DOCSLIB.ORG

Sorbnet-Euro

Total Page：16

File Type：pdf, Size：1020Kb

Download full-text PDF Read full-text
Sorbnet-Euro SPrawdź, czy Twój BaNk zNajduje Się Na PoNiżSzej liście uczestników Systemu ABN AMRO BANK (Polska) SA SZYBKIE, TANIE I BEZPIECZNE Bank BPH SA Bank Gospodarki Żywnościowej SA PRZELEWY W EURO Bank Gospodarstwa Krajowego Rodzina, przyjaciele i … Bank Handlowy w Warszawie SA SORBNET-EURO Bank Inicjatyw Społeczno-Ekonomicznych SA Bank Millennium SA Chcesz przesłać euro swojej córce studiującej w Wielkiej Bank Ochrony Środowiska SA Brytanii? Czekasz na pieniądze od brata pracującego w Bank Pocztowy SA Madrycie? Płacisz za wycieczkę zamówioną w Grecji? Bank Polska Kasa Opieki SA Teraz przelewy w euro możesz wysłać lub otrzymać za Bank Polskiej Spółdzielczości SA pomocą SORBNET-EURO. Bank Współpracy Europejskiej SA W kilka sekund w dowolne miejsce na świecie – zapytaj, czy taka usługa, wykonywana już przez niektóre polskie Bank Zachodni WBK SA banki, jest oferowana w Twoim banku. BNP Paribas Bank Polska SA BPH Bank Hipoteczny SA BRE Bank Hipoteczny SA BRE Bank SA Kontrahenci, klienci i … Calyon Bank Polska SA SKORZYSTAJ Z Danske Bank Polska SA SORBNET-EURO DOMINET BANK SA Potrzebujesz szybko przesłać pieniądze kontrahentowi DRESDNER BANK POLSKA SA z Frankfurtu? Czekasz na pieniądze od klienta ze DZ BANK Polska SA Sztokholmu? System SORBNET-EURO został stworzony FORTIS BANK POLSKA SA dla banków przez NBP, aby szybko i tanio realizowały GE Money Bank SA przelewy w euro – zapytaj swój bank o nowe możliwości Getin Bank SA dla Twojej firmy. Gospodarczy Bank Wielkopolski SA ING Bank Śląski SA INVEST-BANK SA LUKAS Bank SA Mazowiecki Bank Regionalny SA NORD/LB Bank Polska SA Sprawdź, czy Twój Bank NORDEA BANK POLSKA SA korzysta z systemu Powszechna Kasa Oszczędności Bank Polski SA stworzonego przez Svenska Handelsbanken AB SA Oddział w Polsce VOLKSWAGEN BANK POLSKA SA Narodowy Bank Polski WestLB Bank Polska SA Stan na luty 2006 r. Nie od dziś Polacy przesyłają euro, tak w kraju, jak i za granicę. jednocześnie wielu ludzi pracu- co to jest SorBNeT-euro? co to jest system TarGeT? jących za granicą przesyła euro do rodzin w kra- Narodowy Bank Polski uruchomił w marcu 2005 r. sys- System TARGET to „Zautomatyzowany Błyskawiczny ju. wiele polskich firm współpracuje z firmami tem SORBNET-EURO, umożliwiający szybkie dokonywa- System Rozrachunku Brutto w Czasie Rzeczywistym”. z unii europejskiej. do czasu uruchomienia sys- nie przelewów krajowych i zagranicznych w euro. Obecnie system TARGET składa się z 17 systemów temu SorBNeT-euro wszystkie tego rodzaju Wśród banków centralnych nowych państw członkow- RTGS (systemów rozrachunku brutto w czasie rzeczy- płatności przekazywano jedynie drogą kores- skich Unii Europejskiej, Narodowy Bank Polski jest pierw- wistym), tj. systemów z 12 krajów ze strefy euro oraz pondencką. System SORBNeT-EURO to tani, bez- szym pełnoprawnym uczestnikiem systemu TARGET. Danii, Szwecji, Wielkiej Brytanii, Polski i mechanizmu pieczny, a co najważniejsze, bardzo szybki spo- płatniczego Europejskiego Banku Centralnego. System Obecnie w systemie SORBNET-EURO uczestniczy 36 ban- sób na przesłanie euro z/do polskich banków. TARGET umożliwia m.in. rozrachunek wszelkiego ro- ków oraz, jako pośrednicy rozliczeniowi, Krajowy dzaju płatności w euro: zarówno międzybankowych, Depozyt Papierów Wartościowych SA i Krajowa Izba jak i klientów. czy wiesz, że… Rozliczeniowa SA, prowadząca system EuroELIXIR dla płatności detalicznych w euro. …poprzez system SORBNET-EURO możesz szybko prze- Poprzez system TarGeT banki – uczestnicy ww. syłać dowolną kwotę, nawet 1 euro, do swoich znajo- systemów rTGS mogą w sposób bardzo efek- mych lub kontrahentów z całego świata; wystarczy, że tywny, tani i bezpieczny przekazać między ich bank jest uczestnikiem systemu TARGET lub współ- sobą płatności swoje oraz swoich klientów. pracuje z takim uczestnikiem. …każdy może przesyłać płatności poprzez system SORBNET-EURO, pod warunkiem że bank, poprzez któ- SchemaT ilustrujący Przelew Płatności od klienta BaNku – uczestnika Systemu ry jest wysyłana płatność, jest uczestnikiem systemu SORBNET-EURO lub współpracuje z takim uczestnikiem. SORBNeT-EURO do klienta dowolNeGo BaNku Na świecie uczestnicząceGo w Systemie TARGeT luB z Nim współPracująceGo …przesłanie zlecenia między bankami z wykorzystaniem systemu TARGET trwa przeciętnie kilkanaście sekund.