ADMINISTRAÇÃO: As Influências Da Tecnologia Nas Relações De Trabalho

novo ambiente denegócios tema centralpara compreender o a economiacompartilhada como Congresso ANEFAC 2017teve ESPECIAL: e novosnegócios de trabalho, networking tecnologia nasrelações As influênciasda ADMINISTRAÇÃO: relevantes nosetorcontábil seleção deinformações Intelligence contribuipara Como oconceito de Business CONTABILIDADE: perfil profissional elevar ouderrubar seu meios digitaispode O comportamento nos CARREIRA:

1 2 REVISTA ANEFAC certeza dequeo momento queo é oportunopara “A ANEFACtem feita. Esteéum nós, brasileiros” Brasil atravessa fazer alimpeza histórico para que deveser momento Nossa aposta dos, conselheirosediretoresparafazerumBrasilmelhor. momento históricoparanós,brasileiros. sa é oportuno parafazeralimpezaque deve ser feita.Esteé um esferas eníveishierárquicos. em todasas deve ser erradicada Entende queacorrupção ilícita. por quenão?)deformaescusae empresas egoverno(e cidadão, alguns setoresnãosejambeneficiados/prejudicadosporoutros. que para população a com discutidas ser antes, devem, reformas que essas Ressalta-se do Estado. competitividade esobrevivência seja previdenciária e/ou trabalhista,paracolocaropaísnoseixos de dígito einflaçãoporvoltados4%aoano. a um de juros com tendênciadetaxas tempos, últimos nos lhorado mesmo comoníveldedesempregorecorde,aeconomiatemme- já teve.Noentanto,entendeque, das pioresrecessõesqueopaís A A ANEFAC apostanisso. Neste sentido,aANEFAC nãomedeesforçoscomseusassocia- A ANEFACatraves- temcertezadequeomomentoBrasil A ANEFAC nãocompactua,noentanto, com relações entre A instituiçãosabe daimportânciaaprovaçãode reformas, quer A ANEFACpor uma tem passado temciênciadequeoBrasil CARTALEITOR AO suas informaçõesfinanceirasaomercado. de transparente com adivulgação cupadas Transparência,que premia empresaspreo- tem sidoreferênciahá20anoscomoTroféu Administração eContabilidade.Aentidade osexecutivosdeFinanças, âmbito nacional, damente 50anosvemrepresentando,em ANEFAC éumaentidadequeháaproxima- Edmir LopesdeCarvalho Presidente daANEFAC

3 4 REVISTA ANEFAC SUMÁRIO Castilho GarciaeRoberto Vertamatti Louis Frankenberg, JoãoCarlos Carlos Ribeiro,JoséRonoel Piccin, (Diretor Responsável), AndrewF. Storfer, Conselho Editorial:RenatoZuccari Presidente: EdmirLopesdeCarvalho [email protected] www.anefac.com.br Fone: 112808-3200/Fax: 112808-3232 CEP 01043-000-CentroSãoPaulo/SP Rua 7deAbril,125-4ºandarCj.405 Administração eContabilidade Nacional dosExecutivosdeFinanças, Uma publicaçãodaAssociação Revista ANEFAC 30 ADMINISTRAÇÃO 26 FINANÇAS 18 ESPECIAL 16 EVENTO 12 PERSPECTIVAS ECONÔMICAS 11 GIRODIRETOR GIRO ANEFAC10 30 Maria Helena Pettersson (Vice-Presidente) Relações Institucionais Milton Toledo (Vice-Presidente) Associados eParcerias Marcus Beszile(Vice-Presidente) Administração eFinanças CIONAL VICE-PRESIDÊNCIAS –ÁREAINSTITU Leandro Camilo(Vice-Presidente) Paraná Vinicius Rego(Vice-Presidente) Bahia Ana CristinaFrança (Vice-Presidente) Rio deJaneiro Marta Pelucio (Vice-Presidente) São Paulo REGIONAIS David Kállas(Head) Administração Edinilson Apolinário(Head) Contabilidade Carlos Aragaki(Head) Finanças VICE-PRESIDÊNCIAS -ÁREA TÉCNICA REUNIÕES TÉCNICAS 46 44 ARTIGO 42 HOBBY 40 PERFIL 38 CARREIRA 34 CONTABILIDADE 34 - Financeiro: MariaPenha Costa Eventos: JulianaSpalding e CinthyaAraújo Comunicação: Taluama Cabral Comercial: Talita Dias Associados: LucianaLima Superintendente: CarlosRibeiro Sede: Roberto Vertamatti eRubensLopesdaSilva Ronoel Piccin,Pedro LucioSiqueiraFarah, Oddone, JoãoCarlosCastilhoGarcia,José Holland, ClóvisAiltonMadeira,Gennaro Carlos RobertoMatavelli,CharlesBarnsley Andrew F. Storfer, AntonioCarlosMachado, Amador AlonsoRodriguez(Presidente), Conselho deAdministração: Jussara Goyano(Vice-Presidente) Mídias SociaiseComunicação Andréia Fernandez (Vice-Presidente) Eventos 6 não noconsumidor tem abordagemnohumano,e contemporâneas paraempresas Yaccoub, asmelhoresestratégias Para aantropólogaHilaine ENTREVISTA 38 Imagem dacapa:projetada porfreepik inteira responsabilidadedeseusautores. As opiniõesexpressasnosartigosassinadossãode Projeto gráfico: Design: Patricia Barboni Eduardo BatistaeJenniferAlmeida Repórteres: Editora: CarolinaBridi Carolina Bridi(Mtb54.739) Jornalista responsável: Andrea Fagundes, Carlos 5 6 REVISTA ANEFAC ENTREVISTA

CENTRAR NO HUMANO, ENÃO NOCONSUMIDOR

Foto: Divulgação

CENTRAR NO HUMANO, ENÃO NOCONSUMIDOR

PARA EMPRESAS. CONTEMPORÂNEAS MELHORES ESTRATÉGIAS DITAM AS REGRAS NAS ALGUNS DOS TEMAS QUE DE EXPERIÊNCIASÃO SOCIAIS ECONSUMO QUE EMPATIA,QUE GETÚLIO VARGAS AFIRMA DESIGN) EDAFUNDAÇÃO (INSTITUTO EUROPEUDE PROFESSORA DOIED MERCADO,AO A SUA APLICAÇÃO ACADÊMICO E CONHECIMENTO A PONTEENTREO CONSUMO. FAZENDO DO EM ANTROPOLOGIA YACCOUB, DOUTORA ANTROPÓLOGA HILAINE COM A CONVERSAMOS FAZER NEGÓCIO, NA FORMADESE TANTAS MUDANÇAS PELA IMPOSIÇÃODE HUMANO RESPONSÁVEL COMPORTAMENTO DO CONSEQUÊNCIAS FUNDO AS CAUSASE MAIS A ENTENDER PARA TENTAR ECONOMIES , REDES

SHARING SHARING “ R.A.: R.A.: segurança. e confiança de meio um outros nos uns valorizar aquiloquenosune,aencontrar estamos cadavez maispropensos a crise e falta de confiança nas instituições, lidade parasersolicitante.Emtemposde pois, umavezsolicitadoseabrepossibi- dos outroseestouimbuídoaauxiliá-lo, uma rede,conheçoasnecessidadesreais faz presenteporqueeu,fazendopartede ao indivíduoeumaeconomiaíntimase Mauss. Équandoocoletivosesobrepõe do rede quesefazparte.Éumaeconomia si. Oqueimportaéserútilaooutroeà mais importantequeoobjeto/serviçoem apostam emtrocas.Orelacionamentoé tilhamento éomodopeloqualaspessoas Hilaine Yaccoub: Aeconomiadecompar lógico atual? humano diantedocontexto antropo na questão comportamental do ser economia compartilhada representa Revista ANEFAC: Oqueofenômenoda destas situações umapráticacomum, situações destas inclusive. Oproblemaéfazer solidárias bilidade empática,aspessoassãomais extremas háumamaiorsensi- situações preciso entender que em momentos de No entanto,é mais remotosouisolados. existiu. Emescalasmenores,emlugares H.Y.: comportamento humano? coletivasdo voltaàsorigens uma lhamento deprodutoseserviçosé

, como diria o sociólogo Marcel gifting, comodiriaosociólogoMarcel Não é uma volta, porque ele sempre Não éumavolta,porqueelesempre Pode-se dizerqueocomparti - - - R.A.: R.A.: mento deformaplenaesemmedo. a lidarcomesteinstru- nos acostumar fogo, daroda,etc.Precisamosapenas tantas outras,comoadescobertado uma dentre émais tecnológica evolução por aplicativos de relacionamento. A pela rede intimidade, etc.Háquemformeamigos relacionamento, culturade comunidade, tudo interligadoeaInternetpromove que nãoseparamosoneoffline.Está era uma em Estamos superficial. muito cultura daconexãosejaumcaminho Milhares. Acredito que demonizar a WhatsApp sãoformados para trocas? relações inclusive.Quantosgruposde ciona umamaiorcoesãodaredede H.Y.:propor a hiperconectividade Não, impessoalidade? tividade, sobrecargadeinformaçãoe cas que nos trouxeram àhiperconec movimento de evoluções tecnológi tiva danaturezahumanaaointenso R.A.: sendo umrisco. mesmo confiança, de relacionamentos Precisamos confiar mais e nos abrir para em algocotidianoerotineironovamente. transformar oque um diafoitão “normal” nológicas proporcionem isolamento. H.Y.: Discordo queasferramentastec- nológicas proporcionamisolamento? tempo emqueasferramentastec- rizando acoletividade ao mesmo

Isso seria umaresposta instin- Como as pessoas estão valo web, háquem encontre amor - - - -

8 REVISTA ANEFAC ENTREVISTA inclusive ele mesmo. O influenciador faz não ditaordens,regraspara todos, o meioque trabalha e transformar vive, detem opoder uma rede núcleo de são imperativosdelíderes redes.O fortalezas entender limitaçõesebuscar crescer,difíceis, em momentos auxiliar Engajar,vontade própria. fazerooutro que vãosetornarseusdiscípulospor aqueles outros, pelos eleito é quando aquele que lidera, e um lídersóé líder é de adesão.Noambientecorporativo mecanismos do carismaesabeacionar próprio deserecomunicar, possuiodom emoções, cativaatravésdeummodo H.Y.: Influenciador é aquele que desperta se fazernegócios? ambiente corporativoenaformade das redesdeinfluenciadoresno R.A.: se faz,navidapessoalouprofissional. mente encontrar equilíbrioem tudo que justa- é milênio novo do desafio maior que o o quesepretende.Acredito para fundada, direcionada e, portanto, eficaz acúmulo deinformaçãoformaapro- em conhecimento.Conhecimentoéo ramenta que transforma ainformação favor,a Internetnosso comoumafer De precisão, devemosaprenderausar Como diziaopoeta,navegarépreciso. tudo. saber tudo,nãodáparacontrolar H.Y.: Angústia, ansiedade,nãodápara que vivenciamoshoje? profissional e pessoal dia a dia no esperar do excesso de informação R.A.: Precisamos reverosconceitos. cionamento seja apenas opresencial. problema éacreditarqueredeourela- há grupos de afinidades, há conexão. O muitos meiostambémhácoletividades, capa, seguidor, profile. Dentro destes de fotos perfis, avatares, Somos agora. meios tudoaomesmotempo em vários muitos Acredito queatualmentesomos Qual o impacto que se pode Quais osefeitos,sehouver, - artificiais. O componente humano tem humano O componente artificiais. do queemgrandesempresassem alma, mim enquantoconsumidor sentido para em algoinovadorquefaça lhor apostar É me- vida dequalidade. por substituída que sepodecomprar,que éo temsido de vida, invés dequalidade dedores. Ao e empreen- pequenos negócios presas, em- muitas por tem sido revisto de lucro local sesobrepõeàglobal.Oconceito e sustentável.Muitasvezes a economia mais justo comércio do descabido, lucro -ganha, dovalor darelação acimado H.Y.: Umanova perspectivadoganha- colaborativo? sadas pela tendência doconsumo transformações econômicas cau- R.A.: para enxergar detalhes davidacotidiana. certas lentes as usem que profissionais sam despercebidos.Necessitamos de Os devemmergulharnopresente. e porisso estar atentasparaonovo,futuro precisam empresas As é umcaminho. aderência comaculturadaempresa e propósitosempessoasquetenham valores e encontrar que admiram, soas de modogeralqueremlidarcompes- e o profissional se misturam. As pessoas sociais,ondeopessoal existem moedas pensar que Hoje precisamos gerações. das novas e ser de pensar modo o com hierarquias que nãocondizem mais versações, examinandoestruturase con- de fluxos criando organizacional, H.Y.: Atravésdoolharatentoàcultura modo defazernegócios? as empresas em suasestratégias e de comportamento podem ajudar R.A.: e uminfluenciadorfoifeitoparaservir. dades com os outros. Servir é um poder, outros, apenas possuimaisresponsabili- isto não significa que seja melhor que os parte, temumarelaçãoassimétrica,mas

estão nos detalhes quepas - nos insights estão Como os estudos de tendências Como osestudosdetendências Até quepontopode-seesperar

ser opontodepartida. se faznecessário. Conhecer ooutro deve cultura, valores,modosdeveromundo, isso, conheceraspessoas,suascrenças, marketing doespíritohumanoe,para visão eseusvalores.Estamosnaerado precisam compartilharsuamissão, humano. Empresas no para abordagem abordagem centrada noconsumidor H.Y.: Asempresasprecisam mudarde deste contexto? de inteligência de mercado a partir priorizar em suasnovasestratégias R.A.: R.A.: estilo devida. fazer sentidodentrodomeu sobretudo, emocional. Nãoéapenasstatus,é, cisa valerapena,precisatocarnomeu Pre- de consumo. de escolhas se trata quando espírito estãosendosomados e mente, corpo alma, Cada vezmais al. negócios que toquem seu ladoespiritu- buscando experiências e modelos de façam suasnecessidades, mastambém buscando produtose serviços que satis- Os consumidoresnãoestãoapenas si eparaosproblemasdasociedade. nas funcional,buscamsoluçõespara emocional nãoape- buscam satisfação cocriação, que queremtransformação, e espírito, mente, coração humanos com são seres Consumidores valores. para H.Y.: Mudança deparadigmasvoltada mentos socioculturais? contemporâneo e atuais comporta- desdobramentos futurosdoconsumo R.A.: em negóciosquetenhampropósito. viver experiências de verdade e investir sido cadavezmaisvalorizado,queremos

