CONSISTENT GROWTH THROUGH THE EXCELLENT SERVICE
Laporan Tahunan - Annual Report 2017 PT RED PLANET INDONESIA Tbk Consistent Growth Through The Excellent Service Pertumbuhan Konsisten Melalui Layanan Berkualitas Terbaik
Keberhasilan di industri perhotelan sangat ditentukan oleh kualitas layanan. Sebagai Entitas Anak Red Planet Hotels Limited, PT Red Planet Indonesia Tbk berkomitmen untuk secara berkelanjutan meningkatkan layanan dan penawarannya sesuai dengan standar internasional perusahaan induk kami. Karena itulah, sepanjang tahun 2017, kami telah menjalankan berbagai upaya, seperti mem- perbaharui sistem teknologi informasi, meningkatkan marketing secara online di sosial media, dan renovasi lobby di Red Planet Pasar Baru demi memastikan kepuasan dan loyalitas pelanggan, serta mendapatkan pelanggan baru.
Upaya-upaya tersebut telah meminimalkan penurunan pendapatan per kamar hotel sebesar 2,5% dari Rp157.207,- di tahun 2016 menjadi Rp153.364,- di tahun 2017, di tengah sedikit penurunan pada penjualan kamar dan tingkat hunian. Selain itu, strategi efisiensi beban dan pelunasan utang bank yang dilaksanakan di sepanjang tahun 2017 telah meningkatkan kinerja keuangan Perseroan.
Pencapaian-pencapaian tersebut merefleksikan pertumbuhan konsisten kami hingga saat ini. Mel- alui penyediaan layanan berkualitas terbaik, Perseroan berkomitmen mempertahankan pertumbu- han dalam upaya menjadi perusahaan hotel ekonomis terbesar di Indonesia, yang memungkinkan para Pemegang Saham mendapatkan keuntungan dari pesatnya pertumbuhan industri wisata dan penigkatan jumlah masyarakat kelas menengah pada tahun-tahun yang akan datang.
Success in the hotel industry is largely determined by the quality of its services. As a subsidiary of Red Planet Hotels Limited, PT Red Planet Indonesia Tbk is committed to continuously improve its services and offerings, in accordance with the international standard of our parent company. Hence, throughout 2017, we have carried out various efforts, such as renewing information technology system, improving online marketing in social media, and renovating the lobby of Red Planet Pasar Baru, to ensure the satisfaction and loyalty of clients and to acquire new clients.
Such efforts have minimised the decrease income by 2.5%, from Rp157,207 in 2016 tobecome Rp153,364 in 2017, amidst the small decline in the room sales and occupation rates. In addition, the strategy of cost efficiency and bank loans repayment, implemented throughout 2017, has improved the Company’s financial performance.
These achievements reflect our consistent growth up to today. Through providing the best quality of services, the Company is committed to maintaining its growth into the largest budget hotel Company in Indonesia, allowing Shareholders to benefit from the rapid growth of the tourism industry and the increase of the middle class society, in the years to come. Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab Rebuttal and Limitation of Responsibility
Laporan Tahunan 2017 PT Red Planet Indonesia Tbk (yang selanjutnya disebut “Perseroan”) ini disusun untuk memenuhi ketentuan pelaporan hasil kinerja Perseroan pada periode 1 Januari 2017 sampai dengan 31 Desember 2017 kepada regulator. Laporan Tahunan ini antara lain disusun berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 29/POJK.04/2016 tentang Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik dengan muatan konten sesuai Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 30/SEOJK.04/2016 tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik.
Laporan Tahunan ini memuat pernyataan kondisi keuangan, hasil operasi, strategi, kebijakan, rencana dan proyeksi, serta tujuan Perseroan. Pernyataan-pernyataan tersebut memiliki prospek risiko, ketidakpastian, serta dapat mengakibatkan perkembangan aktual secara material berbeda dari yang dilaporkan.
Pernyataan-pernyataan prospektif dalam Laporan Tahunan ini dibuat berdasarkan berbagai asumsi mengenai kondisi terkini dan kondisi mendatang Perseroan serta lingkungan bisnis yang terkait. Oleh karena itu, Perseroan tidak menjamin bahwa pernyataan atau informasi tersebut menjadi dasar utama dalam pengambilan keputusan ataupun akan membawa hasil tertentu sesuai harapan.
This 2017 Annual Report of Red Planet Indonesia Tbk (hereinafter referred to as “Company”) is prepared to meet the provision of reporting the Company performance results for the period of 1 January 2017 – 31 December 2017 to the regulator. This Annual Report, among others, is prepared based on OJK regulation No. 29/POJK.04/2016, concerning Annual Report of Issuers or Public Companies, with content in accordance with OJK Circular Letter No. 30/SEOJK.04/2016 concerning the Form and Content of Annual Report of Issuers or Public Companies.
This Annual Report contains statements on financial conditions, operation results, strategies, policies, plans and projections, as well as goals of the Company. Those statements have prospects of risks, uncertainties, and may result in actual development materially different from reported.
Statements of prospective in this Annual Report are made based on various assumptions concerning the current condition and future condition of Company and the related business environment. Therefore, the Company cannot guarantee that the statements or information become the main basis in the decision making or will bring certain result as expected. KILAS KINERJA A Glimpse of Performance
Laporan Tahunan 2017 Annual Report
Ikhtisar Keuangan Financial Highlights
(disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/ are presented in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
Uraian 2017 2016 2015* 2014* 2013 Description
Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Position Jumlah aset 485,983,039 628,196,929 524,726,818 554,971,135 30,772,662 Total Assets Aset lancar 61,849,941 174,589,332 43,203,749 47,964,100 11,383,324 Current Assets Aset tidak lancar 424,133,098 453,607,597 481,523,069 507,007,035 19,389,338 Non-current Assets
Jumlah liabilitas 53,459,760 368,190,209 361,013,159 310,806,724 6,951,099 Total Liabilities Liabilitas jangka pendek 30,881,186 338,857,422 207,665,862 132,495,867 4,640,915 Current Liabilities Liabilitas jangka panjang 22,578,575 29,332,787 153,347,297 178,310,857 2,310,184 Non-current Liabilities
Jumlah ekuitas 432,523,279 260,006,720 163,713,660 244,164,411 23,821,563 Total Equity Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian Consolidated Profit or Loss and Other Comprehensive Income Pendapatan 68,363,165 71,841,946 66,487,929 52,967,059 36,988,418 Revenues
Beban langsung (37,964,753) (38,181,636) (36,613,421) (27,432,830) (14,452,105) Direct Costs
Laba kotor 30,398,413 33,660,310 29,874,509 25,534,229 22,536,313 Gross Profit Beban usaha (64,197,868) (67,939,219) (80,827,512) (48,396,670) (21,424,835) Operating Expenses Laba (rugi) operasi (33,799,455) (34,278,910) (50,953,004) (22,862,441) 1,111,479 Profit (Loss) from Operation Pendapatan (beban) lain-lain 584,780 (19,089,118) (29,595,773) (14,125,438) 228,829 Other Income (Expense) Laba (rugi) sebelum pajak (33,214,675) (53,368,028) (80,548,776) (36,987,879) 1,340,307 Profit (Loss) Before Tax Manfaat (beban) pajak (96,476) 46,690 89,644 356,871 (484,850) Tax Benefit (Expense) Laba (rugi) bersih tahun berjalan (33,311,151) (53,321,338) (80,459,132) (36,631,008) 855,457 Net Profit (Loss) for the Year Pemilik entitas induk (33,309,282) (53,317,215) (80,450,309) (36,623,521) 855,457 Owners of the Parent
Kepentingan non-pengendali (1,870) (4,122) (8,823) (7,487) - Non-controlling interest
Other Comprehensive Pendapatan komprehensif lain (12,194) (217,376) (17,269) 791,596 - Income Jumlah laba (rugi) komprehensif Total Comprehensive Profit (33,323,346) (53,538,713) (80,476,401) (35,839,412) 855,457 periode berjalan (Loss) for the Period Pemilik entitas induk (33,321,475) (53,534,595) (80,467,577) (35,832,084) 855,457 Owners of the Parent Kepentingan non-pengendali (1,871) (4,118) (8,824) (7,328) - Non-controlling interest Laba (rugi) bersih per saham Earnings Per Share (in full (rupiah penuh) rupiah amount) Dasar (4.17) (39.38) (59.46) (42.66) 10.43 Basic Dilusian (4.15) (39.15) (58.94) (42.15) - Diluted Arus Kas Konsolidasian Consolidated Cash Flows Arus kas dari (untuk) aktivitas Cash Flows From (For) (6,160,794) (31,824,420) (50,131,422) (21,023,182) 5,850,336 operasi Operating Activities Arus kas dari (untuk) aktivitas Cash Flows From (For) 109,777,065 (149,695,049) 722,839 (643,258,357) (3,514,134) investasi Investing Activities Arus kas dari (untuk) aktivitas Cash Flows From (For) (102,107,106) 178,920,140 49,084,391 671,461,505 181,393 pendanaan Financing Activities Rasio Keuangan (%) Financial Ratio (%) Rasio laba (rugi) terhadap jumlah (6.86) (8.52) (15.34) (6.46) 2.78 Return on Assets (RoA) aset Rasio laba (rugi) terhadap ekuitas (7.70) (20.59) (49.16) (14.68) 3.59 Return on Equity (RoE) Rasio laba (rugi) terhadap (48.74) (74.52) (121.04) (67.66) 2.31 Profit Margin pendapatan Rasio lancar 200.28 51.52 20.80 36.20 245.28 Current Ratio Rasio liabilitas terhadap ekuitas 12.36 141.61 220.51 127.29 29.18 Liabilities to Equity Rasio liabilitas terhadap jumlah 11.00 58.61 68.80 56.00 22.59 Liabilities to Assets aset
*angka disajikan kembali / Restated
2 PT Red Planet Indonesia Tbk. Kinerja 2017 2017 Performance
Aset Liabilitas Assets Liabilities dalam ribuan rupiah / in thousand rupiah dalam ribuan rupiah / in thousand rupiah
361.013.159 368.190.209
628.196.929 554.971.135 524.726.818 310.806.724 485.983.099
53.459.760
30.772.663 6.951.099
2013 2014 2015 2016 2017 2013 2014 2015 2016 2017
Ekuitas Pendapatan Equity Revenues dalam ribuan rupiah / in thousand rupiah dalam ribuan rupiah / in thousand rupiah
71.841.946 68.363.165 432.523.279 66.487.0929
52.967.059
260.006.720 244.164.411 36.988.418
163.713.660
23.821.563
2013 2014 2015 2016 2017 2013 2014 2015 2016 2017
Rasio Lancar Rasio Liabilitas Terhadap Ekuitas
Current Ratio dalam % / in% Liabilities to Equity dalam % / in%
220,51 245,28
200,28
141,61 127,29
51,52 36,20 29,18 20,80 12,36
2013 2014 2015 2016 2017 2013 2014 2015 2016 2017
PT Red Planet Indonesia Tbk. 3 Laporan Tahunan 2017 Annual Report
Ikhtisar Operasional Operational Highlights
Jumlah Kamar Tersedia Jumlah Kamar Terjual Hotel Jumlah Kamar per Malam per Malam Number of Rooms Number of Rooms Available Number of Rooms Sold per per Night Night
Jakarta 162 55,942 43,659
Bekasi 157 56,139 41,459
Solo 153 54,959 37,382
Surabaya 156 55,682 39,308
Palembang 147 52,115 44,363
Pekanbaru 139 47,991 30,666
Makassar 144 44,763 24,064
Ikhtisar Saham Stock Highlights
Harga Saham Jumlah Saham Share Price (Rupiah) Volume Beredar Transaksi (Lembar Saham) Kapitalisasi Pasar Uraian (Lembar No. of Shares Market Capitalization Description Tertinggi Terendah Penutupan Saham) Outstanding (Rupiah) Highest Lowest Closing Transaction Volume (Shares) (Shares)
2017
Quartal I** 950 55 57 239,977,200 10,351,231,636 590,020,203,252
Quartal II 63 50 50 154,997,900 10,351,231,636 517,561,581,800 Quartal III 51 50 50 12,638,300 10,351,231,636 517,561,581,800 Quartal IV 51 50 50 5,995,500 10,351,231,636 517,561,581,800 2016
Quartal I 995 755 770 58,900 1,353,092,800 1,041,881,456,000 Quartal II 770 700 740 475,100 1,353,092,800 1,001,288,672,000 Quartal III 920 685 700 2,245,500 1,353,092,800 947,164,960,000 Quartal IV 770 610 735 1,486,000 1,362,761,027 1,001,629,354,845
Keterangan/Notes: *Pada tanggal 19 September 1995, Perseroan mencatatkan saham perdana di Bursa Efek Surabaya. Namun, sejak tanggal 28 November 2007, seluruh saham Perseroan dicatatkan di Bursa Efek Indonesia. *On 19 September 1995, Company has recorded initial shares in Surabaya Stock Exchange. However, since 28 November 2007, all Company shares are recorded in Indonesia Stock Exchange. **Pada tanggal 25 Januari 2017, Perseroan mulai memperdagangkan saham dengan nilai nominal baru, yaitu Rp100,- per saham dari semula Rp500,- per saham. **On 25 January 2017, Company started trading its shares with a new par value, namely Rp100 per share from initially Rp500 per share.
4 PT Red Planet Indonesia Tbk. Kinerja 2017 2017 Performance
Volume Perdagangan Harga Saham Trading Volume Share Price (Rp) 160.000.000 900 Volume Perdagangan 2016 140.000.000 Harga Penutupan 2017 800
120.000.000 700
600 100.000.000
500 80.000.000 400 60.000.000 300 40.000.000 200 20.000.000 100 Juli Juli July July Mei Mei Juni Juni May May June June April April April April Maret Maret March March August August Januari Januari January January Agustus Agustus October October Oktober Oktober Februari Februari February February December December Desember Desember November November November November September September September September
Aksi Korporasi Corporate Action
Pemecahan Nilai Nominal Saham Stock Split Berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham The Resolution of Extraordinary General Meeting of Luar Biasa PT Red Planet Indonesia Tbk tanggal 14 Desember Shareholders of PT Red Planet Indonesia Tbk, dated 14 2016, telah dilakukan pemecahan nilai nominal saham December 2016, determined a stock split with a ratio 1 : 5, (stock split) dengan rasio 1 : 5, yang disertai perubahan followed by a change in provisions in the Company’s Articles ketentuan dalam Anggaran Dasar Perseroan terkait dengan of Association related to the stock split. pemecahan nilai nominal saham. Perubahan tersebut sebagai berikut: These changes are as follows: 1. Nilai nominal saham semula sebesar Rp500,- per saham 1. The par value of shares from the initial of Rp500 per menjadi sebesar Rp100,- per saham; share became Rp100 per share; 2. Jumlah seluruh saham Perseroan semula 2.782.000.000 2. The total number of shares of Company from (dua miliar tujuh ratus delapan puluh dua juta) saham 2,782,000,000 (two billion seven hundred eighty-two menjadi 13.910.000.000 (tiga belas miliar sembilan ratus million) shares became 13,910,000,000 (Thirteen Billion seputuh juta) saham; Nine Hundred and Ten Million) shares; 3. Jumlah saham yang ditempatkan dan disetor semula 3. The number of shares issued and fully paid-up from 1.362.761.027 (satu miliar tiga ratus enam puluh dua 1,362,761,027 (one billion three hundred and sixty- juta tujuh ratus enam puluh satu ribu dua puluh tujuh) two million seven hundred sixty-one thousand and saham menjadi 6.813.805.135 (enam miliar delapan twenty-seven) shares became 6,813,805,135 (Six Billion ratus tiga belas juta delapan ratus lima ribu seratus tiga Eight Hundred Thirteen Million Eight Hundred and Five puluh lima) saham. Thousand One Hundred Thirty-Five) shares.
Perdagangan saham di Pasar Reguler dan Pasar Negosiasi Trading with the old par value in the Regular Market and dengan nilai nominal lama telah berakhir pada tanggal 24 Negotiation Market ended on 24 January 2017, and trading Januari 2017 dan perdagangan saham dengan nilai nominal with the new par value commenced on 25 January 2017. baru dimulai pada tanggal 25 Januari 2017. Adapun awal Further, initial trading in the Cash Market with the new part perdagangan saham di Pasar Tunai dengan nilai nominal value started on 30 January 2017. baru telah dilakukan sejak tanggal 30 Januari 2017.
PT Red Planet Indonesia Tbk. 5 Laporan Tahunan 2017 Annual Report
Penambahan Modal dengan Hak Memesan Efek Capital Increase With Pre-Emptive Rights Terlebih Dahulu Pada tanggal 6 Februari 2017, Perseroan memperoleh On 6 February 2017, the Company obtained an effective pernyataan efektif dari Otoritas Jasa Keuangan untuk statement from OJK to conduct a Limited Public Offering II melakukan Penawaran Umum Terbatas II (PUT II) dalam (PUT II) for the issuance of Pre-emptive Rights (HMETD) by rangka penerbitan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu offering as many as 4,089,330,201 common stock on behalf (HMETD) dengan menawarkan sebanyak-banyaknya (registered stock) with a par value of Rp100 per share at the 4.089.330.201 saham biasa atas nama dengan nilai nominal exercise price of Rp100 per share. The issuance of HMETD Rp100,- per saham pada harga pelaksanaan Rp100,- per was done with ratio a of 3 to 5, where every holder of 5 saham. Penerbitan HMETD dilakukan dengan rasio 3 : old shares listed in the Company Shareholders List on 17 5, dimana setiap pemegang 5 saham lama yang tercatat February 2017 at 4:00 pm was entitled to 3 HMETD. Every 1 dalam Daftar Pemegang Saham Perseroan pada tanggal 17 HMETD gave the right to its holder to purchase 1 new share Februari 2017 pukul 16.00 WIB berhak atas 3 HMETD. Setiap on the HMTED exercise price of Rp100 per share. 1 HMETD memberikan hak kepada pemegangnya untuk membeli sebanyak 1 saham baru pada harga pelaksanaan HMTED Rp100,- per lembar saham.
Pembeli siaga pada PUT II Perseroan adalah Red Planet Holdings Standby buyer on Company PUT II is Red Planet Holdings (Indonesia) Limited, yang merupakan perusahaan berbadan (Indonesia) Limited, which is a company incorporated hukum di Hong Kong yang didirikan berdasarkan Certified of under the laws of Hong Kong, based on the Certified Incorporation No. 1474750 tanggal 30 Juni 2010. Perusahaan of Incorporation No. 1474750 dated 30 June 2010. This tersebut bergerak dalam bidang investasi dana dan merupakan Company engages in the fund investment sector and is the Pemegang Saham Pengendali Perseroan. Controlling Shareholder of the Company.
Masa PUT II adalah antara tanggal 21 – 27 Februari 2017. PUT II period was between 21 – 27 February 2017. Based on Berdasarkan Akta No. 68 tanggal 13 Maret 2017 dari Ardi Kristiar, SH, Deed No. 68 dated 13 March 2017 from Ardi Kristiar, SH, MBA, MBA, notaris di Jakarta, dana yang diperoleh dari PUT II (termasuk notary in Jakarta, the proceeds acquired from PUT II (including uang muka setoran modal) adalah sebesar Rp353.742.650.100. advances of paid-up capital) was Rp353,742,650,100.
Perseroan mempertanggungjawabkan realisasi penggunaan The Company is obliged to account for the realisation of PUT dana hasil PUT II ini dalam setiap RUPS tahunan dan II proceeds in every annual general shareholders meeting melaporkan kepada Otoritas Jasa Keuangan secara berkala and to submit the report periodically (every 6 months) to OJK (setiap 6 bulan) sampai dengan seluruh dana hasil PUT until all funds from PUT II have been realised, in accordance II telah direalisasikan sesuai dengan ketentuan No. 30/ with OJK provision No. 30/POJK.04/2015 dated 22 December POJK.04/2015 tanggal 22 Desember 2015 tentang Laporan 2015 on Realisation Report of Public Offering Proceeds. The Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum. proceeds and its realisation have been conveyed under Adapun hasil dan realisasi penggunaan dana hasil PUT II the Realisation of Public Offerring Proceeds and Stock telah disampaikan dalam uraian Realisasi Penggunaan Dana Conversion in this Annual Report. Hasil Penawaran Umum dan Konversi Efek dalam Laporan Tahunan ini.
Penghentian Perdagangan Saham Sementara Share Trading Suspension Pada tanggal 10 Maret 2017, perdagangan saham di On 10 March 2017, share trading in the Company was Perseroan dihentikan sementara untuk jangka waktu 1 suspended for 1 (one) day. This was due to the significant (satu) hari. Hal ini disebabkan terjadinya penurunan harga decline of the cumulative price on Company shares. On 13 kumulatif yang signifikan pada saham Perseroan. Pada March 2017, the Company share trading was reopened for tanggal 13 Maret 2017, perdagangan saham Perseroan telah public. The suspension of trading did not cause a significant dibuka kembali untuk umum. Penghentian perdagangan impact or a sanction from the regulator to the Company. sementara tersebut tidak menimbulkan dampak material ataupun sanksi dari regulator kepada Perseroan.
Selain informasi tersebut di atas, Perseroan tidak melakukan Other than the above information, the Company did not aksi korporasi lainnya (seperti penggabungan saham, conduct other corporate action (such as merger of shares or ataupun pembagian dividen saham dan saham bonus). distribution of share dividends and bonuses).
6 PT Red Planet Indonesia Tbk. Kinerja 2017 2017 Performance
Peristiwa Penting Significant Events
25 Januari 2017 / 25 January 2017
Perdagangan saham di pasar reguler dan pasar negosiasi dengan nilai nominal baru.
Shares trading in regular market and negotiation market with the new par value.
30 Januari 2017 / 30 January 2017
Perdagangan saham di pasar tunai dengan nilai nominal baru.
Shares trading in cash market with the new par value.
21– 27 Februari 2017 / 21-27 28 April 2017 / 28 April 2017 February 2017
Periode perdagangan PUT II dengan HMETD di Bursa Efek Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tahun buku Indonesia. 2016.
PUT II trading period with Pre-emptive Rights in Indonesian Annual General Meeting of Shareholders of 2016 fiscal Stock Exchange. year.
PT Red Planet Indonesia Tbk. 7 Laporan Tahunan 2017 Annual Report
Penghargaan dan Sertifikasi Awards and Certifications
Sertifikasi Certification
Hotel Pasar Baru, Hotel Bekasi Hotel Solo Jakarta Klasifikasi Bintang / Klasifikasi Bintang / Klasifikasi Bintang / Star Clasification: Star Clasification: Star Clasification: Bintang 2 / 2 Star Bintang 2 / 2 Star Bintang 2 / 2 Star Luas Lantai/ Luas Lantai/ Luas Lantai/ Floor Area (M2): Floor Area (M2): Floor Area (M2): 4,153 4,007 4,501 Lembaga Sertifikasi / Lembaga Sertifikasi / Lembaga Sertifikasi / Certification Institution: Certification Institution: Certification Institution: Graha Bina Nayaka Graha Bina Nayaka Graha Bina Nayaka Tanggal Sertifikasi / Tanggal Sertifikasi / Tanggal Sertifikasi / Certification Date: Certification Date: Certification Date: 30 Januari 2015 / 3 Juni 2015 / 26 Agustus 2015 / 30 January 2015 3 June 2015 26 August 2015 Masa Berlaku Sertifikasi / Masa Berlaku Sertifikasi / Masa Berlaku Sertifikasi / Certification Validity Period: Certification Validity Period: Certification Validity Period: 31 Januari 2018* / 3 Juni 2018 / 27 Agustus 2018 / 31 January 2018 * 3 June 2018 27 August 2018
* dalam proses pembaharuan in the process of renewal Penghargaan Awards
Red Planet Surabaya Red Planet Solo Red Planet Solo Traveloka Award 2017 Traveloka Award 2017 TripAdvisor Award 2017 Exceptional Guest Experience Certified Hotel Partner Certificate of Excellent Periode/Period : Periode/Period : Periode/Period : Maret/March 2017 Januari/January 2017 Juni/June 2017
8 PT Red Planet Indonesia Tbk. Kinerja 2017 2017 Performance
Hotel Surabaya Hotel Palembang Hotel Pekanbaru Hotel Makassar Klasifikasi Bintang / Klasifikasi Bintang / Klasifikasi Bintang / Klasifikasi Bintang / Star Clasification: Star Clasification: Star Clasification: Star Clasification: Bintang 2 / 2 Star Bintang 2 / 2 Star Bintang 2 / 2 Star Bintang 2 / 2 Star Luas Lantai/ Luas Lantai/ Luas Lantai/ Luas Lantai/ Floor Area (M2): Floor Area (M2): Floor Area (M2): Floor Area (M2): 4,337 4,361 3,931 4,363 Lembaga Sertifikasi / Lembaga Sertifikasi / Lembaga Sertifikasi / Lembaga Sertifikasi / Certification Institution: Certification Institution: Certification Institution: Certification Institution: Graha Bina Nayaka Graha Bina Nayaka Graha Bina Nayaka Graha Bina Nayaka Tanggal Sertifikasi / Tanggal Sertifikasi / Tanggal Sertifikasi / Tanggal Sertifikasi / Certification Date: Certification Date: Certification Date: Certification Date: 21 September 2015 / 4 Januari 2016 / 4 Januari 2016 / 26 November 2015 / 21 September 2015 4 January 2016 4 January 2016 26 November 2015 Masa Berlaku Sertifikasi / Masa Berlaku Sertifikasi / Masa Berlaku Sertifikasi / Masa Berlaku Sertifikasi / Certification Validity Period: Certification Validity Period: Certification Validity Period: Certification Validity Period: 22 September 2018 / 5 Januari 2019 / 5 Januari 2019 / 27 November 2018 / 22 September 2018 5 January 2019 5 January 2019 27 November 2018
Red Planet Bekasi TripAdvisor Award 2017 Certificate of Excellent
Red Planet Solo Red Planet Surabaya Red Planet Solo Red Planet Bekasi Traveloka Award 2017 TripAdvisor Award 2017 Ticket.com Award 2017 Best Guest Experience In Traveloka Award 2017 Certificate of Excellent Platinum Partner Best Guest Experience In Exceptional Periode/Period : Periode/Period : Cleanliness Periode/Period : Juni/June 2017 Maret/March 2017 Agustus/August 2017
PT Red Planet Indonesia Tbk. 9 Laporan Tahunan 2017 Annual Report Daftar Isi Table of Contents
01 Kilas Kinerja A Glimpse of Performance
Tema & Penjelasan Theme & Explanation Sanggahan & Batasan Tanggung Jawab Rebuttal and Limitation of Responsibilities
Kilas Kinerja A Glimpse of Performance
Ikhtisar Keuangan Peristiwa Penting 02 07 Financial Highlights Significant Events Ikhtisar Operasional Penghargaan dan Sertifikasi 04 08 Operational Highlights Awards and Certifications Ikhtisar Saham 04 Stock Highlights
Daftar Isi Table of Contents Laporan Manajemen Management Report
16 Laporan Dewan Komisaris | Board of Commissioners Report 20 Laporan Direksi | Board of Directors Report
10 PT Red Planet Indonesia Tbk. Kinerja 2017 2017 Performance
02 Laporan Manajemen Management Report
03 Tanggung Jawab Laporan Tahunan 04 Profil Perusahaan Accountability Statement of Annual Report Company Profile
Tanggung Jawab Laporan Tahunan Accountability Statement of Annual Report
Profil Perusahaan Company Profile
Identitas Perusahaan Profil Komite Audit 28 Company Identity 55 Audit Committee Profile Jejak Langkah Profil Sekretaris Perusahaan 30 Milestones 58 Corporate Secretary Profile Riwayat Singkat Perusahaan Profil Kepala Internal Audit 32 Company in Brief 59 Head of Internal Audit Profile Visi, Misi dan Nilai Pokok Perusahaan Jumlah SDM 34 Vision, Mission and Corporate Values 60 Number of HR Bidang Usaha Struktur Korporasi 36 Business Sector 62 Corporate Structure Produk dan Jasa Entitas Anak, Perusahaan Asosiasi, dan Perusahaan Ventura 36 Products and Services 63 Subsidiaries, Associate Company, and Venture Companies Struktur Organisasi Lembaga Penunjang Pasar Modal 38 Organizational Structure 63 Capital Market Supporting Institutions Profil Dewan Komisaris Akses Informasi 40 Board of Commissioners Profile 64 Access to Information Profil Direksi Informasi pada Website Perusahaan 44 Board of Directors Profile 65 Information on Company Website Profil Pejabat Eksekutif Alamat Perusahaan dan Entitas Anak 52 Executive Officer Profile 66 Company and Subsidiaries Addresses
PT Red Planet Indonesia Tbk. 11 Laporan Tahunan 2017 Annual Report
05 Aspek Operasional 06 Analisis dan Pembahasan Manajemen Operational Aspect Management Discussion and Analysis
Informasi Bagi Pemodal Information for Investors
70 Kronologi Pencatatan Saham | Chronology of Stock Listing Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum dan 74 Konversi Efek | Realisation of Allocation of Public offering Komposisi Pemegang Saham | Proceeds and Stock Conversion 71 Shareholders Composition Kebijakan dan Pembagian Dividen | Policy and Distribution Pemegang Saham Utama dan Pengendali | Major and 75 of Dividends 72 Controlling Shareholders Kronologi Pencatatan Efek Lainnya | Other Stock Listing Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan dan/atau 75 Chronology 73 Manajemen | Employee/Management Stock Ownership Programme
Aspek Operasional Operational Aspect 78 Sumber Daya Manusia | Human Resources 85 Teknologi Informasi | Information Technology
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Tinjauan Ekonomi | Economic Review Kolektibilitas Piutang | Collectibility Perbandingan Target dan Realisasi 90 106 of Receivables 107 Tahun 2017 Comparison of Target 92 Tinjauan Industri | Industry Review 106 Struktur Modal | Capital Structure and Realisation 2017 Tinjauan Operasional Prospek Usaha 2018 | Business 94 Investasi Barang Modal Investment Operational Review 107 Outlook 2018 106 in Capital Goods Aspek Pemasaran Proyeksi Tahun 2018 97 Ikatan Material Terkait Investasi Marketing Aspect 108 Projection 2018 Barang Modal | Material Tinjauan Keuangan 106 Commitments Related to Capital Perubahan Kebijakan Akuntansi 100 Financial Review 108 Goods Investment Changes in Accounting Policy Laporan Laba Rugi dan Informasi Material Terkait Perubahan Peraturan Perundang- Penghasilan Komprehensif Lain Investasi, Ekspansi, Divestasi, undangan yang Berdampak Konsolidasian |Consolidated 100 Penggabungan/ Peleburan Usaha, 109 Signifikan Terhadap Perusahaan | Statements of Profit or Loss and Akuisisi, Restrukturisasi Utang/ Change of Legislation Which Has Other Comprehensive Income 106 Modal | Significant Information Significant Impact to Company Laporan Posisi Keuangan Related to Investment, Expansion, Informasi Material Setelah Tanggal 102 Konsolidasian |Consolidated Divestment, Business Merger/ 109 Laporan Keuangan |Subsequent Statements of Financial Position Consolidation, Acquisition, Capital/ Material Information Laporan Arus Kas Konsolidasian | Debt Restructuring 104 Consolidated Statement of Cash Transaksi Material yang Flows Mengandung Benturan Rasio Profitabilitas | Profitability Kepentingan atau Transaksi 105 Ratios 106 dengan Pihak Afiliasi | Material Transactions Containing Conflict Kemampuan Membayar Utang | of Interest or Transactions with 105 Ability to Pay Debts Affiliated Parties
12 PT Red Planet Indonesia Tbk. Kinerja 2017 2017 Performance
07 Tata Kelola Perusahaan 08 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Governance Corporate Social Responsibilities
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Komitmen dan Tujuan Penerapan Tata Kelola 137 Sekretaris Perusahaan | Corporate Secretary 112 Perusahaan | Commitment and Purpose of Corporate Internal Audit | Internal Audit Governance Implementation 140 Struktur dan Mekanisme Penerapan GCG | Structure 145 Sistem Pengendalian Internal | Internal Control System 114 and Mechanism of GCG Implementation 145 Sistem Manajemen Risiko | Risk Management System Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka Eksternal Audit | External Audit 115 | Implementation of Guidelines for Public Company 149 Governance 149 Kode Etik | Code of Ethics Rapat Umum Pemegang Saham | General Meeting of Budaya Perusahaan | Corporate Culture 118 Shareholders 150 Kebijakan Anti Korupsi | Anti Corruption Policy 123 Dewan Komisaris | Board of Commissioners 151 Perkara Penting | Significant Events 127 Direksi | Board of Directors 151 Sanksi Administratif | Administrative Sanction 131 Komite Audit | Audit Committee 151 Whistleblowing System | Whistleblowing System Fungsi Nominasi dan Remunerasi | Remuneration and 152 135 Nomination Function
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility
Prinsip dan Komitmen Penerapan CSR | Principle and Tanggung Jawab Terhadap Pengembangan Sosial dan 156 Commitment of CSR Implementation 161 Kemasyarakatan | Responsibility to the Social and Tanggung Jawab Terhadap Lingkungan Hidup | Community Development 157 Responsibility for the Environment Tanggung Jawab Terhadap Pelanggan | Responsibility 163 Tanggung Jawab Terhadap Sosial Ketenagakerjaan, to Client 160 Kesehatan, dan Keselamatan Kerja | Responsibility to the Social Employment, Occupational Safety and Health
Referensi Kriteria OJK Reference of OJK Criteria Laporan Keuangan Financial Statements
PT Red Planet Indonesia Tbk. 13 LAPORAN MANAJEMEN Management Report
Laporan Tahunan 2017 Annual Report
Laporan Dewan Komisaris Board of Commissioners Report
Hapsoro Komisaris Utama President Commissioner
Dewan Komisaris sangat optimis bahwa Perseroan akan mampu mempertahankan pertumbuhan berkelanjutannya sesuai dengan visi “secara cepat membangun dengan skala besar dan menjadi perusahaan hotel ekonomis terbesar di Indonesia sehingga memungkinkan para pemegang saham mendapatkan keuntungan dari pesatnya pertumbuhan industri wisata dan peningkatan jumlah masyarakat kelas menengah”.
The Board of Commissioners firmly believes the Company will be able to maintain sustainable growth in line with the vision of “to rapidly build scale and become the largest value hotel company in Indonesia allowing shareholders to benefit from the country’s rapidly growing travel industry and expanding middle class”.
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Dear Shareholders and Stakeholders, terhormat,
Sebagai bagian dari pelaksanaan tugas pengawasan As part of the implementation of our supervisory duties, kami, dengan ini kami menyampaikan Laporan Tahunan we hereby present the Board of Commissioners’ 2017 Dewan Komisaris 2017. Dewan Komisaris pun senantiasa Annual Report. The Board of Commissioners regularly konsisten memantau kinerja Perseroan melalui supervisi monitors the Company’s performance through supervision terhadap implementasi strategi dan melalui evaluasi kinerja of strategy implementation and through periodic evaluation perusahaan secara berkala. Terkait hal ini, Dewan Komisaris of corporate performance. In this regard, the Board of menyampaikan saran kepada Direksi melalui evaluasi Commisioners provides advice, in the form of an interim secara interim terhadap progres perusahaan saat ini dan evaluation of current company progress and inputs for memberikan masukan untuk peningkatan kinerja melalui performance improvement, to the Board of Directors, rapat gabungan antara Dewan Komisaris dan Direksi setiap delivered in joint regular meetings between the Board of 4 bulan sekali, serta melalui pertemuan tidak rutin untuk Commissioners and Board of Directors, every 4 months. membahas permasalahan penting. Impromptu meetings to discuss urgent matters are held as well.
16 PT Red Planet Indonesia Tbk. Laporan Manajemen Management Report
Kami berharap masukan yang kami berikan, berikut We expect our feedback along with the achievements in semua pencapaian sepanjang tahun 2017, mampu 2017 to make the Company more resilient and responsive menjadikan Perseroan lebih tangguh dan responsif to the development of the hospitality industry and to the terhadap perkembangan industri perhotelan dan dinamika dynamics of the economy in the future. perekonomian di masa depan.
Penilaian Kinerja Direksi Assessment on the Board of Directors’ Performance Dewan Komisaris beranggapan bahwa Direksi telah The Board of Commissioners concludes that the Board of menjalankan tugasnya dengan sangat memuaskan di Directors had satisfactorily performed its duties amid the tengah pertumbuhan dan perkembangkan industri growth and the development of the domestic hospitality perhotelan domestik di tahun 2017. Kami juga mengakui industry in 2017. We also acknowledge the Company’s bahwa Perseroan berhasil melaksanakan aksi korporasi dan successful corporate action and business expansion in the ekspansi usaha pada tahun tersebut. same year.
Dampak yang nyata dan bermanfaat terhadap kinerja The tangible and beneficial impacts on the Company’s Perseroan menunjukkan bahwa Direksi telah menjalankan performance attests to the Board of Directors’ effectiveness rencana dan strategi bisnis yang telah ditetapkan secara and efficiency in carrying out the predetermined business efektif dan efisien. plans and strategies.
Tak hanya itu, Dewan Komisaris berharap Direksi terus In addition, the Board of Commissioners expects the Board melakukan berbagai langkah strategis dalam menghadapi of Directors to continue exploring strategic initiatives in order tantangan persaingan hotel ekonomis yang kian ketat. Ini to remain competitive in the increasingly aggressive budget termasuk meningkatkan pengetahuan manajemen dan hotel sector. This includes continuously improving the karyawan Perseroan sesuai dengan dinamika industri knowledge of the Company’s management and employees perhotelan, didukung oleh pemahaman yang tajam with the dynamics of the hospitality industry, supported by a tentang media sosial. Direksi juga harus lebih jeli melihat keen understanding of social media. Moreover, the Board potensi pasar serta memperkuat evaluasi terhadap kinerja of Directors must consistently assess the potential of the Perseroan secara menyeluruh termasuk manajemen risiko. market in order to strengthen the overall evaluation of the Company’s performance and risk management.
Terakhir, Direksi juga harus terus berkomitmen memberikan Lastly, the Board of Directors is expected to remain hasil terbaik kepada segenap pemangku kepentingan committed in providing the best results to all stakeholders dengan menitikberatkan pada inovasi teknologi, layanan by focusing on technological innovation, quality services, berkualitas, serta pengembangan sumber daya manusia. and human resources development. All of which support the Ketiga hal tersebut dapat mendukung pertumbuhan Company’s growth. Perseroan.
Prospek Usaha Business Prospect Dewan Komisaris telah menerima dan meninjau rencana The Board of Commissioners has received and reviewed kerja yang disusun Direksi untuk tahun 2018. Kami meyakini the work plan prepared by the Board of Directors for Direksi telah menyusun dengan baik langkah untuk 2018. We believe the Board of Directors had made proper menghadapi berbagai tantangan di masa depan. Hal ini preparations to face future challenges. This includes termasuk melakukan inovasi dan pengembangan teknologi innovations and developments in technology and marketing dan pemasaran agar mampu bersaing di industri. Langkah- in order to competetive in the industry. These efforts langkah ini memungkinkan peningkatan layanan, penawaran, allow the improvement of existing services, offerings, and dan hotel yang telah ada saat ini. Selain itu, Dewan Komisaris hotels. Moreover, the Board of Commissioners trust that percaya bahwa perencanaan dan pelaksanaannya pun the planning was and the execution will be conducted in a dijalankan secara hati-hati serta terfokus guna meraih hasil careful and focused manner in order to produce positive positif pada tahun-tahun mendatang. results in the coming years.
PT Red Planet Indonesia Tbk. 17 Laporan Tahunan 2017 Annual Report
Pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan yang Baik Implementation of Good Corporate Governance Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi telah menjalankan The Board of Commissioners acknowledges that the Board tugas dan fungsinya dengan baik terkait penerapan pinsip- of Directors had admirably performed its duties and prinsip tata kelola perusahaan yang baik. Selanjutnya, functions in implementing the principles of good corporate Direksi rutin berkonsultasi dengan Dewan Komisaris governance. Further, the Board of Directors regularly mengenai kebijakan-kebijakan yang memerlukan masukan consulted the Board of Commissioners regarding policies dan pandangan kami. that require our input and opinion.
Dewan Komisaris belum melihat perlunya pembentukan The Board of Commissioners currently sees no need Komite Nominasi dan Remunerasi pada saat ini. Oleh karena in establishing the Nomination and Remuneration itulah fungsi nominasi dan remunerasi kini dilaksanakan Committee for the time being. Therefore, the nomination oleh Dewan Komisaris. Bila dibutuhkan, Dewan Komisaris and remuneration functions are currently performed akan membentuk komite tersebut. by the Board of Commissioners. If and when the need arises, the Board of Commissioners would establish the aforementioned committee.
Dewan Komisaris juga memantau program dan kegiatan The Board of Commissioners also monitored the programs setiap satuan kerja, serta mengevaluasi pencapaian and activities of every work unit, and evaluated the sasaran kinerja pada akhir tahun buku dengan melihat dan achievement of targets at the end of the year, by reviewing mempertimbangkan hasil audit oleh auditor eksternal (KAP) and considering the audit results from the external auditors dan pencapaian Key Performance Indicators (KPI) Direksi. (KAP) and the Key Performance Indicators (KPI) score of the Dewan Komisaris dengan ini menyatakan bahwa berbagai Board of Directors. The Board of Commissioners hereby upaya yang dilaksanakan Perseroan pada tahun 2017 telah declares various efforts carried out by the Company in sesuai dengan prinsip-prinsip dasar GCG yaitu transparansi, 2017 were in full compliance with the basic principles of akuntabilitas, independensi, pertanggungjawaban,serta GCG, namely transparency, accountability, responsibility, kewajaran dan kesetaraan. independence, and fairness and equality.
Perubahan Susunan Dewan Komisaris Changes to Composition of the Board of Commissioners Pada akhir tahun 2017, komposisi Dewan Komisaris As of the end of 2017, there has been a change in the mengalami perubahan. Timothy John Hansing yang composition of the Board of Commissioners. Timothy sebelumnya menjabat sebagai Komisaris kemudian John Hansing, previously Commissioner, later became the menjabat sebagai Direktur Perseroan berdasarkan Company’s Director based on the decision made during the keputusan RUPS Tahunan tanggal 28 April 2017. Annual General Meeting dated 28 April 2017.
Penutup Closing Dewan Komisaris sangat optimis bahwa Perseroan akan The Board of Commissioners firmly believes the Company mampu mempertahankan pertumbuhan berkelanjutannya will be able to maintain sustainable growth in line with the sesuai dengan visi “secara cepat membangun dengan skala vision of “to rapidly build scale and become the largest besar dan menjadi perusahaan hotel ekonomis terbesar di value hotel company in Indonesia allowing shareholders to Indonesia sehingga memungkinkan para pemegang saham benefit from the country’s rapidly growing travel industry mendapatkan keuntungan dari pesatnya pertumbuhan and expanding middle class”. Additionally, the growth in the industri wisata dan peningkatan jumlah masyarakat kelas coming years will be supported by enhanced social media menengah”. Tak hanya itu, pertumbuhan di tahun-tahun presence and continuous technological innovations, two of mendatang akan didukung oleh meningkatnya penggunaan the Company’s strategies in better catering to the growing media sosial dan inovasi teknologi berkelanjutan, yang market demand. merupakan salah satu strategi Perseroan agar dapat melayani permintaan pasar yang terus berkembang dengan lebih baik.
18 PT Red Planet Indonesia Tbk. Laporan Manajemen Management Report
Terakhir, Dewan Komisaris mengucapkan terima kasih Finally, we would like to extend our gratitude to the Board of sebesar-besarnya kepada Direksi dan seluruh karyawan Directors and all employees of PT Red Planet Indonesia Tbk PT Red Planet Indonesia Tbk atas semangat, kerja keras for their passion, hard work, and dedication, which enabled serta dedikasi mereka sehingga Perseroan mampu the Company grow and thrive even further in 2017. We tumbuh dan berkembang di tahun 2017. Selain itu kami also would like to thank the shareholders, customers, and juga mengucapkan terima kasih kepada pemegang saham, other stakeholders for their trust in the Company. We are pelanggan, serta pemangku kepentingan lainnya yang optimistic that the Company will be able to provide greater telah memberikan kepercayaan kepada Perseroan. Kami benefit to all members of the Company, Shareholders, optimis Perseroan dapat memberikan manfaat yang lebih customers, and other stakeholders in 2018. besar kepada seluruh insan Perseroan, pemegang saham, pelanggan, dan pemangku kepentingan lainnya pada tahun 2018.
Atas nama Dewan Komisaris, On behalf of the Board of Commissioners,
Hapsoro Komisaris Utama President Commissioner
PT Red Planet Indonesia Tbk. 19 Laporan Tahunan 2017 Annual Report
Laporan Direksi Board of Directors Report
Suwito Direktur Utama President Director
Aksi penambahan modal tahun 2017 telah membawa dampak positif terhadap kinerja Perseroan karena memungkinkan Perseroan menginovasikan layanan, mengintensifkan upaya-upaya pemasaran dan promosi, serta memperkuat branding Red Planet.
As it enabled the Company to innovate its services, intensify its marketing and promotion efforts, and further strengthen the Red Planet’s branding, the rights issue had a positive impact on the Company’s performance.
Pemegang saham dan pemangku kepentingan yang Dear Esteemed Stakeholders and Shareholders, terhormat, Sebagai bagian dari kewajiban kami menjalankan usaha PT As part of our obligation to run PT Red Planet Indonesia Red Planet Indonesia Tbk sesuai dengan rencana dan target Tbk’s business, in accordance with predetermined plans yang telah ditetapkan, dengan ini kami menyampaikan and targets, we hereby present the Board of Directors’ Laporan Tahunan Direksi 2017. Melalui laporan tahunan ini, 2017 Annual Report. Through this annual report, we discuss kami membahas kinerja dan pencapaian Perseroan serta the Company’s performance and achievements along with aksi korporasi, ekspansi, serta upaya-upaya peningkatan corporate action and expansion, which include quality kualitas berikut inovasi yang telah dilaksanakan pada tahun improvements made throughout 2017. 2017.
Tinjauan Ekonomi dan Industri Economic and Industry Overview Meski kegiatan perekonomian global terus menguat Despite global upswing of economic growth reaching 3.6% dan pertumbuhan ekonomi global mencapai 3,6%, in 2017, the domestic economy only grew by 5.1% versus pertumbuhan ekonomi Indonesia hanya mencapai 5,1%, a targeted 5.2% by 2017 Revised State Budget. Under such
20 PT Red Planet Indonesia Tbk. Laporan Manajemen Management Report
dibandingkan target Anggaran Pendapatan dan Belanja condition, however, the hospitality industry in Indonesia Negara Penyesuaian sebesar 5,2%. Meski demikian, industri performed positively as indicated by the increase of the perhotelan di Indonesia menampilkan kinerja positif, seperti occupancy rate from 53.74% in 2016 to 55.83% in 2017. tercermin pada tingkat hunian kamar yang naik dari 53,74% Likewise, the revenue per room (RevPAR) also increased di tahun 2016 menjadi 55,83% di tahun 2017. Demikian from 87.62% in 2016 to 88.65% in 2017. This is in line with juga dengan pendapatan per kamar hotel (RevPAR) yang the increase in occupancy rates and tourist arrivals. meningkat dari 87,62% di tahun 2016 menjadi 88,65% di tahun 2017. Hal ini seiring meningkatnya tingkat hunian kamar dan kunjungan wisatawan.
Kendala Obstacles Seperti disebutkan di atas, persaingan ketat, masih As mentioned previously, fierce competition remained the merupakan kendala utama Perseroan di tahun 2017. Kian main obstacle faced by the Company in 2017. Tougher diperketatnya peraturan terkait kegiatan MICE (meeting, regulations on meeting, incentives, convention and incentives, convention and exhibition) yang diselenggarakan exhibition (MICE) activities conducted by private companies perusahaan swasta dan instansi pemerintah turut and government institutions also affected the industry memengaruhi kinerja industri perhotelan secara umum. Tak as a whole. Moreover, the growing presence of online hanya itu, kian menguatnya keberadaan marketplace dan marketplace and hospitality service Airbnb has started to layanan perhotelan daring Airbnb mulai menggerus tingkat erode the occupancy rate of conventional hotels. hunian hotel konvensional.
Strategi Strategy Untuk mengatasi kendala-kendala tersebut, Perseroan In order to overcome the abovementioned obstacles, telah menciptakan usaha yang tangguh yang dapat the Company has created a resilient business capable mengembangkan skala secara besar dalam industri hotel of considerably scaling up over the coming years within ekonomis di Indonesia di masa depan. Perseroan terus Indonesia’s budget hotel industry. The Company intends berupaya untuk meningkatkan tingkat hunian dan harga to grow its occupancy and room rates, improve its services, kamar pada tahun-tahun mendatang, meningkatkan kualitas human resources, information systems, products, and pelayanan, sumber daya manusia, sistem informasi, produk technology, and strengthen its financial profile in the near dan teknologi serta memperkuat profil keuangannya. future.
Untuk mencapai tujuan tersebut, di tahun 2017 Perseroan To this end, the Company renovated its Red Planet Hotel merenovasi lobby dan area depan Red Planet Hotel demi lobby and front area in order to attract more guests as menarik pelanggan sehingga hotel lebih kompetitif sekaligus well as increase its competitive advantage, whilst exhibiting menampilkan desain konsep sesuai dengan desain terbaru the concept designs according to the latest design of the Red Planet Grup di tahun 2017. Ekspansi dan pengembangan Red Planet Group in 2017. The aforementioned expansion tersebut didanai melalui hasil penambahan modal dengan and development was funded by the proceeds from the hak memesan efek terlebih dahulu (PMHMETD) yang Company’s rights issue listed on 21 February 2017, which berhasil menggalang dana sebesar Rp408 miliar. successfully raised Rp408 billion.
Kinerja Perseroan Tahun 2017 Company’s Performance in 2017 Aksi korporasi tersebut telah membawa dampak positif As it enabled the Company to innovate its services, intensify terhadap kinerja Perseroan karena memungkinkan its marketing and promotion efforts, and further strengthen Perseroan menginovasikan layanan, mengintensifkan the Red Planet’s branding, the said corporate action had upaya-upaya pemasaran dan promosi, serta memperkuat a positive impact on the Company’s performance. The branding Red Planet. Sebagai hasilnya, Perseroan dapat Company increased the average daily rate by 18.64%, from meningkatkan rata-rata harga kamar per hari sebesar Rp210,745 in 2016 to Rp250,027 in 2017. 18,64%, dari Rp210.745 di tahun 2016 menjadi Rp250.027 di tahun 2017.
PT Red Planet Indonesia Tbk. 21 Laporan Tahunan 2017 Annual Report
Sepanjang tahun 2017 Perseroan juga terus memperkuat Throughout 2017, the Company continued to enhance eksistensi dan layanan daringnya dengan cara memasarkan its online presence and services with marketing through melalui website, media sosial, dan aplikasi mobile, publikasi websites, social media, mobile applications, publications of kegiatan CSR, serta kampanye kehumasan. CSR activities, and public relations campaigns.
Perseroan juga meneruskan loyalty program, ReferRed, In addition, the Company continued its ReferRed loyalty melakukan joint promo dengan kartu kredit dan debit dari program, conducted with credit and debit card promotions berbagai bank, serta kerja sama dengan online travel agent from various partner banks, and cooperated with online dalam menjangkau pelanggan. travel agents in reaching customers.
Perseroan juga telah menggunakan seluruh dana PMHMETD Likewise, the Company had utilised the entirety of proceeds termasuk untuk pelunasan utang anak usaha kepada CIMB from the rights issue in repaying the subsidiary’s debt to Niaga sebesar Rp142.811 juta, serta utang kepada Red CIMB Niaga amounting to Rp142,811 million and its own Planet Holdings Limited sebesar Rp142.978 juta. Perseroan debt to Red Planet Holdings Limited amounting to Rp142,978 juga mengalokasikan Rp21.549 juta sebagai modal usaha. million. The Company also allocated Rp21,549 million of the proceeds as working capital.
Prospek Usaha Business Prospect Prospek usaha industri perhotelan ke depannya cukup cerah The business prospect for the hospitality industry remains karena potensi pasar domestik masih besar. Riset STR Global bright due to the tremendous domestic market’s potential. memproyeksikan bahwa Indonesia akan mendapatkan STR Global’s research forecasts Indonesia to receive an tambahan 55.000 kamar dengan total pembangunan hotel additional 55,000 new rooms with the development of up to baru mencapai 300 dalam lima tahun mendatang. Tak hanya 300 new hotels in the next five years. Moreover, the number itu, kunjungan wisatawan mancanegara ke Indonesia masih of foreign tourists visiting Indonesia indicates an increasing berpeluang untuk meningkat. Perkembangan teknologi trend. Lastly, technological advancement also has a positive turut pula memberikan dampak positif bagi pertumbuhan impact on the current growth of occupancy rate. tingkat hunian kamar saat ini.
Implementasi Tata Kelola Perusahaan yang Baik Implementation of Good Corporate Governance Perseroan senantiasa berkomitmen untuk menerapkan The Company remains committed to applying the principles prinsip-prinsip tata kelola yang baik (GCG). Pelaksanaan of Good Corporate Governance (GCG). The implementation prinsip-prinsip GCG dilakukan dengan standar tertinggi, of GCG principles are conducted with the highest standards, baik pada perusahaan induk maupun anak usaha. Dewan both at the parent company and its subsidiaries. The Board Komisaris dan Direksi menyadari sepenuhnya pentingnya of Commissioners and Board of Directors are fully aware pelaksanaan GCG sebagai bagian dari pengelolaan of the importance of the implementation of GCG as part of Perseroan, sehingga implementasi GCG senantiasa the Company’s management. Therefore, GCG is consistently dilakukan dengan mengedepankan prinsip-pinsip dasar implemented through applying its basic principles, namely GCG yakni keterbukaan, akuntabilitas, tanggung jawab, openness, accountability, responsibility, independence, and independensi,serta kewajaran dan kesetaraan. fairness and equality.
Penerapan prinsip-prinsip GCG senantiasa ditingkatkan The application of GCG principles is continuously improved untuk menciptakan budaya yang menjunjung tinggi nilai- in order to create a culture that upholds the values of nilai integritas, profesionalisme dan kepatuhan terhadap integrity, professionalism, and compliance with applicable peraturan yang berlaku untuk mendukung kinerja usaha regulations, supporting the business and financial dan keuangan Perseroan dan anak usaha. Pelaksanaan performance of the Company and its subsidiaries. GCG tata kelola perusahaan yang baik merupakan kebutuhan implementation is vital to creating work environments which untuk menciptakan kondisi lingkungan usaha yang efisien, are efficient, transparent, and in accordance with applicable transparan dan konsisten dengan peraturan perundang- laws. Therefore, the Company is committed to implementing undangan. Untuk itu Perseroan berkomitmen untuk all rules and policies as part of its efforts in applying GCG melaksanakan seluruh aturan dan kebijakan sebagai bagian best practice principles. The commitment to implementing dari upaya menerapkan praktik terbaik prinsip-prinsip GCG best practices is demonstrated by the Company’s GCG. Komitmen untuk menerapkan praktik terbaik GCG management through consistently making all decisions and ditunjukkan oleh manajemen dengan selalu mendasarkan core policies based on applicable rules and regulations. seluruh keputusan dan penetapan kebijakan pokok Perseroan pada ketentuan dan peraturan yang berlaku.
