Naisista Ja Tytöistä Kasvua Jalkapalloperheeseen

Naisista ja tytöistä kasvua jalkapalloperheeseen

Alueelliset työpajat Helsinki 11.2.2020 Klo 17-20 Bolt Arena Alueelliset työpajat tammi-helmikuussa Naisista ja tytöistä kasvua jalkapalloperheeseen

21.1. 23.1. 5.2. 7.2. 11.2. 20.2.

Turku Vaasa Tampere Oulu Helsinki Kuopio Alueelliset työpajat Tavoitteet

Pohtia naisten Hahmottaa Tunnistaa seurojen jalkapallon kasvun valtakunnallisesti tarpeita tarjoamaa tärkeimpiä valtakunnallista potentiaalia oman kehitysteemoja toimintamallia seuran näkökulmasta luotaessa Alueelliset työpajat Agenda

Nimi ja rooli omassa pöytäryhmässä

Ja pohtikaa kaksi sanaa kuvaamaan, miltä menestys jalkapallossa naisten ja tyttöjen puolella tarkoittaa? Mitä menestys jalkapallossa naisten ja tyttöjen puolella tarkoittaa? Kaksi sanaa

- Näkyvyys, - Arvostus,tiedon lisääminensiitä, mitä jalkapallo on tyttöjenja naisten lajina - Arvostus, yhdenvertaisuus - Yhtäläiset mahdollisuudet - Harrastajamäärät - Määrän kasvattaminen, kilpailullinenmenestys - Pelaajamäärä, positiivisuus - Pelaajamäärä, sitoutuneet ihmiset kaikilla tasoilla - Yhteisöllisyys, intohimo Alueelliset työpajat Agenda

Agenda • Työpajan avaus ja agenda • Naisten jalkapallon kasvu ja suuntaviivat • Kasvumahdollisuudet oman seuran näkökulmasta • Time for action – mitä tarkoittaa Suomessa? • Päätös ja seuraavat askeleet Tänä päivänä nuorilla tytöillä on mahdollisuus tavoitella uraa Manchester Unitedin, Barcelonan tai Juventuksen kaltaisissa seuroissa. “We did it, and today we have the results we deserve.” - Jean Michael Aulas, President of Lyon “The most important thing in women’s game is not financial or commercial part, but culture change” - Sarai Bareman, Head of Women’s Football, FIFA Vuonna 2019 yleisömäärät, mediaoikeudet sekä kaupallisten kumppanien kiinnostus kasvoi merkittävästi Kasvava määrä miesten seuraorganisaatioita hakee kasvua naisten jalkapallosta ”Not just lip service” Pelaajista on tullut tähtiä ja heidän persoonansa tunnetaan Jalkapallo on 32 000 pelipassilaisella suosituin joukkuelaji tytöille ja naisille

Huomioiden kaikki urheilulajit, on realistista tavoitella jalkapallon kasvua suurimmaksi urheilulajiksi tyttöjen ja naisten puolella

(e.g. Ratsastus 45 000, Golf 37 000)

Lähde: Opetus- ja kulttuuriministeriön Liikunta ja tasa-arvo 2017 tutkimus Rekisteröityneiden pelaajien kasvu Tytöt ja naiset

160000 23,8 % 23,7 % 25% 23,3 % 23,2 % 23,0 % 22,9 % 23,2 % 22,5 % 22,2 % 22,7 % 22,2 % 21,3 % 21,7 % 140000 19,9 % 140 377 140 104 136 227 136 000 20% 18,1 % 130 949 120000 17,4 % 127 145 14,6 % 16,1 % 115 654 116 668 119 128 112 572 114 651 114 656 111 979 114 786 100000 108 043 110 450 104 815 106 430 15%

80000

10% 60000

40000 32 201 32 562 32 408 32 282 26 686 26 867 26 505 28 875 29 048 22 364 24 372 25 103 25 836 26 108 5% 17 131 18 771 19 944 20000 15 325

0 0% 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 Registered female players Total Registered Players Share of female players Rekisteröityneet pelaajat ikäluokittain suhteessa ikäluokan koko populaatioon

Tyttöjen ja poikien rekisteröityneiden pelaajien määrät suhteessa ikäluokan populaatioon / sukupuoli 30,00%