O que podemos esperar como O que as empresas devem “ 9 10 REVISTA ANEFAC GIRO ANEFAC Empresa Compliance Implantação do Rio deJaneiro- as comdeficiência na inclusãodepesso Desafios ecaminhos Geração deNegócios Marketing Digitale 09 25 19 técnicas daANEFAC paraospróximosmeses: Confira aprogramaçãodeeventosereuniões AGENDA E para participar,E para [email protected] envie e-mail acesse aANEFACentrevistas, outras TVemwww.anefac.com.br. Parade documentação. e autenticidade digital e a essas assistir certificação de exigência a sobre Balassiano, Mauricio Experian, entrevistou, em 17 de abril, o diretor de certificação digital da Serasa Leite também com AiltonLeitesobreomercadodeartenoBrasil. conversou em direçãoegestãodegalerias, Digital eespecialista mestre emArte Casanova, Adriano de abril, No dia26 na carreira. e competitividade profissional formação educação, sobre falou econômico-financeiro e de relações com investidores da Sabesp, BDO.da sócio Vitor Almeida, com diretor Rui Affonso, 5, dia No foi terceirização sobre entrevista a maio, de 11 Em repatriação. lei de da e oportunidades riscos os sobre falou e Advogados, 7 de junho, César Moreno, sócio do Braga & Moreno Consultores inovação paraconduziraempresamelhoresresultados.Nodia e liderança desafios, sobre falar para Buscapé, do CEO Martins, pelo conselheiro da ANEFAC Roberto Vertamatti, recebeu Sandoval No dia26de junho,oProgramaMomento Econômico,comandado PROGRAMA MOMENTOECONÔMICO Agosto Julho

na - das Organizações Impactos naEficiência Logística Tributária e de Tributos Reunião Técnica exponenciais e organizações Inovações disruptivas 16 no mundodigital? parada parainvestigar Sua empresaestápre 15 10 10

- ca deprocessos rá aautomaçãorobóti Como oBPMsuporta gem nasempresas Conciliação eArbitra Economia Criativa cessantes Perdas, danoselucros IFRS 16–Leases 29 23 22 21 17 www.anefac.com.br Agenda sujeitaaalterações

- - - clima deótimorelacionamento.” profissionais enriquecedorasemum oportunidades detrocaexperiências conteúdo programático,osquaiscriam ANEFAC, sempredeelevadovalor ainda, aparticipaçãoemeventosda apoio eincentivoinstitucional.Destaco, pectos, tendorecebidosempreomaior Jurídico/CPC 25”nosseusváriosas- damento dotema“ProvisãoRisco então, tenhomededicadoaoaprofun- ótimo relacionamentohumano.Desde do maisaltonívelprofissionalede muito positiva,dentrodeumambiente do jurídicoecontábil.Tive umaacolhida que seencontranainterseçãodomun- o tema“ProvisãodoRiscoJurídico”, conta doenvolvimentoprofissionalcom e meuinteressesedeuàocasiãopor “Conheci aANEFAC háalgunsanos TIVO DA E-XYON MAURO SAMPAIO, DIRETOREXECU da ANEFAC? Por quesouassociado @Anefac_Brasil ANEFAC Brasil ANEFAC ANEFAC Baixe oappdaRevistaANEFAC -

Foto: Arquivo ANEFAC Foto: Divulgaço CRCSP Imagem: frame Sescon São Paulo News Foto: Divulgação IMA parceria entreasinstituições. mês dejunho, emDenver(EUA), ocasiãoemqueassinaram participaram daConferência Anual doinstituto, realizadano internacional. Opresidenteeadiretoriada ANEFAC reconhecimento da ANEFAC comoumaentidade Strategy&PwC. Oeventoaconteceuem 3dejulho, emSãoPaulo. 2017, elaboradopelojornal Valor Econômicoeaconsultoria entidade nacerimôniadepremiação do Valor InovaçãoBrasil Carlos Ribeiro, superintendenteda ANEFAC, representoua na liderançadeentidadesdaclassecontábil. Carvalho, quehomenageiaaquelestiveramdestacadaatuação Antonio CarlosMachadorecebeuamedalhaJoaquimMonteiro de contribuição comopresidenteda ANEFAC nagestão2015-2016, ao DiadoProfissionaldaContabilidade. Emreconhecimentoàsua do EstadodeSãoPaulo) realizousolenidadeemcomemoração Em 15demaio, oCRCSP(ConselhoRegionaldeContabilidade “Universidade eempresajuntasparaumBrasilmelhor”. palestrante nomesmoeventoquetevecomotemacentral vice-presidente de Administração eFinançasda ANEFAC, foi Universidade PresbiterianaMackenzie. Nodia12, MarcusBeszile, Semana doCCSA(CentrodeCiênciasSociaise Aplicadas) da No dia10demaio, palestrousobreIFRS15naXVI Carvalho esteve presenteedeuentrevistaparaoSesconSãoPaulo News. em 25deabril. EdmirLopesdeCarvalho, presidenteda ANEFAC, homenageou oDiadoProfissionaldaContabilidade, celebrado No dia8demaio, a Alesp (AssembleiaLegislativadeSãoPaulo) as parceriasentreosdiversossetoresdaeconomia. últimos 12anos, Giosaassume ocargocomobjetivodeampliar Vendas eMarketingdoBrasil). Vice-presidente dainstituiçãonos presidente executivoda ADVB (AssociaçãodosDirigentesde Lívio Giosa, associadoda ANEFAC, assumiurecentementecomo O IMA( Institute of Management Accountants Management of Institute GIRO DIRETOR ) reforça

11 12 REVISTA ANEFAC PERSPECTIVAS ECONÔMICAS R ganharam destaque e foram colocadas destaque eforam ganharam e previdenciária as reformastrabalhista outras, várias e política fiscal, tributária, as novasnecessidades. em vigornãocondizcomarealidade e mais difícil,pelofatodequeoestá um mundopior. Certamenteummundo talvez, apenas, Seria reformas. termos não mundo do fim o seria Não alguma. etapas, oumesmonãoresultarreforma ou menorgrau,comsemalgumas emmaiorpodem resultarreformas sendo encaminhadas.Dasdiscussões radas háanos,comalgumasdelasjá o temadereformas,queestavampa- menos colocarnamesadediscussões que oatualgovernoteveméritodeao que alguémpossamencionar, éinegável abrangida oudequalqueroutroporém temente deviéspolítico,profundidade se revelaram impraticáveis. Independen- 1988 de Constituição da pontos certos é outra,asnecessidadessãooutrase volvendo oEstadobrasileiro.Arealidade décadas, quesefalaemreformasen- Entre tantasreformasnecessárias, pelo menosaumparde a essência.Hátempos, necessidade, mantendo ou realidade nova uma à Reformar é adaptaralgo forma, melhoraroucorrigir. nova dar significa eformar

Foto: Arquivo ANEFAC O FUTURO REFORMANDO *Por AndrewF.Storfer para os sindicatos. O Brasil tem 17 mil 17 tem Brasil O sindicatos. os para de de pagamento de um diade salário receita garantida.Acabaaobrigatorieda - que correr atrásde clientes e nãomaister retira o imposto sindical. Sindicatos terão que for combinado entre as partes. Sim, e permitevalero clarece aterceirização es- diferenciadas, por exemplojornadas já existem,como que naprática pontos profunda. Areforma regulamenta alguns a reforma trabalhista deveria ser mais especialistas apontam,inclusive,que seja, o Brasil tem 40 vezes mais. Diversos por ano. Os Estados Unidos, 75 mil. Ou três milhõesdeações trabalhistasnovas tem cercade tentes nomundo.OBrasil exis- de trabalhistas todos osprocessos ajustes, vistooBrasiltermaioriaabsoluta é possívelquenãosejamnecessários família, etc.Porsalário outrolado,não Permanecem férias,13º foi alterado. nhum direitoconstitucional nenhum dispositivo daConstituição. Ne infraconstitucional, ouseja,nãoaltera reforma previdenciária. no casoda do tetodegastos aprovação à somado de contas cente desequilíbrio caso dareformatrabalhista,eocres- auxiliar naretomada doemprego no modernizar,e produtividade ganhar Pesou paraissoanecessidadedese em discussão antes que asdemais. A reforma trabalhista é uma reforma A reformatrabalhista s lro FGTS, alário, - tos sãocoisas diferenteseconstituem suporte àsaúde.Assim,estes trêspon- benefíciossociaiseo previdenciários, os benefícios os todos estão qual do dentro Social Seguridade de Sistema o belece Será? Vamos entender. dência é superavitária! não existe déficit! E aísurgeoargumentocontrário:aPrevi- bilhões e a rural déficit de R$ 105R$ bilhões. 47 de déficit apresentou 2016 em urbana previdência A 2017. em bilhões 190 R$ quase a chegar pode e 2015) a relação em 60% quase de (crescimento 2016 em bilhões 152 R$ de déficit teve este valorestácrescendo.APrevidência e pensões, mento deaposentadorias do orçamentopúblicofederalcompaga- exige umaemendaconstitucional. grande focoderesistência. e obter filiados. Talvez aí esteja um (ou o) tenham de trabalhar duroparadisputar com quemuitosdiretoresde sindicatos fará trabalhadores paraos imposto deste fim O sindicados. 400 ter a chegam não milhões) 90 de empregada população tem (Brasil milhões 153 de empregada Os EstadosUnidos, compopulação parado aqualqueroutropaísdomundo. quando com- Espantoso trabalhadores. de mil 12 de cerca sendo sindicatos, atg 14 a osiuço esta- Constituição da 194 artigo O O governo brasileiro gasta quase 55% A reformadaprevidência,porsuavez, líquido (CSLL); o PIS/Pasep e a receita a e PIS/Pasep o (CSLL); líquido (Cofins), a contribuição social sobre lucro social seguridade da financiamento o para contribuição a INSS, ao denciárias sociais, comoascontribuições previ- e dosMunicípios,decontribuições União, dosEstados,doDistritoFederal provenientes dosorçamentosda cursos indireta, nostermosdalei,mediantere- por todaasociedade,deformadiretae que a Seguridade Social será financiada terá direito aos benefícios daPrevidência. não contribuir quem não ou seja, butivo, filiação obrigatória, ela tem caráter contri - sua vez,émuitodiferente.Alémdeser A Previdência, por à seguridadesocial. sar, independentemente de contribuição sendo disponibilizadaaquemdelapreci- Assistência Social é um pouco diferente, promoção, proteçãoerecuperação.A igualitário àsaçõese serviços parasua e universal acesso e ao agravos, outros visem àreduçãodoriscodedoençae diante políticassociaiseeconômicasque de édireitotodos,quegarantidome- operacionaliza estesbenefícios. outros pontos. O INSS é quem controla e vez, abrange aposentadorias, pensões e sua por Social, Previdência A Social. Previdência e Social Assistência Saúde, a base daproteção socialenvolvendo A Constituição Federal define também A Constituição estabelece que a Saú- $ 5 i d Pdr uiiro R 28 R$ Judiciário, Poder do mil 25 R$ Executivo, Poder do mil 9 R$ de média contra mensais 1.600 R$ de é privado média dosetor E mais,aaposentadoria lhão deaposentadosdopoder público. um mi- que o o mesmo custam privada milhões deaposentadosdainiciativa por mortee7%paraoutrosbenefícios. pensões para 25% aposentadoria, para e porque, dos gastos totais hoje, 68% vai aposentados), o sistema faceaos para lhadores nofuturo paracontribuírem família está diminuindo(menos traba- por filhos de número o porque Saúde), tativa de vida inclusivepelamelhorada expec- da (aumento velha mais ficando Previdência? Porque está apopulação sentadoria éumpontocrucialparaa CSLL). fontes dereceita(PIS,Cofins, outras as um todo como é considerado e a Assistência Social, e então, também Seguridade Social, que envolve a Saúde se dáquandose olhaalgomaior, que é a Previdência é sim deficitária. O equilíbrio tados PIS, Cofins eCSLL. Na realidade,a como osci- conta comoutrosrecursos, o orçamento da Seguridade Social, que mento daPrevidênciaem si, mastodo não oorça- consideram é superavitária de concursoprognósticos(loterias). Temos ainda que lembrar que os 32 os que lembrar Temosque ainda E porqueaidademínimadeapo- aPrevidência que afirmam que Os fazem? Exatamente isso. Cortam gastos. fazem? Exatamente isso.Cortamgastos. pagam quando ficam devedoras. E o que também famílias que as elevados muito paga jurosreaismuitoelevados. Juros para umvalormaisrazoável e,sim, principal epelomenostrazer adívida superávit nascontasparaamortizar o do quearrecada,nãoconseguehaja exatamente porqueogovernogastamais 400 a R$ 500 bilhões por ano, ele existe to aos gastos com juros, de cerca de R$ elimina nem de longe oproblema. Quan- briria o déficit de dois anos apenas. Não co- vimos, como tudo, pagassem todas Vasp,Transbrasil Mesmo que eoutras). (Varig, pagarão dificilmente devedoras, grandes empresas, Muitas bilhões. 400 aos devedores, a dívida é de cerca de R$ mas simogastocomjuros.Comrelação problema não é o déficit da Previdência, 2) o e; déficit teria não devem, que o pagassem devedores os se 1) reforma: mentos citadospelos adversáriosda fosse hoje? se O queaconteceria assim. resistência que houvesse muito alarde nem tanta feita pelapresidentequeeradoPT, sem públicos, servidores dos Previdência na mudança a iniciada foi 2012 em que Diga-se depassagem,valeobservar Ministério Público.Quantadiferença! do mil 30 R$ e Legislativo Poder do mil Vale aindaabordarmaisdoisargu-