22 PT Red Planet Indonesia Tbk. Laporan Manajemen Management Report
Perseroan juga melakukan penilaian praktik GCG yang In addition, the Company conducts an internal assessment mengacu pada standar yang berlaku umum bagi perusahaan of GCG practices that refers to generally accepted standards publik yang dilakukan secara internal. Hasil evaluasi for public companies. The evaluation results become menjadi rekomendasi untuk ditindaklanjuti dan dilakukan recommendations to be followed up on and improved even penyempurnaan lebih lanjut. Perseroan berkomitmen further. The Company is committed to ensuring that each bahwa setiap anak usaha juga dapat dilakukan penilaian subsidiary conducts sustainable GCG assessment by either penerapan GCG secara berkesinambungan, baik yang internal or external assessors. dilakukan oleh penilaiinternal maupun eksternal.
Perubahan Susunan Direksi Changes to Composition of the Board of Directors Pada akhir tahun 2017, komposisi Direksi mengalami As of the end of 2017, there has been a change in the perubahan. Timothy John Hansing yang sebelumnya composition of the Board of Directors. Timothy John menjabat sebagai Komisaris kemudian menjabat sebagai Hansing, previously Commissioner, later became the Direktur Perseroan berdasarkan keputusan RUPS Tahunan Company’s Director based on the decision made during the tanggal 28 April 2017. Annual General Meeting dated 28 April 2017.
Penutup Closing Direksi dan manajemen Perseroan mengucapkan terima The Board of Directors and the Company’s management kasih kepada Dewan Komisaris atas arahan, panduan, dan would like to thank the Board of Commissioners for their masukan, serta keyakinan bahwa tahun ini Perseroan akan direction, guidance, and input, as well as their confidence mewujudkan hasil yang lebih baik. Kami juga mengucapkan that Company will achieve even better results this year. We terima kasih kepada seluruh karyawan PT Red Planet also wish to extend our appreciation to all employees of PT Indonesia Tbk atas dedikasi, kerja keras, dan pencapaian Red Planet Indonesia Tbk for their dedication, hard work, sejauh ini. Kami optimis Perseroan akan dapat memberikan and achievements over the past years. We are optimistic hasil yang lebih baik tahun 2018 sebagai salah satu pemain that the Company will be able to produce better results in utama di segmen ekonomi industri perhotelan Indonesia. 2018 as one of the leading players in the economy segment of the domestic hospitality industry.
Atas nama Direksi, On behalf of the Board of Directors,
Suwito Direktur Utama President Director
PT Red Planet Indonesia Tbk. 23 Laporan Tahunan 2017 Annual Report
Halaman ini sengaja dikosongkan This page is intentionally left blank
24 PT Red Planet Indonesia Tbk. Laporan Manajemen Management Report
Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris Tentang Tanggung Jawab Atas Laporan Tahunan 2017 PT Red Planet Indonesia Tbk Statement of the Board of Directors and the Board of Commissioners on the Responsibility for the 2017 Annual Report of PT Red Planet Indonesia Tbk
Kami, yang bertanda tangan di bawah ini, menyatakan We, the undersigned, hereby declare that all the bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan information contained in the 2017 Annual Report of PT Red Planet Indonesia Tbk tahun 2017 telah dimuat secara PT Red Planet Indonesia Tbk has been presented completely, lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi and we take full responsibility for the truthfulness of the Laporan Tahunan Perseroan. content of the Annual Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. Thus this statement is made truthfully.
Jakarta, 29 Maret 2018 Jakarta, March 29th, 2018
Dewan Komisaris, The Board of Commisioners,
Hapsoro Komisaris Utama President Commisioner
Suganto Gunawan Mayjen TNI (Purn.) Adang Ruchiatna Puradiredja Komisaris Independen Komisaris Independen Independent Commisioner Independent Commisioner
Dewan Direksi, The Board of Directors,
Suwito Direktur Utama President Director
Mark Michael Reinecke Timothy John Hansing Dyakso Lokesworo Direktur Direktur Direktur Director Director Director
Simon Morris Gerovich Rivolinggo Pamudji Kern Miang Chan Direktur Direktur Independen Direktur Independen Director Independent Director Independent Director
PT Red Planet Indonesia Tbk. 25 Laporan Tahunan 2017 Annual Report
PROFIL PERUSAHAAN Company Profile
26 PT Red Planet Indonesia Tbk Profil Perusahaan Company Profile
PT Red Planet Indonesia Tbk 27 Laporan Tahunan 2017 Annual Report
Identitas Perusahaan Company Identity
Nama Perusahaan | Company Name PT Red Planet Indonesia Tbk
Alamat | Address Sona Topas Tower Lt. 15A Jl. Jenderal Sudirman Kav. 26 Jakarta Selatan, 12920 T: (62) 21 2949 8800 F: (62) 21 2949 8889 E: [email protected] w: www.redplanetindonesia.com
Kegiatan Usaha | Business Activities Bidang perhotelan | Hotel Sector
Tanggal & Dasar Hukum Pendirian 10 April 1989 atas nama PT Mustika Manggilingan Date & Legal Basis of Establishment berdasarkan Akta No. 93 oleh Yudo Paripurno, SH, notaris di Jakarta.
10 April 1989 on behalf of PT Mustika Manggilingan based on Deed No. 93 by Yudo Paripurno, SH, notary in Jakarta.
Perubahan Nama | Change in Name • 3 Februari 1990 menjadi PT Pusako Tarinka berdasarkan Akta No. 72 oleh Yudo Paripurno, SH, notaris di Jakarta; 3 February 1990 become PT Pusako Tarinka based on Deed No. 72 by Yudo Paripurno, SH, notary in Jakarta;
• 22 Mei 2014 menjadi PT Red Planet Indonesia Tbk berdasarkan Akta No. 99 oleh Aryanti Artisari, SH, MKn, notaris di Jakarta. 22 May 2014 became PT Red Planet Indonesia Tbk based on Deed No. 99 by Aryanti Artisari, SH, MKn, notary in Jakarta.
Kepemilikan | Ownership Red Planet Holdings (Indonesia) Limited : 72.85% PT Crio Indonesia : 10.67% UOB Kay Hian (Hongkong) Ltd : 7.60% Masyarakat (<5%) : 8.88%
Modal Dasar | Authorized Capital Rp1,391,000,000,000,-
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh Rp1,035,123,163,600,- Issued and Fully Paid-up Capital
Kode Saham | Share Code PSKT
Lokasi Usaha | Business Location Jakarta, Bekasi, Makassar, Palembang, Pekanbaru, Solo, Surabaya dan Bukittinggi.
Jumlah Karyawan | 224 orang/People Number of Employees
28 PT Red Planet Indonesia Tbk Profil Perusahaan Company Profile
PT Red Planet Indonesia Tbk 29 Laporan Tahunan 2017 Annual Report
Jejak Langkah Milestone
1989 2012
10 April/April 12 Juli/ July Pendirian Perseroan dengan nama PT Mustika Manggilingan. Pembukaan Red Planet Hotel Pasar Baru Company Establishment under the name of PT Mustika Manggilingan. (RPH Pasar Baru). The opening of Red Planet Hotel Pasar Baru (RPH Pasar Baru).
1990 2013 • 18 Maret/March February 3 Februari/ Pembukaan Red Planet Hotel Pekanbaru Perseroan berubah nama menjadi (RPH Pekanbaru). PT Pusako Tarinka. The opening of Red Planet Hotel Company changed its name into Pekanbaru (RPH Pekanbaru). PT Pusako Tarinka. • 31 Agustus/August Pembukaan Red Planet Hotels Solo (RPH Solo). The opening of Red Planet Hotels Solo 1995 (RPH Solo)..
19 September/ September • 19 Desember/December Perseroan mencatatkan saham Pembukaan Red Planet Hotel Bekasi perdana di Bursa Efek Surabaya. (RPH Bekasi). Company listed its initial shares in The opening of Red Planet Hotel Bekasi Surabaya Stock Exchange. (RPH Bekasi).
30 PT Red Planet Indonesia Tbk Profil Perusahaan Company Profile
2014
• 27 Februari / February Pembukaan Red Planet Hotel Palembang (RPH Palembang). The opening of Red Planet Hotel Palembang (RPH Palembang).
• 1 Maret / March Pembukaan of Red Planet Hotel Makassar (RPH Makassar). The opening of Red Planet Hotel Makassar (RPH Makassar). 2015 3 April/ April • 19 Mei / May Peluncuran merek baru, yaitu Rapat Umum Pemegang Saham Red Planet. Tahunan dan Luar Biasa yang antara Perseroan melakukan lain memutuskan untuk melakukan rebranding menjadi Red Planet pengambilalihan atas seluruh modal disetor Hotel untuk mengkokohkan pada PT Red Planet Hotel Indonesia, PT diri menjadi pemimpin yang Red Planet Hotel Pekanbaru, PT Red Planet inovatif di segmen hotel Hotel Tangerang, PT Red Planet Hotel ekonomis di Indonesia. Makasar, PT Red Planet Hotel Surabaya, PT Red Planet Hotel Palembang, PT Solusi New Brand Launch of Red Bintang Cemerlang, PT Planet Merah Planet Delapan, PT Planet Merah Sembilan, PT The Company rebrands to Red Planet Merah Sepuluh, PT Red Planet Hotel Planet Hotels to reinforce its Bekasi, PT Red Planet Hotels Solo, dan leadership in Indonesia’s value PT Red Planet Hotel Depok. Pemegang hotel segment. Saham juga menyetujui perubahan nama Perseroan menjadi PT Red Planet Indonesia Tbk. Annual and Extraordinary General Meeting of Shareholders (A/EGMS) – the acquisition of the entire paid-up capital of PT Red Planet Hotels Indonesia, PT Red Planet 2017 Hotel Pekanbaru, PT Red Planet Hotels Tangerang, PT Red Planet Hotel Makassar, PT Red Planet Hotel Surabaya, PT Red 2016 • 25 Januari / January Planet Hotel Palembang, PT Solusi Bintang Awal perdagangan saham 14 Desember/ Cemerlang, PT Planet Merah Delapan, PT dengan nilai nominal baru (Rp December Planet Merah Sembilan, PT Planet Merah 100,- per saham) di Pasar Reguler Rapat Umum Pemegang Sepuluh, PT Red Planet Hotel Bekasi, PT dan Pasar Negoisasi. saham Luar Biasa Red Planet Hotels Solo, PT Red Planet Hotel Initial share trading with new yang antara lain Depok. The Company’s shareholders also par value (Rp100 per share) in menyetujui pemecahan voted to change the Company’s name to PT Regular Market and Negotiation nilai nominal saham Red Planet Indonesia Tbk. Market. Perseroan (stock split) dari Rp500,- per saham • 4 Juni / June • 30 Januari / January menjadi Rp100,-per Penawaran Umum Terbatas I dengan Hak Awal perdagangan saham saham. Memesan Efek Terlebih Dahulu di Bursa dengan nilai nominal baru Efek Indonesia. (Rp100,- per saham) Extraordinary Limited Public Offering I with Pre-emptive di pasar tunai. General Meeting of Rights in Indonesian Stock Exchange. Initial share trading with new par Shareholders, which value (Rp100 per share) in Cash approved the Company • 2 Juli / July Market. stock split from Rp500 Pembukaan Red Planet Hotel Surabaya per share to become (RPH Surabaya). • 21 – 27 Februari / February Rp100 per share, among The Opening of Red Planet Hotel Surabaya Penawaran Umum Terbatas others. (RPH Surabaya). II dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu di Bursa Efek Indonesia. Limited Public Offering II with Pre-emptive Rights in Indonesian Stock Exchange.
PT Red Planet Indonesia Tbk 31 Laporan Tahunan 2017 Annual Report
Riwayat Singkat Perusahaan Company In Brief
PT Red Planet Indonesia Tbk (Perseroan) merupakan perusahaan perhotelan yang didirikan dengan nama PT Mustika Manggilingan.
PT Red Planet Indonesia Tbk. (“Company”) is a hotel company founded under the name of PT Mustika Manggilingan.
Pendirian Perseroan dilakukan untuk The establishment of the Company was memenuhi ketentuan Undang-Undang undertaken to meet the provision of Law No. 6 Tahun 1968 tentang Penanaman No. 6 of 1968 concerning Domestic Capital Modal Dalam Negeri yang telah diubah Investment, which has been amended dengan Undang-Undang No. 12 Tahun by Law No. 12 of 1970 concerning 1970 tentang Perubahan dan Tambahan Amendment and Supplement of Law No. Undang-Undang No. 6 Tahun 1968 6 of 1968 concerning Domestic Capital tentang Penanaman Modal Dalam Negeri. Investment.
Perseroan merupakan entitas anak yang The Company is a subsidiary controlled dikendalikan oleh Red Planet Holdings by Red Planet Holdings (Indonesia) (Indonesia) Limited yang berkedudukan Limited domiciled in Hongkong. di Hongkong. Sedangkan, Red Planet Meanwhile, Red Planet Holdings Holdings (Indonesia) Limited merupakan (Indonesia) Limited is a subsidiary entitas anak yang dikendalikan oleh Red controlled by Red Planet Hotels Limited Planet Hotels Limited yang berlokasi di located in Cayman Islands. Cayman Islands.
Pada tanggal 3 Februari 1990, Perseroan On 3 February 1990, the Company berubah nama menjadi PT Pusako Tarinka changed its name to PT Pusako berdasarkan Akta No. 72 oleh Yudo Tarinka based on Deed No. 72 Paripurno, SH, notaris di Jakarta. Perseroan by Yudo Paripurno, SH, notary in
32 PT Red Planet Indonesia Tbk Profil Perusahaan Company Profile
kemudian menjadi perusahaan terbuka Jakarta. The Company then became dengan mencatatkan sahamnya di a public company by listing its shares Bursa Efek Surabaya pada tanggal 19 in Surabaya Stock Exchange on 19 September 1995. Selanjutnya, pada September 1995. Further, on 22 May tanggal 22 Mei 2014, nama Perseroan 2014, the Company’s name changed berubah menjadi PT Red Planet to PT Red Planet Indonesia Tbk based Indonesia Tbk berdasarkan Akta No. 99 on Deed No. 99 by Aryanti Artisari, SH, oleh Aryanti Artisari, SH, MKn, notaris MKn, notary in Jakarta. di Jakarta.
Sebelum pendirian Perseroan, hotel Prior to the Company’s establishment, yang dikelola Perseroan menggunakan the hotels were managed under merek usaha Tune Hotel. Namun, sejak the business brand of Tune Hotel. tahun 2014, Perseroan melakukan However, since 2014, Company serangkaian proses rebranding dengan conducted a series of rebranding memisahkan diri dari waralaba Tune procedures by seceding from the Tune Hotel. Penggunaan nama Red Planet Hotel franchise. It has officially used the baru secara resmi digunakan sejak name of Red Planet since 2015. The tahun 2015. Perseroan mengelola company currently owns and operates 7 hotel yang tersebar di Jakarta, seven hotels in Indonesia with locations Pekanbaru, Solo, Bekasi, Palembang, in Jakarta, Pekanbaru, Solo, Bekasi, Makassar, dan Surabaya. Palembang, Makassar, and Surabaya.
PT Red Planet Indonesia Tbk 33 Laporan Tahunan 2017 Annual Report
Visi, Misi dan Nilai Pokok Perusahaan Vision, Mission and Corporate Values
VISI Vision
Untuk secara cepat membangun dengan skala besar dan menjadi perusahaan hotel ekonomis yang terbesar di Indonesia sehingga memungkinkan para Pemegang Saham mendapatkan keuntungan dari pesatnya pertumbuhan industri wisata dan penigkatan jumlah masyarakat kelas menengah
To rapidly build scale and become the largest value hotel owning company in Indonesia, allowing the Shareholders to benefit from the country’s rapidly growing travel industry and expanding middle class. mISI Mission
Untuk menjembatani sesama wisatawan yang berpikiran ekonomis, dengan menggabungkan pengalaman menginap yang nyaman, bersih, berkualitas tinggi dan konsisten dengan harga yang kompetitif, dan dilayani oleh orang-orang yang ramah, positif dan profesional.
To achieve a value connection with economy-minded travelers, by combining a comfortable, clean, high- quality, and consistent lodging experience with a highly competitive price, staffed by friendly, positive, and professional people.
34 PT Red Planet Indonesia Tbk Profil Perusahaan Company Profile
NILAI POKOK PERUSAHAAN Corporate Values Tetap Sederhana dan Melakukan Secara Tepat Keep it Simple and Do it Properly Kami berupaya agar mengerjakan pekerjaan secara sederhana. Kemudian kami fokus pada apa yang kami lakukan, secara tepat, dari awal. We take the effort to keep what we do simple. We then focus on doing what we do, properly, first time.
Pragmatis, Positif, dan Profesional Pragmatic, Positive, and Professional Selalu mencari hal positif dalam segala situasi dan memperlakukan rekan kerja secara positif dan profesional. Di atas segalanya, selalu mengambil pendekatan yang paling praktis terhadap semua yang kami kerjakan. Always seeing the positive in a situation and treating colleagues in a positive and professional manner. Above all, always taking the most practical approach to everything we do.
Menghormati, Mempertimbangkan, dan Berbagi Respect, Consideration, and Sharing Kami memperlakukan rekan kerja dan mitra kami sebagaimana kami ingin diperlakukan. Dengan memahami bahwa masalah rekan kerja kita adalah juga masalah kami, kami bisa memahami permasalahan dengan lebih baik dan memecahkan masalah tersebut bersama. We treat our colleagues and partners as we would want to be treated ourselves. By understanding that any one of our colleagues’ problems is also our own, we can better understand them, share them, and solve them together.
Belajar dari Kesalahan Learning from Our Mistakes Kami mengerti bahwa kesalahan tidak dapat dielakkan (meskipun tidak diinginkan) dan kami menganggap bahwa kesalahan adalah kesempatan besar untuk memahami kesalahan yang telah terjadi dan mengambil pelajaran secara keseluruhan. Mengakui kesalahan sangat disarankan dan menyalahkan orang lain sangat tidak disarankan. We understand that mistakes are inevitable (albeit undesirable) and we treat them as great opportunities to understand what has gone wrong and learn from them as a whole. Admitting to a mistake is encouraged, blaming people is absolutely discouraged.
PT Red Planet Indonesia Tbk 35 Laporan Tahunan 2017 Annual Report
Bidang Usaha Business Sector
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan pasal 3, ruang In accordance with article 3 of the Company’s Articles of lingkup kegiatan usaha Perseroan adalah usaha perhotelan. Association, the scope of Company business activities is a hotel business.
Produk dan Jasa Products and Services
Berdasarkan Anggaran Dasar, maka Perseroan menjalankan Based on the Articles of Association, the Company conducts usaha di bidang perhotelan melalui entitas anak, yaitu PT its business in the hotel sector through subsidiaries, i.e. PT Red Planet Hotels Indonesia, PT Red Planet Hotel Bekasi, PT Red Planet Hotels Indonesia, PT Red Planet Hotel Bekasi, PT Red Planet Hotels Solo, PT Red Planet Hotel Surabaya, PT Red Red Planet Hotels Solo, PT Red Planet Hotel Surabaya, PT Red Planet Hotel Palembang, PT Red Planet Hotel Pekanbaru, Planet Hotel Palembang, PT Red Planet Hotel Pekanbaru, dan PT Red Planet Hotel Makassar. and PT Red Planet Hotel Makassar.
Red Planet Pasar Baru, Jakarta Red Planet Bekasi Consectetuer adipiscing elit Consectetuer adipiscing elit
Red Planet Solo Red Planet Surabaya Consectetuer adipiscing elit Consectetuer adipiscing elit
36 PT Red Planet Indonesia Tbk Profil Perusahaan Company Profile
Red Planet Palembang Consectetuer adipiscing elit
Red Planet Pekanbaru Red Planet Makassar Consectetuer adipiscing elit Consectetuer adipiscing elit
PT Red Planet Indonesia Tbk 37 Laporan Tahunan 2017 Annual Report
Struktur Organisasi Organizational Structure
Suwito Direktur Utama President Director
Simon Morris Gerovich Dyakso Lokesworo Mark Reinecke Direktur Pengembangan Usaha Direktur Perencanaan Direktur Keuangan Korporat Business Development Director Planning Director Corporate Finance Director
Florent Humeau Direktur Operasional Director of Operations
Binariyanti Sembiring Gabriel Gunawan Daniel Kurnia Direktur Penjualan & Pemasaran Direktur Pendapatan Kepala Internal Audit Sales & Marketing Director Director of Revenue Head of Internal Audit
Noviar Rasyidi Indra Permana Tb. Rheino Indrayasmana Manajer Proyek Manajer SDM Manajer Pemasaran Digital Project Manager HRD Manager Digital Market Manager
David Sutanto Anton Maydianto Julian Kurnianto Manajer IT Manajer Reservasi Manajer Penjualan IT Manager Reservation Manager Sales Manager
Arif Ridhwan Manajer Penjualan Sales Manager
Eron Arasman Chris Willy Restu Kristianti Hotel Manager Hotel Manager Hotel Manager Pasar Baru Pekanbaru Solo
38 PT Red Planet Indonesia Tbk Profil Perusahaan Company Profile
Timothy John Hansing Rivolinggo Pamudji Kern Miang Chan Direktur Investasi Direktur Independen Direktur Independen Investment Director Independent Director Independent Director
Nancy Nataleo Kepala Divisi Keuangan & Sekretaris Korporat Chief Financial Officer & Corporate Secretary
Seandy Khusen Andri Prakasa Kepala Bag. Kepatuhan Kepala Bag. Hukum Head of Compliance Head of Legal
Herianto Kwee Manajer Akuntan Korporat & Pelaporan Corporate Accounting & Reporting Manager
Rio Iskandar Evi Febrianti Shella Normalita Vera Moeljadi Hotel Manager Hotel Manager Hotel Manager Hotel Manager Bekasi Palembang Makassar Surabaya
PT Red Planet Indonesia Tbk 39 Laporan Tahunan 2017 Annual Report
Profil Dewan Komisaris The Board of Commissioners Profile
Suganto Gunawan Hapsoro Mayjen TNI (Purn) Adang Ruchiatna Puradiredja Komisaris Independen Komisaris Utama Komisaris Independen Independent Commissioner President Commissioner Independent Commissioner
40 PT Red Planet Indonesia Tbk Profil Perusahaan Company Profile
Hapsoro Komisaris Utama President Commissioner
Masa Jabatan : 19 Mei 2014 – sekarang Office Term : 19 May 2014 – present Dasar Pengangkatan : Akta Pernyataan Keputusan RUPS Tahunan Basis of Appointment : Deed of Annual GMS Decision No. 19 tanggal 19 Mei 2014 Notaris Rini Statement No. 19 dated 19 May 2014 of Yulianti, SH di Jakarta Notary Rini Yulianti, SH in Jakarta. Kewarganegaraan : Warga Negara Indonesia Citizenship : Indonesian Citizen Usia : 46 tahun Age : 46 years old Riwayat Pendidikan : SMA di Jakarta tahun 1986 Education : SMA di Jakarta tahun 1986 / High School in Jakarta, 1986 Riwayat Jabatan : • Komisaris PT Meteor Mitra Mandiri (sejak Position : • Commissioner of PT Meteor Mitra tahun 2011); Mandiri (since 2011); • Komisaris Utama PT Rukun Rahardja Tbk • President Commissioner of PT (sejak tahun 2010); Rukun Rahardja Tbk (since 2010); • Direktur PT Vetira Prima Perkasa (sejak • Direktur/Director PT Vetira Prima tahun 2009); Perkasa (sejak tahun/since 2009); • Komisaris PT Prima Utama Mandiri (sejak • Commissioner of PT Prima Utama tahun 2008); Mandiri (since 2008); • Komisaris Utama PT Triguna Internusa • President Commissioner of PT Pratama (sejak tahun 2007); Triguna Internusa Pratama (since 2007); • Direktur Utama PT Odira Energy Buana • President Director of PT Odira (sejak tahun 2007); Energy Buana (since 2007); • Komisaris PT Odira Energy Persada (sejak • Commissioner of PT Odira Energy tahun 2007); dan Persada (since 2007); and • Direktur di PT Pink Sport Indonesia (sejak • Director in PT Pink Sport tahun 2005). Indonesia (since 2005). Hubungan Afiliasi : Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Affiliation : Have neither affiliation with other anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota members of BOC, members of BOD, Direksi, serta Pemegang Saham Utama dan nor with the Major and Controlling Pengendali. Shareholders.
PT Red Planet Indonesia Tbk 41 Laporan Tahunan 2017 Annual Report
Suganto Gunawan Komisaris Independen Independent Commissioner
Masa Jabatan : 19 Mei 2014 – sekarang Office Term : 19 May 2014 – present Dasar Pengangkatan : Akta Pernyataan Keputusan RUPS Tahunan Basis of Appointment : Deed of Annual GMS Decision No. 19 tanggal 19 Mei 2014 Notaris Rini Statement No. 19 dated 19 May 2014 Yulianti, SH di Jakarta by Notary Rini Yulianti, SH in Jakarta Kewarganegaraan : Warga Negara Indonesia Citizenship : Indonesian Citizen Usia : 46 tahun Age : 46 years old Riwayat Pendidikan : • Sarjana Manajemen Pemasaran dari Education : • Bachelor’s Degree in Marketinn Northern Arizona University, Arizona, Management from Northern USA tahun 1993; Arizona University, USA - 1993; • Magister Manajemen Internasional • Magister International dari American Graduate School of Management from International Management, Thunderbird American Graduate School Campus Arizona USA tahun 1995. of InternationalManagement, Thunderbird Campus, Arizona, USA – 1995. Riwayat Jabatan : • Senior Vice President, Corporate Finance PT Career History : • Senior Vice President, Corporate Kim Eng Securities (2011 – 2014); Finance PT Kim Eng Securities (2011 – 2014); • Associate Director Corporate Finance PT • Associate Director Corporate Semesta Indovest (2007 – 2011); dan Finance PT Semesta Indovest (2007 • General Manager Keuangan dan – 2011); and Administrasi PT Asia Electric Industries • General Manager Finance and (2004 – 2007). Administration in PT Asia Electric Industries (2004 – 2007). Hubungan Afiliasi : Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Affiliation : Have neither affiliation with other anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota members of BOC, members of BOD, Direksi, serta Pemegang Saham Utama dan nor with the Major and Controlling Pengendali. Shareholders.
42 PT Red Planet Indonesia Tbk Profil Perusahaan Company Profile
Mayjen TNI (Purn.) Adang Ruchiatna Puradiredja Komisaris Independen Independent Commissioner
Masa Jabatan : 19 Mei 2014 – sekarang Service Term : 19 May 2014 – present Dasar Pengangkatan : Akta Pernyataan Keputusan RUPS Tahunan Basis of Appointment : Deed of Annual GMS Decision No. 19 tanggal 19 Mei 2014 Notaris Rini Statement No. 19 dated 19 May 2014 Yulianti, SH di Jakarta by Notary Rini Yulianti, SH in Jakarta Kewarganegaraan : Warga Negara Indonesia Citizenship : Indonesian Citizen Usia : 75 tahun Age : 75 years old Riwayat Pendidikan : Magister Hukum dari Universitas Gajah Education : Magister in Law from Universitas Gajah Mada, Yogyakarta tahun 2001 Mada, Yogyakarta – 2001 Riwayat Jabatan : • Anggota Komisi VIII Dewan Perwakilan Career History : • Member of Commission VIII , DPR Rakyat Republik Indonesia (2009 – 2014); RI (2009-2014); • Inspektur Jenderal Kementrian Sosial • Inspector General of Ministry of (1998 – 1999 ); Social (1998 – 1999); • Komandan Pusat Teritorial Angkatan • Commander of Army Territorial Darat (Danpusterad) , Jakarta (1995 – Center, Jakarta (1995 – 1998); 1998); • Commander of the Regional • Panglima Komando Daerah Militer Military Command, Udayana, Bali (Pangdam) Udayana, Bali (1994 – 1995); (1994 – 1995); • Panglima Divisi Infanteri 1 Komando • Commander of Army Strategic Cadangan Strategis Angkatan Darat Reserve Command of Infantry 1 ((Pangdivif 1 Kostrad), Jakarta pada tahun Division, Jakarta (1993 – 1994); (1993 – 1994); • Komandan Militer Regional Komando • Commander Military Resort Resort Militer (Danrem) Samarinda (1990 Command Regional Samarinda – 1992); (1990 – 1992); • Komandan Distrik Militer (Dandim) • Commander of Military District Daerah Padang (1982 – 1983). Selain (1982 – 1983). Also active in itu, juga aktif dalam organisasi sebagai: organizations: Chairman of The Ketua Legiun Veteran Republik Indonesia Veteran Legion of RI (LVRI) untuk wilayah Bali (1994); for Bali Region (1994); • Ketua Persatuan Tinju Amatir Indonesia • Chairman of (PERTINA) Wilayah Kalimantan Timur the Indonesian Amateur (1992); Boxing Union, East Kalimantan Region (1992); • Penasehat Persatuan Atletik Seluruh • Advisor of the Indonesian Athletic Indonesia (PASI) Wilayah Kalimantan Union, East Kalimantan Region Timur (1991); (1991); • Penasehat Komite Olahraga Nasional • Advisor of Indonesian National Indonesia (KONI) Wilayah Kalimantan Sport Committee of East Timur (1991); dan Kalimantan Region (1991); and • Ketua Legiun Veteran Republik Indonesia • Chairman of Veteran Legion RI of (LVRI) Wilayah Kalimantan Timur (1991). East Kalimantan Region (1991).
Hubungan Afiliasi : Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Affiliation : Have neither affiliation with other anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota members of BOC, members Direksi, serta Pemegang Saham Utama dan of BOD, nor with the Major and Pengendali. Controlling Shareholders.
PT Red Planet Indonesia Tbk 43 Laporan Tahunan 2017 Annual Report
Profil Direksi The Board of Directors Profile
Timothy John Hansing Rivolinggo Pamudji Dyakso Lokesworo Suwito Mark Michael Reinecke Kern Miang Chan Simon Morris Gerovich Direktur Investasi Direktur Independen Direktur Perencanaan Direktur Utama Direktur Keuangan Korporat Direktur Independen Direktur Pengembangan Usaha Director Independent Director Planning Director President Director Corporate Finance Director Independen Director Business Development Director
44 PT Red Planet Indonesia Tbk Profil Perusahaan Company Profile
Suwito Direktur Utama President Director
Masa Jabatan : 19 Mei 2014 – sekarang Service Term : 19 May 2014 – present Dasar Pengangkatan : Akta Pernyataan Keputusan RUPS Tahunan Basis of Appointment: Deed of Annual GMS Decision Statement No. 19 tanggal 19 Mei 2014 Notaris Rini No. 19 dated 19 May 2014 by Notary Rini Yulianti, SH di Jakarta Yulianti, SH in Jakarta Kewarganegaraan : Warga Negara Indonesia Citizenship : Indonesian Citizen Usia : 47 tahun Age : 47 years old Riwayat Pendidikan : • Bachelor of Science in Accounting dari Education : • Bachelor of Science in Accounting, University of Missouri, Kansas City, University of Missouri, Kansas City, USA - Amerika Serikat tahun 1993; 1993; • Master of Business Administration in • Master of Business Administration in Finance dari University of Missouri, Finance,University of Missouri, Kansas Kansas City, Amerika Serikat tahun 1994. City, USA - 1994. Riwayat Jabatan : • CEO (sekaligus merupakan salah satu Career History : • CEO (one of the founders) Republik pendiri) Republik Capital Management Capital Management Limited Hong Kong Limited Hong Kong (sejak tahun 2007); (sejak tahun/since 2007); • Direktur tidak ter-afiliasi PT Pusako • Non-affiliation Director of PT Pusako Tarinka Tbk (2013 – 2014); Tarinka Tbk (2013 – 2014); • Komisaris Utama PT Red Planet Hotels • President Commissioners of PT Red Indonesia (2010 – 2013); Planet Hotels Indonesia (2010 – 2013); • COO untuk Greater Asia dari CBRE • COO Greater Asia from CBRE Limited Limited Hong Kong (2000 – 2006); Hong Kong (2000 – 2006); • Direktur Keuangan CBRE Limited Hong • Finance Director of CBRE Limited Hong Kong (1998 – 1999); dan Kong (1998 – 1999); and • Manajer Keuangan CBRE/KOLL Asia • Finance Manager of CBRE/KOLL Asia Pacific Limited Newport Beach Amerika Pacific Limited Newport Beach Amerika Serikat dan Jakarta (1995 – 1997). Serikat dan Jakarta/USA and Jakarta (1995 – 1997).
Hubungan Afiliasi : Memiliki hubungan kepengurusan dengan Hubungan Afiliasi : Has management affiliation with the Pemegang Saham Pengendali Controlling Shareholder (PT Crio Indonesia & (PT Crio Indonesia dan Red Planet Holdings Red Planet Holdings (Indonesia) Limited). (Indonesia) Limited).
PT Red Planet Indonesia Tbk 45 Laporan Tahunan 2017 Annual Report
Mark Michael Reinecke Direktur Keuangan Korporat Corporate Finance Director
Masa Jabatan : 19 Mei 2014 – sekarang Service Term : 19 May 2014 – present Dasar Pengangkatan : Akta Pernyataan Keputusan RUPS Tahunan Basis of Appointment : Deed of Annual GMS Decision No. 19 tanggal 19 Mei 2014 oleh Notaris Rini Statement No. 19 dated 19 May 2014 Yulianti, SH di Jakarta by Notary Rini Yulianti, SH in Jakarta Kewarganegaraan : Warga Negara Jerman Citizenship : German Citizen Usia : 49 tahun Age : 49 years old Riwayat Pendidikan : Bachelor of Laws dari London School of Education : Bachelor of Laws dari London School of Economics, London tahun 1990 Economics, London (1990) Riwayat Jabatan : • Senior Vice President Red Planet Hotels Career History : • Senior Vice President Red Planet Limited (sejak tahun 2010); Hotels Limited (since 2010); • Chief Executive Officer dan Chief Investment • Chief Executive Officer & Chief Officer Evolution Capital Public Company Investment Officer Evolution Limited, Bangkok, Thailand (sejak tahun Capital Public Company Limited, 2007); Bangkok, Thailand (since 2007); • Founding Partner and Director BRAC EPL • Founding Partner and Director Investments Limited, Dhaka – Bangladesh BRAC EPL Investments Limited, (sejak tahun 2000); Dhaka – Bangladesh (since 2000); • Founding Partner and Director Kudu • Founding Partner and Director Company Limited, Bangkok (2002 – 2007); Kudu Company Limited, Bangkok • Managing Director Indosuez WI Carr (2002 – 2007); Securities, Bangkok, Thailand (2000 – • Managing Director Indosuez WI 2001); Carr Securities, Bangkok, Thailand • Partner, Senior Vice President and Head of (2000 – 2001); Sales Asset Plus Securities, Bangkok (1996 • Partner, Senior Vice President and – 2000); Head of Sales Asset Plus Securities, • Sales, Trading & Dealing Baring Securities, Bangkok (1996 – 2000); Bangkok, Thailand (1992 – 1996); Baring • Sales, Trading & Dealing Baring Securities, London untuk wilayah Asia Securities, Bangkok, Thailand Tenggara (1990 – 1992); dan (1992 – 1996); and • JM Sassoon & Co, Singapura (1989 – • JM Sassoon & Co, Singapura (1989 1990). – 1990). Hubungan Afiliasi : Merupakan salah satu pendiri perusahaan Affiliation : One of the company founders of Pemegang Saham Pengendali (Red Planet Controlling Shareholder (Red Planet Holdings (Indonesia) Limited). Holdings (Indonesia) Limited).
46 PT Red Planet Indonesia Tbk Profil Perusahaan Company Profile
Timothy John Hansing Direktur Investasi Investment Director
Masa Jabatan : 28 April 2017 – sekarang Service Term : 28 April 2017 – present Dasar Pengangkatan : Akta Pernyataan Keputusan RUPS Tahunan Basis of Appointment: Deed of Annual GMS Decision Statement No. 19 tanggal 5 Mei 2017 oleh Notaris Rini No. 19 dated 19 May 2014 by Notary Rini Yulianti, SH di Jakarta Yulianti, SH in Jakarta Kewarganegaraan : Warga Negara Inggris Citizenship : British Citizen Usia : 50 tahun Age : 50 years old Riwayat Pendidikan : • HCIMA part B dari University of East Education : • HCIMA part B, University of East Anglia, Anglia, United Kingdom tahun 1989; United Kingdom (1989); • Diploma Bisnis, Administrasi Hotel dan • Business Diploma, Restaurant and Restoran dari Niagara College of Applied Hotel Administration, Niagara College Arts and Technology, Canada tahun of Applied Arts and Technology, Canada 1985; (1985); and • dan Diploma BTEC Hotel, Katering dan • Catering and Operation Institutional, Operasi Institusional dari High Peak High Peak College, Buxton, United College, Buxton, United Kingdom tahun Kingdom (1982). 1982. Riwayat Jabatan : • CEO (sekaligus merupakan salah satu Career History : • CEO (one of the founders of) Red Planet pendiri) Red Planet Hotels Ltd (sejak Hotels Ltd (sejak tahun/since 2010); tahun 2010); • Komisaris Perseroan (2014 – April 2017); • Company Commissioner (2014 – April 2017); • Senior Vice President Acquisition Kingdom • Senior Vice President Acquisition Hotel Investments (2002 – 2010); Kingdom Hotel Investments (2002 – 2010); • Senior Vice President Corporate • Senior Vice President Corporate Development Movenpick Hotels and Resorts Development Movenpick Hotels and (1999 – 2002); Resorts (1999 – 2002); • Direktur Real Estate & Hospitality Services • Direktur Real Estate & Hospitality Group Middle East & Africa Arthur Services Group Middle East & Africa Andersen (1996 – 1999); Arthur Andersen (1996 – 1999); • Konsultan Senior Pannell Kerr Forster • Senior Consultant Pannell Kerr Forster Associates London (1993 – 1996); dan Associates London (1993 – 1996); and • Berbagai jabatan operasional di • various operational position in Whitbread Whitbread Hotel Group, Thistle Hotels, Hotel Group, Thistle Hotels, Canadian Canadian Pacific and Forte (1989 – 1993). Pacific and Forte (1989 – 1993). Hubungan Afiliasi : Merupakan salah satu pendiri perusahaan Affiliation : One of the company founders of Controlling Pemegang Saham Pengendali (Red Planet Shareholder (Red Planet Holdings Holdings (Indonesia) Limited). (Indonesia) Limited).
PT Red Planet Indonesia Tbk 47 Laporan Tahunan 2017 Annual Report
Dyakso Lokesworo Direktur Perencanaan Planning Director
Masa Jabatan : 19 Mei 2014 – sekarang Service Term : 19 May 2014 – present Dasar Pengangkatan : Akta Pernyataan Keputusan RUPS Tahunan Basis of Appointment : Deed of Annual GMS Decision No. 19 tanggal 19 Mei 2014 Notaris Rini Statement No. 19 dated 19 May 2014 Yulianti, SH di Jakarta by Notary Rini Yulianti, SH in Jakarta Kewarganegaraan : Warga Negara Indonesia Citizenship : Indonesian Citizen Usia : 52 tahun Age : 52 years old Riwayat Pendidikan : • Bachelor of Economic dari Universitas Education : • Bachelor Degree in Economic, Pancasila, Jakarta tahun 1990; Universitas Pancasila, Jakarta (1990); • Master of Business Administration dari • Master of Business Administration, National University San Diego, Amerika National University San Diego, USA Serikat tahun 1996. (1996). Riwayat Jabatan : • Presiden Direktur PT Panen Arta Leasing Career History : • Presiden Direktur / President (sejak tahun 2008); Director of PT Panen Arta Leasing (since 2008); • Komisaris PT Taman Puri Indah (sejak • Commissioner of PT Taman Puri tahun 2008); Indah (since 2008); • Presiden Direktur PT Multiperkasa Teguh • President Director of PT (sejak tahun 2003); Multiperkasa Teguh (since 2003); • Presiden Direktur PT Pusako Tarinka Tbk • President Director of PT Pusako (1997 – 2014); Tarinka Tbk (1997 – 2014); • Direktur PT Panen Arta Leasing (2002 – • Director of PT Panen Arta Leasing 2008); dan (2002 – 2008); and • Presiden Direktur PT Geliti Utama (1997 – • President Director of PT Geliti 2002). Utama (1997 – 2002). Hubungan Afiliasi : Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Affiliation : Have neither affiliation with members anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi of BOC, other members of BOD, lainnya, serta Pemegang Saham Utama dan nor with Major and Controlling Pengendali. Shareholders.
48 PT Red Planet Indonesia Tbk Profil Perusahaan Company Profile
Simon Morris Gerovich Direktur Pengembangan Usaha Business Development Director
Masa Jabatan : 15 Desember 2015 – sekarang Service Term : 5 December 2015 - present Dasar Pengangkatan : Akta Pernyataan Keputusan RUPS Luar Biasa Basis of Appointment : Deed of Extraordinary GMS Decision No. 12 tanggal 15 Desember 2015 Notaris Statement No. 12 dated 15 December Ashoya Ratam, SH, MKn di Jakarta 2015 by Notary Ashoya Ratam, SH, MKn in Jakarta Kewarganegaraan : Warga Negara Australia Citizenship : Australian Citizen Usia : 40 tahun Age : 40 years old Riwayat Pendidikan : Bachelor of Administration jurusan Education : Bachelor of Administration – majoring Matematika Terapan dari Harvard University in Applied Mathematics, Harvard tahun 2000 University (2000) Riwayat Jabatan : • Pimpinan Red Planet Hotels Limited, Career History : • Management of Red Planet Hotels Bangkok, Thailand (sejak tahun 2009); Limited, Bangkok, Thailand (since 2009); • Direktur pada anak-anak perusahaan Red • Director of Red Planet subsidiaries Planet di Jepang dan Filipina; in Japan and the Phillippine; • Equity Derivatives Trader Goldman Sachs, • Equity Derivatives Trader Goldman Tokyo (2000 – 2005); dan Sachs, Tokyo (2000 – 2005); and • Pendiri Evolution Capital PCL, Thailand • Founder of Evolution Capital PCL, (sejak tahun 1999) Thailand (since 1999). Hubungan Afiliasi : Merupakan salah satu pendiri perusahaan Affiliation : One of the company founders of Pemegang Saham Pengendali (Red Planet Controlling Shareholder (Red Planet Holdings (Indonesia) Limited). Holdings (Indonesia) Limited).
PT Red Planet Indonesia Tbk 49 Laporan Tahunan 2017 Annual Report
Rivolinggo Pamudji Direktur Independen Independent Director
Masa Jabatan : 19 Mei 2014 - sekarang Service Term : 19 May 2014 – present Dasar Pengangkatan : Akta Pernyataan Keputusan RUPS Tahunan Basis of Appointment : Deed of Annual GMS Decision No. 19 tanggal 19 Mei 2014 Notaris Rini Statement No. 19 dated 19 May 2014 Yulianti, SH di Jakarta by Notary Rini Yulianti, SH in Jakarta Kewarganegaraan : Warga Negara Indonesia Citizenship : Indonesian Citizen Usia : 45 tahun Age : 45 Years old Riwayat Pendidikan : • Sarjana Psikologi dari Universitas Education : • Bachelor of Psychology, Universitas Indonesia tahun 1997; Indonesia (1997); • Master of Business Management dari IPMI • Master of Business Management, Business School, Jakarta tahun 2005. IPMI Business School, Jakarta (2005). Riwayat Jabatan : • Presiden Direktur PT Graha Multi Career History : • President Director of PT Graha International (sejak tahun 2011); Multi International (since 2011); • Direktur Operasional PT Deyon • Director of Operations of PT Deyon Resources (sejak tahun 2009); Resources (since 2009); • Direktur Operasional PT Accolades • Director of Operations of PT Lakhsmi Resort (2011 – 2014); Accolades Lakhsmi Resort (2011 – 2014); • Managing Director PT Wendy Citrarasa • Managing Director of PT Wendy (2006 – 2011); Citrarasa (2006 – 2011); • Konsultan & Fasilitator Senior Teknologi • Consultant & Senior Facilitator of Organisasi di Andrew Tani & Co (2004 – Organisational Technology in 2006); Andrew Tani & Co (2004 – 2006); • Senior Manager HR Organisation • Senior Manager HR Organisation Effectiveness PT Bank Mandiri Tbk (2003 – Effectiveness PT Bank Mandiri Tbk 2004); (2003 – 2004); • HR Assistant Manager Badan Penyehatan • HR Assistant Manager Badan Perbankan Nasional (IBRABPPN) (1999 – Penyehatan Perbankan Nasional 2003); dan (IBRABPPN) (1999 – 2003); and • HR Officer Prasetio Utomo – Arthur • HR Officer Prasetio Utomo – Arthur Andersen (1998 – 1999). Andersen (1998 – 1999). Hubungan Afiliasi : Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Affiliation : Have neither affiliation with members anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi of BOC, other members of BOD, lainnya, serta Pemegang Saham Utama dan nor with Major and Controlling Pengendali. Shareholders.
50 PT Red Planet Indonesia Tbk Profil Perusahaan Company Profile
Kern Miang Chan Direktur Independen Independent Director
Masa Jabatan : 15 Desember 2015 – sekarang Service Term : 15 December 2015 – present Dasar Pengangkatan : Akta Pernyataan Keputusan RUPS Luar Biasa Basis of Appointment : Deed of Extraordinary GMS Decision No. 12 tanggal 15 Desember 2015 Notaris Statement No. 12 dated 15 December Ashoya Ratam, SH, MKn di Jakarta 2015 by Notary Ashoya Ratam, SH, MKn in Jakarta Kewarganegaraan : Warga Negara Singapura Citizenship : Singapore Citizen Usia : 57 tahun Age : 57 years old Riwayat Pendidikan : • Bachelor of Administration di bidang Education : • Bachelor of Administration in ekonomi dari National University of economics, National University of Singapore; Singapore; • Master of Business Administration dari • Master of Business Administration, Brunel University, Inggris; Brunel University, England, UK. Riwayat Jabatan : Berpengalaman di berbagai bidang industri, Career History : Has experience in various industry termasuk galangan kapal, komoditas, dan sectors, including shipyard, pelayanan logistik lepas pantai di beberapa commodities, and offshore logistics negara, seperti di Uni-Emirat Arab, Cina, dan services in several countries, such as in Indonesia. Sebelumnya, menjabat di Bank Uni-Emirat Arab, China, and Indonesia. OCBC serta Fraser & Neave. Previously, assumed a position in OCBC Bank and Fraser & Neave. Hubungan Afiliasi : Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Affiliation : Have neither affiliation with members anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi of BOC, other members of BOD, lainnya, serta Pemegang Saham Utama dan nor with Major and Controlling Pengendali. Shareholders.
PT Red Planet Indonesia Tbk 51 Laporan Tahunan 2017 Annual Report
Profil Pejabat Eksekutif Executive Officer Profile
Louis Poisson Direktur Operasional Director of Operations
Masa Jabatan : 3 November 2014 – 31 Oktober 2017 Service Term : 3 November 2014 – 31 October 2017 Dasar Pengangkatan : Surat Perjanjian Kerja Basis of Appointment : Letter of Employment Agreement Kewarganegaraan : Warga Negara Perancis Citizenship : French Citizen Usia : 30 tahun Age : 30 years old Riwayat Pendidikan : • MBA in International Hospitality Education : • MBA in International Hospitality Management dari ESSEC Business School, Management, ESSEC Business Perancis tahun 2011; School, France (2011); • Bachelor of Science in Hospitality • Bachelor of Science in Hospitality Management dari University of West Management, University of West London, Inggris tahun 2009. London, England (2009). Riwayat Jabatan : • General Manager Harris Hotel & Career History : • General Manager Harris Hotel & Convention Bekasi (2014); Convention Bekasi (2014); • General Manager Harris Hotel Bukit • General Manager Harris Hotel Jimbaran, Bali (2012 – 2014); Bukit Jimbaran, Bali (2012 – 2014); • Room Division Manager Radisson Blu Paris • Room Division Manager Radisson Charles De Gaulle Airport, Perancis (2011 Blu Paris Charles De Gaulle Airport, – 2012); dan France (2011 – 2012); and • General Management Apprentice Radisson • General Management Apprentice Blu Paris Charles De Gaulle Airport, Radisson Blu Paris Charles De Perancis (2009 – 2011). Gaulle Airport, France (2009 – 2011). Hubungan Afiliasi : Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Affiliation : Have neither affiliation with members anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, of BOC, members of BOD, nor with serta Pemegang Saham Utama dan Major and Controlling Shareholder. Pengendali.
52 PT Red Planet Indonesia Tbk Profil Perusahaan Company Profile
Florent Pierre Humeau Direktur Operasional Director of Operations
Masa Jabatan : 27 November 2017 – sekarang Service Term : 27 November 2017 - present Dasar Pengangkatan : Surat Perjanjian Kerja Basis of Appointment : Letter of Employment Agreement Kewarganegaraan : Warga Negara Perancis Citizenship : French Citizen Usia : 34 tahun Age : 34 years old Riwayat Pendidikan : • Advanced Vocational Diploma di bidang Education : • Advanced Vocational Diploma in hospitality catering tourism dari Lycée hospitality catering Saint Anne, Saint Nazaire, Perancis tahun tourism, Lycée Saint Anne, Saint 2007; Nazaire, France (2007); • Bachelor of Arts (Honors) di bidang • Bachelor of Arts (Honors) in Hospitality Management, dari Ecole de Hospitality Management, Ecole de Savignac, Perancis tahun 2008. Savignac, France (2008). Riwayat Jabatan : • General Manager Grandkemang Hotel Career History : • General Manager Grandkemang Jakarta (Juli 2017 – Oktober 2017); Hotel Jakarta (Juli 2017 – Oktober 2017); • Hotel Manager Grandkemang Hotel • Hotel Manager Grandkemang Jakarta (2015 – 2017); Hotel Jakarta (2015 – 2017); • Food & Beverage Manager Crimson Resort • Food & Beverage Manager and Spa, Filipina (2013 – 2015); Crimson Resort and Spa, Filipina (2013 – 2015); • Food & Beverage Manager Novotel Vintage • Food & Beverage Manager Novotel Park, Thailand (2011 – 2013); Vintage Park, Thailand (2011 – 2013); • Beach Club Manager Karma Kandara, Bali • Beach Club Manager Karma (April 2011 – September 2011); Kandara, Bali (April 2011 – September 2011); • Assistant Food & Beverage Manager • Assistant Food & Beverage Domaine de l’Orangeraie, Seiselensa Manager Domaine de (2011 – 2013); dan l’Orangeraie, Seiselensa (2011 – 2013); and • Restaurant & Bar Manager Shanghai • Restaurant & Bar Manager Grand Mercure, Cina (2008 – 2010). Shanghai Grand Mercure, China (2008 – 2010). Hubungan Afiliasi : Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Affiliation : Have neither affiliation with members anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, of BOC, members of BOD, nor with serta Pemegang Saham Utama dan Major and Controlling Shareholders. Pengendali.
PT Red Planet Indonesia Tbk 53 Laporan Tahunan 2017 Annual Report
Nancy Nataleo Kepala Divisi Keuangan Head of Finance Division
Masa Jabatan : 1 September 2014 – sekarang Service Term : 1 September 2014 – present Dasar Pengangkatan : Surat Perjanjian Kerja Basis of Appointment : Letter of Employment Agreement Kewarganegaraan : Warga Negara Indonesia Citizenship : Indonesian Citizen Usia : 48 tahun Age : 48 years old Riwayat Pendidikan : • Sarjana Ekonomi bidang Akuntansi dari Education : • Bachelor in Economics – Universitas Indonesia tahun 1993; majoring in Accounting from Universitas Indonesia (1993) • Memiliki kualifikasi profesional dalam • Has professional qualification bidang akuntansi, yaitu CA dan CPA in accounting, namely Indonesia, CPA Australia dan CMA Indonesian CA and Australia. CPA Indonesia, Australian CPA and Australian CMA. Riwayat Jabatan : • Direktur & CFO Perusahaan Portofolio Career History : • Portfolio Company Ancora Capital Ancora Capital (2013 – 2014); (2013 – 2014); • Country Director & Controller ECOLAB & • Country Director & Controller NALCO Indonesia (2010 – 2013); ECOLAB & NALCO Indonesia (2010 – 2013); • General Manager Finance & Accounting • General Manager Finance & PT EMTEK Tbk (2009 – 2010); Accounting PT EMTEK Tbk (2009 – 2010); • Group CFO ISS Group di Indonesia (2008 • Group CFO ISS Group di Indonesia – 2009); (2008 – 2009); • Country Controller ECOLAB Indonesia • Country Controller ECOLAB (2006 – 2008); dan Indonesia (2006 – 2008); and • Auditor Pricewaterhouse Coopers Jakarta • Auditor Pricewaterhouse Coopers (1992 – 2005). Jakarta (1992 – 2005). Hubungan Afiliasi : Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Affiliation : Have neither affiliation with members anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, of BOC, members of BOD, nor with serta Pemegang Saham Utama dan Major and Controlling Shareholders, Pengendali.
54 PT Red Planet Indonesia Tbk Profil Perusahaan Company Profile
Profil Komite Audit Audit Committee Profile
Suganto Gunawan Ketua Komite Audit Head of Audit Committee
Masa Jabatan : 1 Agustus 2015 – berakhirnya Service Term : 1 August 2015 – end of service masa jabatan anggota Dewan term of members of BOC Komisaris yang diangkat pada appointed by Annual GMS dated RUPS Tahunan tanggal 19 Mei 19 May 2014 2014 Dasar Pengangkatan : Surat Keputusan Dewan Komisaris Basis of Appointment : Decision Letter of BOC No. 066/ No. 066/LGL/RPI/VIII/2015 LGL/RPI/VIII/2015
Profil lengkap dapat dilihat pada Complete profile can be seen in Profil Dewan Komisaris. the BOC Profile.
