1
Ikhtisar kinerja 2018 2018 Performance Highlights
SCHOOL
Reinforcing NewFor Horizons - Laporan Tahunan 2018 Annual Report -
PT INDO KORDSA TBK 2018 Annual Report | PT Indo Kordsa Tbk
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab Disclaimer and Limitation of Responsibility
Laporan Tahunan ini memuat pernyataan kondisi This Annual Report contains statements of keuangan, hasil operasi, proyeksi, rencana, the Company’s financial condition, operational strategi, kebijakan serta tujuan Perseroan, yang result, projection, planning, strategy, policy and digolongkan sebagai pernyataan ke depan dalam objective, which subsumed as future statement pelaksanaan Perundang-undangan yang berlaku, in implementing prevailing legislation, except kecuali hal-hal yang bersifat historis. Pernyataan- historical matters. Those statements contain the pernyataan tersebut memiliki prospek risiko, prospect of risks, uncertainty and ability to cause ketidakpastian serta dapat mengakibatkan actual development materially different from perkembangan aktual secara material berbeda the reported. dari yang dilaporkan.
Pernyataan-pernyataan prospektif dalam Annual Report was made based on various Laporan Tahunan ini dibuat berdasarkan berbagai assumptions regarding the current and future asumsi mengenai kondisi terkini dan kondisi conditions of the Company, as well as business mendatang Perseroan serta lingkungan bisnis di environment where the Company operates mana Perseroan menjalankan kegiatan usaha. its business activity. The Company does not Perseroan tidak menjamin bahwa dokumen- guarantee that the documents, which validity dokumen yang telah dipastikan keabsahannya has been ascertained, will bring certain results as akan membawa hasil-hasil tertentu sesuai previously expected. harapan.
Laporan Tahunan ini memuat kata “Perseroan” This Annual Report contains the word “The yang didefinisikan sebagai PT Indo Kordsa Tbk. Company”, which defined as PT Indo Kordsa Tbk. DAFTAR ISI TABLE OF CONTENTS
Ikhtisar Kinerja 2018 Kronologi Pencatatan Saham 60 2018 Performance Highlights Share Listing Chronology 01 Kronologis Pencatatan Efek Lainnya 61 Other Securities Highlights and Chronology Ikhtisar Keuangan 8 Nama dan Alamat Lembaga/Profesi Penunjang Pasar Modal 61 Financial Highlights Stock Market Supporting Profession/Institution Name and Address Ikhtisar Saham 10 Peristiwa Penting 62 Stock Highlights Event Highlights Ikhtisar Obligasi 10 Penghargaan dan Sertifikasi Tahun 2018 68 Bond Highlights Awards and Certifications 2018 Alamat Kantor 70 Office Address Informasi Mengenai Website Perusahaan 70 Laporan Manajemen Information About Company Website 02 Management Report
Laporan Dewan Komisaris 14 Report from the Board of Commissioners Analisis dan Pembahasan Manajemen Laporan Direksi 20 04 Management Discussion and Analysis Report from the Board of Directors Tinjauan Makroekonomi Global dan Nasional 74 Global and National Macroeconomics Review Profil Perusahaan Tinjauan Operasional Per Segmen Usaha 75 03 Company Profile Operational Review by Business Segment Profitabilitas Per Segmen Usaha 78 Profitability by Segment Identitas Perusahaan 28 Tinjuan Keuangan 79 Company Identity Financial Review Riwayat Singkat 28 Aset 79 Brief History Asset Tonggak Sejarah 30 Liabilitas 82 Milestones Liabilities Bidang Usaha 32 Ekuitas 83 Line of Business Equity Wilayah Operasi 33 Laporan Laba Rugi 84 Operation Area Statements of Profit or Loss Visi, Misi dan Nilai Perusahaan 34 Laporan Arus Kas 88 Vision, Mission and Corporate Values Cash Flows Budaya Perusahaan 36 Kemampuan Membayar Hutang 90 Corporate Culture Solvency Struktur Organisasi 38 Kolektabilitas Piutang 91 Organization Structure Collectible Receivables Profil Dewan Komisaris 40 Struktur Modal dan Kebijakan atas Struktur Modal 92 Profile of the Board of Commissioners Capital Structure and Capital Structure Policy on Capital Profil Direksi 46 Ikatan Material Untuk Investasi Barang Modal 93 Profile of the Board of Directors Material Commitment for Capital Investment Pernyataan Dewan Komisaris Tentang Tanggung Jawab 54 Informasi Dan Fakta Material Setelah Tanggal Laporan Akuntan 93 Atas Laporan Tahunan 2018 Material Information and Facts Subsequent Accounting Reports Statements of Responsibility of the Board of Commissioners Prospek Usaha 93 Regarding 2018 Annual Report Business Prospect Pernyataan Direksi Tentang Tanggung Jawab 55 Perbandingan Target dan Realisasi Tahun 2018 94 Atas Laporan Tahunan 2018 Comparison of Target and Realization 2018 Statements of Responsibility of the Board of Directors Proyeksi Tahun 2019 95 Regarding 2018 Annual Report 2019 Projection Sumber Daya Manusia 57 Aspek Pemasaran 96 Human Capital Development Marketing Aspects Komposisi Pemegang Saham 58 Kebijakan dan Pembayaran Dividen 97 Shareholders Composition Dividend Policy and Payment Struktur Grup Perusahaan 60 Program Kepemilikan Saham Oleh Karyawan dan/atau Manajemen Corporate Group Structure (ESOP/MSOP) 98 Informasi Anak Perusahaan 60 Employee and/or Management Stock Option Plan (ESOP/MSOP) Subsidiaries Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi, Divestasi, Akuisisi Program Kepemilikan Saham Karyawan dan/atau Atau Restrukturisasi Utang/Modal 98 Manajemen (ESOP/MSOP) 161 Material Information on Investment, Expansion, Divestment, Employee and/or Management Stock Option Plan (ESOP/MSOP) Acquisition or Debt/ Capital Restructuring Sistem Pelaporan Pelanggaran 161 Perubahan Peraturan Perundang-Undangan 100 Whistleblowing System Changes to the Laws and Regulations Perubahan Kebijakan Akuntansi 101 Change in Accounting Policy 06 Sumber Daya Manusia Tata Kelola Perusahaan Human Capital Development 05 Good Corporate Governance Kebijakan Pengembangan Sumber Daya Manusia 168 Landasan Penerapan GCG 104 Human Resources Development Policy GCG Implementation Framework Rekrutmen dan Karier Manajemen 169 Asesmen GCG 106 Recruitment and Career Management GCG Assessment Demografi Karyawan 169 Rapat Umum Pemegang Saham 114 Employee Demography General Meeting of Shareholders Pengembangan SDM 170 Dewan Komisaris 116 People Development Board of Commissioners Hubungan Industrial 175 Direksi 119 Industrial Relation Board of Directors Pelaksanaan Rapat Direksi dan Dewan Komisaris 126 Board of Directors and Board of Commissioners Meeting Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi 130 Board of Commissioners and Board of Directors Performance 07 Assessment Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Kebijakan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi 132 Corporate Social Responsibility Remuneration Policy of the Board of Commissioners and Board of Directors Hubungan Afiliasi 133 Kebijakan Tanggung Jawab Sosial Perseroan (CSR) 178 Affiliations Corporate Social Responsibility (CSR) Policy Kebijakan Keberagaman Dewan Komisaris dan Direksi 133 Tanggung Jawab Bidang Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) 182 Diversity of Board of Commissioners and Board of Directors Policy Responsibility in Occupational Health and Safety (OHS) Komite Audit 134 Tanggung Jawab Sosial Aspek Sosial Kemasyarakatan 188 Audit Committee Social Responsibility on Social and Community Aspect Komite Nominasi dan Remunerasi 141 Tanggung Jawab Sosial Terhadap Produk, 190 Nomination and Remuneration Committee Jasa dan Pelanggan Sekretaris Perusahaan 144 Social Responsibility on Products, Service and Customers Corporate Secretary Unit Audit Internal 149 Internal Audit Unit Laporan Keuangan 191 Sistem Pengendalian Internal 152 Financial Statements Internal Control System Manajemen Risiko 155 Risk Management Fungsi Audit Eksternal 157 External Audit Function Perkara Hukum dan Sanksi Administratif 158 Legal Cases and Administrative Sanctions Akses Informasi 158 Information Access Keterbukaan Informasi, Komunikasi dan Hubungan dengan Pemangku Kepentingan 158 Information Disclosure Communication and Stakeholder Relations Kode Etik 159 Code of Conduct Pernyataan Budaya Perseroan 160 Corporate Culture Statement IKHTISAR KINERJA 2018 2018 PERFORMANCE HIGHLIGHTS
Pencapaian kinerja Perseroan di tahun 2018 didukung oleh strategi dalam menciptakan disiplin operasional cost-efficiency yang meliputi seluruh aktivitas operasional serta kebijakan keuangan berdasarkan perencanaan yang prudent dan cermat untuk mencapai profitabilitas. The achievement made in 2018 are driven by better operational discipline actions and certain cost efficiency strategies covering every single operational activity and financial policies based on prudent and meticulous planning to achieve profitability. 01
8
Ikhtisar kinerja 2018 2018 Performance Highlights
Ikhtisar Keuangan Financial Highlights
Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statements of Financial Position
Keterangan / Description 2018 2017 2016 Dalam ribuan Dollar Amerika Serikat (AS) / In thousand US Dollar Jumlah Aset Lancar 108,415 116,543 112,618 Total Current Assets Jumlah Aset Tidak Lancar 187,985 187,941 183,442 Total Noncurrent Assets Jumlah Aset 296,400 304,484 296,060 Total Assets Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 50,454 48,786 59,560 Total Current Liabilities Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 25,584 38,628 38,756 Total Noncurrent Liabilities Jumlah Liabilitas 76,038 87,414 98,316 Total Liabilities Kepentingan Non-pengendali 16,295 17,250 17,884 Noncontrolling Interest Ekuitas yang Diatribusikan Kepada Pemilik Perusahaan 204,067 199,820 179,860 Equities Attributed to The Owners of the Company Jumlah Ekuitas 220,362 217,070 197,744 Total Equity Jumlah Liabilitas dan Ekuitas 296,400 304,484 296,060 Total Liabilities and Equity Laba Rugi Komprehensif Konsolidasian Consolidated Statements of Comprehensive Profit/(Loss) Dalam ribuan Dollar Amerika Serikat (AS) /In thousand US Dollar Penjualan Bersih 264,440 241,783 220,299 Net Sales Laba Kotor 41,107 46,753 45,152 Gross Profit Laba Usaha 28,991 36,574 34,473 Operating Profit Laba Tahun Berjalan 19,377 24,568 22,299 Profit For The Year Laba yang Dapat Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk 16,971 22,324 19,266 Profit Attributable to Owners of the Company Jumlah Laba Komprehensif 25,538 28,833 22,493 Total Comprehensive Income Jumlah Penghasilan Komprehensif yang Dapat Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk 23,185 25,040 19,313 Total Comprehensive Income Attributable to Owners of the Company Jumlah Penghasilan Komprehensif yang Dapat Diatribusikan Kepada Kepentingan Nonpengendali 2,353 3,793 3,180 Total Comprehensive Income Attributable to Non-controlling Interests Arus Kas Konsolidasian Consolidated Statements of Cash Flows Dalam ribuan Dollar Amerika Serikat (AS) / In thousand US Dollar Arus Kas dari Aktivitas Operasi 41,548 24,057 48,258 Cash Flows from Operating Activities Arus Kas dari Aktivitas Investasi (5,544) (14,130) (6,762) Cash Flows from Investing Activities
PT Indo Kordsa Tbk | Laporan Tahunan 2018 9
Ikhtisar kinerja 2018 2018 Performance Highlights
Keterangan / Description 2018 2017 2016 Dalam ribuan Dollar Amerika Serikat (AS) / In thousand US Dollar Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan (33,501) (16,352) (36,421) Cash Flows from Financing Pengaruh Perubahan Kurs Mata Uang Asing (23) (2) 9 Effect of Foreign Exchange Rate Changes Kas dan Setara Kas Awal Tahun 3,281 9,709 4,624 Cash and Cash Equivalents at Beginning of Year Kas dan Setara Kas Akhir Tahun 5,761 3,281 9,709 Cash and Cash Equivalents at End of Year Rasio Keuangan Financial Ratios Dalam Persen / In Percentage Rasio Lancar 214.88 238.89 189.08 Current Ratio Rasio Kas 11.42 6.73 16.30 Cash Ratio Rasio Total Liabilitas Terhadap Jumlah Ekuitas 34.51 40.27 49.72 Debt to Equity Ratio Rasio Total Liabilitas Terhadap Jumlah Aset 25.65 28.71 33.21 Debt to Asset Ratio Rasio Laba Bersih Terhadap Penjualan Bersih 7.33 10.16 10.12 Net Profit Margin Rasio Laba Bersih Terhadap Laba Kotor 15.55 19.34 20.49 Gross Profit Margin Rasio Laba Usaha Terhadap Laba Usaha 10.96 15.13 15.65 Operational Profit Margin Imbal Hasil Rata-Rata Aset Return on Assets 5.73 7.33 6.51 Return on Assets (ROA) Imbal Hasil Rata-Rata Ekuitas 8.32 11.17 10.71 Return on Equity (ROE) Margin EBITDA 16.37 20.49 22.14 EBITDA Margin
2018 Annual Report | PT Indo Kordsa Tbk 10
Ikhtisar kinerja 2018 2018 Performance Highlights
Ikhtisar Saham Shares Highlights
Pergerakan Harga Saham dan Volume Transaksi Shares Price and Transaction Volume Movement
Harga Tertinggi Harga Terendah Harga Penutupan Volume Perdagangan Kuartal Highest Price Lowest Price Closing Price Trading Volume Quarter 2018 2017 2018 2017 2018 2017 2018 2017 I 7,875 10,550 6,700 5,200 7,475 10,500 36,300 58,500 II 7,750 15,475 5,050 9,000 5,050 11,200 60,900 6,500 III 7,500 21,600 5,800 4,700 7,000 5,925 11,600 20,700 IV 7,900 8,350 - 4,050 6,200 7,375 4,700 57,200
Perkembangan Harga Saham Bulanan Tahun 2018 Shares Prices Montly Movement 2018
Harga Rata-rata / Volume (Unit) Average price (Rp)
30,000 7,475 8,000 7,425 7,325 7,000 6,500 7,000 25,000 6,400 6,000 6,200 6,200 6,200 5,700 6,000 20,000 5,050 5,000
15,000 4,000
3,000 10,000 2,000 5,000 1,000
Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sept Oct Nov Dec
Volume (Unit) Harga Rata-rata / Average price (Rp)
Ikhtisar Obligasi Bond Highlights
Per 31 Desember 2018, Perseroan tidak menerbitkan obligasi, As of December 31, 2018 the Company does not own any bonds, sukuk maupun obligasi konversi. sharia bonds or convertible bonds.
PT Indo Kordsa Tbk | Laporan Tahunan 2018 11
Ikhtisar kinerja 2018 2018 Performance Highlights
Jumlah Aset Jumlah Ekuitas Jumlah Liabilitas Total Assets Total Equity Total Liabilities
Dalam ribu Dollar AS Dalam ribu Dollar AS Dalam ribu Dollar AS In thousand USD In thousand USD In thousand USD
98,316 220,362 87,414 296,060 304,484 296,400 217,070 197,744 76,038
2016 2017 2018 2016 2017 2018 2016 2017 2018
Penjualan Bersih Laba Usaha Laba Bersih Tahun Berjalan Net Sales Operating Income Net Income for the Year
Dalam ribu Dollar AS Dalam ribu Dollar AS Dalam ribu Dollar AS In thousand USD In thousand USD In thousand USD
36,574 24,568 264,440 34,473 22,299 241,783 220,299 28,991 19,377
2016 2017 2018 2016 2017 2018 2016 2017 2018
Imbal Hasil Rata-rata Aset Imbal hasil Rata-rata Ekuitas Margin EBITDA Return on Assets Return on Equity EBITDA Margin
Dalam Persen Dalam Persen Dalam Persen In Percentage In Percentage In Percentage
7.33 11.17 22.14 6.51 10.71 20.49 5.73 8.32 16.37
2016 2017 2018 2016 2017 2018 2016 2017 2018
2018 Annual Report | PT Indo Kordsa Tbk LAPORAN MANAJEMEN MANAGEMENT REPORT
Manajemen Perseroan mengubah setiap tantangan menjadi sebuah peluang melalui cara mempertahankan posisi pasar dengan kualitas produksi yang mutakhir, pelayanan komersial dan teknis yang dapat diandalkan serta pendekatan yang dirancang khusus untuk masing- masing pelanggan. The Management of the Company turns the challenges into opportunities by securing the current market position with state-of-art product quality, reliable commercial and technical services and tailormade customer approach. 02
14
Laporan Manajemen Management Report
Laporan Dewan Komisaris Report from the Board of Commissioners
Ali Çaliskan Presiden Komisaris President Commissioners
Dewan Komisaris ingin menyampaikan penghargaan yang setinggi-tingginya kepada Direksi, para karyawan dan anak perusahaan atas seluruh kerja keras, komitment dan loyalitas yang diberikan, selanjutnya ucapan terima kasih juga disampaikan bagi seluruh pemegang saham, mitra kerja, pemasok dan pelanggan setia Perseroan yang telah mendukung keberlangsungan usaha kami. The Board of Commissioners would like to convey its utmost appreciation to the Board of Directors, employees and subsidiaries for all their hard work, commitment and loyalty given, also extended appreciation to the Company’s shareholders, business partners, suppliers and customers for all the support in the Company’s business.
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat, Our Honored Shareholders and Stakeholders, Pertama-tama, kami sampaikan puji dan syukur kehadirat Tuhan We would start our report by praising God for his blessings and Yang Maha Esa atas berkat dan rahmat-Nya, PT Indo Kordsa Tbk grace, PT Indo Kordsa Tbk could pass the challenging 2018. On dapat melalui tahun 2018 yang penuh tantangan. Atas nama behalf of the Board of Commissioners, we would like to present Dewan Komisaris, perkenankan kami untuk menyampaikan our supervisory report over the Company’s performance in 2018. laporan pengawasan atas kinerja Perseroan di tahun 2018.
Analisis Perkembangan Makroekonomi Analysis on Macroeconomics
Pertumbuhan ekonomi global mengalami berbagai dinamika yang The global economy has been tested severely in 2018. Despite cukup signifikan selama tahun 2018. Meskipun pertumbuhan the strong growth towards the 4th (fourth) quarter of the year, the ekonomi menunjukkan sinyal penguatan pada kuartal ke-4 challenging economic conditions, however could not eliminate (keempat) di tahun ini, beberapa tantangan tetap hadir antara lain the fact that a backdrop of swirling global trade tensions in the dilatarbelakangi oleh ketegangan perdagangan dunia yang terus manufacturing side was building up, while the country posted a meningkat di sektor industri dan neraca perdagangan nasional record trade deficit in the period on a combination of lackluster yang tercatat defisit selama periode tersebut sebagai dampak exports and double-digit import growth. dari kombinasi faktor lemahnya ekspor dan pertumbuhan impor yang mencapai double digit.
PT Indo Kordsa Tbk | Laporan Tahunan 2018 15
Laporan Manajemen Management Report
Di tengah kondisi yang kompetitif tersebut, kompetisi yang In this competitive landscape, main competition was still coming paling signifikan hadir dari pemain regional, misalnya Cina from regional players such as China and Korea. Throughout the dan Korea. Pangsa pasar produk Perseroan tercatat seimbang year, market share for the Company’s product is almost equal for antara penjualan domestik dan ekspor sepanjang tahun. domestic and export sales. Stable performance of the Company Kinerja Perseroan yang stabil tersebut terutama didorong was mainly driven by a well controlled operation in the Company oleh operasi yang terkendali dengan baik dimana ketegangan that the trade tension and tight competitive market did not transaksi perdagangan dan kompetisi pasar yang kian ketat affect the overall Company’s revenue realization. tidak berdampak pada realisasi pendapatan Perseroan secara keseluruhan.
Penilaian atas Strategi Perseroan Assessment on the Company’s Strategy
Mempertimbangkan kondisi ekonomi global dan nasional selama Concerning the global and national economic landscape tahun 2018, tantangan yang dihadapi oleh Perseroan pada tahun throughout 2018, challenges faced in 2018 were the increasingly 2018 antara lain kondisi pasar yang semakin ketat, peningkatan tight market, increase in world commodity prices which harga komoditas global yang secara otomatis mendorong automatically contributed to the increase in production cost peningkatan biaya produksi dan juga berdampak pada and profitability, shortages of raw material, infrastructure, profitabilitas Perseroan, keterbatasan bahan baku, infrastruktur, reliability and quality of energy supply especially for electricity kehandalan dan kualitas cadangan energi, khususnya listrik serta and the high competitions among the competitors. Facing these kompetisi yang ketat dengan perusahaan sejenis. Menghadapi challenges in addition to the sluggish challenge of the domestic tantangan-tantangan tersebut serta perlambatan kondisi pasar market, the Board of Commissionres has worked together with domestik, Dewan Komisaris bersama dengan Manajemen telah the Management in reviewing and discussing a very detailed melakukan review dan diskusi mendalam atas rencana bisnis di business plan for the coming years. tahun mendatang.
Dewan Komisaris menilai Manajemen telah terbukti memberikan The Board of Commissioners witnessed how the Management dedikasi nyata dalam mengelola Perseroan di tengah kondisi has proven highly dedicated in managing the Company during yang penuh tantangan tersebut, selanjutnya Perseroan berhasil the challenging conditions, The Company itself has successfully mengimplementasikan strategi efisiensi biaya, mengendalikan implemented certain cost efficiency strategies, covering every seluruh aktivitas operasional dan kebijakan keuangan single operational activity, and financial policies based on berdasarkan perencanaan yang hati-hati dan cermat untuk prudent and meticulous planning to achieve profitability. mencapai profitabilitas yang diharapkan.
Strategi untuk menerapkan perbaikan terus-menerus dan Total The strategy to implement continuous improvement and total Productive Maintenance (TPM) terbukti memberikan kontribusi productive maintenance (TPM) is seen as advantageous in dalam mendorong inovasi dan efisiensi di seluruh lini usaha. driving innovations and efficiency in all business lines. Meskipun demikian, Dewan Komisaris terus menghimbau However, the Board of Commissioners continuously suggests Manajemen untuk terus bekerja keras dalam menciptakan dan the Management to keep working on to create and apply the menerapkan strategi yang optimal untuk mengkapitalisasi excellence strategies to capitalize on growth opportunities even peluang pertumbuhan bahkan di tengah kondisi yang menantang. in those challenging conditions.
Kami juga mengapresiasi konsistensi Manajemen dalam We also appreciate consistency of the Management in menerapkan disiplin operasional yang terus membaik diiringi implementing better operational discipline actions followed oleh cost-efficiency dan kebijakan keuangan yang prudent. by cost efficiency and prudent financial policy. We saw that Kami memandang strategi tersebut berhasil meningkatkan these strategy’s has successfully maintain profitability and profitabilitas dan keunggulan kompetitif Perseroan. Hasilnya, competitiveness of the Company. As a result, the Board of Dewan Komisaris melihat capaian pertumbuhan penjualan bersih Commissioners views achievement of net sales increase by 9% sebesar 9% dan total volume penjualan sebesar USD264,4 juta and sales volume record of USD264,4 million as a satisfying sebagai capaian yang cukup memuaskan. achievement.
2018 Annual Report | PT Indo Kordsa Tbk 16
Laporan Manajemen Management Report
Pandangan Atas Prospek Usaha View on Business Prospect
Kami memandang optimis prospek Perseroan di masa yang akan We have always held an optimistic view towards the Company’s datang. Seiring dengan perkembangan kompetisi yang semakin future potentials. As the Asia Pacific market is becoming more ketat di tingkat Asia Pasifik, kami memandang perlunya inisiatif and more competitive and tight, it is of great importance for us pengembangan nilai tambah secara konsisten diiringi oleh to consistently move forward with value-added and innovative strategi penerapan yang inovatif. reinforcement strategies.
Dewan Komisaris mengapresiasi langkah-langkah yang telah The Board of Commissioners appreciates all the preparations disusun oleh Manajemen untuk mempersiapkan Perseroan made by the Management in preparing the Company towards menuju pertumbuhan ekonomi dan industri pada tahun 2019. economics and industrial growth in 2019. Key highlights that Beberapa peluang utama yang dimiliki oleh Perseroan untuk may become strength of the Company to perform in the mengejar pertumbuhan di tahun mendatang antara lain proyeksi next year is namely projection of Indonesia Gross Domestic pertumbuhan Produk Domestik Bruto (PDB) dan kapasitas Product (GDP) growth and rubber production capacity as the produksi karet sebagai bahan baku industri ban. Dengan proyeksi raw material for tire manufacturing. Within the projection to untuk meraih posisi sebagai eksportir karet terbesar ke-14 become the 14th (fourteenth) largest rubber exporter, the Board (empat belas), Dewan Komisaris berharap proyeksi tersebut of Commissioners expects this forecast will also trigger tire akan memicu tingkat permintaan ban, baik di tingkat domestik demands, both for domestic and export use. maupun untuk kebutuhan ekspor.
Secara khusus terkait prospek usaha yang telah dipersiapkan Specificlly discussing business prospect that has been prepared by oleh Manajemen, Dewan Komisaris menghimbau Manajemen the Management, the Board of Commissioners would suggest the untuk mempertimbangkan potensi pertumbuhan industri karet Management to thoroughly concern the potentials of Indonesia’s dan ban secara seksama untuk mengoptimalkan setiap peluang rubber and tire industries, to optimize every opportunity in the di tahun mendatang. Proyeksi pertumbuhan industri ban pada upcoming years. The projection of Indonesia’s tire market in 2019 tahun 2019 dan beberapa tahun mendatang masih menjanjikan and for the next couple of years remains promising despite being meskipun dibayangi oleh kekhawatiran akan kompetisi yang followed by a concern on tighter competition among the tire semakin ketat antar produsen ban. manufacturers.
Untuk menjaga pertumbuhan Perseroan secara berkelanjutan, To maintain a sustainable growth of the Company, with a detailed dengan perencanaan yang komprehensif, kami terus berupaya plan, we will try to focus on improvement for our competitive untuk fokus pada perbaikan dalam keunggulan kompetitif serta power and serve our customers in constantly innovative way’s melayani kebutuhan pelanggan melalui langkah-langkah yang to create more value. We will continue to carry out our activities inovatif untuk menciptakan nilai tambah secara konsisten. Kami with our operational excellence approach as well as continuous juga akan terus berupaya untuk melaksanakan seluruh aktivitas improvement. dengan mengadaptasi keunggulan operasional dan perbaikan berkelanjutan.
PT Indo Kordsa Tbk | Laporan Tahunan 2018 17
Laporan Manajemen Management Report
Penilaian Atas Praktik Tata Kelola Perusahaan Assessment on Good Corporate Governance Yang Baik Practice
Salah satu tanggung jawab Dewan Komisaris adalah One of our responsibility as the Board of Commissioners is to memastikan pelaksanaan prinsip-prinsip Tata Kelola ensure the implementation of Good Corporate Governance Perusahaan yang baik (GCG) di seluruh lingkup kegiatan (GCG) principals throughout the Company’s activity. In 2018, Perseroan. Di tahun 2018, prinsip-prinsip tersebut telah the GCG principals has been adopted and strengthened by diadaptasi dan terus diperkuat serta diperbaharui dengan continuously being updated, adopting and in compliance with merujuk pada ketentuan dalam kebijakan yang telah the relevant policies issued with regards to GCG. diimplementasikan terkait GCG.
Melalui penguatan praktik GCG, kami terus mendorong Within a stronger GCG implementation, we enforce our pelaksanaan fungsi pengawasan dan pemberian nasihat dalam supervisory and advisory function to oversee the entire mengawasi aktivitas Direksi secara keseluruhan sekaligus bekerja managerial activities conducted by the BOD while at the same sama dengan seluruh komite pendukung Dewan Komisaris secara working in harmony with the supporting committees under BOC optimal, yaitu Komite Audit dan Komite Nominasi & Remunerasi namely Audit Committee and Nomination & Remuneration untuk mendorong Perseroan menuju GCG best practice. Committee to boost the company towards GCG best Practice.
Komunikasi yang baik antara Dewan Komisaris dan Direksi Throughout 2018, proper communication between the Board juga terus berlangsung selama tahun 2018 melalui berbagai of Commissioners and the Board of Directors has always been mekanisme. Salah satu mekanisme tersebut adalah melalui fostered through a variety of mechanisms. One that has been pelaksanaan Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi regularly held is the joint meeting of the Board of Commissioners dimana Direksi melaporkan capaian Perseroan selama and the Board of Directors, in which the Directors presents the periode tertentu dan Dewan Komisaris akan menyampaikan achievements of the Company for a given period, and the Board pertimbangan dan nasihat terkait berbagai peluang serta risiko of Commissioners conveys its considerations and advice on any yang dapat terjadi berkaitan dengan strategi bisnis yang telah potential opportunities and risks that may arise related with the disusun oleh Direksi. business strategy of the Board of Directors.
Dalam menilai kinerja komite-komite selaku organ pendukung In assessing performance of the Committees as the supporting Dewan Komisaris, Komite Audit, Komite Nominasi dan bodies under the Board of Commissioners, the Audit Committee Remunerasi telah memberikan dukungan optimal, khususnya and Nomination and Remuneration Committee has contributed dalam memastikan dan memperbaiki kualitas proses audit a significant support especially by ensuring and improving sebagaimana halnya dalam aspek inisiatif Remunerasi dan the audit process as well as Remuneration and Nomination Nominasi. initiatives.
Selain itu, Perseroan juga telah memiliki Kode Etik yang harus Furthermore, the Company itself has the Code of Ethics in dipatuhi oleh seluruh karyawan, Direksi, Dewan Komisaris place to be adhered to by all employees and Board of Directors, maupun pemangku kepentingan. Untuk menindaklanjuti Commissioners and stakeholders. To address alleged violations pelanggaran terhadap pelaksanaan tata kelola perusahaan, of good corporate governance practices, the Company provides Perseroan telah membentuk mekanisme pelaporan a means for reporting violations (namely, the whistleblowing (whistleblowing system) yang telah disosialisasikan serta system) which has been disseminated and continuously fostered dikembangkan secara terus menerus terhadap seluruh karyawan. to all employees. In practice, this system aims to expedite and Dalam implementasinya, sistem tersebut bertujuan untuk enhance the systematic implementation of GCG in the Company mempercepat dan meningkatkan implementasi GCG secara and its subsidiaries. sistematis di lingkungan Perseroan dan anak perusahaan.
Secara umum, Manajemen berhasil membuktikan komitmennya In general, the Management has proven its commitment to fulfill dalam memenuhi kewajiban Perseroan sebagai perusahaan the Company’s obligations as a public company, as a taxpayer terbuka dan sebagai wajib pajak serta memiliki kesadaran atas and also having awareness of corporate social responsibility and pelaksanaan tanggung jawab sosial dan perlindungan lingkungan environmental preservation. hidup.
2018 Annual Report | PT Indo Kordsa Tbk 18
Laporan Manajemen Management Report
Atas capaian Perseroan tahun ini, dengan bangga kami sampaikan This year it is with pride we announce that the Company was bahwa Perseroan berhasil memperoleh penghargaan dari awarded with an Award from the Jakarta Regional Directorate Direktorat Jenderal Pajak DKI Jakarta sebagai perusahaan yang General of Customs and Excise as a company actively secara aktif menerapkan dan mendukung inisiatif anti korupsi implementing and supporting anti-corruption within its business dalam aktivitas bisnisnya. activity.
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris Changes on Board of Commissioners Composition
Terkait komposisi Dewan Komisaris, kami sampaikan bahwa tidak In terms of the Board of Commissioners composition, we would ada perubahan komposisi Dewan Komisaris. Dengan demikian, report that there has been no composition change in the Board komposisi per tanggal 31 Desember 2018, sebagai berikut: of Commissioners. Therefore, as of December 31, 2018, the composition remains as follows:
Presiden Komisaris : Ali Çaliskan President Commissioner : Ali Çaliskan Komisaris : Mehmet Mesut Ada Commissioner : Mehmet Mesut Ada Komisaris : Ibrahim Özgür Yildirim Commissioner : Ibrahim Özgür Yildirim Komisaris (merangkap Komisaris Independen) : Adil Ilter Turan Commissioner (also Independent Commissioner): Adil Ilter Turan Komisaris (merangkap Komisaris Independen) : Andreas Lesmana Commissioner (also Independent Commissioner) : Andreas Lesmana
Penutup Closing Remarks
Seluruh kinerja yang dicapai oleh Perseroan merupakan kontribusi Every achievement recorded by the Company is part of hard dan hasil kerja keras seluruh pihak. Mempertimbangkan capaian work and perseverance from its people, therefore, our utmost tersebut, kami sampaikan apresiasi mendalam kepada Direksi appreciation is addressed to the Board of Directors who has yang telah menjalankan seluruh tugas dan tanggung jawab dengan carried out all duties and responsibilities with outstanding keahlian dan profesionalitas yang luar biasa dan membuahkan expertise and professionalism resulting to optimal results and hasil terbaik serta keberhasilan dalam melalui setiap tantangan, has admitted the challenging conditions, the management, kepada seluruh manajemen, karyawan dan anak perusahaan, employees and subsidiaries of the Company for all the hard work, kami sampaikan terima kasih atas setiap kerja keras, komitmen commitment and loyalty. In this opportunity please allow us to dan loyalitas yang diberikan. Dalam kesempatan ini, kami juga express our appreciation to all shareholders, business partners, sampaikan apresiasi mendalam kepada seluruh pemegang saham, suppliers, customers for their supporting our business. By good mitra kerja, pemasok dan pelanggan setia yang telah mendukung relationship, we hope to be able to overcome any obstacles and keberlangsungan usaha kami. Melalui hubungan baik ini, kami challenges that may lie ahead. harap Perseroan dapat terus mengatasi setiap kendala dan tantangan yang terjadi di masa yang akan datang.
Hormat Kami Sincerely
Ali Çaliskan Presiden Komisaris President Commissioner
PT Indo Kordsa Tbk | Laporan Tahunan 2018 19
Laporan Manajemen Management Report
2018 Annual Report | PT Indo Kordsa Tbk 20
Laporan Manajemen Management Report
Laporan Direksi Report from the Board of Directors
Mehmet Zeki Kanadikirik Presiden Direktur President Director
Direksi Perseroan menyampaikan penghargaan dan terima kasih yang setinggi-tingginya kepada seluruh karyawan atas kerja keras, dedikasi dan komitmen yang diberikan dalam mengatasi setiap tantangan selama tahun 2018 dalam rangka meningkatkan nilai seluruh pemangku kepentingan. The greatest appreciation is conveyed by the Board of Directors to the employees upon all their hard work, dedication as well as the commitment shown in facing the challenges in 2018 in increasing the shareholders value.
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat, Our Shareholders and Stakeholders,
Kami sampaikan puji dan syukur kepada Tuhan Yang Maha We would like to thank God for his blessings and grace so Esa atas rahmat dan hidayah-Nya, PT Indo Kordsa Tbk dapat PT Indo Kordsa Tbk could go through 2018 well. Throughout melalui tahun 2018 dengan baik. Perseroan berhasil mengatasi 2018, the Company has successfully faced various challenges. setiap tantangan yang terjadi sepanjang tahun 2018. Perseroan The Company also succeeded in utilizing the various opportunities juga berhasil mengoptimalkan setiap peluang yang ada selama over the past year. beberapa tahun terakhir.
Atas nama Direksi, perkenankan saya untuk menyampaikan Therefore, on behalf of the Board of Directors, please allow me laporan dan capaian kinerja Perseroan tahun 2018 sebagai to deliver the Company’s performance report throughout 2018 bagian dari tugas pengelolaan yang kami jalankan di Perseroan. and some of the Company’s achievement as part of our duty in managing the Company.
Tinjauan Makroekonomi dan Industri Macroeconomics and Industry Review
Secara keseluruhan, tahun 2018 merupakan tahun yang cukup Overall, we faced again a challenging year for the Company in menantang bagi Perseroan. Pertumbuhan ekonomi global 2018. Global economic growth experienced various uncertainty menghadapi berbagai ketidakpastian selama tahun 2018. The increasing benchmark rate of United States (after the Federal
PT Indo Kordsa Tbk | Laporan Tahunan 2018 21
Laporan Manajemen Management Report
Peningkatan suku bunga acuan Amerika Serikat (pasca kenaikan Reserve increased the Federal Fund Rate (FFR) benchmark rate 4 suku bunga Federal Fund Rate (FFR) sebanyak 4 (empat) kali (four) times to 2.5% in 2018) and escalating trade war between menjadi 2,5% pada tahun 2018) oleh the Federal Reserve serta United States and China also affected the overall economic peningkatan ketegangan perang dagang antara Amerika Serikat growth in 2018. The International Monetary Fund (IMF) had even dan Cina juga turut mempengaruhi pertumbuhan ekonomi corrected the global economic growth from previously was 3.9% secara keseluruhan pada tahun 2018. International Monetery to 3.7% in the World Economic Outlook released in October Fund (IMF) bahkan mengoreksi pertumbuhan ekonomi global 2018. dari 3,9% menjadi 3,7% dalam World Economic Outlook yang dirilis pada bulan Oktober 2018.
Di tingkat nasional, Bank Indonesia (BI) merespon kebijakan At domestic level, Bank Indonesia (BI) responded to the United moneter Amerika Serikat dengan menaikkan suku bunga acuan States monetary policy by increasing the interest rate 7-day 7-Day Reverse Repo sebanyak 6 (enam) kali atau 175 basis Reverse Repo 6 (six) times by 175 basis points throughout 2018. poin selama tahun 2018. Meskipun tahun 2018 ditandai oleh Although 2018 also saw a liquidity tightening that was marked pengetatan likuiditas seiring depresiasi Rupiah yang sempat by Rupiah depreciation that once hit Rp15,000 level in October menembus level Rp15,000 pada bulan Oktober 2018 sebelum 2018 before recovering at end of the year, Indonesian economic akhirnya membaik menjelang akhir tahun, Badan Pusat growth and politic environment were relatively stable as the Statistik (BPS) mencatat pertumbuhan ekonomi dan situasi Central Bureau of Statistics (BPS) recorded a growth rate of politik di Indonesia cukup stabil dan berhasil mencapai tingkat around 5,17% in the 4th (fourth) quarter of 2018. pertumbuhan sebesar 5,17% pada kuartal 4 tahun 2018.
Di sisi lain, mempertimbangkan potensi sektor industri karet dan However, considering the potential of national rubber and tire ban nasional, Indonesia diproyeksikan untuk mencapai peringkat industries, Indonesia is targeted to achieve 5th (fifth) rank in the ke-5 (lima) dalam eksportir utama dunia selama 10 (sepuluh) international major exporters within the next 10 (ten) years tahun mendatang yang didukung oleh ketersediaan bahan supported by domestic raw material availability. According to the baku domestik. Berdasarkan data yang dirilis oleh Kementerian data released by the Ministry of Industry, market share of Indonesia Perindustrian, pangsa pasar Indonesia dalam pasar ban global in the international tire market currently reached 2,28% in 2018. mencapai 2,28% pada tahun 2018. Dengan pangsa pasar With this market share, Indonesia is ranked 14th (fourteenth) tersebut, Indonesia menempati posisi sebagai eksportir ban position for international tire exporter. The Central Statistics internasional terbesar ke-14 (empat belas). Badan Pusat Statistik Bureau (BPS) noted that the outer and inner tubes export values (BPS) mencatat nilai ekspor ban luar dan dalam telah mencapai reached USD1.62 billion. USD1,62 juta.
Isu dan Tantangan Tahun 2018 Issues and Challenges in 2018
Tantangan utama yang dihadapi oleh Perseroan tahun ini adalah The main challenges faced by the Company this year is the peningkatan harga komoditas global, keterbatasan bahan baku, increase in world’s commodity prices, raw material shortages, kompetisi yang semakin ketat di industri ban dan penurunan more intense competitive in the tire market and weak supply kehandalan supply energy (listrik) sebagai salah satu sumber reliability of energy (electricity) as a main source for production, produksi utama, Perseroan terus melakukan diskusi dan kerja the Company is still constantly in discussion and working on to sama secara intensif untuk mengatasi tantangan-tantangan overcome these challenges. tersebut.
Peningkatan harga komoditas global juga berdampak signifikan The increase in world commodity price made a significant impact secara langsung terhadap biaya produksi dan profitabilitas directly to the production cost and profitability of the Company. Perseroan. Selain itu Force Majeure juga turut memberi dampak Force Majeure had also affected Supply reliability and cost of raw signifikan pada kehandalan persediaan dan biaya material material. In the tire industry, an increasingly tight competition bahan baku. Dalam industri ban, peningkatan kompetisi yang was still building up and the volatile Rupiah exchange rate against semakin ketat masih berlangsung, serta fluktuasi nilai tukar US dollar contributed to additional challenges for the Company Rupiah terhadap Dolar Amerika Serikat juga menjadi tantangan to overcome in maintaining its production cost. tersendiri dalam mengatasi persoalan yang berkaitan dengan biaya produksi.
2018 Annual Report | PT Indo Kordsa Tbk 22
Laporan Manajemen Management Report
Secara keseluruhan, tantangan yang hadir di tahun 2018 berkaitan Overall, the challenges in 2018 was how the Company could dengan upaya Perseroan untuk menciptakan peluang dan nilai create opportunities and value in volatile situations. The di tengah kondisi yang fluktuatif. Perseroan juga menghadapi Company had also dealt with for the first time regarding “Anti kebijakan “Anti Dumping” yang dialamatkan kepada salah – Dumping” accusation for one of PET Chip suppliers, giving the satu pemasok, PET Chip yang kemudian berdampak signifikan most impact to the Company’s subsidiary as consumer for its terhadap anak perusahaan sebagai pelanggan bahan baku raw material and indirect impact to the Company. The possibility serta berdampak tidak langsung terhadap Perseroan. Adanya of additional duties imposed for a source may possibly lead to kemungkinan tambahan bea yang dikenakan terhadap bahan the severe consequences for the company. With vigorous efforts baku juga menambah potensi risiko bagi Perseroan. Melalui kerja made by the Company in convincing and providing the most keras yang dilaksanakan oleh Perseroan dalam meyakinkan dan evidence needed to the government, the Company managed memberikan bukti nyata kepada Pemerintah, Perseroan berhasil to pull itself out of this situation by making the government mencapai solusi untuk tantangan tesebut dan memperoleh authorities return the appreciation back. apresiasi dari pihak otoritas Pemerintah.
Penerapan Strategi Perseroan dan Capaian Implementation of Company’s Strategy and Kinerja Achievement
Dalam mengubah setiap tantangan menjadi peluang, Manajemen In turning the challenges into opportunity, the Management bertujuan untuk mempertahankan posisi pasar saat ini melalui aimed to sustain current market position with state-of-art kualitas produksi yang otentik, pelayanan komersial dan teknis product quality, commercial and technical services and tailor- serta pendekatan pelanggan yang dirancang khusus untuk made customer approach. This strategy is excellently successful masing-masing pelanggan. Strategi ini berhasil diterapkan untuk to retain the customer’s portfolio. Operational excellence mempertahankan portofolio pelanggan. Pelaksanaan keunggulan practices ingrained in the Company’s performance is proven operasional yang ditanamkan dalam setiap kinerja Perseroan effective for the Company to maintain its competitiveness in a juga terbukti efektif bagi Perseroan untuk mempertahankan daya highly competitive market. saing di tengah pasar yang semakin kompetitif.
Melalui strategi perbaikan terus menerus dan Total Productive Through the program of continuous improvement and total Maintenance (TMP), Perseroan terus mendorong langkah inovasi productive maintenance (TPM), the Company continues its dan efisiensi di seluruh lini usaha serta terus berupaya untuk innovations and efficiency efforts in all business lines, as well as menciptakan dan menerapkan keunggulan strategis untuk keep working on to create and apply the excellence strategies to mengkapitalisasi peluang pertumbuhan di tengah kondisi yang capitalize on growth opportunities even in challenging conditions. penuh tantangan.
Capaian kinerja Perseroan didukung oleh strategi dalam The achievements are driven by better operational discipline menciptakan disiplin operasional, cost-efficiency yang meliputi actions, certain cost efficiency strategies, covering every single seluruh aktivitas operasional serta kebijakan keuangan operational activity, and financial policies based on prudent and berdasarkan perencanaan yang prudent dan cermat untuk meticulous planning to achieve profitability. mencapai profitabilitas.
PT Indo Kordsa Tbk | Laporan Tahunan 2018 23
Laporan Manajemen Management Report
Dengan strategi yang efektif dan eksekusi yang cermat, Within the effective strategies and careful execution, the Perseroan berhasil mencatat kinerja yang memuaskan pada Company successfully records several key achivements in 2018. tahun 2018. Salah satu capaian keuangan utama Perseroan One of key financial achievements of the Company is marked by ditandai dengan pertumbuhan penjualan bersih sebesar 9,37%, net revenues growth by 9.37% contributed from Sales Volume yang dikontribusikan oleh pertumbuhan Volume Sales sebesar growth by 7.25% and generated profit attributable to owner the 7,25% dan menghasilkan laba yang dapat diatribusikan kepada Company of USD16,941 thousand. pemilik entitas induk senilai USD16,941 ribu.
Dari sisi operasional, kemampuan Perseroan untuk mendorong From operational side, the Company’s capability to drive keunggulan operasional berdampak pada terciptanya manajemen operational excellence resulted the best Working Capital Modal Kerja yang optimal sepanjang sejarah operasional management in history of the Company. To ensure the Company Perseroan. Untuk memastikan Perseroan terus bergerak is heading towards a sustainable growth, the Management also menuju pertumbuhan berkelanjutan, Manajemen juga terus continuously concerned Human Resources as vital aspect of the memperlakukan Sumber Daya Manusia sebagai elemen penting Company. Therefore, we have conducted Employee Engagement Perseroan. Oleh karena itu, kami telah menyelenggarakan Survei Survey in 2018 with result of 89%, an increase of 6% compared Employee Engagement pada tahun 2018 dengan hasil sebesar to the previous survey that recorded 83%. This result is 22% 89%, meningkat sebesar 6% dibandingkan dengan hasil survei higher than Indonesia Benchmark Score. tahun sebelumnya yang mencatat 83%. Hasil survei tersebut mencatat realisasi 22% di atas Indonesia Benchmark Score.
Sebagai apresiasi atas kerja keras Perseroan selama tahun 2018, As acknowledgement upon our perseverance, the Company Perseroan memperoleh berbagai penghargaan dan apresiasi dari received awards and recognition from various parties. Among the berbagai pihak. Penghargaan tersebut antara lain, penghargaan numerous awards received this year, the Company was awarded Anti Korupsi dari Direktorat Jenderal Pajak Provinsi DKI Jakarta with an Anti-Corruption award by the Directorate General of sebagai apresiasi bagi komitmen Perseroan dalam mendukung Customs in the Jakarta, as an appreciation for a company being inisiatif Anti Korupsi. committed in supporting Anti- Corruption.
Prospek Usaha Tahun 2019 Business Prospect in 2019
Kondisi keuangan global pada tahun 2019 diproyeksikan akan The global financing conditions in 2019 have tightened, industrial tumbuh semakin ketat, dengan perlambatan produksi industri production has moderated, delays to public infrastructure dan adanya penundaan proyek infrastruktur dan ketegangan projects and trade tensions remained elevated, the cooling hubungan dagang akan sedikit mereda, moderasi hubungan Chinese momentum could possibly drag on the performance of dagang dengan Cina berpeluang untuk menghadirkan dampak the Company to a more positive or negative impact. A possible positif dan negatif bagi Perseroan. Potensi perang dagang resurgence of U.S.-China trade tensions poses a downside risk antara Amerika Serikat dan Cina masih berisiko berdampak to the outlook, some large emerging market and developing pada pertumbuhan ekonomi secara keseluruhan di mana pasar economies have experienced significant financial market stress. keuangan di beberapa negara maju dan berkembang telah terdampak dan mengalami tekanan.
Pada tingkat nasional. PDB Indonesia diproyeksikan akan At domestic level, the GDP in Indonesia is predicted to be stable cukup stabil meskipun tetap harus mempertimbangkan however we must also take into account the impact given by the dampak dari pelaksanaan Pemilihan Umum presiden yang presidential elections that will be held in early 2019 which may akan diselenggarakan pada tahun 2019, yang berpotensi likely contribute to the hike of prices post-election. The risk in mengakibatkan kenaikan harga komoditas pasca-pemilu. Oleh economic slowdown for developing countries in 2019 will also be karena itu, risiko perlambatan ekonomi juga menjadi salah satu an additional challenge that the Company must face. tantangan yang harus dihadapi oleh Perseroan.
Secara spesifik pada industri ban, pasar industri ban Indonesia Specifically in tire industry, Indonesia tire market has been telah didukung oleh berbagai kebijakan Pemerintah. Sejak supported by various favorable government policies. Since disetujui oleh Pemerintah pada tahun 2013, strategi approved by the Government in 2013, the automobile sector pertumbuhan sektor otomotif yang dikenal sebagai kebijakan development strategy termed as Low-Cost Green Car Policy has Low-Cost Green Car telah mendorong peningkatan produksi triggered surge of passenger car production in Indonesia and mobil penumpang secara signifikan di Indonesia dan harus shall be anticipated to grow at a robust pace in the coming years, terus diantisipasi terkait pertumbuhan yang signifikan di tahun which is further expected to garner support to the country’s tire mendatang dimana pertumbuhan tersebut diproyeksikan dapat market. mendorong pertumbuhan industri ban.
2018 Annual Report | PT Indo Kordsa Tbk 24
Laporan Manajemen Management Report
Berdasarkan laporan yang diterbitkan oleh TechSci Research, According to TechSci Research report, “Indonesia Tire Market “Indonesia Tire Market Forecast and Opportunities, 2021,” sektor Forecast and Opportunities, 2021’’, tire market in Indonesia is industri ban di Indonesia diproyeksikan untuk tumbuh mencapai projected to grow at a Compunded Annual Growth Rate (CAGR) Rasio Pertumbuhan Tahunan (RPT) sebesar 13,6% selama of 13,6% during 2016 - 2021. With a population of over 255 tahun 2016 – 2021. Dengan jumlah penduduk lebih dari 255 million in 2015, Indonesia has emerged as one of the rapidly juta pada tahun 2015, Indonesia telah hadir sebagai salah satu developing markets for automotive tires in Asia-Pacific. Powered pasar ban otomotif paling berkembang di kawasan Asia Pasifik. by rising vehicle sales, the country’s vehicle fleet has been Didukung oleh peningkatan penjualan kendaraan bermotor, expanding continuously year on year. Considering growing jumlah kendaraan tingkat nasional terus mencatat pertumbuhan demand for vehicles, many domestic and global players are setiap tahunnya. Mempertimbangkan peningkatan permintaan strengthening their footprint in the country by establishing kendaraan, sejumlah pemain tingkat domestik dan global terus manufacturing plants or assembly units in Indonesia. memperkuat jaringan di Indonesia dengan mendirikan pabrik atau unit perakitan di Indonesia.
Mempertimbangkan prospek yang optimis dalam sektor industri Considering this optimistic prospect on the national tire industry, ban nasional, Manajemen telah mempersiapkan inisaitif strategis the Management has prepared couple of strategic initiatives to untuk diterapkan pada tahun 2019. Strategi tersebut tidak hanya be implemented in 2019. The strategies are not only aimed to bertujuan untuk meningkatkan kinerja keuangan dan operasional increase the Company’s financial and operational performance Perseroan tetapi juga menjaga daya saing Perseroan di antara but also to maintain competitiveness of the Company among pelaku industri ban lainnya di tingkat global. other tire industry players at global level.
Perkembangan Penerapan Tata Kelola Progress of Good Corporate Governance Perusahaan Practice
Perseroan terus berupaya untuk menerapkan prinsip Tata Kelola The Company continues to implement the principles of good Perusahaan yang baik (GCG) sesuai dengan best practice di industri, corporate governance (GCG) along with the best practices in sesuai dengan standar nasional dan internasional yang berlaku. the field, according to the applicable national and international Komitmen penerapan GCG juga merupakan bagian dari upaya standards. Commitment to implement GCG is also part of our Perseroan untuk melindungi kepentingan seluruh pemangku effort to protect interest of all stakeholders. By setting a firm kepentingan. Dengan menciptakan kerangka kerja dan mekanisme Corporate Governance framework and mechanism, we always Tata Kelola yang kuat, kami senantiasa berupaya untuk membentuk seek to bring ethical operational platform with added-value for all landasan etis dan operasional bernilai tambah kepada seluruh stakeholders. In addition, GCG will also assure that our business pemangku kepentingan. Selain itu, GCG juga diarahkan untuk is well-managed and not violating nor harming environment. It memastikan bahwa bisnis yang kami jalankan adalah bisnis yang is to guarantee that the Company will be operated for long time tertib dan tidak membahayakan lingkungan hidup. in the future.
Selama tahun 2018, Perseroan juga mencatat perbaikan Throughout 2018, the Company has recorded major signifikan dalam aspek penerapan GCG. Manajemen terus improvements in GCG practice. The Management has enhanced
PT Indo Kordsa Tbk | Laporan Tahunan 2018 25
Laporan Manajemen Management Report
memperbaiki dan meningkatkan fungsi manajemen risiko dan and strengthened risk management and internal audit functions internal audit sebagai sistem peringatan dini (early warning as early warning system towards every risk potential in the system) terhadap seluruh potensi risiko dalam kegiatan bisnis Company’s business and operational activities. The Management dan operasional Perseroan. Manajemen juga terus memastikan also continuously ensures compliance of the Company to all kepatuhan Perseroan terhadap peraturan perundang-undangan prevailing laws and regulations through various mandatory and melalui praktik pelaporan, baik wajib maupun pelengkap, kepada supplementary reportings to the regulators as well as providing pihak regulator serta melaksanakan keterbukaan informasi public information disclosure as required by the authority. sebagaimana diwajibkan oleh pihak otoritas.
Perubahan Komposisi Direksi Change in Board of Directors Composition
Terkait komposisi Direksi, Direksi mengalami perubahan In terms of Board of Directors composition, as of December 31, komposisi per 31 Desember 2018, sebagai berikut: 2018, the Board of Directors had a composition change as follow: Presiden Direktur : Mehmet Zeki Kanadikirik President Director : Mehmet Zeki Kanadikirik Direktur : Tatang Darmawidjaja Director : Tatang Darmawidjaja resigned mengundurkan diri dan and was replaced by Andreas Roy digantikan oleh Andreas Roy Indra Salim as of 6th June 2018 Indra Salim per 6 Juni 2018 Direktur : Ong Liong Tik Director : Ong Liong Tik Direktur : Volkan Ozkan mengundurkan diri Director : Volkan Ozkan resigned and was dan digantikan oleh Cüneyt replaced by Cüneyt Tekgül as of Tekgül per 6 Juni 2018 6th June 2018 Direktur : R. Wahyu Yuniarto Director : R. Wahyu Yuniarto Direktur Independen : Mehmet Tanju Ula Independent Director : Mehmet Tanju Ula
Penutup Closing Remarks
Dalam kesempatan ini, mewakili Perseroan, Direksi In this occasion, on behalf of the Company, the Board of menyampaikan terima kasih dan apresiasi mendalam kepada Directors wishes to thank and convey the greatest appreciation seluruh karyawan atas kerja keras, dedikasi dan komitmen yang to all employees upon their hard work, dedication as well as the diberikan dalam mengatasi tantangan selama tahun 2018 untuk commitment shown in facing the challenges in 2018 to increase meningkatkan nilai seluruh pemangku kepentingan. Di tahun stakeholders’ value. In the coming years, we will continue to mendatang, kami akan terus mengembangkan Sumber Daya develop our people as a source of force and ensure harmonious Manusia sebagai sumber kekuatan serta menjaga hubungan yang relationship to build a stronger company. harmonis untuk membangun perusahaan yang lebih kuat.
Saat ini, kami telah siap untuk menjelang pertumbuhan We are ready for sustainable growth and great success in our berkelanjutan dan mencapai kinerja bisnis yang lebih tinggi. business. Inspired from life, together, we continue to reinforce Dengan inspirasi dari kehidupan, mari kita bersama berupaya life. untuk senantiasa meningkatkan kualitas kehidupan.
Hormat Kami Sincerely
Mehmet Zeki Kanadikirik Presiden Direktur President Director
2018 Annual Report | PT Indo Kordsa Tbk PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE
Perseroan terus berupaya untuk memproduksi produk dengan kualitas terbaik, kinerja dengan profesionalisme yang tinggi serta komitmen yang kuat untuk memberikan pelayanan prima kepada pelanggan.
The Company will continue to produce the best quality product, high professional performance and strong commitment to provide excellent service to the customers. 03
28
Profil Perusahaan Company Profile
Identitas Perusahaan Company Identity
Nama Perusahaan Status Badan Hukum E-Mail Company Name Legal Status
Penanaman Modal Asing [email protected] PT Indo Kordsa Tbk Foreign Investment Company
Dasar Hukum Pendirian Modal Ditampatkan dan Disetor Penuh Legal Basis of Establishment Issued and Fully Paid Up Capital SK Menteri No. YA5/88/3. tanggal 2 Maret 1982 Rp Ministerial Decree Number YA5/88/3. dated March 2, 1982 225.000.000.000
Jumlah Kantor Jumlah Karyawan Perseroan dan IKP Number of Office Number of Employees Company and IKP
1 Kantor pusat di lokasi yang sama dengan pabrik di Citeureup, Bogor (2017) (2018) 1 Kantor di Thailand di lokasi yang sama dengan pabrik di Ayutthaya, Thailand 1.205 1.196 1 Head Office in the same location with the plant in Citeureup, Bogor 1 Office in the same location with the plant in Ayutthata, Thailand
Riwayat Singkat Brief History
Perseroan didirikan pada tahun 1981 dengan nama The Company was established as PT Branta Mulia in 1981 as a PT Branta Mulia sebagai perusahaan pemasok utama bahan major supplier for the premium tire reinforcement material penguat ban premium di kawasan Asia Tenggara. Dari sejak in Southeast Asia. Since its establishment the Company has pendiriannya, Perseroan mempunyai misi untuk memproduksi mission to produce good quality products with high level of produk dengan kualitas nomor satu, kinerja dengan professionalism and strong commitment to provide excellent profesionalisme yang tinggi serta komitmen yang kuat untuk service to the customers. With the support of qualified human memberikan pelayanan prima kepada pelanggan. Dengan resources, the Company strives to maintain its sustainability up dukungan sumber daya manusia yang berkualitas sehingga until today. Perseroan tetap dapat mempertahankan keberlangsungan usahanya sampai hari ini.
Pada tahun 1985, Perseroan memulai kegiatan operasional In 1985, the Company opened its first tire cord fabric factory pada pabrik kain ban (TCF) pertama di Citeureup, Bogor, Jawa (TCF) in Citeureup, Bogor, West Java. Subsequently The Company Barat. Selanjutnya kegiatan operasi secara komersil dimulai started its commercial operation on April 1, 1987. The Company’s pada tanggal 1 April 1987. Saham Perseroan mulai tercatat di shares were listed on the Jakarta Stock Exchange and Surabaya Bursa Efek Jakarta dan Bursa Efek Surabaya pada tahun 1990 Stock Exchange in 1990 with name of PT Branta Mulia Tbk. dengan nama PT Branta Mulia Tbk.
Pengembangan dan perbaikan telah dilakukan untuk kemajuan Several developments and improvements have been performed Perseroan antara lain: for Company’s growth among others: 1. Pada Oktober 1990, Perseroan melakukan ekspansi di 1. In October 1990, the Company expanded its business in Thailand dengan mendirikan perusahaan patungan yang Thailand by establishing a joint venture company named diberi nama Thai Branta Mulia Co. Ltd. Pada tahun 1993, Thai Branta Mulia Co. Ltd. In 1993, Thai Branta Mulia Co. Ltd. Thai Branta Mulia Co. Ltd membuka pabrik kain ban opened a tire cord fabric factory in Ayutthaya, Thailand. di Ayutthaya, Thailand. 2. Perseroan bekerja sama dengan Teijin Limited Jepang 2. The Company in cooperation with Teijin Limited, Japan mendirikan perusahaan patungan yang diberi nama established a joint venture company named PT Branta Mulia PT Branta Mulia Teijin Indonesia pada awal 1996 untuk Teijin Indonesia in the beginning of 1996 to produce polyester memproduksi benang polyester dan produksi komersial yarns, and its production started in 1997, the location of the pertama dimulai pada tahun 1997 dimana pabriknya berlokasi factory is in Citeureup, Bogor, West Java. di Citeureup, Bogor, Jawa Barat.
PT Indo Kordsa Tbk | Laporan Tahunan 2018 29
Profil Perusahaan Company Profile
Pada tahun 1997, DuPont Chemical and Energy Operation Inc. In 1997, DuPont Chemical and the Energy Operation Inc. mengakuisisi saham Perseroan sebanyak 19,78% saham. Akuisisi successfully acquired the Company’s shares by 19,78%. It gave a tersebut memberi angin segar bagi Perseroan karena kerjasama new life to the Company since such cooperation created strategic tersebut menghasilkan aliansi strategis bagi bisnis Perseroan. alliance for Company’s business. The cooperation ended in year Kerjasama tersebut berakhir pada tahun 2006 ketika DuPont 2006, when DuPont sold all of its shares to several founders of menjual seluruh sahamnya kepada beberapa pemegang saham the Company. pendiri Perseroan.
Pada tahun 1999, Perseroan mencabut pencatatan sahamnya In 1999, the Company had its shares delisted from the Surabaya di Bursa Efek Surabaya (BES). Pada tahun 2000 Perseroan Stock Exchange. The Company later increased its shares meningkatkan kepemilikan sahamnya di Thai Branta Mulia Co Ltd ownership in Thai Branta Mulia Co. Ltd. from 49% to 64,19% in dari 49% menjadi 64,19%. 2000.
Pada tahun 2006, Kordsa Teknik Tekstil A.S. (Kordsa) yang In 2006, Kordsa Teknik Tekstil A.S. (Kordsa), which is one of merupakan salah satu anak perusahaan Sabanci Holding Group, subsidiaries of Sabanci Holding Group, Turkey acquired 51,3% of Turki mengakuisisi 51,3% saham Perseroan. Lalu pada tahun the Company’s shares. Later in 2018, Kordsa increased its shares 2018, Kordsa kembali meningkatkan sahamnya menjadi 61,59%. ownership to 61,59%. The Company then changed its name to Perseroan kemudian berganti nama menjadi PT Indo Kordsa PT Indo Kordsa Tbk, while PT Branta Mulia Teijin Indonesia Tbk., sedangkan PT Branta Mulia Teijin Indonesia berganti nama changed its name into PT Indo Kordsa Teijin. menjadi PT Indo Kordsa Teijin.
Pada tahun 2008 Perseroan meningkatkan kepemilikan saham Next, the Company increased its share ownership in PT Indo Perseroan di PT Indo Kordsa Teijin menjadi 99,90% melalui Kordsa Teijin to 99,90% by purchasing shares owned by Teijin pembelian saham yang dimiliki oleh Teijin Fibers Limited, Japan. Fibers Limited, Japan in 2008. In 2009, PT Indo Kordsa Teijin Sehingga pada tahun 2009, PT Indo Kordsa Teijin berganti nama changed its name into PT Indo Kordsa Polyester (IKP). menjadi PT Indo Kordsa Polyester (IKP).
Pada tahun berikutnya Perseroan terus melanjutkan usaha In the next following years, the Company continue its effort modernisasi dan efisiensi produksi dan melakukan ekspansi in operational modernization and efficiency and expand the kapasitas produksi dengan menyelesaikan modernisasi capacity of its production by completing entire modernization menyeluruh di pabrik benang nylon, membangun pabrik kain process of its nylon yarn plant, constructing its tire cord fabric ban No. 2 (TCF 2) juga ekspansi di pabrik benang polyester. plant No. 2 (TCF2) as well as additional expansion in polyester Fasilitas TCF 2 dan ekspansi di pabrik benang polyester tersebut plant. The TCF2 and expansion in polyester yarn facilities were diresmikan pada awal tahun 2015 oleh Menteri Perindustrian inaugurated in the beginning of 2015 by Minister of Industry Republik Indonesia, Bapak Saleh Husin dan Bupati Bogor, Republic Indonesia, Mr. Saleh Husin, and Regent of Bogor, Ibu Nurhayanti. Mrs. Nurhayanti.
Saat ini, pabrik kain Perseroan dapat memproduksi kain ban The Company tire cord fabric plants can produce tire cord fabric sampai dengan 60 kilo ton per tahun. Sementara produksi pabrik up to 60 kilo tons per annum nowadays. While the capacity benang polyester dan nylon adalah sebesar 46 kilo ton dan 24 production of polyester yarn and nylon are 46 kilo tons and 24 kilo ton. kilo tons respectively.
Pada tahun 2018, Perusahaan memfokuskan energinya dalam In 2018, the Company focused its energy in sustaining the mempertahankan posisi pasar saat ini dengan kualitas produk current market position with state-of-art product quality, canggih, komersial, untuk layanan teknis dan pendekatan commercial,technical services and tailor-made designed pelanggan yang dirancang khusus dan meningkatkan efisiensi customer approach and increase performance efficiency kinerja melalui Total Productive Management Initiatives (TPM) through Total Productive Management Initiatives (TPM) as well serta terus berupaya menciptakan dan menerapkan strategi as continuing to work on creating and applying the excellence keunggulan untuk memanfaatkan peluang pertumbuhan bahkan strategies to capitalize on growth opportunities even in dalam kondisi yang menantang. challenging conditions.
2018 Annual Report | PT Indo Kordsa Tbk 30
Profil Perusahaan Company Profile
Tonggak Sejarah Milestones 1981 1985 1990
Berdiri dengan nama PT Branta Mulia. Pabrik TCF (Tire Cord Fabric) berdiri PT Branta Mulia mencatatkan sahamnya Established under the name di Citeureup, Bogor. di Bursa Efek Jakarta dan Bursa Efek of PT Branta Mulia. TCF (Tire Cord Fabric) Manufactur was Surabaya, dengan nama PT Branta Mulia Tbk. constructed in Citeureup, Bogor. PT Branta Mulia listed its shares in Jakarta Stock Exchange and Surabaya Stock Exchange under the name of PT. Branta Mulia Tbk.
2008 2007 2006
Perseroan mengakuisisi saham Teijin Perseroan berganti nama menjadi Kordsa A.S. bagian dari Turki Sabanci Holding Limited Jepang sehingga kepemilikan saham PT Indo Kordsa Tbk. Group mengakuisisi 51,3% saham Perseroan. Perseroan di PT indo Kordsa Teijin (dahulu The Company changed its name into Kordsa A.S. a part of Sabanci Holding Turkey, bernama PT Branta Mulia Teijin Indonesia) PT Indo Kordsa Tbk. acquired 51,3% of Company’s share. menjadi 99,9%. Kordsa A.S. meningkatkan kepemilikan The Company acquired Teijin Limited Japan saham di Perseroan menjadi 60,21%. share resulting to a total shares ownership up to Kordsa A.S. increased its share ownership 99,9% in PT Indo Kordsa Teijin (formerly in the Company to 60, 21%. known as PT Branta Mulia Teijin Indonesia). 2010 2012 2014
IKP mulai membangun line 3 dan 4. Perseroan memulai pembangunan TCF 2, IKP Pembangunan TCF 2 selesai. Pembangunan IKP started to build line 3 & 4. membangun line 5,6,7. line 5 dan 6 IKP selesai. Produksi komersial The Company started to build TCF 2, IKP started mulai dilaksanakan pada akhir kuartal ke-4 to build line 5, 6, 7. (empat) 2014. Construction of TCF 2, line IKP 5 and 6 was completed. Commercial production was started on the 4th (fourth) quarter of 2014.
PT Indo Kordsa Tbk | Laporan Tahunan 2018 31
Profil Perusahaan Company Profile
1990 1993 1993
PT Branta Mulia mengembangkan usaha Thai Branta Mulia Co. Ltd mulai PT Branta Mulia Tbk mulai mendirikan dengan mendirikan perusahaan patungan memproduksi TCF di Ayutthaya Thailand. perusahaan patungan dengan Teijin Limited di Thailand dengan nama Thai Branta Mulia Thai Branta Mulia Co.Ltd started its TCF Jepang dengan nama PT Branta Mulia Teijin Co. Ltd. production in Ayutthaya Thailand. Indonesia. PT Branta Mulia expanded its business by PT Branta Mulia Tbk establishing join venture establishing a join venture company in Thailand company with Teijin Limited Japan in name of named Thai Branta Mulia Co. Ltd. PT Branta Mulia Teijin Indonesia.
2000 1999 1997
Perseroan meningkatkan kepemilikan Perseroan mencabut saham dari Bursa Efek PT Branta Mulia Teijin Indonesia mulai saham di Thai Branta Mulia Co. Ltd dari 49% Surabaya. memproduksi benang Polyester. DuPont menjadi 64,19%. The Company delisted its share from Surabaya Chemical & Energy operation Inc. Company increased its share ownership in Thai Stock Exchange. mengakuisisi 19,78% saham Perseroan. Branta Mulia Co. Ltd from 49% to 64,19%. PT Branta Mulia Teijin Indonesia started its Polyester yarn production. In the same year, DuPont Chemical Energy Operation Inc. acquired 19, 78% of the Company’s share. 2015 2016 2017
Peresmian TCF 2 dan ekspansi IKP. Perseroan memaksimalkan kapasitas Kordsa A.S. berganti nama menjadi Inauguration TCF 2 and IKP expansion. produksi. IKP melanjutkan investasi terhadap Kordsa Teknik Tekstil A.S. yang kemudian mesin-mesin yarn plant polyester untuk meningkatkan kepemilikan sahamnya di line 7. Perseroan menjadi 60,70%. The Company maximizing utilization of Kordsa A.S. change name to Kordsa Teknik Tekstil production capacity. IKP continue to invest in A.S. and increased its share ownership in the machinery polyester yarn factory for line 7. Company to 60,70%.
2018
Kordsa Teknik Tekstil A.S kembali meningkatkan kepemilikan saham di Perseroan menjadi 61,59%. Kordsa Teknik Tekstil A.S. once again increased its share ownership in the Company to 61,59%.
Start-up line 7 dilakukan di bulan Januari. Start-up of line 7 was made in January.
2018 Annual Report | PT Indo Kordsa Tbk 32
Profil Perusahaan Company Profile
Bidang Usaha Line of Business
Secara terperinci, sesuai dengan Anggaran Dasar dan Anggaran According to Article of Associations, detail of the Company business Rumah Tangga (AD/ART) Perseroan, bidang usaha Perseroan line is operated in manufacturing tire cord fabric, as well as Nylon bergerak dalam industri kain ban, serat/filamen buatan, benang and Polyester yarns industry. nylon dan benang polyester.
Jenis-jenis produk yang dihasilkan oleh Perseroan adalah sebagai The Company produces types of products as follows: berikut:
Kain Ban (Nylon 66 dan Polyester) Tire Cord Fabric (Nylon 66 and Polyester)
Kain ban berbahan Nylon 66 dan polyester relatif lebih tahan panas, dengan nilai modulus yang tinggi, elongation rendah, stabilitas dimensi yang bagus, penyerapan kelembaban dan tingkat penyusutan yang rendah. Tire cords made from Nylon 66 and Polyester are relatively more resistant to high temperature with high modulus, low elongation, good dimentional stability, and low humidity absorption and shrinkage level.
Benang Nylon 66 Nylon 66 Yarn
Perseroan memproduksi benang Nylon 66 dengan kriteria yang ringan, daya tahan dan kekuatan tarik yang tinggi, ketahanan panas, serta fleksibilitas yang memukau. Produk benang Nylon 66 dikenal memiliki tingkat kinerja yang tinggi dan kuat. Benang jenis ini merupakan salah satu bahan baku ban dengan kualitas nomor satu. The Company produces Nylon 66 yarn with minor criteria, high durability and tensile strength, high temperature resistance and incredible flexibility. Nylon 66 is a highperformed and strong product. It is one of the high-quality tire raw materials.
Benang Polyester HMLS (High-Modulus Low-Shrinkage) Polyester Yarn HMLS
Perseroan memproduksi benang Polyester HMLS yang dipakai sebagai bahan baku untuk memproduksi kain ban. The Company produces Polyester HMLS yarn as the material of tire cord fabric.
PT Indo Kordsa Tbk | Laporan Tahunan 2018 33
Profil Perusahaan Company Profile
Wilayah Operasi Operational Area
INDO KORDSA, INDONESIA PT INDO KORDSA TBK Jl. Pahlawan, Desa Karang Asem Timur Citeureup, Bogor 16810 Tel : + 62 21 875 21 15 Fax : + 62 21 875 39 34
PT INDO KORDSA POLYESTER THAI INDO KORDSA, THAILAND Jl. Pahlawan, THAI INDO KORDSA CO., LTD. Desa Karang Asem Timur Rojana Industrial Park 1/16 Moo 5 Citeureup, Bogor 16810 Khanham Subdistrict, Uthai District Tel : + 62 21 875 21 15 Ayutthaya 13210 Fax : + 62 21 875 39 34 Tel : + 66 35 330 221 to 9 Fax : + 66 35 330 230
2018 Annual Report | PT Indo Kordsa Tbk 34
Profil Perusahaan Company Profile
Visi, Misi dan Nilai Perusahaan Vision, Mission and Corporate Values
Visi/Vision
Menjadi Kordsa yang tangkas dalam bisnis bernilai tinggi untuk pertumbuhan yang berkelanjutan.
Agile Kordsa in High Value Business for Sustainable Growth.
PT Indo Kordsa Tbk | Laporan Tahunan 2018 35
Profil Perusahaan Company Profile
Misi/Mission
Menyediakan solusi bahan penguat bernilai tinggi yang mendunia. To deliver high value- added reinforcement solutions, globally.
2018 Annual Report | PT Indo Kordsa Tbk 36
Profil Perusahaan Company Profile
Budaya Perusahaan Corporate Culture
7 (tujuh) nilai inti perusahaan, sebagai berikut: The Company have 7 (seven) core values which is always become corporate culture:
1. SHE (Keselamatan, Kesehatan, Lingkungan) 1. SHE (Safety, Health, Environment) Perseroan selalu mengutamakan Keselamatan dan Kesehatan The Company always prioritize in Safety and Health in dalam area kerja agar dapat menghindari kecelakaan kerja. working areas in order to avoid accident. The Company also Perseroan juga memiliki kepedulian untuk melestarikan has awareness in preserving nature resources. sumber daya alam.
2. Etika 2. Ethics Dalam menjalankan kegiatan bisnis dan berinteraksi dengan The Company has ethics as one of corporate values to run pihak lain, Perseroan memiliki nilai etika sebagai salah satu business activity and interaction with other party. The nilai perusahaan. Perseroan selalu mematuhi hukum serta Company always considers and obeys law and ethical value menjunjung nilai etika di setiap negara dimana Perseroan in every country where the Company operates. beroperasi.
3. Fokus Kepada Pelanggan 3. Customer Focused Perseroan sangat menghormati pelanggan dan berkomitmen The Company highly respects the customers and commits to untuk memberikan produk yang berkualitas, pelayanan sesuai give best quality of product and services as their needs and is kebutuhan serta mampu untuk memberikan solusi cepat bagi able to provide fast solutions for customer’s problems. permasalahan yang mereka hadapi.