25,00% 24,27%

20,00% 18,21% 16,95%

15,00%

9,68% 10,00% 8,57%

6,36% 5,26% 5,00% 4,03% 3,27% 3,75% 1,12% 1,14% 0,18% 0,37% 0,00% 0-4 vuotiaat 5-9 -vuotiaat 10-14 -vuotiaat 15-19 -vuotiaat 20-24 -vuotiaat 5-18 -vuotiaat Koko populaatio

Prosenttiosuus ikäluokan tytöistä Prosenttiosuus ikäluokan pojista Rekisteröityneiden pelaajamäärien kehitys 2010-2018 Tytöt ja naiset

25000 All female players + 30% + 24% 20000

15000 + 5%

10000 - 11% + 77% + 172%

5000

0 W Under 11 W 12-15 W 16-19 W 20-34 W 35+ 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 UEFA coaching licenses (as of spring 2019)

Type Women Men Total Share (%) Women/Total

UEFA Pro 2 128 130 1,5 %

UEFA A 10 241 251 4,0 %

UEFA B 35 848 883 4,0 %

UEFA Futsal B 1 36 37 2,7 %

UEFA GK A 1 16 17 5,9 % Naisten Liigan visio ja strategiset painopisteet 2020-2023

Samanarvoisesti • Menestyen • Uskaltaen

Visio 2023: Modernia huippu-urheilua

Identiteetin luominen Pitkäjänteisten Urheilun arjen Organisaatioiden markkinoinnin ja kumppanuuksien vahvistaminen kehittyminen viestinnän keinoin rakentaminen

Tavoite: Vaikuttavuutta Tavoite: Mahdollisuus valita Tavoite: Ammattimaiset, Tavoite: Tunnettu brändi luova Naisten Liiga jalkapallo hyvinvoivat organisaatio

Brändi-identiteetin luominen Kaupallisen arvon Valmentajien tukeminen Liigan johtamismallin ja vahvistaminen kasvattaminen ja arjessa päivittäminen kumppanuuksien rakentaminen Persoonien ja tarinoiden Pelaajien kaksoisurien Naisten ykkösen mukaantuonti esiintuonti Olosuhde- ja tukeminen yhteisen kehittämisen piiriin yhdenvertaisuusvaikuttavuuden Pitkäjänteisen ja arvonluonnin lisääminen Kilpailumallin uudistaminen Seurojen pitkäjänteisen mediakumppanuuden sidosryhmäverkostossa kehittämisen tukeminen solmiminen Pelin vaatimusten Myyntiresurssien vahvistaminen kehittäminen ja Seurojen kaupallisen arvon Ottelutapahtumakonseptit ja kansainvälisten otteluiden kasvattamisen tukeminen tuki seurojen yhteisöllisyyden määrän lisääminen vahvistamiseen H A V A I N T O

Naisten sarjat ovat ‘naisten versioita’ miesten sarjoista, jotka mielletään ‘pääsarjoiksi’

E N T Ä J O S

Naisten liiga olisi yksinkertaisesti loistavasti brändätty, arvostettu, ja muiden sarjojen esikuvaksi sopiva pääsarja – eikä mikään versio mistään? Esimerkkejä Suomesta KuPS

”Haluamme profiloitua kaikkien KuPS:ksi ja tällä tavalla saamme aivan eri tavalla kokonaiset perheet mukaan seuramme arkeen ja juhlaan”

- Yhteisöllisyys, vaikutusvalta ja näkyvyys sekä paikallisesti että valtakunnallisesti - Pallokissojen naiset fuusioituivat KuPS Oy:n kanssa, myös junioreiden yhdistyessä 3500 harrastajaa perheineen - Osaamisen hyödyntäminen ja synergiaedut niin pelaajien kuin valmentajienkin kehittämisessä sekä kaupallisesti Esimerkkejä Suomesta FC Reipas

Vuodesta 2015 tehty valinta viestiä erityisesti tyttöjä silmällä pitäen

- kuvituksessa käytetään paljon tyttöjä sekä tehdään aktiivisesti uutisia tyttöjen toiminnasta - Osittain tämän viestinnällisen valinnan kautta tyttöjen määrä on 4 vuodessa lisääntynyt 50 pelaajasta 200 pelaajaan. Esimerkkejä Suomesta HJK

”Tahdomme, että kaikki se mikä urheilumaailmassa ja unelmien tavoittelussa on mahdollista pojille, on mahdollista myös jokaiselle tytölle ja nuorelle naiselle”