13 Ilustração: projetada por freepik 14 REVISTA ANEFAC PERSPECTIVAS ECONÔMICAS aposentados da iniciativa privada valem privada iniciativa da aposentados igualdade que há quando 32 milhões de qual a fosse, E se,mesmoassim ticas. eliminada oureduzidacomoutraspolí- desigualdade. Adesigualdadedeveser como finalidade resolver o problema da sociale,portanto,nãotemsistência Constituição aPrevidêncianãoéas- menos juros. menos endividamento, menos recursos, demandaria equilibrada previdência mais cortar.que sepossa pouco muito Uma as vinculaçõesorçamentáriassobra com saúde e educação. Ecomtodas gastos O quenãosedevefazerécortar Como citadoanteriormente, pela

Foto: Arquivo ANEFAC Foto: Arquivo ANEFAC um entravenadafavorávelao investimento egeraçãodeempregos.” é o quemuitomais desmedida edesproporcional, de forma custa que nos demais, carece todooprocessoprodutivo. O que mais nosatrapalhaé que temos governo que en- desmedida burocracia e a complexaeabsurdamentealta, tributária carga a questões relevantesque ajudam amanteronossopaíscom baixocrescimentosão nas coisas,masnãocontrolamefetivamente o que realmente é importante. Outras peque- muito bemas em excesso,quecontrolam muitas áreas, as e leisemtodas e cessárias urgentes.Infelizmente, o Brasilé um dospaísesondeexistem controles ne- totalmente são trabalhista, e previdenciária – propostas reformas as também e Temer,pelo governo feitas que jáforam reformas de queas menor dúvida a há “Não da ANEFAC,comenta: Roberto Vertamatti,Conselheiro infelizmente, utilizadascomo‘moedadetrocapolítica’.” sendo, adverso, em ambientepolítico em votações deaprovação possiblidade sua a viabilizar de forma alterações sofrendo concebidas, em queforam na abrangência e asmesmasnãoseremaprovadas das reformas interferir naestruturação político do momento questão éofato A grande no mercado detrabalho. transformações se devecomoasperspectivasdegrandes deixar depreveraberturasparaaspectos não Porém, fiscais. questões às vinculado muito esteja contexto seu que relevante “Seguramente, as reformas previdenciária e trabalhista são importantíssimas e é muito de Economiada ANEFAC, comenta: Jorge Augustowski, diretorexecutivo ainda avisou:seprepareporque,não trouxe acontaparaláde salgada.E mesa. Voltaram àcena quando ogarçom de ladoquandohaviafarturana cadas longo de muitos anos,tendosidocolo- argumentos utilizados. os com cooptados que são aliados maior, muito mas alémdeperderem Mas nestecasoaresistênciaseriamuito, aposentadoria rural?Vejam osnúmeros. aposentadoria doPoder Públicoeda se houvesse melhor equacionamento da problema nãoseria quase todoresolvido do Poder Público?Pensando bem,o o mesmoqueummilhãodeaposentados Reformas foram tema recorrenteao foram Reformas gos e corações do que por cabeças. gos ecoraçõesdoqueporcabeças. ideias sendodebatidasmaisporestôma- defendendo fortementeseusinteressese cionalmente, comgruposmaisprivilegiados argumentações acabam aumentando emo- e discussões naturais as política. Assim, em ummomento de muita turbulência enfrentando adiscussãodasreformas mesas maisprivilegiadas. diminuir, comexceção, claro,de algumas mais eaquantidadedecomidadeve fizermos nada, amanhã o preço aumenta elaborada peloNúcleodeEconomiadaANEFAC Perspectivas Econômicaséumaseção *Andrew F.StorferéconselheirodaANEFAC Uma pena é que asociedade está 15 16 REVISTA ANEFAC EVENTO E obrigatório às empresas pertencentes blocos, como a inserção do Bloco W – enovostraz atualizaçõesdetabelas ano deste ECF a 101/2016, COFIS disponibilizado noAto Declaratório ples Nacional. Além donovo layout, Sim do optantes não e imunes, ou isentas equiparadas, e segmentos, está maisdetalhada jurídicas detodososportes lho portodasaspessoas ju - de 31 até entregue ser uma obrigaçãoque deve turação ContábilFiscal)é cionamento, aECF (Escri- m seu terceiro anode fun- ECF 2017 Rio deJaneiro São Paulo Salvador -

Belo Horizonte Sao JosedosCampos sócios deTax da KPMG. Gonçalves, Vinicius e Marcus Puoço a presençadospalestrantes Roberto o eventoocorreuno dia 6dejunhocom Salvador e Maringá. Na capital paulista, Paulo,Rio deJaneiro,BeloHorizonte, José dos Campos, Ribeirão Preto, São de atenção 2017” em Porto Alegre, São e “ECF Seminário o promoveram KPMG Durante omês de junho, ANEFAC e bilhões. 2,26 R$ a superior 2016 de receita consolidadanoanofiscal aos gruposmultinacionaisquetenham Compliance Na avaliação de Puoço, oprogramaNa avaliaçãode Puoço, Digital: principais pontos Ribeirao Preto de qualidade na informação transmitida. de qualidadena informação necessidade Daí a ano. a de ano sando 2016. As informações acumulam-se, pas- contempla tambémosdadosda ECF de que dentro doprograma, da ECDpara de informação a carga toda transmitida observou. ECF”, quentemente, haveráproblemascoma com opreenchimentodaECD, conse- problema um houver Se Digital). tábil preenchemos aECD(EscrituraçãoCon- quandocomeça ECF a em menteque e hámaisregrasdevalidação.“Vale ter validador daECFexigemaisdetalhes o reciet d EF 07 é 2017 ECF da preenchimento No Porto Alegre

Maringá Por AndreaFagundes 2016 CALENDÁRIO PARA ANO NOVIDADE A GRANDE É BLOCO W CRIAÇÃO DO

Fotos: Arquivo ANEFAC Porto Alegre

Fotos: Arquivo ANEFAC econômicas que desempenham. econômicas que desempenham. zadas nessasjurisdiçõeseas atividades as entidadesintegrantesdogrupo locali- quais as multinacionais operam etodas ser identificadas todas as jurisdições nas tos pagose devidos. Também deverão de rendaeimpos- global dades, alocação relacionados àlocalizaçãodesuasativi- nais fornecem informações eindicadores anual noqualgrupos multinacio- relatório (Declaração País-a-País) consisteemum De acordocomospalestrantes,aDPP Criação doBloco W ou auditoresindependentes. e/ contadores contábeis, profissionais por doerro, correção para específicas em que deverá situações ser assinado, (Registro J801) para fins de substituição, Verificação de Termo de apresentação somente poderãoserfeitosmediante e aapresentaçãodeECDsubstituta autenticação da tentes. Ocancelamento inconsis contábeis gere demonstrações e que de Contabilidade mas Brasileiras corrigido conforme previsto pelas Nor ser imprestável, ouseja,quenãopossa identificado erro que torne a escrituração for quando cancelada ser ECD poderá programa validadoratualizado. automaticamente quandobaixadoo atualizações dosBlocos,queocorrem geração automáticadaECFecomas com aparametrizaçãodosoftwarepara como são essenciais, cuidados Alguns a melhorqualidade”,afirmouPuoço. Temos vezecom deumaúnica quefazer pensando em depois fazer a retificação. “Hoje nãopodemosmaisentregar aECF No novo processo, a autenticação da autenticação a novo processo, No - - Fotos: Comunicação ANEFAC diversas informações relativas ao grupo relativas informações diversas sas precisamreportaraos governos pela Irlanda”,contou. em função do incentivo fiscal concedido postos quedeixoudepagarà Inglaterra im- os acerto detodos em acordopara foi resolvido o governo. Ocaso dicando entenderem queaempresaestavapreju- por Starbucks ao boicote de campanha iniciaram uma ingleses consumidores Os a Irlanda. Comunidade Europeiacontra “A Inglaterraentroucomprocessona da sede naInglaterra paraaIrlanda. atransferência com fiscais benefícios exemplo é o caso Starbucks, que obteve pagamento deimpostosmenores.Um de um país-sede por incentivos fiscais e originalmente olucro tirem que fiscais ou benefícios íses concedamestruturas finalidade de evitar que empresas ou pa- esclareceu Gonçalves. brasileiro”, residente um final trolador multinacionais que tenham comocon- no Brasiltodasasempresasdegrupos DPP da entrega à sujeitas “Estão 2016. de dezembro de 29 em Brasil no vigor tação de informações daDPP, entrouem que estabeleceasnovasregrasdepres- países combaixatributação. da transferência artificial de lucros para meio por fiscal elisão e evasão à bate objetivo depropormedidascom- e DesenvolvimentoEconômico)com OCDE (OrganizaçãoparaCooperação coordenadopela em português,EBTT), Shifting,ounasigla Profit and Erosion acordo do Brasil à iniciativa BEPS (Base ambos KPMG Vinicius Gonçalves, Roberto PuoçoeMarcus Da esq.paraadir., Gonçalves explicouqueasempre - tem com ele,adeclaração De acordo A InstruçãoNormativaRFBnº O BlocoWfoicriadopararegistraro 1681/16, encerrou Puoço. pois podecustarmuitocaroàempresa”, ágil. O velho pensamento de retificar de- muito de forma e questiona informações gerar multas. Hoje, o fisco analisa, cruza terna a fim de minimizar erros que podem altamente qualificados ou assessoria ex profissionais ter deve isso, Para rando. qualidade dainformaçãoqueestáge- compliance grandes contribuintes. “Para estar em ano passado, 81 pessoas jurídicas eram no autuações 118 de total Do bilhões. 121,66 R$ de foi RFB da fiscalização da autuações das total valor o 2016, Em cumprimento dasobrigações acessórias. de de investimento em tecnologia parao ECD eECF,necessida- a destaca Puoço países fazempartedoBEPS. prática é verificar no site da OCDE quais boa Uma tributários. fins para Brasil no bilhões se o controlador final for residente 2,26 R$ que menor seja total solidada cuja receitacon- multinacional de grupo dispensadas ascompanhiasintegrantes de preencheroBlocoW. Também estão operando noBrasilestãodispensadas brasileiras comsubsidiáriasapenas nais instaladasnopaís.Jáempresas multinacio- de filiais ou Brasil do fora com subsidiárias as companhias todas desempenhadas. integrantes easatividadeseconômicas operam, assimcomotodasasentidades jurisdições que osgrupos multinacionais as subsidiárias ou filiais, identificando as dentro daECF, dasinformaçõesdetodas fisco, ao entrega a é W Bloco novo o estrutura criada”,apontou.Emresumo, a analisar assim, para, do deimpostos está pagan e quanto país ou emoutro empresa está deixando de lucronoBrasil a DPPépossívelanalisarquantouma “Com entre outras. tos evalorespagos, de impos- alíquotas lucros, transações, volume de tos, centrosdedistribuição, estabelecimen- onde têmplantas, locais de funcionários, quantidade países, nos como tiposdeoperações multinacional, Para ficar em São obrigadas a informar no Bloco W , aempresadeve atentar à compliance digital entre - -

17 18 REVISTA ANEFAC ESPECIAL I ACOMPANHAR ONOVOMODELOECONÔMICO PROFISSIONAIS ECORPORATIVAS NECESSÁRIASPARA EVENTO REALIZADOPELA ANEFAC MOSTROUPOSTURAS no cenáriodaeconomiacompartilhada apresenta ofuturodosnegócioseprofissões Congresso ANEFAC19º corporações. Essa foi a conclusão do 19º Por NancyAssad cias, tanto dos profissionais quanto das desenvolvimento de novascompetên- e demanda conexão, aprendizado e A evolução tecnológica é crescente compartilhada. economia da desafios adaptação aosnovostempossãoos novação, mudançadepadrõese o país no rumo certo – é um momento um é – certo rumo no país o é delicado, porém, oportuno paracolocar de queomomento que oBrasilatravessa pes deCarvalho,“aANEFAC temcerteza Barra Bonita,emSãoPaulo. os dias 25 e 28 de maio, no Hotel Estância Congresso ANEFAC, que aconteceu entre De acordocomopresidenteEdmir Lo- executiva com o intuito de contribuir para executiva como intuitodecontribuirpara prévias realizadasentreacomunidade foram escolhidos combase em pesquisas temas epalestrantesdocongresso anual lhor. Apostandonessequadro promissor, esforços parafazerdoBrasilum paísme- que ficarámarcadonahistória.” eud ee a NFC ã mede não ANEFAC a ele, Segundo Congresso ANEFAC19º A economia tradicional deverá absorver A economia tradicional deverá absorver dar lugaraumnovomodeloeconômico. ais semconsciênciadocoletivo deverão atuais centradasnosinteresses individu- sustentabilidade. Asatitudes e práticas de crise uma por passa negócios dos tilhamento de conhecimento. “Omundo o desenvolvimento técnicoeocompar - públicos”, argumentou. da necessidadeeexpectativas denovos diferencial diantedanovaconcorrência e internamente o seu melhor para usar como de serviçosquedespontam,buscando nencial datecnologiaeàsoportunidades adaptar aocontextodecrescimentoexpo- ese denegociar coletivos conceitos novos

Fotos: Comunicação ANEFAC nativa tecnológica inovadora”. das corporações diante dessa nova alter em finanças e o papel de finanças dentro e desvantagensdomodelo,os impactos siderando suasimplicações:vantagens empresas devemestarpreparados, con- e aqualprofissionais para realidade cenário de computação nanuvem é uma petitivas pormeiodasustentabilidade. decisões e ganho de vantagenscom- e informações,rapideznatomadade agilidade narecuperação de dados otimização dasequipesdetecnologia, financeira, aumentodeflexibilidade, putação nanuvem,elecitoueconomia corporativas demigraçãoparaacom- em contanahoradetomardecisões que o profissional de finanças deve levar para reduçãodecustos. de serviços de TIemuso ativos os mar sua principalcaracterísticadetransfor a data einternetcom big media, social como mobilidade, do outrastecnologias apoian realidade nomundoconectado, na nuvem(cloud computing e acomputação de tecnologia sistemas compartilhada, aevoluçãodomodelode ele abordouoatualcenáriodaeconomia Fábio Dragone.Emsuaapresentação, com apalestradocontrollerdaMicrosoft, Administração e Contabilidade, foiaberto Finanças, de áreas das profissionais e formado porexecutivos, acadêmicos com umpúblico O evento,quecontou A novaeconomia Dragone finalizou dizendo que “o atual Entre asprincipaisoportunidades ) comouma - - -