PT Red Planet Indonesia Tbk 55 Laporan Tahunan 2017 Annual Report
Herwan Ng Anggota Komite Audit Audit Committee Member
Masa Jabatan : 1 Agustus 2015 – berakhirnya masa jabatan Service Term : 1 August 2015 – end of service term of anggota Dewan Komisaris yang diangkat members of BOC appointed by Annual pada RUPS Tahunan tanggal 19 Mei 2014 GMS dated 19 May 2014 Dasar Pengangkatan : Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 066/ Basis of Appointment : Decision Letter of BOC No. 066/LGL/RPI/ LGL/RPI/VIII/2015 VIII/2015 Kewarganegaraan : Warga Negara Indonesia Citizenship : Indonesian Citizen Usia : 45 tahun Age : 45 years old Riwayat Pendidikan : • Sarjana Ekonomi dari Universitas Education : • Bachelor in Economics, Universitas Tarumanegara tahun 1995; Tarumanegara (1995); • Master of Business Administration dari • Master of Business Administration, Edinburgh Business School tahun 2010; Edinburgh Business School (2010); • Memiliki kualifikasi professional dalam • Has professional qualification bidang akuntansi, yaitu CA dan CPA in accounting, i.e. CA and CPA Indonesia, CMA dan CPA Australia, Indonesia, CMA and CertIFR; bidang audit, yaitu CIA; bidang CPA Australia, CertIFR; perbendaharaan, yaitu CTP; serta bidang audit field, namely CIA; manajemen proyek, yaitu PMP; serta treasury field, namelyCTP; and bidang manajemen resiko, yaitu ERMCP. project management field, namely PMP; as well as risk management, namely ERMCP Riwayat Jabatan : • Direktur Keuangan PT Rio Tinto Career History : • Finance Director of PT Rio Tinto Indonesia (sejak tahun 2005); Indonesia (since 2005); • Anggota dari Advisory Committee untuk • Member of Advisory Committee Kantor Representatif CPA Australia di of CPA Australia Representative Indonesia (sejak tahun 2016); Office in Indonesia (since 2016); • Anggota dari Advisory Committee • Member of Advisory Committee untuk Kantor Cabang CMA Australia di for CMA Australia Branch Office Indonesia (sejak tahun 2010); (since 2010); • Anggota Komite Audit PT Red Planet • Member of Audit Committee of PT Indonesia Tbk (sejak tahun 2015); dan Red Planet Indonesia Tbk (since 2015); and • Anggota Komite Audit PT Sarana Menara • Member of Audit Committee PT Nusantara Tbk (sejak tahun 2013). Sarana Menara Nusantara Tbk (since 2013). Hubungan Afiliasi : Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Affiliation : Have neither affiliation with members of anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, BOC, members of BOD, nor with Major serta Pemegang Saham Utama dan and Controlling Shareholders. Pengendali.
56 PT Red Planet Indonesia Tbk Profil Perusahaan Company Profile
Jemmy Kurnady Anggota Komite Audit Audit Committee Member
Masa Jabatan : 1 Agustus 2015 – berakhirnya masa jabatan Service Term : 1 August 2015 – end of service term of anggota Dewan Komisaris yang diangkat members of BOC appointed by Annual GMS pada RUPS Tahunan tanggal 19 Mei 2014 dated 19 May 2014 Dasar Pengangkatan : Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 066/ Basis of Appointment: Decision Letter of BOC No. 066/LGL/RPI/ LGL/RPI/VIII/2015 VIII/2015 Kewarganegaraan : Warga Negara Indonesia Citizenship : Indonesian Citizen Usia : 37 tahun Age : 37 years old Riwayat Pendidikan : • Sarjana Ekonomi dari Universitas Education : • Bachelor in Ecocnomics, Universitas Atmajaya tahun 2003; Atmajaya (2003); • Master of Business Administration dari • Master of Business Administration, Institut Teknologi Bandung tahun 2012; Institut Teknologi Bandung (2012); • Memiliki kualifikasi professional • Has professional qualification in dalam bidang akuntansi, yaitu CPA, CA accounting, i.e. CPA, CA Indonesia, and Indonesia dan CMA. CMA. Riwayat Jabatan : • Principal PT Agio Consult Indonesia (sejak Career History : • Principal PT Agio Consult Indonesia (since tahun 2014); 2014); • Head of Finance and Corporate Service PT • Head of Finance and Corporate Service Sulawesi Cahaya Mineral ( 2012 – 2014); PT Sulawesi Cahaya Mineral (2012 – 2014); • PT Vale Indonesia Tbk (2011 – 2012); • PT Vale Indonesia Tbk (2011 – 2012); • PT Transocean Indonesia (2008 – 2011); • PT Transocean Indonesia (2008 – 2011); dan and • KAP Haryanto Sahari & Rekan, anggota • KAP Haryanto Sahari & Rekan, anggota/ PwC Indonesia (2003 – 2008). member of PwC Indonesia (2003 – 2008). Hubungan Afiliasi : Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Affiliation : Have neither affiliation with members of anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, BOC, members of BOD, nor with Major and serta Pemegang Saham Utama dan Controlling Shareholders. Pengendali.
PT Red Planet Indonesia Tbk 57 Laporan Tahunan 2017 Annual Report
Profil Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Profile
Nancy Nataleo Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Masa Jabatan : 15 Desember 2014 – sekarang Service Term : 15 December 2014 - present Dasar Pengangkatan : Surat Keputusan Direktur Utama No. Basis of Appointment : Decision Letter of President Director 217/ RPI-PD/XII/2014 No. 217/ RPI-PD/XII/2014 Profil lengkap dapat dilihat pada Profil Pejabat Eksekutif. Complete profile can be seen in the Executive Officer Profile.
58 PT Red Planet Indonesia Tbk Profil Perusahaan Company Profile
Profil Kepala Internal Audit Head of Internal Audit Profile
Daniel Kurnia Kepala Internal Audit Head of Internal Audit
Masa Jabatan : 1 Maret 2016 – sekarang Service Term : 1 March 2016 – present Dasar Pengangkatan : Surat Keputusan Direktur Utama No. Basis of Appointment : Decision Letter of President Director 029/RPI-CS/III/2016 No. 029/RPI-CS/III/2016 Kewarganegaraan : Warga Negara Indonesia Citizenship : Indonesian Citizen Usia : 39 tahun Age : 39 years old Riwayat Pendidikan : Sarjana Ekonomi bidang Akuntansi dari Education : Bachelor in Economics – Accounting Universitas Methodist Indonesia tahun major, Universitas Methoist Indonesia 1999 (1999) Riwayat Jabatan : • Finance & Accounting Manager Career History : • Finance & Accounting Manager PT PT Samudra Tunggal Utama (2013 Samudra Tunggal Utama (2013 – 2015); –2015); • Accounting Manager PT Medici • Accounting Manager PT Medici Graha Indonesia (2011 – 2012); Graha Indonesia (2011 – 2012); • Financial Controller PT Putra Baja • Financial Controller PT Putra Baja Deli (2007 – 2011); dan Deli (2007 – 2011); and • Chief Accounting PT Rolimex Kimia • Chief Accounting PT Rolimex Kimia Nusamas (2004 – 2007). Nusamas (2004 – 2007). Hubungan Afiliasi : Tidak memiliki hubungan afiliasi Affiliation : Have neither affiliation with members dengan anggota Dewan Komisaris, of BOC, members of BOD, nor with anggota Direksi, serta Pemegang Major and Controlling Shareholders. Saham Utama dan Pengendali.
PT Red Planet Indonesia Tbk 59 Laporan Tahunan 2017 Annual Report
Pengembangan Kompetensi Organ Perseroan Company Organ Competency Development
Pengembangan kompetensi Dewan Komisaris, Direksi, Competency development of Board of Commissioners, Pejabat Eksekutif, Komite Audit, Sekretaris Perusahaan, dan Board of Directors, Executive Officers, Audit Committee, Kepala Internal Audit dapat dilihat pada bab Tata Kelola Corporate Secretary, and Head of Internal Audit can be seen Perusahaan. in Corporate Governance Chapter.
Jumlah SDM Number of HR
Komposisi SDM Berdasarkan Status / HR Composition Based on Status Uraian 2017 2016 Description Tetap 185 194 Permanent Kontrak 39 40 Contract Total 224 234 Total
Komposisi SDM Berdasarkan Jenis Kelamin / Composition of HR Based on Gender Uraian 2017 2016 Description Pria 168 175 Male Wanita 56 59 Female Total 224 234 Total
Komposisi SDM Berdasarkan Usia / Composition of HR Based on Age Uraian 2017 2016 Description > 50 tahun 6 5 > 50 years old 46 – 50 tahun 22 18 46 – 50 years old 41 – 45 tahun 26 26 41 – 45 / years old 36 – 40 tahun 39 38 36 – 40 / years old 31 – 35 tahun 34 34 31 – 35 / years old 26 – 30 tahun 57 63 26 – 30 / years old < 25 tahun 40 50 < 25 / years old Total 224 234 Total
60 PT Red Planet Indonesia Tbk Profil Perusahaan Company Profile
Komposisi SDM Berdasarkan Tingkat Pendidikan / Composition of HR Based on Education Level Uraian 2017 2016 Description Pasca Sarjana - 2 Master Sarjana 46 46 Bachelor Diploma 3 34 35 Diploma 3 Diploma 2 1 1 Diploma 2 Diploma 1 14 14 Diploma 1 SLTP & SLTA 129 136 High School Total 224 234 Total
Komposisi SDM Berdasarkan Jabatan / Composition of HR Based on Position Uraian 2017 2016 Description Manajemen Puncak 2 3 Top Management Manajemen Madya 4 4 Middle Management Managemen Lini Pertama 22 24 First Line Management Pegawai 157 163 Employees Non Pegawai 39 40 Non-employees Total 224 234 Total
Perseroan menjaga kualitas SDM dengan The Company maintains the quality of human resources mengikutsertakannya pada program pendidikan dan through continuously holding education and training pelatihan bagi seluruh karyawan. Perseroan juga programmes for all employees. Further, the company mendukung karyawan untuk memiliki sertifikat kompetensi encourages employees to obtain certification of competency di bidang industri perhotelan. Sertifikasi tersebut in tourism industry. The certification is systematically and diperoleh melalui test kompetensi yang sistematis dan objectively carried through a competency test in accordance objektif melalui Indonesian National Work Competency with Indonesian National Work Competency Standards, Standards, International Standards, dan/atau standar International Standards and / or specific standards. spesifikasi lainnya. Sepanjang tahun 2017, Perseroan telah Throughout 2017, the Company has allocated an amount mengalokasikan sebesar Rp125.631.313,- untuk program of Rp125,631,313 for training and human resources pelatihan dan pengembangan SDM, serta Rp27.450.000,- development and Rp27,450,000 for competency certification untuk program sertifikasi kompetensi. programme.
Uraian lebih lanjut terkait pengelolaan dan pengembangan Further description related to the management and SDM dapat dilihat pada bab Aspek Operasional pokok development of Human Resources can be seen in the pembahasan Sumber Daya Manusia. chapter on Operational Aspect of Human Resources.
PT Red Planet Indonesia Tbk 61 Laporan Tahunan 2017 Annual Report
Struktur Korporasi Corporate Structure
Red Planet Hotels Limited (Cayman Island Entity)
100.00%
RPHL Holdco Limited (Cayman Island Entity)
100.00%100%
UOB Kay Hian (Hongkong) Ltd Masyarakat Red Planet Holdings (Indonesia) PT Crio Indonesia (Hongkong Entity) Public Limited (Hong Kong Entity) (Masyarakat/Public > 5.00%) < 5.00%
72.85% 10.67% 7.60% 8.88%
PT Red Planet Indonesia Tbk.
99.99% 99.99% 99.99% 99.99% 99.99% 99.99% 99.99%
PT Red PT Red PT Red PT Red PT Red PT Red Planet PT Red Planet Planet Hotels Planet Hotel Planet Hotel Planet Hotel Planet Hotel Hotels Solo Hotel Bekasi Indonesia Pekanbaru Makassar Palembang Surabaya
99.98% 99.60% 99.60% 99.60% 99.95% 99.98%
PT Planet PT Planet PT Planet PT Solusi PT Red PT Planet Merah Merah Merah Bintang Planet Hotels Merah Depok Sepuluh Sembilan Delapan Cemerlang Tangerang
62 PT Red Planet Indonesia Tbk Profil Perusahaan Company Profile
Entitas Anak, Perusahaan Asosiasi, dan Perusahaan Ventura Subsidiaries, Association Companies, And Venture Companies
Perseroan memiliki 13 Entitas Anak, namun tidak memiliki The company has 13 Subsidiaries, but do not have any perusahaan asosiasi ataupun perusahaan ventura. Entitas association company or venture company. The Company Anak Perseroan diuraikan sebagai berikut. Subsidiaries shall be described as follows.
Tahun Nama Perusahaan Bidang Usaha Kepemilikan Total Aset No. Beroperasi Company Name Business Sector Ownership Total Asset Operating Year 1. PT Red Planet Hotels Indonesia Perhotelan / Hotel 2012 99.99% Rp70,011,532,188,- 2. PT Red Planet Hotel Pekanbaru Perhotelan / Hotel 2013 99.99% Rp61,608,133,581,- 3. PT Red Planet Hotels Solo Perhotelan / Hotel 2013 99.99% Rp46,175,166,137,- 4. PT Red Planet Hotel Makassar Perhotelan / Hotel 2014 99.99% Rp66,815,166,177,- 5. PT Red Planet Hotel Palembang Perhotelan / Hotel 2014 99.99% Rp63,640,223,682,- 6. PT Red Planet Hotel Bekasi Perhotelan / Hotel 2014 99.99% Rp48,195,407,547,- 7. PT Red Planet Hotel Surabaya Perhotelan / Hotel 2014 99.99% Rp67,399,492,181,- 8. PT Red Planet Hotels Tangerang Perhotelan / Hotel Belum Beroperasi / 99.98% Rp6,696,989,266,- Not yet operational 9. PT Solusi Bintang Cemerlang Konstruksi / Belum Beroperasi / 99.95% Rp6,759,534,086,- Construction Not yet operational 10. PT Planet Merah Delapan Perhotelan / Hotel Belum Beroperasi / 99.60% Rp126,800,622,- Not yet operational 11. PT Planet Merah Sembilan Perhotelan / Hotel Belum Beroperasi / 99.60% Rp142,720,108,- Not yet operational 12. PT Planet Merah Sepuluh Perhotelan / Hotel Belum Beroperasi / 99.60% Rp11,735,249,- Not yet operational 13. PT Planet Merah Depok Perdangan dan Belum Beroperasi / 99.98% Rp5,006,650,537,- Jasa / Trading and Not yet operational Services
Lembaga Penunjang Pasar Modal Capital Market Supporting Institutions
Profesi Nama Lembaga Alamat Periode Biaya Profession Institution Name Address Period Cost Regulator Otoritas Jasa Keuangan Gedung Soemitro Djojohadikusumo 2017 Rp150,000,000,- Jl. Lapangan Banteng Timur No. 2 – 4 Jakarta, 10710 Pencatatan Efek PT Bursa Efek Indonesia Indonesia Stock Exchange Building 2017 Rp275,000,000,- Listing of Stocks Tower I Lt. 6 Jl. Jend Sudirman Kav. 52 – 53 Jakarta, 12190 Kantor Akuntan Kanaka, Puradiredja, The Royal Palace 2017 Rp729,300,000,- Publik Suhartono Jl. Prof. Dr. Soepomo No. 178A – C29 Public Accountant Jakarta, 12810 Firm
PT Red Planet Indonesia Tbk 63 Laporan Tahunan 2017 Annual Report
Profesi Nama Lembaga Alamat Periode Biaya Profession Institution Name Address Period Cost Penyimpanan Surat PT Kustodian Sentral Indonesia Stock Exchange Building 2017 Rp11,000,000,- Berharga Efek Indonesia Tower I Lt. 5 Depository Jl. Jend Sudirman Kav. 52 – 53 and Settlement Jakarta, 12190 Institution Notaris Yulia, SH Multivision Tower Lt. 3 Suite 05 2017 Rp40,000,000,- Notary Jl. Kuningan Mulia Kav. 9B Jakarta Selatan, 12980 Biro Administrasi PT Raya Saham Registra Gedung Plaza Sentral Lt. 2 2017 Rp22,000,000,- Efek Jl. Jend Sudirman Kav. 47 – 48 Bureau of Securities Jakarta, 12190 Administration
Akses Informasi Access to Information
Perseroan melaksanakan keterbukaan informasi kepada The Company implements information openness to pemangku kepentingan dengan mengungkapkan informasi- stakeholders by disclosing important information informasi yang penting dan relevan dalam website and relevant data in the company website (www. perusahaan (www.redplanetindonesia.com) atau melalui redplanetindonesia.com) or through public exposure. paparan publik.
Bagi pemangku kepentingan yang memerlukan informasi For stakeholders who require more detailed information lebih detail terkait PT Red Planet Indonesia Tbk, dapat related to PT Red Planet Indonesia Tbk, the Company mengaksesnya melalui Sekretaris Perusahaan. provides access through the Corporate Secretary.
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Nancy Nataleo Nancy Nataleo Sona Topas Tower Lt. 15A Sona Topas Tower Lt. 15A Jl. Jenderal Sudirman Kav. 26 Jl. Jenderal Sudirman Kav. 26 Jakarta Selatan, 12920 Jakarta Selatan, 12920 T : (62) 21 2949 8800 T : (62) 21 – 2949 8800 F : (62) 21 2949 8889 F : (62) 21 – 2949 8889 E : [email protected] E : [email protected]
64 PT Red Planet Indonesia Tbk Profil Perusahaan Company Profile
Informasi pada Website Perusahaan Information on The Company Website
Sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 8/ In accordance with OJK Regulation No. 8/POJK.04/2015 POJK.04/2015 tentang Situs Web Emiten Atau Perusahaan concerning the Website of Issuers or Public Companies, Publik, Perseroan telah memuat informasi-informasi berikut the Company has included all the information below in the dalam website perusahaan. company website.
Uraian Link Terkait Description Related Link Informasi Perseroan | Company Information Visi, Misi dan Nilai Pokok | Vision, Mission and Core http://redplanetindonesia.com/id/about_us#our_culture Values Portofolio Hotel | Hotel Portfolio http://redplanetindonesia.com/id/hotel_portfolio Profil Dewan Komisaris, Direksi, dan Manajemen | http://redplanetindonesia.com/id/about_us BOC, BOD, and Management Profile Hubungan Investor | Investor Relationship Informasi Pemegang Saham | Shareholders http://redplanetindonesia.com/id/investor_relations Information Laporan Tahunan | Annual Report Laporan Keuangan | Financial Statements Pengumuman Media | Media Announcement Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance Pedoman Dewan Komisaris dan Direksi | Guidelines http://www.redplanetindonesia.com/id/about_us#board_of_commissioners for BOC and BOD _guidance
http://www.redplanetindonesia.com/id/about_us#board_of_directors _guidance Piagam Komite Audit | Audit Committee Charter http://redplanetindonesia.com/id/corp_governance#corp_ governance_audit_ committee_charter Piagam Internal Audit | Internal Audit Charter http://redplanetindonesia.com/id/corp_governance#corp_ governance_internal_audit_charter Kode Etik | Code of Ethics http://www.redplanetindonesia.com/id/about_us#code_of_conduct Rapat Umum Pemegang Saham | General Meeting of http://www.redplanetindonesia.com/id/latest_updates Shareholders Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate http://redplanetindonesia.com/id/csr Social Responsibility
PT Red Planet Indonesia Tbk 65 Laporan Tahunan 2017 Annual Report
Alamat Perusahaan dan Entitas Anak Company and Subsidiaries Addresses
PT Red Planet Indonesia Tbk Sona Topas Tower Lt. 15A Jl. Jenderal Sudirman Kav. 26 Jakarta Selatan, 12920 T : (62) 21 2949 8800 F : (62) 21 2949 8889 E : [email protected] W : www.redplanetindonesia.com
Entitas Anak Subsidiaries
PT Red Planet Hotels Indonesia PT Red Planet Hotel Pekanbaru Sona Topas Tower Lt. 15A Sona Topas Tower Lt. 15A Jl. Jenderal Sudirman Kav. 26 Jl. Jenderal Sudirman Kav. 26 Jakarta Selatan, 12920 Jakarta Selatan, 12920
PT Red Planet Hotels Solo PT Red Planet Hotel Makassar Sona Topas Tower Lt. 15A Sona Topas Tower Lt. 15A Jl. Jenderal Sudirman Kav. 26 Jl. Jenderal Sudirman Kav. 26 Jakarta Selatan, 12920 Jakarta Selatan, 12920
PT Red Planet Hotel Palembang PT Red Planet Hotel Bekasi Sona Topas Tower Lt. 15A Sona Topas Tower Lt. 15A Jl. Jenderal Sudirman Kav. 26 Jl. Jenderal Sudirman Kav. 26 Jakarta Selatan, 12920 Jakarta Selatan, 12920
PT Red Planet Hotel Surabaya PT Red Planet Hotels Tangerang Sona Topas Tower Lt. 15A Sona Topas Tower Lt. 15A Jl. Jenderal Sudirman Kav. 26 Jl. Jenderal Sudirman Kav. 26 Jakarta Selatan, 12920 Jakarta Selatan, 12920
PT Solusi Bintang Cemerlang PT Planet Merah Delapan Sona Topas Tower Lt. 15A Sona Topas Tower Lt. 15A Jl. Jenderal Sudirman Kav. 26 Jl. Jenderal Sudirman Kav. 26 Jakarta Selatan, 12920 Jakarta Selatan, 12920
PT Planet Merah Sembilan PT Planet Merah Sepuluh Sona Topas Tower Lt. 15A Sona Topas Tower Lt. 15A Jl. Jenderal Sudirman Kav. 26 Jl. Jenderal Sudirman Kav. 26 Jakarta Selatan, 12920 Jakarta Selatan, 12920
66 PT Red Planet Indonesia Tbk Profil Perusahaan Company Profile
PT Planet Merah Depok Sona Topas Tower Lt. 15A Jl. Jenderal Sudirman Kav. 26 Jakarta Selatan, 12920 Hotel Hotel
Red Planet Pasar Baru Red Planet Pekanbaru Jl. KH Samanhudi No. 25 RT 005 RW 005 Jl. Tengku Zainal Abidin No. 23 Kel. Pasar Baru, Kec. Sawah Besar Kel. Kota Tinggi, Kec. Pekanbaru Kota Jakarta Pusat, 10710 Pekanbaru, 28112 T : (62) 21 – 3890 2222 T : (62) 761 – 851 008 F : (62) 21 – 2949 8889 F : (62) 21 – 2949 8889
Red Planet Solo Red Planet Makassar Jl. Dr. Soepomo No. 49 RT 001 RW 013 Jl. Dr. Ratulangi No. 136A Kel. Mangkubumen, Kec. Banjarsari Kel. Mario, Kec. Mariso Surakarta,57139 Makassar, 90112 T : (62) 271 – 7889 333 T : (62) 411 – 811 7421 F : (62) 21 – 2949 8889 F : (62) 21 – 2949 8889
Red Planet Palembang Red Planet Bekasi Jl. Jend. Sudirman KM 3,5 Ilir Timur I Jl. Chairil Anwar No. 27 – 36 Kav. 28 – 36 Kel. 20 Ilir D.III, Kec. Ilir Timur I Kel. Margahayu, Kec. Bekasi Timur Palembang, 30129 Bekasi, 17113 T : (62) 711 – 315 222 T : (62) 21 – 2968 9222 F : (62) 21 – 2949 8889 F : (62) 21 – 2949 8889
Red Planet Surabaya Jl. Arjuna No. 64 – 66 Kel. Sawahan, Kec. Sawahan Surabaya, 60251 T : (62) 31 – 5358 500 F : (62) 21 – 2949 8889
PT Red Planet Indonesia Tbk 67 INFORMASI BAGI PEMODAL Information for Investors
68 PT Red Planet Indonesia Tbk PT Red Planet Indonesia Tbk 69 Laporan Tahunan 2017 Annual Report
Kronologi Pencatatan Saham Chronology of Stock Listing
Penawaran Umum Saham Perdana Initial Share Public Offering Pada tanggal 19 September 1995, Perseroan mencatatkan On 19 September 1995, the Company listed all of its issued seluruh saham yang ditempatkan dan disetor penuh pada and fully paid capital in Surabaya Stock Exchange by Bursa Efek Surabaya dengan melakukan penawaran umum undertaking a public offering of 82.000.000 shares with a sejumlah 82.000.000 lembar saham dengan nilai nominal par value of Rp500 per share and an offering price of Rp650 Rp500,- per lembar saham dan harga penawaran sebesar per share. The listing of Company shares has been moved to Rp650,- per lembar saham. Pencatatan saham Perseroan the Indonesian Stock Exchange in Jakarta since 28 November kemudian dipindahkan ke Bursa Efek Indonesia di Jakarta 2007. sejak tanggal 28 November 2007.
Penawaran Umum Terbatas I Limited Public Offering I Pada tanggal 19 Mei 2014, Perseroan memperoleh On 19 May 2014, the Company received an effective pernyataan efektif dari Otoritas Jasa Keuangan untuk statement from OJK to conduct a Limited Public Offering melakukan Penawaran Umum Terbatas I (PUT I) dalam I (PUT I) in order to issue Pre-emptive Rights (HMETD) rangka penerbitan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu comprising 1,271,000,000 Common Stock On Behalf with (HMETD) dengan menerbitkan sejumlah 1.271.000.000 a par value of Rp500 per share, where every holder of 40 saham biasa atas nama dengan nilai nominal Rp500,- Common Stock On Behalf of those listed in the Company per lembar saham, dengan komposisi setiap pemegang Shareholder List is entitled to 620 HMETD. Every 1 HMETD 40 Saham Biasa Atas Nama yang tercatat dalam Daftar gives the holder the right to purchase 1 new share at HMTED Pemegang Saham Perseroan berhak atas 620 HMETD. Setiap exercise price of Rp500 per share. 1 HMETD memberikan hak kepada pemegangnya untuk membeli sebanyak 1 saham baru pada harga pelaksanaan HMTED Rp500,- per lembar saham.
Pelaksanaan PUT I tersebut disertai dengan penerbitan The implementation of PUT I was accompanied by the sejumlah 28.700.000 waran seri I dimana setiap pelaksanaan issuance of 28,700,000 Series I Warrants, where every 620 HMETD dalam rangka membeli 620 saham baru yang exercise of 620 HMETD to purchase 620 new shares offered ditawarkan dalam PUT I akan memperoleh 14 waran seri i in PUT I would obtain 14 Series I Warrants at no charge. secara cuma-cuma. Setiap 1 waran seri I dapat dipergunakan Every 1 Series I Warrant could be used to purchase common untuk membeli saham biasa dengan nilai nominal Rp500,- stock with a par value of Rp500 per share, for a period of per lembar saham dengan periode pelaksanaan waran seri I exercising Series I Warrant starting from 12 December 2014 yang dimulai dari 12 Desember 2014 sampai dengan tanggal until 4 June 2019. 4 Juni 2019.
Pemecahan Nilai Nominal Saham Stock Split Pada tanggal 25 Januari 2017, Perseroan secara efektif On 25 January 2017, the Company effectively conducted a melakukan pemecahan nilai nominal saham Perseroan stock split of its share with a ratio of 1:5, namely from Rp500 (stock split) dengan rasio 1 : 5, yaitu dari Rp500,- per lembar per share to Rp100 per share. saham menjadi Rp100,- per lembar saham.
Penawaran Umum Terbatas Ii Limited Public Offering Ii Pada tanggal 21 Februari 2017, Perseroan memperoleh On 21 February 2017, the Company received an effective pernyataan efektif dari Otoritas Jasa Keuangan untuk statement from OJK to conduct a Limited Public Offering melakukan Penawaran Umum Terbatas II (PUT II) dalam II (PUT II) in order to issue Pre-emptive Rights (HMETD) rangka penerbitan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu comprising 4,089,330,201 share with a par value of Rp100 (HMETD) dengan menerbitkan sejumlah 4.089.330.201 per share, where every holder of 5 old shares listed in the saham dengan nilai nominal Rp100,- per lembar saham, Company Shareholder List on 17 February 2017 at 4:00 pm
70 PT Red Planet Indonesia Tbk Aspek Operasional Operational Aspect
dengan komposisi setiap pemegang 5 saham lama yang is entitled to 3 HMETD. Every 1 HMETD gives the holder the tercatat dalam Daftar Pemegang Saham Perseroan pada right to purchase as many as 1 new share at HMTED exercise tanggal 17 Februari 2017 pukul 16.00 WIB berhak atas price of Rp100 per share. 3 HMETD. Setiap 1 HMETD memberikan hak kepada pemegangnya untuk membeli sebanyak 1 saham baru pada harga pelaksanaan HMTED Rp100,- per lembar saham.
Melalui penawaran umum saham dan pelaksanaan waran Through the public offering of shares and implementations yang dilaksanakan sampai dengan akhir tahun 2017, maka of warrants conducted until the end of 2017, the number of jumlah saham beredar Perseroan per 31 Desember 2017 Company shares outstanding reached 10,351,231,636 as of mencapai 10.351.231.636 saham. 31 December 2017.
Komposisi Pemegang Saham Shareholders Composition
Komposisi Pemegang Saham Perseroan per 31 Desember 2017 Company Shareholders Composition per 31 December 2017
Pemegang Saham Jumlah Saham Kepemilikan Jumlah Modal Shareholder Number of Shares Ownership (%) Total Capital Kepemilikan Lebih dari 5% | Ownership > 5%
Red Planet Holdings (Indonesia) Limited 7,540,906,676 72.85 Rp754,090,667,600,- PT Crio Indonesia 1,104,675,000 10.67 Rp110,467,500,000,- UOB Kay Hian (Hongkong) Ltd 786,964,650 7.60 Rp78,696,465,000,- Dewan Komisaris atau Direksi | BOC or BOD Hapsoro 101,600,000 0.98 Rp10,160,000,000,- Dyakso Lokesworo 94,754,000 0.92 Rp9,475,400,000,- Kepemilikan Kurang dari 5% | Ownership < 5% Publik | Public 722,331,310 6.98 Rp72,233,131,000,- Total 10,351,231,636 100.00 Rp1,035,123,163,600,-
PT Red Planet Indonesia Tbk 71 Laporan Tahunan 2017 Annual Report
Komposisi Pemegang Saham Perseroan per 31 Desember 2017 Berdasarkan Status Kepemilikan Company Shareholders Composition per 31 December 2017 Based on Ownership Status
Pemegang Saham Jumlah Saham Kepemilikan Total Investor Shareholders Number of Shares Ownership (%) Total Investor Institusi Lokal | Local Institutions 1,555,705,400 15.03 7 Institusi Asing | Foreign Institutions 8,332,216,026 80.50 4 Individu Lokal | Local Individuals 462,627,510 4.47 995 Individu Asing | Foreign Individuals 682,700 0 3 Total | Total 10,351,231,636 100.00 1,009
Pemegang Saham Utama dan Pengendali Major and Controlling Shareholders
Red Planet Hotels Limited (Cayman Island Entity)
100.00%
RPHL Holdco Limited (Cayman Island Entity)
100.00%100%
UOB Kay Hian (Hongkong) Ltd Masyarakat Red Planet Holdings (Indonesia) PT Crio Indonesia (Hongkong Entity) Public Limited (Hong Kong Entity) (Masyarakat/Public > 5.00%) < 5.00%
72.85% 10.67% 7.60% 8.88%
PT Red Planet Indonesia Tbk.
Pemegang Saham Utama Perseroan adalah Red Planet The Major Shareholder of the Company is Red Planet Hotels Hotels Limited, entitas yang berlokasi di Cayman Island. Limited, an entity located in Cayman Island. Meanwhile, Sedangkangkan, Pemegang Saham Pengendali adalah Red the Controlling Shareholder is the Red Planet Holdings Planet Holdings (Indonesia) Limited, entitas yang berlokasi (Indonesia) Limited, an entity located in Hongkong. Following di Hongkong. Adapun 10 besar Pemegang Saham Red Planet is the 10 largest Shareholders of Red Planet Hotels Limited. Hotels Limited sebagai berikut.
72 PT Red Planet Indonesia Tbk Aspek Operasional Operational Aspect
Komposisi 10 Besar Pemegang Saham Red Planet Hotels Limited Composition of 10 Largest Shareholers of Red Planet Hotels Limited
Pemegang Saham Jumlah Saham Kepemilikan Shareholders Number of Shares Ownership (%) Evolution Advisors Limited 171,104 10.95 Rising Sun Offshore Limited 167,766 10.73 Swan Street Partners LLP 86,250 5.52 East Pacific Capital Private Limited 61,728 3.95 Stardust Jubilation Limited 61,400 3.93 Beetown World Limited 60,000 3.84 Diamond Stone Ltd 58,889 3.77 Red Heart 50,000 3.20 Wise Ambition Limited 50,000 3.20 Prominent Overseas Investment Limited 47,939 3.07
Program Kepemilikan Saham Oleh Karyawan dan/atau Manajemen Employee/Management Stock Ownership Programme
Sampai dengan akhir tahun 2017, Perseroan tidak As of end of 2017, the Company has not implemented any menerapkan program kepemilikan saham oleh karyawan employee/management stock ownership programme. dan/atau manajemen.
PT Red Planet Indonesia Tbk 73 Laporan Tahunan 2017 Annual Report
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum dan Konversi Efek Realisation of Allocation of Public offering Proceeds and Stock Conversion
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum (per 30 September 2017) Realisation of Public Offering Proceeds (per 30 September 2017)
Jenis Realisasi Hasil Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Penawaran Tanggal Penawaran Umum Public Offering Proceeds Allocation Sisa Dana Umum Efektif (juta Rp) Rencana** Realisasi** (juta Rp) Type of Effective Realisation of Public (juta Rp) (juta Rp) Sisa Dana Public Date Offering Proceeds Plan** Realisation** (juta Rp) Offering (million Rp) (million Rp) (million Rp) PUT II dengan 21 Februari Jumlah Hasil 353,742.65 Pelunasan Utang Anak 142,810.99 142,810.99 HMETD 2017 | 21 Penawaran Perusahaan Kepada CIMB February Umum | Niaga | 2017 Total Public Debt Settlement of Subsidiaries Offering to CMIB Niaga Proceeds Biaya 2,915.09 Pengembangan Proyek Baru di 45,000.00 43,489.13 Penawaran Jabodetabek dan Belanja Barang Umum* Modal yang Salah Satunya | Cost adalah Renovasi Lobby & Area of Public Depan Red Planet Hotel Pasar Offering* Baru | Development in Jabodetabek and Capital Goods Expenditure which included Renovation of Lobby & Front Area of Hotel Red Planet Pasar Baru Hasil 350,827.56 Pembayaran Utang Perseroan 77,040.55 142,978.15 Bersih Kepada Pihak Berelasi yakni | Net Red Planet Holdings (Indonesia) Proceeds Limited, sekurang-kurangnya *** | Debt Settlement of Company to the Related Party, namely Red Planet Holdings (Indonesia) Limited, at least *** Modal Kerja 9,054.55 21,549.29 Working Capital Total 273,906.09 350,827.56 0.00
Keterangan | Explanation: * Biaya terkait PUT II terdiri dari: biaya jasa konsultan keuangan, jasa konsultan hukum, jasa audit, biaya pernyataan pendaftaran, pencatatan saham, notaris, iklan pengumuman, dan lainnya. | Costs related to PUT II consisted of: financial consultant service fees, legal consultant service fees, audit service fees, registration statemet fees, stock listing fees, notary fees, announcement advertisement fees, etc. ** RUPS 28 April 2017 menyetujui alokasi perubahan penggunaan dana berikut. a. Pengembangan proyek baru dan renovasi dari Rp110.000.000.000,- menjadi Rp45.000.000.000,-; b. Pembayaran utang kepada pihak berelasi dari sekurang-kurangnya Rp12.040.551.969,- menjadi sekurang-kurangnya Rp77.040.551.969,-. 28 April 2017 Annual General Shareholders Meeting approved the change in allocation of proceeds as follows. a. New project development and renovation from Rp110,000,000,000 to Rp 45,000,000,000; b. Debt settlement to the related parties from a minimum of Rp12,040,551,969 to no less than Rp77,040,551,969.
*** Tertulis di dalam Prospektus bahwa: “Dalam hal seluruh HMETD yang diterbitkan dalam rangka PUT II ini dilaksanakan, maka tambahan dana yang diperoleh dalam PUT II selain dana sebagaimana disebutkan di atas atau seluruhnya berjumlah Rp130.937.601.000,- akan digunakan untuk membayar utang Perseroan kepada pihak berelasi, yakni Red Planet Holdings (Indonesia) Limited dan Red Planet Hotels Limited, yang belum dibayarkan”. | Written in the Prospectus that: “In the event all HMETD issued for this PUT II implemented, the additional proceeds gained from PUT II beside proceeds as mentioned above or all totaling Rp130,937,601,000 would be used to settle the Company debt to the related party, namely Red Planet Holdings (Indonesia) Limited and Red Planet Hotels Limited, that has not been paid”.
Total rencana penggunaan dana sebelum dikurangi biaya penawaran umum, menurut Prospektus: Rp273.906.088.899,-. Total use of the proceeds prior to being deducted by the cost of public offering, according to the Prospectus: Rp273,906,088,899.
Total hasil penawaran umum sebelum dikurangi biaya pen waran umum: Rp353.742.650.100,-Kelebihan hasil penawaran umum sebelum dikurangi biaya penawaran umum. Rp79.836.561.201,-. Kelebihan tersebut digunakan untuk tambahan pembayaran hutang kepada pihak berelasi sebesar Rp65.937.601.000,- sehingga lunas; dan sisanya sebesar Rp13.898.960.201,- digunakan untuk biaya penawaran umum dan untuk tambahan modal kerja. | Total proceeds of public offering prior to being deducted by public offering cost: Rp353,742,650,100; surplus of public offering proceeds before deducted by the cost of public offering of Rp79,836,561,201. The surplus was used as additional fund to pay off the debt to the related parties amounted to Rp65,937,601,000; and the remaining balance of Rp13,898,960,201 was allocated for public offering cost and additional working capital. **** Dana tersimpan di CIMB Niaga, Jakarta dalam bentuk rekening giro. | Funds stored in CIMB Niaga, Jakarta in the form of checking account.
74 PT Red Planet Indonesia Tbk Aspek Operasional Operational Aspect
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Konversi Efek (per 30 September 2017) Realisation of Stock Conversion Proceeds (per 30 September 2017)
Realisasi Rencana Penggunaan Penggunaan Dana Menurut Dana Menurut Efek yang Telah Prospektus: Prospektus: Dikonversi* Modal Kerja Modal Kerja Converted Securities* Sehubungan Sehubungan Sisa Dana dengan Beban Jumlah Efek dengan Beban dari Hasil Total Gaji, Sewa, dan yang Belum Gaji, Sewa, dan Konversi Jenis Tanggal Efek yang Utilitas Dikonversi* Utilitas (juta Rp) Efek Penerbitan Diterbitkan* (juta Rp) Jumlah Nilai Number of (juta Rp) (juta Rp) / Type of Issuance Total Realisation Total Value Securities Plan for Fund Remaining Securities Date Securities for Fund Use (juta Rp) Uncoverted Use According Fund from Issued* According to (million to Prospectus: Stock Prospectus: Rp) Working Capital Conversion Working Capital in relation to in relation to Expenses for Expenses for Salary, Rent, and Salary, Rent, and Utilities (million Utilities (million Rp) Rp) Waran 12 Des 2014 143,500,000 48,805,135 4,880.51 94,694,865 - - Warrant 4,880.51
Keterangan | Notes: * Jumlah lembar efek yang disajikan adalah jumlah setelah pemecahan saham (stock split) dengan rasio 1 : 5 yang efektif per tanggal 25 Januari 2017. | The total shares presented was the total after the stock split with ratio of 1:5, effective as of 25 January 2017
Kebijakan dan Pembagian Dividen Policy and Distribution of Dividends
Kebijakan pembagian dividen Perseroan dilakukan berdasarkan The Company’s policy on dividend distribution shall be Undang-Undang Perseroan Terbatas. Berdasarkan UU conducted based on the Law on Limited Liability Companies. tersebut, Perseroan dapat membagi dividen setelah melakukan Pursuant to the Law, the Company can distribute dividends penyisihan cadangan umum dari laba bersih minimal sebesar after setting aside general reserve from net income no less 20% dari jumlah modal yang ditempatkan dan disetor than 20% from issued and fully paid capital. The distribution penuh. Pembagian dividen hanya dapat dilaksanakan apabila of dividend can only be carried out if Company has positive Perseroan memiliki laba bersih positif. net income.
Pada tahun 2016 dan 2017, Perseroan belum dapat In 2016 and 2017, the Company did not distribute a divided melakukan pembayaran dividen kepada Pemegang Saham as it has not been able to book positive net income. karena belum dapat membukukan laba bersih yang positif.
Kronologi Pencatatan Efek Lainnya Other Stock Listing Chronology
Sampai dengan akhir tahun 2017, Perseroan tidak Until the end of 2017, the Company did not issue securities melaksanakan penerbitan efek selain saham. other than shares.
PT Red Planet Indonesia Tbk 75 ASPEK OPERASIONAL Operational Aspect
76 PT Red Planet Indonesia Tbk PT Red Planet Indonesia Tbk 77 Laporan Tahunan 2017 Annual Report
Sumber Daya Manusia Human Resources
Sebagai perusahaan yang bergerak di bidang jasa perhotelan, sumber daya manusia (SDM) memegang peranan penting dalam keberlanjutan usaha Perseroan. Tersedianya layanan yang handal dan prima dipengaruhi oleh kualitas SDM yang dimiliki Perseroan. Oleh karena itu, Perseroan melaksanakan pengelolaan SDM secara baik dan benar dengan penuh tanggung jawab.
As a company operating in the hotel service sector, Human Resources contribute a great deal in the continuity of the business. The availability of reliable and excellent services is influenced by the quality of the employees’ skills. Thus, the Company manages human resources properly and responsibly.
Pada tahun 2017, Perseroan fokus pada upaya In 2017, the Company focused its efforts on synchronising menyelaraskan pengembangan SDM yang sejalan dengan human resource management in line with the developing kebutuhan dan tuntutan perkembangan bisnis. Perseroan needs and demands of the business. Quality personnel were mengembangkan SDM sekaligus mempertahankan SDM retained through the formulation of compensation and berkualitas yang dimiliki dengan kebijakan dan formulasi benefits appropriate to the circumstances of the employees. kompensasi dan benefit yang tepat, sesuai kebutuhan Further, the Company continued to strive to improve karyawan. Perseroan terus meningkatkan kualitas SDM the quality of employees’ skills by providing additional dengan menyediakan lebih banyak jenis pelatihan bagi and various training programmes, conducted by internal karyawan, baik yang diselenggarakan oleh pihak internal and external parties, related to the required skills of each maupun pihak eksternal, yang terkait dengan kompetensi employee. yang dibutuhkan oleh masing-masing karyawan.
Rekrutmen SDM HR Recruitment Pengelolaan SDM dimulai dari proses rekrutmen. Perseroan Human Resource management begins with the process melaksanakan rekrutmen untuk menyaring calon-calon SDM of recruitment, which filters the best candidates. In its terbaik yang memiliki kualitas dan integritas yang tinggi. implementation, the Company applies the principles of
78 PT Red Planet Indonesia Tbk Aspek Operasional Operational Aspect
Dalam penyaringan tersebut, Perseroan menerapkan prinsip equality and fairness through providing equal opportunity keadilan dan kesetaraan dengan memberikan perlakukan regardless of gender, social background, culture, ethnicity, setara kepada calon SDM berdasarkan jenis kelamin, suku, race, religion, and political views. ras, agama, maupun golongan politik tertentu.
Selama tahun 2017, Perseroan telah merekrut sebanyak In 2017, the Company recruited 15 personnel assigned in 15 orang SDM untuk ditempatkan di berbagai lokasi usaha various business locations owned by the Company. This is yang dimiliki Perseroan. Jumlah ini lebih kecil dari jumlah smaller than the total number of 20 people recruited in 2016 rekrutmen pada tahun 2016 sebesar 20 orang. Hal ini due to the adjustments of personnel need for the hotels disesuaikan dengan kebutuhan SDM bagi hotel-hotel yang managed by the Company. dikelola Perseroan.
PT Red Planet Indonesia Tbk 79 Laporan Tahunan 2017 Annual Report
Komposisi dan Tingkat Turn Over SDM Composition And Hr Turnover Rate Komposisi SDM Perseroan disesuaikan dengan kebutuhan The composition of Company human resources shall be dan kesesuaian tugas pokok dan fungsi masing-masing adjusted based on need, task, and function of the respective SDM. Sebaran komposisi SDM Perseroan sebagai berikut: personnel. The following is the distribution of Company HR composition:
Komposisi SDM Berdasarkan Status HR composition Based on Status
40 39
194 185
2016 2017
Kontrak Tetap
Komposisi SDM Berdasarkan Jenis Kelamin HR Composition Based on Gender
59 56
175 168
2016 2017
Wanita Pria
Komposisi SDM Berdasarkan Usia HR Composition Based on Age
5 6 18 22 50 40 26 26
38 2016 2017 39
57 > 50 tahun 46 - 50 tahun 41 - 40 tahun 63 34 36 - 40 tahun 31 - 35 tahun 34 26 - 30 tahun < 25 tahun
80 PT Red Planet Indonesia Tbk Aspek Operasional Operational Aspect
Komposisi SDM Berdasarkan Pendidikan HR Composition Based on Education
2
46 46
2016 35 129 2017 34
Pasca Sarjana 1 Sarjana Diploma 3 1 Diploma 2 136 14 Diploma 1 14 SLTP & SLTA
Komposisi SDM Berdasarkan Jabatan HR Composition Based on Position
3 2 40 4 4 24 39 22
2016 157 2017
Manajemen Puncak Manajemen Madya Manajemen Lini Pertama Pegawai 163 Non Pegawai
Selain dipengaruhi oleh rekrutmen yang dilakukan, Apart from the influence of recruitment, the growth of the pertumbuhan jumlah SDM Perseroan juga dipengaruhi Company’s human resources was also influenced by the oleh tingkat turn over SDM di tahun 2017. Hal ini diuraikan turn over rate throughout 2017. This is described below: sebagai berikut:
Uraian | Description 2017 2016 Jumlah SDM yang Keluar | Total HR Left the Company 15 70 Mengundurkan Diri | Resigning 15 70 Jumlah SDM Perseroan | Total Company Personnel 224 234 Tingkat Turn Over | Turn Over Rate 6.70% 29.91%
Pengembangan Kompetensi SDM HR COMPETENCY DEVELOPMENT Untuk meningkatkan kualitas SDM agar sesuai dengan In order to improve the quality of human resources, kebutuhan dan harapan pemangku kepentingan, in accordance with the needs and expectations of the Perseroan secara konsisten mengikutsertakan SDM dalam stakeholders, the Company consistently includes its program pengembangan kompetensi yang ditujukan employees in competency development programmes, untuk memastikan Perseroan memiliki SDM terbaik yang which ensure that the Company has the best human dapat memberikan pelayanan terbaik demi tercapainya resources whom are capable of providing excellent services kepuasan pelanggan. Pelaksanaan program pengembangan to gain customer satisfaction. The implementation of the kompetensi dilakukan secara adil dengan memberikan competency development programmes is conducted fairly kesempatan yang sama bagi seluruh SDM untuk through providing equal opportunity for all employees to
PT Red Planet Indonesia Tbk 81 Laporan Tahunan 2017 Annual Report
berpartisipasi dan menghasilkan kinerja terbaik, tanpa participate and to produce the best performance regardless membedakan jenis kelamin, latar belakang sosial, budaya, of gender, social background, culture, ethnicity, race, etnis, suku, ras, agama, maupun golongan politik tertentu. religion, and political views.
Pengembangan kompetensi dilakukan baik melalui program Competency development is conducted through various pendidikan dan pelatihan, maupun program sertifikasi education and training programmes and a competency kompetensi. Sertifikasi dilakukan secara sistematis dan certification programme. The certification is systematically objektif melalui uji kompetensi sesuai Standar Kompetensi and objectively carried through a competency test in Kerja Nasional Indonesia, standar internasional, dan/atau accordance with Indonesian National Work Competency standar khusus. Hal ini meliputi aspek aspek pengetahuan, Standards, International Standards and / or specific keterampilan dan/atau keahlian, serta sikap kerja dan standards. It includes aspects of knowledge, skill and kualifikasi yang relevan dengan peraturan perundangan- work behavior related with job and qualification based on undangan. applicable laws.
Pelaksanaan program pendidikan dan pelatihan diuraikan The education and training programmes is as follows: sebagai berikut:
Periode Jumlah Program Pelaksanaan Lokasi Penyelenggara Peserta No. Programme Implementation Location Organizer Total Period Participant 1. The Guest Journey 23 – 24 February Bekasi Red Planet Hotels Limited 23 2017 2. Fire Drill Training 15 March 2017 Makassar In House 12 3. The Guest Journey 20 – 21 March 2017 Palembang Red Planet Hotels Limited 9 4. The Guest Journey 23 – 24 March 2017 Pekanbaru Red Planet Hotels Limited 9 5. The Guest Journey 30 – 31 March 2017 Makassar Red Planet Hotels Limited 7 6. The Guest Journey 17 – 18 April 2017 Solo Red Planet Hotels Limited 9 7. Managing and Presenting Business Data 18 April 2017 Jakarta ExecuTrain of Jakarta 1 in Excel 8. The Guest Journey 20 – 21 April 2017 Surabaya Red Planet Hotels Limited 9 9. Effective Writing 15 May 2017 Jakarta Red Planet Hotels Limited 10 10. Client Management 16 May 2017 Jakarta Red Planet Hotels Limited 12 11. Time and Stress Management 18 May 2017 Jakarta Red Planet Hotels Limited 11 12. Time and Stress Management 19 May 2017 Bekasi Red Planet Hotels Limited 9 13. Fire Drill Training 25 May 2017 Surabaya National Fire Protection 12 Association
82 PT Red Planet Indonesia Tbk Aspek Operasional Operational Aspect
Periode Jumlah Program Pelaksanaan Lokasi Penyelenggara Peserta No. Programme Implementation Location Organizer Total Period Participant 14. Fire Drill Training 16 June 2017 Jakarta National Fire Protection 5 Association 15. Fire Drill Training 16 June 2017 Bekasi National Fire Protection 11 Association 16. Fire Drill Training 7 July 2017 Surabaya PT Bintang Cakra Semesta 12 17. Fire Drill Training 17 July 2017 Palembang In House 12 18. Time and Stress Management 20 – 21 July 2017 Solo Red Planet Hotels Limited 9 19. Time and Stress Management 25 – 26 July 2017 Pekanbaru Red Planet Hotels Limited 9
20. Time and Stress Management 31 July – Surabaya Red Planet Hotels Limited 9 1 August 2017 21. Performance & Talent Management 8 August 2017 Jakarta Red Planet Hotels Limited 13 22. Conflict Management 9 August 2017 Jakarta Red Planet Hotels Limited 13 23. Time and Stress Management 14 – 15 August 2017 Palembang Red Planet Hotels Limited 9 24. Time and Stress Management 22 – 23 August 2017 Makassar Red Planet Hotels Limited 8 25. Corporate Secretary – The CG Officer 30 – 31 August 2017 Jakarta Indonesian Corporate 1 Batch III Secretary Association 26. Fire Drill Training 20 – 21 October 2017 Pekanbaru Dinas Pemadam Kebakaran 1 27. Certification Professional of Human 26 - 27 October 2017 Jakarta HR Club Indonesia - PT 1 Resources Management Freemind Consulting 28. Fire Drill Training 28 October 2017 Jakarta CV Wita Kharisma Jaya 11
29. Fire Drill Training 31 October 2017 Pekanbaru In House 10
30. Fire Drill Training 8 November 2017 Solo CV Bina Cipta Abadi 12 31. Training Needs Analysis 30 November 2017 Jakarta Director of Training 15 32. Conflict Management 1 December 2017 Jakarta Director of Training 14
Pelaksanaan program sertifikasi kompetensi diuraikan The competency certification programme is as follows: sebagai berikut:
Periode No. Lokasi Penyelenggara Bidang Kompetensi Jumlah Peserta Pelaksanaan 1. 27 – 29 July 2017 Bukittinggi LSP Hotel dan Restoran Pariwisata - Perhotelan 36
Perseroan menglokasikan dana yang lebih besar untuk The Company spent a higher allocated amount of program sertifikasi seluruh karyawan di tahun 2017, Rp27,450,000 in 2017 versus Rp22,000,000 in 2016 for yakni sebesar Rp27.450.000,-, dibandingkan sebesar employees to the competency certification programme. Rp22.000.000,- di tahun 2016. Sedangkan, total dana yang Whereas the total fund used for education and training digunakan untuk penyelenggaraan program pendidikan dan programmes was also increased to Rp125,631,313 in 2017 pelatihan juga meningkat menjadi sebesar Rp125.631.313,- from Rp105,311,111 in 2016. di tahun 2017 dari sebesar Rp105.311.111,- di tahun 2016.
Penilaian Kerja SDM HR PERFORMANCE ASSESSMENT Dalam mengelola sumber daya manusia, Perseroan In managing human resources, the Company implements menerapkan penilaian kinerja berdasarkan kriteria yang a performance assessment based on criteria in accordance terukur dan disesuaikan dengan tugas dan tanggung with the respective personnel’s duties and responsibilities. jawab masing-masing SDM. Penilaian kinerja di Perseroan The performance assessment in the Company is conducted dilakukan setiap tahun oleh atasan langsung. Sedangkan, by direct supervisors every year. Meanwhile the performance penilaian kinerja di Entitas Anak yang menjalankan in Subsidiaries, where they run operational activities, is kegiatan operasional hotel dilakukan setiap 4 bulan sekali. conducted every 4 months. The results of which are used
PT Red Planet Indonesia Tbk 83 Laporan Tahunan 2017 Annual Report
Hasil penilaian kinerja tersebut akan dijadikan dasar as the basis for each employee’s career development, merit pengembangan karir, serta pemberian penghargaan dan and demerit. sanksi bagi karyawan.
Salah satu bentuk pemberian penghargaan adalah dengan One form of merit is the Employee of the Quarter initiative. menetapkan Employee of Quarter. SDM yang terpilih sebagai The personnel selected as the Employee of the Quarter is the Employee of Quarter akan menjadi panutan dan teladan role model at work expected to motivate other employees dalam bekerja sehingga diharapkan dapat memotivasi SDM in improving their performances. In 2017, Employee of the lainnya untuk meningkatkan performa kinerja. Pada tahun Quarter was reached by one of the Front Office Agents 2017, Employee of Quarter diraih oleh salah seorang Front from Red Planet Hotels Solo (quarter 1), Red Planet Hotel Office Agent dari Red Planet Hotels Solo (quarter 1), Red Pekanbaru (quarter 2), and Red Planet Hotel Surabaya Planet Hotel Pekanbaru (quarter 2), dan Red Planet Hotel (quarter 3). Surabaya (quarter 3).
Pengembangan Karir SDM Career Development of HR Perseroan mengapresiasi setiap upaya yang dilakukan oleh The Company appreciates the efforts provided by karyawan dalam meningkatkan performa perusahaan. each employee, contributing to enhance performance. Apresiasi dilakukan dalam bentuk pengembangan Appreciation is presented in the form of career development, karir, baik secara horizontal maupun vertikal, dengan both horizontally and vertically, taking into consideration mempertimbangkan hasil penilaian kinerja. Pengembangan performance assessment results. Horizontal career karir secara horizontal dilakukan dengan merotasi SDM pada development is defined as the rotation of personnel to bidang lain sehingga pengetahuan dan keahlian yang dimiliki another field, broadening the knowledge and skills possessed SDM semakin luas cakupannya. Sedangkan, pengembangan by the concerned personnel. Meanwhile, the vertical career karir secara vertikal dilakukan melalui promosi pada tingkat development is implemented through a promotion to a yang lebih tinggi sesuai dengan pengetahuan, kemampuan, higher level in accordance with the knowledge, skills, and dan kapasitas yang dimiliki oleh karyawan. capacity the employee possesses.
