DOCSLIB.ORG

Read the Investment Strategy PDF for SKAGEN Vekst

Total Page：16

File Type：pdf, Size：1020Kb

Download full-text PDF Read full-text
Read the Investment Strategy PDF for SKAGEN Vekst SKAGEN Vekst A Nordic and Global Equity Fund SKAGEN Vekst is an actively managed portfolio which combines undervalued Nordic and global companies. The fund is managed Fund Strategy by Søren Milo Christensen and Alexander Stensrud. Portfolio managers Søren Milo Christensen Alexander Stensrud Investment Strategy Equity strategy Nordic / Global Nordic countries contain some of the world’s best-managed companies. Corporate governance Benchmark 50% MSCI AC World lndex and business practices are often market-leading while levels of protection for minority share- 50% MSCI Nordic IMI Index1 holders and transparency are generally very high. However, the Nordic investment universe is No. of holdings 40-60 relatively small and the fund’s broad mandate allows up to half of its assets to be invested in companies listed outside of the region. This global flexibility also helps to diversify portfolio Active Share2 87% risk away from the Nordic region. Market cap bias Mid / large The fund is actively managed, consistent with SKAGEN’s investment philosophy. The portfolio Investment horizon 3-5 years+ managers are benchmark agnostic and their value-based strategy is to find attractively priced Portfolio turnover ratio3 33% companies with clearly identifiable catalysts for a revaluation. These businesses may be out Launch date 1 December 1993 of favour (often due to short-term market noise) but where changes, either internally or in the operating environment, will improve their fundamental outlook. Portfolio Managers The portfolio managers target companies with a margin of safety and possessing clear, cohe- rent and realistic triggers to drive a share price re-rating. This approach creates a portfolio tilted towards classic value stocks with a focus on capital return. Holdings must have both downside protection and upside potential based on their core earnings, cash flow growth and / or cost restructuring. Portfolio Characteristics Søren Milo Christensen & Alexander Stensrud The concentrated portfolio typically contains 40-60 holdings with the top 35 positions repre- senting 70-90 percent of assets. The fund has a bias towards mid / large cap companies with select high-conviction small cap ideas. The portfolio’s geographic exposure is typically balanced 50:50 between Nordic stocks and those listed outside the region. Undervalued The fund managers also target diversification across different sectors in order to manage port- Sound / Temporary folio risk. The investment horizon is typically a minimum of 3-5 years but can be significantly improving ESG market dislocations longer as the portfolio managers attach greater value to fundamentals than short-term trends. practices Portfolio Company Characteristics Forgotten Turnaround cases or ignored Misunderstood * All information as at 31 December 2020 1 Benchmark prior to 1 January 2014 was 50% Oslo Stock Exchange Benchmark Index (OSEBX) / 50% MSCI All Country World Index. Bench- mark prior to 1 January 2010 was 100% OSEBX 2 Percentage of stocks in the portfolio that differs from the benchmark index 3 Portfolio turnover is calculated by taking either the total amount of new securities purchased or the amount of securities sold (whichever Painting: Einar Hein, Beach cyclists, 1894. This painting is manip- is less) over the previous 12-month period, divided by the total net asset value (NAV) of the fund ulated and belongs to The Art Museums of Skagen. Michael Ancher, Viggo Johansen in his studio, 1875. This painting painting 1875. This studio, in his Johansen Viggo Ancher, Michael Skagen. of to The Art Museums belongs and manipulated is Investment Philosophy SKAGEN’s investment philosophy is centred on active, value-based fund management; a combination we believe ensures the best results for our clients. SKAGEN portfolio managers aim to outperform the broader stock market, enabled by unconstrained mandates and the freedom to invest with conviction in their best ideas. They are agile when selecting the companies with the greatest potential to create value and how it can be achieved. We also believe that engagement with companies is key to delivering sustainable risk-adjusted returns. Value Active All SKAGEN portfolio managers invest bottom-up by selecting the We invest in companies whose assets or earnings potential isn’t fully companies they believe will deliver the most value for clients. Invest- reflected in their share price and take a broad view of