DOCSLIB.ORG

CV Frank Baijens Personal Data Working Experience

Total Page：16

File Type：pdf, Size：1020Kb

Download full-text PDF Read full-text
CV Frank Baijens Personal Data Working Experience CV Frank Baijens Personal data surname Baijens first names Franciscus Hubertus Henricus name Frank address van den Elsenstraat 27 place 5694 ND Son en Breugel cell +31 (0)6 10728802 e-mail [email protected] birthplace Bladel en Netersel birthdate 13 september 1965 nationality Dutch driving licenses B-C-E (to B) maritial status Married (3 daughters) LinkedIN www.linkedin.com/in/fbaijens Working experience Aug 2019 - Sales manager at Arseus Medical Sales of Schiller (Switzerland) cardiac and pulmonary medical diagnostic solutions for Dutch hospitals. Also responsible for the Dutch branch office management. July 2019 - Founder of Frank Baijens Consultancy Director and owner of my own agency. See www.frankbaijens.com for details. Oct 2017 – July Business Development Manager Diagnostic Solutions at 2019 Alphatron Medical Business development and sales for Benelux of Diagnostic Solutions @ Alphatron Medical Systems in Rotterdam. Main focus on cardiac and pulmonary applications. Achievements Building customer awareness and networks in primary care and hospitals. June 2006 – sept General Manager at Mortara Instrument BV 2017 General Manager at Mortara Instrument BV based in Best, the Netherlands, a subsidiary of Mortara Instrument INC. (Milwaukee, WI, USA). Mortara develops, manufactures and sells through its own subsidiaries and worldwide distributors products for Diagnostic Cardiology and Patient Monitoring in the medical market (medical devices business). Achievements • General management and key sales responsibilities for The Netherlands, with a very open assignment. • Tripled the business CV of Frank Baijens pg 1 / 5 • Grown from 1 to 6 employees • Made Mortara a top 3 brand in Hospital Diagnostic Cardiography, next to Philips and General Electric • Survived 2 fires in the Best offices, without revenues dipping General Management / Enterpreneurship, Sales and New Business responsibility, Large network, Large personal communication skills, trendwatcher, Organisation and attendance to exhibitions, Full P&L responsible, Financial Reporting and forecasting, HR responsible, Budgeting, Key-customer sales and project leadership, Logistics and Warehouse responsible, IT responsible (both office and products), cost calcs, product pricing, financial controlling Mar 2013 – Mar 2017 Treasurer of VZI (Dutch Society of Biomedical Engineers); unpaid www.vzi.nl Achievements • Restructure of the membership contributions fees • Reshape legal structures into an association and a foundation • Foundation of the ‘Stichting VZI activiteiten’ Board member, Treasurer, Long term Policy development Jan 2014 – Mar 2015 Board member of Stakenburgfonds; unpaid www.stakenburgfonds.nl Achievements • New fundraising The Stakenburg Fund contributes to the cultural infrastructure of Son en Breugel by financially supporting cultural initiatives. Chairman is the mayor of Son en Breugel 2008 – Dec 2012 Rabobank Council of Members; unpaid www.rabobank.nl/hgwz Achievements • Transition Merge from 4 local banks to Rabo HGWZ • Member of the Rabo HGWZ cycle team for Alpe d’Huzes 2011 Cooperation Council Member for companies (ledenraadslid bedrijven) representing the members of the local cooperative Rabobank Het Groene Woud Zuid. Nov 2004 - May 2006 Head of Biomedical department at Jeroen Bosch Ziekenhuis – ’s Hertogenbosch www.jbz.nl Achievements • Organizational reshape of the Medical Technology department • Pioneering role on embedding Medical Technology in the daily clinical operations • Hospital-wide Focus and Development on MD safety, Training and Skills, Medical IT Business development for the department, Vicarious head of the Medical Technology cluster, Leading operational