Pada tahun 2017, pengembangan karir sumber daya In 2017, the career development of human resources was manusia dilakukan melalui pemberian promosi kepada 5 conducted through the promotion of 5 employees, namely: orang, yaitu: a. Tingkat Regional a. Regional Level Promosi 1 orang Regional Revenue Manager menjadi Promotion of 1 Regional Revenue Manager to Regional Regional Director of Revenue dan 1 orang Legal Assistant Director of Revenue and 1 Legal Assistant Manager to Manager menjadi Head of Compliance; Head of Compliance; b. Red Planet Hotel Surabaya b. Red Planet Hotel Surabaya Promosi 1 orang Front Office Agent menjadi Front Office Promotion of 1 Front Office Agent to Front Office Supervisor; Supervisor; c. Red Planet Hotel Pekanbaru c. Red Planet Hotel Pekanbaru Promosi 1 orang Front Office Agent menjadi Front Office Promotion of 1 Front Office Agent to Front Office Supervisor; Supervisor; d. Red Planet Hotel Makassar d. Red Planet Hotel Makassar Promosi 1 orang Front Office Supervisor (Red Planet Promotion of 1 Front Office Supervisor (Red Planet Hotel Hotel Surabaya) menjadi Assistant Hotel Manager (Red Surabaya) to Assistant Hotel Manager (Red Planet Hotel Planet Hotel Makassar). Makassar).
Kesejahteraan SDM HR Wellfare Perseroan menjamin kesejahteraan kerja karyawan dengan The Company guarantees its employees appropriate memberikan remunerasi yang layak dan sesuai dengan remuneration, in accordance with the applicable legislation. peraturan perundang-undangan yang berlaku. Remunerasi Remuneration is provided through base salary, service yang diberikan kepada SDM meliputi gaji pokok, service charge, office allowance, holiday (THR) allowance, and charge, tunjangan jabatan, tunjangan hari raya, dan bonus. bonus.
84 PT Red Planet Indonesia Tbk Aspek Operasional Operational Aspect
Teknologi Informasi Information Technology
Perseroan menyadari bahwa teknologi informasi (TI) The Company realises that Information Technology (IT) is berperan dalam keberhasilan Perseroan. Oleh karena itu, integral to its success. Thus, we ensure that the development Perseroan memastikan bahwa pengembangan sistem of our technology system is part of our services to guests. TI menjadi bagian dari pengembangan layanan kepada Our property management system conveniently helps pelanggan. Sistem manajemen properti akan membantu monitor each hotel’s general condition, including safety and security. In addition, our yield management system allows memonitor kondisi setiap hotel secara umum, termasuk dari hotel management to immediately address and resolve any segi keamanan dan kenyamanan penggunaannya. Selain urgent matters. itu, Perseroan menggunakan yield management system yang memungkinkan manajemen dapat segera berinteraksi dan menyelesaikan hal yang bersifat mendesak.
Di tahun 2017, Perseroan telah meningkatkan dan In 2017, the improvements and developments to the IT mengembangkan sistem TI sebagai berikut: platforms is as follows: a. Red Planet Website a. Red Planet Website Website yang telah diperharui dengan mengkombinasikan A redesigned website, which combines the Company’s modernisasi Perseroan dengan tampilan yang lebih modern and vibrant image and an easy-to-use interface, segar dan kemudahan interaktif antarmuka, serta sistem simplifying navigating through the website and navigasi website yang sederhana dan memudahkan shortening the booking process. The website is also proses pemesanan. now 100% mobile responsive as over 75% of visitors use mobile devices.
PT Red Planet Indonesia Tbk 85 Laporan Tahunan 2017 Annual Report
b. Red Planet Mobile App b. Red Planet Mobile App Aplikasi pemesanan yang dapat diunduh langsung A fully-native mobile app that can be downloaded directly melalui smartphone dan perangkat lainnya, baik melalui through smart phones and devices, whether Andoid or Android ataupun iOS, yang memberikan pengalaman iOS, allowing for a fast and responsive user experience. akses yang cepat dan reponsive.
c. In Stay Mode c. In Stay Mode Program-program yang memudahkan tamu untuk: Allows guests to: • Melakukan online chat dengan resepsionis segera • chat with front desk immediately after booking for setelah book dilakukan terkait pertanyaan ataupun any questions or special requests – chat function permintaan khusus – fungsi chat dapat dilanjutkan continues until midnight on day of checkout; sampai dengan malam pelanggan melakukan check out; • Pelanggan dan resepsionis saling menelepon melalui • call one another and the front desk in-app; aplikasi; • Menemukan akses menuju lokasi hotel dengan • find access to hotel location using the Click-through menggunakan fungsi Click-through pada Google function on Google Maps; Maps; • Memperoleh informasi mengenai atraksi dan • Find local attractions and events; powered by kegiatan lokal, yang didukung oleh Foursquare dan Foursquare and Eventful, with push notifications to Eventful, dengan push notification untuk membuat make recommendations. rekomendasi. d. Hi Speed WiFi d. Hi Speed WiFi Jaringan internet pada setiap hotel yang telah ditingkatkan An upgraded Internet bandwidth of 20 Mbps in each kecepatannya sampai dengan20 Mbps untuk menjamin property to guarantee high-speed internet for guests. kecepatan askes internet bagi pelanggan. e. Proteksi Infrastruktur e. Infrastructure Protection Jaringan infrastruktur yang meningkatkan sistem An infrastructure network which enhances system redundansi dan melindungi investasi TI melalui redundancy and protects IT investment with hardware perlindungan terhadap perangkat keras dan perangkat and software warranties. lunak.
86 PT Red Planet Indonesia Tbk Aspek Operasional Operational Aspect
f. IT Security Enhancement f. IT Security Enhancement Firewall baru dan canggih dengan antivirus yang A new and sophisticated firewall and antivirus applied in all diaplikasikan di seluruh hotel untuk menjamin keamanan hotels to guarantee internet security for guests. internet bagi para pelanggan. g. Keamanan Data g. Data Security Migrasi data perusahaan ke penyimpanan awan Company data migrated to cloud storage (Dropbox Business (Dropbox Business & Office 365) untuk memastikan & Office 365) to ensure security and continuity. keamanan dan kelangsungan. h. Pelayanan Pelanggan h. Customer Services • PhotoMe • PhotoMe Mesin selfie yang akan mengambil foto tamu dengan A selfie machine that will take guest’s photo with cool latar belakang yang keren. default background. • PrinterOn • PrinterOn Layanan printing yang membantu tamu untuk Printing service that will allow the guest to print mencetak dokumen rahasia dengan kualitas tinggi. confidential documents with high quality. • Internet Corner • Internet Corner Fasilitas komputer yang tersedia selama 24 jam di Dedicated Macs that stand by 24 hours in every hotel setiap hotel yang diperuntukkan bagi tamu untuk for guests who want to browse the internet. berseluncur internet.
Perseroan meyakini bahwa komunikasi dan teknologi The Company believes that communication and information informasi merupakan faktor penting bagi perusahaan, technology is an important element in the whole Red Planet terkait pengalaman secara menyeluruh di Red Planet. brand experience. Therefore, the Company constantly Oleh karena itu, Perseroan senantiasa melakukan evaluasi evaluates the adequacy and upgrades the technology of untuk memastikan kecukupan dan meningkatkan sistem our systems, ensuring that developments are in line with enhancing the satisfaction of hotel guests. teknologi, memastikan pengembangannya sejalan dengan peningkatan kepuasan pelanggan hotel.
PT Red Planet Indonesia Tbk 87 ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis
88 PT Red Planet Indonesia Tbk PT Red Planet Indonesia Tbk 89 Laporan Tahunan 2017 Annual Report
Tinjauan Ekonomi Economic Review
Ekonomi global pada tahun 2017 mengalami pertumbuhan dibandingkan tahun 2016. Sumber pertumbuhan tampak lebih merata, baik di negara maju maupun negara berkembang. Membaiknya perekonomian tersebut didorong oleh meningkatnya investasi dan konsumsi yang jauh lebih stabil.
The global economy in 2017 experienced faster growth compared with 2016. Growth sources appeared more even in both the developed countries and the developing countries. The improvement of the economy was influenced by the overall increase in investment and rise in stable consumption.
Selama tahun 2017, perekonomian Amerika Serikat (AS) During the year, the United States (USA) economy remained tetap kuat dengan ditopang oleh konsumsi dan investasi. strong supported by consumption and investment. The Meningkatnya pasar tenaga kerja telah mempengaruhi improving employment market made way for consumers’ tingkat kepercayaan konsumen dan meningkatkan higher confidence level and increased consumtion. On the konsumsi. Dari sisi investasi, pertumbuhan ekonomi investments side, the increase incurred as a result of a rise in dipengaruhi peningkatan investasi non residensial dan non-residential investments and production activities. aktivitas produksi.
Perekonomian Eropa juga tumbuh lebih baik yang didukung The European economy also grew better supported by oleh konsumsi dan ekspor. Meningkatnya konsumsi consumption and export. The increase in consumption tercermin dari tingkat pendapatan yang didukung oleh can be observed from the level of income sustained by perbaikan pasar tenaga kerja, yang terlihat dari penurunan the employment market, as indicated by the declining tingkat pengangguran. Sementara itu, dari segi ekspor, unemployment rate. Meanwhile, on the side of export, kinerja ekonomi Eropa tumbuh seiring dengan pemulihan European performance grew as the Euro currency and mata uang Eropa dan perdagangan global. global trade recovered.
90 PT Red Planet Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Sejalan dengan Eropa, perekonomian Cina, tetap tumbuh Similar to Europe, the Chinese economy’s growth was kuat yang ditopang oleh konsumsi dan ekspor, di tengah strongly backed by consumption and export, amidst the kebijakan rebalancing yang ditempuh. Kinerja positif pasar rebalancing policy conducted. The positive performance of tenaga kerja, peningkatan penjualan ritel, dan peningkatan the employment market, the increase of retail sales level, and tajam dari kredit rumah tangga telah berdampak pada the steep rise of household credit resulted in the upsurge meningkatnya konsumsi, yang menjadi kontributor utama of consumption, which became the main contributor to pertumbuhan ekonomi Cina. Bersamaan dengan itu, China’s economic growth. Simultaneously, the significant peningkatan kinerja ekspor yang signifikan juga terjadi improvement of export performance was mainly motivated terutama didorong peningkatan permintaan ekspor ke AS, by the increase of export demand to the States, Europe, and Eropa, dan ASEAN. ASEAN.
Kondisi perekonomian di Indonesia juga membaik. Economic circumstances in Indonesia was also favourable. Pertumbuhan ekonomi Indonesia pada tahun tumbuh The Indonesian economic growth reached 5.07% in 2017, 5,07%, dibandingkan 5,03% pada tahun 2016, sebagai versus 5.03% in 2016, as a result of the rise of gross fixed dampak dari meningkatnya pembentukan barang modal capital formation by 6.15%, export of goods and services by sebesar 6,15%, ekspor barang dan jasa sebesar 9,09%, serta 9.09%, and import of goods and services by 8.06%. impor barang dan jasa sebesar 8,06%.
PT Red Planet Indonesia Tbk 91 Laporan Tahunan 2017 Annual Report
Pertumbuhan terjadi pada seluruh lapangan usaha. Sektor This growth was felt by all fields of business. The Information Informasi dan Komunikasi, secara khusus, mencatat and Communication Sector, in particular, recorded the pertumbuhan tertinggi sebesar 9,81%. Hal ini diikuti sektor highest growth at 9.81%. This is followed by the other Jasa Lainnya sebesar 8,66%, serta sektor Transportasi dan Services Sector at 8.66% and Warehouse and Transportation Pergudangan sebesar 8,49%. Sedangkan, sektor Penyediaan Sector at 8.49%. Meanwhile, the Accommocation, Food, and Akomodasi dan Makan Minum tumbuh sebesar 5,55% Beverage Provision Sector grew by 5.55% from the previous dari tahun sebelumnya. Penyediaan akomodasi tersebut year. The provision of accommodation includes place of merupakan tempat penginapan, seperti hotel. lodging such as hotels.
Lapangan Usaha / Laju Pertumbuhan (%) Business Field Growth Rate (%) Informasi dan Komunikasi / 9.81 Information and Communication Jasa Lainnya / Other Services 8.66 Transportasi dan Pergudangan / 8.49 Transportation and Warehousing Penyediaan Akomodasi dan Makan Minum / 5.55 Provision of Accomodation, Food and Beverage
(Sumber: Badan Pusat Statistik / Central Bureau of Statistics)
Tinjauan Industri Industry Review
Seiring pertumbuhan ekonomi Indonesia, industri pariwisa- Following the Indonesian economic growth, the tourism ta di Indonesia, termasuk perhotelan terus mengalami pen- industry, including the hotel industry, continued to prosper ingkatan. Hal ini tercermin dengan kunjungan wisatawan in 2017 as reflected by the consistent rise in tourist arrivals yang terus meningkat dari tahun ke tahun. to Indonesia year over year.
Berdasarkan data dari Badan Pusat Statistik, kunjungan Based on data gathered from the Indonesia Central Bureau wisatawan mancanegara (wisman) ke Indonesia mencapai of Statistics, the foreign Berdasarkan data dari Badan Pusat 14,04 juta kunjungan di tahun 2017, lebih tinggi 21,88% Statistik, the number of foreign visitors to Indonesia reached dibandingkan sebelumnya sebesar 11,52 juta. Jumlah kun- 14.04 milion in 2017, 21.88% higher versus the 11.52 million jungan wisman sebanyak 11,79 juta kunjungan tiba pada 19 visitors in. A total number of 11.79 million foreign visitors pintu utama, yang meliputi Bandara Soekarno Hatta, Ngurah arrived at 19 main gates, which consist of Bandara Soekarno Rai, Kualanamu, Batam, Sam Ratulangi, Juanda, Entikong, Hatta, Ngurah Rai, Kualanamu, Batam, Sam Ratulangi, Adi Sumarmo, Minangkabau, Tanjung Priok, Tanjung Pinang, Juanda, Entikong, Adi Sumarmo, Minangkabau, Tanjung Lombok, Hasanuddin, Sepinggan, Sultan Syarif Kasim II, Adi Priok, Tanjung Pinang, Lombok, Hasanuddin, Sepinggan, Sucipto, Husein Sastranegara, Tanjung Uban, dan Tanjung Sultan Syarif Kasim II, Adi Sucipto, Husein Sastranegara, Balai Karimun. Sisanya, sebanyak 2,25 juta kunjungan terjadi Tanjung Uban, and Tanjung Balai Karimun. The remaining di luar pintu utama tersebut. 2.25 million visitors arrived outside these main gates.
92 PT Red Planet Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Jumlah Kunjungan Pintu Masuk Number of Visits Pertumbuhan (%) Entrance Gate Growth (%) 2017 2016 Wisman Melalui 19 Pintu Utama 11,791,854 10,570,287 11.56 Foreign Tourist through 19 Main Gates Wisman Diluar 19 Pintu Utama 2,247,945 948,988 136.88 Foreign Tourists Outside the 19 Main Gates Jumlah / Total 14,039,799 11,519,275 21.88
Peningkatan jumlah kunjungan wisman, baik wisatawan The increase in number of both leisure and business tourists yang berlibur atau wisatawan dengan tujuan perjalanan impacts the Indonesian hotel industry positively. This is bisnis akan memberikan dampak positif bagi industri evident from the higher hotel room occupancy rate (TPK) perhotelan. Hal ini dapat di lihat dari tingkat penghunian of 55.83% in 2017 versus 53.74% in 2016. As a result, the kamar (TPK) hotel selama tahun 2017 sebesar 55,83%, revenue per hotel room (RevPAR) also increased to 88.65% meningkat dibandingkan tahun 2016 yang sebesar 53,74%. in 2017 from 87.62% in 2016. Sebagai hasilnya, pendapatan per kamar hotel (RevPAR) juga meningkat menjadi 88,65% di tahun 2017 dari 87,62% di tahun 2016.
Tingkat Penghunian Kamar Occupancy Rate
55.83%
53.74%
2016 2017 Sumber/Source : BPS
PT Red Planet Indonesia Tbk 93 Laporan Tahunan 2017 Annual Report
Tinjauan Operasional Operational Review
Sebagai perusahaan yang memiliki konsentrasi kegiatan As a business conducting activity in the hotel segment, the usaha pada segmen perhotelan, Perseroan menyediakan Company provides services through 7 Red Planet Hotels with layanan melalui 7 Red Planet Hotel dengan 1.058 kamar 1,058 rooms, comprising of: yang dimiliki, meliputi: 1. Red Planet Hotel Pasar Baru, Jakarta; 1. Red Planet Hotel Pasar Baru, Jakarta; 2. Red Planet Hotel Bekasi; 2. Red Planet Hotel Bekasi; 3. Red Planet Hotel Solo; 3. Red Planet Hotel Solo; 4. Red Planet Hotel Surabaya; 4. Red Planet Hotel Surabaya; 5. Red Planet Hotel Palembang; 5. Red Planet Hotel Palembang; 6. Red Planet Hotel Pekanbaru; dan 6. Red Planet Hotel Pekanbaru; and 7. Red Planet Hotel Makassar. 7. Red Planet Hotel Makassar
Tingkat Hunian Occupancy Rate
Meningkatnya kunjungan wisatawan, baik wisatawan The increasing number of visitors, both domestic and foreign, domestik maupun mancanegara, turut menyumbangkan contributed to the growth of the Company’s occupancy rate pertumbuhan TPK Perseroan. Dengan menggunakan (TPK). Using the TPK indicator, the Company measures the indikator TPK, Perseroan mengukur jumlah permintaan di demand for the hotel or the group of hotels it manages sebuah hotel atau sekelompok hotel yang dikelola pada during a certain period. periode tertentu.
Tingkat Penghunian Kamar (%) Hotel Occupancy Rate (%) 2017 2016 Pasar Baru, Jakarta 73.83 85.51 Bekasi 72.35 78.92
Solo 66.94 73.28
Surabaya 69.04 71.20
Palembang 82.68 85.33
Pekanbaru 60.44 71.60
Makassar 45.78 52.11 Rata-rata Tingkat Penghunian Kamar 67.30 73.99 Average of Room Occupation Rate
Rata-rata TPK hotel mencapai 67,30% di tahun 2017, The average Hotel TPK reached 67.30% in 2017 versus dibandingkan 73,99% di tahun 2016. Penurunan rata-rata 73.99% in 2016. The decline in average was mainly due to ini disebabkan kompetisi dengan hotel-hotel ekonomis competition from other value hotels and renovations on Red lainnya dan renovasi yang dilakukan pada Red Planet Hotel Planet Hotel Pasar Baru, Jakarta, a main contributor to the Pasar Baru, Jakarta, yang merupakan kontributor utama Company’s income. Nevertheless, the Company remains dari pendapatan Perseroan. Meskipun demikian, Perseroan optimistic that business development and TPK will improve optimis perkembangan bisnis dan TPK di tahun-tahun in the following years. mendatang akan tumbuh membaik.
Dari seluruh Red Planet Hotel yang berlokasi di Indonesia, Among all the Red Planet Hotels located in Indonesia, the TPK tertinggi pada tahun 2017 dicapai oleh Red Planet highest TPK in 2017 was achieved by Red Planet Palembang Palembang sebesar 82,68%, disusul dengan Red Planet at 82.68%, followed by Red Planet Pasar Baru, Jakarta at Pasar Baru, Jakarta sebesar 73,83%. 73.83%.
94 PT Red Planet Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Rata-Rata Harga Kamar Hotel Per Hari dan Pendapatan Average Hotel Room Price Per Day and Revenue Per Per Kamar Hotel Hotel Room Average Daily Rate (ADR) atau rata-rata harga kamar per hari The Average Daily Rate (ADR) or the average of room rate digunakan untuk mengukur performa finansial hotel guna per day is a measure of hotel financial performance used menilai tingkat harga yang mampu diperoleh Perseroan to assess the price level the Company can obtain during pada periode tertentu. Nilai yang dihasilkan merujuk kepa- a certain period. The resulting value refers to the average da besaran tarif rata-rata atas kamar yang dihuni. Umumn- tariff on an occupied room. Generally, the hotel room ya, harga kamar hotel ditentukan dan dibentuk oleh pasar. price is determined and formed by the market. The market Pergerakan pasar akan mempengaruhi tingkat hunian yang movement influences the occupancy rate and, eventually, pada akhirnya akan mempengaruhi harga kamar hotel. the hotel room price.
Perseroan menggunakan nilai Revenue Per Available Room The Company also uses the value of Revenue Per Available (RevPAR) untuk mengidentifikasi tren tertentu dan men- Room (RevPAR) to identify the hotel’s specific trends, to gukur kemampuan hotel untuk menghasilkan pendapatan, measure the hotel’s ability to generate revenue, and to serta untuk mengevaluasi kinerja hotel dari tahun ke ta- evaluate the hotel’s performance yearly. RevPAR does not hun. RevPAR tidak termasuk pendapatan di luar penjualan include revenue beyond the room sales, which consist of kamar, yang terdiri dari penjualan makanan dan minuman, food and beverage sales, parking fees, merchandises, etc. parkir, merchandise, dan lain-lain.
Kinerja ADR dan RevPar Red Planet Hotel Indonesia dijelas- The performance of ADR and RevPar of Red Planet Hotel kan sebagai berikut: Indonesia is described as below.
ADR (Rp) RevPAR (Rp) Hotel 2017 2016 2017 2016
Pasar Baru, Jakarta 251,871 232,355 185,966 198,685
Bekasi 253,388 234,152 183,321 184,789
Solo 195,631 180,240 130,953 132,082
Surabaya 212,264 207,760 146,538 147,917
Palembang 257,494 229,271 212,901 195,636
Pekanbaru 195,440 191,652 118,131 137,227
Makassar 209,104 199,783 95,736 104,114 Rata-rata 250,027 210,745 153,364 157,207 Average
Sejalan dengan menurunnya TPK, rata-rata ADR dan RevPAR In line with the decrease in average TPK, the average of ADR di 2017 menurun dibandingkan tahun sebelumnya. ADR and RevPAR declined in 2017 versus the previous year. The dan RevPar tertinggi tahun 2017 dicapai oleh Red Planet highest ADR and RevPar recorded in 2017 was achieved Palembang masing-masing sebesar Rp257.494,- dan by Red Planet Palembang at Rp257,494 and Rp212,901, Rp212.901,-. Hal ini disebabkan Kota Palembang menjadi tuan respectively. This is a result of the City of Palembang hosting rumah penyelenggaraan 25th Asian Triathlon Championship the 25th Asian Triathlon Championship, which encouraged 2017, yang mendorong pertumbuhan kunjungan wisatawan, the surge of domestic and foreign visitors to the city. baik domestik maupun mancanegara.
PT Red Planet Indonesia Tbk 95 Laporan Tahunan 2017 Annual Report
Kinerja Pendapatan Segmen Hotel Revenue Performance of Hotel Segment (dalam ribuan Rupiah/in thousand Rupiah)
Pertumbuhan / Growth Hotel 2017 2016 Rp % Total Pendapatan / Total Revenue
Jakarta 11,564,375 12,987,436 (1,423,061) (10.96)
Bekasi 11,516,815 11,642,918 (126,103) (1.08)
Solo 7,692,526 7,769,552 (77,026) (0.99)
Surabaya 8,878,091 9,160,915 (282,824) (3.09)
Palembang 12,405,174 11,377,158 1,028,016 9.04
Pekanbaru 6,470,586 7,606,102 (1,135,516) (14.93)
Makassar 5,308,440 5,883,051 (574,611) (9.77)
Pusako 4,527,157 5,414,813 (887,656) (16.39) Jumlah 68,363,165 71,841,946 (3,478,780) (4.84) Total
Red Planet Hotel Palembang juga mencatat pendapatan Red Planet Palembang also recorded the highest business tertinggi, sebesar Rp12.405 juta pada tahun 2017, meningkat revenue at Rp12,405 million in 2017, 9.04% or Rp1,028 9,04% atau Rp1.028 juta dibandingkan pencapaian million higher than the achieved revenue of Rp11,377 million pendapatan tahun 2016 yang sebesar Rp11.377 juta. in 2016.
96 PT Red Planet Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Aspek Pemasaran Marketing Aspect
Dengan kondisi yang cukup ideal saat ini yang tercermin With the current favourable economic conditions reflected dengan meningkatnya kunjungan wisatawan dan TPK, men- by the increasing tourist visitors and TPK, it is imperative to jadi faktor bagi Perseroan untuk meningkatkan kualitas improve the Company’s brand and product in order to catch produk dan merek guna menangkap peluang pasar dalam the incremental market opportunity existing in the budget sektor hotel ekonomis yang ada di Indonesia. hotel sector in Indonesia.
Setelah meninggalkan waralaba Tune Hotel pada tahun After breaking away from the Tune Hotel franchise in 2014, Perseroan terus melakukan serangkaian proses re- 2014, the Company underwent a series of rebranding branding dengan mengembangkan merek baru selama ta- activities with the new Company brand building advancing hun 2017. Perseroan terus berupaya untuk menciptakan in 2017. The Company continues to strive for creating and dan meningkatkan awareness dibenak pelanggan melalui heightening client awareness through pleasant experiences pengalaman-pengalaman yang menyenangkan saat mengi- when staying with Red Planet Hotels Indonesia. nap di Red Planet Hotel Indonesia.
Diantaranya, melakukan renovasi Red Planet Hotel Pasar Among others, the renovation of Red Planet Pasar Baru, Baru, Jakarta, yang merupakan kontributor utama terhadap Jakarta is a main contributor to the improvement of services pengembangan layanan di tahun 2017. Seluruh kamar hotel in 2017. All the Company’s hotel rooms are equipped with Perseroan juga dilengkapi dengan Wi-fi berkecepatan tinggi, free high speed Wi-Fi, a soothing power shower, and quality power shower, dan tempat tidur berkualitas yang dilapisi lin- custom-made beds with high thread-count linen. en berkualitas tinggi.
Selain itu, Perseroan memberikan harga yang cukup kom- In addition, the Company provides a fairly competitive price petitif dibandingkan dengan hotel ekonomis lainnya pada compared with other value hotels in the 2-star category. The kategori bintang dua. Harga kamar yang ditawarkan sudah room price offered is all inclusive, without any additional mencakup harga keseluruhan, tanpa ada biaya tambahan charges, in order to attract price sensitive tourists. Lastly, the lainnya, guna menarik wisatawan yang masih sensitif terha- uniqueness and relevance of the Red Planet Tech Platform dap harga. Sebagai tambahan, Red Planet juga membangun differentiates the brand from competing hotels. teknologi yang lebih unik dan relevan dalam melayani pe- langgan untuk membedakan Red Planet Hotel dengan hotel lainnya.
Aktivitas Penjualan dan Pemasaran Marketing and Sales Activities
Perseroan melakukan aktivitas penjualan dan pemasaran The Company conducts marketing and sales activities menggunakan berbagai media berikut: through the following: 1. Internet 1. Internet a. Website; a. Website; b. Media sosial; b. Social Media; c. Aplikasi yang dapat diunduh pada App Store dan c. App Store and Google Play downloadable Google Play. applications. 2. Iklan 2. Advertisement a. Majalah; a. Magazines; b. Radio; b. Radios; c. Publikasi kegiatan Corporate Social Responsibility c. Publication of Corporate Social Responsibility (CSR) (CSR). activities.
PT Red Planet Indonesia Tbk 97 Laporan Tahunan 2017 Annual Report
3. Kampanye kehumasan 3. Public relations campaigns a. Lokakarya; a. Workshops; b. Sales call; b. Sales calls; c. Customer gathering; c. Customer gathering; d. Kegiatan khusus. d. Special events.
Program penjualan dan pemasaran lainnya adalah ReferRed Another Marketing and Sales Programme is ReferRed, which yang merupakan loyalty program bagi pelanggan untuk is a loyalty program for clients to recommend Red Planet merekomendasikan Red Planet kepada orang-orang to those closest to them. Further, Red Planet offers joint terdekat mereka. Di samping itu, Red Planet melakukan promotions with various banks, such as Bank CIMB Niaga, joint promo dengan kartu kredit dan debit dari berbagai Bank Mandiri, BNI, and BCA, in the form of discount directly bank, seperti Bank CIMB Niaga, Bank Mandiri, BNI, dan BCA, given to guests paying using credit or debit cards from those dalam bentuk diskon yang diberikan langsung apabila tamu banks. Lastly, Red Planet partners with online travel agents membayar menggunakan kartu kredit dan debit dari bank (OTA), such as Traveloka and Trip Advisor, in order to expand tersebut. Red Planet juga mengadakan kerja sama dengan the Company’s reach in Indonesia and globally. online travel agent (OTA), seperti Traveloka dan Trip Advisor, yang semakin memperluas jangkauan Perseroan di seluruh Indonesia dan juga dunia.
Pada akhir tahun 2017, Perseroan melakukan berbagai As of end of 2017, the Company undertook various strategi pemasaran secara terintegrasi yang telah integrated marketing and sales strategies which supported mendukung pertumbuhan bisnis positif pada Perseroan. the Company’s positive business growth. The 2017 Marketing Kegiatan pemasaran dan penjualan tahun 2017 yang and Sales activities performed in Indonesia are outlined dilakukan di Indonesia diuraikan di bawah ini. below.
Aktivitas / Activity Lokasi / Location Keterangan / Period
Sales Call Bandung Januari
MG Table Top Bandung Januari
MG Table Top Surabaya April
Sales Call Bandung April
MG Table Top Yogyakarta Mei
Sales Call Lampung Juli
Sales Call Batam Agustus
Sales Call Balikpapan-Samarinda Agustus
Sales Call Bandung September
MG Table Top Medan September
MG Table Top Jakarta Oktober
MG Table Top Makassar November
Celebes Travel Mart Makassar November
BTS Travel Fair Surabaya November
Naval Base Open Day Surabaya Desember
98 PT Red Planet Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Strategi Pengembangan Bisnis Business Development Strategy
Perseroan juga memperhatikan berbagai macam faktor As part of its business development, the Company pays yang menjadi tren di masa yang akan datang sebagai special attention to the various factors which influence tinjauan penting dalam mengembangkan bisnis. current and future trends in the industry.
Fokus Pada Pengalaman Pelanggan Focus on Client Experiences Pengalaman pelanggan sangat penting dalam industri Client experience is most vital in the hotel industry. Clients perhotelan. Pelanggan memberikan umpan balik tentang provide feedback on the quality of the hotel and its services, kualitas hotel dan layanannya, yang sering dibagikan dan which are often shared and consumed on websites providing dikonsumsi melalui website yang memberikan ulasan tentang hotel reviews, such as TripAdvisor. The guests’ opinions perhotelan, seperti TripAdvisor. Pendapat para pelanggan build Red Planet’s reputation. Hence, these are also utilised tersebut akan membangun reputasi Red Planet. Oleh karena as evaluation materials to develop the Company’s business itu, hal ini juga digunakan sebagai bahan evaluasi untuk and marketing strategy. mengembangkan bisnis dan strategi pemasaran Perseroan.
Mencermati Pemasaran Sosial Media Marketing Looking at Social Media Marketing Kegiatan pemasaran melalui media sosial merupakan Social Media Marketing is an evolving device due to sarana pemasaran yang terus berkembang seiring dengan continually changing consumer preferences. perubahan referensi konsumen. Oleh karena itu, menjadi Hence, it is necessary to develop marketing strategies which penting untuk mengembangkan strategi pemasaran yang oppose generic content. The Company’s social media output tidak hanya memuat konten-konten yang bersifat umum. is consistently personalised and relevant in order to benefit Konten pada media sosial Perseroan secara konsisten sales and service. Social media is used to build customer dipersonalisasi dan relevan agar bermanfaat dalam engagement, rather than mere message bombardment. meningkatkan pendapatan dan pelayanan. Media sosial digunakan untuk membangun keterlibatan pelanggan, bukan sekadar penyampaian pesan-pesan.
Menggerakkan Bisnis ke Jalur Distribusinya Sendiri Moving the Business to Its Own Distribution Channel Perseroan terus memfokuskan pemesanan hotel melalui The Company is continues to drive reservations through platform Red Planet sebab setiap reservasi langsung melalui the Red Planet platform as every direct booking is non- sarana milik Perseroan tidak terkena biaya komisi dan commissionable and provides greater value to Company memberikan nilai lebih dibandingkan reservasi melalui thanreservations through external travel agents. Red Planet agen perjalanan eksternal. Red Planet Hotel Indonesia terus Hotel Indonesia continuously strives for building the best berupaya membangun aplikasi pemesanan terbaik dengan reservation application with fresh content and updated konten yang fresh dan promosi yang diperbaharui untuk promotions best attracting potential clients’ attention. As a menarik perhatian pelanggan. Sebagai hasilnya, pemesanan result, reservations made through Red Planet’s own platform melalui sarana milik Red Planet terus meningkat sehingga continues to increase, commission fees for booking via OTAs biaya komisi atas jasa pemesanan melalui OTA menjadi gradually reduces, and the Company’s operational margins. berkurang, dan selanjutnya hal ini akan meningkatkan marjin operasional Perseroan.
PT Red Planet Indonesia Tbk 99 Laporan Tahunan 2017 Annual Report
Tinjauan Keuangan Financial Review
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian Consolidated Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income (dalam ribuan Rupiah/in thousand Rupiah)
Uraian Pertumbuhan / Growth 2017 2016 Description Rp % Pendapatan Usaha / 68,363,165 71,841,946 (3,478,780) (4.84) Revenue from Operations Beban Langsung / (37,964,753) (38,181,636) 216,883 0.57 Direct Costs Laba Kotor / Gross Profit 30,398,413 33,660,310 3,261,897 9.69 Beban Usaha / Operating Expense (64,197,868) (67,939,219) 3,741,351 5.51 Rugi Operasi / Loss from Operation (33,799,455) (34,278,910) 479,455 1.40 Pendapatan (Beban) Lain-lain 584,780 (19,089,118) 19,673,898 103.06 Other Income (Expenses) Rugi Sebelum Pajak / (33,214,675) (53,368,028) 20,153,353 37.76 Loss Before Tax Manfaat (Beban) Pajak / (96,476) 46,690 (143,166) (306.63) Tax Benefit (Expense) Rugi Bersih Periode Berjalan / (33,311,151) (53,321,338) 20,010,187 37.53 Net Loss For The Period Pendapatan Komprehensif Lain / (12,194) (217,376) 205,182 94.39 Other Comprehensive Income Rugi Komprehensif / Comprehensive Loss (33,323,346) (53,538,713) 20,215,367 37.76 Rugi Periode Berjalan yang Dapat Diatribusikan Kepada / (33,311,151) (53,321,338) 20,010,187 37.53 Loss For The Period Attributable to Entitas induk / Parent Entity (33,309,282) (53,317,215) 20,007,933 37.53 Kepentingan nonpengendali (1,870) (4,122) 2,252 54.63 Non-controlling Interests Jumlah Rugi Komprehensif Periode Berjalan yang Dapat Diatribusikan Kepada / (33,323,346) (53,538,713) 20,215,368 37.76 Total Comprehensive Loss For The Period Attributable to Entitas induk / Parent entity (33,321,475) (53,534,595) 20,213,120 37.76 Kepentingan nonpengendali / (1,871) (4,118) 2,247 54.57 Non-controlling interests Laba per Saham Dasar (Rupiah) / (4.17) (39.38) 35.21 89.41 Earning per share – Basic (Rupiah) Laba per Saham Dilusian (Rupiah) / (4.15) (39.15) 35.00 89.40 Earning per Share – Diluted (Rupiah)
Pendapatan Usaha Revenue from Operations Perseroan telah membukukan pendapatan usaha The Company booked revenue from operations in the sebesar Rp68.363 juta pada tahun 2017, menurun 4,84% amount of Rp68,363 million in 2017, 4.84% lower than the dibandingkan pencatatan pendapatan di tahun 2016 sebesar booked revenue of Rp71,842 million in 2016. The main Rp71.842 juta. Penurunan ini terutama dikontribusikan contributors of which are the decline in revenues booked oleh penurunan pendapatan di Pusako Hotel sebesar from Pusako by 16.39%, Pekanbaru by 14.93%, Pasar Baru, 16,39%, Pekanbaru sebesar 14,93%, Pasar Baru, Jakarta Jakarta by 10.96%, Makassar by 9.77%. Revenue decrease
100 PT Red Planet Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
sebesar 10,96%, dan Makassar sebesar 9,77%. Penurunan in Pasar Baru was largely due to the lobby renovation from pendapatan di Hotel Pasar Baru, Jakarta terutama January until March 2017. Conversely, there was a quite disebabkan renovasi lobby yang berlangsung dari Januari significant increase of revenue was occurred in Palembang, sampai Maret 2017. Sedangkan, kenaikan pendapatan yang namely up by 9.04% compared to 2016. cukup signifikan terjadi di Palembang, yaitu naik sebesar 9,04% dibanding tahun 2016.
Laba Kotor Gross Profit Pada tahun 2017, Perseroan mencatat laba kotor sebesar In 2017, the Company recorded Gross Profit amounting to Rp30.398 juta, menurun 9,69% atau sebesar Rp3.262 Rp30,398 million, a 9.69% or Rp3,262 million decrease from juta, dari laba kotor tahun 2016 yang tercatat sebesar the recorded Gross Profit amounting to Rp33,660 million in Rp33.660 juta . Penurunan ini disebabkan menurunnya dan 2016. This is mainly derived from the decline in revenues meningkatnya beban langsung yang tidak dapat diimbangi and an increase in directs costs, which could not be offset oleh peningkatan harga kamar. Meskipun demikian, by an increase in room rate. Nonetheless, the management manajamen terus mengupayakan peningkatan efisiensi continuously strives to improve efficiency in order to beban langsung. minimise direct costs.
Rugi Operasi Loss from Operation Pada tahun 2017, Perseroan mengalami kerugian operasi In 2017, the Company had operating loss amounting to sebesar Rp33.799 juta, yang menurun secara signifikan Rp33,799 million, which was a significant decrease of 1.40%, sebesar 1,40% dibandingkan dengan kerugian operasi tahun compared with the operating loss in 2016 amounting to 2016 yang sebesar Rp34.279 juta. Penurunan kerugian Rp34,279 million. This loass decrease is mainly due to well operasi ini disebabkan oleh baiknya pengelolaan terhadap managed general administrative expenses, such as in tax beban umum dan administrasi, seperti beban pajak and license, post-retirement benefits, and utilities, which dan lisensi, serta utilitas, sehingga tercatat lebih rendah lowered versus the previous year. dibandingkan tahun sebelumnya.
Rugi Sebelum Pajak Loss Before Tax Rugi sebelum pajak juga mengalami penurunan 37,76%, Loss before tax also declined by 37.76%, from Rp53,368 dari Rp53.368 juta pada tahun 2016 menjadi Rp33.215 juta million in 2016 to Rp33,215 million in 2017. The decline pada tahun 2017. Penurunan tersebut disebabkan oleh was largely due to the decrease in interest expense as the penurunan beban bunga secara signifikan karena Perseroan Company repaid all its bank loans on 6 March 2017. However, telah melunasi seluruh pinjaman bank pada tanggal 6 Maret this was partially offset by a loss from foreign exchange, 2017. Namun, hal ini disertai dengan rugi dari selisih kurs, which arose at the time when the Company repaid its loan yang timbul pada saat Perseroan melunasi pinjamannya due to Red Planet Holdings (Indonesia) Limited. kepada Red Planet Holdings (Indonesia) Limited.
Rugi Bersih Periode Berjalan Net Loss for The Period Rugi bersih periode berjalan mengalami penurunan 37,53%, Net loss decreased by 37.53%, from Rp53,322 million in 2016 dari Rp53.322 juta di tahun 2016 menjadi Rp33.311 juta di to Rp33,311 million in 2017. The reason of which has been tahun 2017. Penyebab hal ini telah dijelaskan pada paragraf- explained in the previous paragraphs. paragraf sebelumnya.
Rugi Komprehensif Comprehensive Loss Meskipun pendapatan Perseroan menurun pada tahun Although Company revenues decreased in 2017 versus 2017 dibandingkan tahun sebelumnya, rugi komprehensif the previous year, the comprehensive loss significantly menurun secara signifikan sebesar Rp20.215 juta, decreased by Rp20,215 million, mainly due to the Company’s terutama karena Perseroan membayar kembali utang repayment of bank loans, which has been explained in the bank, sebagaimana telah dijelaskan pada paragraf-paragraf previous paragraphs. sebelumnya.
PT Red Planet Indonesia Tbk 101 Laporan Tahunan 2017 Annual Report
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statements of Financial Position
Aset Asset (dalam ribuan Rupiah/in thousand Rupiah)
Uraian Pertumbuhan / Growth 2017 2016 Description Rp % Aset Lancar / Current Assets
Kas dan Bank / Cash and Banks 9,551,012 8,041,847 1,509,165 18.77 Kas Dibatasi Penggunaannya / - 155,074,301 (155,074,301) (100.00) Restricted Cash Piutang Usaha, Bersih Pihak Ketiga / 6,255,561 5,400,968 854,593 15.82 Trade Receivables, Net Third Parties Persediaan / Inventory 432,795 409,506 23,289 5.69 Biaya Dibayar Di Muka / 4,632,715 4,557,931 74,784 1.64 Prepaid Expenses Uang Muka / Advances 40,977,857 1,104,779 39,873,078 3,609.15 Jumlah Aset Lancar / 61,849,941 174,589,332 (112,739,391) (64.57) Total Current Assets Aset Tidak Lancar / Non-Current Assets
Biaya Dibayar Dimuka / 4,958,111 4,930,750 27,361 0.55 Prepaid Expenses Kas Dibatasi Penggunaannya / 379,813 379,813 - 0.00 Restricted Cash Piutang lain-lain Pihak Berelasi / 3,283,365 3,303,676 (20,310) (0.61) Other Receivable – Related Parties Aset Tetap – setelah dikurangi akumulasi penyusutan / 413,810,301 443,406,714 (29,596,413) (6.67) Fixed Assts – net of accumulated depreciation Aset Pajak Tangguhan / 1,562,952 1,321,622 241,329 18.26 Deferred Tax Assets Aset Tidak Lancar Lainnya / 138,555 265,021 (126,466) (47.72) Other Non-Current Assets Jumlah Aset Tidak Lancar / 424,133,098 453,607,597 (29,474,499) (6.50) Total Non-Current Assets Jumlah Aset / Total Assets 485,983,039 628,196,929 (142,213,890) (22.64)
Aset Lancar Current Assets Per akhir tahun 2017, aset lancar Perseroan menurun As of end of 2017, the Company’s current assets decreased 64,57% atau sebesar Rp112.739 juta yang khususnya berasal by 64.57% or Rp112,739 million, mainly because of restricted dari penurunan kas yang dibatasi penggunaannya sebesar cash amounting to Rp155,074 million for settling bank loans. Rp155.074 juta untuk melunasi pinjaman bank. Namun, However, the Company succeeded in recording the increase Perseroan berhasil mencatatkan kenaikan kas dan bank of cash in bank by 18.77% or Rp1,059 million, as well as an sebesar 18,77% atau Rp1.059 juta, serta kenaikan uang increase in advances, which reached Rp40,978 million for muka yang mencapai Rp40.978 juta yang merupakan uang the acquisition of PT Karya Bangun Hotelindo. muka akuisisi PT Karya Bangun Hotelindo.
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets Aset tidak lancar tahun 2017 sebesar Rp29.474 juta, Non-current assets as of 2017 amounted to Rp29,474 million, mengalami penurunan yang mencapai 6,50% dibandingkan representing a 6.50% decrease compared with the previous tahun sebelumnya. Hal ini terutama disebabkan oleh year. This is mainly due to a 6.67% or Rp29,596 million penurunan aset tetap sebesar 6,67% atau Rp29.596 juta decrease in fixed assets from an accumulated depreciation yang berasal dari akumulasi depresiasi sebesar Rp35 miliar of Rp35 billion partially offset by an increase in connection yang disertai dengan peningkatan aset sehubungan dengan with the renovation of Red Planet Hotel Pasar Baru, Jakarta renovasi lobby Red Planet Hotel Pasar Baru, Jakarta. lobby.
102 PT Red Planet Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Liabilitas Liabilities (dalam ribuan Rupiah/in thousand Rupiah)
Uraian Pertumbuhan / Growth 2017 2016 Description Rp % Liabilitas Jangka Pendek / Current Liabilities
Utang Usaha - Pihak Ketiga / 1,482,004 2,519,512 (1,037,508) (41.18) Trade Payables – Third Parties
Utang Akrual / Accrual Payables 23,977,216 27,962,966 (3,985,751) (14.25)
Utang Pajak / Tax Payables 1,741,335 5,567,478 (3,826,143) (68.72) Pendapatan Diterima Dimuka / 1,926,756 1,919,521 7,236 0.38 Unearned Income Utang Murabahah - Bagian Jatuh Tempo Dalam 1 Tahun / - 59,310,000 (59,310,000) (100.00) Murabahah Payables – current maturities Utang Bank - Bagian Jatuh Tempo Dalam 1 Tahun / - 95,764,299 (95,764,299) (100.00) Bank Loans – current maturities Utang Lain-lain - pihak ketiga / 1,524,206 1,524,206 (0) 0.00 Other Payables – third parties Utang Lain-lain - pihak berelasi / 229,668 144,289,439 (144,059,771) (99.84) Other Payables – related parties Jumlah Liabilitas Jangka Pendek / 30,881,186 338,857,422 (307,976,236) (90.89) Total Current Liabilities Liabilitas Jangka Panjang / Non-Current Liabilities
Utang Lain-lain - pihak ketiga / 16,326,770 24,046,300 (7,719,530) (32.10) Other Payables – third parties Liabilitas Imbalan Pasca Kerja / 6,251,805 5,286,487 965,318 18.26 Employee benefits obligation Jumlah Liabilitas Jangka Panjang / 22,578,575 29,332,787 (6,754,212) (23.03) Total Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas / Total Liabilities 53,459,760 368,190,209 (314,730,449) (85.48)
Liablitas Jangka Pendek Current Liabilities Liabilitas jangka pendek tahun 2017 sebesar Rp30.881 Current liabilities as of 2017 amounted to Rp30,881 million, juta, mengalami penurunan sebesar 90,89% dibandingkan representing a 90.89% decrease compared fwith Rp338,857 denganRp338.857 juta pada tahun 2016. Hal ini terutama million in 2016. This was mainly due to the repayment of disebabkan pelunasan pinjaman bank pada Maret 2017 dan bank loans in March 2017 and repayment of loans to Red pelunasan pinjaman kepada Red Planet Holdings (Indonesia) Planet Holdings (Indonesia) Limited. Limited.
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities Liabilitas jangka panjang pada akhir tahun 2017 sebesar Non-current liabilities at the end of 2017 amounted to Rp22.579 juta, menurun 23,03% dibandingkan dengan Rp22,579 million, representing a 23.03% decrease compared liabilitas jangka panjang pada akhir tahun 2016 sebesar with non-current liabilities at the end of 2016 which was Rp29.333 juta. Penurunan ini berasal dari penurunan dari Rp29,333 million. This was derived from the a 32.10% utang lain-lain pihak ketiga sebesar 32,10%. decrease of other payables to the third parties.
PT Red Planet Indonesia Tbk 103 Laporan Tahunan 2017 Annual Report
Ekuitas Equity (dalam ribuan Rupiah/in thousand Rupiah)
Uraian Pertumbuhan / Growth 2017 2016 Description Rp % Modal Saham / Capital Stock 1,035,123,164 681,380,514 353,742,650 51.92 Tambahan Modal Disetor / (376,251,013) (373,335,928) (2,915,085) 0.78 Additional Paid-up Capital Tambahan Modal Disetor - aset pengampunan pajak / 10,000 - 10,000 - Additional Paid-up Capital – Tax Amnesty Uang Muka Setoran Modal / Advance for Capital Stock - 144,997,661 (144,997,661) (100.00) Pendapatan Komprehensif Lainnya / Other Comprehensive Income 544,595 556,789 (12,194) (2.19)
Defisit / Deficit : - - Belum Ditentukan Penggunaannya / (226,878,764) (193,569,483) (33,309,282) 17.21 Un-appropriated Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Kepada Entitas Induk / 432,547,982 260,029,552 172,518,429 66.35 Equity Attributable to Parent Entity Kepentingan Non Pengendali / Non-Controlling Interest (24,703) (22,832) (1,871) 8.19
Jumlah Ekuitas / Total Equity 432,523,279 260,006,720 172,516,559 66.35
Ekuitas pada akhir tahun 2017 berjumlah Rp432.523 juta, Equity at the end of 2017 amounted to Rp432,523 million, a meningkat 66,35% atau Rp172.517 juta dibandingkan 66.35% or Rp172,517 million increase compared with equity dengan ekuitas pada akhir tahun 2016 sebesar Rp260.007 at end of 2016 of Rp260,007 million. The increase of total juta. Peningkatan total ekuitas berasal dari tambahan modal equity was derived from additional capital stock amounting saham sebesar Rp353.743 juta. to Rp353,743 million.
Laporan Arus Kas Konsolidasian Consolidated Statement Of Cash Flows (dalam ribuan Rupiah/in thousand Rupiah)
Uraian Pertumbuhan / Growth 2017 2016 Description Rp % Arus Kas dari (untuk) Aktivitas Operasi / (6,160,794) (31,824,420) 25,663,625 (80.64) Cash Flow from (for) Operating Activities Arus Kas dari (untuk) Aktivitas Investasi / 109,777,065 (149,695,049) 259,472,114 (173.33) Cash Flow from (for) Investing Activities Arus Kas dari (untuk) Aktivitas Pendanaan / (102,107,106) 178,920,140 (281,027,245) (157.07) Cash Flow from (for) Financing Activities
Arus Kas (untuk) Aktivitas Operasi Cash Flow for Operating Activities Arus kas yang digunakan untuk aktivitas operasi pada tahun Cash flow used operating activities in 2017 reached Rp6,161 2017 mencapai Rp6.161 juta, menurun 80,64% dibandingkan million, a 80.64% decrease compared with the Rp31,824 pencapaian Perseroan pada tahun 2016 sebesar Rp31.824 million the Company reached in 2016. This decline was juta. Penurunan ini terutama disebabkan oleh penurunan mainly due to a decrease in interest payments for bank pembayaran bunga pinjaman bank sebesar Rp18.857 juta loans amounting to Rp18,857 million in March 2017. pada bulan Maret 2017.
Arus Kas dari (untuk) Aktivitas Investasi Cash Flow from (for) Investing Activities Arus kas yang diperoleh dari aktivitas investasi pada tahun Cash flow used in investment activities in 2017 amounted 2017 sebesar Rp109.777 juta, yang terutama berasal to Rp109,777 million, mainly derived from the decline in dari penurunan kas yang dibatasi penggunaannya yang restricted cash used for additional paid-up capital amounting
104 PT Red Planet Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
digunakan untuk penambahan setoran modal sebesar to Rp155,074 million, offset by the acquisition of fixed assets Rp155.074 juta, diimbangi dengan akuisisi aset tetap sebesar amounting to Rp5,297 million and the increase of advances Rp5.297 juta dan kenaikan uang muka investasi sebesar for investment amounting to Rp40 billion. Rp40 miliar.
Arus Kas dari (untuk) Aktivitas Pendanaan Cash Flow from (for) Financing Activities Arus kas yang digunakan untuk aktivitas pendanaan pada Cash flow from financing activities in 2017 amounted to tahun 2017 sebesar Rp102.107 juta, yang terutama berasal Rp102,107 million, mainly derived from net proceeds of dari hasil bersih penambahan modal sebesar Rp208.745 juta, additional paid-up capital amounting to Rp208,745 million, di-offset dengan pembayaran utang bank Rp155.074 juta dan offset by the repayment of bank loans amounting to pembayaran utang pihak berelasi sebesar Rp144.039 juta. Rp155,074 million and the repayment of loans due to related parties amounting to Rp144,039 million.
Rasio Profitabilitas Profitability Ratios
Pada tahun 2017, tingkat profitabilitas Perseroan In 2017, the Company level of profitabilities indicated menunjukkan perbaikan dibandingkan tahun sebelumnya. improvement compared with the previous year. Return Rasio rugi terhadap jumlah aset, rugi terhadap ekuitas, on assets (RoA), return on equity (RoE), and profit margins dan rugi terhadap pendapatan menurun dibandingkan decreased compared with 2016. Conversely, the Company tahun 2016. Sebaliknya, perbaikan profitabilitas Perseroan profitabilities improved driven by the efficiency of costs membaik seiring dengan efisiensi beban yang ditanggung borne by the Company. oleh Perseroan.
(dalam %) / (in %)
Keterangan / Explanation 2017 2016 Rasio Rugi Terhadap Jumlah Aset (6.86) (8.52) Return on Assets (RoA) Rasio Rugi Terhadap Ekuitas (7.70) (20.59) Return on Equity (RoE) Rasio Rugi Terhadap Pendapatan (48.74) (74.52) Profit Margin
Kemampuan Membayar Utang Ability to Pay Debts
Tingkat kemampuan membayar utang Perseroan The ability to pay debts (solvency) of the Company improved menunjukkan perbaikan di tahun 2017. Tingkat kemampuan in 2017. The ability to pay short term debts, based on the membayar utang dalam jangka pendek berdasarkan rasio liquidity ratio, a measurement of total current assets against likuiditas yang mengukur total aset lancar terhadap total total short-term liabilities, significantly increase from 51.52% liabilitas jangka pendek, mengalami peningkatan yang to 200.28% in 2017. signifikan dari 51.52% menjadi 200,28% pada tahun 2017.
Demikian juga kemampuan Perseroan untuk membayar Likewise, the Company’s ability to repay long-term debts, utang dalam jangka panjang berdasarkan rasio solvabilitas based on the solvency ratio, improved in 2017. This is menunjukkan perbaikan. Hal ini dapat dilihat dari evident from the decline of the ratio of total liabilities to total menurunnya rasio total liabilitas terhadap total ekuitas equity and the ratio of total liabilities to total assets. maupun rasio total liabilitas terhadap total aset.
(dalam %) / (in %)
Keterangan / Explanation 2017 2016 Rasio Likuiditas / Liquidity Ratio Rasio Lancar / Current Ratio 200.28 51.52 Rasio Solvabilitas / Solvency Ratio Rasio Total Liabilitas Terhadap Total Ekuitas / Ratio of Total Liabilities to Total Equity 12.36 141.61 Rasio Total Liabilitas Terhadap Total Aset / Ratio of Total Liabilities to Total Assets 11.00 58.61
PT Red Planet Indonesia Tbk 105 Laporan Tahunan 2017 Annual Report
Kolektibilitas Piutang Collectibility of Receivables
Berdasarkan hasil penelaahan akun piutang masing-masing Based on the result of the account receivables review of debitur pada akhir periode, serta dengan mempertimbangkan the respective debtor at the end of the period, and by sejarah kredit, Manajemen menyimpulkan bahwa kolektibilitas considering the credit history, the management concluded piutang Perseroan masih lancar. that the collectibility of the Company’s receivables is still current.
