Rosenborg Ballklub

Total Page:16

File Type:pdf, Size:1020Kb

Rosenborg Ballklub Årsmelding2015 Rosenborg Ballklub w Hovedsamarbeidspartner Samarbeidspartnere Årsmelding for Rosenborg Ballklub 2015 Innhold 4. Dagsorden 5. Forslag til forretningsorden 6. Styrets beretning 10. Organisasjon 11. A-laget 15. A-stall 2015 16. Kampene i 2015 17. SalMar Akademiet 22. Samfunnsansvar 24. RBKs Veteranlaug 25. Kontrollkomiteens beretning for 2015 26. Forslag til årsmøtet 27. Innstilling av tillitsvalgte 28. Lov for Rosenborg Ballklub 33. Referat fra årsmøtet i Rosenborg Ballklub 2014 38. Gullvinnerne i 2015 Innhold 3 Årsmelding for Rosenborg Ballklub 2015 Dagsorden 1. Godkjenning av stemmeberettigede. 2. Godkjenning av innkalling, saksliste og forretningsorden. 3. Valg av dirigent og sekretær. 4. Valg av to medlemmer til å undertegne årsmøteprotokollen. 5. Behandle årsmelding fra styret, utvalg og komiteer. 6. Behandle regnskap for klubben og konsernregnskap i revidert stand. 7. Behandle innkomne forslag og saker. Herunder skal årsmøtet kunne behandle enhver sak som er av prinsipiell art eller av stor betydning, og som kan innebære betydelige økonomiske forpliktelser for klubben. 8. Fastsette medlemskontingent. 9. Vedta klubbens budsjett. 10. Behandle klubbens organisasjonsplan. 11. Engasjere statsautorisert revisor til å revidere klubbens regnskap og fastsette dennes honorar. 12. Foreta følgende valg: a. Leder og nestleder. b. 5 styremedlemmer for 2 år og 1 varamedlem for 1 år. Valgt styre i klubben fungerer som, eller oppnevner styrer i klubbens heleide datterselskaper. c. Øvrige valg i henhold til årsmøte-vedtatt organisasjonsplan, jfr. § 12 pkt. 10. d. Kontrollkomité bestående av 3 medlemmer med 2 varamedlemmer. e. Representanter til ting og møter i de organisasjoner klubben er tilsluttet. f. Valgkomité med leder og 4 medlemmer og 1 varamedlem for neste årsmøte. 4 Dagsorden Årsmelding for Rosenborg Ballklub 2015 Forslag til forretningsorden 1. Årsmøtet ledes av en dirigent som velges av årsmøtet. 2. Det velges sekretær til å føre protokoll fra årsmøtets forhandlinger. 3. I protokollen innføres forslag, talere, avstemningsresultat og vedtak. 4. Årsmøtedeltagere som ønsker ordet i debatten skal tilkjennegi dette ved å gi tegn til dirigenten med sitt nummerskilt. 5. Årsmøtedeltagerne og styrets medlemmer kan ta ordet to ganger i samme sak. 6. Styrets leder og saksfremlegger kan ta ordet ubegrenset antall ganger. 7. Alle innlegg og replikker skal fremføres fra talerstolen. 8. Dirigenten kan foreslå begrensning av taletid hvis dette anses nødvendig av hensyn til møteavviklingen. 9. Når det fremsettes forslag om strek, skal nye talere gis anledning til å tegne seg før strek settes. 10. Forslag skal leveres skriftlig til dirigenten og være underskrevet med forslagsstillerens navn. 11. Forslaget skal refereres av møteleder. 12. Nye forslag kan ikke fremmes etter at det er vedtatt å sette strek. 13. Til forretningsorden gis ingen ordet mer enn en gang med høyst ett minutts taletid. Forslag til forretningsorden 5 Årsmelding for Rosenborg Ballklub 2015 Styrets beretning Styret startet sitt arbeid for 2015 med å utmeisle sine fokusom- Publikumsoppslutningen på Lerkendal i 2015 opplever vi som råder. For 2015 ble dette formulert innenfor tre felt. Dette var formidabel. Et gjennomsnitt på over 18.000 i Tippeligaen er å fortsette den sportslig utviklingen med tydelige målsettinger, en fantastisk prestasjon av vårt kjære publikum. Støtten laget fortsette arbeidet med den økonomiske planen, og evne å kunne og klubben opplevde gjennom sesongen betydde enormt mye, gi både gass og brems samtidig. Hoveddelen av styrets arbeid og det trykket som spesielt Kjernen i løpet av kampene skapte, gjennom et år er å vedta strategier, spesielt innen økonomisk gjorde Lerkendal til en fryktet arena for våre motstandere. Det utvikling, se til at disse blir fulgt av sportslig ledelse