DOCSLIB.ORG

Ranking Kont Bankowych

Total Page：16

File Type：pdf, Size：1020Kb

Download full-text PDF Read full-text
Ranking Kont Bankowych 50 największych banków w polsce – 2012 • ANALIZA Ranking kont bankowych Mniej uczestników niż przed rokiem to automatycznie mniejsza grupa banków, które przysłały dane umożliwiające nam wykonanie symulacji kosztów klienta związanych z używaniem danego rachunku oraz przychodów, jakie mogłyby generować prezentowane konta dla banków. tym roku udało nam się zapre- konta, kartę, wypłaty z bankomatów, 1300 zł. Dodatkowo do symulacji przy- zentować 17 kont prowadzo- przelewy i inne. Strona dochodowa zaś jęliśmy wykonanie sześciu przelewów nych przez 9 banków. Opu- związana jest z przychodami odsetkowy- zewnętrznych i trzech wypłaty w ob- blikowaneW informacje opieramy głównie mi od środków na rachunku bieżącym cym bankomacie miesięcznie. Drugi typ na ankietach. W pojedynczych przypad- i z lokat. klienta – aktywny, w jego wypadku na kach musieliśmy w nie zaingerować, gdy Symulacja opiera się na przyjętych konto wpływa miesięcznie 6000 zł, prze- np. bank podał hipotetyczne oprocen- przez nas założeniach, czyli: wartości ciętne saldo na rachunku wynosi 1500 zł, towanie lokaty powiązanej z ryzykiem miesięcznych wpływów, wysokości ma też lokatę w wysokości 9000 zł. Dla inwestycyjnym. Ingerencja polegała na utrzymywanych środków na koncie oraz konta aktywnego przyjmujemy 10 przele- znalezieniu oprocentowania zwykłej lokat, liczbie zewnętrznych przelewów wów i pięć wypłat z obcych bankomatów lokaty niezawierającej elementu ryzyka internetowych, liczbie wypłat w obcych w miesiącu. Ostatni typ konta, umow- inwestycyjnego. bankomatach na terenie Polski. Założyli- nie nazwany premium, szacowaliśmy śmy występowanie trzech typów klienta: przy założeniu miesięcznych wpływów Zasady symulacji podstawowego, aktywnego i premium. 12 000 zł, średnim saldzie na koncie Nasz ranking to uproszczona symulacja W naszym modelu klient podstawowy 3000 zł oraz posiadaniu przez klien- rocznych przepływów netto z tytułu ko- ma miesięczne wpływy na konto w wy- ta na lokacie kwoty 25 000 zł. Dla tego rzystania z konta. Sumując koszty, bra- sokości 900 zł, utrzymuje na koncie śred- typu konta przyjęto 12 przelewów ze- liśmy pod uwagę opłatę za prowadzenie nie saldo 200 zł i na lokacie przechowuje wnętrznych i 8 wypłat w bankomatach TAB. 1. RANKING KONT DLA OSÓB FIZYCZNYCH Liczba klientów Roczne wpływy z korzystania z konta (zł) Pozycja Lp. Nazwa banku Nazwa konta (tys. szt.) STANDARD AKTYWNY PREMIUM STANDARD AKTYWNY PREMIUM 1 Kredyt Bank S.A. Ekstrakonto Plus 689,00 73,6 516,0 1 368,0 1 1 1 2 Citi Handlowy S.A. CitiKonto Direct 32,2 223,2 640,0 2 4 6 3 ING Bank Śląski S.A. Konto Direct 1 105,00 0,0 0,0 0,0 3 12 17 4 Bank Pocztowy S.A. Pocztowe Konto Standard 274,25 -54,4 96,0 464,0 4 7 9 5 Bank Pocztowy S.A. Pocztowe Konto Nestor 240,81 -54,4 96,0 464,0 5 8 10 6 Alior Bank S.A. Konto osobiste 579,00 -60,5 268,8 852,4 6 2 3 7 Citi Handlowy S.A. CitiKonto -111,8 163,2 580,0 7 6 7 8 BNP Paribas Bank Polska S.A. Konto z pakietem L 50,50 -122,8 216,0 920,0 8 5 2 9 Nordea Bank Polska S.A. Nordea Spektrum 107,60 -131,8 0,8 2,2 9 11 16 10 Alior Bank S.A. Konto Alior rachunki bez opłat 174,00 -136,0 24,3 426,7 10 9 11 11 Bank Millennium S.A. Konto internetowe -138,4 -12,0 320,0 11 14 14 12 Citi Handlowy S.A. CitiOne -207,8 223,2 640,0 12 3 4 13 PKO Bank Polski S.A. Konto za Zero 371,50 -219,1 2,5 360,2 13 10 12 14 Bank Millennium S.A. Dobre konto 230,00 -222,4 -12,0 320,0 14 13 13 15 BNP Paribas Bank Polska S.A. Konto z pakietem M 102,50 -248,8 -30,0 494,0 15 15 8 16 Getin Noble Bank S.A. Konto Uniwersalne Plus 82,00 -300,2 -186,0 190,0 16 16 15 17 Citi Handlowy S.A. CitiGold -1 167,8 -976,8 640,0 17 17 5 86 miesięcznik finansowy BANK | czerwiec | 2012 ANALIZA • 50 największych banków w polsce – 2012 obcych. Dla każdego z opisanych wyżej TAB. 2. Przychody z rachunków – według kont (SYMULACJA) typów konta wyliczyliśmy orientacyjną Lp Nazwa banku Nazwa konta Liczba klientów Przychody (tys. zł) kwotę, jaką rocznie pochłaniają opłaty po uwzględnieniu dodatnich wpływów 1 PKO Bank Polski S.A. Konto za Zero 371,50 109 845 z odsetek. Tym razem odmiennie niż 2 Bank Millennium S.A. Dobre konto 230,00 68 172 przed rokiem odsetki pomniejszane były 3 Alior Bank S.A. Konto osobiste 579,00 51 415 o 20 proc. należne fiskusowi. 