DOCSLIB.ORG

Prestatieafspraken 2018, 2019 En 2020 Gemeente Halderberge En Gemeente Moerdijk, HV Fijn Wonen En Woonkwartier

Total Page：16

File Type：pdf, Size：1020Kb

Download full-text PDF Read full-text
Prestatieafspraken 2018, 2019 En 2020 Gemeente Halderberge En Gemeente Moerdijk, HV Fijn Wonen En Woonkwartier Jaarschijf 2020 – prestatieafspraken 2018, 2019 en 2020 gemeente Halderberge en gemeente Moerdijk, HV Fijn Wonen en Woonkwartier De jaarschijf is een aanvulling op de algemene prestatieafspraken (bijlage 1), die meerjarig zijn en gelden in beide gemeenten. In deze jaarschijf zijn de activiteiten opgenomen die in 2020 worden gedaan. De indeling van de voorgenomen afspraken / activiteiten is gelijk aan de indeling van de algemene afspraken. Waar gemeenten staat geldt de afspraak zowel voor gemeenten Halderberge als Moerdijk. Waar dit niet het geval is, staat de naam van de gemeente vermeld. De voorgenomen activiteiten in 2019 die begin 2020 niet zijn uitgevoerd / afgerond, worden op een aparte lijst gezet en meegenomen naar 2020 (bijlage 2). Hoofdstuk 1: Organisatie en samenwerking Trekker Wordt besproken tijdens 1 In de raamovereenkomst zijn afspraken gemaakt over de overlegstructuur. Allen Evaluatie in AO3 en Deze overleggen zijn in bijlage 3 opgenomen en van een concrete datum voorzien. BO3. Het basisritme is: elk kwartaal een bestuurlijk overleg (per gemeente), een ambtelijk overleg en een themaoverleg. De HV is agendalid van de ambtelijke overleggen en wordt ook voor de bestuurlijke overleggen uitgenodigd indien dit de prestatieafspraken aangaan. De thema-overleggen zijn voor iedereen toegankelijk. Afhankelijk van het onderwerp worden anderen uitgenodigd. Deze nieuwe overlegstructuur wordt voor de zomer van 2020 geëvalueerd. 2 In december 2020 geeft Woonkwartier een nadere toelichting over de investeringsruimte en financiële WK Aparte bijeenkomst positie van Woonkwartier, inclusief de achtervangpositie voor het komende jaar. in december 2020 met financiële Achtervangpositie 2020: mensen WK en Op grond van de door Woonkwartier verstrekte gegevens bedraagt de maximale toename van de gemeenten en HV. borging door de gemeente Halderberge in 2020 € 34,7 miljoen en door de gemeente Moerdijk € 28,1 miljoen. Als er door omstandigheden minder externe financiering nodig is, zal Woonkwartier zorgen dat 1 de verdeling van de externe financiering over de gemeenten naar rato plaatsvindt. Naast bovenstaande limieten en voorwaarden zijn ook de voorwaarden van en beperkingen door het WSW, de Autoriteit woningcorporaties en eventuele andere wet- en regelgevende instanties onverminderd van kracht. Hoofdstuk 2: Betaalbaarheid 3 80% van de woningvoorraad is bereikbaar voor de primaire doelgroep, de streefhuur is maximaal de WK AO2 (T1) hoogte van de aftoppingsgrens (dit is € 663,40; prijspeil 1 januari 2020). AO3 (T2) Het resultaat volgens de regels van Passend Toewijzen worden per tertiaal inzichtelijk gemaakt op het AO1 (T3) niveau van de corporatie. 4 In het eerste ambtelijk overleg van 2020 wordt door partijen besproken hoe zij met de categorie WK, GH en GM AO1 middenhuur om denken te zullen gaan. Dit kan bijvoorbeeld leiden tot een themabijeenkomst over dit TO2? onderwerp. Hiervoor worden in ieder geval de uitkomsten vanuit de recent uitgevoerde woningmarktonderzoeken als input gebruikt. 5 De gemeenten nemen begin 2020 het initiatief om het beleid en de procedures met betrekking tot GH en GM AO2 (T1) schuldhulpverlening te herijken. Dit betreft vooral het vroegtijdig signaleren en melden. De ambitie is WK AO3 (T2) om een gezamenlijke aanpak te volgen (zie de pilot Vroeg erop af Moerdijk). AO1 (T3) Woonkwartier rapporteert 3 keer per jaar via de tertiaalrapportage: - het aantal huisuitzettingen inclusief de reden per gemeente - de ontwikkeling van het % huurachterstand per gemeente Hoofdstuk 3: Beschikbaarheid 6 Woonkwartier heeft met andere corporaties een regionaal Woningmarktonderzoek uitgevoerd in 2019. WK AO 1 