DOCSLIB.ORG

REGLEMENT COMPLET DU JEU « Le Jeu FFF » Du 17/05/21 Au 11/07/21

Total Page：16

File Type：pdf, Size：1020Kb

Download full-text PDF Read full-text
REGLEMENT COMPLET DU JEU « Le Jeu FFF » Du 17/05/21 Au 11/07/21 REGLEMENT COMPLET DU JEU « Le jeu FFF » du 17/05/21 au 11/07/21 Article 1 – Organisateur du jeu : La société ITM Alimentaire International, ci-après « la société organisatrice », dont le siège social est situé 24 rue Auguste Chabrières – 75015 Paris, immatriculée au RCS de Paris sous le numéro 341 192 227, organise un jeu avec obligation d’achat, intitulé « Le jeu FFF » du 17/05/21 au 11/07/21 (ci-après le « Jeu ») proposé : - Sur la Borne présente dans les magasins participants de l’enseigne Intermarché (voir la liste en Annexe 1) selon leurs horaires et jours d’ouverture pendant la période du Jeu, sans montant minimum d’achat. - Sur le site internet du Drive Intermarché de 00h00 à 23h59 pendant la période du Jeu, à partir d’un montant minimum d’achat de 40€. Est appelée « la Borne » le matériel installé au sein des magasins participants Intermarché. Est appelé « le Drive Intermarché » l’une des plateformes digitales e-commerce Intermarché permettant de faire ses courses en ligne, à savoir https://drive.intermarché.com, https://www.intermarché.com ou l’application Intermarché. Article 2 – Conditions de participation : La participation au Jeu est ouverte à toute personne physique majeure au 17/05/21 résidant en France métropolitaine à l’exclusion des membres du personnel de la société organisatrice, des membres du personnel des sociétés du Groupement Intermarché, des propriétaires des magasins Intermarché et des membres du personnel des sociétés partenaires à l’organisation du Jeu, ainsi que de leur famille (conjoint et enfant(s)). La participation au Jeu implique l’acceptation expresse et sans réserve du présent règlement (ci-après le « Règlement »), en toutes ses stipulations, ainsi que des lois et règlements en vigueur en France. 2.1 Participation au Jeu sur la Borne Est appelé « Ticket de jeu » le matériel papier permettant de participer au Jeu sur la Borne, à savoir : - le ticket de caisse obtenu lors d’un passage en caisse sans minimum d’achat requis dans un magasin participant pendant la période du Jeu ; - le coupon de jeu obtenu lors d’un passage en caisse pour l’achat d’au moins un produit « Jeu du moment » (identifié par le logo « Produit Jeu du Moment » sur les prospectus du 11/05/21 au 06/06/21 et par le logo « Une chance de plus de gagner » sur les prospectus du 07/06/21 au 11/07/21), ou pour l’achat de 2 articles de marques partenaires (voir détail des produits concernés sur https://www.intermarche.com/enseigne/bons-plans/le-jeu-du-moment) dans un magasin participant sur les dates définie ci-dessous. Du 11/05/21 au 11/07/2021, pour l’achat d’un produit « Jeu du moment », le coupon de jeu donnera accès à 1 chance de participer. Du 07/06/21 au 11/07/21, pour l’achat de deux articles de marques partenaires, le coupon de jeu donnera accès à 1 chance de participer. Du 07/06/21 au 11/07/21, pour l’achat d’un produit « Jeu du moment » et de deux articles de marques partenaires, le coupon de jeu donnera accès à 2 chances de participer. Pour participer au Jeu sur la Borne présente au sein des magasins participants, le participant doit : - Obtenir un Ticket de jeu, sans montant minimum d’achat ; - Se présenter devant la Borne, - Scanner le code-barres de son Ticket de jeu au niveau du lecteur de la Borne, étant précisé que le participant confirmera être majeur et accepter le Règlement complet du Jeu par cette étape ; - Le jeu se lance automatiquement : Le tir au but est réalisé pour laisser