tasks, Leader of multidisciplinary project teams for complex Medical Device CV of Frank Baijens pg 2 / 5 purchase or innovations, Acting on the cutting edge of medical technology, IT technology and human aspects of medtech, consultancy, Member of Materials Advisory Board Jan 2002 - Oct 2004 Head of department Technologie Intensieve Geneeskunde at Jeroen Bosch Ziekenhuis – ’s Hertogenbosch www.jbz.nl Achievements • Leadership skills / Personal coaching • QA skills: ISO 9000:2000 Group leader of 12 team members, PDCA cycles for medical devices maintenance, Project management for complex projects, Consultancy, Operations Planning and budgeting, Improvements on ISO 9000:2000 quality books, Life cycle management on medical devices Sep 2003 - 2007 Parttime lecturer at Fontys university Eindhoven www.fontys.nl Achievements • Own development of training materials • Teaching, lecturing and public speaking • Subject: phsyics of medical ultrasound Jun 2001 - Dec 2001 Head of Documentation Centre at Shell Solar Energy B.V. in Helmond Achievements • Set up of a worldwide knowledge center for Shell Solar products • Adaptation to world standards Leading operational tasks, Development of the department towards actual standards, Provisioning of technical and project documentation, Data mining, Updating to norms and standards Acting as the knowledge centre for Shell Solar products worldwide June 2000 – May Application Engineer / Project Coordinator at Shell Solar 2001 Energy B.V. in Helmond Achievements • Development of Roof support systems for PV solar panels • Development of Grid PV Scoping and quotation tools • Development of knowledge base for Grid-connected PV Feasibility studies for photovoltaic PV solar installations and projects, Quotations calcs, PV solar grid-connected system engineering and scoping, Knowledge base for grid-connected PV solar systems 1997-2000 Writing editor for national magazine “Technologie in de Gezondheidszorg” • www.fmt.nl CV of Frank Baijens pg 3 / 5 1997 - May 2000 Medical Technologist at St Joseph Hospital Veldhoven, a.k.a. Máxima Medical Centre www.mmc.nl Achievements • Group leader of the newly founded ‘medical applications group’ • The very first ‘Medical Technologist’ in The Netherlands Linking pin for Biomedical IT projects / Project management, Special projects, Strategy development, Windows IT management, Maintenance strategies, Budget planning. Areas: digital image processing, medical data acquisition, (bio)medical information systems, Computer Network maintenance, Windows, Unix, medical ultrasound, medical lasers, physiological diagnostic equipment. dec 1988 - 1996 Biomedical Engineer at Sint Joseph Ziekenhuis te Eindhoven a.k.a. Máxima Medical Centre www.mmc.nl • Repair and maintenance medical devices • Software development for medical systems Languages • Dutch Native • English Fluently, verbally and writing, business and social • German Business Conversation • French Easy conversation • Spanish Basic reading Private / Hobbys • Family life • Music: Playing piano and tenor saxophone (classes since 2013); co-founder and secretary of a wind music ensemble • Running • Traveling (holidays) • Stock exchange / crypto trading • Special interest in new technologies, Artificial Intelligence, start-up and scale-up companies Education 1977 - 1982 HAVO Pius X college in Bladel 1982 - 1987 HTS-E / Technische Hogeschool Eindhoven (Fontys) ComputerKunde (TCK) 1990 - 1992 Post-HBO AppliKatie cursus Hogeschool Eindhoven (Fontys) BedrijfsOrganisatie / bedrijfskunde (AKBO) 2010-2011 Spanish classes VU Eindhoven 2012 DICOM Medical PHIT CV of Frank Baijens pg 4 / 5 2013 DVTK DICOM Validation ICT Group ToolKit 2016 Management and delegation 2019 Sales training Kenneth Smit various Personal development Personal effectivity Management Financial management HR various Many incompany trainings CV of Frank Baijens pg 5 / 5 .