Daaropvolgend is ook een Woonlastenonderzoek uitgevoerd. In 2020 worden de provinciale woningbehoefteprognoses gedeeld en voeren gemeente Moerdijk en Woonkwartier een nieuw woningbehoefteonderzoek uit. Gemeente Halderberge organiseert in 2020 een woningbehoeftepeiling welke Woonkwartier zal bijwonen. De positie van de middeninkomens en kwetsbare groepen wordt daarbij betrokken. Over de resultaten gaan gemeenten en Woonkwartier in gesprek in 2020. Zie ook afspraak nummer 4. In het eerste ambtelijk overleg wordt sowieso besproken hoe met de resultaten van de diverse woningmarktonderzoeken zal worden omgegaan. 7 1.Per tertiaal verstrekt Woonkwartier een overzicht van het woningbezit in klassen. Hierover worden ten WK, GH en GM AO2 (T1) behoeve van de invulling nadere afspraken gemaakt. Uitgangspunt is per kern de indeling met de AO3 (T2) 2 landelijke huurklassen. AO1 (T3) 2. De ambitie is om een gezamenlijk beeld van de gewenste ontwikkeling van een kern te hebben. Hierin wordt o.a. het ontwikkel- en meerjarenperspectief van de huurwoningvoorraad tot en met 2030, per kern opgenomen. 3. De gemeenten nemen Woonkwartier mee in de ontwikkelingen als het gaat om de Omgevingswet. De kernvisies en omgevingsvisies sluiten op elkaar aan. 4. In 2019 onderzochten Woonkwartier en de gemeenten op welke wijze het strategisch partnerschap AO1 versterkt kon worden en op welke wijze (kern)visies en beleid van partijen nog beter op elkaar afgestemd kunnen worden. In 2020 wordt dit voortgezet. 5. Vanuit de kernvisies geven gemeenten en Woonkwartier gezamenlijk richting aan nieuwe/kansrijke ontwikkelingen op de woningmarkt. Daarbij wordt o.a. aandacht gegeven aan de positie van middeninkomens, de concentratie van het sociale huuraanbod in de (dorps)kernen en de bevordering van doorstroming op de woningmarkt. 8 Woonkwartier levert de gemeenten en HV per tertiaal een rapportage over de woonruimteverdeling via WK AO2 (T1) Klik voor Wonen. Hierin wordt opgenomen: AO3 (T2) • Gemiddelde zoektijd totaal werkgebied Klik voor Wonen, op corporatieniveau en per gemeente AO1 (T3) • Aanbiedingsfrequentie op corporatie en gemeentelijk niveau • Mutatiegraad op corporatieniveau • Aantal bemiddelingen buiten Klik voor Wonen op corporatie niveau • Uitvoering taakstelling statushouders op gemeenteniveau. 9 De gemeenten komen in 2020 met voorstellen over hoe met enige regelmaat informatie en/of GH en GM, HV AO1 ondersteuning aan woningzoekenden gegeven kan worden m.b.t. de woningtoewijzingsregels en dergelijke, gericht op specifieke doelgroepen 10 In de tertiaalrapportage geeft Woonkwartier per gemeente de kwantitatieve voorraad aan volgens de WK AO2 (T1) formule: AO3 (T2) Begin stand 1 januari / Verkoop / Nieuwbouw / Eindstand 31 december. AO1 (T3) Per gemeente zijn in bijlage 4 de diverse nieuwbouwprojecten opgenomen. 11 De vernieuwde urgentieregeling wordt nog in 2019 geëvalueerd. Begin 2020 wordt besproken of dit tot WK, HV, GH en Aparte afspraak aanpassingen in de procedures moet leiden. GM tussen betrokken medewerkers van gemeenten en WK. 12 De werkwijze bij crisissituaties wordt door betrokkenen geëvalueerd / beschouwd. Dit betreft niet alleen WK, GH en GM AO1: bespreken crisissituaties in en rond de woning (bijvoorbeeld brand, veiligheid e.d.) maar ook bredere hoe we dit willen crisissituaties. aanpakken. 13 In 2019 is het onderwerp spoedzoekers sterker op de agenda komen te staan. Er zijn veel soorten WK, GH en GM AO1: aanpak 3 spoedzoekers die allemaal een andere aanpak vereisen. Dit onderwerp vereist nadere duiding alvorens TO1: eerste er gerichte maatregelen kunnen worden getroffen. In 2020 wordt dit thema in de breedte geagendeerd inhoudelijke en besproken. In het eerste kwartaal wordt de aanpak be- en afgesproken. bespreking? Het idee om een noodfonds op te richten wordt hierbij meegenomen. 