Eurosig Raporti Vjetor 2015.Pdf

Total Page:16

File Type:pdf, Size:1020Kb

Eurosig Raporti Vjetor 2015.Pdf Të dashur klientë, miq e bashkëpunëtorë të EUROSIG, Është kënaqësi që nëpërmjet këtij mesazhi përshëndetjeje, të ndaj me Ju suksesin e arritur nga EUROSIG, gjatë vitit 2015. Qeverisja efektive e shoqërisë, në përputhje me kriteret dhe standardet e përcaktuara në aktet ligjore, nënligjore, rregullatore dhe aktet e brendshme të EUROSIG, ka qenë, është dhe do të jetë prioritet kryesor i punës sonë. Gjatë gjithë viteve të veprimtarisë së EUROSIG, kemi treguar se jemi gjithmonë me vizion, kemi identifikuar vazhdimisht mundësi të reja, duke ecur me kërkesat e tregut dhe nevojat e klientëve. Hartimi dhe ofrimi i produkteve novatore, përkujdesja maksimale ndaj klientit, pagesa në kohë e dëmeve ka përmbushur synimin tonë që t’i bëjmë njerëzit të ndjehen të qetë dhe të sigurtë, përtej marrëdhënies formale të biznesit. Dëshiroj të theksoj se, megjithë ndikimin jo aq të favorshëm të faktorëve të jashtëm, në sajë të strategjisë efektive që zbatuam, kemi kapërcyer me sukses sfidat e tregut të sigurimeve. Në krahasim me vitin 2014, u rritëm me 47,24%, ose 23,81% më shumë se mesatarja e tregut të sigurimeve të Jo- Jetës, duke arritur kështu një volum primesh bruto prej 1 985 090 000 lekë. Këto rezultate shumë të mira financiare, investimi në blerjen e kompanisë “Dardania” (sot EUROSIG Kosova), në Republikën e Kosovës, dhe blerja e shoqërisë INSIG, me aktivitet në Shqipëri, Kosovë dhe Maqedoni, kanë ndikuar në konsolidimin e vazhdueshëm të pozicionit të EUROSIG në tregun e sigurimeve në Shqipëri dhe rajon. Rezultatet pozitive që ka arritur EUROSIG janë provë e bashkëpunimeve të suksesshme që kemi përforcuar përgjatë këtij viti me klientët dhe partnerët tanë, si dhe rezultat i përkushtimit maksimal të Menaxhimit të Lartë, Menaxhimit Operacional dhe të gjithë stafit të EUROSIG. Gjejmë rastin të falënderojmë klientët, aksionarët, partnerët e biznesit, për besimin që na kanë dhënë, si dhe punën e çmuar të stafit të EUROSIG që ka arritur të përmbushë pritshmëritë tona. I bindur në qëndrueshmërinë e besimit që na keni dhënë, Ju ftojmë në rrugëtimin tonë të përbashkët gjatë vitit 2016. Vasil PILO Kryetar i Këshillit Mbikëqyrës 1 Viti 2015 ka qenë një vit i suksesshëm për industrinë e sigurimeve, duke shënuar rritje të treguesve në tërësi. Gjatë këtij viti, tregu i sigurimeve të Jo-Jetës u rrit me 24,43%, në krahasim me vitin 2014, kurse vlera e dëmeve të paguara u rrit me 28,3%. Shoqëria EUROSIG, si pjesë e rëndësishme e këtij tregu arriti t’i realizojë dhe t’i tejkalojë objektivat e planifikuara për vitin 2015. Gjatë vitit 2015, treguam jo vetëm qëndrueshmëri, por dhe rritje të treguesve, krahasuar me vitin 2014. Realizuam mbi 47% më shumë prime, krahasuar me vitin 2014, duke u renditur si shoqëria me rritjen më të lartë në industrinë e sigurimeve. Tashmë, Shoqëria EUROSIG ka startuar dhe po ecën e sigurtë drejt të qenit lider në industrinë e sigurimeve. Ne jo vetëm që u zgjeruam në rajon, por po performojmë suksesshëm. Rezultatet pozitive të Shoqërisë EUROSIG, janë vlerësuar pozitivisht nga institucione të specializuara kombëtare dhe partnerët tanë ndërkombëtar, vlerësime që na bëjnë më të përgjegjshëm në rrugëtimin tonë në të ardhmen. Shoqëria EUROSIG, edhe gjatë vitit 2015, dëshmoj se mbetet shoqëri e fokusuar tek klienti, shërbimi ndaj tyre, dëmshpërblimi real dhe në kohë i dëmeve. Vlera e dëmeve të paguara është rritur në masën 162%, në krahasim me vitin 2014. Kjo përkujdesje ndaj klientëve është dhe sekreti i rezultateve në rritje të EUROSIG. Të gjithë këta tregues pozitiv janë realizuar falë përkushtimit dhe profesionalizmit të stafit të shoqërisë, kujdesit dhe mbështetjes së aksionarve dhe Këshillit Mbikëqyrës. Qëllimi