4. Berpikiran Terbuka 4. Open Minded Perseroan selalu terbuka dan mempertimbangkan masukan The Company is always open-minded and have an open dan gagasan-gagasan baru dengan melihat sudut pandang attitude to suggestions and ideas and will view them yang berbeda untuk meningkatkan performa Perseroan. from different perspective to improve performance of the Company.
5. Orientasi Terhadap Hasil 5. Result Driven Perseroan adalah tim yang berorientasi terhadap hasil yang The Company is a result-oriented team that achieves the terbaik untuk mencapai kesuksesan baik internal maupun internal and external successes according to the goal set. eksternal sesuai dengan tujuan yang telah ditetapkan.
6. Kerja Sama Global 6. Global Collaboration Dengan kordinasi yang kuat dan budaya memberikan The Company believes that internal and external teamwork performa terbaik dari pekerja, pemasok, kontraktor dan will give benefit gained from strength and best practice of pelanggan, Perseroan yakin bahwa kerjasama internal dan employees, suppliers, contractors, and customers. eksternal tersebut akan memberikan keuntungan.
7. Perbaikan Terus Menerus 7. Continuous Improvement Karyawan menjadi bagian dari inisiatif Perseroan untuk The employees are part of Company’s effort to develop mengembangkan dan meningkatkan produk, pelayanan, and improve the product, service, and work process as maupun proses kerja sebagai bentuk komitmen perbaikan commitment to do continuous improvement. secara terus menerus.
PT Indo Kordsa Tbk | Laporan Tahunan 2018 37
Profil Perusahaan Company Profile
2018 Annual Report | PT Indo Kordsa Tbk 38
Profil Perusahaan Company Profile
Struktur Organisasi Organization Structure
Per 31 Desember 2018, Struktur Organisasi Perseroan adalah sebagai berikut: Per December 31, 2018 Company Organization Structure pictured below:
Dewan Komisaris Board Of Commissioners
Komite Nominasi & Remunerasi Nomination & Remuneration Committee
Direksi Board Of Directors
Corporate Secretary & Legal Manager
Technical & Quallity SHE HR & IT Supply Chain Assurance Manager Group Manager Group Manager Group Manager
Information & Purchasing TFC Technical Technology Manager Manager Manager
Human Resources Warehouse NY & PE Technical Manager Manager Manager
Operations QS & Laboratory Planning Manager Manager
PT Indo Kordsa Tbk | Laporan Tahunan 2018 39
Profil Perusahaan Company Profile
Komite Audit Audit Committee
Internal Audit
TFC Production Maintenance & Finance & NY PE Production PLV Head and Sales & Loan Utilities Accounting Group Manager Director, APAC Group Manager Group Manager Group Manager
TFC 1 Mill PE Production TFC Maintenance Finance Sales Account Manager Manager Manager Group Manager Manager
NY PE TFC 2 Mill NY Production Accounting Sales Account Maintenance Manager Manager Manager Manager Manager
TFC Dipping Utilities Tax Global Account Manager Manager Manager Manager
Technical Training Budgeting & Coordinator Cost Control Manager
2018 Annual Report | PT Indo Kordsa Tbk 40
Profil Perusahaan Company Profile
Profil Dewan Komisaris Profile of the Board of Commissioners
Ali Çaliskan Presiden Komisaris President Commisioner
Bapak Ali Çaliskan, warga negara Turki, berusia 57 tahun. Beliau Mr. Ali Çaliskan is a Turkish Citizen, 57 years old. He was assigned diangkat sebagai Presiden Komisaris Perseroan pada Rapat as the Company’s President Commissioner by the Annual Umum Pemegang Saham tahunan untuk tahun buku 2016 yang General Meeting of Shareholders for financial year of 2016 diadakan pada tanggal 6 Juni 2017. Sebelumnya, beliau telah that was held on June 6, 2017. Previously he held his position menjabat sebagai Komisaris Perseroan untuk periode 2013- as the Company’s Commissioner of for a period of 2013-2015 2015 dan sebagai Direktur Perseroan pada periode 2010-2013. and as Director of the Company since 2010-2013. In addition, Pada tahun 2017 beliau juga ditunjuk sebagai anggota komite Mr. Ali Çaliskan is also appointed as member of Nomination and Nominasi dan Remunerasi Perseroan. Remuneration Committee for the Company since 2017.
Bapak Ali Çaliskan bergabung dengan Kordsa Turki pada tahun Mr. Ali Çaliskan joined Kordsa Turkey in 1986. Since 1989, he has 1986. Sejak tahun 1989, beliau memegang beberapa posisi held various managerial positions in Dusa and Kordsa Turkey. manajerial di Dusa dan Kordsa Turki. Beliau telah menjabat He was appointed as Operation Director of Kordsa Turkey in sebagai Direktur Operasi Kordsa Turki sejak tahun 2005, 2005 and then promoted to be Operation Director of Kordsa kemudian dipromosikan sebagai Direktur Operasi Kordsa Turki Turkey and Nile Kordsa in 2009 before assigned as the President dan Nile Kordsa pada tahun 2009 sebelum kemudian diangkat Director of the Company. sebagai Presiden Direktur Perseroan.
Di tahun 2013, beliau dipromosikan untuk menjabat sebagai In 2013, he was promoted to become Vice President Operations Vice President Operations di Kordsa dan di tahun 2017 in Kordsa Global. In 2017 Mr. Ali Çaliskan was appointed as Chief Bpk. Ali Çaliskan ditunjuk sebagai Chief Executive Officer (CEO) Executive Officer (CEO) for Kordsa. untuk Kordsa.
Bapak Ali Çaliskan meraih gelar Sarjana tahun 1983 dari Mr. Ali Çaliskan received his bachelor’s degree 1983 from Middle Universitas Teknik Middle East dalam bidang Teknik Mesin. East Technical University in Mechanical Engineering.
Bapak Ali Çaliskan tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Mr. Ali Çaliskan has no affiliated relation with other members of anggota Dewan Komisaris maupun Direksi lainnya tetapi the Board of Commissioners or Board of Directors, however is terafiliasi dengan Pemegang Saham Utama. affiliated with the Majority Shareholders.
PT Indo Kordsa Tbk | Laporan Tahunan 2018 41
Profil Perusahaan Company Profile
Ibrahim Özgür Yildirim Komisaris Commisioner
Bapak Ibrahim Özgür Yildirim Warga Negara Turki, berusia Mr. Ibrahim Özgür Yildirim is Turkish Citizen, 48 years old. 48 tahun. Beliau diangkat sebagai Komisaris Perseroan pada He was assigned as the Commissioner of the Company by Annual Rapat Umum Pemegang Saham tahunan untuk tahun buku 2015 General Meeting of Shareholders for financial year of 2015 held yang diadakan pada tanggal 8 Juni 2016. on June 8, 2016.
Bapak Ibrahim Özgür Yildirim memulai karir profesionalnya Mr. Ibrahim Özgür Yildirim started his professional career di Rafine Chemicals pada tahun 1994 dan selanjutnya bekerja at Rafine Chemicals in 1994 and has worked in different di beberapa perusahaan manufaktur lainnya. Antara tahun manufacturing companies after that. Between 1998 and 2013, 1998 sampai dengan tahun 2013, beliau telah menduduki he has served Kordsa in various managerial and Director beberapa posisi baik managerial maupun posisi direksi di Kordsa. position. In 2013, he was then appointed as the Chief Pada tahun 2013, Bapak Yildirim dipromosikan sebagai Chief Technology Officer and since July 2015 he was also Technology Officer dan sejak Juli 2015 beliau juga merangkap appointed as Composites Business Unit Leader from July sebagai Composites Business Unit Leader untuk periode Juli 2015 until September 2017. Between 2017-2018, he was 2015 sampai dengan September 2017. Selama tahun 2017 – Chief Technology Officer, Chief Operating Officer for 2018, beliau menjabat sebagai Chief Technology Officer, Chief South America and Composites Business Unit Leader. Operating Officer – Amerika Selatan dan Pimpinan Composite Mr. Ibrahim Özgür Yildirim has been Chief Operating Officer, Business Unit. Bapak Ibrahim Özgür Yildirim menjabat sebagai EMEA since July 2018. Chief Operating Officer di EMEA sejak Juli 2018.
Bapak Ibrahim Özgür Yildirim meraih gelar Bachelor of Science Mr. Ibrahim Özgür Yildirim received his BSc degree from Middle jurusan Chemical Engineering dari Middle East Technical East Technical University, Chemical Engineering department in University pada tahun 1993 dan meraih MBA di Sabanci 1993 and obtained MBA degree from Sabancı University in 2005. University di tahun 2005.
Bapak Ibrahim Özgür Yildirim tidak memiliki hubungan afiliasi Mr. Ibrahim Özgür Yildirim has no affiliated relation with other dengan anggota Dewan Komisaris maupun Direksi lainnya tetapi members of the Board of Commissioners or Board of Directors, terafiliasi dengan Pemegang Saham Utama. however is affiliated with the Majority Shareholders.
2018 Annual Report | PT Indo Kordsa Tbk 42
Profil Perusahaan Company Profile
Mehmet Mesut Ada Komisaris Commisioner
Bapak Mehmet Mesut Ada, Warga Negara Turki, 67 tahun. Mr. Mehmet Mesut Ada is Turkish citizen, 67 years old. He was Beliau diangkat sebagai Komisaris Perseroan pada Rapat Umum appointed as Commissioner of the company by the Annual Pemegang Saham tahunan untuk tahun buku 2016 yang digelar General Meeting of Shareholders for financial year of 2016 that pada 6 Juni 2017. Sebelumnya, beliau menjabat sebagai Direktur was held on 6th June 2017. Previously Mr. Mehmet Mesut Ada Perseroan sejak tahun 2015. held his position as Director of the Company since 2015.
Bapak Mesut Ada telah bekerja sebagai seorang engineer pada 4 Mr. Mesut Ada has worked as an engineer in 4 different (empat) perusahaan berbeda selama tahun 1975 sampai dengan companies during 1975-1980. In 1980, he joined Kordsa and tahun 1980. Di tahun 1980, beliau bergabung dengan Kordsa worked as Maintenance Engineer, Maintenance Manager and sebagai Maintenance Engineer, Manager dan Direktur Produksi Production Director respectfully during 1980-1987. In 1987 he di tahun 1980-1987. Di tahun 1987, beliau dipindahkan ke was transferred to Dusa as Project Manager. In 2001, he was Dusa dengan posisi sebagai Manager Proyek. Pada tahun 2001, transferred to Sabancı Group, and assumed managerial and beliau menduduki berbagai jabatan managerial dan Direksi di director positions during 2002-2006. In 2007, he was transferred Sabanci Group selama tahun 2002-2006. Di tahun 2007, beliau to Kordsa and appointed as General Manager to yarn business dipindahkan ke Kordsa dan ditunjuk sebagai General Manager in Tenessee/USA, then to Interkordsa in Germany, and then to khusus untuk usaha benang di Tennesse/USA, selanjutnya beliau South America (Brazil and Argentina) as an Operations Director dipindahkan ke InterKordsa di Jerman dan kemudian ke Amerika in Brazil. In 2014, he retired from Kordsa Brazil S.A. Selatan (Brasil dan Argentina) sebagai Operation Director di Brazil. Di tahun 2014, Bapak Mesut Ada mengundurkan diri dari Kordsa Brasil S.A.
Bapak Mesut Ada merupakan lulusan Universitas Teknik Istanbul, Mr. Mesut Ada graduated from İstanbul Technical University, Departemen Elektronik dan Komunikasi. Electronics and Communication Department.
Bapak Mesut Ada tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Mr. Mesut Ada has no affiliated relation with other members of anggota Dewan Komisaris maupun Direktur lainnya ataupun the Board of Commissioners or Board of Directors and with the dengan Pemegang Saham Utama. Majority Shareholders.
PT Indo Kordsa Tbk | Laporan Tahunan 2018 43
Profil Perusahaan Company Profile
Adil Ilter Turan Komisaris Independen Independent Commissioner
Bapak Adil Ilter Turan Warga Negara Turki, berusia 77 tahun. Mr. Adil Ilter Turan is Turkish citizen, 77 years old. He was Beliau diangkat sebagai Komisaris Independen Perseroan pada appointed as the Independent Commissioner of the Company Rapat Umum Pemegang Saham tahunan untuk tahun buku by Annual General Meeting of Shareholders for financial year 2014 yang diadakan pada tanggal 25 Juni 2015. Selain menjadi of 2014 on June 25, 2015. In addition, he also holds a position Komisaris Independen beliau juga menjabat sebagai Ketua as Chairman for the Company’s Nomination and Remuneration Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan. Bapak Adil Ilter Committee. Mr. Adil Ilter Turan is also a Emeritus Professor Turan juga merupakan seorang Profesor Emeritus dalam bidang in Political Science in Department of International Relations, Ilmu Politik di Department of International Relations, Istanbul Istanbul Bilgi University. Bilgi University.
Beliau meraih gelar Sarjana dalam bidang Pemerintahan dari He obtained his Bachelor Degree in Political Science from Oberlin Oberlin College, Oberlin, Ohio, Master of Arts dalam bidang College, Oberlin, Ohio and Master of Arts in Political Sciene from Pemerintahan dari Columbia University, New York, serta Columbia New York. He received his Ph.D in Political Science in mendapatkan gelar Ph,D. dalam bidang Ilmu Politik dari Fakultas Faculty of Economics from Istanbul University, Turkey. Ekonomi, Universitas Istanbul, Turki.
Bapak Adil Ilter Turan tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Mr. Adil Ilter Turan has no affiliated relation with other members anggota Dewan Komisaris maupun Direktur lainnya ataupun of the Board of Commissioners, Board of Directors and the dengan Pemegang Saham Utama. Majority Shareholders.
2018 Annual Report | PT Indo Kordsa Tbk 44
Profil Perusahaan Company Profile
Andreas Lesmana Komisaris Independen Independent Commissioner
Bapak Andreas Lesmana, 55 tahun adalah warga negara Mr. Andreas Lesmana, 55 years old is an Indonesian citizen. Indonesia. Beliau diangkat sebagai Komisaris Independen He was appointed as the Independent Commissioner of the Perseroan pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Tahun Company during Annual General Meeting of Shareholders Buku 2014 yang diadakan pada tanggal 25 Juni 2015. Selain for financial year of 2014 which was held on June 25, 2015. menjabat sebagai Komisaris Independen, beliau juga menjabat In addition to his position as an Independent Commissioner, sebagai Ketua Komite Audit Perseroan. Mr. Andreas Lesmana also holds a position as Chairman of the Company’s Audit Committee.
Karir beliau berawal sebagai Auditor Senior di Arthur Andersen & He started his professional career as a Senior Auditor in Arthur Co dari tahun 1985 sampai 1987. Selanjutnya beliau bergabung Andersen & Co from 1985 until 1987. He later joined Lippo dengan Lippo Group di tahun 1987 sebagai Accounting Manager. Group in 1987 as an Accounting Manager. In 1991, he joined the Pada tahun 1991, beliau bergabung dengan Perseroan dan Company and held several positions such as Finance Manager, menjabat beberapa posisi senior antara lain sebagai Finance Group Manager Purchasing, Corporate Secretary and Director of Manager, Group Manager Purchasing, Corporate Secretary dan Pension Fund Indo Kordsa before resigning from the Company in Direktur Dana Pensiun Indo Kordsa sebelum mengundurkan diri 2012. dari Perseroan pada tahun 2012.
Bapak Andreas Lesmana aktif sebagai anggota Ikatan Akuntan Mr. Andreas Lesmana is an active member of the Institute of Indonesia (IAI), Institut Komite Audit Indonesia (IKAI) dan Indonesia Chartered Accountants (IAI), Indonesian Institute Lembaga Komisaris dan Direksi Indonesia (LKDI), beliau juga of Audit Committee (IKAI) and Indonesian Institute for menjabat sebagai anggota Komite Audit di PT Ramayana Commissioners and Directors (LKDI). He also serves as member Lestari Sentosa Tbk dan menjabat posisi manajemen di berbagai of Audit Committee in PT Ramayana Lestari Sentosa Tbk and perusahaan. holds management positions in several companies.
Bapak Andreas Lesmana lulus sebagai Sarjana Ekonomi dari Mr. Andreas Lesmana received his economics degree from Trisakti Universitas Trisakti dan meraih gelar Akuntan dari Universitas University. He received his accountant degree from University of Indonesia. Beliau adalah Akuntan terdaftar di Indonesia. Indonesia. He is a Chartered Accountant in Indonesia.
Bapak Andreas Lesmana tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Mr. Andreas Lesmana has no affiliated relation with other anggota Dewan Komisaris, Direksi ataupun dengan Pemegang members of the Board of Commissioners, Board of Directors and Saham Utama. the Majority Shareholders.
PT Indo Kordsa Tbk | Laporan Tahunan 2018 45
Profil Perusahaan Company Profile
2018 Annual Report | PT Indo Kordsa Tbk 46
Profil Perusahaan Company Profile
Profil Direksi Profile of the Board of Directors
Mehmet Zeki Kanadikirik Presiden Direktur President Director
Bapak Mehmet Zeki Kanadikirik, warga negara Turki berusia 53 Mr. Mehmet Zeki Kanadikirik is a Turkish citizen, 53 years old. tahun. Beliau diangkat sebagai Direktur Utama Perseroan pada Mr. Kanadikirik was appointed as the President Director of the Rapat Umum Pemegang Saham tahunan untuk tahun buku 2014 Company by the Annual General Meeting of Shareholders for yang diadakan pada tanggal 25 Juni 2015. financial year 2014 which was held on June 25, 2015.
Bapak Mehmet Zeki Kanadikirik memulai karir sebagai Project Mr. Mehmet Zeki Kanadikirik started his career as Project Engineer pada tahun 1989 di Brisa Bridgestone Sabanci Tire Engineer in Brisa Bridgestone Sabanci Tire Manufacturing Plant Manufacturing Plant A.S. Selanjutnya tahun 1995, beliau A.S in 1989. Later on, in 1995, Mr. Kanadikirik joined Lubrekip bergabung dengan Lubrekip Yaglama Sistemleri Ve San Ltd., STI Yaglama Sistemleri Ve San Ltd., STI as Managing Partner. sebagai Managing Partner. Di tahun 1998, Bapak Kanadikirik In 1998 he joined Dusa Endustriyel Iplik Ve San A.S as Project bergabung dengan Dusa Endustriyel Iplik Ve San A.S sebagai Engineer and subsequently joined Kordsa Global A.S in year Project Engineer, tahun 2000 bergabung dengan Kordsa Global 2000 as Polymer Production & Utility Manager, then in 2003 A.S sebagai Polymer Production & Utility Manager dan di tahun Mr. Kanadikirik joined Tekstil Servis Ltd STI as Mechanical 2003 bergabung dengan Tekstil Servis Ltd STI sebagai Mechanical Engineer Sales. In 2006 Mr. Kanadikirik started working in Engineer Sales. Di tahun 2006, Bapak Kanadikirik kembali Kordsa Global as Line 1 Production Manager in Izmit Plant. bergabung dengan Kordsa Global dan menjabat sebagai Line 1 Mr. Kanadikirik got promoted in 2009 as Operations Director Production Manager di Izmit Plant. Bapak Kanadikirik di tahun of Izmit Plant and later was appointed as Managing Director 2009 dipromosikan menjadi Direktur Operasi Izmit Plant dan of Thai Indo Kordsa Co. Ltd in 2015. In 2015 and until now he kemudian diangkat menjadi Managing Director di Thai Indo is appointed as President Director of the Company and Chief Kordsa Co. Ltd pada tahun 2015. Selanjutnya, pada tahun 2015 Operating Officer APAC of Kordsa. beliau diangkat menjadi President Direktur Perseroan dan Chief Operating Officer APAC Kordsa sampai dengan sekarang.
Bapak Mehmet Zeki Kanadikirik adalah lulusan dari Universitas Mr. Mehmet Zeki Kanadikirik graduated from Middle East Teknik Middle-East dari jurusan Mechanical Engineering pada Technical University, Mechanical Engineering in 1987. tahun 1987. Bapak Kanadikirik kemudian mengambil program Mr. Kanadikirik then took special program related with General khusus terkait dengan General Management pada tahun 2011 di Management in 2011 at INSEAD Business School, Fontainebleau INSEAD Business School, Fontainebleau & Singapore. & Singapore.
Bapak Mehmet Zeki Kanadikirik tidak memiliki hubungan afiliasi Mr. Mehmet Zeki Kanadikirik has no affiliated relation with other dengan anggota Dewan Komisaris maupun Direksi lainnya tetapi members of the Board of Commissioners or Board of Directors, terafiliasi dengan Pemegang Saham Utama. however is affiliated with the Majority Shareholders.
PT Indo Kordsa Tbk | Laporan Tahunan 2018 47
Profil Perusahaan Company Profile
Ong Liong Tik Direktur Director
Bapak Ong Liong Tik merupakan warga negara Indonesia, berusia Mr. Ong Liong Tik is an Indonesian citizen, 51 years old. He was 51 tahun. Beliau diangkat sebagai Direktur Perseroan pada Rapat appointed as Director of the Company at the Annual General Umum Pemegang Saham tahunan untuk tahun buku 2016 yang Meeting of Shareholders for financial year 2016, held on June 6, diadakan pada 6 Juni 2017. 2017.
Bapak Ong Liong Tik memulai karier profesional sebagai Sales Mr. Ong Liong Tik started his professional career as Sales Manager di PT Branta Mulia Tbk di tahun 1992. Selanjutnya, Manager at PT Branta Mulia Tbk in 1992. Furthermore, he beliau diangkat sebagai Head of Marketing and Sales untuk was appointed Head of Marketing and Sales for Branta Mulia Branta Mulia Group pada tahun 1996. Sepanjang tahun 2007 Group in 1996. Throughout 2007 until now, Mr. Ong Liong Tik sampai dengan sekarang, Bapak Ong Liong Tik telah menduduki has occupied several positions including Sales Director Kordsa beberapa jabatan, antara lain Sales Director Kordsa Global untuk Global for Asia Pacific, Global Account Manager for Bridgestone Asia Pacific, Global Account Manager untuk Bridgestone dan and Sumitomo, and Regional Sales Director for Asia Pacific. Sumitomo, serta Regional Sales Director untuk Asia Pasifik.
Bapak Ong Liong Tik mendapat gelar di bidang Administrasi Mr. Ong Liong Tik obtained a degree in Business Administration Bisnis (BA) di San Francisco State University (California, AS). (BA) at San Francisco State University (California, USA). In 1992, Pada tahun 1992, beliau memperoleh gelar Master of Business he received his Master of Business Administration (MBA) degree Administration (MBA) di Universitas yang sama. at the same University.
Bapak Ong Liong Tik tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Mr. Ong Liong Tik has no affiliated relation with other members anggota Dewan Komisaris maupun Direktur lainnya ataupun of the Board of Commissioners or Board of Directors and with dengan Pemegang Saham Utama. the Majority Shareholders.
2018 Annual Report | PT Indo Kordsa Tbk 48
Profil Perusahaan Company Profile
R. Wahyu Yuniarto Direktur Director
Bapak R. Wahyu Yuniarto, warga negara Indonesia berusia 54 Mr. R. Wahyu Yuniarto is Indonesian citizen, 54 years old. tahun. Beliau diangkat sebagai Direktur Perseroan pada Rapat Mr. R. Wahyu Yuniarto was appointed as Director of the Umum Pemegang Saham tahunan untuk tahun buku 2014 yang Company by the Annual General Meeting of Shareholders for diadakan pada tanggal 25 Juni 2015. financial year 2014 conducted on June 25, 2015.
Bapak R. Wahyu Yuniarto memulai karir profesionalnya pada Mr. R. Wahyu Yuniarto started his professional career in 1986 as tahun 1986 sebagai staff di perusahaan kontraktor, beliau a Staff in a contractor company, he then joined NAPAN Group kemudian pindah ke Napan Group pada tahun 1987. Pada tahun in 1987. In the same year joined the Company as an Accounting yang sama beliau bergabung dengan Branta Mulia sebagai staf Staff. In 1992, he was assigned as Senior System Analyst and in akunting. Pada tahun 1992, beliau ditugaskan sebagai Senior 1996 He was promoted to be EDP Section Manager. In 2005, System Analyst dan di tahun 1996 beliau dipromosikan sebagai he was appointed as IT & Communication Solutions Manager EDP Section Manager. Pada tahun 2005, beliau diangkat sebagai then in 2007 he was assigned as Group Manager of Human IT & Communication Solutions Manager. Pada tahun 2007 beliau Resources & Information Technology. dipromosikan sebagai Group Manager of Human Resources & Information Technology.
Bapak R. Wahyu Yuniarto adalah lulusan dari Manajemen Mr. R. Wahyu Yuniarto graduated from Gunadarma University Informatika, Universitas Gunadarma pada tahun 1987, kemudian majoring in Management Informatics in 1987, he then received beliau memperoleh gelar S2 dari Prasetya Mulya jurusan Bisnis his Master Degree in International Business from Prasetya Mulya Internasional pada tahun 2004. Business School in 2004.
Bapak R. Wahyu Yuniarto tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Mr. R. Wahyu Yuniarto has no affiliated relation with other anggota Dewan Komisaris maupun Direktur lainnya ataupun members of the Board of Commissioners or Board of Directors dengan Pemegang Saham Utama. and with the Majority Shareholders.
PT Indo Kordsa Tbk | Laporan Tahunan 2018 49
Profil Perusahaan Company Profile
Cüneyt Tekgül Direktur Director
Bapak Cüneyt Tekgül, warga negara Turki, 45 tahun, Beliau Mr. Cüneyt Tekgül, a Turkish citizen, 45 years old, was appointed diangkat sebagai Direktur Perseroan pada Rapat Umum as Director of the Company at the Annual General Meeting of Pemegang Saham tahunan yang digelar 6 Juni 2018. Shareholders held on June 6, 2018.
Bapak Cüneyt Tekgül merupakan seorang Akuntan Publik yang Mr. Cüneyt Tekgül is a Certified Public Accountant (CPA) in tersertifikasi di Georgia, Amerika Serikat. Beliau memulai karir Georgia, USA. He started his professional career by joining profesionalnya dengan bergabung pada Sabanci Holding di Sabanci Holding in 1996 as a Supply Chain Specialist. In 1998, tahun 1996 sebagai Supply Chain Specialist. Tahun 1998 beliau he joined Deloitte & Touche as a Senior Auditor, then continued bergabung dengan Deloitte & Touche sebagai Auditor Senior, as a Business and Strategy Consultant at Deloitte Consulting kemudian sebagai Business and Strategy Consultant di Deloitte until 2005. He then joined Infor Global Solutions as Director sampai dengan tahun 2005. Beliau kemudian bergabung dengan of Internal Audit. In 2006 he re-joined Sabanci Holding, where Infor Global Solutions sebagai Direktur Internal Audit. Pada he performed a variety of managerial roles through 2013. He tahun 2006, beliau bergabung kembali dengan Sabanci Holding, later moved to Holding’s Industrials Strategic Business Unit dimana beliau memangku beberapa posisi Managerial sepanjang in 2009 where he was appointed to Kordsa Global as Global tahun 2013. Beliau kemudian pindah ke Industrials Strategic Projects Coordinator. He served as Asia Pacific Finance Director Business Unit di tahun 2009 dan selanjutnya ditunjuk sebagai for Kordsa between 2010-2013 and was appointed as CFO for Global Projects Coordinator di Kordsa. Beliau menjabat sebagai Indokordsa and Indokordsa Polyester. Working for a short period Asia Pacific Finance Director untuk Kordsa antara tahun 2010- at Coca-Cola in 2013, he re-joined Sabanci Holding as Marketing 2013 dan kemudian ditunjuk sebagai CFO untuk Indo Kordsa & Business Development Director for Temsa. In 2017, he was dan Indo Kordsa Polyester. Pada tahun 2013, beliau bergabung appointed as Group Manager Finance in Kordsa and expatriated dengan Coca-Cola dan kemudian kembali bergabung dengan to Indonesia again, where he has since been serving as CFO for Sabanci Holding’s sebagai Marketing & Business Director di Indokordsa and Indokordsa Polyester. Temsa. Di tahun 2017, beliau telah ditunjuk sebagai Group Manager Finance di Kordsa, kemudian ke Indonesia dimana beliau kemudian menjabat sebagai CFO untuk Indo Kordsa dan Indo Kordsa Polyester sampai dengan saat ini.
Bapak Cüneyt Tekgül meraih gelar (B.A.) sarjana di bidang Mr. Cüneyt Tekgül received his (B.A.) degree in Economics from Ekonomi dari Universitas Middle East Technical di tahun 1995. Middle East Technical University in 1995. He completed his Beliau menyelesaikan gelar master di Universitas Georgia State di graduate studies at the Georgia State University in Atlanta, Atlanta, Georgia, dan mendapatkan gelar Master of Professional Georgia, and received his Master of Professional Accountancy Accountancy (MPA) dan Master of Business Administration (MPA) in Accounting and Master of Business Administration (MBA) di tahun 2002. (MBA) in Finance degrees in 2002.
Bapak Cüneyt Tekgül tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Mr. Cüneyt Tekgül has no affiliated relation with other members anggota Dewan Komisaris maupun Direktur lainnya ataupun of the Board of Commissioners or Board of Directors and with dengan Pemegang Saham Utama. the Majority Shareholders.
2018 Annual Report | PT Indo Kordsa Tbk 50
Profil Perusahaan Company Profile
Andreas Roy Indra Salim Direktur Director
Bapak Andreas Roy Indra Salim, warga negara Indonesia, berusia Mr. Andreas Roy Indra Salim, Indonesian citizen, 50 years old, 50 tahun. Beliau diangkat sebagai Direktur Perseroan pada Rapat was appointed as a Director of the Company during the Annual Umum Pemegang Saham Tahunan untuk tahun buku 2017 yang General Meeting of Shareholders for financial year of 2017, held digelar pada 6 Juni 2018. on June 6, 2018.
Bapak Andreas Roy Indra Salim memulai karir profesionalnya Mr. Andreas Roy Indra Salim started his professional career in sebagai staf Material Planning Control di PT Branta Mulia Tbk 1991 as a staff of Material Planning Control at PT Branta Mulia di tahun 1991. Pada tahun 1992, beliau diangkat sebagai Sales Tbk. In 1992 he was appointed as Sales Manager and being Manager dan selanjutnya pada tahun 1995 beliau dipromosikan promoted as a Group Manager of Marketing & Sales in 1995. sebagai Group Manager of Marketing & Sales. Sepanjang tahun Throughout the year of 2007 until 2010, he was appointed as a 2007 hingga tahun 2010, beliau menjabat sebagai Group Group Manager of Sales and Global Account Manager of PT Indo Manager of Sales dan Global Account Manager di PT Indo Kordsa Kordsa Tbk. Later in the year of 2011, he joined Kordsa Qingdao Tbk. Selanjutnya di tahun 2011, beliau bergabung dengan Kordsa Nylon Enterprise Ltd., Shanghai, China, as a Business Director/ Qingdao Nylon Enterprose Ltd., Shanghai, China, sebagai General Manager/ Global Account Manager. In 2013 he returned Bussiness Director/General Manager/Global Account Manager. back to Jakarta and was appointed as a Global Account Manager Pada tahun 2013, beliau kembali ke Jakarta untuk menjabat of Bridgestone & Sumitomo until 2015. Since then, Mr. Andreas sebagai Global Account Manager Bridgestone & Sumitomo Roy Indra Salim has been appointed as a Group Manager of sampai dengan tahun 2015. Semenjak itu, Bapak Andreas Roy Supply Chain at PT Indo Kordsa Tbk. until present. Indra Salim telah ditunjuk sebagai Group Manager of Supply Chain di PT Indo Kordsa Tbk. sampai saat ini.
Bapak Andreas Roy Indra Salim mendapat gelar sarjana di Mr. Andreas Roy Indra Salim received his Bachelor degree in bidang Teknik Industri dari Universitas Case Western Reserve Industrial Engineering from Case Western Reserve University (Cleveland, Ohio, USA) di tahun 1990 dan kemudian pada tahun (Cleveland, Ohio, USA) in 1990 and later in 1996 obtained his 1996 memperoleh gelar Magister of Management Degree (MM) Master Degree (MM) in International Business from University di bidang Bisnis Internasional dari Universitas Indonesia. of Indonesia.
Bapak Andreas Roy Indra Salim tidak memiliki hubungan afiliasi Mr. Andreas Roy Indra Salim has no affiliated relation with other dengan anggota Dewan Komisaris maupun Direktur lainnya members of the Board of Commissioners or Board of Directors ataupun dengan Pemegang Saham Utama. and with the Majority Shareholders.
PT Indo Kordsa Tbk | Laporan Tahunan 2018 51
Profil Perusahaan Company Profile
Mehmet Tanju Ula Direktur Independen Independent Director
Bapak Mehmet Tanju Ula, warga negara Turki berusia 71 tahun. Mr. Mehmet Tanju Ula, Turkish citizen, 71 years old. Mr. Tanju Ula Beliau diangkat sebagai Direktur Independen Perseroan pada was appointed as Independent Director of the Company by the Rapat Umum Pemegang Saham tahunan untuk tahun buku 2014 Annual General Meeting of Shareholders for financial year 2014, yang diadakan pada tanggal 25 Juni 2015. held on June 25, 2015.
Bapak Mehmet Tanju Ula memulai karirnya sebagai Design Mr. Mehmet Tanju Ula started his career as Design Engineering Engineer di Mobile Oil Refinery (ATAS) pada tahun 1971, kemudian in Mobile Oil Refinery (ATAS) in 1971 and then continue to work melanjutkan dengan bekerja sebagai Desain dan Project as Design and Project Engineer in one company before joining Engineer di suatu perusahaan sebelum akhirnya bergabung Lassa AS as the manager from 1976 until 1985. Mr. Tanju Ula dengan Lassa AS dengan posisi Manager untuk periode 1976 then joined Kordsa as Assistant General Manager responsible sampai dengan 1985. Bapak Mehmet Tanju Ula kemudian for Sales and Purchasing and later joining Dusa AS in the year bergabung dengan Kordsa sebagai Assistant General Manager dan 1996 as General Manager, Dusa AS is a joint venture company bertanggung jawab atas Sales and Purchasing, kemudian di tahun between Sabanci with Dupont for manufacturing nylon yarn. 1996 bergabung dengan Dusa AS sebagai General Manager, Dusa Mr. Tanju Ula then promoted as Managing Director and Board AS merupakan perusahaan patungan antara Sabanci dengan Member in Sakosa AS, a joint venture company between Sabanci Dupont untuk memproduksi benang nylon. Bapak Mehmet and Koch which manufacturing polyester yarn in 1999. From the Tanju Ula kemudian dipromosikan sebagai Managing Director year 2003 until 2005 he was promoted as General Manager in dan Anggota Dewan di Sakosa AS yang merupakan perusahaan Beksa AS before joining Kordsa Global in year 2005 until 2009, patungan antara Sabaci dan Koch untuk benang polyester di when he is retired. tahun 1999. Dari tahun 2003 sampai dengan 2005, beliau dipromosikan sebagai General Manager di Beksa AS sebelum bergabung dengan Kordsa Global AS di 2005 sampai 2009 dimana beliau pensiun.
Saat ini, Bapak Mehmet Tanju Ula bekerja sebagai konsultan At the moment, Mr. Mehmet Tanju Ula is working independently manajemen yang independen. Bapak Tanju Ula mendapat gelar as management consultant. Mr Tanju Ula received his degree Sarjana pada jurusan Teknik-Mechanical Engineering di 1969 dan in Mechanical Engineering in the year 1969 and later received gelar Master Mechanical Engineering pada tahun 1971. Di tahun Master Degree in Mechanical Engineering in the 1971. in 1976 He 1976, beliau juga telah meraih gelar MBA-Master of Business has received an MBA-Master of Business Administration degree. Administration.
Bapak Mehmet Tanju Ula tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Mr. Mehmet Tanju Ula has no affiliated relation with other anggota Dewan Komisaris maupun Direktur lainnya ataupun members of the Board of Commissioners or Board of Directors dengan Pemegang Saham Utama. and with the Majority Shareholders.
2018 Annual Report | PT Indo Kordsa Tbk 52
Profil Perusahaan Company Profile
PT Indo Kordsa Tbk | Laporan Tahunan 2018 53
Profil Perusahaan Company Profile
Halaman ini sengaja dikosongkan. This page is intentionally left blank.
2018 Annual Report | PT Indo Kordsa Tbk 54
Profil Perusahaan Company Profile
Pernyataan Dewan Komisaris Tentang Tanggung Jawab Atas Laporan Tahunan 2018 Statements of Responsibility of the Board of Commissioners Regarding 2018 Annual Report
Kami yang bertanda tangan dibawah ini menyatakan We the undersigned hereby declare that all material bahwa semua informasi material dalam Laporan Tahunan information contained in this Annual Report of PT Indo Kordsa Tbk (“Perseroan”) tahun 2018 telah dimuat PT Indo Kordsa Tbk (the “Company”) year 2018 secara lengkap dan kami bertanggung jawab penuh atas has been completely presented and we are fully kebenaran isi Laporan Tahunan Perseroan. responsible for the accuracy of the contents of the Company’s Annual Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is made truthfully.
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Ali Çaliskan Presiden Komisaris President Commissioner
Mehmet Mesut Ada Ibrahim ÖzgÜr Yildirim Komisaris Komisaris Commissioner Commissioner
Adil Ilter Turan Andreas Lesmana Komisaris Independen Komisaris Independen Independent Commissioner Independent Commissioner
PT Indo Kordsa Tbk | Laporan Tahunan 2018 55
Profil Perusahaan Company Profile
Pernyataan Direksi Tentang Tanggung Jawab Atas Laporan Tahunan 2018 Statements of Responsibility of the Board of Directors Regarding 2018 Annual Report
Kami yang bertanda tangan dibawah ini menyatakan We the undersigned hereby declare that all material bahwa semua informasi material dalam Laporan Tahunan information contained in this Annual Report of PT Indo Kordsa Tbk (“Perseroan”) tahun 2018 telah dimuat PT Indo Kordsa Tbk (the “Company”) year 2018 secara lengkap dan kami bertanggung jawab penuh atas has been completely presented and we are fully kebenaran isi Laporan Tahunan Perseroan. responsible for the accuracy of the contents of the Company’s Annual Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is made truthfully.
Direksi Board of Directors
Mehmet Zeki Kanadikirik Presiden Direktur President Director
Cüneyt Tekgül Ong Liong Tik Raden Wahyu Yuniarto Direktur Direktur Direktur Director Director Director
Andreas Roy Indra Salim Mehmet Tanju Ula Direktur Direktur Independen Director Independent Director
2018 Annual Report | PT Indo Kordsa Tbk 56
Profil Perusahaan Company Profile
Halaman ini sengaja dikosongkan. This page is intentionally left blank.
PT Indo Kordsa Tbk | Laporan Tahunan 2018 57
Profil Perusahaan Company Profile
Sumber Daya Manusia Human Capital Development
Pada tahun 2018, jumlah karyawan Perseroan adalah 1.196 orang In 2018, number of Companys employees are 1.196 people or atau mengalami sedikit penurunan dari 1.205 karyawan yang slightly decreased from 1.205 employee that was registered in tercatat pada tahun 2017. Detail karyawan adalah sebagai berikut: 2017. Details of employees are as follows:
Komposisi Karyawan Berdasarkan Level Organisasi Employee Composition by Organization Level Posisi 2018 2017 Position Executives & Group Manager 10 11 Manager 22 23 Specialist/Engineer 80 58 Supervisor/Staff 72 95 Operator/Technician 1,012 1,018 Jumlah/Total 1,196 1,205
Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan Employee Composition by Education Level
Tinkat Pendidikan 2018 2017 Education Level Total % Total % S2/Master Degree 24 2% 23 1,9% S1/Bachelor Degree 93 8% 92 7,6% Diploma 75 6% 74 6,1% SMA/Sederajat/High School/Equal Mandatory School 1,004 84% 1,016 84,3% Jumlah / Total 1,196 100% 1,205 100
Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia Employee Composition by Age Kelompok Usia 2018 2017 Age Group < 25 Tahun/Years 306 329 25 – 45 Tahun/Years 477 457 46 - > 55 Tahun/Years 413 419 Jumlah/Total 1,196 1,205
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian Employee Composition by Employee Status Status Kepegawaian 2018 2017 Employee Status Karyawan Tetap / Permanent Employee 1,080 1,087 Karyawan Tidak Tetap / Non-Permanent Employee 116 118 Jumlah / Total 1,196 1,205
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin Employee Composition by Gender
Jenis Kelamin 2018 2017 Gender Laki-laki / Man 1,123 1,135 Perempuan / Woman 73 70 Jumlah / Total 1,196 1,205
2018 Annual Report | PT Indo Kordsa Tbk 58
Profil Perusahaan Company Profile
Komposisi Pemegang Saham Shareholders Composition
Hingga tanggal 31 Desember 2018, komposisi pemegang saham As of as December 31, 2018, the sharesholders composition adalah sebagai berikut: details ar as follow:
Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase No Shareholders Stotal Shares Percentage 1 Kordsa Teknik Tekstil A.S. 277,153,182 61.59 2 Robby Sumampow 107,639,728 23.92 3 PT Risjadson Suryatama 25,231,500 5.61 4 Ievan Daniar Sumampow 12,894,120 2.87 5 PT Mitrasari Kartikatama 10,000,000 2.22 6 Leotine Ierma Agustina 5,000,000 1.11 7 Iefenn Adrianne Sumampow 4,400,623 0.98 8 Endang Lestari Pujiastuti 2,811,800 0.62 9 Danasakti Sekuritas Indonesia 1,500,000 0.33 10 Ir Andre Rumantir 594,300 0.13 11 MLI Primary Equity Account 348,500 0.08 12 Ir. Andre Rumantir 300,100 0.07 13 KUD Suka Jaya, Aceh 216,000 0.05 14 KUD Giri Tani Cisarua, Bogor 180,000 0.04 15 KUD Perintis P3 RSU Aek Nabara, Sumut 180,000 0.04 16 Lucia A.G. Rumantir Palit 180,000 0.04 17 Krianto Iskandar 144,000 0.03 18 Eddie Sanusi 87,000 0.02 19 Masyarakat / Public 1,139,147 0.25 Total 450,000,000 100.00
Pemegang Saham yang Memiliki 5% atau Shareholders with 5% or more share of Lebih dari Saham PT Indo Kordsa Tbk PT Indo Kordsa Tbk
Hingga tanggal 31 Desember 2018, komposisi pemegang saham As of as December 31, 2018, the haresholders composition adalah sebagai berikut: details are as follows:
Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase No Shareholders Stotal Shares Percentage 1 Kordsa Teknik Tekstil A.S. 277,153,182 61.59 2 Robby Sumampow 107,639,728 23.92 3 PT Risjadson Suryatama 25,231,500 5.61 4 Masyarakat / Public 39,975,590 8.88
PT Indo Kordsa Tbk | Laporan Tahunan 2018 59
Profil Perusahaan Company Profile
Kepemilikan Saham Dewan Komisaris dan Shares Ownership by Board Of Direksi Per 31 Desember 2018 Commissioners and Board Of Directors As Of December 31, 2018
Kepemilikan Saham Nama Jabatan Share Ownership Name Position Lembar Pesentase Dewan Komisaris Board of Commissioners Ali Çaliskan Presiden Komisaris / President Commissioners - - Mehmet Mesut Ada Komisaris / Commissioners - - Ibrahim Özgür Yildirim Komisaris / Commissioners - - Adil Ilter Turan Komisaris Independen / Independent Commissioners - - Andreas Lesmana Komisaris Independen / Independent Commissioners - - Direksi Board of Directors Mehmet Zeki Kanadikirik Presiden Direktur / President Director - - Cüneyt Tekgül Direktur / Director - - Ong Liong Tik Direktur / Director - - Raden Wahyu Yuniarto Direktur / Director - - Andreas Roy Indra Salim Direktur / Director - - Mehmet Tanju Ula Direktur Independen / Independent Director - -
Jumlah Pemegang Saham dan Persentase Shares Ownership and Percentage by Kepemilikan Per 31 Desember 2018 Clasification As Of December 31, 2018 Berdasarkan Klasifikasi
Keterangan Jumlah Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase (%) Description Number of Shareholders Total Shares Percentage (%)
Pialang / Broker 7 1,591,100 0.35 Individual - Domestic / Individual - Domestic 450 134,938,798 29.99 Pemegang Saham Asing / Individual - Foreign 7 27,020 0.01 Institusi Asing / Institution - Foreign 11 277,542,782 61.68 Asuransi / Insurance 2 8,800 0.00 Koperasi / Cooperative 4 648,000 0.14 Perusahaan Terbatas / Limited Liability Company 6 35,243,500 7.83 Jumlah / Total 487 450,000,000 100.00
Informasi Pemegang Saham Utama Majority Shareholders Information
Kordsa sebagai pemegang saham mayoritas Perseroan merupakan Kordsa as the majority shareholders of the Company is a global pemain global dalam penguatan ban dan konstruksi serta pasar player in the tire and construction reinforcement as well as teknologi komposit, Kordsa beroperasi di 5 (lima) negara, yaitu composite technologies markets, Kordsa operates in 5 (five) Turki, Brasil, Indonesia, Thailand dan Amerika Serikat dengan 11 countries, namely, Turkey, Brazil, Indonesia, Thailand and the (sebelas) fasilitas produksi dan 4,500 penguat. Kordsa memulai United States with its 11 (eleven) production facilities and a investasinya di Perseroan pada tahun 2006. 4,500 reinforcer. Kordsa started its investment in the Company in 2006.
2018 Annual Report | PT Indo Kordsa Tbk 60
Profil Perusahaan Company Profile
Struktur Grup Perusahaan Corporate Group Structure
Per 31 Desember 2018, Perseroan memiliki Perusahaan Induk As of Desember 31, 2018, the Company has a mother company yaitu Kordsa dan 2 (dua) anak perusahaan, yaitu Thai Indo Kordsa being Kordsa and 2 (two) subsidiaries being Thai Indo Kordsa and dan Indo Kordsa Polyester dengan struktur grup perusahaan Indo Kordsa Polyester with the following group structure: sebagai berikut:
KORDSA
INDO KORDSA TBK
THAI INDO KORDSA INDO KORDSA POLYESTER
Informasi Anak Perusahaan Subsidiaries
Daftar Anak Perusahaan List of Subsidiaries Persentase Mulai Tahun Status Perseroan dan Entitas Anak Alamat Bisnis Utama Kepemilikan Penyertaan Operasional The Company and Subsidiaries Address Core Business Percentage of Year of Operational Ownership Participation Status Jl. Pahlawan, Desa Karang Asem Timur Benang Polyester Aktif PT Indo Kordsa Polyester 99,9% 1996 Citeureup, Bogor 16810, Indonesia Polyester Yarn Active Rojana Industrial Park, 1/61 Moo 5 Khamham, Uthai, Ayutthaya 13210, Kain Ban Aktif Thai Indo Kordsa Thailand 64,19% 1990 Tire Cord Active Tel : (66 35) 330 221/9 Fax : (66 35) 330 230 Kronologi Pencatatan Saham Share Listing Chronology
Jumlah Saham Keterangan Nilai Nominal Saham (Rp) Tanggal Pencatatan Diterbitkan Description Share Nominal Value (Rp) Listing Date Total Issued Shares Penawaran Umum Perdana 5 September 1990 12,500,000 1.000 Initial Public Offering September 5, 1990 Pencatatan Saham di Bursa Efek Indonesia 11 September 1990 25,000,000 1.000 Share Listing in Indonesia Stock Exchange September 11, 1990 Pencatatan Saham Pendiri 18 Juli 1994 87,500,000 1.000 Founders Shares Listing July 18, 1994 Pembagian Saham Bonus 18 Juli 1994 100,000,000 1.000 Distribution of Bonus Shares July 18, 1994 Pemecahan Saham 27 Agustus 1997 450,000,000 500 Stock Split August 27, 1997
PT Indo Kordsa Tbk | Laporan Tahunan 2018 61
Profil Perusahaan Company Profile
Kronologis Pencatatan Efek Lainnya Other Securities Highlights and Chronology
Keterangan 2018 2017 2016 2015 2014 Description Jumlah Pemegang Saham 487 507 470 455 461 Total Shareholders Jumlah Saham Yang Beredar 450,000,000 450,000,000 450,000,000 450,000,000 450,000,000 Total Share Issued Dividen Tunai per Saham Untuk Tahun Buku (Rp) - 400 150 125 100 Cash Dividen per Share for financial year (Rp) Nilai Buku Saham (Rp) 500 500 500 500 500 Book Value per Share (Rp) Laba Bersih Per Saham 0,0377 0,0496 0,0428 0,0231 0,0319 Net Income per Share (Rp)
Nama dan Alamat Lembaga/Profesi Penunjang Pasar Modal Stock Market Supporting Profession/Institution Name and Address
Biro Adminstrasi Efek / Securities Registrar PT EDI Indonesia Wisma SMR, 3rd Floor Jl. Yos Sudarso Kav. 89 Jakarta 14350
Kantor Akuntan Publik / Public Accounting Firm Kustodian / Depository Siddharta Widjaja & Rekan PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI) Wisma GKBI, Lt. 33 Jl. Jendral. Sudirman 28, (Indonesian Central Securities Depository) Jakarta- 10210 Indonesia Stock Exchange Building 1st Tower 5th Floor Tel : (62-21) 574 2333 – (62-21) 574 2888 Jl. Jendral Sudirman Kav 52-53 Jakarta 12190 Tel : (62-21) 5299 1099 Fax : (62-21) 5299 1199
Notaris / Notary Utiek R. Abdurachman, S.H., MLI., M. Kn Kantor Notaris Utiek R. Abdurachman, SH Kebun Jeruk Business Park Blok C1-18 Jl. Meruya Ilir Raya Kav. 88 Jakarta 11260
2018 Annual Report | PT Indo Kordsa Tbk 62
Profil Perusahaan Company Profile
Peristiwa Penting Event Highlights
Benchmarking to PT Astra Honda Motor Benchmarking to PT Astra Honda Motor
Sebagai bagian dari program benchmarking Office TPM (5S) Perseroan, pada tanggal 18 Januari 2018, Komite 5S bersama dengan para Group Leader, Supervisor dan Manajer Perseroan telah mengunjungi PT Astra Honda Motor (“AHM”) yang berlokasi di Cikarang, Jawa Barat. Dari kunjungan tersebut, Perseroan mendapatkan beberapa praktik terbaik mengenai pengalaman implementasi, tantangan dan prestasi program 5S yang dilakukan oleh AHM.
As part of the Companies Office TPM (5S) benchmarking program, January 18, 2018, the 18 Januari 2018/January 18, 2018 5S Committee together with the Company’s Group Leaders, Supervisors, and Managers paid a visit to PT Astra Honda Motor ( “AHM”) in Cikarang, West Java . From the visit, the Company obtained some insights on best practices, challenges and achievements of the 5S program conducted by AHM.
JOB FAIR – UNIVERSITAS INDONESIA JOB FAIR – UNIVERSITAS INDONESIA
Pada tanggal 22 – 24 Februari 2018, Perseroan turut ikut serta dalam kegiatan pameran bursa kerja (Job Fair) di Universitas Indonesia dalam acara UI Career & Scholarhsip Expo XXV. Acara ini tidak hanya bertujuan untuk menarik kandidat-kandidat untuk mengisi lowongan pekerjaan yang saat ini dibuka namun juga sebagai media promosi bagi merek dagang Perseroan. Selama kegiatan berlangsung, Perseroan juga mendapatkan kesempatan untuk mengenalkan profil Perseroan serta detail lowongan kerja yang dibuka.
22-24 Februari 2018/ February 22-24, 2018, the Company participated in the UI Career & Scholarship Expo February 22-24, 2018 XXV job fair exhibition held in University of Indonesia. This event is not only aimed to attract candidates to fill in the current job opened but also as a media campaign for the Company’s trademark. During this activity, the Company had the opportunity to introduce the Company’s profile and details of the opened job opportunities.
Chemical Safety Benchmarking Chemical Safety Benchmarking
Pada tanggal 20 Maret 2018, Komite Keamanan Bahan Kimia (Chemical Safety) Perseroan mengunjungi PT Archroma Indonesia yang berlokasi di Cilegon, Banten sebagai bagian dari agenda benchmarking penerapan Chemical Safety. Dalam kunjungan tersebut, Perseroan mendapatkan informasi mengenai praktik terbaik dari pengalaman, tantangan dan pencapaian yang dapat diterapkan di Perseroan, khususnya di bidang penanganan bahan kimia. Penerapan keamanan bahan kimia yang dijelaskan antara lain mengenai prosedur permintaan, penerimaan, penyimpanan, pengelolaan dan pembuangan limbah bahan kimia baik yang berbahaya maupun tidak berbahaya. 20 Maret 2018/March 20, 2018 On March 20, 2018, the Company’s Chemical Safety Committee visited PT Archroma Indonesia, located in Cilegon, Banten as part of the benchmarking agenda for the application of Chemical Safety. During the visit, the Company obtained information on best practices based on day to day experience, challenges and achievements that can be applied within the Company, especially in the field of handling chemicals. Safety in Chemical handling that was explained, among others, regarding the procedures for requesting, receiving, storing, managing and disposing of hazardous and non-hazardous chemicals.
PT Indo Kordsa Tbk | Laporan Tahunan 2018 63
Profil Perusahaan Company Profile
Training Sio Monorail & Forklift Training Sio Monorail & Forklift
Pelatihan SIO (Surat Ijin Operasi) untuk Monorail dan Forklift telah diadakan pada tanggal 21-23 Maret 2018 dan tanggal 26-28 Maret 2018 bagi 90 karyawan yang berasal dari departemen Produksi, Maintenance, Utility dan Warehouse. Pelatihan ini merupakan suatu kegiatan yang diwajibkan bagi setiap karyawan yang mengoperasikan alat berat atau alat angkut dalam pekerjaannya sehari-hari. Masa berlaku lisensi SIO ini adalah 5 tahun.
SIO Training (Operating Permit) for Monorails and Forklifts has been held on March 21-23, 2018 and March 26-28, 2018, for 90 employees from the Production, Maintenance, Utility 21-23 Maret 2018 / March 21-23, 2018 and Warehouse departments. This training is an activity that is required for every employee who operates any heavy equipment or transportation equipment in its daily work. The validity period of this SIO license is 5 years.
Pembukaan Porseni 2018 Opening Porseni 2018
Pada hari Senin, 16 April 2018, dilakukan pembukaan PORSENI 2018. Dalam acara tersebut terdapat kompetisi yel-yel, undian dan pertandingan pendek tenis meja antara Bapak Cüneyt Tekgül sebagai Direktur Perseroan dan Bapak H. Deni sebagai Ketua Serikat Pekerja serta turut dimeriahkan dengan dansa Havana oleh tim HR. Tahun ini membuka cabang olahraga dan seni antara lain: Tenis Meja, Badminton, Sepak Bola, Futsal, Memancing, Catur, Basket dan seni musik.
On Monday, April 16, 2018, the opening of the 2018 PORSENI was held. The event held competitions among other yell-yells, lucky dip, and table tennis competition between Mr. 16 April 2018/April 16, 2018 Cüneyt Tekgül as Director of the Company and Mr. H. Deni as Chairman for the Company’s Unions and enlivened with Havana dances by the HR team. This the Company open sports and arts branches, including: Table Tennis, Badminton, Football, Soccer, Fishing, Chess, Basketball and music.
Manajemen Audit Audit Management
Pada hari Selasa, 15 Mei 2018, Sebagai kelanjutan program SHE di Perseroan, Departemen SHE bersama dengan Production, GA, Maintenance dan Technical Department melakukan audit manajemen yang dilakukan secara rutin setiap satu bulan sekali pada beberapa area. Tujuan audit ini adalah untuk memastikan dan memverifikasi pelaksanaan operasional telah sesuai dengan prosedur/sistem manajemen. Elemen-elemen yang diaudit antara lain: Keamanan Listrik, Keamanan Kimia, Keamanan Sipil bangunan Bangunan, Lifting Safety, Pengelolaan Limbah, Implementasi 5S dan LOTO (Lock Out Tag Out) dan Program Pencegahan Objek yang terabaikan (DROPS). 15 Mei 2018/May 15, 2018 On Tuesday, May 15, 2018, As a continuation program from the Company’s SHE department, the SHE Department together with Production, GA, Maintenance and the Technical Department conduct management audits that are carried out regularly every month in several areas. The purpose of these audits is to ensure and verify the operational implementation to be in accordance with management procedures / systems. The audited elements include: Electrical Safety, Chemical Safety, Building Civil Security, Lifting Safety, Waste Management, 5S and LOTO (Lock Out Tag Out) Implementation and Neglected Object Prevention Program (DROPS).
2018 Annual Report | PT Indo Kordsa Tbk 64
Profil Perusahaan Company Profile
Area Ownership Training For Managers Area Ownership Training For Managers
Untuk membuat pemahaman lebih jelas tentang rasa memiliki terhadap area dan proses kerja, pada tanggal 4 Juni 2018 HR mengadakan pelatihan Area Ownership dengan trainer dari Kaizen Consulting kepada manajer Perseroan. Dalam pelatihan ini, peserta belajar mengenai rasa memiliki terhadap area yang terdiri dari standar pelayanan kerja dan sebagai pemilik area, memiliki akuntabilitas untuk mengatur pemetaan area, menentukan tanggung jawab orang-orang dan tanggung jawab item, Look-See-Act, peningkatan berkelanjutan dan membuat standardisasi. 4 Juni 2018 / June 4, 2018 To make a clearer understanding of ownership in the work area and process, on June 4, 2018, HR held an Area Ownership training with trainers from Kaizen Consulting for the managers of the Company. In this training, participants learn regarding the ownership of an area which consist of work service standards and as area owners having the accountability to regulate area mapping, determine people’s responsibilities and item responsibilities, Look-See-Act, continuous improvement, and make standardization.
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Annual General Meeting of Shareholders (AGMS)
Pada tanggal 6 Juni 2018, Perseroan telah berhasil melaksanakan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan untuk tahun buku 2017. Pertemuan itu sukses dengan semua 5 agenda yang diusulkan dalam rapat yang disetujui oleh 100% partisipan yang hadir. Pertemuan kemudian diikuti oleh Paparan Publik sebagai media untuk mengumumkan hasil dari rapat yang diadakan oleh Perseroan.
On June 6, 2018, the Company has successfully conducted the Annual General Meeting of Shareholders for the financial year 2017. The meeting was a success with all 5 agendas 6 Juni 2018/June 6, 2018 proposed at the meeting approved by 100% of the participants present. The meeting was then followed by a Public Expose as a media to announce the results of the meetings held by the Company.
Family Gathering 2018 Family Gathering 2018
Perseroan mengadakan Family Gathering ke Trans Studio Bandung, gelombang pertama pada tanggal 29 Juli 2018. Para peserta tidak hanya menikmati perjalanan ke Bandung tetapi juga wahana-wahana yang tersedia serta suguhan acara yang menarik dari Panitia. Acara ini dilakukan sebanyak 4 tahap keberangkatan.
The Company held a Family Gathering to Trans Studio Bandung, the first wave was on July 29, 2018. Not only did the participants enjoy the trip to Bandung but also had the opportunity to try the available rides as well as interesting programs prepared in the event. 29 juli 2018/July 29, 2018 This event was conducted in 4 stages of departure.
PT Indo Kordsa Tbk | Laporan Tahunan 2018 65
Profil Perusahaan Company Profile
Ulang Tahun Indo Kordsa yang Ke-33, 28 Agustus 2018 Indo Kordsa 33rd Anniversary on August 28, 2018
Perseroan melaksanakan ulang tahun yang ke-33 pada tanggal 28 Agustus 2018. Pada perayaan tersebut terdapat beberapa pertunjukan dari karyawan antara lain Band The Reinforcer – pemenang pertama lomba band PORSENI 2018, paduan suara Perseroan serta penampilan bela diri dari tim Security. Beberapa pencapaian Perseroan selama 2017-2018 diinformasikan bersama dengan pengumuman pemenang cabang olahraga PORSENI 2018; pengumuman penerima reward Continuous Improvement projects; penerima penghargaan masa kerja 8 tahun, 16 tahun dan 24 tahun penerima Star & Best Attendance 2017; penerima penghargaan karyawan & keluarga sehat Perseroan serta pemenang kompetisi poster SHE 2018. 28 Agustus 2018/August 28, 2018 The Company celebrated its 33rd anniversary on August 28, 2018. During the celebration there were several performances presented by the employees including performance by the The Reinforcer Band - the first winner of the PORSENI 2018 band competition, the Company’s choir and martial arts performance from the Security team. Some achievements of the Company from 2017-2018 were informed along with the announcement of the winner of the 2018 PORSENI sport; Continuous Improvement projects winners; award recipient of 8 years, 16 years and 24 years of service; recipient of Star & Best Attendance 2017; recipients of the Company’s healthy employees & families; and the winner of the SHE 2018 poster competition.
Peresmian Renovasi Sekolah SMP Insan Muda Mulia, Banten Inauguration and Renovation of SMP Insan Muda Mulia School, Banten
Pada tanggal 12 September 2018 Perseroan meresmikan dua ruang kelas di SMP Insan Muda Mulia di Desa Ciburial, Kecamatan Cimanggu, Kabupaten Pandeglang, Propinsi Banten dengan Yayasan Bangun Sekolah, yang diketuai oleh Maria Harfanti (Miss Indonesia 2015). Proyek ini dimulai sejak bulan Mei 2018. Program Tanggung Jawab Sosial Perusahaan dari Perseroan ini diharapkan dapat menjadi katalisator bagi siswa di Sekolah Insan Muda Mulia.
On 12 September 2018 the Company inaugurated two classrooms at Insan Muda Mulia Middle School in Ciburial Village, Cimanggu District, Pandeglang Regency, Banten Province 12 September 2018/ with the Bangun Sekolah Foundation, which was chaired by Maria Harfanti (Miss Indonesia September 12, 2018 2015). This project started in May 2018. This Corporate Social Responsibility Program of the Company is expected to be a catalyst for students in the Insan Muda Mulia school.
Latihan Regu Tanggap Darurat Emergency Response Simulation
Pada tanggal 20 September 2018, departemen SHE melakukan latihan simulasi tanggap darurat untuk menyiapkan tim Regu Tanggap Darurat (RTD) dalam menghadapi situasi darurat kebocoran nitrogen, terutama jika ada korban tidak sadarkan diri karena jatuh dari ketinggian. Tim RTD bersama Tim Pemadam Kebakaran melakukan latihan bersama penanganan korban. Dalam pelatihan ini diharapkan tim RTD akan cepat tanggap dalam menghadapi situasi tersebut dengan persyaratan standar sesuai prosedur.
On September 20, 2018, the SHE department conducted an emergency response 20 September 2018/ simulation exercise to prepare the Emergency Response Team (RTD) team in the face of an September 20, 2018 emergency nitrogen leak, especially if there were victims, unconscious due to falling from a height. The RTD team together with the Fire Extinguisher Team conducted the exercises with the handling of the victims. In this training it is expected that the RTD team will be more responsive in dealing with the situation by applying the standard requirements according to the procedure.
2018 Annual Report | PT Indo Kordsa Tbk 66
Profil Perusahaan Company Profile
Training Crane & Monorail Maintenance Training Crane & Monorail Maintenance
Pada tanggal 13 September 2018, Departemen SHE menyelenggarakan Pelatihan Pemeliharaan Overhead Crane dan Monorail. Pelatihan ini merupakan salah satu program Departemen SHE untuk meningkatkan pengetahuan, kompetensi dan kesadaran dari karyawan serta untuk mencegah insiden DROPS atau insiden peralatan lifting. Agenda pelatihan berada di ruang kelas dan lapangan dengan materi pelatihan tentang Tinjauan Umum, Pemeliharaan dan Pemeriksaan termasuk pemecahan masalah dan pemeriksaan keamanan harian. 13 September 2018/ September 13, 2018 September 2018, the SHE department conducted an emergency response simulation (RTD) team in the face of an emergency nitrogen leak, especially if there were victims, unconscious due to falling from a height. The RTD team together with the Fire Extinguisher Team was conducted with the handling of the victims. In this training, the RTD team will be responsive to the standard requirements according to the procedure.
Survei Keterikatan Karyawan (Reinforest) The Reinforest Employee Engagement Survey
Survei Keterikatan Karyawan (Employee Engagement) Reinforest dibuka untuk seluruh karyawan Kordsa di seluruh negara dari tanggal 1-31 Oktober 2018. Survei ReinForest ini merupakan salah satu alat yang sangat membantu dalam mengumpulkan pendapat dari masing-masing karyawan supaya Perseroan menjadi tempat kerja yang lebih baik, bahagia, efisien dan berkelanjutan. Survei ini dilakukan untuk mengetahui area-area perbaikan yang mampu meningkatkan motivasi dan keterikatan karyawan pada Perseroan serta untuk mendapatkan masukan/umpan balik sebagai tindak lanjut perbaikan Perseroan agar 1-31 Oktober 2018/ mampu meningkatkan keterikatan karyawan. October 1-31, 2018 The Reinforest Employee Engagement Survey is open to all Kordsa employees in all countries from 1-31 October 2018. This Reinforest survey is one of the tools that is very helpful in gathering opinions from each employee in the aim for the Company to become a better working place, happy, efficient and sustainable. This survey was conducted to identify areas of improvement that can increase the motivation and engagement of employees of the Company, as well as input / feedback as a follow-up to the improvement of the Company aiming to increase employee engagement.
Exellence Visit 2018 Exellence Visit 2018
Pada tanggal 12-13 November 2018, tim Excellence Visit (EVT) mengunjungi Perseroan dan Anak Perusahaan Perseroan (Indo Kordsa Polyester). Tahun ini para tamu EVT yang datang adalah Bapak Ali Çaliskan, Bapak Ibrahim Yildirim, Ibu Elif Gul, Ibu Nazan Keskin dan Bapak Ozgur Kaya. Tamu EVT melakukan kegiatan penanaman pohon diikuti oleh kunjungan lapangan ke Pabrik TCF1 dan TCF2. Dalam kunjungan tersebut, para pemilik area menunjukkan presentasi AM, PM, Best Kaizen dan proyek lain sebagai praktik perbaikan. Kegiatan kunjungan dilanjutkan dengan persembahan paduan suara Perseroan, Tari Saman dan Deklarasi Nilai Perusahaan 12-13 November 2018 / dari Indo Kordsa Reinforcers. Pada hari kedua, EVT mengikuti presentasi dari tim Finance dan November 12-13 2018 dilanjutkan oleh presentasi dari tim NY & PE.
On 12-13 November 2018, the Excellence Visit (EVT) team visited the Company and the Company’s subsidiaries (Indo Kordsa Polyester). This year EVT guests who came were Mr. Ali Çaliskan, Mr. Ibrahim Yildirim, Ms. Elif Gul, Ms. Nazan Keskin and Mr. Ozgur Kaya. The activity started by tree planting followed by field visits to TCF1 and TCF2 factories. During the visit, area owners presented presentations of AM, PM, Best Kaizen and other projects as remedial practices. Subsequentlly activities continued by the Company choir, Saman Dance and Corporate Value Declaration from Indo Kordsa Reinforcers. On the second day, EVT followed a presentation from the Finance team and continued with presentations from the NY & PE team.
PT Indo Kordsa Tbk | Laporan Tahunan 2018 67
Profil Perusahaan Company Profile
Global Alignment Training Global Alignment Training
Para manajer Perseroan mengikuti Pelatihan Global Alignment selama dua hari pada tanggal 15 & 16 November 2018 (Batch 1) dan 17 & 18 November 2018 (Batch 2). Dalam pelatihan tersebut, Manajer secara interaktif mengikuti topik Presence 201 dan Dinamika Kelompok (Team Dynamics) dari tim HR serta trainer eksternal Kordsa Turki.
The managers of the Company attended the Global Alignment Training for two days on November 15 & 16 2018 (Batch 1) and November 17 & 18 2018 (Batch 2). During the training, the Managers interactively took part on topics of Presence 201 and Group 15-18 November 2018/ November 15-18, 2018 Dynamics (Team Dynamics) from the HR team as well as by the external trainers from Kordsa Turkey.
Student Visit – SMKN 1 Cileungsi Student Visit – SMKN 1 Cileungsi
Pada tanggal 13 Desember 2018, Perseroan menerima kunjungan siswa sebagai salah satu program CSR tahunan dari SMKN 1 Cileungsi. Total peserta adalah 39 siswa dan guru. Mereka mengunjungi pabrik TCF di area Mill, Dipping, dan area Powerhouse serta mendapatkan penjelasan mengenai organisasi dan proses bisnis di Perseroan.
On December 13, 2018, the Company received student visits as one of the annual CSR programs of Cileungsi 1. Total participants were 39 students and teachers. They visited the TCF factory in the Mill, Dipping and Powerhouse areas and acquired an explanation 13 Desember 2018/ regarding the company’s organization and business processes. December 13, 2018
Penandatanganan Kerja Sama dengan Akademi Teknologi Bogor Memorandum of Understanding (MOU) Signing with Bogor Technology Academy
Pada tanggal 22 Desember 2018, Perseroan melakukan penandatanganan Memorandum of Understanding (MoU) dengan Akademi Teknologi Bogor dalam acara Upacara Wisuda Mahasiswa. Dengan adanya MoU tersebut, para siswa dapat melamar untuk program magang di Peseroan serta untuk lowongan pekerjaan yang relevan.
On December 22, 2018, the Company signed a Memorandum of Understanding (MoU) with the Bogor Academy of Technology at the Student Graduation Ceremony. With this MoU, students can now apply for internship programs at the Company for certain job openings. 22 Desember 2018 / December 4, 2018
2018 Annual Report | PT Indo Kordsa Tbk 68
Profil Perusahaan Company Profile
Penghargaan dan Sertifikasi Tahun 2018 Awards and Certifications 2018
3 1 2
Penghargaan 2018 Awards 2018
1. Pada tanggal 25 Januari 2018, Perseroan dinobatkan sebagai “100 Fastest Growing Companies Awards” oleh majalah INFOBANK. 2. Pada tanggal 14 Desember 2018, Perseroan dinobatkan sebagai Pelanggan Setia yang diberikan oleh PT. Perusahaan Gas Negara Tbk (PGN). 3. Pada tanggal 15 Desember 2018, Perseroan menerima penghargaan “Anti-Corruption Awards” dari Direktorat Jenderal Bea dan Cukai, (Piagam dan Piala).
1. On January 25, 2018, the Company was named the “100 Fastest Growing Companies Awards” by INFOBANK magazine. 2. On December 14, 2018, the Company was named a Loyal Customer given by PT. Perusahaan Gas Negara Tbk (PGN) . 3. On December 15, 2018, the Company received the award of “Anti- Corruption Awards” from the Directorate General of Customs and Excise, (Charter and Trophy).
PT Indo Kordsa Tbk | Laporan Tahunan 2018 69
Profil Perusahaan Company Profile
1 2 3 4
Sertifikasi 2018 Certification 2018
1. Quality Management System ISO 9001:2015 oleh Lloyd’s Register Indonesia. Diterbitkan pada tanggal 31 Januari 2018 dan berlaku hingga 2 November 2020. 2. Sertifikat Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja dari Kementerian Tenaga Kerja Republik Indonesia untuk PT Indo Kordsa Tbk. Diperoleh pada 16 Mei 2016 dan berlaku untuk jangka waktu tiga tahun. 3. Sertifikat Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja dari Kementerian Tenaga Kerja Republik Indonesia untuk PT Indo Kordsa Polyester. Diperoleh pada 16 Mei 2016 dan berlaku untuk jangka waktu tiga tahun. 4. Enviromental Management System ISO 14001:2015 oleh Lloyd’s Register Indonesia. Diperoleh pada 19 Mei 2017 dan berlaku hingga 18 Mei 2020.
1. Quality Management System ISO 9001:2015 oleh Lloyd’s Register Indonesia. Issued on January 31, 2018 valid to November 2, 2020. 2. Certificate Safety Management System and Work Health from State Ministry of Employee for PT Indo Kordsa Tbk. Received on May 16, 2016 and valid for next three years. 3. Certificate Safety Management System and Work Health from State Ministry of Employee for PT Indo Kordsa Polyester. Received on May 16, 2016 and valid for next three years . 4. Enviromental Management System ISO 14001:2015 oleh Lloyd’s Register Indonesia. Received on May 19, 2017 valid until May 18, 2020.
2018 Annual Report | PT Indo Kordsa Tbk 70
Profil Perusahaan Company Profile
Alamat Kantor Office Address
PT Indo Kordsa Tbk. Jl. Pahlawan, Desa Karang Asem Timur Citeureup, Bogor 16810 Tel : + 62 21 875 21 15 Fax : + 62 21 875 39 34
PT Indo Kordsa Polyester Jl. Pahlawan, Desa Karang Asem Timur Citeureup, Bogor 16810 Tel : + 62 21 875 21 15 Fax : + 62 21 875 39 34
Thai Indo Kordsa, Thailand Thai Indo Kordsa Co., Ltd. Rojana Industrial Park 1/16 Moo 5 Khanham Subdistrict, Uthai District Ayutthaya 13210 Tel : + 66 35 330 221 to 9 Fax : + 66 35 330 230
Informasi Mengenai Website Perusahaan Information About Company Website
Informasi pada Website Perusahaan Information at Corporate Website
Merujuk pada Peraturan OJK Nomor 8/POJK.04/2015 tentang Referring to OJK Regulation No. 8/POJK.04/2015 regarding website perusahaan yang tercatat di Bursa Efek Indonesia. website of Companys listed in the Indonesia Stock Exchange. Perseroan saat ini telah menyediakan media informasi publik, The Company has provided a public information channel, salah satunya adalah melalui website resmi Perseroan. Website namely via official website. In this course, primarily disclosure of Perseroan dalam hal ini berfungsi untuk menyampaikan sejumlah reports, important information and other relevant information laporan dan informasi penting mengenai aktivitas bisnis dan relating with business and operational activity. In the operasional. Informasi website tersedia dalam dua bahasa dengan Company website all informations are available ini bilingual at alamat: https://www.indokordsa.com https://www.indokordsa.com
Adapun laporan maupun informasi lainnya yang disampaikan The reports and other information that are published in the dalam website, antara lain sebagai berikut: website, among others: 1. Profil Perusahaan. 1. Company Profile. 2. Informasi dan berita terkini mengenai Perseroan dan industri. 2. Actual information and news about the Company and Industry. 3. Profil Manajemen. 3. Management Profile. 4. Dokumen GCG. 4. GCG Documents. 5. Aktivitas CSR. 5. CSR Activity. 6. Informasi bagi investor (meliputi Laporan Keuangan, Laporan 6. Information for Investor (including Financial Statements, Tahunan, Investor Presentation dan lainnya). Annual Report, Investor Presentation and other information). 7. Lowongan Pekerjaan. 7. Job Vacancy.
PTPT IndoIndo KordsaKordsa TbkTbk || LaporanLaporan TahunanTahunan 20182018 71
Profil Perusahaan Company Profile
20182018 Annual Annual Report Report | |PT PT Indo Indo Kordsa Kordsa Tbk Tbk 72
Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Perseroan berhasil mencatat pendapatan bersih pada tahun 2018 yang dikontribusikan oleh kenaikan volume penjualan dan kenaikan harga. The Company managed to record net revenues in 2018 that contributed from the increasing sales volume and increasing price.
