Posten Er Godt Forberedt for Årets Sommerpost

Total Page:16

File Type:pdf, Size:1020Kb

Posten Er Godt Forberedt for Årets Sommerpost . Lønnsoppgjøret: Posten og Postkom ble enige Side 4 Fotballproff i England: Postbud i sommer Side 9 Status i fokusteamene: Minus og pluss Side 16 Konsernavis for Posten Norge - Juni Nr. 9/2002 - 51. årgang Posten må på børs! Hvis staten ikke vil satse på Posten – må Posten på børs. Det mener Carsten O. Five. Side 2 Mister eneretten Postbanken kan miste eneretten i postnettet dersom departementet får det som de vil. side 3 Klart for nettipping Side 8 Foto: Scanpix Sammen med Norsk Tipping har Posten utviklet en Smart- Posten er godt forberedt kortløsning der du kan tippe over Internett. for årets sommerpost Side 6 Side 10 . 2 Postavisen nr. 9 - juni 2002 Gleder og utfordringer Forrige uke våknet vi til nyheten om at det ble god beslutning her vil gi oss et løft, og mye ny med tre store kundegrupper, og alle sier det streik i avisene. For to uker siden ble det klart energi til videre godt arbeide. samme: Vi oppfatter at Posten virkelig vil ha at vi unngikk streik i Posten. oss som kunde og at dere legger dere i selen En stor glede derimot, og slett ikke noe pro- for å imøtekomme våre krav og ønsker. Dette I Posten ble vi enige om både en ny tariffav- blem, er de nye reklamefilmene for Posten gleder meg enormt. Uten fornøyde kunder Posten Norge BA tale og et lønnsoppgjør. Det betyr at både som i disse dager ruller over TV-skjermene. kommer vi ingen steder. Jeg håper på mange Postavisen arbeidstager og arbeidsgiversiden gjorde en Filmene viser Posten som den verdifulle bro- slike tilbakemeldinger i uker og måneder Postboks 1181 Sentrum god jobb både i forhandlingene i det siste bygger og forbindelse vi skal være - oss men- som kommer. Det vil i så fall være en fin inn- 0107 Oslo hektiske døgnet i meglingsfasen, noe vi skal nesker imellom. Nå ser jeg med forventning gang til den snart kommende sommer, - som være glade for. Det er uendelig mye bedre at frem til fortsettelsen: en film som gir det det også er lov å glede seg til. Besøksadresse: vi kan konsentrere oss om felles problemer Dronningensgt. 15 og utfordringer, fremfor å strides internt. Det er en utgave for tidlig til å ønske hveran- (inngang Tollbugt.) Fordi Posten har utfordringer så det holder Nå er vi avhengig av en dre en god sommer. Så la meg nøye meg med Tlf: 23 14 84 10 både økonomisk og markedsmessig. ” å ønske våre Stortingspolitikere en god for- Faks: 23 14 80 25 forstandig beslutning i ståelse av Postens utfordringer og mulighe- Epost: Hovedproblemet denne våren er å skaffe for- Stortinget ter, slik at deres beslutning den 11. juni blir [email protected] ståelse for den kapitalen Posten må ha å forstandig og preget av klokskap. Da skal vi Ansvarlig redaktør: arbeide med som nystiftet A/S fra 1. juli. fortsette å utvikle Posten i positiv retning. Elisabeth H. Gjølme Liten eller ingen kapitaltilførsel vil tvinge oss samme budskap med alle våre nye, elektro- Tlf: 23 14 80 00 Epost: på defensiven, med nedskjæringer, dårligere niske tjenester i sentrum. Får vi den tidlig på [email protected] servicetilbud og svak økonomi som resultat. høsten? Jeg har også hatt gleden av å se vårt Motsatt vil en fornuftig kapitaltilførsel sette nye kundemagasin som nå nesten er ferdig. I Redaktør: oss i stand til videre utvikling av tjenester og løpet av noen ganske få uker er første utgave Morten Stensland Tlf: 23 14 70 91 service, til beste både for kunder og eier. Jeg klar til distribusjon. Dette blir flott, virkelig Epost: våger påstanden om at fra Postens side, sty- en ambassadør for Posten. [email protected] ret, ledelse og fagforening, har budskapet blitt presentert