4 Alior Bank S.A. Konto Alior rachunki bez opłat 174,00 43 384 Klienci 5 Bank Pocztowy S.A. Pocztowe Konto Standard 274,25 40 808 W tabeli „Ranking kont dla osób fizycz- 6 Getin Noble Bank S.A. Konto Uniwersalne Plus 82,00 40 344 nych” prezentujemy wyniki rankingu. Po- 7 BNP Paribas Bank Polska S.A. Konto z pakietem M 102,50 38 130 dana kwota to zbilansowane (z punkty wi- dzenia klienta) wpływy i koszty związane 8 Bank Pocztowy S.A. Pocztowe Konto Nestor 240,81 35 833 z utrzymywaniem danego konta przez 9 BNP Paribas Bank Polska S.A. Konto z pakietem L 50,50 9 090 osoby ze wszystkich trzech grup zdefi- 10 Nordea Bank Polska S.A. Nordea Spektrum 107,60 8 514 niowanych na potrzeby symulacji, czyli: 11 ING Bank Śląski S.A. Konto Direct 1 105,00 0 podstawowej, aktywnej i premium. Jak zobaczymy dalej, wprowadzenie takiego 12 Kredyt Bank S.A. Ekstrakonto Plus 689,00 0 podziału jest bardzo istotne, gdyż w zależ- ności od tego, jak często i z jakich produk- każdego z kont, dla których instytucje hipotetycznego klienta pomnożyliśmy tów korzystamy, opłacalność posiadania finansowe przekazały informacje o licz- przez liczbę użytkowników. Dodatkowo konta w danej instytucji z punktu widze- bie użytkowników, wyliczyliśmy hipote- założyliśmy, że dla każdego konta mamy nia klienta może być zupełnie inna. tyczne wpływy – np. dla wariantu pod- populację klientów według następują- Tym razem bezapelacyjnym zwycięzcą stawowego zliczamy roczne opłaty za cego schematu: 60 proc. to klient pod- naszego konkursu okazało się „Ekstra- prowadzenie konta, kartę do niego oraz stawowy, 30 proc. aktywny, a 10 proc. konto Plus” Kredyt Banku S.A. W tym klient bankowości prywatnej. W efekcie przypadku bezapelacyjność polega na dla każdego konta otrzymaliśmy roczne tym, że konto osiągnęło najlepszy wy- Liderem w tegorocznej przychody, jakie bank mógłby uzyskać, nik we wszystkich trzech ocenianych przyjmując opisane założenia. kategoriach. Wysoka pozycja to zasłu- klasyfikacji kont został Liderem w tegorocznej klasyfikacji ga wysokiego oprocentowania środków kont został PKO Bank Polski S.A., któ- trzymanych na koncie a vista oraz środ- PKO Bank Polski S.A., rego teoretyczny przychód z „Konta za ków gromadzonych na lokatach. Miejsce którego teoretyczny Zero”, które obsługuje dla 371,5 tys. użyt- drugie przypadło rachunkowi „Citikonto kowników, to niemal 110 mln zł. Drugie Direct Citi” Handlowego S.A., a na pozy- przychód z „Konta miejsce zdobyło „Dobre konto” Banku cji trzeciej znalazło się konto ING Banku za Zero”, które obsługuje Millennium S.A. dające ponad 68 mln zł Śląskiego S.A., które nie generuje kosz- przychodów, pozycję trzecią zajęło w tym tów, ale nie daje również przychodów. dla 371,5 tys. użytkow- roku konto osobiste w Alior Banku – nie- Dla klientów aktywnych kolejną, po mal 51,5 mln zł. Kredyt Banku, propozycją jest „Konto ników, to niemal Na podstawie danych z tabeli z wy- osobiste” w Alior Banku S.A., a na trze- 110 mln zł. liczeniami przychodów banków z po- cim miejscu znalazł się inny produkt Citi szczególnych kont stworzyliśmy tabelę Handlowego konto „CitiOne”. „Przychody z rachunków – według ban- Wśród kont premium na miejscu opłaty za sześć przelewów miesięcznie ków”, w której prezentujemy podobne drugim sklasyfikowany został produkt i trzy wypłaty w obcych bankomatach zestawienie agregujące przychody na BNP Paribas Banku Polska S.A. „Konto (piszemy o tym wyżej w opisie profilu poziomie poszczególnych banków, które z pakietem L”, miejsce trzecie przypa- klientów). Wpływy uzyskane od jednego udostępniły dane o swoich kontach. Lide- dło Alior Bankowi, a czwarte CitiOne rem pozostał tu PKO Bank Polski (niemal oferowanemu przez Citi Handlowy. Co TAB. 3. PRZYCHODY Z RACHUNKÓW 110 mln zł), na miejscu drugi uplasował ciekawe, miejsce piąte zdobyło konto „Ci- – według banków (SYMULACJA) się Alior Bank, który – według zało- tiGold”, które dla pozostałych grup klien- Lp. Nazwa banku Przychody (tys. zł) żeń przyjętych do symulacji – uzyskał tów (podstawowy i aktywny) jest kontem prawie 95 mln zł przychodów z dwóch 1 PKO Bank Polski S.A. 109 845 najmniej korzystnym wśród wszystkich kont, jakie zaprezentował w wypełnio- podlegających ocenie 2 Alior Bank S.A. 94 799 nej przez siebie ankiecie. Pozycja trzecia 3 Bank Pocztowy S.A. 76 641 przypadła Bankowi Pocztowemu S.A., Banki 4 Bank Millennium S.A. 68 172 który z dwóch kont, które biorą udział Rankingi atrakcyjności kont dla osób fi- w naszym rankingu, uzyskał hipote- 5 BNP Paribas Bank Polska S.A. 47 220 zycznych są publikowane przez wiele ty- tycznie 76,6 mln zł. Na liście nie ma Citi tułów prasowych, stosowne informacje 6 Getin Noble Bank S.A. 40 344 Handlowego, który dla swoich czterech i dane znajdziemy również w internecie. 