apparaitre l’un des messages suivants : (voir détail des dotations Article 4) : o Pour le scan du ticket de caisse, « Perdu… Retentez votre chance lors de votre prochain passage en caisse » o Pour le scan du coupon de jeu, « Perdu… Dans quelques secondes, scannez votre ticket de caisse pour avoir une nouvelle chance de gagner » Si le participant ne scanne pas son ticket de caisse, le Jeu se termine. o « Bravo vous avez gagné UN BON D’ACHAT ». Le gagnant pourra récupérer son bon d’achat directement imprimé sur la Borne. o « Bravo vous avez gagné UN CADEAU OFFICIEL FFF, rendez-vous à l’accueil de votre magasin avec votre ticket gagnant » o « Bravo vous avez gagné UN CADEAU OFFICIEL FFF, récupérez votre ticket gagnant » o « Bravo vous avez gagné UN MAILLOT OFFICIEL FFF, récupérez votre ticket gagnant » o « Bravo vous avez gagné UN AN DE MATCH DES BLEUS, récupérez votre ticket gagnant » o « Bravo vous avez gagné UN WEEK-END À CLAIREFONTAINE, récupérez votre ticket gagnant » o « Bravo vous avez gagné UN ENTRAINEMENT VIP AVEC LES BLEUS, récupérez votre ticket gagnant » o « Bravo vous avez gagné UN ENTRAINEMENT DE RÊVE, récupérez votre ticket gagnant » o « Bravo vous avez gagné L’UNIQUE MODÈLE VOLKSWAGEN I.D 3 AUX COULEURS DES BLEUS, récupérez votre ticket gagnant » Sur la Borne, le Jeu est limité à une participation par Ticket de jeu. 2.2 Participation au Jeu sur le Drive Pour participer au Jeu sur le Drive, le participant doit : - Valider une commande d’un montant minimum de 40€ sur le Drive pendant la période de jeu concernée. La page de jeu s’affiche automatiquement sur le site https://drive.intermarché.com, pour les autres sites le participant devra lui-même se rendre sur la page de jeu en cliquant sur le lien hypertexte du Jeu indiqué dans son email de confirmation de commande. - Sur la page de jeu, lire et accepter le Règlement complet du Jeu ; - Démarrer le Jeu proposé après la validation de la commande. - Faire tourner le module de jeu pour tenter de faire apparaitre 3 images identiques, et - Découvrir l’une des 17 révélations possibles (voir détail des dotations Article 4) : o « Bravo, vous avez gagné UN BON DE RÉDUCTION DE 5 EUROS À VALOIR SUR LE DRIVE INTERMARCHÉ » o « Bravo, vous avez gagné UN BON DE RÉDUCTION DE 10 EUROS À VALOIR SUR LE DRIVE INTERMARCHÉ » o « Bravo, vous avez gagné 2 PLACES VIP POUR ASSISTER À UN MATCH DE L’EQUIPE DE FRANCE MASCULINE DE FOOTBALL » o « Bravo, vous avez gagné 2 PLACES VIP POUR ASSISTER À UN MATCH DE L’EQUIPE DE FRANCE MASCULINE DE FOOTBALL AVEC ECHAUFFEMENT SUR LE TERRAIN » o « Bravo, vous avez gagné UN LOT DE 5 SILHOUETTES DES JOUEURS DE L’ÉQUIPE DE FRANCE MASCULINE DE FOOTBALL » o « Bravo, vous avez gagné 1 BALLON DÉDICACÉ PAR LES JOUEURS DE L'ÉQUIPE DE FRANCE MASCULINE DE FOOTBALL » o « Bravo, vous avez gagné 1 BABYFOOT FFF D'UNE VALEUR DE 1449€ » o « Bravo, vous avez gagné 1 MAILLOT 2 ÉTOILES DE L'ÉQUIPE DE FRANCE MASCULINE DE FOOTBALL D'UNE VALEUR DE 90€ » o « Bravo, vous avez gagné 1 BALLON DE FOOTBALL D'UNE VALEUR DE 35€ » o « Bravo, vous avez gagné UN MAILLOT 2 ÉTOILES DE L'ÉQUIPE DE FRANCE MASCULINE DE FOOTBALL D'UNE VALEUR DE 90€ » o « Bravo, vous avez gagné 1 MAILLOT 2 ÉTOILES DE L'ÉQUIPE DE FRANCE MASCULINE DE FOOTBALL DÉDICACÉ » o « Bravo, vous avez gagné 1 MONTRE CONNECTÉE SUUNTO 7 BLACK D'UNE VALEUR DE 479€ » o « Bravo, vous avez gagné 1 GOOGLE HOME MINI D'UNE VALEUR DE 59€ » o « Bravo, vous avez gagné UN LOT DE 1 PLAYSTATION 5 ET SON JEU FIFA 21 D'UNE VALEUR DE 579€ » o « Bravo, vous avez gagné 1 KIT APERO BELIN (50 PRODUITS SALÉS) D'UNE VALEUR TOTALE DE 98€ » o « Bravo, vous avez gagné 1 KIT FFF INTERMARCHÉ (BALLON T5 + SAC PORTE-BALLON) D'UNE VALEUR DE 29€ » o « C’est perdu pour cette fois » Du 11/05/21 au 11/07/2021, pour l’achat d’un produit « Jeu du moment », le participant aura accès à 1 participation supplémentaire. Du 07/06/21 au 11/07/21, pour l’achat de deux articles de marques partenaires, le participant aura accès à 1 participation supplémentaire. Du 07/06/21 au 11/07/21, pour l’achat d’un produit « Jeu du moment » et de deux articles de marques partenaires, le participant aura accès à 2 participations supplémentaires. Une (1) participation au Jeu est octroyée par compte Drive et par jour. Pour participer au Jeu sur le Drive, le participant doit utiliser un des navigateurs internet suivants dont la fonctionnalité́ JavaScript aura été préalablement activée : Firefox 41+, Internet Explorer 10+, Safari 7+, Microsoft Edge, Chrome 45+, Mobile Safari 7+ ou Android 4.1+. De même, les systèmes exploitation supportés sont : Windows 10, Windows 8.1, Windows 8, Windows 7, Windows XP, Mac OS 10.9+ (Mavericks), iOS 7+ et Android 4.1+ (Jelly Bean). A défaut, ITM ALIMENTAIRE INTERNATIONAL décline toute responsabilité́ en cas de problèmes techniques rencontrés pour accéder au Jeu. Aucun autre moyen de participation, notamment par courrier ou téléphone, ne sera pris en compte. Article 3 – Mode de désignation des gagnants : Le Jeu fonctionne sur le principe des instants gagnants ouverts. Les « instants gagnants » sont des périodes de temps variables réparties de manière prédéfinie tout au long de la durée du Jeu (aux heures et jours d’ouverture des magasins participants pour le Jeu sur la Borne, et chaque jour de la période de Jeu de 00h00 à 23h59 sur le Drive). Le premier participant scannant correctement son Ticket de jeu, ou confirmant sa commande Drive lors d’un instant gagnant gagne la dotation affectée à cet instant gagnant. Tant que l’instant gagnant n’a pas été déclenché, il reste ouvert jusqu’à ce qu’un participant scanne son Ticket de jeu ou lance le Jeu sur le Drive et remporte la dotation.
Load more

Recommended publications
  • Preliminary Results 2020/21 Simon Roberts Chief Executive Officer Kevin O’Byrne Chief Financial Officer Agenda
    Preliminary Results 2020/21 Simon Roberts Chief Executive Officer Kevin O’Byrne Chief Financial Officer Agenda 01 02 Financial highlights Operational performance 4 J Sainsbury plc Preliminary Results 2020/21 Financials Operational Performance Retail sales growth by category Grocery General Merchandise Clothing Total Retail FY Sales FY Sales FY Sales FY Sales growth1 up 7.8 % up 8.3% down 8.5% up 7.3 % 9.2% 8.5% 10.5% 1 7.6 % 4.2% 6.8% 0.4% 5.2% 7.4 % 7.1 % Q1 Q2 Q3 Q4 5.1% 7.2 % 7.6 % Q1 Q2 Q3 Q4 6.0% (7.5) % 7.3% Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 (26.7)% Fuel 0.1% Exc. Fuel Inc. Fuel sales sales growth growth 1 Exc. fuel (39.1)% 5 J Sainsbury plc Preliminary Results 2020/21 Financials Operational Performance Group performance overview Retail Financial Services Underlying profit Statutory profit/ operating profit1 operating profit1 before tax loss before tax down 22% down 39% 938 48 586 255 730 FY 356 19/20 FY 19/20 FY 20/21 FY FY FY 20/21 FY FY 19/20 20/21 19/20 20/21 (21) (261) All figures £m 1 Underlying 6 J Sainsbury plc Preliminary Results 2020/21 Financials Operational Performance Group performance overview Free cash flow Working capital Net debt Dividend movement excluding leases per share 1 up 28% down £539m 10.6p 10.6p 784 453 1,179 7.3p 7.4 p 611 640 3.3p 3.2p FY 20/21 FY FY FY FY FY Interim Special Interim Final 19/20 20/21 19/20 19/20 20/21 19/20 20/21 20/21 20/21 (97) All figures £m 1 Special dividend in 2020/21 paid in lieu of final dividend for 2019/20 following the deferral of dividend decision.