Load more

Recommended publications
  • VERSPREIDINGSGEBIED HUIS AAN HUISKRANTEN Regio Noord
    Schiermonnikoog Ameland Eemsmond Terschelling De Marne Dongeradeel Loppersum Appingedam Ferwerderadeel Winsum Delfzijl Bedum Kollummerland C.A. Ten Boer Het Bildt Dantumadeel Zuidhorn Leeuwarderadeel Slochteren Groningen Achtkarspelen Grootegast Vlieland Oldambt Menaldumadeel Tytsjerksteradeel Franekeradeel Leek Menterwolde Harlingen Hoogezand-Sappemeer Haren Leeuwaden Marum Littenseradiel Smallingerland Bellingwedde Tynaarlo Veendam Pekela Texel Noordenveld Opsterland Aa en Hunze Assen Stadskanaal Súdwest-Fryslan Vlagtwedde Ooststellingwerf Heerenveen De Friese Meren Den Helder Borger-Odoorn Weststellingwerf Midden-Drenthe Westerveld Hollands Kroon Schagen Steenwijkerland Emmen Coevorden Meppel De Wolden Hoogeveen Medemblik Opmeer Enk- Stede huizen Noordoostpolder Heerhugo- Broec Langedijk waard Urk Bergen Drechterland Hoorn Staphorst Koggenland Zwartewaterland Hardenberg Heiloo Alkmaar Kampen Castricum Beemster Ommen Zeevang Dalfsen Uitgeest Dronten Zwolle Heemskerk Edam Wormerland Purmerend Lelystad Beverwijk Hattem Twenterand Oldebroek Zaanstad Oost- Lands- zaan meer Tubbergen Velsen Waterland Elburg Heerde Raalte Bloemen- Hellendoorn daal Haarlemmer- Dinkelland liede C.A. Olst-Wijhe Almelo Haarlem Amsterdam Almere Nunspeet Wierden Zand- Zeewolde Harderwijk Epe voort Heem- Borne stede Diemen Oldenzaal Muiden Losser Rijssen-Holten Haarlemmermeer Weesp Hille- Ouder- Naarden Huizen Ermelo Hengelo gom Amstel Deventer Amstel- Blari- veen Bussum Noord- Abcoude cum Putten wijker- Lisse Aalsmeer Laren Eemnes Hof van Twente Enschede hout Bunschoten
    [Show full text]
  • Ontwikkelingsprogramma Ondernemend Waalre
    WAALRE Voorwoord Het bedrijfsleven en de overheid hebben behoefte aan actuele economische informatie en aan inzicht in de kansen en bedreigingen voor hun gemeente en regio. Daarom heeft de Kamer van Koophandel Oost-Brabant het initiatief genomen om voor alle deelregio’s binnen haar werkgebied een sterkte-zwakte-analyse (SWOT-analyse) te laten uitvoeren. Dit initiatief wordt ondersteund door MKB-Brabant en de Brabants Zeeuwse Werkgeversvereniging. In het rapport dat nu voor u ligt zijn de resultaten beschreven van de sterkte-zwakte-analyse voor de gemeente Waalre. De gemeente Waalre maakt onderdeel uit van de regio Eindhoven. Ook voor de andere gemeenten (Best, Veldhoven, Eindhoven, Son en Breugel, Heeze-Leende en Cranendonck) in de regio Eindhoven alsmede voor de totale regio zullen sterkte-zwakte-analyses worden opgesteld. In een tweetal workshops, waaraan ondernemers en vertegenwoordigers van de gemeente hebben deelgenomen, zijn sterke en zwakke punten, kansen en bedreigingen en actiepunten geformuleerd. De actiepunten zijn opgenomen in het ontwikkelprogramma ‘Ondernemend Waalre’. Het rapport vormt een praktisch handvat voor lokaal overleg tussen de ondernemersverenigingen en de gemeente. Op een aantal terreinen is er contact tussen de ondernemersverenigingen en de gemeente. Dit contact dient dan ook als basis om verder te gaan op de ingeslagen weg. De ondernemers zijn georganiseerd in 3 organisaties: · MKB Waalre richt zich op de ondernemers in de kern Waalre. · Winkeliers Vereniging Aalst is de organisatie van de ondernemers in en rond het winkelcentrum in Aalst. · Ondernemers Contact Waalre (OCW) richt zich op de grotere bedrijven en de bedrijven gevestigd op de bedrijventerreinen. In de sector recreatie & toerisme is een Lokaal Toeristische Adviesraad (LTA) ingesteld door de gemeente met ondernemers in de sector.