7 Nordea Bank Polska S.A. 8 514 kont, które zgłosił do konkursu nie podał Warto pokusić się jednak o analizę kont 8 ING Bank Śląski S.A. 0 liczby klientów posiadających dany typ z perspektywy banku, dla którego po- rachunku, co uniemożliwiło wyliczenie winny one być źródłem przychodów. Dla 9 Kredyt Bank S.A. 0 kwoty potencjalnych wpływów. (GE) 87 www.miesiecznikbank.pl.
Load more

Recommended publications
  • MANAGEMENT BOARD REPORT on the ACTIVITIES in the FIRST HALF of 2020 BNP Paribas Bank Polska S.A
    MANAGEMENT BOARD REPORT ON THE ACTIVITIES IN THE FIRST HALF OF 2020 BNP Paribas Bank Polska S.A. Group This document is a translation of a document originally issued in Polish. The only binding version is the original Polish version. MANAGEMENT BOARD REPORT ON THE ACTIVITIES OF BNP PARIBAS BANK POLSKA S.A. CAPITAL GROUP IN THE FIRST HALF OF 2020 CONTENTS 1. CAPITAL GROUP OF BNP PARIBAS BANK POLSKA S.A. .................................................................................................................................... 4 1.1. Brief overview of the Group ....................................................................................................................................................................................................................................... 4 1.2. Structure of the Group and consolidated entities .............................................................................................................................................................................................. 5 1.3. Business model ............................................................................................................................................................................................................................................................. 5 1.4. Major events in Capital Group of BNP Paribas Bank Polska S.A. in the first half of 2020 ........................................................................................................................7 1.5. Awards and
    [Show full text]
  • The Management Board's Report on the Activities of BNP Paribas Bank
    \\\\\ The Management Board’s Report on the activities of BNP Paribas Bank Polska S.A. Group in the first half of 2021 1 Content 1. The Capital Group of BNP Paribas Bank Polska S.A. ...................................................................................... 4 1.1. Brief overview of the Group .......................................................................................................................... 4 1.2. Structure of the Capital Group and consolidated entities ......................................................................... 5 1.3. Business model ....................................................................................................................................... 5 1.4. HR management ...................................................................................................................................... 7 2. Major events in the BNP Paribas Bank Polska Capital Group ........................................................................ 11 2.1. Major corporate events in the Capital Group ......................................................................................... 11 2.2. Awards and distinctions ......................................................................................................................... 12 2.3. Impact of the COVID-19 pandemic on the activity and performance of the Bank and the Group in the first half of 2021 ......................................................................................................................................................
