FORM 20-F Coca-Cola FEMSA, S.A.B. De C.V
Total Page:16
File Type:pdf, Size:1020Kb
Load more
Recommended publications
-
Hoja Membretada
Informe Trimestral 4T15 Resultados y Hechos Relevantes del Cuarto Trimestre y Año Completo de 2015 Ventas Mismas Tiendas con crecimiento de 10.4% en el cuarto trimestre Incremento de 30.8% en el EBITDA del cuarto trimestre, logrando un margen de 15.3% Crecimiento de 74.3% en la Utilidad Neta del cuarto trimestre, alcanzando una utilidad por acción de 1.17 pesos 2,954 Unidades Totales en el portafolio, que incluye 170 unidades adicionales en comparación contra el año anterior MENSAJE DE LA DIRECCIÓN GENERAL Alberto Torrado, Presidente Ejecutivo de Alsea comentó: “Para Alsea, el 2015 fue un año positivo en donde continuamos consolidando nuestra presencia en los mercado donde operamos, mejorando el desempeño de nuestra operación y observando un entorno favorable en el consumo lo cual nos ayudó a mejorar el desempeño de la compañía, inclusive por encima de las expectativas que teníamos. Nuestro ADN innovador nos impulsa a seguir desarrollando distintos proyectos para estar a la vanguardia, no solo en términos tecnológicos, sino también en nuestra oferta de productos y servicios. Un claro ejemplo de lo anterior es el lanzamiento de las aplicaciones móviles de Domino’s Pizza y Burger King, al igual que nuestro programa de lealtad multi-marca “Wow Rewards” con el que estamos logrando un mayor acercamiento y comunicación a nuestros clientes, ofreciéndoles una forma sencilla para obtener beneficios inmediatos en nuestras tiendas.” Y agregó: “De cara al próximo año, continuaremos trabajando para seguir incrementando nuestra rentabilidad y enfocando todo nuestro esfuerzo en cumplir con el reto de mantener el ritmo de crecimiento para lograr las metas a 5 años que presentamos el pasado mes de noviembre durante nuestro primer día de Analistas e Inversionistas de Alsea.” Febrero, 2015 Informe Trimestral 4T15 México D.F. -
Disclaimer July 15, 2021 │ Update
Disclaimer July 15, 2021 │ Update The content here in has only informative purposes. It does not constitute a recommendation, advice, or personalized suggestion of any product and/or service that suggest you make investment decisions as it is necessary to previously verify the congruence between the client's profile and the profile of the financial product. SALES TRADING COMMENT, NOT RESEARCH OR HOUSE VIEW. The information contained in this electronic communication and any attached document is confidential, and is intended only for the use of the addressee. The information and material presented are provided for information purposes only. Please be advised that it is forbidden to disseminate, disclose or copy the information contained herein. If you received this communication by mistake, we urge you to immediately notify the person who sent it. Actinver and/or any of its subsidiaries do not guarantee that the integrity of this email or attachments has been maintained nor that it is free from interception, interference or viruses, so their reading, reception or transmission will be the responsibility of who does it. It is accepted by the user on the condition that errors or omissions shall not be made the basis for any claim, demand or cause for action. Equity Research Guide for recommendations on investment in the companies under coverage included or not, in the Mexican Stock Exchange main Price Index (S&P/BMV IPC) Our recommendations are set based on an expected projected return which, as any estimate, cannot be guaranteed. Readers should be aware that a number of subjective elements have also been taken into consideration in order to determine each analyst’s final decision on the recommendation. -
Universidad Peruana De Ciencias Aplicadas (UPC)