og admi- er krevende å arrangere kamper hver fjortende dag, der ulike nistrasjonen, og representere klubben i ulike anledninger. Styret grupper skal ha en god opplevelse. Det var derfor med stolthet har hatt rikelig anledning til å utøve disse rollene i 2015. vi kunne motta prisen som «Årets arrangør» på slutten av året. Den sportslige utviklingen fra høsten 2014 gjorde oss optimis- Klubben har gjennom 2015 hatt et godt og nært forhold til tiske med forsterket tro på at veien «fremover med røttene» var media, selv om vi ikke alltid er enig i det som skrives og sies om riktig vei å fortsette med også i 2015. Sportslig ledelse la frem klubben og våre spillere. Vi må tåle at det settes et kritisk blikk konkrete planer som inneholdt økt treningsmengde, økt tre- på både spillere, trenere, spillestil og klubbdrift. Vi lever av opp- ningsintensitet og rolletrening innenfor et gitt mønster. merksomhet, og er derfor helt avhengig av å være interessant på en slik måte at både lokal og nasjonal media fatter interesse for Styret er selvfølgelig særdeles godt fornøyd med den sportslige oss. Vi har bevisst forsøkt å bygge profiler som media vil bruke, prestasjonen i 2015. Totalt sett har denne sesongen vært en av og som representerer klubben på en god måte. Antallet journa- de aller beste i klubbens historie. Serie- og cupmesterskap på lister er færre og medieindustrien er i en kraftig omstilling. Det hjemmebane, gruppespill i Europa, og med flere av våre spillere innebærer at vi aktivt må jobbe for å få vår plass i mediebildet. i landslagsdiskusjonen gjør det dette til en jubelsesong. I tillegg, Den beste måten til det er at vi vinner fotballkampene og spiller var noe av det mest gledelige, at vi i 2015 nok en gang fikk et artig og angrepsvillig fotball. Det har vi lykkes med i 2015. NM-gull i aldersbestemte klasser, nå i G19. Den sportslige gull- prestasjonen, i kombinasjon med at klubbdriften ser ut til være 2015 var det første året med SpareBank 1 SMN som vår nye under god styring, et styrket omdømme, og en stadig sterkere hovedsamarbeidspartner. Vi har opplevd det som et givende og merkevare, gjør at vi har et fantastisk utgangspunkt foran 2016. krevende samarbeid. Vi har bl.a. gjennomført markedsdager Fortsatt er det selvsagt mye som kan gjøres bedre, og vi må hus- med banken der våre spillere har stilt opp. Banken har brukt ke på at intet tre vokser inn i himmelen. De langsiktige strategi- sosiale medier aktivt til å promotere kamper og samarbeidet. ene ligger fast. Vi skal være under kontinuerlig utvikling og ha På slutten av året ble hele klubben invitert til å feire klubbens kontroll på klubbøkonomien. De eventuelle risikoene vi tar skal dobbeltriumf sammen med banken. være av nøktern art og alltid være godt forberedt. Det er også gledelig og iht. vår strategiske plan og utvikling, at I løpet av første kvartal i 2015 ble det gjort endringer i sportslig vi er tett koblet på Olympiatoppen Midt-Norge (OLTMN). Vi ledelse. Stig Inge Bjørnebye ble ansatt som ny sportslig leder, ønsker å bli utfordret på kompetanse, og ble det gjennom dialo- etter en prosess der flere gode kandidater meldte sin interesse. gen med OLTMN. Bjørnebye tiltrådte medio mars. Jobben som sportslig leder i Rosenborg er krevende, både når det gjelder mengde, tempo og Arbeidet frem mot 100-årsjubileet i 2017 har også preget 2015. nødvendig innsikt i en dynamisk og tidvis uoversiktlig bransje. Vi inngikk avtale med et produksjonsselskap som gjennom året satte i gang sitt arbeid med en jubileumsfilm. Filmen vil ha pre- En sunn økonomi og et realistisk budsjett med god risikostyring miere i løpet av 2017. Det ble også nedsatt en komite som har og oppfølging har vært en betydelig del av klubbens oppgaver i fått ansvar for at en jubileumsbok blir skrevet og kommer i salg 2015. For å fortsette arbeidet med å få kontroll på kostnader, og i jubileumsåret. fortsette omstillingen i klubbdriften, etablerte klubben internt «Prosjekt 2016». Hovedpremissene i dette prosjektet var å eta- blere et realistisk nivå på inntekter, inneholdende en nøktern vurdering av publikumstall på våre kamper, samt å fortsette arbeidet med å kutte kostnader. Prosjektet danner grunnlag for budsjettarbeidet i 2016 og definerer hvilket kostnadsnivå vi kan ha. I løpet av året ble Odd Iversen hedret, da Peder Østlunds veg forbi Brakka endret navn til Odd Iversens veg. Dette var en fin måte å få klubbens største spiller gjennom tidene knyttet til Lerkendalsområdet for alltid. 