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El Diario” De 20 www.cesica.es San Silverio [email protected] Artículos de prensa, recabados de distintos medios de comunicación social publicados a lo largo de la mañana de hoy 20 de junio de 2017 en prensa digital, que serán de tu interés. CESICA “El Diario” de . T I T U L A R E S ABANCA CONTRAATACA PARA ROBAR AL SANTANDER LOS CLIENTES DEL PASTOR EN GALICIA EL CONSEJERO DELEGADO DE BBVA ASEGURA QUE LA COMPRA DEL POPULAR «NO ENCAJABA» CON LA FILOSOFÍA DEL BANCO LOS CLIENTES DE ING PODRÁN SEGUIR USANDO LOS CAJEROS DEL POPULAR TRAS SU COMPRA POR EL SANTANDER EL OLVIDO DE LA LIQUIDEZ EN LA CAÍDA DE POPULAR EL ESFUERZO DE LA BANCA POR RECUPERAR REPUTACIÓN TROPIEZA CON OTRAS PIEDRAS AIAF ADMITE A COTIZACIÓN UNA EMISIÓN DE 'COCOS' DE CAIXABANK DE 1.000 MILLONES DE EUROS EL SANTANDER ECHA EL RESTO EN LA INVERSIÓN FINTECH LA MORA HIPOTECARIA SUBE AL 4,72% EN EL PRIMER TRIMESTRE, SU NIVEL MÁS ELEVADO EN UN AÑO LAS METEDURAS DE PATA DEL BANCO DE ESPAÑA DISPARARON EL COSTE DE LA CRISIS BANCARIA EL BCE EXIGIRÁ A LA BANCA INFORMAR DE TODOS LOS CIBERATAQUES SIGNIFICATIVOS Visita nuestra NUEVA WEB: www.cesica.es Artículos de prensa, publicados el 20/06/2017 de distintos medios de comunicación social. ABANCA CONTRAATACA PARA ROBAR AL SANTANDER LOS CLIENTES DEL PASTOR EN GALICIA La compra del Popular por el Santander y la desaparición de la marca Pastor ha ofrecido una oportunidad a Escotet para atraer clientes envolviéndose en la bandera de Galicia Los presidentes en 2011 de Popular, Ángel Ron (i), y de Pastor, José María Arias, firman la fusión. (EFE) Autor Eduardo Segovia 20.06.2017 Cuando la fusión de las cajas gallegas —NovaCaixaGalicia o NovaGalicia— tuvo que ser nacionalizada en 2011 debido a las enormes pérdidas de su exposición al ladrillo, el Banco Pastor lanzó una campaña de publicidad para robarle sus clientes. Utilizó la imagen del comunicador gallego Fernando Ónega y apelaba a la mayor solvencia del banco (y, en consecuencia, al miedo de los depositantes de las cajas), que poco después iba a ser adquirido a su vez por Banco Popular. Ahora, la entidad heredera de NovaCaixaGalicia, Abanca, le devuelve la pelota. Con la compra del Popular por parte del Banco Santander, y tras un periodo de transición en que mantendrá al banco rescatado como filial, las marcas Popular y Pastor desaparecerán definitivamente siguiendo la política habitual de la entidad que preside Ana Botín. Lo cual ofrece una oportunidad de oro a Abanca para intentar robarle los clientes a su eterno rival en esa comunidad apelando precisamente a la galleguidad: será la única entidad autóctona que perviva. Anuncio de Abanca en medios gallegos. Para ello, a los pocos días de la compra del Popular ha lanzado una campaña publicitaria en lengua gallega insertada en medios regionales titulada 'Razones para sentir que aquí tienes tu banco', en la que la entidad que controla el venezolano Juan Carlos Escotet asegura que tienen "los pies en esta tierra" y que son "genuinamente gallegos, y desde aquí" se comen "el mundo". Por si no estaba claro, remata con un "bienvenidos a donde el corazón y la razón se ponen extraordinariamente de acuerdo". La caída de un símbolo de la Galicia financiera del siglo XX Pablo López. Vigo La venta del Popular reduce a cero las acciones de la histórica Fundación Barrié y merma drásticamente sus ingresos No deja de ser curioso que una entidad vendida a un banco venezolano — Banesco— se envuelva en la bandera gallega para captar clientes. No obstante, desde que se impuso a CaixaBank en la subasta de la entidad organizada por el FROB, Escotet ha apostado por potenciar su identificación con el territorio, empezando por su nuevo nombre: Abanca (contracción de 'la banca' en gallego). Fuerte identificación con las entidades gallegas Esta estrategia tiene una razón de ser: en Galicia hay una identificación muy grande con las entidades locales, superior a la que se da en la mayoría de las comunidades autónomas. De hecho, el mercado financiero se configura prácticamente como un duopolio entre el Pastor y Abanca, mientras que las tasas de penetración del resto de las entidades son muy bajas (de ahí el interés que tenía CaixaBank y el fuerte crecimiento que va a experimentar el Santander). Ahora mismo, existe una campaña apoyada por sindicatos y políticos de esa región para pedir al Santander que haga un estudio de mercado sobre el impacto que puede tener la supresión de la marca Pastor. Y ese impacto puede ser muy importante, lo que explica que el Popular mantuviera la marca gallega cuando había suprimido las de sus otros bancos regionales (Andalucía, Vasconia, Crédito Balear o Castilla). No hay que olvidar tampoco el precedente de BBVA en Cataluña, donde ha preferido preservar la marca CatalunyaCaixa ante la fuga de clientes que podría suponer