de ansvarlige politikere med Andre gleder? Mange. For eksempel at flere Vaktsjef/desken: Tlf: 23 14 84 10 intensitet, tyngde, tydelighet og konsistens. og flere kunder forteller at de møter større Epost: Nå er vi avhengig av en forstandig beslutning forståelse og får bedre service hos Posten enn [email protected] når Stortinget behandler vår sak 11. juni. En de fikk før. Siste to uker har jeg hatt møter Redaksjonen: Mona Østby Beck Tlf: 23 14 81 27 Epost: [email protected] Anders Bortne Posten må få penger! Tlf: 23 14 81 23 Epost: [email protected] Alle er vi avhengig av et godt og effektivt postvesen. Kommer posten sent frem er det dyrt for hele samfunnet. Hvis staten ikke vil satse på Posten – må Posten på børs! Thor Staff Kristiansen Tlf : 23 14 80 55 Epost: Posten er som blodsystemet i Dessuten blir ikke Posten ensidig ene når oljeinntektene flommer [email protected] KOMMENTAREN kroppen, blir blodtrykket for lavt avhengig av det politikerne til inn over Norge, er det viktig å Nils Midtbøen – er det fare på ferde for hele enhver tid ønsker og krever av gjøre denne endringen i Posten. Tlf: 23 14 80 33 kroppen. Posten. Med skiftende regjering- Nå er det lett å få ny egenkapital Epost: er og sprikende politiske oppfat- gjennom Oslo Børs. [email protected] Derfor må Posten få lov til å vokse seg sterkest mulig til å ninger kan det ikke alltid være Fra ca. 2010 vil de store oljeinn- Kristin Nygård møte den store teknologiske lett for Posten å tilpasse seg sta- tektene skrumpe inn, men sam- Tlf: 23 14 77 38 utviklingen i samfunnet og den tens mange forskjellige ønsker og tidig starer eldre-flodbølgen. Epost: Carsten O. Five [email protected] skjerpede internasjonale kon- Økonomisk krav, i hvert fall ikke når staten Siden antallet alderspensjonister kurransen. Posten vil møte knall- rådgiver samtidig er lunken og ikke sørger vil øke dramatisk, vil staten få Anne Christine F. Olsen hard konkurranse fra mange for tilstrekkelig med kapital. store problemer med å finansiere Tlf : 23 14 84 04 aktører nasjonalt og internasjo- Nye eiere må få et ord med i de økte utgiftene til pensjoner og Epost : [email protected] nalt. strekkelige muskler i årene som laget, som krever at Posten skal pleie av eldre. kommer. være en sterk og moderne bedrift Når politikerne ikke vil stille opp Arvid Steen Det blir altså en hard kamp Men politikerne har foreløpig som gir gode økonomiske resul- med ny egenkapital til Posten nå, Tlf: 23 14 81 03 Epost: Posten skal ut i årene fremover bare lovet smuler i forhold til det tater. Det vil gi det beste forsvar kan man være garantert at det [email protected] for å beholde den posisjonen i ledelsen selv sier de har behov mot konkurrentene. ikke vil komme friske penger til samfunnet Posten har i dag. Men for. En solid bedrift er også en forut- Posten fra staten etter 2010. Jan I. Thorsen det nytter ikke å tro at en slik setning for gode og spennende Derfor må Posten satse på egne Tlf: 23 14 80 68 Epost: posisjon kan beholdes gratis. Posten er heleid av staten. Og arbeidsplasser for de ansatte. krefter. Posten må skaffe seg nye [email protected] Derfor må Posten rustes til ten- meningen er at staten skal ha 100 Omstillinger vil likevel komme eiere som kan frembringe de fris- nene med de mest moderne for- prosent av aksjene i Posten AS. fordi verden forandrer seg meget ke pengene Posten trenger både Stillingsannonser: Men hvis eieren – staten – ikke raskt, men de ansatte vil alltid nå og i fremtiden. Posten kan Kristin Fremmergård svarsvåpen for ikke å være dårli- Tlf: 23 14 80 97 gere enn konkurrentene. Det er forstår den knallharde verden være bedriftens viktigste ressurs. ikke stole på staten som en eier Epost: naivt og farlig å tro at Posten