6 Styrets beretning Årsmelding for Rosenborg Ballklub 2015 2016 Økonomi Vi ser fram mot 2016 og er optimister med tanke på det som Konsernet Rosenborg Ballklubs resultat før skatt i 2015 ble 12,8 skal skje i hjemlig serie og cup, og en UEFA Champions League mill. kr mot budsjettert 0,0 mill. kr. Konsernets årsresultat er i kvalifikasjon, som forhåpentligvis ender med gruppespill. Når 2015 belastet med 5,9 mill. kr i form av avviklings- og nedskriv- vi har et år som 2015 bak oss, er det naturlig at lista flyttes ningskostnader utenfor vanlig drift. ytterligere noen hakk opp når det gjelder prestasjonsutvikling. Vi vet også at det er noe annet å være i forsvarsposisjon enn Konsernets årsresultat før skatt er 28,6 mill. kr bedre enn i 2014. angrepsposisjon. Dette er en situasjon vi gjerne vil være i. Det Deltakelse i UEFA Europa League gruppespill, serie- og cup- stilles andre krav fra omgivelsene, og lederskapet vårt vil bli satt mesterskap, og en positiv økning i klubbens billettinntekter, har på prøve. Den fantastiske responsen vi fikk fra publikum og alle bidratt til det gode resultatet. våre samarbeidspartnere i 2015 medfører at vi også i 2016 plik- ter å gi det beste tilbake og være i utvikling. Det er en invitasjon Konsernregnskapet viser et årsresultat på 11,1 mill. kr, hvorav vi gjerne tar. majoritetens resultatandel er 8,5 mill. kr. Publikumstall og inntekter Årets overskudd i Rosenborg Ballklub, 4,8 mill. kr, foreslås Etter en nedgang i 2014 ble 2015 en stor opptur med tanke på tillagt fri egenkapital, som etter årets resultat er 126,2 mill. kr. både publikumstall og billettinntekter. Klubbens snittbesøk i Konsernets egenkapital pr 31.12.15 er på 228,2 mill.
Recommended publications
  • Fotballgruppa Og Bjarne Undheim, Spelte 3 Kampar På 1
    Gutelaget i 1982 på Norway Cup. Bak f.v. Stig Gjerde (trenar), Asbjørn Sivertsen, Jan Rune Kalsvik, Alf Øverland, Joar Årøen, Geir Sande, Tor Hjalte, Frank Midtbø og Arne Petter Grindheim (reiseleiar). Framme f.v. Roger Mulelid, Bjørn Gunnar Rosvoll, Frode Bremnes, Jan Helge Førde, Dag Ripe, Frank Ryland, Stig Bell og Knut Eikeland. Olsen, Ole Martin Sagengen, Bjørn Svarstad og Kurt Volle. avvikla, og f.o.m. 1996 fekk 2. laga til klubbane delta i det Dette smågutelaget kom og til 8. delsfinalen i Sunnmørs Cup, ordinære seriesystemet. Altså 15 år etter at Svelgen fremja det der og lilleputtlaget trena av Alf Førde deltok. Gutelaget, med same forslaget. Stig Gjerde som trenar, deltok i Norway Cup der dei vann Trenar for A-laget var framleis Einar Gjerde som no hadde pulja si, før dei vart slått ut i 64. delsfinalen av Nordstrand. fått med seg Arild Mundal som hjelpetrenar. Terje Førde hadde Nytt av året var Bremanger Cup for lilleputtar som vart ar- føre denne sesongen fått tilbod både frå Hødd (nest høgste rangert i Svelgen på hausten med deltaking frå Davik, Breman- divisjon) og Eid, men valde å bli i STIF. Roald Nigardsøy ger, Ålfoten og Svelgen. I finalen vann Bremanger 1–0 over frå Bremanger var ny i stallen. I samband med avtala om Svelgen etter scoring eitt minutt på overtid. Knut Eikeland treningssamarbeid mellom Fotballgruppa og Bjarne Undheim, spelte 3 kampar på 1. årsgutekrinslaget, medan Stig Bell spelte var Undheim med på å arrangere treningsleir for A-laget på 3 kampar på smågutekrinslaget. Bryne i tidsrommet 17.–24.