* System SorBNeT-euro otwarty jest w godzinach 7.00 – 18.00 (zlecenia klien- tów realizowane są w godzinach 7.00 – 17.00). Zgodnie z kalendarzem systemu TARGET, system SORBNET-EURO zamknięty jest jedynie w soboty i nie- dziele, Nowy Rok, Wielki Piątek, Poniedziałek Wielka- 1 7 nocny, 1 maja, Boże Narodzenie i 26 grudnia. We wszyst- ODBIORCA kie pozostałe dni, również ustawowo wolne od pracy NADAWCA w Polsce, system SORBNET-EURO jest otwarty i gotowy 6 do realizowania płatności w euro. BANK ODBIORCY 2 kontakt: [email protected] BANK NADAWCY 5 www.nbp.pl BANK CENTRALNY KRAJU ODBIORCY 4 * Pełny czas rozliczenia, tj. czas przekazania płatności między płat- BANK WŁOCH nikiem a jej odbiorcą, zależy od wzajemnych uzgodnień między 3 płatnikiem a jego bankiem oraz między odbiorcą płatności a jego bankiem..
Load more

Recommended publications
  • MANAGEMENT BOARD REPORT on the ACTIVITIES in the FIRST HALF of 2020 BNP Paribas Bank Polska S.A
    MANAGEMENT BOARD REPORT ON THE ACTIVITIES IN THE FIRST HALF OF 2020 BNP Paribas Bank Polska S.A. Group This document is a translation of a document originally issued in Polish. The only binding version is the original Polish version. MANAGEMENT BOARD REPORT ON THE ACTIVITIES OF BNP PARIBAS BANK POLSKA S.A. CAPITAL GROUP IN THE FIRST HALF OF 2020 CONTENTS 1. CAPITAL GROUP OF BNP PARIBAS BANK POLSKA S.A. .................................................................................................................................... 4 1.1. Brief overview of the Group ....................................................................................................................................................................................................................................... 4 1.2. Structure of the Group and consolidated entities .............................................................................................................................................................................................. 5 1.3. Business model ............................................................................................................................................................................................................................................................. 5 1.4. Major events in Capital Group of BNP Paribas Bank Polska S.A. in the first half of 2020 ........................................................................................................................7 1.5. Awards and
    [Show full text]
  • The Management Board's Report on the Activities of BNP Paribas Bank
    \\\\\ The Management Board’s Report on the activities of BNP Paribas Bank Polska S.A. Group in the first half of 2021 1 Content 1. The Capital Group of BNP Paribas Bank Polska S.A. ...................................................................................... 4 1.1. Brief overview of the Group .......................................................................................................................... 4 1.2. Structure of the Capital Group and consolidated entities ......................................................................... 5 1.3. Business model ....................................................................................................................................... 5 1.4. HR management ...................................................................................................................................... 7 2. Major events in the BNP Paribas Bank Polska Capital Group ........................................................................ 11 2.1. Major corporate events in the Capital Group ......................................................................................... 11 2.2. Awards and distinctions ......................................................................................................................... 12 2.3. Impact of the COVID-19 pandemic on the activity and performance of the Bank and the Group in the first half of 2021 ......................................................................................................................................................
