IZVJESCE HOO 2015.Pdf
Total Page:16
File Type:pdf, Size:1020Kb
HRVATSKI OLIMPIJSKI ODBOR 10000 ZAGREB, TRG KREŠIMIRA ĆOSIĆA 11 www.hoo.hr Predsjednik dr.sc. Zlatko Mateša Glavni tajnik Josip Čop, dipl.oecc. VIJEĆE HRVATSKOG OLIMPIJSKOG ODBORA (članstvo 2015.) Dopredsjednici Morana Paliković Gruden (Hrvatski klizački savez) Zoran Primorac (Hrvatski klub olimpijaca) Danko Radić (Hrvatski košarkaški savez) Članovi Boris Mesarić (Hrvatski rukometni savez) Branimir Bašić (Hrvatski veslački savez) Boško Lozica (Hrvatski vaterpolski savez) Franjo Prot (Hrvatski taekwondo savez) Sanda Čorak (Hrvatski judo savez) Marijan Hanžeković (Hrvatski sanjkaški savez) Ivo-Goran Munivrana (Hrvatski mačevalački savez) Marijan Klanac (Sportska zajednica zadarske županije) Zvjezdana Tuma Pavlov (Športska zajednica Osječko-baranjske županije) Sandra Mandir (Komisija sportaša) Miho Glavić (Hrvatski skijaški savez) NADZORNI ODBOR (članstvo 2015.) Predsjednik Ivan Jelenčić Članovi Goran Kovačić Duško Krstulović Stjepan Krznarić Tomislav Paškvalin Programsko i financijsko izvješće HOO-a za 2015. godinu usvojeno na Skupštini HOO-a 29. veljače 2016. Hrvatski olimpijski odbor, Trg Krešimira Ćosića 11, 10000 Zagreb www.hoo.hr 2 S A D R Ž A J Str. A) UVOD ………………..…………………………………………………………………………………………………………………… 4 B) REALIZACIJA PO PROGRAMSKIM SKUPINAMA I. REDOVNI PROGRAMI NACIONALNIH SPORTSKIH SAVEZA 1. Natjecanja i pripreme ………………………………………………………………………………………….............. 6 2. Sportsko-rekreacijska natjecanja – „Sport za sve“ ………………………………………………................ 7 3. Međunarodne obveze članica …………………………………………………………………………………………… 7 4. Djelatnost tijela i službi NSS-a …………………………………………………………………………………………... 8 II. PROGRAM POTICANJA RAZVOJA SPORTA 1. Zajednički programi HOO-a i sportskih zajednica …………………………………………………………….. 11 2. Programi iz područja sporta djece i mladeži ……………………………………………………………………… 11 Posebni programi za poticanjei razvoj sporta……………. 12 3. ………………………………………………………………… III. POSEBNI PROGRAMSKI PROJEKTI 1. PROJEKTI OLIMPIJSKOG PROGRAMA I OSTALE VIŠESPORTSKE PRIREDBE ……….………….…. 15 2. RAZVOJNI PROGRAMI ……………………………………………………………….……………......................... 24 IV. ZAJEDNIČKE PROGRAMSKE ZADAĆE 1. Djelatnosti tijela HOO-a i rad Stručne službe …………………………………………………………………….. 32 2. Veliki dan hrvatskog sporta. ……….…………………………………………………………………………………….. 36 3. Nagrada HOO-a„Dražen Petrović“ …………………………………………………………………………………….. 37 4. Informatizacija ………………………………………………………………………………………………….................. 38 5. Marketinške i promidžbene aktivnosti ……………………………………………………………….…………….. 39 6. Informiranje i izdavaštvo …………………………………………………………………………….……………………. 40 7. Posebni programi ………………………………………………………………………………….………………………….. 41 C) REALIZACIJA PO PROGRAMSKIM CJELINAMA V. HRVATSKA OLIMPIJSKA AKADEMIJA – prilog Izvješću HOO-a VI. OLIMPIJSKA SOLIDARNOST 1. Svjetski programi (MOO) ………………………………………………………………..………………………………… 44 2. Kontinentalni programi (EOO) …………………………………………….……………………………................. 47 3. Komplementarni programi …………………………………………………………….…………………………………. 47 4. Potpore za sudjelovanje na Olimpijskim igrama – Rio 2016. 47 5. Ostale međunarodne organizacije …………………………………..……………………………………………….. 