    [Show full text]
  • Rosenborgavisa Mai1988
    Medfemsblad og klubbavis for Rosen borg Ballklub MAI 1988 lnngun lLJ n - i hocke * Ny stadion midten * Nye fies side 13- 14 Inngun Rishaug har sagt ja til lederjobben i ishockey- avdelingen. Hun blir RBKs første og Norges andre kvin- nelige leder i grenen. Etter to års foryieves forsøk på å * Nytt A.S side l0-ll klatre til l. divisjon, demper Inngun målsettingene. RBK bør nå konsolidere stillingen, mener hun. RBKs halvårsm Øte 5. 5. f988 torsdag kl. 19 - klubbhuset Redaks$m: RBK-st!=re Rolf Dyrnes Svendsen :: : :: : Tlf. srb, tt44 lI - TH; priv. t655 l5 Formannt ::: tlf.trb. tlf. priv- Iffiiå:*"-- (0i) Søran (foto) Kleus Berg tt 3f {Il - 53 09 94 Medlemsbtsd for Rosenborg Ballklub Jens ',,., ',,,' NCSIfO . ..' ,, ' '' ,,,i ' Trykk: J. Chr. Bokfr,ykkeri Kårc Rønrc {ft} tt 3{t 05 - 55 45 06 Tlf. klubbhru 939300 $tyr!....''.i'''.''::::''':::'' Roscnborg Sport A;S. Bankgiro: t60 l.(5.3 14t5, H,iettr Sjetsrd (O7] 52 m t5,- 57 jS 96 tlf.94 azfi Pætbo*s 4l2li Knut Skoslund (trt) 9t 9l (Xl . fi 70 35 telefax g4fi70 ry''1IYDtIE'IM,, Håkon FagerhuS (04 5I ffi (66 - 55 76 60 DRØMMEN iderik og optimistiske krefter har lekt med mulighetene for et Rosenhorg Stadion for neste århundrede. Slik kan det se ut dersomlt Rosenhorg tar- lØftet med å hygge arena tilpasset vinterlandet Norge. TEGNING: ARKITEKTENE SVINGEN & VOLL Rosenhorg Sport er nytt i sine konklusjoner om nyskapnin- lag i andre hallidretter. På vin- Rosenhorgkulturen. Det er hare gen. tersiden er ski og hopp meget et halvt år siden Arne Dokken Temaet diskuteres mye i Ro- livskraftig.
    [Show full text]
  • Fotballproff I Utlandet En Eksplorerende Historisk Undersøkelse Av Norges Utenlandsproffer I Fotball Gjennom Tidene
    Marius Letting Larssen Fotballproff i utlandet En eksplorerende historisk undersøkelse av Norges utenlandsproffer i fotball gjennom tidene Masteroppgave i idrettsvitenskap Seksjon for coaching og psykologi Norges idrettshøgskole, 2011 k Forord Helt fra meget ung alder har jeg hatt en lidenskap for det meste innenfor sportsverden. Statistikk er en ting som alltid har fanget min interesse, og da spesielt tabeller, rankinger, lister og ulike fascinerende fotballigaer. Da jeg som 6 åring i 1992, måtte se vekk da Tyskland presset for utligning mot Danmark i EM-finalen, og min far senere måtte ta fra meg fjernkontrollen med bakgrunn i en ekstrem kartlegging av NRKs sportstabeller på tekst-tv, skjønte jeg fort at dette ville bli en lidenskap. Jeg har alltid hatt en glede av å studere ekspertutøvere, disse er en fryd for øyet og nærmest uimotståelige å studere. Tenk på de nådeløse slagene Roger Federer utfører på gressteppet i Wimbledon, den avslappende og kalkulerende stilen Lewis Hamilton har på de forræderske rundene i Monaco, presisjonen og fatningen Tiger woods har på den nydelige St. Andrews banen, eller de sjarmerende fintene Cristiano Ronaldo gjør i den elektriske stemningen på Santiago Bernabeu. Å gjennomføre en masteroppgave symboliserer stolthet og ikke minst en stor mestringsfølelse. Gleden er stor når et kapittel i livet nå skal avsluttes, etter 5 fine år med idrettsutdanning. Det er med en blandet følelse av brutal lettelse, og store forventninger til arbeidslivet man skal starte et nytt kapittel i livet. Likevel er det mange personer som fortjener en hyllest! Først og fremst må jeg rette en stor takk til min veileder, førsteamanuensis Geir Jordet for hans bidrag til denne studien.