    [Show full text]
  • REGULAMIN LOTERII PROMOCYJNEJ POD NAZWĄ „Blikomania”
    REGULAMIN LOTERII PROMOCYJNEJ POD NAZWĄ „Blikomania” 1. ORGANIZATOR I CZAS TRWANIA LOTERII 1.1. Organizatorem loterii promocyjnej pod nazwą „Blikomania” jest Polski Standard Płatności Sp. z o. o. z siedzibą w Warszawie przy ulicy Cypryjskiej 72 (kod pocztowy: 02-761), wpisana do rejestru przedsiębiorców przez Sąd Rejonowy dla m. st. Warszawy w Warszawie, XIII Wydział Gospodarczy Krajowego Rejestru Sądowego pod nr KRS 0000493783, NIP: 5213664494, REGON: 147055889, o kapitale zakładowym w wysokości 129 654 000,00 zł, dalej zwana „Organizatorem”. 1.2. Definicje: 1.2.1. Organizator – Polski Standard Płatności Sp. z o.o.; 1.2.2. Loteria – loteria promocyjna organizowana pod nazwą „Blikomania” mająca na celu promowanie płatności mobilnych obsługiwanych przez Organizatora; 1.2.3. Bank – bank będący uczestnikiem Systemu BLIK udostępniający usługi umożliwiające wykonanie Transakcji BLIK, który zawarł z Organizatorem umowę, tj. Alior Bank S.A., Bank Millennium S.A., Getin Noble Bank S.A., ING Bank Śląski S.A., mBank S.A., PKO Bank Polski SA, BNP Paribas Bank Polska S.A., Bank Pekao S.A., Credit Agricole Bank Polska S.A., Santander Bank Polska S.A.; 1.2.4. System BLIK - system płatności detalicznych w rozumieniu ustawy z dnia 24 sierpnia 2001 r. o ostateczności rozrachunku w systemach płatności i systemach rozrachunku papierów wartościowych oraz zasadach nadzoru nad tymi systemami (Dz. U. z 2019 r., poz. 212) prowadzony przez Organizatora na podstawie zezwolenia Prezesa Narodowego Banku Polskiego nr D/III/SP/2014 PSP oraz Schemat Płatniczy BLIK prowadzony na podstawie decyzji Prezesa NBP z dnia 19.10.2017 nr D/1/SC2017; 1.2.5. Użytkownik BLIKa – osoba fizyczna korzystająca z co najmniej jednej aplikacji mobilnej wydanej przez Bank będący uczestnikiem Systemu BLIK umożliwiającej wykonanie Transakcji BLIK; 1.2.6.
    [Show full text]
  • Lista Banków
    Lista banków uczestniczących w procesie przenoszenia rachunków/usług płatniczych prowadzących rachunki oszczędnościowo-rozliczeniowe dla osób fizycznych aktualna na dzień 23 listopada 2017 r. (Lista banków zgodna z informacjami udostępnianymi przez Krajową Izbę Rozliczeniową, może ulegać zmianie.) 102 - PKO BP S.A. 10200003 - PKO BP Warszawa 10200016 - PKOBP CRB/Warszawa 10200029 - PKOBP COK/Warszawa 10201013 - PKOBP O/1 Warszawa 10201026 - PKOBP O/2 Warszawa 10201042 - PKOBP O/4 Warszawa 10201055 - PKOBP O/5 Warszawa 10201068 - PKOBP O/6 Warszawa 10201097 - PKOBP O/9 Warszawa 10201127 - PKOBP O/12 Warszawa 10201156 - PKOBP O/15 Warszawa 10201169 - PKOBP O/16 Warszawa 10201185 - PKOBP O/18 Warszawa 10201260 - PKOBP O/1 Biała Pod. 10201332 - PKOBP B-ro/Białystok 10201390 - PKOBP O/1 Bielsko-B. 10201433 - PKOBP O/1 Wadowice 10201462 - PKOBP O/1 Bydgoszcz 10201475 - PKOBP O/2 Bydgoszcz 10201491 - PKOBP O/1 Chojnice 10201505 - PKOBP O/1 Inowrocław 10201563 - PKOBP O/1 Chełm 10201592 - PKOBP O/1 Ciechanów 10201664 - PKOBP O/2 Częstoch. 10201752 - PKOBP O/1 Elbląg 10201778 - PKOBP O/1 Kwidzyn 10201811 - PKOBP O/1 Gdańsk 10201853 - PKOBP O/1 Gdynia 10201866 - PKOBP O/1 Kartuzy 10201879 - PKOBP O/1 Kościerzyn 10201909 - PKOBP O/1 Tczew 10201912 - PKOBP O/1 Wejherowo 10201954 - PKOBP O/1 Gorzów Wlk 10201967 - PKOBP O/2 Gorzów Wlk 10202036 - PKOBP O/1 Sulęcin 10202124 - PKOBP O/1 Jelenia G. 10202137 - PKOBP O/1Bolesławiec 10202212 - PKOBP O/1 Kalisz 10202241 - PKOBP O/1 Kępno 10202267 - PKOBP O/1 Ostrów Wlk 10202313 - PKOBP O/1 Katowice 10202368 - PKOBP O/1 Bytom 10202384 - PKOBP O/1 Chrzanów 10202401 - PKOBP O/1 Gliwice 10202430 - PKOBP O/1 Olkusz 10202472 - PKOBP O/1 Rybnik 10202498 - PKOBP O/1 Sosnowiec 10202528 - PKOBP O/Tychy 10202629 - PKOBP O/1 Kielce 10202645 - PKOBP O/1Busko-Zdrój 10202674 - PKOBP O/1 Ostrow.