i Shoqërisë EUROSIG ka qenë dhe mbetet puna në ekip, menaxhimi efikas, përgjegjshmëria e lartë në Xhevdet KOPANI shërbimin ndaj klientit. Kjo do të jetë në themel të punës tonë edhe gjatë vitit 2016. Drejtor i Përgjithshëm Objektivat tona për vitin 2016 janë të arritshme dhe ambicioze. Ne synojmë të jemi lider në industrinë financiare të sigurimeve, si një shoqëri e orientuar nga klienti, si një shoqëri që prodhon siguri, tregon besueshmëri dhe është një vlerë e shtuar në shoqërinë shqiptare. Mesazhi i Kryetarit të Struktura Organiza- EUROSIG nëpërmjet Këshillit Mbikëqyrës tive e EUROSIG shifrave Qeverisja efektive e shoqërisë, EUROSIG i konsideron burimet Shoqëria EUROSIG për vitin në përputhje me kriteret dhe njerëzore si një faktor të 2015 ka performuar pozitivisht, standardet e përcaktuara rëndësishëm dhe kapitalin in- duke treguar qëndrueshmëri, në aktet ligjore, nënligjore, telektual për rritjen e biznesit rritje dhe standarde të larta. rregullatore dhe aktet e tonë. Për këtë arsye EUROSIG brendshme të EUROSIG, ka investon sistematikisht... faqe 1 qenë... faqe 5 faqe 8 Mesazhi i Drejtorit të Momente të Ne jemi EUROSIG Përgjithshëm rëndësishme Viti 2015 ka qenë një vit i Në tërë veprimtarinë e saj Shoqëria Aksionare EURO- suksesshëm për industrinë gjatë vitit 2015, shoqëria SIG është themeluar, më 16. e sigurimeve, duke shënuar EUROSIG ka garantuar një 07. 2004, dhe regjistruar në rritje të treguesve në tërësi. shërbim të shpejtë dhe pro- Gjykatën e Shkallës së Parë Gjatë këtij viti, tregu i fesional ndaj klientëve, duke Tiranë, më 19. 07. 2004, me sigurimeve... rritur shkallën e investimeve NUIS K41926801W. Drejtoria faqe 2 faqe 12 në modernizimin... faqe 14 e Përgjithshme... Vizioni, Misioni, Objektivat për vitin Përgjegjësia sociale Vlerat e kompanisë 2016 Të qënit lider në fushën EUROSIG i ka kushtuar Rritja me 20%, krahasuar e sigurimeve, bazuar në përgjegjësisë sociale një me vitin e mëparshëm, e standarde europiane, që vëmendje shumë të ma- primeve të shkruara bruto, orientohet nga përformanca dhe. Falë angazhimit dhe duke garantuar rritje të ka- e shtuar, në përputhje kujdesit të vazhdueshëm të pitalit financiar, të perfor- me kërkesat e palëve të Presidentit, Z. Kadri MORI- mancës ekonomike... faqe 4 interesuara, duke... faqe 20 NAJ, EUROSIG ka... faqe 30 2 3 Misioni, vizioni, STRUKTURA ORGANIZATIVE E EUROSIG vlerat e shoqerise VIZIONI drejtëpërdrejtë në vlerën e shoqërisë. ligjore, nënligjore, rregullatore dhe aktet e Filozofia e EUROSIG-ut për orien- brendshme të EUROSIG. Ndërkohë që traj- Të qënit lider në fushën e sigurimeve, timin ndaj klientit, përbën një qasje nime më specifike u janë ofruar individua- bazuar në standarde europiane, që mbart vlera për tani dhe në të lisht punonjësve të rinj të rekrutuar, si dhe që orientohet nga përformanca ardhmen. atyre që kalojnë në pozicione të reja pune. e shtuar, në përputhje me kërke- Shtrirja e EUROSIG-ut në të gjithë sat e palëve të interesuara, duke u vendin dhe burimet njerëzore të mbështetur në filozofinë e vlerave, punësuara shtojnë vlerat dhe rritin profesionalizmit, bazueshmërisë li- mundësitë për suksese në vijimësi. gjore, reflektimit ndaj kërkesave të Asetet humane po konsolidohen, duke klientit dhe fokusimit tek ai. i shërbyer sfidave të së ardhmes. Pozicionimi dhe besueshmëria e MISIONI arritur në tregun e sigurimeve me Të sigurojmë produkte, shërbime një rritje të ndjeshme, relativisht të shpejtë, përmirësimi i imazhit të dhe aktivitete ndaj klientëve, duke EUROSIG i konsideron burimet njerëzore EUROSIG-ut, zgjerimi i rrjetit të shitjes përsosur shërbimin, cilësinë, profe- si një faktor të rëndësishëm dhe kapi- së produkteve, investimet e bëra në sionalizmin, etikën, duke funksionuar talin intelektual për rritjen e biznesit