    [Show full text]
  • Global Vs. Local-The Hungarian Retail Wars
    Journal of Business and Retail Management Research (JBRMR) October 2015 Global Vs. Local-The Hungarian Retail Wars Charles S. Mayer Reza M. Bakhshandeh Central European University, Budapest, Hungary Key Words MNE’s, SME’s, Hungary, FMCG Retailing, Cooperatives, Rivalry Abstract In this paper we explore the impact of the ivasion of large global retailers into the Hungarian FMCG space. As well as giving the historical evolution of the market, we also show a recipe on how the local SME’s can cope with the foreign competition. “If you can’t beat them, at least emulate them well.” 1. Introduction Our research started with a casual observation. There seemed to be too many FMCG (Fast Moving Consumer Goods) stores in Hungary, compared to the population size, and the purchasing power. What was the reason for this proliferation, and what outcomes could be expected from it? Would the winners necessarily be the MNE’s, and the losers the local SME’S? These were the questions that focused our research for this paper. With the opening of the CEE to the West, large multinational retailers moved quickly into the region. This was particularly true for the extended food retailing sector (FMCG’s). Hungary, being very central, and having had good economic relations with the West in the past, was one of the more attractive markets to enter. We will follow the entry of one such multinational, Delhaize (Match), in detail. At the same time, we will note how two independent local chains, CBA and COOP were able to respond to the threat of the invasion of the multinationals.
    [Show full text]
  • Trade for Development Centre - BTC (Belgian Development Agency)
    Trade for Development Centre - BTC (Belgian Development Agency) 1 Trade for Development Centre - BTC (Belgian Development Agency) Author: Facts Figures Future, http://www.3xf.nl Managing Editor: Carl Michiels © BTC, Belgian Development Agency, 2011. All rights reserved. The content of this publication may be reproduced after permission has been obtained from BTC and provided that the source is acknowledged. This publication of the Trade for Development Centre does not necessarily represent the views of BTC. Photo courtesy: © iStockphoto/Mediaphotos Cover: © CTB Josiane Droeghag 2 Trade for Development Centre - BTC (Belgian Development Agency) ......................................................................................................................................... 3 ............................................................................................................................ 4 .................................................................................................................... 5 1.1 Consumption .................................................................................................................... 5 1.2 Imports .............................................................................................................................. 5 1.3 Supplying markets ........................................................................................................... 5 1.4 Exports .............................................................................................................................