Struktur Modal Capital Structure (dalam ribuan Rupiah/in thousand Rupiah)
Uraian 2017 2016 Description Rp % Rp % Liabilitas / Liabilities 53,459,760 11.00 368,190,209 58.61 Ekuitas / Equity 432,523,279 89.00 260,006,720 41.39 Total Modal / Total Capital 485,983,039 100.00 628,196,929 100.00
Pada tahun 2017, struktur permodalan Perseroan didominasi In 2017, the Company capital structure was dominated by oleh modal sendiri (ekuitas) sebesar 89,00% dan dengan owner’s equity of 89.00% and with liability contribution of kontribusi liabilitas sebesar 11,00%. Perseroan terus menjaga 11.00%. The Company continued to maintain optimal capital struktur modal yang optimal guna memaksimalkan nilai structure to maximise the Company values. The Company Perseroan. Perseroan melakukan pengelolaan modal dengan conducts capital management with comprehensive pertimbangan dan perhitungan yang komprehensif dengan calculation and goal consideration in order to maintain the tujuan untuk menjaga ketersediaan sumber daya keuangan availability of adequate financial resources for operational yang memadai untuk kegiatan operasi, pengembangan activities, business development, and business growth. bisnis, dan pertumbuhan usaha di masa mendatang.
Investasi Barang Modal Investment in Capital Goods
Selama tahun 2017, Perseroan tidak melaksanakan investasi In 2017, the Company did not conduct any investment in barang modal. capital goods.
Ikatan Material Terkait Investasi Barang Modal Material Commitments Related to Capital Goods Investment Pada akhir tahun 2017, Perseroan tidak mempunyai ikatan As of end of 2017, the Company did not have any material terkait investasi barang modal yang material. commitment related to capital goods investment.
Informasi Material Terkait Investasi, Ekspansi, Significant Information Related to Investment, Divestasi, Penggabungan/ Peleburan Usaha, Akuisisi, Expansion, Divestment, Business Merger/ Restrukturisasi Utang/Modal Consolidation, Acquisition, Capital/Debt Restructuring Hingga akhir tahun 2017, Perseroan tidak melakukan investasi, As of end of 2017, the Company did not perform any ekspansi, divestasi, penggabungan/peleburan usaha, akuisisi, investment, expansion, divestment, business merger/ dan/atau restrukturisasi utang/modal yang material. consolidation, acquisition, and/or material debt/capital restructuring.
Transaksi Material yang Mengandung Benturan Material Transactions Containing Conflict of Kepentingan atau Transaksi dengan Pihak Afiliasi Interest or Transactions With Affiliated Parties
Dalam usahanya, Perseroan melakukan transaksi dengan In its business, the Company conducts transactions with pihak-pihak berelasi sebagaimana yang didefinisikan dalam related parties as defined in the Statement of Financial Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) No. 7 (Revisi Accounting Standards (SFAS) No. 7 (Revision 2011) 2011) tentang “Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi”. Seluruh concerning “Disclosures of Related Parties”. All transactions transaksi dengan pihak berelasi dalam jumlah signifikan, baik with related parties in a significant number, both conducted
106 PT Red Planet Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
yang dilakukan dengan atau tidak dengan persyaratan dan with or without the same requirements and conditions with kondisi yang sama dengan pihak berelasi, dilakukan sesuai the related parties, shall be conducted in accordance with ketentuan peraturan dan perundang-undangan yang berlaku. the applicable laws and regulations.
Sepanjang tahun 2017, Perseroan melakukan transaksi Throughout 2017, the Company conducted transactions dengan pihak-pihak berelasi sebagai berikut. with related parties as follows.
Pihak Berelasi Hubungan Sifat Transaksi Related Parties Relationship Transaction Nature Red Planet Hotels Limited Asosiasi / Association Utang lain-lain / Other Payables Utang lain-lain / Other Payables Red Planet Holdings (Indonesia) Limited Pemegang Saham / Shareholder Piutang Usaha / Trade Receivables PT Crio Indonesia Pemegang Saham / Shareholder Piutang lain-lain / Other Receivables Red Planet Hotels Philippines Asosiasi / Association Utang lain-lain / Other Payables Red Planet Hotels (Thailand) Limited Asosiasi / Association Utang lain-lain / Other Payables Red Planet Hotels (Thailand) Limited Three Asosiasi / Association Utang lain-lain / Other Payables Red Planet Hotels (Thailand) Limited Four Asosiasi / Association Utang lain-lain / Other Payables Utang lain-lain / Other Payables Red Planet Hotels (Thailand) Limited Asosiasi / Association Piutang Usaha / Trade Receivables
Nilai dan obyek transaksi dengan pihak berelasi diungkapkan Trasancation values and objects with the related parties are sebagai berikut. described as follows. (dalam ribuan Rupiah/in thousand Rupiah)
Uraian 2017 2016 Description
Jumlah Piutang Lain-lain Pihak Berelasi 3,283,365 3,303,676 Total Other Receivables to Related Parties Jumlah Aset 485,983,039 628,196,929 Total Assets Persentase Terhadap Jumlah Aset 0.68% 0.53% Percentage to Total Assets Utang Lain-lain Pihak Berelasi 229,668 144,289,439 Other Payables to Related Parties Jumlah Liabilitas 53,459,760 368,190,209 Total Liabilities Persentase Terhadap Jumlah Liabilitas 0.43% 39.19% Percentage to Total Liabilities
Manajemen berkeyakinan bahwa piutang lain-lain kepada The management is convinced that other receivables to the pihak berelasi dapat tertagih, sehingga tidak diperlukan related parties can be collected, so allowance for impairment adanya cadangan kerugian penurunan nilai. losses is not required.
Perbandingan Target dan Realisasi Tahun 2017 Comparison of Target and Realisation 2017
Pada tahun 2017, Perseroan belum berhasil mencapai target In 2017, the Company was not successful in reaching the yang telah ditetapkan pada awal tahun buku. Perseroan target set at the beginning of the fiscal year. The Company mencapai target pendapatan sebesar 80,40% dari anggaran. reached the revenue target versus of budget of 80.40%. On Dari sisi rugi bersih, Perseroan berhasil mencapai rugi the side of net loss, the Company succeeded in achieving a komprehensif sebesar Rp33.323 juta, lebih baik daripada comprehensive loss of Rp33,323 million, better than the budget rugi komprehensif sebesar Rp35.945 juta. budgeted amount for comprehensive loss of Rp35,945 million.
Prospek Usaha 2018 Business Outlook 2018
Sebagai negara yang memiliki kekayaan alam dan keragaman As a country abundant in wealth of natural and cultural budaya, Indonesia memiliki pesona keindahan alam yang diversity, Indonesia has an innate charm and beauty, which menjadi salah satu tujuan destinasi bagi wisatawan domestik appeal to domestic and foreign tourists. This is evident from dan mancanegara. Hal ini terlihat dari meningkatnya jumlah the increase in the number of arrivals to Indonesia each wisatawan yang berkunjung ke Indonesia setiap tahunnya, year, both for leisure and business purposes. baik kunjungan wisata ataupun perjalanan bisnis.
PT Red Planet Indonesia Tbk 107 Laporan Tahunan 2017 Annual Report
Proyeksi peningkatan wisatawan didukung oleh The projection of tourists increasing is supported by the implementasi prioritas nasional pengembangan dunia implementation of national priorities in business and usaha dan pariwisata yang diarahkan untuk mendorong tourism development, directed to encourage investment in investasi di pusat-pusat pertumbuhan baru dalam rangka the centers of new growth, in order to achieve the economic mencapai target pertumbuhan ekonomi. Program-program growth targets. Priority programmes are expected to answer prioritas diharapkan dapat menjawab tantangan pada tahun challenges in 2018, namely the increase in competitiveness 2018, yaitu meningkatkan daya saing industri pariwisata. of the tourism industry. The government has set a target to Pemerintah telah menetapkan target untuk mendatangkan bring in as many as 17 million foreign tourists and around wisatawan mancanegara sebanyak 17 juta dan wisatawan 270 domestic tourists in 2018. (Source: Bappenas) domestik sebanyak 270 juta pada tahun 2018. (Sumber: Bappenas)
Proyeksi Tahun 2018 Projection 2018
Perseroan telah menyusun target usaha untuk tahun The Company has developed business goals for 2018 with 2018 dengan mempertimbangkan kondisi ekonomi tahun consideration to the previous year’s economic conditions, sebelumnya, kinerja Perseroan saat ini, dan rencana the current Company performance, and the plans ahead. ke depan. Untuk tahun 2018, Perseroan menargetkan For 2018, the Company targets a growth of 5.80% in revenue pertumbuhan pendapatan operasional sebesar 5,80% dan from operation and an increase in cost efficiency to lower meningkatkan efisiensi biaya-biaya sehingga dapat lebih the Company’ net loss versus 2017. menurunkan rugi bersih Perseroan dibandingkan dengan tahun 2017.
Perubahan Kebijakan Akuntansi Changes in Accounting Policy
Berikut adalah interpretasi standar akuntansi baru yang The following are the new Statement of Financial Accounting wajib diterapkan untuk pertama kalinya untuk tahun buku Standards (SFAS) to be adopted starting 1 January 2017. yang akan dimulai pada tanggal 1 Januari 2017. 1. Amandemen PSAK 1 “Penyajian Laporan Keuangan 1. Amendment to SFAS 1 "Presentation of Financial tentang Prakarsa Pengungkapan”. Statements regarding Disclosure Initiatives". 2. Amandemen PSAK 2 “Laporan Arus Kas tentang 2. Amendment to SFAS 2 "Statement of Cash Flow Prakarsa Pengungkapan”. concerning Disclosure Initiatives". 3. PSAK 3 (Penyesuaian 2016) “Laporan Keuangan 3. SFAS 3 (Adjustment 2016) "Interim Financial Reporting". Interim”. 4. PSAK 24 (Penyesuaian 2016) “Imbalan Kerja”. 4. SFAS 24 (Adjustment 2016) "Employee Benefit". 5. PSAK 46 “Pajak Penghasilan tentang Pengakuan Aset 5. SFAS 46 "Income Tax regarding Recognition of Deferred Pajak Tangguhan untuk Rugi yang Belum Direalisasi”. Tax Asset for Unrealised Losses". 6. PSAK 60 (Penyesuaian 2016) “Instrumen Keuangan 6. SFAS 60 (Adjustment 2016) "Financial Instrument of Pengungkapan”. Disclosure". 7. ISAK 31 “Interpreasi atas Ruang Lingkup PSAK 13 7. IFAS 31 “Interpretation on the Scope of SFAS 13: :Properti Investasi”. Investment Property”.
Sampai dengan tanggal penerbitan laporan keuangan Up to the issuance date of the consolidated financial konsolidasian, manajemen sedang mengevaluasi dampak statements, the management has been evaluating dari standar, amandemen, dan interpretasi ini terhadap the impacts from these standards, amendments, and laporan keuangan konsolidasian. interpretations on the consolidated financial statements.
108 PT Red Planet Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan yang Change of Legislation Which Has Significant Berdampak Signifikan Terhadap Perusahaan Impact to Company
Selama tahun 2017, tidak terdapat perubahan peraturan During 2017, there were no changes in the legislation, which perundang-undangan yang berdampak signifikan kepada significantly impact the Company. Perseroan.
Informasi Material Setelah Tanggal Laporan Subsequent Material Information Keuangan
Sampai dengan tanggal terbitnya Laporan Tahunan ini, Up to the issuance date of this Annual Report, there has been tidak terdapat informasi material yang berdampak material no material information which would significantly impact the dan signifikan terhadap kinerja dan risiko usaha di masa business risk and performance in the future. mendatang.
PT Red Planet Indonesia Tbk 109 TATA KELOLA PERUSAHAAN Good Corporate Governance
110 PT Red Planet Indonesia Tbk PT Red Planet Indonesia Tbk 111 Laporan Tahunan 2017 Annual Report
Komitmen dan Tujuan Penerapan Tata Kelola Perusahaan Commitment and Purpose of Corporate Governance Implementation
Perseroan menyadari pentingnya menerapkan tata kelola The Company realises the importance of consistently perusahaan (good corporate governance/GCG) secara konsist- implementing good corporate governance (GCG) to ensure en dalam menjamin kesinambungan usaha jangka panjang. long term business continuity. Good corporate governance Tata kelola perusahaan yang baik merupakan elemen pent- is vital in realising the Company’s goals, providing added ing yang dibutuhkan untuk mewujudkan tujuan Perseroan, value to all stakeholders. Good corporate governance is serta memberikan nilai tambah bagi seluruh pemangku comprehensively exercised at all levels and fully integrated kepentingan. Penerapan tata kelola perusahaan dilaksana- in all business entities of the Company. kan pada semua tingkat jabatan secara komprehensif dan terintegrasi dengan seluruh entitas usaha Perseroan.
112 PT Red Planet Indonesia Tbk Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Tujuan Perseroan menerapkan tata kelola perusahaan The Company objectives in implementing corporate adalah: Governance are to: a. Mendorong tercapainya kesinambungan perusahaan a. encourage the achievement of company continuity melalui pengelolaan yang didasarkan pada through management, based on the principles asas transparansi, akuntabilitas, responsibilitas, of transparency, accountability, responsibility, independensi, serta kewajaran dan kesetaraan; independency, as well as fairness and equality; b. Mendorong pemberdayaan fungsi dan kemandirian b. encourage empowerment of functions and masing-masing organ perusahaan, yaitu Dewan independencies of each respective organ of the Komisaris, Direksi, dan Rapat Umum Pemegang Saham; Company, i.e. the Board of Commissioners, Board of c. Mendorong Pemegang Saham, anggota Dewan Directors, General Meeting of Shareholders; Komisaris dan anggota Direksi agar dalam membuat c. encourage the Shareholders, Board of Commissioners keputusan dan menjalankan tindakannya dilandasi members, and Board of Directors members to make oleh nilai moral yang tinggi dan kepatuhan terhadap decisions and conduct actions based on high moral peraturan perundang-undangan; values and in compliance with the legislation; d. Mendorong pelaksanaan tanggung jawab sosial d. encourage corporate social responsibility; perusahaan; e. Mengoptimalkan nilai perusahaan bagi Pemegang e. optimise corporate value for the Shareholders by Saham dengan tetap memperhatikan pemangku considering all stakeholders; kepentingan lainnya; f. Meningkatkan daya saing perusahaan secara nasional f. enhance company competitiveness nationally and maupun internasional sehingga meningkatkan internationally, improving market confidence, which kepercayaan pasar yang dapat mendorong arus encourage flows of investment and continuity of national investasi dan pertumbuhan ekonomi nasional yang economic growth. berkesinambungan.
PT Red Planet Indonesia Tbk 113 Laporan Tahunan 2017 Annual Report
Struktur dan Mekanisme Penerapan GCG Structure and Mechanism of GCG Implementation
Struktur penerapan tata kelola perusahaan terdiri dari The structure of corporate governance implementation Rapat Umum Pemegang Saham, Dewan Komisaris, Direksi, consists of General Meeting of Shareholders, Board of Komite di bawah Dewan Komisaris, Internal Audit, serta Commissioners, Board of Directors, Committees under the Sekretaris Perusahaan. Setiap organ perusahaan tersebut Board of Commissioners, Internal Audit, and Corporate memiliki tugas dan tanggung jawab masing-masing Secretary. Every company organ has its respective duties and sebagaimana diatur dalam peraturan perundang-undangan, responsibilities as governed by legislation, regulations of the peraturan regulator, maupun peraturan perusahaan. regulator, and regulations of the company. In performing Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, organ its duties and responsibilities, the company organ acts perusahaan bertindak secara independen dan tidak dapat independently with no mutual intervention. saling mengintervensi.
Organ tata kelola perusahaan juga menjalankan perannya The company governance organ also performs its role based berdasarkan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang on the principle of good corporate governance, described as baik yang dijelaskan sebagai berikut: follows:
Transparansi Transparency Terkait aspek transparansi, Perseroan menyediakan akses In the aspect of transparency, the Company provides easy mudah terhadap informasi terbaru, yang dapat diakses access to latest information, which can be accessed easily dengan mudah dan cepat, bagi Pemegang Saham, karyawan, and quickly, for the shareholders, employees, consumers, pelanggan, masyarakat, dan pemerintah. general public, and government.
Akuntabilitas Accountability Perseroan menerapkan prinsip akuntabilitas dengan The Company exercises the principle of accountability, which mengoptimalkan kinerja dan peran setiap individu optimises the role each individual in the company, so that all Perseroan sehingga seluruh aksi dan kegiatan Perseroan actions and activities run effectively and efficiently. berjalan dengan efektif dan efisien.
Pertanggungjawaban Responsibility Perseroan menerapkan prinsip pertanggungjawaban The Company implements the principle of responsibility, dengan bertanggung jawab terhadap masyarakat dan especially to its society and environment, through lingkungan terkait, mematuhi peraturan yang berlaku, complying with applicable regulations and avoiding harmful serta menghindari segala transaksi yang dapat merugikan transactions to third parties or other parties beyond the pihak ketiga maupun pihak lain di luar ketentuan yang telah agreed provisions. disepakati.
Independen Independence Perseroan menerapkan prinsip independensi dengan The Company implements the principle of independence by mengelola peran dan fungsi yang dimiliki secara mandiri managing the roles and functions independently, without tanpa ada tekanan dari pihak mana pun yang tidak sesuai any pressure from any party, in compliance with the dengan peraturan yang berlaku dan prinsip serta tata nilai applicable regulations and the Company’s core values. perusahaan.
Kewajaran dan Kesetaraan Equality and Fairness Perseroan menerapkan prinsip kesetaraan dengan The Company practices the principle of equality by memperhatikan hak setiap pemangku kepentingan secara considering the right of every stakeholder fairly, in adil sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang accordance with the applicable legislation. Further, the berlaku. Perseroan menerapkan prinsip kewajaran dengan Company implements the principle of fairness by meeting memenuhi hak setiap pemangku kepentingan dengan tetap the right of every stakeholder with consideration to the memperhatikan kaidah dan peraturan perusahaan. company rules and regulations.
114 PT Red Planet Indonesia Tbk Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka Implementation of Guidelines for Public Company Governance
Sebagai perusahaan terbuka, Perseroan menerapkan As a public company, the Company implements the Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka sebagaimana Guidelines for Public Company Governance as regulated in diatur dalam Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 32/ the Circulation Letter of OJK No. 32/SEOJK.04/2015, which is SEOJK.04/2015 dan diuraikan sebagai berikut: described as follows:
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Realisasi No. Aspect/Principle/Recommendation Realisation I. Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham Dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham | Hubungan Perusahaan Relationship of Public Companies with Shareholders In Ensuring the Rights of the Shareholders 1. Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) | Improving the Organising Value of General Meeting of Shareholders a. Perusahaan Terbuka memiliki cara atau prosedur Sudah memenuhi. teknis pengumpulan suara (voting), baik secara Perseroan memiliki prosedur pengumpulan suara RUPS sebagaimana terbuka maupun tertutup yang mengedepankan diatur dalam Anggaran Dasar yang telah disesuaikan dengan Peraturan independensi, dan kepentingan Pemegang Saham. Otoritas Jasa Keuangan No. 32 /POJK.04/2014 tentang Public Companies have a system or technical Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham procedure to collect votes (voting), both openly Perusahaan Terbuka. and closely that put forward independency, and Already met. interest of the Shareholders. The Company already has procedures in GMS voting as regulated in the Articles of Association and adjusted with Regulation of OJK No. 32/ POJK.04/2014 concerning the Plan and Convening General Meeting of Shareholders of Public Companies. b. Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Sudah memenuhi. Komisaris Perusahaan Terbuka hadir dalam RUPS RUPS Tahunan tanggal 28 April 2017 tidak dihadiri oleh Komisaris Utama Tahunan. dan 2 orang anggota Direksi lainnya karena alasan pelaksanaan tugas. All members of Board of Directors and members Namun, pelaksanaan tugas anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang of Board of Commissioners of Public Companies tidak hadir tersebut telah dilaksanakan oleh anggota Dewan Komisaris shall be present in the Annual General Meeting of dan Direksi yang menghadiri RUPS Tahunan. Shareholders. Already met. The Annual Report on 28 April 2017 was not attended by the President Commissioner and 2 members of BOD due to work. However, the duty implementation of the absent members of the BOC and the BOD was already conducted by the attending members of the BOC and th BOD in the Annual GMS. c. Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam situs web Sudah memenuhi. Perusahaan Terbuka paling sedikit selama 1 (satu) Ringkasan risalah RUPS telah dimuat pada website Perseroan. tahun. Already met. Summary of GMS MoM shall be available in the The summary of MoM already included in the Company website. website of Public Companies at least for 1 (one) year. 2. Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham atau Investor. | Improve Communication Quality of Public Companies with Shareholders or Investors. a. Perusahaan Terbuka memiliki suatu kebijakan Sudah memenuhi. komunikasi dengan Pemegang Saham atau Perseroan telah memiliki kebijakan komunikasi dengan Pemegang Saham investor. atau investor sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar. Public Companies have a communication policy Already met. with Shareholders or investors. The Company has adopted a communication policy with Shareholders or investors as regulated in the Articles of Association. b. Perusahaan Terbuka mengungkapkan kebijakan Sudah memenuhi. komunikasi Perusahaan Terbuka dengan Pengungkapan terkait kebijakan komunikasi kepada Pemegang Saham Pemegang Saham atau investor dalam situs web. atau investor disampaikan pada Laporan Tahunan Perseroan yang telah Public Companies disclose their communication dimuat dalam website Perseroan. policy with Shareholders and investors in a Already met. website. Disclosure related to communication policy with Shareholders or Investors was submitted in the Company Annual Report, included in the Company website.
PT Red Planet Indonesia Tbk 115 Laporan Tahunan 2017 Annual Report
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Realisasi No. Aspect/Principle/Recommendation Realisation
II. Fungsi dan Peran Dewan Komisaris | Function and Role of the Board of Commissioners
3. Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris. | Strengthening the Membership and Composition of Board of Commissioners. a. Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris Sudah memenuhi. mempertimbangkan kondisi Perusahaan Terbuka. Jumlah anggota Dewan Komisaris telah mempertimbangkan kondisi Decision on the number of members of the BOC Perseroan. shall consider the condition of Public Companies Already met. The numbers of members of the BOC considers the Company’s condition. b. Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris Sudah memenuhi. memperhatikan keberagaman keahlian, Komposisi anggota Dewan Komisaris telah disesuaikan dengan pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan. keberagaman keahlian, pengetahuan dan pengalaman yang sesuai Decision on the composition of members of the dengan bidang tugas yang diembannya. BOC shall consider the diversity on expertise, Already met. knowledge and experience required. The composition of members of BOC considers the diversity of expertise, knowledge and experience according to the field of duties held. 4. Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris. | Improve the Implementation Quality of Duties and Responsibilities of the BOC. a. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian Sudah memenuhi. sendiri (self assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris telah memiliki kebijakan penilaian kinerja sendiri. Dewan Komisaris. Already implemented. Board of Commissioners has self assessment Board of Commissioners has had a policy for self assessment. policy to assess the performance of the BOC b. Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk Sudah memenuhi. menilai kinerja Dewan Komisaris, diungkapkan Pelaksanaan penilaian kinerja mandiri Dewan Komisaris telah melalui Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka. disampaikan dalam Laporan Tahunan ini pada bab Tata Kelola The policy of self assessment to assess the BOC Perusahaan. performance, shall be disclosed through Annual Already met. Report of Public Companies. The implementation of performance self assessment of the BOC has been submitted in this Annual Report on Corporate Governance chapter. c. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait Sudah memenuhi. pengunduran diri anggota Dewan Komisaris Kebijakan pengunduran diri Dewan Komisaris terkait benturan apabila terlibat dalam kejahatan keuangan. kepentingan telah dimuat dalam Anggaran Dasar Perseroan. BOC has a policy related to resignation of Already met. members of the BOC if involved in financial crime. The policy of BOC resignation related to conflict of interest has been included in Company’s Articles of Association. d. Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan Sudah memenuhi. fungsi Nominasi dan Remunerasi menyusun Dewan Komisaris sebagai pelaksana fungsi nominasi dan remunerasi kebijakan suksesi dalam proses nominasi anggota telah menyusun kebijakan suksesi bagi Direksi. Direksi. Already met. BOC or Committee running the function of The Board of Commissioners, as the executor of remuneration and Nomination and Remuneration shall prepare a nomination function, has prepared a succession policy for the Board of succession policy in the nomination process of Directors. members of BOD. III. Fungsi dan Peran Direksi | Function and Role of BOD
5. Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi. | Strengthening Membership and Composition of the Board of Directors.
a. Penentuan jumlah anggota Direksi Sudah memenuhi. mempertimbangkan kondisi Perusahaan Terbuka, Jumlah anggota Direksi telah mempertimbangkan kondisi Perseroan dan serta efektifitas dalam pengambilan keputusan. efektifitas pengambilan keputusan oleh Direksi. Decision on the number of members of BOD shall Already met. consider the condition of Public Companies, and The number of members of BOD considers Company condition and the the effectiveness in making the decision. effectiveness in decision making by BOD. b. Penentuan komposisi anggota Direksi Sudah memenuhi. memperhatikan, keberagaman keahlian, Komposisi anggota Direksi telah disesuaikan dengan keberagaman pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan. keahlian, pengetahuan dan pengalaman yang sesuai dengan bidang tugas Decision on the composition of members of yang diembannya. BOD shall consider the diversity of expertise, Already met. knowledge, and experience needed. The composition of members of the BOD considers the diversity of expertise, knowledge and experience according to the field of duties held. c. Anggota Direksi yang membawahi bidang Sudah memenuhi. akuntansi atau keuangan memiliki keahlian dan/ Anggota Direksi yang bertanggung jawab terhadap akuntansi dan atau pengetahuan di bidang akuntansi. keuangan memiliki pengetahuan dan pengalaman di bidang tersebut. Members of BOD shall have the expertise and/or Already met. knowledge in the accounting field. The Members of the BOD responsible for accounting and finance has knowledge and experience in the field.
116 PT Red Planet Indonesia Tbk Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Realisasi No. Aspect/Principle/Recommendation Realisation
6. Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi. | Improve the Implementation Quality of Duties and Responsibilities of BOD. a. Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self Sudah memenuhi. assessment) untuk menilai kinerja Direksi. Penilaian kinerja Direksi dilakukan dengan penilaian sendiri (self Board of Directors has a self assessment policy to assessment) dan penilaian oleh Dewan Komisaris. assess the performance of the BOD. Already met. The performance assessment of the BOD is conducted by self and BOC assessment. b. Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk Sudah memenuhi. menilai kinerja Direksi diungkapkan melalui Pelaksanaan penilaian kinerja Direksi telah disampaikan dalam Laporan laporan tahunan Perusahaan Terbuka. Tahunan ini pada bab Tata Kelola Perusahaan. Policy on self assessment to assess the Already met. performance of BOD shall be disclose through The implementation of performance assessment of the BOD has been annual report of Public Companies. included in this Annual Report on Corporate Governance chapter. c. Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran Sudah memenuhi. diri anggota Direksi apabila terlibat dalam Kebijakan pengunduran diri Direksi terkait benturan kepentingan telah kejahatan keuangan. dimuat dalam Anggaran Dasar Perseroan. BOD has a policy related to the resignation of Already met. members of BOD if involved in financial crime. The policy related to the resignation of members of the BOD due to conflict of interest has been included in the Company’s Articles of Association. IV. Partisipasi Pemangku Kepentingan | Participation of Stakeholders
7. Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan. | Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan. a. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan untuk Sudah memenuhi. mencegah terjadinya insider trading. Kebijakan ini merupakan bagian dari kebijakan internal Perseroan. Public Companies have a policy to precent insider Already met. trading. This policy constitutes part of the Company’s internal policy. b. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan anti Sudah memenuhi. korupsi dan anti fraud. Perseroan telah memiliki kebijakan anti korupsi dan anti fraud. Public Companies have a policy on anti corruption Already met. and anti fraud. The Company has possessed a policy on anti corruption and anti fraud. c. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang Sudah memenuhi. seleksi dan peningkatan kemampuan pemasok Kebijakan ini merupakan bagian dari kode etik Perseroan. atau vendor. Already met. Public Companies have a policy on the selection This policy constitutes part of the Company’s code of ethics. and competency improvement of suppliers/ vendors. d. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang Sudah memenuhi. pemenuhan hak-hak kreditur. Kebijakan ini merupakan bagian dari kebijakan internal Perseroan. Public Companies have a policy on meeting Already met. creditor rights. This policy constitutes part of the Company’s internal policy. e. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan sistem Sudah memenuhi. whistleblowing. Perseroan telah memiliki kebijakan whistleblowing system sebagaimana Public Companies have a policy of whistleblowing diuraikan dalam Laporan Tahunan ini. system. Already met. The Company has had a policy on whistleblowing system as described in this Annual Report. f. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Sudah memenuhi. pemberian insentif jangka panjang kepada Direksi Kebijakan ini merupakan bagian dari kebijakan internal Perseroan. dan karyawan. Already met. Public Companies have a policy on long term This Policy constitutes part of the Company’s internal policy. incentives to BOD and employees. V. Keterbukaan Informasi | Information Openness
8. Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi. | Improve Implementation of Information Openness.
a. Perusahaan Terbuka memanfaatkan penggunaan Sudah memenuhi. teknologi informasi secara lebih luas, selain situs Perseroan telah menggunakan teknologi informasi sebagai media web, sebagai media keterbukaan informasi. keterbukaan informasi, seperti buletin The Red Letter, website, dan lain- Public Companies utilise the use of information lain. technology more widely, other than website, as the Already met. media of information openness. The Company has used information technology as a media of information openness, such as The Red Letter bulletin, website, etc.
PT Red Planet Indonesia Tbk 117 Laporan Tahunan 2017 Annual Report
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Realisasi No. Aspect/Principle/Recommendation Realisation
b. Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka Sudah memenuhi. mengungkapkan pemilik manfaat akhir dalam Perseroan mengungkapkan Komposisi 10 Besar Pemegang Saham Red kepemilikan saham Perusahaan Terbuka paling Planet Hotels Limited, sebagai pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan sedikit 5%, selain pengungkapan pemilik manfaat saham Perseroan, di dalam Laporan Tahunan ini pada bab Informasi Bagi akhir dalam kepemilikan saham Perusahaan Pemodal. Terbuka melalui Pemegang Saham Utama dan Already met. Pengendali. The Company disclosed the Top 10 Shareholders Composition of Annual Report of Public Companies disclose the Red Planet Hotels Limited, as the final benefit owner in the Company owner of the final benefit in the shareholding shareholding, in this Annual Report on Information for Investor chapter. of Public Companies at least 5%, other than the disclosure of the final benefit owner in the Public Companies’ shareholding through the Major and Controlling Shareholder.
Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders
118 PT Red Planet Indonesia Tbk Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan wadah General Meeting of Shareholders (GMS) is a forum for para Pemegang Saham untuk mengambil keputusan penting Shareholders to make important decisions pursuant to sesuai ketentuan Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan the provisions of Company’s Articles of Association and perundang-undangan, terutama Peraturan Otoritas legislation, particularly OJK Regulation No. 32/POJK.04/2014 Jasa Keuangan No. 32/POJK.04/2014 tentang Rencana concerning Plan and Organizing General Meeting of dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Shareholders of Public Companies. Decisions made in the Perusahaan Terbuka. Keputusan yang diambil dalam Rapat General Meeting of Shareholders shall be based on the Umum Pemegang Saham didasarkan pada kepentingan interest of Company business in the long run. usaha Perseroan dalam jangka panjang.
RUPS dapat dilaksanakan dalam bentuk RUPS Tahunan, yang The Company holds its Annual GMS, at the latest, six months diadakan paling lambat 6 bulan setelah tahun fiskal berakhir, after its fiscal year ends, and may hold an Extraordinary GMS dan RUPS Luar Biasa, yang dapat diadakan sewaktu-waktu anytime, if deemed necessary. apabila dianggap perlu.
Pelaksanaan RUPS Tahun 2017 Implementation of 2017 GMS Pada tahun 2017, Perseroan menyelenggarakan RUPS In 2017, the Company’s Annual Report was held on 28 Tahunan pada tanggal 28 April 2017, bertempat di Hotel April 2017 in Four Points – Thamrin, Jakarta Pusat. The Four Points – Thamrin, Jakarta Pusat. Pelaksanaan RUPS implementation of the Annual Report has resulted in the Tahunan tersebut menghasilkan keputusan sebagai berikut: following decisions:
No. Keputusan | Decision Realisasi | Realisation 1. Menyetujui dan menerima dengan baik Laporan Tahunan Direksi Perseroan Telah dilaksanakan sepenuhnya. | mengenai keadaan dan jalannya Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada Already implemented fully. tanggal 31 Desember 2016, termasuk Laporan Pelaksanaan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris selama tahun buku 2016, sekaligus pemberian pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (volledig acquit et de charge) kepada Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang telah dijalankan selama tahun buku 2016.
Approved and accepted well the Annual Report by the Company’s BOD concerning the condition and running of Company for the year ended 31 December 2016, including Report on the Implementation of Supervisory Duties of BOC during the fiscal year 2016, and granted full release and discharge (volledig acquit et de charge) to the Company’s BOD and BOC on the actions of management and supervisory conducted during the fiscal year 2016. 2. Menyetujui dan mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang Telah dilaksanakan sepenuhnya. | berakhir pada tanggal 31 Desember 2016 serta neraca dan perhitungan laba/rugi Already implemented fully. Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2015 yang disajikan kembali (restated) yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Kanaka Puradiredja, Suhartono, dengan pendapat wajar dalam semua hal yang material, serta memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya kepada Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan atas segala tindakan pengawasan dan pengurusan yang mereka lakukan dalam tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016 (volledig acquit et de charge), sejauh tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Perseroan tahun 2016. Approved and ratified Company’s Financial Statements for the year ended 31 December 2016 as well as the restated balance sheet and statements of profit or loss of Company for the year ended 31 December 2015 already audited by Public Accountant Firm (KAP) Kanaka Puradiredja, Suhartono with unqualified opinion in all material respects, and granted fully release and discharge (volledig acquit et de charge), to the Company’s BOC and BOD in all supervisory and management actions conducted for the year ended 31 December 2016, as far as those actions reflecting in the Company’s Annual Report and Financial Statements of 2016. 3. Menyetujui rencana Perseroan untuk merubah rencana penggunaan Telah dilaksanakan sepenuhnya. | dana hasil PUT II. Already implemented fully.
Approved the Company’s plan to change the allocation plan of PUT II proceeds.
PT Red Planet Indonesia Tbk 119 Laporan Tahunan 2017 Annual Report
No. Keputusan | Decision Realisasi | Realisation 4. Memberhentikan dengan hormat seluruh Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan Telah dilaksanakan sepenuhnya. | yang lama dan sekaligus mengangkat kembali seluruh anggota Direksi dan Dewan Already implemented fully. Komisaris Perseroan. Untuk selanjutnya, susunan anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan terhitung sejak ditutupnya Rapat sampai dengan penutupan RUPS Tahunan yang ketiga sejak tanggal pengangkatan, tanpa mengurangi hak RUPS untuk memberhentikan sewaktu-waktu, menjadi sebagai berikut: Dewan Komisaris Komisaris Utama : Hapsoro Komisaris Independen : Suganto Gunawan Komisaris Independen : Mayjen TNI (Purn.) Adang Ruchiatna Puradiredja Direksi Direktur Utama : Suwito Direktur : Mark Michael Reinecke Direktur : Timothy John Hansing Direktur : Dyakso Lokesworo Direktur : Simon Morris Gerovich Direktur Independen : Rivolinggo Pamudji Direktur Independen : Kern Miang Chan Dismissed with respect all members of the old Company’s BOD and BOC and reappointed the entire BOD and BOC of the Company with new members. Further, the composition of members of the Company’s BOD and BOC, effective as of the closing of the Meeting up to the closing of the third Annual Report since the date of appointment, without prejudice to the right of GMS to dismiss at any time, has become as follows: Board of Commissioners President Commissioner : Hapsoro Independent Commissioner : Suganto Gunawan Independent Commissioner : Mayjen TNI (Purn.) Adang Ruchiatna Puradiredja Board of Directors President Director : Suwito Director : Mark Michael Reinecke Director : Timothy John Hansing Director : Dyakso Lokesworo Director : Simon Morris Gerovich Independent Director : Rivolinggo Pamudji Independent Director : Kern Miang Chan
5. Menunjuk Kantor Akuntan Publik Kanaka Puradiredja, Suhartono yang akan Telah dilaksanakan sepenuhnya. | melakukan audit atas buku-buku Perseroan untuk tahun buku yang akan berakhir Already implemented fully. pada tanggal 31 Desember 2017. Appointed KAP Kanaka Puradiredja, Suhartono to conduct audit to Company books for the year ended 31 December 2017. 6 Memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan: Telah dilaksanakan sepenuhnya. | a. Menetapkan honorarium dan persyaratan-persyaratan lain penunjukan akuntan Already implemented fully. publik tersebut; b. Menunjuk Kantor Akuntan Publik pengganti bilamana Kantor Akuntan Publik tersebut tidak dapat melaksanakan tugas auditnya sesuai dengan standar akuntansi dan ketentuan perundangan yang berlaku, termasuk peraturan di bidang pasar modal dan Peraturan Bapepam dan LK dan/atau Peraturan OJK. Granted power and authority to the Company’s Board of Commissioners to: a. Determine honorarium and other requirements for the appointment of the public accountant; b. Appoint Public Accountant Firm (KAP) substitute in the event the Public Accountant Firm cannot carryout its audit task in accordance with the accounting standards and the applicable provisions of legislation, including regulation in the field of capital market and Regulations of Bapepam and LK (Financial Institutions) and/or OJK Regulations.
120 PT Red Planet Indonesia Tbk Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Pelaksanaan RUPS Tahun 2016 Implementation of 2016 GMS Pada tanggal 28 Juni 2016, Perseroan telah melaksanakan On 28 June 2016, Company has implemented Annual GMS RUPS Tahunan dengan keputusan sebagai berikut: with the following decisions:
No. Keputusan | Decision Realisasi | Realisation 1. Menyetujui dan menerima dengan baik Laporan Tahunan Direksi Perseroan Telah dilaksanakan sepenuhnya. mengenai keadaan dan jalannya Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada Already implemented fully. tanggal 31 Desember 2015, termasuk Laporan Pelaksanaan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris selama tahun buku 2015, sekaligus pemberian pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge) kepada Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang telah dijalankan selama tahun buku 2015, sepanjang tindakan-tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan Direksi Perseroan dan Laporan Pelaksanaan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan dalam tahun buku 2015. Approved and accepted well the Annual Report of the Company’s BOD concerning the condition and running of the Company for the fiscal year ended 31 December 2015, including the Report on the Supervisory Duty Implementation of the BOC during the fiscal year of 2015, and at once granted release and discharge in full (acquit et de charge) to the BOD and BOC for the management and supervisory actions done during the fiscal year of 2015, as long as those actions reflected in the Annual Report of the Company’s BOD and Report on Supervisory Duty Implementation of the BOC in the fiscal year 2015. 2. Menyetujui dan mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang Telah dilaksanakan sepenuhnya. berakhir pada tanggal 31 Desember 2015 serta neraca dan perhitungan laba/rugi Already implemented fully. Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2014 yang disajikan kembali (restated) yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Kanaka Puradiredja, Suhartono, dengan pendapat wajar dalam semua hal yang material, serta memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya kepada Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan atas segala tindakan pengawasan dan pengurusan yang mereka lakukan dalam tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2015 (acquit et de charge), sepanjang tindakan-tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2014 yang disajikan kembali dan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2015 tersebut. Approved and ratified the Company’s Annual Report for the fiscal year ended 31 December 2015 and restated the Company balance sheets and Statements of Profit or Loss for the year ended 31 December 2014 audited by Public Accountant Firm (KAP) Kanaka Puradiredja, Suhartono, with unqualified opinion in all material respects, and granted release and discharge fully (acquit et de charge), to the Company’s BOC and BOD for all supervisory and management actions they had done in the fiscal year ended 31 Desember 2015, as long as those actions reflected in the Company’s Annual Report for the fiscal year ended 31 December 2014 restated, and for the fiscal year ended 31 December 2015. 3. Menyetujui hasil pelaporan pertanggungjawaban realisasi penggunaan dana hasil Telah dilaksanakan sepenuhnya. Penawaran Umum Terbatas I (PUT I) tanggal 2 Juni 2014. Already implemented fully. Approved the accountability report on the realisation of Limited Public Offering I (PUT I) proceeds allocation dated 2 June 2014. 4. Pemberian wewenang kepada Direksi Perseroan untuk menunjuk Kantor Akuntan Perseroan telah menunjuk Kantor Akuntan Publik Independen yang akan melakukan audit atas buku-buku Perseroan untuk Publik Kanaka, Puradiredja, Suhartono tahun buku yang akan berakhir pada tanggal 31 Desember 2016, dan untuk dengan biaya sebesar Rp1.342.450.000,-. menetapkan jumlah honorarium serta persyaratan lain dengan penunjukannya. Company has appointed Kantor Akuntan Granted authority to the Company’s BOD to appoint Independent Public Accountant Publik Kanaka, Puradiredja, Suhartono with Firm to conduct audit on the Company’s books for the fiscal year ended 31 cost amounted to Rp1,342,450,000,- December 2016, and to determine total honorarium and other requirements with its appointment.
PT Red Planet Indonesia Tbk 121 Laporan Tahunan 2017 Annual Report
Pada tanggal 14 Desember 2016, Perseroan telah On 14 December 2016, the Company conducted an melaksanakan RUPS Luar Biasa dengan keputusan sebagai Extraordinary GMS with the following decisions. berikut:
No. Keputusan | Decision Realisasi | Realisation 1. Menyetujui rencana Perseroan untuk melakukan pemecahan nilai nominal saham Telah dilaksanakan sepenuhnya. | Perseroan (stock split) dari Rp500,- per saham menjadi Rp100,- per saham, yang akan Already implemented fully. dilaksanakan sesuai dengan ketentuan dan peraturan yang berlaku, dan memberi kuasa kepada Direksi Perseroan untuk melakukan pemecahan nilai nominal saham sesuai dengan kondisi pasar modal dan sesuai dengan ketentuan-ketentuan instansi yang berwenang, termasuk Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa Efek Indonesia dimana saham-saham Perseroan dicatat dan diperdagangkan. | Approved the Company’s plan to conduct stock split of the par value of Company’s shares from Rp500 per share to Rp100 per share, which would be conducted in accordance with applicable provisions and regulations, and granted power to the Company’s BOD to undertake stock split in accordance with market condition and in compliance with the provisions of the competent authorities, including Financial Services Authority (OJK) and Indonesian Stock Exchange (BEI) where the Company’s shares listed and traded. 2. Menyetujui untuk mengubah ketentuan Anggaran Dasar Perseroan, khususnya Telah dilaksanakan sepenuhnya. | sehubungan dengan pengubahan Pasal 4 Anggaran Dasar sehubungan dengan Already implemented fully. pengubahan nilai nominal saham Perseroan dalam rangka pemecahan saham (stock split). | Agreed to amend the provisions stipulated in the Company’s Articles of Association, in particular with the amendment of Article 4 of the Articles of Association related to the change in the par value of the Company shares (stock split). 3. Menyetujui Rencana Perseroan untuk melaksanakan penambahan modal dengan Telah dilaksanakan sepenuhnya. | menerbitkan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (HMETD) sebanyak-banyaknya Already implemented fully. 4.100.000.000 saham yang merupakan saham biasa atas nama dengan nilai nominal Rp100,- per saham, sesuai dengan Peraturan OJK No. 32/POJK.04/2015 tentang Penambahan Modal Perusahaan Terbuka Dengan Memberikan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (“Penawaran Umum Terbatas II”), termasuk persetujuan perubahan Anggaran Dasar Perseroan sehubungan dengan peningkatan modal ditempatkan dan modal disetor Perseroan dalam kerangka Penawaran Umum Terbatas II. | Approved Company’s plan to carry out additional capital by issuing Pre-emptive Rights (HMETD) no less than 4,100.000,000 shares of common stock on behalf, with a par value of Rp100 per share, pursuant to Regulation of OJK No. 32/POJK.04/2015 concerning Additional Capital of Public Companies by Pre-emptive Rights (“Limited Public Offering II”), including the approval for amending the Company’s Articles of Association in relation to the increase of the Company’s issued and fully paid capital for Limited Public Offering II (PUT II).
122 PT Red Planet Indonesia Tbk Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Dewan Komisaris melakukan pengawasan terhadap The Board of Commissioners shall oversee the Company’s pengelolaan perusahaan yang dilakukan oleh Direksi, management as conducted by the Board of Directors, as well serta memberikan pendapat dan rekomendasi kepada as provide opinions and recommendations to the Board of Direksi, jika dianggap perlu. Fungsi pengawasan Dewan Directors if deemed necessary. Monitoring functions by the Komisaris ditujukan untuk memastikan bahwa Direksi Board of Commissioners are expected to ensure the best selalu mengedepankan kepentingan Pemegang Saham dan interests of the Company Shareholders and the Company kebutuhan Perseroan, serta memastikan terlaksananya needs are prioritised by the Board of Directors and the prinsip-prinsip GCG secara efektif di semua tingkat GCG principles are effectively implemented at all levels of organisasi. Namun, Dewan Komisaris tidak turut serta dalam organization. However, the Board of Commissioners shall mengambil keputusan operasional. not be involved in operational decision-makings.
Pedoman Dewan Komisaris Guidelines For The Board of Commissioners Dalam menjalankan tugasnya, Dewan Komisaris mempunyai In carrying out their duties, the Board of Commissioners tugas, tanggung jawab, kewajiban, dan hak yang senantiasa have duties, responsibilities, obligations, and rights, which disempurnakan dan disesuaikan dengan peraturan dan are constantly refined in compliance with the regulations ketentuan yang berlaku di Indonesia, yang mengikat bagi and provisions applicable in Indonesia, and are binding for setiap anggota Dewan Komisaris. every member of the Board of Commissioners.
Secara lebih terperinci, tugas pokok Dewan Komisaris telah In more detail, the main duties of the Board of Commissioners sesuai dengen ketentuan dalam Undang-Undang No. 40 is in compliance with the provisions stipulated in Law No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, Peraturan Otoritas of 2007 concerning Limited Liability Companies, Regulation of Jasa Keuangan No. 33 /POJK.04/2014 tentang Direksi OJK No. 33 /POJK.04/2014 concerning the Board of Directors dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, and Board of Commissioners of Issuers or Public Companies, serta Anggaran Dasar Perseroan. Berdasarkan peraturan as well as the Company’s Articles of Association. Based on the tersebut, tugas, tanggung jawab, kewajiban serta hak dan regulation, the duties, responsibilities, obligations, and rights wewenangnya di Perseroan diuraikan sebagai berikut: and authorities of the Board of Commissioners is as follows:
1. Tugas Dewan Komisaris adalah: 1. The Commissioner’s duties are: a. Melakukan pengawasan dan memberikan nasihat a. Supervising and giving advice to the Directors in kepada Direksi dalam menjalankan kegiatan usaha; conducting business activities; b. Memantau dan mengevaluasi kinerja Direksi; b. Monitoring and evaluating Directors’ performance; c. Melakukan pengawasan terhadap pelaksanaan c. Supervising efficiency of risk management manajemen risiko; implementation; d. Melakukan pengawasan terhadap efektivitas d. Supervising efficiency of GCG implementation; penerapan GCG; e. Memantau kepatuhan Perseroan terhadap e. Monitoring the Company’s compliance with laws and peraturan perundang-undangan. regulations. 2. Dewan Komisaris bertanggung jawab untuk: 2. The Commissioners are responsible for: a. Mengatur pembagian tugas di antara anggota a. Arranging the division of duties among members Komisaris sesuai dengan keahlian dan pengalaman of The Board of Commissioners in accordance with masing-masing anggota Komisaris; their expertise and experience; b. Menyiapkan program kerja dan target kinerja b. Preparing work programmes and performance Dewan Komisaris tiap tahun serta mekanisme reviu targets for the Board Commissioners every year terhadap kinerja Dewan Komisaris; as well as the review mechanism for the Board of Commissioners’ performance; c. Menyiapkan cara penyampaian informasi dari c. Preparing the manner of information reports from Komisaris kepada stakeholders; the Commissioners to stakeholders; d. Mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugas d. The execution of duties of the Board of Dewan Komisaris kepada RUPS. Commissioners to GMS.
PT Red Planet Indonesia Tbk 123 Laporan Tahunan 2017 Annual Report
3. Dewan Komisaris memiliki kewajiban untuk: 3. The Commisisoners have obligations to: a. Memberikan pendapat kepada RUPS mengenai a. Provide opinions to GMS regarding strategic issues that masalah strategis atau yang dianggap penting, are considered important, including opinions regarding termasuk pendapat mengenai kelayakan Visi dan the feasibility of the Company Vision and Mission; Misi Perseroan; b. Analyzing and examining periodic reports and annual b. Menganalisis dan memeriksa laporan berkala dan reports prepared by the Directors, including audits laporan tahunan yang disiapkan Direksi, termasuk results reports of the Internal Supervision Unit (Satuan laporan hasil audit Satuan Pengawasan Intern (SPI). Pengawasan Internal/SPI). 4. Selain tugas, tanggung jawab, dan kewajiban, Dewan 4. Besides its duties, responsibilities, and obligations, Komisaris memiliki hak dan wewenang sebagai the Board of Commissioners has rights and authority berikut: as follows: a. Hak untuk memperoleh akses mengenai Perseroan a. The right to obtain access to the Company and dan memperoleh informasi secara berkala, tepat obtain information periodically, on a timely basis, waktu, dan lengkap sesuai dengan ketentuan and completely in accordance with the provisions of Anggaran Dasar dan peraturan perundang- the Articles of Association and laws and regulations; undangan yang berlaku; b. Hak untuk bertanya kepada Direksi mengenai b. The right to ask Directors about the Company’s pengurusan kegiatan usaha Perseroan dan meminta management of business activities and ask Directors kepada Direksi menghadiri rapat Komisaris untuk to attend Commissioners’ meetings to obtain reports memperoleh penjelasan tentang kondisi Perseroan; regarding the Company’s affairs; c. Hak untuk membentuk Komite-Komite untuk c. The right to establish Committees and to assist with membantu pelaksanaan tugasnya dengan mendapat their duties as approved by shareholders, with the persetujuan Pemegang saham, tanpa partisipasi exception of participation in the Audit Committee; Komite Audit; d. Hak untuk mengajukan calon-calon anggota Direksi d. The right to propose nominations of new Directors yang baru kepada Pemegang Saham; to the shareholders; e. Berhak mendapatkan bantuan tenaga profesional, e. The right to engage professional consultants, if apabila diperlukan dalam melaksanakan tugasnya; necessary, to assist in the conduct of its duties; f. Berwenang untuk mengambil keputusan di dalam f. The authority to make decisions in or outside of maupun di luar rapat Komisaris. Commissioner’s meetings .
Komposisi Composition Komposisi Dewan Komisaris disesuaikan dengan ketentuan The composition of the Board of Commissioners is in Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 accordance with the provisions stipulated in the Regulation tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau of OJK No. 33/POJK.04/2014 concerning the BOD and the Perusahaan Publik. Berdasarkan ketentuan tersebut, BOC of Issuers or Public Companies. Based on the provisions, Perseroan juga memiliki Komisaris Independen paling the Company shall have Independent Commissioners kurang 30% dari jumlah seluruh anggota Dewan Komisaris. no less than 30% from the total members of the Board of Ccommissioners.
Komposisi Dewan Komisaris Perseroan sebagai berikut: The composition of the Company’s Board of Commissioners is as follows:
Nama | Name Jabatan | Position Periode | Period Hapsoro Komisaris Utama 19 Mei 2014 – sekarang | President Commissioner 19 May 2014 - present Timothy John Hansing Komisaris | Commissioner 19 Mei 2014 – 28 April 2017 | 19 May 2014 – 28 April 2017 Suganto Gunawan Komisaris Independen | 19 Mei 2014 – sekarang | Independent Commissioner 19 May 2014 - present Mayjen TNI (Purn.) Adang Ruchiatna Puradiredja Komisaris Independen | 19 Mei 2014 – sekarang | Independent Commissioner 19 May 2014 - present
124 PT Red Planet Indonesia Tbk Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Independensi dan Hubungan Afiliasi Independency And Affiliate Relationship Dewan Komisaris Perseroan menjalankan peran secara The Company’s Board of Commissioners performs its role independen dan tidak menerima/melakukan intervensi dari/ independently and does not receive/conduct intervention kepada pihak lainnya. Seluruh anggota Dewan Komisaris from/to other parties. All members of the Company’s BOC Perseroan tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota have no affiliate relationships with any member of the Direksi, anggota Dewan Komisaris maupun Pemegang BOD, other members of the BOC or with the Major and/ Saham Utama dan/atau Pengendali Perseroan yang or Controlling Shareholder of the Company, which may dapat mempengaruhi kemampuannya untuk bertindak influence their ability to act independently. Every member independen. Setiap anggota Dewan Komisaris tidak of the BOC does not hold a concurrent position in other merangkap jabatan di instansi/perusahaan lain yang tidak institutions/companies, which is not in accordance with the sesuai dengan ketentuan peraturan Perseroan dan undang- provisions of the Company’s regulations and the applicable undang yang berlaku. laws.
Pelaksanaan Tugas Duty Implementation Sepanjang tahun 2017, Direksi telah melaksanakan tugas Throughout 2017, the Board of Commissioners has dan tanggung jawab berikut: conducted duties and responsibilities in regard of the following: a. Memberikan penilaian dan opini kepada RUPS terkait a. Providing assessments and opinions to the GMS with tujuan strategi dan rencana bisnis Perseroan, anggaran regards to the Company’s strategic goals and business tahunan, laporan keuangan berkala dan laporan lainnya plans, annual budgets, periodical financial, and other oleh DIreksi; reports by the Board of Directors; b. Memberikan pandangan akan kinerja dan aktivitas b. Providing oversight of the performance and activities of the Perseroan terhadap rencana bisnis dan anggaran Company against the business plan and annual budget, as tahunan, yang kemudian disampaikan kepada RUPS; well as presenting their review and opinion to the GMS; c. Melakukan rapat Dewan Komisaris, rapat dengan c. Organising meetings of the BOC, meetings with the BOD, Direksi, dan juga rapat dengan Komite Audit; and meetings with the Audit Committee; d. Menyusun remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris; d. Preparing remuneration of the BOD and BOC; e. Menyetujui rencana strategis perusahaan tahun 2018. e. Approving strategic plans of the company for 2018.