19 20 REVISTA ANEFAC ESPECIAL para escolher qual papel se quer exercer,quer qual papelse para escolher empresas enas nasociedade formações o entendimentodastrans fundamental como chave a inteligênciaemocional.É de novas habilidadese atitudes, tendo vas competênciasedesenvolvimento acentuado nodesenvolvimentode- espiritual esaúde. sentimental, familiar,cultural, nal, social, entre os sete âmbitos da vida: profissio equilibrando-os objetivos, os redefinir integral. Ele mencionouaimportânciade car propósitoe sentido de vida de forma da profissional e a necessidade de bus- a vidapessoal tênue que separa a linha seu impacto nas profissões. Falou sobre do mundocorporativoe transformação pontuou arelevânciadatecnologiana e beminformada. exigências de umasociedade conectada pelas e emconstanteadaptação novo valorizados porummercadototalmente serão e produtos serviços os propósito, resultados financeiros, mas também por de busca pela apenas serão não safios humanas. Emummundoondeosde- cias organizacionaisenovashabilidades tecnologia queexige novas competên- da constante evolução a considerando profissionais, dos comportamento no e no ambientecorporativo de mudanças KPMG. Minarelliapontouanecessidade na sócio Lucca, de Telecom;Marcelo e Sales & Alliance – Latin na British America Luiz Bueno,headofIT de Marcio pação fissões neste novo contexto, com partici- pro- das futuro o sobre painel moderou gusto Minarelli, CEO da Lens & Minarelli, atividade dodia,JoséAu- Na segunda O futurodasprofissões O éuo 1 xg u trabalho um exige 21 século “O Bueno apresentação, Durante a

- - Marcio LuizBueno emocional. a inteligência como chave atitudes, tendo habilidades e de novas desenvolvimento competências e de novas desenvolvimento acentuado no um trabalho 21 exige “O século Bueno, BritishTelecom Lens &Minarelli;eLuiz José AugustoMinarelli, celo deLucca,KPMG; Da dir.paraaesq.,Mar- ” sempre objetode desejodasempresas, prio talento,criarcondições paraser seu pró- empresariar carreira, própria da conta tomar para profissionais dos mundo exigeautonomiaque onovo negócios e profissões, Minarelli conclui petências frente aonovo cenário dos consequente desenvolvimentodecom- dos pela concorrência”, finalizou de Lucca. ser escolhidaspelosclientesmaiscobiça- que cause impacto no mundo se quiserem organizacional terem umcomportamento jar, inspirar, atraireretertalentos,alémde empresas precisarãorepensarcomoenga- diferenciadas que agreguem valor. E as precisarão tercompetênciashumanase simples serão robotizados, os profissionais “Em ummundoondeosprocessosmais dade, valores,intuição,paixãoeética. serão demandadas,taiscomo:criativi- de negócios,novashabilidadespessoais desafios novos os vencer Para posição. criar eentregarvalor, independentedasua empoderados eterãoautonomiapara serão profissionais os todos quais nas nais darãolugaraorganizaçõesorgânicas, por mulhereseasestruturasorganizacio- dos postosdetrabalhoserãoocupados 50% de cerca gerações, cinco das contro mercado detrabalhoserátecidopeloen- poderão trabalharemqualquerlugar, o pessoas As profissões. das e empresas pais pontosdeatençãoparaofuturodas dade”, concluiu. do mundotrabalhoe da novasocie- sendo umagenteativoetransformador Parao e que hajatransformação Marcelo de Lucca apresentou osprinci- Piotto, jornalista Gomes, IASB;eAdalberto Martins, Buscapé;Amaro Affonso, Sabesp;Sandoval Da dir.paraaesq.,Rui desafios inerentesàimportantecrise nestenovocenário. sobre suasexperiências falaram Board), Standards Accounting (International IASB no board member Gomes, Amaro e Company; Buscapé na CEO Pereira, Martins Sandoval de Relações com Investidores da Sabesp; Rui Affonso, diretor econômico financeiroe do técnica Congresso, da programação Na palestradeaberturadosegundodia economia compartilhada Experiências na de interessecoletivo”,disse. serviços, buscandovaloresquesejam e produtos debons oferta a transcender empresas devemestarpreparadaspara se apresentem. “As que desafios dos dente de idade, empregabilidade ou garantindo trabalho e renda indepen- fos arsno a aep os e Sabesp a apresentou Affonso Microsoft Fabio Dragone, alidade. Ele apresentou o estudo da PwC daPwC alidade. Eleapresentouoestudo re- já são positivos resultados os Europa economia compartilhada,enquantona poucas iniciativas bem-sucedidas na tem ainda Gomes destacouqueoBrasil no corporativo. tanto noambiente acadêmico quanto a economia compartilhadademanda, para promoverastransformaçõesque desenvolvimento de recursoshumanos investimentos emnovastecnologiase corporativo, cia damudançadepadrão a importân questões sobre levantadas temas abordados.Além disso,foram novo modelodenegóciostambémforam anos eastendênciasdeevoluçãodo tilhada, seu desenvolvimento nosúltimos perfil deempreendedorismo. e desenvolvimento de profissionais com resultados, criatividadeparacrescimento em foco empresarial: filosofia sucedida ência deconsumo.Elepontuouabem- experi- melhor oferecer a para públicos entendimento das necessidades de seus forma digitale a atuaçãodaempresano Pereira apresentouoBuscapé,suaplata- bem comoresultados positivos atuais. Paulo, São em 2014 em iniciada hídrica Durante suaapresentação,Amaro O atualcenário daeconomia compar - - e corporativas”,observou. ra umanovaformaderelaçõeshumanas valoriza o atributo da confiança e inaugu- de serviços euros. “Ocompartilhamento de bilhões 570 e euros de bilhões 80 números cheguema,respectivamente, esses tiva doestudoédequeem2025 28 bilhõesdeeuros. montante de no transações e facilitaram de aproximadamente 4 bilhões de euros receitas geraram eles Europa, na 2015, em Somente accommodation). -to-peer services, peer-to-peer transportation, peer household on-demand services, sional ( região da populares segmentos mais co 2016, no qual foram pesquisados os cin- para aComissãoEuropeia,divulgadoem lado, ArthurIgreja,FGVeDisrupt Ribeiro eAntonioCarlosMachado.Ao Igreja, ClóvisAiltonMadeira,Carlos de Carvalho,AndréiaFernandes,Arthur Acima, daesq.paraadir.EdmirLopes collaborative finance, on-demand profes Amaro destacou ainda que a estima- que a destacou ainda Amaro - -

21 22 REVISTA ANEFAC ESPECIAL negócios”, apontou. utilizando acriatividadenos funcionam que novas coisas de entregar inovação a eviabilizar disso beneficiar se para sível entrarefetivamentenesse universo e comoépos- esse mercadofunciona vende. “É importante entender como elevados oupropriedadedascoisasque custos nem grandes, e fixas estruturas demandam não de comunidades, força Airbnb e Netflix, as quais contam com a exponencial deempresascomoUber, comentou tambémsobreocrescimento cia, comunidadeeplataforma.Igreja - transparên experiência, – pilares seus cenário daeconomia compartilhada e na novaformade fazernegócios no econsciente noconsumo baseado Ele falouaindasobreonovomindset quanto navidapessoal”,afirmou. realidade tantonomundocorporativo mação. “Osrecursostecnológicossão são organizaçõesdatecnologiainfor empresas emmaioroumenorescala e ocenário atual,nosquaistodasas presente de entendermoso importância Valley Connection.Elemencionoua da Disrupt Investimentos e sóciona (FundaçãoVargas),Getúlio proprietário na FGV Igreja, professor lestrante Arthur encerrada com aparticipação do pa- A programaçãotécnicadoeventofoi oportunidades Tendências e

tempo todo”,concluiu. de trabalho.Éprecisoreinventar-se o nossasofertas quanto nas negócios nos caminhos quetemosseguir, tanto futuro etermosumavisãoclara dos de negócio, imaginarcomoserá no samos repensarosnossosmodelos danças contínuas do mundo. Preci na carreiraeorganização. Workanae Fiverr, quegeramimpactos lho peer-to-peerde e traba as plataformas dências, comoascrescentesrelações necessário atençãoàsgrandesten- transformadas ou irão desaparecer. É tecnologia nospróximosanose serão profissões sofrerão grandes impactos da “É importanteatentarparaasmu- Igreja pontuou que mais de 50% das on-demand comooKaggle,Clarity, - - de barcopelaeclusa abaixo, vistadopasseio barco edebondee, Ao lado,passeiode aconteceu também aCopaANEFAC DuranteoCongresso, Bonita. de Barra gem local, o rio, a fauna, a flora e a eclusa para conhecerasurpreendente paisa- passeios de conta por ficaram atrações dade de Barra Bonitacomocenário,as cos anuaispromovidos pela associação. grandes diferenciaisdosencontrostécni- participante esuasfamílias-umdos entre opúblico promovem aintegração que eventos paralelos prepara nização o networking.Parapraticar a orga- isso, nidade deestreitarrelacionamentose é reconhecidocomoumararaoportu- ANEFAC oCongresso soluções, também mitir conhecimento,debaterideiase e trans de obter oportunidade Além da Integração Na ediçãodeste ano, que teve a ci- - trabalho”, encerrou. empresas quantoparaomercado de tanto para como alternativa, despontam de que caminhos novos e promissores certos estando do congresso, dias dos no decorrer adquiridos to edaexperiência enriquecidos emfunçãodoconhecimen- mesmo tempo,saímosdaquimuitomais maior,gasta muito energia uma ao mas, Toda inovaçãoexigeumcompromissoe frente. na sair por gratificados sentimos e nos pouco conhecidoaindanoBrasil Carlos Ribeiro.“Inovamosem um tema segundo osuperintendentedaANEFAC, palco eiluminaçãoacadaatividade, complexidade dasmudanças de cenário, e desafios dos além evento, do zação envolvidos na concepção e concreti- exigiu muitadedicação e trabalhodos empresarial”, considerou. a serincorporadanocenáriocotidiano nuvem quedespontacomoumarealidade mundo dosnegócioseacomputaçãoem contexto econômico, asmudançasno relevante sobreeconomiacompartilhada, FAC. “Oeventoagregoumuitainformação te doscongressos realizados pela ANE participando anualmen- de formacontínua, tância de obter conhecimento e experiência financeiro da Microsoft, destacou a impor de quadrilha. com dança local caipira festa tradicional jantar de confraternização típicoe a ANEFACCongresso foiencerradocom 19º o intensa, programação uma Com de melhorgoleiroeartilheiro. premiação com Futebol, de Sysphera O temaeconomiacompartilhada Ricardo Ossamu Nishimura,diretor - - arraial ANEFAC Sysphera deFutebol;e Abaixo, CopaANEFAC

23 24 REVISTA ANEFAC ESPECIAL H Profissional doAno Profissional Prêmio ANEFAC da profissãoe das empresas. desenvolvimento no significativa forma ou seja,aquelesquecontribuíram de os profissionaisdoanoANEFACdeAdministração,ContabilidadeeFinanças Sandoval Martins,Buscapé;AmaroGomes,IASB;eRuiAffonso,Sabesp,são,respectivamente, UM PROFISSIONAL, MÚLTIPLOS TALENTOS ministração e Contabilidade, ministração e Contabilidade, Ad- áreas deFinanças, nas que mais se destacaram reconhecer osexecutivos sional doAno,dedicadoa o Prêmio ANEFAC Profis- á 32 anos, a ANEFAC realiza maos deCarvalhoeMarcusSeverini Sandoval Martinsrecebeoprêmiodas antecipar tendências, planejar, diag- todo em nossasociedade, é preciso as mudançasqueacontecem otempo é o mesmo profissional de antes. Com ganhadores. “O profissional de hoje não ros ediretoresdaANEFAC, escolheos mitê Avaliador, formadoporconselhei- posse dasindicações efetuadas,oCo- ANEFAC da associados pelos de e, Todo oprocessodeindicaçãoéfeito de CarvalhoeAdjarbasGuerraNeto Rui Affonsorecebeoprêmiodasmaos Lopes deCarvalhoePedroLucioSiqueiraFarah Amaro GomesrecebeoprêmiodasmaosdeEdmir Brasil, agregando valoràssuasáreasde Brasil, que contribuemcomoprogresso do destaque de profissionais aos dicional como formadereconhecimento incon- presidente daANEFAC. tos”, explicaEdmirLopesdeCarvalho, talen- múltiplos com profissionais de é necessidade A perfil. novo um exige nosticar ecumpriretapas.Omercado A ANEFAC instituiu essa premiação

