Årsmelding2015 Rosenborg Ballklub w Hovedsamarbeidspartner Samarbeidspartnere Årsmelding for Rosenborg Ballklub 2015 Innhold 4. Dagsorden 5. Forslag til forretningsorden 6. Styrets beretning 10. Organisasjon 11. A-laget 15. A-stall 2015 16. Kampene i 2015 17. SalMar Akademiet 22. Samfunnsansvar 24. RBKs Veteranlaug 25. Kontrollkomiteens beretning for 2015 26. Forslag til årsmøtet 27. Innstilling av tillitsvalgte 28. Lov for Rosenborg Ballklub 33. Referat fra årsmøtet i Rosenborg Ballklub 2014 38. Gullvinnerne i 2015 Innhold 3 Årsmelding for Rosenborg Ballklub 2015 Dagsorden 1. Godkjenning av stemmeberettigede. 2. Godkjenning av innkalling, saksliste og forretningsorden. 3. Valg av dirigent og sekretær. 4. Valg av to medlemmer til å undertegne årsmøteprotokollen. 5. Behandle årsmelding fra styret, utvalg og komiteer. 6. Behandle regnskap for klubben og konsernregnskap i revidert stand. 7. Behandle innkomne forslag og saker. Herunder skal årsmøtet kunne behandle enhver sak som er av prinsipiell art eller av stor betydning, og som kan innebære betydelige økonomiske forpliktelser for klubben. 8. Fastsette medlemskontingent. 9. Vedta klubbens budsjett. 10. Behandle klubbens organisasjonsplan. 11. Engasjere statsautorisert revisor til å revidere klubbens regnskap og fastsette dennes honorar. 12. Foreta følgende valg: a. Leder og nestleder. b. 5 styremedlemmer for 2 år og 1 varamedlem for 1 år. Valgt styre i klubben fungerer som, eller oppnevner styrer i klubbens heleide datterselskaper. c. Øvrige valg i henhold til årsmøte-vedtatt organisasjonsplan, jfr. § 12 pkt. 10. d. Kontrollkomité bestående av 3 medlemmer med 2 varamedlemmer. e. Representanter til ting og møter i de organisasjoner klubben er tilsluttet. f. Valgkomité med leder og 4 medlemmer og 1 varamedlem for neste årsmøte. 4 Dagsorden Årsmelding for Rosenborg Ballklub 2015 Forslag til forretningsorden 1. Årsmøtet ledes av en dirigent som velges av årsmøtet. 2. Det velges sekretær til å føre protokoll fra årsmøtets forhandlinger. 3. I protokollen innføres forslag, talere, avstemningsresultat og vedtak. 4. Årsmøtedeltagere som ønsker ordet i debatten skal tilkjennegi dette ved å gi tegn til dirigenten med sitt nummerskilt. 5. Årsmøtedeltagerne og styrets medlemmer kan ta ordet to ganger i samme sak. 6. Styrets leder og saksfremlegger kan ta ordet ubegrenset antall ganger. 7. Alle innlegg og replikker skal fremføres fra talerstolen. 8. Dirigenten kan foreslå begrensning av taletid hvis dette anses nødvendig av hensyn til møteavviklingen. 9. Når det fremsettes forslag om strek, skal nye talere gis anledning til å tegne seg før strek settes. 10. Forslag skal leveres skriftlig til dirigenten og være underskrevet med forslagsstillerens navn. 11. Forslaget skal refereres av møteleder. 12. Nye forslag kan ikke fremmes etter at det er vedtatt å sette strek. 