    [Show full text]
  • Fichereseauchequecadhoc.Pdf
    FICHE RÉSEAU CARTE OÙ ME FAIRE PLAISIR ? RETROUVEZ TOUS LES MAGASINS PARTENAIRES SUR + de 780 partenaires LA CARTE INTERACTIVE : L’APPLI MOBILE : + de 62 000 points de vente boutiques.cheque-cadhoc.fr à télécharger sur + de 160 sites e-commerce LES ENSEIGNES CADHOC CADHOC AU CŒUR DES VILLES PARMI LES 30 PRÉFÉRÉES DES FRANÇAIS un réseau de + de 10 000 commerces de proximité NOS ENSEIGNES PHARES MODE ADULTE & ENFANTS GRANDE DISTRIBUTION AUCHAN MODE ADULTE & ENFANTS Logo Patone MAISON / DÉCO Logo Quardi PUÉRICULTURE & RÉCRÉATIONS LOISIRS & SPORTS VOYAGES & DÉTENTE GASTRONOMIE GEMO * OOXOO* CASH CONVERTERS* PULSAT CITE DE L’ESPACE RESORT GRANDE DISTRIBUTION GENERALE D’OPTIQUE* OPTIC 2000 * CATENA* RESONANCES CITY SPORT CARREFOUR VOYAGES AUCHAN GERARD PASQUIER * OPTIC DUROC * CENTRAKOR* SAINT MACLOU CLUB MED GYM CENTER PARCS BLANCHE PORTE GRAIN DE MALICE* OPTICAL DISCOUNT COMPTOIR DE FAMILLE * SINGER* CLUB MOVING CLARION®* CARREFOUR GRANDOPTICAL* OPTIQUE MOISE * COMPTOIR DU VILLAGE * SOHO * COOK & GO* COMFORT™* CORA GUERIN JOAILLERIE OR ET PASSION CONFORAMA SOMELIA COURIR FASTHOTEL HYPER U* - SUPER U* H LANDERS OXBOW* CONNEXION STORY* CULTURA FRAM (MARCHE U*) HAPPY CHIC OZENCIA CONRAD ELECTRONIC TOP OFFICE* CULTURE VELO GALERIES LAFAYETTE VOYAGES INTERMARCHE* HEURE & MONTRES PALLIO / PALLIO STORE COTE NATURE* TOUSALON DAFY MOTO* GRAND BLEU SUPERMARCHES MATCH HEYRAUD PARFAIT ALIBI COULEURS DE TOLLENS TRUFFAUT DECATHLON* GRANDES ETAPES FRANÇAISES U EXPRESS HISTOIRE D’OR PARFUM D’O -AGORA UBALDI DECIMAS GROUPE HOTELIER MODE ADULTES ET HUNKEMOLLER
    [Show full text]
  • Where People Make the Difference
    1932 – 2012 Where People Make the Difference SPAR International Annual Report 2011 Contents Managing Director’s Overview SPAR achieved outstanding growth in 2011 driven by our worldwide network of SPAR partners and 01 Managing Director's Overview independent retailers. This continues our excellent 08 SPAR International Board growth pattern during the global recession with a SPAR, Where cumulative retail sales increase of 16% over the last Success Stories: three years. 12 New Country Development People Make 14 Investing in our Supply Chain Consumer confidence remained low during 2011. This 16 Retail Formats driving Growth the Difference was driven by continued high levels of unemployment 20 Convenience Retailing at SPAR and concerns about savings and pensions. In addition, 22 Sports Sponsorship and SPAR wages remained under pressure as many governments 24 People Making the Difference 2011 was another good year implemented austerity packages which included higher 28 Customer Centred Innovation for SPAR. We are pleased to levels of taxation. 30 SPAR Working with Local Growers 32 Delivering Value to our Customers report our growth continued These factors, together with rising fuel prices, resulted in with SPAR worldwide retail reduced levels of disposable income and consequently, 34 SPAR Worldwide food expenditure remaining static or even declining in sales growing by €1.36 billion the majority of our markets. Competition intensified 50 SPAR Partners Worldwide to reach €31.1 billion, an with both national and international chains fighting for 52 SPAR International Action Groups market share. This resulted in increased promotional 53 Statistics 2011 increase of 4.6% on the activity and a strong focus on everyday low prices.
    [Show full text]
  • Retail Food Sector Retail Foods France
    THIS REPORT CONTAINS ASSESSMENTS OF COMMODITY AND TRADE ISSUES MADE BY USDA STAFF AND NOT NECESSARILY STATEMENTS OF OFFICIAL U.S. GOVERNMENT POLICY Required Report - public distribution Date: 9/13/2012 GAIN Report Number: FR9608 France Retail Foods Retail Food Sector Approved By: Lashonda McLeod Agricultural Attaché Prepared By: Laurent J. Journo Ag Marketing Specialist Report Highlights: In 2011, consumers spent approximately 13 percent of their budget on food and beverage purchases. Approximately 70 percent of household food purchases were made in hyper/supermarkets, and hard discounters. As a result of the economic situation in France, consumers are now paying more attention to prices. This situation is likely to continue in 2012 and 2013. Post: Paris Author Defined: Average exchange rate used in this report, unless otherwise specified: Calendar Year 2009: US Dollar 1 = 0.72 Euros Calendar Year 2010: US Dollar 1 = 0.75 Euros Calendar Year 2011: US Dollar 1 = 0.72 Euros (Source: The Federal Bank of New York and/or the International Monetary Fund) SECTION I. MARKET SUMMARY France’s retail distribution network is diverse and sophisticated. The food retail sector is generally comprised of six types of establishments: hypermarkets, supermarkets, hard discounters, convenience, gourmet centers in department stores, and traditional outlets. (See definition Section C of this report). In 2011, sales within the first five categories represented 75 percent of the country’s retail food market, and traditional outlets, which include neighborhood and specialized food stores, represented 25 percent of the market. In 2011, the overall retail food sales in France were valued at $323.6 billion, a 3 percent increase over 2010, due to price increases.