04PT Indo Kordsa Tbk | Laporan Tahunan 2018 73
Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
2018 Annual Report | PT Indo Kordsa Tbk 74
Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Tinjauan Makroekonomi Global dan Nasional Global and National Macroeconomics Review
Pertumbuhan ekonomi dunia diwarnai oleh berbagai Global economic growth is influenced by various uncertainty ketidakpastian selama tahun 2018. Gejolak ekonomi global in 2018. The global economic turbulence was mainly affected terutama dipengaruhi oleh pertumbuhan ekonomi negara by economic growth in developed contruies, particularly the maju, khususnya kenaikan suku bunga acuan Amerika Serikat increasing benchmark rate of United States (Fed Funds Rate) (Fed Funds Rate) dan perang dagang antara Amerika Serikat dan and trade war between United States and China. The global Cina. Harga komoditas dunia juga menunjukkan tren peningkatan commodity price also indicated an increasing trend throughout selama tahun 2018. 2018.
The Federal Reserve bahkan menaikkan suku bunga acuan The Federal Reserve has even increased the Federal Fund Rate Federal Fund Rate (FFR) sebanyak 4 (empat) kali menjadi sebesar (FFR) benchmark rate 4 (four) times to 2.5% in 2018. The 2,5% pada tahun 2018. Kenaikan suku bunga acuan Amerika increasing United States benchmark rate triggered US Dollar Serikat mendorong penguatan nilai tukar Dollar AS terhadap exchange rate appreciation against almost all currencies hampir semua mata uang negara lain termasuk mata uang worldwide, including Rupiah. The International Monetary Fund Rupiah. International Monetary Fund (IMF) bahkan mengoreksi (IMF) had even corrected the global economic growth from pertumbuhan ekonomi global dari semula 3,9% menjadi 3,7% previously 3,9% to 3,7% in the World Economic Outlook that dalam World Economic Outlook yang dirilis pada Oktober 2018. was released in October 2018.
Bank Indonesia (BI) merespon kebijakan moneter Amerika Serikat Bank Indonesia (BI) responded the United States monetary policy dengan menaikkan suku bunga 7-day Reverse Repo enam kali by increasing the interest rate 7-day Reverse Repo six times by sebesar 175 basis poin selama tahun 2018. Pengetatan likuiditas 175 basis points throughout 2018. The liquidity tightening was juga ditandai oleh depresiasi Rupiah yang sempat menembus also marked by Rupiah depreciation that once hit Rp15,000 level level Rp15,000 pada bulan Oktober 2018 dan baru membaik in October 2018 before recovering at end of the year. menjelang akhir tahun.
Realisasi pertumbuhan ekonomi nasional salah satunya ditopang The national economic growth realization was namely sektor konsumsi, investasi dan belanja pemerintah. Sektor underpinned by consumption, investment and government’s konsumsi rumah tangga tumbuh didukung oleh terjaganya daya expenditure sectors. Household consumption sector was beli dan meningkatnya program sosial Pemerintah. Belanja growing supported by stable purchasing power and increasing Pemerintah menunjukkan peningkatan terutama untuk belanja social program realization by the Governemnt. The Government’s pegawai dan modal kerja seperti pengembangan proyek-proyek expenditure indicated an improvement, particularly for infrastruktur untuk meningkatkan konektivitas dan daya saing employee and working capital expenditure such as infrastructure perekonomian. Sementara di sisi perdagangan, defisit transaksi projects development to increase connectivity and economic berjalan masih terjadi. Nilai impor masih lebih tinggi dibanding competitiveness. Trading side, current transaction deficit was nilai ekspor sebagai dampak dari risiko perlambatan ekonomi prolonged. Import was higher than export values as the impact of dunia. Nilai tukar Rupiah yang juga mengalami depresiasi sebagai global economic slow-down risk. Rupiah exchange rate was also dampak penguatan nilai tukar dollar AS, mendorong Bank depreciated as the impact of US Dollar appreciation to increase Indonesia untuk menaikkan suku bunga acuan BI 7-Day Reverse BI 7-Day Reverse Repo Rate up to 6% level that sustained until Repo Rate hingga di level 6% yang bertahan sampai akhir tahun. end of the year. Overall, the Central Statistics Bureau (BPS) Secara keseluruhan, Badan Pusat Statistik (BPS) melaporkan reported Indonesian economic growth achieved 5,17% or higher realisasi pertumbuhan ekonomi Indonesia tercatat sebesar 5,17% than 5,07% in 2017. atau di atas pertumbuhan tahun 2017 sebesar 5,07% . Tinjauan Industri Manufaktur (Karet dan Ban) Manufacture (Rubber and Tire) Industry Review
Meskipun kondisi makroekonomi nasional cukup dinamis selama Despite the dynamic national economic condition in 2018, tahun 2018, industri manufaktur dan ban nasional menunjukkan national manufacture and tire industries indicated positive kinerja positif. performance.
Berdasarkan catatan Kemenperin, industri karet sebagai bahan According to report released by the Minsitry of Industry, as baku ban mencatat pertumbuhan 6,92%. Total produksi karet raw material, rubber industry recorded growth of 6,92%. Total pada tahun 2018 mencapai 3,67 juta ton. Meskipun volume rubber production in 2018 achieved 3,67 million ton. Although
PT Indo Kordsa Tbk | Laporan Tahunan 2018 75
Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
ekspor karet mengalami penurunan sebesar 8,75% dari 3,277 the rubber export volume was decreasing by 8.75% from 3,277 juta ton (USD5,59 miliar) pada tahun 2017 menjadi hanya 2,99 million tons (USD5,59 billion) in 2017 to only 2,99 million juta ton (USD4,22 miliar) pada 2018, Gabungan Perusahaan tons (USD4,22 billion) in 2018, the Indonesia Rubber Company Karet Indonesia (Gapkindo) mengestimasi total permintaan Association (Gapkindo) estimated total domestic rubber karet dalam negeri sepanjang tahun 2018 mencapai 629,800 ton demands in 2018 achieved 629,800 tons or increased by 4,8% atau meningkat 4,8% dibandingkan konsumsi tahun 2017 yaitu compared to consumption in 2017 that reached 629,800 tons. 629,800 ton.
Dari sektor industri ban, Indonesia ditargetkan mencapai In the tire industry sector, Indonesia is targeted to achieve fifth peringkat kelima eksportir besar dunia dalam 10 tahun rank in the international major exporters within the next 10 mendatang dengan didukung ketersediaan bahan baku dalam years supported by domestic raw material availability. According negeri. Berdasarkan data dari Kementerian Perindustrian, saat to the data released by the Ministry of Industry, market share of ini market share Indonesia pada pasar ban dunia sebesar 2,28% Indonesia in international tire market currently reached 2,28% pada tahun 2018. Dengan pangsa pasar ini, Indonesia berada in 2018. With this market share, Indonesia is ranked at 14th di peringkat 14 (empat belas) eksportir ban dunia. Badan Pusat (fourteenth) position of international tire exporter. The Central Statistik (BPS) mencatat sepanjang 2018 nilai ekspor ban luar Statistics Bureau (BPS) noted that the otuer and inner tubes dan ban dalam senilai USD1.62 miliar. export values reached USD1.62 billion.
Dalam transaksi ekspor karet alam dunia pada tahun 2018, In the global natural rubber export transaction in 2018, Indonesia Indonesia menjadi produsen karet alam kedua terbesar di dunia named the second largest natural rubber producer worldwide setelah Thailand dengan produksi sebesar 3,63 juta ton. Thailand after Thailand with production of 3,63 million tons. Thailand sendiri memiliki kapasitas produksi sebesar 4,88 juta ton dengan recorded production capacity of 4,88 million tons with export nilai ekspor mencapai USD4,4 miliar dengan pangsa pasar dunia value reached USD4,4 billion with international market share sebesar 5,9%. reached 5,9%.
Tinjauan Operasional Per Segmen Usaha Operational Review by Business Segment
Dalam menjalankan kegiatan operasionalnya, pendekatan In conducting its operational activities, the Company divided segmen usaha dibagi berdasarkan divisi operasi Perseroan. business segment based of operating division. The Company’s Segmen usaha Perseroan terdiri atas tiga segmen, yakni (1) kain business segment consists of three segments, namely (1) tire cord ban, (2) benang nylon dan (3) benang polyester. fabric, (2) nylon yarn, and (3) polyester yarn.
Perseroan memproduksi kain ban atau tire cord fabric (TCF) yang The Company produces tire cord fabric (TCF) made of Nylon 66 terbuat dari Benang Nylon 66 dan Benang Polyester HMLS (High- Yarn and HMLS Polyester (High-Modulus Low Shrinkage) Yarn. Modulus Low Shrinkage). Kain ban produksi Perseroan digunakan The Company’s tire cord fabrics are used to reinforce the strength untuk meningkatkan kekuatan dan fleksibilitas ban. Perseroan and flexibility of tires. The Company also produces Nylon 66 Yarn juga memproduksi Benang Nylon 66 dan Benang Polyester and HMLS Polyester Yars. In addition to being used for tire fabric HMLS. Selain digunakan untuk produksi kain ban oleh Perseroan, production by the Company, the two yarns products are also sold kedua produk benang tersebut juga dijual ke pihak eksternal. to external parties.
Kapasitas produksi Perseroan per 31 Desember 2018 untuk As of December 31, 2018, the Company’s factory can produce tire produksi kain ban mencapai 60 kilo ton per tahun. Sementara cord fabric up to 60 kilo tons per year. Meanwhile, the production produksi pabrik benang polyester dan nylon adalah mencapai 46 capacity of polyester and nylon yarn is 46 kilo tons and 24 kilo kilo ton dan 24 kilo ton per tahun. tons.
2018 Annual Report | PT Indo Kordsa Tbk 76
Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Tinjauan operasional per segmen usaha dijelaskan sebagai The following are operational reviews for the three business berikut: segments of the Company:
Kinerja Per Segmen Usaha Berdasarkan Produksi dan Penjualan Tahun 2018 – 2017 Performance per Business Segment based on Production and Sales Volume in 2018 – 2017
Indikator Perubahan (%) 2018 2017 Indicator Changes (%) Volume Produksi (dalam metric tons) / Production Volume (in metric tons) Kain Ban (Nylon 66 dan Polyester) 57,026 55,288 3.14 Tire Cord Fabric (Nylon 66 and Polyester) Benang Nylon 66 22,802 21,524 5.94 Nylon 66 Yarn Benang Polyester HMLS (High-Modulus Low-Shrinkage) 39,875 34,322 16.18 Polyester HMLS Yarn (High-Modulus Low-Shrinkage)
Indikator Perubahan (%) 2018 2017 Indicator Changes (%) Volume Penjualan (dalam metric tons) / Sales Volume (in metric tons) Kain Ban (Nylon 66 dan Polyester) 57,108 54,505 4.78 Tire Cord Fabric (Nylon 66 and Polyester) Benang Nylon 66 4,031 4,976 (18.99) Nylon 66 Yarn Benang Polyester HMLS (High-Modulus Low-Shrinkage) 9,369 6,260 49.66 Polyester HMLS Yarn (High-Modulus Low-Shrinkage)
Rincian Penjualan Bersih Net Sales Detail
Kenaikan/Penurunan Indikator 2018 2017 increase/Decrease Indicator (%) (Dalam USD ribu) / (in Thousand USD) Penjualan Bersih 264,440 241,782 9.37 Net Sales Kain Ban 231,318 213,782 8.20 Tire Cord Fabric Benang Nylon 15,733 17,665 (10.94) Nylon Yarn Benang Polyester 17,389 10,335 68.25 Polyester Yarn
Kain Ban (Nylon 66 dan Polyester) Tire Cord Fabric (Nylon 66 and Polyester) Sepanjang tahun 2018, volume produksi kain ban Perseroan Production volume of tire cord fabric reached 57,026 metric tons mencapai 57,026 metrik ton, mencatat kenaikan 3,14% in 2018, increased by 3.14% compared to 55,288 metric tons in dibandingkan 55,288 metrik ton pada tahun 2017. 2017.
Dari sisi penjualan, penjualan kain ban sepanjang tahun 2018 From sales side, the sales of tire cord grew by 9.37% throughout tumbuh 9,37% dengan nilai penjualan mencapai USD231,318 ribu 2018 with total sales reached USD231,318 thousand compared dibandingkan USD213,782 ribu pada tahun 2017. to USD213,782 thousand in 2017.
Berdasarkan persentase, segmen kain ban memberikan kontribusi Based on percentage, tire cord segment contributed 87.47% to 87,47% terhadap jumlah penjualan bersih Perseroan pada tahun total net sales booked by the Company in 2018. 2018.
PT Indo Kordsa Tbk | Laporan Tahunan 2018 77
Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Benang Nylon 66 Nylon 66 Yarn Sepanjang tahun 2018, volume produksi benang Nylon 66 Production volume of Nylon 66 yarn reached 22,802 metric tons Perseroan mencapai 22,802 metrik ton, mencatat kenaikan in 2018, increased by 5.94% compared to 21,524 metric tons in 5,94% dibandingkan 21,524 metrik ton pada tahun 2017. 2017.
Dari sisi penjualan, penjualan benang Nylon 66 sepanjang From the sales side, sales of Nylon 66 yarn recorded a decrease tahun 2018 mengalami penurunan sebesar 10,94% dengan nilai of 10.94% throughout 2018 with sales value reached USD15,733 penjualan mencapai USD15,733 ribu, dibandingkan USD17,665 thousand, compared to USD17,665 thousand in 2017. ribu pada tahun 2017.
Berdasarkan persentase, segmen benang Nylon 66 memberikan Based on percentage, the Nylon 66 yarn segment contributed kontribusi sebesar 5,95% terhadap jumlah penjualan bersih 5.95% to total net sales booked by the Company in 2018. Perseroan pada tahun 2018.
Benang Polyester HMLS (High-Modulus Low HMLS (High-Modulus Low Shrinkage) Shrinkage) Polyester Yarn
Volume produksi benang Polyester HMLS Perseroan mencapai Production volume of HMLS Polyester yarn reached 39,875 39,875 metrik ton pada tahun 2018, mencatat kenaikan 16,18% metric tons in 2018, increased by 16.18% compared to 34,322 dibandingkan 34,322 metrik ton pada tahun 2017. metric tons in 2017.
Dari sisi penjualan, penjualan benang Polyester HMLS sepanjang From sales side, the sales of HMLS Polyester yarn recorded tahun 2018 mencatat kenaikan signifikan 68,25% dengan nilai significant growth of 68.25% throughout 2018 with total penjualan mencapai USD17,389 ribu, dibandingkan USD10,335 sales achieved USD17,389 thousand compared to USD10,335 ribu pada tahun 2017. thousand in 2017.
Berdasarkan persentase, segmen benang Polyester HMLS Based on percentage, the HMLS Polyester yarn segment memberikan kontribusi sebesar 6,58% terhadap jumlah contributed revenues 6,58% to total net sales booked by the penjualan bersih Perseroan pada tahun 2018. Company in 2018.
2018 Annual Report | PT Indo Kordsa Tbk 78
Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Profitabilitas Per Segmen Usaha Profitability by Segment
Profitabilitas Profitability
Kenaikan/Penurunan Indikator 2018 2017 increase/Decrease Indicator (%) (Dalam USD ribu) / (in Thousand USD) Pendapatan Bersih 264,440 241,783 9.37 Net Revenue Beban Pokok Penjualan (223,333) (195,030) 14.51 Cost of sales Laba Bruto 41,107 46,753 (12.08) Gross profit Beban penjualan (7,152) (6,992) 2.29 Selling expenses Beban umum dan administrasi (6,396) (6,428) (0.50) General and administrative expenses Kerugian atas penurunan nilai aset tetap - (90) (100.00) Loss on impairment of fixed assets Keuntungan atas penilaian kembali properti investasi 923 2,764 (66.61) Gain on revaluation of Investment Properties (Rugi) laba selisih kurs, bersih (174) 185 (194.05) Currency exchange (loss) gain, net Pendapatan lainnya, bersih 683 382 78.80 Other income, net Laba usaha 28,991 36,574 (20.73) Operating profit Pendapatan bunga 178 62 187.10 Interest income Beban keuangan (2,073) (2,566) (19.21) Finance costs Laba Sebelum Pajak Penghasilan 27,097 34,070 (20.47) Profit before tax Beban pajak penghasilan (7,720) (9,502) (18.75) Income tax expense Laba 19,377 24,568 (21.13) Profit Pendapatan komprehensif lain, setelah pajak pengasilan 6,307 (120) (5,355.83) Other comprehensive income Selisih penjabaran laporan keuangan entitas anak dalam mata uang asing (146) 4,385 (103.33) Exchange in translation of subsidiary’s financial statements in foreign currency Total pendapatan komprehensif 25,538 28,833 (11.43) Total comprehensive income
Perseroan tidak membagi profitabilitas berdasarkan masing- The Company does not classify profitability based on business masing segmen usaha. Namun, untuk ketiga segmen usaha segment. However, for the those three business segments, tersebut, Perseroan membukukan laba sebelum pajak sebesar the Company booked profit before income tax of USD27,097 USD27,097 ribu pada tahun 2018, mengalami penurunan thousand in 2018, decreased by 20.47% or USD6,973 thousand 20,47% atau USD6,973 ribu dibandingkan tahun 2017 sebesar compared to USD34,070 thousand in 2017. USD34,070 ribu.
PT Indo Kordsa Tbk | Laporan Tahunan 2018 79
Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Tinjuan Keuangan Financial Review
Analisis kinerja keuangan disusun berdasarkan Laporan Keuangan The financial performance analysis is prepared based on the Konsolidasi PT Indo Kordsa Tbk dan Entitas Anak per 31 Desember Consolidated Financial Statements of PT Indo Kordsa Tbk and 2018. Pembahasan pada bagian ini harus dibaca bersamaan Subsidiaries as of December 31, 2018. Discussions in this section dengan Laporan Keuangan untuk tahun yang berakhir pada 31 should be read in conjunction with the Financial Statements for Desember 2018 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik the year ended December 31, 2018 audited by Public Accounting Siddharta Widjaja & Rekan yang juga disajikan dalam Laporan Firm Siddharta Widjaja & Rekan, which is also presented in this Tahunan ini. Annual Report.
Menurut pendapat Kantor Akuntan Publik Siddharta Widjaja & In the opinion of Public Accounting Firm Siddharta Widjaja & Rekan, Laporan Keuangan Konsolidasi Perseroan dan Entitas Anak Partners, the Consolidated Financial Statements of the Company per tanggal 31 Desember 2018 menyajikan secara wajar dalam and Subsidiaries as of December 31, 2018 presents fairly in all semua hal yang material dan sesuai dengan Standar Akuntansi material respects and complies with Indonesian Financial Keuangan di Indonesia. Accounting Standards. Aset Asset
Aset Perubahan (%) 2018 2017 Assets Changes (%) (Dalam USD ribu) / (in Thousand USD) Jumlah Aset Lancar 108,415 116,543 (6.97) Total Current Assets Jumlah Aset Tidak Lancar 187,985 187,941 0.02 Total Noncurrent Assets Jumlah Aset 296,400 304,484 (2.65) Total Assets
Per 31 Desember 2018, Perseroan membukukan jumlah aset As of December 31, 2018, the Company booked total assets sebesar USD296,400 ribu, mengalami penurunan 2,65% of USD296,400 thousand, decreased 2.65% compared to dibandingkan USD304,484 ribu pada tahun 2017. Penurunan USD304,484 thousand in 2017. The decreasing total assets in
2018 Annual Report | PT Indo Kordsa Tbk 80
Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
jumlah aset selama tahun 2018 dikontribusikan oleh penurunan 2018 was contributed by decreasing current assets, specifically aset lancar, terutama persediaan. inventory.
Perbandingan komposisi aset Perseroan pada tahun 2018 dan Comparative assets composition in 2018 and 2017 is illustrated 2017 digambarkan sebagai berikut: below:
Komposisi Aset Tahun 2018 Komposisi Aset Tahun 2017 Assets Composition 2018 Assets Composition 2017
Aset Lancar 37 % 63 % 38 % 62 % Current Assets Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Rincian Aset Perseroan tahun 2018 dan 2017, sebagai berikut: Detail of the Company’s assets in 2018 and 2017 is as follows:
Keterangan 2018 2017 (%) Description (Dalam USD ribu) / (in Thousand USD) Aset Lancar Current Assets Kas dan setara kas 5,761 3,281 75.59 Cash and cash equivalents Kas yang dibatasi penggunaannya 67 74 (9.46) Restricted cash Piutang usaha Trade recievables Pihak ketiga 35,204 38,071 (7.53) Third parties Pihak berelasi 4,988 3,210 55.39 Related parties Piutang lain-lain 96 316 (69.62) Other receivables Persediaan, bersih 53,942 61,297 (12.00) Inventories-net Pajak dibayar dimuka 7,262 7,355 (1.26) Prepaid taxes Uang muka dan beban dibayar dimuka lainnya 1,016 1,131 (10.17) Advance payments and prepaid expenes Aset tidak lancar yang dimiliki untuk dijual 79 1,808 (95.63) Non-current assets fheld for sale Jumlah Aset Lancar 108,415 116,543 (6.97) Total Current Assets Aset Tidak Lancar Non-Current Assets Aset tetap, bersih 161,435 170,095 (5.09) Fixed assets, net Uang muka pembelian aset tetap 594 235 152.77 Advance payment for purchase of fixed assets Properti investasi 21,835 12,471 75.09 Investment properties Aset tak berwujud, bersih 859 1,758 (51.14) Intangible assets, net
PT Indo Kordsa Tbk | Laporan Tahunan 2018 81
Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Keterangan 2018 2017 (%) Description (Dalam USD ribu) / (in Thousand USD) Goodwill 1,549 1,549 - Goodwill Klaim atas restitusi pajak 734 600 22.33 Selling Aset pajak tangguhan, bersih 278 317 (12.30) Claim for tax refund Investasi jangka panjang 49 49 - Deffered Tax Asset, net Aset tidak lancar lainnya 652 867 (24.80) Long-term Investment Jumlah Aset Tidak Lancar 187,985 187,941 0.02 Other Noncurrent Assets Jumlah Aset 296,400 304,484 (2.65) Total Assets
Aset Lancar Current Assets
Per 31 Desember 2018, Perseroan membukukan aset lancar As of December 31, 2018, the Company booked current assets sebesar USD108,415 ribu, mengalami penurunan sebesar 6,97% of USD108,415 thousand, decreased by 6.97% compared to dibandingkan USD116,543 ribu pada tahun 2017. Penurunan aset USD116,543 thousand in 2017. The decreasing current assets lancar terutama disebabkan oleh penurunan persediaan dan was due to the decreasing inventories and non-current assets penurunan aset tidak lancar yang dimiliki untuk dijual. Dalam held for sale. In the year ended 31 December 2018, land located tahun berakhir 31 Desember 2018, tanah di Citeureup dengan in Citeureup was sold for a sale price of USD2,221 thousand and total luas 17.000 m2 telah dijual dengan harga USD2,221 ribu the ring twister machine of USD114 thousand were sold for a sale dan ring twister machine sebesar USD114 ribu telah dijual dengan price at its carrying amount. harga sebesar nilai tercatatnya.
Aset Tidak Lancar Non-current Assets
Perseroan membukukan aset tidak lancar sebesar USD187,985 The Company booked non-current assets of USD187,985 ribu per 31 Desember 2018, mengalami sedikit pertumbuhan thousand as of December 31, 2018, experiencing a slight sebesar 0,02% dibandingkan USD187,941 ribu pada tahun 2017. decrease of 0.02% compared to USD187,941 thousand in 2017.
Pertumbuhan aset tidak lancar disebabkan oleh kenaikan properti The decreasing non-current assets was due to increasing investasi. Pada bulan Maret 2018. Perseoran telah memutuskan investment properties. In March 2018, the Company decided bahwa beberapa bidang tanah kosong seluas 67,323 m2 (HGB that several unused parcels of land with total land size of No. 38 dan 16) tidak termasuk dalam rencana pengembangan 67,323 m2 (HGB No.38 and 16) will not utilized for the expansion bisnis Perseroan di masa yang akan datang dan akan digunakan plan in the future and will be held for capital appreciation untuk tujuan kenaikan nilai. purposes.
2018 Annual Report | PT Indo Kordsa Tbk 82
Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Liabilitas Liabilities
Liabilitas Perubahan (%) 2018 2017 Liabilities Changes (%) (Dalam USD ribu) / (in Thousand USD) Liabilitas Jangka Pendek 50,454 48,786 3,42 Current Liabilities Liabilitas Jangka Panjang 25,584 38,628 -33,77 Non-Current Liabilities Jumlah Liabilitas 76,038 87,414 -13,01 Total Liabilities
Secara keseluruhan, Perseroan mencatat penurunan liabilitas Overall, the Company recorded a decrease in liabilities of 13.01% sebesar 13,01% dari USD87,414 ribu pada tahun 2017 menjadi from USD87,414 thousand in 2017 to USD76,038 thousand as of USD76,038 ribu 31 Desember 2018. December 31, 2018.
Perbandingan komposisi liabilitas Perseroan pada tahun 2018 Comparative liabilities composition in 2018 and 2017 is dan 2017 digambarkan sebagai berikut: illustrated below:
Komposisi Liabilitas Tahun 2018 Komposisi Liabilitas Tahun 2017 Liabilities Composition 2018 Liabilities Composition 2017
Liabilitas Jangka Panjang 34 % 66 % 43 % 57 % Current Liabilities Liabilitas Jangka Pendek Noncurrent Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek Perubahan (%) 2018 2017 Current Liabilities Changes (%) (Dalam USD ribu) / (in Thousand USD) Pinjaman Bank/Lembaga Keuangan Jangka Pendek 7,527 6,689 12.53 Short-Term Bank/Financial Institution Loans Utang Usaha Trade Payables Pihak Ketiga 28,294 34,540 -18.08 Third Parties Pihak Berelasi 9.213 1,935 376.22 Related Parties Utang Lain-Lain 113 71 59.50 Other Payables Utang Pajak 1,301 2,095 -37.91 Taxes Payable Beban Akrual 3,904 3,244 20.36 Accrued Expenses Uang Muka Pelanggan 102 212 -51.98 Advance from Customers Total Liabilitas Jangka Pendek 50,454 48,786 3.61 Total Current Liabilites
PT Indo Kordsa Tbk | Laporan Tahunan 2018 83
Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Per 31 Desember 2018, Perseroan membukukan liabilitas jangka As of December 31, 2018, the Company booked total current pendek sebesar USD50,454 ribu, mencatat kenaikan 3,61% liabilities of USD50,454 thousand, increased by 3.61% compared dibandingkan USD48,786 ribu pada tahun 2017. to USD48,786 thousand in 2017.
Peningkatan liabilitas jangka pendek disebabkan oleh peningkatan The increasing current liabilities was due to Increasing trade utang usaha kepada pihak-pihak berelasi. payables to related parties.
Liabilitas Jangka Panjang Current Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek Perubahan (%) 2018 2017 Current Liabilities Changes (%) (Dalam USD ribu) / (in Thousand USD) Pinjaman Lembaga Keuangan Jangka Panjang 14,767 26,859 -45.02 Long-Term Financial Institution Loans Liabilitas Pajak Tangguhan, Bersih 6,083 6,075 0.13 Deferred Tax Liabilities, Net Liabilitas Imbalan Kerja 4,719 5,694 -17.12 Employee Benefits Obligation Liabilitas Jangka Panjang Lainnya 15 0 100.00 Other Non-Current Liabilities Total Liabilitas Jangka Panjang 25,584 38,628 -33.77 Total Non-Current Liabilities
Per 31 Desember 2018, liabilitas jangka panjang Perseroan As of December 31, 2018, non-current liabilities decreased by mengalami penurunan sebesar 33.77% dibandingkan USD38,628 33.77% compared to USD38,628 thousand in 2017. ribu pada tahun 2017.
Penurunan liabilitas jangka panjang disebabkan oleh penurunan The decreasing non-current liabilities was due to decreasing pinjaman lembaga keuangan jangka panjang. Sepanjang tahun long-term loans with financial institution. Throughout 2018, the 2018, Perseroan telah melakukan pembayaran dipercepat atas Company had booked an expedited payment of the long-term pinjaman lembaga keuangan jangka panjang dari LPEI/Indonesia financial institution from LPEI/Indonesia Exim Bank of Rp28,780 Exim Bank sebesar Rp28,780 juta atau setara dengan USD1,987 million or equal to USD1,987 thousand and USD11,077 thousand ribu dan USD11,077 ribu yang akan jatuh tempo di 2019-2022. which is due in 2019 - 2022.
Ekuitas Equity
Ekuitas Perubahan (%) 2018 2017 Equity Changes (%) (Dalam USD ribu) / (in Thousand USD) Modal Saham 130,405 130,405 - Share Capital Tambahan Modal Disetor 1,677 1,677 - Additional Paid-in Capital Selisih Penjabatan Laporan Keuangan dalam Mata Uang Asing 9,065 9,159 -1.02 Difference in Translation of Financial Statements in Foreign Currency Surplus Revaluasi 5,648 - 100 Revaluation Surplus
2018 Annual Report | PT Indo Kordsa Tbk 84
Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Ekuitas Perubahan (%) 2018 2017 Equity Changes (%) (Dalam USD ribu) / (in Thousand USD) Saldo Laba Retained Earnings Ditentukan Penggunaannya 970 934 3.86 Appropriated Belum Ditentukan Penggunaannya 56,302 57,645 -2.33 Unappropriated Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk 204,067 199,819 2.13 Equity Attributable to Owners of the Company Kepentingan nonpengendali 16,295 17,250 -5.54 Non-Controlling Interests Jumlah Ekuitas 220,362 217,070 1.52 Total Equity
Berdasarkan Laporan Keuangan per 31 Desember 2018, Based on Financial Statements as of December 31, 2018, the Perseroan memiliki jumlah ekuitas sebesar USD220,362 ribu, Company booked total equity of USD220,362 thousand, grew tumbuh 1,52% dibandingkan USD217,069 ribu pada tahun 2017. by 1.52% compared to USD217,069 thousand in 2017. The equity Pertumbuhan ekuitas Perseroan ditopang oleh kenaikan saldo growth was supported by increasing appropriated retained laba ditentukan penggunaannya dan ekuitas yang diatribusikan earnings and equity attributable to owners of the Company as kepada pemilik entitas induk sebagai dampak dari kenaikan laba the impact from increasing profit booked by the Company in Perseroan pada tahun 2018. 2018. Laporan Laba Rugi Statements of Profit or Loss
Laporan Laba Rugi Perubahan (%) 2018 2017 Profit Loss Statement Changes (%) (Dalam USD ribu) / (in Thousand USD) Pendapatan Bersih 264,440 241,783 9.37 Net Revenue Beban Pokok Penjualan (223,333) (195,030) 14.51 Cost of Good Sold Laba Bruto 41,108 46,753 -12.07 Gross Income Laba Usaha 28,991 36,574 -20.73 Operating Profit Laba Sebelum Pajak Penghasilan 27,097 34,069 -20.47 Profit Before Income Tax Laba Tahun Berjalan 19,377 24,568 -21.13 Profit for the Year Penghasilan Komprehensif Lain, setelah pajak penghasilan 6,162 4,265 44.47 Other Comprehensive income, net of tax Total Penghasilan Komprehensif 25,539 28,833 -11.43 Total Comprehensive Income Laba yang dapat diatribusikan kepada: Profit Attributable to: Pemilik Entitas Induk 16,971 22,324 -23.98 Owners of the Company Kepentingan Non-Pengendali 2,406 2,244 7.22 Non-Controlling Interests
PT Indo Kordsa Tbk | Laporan Tahunan 2018 85
Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Laporan Laba Rugi Perubahan (%) 2018 2017 Profit Loss Statement Changes (%) (Dalam USD ribu) / (in Thousand USD) Total Penghasilan Komprehensif yang dapat diatribusikan kepada: Total Comprehensive Incone Attributable to: Pemilik Entitas Induk 23,185 25,040 -7.41 Owners of the Company Kepentingan Non-Pengendali 2,354 3,793 -37.95 Non-Controlling Interests Laba Per Saham Dasar 0.038 0.050 -23.99 Earnings per Share Basic
Secara keseluruhan, per 31 Desember 2018, Perseroan mencatat Overall, as of December 31, 2018, the Company booked gross profit laba bruto sebesar USD41,108 ribu, laba sebelum pajak sebesar of USD41,108 thousand, profit before income tax of USD27,097 USD27,097 ribu dan laba tahun berjalan sebesar USD19,377 ribu. thousand and profit for the year of USD19,377 thousand.
Rincian penjelasan mengenai laporan laba rugi Perseroan sebagai Detail explanation about statements of profit or loss is as follows: berikut:
Pendapatan Bersih Net Revenue
Pendapatan Bersih Perubahan (%) 2018 2017 Net Revenues Changes (%) (Dalam USD ribu) / (in Thousand USD) Penjualan Barang: Sale of Goods Lokal 122,033 117,061 4.25 Local Ekspor 143,144 125,275 14.26 Export Potongan Penjualan (737) (553) 33.35 Sales Discount Jumlah Pendapatan Bersih 264,440 241,783 9.37 Total Net Revenues
Perseroan membukukan pendapatan bersih sebesar USD264,440 The Company booked net revenues of USD264,440 thousand , ribu, mencatat kenaikan sebesar 9,37% dibandingkan increased by 9.37% compared to USD241,783 thousand in 2017. USD241,783 ribu pada tahun 2017.
Peningkatan pendapatan bersih dikontribusikan oleh kenaikan The net revenues growth is contributed from increasing sales volume penjualan dan kenaikan harga. volume and increasing price.
Beban Pokok Penjualan Cost of Goods Sold
Beban Pokok Penjualan Perubahan (%) 2018 2017 Cost of Goods Sold Changes (%) (Dalam USD ribu) / (in Thousand USD) Bahan Baku yang Digunakan 136,138 112,794 20.70 Raw Material Used Tenaga Kerja Langsung 11,371 10,915 4.17 Direct Labor Biaya Overhead Pabrik 73,794 71,440 3.29 Factory Overhead
2018 Annual Report | PT Indo Kordsa Tbk 86
Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Beban Pokok Penjualan Perubahan (%) 2018 2017 Cost of Goods Sold Changes (%) (Dalam USD ribu) / (in Thousand USD) Persediaan Barang dalam Pengolahan Goods in Process Awal Tahun 9,904 9,520 4.03 At Beginning of Year Akhir Tahun (9,856) (9,904) -0.48 Purchase Goods in Process Persediaan Barang Jadi Finished Goods Awal Tahun 16,543 16,632 -0.53 At Beginning of Year Pembelian Barang Jadi 1,217 176 592.35 Purchase Goods in Process Akhir Tahun (15,778) (16,543) -4.62 At End of Year Beban Pokok Penjualan 223,333 195,030 14.51 Cost of Goods Sold
Seiring dengan pertumbuhan pendapatan, Beban Pokok In line with the revenues growth, Cost of Goods Sold also Penjualan mengalami kenaikan 14,51% dari USD195,030 ribu increased by 14.51% from USD195,030 thousand in 2017 to pada tahun 2017 menjadi USD223,333 ribu pada tahun 2018. USD223,333 thousand in 2018.
Kenaikan Beban Pokok Penjualan ini terutama disebabkan oleh The increasing cost of goods sold was mainly due to increasing kenaikan biaya bahan baku yang digunakan, kenaikan biaya kerja raw material cost, increasing direct project cost and increasing langsung dan kenaikan biaya overhead pabrik. plant overhead cost.
Laba Bruto Gross Profit
Perseroan membukukan laba bruto sebesar USD41,108 ribu pada The Company booked gross profit amounted to USD41,108 tahun 2018, menurun sebesar 12,07% dibandingkan USD46,753 thousand in 2018, decreased by 12.07% compared to USD46,753 ribu pada tahun 2017. thousand in 2017.
Penurunan laba bruto disebabkan oleh kenaikan beban pokok The decreasing gross profit was due to increasing cost of goods penjualan lebih tinggi dibandingkan kenaikan pendapatan bersih. sold that was higher than net revenues growth.
Laba Usaha Operating Profit
Laba usaha mengalami penurunan sebesar 20,73% dari Operating profit decreased by 20.73% from USD36,754 USD36,574 ribu pada tahun 2017 menjadi USD28,991 ribu pada thousand in 2017 to USD28,991 thousand in 2018. tahun 2018.
Penurunan laba usaha diakibatkan oleh penurunan laba bruto dan The decreasing operating profit was due to decreasing gross penurunan keuntungan atas penilaian kembali properti investasi. profit and decreasing gain on investment property revalueation.
Laba Sebelum Pajak Penghasilan Profit Before Income Tax
Per 31 Desember 2018, Perseroan mencatat laba sebelum pajak As of December 31, 2018, the Company booked profit before penghasilan sebesar USD27,097 ribu, mengalami penurunan income tax of USD27,097 thousand, decreased by 20.47% sebesar 20,47% dibandingkan USD34,069 ribu pada tahun 2017. compared to USD34,069 thousand in 2017.
Penurunan laba sebelum pajak disebabkan oleh penurunan laba The decreasing profit before income tax was due to decreasing usaha. operating profit.
PT Indo Kordsa Tbk | Laporan Tahunan 2018 87
Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Laba Tahun Berjalan Profit For The Year
Laba usaha Perseroan per 31 Desember 2018 tercatat sebesar As of December 31, 2018, profit for the year reached USD19,377 USD19,377 ribu, mengalami penurunan 21,13% dibandingkan thousand, decreased by 21.13% compared to USD24,568 USD24,568 ribu pada tahun 2017. thousand in 2017.
Penurunan laba tahun berjalan disebabkan oleh penurunan laba The decreasing profit for the year was due to decreasing profit sebelum pajak penghasilan. before income tax.
Penghasilan Komprehensif Lain, Setelah Pajak Other Comprehensive Income, Net of Tax Penghasilan
Perseroan mencatat penghasilan komprehensif lain, setelah pajak The Company booked other comprehensive income, net of tax of penghasilan sebesar USD6,162 ribu pada tahun 2018, mengalami USD6,162 thousand in 2018, increased by 44.47% compared to peningkatan sebesar 44,47% dibandingkan USD4,265 ribu pada USD4,265 thousand in 2017. tahun 2017.
Kenaikan dari penghasilan komprehensif lain, setelah pajak The increasing of other comprehensive income, net of tax was penghasilan merupakan kontribusi dari surplus revaluasi sebesar contributed from revaluation surplus of USD5,649 thousand. USD5,649 ribu.
Total Penghasilan Komprehensif Total Comprehensive Income
Per 31 Desember 2018, Perseroan mencatat total penghasilan As of December 31, 2018, the Company booked total komprehensif sebesar USD25,539 ribu, mengalami penurunan comprehensive income of USD25,539 thousand, decreased by 11,43% dibandingkan USD28,833 ribu pada tahun 2017. 11.43% compared to USD28,833 thousand in 2017.
Laba yang Dapat Diatribusikan Kepada Profit Attributable to Owners of the Company Pemilik Entitas Induk
Hingga akhir tahun 2018, Perseroan berhasil mencetak laba As end of 2018, the Company scored net profit attributable to bersih yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk owners of the Company of USD16,971 thousand, decreased by sebesar USD16,971 ribu, mengalami penurunan sebesar 23,98% 23.98% compared to USD22,324 thousand in 2017. dibandingkan USD22,324 ribu pada tahun 2017.
Penurunan disebabkan oleh penurunan laba usaha dan laba The decreasing was due to decreasing operating profit and profit sebelum pajak. before tax.
2018 Annual Report | PT Indo Kordsa Tbk 88
Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Laporan Arus Kas Cash Flows
Arus Kas Perubahan (%) 2018 2017 Cash Flows Changes (%) (Dalam USD ribu) / (in Thousand USD) Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Operasi 41,548 24,057 72.71 Net Cash Provided by Operating Activities Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Investasi (5,544) (14,130) -60.76 Net Cash Used in Investing Activities Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Pendanaan (33,501) (16,352) 104.87 Net Cash Used in Financing Activities Kenaikan (Penurunan) Bersih Kas dan Setara Kas 2,504 (6,425) 138.97 Net (Decrease) Increase in Cash and Cash Equivalents Pengaruh Perubahan Selisih Kurs atas Kas yang Dimiliki (23) (3) 666.67 Effect of Changes in Currency Exchange on Cash Held Kas dan Setara Kas, Awal Tahun 3,281 9,709 -66.21 Cash and Cash Equivalents, Beginning of Year Kas dan Setara Kas, Akhir Tahun 5,761 3,281 75.59 Cash and Cash Equivalents, End of Year
Per 31 Desember 2018, Perseroan membukukan kas dan setara As of December 31, 2018, the Company booked cash and cash kas, akhir tahun sebesar USD5,761 ribu, tumbuh signifikan equivalents, end of year of USD5,761 thousand, significantly sebesar 75,59% dibandingkan USD3,281 ribu pada tahun 2017. grew by 75.59% compared to USD3,281 thousand in 2017.
Kenaikan kas dan setara kas, akhir tahun terutama dikontribusikan The increasing cash and cash equivalents, end of year was mainly oleh kenaikan laba bersih diperoleh dari aktivitas operasi. contributed from increasing net profit from operating activities.
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flows from Operating Activities
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Perubahan (%) 2018 2017 Cash Flows from Operating Activities Changes (%) (Dalam USD ribu) / (in Thousand USD) Penerimaan Kas dari Pelanggan 265,419 235,705 12.61 Cash Received from Customers Pembayaran Kas kepada Pemasok (187,790) (176,703) 6.27 Cash Paid to Suppliers Pembayaran Kas kepada Direksi dan Karyawan (18,562) (14,909) 24.50 Cash Paid for Directors and Employees Pembayaran Kas untuk Aktivitas Operasi Lainnya (6,481) (7,887) -17.83 Cash Paid for Other Operating Activities Penerimaan Restitusi Pajak 443 723 -38.72 Receipt of Tax Refund Pembayaran Pajak Penghasilan Badan (9,318) (10,183) -8.49 Payment of Corporate Income Tax Pembayaran Biaya Keuangan (2,163) (2,688) -19.53 Payment of Finance Cost Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Operasi 41,548 24,057 72.71 Net Cash Provided by Operating Activities
Kas bersih dari aktivitas operasi per 31 Desember 2018 mencatat Net cash from operating activities as of December 31, 2018 pertumbuhan signifikan sebesar 72,71% dari USD24,057 ribu recorded significant growth of 72.71% from USD24,057 thousand pada tahun 2017 menjadi USD41,548 ribu pada tahun 2018. in 2017 to USD41,548 thousand in 2018.
PT Indo Kordsa Tbk | Laporan Tahunan 2018 89
Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Kenaikan kas bersih diperoleh dari aktivitas operasi terutama The increasing net cash provided by operating activities was dikontribusikan oleh kenaikan penerimaan kas dari pelanggan. mainly driven by increasing cash receipt from customers.
Arus Kas dari Aktivitas Investasi Cash Flows from Investing Activities
Arus Kas dari Aktivitas Investasi Perubahan (%) 2018 2017 Cash Flows from Investing Activities Changes (%) (Dalam USD ribu) / (in Thousand USD) Penurunan Kas yang Dibatasi Penggunaannya 8 18 -56.28 Decrease in Resticted Cash Penerimaan dari Penjualan Aset Tersedia Untuk Dijual 2,335 0 100.00 Proceeds from Sale of Assets Held for Sale Penerimaan dari Pendapatan Bunga 178 61 189.61 Receipt of Interest Income Pembelian Aset Tetap (7,166) (14,023) -48.90 Acquisition of Fixed Assets Pembelian Aset Tak Berwujud (359) (174) 105.94 Acquisitions of Intangible Assets Pembayaran Uang Muka atas Pembelian Aset Tetap (594) (235) 152.88 Advance Payment for Purchase of Fixed Assets Penerimaan dari Penjualan Aset Tetap 54 223 -75.48 Proceeds from Sales of Fixed Assets Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Investasi (5,544) (14,130) -60.77 Net Cash Used in Investing Activities
Per 31 Desember 2018, kas bersih yang digunakan untuk aktivitas As of December 31, 2018, net cash used in investing activity investasi tercatat sebesar USD5,544 ribu, mengalami penurunan booked USD5,544 thousand, decreased by 60.77% compared to sebesar 60,77% dibandingkan USD14,130 ribu pada tahun 2017. USD14,130 thousans in 2017.
Penurunan kas bersih digunakan untuk aktivitas investasi The decreasing net cash used in investing activities was due to disebabkan oleh penurunan pembelian aset tetap. decreasing acquisition of fixed assets.
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flows from Financing Activities
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Perubahan (%) 2018 2017 Cash Flows from Financing Activities Changes (%) (Dalam USD ribu) / (in Thousand USD) Penerimaan pinjaman bank/lembaga keuangan jangka pendek dan jangka panjang 66,215 76,066 -12.95 Proceeds from Short-Term and Long-Term Bank/ Financial Institution Loans Pembayaran Pinjaman bank/lembaga keuangan Jangka Pendek dan Jangka Panjang (77,470) (82,910) -6.56 Repayments of Short-Term and Long-Term Bank/ Financial Institution Loans Pembayaran Dividen (18,938) (5,081) 272.72 Dividends Paid Pembayaran Dividen oleh Entitas Anak kepada Kepentingan Nonpengendali (3,308) (4,427) -25.27 Dividends Paid by Subsidiaries to Non-controlling Interests Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Pendanaan (33,501) (16,352) 104.87 Net Cash Used in Financing Activities
2018 Annual Report | PT Indo Kordsa Tbk 90
Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Kas bersih yang digunakan untuk aktivitas pendanaan per 31 As of December 31, 2018, net cash used in financing activity Desember 2018 tercatat sebesar USD33,501 ribu, meningkat booked USD33,501 thousand, significantly increased by 104.87% signifikan sebesar 104,87% dibandingkan USD16,352 ribu pada compared to USD16,352 thousand in 2017. tahun 2017.
Peningkatan signifikan pada kas bersih untuk aktivitas pendanaan Significant growth in the net cash used in financing activities was disebabkan oleh peningkatan pembayaran dividen. due to increasing dividends payment. Kemampuan Membayar Hutang Solvency
Kemampuan Membayar Utang Perubahan (%) 2018 2017 Solvency Changes (%) (Dalam USD ribu) / (in Thousand USD) Rasio Lancar 214.88 238.89 -10.05 Current Ratio Rasio Kas 11.42 6.73 69.69 Cash Ratio Rasio Total Liabilitas terhadap Total Ekuitas 34.51 40.27 -14.30 Debt to Equity Ratio Rasio Total Liabilitas terhadap Total Aset 25.65 28.71 -10.66 Debt to Asset Rasio
Kemampuan Perseroan untuk membayar utang bisa dianalisis The Company’s solvency can be analyzed by several indicators. melalui beberapa indikator. Rasio lancar dan rasio kas digunakan Current ratio and cash ratio are used to measure the Company’s untuk mengukur kemampuan Perseroan dalam membayar utang ability to pay short-term liabilites. Meanwhile, to analyze the jangka pendek. Sementara untuk menganalisis kemampuan ability of the Company to fulfill all its liabilities, the total liabilities Perseroan memenuhi seluruh kewajibannya, digunakan rasio to equity ratio and total liabilities to assets ratio is used. total liabilitas terhadap ekuitas dan rasio total liabilitas terhadap aset.
Rasio lancar digunakan untuk mengetahui sejauh mana aktiva Current ratio is used to determine the extent to which the lancar Perseroan dapat digunakan untuk menutupi utang jangka Company’s current assets can be used to cover short-term debt. pendek. Dengan membandingkan antara aktiva lancar terhadap By comparing current assets to current liabilities, it is known that liabilitas jangka pendek, rasio lancar Perseroan per 31 Desember the Company’s current ratio as of December 31, 2018 is 214.88%. 2018 sebesar 214,88%. Rasio lancar Perseroan pada tahun 2018 The Company’s current ratio in 2018 was decreasing compared menurun dibandingkan rasio lancar per 31 Desember 2017. to the current ratio as of December 31, 2017. This decrease is due Penurunan rasio lancar disebabkan oleh penurunan aset lancar to decreasing current assets and increasing current liabilities. dan peningkatan liabilitas jangka pendek.
Rasio kas digunakan untuk mengetahui sejauh mana kas dan The cash ratio is used to determine the extent to which the setara kas Perseroan tersedia untuk melunasi utang jangka Company’s cash and cash equivalents are available to pay off pendek. Dengan membandingkan antara kas dan setara terhadap short-term debt. By comparing cash and equivalent to current utang lancar, diketahui bahwa rasio kas Perseroan per 31 debt, it is known that the Company’s cash ratio as of December Desember 2018 sebesar 11,42%. Dibandingkan tahun 2017, rasio 31, 2018 is 11.42% Compared to 2017, the Company’s cash ratio kas Perseroan pada tahun 2018 mengalami peningkatan yang in 2018 increased due to the increasing cash and cash equivalents disebabkan oleh peningkatan kas dan setara kas di akhir tahun. end of year.
Rasio total liabilitas terhadap ekuitas atau debt to equity ratio The total liability to equity ratio or debt to equity ratio (DER) is (DER) digunakan untuk menunjukkan kemampuan modal used to demonstrate the capability of the company’s capital to Perseroan dalam memenuhi liabilitas. Dengan membandingkan meet liabilities. By comparing the total liabilities with equity, DER antara total liabilitas dengan ekuitas, diketahui DER Perseroan of the Company as of December 31, 2018 is 34.51%, decreased per 31 Desember 2018 sebesar 34,51%, menurun dibandingkan from 49.72% as of December 31, 2017. posisi per 31 Desember 2017 sebesar 40,27%.
PT Indo Kordsa Tbk | Laporan Tahunan 2018 91
Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Penurunan rasio total liabilitas terhadap ekuitas ini disebabkan The decrease in the total liabilities to equity ratio is due to an oleh meningkatnya ekuitas di satu sisi dan turunnya liabilitas increase in equity on one side and a decrease in liabilities on di sisi lain. Semakin rendahnya rasio total liabilitas terhadap the other. The lower total liabilities to equity ratio indicates the ekuitas menunjukkan porsi penggunaan utang dalam pendanaan smaller portion of debt use in the Company’s funding while the Perseroan semakin kecil sementara pendanaan yang disediakan funding provided by the shareholders is getting bigger. Thus, the pemegang saham semakin besar. Dengan demikian, kemampuan Company has better ability to pay long-term liabilities. Perseroan membayar kewajiban jangka panjang semakin baik.
Rasio total liabilitas terhadap total aset digunakan untuk The total liabilities to total assets ratio is used to determine how mengetahui seberapa besar dari keseluruhan aktiva yang dibiayai much of the total assets financed using debt. By comparing total menggunakan utang. Dengan membandingkan total liabilitas liabilities to assets, it is known that the total liabilities to total terhadap aset, diketahui bahwa rasio total liabilitas terhadap assets ratio of the Company as of December 31, 2018 is 25.65%, total aset Perseroan per 31 Desember 2018 sebesar 25,65%, turun decreased if compared to 28.71% position as of December dibandingkan posisi di bulan Desember 2017 sebesar 28,71%. 2017. This decrease is due to decreasing total liabilities that was Penurunan rasio ini terutama disebabkan oleh penurunan total higher than the decrease in the total assets. liabilitas yang lebih besar dari pada penurunan total aset. Kolektabilitas Piutang Collectible Receivables
Pada tahun 2018, tingkat kolektibilitas piutang Perseroan adalah In 2018, the collectibility of the Company’s receivables is 55 55 hari. Tingkat kolektibilitas piutang meningkat dibandingkan days. The collectibility of receivables increased compared to pada tahun 2017 yaitu sebesar 62 hari. 2017 by 62 days.
Dari total piutang usaha sebesar USD40.192 ribu, piutang usaha From total trade receivables of USD40,192 thousansd, the sebesar USD39,652 ribu yang belum jatuh tempo. Sementara trade receivables amounted to USD39,652 thousand that is not piutang usaha sebesar USD535 ribu jatuh tempo dalam waktu yet due. Meanwhile, trade receivables amounting to USD535 1-30 hari dan sebesar USD6 ribu jatuh tempo dalam kurun waktu matures within 1-30 days and amounting to USD6 thousand 31-90 hari. matures within 31-90 days.
Berdasarkan penelaahan atas status masing-masing debitur pada Based on a review of the status of each debtor for the end akhir periode, Perseroan berkeyakinan bahwa semua piutang period, the Company believes that all receivables are collectible. dapat tertagih. Oleh karena itu, Perseroan tidak melakukan Therefore, the Company does not provide allowance for penyisihan penurunan nilai piutang. impairment of receivables.
2018 Annual Report | PT Indo Kordsa Tbk 92
Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Struktur Modal dan Kebijakan atas Struktur Modal Capital Structure and Capital Structure Policy on Capital
Struktur modal adalah perimbangan antara modal asing dengan Capital structure is the balance between foreign capital with modal sendiri. Modal asing diartikan sebagai utang baik utang own capital. Foreign capital is defined as both long-term debt jangka panjang maupun utang jangka pendek. Sementara and short-term debt. While included in the capital itself is the termasuk di dalam modal sendiri adalah penyertaan kepemilikan inclusion of ownership of the Company and retained earnings. Perseroan maupun laba ditahan.
Dasar Pemilihan Kebijakan atas Struktur Basis of Policy Selection on Capital Structure Modal
Tujuan utama pengelolaan modal Perseroan adalah untuk The main objective of the Company’s capital management is to memastikan pemeliharaan rasio modal yang sehat untuk ensure the maintenance of a sound capital ratio to support the mendukung usaha dan memaksimalkan imbalan bagi pemegang business and maximize shareholder rewards. saham.
Perseroan dipersyaratkan oleh Undang-Undang Perseroan The Company is required by the Limited Liability Company Law Terbatas Nomor 40 Tahun 2007 untuk menyisihkan sebagian No. 40 of 2007 to set aside a portion of retained earnings up to saldo laba sampai dengan 20% dari modal ditempatkan 20% of the issued and paid-up capital into a reserve fund that dan disetor ke dalam dana cadangan yang tidak boleh must not be distributed. These external capital requirements will didistribusikan. Persyaratan permodalan eksternal tersebut akan be considered by the Company at the Annual General Meeting of dipertimbangkan oleh Perseroan dalam Rapat Umum Pemegang Shareholders (AGMS). Saham Tahunan (RUPST).
Kebijakan Struktur Modal Capital Structure Policy
Perseroan mengelola struktur permodalan dan melakukan The Company manages the capital structure and adjustments penyesuaian berdasarkan perubahan kondisi ekonomi. Untuk based on changes in the economic conditions. To maintain memelihara dan menyesuaikan struktur permodalan, Perseroan and adjust the capital structure, the Company may adjust the dapat menyesuaikan pembayaran dividen kepada pemegang dividend payout to shareholders, issue new shares, or propose saham, menerbitkan saham baru atau mengusulkan pendanaan funding through loans. melalui pinjaman.
Pada tahun 2018, tidak ada perubahan atas tujuan maupun In 2018, there were no changes in the objectives or policies in kebijakan atas pengelolaan struktur permodalan. Kebijakan 2018 capital structure. The Company’s policy is to maintain Perseroan adalah tetap mempertahankan struktur permodalan a sound capital structure to secure access to financing at a yang sehat untuk mengamankan akses terhadap pendanaan reasonable cost. pada biaya yang wajar.
Struktur Modal Capital Structure
Per 31 Desember 2018, struktur modal Perseroan adalah sebagai As of December 31, 2018, capital structure of the Company is as berikut: follows:
Struktur Modal Perubahan (%) 2018 2017 Capital Structure Changes (%) (Dalam USD ribu) / (in Thousand USD) Total Liabilitas Jangka Pendek 50,545 48,786 3.42 Total Current Liabilities Total Liabilitas Jangka Panjang 25,584 38,628 -33.77 Total Non-Current Liabilities Total Ekuitas 220,362 217,070 1.52 Total Equity Total Modal 296,491 304,484 -2.65 Total Capital
PT Indo Kordsa Tbk | Laporan Tahunan 2018 93
Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Ikatan Material Untuk Investasi Barang Modal Material Commitment for Capital Investment
Selama tahun 2018, tidak ada ikatan yang material atas investasi Throughout 2018, there is no material commitment for capital barang modal. investment.
Informasi Dan Fakta Material Setelah Tanggal Laporan Akuntan Material Information and Facts Subsequent Accounting Reports
Tidak ada informasi dan fakta material setelah tanggal pelaporan There was no information/significant event after the date of keuangan yang berpengaruh signifikan terhadap Laporan financial reporting that result to significant effect on the financial Keuangan Tahun Buku 2018. statements as of December 31, 2018. Prospek Usaha Business Prospect
Kondisi keuangan global pada tahun 2019 diproyeksikan The global financing conditions in 2019 have tightened, industrial akan tumbuh semakin ketat, perlambatan produksi industri production has moderated, delays to public infrastructure dan adanya penundaan proyek infrastruktur dan ketegangan projects and trade tensions remained elevated, the cooling hubungan dagang yang akan sedikit mereda, moderasi hubungan Chinese momentum could possibly drag on the performance of dagang dengan Cina berpeluang untuk menghadirkan dampak the Company to a more positive or negative impact. A possible positif dan negatif bagi Perseroan. Potensi perang dagang antara resurgence of U.S.-China trade tensions poses a downside risk Amerika Serikat dan Cina masih berisiko untuk berdampak to the outlook, some large emerging market and developing pada pertumbuhan ekonomi secara keseluruhan di mana pasar economies have experienced significant financial market stress. keuangan di beberapa negara maju dan berkembang telah terpengaruh dan mengalami tekanan.
Pada tingkat nasional, Produk Domestik Bruto (PDB) Indonesia At domestic level, the Gross Domestic Product (GDP) in diproyeksikan akan cukup stabil meskipun tetap harus Indonesia is predicted to be stable however we must also take mempertimbangkan dampak dari pelaksanaan Pemilihan Umum into account the impact given by the presidential elections that Presiden yang akan diselenggarakan diawal tahun 2019, yang will be held in early 2019, which may likely contribute to the berpotensi mengakibatkan kenaikan harga komoditas pasca- hike of prices post-election. The risk in economic slowdown for pemilu. Oleh karena itu, risiko perlambatan ekonomi juga menjadi developing countries in 2019 will also be an additional challenge salah satu tantangan yang harus dihadapi oleh Perseroan. that the Company must face.
Secara spesifik pada industri ban, pasar industri ban Indonesia Specifically in tire industry, Indonesia tire market has been telah didukung oleh berbagai kebijakan Pemerintah. Sejak supported by various favorable government policies. Since disetujui oleh Pemerintah pada tahun 2013, strategi approved by the Government in 2013, the automobile sector pertumbuhan sektor otomotif yang dikenal sebagai kebijakan development strategy termed as Low-Cost Green Car Policy has Low-Cost Green Car telah mendorong peningkatan produksi triggered surge of passenger car production in Indonesia and mobil penumpang secara signifikan di Indonesia dan harus shall be anticipated to grow at a robust pace in the coming years, terus diantisipasi terkait pertumbuhan yang signifikan di tahun which is further expected to garner support to the country’s tire mendatang dimana pertumbuhan tersebut diproyeksikan dapat market. mendorong pertumbuhan industri ban.
Berdasarkan laporan yang diterbitkan oleh Tech Schi Research, According to TechSci Research report, “Indonesia Tire Market “Indonesia Tire Market Forecast and Opportunities, 2021,” sektor Forecast and Opportunities, 2021’’, tire market in Indonesia industri ban di Indonesi diproyeksikan untuk tumbuh mencapai is projected to grow at a Compunded Annual Growth Rate Rasio Pertumbuhan Tahunan (RPT) sebesar 13,6% selama (CAGR) of 13.6% during 2016 - 2021. With a population of tahun 2016 – 2021. Dengan jumlah penduduk lebih dari 255 over 255 million in 2015, Indonesia has emerged as one of the juta pada tahun 2015, Indonesia telah hadir sebagai salah satu rapidly developing markets for automotive tires in Asia-Pacific.
2018 Annual Report | PT Indo Kordsa Tbk 94
Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
pasar ban otomotif paling berkembang di kawasan Asia Pasifik. Powered by rising vehicle sales, the country’s vehicle fleet has Didukung oleh peningkatan penjualan kendaraan bermotor, been expanding continuously year on year. Considering growing jumlah kendaraan tingkat nasional terus mencatat pertumbuhan demand for vehicles, many domestic and global players are setiap tahunnya. Mempertimbangkan peningkatan permintan strengthening their footprint in the country by establishing kendaraan, sejumlah pemain tingkat domestik dan global terus manufacturing plants or assembly units in Indonesia. memperkuat jaringan di Indonesia dengan mendirikan pabrik atau unit perakitan di Indonesia.
Mempertimbangkan prospek yang optimis dalam sektor industri Considering this optimistic prospect on the national tire industry, ban nasional, Manajemen telah mempersiapkan inisiatif strategis the Management has prepared couple of strategic initiatives to untuk diterapkan pada tahun 2019. Strategi tersebut tidak hanya be implemented in 2019. The strategies are not only aimed to bertujuan untuk meningkatkan kinerja keuangan dan operasional increase the Company’s financial and operational performance Perseroan tetapi juga menjaga daya saing Perseroan di antara but also to maintain competitiveness of the Company among pelaku industri ban lainnya di tingkat global. other tire industry players at global level. Perbandingan Target dan Realisasi Tahun 2018 Comparison of Target and Realization 2018
Secara umum, kinerja Perseroan sepanjang tahun 2018 sangat In general, the Company’s performance throughout 2018 is very baik. Pertumbuhan kinerja Perseroan sesuai dengan harapan. good. The growth of the Company’s performance is in line with Target yang dicanangkan Perseroan di awal tahun secara umum expectations. The target set by the Company at the beginning of berjalan sesuai dengan harapan. the year, in overall runs as expected.
Dari sisi operasional, realisasi volume produksi kain ban Perseroan From the operational side, the actual production volume of the pada tahun 2018 mencapai 57,026 metrik ton atau setara dengan tire cord fabric production in 2018 reached 57,026 metric tons 0,5% dibandingkan target sebelumnya sebesar 56,739 metrik or equal to 0,5% compared to the target of 56,739 metric ton. ton. Sementara realisasi penjualan kain ban adalah sebanyak While the realization of tire cord fabric sales as much as 57,108 57,108 metrik ton. metric tons.
Realisasi volume produksi benang Nylon 66 Perseroan sepanjang The Company’s realization of Nylon 66 yarn production volume tahun 2018 sebesar 22,802 metrik ton atau -1% dibandingkan in 2018 amounted to 22,802 metric tons or -1% compared target tahun 2018. Sedangkan realisasi volume penjualan to the target of 2018. Meanwhile, the realization of Nylon 66 benang Nylon 66 Perseroan 4,031 metrik ton atau -29,5% jika Company’s yarn sales volume was 4,031 metric tons or -29,5% dibandingkan target tahun 2018. when compared to the target in 2018.
Untuk benang Polyester HMLS, realisasi volume produksi di tahun For Polyester HMLS yarns, the realization of production volume 2018 sebesar 39,875 metrik ton atau -3,3% jika dibandingkan in 2018 amounted to 39,875 metric tons or -3,3% when target tahun 2018. Untuk penjualan benang Polyester HMLS, compared to the target in 2018. For sales of Polyester HMLS realisasi pada tahun 2018 9,369 ton atau 32,8% dibandingkan yarns, the realization in 2018 9,369 tons or 32,8% compared to target tahun 2018. the target of 2018.
Per akhir tahun 2018, Perseroan membukukan penjualan As of the end of 2018, the Company booked net sales of bersih sebesar USD264,440 juta. Dibandingkan tahun 2017, USD264,440 million. Compared to 2017, the Company’s net penjualan bersih Perseroan pada tahun 2018 meningkat 9,4%. sales in 2018 increased by 9,4%. This growth is 2% above Pertumbuhan ini 2% di atas target Perseroan pada tahun 2018. targeted by the Company in 2018.
Sementara laba bersih Perseroan per 31 Desember 2018 sebesar Meanwhile, the Company’s net profit per December 31, 2018 USD19,377 juta, turun 21,13% dibandingkan tahun 2017. amounted to USD19,377 million, decreased 21,13% compared to 2017.
PT Indo Kordsa Tbk | Laporan Tahunan 2018 95
Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Proyeksi Tahun 2019 2019 Projection
Perseroan telah menyusun Rencana Kerja dan Anggaran The Company has prepared the Company’s Work Plan and Perusahaan (RKAP) tahun 2019. Proyeksi dan target kinerja Budget (RKAP) in 2019. The projection and performance target Perseroan pada tahun 2019 ditetapkan berdasarkan asumsi of the Company in 2019 is determined based on macroeconomic kondisi ekonomi makro baik di Indonesia maupun di kawasan assumptions in Indonesia and in the Asia Pacific region. Asia Pasifik.
Untuk produk kain ban, Perseroan menargetkan volume produksi For tire cord fabric, the Company targets production volume in di tahun 2019 sebesar 60,874 metrik ton. Untuk produk Benang 2019 is of 60,874 metric ton. For Nylon 66 and HMLS Polyester Nylon 66 dan Benang Polyester HMLS (High-Modulus Low (High-Modulus Low Shrinkage) Products, the Company targets Shrinkage), Perseroan menargetkan volume produksi masing- the production volume of 22,588 metric ton and 40,096 metric masing 22,588 metrik ton dan 40,096 metrik ton. ton respectively.
2018 Annual Report | PT Indo Kordsa Tbk 96
Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Aspek Pemasaran Marketing Aspects
Perseroan memproduksi bahan baku bagi produsen berbagai The Company produces raw materials for producers of various jenis dan merek ban ternama di tingkat Nasional maupun types and brands of tires at the national and international levels. Internasional. Sebagai pemasok bahan baku, Perseroan tidak As a raw material supplier, the Company does not sell its products memasarkan produk secara ritel. Perseroan melakukan penjualan in the retail market. The Company sells products with business to produk dengan skema business to business (B2B) dengan business (B2B) scheme by posting product orders according to membukukan pesanan produk sesuai permintaan pelanggan. customer demand.
Untuk menjaga kualitas produk yang dihasilkan, Perseroan To maintain the quality of the products, the Company is berkomitmen menjaga konsistensi proses produksi serta committed to maintaining the consistency of the production berbagai faktor penunjang lain seperti ketersediaan bahan baku, process and other supporting factors such as the availability of kontinuitas proses produksi di pabrik, pengiriman tepat waktu raw materials, the continuity of the production process at the hingga ketersediaan dukungan operasional dari seluruh pekerja factory, the timely delivery to the availability of operational dan aspek keberlanjutan bisnis Perseroan. Melalui rantai pasokan support from all employees, and the business continuity aspect yang dikelola secara optimal, Perseroan berkomitmen untuk of the Company. Through a well managed supply chain, the menghadirkan produk kain benang, benang nylon dan benang Company is committed to delivering high quality yarn fabric, polyester yang berkualitas serta memenuhi kebutuhan industri nylon yarn and polyester yarns and meet the needs of the tire ban, baik di tingkat nasional maupun di kawasan Asia Pasifik. industry both nationally and in the Asia Pacific region.
Pangsa Pasar Market share
Di kawasan Asia Pasifik, Perseroan adalah pemasok utama produk In the Asia Pacific region, the Company is the main supplier of benang nylon. Untuk produk benang polyester dan kain ban, nylon yarn products. For polyester yarn and tire fabrics, the Perseroan merupakan pemasok terbesar kedua di Asia pasifik. Company is the second largest supplier in Asia Pacific.
Komposisi Penjualan Bersih 2018 2018 Sales Composition
Penjualan Domestik 46 % 54 % Domestic Sales Penjualan Ekspor Expor Sales
Pada tahun 2018, penjualan di pasar domestik menyumbang In 2018, sales in the domestic market contributed 46% of total 46% terhadap total penjualan bersih, yakni sebesar USD121,579 net sales of USD121,579 thousand. Compared to 2017, domestic ribu. Dibandingkan tahun 2017 penjualan domestik mencatatkan sales recorded an increase of 4%. kenaikan sebesar 4%.
Sementara itu, penjualan ekspor berkontribusi sebesar 54% Meanwhile, export sales contributed 54% to total net sales of terhadap total penjualan bersih yakni sebesar USD143,14 ribu. USD143,14 thousand. Until the end of December 2018, export Hingga akhir Desember 2018 penjualan ekspor tercatat tumbuh sales grew 14% compared to the period ending December 2017. 14% dibandingkan periode akhir Desember 2017.
Berdasarkan pasar geografis tanpa memperhatikan tempat Based on the geographical market regardless of where the diproduksinya barang. Thailand pada tahun 2018 tercatat goods are manufactured. Thailand in 2018 is listed as the largest sebagai pasar dengan penjualan eksternal paling besar yakni external market with total value of USD70.365 thousand. In senilai USD70,365 ribu. Di urutan kedua adalah Indonesia dengan second place is Indonesia with an external sale worth USD59.202 penjualan eksternal senilai USD59,202 ribu. thousand.
PT Indo Kordsa Tbk | Laporan Tahunan 2018 97
Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Destinasi pemasaran produk Perseroan antara lain juga meliputi, The Company’s product marketing destinations also include Korea, Jepang, Cina, Vietnam, Taiwan, Brasil, Turki dan negara- Korea, Japan, China, Vietnam, Taiwan, Brazil, Turkey and other negara lainnya di kawasan Asia Pasifik. countries in the Asia Pacific region.
Penjualan Berdasarkan Wilayah Pasar Sales by Market Area
9% 4% 27% 4% Thailand 27% Taiwan 5% 5% Indonesia 22% Cina 5% 5% Jepang 10% Vietnam 4% 6% Korea 10% Brazil 4% 22% Turki 6% Lainnya 9% 10%
10%
Kebijakan dan Pembayaran Dividen Dividend Policy and Payment
Laba yang dapat diatribusikan Dividen per kepada pemilik Rasio Tahun Buku Jenis Dividen Jumlah (USD) Saham (IDR) Tanggal Pembayaran entitas induk Pembayaran (%) Fiscal Year Type of Dividend Total (USD) Dividend per Payment Date Profit atributable Payout Ratio (%) Share (IDR) to owners of the Company Dividen Kas 22 Juni 2017 2016 19,266,499 5,080,918 26.37% 150 Cash Dividends June 22, 2017 Dividen Kas 6 Juni 2018 2017 22,324,326 12,972,973 52.80% 400 Cash Dividends June 6, 2018 Dividen Interim 12 November 2018 2018 16,971,417 5,964,610 24,28% 200 Interim Dividends November 12, 2018
Merujuk pada Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2017 Referring to Law Number 40 Year 2017 regarding Limited tentang Perseroan Terbatas, pembayaran dividen dilaksanakan Liability Company, dividend payment is executed in accordance sesuai dengan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham with the decision of the Annual General Meeting of Shareholders Tahunan (RUPST). Kebijakan pembayaran dividen juga (AGMS). The dividend payout policy also considers various mempertimbangkan berbagai faktor antara lain jumlah laba factors including retained earnings, operational and financial ditahan, kinerja operasional dan keuangan, kondisi keuangan performance, the Company’s financial condition, business Perseroan, prospek usaha, arus kas serta peluang pengembangan prospects, cash flow and business development opportunities. usaha. Perseroan juga mempertimbangkan peraturan The Company also considers the prevailing laws and regulations perundangan yang berlaku dan faktor lainnya yang dianggap and other factors deemed relevant by the Board of Directors. relevan oleh Direksi.
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan tanggal The Annual General Shareholders Meeting of the Company 6 Juni 2017 (risalah dibuat risalah dibuat oleh Notaris Utiek R. on 6 June 2017 (minutes drawn up by Notary Utiek R. Abdurachman S.H. MLI., Mkn., dengan Akta No. 02 tanggal 6 Abdurracham S.H., MLI., Mkn., pursuant to Deed No. 02 dated Juni 2017) memutuskan untuk membagikan dividen kas sebesar June 6, 2017) resolved to declare cash dividens amounted to Rp67,500,000,000 (setara dengan USD5,080,918) (Rp150 per Rp67,500,000,000 (equivalent with USD5,080,918) (Rp.150 per saham atas 450,000,000 lembar saham biasa). share for 450,000,000 ordinary shares).
2018 Annual Report | PT Indo Kordsa Tbk 98
Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan tanggal Annual General Meetings of Shareholders on June 6, 2018 6 Juni 2018 (risalah dibuat oleh Notaris Utiek R. Abdurachman (minutes drawn up by Notary Utiek R. Abdurracham S.H., MLI., S.H. MLI., Mkn., dengan Akta No. 02 tanggal 6 Juni 2018) Mkn., pursuant to Deed No. 02 dated June 6, 2018) decided to pay memutuskan untuk membagikan dividen kas sebesar cash dividend of Rp180,000,000,000 (equal to USD12,972,973) Rp180,000,000,000 (setara dengan USD12,972,973) (Rp400 per (Rp400 per share for 450,000,000,000 ordinary shares). saham atas 450,000,000 lembar saham biasa).
Rapat Dewan Direksi Perseroan tanggal 12 November 2018 Board of Directors Meeting of the Company on 12 November memutuskan untuk membagikan dividen kas interim untuk tahun 2018 resolved to declare interim cash dividens for the year ended berakhir 31 Desember 2018 sebesar Rp90,000,000,000 (setara 31 December 2018 amounted to Rp90,000,000,000 (equivalent dengan USD5,964,610) (Rp200 persaham atau 450,000,000 with USD 5,964,610) (Rp200 per share for 450,000,000 ordinary lembar saham biasa). shares).
Program Kepemilikan Saham Oleh Karyawan dan/atau Manajemen (ESOP/MSOP) Employee and/or Management Stock Option Plan (ESOP/MSOP)
Per 31 Desember 2018, Perseroan tidak memiliki program As of December 31, 2018, the Company does not have an Kepemilikan Saham oleh Karyawan dan/atau Manajemen Employee and/or Management Stock Option Plan (ESOP/ yang dilaksanakan Perseroan (Employee Stock Option Plan/ MSOP). Management Stock Option Plan).
Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi, Divestasi, Akuisisi atau Restrukturisasi Utang/Modal Material Information on Investment, Expansion, Divestment, Acquisition or Debt/ Capital Restructuring
Perseroan melalui pemegang saham mayoritas, Kordsa Teknik The Company. through its major shareholder, Kordsa Teknik Tekstil A.S., Turki merupakan bagian dari kelompok usaha Tekstil A.S., Turkey is ultimately part of Sabanci Holding A.S., Sabanci Holding A.S., Turki yang memiliki entitas anak dan afiliasi Turkey which has subsidiaries and affiliates throughout the di seluruh dunia. world.