- Pitkäjänteinen panostaminen liigajoukkueen toimintaympäristön kehittämiseen, yhteistyöhön edustusjoukkueiden välillä sekä tyttöjen pelaajapolkuun - HJK & Unicef Play Like A Girl –hanke on toimintamalli, joka kuvaa itsevarmaa asennetta, rohkeaa kokeilunhalua ja voimakasta luottamusta niin itseen kuin omaan laumaan. Mahdollisuudet Naiset ja tytöt osana jalkapalloperhettä

Rekisteröityneiden Kasvavat media- ja Kaupallinen potentiaali Uudet kohderyhmät pelaajien määrä siirtokorvaukset

• Mahdollisuus kasvattaa • Mestareiden Liigan • Urheilu + moderni • Naiset urheilun / seura- /jalkapalloyhteisöä formaatin muutos: arvopohja → jalkapallon faneina ja tyttöjen ja naisten kautta kaudesta 2021 eteenpäin mahdollisuus luoda raikas kuluttajina ylipäänsä • Siinä missä joka neljäs 10- lohkovaihe sekä keskitetty kaupallinen tarina • Mahdollisuus uuteen 14 –vuotias poika pelaa mediasopimus • Uusi tuote, jolla markkinaan, vaatii jalkapalloa, vain alle 9% • Odotettava kasvu siirto- ja mahdollisuus rakentaa uudenlaista viestintää ja saman ikäluokan tytöistä kasvattajakorvauksissa kaupallista arvoa kohderyhmän rakennusta pelaa • Ei voida kuitenkaan • Vahvempi ääni odottaa tapahtuvan vaikuttaessa paikallisesti itsestään -> päätös lähteä ja yhteiskunnallisesti rakentamaan tuotetta (olosuhteet jne.) Jalkapallolla on eri lajeista kaikkein merkittävin vaikutus nuorten tyttöjen itsetuntoon sekä itseluottamuksen kokemukseen. - UEFA study 2018

Mitä on keskeisintä kehittää oman seuran näkökulmasta? Keskustele 3-4 hengen ryhmässä (15 min)

Liittyen tyttöjen ja Liittyen oman seuran Liittyen toiminnan naisten jalkapallon pelaajamäärän laadun vahvistamiseen näkyvyyteen omassa kasvattamiseen omassa seurassa? seurassa / paikallisesti? Mitä on keskeisintä kehittää oman seuran näkökulmasta?

Liittyen oman seuran pelaajamäärän Liittyen tyttöjen ja naisten jalkapallon Liittyen toiminnan laadun vahvistamiseen kasvattamiseen näkyvyyteen omassa seurassa / paikallisesti? omassa seurassa?

• Tapa viestiä, esim. jalkapallokerhot -> • Toiminnan esiintuonti monipuolisesti, • Yhtä laadukas toiminta tyttöpuolella kuin molemmille, sanotaan että sekä tytöille että panostus siihen, että tuodaan esiin (vaikka poikapuolella (tarjolla samat sisällöt jne. pojille (Reippaan esimerkki) tuntuisi itsestäänselvältä) myös tytöille, prosesseissa ja strategiassa • Omat joukkueet joka ikäluokkaan • Toiminnan monipuolistaminen, automaatio) • • Mahdollisuus pelata 12-15 –ikäluokissa ja ammattitaitoisuus, joukkueyhteisön Tyttöpuolta ei nähtäisi ”lip servicenä”, lopettamisten vähentäminen korostaminen paljon sitä, että vasemmalla kädellä • tehdään -> tosissaan tekeminen • Yj-toiminnan kehittäminen Brändin esiintuonti ja erilaisten pelaajapolkujen esiintuonti, seurakulttuuri • Pätevät valmentajat sekä tytöissä että • Ymmärrys ja tietämys siitä, mitä lapsi / nuori • pojissa haluaa harrastus- / kilpatoiminnalta Erilaiset mediaratkaisut jne., joilla tuoda myös tyttöjen ja naisten pelejä esiin • Suunnitelmallinen ikäluokan • Pelaajapolku / palvelupolku kuntoon aloittaminen, tasalaatuinen toiminta • Viidakkorumpu: toimitaan niin kuin • Urheilullisuuden roolin kasvattaminen, mainostetaan kilpailullisuuden ajattelumalli ja uskallus vaatia -> pettymysten oppiminen myös • Urheilullisen elämäntavan tuominen • Pelaajapolun kehittäminen ja tavoite • Naisten kouluttaminen valmentajiksi, rohkaisu ja kannustus • Talenttivalmennus -> miten toteutetaan? Alueelliset työpajat Agenda

#Time for action Suomessa Mitä Time For Action tarkoittaa meillä Suomessa eri osa-alueiden alla?