skal Posten er i og tar ansvaret som Trenger Posten enda mer penger som vil stille opp med friske kristin.fremmergard@pos- klare seg i fremtiden uten å opp- eier alvorlig, må staten være villig i fremtiden, er det også mulig å få penger i fremtiden. Postens ten.no ruste Posten og gi den pengene til å gi slipp på deler av, eller hele inn disse gjennom Oslo Børs. På behov vil drukne i eldre-flodbøl- Grafisk produksjon: den trenger – ny egenkapital. eierskapet. Samfunnet er ikke sikt bør staten selge seg ned i gen. Posten Norge BA tjent med en lunken eier som Posten og frigjøre Cato Geertsen Når det nå er bestemt at Posten vanskjøtter bedriften sin. Sam- midler til andre for- Tlf: 23 14 84 08 Epost: skal bli et aksjeselskap, er det bra funnet taper på at Posten ikke er mål – for eksempel [email protected] og på høy tid. Men det er bare en best mulig utrustet kapitalmes- pensjoner, eldre- beskjeden start. sig. omsorg, barneha- Trykk: Senter Grafisk A/S, Larvik Hovedproblemet for en bedrift Siden staten ikke vil bidra med ger osv. som skal moderniseres, rustes den nødvendige egenkapital, må Jo mindre staten Opplag: opp og være en god arbeidsplass Posten hente inn pengene fra eier i Posten, jo let- 35 000 for de ansatte – er penger. andre kilder. Posten må gjøre tere blir det for Utgiver: Selskapet må rustes opp med som Statoil og Telenor, få tak i Posten å ta opp Posten Norge BA mer egenkapital som kan brukes mer egenkapital på Oslo Børs. kampen mot andre til modernisering og fornyelse. private og interna- Ettertrykk tillatt Ledelsen for Posten har bedt eie- Den viktigste fordelen for Posten sjonale aktører i hvis kilde oppgis ren – staten – om å få 2,8 milliar- hvis den blir notert på Oslo Børs, markedet. der kroner i friske penger som ny er at Posten kan få inn ny og frisk egenkapital, nettopp for å få til- egenkapital.
Recommended publications
  • Fotballproff I Utlandet En Eksplorerende Historisk Undersøkelse Av Norges Utenlandsproffer I Fotball Gjennom Tidene
    Marius Letting Larssen Fotballproff i utlandet En eksplorerende historisk undersøkelse av Norges utenlandsproffer i fotball gjennom tidene Masteroppgave i idrettsvitenskap Seksjon for coaching og psykologi Norges idrettshøgskole, 2011 k Forord Helt fra meget ung alder har jeg hatt en lidenskap for det meste innenfor sportsverden. Statistikk er en ting som alltid har fanget min interesse, og da spesielt tabeller, rankinger, lister og ulike fascinerende fotballigaer. Da jeg som 6 åring i 1992, måtte se vekk da Tyskland presset for utligning mot Danmark i EM-finalen, og min far senere måtte ta fra meg fjernkontrollen med bakgrunn i en ekstrem kartlegging av NRKs sportstabeller på tekst-tv, skjønte jeg fort at dette ville bli en lidenskap. Jeg har alltid hatt en glede av å studere ekspertutøvere, disse er en fryd for øyet og nærmest uimotståelige å studere. Tenk på de nådeløse slagene Roger Federer utfører på gressteppet i Wimbledon, den avslappende og kalkulerende stilen Lewis Hamilton har på de forræderske rundene i Monaco, presisjonen og fatningen Tiger woods har på den nydelige St. Andrews banen, eller de sjarmerende fintene Cristiano Ronaldo gjør i den elektriske stemningen på Santiago Bernabeu. Å gjennomføre en masteroppgave symboliserer stolthet og ikke minst en stor mestringsfølelse. Gleden er stor når et kapittel i livet nå skal avsluttes, etter 5 fine år med idrettsutdanning. Det er med en blandet følelse av brutal lettelse, og store forventninger til arbeidslivet man skal starte et nytt kapittel i livet. Likevel er det mange personer som fortjener en hyllest! Først og fremst må jeg rette en stor takk til min veileder, førsteamanuensis Geir Jordet for hans bidrag til denne studien.