Rapat Meeting Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, Dewan In conducting its duties and responsibilities, the Board of Komisaris melaksanakan rapat internal Dewan Komisaris Commissioners shall have internal meetings of the BOC at a minimal 1 kali dalam 2 bulan dan mengadakan rapat minimum 1 time every 2 months and meetings with the BOD bersama Direksi minimal 1 kali dalam 4 bulan. Berdasarkan at least 1 time in 4 months. Based on the provision, during ketentuan tersebut, maka selama tahun 2017, Dewan 2017, the Board of Commissioners had conducted 6 internal Komisaris telah melaksanakan rapat internal sebanyak 6 kali meetings and 5 Board of Directors meetings. dan rapat bersama Direksi sebanyak 5 kali.
Rapat Gabungan dengan Rapat Internal Direksi | Dewan Komisaris Joined Meeting BOC Internal Meeting with BOD Nama Jabatan Periode Name Position Period Jumlah Jumlah Rapat Kehadiran Rapat Kehadiran No. of Attendance No. of Attendance Meeting Meeting 19 Mei 2014 – Komisaris Utama sekarang Hapsoro President 6 6 5 5 19 May 2014 - Commissioner present Komisaris 19/5/2014 – Timothy John Hansing 6 5 5 4 Commissioner 28/4/2017 Komisaris 19 Mei 2014 – Independen sekarang Suganto Gunawan 6 6 5 5 Independent 19 May 2014 – Commissioner present Komisaris 19 Mei 2014 – Mayjen TNI (Purn.) Adang Independen sekarang 6 6 5 5 Ruchiatna Puradiredja Independent 19 May 2014 - Commissioner present
PT Red Planet Indonesia Tbk 125 Laporan Tahunan 2017 Annual Report
Pelaksanaan rapat internal Dewan Komisaris serta rapat The internal meetings of the BOC, and joint meetings with gabungan Dewan Komisaris dan Direksi tersebut antara the BOD, discussed the remuneration of the BOD and the lain membahas tentang remunerasi Direksi dan Dewan BOC, the Annual GMS, and the progress of management Komisaris, RUPS Tahunan, serta perkembangan laporan quarterly reports. manajemen triwulanan.
Pengembangan Kompetensi Competency Development Untuk menunjang pelaksanaan fungsi pengawasan To support the implementation of the company perusahaan, Dewan Komisaris dapat mengikuti program supervisory function, the Board of Commissioners can pengembangan kompetensi, baik dalam bentuk pendidikan, attend programmes for competency development, in the pelatihan, seminar, lokakarya, dan lainnya, yang dilaksanakan form of education, trainings, seminars, workshops, etc., sesuai kebutuhan. Untuk tahun 2017, Dewan Komisaris conducted in accordance with the needs. For 2017, the belum mengikuti pengembangan kompetensi tersebut. Board of Commissioner has not attended any competency development programmes.
Penilaian Kerja Performance Assessment Salah satu tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris One of the duties and responsibilities of the Board of adalah menilai kinerja Dewan Komisaris dan Komite Commissioners is to assess the performance of the BOC dibawahnya. Penilaian kinerja dilakukan secara mandiri oleh and the committees under the BOC. The performance Dewan Komisaris dengan mempertimbangkan pencapaian assessment shall be conducted independently by the BOC, kinerja dan peran masing-masing organ perusahaan taking into consideration the performance achievements tersebut dan dibahas pada rapat internal Dewan Komisaris and the role of the respective company organ, and be dan rapat Komite. discussed in the internal meetings of the BOC and meetings of the Committee.
Dewan Komisaris telah mengevaluasi dan menyetujui The Board of Commissioners evaluated and agreed that the bahwa baik Dewan Komisaris dan Komite dibawahnya telah BOC and the Committes under the BOC have carried out melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya secara penuh, their duties and responsibilities fully, and have provided serta telah memberikan upaya terbaiknya bagi kemajuan their best efforts for the progress of the Company business. usaha Perseroan.
Remunerasi Renumeration Remunerasi Dewan Komisaris ditentukan oleh RUPS Remuneration of the Board of Commissioners shall be ataupun melalui pelimpahan wewenang RUPS kepada determined by the GMS or the delegation of authority of Dewan Komisaris. Besarnya remunerasi Dewan Komisaris the GMS to the Board of Commissioners. The amount of ditetapkan dengan mempertimbangkan pencapaian the remuneration of the BOC shall be determined by taking kinerja Dewan Komisaris, kinerja keuangan dan kesehatan into account the achievements of the BOC, the financial Perseroan. Pada tahun 2017, besarnya remunerasi yang performance and the health of the Company. In 2017, diterima oleh Dewan Komisaris adalah Rp1.232.000.000,-. the amount of remuneration received by the Board of Commissioners was Rp1,232,000,000.
126 PT Red Planet Indonesia Tbk Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Direksi Board of Directors
Direksi merupakan organ perusahaan yang bertugas The Board of Directors is a company organ which collectively dan bertanggung jawab secara kolegial dalam mengelola performs its duties and responsibilities of managing the Perseroan. Masing-masing anggota Direksi bertanggung Company. Each member of the BOD is responsible for jawab terhadap tugas dan perannya sesuai dengan respective tasks and roles in accordance with the division pembagian tugas dan wewenangnya. Namun, pelaksanaan of duties and authorities. However, the implementation tugas oleh masing-masing anggota Direksi tetap merupakan by the respective member of the BOD remains a shared tanggung jawab bersama. responsibility.
Pedoman Direksi Guideline for Board of Directors Pelaksanaan fungsi Direksi berdasarkan Pedoman Direksi The implementation of the BOD function, based on the yang sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. Guidelines for the BOD, is in accordance with the Regulation 33 /POJK.04/2014 tentang Direksi Dan Dewan Komisaris of OJK No. 33 /POJK.04/2014 concerning the Board of Emiten atau Perusahaan Publik. Berdasarkan peraturan Directors and the Board of Commissioners of Issuers or tersebut, tugas dan tanggung jawab Direksi di Perseroan Public Companies. Based on the regulation, the duties and diuraikan sebagai berikut: responsibilities of the Board of Directors in the Company are as follows:
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities a. Mengawasi dan menjamin kelancaran operasi a. Supervising and guaranteeing smooth operation of the seluruh usaha, pencapaian misi dan rencana kerja, entire business, achieving the mission and work plan, serta pemberdayaan dan pengembangan organisasi as well as empowering and developing the Company Perseroan; organisation; b. Bertanggung jawab atas pengelolaan keuangan, b. Performing the Company financial management, termasuk akuntansi, pajak, serta control and budgeting, including accounting, tax, control, and budget, based sesuai dengan kebutuhan operasional Perseroan on the operational needs of the Company, in order to sehingga dapat menunjang kelangsungan kegiatan support business continuity; usaha; c. Melakukan negosiasi dengan bank dan kreditur; c. Conducting negotiation with banks and creditors; d. Mengidentifikasi dana pinjaman dengan tingkat suku d. Identifying loan funds with competitive interest rates bunga yang kompetitif, sesuai dengan kebutuhan based on the Company’s needs. Perseroan.
PT Red Planet Indonesia Tbk 127 Laporan Tahunan 2017 Annual Report
Komposisi Composition Komposisi Direksi disesuaikan dengan ketentuan Peraturan The composition of the Board of Directors has been adjusted Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi in accordance with the provision of the Regulation of OJK No. dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. 33/POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and the Anggota Direksi merupakan orang yang cakap melakukan Board of Commissioners of Issuers or Public Companies. perbuatan hukum serta memiliki pengetahuan dan keahlian Members of the BOD are capable of legal actions and yang sesuai dengan bidang yang dijabat. possess knowledge and expertise in accordance with the field being held. Komposisi Direksi serta ruang lingkup tugas dan tanggung The composition of the Board of Directors and the scope of jawabnya diuraikan sebagai berikut: duties and responsibilities are described as follows:
Nama Jabatan Periode Tugas dan Tanggung Jawab Name Position Period Duties and Responsibilities Suwito Direktur Utama 19 Mei 2014 – Pengkoordinasian semua fungsi Direksi serta menjalankan President Director sekarang | mandat dari para Pemegang Saham. | 19 May 2014 – Coordinating all BOD functions and carrying out the present mandate from the Shareholders. Mark Michael Reinecke Direktur Keuangan 19 Mei 2014 – Perencanaan dan pengawasan bidang keuangan dan Korporat | sekarang | akuntansi Perseroan, Entitas Anak, serta strategi Corporate Finance Director 19 May 2014 – keuangan Perseroan. | present Planning and supervising the finance and accounting division of the Company, Subsidiaries, as well as financial strategies of the Company. Timothy John Hansing Direktur Investasi | 28 April 2017 – Pengembangan bisnis, strategi investasi modal dan Investment Director sekarang | hubungan dengan investor. | 28 April 2017 – Business development, strategy of capital investment, and present relationship with investors. Dyakso Lokesworo Direktur Perencanaan | 19 Mei 2014 – Pengelolaan aset-aset yang dimiliki oleh Perseroan. | Planning Director sekarang | Management of assets owned by the Company. 19 May 2014 – present Simon Morris Gerovich Direktur Pengembangan 19 Mei 2014 – Pelaksanaan atau persiapan proyek-proyek yang sedang/ Usaha | sekarang | akan dilaksanakan oleh Perseroan, performa operasi, Business Development 19 May 2014 – performa penjualan dan pemasaran, serta performa Director present standar pelayanan. | Execution or preparation of projects being/will be carried out by the Company, operational performance, sales and marketing performance, and service standard performance. Rivolinggo Pamudji Direktur Independen | 19 Mei 2014 – kontrol dan pengawasan tata kelola Perseroan. | Independent Director sekarang | Control and supervision of the Corporate Governance 19 May 2014 – present Kern Miang Chan Direktur Independen | 19 Mei 2014 – Kontrol dan pengawasan audit. | Direktur Independen sekarang | Control and supervision of the audit. 19 May 2014 – present
Independensi dan Hubungan Afiliasi Independency and Affiliate Relationship Direksi Perseroan menjalankan peran secara independen The Company’s Board of Directors carries out its roles dan tidak menerima/melakukan intervensi dari/kepada independently and does not receive/conduct intervention pihak lainnya. Seluruh anggota Direksi Perseroan tidak from/to other parties. All members of the Company’s BOD memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi, anggota does have affiliation with the members of the BOD, the Dewan Komisaris maupun Pemegang Saham Utama dan/ members of the BOC, or with the Major and/or Controlling atau Pengendali Perseroan yang dapat mempengaruhi Shareholders of the Company, which can affect their ability kemampuannya untuk bertindak independen. Selain itu, to act independently. In addition, Each member of the BOD setiap anggota Direksi juga tidak merangkap jabatan di does not hold any concurrent position in other institutions/ instansi/perusahaan lain yang tidak sesuai dengan ketentuan companies, which is not in accordance with the provisions of peraturan Perseroan dan undang-undang yang berlaku. the Company regulations and the applicable laws.
128 PT Red Planet Indonesia Tbk Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Pelaksanaan Tugas Duty Implementation Sepanjang tahun 2017, Direksi telah melaksanakan tugas Throughout 2017, the Board of Directors have conducted its dan tanggung jawab terkait: duties and responsibilities related to the: a. Efisiensi biaya operasional dan non operasional; a. Efficiency of operational and non-operational costs; b. Renovasi lobby Red Planet Hotel Pasar Baru, Jakarta; b. Renovation of the Red Planet Hotel Pasar Baru, Jakarta lobby; c. Pelaksanaan aksi korporasi, yaitu pemecahan nilai c. Implementation of corporate action, namely the stock nominal saham (stock split) di bulan Januari 2017 dan split in January 2017 and the HMETD in February 2017; HMETD di bulan Februari 2017; d. Penyusunan dan penerapan rencana strategis d. Preparation and implementation of company strategic perusahaan; plans; e. Pelunasan utang Entitas Anak; dan e. Debt settlement of the Subsidiaries; and f. Penjajakan dan pengembangan proyek baru di wilayah f. Exploration and development of new projects in Jabodetabek. Jabodetabek area.
Rapat Meeting Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, Direksi In performing its duties and responsibilities, the Board of melaksanakan rapat internal Direksi minimal 1 kali dalam Directors shall have BOD internal meetings at least 1 time in 1 bulan dan mengikuti rapat bersama Dewan Komisaris 1 month and BOC joint meetings 1 time in 4 months. During minimal 1 kali dalam 4 bulan. Selama tahun 2017, Direksi 2017, the Board of Directors held 12 internal meetings and 5 telah melaksanakan rapat internal sebanyak 12 kali dan joint meetings with the BOC. rapat bersama Dewan Komisaris sebanyak 5 kali.
Rapat Gabungan dengan Rapat Internal Dewan Komisaris Direksi Joint Meeting BOD Internal Meeting Nama Jabatan Periode with BOC Name Position Period Jumlah Jumlah Rapat Kehadiran Rapat Kehadiran No. of Attendance No. of Attendance Meeting Meeting Suwito Direktur Utama 19 Mei 2014 – 12 12 5 5 President Director sekarang | 19 May 2014 – present Mark Michael Reinecke Direktur Keuangan 19 Mei 2014 – 12 12 5 5 Korporat | sekarang | Corporate Finance 19 May 2014 – Director present Timothy John Hansing Direktur Investasi | 28 April 2017 – 12 12 5 4 Investment Director sekarang | 28 April 2014 – present Dyakso Lokesworo Direktur Perencanaan | 19 Mei 2014 – 12 12 5 5 Planning Director sekarang | 19 May 2014 – present Simon Morris Gerovich Direktur Pengembangan 19 Mei 2014 – 12 11 5 4 Usaha | sekarang | Business Development 19 May 2014 – Director present Rivolinggo Pamudji Direktur Independen | 19 Mei 2014 – 12 12 5 5 Independent Director sekarang | 19 May 2014 – present Kern Miang Chan Direktur Independen | 19 Mei 2014 – 12 11 5 4 Direktur Independen sekarang | 19 May 2014 – present
PT Red Planet Indonesia Tbk 129 Laporan Tahunan 2017 Annual Report
Pelaksanaan rapat internal Direksi serta rapat gabungan The Implementation of internal meetings of the BOD and Dewan Komisaris dan Direksi tersebut antara lain joint meetings of the BOC and the BOD discussed the Public membahas tentang evaluasi kinerja kantor akuntan publik, Accountant Firm performance evaluation, the Annual GMS, RUPS Tahunan serta perkembangan laporan manajemen and the progress of the quarterly management reports, the triwulanan, pengembangan proyek baru, dan penyusunan development of new projects, and the preparation of 2018 strategi perusahaan tahun 2018. company strategies.
Pengembangan Kompetensi Competency Development Untuk menunjang pelaksanaan fungsi pengawasan To support the implementation of the company supervisory perusahaan, Direksi dapat mengikuti program function, the Board of Directors can participate in competency pengembangan kompetensi, baik dalam bentuk pendidikan, development programmes, in the form of education, pelatihan, seminar, lokakarya, dan lainnya, yang trainings, seminars, workshops, etc., in accordance with the dilaksanakan sesuai kebutuhan. Untuk tahun 2017, Direksi needs. For 2017, the Board of Directors has not attended belum mengikuti pengembangan kompetensi tersebut. any competency development programmes.
Penilaian Kinerja Performance Assessment Penilai kinerja Direksi dilakukan dengan penilaian sendiri The performance of the Board of Directors is evaluated by self (self assessment) dan juga penilaian oleh Dewan Komisaris assessment and the Board of Commissioners by taking into dengan mempertimbangkan pencapaian kinerja dan consideration the implementation and achievement of the BOD’s pelaksanaan peran Direksi, antara lain meliputi kinerja role, which include business and financial performance, good keuangan dan usaha, penerapan tata kelola perusahaan corporate governance implementation, and compliance with yang baik dan kepatuhan atas peraturan yang berlaku. Hasil the applicable regulations. Results of the BOD’s performance penilaian kinerja Direksi akan dibahas bersama pada rapat assessment is discussed during the joint meetings of the Board gabungan Dewan Komisaris dan Direksi. of Commissioners and the Board of Directors.
Pada tahun 2017, Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi In 2017, the Board of Commissioners rated that the Board of telah melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya secara Directors has implemented its duties and responsibilities in penuh, serta telah memberikan upaya terbaiknya bagi full, and has given its best efforts for the business progress kemajuan usaha Perseroan. of the Company.
Remunerasi Remuneration Remunerasi Direksi ditentukan oleh RUPS ataupun Remuneration of the Board of Directors shall be determined melalui pelimpahan wewenang RUPS kepada Dewan by the GMS and GMS delegation of authority to the Board Komisaris. Besarnya remunerasi Direksi ditetapkan dengan of Commissioners. The amount of the remuneration of mempertimbangkan pencapaian kinerja Direksi, kinerja the BOC shall be determined by taking into account the keuangan dan kesehatan Perseroan. Pada tahun 2017, achievements of the BOC, the financial performance and besarnya remunerasi yang diterima oleh Direksi adalah the health of the Company. In 2017, the total amount of Rp3.976.000.000,-. remuneration received by the BOD was Rp3,976,000,000.
130 PT Red Planet Indonesia Tbk Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Komite Audit Audit Committee
Dalam rangka membantu pelaksanaan tugas Dewan To assist the duty implementation of the Board of Komisaris, Perseroan memiliki Komite Audit yang dibentuk Commissioners, the Company has an Audit Committee, dengan memenuhi ketentuan Peraturan Otoritas Jasa which was formed to meet the provision of the OJK Keuangan No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Regulation No. 55/POJK.04/2015 concerning the Formation Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit. and Guidelines for Audit Committee Work Implementation.
Komite Audit merupakan organ Dewan Komisaris yang The Audit Committee is an organ of the Board of berperan dalam membantu Dewan Komisaris melaksanakan Commissioners responsible for assististing the BOC fungsi pengawasan dan pemberian nasihat terhadap proses in fulfilling its oversight and advisory function for the laporan keuangan, sistem pengendalian internal, proses financial reporting process, internal control systems, audit audit, dan proses monitoring kepatuhan terhadap undang- process, and monitoring process of compliance with the undang, peraturan, dan kode etik. Komite Audit diangkat laws, regulations, and code of ethics. The Audit Committee dan bertanggung jawab secara langsung kepada Dewan is appointed by and reports directly to the Board of Komisaris. Commissioners.
Pedoman Komite Audit Guidelines for Audit Committee Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, Komite In performing its duties and responsibilities, the Audit Audit berpedoman kepada Piagam Komite Audit yang telah Committee refers to an Audit Committee Charter endorsed disahkan Dewan Komisaris Perseroan pada tanggal 1 Juli by the Company Board of Commissioners on 1 July 2016. 2016. Piagam tersebut memuat panduan dalam menjalankan The charter contains working guidelines, which define the tugas dan tanggung jawab, serta wewenangnya di Perseroan roles, responsibilities, and its authorites in the Company, yang diuraikan sebagai berikut: described as follows.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities a. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan a. Review the Company’s financial information such as Perseroan, antara lain laporan keuangan, proyeksi, dan financial statements, projections, and other related laporan lainnya yang terkait; reports; b. Melakukan penelaahan atas ketaatan Perseroan b. Review the Company’s compliance with the laws and terhadap peraturan dan undang-undang yang regulations related to the Company activities; berhubungan dengan kegiatan Perseroan; c. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi c. Provide independent opinions in the event of any perbedaan pendapat antara manajemen dan akuntan disagreements between management and accountant atas jasa yang diberikannya; for the services provided; d. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris d. Provide recommendations to the Board of mengenaipenujukan akuntan yang didasarkan pada Commissioners on the appointment of accountant(s) independensi, ruang lingkup penugasan, dan fee untuk based on independence, audit scope, and fees to be disampaikan kepada RUPS; presented to the GMS; e. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan e. Review the audit implementation of Internal Auditors oleh auditor internal dan pelaksanaan tindak lanjut oleh and the Director’s follow up on Internal Auditors’ Direksi atas temuan auditor internal; findings; f. Mengawasi kegiatan manajemen risiko yang dilakukan f. Overseeing risk management activities implemented by oleh Direksi; the Directors; g. Mengawasi pengaduan yang berkaitan dengan proses g. Oversee complaints related to the Company’s accounting akuntansi dan pelaporan keuangan Perseroan; process and financial reporting; h. Menelaah setiap potensi benturan kepentingan dan h. Review any potential conflict of interest and provide memberikan saran kepada Dewan Komisaris; recommendations to the Board of Commissioners; i. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi i. Maintain the confidentiality of the Company’s documents, Perseroan. data, and information.
PT Red Planet Indonesia Tbk 131 Laporan Tahunan 2017 Annual Report
Wewenang Authority a. Mengakses dokumen, data dan informasi Perseroan a. Access to the Company documents, data and information tentang karyawan, dana, aset, dan sumber daya concerning employees, funds, assets, and human Perseroan yang diperlukan; resources required; b. Berkomunikasi langsung dengan karyawan, termasuk b. Communicate directly with employees, including the BOD Direksi dan pihak yang menjalankan fungsi internal, and parties performing internal audit, risk management manajemen risiko dan akuntan terkait tugas dan and accounting in relatt to the duties and responsibilities tanggung jawab Komite Audit; of the Audit Comittee; c. Melibatkan pihak independen di luar anggota Komite c. Engage an independent party outside the Audit Audit untuk membantu pelaksanaan tugasnya, jika Committee to support its duties, where appropriate; diperlukan; d. Melakukan kewenangan lain yang diberikan oleh Dewan d. Conduct other authorities given by the Board of Komisaris. Commissioners.
Komposisi Composition Komposisi Komite Audit disesuaikan dengan Keputusan The composition of the Audit Committee shall be adjusted Ketua Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan in accordance with the Decision of the Chairman of Capital No. KEP-643/BL/2012 tentang Pembentukan dan Pedoman Market Supervisory Agency and Financial Institution Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Berdasarkan ketentuan (BAPEPAM-LK) No. KEP-643/BL/2012 concerning the tersebut, Komite Audit diketuai oleh seorang Komite Formation and Implementation Guidelines for Audit Independen dan beranggotakan orang-orang yang memiliki Committees. Based on the provision, the Audit Committee, integritas, kemampuan, pengetahuan, dan pengalaman led by an Independent Commissioner, shall consist sesuai dengan bidang pekerjaannya. of committee members who have integrity, capability, knowledge, and experience in accordance with their field of work. Komposisi Komite Audit Perseroan sebagai berikut: Composition of the Company’s Audit Committee is as follows:
Nama Jabatan Periode Name Position Period Ketua Komite Audit Suganto Gunawan Chairman of Audit Committee 1 Agustus 2015 – berakhirnya masa jabatan anggota Dewan Komisaris yang diangkat pada RUPS Tahunan tanggal 19 Mei 2014 | Anggota Komite Audit Herwan Ng 1 August 2015 – the end of service term of BOC members Audit Committee Member appointed in the Annual GMS on 19 May 2014. Anggota Komite Audit Jemmy Kurnady Audit Committee Member
Independensi dan Hubungan Afiliasi Independency and Affiliate Relationship Komite Audit Perseroan menjalankan peran secara The Company’s Audit Committee performs its role independen. Seluruh anggota Komite Audit Perseroan independently. All members of the Company Audit merupakan pribadi yang profesional, berpengalaman dan Committee are professionals, who have experience and no tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi, direct and indirect affiliation with the BOD members, BOC anggota Dewan Komisaris maupun Pemegang Saham Utama members, or the Major and/or Controlling Shareholders dan/atau Pengendali Perseroan, baik langsung maupun tidak of the Company, which may affect their ability to act langsung, yang berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan, independently in relation to the Company’s business yang dapat mempengaruhi kemampuannya untuk bertindak activities. All members of the Audit Committee have met the independen. Seluruh anggota Komite Audit telah memenuhi criteria of independency, expertise, experience, and integrity kriteria independensi, keahlian, pengalaman dan integritas required in the applicable provision. In addition, each yang dipersyaratkan dalam ketentuan yang berlaku. Selain member of the Audit Committee does not hold a concurrent itu, setiap anggota Komite Audit juga tidak merangkap position in any other institution/company, as stipulated in jabatan di instansi/perusahaan lain, sebagaimana diatur the Company regulation and the applicable laws. dalam peraturan Perseroan dan undang-undang yang berlaku.
132 PT Red Planet Indonesia Tbk Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Pelaksanaan Tugas Duty Implementation Sepanjang tahun 2017, Komite Audit telah melaksanakan Troughout 2017, the Audit Committee has carried out its tugas dan tanggung jawab sebagai berikut: duties and responsibilities as follows. a. Mengkaji laporan keuangan tahunan 2016; a. Reviewing the 2016 annual financial statements; b. Mengkaji hasil audit dan isu-isu manajemen yang b. Reviewing the audit results and significant management signifikan di tahun 2017; issues in 2017; c. Mengkaji transaksi dengan pihak berelasi di tahun 2017; c. Reviewing the transactions with related parties in 2017; d. Mendiskusikan rekomendasi auditor eksternal dengan d. Discussing the recommendations of external auditors manajemen; with the management; e. Mengkaji dan memastikan kualitas dan independensi e. Reviewing and ensuring the quality and independency of auditor eksternal termasuk kepatuhan terhadap the external auditors, including compliance with the OJK peraturan OJK; regulation; f. Merekomendasikan penunjukkan auditor eksternal; f. Recommending the appointment of the external auditor; g. Memberikan evaluasi terhadap kinerja auditor eksternal g. Providing evaluation to the performance of the external di tahun 2016; auditor in 2016; h. Mengkaji peningkatan self-assessment GCG; h. Reviewing the improvement of the GCG self-assesment; i. Mengkaji dan membahas akuntansi hal-hal penting i. Reviewing and discussing the accounting of important terkait pelaporan keuangan; matters related to the financial reporting; j. Mengkaji dan membahas hal-hal penting terkait audit j. Reviewing and discussing important matters related to internal dan GCG. internal audit and GCG.
Rapat Meeting Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, In implementing its duties and responsibilities, the Audit Komite Audit melaksanakan rapat minimal 1 kali dalam 3 Committee shall conduct at least 1 meeting every 3 months. bulan. Berdasarkan ketentuan tersebut, Komite Audit telah Based on the provision, the Audit Committee held 4 meetings melaksanakan rapat sebanyak 4 kali selama tahun 2017. in 2017.
Nama Jabatan Periode Jumlah Rapat Kehadiran Name Position Period No. of Meeting Attendance Ketua Komite Audit Suganto Gunawan Chairman of Audit 1 Agustus 2015 – berakhirnya masa 4 2 Committee jabatan anggota Dewan Komisaris yang diangkat pada RUPS Tahunan tanggal 19 Anggota Komite Audit Mei 2014 | Herwan Ng 4 4 Audit Committee Member 1 August 2015 – end of the office term of BOC members appointed in the Annual Anggota Komite Audit Jemmy Kurnady GMS on 19 May 2014 4 4 Audit Committee Member
Agenda rapat Komite Audit diuraikan sebagai berikut: The agenda of the Audit Committee meetings is described as follows:
Tanggal Agenda Date Agenda 23 Maret 2017 a. Kinerja keuangan tahun 2016 | 2016 financial performance; 23 March 2017 b. Perpajakan | Taxation; c. Internal Audit; d. RUPS Tahunan tahun buku 2016 | 2016 Annual GMS. 13 April 2017 a. Pemecahan nilai nominal saham dan penawaran umum terbatas II | Stock split and limited public 13 April 2017 offering II; b. Kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan. | Compliance with the laws and regulations.
PT Red Planet Indonesia Tbk 133 Laporan Tahunan 2017 Annual Report
Tanggal Agenda Date Agenda 25 September 2017 a. Peraturan baru OJK di tahun 2017 | New OJK regulations in 2017 : 25 September 2017 • POJK 8/POJK.04/2017; • POJK 9/POJK.04/2017; • POJK 10/POJK.04/2017; • POJK 11/POJK.04/2017; • POJK 13/POJK.04/2017; b. Laporan Manajemen Bulanan untuk Dewan Direksi dan Dewan Komisaris | Laporan Manajemen Bulanan untuk Dewan Direksi dan Dewan Komisaris. 27 November 2017 a. Kinerja keuangan kuartal 3 tahun 2017 | Financial performance of Q3- 2017; 27 November 2017 b. Pembahasan International Financial Reporting Standards (IFRS) | Discussion of International Financial Reporting Standards (IFRS); c. Pelaksanaan program Internal Audit di tahun 2017. | Implementation of Audit Internal programme in 2017.
Pengembangan Kompetensi Competency Development Sepanjang tahun 2017, Komite Audit telah mengikuti Throughout 2017, the Audit Committee has participated in pengembangan kompetensi sebagai berikut: the competency development as follows:
Program Pengembangan Periode Nama Kompetensi Pelaksanaan Penyelenggara Name Competency Development Implementation Organizer Programme Period Suganto Gunawan Pengembangan kompetensi dapat dilihat pada uraian Pengembangan Kompetensi Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini | Competency development can be seen in the description of BOC Competency Development in this Annual Report. Herwan Ng Lokakarya Audit: Kode Etik Profesi Akuntan 17 Maret 2017 Institut Akuntan Publik Publik | Audit Workshop: Code of ethics of 17 March 2017 Indonesia Public Accountant Profession Lokakarya Perpajakan: Mencermati 22 Maret 2017 Institut Akuntan Publik Kerahasiaan Bank Pasca Pengampunan 22 March 2017 Indonesia Pajak | Tax Workshop: Observing Bank Confidentiality Post Amnesty Tax Lokakarya Forum Akuntan Pasar Modal: 9 Agustus 2017 Institut Akuntan Publik Ketentuan Terkini dalam Penggunaan Jasa 9 Augusts Indonesia AP dan KAP Dalam Kegiatan Jasa Keuangan Sektor Pasar Modal, serta Critical Issues IFRS 9 | Workshop on Capital Market Accountant Forum: Latest Provision in the Use of AP and KAP services in the Financial Service Activities of Capital Market Sector, and Critical Issues IFRS 9. Company Strategic Management | 26 Oktober 2017 Institut Akuntan Publik Company Strategic Management 26 October 2017 Indonesia Lokakarya Perbankan: Aspek Akuntansi 5 Desember 2017 Institut Akuntan Publik Instrumen Keuangan pada Laporan 5 December 2017 Indonesia Keuangan Bank dan Aspek Audit | Banking Workshop: Accounting Aspect of Financial Instrument in Bank Financial Statements and Audit Aspect Jemmy Kurnady Workshop Perpajakan: Persiapan 19 – 20 Januari 2017 Institut Akuntan Publik Menghadapi Pemeriksaan Pajak Pasca Tax 19 – 20 January 2017 Indonesia Amnesty | Tax Workshop: Preparation in Facing Tax Audit Post Tax Amnesty Lokakarya Perpajakan: Transfer Pricing 14 Februari 2017 Institut Akuntan Publik Update | Tax Workshop: Transfer Pricing 14 February 2017 Indonesia Update Lokakarya Perpajakan: Mencermati 22 Maret 2017 Institut Akuntan Publik Kerahasiaan Bank Pasca Pengampunan 22 March 2017 Indonesia Pajak (Tax Amnesty) | Tax Workshop: Observing Bank Confidentiality Post Tax Amnesty
134 PT Red Planet Indonesia Tbk Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Fungsi Nominasi dan Remunerasi Remuneration and Nomination Function
Sampai dengan akhir tahun 2017, Perseroan belum Up to the end of 2017, the Company has not formed a membentuk Komite Nominasi dan Remunerasi. Perseroan Remuneration and Nomination Committee. The Company memandang bahwa fungsi nominasi dan remunerasi considers that the remuneration and nomination function dapat dilaksanakan oleh Dewan Komisaris yang menjabat. could be carried out by the BOC in office. This decision was Keputusan tersebut didasarkan pada ukuran dan based on the size and the ability of the Company. kemampuan Perseroan.
Pedoman Fungsi Nominasi dan Remunerasi Guidelines for Nomination and Remuneration Function Dalam melaksanakan fungsi nominasi dan remunerasi, In implementing the function of nomination and Dewan Komisaris berpedoman pada Pedoman Pelaksanaan remuneration, the Board of Commissioners shall refer Fungsi Nominasi dan Remunerasi yang telah disahkan to the Guidelines for the Implementation of Nomination Dewan Komisaris pada tanggal 15 Desember 2016. Sesuai and Remuneration Function endorsed by the BOC on 15 pedoman tersebut, tugas dan tanggung jawab, serta tata December 2016. In the guidelines, the responsibilities and cara pelaksanaannya diuraikan sebagai berikut: procedures for implementing the functions are:
Tugas dan Tanggung Jawab Duties And Responsibilities a. Terkait Fungsi Nominasi a. Related to Nomination Function 1) Menetapkan kebijakan mengenai: 1) Determine policy on: • Komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau • Composition of the positions of BOD members anggota Dewan Komisaris; and/or BOC members; • Kriteria yang dibutuhkan dalam proses nominasi; • Criteria required in the nomination process; and dan • Evaluasi kinerja bagi anggota Direksi dan/atau • Performance evaluation for members of BOD anggota Dewan Komisaris. and/or members of BOC.
PT Red Planet Indonesia Tbk 135 Laporan Tahunan 2017 Annual Report
2) Melakukan penilaian kinerja anggota Direksi dan/ 2) Conduct performance assessment of the BOD atau anggota Dewan Komisaris berdasarkan tolok members and/or the BOC members based on the ukur yang telah disusun sebagai bahan evaluasi; parameters developed as evaluation materials; 3) Mentepkan kebijakan mengenai program 3) Determine the policy on capacity building pengembangan kemampuan anggota Direksi dan/ programmes of the BOD members and/or BOC atau anggota Dewan Komisaris; dan members; and 4) Menentukan calon yang memenuhi syarat sebagai 4) Determine candidates who qualify as members of anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris the BOD and/or BOC to be submitted to the GMS. untuk disampaikan kepada RUPS. b. Terkait Fungsi Remunerasi b. Related to Remuneration Function 1) Menetapkan kebijakan mengenai: 1) Determine the policy on: • Struktur remunerasi; • Remuneration structure; • Pedoman atas remunerasi; • Renumeration guidelines; • Besaran remunerasi. • Renumeration amount. 2) Melakukan penilaian kinerja dengan kesesuaian 2) Conduct performance assessment of the BOD and/ remunerasi yang diterima masing-masing anggota or BOC based on conformity of renumeration. Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris.
Tata Cara dan Prosedur Procedures a. Terkait Fungsi Nominasi a. Related to Nomination Function 1) Menyusun dan menetapkan komposisi dan proses 1) Prepare and determine the composition and nominasi anggota Direksi dan/atau anggota Dewan nomination process of the BOD members and/or Komisaris; BOC members; 2) Menyusun dan menetapkan kebijakan dan kriteria 2) Prepare and determine the policy and criteria yang dibutuhkan dalamproses nominasi calon required in the nomination process of the BOD anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; members and/or BOC members; 3) Melakukan evaluasi atas kinerja anggota Direksi 3) Conduct evaluation on the performance of the BOD dan/atau anggota Dewan Komisaris; members and/or BOC members; 4) Menetapkan program pengembangan komampuan 4) Determine capacity building programmes for the anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; BOD members and/or BOC members; and dan 5) Menelaah dan menetapkan calon yang memenuhi 5) Review and determine the candidates who qualify as syarat sebagai anggota Direksi dan/atau anggota members of the BOD and/or members of the BOC to Dewan Komisaris kepada Dewan Komisaris untuk the Board of Commissioners to be conveyed to the disampaikan kepada RUPS. GMS. b. Terkait Fungsi Remunerasi b. Related to Remuneration Function 1) Menyusun dan menetapkan struktur remunerasi 1) Prepare and determine the remuneration structure bagi anggota Direksi dan/atau anggota Dewan for the BOD members and/or BOC members, which Komisaris, yang dapat berupa gaji, honorarium, can be in the form of salary, honorarium, incentive, insentif, dan/atau tunjangan yang bersifat tetap dan/ and/or permanent allowance and/or variable atau variabel; allowances; 2) Menyusun dan menetapkan kebijakan atas 2) Prepare and determine the policy on remuneration remunerasi bagi anggota Direksi dan/atau anggota for the BOD members and/or BOC members. Dewan Komisaris.
Penyusunan struktur, kebijakan dan besaran tersebut harus The preparation of the structure, policy, and amount of such mempertimbangkan hal-hal berikut: renumeration shall consider the following matters: 1) Remunerasi yang berlaku pada industri yang sesuai 1) Applicable renumeration to the industry in accordance dengan kegiatan usaha dan skala usaha Perseroan; with business activities of the issuer or such public company and business scale of the Company in the industry; 2) Tugas, tanggung jawab, dan wewenang anggota Direksi 2) Duties, responsibilities, and authorities of the BOD dan/atau anggota Dewan Komisaris dikaitkan dengan members and/or BOC members linked with the the tujuan dan pencapaian kinerja Perseroan; achievement of the Company’s goals and performance;
136 PT Red Planet Indonesia Tbk Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
3) Target kinerja atau kinerja masing-masing anggota 3) The performance target or performance of the individual Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; dan members of the BOD and/or BOC; and 4) Keseimbangan tujuan antara yang bersifat tetap dan 4) The balance between the permanent objectives and the bersifat variabel. variable objectives.
Struktur, kebijakan dan besaran tersebut harus dievaluasi The structure, policies and amount must be evaluated by the Dewan Komisaris minimal 1 kali dalam 1 tahun. Board of Commissioners at least once in 1 year.
Pelaksanaan Tugas Duty Implementation Sepanjang tahun 2017, Dewan Komisaris telah melaksanakan Throughout 2017, the Board of Commissioners has carried tugas dan tanggung jawab terkait fungsi nominasi dan out the duties and responsibilities related to the function of remunerasi sebagai berikut: nomination and remuneration as follows: a. Evaluasi kesesuaian tingkat remunerasi Dewan a. Evaluating the adjustment of remuneration rate of the Komisaris dan Direksi terhadap tingkat remunerasi di BOC and BOD against the remuneration rate in the hotel industri perhotelan; industry; b. Menelaah jenis dan besaran remunerasi bagi Dewan b. Reviewing the type and size of remuneration for the BOC Komisaris dan Direksi untuk tahun 2017; and BOD in 2017; c. Menelaah komposisi Direksi dan pengangkatan Direktur c. Reviewing the composition of the BOD and the Investasi. appointment of the Investment Director.
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan merupakan organ Direksi yang The Corporate Secretary is an organ of the BOD, who carries berperan dalam melaksanakan fungsi liason officer dan out the function of liaison officer and information disclosure keterbukaan informasi kepada pemangku kepentingan. to the stakeholders. The Corporate Secretary shall be Sekretaris Perusahaan ditunjuk dan diangkat oleh Direksi nominated and appointed by the BOD in accordance with sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor OJK Regulation No. 35/POJK.04/2014 concerning Corporate 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan Emiten Secretaries of Issuer Companies or Public Companies, and atau Perusahaan Publik, dan bertanggung jawab langsung shall be report to the President Director. kepada Direktur Utama.
Pada tahun 2017, Sekretaris Perusahaan dijabat oleh Nancy In 2017, the position of Corporate Secretary was assumed by Nataleo berdasarkan Surat Keputusan Direktur Utama No. Nancy Nataleo based on the Decision Letter of the President 217/ RPI-PD/XII/2014. Adapun profil Sekretaris Perusahaan Director No. 217/ RPI-PD/XII/2014. Meanwhile, the profile of dapat dilihat pada bab Profil Perusahaan pokok pembahasan the Corporate Secretary can be seen in the Company Profile Profil Sekretaris Perusahaan. chapter under the subject of Corporate Secretary Profile.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan meliputi: The duties and responsibilities of the Corporate Secretary include: a. Memastikan bahwa Perseroan dikelola sesuai dengan a. Ensuring that the Company is managed in accordance hukum dan peraturan yang berlaku serta Anggaran with the applicable laws and regulations and the Dasar Perseroan; Company’s Articles of Association; b. Memastikan kepatuhan terhadap peraturan dan b. Ensuring compliance with laws and regulations; perundang-undangan; c. Menyampaikan semua informasi yang berkaitan dengan c. Submitting all information related to the Company’s kondisi Perseroan yang dibutuhkan oleh regulator dan condition required by the regulator and other pemangku kepentingan lainnya; stakeholders;
PT Red Planet Indonesia Tbk 137 Laporan Tahunan 2017 Annual Report
d. Membangun hubungan yang baik dengan pihak lain d. Building good relationships with other parties in order to dalam rangka meningkatkan citra dan bisnis Perseroan; enhance the Company image and business; e. Mengelola administrasi dan kesekretariatan Perseroan; e. Managing the Company’s administration and secretarial matters; f. Memberikan informasi kepada publik; f. Providing information to the public; g. Mengorganisir dan menjaga dokumen Perseroan, g. Organising and keeping the Company’s documents, termasuk dokumen-dokumen yang berkaitan dengan including documents related to the GMS, list of RUPS, Daftar Pemegang Saham dan peran lainnya shareholders and other roles which may lead to conflict yang dapat menimbulkan konflik kepentingan dalam of interest within the Company; Perseroan; h. Memberikan saran dan pertimbangan kepada Direksi h. Provide recommendations and considerations to the untuk masalah yang berkaitan dengan peraturan yang Board of Directors for issues related to the applicable berlaku yang mengatur usaha Perseroan dan pasar regulations that govern the Company’s business and modal; dan capital market; and i. Menyampaikan semua informasi yang relevan kepada i. Conveying all relevant information to the BOD on a Direksi secara berkala dan kepada Dewan Komisaris regular basis and to the BOC as requested. sesuai permintaan.
Pelaksanaan Tugas Duty Implementation Sepanjang tahun 2017, Sekretaris Perusahaan telah Throughout 2017, the Corporate Secretary has carried out melaksanakan tugas dan tanggung jawab sebagai berikut: her duties and responsibilities as follows:
Frekuensi Pelaksanaan Kegiatan Periode Pelaksanaan Tanggal Pelaksanaan Frequency of Activities Implementation Period Date of Implementation Implementation Laporan Keuangan | Financial Statements 4 kali Q4 2016 24 Maret / March 4 times Q1 2017 25 April Q2 2017 26 Juli / July Q3 2017 31 Oktober / October Laporan Tahunan | Annual Report Sekali Tahunan 6 April Once Annually Pemberitahuan RUPS Tahunan Sekali Tahunan 14 Maret / March Notification on Annual GMS Once Annually Pengumuman RUPS Tahunan Sekali Tahunan 22 Maret / March Annual GMS Announcement Once Annually Undangan RUPS Tahunan Sekali Tahunan 6 April Annual GMS Invitation Once Annually Laporan Keputusan RUPS Tahunan Sekali Tahunan 28 April Report on Annual GMS Decisions Once Annually Rapat Meeting Dewan Komisaris | 6 kali 1 kali dalam 2 bulan Sepanjang tahun 2017 Board of Commissioners 6 times 1 time in 2 months Throughout 2017 Direksi | 12 kali Bulanan Sepanjang tahun 2017 Board of Directors 12 times Monthly Throughout 2017 Dewan Komisaris dan Direksi | 5 kali 1 kali dalam 4 bulan 28 April, BOC and BOD 5 times 1 time in 4 months 8 September, 26 September, 3 November, 20 Desember / December Komite Audit | 4 kali 1 kali dalam 3 bulan 23 Maret, / March Audit Committee 4 times 1 time in 3 months 13 April, 25 September, 27 November Aksi Korporasi | Corporate Action RUPS Tahunan | Annual GMS Sekali / Once Tahunan / Annually 28 April RUPS Luar Biasa | Extraordinary GMS Sekali / Once Insidentil / Incidentally - Paparan Publik | Public Exposure Sekali / Once Tahunan / Annually 28 April
138 PT Red Planet Indonesia Tbk Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Frekuensi Pelaksanaan Kegiatan Periode Pelaksanaan Tanggal Pelaksanaan Frequency of Activities Implementation Period Date of Implementation Implementation Pemecahan Nilai Nominal Saham | Sekali / Once Insidentil / Incidentally Efektif Stock Split 25 Januari As of 25 January Penambahan Modal dengan HMETD | Sekali / Once Insidentil / Incidentally Efektif Capital Increase with HMETD 6 Februari As of 6 February Pelaporan kepada Regulator | Reporting to the Regulator Penyampaian Dokumentasi Pengungkapan 110 kali / 110 times Insidentil / Incidentally Sepanjang tahun 2017 informasi kepada OJK, BEI dan instansi terkait | Throughout 2017 Submit documentation of information dislosure to OJK, BEI and related institutions Hubungan Investor | Investor Relationship Telekonferensi | Teleconference Insidentil / Incidentally Insidentil / Incidentally Sepanjang tahun 2017 Throughout 2017 Kunjungan Perusahaan | Insidentil / Incidentally Insidentil / Incidentally Sepanjang tahun 2017 Company’s Visit Throughout 2017
Pengembangan Kompetensi Competency Development Sepanjang tahun 2017, Sekretaris Perusahaan telah Throughout 2017, the Corporate Secretary has participated mengikuti pengembangan kompetensi sebagai berikut: in competency development as follows:
Periode Pelaksanaan Nama Program Pengembangan Kompetensi Implementation Penyelenggara Name Competency Development Progamme Period Organizers
Nancy Nataleo Sosialisasi POJK No. 7/POJK.04/2017 tentang Dokumen 9 Mei 2017 Otoritas Jasa Keuangan Pernyataan Pendaftaran Dalam Rangka Penawaran 9 May 2017 Financial Services Authority Umum Efek Bersifat Ekuitas, Efek Bersifat Utang, dan/ atau Sukuk | Socialisation of POJK No. 7/POJK.04/2017 on Document of Registration Statement for Public Offering of Equity Stock, Debt Securities, and/or Sukuk. Sosialisasi POJK No. 13/POJK.03/2017 tentang 26 Juli 2017 Otoritas Jasa Keuangan Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan Kantor Akuntan 26 July 2017 Financial Services Authority Publik Dalam Kegiatan Jasa Keuangan | Socialisation of POJK No. 13/POJK.03/2017 concerning the Use of Public Accountant Services and Public Accountant Firm in the Financial Services Activities. Sosialisasi POJK No. 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan 16 Agustus 2017 Otoritas Jasa Keuangan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka | 16 August 2017 Financial Services Authority Socialisation of POJK No. 21/POJK.04/2015 concerning Implementation of Guidelines for Corporate Governance of Public Companies CFO Discussion | CFO Discussion 6 September 2017 CPA Australia Tax Issues Related to Public Company in Indonesia 19 Oktober 2017 Otoritas Jasa Keuangan 19 October 2017 Financial Services Authority
PT Red Planet Indonesia Tbk 139 Laporan Tahunan 2017 Annual Report
Internal Audit Internal Audit
Internal Audit adalah organ Direksi yang dibentuk The Internal Audit is an organ of the BOD, formed based berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 56/ on the OJK Regulation No. 56/POJK.04/2015 concerning POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Formation and Guidelines for the Preparation of Internal Penyusunan Piagam Unit Audit Internal. Audit Unit Charter.
Internal Audit melaksanakan kegiatan yang bersifat The Internal Audit conducts assurance activities and assurance dan konsultasi yang independen dan obyektif objective consultations designed to add value and enhance yang dirancang untuk menambah nilai dan meningkatkan methods in evaluating and improving the effectiveness of metode untuk mengevaluasi serta meningkatkan efektivitas risk management, control, and governance processes. The manajemen risiko, pengendalian, dan proses tata kelola. internal audit is related to control which ensures: Internal Audit berkaitan dengan kontrol yang memastikan: a. Efektivitas dan efisiensi operasional; a. Effectiveness and efficiency of operations; b. Perlindungan atas aset; b. Protection to assets; c. Kepatuhan terhadap hukum, peraturan dan kontrak. c. Compliance with laws, regulations and contracts.
Struktur dan Posisi Structure and Position Internal Audit membantu Direksi dalam melaksanakan The Internal Audit shall assist the BOD in implementing the keseluruhan pengendalian internal Perseroan yang entire internal control of the Company, designed to manage, dirancang untuk mengelola, bukan untuk menghilangkan rather than eliminate, business risk, to assist in protecting risiko bisnis, untuk membantu melindungi aset perusahaan company assets against fraud and other deviations, and to terhadap penipuan dan penyimpangan lainnya, dan untuk give fair, rather than absolute, assurance to errors or loss. memberikan assurance yang wajar, namun tidak mutlak, terhadap kesalahan atau kehilangan.
Internal Audit berada di bawah arahan Komite Audit dalam Internal Audit shall be under the direction of the Audit meninjau efektivitas dan mengawasi sistem pengendalian Committee in reviewing the effectiveness and monitoring of internal perusahaan. the Company’s internal control system.
Pelaksanaan tugas Internal Audit dipertanggungjawabkan The execution of the Internal Audit duties shall be directly langsung kepada Direktur Utama dan dilaporkan kepada accounted to the President Director and reported to the Direktur Utama dan Dewan Komisaris melalui Komite Audit. President Director and the Board of Commisioners through the Audit Committee.
Kepala Internal Audit Head of Internal Audit Internal Audit dipimpin oleh Kepala Internal Audit. Kepala Internal Audit is led by the Head of Internal Audit. The Internal Audit diangkat dan diberhentikan oleh Direktur Head of Internal Audit shall be appointed and dismissed Utama dengan persetujuan Dewan Komisaris, seperti by the President Director with the approval of the BOC, as yang disarankan oleh Komite Audit. Pengangkatan dan recommended by the Audit Committee. The appointment pemberhentian Kepala Internal Audit harus segera and dismissal of the Head of Internal Audit must be diinformasikan kepada OJK. immediately reported to OJK.
Pada tahun 2017, Kepala Internal Audit dijabat oleh Daniel In 2017, the Head of Internal Audit was assumed by Daniel Kurnia berdasarkan Surat Keputusan Direktur Utama Kurnia based on the Decision Letter of the President Director No. 029/RPI-CS/III/2016 tanggal 1 Maret 2016. Adapun No. 029/RPI-CS/III/2016 dated 1 March 2016. The profile of profil Kepala Internal Audit dapat dilihat pada bab Profil the Head of Internal Audit can be seen in the chapter of Perusahaan pokok pembahasan Profil Kepala Internal Audit. Company Profile under the subject Head of Internal Audit Profile.
140 PT Red Planet Indonesia Tbk Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Pedoman Unit Audit Internal Guidelines For Internal Audit Internal Audit berpedoman pada Piagam Internal Audit, yang Internal Audit refers to an Internal Audit Charter, endorsed telah disahkan Direksi Perseroan pada tanggal 15 Oktober by the Company’s BOD on 15 October 2014, in performing its 2014, dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawab serta duties and responsibilities and authorities in the Company. wewenangnya di Perseroan.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities a. Menyiapkan dan melaksanakan rencana tahunan audit a. Prepare and implement internal audit annual plan; internal; b. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian b. Test and evaluate the implementation of internal control internal dan sistem manajemen risiko sesuai dengan and risk management system in accordance with the kebijakan Perseroan; Company policy; c. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan c. Conduct audit and assessment of the efficiency and efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, operasional, effectiveness of finance, accounting, operations, human sumber daya manusia, pemasaran, teknologi informasi resources, marketing, information technology and other dan kegiatan lainnya; activities; d. Memberikan rekomendasi perbaikan dan informasi d. Provide corrective recommendations and objective secara obyektif tentang kegiatan yang diperiksa pada information on the audited activities at all management semua tingkat manajemen; levels; e. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan e. Prepare a report of the audit result and submit the laporan tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan report to the President Director and the Board of Komisaris; Commissioners; f. Memantau, menganalisa dan melaporkan pelaksanaan f. Monitor, analyse, and report the progress of tindak lanjut perbaikan yang disarankan; recommendation follow-ups; g. Berkoordinasi dan bekerja sama dengan Komite Audit; g. Coordinate and cooperate with the Audit Committee; h. Mengembangkan program untuk mengevaluasi mutu h. Develop programmes for evaluating the quality of kegiatan audit internal yang dilakukannya; dan Internal Audit activities conducted; and i. Melakukan pemeriksaan khusus, jika diperlukan. i. Conduct special audit, if required.
Wewenang Authority a. Akses yang menyeluruh, bebas dan tidak terbatas atas a. Full, free and unrestricted access to the Company’s seluruh catatan, properti fisik dan karyawan Perseroan records, physical properties and employees, which yang relevan dengan penugasan yang dilakukan, dan are relevant to the assignment, with responsibility to bertanggung jawab untuk menjaga kerahasiaan dan maintain the confidentiality and to safeguard the records keberadaan catatan dan informasi tersebut; and information; b. Berkomunikasi langsung dengan Dewan Komisaris, b. Communicate directly with the BOC, the BOD, and/or the Direksi dan/atau Komite Audit; Audit Committee; c. Mengadakan rapat secara berkala dan/atau insidentil c. Perform regular and incidental meetings with the BOC, dengan Dewan Komisaris, Direksi dan/atau Komite BOD and/or Audit Committee; Audit; d. Mengkoordinasikan kegiatannya dengan auditor d. Coordinate its activities with the External Auditors; eksternal; e. Meminta dukungan dari karyawan internal Perseroan e. Obtain support from the Company’s employee or atau pihak luar, jika dibutuhkan, dalam rangka external parties, if necessary, to perform its duties; menjalankan tugasnya; f. Menentukan jadwal audit, ruang lingkup audit, prosedur f. Determine the audit schedule, audit scope, audit dan teknik audit, dan mengalokasikan sumber daya techniques and procedures, and allocate the resources untuk mencapai tujuan audit dengan berkonsultasi to achieve the audit objectives in consultation with the kepada Komite Audit dan Direktur Utama; Audit Committee and President Director; g. Melakukan pemeriksaan atas tindak lanjut serta g. Audit the follow up and improvement performed by the perbaikan yang dilakukan pihak yang diaudit. auditee.
PT Red Planet Indonesia Tbk 141 Laporan Tahunan 2017 Annual Report
Kode Etik Code of Ethics Internal Audit harus menegakkan prinsip-prinsip sebagai Internal Audit must uphold the following principles: berikut: a. Integritas a. Integrity Auditor Internal harus melaksanakan tugas dengan The Internal Auditors must perform its duties with kejujuran, ketekunan, dan tanggung jawab, sesuai honesty, diligence, and responsibility, in compliance with dengan hukum dan peraturan yang berlaku. the laws and regulations. b. Objektivitas b. Objectivity Auditor internal menunjukan objektivitas profesional The Internal Auditors shall demonstrate high professional yang tinggi dalam mengumpulkan, mengevaluasi, dan objectivity in collecting, evaluating, and communicating mengkomunikasikan informasi terkait aktivitas dan information related to the activities and process audited. proses yang sedang diperisa. Auditor internal menilai Internal Auditors shall assess in a balanced way on all secara seimbang atas semua keadaan yang relevan dan relevant conditions and will not be influenced by any tidak dipengaruhi oleh kepentingan pribadi atau pihak personal interest or other parties’ in deciding. lainnya dalam memutuskan. c. Kerahasiaan c. Confidentiality Auditor internal menghargai nilai dan kepemilikan The Internal Auditors values ownership of information informasi yang mereka dapatkan dan tidak membuka they obtain and will not disclose the information without informasi tanpa kewenangan yang jelas, kecuali terdapat clear authority, unless there is a legal or professional kewajiban hukum atau profesional yang mengharuskan obligation, which requires to do so. untuk melakukannya. d. Kompetensi d. Competency Auditor internal menerapkan pengetahuan, The Internal Auditors shall implement knowledge, skills, keterampilan, dan pengalaman yang dibutuhkan dalam and experience required in executing the internal audit pelaksanaan tugas-tugas audit internal. duties.
