Naisista Ja Tytöistä Kasvua Jalkapalloperheeseen
Total Page：16
File Type：pdf, Size：1020Kb
Naisista ja tytöistä kasvua jalkapalloperheeseen Alueelliset työpajat Helsinki 11.2.2020 Klo 17-20 Bolt Arena Alueelliset työpajat tammi-helmikuussa Naisista ja tytöistä kasvua jalkapalloperheeseen 21.1. 23.1. 5.2. 7.2. 11.2. 20.2. Turku Vaasa Tampere Oulu Helsinki Kuopio Alueelliset työpajat Tavoitteet Pohtia naisten Hahmottaa Tunnistaa seurojen jalkapallon kasvun valtakunnallisesti tarpeita tarjoamaa tärkeimpiä valtakunnallista potentiaalia oman kehitysteemoja toimintamallia seuran näkökulmasta luotaessa Alueelliset työpajat Agenda Agenda • Työpajan avaus ja agenda • Naisten jalkapallon kasvu ja suuntaviivat • Kasvumahdollisuudet oman seuran näkökulmasta • Time for action – mitä tarkoittaa Suomessa? • Päätös ja seuraavat askeleet Ketä meitä täällä on... Nimi ja rooli omassa pöytäryhmässä Ja pohtikaa kaksi sanaa kuvaamaan, miltä menestys jalkapallossa naisten ja tyttöjen puolella tarkoittaa? Mitä menestys jalkapallossa naisten ja tyttöjen puolella tarkoittaa? Kaksi sanaa - Näkyvyys, - Arvostus,tiedon lisääminensiitä, mitä jalkapallo on tyttöjenja naisten lajina - Arvostus, yhdenvertaisuus - Yhtäläiset mahdollisuudet - Harrastajamäärät - Määrän kasvattaminen, kilpailullinenmenestys - Pelaajamäärä, positiivisuus - Pelaajamäärä, sitoutuneet ihmiset kaikilla tasoilla - Yhteisöllisyys, intohimo Alueelliset työpajat Agenda Agenda • Työpajan avaus ja agenda • Naisten jalkapallon kasvu ja suuntaviivat • Kasvumahdollisuudet oman seuran näkökulmasta • Time for action – mitä tarkoittaa Suomessa? • Päätös ja seuraavat askeleet Tänä päivänä nuorilla tytöillä on mahdollisuus tavoitella uraa Manchester Unitedin, Barcelonan tai Juventuksen kaltaisissa seuroissa. “We did it, and today we have the results we deserve.” - Jean Michael Aulas, President of Lyon “The most important thing in women’s game is not financial or commercial part, but culture change” - Sarai Bareman, Head of Women’s Football, FIFA Vuonna 2019 yleisömäärät, mediaoikeudet sekä kaupallisten kumppanien kiinnostus kasvoi merkittävästi Kasvava määrä miesten seuraorganisaatioita hakee kasvua naisten jalkapallosta ”Not just lip service” Pelaajista on tullut tähtiä ja heidän persoonansa tunnetaan Jalkapallo on 32 000 pelipassilaisella suosituin joukkuelaji tytöille ja naisille Huomioiden kaikki urheilulajit, on realistista tavoitella jalkapallon kasvua suurimmaksi urheilulajiksi tyttöjen ja naisten puolella (e.g. Ratsastus 45 000, Golf 37 000) Lähde: Opetus- ja kulttuuriministeriön Liikunta ja tasa-arvo 2017 tutkimus Rekisteröityneiden pelaajien kasvu Tytöt ja naiset 160000 23,8 % 23,7 % 25% 23,3 % 23,2 % 23,0 % 22,9 % 23,2 % 22,5 % 22,2 % 22,7 % 22,2 % 21,3 % 21,7 % 140000 19,9 % 140 377 140 104 136 227 136 000 20% 18,1 % 130 949 120000 17,4 % 127 145 14,6 % 16,1 % 115 654 116 668 119 128 112 572 114 651 114 656 111 979 114 786 100000 108 043 110 450 104 815 106 430 15% 80000 10% 60000 40000 32 201 32 562 32 408 32 282 26 686 26 867 26 505 28 875 29 048 22 364 24 372 25 103 25 836 26 108 5% 17 131 18 771 19 944 20000 15 325 0 0% 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 Registered female players Total Registered