    [Show full text]
  • Rosenborg Ballklub
    Årsmelding2019 Rosenborg Ballklub w Foto: Arve Johnsen, Digitalsport Hovedsamarbeidspartner Samarbeidspartnere Årsmelding for Rosenborg Ballklub 2019 Innhold 4. Dagsorden 5. Forslag til forretningsorden 6. Styrets og daglig leders beretning 10. Organisasjon 12. A-laget 15. A-kamper i 2019 17. SalMar Akademiet 20. Samfunnsansvar 22. RBKs Veteranlaug årsberetning 2019 24. Kontrollkomiteens beretning for 2019 25. Forslag til årsmøtet 38. Innstilling av tillitsvalgte 39. Lov for Rosenborg Ballklub 47. Referat fra årsmøtet i Rosenborg Ballklub 2018 51. Adelskalender Rosenborg Ballklub Innhold 3 Årsmelding for Rosenborg Ballklub 2019 Dagsorden 1. Godkjenning av stemmeberettigede. 2. Godkjenning av innkalling, saksliste og forretningsorden. 3. Valg av dirigent og sekretær. 4. Valg av to medlemmer til å undertegne årsmøteprotokollen. 5. Behandle årsmelding fra styret, utvalg og komiteer. 6. Behandle regnskap for klubben og konsernregnskap i revidert stand. 7. Behandle innkomne forslag og saker. Herunder skal årsmøtet kunne behandle enhver sak som er av prinsipiell art eller av stor betydning, og som kan innebære betydelige økonomiske forpliktelser for klubben. 8. Fastsette medlemskontingent. 9. Vedta klubbens budsjett. 10. Behandle klubbens organisasjonsplan. 11. Engasjere statsautorisert revisor til å revidere klubbens regnskap og fastsette dennes honorar. 12. Foreta følgende valg: a. Leder og nestleder. b. 5 styremedlemmer for 2 år og 1 varamedlem for 1 år. Valgt styre i klubben fungerer som, eller oppnevner styrer i klubbens heleide datterselskaper. c. Øvrige valg i henhold til årsmøte-vedtatt organisasjonsplan, jfr. § 15 pkt. 9. d. Kontrollkomité bestående av 3 medlemmer med 2 varamedlemmer. e. Representanter til ting og møter i de organisasjoner klubben er tilsluttet. f. Valgkomité med leder og 4 medlemmer og 1 varamedlem for neste årsmøte.
    [Show full text]
  • Steven Gerrard: My Liverpool Story Free Ebook
    FREESTEVEN GERRARD: MY LIVERPOOL STORY EBOOK Steven Gerrard | 304 pages | 01 Dec 2012 | Headline Publishing Group | 9780755363940 | English | London, United Kingdom Steven Gerrard: My Liverpool Story by Steven Gerrard He spent the majority of his Steven Gerrard: My Liverpool Story career as a central midfielder for Liverpoolwith most of that time spent as club captainas well as Steven Gerrard: My Liverpool Story the England national team. Born in Whiston, MerseysideGerrard made his senior debut for Liverpool in In —01Gerrard helped Liverpool secure an unpredicted treble of cups, and after further cup success the next season, Gerrard was given the captaincy in InGerrard led Steven Gerrard: My Liverpool Story to a fifth European title, being named Man of the Match as Liverpool came from 3—0 down to defeat Milan in what became known as the Miracle of Istanbul. Both finals have since become widely regarded Steven Gerrard: My Liverpool Story amongst the greatest in the history of each competition. Despite collective and individual success, Gerrard never won the Premier Leaguefinishing runner-up with Liverpool on three occasions. He joined Major League Soccer club LA Galaxy in where he spent one-and-a-half seasons before his retirement in At international level, Gerrard is the fourth-most capped player in the history of the England national football team with caps, scoring 21 goals. Gerrard made his international debut inand represented his country at theand UEFA European Football Championshipsas well as theand FIFA World Cupscaptaining the team for the latter two tournaments. Gerrard won his th cap inbecoming the sixth player to reach that milestone for England.
    [Show full text]
  • Motivasjonsforedrag Som Retorisk Praksis. En Studie Av
    Motivasjonsforedrag som retorisk praksis En studie av motivasjonstalere med bakgrunn fra idretten Linn Husby Masteroppgave i moderne retorikk og språklig kommunikasjon Institutt for lingvistiske og nordiske studier Universitetet i Oslo Veileder: Jan Svennevig Mai 2015 © Linn Husby 2015 Motivasjonsforedrag som retorisk praksis. En studie av motivasjonstalere med bakgrunn fra idretten Linn Husby http://www.duo.uio.no Trykk: Reprosentralen, Universitetet i Oslo ii Sammendrag De mange motivasjonsforedrag man ser dukke opp i næringslivssammenheng for tiden, spesielt i lys av konkurransesamfunnet, er utgangspunktet for denne studien. Fenomenet motivasjonsforedrag og hvilke talere som utvelges til å tale i denne sammenheng, kan sees i sammenheng med heltedyrkelsens i samfunnet og hvordan dette fremmer samfunnets dyder. En helt som dyrkes på denne måten kaller man innen retorikken for en imago, nemlig en eksemplarisk figur med stor symbolmakt. Det er relevant å spørre seg hvem dagens imago’er er. I denne oppgaven er fokuset på idrettsstjerner, og det er sannsynlig at de har en plass i dette bildet. I hvert fall fungerer idrettsstjernene som velger å holde foredrag som noen ”eksemplariske figurer”. Nettopp en legitimering av suksess på en annen arena kan være nok til at slike talere kan snakke om andre ting i livene våre, enn bare å oppnå sportslige resultater. Som jeg skal vise i denne oppgaven, skapes forbindelseslinjene retorisk mens man taler. Slike retoriske strategier må man nødvendigvis ta i bruk for å bli en god taler og for å fange et publikum. Retorikken lærer oss dermed både å bli gode talere, men også å fremheve enkelte sider isteden for andre. I den forbindelse må vi heller ikke ta for gitt hvem som, av kulturelle årsaker, får lov til å føre ordet, og hvordan disse talerne tilpasser seg denne rollen.