14 Een bijzondere doelgroep zijn de arbeidsmigranten. We spreken af hier in 2020 nader naar te kijken, WK, GM en GH AO1 mede in relatie tot de woningmarktonderzoeken en te bezien of Woonkwartier hier ook een rol in kan spelen. Hoofdstuk 4: Woningkwaliteit en duurzaamheid 15 In 2020 worden 106 woningen projectmatig verbeterd in Halderberge. Zie bijlage 5. Naast planmatig WK AO2 (T1) onderhoud (aard is afhankelijk van de woning) worden de woningen, daar waar nodig, verbeterd op het AO3 (T2) gebied van energieprestatie, functionaliteit, en veiligheid. De verwachting is dat 75% van deze AO1 (T3) woningen het Politie Keurmerk Veilig Wonen kunnen ontvangen (80 woningen). 16 In 2020 worden 73 woningen projectmatig verbeterd in Moerdijk. Zie bijlage 5. Naast planmatig WK AO2 (T1) onderhoud (aard is afhankelijk van de woning) worden de woningen, daar waar nodig, verbeterd op het AO3 (T2) gebied van energieprestatie, functionaliteit, en veiligheid. De verwachting is dat 75% van deze AO1 (T3) woningen het Politie Keurmerk Veilig Wonen kunnen ontvangen (55 woningen). 17 Woonkwartier realiseert uiterlijk in 2021 gemiddeld label B voor haar totale bezit. WK AO2 (T1) Woonkwartier monitort de energieprestaties van de gehele woningvoorraad. Deze deelt Woonkwartier AO3 (T2) elk tertiaal met de gemeenten en de HV. AO1 (T3) 18 De gemeenten Moerdijk en Halderberge spannen zich in het kader van de regionale energiestrategie GH en GM Regelmatige (RES 2030) in om inzicht te krijgen in beschikbare (duurzame) warmtebronnen en de behoefte aan terugkoppeling in bijbehorende infrastructuur binnen de regio West-Brabant. Dit leidt uiterlijk in 2021 tot een Transitievisie AO en BO. Warmte in beide gemeenten. 19 De afspraken uit het regionaal Convenant Duurzaam Bouwen worden voor 2020 voortgezet, waarbij WK, GH en GM AO4 per nieuwbouwproject afspraken worden gemaakt over levensloopbestendig wonen (Woonkeur), het PKVW en de GPR-scores. 20 Woonkwartier is in 2019 gestart met de voorbereiding van zes (pilot)projecten in het totale werkgebied. WK AO2 De uitvoering van 5 pilots staat gepland in 2020.
Load more

Recommended publications
  • Major Score Staci Group with Acquisition of Base Logistics Group
    Press release French acquire shares of Netherlands-based Waterland Major score Staci Group with acquisition of Base Logistics Group Paris, March 15, 2021 - Staci Group, a digital and logistics hub, has signed the acquisition of its industry peer, Base Logistics Group, a specialty logistics provider mainly focused on complex logistics services for Medical and High-Tech industries. Base Logistics Group, based in Moerdijk (the Netherlands), consists of the logistics companies Base Logistics, HealthLink and Special Logistic Services (SLS). With this acquisition, Staci Group strengthens its positioning into the management of complex orders with complementary services (including international transportation-related); and continues the expansion of its foothold in Europe and the United States. The new group will rely on a solid network of 60 warehouses and 200 Strategic Stock Locations, 2,500 employees and state-of-the art in-house software (and digital solutions) to offer to their clients premium services with high reliability and a clear expertise in precision logistics. Staci Group is an independent and flexible international logistics specialist. Staci has developed a wide range of innovative and tailor-made logistics services to address their customers' evolving needs as well as the rise of multi-channel distribution. Staci is headquartered in Saint-Ouen-L'Aumône (France) and has a total of more than 50 branches in Europe and the United States. Staci Group is controlled by Ardian, alongside the managers and Société Générale Capital Partenaires. With the acquisition, Staci Group will replace Waterland Private Equity Investments, which has been an investor in Base Logistics Group since 2016. Robin Voet, CEO of Base Logistics Group, is pleased with the acquisition by Staci Group: "This acquisition makes us part of a successful logistics organization that fits Base Logistics Group very well in terms of vision and values.