Pihak-pihak berelasi dan sifat hubungan adalah sebagai berikut: The related parties and the nature of relationship are as follows:
Pihak-Pihak Berelasi Sifat Hubungan Related Parties Nature of Relationship Sabanci Holding A.S., Turkey Induk / Ultimate Parent Kordsa Teknik Tekstil A.S, Turkey Pemegang saham / Shareholder of the Company Kordsa Inc., USA Entitas dalam pengendalian bersama / Entity Under Common Control Kordsa Brazil S.A., Brazil Entitas dalam pengendalian bersama / Entity Under Common Control Robby Sumampow Pemegang saham / Shareholder of the Company Ievan Daniar Sumampow Pemegang saham / Shareholder of the Company Leotine Ierma Agustina Sumampow Pemegang saham / Shareholder of the Company Iefenn Adrianne Sumampow Pemegang saham / Shareholder of the Company
Ikhtisar saldo dan transaksi Perseroan dan entitas anak dengan Summary of balances and transactions of the Company and pihak-pihak berelasi adalah sebagai berikut: subsidiaries with the related parties are as follows:
PT Indo Kordsa Tbk | Laporan Tahunan 2018 99
Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
a. Penjualan Barang a. Sales of Goods
Saldo (dalam Dolar) Persentase dari total masing-masing akun Penjualan barang ke: Balance (in Dollar) Percentage of total for each account Goods Sold to: 2018 2017 2018 2017 Kordsa Teknik Tekstil A.S., Turkey 14,570,900 8,953,535 5.51% 3.70% Kordsa Inc., Amerika Serikat 5,433,066 5,208,982 2.06% 2.15% Kordsa Brazil S.A., Brazil 1,141,436 36,947 0.43% 0.02% Jumlah / Total 21,145,402 14,199,464 8.00% 5.87% b. Pembelian Barang b. Purchase of Goods
Saldo (dalam Dolar) Persentase dari total masing-masing akun Penjualan barang ke: Balance (in Dollar) Percentage of total for each account Goods Purchased from: 2018 2017 2018 2017 Kordsa Teknik Tekstil A.S.,Turkey 11,537,224 10,989,083 6.26% 10.18% Kordsa Inc., Amerika Serikat 29,172,656 5,553,735 15.82% 5.14% Jumlah / Total 40,709,880 16,542,818 22.08% 15.32% c. Kompensasi Personil Manajemen Kunci c. Key management employees compensation
Manajemen kunci termasuk para Direktur dan Komisaris. Key management includes Directors and Commissioners. Kompensasi yang dibayarkan atau terhutang kepada individu The following reflects compensation paid or payable to key personil manajemen atas layanan yang diberikan dalam kapasitas management individuals for service rendered in their capacity as mereka sebagai karyawan sebagai berikut: employees:
2018 2017
Gaji dan Imbalan Kerja Jangka Pendek Lainnya 1,046,737 1,132,626 Salaries and Other Short-Term Benefits d. Saldo Akhir Tahun d. End-Year Balance
Saldo (dalam Dolar) Persentase dari total masing-masing akun Penjualan barang ke: Balance (in Dollar) Percentage of total each account Goods Sold to: 2018 2017 2018 2017 Piutang dari Pihak Berelasi: Receivables from Related Parties Kordsa Inc., Amerika Serikat 1,412,431 821,444 3.51% 1.99% Kordsa Teknik Tekstil A.S., Turkey 3,173,991 2,352,020 7.90% 5.70% Kordsa Brazil S.A., Brazil 402,358 36,947 1.00% 0.09% Jumlah 4,988,780 3,210,411 12.41% 7.78% Total
2018 Annual Report | PT Indo Kordsa Tbk 100
Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Saldo (dalam Dolar) Persentase dari total masing-masing akun Penjualan barang ke: Balance (in Dollar) Percentage of total each account Goods Sold to: 2018 2017 2018 2017 Utang Kepada Pihak Berelasi: Payables to Related Parties: Kordsa Teknik Tekstil A.S., Turkey 1,587,765 1,805,630 4.23% 4.95% Kordsa Inc., Amerika Serikat 7,625,784 129,077 20.33% 0.33% Jumlah 9,213,549 1,934,707 24.56% 5.30% Total
Perseroan mengadakan perjanjian dengan Kordsa Teknik Tekstil The Company entered into an agreement with Kordsa Teknik Tekstil A.S., Turki (“Kordsa”), Kordsa menyetujui untuk menyediakan A.S., Turkey (“Kordsa “) which Kordsa agreed to provide technical lisensi informasi teknik, bantuan teknik dan penggunaan nama information license, technical assistance and the rights to use ”Kordsa”. Perjanjian ini berlaku efektif sejak tanggal 23 Juli 2008 “Kordsa “ name. This agreement was effective since 23 July 2008 selama sepuluh tahun dan mengharuskan Perseroan untuk and for ten years and required the Company to pay license fee of membayar biaya lisensi sebesar USD1,700,000 yang dicatat USD1,700,000 which recorded as intangible assets and is amortized sebagai aset tak berwujud dan diamortisasi selama sepuluh for ten years in accordance with the license agreement period. tahun sesuai periode perjanjian lisensi.
Thai Indo Kordsa Co., Ltd. mengadakan perjanjian dengan Thai Inda Kordsa Co., Ltd. entered into an agreement with Kordsa Kordsa Teknik Tekstil A.S., Turki (“Kordsa”). Kordsa menyetujui Teknik Tekstil A.S., Turkey (“Kordsa’’) which Kordsa agreed to untuk menyediakan lisensi informasi teknik, bantuan teknik provide technical information license. technical assistance and dan penggunaan nama “Kordsa”. Perjanjian ini berlaku efektif the rights to use “Kordsa “ name. This agreement is effective sejak tanggal 1 November 2008 selama sepuluh tahun dan since 1 November 2008 and for ten years and required Thai lndo mengharuskan Thai Indo Kordsa Co., Ltd. untuk membayar biaya Kordsa Co., Ltd to pay license fee of Baht 28,955,040 (equivalent lisensi sebesar Baht 28,955,040 (setara dengan USD800,000) with USD800,000), which recorded as intangible assets and yang dicatat sebagai aset tak berwujud dan diamortisasi selama is amortized for ten years in accordance with the license sepuluh tahun sesuai periode perjanjian. agreement period.
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan Changes to the Laws and Regulations
Hingga akhir tahun 2018, tidak terdapat perubahan peraturan As end of 2018, there is no change in legislation that has a perundang-undangan yang berdampak signifikan terhadap bisnis significant impact on the business and performance of the dan kinerja Perseroan. Company.
PT Indo Kordsa Tbk | Laporan Tahunan 2018 101
Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Perubahan Kebijakan Akuntansi Change in Accounting Policy
Standar Akuntansi dan Interpretasi Standar New/amendment/improvement accounting Akuntansi Baru/Amandemen/Penyesuaian standards and interpretation accounting standards
Berikut ini adalah standar akuntansi amandemen/penyesuaian The following amendment/improvement accounting standars yang berlaku efektif untuk periode tahun buku yang dimulai became effective for annual periods beginning on or after pada atau setelah tanggal 1 Januari 2018 yang relevan terhadap 1 January 2018, which are relevant to the Company’s consolidated laporan keuangan konsolidasian Perseroan: financial statements: • PSAK 2 (Amandemen 2016) Laporan Arus Kas Tentang • PSAK 2 (Amendment 2016) Disclosure initiatives in Statement Prakarsa Pengungkapan; of Cash Flows; • PSAK 46 (Amandemen 2016) Pengakuan Aset Pajak • PSAK 46 (Amendment 2016) Recognition of Deferred Tax Tangguhan untuk Rugi yang Belum Direalisasi; Assets for Unrealized Losses; • PSAK 15 (Penyesuaian 2017/2017 improvement) lnvestasi • PSAK 15 (2017 improvement) Investments in Associates and pada Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama; Joint Ventures; • PSAK 67 (Penyesuaian 2017/2017 lmprovement) • PSAK 67 (2017 lmprovement) Disclosure of Interests in Other Pengungkapan Kepentingan dalam Entitas Lain. Entities.
Perseroan telah menganalisa bahwa penerapan standar akuntansi The Company has assessed that the adoption of the above amandemen/penyesuaian tersebut diatas tidak memiliki dampak mentioned amendment/improvement accounting standards yang material terhadap laporan keuangan konsolidasian has no material effect to the Companys consolidated Perseroan. financial statements.
Standar Akuntansi Baru dan Interpretasi Standar New accounting standards and interpretation Akuntansi Baru yang Telah Diterbitkan Namun accounting standards issued but not yet Belum Berlaku Efektif effective
Beberapa standar akuntansi dan interpretasi standar akuntansi Certain new accounting standards and interpretation accounting baru telah diterbitkan namun belum berlaku efektif untuk standards have been issued but not yet effective for the year tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2018 dan belum ended 31 December 2018, and have not been applied in preparing diterapkan dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian these consolidated financial statements, but may be relevant to ini, namun mungkin relevan untuk Perseroan dan entitas anak: the Company and subsidiaries:
Efektif berlaku untuk periode tahun buku yang dimulai pada atau Effective starting for financial year starting on or after setelah tanggal 1 Januari 2019: January 1, 2019: • ISAK 33 Transaksi Valuta Asing dan Imbalan di Muka; • ISAK 33 Foreign Currency Transactions and Advance Considerations; • ISAK 34 Ketidakpastian dalam Perlakuan Pajak Penghasilan. • ISAK 34 Uncertainty over Income Tax Treatments.
Efektif berlaku untuk periode tahun buku yang dimulai pada atau Effective starting for annual periods beginning on or after setelah tanggal 1 Januari 2020: January 1, 2020: • PSAI 71 Instrumen Keuangan; • PSAI 71 Financial Instruments; • PSAK 72 Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan; • PSAK 72 Revenue of Contract from Customers; • PSAK 73 Sewa. • PSAK 73 Leases.
Saat dikeluarkannya laporan keuangan konsolidasian ini, As of the issuance of these consolidated financial statements, manajemen belum menentukan dampak retrospektif jika ada dari Management has not determined the extent of the retrospective adopsi di masa yang akan datang dari standar terkait, terhadap impact, if any, that the future adoption of these standards, will posisi keuangan dan hasil operasional konsolidasian Perseroan. have on the Company‘s consolidated financial position and operating results.
2018 Annual Report | PT Indo Kordsa Tbk TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Komitmen untuk membangun bisnis yang berkelanjutan telah mendorong Perseroan untuk terus meningkatkan kualitas praktik Tata Kelola Perusahaan (GCG) yang baik. Melalui GCG, Perseroan berupaya untuk senantiasa menjaga kepentingan seluruh pemegang saham dan pemangku kepentingan melalui kegiatan usaha dan operasional yang beretika sesuai dengan landasan peraturan perundang-undangan. Commitment to build a sustaineble bussiness has encouraged the Company to continuously improve quality of Good Corporate Governance (GCG) practice. Through GCG, the Company attemps to always to secure interst of all shareholders and stakeholders through ethical bussiness and operation according to ragulatory framework. 05
104
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Landasan Penerapan GCG GCG Implementation Framework
Praktik GCG yang diterapkan dalam aktivitas Perseroan GCG practice in the Company adapts to the industry’s best mengadaptasi praktik terbaik dalam industrinya serta merujuk practice and in accordance to the prevailing regulations regarding pada peraturan perundang-undangan yang berlaku terkait GCG implementation such as Law No. 40 of 2007 on Limited penerapan GCG, antara lain adalah Undang-Undang Nomor 40 Liability Company, Financial Services Authority (OJK) regulation Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, Peraturan Otoritas Jasa and Indonesia GCG Manual issued by National Committee of Keuangan (POJK) dan Pedoman GCG Indonesia yang diterbitkan Governance Policy (KNKG). oleh Komite Nasional Kebijakan Governance (KNKG).
Selain itu, Perseroan juga diwajibkan untuk mentaati Peraturan The Company is also obligated to implement OJK Regulations, OJK (POJK), antara lain: among others: 1. POJK No. 32/POJK.04/2014 tentang Rencana dan 1. POJK No. 32/POJK.04/2014 regarding Planning and Execution Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan of General Meetings of Shareholders for a Public Company. Terbuka. 2. POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan 2. POJK No. 33/POJK.04/2014 regarding Board of Directors and Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. Board of Commissioners for listed or public company. 3. POJK No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan 3. POJK No. 34/POJK.04/2014 regarding Nomination and Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik. Remuneration Comittee for listed or Public Company. 4. POJK No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan 4. POJK No. 35/POJK.04/2014 regarding Corporate Secretary in Emiten atau Perusahaan Publik. listed or Public Company. 5. POJK No. 21/POJK.04/2014 tentang Penerapan GCG. 5. POJK No. 21/POJK.04/2014 regarding GCG Implementation. 6. POJK No. 8/POJK.04/2015 tentang Situs Web Emiten atau 6. POJK No. 8/POJK.04/2015 regarding websites of listed and Perusahaan Publik. Public Company.
PT Indo Kordsa Tbk | Laporan Tahunan 2018 105
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
7. POJK No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan 7. POJK No. 55/POJK.04/2015 regarding Formation and Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Guidelines of Audit Comittee. 8. POJK No. 56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan 8. POJK No. 56/POJK.04/2015 regarding Formation and Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Internal. Guidelines for establishment of Internal Audit Unit Charter. 9. POJK No. 13/POJK.03/2017 tentang Penggunaan Jasa 9. POJK No. 13/POJK.03/2017 regarding Use of Public Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik dan Kegiatan Jasa Accountants and Public Accountants office and financial Keuangan. services activities.
Penerapan Prinsip GCG Implementation of GCG Principle
Perseroan berpegang teguh pada prinsip-prinsip GCG The Company upholds the GCG principles in running its dalam mengelola Perseroan serta dalam menjalankan business, correspondance to its shareholders and stakeholders. hubungannya dengan seluruh pemegang saham dan pemangku The commitment of GCG implementation aims to give added kepentingan. Komitmen terhadap pelaksanaan GCG bertujuan value for shareholders, stakeholders as well as to increase trust untuk memberikan nilai tambah bagi pemegang saham dan towards the Company in the aims of promoting the Company’s pemangku kepentingan dan juga turut meningkatkan effort in sustaining competitive and well established business kepercayaan terhadap Perseroan. Hal ini menjadi pendukung development. upaya Perseroan dalam pengembangan bisnis yang mapan, kompetitif yang berkelanjutan.
Penerapan GCG di Perseroan juga menerapkan prinsip GCG GCG implementation in the Company also implements GCG yang meliputi Transparansi, Akuntabilitas, Tanggung Jawab, principles such as Transparency, Accountability, Responsibility, Independensi dan Kewajaran (TARIF). Penjelasan inisiatif Independency and Fairness (TARIF). Explanations regarding these Perseroan dalam pelaksanaan masing-masing prinsip adalah principles are as follows: sebagai berikut:
Transparansi Transparency
Perseroan menyediakan informasi yang material dan relevan The Company provides material and relevant information dengan cara yang mudah diakses dan dipahami oleh pemangku through the mechanism that is accessible and easy to be kepentingan. Perseroan telah melakukan inisiatif untuk understood by the stakeholders. The Company has conducted mengungkapkan informasi tidak hanya yang dipersyaratkan oleh initiative on information disclosure beyond obligation to the peraturan perundang-undangan tetapi juga informasi penting Law and regulation but also important information related to yang berkaitan dengan pengambilan keputusan oleh pemegang decision-making by the shareholders and other stakeholder. saham dan pemangku kepentingan lainnya.
Akuntabilitas Accountability
Perseroan mempertanggungjawabkan kinerja secara transparan The Company reports its performance transparently and dan wajar. Pemenuhan terhadap prinsip ini juga diwujudkan fairly. Fulfillment on this principle is also carried out through melalui pengelolaan Perseroan secara benar, terukur dan sesuai a correct and achievable management of the Company and dengan kepentingan Perseroan dengan tetap memperhitungkan according to the Company’s interest by considering interests kepentingan pemegang saham dan pemangku kepentingan of the shareholders and other stakeholders. Accountability is a lain. Akuntabilitas merupakan prasyarat yang diperlukan untuk precondition to achieve sustainable performance. mencapai kinerja yang berkesinambungan.
Pertanggungjawaban Responsibility
Perseroan mematuhi peraturan perundang-undangan serta The Company complies with the law and regulation as well melaksanakan tanggung jawab terhadap masyarakat dan as exercises responsibility to the society and environment lingkungan sehingga dapat terpelihara kesinambungan usaha to maintain long-term business sustainability and to acquire dalam jangka panjang dan mendapat pengakuan sebagai good recognition as a good corporate citizen. corporate citizen.
2018 Annual Report | PT Indo Kordsa Tbk 106
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Independensi Independency
Perseroan dikelola secara independen sehingga masing-masing The Company is managed independently where each corporate organ perusahaan tidak saling mendominasi dan tidak dapat organ does not dominate each other or under intervention by diintervensi oleh pihak lain. Masing-masing Organ Perseroan other parties. Each corporate organ shall avoid domination from harus menghindari terjadinya dominasi oleh pihak manapun, any party, not being influenced by other interests, free from tidak terpengaruh oleh kepentingan tertentu, bebas dari benturan conflict of interest and any means of influence or pressure to kepentingan (conflict of interest) dan dari segala pengaruh atau ensure objective decision-making process. tekanan, sehingga pengambilan keputusan dapat dilakukan secara obyektif.
Kewajaran Fairness
Perseroan memberikan kesempatan yang sama kepada seluruh The Company provides fair opportunity to all stakeholders to pemangku kepentingan untuk memberikan masukan dan submit advise and recommendation for the Company’s interest menyampaikan pendapat bagi kepentingan Perseroan serta or provides equal and fair treatment to all stakeholders according memberikan perlakuan yang setara dan wajar kepada pemangku to their benefit and contribution to the Company. kepentingan sesuai dengan manfaat dan kontribusi yang diberikan kepada Perseroan. Asesmen GCG GCG Assessment
Untuk mengevaluasi praktik GCG, Perseroan melaksanakan To evaluate GCG implementation, the Company conducted asesmen secara berkala (dua tahun sekali) untuk mengevaluasi GCG Self-Assessment periodically (once in two years). This GCG praktik GCG. Asesmen Ini bertujuan untuk menilai penerapan assessment is aimed to measure the GCG implementation in GCG di Perseroan terkait pemenuhan terhadap ketentuan serta the Company regarding fulfillment of the requirements and also pengukuran terhadap praktik terbaik GCG. measure the GCG implementation best practices.
Hasil Self Asessment GCG yang dilaksanakan adalah sebagai Result of the GCG Self-Assessment is as follow: berikut:
Ringkasan Skor Capaian Skor Bobot Summary Scores Achievement Scores Weight 1. Shareholder Rights 17 20% 2. Corporate Governance Policies 14 15% 3. Corporate Governance Practices 24 30% 4. Disclosures 18 20% 5. Audit 14 15% Total Skor / Total Scores 87 100%
Penjelasan: Explanation: 1. 0-49%: Perseroan harus melakukan penelaahan terhadap sistem GCG karena 1. 0-49%: The Company shall review the GCG system as the score achievement is pencapaian skor dinilai di bawah standar. below standard. 2. 50-59%: Skor GCG secara keseluruhan telah memenuhi standar dasar tetapi 2. 50-59%: The overall GCG score has fulfilled the basic standard but requires membutuhkan perbaikan lebih lanjut pada aspek dengan capaian skor yang further improvement on the low-scored aspect. masih rendah. 3. 60-80%: Skor GCG secara keseluruhan baik tetapi masih membutuhkan 3. 60-80%: The overall GCG score is good, but needs further improvement. perbaikan. 4. 80-100%: Skor GCG secara keseluruhan sangat baik. 4. 80-100%: The overall GCG score is excellent.
PT Indo Kordsa Tbk | Laporan Tahunan 2018 107
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Standar Kualitas Praktik GCG GCG Practice Quality Standard
Merujuk pada POJK No. 21/POJK.04/2015 tanggal 16 November According to POJK No. 21/POJK.04/2015 dated November 2015 tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang baik dan 16, 2015 on GCG Implementation and Circular Letter (SE) OJK Surat Edaran (SE) OJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman No. 32/SEOJK.04/2015 regarding GCG in a Public Company Tata Kelola Perusahaan Terbuka, Perseroan memiliki kewajiban regulating that the Company is obligated to 5 Aspects, 8 terhadap 5 Aspek, 8 Prinsip dan 25 Rekomendasi yang diatur Principles, and 25 Recommendations. Therefore, the dalam peraturan terkait. Pemenuhan terhadap penerapan tata implementation by the Company is explained below: kelola Perseroan dijelaskan sebagai berikut:
Pemenuhan Kriteria Aspek Prinsip Rekomendasi Keterangan No Criteria Aspect Principle Recomendation Fulfillment Explanation Comply Explain 1 Hubungan Meningkatkan Nilai Perusahaan Terbuka Perseroan telah memiliki Tata Tertib RUPS yang Perusahaan Penyelenggaraan memiliki cara untuk menjelaskan prosedur dalam hal memberikan Terbuka dengan RUPS. prosedur teknis dan menghitung /mengumpulkan suara Pemegang Improving the pengumpulan suara (voting). Tata Tertib ini selalu dibacakan dan Saham Dalam value of General (voting) baik secara dibagikan kepada seluruh peserta Rapat tepat Menjamin Hak- Meeting of terbuka maupun tertutup sebelum dimulainya Rapat. Hak Pemegang Shareholders (GMS) yang mengedepankan The Company has a GMS Guideline that explains Saham. implementation. independensi, dan the procedure to give and calculate/collect X - Relationship kepentingan pemegang the voting. The guideline is always read and between public saham. distributed to all Meeting participants before the company and Public company has Meeting commence. shareholders mechanism or procedure in guaranting of both, open and closed the right of voting, which promotes shareholders. independency and shareholders’ interest. Seluruh anggota Direksi Seluruh anggota Direksi dan Komisaris dan anggota Dewan Perseroan terus berkomitmen dalam Komisaris, Perusahaan mendukung segala bentuk kegiatan Perseroan Terbuka hadir dalam termasuk kehadiran Dewan pada setiap rapat RUPS Tahunan. yang diadakan oleh Perseroan. All members of Board of Directors and Board Penyelenggaraan RUPS Tahunan tahun 2018 of Commissioners of the dihadiri oleh anggota Dewan Komisaris dan Public Company attend Direksi dengan tingkat kehadiran 60% anggota the Annual GMS. Dewan komisaris dan 83% anggota Direksi. - X All of the Board of Directors and Board of Commissioners members are always be committed to support every activity of the Company, including attendance in every meeting held by the Company.
Annual GMS in 2018 was attended by the Board of Commissioners and Board of Directors members with level of attendance 60% for Board of Commissioners members and 83% for the Board of Directors members. Ringkasan Risalah RUPS Dengan mengacu kepada peraturan OJK, Tahunan tersedia dalam Perseroan selalu berupaya dan memastikan Situs Web Perusahaan bahwa seluruh informasi dan/atau Terbuka paling sedikit pengumuman terkait Informasi penting selama 1 (satu) tahun. Perseroan termasuk dan tidak terbatas pada GMS Minutes of Meeting pengumuman Ringkasan Risalah RUPST selama Summary is available at 1 (satu) tahun dapat dilihat melalui Web the Public Company’s X - Perseroan. website minimum for 1 By referring to the OJK regulation, the Company (one) year period GMS seeks to ensure that every information and/or Minutes of Meeting announcement related to the Company’s key Summary is available at information including but not limited on AGMS the Public Company’s MOM announcement is presented in our website. website minimum for 1 minimum for 1 (one) year period. (one) year period.
2018 Annual Report | PT Indo Kordsa Tbk 108
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Pemenuhan Kriteria Aspek Prinsip Rekomendasi Keterangan No Criteria Aspect Principle Recomendation Fulfillment Explanation Comply Explain Meningkatkan Perusahaan Terbuka Sekretaris perusahaan dan investor relation Kualitas memiliki satu kebijakan senantiasa membina hubungan dan komunikasi Komunikasi komunikasi dengan yang baik dengan pemegang sahamatau Perusahaan pemegang saham atau investor. Terbuka dengan investor. pemegang saham Public Company has Komunikasi tersebut antara lain melalui Rapat atau Investor. shareholders or investor Umum Pemegang Saham (RUPS), situs web Improving communication policy. Perseroan, paparan publik, siaran pers, laporan the quality of tahunan, e-mail, pertemuan langsung maupun communication of X - komunikasi melalui telepon dengan investor. public company Corporate Secretary and Investor Relations with shareholders or maintain good relations and communication investors. with the shareholders or investors.
The Communications include General Meeting of Shareholders (GMS), website, public expose, press releases, annual report, e-mail, meetings as well as communication by phone with investors. Perusahaan Terbuka Saluran pelaksanaan komunikasi dengan mengungkapkan pemegang saham/investor dapat diakses kebijakan komunikasi melalui situs Web http://www.indokordsa.com/ Perusahaan Terbuka Home dengan pemegang Information about the Company’s saham/investor dalam communication policy can be accessed at X - Situs Web. website http://www.indokordsa.com/Home Public Company discloses communication policy of the Public Company with shareholders or investor on website. 2 Fungsi dan Memperkuat Penentuan Penetapan Komposisi Perseroan dilakukan Peran Dewan Keanggotaan dan jumlah anggota dengan mengacu pada UU PT 40/2007, Komisaris Komposisi Dewan Dewan Komisaris, Anggaran Dasar, POJK No 33/POJK.04/2014. Function Komisaris. mempertimbangkan serta pertimbangan kondisi Perseroan. and roles of Strengthening kondisi Perusahaan The determination of number of the Board of the Board of membership Terbuka. X - Commissioners members has been conducted Commissioners and composition Determination of pursuant to law No.UU PT 40/2007, Articles of of Board of number of the Board of Association, POJK No. 33/POJK.04/2014 and by Commissioners Commissioners members considering the condition of the Company. by considering condition of the Public Company Penentuan Perseroan menetapkan kebijakan terkait komposisi anggota keberagaman anggota Dewan Komisaris dalam Dewan Komisaris Kode Etik Perseroan, dimana diungkapkan memperhatikan bahwa salah satu hal penting yang menjadi keberagaman keahlian, perhatian Perseroan adalah untuk menciptakan pengetahuan dan kebijakan lingkungan kerja yang setara dan pengalaman yang melarang diskriminasi berdasarkan antara lain dibutuhkan. X - usia, jenis kelamin, suku, bahasa dan keyakinan. The determination of The Company members has stipulated a policy composition for the Board related to Board of Commissioners members of Commissioners by diversity in its Code of Conduct that disclose an considering its diversity important aspect as concern of the Company to skills, knowledge and create an equal policy in working environment experiences needed. and restrict any discrimination based on namely age, gender, ethnicity, language and beliefs.
PT Indo Kordsa Tbk | Laporan Tahunan 2018 109
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Pemenuhan Kriteria Aspek Prinsip Rekomendasi Keterangan No Criteria Aspect Principle Recomendation Fulfillment Explanation Comply Explain Meningkatkan Dewan Komisaris Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilaksanakan Kualitas mempunyai penilaian oleh Rapat Umum Pemegang Saham setelah Pelaksanaan Tugas sendiri (self -assessment) menerima laporan pelaksanaan tugas Dewan dan Tanggung untuk menilai kinerja Komisaris. Di sisi lain, kinerja Direksi dievaluasi Jawab Dewan Dewan Komisaris. dengan membandingkan capaian target RKAP Komisaris. The Board of secara tahunan dengan menggunakan Indikator Improving the Commissioners has Penilaian Kinerja bagi setiap anggota Direksi. quality of the Board self-assessment X - The implementation of Board of Commissioners of Commissioners policy to evaluate the performance assessment is conducted through duties and performance of the Board the General Meetings of Shareholders after responsibilities of Commissioners. accepting the Board of Commissioners report. implementation. On the other hand, the Board of Directors is evaluated by comparing achievement of RKAP target annually using Key Performance Indicator for each Board of Directors member. Kebijakan penilaian Informasi mengenai penilaian sendiri sendiri (self-assessment) (self-assessment) Dewan Komisaris telah untuk menilai kinerja disampaikan dalam Laporan Tahunan. Dewan Komisaris, Information regarding Board of Commissioners diungkapkan melalui self-assessment has been presented in the Laporan Tahunan Annual Report. Perusahaan Terbuka. X - Self-assessment policy to assess the performance of the Board of Commissioners has been disclosed in the Annual Report of the Public Company. Dewan Komisaris Dalam Pedoman kerja Dewan Komisaris mempunyai kebijakan Perseroan telah tercantum bahwa yang dapat terkait pengunduran diangkat sebagai anggota Dewan Komisaris diri anggota Dewan adalah orang perseorangan yang memenuhi Komisaris apabila persyaratan pada saat diangkat dan selama terlibat dalam kejahatan menjabat 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan keuangan. dan selama menajabat tidak pernah dihukum The Board of karena melakukan tindak pidana yang merugikan Commissioners has a kuangan negara dan/ atau yang berkaitan dengan X - policy related to the sektor keuangan. resignation of any In the Board of Commissioners Working Manual, members of the Board it has been disclosed that those eligible Board of of Commissioners who Commissioners members candidates are individuals is involved in financial who fulfillthe requirements upon appoitment crimes. and within 5 (five) years prior the appoitment and during the terms have never been convicted of a criminal offense causing loss of the state finances and/or related to the financial sector. Dewan Komisaris Setiap tahun Komite Nominasi dan Remunerasi atau Komite yang Perseroan menjalankan fungsinya sebagaimana menjalankan fungsi diamanatkan oleh Dewan Komisaris dan sesuai Nominasi dan dengan kaidah yang diatur oleh peraturan OJK Remunerasi menyusun No. 34/POJK.4/2014 tentang Komite Nominasi kebijakan suksesi dalam dan Remunerasi emiten atau Perusahaan proses Nominasi anggota Publik. Salah satu fungsi tersebut adalah Direksi. menyusun kebijakan suksesi dalam proses Board of Commissioners X - Nominasi anggota Direksi. or Committee who The Nominationa nd Remuneration Committee performs the Nomination implements its function every year as mandated and Remuneration by the Borad of Commisisoners and regulated Function has prepared under OJK Regulation No. 34/POJK.4/2014 succession policy for regarding Nomination and Remuneration the Board of Directors Committee in Issuer or Public Company. One of Nomination process. its function is to prepared succession policy for the Board of Directors Nomination process.
2018 Annual Report | PT Indo Kordsa Tbk 110
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Pemenuhan Kriteria Aspek Prinsip Rekomendasi Keterangan No Criteria Aspect Principle Recomendation Fulfillment Explanation Comply Explain 3 Fungsi dan Peran Memperkuat Penentuan jumlah Penetapan Komposisi jumlah anggota Direksi Direksi Keanggotaan dan anggota Direksi Perseroan dilakukan dengan mengacu pada Function and Komposisi Direksi. mempertimbangkan UU PT 40/2007, Anggaran Dasar POJK No 33/ roles of the Board Strengthening kondisi Perusahaan POJK.04/2014, kondisi Perusahaan Terbuka of Directors membership and Terbuka serta efektivitas serta dengan mempertimbangkan kondisi composition of dalam pengambilan Perseroan. Board of Directors keputusan. The determination of number of the Board X - Determination of the of Director members has been conducted number of the Board of pursuant to law No.UU PT 40/2007, Articles of Directors members by Association, POJK No. 33/POJK.04/2014 and by considering the condition considering the condition of the Company. of the Public Company and effectiveness of the decision making process Penentuan komposisi Perseroan menetapkan kebijakan terkait anggota Direksi keberagaman anggota Direksi dalam Kode memperhatikan, Etik Perseroan diungkapkan bahwa salah satu keberagaman, keahlian, hal penting yang menjadi perhatian Perseroan pengetahuan dan adalah menciptakan kebijakan lingkungan pengalaman yang kerja yang setara dan melarang diskriminasi dibutuhkan. berdasarkan antara lain usia, jenis kelamin, Determination of Board X - suku, bahasa dan keyakinan. of Directors membership The Company members has stipulated policy composition has related to Board of Director members diversity in considered diversity its Code of Conducts that disclose an important of required expertise, aspect as concern of the Company to create an knowledge and equal policy in working environment and restrict experience any discrimination based on namely age, gender, ethnicity, language and beliefs. Anggota Direksi yang Saat ini, Direktur Keuangan Perseroan dipimpin membawahi bidang oleh Bapak Cüneyt Tekgül yang memiliki akuntansi atau keuangan latar belakang keuangan yang kuat, detail memiliki keahlian dan/ pengalaman dapat dilihat di bagian Profil atau pengetahuan di Direksi. bidang akuntansi. X - Finance Director is currently served by Mr. The Board of Directors Cüneyt Tekgül with strong Finance background, member who supervises his detail experience is presented in the Board of accounting or finance Directors profile section. has expertise and/or knowledge in Accounting. Meningkatkan Direksi mempunyai Penilaian kinerja Direksi dilaksanakan oleh Kualitas kebijakan penilaian Rapat Umum Pemegang Saham setelah Pelaksanaan Tugas sendiri (self-assessment) menerima laporan pelaksanaan tugas Direksi. dan Tanggung untuk menilai kinerja Di sisi lain, kinerja Direksi dievaluasi dengan Jawab Direksi Direksi. membandingkan capaian target RKAP secara Improving the The Board of Directors tahunan dengan menggunakan Indikator quality of the Board has Self-Assessment Penilaian Kinerja bagi setiap anggota Direksi. of Directors duties policy to evaluate the X - The implementation of Board of Director and responsibilities. performance of the Board performance assessment is conducted through of Directors. the General Meetings of Shareholders after accepting the Board of Director report. On the other hand, the Board of Directors is evaluated by comparing achievement of RKAP target annually using Key Performance Indicator for each Board of Directors member.
PT Indo Kordsa Tbk | Laporan Tahunan 2018 111
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Pemenuhan Kriteria Aspek Prinsip Rekomendasi Keterangan No Criteria Aspect Principle Recomendation Fulfillment Explanation Comply Explain Kebijakan penilaian Informasi mengenai penilaian sendiri (self- sendiri (self-assessment) assessment) Direksi telah disampaikan dalam untuk menilai kinerja Laporan Tahunan. Direksi diungkapkan Information on the Board of Directors self- melalui Laporan tahunan assessment has been presented in the Annual Perusahaan Terbuka. X - Report. Self-assessment policy to assess the performance of the Board of Directors has been disclosed in Public Company’s annual report. Direksi mempunyai Dalam Pedoman kerja Direksi Perseroan telah kebijakan terkait tercantum bahwa yang dapat diangkat sebagai pengunduran diri anggota Direksi adalah orang perseorangan anggota Direksi apabila yang memenuhi persyaratan pada saat diangkat terlibat dalam kejahatan dan selama menjabat 5 (lima) tahun sebelum keuangan. pengangkatan dan selama menajabat tidak The Board of Directors pernah dihukum karena melakukan tindak pidana has policy related to yang merugikan kuangan negara dan/atau yang resignation of the Board X - berkaitan dengan sektor keuangan. of Directors member who In the Board of Director Working Manual, it has is involved in financial been disclosed that those eligible Board of Director crimes. members candidates are individuals who fulfillthe requirements upon appoitment and within 5 (five) years prior the appoitment and during the terms have never been convicted of a criminal offense causing loss of the state finances and/or related to the financial sector. 4 Partisipasi Meningkatkan Perusahaan Terbuka Kebijakan terkait insider trading merujuk pada Pemangku Aspek Tata Kelola memiiki kebijakan untuk Kode Etik Perseroan. Kepentingan. Perusahaan mencegah terjadinya The Company has insider trading prevention Stakeholders’ melalui Partisipasi insider trading. policy refers to the Code of Conducts. participation. Pemangku The Public Company has Kepentingan. policy to prevent insider X - Improving trading. corporate governance aspects through stakeholders’ participation. Perusahaan Terbuka Kebijakan terkait anti korupsi dan anti fraud memiliki kebijakan anti merujuk pada Kode Etik Perseroan. korupsi dan anti fraud. The Company has anti corruption and fraud X - The Public Company has policy refers to the Code of Conducts. anticorruption and anti- fraud policy. Perusahaan Terbuka Kebijakan terkait hubungan dengan pemasok memiliki kebijakan dan vendor merujuk pada Kode Etik Perseroan. tentang seleksi dan The Company’s policy related to relationship peningkatan kemampuan with vendor refers to the Code of Conducts. pemasok atau vendor. X - Public Company has a supplier or vendor selection and capacity development policy. Perusahaan Terbuka Kebijakan terkait hubungan dengan kreditur memiliki kebijakan untuk merujuk pada Kode Etik Perseroan. pemenuhan hak-hak The Company has policy related to creditor kreditur. X - refers to the Code of Conducts. Public Company has Creditor’s rights fulfillment policy.
2018 Annual Report | PT Indo Kordsa Tbk 112
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Pemenuhan Kriteria Aspek Prinsip Rekomendasi Keterangan No Criteria Aspect Principle Recomendation Fulfillment Explanation Comply Explain Perusahaan Terbuka Peseroan telah memiliki kebijakan memiliki kebijakan whistleblowing system (WBS) di mana laporan sistem whistleblowing. WBS dapat disampaikan melalui e-mail Public Company has a [email protected] atau surat yang ditujukan ke whistleblowing system X - Kantor Pusat Perseroan. policy. The Company has whistleblowing system policy (WBS) where the WBS report can be submitted via e-mail [email protected] or email addressed to the Company’s Head Office. Perusahaan Terbuka Perseroan memiliki insentif bagi Manajemen memiliki kebijakan dan karyawan dalam skema remunerasi pemberian insentif Perseroan. jangka panjang kepada The Company has incentive for Management and Direksi dan karyawan. X - employees in the remuneration scheme. Public Company has long- term incentives policy for the Board of Directors and the employee. 5 Keterbukaan Meningkatkan Perusahaan Terbuka Perseroan memanfaatkan teknologi informasi Informasi Pelaksanaan memanfaatkan selain Website Perseroan dalam meningkatkan Information Keterbukaan penggunaan teknologi penyebaran informasi, antara lain melalui Disclosure. Informasi. informasi secara koran, email, serta platform yang disediakan Improving the lebih luas selain Situs oleh regulator antara lain SPE OJK dan IDXnet. implementation Web sebagai media The Company utilizes information technology of information keterbukaan informasi X - application other than Company website as disclosure. Public Company utilizes information disclosure media to enhance broader information dissemination of the information, namely technology application via newspaper and platform provided by the than website as regulators such as SPE OJK and IDXnet. information disclosure media. Laporan Tahunan Perseroan telah mengungkapkan informasi Perusahaan Terbuka mengenai pemegang saham yang memiliki 5% mengungkapkan pemilik (lima persen) atau lebih kepemilikan saham manfaat akhir dalam Perseroan dalam laporan tahunan. kepemilikan saham The Company has disclosed information about Perusahaan Terbuka the shareholders with 5% (five percent) or paling sedikit 5% more ownership in the Company’s shares in the (lima persen), selain Company’s annual report. pengungkapan pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham Perusahaan Terbuka melalui pemegang X - saham utama dan pengendali. Annual Report of Public Company has disclosed end benefit owner of Public Company in shares ownership at least 5% (five percent), besides the disclosure end-benefit owner of Public Company in shares ownership through main and controlling shareholders.
Untuk memperkuat Pedoman GCG di Perseroan, pada tahun To strengthen GCG Code in the Company, the Board of Directors 2016 Direksi dan Dewan Komisaris telah menandatangani and Board of Commissioners has signed GCG Code and Code of Pedoman GCG dan Kode Etik Perseroan serta melakukan Conducts in 2016 as well as conducted socialization program
PT Indo Kordsa Tbk | Laporan Tahunan 2018 113
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
program sosialisasi sebagai bagian program keberlanjutan GCG as sequence of the GCG sustainability as one of the Company’s yang menjadi salah satu program Perseroan. Penerapan atas program. Implementation on the Good Corporate Governance Pedoman Tata Kelola Perusahaan menjadi komitmen bersama charter becomes commitment of all the Company’s People to seluruh insan Perseroan untuk meningkatkan ketahanan dan strengthen business resilience and sustainability in the future. keberlanjutan usaha di masa depan.
Mekanisme dan Struktur Tata Kelola Corporate Governance Mechanism and Perusahaan Structure
Secara konsisten, Perseroan memperbaiki mekanisme dan Consistently, the Company enhances corporate governance struktur tata kelola perusahaan untuk memastikan terciptanya mechanism and structure to ensure accountability on the akuntabilitas dalam proses bisnis serta mendorong hubungan business process as well as to drive check and balances check and balances di antara seluruh Organ Perseroan. relationship among the Company Organization.
Berdasarkan prinsip-prinsip GCG, Perseroan telah menjalankan Based on GCG principles, the Company has implemented GCG struktur dan mekanisme GCG yang terdiri dari organ utama structure and mechanism consists of primary organization dan organ pendukung. Organ utama Perseroan meliputi Rapat and supporting organization. The Company’s primary Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris, Direksi, organization are General Meeting of Shareholders (GMS), Komite Audit serta Komite Nominasi dan Remunerasi sebagai Board of Commissioners, Directors, and Audit Committee, also Komite Dewan Komisaris. Organ utama tersebut didukung oleh Nomination and Remuneration Committee as Comissioners organ pendukung GCG antara lain fungsi Audit Internal dan Board Committee. Primary organization is supported by GCG Sekretaris Perusahaan. supporting organization such as Internal Audit function and Corporate Secretary.
Mekanisme GCG di Perseroan digambarkan sebagai berikut: The GCG mechanism is illustrated below:
RUPS General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris Organ Perseroan Board of Commissioner Corporate Organization
Direksi Director
Komite Nominasi dan Remunerasi Sekretaris Perusahaan Nomination and Corporate Secretary Remuneration Committee Organ Pendukung Supporting Organization Komite Audit Internal Audit Audit Committe Internal Audit
Seluruh Organ Perseroan bekerja sama sesuai dengan landasan All corporate organs are working together according to peraturan dan pedoman GCG dengan pembagian tugas GCG regulations and guidelines, with distinctive duty and dan tanggung jawab yang jelas. Perseroan juga mengatur responsibility. The Company also regulates entire organ of the seluruh Organ Perseroan untuk menyusun rencana kerja dan Company to prepare working plan and present annual activity menyampaikan laporan kegiatan setiap tahun sebagai evaluasi report as evaluation of related working program realization. dari realisasi program kerja yang bersangkutan.
2018 Annual Report | PT Indo Kordsa Tbk 114
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan pemegang General Meeting of Shareholders (GMS) is the Company’s highest kewenangan tertinggi di Perseroan. RUPS merupakan wadah authority. GMS is a forum where Management, represented by di mana Manajemen yang diwakili oleh Dewan Komisaris dan Board of Comissioners and Directors, submits accountability Direksi menyampaikan laporan pertanggungjawaban kepada report to shareholders and stakeholders related with it’s duty pemegang saham dan pemangku kepentingan terkait dengan during the fiscal year. pelaksanaan tugas selama tahun buku yang bersangkutan.
Perseroan menyelenggarakan dua jenis RUPS yaitu RUPS Tahunan Company holds two kind of GMS, namely Annual GMS and dan RUPS Luar Biasa. RUPS Tahunan (RUPST) merupakan RUPS Extraordinary GMS. Annual GMS (AGMS) is held periodically yang diselenggarakan secara rutin sedangkan RUPS Luar Biasa each year whereas Extraordinary GMS is held at any time when dapat diadakan sewaktu-waktu jika dianggap perlu. deemed necessary.
Penyelenggaraan RUPS GMS Implementation
Pada tahun 2018, Perseroan telah menyelenggarakan Rapat In 2018, Company has conducted Annual General Meeting of Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) untuk Tahun Buku Shareholders (AGMS) for 2017 fiscal year on June 6, 2018 with 2017 pada tanggal 6 Juni 2018, dengan agenda dan keputusan the following agenda and decisions : sebagai berikut:
Agenda Dan Keputusan Agenda RUPST FY 2017 Agenda and Realization of AGMS FY 2017
Agenda Keputusan RUPST Rekomendasi No Agenda AGMS Resolutions Recomendation 1 Persetujuan dan pengesahan Laporan RUPS Tahunan berdasarkan musyawarah Tahunan dan Laporan Keuangan Perseroan untuk mufakat dengan suara bulat untuk tahun buku 2017. menyetujui Laporan Tahunan dan Approval for Annual Report and ratify the pengesahan Laporan Keuangan Perseroan Telah dilaksanakan Company’s Annual report for the financial untuk Tahun Buku 2017. Completed year of 2017. Based on collective consensus the Annual GMS approved Annual Report and ratification of Financial Statements for Fiscal Year 2017. 2 Penetapan dan pengesahan penggunaan laba RUPS Tahunan berdasarkan musyawarah bersih Perseroan untuk tahun buku 2017. untuk mufakat dengan suara bulat Stipulation and ratification of the Company’s menyetujui penetapan Penggunaan Laba Telah dilaksanakan net income utilization for fiscal year 2017. Bersih Perseroan untuk Tahun Buku 2017 Completed Based on collective consensus the Annual GMS approved stipulation of utilization of the Company’s Net Income for Fiscal Year 2017. 3 Perubahan susunan Dewan Komisaris dan RUPS Tahunan berdasarkan musyawarah Direksi Perseroan. untuk mufakat dengan suara bulat Change in Board of Commissioners and Board menyetujui perubahan susunan Dewan of Directors composition Komisaris dan Direksi Perseroan. Telah dilaksanakan Based on collective consensus the Annual Completed GMS approved change in the Board of Commissioners and Board of Directors composition.
PT Indo Kordsa Tbk | Laporan Tahunan 2018 115
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Agenda Keputusan RUPST Rekomendasi No Agenda AGMS Resolutions Recomendation 4 Penetapan dan pengesahan besarnya gaji dan RUPS Tahunan berdasarkan musyawarah tunjangan lainnya untuk Dewan Komisaris untuk mufakat dengan suara bulat dan Direksi Perseroan. menyetujui penetapan besarnya gaji dan Determination of salary and other allowances tunjangan lainnya bagi seluruh anggota amount for all Board of Commissioners and Dewan Komisaris dan anggota Direksi Telah dilaksanakan Board of Directors members. Perseroan. Completed Based on collective consensus the Annual GMS approved stipulation of salary and other allowances amount for all Board of Commissioners and Board of Directors members. 5 Penunjukkan Akuntan Publik untuk RUPS Tahunan berdasarkan musyawarah memeriksa Laporan Keuangan Perseroan untuk mufakat dengan suara bulat untuk tahun buku 2018. menyetujui penunjukkan Kantor Akuntan Telah dilaksanakan Appointment of Public Accountant to audit Publik Perseroan untuk Tahun Buku 2018. Completed the Company’s Financial Statements for fiscal Based on collective consensus the Annual year 2018. GMS approved appointment of Public Accountant for Fiscal Year 2018.
Realisasi Keputusan RUPS Tahun Sebelumnya. Realization of Previous Year’s GMS Resolutions
Pada tahun 2017, Perseroan telah menyelenggarakan RUPS In 2017, the Company held Annual GMS Fiscal Year 2016 on June Tahunan tahun buku 2016 pada tanggal 6 Juni 2017. Adapun hasil 6, 2017. The Annual GMS resolutions are as follows: keputusan RUPS Tahunan tersebut adalah
Agenda Keputusan RUPST Rekomendasi Agenda AGMS Resolutions Recomendation Persetujuan Laporan Tahunan dan RUPS Tahunan berdasarkan musyawarah untuk pengesahan Laporan Keuangan Perseroan mufakat dengan suara bulat menyetujui Laporan untuk Tahun Buku 2016. Tahunan dan pengesahan Laporan Keuangan Telah dilaksanakan Approval on Annual Report and ratification on Perseroan untuk Tahun Buku 2016. Completed the Company’s Financial Statements for Fiscal Based on collective consensus the Annual GMS Year 2016. approved Annual Report and ratification of Financial Statements for Fiscal Year 2016. Penetapan Penggunaan Laba Bersih RUPS Tahunan berdasarkan musyawarah untuk Perseroan untuk Tahun Buku 2016. mufakat dengan suara bulat menyetujui penetapan Determination of the Company’s Net Income Penggunaan Laba Bersih Perseroan untuk Tahun Telah dilaksanakan Utilizaiton for Fiscal Year 2016. Buku 2016. Completed Based on collective consensus the Annual GMS approved stipulation of utilization of the Company’s Net Income for Fiscal Year 2016. Perubahan susunan Dewan Komisaris dan RUPS Tahunan berdasarkan musyawarah untuk Direksi Perseroan. mufakat dengan suara bulat menyetujui perubahan Change in Board of Commissioners and Board susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan. Telah dilaksanakan of Directors composition. Based on collective consensus the Annual GMS Completed approved change in the Board of Commissioners and Board of Directors composition. Penetapan besarnya gaji dan tunjangan RUPS Tahunan berdasarkan musyawarah untuk lainnya bagi anggota Dewan Komisaris dan mufakat dengan suara bulat menyetujui penetapan anggota Direksi Perseroan. besarnya gaji dan tunjangan lainnya bagi seluruh Determination of salary and other allowances anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi Telah dilaksanakan amount for Board of Commissioners and Perseroan. Completed Board of Directors members. Based on collective consensus the Annual GMS approved stipulation of salary and other allowances amount for all Board of Commissioners and Board of Directors members.
2018 Annual Report | PT Indo Kordsa Tbk 116
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Agenda Keputusan RUPST Rekomendasi Agenda AGMS Resolutions Recomendation Penunjukkan Akuntan Publik untuk RUPS Tahunan berdasarkan musyawarah memeriksa Laporan Keuangan Perseroan untuk mufakat dengan suara bulat menyetujui untuk Tahun Buku 2017. penunjukkan Kantor Akuntan Publik Perseroan untuk Telah dilaksanakan Appointment of Public Accountant to audit Tahun Buku 2017. Completed the Company’s Financial Statements for Fiscal Based on collective consensus the Annual GMS Year 2017. approved appointment of Public Accountant for Fiscal Year 2017.
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Dewan Komisaris merupakan Organ Perseroan yang bertugas Board of Commissioners is the Company’s organization with dan berwenang mengawasi aktivitas pengelolaan yang supervisory duty and authority upon the managerial activity dilaksanakan oleh Direksi. Dewan Komisaris juga bertugas ran by the Board of Directors. Board of Commissioners also memberikan masukan berkaitan dengan kebijakan Direksi, gives advisory in connection to the Board of Directors policies, rencana pengembangan Perseroan, rencana kerja dan Anggaran Company’s development plan, annual budget, implementation Tahunan Perseroan, pelaksanaan ketentuan-ketentuan Anggaran of Articles of Association regulation, realization of GMS decisions Dasar, pelaksanaan keputusan RUPS serta kepatuhan terhadap and compliance to the applicable loss regulations. The Board of semua peraturan perundang-undangan terkait yang berlaku. Commissioners acts collegially in laws and out its supervisory Dalam pelaksanaan tugasnya Dewan Komisaris bertindak secara and advisory duties. kolegial.
Komposisi Dewan Komisaris Board of Commissioners Composition
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan, Dewan Komisaris According to the Company’s Articles of Association, Board of paling sedikit terdiri dari 3 (tiga) orang anggota. Seluruh Komisaris Commissioners comprises at least 3 (three) members. Each diangkat oleh Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) dan masa member is appointed by General Meeting Shareholders (GMS) jabatan dimulai sejak penutupan RUPS hingga penutupan RUPS and the assignment comencing from the closing of GMS up until pada tahun buku ke-5 (kelima) sejak tanggal pengangkatan. the closing of GMS of the 5 (fifth) year after their appointment Anggota Dewan Komisaris dapat diangkat kembali setelah masa date. Members of Board of Commissioners can be reappointed jabatan berakhir. after their term has ended.
RUPS memiliki kewenangan untuk memberhentikan seluruh The GMS can dismiss any member of Board of Commissioner at anggota Dewan Komisaris sewaktu-waktu sebelum masa jabatan any time before their term ends by declaring the reason of such berakhir dengan menyampaikan alasan pemberhentian tersebut. dismissal. However, concerning commissioner shall be given the Meski demikian, anggota Dewan Komisaris yang bersangkutan opportunity to defense her/himself in the GMS. memiliki kesempatan untuk menyampaikan pembelaan di hadapan RUPS.
Komposisi Dewan Komisaris juga mengakomodasi posisi untuk The Board of Commissioners also has an independent member Komisaris Independen yang diangkat dari pihak independen. as Independent Commissioner that is appointed from an Komisaris Independen tidak memiliki benturan kepentingan atau independent party. An Independent Commissioner must not hal lain yang dapat mempengaruhi independensi mereka. have other conflicting interest or issue that may influence his independency.
PT Indo Kordsa Tbk | Laporan Tahunan 2018 117
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Komposisi Dewan Komisaris hingga 31 Desember 2018, sebagai Composition of Board of Commissioner as of December 31, 2018 berikut: is below:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan Name Position Appointment Decree Serving Period Ali Çaliskan Presiden Komisaris Akta Keputusan RUPST No. 02 6 Juni 2017 - RUPST untuk President Commissioner tanggal 6 Juni 2017 tahun buku 2019 yang akan AGMS Resolution Decree No. 02 diselenggarakan tahun 2020 dated June 6, 2017 June 6, 2017 - AGMS for financial year of 2019 which will be conducted in 2020 Mehmet Mesut Ada Komisaris Akta Keputusan RUPST No. 02 6 Juni 2017 - RUPST untuk Commissioner tanggal 6 Juni 2017 tahun buku 2019 yang akan AGMS Resolution Decree No. 02 diselenggarakan tahun 2020 dated June 6, 2017 June 6, 2017 - AGMS for financial year of 2019 which will be conducted in 2020 Ibrahim Özgür Yildirim Komisaris Akta Keputusan RUPST No. 02 8 Juni 2016 - RUPST untuk Commissioner tanggal 8 Juni 2016 tahun buku 2019 yang akan AGMS Resolution Decree No. 02 diselenggarakan tahun 2020 dated June 8, 2016 June 8, 2016 - AGMS for financial year of 2019 which will be conducted in 2020 Adil Ilter Turan Komisaris Independen Akta Keputusan RUPST No. 39 25 Juni 2015 - RUPST untuk Independent Commissioner tanggal 25 Juni 2015 tahun buku 2019 yang akan AGMS Resolution Decree No. 39 diselenggarakan tahun 2020 dated June 25, 2015 June 25, 2015 - AGMS for financial year of 2019 which will be conducted in 2020 Andreas Lesmana Komisaris Independen Akta Keputusan RUPST No. 39 25 Juni 2015 - RUPST untuk Independent Commissioner tanggal 25 Juni 2015 tahun buku 2019 yang akan Resolution Decree No. 39 dated diselenggarakan tahun 2020 June 25, 2015 June 25, 2015 - AGMS for financial year of 2019 which will be conducted in 2020
Tugas dan Tanggung Jawab Board of Commissioners Duties and Dewan Komisaris Responsibilities Merujuk pada Anggaran Dasar Perseroan, Dewan Komisaris Pursuant to Article of Association of the Company, Board of memiliki tugas dan tanggung jawab sebagai berikut: Commissioners has the following duties and responsibilities: 1. Mengawasi jalannya pengelolaan Perseroan yang dilakukan 1. Supervising the Company management conducted by the oleh Direksi serta memberikan saran dan persetujuan bila Directors and providing advocacy and approval, if considered dipandang perlu, berkenaan dengan kebijakan Direksi demi necessary, related to the Directors’ policies for the Company’s kepentingan Perseroan. Serta menjalankan tugas, wewenang interest, as well as performing all duties, authorities, and dan tanggung jawab sesuai ketentuan Anggaran Dasar responsibilities in compliance with the Company’s Articles of Perseroan dan keputusan RUPS serta peraturan perundang- Association, resolutions of the GMS and applicable laws and undangan yang berlaku. regulations.
2. Mengikuti perkembangan kinerja Perseroan dan segera 2. Monitoring the Company’s performance and promptly melaporkan kepada RUPS apabila Perseroan menunjukkan reporting to the GMS should the Company’s performance gejala kemunduran kinerja yang drastis yang bisa memberikan show any downtrend which may lead to material impact for dampak materiil terhadap aktivitas usaha Perseroan disertai the Company’s business activity along with relevant solutions dengan solusi yang tepat yang harus diambil oleh Direksi. to be taken by the Board of Directors.
2018 Annual Report | PT Indo Kordsa Tbk 118
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Pedoman Kerja Dewan Komisaris (Board Board Manual for Board of Commissioners Charter/Board Manual) (Board Charter/Board Manual)
Dewan Komisaris melaksanakan tugas dan tanggung jawab The Board of Commissioners has implemented its duty and sesuai dengan Pedoman Kerja Dewan Komisaris (Board Manual) responsibility in accordance to the Board of Commissioners yang disusun sesuai ketentuan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Manual that is prepared based on the Financial Service No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Authority (OJK) No. 33/POJK.04/2014 regarding Board of Emiten atau Perusahaan Publik. Directors and Board of Commissioners for Issuer or Public Company.
Komisaris Independen dan Pernyataan Independent Commissioner and Board of Independensi Dewan Komisaris Commissioners Independency Statement
Berdasarkan peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Under regulation OJK No. 33/POJK.04/2014 regarding Board Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, of Directors and Board of Commissioners in listed Company Jumlah Komisaris Independen paling sedikit adalah 30% dari or Public Company, Independent Commissioner member shall jumlah seluruh anggota Dewan Komisaris. consist at least 30% from the total of the Board of Comissioners members.
Hingga 31 Desember 2018, Perseroan telah memenuhi As of December 31, 2018, the Company has complied with the ketentuan tersebut dengan mengangkat 2 (dua) orang Komisaris regulation by appointing 2 (two) Independent Commissioners. Independen.
Pernyataan Independensi Komisaris Independen: Independency Statement of Independent Commissioner:
Pernyataan tentang Independensi Komisaris Independen Independency Statements of Independent Commissioner Aspek Independensi Adil Ilter Turan Andreas Lesmana Independency Aspect Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris Perseroan lainnya. √ √ Not having affiliation with other Board of Commissioners members in the Company. Tidak menjabat sebagai Direktur di perusahaan afiliasi Perseroan. √ √ Not serving as Director in the Company’s affiliated Company. Tidak bekerja di lembaga pemerintahan dalam kurun waktu 3 (tiga) tahun terakhir. √ √ Not working in Government institution within the last 3 (three) years. Tidak bekerja pada Perseroan atau perusahaan afiliasinya dalam kurun waktu 3 (tiga) tahun terakhir. √ √ Not working in the Company or its affiliated Company within the last three years. Tidak memiliki hubungan finansial secara langsung maupun tidak langsung dengan perusahaan penyedia barang dan jasa kepada Perseroan dan perusahaan afiliasinya. √ √ Not having direct and indirect financial affiliation with other companies providing services and products to the Company and its affiliated Company. Bebas dari kepentingan dan kegiatan bisnis atau afiliasi lainnya yang dapat mempengaruhi independensi Dewan Komisaris Perseroan. √ √ Free from business interest and activity or other afiliations that may infuence independency of the Board of Commissioners in the Company’s circumstances.
Program Pengembangan Kompetensi Dewan Board of Commissioners Competency Komisaris Development Program Program Pelatihan merupakan salah satu program penting agar Training program refers to an important program to enable anggota Dewan Komisaris dapat selalu memperbaharui informasi the Board of Commissioners updating information about tentang perkembangan terkini kegiatan usaha Perseroan dan current progress about the Company’s business activity and pengetahuan-pengetahuan lain terkait dengan pelaksanaan other knowledge related to implementation of Board of tugas Dewan Komisaris. Commissioners’ duty.
PT Indo Kordsa Tbk | Laporan Tahunan 2018 119
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Sepanjang tahun 2018, program pelatihan dan pengembangan Throughout 2018, training and development program yang telah diikuti oleh Dewan Komisaris antara lain dengan participated by the Board of Commissioners namely participating mengikuti seminar yang dilakukan di dalam negeri. in seminar held domestically.
Nama Jabatan Materi Pelatihan Penyelenggara Tanggal Pelatihan Name Position Training Topic Organizer Training Date Training and Komisaris Independen Lembaga Komisaris dan Andreas Lesmana Director ship Certification, 14 - 15 Maret 2018 Independent Commissioner Direksi Indonesia Level Fundamental
Penilaian Atas Kinerja Komite di Bawah Assessment on Performance of Committees Dewan Komisaris Under the Board of Commissioners
Dewan Komisaris menilai bahwa Komite Audit dan Komite The Board of Commissioners assessed that Audit Committee Nominasi dan Remunerasi selama tahun 2018 telah menjalankan and Nomination and Remuneration Committee have carried out tugas dan tanggung jawabnya dengan baik. Hal tersebut their duties and responsibilities very well in 2018. This is reflected tercermin dari kontribusi seluruh anggota komite dalam from contribution of all Committee members in conducting menjalankan fungsi pengawasan dan memberikan rekomendasi supervisory function and providing recommendation according sesuai dengan tugas dan tanggung jawab masing-masing to duty and responsibility of each Committee member. anggota Komite. Direksi Board of Directors
Pengelolaan Perseroan merupakan tugas dari Direksi. Sebagai Management of the Company becomes the main duty Organ Perseroan, Direksi memiliki tanggung jawab khususnya of Board of Directors. As a Corporate organ, the Board of dalam mengelola Perseroan serta pencapaian target Perseroan Directors holds a primary responsibility in managing the sebagaimana tercantum dalam Rencana Kerja dan Anggaran Company as well as achievement of the Company’s target as Perusahaan (RKAP). Direksi bekerja secara kolektif dengan stated in Budget Plan (RKAP). The Board of Directors works pembagian tugas antar Direksi sesuai dengan Anggaran Dasar collegially with particular duties for each Director as regulated Perseroan. in Article of Association.
Komposisi Direksi Board of Directors Composition
Direksi terdiri dari sedikitnya 3 (tiga) orang. Masing-masing The Board of Directors comprises of minimum 3 (three) Direksi diangkat melalui mekanisme RUPS untuk jangka members. Each member is appointed through GMS mechanism waktu tertentu, terhitung sejak ditutupnya RUPS pada tahun for a certain period of time commencing from the closing of GMS pengangkatan mereka sampai dengan penutupan RUPS tahun in which they were appointed up until the closing of the GMS kelima setelah tanggal pengangkatan mereka. RUPS dapat of the fifth year after their appointment date. GMS reserves the memberhentikan anggota Direksi setiap saat jika keputusan yang right to dismiss any member of Board of Directors at any time if diambil Direksi bertentangan dengan kepentingan Perseroan dan it’s decision is found to be collided with the Company’s interest peraturan perundang-undangan yang berlaku. and applicable laws and regulations.
Hingga tanggal 31 Desember 2018, Direksi Perseroan terdiri dari As of December 31, 2018, Board of Directors comprised of 6 6 (enam) anggota, termasuk 1 (satu) Direktur Independen. Hal (six) Directors including 1 (one) Independent Director. This is in ini sudah sejalan dengan peraturan PT Bursa Efek Indonesia (BEI), accordance with PT Bursa Efek Indonesia (IDX) Board of Directors Surat Keputusan Direksi No. KEP-00001/BEI/01/2014 Peraturan Decree No. KEP-00001/BEI/01/2014 Regulation No. I-A No. No. I-A Nomor. III.1.5 tanggal 20 Januari 2014 mengenai Direktur III.1.5 dated January 20, 2014 concerning Independent Director Independen dan ketentuan-ketentuan yang harus dipenuhi oleh and other requirements that must be complied by Independent calon Direktur Independen. Director candidate.
2018 Annual Report | PT Indo Kordsa Tbk 120
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Komposisi Direksi hingga 31 Desember 2018, sebagai berikut: Composition of Board of Directors as of December 31, 2018 is as follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan Name Position Appointment Decree Terms of Office Mehmet Zeki Kanadikirik Presiden Direktur Akta Keputusan RUPST No. 39 25 Juni 2015 - RUPST tahun buku President Director tanggal 25 Juni 2015 2019 yang akan diselenggarakan AGMS Resolution Decree No. 39 tahun 2020. dated June 25, 2015 June 25, 2015 – AGMS for financial year of 2019 which will be conducted in 2020 Cüneyt Tekgül Direktur Akta Keputusan RUPST No. 2 6 Juni 2018 - RUPST tahun buku Director tanggal 6 Juni 2018 2019 yang akan diselenggarakan AGMS Resolution Decree No. 2 tahun 2020. dated June 6, 2018 June 6, 2018 – AGMS for financial year of 2019 which will be conducted in 2020 Ong Liong Tik Direktur Akta Keputusan RUPST No. 39 6 Juni 2017 - RUPST tahun buku Director tangal 6 Juni 2017 2019 yang akan diselenggarakan AGMS Resolution Decree No. 39 tahun 2020. dated June 6, 2017 June 6, 2017 – AGMS for financial year of 2019 which will be conducted in 2020 Raden Wahyu Yuniarto Direktur Akta Keputusan RUPST No. 39 25 Juni 2015 - RUPST tahun buku Director tanggal 25 Juni 2015 2019 yang akan diselenggarakan AGMS Resolution Decree No. 39 tahun 2020. dated June 25, 2015 June 25, 2015 – AGMS for financial year of 2019 which will be conducted in 2020 Andreas Roy Indra Salim Direktur Akta Keputusan RUPST Noo. 2 6 Juni 2018 - RUPST tahun buku Director tanggal 6 Juni 2018. 2019 yang akan diselenggarakan AGMS Resolution Decree No. 2 tahun 2020. dated June 6, 2018 June 6, 2018 - AGMS for financial year of 2019 which will be conducted in 2020 Mehmet Tanju Ula Direktur Independen Akta Keputusan RUPST No. 39 25 Juni 2015 - RUPST tahun buku Independent Director tanggal 6 Juni 2015 2019 yang akan diselenggarakan AGMS Resolution Decree No. 39 tahun 2020. dated June 6, 2015 June 25, 2015 – AGMS for financial year of 2019 which will be conducted in 2020
Pedoman Kerja Direksi (Board Charter/Board Board Manual for Board of Directors (Board Manual) Charter/Board Manual)
Direksi melaksanakan tugas dan tanggung jawab sesuai dengan The Board of Directors implemented duty and responsibility Pedoman Kerja Dewan Komisaris (Board Manual) yang disusun according to Board Manual for Board of Directors (Board Manual) sesuai ketentuan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No. 33/ that is prepared according to Financial Service Authority (OJK) POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten No. 33/POJK.04/2014 regarding Board of Directors and Board of atau Perusahaan Publik. Commissioners of Issuers and Public Company.
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi Board of Directors’ Duties and Responsibilities
Direksi Perseroan secara kolektif memiliki tugas dan tanggung Board of Directors has collegial duties and responsibilities, as jawab sebagai berikut: follows: 1. Mengelola Perseroan sesuai dengan arahan pemegang saham; 1. Performing the Company’s management in compliance with the shareholders guidances; 2. Melaksanakan sistem pengendalian internal, tata kelola 2. Performing internal control system, good corporate Perseroan yang baik serta mengelola dan melindungi aset governance, and managing as well as protecting the Perseroan; Company’s assets;
PT Indo Kordsa Tbk | Laporan Tahunan 2018 121
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
3. Mewakili Perseroan di dalam maupun di luar pengadilan. 3. Representing the Company within and outside of the court.
Direksi juga telah melakukan pembagian tugas untuk masing- The Board of Directors also segregates particular duty for each masing anggota Direksi, sebagai berikut: Director according to each position, among others:
Presiden Direktur President Director
1. Merencanakan, koordinasi, mengarahkan, mengendalikan, 1. Planning, coordinating, directing, controlling, monitoring, and memantau dan mengevaluasi tugas setiap unit usaha evaluating the Company and business units’ tasks for realizing Perseroan dan mewujudkan visi, misi, sasaran usaha, strategi, vision, mission, business targets, strategy, policy and work kebijakan dan program kerja Perseroan; program; 2. Merencanakan, koordinasi, mengarahkan, mengendalikan dan 2. Planning, coordinating, directing, controlling and evaluating mengevaluasi tugas operasional bidang produksi, pemasaran, operational tasks related to production, marketing, keselamatan kerja, lingkungan, pemeliharaan dan anak occupational safety, environment, maintenance and perusahaan; subsidiaries; 3. Menyelaraskan seluruh inisiatif internal Perseroan serta 3. Aligning all internal initiatives of the Company and to ensure memastikan peningkatan daya saing Perseroan dan upaya the enhancement of the Company’s competitiveness and to untuk mengatasi tantangan pasar; overcome market challenges; 4. Mengkoordinasikan kegiatan audit internal dan sekretaris 4. Coordinating the operation of internal audit, and corporate perusahaan, jasa hukum serta memastikan kepatuhan secretary, legal services as well as ensuring the compliance terhadap hukum dan peraturan dan etika perusahaan; with laws and regulations and company’s ethics; 5. Memastikan kelancaran pelaksanaan GCG (Good Corporate 5. Ensuring the smooth implementation of GCG (Good Governance) dan kebijakan etika di Perseroan; Corporate Governance) and ethics policies in the Company; 6. Memastikan ketersediaan informasi yang berkaitan dengan 6. Ensuring the availability of information related to the Perseroan jika dibutuhkan oleh Dewan Komisaris; Company whenever required by the Board of Commissioners; 7. Melaksanakan dan memimpin rapat Direksi secara berkala 7. Conducting and leading the Board of Directors meeting sesuai dengan keputusan Direksi atau pertemuan lainnya jika periodically pursuant to the Board of Directors decision or dipandang perlu sebagaimana diusulkan oleh Direksi; other meeting if it is deemed necessary as proposed by the Board of Directors; 8. Meratifikasi dan melaksanakan keputusan Direksi mengenai 8. Ratifying and executing the Board of Directors’ decision kebijakan Perseroan; regarding the Company’s policy; 9. Mewakili Perseroan di dalam dan di luar pengadilan serta 9. Representing the Company on and off the court and for untuk tindakan tertentu atas tanggung jawab sendiri serta certain acts at his/her own responsibility can appoint one dapat menunjuk satu atau lebih orang berdasarkan surat or more persons based on a power of attorney to conduct kuasa untuk melakukan tindakan tertentu seperti yang specific acts as described in the power of attorney. dijelaskan dalam surat kuasa.
Direktur Penjualan Sales Director
1. Merencanakan, koordinasi, mengarahkan, mengendalikan 1. Planning, coordinating, directing, controlling, and evaluating dan mengevaluasi, penataan dan pelaksanaan Rencana dan the arrangement and implementation of Company’s Game Strategi Perseroan; Plan and strategies; 2. Mengkoordinasikan, mengendalikan dan mengevaluasi 2. Coordinating, controlling, and evaluating the implementation pelaksanaan tugas operasional terkait bidang penjualan of operational tasks related to sales and marketing, research dan pemasaran, penelitian dan pengembangan serta and development and projects business growth for the memproyeksikan pertumbuhan bisnis Perseroan; Company; 3. Menjaga hubungan baik dengan mitra strategis serta 3. Maintaining good relationship with strategic partners as well mengembangkan peluang bisnis baru dan memperluas pangsa as developing new business opportunities and expanding pasar; market share; 4. Memastikan ketersediaan informasi yang berkaitan dengan 4. Ensuring the availability of information related to his unit unit kerjanya jika diperlukan oleh Dewan Komisaris. whenever required by the Board of Commissioners; 5. Memimpin dan memantau pelaksanaan kebijakan di bawah 5. Leading and monitoring the implementation of the policy kewenangan Divisi Penjualan; under the authority of Sales Division; 6. Mengesahkan keputusan Direksi tentang Standar Operasional 6. Ratifying the decision of the Board of Director regarding Pelaksanaan untuk diterapkan di Divisi Penjualan; Standard Operating Procedure applied in Sales Division;
2018 Annual Report | PT Indo Kordsa Tbk 122
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
7. Mengambil keputusan bisnis Divisi Penjualan sesuai dengan 7. Taking business decision of Sales Division in accordancewith ruang lingkup kewenangan; his scope of authority; 8. Memimpin inisiatif pengembangan karyawan sesuai dengan 8. Leading worker’s development in accordance with existing pedoman yang ada; guideline; 9. Mewakili Perseroan di dalam dan di luar pengadilan bersama 9. Representing the Company in and off the court together with dengan satu Direktur lain. one other Director.
Direktur Operasi Benang Yarn Operations Director
1. Merencanakan, koordinasi, mengarahkan, mengendalikan dan 1. Planning, coordinating, directing, controlling and evaluating mengevaluasi tugas operasional bidang produksi, pemasaran, operational tasks related to production, marketing, keselamatan kerja, lingkungan dan pemeliharaan. occupational safety, environment, and maintenance. 2. Mengembangkan efisiensi dan program quality assurance 2. Developing efficiency and quality assurance program and serta memastikan implementasi yang konsisten dari divisi ensure a consistent implementation of its division. tersebut. 3. Memastikan ketersediaan informasi di setiap unit kerja setiap 3. Ensuring the availability of information within the work unit saat jika dibutuhkan oleh Dewan Komisaris. as required by the Board of Commissioners. 4. Memimpin dan memantau pelaksanaan kebijakan di lingkup 4. Leading and monitoring the implementation of policy in the divisinya. scope of his division. 5. Mengesahkan keputusan rapat Direksi terkait Standar 5. Ratifying the Board of Directors’ decision regarding Standard Operasional Pelaksanaan dalam divisinya. Operating Procedure within his division. 6. Mengambil keputusan bisnis dari divisinya sesuai dengan 6. Taking business decision of his division in accordance with his ruang lingkup kewenangan. scope of authority. 7. Memastikan kelancaran pelaksanaan GCG (Good Corporate 7. Ensuring the smooth implementation of GCG (Good Governance) dan kebijakan etika di Perseroan. Corporate Governance) and ethics policies in the Company. 8. Memimpin inisiatif pengembangan karyawan sesuai dengan 8. Leading workers development in accordance with existing pedoman yang ada. guideline. 9. Mewakili Perseroan di dalam dan di luar pengadilan bersama 9. Representing the Company on and off the court jointly with dengan satu Direktur lain. one other Director.
Direktur Keuangan Finance Director
1. Merencanakan, koordinasi, mengarahkan, mengendalikan dan 1. Planning, coordinating, directing, controlling, and evaluating mengevaluasi tugas operasional terkait dengan keuangan, operational tasks related to treasury, accounting, budgeting, akunting, budgeting, dana dan manajemen risiko. funding, and risk management. 2. Merencanakan, mengembangkan, memastikan ketersediaan 2. Planning, developing, ensuring the availability of funding for dana program pengembangan Perseroan sesuai dengan the Company’s development program in accordance with the rencana strategis Perseroan. Company’s strategic plan. 3. Memastikan ketersediaan informasi di setiap unit kerja setiap 3. Ensuring the availability of information related to his unit saat jika dibutuhkan oleh Dewan Komisaris. whenever required by the Board of Commissioners. 4. Mengelola portofolio investasi keuangan dan keputusan 4. Managing financial investment portfolio and financial decision finansial untuk mencapai nilai tambah optimum serta to achieve maximum value added and the achievement of the tercapainya tujuan Perseroan sesuai dengan arahan Direksi. Company’s goals in accordance with the Board of Directors’ resolution. 5. Memimpin dan memantau pelaksanaan kebijakan di lingkup 5. Leading and monitoring the implementation of policy under Divisi Keuangan. the authority of Finance Division. 6. Mengesahkan keputusan rapat Direksi terkait Standar 6. Ratifying the Board of Directors’ Decision regarding Standard Operasional Pelaksanaan dalam divisinya. Operating Procedure applied in its division. 7. Mengambil keputusan bisnis untuk divisinya sesuai dengan 7. Taking business decision of Finance Division in accordance ruang lingkup kewenangan; with his scope of authority. 8. Memastikan kelancaran pelaksanaan GCG (Good Corporate 8. Ensuring the smooth implementation of GCG (Good Governance) dan kebijakan etika di Perseroan. Corporate Governance) and ethics policies in the Company. 9. Memimpin inisiatif pengembangan karyawan sesuai dengan 9. Leading worker’s development in accordance with existing pedoman yang ada. guideline. 10. Mewakili Perseroan di dalam dan di luar pengadilan bersama 10. Representing the Company in and off the court together with dengan satu Direktur lain. one other Director.