value creation. ment decisions are based on detailed analysis and deep knowledge Portfolio managers typically identify businesses with clear catalysts of companies, irrespective of their inclusion or position in an index. to correct their mispricing and those with an underappreciated ability We strive to beat the market and create portfolios that diverge from to compound value over time. conventional benchmarks to achieve this. • Agility: We often look beyond traditional metrics to uncover • Unconstrained: Unconstrained mandates give us the freedom to value hidden on company balance sheets or within revaluation search for the best opportunities from across the globe. They also triggers. Agile thinking can also lead us to businesses whose enable us to create diversified portfolios by geography, sector intrinsic earnings capacity or growth potential is underestimated and investment theme to control risks for our clients. by the market. • Conviction: We are high conviction investors who build concen- • Engagement: Releasing value can require engagement and patien- trated portfolios of our best ideas. We act quickly and decisively ce to maximise long-term results. We are active owners and when price targets are reached, or if an investment case deterio- engage with our portfolio companies on key business, financial, rates, and redeploy capital into more attractive ideas to optimise environmental, social and governance issues, using performance our funds’ returns. indicators to drive sustainable returns and revaluation over time. History SKAGEN was founded in Stavanger, Norway in 1993 with the goal of generating long-term growth for our clients’ assets. From investing solely on behalf of friends and family, SKAGEN has grown into a leading Scandinavian fund manager with a broad European footprint. SKAGEN has been part of Storebrand Asset Mana- gement since 2017, but remains an independent investment boutique reporting to its own Board. Our sole business is fund management, and we do all analysis ourselves. We dare to take unpopular choices, as long as they are in the clients’ best interests. We are aligned with our clients – when we do well, clients do well. Our objective is to provide the best possible risk-adjusted returns, communica- tion and service. www.skagenfunds.com Thorvald Niss, Artists on their way to Skagen, 1889. This painting painting 1889. This to Skagen, way Thorvald Artiststheir Niss, on Skagen.. of to The Art Museums belongs and manipulated is DISCLAIMER SKAGEN AS is a management company authorized by the Norwegian supervisory authority, Finanstilsynet, for the management of UCITS under the Norwegian Act on Securities Funds (Act of 25 November 2011 n.o. 11). SKAGEN AS has its registered office at Skagen 3, Torgterrassen, 4006 Stavanger, Norway. SKAGEN AS is part of the Storebrand Group and owned 100% by Storebrand Asset Management AS. Storebrand Group consists of all companies owned directly or indirectly by Storebrand ASA. Historical returns are no guarantee for future returns. Future returns will depend, inter alia, on market developments, the fund manager’s skill, the fund’s risk profile and management fees. The return may become negative as a result of negative price developments. United Kingdom Authorised by Finanstilsynet and subject to limited regulation by the Financial Conduct Authority. Details about the extent of our regulation by the FCA are available on request. Storebrand Asset Management AS has appointed SKAGEN UK Branch to act as Facility Agent in the UK. The offices are located at 48 Dover Street, London W1S 4FF, United Kingdom. Germany SKAGEN Funds’ German Office is located in Barckhausstrasse 1, 60325 Frankfurt, Germany. Switzerland ACOLIN Fund Services AG, Affolternstrasse 56, 8050 Zürich, Schweiz is the Legal Representative in Switzerland. Frankfurter Bankgesellschaft (Schweiz) AG, Börsenstrasse 16, 8001 Zürich, is the Paying Agent in Switzerland. Luxembourg In Luxembourg, SKAGEN AS has appointed Svenska Handelsbanken as Paying Agent. Svenska Handelsbanken AB (publ), Luxembourg Branch, 15, Rue Bender, L-1229 Luxembourg. Ireland In Ireland, SKAGEN AS has appointed Caceis Ireland Limited, One Custom House Plaza, International Financial Services Centre, Dublin, to act as Paying Agent for Ireland. Belgium In Belgium, SKAGEN AS has appointed Caceis Belgium SA/NV to act as the Financial Service Provider for SKAGEN. Caceis Belgium SA/NV, Avenue du port 86C B320, 1000 Brussels Belgium. France In France, SKAGEN AS has appointed Caceis Bank France, 1-3 Place Valhubert, 75013 Paris, as Centralising Paying Agent for France. The art of common sense.