48 VII. ZAKLADA HRVATSKIH SPORTAŠA ……………………………………………………………………………………… 49 VIII. REZERVA PROGRAMA ……………………………………………………………………………………………………… 49 IX. PROGRAMI PROMOCIJE SPORTA PUTEM MEDIJA ………………………….…………………………………. 49 X. PROGRAMI PRETHODNIH GODINA ……………………………………………………………………………………… 50 XI. PROGRAMI EUROPSKE UNIJE …………………………………………………………………………………………….. 51 XII. SPORTSKA ARBITRAŽA ……………………………………………………………………………………………………… 53 D) REVIZIJA POSLOVANJA i SUSTAV UPRAVLJANJA KVALITETOM 1. Nadzorni odbor ……………………………………………………………………………………………………………….… 55 2. Unutarnja revizija …………………………………………………………………….………………………………………. 55 3. Komercijalna revizija …………………………………………………………………….………………………………….. 56 4. Revizija Olimpijske solidarnosti……………………………………….………………………………….................. 57 5. Sustav upravljanja kvalitetom poslovanja…………………………………………………………………………. 57 E) FINANCIJSKO IZVJEŠĆE 1. Planirani i realizirani prihodi …………………………………………………………………………………………….. 59 2. Planirani i realizirani rashodi …………………………………………………………………………………………..… 61 3. Tablični prilog ………………………………………………………………………………………………………………….. 66 F) ZA ZAKLJUČAK …………………………………………………………………………………………………………………………. 75 G) PRILOZI PROGRAMSKOM I FINANCIJSKOM IZVJEŠĆU HOO-a 2015. 1. Programsko-financijsko izvješće HOA-e o radu od 1.1. do 31.12. 2015. Programsko i financijsko izvješće HOO-a za 2015. godinu usvojeno na Skupštini HOO-a 29. veljače 2016. Hrvatski olimpijski odbor, Trg Krešimira Ćosića 11, 10000 Zagreb www.hoo.hr 3 PROGRAMSKO I FINANCIJSKO IZVJEŠĆE HRVATSKOG OLIMPIJSKOG ODBORA ZA 2015. GODINU A) UVOD Hrvatski sport, posebice natjecateljski, sa sportskim dosezima vrhunskih hrvatskih sportaša u predolimpijskoj godini pokazao se vrlo uspješnim i mjerljivim s međunarodnim uspjesima. U godini prvih Europskih igara (Baku, Azerbajdžan) hrvatski su sportaši osvojili 351 odličje na svjetskim i europskim natjecanjima i potvrdili da Hrvatski olimpijski odbor (HOO) u kontinuitetu učinkovito prati i podupire svakog hrvatskog sportaša, pojedinačno ili ekipno. Inicijativom i međuresornom suradnjom s akademskom, vojnom, zdravstvenom, sportskom i inom zajednicom u Republici Hrvatskoj, HOO je nastojao da hrvatski sportaši imaju dobre i jednake mogućnosti u obrazovanju, stručnom usavršavanju, zapošljavanju, zdravstvenoj zaštiti, priznanju i nagrađivanju za rezultate. U kreiranju ukupne sportske politike HOO je izradio i 2015. usvojio vlastiti Strateški plan za razdoblje 2015.-2022. godine, s ciljevima, aktivnostima i konkretnim mjerama učinka u programu javnih potreba sporta državne razine za koju je zadužen prema Zakonu o sportu. Strateški plan koji je donesen za razdoblje od 2015. do 2022. podrazumijeva odgovorno i kontinuirano vođenje brige o potrebama razvoja vrhunskog sporta i olimpijskog pokreta, te promicanje i ugradnju njihovih vrijednosti u hrvatsko društvo. Strateški ciljevi oblikovani su prema međunarodnoj sportskoj praksi, a podrazumijevaju veći utjecaj nacionalnih sportskih saveza (u daljnjem tekstu (NSS) u kreiranju razvoja sporta u Republici Hrvatskoj za što su NSS-i iskazali interes u anketi provedenoj za potrebe planiranja aktivnosti. Temeljna područja Strateškog plana jesu: 1) uvjeti i razvoj vrhunskih sportskih dostignuća; 2)međunarodni status i utjecaj hrvatskog