PT Indo Kordsa Tbk | Laporan Tahunan 2018 123
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Direktur SDM dan Teknologi Informasi Human Resources, General Affairs, and IT Director
1. Merencanakan, koordinasi, mengarahkan, mengendalikan 1. Planning, coordinating, directing, controlling, and evaluating dan mengevaluasi tugas operasional bidang manajemen operational tasks related to human resources management sumber daya manusia sejak proses perencanaan, pasokan, starting from the process of planning, supply, development, pengembangan, pemeliharaan dan pemanfaatan sumber daya maintenance and the usage of human resources supported by manusia yang didukung oleh penggunaan teknologi informasi. the usage of information technology. 2. Merencanakan, koordinasi, mengarahkan, mengendalikan 2. Planning, coordinating, directing, controlling, and evaluating dan mengevaluasi tugas operasional bidang urusan umum, operational tasks related to general affairs, IT, community teknologi informasi (TI), pengembangan masyarakat, development, partnership and environmental community kemitraan dan program lingkungan kemasyarakatan serta program, and corporate social responsibility (CSR). tanggung jawab sosial perusahaan (CSR). 3. Mengembangkan hubungan baik dengan pemerintah, seluruh 3. Developing good relationship with government, all external pihak eksternal dan pemangku kepentingan lainnya serta parties and other stakeholders as well as ensuring that the memastikan bahwa kegiatan sumber daya manusia dan CSR Company’s human resources activities and CSR are effectively diimplementasikan secara efektif di Perseroan. implemented. 4. Memastikan ketersediaan informasi yang berkaitan dengan 4. Ensuring the availability of information related to his unit unitnya jika dibutuhkan oleh Dewan Komisaris. wherever required by the Board of Commissioners. 5. Memimpin dan mengawasi pelaksanaan kebijakan dalam 5. Leading and supervising the implementation of policies kewenangan Divisi Sumber Daya Manusia, termasuk kebijakan within the authority of the Human Resources Division karyawan dalam menentukan gaji, tunjangan pensiun atau including the employee policies in determining salary, pensiun dan pendapatan lainnya serta mengangkat dan pension or retirement benefits and other income as well as memberhentikan karyawan berdasarkan persyaratan dan appointment and lay off the employees based on employee’s aturan Perseroan karyawan juga pelaksanaan kebijakan di terms and rules of the Company also the implementation bawah wewenang General Affairs (GA), CSR dan Teknologi of policy under the authority of General Affairs & CSR and Informasi (TI). Information Technology (IT). 6. Mengesahkan keputusan Direksi tentang Standar 6. Ratifying the Board of Directors decision regarding Standard Operasional Pelaksanaan untuk diterapkan di Divisi Sumber Operating Procedure applied in Human Resources Division Daya Manusia dan Umum. and General Affairs Division. 7. Mengambil keputusan bisnis Divisi Sumber Daya Manusia dan 7. Taking business decision of Human Resources and General Umum sesuai dengan ruang lingkup kewenangan. Affairs Division in accordance with his scope of authority. 8. Memastikan kelancaran pelaksanaan GCG dan kebijakan etika 8. Ensuring the smooth implementation of GCG (Good di Perseroan. Corporate Governance) and ethics policies in the Company. 9. Memimpin inisiatif pengembangan karyawan sesuai dengan 9. Leading workers development in accordance with existing pedoman yang ada. guideline. 10. Mewakili Perseroan di dalam dan di luar pengadilan bersama- 10. Representing the Company on and off the court together with sama dengan salah satu Direktur lainnya. another Director.
Direktur dan Direktur Independen Director and Independent Director
1. Membantu dalam perencanaan, koordinasi, mengarahkan, 1. Assist in planning, coordinating, directing, controlling, mengendalikan, memantau dan mengevaluasi pelaksanaan monitoring and evaluating the Company and business units’ tugas Perseroan dan unit bisnis untuk visi mewujudkan, misi, tasks for realizing vision, mission, business targets, strategy, sasaran usaha, strategi, kebijakan dan program kerja. policy and work program. 2. Memberikan rekomendasi mengenai metode yang lebih baik 2. Advising better ways for the enhancement of the Company’s untuk peningkatan daya saing Perseroan dan untuk mengatasi competitiveness and to overcome market challenges. tantangan pasar. 3. Memberikan rekomendasi mengenai kelancaran pelaksanaan 3. Advising the smooth implementation of GCG (Good GCG dan kebijakan etika di Perseroan. Corporate Governance) and ethics policies in the Company. 4. Memastikan ketersediaan informasi yang berkaitan dengan 4. Ensuring the availability of information related to the Perseroan bila diperlukan oleh Dewan Komisaris. Company whenever required by the Board of Commissioner. 5. Mewakili Perseroan di dalam dan di luar pengadilan bersama- 5. Representing the Company on and off the court together with sama dengan salah satu Direktur lainnya. another Director.
2018 Annual Report | PT Indo Kordsa Tbk 124
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Program Pengembangan Kompetensi Direksi Board of Directors Competency Development Program Untuk mengembangkan kompetensi mereka masing-masing, To develop their competencies, the Board of Directors members seluruh anggota Direksi turut berpartisipasi dalam berbagai participated in various training and development programs program pelatihan dan pengembangan berdasarkan kebutuhan based on each competency and job profile requirement. kompetensi dan jabatan masing-masing. Selama tahun 2018, Throughout 2018, members of the Board of Directors participated anggota Direksi berpartisipasi dalam program pengembangan in the development program to improve the capability of the untuk meningkatkan kapabilitas Direksi terkait perkembangan Directors in relation to the development of the Company’s bisnis Perseroan. business.
Nama Jabatan Materi Pelatihan Penyelenggara Tanggal Pelatihan Name Position Training Topic Organizer Training Date Personnel Benefit & Cla Xi 21 Februari 2018 Internal Socialization February 21, 2018 7 Juni 2018 Ert - Training Class Group A Internal June 7, 2018 24 Oktober 2018 Opr Update 2018 Internal October 24, 2018 Presiden Direktur Mehmet Zeki Kanadikirik New Performance President Director 29 Oktober 2018 Management System Internal October 29, 2018 Refreshment 26 Oktober 2018 In Touch 3rd Quarter 2018 Kordsa October 26, 2018 Climate Workshop & 16 November 2018 Internal Feedback Training November 16, 2018 13 Maret 2018 New PM WW System Internal March 13, 2018 9 Agustus 2018 In Touch Meeting 2nd Internal Aaugust 9, 2018 16 Oktober 2018 Presence 201 Kordsa October 16, 2018 Direktur Cüneyt Tekgül 18 Oktober 2018 Director Team Dynamic Kordsa October 18, 2018 New Performance 29 Oktober 2018 Management System Internal October 29, 2018 Refreshment Climate Workshop & 16 November 2018 Internal Feedback Training November 16, 2018 16 Oktober 2018 Presence 201 Kordsa October 16, 2018 18 Oktober 2018 Team Dynamic Kordsa October 18, 2018 26 Oktober 2018 Direktur In Touch 3rd Quarter 2018 Kordsa Ong Liong Tik October 26, 2018 Director New Performance 29 Oktober 2018 Management System Internal October 29, 2018 Refreshment Climate Workshop & 16 November 2018 Internal Feedback Training November 16, 2018
PT Indo Kordsa Tbk | Laporan Tahunan 2018 125
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Nama Jabatan Materi Pelatihan Penyelenggara Tanggal Pelatihan Name Position Training Topic Organizer Training Date 4Th Indonesia HR Director 14 Maret 2018 Internal Summit March 14, 2018 Pelatihan Pencatatan Sarm 25 Mei 2018 Internal & HR Petty Cash May 25, 2018 3 Juli 2018 Climate Survey Result Management July 3, 2018 6 Juli 2018 Opl 5s HR HRD July 6, 2018 9 Agustus 2018 In Touch Meeting 2nd HRD August 9, 2018 16 Oktober 2018 Presence 201 Kordsa October 16, 2018 Direktur Raden Wahyu Yuniarto 18 Oktober 2018 Director Team Dynamic Kordsa October 18, 2018 New Performance 29 Oktober 2018 Management System Internal October 29, 2018 Refreshment 26 Oktober 2018 In Touch 3rd Quarter 2018 Kordsa October 26, 2018 Forum Group Discussion 21 Juli 2018 Koperasi Team Koperasi October 21, 2018 14 November 2018 Update HR & GA Procedure Internal November 14, 2018 Climate Workshop & 15 November 2018 Internal Feedback Training November 15, 2018 16 Oktober 2018 Presence 201 Kordsa October 16, 2018 18 Oktober 2018 Team Dynamic Kordsa October 18, 2018 26 Oktober 2018 Direktur In Touch 3rd Quarter 2018 Kordsa Andreas Roy Indra Salim October 26, 2018 Director New Performance 29 Oktober 2018 Management System Internal October 29, 2018 Refreshment Climate Workshop & 16 November 2018 Internal Feedback Training November 16, 2018
2018 Annual Report | PT Indo Kordsa Tbk 126
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Pelaksanaan Rapat Direksi dan Dewan Komisaris Board of Directors and Board of Commissioners Meeting
Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meeting
Sebagai bagian dari pelaksanaan tugasnya, Dewan Komisaris As part of Board of the Commissioners duty, the Board of mengadakan rapat rutin Dewan Komisaris untuk mendiskusikan Commissioners organizes regular meeting to discuss several issues berbagai isu terkait fungsi pengawasan dan pemberian nasihat related with supervisory and advisory functions in the Company. di Perseroan. Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan, Rapat According to Articles of Association of the Company, the Board Dewan Komisaris dipimpin oleh Presiden Komisaris dan dapat of Commissioners Meeting is chaired by President Commissioner digantikan oleh anggota Dewan Komisaris lainnya jika Presiden and may be replaced by other Board of Commissioner members Komisaris berhalangan hadir. in the absent of the President Commissioner .
Pengambilan keputusan dalam Rapat Dewan Komisaris hanya Decision making process in the meeting is only legitimate dapat dilakukan apabila kuorum kehadiran mencapai lebih dari only if the quorum is more than 50% of the total number of 50% dari jumlah anggota Dewan Komisaris hadir atau diwakili Commissioners who are present or represented with proxy. Each secara sah dalam rapat. Setiap anggota Dewan Komisaris member of the Board of Commissioners is entitled to cast 1 (one) yang hadir memiliki 1 (satu) hak suara. Notulen rapat Dewan vote. Minutes of meeting of Board of Commissioners may be Komisaris dapat disiapkan oleh seseorang yang hadir dan ditunjuk prepared by a person appointed by the Chairman of the meeting oleh Ketua Rapat dan ditandatangani oleh Ketua Rapat dan satu and signed by the Chairman plus another member of Board of anggota Dewan Komisaris lainnya yang hadir dan ditunjuk untuk Commissioners who attends the meeting and is assigned to do tujuan tersebut. Notulen Rapat Dewan Komisaris juga dapat so. Minutes of meeting of Board of Commissioners may also be disiapkan oleh Notaris. prepared by a Notary.
Selama tahun 2018, frekuensi dan tingkat kehadiran Rapat In 2018, the Board of Commissioners meeting frequency and Dewan Komisaris, sebagai berikut: attendance are as follows:
Pemenuhan Kehadiran Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Kehadiran dalam Rapat Name Position Total of Meeting Total Attendance Percentage of Attendance in Meeting Ali Çaliskan Presiden Komisaris 6 6 100% President Commissioner Ibrahim Özgür Yildirim Komisaris 6 5 83% Commissioner Mehmet Mesut Ada Komisaris 6 5 83% Commissioner Adil Ilter Turan Komisaris Independen 6 5 83% Commissioner Independent Andreas Lesmana Komisaris Independen 6 6 100% Commissioner Independent
Agenda Rapat Dewan Komisaris 2018 Board of Commissioners Meeting Agenda 2018
Tanggal Agenda Date Agenda 28 Maret 2018 a. Date and place of AGMS FY 2017 March 28, 2018 b. Agenda for AGMS c. Amount of devidend to be proposed d. Financial Company’s Perfomance e. Companies Lands f. Companies Agreements g. Companies Idel ownership of shares
PT Indo Kordsa Tbk | Laporan Tahunan 2018 127
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Tanggal Agenda Date Agenda 5 Juni 2018 a. Company’s financial performance June 5 , 2018 b. Appointment and recommendation for Public Accountant c. Land HGB No. 37 d. Others (joint meeting BOC, CA & Internal Audit) 13 Agustus 2018 a. Update of Company’s SHE August 13, 2018 b. Financial Summary and Company’s Perfomance c. Others 13 September 2018 a. Financial Summary and Company’s Perfomance September 13, 2018 b. Transfers of Shares 11 Oktober 2018 a. Financial Summary and Company’s Perfomance October 11, 2018 b. Others (joint meeting BOC, CA & Internal Audit) 12 November 2018 a. Financial Summary and Company’s Perfomance November 12, 2018 b. Interim Dividen c. Corporate Secretary Update d. Others
Rapat Direksi Board of Directors Meeting
Salah satu pelaksanaan tugas Direksi adalah melalui One of the Board of Directors implementation duty is by penyelenggaraan rapat rutin untuk mendiskusikan berbagai conducting regular meeting to discuss several issues related isu yang berkaitan dengan aktivitas manajemen Perseroan. with managerial activity in the Company. The meeting Keputusan rapat dianggap sah jika dihadiri oleh lebih dari 50% resolution is considered valid if attended by more than 50% anggota Direksi. Board of Directors members.
Selama tahun 2018, Direksi menyelenggarakan Rapat Direksi Throughout 2018, the Board of Directors held Board of Directors dengan rincian tingkat kehadiran sebagai berikut: Meetings with detail of attendance level, as follows:
Pemenuhan Kehadiran Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Kehadiran dalam Rapat Name Position Total of Meeting Total Attendance Percentage of Attendance in Meeting Mehmet Zeki Kanadikirik Presiden Direktur 12 12 100% President Director Ong Liong Tik *** Direktur 12 12 100% Director R. Wahyu Yuniarto Direktur 12 10 83% Director Volkan Ozkan * Direktur 6 5 83% Director Tatang Darmawidjaja * Direktur 6 6 100% Director Cüneyt Tekgül ** Direktur 6 6 100% Director Andreas Roy Indra Salim ** Direktur 6 6 100% Director Mehmet Tanju Ula Direktur Independen 12 8 67% Independent Director
Keterangan: Remarks: *) : Menjabat sebagai Direktur hingga Juni 2018. *): Serving as Director until June 2018. **) : Menjabat sebagai Direktur sejak Juni 2018. **): Appointed as Director since June 2018. ***) : Menjabat sebagai Direktur hingga April 2019. ***): Serving as Director until April 2019.
2018 Annual Report | PT Indo Kordsa Tbk 128
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Agenda Rapat Direksi 2018 Board of Directors Meeting Agenda 2018
Tanggal Agenda Date Agenda 30 Januari 2018 a. Company’s Financial Perfomance January 30, 2018 b. Land Update c. Others 23 Februari 2018 a. Company’s Financial Perfomance February 23, 2018 b. Land Update c. Others 28 Maret 2018 a. Date and place of AGMS FY 2017 March 28, 2018 b. Agenda for AGMS c. Amount of devidend to be proposed d. Company’s Financial Perfomance e. Companies Lands f. Companies Agreements g. Companies Idel ownership of shares 27 April 2018 a. Company’s Financial Perfomance April 27, 2018 b. Others 14 Mei 2018 a. Company’s Financial Perfomance May 14, 2018 b. Others 5 Juni 2018 a. Company’s financial performance June 5, 2018 b. Appointment and recommendation for Public Accountant c. Land HGB No. 37 d. Others 25 Juli 2018 a. Company’s Financial Perfomance July 25,2018 b. Land Update c. Others 13 Agustus 2018 a. Update of company’s SHE August 13, 2018 b. Financial Summary and Company’s Perfomance c. Others 13 September 2018 a. Financial Summary and Company’s Perfomance September 13, 2018 b. Transfers of Shares 11 Oktober 2018 a. Financial Summary and Company’s Perfomance October 11, 2018 b. Others 12 November 2018 a. Financial Summary and Company’s Perfomance November 12, 2018 b. Interim Dividen c. Corporate Secretary Update d. Others 24 Desember 2018 a. Company’s Financial Perfomance December2 4, 2018 b. Others
Rapat Gabungan Dewan Komisaris Board of Commissioners and Board of dan Direksi Directors Joint Meeting Sebagai bagian dari pengelolaan Perseroan, Dewan Komisaris As part of the Company’s management practice, the Board dan Direksi menyelenggarakan Rapat Gabungan untuk of Commissioners and Board of Directors also conducts joint mendiskusikan berbagai agenda. Selama tahun 2018, Dewan meetings to discuss several relevant issues. Throughout 2017, Komisaris dan Direksi pada rapat gabungan sebagai berikut: the joint meetings are as follows:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran Persentase Kehadiran Name Position Total of Meeting Attendance Percentage of Attendance Ali Çaliskan Presiden Komisaris 5 5 100% President Commissioner Ibrahim Özgür Yildirim Komisaris 5 4 80% Commissioner Mehmet Mesut Ada Komisaris 5 4 80% Commissioner
PT Indo Kordsa Tbk | Laporan Tahunan 2018 129
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran Persentase Kehadiran Name Position Total of Meeting Attendance Percentage of Attendance Adil Ilter Turan Komisaris Independen 5 4 80% Independent Commissioner Andreas Lesmana Komisaris Independen 5 5 100% Independent Commissioner Mehmet Zeki Kanadikirik Presiden Direktur 5 5 100% President Director Ong Liong Tik *** Direktur 5 5 100% Director Wahyu Yuniarto Direktur 5 5 100% Director Volkan Ozkan * Direktur 2 2 100% Director Tatang Darmawidjaja * Direktur 2 2 100% Director Cüneyt Tekgül ** Direktur 3 3 100% Director Andreas Roy Indra Salim ** Direktur 3 3 100% Director Mehmet Tanju Ula Direktur Independen 5 3 60% Independent Director
Keterangan: Remarks: *) : Menjabat sebagai Direktur hingga Juni 2018. *): Serving as Director until June 2018. **) : Menjabat sebagai Direktur sejak Juni 2018. **): Appointed as Director since June 2018. ***) : Menjabat sebagai Direktur hingga April 2019. ***): Serving as Director until April 2019.
Agenda Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and Board of Directors Joint Tahun 2018 Meeting in 2018
Tanggal Agenda Date Agenda 28 Maret 2018 a. Date and place of AGMS FY 2017 March 28, 2018 b. Agenda for AGMS c. Amount of devidend to be proposed d. Financial Company’s Perfomance e. Companies Lands f. Companies Agreements g. Companies Idel ownership of shares 5 Juni 2018 a. Company’s financial performance June 5, 2018 b. Appointment and recommendation for Public Accountant c. Land HGB No. 37 d. Others 13 Agustus 2018 a. Update of company’s SHE August 13, 2018 b. Financial Summary and Company’s Perfomance c. Others 13 September 2018 a. Financial Summary and Company’s Perfomance September 13, 2018 b. Transfers of Shares 12 November 2018 a. Financial Summary and Company’s Perfomance November 12, 2018 b. Interim Dividen c. Corporate Secretary Update d. Others
2018 Annual Report | PT Indo Kordsa Tbk 130
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and Board of Directors Performance Assessment
Untuk memastikan pelaksanaan tugas Dewan Komisaris dan To ensure implementation of Board of Commissioners and Direksi secara konsisten terkait tugas pengawasan dan pemberian Board of Directors duty implementation consistently related to nasihat terhadap aktivitas Manajemen Perseroan, kinerja Dewan supervisory and advisory duties on the Company's Management, Komisaris dan Direksi dievaluasi secara rutin dalam suatu Board of Commissioners and Board of Directors performance is mekanisme penilaian kinerja. evaluated regularly in a performance assessment mechanism.
Prosedur Pelaksanaan Penilaian Kinerja Performance Assessment Implementation Procedure
Evaluasi kinerja Dewan Komisaris dan Direksi dilaksanakan sesuai Board of Commissioners and Board of Directors performance ketentuan dalam pedoman Kerja Dewan Komisaris dan Direksi, assessment is done according to provision in the Board Manual adalah sebagai berikut: for Board of Commissioners and Board of Directors, as follows:
Prosedur Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Board of Commissioners Performance Assessment Procedure a) Dewan Komisaris wajib menyampaikan laporan kinerja Dewan a) Board of Commissioners is required to submit Board of Komisaris dan anggota Dewan Komisaris untuk dievaluasi Commissioners and Board of Commissioners member oleh Pemegang Saham dalam RUPS; performance report to be evaluated by Shareholders in the GMS; b) Kinerja Dewan Komisaris ditentukan berdasarkan tugas dan b) Board of Commissioners performance is determined based kewajiban yang tercantum dalam Peraturan Perundang- on duty and obligation as disclosed in the prevailing Law and undangan yang berlaku dan Anggaran Dasar maupun amanat Articles of Association or Shareholders’ mandate; Pemegang Saham; c) Hasil evaluasi terhadap kinerja Dewan Komisaris secara c) Result of Board of Commissioners performance assessment keseluruhan dan kinerja masing-masing anggota Dewan collectively and individually will become integrated part in Komisaris secara individual akan merupakan bagian tak the remuneration and incentive schemes for the Board of terpisahkan dalam skema kompensasi dan pemberian insentif Commissioners members. bagi anggota Dewan Komisaris.
PT Indo Kordsa Tbk | Laporan Tahunan 2018 131
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Prosedur Penilaian Kinerja Direksi Board of Directors Performance Assessment Procedure
Evaluasi kinerja Direksi dilaksanakan sesuai ketentuan dalam Board of Directors performance evaluation is carried out according pedoman Kerja Dewan Komisaris dan Direksi (Board Manual), to provision in the Board Manual for Board of Commissioners and adalah sebagai berikut: Board of Directors (Board Manual), as follows: a) Kinerja Direksi oleh Dewan Komisaris; a) Board of Directors performance by the Board of Commissioners; b) Kinerja Direksi ditentukan berdasarkan tugas kewajiban yang b) Board of Directors performance is determined based on duty tercantum dalam Peraturan Perundang-Undangan yang and obligation as disclosed in the prevailing Law and Articles berlaku dan Anggaran Dasar Perseroan maupun amanat of Association and Shareholders’ mandate; Pemegang Saham; c) Hasil evaluasi terhadap kinerja Direksi merupakan bagian tak c) Result of evaluation on the Board of Directors performance terpisahkan dalam skema kompensasi dan pemberian insentif becomes integrated part in the compensation and incentive bagi anggota Direksi. scheme for the Board of Directors members.
Kriteria Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Board of Commissioners and Board of dan Direksi Directors Performance Assessment Criteria
1. Kriteria Evaluasi Kinerja Dewan Komisaris 1. Board of Commissioners Performance Assessment Criteria: Kriteria evaluasi kinerja Dewan Komisaris dan individu Performance assessment criteria for the Board of anggota Dewan Komisaris diajukan oleh Dewan Komisaris dan Commissioners collectively and Board of Commissioners ditetapkan dalam RUPS adalah setidak-tidaknya meliputi: members individually are proposed by the Board of Commissioners and stipulated in the GMS that at least include: a) Penyusunan Key Performance Indicator (KPI) pada awal a) Preparation of Key Performance Indicators (KPI) at early of tahun dan evaluasi pencapaiannya; the year and the achievement evaluation; b) Tingkat kehadiran dalam rapat Dewan Komisaris, rapat b) Level of attendance in the Board of Commissioners gabungan dengan Direksi, maupun rapat dengan Komite- meetings, Joint Meetings with the Board of Directors and Komite yang ada; meetings with the Committees; c) Kontribusi dalam proses pengawasan Perseroan; c) Contribution in the Company’s monitoring process; d) Keterlibatan dalam penugasan-penugasan tertentu; d) Involvement in specific assignments; e) Komitmen dalam memajukan kepentingan Perseroan; dan e) Commitment in encouraging the Company’s interest; and f) Ketaatan terhadap Peraturan Perundang-Undangan yang f) Compliance with prevailing Law, Articles of Association, berlaku, Anggaran Dasar, ketentuan RUPS serta kebijakan GMS provisions and the Company’s policy. Perseroan.
2. Kriteria Evaluasi Kinerja Direksi 2. Board of Directors Performance Assessment Criteria Kriteria evaluasi kinerja Direksi ditetapkan dalam RUPS The Board of Directors performance assessment criteria is berdasarkan Key Performance Indicator (KPI). Kriteria juga stipulated in the GMS based on Key Performance Indicator dapat diajukan oleh Komite Nominasi dan Remunerasi atau (KPI). The criteria may be also proposed by the Board of oleh Dewan Komisaris untuk kemudian ditetapkan dalam Commissioners to be further stipulated in the GMS. The Board RUPS. Kriteria evaluasi Direksi paling tidak meliputi: of Directors assessment criteria at least include: a) Penyusunan Key Performance Indicator (KPI) pada awal a) Preparation of Key Performance Indicators (KPI) at early of tahun dan evaluasi pencapaiannya; the year and the achievement evaluation; b) Tingkat kehadiran dalam rapat Direksi maupun rapat b) Level of attendance in the Board of Directors meetings and gabungan dengan dewan Komisaris; Joint Meetings with the Board of Commissioners; c) Kontribusi dalam aktivitas bisnis Perseroan; c) Contribution in the Company’s monitoring process; d) Keterlibatan dalam penugasan-penugasan tertentu; d) Involvement in specific assignments; e) Komitmen dalam memajukan kepentingan Perseroan; e) Commitment in encouraging the Company’s interest; and f) Ketaatan terhadap Peraturan Perundang-Undangan yang f) Compliance with prevailing Law, Articles of Association, berlaku, Anggaran Dasar, ketentuan RUPS, serta kebijakan GMS provisions and the Company’s policy. Perseroan.
2018 Annual Report | PT Indo Kordsa Tbk 132
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Pihak yang Melakukan Penilaian Assessor
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilaksanakan oleh Rapat The implementation of Board of Commissioners’ performance Umum Pemegang Saham setelah menerima laporan pelaksanaan assessment is conducted through the General Meetings of tugas Dewan Komisaris. Di sisi lain, kinerja Direksi dievaluasi Shareholders after accepting Board of Commissioners duty dengan membandingkan pencapaian target RKAP secara implementation report. On the other hand, the Board of tahunan dengan menggunakan Indikator Penilaian Kinerja bagi Directors is evaluated by comparing achievement of RKAP target setiap anggota Direksi. annually using Key Performance Indicator for each Board of Directors member.
Kebijakan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Remuneration Policy of the Board of Commissioners and Board of Directors
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi ditentukan oleh Rapat The remuneration for the Board of Commissioners and Umum Pemegang Saham (RUPS) dengan mempertimbangkan Board of Directors is determined by the General Meeting of hasil penilaian kinerja Dewan Komisaris, komite Nominasi dan Shareholders (GMS) by considering Board of Commissioners Remunerasi serta kondisi Perseroan. Penetapan jumlah dan paket performance assessment, recomendation of the Nomination remunerasi juga mempertimbangkan pencapaian kinerja dengan and Remuneration Committee and condition of the Company. perbandingan capaian target RKAP dan kewajaran dengan Stipulation of remuneration amount and package also considered perusahaan sejenis serta memperhitungkan kondisi keuangan performance realization in comparison with target achievement Perseroan. in Budget Plant and fairness with similar company as well as considering financial condition of the Company.
Remunerasi terdiri dari gaji bulanan atau dasar serta tunjangan The remuneration consists of monthly or basic salary and dan fasilitas meliputi tunjangan transportasi, tunjangan benefits and facilities including transportation allowance, perumahan, asuransi kesehatan serta bonus/insentif. housing allowance, health insurance and bonus/incentive.
Untuk periode tahun 2018, jumlah remunerasi Dewan Komisaris For the period of 2018, the total remuneration of the Board of dan Direksi sebagai berikut: Commissioners and Board of Directors are:
Nama Remunerasi Name Remuneration Dewan Komisaris Rp1.500.000.000,- (satu miliar lima ratus juta Rupiah / one billion and five hundred Board of Commissioners thousand Rupiah ) Direksi Rp16.000.000.000,- (enam belas miliar Rupiah / sixteen billion Rupiah) Board of Directors
PT Indo Kordsa Tbk | Laporan Tahunan 2018 133
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Hubungan Afiliasi Affiliations
Hubungan Afiliasi antara Anggota Dewan Affiliations Among the Board of Commissioners Komisaris dan Direksi serta Pemegang Saham and Board of Directors Members and with the Utama/Pengendali Majority/Controlling Shareholders
Hubungan Afiliasi Dengan / Affiliation with Pemegang Saham Dewan Komisaris Direksi Pengendali Dewan Komisaris & Direksi Board of Keterangan Mengenai Hubungan Board of Directors Controlling Board of Commissioners & Commissioners Afiliasi Board of Directors Sharesholders Explanations for the Affiliations Yes No Yes No Yes No Dewan Komisaris / Board of Commissioners Ali Çaliskan - √ - √ √ - CEO of Kordsa Mehmet Mesut Ada - √ - √ - √ Tidak Ada/None Research and Development Ibrahim Özgür Yildirim - √ - √ √ - Director, Kordsa Adil Ilter Turan - √ - √ - √ Tidak Ada/None Andreas Lesmana - √ - √ - √ Tidak Ada/None
Pemegang Saham Dewan Komisaris Direksi Pengendali Dewan Komisaris & Direksi Board of Keterangan Mengenai Hubungan Board of Directors Controlling Board of Commissioners & Commissioners Afiliasi Board of Directors Sharesholders Explanations for the Affiliations Yes No Yes No Yes No Direksi / Board of Directors Mehmet Zeki Kanadikirik - √ - √ - √ Tidak Ada/None Cüneyt Tekgül - √ - √ - √ Tidak Ada/None Ong Liong Tik - √ - √ - √ Tidak Ada/None Raden Wahyu Yuniarto - √ - √ - √ Tidak Ada/None Andreas Roy Indra Salim - √ - √ - √ Tidak Ada/None Mehmet Tanju Ula - √ - √ - √ Tidak Ada/None
Kebijakan Keberagaman Dewan Komisaris dan Direksi Diversity of BOC and BOD Policy
Perseroan memang belum melakukan kajian khusus dan belum The Company has not conducted a special evaluation and has memiliki kebijakan spesifik mengenai kebijakan keragaman. not maintained a specific policy in diversity policy. However, Namun, dalam Kode Etik Perseroan diungkapkan bahwa salah the Company’s Code of Ethics discloses that one of the satu hal penting yang menjadi perhatian Perseroan adalah important concerns of the Company is to create an equal work menciptakan kebijakan lingkungan kerja yang setara dan environment policy and prohibit discrimination based on age, melarang diskriminasi berdasarkan antara lain usia, jenis kelamin, gender, ethnicity, language and belief and discrimination among suku, bahasa dan keyakinan. other.
Perseroan tidak menentukan secara spesifik target yang The Company has not specifically determined targets to be harus dicapai dalam kebijakan keragaman di dalam struktur achieved for diversity policy in the structure of the Board of keanggotaan Dewan Komisaris dan Direksi. Penentuan komposisi Commisioner and Board of Director. Composition determination anggota Dewan Komisaris dan Direksi merupakan hak dari of the members of Board of Commissioners and Board of pemegang saham yang mana keragaman keahlian, pengalaman Directors is shareholders right whereas diversity of expertise, dan latar belakang pendidikan merupakan hal yang menjadi experience and educational background are some consideration pertimbangan dalam penentuan komposisi tersebut. in determining the composition.
2018 Annual Report | PT Indo Kordsa Tbk 134
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Komite Audit Audit Committee
Perseroan telah membentuk Komite Audit di tahun 2007 The Company has established Audit Committee in 2007 as a sebagai Komite di bawah Pengawasan Dewan Komisaris untuk Committee under the Supervision of the Board of Commissioners membantu Dewan Komisaris melaksanakan fungsi pengawasan to assist the Board of Commissioners in carrying out supervisory dan pemberian nasihat, terutama dalam pelaksanaan tugas and advisory functions, particularly in the duties related to audit terkait kegiatan audit. Pembentukan Komite Audit merujuk activities. Establishment of the Audit Committee refers to the pada POJK No.55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan POJK No.55/POJK.04/2015 on Establishment and Guidance for Pelaksanaan yang mewajibkan seluruh perusahaan yang tercatat Implementation of Audit Commitee Work which is requiring all listed di Bursa Efek atau perusahaan terbuka untuk membentuk Komite companies in the Stock Exchange to establish an Audit Committee. Audit.
Piagam Komite Audit Audit Committee Charter
Piagam Komite Audit telah disahkan oleh Dewan Komisaris pada The Audit Committee Charter was approved by the Board tanggal 5 Januari 2015. Piagam tersebut menjelaskan tujuan, of Commissioners on January 5, 2015. The Charter declares struktur dan komposisi, kualifkasi, tanggung jawab, wewenang the objectives, structure and composition, qualifications, serta prosedur rapat Komite Audit. responsibilities, authority and procedures of the Audit Committee meetings.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Audit Committee’s Duties and Responsibilities
Komite Audit mengemban tugas dan tanggung jawab berikut: The Audit Committee shall carry out the following duties and responsibilities: A. Laporan Keuangan A. Financial statements 1. Meninjau laporan keuangan Perseroan; 1. Reviewing the Company’s financial statements; 2. Meninjau dan mengklarifikasi laporan keuangan, seperti 2. Reviewing and clarifying the financial statements, such as laporan keuangan yang akan diterbitkan, proyeksi dan financial statements to be published, projectied financial mempertimbangkan apakah seluruhnya lengkap serta statments, and considering whether all aspects are mencerminkan asas-asas akuntansi yang sesuai. complete and reflect the generally acceoted accounting principles. 3. Meninjau penerapan manajemen risiko dan penilaian risiko 3. Reviewing the implementation of the Company’s risk Perseroan beserta aturan-aturan, kebijakan-kebijakan dan management and risk assessment as well as the relevant proses-prosesnya. rules, policies and processes. 4. Memahami proses pembuatan interim financial 4. Understand the process of making interim financial information. information.
B. Pengendalian Internal B. Internal Control 1. Mengevaluasi keefektifan kontrol internal dengan melihat 1. Evaluating the effectiveness of internal controls by desain implementasi kebijakan dan prosedur untuk observing at the design of policy implementation and menghindari kemungkinan adanya kesalahan dalam procedures to avoid possible errors in financial statements, laporan keuangan, penyalahgunaan aset dan pelanggaran asset misuse, and law violations. hukum. 2. Memahami cakupan pekerjaan auditor internal dan 2. Recognizing the scope of internal and external auditors eksternal dalam meninjau pengendalian internal atas work in reviewing the internal control over the financial pelaporan keuangan Perseroan dan menelaah laporan atas reporting of the Company, and review reports on significant temuan atau rekomendasi yang signifikan beserta dengan findings or recommendations, along with management tanggapan manajemen. responses.
C. Audit Internal & Eksternal C. Internal & External Audit 1. Bersama dengan manajemen dan kepala internal audit 1. Together with the management and the head of the melakukan peninjauan terhadap piagam internal audit, internal audit, conducts a review of the internal audit objektivitas, wewenang, aktivitas, staf dan struktur charter, objectivity, authority, activities, staff and organisasi departemen Audit Internal. organizational structure of the Internal Audit department.
PT Indo Kordsa Tbk | Laporan Tahunan 2018 135
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
2. Meninjau dan menyetujui rencana audit internal tahunan 2. Reviewing and approving the annual internal audit plan, termasuk perubahan terhadap rencana tersebut. including changes to the plan. 3. Mengevaluasi implementasi audit termasuk meninjau 3. Evaluate the implementation of audits, including review program audit dan kertas kerja. of audit programs and working papers. 4. Memastikan bahwa tidak ada pembatasan cakupan 4. Ensure that there is no unjustified limitations of the work pekerjaan Audit, meninjau dan menyetujui pengangkatan, of the Audit, reviewing and approving the appointment, penggantian atau pemberhentian kepala Audit Internal/ replacement or dismissal of the Internal / External Audit. Eksternal. 5. Meninjau temuan-temuan signifikan, rekomendasi dan 5. Reviewing the significant findings, recommendations and tindak lanjut manajemen atas Laporan Audit. action plans of the management on the Audit Report. 6. Menyelesaikan perselisihan antara manajemen dan 6. Resolving disputes between management and Internal / Auditor Internal/Eksternal mengenai temuan audit dan External Auditors regarding audit findings and monitoring memonitor tindak lanjut manajemen. management follow-up. 7. Meninjau efektivitas fungsi Audit Internal, termasuk 7. Reviewing the effectiveness of the Internal Audit kepatuhan terhadap definisi, kode etik dan standar yang function, including the compliance to definitions, codes dikeluarkan oleh The Institute of Internal Auditors yang of ethics and standards issued by The Institute of Internal meliputi: aspek integritas, objektivitas, kerahasiaan dan Auditors, comprising of aspects of integrity, objectivity, kompetensi. confidentiality and competence. 8. Secara reguler mengadakan rapat secara khusus dengan 8. Regularly arranging a special meeting with the Head of Kepala Internal/Eksternal Audit untuk mendiskusikan isu- Internal / External Audit to discuss issues to be discussed isu yang harus didiskusikan secara khusus. in particular. 9. Menyetujui semua jasa audit maupun non-audit 9. Approving all audit and non-audit services (including fees) (termasuk biayanya) untuk memastikan bahwa jasa yang to ensure that the services provided will not interfere with diberikan tidak akan mengganggu independensi Auditor the independence of the external Auditor. eksternal. 10. Meninjau cakupan dan metode Auditor eksternal, 10. Reviewing the scope and methods of the external Auditor, termasuk koordinasi dengan Audit Internal. including coordination with Internal Audit.
2018 Annual Report | PT Indo Kordsa Tbk 136
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
11. Bersama dengan manajemen dan Auditor Eksternal akan 11. Together with the management and the External Auditor meninjau hasil dari audit termasuk didalamnya kesulitan- will review the results of the audit including the difficulties kesulitan yang dihadapi selama audit. encountered during the audit. 12. Meninjau performa Auditor Eksternal dan memberikan 12. Reviewing the performance of the External Auditor and persetujuan atas penunjukan atau pemberhentian auditor. approving the appointment or termination of the auditor. 13. Meninjau dan mengkonfirmasi independensi Auditor 13. Reviewing and confirming the independence of the Eksternal dengan memperoleh pernyataan dari Auditor external Auditor by obtaining a statement from the Eksternal mengenai hubungan mereka dengan Perseroan, External Auditor concerning their relationship with the termasuk didalamnya jasa nonaudit dan implikasinya Company, including the non audit services and their terhadap Perseroan. implications for the Company. 14. Memonitor rotasi mitra Audit Eksternal sebagaimana 14. Monitor the rotation of External Audit partners as diatur oleh peraturan dan hukum yang berlaku. governed by applicable laws and regulations.
D. Kepatuhan D. Compliance 1. Memonitor tingkat kepatuhan terhadap peraturan yang 1. Monitoring the compliance of the applicable regulations berlaku untuk memastikan aktivitas Perseroan dilakukan to ensure that the Company’s activities are conducted in sesuai dengan hukum yang berlaku di pasar modal dan accordance with applicable laws in the capital market and peraturan lain yang berhubungan dengan operasional other regulations relating to the Company’s operations. Perseroan. 2. Meninjau kebijakan dan praktik Perseroan untuk 2. Review Company’s policies and practices to avoid conflicts menghindari konflik kepentingan, etika, penipuan dan of interest, ethics, fraud and illegal action. kecurangan. 3. Meninjau temuan-temuan dari hasil pemeriksaan oleh 3. Reviewing the findings of any examinations conducted by badan pengawas dan auditor. supervisory agency and auditors. 4. Meninjau proses sosialisasi kode etik Perseroan kepada 4. Reviewing the process of socializing the Company’s pegawai dan selanjutnya memonitor kepatuhan pegawai code of ethics to employees and further monitoring the terhadapnya. compliance therewith. 5. Memperoleh laporan secara reguler dari manajemen 5. Obtaining regular reports from the Company’s dan konsultan hukum Perseroan mengenai kepatuhan management and legal consultants concerning the terhadap hukum dan peraturan yang berlaku. compliance of prevailing rules and regulations.
E. Tanggung Jawab Lain E. Other Responsibilities 1. Melaksanakan tugas-tugas khusus dari Dewan Komisaris 1. Conducting special duties from the Board of dengan pemberitahuan tertulis yang mencakup nama Commissioners through written notice covering the names anggota, ruang lingkup, tujuan, waktu dan pekerjaan of members, scope, purpose, time and other administrative administratif lainnya. work. 2. Meninjau kompensasi dan remunerasi Direksi termasuk 2. Reviewing the compensation and remuneration of the tunjangan-tunjangan di dalamnya. Board of Directors including the fringe benefits. 3. Mengadakan dan meninjau investigasi khusus jika 3. Conducting and reviewing special investigations if needed. diperlukan. 4. Bekerja sama dengan konsultan eksternal, akuntan atau 4. Retain external consultants, accountants or others parties lainnya untuk membantu proses investigasi. to help the investigation process. 5. Membuat self-assessment terhadap kinerja Komite Audit 5. Arranging self-assessment of Audit Committee dengan efektivitasnya serta meninjau kembali piagam ini performance by its effectiveness and periodically review secara periodik. this charter. 6. Mengonfirmasi secara tahunan bahwa semua tanggung 6. Annually confirming that all the responsibilities contained jawab yang tertera di dalam Piagam ini telah dilaksanakan. in this Charter have been implemented.
Pernyataan Independensi Komite Audit Audit Committee’s Independency Statement
Sesuai Piagam Komite Audit, seluruh anggota Komite Audit Pursuant to Audit Committee Charter, all members of the Audit harus memenuhi persyaratan independensi sebagai berikut: Committee is required to met the following requirements: a. Tidak memiliki kekuasaan dan tanggung jawab untuk a. Not a person who has authority and responsibility to plan, merencanakan, memimpin, mengontrol dan mengawasi lead, control and supervise the Company’s operational kegiatan operasional Perseroan dalam kurun waktu 6 bulan activities within the last 6 months. terakhir.
PT Indo Kordsa Tbk | Laporan Tahunan 2018 137
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
b. Tidak memiliki saham, baik secara langsung maupun tidak b. Do not have any share, directly or indirectly in the Company. langsung di Perseroan. c. Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Perseroan, anggota c. Do not have affiliation with the Company, members of the Dewan Komisaris, anggota Direksi dan pemegang saham Board of Commissioners, members of the Board of Directors mayoritas. and majority shareholders of the Company. d. Tidak memiliki hubungan bisnis, baik secara langsung maupun d. Do not have business relationship, either directly or indirectly tidak langsung dengan Perseroan. with the Company. e. Bukan orang dari Kantor Akuntan Publik, Kantor Hukum, e. Not a person from a Public Accounting Firm, Law Firm, Kantor Aktuari atau kantor lain yang memberikan jasa kepada Actuarial Firm or any other firm who provide services to the Perseroan dalam 6 (enam) bulan terakhir Company within the last 6 (six) months.
Komposisi Keanggotaan Komite Audit Audit Committee’s Composition
Komite Audit beranggotakan paling sedikit 3 (tiga) orang The Audit Committee shall consist of at least three 3 (three) anggota. Komisaris Independen yang ditunjuk untuk menjadi members. Independent commissioner is appointed to become salah satu anggota Komite Audit secara otomatis menjadi one of the members of the Audit Committee shall automatically Ketua Komite Audit. Dewan Komisaris menunjuk dua anggota become the Chairman of the Audit Committee. The Board of independen lainnya sebagai anggota Komite Audit. Dewan Commissioners appoints two other independent parties as Komisaris, dengan kebijakannya sendiri dapat menambah members of the Audit Committee. The Board of Commissioners, anggota Komite Audit jika dianggap perlu. in its sole discretion, may add members of the Audit Committee if deemed necessary.
Berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris tanggal 15 Juni 2017, Pursuant to Board of Commissioners Decision dated June 15, komposisi Komite Audit untuk periode 5 tahun, sebagai berikut: 2017, the composition of the Audit Committee for a 5 year period, as follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan Name Position Appointment Decree Terms of Office Andreas Lesmana Ketua Komite Audit Persetujuan Dewan Komisaris Audit Committee Chairman tanggal 15 Juni 2017 2017 – 2020 Board of Commissioners Approval dated June 15, 2017 Richard Steven Dompas Anggota Komite Audit Persetujuan Dewan Komisaris Audit Committee Member tanggal 15 Juni 2017 2017 – 2020 Board of Commissioners Approval dated June 15, 2017 Fadjar Proboseno Anggota Komite Audit Persetujuan Dewan Komisaris Audit Committee Member tanggal 15 Juni 2017 2017 – 2020 Board of Commissioners Approval dated June 15, 2017
Profil Singkat Komite Audit Brief Profile of Audit Committee
Berikut profil singkat mengenai latar belakang pendidikan dan Brief profile containing educational and professional background riwayat pekerjaan anggota Komite Audit: of the Audit Committee members are as follows:
Andreas Lesmana Ketua/Chairman
Beliau diangkat sebagai Ketua Komite Audit He has become the Chairman of the Audit sejak 15 Juni 2017. Profil lengkap beliau dapat Committee since June 15, 2017. His complete dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris. profile can be found in Board of Commissioners Profile.
2018 Annual Report | PT Indo Kordsa Tbk 138
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Richard Steven Dompas Anggota/Member
Bapak Richard Steven Dompas. Warga Negara Mr. Richard Steven Dompas is an Indonesian Indonesia, 59 tahun. Beliau diangkat sebagai citizen, 59 years. He was appointed as a anggota Komite Audit pada tanggal 15 Juni member of the Audit Committee on June 15, 2017. 2017.
Bapak Richard Steven Dompas memulai Mr. Richard Steven Dompas started his kegiatan profesionalnya pada tahun 1984 professional career in 1984 as Supervisor sebagai Supervisor Internal Audit di PT Huffco Internal Audit in PT Huffco Indonesia as a Indonesia yang merupakan afiliasi dari Roy M. affiliation of Roy M. Huffington Inc. Furthermore Huffington Inc. Selanjutnya, beliau menjabat in 1990, he served as Assistant Vice President, sebagai Assistant Vice President, Accounting & Accounting & Reporting Manager in The Chase Reporting Manager di The Chase Manhattan Manhattan Bank, Jakarta. In 1996, he held Bank, Jakarta. Pada tahun 1996, beliau the position of Senior Vice President of Asset menduduki jabatan Senior Vice President Asset Management Credit/AMC in Indonesian Bank Management Credit/AMC di Badan Penyehatan Restructuring Agency (IBRA). Perbankan Nasional (BPPN).
Pada tahun 2001, Bapak Richard Steven In 2001, Mr. Richard Steven Dompas was Dompas diangkat sebagai Vice President appointed as Vice President of Division Head Division Head Audit Support & Centralized Audit Support & Centralized Operations in PT Operations di PT Bank Danamon Indonesia Tbk. Bank Danamon Indonesia Tbk. Since 2006 to Sejak tahun 2006 sampai dengan tahun 2011, 2011, he served as Senior Vice President, Head beliau menjabat sebagai Senior Vice President, Internal Audit, Head Compliance Monitoring Head Internal Audit/Kepala Satuan Kerja Audit and Head Compliance in PT Bank Permata Tbk. Internal, Head Compliance Monitoring and Since 2011 until now, he has served as Secretary Head Compliance di PT Bank Permata Tbk. Sejak General of Banking Profession Certification tahun 2011 hingga saat ini, beliau menjabat Institution (LSPP). sebagai Sekretaris Jenderal Lembaga Sertifikasi Profesi Perbankan (LSPP).
Bapak Richard Steven Dompas memperoleh Mr. Richard Steven Dompas received his Bachelor gelar Bachelor of Science in Business of Science in Business Administration (BSBA), Administration (BSBA), program Accounting, majoring in Accounting program, in The American di The American University, Washington D.C., University, Washington D.C., USA, in 1983. Amerika Serikat, pada tahun 1983.
PT Indo Kordsa Tbk | Laporan Tahunan 2018 139
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Fadjar Proboseno Anggota/Member
Bapak Fadjar Proboseno. Warga Negara Mr. Fadjar Proboseno is an Indonesian Citizen, Indonesia, 47 tahun. Beliau ditunjuk sebagai 47 years. He was appointed as a member of the anggota Komite Audit Perseroan pada tanggal Audit Committee of the Company on June 15, 2017. 15 Juni 2017
Bapak Fadjar Proboseno memulai karier Mr. Fadjar Proboseno started his professional career profesional pada tahun 1998. Pada periode in 1998. From 2001 to 2008, he worked in various tahun 2001 hingga tahun 2008, beliau bekerja companies as a consultant for audit services. From di berbagai perusahaan sebagai konsultan 2008 to 2009, he served as Risk Manager, PPIC untuk bidang jasa audit. Pada tahun 2008 Manager and IT Manager in PT Suwastama. In hingga tahun 2009, beliau menjabat sebagai 2010-2012, he served as Independent Consultant Risk Manager, PPIC Manager and IT Manager di in various companies, including PT Transport Gas PT Suwastama. Pada tahun 2010-2012, beliau Indonesia, PT ASKES, and PT Pelindo III. In 2012 menjabat sebagai Konsultan Independen until 2016, he served as Audit Department Head at di berbagai perusahaan, antara lain di PT PT Astra International Tbk. Transportasi Gas Indonesia, PT ASKES, dan PT Pelindo III. Pada tahun 2012 hingga tahun 2016, beliau menjabat sebagai Audit Department Head di PT Astra International Tbk.
Pada tahun 2010 hingga sekarang, Bapak In 2010 until now, Mr. Fadjar Proboseno is still Fadjar Proboseno tercatat sebagai dosen di registered as a part time lecturer at various berbagai universitas di Jakarta. Beliau mengajar universities in Jakarta. He taught science in risk ilmu di bidang manajemen risiko. management.
Bapak Fadjar Proboseno memperoleh gelar Mr. Fadjar Proboseno earned a Bachelor of Sarjana Ekonomi dari Universitas Kristen Satya Economics degree from Satya Wacana Christian Wacana, Salatiga, Indonesia, pada tahun 2002. University, Salatiga, Indonesia, in 2002. He then Beliau kemudian melanjutkan pendidikan di continued his education at College America College America Denver, Colorado, Amerika Denver, Colorado, USA in the Personal Computer Serikat di bidang Personal Computer Technician Technician and Network System in 1997. and Network System pada tahun 1997.
Rapat Komite Audit Audit Committee Meetings
Sebagaimana tercantum dalam Piagam Komite Audit, Audit As stated in the Audit Committee Charter, the Audit Committee Komite mengadakan rapat paling sedikit 4 (empat) kali dalam meets at least four 4 (four) times a year, with the authority setahun dengan kewenangan untuk mengadakan rapat tambahan to hold additional meetings where necessary. All members of apabila diperlukan. Seluruh anggota Komite Audit diharapkan the Audit Committee are expected to attend every meeting, menghadiri setiap rapat dengan hadir secara fisik atau melalui either physically present or through a conference call or video konferensi telepon atau konferensi video. Rapat Komite Audit conference. Audit Committee Meetings may be held if at least boleh dilaksanakan jika minimal setengah dari anggotanya hadir. half of its members are present.
Agenda rapat akan disiapkan dan diberikan terlebih dahulu Meeting agenda will be prepared and provided prior to the sebelum rapat kepada anggota, bersamaan dengan materi members, along with the required meeting material. A copy of the rapat yang dibutuhkan. Salinan rapat akan disiapkan dan harus meeting will be prepared and shouldl be signed by all members ditandatangani oleh semua anggota Komite Audit yang hadir. of the Audit Committee who present. A copy of the meeting will Salinan rapat akan disirkulasikan kepada semua anggota Komite be circulated to all members of the Audit Committee and the Audit dan Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
2018 Annual Report | PT Indo Kordsa Tbk 140
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Pada tahun 2018, Komite Audit menyelenggarakan 6 (enam) In 2018, the Audit Committee organizes six (6) joint meetings rapat gabungan dengan Direksi dengan tingkat kehadiran sebagai with the Board of Directors with the following attendance: berikut:
Kehadiran Rapat Komite Audit 2018 Audit Committee Meetings Attendance 2018
Pemenuhan Kehadiran Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Kehadiran dalam Rapat Name Position Total of Meeting Total Attendance Percentage of Attendance in Meeting Andreas Lesmana Ketua/Chairman 6 6 100% Richard S. Dompas Anggota/Member 6 6 100% Fadjar Proboseno Anggota/Member 6 5 83%
Agenda Rapat Komite Audit 2018 Audit Committee Meeting Agenda 2018
Nama /Name Remunerasi /Remuneration 7 Maret 2018 1. Internal Audit Updates; March 7, 2018 2. Financial Q4 (audited). 30 April 2018 1. Internal Audit Updates; April 30, 2018 2. Financials for Q1. 8 Mei 2018 / May 8, 2018 Appointment of Public Accounting Firm 5 Juni 2018 / June 5, 2018 Internal Audit Update 25 Juli 2018 1. Internal Audit Update; July 25, 2018 2. Financials Q2. 26 Oktober 2018 1. Internal Audit Update; October 26, 2018 2. Financials Q3.
Pendidikan/Pelatihan Tahun 2018 Education/Training in 2018
Anggota Komite Audit telah mengikuti berbagai pelatihan dan The Audit Committee Members have participated various pengembangan kompetensi sesuai dengan tugas masing-masing training and competency development according to each duty dalam pengawasan dan pemberian saran terhadap pengelolaan in the supervisory and advisory functions on the Company’s Perseroan, khususnya di bidang audit. management, especially in audit aspect.
Laporan Pelaksanaan Tugas Komite Audit 2018 Audit Committee Working Implementation Report 2018
Selama tahun 2018, Komite Audit telah melaksanakan tugas Throughout 2018, the Audit Committee has implemented the sebagai berikut: following tasks: 1. Memeriksa beberapa dokumen yang berkenaan dengan 1. Examined several documents relating to applicable laws and hukum dan peraturan-peraturan yang berlaku berhubungan regulations relating to the capital market. dengan pasar modal. 2. Memeriksa laporan-laporan yang disiapkan oleh 2. Examined the reports prepared by the Finance Accounting Divisi Keuangan, Akuntansi dan Internal Audit dan and Internal Audit and organize regular meetings with Finance menyelenggarakan pertemuan-pertemuan teratur dengan Division and Management of the Company. Divisi Keuangan dan Manajemen Perseroan. 3. Menyelenggarakan pertemuan dengan wakil-wakil dari 3. Convened a meetings with the representatives from Public Kantor Akuntan Publik (KAP) Siddharta Widjaja & Rekan dan Accounting Firm (KAP) Siddharta Widjaja & Partners memeriksa dokumen-dokumen yang berhubungan dengan and examined documents in relation to the Company’s Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk tahun 2018 Consolidated Financial Statements for 2018 and ended on dan berakhir pada 31 Desember 2018 yang telah diaudit oleh December 31, 2018 as audited by Siddharta Widjaja Public Kantor Akuntan Publik (KAP) Siddharta Widjaja & Rekan. Accounting Firm (KAP) & Partners.
PT Indo Kordsa Tbk | Laporan Tahunan 2018 141
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Perseroan membentuk Komite Nominasi dan Remunerasi The Company has established Nomination and Remuneration sebagai Komite di bawah Dewan Komisaris untuk membantu Committee as a Committee under the Board of Commissioners Dewan Komisaris melaksanakan fungsi pengawasan dan to assist the Board of Commissioners in carrying out supervisory pemberian nasihat, khususnya terkait tugas yang berkaitan and advisory functions, especially in several duties related to the dengan fungsi nominasi dan remunerasi. nomination and remuneration functions.
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Charter
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi telah disahkan The Nomination and Remuneration Committee Charter was oleh Dewan Komisaris tanggal 4 November 2015. Piagam approved by the Board of Commissioners dated November tersebut menjelaskan visi dan misi, struktur organisasi, kriteria 4, 2015. The Charter declares the vision and mission, keanggotaan, tanggung jawab, tugas, wewenang serta hak organizational structure, membership criteria, responsibilities, Komite Nominasi dan Remunerasi. duties, authorities and rights of the Nomination and Remuneration Committee.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Nominasi Duties and Responsibilities of the Nomination dan Remunerasi and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi melaksanakan tugas dan The Nomination and Remuneration Committee carries out tanggung jawab untuk memberikan rekomendasi kepada Dewan the duties and responsibilities to provide recommendations Komisaris mengenai sistem/kebijakan Nominasi dan Remunerasi to the Board of Commissioners regarding the Nomination and bagi Dewan Komisaris, Direksi, pejabat eksekutif dan pegawai Remuneration system / policy for the Commissioners, Directors, secara menyeluruh. executive officers and employees as a whole.
Tugas khusus Komite Nominasi dan Remunerasi, adalah sebagai The specific duty of the Nomination and Remuneration berikut: Committee are as follows: 1. Terkait dengan kebijakan remunerasi: 1. Related to the remuneration policy: a. Melakukan evaluasi terhadap kebijakan remunerasi; dan a. To evaluate the remuneration policy; and b. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris b. To provide recommendations to the Board of mengenai: Commissioners with regard to: (a) Kebijakan remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi (a) the remuneration policy for the Board of Commissioners untuk disampaikan kepada Rapat Umum Pemegang and Board of Directors to be submitted to the General Saham; Meeting of Shareholders; (b) Kebijakan remunerasi bagi Pejabat Eksekutif dan (b) the remuneration policy for Executive Officers and pegawai secara keseluruhan untuk disampaikan kepada employees as a whole to be submitted to the Board of Direksi. Directors.
2. Terkait dengan kebijakan nominasi: 2. Related to with the nomination policy: a. Menyusun dan memberikan rekomendasi mengenai sistem a. To prepare and provide recommendations on election on/ serta prosedur pemilihan dan/atau penggantian anggota or replacement systems and procedures of members of Dewan Komisaris dan Direksi kepada Dewan Komisaris the Borads of Commisioners and Board of Directors to the untuk disampaikan kepada Rapat Umum Pemegang Board of Commisioners to be submitted to the general Saham. meeting of Shareholders. b. Memberikan rekomendasi mengenai calon anggota Dewan b. To provide recommendation regarding candidate members Komisaris dan/atau Direksi kepada Dewan Komisaris untuk of the Board of Commissioners and/or Board of Directors disampaikan kepada Rapat Umum Pemegang Saham. to the Board of Commissioners to be submitted to the c. Memberikan rekomendasi mengenai Pihak Independen General Meeting of Shareholders. yang akan menjadi anggota Komite Audit dan Komite c. To provide recommendations on the Independent Party Pemantau Risiko kepada Dewan Komisaris. who will be members of the Audit Committee and Risk Monitoring Committee to the Board of Commissioners. 3. Melaksanakan tugas lainnya yang diberikan oleh Dewan 3. To carry out other duties asigned by the Board of Komisaris. Commissioners.
2018 Annual Report | PT Indo Kordsa Tbk 142
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Pernyataan Independensi Komite Nominasi Nomination and Remuneration Committee dan Remunerasi Independency Statement
Sesuai dengan Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi, According to the Nomination and Remuneration Committee anggota Komite Nominasi dan Remunerasi harus memenuhi Charter, the members of the Nomination and Remuneration kriteria sebagai berikut: Committee have to meet the following criteria: 1. Memiliki integritas yang tinggi, kemampuan, pengetahuan 1. Having high integrity, capability, knowledge and sufficient dan pengalaman kerja yang memadai di bidang tugas Komite work experience in the field of Nomination and Remuneration Nominasi dan Remunerasi, serta memiliki pemahaman atas Committee duties, as well as having an understanding of the bisnis Perseroan. Company's business. 2. Tidak memiliki kepentingan/keterkaitan pribadi yang dapat 2. Having no personal interests/relationships that may have a menimbulkan dampak negatif dan benturan kepentingan negative impact and conflict of interest with the Company. terhadap Perseroan. 3. Dapat menyediakan waktu yang cukup untuk menyelesaikan 3. Ability to provide enough time to complete the task. tugasnya. 4. Mampu bekerjasama dan berkomunikasi dengan baik dan 4. Ability to cooperate and communicate well and effectively. secara efektif.
Komite Nominasi dan Remunerasi sekurang-kurangnya terdiri The Nomination and Remuneration Committee shall consist dari 3 (tiga) orang anggota. Komisaris Independen yang diangkat of at least 3 (three) members. The Independent Commissioner sebagai salah satu anggota Komite Nominasi dan Remunerasi appointed as a member of the Nomination and Remuneration secara otomatis menjadi Ketua Komite Nominasi dan Committee shall automatically becomes the Chair of the Remunerasi. Dewan Komisaris kemudian mengangkat satu Nomination and Remuneration Committee. The Board of orang anggota Dewan Komisaris dan satu orang dari pejabat Commissioners then appoints one member of the Board of SDM sebagai anggota Komite Nominasi dan Remunerasi. Dengan Commissioners and one person from the HR official as a member demikian, susunan anggota Komite Nominasi dan Remunerasi of the Nomination and Remuneration Committee. Accordingly, adalah: the members of the Nomination and Remuneration Committee are:
Adil Ilter Turan Ketua/Chairman
Beliau menjabat sebagai Ketua Komite He is appointed as the Chairman of the Nominasi dan Remunerasi sejak 4 November Nomination and Remuneration Committee 2015. Profil lengkap beliau dapat dilihat pada since November 4, 2015. His full profile is bagian Profil Dewan Komisaris. presented in Board of Commissioners’ Profile section.
Ali Çaliskan Anggota/Member
Beliau menjabat sebagai anggota Komite He is appointed as a member of the Nomination Nominasi dan Remunerasi sejak 26 April 2017. and Remuneration Committee since 26 April Profil lengkap beliau dapat dilihat pada bagian 2017. His full profile is presented in Board of Profil Dewan Komisaris. Commissioners’ Profile.
PT Indo Kordsa Tbk | Laporan Tahunan 2018 143
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Veronica Inez Anggota/Member
Ibu Veronica Inez, Warga Negara Indonesia, Mrs. Veronica Inez, Indonesian Citizen, 56 years. 56 tahun. Ibu Veronica Inez menyelesaikan Ms. Veronica Inez completed her education at the pendidikan di Akademi Sekretaris LPK Secretariat Academy of LPK Tarakanita, Jakarta. Tarakanita, Jakarta. Beliau bergabung dengan Her joined the Company in 1985 and occupied Perseroan tahun 1985 dan menempati berbagai various positions before being appointed as jabatan sebelum diangkat sebagai Staf Payroll Staff in 2007 and a member of the HR Penggajian tahun 2007 dan menjadi anggota Department in December 2009. Departemen SDM pada bulan Desember 2009.
Beliau menjabat sebagai anggota Komite She has served as a member of the Nomination Nominasi dan Remunerasi sejak 4 November and Remuneration Committee since 2015. November 4, 2015.
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Meetings
Sebagaimana ketentuan dalam Piagam Komite Nominasi dan As stipulated in the Nomination and Remuneration Committee Remunerasi, Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi hanya Charter, the Nomination and Remuneration Committee dapat dilaksanakan apabila dihadiri oleh paling kurang 51% (lima Meetings can only be held when attended by at least 51% (fifty puluh satu per seratus) dari jumlah anggota termasuk seorang one percent) of the total members including an Independent Komisaris Independen dan Pejabat Eksekutif yang membawahi Commissioner and an Executive Officer in charge of human sumber daya manusia. resources.
Kehadiran anggota komite Nominasi dan Remunerasi dalam The presence of members of the Nomination and Remuneration rapat dilaporkan dalam laporan triwulanan dan laporan committees in the meetings is reported in the quarterly reports tahunan Komite Nominasi dan Remunerasi. Risalah rapat juga and annual reports of the Nomination and Remuneration mencantumkan dinamika rapat dan mendokumentasikan adanya Committee. The minutes of the meeting also include meeting perbedaan pendapat. dynamics and any dissenting opinion will be documented.
Pada tahun 2018, Komite Nominasi dan Remunerasi In 2018, the Nomination and Remuneration Committee held 3 menyelenggarakan 3 (tiga) rapat dengan rincian kehadiran dan (three) meeting with details of attendance as follows: agenda sebagai berikut:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran Persentase Kehadiran Name Position Total of Meeting Attendance Percentage of Attendance Adil Ilter Turan Ketua 3 3 100% Chairman Ali Çaliskan Anggota 3 3 100% Member Veronica Inez Anggota 3 3 100% Member
2018 Annual Report | PT Indo Kordsa Tbk 144
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan memiliki peranan penting dalam Corporate Secretary plays an important role in facilitating memfasilitasi komunikasi antara Organ Perseroan, hubungan communication among the Company’s organs, the relationship antara Perseroan dengan Stakeholders (pemegang saham, between the Company and Stakeholders (shareholders, the Otoritas Jasa Keuangan dan Pemangku Kepentingan lainnya) Financial Services Authority and other Stakeholders) and ensuring serta memastikan kepatuhan Perseroan terhadap peraturan dan the Company’s compliance with capital market regulations. perundangan-undangan di bidang Pasar Modal.
Sekretaris Perusahaan memiliki fungsi menetapkan, The Corporate Secretary maintains its functions to set, mengembangkan, mengarahkan, menyusun strategi dan develop, mobilize, arrange the strategy, and provide feedback memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan Komisaris to the Board of Directors and Board of Commissioners in the dalam pelaksanaan kepatuhan Perseroan yang berhubungan implementation of the Company’s compliance with the capital dengan pasar modal, menjadi penghubung antara Perseroan market regulation, be liaison between the Company and dengan para pemangku kepentingan, menyelenggarakan dan stakeholders, organize and documenting the General Meeting of mendokumentasikan Rapat Umum Pemegang Saham, Rapat Shareholders, Board of Director and/or Board of Commissioners Direksi dan/atau Dewan Komisaris, memberikan informasi yang meeting, provide information required by the Board of Directors dibutuhkan oleh Direksi dan Dewan Komisaris secara berkala and Board of Commissioners on a regular basis and/or at any dan/atau sewaktu-waktu apabila dibutuhkan, melaksanakan time if needed, implementing an orientation program for the program orientasi terhadap Perseroan bagi Investor Relations, Company for Investor Relations and Corporate Communication, Corporate Communication, penerapan Good Corporate the implementation of Good Corporate Governance and the Governance serta administrasi kesekretariatan Perseroan untuk administration of the Company’s secretariat to support the mendukung tercapainya Visi dan Misi Perseroan dengan tetap achievement of Vision and Mission of the Company with due memperhatikan prinsip Standar Etika Perseroan, Good Corporate observance of the Company’s Code of Conduct, Good Corporate Governance serta nilai-nilai Perseroan. Governance as well as the values of the Company.
Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab langsung kepada The Corporate Secretary is directly responsible to the Board of Direksi serta diangkat dan diberhentikan atas Keputusan Direksi Directors and appointed and dismissed based on the Decision berdasarkan mekanisme internal Perseroan. of the Board of Directors based on the Company’s internal mechanism. Profil Sekretaris Perusahaan Profile of Corporate Secretary
Reyvia Fitri Sekretaris Perusahaan/Corporate Secretary
Reyvia Fitri ditunjuk sebagai Sekretaris Reyvia Fitri was appointed as the Company’s Perusahaan sejak tanggal 2 Maret 2018. Corporate Secretary commencing from March Sebelum bergabung dengan Perseroan, beliau 2nd, 2018, before she joined the Company memulai karier profesionalnya pada sebuah she started her professional career in a Law kantor firma hukum di Jakarta. Di tahun-tahun Firm in Jakarta. Throughout the years she has berikutnya, beliau telah bekerja di beberapa worked for both National and Multinational perusahaan nasional maupun multinasional. Companies.
Reyvia Fitri meraih gelar Sarjana dari Fakultas Reyvia Fitri received her Bachelor’s degree of Hukum Universitas Padjadjaran dengan jurusan Faculty of Law from Padjadjaran University Hukum Internasional. majoring in International Law.
PT Indo Kordsa Tbk | Laporan Tahunan 2018 145
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Program Pengembangan Kompetensi Competence Development Program of Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Selama tahun 2018, Sekretaris Perusahaan telah berpartisipasi During 2018, the Corporate Secretary has participated in work dalam berbagai kegiatan dan lokakarya terkait bidang related activities and workshops with the following details: pekerjaannya dengan rincian sebagai berikut:
Tanggal Lembaga Penyelenggara Materi Sosialisasi/Pelatihan No Date Training Provider Socialitation/Training Topic 1 9 Januari 2018 Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA) Seminar Pendalaman POJK No. 51/POJK.03/2017 January 9, 2018 tenatang Penerapan Keuangan Berkelanjutan Bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten dan Perusahaan Terbuka. Seminar of Understanding POJK No. 51/POJK.03/2017 regarding Sustainable Finance Implementation for Financial Service Authority, Issuers and Public Company. 2 23 Januari 2018 Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA) Seminar Corporate Social Responsibility Talks for January 23, 2018 Leaders. Seminar Corporate Social Responsibility Talks for Leaders. 3 13 Maret 2018 Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA) Bagaimana Menangani Aksi Organisasi dan Perusahaan March 13, 2018 “How to Handle Corporate Action” How to Handle Organizational and Corporate Action “How to Handle Corporate Action” 4 13 Maret 2018 Bursa Efek Indonesia (BEI) POJK No.33/POJK.04/2014 tentang Rencana dan March 13, 2018 Indonesia Stock Exchange (IDX) Penyelenggaraan RUPS Perusahaan Terbuka dan POJK No.13/POJK.03/2017 tentang Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan KAP dalam Kegiatan Jasa Keuangan. POJK No. 33/POJK.04/2014 regarding GMS Plan and Implementation in Public Company and POJK No. 13/ POJK.03/2017 regarding The Hire of Public Accountant and Public Accountant Firm Service in Financial Service Activity. 5 4 April 2018 INDO KORDSA Process Saftey & Risk Management. April 4, 2018 Process Saftey & Risk Management. 6 24 April 2018 ICSA “Holding & Subsidiary: Controlling without Interfering April 24, 2018 Subsidiary’s Governance”. “Holding & Subsidiary: Controlling without Interfering Subsidiary’s Governance”. 7 18 April 2018 Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Peraturan OJK No. 32/POJK.04/2015 tentang April 18, 2018 Financial Service Authority (FSA) penambahan Modal Perusahaan Terbuka dengan Memberikan HMETD. OJK Regulation No. 32/POJK.04/2015 regarding Additional Capital in Public Company by Issuing Pre- Emptive Rights. 8 7 Juli 2018 INDO KORDSA Coaching Refresher July 7, 2018 9 23 Juli 2018 Bursa Efek Indonesia (IDX) Konsekuensi Undang-undang Pasar Modal bagi July 23, 2018 Indonesia Stock Exchange (IDX) Perusahaan Publik dan Hal-hal yang perlu diwaspadai oleh Corporate Secretary. Consequence of Stock Market Law for Public Company and Issues To Be Concerned by Corporate Secretary. 10 23 Juli 2018 Bursa Efek Indonesia (IDX) Peraturan BEI No. I-A meliputi pemenuhan ketentuan July 23, 2018 Indonesia Stock Exchange (IDX) Free Float, GCG & Annual Listing Fee. Peraturan BEI No. I-A meliputi pemenuhan ketentuan Free Float, GCG & Annual Listing Fee.
2018 Annual Report | PT Indo Kordsa Tbk 146
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Tanggal Lembaga Penyelenggara Materi Sosialisasi/Pelatihan No Date Training Provider Socialitation/Training Topic 11 2 Agustus 2018 KUSTODIAN SENTRAL EFEK INDONESIA (KSEI) Evaluasi Monitoring Pelaporan Keuangan Emiten dari August 2, 2018 OJK Penerapan PSAK Tahun 2015 no. 1; 4; 65; 66; 67 & 68. Evaluation of Monitoring on Issuers’ Financial Reporting by OJK, Implementation of SFAS 2015 No. 1; 4; 65; 66; 67 & 68. 12 13 Agustus 2018 ICSA Peraturan BAPEPAM No. IX.E.2 Tentang Transaksi August 13, 2018 Material dan Perubahan Kegiatan Usaha Utama. BAPEPAM Regulation No. IX.E.2 regarding Material Transaction and Change of the Core Business Activity. 13 14 Agustus 2018 Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA) Pendalaman Peraturan BAPEPAM-LK No. IX.E.2 Tentang August 14, 2018 Transaksi Material dan Perubahan Kegiatan Usaha Utama. Understanding of BAPEPAM Regulation No. IX.E.2 regarding Material Transaction and Change of the Core Business Activity. 14 10 September 2018 Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) Sosialisasi Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) September 10, 2018 Nomor : 9/POJK.04/2018 tentang Pengambilalihan Perusahaan Terbuka dan Peraturan OJK Nomor 11/ POJK.04/2018 tentang Penawaran Umum Efek Bersifat Utang dan/atau Sukuk Kepada Pemodal Profesional. Socialization of Financial Service Authority (OJK) Regulation Number: 9/POJK.04/2018 regarding Acquisition of Public Company and OJK Regulation Number 11/POJK.04/2018 regarding Debt and/or Sukuk Securities Public Offering for Professional Investors. 15 20 September 2018 Bursa Efek Indonesia (IDX) Konsep perubahan Peraturan Nomor I-A tentang September 20, 2018 Indonesia Stock Exchange (IDX) Pencatatan Saham dan Efek Bersifat Ekuitas Selain Saham yang Diterbitkan Oleh Perusahaan Tercatat (Peraturan Nomor I-A). Concept of Amendment to Number I-A Regulation regarding Non-Stock and Shares Equity Listing Issued by Listed Company (Number I-A Regulation) 16 27 September 2018 Bursa Efek Indonesia (IDX) Seminar POJK Nomor 9/POJK.04/2018 tentang September 27, 2018 Indonesia Stock Exchange (IDX) Pengambilalihan Perusahaan Terbuka dan POJK Nomor 11/POJK.04/2018 tentang Penawaran Umum Efek Bersifat Utang dan/atau Sukuk kepada Pemodal Profesional. Seminar of POJK Number 9/POJK.04/2018 regarding Acquisition of Public Company and POJK Number 11/ POJK.04/2018 regarding Debt and/or Sukuk Securities Public Offering for Professional Investors. 17 9 Oktober 2018 Indonesian Corporate Secretary Association (ICSA) “Hal-hal yang perlu dipahami Corporate Secretary October 9, 2018 sehubungan dengan peran Underwriter dan Wali Amanat dalam Corporate Action”. “Hal-hal yang perlu dipahami Corporate Secretary sehubungan dengan peran Underwriter dan Wali Amanat dalam Corporate Action”. 18 10 Oktober 2018 INDO KORDSA Performance Management System Refreshment October 10, 2018 19 6 November 2018 INDO KORDSA Forum Komunikasi November 6, 2018 Communication Forum 20 6 Desember 2018 PT Bursa Efek Indonesia, PT Kustodian Sentral Efek December 6, 2018 Indonesia dan Indonesian Corporate Secretary Sosialisasi Pengenalan E-Proxy/Sosialization on E-Proxy Association.