Load more

Recommended publications
  • Marknadsrapport
    MARKNADSRAPPORT STOCK PICKING ÄR EN KONST OCH EN FÄRDIGHET – SOM KRÄVER TÅLAMOD NUMMER 1 | JANUARI 2017 | www.skagenfonder.se LEDARE Ett traditionellt hantverk att hålla fast vid Medan historieböckerna sannolikt kommer att annat. Vi befinner oss helt enkelt i en period förknippa 2016 med Brexit och Donald Trump, med högvatten där alla båtar, oavsett kvalitet, kommer andra mindre kända händelser att ha har lyfts upp av floden. en mer varaktig effekt på fondbranschen. Tyngdkraften går inte att undvika Från aktivt till passivt Faktum kvarstår dock – gör man som alla andra En av de största investeringstrenderna sedan ska man förvänta sig en avkastning som alla finanskrisen är den stora rotationen från akti- andra över tid. Absolut inte mer. Och högvatten va investeringar och in i passiva. Denna trend varar inte för evigt. Perioden med låga räntor har fortsatt med oförminskad styrka 2016 och och låg volatilitet närmar sig nu med all sanno- förväntas fortsätta även i år. Enligt Morningstar likhet sitt slut. Och i takt med att alltmer kapital som citeras av MarketWarch, togs 285,2 mil- fortsätter allokeras till passiva mandat kommer jarder dollar ut ur aktiva fonder under 2016, möjligheterna för aktiva investerare att förbätt- medan passiva fonder attraherade 428,7 mil- ras successivt. Det kommer den finansiella gra- jarder dollar. vitationen till slut att se till. Denna trend kommer att fortsätta, sporrad Det gäller med andra ord att fortsätta hålla av förändringar i lagstiftningen och tekniska för- fast vid devisen: Ansträngning lönar sig bara ändringar i fondbranschen – inte bara i Sverige, om man vägrar ge upp. Det finns en poäng utan även på andra håll i världen.
    [Show full text]
  • Nye Muligheter I Horisonten Markedsrapport
    MARKEDSRAPPORT KUNSTEN Å BRUKE SUNN FORNUFT NYE MULIGHETER I HORISONTEN NUMMER 2 | JULI 2015 | www.skagenfondene.no LEDER Tålmodighet AKTIV VS og lærdommer PASSIV I en mer globalisert verden har fokuset økt på at interne prosesser. Men, i det lange løp er det forvaltere skal reagere på begivenheter og raskt fortsatt driften i et selskap og hva en betaler snu rundt på investeringsporteføljene sine. En for denne som skaper verdier og gir oppgang i kan selvsagt jage begivenheter eller gi opp og en aksjekurs. Det er viktig å huske på nå som simpelthen kjøpe indeksfond. vi er i ferd med å gå inn i andre halvår av 2015. Faktum er at det å jage de beste markedene, Det kan bli en spennende periode, både hva Det internasjonale analysesel- slik som Kina, eller å gi opp ikke vil skape en gjelder en potensiell renteøkning i USA, den skapet Morningstar publiserte avkastning som de fleste fondssparere vil være økonomiske utviklingen i mange vekstmarkeder, i juni en rapport om aktiv og fornøyd med over tid. Det er menneskelig natur Europa og mye annet. passiv forvaltning, i forbin- å ønske meravkastning – oppå noe mer enn For våre aksjefond har første halvår bydd på delse med sin årlige konfe- gjennomsnittet. mer av det samme som drev utviklingen i andre ranse i Chicago. En av konklu- Det er viktig å huske på hva den kjente ver- halvår 2014. Vekstmarkedene har utviklet seg sjonene var at verdiforvaltning diinvestoren Warren Buffett har sagt, nemlig at svakere enn de utviklede markedene helt siden har større mulighet å lykkes aksjemarkedet er en mekanisme for å overføre 2010 og dette endret seg ikke i første halvår.