Huippujalkapallon Pelaajamäärän Mielikuvien, näkyvyyden Naisten määrän kehittäminen kasvattaminen ja ja kaupallisen potentiaalin lisääminen eri rooleissa (Liiga ja maajoukkueet) pelaajana pitäminen vahvistaminen

Valitse itseäsi kiinnostavin teema, jonka alla tapahtuvia toimia haluat pohtia tarkemmin

Jakaudutaan muodostuviin ryhmiin (20 min)

Priorisoikaa 2-4 mielestänne tärkeintä asiaa, joiden tulee toteutua / tapahtua Pilari: Huippujalkapallon kehittäminen

Prioriteetti 1: - Taloudelliset resurssit: lukion jälkeinen polku (seurat ja liitto / liiga -> suunniteltu)

Prioriteetti 2: - Kansainvälinen menestyminen - Ilmiö ja resurssit - Pelaajille väylä ulkomaille - Siirtokorvausten vahvistuminen

Prioriteetti 3: - Pelaajan arki - Ei olla niin hyvä jalkapallomaa, että voitaisiin antaa tasoitusta - Lukio-jne. yhdistelmät toimii suht hyvin, mutta pelaajan arki aikuisena myös

Prioriteetti 4: - Jalkapallon arvostus Suomessa - Katsojamäärien kasvaminen, mitä enempi sitä parempi Pilari: Pelaajamäärän kasvattaminen ja pelaajana pitäminen Prioriteetti 1: - tahtotila: panostus, linjaukset ja riittävät voimavarat - Kontaktit: ryhmät, markkinointi, jne. tyttöjä (ja poikia) toimintaan mukaan - Monipuolisuus ja selkeys pelaajapolkuun -> mitä yksittäinen seura tuo ja tarjoaa lapselle (mm. yhteistyö, myös lajiyhteistyö) - Ymmärretään mitä pelaajat haluaa - Tarinat, esikuvat, mielikuvat jne. -> omat samaistumiskohteet. Historian kääntäminen, mesenaatit, logo liitetään myös tyttöjen puoleen

Prioriteetti 2: - Yleisen mielikuvan vahvistaminen, monipuolinen laji tytöille - Suunnitelmallisempi ja koordinoidumpi brändäys kouluihin ja päiväkoteihin -> päiväkotivierailuilta tuotu vain poikia - Organisaation toiminnan laatu: systemaattista ja hyvää, tunnistaa drop out –hetkiä (valmentajan vaihdokset jne, poikapuolella sama, mutta määrä isompi, eikä niin kriittistä)

Prioriteetti 3: - Valmennuksen laatu alottavassa ikäluokassa -> iso merkitys, miten hoidettu ja minkälaisia tyyppejä - ”Ilman sirkustemppuja vaikuttavaa” - Olosuhteiden merkitys - Erilaisten pelaajapolkujen rakentaminen ja esiintuominen, monella hyvää toimintaa, muttei tuotu esiin

Prioriteetti 4: - Toiminnan laatu on tyttöjen ja naisten puolella kokonaisvaltaisesti matalampaa -> tason nostaminen ja pelaajien pitäminen - Tyttöpuolen imagon kasvattaminen ja parantaminen - Uudet ikäluokat ja systemaattinen toiminta, päiväkoti & koulu-yhteistyö - Viestintä kokonaisvaltaisemmin: puhutaan ja tuodaan esiin Pilari: Mielikuvien, kaupallisen potentiaalin ja näkyvyyden vahvistaminen

Prioriteetti 1: - Tyttöjen ja naisten puolen toiminnan pitää olla suunnitelmallista ja strategista: tiedetään, mitä tavoitellaan ja missä halutaan olla, mitä se vaatii ja minkälaiset stepit -

Prioriteetti 2: - Oman toimintakulttuurin muuttuminen tietoisesti, tyttöpuolen nostaminen tietoisesti - Mielikuvien muuttaminen viestinnällisellä yliresursoinnilla - ”ammutaan yli”, jotta saavutetaan taso, jolle halutaan päästä - Medialle jne. kiinnostavien sisältöjen tarjoaminen