    [Show full text]
  • Rosenborg Ballklub
    Årsmelding2019 Rosenborg Ballklub w Foto: Arve Johnsen, Digitalsport Hovedsamarbeidspartner Samarbeidspartnere Årsmelding for Rosenborg Ballklub 2019 Innhold 4. Dagsorden 5. Forslag til forretningsorden 6. Styrets og daglig leders beretning 10. Organisasjon 12. A-laget 15. A-kamper i 2019 17. SalMar Akademiet 20. Samfunnsansvar 22. RBKs Veteranlaug årsberetning 2019 24. Kontrollkomiteens beretning for 2019 25. Forslag til årsmøtet 38. Innstilling av tillitsvalgte 39. Lov for Rosenborg Ballklub 47. Referat fra årsmøtet i Rosenborg Ballklub 2018 51. Adelskalender Rosenborg Ballklub Innhold 3 Årsmelding for Rosenborg Ballklub 2019 Dagsorden 1. Godkjenning av stemmeberettigede. 2. Godkjenning av innkalling, saksliste og forretningsorden. 3. Valg av dirigent og sekretær. 4. Valg av to medlemmer til å undertegne årsmøteprotokollen. 5. Behandle årsmelding fra styret, utvalg og komiteer. 6. Behandle regnskap for klubben og konsernregnskap i revidert stand. 7. Behandle innkomne forslag og saker. Herunder skal årsmøtet kunne behandle enhver sak som er av prinsipiell art eller av stor betydning, og som kan innebære betydelige økonomiske forpliktelser for klubben. 8. Fastsette medlemskontingent. 9. Vedta klubbens budsjett. 10. Behandle klubbens organisasjonsplan. 11. Engasjere statsautorisert revisor til å revidere klubbens regnskap og fastsette dennes honorar. 12. Foreta følgende valg: a. Leder og nestleder. b. 5 styremedlemmer for 2 år og 1 varamedlem for 1 år. Valgt styre i klubben fungerer som, eller oppnevner styrer i klubbens heleide datterselskaper. c. Øvrige valg i henhold til årsmøte-vedtatt organisasjonsplan, jfr. § 15 pkt. 9. d. Kontrollkomité bestående av 3 medlemmer med 2 varamedlemmer. e. Representanter til ting og møter i de organisasjoner klubben er tilsluttet. f. Valgkomité med leder og 4 medlemmer og 1 varamedlem for neste årsmøte.
    [Show full text]
  • Nummer 2•2003
    Nummer 2•2003 RRednings-ednings- mannen?mannen? Innhold: Side 1: Mons Ivar Mjelde Side 3: Leder Side 4-7: d12m tipper 2003-sesongen Side 8-10: Kenneth Storvik Side 11: Trenerens spalte Side 13-15 Thomas Lund Side 16-17: d12m forteller om 1982 Side 18: Mesterligagull 2032 Side 19: BST-leder Side 20-21: Kapteinens tanker Side 22-23: Stig Elvis Side 24-25: Troppen 2003 Side 26: BST-styret 2003 Side 27: Styret informerer Side 28-29: Norsk Supporterallianse Side 29: Årets supporter Side 30-31: Reisebrev Rosenborgkamp 2023 Side 32-33: Cato Guntveit Side 34: Offisiell årbok 2002 Side 36: Lagbildet & terminliste Side 2 den 12. mann 2/2003 På rett kurs – oppover et er altfor lenge sidan det sist fekk d12m. Fjoråret e i d12m-redaksjonen vil også gjerne læra av Dvart ikkje berre ein sportsleg nedtur, men vart i Mvåre feil. I fjor gav me ut til saman 188 sider tillegg ei økonomisk utfordring for BST. Dette fekk medlemsblad, fordelt på fire nummer (inkludert års- direkte konsekvensar for medlemsbladet. Økonomiske møteekstra). Dette er høgaste sidetal i BSTs historie. årsaker førte til at nummer fire vart forseinka til abon- Men det var altså ikkje økonomi til å summera opp nentane – heldigvis kom det ut før dei siste kampane. sesongen. I år vil me sikra oss at økonomien ikkje gjev Me hadde også planlagt eit nummer for sesongoppsum- oss slike overraskingar. Difor byrjar me litt meir for- mering, men igjen sette økonomien ein stoppar. siktig. Håpar likevel du finn interessant lesestoff i bla- det. okon vil sikkert seia at det var ikkje rare greiene å Nsummera opp i fjor.