Players Share of female players Rekisteröityneet pelaajat ikäluokittain suhteessa ikäluokan koko populaatioon Tyttöjen ja poikien rekisteröityneiden pelaajien määrät suhteessa ikäluokan populaatioon / sukupuoli 30,00% 25,00% 24,27% 20,00% 18,21% 16,95% 15,00% 9,68% 10,00% 8,57% 6,36% 5,26% 5,00% 4,03% 3,27% 3,75% 1,12% 1,14% 0,18% 0,37% 0,00% 0-4 vuotiaat 5-9 -vuotiaat 10-14 -vuotiaat 15-19 -vuotiaat 20-24 -vuotiaat 5-18 -vuotiaat Koko populaatio Prosenttiosuus ikäluokan tytöistä Prosenttiosuus ikäluokan pojista Rekisteröityneiden pelaajamäärien kehitys 2010-2018 Tytöt ja naiset 25000 All female players + 30% + 24% 20000 15000 + 5% 10000 - 11% + 77% + 172% 5000 0 W Under 11 W 12-15 W 16-19 W 20-34 W 35+ 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 UEFA coaching licenses (as of spring 2019) Type Women Men Total Share (%) Women/Total UEFA Pro 2 128 130 1,5 % UEFA A 10 241 251 4,0 % UEFA B 35 848 883 4,0 % UEFA Futsal B 1 36 37 2,7 % UEFA GK A 1 16 17 5,9 % Naisten Liigan visio ja strategiset painopisteet 2020-2023 Samanarvoisesti • Menestyen • Uskaltaen Visio 2023: Modernia huippu-urheilua Identiteetin luominen Pitkäjänteisten Urheilun arjen Organisaatioiden markkinoinnin ja kumppanuuksien vahvistaminen kehittyminen viestinnän keinoin rakentaminen Tavoite: Vaikuttavuutta Tavoite: Mahdollisuus valita Tavoite: Ammattimaiset, Tavoite: Tunnettu brändi luova Naisten Liiga jalkapallo hyvinvoivat organisaatio Brändi-identiteetin luominen Kaupallisen arvon Valmentajien tukeminen Liigan johtamismallin ja vahvistaminen kasvattaminen ja arjessa päivittäminen kumppanuuksien rakentaminen Persoonien ja tarinoiden Pelaajien kaksoisurien Naisten ykkösen mukaantuonti esiintuonti Olosuhde- ja tukeminen yhteisen kehittämisen piiriin yhdenvertaisuusvaikuttavuuden Pitkäjänteisen ja arvonluonnin lisääminen Kilpailumallin uudistaminen Seurojen pitkäjänteisen mediakumppanuuden sidosryhmäverkostossa kehittämisen tukeminen solmiminen Pelin vaatimusten Myyntiresurssien vahvistaminen kehittäminen ja Seurojen kaupallisen arvon Ottelutapahtumakonseptit ja kansainvälisten otteluiden kasvattamisen tukeminen tuki seurojen yhteisöllisyyden määrän lisääminen vahvistamiseen H A V A I N T O Naisten sarjat ovat ‘naisten versioita’ miesten sarjoista, jotka mielletään ‘pääsarjoiksi’ E N T Ä J O S Naisten liiga olisi yksinkertaisesti loistavasti brändätty, arvostettu, ja muiden sarjojen esikuvaksi sopiva pääsarja – eikä mikään versio mistään? Esimerkkejä Suomesta KuPS ”Haluamme profiloitua kaikkien KuPS:ksi ja tällä tavalla saamme aivan eri tavalla kokonaiset perheet mukaan seuramme arkeen ja juhlaan” - Yhteisöllisyys, vaikutusvalta ja näkyvyys sekä paikallisesti että valtakunnallisesti - Pallokissojen naiset fuusioituivat KuPS Oy:n kanssa, myös junioreiden yhdistyessä 3500 harrastajaa perheineen - Osaamisen hyödyntäminen ja synergiaedut niin pelaajien kuin valmentajienkin kehittämisessä sekä kaupallisesti Esimerkkejä Suomesta FC Reipas Vuodesta 2015 tehty valinta viestiä erityisesti tyttöjä silmällä pitäen - kuvituksessa käytetään paljon tyttöjä sekä tehdään aktiivisesti uutisia tyttöjen toiminnasta - Osittain tämän viestinnällisen valinnan kautta tyttöjen määrä on 4 vuodessa lisääntynyt 50 pelaajasta 