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Televisa 2005

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Televisa 2005 INFORME ANUAL 2005 EN TELEVISA, carta a los > 2accionistas indicadores 4financieros un vistazo a la contenido 6compañía construyendo diversión, generando 8 resultados aumentando integrando audiencias, todos 14 estimulando nuestros crecimiento 18 recursos comentarios de la 23 administración integrando consejo de a nuestras administración 22 comunidades 35 estados 36 financieros estamos INTEGRANDO TODOS NUESTROS recursos Estamos integrando y capitalizando todos nuestros activos para extender el alcance de nuestro contenido más allá de la pantalla y para extraer el máximo valor posible. Como resultado, estamos creciendo y diversificando las audiencias de nuestros programas, generando entusiasmo para nuestras marcas, incrementando ratings e ingresos y generando mayor valor para nuestros accionistas. INTEGRANDO TODOS NUESTROS RECURSOS / 1 ESTIMADOS accionistas En Televisa estamos integrando todos nuestros segmentos Estados Unidos, también fue un factor de crecimiento en de negocio para generar más valor para los accionistas. A este segmento. Actualmente TuTV cubre aproximadamente 40.7% través de nuestros diversos activos transformamos el con- 1.3 millones de televidentes en los Estados Unidos. La margen tenido de televisión en una opción multimedios para la audi- popularidad de nuestra programación, las condiciones consolidado del encia, incrementando los ratings y aumentando los ingresos económicas favorables en México y en el extranjero, y el resultado de de todos nuestros segmentos de negocio. La capacidad de crecimiento acelerado del mercado hispano en los aprovechar las sinergias que existen entre nuestros distintos Estados Unidos, nos permiten anticipar mayor crecimiento operación antes negocios, ha sido un factor clave que ha permito mantener en este segmento. de depreciación el crecimiento de las ventas y la expansión de los márgenes y amortización durante los últimos años. A través de nuestro segmento de exportación de programa- ción, en 2005 llegamos a audiencias en más de 50 países En 2005, una vez más, nuestros resultados hablan por sí en el mundo. En los Estados Unidos, nuestra programación solos. Las ventas consolidadas pro forma crecieron 8 continúa siendo un factor clave para el éxito de Univision. por ciento en el año, mismas que ascendieron a $32,500 En 2005, proveímos el 39% de las horas de programación millones de pesos. La utilidad de operación antes de sin repetición de la cadena Univision incluyendo la mayoría depreciación y amortización aumentó 16 por ciento a de su programación en horario estelar. De hecho, en 2005, $13,200 millones de pesos obteniendo un margen récord la cadena Univision atrajo la mayor audiencia en su historia de 40.7 por ciento. Atribuyo estos resultados a tres fac- entre adultos de 18 a 49 y 18 a 34 años de edad en tores principales. Primero, a la capacidad de producir horario estelar. Asimismo, proveímos el 23% de las horas de contenido de alta calidad para nuestras audiencias. programación sin repetición de la cadena Telefutura y prác- Segundo, como mencioné, a la habilidad de aprovechar las ticamente toda la programación de la cadena Galavision. sinergias que existen entre nuestros distintos segmentos de negocio para extraer el máximo valor de nuestro contenido. Seguimos creyendo que la comunidad hispana de los El tercer factor lo atribuyo a la disciplina en el control de los Estados Unidos presenta una gran oportunidad para costos y gastos. Televisa. El tamaño y crecimiento acelerado de este mer- cado, y en particular, la similitud demográfica con México y Nuestro segmento de televisión abierta sigue siendo América Latina, nos motivan a seguir explorando formas el negocio más importante. Nuestra programación obtiene de aumentar nuestra presencia en esta región. altos ratings consistentemente, y en 2005, capturó en promedio una participación de audiencia de más de 70 por Sky México, nuestro negocio de televisión directa al hogar ciento (de 6:00 a 24:00 hrs.). De hecho, transmitimos 87 de vía satélite, continúa siendo el líder indiscutible en la los 100 programas de televisión con mayor popularidad en industria de televisión de paga en México. La oferta de México durante el año. Asimismo, seguimos aumentando las contenido de Sky y su excelente atención a clientes ha ventas de publicidad, las cuales crecieron 5.1 por ciento permitido continuar aumentando la base de subscriptores. este año. Una vez más, mantuvimos bajo control los costos Asimismo, en 2005, completamos el proceso de migración y gastos, lo cual se tradujo en una expansión del margen de los subscriptores de DirecTV. Como resultado, aumenta- de la utilidad de operación antes de depreciación y mos 248 mil subscriptores terminando el año con más de amortización, el cual