    [Show full text]
  • Steven Gerrard: My Liverpool Story Free Ebook
    FREESTEVEN GERRARD: MY LIVERPOOL STORY EBOOK Steven Gerrard | 304 pages | 01 Dec 2012 | Headline Publishing Group | 9780755363940 | English | London, United Kingdom Steven Gerrard: My Liverpool Story by Steven Gerrard He spent the majority of his Steven Gerrard: My Liverpool Story career as a central midfielder for Liverpoolwith most of that time spent as club captainas well as Steven Gerrard: My Liverpool Story the England national team. Born in Whiston, MerseysideGerrard made his senior debut for Liverpool in In —01Gerrard helped Liverpool secure an unpredicted treble of cups, and after further cup success the next season, Gerrard was given the captaincy in InGerrard led Steven Gerrard: My Liverpool Story to a fifth European title, being named Man of the Match as Liverpool came from 3—0 down to defeat Milan in what became known as the Miracle of Istanbul. Both finals have since become widely regarded Steven Gerrard: My Liverpool Story amongst the greatest in the history of each competition. Despite collective and individual success, Gerrard never won the Premier Leaguefinishing runner-up with Liverpool on three occasions. He joined Major League Soccer club LA Galaxy in where he spent one-and-a-half seasons before his retirement in At international level, Gerrard is the fourth-most capped player in the history of the England national football team with caps, scoring 21 goals. Gerrard made his international debut inand represented his country at theand UEFA European Football Championshipsas well as theand FIFA World Cupscaptaining the team for the latter two tournaments. Gerrard won his th cap inbecoming the sixth player to reach that milestone for England.
    [Show full text]
  • Újonc Az Eb-Torna Fináléjában
    Kedd, 2000. február 22. 5 EURO 2000 Norvégia (C-csoport) Újonc az Eb-torna fináléjában A norvég válogatott azon kevés Az utánpótlás-nevelõ programjuk- együttesek közé tartozik, amelynek nak köszönhetõen a 90-es évek má- most sikerült elõször bejutnia egy Eu- sodik felében több jó képességû csatárt rópa-bajnoki torna döntõjébe. is sikerült kinevelniük. A selejtezõk al- Az azt megelõzõ selejtezõk mind- kalmával az új nevelésnek számító já- egyikén részt vettek, de egyszer sem tékosok szerezték a legtöbb gólt: Ole sikerült továbbjutniuk. Gunnar Solskjær - 5, Tore Andre Flo - A norvég futball a kilencvenes évek 5, Steffen Iversen - 4. elején kezdett fejlõdni, az azt megelõzõ Ahogy az a többi skandináv ország- évtizedek futballpolitikája következté- ra is jellemzõ, a norvég válogatott a ben. Ugyanis a szomszédos országok külföldön játszó sztárjaira épít. Az õ mintájára Norvégiában is elkezdõdött tudásukat és nemzetközi tapasztalatu- egy nagyszabású utánpótlás-nevelõ kat kiválóan egészítik ki a Champions program, olyan központokkal, mint League-ba lassan már bérletet váltó Oslo (Valerenga Fotball), Trondheim Rosenborg Trondheim csapatának já- (Rosenborg), Bodö (Glimt), Molde tékosai, mint Bergdölmo, Hoftun, Kerettagok (Molde FK) stb. Bragstad, Strand, Carew, Sörensen stb. Név: Született: Csapata: Poszt: Több évi eredménytelenség után a Tore Andre Flo, az FC Chelsea csa- A piros-fehér-kék vagy tiszta fehér- patának egyik kiválósága a selejtezõk Frode OLSEN 1967. október 12. Stabæk m vikingek leszármazottai az északi or- ben szereplõ norvégok rendszerint 1- m alatt a norvégok 21 góljából ötöt szerzett Per E. BAARDSEN 1977. december 7. Tottenham szágok elsõszámú játékosexportálójává 4-4-2-es felállásban játszanak, de volt Andre BERGDØLMO 1971. október 13.
    [Show full text]
  • Nummer 4•2002 Blø for Brann!