tonë. teknologjinë e informacionit, kanë si një shoqëri financiare, me qëllim Për këtë arsye EUROSIG investon siste- ardhur si rezultat i një drejtimi të suk- optimizimin e kërkesave të klientëve, matikisht në përzgjedhjen, trajnimin, vlerë- sesshëm menaxherial, pune të vazh- rritjen e kapitalit financiar, rritjen e simin, qëndrueshmërinë dhe zhvillimin e dueshme nga një staf i kualifikuar, vlerës së aksioneve, duke i siguruar punonjësve. Aktualisht EUROSIG është e dinamik dhe profesionist i vërtetë në klientët për mbështetje në çdo kohë, shtrirë në tërë territorin e Republikës së fushat që veprojnë. për kompensim të plotë dhe të drejtë Shqipërisë me degë, agjenci dhe pika Drejtuesit dhe punonjësit e EUROSIG-ut për dëmet; shitjeje e përfaqësimi. janë të vëmendshëm ndaj kërkesave Të ofrojmë shërbime sipas standar- të klientit, duke ju ofruar atyre pro- Në EUROSIG, ne besojmë që rruga më e deve europiane, duke konsoliduar duktet më favorite dhe këshillat më të shpejtë për rritje është ekspozimi drejt pozicionin e saj dhe duke garantuar mira. sfidave të reja. Një shembull i mirë i këtij emër e reputacion tek partnerët ra- Performimi i EUROSIG në raport me promovimi nga brenda është zhvillimi i ek- jonalë, europianë e më gjerë; industrinë dhe historinë e saj, me speriencës sonë. Punonjësit e kualifikuar, Të marrim reagime (feedback) nga rritje dhe konsolidim në tregun e sig- të cilët po rriten në shkollat e EUROSIG dhe klientët me forma e metoda bashkë- urimeve, përbëjnë një vlerë që do të kanë treguar një performancë të vazh- kohore dhe reflektim të tyre, për të ndikojë pozitivisht në ecurinë e sho- dueshme, janë konkretisht menaxherë përmirësuar shërbimin. qërisë në të ardhmen. departamentesh dhe degësh në të gjithë Shqipërinë. VLERAT E SHOQËRISË Suksesi profesional i punonjësve të EUROSIG është i garantuar edhe përmes trajnimeve Shoqëria EUROSIG, tashmë ka një të vazhdueshme të menaxherëve dhe emër në industrinë e sigurimeve punonjësve të strukturave qendrore dhe dhe përbën një vlerë të shtuar në vendore. Gjatë vitit 2015, janë trajnuar në këtë industri. Përvoja 12 vjeçare në mënyrë të përqendruar dhjetëra punonjës, fushën e
Recommended publications
  • Raporti Vjetor 2017 FINAL.Pdf
    RAPORTI VJETOR eurosig.al P Ë R M B A J T J A • Mesazhi i Kryetarit të Këshillit Mbikëqyrës ......................................................................... 3 • Mesazhi i Drejtorit të Përgjithshëm ....................................................................................... 4 • Vizioni, Misioni, Vlerat e shoqërisë ....................................................................................... 5 • Sruktura qeverisëse .................................................................................................................. 6 • Eurosig nëpërmjet shifrave ..................................................................................................... 9 • Momente të rëndësishme ...................................................................................................... 11 • Ne jemi Eurosig ...................................................................................................................... 12 • Përgjegjësia sociale ................................................................................................................. 21 • Promovimi i vlerave të Eurosig, çmime, vlerësime ........................................................... 24 • Pjesëmarrjet e Eurosig në kapitalin e shoqërive të tjera ................................................... 27 • Lista e aksionarëve të Eurosig me pjesëmarrje influencuese të kapitalit ....................... 27 • Lista e administratorëve të Eurosig ....................................................................................