    [Show full text]
  • Fremgang Sammen Med Vækstmarkederne
    Årsrapport 2010 Fremgang sammen med vækstmarkederne Pessimisterne tog fejl. Med vækstmarkederne i førersædet blev den globale vækst i 2010 solide fem procent. Investorerne i aktiefonde kunne glæde sig over nok et godt år, også de som satsede på gældstunge lande som USA. 12 Tankens magt Når alle investorer går i flok, kan de som går egne veje lykkes på egen hånd 14 Fare for inflation Konsekvenserne for verdensøkonomien og vores fonde ved en stigende inflation 20 Bobler i vækst? Strømmen af investorer til vækstmarkederne kan på sigt føre til bobletendenser. 10 Kristoffer Stensrud Idémageren Porteføljerne består af mere eller mindre kendte selskaber. Kristoffer Stensrud fortæller hvordan han finder dem. Børn ved stranden. Skagen, 1910. Udsnit. Af Einar Hein. Billedet tilhører Skagens Museum. skagen VEKST Godt til sidst Porteføjleforvalter: Beate Bredesen Start: 1. december 1993 Afkast 2010 Gennemsnitligt årligt afkast siden start 25 25 23,0% 23,7% Trods urolige markeder i første halvår har de fleste af SKAGEns 20 20 fonde givet et bedre afkast end deres respektive indeks. 17,4% SKAGEn Global og SKAGEn Kon-Tiki slog deres referenceindeks 15 15 med gode marginer, mens SKAGEn Vekst endte lidt bagefter. 10,1% 10 10 Investorerne i SKAGEn Tellus havde god grund til at være til- fredse, mens SKAGEn Avkastning skuffede relativt. 5 5 0 0 ■ SKAGEN Vekst ■ Oslo Børs Benchmark Index (OSEBX) skagen Global skagen KOn-TIKI Porteføjleforvalter: Kristian Falnes Start: 7. august 1997 Porteføjleforvalter: Kristoffer C. Stensrud Start: 5. april 2002 Afkast 2010 Gennemsnitligt årligt afkast siden start Afkast 2010 Gennemsnitligt årligt afkast siden start 25 23,9% 25 30 29,2% 30 27,2% 20,5% 25 25 20 20 17,3% 21,8% 20 20 15 15 15 15 10 10 11,7% 10 10 5 5 5 5 1,7% 0 0 0 0 ■ SKAGEN Global ■ MSCI World Index (Daily Traded Net Total Return) ■ SKAGEN Kon-Tiki ■ MSCI Emerging Markets Index (Daily Traded Net Total Return) skagen avkastnInG skagen TELLUS Porteføjleforvalter: Jane Tvedt Start: 16.
    [Show full text]
  • Katalog O#® Tombola
    743. FORAARS UDSTILLINGEN 19O8 KATALOG O#® TOMBOLA Ptibliku tris Opmærksomhed henledes paa den nye Ord­ ning af Tombolaen ved Udstillingen, anført paa Katalogets sidste Sider Opsynet kan paavise, hvor Arbejderne er anbragte. Protokoller med Angivelse af Priserne paa de Arbejder, der er betegnede med *, er henlagte i Kontoret og i Udstillingslokalet. Tom­ bolaanvisninger modtages kun i Betaling for købte Arbejder, naar de ajlever es i Udstillingens Koiitor samtidig med at Købet finder Sted. (u. C.) ved en Kunstners Navn betegner, at han har Ret til at udstille et bestemt Antal Arbejder udenfor Censur. En Fortegnelse over Udstillernes Adresser og en Angivelse af Tiden, paa hvilken adskillige Ateliers er tilgængelige for Publikum, findes bag i dette Katalog. Malerkunst. Raderinger. Tegninger. Arvid Aae. 1. *Gammel Markarbejder. 'Bornholm. 2. ^Landsbygade. Bornholm. Radering. G. Achen (u. C.). Portræt af A. C. A. Portræt af Kommandørinde C. 5. *Interiør. 6 *Eftermiddagssol paa Vestlængen. , *Mølledammen. I Buderupholm. *Fra Engen. I Hans Agersnap (u. C.). 9. *Klar Vinterdag efter Rimfrost, o. *Snedrive langs Hegnet. 2 Chr. Aigens. 11. *Røgstue paa Færøerne. Michael Ancher (u. C.), R. af Db. 12. *Marine. Storm. 13. *Marine. Det sortladne Hav. 14. *Marine. Bølgen. 15. *Moder og Datter. 16. *Den gamle Bærplukkerske. 17. *Portrætstudie af Holger Drachmann. 18. *Portrætskitse af Henrik Pontoppidan. 19. *Else. 20. *Portræt af P. S. Krøyer. Cilius Andersen. 21. *Hanen plukkes. 22. *Godt Øl. 23. *Det gamle Færgested ved Odense Kanal. Radering. 24. *Landskab fra Stige. Radering. Vald. Andersen. 25. Portræt. 26—33. *Billeder af Kjøbenhavns Historie. Illustrationer til en Bog: Absalons By. A. Ander s en-Lundby (u.