    [Show full text]
  • Local Identities       
    Local Identities Editorial board: Prof. dr. E.M. Moormann Prof. dr.W.Roebroeks Prof. dr. N. Roymans Prof. dr. F.Theuws Other titles in the series: N. Roymans (ed.) From the Sword to the Plough Three Studies on the Earliest Romanisation of Northern Gaul ISBN 90 5356 237 0 T. Derks Gods,Temples and Ritual Practices The Transformation of Religious Ideas and Values in Roman Gaul ISBN 90 5356 254 0 A.Verhoeven Middeleeuws gebruiksaardewerk in Nederland (8e – 13e eeuw) ISBN 90 5356 267 2 N. Roymans / F.Theuws (eds) Land and Ancestors Cultural Dynamics in the Urnfield Period and the Middle Ages in the Southern Netherlands ISBN 90 5356 278 8 J. Bazelmans By Weapons made Worthy Lords, Retainers and Their Relationship in Beowulf ISBN 90 5356 325 3 R. Corbey / W.Roebroeks (eds) Studying Human Origins Disciplinary History and Epistemology ISBN 90 5356 464 0 M. Diepeveen-Jansen People, Ideas and Goods New Perspectives on ‘Celtic barbarians’ in Western and Central Europe (500-250 BC) ISBN 90 5356 481 0 G. J. van Wijngaarden Use and Appreciation of Mycenean Pottery in the Levant, Cyprus and Italy (ca. 1600-1200 BC) The Significance of Context ISBN 90 5356 482 9 Local Identities - - This publication was funded by the Netherlands Organisation for Scientific Research (NWO). This book meets the requirements of ISO 9706: 1994, Information and documentation – Paper for documents – Requirements for permanence. English corrected by Annette Visser,Wellington, New Zealand Cover illustration: Reconstructed Iron Age farmhouse, Prehistorisch
    [Show full text]
  • Kempengemeenten; Operationeel
    7 | KEMPENGEMEENTEN ; OPERATIONEEL EN DOORGROEIDISCUSSIE Samenwerking op verschillende terreinen tussen de gemeenten Bergeijk, Bladel, Reusel-De Mierden, Eersel en Oirschot Simon Plasmeijer en Stan van de Laar 7.1 Inleiding en typering Vijf relatief kleine gemeenten in Zuidoost Brabant, te weten Bergeijk, Bladel, Eersel, Oirschot en Reusel-De Mierden, bedienen samen een gebied van circa 85.000 inwoners. Zoals uit tabel 10 valt af te leiden kent iedere gemeente op zich een beperkte schaalomvang met daardoor ieder zo haar eigen kwetsbaarheden. Om toch ‘samen sterk’ te staan vormen deze gemeenten sinds 2003 het samenwerkingsverband Kempengemeenten. Gemeente Inwoneraantal 1 Bergeijk 18.061 Bladel 19.177 Eersel 18.157 Oirschot 17.750 Reusel-De Mierden 12.555 Totaal 85.700 Tabel 10: Inwoneraantallen van de gemeenten die samen ‘Kempengemeenten’ vormen. Op 8 juli 2003 is met een intentieverklaring van de colleges van de vijf betreffende gemeenten bevestigd dat zij streven naar vergaande samenwerking in deze regio. Uiteindelijk heeft het proces dat daarmee in gang werd gezet in 2006 geresulteerd in een lichte gemeenschappelijke regeling. Niet veel later, in 2008, werd echter al geconstateerd dat enerzijds deze afspraken onvoldoende de wensen van de samenwerkende gemeenten dekten en anderzijds de behoefte aan niet vrijblijvende samenwerking alweer op een hoger niveau was gekomen. Na een periode van evaluatie en visievorming resulteerde deze constatering begin 2010 concreet in een versterking van de samenwerking in de vorm van een gemeenschappelijke regeling. Formeel werd deze nieuwe opzet bekrachtigd op 19 januari 2010 door ondertekening door de vijf colleges van B&W. 1 Centraal Bureau voor de Statistiek, Statline, gegevens per 1 januari 2010.