    [Show full text]
  • 2011/12 UEFA Champions League Statistics Handbook
    Coaches FC Barcelona v Manchester United FC: Josep Guardiola v Sir Alex Ferguson for the second time in three seasons. Prior to kick-off at Wembley, ‘Pep’ greets the coach he admires most in a meeting between two coaches with exceptionally high averages in the UEFA Champions League. All-time leader Sir Alex was bringing his total to 176 games in 16 seasons, yet even he was falling marginally short of Pep’s tally of 38 matches in only three campaigns. PHOTO: SHAUN BOTTERILL / GETTY IMAGES Season 2011/2012 Total matches played in season Played Away Played at Home Sir Alex FERGUSON Clubs Birthdate 31.12.1941 Nationality Scottish 1994/95 Manchester United FC 6 1996/97 Manchester United FC 10 Part. P W D L F A 1997/98 Manchester United FC 8 Home: - 86 59 19 8 190 70 1998/99 Manchester United FC 11 Away: - 86 36 24 26 108 84 1999/00 Manchester United FC 14 Neutral:-411247 2000/01 Manchester United FC 14 2001/02 Manchester United FC 16 Overall: 16 176 96 44 36 302 161 2002/03 Manchester United FC 14 2003/04 Manchester United FC 8 2004/05 Manchester United FC 8 2005/06 Manchester United FC 6 2006/07 Manchester United FC 12 2007/08 Manchester United FC 13 Totals 2008/09 Manchester United FC 13 2009/10 Manchester United FC 10 2010/11 Manchester United FC 13 Played at neutral venue Part.: Participations P: Matches Played W: Matches Won D: Matches Drawn L: Matches Lost F: Goals For A: Goals Against 2 Introduction THE ELITE COACHES The 18 coaches who made their UEFA Champions League debut during the 2010/11 campaign brought the total of newcomers to 31 in just two seasons – almost half of the number of participants.
    [Show full text]
  • Újonc Az Eb-Torna Fináléjában
    Kedd, 2000. február 22. 5 EURO 2000 Norvégia (C-csoport) Újonc az Eb-torna fináléjában A norvég válogatott azon kevés Az utánpótlás-nevelõ programjuk- együttesek közé tartozik, amelynek nak köszönhetõen a 90-es évek má- most sikerült elõször bejutnia egy Eu- sodik felében több jó képességû csatárt rópa-bajnoki torna döntõjébe. is sikerült kinevelniük. A selejtezõk al- Az azt megelõzõ selejtezõk mind- kalmával az új nevelésnek számító já- egyikén részt vettek, de egyszer sem tékosok szerezték a legtöbb gólt: Ole sikerült továbbjutniuk. Gunnar Solskjær - 5, Tore Andre Flo - A norvég futball a kilencvenes évek 5, Steffen Iversen - 4. elején kezdett fejlõdni, az azt megelõzõ Ahogy az a többi skandináv ország- évtizedek futballpolitikája következté- ra is jellemzõ, a norvég válogatott a ben. Ugyanis a szomszédos országok külföldön játszó sztárjaira épít. Az õ mintájára Norvégiában is elkezdõdött tudásukat és nemzetközi tapasztalatu- egy nagyszabású utánpótlás-nevelõ kat kiválóan egészítik ki a Champions program, olyan központokkal, mint League-ba lassan már bérletet váltó Oslo (Valerenga Fotball), Trondheim Rosenborg Trondheim csapatának já- (Rosenborg), Bodö (Glimt), Molde tékosai, mint Bergdölmo, Hoftun, Kerettagok (Molde FK) stb. Bragstad, Strand, Carew, Sörensen stb. Név: Született: Csapata: Poszt: Több évi eredménytelenség után a Tore Andre Flo, az FC Chelsea csa- A piros-fehér-kék vagy tiszta fehér- patának egyik kiválósága a selejtezõk Frode OLSEN 1967. október 12. Stabæk m vikingek leszármazottai az északi or- ben szereplõ norvégok rendszerint 1- m alatt a norvégok 21 góljából ötöt szerzett Per E. BAARDSEN 1977. december 7. Tottenham szágok elsõszámú játékosexportálójává 4-4-2-es felállásban játszanak, de volt Andre BERGDØLMO 1971. október 13.