    [Show full text]
  • Bank Credit Agricole Wdroży BLIKA
    Bank Credit Agricole wdroży BLIKA Polski Standard Płatności podpisał z Credit Agricole umowę o uczestnictwo w systemie płatności mobilnych BLIK. Decyzja oznacza, że bank będzie mógł udostępnić BLIKA swoim klientom w aplikacji mobilnej, która zostanie wdrożona w tym roku. Credit Agricole to bank uniwersalny, koncentrujący swoje działania na budowaniu długoterminowych relacji z klientami, profesjonalnym doradztwie oraz przyjaznej obsłudze. Oferuje on klientom indywidualnym, małym i średnim firmom, korporacjom oraz rolnikom kompleksową ofertę produktów bankowych. W całym kraju ma ponad 460 placówek (oddziały własne, placówki partnerskie). Jest też jednym z liderów na rynku kredytów konsumenckich. – Cieszymy się, że Credit Agricole Bank Polska dołącza do naszego systemu. To dowód na to, że BLIK jest godnym zaufania, powszechnym i wygodnym rozwiązaniem, atrakcyjnym dla klientów. Podpisanie porozumienia z bankiem potwierdza upowszechnienie się otwartego dla każdego wydawcy systemu BLIK – mówi Grzegorz Długosz, prezes Polskiego Standardu Płatności, operatora BLIKA. – Płatności telefonem to niezwykle wygodna funkcjonalność. Credit Agricole dostarcza klientom usługi wygodne i praktyczne, zgodne z motto banku – prosto i z sensem. BLIK spełnia te kryteria i dlatego zdecydowaliśmy się dołączyć do grona banków udostępniających ten system płatności – mówi Piotr Giziński, dyrektor Centrum Płatności i Operacji Kartowych w Credit Agricole. Z BLIKA może korzystać obecnie ponad 1,5 miliona użytkowników, a od uruchomienia systemu w lutym dokonano około 2 milionów transakcji. BLIKIEM można płacić w ponad 130 tysiącach terminali płatniczych w sklepach stacjonarnych, kawiarniach i lokalach usługowych oraz w większości sklepów internetowych za pośrednictwem wielu integratorów płatności internetowych, takich jak: Dotpay, Przelewy24, Transferuj.pl, CashBill, eCard, PayTel czy First Data. Za pomocą BLIKA można także wypłacić w bezpieczny sposób gotówkę z większości, bo z ponad 14,5 tys.
    [Show full text]
  • Lista Uczestników Posiadających Rachunki W Systemie SORBNET2
    Lista uczestników posiadających rachunki w systemie SORBNET2 Lp. Nazwa posiadacza rachunku Numer BIC rozliczeniowy 1. Narodowy Bank Polski - Departament Systemu Płatniczego 0000 0013 NBPLPLPDDSP 2. Narodowy Bank Polski 1010 0000 NBPLPLPDXXX 3. Krajowy Depozyt Papierów Wartościowych Spółka Akcyjna 0000 0039 KDPWPLPWXXX 4. Krajowa Izba Rozliczeniowa Spółka Akcyjna 0000 0068 EKIRPLPDXXX 5. KDPW_CCP S.A. 0000 0071 KCCPPLPWXXX 6. Powszechna Kasa Oszczędności Bank Polski Spółka Akcyjna 1020 0003 BPKOPLPWXXX 7. Bank Handlowy w Warszawie S.A. 1030 0006 CITIPLPXXXX 8. ING Bank Śląski S.A. 1050 0002 INGBPLPWXXX 9. Bank BPH Spółka Akcyjna 1060 0005 BPHKPLPKXXX 10. Santander Bank Polska S.A. 1090 0004 WBKPPLPPXXX 11. Bank Gospodarstwa Krajowego 1130 0007 GOSKPLPWXXX 12. mBank S.A. 1140 0000 BREXPLPWXXX 13. Bank Millennium S.A. 1160 0006 BIGBPLPWXXX 14. Bank Polska Kasa Opieki S.A. 1240 0001 PKOPPLPWXXX 1950 0001 IEEAPLPAXXX 15. HSBC Continental Europe (Spółka Akcyjna) Oddział w Polsce 1280 0003 HSBCPLPSXXX 16. Bank Pocztowy S.A. 1320 0006 POCZPLP4XXX 17. Bank Ochrony Środowiska S.A. 1540 0004 EBOSPLPWXXX 18. Getin Noble Bank S.A. 1560 0000 GBGCPLPKXXX 19. Mercedes-Benz Bank Polska S.A. 1580 0006 MBBPPLPWXXX 20. BNP Paribas Bank Polska S.A. 1600 0003 PPABPLPKXXX 21. SGB-Bank S.A. 1610 0006 GBWCPLPPXXX 22. PLUS BANK S.A. 1680 0007 IVSEPLPPXXX 23. SOCIETE GENERALE S.A. Oddział w Polsce 1840 0007 SOGEPLPWXXX 24. Nest Bank S.A 1870 0006 NESBPLPWXXX 25. Deutsche Bank Polska S.A. 1880 0009 DEUTPLPXXXX 26. Pekao Bank Hipoteczny S.A. 1890 0002 HYVEPLP2XXX 27. Bank Polskiej Spółdzielczości S.A. 1930 0005 POLUPLPRXXX 28.