    [Show full text]
  • VERSPREIDINGSGEBIED HUIS AAN HUISKRANTEN Regio Noord
    Schiermonnikoog Ameland Eemsmond Terschelling De Marne Dongeradeel Loppersum Appingedam Ferwerderadeel Winsum Delfzijl Bedum Kollummerland C.A. Ten Boer Het Bildt Dantumadeel Zuidhorn Leeuwarderadeel Slochteren Groningen Achtkarspelen Grootegast Vlieland Oldambt Menaldumadeel Tytsjerksteradeel Franekeradeel Leek Menterwolde Harlingen Hoogezand-Sappemeer Haren Leeuwaden Marum Littenseradiel Smallingerland Bellingwedde Tynaarlo Veendam Pekela Texel Noordenveld Opsterland Aa en Hunze Assen Stadskanaal Súdwest-Fryslan Vlagtwedde Ooststellingwerf Heerenveen De Friese Meren Den Helder Borger-Odoorn Weststellingwerf Midden-Drenthe Westerveld Hollands Kroon Schagen Steenwijkerland Emmen Coevorden Meppel De Wolden Hoogeveen Medemblik Opmeer Enk- Stede huizen Noordoostpolder Heerhugo- Broec Langedijk waard Urk Bergen Drechterland Hoorn Staphorst Koggenland Zwartewaterland Hardenberg Heiloo Alkmaar Kampen Castricum Beemster Ommen Zeevang Dalfsen Uitgeest Dronten Zwolle Heemskerk Edam Wormerland Purmerend Lelystad Beverwijk Hattem Twenterand Oldebroek Zaanstad Oost- Lands- zaan meer Tubbergen Velsen Waterland Elburg Heerde Raalte Bloemen- Hellendoorn daal Haarlemmer- Dinkelland liede C.A. Olst-Wijhe Almelo Haarlem Amsterdam Almere Nunspeet Wierden Zand- Zeewolde Harderwijk Epe voort Heem- Borne stede Diemen Oldenzaal Muiden Losser Rijssen-Holten Haarlemmermeer Weesp Hille- Ouder- Naarden Huizen Ermelo Hengelo gom Amstel Deventer Amstel- Blari- veen Bussum Noord- Abcoude cum Putten wijker- Lisse Aalsmeer Laren Eemnes Hof van Twente Enschede hout Bunschoten
    [Show full text]
  • Begroting 2020
    Begroting 2020 1 Voorwoord 3 Leeswijzer 5 Raadsvoorstel 7 Programma’s 22 - Programma 1 Inwoner en Bestuur 23 - Programma 2 Altena samenredzaam 33 - Programma 3 Veelzijdig Altena 45 - Programma 4 Duurzaam Altena 58 - Programma 5 Bereikbaar Altena 70 - Programma 6 Financiën 77 o Algemene dekkingsmiddelen en onvoorzien o Overhead o Vennootschapsbelasting Paragrafen: 84 - Lokale heffingen 85 - Weerstandsvermogen en risicobeheersing 95 - Onderhoud kapitaalgoederen 105 - Financiering 108 - Bedrijfsvoering 112 - Verbonden partijen 116 - Grondbeleid 134 - Majeure projecten 141 Financiële begroting 144 - Overzicht baten, lasten en saldi per programma 145 - Overzicht incidentele baten en lasten 146 - Overzicht structurele toevoegingen en onttrekkingen aan reserves 150 - Ramingsgrondslagen begroting 153 - Geprognotiseerde balans 154 - Berekening EMU saldo 155 - Overzicht reserves en voorzieningen 156 - Investeringsplan 157 - Baten en lasten per taakveld 159 2 Aan de raad van de gemeente Altena, Hierbij bieden wij u de Begroting 2020 aan, inclusief de Meerjarenraming 2021-2023. De begroting is voor u een belangrijk sturingsinstrument, waarmee u aangeeft welke doelen u wilt bereiken en invulling geeft aan uw budgetrecht. De Begroting 2020 is in feite de eerste echte begroting van Altena. De Begroting 2019 bevatte geen nieuw beleid, maar was een financieel-technische begroting, waarin de financiële gegevens van de voormalige gemeenten Aalburg, Werkendam en Woudrichem waren samengevoegd. De beleidsvoorstellen in de voorliggende begroting zijn voor het overgrote deel niet nieuw. Met de interactief ontwikkelde Toekomstvisie Altena zijn de heipalen geslagen. Daarna heeft u met het Bestuursakkoord Samen bouwen aan een kernachtig Altena een stevig fundament neergelegd, waarop wij met het Collegeprogramma 2019-2022 hebben voortgebouwd. De Kadernota 2020 is een andere belangrijke bouwsteen, waarmee u richting hebt gegeven aan de begroting die nu voor u ligt.