Fotos: Comunicação ANEFAC premiação mostra quesim.Oméritodo indo nadireçãocerta.Comcerteza, essa se estamos vezes nãosabemos muitas duro aolongodacarreira e trabalhamos reconhecimento muitoimportante. Nós em anosanteriores. Pedro Lucio Siqueira Farah, ganhadores e Severini Marcus Neto, Guerra jarbas receberem o PrêmiodasmãosdeAd- Lopes Carvalho,presidentedaANEFAC, ao ladodeEdmir para, a subiraopalco e convidando-os os ganhadores zando nia deentregadosprêmiosparabeni- a cerimô - TV eweb,abriu em rádio, cias de notí- e âncora palestrante, produtor rista, articulistaderealidadebrasileira, documenta- Adalberto Piotto,jornalista, Premiação incluindo IFRSforSMEs). Standards, (IFRS NIIF – Financeira ção de Informa- das NormasInternacionais órgão responsável pelo desenvolvimento Board), Standards Accounting national bro, desde julho de 2009, do IASB (Inter Latam dogrupoNaspers. acumulou afunçãodeCFOdaPayU da empresacomoCFOtambém global, financeira reestruturação pela ponsável empresas dogrupo.Anteriormente,res- e outras Buscapé do de transformação Company, responsávelpelanovafase da FEA-USPeFEA-PUC. Unicamp. Foi professor, porconcurso, professor doInstitutodeEconomiada é e Sabesp – Paulo São de Estado do Básico Saneamento de Companhia da nanceiro edeRelaçõescomInvestidores Gomes nacategoriaContabilidade. Luiz deOliveira e Amaro Administração Finanças, Sandoval Martins na categoria categoria na executivos RuiAffonso os 2017, ANEFAC Congresso o durante atuação. Nestaedição,forampremiados “Receber oPrêmioANEFAC éum Amaro Luiz de Oliveira Gomes é mem- Amaro LuizdeOliveiraGomes Sandoval Martins é CEO do Buscapé econômico-fi- diretor é Affonso Rui - até odiadehoje”,declarou. e chegar medesenvolver poder para da minhaequipeefamília traz muitaalegria.Agradeçoaoapoio em um mercado tãocompetitivo, me mercado, dosassociadosdaANEFAC, Uma premiação vinda de executivos do profissional. vida a durante fez se que trospectiva dolegadoedetudoaquilo re- uma “Areflete emoção. premiação ceber umprêmiodeste portegera muita na carreirae formação.Tudo oque é umvencedor, sempre investiumuito Ele Sandoval. do conquista essa mais de eorgulhosos muitofelizes “Estamos agradeceu àANEFAC pelapremiação. esposa deMartins,Matos Guerine, paciência eperseverança”,descreveu. bravura, com desafios encarar ao plo oquefazeéumgrandeexem- em tudo dedicado, comprometido,colocaamor algumas características:“eleémuito Ela resumiuosucessodeAffonsoem Cristina Adib,esposadeRuiAffonso. muito felizes e orgulhosos”, disse estamos Nós anos. 14 há abraçada profissional mos”, mos”, declarou Rui Affonso, da Sabesp. e aliderança compartilhadaque pratica- em equipe Prêmio édonossotrabalho Sandoval Martins destacou que re- que destacou Martins Sandoval Em nome dafamília,Cristianne “O prêmio é umreconhecimento cua aep qe é que Sabesp, causa à

instante comelas”, declarou. escolhas foramacertadasecelebro cada todos. A premiação confirma que nossas estávamos buscandoomelhor para ram com a confiança e a certeza de que acompanha nos sempre filhas Nossas aventuras. em nossas e depeitoaberto jogar comcoragem dora eaprimeirase lher,incentiva- sempre foiamaior Kátia, mu- “Minha incondicionalmente. apoiou o sempre – escritório no horas longas constantes emvirtudedeviagensedas ausências das apesar – tudo de acima família, Sua conquistas. e desafios ram lado, quelheincentivaramecompartilha- lhe ensinaram, que estiveram ao seu compartilhado comtodosaquelesque sua carreira.Para ele, o Prêmiodeve ser que sempremotivou e entusiasmo plina empenho, disci- dedicação, cimento da sentir-se reconhe- disse pelo gratificado Ele profissão. da prol em realizações de uma trajetória segmento equebrindam profissionais queatuamnomesmo ra”, considerou. ainda inspirarjovens no iníciodacarrei- buscando sempreoseudiferencial,e de atuação, áreas suas nas atualizados manterem se profissionais desses de de pensar sobretudo.Daíanecessida- completamente aformade trabalhoe ter sidomenor. Mas,paramuitos,mudou às normasquesurgiram,oimpactopode alguns profissionais que já tinham acesso se atualizandoaolongodosanos.Para modificando, se vem contábil área “A deresultados. entrega na profissional destemaior cadavez a necessidade de pensamento macro,considerando caráter técnico dafunçãoumahabilidade devido ànecessidade de adicionarao passando vêm área da profissionais os observou atransformação pela qual miado nacategoriaContabilidade, persistência”, afirmou. ele misturaissocommuitadedicaçãoe ele faz,querfazer comexcelência. E Gomes dedicou a premiação aos Amaro LuizdeOliveiraGomes,pre- -

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Imagem: projetada por freepik Imagem: projetada por freepik N da produção de conteúdo original e de da produçãode conteúdooriginal através alta em chef do figura a manter que, ao longodosmeses, aestratégia de casa”, avalia Dário Costa. Wolthers afirma da abertura a para criada expectativa a notável é mais benefício o sem dúvida investir em marketing tãocedo, mas Houve umarejeiçãoinicialdaideiade estruturada em todasasplataformas. motivos, éessencialtervisibilidade si”, explica. que já era umativo de marketing em Dário, do figura na marketing próprio sido, decertaforma,inauguradapelo porque aimagemdorestaurantehavia “Decidimos porsustentarestaestratégia Wolthers,do Madê. um dosinvestidores em movimento”,reconheceAlexandre em marketingantesdeterumcaixa no chef paraalémdosmesesemqueesteve da imagemdo esforço deconsolidação -adquirida esfriar se nãohouvesse um recém- afama para suficiente tempo Nove meses seria deste ano. setembro em somente paulista, litoral Santos, em do restaurantelocalizado a inauguração na TVeadataprevistapara visibilidade do Madêeraogapentreperíodode investidores ser os aqueles queviriama em que Dário iniciouaconversacom admiração dopúblico. do chef,soais quehaviamdespertadoa com conceitobaseadonosvalorespes- Madê CozinhaAutoral,umrestaurante já estavanofornoodesenvolvimento do anunciar: láemcima,para com audiência prime nele. Ele aproveitou o dia da final, que im- seu trabalhoedapersonalidade e ae a ea “o diversos “Por pena? a valeu Se A grandepreocupaçãonomomento reality. “Édifícilinvestirtantotempo sição, em rede nacional, do sição, emredenacional,do que veioatravésdaexpo- estava noaugedafama Brasil, veiculadopelaBand, Masterchef Profissionais do semifinalista Costa, rio Dá- chef o 2016, de final o -diretora daAporama MarketingDigital. - defende MarianaCampelo, sócia ídos decomunicaçãoentre as áreas, uma empresaocorremquando háru- no olharcríticosobreascontas. solidez daempresa,nãoenxergavalor a garantem que financeiras análises e de marketing,aodesconhecerasrotinas ele diz queodepartamento outro lado, valor sóseenxergaalongoprazo”.Por sas, quandonãorarosãoaçõescujo majoritariamente despe- são atividades finanças, aperspectivadequesuas de vendaspodetrazer, aosolhosde de marcae otimização dosesforços de marketingparaconstrução trabalhos dos e compreensão de comunicação Mercado, JoãoGabriel Chebante, “afalta como umtodosaiperdendo”,garante. o negócio uma delas.Emmuitoscasos, a cada o mesmotemaseperguntarmos podemos teropiniõesdiferentessobre ximização derecursos.“Éclaroque a áreade marketing é focada em ma- em gerenciamentodecustos,focada sempre quase visão uma tem finanças tangível eintangível.Enquantoaáreade é que o sobre variáveis, e fixos custos Internacionais eComércioExterior. Paulo) noDepartamentodeRelações deração das Indústrias do Estado de São Getúlio Vargasda Fiesp(Fee diretora - Marketing), professora da Fundação da Abramarkk(AcademiaBrasileirade membro Sina, Amalia afirma amistosa”, negócios, dificilmenteestarelaçãoé de visão sua impor tentando uma cada dos profissionais das respectivas áreas, conflitos. “Devido à natureza competitiva sido, aolongodotempo,umasearade e Marketing no ambiente corporativo tem estar enganado. Arelação entre Finanças Wolthersconsidera. aspecto”, não deve to quesomosumrestauranteúniconeste qualidade temsidofundamental.“Acredi- Tensões entredepartamentos de Para oconsultordeInteligência em focado está tudo ela, Segundo indica Mariana. monitorado praticamenteemtempo real”, seu retorno, inclusive financeiro, pode ser e o transparente é escalável, digital ção Hoje, acomunica e oROIdeFinanças. (retorno sobre investimento) do Marketing entre oROI vez maior cada proximidade há uma digital, “Com acomunicação so. medir osuces- objetivos emétricaspara ção de marketing e finanças é alinhar os sócia, AnaPaula Tavares. de formadiferente”, complementa sua departamento mensure osucesso cada alinhamento destasaçõesfazcomque “Gap Mariana. segundo prazo, longo ação em linhacomobjetivos de curtoe de de planos e traçar o negócio vas sobre expectati- alinhar para financeira gestão estratégia demarketingintegradacoma fornecedores”, contaochef. tem facilitado os acordos financeiros com seus parceiros em evidência, sem dúvida, que englobeoMadêcoloquetambém deformaquetudo trabalhando taformas de grandes investimentos. “Ter estas pla- itens importantesdacozinhanestafase tamente, pelafacilitaçãonaaquisiçãode marketing já tem sidoresponsável,dire- fornecedores. NoMadê,porexemplo,o concorrentes, clientes, – externos tes agen- diversos os com relacionamento e oportunidades nomercado, além do concorrência, avaliaçãodedemandas mento deprodutos/serviços,análiseda externo, responsávelpeloposiciona- ambienteseu com empresa da namento abrange todososaspectosdorelacio- Mariana. Omarketing,segundoela, integradas à gestão financeira”, aponta É fundamentalquetodaselasestejam atividades essenciaisparaasempresas. tratégia demarketingenglobadiversas estar ligado ao retorno financeiro. “A es- necessariamente sem visibilidade, e está exclusivamenteatreladoaimagem O senso comumé de que marketing A primeira ação para conciliar a rela- conciliar para A primeiraação Neste cenário, é fundamental uma no -

27 28 REVISTA ANEFAC FINANÇAS como Walita ePhilipMorris doBrasil, a executiva, que já presidiu empresas pre isto ocorre”, alerta Amalia Sina. Para Nem sem - estratégias. suas embasando financeiras análises as guarda sua sob da, que gera estratégiae ação, deve ter sobre suasatividades. e status conhecimentos junta, trocando e finanças constituam uma agenda con- complemento, elesugerequemarketing Como afirma. sentido”, neste ajuda já de valorúnica de terumaproposta fato zar asatividadesdaempresa.O simples construirem umavisãoconjunta de otimi- de mas departamentos, dos diferentes objetivo final. “Não se trata de naturezas te, uma culturaforteque leva todos ao vencedoras possuem,obrigatoriamen- um bomcomeço. como ele será mensuradoeutilizado,é o ROIecontribuircominformaçõessobre Humanos eOperaçõesparatraçarjuntos Recursos áreas deMarketing,Finanças, que trabalhememsinergiaenvolvendoas Paula, acriaçãode grupos múltiplos, aponta Chebante.Para MarianaeAna daempresa”, disponíveis recursos os otimizandoações, suas são eficazes o quão de controlar comercial estratégia e comunicação de profissionais pelos legado apreocupaçãonegligenciada como consigo traz mas mundo real’, digital nuncasubstituiráasações‘do “A áreademarketingbemadministra- Chebante acreditaqueempresas Na opiniãode Chebante, “omarketing Campelo eAnaPaulaTava- D aesq.paradir.,Amalia Fiesp; DárioCosta,Madê Cozinha Autoral;Mariana Sina, Abramarkk,FGVe res, ambasAporama de Inteligência deMercado João GabrielChebante, consultor empresa” disponíveis da os recursos otimizando suas ações, eficazes são controlar oquão comercial de e estratégia de comunicação pelos profissionais negligenciada a preocupação como legado digital traz “O marketing com anovarealidade. urgentemente,aprenderalidar precisam, e ágeis.ParaMarketing eFinanças isso, largos num mundoqueandaapassos competitividade rapidamente ganharão aatuarnomeiodigital,mais verem aptas Quanto antesas empresasesti- conclui. e controle dos recursos daempresa”, tanto osnegóciosquantooplanejamento rie deperspectivasque podem melhorar mundo, maisdemocráticaecomumasé- mídia do no mundotodo.“Éaprincipal rádio, eaté2020ultrapassaráatelevisão possui audiênciaereceitas superiores ao especializada epersonalizada”,comenta. refinada, mais experiência uma terá que sas, évantajosotambémparaopúblico, extremamente vantajosoparaasempre- público. “Alémdo segmentação ser de ferramentas digitaispermitem grande transparente dosresultadosobtidos,as gias digitais.Maisdoqueumaavaliação e crescimento seminvestir emestraté- mais comoalmejar sucesso,rentabilidade mercado”, avalia. perder por e acabou passageira, moda digital, afirmando que se tratava de uma quem tentasseresistiraestaguinada lizmente, nãoestão conseguindo. Houve dentro damesmavelocidademas,infe- atender asnecessidadesdomercado “Asestão aprendendocomo empresas grandes, médiasepequenasempresas. em érealidade já digital a presença Chebante lembra queaInternet já Mariana Campeloacreditaquenãohá

Fotos: Divulgação 29 30 REVISTA ANEFAC ADMINISTRAÇÃO NOVOS NEGÓCIOS FACILIDADES DAS TÊM INFLUÊNCIA impactos da impactos da TECNOLÓGICAS DAS RELAÇÕES FERRAMENTAS DE TRABALHO, CONSTRUÇÃO CONSTRUÇÃO NEGATIVA NA PARCERIAS E no POSITIVA E tecnologia Por JenniferAlmeida networking Quais os ? D tão longasassim. Noexemploacima, não cada vezmaisusadoemdistâncias Mas orecursotemsido pé doescritório. países podemseencontrarsem tiraro ou cidades endereços, emdiferentes dos reuniões de trabalho. Profissionais aloca- tempo eocustocomdeslocamentopara distâncias eotimizarrecursos,comoo trouxe para aproximar que atecnologia atividades dodia.Estaéumafacilidade reunião zam a online em sua sala, ambos reali- ambos em suasala, Skype o acessa um cada cio. Nohorárioagendado, importantes paraonegó- decisões tomar para nião empresa agendam reu- de uma ois colaboradores e depois voltam às voltam e depois ã et mi cmg” exemplifica. comigo”, mais está não para alguémeaquiloapartir de agora determinada tarefa, envioume-mail de evitar problemas. “Se tenho que fazer como forma em todososcasos postura gente, segundo ele, tem adotado essa e-mail sequer pedir algo”,defende.Muita um mandar precisa não ou prédio sala “mas umaequipequeestánamesma física, existe uma barreira ajuda quando tecnologia A afirma. usam”, a pessoas para atrapalhar. “Dependedecomoas como ajudar influenciador,para tanto poderoso um é tecnologia a KC&D, daANEFAC esócioda Administração fazer negócionocenáriomundial”. na formadeprestaçãoserviçoese tornando sinônimodadisruptura “está se o casodauberização,que,emsuavisão, É destadisruptura. para aconsolidação últimos anos,criandoocenárioperfeito se alterandodeformamuitointensanos acredita queasrelaçõesdetrabalhovêm pendentemente do seutamanho”.Motz afeta cadavez mais empresas, inde fazer negócionocenáriomundial,ejá de serviçoese forma deprestação ele, “está gerando uma disruptura na no ambienteprofissionalecorporativo? sempre positivonasrelaçõesnecessárias que ousoexcessivodestesrecursosé às médias e grandes empresas. Mas será num mundoatéentãoacessívelapenas pessoas, microepequenasempresas têm inserido e gratuitos baratos cativos eapli- as redessociais geolocalização, de de telecomunicação, tecnologias nas através dossmartphones,osavanços tecnologia da comoditização diz quea de Tecnologia daInformaçãoANEFAC, relações. RicardoMotz,diretorexecutivo transformando as empresas está e nais profissio- para facilidades estas cionado do contatopessoal. um software por optaram por apenasumandardomesmoedifício, os doisexecutivos,mesmodistanciados Na visãodeDavidKallás,head de cenário,segundo mudança Essa O avançotecnológicoquetempropor em detrimento de de - -