13. Til forretningsorden gis ingen ordet mer enn en gang med høyst ett minutts taletid. Forslag til forretningsorden 5 Årsmelding for Rosenborg Ballklub 2015 Styrets beretning Styret startet sitt arbeid for 2015 med å utmeisle sine fokusom- Publikumsoppslutningen på Lerkendal i 2015 opplever vi som råder. For 2015 ble dette formulert innenfor tre felt. Dette var formidabel. Et gjennomsnitt på over 18.000 i Tippeligaen er å fortsette den sportslig utviklingen med tydelige målsettinger, en fantastisk prestasjon av vårt kjære publikum. Støtten laget fortsette arbeidet med den økonomiske planen, og evne å kunne og klubben opplevde gjennom sesongen betydde enormt mye, gi både gass og brems samtidig. Hoveddelen av styrets arbeid og det trykket som spesielt Kjernen i løpet av kampene skapte, gjennom et år er å vedta strategier, spesielt innen økonomisk gjorde Lerkendal til en fryktet arena for våre motstandere. Det utvikling, se til at disse blir fulgt av sportslig ledelse og admi- er krevende å arrangere kamper hver fjortende dag, der ulike nistrasjonen, og representere klubben i ulike anledninger. Styret grupper skal ha en god opplevelse. Det var derfor med stolthet har hatt rikelig anledning til å utøve disse rollene i 2015. vi kunne motta prisen som «Årets arrangør» på slutten av året. Den sportslige utviklingen fra høsten 2014 gjorde oss optimis- Klubben har gjennom 2015 hatt et godt og nært forhold til tiske med forsterket tro på at veien «fremover med røttene» var media, selv om vi ikke alltid er enig i det som skrives og sies om riktig vei å fortsette med også i 2015. Sportslig ledelse la frem klubben og våre spillere. Vi må tåle at det settes et kritisk blikk konkrete planer som inneholdt økt treningsmengde, økt tre- på både spillere, trenere, spillestil og klubbdrift. Vi lever av opp- ningsintensitet og rolletrening innenfor et gitt mønster. merksomhet, og er derfor helt avhengig av å være interessant på en slik måte at både lokal og nasjonal media fatter interesse for Styret er selvfølgelig særdeles godt fornøyd med den sportslige oss. Vi har bevisst forsøkt å bygge profiler som media vil bruke, prestasjonen i 2015. Totalt sett har denne sesongen vært en av og som representerer klubben på en god måte. Antallet journa- de aller beste i klubbens historie. Serie- og cupmesterskap på lister er færre og medieindustrien er i en kraftig omstilling. Det hjemmebane, gruppespill i Europa, og med flere av våre spillere innebærer at vi aktivt må jobbe for å få vår plass i mediebildet. i landslagsdiskusjonen gjør det dette til en jubelsesong. I tillegg, Den beste måten til det er at vi vinner fotballkampene og spiller var noe av det mest gledelige, at vi i 2015 nok en gang fikk et artig og angrepsvillig fotball. Det har vi lykkes med i 2015. NM-gull i aldersbestemte klasser, nå i G19. Den sportslige gull- prestasjonen, i kombinasjon med at klubbdriften ser ut til være 2015 var det første året med SpareBank 1 SMN som vår nye under god styring, et styrket omdømme, og en stadig sterkere hovedsamarbeidspartner. Vi har opplevd det som et givende og merkevare, gjør at vi har et fantastisk utgangspunkt foran 2016. krevende samarbeid. Vi har bl.a. gjennomført markedsdager Fortsatt er det selvsagt mye som kan gjøres bedre, og vi må hus- med banken der våre spillere har stilt opp. Banken har brukt ke på at intet tre vokser inn i himmelen. De langsiktige strategi- sosiale medier aktivt til å promotere kamper og samarbeidet. ene ligger fast. Vi skal være under kontinuerlig utvikling og ha På slutten av året ble hele klubben invitert til å feire klubbens kontroll på klubbøkonomien. De eventuelle risikoene vi tar skal dobbeltriumf sammen med banken. være av nøktern art og alltid være godt forberedt. Det er også gledelig og iht. vår strategiske plan og utvikling, at I løpet