    [Show full text]
  • Gemeente Halderberge Informatieset 1E Kwartaal 2021
    Gemeente Halderberge Informatieset 1e kwartaal 2021 Gemeente Halderberge & WVS Informatieset 1e kwartaal 2021 Inhoudsopgave Inleiding....................................................................................................................... 3 1. Algemene informatie ................................................................................................. 4 1.1 Bestuurlijke ontwikkeling ...................................................................................... 5 1.2 Uitvoering leerwerkbedrijf en Participatiewet ............................................................... 6 1.3 Samenwerking met SDW & GGZ .......................................................................... 10 1.4 Commerciële ontwikkelingen ............................................................................... 11 2. Informatie van uw gemeente en WVS totaal over Wsw ...................................................... 14 2.1 Financiering Wsw ............................................................................................. 14 2.2 Dienstverbanden .............................................................................................. 14 2.3 Herindicaties dienstverbanden ............................................................................. 18 3. Gemeentelijke omzet en omzet ISD en Werkplein............................................................ 18 4. Regulier personeel en ziekteverzuim ........................................................................... 20 4.1 Personele bezetting (regulier)
    [Show full text]
  • Indeling Van Nederland in 40 COROP-Gebieden Gemeentelijke Indeling Van Nederland Op 1 Januari 2019
    Indeling van Nederland in 40 COROP-gebieden Gemeentelijke indeling van Nederland op 1 januari 2019 Legenda COROP-grens Het Hogeland Schiermonnikoog Gemeentegrens Ameland Woonkern Terschelling Het Hogeland 02 Noardeast-Fryslân Loppersum Appingedam Delfzijl Dantumadiel 03 Achtkarspelen Vlieland Waadhoeke 04 Westerkwartier GRONINGEN Midden-Groningen Oldambt Tytsjerksteradiel Harlingen LEEUWARDEN Smallingerland Veendam Westerwolde Noordenveld Tynaarlo Pekela Texel Opsterland Súdwest-Fryslân 01 06 Assen Aa en Hunze Stadskanaal Ooststellingwerf 05 07 Heerenveen Den Helder Borger-Odoorn De Fryske Marren Weststellingwerf Midden-Drenthe Hollands Westerveld Kroon Schagen 08 18 Steenwijkerland EMMEN 09 Coevorden Hoogeveen Medemblik Enkhuizen Opmeer Noordoostpolder Langedijk Stede Broec Meppel Heerhugowaard Bergen Drechterland Urk De Wolden Hoorn Koggenland 19 Staphorst Heiloo ALKMAAR Zwartewaterland Hardenberg Castricum Beemster Kampen 10 Edam- Volendam Uitgeest 40 ZWOLLE Ommen Heemskerk Dalfsen Wormerland Purmerend Dronten Beverwijk Lelystad 22 Hattem ZAANSTAD Twenterand 20 Oostzaan Waterland Oldebroek Velsen Landsmeer Tubbergen Bloemendaal Elburg Heerde Dinkelland Raalte 21 HAARLEM AMSTERDAM Zandvoort ALMERE Hellendoorn Almelo Heemstede Zeewolde Wierden 23 Diemen Harderwijk Nunspeet Olst- Wijhe 11 Losser Epe Borne HAARLEMMERMEER Gooise Oldenzaal Weesp Hillegom Meren Rijssen-Holten Ouder- Amstel Huizen Ermelo Amstelveen Blaricum Noordwijk Deventer 12 Hengelo Lisse Aalsmeer 24 Eemnes Laren Putten 25 Uithoorn Wijdemeren Bunschoten Hof van Voorst Teylingen
    [Show full text]
  • District 110CW.Pdf
    Club Health Assessment for District 110CW through July 2020 Status Membership Reports Finance LCIF Current YTD YTD YTD YTD Member Avg. length Months Yrs. Since Months Donations Member Members Members Net Net Count 12 of service Since Last President Vice Since Last for current Club Club Charter Count Added Dropped Growth Growth% Months for dropped Last Officer Rotation President Activity Account Fiscal Number Name Date Ago members MMR *** Report Reported Report *** Balance Year **** Number of times If below If net loss If no When Number Notes the If no report on status quo 15 is greater report in 3 more than of officers thatin 12 months