    [Show full text]
  • Groupe Auchan / Magyar Hipermarket Regulation (Ec)
    EN Case No COMP/M.6506 - GROUPE AUCHAN / MAGYAR HIPERMARKET Only the English text is available and authentic. REGULATION (EC) No 139/2004 MERGER PROCEDURE Article 6(1)(b) NON-OPPOSITION Date: 18/04/2012 In electronic form on the EUR-Lex website under document number 32012M6506 Office for Publications of the European Union L-2985 Luxembourg EUROPEAN COMMISSION In the published version of this decision, some Brussels, 18.04.2012 information has been omitted pursuant to Article C(2012) 2682 17(2) of Council Regulation (EC) No 139/2004 concerning non-disclosure of business secrets and other confidential information. The omissions are PUBLIC VERSION shown thus […]. Where possible the information omitted has been replaced by ranges of figures or a general description. MERGER PROCEDURE To the notifying party: Dear Sir/Madam, Subject: Case No COMP/M.6506 - GROUPE AUCHAN / MAGYAR HIPERMARKET Commission decision pursuant to Article 6(1)(b) of Council Regulation No 139/20041 1. On 9 March 2012, the European Commission received notification of a proposed concentration pursuant to Article 4 of Council Regulation (EC) No 139/2004 by which Auchan Magyarország Kft (Hungary), belonging to the Groupe Auchan SA ("Auchan", France) acquires within the meaning of Article 3(1)(b) of the Merger Regulation sole control of Magyar Hipermarket Kereskedelmi Kft. ("Magyar Hipermarket", Hungary) by way of purchase of shares.2 Auchan is designated hereinafter as the "Notifying Party", Auchan and Magyar Hipermarket together as the "Parties". 1 OJ L 24, 29.1.2004, p. 1 ("the Merger Regulation"). With effect from 1 December 2009, the Treaty on the Functioning of the European Union ("TFEU") has introduced certain changes, such as the replacement of "Community" by "Union" and "common market" by "internal market".
    [Show full text]
  • FRENCH MARKET PRESENTATION for : FEVIA from : Sophie Delcroix – Elise Deroo – Green Seed France Date : 19Th June, 2014
    FRENCH MARKET PRESENTATION For : FEVIA From : Sophie Delcroix – Elise Deroo – Green Seed France Date : 19th June, 2014 FEVIA 1 I. GREEN SEED GROUP : WHO WE ARE II. MARKET BACKGROUND AND CONSUMER TRENDS III. THE FRENCH RETAIL SECTOR IV. KEY RETAILERS PROFILES V. FOODSERVICE VI. KEY LEARNINGS VII. CASE STUDIES FEVIA 2 Green Seed Group Having 25 years of experience, the Green Seed Group is a unique international network of 11 offices in Europe, North America and Australia, specializing in the food & beverage sector OUR MISSION Advise both French and foreign food and beverage companies or marketing boards, on how to develop a sustainable and profitable position abroad Green Seed France help you to develop your activity in France using our in-depth knowledge of the local food and beverage market and our established contacts within the trade FEVIA 3 A growing and unique international network Germany (+ A, CH) The Netherlands Scandinavia U.S.A./Canada Great Britain Belgium France Portugal Spain Italy 11 offices covering 18 countries Australasia FEVIA 4 The Green Seed model Over the last decade, one of the most important trends in the French food & drink trade has been for retailers to deal with their suppliers on a direct line. Green Seed France has developed its business model around this trend. We act as business facilitators ensuring that every step of the process is managed with maximum efficiency. From first market visit, to launch as well as the ongoing relationship that follows. We offer a highly cost-effective solution of “flexible local sales and marketing management support” aimed at adding value.