    [Show full text]
  • Ekkersrijt 4429 5692 DL Son En Breugel Tel.: 0499-462 190 Email: [email protected] URL
    Adresgegevens: Ekkersrijt 4429 5692 DL Son en Breugel Tel.: 0499-462 190 Email: [email protected] URL: www.alletha.nl Routebeschrijving voor het OV treft u in hoofdstuk 3. Vanaf Tilburg / Breda / Rotterdam Volg de A58 richting Eindhoven Bij Eindhoven volgt u de aanduiding “Randweg Eindhoven” richting Helmond / Son en Breugel / Nijmegen Neem afslag 6, “Ekkersrijt” Ga bovenop de afslag op de rotonde linksaf richting Ekkersrijt Lees verder hoofdstuk 2: Op Ekkersrijt Vanaf Den Bosch / Utrecht Volg de A2 richting Eindhoven Bij Eindhoven volgt u de aanduiding “Randweg Eindhoven” richting Helmond / Son en Breugel / Nijmegen Blijf volgen totdat de snelweg eindigt bij stoplichten Ga hier linksaf richting Son en Breugel / Nijmegen (Richting A50) Ga bovenop de afslag op de rotonde linksaf richting Ekkersrijt Lees verder hoofdstuk 2: Op Ekkersrijt Vanaf Nijmegen / Arnhem Volg de A50 richting Eindhoven Blijf volgen voorbij afslag “Son en Breugel” volg borden ‘Eindhoven Centrum / Helmond / Ekkersrijt’ Neem afslag 6, “Ekkersrijt” Ga bovenop de afslag op de rotonde rechtsaf richting Ekkersrijt Lees verder hoofdstuk 2: Op Ekkersrijt Vanaf Antwerpen Volg de A67 richting Eindhoven Bij Eindhoven volgt u de aanduiding “Randweg Eindhoven” richting Son en Breugel / Nijmegen / Den Bosch op de A2 Wanneer de afslag Den Bosch verschijnt blijft u “Helmond / Nijmegen” aanhouden. Blijf volgen totdat de snelweg eindigt bij stoplichten Ga hier linksaf richting Son en Breugel / Nijmegen (Richting A50) Ga bij de volgende stoplichten weer linksaf (Richting IKEA etc) Lees verder hoofdstuk 2: Op Ekkersrijt Rijd de op de snelwegafrit de afrit naar beneden richting Ekkersrijt. Ga bij de stoplichten rechtsaf. Ga bij de volgende kruising linksaf.
    [Show full text]
  • Indeling Van Nederland in 40 COROP-Gebieden Gemeentelijke Indeling Van Nederland Op 1 Januari 2019
    Indeling van Nederland in 40 COROP-gebieden Gemeentelijke indeling van Nederland op 1 januari 2019 Legenda COROP-grens Het Hogeland Schiermonnikoog Gemeentegrens Ameland Woonkern Terschelling Het Hogeland 02 Noardeast-Fryslân Loppersum Appingedam Delfzijl Dantumadiel 03 Achtkarspelen Vlieland Waadhoeke 04 Westerkwartier GRONINGEN Midden-Groningen Oldambt Tytsjerksteradiel Harlingen LEEUWARDEN Smallingerland Veendam Westerwolde Noordenveld Tynaarlo Pekela Texel Opsterland Súdwest-Fryslân 01 06 Assen Aa en Hunze Stadskanaal Ooststellingwerf 05 07 Heerenveen Den Helder Borger-Odoorn De Fryske Marren Weststellingwerf Midden-Drenthe Hollands Westerveld Kroon Schagen 08 18 Steenwijkerland EMMEN 09 Coevorden Hoogeveen Medemblik Enkhuizen Opmeer Noordoostpolder Langedijk Stede Broec Meppel Heerhugowaard Bergen Drechterland Urk De Wolden Hoorn Koggenland 19 Staphorst Heiloo ALKMAAR Zwartewaterland Hardenberg Castricum Beemster Kampen 10 Edam- Volendam Uitgeest 40 ZWOLLE Ommen Heemskerk Dalfsen Wormerland Purmerend Dronten Beverwijk Lelystad 22 Hattem ZAANSTAD Twenterand 20 Oostzaan Waterland Oldebroek Velsen Landsmeer Tubbergen Bloemendaal Elburg Heerde Dinkelland Raalte 21 HAARLEM AMSTERDAM Zandvoort ALMERE Hellendoorn Almelo Heemstede Zeewolde Wierden 23 Diemen Harderwijk Nunspeet Olst- Wijhe 11 Losser Epe Borne HAARLEMMERMEER Gooise Oldenzaal Weesp Hillegom Meren Rijssen-Holten Ouder- Amstel Huizen Ermelo Amstelveen Blaricum Noordwijk Deventer 12 Hengelo Lisse Aalsmeer 24 Eemnes Laren Putten 25 Uithoorn Wijdemeren Bunschoten Hof van Voorst Teylingen
    [Show full text]