within last members than 20% months one year repeat do not haveappears in two years appears appears appears in appears in terms an active red Clubs less than two years old 136834 Ter Aalst EO 11/14/2018 Active 22 0 0 0 0.00% 21 1 M,VP,MC,SC N/R 141644 Zeeland Oosterschelde 06/18/2020 Newly 21 0 0 0 0.00% 0 1 2 T,M,VP,MC,SC N/A Chartered Clubs more than two years old 98598 ALBLASSERWAARD 02/19/2007 Active 13 1 0 1 8.33% 7 0 P,S,T,M,VP N/A D'EGELANTIER MC,SC 52922 ALBLASSERWAARD 04/21/1992 Active 30 0 0 0 0.00% 23 0 P,S,T,M,VP N/R 90+ Days SOUBURGH MC,SC P,S,T,M,VP 42824 ALBLASSERWAARD TABLIS 06/10/1983 Active 20 0 1 -1 -4.76% 23 34 0 N/A MC,SC S,M,VP,MC,SC 21438 BERGEN OP ZOOM 04/18/1966 Active 34 0 0 0 0.00% 32 1 N/R P,S,T,M,VP 55019 BERGEN OP ZOOM SCALDIS 11/02/1993 Active 31 0 0 0 0.00% 30 0 N/R MC,SC P,S,T,M,VP 46070 BORSELE 04/24/1986 Active 18 0 0 0 0.00% 20 2 None N/A MC,SC P,S,T,M,VP 35395 BREDA
    [Show full text]
  • Provinciaal Blad Van Noord-Brabant
    Provinciaal blad van Noord-Brabant ISSN: 0920-1408 Onderwerp Vragen inzake ex artikel 3.2 van het Reglement van Orde betreffende realisatie Nummer van windturbines in gemeenten in West-Brabant in relatie tot de provinciale 231/11 doelstelling van 320 MW aan windenergie in 2020. Bijlage(n) 1 Vragen van het lid van Provinciale Staten De heer M. van der Wel, namens de PvdD-fractie d.d. 2 september 2011 Uit communicatie van het college van B& W van de gemeente Moerdijk blijkt dat bestuurders van deze en andere West-Brabantse gemeenten moeilijk overeenstemming kunnen bereiken over lokaties voor windmolens1. Tevens wijzen bronnen uit de media op het sentiment dat gemeenten de windmolens tegen de wensen in opgelegd worden2 en dat er veel verzet is tegen het plaatsen van windmolens in open polderlandschappen3. De geldende gemeentelijke Structuurvisie gaat uit van 43 MW in Moerdijk, terwijl de ambitie van de provincie hoger ligt. Moerdijk is één van de elf door het Rijk aangewezen concentratiegebieden voor het opwekken van windenergie en ook als zodanig in de provinciale Structuurvisie vastgelegd. 1. Kunt u toelichten welk standpunt het College van B&W van Moerdijk naar u gecommuniceerd heeft ten aanzien van de gemeentelijke Structuurvisie en Nota Visie Windenergie en het al dan niet realiseren van windmolens? 2. Levert dit standpunt frictie op met de door de provincie geambieerde capaciteit in de gemeente Moerdijk en zo ja, kunt u toelichten waarom dit het geval is? 3. Is het u bekend of er in andere West-Brabantse gemeenten ook verschil van opvatting bestaat tussen a. initiatiefnemers en gemeenten en b.
    [Show full text]
  • Reusel-De Mierden
    Gemeente Op Maat Reusel-De Mierden 1 Verklaring van tekens . = gegevens ontbreken * = voorlopig cijfer x = geheim = nihil = (indien voorkomend tussen twee getallen) tot en met 0 (0,0) = het getal is kleiner dan de helft van de gekozen eenheid niets (blank) = een cijfer kan op logische gronden niet voorkomen 20072008 = 2007 tot en met 2008 2007/2008 = het gemiddelde over de jaren 2007 tot en met 2008 2007/’08 = oogstjaar, boekjaar, schooljaar enz., beginnend in 2007 en eindigend in 2008 2005/’062007/’08 = oogstjaar, boekjaar enz., 2005/’06 tot en met 2007/’08 In geval van afronding kan het voorkomen dat het weergegeven totaal niet overeenstemt met de som van de getallen. Enkele gebruikte afkortingen AO = Arbeidsongeschiktheid CBS = Centraal Bureau voor de Statistiek COROP = Coördinatie Commissie Regionaal Onderzoekprogramma GGD = Gemeentelijke gezondheidsdienst GOM = Gemeente Op Maat IOAW = Wet inkomensvoorziening oudere en gedeeltelijk arbeidsongeschikte werkloze werknemers IOAZ = Wet inkomensvoorziening oudere en gedeeltelijk arbeidsongeschikte gewezen zelfstandigen IVA = Inkomensvoorziening Volledig Arbeidsongeschikten KWB = Kerncijfers Wijken en Buurten NUTS = Nomenclature des Unités Territoriales Statistiques OAD = Omgevingsadressendichtheid RKN = Regionale Kerncijfers Nederland RPA = Regionale Platforms Arbeidsmarkt SBI = Standaard Bedrijfsindeling VINEX = Vierde Nota ruimtelijke ordening Extra Wajong = Wet arbeidsongeschiktheidsvoorziening jonggehandicapten WAO = Wet op de arbeidsongeschiktheidsverzekering WAZ = Wet arbeidsongeschiktheidsverzekering