    [Show full text]
  • Sorbnet-Euro
    SPrawdź, czy Twój BaNk zNajduje Się Na PoNiżSzej liście uczestników Systemu ABN AMRO BANK (Polska) SA SZYBKIE, TANIE I BEZPIECZNE Bank BPH SA Bank Gospodarki Żywnościowej SA PRZELEWY W EURO Bank Gospodarstwa Krajowego Rodzina, przyjaciele i … Bank Handlowy w Warszawie SA SORBNET-EURO Bank Inicjatyw Społeczno-Ekonomicznych SA Bank Millennium SA Chcesz przesłać euro swojej córce studiującej w Wielkiej Bank Ochrony Środowiska SA Brytanii? Czekasz na pieniądze od brata pracującego w Bank Pocztowy SA Madrycie? Płacisz za wycieczkę zamówioną w Grecji? Bank Polska Kasa Opieki SA Teraz przelewy w euro możesz wysłać lub otrzymać za Bank Polskiej Spółdzielczości SA pomocą SORBNET-EURO. Bank Współpracy Europejskiej SA W kilka sekund w dowolne miejsce na świecie – zapytaj, czy taka usługa, wykonywana już przez niektóre polskie Bank Zachodni WBK SA banki, jest oferowana w Twoim banku. BNP Paribas Bank Polska SA BPH Bank Hipoteczny SA BRE Bank Hipoteczny SA BRE Bank SA Kontrahenci, klienci i … Calyon Bank Polska SA SKORZYSTAJ Z Danske Bank Polska SA SORBNET-EURO DOMINET BANK SA Potrzebujesz szybko przesłać pieniądze kontrahentowi DRESDNER BANK POLSKA SA z Frankfurtu? Czekasz na pieniądze od klienta ze DZ BANK Polska SA Sztokholmu? System SORBNET-EURO został stworzony FORTIS BANK POLSKA SA dla banków przez NBP, aby szybko i tanio realizowały GE Money Bank SA przelewy w euro – zapytaj swój bank o nowe możliwości Getin Bank SA dla Twojej firmy. Gospodarczy Bank Wielkopolski SA ING Bank Śląski SA INVEST-BANK SA LUKAS Bank SA Mazowiecki Bank Regionalny SA NORD/LB Bank Polska SA Sprawdź, czy Twój Bank NORDEA BANK POLSKA SA korzysta z systemu Powszechna Kasa Oszczędności Bank Polski SA stworzonego przez Svenska Handelsbanken AB SA Oddział w Polsce VOLKSWAGEN BANK POLSKA SA Narodowy Bank Polski WestLB Bank Polska SA Stan na luty 2006 r.
    [Show full text]
  • Banks: Forecast of 2021 Q2 Results
    Podmiot z Grupy mBank - Służbowe do użytku zewnętrznego | mBank Group entity - Business for external use Tuesday, 20 July 2021 | special comments Banks: Forecast of 2021 Q2 Results Banks, CEE Analysts: Michał Konarski +48 22 438 24 05, Mikołaj Lemańczyk +48 22 438 24 07 We are expecting a strong 2021 Q2 reporting season from 2021 Q2 earnings calendar of rated lenders the CEE banks in our coverage. company reporting on For Polish lenders, we anticipate that F&C income in Alior Bank 4 August particular will register robust growth at a rate of 19% q/q BNP Paribas Bank Polska 12 August and +1% y/y, combined with exceptionally low Bank Handlowy 20 August provisioning. Net interest income will show the first signs ING BSK 6 August of a recovery, although on aggregate the NII for the year to 30 June 2021 will probably fulfill only 48% of our full- Bank Millennium 26 July year forecast. Bank Pekao 4 August Quarterly costs are expected to post a 22% increase PKO BP 12 August relative to Q2 2020, driven by normalization of payroll and Santander Bank Polska 28 July capital expenses. Erste Group 30 July The combined quarterly risk reserves associated with Raiffeisen Bank International 30 July Swiss franc exposures are projected at PLN 1.2bn, almost Komercni Banka 3 August three times the amount posted in the same period last Moneta Money Bank 29 July year and an increase of 40% from the first quarter. OTP Bank 12 August These charges notwithstanding, we anticipate that Polish Source: Banks, mBank banks will fulfill 56% of our FY2021 full-year net profit forecast in the first half of the year – a big success Polish lenders see little deterioration in loan books considering the annual regulatory charges that weigh on profits every first quarter, and a sign potentially of further Polish banks had a bumper quarter revenue-wise in Q2 2021, room for upward forecast revisions.