  • City Special: Eindhoven City Special Eindhoven City Special Eindhoven
    The Netherlands – Winter 2019 REPORT Savills Research City Special: Eindhoven City Special Eindhoven City Special Eindhoven FROM G4 TO G5 Map Eindhoven is an important part of an economic region The region as the ultimate growth solution Eindhoven is now the third largest economic region in Key City of Eindhoven Greater Eindhoven Brainport Eindhoven In recent years, urban centres (hubs) have acted as a powerful magnet for students, residents, the Netherlands, after tourists and businesses. Good mobility between the Dutch hubs and their comprehensive facilities Amsterdam and Utrecht. are driving further urbanisation in and around city centres. The Eindhoven region is no exception. The report G4 to G5 (Savills, 2017) showed Map Population within 60 minutes’ drive that metropolitan Eindhoven now measures EINDHOVEN up against the traditional “top four” Dutch 60 minutes’ drive cities (the G4). The region has continued to Amsterdam: 7,668,062 8,887 231,642 develop in recent years, driven in large part Eindhoven: 8,056,250 by strong growth of its technology sector. Area (ha) Population This was confirmed in a recent analysis by the newspaper Het Financieele Dagblad (FD), which found that Eindhoven is now the third largest economic region in the Netherlands, after Amsterdam and Utrecht. This despite it having a lower population and a far smaller urban core than other G5 cities. However, the AMSTERDAM FD article also noted some of the challenges facing Eindhoven – primarily with regard to 21,949 862,965 accessibility. Area (ha) Population Office market in the G5 cities In the other G5 cities (Amsterdam, Rotterdam, Utrecht and The Hague), the office market is taking full advantage of the growing economy.
    [Show full text]
  • Bijlage 4 Jaarverslag 2019 Ledenaantallen KBO-Brabant 2017 - 2019 Regio West- Brabant
    Bijlage 4 Jaarverslag 2019 Ledenaantallen KBO-Brabant 2017 - 2019 Regio West- Brabant Ledenaantallen West-Brabant 2017 - 2019 Kring 1 Bergen op Zoom Afdeling Gemeente 1-1-2017 1-1-2018 1-1-2019 Bergen op Zoom Bergen op Zoom 1421 1450 1526 Halsteren Bergen op Zoom 170 169 172 Lepelstraat Bergen op Zoom 85 82 76 Totaal 1676 1701 1774 Kring 2 Woensdrecht Afdeling Gemeente 1-1-2017 1-1-2018 1-1-2019 Hoogerheide/Woensdrecht Woensdrecht 378 365 366 Huijbergen Woensdrecht 218 214 213 Ossendrecht Woensdrecht 423 418 398 Putte Woensdrecht 330 360 373 Totaal 1349 1357 1350 Kring 3 Roosendaal Afdeling Gemeente 1-1-2017 1-1-2018 1-1-2019 Heerle/Moerstraten Roosendaal 223 217 206 Nispen Roosendaal 354 342 347 Roosendaal Roosendaal 1839 1849 1805 Wouw Roosendaal 280 258 241 Wouwse Plantage Roosendaal 105 97 102 Totaal 2801 2763 2701 Kring 4 Steenbergen Afdeling Gemeente 1-1-2017 1-1-2018 1-1-2019 Dinteloord Steenbergen 152 138 118 Kruisland Steenbergen 283 263 252 Nieuw-Vossemeer Steenbergen 244 243 240 Steenbergen Steenbergen 386 373 368 Welberg Steenbergen 79 77 70 Totaal 1144 1094 1048 Kring 5 Halderberge Afdeling Gemeente 1-1-2017 1-1-2018 1-1-2019 Hoeven Halderberge 590 607 620 Oud Gastel Halderberge 394 411 430 Oudenbosch Halderberge 776 777 758 Stampersgat Halderberge 138 130 120 Totaal 1898 1925 1928 Ledenaantallen Regio West- Brabant Kring 6 Moerdijk Afdeling Gemeente 1-1-2017 1-1-2018 1-1-2019 Fijnaart Moerdijk 208 211 220 Klundert Moerdijk 107 108 106 Langeweg Moerdijk 66 65 66 Moerdijk-Dorp Moerdijk 38 39 53 Noordhoek Moerdijk 101 100 95 Standdaarbuiten Moerdijk 162 165 164 Zevenbergen Moerdijk 192 175 153 Zevenbergschen Hoek Moerdijk 116 108 106 Totaal 990 971 963 Kring 7 Etten-Leur Afdeling Gemeente 1-1-2017 1-1-2018 1-1-2019 Etten-Leur Centrum/Zuid Etten-Leur 1386 1424 1462 Leur Etten-Leur 514 516 490 Totaal 1900 1940 1952 Kring 8 Rucphen Afdeling Gemeente 1-1-2017 1-1-2018 1-1-2019 Rucphen Rucphen 352 331 258 Schijf Rucphen 188 227 224 Sprundel Rucphen 421 427 423 St.