    [Show full text]
  • Netherlands Retail Foods Benelux Food Retail Market
    THIS REPORT CONTAINS ASSESSMENTS OF COMMODITY AND TRADE ISSUES MADE BY USDA STAFF AND NOT NECESSARILY STATEMENTS OF OFFICIAL U.S. GOVERNMENT POLICY Required Report - public distribution Date: 1/26/2010 GAIN Report Number: NL0002 Netherlands Retail Foods Benelux Food Retail Market Approved By: Stephen Huete Prepared By: Marcel Pinckaers Report Highlights: Despite the current economic situation, the turnover of the Benelux food retail market in 2009 was €52.7 billion, 4.4% higher than previous year. In addition, the food retail market continues to consolidate further. Post: The Hague Author Defined: Section I. Market Summary Benelux Food Retail Market Approximately 80 percent of the Dutch food retail outlets are full service supermarkets, operating on floor space between 500 and 1,500 square meters located downtown and in residential areas. The remaining 20 percent includes superstores located in industrial parks, convenience stores near human traffic and department stores. In Belgium, full service supermarkets, like Colruyt and AD Delhaize, account for an estimated 75 percent of the market. The share of superstores and convenience stores in Belgium is higher than in the Netherlands, an estimated 25%. In Luxembourg, full service supermarkets like Cactus, Alvo and Match dominate the market as well. In all three markets, independent food retail stores are increasingly leaving the scene. On-going consolidation in the retail market, changing consumer demands and shrinking margins seem to drive this trend. The top 3 biggest retailers in the Netherlands, Albert Heijn, C1000, and Jumbo [1] , have a market share of 56 percent. The market for discounters like Aldi and Lidl has stabilized around 15%.
    [Show full text]
  • Liste Points De Vente
    MATCH CHATEAU SALINS CARREFOUR EXPRESS METZ-COISLIN CARREFOUR EXPRESS VERDUN MATCH COMMERCY EUVILLE CARREFOUR CITY METZ-CLERCS BOUTIQUE GERARDMER CARREFOUR EXPRESS ETAIN CARREFOUR CITY MONTIGNY BOUTIQUE EPINAL-JEUXEY BOUTIQUE VOID-VACON CARREFOUR MARKET YUTZ LEADER PRICE GERARDMER CARREFOUR MARKET THIONVILLE LEADER PRICE RAON L'ETAPE CARREFOUR MARKET MANOM MAISON IMAGERIE D'EPINAL L'EPICERIE FINE DE SAINT LOUIS MAISON ROBERT MIRECOURT Moselle (57) STATION SANDAUCOURT AUCHAN SEMECOURT BOUTIQUE MOULINS LES METZ COTE LORRAIN AUCHAN SUPERMARCHE XXEME BOUTIQUE SEMECOURT NosOÙ RETROUVER Points LEUR deGOÛT venteUNIQUE ? CORPS METZ BOUTIQUE THIONVILLE LA HALLE DES 3 ABBAYES AUCHAN SUPERMARCHE METZ ST BOUTIQUE FORBACH COMME UNE FLEUR JACQUES BOUTIQUE MUNDOLSHEIM MATCH EST/PONT A MOUSSON CARREFOUR CONTACT CIREY AUCHAN SUPERMARCHE PLANTIERES Meurthe-et-Moselle (54) BOUTIQUE BEST FAREBERSVILLER CORA BORNY AUCHAN LAXOU MATCH EST/ST MAX CARREFOUR CONTACT NANCY TICKETS JEANNE D'ARC MEURTHE-ET-MOSELLE LE JARDIN DES SAVEURS Bas-Rhin (67) AUCHAN TOMBLAINE MATCH EST/DOMBASLE BOUTIQUE GEISPOLHEIM CARREFOUR CONTACT MATCH EST/CHAMPIGNEULLES CORA MOULINS LES METZ AUCHAN NANCY LOBAU RICHARDMENIL MATCH EST/VILLERS CORA MONDELANGE AUCHAN MONT ST MARTIN CARREFOUR CONTACT DIEULOUARD MATCH EST/ST NICOLAS CORA SARREGUEMINES CORA MONCEL LES LUNEVILLE CARREFOUR CITY NANCY ST Vosges (88) CORA STE MARIE AUX CHENE CORA ESSEY LES NANCY MATCH EST/JOFFRE NANCY GEORGES AUCHAN SUPERMARCHE GOLBEY Haut-Rhin (68) BOUTIQUE WITTENHEIM LECLERC MARLY CORA HOUDEMONT MATCH EST/VILLERUPT
    [Show full text]
  • Global Powers of Retailing 2021 Contents