    [Show full text]
  • REGULAMIN LOTERII PROMOCYJNEJ POD NAZWĄ „Blikomania”
    REGULAMIN LOTERII PROMOCYJNEJ POD NAZWĄ „Blikomania” 1. ORGANIZATOR I CZAS TRWANIA LOTERII 1.1. Organizatorem loterii promocyjnej pod nazwą „Blikomania” jest Polski Standard Płatności Sp. z o. o. z siedzibą w Warszawie przy ulicy Cypryjskiej 72 (kod pocztowy: 02-761), wpisana do rejestru przedsiębiorców przez Sąd Rejonowy dla m. st. Warszawy w Warszawie, XIII Wydział Gospodarczy Krajowego Rejestru Sądowego pod nr KRS 0000493783, NIP: 5213664494, REGON: 147055889, o kapitale zakładowym w wysokości 129 654 000,00 zł, dalej zwana „Organizatorem”. 1.2. Definicje: 1.2.1. Organizator – Polski Standard Płatności Sp. z o.o.; 1.2.2. Loteria – loteria promocyjna organizowana pod nazwą „Blikomania” mająca na celu promowanie płatności mobilnych obsługiwanych przez Organizatora; 1.2.3. Bank – bank będący uczestnikiem Systemu BLIK udostępniający usługi umożliwiające wykonanie Transakcji BLIK, który zawarł z Organizatorem umowę, tj. Alior Bank S.A., Bank Millennium S.A., Getin Noble Bank S.A., ING Bank Śląski S.A., mBank S.A., PKO Bank Polski SA, BNP Paribas Bank Polska S.A., Bank Pekao S.A., Credit Agricole Bank Polska S.A., Santander Bank Polska S.A.; 1.2.4. System BLIK - system płatności detalicznych w rozumieniu ustawy z dnia 24 sierpnia 2001 r. o ostateczności rozrachunku w systemach płatności i systemach rozrachunku papierów wartościowych oraz zasadach nadzoru nad tymi systemami (Dz. U. z 2019 r., poz. 212) prowadzony przez Organizatora na podstawie zezwolenia Prezesa Narodowego Banku Polskiego nr D/III/SP/2014 PSP oraz Schemat Płatniczy BLIK prowadzony na podstawie decyzji Prezesa NBP z dnia 19.10.2017 nr D/1/SC2017; 1.2.5. Użytkownik BLIKa – osoba fizyczna korzystająca z co najmniej jednej aplikacji mobilnej wydanej przez Bank będący uczestnikiem Systemu BLIK umożliwiającej wykonanie Transakcji BLIK; 1.2.6.
    [Show full text]
  • Lista Banków
    Lista banków uczestniczących w procesie przenoszenia rachunków/usług płatniczych prowadzących rachunki oszczędnościowo-rozliczeniowe dla osób fizycznych aktualna na dzień 23 listopada 2017 r. (Lista banków zgodna z informacjami udostępnianymi przez Krajową Izbę Rozliczeniową, może ulegać zmianie.) 102 - PKO BP S.A. 10200003 - PKO BP Warszawa 10200016 - PKOBP CRB/Warszawa 10200029 - PKOBP COK/Warszawa 10201013 - PKOBP O/1 Warszawa 10201026 - PKOBP O/2 Warszawa 10201042 - PKOBP O/4 Warszawa 10201055 - PKOBP O/5 Warszawa 10201068 - PKOBP O/6 Warszawa 10201097 - PKOBP O/9 Warszawa 10201127 - PKOBP O/12 Warszawa 10201156 - PKOBP O/15 Warszawa 10201169 - PKOBP O/16 Warszawa 10201185 - PKOBP O/18 Warszawa 10201260 - PKOBP O/1 Biała Pod. 10201332 - PKOBP B-ro/Białystok 10201390 - PKOBP O/1 Bielsko-B. 10201433 - PKOBP O/1 Wadowice 10201462 - PKOBP O/1 Bydgoszcz 10201475 - PKOBP O/2 Bydgoszcz 10201491 - PKOBP O/1 Chojnice 10201505 - PKOBP O/1 Inowrocław 10201563 - PKOBP O/1 Chełm 10201592 - PKOBP O/1 Ciechanów 10201664 - PKOBP O/2 Częstoch. 