31 Ilustração: projetada por freepik 32 REVISTA ANEFAC ADMINISTRAÇÃO a distância são primordiais, mas manter mas primordiais, são a distância cenário. “As vantagensdacomunicação segundo ele,éutilizaromelhor decada O segredo, nas relaçõesinterpessoais. no olhoaindaédosmaisimportantes olho ocontato entanto, no fissionais, vantagens nacomunicaçãoentrepro- para onovocontexto”,aponta. vimento e,assim,estarempreparados esse desenvol- têm suporteparabuscar profissionais nossos isso, Por sárias. novas competênciaspodemserneces- uso detecnologia.“Comeste cenário, e buscandomaisprodutividadecomo de processos, automatizando atividades conta queofocoénamelhoriacontínua Alves Pereira, diretordeRHdogrupo, entre outrosassuntosdelicados. demissão, avaliaçãodedesempenho, promoção,como pessoal, contato do algumas decisões e reuniões dependem a tecnologia”,esclarece,lembrandoque sem propósito.Éprecisosaberusarbem reclama daquelas reuniões infindáveis e tem seuladobom.Tem muitagenteque pode ter um ladoruim, mas também niões poroutrasformasdecomunicação ela aumenta em intensidade. “Trocar reu- contato entreaspessoas.Pelo contrário, gia nãofaz,em sua opinião,é diminuir o ou piadas. religiosa, política, propagandaeleitoral trabalho éutilizadoparaenviarcorrentes um grupodeWhatsAppcomfocono sem umaimplicaçãoprática,ouquando atitude decopiarpessoaseme-mails comum a são disso rotineiros Exemplos ocorre quandoseconfundemascoisas. e paraquem.Jáomauuso comunica que o separar e sabendo organização cação, mas mantendo objetividade, otimização davelocidade de comuni- da tecnologiadeveestarassociadoà arquivos. do háinformaçãocommuitos co enviarume-mail,porexemplo,quan- Por .exemplifica. A tecnologia,emsuaopinião,traz Na AES Brasil, por exemplo, Marcelo Mas, setemumacoisaqueatecnolo- De acordocomKallás,obomuso outro lado,é comcerteza maispráti- de certaforma estão distantes”,afirma. nologia, poisela une aspessoas que tec- da favor a “Sou negócios. os para ser interessantes que podem pessoas networking BeerOrCoffee,queconecta Um bomexemplocial. éoaplicativo de depois marcandoumencontropresen- e meio dasredessociaisouaplicativos pessoasseconhecendo porcom as também temsidorecorrente, o contrário depois, mantêmumarelaçãoonline.Mas mente em eventos ououtrasocasiões e, pessoas que se conhecem pessoal cionamento, emgeral,éformadapor cultura empreendedora. negócios voltados para educação e Circuito Networking,hubquefomenta Alquimim, fundadoraefacilitadorado para uniraspessoas”,opinaDeborah line. Eaindabemqueexisteatecnologia relacionando, eissopodeaconteceron- se de pessoas falando porque estamos físico, necessariamente ser precisa não de fins para nunca”, afirma. presencialmente e issonãovaimudar funcionam só de conversa tipos Alguns mum dequeexisteumtimetrabalho. manter oespírito de equipe e osenso co- regulares ajudaa reuniões presenciais Deborah Alquimim,Circuito Da esq.paraadir.,David Kallas, ANEFACeKC&D; Alves Pereira,AESBrasil Deborah revelaquearedederela- A tecnologiatemseupapeltambém Networking; eMarcelo networking. “O - próximo docontato pessoal”,adianta. contato virtualse torne cadavez mais a realidade aumentada permitiráque o estará conectadoà muito distante,tudopoderáter um IP e e virtualsefundirão.“Numfuturo não o seuuso,atalnível em que realidade das pessoase não serápossíveldosar mais navida tecnologia entrarácadavez maneira desefazernegócios.Para ele,a tentativa dedosarousodatecnologiana comportamento eelogios”,ressalta. específicas de específicas conversas para no olho o olho substitua com otime periodicamente. “E nunca como asreuniões presenciais práticas a favor,tecnologia maséválidomanter a ele, usar para É fundamental, outros. redes sociais,vídeoconferência, entre meetings, ligaçõesporIP, WhatsApp, os opções algumas São nização. proporcionar maisprodutividadee orga- isso se somente prático e moderno mais incorporar nodiaaoque háde de conduta”,recomendaDavidKallás. dela, alémdedarfeedback uso obom fazerem para pessoas as treinar escolher qualutilizare,depois,ajudara É precisoestudarasferramentasantesde “Não adiantautilizartudoquetemporaí. situação. cada para melhor a qual tificar para onegócio,nemsempreéfáciliden- agilizar acomunicaçãooutrazer melhorias para tecnologia de opções Com tantas ferramentas As melhores Ricardo Motz não vê como produtiva a Ricardo Motznãovê comoprodutivaa eer, a E Bai, recomenda Brasil, AES da Pereira, feedback, Internet. No entanto, correçõesde e criar normas e criarnormas web

Fotos: Divulgação 33 l´´,l,,

34 REVISTA ANEFAC CONTABILIDADE E duplicada, assim, quando o limiar máximo duplicada, assim, quandoolimiarmáximo ponentes emumCircuitoIntegrado seria com- de quantidade a meses 18 cada a vimento desemicondutores: uma tendêncianodesenvol- ration, demonstrouquehavia dafundadores Intel Corpo Moore, que viria aser um dos norte-americano GordonE. físico-químico o 1965, m

Ilustração: projetada por freepik “Dilúvio dedados” - nos dapartamentoscontábeis Por CarlosEduardoBatista crescente quantidadedeinformações de mercadoparadepurara O dilemadecompanhiaseanalistas e armazenamento inteligente. Asolução contabilidade porfaltadeestruturação na replicadas são informações e muitas uma sobrecargadedadosdisponíveis Brasileira deCompanhiasAbertas), há executivo daAbrasca(Associação presidente Eduardo Lucano, de visão um volumeexponencialmentemaior. Na tabilidade degrandescompanhiasem replica-se nosdepartamentosdecon- realmente importantes.Essasituação dificuldades parafiltrarinformações diariamente e nosvemos em sérias com aquantidadededadosrecebida sobrecarregados estamos divíduos, de dados”queestamosvivendo. parao“dilúvio éabase Esta capacidade. cada vez menores ecomcadavezmais inteligentes, aplicativos e computadores, eletrodomésticos carros, smartphones, em nossos permanente está revolução tória dahumanidade.Oresultadodessa his- na vista jamais de mudança escala uma sucessivas, tecnológicas voluções milênio, passamosporalgo como dezre- como LeideMoore. mútuas. Essa tendência ficou conhecida cadeia de transformações cumulativas e numa duzir circuitosaindamaisdensos, ponente passariaaserutilizadoparapro- este com- atingido, de densidadefosse Não éparamenosque,comoin- do virada e a formulação Entre sua conteúdo e informações relevantes.e informações conteúdo empresas estãogerandocada vezmais de dadosproduzidos,umavez queas significativa quantidade uma há que Raízen, LuizRobertoTibério concorda doria ePlanejamentoFinanceiro da com altodesempenho”,diz. de ferramentas e disponibilidade dados só depende da corretaestruturaçãodos deles. “Ae nahierarquização facilidade proporciona facilidades notratamento dade dedados,namesmamedida,ela crescente quanti- da a causa tecnologia a de ser Apesar explica. empresa”, na mais eficienteatomadadedecisão tornandocompanhias, das contábeis previsão naanálisedasinformações e precisão maior uma traz metrizados, epara- estruturados bem unificados, Inteligence) combancosdedados “O ERPe o BI(Business da informação. é essencial está nousode tecnolgias que àquilo chegar de fim a diariamente processados volume dedados grande com o lidar de desafio o superar para formações”, diz. contabilidade nabuscaporessasin- sobrecarregar osdepartamentosde de análisesquecolaboramemnão sencial paraaorganizaçãoeextração está natecnologiadainformação,“es- - de Controla daDiretoria frente À Na opiniãode Lucano, achave

35 36 REVISTA ANEFAC CONTABILIDADE grandes”, argumenta. tão detalhadaeemquantidades busca não têm tempo suficiente para fazer essa profissionais os encontrar.E consegue quantidade deinformaçõese você não dessa meio no perdido fica relevante é que vezes, aquilo só que,muitas mos, que antesnãotínha- temos muitacoisa informações realmentecresceu.Hoje mações aoMercado).“Onúmerode Codim (ComitêdeOrientaçãoInfor isso éHaroldoLevy, coordenadordo Quem diz quantidade deinformações. essa quepermitamdepurar mecanismos éconstruir odilema Agora do queantes. verdade, hámaisacessoainformações beira de umcolapsoinformativo.Na à estejam as empresas que significa tábeis exponencialmente maiornão Lidar comumvolumededadoscon- natecnologia Aposta dentro dacompanhia”,destaca. usadas paraastomadasdedecisões que são dados, os inteligência, enão dade”, explica. “São as informações com nho dasatividadesdesuaresponsabili- às informaçõesrelevantesaodesempe- para quecadacolaboradortenhaacesso pado em diferentes níveis de organização “Tudo é identificado, classificado e agru- operações futuras.agreguem valoràs os dadosparagerarinformaçõesque filtrar e selecionar é operações das total tica adotadapelaRaízenparatercontrole as operações”,considera. armazenadas paraocontroledetodas vez maiordemanterestasinformações “Junto aissosurgenecessidadecada Segundo o diretor, o norteador da prá- Eduardo Lucano,Abrasca Breno Franca,Unicamp; Haroldo Levy,Codim;e Roberto Tiberio,Raízen; Da esq.paraadir.,Luiz - considerar um valornuméricoexato.considerar plicado, principalmente setentarmos fazer essamensuraçãoémuito com- Instituto deComputaçãodaUnicamp, essas informações. pessoas necessitamparalidarcom tidas nemoníveldetecnologiaque as com queasinformaçõessãotransmi- não permitemedirnemaintensidade tecnológica. Masessa mensuração tipo demensuraçãodatransformação dutores ananoescala,queseriaum falando dacondensaçãodesemicon- maiores investimentosemtecnologia. do mundo”,argumenta, defendendo inclusivecomoresto forma comparada, essas informações,detrazê-lasjá teria umafacilidademaiorde visualizar e [comumaferramentaadequada]ele suas planilhas,juntarasinformações, as montar vai profissional este Então, investimento. de profissionais os são tégicos dentrodosmercadosdecapitais estratégico. Os principaispúblicosestra- focar noqueéamelhorprática. de informaçõesnãorelevantes,tentando quantidade desses problemasde alguns blico. Segundo Levy, o objetivo é mitigar informar, comoinformareparaquepú- o que de informações,indicando gação de divul- melhores práticas das acerca técnicas orientandoascompanhias e notas uma sériedepronunciamentos O Codimtem investimento, analisá-las. de profissionais de meio por segundo, as melhoresinformações, enquanto o mercado. Asprimeiras precisam fornecer Para Breno França, professor do Voltando àLeideMoore,estamos “No Codimagentefaladepúblico O dilemaafetaascompanhiaseo

Foto: Arquivo ANEFAC como umfim por sisó”. negócios e oferecer facilidadesdoque objetivos de como ummeioparaatingir vista mais deve ser é importante,mas questões transcendematecnologia, que Econclui:“Essas observa. de sistemas”, ciais dedesenvolvimento ouimplantação ini- em estágios sempre muitonebulosa é agregado de softwareevalor de custo no cenário real. Ainda,essa avaliação atingido nem semprepodeser isso Mas investimento emvalorparaonegócio. traz omaior retornode o menorcusto, ção desoftwareidealéaquelaque,com “Ada organização. sobrevivência solu- e áreasdeatuaçãoéumaquestão cial competitivo,masem muitos casos em tecnologia nãoéapenasumdiferen- deste software”,afirma. adquirir um novo, é o fim do ciclo de vida evolução seja maior que desenvolver ou sa evoluir. “Casooesforçooucustona preci- e obsoleto está ele eficaz, forma a nãomaisresolver esse problemade passa ele Se problema. um resolver, a desenvolvido pararesolver, ouajudar financeiras consideráveis. à culturadaempresageramperdas alinhadas aosobjetivosdenegócioe defasadas, nãointegradasou argumenta quesoluçõestecnológicas França Computacional, Simulação e Software de Arquitetura Software, de Métodos Ágeis de Desenvolvimento Engenharia de Software Experimental, Pesquisador de temas relacionadosà cia dessas tecnologias teria”, destaca. - eeconômicoqueaausên pacto social “Entretanto, ésóvocêpensarnoim- França defendequeoinvestimento Ele argumentaqueumsoftwareé