    Global Powers of Retailing 2021 Contents Top 250 quick statistics 4 Global economic outlook 5 Top 10 highlights 8 Impact of COVID-19 on leading global retailers 13 Global Powers of Retailing Top 250 17 Geographic analysis 25 Product sector analysis 32 New entrants 36 Fastest 50 38 Study methodology and data sources 43 Endnotes 47 Contacts 49 Acknowledgments 49 Welcome to the 24th edition of Global Powers of Retailing. The report identifies the 250 largest retailers around the world based on publicly available data for FY2019 (fiscal years ended through 30 June 2020), and analyzes their performance across geographies and product sectors. It also provides a global economic outlook, looks at the 50 fastest-growing retailers, and highlights new entrants to the Top 250. Top 250 quick statistics, FY2019 Minimum retail US$4.85 US$19.4 revenue required to be trillion billion among Top 250 Aggregate Average size US$4.0 retail revenue of Top 250 of Top 250 (retail revenue) billion 5-year retail Composite 4.4% revenue growth net profit margin 4.3% Composite (CAGR Composite year-over-year retail FY2014-2019) 3.1% return on assets revenue growth 5.0% Top 250 retailers with foreign 22.2% 11.1 operations Share of Top 250 Average number aggregate retail revenue of countries where 64.8% from foreign companies have operations retail operations Source: Deloitte Touche Tohmatsu Limited. Global Powers of Retailing 2021. Analysis of financial performance and operations for fiscal years ended through 30 June 2020 using company annual reports, press releases, Supermarket News, Forbes America’s largest private companies and other sources.
    [Show full text]
  • “The SME's Fight Back: Or David Can Win If He Has Big Enough Stones”
    “The SME’s fight back: or David can win if he has big enough stones” AUTHORS Charles S. Mayer M. Reza Bakshandeh ARTICLE INFO Charles S. Mayer and M. Reza Bakshandeh (2014). The SME’s fight back: or David can win if he has big enough stones. Innovative Marketing , 10(1) RELEASED ON Thursday, 03 April 2014 JOURNAL "Innovative Marketing " FOUNDER LLC “Consulting Publishing Company “Business Perspectives” NUMBER OF REFERENCES NUMBER OF FIGURES NUMBER OF TABLES 0 0 0 © The author(s) 2021. This publication is an open access article. businessperspectives.org Innovative Marketing, Volume 10, Issue 1, 2014 Charles S. Mayer (Hungary), M. Reza Bakshandeh (Hungary) The SME’s fight back: or David can win if he has big enough stones Abstract This paper describes how two local Hungarian retail cooperatives, made up of SME’s, have been able to capture a large market share, and put sufficient pressure on a major Belgian multinational, the Louis Delhaize Group, to withdraw from the market. While clearly other factors were also at work in the disenchantment of Delhaize, leading to its withdrawal from Hungary, the case study gives a recipe for the survival of local SME’s facing a frontal attack by MNEs. Two different business models are described. Keywords: SME’s, underdogs, MNE’s, Hungary, retail competition, cooperatives. Introduction In 1999, the Delhaize group acquired one of the early entrants into Hungary, the Julius Meinl group of In December 2011, Belgian-based Louis Delhaize Austria. Julius Meinl consisted of 4 chains (Julius Group, which owned the Match, Cora and Profi Meinl, Jeee Diszkont, Jeee C+C, and Alfa), chains in Hungary, announced that it will cease all consisting of approximately 160 stores and 25 its activities, and exit the Hungarian market [15].
    [Show full text]