10201752 - PKOBP O/1 Elbląg 10201778 - PKOBP O/1 Kwidzyn 10201811 - PKOBP O/1 Gdańsk 10201853 - PKOBP O/1 Gdynia 10201866 - PKOBP O/1 Kartuzy 10201879 - PKOBP O/1 Kościerzyn 10201909 - PKOBP O/1 Tczew 10201912 - PKOBP O/1 Wejherowo 10201954 - PKOBP O/1 Gorzów Wlk 10201967 - PKOBP O/2 Gorzów Wlk 10202036 - PKOBP O/1 Sulęcin 10202124 - PKOBP O/1 Jelenia G. 10202137 - PKOBP O/1Bolesławiec 10202212 - PKOBP O/1 Kalisz 10202241 - PKOBP O/1 Kępno 10202267 - PKOBP O/1 Ostrów Wlk 10202313 - PKOBP O/1 Katowice 10202368 - PKOBP O/1 Bytom 10202384 - PKOBP O/1 Chrzanów 10202401 - PKOBP O/1 Gliwice 10202430 - PKOBP O/1 Olkusz 10202472 - PKOBP O/1 Rybnik 10202498 - PKOBP O/1 Sosnowiec 10202528 - PKOBP O/Tychy 10202629 - PKOBP O/1 Kielce 10202645 - PKOBP O/1Busko-Zdrój 10202674 - PKOBP O/1 Ostrow.
    [Show full text]
  • Bank Credit Agricole Wdroży BLIKA
    Bank Credit Agricole wdroży BLIKA Polski Standard Płatności podpisał z Credit Agricole umowę o uczestnictwo w systemie płatności mobilnych BLIK. Decyzja oznacza, że bank będzie mógł udostępnić BLIKA swoim klientom w aplikacji mobilnej, która zostanie wdrożona w tym roku. Credit Agricole to bank uniwersalny, koncentrujący swoje działania na budowaniu długoterminowych relacji z klientami, profesjonalnym doradztwie oraz przyjaznej obsłudze. Oferuje on klientom indywidualnym, małym i średnim firmom, korporacjom oraz rolnikom kompleksową ofertę produktów bankowych. W całym kraju ma ponad 460 placówek (oddziały własne, placówki partnerskie). Jest też jednym z liderów na rynku kredytów konsumenckich. – Cieszymy się, że Credit Agricole Bank Polska dołącza do naszego systemu. To dowód na to, że BLIK jest godnym zaufania, powszechnym i wygodnym rozwiązaniem, atrakcyjnym dla klientów. Podpisanie porozumienia z bankiem potwierdza upowszechnienie się otwartego dla każdego wydawcy systemu BLIK – mówi Grzegorz Długosz, prezes Polskiego Standardu Płatności, operatora BLIKA. – Płatności telefonem to niezwykle wygodna funkcjonalność. Credit Agricole dostarcza klientom usługi wygodne i praktyczne, zgodne z motto banku – prosto i z sensem. BLIK spełnia te kryteria i dlatego zdecydowaliśmy się dołączyć do grona banków udostępniających ten system płatności – mówi Piotr Giziński, dyrektor Centrum Płatności i Operacji Kartowych w Credit Agricole. Z BLIKA może korzystać obecnie ponad 1,5 miliona użytkowników, a od uruchomienia systemu w lutym dokonano około 2 milionów transakcji. BLIKIEM można płacić w ponad 130 tysiącach terminali płatniczych w sklepach stacjonarnych, kawiarniach i lokalach usługowych oraz w większości sklepów internetowych za pośrednictwem wielu integratorów płatności internetowych, takich jak: Dotpay, Przelewy24, Transferuj.pl, CashBill, eCard, PayTel czy First Data. Za pomocą BLIKA można także wypłacić w bezpieczny sposób gotówkę z większości, bo z ponad 14,5 tys.