    [Show full text]
  • ANNUAL REPORT 2013 Message from Message Credins the General from the Bank’S Activity 01Director 02 Board 03During 2013 Table of Content
    ANNUAL REPORT 2013 MESSAGE FROM MESSAGE CREDINS THE GENERAL FROM THE BANK’s ACTIVITY 01DIRECtor 02 Board 03DURING 2013 TABLE OF CONTENT MAIN ADDRESSES OF FINANCIAL tableS OBJECTIVES CREDINS BANK’s AND THE report FOR 2014 BRANCHES AND OF INDEPENDENT 05 06 audItorS 04 AGENCIES Artan SANTO General Director MESSAGE FROM THE GENERAL DIRECtor Dear readers, Credins Bank is in constant process of growth and transformation. This year we have marked 10 years of work, passion, desire and fatigue, to overcome yesterday, towards a different tomorrow from today. All the challenges that we encounter are the starting point for change and progress. 2013 was a difficult year. Regarding the Albanian economy, I would characterize it as the most difficult year, where structural changes left consequences in the economy. But it was overcome, with a great responsibility, desire and commitment to the common good. We are now ranked among the top banks of the Albanian banking market. We have maximized everything in our whole organization. We increased sales, analysis and control. We have reformed the structure according to a market that experienced weakness and oscillation, but also endurance. We have focused on existing customers supporting their business, but also on the new ones. We have learned from the appalling economic factors and focused on such sectors where need and demand for products provides lifespan, expanding lending and comprehensive support. Our financial results during 2013 are indicative of a sustainable and healthy development where is worth mentioning: In terms of performance of the entire banking system of the country, our deposit growth exceeded overall market growth with 3.42% and our growth in total loans exceeded the market which fell by 1.84%.
    [Show full text]
  • Tirana Municipality TIRANA TRAMWAY PROJECT
    Tirana Municipality TIRANA TRAMWAY PROJECT February 2012 Çamlıca / İSTANBUL CONTENTS Page CONTENTS ................................................................................................................ 0 1. LOCATION OF ALBANIA .................................................................................. 0 2. THE DEVELOPMENT OF THE CITY BETWEEN 1990 – 2005 .................... 2 3. LOCATION OF TRAMLINES ON STRATEGIC PLAN 2017 OF TIRANA. 4 4. FINANCIAL FEASIBILITY ................................................................................ 7 5. SENSIBILITY ANALYSIS ................................................................................. 11 6. CONCLUSION ..................................................................................................... 12 TABLE LIST Page Table 1 : Historical Population of Tirana. ................................................................... 3 Table 2 : Basic operation parameters .......................................................................... 8 Table 3 : Investment Breakdown for 1st Alternative (with new trains) ....................... 9 Table 4 : Investment Breakdown for 2nd Alternative (with second hand trains) ....... 10 Table 5 : Credit Summary ......................................................................................... 10 Table 6 : Credit Payment Breakdown (with new trains) ............................................... Table 7 : Credit Payment Breakdown (with second hand trains) .................................. Table 8 : Internat rate of