Fotos: Divulgação 37 38 REVISTA ANEFAC CARREIRA M digital? reputação Como andasua permanecerão disponíveis na memória permanecerão disponíveis informações damental perceberqueas expor-seao lembrar: redes, éfun- nas Porpessoas. vida das é essencial isso, presença é comumquetodostenhamos uma pela tecnologiaemquevivemoshoje, influenciado totalmente social contexto que no observa mento contemporâneo, especialista em etiqueta e comporta- das com esmero. Silmara Santos Adad, construí- carreiras não colocaremrisco comportamento digitalénecessáriopara ao profissionais. cuidado todo isso, Por armadilhas que podem gerar gafes Por JenniferAlmeida EMPRESAS ESTÃODEOLHONISSO DO QUE VOCÊ IMAGINA, E AS SOBRE SUAPERSONALIDADE CURTIDAS DIZEMMUITOMAIS POSTS, COMENTÁRIOS E online gital reservam infinitas reservam gital e ovelozambientedi- feira, asredessociais hour happy amigos napraiaoudo fim de semana com os do fotos uito alémdas muito mais intensa na muito maisintensa - de sexta ne. “Claroquevocê podeseposicionar, onli- poderá serpublicadonoambiente que nem tudoque se comenta offline seus colegas, enquanto Silmara defende tem avaliarcomoapessoaseporta com namento dentrodasredessociais permi- evitados noambientedigital. a serem exemplos decomportamentos negativas sobreaempresaanteriorsão e opiniões políticas to fortes,posições executivo daMichaelPage, opiniõesmui- Paraexposição. diretor Picino, Roberto sem que haja uma consciência direta da essencial, poisestesexpõem a pessoa de terceirosé de posts redes ecurtidas nas feitos comentários aos atenção a comprometedoras. Redobrar evitar fotos tação digital”,acrescenta. online vida digital duranteanos.“A históriadanossa Picino afirma que as formas de relacio- O cuidadodeveirmuitoalémde vai construindo nossa repu- nossa construindo vai

Ilustração: projetada por freepik ao queacontecenasredes”,alerta. estãoatentas empresas As olho emnós. vitrines enãosabemosquemestáde brasileiras mais influentes no ambiente no influentes mais brasileiras Luiza, alémdeserumadasempresárias Conselho deAdministraçãodoMagazine Helena Trajano,Luiza do presidente Um bomperfil estar aberto em quevocêseexpõe,deve as outraspessoas.Apartirdomomento mas façaissocomcautela,semagredir corporativo, também é conhecida por saber interagirmuitobemnas redes sociais. Osegredo,segundo ela,é que se espera de qualquer pessoa de qualquer que seespera ter osmesmoscomportamentos a recebercríticasouopiniõescon- trárias. Se você não estiver aberto aberto estiver não você Se trárias. a essa contrapartida, o ambiente a essacontrapartida,oambiente torna-se desrespeitosomuito rapidamente”, analisa. rapidamente”, analisa. cordar, segundo Silmara, é a é Silmara, segundo cordar, base que sustenta o saudável base que sustenta osaudável que sejam esquecidas as esquecidas que sejam foco doambientefazcom convívio comdiferentespon- na, lembrando que perdero lembrando na, opi- do WhatsApp”, grupos Tolerar mesmosemcon- para ocomportamentoem de outrosprismas.“Idem visões apartir proporcionar sendo enriquecedor por tos devista,oqueacaba Estamos em grandes Estamos e prejulgamentos. para evitar confusão palavras“Meça as posturas adequadas. que dispõe,por isso,éimportantedei- perfil maisadequadoàsoportunidades profissional. Cada empresa busca o esse tipodeexpressãoaoprocurar um é improvávelqueumrecrutador utilize LinkedIn funcionaporpalavra-chave e do sistema “O perfil. do descrição na da frase: “em busca de recolocação” serem evitadas.Umexemploéouso se diferenciar”,indica. anteriores tambéméuma estratégia para tiva. Listarcompetênciase experiências habilidades e interesses de forma obje- o rostocomclareza.Noresumo,expor de trabalho do profissional e que mostre ambiente o escolher umaquerepresente “Pararesumo. bom são dicas as foto, a meçar, eum foto umaboa éfundamental o maiscompletopossível.Mas,paraco- são recomendados. nunca perfil no imprecisas informações que fogemdoambientedetrabalhoe Erros deportuguês,fotosinadequadas elas certasatitudesdevem ser evitadas. em todas mas, muitas, são redes sociais deinteraçãonas que aspossibilidades deTalentosluções Latina,diz naAmérica head Lia Vicente, a doambientecorporativo. que aposturanarede deve condizer com fins profissionais e é importante ressaltar profissionais”, destaca. partilhar,especialmente atividades mas que desejocom- pessoais tanto alguns apresentar assuntosdomeu dia adia, “Faço tudopessoalmente,procurando comum.bem ao voltados valores com ética esocial, redes, depostura das fora Há também questões práticas a é ela, segundo atrativo, mais perfil O O LinkedIn éarede maisutilizadapara de Marketing do LinkedIn para So-

Fotos: Divulgação de interessepara manter-se atualizado. os líderesde opinião de diferentes áreas e perfis outros seguir usuário ao sugere o deinteragiretrabalhar são duasformas conteúdos eparticipardediscussões é importanteestarativo.Compartilhar “Como emqualquerredesocial,também nos períodos de estabilidade profissional. mesmo profissionais, aspirações e reira pleto, comdadosrelevantes sobre acar manter o perfil sempre atualizado e com- recomenda Vicente Lia profissão, a é com cópiaoculta. informações, especialmente em e-mails ça ocuidadocomsigilodedadose refor Silmara diz. sempre”, senso bom acontecer. Éprecisosepoliciareter muito fácilde é “Isso confidenciais. não sair divulgando metas e dados LinkedIn e28milnoTwitter. no seguidores mil 86 de mais acumula recomenda LuizaHelena Trajano, que criminatórios, ofensivosouantiéticos”, até mesmopolêmicos,masnuncadis- compartilhar assuntosquepodemser “A rede social deve ser utilizada para do que recomendado, é obrigatório. ser vista.Portanto, obomsensoémais tários indicaamaneiracomoelaquer forma efrequênciadepostscomen- sociais revelaqueméapessoa,mas destaca quetodainteraçãonasredes de umcandidato”,acrescenta. recrutador a conhecer mais sobre o perfil interesses pessoaistambémajudamo e anteriores Experiências competências. xar claroquaissãosuashabilidadese Picino, MichaelPage contemporâneo; eRoberto etiqueta ecomportamento Adad, especialistaem Luiza; SilmaraSantos Helena Trajano,Magazine Vicente, LinkedIn;Luiza Da esq.paraadir.,Lia networking”, ensina.Alémdisso,ela No caso de redes sociais onde ofoco caso deredessociais No paraextra cuidado recomenda Picino Roberto Picino,daMichael Page, - -

39 40 REVISTA ANEFAC momentodaminha “Estou nomelhor PERFIL ReinaldoGuerreiro: vida “

Foto: Arquivo pessoal Foto: Arquivo pessoal D Atuária da FEA-USP em duas gestões e gestões duas em FEA-USP da Atuária e deContabilidade do Departamento de doutorado.Atuouaindacomo chefe em 1990, logo após a defesa da sua tese Guerreiro entrounacarreiraacadêmica pricing e orçamentos como sistemasdecustos, de sistemas contábeis gerenciais, tais mas principalmentenaimplementação consultoria empresarialdeformageral, tive uma sólidae profundaexperiência em Consultores e, posteriormente, naKPMG rada pelaKPMG.“NaRobertoDreyfuss depois, seriaincorpo que, algunsanos empresa RobertoDreyfussConsultores comdefesadateseem1989. da FEA, (1984) e doutorado do mesmo programa e Contabilidadenamesmainstituição Controladoria em mestrado -USP, com FEA- pela 1977 em Contábeis Ciências filosofia”, afirma. hoje emminhavidaépautadoporessa faço que Kriya Yoga. “Tudo da filosofia 2009 é profundamente influenciado pela Já dopontodevistapessoal,desde formação. sua de influência pela mente pa em conselhos e comitês fundamental- Paulo), pesquisador, consultorepartici- São de Universidade da Contabilidade culdade deEconomia,Administraçãoe (Fa - FEA-USP da professor é Guerreiro tudo que exerce profissionalmente hoje. tamne rfso ttlr a USP, da titular professor Atualmente Sua trajetória profissional começou na Guerreiro écontadorgraduadoem ”, comenta. lo) influenciou praticamente (Universidade de São Pau - USP da Contabilidade e emControladoriaduação reiro nocursodepós-gra- Guer o ingressodeReinaldo o ponto de vista profissional, - - estudantes.” ser eternos devemos aprendi que vista profissional, E dopontode que fazemos. éticos emtudo humildes e devemos ser aprendi que comportamental, de vista “Do ponto de Janeiroem2007. (CCE) nosJogosPan-Americanos doRio Completo deEquitação dade Concurso na modali - bronze pelaequipebrasileira Guerreiro, queconquistoumedalha de Renan filho ao referindo-se conta, filho”, do meu sempre estive emfunção quais tenho umapaixãopeloscavalos,comos e cuidodelepessoalmente.Masainda “Tenho um grande jardim em minha casa dos mestresdayogaeajardinagem. seus principaishobbies:aleituradelivros dos dois praticar mentos delazerpara mora emSãoRoquee aproveita osmo- estão morandonoMéxico. é a saudadeque sente dos netos,que Para ele, o únicosenãodeste momento mos ser eternos estudantes”, declara. deve que aprendi profissional, vista de éticos emtudoquefazemos.Edoponto humildes e aprendi quedevemosser tal, lições. Dopontode vista comportamen- coisas certas”, afirma. “Aprendi diversas mais as evalorizando Mais equilibrado este o melhormomentodeminhavida. ponto devistapessoalqueconsidero coisas nofuturo. Mas é sobretudo do muito mais de realizar tenho opotencial “Eainda importantes. coisas muitas realizando e está realizou profissional, mento desuavida.Dopontovista histórico”, menciona. Estratégico daPetrobras neste momento da Petrobras Distribuidorae no Comitê no ConselhodeAdministração cipação riência quetenhovivenciadoéaparti- uma dessas experiências. Outraexpe foi FEA-USP da diretor Ser marcantes. muito experiências diversas “Tive 2014. como diretor da Faculdade entre 2010 e Natural deJundiaí,hojeGuerreiro ParaGuerreiro, esteéomelhormo- - -

41 “N

42 REVISTA ANEFAC

TREKKING: HOBBY Fleury, define a prática que tem como que a prática define Fleury, de ControladoriaeTributos doGrupo Chacaltaya, naBolívia Fleury, foinoMorro Schneider, doGrupo aventura deGisele A maisrecente COM ANATUREZA ENERGIZANTE O CONTATO cnie, eet sênior gerente Schneider, Gisele CristinaMarcelino pelo esforço.” Éassimque troféu o é final ponto o te, o caminhoe,normalmen- trilha, omaisimportanteé Na a distância. ão importa

Foto: Arquivo ANEFAC momento de contemplação. Na natureza, é momento decontemplação. Nanatureza,é eu trocoenergiacomanatureza. Éum acima donívelmar. “Quandofaçotrilha, mil metrosdedistância a cinco mil metros taya, emumtrekkingdeaproximadamente mais recente,naBolívia,nomorro Chacal- lhas em Paraty (RJ), Monte Verde (MG) e, a reserva deMataAtlântica.Depois,feztri- quilômetros de São Paulo com uma grande piacaba, localizadaaaproximadamente 60 de relvamolhada”,relembra. lembrasse osítio do meu avô, o cheirinho me que algo fazer de falta “Sentia reza. necessidade detercontatocomanatu- hobby Começou fazendotrilhasemParana - desde que sentiu uma grande

de verasestrelas”, descreve. cachoeira revigoranteoudapossibilidade possibilidade detomarum banho de na falamos quando olhar no brilho ver o outras pessoas. “Trocar experiências, também conversarsobre percorrer atrilha.Para ela, éprazeroso ou um mapa do local são suficientes para de tênis,roupaconfortável,água,umguia benefício é a simplicidade. Afinal, um par árvores”. Outro abraçar e, porquenão, relaxar ouvir ocantodos pássaros, puro, executiva é aoportunidade de “respirar ar diante domundo”,reflete. possível percebercomosomospequenos Durante a prática, o que mais agrada a Durante aprática,oquemaisagrada trekkingcom em buracos, subir morros e escorregar”, em buracos,subirmorroseescorregar”, ter quepassarembaixodetroncos,cair caminhos sãoplanosediretos.“Você vai é oprimeirodeles,poisnemsempreos ela apontaalguns.Condicionamentofísico Gisele praticando Entre os principais benefícios físicos, Entre osprincipaisbenefíciosfísicos, trekking naBolívia na prática, Gisele sugere pedir indicação na prática,Giselesugerepedirindicação momentos eenergizam”,conta. sons, oscheiroseastexturasrecordam tem orelaxamento: “Nanatureza, os alémdocondicionamento, enumera. E, Para em iniciar quemteminteresse

Fotos: Arquivo pessoal do mundo” pequenos diante como somos perceber é possível “Na natureza, respeito ànaturezaémandatório. local, comofolhasoutroncos”,ensina. O ou tragaalgodo mexa comosanimais e levar água.“Nãodeixe lixo e jamais trilha leve, utilizarumaroupaconfortável com uma começar para de algumamigo