    [Show full text]
  • Lista Uczestników Posiadających Rachunki W Systemie SORBNET2
    Lista uczestników posiadających rachunki w systemie SORBNET2 Lp. Nazwa posiadacza rachunku Numer BIC rozliczeniowy 1. Narodowy Bank Polski - Departament Systemu Płatniczego 0000 0013 NBPLPLPDDSP 2. Narodowy Bank Polski 1010 0000 NBPLPLPDXXX 3. Krajowy Depozyt Papierów Wartościowych Spółka Akcyjna 0000 0039 KDPWPLPWXXX 4. Krajowa Izba Rozliczeniowa Spółka Akcyjna 0000 0068 EKIRPLPDXXX 5. KDPW_CCP S.A. 0000 0071 KCCPPLPWXXX 6. Powszechna Kasa Oszczędności Bank Polski Spółka Akcyjna 1020 0003 BPKOPLPWXXX 7. Bank Handlowy w Warszawie S.A. 1030 0006 CITIPLPXXXX 8. ING Bank Śląski S.A. 1050 0002 INGBPLPWXXX 9. Bank BPH Spółka Akcyjna 1060 0005 BPHKPLPKXXX 10. Santander Bank Polska S.A. 1090 0004 WBKPPLPPXXX 11. Bank Gospodarstwa Krajowego 1130 0007 GOSKPLPWXXX 12. mBank S.A. 1140 0000 BREXPLPWXXX 13. Bank Millennium S.A. 1160 0006 BIGBPLPWXXX 14. Bank Polska Kasa Opieki S.A. 1240 0001 PKOPPLPWXXX 1950 0001 IEEAPLPAXXX 15. HSBC Continental Europe (Spółka Akcyjna) Oddział w Polsce 1280 0003 HSBCPLPSXXX 16. Bank Pocztowy S.A. 1320 0006 POCZPLP4XXX 17. Bank Ochrony Środowiska S.A. 1540 0004 EBOSPLPWXXX 18. Getin Noble Bank S.A. 1560 0000 GBGCPLPKXXX 19. Mercedes-Benz Bank Polska S.A. 1580 0006 MBBPPLPWXXX 20. BNP Paribas Bank Polska S.A. 1600 0003 PPABPLPKXXX 21. SGB-Bank S.A. 1610 0006 GBWCPLPPXXX 22. PLUS BANK S.A. 1680 0007 IVSEPLPPXXX 23. SOCIETE GENERALE S.A. Oddział w Polsce 1840 0007 SOGEPLPWXXX 24. Nest Bank S.A 1870 0006 NESBPLPWXXX 25. Deutsche Bank Polska S.A. 1880 0009 DEUTPLPXXXX 26. Pekao Bank Hipoteczny S.A. 1890 0002 HYVEPLP2XXX 27. Bank Polskiej Spółdzielczości S.A. 1930 0005 POLUPLPRXXX 28.
    [Show full text]
  • Banks: Forecast of 2021 Q2 Results
    Podmiot z Grupy mBank - Służbowe do użytku zewnętrznego | mBank Group entity - Business for external use Tuesday, 20 July 2021 | special comments Banks: Forecast of 2021 Q2 Results Banks, CEE Analysts: Michał Konarski +48 22 438 24 05, Mikołaj Lemańczyk +48 22 438 24 07 We are expecting a strong 2021 Q2 reporting season from 2021 Q2 earnings calendar of rated lenders the CEE banks in our coverage. company reporting on For Polish lenders, we anticipate that F&C income in Alior Bank 4 August particular will register robust growth at a rate of 19% q/q BNP Paribas Bank Polska 12 August and +1% y/y, combined with exceptionally low Bank Handlowy 20 August provisioning. Net interest income will show the first signs ING BSK 6 August of a recovery, although on aggregate the NII for the year to 30 June 2021 will probably fulfill only 48% of our full- Bank Millennium 26 July year forecast. Bank Pekao 4 August Quarterly costs are expected to post a 22% increase PKO BP 12 August relative to Q2 2020, driven by normalization of payroll and Santander Bank Polska 28 July capital expenses. Erste Group 30 July The combined quarterly risk reserves associated with Raiffeisen Bank International 30 July Swiss franc exposures are projected at PLN 1.2bn, almost Komercni Banka 3 August three times the amount posted in the same period last Moneta Money Bank 29 July year and an increase of 40% from the first quarter. OTP Bank 12 August These charges notwithstanding, we anticipate that Polish Source: Banks, mBank banks will fulfill 56% of our FY2021 full-year net profit forecast in the first half of the year – a big success Polish lenders see little deterioration in loan books considering the annual regulatory charges that weigh on profits every first quarter, and a sign potentially of further Polish banks had a bumper quarter revenue-wise in Q2 2021, room for upward forecast revisions.
