Bacheloroppgave
Total Page：16
File Type：pdf, Size：1020Kb
Bacheloroppgave IDR600 Sport Management Casestudier av hvordan Odds Ballklubb og SC Heerenveen arbeider i prosessen med å hente fotballspillere til sin klubb. Magnus Arnesen Anders Heiberg Jensen Totalt antall sider inkludert forsiden: 59 Molde, 21.05.2019. Obligatorisk egenerklæring/gruppeerklæring Den enkelte student er selv ansvarlig for å sette seg inn i hva som er lovlige hjelpemidler, retningslinjer for bruk av disse og regler om kildebruk. Erklæringen skal bevisstgjøre studentene på deres ansvar og hvilke konsekvenser fusk kan medføre. Manglende erklæring fritar ikke studentene fra sitt ansvar. Du/dere fyller ut erklæringen ved å klikke i ruten til høyre for den enkelte del 1-6: 1. Jeg/vi erklærer herved at min/vår besvarelse er mitt/vårt eget arbeid, og at jeg/vi ikke har brukt andre kilder eller har mottatt annen hjelp enn det som er nevnt i besvarelsen. 2. Jeg/vi erklærer videre at denne besvarelsen: • ikke har vært brukt til annen eksamen ved annen avdeling/universitet/høgskole innenlands eller utenlands. • ikke refererer til andres arbeid uten at det er oppgitt. • ikke refererer til eget tidligere arbeid uten at det er oppgitt. • har alle referansene oppgitt i litteraturlisten. • ikke er en kopi, duplikat eller avskrift av andres arbeid eller besvarelse. 3. Jeg/vi er kjent med at brudd på ovennevnte er å betrakte som fusk og kan medføre annullering av eksamen og utestengelse fra universiteter og høgskoler i Norge, jf. Universitets- og høgskoleloven §§4-7 og 4-8 og Forskrift om eksamen §§14 og 15. 4. Jeg/vi er kjent med at alle innleverte oppgaver kan bli plagiatkontrollert i URKUND, se Retningslinjer for elektronisk innlevering og publisering av studiepoenggivende studentoppgaver 5. Jeg/vi er kjent med at høgskolen vil behandle alle saker hvor det forligger mistanke om fusk etter høgskolens retningslinjer for behandling av saker om fusk 6. Jeg/vi har satt oss inn i regler og retningslinjer i bruk av kilder og referanser på biblioteket sine nettsider Personvern Personopplysningsloven Forskningsprosjekt som innebærer behandling av personopplysninger iht. Personopplysningsloven skal meldes til Norsk senter for forskningsdata, NSD, for vurdering. Har oppgaven vært vurdert av NSD? ja nei - Hvis ja: Referansenummer: 823617 - Hvis nei: Jeg/vi erklærer at oppgaven ikke omfattes av Personopplysningsloven: Helseforskningsloven Dersom prosjektet faller inn under Helseforskningsloven, skal det også søkes om forhåndsgodkjenning fra Regionale komiteer for medisinsk og helsefaglig forskningsetikk, REK, i din region. Har oppgaven vært til behandling hos REK? ja nei - Hvis ja: Referansenummer: Publiseringsavtale Studiepoeng: 15 Veileder: Kjell Marius Herskedal Fullmakt til elektronisk publisering av oppgaven Forfatter(ne) har opphavsrett til oppgaven. Det betyr blant annet enerett til å gjøre verket tilgjengelig for allmennheten (Åndsverkloven. §2). Alle oppgaver som fyller kriteriene vil bli registrert og publisert i Brage HiM med forfatter(ne)s godkjennelse. Oppgaver som er unntatt offentlighet eller båndlagt vil ikke bli publisert. Jeg/vi gir herved Høgskolen i Molde en vederlagsfri rett til å gjøre oppgaven tilgjengelig for elektronisk publisering: ja nei Er oppgaven båndlagt (konfidensiell)? ja nei (Båndleggingsavtale må fylles ut) - Hvis ja: Kan oppgaven publiseres når båndleggingsperioden er over? ja nei Dato: 21.05.2019 Antall ord: 17 323 Forord Denne bacheloroppgaven er skrevet av Magnus Arnesen og Anders Jensen, som en avsluttende del av studiet Sport Management ved Høgskolen i Molde. Med en lidenskapelig fotballinteresse er begge forfatterne i miljøer hvor fotball står sentralt, i samme semester som bacheloroppgaven skrives. Magnus er i praksis i Norges Fotballforbund, seksjon klubbstøtte og arbeider med overganger. Anders er i praksis i fotballklubben Sarpsborg 08 og arbeider med klubbdrift. Til bacheloroppgaven ønsket vi å finne et spennende tema hvor vi opplever at norske klubber har et forbedringspotensial sammenlignet med mange andre europeiske klubber i måten og drive på. Ett tema som har opptatt oss er spillerlogistikk og spilleroverganger, nærmere bestemt hvordan klubber jobber med å hente spillere. For å bygge på tanken om at norske klubber har mye å lære, så vi på muligheten for å sammenligne en norsk klubb med en utenlandsk klubb for å se nærmere på prosessene som foregår når de henter spillere. Med et klart mål om å lære mer om hvilke tiltak norske klubber kan gjøre for å utvikle seg sammenlignet vi to tradisjonsrike klubber i henholdsvis Odds Ballklubb og SC Heerenveen som med sine tydelige klubbfilosofier er spennende å se nærmere på og lære mer om. Prosessen har vært veldig lærerik, og har gitt oss en ypperlig mulighet til å besøke erfarne representanter fra to spennende