    [Show full text]
  • Lolland-Falsters Historiske Samfund, Årbog 2019
    LOLLAND-FALSTERSLOLLAND-FALSTERS HISTORISKEHISTORISKE SAMFUNDSAMFUND L ND OL U L F A N M D A S - F A E L K S S T I E R R O T H S I Årbog 20192018 – 107.106. årgang Redaktør: Jan Bodholdt Tryk: dkPRINT, 4970 Rødby © 2019 Lolland-Falsters Historiske Samfund ISBN 978-87-91059-19-3 Indholdsfortegnelse Jan Bodholdt Bjørn Westerbeek Dahl Forord .............................................. 4 J. L. Ridters avistegninger fra Lolland-Falster .......................... 98 Ole Edvard Mogensen Da Gedserbanen blev fjernstyret ..... 6 Tove Niclasen Rasmus Hansen Reravius ................ 120 Anders Rasmussen Kirkehøj - En enestående jættestue Henrik Gade Jensen fra Lolland ....................................... 24 Præstegården i Gloslunde. 1. del: en præstehistorie ............................. 131 Signe F. Mogensen Den ukendte landsby ....................... 37 Bente Stokholm Thomsen Præstegården i Gloslunde. 2. del: Tine Nielsen Fabienke en bygningshistorie ......................... 145 Mellem tradition og fornyelse. Om maleren Johannes Wilhjelms liv og kunst .................... 46 Christian Frederiksen Da Nykøbing F. ”fik en bjørn på”. Historien om Bjørnebrønden på Torvet ......................................... 68 Forord Velkommen til vores årbog 2019, hvor vi ne F. Mogensen om de fund, der er blevet bringer 9 artikler, der kort præsenteres ne- gjort ved en udgravning lige udenfor Ny- denfor. købing F. Fra 1000-årene til 1200-årene har her ligget en landsby, som så blev forladt. I år er det netop 60 år siden DSB etablerede På baggrund af en gennemgang af fundene den første fjernstyringscentral i Nykøbing vurderer forfatteren, hvordan livet har været F, hvorfor vi bringer artiklen Da Gedser- i landsbyen, og hvorfor den blev opgivet. banen blev fjernstyret af Ole Edvard Mo- gensen. Når det var strækningen Nykøbing Maleren Johannes Wilhjelm voksede op på F.
    [Show full text]
  • Opptur Med Oppvoksende Markeder
    Årsrapport 2010 Opptur med oppvoksende markeder Pessimistene tok feil. Med vekstmarkedene i førersetet ble den globale veksten i 2010 solide fem prosent. Aksjefondssparerne kunne glede seg over nok et godt år, også de som satset på gjeldstunge land som USA. Side 24 6 - 9 Inflasjonsfaren øker Konsekvensene for verdens- økonomien og våre fond ved en stigende inflasjon. 10 Tankens makt Når alle følger saueflokken kan de som går egne veier lykkes på egen hånd. 22 Bobler i vekst? Strømmen av investorer til vekstmarkedene kan på sikt føre til bobletendenser. 18 Kristoffer Stensrud Idémakeren Porteføljene er fulle av mer eller mindre kjente selskaper. Kristoffer Stensrud forteller hvordan han finner dem. Børn ved Stranden. Skagen. 1910. Utsnitt. Av Einar Hein, en av Skagenmalerne. Bildet tilhører Skagens Museum. SKAGEN VEKST Bra til slutt Forvalter: Beate Bredesen Oppstart: 1. desember 1993 Avkastning 2010 Gjennomsnittlig årlig avkastning siden start 70 % 70 % SKAGEN Vekst OSEBX/MSCI AC (50/50)* Til tross for urolige markeder i første halvår har de fleste av 60 % 60 % SKAGENs fond gitt bedre avkastning enn sine respektive 50 % 50 % indekser. SKAGEN Vekst havnet litt bak sin referanseindeks, 40 % 40 % de øvrige to aksjefondene slo sine indekser. Andelseiere i SKAGEN Tellus har god grunn til å være fornøyd, mens 30 % 30 % SKAGEN Avkastning skuffet. Pengemarkedsfondene leverte 20 % 15,4 % 16,0 % 20 % 17,0 % 9,8 % god avkastning i et lavrenteregime. 10 % 10 % 0 % 0 % * Før 1.1.2010 var indeks Oslo Børs hovedindeks SKAGEN GLOBAL SKAGEN KON-TIKI Forvalter:
    [Show full text]
  • Årsrapport 2010 PDF 4,41 MB
    Årsrapport 2010 PORTFÖLJFÖRVALtaRNas BERÄttELSE siDAN 27: Uppgång med tillväxtmarknader Pessimisterna tog fel. Med tillväxtmarknaderna i förarsätet blev den globala tillväxten solida fem procent under 2010. Aktiefondspararna kunde glädja sig över ännu ett bra år, även de som investerade i ett skuldtyngt land som USA. 14 Idémakaren Portföljerna är fulla av mer eller mindre kända företag. Kristoffer Stensrud berättar hur han hittar dem. 16 Tankens makt När alla följer flocken kan de som går egna vägar lyckas på egen hand. 20 Bubblor i tillväxt? Strömmen av investerare som söker sig till tillväxt- marknaderna kan på sikt leda till bubbeltendenser. 22 Inflationsfaran ökar Konsekvenserna för världs- ekonomin och våra fonder vid stigande inflation. KONstEN att ANVÄNDA suNT FÖRNUFT skaGEN GLOBAL Bra till slut Förvaltare: Kristian Falnes Start: 7 augusti 1997 Avkastning 2010 Genomsnittlig årlig avkastning sedan start 30 30 Trots oroliga marknader under första halvåret har de flesta av SKAGENs 25 25 fonder givit bättre avkastning än sina respektive jämförelseindex. SKAGEN 20 20 Global och SKAGEN Kon-Tiki slog sina jämförelseindex och SKAGEN Vekst 17,8% hamnade något bakom sitt jämförelseindex. Obligationsfonden SKAGEN 15 15 Tellus steg med 17,2 procent mätt i sin denomineringsvaluta, euro. Mätt 10 8,9% 10 i svenska kronor blev avkastningen 2,53 procent. 5,9% 5 5 2,1% 0 0 ■ SKAGEN Global ■ MSCI World Index (SEK) skaGEN VEKST skaGEN KON-TIKI Förvaltare: Beate Bredesen Start: 1 december 1993 Förvaltare: Kristoffer C. Stensrud Start: 5 april 2002
    [Show full text]
  • Market Report 2 2017
    MARKET REPORT 2 2017 PATIENCE IS REWARDED PROSPECTS LOOK BRIGHTER IN EMERGING MARKETS AND VALUE STOCKS ARE RETURNING TO FAVOUR MARKET REPORT APRIL 2017 | www.skagenfunds.co.uk LEADER The start of an exciting year 2017 has barely got started, but has already earned itself a place in history books. We knew that this year would largely revolve around Donald Changes; but priorities remain the same Trump, Theresa May and other political leaders. The US presi- I would also like to mention the changes that have taken place in dent’s capacity to cause trouble for himself seems to be greater SKAGEN recently, in particular among the portfolio managers. We than first assumed. Trump and the Republicans’ plan to over- are delighted to welcome on board Øyvind Fjell as a new portfolio haul Obamacare failed to materialise, at least in the first round, manager to the SKAGEN Vekst team, managing Nordic/Global which was one of the main points of the electoral campaign. equities. He will join on 1 July 2017 from Delphi Nordic, has 10 This was not well received by the market and the share price of years’ experience in managing Nordic equities and is ranked expensive US companies nosedived. US companies have become among the best in this category based on the results he has significantly more expensive underD onald Trump, making stock achieved for clients. Since taking the reins of the five star-rated picking increasingly more important. In the UK too, it is starting Delphi Nordic fund in 2007, Øyvind Fjell has delivered exceptional to sink in that the Prime Minister Theresa May activated article returns, with the fund recording more than double the returns 50 at the end of March, thereby initiating the historical process of its benchmark since the end of 2012.