Unit Audit Internal melakukan pertemuan secara berkala The Internal Audit Unit conducts meeting periodically and dan insidentil dengan Direksi dan Komite Audit mengenai incidentally with the BOD and Audit Committee concerning laporan atas efektivitas sistem pengendalian internal. Unit the report on the effectiveness of internal control system. Audit Internal secara independen bertanggung jawab untuk The Internal Audit Unit independently works to ensure that memastikan sistem pengendalian internal diterapkan secara the internal control systems are implemented effectively efektif dan efisien dengan menerapkan prosedur kontrol, and efficiently with the control procedures implemented, termasuk kecukupan dan standar sumber dayanya. including the adequacy and standard of its resources.
Pelaksanaan tugas Duty Implementation
Audit Kinerja Performance Audit Pemeriksaan kinerja bertujuan untuk memastikan Performance review aims to ensure the achievement of an tercapainya peningkatan nilai perusahaan. Ruang lingkup improvement in corporate value. The scope of the review pemeriksaan meliputi penyebab tidak tercapainya target includes the causes of unaccomplished targets for operation, operasi, efisiensi dan pemasaran. Pemeriksaan dilakukan efficiency and marketing. The audit is conducted with dengan skala prioritas pada kegiatan yang berkaitan dengan priority on activities related to the Company’s management kebijakan manajemen dan strategi perusahaan dalam policies and strategies to anticipate changes in the business mengantisipasi perubahan situasi usaha. situation.
Prosedur Audit Audit Procedure Pemeriksaan sistem dan prosedur bertujuan untuk The review on system and procedure aims to ensure memastikan seluruh kegiatan berjalan secara efektif dan all activities run effectively and efficiently. The scope of efisien. Ruang lingkup pemeriksaan meliputi ketaatan the review covers compliance with the procedures and terhadap tata cara dan tata laksana kegiatan yang telah governance of activities that have been standardised dibakukan (Standard Operating Procedures/SOP) serta (Standard Operating Procedures/SOP) and compliance with kepatuhan terhadap ketentuan dan pelaksanaan pelayanan the provisions and implementation of services to the guests. terhadap tamu.
142 PT Red Planet Indonesia Tbk Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Sepanjang tahun 2017, Internal Audit telah melaksanakan Throughout 2017, the Internal Audit has implemented duties tugas dan tanggung jawab sebagai berikut: and responsibilities as follows. 1. Audit kepatuhan atas SOP untuk check-in dan check-out 1. Audit on compliance with SOP for check-in and check-out tamu di seluruh hotel. of guests in all hotels. Red Planet Hotel memiliki prosedur yang harus Red Planet Hotel has procedures that must be carried dilakukan oleh bagian Resepsionis (Front Office Agent dan out by Receptionists (Front Office Agent and Front Office Front Office Supervisor) untuk proses check-in dan check- Supervisor) to process the check-in and check-out as out sebagai berikut: follows: a. Check-In a. Check-In • Memberikan senyum dan mengucapkan salam • Give smiles and warm greetings to the arriving yang hangat kepada tamu yang datang; guests; • Melakukan pengecekan atas identitas tamu yang • Check the identity of the concerned guests; bersangkutan; • Melakukan verifikasi atas waktu check-in dan • Conduct verification on the check-in and check- check-out kepada tamu tersebut; out time to the guests; • Memberikan informasi mengenai aplikasi Red • Provide information regarding the Red Planet dan kartu anggota Remembered; Planet mobile application and Remembered membership; • Memberitahukan cara menggunakan kartu kunci • Inform how to use the room key cards and kamar dan koneksi internet; internet connection; • Memastikan tamu menikmati waktunya selama • Ensure guests enjoy their stay in the Red Planet menginap di Red Planet Hotel. Hotel. b. Check-Out b. Check-Out • Memastikan kartu kunci kamar dikembalikan • Ensure the room key cards are returned upon pada saat tamu check-out; guest check-out; • Berkoordinasi dengan bagian Housekeeping • Coordinate with the Housekeeping department untuk mengecek kembali kamar yang baru saja to recheck the recently checked-out room; check-out; • Melakukan survei atas pengalaman tamu • Conduct a survey on guest experiences during tersebut selama menginap di Red Planet Hotel; their stay in the Red Planet Hotel; • Mengingatkan kembali akan program • Remind guests of the Remembered programme Remembered dan berbagai keuntungannya; and its various advantages; • Mengucapkan salam dan terima kasih kepada • Say good bye and give thanks to the guests with tamu serta mengingatkan tamu tersebut untuk a reminder to stay with Red Planet Hotels again. kembali lagi menginap di Red Planet Hotel.
2. Audit kepatuhan atas SOP untuk penerimaan atas 2. Audit on the compliance with SOP for receipt of sales in penjualan secara tunai. cash. Ada kalanya tamu yang menginap di Red Planet Hotel There are times when guests staying at a Red Planet Hotel melakukan pembayaran secara tunai. Hal ini menjadi make payments in cash. This becomes the responsibility tanggung jawab bagian Resepsionis (Front Office Agent of the Receptionists (Front Office Agent and Front Office dan Front Office Supervisor) di bawah pengawasan dari Supervisor) under the supervision of the Hotel Manager. Hotel Manajer. Berikut merupakan prosedur yang The following is the procedure that must be carried out harus dijalankan untuk pembayaran secara tunai. for cash payments. a. Untuk setiap pembayaran secara tunai, maka a. For any cash payments, the receptionist section bagian resepsionis (Front Office Agent dan Front (Front Office Agent and Front Office Supervisor) Office Supervisor) harus memberikan tanda terima must give an official receipt to the guest. pembayaran yang resmi kepada tamu tersebut.
PT Red Planet Indonesia Tbk 143 Laporan Tahunan 2017 Annual Report
b. Pada saat waktu kerja berakhir, Front Office b. At the end of the working day, the Front Office Agent Agent atau Front Office Supervisor yang bertugas or Front Office Supervisor on duty must conduct a harus melakukan penghitungan fisik atas uang physical calculation of the money received during yang diterima pada saat waktu kerjanya dengan his/her working time in the presence of the next disaksikan oleh Front Office Agent atau Front Office Front Office Agent or Front Office Supervisor in Supervisor yang bertugas selanjutnya. Laporan atas charge. The report on the physical calculation shall penghitungan fisik tersebut ditandatangani oleh be signed by the Front Office Agent or Front Office Front Office Agent atau Front Office Supervisor yang Supervisor on duty and the witness. bertugas dan saksi. c. Uang yang diterima dari tamu tersebut harus c. Cash received from guests must be deposited disetorkan ke Bank dua kali dalam seminggu. Jadwal to the assigned banks twice a week. The deposit penyetoran setiap Hotel dikelola oleh Hotel Manager schedule of each hotel shall be managed by the dengan mempertimbangkan jadwal operasional, Hotel Manager with consideration to the operational yang harus diinformasikan kepada Manajer schedule informed to the Financaial Manager at the Keuangan di kantor pusat. Head Office. d. Untuk uang yang diterima pada minggu terakhir d. Cash payments received during the last week of bulan berjalan yang belum disetorkan ke bank pada the current month, which have not been deposited, hari kerja terakhir bulan tersebut, harus disetorkan must be deposited on the first business day of the ke bank pada hari kerja pertama bulan berikutnya. following month. e. Salinan slip transfer bank harus dikirim ke kantor. e. The copy of the bank transfer slip must be sent to the office. f. Jumlah fisik uang tersebut harus direkonsiliasi f. The total physical money must reconcile wth the dengan jumlah penerimaan tunai yang tertera di total cash receipts specified in the RoomKey system. sistem RoomKey. Apabila terdapat selisih, maka Any discrepancies must be settled at the head office harus diselesaikan pada saat itu juga. by E-mail immediately after conducting the deposit.
Lokasi Tanggal Pelaksanaan Location Implementation Date
Red Planet Palembang 9 – 10 Mei / 9-10 May 2017 Red Planet Pekanbaru 16 – 17 Mei / May 2017 Red Planet Bekasi 6 Juni / June 2017 Red Planet Pasar Baru, Jakarta 7 Juni / June 2017 Red Planet Makassar 11 Juli / July 2017 Red Planet Surabaya 12 Juli / July 2017 Red Planet Solo 13 Juli / July 2017
Selama tahun 2017, kegiatan pemeriksaan oleh audit During 2017, the activities of the Internal Audit concluded internal menyimpulkan bahwa tidak ada temuan audit that there were no significant audit findings. The auditing yang signifikan. Hasil audit telah dilaporkan kepada Dewan results have been reported to the BOC through the Komisaris melalui Komite Audit, dan hasil tersebut juga telah Audit Committee and submitted to the BOD for further disampaikan kepada Dewan Direksi untuk penilaian lebih assessment. lanjut.
Pengembangan Kompetensi Competency Development Sepanjang tahun 2017, Kepala Internal Audit belum Throughout 2017, the Head of Internal Audit has not mengikuti program pengembangan kompetensi. participated in any competency development programmes.
144 PT Red Planet Indonesia Tbk Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Sistem Pengendalian Internal Internal Control System
Dalam rangka menjaga kekayaan dan kinerja Perseroan To maintain its assets and performance and to meet the serta memenuhi peraturan perundang-undangan, legislation, the Company implements an internal control Perseroan menerapkan sistem pengendalian internal yang system consisting of control on the effectivess and efficiency meliputi pengendalian atas efektivitas dan efisiensi di bidang of finance, accounting, operations, human resources, keuangan, akuntansi, operasional, sumber daya manusia, marketing, information technology, risk control, and other pemasaran, teknologi informasi, pengendalian risiko, dan activities. kegiatan lainnya.
Untuk memastikan efektivitas dan efisiensi penerapan To ensure the effectiveness and efficiency of the internal sistem pengendalian internal di Perseroan, Dewan Komisaris control system within the Company, the Board of dan Direksi bersama Komite Audit dan Internal Audit Commissioners and the Board of Directors together with akan melakukan evaluasi untuk memastikan kecukupan the Audit Committee and the Internal Audit conducts an penerapannya. Evaluasi antara lain dapat dilakukan melalui evaluation to ensure the adequacy of its implementation. rapat bersama dengan mempertimbangkan temuan audit, The evaluation is conducted through joint meetings with kecukupan pedoman dan aturan Perseroan, kecukupan consideration to the the findings of audit, the adequacy SDM, perkembangan usaha yang dinamis, dan hal lainnya of the Company guidelines and rules, the adequacy of HR, yang dianggap perlu. Berdasarkan hasil evaluasi tersebut, the development of business, and other things deemed Perseroan akan mengambil langkah yang tepat untuk necessary. Based on the evaluation results, the Company meminimalkan gap penerapan sistem pengendalian internal. takes the right measures to minimise the implementation gap of the internal control system.
Sistem Manajemen Risiko Risk Management System
Meskipun memiliki prospek usaha yang menjanjikan, namun Despite having promising business prospect, value hotels hotel ekonomis seperti Red Planet tidak lepas dari berbagai like Red Planet are not immune to various risks which risiko yang harus diantisipasi dan dikelola dengan baik. should be anticipated and managed properly. Therefore, it Oleh karena itu, menjadi sangan penting bagi Perseroan is critical for the Company to implement an integrated risk untuk menerapkan sistem manajemen risiko terpadu management system in order to manage uncertainty due to untuk mengelola ketidakpastian terhadap risiko yang specific threats. Risk management includes the identification, spesifik. Manajemen risiko tersebut mencakup identifikasi, control, and evaluation of risks, which have the potential to pengendalian, dan evaluasi risiko yang berpotensi cause disruption to business activities and non-achievement menyebabkan gangguan terhadap aktivitas usaha dan tidak of Company goals. tujuan Perseroan.
Langkah awal dalam menerapkan manajemen risiko The initial step in implementing Company risk management di Perseroan adalah identifikasi risiko yang akurat dan is an accurate and comprehensive identification of risk. komprehensif. Hal ini dilaksanakan melalui pengumpulan This is executed through a constant collection of data from data dari wawancara, pengalaman, dan rapat antar interviews, experiences, and inter-departmental meetings. departemen. Proses identifikasi risiko memungkinkan The process of risk identification enables the Company to be Perseroan untuk mengetahui unsur-unsur tidak pasti, yang informed of uncertain elements, which may cause depressed dapat menyebabkan penurunan profitabilitas dan potensi profitability and potential loss for the business. kerugian usaha.
PT Red Planet Indonesia Tbk 145 Laporan Tahunan 2017 Annual Report
Setelah identifikasi risiko, Perseroan melakukan Upon risk identification, the Company conducts risk control pengendalian risiko dengan menggunakan pendekatan through employing a structured approach starting with an terstruktur, mulai dari penilaian risiko hingga pengembangan assessment of risks, followed by the development of risk strategi pengelolaan, dan penyusunan rencana mitigasi management strategies, and ending with the formulation risiko. Dengan menggunakan sumber daya yang dimiliki of a risk mitigation plan. Using its resources optimally, secara maksimal, Perseroan menyusun serangkaian the Company prepares a series of action plan activities in rencana kegiatan penanganan eksposur risiko. Perseroan order to mitigate the risk exposure. Further, the Company juga melakukan evaluasi atas keefektifan sistem manajemen evaluates the success of the risk management system put in risiko yang dilakukan secara berkala oleh Dewan Komisaris place through periodic joint meetings between the BOC, the dan Direksi, bersama dengan organ pendukung masing- BOD, and the respective supporting organs. masing.
Adapun profil risiko Perseroan dan upaya mitigasinya The Company risk profile and its mitigation efforts is diuraikan sebagai berikut: described as follows: a. Risiko Persaingan Usaha a. Risk of Business Competition Risiko persaingan usaha merupakan risiko yang timbul Business Competition is a risk, which arises from the dari kehadiran pesaing-pesaing lain di industri perhotelan. presence of other competitors in the industry. Perseroan selalu berusaha untuk meningkatkan The Company constantly strives in improving its offering penawarannya dan mengoptimalkan tingkat harga untuk and optimising its price level in order to maintain its mempertahankan daya saing. Perseroan juga berusaha competitiveness. Further, the Company invariably seeks untuk selalu melakukan terobosan pasar dan membuka to breakthrough the market and open new market segmen pasar baru melalui peningkatan nilai tambah dan segment through the enhancement of added value and promosi yang memadai. Perbedaan utama antara Perseroan adequate promotion. The key difference between the dan kelompok hotel ekonomis lainnya di Indonesia adalah Company and other value hotel groups in Indonesia is Perseroan memiliki hotel sendiri. Oleh karena itu, Perseroan that the Company owns its hotels. Hence, the Company mendapat keuntungan dari semua arus kas dari setiap hotel has the advantage of full cash flows and high margins dan menikmati marjin yang tinggi. Sebaliknya, kompetitor from every hotel. Meanwhile, the Company’s competitors Perseroan mempercepat pertumbuhan portofolio hotelnya expedite growth of their hotel portfolio through a dengan cara kontrak manajemen. management contract. b. Risiko Gangguan Keamanan b. Risk of Security Disturbances Usaha Perseroan erat kaiatannya dengan kondisi The Company’s business is susceptible to domestic keamanan dalam negeri. Untuk memitigasi risiko security conditions. To mitigate this risk, the Company ini, Perseroan telah mengasuransikan seluruh aset has insured all its assets, such as buildings, machineries, Perseroan, seperti gedung, mesin, peralatan, dan equipments, and furniture, from damages caused by furniture dari kerusakan akibat kebakaran, bencana alam, fire, natural disaster, riots, and claims from third parties kerusuhan, serta klaim pihak ketiga (public liabilities). (public liabilities). c. Risiko Investasi atau Aksi Korporasi c. Risk of Investment or Corporate Action Perseroan senantiasa berusaha memperluas lingkup The Company always attempts to expand its business bisnis sehingga memerlukan penambahan modal. Di scope, which requires capital increase. On one hand, satu sisi, investasi dan aksi korporasi Perseroan dapat the Company investments and corporate actions can mendukung kebutuhan Perseroan. Namun, di sisi lain, support the needs of the Company. On the other hand, memiliki risiko kegagalan yang dapat berdampak negatif the risk of failure may negatively the Company’s financial terhadap kinerja keuangan Perseroan jika tidak dikaji performance, if not carefully reviewed. To mitigate this secara cermat. Untuk memitigasi risiko ini, Perseroan risk, the Company meticulously analyses the benefits and melakukan analisis dan perhitungan yang matang terkait the costs arising from an investment or corporate action. cost and benefit yang ditimbulkan dari pelaksanaan Decision making is always preceded by a comprehensive investasi atau aksi korporasi. Pengambilan keputusan discussion at the level of the Board of Commissioners terkait senantiasa didahului dengan pembahasan yang and the Board of Directors. komprehensif di tingkat Dewan Komisaris dan Direksi.
146 PT Red Planet Indonesia Tbk Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
d. Risiko Kondisi Perekonomian secara Makro dan Global d. Risk of Global and Macro Economy Condition Perlambatan ekonomi Indonesia dan global dapat The deceleration of the Indonesian and global economy mengakibatkan penurunan atas permintaan produk may cause a decline in the demand of the Company Perseroan, yang berdampak negatif terhadap bisnis saat product, which adversely impacts the current and ini dan potensial. Untuk memitigasi risiko ini, Perseroan potential performance of the business. In order to secara komprehensif menganalisis kondisi ekonomi mitigate this risk, the Company comprehensively domestik dan global dalam pengembangan rencana analyses the condition of the domestic and global kerja dan anggaran tahunan. Analisis dilakukan dengan economy in the development of work plans and annual menggunakan data-data yang valid dari pemerintah budgets. The analysis is performed using valid data from atau lembaga statistik terpercaya. the Government or reliable statistic agencies. e. Risiko Perubahan Teknologi e. Risk of Technology Changes Perubahan teknologi sangat memengaruhi proses Changes in technology strongly influences a Company’s bisnis Perseroan. Kemampuan Perseroan untuk business process. The ability of the Company to mengantisipasi perubahan standar teknologi, ketika anticipate changes in technology standards, when mengembangkan dan memperkenalkan proses bisnis developing and introducing new business processes, baru, serta meningkatkan efisiensi waktu, merupakan improves time efficiency, a significant element in elemen penting dalam mempertahankan persaingan. remaining competitive. f. Risiko Kepatuhan Terhadap Peraturan Perundangan f. Risk of Compliance with the Applicable Laws and yang Berlaku Terkait Bidang Usaha Perseroan Regulations Related to Company Business Sector Sebagai perusahaan terbuka, Perseroan wajib tunduk As a public company, the Company is subject subject to pada peraturan perundang-undangan yang berlaku the applicable laws and regulations related to its business terkait bidang usaha Perseroan. Dalam hal Perseroan sector. An event wherein the Company cannot meet the tidak dapat memenuhi kewajiban yang dipersyaratkan obligations required in the legislation can impact the dalam peraturan perundang-undangan, hal tersebut Company’s business reputation and continuity. dapat membawa pengaruh pada reputasi dan kelangsungan kegiatan usaha Perseroan.
Untuk memitigasi risiko ini, Perseroan memiliki In order to mitigate this risk, the Company has work unit-unit kerja yang memantau perkembangan dan units monitoring the development and changes in perubahan peraturan perundang-undangan yang the applicable laws and regulations. Furhter, the berlaku. Kedepannya, penerapan kepatuhan terhadap implementation of compliance with the legislation is perundang-undangan akan senantiasa di¬-monitoring constantly monitored through general audit and specific melalui pelaksanaan audit umum dan audit khusus. audit. g. Risiko Kebijakan Pemerintah g. Risk of Government Policy Hukum dan peraturan perundang-undangan Laws and regulations issued by Government institutions yang dikeluarkan oleh institusi Pemerintah dapat can affect the Company in running its business mempengaruhi Perseroan dalam menjalankan kegiatan activities. In order to mitigate this risk, the Company usahanya. Untuk memitigasi risiko ini, Perseroan seeks to respond quickly to anticipated new policies berusaha cepat tanggap dalam mengantisipasi through adjusting the internal system of the Company’s kebijakan-kebijakan baru pemerintah dengan regulation accordingly. melakukan penyesuaian-penyesuaian di dalam sistem internal peraturan Perseroan. h. Risiko Tuntutan atau Gugatan Hukum h. Risk of Prosecution or Lawsuit Dalam menjalankan usahanya, Perseroan berhubungan In running its business, the Company deals with several dengan banyak pihak yang dapat menimbulkan parties, which may lead to disputes, raising the risk of perselisihan sehingga menimbulkan risiko tuntutan prosecution or lawsuit from and/or to the parties with ataupun gugatan hukum dari dan/atau kepada pihak-pihak the Company. This risk can have a material adverse tersebut dengan Perseroan. Risiko ini dapat menimbulkan impact on the Company. In order to mitigate this risk, dampak material yang merugikan Perseroan. Untuk the Company has a Legal Department , which provides memitigasi risiko ini, Perseroan memiliki Bagian Hukum legal consultation related to the Company issues and yang memberikan konsultasi hukum terkait permasalahan measures. yang dihadapi Perseroan dan pengukurannya.
PT Red Planet Indonesia Tbk 147 Laporan Tahunan 2017 Annual Report
i. Risiko Lingkungan i. Risk of Environment Risiko lingkungan dikelola oleh Perseroan dengan Risk of environment is managed by the Company by melaksanakan kewajiban Upaya Kelola Lingkungan implementing the obligations of Environment Managing (UKL) dan Upaya Pemantauan Lingkungan (UPL) di setiap Effort (Upaya Kelola Lingkungan/UKL) and Environment properti Perseroan. Perseroan memastikan semua risiko Monitoring Effort (Upaya Pemantauan Lingkungan/UPL) lingkungan diatasi dengan baik, antara lain dengan in every Company’s property. The Company ensures melakukan perawatan teratur pada filter udara dan filter that all risks of environment are dealt properly, through air, pemisahan sampah kering dengan sampah basah, conducting regular treatments on the air filter and water memastikan ketersediaan selang hydrant dan sprinkle filter, segregating dry waste and wet waste, and ensuring untuk antisipasi bahaya kebakaran, serta dan masih the availability of sprinkler and hydrant hoses in cases of banyak lagi. Selanjutnya, pemeriksaan berkala terhadap fire among others. Further, a periodical checking of the hotel-hotel Perseroan dilakukan oleh unit layanan Company hotels is conducted by relevant unit services, yang terkait, yang meliputi Layanan Lansekap (Dinas which include Landscape Service (Dinas Pertamanan), Pertamanan), Layanan Perencanaan Kota (Dinas Tata City Planning Service (Dinas Tata Kota), Sanitation Service Kota), Layanan Sanitasi (Dinas Kebersihan), dan Layanan (Dinas Kebersihan), and Fire Fighting Unit Service (Dinas Pemadam Kebakaran (Dinas Pemadam Kebakaran), Pemadam Kebakaran), an attestation to the Company’s sebagai komitmen penuh Perseroan untuk menjalankan constant commitment to run its business in accordance bisnis sesuai dengan standar lingkungan yang berlaku. with the applicable environment standards. j. Risiko Kelangkaan Sumber Daya j. Risk of Resources Scarcity Kemampuan Perseroan untuk menghadapi tantangan- The ability of the Company to deal with future business tantangan bisnis di masa depan bergantung pada challenges depends on the ability of the Company to kemampuan Perseroan untuk merekrut dan recruit and retain talented and trained personnel. Failure mempertahankan personil berbakat dan terlatih. of this adversely affects the Company’s operational Kegagalan menghadapi risiko ini dapat berdampak performance. In order to mitigate this risk, the Company pada kinerja operasional Perseroan. Untuk memitigasi works with reputable and national third parties in risiko ini, Perseroan dapat bekerja sama dengan pihak conducting employee recruitment or in outsourcing ketiga yang bereputasi baik dan berskala nasional workforce for certain tasks. untuk melakukan rekrutmen karyawan ataupun dengan menggunakan tenaga kerja outsourcing untuk penugasan tertentu. k. Risiko Likuiditas k. Risk of Liquidity Risiko likuiditas adalah risiko kerugian yang timbul Risk of liquidity is the risk arising from the Company’s karena Perseroan tidak memiliki arus kas yang cukup inability to meet its liabilities due to insufficient cash untuk memenuhi liabilitasnya. Dalam pengelolaan flow. In order to mitigate liquidity risk, management risiko likuiditas, manajemen memantau dan menjaga monitors and maintains a level of total cash considered jumlah kas yang dianggap memadai untuk membiayai adequate to finance the operations of the Company and operasional Perseroan dan untuk mengatasi dampak to overcome the impact of cash flow fluctuations. In fluktuasi arus kas. Manajemen juga melakukan evaluasi addition, management continuously conducts periodic berkala atas proyeksi arus kas dan arus kas aktual dan evaluation of projected and actual cash flows and review terus-menerus melakukan penelaahan pasar keuangan of financial markets, which ensures optimal funding untuk mendapatkan sumber pendanaan yang optimal. sources.
148 PT Red Planet Indonesia Tbk Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Eksternal Audit External Audit
Untuk menjamin independensi dan objektivitas dari laporan To guarantee independency and objectivity of the issued keuangan yang diterbitkan, maka Perseroan menunjuk financial statements, the Company has appointed an kantor akuntan publik independen untuk mengaudit independent public accounting firm to audit the interim laporan keuangan interim dan tahunan. Pada tahun 2017, and the annual financial statements. In 2017, the Company laporan keuangan Perseroan diaudit oleh Kantor Akuntan financial statements was audited by Kantor Akuntan Publik Kanaka, Puradiredja, Suhartono (anggota dari Nexia Publik Kanaka, Puradiredja, Suhartono (member of Nexia International). Hasil audit laporan keuangan Perseroan tahun International). The audit results for fiscal year 2017 stated 2017 menyatakan bahwa laporan keuangan Perseroan telah that the Company’s financial statements are fairly stated disajikan secara wajar sesuai dengan prinsip akuntansi yang based on accounting principles generally accepted in berlaku umum di Indonesia. Indonesia.
Adapun kantor akuntan publik tersebut tidak memberikan The public accountant firm did not provide any other jasa lain kepada Perseroan, selain audit laporan keuangan. services to the Company, other than the audit of financial statements.
Kode Etik Code of Ethics
Kode etik Perseroan menjadi bagian yang tidak terpisahkan The Company’s code of ethics is an integral part of the dari peraturan internal Perseroan, yang wajib diaplikasikan Company’s internal regulation, followed by all layers of the di seluruh lapisan manajemen, karyawan, dan badan Company’s management, employees, and representatives, representatif Perseroan, guna memastikan semua kegiatan ensuring all business activities are in accordance with the bisnis senantiasa sesuai dengan aturan yang berlaku. applicable rules: Pokok-pokok kode etik Perseroan meliputi: a. Karyawan harus menjalankan bisnis dengan jujur dan a. Employees must conduct all their business in an honest profesional, dengan integritas tertinggi dalam kaitannya and professional manner, with the highest integrity dengan sesama karyawan, tamu, pemasok, kontraktor in relation to fellow employees, guests, suppliers, dan setiap orang lain yang memiliki hubungan dengan contractors, and any other parties having dealings with mereka; them; b. Karyawan mewakili Perseroan dan diharapkan untuk b. Employees represent the Company and are expected to bertindak profesional. Karyawan harus menjunjung nilai- act in a highly professional manner. Respect, honesty, nilai filosofi Perusahaan yang meliputi respek terhadap integrity, and fairness are at the core of the Company’s orang lain, jujur, dan memenuhi integritas; philosophy and employees must uphold these values in support of the Company always; c. Karyawan tidak boleh melakukan tindakan apapun yang c. Employees must not conduct themselves in any way merugikan Perseroan atau maksud dan tujuannya; that is detrimental to the Company, its goals, and its objectives; d. Karyawan tidak boleh terlibat dalam situasi dimana terdapat d. At no time shall an employee be involved in a situation konflik kepentingan. Konflik kepentingan terjadi dalam wherein there is conflict of interest. Conflict of interest situasi dimana seseorang dalam membuat keputusan resmi occurs when an employee stands to gain personal profit mendapatkan keuntungan pribadi dari keputusan tersebut. from a decision made in an official capacity. If such a Jika konflik semacam itu terjadi, karyawan harus segera conflict exists, the employee must notify the HR Manager melaporkannya kepada Manajer SDM; immediately;
PT Red Planet Indonesia Tbk 149 Laporan Tahunan 2017 Annual Report
e. Karyawan harus selalu memiliki semangat kerja sama, e. All employees must conduct themselves in the spirit of kejujuran, dan profesionalisme; cooperation, truthfulness, honesty, and professionalism at all times; f. Setiap karyawan harus sepenuhnya bekerja sama dalam f. Every employee is expected to fully cooperate in any investigasi atau penyelidikan yang dilakukan oleh atau investigation or inquiry conducted by, or on behalf of, atas nama Perseroan; the Company; g. Selama masa kerja, karyawan mungkin berhubungan g. During their employment, employees may be exposed to dengan informasi yang bersifat rahasia. Karyawan confidential and/or proprietary information. Employees tidak boleh mengungkapkan, menyebarkan atau must never disclose, reveal or use such confidential or menggunakan informasi rahasia tersebut selain dari proprietary information other than as required in the yang diperlukan dalam kegiatan pekerjaan; normal course of their employment; h. Segala pelanggaran kode etik ini dan/atau nilai-nilai h. Any violation of this code of conduct and/or Company’s dan aturan Perseroan, dapat mengakibatkan tindakan values and rules, may result in disciplinary action, pendisiplinan, termasuk pemutusan hubungan kerja. including termination. If such violation involves an Jika pelanggaran tersebut melibatkan pelanggaran infraction of a law, the appropriate law enforcement undang-undang, Perseroan dapat menghubungi pihak authorities may be contacted. penegak hukum.
Untuk menjamin diterapkannya kode etik secara konsisten, To ensure the enforcement of the code of ethics, various berbagai program sosialisasi kode etik telah dilaksanakan programmes related to the socialisation have been melalui manajemen kepatuhan, program pelatihan, dan implemented through compliance management, training khususnya dengan mendistribusikan “The Red Planet Way” programmes, and particularly by distributing “The Red yang merupakan Buku Manual Karyawan. Planet Way” - Employee Handbook.
Budaya Perusahaan Corporate Culture
Perseroan menerapkan Nilai-nilai Inti Perusahaan sebagai The Company Core Values is treated as part of company budaya yang dijunjung. Budaya tersebut ditegakkan dan culture. It is upheld and applied in every aspect of company diterapkan dalam setiap aspek kegiatan insan perusahaan. personnel activities. The Core Values of the Company are: Nilai-nilai Inti Perusahaan meliputi: a. Tetap Sederhana dan Melakukan Secara Tepat a. Keep it Simple and Do It Properly Kami berupaya agar mengerjakan pekerjaan secara We take the effort to keep what we do simple. We then sederhana. Kemudian kami fokus pada apa yang kami focus on doing what we do, properly, first time. lakukan, secara tepat, dari awal. b. Pragmatis, Positif, dan Profesional b. Pragmatic, Positive, and Professional Selalu mencari hal positif dalam segala situasi dan Always seeing the positive in a situation and treating memperlakukan rekan kerja secara positif dan colleagues in a positive and professional manner. profesional. Di atas segalanya, selalu mengambil Above all, always taking the most practical approach to pendekatan yang paling praktis terhadap semua yang everything we do. kami kerjakan. c. Menghormati, Mempertimbangkan, dan Berbagi c. Respect, Consideration, and Sharing Kami memperlakukan rekan kerja dan mitra kami We treat our colleagues and partners as we would want sebagaimana kami ingin diperlakukan. Dengan to be treated ourselves. By understanding that any one memahami bahwa masalah rekan kerja kita adalah juga of our colleagues' problems is also our own, we can masalah kami, kami bisa memahami permasalahan better understand them, share them, and solve them dengan lebih baik dan memecahkan masalah tersebut together. bersama.
150 PT Red Planet Indonesia Tbk Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
d. Belajar dari Kesalahan d. Learning from Our Mistakes Kami mengerti bahwa kesalahan tidak dapat dielakkan We understand that mistakes are inevitable (albeit (meskipun tidak diinginkan) dan kami menganggap undesirable) and we treat them as great opportunities bahwa kesalahan adalah kesempatan besar untuk to understand what has gone wrong and learn from memahami kesalahan yang telah terjadi dan mengambil them as a whole. Admitting to a mistake is encouraged, pelajaran secara keseluruhan. Mengakui kesalahan blaming people is absolutely discouraged. sangat disarankan dan menyalahkan orang lain sangat tidak disarankan.
Kebijakan Anti Korupsi Anti Corruption Policy
Perseroan menjalankan usaha yang bersih dan bebas dari The Company conducts its business in manner that is korupsi, kolusi, dan nepotisme. Oleh karena itu, Perseroan clean and free from corruption, collusion, and nepotism. menerapkan kebijakan anti korupsi Red Planet Group dalam Therefore, the Company applies the Red Planet Group’s anti melakukan transaksi mitra usaha dan pihak ketiga. Kebija- corruption policy when executing transactions with business kan tersebut telah dimuat dalam kebijakan Anti Bribery Policy partners and third parties. This has been included in the Anti for Business Partners and Third Parties yang telah disahkan Bribery Policy for Business Partners and Third Parties ratified pada bulan November 2016. Adapun pelaksanaan dan pen- on November 2016. The implementation and management gelolaan kebijakan tersebut di Perseroan menjadi tanggung of the policy in the Company is the responsibility of the HR jawab Manajer SDM. Manager.
Perkara Penting Significant Events
Sepanjang tahun 2017, Perseroan maupun Entitas Anak Throughout 2017, the Company and the Subsidiaries, as well serta Dewan Komisaris dan Direksi tidak melakukan perkara as the Board of Commissioners and the Board of Directors, hukum ataupun perkara penting lainnya yang menimbulkan were not involved in any legal cases causing material impact dampak material bagi perusahaan. to the Company.
Sanksi Administratif Administrative Sanction
Sepanjang tahun 2017, Perseroan maupun Entitas Anak Throughout 2017, the Company and the Subsidiaries, as serta Dewan Komisaris dan Direksi tidak mendapat sanksi well as the Board of Commissioners and the Board of administratif dari regulator. Directors, did not receive any administrative sanction from the regulator.
PT Red Planet Indonesia Tbk 151 Laporan Tahunan 2017 Annual Report
Whistleblowing System Whistleblowing System
Kebijakan Whistleblowing System Whistleblowing System Policy Untuk menjamin terlaksananya pengelolaan perusahaan In order to guarantee transparency, accountability, and yang transparan, adil, dan bertanggung jawab, Perseroan fairness of management, the Company has applied a menerapkan kebijakan whistleblowing system (WBS) whistleblowing system (WBS), established by the Red Planet yang ditetapkan oleh Red Planet Group pada tahun 2016. Group in 2016. The WBS policy governs the following: Kebijakan WBS tersebut antara lain mengatur sebagai berikut:
Ruang Lingkup Penerapan Kebijakan Scope of Policy Implementation a. Penyimpangan dari peraturan dan perundangan yang a. Deviation from the applicable laws and regulations; berlaku; b. Abuse of position for the interest of others outside the b. Penyalahgunaan jabatan untuk kepentingan di luar Company; Perseroan; c. Pemerasan; c. Extortion; d. Perbuatan curang; d. Cheating; e. Benturan kepentingan; e. Conflict of interest; f. Gratifikasi. f. Gratification.
Kewajiban Pelaporan Reporting Obligation Setiap indikasi atau temuan pelanggaran dapat dilaporkan Every indication or finding of violation can be reported to : kepada: Manajer SDM HR Manager Indra Permana Indra Permana Sona Topas Tower Lt. 15A Sona Topas Tower Lt. 15A Jl. Jenderal Sudirman Kav. 26 Jl. Jenderal Sudirman Kav. 26 Jakarta Selatan, 12920 Jakarta Selatan, 12920 E : [email protected] E : [email protected]
Adapun penanggung jawab tindak lanjut pelaporan adalah: Meanwhile, the person accountable following-up the repoting shall be the: a. Direktur Utama, jika terlapor adalah karyawan Perseroan a. President Director, if the reported person is the selain Direksi; Company’s employee other than Directors; b. Direktur Utama, jika terlapor adalah anggota Dewan b. President Director, if the reported person is a member of Komisaris; the Board of Commissioners; c. Dewan Komisaris, jika terlapor adalah anggota Direksi. c. The Board of Commissioners, if the reported person is a member of the Board of Directors.
Prosedur Pendokumentasian dan Investigasi Procedure for Documentation and Investigation Mekanisme pelaporan dilakukan melalui Departmen SDM The reporting mechanism is done through the Human dengan menerapkan 2 prinsip dasar, yakni dilakukan dengan Resources Department (HRD) by applying two basic itikad baik, bukan karena kepentingan pribadi, dan manfaat principles, which are fulfilled in good faith, not for personal pelaporan haruslah untuk kepentingan bersama. interests, and the benefits of reporting should be for the common good. Alur dari mekanisme pelaporan adalah: The flow of the reporting mechanism is as follows: a. Untuk membuat laporan, pelapor dapat menyampaikan a. To make a report, the whistleblower may deliver a surat tertulis yang ditujukan kepada Manajer SDM dalam written letter addressed to HRD in a sealed envelope.; amplop tertutup;
152 PT Red Planet Indonesia Tbk Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
b. Manajer SDM akan mencatat dan menuangkan laporan b. The HR Manager will record and compile reports in a dalam format standar; standard format; c. Pelaporan yang disampaikan tanpa identitas tetap c. Reports submitted without a fixed identity are diproses, namun dengan melihat terlebih dahulu bukti- processed, but on the basis of examining evidence filed bukti yang diajukan dan adanya kemungkinan untuk and determining the possibility of confirming the report; melakukan konfirmasi pelaporan; d. Manajer SDM kemudian menyerahkan laporan d. The HR Manager then submits a report to the party who pengaduan kepada pihak pengelola pelaporan keluhan. manages reporting complaints.
Direktur Utama atau Dewan Komisaris akan melakukan The President Director or the Board of Commissioners investigasi atas indikasi awal selama 14 hari kerja dan investigates the initial indication for 14 working days and membuat ringkasannya. Berdasarkan hasil tersebut, creates a summary. Based on these results, the President Direktur Utama atau Dewan Komisaris memutuskan Director or the Board of Commissioners decide the follow- tindak lanjut, baik untuk menghentikan atau meneruskan up and whether to stop or continue the process. The results prosesnya. Adapun setiap laporan hasil investigasi harus of investigations shall be completed, at the latest, 90 working diselesaikan dalam waktu selambatnya 90 hari kerja sejak days after the decision to conduct an investigation. keputusan untuk melakukan investigasi.
Perlindungan Pelapor Protection For The Complainant Perseroan memberikan penghargaan yang tinggi bagi The Company delivers the highest appreciation for the pelapor yang memiliki itikad baik untuk menyampaikan complainant who has had the good faith to provide keluhan. Oleh karena itu, Perseroan menjamin kerahasian the complaint. Therefore, the Company ensures the identitas pelapor serta menjaminnya dari segala bentuk confidentiality and protection of the complainant’s identity ancaman, intimidasi, hukuman, atau tindakan yang tidak from all forms of threats, intimidation, punishment, or menyenangkan dari pihak manapun. unwelcome conduct of any party.
Apabila kasus yang dilaporkan tidak dapat diselesaikan If the reported cases are unsolvable internally by the secara internal oleh Perseroan sehingga harus diselesaikan Company and are subject to law, then legal counsel is di pengadilan, maka pelapor akan didampingi oleh kuasa provided by the Company to accompany the complainant. hukum yang disediakan oleh Perseroan.
Laporan Pengaduan Complaint Report Sepanjang tahun 2017, Perseroan tidak menerima Throughout 2017, Company did not receive any complaint pengaduan terkait pelanggaran kebijakan whistleblowing through the whistleblowing system policy. system.
PT Red Planet Indonesia Tbk 153 Laporan Tahunan 2017 Annual Report
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility
154 PT Red Planet Indonesia Tbk PT Red Planet Indonesia Tbk 155 Laporan Tahunan 2017 Annual Report
Prinsip dan Komitmen Penerapan CSR Principle and Commitment of CSR Implementation
Perseroan menyadari bahwa sebagai entitas bisnis, The Company is aware that, as a business entity, its keberadaan Perseroan tidak hanya bertujuan untuk existence is not only for the purpose to create profit, but menciptakan profit, namun mampu memberikan kontribusi also for its contribution to sustainable development through dalam pembangunan berkelanjutan melalui penerapan the implementation of corporate social responsibility tanggung jawab sosial perusahaan (corporate social (CSR). CSR is always realised in accordance with the needs responsibility/CSR). CSR selalu diwujudkan dalam bentuk of the stakeholders, particularly in the operational area yang selaras dengan kebutuhan pemangku kepentingan, of the Company. Through the implementation of the CSR khususnya di wilayah operasional Perseroan. Melalui programme, the Company creates a harmonious interaction pelaksanaan program CSR, Perseroan menciptakan with its community in order to improve the quality of life. interaksi harmonis dengan masyarakat luas serta pemangku kepentingan lainnya dalam rangka meningkatkan kualitas kehidupan masyarakat.
Pelaksanaan program CSR merupakan pemenuhan The implementation of the CSR program constitutes a kewajiban terhadap Undang-Undang No. 25 Tahun 2007 fulfillment obligation to the Law No. 25 of 2007 concerning tentang Penanaman Modal pada Pasal 15 ayat b yang Capital Investment in Article 15 paragraph b, which regulates mengatur bahwa setiap penanam modal berkewajiban that every capital investor is obligated to implement melaksanakan tanggung jawab sosial perusahaan. corporate social responsibility. Based on the regulation, Berdasarkan peraturan tersebut, tanggung jawab sosial corporate social responsibility, which is inherent to every perusahaan merupakan tanggung jawab yang melekat pada Company, creates a harmonious and synergistic relationship setiap perusahaan untuk tetap menciptakan hubungan with the community and the environment, including its yang serasi dan seimbang terhadap komunitas sosial dan values, norms, and culture. lingkungan, termasuk terkait nilai, norma dan budaya masyarakat setempat.
Komitmen Perseroan dan seluruh Entitas Anak untuk The commitment of the Company and all Subsidiaries to memenuhi tanggung jawab sosial ini dilakukan melalui meet this social responsibility is conducted through various berbagai program, baik yang bersifat internal maupun programmes, both internally and externally. Among others, eksternal. Program tersebut antara lain meliputi pengelolaan the programmes include environmental management lingkungan hidup dalam kegiatan operasional, praktik in operational activities, employment practices, and ketenagakerjaan, serta kesehatan dan keselamatan kerja. occupational safety and health.
Perseroan juga berkomitmen untuk memenuhi beberapa The Company is also committed to fulfilling several regional peraturan daerah yang berhubungan dengan pengelolaan regulations related to the management of the environment, lingkungan, seperti peraturan tentang pengelolaan limbah such as the regulation on liquid waste disposal, hazardous cair, sistem pengolahan untuk limbah bahan berbahaya and toxic waste treatment systems, and air quality criteria dan beracun, serta penetapan kriteria kualitas udara. determination. The fulfillment of this legal basis is expected Pemenuhan dasar hukum ini diharapkan dapat menciptakan to build a corporate image that is in line with the Company’s, citra korporasi yang sesuai dengan harapan, baik oleh the Stakeholders’, and the Shareholders’ expectations. Perseroan sendiri, pemangku kepentingan, maupun oleh Pemegang Saham.
156 PT Red Planet Indonesia Tbk Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Terhadap Lingkungan Hidup Responsibility for The Environment
Sebagai perusahaan yang bergerak di bidang usaha jasa As a company engaging in the hotel sector, environmental perhotelan, kelestarian lingkungan hidup menjadi faktor sustainability is a factor directly supporting Company yang secara langsung mendukung pencapaian kinerja performance. Therefore, the Company carries out its Perseroan. Oleh karena itu, Perseroan melaksanakan responsibility to the environment as follows: tanggung jawab terhadap kelestarian lingkungan hidup sebagai berikut:
PT Red Planet Indonesia Tbk 157 Laporan Tahunan 2017 Annual Report
1. Sistem Pengolahan Limbah 1. Waste Management System a. Limbah Bahan Berbahaya dan Beracun a. Hazardous and Toxic Waste Materials Limbah bahan berbahaya dan beracun (B3) tidak B3 is a hazardous and toxic waste which creates hanya akan menimbulkan pencemaran lingkungan, pollution and environmental damage. Hence, good namun juga dapat merusak ekosistem lingkungan waste management is necessary and must be hidup. Oleh karena itu, pengelolaannya perlu undertaken by the Company pursuant to licenses dilakukan secara benar dan tepat serta melalui issued by the Regional Environmental Agency perangkat perizinan yang memuat ketentuan yang (BLHD). The Company’s B3 waste includes lamp ditetapkan oleh Badan Lingkungan Hidup Daerah waste, expired chemical waste, batteries waste, and (BLHD). Jenis-jenis limbah Perseroan yang masuk electrical installation waste. That waste is placed in a dalam kategori B3 adalah limbah lampu, limbah special disposal site as required by BLHD. kimia kadaluwarsa, limbah baterai, dan limbah instalasi kelistrikan. Seluruh limbah tersebut harus ditempatkan dalam tempat pembuangan khusus sebagaimana disyaratkan oleh BLHD.
Adapun Red Planet Hotel yang telah mengantongi The Red Planet hotels already granted a B3 Izin Pengelolaan B3 adalah Red Planet Palembang, Management Permit are Red Planet Palembang, Red Planet Makassar, dan Red Planet Surabaya. Red Planet Makassar, and Red Planet Surabaya. The Sedangkan, Red Planet Hotel lainnya masih dalam Company’s other hotels are still in the process of proses pengurusan izin. Izin Pengelolaan B3 akan obtaining permits. Each B3 Management Permit is berlaku selama 5 tahun. valid for 5 years. b. Limbah Cair b. Liquid Waste Limbah cair merupakan limbah hasil pemakaian air Liquid waste is waste water from the Company’s dari aktivitas yang dilakukan Perseroan, termasuk hotels, including water used by hotel guests and pemakaian air oleh tamu-tamu hotel dan pemakaian water usage for business purposes such as washing air untuk keperluan usaha, seperti mencuci dan and so on. The Company manages such waste sebagainya. Pengelolaan libah ini dilakukan dengan through storage in a reservoir to be processed menyimpan limbah di tempat penampungan air with the effluent test method in the waste water untuk diolah dengan metode uji effluent di instalasi management installation (IPAL), before being pengelolaan air limbah (IPAL), sebelum dibuang ke discharged into the public sewage system. The saluran pembuangan. Limbah cair tersebut akan liquid waste is audited by the local government diaudit oleh Badan Lingkungan Hidup Daerah (BLHD) Environmental Agency (BLH) every month. setiap bulannya.
Adapun Red Planet Hotel yang telah mengantongi The Red Planet hotels already granted Liquid Waste Izin Pengelolaan Limbah Cair adalah Red Planet Disposal Management Permits are the Red Planet Palembang, Red Planet Makassar, dan Red Planet Palembang, Red Planet Makassar, and Red Planet Surabaya. Sedangkan, Red Planet Hotel lainnya masih Surabaya. The Company’s other hotels are still in dalam proses pengurusan izin. Izin Pengelolaan the process of obtaining permits. Each liquid waste Limbah Cair akan berlaku selama 3 tahun. disposal permit is valid for 3 years.
2. Sistem Pengelolaan Air 2. Water Management System Dalam mendukung efisiensi penggunaan sumber daya In supporting the efficient use of water resources, the air, Perseroan menerapkan kebijakan pengurangan Company implements the policy of reducing the use penggunaan air tanah untuk kebutuhan selain kegiatan of groundwater for needs other than hotel operational operasional hotel. activities.
3. Pengelolaan Sampah 3. Hotel Waste Management Perseroan memilah sampah hotel dengan The Company segregates hotel wastes (garbage) by mengelompokan sesuai dengan jenis dan kategorinya. type and category. The segregation of organic and non- Pemilahan sampah organik dan non organik dilakukan organic garbage is conducted to facilitate recycling and untuk memudahkan daur ulang dan mengurangi reducing waste. penimbunan sampah.
158 PT Red Planet Indonesia Tbk Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility
4. Pengelolaan Polusi Udara 4. Air Pollution Management Untuk meminimalisir potensi polusi udara yang In order to minimise air pollution caused by the use of disebabkan dari penggunaan mesin diesel, dilakukan diesel engines, inspection and testing of generator sets pemeriksaan dan pengujian mesin pembangkit tenaga are conducted periodically. listrik (generator set) secara berkala.
5. Manajemen Keamanan dan Pengamanan 5. Security and Safety Management Perseroan melaksanakan fungsi perawatan yang tepat The Company conducts appropriate security equipment/ terhadap peralatan keamanan dan melakukan pelatihan devices maintenance and safety training internally. In keselamatan secara internal. Koordinasi dengan pihak addition, coordination with external parties is conducted eksternal juga dilakukan untuk memastikan manajemen to ensure that the security and safety management is keamanan dan pengamanan sesuai dengan peraturan in accordance with the applicable regulations, including yang berlaku, termasuk peraturan terkait lingkungan regulations related to the environment. hidup.
Sarana Pengaduan Masalah Lingkungan Complaint Facility For Environmental Issues Perseroan menyediakan sarana pengaduan masalah The Company provides a complaint facility for any lingkungan. Pelaporan dapat dilakukan melalui Manajer environmental issues. The reporting mechanism operates Hotel dengan memperhatikan prinsip pelaporan yang through each Hotel Manager where such environmental dilaksanakan melalui 2 prinsip utama, yaitu dengan itikad issues may have occurred by applying two fundamental baik dan bermanfaat bagi kepentingan bersama. principles, namely good faith and not for personal interests, and that the benefits of reporting should be for the common good.
Alur dari mekanisme pelaporan adalah: The flow of reporting mechanism is as follows: a. Pelapor menyampaikan surat tertulis yang ditujukan a. To initiate a report, an informer may send a written letter kepada Manajer Hotel dalam amplop tertutup; in a sealed envelope addressed to the Hotel Manager; b. Manajer Hotel akan mencatat dan menuangkan laporan b. The Hotel Manager will record a report in a standard dalam format standar; format; c. Pelaporan yang disampaikan tanpa identitas tetap c. Reporting proceeds without identifying the informer, diproses, namun dengan melihat terlebih dahulu bukti- but rather by looking at evidence filed and the ability to bukti yang diajukan dan adanya kemungkinan untuk confirm the report; melakukan konfirmasi pelaporan; d. Manajer Hotel kemudian menyerahkan laporan d. The Hotel Manager then submits a complaint report to pengaduan kepada pihak pengelola pelaporan. the manager designated to process such reports.
Kepala Departemen Hukum akan melakukan investigasi The Head of the Legal Department undertakes a preliminary atas indikasi awal selama 14 hari kerja dan membuat investigation for 14 working days and summarises it. Based ringkasannya. Hasil investigasi akan menjadi dasar bagi on this, the President Director or the Board of Commissioners Direktur Utama atau Dewan Komisaris dalam memutuskan will deterermine whether to stop or continue the process. tindak lanjut untuk menghentikan atau meneruskan The investigation is completed within 30 working days at the prosesnya. Adapun setiap laporan hasil investigasi harus latest from the the decision to initiate an investigation. diselesaikan dalam waktu selambatnya 30 hari kerja sejak keputusan untuk melakukan investigasi.
Pemantauan Melalui Sertifikasi Monitoring Through Certification Selain penerapan secara sistemik, komitmen Perseroan Other than systemic application, the Company’s commitment terhadap pengelolaan lingkungan hidup juga dilakukan to environmental management is also conducted through melalui pemantauan. Hal ini khususnya diwujudkan melalui monitoring. This is realised through a industry suitable sertifikasi yang sesuai dengan industrI yang digeluti sehingga certification, which provides inputs for implementing dapat memberikan evaluasi serta masukan bagi penerapan environmental management practices to be carried out in pengelolaan lingkungan hidup yang dilakukan di lokasi usaha Company business locations. The Certification includes the Perseroan. Sertifikasi tersebut antara lain meliputi Sertifikasi Star Certification, Good Healthy Hotel Business Certification, Bintang, Sertifikasi Laik Sehat Hotel, Sertifikasi Laik Operasi Diesel Engine Eligible Operation Certification, and Fire Safety Mesin Diesel, dan Sertifikasi Laik Pemadam Kebakaran. Certification among others.
PT Red Planet Indonesia Tbk 159 Laporan Tahunan 2017 Annual Report
Tanggung Jawab Terhadap Sosial Ketenagakerjaan, Kesehatan, dan Keselamatan Kerja Responsibility To The Social Employment, Occupational Safety and Health
Sebagai aset penting pelaksanaan usaha, Perseroan As important its assets, the Company considers Occupational menjadikan aspek kesehatan dan keselamatan kerja (K3) Safety and Health a main priority. Every operational sebagai prioritas utama. Setiap aktivitas operasional, activity is planned and implemented with consideration direncanakan dan diterapkan dengan memperhatikan aspek to comprehensive risk control. Thus, the Company has pengendalian risiko secara komprehensif. Dengan demikian, implemented the HSE initiative, which will ensure that Perseroan mengimplementasikan K3 dengan memastikan the Company’s hotels are comfortable and safe, further bahwa hotel-hotel Perseroan merupakan lingkungan kerja providing personnel with a sense of security in performing yang aman dan nyaman sehingga seluruh SDM dapat their duties and responsibilities. melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya dengan rasa aman.
Sarana dan prasarana kesehatan dan keselamatan kerja Facility and infrastructure of occupational safety and health yang disediakan Perseroan sebagai berikut: provided by the Company are as follows:
Perlengkapan Keselamatan Safety Equipment Lokasi Informasi Prosedur Evakuasi Location Pemadam Kebakaran P3K Lampu Darurat Evacuation Procedure Fire Extinguisher First Aid Emergency Light Information Kantor Pusat 1 buah | 1 ea 1 set 3 buah | 3 ea di setiap ruangan | in every room Red Planet Pasar Baru 24 buah | 24 ea 1 set 72 buah | 72 ea di setiap ruangan | in every room Red Planet Bekasi 27 buah | 17 ea 1 set 27 buah | 27 ea di setiap ruangan | in every room Red Planet Solo 30 buah | 30 ea 1 set 30 buah | 30 ea di setiap ruangan | in every room Red Planet Surabaya 33 buah | 33 ea 1 set 33 buah | 33 ea di setiap ruangan | in every room Red Planet Palembang 33 buah | 33 ea 1 set 33 buah | 33 ea di setiap ruangan | in every room Red Planet Pekanbaru 33 buah | 33 ea 1 set 24 buah | 24 ea di setiap ruangan | in every room Red Planet Makassar 33 buah | 33 ea 1 set 33 buah | 33 ea di setiap ruangan | in every room
160 PT Red Planet Indonesia Tbk Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Terhadap Pengembangan Sosial dan Kemasyarakatan Responsibility to The Social and Community Development
Perseroan secara aktif melaksanakan peran dalam The Company actively implements its role in developing mengembangkan komunitas sosial dan masyarakat sekitar. social community and the surrounding community. In Dalam rangka Hari Guru Nasional, Perseroan mengadakan celebrating the National Teachers Day, the Company program “Terima Kasih Guru” sebagai bentuk apresiasi conducted a progamme called “Terima Kasih Guru” (Thank terhadap guru-guru di Indonesia, yang dikenal dengan You Teacher) as a form of appreciation to teachers in sebutan Pahlawan Tanpa Tanda Jasa. Program ini dilakukan Indonesia, known as Unsung Heroes. This programme dengan memberikan bingkisan dan peralatan yang was carried out by providing gifts, devices, and equipment dibutuhkan sekolah. needed by the school.