    [Show full text]
  • Informacja O Rozliczeniach I Rozrachunkach Międzybankowych W IV Kwartale 2019 R
    Kwiecień 2020 r. Informacja o rozliczeniach i rozrachunkach międzybankowych w IV kwartale 2019 r. Kwiecień 2020 r. Informacja o rozliczeniach i rozrachunkach międzybankowych w IV kwartale 2019 r. Departament Systemu Płatniczego Warszawa, 2020 r. Spis treści Wprowadzenie 2 1. System SORBNET2 4 2. System TARGET2-NBP 8 2.1 Rozliczenia transgraniczne w TARGET2-NBP 10 2.2 Rozliczenia krajowe w TARGET2-NBP 13 3. System Elixir 14 4. System Euro Elixir 17 4.1 Rozliczenia transgraniczne w Euro Elixir 18 4.2 Rozliczenia krajowe w Euro Elixir 21 5. System Express Elixir 22 6. System BlueCash 26 7. System BLIK 31 8. System KSR 37 Podsumowanie 42 Załącznik 1. System SORBNET2 44 Załącznik 2. System TARGET-2 45 Załącznik 3. System Elixir 46 Załącznik 4. System Euro Elixir 47 Załącznik 5. System Express Elixir 48 Załącznik 6. System BlueCash 49 Załącznik 7. System BLIK 50 Załącznik 8. System KSR 51 Spis wykresów 52 Wprowadzenie Wprowadzenie Jednym z zadań realizowanych przez banki centralne jest monitorowanie rozwoju systemów płatności w celu dokonywania okresowych ocen funkcjonowania całego systemu płatniczego. Do narzędzi służących realiza- cji tego celu zalicza się m.in. zbieranie informacji pozwalających na ocenę zmian zachodzących w poszcze- gólnych systemach płatności. Dane uzyskane przez NBP za IV kwartał 2019 r. wykazują w porównaniu do III kwartału 2019 r.: a) w systemie SORBNET2: wzrost o 8% średniej dziennej liczby zleceń do poziomu 18.657 szt., wzrost o 7% średnich dziennych obrotów do wysokości 333,5 mld zł, b) w systemie TARGET2-NBP: wzrost o 4% średniej dziennej liczby zleceń do poziomu 6.890 szt., wzrost o 6% średnich dziennych obrotów do poziomu 6,9 mld euro, c) w systemie Elixir: wzrost o 10% średniej dziennej liczby zleceń do poziomu 8,1 mln szt., wzrost o 11% średnich dziennych obrotów do poziomu 24,4 mld zł, d) w systemie Euro Elixir: spadek o 9% średniej dziennej liczby zleceń do poziomu 140 tys.
    [Show full text]
  • Program KBK 2020
    2020 RADA PROGRAMOWA KONGRESU TOMASZ STYCZYŃSKI JACEK FOTEK Wiceprezes Zarządu, Bank Pekao S.A. Niezależny ekspert Przewodniczący Rady Programowej PAWEŁ JAKUBIK ADAM LENKIEWICZ Dyrektor Departamentu Członek Zarządu, Dyrektor ds. Strategii i Rozwoju Bankowości Transformacji Cyfrowej w Chmurze, Korporacyjnej, Microsoft Bank Pekao S.A. JAKUB PAPIERSKI BARTŁOMIEJ PAWLAK Wiceprezes Zarządu, Wiceprezes Zarządu, PKO Bank Polski Polski Fundusz Rozwoju LESZEK PAWŁOWICZ JERZY ŚLEDZIEWSKI Dyrektor Gdańskiej Wiceprezes Zarządu, Akademii Bankowej BNP Paribas Bank Polska S.A. ARTUR TOMALA ILONA WOŁYNIEC Dyrektor Pionu Relacji Managing Director, z Klientami Strategicznymi, Goldman Sachs PKO Bank Polski PROGRAM Kongres Bankowości Korporacyjnej i Inwestycyjnej 19 LISTOPADA 2020 10.00 – 10.05 OTWARCIE KONGRESU I POWITANIE ∕ Leszek Pawłowicz, Dyrektor Gdańskiej Akademii