El perfil del consumidor peruano en el sector de bebidas no alchólicas (BNA) Item Type info:eu-repo/semantics/bachelorThesis Authors Buralli Valdez, Roberto; Sanchez Maltese, Alonso; Zevallos Dávila, Humberto Publisher Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC) Rights info:eu-repo/semantics/openAccess Download date 28/09/2021 13:10:13 Item License http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ Link to Item http://hdl.handle.net/10757/621504 UNIVERSIDAD PERUANA DE CIENCIAS APLICADAS Facultad de Negocios Área Académica de Administración EL PERFIL DEL CONSUMIDOR PERUANO EN EL SECTOR DE BEBIDAS NO ALCHOLICAS (BNA) TRABAJO DE SUFICIENCIA PROFESIONAL Para optar al Título de Licenciado en Negocios Internacionales Presentado por los Bachilleres: Roberto Buralli Alonso Sanchez Humberto Zevallos Asesor (a): Prof. María Laura Cuya Lima, enero de 2017. 1 ÍNDICE DEDICATORIA .................................................................................................................... 5 AGRADECIMIENTOS ........................................................................................................ 6 RESUMEN ............................................................................................................................ 7 ABSTRACT ........................................................................................................................... 8 INTRODUCCIÓN ................................................................................................................ 9 1. CAPÍTULO I: MARCO TEÓRICO ......................................................................... -
Panorama Bursátil. Voto De Confianza En Enero
15 de f ebrero de 2019 Octav io García Williams González Mesa de Análisis Ext. 10717 [email protected] Panorama Bursátil. Voto de confianza en enero Nuestra lectura del mercado ─ Optimismo en los mercados de EUA tras avances en las negociaciones comerciales con China. Las pláticas continuarán la próxima semana en Washington. En EUA el S&P 500 subió 2.3% y el DJIA 2.8%; mientras que México se ajustó 0.4% en pesos (-1.4% en dólares; el peso se depreció 0.9%). ¿Bolsa atractiva?…La renta fija dice que todavía no ─ Se comparó el rendimiento desde 2008 de las utilidades de la Bolsa en México (earnings yield o inverso del múltiplo P/U) contra el rendimiento o yield del Bono M a 10 años. El difícil entorno del mercado global en términos comerciales, las dudas en cuanto al crecimiento económico global, la política monetaria restrictiva la Fed, la incertidumbre interna, entre otros factores, hacen que rendimiento de las utilidades de la Bolsa en México no luzca su mejor versión, al ubicarse en 5.9% vs. ~8.5% del bono M a 10 años, aunque se reconoce que el diferencial entre ambos se ha recortado ~100pb en los últimos cinco meses. Flujos de extranjeros a la renta variable nacional ─ Tras el fuerte ajuste del mercado en 2018 (-15.6%), y apoyados por una menor aversión al riesgo en mercados emergentes, los extranjeros dieron el voto de confianza al mercado local al traer flujos por más de US$500 millones en enero que ayudaron al índice a subir 5.6% en el primer mes del año. -
Coca-Cola FEMSA, S.A.B. De C.V
As filed with the Securities and Exchange Commission on June 25, 2007 UNITED STATES SECURITIES AND EXCHANGE COMMISSION Washington, D.C. 20549 FORM 20-F ANNUAL REPORT PURSUANT TO SECTION 13 OF THE SECURITIES EXCHANGE ACT OF 1934 For the fiscal year ended December 31, 2006 Commission file number 1-12260 Coca-Cola FEMSA, S.A.B. de C.V. (Exact name of registrant as specified in its charter) Not Applicable (Translation of registrant’s name into English) United Mexican States (Jurisdiction of incorporation or organization) Guillermo González Camarena No. 600 Centro de Ciudad Santa Fé 01210 México, D.F., México (Address of principal executive offices) Securities registered or to be registered pursuant to Section 12(b) of the Act: Title of Each Class Name of Each Exchange on Which Registered American Depositary Shares, each representing 10 Series L Shares, without par value ................................................. New York Stock Exchange, Inc. Series L Shares, without par value............................................................. New York Stock Exchange, Inc. (not for trading, for listing purposes only) Securities registered or to be registered pursuant to Section 12(g) of the Act: None Securities for which there is a reporting obligation pursuant to Section 15(d) of the Act: None The number of outstanding shares of each class of capital or common stock as of December 31, 2006 was: 992,078,519 Series A Shares, without par value 583,545,678 Series D Shares, without par value 270,906,004 Series L Shares, without par value Indicate by check mark if the registrant is a well-known seasoned issuer, as defined in Rule 405 of the Securities Act. -