sporta; 3) promocija razvoja sporta na lokalnoj razini; 4) olimpijsko obrazovanje i stručni rad u sportu; 5) informiranje i javna komunikacija; 6) informacijski sustavi i podsustavi sporta; 7) financiranje i ulaganje u sport. Na području financiranja i ulaganja u sport u 2015. godini koja je bila gospodarski i ekonomski nepovoljna, HOO je učinio maksimum da zaštiti interese saveza u stvaranju vrhunskog sportskog rezultata te priprema i kvalifikacija za nastup na predstojećim svjetskim višesportskim događajima. U traženju dodatnih izvora financiranja s novim olimpijskim marketinškim partnerima, Olimpijskom solidarnosti i kroz već postojeće projekte partnerstva koji su opravdali svoju djelotvornost posebna je pažnja posvećena pripremama za nastup na Olimpijskim igrama u Riju 2016. Programsko i financijsko izvješće HOO-a za 2015. godinu usvojeno na Skupštini HOO-a 29. veljače 2016. Hrvatski olimpijski odbor, Trg Krešimira Ćosića 11, 10000 Zagreb www.hoo.hr 4 HOO ima zakonsku i društvenu odgovornost u stvaranju mogućnosti promocije, ne samo rezultata već i vrijednosti olimpijskog pokreta kojem pripada. Osobito vrijedan medijski prostor predstavlja Sportska televizija koja djeluje kao integrirana cjelina informiranja i komunikacije u funkciji popularizacije sporta. Najvažniji programski uspjeh u 2015. godini bilo je cjelodnevno praćenje Europskih igara iz Bakua. Kako olimpijski pokret kojem HOO pripada, obvezuje na kontinuirani rad na olimpijskom obrazovanju i promicanju temeljnih načela olimpizma, posebice među mladim naraštajima, HOO je, kao osnivač. ovo područje ugradio u programske zadaće Hrvatske olimpijske akademije (HOA). HOO je uložio svaki napor da upravljačke, stručne i administrativne kapacitete stavi u funkciju članstva među kojima je 84 saveza, 21 županijska sportska zajednica i sportska zajednica grada Zagreba, deset udruga od posebnog interesa za hrvatski sport a kako bi u suradnji s njima proveo planirane sportske i poslovne ciljeve 2015. godine: - realizacija redovnih programa NSS u funkciji stvaranja uvjeta za vrhunske sportske rezultate na domaćim i međunarodnim natjecanjima; - provedbe Projekta Olimpijske igre Rio 2016. – predolimpijski program priprema evidentnih sportaša i kvalifikacije potencijalnih olimpijskih kandidata za OI Rio; - priprema, usvajanje i provedba Projekta Zimskih olimpijskih igara Pjongčang 2018.; - priprema i organizacija nastupa hrvatskih sportaša na prvim Europskim igrama Baku 2015. i drugim višesportskim priredbama vrhunskih i mladih darovitih sportaša; - realizacija potpore vrhunskim i potencijalnim vrhunskim sportskim rezultatima i praćenja razvojnih programa za sve kategorije sportaša, pojedinačno i ekipno ; - realizacija kontinuirane potpore stručnom radu u razvojnim programima za trenere u kategorijama: vrhunski, vrsni, kvalitetni, treneri ekipnog olimpijskog sporta, mlađih dobnih kategorija i za razvoj pojedinog sporta - kontinuirana i koordinirana zdravstvena zaštita hrvatskih sportaša u olimpijskim i razvojnim programima HOO-a; - provedba programa poticanja razvoja sporta u suradnji sa sportskim zajednicama; - planiranje i provođenje programa Olimpijske solidarnosti u korist sportaša, sportskog upravljanja, marketinga