    [Show full text]
  • FORAARS UDSTILLINGEN KATALOG (Sflsi
    <y 742. ' FORAARS UDSTILLINGEN KATALOG (SflSi TOMBOLA Publikums Opmærksomhed henledes paa den nye Ord­ ning af Tombolaen ved Udstillingen, anført paa Katalogets sidste Sider Opsynet kan paavise, hvor Arbejderne er anbragte. Protokoller med Angivelse af Priserne paa de Arbejder, der er betegnede med *, er henlagte i Kontoret og i Udstillingslokalet. Tom­ bolaanvisninger modtages kun i Betaling for købte Arbejder, naar de afleveres i Udstillingens Kontor samtidig i?ied at Købet finder Sted. (u. C.) ved en Kunstners Navn betegner, at han har Ret til at udstille et bestemt Antal Arbejder udenfor Censur. En Fortegnelse over Udstillernes Adresser og en Angivelse af Tiden, paa hvilken adskillige Ateliers er tilgængelige for Publikum, findes bag i dette Katalog. Malerkunst. Raderinger. Tegninger. Ai~vid Aae. 1. Portræt. Tilh. Hofjægermester A. Tesdorpf. G. Achen (u. C.). 2. Kancelliraad, Landstingsmand C. Pagh. 3. *Et Asketræ. Solnedgang. 4. *Landingssted ved Jul Sø. 5. *Fra Færgestedet ved S vejbæk. 6. *Hedebakke ved Svejbæk. 7. *Sandet Vej imellem Hedebakker. Sol. Hans Agersnap (u. C.). 8. *Under de gamle Bøge ved Tirsbæk Strand. 9. *Kølig Sommerdag paa Heden. 2 Anna Ancher (u. C.). 10. *Manden med Hønen. 11. *Fra en Syskole. 12. *Faareklipning. Michael Ancher (u. C.), R. af Db. 13. *Kunstdommere. 14. *Under Ørnens Tegn. 15. *Storm ved Sønderstrand. 16. *En Fisker. 17. *To unge Piger. 18. *Ung Pige. Cilius Andersen. 19. *Frugtstykke. 20. *Der var en Kone paa Landet. 21. *Fra Odense gamle Kanal. Radering. 22. *Septemberaften. Radering. 23. *Bonden drikker. Radering. Johannes Andersen. 24. Tegning. Afskeden. 25. Tegning. A. Andersen-Lundby (u. C.). 26. *Park ved Mtinchen.
    [Show full text]
  • Annual Report 2015 PDF 3.85 MB
    ANNUAL REPORT 2015 A YEAR OF TWO HALVES WE FOCUS ON FINDING VALUE, NO MATTER WHAT THE MARKET MAY SERVE US ANNUAL REPORT | www.skagenfunds.com LEADER Dear Readers, If I had to sum up the global events of 2015 adhering to Twitter’s 140 cha- racter limit, it would probably read something like this: “Greece. Refugee crisis. Putin. Low interest rates. ISIS. Oil. Chinese market dip. Iran deal. Paris. Weak EM. Climate deal. Fed rate hike.” In contrast it would be nearly impossible for us to sum up the In sum, we are not waiting for our investment philosophy to return past year in SKAGEN in Twitter format. That is why we share this to favour, rather, the merits of our common sense approach to Annual Report with you, containing thousands of carefully selected investing have never disappeared. We thrive in the long term thanks words in order to hopefully provide a deeper understanding of our to the market’s failure to price assets correctly from time to time. performance in 2015, how we respond to the trust our clients have As our CIO Ole Søeberg wrote in last year’s Annual Report, sooner placed in us – and a look towards 2016. or later the laws of financial gravity will ensure that companies are In May 2015 we reached a corporate milestone when we welcomed rewarded for the value they create and thereby also reward us for the concentrated global fund, SKAGEN Focus, into our family of our contrarian approach and choice not to follow the herd. funds. This was only the fifth time in our 22 years of operations that we have launched a new equity fund.