llegó a 47.7 por ciento en el año, un 1.25 millones de subscriptores. Este crecimiento se tradujo récord para este segmento de negocio. en mayores ventas y en la expansión del margen en 2005. Esperamos que Sky siga con esta tendencia en 2006, Nuestro negocio de señales de televisión restringida mostró donde transmitiremos 34 de los 64 partidos del Mundial de crecimiento una vez más. Este segmento incrementó las fútbol en exclusiva. ventas de señales en México y en América Latina y obtuvo mayores ventas de publicidad. TuTV, nuestra asociación con Cablevisión, nuestro negocio de televisión por cable en Univision para distribuir canales de televisión de paga en los la Ciudad de México, ha mostrado una recuperación 2/ TELEVISA INFORME ANUAL 2005 En los últimos tres años, hemos distribuido a nuestros accionistas más de US$950 millones de dólares asombrosa, gracias a la conversión del sistema analógico La era digital ha creado oportunidades interesantes para la a formato digital. Hasta ahora, hemos convertido 51 por compañía. En 2004, empezamos a aprovechar nuestra ciento de la red y hemos visto un crecimiento favorable en videoteca y otros activos para distribuir contenido a teléfonos la base de subscriptores, creciendo en un rango de entre celulares en México, a través de SMS. Asimismo, en noviem- 34 a 98 por ciento en las áreas que hemos digitalizado. Al bre de 2005, lanzamos Tarabu, la primera tienda legal en línea cierre de año, la base de subscriptores llegó a más de 422 de música digital en América Latina. Esto es sólo el comienzo, mil, y los usuarios con acceso a Internet aumentó a 61 mil además de SMS y música, pronto ofreceremos video y en comparación con 26 mil el año anterior. Esperamos continuaremos expandiendo el alcance del contenido seguir con un crecimiento saludable en los subscriptores más allá de la pantalla de televisión. conforme avanza la conversión al servicio digital. Asimismo, recientemente anunciamos nuestra intención Consistentemente recompensamos a los accionistas por su de empezar a ofrecer servicios de voz a través de nuestra confianza en nosotros. En los últimos tres años, hemos dis- plataforma de cable, lo cual creará una nueva fuente de tribuido a los accionistas más de US$950 millones de ingresos para este negocio. dólares a través de recompras de acciones y dividendos y nuestro perfil financiero continúa sólido, lo cual refleja la Nuestro negocio editorial, el más grande en el mundo de fortaleza de nuestro negocio. habla hispana, continúa creciendo a un ritmo favorable. En 2005, mostró un crecimiento de 15.8 por ciento en las ventas Esperamos seguir con nuestra trayectoria positiva y buen como resultado de mayor circulación de revistas y un aumento desempeño en el 2006. Los ingresos de publicidad gene- en el número de páginas de publicidad en México y el extran- rados por las elecciones presidenciales y por la transmisión jero. Asimismo, seguimos encontrando nuevas e interesantes del Mundial de fútbol generarán crecimiento en ventas y sinergias entre la editorial y nuestro negocio de televisión. márgenes. Sin embargo, es la calidad de nuestro contenido y nuestra capacidad de capitalizar las sinergias entre Crecimiento es una prioridad en Televisa. Por esta razón, nuestros negocios lo que genera los retornos que los estamos en el proceso de lanzar varios proyectos que nos accionistas esperan de Televisa. permitirán aprovechar nuestras fortalezas y capacidades, y creemos que aportarán un valor adicional significativo a la Apreciamos el gran esfuerzo de nuestra gente, quienes empresa. son los que han logrado que Televisa sea una de las compañías más importantes de medios en el mundo. En noviembre de 2005, el gobierno de España otorgó una También agradezco al consejo de administración por guiar concesión para operar un canal de televisión abierta a un nuestros esfuerzos. Y por ultimo quiero agradecer a los consorcio formado por Televisa, Globomedia (Grupo Árbol) accionistas por la confianza que han tenido en el futuro de y Mediapro. Globomedia y Mediapro son los mayores la compañía. Esperamos continuar premiando su confianza proveedores de contenido estelar en España y cuentan en los años por venir. con un equipo gerencial con mucha experiencia. España presenta una oportunidad atractiva por su tamaño, potencial de crecimiento y sinergias en la producción de contenidos. La industria del juego presenta también una gran oportunidad para Televisa. En mayo de 2005, obtuvimos un permiso para operar ”sportsbooks” y sorteos de números, incluyendo el Emilio Azcárraga Jean establecimiento de 65 locales en México. Esperamos lanzar PRESIDENTE DEL CONSEJO DE ADMINISTRACION Y DIRECTOR GENERAL este negocio en el segundo trimestre de 2006. ABRIL 2006 INTEGRANDO TODOS NUESTROS RECURSOS / 3 INDICADORES financieros OIBDA2 PRO FORMA 17.8% TCCA4
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