Bankowej, Koordynator Europejskiego Kongresu Finansowego ∕ Tomasz Styczyński, Wiceprezes Zarządu Banku Pekao S.A., Przewodniczący Rady Programowej Kongresu 10.05 – 10.30 RZECZYWISTOŚĆ POST-COVID-19 A POWRÓT NA ŚCIEŻKĘ TRWAŁEGO WZROSTU GOSPODARCZEGO Goście sesji inauguracyjnej: ∕ Paweł Borys, Prezes Zarządu Polskiego Funduszu Rozwoju ∕ Leszek Skiba, p.o. Prezesa Zarządu Banku Pekao S.A. Prowadzenie: ∕ Leszek Pawłowicz, Dyrektor Gdańskiej Akademii Bankowej Kluczowe zagadnienia: ∕ Czy i jak banki mogą wesprzeć odbudowę gospodarki? ∕ Na czym powinna polegać odpowiedzialna bankowość w obecnej sytuacji kryzysu? ∕ Jakie są możliwości lepszej współpracy PFR i banków? 10.30 – 11.30 MAKRO I MEZO KONSEKWENCJE KRYZYSU COVID-19 – SZANSE I ZAGROŻENIA Prowadzenie debaty: ∕ Magdalena Zmitrowicz, Wiceprezes Zarządu Banku Pekao S.A. Uczestnicy debaty: ∕ Rafał Gruszeczka, CFO Grupy Maspex ∕ Robert Kornecki, Współwłaściciel i Prokurent, Sanprobi ∕ Jakub Papierski, Wiceprezes Zarządu PKO Banku Polskiego ∕ Tomasz Piotrowicz, Dyrektor Departamentu Programów Rozwojowych, Polski Fundusz Rozwoju ∕ Tomasz Styczyński, Wiceprezes Zarządu Banku Pekao S.A.
    [Show full text]
  • Lista Uczestników Tzw. Systemów Wyznaczonych
    Lista uczestników tzw. systemów wyznaczonych Lista uczestników systemów rozrachunku papierów wartościowych prowadzonych na podstawie ustawy z dnia 29 lipca 2005 r. o obrocie instrumentami finansowymi, innych systemów rozrachunku papierów wartościowych prowadzonych przez Krajowy Depozyt Papierów Wartościowych S.A. lub przez spółkę, której Krajowy Depozyt Papierów War- tościowych S.A. przekazał wykonywanie czynności z zakresu zadań, o których mowa w art. 48 ust. 1 pkt 6 lub ust. 2 ustawy z dnia 29 lipca 2005 r. o obrocie instrumentami finan- sowymi, systemów płatności i rozrachunku papierów wartościowych prowadzonych przez Narodowy Bank Polski, oraz innych systemów płatności lub rozrachunków papie- rów wartościowych, w których istnieje ryzyko systemowe. Lista została ogłoszona na podstawie art. 22 ust. 1 ustawy z dn. 24 sierpnia 2001 r. o osta- teczności rozrachunku w systemach płatności i systemach rozrachunku papierów warto- ściowych oraz zasadach nadzoru nad tymi systemami (Dz. U. z 2019 r. poz. 212 oraz z 2021 r. poz. 1598). Lp. Nazwa (firma) Siedziba 1. ABN AMRO CLEARING BANK N.V. AMSTERDAM 2. AION BANK S.A. SPÓŁKA AKCYJNA ODDZIAŁ W POLSCE WARSZAWA 3. ALIOR BANK SPÓŁKA AKCYJNA WARSZAWA BANCO ESPIRITO SANTO DE INVESTIMENTO, S.A. SPÓŁKA AKCYJNA OD- 4. WARSZAWA DZIAŁ W POLSCE 5. BANK BPH SPÓŁKA AKCYJNA GDAŃSK 6. BANK BPH SPÓŁKA AKCYJNA BIURO MAKLERSKIE KRAKÓW 7. BANK GOSPODARSTWA KRAJOWEGO SPÓŁKA AKCYJNA WARSZAWA 8. BANK HANDLOWY W WARSZAWIE SPÓŁKA AKCYJNA WARSZAWA 9. BANK MILLENNIUM SPÓŁKA AKCYJNA WARSZAWA 10. BANK OCHRONY ŚRODOWISKA SPÓŁKA AKCYJNA WARSZAWA 11. BANK OF CHINA (LUXEMBOURG) SPÓŁKA AKCYJNA ODDZIAŁ W POLSCE WARSZAWA 1/5 12. BANK OF TOKYO-MITSUBISHI UFJ (POLSKA) SPÓŁKA AKCYJNA WARSZAWA 13.