PT Indo Kordsa Tbk | Laporan Tahunan 2018 147
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan Implementation of Duties and Responsibilities Tahun 2018 of Corporate Secretary In 2018
Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan mengadopsi The duties and responsibilities of the Corporate Secretary POJK No: 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan adopt POJK No: 35/POJK.04/ 2014 regarding the Corporate Emiten atau Perusahaan Publik. Selama tahun 2018, Sekretaris Secretary of Issuers or Public Companies. Throughout 2018, the Perusahaan telah melaksanakan tugas dan tanggung jawab Corporate Secretary has implemented the following duties and sebagai berikut: responsibilities: 1. Mengarahkan dan memastikan seluruh aspek penyelenggaraan 1. Arrange and ensure all aspects of organizing and documenting dan dokumentasi acara Rapat Umum Pemegang Saham the General Meeting of Shareholders (GMS) in order for GMS (RUPS) agar acara RUPS dapat berjalan dengan baik. to run properly. 2. Menetapkan materi internal dan eksternal terkait 2. Set internal and external material related to the conduct penyelengaraan RUPS untuk memastikan kesesuaian materi of the GMS to ensure material compliance with applicable dengan peraturan yang berlaku. regulations. 3. Mengarahkan koordinasi internal terkait aspek compliance 3. Direct internal coordination related to capital market pasar modal serta kajian peraturan pasar modal dan compliance aspects and review of capital market regulations dampaknya terhadap Perseroan untuk memberikan awareness and its impact to the Company in order to provide awareness atas kepatuhan Perseroan terhadap peraturan pasar modal of the Company’s compliance with applicable capital market yang berlaku. regulations. 4. Menyampaikan laporan kepada Otoritas Jasa Keuangan tepat 4. Deliver the report to the Financial Services Authority on time. waktu. 5. Menghubungkan Perseroan dengan pemegang saham, 5. Act as liaison for the Company with shareholders, the Otoritas Jasa Keuangan dan pemangku kepentingan lainnya. Financial Services Authority, and other stakeholders. 6. Menetapkan strategi agar reputasi Perseroan dapat terjaga 6. Set strategies for the Company’s reputation to be well dengan baik di mata stakeholders. maintained in the stakeholders point of view. 7. Menetapkan strategi implementasi iklan media massa 7. Establish strategies for implementation of the Company’s Perseroan terkait aspek finansial dan non finansial agar mass media advertising related to financial and nonfinancial reputasi Perseroan dan ekspektasi pasar dapat terjaga dengan aspects so that the Company’s reputation and market baik. expectations can be well maintained. 8. Mengarahkan pengelolaan konten website Perseroan untuk 8. Directing the management of the Company’s website content memastikan keterbukaan informasi kepada para pemangku to ensure transparency of information to stakeholders, kepentingan, ketersediaan data secara lengkap serta availability of complete data and easy access. kemudahan akses. 9. Mengarahkan dan mengevaluasi pembuatan materi presentasi 9. Direct and evaluate the presentation of the Company’s Perseroan terkait aspek keuangan dan non keuangan untuk presentation materials related to financial and non-financial memastikan keakuratan informasi melalui satu pintu. aspects to ensure the accuracy of one door information. 10. Mengarahkan kegiatan internal Perseroan agar terlaksananya 10. Directing the Company’s internal activities in order to kegiatan dengan baik. implement the activities properly. 11. Mengarahkan dokumentasi Perseroan untuk memastikan 11. Directing the Company’s documentation to ensure availability ketersediaan database dokumentasi Perseroan. of the Company’s documentation database. 12. Menyelenggarakan dan mendokumentasikan rapat Direksi 12. Organizing and documenting meetings of the Board of dan/atau Dewan Komisaris. Directors and/or Board of Commissioners. 13. Mengarahkan perencanaan GCG manual untuk memastikan 13. Direct manual GCG planning to ensure document kelengkapan dokumen. completeness. 14. Menetapkan strategi pelaksanaan praktik GCG, proses 14. Establish strategies for GCG practice implementation, GCG pelaksanaan assessment GCG, proses penilaian dan kajian assessment implementation process, assessment process and implementasi GCG. GCG implementation review. 15. Mengarahkan pelaksanaan monitoring GCG, proses tindak 15. Direct the implementation of GCG monitoring, follow- lanjut pada temuan hasil penilaian dan proses pelaksanaan up process on the findings of assessment results and the penilaian eksternal untuk memastikan penerapan dan process of execution of external assessments to ensure pelaksanaan tindak lanjut. implementation and implementation of follow-up.
2018 Annual Report | PT Indo Kordsa Tbk 148
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
16. Mengarahkan proses perbaikan pada hasil penilaian, proses 16. Directing improvement process on assessment result, sosialisasi dan peningkatan praktik GCG. socialization process and improvement of GCG practice. 17. Mengarahkan internalisasi GCG jangka panjang ke seluruh 17. Direct the long-term internalization of GCG throughout the proses bisnis Perseroan untuk keberlanjutan pelaksanaan Company’s business processes for the sustainability of GCG GCG. implementation. 18. mengikuti lokakarya, seminar, diskusi kelompok dan 18. Attending workshops, seminars, group discussions and benchmark untuk peningkatan wawasan global praktik GCG. benchmarks for the improvement of the global insight of GCG practice. 19. Mengarahkan proses kelengkapan database GCG manual, 19. Direct the manual GCG database completion process, update pemutakhiran database GCG manual ke situs Perseroan untuk the GCG manual database to the Company’s website to memastikan ketersediaan data dan memudahkan akses. ensure data availability and ease of access. 20.Mengarahkan administrasi kesekretariatan Perseroan untuk 20.Directing the administration of the secretariat of the Company memastikan ketersediaan dokumen secara lengkap. to ensure the full availability of documents.
PT Indo Kordsa Tbk | Laporan Tahunan 2018 149
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Unit Audit Internal Internal Audit Unit
Fungsi Audit Internal dilaksanakan oleh Unit Audit Internal yang Internal Audit Functions are conducted by the Internal Audit dibentuk untuk memberikan pendapat yang independen dan Unit established to provide independent and objective opinions objektif termasuk aktivitas konsultansi dan penyelidikan khusus including consultancy and special investigation activities required yang dibutuhkan oleh Direksi, Dewan Komisaris, Komite Audit by the Board of Directors, the Board of Commissioners, the Audit atau pihak manajemen lainnya. Committee or other management parties.
Pembentukan Divisi Audit Internal Perseroan sesuai dengan Establishment of the Company's Internal Audit Division in POJK No.56/POJK.04/2015 tentang Pembentukkan dan compliance with POJK No.56 / POJK.04 / 2015 on the Forming Pedoman Penyusunan Unit Audit Internal untuk Perusahaan and Charter’s Compilation Guidance for Internal Audit Unit of Publik. Public Companies.
Tujuan dari Audit Internal adalah untuk memberikan The purpose of the Internal Audit is to provide independent, pendapat yang independen, objektif, jasa konsultansi, dan objective, consultative, and specialized investigation opinions as juga melaksanakan investigasi secara khusus sebagaimana required by the Board of Directors, the Board of Commissioners, yang diminta oleh Direksi, Dewan Komisaris, Komite Audit the Audit Committee or senior executive management, all atau manajemen eksekutif senior, semuanya dirancang untuk designed to add value and improve the operations of the memberikan nilai tambah dan meningkatkan operasi Perseroan. Company. Internal Audit helps the Company achieve its Audit Internal membantu Perseroan mencapai tujuannya melalui objectives through a systematic, disciplined approach to evaluate pendekatan yang sistematis, disiplin untuk mengevaluasi dan and improve the effectiveness of risk management processes, meningkatkan efektivitas proses manajemen risiko, pengendalian, controls, compliance with prevailing prevailing prevailing laws kepatuhan terhadap hukum serta peraturan yang berlaku. and regulations.
Piagam Audit internal Internal Audit Charter
Piagam Audit Internal Perseroan telah disetujui berdasarkan The internal Audit Charter has been approved based on the risalah rapat Dewan Komisaris No. 4 tanggal 5 Januari 2015. minutes of the Board of Commissioners' meeting No. 4 dated Piagam ini menjelaskan tentang visi, misi dan tujuan dari Audit January 5, 2015. This Charter declares the vision and mission Internal. Dalam menjalankan tugasnya, Divisi Audit Internal and objectives of the Internal Audit. In performing its duties, selalu berusaha mengacu pada Standar Internasional untuk the Internal Audit Division has always tried to refer to the Praktik Profesional Audit Internal yang dikembangkan oleh The International Standards for Professional Internal Audit Practice Institute of Internal Auditors (IIA). developed by The Institute of Internal Auditors (IIA).
Sesuai dengan ketentuan dalam Piagam, salah satu tujuan In accordance with the provisions of the Charter, one of the Audit Internal adalah untuk mendukung Perseroan mencapai purposes of Internal Audit is to support the Company's objectives tujuan melalui pendekatan yang sistematis, disiplin dalam through a systematic approach, discipline in evaluation and evaluasi dan meningkatkan efektivitas proses manajemen improving the effectiveness of risk management processes, risiko, pengendalian, kepatuhan terhadap hukum dan peraturan controls, compliance with applicable laws and regulations. perundang-undangan yang berlaku.
Struktur Audit Internal dan Profil Ketua Audit Structure of Internal Audit and Profile of Internal Chairman of Internal Audit
Pembentukkan Divisi Audit Internal Perseroan merujuk pada The establishment of the Company’s Internal Audit Division Peraturan OJK. Peraturan tersebut menjabarkan ketentuan refers to OJK Rules. The regulation outlines the provisions on the mengenai visi, misi dan tujuan pembentukan Audit Internal. Dalam vision, mission and objectives of establishing an Internal Audit. melaksanakan tugasnya, Divisi Audit Internal senantiasa berupaya In performing its duties, the Internal Audit Division constantly untuk mematuhi Standard Profesional Audit Intern Internasional strives to comply with the International Professional Audit yang dibuat oleh The Institute of Internal Auditors (IIA). Standards made by The Institute of Internal Auditors (IIA).
2018 Annual Report | PT Indo Kordsa Tbk 150
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Struktur Audit Internal Structure of Internal Audit
Saat ini, Audit Internal terdiri dari 1 (satu) orang auditor yang Currently, Internal Audit consists of 1 (one) person auditor acting melaksanakan fungsi sebagai sebagai Kepala Unit Audit Internal. as Head of Internal Audit Unit. The Company’s Internal Audit Unit Audit Internal di Perseroan juga merupakan anggota Unit is also a member of the Kordsa Internal Audit Division. dari Kordsa Internal Audit Division. Unit Audit Internal dapat The Internal Audit Unit may participate in the conduct of joint berpartisipasi dalam pelaksanaan audit gabungan oleh Kordsa audits by the Kordsa Internal Audit Division. Internal Audit Division.
Pihak yang Mengangkat dan Memberhentikan The Party Who Appoints and Dismisses the Kepala Audit Internal Head of Internal Audit
Kepala Audit Internal diangkat dan diberhentikan oleh Presiden The Head of Internal Audit is appointed and discharged by the Direktur. President Director.
Profil Singkat Kepala Audit Internal Head of Internal Audit Unit Brief Profile
Nadia Anggraini Audit Internal /Internal Audit
Nadia Anggraini, memperoleh gelar Sarjana Ms. Nadia Anggraini, received her Bachelor di bidang Akuntansi dari Universitas Bakrie. degree in Accounting from Bakrie University. Sebelumnya, beliau pernah menjabat sebagai Previously, she has served as an Internal Internal Auditor di beberapa perusahaan Auditor in several national and multinational nasional dan multinasional. Beliau adalah companies. She is a member of the professional anggota organisasi profesi The Institute of organization of The Institute of Internal Internal Auditors (IIA) Indonesia. Auditors (IIA) Indonesia.
Tugas dan Tanggung Jawab Audit Internal Duties and Responsibilities of Internal Audit
Audit Internal bertanggung jawab untuk menguji dan The Internal Audit is responsible for testing and evaluating mengevaluasi efektivitas pengendalian internal Perseroan dan the effectiveness of the Company's internal control and risk sistem manajemen risiko untuk memastikan bahwa seluruh management systems to ensure that all procedures are carried prosedur telah dilakukan dengan benar, informasi operasional out properly, operational and financial information reliable, dan keuangan dapat diandalkan, kebijakan manajemen yang hati- prudent and fair management policies have been applied across hati dan adil telah diterapkan di seluruh aspek operasi Perseroan all aspects of the Company's operations in accordance with sesuai dengan peraturan yang berlaku. applicable regulation.
Secara khusus, tugas dan tanggung jawab Unit Audit Internal In particular, the duties and responsibilities of the Internal Audit adalah sebagai berikut: Unit are as follows: 1. Kehandalan dan integritas informasi keuangan dan 1. Reliability and integrity of financial and operational operasional serta metode yang digunakan untuk melakukan information and methods used to identify, classify and report identifikasi, klasifikasi dan melaporkan informasi tertentu. certain information. 2. Integritas aset Perseroan. 2. Integrity of the Company's assets. 3. Kepatuhan terhadap kebijakan dan prosedur di Perseroan 3. Compliance with policies and procedures in the Company and serta terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku. the applicable laws and regulations. 4. Penggunaan sumber daya secara efektif dan efisien dari 4. Use of resources effectively and efficiently from a cost perspektif biaya. perspective.
PT Indo Kordsa Tbk | Laporan Tahunan 2018 151
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Pendidikan/Pelatihan Tahun 2018 Education/Training in 2018
Tanggal Lembaga Penyelenggara Materi Sosialisasi/Pelatihan No Date Organizer Sosialization/Training Topic 1 16 Januari 2018 Internal Office TPM Training (5S & Makigami) January 16, 2018 2 16 Januari 2018 Internal Problem Solving and Leadership January 16, 2018 3 2-3 April 2018 Kubik Leadership Train the Trainer April 2-3, 2018 4 8 Agustus 2018 IIA Indonesia Risk Based Audit Training August 8, 2018
Laporan Pelaksanaan Audit Internal Tahun Duty Implementation Report 2018 Duty Buku 2018 Implementation Report 2018
Sepanjang 2018, Audit Internal telah melakukan 9 (sembilan) Throughout 2018, the Internal Audit has conducted 9 (nine) proyek audit yang terdiri dari layanan jaminan dan konsultasi. audit projects consisting of guarantee and consulting services.
Audit bertujuan untuk mengevaluasi risiko yang terkait dengan The audit aims to evaluate the risks associated with business proses bisnis yang telah dikelola melalui pengendalian internal processes that have been managed through effective internal yang efektif dan untuk memeriksa tingkat kepatuhan perusahaan controls and to check the Company’s level of compliance with terhadap hukum dan peraturan yang berlaku. applicable laws and regulations.
Selama tahun 2018, tinjauan proyek dilakukan pada proses During 2018, project reviews were undertaken on “Capital “Belanja Modal, Biaya Umum dan Administrasi, Akuntansi Expenditure, General and Administrative Expenses, Cost Biaya, Pengelolaan Persediaan, Perencanaan dan Pembayaran Accounting, Inventory Management, Overtime Work Planning Lembur, Jaminan Kualitas” sebagai layanan jaminan dan and Payment, Quality Assurance” as assurance service, and “Pengelolaan dan Peluang Insentif” sebagai layanan konsultasi. “Incentive Management and Opportunity” as consulting service. Semua proyek di atas dilakukan untuk memeriksa kecukupan All of the above projects are undertaken to check the reliability atas keseluruhan pengendalian internal perusahaan, memastikan and sufficiency of the Company’s financial statements ensuring bahwa kegiatan akan dilakukan sesuai dengan undang-undang that activities will be conducted in accordance with the laws dan aturan etika yang diterima oleh Perusahaan, berkontribusi and ethical rules adopted by the Company, contributing to find untuk menemukan solusi yang mengurangi risiko ke level solutions to minimize or fully resolve the risks by analyzing the minimum atau menyelesaikan sepenuhnya dengan menganalisis process and examining the potential risks to improve operational proses dan memeriksa potensi risiko untuk meningkatkan efficiency. efisiensi operasi.
2018 Annual Report | PT Indo Kordsa Tbk 152
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Sistem Pengendalian Internal Internal Control System
Perseroan meyakini bahwa Sistem Pengendalian Internal The Company believes that the Internal Control System aims to bertujuan untuk memberikan keyakinan yang memadai dalam provide sufficient confidence in achieving the following 3 (three) mencapai 3 (tiga) tujuan sebagai berikut: objectives: 1. Efektivitas dan efisiensi operasional; 1. Effectiveness and efficiency operations; 2. Keandalan laporan keuangan; 2. Reliability of financial statements; 3. Kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan. 3. Compliance with applicable laws and regulations.
Perseroan telah mengembangkan kerangka pengendalian The Company has developed an internal control framework internal dalam proses pelaporan keuangan merujuk pada in the financial reporting process based on Internal Control Standar Pengendalian Internal – Integrated framework yang Standards - Integrated framework issued by the Committee diterbitkan oleh the Committee of Sponsoring Organizations of of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission the Treadway Commission (COSO). (COSO).
Penjelasan Mengenai Sistem Pengendalian Explanation of Internal Control System Internal
Sistem pengendalian internal merupakan proses yang terintegrasi The internal control system is an integrated process and dan mengatur tindakan serta aktivitas yang dilaksanakan regulates actions and activities carried out continuously secara berkelanjutan oleh manajemen dan seluruh karyawan. by management and all employees. This includes financial Hal ini meliputi pengendalian keuangan dan operasional serta and operational controls, as well as compliance with laws kepatuhan terhadap hukum dan peraturan perundang-undangan. and regulations. The establishment of the control system Pembentukan sistem pengendalian merefleksikan upaya reflects the Company's efforts to improve the quality of Perseroan untuk meningkatkan kualitas Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance in line with the management of seiring dengan pengelolaan kinerja usaha untuk mencapai kinerja business performance to achieve sustainable performance. yang berkelanjutan.
Dalam menerapkan pengendalian internal yang efektif pada In implementing effective internal controls on business pengelolaan operasional, Perseroan telah melakukan hal-hal opearations, the Company has conducted the following: sebagai berikut:
PT Indo Kordsa Tbk | Laporan Tahunan 2018 153
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
1. Lingkungan Pengendalian. 1. Control Environment. a. Menjunjung tinggi integritas dengan menerapkan nilai- a. Enforcing integrity by applying the values of corporate nilai perusahaan dan Kode Etik Bisnis Perseroan. culture and Company’s Code of Conduct. b. Membuat struktur organisasi Perseroan dan penjelasannya b. Establishing the organizational structure of the Company dengan menyesuaikan terhadap kebutuhan yang ada. and its explanation by adjusting to the Company needs. c. Pembagian tugas dan tanggung jawab pada divisi c. Task delegation and responsibilities on supporting pendukung, termasuk penerapan Standard Operating divisions, including the implementation of Standard Procedure di seluruh aktivitas bisnis. Operating Procedures across all business activities.
2. Asesmen Risiko. 2. Risk Assessment. Sebagai anak perusahaan dari Kordsa, Perseroan telah As a subsidiary of Kordsa, the Company has a risk profile memiliki risiko profil yang berguna dalam membantu which is useful in assisting periodically risk assessment melakukan asesmen secara periodik atas risiko berdasarkan based on priority areas covering financial, market, operation/ area prioritas yang mencakup risiko finansial, posisi pasar, production, legal, social/reputation and environmental and operasional/produksi, legal, sosial/reputasi serta lingkungan safety risks. dan keselamatan kerja.
3. Aktivitas Pengendalian. 3. Control Activities. a. Mengadopsi sistem manajemen evaluasi kinerja untuk a. Adopting a performance evaluation management system to menentukan indikator kinerja utama dimulai dari tingkat determine key performance indicators starting from the level Perseroan, unit bisnis hingga tingkat individu karyawan. of the Company, business unit to individual employee level. b. Menggunakan sistem Teknologi Informasi untuk b. Utilizing Information Technology system to support the mendukung operasional Perseroan dan meningkatkan Company's operations and improve the reliability of keandalan informasi. information. c. Membuat dan menerapkan kebijakan menyangkut c. Establishing and implementing policies regarding Information Teknologi Informasi termasuk tata kelola Teknologi Technology including Information Technology governance Informasi dan lain-lain. and others. d. Menerapkan Perjanjian Kerja Bersama (PKB) dengan d. Implementing Collective Labor Agreement (CLA) with Labor serikat pekerja Perseroan. Union of the Company. e. Melakukan proses rekrutmen dengan menggunakan e. Conducting recruitment process using "Computer Based Test" “Computer Based Test” dan menggunakan metode tes and use a fairly selective test method. yang cukup selektif. f. Melakukan pembaharuan atas kebijakan akuntansi saat f. Updating the accounting policies when there are significant terjadi perubahan signifikan pada Pernyataan Standar changes to the Indonesian Financial Accounting Standards Akuntansi (PSAK) Indonesia, atau pada saat menerima (PSAK), or upon receipt of renewals to the International pembaharuan pada Internasional Financial Reporting Financial Reporting Standard (IFRS) from Kordsa. Standard (IFRS) dari induk usaha Kordsa.
4. Informasi dan Komunikasi 4. Information and Communication Kebijakan Perseroan dikomunikasikan melalui media internet, The Company's policies are communicated through intranet tertulis via email atau pengumuman di majalah dinding atau media, written via email or announcements in internal wall majalah internal. Komunikasi juga dilakukan secara langsung or magazine magazines. Communication is also done directly oleh atasan melalui briefing yang dilaksanakan secara rutin. through regular briefing. Communication for external parties, Komunikasi untuk pihak eksternal, seperti komunikasi kepada such as communication to customers is handled by a specific pelanggan ditangani oleh unit kerja khusus working unit.
5. Pemantauan 5. Monitoring Pemantauan dan penilaian efektivitas sistem pengendalian Monitoring and evaluating of the effectiveness of the overall internal secara menyeluruh pada tiap tingkatan manajemen internal control system at each management level or head atau kepala divisi, dilakukan secara harian ataupun mingguan. division, conducted on a daily or weekly basis. The discuss at Adapun hal-hal yang dibahas paling tidak mencakup: least include:
2018 Annual Report | PT Indo Kordsa Tbk 154
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
a. Memastikan optimalisasi dan efisiensi dalam proses a. Ensuring optimization and efficiency in the budgeting penganggaran, realisasi dan implementasi pada semua process, realization and implementation of all functions. fungsi operasional. b. Pencapaian atas Indikator Kinerja Utama Perseroan dan b. Achievements on the Company’s Key Performance unit bisnis, mencakup aspek-aspek finansial dan non- Indicators and its business units cover both financial and finansial. non-financial aspects. c. Laporan dan level kepatuhan pada semua hal, termasuk c. Reports and level of compliance on all matters, including yang bersifat wajib, seperti yang telah ditetapkan dalam mandatory, as required ny the Company's standards as standar Perseroan serta standar global maupun segala well as global standards, including any form of customer bentuk keluhan pelanggan menyangkut kualitas produk. complaints regarding quality of product.
Evaluasi Efektivitas Pengawasan dan Evaluation of the Effectiveness Monitoring Pengendalian Internal Atas Pelaporan and Internal Control over Financial Keuangan Reporting
Pengendalian Internal atas pelaporan keuangan adalah suatu The Internal Control over financial reporting is a process proses yang dirancang oleh dan di bawah pengawasan Presiden designed by and under the supervision of the President Director Direktur dan Direktur Keuangan. Pengendalian Internal and the Finance Director. Internal Control is conducted by dilakukan oleh Direksi, manajemen dan karyawan lainnya untuk the Board of Directors, management and other employees to memberikan keyakinan yang memadai mengenai keandalan provide reasonable assurance regarding the reliability of financial pelaporan keuangan dan penyusunan laporan keuangan reporting and the preparation of the consolidated financial konsolidasian untuk keperluan eksternal sesuai dengan prinsip statements for external purposes in accordance with generally akuntansi yang berlaku umum. Dengan keterbatasan yang ada, accepted accounting principles. Given these limitations, internal pengendalian internal atas pelaporan keuangan kemungkinan control over financial reporting is unlikely to prevent or detect tidak dapat mencegah atau mendeteksi terjadinya salah saji. misstatements. In addition, projections for future effectiveness Di samping itu, proyeksi atas evaluasi efektivitas pada masa evaluations carry the risk that controls may be inadequate due mendatang mengandung risiko bahwa pengendalian mungkin to changes in conditions or because of compliance with policies menjadi tidak memadai karena perubahan kondisi atau karena or procedures that may decrease. tingkat kepatuhan terhadap kebijakan atau prosedur yang mungkin menurun.
Perseroan telah melakukan penilaian pengendalian internal The Company has conducted an internal control assessment yang berkaitan dengan proses pelaporan keuangan pada relating to the financial reporting process as of December 31, tanggal 31 Desember 2018 dengan menggunakan kriteria yang 2018 using criteria issued by the Committee of Sponsoring dikeluarkan oleh Committee of Sponsoring Organization of the Organizations of the Treadway Commissions (COSO). Based on Treadway Commissions (COSO). Berdasarkan hasil penilaian the results of this assessment, the management of the Company ini, manajemen Perseroan menyimpulkan bahwa sistem concludes that the Company's internal financial reporting control pengendalian internal pelaporan keuangan Perseroan telah system has been effective. efektif.
PT Indo Kordsa Tbk | Laporan Tahunan 2018 155
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Manajemen Risiko Risk Management
Seiring dengan peningkatan tantangan bisnis dan kompetisi yang In line with higher business challenges and competition, the semakin ketat, Perseroan menghadapi berbagai risiko berkaitan Company faces various risks related to business and operational dengan aktivitas bisnis dan operasional. Untuk membangun activities. In order to build a sustainable business, the Company suatu bisnis yang berkelanjutan, Perseroan telah mempersiapkan has prepared a series of management initiatives ranging from serangkaian inisiatif manajemen mulai dari identifikasi, mitigasi identification, mitigation until risk management evaluation. hingga evaluasi manajemen risiko.
Kebijakan Manajemen Risiko Risk Management Policy
Fungsi manajemen risiko di Perseroan dilaksanakan oleh Direksi. The Company's risk management function is carried out by Fungsi tersebut termasuk mempersiapkan persiapan dan the Board of Directors. These functions include preparing and merancang indikator risiko utama untuk memetakan profil risiko designing key risk indicators to draw risk profiles mapping and dan merencanakan mitigasi risiko lebih lanjut untuk diterapkan to plan for further risk mitigation to be implemented in the di Perseroan. Company.
Profil dan Mitigasi Risiko 2018 Profile and Risk Mitigation 2018
1. Manajemen Risiko Mata Uang Asing. 1. Management of Foreign Currency Risk. Mata uang fungsional Perseroan dan IKP adalah USD dan The functional currency of the Company and the IKP is eksposur mata uang asing sebagian besar timbul dari transaksi USD and foreign currency exposure largely arising from yang didenominasi dalam Rupiah terutama untuk beban transactions denominated in Rupiah primarily for personnel gaji karyawan, pembayaran utility, dan beban administrasi. salaries, utility payments, and administrative expenses. Namun, eksposur ini dieliminasi dengan kas dan bank yang However, this exposure is eliminated by cash and bank ditempatkan dalam mata uang Rupiah. Oleh karena itu, risiko placed in Indonesia Rupiah currency. Therefore, the risk of fluktuasi mata uang lain masih dapat diatur. other currency fluctuations is considered manageable.
2. Manajemen Risiko Tingkat Bunga. 2. Interest Rate Risk Management. Eksposur risiko tingkat bunga berhubungan dengan jumlah Interest rate risk exposure relates to the amount of liabilities liabilitas yang mana pergerakan pada tingkat suku bunga dapat in which movements in the interest rate will affect income memengaruhi laba setelah pajak. Risiko pada pendapatan bunga after tax. Risk of interest income is limited because the bersifat terbatas karena Perseroan hanya bermaksud untuk Company only intends to maintain sufficient cash balance menjaga saldo kas yang cukup untuk memenuhi kebutuhan to meet operational needs. Approval from the Board of operasional. Persetujuan dari Dewan Komisaris dan Direksi Commissioners and the Board of Directors must be obtained harus diperoleh sebelum Perseroan menggunakan instrument before the Company uses financial instruments for short- keuangan untuk hutang jangka pendek ataupun jangka panjang. term or long-term debt.
3. Manajemen Risiko Kredit. 3. Credit Risk Management. Risiko kredit mengacu pada risiko yang timbul akibat Credit risk refers to risks arising from the customer or a third pelanggan atau pihak ketiga gagal dalam memenuhi kewajiban party failing to fulfill its contractual obligations resulting in kontraktualnya yang mengakibatkan kerugian keuangan bagi financial loss to the Company. Perseroan.
Tidak ada risiko kredit yang signifikan untuk Perseoran dan There are no significant credit risk for the Company and Entitas Anak. Perseroan dan Entitas Anak mengelola dan Subsidiaries. The Company and Subsidiaries manage and mengendalikan risiko kredit dengan menetapkan batasan control credit risk by setting limits on the amount of jumlah risiko kredit yang dapat diterima untuk masing-masing acceptable credit risk for each customer and monitoring the pelangan dan memantau risiko terkait dengan batasan- risks associated with these limitations. batasan tersebut.
Perseroan dan entitas anak meyakini kemampuan untuk terus The Company and its subsidiaries believe in the ability to mengendalikan dan mempertahankan eksposur yang minimal continue to control and maintain minimal exposure to credit terhadap risiko kredit mengingat Perseroan dan entitas anak risk considering that the Company and its subsidiaries have
2018 Annual Report | PT Indo Kordsa Tbk 156
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
memiliki kewajiban yang jelas dalam pemilihan pelanggan a clear obligation in the selection of customers that have yang telah diadakan perjanjian yang mengikat secara hukum. legally binding agreements.
4. Manajemen Risiko Likuiditas. 4. Liquidity Risk Management. Tanggung jawab utama untuk manajemen risiko likuiditas The primary responsibility for liquidity risk management terletak pada manajemen, yang telah membentuk kerangka lies in management, which has established a liquidity risk kerja manajemen risiko likuiditas yang sesuai untuk management framework that is appropriate for the Company's manajemen Perseroan dan pendanaan jangka pendek- management and short-term and long-term financing as menengah dan jangka panjang dan persyaratan manajemen well as liquidity management requirements. The Company likuiditas. Perseroan mengelola risiko likuiditas dengan manages liquidity risk by maintaining adequate reserves, memelihara cadangan yang memadai, fasilitas perbankan dan banking facilities and backup loan facilities by continuously fasilitas pinjaman cadangan dengan terus memantau arus kas monitoring forecasts and actual cash flows and by matching prakiraan dan aktual dan dengan cara mencocokkan profil the profile of maturity of financial assets and liabilities. jatuh tempo aset dan liabilitas keuangan.
5. Manajemen Risiko Modal. 5. Capital Risk Management. Perseroan dan Entitas Anak mengelola risiko permodalan The Company and its Subsidiaries manage capital risks untuk memastikan dan melindungi kemampuan dalam to ensure and protect their ability to maintain business mempertahankan kelangsungan usaha. Dengan demikian, sustainability. Thus, the Company and Subsidiaries can Perseroan dan Entitas Anak dapat tetap memberikan imbal continue to provide maximum returns for shareholders hasil bagi yang maksimal bagi pemegang saham dan manfaat and other stakeholder benefits and maintain an optimal bagi Pemangku Kepentingan lainnya serta mempertahankan capital structure to reduce capital costs. The Company's struktur permodalan yang optimal untuk mengurangi biaya capital structure consists of loans, which are offsetting with modal. Struktur modal Perseroan terdiri dari pinjaman, yang existing cash and cash in banks, restricted cash in banks and saling hapus dengan kas yang ada dan kas di bank, kas di bank parent stockholders' equity, which consists of issued capital, yang dibatasi penggunaannya dan ekuitas pemegang saham additional paid-in capital, other comprehensive income, induk, yang terdiri dari modal yang ditempatkan, tambahan retained earnings and interest non-controlling. modal disetor, pendapatan komprehensif lainnya, saldo laba dan kepentingan nonpengendali.
Direksi Perseroan secara berkala melakukan peninjauan The Company's Board of Directors periodically reviews the terhadap struktur permodalan Perseroan. Sebagai bagian Company's capital structure. As part of this review, the Board dari peninjauan ini, Direksi mempertimbangkan biaya of Directors considers the related capital and risk expenses. permodalan dan risiko yang berkaitan satu sama lainnya. In this review, the Company monitors capital on a debt-to- Dalam peninjauan ini, Perseroan memonitor modal dengan equity basis. This ratio is calculated by dividing the amount of dasar rasio utang terhadap modal. Rasio ini dihitung dengan debt to total capital. The Company and its Subsidiaries seek to membagi jumlah utang dengan total modal. Perseroan dan maintain health of the debt to equity rasio. Entitas Anak berusaha mempertahankan rasio utang terhadap modal tetap berada pada rasio yang sehat.
6. Manajemen Risiko Pemasaran. 6. Marketing Risk Management. Kondisi perekonomian dunia bisa berpengaruh terhadap kinerja The condition of the world economy can affect the dan keuntungan Perseroan. Situasi perekonomian global bisa performance and profit of the Company. The global economic berdampak terhadap permintaan produk otomotif yang pada situation could have an impact on demand for automotive gilirannya akan mengakibatkan berkurangnya permintaan products which in turn will result in reduced demand for the produk Perseroan. Untuk mengatasi risiko tersebut, Perseroan Company's products. To address these risks, the Company dan Entitas Anak berupaya memperluas pasar dengan masuk and its Subsidiaries seek to expand the market by entering ke pasar-pasar baru dan tetap mempertahankan pasar yang new markets and retaining existing markets by providing ada dengan memberikan harga yang kompetitif melalui competitive prices through efficiency efforts to lower berbagai upaya efisiensi untuk menurunkan biaya produksi. production costs.
7. Manajemen Risiko Persaingan. 7. Risk Management Competition. Pasar global untuk produk kain ban saat ini menjadi semakin The global market for tire cord fabric products is becoming kompetitif dan dinamis. Penurunan atau kenaikan harga jual increasingly competitive and dynamic. A decrease or increase
PT Indo Kordsa Tbk | Laporan Tahunan 2018 157
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
bisa berdampak pada margin keuntungan Perseron. Untuk in the selling price could have an impact on the Company’s meminimalisasi risiko tersebut, Perseroan berupaya menjaga profit margins. To minimize such risks, the Company strives to hubungan baik dengan pelanggan, menjaga performa maintain good relationships with customers, maintain good Perseroan yang baik dengan mengirim produk berkualitas corporate performance by delivering high quality products tinggi dan memberikan pelayanan prima secaa konsisten. and providing excellent service consistently. The Company Perseroan juga terus konsisten untuk menjadi lebih kompetitif also continues to be consistent to be more competitive by dengan meningkatkan efisiensi produk tanpa mengurangi improving product efficiency without compromising quality kualitas atau fleksibilitas. Perseroan juga memanfaatkan or flexibility. The Company also utilizes market and network informasi pasar dan jaringan dari pemegang saham mayoritas. information from majority shareholders.
8. Manajemen Risiko Pemasukan Bahan Baku. 8. Raw Material Income Risk Management. Perseroan mengimpor sebagian besar bahan baku utama. The Company imported most of the main raw materials. Dengan demikian, fluktuasi harga produk bergantung kepada Thus, fluctuations in product prices depend on demand and tingkat permintaan dan ketersediaan bahan baku di pasar global. availability of raw materials in global markets. The Company Perseroan mengurangi fluktuasi harga dan kelangkaan pasokan reduces price fluctuations and supply shortages through melalui pemantauan dinamika pasar secara konstan. Perseroan constant monitoring of market dynamics. The Company juga melakukan kontrak-kontrak dengan pemasok untuk also contracts with suppliers to ensure the supply of raw menjamin pasokan bahan baku untuk jangka panjang. Dengan materials for the long term. Therefore, longer-term supply of demikian, pasokan bahan baku untuk jangka panjang lebih raw materials is more assured and price fluctuations are more terjamin dan fluktuasi harga lebih bisa dikendalikan. Pembelian manageable. Large and long-term purchases also benefit. dalam jumlah besar dan jangka panjang juga memberikan The Company has also recorded alternative suppliers of raw keuntungan. Perseroan juga telah mendata alternatif pemasok materials both domestically and abroad to anticipate the risks bahan baku baik di dalam negeri maupun di luar negeri untuk of raw material supply shortages. mengantisipasi risiko kelangkaan suplai bahan baku.
Fungsi Audit Eksternal External Audit Function
Perseroan bekerja sama dengan Auditor Eksternal terpercaya The Company cooperates with trusted and prominent external dan terkemuka untuk memastikan integritas laporan keuangan auditor to ensure integrity of financial statements for all kepada seluruh pemegang saham. Pengangkatan Auditor shareholders. Appointment of the external auditor is duty of Eksternal merupakan tugas Komite Audit berdasarkan Piagam Audit Committee based on Audit Committee Charter that Komite Audit yang mengatur bahwa proses seleksi dan regulates the selection and appointment process are done pengangkatan dilaksanakan sesuai dengan peraturan perundang- according to prevailing Law and independency of the public undangan yang berlaku dan independensi akuntan publik. accountant.
Dalam RUPST yang diselenggarakan di Jakarta pada In the AGMS held in Jakarta on June 6, 2018 at Mulia Hotel, tanggal 6 Juni 2018 di Mulia Hotel Jakarta, para pemegang Jakarta, the Shareholders as approved appointment of Public saham Perseroan telah menyetujui penunjukkan Kantor Akuntan Accountant Firm Siddharta Widjaja & Partners to audit the Publik Siddharta Widjaja & Rekan untuk mengaudit Laporan Company’s Financial Statemetns for Fiscal Year 2018. Keuangan Perseroan untuk Tahun buku 2018.
Penjelasan singkat mengenai Auditor Eksternal Perseroan selama Brief explanation on the Company’s External Auditor for recent 5 5 (lima) tahun terakhir dapat dilihat pada tabel di bawah: (five) years is presented in table below:
Tahun Buku Nama Kantor Akuntan Publik Nama Akuntan Publik Biaya Audit Fiscal Year Name of Public Accountant Firm Name of Public Accountant Audit Fee 2014 Osman Bing Satrio & Eny Henri Arifian USD79,299 2015 Osman Bing Satrio & Eny Drs. Osman Sitorus Rp.1.000.000.000 2016 Osman Bing Satrio & Eny Henri Arifian Rp.1.035.000.000 2017 Siddharta Widjaja & Rekan Samsul Erni Rp.1.076.000.000 2018 Siddharta Widjaja & Rekan Kartika Singodimejo IDR equivalent to USD115,000
2018 Annual Report | PT Indo Kordsa Tbk 158
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Perkara Hukum dan Sanksi Administratif Legal Cases and Administrative Sanctions
Selama tahun 2018, Perseroan tidak mencatat adanya Throughout 2018, there was no litigation or legal cases perkara atau tuntutan hukum serta sanksi administratif yang encountered by the Company, subsidiary or members of the melibatkan Perseroan, anak perusahaan maupun anggota Board of Directors and Board of Commissioners. Direksi dan Dewan Komisaris. Akses Informasi Information Access
Demi terciptanya transparansi publik, Perseroan menyediakan In order to create public transparency, the Company provides sarana untuk kemudahan akses informasi, yaitu: facilities for easy access to information, namely: 1. Website: www.indokordsa.com. 1. Website: www.indokordsa.com. 2. Mengirimkan Laporan Keuangan secara berkala ke OJK dan 2. Submitting the Financial Statement periodically to OJK and Bursa Efek Indonesia. Indonesia Stock Exchange. 3. Media masa berupa koran terkait informasi laporan keuangan, 3. Mass media such as newspapers related to financial statement panggilan dan undangan serta pengumuman hasil RUPST, information, calls and invitations as well as announcement of termasuk pembagian dividen. AGMS results, including dividends distribution. 4. E-mail: [email protected] 4. E-mail: [email protected]
Keterbukaan Informasi, Komunikasi dan Hubungan dengan Pemangku Kepentingan Information Disclosure Communication and Stakeholder Relations
Perseroan, melalui Sekretaris Perusahaan senantiasa berupaya The Company, through the Corporate Secretary, always strives membangun komunikasi yang baik dengan para pemangku to build good communication with stakeholders especially to the kepentingan khususnya kepada para investor Perseroan. Sebagai investors of the Company. As a formal communication medium, media komunikasi yang secara resmi, Perseroan menggunakan the Company uses the Company’s website. The Company situs Perseroan. Perseroan berusaha menyajikan kebutuhan strives to provide information needs for stakeholders including informasi bagi pemangku kepentingan yang mencakup informasi information about the Company, including our vision, mission, mengenai Perseroan, baik mengenai visi, misi, strategi, produk strategy, product and management structure, Company’s dan struktur manajemen, kegiatan Perseroan, kinerja keuangan, activities, financial performance, corporate governance, tata kelola Perseroan, kinerja berkelanjutan, rilis media, kebijakan sustainable performance, media releases, communications hubungan komunikasi dengan pihak internal dan eksternal policy with internal parties and external policies of the Perseroan, kebijakan proses hubungan dengan investor dan Company, the policy of the process of relationship with Pemegang Saham, kebijakan pengungkapan informasi Perseroan investors and Shareholders, the Company’s disclosure policy dan kebijakan perdagangan surat berharga Perseroan, laporan and the trading policy of the Company’s securities, reports and serta informasi bagi Pemegang Saham. information for the Shareholders.
PT Indo Kordsa Tbk | Laporan Tahunan 2018 159
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Kode Etik Code of Conduct
Kode Etik Perusahaan adalah norma yang wajib ditaati oleh The Company Code of Conduct is a norm that must be complied to Perseroan dan segenap jajaran manajemen Perseroan. Kode Etik by the Company and the entire management of the Company. The diterapkan sebagai pedoman etika di Perseroan. Code of Conduct is applied as an ethical guideline in the Company. Tujuan penerapan Kode Etik Perseroan adalah: The objectives of applying the Company’s Code of Conduct are: 1. Meningkatkan kredibilitas Perseroan, karena etika telah dijadikan 1. Improve the Company’s credibility, because ethics has been used sebagai budaya Perseroan sehari-hari. Dengan adanya kode etik, as a daily culture of the Company. With the code of conduct, semua karyawan terikat dengan standar etis yang sama sehingga all employees are bound by the same ethical standards so that pengambilan kebijakan/keputusan yang serupa akan tercapai. similar policy / decision-making will be achieved. 2. Membantu menghilangkan gray area (kawasan abu-abu/tidak 2. Helps remove gray areas (areas of gray / unclear) in the field of jelas) di bidang etika, antara lain meliputi penerimaan hadiah. ethics, including prize acceptance. 3. Kode Etik menjelaskan bagaimana Perseroan menjunjung tinggi 3. The Code explains how the Company honor its social tanggung jawab sosialnya. responsibility. 4. Membantu Perseroan untuk mengendalikan diri sendiri 4. Helping the Company to control itself (self-control). (self- control).
Isi Kode Etik Content Code of Conduct
Kode Etik mengatur Etika Bisnis dan Kebijakan Pendukung Kode Etik The Code of Conduct sets out the Business Ethics and di Perseroan. Pedoman tersebut terdiri dari peraturan mengenai Supporting Policies of the Code of Ethics in the Company. tanggung jawab hukum, tanggung jawab kepada pelanggan, The guidelines consist of regulations on legal liability, responsibility tanggung jawab kepada karyawan, tanggung jawab kepada to customers, responsibilities to employees, responsibility to pemegang saham, tanggung jawab kepada pemasok/ rekan bisnis, shareholders, responsibility to suppliers/business partners, tanggung jawab kepada pesaing, tanggung jawab kepada lingkungan, responsibility to competitors, responsibility to the environment, komunitas, masyarakat dan kemanusiaan serta tanggung jawab community, society and humanity as well as the responsibility to untuk melindungi citra dan reputasi pemegang saham mayoritas. protect the image and reputation of the majority shareholder.
Kode Etik juga mengatur kebijakan lainnya seperti kebijakan The Code of Conduct also regulates other policies such as Safety, Keselamatan, Kesehatan dan Lingkungan (SHE), kebijakan terkait Health and Environment (SHE) policies, employee related policies, karyawan, aset Perseroan dan integritas keuangan, rekan bisnis Company assets and financial integrity, business associates and dan pemerintah serta Kebijakan Transaksi Saham Grup Kordsa. government and Kordsa Group Stock Trading Policy.
Sosialisasi Kode Etik Code of Conduct Socialization
Perseroan melakukan sosialisasi Kode Etik, antara lain: The Company socializes the Code of Conduct, among others: 1. Sosialisasi Kode Etik melalui situs internal Perseroan. 1. Socialization of the Code of Conduct through the Company’s internal website. 2. Memberikan Pelatihan mengenai Kode Etik termasuk 2. Provide Training on the Code of Conduct including online pelatihan secara online. training. 3. Memberikan sosialisasi booklet mengenai Kode Etik 3. Provide booklet socialization about company Code of perusahaan. Conduct. 4. Sosialisasi poster-poster mengenai Kode Etik dalam internal 4. Socialization of posters on the Code of Conduct within the Perseroan. Company. 5. Formulir kepatuhan Kode Etik yang setiap awal tahun wajib 5. The Code of Conduct compliance form at the beginning of diisi kembali oleh seluruh karyawan. each year must be filled in by all employees.
Komitmen Penerapan Kode Etik Commitment on Code of Conduct Implementation
Kode Etik berlaku untuk seluruh Insan Perseroan meliputi anggota The Code of Conduct applies for all Company’s People including the Direksi, anggota Dewan Komisaris dan seluruh karyawan. Segala Board of Directors members, Board of Commissioners Members and bentuk pelanggaran atas Kode Etik akan diproses sesuai prosedur all employees. Any means of violation against the Code of Conduct yang berlaku dan ketentuan dalam peraturan perundang-undangan. will be processed according to the prevailing procedure and provisions of the Law.
2018 Annual Report | PT Indo Kordsa Tbk 160
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Pernyataan Budaya Perseroan Corporate Culture Statement
Budaya Perseroan dikenal sebagai Nilai Inti, dijelaskan sebagai The Company's culture is known as Core Values, described as berikut: follows:
SHE (Keselamatan dan Kesehatan & Safety, Health and Environment Lingkungan Kerja)
Kami meyakini bahwa setiap aspek keselamatan dan kecelakaan We believe that all occupational and environmental accidents kerja serta lingkungan harus dilindungi. Kami selalu berupaya may be prevented. Our target is to create a 100% accident-free untuk mencapai 100% lingkungan kerja bebas kecelakaan kerja and safe working environment and to produce zero waste. dan bebas limbah.
Komitmen terhadap Nilai-Nilai Etika Commitment to the Ethical Values
Kami berkomitmen 100% terhadap nilai-nilai etika dengan We are 100% committed to our ethical values by nurturing membina hubungan dengan seluruh karyawan, pemegang our relationships with our employees, shareholders, clients, saham, klien, pemasok, rekan bisnis, pesaing, lingkungan dan suppliers, business partners, competitors, environment and masyarakat. society.
Fokus kepada Pelanggan Customers Focused
Perseroan sangat menghormati pelanggan dan berkomitmen The Company respects customers and is committed in providing untuk memberikan produk yang berkualitas dan pelayanan quality products and services according to the needs and are able sesuai kebutuhan dan mampu untuk memberikan solusi cepat to provide quick solutions to the problems they face. bagi permasalahan yang mereka hadapi.
Berpikiran Terbuka Open Minded
Perseroan selalu terbuka dan mempertimbangkan masukan The Company has open mind and considers all input and new dan gagasan-gagasan baru dengan melihat sudut pandang yang ideas by looking at different prespectives in improving all berbeda untuk meningkatkan semua kegiatan di Perseroan. activities in the Company.
Orientasi terhadap Hasil Results Driven
Sebagai pemimpin pasar benang Nylon 66 di tingkat internasional, As the leader of global Nylon 66 market and the Company Perseroan berupaya menciptakan nilai bagi pemengang saham continuously creating value for its shareholders, we provide our secara berkelanjutan dan komitmen untuk memberikan layanan customers with the highest quality services. terbaik kepada seluruh pelanggan.
Kerja Sama Global Global Collaboration
Kami membangun keunggulan berdasarkan kerja sama di tingkat We build our excellents throught global cooperation supported global didukung oleh jaringan pabrik di seluruh dunia. by benchmarks of our factories spanning globally.
Perbaikan Terus Menerus Continuous Improvement
Kami terus berupaya untuk memperbaiki seluruh proses kerja We continuously enhance all our processes within our di dalam organisasi melalui pendekatan berbasis pelanggan dan organization through our customer focused approach and total total quality management. quality management.
PT Indo Kordsa Tbk | Laporan Tahunan 2018 161
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Program Kepemilikan Saham Karyawan dan/atau Manajemen (ESOP/MSOP) Employee and/or Management Stock Option Plan (ESOP/MSOP)
Per 31 Desember 2018, Perseroan belum melaksanakan program As of December 31, 2018, the Company has not offered any kepemilikan saham oleh karyawan dan/atau manajemen. stock option plan for employees and/or management.
Sistem Pelaporan Pelanggaran Whistleblowing System
Prinsip Tata Kelola Perusahaan yang baik (Good Corporate Good Corporate Governance and Code of Conduct are 2 (two) Governance) dan Standar Etika (Code of Conduct) merupakan variables that can not be separated from the management of 2 (dua) hal yang tidak bisa dilepaskan dari pengelolaan sebuah a good company. The Company has realized that to be able to perusahaan yang baik. Perseroan menyadari bahwa untuk implement both the Company requires real effort which is not dapat menerapkan kedua hal tersebut Perseroan memerlukan easy. In order to implement and enforce it the following are the upaya nyata yang tidak mudah. Dalam rangka penerapan dan main concerns: penegakkannya berikut ini merupakan hal-hal yang menjadi perhatian utama: 1. Segala perbuatan yang melawan hukum, perbuatan yang 1. Every violation of law, unethical conducts and/or other tidak memenuhi standar etika dan/atau perbuatan lain yang behavior that cause losses to the organization and dapat merugikan organisasi maupun pemangku kepentingan, stakeholders committed by the Company’s employees and yang dilakukan oleh karyawan dan pimpinan Perseroan. executives. 2. Perbuatan berupa menerima hadiah, manfaat, bantuan dan/ 2. Action of receiving reward, benefit or grants and/or atau hiburan untuk diri sendiri atau orang lain yang dapat entertainment for his/her self or other parties that may mempengaruhi kenetralan pengambilan suatu keputusan influence the neutrality of the decision-making must be tidak diperbolehkan; avoided. 3. Penerimaan komisi, rabat, diskon, kredit dan tunjangan terkait 3. Receiving commission, rebate, discount, loans and allowance dengan penjualan yang dapat mengakibatkan pembayaran related with sales that may lead to illegal and unethical tidak sah dan tidak etis merupakan perbuatan yang dilarang. payment and considered as prohibited action. 4. Pelanggaran-pelanggaran terhadap hukum antimonopoli. 4. Violation against anti-monopoly law. 5. Perbuatan yang mengandung benturan kepentingan yang 5. Action with conflict of interest potential that is real or may nyata atau yang mungkin terjadi antara kepentingan pribadi be occurred between personal and Company’s interest is mereka dengan kepentingan-kepentingan Perseroan adalah considered as a prohibited action. perbuatan yang dilarang. 6. Pendanaan atau penggunaan fasilitas dan sumber daya 6. Financing or use of Company’s facility and resources for Perseroan untuk dan oleh pihak-pihak yang memiliki and by parties with political activities or similar interests is kepentingan politik ataupun kepentingan serupa merupakan considered as prohibited action. perbuatan yang dilarang.
Demi mendukung dan menjunjung tinggi prinsip kerja di atas, To support and uphold the working principle mentioned above, Perseroan telah memiliki suatu sistem penanganan pelaporan the Company has a report handling system that is acknowledged pelanggaran yang lebih dikenal dengan sebutan “Whistleblowing as “Whistle Blowing System” by appointing Ethical Officer who System” dengan menunjuk Petugas Etika yang tergabung dalam is under Global Ethics Board. The system is a system designed Dewan Etika Global. Sistem ini merupakan suatu sistem yang as reporting forum related with inquiries or questions on any dibuat sebagai wadah pelaporan terkait pertanyaan-pertanyaan concern regarding possibility of violation event in the Company maupun pernyataan tentang kekhawatiran mengenai and/or violation against the Code of Conducts. kemungkinan adanya pelanggaran yang terjadi di dalam suatu Perseroan dan/atau pelanggaran terhadap Kode Etik Perseroan.
Informasi yang diperoleh dari Whistleblowing System ini perlu Information acquired from the Whistle Blowing System shall mendapatkan perhatian dan tindak lanjut, termasuk juga receive further concern and follow-up including the right
2018 Annual Report | PT Indo Kordsa Tbk 162
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
pengenaan hukuman yang tepat agar dapat memberikan efek punishment to impose deterrent effect for the offender and also jera bagi pelaku pelanggaran dan juga bagi mereka yang berniat those who plan to commit similar violations. In other words, the melakukan hal tersebut. Dengan kata lain, Perseroan memandang Company views the Whistleblowing System as a means/part of bahwa Whistleblowing system ini merupakan salah satu cara/ internal control system in a company. bagian dari sistem pengendalian internal sebuah perusahaan.
Mekanisme Penyampaian Laporan Whistleblowing System Mechanism
Seorang pelapor “Whistleblower” didorong untuk melaporkan A “Whistleblower” is encouraged to report directly to the Ethical kepada Petugas Etika secara langsung baik melalui telepon dan/ Officer either via phone and/or electronic mail to following atau surat elektronik ke alamat berikut” address: e-mail : [email protected] E-mail : [email protected] Alamat : PT Indo Kordsa Tbk Jl. Pahlawan, Address : PT Indo Kordsa Tbk Jl. Pahlawan, Desa Karang Asem Timur, Citeureup, Desa Karang Asem Timur, Citeureup, Bogor 16810, Indonesia Bogor 16810, Indonesia Telepon : (+62) 21 875 39 36. Phone : (+62) 21 875 39 36
Mekanisme Penanganan Pengaduan dan Pihak Whistleblowing System Mechanism and Pengelola Pengaduan Complaints Management Party
Untuk setiap pelaporan yang masuk, para manajemen Perseroan For each report received, the Ethics Officer in cooperation with bekerja sama dengan Petugas Etika yang ditunjuk, mempunyai the Company’s management Officer and/or the Board of Ethics tanggung jawab untuk: have responsibility to: 1. Memastikan kerahasiaan dari individu, pengaduan/laporan 1. Ensure that the confidentiality of the complaints / reports sesuai dengan kerangka Kode Etik dan melakukan tindakan made in the Code of Conduct framework and prevent pengamanan untuk individu yang mengajukan pengaduan retaliation to the individuals reporting the complaints; tersebut;
PT Indo Kordsa Tbk | Laporan Tahunan 2018 163
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
2. Memberikan rasa aman kepada pekerja yang mengajukan 2. Provide sense of security to employees reporting the pengaduan/laporan; complaints/ report; 3. Memastikan agar pengaduan-pengaduan dan laporan-laporan 3. Ensure that the complaints and reports are investigated diselidiki secara tepat waktu dan adil, konsisten serta sensitif timely, fairly, consistently, and sensitively, and necessary dan mengambil tindakan-tindakan yang perlu terhadap actions are taken against such violations. pelanggaran-pelanggaran.
Dalam menjalankan tugas-tugasnya, Petugas Etika bertindak In performing its duties, Ethics Officers act independently secara independen dan tanpa pengaruh dari para atasan without any interference from their department heads and departemen mereka dan hierarki organisasi. Mereka tidak boleh organization hierarchy. They shall not be given any pressures or diberikan tekanan atau saran-saran mengenai masalah tersebut. inputs concerning the problem. If deemed necessary, they can Apabila dianggap perlu, dapat meminta pendapat ahli dan ask for an experts opinion and can consulted with the experts dapat berkonsultasi dengan para ahli guna memastikan bahwa to ensure that the necessary actions have been properly taken tindakan-tindakan yang perlu telah dilakukan sehingga tidak and the confidentiality principles are not breached during the melanggar prinsip-prinsip kerahasiaan selama penyelidikan. investigation.
Hasil dari penyelidikan yang dilakukan oleh Petugas Etika dapat Result of the investigation conducted by the Ethics Officer may berupa: be of the following recomendations: 1. Penutupan kasus dikarenakan tindakan pelanggaran yang 1. Case is deemed close due to not enough evidence proving dilaporkan tidak terbukti, atau; such violation, or 2. Perbaikan sistem dan/atau penindakan terhadap karyawan 2. System improvement and/or sactions imposed to the yang terbukti telah melakukan pelanggaran. employee proved to have conducted a violation act.
Bagan mekanisme pelaporan dapat dilihat pada bagan di bawah The reporting mechanism is illustrated in chart below: ini:
Laporan Petugas Laporan diterima Etika kepada dan diselidiki oleh Laporan secara Manajemen/Dewan Petugas Etika tertulis masuk Etika Submmission Submmission Ethics officer report Report recieved Report to the Management/ By the ethics officer Ethics Board
Keputusan Decision
Perbaikan sistem dan/ Penutupan kasus atau tindak lanjut Closing System Improvement and/ or follow up
DOKUMEN PELAPORAN REPORTING DOCUMENT
2018 Annual Report | PT Indo Kordsa Tbk 164
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Perlindungan Bagi Pelapor Protection to Whistleblower Perseroan menjamin perlindungan kepada pelapor atau The Company guarantees protection for the Whistleblower from Whistleblower dari segala bentuk tindakan balasan kepada any retaliation or “adverse action” against the Whistleblower pelapor yang bersangkutan. Perlindungan tersebut juga berlaku for reporting fraud or other violations. The protection also untuk kerahasiaan identitas pelapor selama proses pemeriksaan covers confidentiality of the Whistleblower identity during dan Perseroan menyediakan perlindungan terhadap segala the investigation process where the Company prevents the bentuk ancaman, intimidasi, hukuman atau tindakan yang tidak Whistleblower from any threat, intimidacy, punishment or menyenangkan dari pihak terlapor atau pihak lainnya. displeasing conducts from the reported/other parties.
Laporan Hasil Mekanisme Whistleblowing Whistleblowing Reports 2018 Tahun 2018
Petugas Etika tidak menerima laporan pelanggaran kode etik Throughout 2018, the Ethics Officer did not receive any reports selama tahun 2018 di lingkungan Perseroan. related to the violation of Code of Conduct in the Company’s working environment.
Kebijakan Transaksi Orang Dalam Insider Trading Policy (Insider Trading)
Individu dalam Perseroan atau pihak-pihak yang mempunyai Company’s insider or parties who have special relationship hubungan istimewa dengan Perseroan dan/atau Grup with the Company and/or Kordsa Group are prohibit to trade Perusahaan Kordsa dilarang melakukan transaksi perdagangan Company’s shares based on information or material facts saham Perseroan berdasarkan informasi atau fakta material that has not been disclosed to public. The Company strictly yang belum diungkap kepada publik. Perseroan dengan tegas prohibits insider trading activity or any other activity in order melarang kegiatan insider trading (transaksi orang dalam) atau to gain personal profit and also prohibit its employee to offer untuk mendapat keuntungan pribadi dan melarang pekerja untuk opportunities to do so to other parties. The employee of the menawarkan kepada orang lain cara-cara untuk melakukan hal Company must comply with prevailing rules and regulations tersebut. Pekerja Perseroan diharuskan mematuhi peraturan- regarding insider trading and shall always avoid involvement in peraturan hukum yang berlaku terkait dengan transaksi orang conflict of interest situation. dalam dan menghindari keterlibatan dalam situasi-situasi yang dapat menimbulkan benturan kepentingan.
Kontribusi, Aktivitas Politik dan Sosial Political, Social Contribution and Activities
Perseroan berkomitmen untuk melarang pendanaan atau The Company is committed to prohibit funding or usage of the penggunaan fasilitas dan sumber daya Perseroan untuk dan Company’s facilities and resources for/or by parties with political oleh pihak-pihak yang memiliki kepentingan politik ataupun purposes or similar endeavors. The employees must uphold the kepentingan serupa. Seluruh karyawan harus menjunjung principle of not being engaged in political activities by using the tinggi prinsip untuk tidak terlibat dalam kegiatan politik dengan Company’s identity. mengatasnamakan identitas Perseroan.
Kontribusi bagi sektor sosial dan kemasyarakatan direalisasikan Contribution for social and community sectors are disbursed melalui mekanisme Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (CSR). under Corporate Social Responsibility (CSR) mechanism.
PT Indo Kordsa Tbk | Laporan Tahunan 2018 165
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
2018 Annual Report | PT Indo Kordsa Tbk SUMBER DAYA MANUSIA HUMAN CAPITAL DEVELOPMENT
Pengembangan sumber daya manusia merupakan aspek yang sangat penting dalam mengoptimalkan potensi para karyawan. Human Resources development is an important aspect in optimizing the potential of all employees. 06
168
Sumber Daya Manusia Human Capital Development
Kebijakan Pengembangan Sumber Daya Manusia Human Resources Development Policy
Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan salah satu aset paling Human Resource (HR) is one of valuable assets to the Company. berharga yang dimiliki oleh Perseroan. Oleh karena itu, dalam Therefore in order to implement human resource policy, the menerapkan kebijakan pengembangan sumber daya manusia, Company focuses on competency development to all employee. Perseroan fokus pada pengembangan kompetensi seluruh This is part of continuous effort to develop competency and karyawan. Ini merupakan upaya untuk meningkatkan kapabilitas capability of the company’s employees. dan kompetensi karyawan perusahaan secara berkelanjutan.
Perseroan terus mengembangkan Performance Management The Company continues to develop the Performance System yang mengakomodasi proses perencanaan kinerja Management System that accommodates performance planning mulai dari visi, misi, strategi dan sasaran Perseroan (Company’s process starting from vision, mission, strategy and target of the Game Plan). Implementasi Performance Management System Company (Company’s Game Plan). Performance Management tersebut menggunakan parameter kinerja pegawai yang terdiri System implementation applies employee performance dari Key Performance Indicator (KPI) sebagai sasaran hasil dan indicators which consist of Key Performance Indicators with Competency Target Setting sebagai sasaran proses. result and Competency Target Setting as the objective process.
Penilaian atas kinerja masing-masing karyawan dilakukan setiap Employees individual performance assessment is carried 6 (enam) bulan sekali. Keseluruhan penerapan manajemen out once in every 6 (six) months. Performance management kinerja bertujuan untuk meningkatkan kinerja individu karyawan implementation is generally intended to improve the employee sehingga dapat mendukung keberlanjutan Perseroan dalam individual performance assessment in supporting the Company’s jangka panjang. long-term sustainability.
Hasil penilaian terhadap kinerja karyawan akan dianalisa oleh divisi Result of employee’s performance assessment will be analyzed yang ditunjuk sebagai bahan masukan dalam memberikan nilai akhir by the appointed division as recommendation to grant final score kinerja karyawan. Selain itu, penerapan manajemen kinerja juga for the Company’s employees. In addition, implementation of memberikan masukan kepada Perseroan untuk mengembangkan performance management will also provide recommendation for kualitas sumber daya manusia demi kelangsungan usaha. the Company to improve human resources quality for business going concern.
PT Indo Kordsa Tbk | Laporan Tahunan 2018 169
Sumber Daya Manusia Human Capital Development
Rekrutmen dan Karier Manajemen Recruitment and Career Management
Kebijakan rekrutmen karyawan bertujuan untuk mencari The Company’s recruitment policy is aimed to find the best kandidat terbaik. Proses rekrutmen dilaksanakan untuk mencari talents. Recruitment can seek talents from within the organization kandidat baik secara internal maupun secara eksternal. Selama or from outside the organization. During the recruitment process proses rekrutmen, Perseroan memberikan kesempatan yang the Company ensures to always provide equal opportunity for sama untuk setiap karyawan tanpa diskriminasi terhadap latar employees regardless of their background, religion, ethnicity, or belakang agama, suku maupun jenis kelamin. gender. Demografi Karyawan Employee Demography
Pada tahun 2018, jumlah karyawan adalah 1.196 orang, In 2018, the total of employees reached the 1,196 employees or mengalami sedikit penurunan dibandingkan tahun 2017 yaitu was slightly decreased compared to 1,205 employees in 2017. 1.205 orang. Informasi mengenai komposisi karyawan adalah Information about employee composition are as follows: sebagai berikut:
Komposisi Karyawan Berdasarkan Level Organisasi Employee Composition by Organization Level Posisi 2018 2017 Position Executives & Group Manager 10 11 Manager 22 23 Specialist/Engineer 80 58 Supervisor/Staff 72 95 Operator/Technician 1,012 1,018 Jumlah/Total 1,196 1,205
2018 Annual Report | PT Indo Kordsa Tbk 170
Sumber Daya Manusia Human Capital Development
Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan Employee Composition by Education Level
Tinkat Pendidikan 2018 2017 Education Level Total % Total % S2/Master Degree 24 2% 23 1.9% S1/Bachelor Degree 93 8% 92 7.6% S1/Diploma 75 6% 74 6.1% SMA/Sederajat/High School/ Equal Mandatory School 1,004 84% 1,016 84.3% Jumlah/Total 1,196 100% 1,205 100
Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia Employee Composition by Age Kelompok Usia 2018 2017 Age Group < 25 Tahun/Years 306 329 25 – 45 Tahun/Years 477 457 46 - > 55 Tahun/Years 413 419 Jumlah/Total 1,196 1,205
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian Employee Composition by Employee Status Status Kepegawaian 2018 2017 Employee Status Karyawan tetap/Permanent Employee 1,080 1,087 Karyawan tidak tetap/Non-Permanent Employee 116 118 Jumlah/Total 1,196 1,205
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin Employee Composition by Gender
Jenis Kelamin 2018 2017 Gender Laki-laki/Male 1,123 1,135 Perempuan/Female 73 70 Jumlah/Total 1,196 1,205
Pengembangan SDM People Development
Untuk mendorong kapabilitas pengembangan kepemimpinan, To encourage leadership development capabilities, one of program yang dilaksanakan oleh tim SDM adalah pelatihan yang the program implemented by HR team is training with topic berjudul “Presence 201”, “Team Dynamics” serta “Feedback & “Presence 201,” “team Dynamics” and “Feedback & Climate Climate Workshop”. Pelatihan tersebut merupakan bagian yang Workshop.” The trainings were very important part of Executive sangat penting dari program pengembangan pimpinan dan and manager development programs in the Company. manajer di Perseroan.
Selain itu, Perseroan mengadakan Coaching Refresher Training For the more, the Company has held Coaching Refresher Training dan Coaching Observation untuk seluruh Engineer dan Specialist. and Coaching Observation for all Engineers and Specialists. These Pelatihan ini ditujukan untuk meninjau tantangan dalam training aimed to evaluate challenge in implementing Coaching
PT Indo Kordsa Tbk | Laporan Tahunan 2018 171
Sumber Daya Manusia Human Capital Development
melakukan budaya Coaching serta mengingatkan kembali culture as well as to remind commitment of the participants in komitmen para peserta dalam menerapkan budaya Coaching. implementing the Coaching culture. In addition, the Engineers and Setelah itu, para Engineer dan Specialist diminta untuk Specialists are required to apply Coaching to their teams and will be menerapkan Coaching ke timnya masing-masing dan diobservasi observed as well as gave feedback by the Company’s Local Mentor. serta diberikan feedback oleh Mentor Lokal Perseroan.
Bagi karyawan pada level jabatan Supervisor dan Group Leader, For employee in level such as Supervisor and Group Leader, the Perseroan menggelar pelatihan Supervisory Development Company has held Supervisory Development Program Training. Program. Pelatihan ini bertujuan untuk mengembangkan dan These training aimeds in developing and improving Soft Skills meningkatkan soft skills dan kepemimpinan para Supervisors dan and leadership of Supervisor and Group Leaders. Group Leaders.
Untuk tim manajemen, Perseroan memfasilitasi kegiatan For management team, the Company facilitates a 180-degree survei umpan balik 180-derajat untuk mengevaluasi budaya feedback survey to evaluate the management team’s leadership kepemimpinan. Survei tersebut tidak bertujuan untuk culture. This survey is not only meant for evaluation of mengevaluasi kinerja, tetapi untuk melihat sejauh mana budaya performance, but also aimed to have view of how coaching Coaching yang telah diterapkan di Perseroan. Hasil survei culture has been implemented in the Company. Result of the tersebut digunakan sebagai salah satu sumber pembahasan survey will be used as a feedback discussion for HR development umpan balik untuk perbaikan pengembangan SDM. improvement.
Program pelatihan lainnya dijabarkan dalam tabel sebagai Other training programs are presented in the following table: berikut:
Pelatihan Internal 2018 Internal Trainings 2018
Nama Pelatihan Lembaga Penyelenggara No Training Name Training Provider 1 Communication Forum 2018 Management Team 2 Coaching Refresher & Observation Human Resources 3 Job Cycle Check Refreshment Training Human Resources 4 Health Talk 2018 Human Resources & Clinic 5 KEEP Training for Managers Human Resources 6 Presence 201 Human Resources 7 Team Dynamics Human Resources 8 Update HR & GA Procedures Human Resources 9 Keselamatan Bahan Kimia & Listrik SHE 10 APD Online SHE 11 SHE & Clinic Internal Communication Forum SHE 12 Quality Workshop Quality System 13 All Star Presentation Quality System 14 Dasar Penilaian FMEA Quality System Makigami Training Lean Manufacturing 15 AM Step 1 Presentation Lean Manufacturing 16 TPM Office Lean Manufacturing 17 Memahami Unbalance Machine Maintenance 18 Operation Planning Business Process Planning
2018 Annual Report | PT Indo Kordsa Tbk 172
Sumber Daya Manusia Human Capital Development
Pelatihan Eksternal 2018 External Trainings 2019
Nama Pelatihan Lembaga Penyelenggara No Trainign Name Training Provider 1 Area Ownership Workshop Kaizen Consulting 2 Motivation Training Kubik Leadership 3 Calibration Ultrasound Elektrika Rekayasa Engineering 4 Training Forklift & Monoraol PT Transafe Dharma Persada 5 Retirement Planning PT Kelly Service Indonesia 6 English – Business Conversation LIA 7 Effective Calibration Neville Clark Indonesia 8 Cultural Orientation for Expats PT Collier International 9 Certification Training for Fire Safety Expert PT Building & Plant Safety Institute 10 English - Business Conversation LIA 11 Managing Legal Risk Cipta Raya Mekar Sahitya 12 Operational Switch Gear Training Eltech Power 13 Train The Trainer Kubik Leadership 14 Six Sigma Training Neville-Clarke Indonesia
Biaya Pelatihan 2018 Training Budget 2018
Pada tahun 2018, Perseroan mengalokasikan anggaran sebesar In 2018, the Company allocated a total amount of Rp2.692.621.066 untuk pelaksanaan program, baik pelatihan Rp2,692,621,066 for the internal and external training program internal maupun eksternal bagi karyawan. of the employees.
Program Mentoring Mentoring Program
Untuk memberikan pengembangan pengetahuan dan The Company also introduced mentoring program to In these keterampilan kepada karyawan, Perseroan juga memperkenalkan mentoring programs, the employees will obtain development program mentoring baik Local Mentoring maupun Global from each mentor who is not their supervisors. The mentoring Mentoring Program. Dalam program mentoring ini, karyawan program aims to provide guidance, suggestion and motivation to memperoleh pengembangan dari mentor masing-masing yang the employees to have out of the box mindset involving mentors bukan atasan karyawan. Program mentoring bertujuan untuk from different business units. The mentors may be appointed memberikan bimbingan, saran dan motivasi kepada karyawan from anyone not limited only from internal party of the Company untuk memiliki pola pikir out-of-the-box melibatkan mentor or Kordsa Group. dari unit bisnis yang berbeda. Mentor tersebut dapat berasal dari siapapun dan tidak terbatas pada pihak internal Perseroan maupun dari Kordsa Group.
Buddy System Buddy System
Buddy system pertama kali dikenalkan oleh Perseroan pada tahun The Company introduced Buddy System first in 2016 and still 2016 dan hingga saat ini masih dijalankan dan merupakan salah implemented until now as one of proud program of the Company. satu program kebanggaan Perseroan. Buddy system itu sendiri Buddy system itself is a media/system to facilitate buddy/ merupakan suatu media/system yang memfasilitasi buddy atau partner for new employee to faster adapt in the Company. The rekan bagi karyawan baru agar bisa lebih cepat beradaptasi di system is also known as Best Buddy Forever (BBF) and designed Perseroan. Sistem yang juga dikenal dengan nama Best Buddy for new employees with positions such as Specialists, Engineers Forever (BBF) ini dirancang bagi karyawan baru dengan posisi and Managers. Specialist, Engineer dan Manajer.
PT Indo Kordsa Tbk | Laporan Tahunan 2018 173
Sumber Daya Manusia Human Capital Development
Buddy system berlangsung selama 3 (tiga) bulan untuk Buddy system is conducted for 3 (three) months to create memunculkan semangat kerja sama dan keterikatan yang positive engagement spirit and team work. The appointed buddy positif. Rekan yang ditunjuk untuk mendampingi karyawan baru to assist the new employee in the Company is selected based on Perseroan tersebut dipilih berdasarkan kriteria yang dirancang criteria that are designed by HR team and recommendation from oleh tim SDM dan rekomendasi atasan langsung. direct supervisor. is selected based on criteria that are designed by HR team and recommendation from direct supervisor.
Program Suksesi Succession Planning
Salah satu tujuan strategi pengelolaan karyawan adalah untuk One of the talent management strategies is to prepare and mempersiapkan dan mendidik kandidat terbaik sebagai pemimpin educate the best talent for future leaders and strategic position dan mengisi posisi strategis di Perseroan pada masa yang akan in the Company. The Company also has created a system datang. Perseroan telah membuat daftar dan pemetaan kandidat to secure succession plan. The Company has also prepared untuk memastikan bahwa setiap posisi strategis telah memiliki candidate list and mapping to ensure that candidates have kandidat guna menjaga keberlanjutan bisnis Perseroan. prepared for every strategic position to secure the Company’s business sustainability.
Dukungan Pertumbuhan Karyawan Empowering Employee Growth
Perseroan meyakini, pengembangan sumber daya manusia The Company believes that human resource empowering is sangat penting untuk mengoptimalkan potensi para karyawan. very important to optimize the potential of its employees. Karena itu, Perseroan terus mendorong para karyawan untuk Therefore, the Company continues to encourage its employees berpartisipasi dalam berbagai kegiatan baik di dalam maupun to participate in various activities outside the company. One of di luar Perseroan. Salah satunya dengan mendukung partisipasi the activities is supporting its employees to participate in Best karyawan dalam kompetisi karyawan teladan. Employee Competition.
Pada tahun 2018, Asep Kurnia dari Departemen TCF Maintenance In year 2018, Asep Kurnia from TCF Maintenance Department is berhasil menjadi Pemenang ke-2 (dua) Kompetisi Karyawan appointed as 2nd (second) Winner in Best Employee Competition Teladan 2018 se-Kabupaten Bogor. 2018 in Bogor Regency level.
Bagi Perseroan, proyek Ultimate Cleaning yang digagas The Company appreciated Ultimate Cleaning project initiated Bapak Asep Kurnia merupakan salah satu inovasi terbaik dan by Mr. Asep Kurnia as one of best innovations and contribute for memberikan kontribusi bagi perbaikan aspek Pemeliharaan improvement in Machineries Maintenance aspect. Mesin.
Evaluasi Kinerja Individu dan Assessment Individual Performance Plan and Performance Kinerja Assessment
Manajemen Perseroan secara rutin merancang perencanaan Management of the Company sets up a annual Company’s strategis tahunan dengan mempertimbangkan saran dari strategic plan by considering every suggestion from the seluruh pemangku kepentingan. Perencanaan tersebut untuk stakeholders. Company’s strategic planning determines the menentukan rencana kerja strategis, anggaran, target dan strategic work plans, budget, targets and Key Performance Indikator Kinerja Utama (Key Performance Indicator/KPI). Indicators/KPI). Periodically this plan is reviewed by the Board Perencanaan tersebut ditinjau oleh Direksi dan/atau Dewan of Directors and/or Board of Commissioners levels to discuss its Komisaris secara berkala untuk mendiskusikan penerapan dan/ implementation and/or to address potential challenges. atau mengatasi setiap tantangan yang mungkin terjadi.
Seluruh karyawan memiliki kewajiban untuk mendukung rencana All of the employees are obliged to support the Company’s strategis dan merefleksikan rencana tersebut ke dalam suatu strategic plan and reflect them into employee’s performance perencanaan kinerja. Rencana kerja tersebut dipersiapkan oleh plan. Performance plan is prepared by each employee in the setiap karyawan setiap awal tahun dan harus disesuaikan dengan beginning of the year and such plan must be aligned with the rencana strategis Perseroan. Perencanaan kinerja disampaikan Company’s strategic plan. Performance plan is submitted into melalui sistem internal yang dapat diakses oleh karyawan dan the internal system which can be accessed by the employees and manajemen untuk dikaji lebih lanjut. management for review.