    [Show full text]
  • Mellem Tradition Og Fornyelse. Om Maleren Johannes Wilhjelms Liv Og Kunst
    LOLLAND-FALSTERSLOLLAND-FALSTERS HISTORISKEHISTORISKE SAMFUNDSAMFUND L ND OL U L F A N M D A S - F A E L K S S T I E R R O T H S I Årbog 20192018 – 107.106. årgang Redaktør: Jan Bodholdt Tryk: dkPRINT, 4970 Rødby © 2019 Lolland-Falsters Historiske Samfund ISBN 978-87-91059-19-3 Indholdsfortegnelse Jan Bodholdt Bjørn Westerbeek Dahl Forord .............................................. 4 J. L. Ridters avistegninger fra Lolland-Falster .......................... 98 Ole Edvard Mogensen Da Gedserbanen blev fjernstyret ..... 6 Tove Niclasen Rasmus Hansen Reravius ................ 120 Anders Rasmussen Kirkehøj - En enestående jættestue Henrik Gade Jensen fra Lolland ....................................... 24 Præstegården i Gloslunde. 1. del: en præstehistorie ............................. 131 Signe F. Mogensen Den ukendte landsby ....................... 37 Bente Stokholm Thomsen Præstegården i Gloslunde. 2. del: Tine Nielsen Fabienke en bygningshistorie ......................... 145 Mellem tradition og fornyelse. Om maleren Johannes Wilhjelms liv og kunst .................... 46 Christian Frederiksen Da Nykøbing F. ”fik en bjørn på”. Historien om Bjørnebrønden på Torvet ......................................... 68 Forord Velkommen til vores årbog 2019, hvor vi ne F. Mogensen om de fund, der er blevet bringer 9 artikler, der kort præsenteres ne- gjort ved en udgravning lige udenfor Ny- denfor. købing F. Fra 1000-årene til 1200-årene har her ligget en landsby, som så blev forladt. I år er det netop 60 år siden DSB etablerede På baggrund af en gennemgang af fundene den første fjernstyringscentral i Nykøbing vurderer forfatteren, hvordan livet har været F, hvorfor vi bringer artiklen Da Gedser- i landsbyen, og hvorfor den blev opgivet. banen blev fjernstyret af Ole Edvard Mo- gensen. Når det var strækningen Nykøbing Maleren Johannes Wilhjelm voksede op på F.
    [Show full text]
  • Om Maleren Johannes Wilhjelms Liv Og Kunst
    Mellem tradition og fornyelse. Om maleren Johannes Wilhjelms liv og kunst Af Tine Nielsen Fabienke Fuglsang. Samlingen består af dansk male- Artiklen ”Mellem tradition og forny- ri, skulptur og kunst på papir fra slutningen else. Om maleren Johannes Wilhjelms af 1700-tallet og frem, og den indeholder liv og kunst” handler om den lollandsk kunstværker, som har velkendt og væsent- fødte maler Johannes Wilhjelm (1868- 1938), som voksede op på herregården Øllingsøe. Han blev siden uddannet på privat kunstskole, kunstakademiet samt Kunstnernes Studieskole i København, og han kom under indflydelse af både den akademiske tradition og nye ten- denser. Wilhjelm tillagde også sin bag- grund på landet stor betydning for sit virke, og livet igennem rejste han me- get i Danmark og udlandet for at male især landskaber, folkelivsbilleder og interiører. I nyere kunsthistorie har han været associeret med Italien og kredsen af yngre skagensmalere, men denne ar- tikel retter blikket mod flere facetter af Wilhjelms liv og kunst, herunder hans væsentlige arbejder fra Svinkløv og hans sene ophold i Sydfrankrig. Fuglsang Kunstmuseums samling blev i slutningen af 1800-tallet grundlagt som del af det kulturhistoriske museum i Maribo. I 1966 blev den udskilt som selvstændigt Fig. 1. Julius Folkmann (1864-1948): Por- kunstmuseum og eksisterede under for- træt af Johannes Wilhjelm. U.å. Fotografi i skellige navne på samme matrikel frem til privateje. Ved dette og de øvrige illustratio- 2008, hvor den ny bygning blev indviet på ners titler er der brugt nutidig retstavning. 46 lig betydning i kunsthistorien. Den gemmer lede bypartier, portrætter og religiøse mo- dog også på glemte og oversete perler, som tiver, beskæftiger jeg mig hovedsageligt er blevet udskrevet af kanon, selvom kunst- med hans ’Livsbilleder’: hans skildringer nerne i egen samtid var en etableret del af af mennesket i samklang med naturen, som det danske kunstmiljø.
    [Show full text]