    –– DenDen somsom trekkertrekker segseg nå,nå, erer feig!feig! Foto: Arne Ristesund, Bergensavisen Nummer 4•2002 Blø for Brann! o er det tida for maksimal innsats – på bana oppleving å vera i Bodø og vera vitne til at Brann Nog tribunen. d12m-redaksjonen vil gjerne tok ein tittel. Ungdomsarbeidet i Brann gjev håp inspirera medsupporterar til full skjerping. Enno for framtida. La det også vera ein inspirasjon til har me poeng å slåss for, og uansett sesongutfall ein skikkeleg sluttspurt for og med A-laget. bør det ikkje seiast om oss at me ikkje gav hundre prosent. e kan skryta over gamle og nye bragder på Mbanen (somme diverre altfor gamle). Me kan ladet denne gongen markerer også 15 årsjubi- også sola oss i gammalt skryt over kor fantastisk Bleum for Store Stå som supportergjeng. Brann-supporterane er. Det hjelper ingen ting når Alexander Osdal har gjort eit formidabelt djup- dommaren bles neste kamp i gang. Verken spela- dykk i gammle historiar, fanziner og avisutklipp. rar eller supporterar er betre enn den siste presta- Les og le, rist på hovudet, nikk attkjennande og la sjonen. Det er no me treng ta tak. «Skap et sinn- deg riva med. Uansett – dette er ikkje tida for å sykt trykk fra tribunen!» ber Brann-kapteinen. La vera likegyldig avventande. No treng Brann deg. Er oss gjera det. La oss møta opp både borte og heime du supporter, så er det tid for å visa det. og vis at andre lag framleis bør frykta dei raud- kledde frå Bergen – både på tribune og bane.
    [Show full text]
  • CASE STUDY No. 4
    UEFA COACHES CIRCLE EXTRANET CASE STUDYCASE No. 2 STUDY: DEVELOPING No. 4 ELITE YOUNG PLAYERS AT ROSENBORG BALLKLUB UEFA COACHES CIRCLE EXTRANET CASE STUDY No. 2: DEVELOPING ELITE YOUNG PLAYERS AT ROSENBORG BALLKLUB In this Case Study you will learn of the creative examples of good practice provided by a unique ‘small town ‘ club Rosenborg Ballklub that bases its philosophy around the Norwegian word ‘Godfoten’ (Maximising what you have )and is exemplified by these features : Recognises the excellent local grassroots football and builds a ‘finishing school’ for 15 year olds and older rather than a ‘starting school’ for 7 year olds! Providing therefore a supplement to local grassroots football rather than a rival or alternative to local grass roots football Uses funding provided as a result of continued entrance into the UEFA Champions League in order to provide facilities for local clubs, coaching clinics for local coaches and regular talent centre coaching for players within their catchment area Develops links with two local High Schools to provide education for almost all of RBK’s 15-19 year olds and maximise access time to provide an intensive 3 or 4 year programme of 8 practice sessions per week for all 15-19 year olds Provides a Bi-annual written SWOT Analysis, based on Match Analysis Date and a subsequently agreed written Action Plan for each player Uses previous RBK first team players to mentor 15 - 19 year olds in the RBK- culture. Previous first team players also coach the players. All of these coaches have the necessary examination from the Norwegian F.A.
    [Show full text]
  • GAME Norwegian Eliteserie 1996
    www.soccercardindex.com GAME Norwegian Eliteserie 1996 Rosenborg 59 Kenneth Nysæther Men’s National Team Tippeliga Stars 1 Jørn Jamtfall 60 Knut Aga Jr. 117 Erik Thorstvedt 179 Frode Grodås 2 Bjørn Otto Bragstad 118 Frode Grodås 180 Ståle Solbakken 3 Erik Hoftun Start 119 Frode Olsen 181 Petter Rudi 4 Bjørn Tore Kvarme 61 Frode Olsen 120 Ronny Johnsen 182 Erik Mykland 5 Karl-Petter Løken 62 Pål Lydersen 121 Stig Inge Bjørnebye 183 Jahn Ivar Jakobsen 6 Bent Skammelsrud 63 Helge Bjørnsaas 122 Gunnar Halle 184 Ole Gunnar Solskjær 7 Tom Kåre Staurvik 64 Bernt Chr. Birkeland 123 Alf Inge Haaland 185 Petter Belsvik 8 Roar Strand 65 Morten Pettersen 124 Henning Berg 186 Sigurd Rushfeldt 9 Jahn Ivar Jakobsen 66 Erik Mykland 125 Erland Johnsen 187 Steffen Iversen 10 Trond Egil Soltvedt 67 Andreas Lund 126 Tore Pedersen 188 Tore Andre Flo 11 Steffen Iversen 68 Tore Andre