2018 Annual Report | PT Indo Kordsa Tbk 174
Sumber Daya Manusia Human Capital Development
Karyawan dan atasan langsung juga berkewajiban untuk Employees and direct superiors are also obliged to prepare mempersiapkan target pengembangan individual tahunan. individual development goal for the year. Development goal is Target program pengembangan dipersiapkan berdasarkan prepared based on the performance planning, strengths, areas perencanaan kinerja, potensi, area perbaikan serta harapan dari for improvement, and the aspiration of each employee and setiap karyawan dan kebutuhan pengembangan individu. individual development needs.
Survei Employee Engagement Employee Engagement Survey
Setiap dua tahun sekali, Perseroan menyelenggarakan Survei Every two year, the Company carries out the Employee Employee Engagement. Kegiatan ini digelar untuk mengukur Engagement Survey. This survey is held to measure employee’s tingkat keterikatan (engagement) karyawan. Perseroan kembali engagement level. The Company will conduct another Employee menggelar survei Employee Engagement ini pada tahun 2018. Engagement survey in 2018.
Survei diselenggarakan secara online dan menggunakan The survey is conducted online and paper based, whereby each kuesioner. Ada 6 (enam) aspek yang akan diukur melalui survei employee assesses 6 (six) aspects, such as: (1) leadership, (2) tersebut, yakni (1) kepemimpinan, (2) kinerja, (3) merek, (4) performance, (3) brand, (4) company practices, (5) principe, (6) praktik perusahaan, (5) prinsip, (6) pekerjaan. the work.
Survei sebelumnya digelar pada tahun 2016 dan menunjukkan The previous survey was held in 2016 and indicated good results. hasil yang cukup menggembirakan. Berdasar hasil survei, tingkat Based on result of the survey, employee engagement survey keterikatan karyawan mencapai 83% (delapan puluh tiga persen) achieved 83% (eighty three per cent) in 2016 and improved to di tahun 2016 dan meningkat sebesar 6% (enam persen) yaitu 6% (six per cent) to 89% (eighty nine per cent) in 2018. This is menjadi 89% (delapan puluh sembilan persen) di tahun 2018. considered as high achievement in the Kordsa Group. Hal ini merupakan pencapaian yang tinggi di lingkungan Kordsa Group.
Beberapa poin utama yang memenuhi kepuasan karyawan Key points that fulfill employee’s satisfaction are among others antara lain reputasi Perseroan sebagai organisasi yang the Company’s reputation as a conducive organization both kondusif secara sosial dan ramah lingkungan; menjunjung socially and eco-friendly; uphold diversity value; awards; and tinggi nilai keberagaman; penghargaan; serta pengakuan dan organization recognition and development that support learning pengembangan organisasi yang mendukung proses pembelajaran and development process. dan pengembangan.
Remunerasi dan Kesejahteraan Remuneration and Benefit
Perseroan memiliki sistem remunerasi yang kompetitif dan The Company has a competitive remuneration system and mempertimbangkan paket remunerasi yang ditawarkan di considers the remuneration package offered in peer industry. industri sejenis. Sistem remunerasi yang dijalankan Perseroan Remuneration system that is applied by the Company has also juga sudah sejalan dengan peraturan ketenagakerjaan yang complied with prevailing employment regulation, Provincial berlaku, Upah Minimum Provinsi (UMP) dan kondisi keuangan Minimum Wage (UMP) and financial condition of the Company. Perseroan. Prinsip kebijakan remunerasi Perseroan adalah berlaku Remuneration policy principle in the Company applies for every bagi seluruh tingkat dan jabatan tanpa adanya diskriminasi level and position without any gender discrimination. terhadap jenis kelamin.
Perseroan juga telah mengembangkan sistem remunerasi The Company has also developed a competency and berbasis kompetensi dan kinerja yang mempertimbangkan performance-based remuneration system by considering KPI’s capaian KPI per individu karyawan. Perseroan juga telah achievements for everyone. The Company also implements menerapkan paket kesejahteraan karyawan mencakup fasilitas employee benefits that include healthcare facility, transportation, kesehatan, transportasi, pendidikan anak dan fasilitas rekreasi children education and recreation facility for employee’s family. untuk keluarga karyawan
Perseroan juga menyelenggarakan pemeriksaan kesehatan The Company provides medical check-up periodically for the secara berkala bagi semua karyawan. Pemeriksaaan kesehatan employees. Medical checkup serves as a preventive action to dilaksanakan sebagai suatu tindakan pencegahan untuk anticipate health problems and to avoid diseases that may
PT Indo Kordsa Tbk | Laporan Tahunan 2018 175
Sumber Daya Manusia Human Capital Development
mengantisipasi terjadinya persoalan kesehatan dan untuk decrease the employees performance. The Company’s clinic also menghindari penyakit yang dapat menurunkan kinerja karyawan. regularly organizes health talks to provide information about Klinik Perseroan juga menyelenggarakan pelatihan kesehatan health issue generally. untuk memberikan informasi mengenai kesehatan secara umum. Hubungan Industrial Industrial Relation
Hubungan industrial yang harmonis antara karyawan dan Harmonious industrial relations between employees and manajemen merupakan faktor penting bagi manajemen management is an important factor for management to develop untuk mengembangkan proses bisnis yang berkelanjutan. sustainable business processes. Since January 25, 2008, the Sejak 25 Januari 2008, Perseroan telah mendirikan serikat Company has established a labor union named “ Serikat Pekerja pekerja bernama “Serikat Pekerja Kimia Energi Pertambangan Kimia Energi Pertambangan Unit Kerja PT Indo Kordsa Tbk” Unit Kerja PT Indo Kordsa Tbk”. Serikat pekerja tersebut The labor union has been registered at the Manpower and telah didaftarkan pada Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Transmigration Office the Regency of Bogor Regency under Kabupaten Bogor berdasarkan Akta No. 435/OP.SP/KEP/ Decree No. 435 / OP.SP / KEP / IK / 03.35 // 435/03/01/2008. IK/03.35//435/03/01/2008.
Serikat Pekerja berfungsi untuk menjembatani komunikasi antara The union has a function to to bridge communication between karyawan dan manajemen. Di dalam wadah ini, karyawan dapat employees and management. In the union, employees will be berinteraksi dan berdiskusi satu sama lain mengenai proses kerja able to interact and discuss among each other regarding working di Perseroan. Serikat pekerja juga dilibatkan dalam penyusunan process within the Company. The labor union work together with kebijakan perseroan. Terutama terkait dengan kebijakan SDM the management of the Company in creating Company’s policy dan operasional yang berdampak langsung kepada karyawan. especially related with Human Capital and operational policies that directly impact to the employees.
Perseroan terus menjaga hubungan industrial melalui The Company continues to maintains industrial relation through penyelenggaraan sharing session untuk Serikat Pekerja dan organizing sharing session for Labor Union and management manajemen melalui bilateral LKS setiap bulan. Pertemuan through LKS bipartite every month. Bipartite meetings are Bipartit dilaksanakan setiap bulan oleh divisi SDM, Serikat Buruh conducted monthly by HR division, Labor Union and employee dan perwakilan karyawan. representatives.
Dalam pertemuan tersebut, Perseroan mendiskusikan isu In such meeting, the Company discussed relevant issues and yang relevan serta membuat rencana kerja. Kegiatan ini developed action plan. This activity represents the synergy merepresentasikan sinergi dan harmoni antara manajemen and harmony between management and the Labor Union to dan Serikat Pekerja Perseroan untuk berkontribusi terhadap contribute to the success of the Company. keberhasilan Perseroan.
Di tahun 2018, Serikat Pekerja dan manajemen Perseroan berhasil In 2018, the Labor Union and the Company Management have menyepakati perjanjian kerja sama yang baru dengan masa agreed on a new cooperation agreement with validity period berlaku sejak 2018 hingga 2019. Perjanjian Kerja Bersama (PKB) from 2018 to 2019. Furthermore, the collective labor agreement XI telah disahkan pada tanggal 22 Desember 2017. PKB XI berlaku (CLA) XI has been ratified on December 22, 2017. The CLA XI is mulai tanggal 1 Januari 2018 - 31 Desember 2019. Pengesahan valid from January 1, 2018 - December 31 2019. Approval is made dilakukan oleh Manajemen Perseroan bersama dengan Kepala by the Company Management with the Head of Manpower Dinas Tenaga Kerja Kabupaten, perwakilan Asosiasi Pengusaha Office of the Regency, representatives of the Asosiasi Pengusaha Indonesia, Dewan Perwakilan Cabang Serikat Pekerja Kimia, Indonesia, Branch Representative Council of Labor Unions of Energi, Pertambangan, Minyak, Gas Bumi dan Umum, serta Chemical, Energy, Mining, Oil, Gas, and representatives of Labor perwakilan Serikat Pekerja dan karyawan Perseroan. Unions and employees of the Company.
2018 Annual Report | PT Indo Kordsa Tbk TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Perseroan merencanakan dan mempersiapkan program serta anggaran Tanggung Jawab Sosial Perusahaan setiap tahunnya yang dialokasikan secara khusus sebagai perwujudan komitmen Perseroan untuk memberikan kontribusi kepada seluruh pemangku kepentingan. The Company plans and prepares Corporate Social Responsibility program and budget annually that is allocated specifically as manifestation of the Company’s commitment to contribute for all stakeholders. 07 SCHOOL 178
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility
Selain mendorong inisiatif pencapaian target kinerja bisnis, Besides encouraging the initiative of business performance Perseroan juga terus meningkatkan kualitas pelaksanaan target achievement, the Company also continuously improves Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (Corporate Social quality of Corporate Social Responsibility (CSR) as realization of Responsibility - CSR) sebagai realisasi dari komitmen our commitment to maintain balance among 3 (three) aspects untuk menjaga keseimbangan antara 3 (tiga) aspek sesuai based on triple bottom lines approach such as profit, people and pendekatan triple bottom line yaitu profit, people dan planet. planet. Through the CSR activity implementation consistently, the Melalui pelaksanaan aktivitas CSR secara konsisten, Perseroan Company expects to continuously provide greatest benefit for all berharap untuk terus memberikan manfaat sebesar-besarnya stakeholders as foundation to build a sustainable business. kepada seluruh pemangku kepentingan sebagai pondasi untuk membangun bisnis yang berkelanjutan.
Perseroan merencanakan dan mempersiapkan program serta The Company plans and prepares CSR program and budget annually anggaran CSR setiap tahunnya yang dialokasikan secara that is budgeted separately as manifestation of the Company’s khusus sebagai perwujudan komitmen Perseroan untuk commitment to contribute for local economy development memberikan kontribusi kepada pengembangan ekonomi particularly, or to the society generally through improvement of setempat secara khusus maupun masyarakat luas secara umum living standard for the employees and their families. Therefore, CSR melalui peningkatan taraf hidup karyawan dan keluarganya. programs that are implemented are expected to improve living Dengan demikian, program CSR yang dijalankan diharapkan standard and build a better future for all stakeholders. untuk meningkatkan taraf hidup dan membangun masa depan yang lebih baik bagi seluruh pemangku kepentingan. Kebijakan Tanggung Jawab Sosial Perseroan (CSR) Corporate Social Responsibility (CSR) Policy
Untuk Kebijakan CSR, Perseroan berfokus pada 4 (empat) The Company’s CSR Policy is focused on 4 (four) main aspects, such aspek utama yakni lingkungan hidup, karyawan, masyarakat as environment, employees, society and customers. In carrying dan pelanggan. Dengan menjalankan tanggung jawab sosial di out social responsibility in environmental aspect, the Company bidang lingkungan, Perseroan berupaya meminimalkan dampak attempts to minimize impact from the Company’s operations to the operasional Perseroan terhadap lingkungan hidup dan menjaga environment as well as on environment conservation. kelestarian lingkungan.
Tanggung jawab terhadap karyawan dijalankan Perseroan dalam Responsibility to the employees is carried out by the Company berbagai aspek. Selain tanggung jawab di bidang Kesehatan, in various aspects. Besides responsibility in Occupational Keselamatan Kerja dan Lingkungan (K3L), Perseroan juga terus Health and Safety and Environment (OHSE), the Company is berkomitmen untuk memberikan perhatian yang besar terhadap also committed to pay a great concern to the employees and karyawan dan terhadap masyarakat melalui berbagai kegiatan, the society through various activities through various activities, selain itu tanggung jawab terhadap pelanggan dilakukan melalui furthermore, responsibility to the customers is also carried out komitmen untuk menghasilkan produk dan layanan yang through our commitment to manufacture high-quality products berkualitas. and services.
PT Indo Kordsa Tbk | Laporan Tahunan 2018 179
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility
Perseroan memiliki kepedulian yang sangat tinggi terhadap The Company has a very high concern on environmental aspect. aspek lingkungan. Dalam seluruh proses operasional dan bisnis, In the entire operational and business process, the Company Perseroan senantiasa mengutamakan prinsip perlindungan always promotes environmental protection principle. To ensure terhadap lingkungan. Untuk memastikan kepatuhan terhadap compliance with environmental regulation, the Company has peraturan lingkungan, Perseroan telah menstandarisasi proses standardized working process and mechanism in the Company dan mekanisme kerja di Perseroan sesuai dengan undang- according to related law and regulation in environmental aspect undang dan peraturan terkait di bidang lingkungan sebagaimana as prevailed by the Government of Republic of Indonesia. diterapkan oleh Pemerintah Republik Indonesia.
Pada bulan Mei 2017, Perseroan telah memperoleh sertifikasi In May 2017, the Company has obtained ISO 14001:2015 has ISO 14001:2015 yang merupakan standar internasional untuk obtained ISO 14001:2015 certification as an international Manajemen Sistem Lingkungan. Sertifikasi ini berlaku hingga standard for Environment System Management. This tahun 2020 mendatang. Tujuan sertifikasi ini adalah untuk Certification is valid until 2020. The objective of this certification memberikan panduan terhadap Perseroan dalam meningkatkan is to provide guideline for the Company to improve performance kinerja di bidang lingkungan melalui penghematan sumber daya in environmental aspect through resources efficiency to generate untuk menghasilkan keuntungan kompetitif dan memperoleh competitive advantages and gain trust from the stakeholders. kepercayaan dari pemangku kepentingan.
Sertifikasi Lingkungan Hidup Tahun 2018 Environmental Certification 2018
Perseroan telah menerima sejumlah sertifikasi di bidang The Company has received a number of certifications in lingkungan, antara lain: environment aspects, as follows: 1. PT Indo Kordsa Tbk: AMDAL disetujui berdasarkan Keputusan 1. PT Indo Kordsa Tbk: AMDAL has been approved pursuant to Bupati Bogor No. 541.3/90/Kpts-DAM/BLH/2012 tanggal 11 Bogor Regent’s Decree no. 541.3 / 90 / Kpts-DAM / BLH / Mei 2012. 2012 dated May 11, 2012. 2. PT Indo Kordsa Polyester: UKL-UPL (Upaya Pengelolaan dan 2. PT Indo Kordsa Polyester: UKL-UPL (Environmental Pemantauan Lingkungan Hidup) disahkan oleh Pemerintah Management and Monitoring Efforts) approved by the Bogor Kabupaten Bogor melalui Badan Lingkungan Hidup dengan Regency Government through the Environmental Agency nomor rekomendasi 660.1/1.463/DAM-BLH tanggal 14 Juni under recommendation number 660.1 / 1.463 / DAM-BLH 2012. dated June 14, 2012. 3. Perizinan pembuangan air limbah yang dikeluarkan 3. Wastewater disposal license issued by Bupati of Bogor Decree berdasarkan Keputusan Bupati Bogor dengan nomor under number 658.31 / P-IPAL / 00013 / BPMPTSP / 2016 658.31/P-IPAL/00013/BPMPTSP/2016 tanggal 11 April 2016. dated April 11, 2016. 4. Perizinan pengelolaan limbah bahan berbahaya dan beracun 4. Hazardous waste management licenses for Hazardous Waste (B3) untuk Kegiatan Penyimpanan Limbah B3 yang dikeluarkan Storage Activity issued by the Bogor Regency through the oleh Pemerintah Kabupaten Bogor melalui Badan Lingkungan Environmental Agency number 658.31 / 21 / KptsDal / BLH / Hidup dengan nomor 658.31/21/KptsDal/BLH/2015 tanggal 2015 dated June 16, 2015. 16 Juni 2015. 5. Enviromental Management System ISO 14001:2015 oleh 5. Enviromental Management System ISO 14001: 2015 by Lloyd’s Register Indonesia. Diperoleh pada 19 Mei 2017 dan Lloyd’s Register Indonesia. Obtained on May 19, 2017 and berlaku hingga 18 Mei 2020. valid until May 18, 2020.
Kebijakan Pengolahan Limbah Waste Treatment Policy
Perseroan menerapkan sistem pengolahan saluran air yang The Company has applied a drainage system that manages good mengatur sistem pembuangan limbah yang baik dan benar. and proper waste disposal systems. The system is implemented Sistem tersebut diterapkan sebagai bagian dari kegiatan as part of the Company’s operational activities for production operasional Perseroan untuk limbah-limbah produksi yang wastes that are categorized as waste which have certain impacts dikategorikan memiliki dampak dan implikasi tertentu terhadap and implications to the environment. lingkungan.
Perseroan telah melengkapi pedoman/panduan terkait prosedur The Company has provided a manual book/guideline that defines pembuangan dan penanggulangan limbah yang benar yang proper waste disposal and waste control procedures that is dikelola oleh SHE Departemen dan sesuai dengan persyaratan managed by SHE and is in accordance to the privaling, furthermore dan Peraturan yang berlaku. Sosialisasi terkait manajemen the socialization for waste management has been provided to
2018 Annual Report | PT Indo Kordsa Tbk 180
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility
limbah ini telah diberikan terhadap masing-masing karyawan all personnel of the Company in order for it to be implemented Perseroan untuk diterapkan secara tepat. Sebagai tambahan, properly. In addition, hazardous waste management training is pelatihan manajemen limbah B3 juga telah dilaksanakan secara also held regularly and continuously. berkelanjutan dan terus-menerus.
Tujuan penerapan prosedur pembuangan dan penanggulangan The purpose of implementing waste disposal and prevention limbah adalah untuk melindungi pekerja dari penyakit akibat procedures is to protect workers from occupational diseases kerja dan juga untuk mencegah kerusakan lingkungan. Selain itu, as well as to prevent environmental damage. Furthermore, prosedur ini berhubungan dengan kepatuhan Perseroan kepada this procedure relates to the Company’s compliance with peraturan lingkungan yang ditetapkan pemerintah. Prosedur ini environmental regulations stipulated by the government. This juga berlaku untuk semua pemangku kepentingan di Perseroan procedure also applies to all stakeholders in the Company.
Pada umumnya, terdapat beberapa prosedur pengelolaan limbah In general, there are several waste management procedures in di Perseroan sebagai berikut: the Company, as follows: 1. Limbah cair tidak berbahaya dan beberapa limbah cair 1. Non-hazardous liquid wastes and some hazardous liquid berbahaya diproses di unit pengolahan limbah air. Setiap wastes are processed in wastewater treatment units. Every bulan, Perseroan bekerja sama dengan Institut Pertanian month, the Company cooperates with the Bogor Agricultural Bogor memonitor hasilnya. Institute to monitor the results. 2. Limbah yang mengandung B3 diproses pada perusahaan 2. Hazardous waste is processed at an official licensed waste- pemusnah limbah berizin resmi yang telah memiliki izin dari destroying company licensed by the Government of the Pemerintah Republik Indonesia untuk memusnahkan limbah. Republic of Indonesia to destroy waste. 3. Limbah padat kering yang tidak berbahaya lainnya dibuang ke 3. Other non-hazardous dry solid waste si disposed to non- tempat penampungan sampah non B3 milik Pemerintah. hazardous waste disposal site owned by the government.
Kebijakan Hemat Energi Energy Saving Policy
Perseroan juga mendorong seluruh insan Perseroan untuk The Company also encourages all employees of the Company berpartisipasi dalam inisiatif penghematan energi yang to participate in energy-saving initiatives implemented under diterapkan sebagai bagian dari Kebijakan Hemat Energi untuk Energy Saving Policy to encourage effective and efficient use mendorong penggunaan energi secara efektif dan efisien dalam of energy in their daily activities. The routine program that runs kegiatan sehari-hari. Program yang rutin berjalan tiap tahun every year is energy-saving campaign to raise awareness of adalah kampanye penghematan energi untuk meningkatkan efficient energy use and some energy saving projects. kesadaran akan penggunaan energi yang efisien dan beberapa proyek penghematan energi.
Kebijakan Hemat Energi di Perseroan, meliputi: Energy Saving Policy in the Company, as follows: 1. Optimalisasi penggunaan kompresor di pabrik TCF & Yarn 1. Optimization compressors use at the TCF & Yarn Plant plant Plant untuk mengurangi penggunaan energi hingga 50%. to reduce energy consumption up to 50%. 2. Optimalisasi penggunaan compressor dengan mendeteksi 2. Optimizing the use of compressor by detecting leak potential. potensi kebocoran. 3. Menganti lampu dengan tipe LED untuk menurunkan tingkat 3. Replace lamp with LED type to decrease the energy penggunaan energi. consumption. 4. Penggunaan Variable speed Drive pada motor cooling tower di 4. Use of Variable Speed Drive on cooling tower motor in TCF TCF plant. plant. 5. Optimalisasi penggunaaan chilled water equipment dengan 5. Optimizing the use of chilled water equipment by installing pemasangan double door di ruangan produksi. double doors in the production room. 6. Penggunaan condensate dari kompresor sebagai air bersih. 6. Use of condensate from the compressor as clean water. 7. Instalasi Variable speed drive pada AC station. 7. Install Variable speed drive on AC station. 8. Peluncuran kampanye media yang berfokus pada: 8. Launching of media campaigns focused on: a. Meningkatkan kesadaran hemat energi dalam kegiatan a. Increasing awareness of energy saving in daily activities sehari-hari dengan menggunakan buletin, poster dan using bulletins, posters, and banners. spanduk. b. Mendorong proyek continuous improvement dan sistem b. Encouraging continuous improvement projects and ideas gagasan terkait dengan usulan hemat energi. systems related to energy efficiensy proposals.
PT Indo Kordsa Tbk | Laporan Tahunan 2018 181
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility
Kebijakan Keselamatan Bahan Kimia Chemical Safety Policy
Sebagai bentuk komitmen Perseroan dalam menjaga lingkungan, As a manifestation of the Company’s commitment in protecting Perseroan menerapkan Sistem Keselamatan Bahan Kimia yang the environment, the Company has implemented a Chemical mengatur penggunaan dan penanganan bahan kimia khususnya Safety System that regulates the use and handling of chemicals yang berbahaya, secara baik dan benar. Sistem tersebut properly and correctly, particularly those that are harmful. The diterapkan sebagai salah satu bagian dari kegiatan operasional system is implemented as part of the Company’s operational Perseroan untuk mengurangi atau meniadakan potensi terjadinya activities to reduce or eliminate the potential impact on the dampak tertentu terhadap lingkungan. environment.
Kebijakan Keselamatan Bahan Kimia di Perseroan, meliputi: Chemical Safety Policy in the Company, including: 1. Melakukan pengaturan dalam pembelian bahan kimia yaitu 1. Make arrangements in the purchasing of chemicals, that bahan-bahan kimia yang digunakan harus mengandung bahan the chemicals used must contain environmentally friendly yang ramah lingkungan. materials. 2. Penyimpanan material bahan kimia yang sesuai dengan 2. Store chemical materials in accordance with applicable peraturan yang berlaku. regulations. 3. Memastikan semua bahan kimia dilengkapi dengan LDKB 3. Ensure all chemicals are equipped with MSDS (Material Safety (Lembar Data Keselamatan Bahan) dan simbol mengenai Data Sheets) and symbols reflecting the hazards material that bahaya yang terkandung di dalamnya. its contained. 4. Melakukan audit terhadap semua supplier yang berhubungan 4. Conducting an audit of all suppliers related to chemical dengan aktivitas bahan kimia. activity.
Lembar Data Keselamatan Bahan (LDKB) Material Safety Data Sheet (MSDS)
Berdasarkan dari Kepmenaker nomor KEP.187/MEN/1999 Pursuant to the Minister of Manpower Number KEP.187/ tentang Pengendalian Bahan Kimia Berbahaya di Tempat Kerja, MEN/1999 on Hazardous Chemicals Control at Work Place Permen LH No 3 Tahun 2008 tentang Tata cara Pemberian Minister of Environment Regulation No. 3 of 2008 regarding Simbol dan Label Bahan Berbahaya dan Beracun dan OSHA 29 Mechanism to Place Symbol and Label for Toxic and Hazardous CFR 1910.1200 (Hazard Communication Standard), Perseroan Waste and OSHA 29 CFR 1910.1200 (Hazard Communication diharuskan: Standard), the Company is required to:
1. Melengkapi semua bahan kimia yang digunakan dengan LDKB 1. Complete all chemicals which is used with MSDS aiming to yang bertujuan untuk memberikan informasi mengenai segala provide information on all matters relating to a chemical. hal yang berhubungan dengan suatu bahan kimia. 2. Melakukan sosialisasi bahaya yang ada dalam bahan kimia 2. Conduct socialization regarding hazards contained chemical kepada semua karyawan Perseroan. material to all of the Company’s work. 3. Memberikan informasi kepada semua pihak yang berhubungan 3. Provide information to all parties related to the Company. dengan Perseroan.
Dampak Keuangan Tanggung Jawab Sosial Financial Impact of Corporate Social Perusahaan Pada Aspek Lingkungan Responsibility in Environmental Aspect
Pada tahun 2018, Perseroan telah mengalokasikan anggaran In 2018, the Company has allocated Social Responsibility activity kegiatan Tanggung Jawab Sosial bidang lingkungan sebesar budget for environmental aspect of Rp1,970,000,000. Rp1.970.000.000.
2018 Annual Report | PT Indo Kordsa Tbk 182
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Bidang Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) Responsibility in Occupational Health and Safety (OHS)
Pelaksanaan tanggung jawab perusahaan di bidang Keselamatan Implementation corporate responsibility in Occupational dan Kesehatan Kerja di Perseroan mengadaptasi framework Safety and Health, the Company adapts Occupational Safety, Keselamatan, Kesehatan dan Lingkungan (SHE) serta PSRM Health and Environment (SHE) and PSRM (Process Safety & (Process Safety & Risk Management). Perseroan dengan konsisten Risk Management) framework. The Company has consistently menerapkan Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan implemented Occupational Safety and Health Management Kerja (SMK3) secara menyeluruh sesuai dengan standar System (SMK3) comprehensively according to international internasional dan peraturan yang berlaku di Indonesia. Hal ini standard and prevailing law in Indonesia. This is also proven from juga dapat dilihat dari diraihnya kembali sertifikat emas untuk another gold certificate for SMK3 in 2016 from the Minister of SMK3 di tahun 2016 dari Menteri Ketenagakerjaan Republik Manpower Republic of Indonesia that is valid until 2019. Indonesia yang berlaku hingga 2019.
Upaya nyata dalam mewujudkan sistem manajemen lingkungan Concrete effort in establishing a reliable environment yang handal juga terbukti dengan keberhasilan Perseroan dalam management system is also proven from the Company’s success menerapkan Sistem Manajemen Lingkungan ISO 14001 dengan in implementing ISO 14001 Environment Management System mendapatkan sertifikasi dari badan sertifikasi internasional by obtaining certification from LRQA, an international certifying LRQA. agency.
Pada bulan Agustus 2018, Perseroan juga telah melakukan In August 2018, the Company has also conducted risk assessment penilaian risiko secara periodik oleh Marsh Risk Consulting yang periodically by Marsh Risk Consulting that represents the Sabanci mewakili kantor pusat Sabanci. Dalam penilaian tersebut, Head Office. In the assessment, the Company achieved Good Perseroan memperoleh kategori Good Risk dari laporan hasil Risk category from the assessment report as of December 2018. penilaian pada bulan Desember 2018.
Kesehatan Kerja Occupational Health
Kesehatan kerja menjadi salah satu komitmen dan prioritas Health becomes a commitment and priority of the Company on Perseroan atas tanggung jawab dalam menjalankan implementasi its responsibility to perform Occupational Health, Safety and Keselamatan Kesehatan Kerja dan Lingkungan (K3L). Environment (OHSE).
Selama tahun 2018, Perseroan telah menyelenggarakan berbagai Throughout 2018, the Company has implemented various program yang terkait dengan kesehatan kerja, yaitu: programs related to occupational health, as follows: 1. Pemeriksaan kesehatan tahunan; 1. Annual medical check-up; 2. Donor darah; 2. Blood donation; 3. Kontraktor atau vendor audit; 3. Contractor or vendor audit; 4. Inspeksi dan audit kantin, toilet dan loker karyawan; 4. Inspection and audit on employee’s canteen, toilet and lockers; 5. Pelatihan Regu Tanggap Darurat (P3K); 5. Emergency Response Team (P3K) Training; 6. Pemantauan Lingkungan Kerja; 6. Occupational Environment Monitoring; 7. Pemantauan dan Analisa Aspek Ergonomi dan Perlindungan 7. Ergonomy and Noise Protection Aspects Monitoring and Kebisingan. Analysis.
Klinik Kesehatan Perseroan Health Clinic
Tanggung jawab Perseroan tidak hanya terbatas pada The Company’s responsibility is not only limited on development pembangunan yang dilakukannya terhadap lingkungan sekitar, in the surrounding community, but also covering health of the melainkan juga terhadap kesehatan pekerjanya sendiri. Bentuk employees. A direct realization of the awareness is by establishing langsung dari kepedulian tersebut adalah dengan mendirikan Health Clinic that has been inaugurated on November 10, 2016. Klinik Kesehatan Perseroan yang telah diresmikan pada tanggal 10 November 2016.
PT Indo Kordsa Tbk | Laporan Tahunan 2018 183
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility
Klinik Kesehatan Perseroan ini dilengkapi dengan sarana dan The Health Clinic is equipped with facilities and infrastructures prasarana yang telah sesuai dengan standar Dinas Kesehatan that have fulfilled Standards by Health Office of Bogor Regency. Kabupaten Bogor. Sarana dan prasarana tersebut antara lain: The facilities and infrastructures are including: 1. Ruang gawat darurat. 1. Emergency Room. 2. Ruang periksa pasien. 2. Patient’s Examination Room. 3. Ruang konsultasi. 3. Consultation Room. 4. Ruang obat. 4. Medicine Room. 5. Ruang pojok ASI. 5. Nursery Room.
Program Klinik dijalankan secara komprehensif yang meliputi The Clinic Program is carried out comprehensively including kegiatan-kegiatan sebagai berikut: activities, as follows: 1. Promotif: Health Talk, senam sehat. 1. Promotive: Health Talk, Healthy Gymnastic. 2. Preventif: Medical Check Up secara berkala. 2. Preventive: Periodic Medical Check-Up. 3. Kuratif: mengadakan pemeriksaan ke karyawan. 3. Curative: Treatment for Employees. 4. Rehabilitatif: Pengawasan dan Manajemen pemulihan untuk 4. Rehabilitative: Recovery Monitoring and Management for kasus tertentu. special case.
Kemampuan dan keahlian para perawat di klinik kesehatan Skill and capability of the nurses at Health Clinic have fulfilled Perseroan telah sesuai dengan standar Hiperkes (Higiene the Hiperkes (Occupational Health and Hygiene) standards and Perusahaan dan Kesehatan Kerja) dan telah mengikuti pelatihan have participated trainings and certifications held by the Ministry yang diadakan dan disertifikasi oleh Kementerian Kesehatan. of Health.
Pemeriksaan Kesehatan Karyawan Employee Medical Check-Up
Sebagai salah satu bentuk aktivitas tanggung jawab terhadap One of realization of responsibility activity in employment aspect karyawan Perseroan melakukan pengecekan rutin setiap tahun is through regular check-up annually for all employees through untuk semua karyawan melaui medical check-up. Pada tahun medical check-up. In 2018, budget realization for medical check- realisasi anggaran untuk pelaksanaan medical check-up sebesar up reached Rp286,970,000. Rp286.970.000.
Keselamatan Kerja Work safety
SHE Golden Rules SHE Golden Rules
SHE Golden Rules merupakan prinsip-prinsip utama praktik SHE Golden Rules is a set of main principles of SHE practice in SHE di Perseroan yang disusun mengarah kepada best practice the Company prepared towards SHE best Practice to bring safety SHE, guna menghadirkan lingkungan dan standar kerja yang working environment and standard and to provide optimum aman serta memberikan perlindungan optimal kepada seluruh protection to all of our workers. karyawan.
Implementasi SHE Golden Rules meliputi keseluruhan aspek SHE Golden Rules implementation covers overall occupational kesehatan dan keselamatan kerja yang dimulai dari edukasi health and safety aspects starting from principle education, mengenai prinsip SHE, penyediaan sarana dan infrastruktur provision of equipment and infrastructure and commitment of pendukung hingga komitmen Perseroan terhadap standardisasi, the Company on SHE standardization, investigation and audit investigasi dan audit kegiatan SHE secara keseluruhan. activities comprehensively.
Kebijakan K3L SHE Policy
Perseroan menyadari sepenuhnya bahwa aspek SHE merupakan The Company is fully aware that SHE is the main aspect to the tujuan Perseroan untuk mencapai Zero Accident. Perseroan Company’s target in achieving Zero Accident. The Company
2018 Annual Report | PT Indo Kordsa Tbk 184
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility
melakukan perlindungan lingkungan melalui komitmen sebagai carries out environmental protection through the following berikut: commitments: 1. Implementasi PSRM (Process Safety & Risk Management), 1. Implementing PSRM (Process Safety & Risk Management), Manajemen Sistem Keselamatan, Kesehatan Kerja dan Safety, Occupational Health & Environment System Lingkungan (K3L) secara konsisten. consistently. 2. Membangun kemampuan, pengetahuan dan keahlian seluruh 2. Develop ability, knowledge and skill for all level employees to level karyawan guna meningkatkan kinerja SHE. improve SHE performance. 3. Mematuhi peraturan-peraturan yang berlaku untuk produk, 3. Comply with regulations related to product, activity, health, aktivitas, lingkungan serta keselamatan dan kesehatan kerja. safety and environment. 4. Menciptakan tempat kerja yang aman dan sehat serta 4. Create safe and healthy working environment, and prevent mendukung perlindungan lingkungan yang menjadi akibat environment by affected activities and products. dari aktivitas dan produk. 5. Melaksanakan perbaikan yang terus menerus dalam rangka 5. Perform continuous improvement efforts to increase peningkatan kinerja, kesehatan kerja serta keselamatan dan Occupational Health, Safety and Environment Performances. lingkungan.
Process Safety & Risk Management (PSRM) Process Safety & Risk Management (PSRM)
Dalam rangka meningkatkan keamanan kerja di Perseroan, salah In order to strengthen safety in the Company, one of the tools satu tools yang digunakan adalah dengan menciptakan proses used is by creating a PSRM process. PSRM or Process Safety PSRM. PSRM atau Process Safety & Risk Management yang & Risk Management is a system comprising of 14 (fourteen) merupakan suatu sistem yang terdiri dari 14 (empatbelas) elemen control elements to achieve safety process operational through a kontrol untuk mencapai operasional proses yang aman melalui discipline operation. PSRM allows tracking of processes that have operasional disiplin. PSRM memungkinkan penelusuran proses- potential workplace accidents or other obstacles. All industries proses yang memiliki potensi kecelakaan kerja atau hambatan require cost control methods related to hazard identification and lainnya. Seluruh industri membutuhkan metode pengendalian analysis. biaya terkait identifikasi dan analisa bahaya.
Process Safety & Risk Management (PSRM) yang diterapkan oleh The Process Safety & Risk Management (PSRM) that is Perseroan merupakan pendekatan untuk mengendalikan bahaya implemented by the Company is an approach to manage industrial terkait proses yang berlangsung di industri serta bertujuan process related hazards and aims to reduce the frequency and untuk mengurangi frekuensi dan Insiden dalam proses tingkat severity of accidents caused by releases of chemicals or other keparahan kecelakaan yang terjadi akibat paparan bahan kimia energy sources in accordance with national and international atau sumber energi lainnya, sesuai standar keamanan Nasional security standards. These standards consist of organizational and
PT Indo Kordsa Tbk | Laporan Tahunan 2018 185
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility
dan internasional. Standar tersebut terdiri dari prosedur operational procedures, design guidelines, audit programs and organisasi dan operasional, panduan rancangan, program audit use of other methods. serta penggunaan metode lainnya.
PSRM diarahkan pada sebuah proses pencegahan risiko yang PSRM is directed at a risk-prevention process that can impact dapat berdampak pada karyawan, peralatan atau pun komunitas employees, equipment or communities outside the work area. di luar wilayah kerja. Seseorang yang terlibat dalam kegiatan A person engaged in transportation, storage and product transportasi, penyimpanan dan pengelolaan produk yang management activities responsible for managing the hazards bertanggung jawab untuk mengelola bahaya yang muncul dari arising from such activities and avoiding accidents, injuries kegiatan tersebut serta menghindari terjadinya kecelakaan, and hazards to equipment and the environment. PSRM is the cedera dan bahaya terhadap peralatan dan lingkungan. PSRM responsibility of all parties. merupakan tanggung jawab dan tugas semua pihak.
Process Safety & Risk Management yang diterapkan Perseroan Process Safety & Risk Management that applied by the Company bisa digambarkan sebagai berikut: can be described as follows:
Regu Tanggap Darurat Emergency Response Team
Perseroan secara berkelanjutan telah melaksanakan latihan The Company has continuously conducted exercises by the yang dilakukan oleh Regu Tanggap Darurat, 1 kali setiap minggu. Emergency Response Team once in a week. This exercise is aimed Latihan ini ditujukan untuk melatih semua anggota regu dalam to familiarize all team members in the event of emergency menghadapi kejadian keadaan-keadaan darurat antara lain situations such as the following: sebagai berikut: 1. Cara menghadapi pelepasan gas berbahaya ke udara; 1. How to deal with the release of harmful gases into the air; 2. Penanggulangan tumpahan bahan kimia; 2. Chemical spills prevention; 3. Banjir; 3. Flooding; 4. Latihan pemadaman kebakaran; 4. Fire fighting exercises; 5. Pertolongan pertama pada korban kecelakaan maupun 5. First aid to accident victims as well as health problems (P3K); gangguan kesehatan (P3K); 6. Penangulangan kejadian gawat darurat di area berdasarkan 6. Prevention of emergency events in the area based on PHA hasil PHA (Proses Hazard Analisis dan Hazard Identification results (Hazard Process Analysis and Hazard Identification and Risk Analysis). and Risk Analysis).
2018 Annual Report | PT Indo Kordsa Tbk 186
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility
Indo Kordsa Safety Dojo Indo Kordsa Safety Dojo
Perseroan telah memperkenalkan “Safety Dojo” sebagai sebuah The Company has introduced “Safety Dojo” as a training ground tempat pelatihan terkait aspek kesadaran keselamatan. Di Safety for safety awareness aspects. In Safety Dojo, the Company Dojo, Perseroan menyediakan beragam alat simulasi 4 (empat) provides a range of 4 (four) dimensional simulation related to dimensi terkait berbagai bahaya di lokasi kerja di mana karyawan various hazards at work sites whereby employees are able to dapat mempelajari proses yang dilengkapi dengan pengalaman have learning process equipped with direct experience regarding langsung mengenai peraturan dasar keselamatan. basic safety regulation.
Tujuan dari Safety Dojo adalah untuk meningkatkan kesadaran The objective of the Safety Dojo is to raise awareness of safety dalam aspek keselamatan, mengidentifikasi risiko, menurunkan aspects, identify risks, to reduce the level of accidents in the tingkat kecelakan di Perseroan serta untuk menciptakan insan Company and also to create human beings who have the ability Perseroan yang memiliki kemampuan untuk bertindak nyata. to perform action.
Selama tahun 2018, Program Safety Dojo telah berkontribusi During 2018, the Safety Dojo Program has contributed in dalam memberikan program, fasilitas, pelatihan dan simulasi providing programs, facilities, training and safety simulation to keselamatan kepada karyawan terkait 10 Peraturan SHE, yakni employees related to 10 SHE Rules, as follows: sebagai berikut: 1. APD Display & Fire Alarm Simulator; 1. APD Display & Fire Alarm Simulator; 2. Rotating, Involved Simulator & LOTO; 2. Rotating, Involved Simulator & LOTO; 3. Handling & Transporting Simulator; 3. Handling & Transporting Simulator; 4. Confined Space Simulator; 4. Confined Space Simulator; 5. Eye & Breathing Simulator; 5. Eye & Breathing Simulator; 6. Working at Height Simulator; 6. Working at Height Simulator; 7. Evacuation Simulator; 7. Evacuation Simulator; 8. Hoist Lifting Simulator & BOS Simulator; 8. Hoist Lifting Simulator & BOS Simulator; 9. Chemical substances awareness; 9. Chemical substances awareness; 10. Dropped Object Simulator. 10. Dropped Object Simulator.
Setelah menyelesaikan sesi pelatihan, peserta akan menjalankan After completing the training session, participants will run an ujian untuk mengevaluasi pemahaman mereka terkait materi exam to evaluate their understanding of the training materials. pelatihan.
Sebagai bentuk penghargaan, Kordsa memberi gelar Safety As form of recognition, Kordsa awarded Safety Dojo Title as best Dojo sebagai best practice untuk dapat diimplementasikan pada practice to be implemented in other Krodsa plants since 2016. pabrik-pabrik Kordsa lainnya sejak tahun 2016.
Indo Kordsa Safety Riding Community (ISRC) Indo Kordsa Safety Riding Community (ISRC)
Perseroan juga mendukung keselamatan karyawan dalam aspek The Company also supports the safety of employees in other lain melalui kegiatan Perseroan Safety Riding Community (ISRC). aspects through the activities of the Company Safety Riding Kegiatan tersebut bertujuan untuk meningkatkan kesadaran Community (ISRC). The activity aims to increase awareness to karyawan dalam berkendara secara aman serta memberikan drive safely and provide information to fellow employees of the informasi kepada sesama karyawan Perseroan mengenai Company regarding safety in driving. In 2018, ISRC undertook keselamatan dalam berkendara. Pada tahun 2018, ISRC several work programs: melakukan beberapa program kerja yaitu: 1. Melakukan inspeksi dan audit rutin terhadap semua kendaraan 1. Conducting inspection and auditing of all vehicles used by yang digunakan karyawan ke tempat kerja maupun kendaraan employees to the workplace and vendor vehicles entering the vendor yang memasuki lokasi Perseroan. Company sites. 2. Melakukan kampanye dan sosialisasi terkait dengan 2. Conducting implementation traffic compliance campaigns penerapan kepatuhan berlalu-lintas. and socialization. 3. Pelatihan Keselamatan Berkendara. 3. Safety Riding Training.
PT Indo Kordsa Tbk | Laporan Tahunan 2018 187
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility
Keselamatan Listrik Perseroan The Company Electrical Safety
Perseroan menerapkan implementasi keselamatan dalam The Company applies safety for energy use especially on penggunaan energi khususnya listrik yang harus dipatuhi electricity, which should be practice by all employees, oleh semua karyawan, kontraktor dan tamu yang memasuki contractors and guests entering The Company’s sites. This policy lokasi Perseroan. Kebijakan ini bertujuan untuk meningkatkan is to increase knowledge regarding electrical hazards so that it pengetahuan mengenai bahaya yang berhubungan dengan listrik can avoid work accidents related to electricity. sehingga dapat menghindari terjadinya kecelakaan kerja yang berhubungan dengan listrik.
Adapun program yang dilakukan yaitu: The Program are: 1. Memastikan implementasi Lock Out Tag Out (LOTO); 1. Ensure Lock Out Tag Out (LOTO) implementation; 2. Pemeriksaan sistem grounding dan proteksi penyalur petir; 2. Grounding and lightning protection systems inspection; 3. Pemeriksaan panel dan sumber listrik; 3. Panel and power source inspection; 4. Pemeriksaan Alat Pelindung Diri (APD) dan peralatan- 4. Personal Protective Equipment (PPE) and electrical equipment peralatan listrik; inspection; 5. Sosialisasi dan kampanye mengenai implementasi 5. Socialization and campaign on the implementation of keselamatan listrik. electrical safety.
Aspek Ketenagakerjaan Lainnya Other Occupational Aspects
Kesetaraan dan Hak-Hak Karyawan Equality and Rights of the Employees
Perseroan menyadari bahwa karyawan adalah salah satu aset The Company treats employees as a concrete as well as vital nyata dan merupakan salah satu aspek terpenting bagi Perseroan. assets for the Company. Success of the Company is highly relied Keberhasilan Perseroan sangat bergantung pada produktivitas on the employee’ s productivity. Therefore, the Company always karyawan. Oleh karena itu, Perseroan senantiasa menghormati respects rights of the employees in giving equal opportunity hak-hak karyawan dengan memberikan kesempatan yang to all employees to actively participate in achieving vision and sama terhadap semua karyawan untuk berpartisipasi aktif mission of the Company as well as by concerning basic needs of dalam mencapai visi dan misi Perseroan serta dengan cara the employees. memperhatikan kebutuhan dasar dari karyawan.
Pelaksanaan program pengembangan kompetensi dan jenjang Implementation of competency development and career path karier sepenuhnya mempertimbangkan kebutuhan dan kinerja programs are fully consider requirement and performance of every setiap karyawan tanpa didasari adanya diskriminasi atas dasar employee without committing any discrimination based on any apapun yang tidak relevan dengan aspek kinerja karyawan. cause that is irrelevant with the employee’s performance aspect.
Fasilitas untuk Karyawan Employee Benefit Program
Perseroan secara berkelanjutan terus mengadakan berbagai The Company conducts frequent activities aimed for the benefit kegiatan untuk karyawan. Kegiatan tersebut antara lain: of the Company’s employees among others: a) Program Haji Karyawan; a) Employee Hajj Program; b) Pekan Olah raga dan Seni; b) Sports and Arts Week; c) Wisata keluarga karyawan; c) Family Gathering; d) Pertukaran karyawan terbaik; d) Best employee exchange program; e) Yoga & Zumba Club untuk karyawan wanita; e) Yoga dan Zumba Club for female employees; f) Badminton, basket, futsal dan lain sebagainya f) Badminton, basketball, futsal and others.
2018 Annual Report | PT Indo Kordsa Tbk 188
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Aspek Sosial Kemasyarakatan Social Responsibility on Social and Community Aspect
Masyarakat merupakan salah satu pemangku kepentingan Society is one of main stakeholders of the Company. Therefore, utama Perseroan. Untuk itu, seiring dengan pertumbuhan bisnis, along with the business growth, the Company is continuously Perseroan terus berkomitmen dan aktif dalam mengembangkan committed and participate in the social and community sosial dan masyarakat sekitar melalui upaya nyata dalam development through concrete effort in increasing and meningkatkan dan memperbaiki kesejahteraan sosial improving social welfare of the society living in the Company's masyarakat sekitar Perseroan. Pada tahun 2018, Perseroan dan neighborhood. In 2018, the Company and business units have unit usahanya telah melakukan berbagai kegiatan dan program conducted various activities and programs to support social untuk mendukung upaya pengembangan sosial masyarakat. and community development initiatives. The Company is also Perseroan juga terlibat aktif dalam pembangunan infrastruktur involved actively in construction of vital infrastructure in the vital di lingkungan lokasi usaha Perseroan bekerjasama dengan Company's operational area in collaboration with Hiperkibra Hiperkibra (Himpunan Perusahaan Kawasan Industri Branta (Himpunan Perusahaan Kawasan Industri Branta Mulia). The Mulia). Perseroan turut memberikan sumbangan kepada anak Company also gave donation to the orphans, funds assistance yatim, dukungan dana terhadap Posyandu yang terletak di sekitar for Posyandu located in the Company's operational area as well wilayah Perseroan serta kegiatan donor darah. Seluruh kegiatan as blood donation activity. The entire activities have been done tersebut dilakukan secara rutin. regularly.
Realisasi Kegiatan Tahun 2018 Activity Realization in 2018
Selama tahun 2018, Perseroan telah menyelenggarakan kegiatan Throughout 2018, the Company has conducted social tanggung jawab sosial bidang sosial kemasyarakatan lainnya, responsibility activity in other social and community aspects, as sebagai berikut: follows: 1. Renovasi dan Peresmian Sekolah di Banten, Jawa Barat 1. School Renovation and Inauguration in Banten, West Java Perseroan memperluas CSR-nya bekerja sama dengan The Company has expanded its CSR in collaboration with Yayasan Bangun Sekolah untuk merenovasi SMP Insan Muda Yayasan Bangun Sekolah to renovate SMP Insan Muda Mulia Mulia yang terletak di Pandeglang, Banten, Jawa Barat. located in Pandeglang, Banten, West Java.
Pada tanggal 4 Mei 2018, Perseroan telah mengadakan acara On May 4, 2018, the Company held ground breaking event ground breaking yang dihadiri oleh Bapak Mehmet Zeki attended by Mr. Mehmet Zeki Kanadikirik as President Kanadikirik selaku Presiden Direktur Perseroan, Bapak Wahyu Director of the Company, Mr. Wahyu Yuniarto as Director of Yuniarto selaku Direktur Perseroan dan pemimpin proyek the Company and project leaders of Yayasan Bangun Sekolah
PT Indo Kordsa Tbk | Laporan Tahunan 2018 189
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility
Yayasan Bangun Sekolah yaitu Maria Harfanti (Miss Indonesia such as Maria Harfanti (Miss Indonesia 2015 and Runner Up 2015 dan Runner Up Miss World 2015). Miss World 2015).
Peresmian SMP Insan Muda Mulia dilakukan pada tanggal Inauguration of SMP Insan Muda Mulia was held on September 12 September 2018 bersama dengan Yayasan Bangun Sekolah, 12, 2018 in cooperation with Yayasan Bangun Sekolah, chaired yang diketuai oleh Maria Harfanti telah meresmikan 2 (dua) by Maria Harfanti and had inaugurated 2 (two) classrooms at ruangan kelas di SMP Insan Muda Mulia yang terletak pada SMP Insan Muda Mulia located in Ciburial Village, CImanggu Desa Ciburial, Kecamatan Cimanggu, Kabupaten Pandeglang, District, Pandeglang Regency, Banten. Banten
2. Donasi Bencana Palu & Donggala 2. Donation for Palu & Donggala Disasters Pada tanggal 27 November 2018, Perseroan memberikan On November 27, 2018, the Company gave donation for donasi untuk penanggulangan bencana Palu-Donggala Palu-Donggala natural disaster response via Yayasan Aksi melalui Yayasan Aksi Cepat Tanggap (ACT) di kantor pusat Cepat Tanggap (ACT) at ACT Head Office located in Pasar ACT yang berlokasi di Pasar Minggu, Jakarta Selatan. Donasi Minggu, South Jakarta. The Company’s donation amounted yang terkumpul dari Perseroan adalah sebesar Rp50.000.000 to Rp50,000,000. The donation will be prioritized on Donasi tersebut akan diutamakan untuk pembangunan area construction of integrated shelters for the natural disaster penampungan korban bencana terintegrasi serta bantuan victims and other assistances. lainnya.
3. Program Magang 3. Internship Program Program magang ini merupakan program yang telah The Internship Program is a program that has been carried out dilaksanakan secara rutin oleh Perseroan, selama tahun 2018 regularly by the Company, throughout 2018, there were 20 tercatat sebanyak 20 (dua puluh) orang anak magang yang (twenty) internship students participated in this program. mengikuti program ini.
4. Renovasi Sekolah 4. School Renovation Sebagai bagian dari Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (CSR) As part of Corporate Social Responsibility (CSR) to the terhadap lingkungan, Perseroan telah melakukan renovasi environment, the Company has renovated 3 (three) schools terhadap 3 (tiga) sekolah di lingkungan Perseroan dengan in the Company’s neighborhood with budget realization of realisasi anggaran sebesar Rp344.948.000. Rp344,948,000.
5. Santunan untuk Anak Yatim 5. Donation for Orphans Seperti pada tahun-tahun sebelumnya, Perseroan secara As done in previous year, the Company has regularly provided rutin memberikan beasiswa dan bingkisan Idul Fitri untuk scholarship and Eid al Fitr hampers for 43 orphans children 43 anak yatim penerima beasiswa di lingkungan Perseroan. as beneficiaries of scholarship in the Company. The donation Pembagian tersebut tersebar di 3 (tiga) desa yaitu Desa Sanja, was registered in 3 (three) cities such as Senja, Karang Asem Desa Karang Asem Timur dan Desa Sukahati. Timur and Sukahati Villages.
6. Posyandu di 3 (tiga) Desa 6. Posyandu in 3 (three) Villages Perseroan secara rutin memberikan sumbangan di sekitar The Company gives donation periodically in the Company’s lingkungan Perseroan salah satunya posyandu di 3 (tiga) Desa neighborhood including for the Posyandu in 3 (three) Villages yaitu Desa Sanja, Desa Karang Asem Timur dan Desa Sukahati such as Sanja Village, Karang Asem Village and Sukahati Village.
Realisasi Anggaran Tanggung Jawab Sosial Budget Realization of Corporate Social Perusahaan Bidang Sosial Kemasyarakatan Responsibility in Social and Community Aspect
Pada tahun 2018, Perseroan telah mengalokasikan anggaran In 2018, the Company has allocated Corporate Social kegiatan Tanggung Jawab Sosial Bidang Sosial Kemasyarakatan Responsibility activity budget for Social and Community aspects sebesar Rp695.722.300. amounted Rp695,722,300.
2018 Annual Report | PT Indo Kordsa Tbk 190
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Terhadap Produk, Jasa dan Pelanggan Social Responsibility on Products, Service and Customers
Kebijakan Policy
Kepuasan dan kepercayaan pelanggan merupakan tujuan Customer satisfaction and trust are the main objectives of the utama Perseroan. Karena itu, Perseroan senantiasa berupaya Company. Therefore, the Company always strives to fulfil fulfil its mewujudkan komitmennya untuk meningkatkan mutu produk commitments to improve the quality of its products and services dan pelayanannya kepada para pelanggan. Komitmen ini to its customers. This commitment is expected to increase diharapkan bisa terus meningkatkan kepuasan dan kepercayaan customer satisfaction and trust to make the Company as their pelanggan untuk terus menjadikan Perseroan sebagai pilihan choice. The commitment is clearly stated in the Company’s mereka. Komitmen tersebut secara jelas tercantum dalam misi mission and values that uphold safety, comfort and customer dan tata nilai Perseroan yang menjunjung tinggi keselamatan, satisfaction. kenyamanan dan kepuasan pelanggan.
Kegiatan Activities
Berbagai kegiatan yang dilakukan Perseroan guna meningkatkan Various activities are performed by the Company to improve kepuasan pelanggannya antara lain melalui kunjungan rutin ke customer’s satisfaction, among others are routine visits to the pelanggan, tinjauan mutu dalam rapat bersama pelanggan dan customers, quality report in meetings conducted together with kegiatan-kegiatan lainnya. Kegiatan-kegiatan tersebut menjadi the customer and other activities. These activities itself is a form wadah bagi pelanggan untuk memberikan masukan, kritikan of media for the customers in giving suggestions, critics, and serta kesan-kesannya terhadap mutu produk yang dihasilkan constructive advice to the quality of the products sold by the oleh Perseroan. Company.
Perseroan saat ini telah mendapatkan sertifikasi ISO 9001:2008 The Company currently is certified for ISO 9001:2008 regarding terkait manajemen mutu. Melalui sistem kerja ini kualitas produk Quality Management. In compliance with this system, the yang dihasilkan akan tetap terjaga dengan kualitas yang optimal. quality of the product can be maintained in term of its quality.
PT Indo Kordsa Tbk | Laporan Tahunan 2018 191
LAPORAN KEUANGAN FINANCIAL STATEMENTS
2018 Annual Report | PT Indo Kordsa Tbk Halaman ini sengaja dikosongkan. This page is intentionally left blank. PT INDO KORDSA Tbk DAN ENTITAS ANAK/ PT INDO KORDSA Tbk AND SUBSIDIARIES
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/ CONSOL/DA TED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2018/ 31 DECEMBER 2018 PT INDO KORDSA Tbk DAN ENTITAS ANAK/ PT INDO KORDSA Tbk AND SUBSIDIARIES
DAFT AR ISi/TABLE OF CONTENTS Halaman/Page
PERNY ATAAN DIREKSI TENTANG TANGGUNG JAW Af3/DIRECTORS' STATEMENT OF RESPONSIBILITY
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2018/ CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2018:
LAPORAN POSIS! KEUANGAN KONSOLIDASIAN/ CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION------I - 2
LAPORAN LAf3A RUG! DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN/ CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME ------3 - 4
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN/ CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY ------5
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN/ CONSOLIDATED STATEMEN'f'. OF CASH FLOWS------6
CATA TAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/ NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS------7 - 66
LAPORAN AUDITOR INDEPENDENIINDEPENDENT AUDITORS' REPORT 0~[Q)©KDRD€te PT lndo Kordsa Tbk JI. Pahlawan, Desa Karang Asem Timur, Citeureup, Bogar 16810, Indonesia T: +62 21 8752115 F: +62 21 8753934
PERNY ATAAN DIREKSI DIRECTORS' STA TEMENT OF TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS RESPONSIBILITY FOR THE LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 31 DECEMBER 2018 AND 2017 PT INDO KORDSA Tbk PT INDO KORDSA Tbk DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Kami, yang bertanda-tangan dibawah ini, untuk dan atas nama We, the undersigned, for and on behalfof Board ofDir ectors: Direksi: I. Nama Mehmet Zeki Kanadikirik I. Name Mehmet Zeki Kanadikirik Alamat kantor JI. Pahlawan, Desa Karang Asem Office address JI. Pahlawan, Desa Karang Asem Timur, Citeureup Timur, Citeureup Bogar 16810 Bogar 16810 Alamat domisili The Ritz Carlton Jakarta Pacific Domicile address The Ritz Carlton Jakarta Pacific Place, SCBD Jl. Jend Sudirman Place, SCBD JI. Jend Sudirman Kav 52-53 Kav 52-53 Telepon +62-21- 8752115 Telephone +62-21- 8752115 Jabatan Presiden Direktur Title President Director
2. Nama Cuneyt Tekgul 2. Name Cuney/ Tekgul Alamat kantor Jl. Pahlawan, Desa Karang Asem Office address JI. Pahlawan, Desa Karang Asem Timur, Citeureup Timur, Citeureup Bogor 16810 Bogar 16810 Alamat domisili The Ritz Carlton Jakarta Pacific Domicile address The Ritz Carlton Jakarta Pacific Place, SCBD Jl. Jend Sudinnan Place, SCBD JI. Jend Sudirman Kav 52-53 Kav 52-53 Telepon +62-21 - 8752115 Telephone +62-21- 8752115 Jabatan Direktur Title Director
menyatakan bahwa: declare that: l. Kami bertanggungjawab atas penyusunan dan penyajian 1. We are responsible for the preparation and presentation of laporan keuangan konsolidasian PT Indo Kordsa Tbk dan the consolidatedfinancia l statements ofP T lndo Kordsa Tbk entitas anak; and subsidiaries; 2. Laporan keuangan konsolidasian PT Indo Kordsa Tbk 2. The consolidated financial statements of PT Inda Kordsa dan entitas anak telah disusun dan disajikan sesuai Tbk and subsidiaries have been prepared and presented in dcngan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia; accordance with Indonesian Financial Accounting Standards; 3. a. Semua informasi dalam laporan keuangan 3. a. All information in the consolidated financial konsolidasian PT Indo Kordsa Tbk dan entitas statements ofPT Inda Kordsa Tbk and subsidiaries anak telah diungkapkan secara lengkap dan has been completely and correctly disclosed; benar; b. Laporan keuangan konsolidasian PT Indo Kordsa b. The consolidated financial statements of PT Jr.do Tbk dan entitas anak tidak mengandung Kordsa Tbk and subsidiaries do not contain informasi atau fakta material yang tidak benar, misleading material information orfacts, and do not dan tidak menghilangkan infom1asi atau fakta omit material information or facts; yang material; 4. Kami bertanggung jawab atas sistem pengendalian 4. We are responsible for the internal controls system of internal dalam PT lndo Kordsa Tbk dan entitas anak; PT Inda Kordsa Tbk and subsidiaries; 5. Kami bertanggungjawab atas kepatuhan terhadap hukum 5. We are responsible for the compliance with laws and dan peraturan. regulations. Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is made truthfitlly.
Jakarta, 22 Maret 20 19 / 22 March 2019
Cuneyt Tekgul Pre Direktur/Dir ector
KORDE)e PT INDO KORDSA Tbk DAN ENTITAS ANAK/ PT INDO KOR1JSA TbkAND SUBSIDIARIES LAPORAN POSIS! KEUANGAN KONSOLIDASIAN/ CONSOUDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION 31 DESEMBER20I8 DAN2017/31 DECEMBER 2018 AND 2017 (Dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan khusus/In US Dollar, unless otherwise specified)
Catalan/ 31 Desember 2018/ 31 Desember 2017/ Notes 31 December 2018 31 December 2017
ASET ASSETS
Aset Lanc.ar Current Assets Kas dai.1 setara kas 2b,2f,2i,3 5.761.270 3280.981 Cash and cash equivalents Kas yang dibatasi penggunaannya 2i,4 66.500 74.197 Restricted cash Piutang usaha Trade receivables Pihak ketiga ·2i,5 35.203.539 38.070 ..956 Third"parties Pihak berelasi 2i,5,25 4.988.780 3.210.41 I Related parties Piutang- lain-lai_n 2i 96.206 315.664 Other receivables Persediaan, bersih 2g,6 53.942.065 61.296.731 Inventories, net Pajak dibayar dimuka 7a 7.261.622 7.355.016 Prepaid·taxes Uang muka dan beban dibayar di muka Advance payments and prepaid lainnya 1.016.105 l.130.666 expenses Aset tidak lancar yang dimiliki untuk Non-current assets dijual 2h,8 78.939 1.807.977 he!d far sale
Total Aset Lancar 10.8.415.026 116.542.599 .... , ... -...... Total Current Assets
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets Aset tetap, bersih 2j,8 161.434.765 170.094.795 Fixed assets, net Uang muka perribelian Advance payments for purchase of aset tetap 593.761 234.799 fixed cissets ·Properti investasi 2m,9 21.835.447 12.4.71.479 Investment properties Aset takberwujud, bersih 2k· 859.183 1.757.754 Intangible assets, net Goodwil! 21,10 1.548.663 1.548.663 Goodwill Klaim atas restitusi pajak 2q,7g 733.707 600.127 Claims for tax refund Aset pajak t:angguhan, bersih 2q,7f 278.252 316.755 Deferred tax assets, net lnvestasi jangka panjang 2i 49.456 49.456 Long-term investment Ase(tidak !an car lainnya 651.758 867.199 Other ,:ion-current assets
Total Aset Tidak Lancar ...... 187.984.992 ...... 187.941.027 Total Non-Current Assets
TOTALASET 296.400.018 304.483.626 TOTAL ASSETS
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian yang See Notes to Consolidated Financial Statements which form an merupakan bagian tidak terpisahkan dari laporan keuangan integral part ofthese consoildatedfinancia! statements. konso!ldasial1. PT INDO KORDSA Tbk DAN ENTITAS ANAK/ PT INDO KORDSA Tbk AND SUBSIDIARIES LAPORAN POSIS! KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/ CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION (Continued) 31 DESEMBER 2018 DAN 2017/31 DECEMBER 2018 AND 2017 (Dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan khusus/Jn US Dollar, unless otherwise specified)
Catatan/ 31 Desember2018/ 31 Desember2017/ Notes 31 December 2018 31 December 2017
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities Pinjaman bank/lembaga keuangan Short-term bank/financial jangka pendek 2i,1 I 7.527.369 6.689.156 institution loans Utang usaha Trade payables Pihak ketiga 2i,12 28.293.963 34.540.286 Third parties Pihak berelasi 2i,12,25 9.213.549 1.934.707 Related parties Utang lain-lain 2i 112.542 70.561 Other payables Utang pajak 7b 1.300.821 2.095.026 Taxes payable Behan akrual 2i,13 3.904.089 3.243.659 Accrued expenses Uang muka pelanggan 102.012 212.415 Advance from customers
Total Liabilitas Jangka Pendek ...... 50.454.345 ...... 48.785.810 Total Current Liabilities Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities Pinjaman lembaga keuanganjangka Long-term financial institution panjang 2i,I I 14.766.354 26.859.111 loans Liabilitas pajak tangguhan, bersih 2q,7f 6.082.695 6.074.910 Deferred tax liabilities, net Liabilitas imbalan kerja 2v,24 4.719.377 5.694.441 Employee benefits obligation Liabilitas jangka panjang lainnya 2i 15.359 Other non-current liabilities
Total Liabilitas Jangka Panjang ...... 25.583.785 ...... 38.628.462 Total Non-Current Liabilities TOTAL LIABILITAS 76.038.130 87.414.272 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY Modal saham - nilai nominal Rp 500 Share capital-nominal value of (Rupiah penuh) per saham Rp 500 (whole Rupiah) per share Modal dasar: 700.000.000 lembar Authorized capital: 700,000,000 saham shares Modal ditempatkan dan disetor penuh: Issued and full paid-up capital: 450.000.000 lembar saham 14 130.404.630 130.404.630 450,000,000 shares Tambahan modal disetor 1.676.502 1.676.502 Additional paid-in capital Selisih penjabaran laporan keuangan Difference in translation offinancial dalam mata uang asing 2o 9.065.287 9.158.926 statements in foreign currency Surplus revaluasi 8 5.648.742 Revaluation surplus Saldo laba Retained earnings Ditentukan penggunaannya 970.080 934.044 Appropriated Belum ditentukan penggunaannya 56.301.513 57.645.090 Unappropriated
Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada Equity attributable to owners of pemilik entitas induk 204.066.754 199.819.192 the Company
Kepentingan nonpengendali 2d,15 16.295.134 17.250.162 Non-controlling interests
TOTAL EKUITAS 220.361.888 217.069.354 TOTAL EQUITY
TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS 296.400.018 304,483.626 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian yang See Notes to Consolidated Financial Statements which form an merupakan bagian tidak terpisahkan dari laporan keuangan integral part ofthese consolidated financial statements. konsolidasian.
2 PT INDO KORDSA Tbk DAN ENTITAS ANAK/ PT INDO KORDSA Tbk AND SUBSIDIARIES LAPORAN LABA RUG! DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN/ CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2018 DAN 2017/YEARS ENDED 31 DECEMBER 2018 AND 2017 (Dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan khusus//n US Dollar, unless otherwise specified)
Tahun berakhir 31 Desember/ Catatan/ Year ended 31 December Notes 2018 2017
PENDAPATAN BERSIH 2e,17 264.440.260 241.782. 757 NET REVENUE
BEBAN POKOK PENJUALAN 2e,18 (223.332.698) (195.030.073) COST OF SALES
LABABRUTO 41.107.562 46.752.684 GROSS PROFIT
Behan penjualan 19 (7.151.962) (6.992.118) Selling expenses Behan umum dan administrasi 20 (6.396.305) (6.427.981) General and administrative expenses Kerugian atas penurunan nilai aset tetap 8 (90.298) Loss on impairment offixed assets Keuntungan atas penilaian kembali properti Gain on revaluation ofinvestment investasi 2m,9 922.736 2.764.083 properties (Rugi) Jaba selisih kurs, bersih (I 73.775) 185.111 Currency exchange (loss) gain, net Pendapatan lainnya, bersih 2j 682.898 382.279 Other income, net
LABA USAHA 28.991.154 36.573.760 OPERATING PROFIT
Pendapatan bunga 2p 178.450 61.618 Interest income Biaya keuangan 2p (2.072.602) (2.565.940) Finance costs
LABA SEBELUM PAJAK PROFIT BEFORE PENGHASILAN 27.097.002 34.069.438 INCOME TAX
Beban pajak penghasilan 2q,7c (7.719.952) (9.501.511) Income tax expense
LABA ...... 19.377.050 ...... 24.567.927 PROFIT PENGHASILAN KOMPREHENSIF OTHER COMPREHENSIVE LAIN INCOME Pos yang tidak akan dircklasifikasi kc Items that will not be laba-rugi reclassified to profit or loss Surplus revaluasi 9 5.648.742 Revaluation surplus Perubahan dari pengukuran kembali Changes resultingfrom actuarial aktuarial atas liabilitas remeasurements ofemployee imbalan kerja 2v,24 878.303 (155.517) benefits obligation Pajak penghasilan terkait pos yang tidak Income tax related to item that will akan direklasifikasi ke [aba-rugi 7f (219.575) 35.182 not be reclassified to profit or loss 6.307.470 ( 120.335) Item that will be reclassified Pos yang akan direklasifikasi kc laba-rugi subsequently to profit or loss Selisih penjabaran laporan keuangan Difference in translation of entitas anak dalam mata subsidiary's.financial statements in uang asing 2o 045.955) 4.385.142 foreign currency
PENGHASILAN KOMPREHENSIF OTHER COMPREHENSIVE LAIN, sctelah pajak pcnghasilan ...... 6.161.515 ...... 4.264.807 INCOME, net ofincome tax TOTAL PENGHASILAN TOTAL COMPREHENSIVE KOMPREHENSIF 25,538.565 28.832.734 INCOME
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian yang See Notes to Consolidated Financial Statements which form an merupakan bagian tidak terpisahkan dari laporan keuangan integral part ofthese consolidated financial statements. konsolidasian.
3 PT INDO KORDSA Tbk DAN ENTITAS ANAK/ PT INDO KOR])SA Tbk AND SUBSIDIARIES LAPORAN LABA RUG! DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/ CONSOUDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME (Continued) TAHUN BERAKHIR31 DESEMBER2018 DAN2017/YEARS ENDED 31 DECEMBER 2018AND2017. (Da!am Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan khusus/In US Dollar, unless otherwise specified)
Tahun berakhir 31 Desember/ Catat!ln/ Year ended 31 December Notes 2018 2017
Laba yang dapat diatribusikati kepada: Profit attributable to: Pemilik entitas induk 16.971.417 22.324.326 Owners ofthe Company Kepentingan nonpengendaii 2d,15 2.405.633 2.243.601 Non-controlling interests ·
19377.050 24.567.927
Total penghasilan komprehensif yang Total comprehensive income dapat diatribusikan kepada: attributable to: · Pemilik entitas induk 23.185.145 25.040.005 Owners ofthe Company Kepentingan nonpengendali 2d,15 2.353.420 3.792.729 Non-controlling interests
25.538.565 28.832.734
LABA PER SAHAM EARNINGS PER SHARE Dasar 2r,22 0,0377 0,0496 Basic
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian yang See Notes- to Consolidated Financial Statements which farm an mertJpakan bagian tidak terpisahkan dari laporan keuangan ·integral part ofthese consolidated financial statemenr.s. konsotidasian.
4 PT INDO KORDSA Tbk DAN.ENTITAS ANAI(! PT INDO KORDSA Thie AND SUBSIDIARIES LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN/ CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY TAHUN BERAKHIR 31 DES EMBER 2018 DAN 20 I ?!YEARS ENDED 31 DECEMBER 2018 AND 2017 (Dalam Dol!1r Amerika Serikat, kecuali dinyatakan khusus//n US Dollar, unless oth~rwise specijled)
Elrnilu yang dapal dfalrih1uikan l
Lihat Catalan atas Laporan Keuangan Konsolidasian yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari See Notes to Consolidated Financial Statements whichform an integral par_t a/these consolidated laporan keuangan konsolidasian. · financial ~tatements.
5 PT INDO KORDSA Tbk DAN ENTITAS ANAK/ l'T INDO KORDSA Tbk AND SUBSIDIARIES LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN/ CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS TAHUN BERAKHIR31 DESEMBER2018 DAN2017/YEARS ENDED 31 DECEMBER 2018AND 2017 (Dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan khusus/Jn US Dollar, unless otherwise specified)
Tahun berakhir 31 Desember/ Catalan/ Year ended 31 December Notes 2018 2017 ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM OPERAS!: OPERATING ACTIVITIES: Penerimaan -kas dari pelanggan 265.418.905 235.704.571 Cash received from customers Per11bayaran kas kepada pemasok (187.790.491) (176.703.482) Cash paid to suppliers Pembayaran kas kepada direksi dan Cash paid to directors and karyawan (18.561.717) (14.908.954) emplojees Pembayaran kas untuk aktivitas .operasi Cash paid for other lainnya (6.480.573) (7.886.811) operating activities Penerimaan restitusi pajak 442.792 722.560 Receipt oftax refund Pembayaran pajak penghasilan badan 2q,7b (9.318.241) (10.182.873) Payments ofcorporate income tax Pembayaran biaya keuangan 2p (2.162.837) (2.687.871) Payments offinance costs Kas bersih diperoleh dari aktivitas Net cash provided by operating operasi ...... 41.547.838 24.057.140 activities ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM INVESTASI: INVESTING ACTIVITIES: Penurunan kas yang dibatasi penggunaannya 7.697 17.591 Decrease in restricted cash Penerimaan dari penjualan aset tersedia Proceeds from sale ofassets untuk dijual 2.334.932 held for sale Penerimaan dari pendapatan bunga 2p 178.450 61.618 Receipt ofinterest income Pembelian aset tetap 2j;8 (7.166.177) {14.022.830) Acquisition offixed ass'ets Pembelian aset takberwujud (359.312) (] 74.473) Acquisition ofintangible assets Pembayaran uang muka atas pembelian Advance payments for purchase of aset tetap (593,761) (234.799) fixed assets Penerimaan dari penjualan aset tetap 8 54.577 222.570 Proceeds from sale offixed assets Kas bersih digunakan untuk aktivitas Net cash used in investing investasi ...... (5.543.594) ...... (14.130.323). activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM PENDANAAN: FINANCING ACTIVITIES: Penerimaan P.injaman bank/lembaga Proceeds from short-te_rm and keuangan jangka pendek dan jangka long-term bank/financial panjang 2i,11 66.215.120 76.066.495 institution loans Pembayaran pinjaman bank/lembaga Repayments ofshort-term and keuangan jangka pendek dan jangka long-term ban!dfinancial panjang 2i,l l (77.469.664) (82.910.300) institution loans Pembayaran dividen 16 (18.937.583) (5.080.918) Dividends paid Pembayaran dividen oleh entitas anak Dividends paid by subsidiaries to kepada kepentingan nonpengendali 15 (3.308.448) (4.427.112) non-controlling interests Kas bersih digunakan untuk aktivitas Net cash used in financing pendanaan ...... (33.500.575) ...... (16.351.835). activities
Kenaikan (penurunan) bersih kas dan Net increase (decrease) in cash and setara kas · 2.503.669 (6.425.018) cash equivalents
Pengaruh perubahan selisih kurs atas Effect of changes in currency kas yang dimiliki (23.380) (2.954) exchange on cash held
Cash and cash equivalents, Kas dan setara kas, awal tahun 2b,2f,2i,3 3.280.981 9.768.953 beginning ofyear
Cash and cash equivalents1 Kas dan setara kas, akhir tahun 2b,2f,2i,3 5.761.270 3.280.981 end ofyear
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian yang See Notes to Consolidated Financial Statements whichform an merupakan bagian tidak terpisahkan dari laporan keuangan integral part of these consolidated financial statements. konso!idasian.