Prioriteetti 3: - Kaupallinen tuotteistus, usein myydään osana kaikkea -> tyttöjen ja naisten puoli nyt hyvin kiinnostava: vastuullisuusnäkökulma sekä kasvun näkökulma - Liiketoiminnallinen näkökulma

Prioriteetti 4: Pilari: Naisten määrän lisääminen eri rooleissa

Prioriteetti 1: - Selväksi avoimet tehtävät ja se, mitä ominaisuuksia ja osaamista haetaan - (ammattimaiset rekrytoinnit) - Mitä uutta osaamista esim. valm. Päällikön tai toiminnanjohtajan rooleihin voi tuo

Prioriteetti 2: - Asetetaan tavoite ja kerrotaan siitä laajasti ja taukoamatta - Kerrotaan siitä, että halutaan naisia jalkapalloperheeseen muuallekin kuin kentälle - ”rupeaa toteuttamaan itseään”, lajitausta ei keskeinen osaamisalue

Prioriteetti 3: - kannustus, rohkaisu, tuki, suosittelu, mentorointi jne. - Rohkaisu ja kertominen eri rooleista, pyytäminen mukaan jne. - Luottamuksen osoittaminen

Prioriteetti 4: Alueelliset työpajat Agenda

Vahvistaa positiivista mielikuvaa jalkapallosta tyttöjen harrastuksena

VAHVISTAA TYTTÖJEN JA NAISTEN OSALLISUUTTA Tukea suomalaisia seuroja tarjoamaan laadukkaita harrastusmahdollisuuksia tytöille ja naisille Lisää uusia pelaajia Pelaajana pidempään

Rakentaa kestävää ja yhdenvertaista yhteiskuntaa Mikä on vaikuttavin kohderyhmä?

Aloittavat ikäluokat Jo lajin parissa olevat (6-11v.) (11v-15v.)

Harrastajamäärän kasvattaminen Mukana jo olevien pitäminen pelaajia rekrytoimalla pidempään toiminnan laatua kasvattamalla sekä positiivisia mielikuvia ja esikuvia vahvistamalla Tyttöjen valtakunnallinen jalkapallokonsepti Valmistelun eteneminen

TAUSTASUUNNITTELU KOHDERYHMÄANALYYSI JA HANKKEEN VALMISTELU LANSEERAUS JA GR VIESTINNÄLLISET KÄRJET EDISTÄMINEN • Nykytilanteen analyysi • Kyselytutkimus kohderyhmälle, • Viestinnällisen konseptin ja • Lanseerauksen GR-tiimi tarkentuu: visuaalisen ilmeen suunnittelu valmistelu ja • Pelaajamäärä, kasvu, haasteet • Pelaamisen lopettaneet 11- • Hankkeen esikuvien ja lähettiläiden suunnitelma • Yhteiskunnallisen kattoteeman 14-vuotiaat tytöt sitouttaminen 2020 E1 hahmottelu • Pelaavat 11-14 –vuotiaat • Hankkeen materiaalien sekä seurojen • Lanseeraus • Eri toimintojen välinen sparraus tytöt Suomi-Skotlanti Alueelliset materiaalipankin työstäminen seuratapaa • Benchmark-materiaaleihin • 5-10 –vuotiaiden –ottelussa ti jalkapallolasten • Potentiaalisten kumppanien 9.6. miset AP + tutustuminen (esim. UEFA) vanhemmat tapaaminen SKP + HP • Kohderyhmien hahmottaminen • Sidosryhmä- • Seurojen osallistaminen ja • Hankkeen tiekartta 2020-> tilaisuus, materiaalien ja numeerisen analyysin haasteiden sekä pohjalta • Seurakehityksen ostettu mahdollisuuksien toimintamallien jalostaminen media, K tunnistaminen alueellisissa • Markkinoinnin ja viestinnän lähettiläät seuratapaamisissa jne. Kysely- tiekartta tutkimus kohde- 21.1. 5.2. ryhmälle 21.10. 16.12 Tku 23.1. Tre 7.2. 11.2. 20.2. 9.6. Kick- off GR Vsa Oulu Hki Kuo L L

Kysely kohderyhmälle Lanseeraus Loka-joulukuu Tammi-helmikuu Maalis-huhtikuu Touko-kesäkuu Kiitos!