    [Show full text]
  • 2 Teori Om Prestasjons-/ Resultatbasert Avlønning
    View metadata, citation and similar papers at core.ac.uk brought to you by CORE provided by NORA - Norwegian Open Research Archives NORGES HANDELSHØYSKOLE Bergen, høsten 2006 Utredning i fordypnings-/spesialfagsområdet: Økonomisk styring Veileder: Professor Trond Egil Olsen Prestasjonsbasert avlønning: - Med Rosenborg og norsk toppfotball som case av Hans Martin Øverkil Denne utredningen er gjennomført som et ledd i siviløkonomutdanningen ved Norges Handelshøyskole og godkjent som sådan. Godkjenningen innebærer ikke at høyskolen innestår for de metoder som er anvendt, de resultater som er fremkommet eller de konklusjoner som er trukket i arbeidet. 1 Sammendrag I denne utredningen har jeg prøvd å kartlegge bruken av prestasjonsbasert avlønning i norsk toppfotball. Jeg har gjennom bruk av generell teori om prestasjonsbasert avlønning forsøkt å identifisere klubbenes lønnsystemer. Prestasjonslønningene kommer i hovedsak gjennom gruppebaserte evalueringsformer, men de fleste klubbene praktiserer individuelle bonuser etter antall spilte kamper. I de fleste klubbene ser spillerne på lønningssystemene som rettferdige. Jeg har sett på utviklingen av norsk og europeisk fotballøkonomi det siste tiåret, og funnet at lønnsveksten har mangedoblet seg det siste tiåret i europeisk fotball, og den norske økonomien følger konjunkturene i den europeiske fotballøkonomien, bare i en mindre målestokk. Prestasjonsbasert avlønning har kommet som en følge av at klubbene ikke vil betale dyre lønninger til spillere som sitter mye på benken. Dette for at klubbene skal ha et lønnsnivå som står i forhold til klubbens inntjening. 2 Forord I Iver Bragliens kurs Styring av større foretak høsten 2005 fikk jeg en liten innføring i temaet prestasjonsbasert avlønning og bonussystemer. Dette virket svært interessant, og jeg ble inspirert til å skrive siviløkonomutredningen om temaet.
    [Show full text]
  • Nasjonal Mytebygging
    Martin Ødegaard – Nasjonal mytebygging Verdens Gang og Aftenposten si framstilling av Martin Ødegaard sin overgang til Real Madrid: Ein tekstanalyse. Masteroppgåve i medievitskap Institutt for informasjons- og medievitenskap Universitetet i Bergen Av: Bård Henjum Mai 2016 1 2 Samandrag I denne masteroppgåva analyserer og diskuterer eg norsk presse som nasjonale mytebyggjarar, med hovudfokus på sportsjournalistikkens nasjonalmytiske rolle. Dette gjer eg gjennom ei kvalitativ tekstanalyse av Verdens Gang (VG) og Aftenposten si framstilling av Martin Ødegaard sin overgang til fotballklubben Real Madrid, mellom 1. desember 2014 og 1. februar 2015. Eg analyserer vidare ut frå eit samla helte- og nasjonalt perspektiv, der særskild nasjonalmytologiske framstillingar og betydingar frå avisene vert avdekka. For å klargjere dette kartlegg eg kva norske og heltemytiske ideal og verdiar som vert avspegla i avisene sin representasjon av Ødegaard. I tillegg ser eg på ulikskapar og likskapar mellom avisene for å få eit betre innblikk i norsk presse, knytt til oppgåvas hovudtema. Rammeverket for analysen er bestemt ut frå tre parameterar, som vidare er valt på bakgrunn av deira tilknyting til det teoretiske aspektet «den nasjonale sportshelten». Oppgåva viser at Aftenposten og VG har latente og medvitande referansar til norske folkeeventyr, der eventyrhelten Espen Askeladd indirekte vert nytta som referansepunkt i beskrivinga av Martin Ødegaard. Gjennom analysen visast det korleis denne framstillinga kan avspegla identifiserbare førestillingar kring norske, naturlege og modne element med Ødegaard. Samstundes kopla eg opp den universelle heltemyten med den narrative strukturen av Ødegaards medieomtale. Oppgåva syner også korleis Aftenposten har ei meir direkte og medvitande beskriving av Ødegaard som eit nasjonalmytisk element, medan VGs omtale av Ødegaard kan i større grad seiast å skapa assosiasjonar og symbolske førestillingar av det nasjonalmytiske.