la supresión de un nombre tan potente en esa comunidad. Esta ofensiva en Galicia se suma a la retahíla de incendios que se le han declarado a Ana Botín desde la adquisición del Popular, empezando por las reclamaciones judiciales o la inquietud de su propia plantilla. Ayer mismo, el consejero delegado de ING, César González-Bueno, le advertía de que puede acusarla de prácticas limitadoras de la competencia si rompe el acuerdo por el que los clientes del banco naranja pueden sacar dinero gratis en los cajeros del Popular. No obstante, la opinión general es que, a pesar de estos problemas, ha hecho una magnífica jugada, digna de su padre. Págiina 2 de 10 Volver a TITULARES M ás cerca de TI Vollverr a TITULARES Artículos de prensa, publicados el 20/06/2017 de distintos medios de comunicación social. EL CONSEJERO DELEGADO DE BBVA ASEGURA QUE LA COMPRA DEL POPULAR «NO ENCAJABA» CON LA FILOSOFÍA DEL BANCO Carlos Torres asegura que no se presentó ninguna oferta, en parte, por la elevada exposición del banco liquidado a activos inmobiliarios. De izquierda a derecha Álvaro Nadal, ministro de Energía, Turismo y Agenda Digital; César Nombela Cano, rector de la Universidad Internacional Menéndez Pelayo y Carlos Torres Vila, consejero delegado de BBVA - ABCEFE El consejero delegado de BBVA, Carlos Torres Vila, ha asegurado este lunes en la UIMP que la entidad no presentó ninguna oferta para hacerse con el Banco Popular, en parte, por la elevada exposición del banco liquidado a activos inmobiliarios. Durante su intervención en un curso sobre economía digital organizado por la Asociación de Periodistas de Información Económica (APIE) y patrocinado por la entidad financiera, ha descartado que la entidad se haya quedado con la "espina clavada" de no haberse hecho con el Popular, que finalmente fue adquirido por el Banco Santander al precio de un euro. La operación "no encajaba" con la filosofía de BBVA, ha afirmado, aunque ha admitido que en parte su falta de interés se debió a la elevada exposición del Popular al ladrillo. El presidente de BBVA, Francisco González, ya explicó tras confirmarse que el Santander se quedaba con el Popular que en el caso del banco que preside su "aproximación es totalmente distinta". El proyecto de BBVA, señaló, consiste en transformar el banco en una empresa digital y por ello, "cuando estudiamos bancos físicos como Popular somos extraordinariamente exigentes en términos de valoración". Torres no cree que se pueda hablar en España de un sistema financiero en régimen de "oligopolio", ya que la fragmentación del sector es aún "de las mayores entre los países comparables". Pioneros en digitalización Por otro lado, Torres ha destacado que la irrupción de empresas tecnofinancieras o "fintech" no solo ha mejorado la competitividad del sector sino que "influyen y mejoran" la vida de las personas sin limitarse a la mera prestación de servicios. Torres ha destacado el papel pionero del banco en la digitalización de los servicios y su compromiso con las nuevas tecnologías. Por eso, ha recordado, BBVA participa activamente en todo tipo de proyectos, "nos asociamos con otras empresas, o las adquirimos, o invertimos directamente o bien a través de un fondo de inversión". No es la primera vez que se produce una transformación de la magnitud que implica la revolución digital, ha añadido, pero nunca antes se había producido una fusión de tecnologías con un ritmo de crecimiento "exponencial". LOS CLIENTES DE ING PODRÁN SEGUIR USANDO LOS CAJEROS DEL POPULAR TRAS SU COMPRA POR EL SANTANDER César González-Bueno, consejero delegado, afirma que si se rompe el acuerdo "habrá otro salvo que existan prácticas restrictivas a la competencia" Íñigo de Barrón César González-Bueno, consejero delegado de ING España y Portugal. Manuel Casamayor. APIE El consejero delegado de ING España y Portugal, César González-Bueno, ha afirmado que el acuerdo que existe entre la entidad y Popular para que sus Págiina 3 de 10 Volver a TITULARES M ás cerca de TI Vollverr a TITULARES Artículos de prensa, publicados el 20/06/2017 de distintos medios de comunicación social. clientes puedan usar los del segundo banco "no tiene por qué estar en peligro". El Popular ha sido comprado por el Santander, que elevó las comisiones de sus cajeros hasta 1,85 euros para los no clientes que usen sus cajeros. Además, está en plena promoción de Openbank, su banco por Internet. Pese a todo, González-Bueno, que regresó en marzo a ING tras años fuera del banco, se mostró confiado en la validez del pacto firmado con una sociedad repartida al 50% entre Banco Popular y Credit Mutuel. "El acuerdo es muy beneficioso para ellos", comentó el directivo del banco naranja. Esta red de cajeros cuenta con 2.700 máquinas en donde es gratis para los clientes de ING Direct sacar dinero.
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