    [Show full text]
  • Informacja O Rozliczeniach I Rozrachunkach Międzybankowych W IV Kwartale 2019 R
    Kwiecień 2020 r. Informacja o rozliczeniach i rozrachunkach międzybankowych w IV kwartale 2019 r. Kwiecień 2020 r. Informacja o rozliczeniach i rozrachunkach międzybankowych w IV kwartale 2019 r. Departament Systemu Płatniczego Warszawa, 2020 r. Spis treści Wprowadzenie 2 1. System SORBNET2 4 2. System TARGET2-NBP 8 2.1 Rozliczenia transgraniczne w TARGET2-NBP 10 2.2 Rozliczenia krajowe w TARGET2-NBP 13 3. System Elixir 14 4. System Euro Elixir 17 4.1 Rozliczenia transgraniczne w Euro Elixir 18 4.2 Rozliczenia krajowe w Euro Elixir 21 5. System Express Elixir 22 6. System BlueCash 26 7. System BLIK 31 8. System KSR 37 Podsumowanie 42 Załącznik 1. System SORBNET2 44 Załącznik 2. System TARGET-2 45 Załącznik 3. System Elixir 46 Załącznik 4. System Euro Elixir 47 Załącznik 5. System Express Elixir 48 Załącznik 6. System BlueCash 49 Załącznik 7. System BLIK 50 Załącznik 8. System KSR 51 Spis wykresów 52 Wprowadzenie Wprowadzenie Jednym z zadań realizowanych przez banki centralne jest monitorowanie rozwoju systemów płatności w celu dokonywania okresowych ocen funkcjonowania całego systemu płatniczego. Do narzędzi służących realiza- cji tego celu zalicza się m.in. zbieranie informacji pozwalających na ocenę zmian zachodzących w poszcze- gólnych systemach płatności. Dane uzyskane przez NBP za IV kwartał 2019 r. wykazują w porównaniu do III kwartału 2019 r.: a) w systemie SORBNET2: wzrost o 8% średniej dziennej liczby zleceń do poziomu 18.657 szt., wzrost o 7% średnich dziennych obrotów do wysokości 333,5 mld zł, b) w systemie TARGET2-NBP: wzrost o 4% średniej dziennej liczby zleceń do poziomu 6.890 szt., wzrost o 6% średnich dziennych obrotów do poziomu 6,9 mld euro, c) w systemie Elixir: wzrost o 10% średniej dziennej liczby zleceń do poziomu 8,1 mln szt., wzrost o 11% średnich dziennych obrotów do poziomu 24,4 mld zł, d) w systemie Euro Elixir: spadek o 9% średniej dziennej liczby zleceń do poziomu 140 tys.
    [Show full text]
  • Program KBK 2020
    2020 RADA PROGRAMOWA KONGRESU TOMASZ STYCZYŃSKI JACEK FOTEK Wiceprezes Zarządu, Bank Pekao S.A. Niezależny ekspert Przewodniczący Rady Programowej PAWEŁ JAKUBIK ADAM LENKIEWICZ Dyrektor Departamentu Członek Zarządu, Dyrektor ds. Strategii i Rozwoju Bankowości Transformacji Cyfrowej w Chmurze, Korporacyjnej, Microsoft Bank Pekao S.A. JAKUB PAPIERSKI BARTŁOMIEJ PAWLAK Wiceprezes Zarządu, Wiceprezes Zarządu, PKO Bank Polski Polski Fundusz Rozwoju LESZEK PAWŁOWICZ JERZY ŚLEDZIEWSKI Dyrektor Gdańskiej Wiceprezes Zarządu, Akademii Bankowej BNP Paribas Bank Polska S.A. ARTUR TOMALA ILONA WOŁYNIEC Dyrektor Pionu Relacji Managing Director, z Klientami Strategicznymi, Goldman Sachs PKO Bank Polski PROGRAM Kongres Bankowości Korporacyjnej i Inwestycyjnej 19 LISTOPADA 2020 10.00 – 10.05 OTWARCIE KONGRESU I POWITANIE ∕ Leszek Pawłowicz, Dyrektor Gdańskiej Akademii Bankowej, Koordynator Europejskiego Kongresu Finansowego ∕ Tomasz Styczyński, Wiceprezes Zarządu Banku Pekao S.A., Przewodniczący Rady Programowej Kongresu 10.05 – 10.30 RZECZYWISTOŚĆ POST-COVID-19 A POWRÓT NA ŚCIEŻKĘ TRWAŁEGO WZROSTU GOSPODARCZEGO Goście sesji inauguracyjnej: ∕ Paweł Borys, Prezes Zarządu Polskiego Funduszu Rozwoju ∕ Leszek Skiba, p.o. Prezesa Zarządu Banku Pekao S.A. Prowadzenie: ∕ Leszek Pawłowicz, Dyrektor Gdańskiej Akademii Bankowej Kluczowe zagadnienia: ∕ Czy i jak banki mogą wesprzeć odbudowę gospodarki? ∕ Na czym powinna polegać odpowiedzialna bankowość w obecnej sytuacji kryzysu? ∕ Jakie są możliwości lepszej współpracy PFR i banków? 10.30 – 11.30 MAKRO I MEZO KONSEKWENCJE KRYZYSU COVID-19 – SZANSE I ZAGROŻENIA Prowadzenie debaty: ∕ Magdalena Zmitrowicz, Wiceprezes Zarządu Banku Pekao S.A. Uczestnicy debaty: ∕ Rafał Gruszeczka, CFO Grupy Maspex ∕ Robert Kornecki, Współwłaściciel i Prokurent, Sanprobi ∕ Jakub Papierski, Wiceprezes Zarządu PKO Banku Polskiego ∕ Tomasz Piotrowicz, Dyrektor Departamentu Programów Rozwojowych, Polski Fundusz Rozwoju ∕ Tomasz Styczyński, Wiceprezes Zarządu Banku Pekao S.A.