Dahlum 127 Roger Nilsen 189 Jostein Flo 12 Harald Martin Brattbakk 128 Claus Eftevaag Stabæk 129 Erik Mykland Toppscorers Molde 69 Henning Friise 130 Øyvind Leonardsen 190 Harald Martin Brattbakk 13 Morten Bakke 70 Christer Basma 131 Lars Bohinen 191 Mons Ivar Mjelde 14 Trond Strande 71 Knut Holte 132 Karl-Petter Løken 192 Kjell Roar Kaasa 15 Knut Anders Fostervold 72 Bjørn Viljugren 133 Jahn Ivar Jakobsen 193 Karl Petter Løken (this card does not exist) 73 Andreas Mayer 134 Petter Rudi 194 Tor André Dahlum 16 Daniel Berg Hestad 74 Tommy Svindal Larsen 135 Jostein Flo 195 Jahn Ivar Jakobsen 17 Petter Rudi 75
    [Show full text]
  • Kjedelig Ingen Over Klubben Også Fotballen Er I Resesjon Et Brann Uten Dens
    4/2012 – Kr. 20,- Et år for fremtidenkjedelig Ingen over klubben Også fotballen er i resesjon Et Brann uten dens Brann har spilt enda en sesong. Det er nå 5 år siden klubben tok serigull og 8 år siden cupgullet mot Lyn i 2004. Vi har i kommet oss til den 12. mann semifinalen i cupen og tatt en 6 plass i serien i år. 2012 har vært et år den 12. mann er et uavhengig medlemsblad for hvor mange land i Europa har vært i resesjon, og i fotballen kan man Brann Bataljonen Bergen, skrevet av og for Brann- supportere ville ikke gjerne si at det er det samme. Klubbene opplever publikumsnedgang, supportere. Synspunktene i bidragene reflekterer ikke nødvendigvis Bataljonens eller redaksjonens pengeproblemer og stramme rammer enn på lenge. Det er også mindre felles mening, men står for forfatternes egen profiler på lagene. Man må 7 år tilbake for å finne en sesong med mindre regning. Neste nummer kommer til 16. mai 2013. publikum på tribunene, og mens man det var over 2 millioner i 2009, var I redaksjonen for dette nummeret: vaert Brann det bare 1,6 millioner som fant veien til sitt lags stadion i år. Gjert Moldestad (redaktør) Sindre Wiik Brann har heller ikke vært utelatt fra denne nedgangen i interesse. Og Bernt-Erik Haaland selv om de er nest mest populær i landet, er de langt mindre populær Leif Morten Nygård Ekstern evaluering: Rune Skarsfjord enn i flere av de tidligere sesongene som er bak oss. Å finne årsaken til Foto: Bernt-Erik Haaland, Rune Nilsen, dette er vanskelig, og forslagene er like mange som antall på de som Tom Engelbrecht, BBØ, Thinkstock.com og har meninger om temaet.
    [Show full text]
  • 10Th UEFA GRASSROOTS WORKSHOP
    4/11/2013 10th UEFA GRASSROOTS WORKSHOP 10 APRIL 2013 OSLO, NORWAY Lost in translation? LANGUAGE CHANNELS 1. ENGLISH 2. FRENCH 3. GERMAN 4. - 5. SPANISH 6. RUSSIAN 1 4/11/2013 Wednesday, 10 April 09:00 Grassroots Football and its social responsibilities a) Introduction to UEFA’s social activities Patrick Gasser, UEFA Senior Football and Social Responsibility Manager 09:30 b) Football as an Integration Tool in Northern Ireland Maria Wilson, Irish FA Volunteer Development and Policy Officer 09:50 c) Disability Football in Azerbaijan Sabina Huseynova, AFF Azerbaijan International Relations Department Specialist Yusif Valiyev, AFF Azerbaijan Head of Youth Competitions Department 10:10 d) Education of Grassroots Leaders – Tackling Violence Luca Balduzzi, Swiss FA Grassroots Manager 10:30 Break Wednesday, 10 April 11:00 Grassroots and Professional Football a) “Schalke macht Schule” – a Study Support Center Project Bodo Menze, Head of Schalke 04’s youth football department b) Molde FK – Building a Club Structure Involving Professional and Grassroots Football Tarje N. Jacobsen, Molde FK Club Director Terje Myrseth, Molde FK Grassroots Manager 12:00 Introduction to the Practical Session Hallvar Thoresen, NFF Project Manager Football Development 12:45 Buffet Lunch 14:30 Departure to Practical Session 14:45 Practical Session in Heming Heming I.L. 15:45 Return to the Hotel 16:15 Break 2 4/11/2013 Wednesday, 10 April 16:45 Grassroots Strategy and Philosophy: How to get the focus right Stefano D’Ottavio, Italian FA Head of Technical Area – youth and school football Massimo Tell, Italian FA Grassroots Manager 17:30 Introduction to the Discussion Groups Frank K.