av første kvartal i 2015 ble det gjort endringer i sportslig vi er tett koblet på Olympiatoppen Midt-Norge (OLTMN). Vi ledelse. Stig Inge Bjørnebye ble ansatt som ny sportslig leder, ønsker å bli utfordret på kompetanse, og ble det gjennom dialo- etter en prosess der flere gode kandidater meldte sin interesse. gen med OLTMN. Bjørnebye tiltrådte medio mars. Jobben som sportslig leder i Rosenborg er krevende, både når det gjelder mengde, tempo og Arbeidet frem mot 100-årsjubileet i 2017 har også preget 2015. nødvendig innsikt i en dynamisk og tidvis uoversiktlig bransje. Vi inngikk avtale med et produksjonsselskap som gjennom året satte i gang sitt arbeid med en jubileumsfilm. Filmen vil ha pre- En sunn økonomi og et realistisk budsjett med god risikostyring miere i løpet av 2017. Det ble også nedsatt en komite som har og oppfølging har vært en betydelig del av klubbens oppgaver i fått ansvar for at en jubileumsbok blir skrevet og kommer i salg 2015. For å fortsette arbeidet med å få kontroll på kostnader, og i jubileumsåret. fortsette omstillingen i klubbdriften, etablerte klubben internt «Prosjekt 2016». Hovedpremissene i dette prosjektet var å eta- blere et realistisk nivå på inntekter, inneholdende en nøktern vurdering av publikumstall på våre kamper, samt å fortsette arbeidet med å kutte kostnader. Prosjektet danner grunnlag for budsjettarbeidet i 2016 og definerer hvilket kostnadsnivå vi kan ha. I løpet av året ble Odd Iversen hedret, da Peder Østlunds veg forbi Brakka endret navn til Odd Iversens veg. Dette var en fin måte å få klubbens største spiller gjennom tidene knyttet til Lerkendalsområdet for alltid. 6 Styrets beretning Årsmelding for Rosenborg Ballklub 2015 2016 Økonomi Vi ser fram mot 2016 og er optimister med tanke på det som Konsernet Rosenborg Ballklubs resultat før skatt i 2015 ble 12,8 skal skje i hjemlig serie og cup, og en UEFA Champions League mill. kr mot budsjettert 0,0 mill. kr. Konsernets årsresultat er i kvalifikasjon, som forhåpentligvis ender med gruppespill. Når 2015 belastet med 5,9 mill. kr i form av avviklings- og nedskriv- vi har et år som 2015 bak oss, er det naturlig at lista flyttes ningskostnader utenfor vanlig drift. ytterligere noen hakk opp når det gjelder prestasjonsutvikling. Vi vet også at det er noe annet å være i forsvarsposisjon enn Konsernets årsresultat før skatt er 28,6 mill. kr bedre enn i 2014. angrepsposisjon. Dette er en situasjon vi gjerne vil være i. Det Deltakelse i UEFA Europa League gruppespill, serie- og cup- stilles andre krav fra omgivelsene, og lederskapet vårt vil bli satt mesterskap, og en positiv økning i klubbens billettinntekter, har på prøve. Den fantastiske responsen vi fikk fra publikum og alle bidratt til det gode resultatet. våre samarbeidspartnere i 2015 medfører at vi også i 2016 plik- ter å gi det beste tilbake og være i utvikling. Det er en invitasjon Konsernregnskapet viser et årsresultat på 11,1 mill. kr, hvorav vi gjerne tar. majoritetens resultatandel er 8,5 mill. kr. Publikumstall og inntekter Årets overskudd i Rosenborg Ballklub, 4,8 mill. kr, foreslås Etter en nedgang i 2014 ble 2015 en stor opptur med tanke på tillagt fri egenkapital, som etter årets resultat er 126,2 mill. kr. både publikumstall og billettinntekter. Klubbens snittbesøk i Konsernets egenkapital pr 31.12.15 er på 228,2 mill.