    [Show full text]
  • Thellohet Konflikti Në Koalicion, Ylli Manjani Kundër Saimir Tahirit
    Çmimi 20 lekë, Tel: 2382 020 Rr.Sitki Çiço përballë Maternitetit të Ri E-mail: [email protected] Rama shpall zyrtarisht planin për zgjedhje, i kërkon kryesisë mobilizimin e strukturave socialiste, 3 javë afat për E Mërkurë 4 Maj 2016 kandidatët e 61 degëve Faqe 3 Deputetët socialistë sulmojnë ministrat për investimet Thellohet konflikti në koalicion, në zonat rurale: Nuk e vënë ujin në zjarr, fshatrat i kanë lënë në harresë Ylli Manjani kundër Saimir Tahirit, thirrje Deputetët e Partisë Socialiste kanë shprehur shumë pakënaqësi ndaj ministrave të kabinetit "Rama" për zhvillimin e infrastrukturës në vend. Deputetët e Partisë Socialiste... qytetarëve të mos besojnë te policia, Faqe 2 Mazhorancë-opozitë përplasen Faqe 4-5 për emërimet në Kushtetuese, kallëzimet vetëm në prokurori PS-LSI kërkojnë shtyrjen e dekreteve pas reformës në drejtësi, PD kundër Pas përplasjeve të vazhdueshme mbi reformën në drejtësi, një konflikt i ri duket në sfond mes mazhorancës dhe opozitës. Molla e sherrit këtë herë janë emërimet e dy anëtarëve të Gjykatës Kushtetuese, vende që kanë mbetur vakant pas... Faqe 9 Zbardhet mashtrimi i Haxhinastos me kontratën për aeroportin, nuk u negociua çmimi i biletave, s'ka udhëtime low cost në Kukës për 3 vite Rriten dyshimet mbi marrëveshjen mes qever- isë shqiptare dhe kompanisë koncesionare të aeroportit të Rinasit për liberalizimin e tregut të fluturimeve ndërkombëtare. Edhe pse... Faqe 8 Ministri i Drejtësisë, aludim Fatos Klosi: Berisha një i marrë për paaftësinë e policisë apo që nxit urrejtje kundër policisë, implikimin e saj me krimin? grushti i shtetit në '98 do niste nga Shkodra, pas vrasjes së Azem Hajdarit ndryshoi skema Ish kreu i Shërbimit Informativ, Fatos Klosi, kujton ngjarjet e grushtit të shtetit të 14 shtator 1998, kur gjatë ceremonisë mortore të Azem..
    [Show full text]
  • Annual Report 2012 Table of Content
    ANNUAL REPORT 2012 TABLE OF CONTENT 01 02 03 MESSAGE CORPORATE CREDINS BANK FROM CEO GOVERNMENT ACTIVITIES IN 2012 2 annual report 2012 CREDINS bank 04 05 06 STRATEGIC OUR FinAnciAL StATEMEnt OBJECTIVES FOR 2013 LOCAtiONS FOR THE YEAR EndED 31 DECEmbER 2012 And AUditOR’S REPORT annual report 2012 CREDINS bank 3 MESSAGE FROM CHIEF EXECUTIVE OFFICER 4 annual report 2012 CREDINS bank Dear readers, 2012 was another important year for us. Our financial results for 2012 show both the progress we have made and the challenges that remain. In 2012, the Bank revenues, net of interest expense rose to Lek 4,7 billion or increased by 16% comparing to 2011. The net profit of Lek 669 million showed a decline comparing to 2011 but that was a reflection of increased reserve for loans loss. Obviously, our net profit does not yet reflect the work we are doing to strengthen capital, reduce risk and attract more business from our customers. There are many issues weighing not only on us, but on the entire financial services sector. These include concerns about the global economy, the implementation of new regulations and capital requirements, how these new rules may affect our ability to deliver for our customers and clients, and the time it will take to resolve collateral issues. There is more work to do, but today we are better organized to serve our customers and clients, to offer customers more reasons to do more business with us, to earn the Artan SAntO, CEO profits our shareholders expect, and to contribute to economic growth in all of the communities we serve.