    [Show full text]
  • Utlendinger Og Spillerutvikling I Norsk Fotball
    Arbeidsnotat nr. 18/06 Utlendinger og spillerutvikling i norsk fotball Hallgeir Gammelsæter Stig-Erik Jakobsen SNF-prosjekt nr.6286 ”Ressurser, ledelse og regional forankring. Økte pengestrømmer og endret organisering av norske toppklubber” Prosjektet er finansiert av Norges forskningsråd over programmet “Idrett, samfunn og frivillig organisering” SAMFUNNS- OG NÆRINGSLIVSFORSKNING AS MØREFORSKNING MOLDE AS BERGEN, MARS 2006 ISSN 0803-4028 © Dette eksemplar er fremstilt etter avtale med KOPINOR, Stenergate 1, 0050 Oslo. Ytterligere eksemplarfremstilling uten avtale og i strid med åndsverkloven er straffbart og kan medføre erstatningsansvar. Sammendrag Det har vært en sterk økning i importen av utenlandske spillere til norsk toppfotball de siste årene, noe som nødvendigvis må fortrenge norske spillere. Med bakgrunn i data hentet fra VGs Eliteguide, Aftenpostens oversikt over eliteserien, klubbenes egne hjemmesider og i noen grad gjennom direkte kontakt med klubbene, analyserer vi i dette arbeidsnotatet importen av utenlandske spillere til klubber i den norske toppserien i perioden 2000-2005. I notatet viser vi at antall utenlandske spillere er fordoblet i løpet av denne perioden. Det er imidlertid en økende andel utenlandske spillere som ender opp som stallfyll eller flopper, dvs. at de spiller lite. Samtidig er tilførselen av spillere fra lavere divisjoner kraftig redusert. Dermed har overrislingen av det norske klubbsystemet blitt svekket. Når vi i tillegg registrerer en økende andel eldre spillere i eliteserien, både norske og utenlandske, blir konklusjonen at unge norske talenters muligheter til å få spille i eliteserien er kraftig svekket. På sikt vil dette kunne redusere etterveksten i norsk fotball, noe som igjen vil kunne få negative konsekvenser for kvaliteten blant de spillerne som i framtiden skal kjempe om plassene på landslaget.
    [Show full text]
  • Bacheloroppgave
    Bacheloroppgave IDR600 Sport Management Casestudier av hvordan Odds Ballklubb og SC Heerenveen arbeider i prosessen med å hente fotballspillere til sin klubb. Magnus Arnesen Anders Heiberg Jensen Totalt antall sider inkludert forsiden: 59 Molde, 21.05.2019. Obligatorisk egenerklæring/gruppeerklæring Den enkelte student er selv ansvarlig for å sette seg inn i hva som er lovlige hjelpemidler, retningslinjer for bruk av disse og regler om kildebruk. Erklæringen skal bevisstgjøre studentene på deres ansvar og hvilke konsekvenser fusk kan medføre. Manglende erklæring fritar ikke studentene fra sitt ansvar. Du/dere fyller ut erklæringen ved å klikke i ruten til høyre for den enkelte del 1-6: 1. Jeg/vi erklærer herved at min/vår besvarelse er mitt/vårt eget arbeid, og at jeg/vi ikke har brukt andre kilder eller har mottatt annen hjelp enn det som er nevnt i besvarelsen. 2. Jeg/vi erklærer videre at denne besvarelsen: • ikke har vært brukt til annen eksamen ved annen avdeling/universitet/høgskole innenlands eller utenlands. • ikke refererer til andres arbeid uten at det er oppgitt. • ikke refererer til eget tidligere arbeid uten at det er oppgitt. • har alle referansene oppgitt i litteraturlisten. • ikke er en kopi, duplikat eller avskrift av andres arbeid eller besvarelse. 3. Jeg/vi er kjent med at brudd på ovennevnte er å betrakte som fusk og kan medføre annullering av eksamen og utestengelse fra universiteter og høgskoler i Norge, jf. Universitets- og høgskoleloven §§4-7 og 4-8 og Forskrift om eksamen §§14 og 15. 4. Jeg/vi er kjent med at alle innleverte oppgaver kan bli plagiatkontrollert i URKUND, se Retningslinjer for elektronisk innlevering og publisering av studiepoenggivende studentoppgaver 5.
    [Show full text]