    [Show full text]
  • Press Release
    Press release Date 13 January 2021 Page(s) 1 of 2 Heijmans to build hundreds of new rental homes in Eindhoven region Over the next five years, Heijmans is set to build around 400 to 500 rental houses in the Eindhoven region. This contract is part of the extraordinary standardised social rental homes (Gestandaardiseerde Sociale Huurwoningen – GSE) pilot project, in which a total of 13 housing corporations and nine municipalities in the Eindhoven Metropolitan Area (Stedelijk Gebied Eindhoven – SGE) have joined forces to tackle shortages in the housing market. Efficient building process The aim of the pilot is to make more affordable, sustainable and social rental housing available to tenants to reduce current shortages in the housing market, with lower construction costs and using an accelerated construction process. The Heijmans Huismerk concept homes will help make this possible thanks to the use of smart standardisation, which helps reduce construction costs and accelerate the construction process. The choice of the concept homes will enable the efficient annual realisation of a large number of homes in the Brainport region. If desired, Heijmans can build the homes in line with the ‘zero on the meter’ concept. This reduces the net energy consumption to zero by making smart use of energy-saving and energy-generating facilities. Unique cooperation This cooperation is unique in the Netherlands. The SGE parties want to realise a total of 200 to 250 standardised homes annually. In addition to Heijmans (for the family homes), BAM has also been contracted (for apartments for one or two-person households) for the project.
    [Show full text]
  • CO2 Footprint 2019 – ICT Group N.V
    CO2 Footprint 2019 – ICT Group N.V. History Version Date Author Description 0.1 17-04-2020 Peter Lamers Initial version on ICT Group NV level 0.2 29-04-2020 Peter Lamers Internal review comments processed 1.0 16-06-2020 Peter Lamers Update after footprint verification References Ref Version Date Author Description 1 2.2 14-08-2018 Mark van Organizational Boundary 2018 Eesteren 2 3.4 18-05-2018 Mark van CO2 Reduction plan 2017-2020 – ICT Eesteren Group N.V. 2 Summary Table 1 Direct (scope 1) and indirect (scope 2) CO 2-emissions of ICT Group N.V. in the reference year 2019. CO2-emissions ton CO 2 ton CO 2/FTE Direct emissions (scope 1) 3.526,13 2,88 Indirect emissions (scope 2) 997,58 0,82 Total emissions 4.523,71 3,70 The mobility CO2 emissions are the largest part of the scope 1 and scope 2 CO2-Footprint 2019. Table 2 Total CO2-emissions ICT Group N.V. 2019. Building related emissions Scope ton CO 2 % CO 2-footprint ton CO 2/FTE Electricity 2 - 0,0% - Heating (incl. WKO heating) 1&2 218,49 4,8% 0,18 Total building related emissions 1&2 218,49 4,8% 0,18 Mobility emissions Scope ton CO 2 % CO 2-footprint ton CO 2/FTE Lease cars + e-mobility 1&2 3.337,32 73,8% 2,73 Private cars of employees 2 484,71 10,7% 0,40 Business travel - flights 2 471,10 10,4% 0,38 Public transport 2 12,08 0,3% 0,01 Total mobility emissions 1&2 4.305,21 95,2% 3,52 1 Introduction ..................................................................................................................................