    [Show full text]
  • Wartość Marek Banków
    Wykład: System komunikacji z klientami w bankowości Komunikacja marketingowa Keller (2001) definiuje komunikację marketingową jako: „środki przekazu, przez które firma stara się poinformować, przekonać lub przypomnieć konsumentom – bezpośrednio lub pośrednio – o markach (produktach), które sprzedaje”. Duncan i Moriarty (1998) definiują komunikację jako „ludzką aktywność, która łączy ludzi i kreuje relacje (więzi)” i dodają, że „relacje nie mogą powstać bez komunikacji”. Hartley i Picton (1997) wyróżniają komunikację nieosobistą (NPC – Non- personal communications) oraz komunikację osobistą (PC – Personal communications). Ta pierwsza skierowana jest do szerokich grup odbiorców i ma charakter jednokierunkowy (przykładem może tu być reklama, sponsoring lub promocja sprzedaży), natomiast ta druga kierowana jest do pojedynczych klientów i ma charakter interaktywny (przykładem może być sprzedaż osobista, telemarketing, imprezy targowe lub serwisy internetowe umożliwiające dwustronną komunikację) Komunikacja marketingowa Violano i Van Collie (1996): „związki bank – klient muszą być, jak kontakty osobiste, oparte na zrozumieniu, komunikowaniu się i szacunku”. Violano i Van Collie (1996) uważają, że „brak komunikacji jest podstawową przyczyną złego samopoczucia klientów w bankowości detalicznej”. „Komunikacja marketingowa nadaje produktom dodatkowe znaczenie i wartość” – Keller (2001). Zineldin (1996): „komunikacja marketingowa ma wpływ na zakupy oraz lojalność klientów”. Proces komunikacji Źródło: P. Kotler: Marketing Management. Promocja a komunikacja
    [Show full text]
  • Signing of an Annex to the Agreement on Special Conditions for Maintenance of Financing
    Signing of an annex to the Agreement on Special Conditions for Maintenance of Financing (Current Report no. 21/2021) 30.04.2021 /Issuer/ Legal basis: Article 17 sec. 1 of MAR - confidential information With reference to current report No. 24/2020 of 24th April 2020, the Management Board of CCC S.A. with its registered office in Polkowice (hereinafter: "the Issuer") announces that on 30th April 2021, the Issuer and selected subsidiaries of the Issuer, except for eObuwie.pl S.A. (hereinafter: "CCC Companies") and the Issuer's financing institutions (Bank Handlowy w Warszawie S.A., Bank Millennium S.A., BNP Paribas Bank Polska S.A., Bank Polska Kasa Opieki S.A., mBank S.A., Powszechna Kasa Oszczędności Banki Polski S.A. and Santander Bank Polska S.A., hereinafter referred to as "Financial Institutions") signed an annex (hereinafter referred to as "Annex") to the Agreement on Specific Terms of Maintenance of Financing dated 24 April 2020. (hereinafter: "Agreement"). The conclusion of the Annex is aimed at obtaining appropriate approvals of the credit committees of the indicated Financial Institutions on the terms of the new financing (the term sheet, hereinafter: the "Term Sheet"), its signing, carrying out the agreement of the content and signing a binding agreement on new financing for the Issuer and CCC Companies with a consortium of banks (hereinafter: the "New Financing"). Pursuant to the Annex, the term of the Agreement was extended to the earlier of dates: (i) 17th May 2021, unless by that date the Issuer has delivered to the Funding Institutions a Term Sheet signed by the Issuer and the Funding Institutions summarising the principal terms and conditions of the New Financing for the Issuer and the CCC Companies, (ii) the date on which the first disbursement or utilisation of any funds available to the Issuer and the CCC Companies is made in accordance with the terms and conditions set out in the New Financing Agreement (if any), (iii) the date on which any of the investors intending to acquire shares in eObuwie.pl S.A., i.e.
    [Show full text]