    [Show full text]
  • Karriere-Tore (Verein, Nationalteam)
    KARRIERE-TORE (Verein + Nationalteam) Stand: 15.07.2021 Gesamt 1. Liga Div. Ligen Cup / Supercup Int. Cup Länderspiele Torschütze geb.Land Liga Karriere Sp. Tore Qu. Sp. Tore Qu. Sp. Tore Qu. Sp. Tore Qu. Sp. Tore Qu. Sp. Tore Qu. 1 Pelé Edson Arantes 1940 BRA1 BRA,USA 1957-1977 854 784 0,92 237 137 0,58 412 470 1,14 96 76 0,79 18 24 1,33 91 77 0,85 2 Cristiano Ronaldo 1985 POR1 POR,ENG,ESP,ITA 2002-2021 1073 783 0,73 610 479 0,79 - - - 92 51 0,55 192 144 0,75 179 109 0,61 3 Josef Bican 1913 AUT1/CSR1 AUT,CSR 1931-1955 492 756 1,54 216 260 1,20 165 313 1,90 61 130 2,13 15 15 1,00 35 38 1,09 4 Lionel Messi 1987 ARG1 ESP 2004-2021 929 748 0,81 520 474 0,91 - - - 100 70 0,70 158 128 0,81 151 76 0,50 5 Romário de Souza 1966 BRA2 BRA,NED,ESP,QAT,AUS 1985-2007 956 736 0,77 424 293 0,69 278 246 0,88 113 92 0,81 71 50 0,70 70 55 0,79 6 Ferenc Puskás 1927 HUN1/ESP1 HUN,ESP 1943-1966 717 706 0,98 529 514 0,97 - - - 52 66 1,27 47 42 0,89 89 84 0,94 7 Gerd Müller 1945 GER1 GER,USA 1965-1981 745 672 0,90 498 403 0,81 26 33 1,27 80 98 1,23 79 70 0,89 62 68 1,10 8 Zlatan Ibrahimovic 1981 SWE1 SWE,NED,ITA,ESP,FRA,ENG,USA 1999-2021 954 565 0,59 586 385 0,66 26 12 0,46 80 49 0,61 144 57 0,40 118 62 0,53 9 Eusébio Ferreira 1942 POR2 MOZ,POR,USA,MEX 1960-1977 593 555 0,94 361 339 0,94 32 39 1,22 61 79 1,30 75 57 0,76 64 41 0,64 10 Jimmy McGrory 1904 SCO1 SCO 1922-1938 547 550 1,01 408 408 1,00 - - - 126 130 1,03 6 6 1,00 7 6 0,86 11 Fernando Peyroteo 1918 POR3 POR 1937-1949 351 549 1,56 197 329 1,67 91 133 1,46 43 73 1,70 - - - 20 14 0,70 12 Uwe Seeler 1936
    [Show full text]
  • Premier League: the Championship: Revansjejakt I Hovedstaden Ny Spenning I Tet Side 10 Side 14 INNHOLD Tipsuken
    ÅRGANG 73 // TIRSDAG 23. JUNI 2020 // NR. 25 LØSSALG KR 80,– SIDE 3-7 SIDE ALARMENUsle ett poeng fra første to runder fikk alarmen til å dure i GÅRRosenborg-garderoben. Denne ukens møter med Glimt og Brann vil kunne definere trøndernes sesong. Premier League: The Championship: Revansjejakt i hovedstaden Ny spenning i tet Side 10 Side 14 INNHOLD Tipsuken .....................................................2 Norge Eliteserien .....................................3-7 Tipsbladet-duellen .....................................9 England Premier League .....................10-13 England The Championship ...............14-17 Liganytt .....................................................19 Tyskland Bundesliga ...........................20-22 Italia Serie A .........................................23-27 Spania La Liga ......................................28-33 Danmark Superligaen .........................34-36 Sverige Allsvenskan .............................38-40 Ukens TV-liste ......................................42-73 Tipsfondet............................................44-45 Midtukekupongen ....................................46 Lørdagskupongen ....................................47 Søndagskupongen ...................................48 Resultater.............................................49-63 Feriemodus Premier League-fotballen startet opp var Everton som kom nærmest med igjen forrige uke, men det ble på ingen en enorm dobbeltsjanse mot slutten. måte en eksplosjon av underholdning. At det etterlengtede ligagullet fortsatt Kanskje hadde
    [Show full text]