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ADMINISTRAÇÃO: As Influências Da Tecnologia Nas Relações De Trabalho

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ADMINISTRAÇÃO: As Influências Da Tecnologia Nas Relações De Trabalho ESPECIAL: ADMINISTRAÇÃO: CONTABILIDADE: CARREIRA: Congresso ANEFAC 2017 teve As influências da Como o conceito de Business O comportamento nos a economia compartilhada como tecnologia nas relações Intelligence contribui para meios digitais pode tema central para compreender o de trabalho, networking seleção de informações elevar ou derrubar seu novo ambiente de negócios e novos negócios relevantes no setor contábil perfil profissional 1 2 REVISTA ANEFAC CARTA AO LEITOR Nossa aposta ANEFAC é uma entidade que há aproxima- damente 50 anos vem representando, em âmbito nacional, os executivos de Finanças, Administração e Contabilidade. A entidade tem sido referência há 20 anos com o Troféu Transparência, que premia empresas preo- cupadas com a divulgação transparente de suas informações financeiras ao mercado. A ANEFAC tem ciência de que o Brasil tem passado por uma dasA piores recessões que o país já teve. No entanto, entende que, “A ANEFAC tem mesmo com o nível de desemprego recorde, a economia tem me- certeza de que o lhorado nos últimos tempos, com tendência de taxas de juros a um dígito e inflação por volta dos 4% ao ano. momento que o A instituição sabe da importância da aprovação de reformas, quer seja previdenciária e/ou trabalhista, para colocar o país nos eixos de Brasil atravessa competitividade e sobrevivência do Estado. Ressalta-se que essas é oportuno para reformas devem, antes, ser discutidas com a população para que alguns setores não sejam beneficiados/prejudicados por outros. fazer a limpeza A ANEFAC não compactua, no entanto, com relações entre empresas e governo (e cidadão, por que não?) de forma escusa e que deve ser ilícita. Entende que a corrupção deve ser erradicada em todas as esferas e níveis hierárquicos. feita. Este é um A ANEFAC tem certeza de que o momento que o Brasil atraves- momento sa é oportuno para fazer a limpeza que deve ser feita. Este é um momento histórico para nós, brasileiros. histórico para Neste sentido, a ANEFAC não mede esforços com seus associa- dos, conselheiros e diretores para fazer um Brasil melhor. nós, brasileiros” A ANEFAC aposta nisso. Edmir Lopes de Carvalho Presidente da ANEFAC 3 SUMÁRIO 30 34 38 10 GIRO ANEFAC 11 GIRO DIRETOR 34 CONTABILIDADE 12 PERSPECTIVAS ECONÔMICAS 38 CARREIRA 6 16 EVENTO 40 PERFIL ENTREVISTA 18 ESPECIAL 42 HOBBY Para a antropóloga Hilaine Yaccoub, as melhores estratégias 26 FINANÇAS 44 ARTIGO contemporâneas para empresas tem abordagem no humano, e 30 ADMINISTRAÇÃO 46 REUNIÕES TÉCNICAS não no consumidor VICE-PRESIDÊNCIAS - ÁREA TÉCNICA Eventos Finanças Andréia Fernandez (Vice-Presidente) Jornalista responsável: Carlos Aragaki (Head) Mídias Sociais e Comunicação Carolina Bridi (Mtb 54.739) Contabilidade Jussara Goyano (Vice-Presidente) Editora: Carolina Bridi Edinilson Apolinário (Head) Conselho de Administração: Administração Repórteres: Andrea Fagundes, Carlos Amador Alonso Rodriguez (Presidente), David Kállas (Head) Eduardo Batista e Jennifer Almeida Revista ANEFAC Andrew F. Storfer, Antonio Carlos Machado, Uma publicação da Associação Carlos Roberto Matavelli, Charles Barnsley Design: Patricia Barboni Nacional dos Executivos de Finanças, REGIONAIS São Paulo Holland, Clóvis Ailton Madeira, Gennaro Administração e Contabilidade Oddone, João Carlos Castilho Garcia, José Projeto gráfico: Rua 7 de Abril, 125 - 4º andar - Cj. 405 Marta Pelucio (Vice-Presidente) Rio de Janeiro Ronoel Piccin, Pedro Lucio Siqueira Farah, CEP 01043-000 - Centro - São Paulo/SP Roberto Vertamatti e Rubens Lopes da Silva Fone: 11 2808-3200 / Fax: 11 2808-3232 Ana Cristina França (Vice-Presidente) www.anefac.com.br Bahia Sede: [email protected] Vinicius Rego (Vice-Presidente) Superintendente: Carlos Ribeiro Paraná Associados: Luciana Lima Presidente: Edmir Lopes de Carvalho Leandro Camilo (Vice-Presidente) Comercial: Talita Dias Comunicação: Taluama Cabral As opiniões expressas nos artigos assinados são de Conselho Editorial: Renato Zuccari VICE-PRESIDÊNCIAS – ÁREA INSTITU- inteira responsabilidade de seus autores. (Diretor Responsável), Andrew F. Storfer, e Cinthya Araújo CIONAL Eventos: Juliana Spalding Imagem da capa: projetada por freepik Carlos Ribeiro, José Ronoel Piccin, Administração e Finanças ANEFAC Financeiro: Maria Penha Costa Louis Frankenberg, João Carlos Marcus Beszile (Vice-Presidente) Castilho Garcia e Roberto Vertamatti Associados e Parcerias Milton Toledo (Vice-Presidente) REVISTA REVISTA Relações Institucionais 4 Maria Helena Pettersson (Vice-Presidente) 5 6 REVISTA ANEFAC ENTREVISTA CENTRAR NO HUMANO, ENÃO NOCONSUMIDOR CENTRAR NO HUMANO, Foto: Divulgação PARA TENTAR ENTENDER MAIS A FUNDO AS CAUSAS E CONSEQUÊNCIAS DO COMPORTAMENTO HUMANO RESPONSÁVEL