Sepanjang tahun 2017, program “Terima Kasih Guru” telah Throughout 2017, the “Terima Kasih Guru” programmes dilaksanakan di beberapa sekolah, yaitu: have been implemented in several schools, namely: a. SD Pembangunan Masyarakat, Gunung Sahari, Jakarta; a. SD Pembangunan Masyarakat, Gunung Sahari, Jakarta; b. SDN Sepanjang Jaya VIII, Rawa Lumbu, Kota Bekasi; b. SDN Sepanjang Jaya VIII, Rawa Lumbu, Kota Bekasi; c. SD Negeri Yosodipuro, Solo; c. SD Negeri Yosodipuro, Solo; d. SLB Bhakti Wiyata, Surabaya; d. SLB Bhakti Wiyata, Surabaya; e. SD Negeri 197 Kertapati, Palembang; e. SD Negeri 197 Kertapati, Palembang; f. SD YNA Christian School, Pekanbaru; f. SD YNA Christian School, Pekanbaru; g. SLB-B&C YPPLB Cendrawasih, Makassar. g. SLB-B&C YPPLB Cendrawasih, Makassar.
PT Red Planet Indonesia Tbk 161 Laporan Tahunan 2017 Annual Report
Selain itu, Perseroan juga bekerja sama dengan Komunitas In addition, the Company, in cooperation with Sahabat Sahabat Bumi untuk menggelar program edukasi urban Bumi Community, organised an educational urban farming farming kepada para guru Sekolah Luar Biasa Bhakti Wiyata, programme for teachers of schools for the disabled “Sekolah Surabaya. Program ini merupakan salah satu bentuk solusi Luar Biasa Bhakti Wiyata”, Surabaya. This programme untuk mendorong bercocok tanam di atas lahan terbatas encourages farming on limited land using recycled bottles dengan memanfaatkan media botol bekas di sekitar around the neighbourhood. Urban farming at home aims to lingkungan. Bercocok tanam dengan model urban farming di enable teachers to save grocery costs. rumah tersebut bertujuan agar para guru dapat menghemat biaya belanja.
Adapun biaya yang dikeluarkan untuk pelaksanaan program The total spend for the implementation of responsibility tanggung jawab terhadap pengembangan sosial dan to the social and community development programmes kemasyarakatan tersebut sebesar Rp61.000.000,-. amounted to Rp61,000,000.
Donasi (Rp) | Donation (Rp) Total Hotel Total Fund Parcel For School Media Banner (Rp) Pax Teacher Teacher Exp.
Bekasi 15 3,000,000 3,000,000 1,500,000 300,000 200,000 8,000,000 Makassar 15 3,000,000 3,000,000 1,500,000 300,000 200,000 8,000,000 Palembang 15 3,000,000 3,000,000 1,500,000 300,000 200,000 8,000,000
Pasar Baru 15 3,000,000 3,000,000 1,500,000 300,000 200,000 8,000,000 Pekanbaru 15 3,000,000 3,000,000 1,500,000 300,000 200,000 8,000,000 Solo 15 3,000,000 3,000,000 1,500,000 300,000 200,000 8,000,000 Surabaya 15 3,000,000 3,000,000 1,500,000 300,000 200,000 8,000,000
Regional 10 2,000,000 2,000,000 700,000 300,000 - 5,000,000 Total 61,000,000
162 PT Red Planet Indonesia Tbk Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Terhadap Pelanggan Responsibility To Clients
Pelanggan menjadi pemangku kepentingan terbesar bagi Clients are the Company’s largest stakeholder. Therefore, Perseroan. Oleh karena itu, Perseroan senantiasa berfokus the Company’s focus is always on the achievement of client pada pemenuhan kepuasan pelanggan dengan memberikan satisfaction by providing reliable and excellent services at pelayanan prima dan handal dengan harga yang kompetitif. competitive prices. Further, the Company pays attention to Selain itu, Perseroan memperhatikan hak-hak dan kewajiban the rights and obligations of clients and discloses important pelanggan serta mengungkapkan informasi-informasi yang information, especially on services provided, to the clients. penting, khususnya informasi layanan yang diberikan, bagi pelanggan.
Perseroan melakukan pengukuran kepuasan pelanggan The Company measures client satisfaction in oreder to be untuk mengetahui keunggulan dan kelemahan layanan knowledgeable of the advantages and disadvantages of its sehingga dapat dilakukan langkah perbaikan. Di tahun 2017, services, enabling the Company to conduct improvement hasil pengukuran kepuasan pelanggan berdasarkan Albatros measures. In 2017, the results of client satisfaction Customer Experience ditunjukkan sebagai berikut: measurement, based on Albatros Customer Experience, is demonstrated as follows:
2017 2016
Priority Priority Priority
97 97 95 96 95 96 92 92 90 92 90 86 Skor Rata-Rata 88 83 82 75 71 74 68 69 59
Overall Hotel Technology Staff Check in Room Room Lobby/Lobby Front Desk Experience Enterance Lift/Lobby platform Grooming/ Procedure Cleanliness Functionality Restroom Etiquette and Service Quality
Perseroan juga menyediakan sarana pengaduan pelanggan The Company also provides a client complaint facility yang dikelola oleh masing-masing Hotel Manager dan managed by the respective Hotel Manager and reported to dilaporkan kepada Direktur Operasional. the Directof of Operations.
PT Red Planet Indonesia Tbk 163 Laporan Tahunan 2017 Annual Report
Kriteria Penyampaian Laporan Tahunan Berdasarkan Peraturan No. 30/SEOJK.04/2016 Annual Report Presentation Criteria as per Regulation No. 30/SEOJK.04/2016
Kriteria Keterangan Halaman Criteria Description Page 1. BENTUK LAPORAN TAHUNAN ANNUAL REPORT FORMAT
1. Laporan tahunan disajikan dalam bentuk dokumen 1. The Annual Report is presented in the form of a √ cetak dan Salinan dokumen elektronik. printed document and an electronic copy. 2. Laporan tahunan dalam bentuk dokumen cetak, 2. The Annual Report that is presented in printed √ dicetak pada kertas yang berwarna terang, document form is printed on brightly colored and berkualitas baik, berukuran A4, dijilid dan dapat good quality paper, A4 size, bound and can be diperbanyak dgn kualitas baik. reproduced with good quality. 3. Laporan tahunan yang disajikan dalam bentuk 3. The Annual Report presented in electronic copy √ Salinan dokumen elektronik merupakan Laporan form is a converted file of the Annual Report in PDF Tahunan yang dikonversi dalam format pdf. format. ISI LAPORAN TAHUNAN ANNUAL REPORT CONTENT 1. Ketentuan umum 1. General Requirements √ a. Laporan tahunan wajib memuat informasi a. The Annual Report must contain information mengenai: regarding: 1) Ikhtisar data keuangan penting; 1) Significant Financial Highlights; 2) Informasi saham (jika ada); 2) Share Information (if any); 3) Laporan Direksi; 3) Board of Directors Report; 4) Laporan Dewan Komisaris; 4) Board of Commissioners Report; 5) Profil Emiten atau Perusahaan Publik; 5) Issuer or Public Company Profile; 6) Analisis dan pembahasan manajemen; 6) Management Discussion and Analysis; 7) Tata kelola Emiten atau Perusahaan 7) Corporate of Issuers or Public Companies; Publik; 8) Corporate Social and Environment 8) Tanggung jawab sosial dan Lingkungan Responsibility of Public Company; Emiten dan Perusahaan Publik; 9) LKT yang telah diaudit; 9) Audited Financial Statements; 10) Surat pernyataan anggota Direksi dan 10) Statement from the Board of Directors anggota Dewan Komisaris tentang and Board of Commissioners on the tanggung jawab atas kebenaran isi responsibility for the accuracy of the laporan tahunan. Annual Report’s content. b. Laporan tahunan dapat menyajikan informasi b. The Annual Report may present information berupa gambar, grafik, tabel, dan/atau in the form of images, graphics, tables diagram dengan mencantumkan judul dan/ and/or diagrams by annotating clear title atau keterangan yang jelas, sehingga mudah and description for easy reaqding and dibaca dan dipahami. understanding.
164 PT Red Planet Indonesia Tbk Kriteria Penyampaian Laporan Tahunan Berdasarkan Peraturan No. 30/SEOJK.04/2016 Annual Report Presentation Criteria as per Regulation No. 30/SEOJK.04/2016
Kriteria Keterangan Halaman Criteria Description Page 2. Uraian isi Laporan Tahunan Elaboration of the Annual Report Contents
a Ikhtisar Data Keuangan Penting Significant Financial Highlights 2 Ikhtisar data keuangan penting memuat informasi Significant Financial Highlights contains information on keuangan disajikan dalam bentuk perbandingan Company’s financial results of in the form of three (3) selama 3 tahun buku atau sejak memulai usahanya jika years comparison or from the start of business, if the perusahaan tersebut menjalankan kegiatan usahanya Company has conducted business activities in less than selama kurang dari 3 (tiga) tahun, paling sedikit 3 (three) years, and at least must contain: memuat: a) Pendapatan/penjualan; a) Revenue/Sales; b) Laba bruto; b) Gross profit; c) Laba (rugi); c) Income (loss); d) Jumlah laba (rugi) yang dapat diatribusikan d) Total Income (loss) attributed to the Shareholders kepada pemilik entitas induk dan kepentingan non of the holding company and the interest of the pengendali; non-controling; e) Total laba (rugi) komprehensif; e) Total comprehensive income (loss); f) Jumlah laba (rugi) komprehensif yang dapat f) Total comprehensive income (loss) attributed to diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan the Shareholders of the holding company and the kepentingan non pengendali; interest of the non-controling; g) Laba (rugi) per saham; g) Earnings per share; h) Jumlah aset; h) Total assets; i) Jumlah liabilitas; i) Total liabilities; j) Jumlah ekuitas; j) Total equity; k) Rasio laba (rugi) terhadap jumlah aset; k) Return on assets; l) Rasio laba (rugi) terhadap ekuitas; l) Return on equity; m) Rasio laba (rugi) terhadap pendapatan/penjualan; m) Net profit (loss) margin; n) Rasio lancar; n) Current ratio; o) Rasio liabilitas terhadap ekuitas; o) Liabilities to equity ratio; p) Rasio liabilitas terhadap jumlah aset; p) Liabilities to assets ratio; q) Informasi dan rasio keuangan lainnya yang relevan q) Other information or financial ratios relevant to the dengan Emiten dan jenis industrinya. company and the industry. b Informasi Saham Share Information 4-6 Informasi saham (jika ada) paling sedikit memuat: Share information (if any) must contain at least: 1) saham yang telah diterbitkan untuk setiap masa 1) shares that have been issued for every quarter (if triwulan (jika ada) yang disajikan dalam bentuk any) presented in a comparative format for the perbandingan selama 2 tahun buku terakhir, paling past two years, at least including the following: sedikit meliputi: a) Jumlah saham yang beredar; a) Total number of shares outstanding; b) Kapitalisasi pasar; b) Market capitalization; c) Harga tertinggi, terendah, dan penutupan; c) Highest, lowest, and closing prices; d) Volume perdagangan. d) Trading volume. 2) Dalam hal terjadi aksi Korporasi, seperti 2) In the event that any corporate action takes place, pemecahan saham (stock split), penggabungan such as stock split, reverse stock, issuance of saham (reverse stock), dividen saham, saham dividend shares, issuance of bonus shares, and bonus, dan perubahan nilai nominal saham, reduction in the par value of the shares, the share informasi saham sesuai point 1) ditambahkan price information as mentioned in no. 1 above penjelasan paling sedikit mengenai: must include information on, among others, the following: a) Tanggal pelaksanaan aksi Korporasi; a) Date of corporate action; b) Rasio pemecahan saham (stock split), b) Stock split ratio, reverse stock ratio, dividend penggabungan saham (reverse stock), dividen shares, bonus shares, and changes in the saham, saham bonus dan perubahan nilai shares’ par value; nominal saham; c) Jumlah saham beredar sebelum dan sesudah c) Total number of shares outstanding before aksi Korporasi; and after the corporate action; d) Harga saham sebelum dan sesudah aksi d) Share price before and after the corporate korporasi. action.
PT Red Planet Indonesia Tbk 165 Laporan Tahunan 2017 Annual Report
Kriteria Keterangan Halaman Criteria Description Page 3) Dalam hal terjadi suspension dan/atau delisting 3) In the event that the company’s shares have been saham dalam tahun buku, Emiten menjelaskan suspended at any point within the financial year, alasan suspension dan/atau delisting tersebut. the annual report must contain an explanation as to the reason for the suspension. 4) Dalam hal suspension dan/atau delisting sesuai 4) In the event that the company’s shares are point 3 di atas masih berlangsung hingga akhir presently suspended as mentioned in no. 3 as periode laporan tahunan, Emiten menjelaskan at the end of the annual reporting period, the Tindakan yang dilakukan untuk menyelesaikan hal company must provide the actions that have been tersebut. taken to address the issue. c Laporan Direksi Report of the Board of Directors 20-23 Laporan Direksi paling sedikit memuat: The report of the Board of Directors must contain at 1) Uraian singkat mengenai kinerja Emiten paling least the following: sedikit meliputi: 1) Description on the company’s performance, a) Strategi dan kebijakan strategis Emiten atau consisting at least: Perusahaan Publik; a) The Company’s of strategic policy; b) Perbandingan antara hasil yang dicapai b) Comparison between the results achieved and dengan yang ditargetkan; the targets; c) Kendala yang dihadapi Emiten. c) The challenges faced by the company. 2) Gambaran tentang prospek usaha 2) Overview of the company’s business prospect 3) Penerapan tata kelola Emiten 3) implementation of corporate governance 4) Perubahan komposisi anggota Direksi dan alasan 4) Changes in the composition of the Board of perubahannya (jika ada). Directors and the reason for such changes (if any). d Laporan Dewan Komisaris Report of the Board of Commissioners 16-19 Laporan Dewan Komisaris paling sedikit memuat: The report of the Board of Commissioners must 1) Penilaian terhadap kinerja Direksi mengenai contain at least the following: pengelolaan Emiten 1) Assessment of the Directors’ performance in managing the company 2) Pengawasan terhadap implementasi strategi 2) Supervision on the implementation of the Emiten company’s strategy 3) Pandangan atas prospek usaha Emiten yang 3) View on the company’s business prospect as disusun oleh Direksi prepared by the Board of Directors 4) Pandangan atas penerapan tata kelola Emiten 4) View on the company’s governance implementation 5) Perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris 5) Changes in the composition of the Board of dan alasan perubahannya (jika ada) Commissioners and the reason for such changes (if any) 6) Frekuensi dan cara pemberian nasihat kepada 6) Frequency and mechanism for advising the anggota Direksi members of the Board of Directors e Profil Emiten Company Profile Profil Emiten paling sedikit memuat: The company profile section must contain at least the following: 1) Nama Emiten termasuk apabila terdapat 1) The company’s name including whether there 28 perubahan nama, alasan perubahan, dan tanggal have been changes to the name and reason for efektif perubahan nama pada tahun buku. such changes and the effective date for the name change occurring in the reporting year. 2) Akses terhadap Emiten termasuk kantor cabang 2) Access to the company including branch offices or 28/64 atau kantor perwakilan yang memungkinkan representative offices from which the public may masyarakat dapat memperoleh informasi obtain information regarding the company, among mengenai Emiten meliputi : alamat, telepon, others: address, phone number, facsimile number, facsimile, email dan alamat Situs Web. email, and website. 3) Riwayat singkat Emiten. 3) The company’s brief history. 32-33
4) Visi dan Misi Emiten. 4) The company’s vision and mission. 34
5) Kegiatan usaha menurut AD terakhir, kegiatan 5) The company’s business activities as per the most 36-37 usaha yang dijalankan pada tahun buku, serta jenis recent Articles of Association, as well as the type of barang dan/atau jasa yang dihasilkan. products and/or services provided.
166 PT Red Planet Indonesia Tbk Kriteria Penyampaian Laporan Tahunan Berdasarkan Peraturan No. 30/SEOJK.04/2016 Annual Report Presentation Criteria as per Regulation No. 30/SEOJK.04/2016
Kriteria Keterangan Halaman Criteria Description Page 6) Struktur organisasi Emiten dalam bentuk bagan, 6) the company’s organization structure in the form 38-39 paling singkat 1 tingkat di bawah Direksi, disertai of a chart, detailing at least one level under the dengan nama dan jabatan. Board of Directors, complete with the names and positions. 7) Profil Direksi, paling sedikit memuat: 7) Profiles of the members of the Board of Directors, 44-45;128;130 including at least: a) Nama dan jabatan sesuai dengan tugas dan a) Name and brief description on the duties and tanggung jawab; functions of each; b) Foto terbaru; b) Latest photograph; c) Usia; c) Age; d) Kewarganegaraan; d) Nationality; e) Riwayat pendidikan; e) Education history; f) Riwayat jabatan, meliputi informasi: f) Employment history, including: i. Dasar hukum penunjukan sebagai Direksi i. Legal basis of initial appointment in the pada Emiten; company; ii. Rangkap jabatan, baik sebagai Direksi, ii. Concurrent positions, either as director, anggota Dewan Komisaris, dan/atau commissioner, and/or committee member anggota Komite serta jabatan lainnya (jika and other positions (if any); ada); iii. Work experience in and outside of the iii. Pengalaman kerja baik di dalam maupun company. di luar Emiten. g) Training programs taken to improve g) Jenis pendidikan dan/atau pelatihan yang competence throughout the reporting year (if telah diikuti oleh Direksi dalam meningkatkan any); kompetensi dalam tahun buku (jika ada); h) Hubungan afiliasi dengan anggota Direksi h) Disclosure on the affiliation with other lainnya, anggota Dewan Komisaris, dan members of the Board of Directors and the pemegang saham utama (jika ada) meliputi Shareholders (if any). nama pihak yang terafiliasi.
PT Red Planet Indonesia Tbk 167 Laporan Tahunan 2017 Annual Report
Kriteria Keterangan Halaman Criteria Description Page 8) Profil Dewan Komisaris, paling sedikit memuat: 8) Profiles of the members of the Board of 40-43;125-126 Commissioners, including at least: a) Nama; a) Name b) Foto terbaru; b) Latest photograph c) Usia; c) Age d) Kewarganegaraan; d) Nationality e) Riwayat pendidikan; e) Education history f) Riwayat jabatan, meliputi informasi: f) Employment history, including: i. Dasar hukum penunjukan sebagai i. Legal basis of appointment in the company anggota Dewan Komisaris yang bukan as member of the Board of Commissioners, merupakan Komisaris Independen pada which is not as independent commissioner Emiten ybs; at the company; ii. Dasar hukum penunjukan pertama kali ii. Legal basis of initial appointment in the sebagai anggota Dewan Komisaris yang company as member of the board of merupakan Komisaris Independen pada commissioner, which is as independent Emiten ybs; commissioner at the company; iii. Rangkap jabatan, baik sebagai anggota iii. Concurrent positions, either as director, Dewan komisaris, anggota Direksi, dan/ commissioner, and/or committee member atau anggota komite serta jabatan lainnya and other positions (if any); (jika ada); iv. Pengalaman kerja baik di dalam maupun iv. Work experience in and outside of the di luar Emiten atau Perusahaan Publik. company. g) Jenis pendidikan dan/atau pelatihan yang telah g) Training programs taken to improve diikuti oleh anggota Dewan Komisaris dalam competence throughout the reporting year (if meningkatkan kompetensi dalam tahun buku any); (jika ada); h) Disclosure on the affiliation with other h) Hubungan afiliasi anggota Dewan Komisaris members of the Board of Directors and the dan pemegang saham utama (jika ada) Shareholders (if any); meliputi nama pihak yang terafiliasi; i) Statement of independence of the independent i) Pernyataan independensi Komisaris Independen Commissioners, in the event that any of the dalam hal Komisaris Independen telah menjabat independent Commissioners have held the lebih dari 2 (dua) periode (jika ada). position for more than two periods (if any). 9) Dalam hal terdapat perubahan susunan anggota 9) In the event that there have been changes to the 18;23;120 Direksi dan/atau Dewan Komisaris yang terjadi composition of the Board of Directors and/or setelah tahun buku berakhir sampai dengan batas the Board of Commissioners occurring after the waktu penyampaian laporan tahunan, susunan end of the reporting year up to the deadline for yang dicantumkan adalah susunan yang terakhir submission of the annual report, the composition dan sebelumnya. that must be presented is the latest composition as well as the preceding one. 10) Jumlah karyawan dan deskripsi sebaran tingkat 10) Number of employees and description on their level 28;60-61 pendidikan dan usia karyawan dalam tahun buku. of education and age group within the reporting year. 11) Nama pemegang saham dan persentase 11) Names of Shareholders and the percentage of 71 kepemilikan pada akhir tahun buku yang terdiri ownership of the company’s shares as at the end of dari: the reporting year, including information on: a) Pemegang saham yang memiliki 5% atau lebih a) Shareholders with ownership of more than 5% saham Emiten; or more in the company; b) Anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris b) Commissioners and Directors that own the yang memiliki saham Emiten; company’s shares; c) Kelompok pemegang saham masyarakat c) Public Shareholders (less than 5%). (kurang dari 5%). 12) Jumlah pemegang saham dan persentase 12) Number of Shareholders and percentage of 72 kepemilikan berdasarkan klasifikasi: ownership of the company’s shares based on: a) Kepemilikan institusi lokal; a) Ownership by local institutions; b) Kepemilikan institusi asing; b) Ownership by foreign institutions; c) Kepemilikan individu lokal; c) Ownership by local individuals; d) Kepemilikan individu asing. d) Ownership by foreign individuals.
168 PT Red Planet Indonesia Tbk Kriteria Penyampaian Laporan Tahunan Berdasarkan Peraturan No. 30/SEOJK.04/2016 Annual Report Presentation Criteria as per Regulation No. 30/SEOJK.04/2016
Kriteria Keterangan Halaman Criteria Description Page 13) Informasi mengenai pemegang saham utama dan 13) Information on the ultimate and controlling 72 pengendali Emiten, baik langsung maupun tidak Shareholders of the company, both directly and langsung, sampai kepada pemilik individu, yang indirectly, up to the individual Shareholders, disajikan dalam bentuk bagan/skema. presented in the form of a chart or diagram. 14) Nama entitas anak, Perusahaan Asosiasi, Perusahaan 14) Names of subsidiaries, associated companies, 63;66-67 ventura bersama di mana Emiten memiliki joint ventures in which the company retains a pengendalian bersama entitas, beserta persentase joint controlling power, as well as the percentage kepemilikan saham, bidang usaha, total aset, dan of shares held, the businesses, total assets, and status operasi Perusahaan tersebut (jika ada), untuk operational status of such entities (if any), and for entitas anak ditambahkan informasi mengenai alamat. subsidiaries, their addresses must be provided. 15) Kronologi pencatatan saham, jumlah saham, 15) Chronology of share listing, number of shares 70-71 nilai nominal, dan harga penawaran dari awal outstanding, nominal value, and offering price from pencatatan hingga akhir tahun buku serta nama the time of the listing to the end of the reporting Bursa Efek di mana saham Emiten dicatatkan (jika year as well as the name of the stock exchange on ada). which the company’s shares are listed (if any). 16) Kronologis pencatatan efek lainnya selain saham, 16) Chronology of listing of other securities, containing 75 yang memuat antara lain nama efek, tahun among others the name of the securities, year of penerbitan, tanggal jatuh tempo, nilai penawaran, issuance, maturity date, offering value, and the dan peringkat efek (jika ada). securities’ ratings (if any). 17) Nama dan alamat lembaga dan/atau profesi 17) Names and addresses of capital market supporting 63-64 penunjang pasar modal. institutions and professions. 18) Dalam hal terdapat profesi penunjang pasar modal 18) In the event that there are institutions and 63-64 yang memberikan jasa secara berkala kepada professions that periodically render services to the Emiten, diungkapkan informasi mengenai jasa yang company, the information on the services rendered, diberikan, komisi (fee), dan periode penugasan. the fees for such services, and the assignment period of the services, must be provided. 19) Penghargaan dan/atau sertifikasi yang diterima 19) Awards and/or certifications obtained by the 8-9 Emiten baik yang berskala nasional maupun company, both on the national and international internasional dalam tahun buku berakhir (jika ada) level within the reporting year (if any), containing: yang memuat: a) Nama penghargaan/sertifikasi; a) Name of the award/certification; b) Badan atau lembaga yang memberikan; b) Name of the awarding/certifying institution; c) Masa berlaku penghargaan dan/atau sertifikat c) Validity period of the award and/or (jika ada). certification (if any). f Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Analisis dan pembahasan manajemen memuat analisis The management discussion and analysis section dan pembahasan mengenai laporan keuangan dan analyzes and discusses the financial statements of the informasi penting lainnya dengan penekanan pada company as well as other material information with perubahan material yang terjadi dalam tahun buku, emphasis on material changes occurring during the yang paling sedikit memuat: reporting period, including at least: 1) Tinjauan operasi per segmen operasi sesuai 1) Operational review for each segment of operations 94-96 dengan jenis industri Emiten, paling sedikit in line with the company’s business, containing, mengenai: among others: a. Produksi, yang meliputi proses, kapasitas, dan a. Production, including process, capacity, and perkembangannya; expansion; b. Pendapatan/penjualan; b. Sales/revenue; c. Profitabilitas. c. Profitability.
PT Red Planet Indonesia Tbk 169 Laporan Tahunan 2017 Annual Report
Kriteria Keterangan Halaman Criteria Description Page 2) Kinerja keuangan komprehensif yang mencakup 2) A comprehensive analysis on the financial 100-105 perbandingan kinerja keuangan dalam 2 tahun statements that includes the comparison between buku terakhir, penjelasan tentang penyebab the financial performance in the last 2 (two) fiscal adanya perubahan dan dampak perubahan years, and the explanation for the causes of the tersebut, paling sedikit mengenai: changes as well as the impact of such changes, including among others: a. Aset lancar, asset tidak lancar, dan total aset; a. Current assets, noncurrent assets, and total assets; b. Liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka b. Current liabilities, noncurrent liabilities, and panjang, dan total liabilitas; total liabilities; c. Ekuitas c. Equity; d. Pendapatan/penjualan, beban, laba (rugi), d. Revenue/sales, expenses, profit (loss), penghasilan komprehensif lain, dan total laba other comprehensive income, and total (rugi) komprehensif, dan; comprehensive income, and; e. Arus Kas. e. Cash flows. 3) Kemampuan membayar utang dengan menyajikan 3) The company’s solvency and liquidity to service its 105 perhitungan rasio yang relevan. debts by providing the relevant ratios. 4) Tingkat kolektibilitas piutang Perseroan dengan 4) The company’s collectibility by providing the 106 menyajikan perhitungan rasio yang relevan. relevant ratios. 5) Struktur modal (capital structure) dan kebijakan 5) The company’s capital structure and the 106 manajemen atas struktur modal (capital structure) management’s policy for the capital structure and tersebut disertai dasar penentuan kebijakan. the basis for such policy. 6) Bahasan mengenai ikatan yang material untuk 6) Description on material commitments for capital 106 investasi barang modal dengan penjelasan paling goods, along with the explanation on the purpose sedikit meliputi: of such commitments, including: a. Tujuan dari ikatan tersebut; a. Purpose of suh commitments; b. Sumber dana yang diharapkan untuk b. Source of funding to fulfill such commitments; memenuhi ikatan-ikatan tersebut; c. Mata uang yang menjadi denominasi; c. Currencies in which the commitments are denominated; d. Langkah yang direncanakan Emiten untuk d. Measures taken by the company to mitigate its melindungi risiko dari posisi mata uang asing risks arising from its foreign exchange position yang terkait. related to such commitments. 7) Bahasan mengenai investasi barang modal yang 7) Description on the investments on capital goods 106 direalisasikan dalam tahun buku terakhir, paling realized within the last reporting year, at least sedikit meliputi: including: a) Jenis investasi barang modal; a. Type of capital goods investment; b) Tujuan investasi barang modal; b. Purpose of capital goods investment; c) Nilai investasi barang modal yang dikeluarkan. c. Amount disbursed for the capital goods investment. 8) Informasi dan fakta material yang terjadi setelah 8) Material facts and information after the date of the 109 tanggal laporan akuntan. audit of financial statements. 9) Prospek usaha dari Emiten dikaitkan dengan 9) The company’s business prospect related to the 107-108 kondisi industri, ekonomi secara umum dan pasar conditions in the industry, general economy, and internasional serta dapat disertai data pendukung international markets, which may be supported kuantitatif dari sumber data yang layak dipercaya. with quantitative data from reputable and reliable sources. 10) Perbandingan target/proyeksi pada awal tahun 10) Comparison between the targets/forecasts at the 107 buku dengan hasil yang dicapai, mengenai: beginning of the financial year and the results achieved, pertaining to: a. Pendapatan/penjualan; a. Revenue/sales; b. laba (rugi); b. Income (loss); c. struktur modal (capital structure); c. Capital structure; d. Hal lain yang dianggap penting bagi Emiten. d. Other aspects considered material for the company.
170 PT Red Planet Indonesia Tbk Kriteria Penyampaian Laporan Tahunan Berdasarkan Peraturan No. 30/SEOJK.04/2016 Annual Report Presentation Criteria as per Regulation No. 30/SEOJK.04/2016
Kriteria Keterangan Halaman Criteria Description Page 11) Target/proyeksi yang ingin dicapai Emiten untuk 1 11) Targets/projections for the next year, pertaining to: 108 tahun mendatang, meliputi: a. Revenue/sales; a. Pendapatan/penjualan; b. Income (loss); b. Laba (rugi); c. Capital structure; c. Struktur modal (capital structure); d. Dividend policy; d. Kebijakan dividen; e. Other aspects considered material for the e. Hal lain yang dianggap penting bagi Emiten. company. 12) Aspek pemasaran atas produk dan jasa 12) Aspect of marketing of the company’s products 97-99 perusahaan, paling sedikit strategi pemasaran dan and services, among others marketing strategy and pangsa pasar. market share. 13) Uraian mengenai dividen selama 2 tahun buku 13) Description on dividends for the last 2 fiscal years 75 terakhir (jika ada), paling sedikit: (if any), including at least: a. Kebijakan dividen; a. Dividend policy; b. Tanggal dividen pembayaran kas dan/atau b. Date and amount of cash dividend payout and/ tanggal distribusi dividen non kas; or date of non-dividend distribution; c. Jumlah dividen per saham (kas dan/atau non c. Amount of dividend per share (cash and/or kas); non-cash); d. Jumlah dividen per tahun yang dibayar. d. Total dividend distributed per year. 14) Realisasi penggunaan dana hasil Penawaran 14) Realization of the utilization of public offering 74-75 Umum, dengan ketentuan: proceeds, under the following requirements: a. Dalam hal selama tahun buku, Emiten memiliki a. In the event that during the reporting year kewajiban menyampaikan laporan realisasi the company had the obligation to report penggunaan dana, maka diungkapkan realisasi its realization of utilization of proceeds, the penggunaan dana hasil penawaran umum cumulative realized amount of utilization of secara kumulatif sampai dengan akhir tahun public offering proceeds up to the end of buku; reporting financial year must be provided; b. Dalam hal terdapat perubahan penggunaan b. In the event that there is a change to the dana sesuai POJK tentang LRPD, maka Emiten proceeds utilization plan, as stipulated in menjelaskan perubahan tersebut. POJK on LRPD, the company must provide an explanation on such change. 15) Informasi material (jika ada), antara lain mengenai 15) Material information (if any), among others as 106 investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan/ regards investment, expansion, divestment, peleburan usaha, akuisisi, restrukturisasi utang/ merger/acquisition, debt/capital restructuring, modal, transaksi afiliasi, dan transaksi yang transactions with related parties, transactions with mengandung benturan kepentingan, yang terjadi conflict of interest, which occurred in the reporting pada tahun buku, antara lain memuat: year, with the descriptions on: a. Tanggal, nilai, dan objek transaksi; a. Date, value, and object of the transaction; b. Nama pihak yang melakukan transaksi; b. Names of the parties involved in the transaction; c. Sifat hubungan afiliasi (jika ada); c. Nature of the affiliation (if any); d. Penjelasan mengenai kewajaran transaksi; d. Fairness of the transaction; e. Pemenuhan ketentuan terkait. e. Adherence to pertinent regulations. 16) Perubahan ketentuan peraturan perundang- 16) Changes in the laws and regulations that 109 undangan yang berpengaruh signifikan terhadap significantly affect the company and the impacts on Emiten dan dampaknya terhadap laporan its financial statements (if any). keuangan (jika ada). 17) Perubahan kebijakan akuntansi, alasan dan 17) Changes in the accounting policy, reasons for 108 dampaknya terhadap laporan keuangan (jika ada). such changes, and the impacts on the financial statements (if any).
PT Red Planet Indonesia Tbk 171 Laporan Tahunan 2017 Annual Report
Kriteria Keterangan Halaman Criteria Description Page g Tata Kelola Emiten atau Perusahaan Publik Corporate Governance Tata Kelola Emiten memuat uraian singkat, paling The corporate governance section must include brief sedikit memuat uraian singkat mengenai: description on at least the following: 1) Direksi, mencakup antara lain: 1) Board of Directors, including among others: 127-130;121- a) Tugas dan tanggung jawab masing-masing a) Description on the duties and responsibilities 122;190-120 anggota Direksi; of each member of the Board of Directors; b) Pernyataan bahwa Direksi memiliki pedoman b) Statement that the Board of Directors has a atau piagam (charter) Direksi; Board of Directors guideline or charter; c) Prosedur, dasar penetapan, struktur, dan c) Procedures of determination, basis for besarnya remunerasi masing-masing anggota determination, structure, and amount of Direksi, serta hubungan antara remunerasi remuneration for each member of the Board dengan kinerja Emiten atau Perusahaan of Directors and the relationship between Publik; remuneration and the company’s performance; d) Kebijakan dan pelaksanaan tentang frekuensi d) The company’s policy and its implementation rapat Direksi, termasuk rapat bersama Dewan regarding the meetings of the Board of Directors, Komisaris, dan tingkat kehadiran anggota including joint meetings with the Board of Direksi dalam rapat tersebut; Commissioners and the attendance of members of the Board of Directors in these meetings; e) Informasi mengenai keputusan RUPS 1 tahun e) Information on the resolutions of the previous sebelumnya, meliputi: year’s general meeting of Shareholders (GMS), including: i. Keputusan RUPS yang direalisasikan i. The realization thereof in the reporting year; dalam tahun buku; ii. Alasan dalam hal terdapat keputusan yang ii. Reasons should there be any resolutions belum direalisasikan. that have not yet been realized. f) Informasi mengenai keputusan RUPS pada f) Information on the resoluions of the GMS of tahun buku, meliputi: the reporting year, including: i. Keputusan RUPS yang direalisasikan i. The realization thereof in the reporting dalam tahun buku; year; ii. Alasan dalam hal terdapat keputusan yang ii. Reasons should there be any resolutions belum direalisasikan. that have not yet been realized. g) Penilaian terhadap kinerja komite yang g) Performance assessment of the committees mendukung pelaksanaan tugas Direksi. that support the execution of duties of the Board of Directors. 2) Dewan Komisaris, mencakup antara lain: 2) Board of Commissioners, including among 123-126;135-137 others: a) Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris; a) Duties and responsibilities of the Board of Commissioners; b) Pernyataan bahwa Dewan Komisaris memiliki b) Statement that the Board of Commissioners has pedoman Dewan Komisaris; a Board of Commissioners guideline or charter; c) Prosedur, dasar penetapan, struktur dan c) Procedures of determination, basis for besarnya remunerasi masing-masing anggota determination, structure, and amount of Dewan Komisaris; remuneration for each member of the Board of Commissioners; d) Kebijakan dan pelaksanaan tentang frekuensi d) The company’s policy and its implementation rapat Dewan Komisaris, termasuk rapat regarding the meetings of the Board of bersama Direksi, dan tingkat kehadiran Commissioners, including joint meetings with anggota Dewan Komisaris dalam rapat the Board of Directors and the attendance of tersebut; members of the Board of Commissioners in these meetings;
172 PT Red Planet Indonesia Tbk Kriteria Penyampaian Laporan Tahunan Berdasarkan Peraturan No. 30/SEOJK.04/2016 Annual Report Presentation Criteria as per Regulation No. 30/SEOJK.04/2016
Kriteria Keterangan Halaman Criteria Description Page e) Kebijakan Emiten tentang penilaian terhadap e) The company’s policy on the Board of kinerja anggota Direksi dan anggota Dewan Directors’ and the Board of Commissioners’ Komisaris dan pelaksanaannya, paling sedikit performance assessment and the meliputi: implementation thereof, at least including: i. Prosedur pelaksanaan penilaian kinerja; i. Procedures for assessing performance; ii. Kriteria yang digunakan; ii. Criteria used for assessing performance; iii. Pihak yang melakukan penilaian. iii. Party assigned to assess performance. f) Penilaian terhadap kinerja komite yang f) Performance assessment of the committees mendukung pelaksanaan tugas Dewan that support the execution of duties of the Komisaris; Board of Commissioners; g) Dalam hal Dewan Komisaris tidak membentuk g) In the event that the Board of Commissioners komite Nominasi dan Remunarasi, dimuat has not establish a Nomination and informasi paling sedikit mengenai: Remuneration Committee, the following information must at least be presented: i. Alasan tidak dibentuknya komite; i. Reason for not establishing said committee; ii. Prosedur nominasi dan remunerasi yang ii. Nomination and remuneration procedures dilakukan dalam tahun buku. taking place in the reporting year. 3) Dewan Pengawas Syariah, bagi Emiten atau 3) Sharia supervisory board, if the company conducts NA Perusahaan Publik yang menjalankan kegiatan its business based on the principles of sharia as usaha berdasarkan prinsip syariah sebagaimana stipulated in the Articles of Association, at least tertuang dalam AD, paling sedikit memuat: containing information on: a) Nama; a) Names; b) Tugas dan tanggung jawab DPS; b) Duties and responsibilities of the sharia c) Frekuensi dan cara pemberian nasihat dan supervisory board; saran serta pengawasan pemenuhan prinsip c) Frequency and mechanism for providing syariah di Pasar Modal terhadap Emiten. advice and recommendations as well as supervision of the company’s fulfillment of the sharia principles in the capital market.
PT Red Planet Indonesia Tbk 173 Laporan Tahunan 2017 Annual Report
Kriteria Keterangan Halaman Criteria Description Page 4) Komite Audit, mencakup antara lain: 4) Audit committee, including among others: 131-134;55-57 a) Nama dan jabatannya dlm keanggotaan a) Names and positions in the committee; komite; b) Usia; b) Age; c) Kewarganegaraan; c) Nationality; d) Riwayat pendidikan; d) Education history; e) Riwayat jabatan, meliputi informasi: e) Employment history, including: i. Dasar hukum penunjukan sebagai i. Legal basis of appointment in the anggota komite; company as member of the committee; ii. Rangkap jabatan, baik sebagai anggota ii. Concurrent positions, either as director, Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/ commissioner, and/or committee member atau anggota komite serta jabatan lainnya and other positions (if any); (jika ada); iii. Pengalaman kerja beserta periode iii. Work experience in and outside of the waktunya baik di dalam maupun di luar company. Emiten. f) Periode dan masa jabatan anggota Komite f) Term of office and the period as member of Audit; the audit committee; g) Pernyataan independensi Komite Audit; g) Statement of independence of the audit committee; h) Kebijakan dan pelaksanaan tentang frekuensi h) Disclosure on the company’s policy and its rapat Komite Audit dan tingkat kehadiran implementation regarding the meetings of anggota Komite Audit dalam rapat tersebut; the audit committee and the attendance of members of the audit committee in these i) Pendidikan dan/atau pelatihan yang telah meetings; diikuti dalam tahun buku (jika ada); i) Education and/or training participated in j) Pelaksanaan kegiatan komite audit pada tahun within the reporting year (if any); buku sesuai yang dicantumkan dalam piagam j) Audit committee’s activities in the reporting (charter) komite audit. year as stipulated in the audit committee charter.
174 PT Red Planet Indonesia Tbk Kriteria Penyampaian Laporan Tahunan Berdasarkan Peraturan No. 30/SEOJK.04/2016 Annual Report Presentation Criteria as per Regulation No. 30/SEOJK.04/2016
Kriteria Keterangan Halaman Criteria Description Page 5) Komite lain yang dimiliki Emiten dalam rangka 5) Other committees in the company that have 135-137 mendukung fungsi dan tugas Direksi dan/atau been established to assist the Board of Directors Dewan Komisaris, seperti komite Nominasi dan and/or the Board of Commissioners, such as the Remunerasi, mencakup antara lain: nomination and remuneration committee, at least a) Nama dan jabatannya dalam keanggotaan containing information on: komite; a) Names and positions in the committee; b) Usia; b) Age; c) Kewarganegaraan; c) Nationality; d) Riwayat pendidikan; d) Education history; e) Riwayat jabatan, meliputi informasi: e) Employment history, including: i. Dasar hukum penunjukan sebagai i. Legal basis of appointment in the anggota komite; company as member of the committee; ii. Rangkap jabatan, baik sebagai anggota ii. Concurrent positions, either as director, Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/ commissioner, and/or committee member atau anggota komite serta jabatan lainnya and other positions (if any); (jika ada); iii. Pengalaman kerja beserta periode iii. Work experience in and outside of the waktunya baik di dalam maupun di luar company. Emiten. f) Periode atau masa jabatan anggota komite; f) Term of office and the period as member of the audit committee; g) Uraian tugas dan tanggung jawab; g) Description of duties and responsibilities; h) Pernyataan bahwa telah memiliki pedoman h) Statement that the committee charter is komite; present; i) Pernyataan independensi komite; i) Statement of of independence of the committee; j) Kebijakan dan pelaksanaan tentang frekuensi j) Disclosure on the company’s policy and its rapat komite dan tingkat kehadiran anggota implementation regarding the meetings of komite dalam rapat tersebut; the audit committee and the attendance of members of the audit committee in these meetings; k) Jenis pendidikan dan/atau pelatihan yang telah k) Education and/or training participated in diikuti dalam tahun buku; within the reporting year (if any); l) Uraian singkat pelaksanaan kegiatan komite l) The committee’s activities in the reporting pada tahun buku. year. 6) Sekretaris Perusahaan, mencakup antara lain: 6) Corporate secretary, including among others: 58;137-139 a) Nama; a) Name; b) Domisili; b) Domicile; c) Riwayat jabatan, meliputi informasi: c) Employment history, including: i. Dasar hukum penunjukan sebagai i. Legal basis of appointment as corporate sekretaris Perusahaan; secretary; ii. Pengalaman kerja beserta periode ii. Work experience and the respective waktunya baik di dalam maupun di luar period of work within and outside of the Emiten. company. d) Riwayat pendidikan; d) Education history; e) Pendidikan dan/atau pelatihan yang diikuti e) Education and/or training participated in dalam tahun buku; within the reporting year (if any); f) Uraian singkat pelaksanaan tugas Sekretaris f) Brief description of the corporate secretary’s Perusahaan pada tahun buku. activities in the reporting year.
PT Red Planet Indonesia Tbk 175 Laporan Tahunan 2017 Annual Report
Kriteria Keterangan Halaman Criteria Description Page 7) Unit Audit Internal, mencakup antara lain: 7) Internal audit unit, including among others: 59;140-144 a) Nama kepala unit audit internal; a) Name of the head of internal audit; b) Riwayat jabatan, meliputi informasi: b) Employment history, including: i. Dasar hukum penunjukan sebagai kepala i. Legal basis of appointment as head of Unit Audit Internal; internal audit; ii. Pengalaman kerja beserta periode ii. Work experience and the respective waktunya baik di dalam maupun di luar period of work within and outside of the Emiten. company. c) Kualifikasi atau sertifikasi sebagai profesi audit c) Qualifications and certifications related to the internal (jika ada); internal audit profession (if any); d) Pendidikan dan/atau pelatihan yang diikuti d) Education and/or training participated in dalam tahun buku; within the reporting year (if any); e) Struktur dan kedudukan Unit Audit Internal; e) structure and position of the internal audit unit; f) Uraian tugas dan tanggung jawab; f) Duties and responsibilities of the internal; g) Pernyataan bahwa telah memiliki piagam g) Statement that the internal audit charter is (charter) unit audit internal; present; h) Uraian singkat pelaksanaan tugas Unit Audit h) Brief description on the execution of duties of Internal pada tahun buku. the internal audit within the reporting year. 8) Uraian mengenai sistem pengendalian internal 8) Description on internal control system 145 (internal control) yang diterapkan oleh Emiten, implemented in the company, including at least the paling sedikit mengenai: following: a) Pengendalian keuangan dan operasional, serta a) Operational and financial control, and kepatuhan terhadap peraturan perundang- compliance with pertinent regulations; undangan lainnya; b) Tinjauan atas efektivitas sistem pengendalian b) Review on the effectiveness of the internal internal. control system. 9) Sistem manajemen risiko yang diterapkan oleh 9) Risk management system implemented in the 145-148 Emiten, paling sedikit mengenai: company, including at least the following: a) Gambaran umum mengenai sistem a) Overview of the company’s risk management manajemen risiko Emiten; system; b) Jenis risiko dan cara pengelolaannya dan; b) Risk categories and risk mitigation measures; c) Tinjauan atas efektivitas sistem manajamen c) Review on the effectiveness of the company’s risiko Emiten. risk management system. 10) Perkara penting yang dihadapi oleh Emiten, 10) Litigations involving the company, its subsidiaries, 151 Entitas anak, anggota Direksi dan anggota Dewan and the current members of the Board of Directors komisaris (jika ada), antara lain meliputi: and the Board of Commissioners, including among others: a) Pokok perkara; a) Case material; b) Status penyelesiaan perkara; b) Case status; c) Pengaruhnya terhadap kondisi Emiten. c) Impact on the company’s condition. 11) Informasi tentang sanksi administratif yang 11) Information on administrative sanctions received 151 dikenakan kepada Emiten, anggota Direksi dan by the company, members of the Board of anggota Dewan Komisaris, oleh Otoritas lainnya Commissioners and the Board of Directors, from pada tahun buku. capital market or other authorities within the reporting year. 12) Informasi mengenai kode etik, meliputi: 12) Information on the company’s code of conduct, 149-150 including: a) Pokok kode etik; a) Components of the code of conduct; b) Bentuk sosialisasi kode etik dan upaya b) Form of dissemination of the code of conduct penegakannya; and means to enforce the code of conduct; c) Pernyataan bahwa kode etik berlaku bagi c) Statement that the code of conduct applies anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, to the Board of Directors, the Board of dan karyawan Emiten. Commissioners, and the employees of the company.
176 PT Red Planet Indonesia Tbk Kriteria Penyampaian Laporan Tahunan Berdasarkan Peraturan No. 30/SEOJK.04/2016 Annual Report Presentation Criteria as per Regulation No. 30/SEOJK.04/2016
Kriteria Keterangan Halaman Criteria Description Page 13) Informasi mengenai budaya Perusahaan (corporate 13) Information on the company’s corporate culture or 150 culture) atau nilai-nilai Perusahaan (jika ada). values (if any). 14) Uraian mengenai program kepemilikan saham oleh 14) Description on employee/management share 73 karyawan dan/atau manajemen yang dilaksanakan ownership program conducted by the company, Emiten, antara lain mengenai: containing, among others: a) Jumlah saham dan/atau opsi; a) Amount of shares and/or options; b) Jangka waktu pelaksanaan; b) Program term; c) Persyaratan karyawan dan/atau manajemen c) Employee/management requirements for yang berhak; eligibility; d) Harga pelaksanaan. d) Exercise price. 15) Uraian mengenai sistem pelaporan pelanggaran 15) Description on the company’s whistleblowing 152-153 (whistleblowing system), antara lain meliputi: system, including, among others: a) Cara penyampaian laporan pelanggaran; a) Whistleblowing mechanism; b) Perlindungan bagi pelapor; b) Protection for whistleblowers; c) Penanganan pengaduan; c) Handling of reports; d) Pihak yang mengelola pengaduan; d) Party handling the reports; e) Hasil dari penanganan pengaduan, paling e) Results of the handling of reports, at least sedikit meliputi: concerning: i. Jumlah pengaduan yang masuk dan i. The number of reports received and diproses dalam tahun buku; processed in the reporting year; ii. Tindak lanjut pengaduan. ii. Follow up of the reports. 16) Penerapan atas pedoman tata kelola Perusahaan 16) Implementation of the corporate governance 115-118 bagi Emiten yang menerbitkan Efek bersifat guidelines should the company issue equity-based Ekuitas, meliputi: securities, including: a) Pernyataan mengenai rekomendasi yang telah a) Statement on the recommendations that have dilaksanakan dan/atau; been implemented and/or; b) Penjelasan atas rekomendasi yang belum b) Explanation regarding the recommendations dilaksanakan, disertai alasan dan alternatif that have not been implemented, along with pelaksanaannya (jika ada). the reasons and alternative measures (if any). h. Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Emiten atau Corporate Social and Environmental Responsibility Perusahaan Publik 1) Informasi mengenai tanggung jawab sosial dan 1) Description on corporate social responsibility, lingkungan Emiten dan Perusahaan Publik meliputi including the policy, programs, and expenditures, kebijakan, jenis program, dan/atau biaya yang for among others the following aspects: dikeluarkan, antara lain aspek: a. Lingkungan hidup, antara lain: a. Environment, such as: 157-159 i. Penggunaan material dan energi yang i. The use of environmentally-friendly and ramah lingkungan dan dapat didaur ulang; renewable/recyclable materials and energy; ii. Sistem pengolahan limbah Perusahaan; ii. The company’s waste management system; iii. Mekanisme pengaduan masalah iii. Mechanisms for submitting complaints on lingkungan; environmental issues; iv. Sertifikasi di bidang lingkungan yang iv. Environmental certifications. dimiliki.
PT Red Planet Indonesia Tbk 177 Laporan Tahunan 2017 Annual Report
Kriteria Keterangan Halaman Criteria Description Page b. Praktik ketenagakerjaan, kesehatan, dan b. Practices related to labor and occupational 160 keselamatan kerja, antara lain: health and safety, such as: i. Kesetaraan gender dan kesempatan kerja; i. Gender equality and equal opportunity for work; ii. Sarana dan kesempatan kerja; ii. Work facilities and work opportunity; iii. Tingkat perpindahan (turnover) karyawan; iii. Employee turnover rate; iv. Tingkat kecelakaan kerja; iv. Occupational incident rate; v. Pendidikan dan/atau pelatihan; v. Employee training and/or development; vi. Remunerasi; vi. Remuneration; vii. Mekanisme pengaduan masalah vii. Mechanisms for submitting complaints on ketenagakerjaan. labor-related issues. c. Pengembangan sosial dan kemasyarakatan, c. Social and community development, such as: 161-162 antara lain: i. Penggunaan tenaga kerja lokal; i. Utilization of local workforce; ii. Pemberdayaan masyarakat sekitar Emiten ii. Community empowerment in the antara lain melalui penggunaan bahan company’s operational areas, among baku yang dihasilkan masyarakat atau others through the use of raw materials pemberian edukasi; produced by local society or the provision of education; iii. Perbaikan sarana dan prasarana sosial; iii. Development of social facilities and infrastructure; iv. Bentuk donasi lainnya dan; iv. Other donations and; v. Komunikasi mengenai kebijakan dan v. Communications on the policies and prosedur anti korupsi, serta pelatihan procedures on anti-corruption, and mengenai anti korupsi. training on anti-corruption. d. Tanggung jawab barang dan/atau jasa, antara d. Product and/or service responsibility, such as: 163 lain: i. Kesehatan dan keselamatan konsumen; i. Consumer health and safety; ii. Informasi barang dan/atau jasa; ii. Product/service information; iii. Sarana, jumlah dan penganggulangan atas iii. Facility, number of customer complaints pengaduan konsumen. and the resolution thereof. 2) Dalam hal EPP menyajikan informasi mengenai 2) In the event that the company provides NA tanggung jawab sosial dan lingkungan pada information on social and environmental laporan tersendiri seperti sustainability report, responsibility in a separate report such as a maka EPP dikecualikan untuk mengungkapkan sustainability report, the company is exempted informasi tanggung jawab sosial dan lingkungan from the obligation to disclose information on dalam laporan tahunan. the social and environmental responsibility in the annual report. 3) Sustainability report sebagaimana point 2 wajib 3) The sustainability report as discussed in point 2 NA disampaikan bersamaan dengan laporan tahunan above must be submitted together with the annual report. i Laporan Keuangan Tahunan yang Telah Diaudit Audited Financial Statements √ Laporan keuangan tahunan yang dimuat dalam The audited financial statements incorporated into Laporan Tahunan wajib disusun sesuai Standar the Annual Report must be prepared in accordance Akuntansi Keuangan di Indonesia yang telah diaudit with the Financial Accounting Standards in Indonesia oleh Akuntan. Laporan Keuangan dimaksud wajib as audited by the accounting firm. The financial memuat pernyataaan mengenai pertanggungjawaban statements must include a statement on the atas laporan keuangan sebagaimana diatur dalam responsibility on the financial statements as stipulated POJK tentang Tanggung Jawab Direksi atas Laporan in POJK on the Board of Directors’ Responsibility for the Keuangan atau POJK tentang Laporan Berkala Financial Statements or in POJK on Periodic Reports of Perusahaan Efek. Securities Companies. j Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Statement from Members of the Board of Directors 25 Dewan Komisaris tentang tanggung jawab atas and Board of Commissioners on their responsibility Laporan Tahunan for the Annual Report
178 PT Red Planet Indonesia Tbk Laporan Keuangan Financial Statements PT REDP LANET INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK I ANDSUBSIDIARIES LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN / CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2017 Forthe year ended December 31, 2017
Laporan Tahunan 2017 Annual Report
Laporan Tahunan Annual Report 2017
PT Red Planet Indonesia Tbk
15A Floor, Sona Topas Tower, Jl. Jend. Sudirman Kav. 26, Jakarta 12920, Indonesia PT Red Planet Indonesia Tbk Sona Topas Tower Lt. 15A Tel: (62) 21 2949 8800 | Fax: (62) 21 2949 8889 Jl. Jenderal Sudirman Kav. 26 Jakarta Selatan, 12920 T : (62) 21 2949 8800 F : (62) 21 2949 8889 E : [email protected] W : www.redplanetindonesia.com
180 PT Red Planet Indonesia Tbk