    [Show full text]
  • OMGEVINGSAGENDA HALDERBERGE Kaders Voor Een Omgevingsvisie Voor En Door Halderberge
    OMGEVINGSAGENDA HALDERBERGE Kaders voor een omgevingsvisie voor en door Halderberge Opgesteld in augustus 2020 Vastgesteld bij besluit van 24 september 2020 INLEIDING GEBIEDSGERICHTE AANPAK WAARDEN EN AMBITIES ONTWIKKELINGEN EN OPGAVEN PROCES Ook de grote ontwikkelingen en opgaven van nu krijgen een plek in de omgevingsvisie, zoals INLEIDING klimaatverandering en de energietransitie. Daarnaast denken we vanuit de maatschappelijke opgaven na over de fysieke leefomgeving, maar ook over het sociaal domein. Denk daarbij aan Op 1 januari 2022 treedt de Omgevingswet in werking. De Omgevingswet brengt straks alles meer ruimte voor bewegen en spelen in onze wijken en dorpen. In de omgevingsvisie kijken op het gebied van de fysieke leefomgeving samen in één wet. Denk daarbij aan het beleid op we niet meer apart naar verschillende thema’s, bijvoorbeeld alleen naar groen, of alleen naar het gebied van wonen, mobiliteit, milieu, natuur, water en gezondheid. Daarmee wordt het parkeren. We maken keuzes per gebied waarin we al die zaken samen bekijken. En daar koppelen makkelijker, overzichtelijker en sneller om je weg te vinden in al het beleid. Er komt ook meer we doelen en ambities aan. Dat noemen we ook wel de integrale aanpak. Zo zorgen we ervoor ruimte voor gemeenten om zelf keuzes te maken. Het is dus belangrijk om als gemeente nu al dat we de juiste keuzes maken. De komende tijd gaan we aan de slag om samen met inwoners, te beginnen met de voorbereidingen van de invoering van de Omgevingswet. Daarom gaan we ondernemers, organisaties en verenigingen de omgevingsvisie te maken. aan de slag met het opstellen van de omgevingsvisie voor en door de gemeente Halderberge.
    [Show full text]
  • Ministerie Van Volksgezondheid, Welzijn En Sport Uw Brief Van Uw
    Ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport Uw brief van Uw kenmerk Nadere informatie bij : W. Veeke Telefoonnummer 140165 Ons kenmerk 396337 Onderwerp : internetconsulatie wijziging van het Besluit Oudenbosch, langdurige zorg en het Uitvoeringsbesluit Wmo 2015 inzake abonnementstarief Wmo 2020 en bevoegdheid kwijtschelding CAK bij tekortkomingen keten Geachte heer, mevrouw Evenals de vijf gemeenten in westelijk Noord-Brabant ( gemeenten Etten-Leur, Moerdijk, Roosendaal, Rucphen en Zundert) waarmee de gemeente Halderberge samenwerkt bij de uitvoering en transformatie van de Wmo 2015 op de regionaal benoemde thema's, stuur ik u hierbij een reactie op de wijziging van het besluit "houdende een wijziging van het Besluit langdurige zorg en het Uitvoeringsbesluit Wmo 2015 voor de verdere doorvoering van het abonnementstarief voor maatschappelijke ondersteuning, de aanpassing van de bijdragesystematiek voor persoonsgebonden budgetten voor beschermd wonen en het regelen van een bevoegdheid voor het matigen of kwijtschelden van een bijdrage in het geval een verzuim in het opleggen daarvan niet aan de verzekerde of cliënt te wijten is". In strijd met de uitgangspunten De gemeente Halderberge deelt de mening van de VNG dat de voorgenomen wetswijzing in strijd is met het uitgangspunt van de eigen verantwoordelijkheid in de Wmo. In de gezamenlijke visie van de eerdergenoemde gemeenten, verwoord in Goed voor Elkaar' zijn de vier belangrijkste beleidsdoelstellingen: 1. We gaan uit van de eigen kracht van onze burgers; 2. We werken zoveel mogelijk vanuit de eigen regie van onze burgers; 3. We werken volgens het principe één gezin, één plan, één regisseur; en 4. We ontzorgen en laten het normale leven leidend zijn. In het verlengde van dit uitgangspunt van de Wmo en het bovengenoemde visiedocument zou iemand die een voorziening zelf kan regelen en bekostigen geen aanspraak moeten kunnen maken op een Wmo voorziening.