200 pelaajaan. Esimerkkejä Suomesta HJK ”Tahdomme, että kaikki se mikä urheilumaailmassa ja unelmien tavoittelussa on mahdollista pojille, on mahdollista myös jokaiselle tytölle ja nuorelle naiselle” - Pitkäjänteinen panostaminen liigajoukkueen toimintaympäristön kehittämiseen, yhteistyöhön edustusjoukkueiden välillä sekä tyttöjen pelaajapolkuun - HJK & Unicef Play Like A Girl –hanke on toimintamalli, joka kuvaa itsevarmaa asennetta, rohkeaa kokeilunhalua ja voimakasta luottamusta niin itseen kuin omaan laumaan. Mahdollisuudet Naiset ja tytöt osana jalkapalloperhettä Rekisteröityneiden Kasvavat media- ja Kaupallinen potentiaali Uudet kohderyhmät pelaajien määrä siirtokorvaukset • Mahdollisuus kasvattaa • Mestareiden Liigan • Urheilu + moderni • Naiset urheilun / seura- /jalkapalloyhteisöä formaatin muutos: arvopohja → jalkapallon faneina ja tyttöjen ja naisten kautta kaudesta 2021 eteenpäin mahdollisuus luoda raikas kuluttajina ylipäänsä • Siinä missä joka neljäs 10- lohkovaihe sekä keskitetty kaupallinen tarina • Mahdollisuus uuteen 14 –vuotias poika pelaa mediasopimus • Uusi tuote, jolla markkinaan, vaatii jalkapalloa, vain alle 9% • Odotettava kasvu siirto- ja mahdollisuus rakentaa uudenlaista viestintää ja saman ikäluokan tytöistä kasvattajakorvauksissa kaupallista arvoa kohderyhmän rakennusta pelaa • Ei voida kuitenkaan • Vahvempi ääni odottaa tapahtuvan vaikuttaessa paikallisesti itsestään -> päätös lähteä ja yhteiskunnallisesti rakentamaan tuotetta (olosuhteet jne.) Jalkapallolla on eri lajeista kaikkein merkittävin vaikutus nuorten tyttöjen itsetuntoon sekä itseluottamuksen kokemukseen. - UEFA study 2018 Mitä on keskeisintä kehittää oman seuran näkökulmasta? Keskustele 3-4 hengen ryhmässä (15 min) Liittyen tyttöjen ja Liittyen oman seuran Liittyen toiminnan naisten jalkapallon pelaajamäärän laadun vahvistamiseen näkyvyyteen omassa kasvattamiseen omassa seurassa? seurassa / paikallisesti? Mitä on keskeisintä kehittää oman seuran näkökulmasta? Liittyen oman seuran pelaajamäärän Liittyen tyttöjen ja naisten jalkapallon Liittyen toiminnan laadun vahvistamiseen kasvattamiseen näkyvyyteen omassa seurassa / paikallisesti? omassa seurassa? • Tapa viestiä, esim. jalkapallokerhot -> • Toiminnan esiintuonti monipuolisesti, • Yhtä laadukas toiminta tyttöpuolella kuin molemmille, sanotaan että sekä tytöille että panostus siihen, että tuodaan esiin (vaikka poikapuolella (tarjolla samat sisällöt jne. pojille (Reippaan esimerkki) tuntuisi itsestäänselvältä) myös tytöille, prosesseissa ja strategiassa • Omat joukkueet joka ikäluokkaan • Toiminnan monipuolistaminen, automaatio) • • Mahdollisuus pelata 12-15 –ikäluokissa ja ammattitaitoisuus, joukkueyhteisön Tyttöpuolta ei nähtäisi ”lip servicenä”, lopettamisten vähentäminen korostaminen paljon sitä, että vasemmalla kädellä • tehdään -> tosissaan tekeminen • Yj-toiminnan kehittäminen Brändin esiintuonti ja erilaisten pelaajapolkujen esiintuonti, seurakulttuuri • Pätevät valmentajat sekä tytöissä että • Ymmärrys ja tietämys siitä, mitä lapsi / nuori • pojissa haluaa harrastus- / kilpatoiminnalta Erilaiset mediaratkaisut jne., joilla tuoda myös tyttöjen ja naisten pelejä esiin • Suunnitelmallinen ikäluokan • Pelaajapolku /