PELA IMPOSIÇÃO DE Revista ANEFAC: O que o fenômeno da transformar o que um dia foi tão “normal” TANTAS MUDANÇAS economia compartilhada representa em algo cotidiano e rotineiro novamente. na questão comportamental do ser Precisamos confiar mais e nos abrir para NA FORMA DE SE humano diante do contexto antropo- relacionamentos de confiança, mesmo FAZER NEGÓCIO, lógico atual? sendo um risco. Hilaine Yaccoub: A economia de compar- CONVERSAMOS COM A tilhamento é o modo pelo qual as pessoas R.A.: Isso seria uma resposta instin- ANTROPÓLOGA HILAINE apostam em trocas. O relacionamento é tiva da natureza humana ao intenso YACCOUB, DOUTORA mais importante que o objeto/serviço em movimento de evoluções tecnológi- si. O que importa é ser útil ao outro e à cas que nos trouxeram à hiperconec- EM ANTROPOLOGIA DO rede que se faz parte. É uma economia tividade, sobrecarga de informação e CONSUMO. FAZENDO do gifting, como diria o sociólogo Marcel impessoalidade? Mauss. É quando o coletivo se sobrepõe H.Y.: Não, a hiperconectividade propor- A PONTE ENTRE O ao indivíduo e uma economia íntima se ciona uma maior coesão da rede de CONHECIMENTO faz presente porque eu, fazendo parte de relações inclusive. Quantos grupos de ACADÊMICO E uma rede, conheço as necessidades reais WhatsApp são formados para trocas? dos outros e estou imbuído a auxiliá-lo, Milhares. Acredito que demonizar a SUA APLICAÇÃO pois, uma vez solicitado se abre possibi- cultura da conexão seja um caminho AO MERCADO, A lidade para ser solicitante. Em tempos de muito superficial. Estamos em uma era PROFESSORA DO IED crise e falta de confiança nas instituições, que não separamos on e offline. Está estamos cada vez mais propensos a tudo interligado e a Internet promove (INSTITUTO EUROPEU DE “valorizar aquilo que nos une, a encontrar relacionamento, cultura de comunidade, DESIGN) E DA FUNDAÇÃO uns nos outros um meio de confiança e intimidade, etc. Há quem forme amigos GETÚLIO VARGAS AFIRMA segurança. pela rede web, há quem encontre amor por aplicativos de relacionamento. A QUE EMPATIA, SHARING R.A.: Pode-se dizer que o comparti- evolução tecnológica é mais uma dentre ECONOMIES, REDES lhamento de produtos e serviços é tantas outras, como a descoberta do uma volta às origens coletivas do fogo, da roda, etc. Precisamos apenas SOCIAIS E CONSUMO comportamento humano? nos acostumar a lidar com este instru- DE EXPERIÊNCIA SÃO H.Y.: Não é uma volta, porque ele sempre mento de forma plena e sem medo. ALGUNS DOS TEMAS QUE existiu. Em escalas menores, em lugares mais remotos ou isolados. No entanto, é R.A.: Como as pessoas estão valo- DITAM AS REGRAS NAS preciso entender que em momentos de rizando a coletividade ao mesmo MELHORES ESTRATÉGIAS situações extremas há uma maior sensi- tempo em que as ferramentas tec- bilidade empática, as pessoas são mais nológicas proporcionam isolamento? CONTEMPORÂNEAS solidárias inclusive. O problema é fazer H.Y.: Discordo que as ferramentas tec- PARA EMPRESAS. destas situações uma prática comum, nológicas proporcionem isolamento. CENTRAR NO HUMANO, E NÃO NO CONSUMIDOR 7 ENTREVISTA Acredito que atualmente somos muitos parte, tem uma relação assimétrica, mas sido cada vez mais valorizado, queremos em vários meios tudo ao mesmo tempo isto não significa que seja melhor que os viver experiências de verdade e investir agora. Somos avatares, perfis, fotos de outros, apenas possui mais responsabili- em negócios que tenham propósito. capa, seguidor, profile. Dentro destes dades com os outros. Servir é um poder, muitos meios também há coletividades, e um influenciador foi feito para servir. R.A.: O que podemos esperar como há grupos de afinidades, há conexão. O desdobramentos futuros do consumo problema é acreditar que rede ou rela- R.A.: Como os estudos de tendências contemporâneo e atuais comporta- cionamento seja apenas o presencial. de comportamento podem ajudar mentos socioculturais? Precisamos rever os conceitos. as empresas em suas estratégias e H.Y.: Mudança de paradigmas voltada modo de fazer negócios? para valores. Consumidores são seres R.A.: Qual o impacto que se pode H.Y.: Através do olhar atento à cultura humanos com mente, coração e espírito, esperar do excesso de informação organizacional, criando fluxos de con- que querem transformação, cocriação, no dia a dia pessoal e profissional versações, examinando estruturas e buscam satisfação emocional não ape- que vivenciamos hoje? hierarquias que não condizem mais nas funcional, buscam soluções para H.Y.: Angústia, ansiedade, não dá para com o modo de pensar e ser das novas si e para os problemas da sociedade. saber tudo, não dá para controlar tudo. gerações. Hoje precisamos pensar que Os consumidores não estão apenas Como dizia o poeta, navegar é preciso. existem moedas sociais, onde o pessoal buscando produtos e serviços que satis- De precisão, devemos aprender a usar e o profissional se
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