    [Show full text]
  • Lista Uczestników Tzw. Systemów Wyznaczonych
    Lista uczestników tzw. systemów wyznaczonych Lista uczestników systemów rozrachunku papierów wartościowych prowadzonych na podstawie ustawy z dnia 29 lipca 2005 r. o obrocie instrumentami finansowymi, innych systemów rozrachunku papierów wartościowych prowadzonych przez Krajowy Depozyt Papierów Wartościowych S.A. lub przez spółkę, której Krajowy Depozyt Papierów War- tościowych S.A. przekazał wykonywanie czynności z zakresu zadań, o których mowa w art. 48 ust. 1 pkt 6 lub ust. 2 ustawy z dnia 29 lipca 2005 r. o obrocie instrumentami finan- sowymi, systemów płatności i rozrachunku papierów wartościowych prowadzonych przez Narodowy Bank Polski, oraz innych systemów płatności lub rozrachunków papie- rów wartościowych, w których istnieje ryzyko systemowe. Lista została ogłoszona na podstawie art. 22 ust. 1 ustawy z dn. 24 sierpnia 2001 r. o osta- teczności rozrachunku w systemach płatności i systemach rozrachunku papierów warto- ściowych oraz zasadach nadzoru nad tymi systemami (Dz. U. z 2019 r. poz. 212 oraz z 2021 r. poz. 1598). Lp. Nazwa (firma) Siedziba 1. ABN AMRO CLEARING BANK N.V. AMSTERDAM 2. AION BANK S.A. SPÓŁKA AKCYJNA ODDZIAŁ W POLSCE WARSZAWA 3. ALIOR BANK SPÓŁKA AKCYJNA WARSZAWA BANCO ESPIRITO SANTO DE INVESTIMENTO, S.A. SPÓŁKA AKCYJNA OD- 4. WARSZAWA DZIAŁ W POLSCE 5. BANK BPH SPÓŁKA AKCYJNA GDAŃSK 6. BANK BPH SPÓŁKA AKCYJNA BIURO MAKLERSKIE KRAKÓW 7. BANK GOSPODARSTWA KRAJOWEGO SPÓŁKA AKCYJNA WARSZAWA 8. BANK HANDLOWY W WARSZAWIE SPÓŁKA AKCYJNA WARSZAWA 9. BANK MILLENNIUM SPÓŁKA AKCYJNA WARSZAWA 10. BANK OCHRONY ŚRODOWISKA SPÓŁKA AKCYJNA WARSZAWA 11. BANK OF CHINA (LUXEMBOURG) SPÓŁKA AKCYJNA ODDZIAŁ W POLSCE WARSZAWA 1/5 12. BANK OF TOKYO-MITSUBISHI UFJ (POLSKA) SPÓŁKA AKCYJNA WARSZAWA 13.
    [Show full text]
  • Wartość Marek Banków
    Wykład: System komunikacji z klientami w bankowości Komunikacja marketingowa Keller (2001) definiuje komunikację marketingową jako: „środki przekazu, przez które firma stara się poinformować, przekonać lub przypomnieć konsumentom – bezpośrednio lub pośrednio – o markach (produktach), które sprzedaje”. Duncan i Moriarty (1998) definiują komunikację jako „ludzką aktywność, która łączy ludzi i kreuje relacje (więzi)” i dodają, że „relacje nie mogą powstać bez komunikacji”. Hartley i Picton (1997) wyróżniają komunikację nieosobistą (NPC – Non- personal communications) oraz komunikację osobistą (PC – Personal communications). Ta pierwsza skierowana jest do szerokich grup odbiorców i ma charakter jednokierunkowy (przykładem może tu być reklama, sponsoring lub promocja sprzedaży), natomiast ta druga kierowana jest do pojedynczych klientów i ma charakter interaktywny (przykładem może być sprzedaż osobista, telemarketing, imprezy targowe lub serwisy internetowe umożliwiające dwustronną komunikację) Komunikacja marketingowa Violano i Van Collie (1996): „związki bank – klient muszą być, jak kontakty osobiste, oparte na zrozumieniu, komunikowaniu się i szacunku”. Violano i Van Collie (1996) uważają, że „brak komunikacji jest podstawową przyczyną złego samopoczucia klientów w bankowości detalicznej”. „Komunikacja marketingowa nadaje produktom dodatkowe znaczenie i wartość” – Keller (2001). Zineldin (1996): „komunikacja marketingowa ma wpływ na zakupy oraz lojalność klientów”. Proces komunikacji Źródło: P. Kotler: Marketing Management. Promocja a komunikacja
    [Show full text]