Facultad De Ciencias Económico Empresariales Y Humanas
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICO EMPRESARIALES Y HUMANAS ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS “VÍNCULO EMOCIONAL ENTRE LA MARCA SOCOSANI Y EL CONSUMIDOR, BASADO EN EL BRANDING EMOCIONAL, AREQUIPA, 2017” Presentado por los Bachilleres: ANDRES ALONSO DE LA GALA TORRES ROSARIO MEDINA PAMPA Tesis para optar el Título Profesional de Licenciados en Administración de Negocios ASESOR: MBA PAUL ROLAND RODRIGUEZ OCHOA Arequipa-Perú 2018 I “El mundo era tan reciente que muchas cosas carecían de nombre…”. GABRIEL GARCÍA MÁRQUES, Cien años de soledad II Dedicamos la presente tesis de investigación con ferviente amor a Dios quien nos ayudó a mantener la fe en el logro de nuestros objetivos y metas, evitando que sucumbiéramos ante los obstáculos y adversidades que se nos presentaron. A nuestras familias quienes nos apoyaron desde la elección de esta apasionante carrera y han permanecido siempre a nuestro lado motivándonos a la superación y mejora continua en nuestras vidas, para ser más y servir mejor al mundo. Los autores III Un profundo agradecimiento a mi madre Rosario Torres junto a Christie Valderrama Iglesias, mi compañera de aventuras, sin las cuales todas mis locuras se hubieran quedado en mi imaginación. A mi asesor Paul Rodríguez Ochoa, cuyas sesiones de asesorías me abrieron las puertas de muchos universos muy, muy lejanos. Andrés Alonso de la Gala Torres Agradezco a Dios infinitamente por todas las grandes bendiciones y retos que me brinda día a día. A mis padres Fernando y Angélica, por su amor incondicional, sacrificios, enseñanzas y constante motivación en cada paso de mi vida. A Paola, Dante, Dania, Rosita y a todas aquellas personas importantes que con sus pequeños o grandes aportes y conocimientos supieron darme su mano y hombro como muestra de amor, amistad y apoyo. -
Latin Pop: a Low-Budget Cola Shakes up Markets South of the Border; Peru's Kola Real Takes on Coke and Pepsi by Cutting Frills
Article View Page 1 of 4 « Back to Article View Databases selected: Multiple databases... Latin Pop: A Low-Budget Cola Shakes Up Markets South of the Border; Peru's Kola Real Takes On Coke and Pepsi by Cutting Frills, Targeting Bodegas; How Plastic Leveled the Field David Luhnow and Chad Terhune. Wall Street Journal. (Eastern edition).New York, N.Y.: Oct 27, 2003. pg. A.1 Subjects: Competition, Corporate profiles, Soft drink industry Classification Codes 9173, 8610 Locations: Latin America Companies: Kola Real (NAICS: 312111 ) Author(s): David Luhnow and Chad Terhune Article types: Feature Publication title: Wall Street Journal. (Eastern edition). New York, N.Y.: Oct 27, 2003. pg. A.1 Source Type: Newspaper ISSN/ISBN: 00999660 ProQuest document ID: 431091211 Text Word Count 1621 Article URL: http://gateway.proquest.com/openurl?ctx_ver=z39.88-2003&res_ id=xri:pqd&rft_val_fmt=ori:fmt:kev:mtx:journal&genre=article &rft_id=xri:pqd:did=000000431091211&svc_dat=xri:pqil:fmt=tex t&req_dat=xri:pqil:pq_clntid=9269 Abstract (Article Summary) Now Kola Real (pronounced RAY-AL) is shaking things up in Mexico. Mexico is a crown jewel in Coke's international operations and the world's second-biggest soft-drink market after the U.S., with annual sales of roughly $15 billion. In less than two years, the Mexican version of Kola Real, called "Big Cola," has captured roughly 4% of the market. Coke and Pepsi have cut prices in response, denting their profits. At the Sam's Club warehouse store in Mexico City's upscale Polanco neighborhood, Big Cola is the fifth-best-selling product, narrowly trailing Coke. -
Paula Tatiana Payares Leiva1