    [Show full text]
  • Economic Mission to the Republic of Indonesia 9 March - 13 March 2020 3 Index
    Economic mission to the Republic of Indonesia 9 March - 13 March 2020 3 Index The Netherlands Foreword by Sigrid Kaag 7 HYDRODIESEL 89 FMO 125 Foreword by Hans de Boer 9 IDN Liveable Cities 90 Geesinknorba 126 Map of the Netherlands 13 Innovam 91 Holland Circular Hotspot 127 Introducing the Netherlands 14 LV Shipping & Transport 92 HyET Solar 128 Indonesia - the Netherlands 2020 16 MARIN | Maritime Research Hyva 129 Institute Netherlands 93 IHE Delft Institute for Water Ministry of Finance 94 Education 130 Naturalis Biodiversity Center 95 LeapFrog Waste Management 131 Company profiles Netherlands Maritime Technology 96 Machinefabriek Boessenkool 132 Agri & Food 21 Enraf-Nonius 54 Netherlands Water Partnership 97 MetaSus 133 Aeres Training Centre International 22 Erasmus MC, University Medical Port of Rotterdam 98 MVO Nederland 134 Agricultural Laboratory North- Center 55 Rabobank 99 Natural Resources & Technologies 135 Netherlands (ALNN) 23 Frans Seda Foundation 56 Rohill Engineering 100 Nazava Water Filters 136 Agriprom 24 HealthInc - Empowering Royal HaskoningDHV 101 Netherlands Water Partnership 137 Agriterra 25 entrepreneurs in Health 57 Royal IHC 102 Paqell 138 AsiAspire 26 Hospitainer 58 STC International 103 ROM 139 Capital 4 Development Partners 27 IDBH Senso 59 STC-NESTRA 104 Royal HaskoningDHV 140 Coolfinity 28 Incision Group 60 Sweco 105 The Great Bubble Barrier 141 CTC Group 29 Leiden University Medical Center 61 Teqplay 106 The Ocean Cleanup 142 East-West Seed 30 LifeSense Group 62 TOS | People & Ship Delivery 107 TNO 143
    [Show full text]
  • The Dutch Land Market: a Regional Tool for Policy Impact on Vacancy and Grant Rates
    The Dutch Land Market: A Regional Tool for Policy Impact on Vacancy and Grant Rates Bob van Bronkhorst 1, Brano Glumac 2*, Michel van Rhee 3, Tristan Kunen 4, Wim Schaefer 5 1. MSc., Den Dolech 2 5600 AZ Eindhoven, The Netherlands; 2. Dr. ir., Den Dolech 2 5600 AZ Eindhoven, The Netherlands; 3. MSc., Science Park Eindhoven 5033 5692 EB Son en Breugel, The Netherlands; 4. MSc., Science Park Eindhoven 5033 5692 EB Son en Breugel, The Netherlands; 5. Prof. dr. ir., Den Dolech 2 5600 AZ Eindhoven, The Netherlands. *Email address of corresponding author: [email protected] Abstract In the Dutch industrial land market, a municipality is the land use policy maker and also acts as an active stakeholder in the land development process. Therefore, acquiring a land, changing the land use plan, and further grant it for profits is a common development path for a municipality. Until recently, this particular development process has been very lucrative, and resulted in oversupply of the serviced industrial land that is ready for real estate development. In order to avoid long-term negative effects of new land use policies, this paper suggests an agent based model that estimates future demand for various industrial sectors and matches it with current supply. The demand model consists of two parts: a) a specific industry sector growth model represented by demand for space and b) a location choice model, that estimates a companies’ preferences for a specific location with Bayesian classifier network Further, this agent based model simulates companies’ decisions either to relocate, or to expand the existing location, or neither .
    [Show full text]