    [Show full text]
  • V1-1 中 Summary English.Ai
    Kamza Berxulle Dajti Paskuqan Tirana Kashar Farka Vaqarr Tirana Metropolitan Area Boundary Municipality and Communes Boundaries Project Area Map (Tirana Metropolitan Area) Tirana Durres Preface This present report is a summary of Final Report of “the Project for Tirana Thematic Urban Planning”. This report proposes “Master Plans” on long-term perspectives targeting the year of 2027 and “Action Plans” for priority projects which have been identified in the master plans for thematic four (4) infrastructure sectors, namely, 1) Roads and Urban Transportation; 2) Solid Waste Management; 3) Water Supply; and 4) Sewerage and Drainage Systems. Environmental and institutional discussions are also included to seek for a rational way to the implementation of proposed plans. This report was prepared under close coordination with the technical team working for Tirana Urban Regulatory Plan in terms of the population framework and economic activities in association with land use strategies to manage sustainable and balanced urban growth in the Tirana Metropolitan Area. Therefore, planning logics and concepts underlying these thematic plans have been coherent with the Regulatory Plan, because these plans are part of the Tirana Regulatory Plan. Final Report consists of three (3) separate volumes: ₋ Main Text (English, Albanian) ₋ Summary (English, Albanian, Japanese) ₋ General Profiles of Priority Projects (English) We, JICA Study Team, acknowledge all counterpart personnel of Municipality of Tirana, the members of the Steering Committee and those who kindly extended their supports in the course of this project, and hope Municipality of Tiran make use of this report for further development towards its committed vision, “Modern European City”. Tirana, December 2012 Katsuhide Nagayama, Ph.D.
    [Show full text]
  • Olive-In-Economy-Aesthetics
    Let’s grow up together ADRIATIC OLIVEGROVE Agricultural University of Tirana European Union The project is co-funded by the European Union,Instrument for Pre-Accession Assistance(IPA) The Adriatic olive-grove (AOGRPSL) 245 OLIVE IN ECONOMY, AESTHETICS AND PROFESSIONAL EDUCATION October 2014 Let’s grow up together ADRIATIC OLIVEGROVE Agricultural University of Tirana European Union The project is co-funded by the European Union, Instrument for Pre-Accession Assistance(IPA) The Adriatic olive-grove (AOGRPSL) 245 OLIVE IN ECONOMY, AESTHETICS AND PROFESSIONAL EDUCATION Publication financed by: IPA Cross Border Cooperation Programme 2007 - 2013 The project: The Adriatic Olive-Grove (AOGRPSL) 245 Prepared by: Bari Hodaj, Etleva Muça, Belul Gixhari Anila Kopali, Aljula Gjeloshi, Nertila Arapaj Scientific Editing: Valdete Vorpsi Natasha Hodaj Layout and printing: Print West www.westprint-al.com Eduard Vathi The present study was supported by IPA Adriatic Programme. Project: Adriatic olive-grove (AOGRPSL) 245 Responsible Partner: Agriculture University of Tirana Approved in the Departament of Economocs and Rural Development Policies Tirana, October 2014 Foreword The Agricultural University of Tirana is an important academic and scientific center which contributes to the solution of important socio- economic problems in the Albanian society. The Agricultural University of Tirana in collaboration with national and international academic and scientific institutions has realized numerous studies, one of the studies performed is “The role of olive oil in the Albanian alimentary consumption model”. The study is focused on consumption preferences to have a standartized olive oil as much as on the promotion and enhancement of typical variety of olives. The object of the study is a contemporary discussion which affects the interests of a wide range of the general public.
    [Show full text]
  • Annual Report 2014 Message from Message Credins the General from the Bank’S Activity 01Director 02 Board 03During 2014 Table of Content
    ANNUAL REPORT 2014 MESSAGE FROM MESSAGE CREDINS THE GENERAL FROM THE BANK’s aCTIVITY 01DIRECTOR 02 BOARD 03DURING 2014 TABLE OF CONTENT STRATEGIC ADDRESSES OF FINANCIAL TABLES OBJECTIVES CREDINS BANK’s AND THE REPORT FOR 2015 BRANCHES AND OF INDEPENDENT 05 06 AUDITORS 04 AGENCIES Maltin KORKUTI CEO MESSAGE FROM THE GENERAL DIRECTOR Dear reader, Credins Bank is already recognised in the market as a bank that fairly competes among other banks, with the best performance in the country. Our positioning in the market directly reflects our attitude and service to the clients. We speak your language is not simply a marketing slogan, but rather the definition of our attitude towards the client’s needs. The Bank has over the years built an organisational culture marked by transparency, good corporate governance, communication with the client and close cooperation among internal structures with the aim of reaching the Bank’s strategic goals. The values making up the foundation of the organisational culture are the moral integrity, professional competence, being client-focused, community engagement and innovation. To this end, we have and continue to struggle to ensure the appropriate balance between our responsibility and accuracy of a most innovative and contemporary service provision, at no time compromising the efficiency, effectiveness and being a responsible company. The Bank is one of the main market players, but we believe we can do more. During 2014, the Bank achieved very good results, reaching a record of ALL 385 million net profit, in a slowly developing economic environment. Our performance in 2014 as compared to 2013 indicates an increase in almost every field of our activity.