LA TRANSNACIONALIZACIÓN DE CONSUMO VISTA A TRAVÉS DE LA FUSIÓN DE EMPRESAS. CASO COCA COLA-INCA KOLA Elaborado por: Paula Tatiana Payares Leiva1 Dirigido por: Carolina Garzón Medina. “Cuando todo parezca ir en tu contra, recuerda que el avión despega contra el viento” - Henry Ford. Resumen Inca-Kola, según Ballén y Alza (2018) la bebida gasificada más consumida y amada de Perú, representa la identidad nacional y se ha convertido en el lovemark en este mercado, es por esta razón que su popularidad la ha llevado a superar marcas como Coca Cola. El objetivo del ensayo está orientado a reflexionar sobre el papel de la transnacionalización del consumo visto a través de dos marcas: Inca Kola y Coca Cola, a través de las estrategias de fusiones corporativas. Las conclusiones principales a las que se llegó se orientan en comprender que Inca Kola es considerada la bebida nacional debido al trabajo realizado por el equipo de marketing de Lindley, quienes se enfocaron en la construcción de marca a través de la publicidad lo que generó un impacto social positivo en los consumidores peruanos. 1 Estudiante de la facultad de Mercadeo de la Universidad Santo Tomas, aspirante al título de Profesional en Mercadeo Palabras clave: Coca Cola, Inca-Kola, marca, bebida gasificada, Perú, identidad nacional. Inca-Kola es una gaseosa originaria de Perú, inicio gracias a la Corporación J. R. Lindley, que según Silva Y Lucero. (2015) “es una empresa familiar, fundada en 1910 y quien comercializa Inca-Kola desde 1935, fue creada por Joseph Robinson Lindley” (p 2). Las gaseosas Inca Kola tienen un sabor dulce puesto que están realizadas a base de una infusión de una hierba llamada luisa y su color es amarillo ya que representa el oro nacional, usualmente esta bebida se encuentra en envases de vidrio, plástico y en latas desechables. -
Le Cas Du Marché Des Colas Philippe Robert-Demontrond, Anne Joyeau and Christine Bougeard-Delfosse
Document generated on 09/28/2021 4:33 a.m. Management international Gestiòn Internacional International Management La sphère marchande comme outil de résistance à la mondialisation : le cas du marché des colas Philippe Robert-Demontrond, Anne Joyeau and Christine Bougeard-Delfosse Volume 14, Number 4, Summer 2010 Article abstract Day after day, the world is becoming more and more globalized. Financial URI: https://id.erudit.org/iderudit/044659ar movements, transports, means of communication facilitate the emergence of DOI: https://doi.org/10.7202/044659ar this phenomenon. Nevertheless, globalization is not without consequences on the local populations who perceive this evolution as a threat for their identity See table of contents and their culture. Through the creation or resurgence of an offer of foodstuffs, and more particularly through a world and plethoric offer of local colas, the consumer is showing resistance and refuses to standardize his consumption. Publisher(s) The commercial success of those altercolas cannot be denied and many dimensions are bound to their consumption. HEC Montréal et Université Paris Dauphine ISSN 1206-1697 (print) 1918-9222 (digital) Explore this journal Cite this article Robert-Demontrond, P., Joyeau, A. & Bougeard-Delfosse, C. (2010). La sphère marchande comme outil de résistance à la mondialisation : le cas du marché des colas. Management international / Gestiòn Internacional / International Management, 14(4), 55–68. https://doi.org/10.7202/044659ar Tous droits réservés © Management international / International This document is protected by copyright law. Use of the services of Érudit Management / Gestión Internacional, 2010 (including reproduction) is subject to its terms and conditions, which can be viewed online. -
La Revolución Capitalista En El Perú
LA REVOLUCION CAPITALISTA EN EL PERU Jaime de Althaus Guarderas Lima, septiembre 2008 INDICE Introducción 6 Capítulo I.- La redistribución económica y territorial de los privilegios 11 1. El mito de la desindustrialización 16 Industria para la minería 21 El cluster metalmecánico de Infantas 22 El cluster informático de Wilson 25 2. El mito del modelo primario exportador 28 Confecciones y Topy Top 31 Diversificación 33 De la madera a los muebles 35 Expórtimo 39 3. El mito de la carencia de impulso endógeno: la recuperación desde adentro 42 4. Redistribución territorial y reducción de la brecha centralista. 44 Capítulo II.