klubber. Tilbake sitter vi igjen med mye kunnskap om feltet som vi kan få god nytte av. Begge har ønske og ambisjon om å jobbe med noe som involverer dette interessante temaet i fremtiden. Vi ønsker å rette en spesiell takk til intervjuobjektene Karel Brandsma fra SC Heerenveen og Morten Rønningen fra Odds Ballklubb som har tatt seg tid til oss og gjennom godt samarbeid delt av sine kunnskaper og erfaringer. I tillegg ønsker vi å takke veileder Kjell Marius Herskedal for nyttige diskusjoner og veiledning. Sammendrag Å rekruttere spillere er beskrevet som en sentral verdikjede i moderne toppfotball (Egilsson 2017). Gode prosesser basert på en tydelig plan og forankret i en klubbfilosofi kan være avgjørende for at spillerrekrutteringen bidrar til sportslig og økonomisk suksess. Gjennom denne studien ser vi nærmere på hvilke logikker som danner grunnlaget for å hente spillere til henholdsvis Odds Ballklubb og SC Heerenveen. Dataene er diskutert primært i lys av den norske toppfotballkonteksten, med utgangspunkt i den norske klubben Odds Ballklubb, og med den nederlandske klubben SC Heerenveen som et case for sammenligning. Det samlede resultatet viser at klubbene har ulik tilnærming til spillerlogistikk. Mens SC Heerenveen har et speiderteam bestående av ansatte og frivillige som arbeider grundig for å skaffe oversikt over spillermarkedet, har ikke Odds Ballklubb på samme måte et definert apparat i klubben som tar ansvar for spillerlogistikken. Funnene er basert på dybdeintervjuer med sentrale aktører i både Odds Ballklubb og SC Heerenveen utført av forfatterne selv. Relevant litteratur er tatt i bruk for å få en dypere forståelse av temaet og konteksten, og som grunnlag for kritisk refleksjon og diskusjon. Innhold 1.0 Innledning ................................................................................................................. 1 1.1 Bakgrunn for problemstilling ................................................................................. 1 1.2 Presentasjon av problemstilling .............................................................................. 2 2.0 Kontekst og litteraturgjennomgang ....................................................................... 3 2.1 Historisk bakgrunn ................................................................................................. 3 2.1.1 Bosman ............................................................................................................ 3 2.1.2 Økonomi .......................................................................................................... 4 2.1.3 Kommersialisering .......................................................................................... 5 2.1.4 Profesjonalisering og arketypeteori................................................................. 6 2.2 Speiding .................................................................................................................. 7 2.2.1 Speiding i Europa ............................................................................................ 8 2.2.2 Speiding i Nederland ....................................................................................... 9 2.2.3 Speiding i Norge ............................................................................................. 9 2.3 Alternativer til speiding ........................................................................................ 11 2.3.1 Bruk av formidler .......................................................................................... 11 2.3.2 Teknologiske analyseprogrammer ................................................................ 12 2.3.3 Prøvespill ...................................................................................................... 13 3.0 Metode ..................................................................................................................... 14 3.1 Utvalg ................................................................................................................... 14 3.1.1 Odds Ballklubb ............................................................................................. 14 3.1.2 SC Heerenveen .............................................................................................. 15 3.2 Intervjuobjekter .................................................................................................... 15 3.2.1 Morten Rønningen ........................................................................................ 15 3.2.2 Karel Brandsma ............................................................................................. 16 3.3 Kvalitativ tilnærming ........................................................................................... 16 3.3.1 Intensivt undersøkelsesdesign ......................................................................