    [Show full text]
  • Raporti Vjetor 2013 Mesazh Nga MESAZH Veprimtaria E Drejtori I NGA KËSHILLI Credins Bank 01Përgjithshëm 02 DREJTUES 03Gjatë Vitit 2013 PËRMBAJTJA
    RAPORTI VJETOR 2013 MESAZH NGA MESAZH VEPRIMTARIA E DREJTORI I NGA KËSHILLI CREDINS BANK 01PËRGJITHSHËM 02 DREJTUES 03GJATË VITIT 2013 PËRMBAJTJA OBJEKTIVAT ADRESAT E RRJETIT PASQYRAT KRYESORE PËR TË DEGËVE DHE FINANCIARE 2013 AGJENCIVE TË DHE RAPORTI I 05 06 AudITUESVE TË 04 CREDINS BANK Artan SANTO Drejtor i Përgjithshëm MESAZH NGA DREJTORI I PËRGJITHSHËM Të nderuar lexues, Credins Bank është në një proces të vazhdueshëm rritje dhe transformimi. Këtë vit mbushëm plot 10 vjet pune, pasioni, dëshirë e lodhje, për të tejkaluar të djeshmen, drejt një të nesërme të ndryshme nga e sotmja. Të gjitha sfidat që përballim, janë për ne pikënisje ndryshimi dhe progresi. Viti 2013 ishte një vit i vështirë. Për ekonominë shqiptare, do ta karakterizoja si më të vështirin, me problematika që afronin deri tek ndryshimet strukturore me pasoja për ekonominë, por që u tejkaluan, me shumë përgjegjësi, vullnet, përkushtim, në të mirë të përbashkët. Tashmë pozicionohemi në vendet sipërore në tregun bankar shqiptar. Maksimizuam gjithçka në tërësinë tonë organizative, i dhamë forcë shitjes, analizave dhe kontrollit të saj, riformatuam strukturën në funksion të një tregu që provoi dobësinë dhe lëkundjen, por edhe qëndresën. U fokusuam tek klientët tradicionalë, në ndihmesë të biznesit të tyre por edhe në shtrirjen tek të rinjtë. Mësuam nga faktorët tronditës të ekonomisë dhe u përqendruam në sektorë të tillë ku nevoja dhe kërkesa për produktet e tyre ka jetëgjatësi, duke zgjeruar kreditimin dhe mbështetjen tërësore. Rezultatet tona financiare edhe përgjatë vitit 2013, janë tregues të një zhvillimi të qëndrueshëm dhe të shëndetshëm ku vlen të përmendim: Krahasimisht me performancën e të gjithë sistemit bankar në vend, rritja jonë në depozita e tejkaloi rritjen e përgjithshme të tregut me 3,42% dhe rritja jonë në kredi prej 1.84% e tejkaloi totalin e tregut i cili pati rënie në kredidhënie.