- La reducción de la desigualdad y la democratización del capital, el crédito, las telecomunicaciones y el consumo 51 1. El mito del incremento de la desigualdad 51 2. La titulación de la propiedad 57 3. La profundización del sistema bancario y los seguros 62 La revolución del microcrédito 64 El mercado de los seguros 67 4. La revolución de las pensiones 68 Las entidades prestadoras de salud 71 5. La bolsa y los fondos mutuos 72 6. La revolución de las telecomunicaciones 73 7. La expansión eléctrica 77 8. La falla del Estado o el mito del Estado incluyente 78 Capítulo III.- La clase media emergente 83 1. El Megaplaza Norte 84 - 2 - 2. Lima Norte, Este y Sur y la integración desde abajo 87 3. Los empresarios populares de Gamarra 89 4. ¿Desplazamiento de los pequeños negocios? 93 5. Los evangélicos y el espíritu de los emergentes 98 Capítulo IV.- La revolución agroindustrial de la Costa 104 1. -
Chapter 7 Business Unit Strategies 183
chapter 7 Business Unit Strategies 183 chapter 7 Business Unit Strategies fter a firm’s top managers have settled on a corporate-level strategy, focus shifts to A how the firm’s business unit(s) should compete. A business unit is an organizational entity with its own unique mission, set of competitors, and industry. While the corporate strategy concerns the basic thrust of the firm—where top managers would like to lead the firm—the business strategy, or competitive strategy, addresses the competitive aspect— who the business should serve, what needs should be satisfied, and how core competen- cies can be developed and the business can be positioned. Another way of addressing the task of formulating a business strategy is to consider whether a business should concentrate on exploiting current opportunities, exploring new ones, or attempting to balance the two. Exploitation generates returns in the short term whereas explora- tion can create forms of sustainable competitive advantage for the long term. The business strategy developed for an organization seeks, among other things, to resolve this challenge.1 A business unit is an organizational entity with its own mission, set of competitors, and industry. A firm that operates within only one industry is also considered a business unit. Strategic managers craft competitive strategies for each business unit to attain and sustain com- petitive advantage, a state whereby its successful strategies cannot be duplicated easily by rivals.2 In most industries, a number of different competitive approaches can be successful, depending on the business unit’s resources. Each business competes with a unique competitive strategy, but attempting to analyze all of the different strategies in a large industry can be quite cumbersome. -
Corporate Presentation May 2021 the Only Specialty Retail REIT in México
Credit Suisse: Mexico Investment Ideas 2021 Corporate Presentation May 2021 The only specialty retail REIT in México We own GLA of 543,432 sqm and manage in total 619,379 sqm, including the co-investments in projects the total managed is 767,237 thousand sqm. 19 shopping centers: 8FashionMalls 7PowerCenters 4 Community Centers Solid operational structure and corporate governance that guarantee transparency, efficiency and a sustainable and profitable growth model. FibraShop Managed Co-in vestments Portfolio location Community Center Properties Location UC Jurica Querétaro UC Juriquilla Querétaro UC Xalapa Xalapa UC Nima Shops Puerto Vallarta Power Center Properties Location Puerta Texcoco Texcoco Los Atrios Cuautla Galerías Tapachula Tapachula City Center Esmeralda State of Mexico Plaza Cedros Cuernavaca Cruz del Sur Puebla Sentura State of Mexico Fashion Mall Properties Location Plaza Cibeles Irapuato La Luciérnaga San Miguel de Allende Puerto Paraíso Cabo San Lucas Kukulcán Plaza Cancún Galerías Mall Sonora Hermosillo Las Misiones Juárez Puerta La Victoria Querérato La Perla * Guadalajara We are in 12 states of the Mexican Republic Total portfolio weighted average occupancy rate: 92.13%* Shopping center 1Q 2020 2Q 2020 3Q 2020 4Q 2020 1Q 2021 Plaza Cibeles 100 98 98 97 97 La Luciérnaga 100 100 99 98 97 Puerto Paraíso 9493928989 Kukulcán Plaza* 85 83 82 79 79 UC Jurica 92 90 89 84 84 UC Juriquilla 91 90 90 87 87 UC Xalapa 88 87 87 85 84 Puerta Texcoco 9896959493 UC Nima Shops 96 92 90 87 87 Plaza Los Atrios 99 99 99 99 100 Galerías Tapachula