43 44 REVISTA ANEFAC ARTIGO recursos rápidos. com facilidade ofertas, informações e o avançotecnológico quedissemina de mundo teve como aliado concepção negócio estásendoalterada.Essanova ciedade, aforma que vivemos e fazemos que elaexigeporpartedaso- cuidado e apercepção do social da consciência A *Por RicardoPoncidoroCatto mudar omercadoeavidadaspessoas modelo econômicoétendênciaepromete COMPARTILHADA: ECONOMIA custo. Comoaumento so financeiroaqualquer hiperconsumo edosuces- para trásoprincípiodo dos tempos, deixando transformado nodecorrer economia globaltemse abordagens ouarte). volver métodos,técnicas,ferramentas, e desen- de criar (a capacidade criativo humano, intelectual, derelacionamento e capital financeiro, mas também o capital mais ampla,englobanãosomenteo econômica, quetemumaabrangência com ocapitalpropriamentedito.Jáa minada empresaoupessoa,tem a ver deter de uma faturamento ao respeito diz financeira A econômica. riqueza e financeira riqueza entre diferença a tar é precisoantessalien- ou colaborativa, Para falardeeconomiacompartilhada - ao emprestar, alugaroudividir. de consumo,naqualocomprardálugar laborativa deraminícioaumanovaforma online. Aeconomiacompartilhadaeaco- geralmente conectadasporplataformas organização depessoasoucomunidades dando ênfaseàmutualizaçãodosbens, tão é“uso”,enãomais“posse”,sempre modelos horizontais.Apalavraemques- gestão detrabalho,dandoprioridadeaos e quesãofocadasemnovasmaneirasde desenvolvimento devaloresusosocial atividades humanasdirecionadasao nômica temcomoprincipalalicerce as Esse novotipodeabordagemeco-

com a confiança, o que foi perdido há perdido foi que o confiança, a com pertence está diretamente relacionada que nãolhe ou atémesmoutilizaralgo xar algoseunasmãosdeoutrapessoa econômico é confiança. A relação de dei- tilhamento ecomaconfiançanooutro. sociedade quedialogamcomocompar coletivo habilitanovosexperimentos na congestionamento. Essepensamento o bastantecapazdedarcontado trada haveria es- não uma, cada ter umcarro bilhões depessoasdomundoquisessem sete de mais as Se economia. essa zar ampliando seupensamentoparaviabili- tomada deconsciênciadaspessoas, A palavra-chaveparaessemodelo Esse hábito advém de uma nova - processo, que somosmaisinterdepen- processo, culto ao ego nos fizeram perceber, nesse versões sobreomesmofato. infinitas permitindo subjetivo, e relativo mum. Compreenderqueverdadeéalgo realidade dooutro,priorizando obem co- processo de abertura para entender a ferramentas capazesdeauxiliarnesse (PNL)tem neurolinguística programação A algo fácil,emenosaindainstantâneo. trico do“Euemprimeirolugar”,nãoé ciência, saindodopensamentoegocên- longo dostempos. ao inseridos fomos na qual consumo alto do economia intensa a com tempos As vicissitudesdoconsumoe Trabalhar confiança e ampliar a cons- é bem mais importante do queaposse. importante é bemmais que oacesso sustentável, elembrando rem de forma mais inteligente, humana e as pessoasconsumi- fazendo qualitativa, e negociar de uma maneirasaudável e se conviver para o modelodofuturo são ma, aeconomia coletiva e acolaborativa algu- dúvida Sem todo. um como dade e coletivaondesevêasocie- ecológica egóico, partindoparaumaformamais que nosdesvencilhemos desse hábito É preciso dentes doqueimaginávamos. Consciente Brasil. Paulo econselheirodoInstitutoCapitalismo é conselheiroeinvestidordoImpactHubSão experiência emestratégia,culturaegestão, fundador daTrustin.Com30anosde * RicardoPoncidoroCattoéCEOesócio

45 Ilustração: projetada por freepik 46 REVISTA ANEFAC REUNIÕES TÉCNICAS Desafios e oportunidades na avaliação destartups Desafios eoportunidadesna AVALIAÇÕES -CBAN observados noprocessodeavaliação 10 de maio sobre os grandes desafios técnica online reunião realizou do ComitêdeAvaliações - CBAN, ANEFACA meio RiodeJaneiro,por Gestão da imagem edareputação Gestão daimagem da metodologia,mostroucases histórico o sobre Solutions), falou Business to ters fundador da GA Consult e membro da M2BS (Mas- que aadotaram.OpalestranteGilmardeAlmeida, empresas e ROIdas líquido no lucro exponenciais uma abordagemquetemproporcionadoresultados Estratégias, realizou reunião técnica paraapresentar No dia 10 de maio, a ANEFAC, através do Comitê de Aumentando lucrolíquidoeROI ESTRATÉGIAS cuidado na gestão de imagem e na reputação, os cuidado nagestãodeimagem enareputação,os Communications, destacouqueo Brand & PR em e publicitário Celso de Souza Alexandre, especialista nação dodiretorexecutivoDavid Kallás.Ojornalista Comitê deEstratégianodia6 junho,sobcoorde- contábil foitemadareuniãotécnicarealizadapelo transparência da públicas além das relações O papel no dia de sucessoefalou Apsis Consultoria,foramapresentados de profissional Nigri, Rodrigo de palestra e Souza de diretora executivaAnaCristinaFrança de startups. Comcoordenaçãoda na Valuation na Business nicação afavordosnúmerose vice-versa. contemporaneidade; imagem x reputação; e comu- tados cases mercado. Entre osprincipaistópicos, foramapresen- governança corporativa dos principaisexecutivos do cação têmsidoimprescindíveisnoplanejamentoe planos deengajamentoeosprojetoscomuni- de ROIdaempresa”,informou. incremental geração tendo emmentea empresas, nas oportunidades avaliar de eficazes e diferentes reunião importantíssima.“Debatemos sobre formas a considerou diretor executivoresponsável, Kallás, David tomada dedecisõesporoutrosparadigmas. sistemas produtivos, além de aspectos financeirose o ROI,estoquese sobre aimportânciadecontrolar de sucesso, abordando comunicação e de sucesso,abordandocomunicação e de umcasoprático. na construção de uma valuationapartir atençãode pontos principais e liador; startups; a ótica do investidor e do ava- cases recentes de investimento em

Fotos: Arquivo ANEFAC fiscais danorma. reconhecimento dereceitae impactos debates nadiscussãodasalterações no Associados, focaramsuaspalestras e TrigoAdvogados & Fraga no sócio go, TriPedroAndrade e PwC; na - Auditoria de AbreuLeite,ambosgerentes de Freitas OliveiraeMozartHasselman Luis Mateus e dicas. fiscais impactos implementação, na dificuldades cipais impactos nasprincipaisindústrias,prin- os discutir para 2018, de janeiro de 1º de partir a vigência com 15, IFRS realizou reuniãotécnicasobreonovo ANEFACa Salvador junho, de 7 dia No Conhecendo oIFRS15 NORMAS CONTÁBEIS/IFRS Projeção dedemonstraçõesfinanceiraspós-crise CRÉDITO CORPORATIVO tratar de um tema técnico, mas relevante para os tratar deumtematécnico,masrelevanteparaos “A reuniãocontoucommembrosinteressadosem revisão dasatuaispolíticasdecomprasevendas. e dosbancos, deseveridade grau no financeiro de tendêncianaprojeçãodofaturamento,impacto às vendas,oquefazercomaprovávelinversão tratar custosedespesasoperacionaisemrelação emqueda,como queestiveram históricos dados dos Entre ostópicosabordados,estiveramaprojeção ras apósdoisanosconsecutivosdeforterecessão. devem ocorrer nosbalançosdas empresas brasilei- discutir o desafio que será projetar as melhoras que reunião técnica no dia 5 de maio, em São Paulo, para do diretorexecutivoMarcioFerreira Torres, realizou O ComitêdeCréditoCorporativo,sobcoordenação IFRS 15eCPC47 NORMAS INTERNACIONAISDECONTABILIDADE a receitasomentepoderáserreconhe- responsável, Cecília Geron destacou que perados para 2018, a diretora executiva e mensuraçãodereceitasosefeitoses- principais alterações noreconhecimento as contemplou que debate o Entre 15. com Cliente, elaborado a partir do IFRS debate do CPC 47 - Receita de Contrato dade no dia 21 de junho foi dedicada ao de Contabili- Internacionais de Normas A reuniãotécnicarealizadapeloComitê olhar parafrenteedecidirbem”,considerouTorres. foi grandeesaberavaliarcomcautelaéprimordialpara tempos turbulentosatuais.Oimpactodissonosbalanços dos impostospagos”,concluiu. no resultadodasempresasevalor implicações suas estudar também para só para entender e aplicar o CPC 47, mas não caminho, um longo Há ainda eles. a com seusclientese o que foi prometido contratos existentes,formaiseinformais, empresas deverão verificar quais são os é queas imediata “Uma implicação tes. aos clien- bens ouserviçosprometidos cida quandohouveratransferênciados

47 48 REVISTA ANEFAC REUNIÕES TÉCNICAS tabilidade, sob responsabilidadedo Susten- e Integrado Relato de Comitê pelo junho de 14 dia no realizada no Brasilfoiotemadareunião técnica mento deinvestimentossustentáveis financia- para financeiro instrumento flexível e novo como Os greenbonds Green bonds RELATO INTEGRADOESUSTENTABILIDADE Comunicar paraliderar-sejaumlídercomunicador PALESTRA perimentada pela sociedade contemporânea. perimentada pelasociedadecontemporânea. diante darealidadedeansiedadeinformacionalex de adaptaçãoparasetornarumlídercomunicador abordados, eleapresentouasmelhoresestratégias dios ilustrativosdosdiferentesconceitosepesquisas carreira. Contandohistóriasreais,comvídeoseáu- liderar empresas,gruposdepessoaseasuaprópria a comunicaçãoéfundamentalparaquempretende “Jornalismo deRádio”,Jungdefendeaideiaque Paulo. Autordoslivros“ComunicarparaLiderar”e hour happy Mílton Jung,âncoradoJornaldaCBN,palestrouem da ANEFAC no dia 6 de junho, em São São em junho, de 6 dia no ANEFAC da maioria das grandes empresas – e não são considerados opçãoatrativapara a durante oencontro,osgreenbonds palestrou que Paulo, São em Sterling & Shearman escritório do cio-diretor De acordocomRobertEllison, só- diretor executivo Fernando Fonseca. -

dos tipos de investimentos financiáveis. um de financeiros o conceito,benefícioseparâmetros apresentados foram financiamento, de tirarproveitodesteinstrumentopossível antigamente. Para demonstrarcomoé só paraasdosetordeenergia,como green bond,além informação erelatóriosgerados. além de Negócio; do Acompanhamento de Sistema do funcionamento e jetivo ob- Negócio; do Acompanhamento de Informação de Sistemas os estiveram abordados, Entre ostópicos tecnologia. de melhoriasatravésdaautomaçãoe Beszile, tambémapresentoupráticas diretor executivoMarcusViníciusBiazzin Estratégica. Oencontro coordenado pelo ção dopontodevistadaControladoria de informa- para implementarsistemas sobre osprincipaisconceitosnecessários realizou, em 13 de junho, reunião técnica ANEFACda O ComitêdeControladoria em Controladoria Inovação tecnológica CONTROLADORIA CPC 47-ReconhecimentodeReceitas de exemplospráticos,comenfoque naspreocu- partir a 47 CPC o discutiu encontro Yano.O dio junho, sobcoordenaçãododiretor executivoCláu- reunião técnicadeTributos realizadanodia7de do, Françoso ePetros Advogados,palestrou na Edison Fernandes, sóciodoFernandes, Figueire- apontou queestesmodelospodemgerareleva- Associados, & Gaede Silva, Gaia, da escritório do Societário e Fiscal Planejamento de setor no foco Clark, gerentedaáreaConsultoriaTributária com nas áreas contábeis e fiscais. O palestrante Leonardo de negócios nodiaaoperacional, especialmente modelos impactos dosnovos objetivo dediscutiros butos, realizou no dia 16 de maio reunião técnica com ANEFACA pormeiodoComitê deTri RiodeJaneiro, - Tributação dasoperaçõesqueadotamtecnologiasdisruptivas TRIBUTOS Lei Ferrari PERÍCIA, MEDIAÇÃOE ARBITRAGEM .2/9, o fc n rsiã de rescisão na foco com 6.729/79), nº (Lei Ferrari Lei a sobre maio de 31 Filho, realizou reunião técnica nodia executivo Fernando VianadeOliveira bitragem, sobcoordenaçãododiretor O ComitêdePerícia, e Ar Mediação diretor executivoMaurodaCruzJacob. nas relações comerciais de um modo geral”, definiuo disrupções vêm se tornandocadavez maispresentes e tributário,sobretudo noatualcenário em que as tecnológicas vêmexercendonocamposocietário evoluções queas impactos os apresentar a destinado foi encontro “O tributária. área da profissionais pelos tratados adequadamente forem não se significantes depassivos aconstituição ou fiscal carga da ção tópicos abordados. empresas e auditores estavam entre osprincipais para desafios e tributários; aspectos afetados; adoção inicial; novos critérios; principais setores na Cuidados 2018. de partir a adoção sua para empresas das preparação e tributárias pações - a leiemquestão. contábeis emaçõesrelacionadascom indenizações previstaseasperícias cipais tópicos, foram abordadas as prin- automotores.Entreos veículos contrato deconcessãocomercial

49 50 REVISTA ANEFAC REUNIÕES TÉCNICAS por isso,ocompliance tem preço, não reputação que afirmou O diretorexecutivoEmersonWeslei Dias uma soluçãoviável paraas empresas. case certificações de sobre panorama o lei; da olhos aos e os mecanismodeIntegridadenaprática o contexto da lei anticorrupção brasileira; ção do tema corrupção nos útimos anos; ajudar oBrasil,foramabordadosaevolu- compliance Para debateroqueecomofunciona o técnica do dia 20 de junho, em São Paulo. Prática”, Wagner Giovanini,nareunião do livro“Compliance Pessoas daANEFAC recebeuoautor O ComitêdeLiderançaeGestão Liderança ecompliance LIDERANÇA EGESTÃODEPESSOAS Mentoring ComplianceTotal® como PROCESSOS ERISCOS Como lidarnapráticacomagestãodecrises na prática, e como isso pode pode prática, ecomoisso na compliance – A Excelência na na Excelência A – é mais que uma é maisqueuma no Brasil; e o

brasileira no tema em um debate rico em brasileira notema emum debate ricoem a oportunidadedeouvirumaautoridade ferramenta, éumamentalidade. “Tivemos autoridades públicas”,opinou. “Issoé do que papel das na puniçãoaosculpados. na melhoriadocompliance, de danos, na redução edeseusinteresseslegítimos, imagem corporativa da proteção na foque mais de crise que ogestor tal executivo EduardoNunesdeCarvalho,éfundamen- e CarneFraca.Jato , Lava Papers ma Para o diretor - como Pana atuais, a casos relacionados aspectos e e açõescriminosas, conluio corporativa, gência inteli- corporativa, governança e gestãoderiscos, industrial, imagemcorporativa,controlesinternos compliance,sabotagem abordados temascomo em questõesrelacionadasàgestãodecrises,foram focado encontro No maio. de 15 dia no realizada e Riscos lestrante dareuniãotécnicadeProcessos Barry Wolfe, diretordaWolfefoi opa- Associates, cada vezmaior dotema”,considerou. nos ajudaramaperceberimportância detalhes, embasadoemcasos reaisque

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