    [Show full text]
  • ANNUAL REPORT Fondi BESA Sh.A
    ANNUAL REPORT Fondi BESA sh.a. Rruga: “Brigada VIII”, Pallati Nr. 5 (zona e ish-Bllokut), Tiranë - Shqipëri Tel: 04 2253841/2 Fax: 04 2253836 E-mail: [email protected] www.fondibesa.com Content PROFILE OF FONDI BESA 3 BALANCE SHEET 12 MESSAGE FROM THE EXECUTIVE DIRECTOR 4 INCOME STATEMENT 13 INSTITUTIONAL DEVELOPMENT 6 CASH FLOW STATEMENT 14 OUR IMPACT 7 HUMAN RESOURCES 16 FONDI BESA IN FIGURES 8 EVENTS 2016 18 ACHIEVEMENTS 2016 9 ORGANIZATIONAL CHART 20 MANAGEMENT AND MEDIUM-TERM OBJECTIVES 10 SUCCESS STORY 21 OUR NETWORK AND ACTIVITY 11 PARTNERS 23 2 Annual Report 2016 Profile of Fondi BESA With a 23-year experience, Fondi BESA continues to develop and make great efforts to achieve its goal of building a stronger financial institution: an institution that supports economic growth, serves the whole society and creates positive impacts for clients, the community where it operates, employees and shareholders. The mission of Fondi BESA is to help economic growth and reduce the country’s poverty by promoting the development of micro, small and medium-sized enterprises in Albania by supporting them with credit. Fondi BESA provides easily accessible and high quality financial services with special focus on micro, small and medium size entrepreneurs as well as farmers. Aiming at becoming an institution of the first choice to provide our clients with cost effective products, excellent customer service, we give our contribution in supporting them to develop their business, create new jobs, increase income, improve living standards and education for their children and provide their families with better future.
    [Show full text]
  • Appendix 10 Cost Estimates
    Appendix 10 Cost Estimates Volume III Supporting Report Appendix 10 Cost Estimates 10.1 MP Sewer Construction Cost...........................................................................................A10 - 1 10.1.1 Consideration of Conversion ratio from Japan cost to Albanian cost..............A10 - 1 10.1.2 Trunk Sewer Cost Estimation..........................................................................A10 - 4 10.1.3 Cost Comparison of B-3routes ......................................................................A10 - 10 10.2 FS Sewer Construction Cost..........................................................................................A10 - 14 10.2.1 Cost Estimation of Feasibility study area ......................................................A10 - 14 10.2.2 Cost of Trunk sewer No.3..............................................................................A10 - 16 10.2.3 Cost of Open Cut ...........................................................................................A10 - 19 10.2.4 Basic Cost Data in Albania & EU .................................................................A10 - 22 10.3 STP and PS Cost Estimate for MP ................................................................................A10 - 30 10.3.1 Project Cost Estimate in each year FC and LC..............................................A10 - 30 10.3.2 Construction Cost of STP, PS........................................................................A10 - 33 10.3.3 MP STP Direct Construction Cost (personnel and others for LC).................A10
    [Show full text]
  • VKM Nr.1090, Date 28.12.2015
    FLETORJA ZYRTARE E REPUBLIKËS SË SHQIPËRISË www.qbz.gov.al Botim i Qendrës së Botimeve Zyrtare Viti: 2015 – Numri: 247 Tiranë – E martë, 12 janar 2016 PËRMBAJTJA Faqe Vendim i Këshillit të Ministrave Për disa ndryshime në vendimin nr. 205, datë 13.4.1999, të nr. 1090, datë 28.12.2015 Këshillit të Ministrave, “Për miratimin e dispozitave zbatuese të Kodit Doganor”, të ndryshuar”.............................................................. 16857 Vendim i Këshillit të Ministrave Për disa ndryshime dhe shtesa në vendimin nr. 79, datë 2.2.2011, të nr. 1092, datë 28.12.2015 Këshillit të Ministrave, “Për krijimin e shoqërisë aksionare, ndërmjet Federatës Shqiptare të futbollit dhe Ministrisë së Kulturës, Rinisë dhe Sporteve, me qëllim rindërtimin, modernizimin dhe administrimin e Stadiumit Kombëtar “Qemal Stafa”, të ndryshuar”................................. 16876 Vendim i Këshillit të Ministrave Për miratimin e kalimit të pronësisë së disa parcelave ndërtimore nr. 1094, datë 28.12.2015 në favor të poseduesve të objekteve informale.................................... 16876 Vendim i Këshillit të Ministrave Për transferimin, nga Ministria e Bujqësisë, Zhvillimit Rural dhe nr. 1108, datë 30.12.2015 Administrimit të Ujërave te bashkitë, të infrastrukturës së ujitjes dhe kullimit, të personelit dhe të aseteve të luajtshme e të paluajtshme të bordeve rajonale të kullimit.......................................... 16895 Adresa: Bulevardi “Gjergj Fishta”, pas ish-Ekspozitës “Shqipëria Sot”, Tel: 04 24 27 005, 04 24 27 006 Fletorja Zyrtare Viti 2015
    [Show full text]