    [Show full text]
  • Rondje Halderberge Het Rondje Halderberge Leidt Je Langs Een Aantal Bijzondere Plekken Die Deze Gemeente Te Bieden Heeft
    Rondje Halderberge Het rondje Halderberge leidt je langs een aantal bijzondere plekken die deze gemeente te bieden heeft. Zo ligt het startpunt van de route naast St. Louis en Sterrenwacht Tivoli. Tijdens de route kom je o.a. langs Klooster Bovendonk, Breda International Airport "Seppe" en het Mastboomhuis. Start- en aankomstpunt: Parkeerplaats “Achter het Postkantoor”. Vertrek in noordelijke richting naar Markt. Sla RA en direct LA, Julianalaan. Na 600 m LA, Rooseveltstraat Aangekomen bij de Haven sla RA, Kade. Volg Kade/Havendijk meerdere kilometers, volg weg naar rechts. Sla LA naar Oudlandsedijk Houd links aan naar Goudbloemsedijk Volg Goudbloemsedijk tot aan de Lamgatse brug. Sla LA na de brug, Poldersdijk. Volg Poldersdijk over de brug en spoor. Houd einde weg RA, Brede Molenweg. Op Y-splitsing RA, Moleneindsestraat. Rotonde RD, Hofstraat. Na 300m Klooster Bovendonk aan rechter zijde. Vervolg Bovendonksestraat/Hofstraat, Rotonde RA, Achter Het Hof Einde weg, LA, Oude Antwerpse Postbaan Vervolg weg, sla rechtsaf Pagnevaartdreef. U rijdt Bosschenhoofd binnen, sla LA Pastoor van Breugelstraat. Bij Rotonde, sla LA naar Breda International Airport. Bij Restaurant de Cockpit kunt u genieten van de vele vliegtuigen. Bezoek ook het Vliegend Museum. Ga terug naar de rotonde en sla LA, Rucphenseweg. Na 400m sla RA, Gastelsebaan, houdt rechts aan, Gastelsebaan. Aan paralelweg, sla LA, Rijskweg Zuid. Op rotonde, sla RA, Onze Lieve Vrouwestraat. U rijdt Zegge binnen, vervolg weg, Onze Lieve Vrouwestraat. Bij uitrijden Dorp, houdt links aan. Ga 1e straat LA, Kruisstraat, vervolg weg, Noordhoeksestraat. Einde weg RA, Oude Roosendaalsebaan. Op splitsing RA, Opperstraat. Steek de A17 over middels fietsbrug. Vervolg route, Middenstraat.
    [Show full text]
  • Logistics Barometer
    LOGISTICS BAROMETER TAKE-UP LEVEL INCREASE SLOWING DOWN, OUTSOURCING LEADS TO GROWTH IN SERVICE TRENDS AFFECTING THE DUTCH MARKET BUT STILL POSITIVE PROVIDERS’ TAKE-UP FIRST MILE The Netherlands has an attractive business climate for logistics Many parties used to vertically integrate their logistics processes 1. The rise of mega distribution centers: As a result of an centers due to the high-quality infrastructure, labor laws, the and own their own transport facilities. Now, more and more ongoing consolidation, there is a clear rise in the amount of location of logistics hotspots like Venlo in relation to neighboring logistics and transportation activities are outsourced to external mega distribution centers. countries, and fiscal legislation. The attractiveness for international parties (3PL/4PL). This resulted in a high take-up level of the 2. Technological sophistication: Innovation within the auto- firms and the demand for large-scale sites is increasing consi- logistics service providers sector. It accounted for 43% of total mation technology industry makes it easier to gain economies derably. After the significant increase in the take-up levels of take-up levels in 2016. of scales. Organizations are getting more efficient resulting in logistics space between 2014 and 2015 (+ 44%: 1.9 million sqm), a higher output. the market slowed down in 2016 (1.96 million sqm). However, it 3. Sustainability: The revitalization and redevelopment of brown- was still positive with an increase of 2.7% compared to 2015. field sites make them suitable for e-commerce activities and can be used as city hubs. This is more sustainable than developing new sites and buildings.
    [Show full text]