6 PT INDO KORDSA Tbk DAN ENTITAS ANAK/ PT INDO KORDSA Tbk AND SUBSIDIARIES CATA TAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/ NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2018 DAN 2017/YEARS ENDED 31 DECEMBER 2018AND 2017 (Dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan khusus//n US Dollar, unless otherwise specified)
1. UMUM I. GENERAL
a, Pendirian dan lnformasi Um um a. Estab/isltment a11d General Information
PT lndo Kordsa Tbk ("Perseroan") didirikan dalam PT Indo Kordsa Tbk (the "Company'') was established rangka Undang-Undang Penanaman Modal Dalam under the framework of the Domestic Capital Investment Negeri No. 6 tahun 1968 dan No. 12 tahun 1970 dengan Laws No. 6 year 1968 as amended by Laws No. 12 year akta notaris No. 83 tanggal 8 Juli 1981 dari Ridwan 1970 by deed No. 83 dated 8 July 1981 of Ridwan Suselo, Suselo, S.H., notaris di Jakarta, yang diubah dengan akta S.H., public notary in Jakarta, and was amended by deeds notaris No. 288 tanggal 27 November 1981 dan No. 261 No. 288 dated 27 November 1981 and No. 261 dated tanggal 28 Januari 1982 dari notaris yang sama. Akta 28 January 1982 of the same notary. These deeds of akta pendirian ini disahkan oleh Menteri Kehakiman establishment were approved by the Minister- ofJustice of, , _. Republik Indonesia dalam surat keputusan the Republic of Indonesia in decision letter ND:-YA5!88!3 No. YAS/88/3 tanggal 2 Maret 1982 serta diumumkan dated 2 March 1982 and were published in State Gazette of dalam Serita Negara Republik Indonesia No. 50 tanggal the Republic of Indonesia No. 50 dated 22 June 1982, 22 Juni 1982, Tambahan No. 771. Anggaran Dasar Supplement No. 771. The Company's Articles of Perseroan telah mengalami beberapa kali perubahan, Association have been amended several times, most terakhir dengan akta notaris No. 2 tanggal 6 Juni 2018 recently by notarial deed No. 2 dated 6 June 2018 of Utiek dari Utiek R. Abdurachman, S.H., MLI, MKn., notaris di R. Abdurachman, S.H., MLI, MKn., public notary in Jakarta, sehubungan dengan perubahan atas dewan Jakarta, concerning the changes in the board of directors direksi Perseroan. Perubahan ini telah diterima oleh ofthe Company. The amendment was acknowledged by the Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Ministry of Justice and Human Rights of the Republic of Indonesia dalam surat No. AHU-AH.01.03-213366 Indonesia in letter No. AHU-AH.01.03-213366 dated tanggal 7 Juni 2018. 7 June 2018.
Berdasarkan akta notaris No. 6 tangga[ 4 November 2011 Pursuant to notarial deed No. 6 dated 4 November 201 I of dari Amrul Partomuan Pohan, S.H., notaris di Jakarta, Amrul Partomuan Pohan, S.H., public notary in Jakarta, Perseroan telah mengubah statusnya dari Penanaman the Company changed its status from Domestic Investment Modal Dalam Negeri menjadi Penanaman Modal Asing. Capital into Foreign Investment Capital. The amendment Perubahan ini telah disetujui oleh Menteri Hukum dan was approved by the Ministry ofJustice and Human Rights Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam surat of the Republic of Indonesia in decision letter No. AHU keputusan No. AHU-AH.01.10.40382 tanggal 12 Desember AH.01.10.40382 dated 12 December 201 /. 2011.
Berdasarkan Surat Keputusan Menteri Keuangan Pursuant to the Decree of the Minister of Finance of the Republik Indonesia No. KEP-137/WPJ.19/201 I tanggal Republic of Indonesia No. KEP-137/WPJ.19/2011 dated 19 Oktober 2011, Perseroan mendapatkan izin untuk 19 October 2011, the Company obtained the license to use menggunakan bahasa lnggris dan satuan mata uang English language and US Dollar in maintaining its books Dolar Amerika Serikat di dalam menyelenggarakan ofaccounts starting on 1 January 2012. pembukuan mulai sejak 1 Januari 2012.
Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasarnya, Perseroan in accordance with article 3 of its Articles ofAssociation, bergerak di bidang manufaktur dan pemasaran kain ban, the Company is engaged in manufacfllring and marketing filamen yarn (serat-serat nylon, polyester, rayon), of tire cord fabric, yarn filaments (nylon, polyester, rayon benang nylon untuk ban, dan bahan baku polyester fibres), nylon tire cord, and raw materials of polyester (purified terepthalic acid). Perseroan memasarkan hasil (purified terepthalic acid). The Company sells its products produksinya ke dalam dan luar negeri. to local and international markets.
Perseroan telah memulai kegiatan operasi komersialnya The Company commenced its commercial operations since sejak 6 November 1987. 6 November 1987.
Perseroan berdomisili di Indonesia dengan kantor pusat The Company is domiciled in Indonesia with head office dan pabrik berlokasi di JI. Pahlawan, Desa Karang Asem and plant located at JI. Pahlawan, Desa Karang Asem Timur, Citeureup, Bogor, 16810. Timur, Citeureup, Bogor, 16810.
7 ------~------~
PT INDO KORDSA Tbk DAN ENTITAS ANAK/ PT INDO KORDSA Tbk AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/ NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued) TAHUNBERAKHIR 31 DESEMBER2018 DAN 2011/YEARSENDED 31 DECEMBER 20/SAND 2017 (Dalarn Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan khususlln US Dollar, unless atherwise specified)
1. UMUM (Lanjutan) I. GENERAL (Continued)
b. Penawaran Umum Saham b, Public Offering Shares
Berdasarkan persetujuan Menteri Keuangan No. SI- In accordance with the approval ofthe Minister ofFinance 127/SHM/MK.10/1990 tanggal 20 Juli 1990, pada No. SI-127/SHMIMK.10/1990 dated 20 July 1990, on tanggal 5 September 1990, 12.500.000 saham Perseroan 5 September 1990, the Company listed 12,500,000 shares dengan nilai nominal Rp 1.000 per saham telah with par value ofRp 1,000 per share at the Jakarta Stock dicatatkan pada Bursa Efek Jakarta dan Bursa Efek Exchange and the Surabaya Stock Exchange (which Surabaya (efektifmulai 1 Desember2007 menjadi Bursa effective 1 December 2007 became the Indonesia Stock Efek Indonesia). Dengan surat Bursa Efek Jakarta Exchange). By the letters from the Jakarta Stock Exchange No. S-86/BEJNI/1992 tanggal 17 Juni 1992 dan No. S-86/BEJIVI/1992 dated 17 June 1992 and No. S-129/BEJ/I.l/VII/94 tanggal 12 Juli 1994 dan Bursa No. S-129/BEJ!ll!Vll/94 dated 12 July 1994 and the Efek Surabaya No. 72/EMT/LIST/BESMI/94 tanggal Surabaya Stock Exchange No. 72/EMT!LIST/BESIVII/94 12 Juli 1994, seluruh saham Perseroan yang ditempatkan dated 12 July 1994, all of the Company's issued and paid dan disetor per akbir tahun 1994 yaitu 225.000.000 up shares at year end 1994, i.e. 225,000,000 shares, were saham, telah dicatatkan di kedua bursa tersebut. Pada listed at both stock exchanges. In 1997, the Company tahun 1997, tel ah dilakukan pemecahan nilai nominal changed the nominal value of shares (stock split) from Rp saham (stock split) dari Rp 1.000 menjadi Rp 500 per 1,000 to Rp 500 per share. Consequently, the number of saham, sehingga jumlah saham beredar bertambah dari outstanding shares increased from 225,000,000 to 225.000.000 saham menjadi 450.000.000 saham. Dengan 450,000,000. By a letter from the Jakarta Stock Exchange Surat Bursa Efek Jakarta No. PENG-343/BEJ-1.2/0897 No. PENG-343/BEJ-1.2/0897 dated 26 August 1997, and a tanggal 26 Agustus 1997 dan surat Bursa Efek Surabaya letter from the Surabaya Stock Exchange . No. 206/PENG-LIST/BES/CBMII/97 tanggal 21 Agustus No. 206/PENG-LIST/BESICBIVIII/97 dated 21 August 1997, seluruh saham Perseroan yang tel ah ditempatkan, 1997, all ofthe Company's issued shares, i.e. 450,000,000 yaitu sebanyak 450.000.000 saham, telah dicatatkan shares, were listed at both stock exchanges. selurulmya di kedua bursa tersebut.
Dengan surat Bursa Efek Surabaya By a letter from the Surabaya Stock Exchange No. T2-099/LIST/BESNI11/99 tanggal 3 Agustus 1999, No. T2-099/LISTIBESIVIII/99 dated 3 August 1999, all of Perseroan mengakhiri pencatatan seluruh saham the Company's issued shares were delisted from the Perseroan yang beredar di Bursa Efek Surabaya, efektif Surabaya Stock Exchange, effective from 5 September sejak tanggal 5 September 1999. 1999.
Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, seluruh As o/31 December 2018 and 2017, all of the Company's saham Perseroan sejumlah 450.000.000 lembar saham 450,000,000 outstanding shares have been listed at the telah dicatatkan pada Bursa Efek Indonesia. Indonesia Stock Exchange.
c. Entitas Anak yang Dikonsolidasi c. Consolidated Subsidiaries
Perseroan memiliki kepemilikan langsung pada The Company has direct ownership in the following entitas anak sebagai berikut: subsidiaries:
Persent:ue Persentase Total aset Tahun mulai kepemilikan kepemilikan sebelum eliminasi beroperasi 31 Desember 31 Desember (Dalam Dolar Amerika Serikat)/ komersial/ 2018/ 2017/ Total assets Year Petcentage of Percentage of before elimination Jenis nsaha/ commenced uwnership uwnership (In US Dollar) Entila5 Anak/ Domisili/ Nature of commercial JI December JI December 31 Desember2018/ 31 Desember 2017/ S11bsidiaries Domicile business operations 2018 2017 JI December 2018 Jl December 2017
Industri bahan benang Thai lndo Kordsa Co. Ltd. ban/Tire cord fabric (TIT<) Thailand Industry 1993 64,19% 64,19% 55.550.623 56.684.663 Industri benang ban PT Indo Kordsa Polyester po!yster/Po{yster tire (!KP) Indonesia yam industry 1997 99,91% 99,91% 78.070.630 76.036.698
8 PT INDO KORDSA Tbk DAN ENTITAS ANAK/ PT INDQ KORDSA Tbk AND SUBSII)IARIES CATA TAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN (Lanjutan)/ . NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued) TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2018 DAN 2017/YEARS ENDED 31 DECEMBER 2018 AND 2017 (Dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan khusus/Jn US Dollar, unless othenvise specified)
1. UMUM (Lanjutan) I. GENERAL (Continued)
d. Dewan Komisaris dan Dewan Direksi, Komite d. Board ofCommissioners and Board ofDirectors, Audit Audit, dan Karyawan Committee, and Employees
Susunan anggota Dewan Komisaris dan Dewan Direksi As of3I December 2018 and 2017, the members ofthe Perseroan pad a tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 Company's Board of Commissioners and Board of adalah sebagai" berikut: Directors was as follows:
31 Desember 2018/ 31 Desember2017/ 31 December 2018 31 December 2017
Presiden Komisaris Ali Ca!isk.8.n Ali Ca!iskan President Commissioner
Komisaris Mehmet Mesut Ada Mehmet Mesut Ada Commissioners Ibrahim Ozgur Yildirim Ibrahim Ozgur Yildirim
Komisaris Independen Andreas Lesmana Andreas Lesmana Independent Con1:missioners Adil Ilter Turan Adil I!ter Turan
Presiden Direktur Mehmet Zeki Kanadikirik Mehmet Zeki Kanadikirik President Director
Direktur Cwieyt Tekgul Volkan Ozkan Directors Raden Wahyu Yuniarto Raden Wahyu Yuniarto Andreas Roy Indra Salim Tatang Dannawidjaja · Ong Liang Tik Ong Liong Tik
Direktur lndependen Mehmet Tanju Ula Mehmet Tan ju Ula Independent Director
Susunan anggota Komite Audit Perseroan p~da tanggal As of3I December 2018 and 2017, the members ofthe 31 D~sember 2018 dan 2017 adalah sebagai berikut: Company's Audit Committee was as follows:
31 Desember 2018/ 31 Desember2017/ 31 December 2018 31 December 2017
Ketua Andreas Lesmana Andreas Lesmana Chairman Anggota Fadjar Proboseno Fadjar Proboseno Members Richard Steven Dompas Richard Steven Dompas
Pada tanggal 31 Desember 2018, Perseroan dan entitas As of3 I December 20 I 8, the Company and subsidiaries anak memiliki 1.463 karyawan tetap (31 Desember had 1,463 permanent employees (31 December 2017: 2017: 1.592 karyawan). 1,592)
e. Laporan keuangan konsolidasian ·disetujui untuk e. The consolidated financial statements were authorizedfor diterbitkan oleh Direksi Perseroan pad.a tangga! issuance by the· the Company's Board of Directors on 22 Maret 2019. 22 March 2019.
9 PT INDO KORDSA Tbk DAN ENTITAS ANAK/ PT INDO KORDSA Tbk AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/ NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued) TAHUN BERAKHIR31 DESEMBER 2018 DAN 2017/YEARSENDED 31 DECEMBER 2018AND2017 (Dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan khusus//n US Dollar, unless otherwise specified)
2. DASAR PENYUSUNAN DAN IKHTISAR 2. BASIS OF PREPARATION AND KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG SUMMARY OF SIGNIFICANT PENTING ACCOUNTING POLICIES
Kebijakan-kebijakan akuntansi yang penting yang diterapkan The significant accounting policies consistently applied to all secara konsisten untuk semua periode yang disajikan dalam periods presented in the preparation of the consolidated penyusunan laporan keuangan konsolidasian adalah sebagai financial statements are as follows: berikut: a. Pernyataan kepatuhan a. Statement of complia11ce
Laporan keuangan konsolidasian disusun sesuai The consolidated financial statements ha'!e been dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia prepared in conformity with Indonesian Financial ("SAK"). Accounting Standards ("SAK'').
b. Dasar penyusunan b. Basis ofpreparation
Laporan keuangan konsolidasian disusun atas dasar The consolidated financial statements have been akrual dengan menggunakan konsep nilai historis, prepared on the accrual basis using the historical cost kecuali ketika standar akuntansi mengharuskan concept, except where the accounting standards require pengukuran nilai wajar. fair value measurement.
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima untuk Fair value is the price that would be received to sell an menjual suatu aset atau harga yang akan dibayar untuk asset or paid to transfer a liability in an orderly mengalihkan suatu liabilitas dalam suatu transaksi yang transaction between market participants at the teratur antara pelaku pasar pada tanggal pengukuran. measurement date.
Laporan keuangan konsolidasian disajikan dalam Dolar The consolidated financial statements are presented in Amerika Serikat yang merupakan mata uang fungsional US Dollar, which is the Company's functional currency. Perseroan.
Laporan arus kas konsolidasian menyajikan perubahan The consolidated statement of cash flows presents the dalam kas dari aktivitas operasi, investasi dan pendanaan changes in cashfrom operating, investing andfinancing yang disusun dengan metode langsung (direct method). activities, and is prepared using the direct method
c. Penggunaan pertimbangan, estimasi, dan asumsi c. Use ofjudgments, estimates, and assumptions
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian The preparation of consolidated financial statements mengharuskan manajemen untuk membuat requires management to make judgements, estimates, pertimbangan, estimasi, dan asumsi yang mempengaruhi and assumptions that affect the application of penerapan kebijakan akuntansi serta jumlah aset, accounting policies and the reported amounts ofassets, liabilitas, pendapatan, dan beban yang dilaporkan. Hasil liabilities, income, and expenses. Actual results may aktual dapat berbeda dengan jumlah yang diestimasi differ from those estimated amounts. tersebut.
Estimasi dan dasar asumsi yang digunakan ditelaah Estimates and underlying assumptions are reviewed on secara berkesinambungan. Perubahan terhadap estimasi an ongoing basis. Revisions to estimates are recognized diakui secara prospektif. prospectively.
IO PT INDO KORDSA Tbk DAN ENTITAS ANAK/ PT INDO KORJJSA TbkAN]) SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/ NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued) TAHUN BERAKH!R31 DESEMBER 2018 DAN 2017/YEARS ENDED 31 DECEMBER 2018AND 2017 (Da!am Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan khusus/In US Dollar, unless otherwise specified)
2. DASAR PENYUSUNAN DAN IKHTISAR 2. BASIS OF PREPARATION AND KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG SUMMARY OF SIGNIFICANT PENTI;NG (Lanjutan) ACCOUNTING POLICIES (Continued)
c. Penggunaan pertimbangan, estiµiasi, dan asumsi c. Use of judgments, estimates, and assumptions (Lanjutan) (Continued)
lnformasi mengenai asumsi dan ketidakpastian Irforrnadon about the assumptioris and estimation estimasi ya.~g mungkiil dapat menghasi!kan w1certainties that. may result in a.material ac[jusmient penyesuaian material pada tahun berikutnya tercantum within the fbllowing year is included in rhe following dalam catatan berikut ini: notes: Catalan 7 - pengakuan aset pajak· tangguhan: • Note 7 - recognition of deferred tax assets: ketersediaan laba kena pajak pada periode availability offuture taxable profit to enable the mendatang untuk memungkinkan Perseroan Company to recognize all deferred tax assets; rnengakui seluruh aset pajak tangguhan; • Catatan 8 - estimasi masa manfaat a.set tetap; • Note 8 - fixed assets useful lives estimation,· • C8.tatan 24-pengukuran liabilitas imbalan kerja: • Note 24 - measurement of employee benefits asumsi aktuarial. obligations: key acWarial assumptions.
Sejurnlah kebijakan ak.untansi da!l pengungkapan A number of accounting policies and disclosures memerlukan pengukuran nilai wajar, baik untuk aset require the measurement of fair values, for both dan liabilitas keuangan dan·-non-keuangan. financial and non-financial assets and liabilities.
Ketika · mengukur nilai wajar aset atau Jiabilitas, When measuting the fair. value of an asset or a Perseroan menggunak.a.n data pasar yang dapat liability, the Company uses observable market data diobservasi sejauh mung!cin. Nilai wajar ditentukan to the extent possible. Fair values are.determined dengan menggunak.a.n hierarki atas input yang using-the.following hierarchy of inputs used in the diguna.kan dalam teknik peni!aian untuk aset dan valuation techniques for assets and liabilities: liabilitas:
• Level l :_ Kuotasi · harga (tanpa disesuaikan) Level I: quoted prices (unadjusted) in active dalarn pasar aktif untuk aset atau liabilitas yang markets for identical assets or liabilities,· identik;
• Level 2: Input selain kuotasi harga yang • Level 2: inputs, other than quoted prices termasuk dalarn Level I, yang dapat diobservasi, included in Level 1, that are obseryable, either baik secara \angsung (contoh: harga) atau secara directly .(i.e. prices) or indirectly (i.e. derived · tidak langsung (contoh: berasal dari harga lain from other observable prices),· yang dapat diobservasi);
• Level 3: Input yang tidak berdasarkan data pasar • Level 3: inputs that are not based on observable yang dapat diobservasi (input yang tidak dapat market data {unobservable inputs}. diobservasi). ·
Jika input yang digunakan untuk mengukur nilai Ifthe inputs used to measure the fair value ofan ·asset Wajar untuk aset atau liabilitas diambil dari berbagai or a liability are drawn from a mixture of different · sumber yang berbeda atas hierarki nilai wajar, maka level sources ofthe fair value hierarchy, then the fair pengukuran nilai wajar untuk se!uruh kelas aset atau value measurementfor the entire class ofthe asset or liabilitas dianggap telah dilakukan menggunakan liabili"ty is considered to have been done using the level input terendah yang signifikan atas keseluruhan lowest level input that is significant to the entire pengukuran (Level 3 sebagai level yang terendah). measurement (Level 3 being the lowest).
Informasi !ebih !anjut mengenai input dan asumsi Further information about the significant inputs and signifikan yang digunak.an dalam mengukur. nilai assumptions made in measuring fair values is wajar tercantum dalam catatan berikut: included in the following notes: Catatan 9 - properti investasi; • Note 9- investment properties; Catatan 27 - instrume.n keuangan dan • Note 27 - financial instruments and financial rnanajemen risiko keuangan. risk 7!1-anagement.
11 PT INDO KORDSA Tbk DAN ENTITAS ANAK/ PT INDO KORI)SA Tbk AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/ NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Contimied) TAHUN BERAKHIR31 DESEMBER2018 DAN 2017/YEARS ENDED 31 DECEMBER 2018AND2017 (Dalam Do!ar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan khusus/Jn US Dollar, unless othenvise specified)
2. DASAR PENYUSUNAN DAN IKHTISAR 2. BASIS OF PREPARATION AND KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG SUMMARY OF SIGNIFICANT PENTING (Lanjutan) ACCOUNTING POLICIES (Continued)
d. Dasar konsolidasian d. Basis of consolidation
Laporan keuangan konsolidasian menggabungkan The consolidated financial statements incorporate lapor~ keuangan Perseroan dan entitas anak yang the financial statements of the Company and its dikendalikan oleh Perseroan. Pengendalian ter:apa! subsidiaries controlled by the Company. Control is kedka Perseroai, memiliki kekuasaan aias investee; achieved when the Company has power over. the terekspos dengan atau memiliki hak atas imbal basil inves(ee; is exposed to or has rights to variable variabel dari keterlibatan Perseroan dengan investee; dan returns from its involvement with the investee; and memi]jki kemampuan untuk menggunakan kekuasaannya has the ability to use its power over the investee to atas· investee untuk mempengaruhi imbal hasil in»estor. affect its return. ·
Laporan keuangan entitas anak dikonSolidasikan ketika The financial statements of- a subsidiary is Perseroan memperoleh pengendalian atas entitas anak consolidated when the Company obtains control over. dan akan dihentikan ketika Perseroari kehilangan the subsidiary and ceased when the Company loses pengendalian atas entitas anak. con1:7'ol over ~he subsidiary.
Kebijakan akuntansi yang digunakan dalarn Japoran The accounting policies adopted in the consolidated keuangan konsolidasian telah diterapkan secara konsisten financial statements have been consistently applied oleh PerserOan dan entitas anak dalam semua ha! yang by the Company and subsidiaries in all mat(f!rial material, kecuali dinyatakan lain. respects, unless otherwise stated
Se\uruh transak.si dan Saldo-rnaterial antara Perseroan dan All material intercompany transactions and balances entitas anak, termasuk aset, liabilitas, ekuitas, of the Company and subsidiaries, including assets, pendapatan, beban, dan dividen, dieliminasi. Keuntungan liabilities, equiry, income, expenses, and dividends, dan kerugian dari transak.si Perseroan dan entitas anak, are eliminated Unrealized kains and losses resulting yang belum direalisasi, dieliminasi dalarn Japoran from intercompany transactions of.the Company and. keuarigan konsolidasian. subsidiaries are eliminated in the consolidated financial statements.
Kepentingan nonpengendali atas aset neto entitas anak · Non-controlling interests in the net a.ssets of a diidentifikasi sesuai proporsinya dan disajikan sebagai · subsidiaries are identified at its portion and are bagian dari ekuitas pada . \aporan posisi keuangan presented as part of equUy in the consolidated konsolidasian, terpisah dari ekuitas yang dapat . statement of financial position, separately from the diatribusikan kepada pemilik e.ntitas'induk. Laba rugi dan equity attributable to the owners of the Company. setiap komponen f)enghasilan komprehensif lain entitas Profit or loss and· each compo~ent of other anak diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan comprehensive income of subsidiaries are attributed kepada kepentingan nonpengendali berdasarkan proporsi to the owners of the Companj, and to the non kepemilikan. controlling interests based an the ownership interest proportionally.
Perubahan dalarn bagian kepemilikan en.titas induk pada Changes in the Compciny 's ownership interest in a entitas anak yang tidal< mengakibatkan hilangnya subsidiary that do not result in the loss of control are pengendalian dicatat sebagai transaksi ekuitas. Nilai accounted for as equity 'transactions. The carrying tercatat kepentingan pemilik entitas induk dan amount of the Company's ownership interest and the kepentingan nonpengendali disesuaik:an ulltuk non-controlling interests is adjusted to reflect the mencerrninkan perubahan bagian kepemilikannya atas changes in their relative interests in the subsidiary. entitas anak.. Selisih antara nilai tercatat kepentingan Any difference between the adjusted carrying amount nonpengendali yang disesuaikan dan nilai wajar imbalan of non-controlling interests and the fair value of the yang diberikan atau diterima diakui secara \angsung consideration paid or received is recogn.ized directly dalam ekuitas dan diatribusikan kepada pemilik entitas . in equity and attributed to th'e owners ofthe Company. induk.
12 PT INDO KORDSA Tbk DAN ENTITAS ANAK/ PT INDO KOJUJSA Tbk AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/ NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued) TAHUN BERAKIDR31 DESEMBER2018 DAN 2017/YEARS ENDED 31 DECEMBER2018 AND 2017 (Dalani Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan khusus/ln US Dollar, unless otherwise specified)
2. DASAR PENYUSUNAN DAN IKRTISAR 2. BASIS OF PREPARATION AND KEBIJAKAN AKUNTANSIYANG SUMMARY OF SIGNIFICANT PENTING (Lanjutan) ACCOUNTING POLICIES (Continued)
e. Pengakuan pendapatan dan beban e. Revenue and expense recognition
Pendapatan diukur pada nilai wajar imbalan yang Revenue is measured at the fair value of the diterima atau dapat diterima, setelah dikurangi retur dan consideration received or receivable, net of returns diskon penjualan. Pendapatan dari· penjualan produk and trade discounts. Revenue from sale ofproducts is diakui jika risiko dan manfaat kepemilikan atas produk recognized when the significant risks and rewards of secaia signifikan te!ah berpindah. kepada pelanggan, ownership ofthe products have been iransferred to the kemungkinan besar manfaat ekonomis yang terkait customer, it is probable that the economic benefit dengan transaksi tersebut akan mengalir ke entitas, biaya associated with the transaction will flow to the entity, yang terjadi atau akan terjadi sebubungan dengan the costs incurred or to be incurred associated with transaksi terse but dapat diukur secara andal, manaj emen the transaction can be measured reliably, there is no tidak lagi melanjutkan pengelolaan atas produk tersebut, continuing management involvement over the dan jumlah pendapatan dapat diukur secara andal. products, and the Cllnount ofrevenue can be measured reliably. Waktu perpindahan risiko dan manfaat bervariasi The timing of the transfer of risks and rewards varies bergantung pada setiap ketentuan-ketentuan dalam depending on the individual terms of the contract of kontrak penjualan. sale.
Behan diakui pada saat terjadinya. Expenses are recognized when incurred
f. Kas dan setara kas f. Cash and cash equivalents
K.as dan setara kas meliputi kas, kas di bank/lembaga Cash and cash equivalents included cash on hand, keuangan dan deposito berjangka yang jatuh temponya cash in banks/financial institution and short-term tidak !ebih dari tiga bulan dari tanggal penempatannya. time deposits with maturities of not more than three months/ram the date ofplacement.
g. Persediaan g. Inventories Persediaan diukur berdasarkan biaya perolehan atau nilai Inventories are measured at the lower of cost or net bersih yang dapat direalisasi (net realizable value); mana realizable value. yang lebih rendah. Biaya persediaan dihitung dengan metode rata-rata Cost of inventories is computed using the weighted tertimbang. average method
Bia.ya barang dalarn pengolahan dihitung berdasarkan Cost of goods in process is computed based on the beban produksi rata-rata -sesuai dengan estimasi tingkat average production costs proportional to their penyelesaian. estimated stage of completion.
Nilai bersih yang dapat direafisasi adalah estimasi harga Net realizable value is the estimated selling price in penjualan dalarn kegiatan usaha normal dikurangi the ordinary course of business less the estimated estimasi biaya penyelesaian dan estimasi biaya yang costs of completion and the estimated costs necessary diperlukan untuk melakukan penjualan. to make the sale.
Penyisihan penurunan nilai persediaan ditetapkan Provision for decline in value of inVentories is berdasarkan evaluasi atas keadaan persediaan pada akhir determined based on the review of the condition of tahun dan estimasi penggunaan masing-masing jenis inventories at year end" and estimated future usage of persediaan pada masa mendatang. each inventory item.
h. Aset tidak lancar yang dimiliki· untuk dijual h. Non-current assets held/or sale
Aset diklasifikasikan sebagai aset tidak lancar yang Assets are classified as non-current assets held for dimiliki untuk dijual ketika nilai tercatatnya akan sale when.their carrying amount is to be recovered dipulihkan melalui transaksi penjualan daripada melalui principally through the sale transaction rather than pemakaian berlanjut dan penjualannya sangat mungkin through continuing use and a sale is considered highly terjadi. Aset ini dicatat pada nilai yang lebih rendah probable. These assets are stated at the lower of ·antara jumlah tercatat dan nilai wajar setelah dikurangi carrying amount and fair value· less costs to sell. biaya untuk menjual.
13 PT INDO KORDSA Tbk DAN ENTITAS ANAK/ PT INDO KORDSA Tbk AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOL!DASIAN (Lanjutan)/ NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued) TAHUN BERAKHIR3! DESEMBER2018 DAN 2011/YEARS ENDED 31 DECEMBER 2018 AND 201.7 (Dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan khusus/In US Dollar, unless otherwise specified)
2. DASAR PENYUSUNAN DAN IKHTISAR 2. BASIS OF PREPARATION AND KEBIJAKAN AKUNTANSIYANG SUMMARY OF SIGNIFICANT PENTING (Lanjutan) ACCOUNTING POLICIES (Continued)
h. Aset tidak lancar yang dimiliki untuk dijual h. Non-current assets held for sale (Continued) (Lanjutan)
Kerugian penurunan nilai awal atau selanjutnya diakui An impairment loss is recognized for any initial or atas penurunan nilai aset · ke nitai wajar dikurangi subsequent write-down of the asset to fair value less dengan biaya untuk menjual aset. Keuntungan diakui costs to sell. A gain is recognized for any subsequent atas peningkatan nilai wajar dikurangi biaya untuk increases in fair value less costs to sell of an asset, menjual aset, tetapi tidak boleh melebihi akumulasi but not in excess of any cumulative impairment loss rugi penurunan nilai yang telah diakui sebelumnya. previously recognized. A gain or loss not previously Keuntungan atau kerugian yang sebelumnya tidak recognized by the date of the sale of the asset is diakui pada tanggal penjualan aset diakui pada tanggal recognized at the date ofderecognition. penghentian pengakuan.
Aset tidal< disusutkan atau diamortisasi selama Assets are not depreciated or amortized while they are diklasifikasikan sebagai dimiliki untuk dijµal. Aset classified as held/or sale. Assets classified as heldfor yang diklasifikasikan sebagai dimiliki untuk dijual sqle are presented separately from the other assets in disaj ikan secara terpisah dari aset lainnya dalam the consolidated statement offinancial position.. {aporan posisi keuangan konsolidasian.
i. Jnstrumen keuangan i. Financial instruments
Aset dan liabilitas kel!-angan diakui pada saat Financial assets and liabilities are recognized when Perseroan atau entitas anak menjadi salah satu pihak the Company or subsidiaries becomes a party to the dalam ketentuan pada kontrak instrumen keuangan. contractual provisions ofthe instrument.
Aset keuangan (atau apabila berlaku, bagian dari suatu A financial asset (or where applicable, a part of a aset keuangan atau bagian dari kelompok aset financial asset or part ofa group ofsimilar financial keuangan sejenis) dihentikan pengakuannya pada assets) is derecognized when: {I) the contractual saat: (!') hak kontraktual atas arus kas yang berasal rights to the cash flows from the financial asset dari aset keuangan tersebut berakhir; atau (2) expire; or (2)-the Company or subsidiaries transfers Perseroan atau entitas anak telah inentransfer hak their contractual rights to receive the cash flows of kontraktual mereka untuk menerima arus kas yang the financial asset or retains the contractual rights-to berasal dari- aset keuangan atau tetap memiliki hak receive the cash flows of the financial asset, but kontraktual untuk menerima arus kas yang berasal dari assumes a contractual obligation to pay the cash aset keuangan, namun juga menanggung kewajiban flows to one or more· recipients in an arrangement untuk membayar arus kas yang diterima tersebut that meets the conditions ("a pass - through kepada saJu atau lebih pihak penerima melalui suatt.i arrangement"); and either (a) the Company or kesepakatan yang memenuhi persyaratan ("a pass - subsidiaries transfers substantially all the risks and through arrangemenf'); dan baik (a) Perseroan.atau rewards ofownership ofthe.financial asset, or (b) the entitas anak telah secara substantial mentransfer Company or subsidiaries neither transfers nor seluruh risiko dan manfaat atas kepemilikan aset retains substantially all the risks and rewards of keuangan, atau (b) Perseroan atau entitas anak telah .ownership ofthe financial asset, but has not retained secara substantial tidak mentransfer atau tidak control ofthe financial asset. memiliki seluruh risiko dan manfaat atas kepernilikan aset keuangan tersebut, namun tidak lagi memiliki pengendalian atas aset keuangan tersebut.
Liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya jika Financial liabilities are derecognized if the Jiabilitas Perseroan atau entitas anak berakhir, atau Company or subsidiaries' obligation expires, or is dilepaskan atau dibatalkan. discharged or cancelled.
Aset keuangan dan !iabilitas keuangan yang diukur Financial assets and financial liCJbili'ty at fair value pada nilai wajarnya diakui sebesar nilai wajar, dan through profit or loss are measured at fair value, and perubahan ni!ai wajarnya diakui sebagai laba rugi. changes therein are recognized in profit or loss.
14 PT INDO KORDSA Tbk DAN ENTITAS ANAK/ PT INDO KORDSA Tbk AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/ NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued) TAHUN BERAKHIR 3! DESEMBER2018 DAN 2017/YEARS ENDED 31 DECEMBER 2018 AND 2017 (Dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan khusus/In US Dollar, unless otherwise specified)
2. DASAR PENYUSUNAN DAN IKHTISAR 2. BASIS OF PREPARATION AND KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG SUMMARY OF SIGNIFICANT PENTING (Lanjutan) ACCOUNTING POLICIES (Continued)
i. Instrumen keuangan (Lanjutan) i. Financial instruments (Continued)
lnstrumen keuangan non-derivatif Perseroan dan The Company , and subsidiaries' non-derivative entitas anak terdiri dari kas dan setara kas, piutang financial instruments comprise cash and cash usaha, piutang lain-lain, uang jaminan, pinjaman equivalents, trade receivables, other receivables, bankllembaga keuangan, utang usaha, utang lain-lain, guarantee deposit, bank/financial institution loans, bebari akrual, dan liabilitas jangka panjang lainnya. trade payables, other payables, accrued expenses and other non-current liabilities.
Instrumen keuangan non-derivatif pada awal Non-derivative financial instruments are "initially pengakuan diukur berdasarkan nilai wajar measured at fair value plus/less any significant ditambah/dikurangi biaya transaksi signifikan yang directly attributable transaction costs. Subsequent to dapat diatribusikan secara langsung. Setelah initial measurements, they are carried at amortized pengukuran awal, instrumen keuangan non-derivatif cost, using the effective interest rate method, net of diukur sebesar biaya perolehan diamortisasi, dengan provision for impairment, if necessary. menggunakan metode suku bunga efektif. dikurangi penyisihan penurunan nilai, jika diperlukan.
Aset keuangan tersedia untuk dijual adalah aset Availablejor-sale financial assets are non keuangan non-derivatif yang ditetapkall dimiliki derivative financial assets that are intended to be untuk periode tertentu dimana akan dijual dalam held for an indefinite period of time, which may be rangka pemenuhan likuiditas_ atau perubahan suku sold in response to needs for liquidity or changes in bunga, valuta asing atau yang tidak diklasifikasikan interest rates, exchange rates or that are not sebagai pinjaman yang diberikan atau piutang, classified as loans and receivables, held-to-maturity investasi yang diklasifikasikan dalam kelompok investments or financial assets at fair value through dimiliki hingga jatuh tempo atau aset keuangan yang profit and loss. diukur pada nilai wajar rnelalui laba rugi.
Pada saat pengakuan awalnya, aset keuangan yang Financial assets that are classified as available-for diklasifikasi sebagai aset keuangan tersedia untuk sale financial assets are initially recognized at fair dijual diukur pada nilai wajarnya ditambah biaya value, plus directly attributable transaction costs. transaksi yang dapat diatribusikan secara langsung. These financial assets are measured subsequently at Aset keuangan tersebut selanjutnya diukur pada nilai fair value with gains and losses on changes in fair waj amya di man a keuntungan atau kerugian atas value being recognized in other comprehensive perubahan nilai wajar diakui pada penghasilan income, except for impairment losses, until the komprehensif lain, kecuali untuk kerugian penurunan financial assets are derecognized. nilai, hingga aset keuangan dihentikan pengakuannya.
Keuntungan atau kerugian yang timbul akibat Foreign currency gains or losses on monetary assets perubahfill nilai tukar dari aset moneter yang classified as available-for-sale are recognized in diklasifikasikan sebagai kelornpok tersedia untuk other comprehensive income. dijual diakui pada penghasilan komprehensiflain.
Investasi yang diklasifikasi sebagai aset keuangan The investments classified as available-for-sale tersedia untuk dijual adalah sebagai berikut: financial assets are ·as follows:
• lnvestasi pada instrumen ekuitas yang tidak • Investments in equity instruments that do not tersedia nilai wajarnya dengan kepemilikan have readily determinable fair value in which kurang dari 20% dicatat pada biaya perolehannya; the equity interest is less than 20% are carried at cost;
• Investasi instrumen ekuitas yang tersedia nilai • Investments in equity instruments that have wajarnya dengan kepemilikan kurang dari 20% readily determinable fair value in which the dan diklasifikasikan sebagai aset keuangan equity interest is less than 20% and which are tersedia untuk dijual, dicatat pada nilai wajar. classified as available-for-sale financial assets, are recorded at fair value. 15 PT INDO KORDSA Tbk DAN ENTITAS ANAK/ PT INDO KORDSA Tbk AND SUBSIDIARIES CATATAN A TAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/ NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued) TAHUN BERAKHIR31 DESEMBER2018 DAN2011/YEARSENDED 31 DECEMBER 2018AND 2017 (Dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan khusus/Jn US Dollar, unless otherwise specified)
2. DASAR PENYUSUNAN DAN IKHTISAR 2. BASIS OF PREPARATION AND KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG SUMMARY OF SIGNIFICANT PENTING (Lanjutan) ACCOUNTING POLICIES (Continued)
i. Instrumen keuangan (Lanjutan) i. Financial instruments (Continued)
Dividen atas instrumen ekuitas yang dikategorikan Dividends on equity instruments categorized as sebagai aset keuangan tersedia untuk dijual, jika ada, available-for-sale financial assets, if any, are diakui pada laba rugi pada saat hak Perseroan untuk recognized in profit or loss when the Company's memperoleh pembayaran dividen ditetapkan. right to receive the dividends is established.
Penyisihan penurunan nilai diakui untuk aset An impairment provision is recognized for financial keuangan yang dikategorikan sebagai pinjaman yang assets that are categorized as loans and receivables diberikan dan piutang bila terdapat bukti objektif when there is objective evidence that the Company bahwa Perseroan dan entitas anak tidak mampu and subsidiaries will not be able to recover the memulihkan nilai tercatat sesuai dengan ketentuan carrying amounts according to the original terms of awal dari instrumen tersebut. Jumlah kerugian the instrument. The amount ofthe impairment loss is penurunan nilai merupakan selisih antara nilai tercatat the difference between the carrying amount of the aset keuangan dan nilai kini dari estimasi ams kas financial asset and the present value ofits estimated masa depan yang didiskontokan menggunakan suku future cash flows discounted at the original effective bunga efektif awal. Perubahan penyisihan penurunan interest rate. Changes in the impairment provision nilai diakui dalam laba-rugi. are recognized in profit or loss.
Aset dan liabilitas keuangan disajikan saling-hapus Financial assets and liabilities are offset and dan disajikan secara neto dalam laporan posisi presented net in the consolidated statement of keuangan konsolidasian ketika terdapat hak yang financial position when there is a legal right ofoffset berkekuatan hukurn untuk melakukan saling-hapus and there is an intention to settle on a net basis, or dan terdapat intensi untuk menyelesaikannya secara when the asset is realized and the liability settled neto, atau pada saat aset direalisasi dan liabilitas simultaneously. diselesaikan secara simultan.
j. Aset tetap j. Fixed assets
Tanah disajikan sebesar biaya perolehan (terrnasuk Land is presented at acquisition cost (including legal biaya legal dan administrasi untuk memperoleh tanah) and administrative costs incurred in transactions to dan tidak diamortisasikan. acquire land) and is not amortized.
Aset tetap (selain tanah) diukur dengan menggunakan Fixed assets (other than land) are measured using model biaya, di mana pada awal pengakuan diukur the cost model, i.e., initially measured at cost, and sebesar biaya perolehan, dan selanjutnya dikurangi subsequently carried net of accumulated akumulasi penyusutan dan akumulasi rugi penurunan depreciation and accumulated impairment losses. nilai.
Penyusutan aset tetap (selain tanah, mesin, peralatan Depreciation of fixed assets (other than land, dan prasarana Perseroan dan TIK) dihitung sejak machinery, equipment and installations of the bulan aset yang bersangkutan siap untuk digunakan Company and TIK) are computed starting from the dengan menggunakan metode garis lurus berdasarkan month such assets are ready for their intended use, estimasi masa manfaat dari aset sebagai berikut: using the straight-line method over the estimated useful lives ofthe assets as follows:
Tahun/years
Bangunan 20-30 Buildings Mesin, peralatan dan prasana 20 Machinery, equipment and installations Peralatan laboratorium 20 Laboratory equipment Peralatan kantor s Office equipment Kendaraan 4-5 Vehicles
16 PT INDO KORDSA Tbk DAN ENTITAS ANAK/ PT INDO KORDSA Tbk AND SUBSIDIARIES CATA TAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/ NOTES TO THE CONSOUDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued) TAHUN BERAKHIR3I DESEMBER2018 DAN 2017/YEARS ENDED 31 DECEMBER 2018AND 2017 (Dalarn Do!ar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan khusus/In US Dollar, unl~ss otherwise specified)
2. DASAR PENYUSUNAN DAN IKHTISAR 2. BASIS OFPREPARATION AND KEBIJAKANAKUNTANSI YANG SUMMARY OF SIGNIFICANT PENTING (Lanjutan) ACCOUNTING POLICIES (Continued)
j. Aset tetap (Lanjutan) j. Fixed assets (Continued)
Penyusutan mesin, peralatan dan prasarana Perseroan Depreciation of machinery, equipment and dan TIK dihitung sejak dimulainya produksi installation of the Company and TIK are computed percobaan dengan menggunakan metode unit produksi -starting from the commencement oftrial production, . (vroductive-output method) dikarenakan using rhe productive-output rtiethod to reflect the use mencerminkan pola pemakaian yang diestimasikan pattern over the estimated economic benefit of the atas manfaat ekonomis dari aset, yang dinyatakan assets, stated in the estimated of production dalam estimasi kuantitas produksi tertentu atau jam quantities or production hours. produksi terten~.
Perseroan menggunakan estimasi kuantitas produksi The Company used the estimated production sebagai dasar perhitungan penyusutan yang quantities as a basis for calculation of depreciation menggi.makan metode unit produksi: estimasi manfaat using the productive-output· method: the estimated ekonomis dari aset untuk produksi tire cord fabric economic benefit of the assets to produce tire card antara 99.000 ton samP.ai 612.000 ton, dan produksi fabric between 99,000 tons to 612,000 tons, ond to nylon yarn antara 430.000 ton sampai 645.000 ton. produce nylon yarn between 430,000 tons to 645,000 TII< menggunakan estimasi jam J)roduksi sebagai tons. TIK used the estimated production hours as a dasar perhitungan penyusutan yang menggunakan basis for calculation of depreciation using the metode unit produksi: estimasi m<,1-nfaat ekonom is dari productive-Output method: the estimated economic aset untuk produksi tire cord fabric adalah sebesar benefit of the· assets to produce tire cord fabric is 129.600 jam .. 129, 600 hours.
Metode penyusutan dan ma5a manfaat atau manfaat Depreciation method and useful life or economic ekonomis aset tetap ditelaah setiap akhir tahun. benefit offixed assets is reviewed at each year end Pengaruh setiap perubah;,m estimasi diberlakukan The effect of any changes in estimate is accounted secara prospektif. for on a prOspective basis.
Aset tetap yang sudah tidak digunakan atau yang Fixed assets which are no longer used or disposed, dijua!, nilai tercatatnya dikeluarkan dari kelompok their carrying amOunts are removed from the fixed aset tetap, dan keuntungan dan kerugian yang terjadi assets, and gains and losses from the sale or disposal dari Penjualan aset tetap tersebut dibukukan dalarn of the fixed assets are recorded in the consolidated !aporan laba rugi dan penghasilan komprehensif Jain statement ofprofit or loss and other comprehensive konsolidasian. income.
Aset dalam pembangunan merupak;an akumulasi dari Assets under cons'truction represent the. accumulated biaya-biaya bahan, peralatan serta biaya !ainnya yang . costs of materials, equipment and other costs directly berkaitan langsung dengan penyelesaian aset tetap. related to the construction of fixed assets. The Akumulasi biaya tersebut akan direklasifikasi ke accumulated costs are reclassified to the related fixed dalam akun aset tetap yang bersangkutan pada saat assets when assets under construction are completed pekerjaan selesai dan aset tersebut siap untuk and are ready for their intended use. digunakan sesuai dengan tujuannya.
Beban pemeliharaan dan perbaikan dibebankan pada The cost of maintenance and repairs Ls charged to laba rugi pada saat terjadinya. Biaya-biaya lain yang profit or loss as incurred Other costs incurred terjadi selanjutnya yang timbul untuk menambah, subsequently to add to, replace part of, or service an mengganti atau memperbaiki aset tetap dicatat sebagai item offixed assets, are recognized as asset if, and biaya perolehan aset jika dan hanya jika · besar only if, it is probable and that future eponomic kemungkinan manfaat ekonomis di m
17 PT INDO KORDSA Tbk DAN ENTITAS ANAK/ PT INDO KORDSA Tbk AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOL!DASIAN (Lanjutan)/ NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued) TAHUN BERAKHIR3 ! DESEMBER 2018 DAN 2017/YEARS ENDED 31 DECEMBER 2018 AND 2017 (Dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan khusus/Jn US Dollar, unless otherwise specified)
2. DASAR PENYUSUNAN DAN IKHTISAR 2. BASIS OF PREPARATION AND KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG SUMMARY OF SIGNIFICANT PENTING (Lanjutan). ACCOUNTING POLICIES (Continued)
k. Asel takberwujud k. Intangible assets
Aset takberwujud terdiri · da.ri perangkat lunak Intangible assets comprise ofcomputer software and komputer dafl lisensi informasi teknik. memiiiki masa technical information license, htree finite useful manfaat _yang terbatas, dart diukur sebesar biaya lives, · and are measured ar cost less accumulated perotehan dikurangi akumulasi ai"Il.artisasi. Amortisasi amortization. Amortization 'is recognized in profit or diakui dalam lab a rugi. dengan menggunakan metode loss on a straight-line basis over the estimated useful garis lurus berdasarkan estimasi masa manfaat aset lives of intangible assets, from the date they are takberwujud, dihitung sejak aset yang bersangkutan available for use. The estimated useful lives of siap untuk digunakan. Estimasi masa manfaat atas computer· software is 5 years, and technical perangkat lunak komputer adalah 5 tahun clan lisensi information license is IO years. infonnasi teknik adala!J IO tahun.
I. Goodwill l Goodwill
Goodwill timbul atas akuisisi dari suatu bisnis yang Goodwill arising on an acquisition ofa business is dicatat pada biaya perolehan yang ditetapkan pada carried at cost as determined at the date of tanggal akuisisi dari bisnis- tersebut dikurangin acquisition of the business less accumulated akumulasi penurunan nilai,jika ada. impairment loSses, ifany.
Untuk tujuan uji penurunan nilai, goodwill For the purpose of impairment testing, goodwill is dialokasikan ke setiap Unit Penghasil Kas (UPK) .dari allocated to each of the Group's Cash-Generating Grup yang diharapkan memperoleh manfaat dari Units (CGU) expected to benefit from the synergies sinergi kombinasi bisnis tersebut. UPK yang ofthe business combination. CGU to which goodwill memperoleh alokasi goodwill diuji penurunan is allocated is tested for impairment annually. ff the nilainya secara tahunan. Jikajumlah terpulihkan dari recoverable amount of the CGU is less than its UPK kutang dari jumlah tercatatnya, rugi penurunan .carrying amount, the impairment loss is allocated nilai dialokasikan, pertama untuk mengurangi jumlah first to _reduce the carrying amount ofany goodwill tercatat setiap goodwill yahg dialokasikan pada unit allocated to the unit, and then to the other assets of tersebut, dan selanjutnya ke aset !ainnya dari unit the unit pro-rata on the basis ofthe carrying amount dibagi prorata berdasarkan jumlah tercatat setiap aset of each asset in the unit. An ilhpairment loss dalam unit tersebut Rugi penurunan nilai yang diakui recognized for goodwill is not reversed in a atas goodwill tidak dapat dibalik pada periode subsequent period berikutnya. ·
m. Properti investasi m. Investment properties
Properti investasi adalah properti untuk menghasilkan Investment properties are properties held either to penghasi\an sewa atau untuk kenaikan nilai atau rental income or for capital appreciation orfor both, kedua-duanya, dan tidak untuk digunakan dalam but not for use in the production or supply ofgoods produksi atau penyediaan barang atau jasa untuk or services or for administrative purposes or sale in tujuan administratif atau dijual dalam kegiatan usaha the ordinary course of business. Inves"trnent sehari-hari. Properti investasi pada awalnya diukur properties are initially measured at cost, and sebesar biaya pero!ehan, dan selanjutnya pada nilai subsequently at fair value with any change therein wajar dimana perubahan nilai yang terjadi diakui di recognized in profit or loss. !aha rugi.
Biaya perolehan mencakup pengeluaran yang dapat Cost includes expenditures that are directly diatribusikan langsung ke perolehan properti investasi attributable to the acquisition of the investment tersebut. Biaya pero\ehan atas properti investasi yang properties. The cost of self-constructed investment dibangun sendiri mencak.up biaya.material dan tenaga property includes the cost of materials and direct kerja· langsung, biaya !ain yang dapat diatribusikan labor, any other costs directly attributable in secara Jangsung untuk membawa properti investasi bring;.ng the investment. properties to a working tersebut dalarn kondisi siap pakai, dan biaya pinjaman condition for its intended use, and capitalized dikapitalisasi. borrowing costs.
18 PT INDO KORDSA Tbk DAN ENTITAS ANAK/ PT INDO KORDSA Tbk AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/ NOTES TO-THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued) TAHUN BERAKHIR 3 I DESEMBER 20[8 DAN 20[7/YEARS ENDED 31 DECEMBER 2018 AND 2017 (Dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan khususlln US Dollar, unless otherwise specified)
2. DASAR PENYUSUNAN DAN IKHTISAR 2. BASIS OF PREPARATION AND KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG SUMMARY OF SIGNIFICANT PENTING (Lanjutan) ACCOUNTING POLICIES (Continued)
m. Properti investasi (Lanjutan) m. Investment properties (Continued)
Keuntungan atau kerugian yang timbul dari Any gains or losses on the retirement or disposal ofan penghentian atau pelepasan properti investasi diakui investment property are recognized in profit or loss. da[arn laba rugi. Apabila penggunaan suatu properti When ·the use of a property changes such that it is berubah sedemikian rupa sehingga properti tersebut reclassified as fixed assets, its fair value at the date of direklasifikasi ke aset tetap, nilai wajarnya pada reclassification becomes its cost for subsequent tanggal reklasifikasi menjadi biaya perolehannya accounting. untuk perlakuan akuntansi selanjutnya.
Jika properti yang digunakan sendiri oleh pemilik Ifan owner-occupied property becomes an investment berubah menjadi properti investasi dan akan dicatat property that will be carried at fair value, the dengan menggunakan nilai wajar, Perseroan mencatat · Company shall recognized (he property as fixed assets properti sebagai aset tetap sampai dengan saat tanggal up to the date of change in use. The Company shall ter'akhir perubahaan penggunaannya. Perseroan treat any difference at that date between the carrying memperlakukan perbedaan antara jumlah tercatat dari amount ofthe property and its fair value as follows: properti dan nilai wajar sebagai berikut:
setiap penurunan dalam jumlah tercatat properti any resulting decrease in the carrying·amount of diakui dalam laba rugi. Akan tetapi, jika terdapat the property is recognized in profit or loss. surplus revaluasi yang terkait dengan properti However, to the extent that an amount is included tersebut, maka penurunan tersebut diakui dalam in revaluation surplus for that property, the penghasilan komprehensif lain dan mengurangi decrease is recognized in other comprehensive surplus revaluasi dalam ekuitas. income and reduces the revaluation surplus within equity.
setiap kenaikan jumlah tercatat diperiakukan any resulting increase in the carrying amount sebagai berikut: is treated as follows:
(i) jika kenaikan . tersebut membalik rugi (i) to the extent that the increase reverses a penuru.nan · nilai yang telah diakui previous impairment loss for that property, sebelumnya atas properti tersebut, maka the increase is recognized in profit or loss. kenaikan diaktli dalam laba rugi. Jumlah The amount recognized in profit Or loss yang diakui dalam laba rugi tidak melebihi does not exceed the amount needed to jumlah yang diperlukan untuk restore the carrying amount to the cariying_ mengembalikan nilai ke jumlah tercatat amount that would have been determined (setelah p_enyusutan) seandainya tidak ada (net of depreciation) had no impairment pengakuan rugi penurunan nilai; loss been recognized;
(ii) setiap sisa bagian kenaikan diakui dalam (ii) any remaining part of the increase is penghasilan komprehensif lain dan recognized in other comprehensive income meningkatkan surplus revaluasi di ekuitas. and increases the revaluation surplus Se!anjutnya, pada saat properti investasi within equity. On subsequent disposal of dilepas, surplus revaluasi di ekuitas the investment property, the revaluation dialihkan ke saldo laba. Pengalihan dari surplus included in equity may be surplus revaluasi ke saldo laba tidal< transferred to retained earnings. The me!a!ui laba rugi. transfer from revaluation surplus to retained earnings is not made through profit or loss.
19 PT INDO KORDSA Tbk DAN ENTITAS ANAK/ PT INDO KORDSA Tbk AND SUBSIDIARIES CATA TAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/ NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued) TAHUN BERAKH!R 31 DESEMBER2018 DAN 2017/YEARS ENDED 31 DECEMBER 2018AND 2017 (Dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan khusus/Jn US Dollar, unless otherwise specified)
2. DASAR PENYUSUNAN DAN IKHTISAR 2. BASIS OF PREPARATION AND KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG SUMMARY OF SIGNIFICANT PENTING (Lanjntan) ACCOUNTING POLICIES (Continued)
n. Penurunan nilai-aset non-keuangan n. Impairment of non-financial assets
Nilai tercatat aset non-keufillgan Perseroan dan entitas The carrying amounts of the Company and anak ditelaah pada setiap tanggal pelaporan untuk subsidiaries' non-financial assets are reviewed at rnenentukan apakah terdapat indikasi ?enunman nilal. each reporting date to determine whether there. is any Jika terdapat indikasi tersebut maka nilai terpulihk:.an indication of impairment. Ifany such indication e:xists aset tersebut diestimasi. then the asset's recoverable amount is estimated.
Rugi penurunan nilai diakui jika nilai tercatat unit An impairment loss is recognized if the carrying penghasil kas melebihi nilai terpulihkannya. Unit amount of a. cash-generating unit exceeds _ its· penghasil kas adalah kelompok terkecil aset yang recoverable amount. A cash-generating unit is the dapat diidentifikasi dan menghasi!kan ~rus kas yang smallest identifiable asset group that genercttes' cash sebagian besar independen dari aset lainnya. Rugi flows that largely are independent from other assets. penurunan nilai diakui dalam laba rugi. Impairment losses are recognized in profit or loss.
· Nilai terpulihkan unit penghasil kas adalah nilai yang The recoverable amount of a cash-generating unit is Jebih tinggi antara nilai· pakaJ dan nilai wajar dikurangi the greater ofits value in use or its fair value less costs dengan biaya untuk menjual. Dalam menentukan nilai to ·sell. In assessing value in use, the estimated fatv.re pakai, estimasi arus kas ma.sa depan didiskontokan ke cash flows are discounted to their present value using nilai kini dengan menggunakan tingkat diskonto a pre-tax discount rate that reflects current market sebe!um pajak yang mencenninkan penilaian. pasar assessments of the time value of money and the risks · kini atas nilai waktu uang dan risiko spesifik terhadap specific to the (!SSet. aset
Rugi penurunan nilai. yang diakui pada periode Impairment losses recognized in prior periods are sebelumnya dievaluasi pada setiap tanggal pelaporan assessed at each reporting date for any indications untuk indikasi apakah rugi penurunan nilai telah that the loss has decreased or no longer exists. An berkurang atau tidak ada Jagi. Rugi penurunan nilai impairment loss is reversed ifthere has been a change dipulihkan jika terdapat perubahan dalarn estimasi in the estimates used to determine the recoverable yang digunakan untuk menentukan· nilai terpulihkan. amount An impairment loss is reversed only to the Rugi penurunan nilai dipulihkan sebatas nilai aset extent that the asset's carrying amount does not tercatat .yang tidak melebihi nilai tercatat yang exceed the carrying amount that would have been seharusn)'a diakui, setelah dikurangi depresiasi atau determined, net of depreciation. or amortization, if no amortisasi, jika tidak. a9a rugi penurunan nilai yang impairment loss had been recognized. telah diakui.
o. Transaksi dan saldo dalam mata uang asing o. Transactions and balances in foreign currencies
Laporan keuangan individu masing-masing entitas The individual financial statements of each group's grup diukur dan disajikan dalam mata · uang dari entity are measured and presented in the currency of lingkungan ekonomi utama dimana entitas beroperasi the primary economic environment in which entity (mata uang fungsionalnya). Laporan keuangan operates (its functional- currency). The consolidated konsoli.dasian Perseroan disajikan dalarn mata uang .financial statements ofthe Company are presented In Dolar Amerika Serikat yang merupakan mata uang US Dollar, which is the fanctional currency of the fungsional Perseroan dan mata uang penyajian untuk Company and the presentation currency for the laporan keuan..gan konsolidasian. Consolidated.financial statements.
Dalant penyusunan laporan keuangan setiap entitas In preparing the financial statements of each individual _grup, transaksi dalam mata uang selain individual group entity, transactions in currency mata uang fungsional entitas (mata _uang asing) other than the entity's fanctional currency (foreign dijabarkan ke mata uang fungsionalnya currency) are translated into its functioncil currency at dengan menggunakan kurs yang berlaku pada tanggal the exchange rates prevailing at the transaction date. transaksi. Pada tanggal pelaporan, saldo aset dan At the reporting date, balances ofmonetary assets and Jiabilitas moneter dalam mata uang asing dijabarkan liabilities in foreign currency are translated into its ke mata uang fungsionalnya dengan menggunakan functional currency at the exchange rates prevailing kurs yang berlaku pada tanggaJ tersebut. Laba atau rugl at that date. The resulting gains ·or losses are credited selisih kurs yang timbul dikreditkan atau dibebankan or charged to the statement ofprofit or loss and other pada Japoran laba rugi dan penghasilan komprehensif comprehensive income for the current year. lain tahun berjalan. 20 PT INDO KORDSA Tbk l>AN ENTITAS ANAK/ PT INDO KORIJSA Tbk AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/ NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued) TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER2018 DAN 2017/l'EARS ENDED 31 DECEMBER 2018 AND 2017 (Dalam Dalar Amerika Serikat, kecua!i dinyatakan khusus/In US Dollar, unless otherwise specified)
2. DASAR PENYUSUNAN DAN IKHTISAR 2. BASIS OF PREPARATION AND KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG SUMMARY OF SIGNIFICANT PENTING (Lanjutan) ACCOUNTING POLICIES (Continued)
o. Transaksi dan saldo dalam mata uang asing o. Transactions and balances in foreign currencies (Lanjutan) (Continued) Aset dan liabilitas non-keuangan yang diukur pada nilai Non-monetarY assets and liabilities that are measured wajar da!a."Tl mata uang asing dijabarkan kembali ke · at fair value in a foreign currency are retrar.slated w mata uang fungsio;-:al entitas dengan merigg~akan kurs the jUJ'ICti;nai currenCy of the entity at the ·exchange yang berlaku pada tanggal nilai wajar ditentukan. Aset rate at the date that the fair value was determined Non clan !iabi!itas non-keuangan yang diukur atas dasar nilai monetary assets and liabilities that are measured based historis 9alam mata uang asing dijabarkan·kembalf-ke on historical cost in aforeign currency are retranslated mata uang fungsional entitas dengan menggunakan kurs to the fanctional currency of the entity using the yang berlaku pada tanggal tra:nsaksi. exchange rate at the date ofthe transaction.
Selisih rnata uang asing dalam penjabaran ulang pada Foreign currency differences arising on re.translation umumnya diakui pada \aba rugi. Akan tetapi, selisih are generally recognized in profit or loss. However, mata uang asing dari penjabaran investasi ekuitas yang foreign currency differences arising from · the tersedia untuk dijual diakui dalarn penghasilan retranslation of available-for-sale equity investments komprehensiflain, kecuali pada penurunan nilai dimana are recognized in other comprehensive income, except selisih mata uang asing yang te!ah diakui dalam on impairment in which case foreign currency penghasilan komprehensiflain akan diakui ke laba rugi. differences that have been recognized in other comprehensive income are recognized to profit or loss.
Untuk tujuan konsolidasi, laporan posisi keuangan For the pwpose of consolidatiOn, the statement of entitas anak yang menggunakan mata uang selain Dolar financial position of a subsidiary reporting in Cl Amerika Serikat dijabark.an ke Dolar Ameirika Serikat currency other than the US Dollar is translated to berdasarkan kurs yang berlaku pada tanggal pelaporan. US Dollar at the exchange rates prevailing at the Penghasi!an dan beban dijabarkan ke· Dolar Amerika reporting date. The income and expenses are translated Serikat dengan kurs rata-rata yang berlaku selama tahun to US Dollar at the average exchange rates prevailing berjalan. Se!isih kurs yang dihasilkan diakui pad.a during the year. The resulting exchange differences are pendapatan komprehensif lain dalam \aporan laba rugi recognized in other comprehensive income in the dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian dan consolidated stateme_nt of profit or loss and other diakumulasikan dalam ekuitas di da1am pas selisih kurs comprehensive income, and are accumulated in equity penjabaran !aporan keuangan entitas anak. dalam mata under the difference in translation of financial uang asing. statements ofsubsidiary in foreign. currency. Pada tanggal 31 Desember20!8 dan 20i7, kurs yang As o/31 December 2018 and 2017. the exchonge rates digunakan untuk menjabarkan mata uang asing ke mata . used to translate the foreign. currencies· into US Dollar uang Dolar Amerika Serikat adalah sebagai berikut: are as follows:
31 Desember2018/ 31 Desember2017/ 31 December 2018 31 December 2017
1.000 Rupiah (!DR) O.Q7 0.07 Rupiah //DR) 1,000 I Baht (THB) 0.03 0.03 Baht (THE) I I Euro (EUR) 1.14 I.I 9 Euro (EUR) I I Dolar Singapura (SGD) 0.73 0.74 Singapore Dollar (SGDJ J 1.000 Yen (IPY) . 9.05 8.87 Yen (JP)? 1.000 I Poundsterling (GBP) 127 1.34 Poundsterling (GBP) I
p. Pendapatan keuangan dan biaya keuangan p. Finance income and finance costs
Pendapatan dan biaya. yang berasal dari aktivitas Income and costs derived from.financing activities and pendanaan dan laba dan rugi kurs terk.ait tercermin the related currency exchange gains and losses are dalam laporan laba rugi dan pendapatan komprehensif reflected in the statement of profit or loss and other lain sebagai bagian· d~i "Pendapatan (biaya) keuangan comprehensive income as part of "Net finance income bersih". Laba dan rugi kurs dilaporkan secara bersih (costs)". Currency exchange gains and losses are baik sebagai pendapatan keuangan atau biaya keuanga.ii. reported on a net basis as either finance income or tergantung pada angka mutasi ke laba bersih atau rugi finance cost depending on whether currency exchange bersih. movements amount to a net gain or a net loss.
21 PT INDO KORDSA Tbk DAN ENTITAS ANAK/ PT INDO KOR.DSA Tbk AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOUDASIAN (Lanjutan)/ NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued) TAHUN BERAKHIR3! DESEMBER2018 DAN2017/YEARSENDED 31 DECEMBER 2018AND 2017 (Dalam Dolar Amerika Serikat, kecua!i dinyatakan khusus//n US Dollar, unless otherwise specified)
2. DASAR PENYUSUNAN DAN IKHTISAR 2. BASIS OF PREPARATION AND KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG SUMMARY OF SIGNIFICANT PENTING (Lanjutan) ACCOUNTING POLICIES (Continued)
p. Pendapatan keuangan dan biaya keuangan p. Finance income andjinance costs (Continued) (Lanjutan)
Pendapatan keuangan dan biaya keuangan terdiri dari Finance income and finance costs comprise interest pendapatan bunga atas dana yang diinvestasikan dan income on funds invested and interest expense on beban bunga atas pinjaman dan [aba atau rugi kurs yang borrowings arid currency exchange gains or losses tin:ibul dari aktivitas investasi dan pendanaan. arising from investing Clndfinancing activities.
Biaya pinjaman yang tidak dapat diatribusikan secara Borrowing costs that are not directly attributable to the langsung ke perolehan, konstruksi, atau pembuatan aset acquisition, construction or production ofa qualifying kualifikasian diakui dalam laba atau rugi menggunakan asset are recognized in profit or loss using the effective ffietode suku bunga efelctif. interest method
q. Pajak penghasilan q. Income tax
Behan pajak penghasilan terdiri dari pajak kini dan Income tax expense comprises current and deferred tax. pajak tangguhan. Pajak kini dan pajak tangguhan diakui Current tax and deferred tax are recognized in profit or dalam laba rugi kecuali jika pajak tersebut terkait loss except to the extent that they relate to items dengan transaksi .yang langsung diakui dalam ekuitas recognized directly in equi"ty or in other comprehensive atau dalam pendapatan komprehensif lain. income.
Pajak kini adalah utang atau piutang pajak yang Current tax is the expected tax payable or receivable diharapkan atas penghasilan atau rugi kena pajak untuk on taxable income or loss for the year, using tax rates tahun berjalan, dengan menggunakan tarif pajak y1!,I1g substantively enClcted as of the reporting date and any secara substantif. berlaku pada tanggal pe\aporan adjustment to tax payable in respect ofprevious years. keuangan dan penyesuaian terhadap utang pajak tahun tahun sebelumnya.
Pajak tangguhan diakui atas semua perbedaan temporer Deferred tax is recognized in respect of temporary antara nilai tercatat aset dan liabilitas untuk. tujuan differences between the carrying amounts ofassets and _pelaporan keuangan dan nilai yang digunakan untuk liabilities for financial reporting purposes and the tujuan perpajakan. Pajak tangguhan ditentukan dengan amounts used for taxation purposes. Deferred tax is menggunakan tarif pajak yang diharapkan akan measured at the tax rates that are expected to be diterapkan terhadap perbedaan temporer pada saat applied to temporary diff~rences when they reverse, pembalikan, berdasarkan peraturan yang telah berlaku based on the laws that have been enacted or atau secara substantif berlaku pada tanggal pe\aporan substantively enacted at the · reporting date. This keuangan. Metode ini juga mengharuskan pengakuan method also requires the recognition of future tax atas manfaat pajak di masa yang akan datang, seperti benefits, such as tax loss carry forwards, to the extent kompensasi rugi fiskal, jika kemungkinan realisasi that realization ofsuch be"nefits is probable. manfaat tersebut di masa mendatang cukup besar (probable).
Dalam menentukan nilai pajak kini dan pajak In determining the amount -of current ·and deferred tax, tangguhan, Perseroan dan entitas anak the Company and subsidiaries take into account the mempertimbangkan dampak dari posisi pajak yang impact of uncertain tax positions and any additional tidak pasti ' dan penambahan pajak dan denda. taxes and penalties. Management believes that the Manajemen berkeyakinan bahwa akrual atas liabilitas accruals for tax liabilities are adequate for all open tax pajak sudah memadai untuk semua tahun pajak yang years based on its assessment of many factors, masih open berdasarkan penelaahan banyak faktor, including interpretations of tax law and prior termasuk interpretasi dari peraturan pajak dan experience. The assessment relies on estimates and pengalaman sebelumnya. Penilaiari dilakukan assumptions and may involve judgments about future berdasarkan estimasi dan asumsi dan melibatkan events. New information may become available that pertimbangan mengenai kejadian di masa mendatang. causes management to change its judgment regarding lnformasi baru yang tersedia menyebabkan manajemen the adequacy of existing tax liabilities. Such changes to mengubah pertimbangannya berkaitan dengan tax liabilities will impact tax expense in the period that kecukupan liabilitas pajak yang telah ada. Perubahan such determination is made. terhadap liabilitas pajak akan berdampak pada beban pajak pada periode dimana penentuan tersebut ditetapkan. 22 PT INDO KORDSA Tbk DAN ENTITAS ANAK/ PT INDO KORDSA Tbk AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/ NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued) TA HUN BERAKHIR 3 I DESEMBER 20 I 8 DAN 20 I ?/YEARS ENDED 31 DECEMBER 2018 AND 2017 (Dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan khusus/Jn US Dollar, unless otherwise specified)
2. DASAR PENYUSUNAN DAN IKHTISAR 2. BASIS OF PREPARATION AND KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG SUMMARY OF SIGNIFICANT PENTING (Lanjutan) ACCOUNTING POLICIES (Continued)
q. Pajak penghasilan (Lanjutan) q. Income tax (Co11ti11ued)
Aset pajak tangguhan dikaji pada setiap tanggal Deferred tax assets are reviewed at each reporting date pelaporan dan dikurangi sepanjang tidak ada lagi and are reduced to the extent that it is no longer kemungkinan manfaat pajak tersebut akan direalisasi; probable that the related tax benefit will be realized; pengurangan tersebut akan dibalik ketika kemungkinan such reductions are reversed when the probability of Jaba kena pajak masa depan meningkat. future taxable profits improves.
Aset dan Jiabilitas pajak tangguhan disajikan sating Deferred tax assets and liabilities are offset in the hapus di Japoran posisi keuangan konsolidasian, kecuali consolidated statement offinancial position, except if aset dan liabilitas pajak tangguhan untuk entitas yang these are/or different legal entities, in the same manner berbeda, sesuai dengan penyajian aset dan liabilitas the current tax assets and liabilities are presented. pajak kini.
r. Laba per saham r. Earnings per share
Laba per saham dasar dihitung dengan membagi \aba Basic earnings per share are computed by dividing tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada pemilik profit for the year attributable to the owners of the Perseroan dengan jumlah rata-rata tertimbang saham Company by the weighted average oftotal outstanding/ beredar ditempatkan selama tahun yang bersangkutan. issued shares during the year.
Laba per saham dilusian dihitung dengan membagi laba Diluted earnings per share are computed by dividing tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada pemilik profit for the year attributable to owners of the Perseroan dengan total rata-rata tertimbang saham Company to the weighted average of total outstanding beredar ditempatkan setelah mempertimbangkan issued share after considering adjustments for penyesuaian atas dampak konversi dan semua instrumen conversion ofall dilutive potential ordinary shares that berpotensi saham biasa bersifat dilutif yang mungkin may be issued by the Company. diterbitkan Perseroan.
s. Informasi segmen operasi s. Operating segme11t information
lnformasi segmen operasi disajikan secara konsisten Operating segment information is presented menurut informasi internal yang digunakan oleh consistently based on the internal information used by pengambil keputusan operasional dalam the chief operating decision maker in allocating mengalokasikan sumber daya dan menilai kinerja resources and assessing performance ofthe Company's segmen operasi Perseroan. operating segments.
Segmen operasi adalah komponen dari entitas yang An operating segment is a component of an entity that melakukan aktivitas bisnis yang mana memperoleh engages in business activities from which it may earn pendapatan dan menimbulkan beban, termasuk revenues and incur expenses, including revenues and pendapatan dan beban terkait transaksi dengan expenses relating to transactions with other components komponen lain dalam entitas yang sama; yang hasil ofthe same entity; whose operating results are regularly operasinya dikaji ulang secara berkala oleh pengambil reviewed by the chiefoperating decision maker to make keputusan operasional untuk membuat keputusan decisions about resources to be allocated to the segment tentang sumber daya yang dialokasikan pada segmen and assess its performance; and for which discrete tersebut dan menilai kinerjanya; dan tersedia informasi financial information is available. keuangan yang dapat dipisahkan.
t. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi t. Tra11sactio11s with related parties
Definisi pihak berelasi yang digunakan sesuai dengan Related party definition used are in accordance with Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan ("PSAK") Statement of Financial Accounting Standard (''PSAK") No. 7 tentang "Pengungkapan Pihak-Pihak Berelasi". No. 7, "Related Party Disclosures".
Semua hubungan, transaksi, dan saldo material dengan All relationships, transactions, and balances with pihak-pihak berelasi, tennasuk komitmen, diungkapkan related parties, including commitments, are disclosed in dalam catatan atas laporan keuangan konsolidasian. the notes to the·consolidatedfinancial statements.
23 PT INDO KORDSA Tbk DAN ENTITAS ANAK/ PT INDO KORDSA Tbk AND SUBSIDIARIES CATA TAN A TAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/ NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued) TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2018 DAN 2017/YEARS ENDED 31 DECEMBER 2018AND 2017 (Dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan khusus//n US Dollar, unless othe,wise specified)
2. DASAR PENYUSUNAN DAN IKHTISAR 2. BASIS OF PREPARATION AND KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG SUMMARY OF SIGNIFICANT PENTING (Lanjutau) ACCOUNTING POLICIES (Continued)
p. Provisi u. Provisions
Provisi diakui jika Perseroan dan entitas anak memiliki Provisions are recognized when the Company and liabilitas kini (baik bersifat hukum maupun bersifat subsidiaries have a present obligation (legal or konstruktit) jika, sebagai akibat peristiwa masa Jalu, constructive) where, as a result ofa past event, it is besar kemungkinan penyelesaian liabilitas tersebut probable that an outflow of resources embodying mengakibatkan arus keluar sumber daya yang economic benefits will be required to settle the mengandung manfaat ekonomi dan total liabilitas obligation and a realiable estimate can be made of tersebut dapat diestimasi secara andal. the amount ofthe obligation.
Provisi ditelaah pada setiap tanggal pelaporan dan Provisions are reviewed at each reporting date and disesuaikan untuk mencerminkan estimasi terbaik adjusted to reflect the current best estimate. If it is yang paling kini. Jika kemungkinan besar tidak terjadi no longer probable that an outflow of resources arus keluar sumber daya yang mengandung manfaat embodying economic benefits will be required to ekonomi untuk menyelesaikan liabilitas tersebut, settle the obligation, the provision is reversed. maka provisi dibatalkan.
q. lmbalan kerja v. Employee benefits
(i) Imbalan pasca kerja (i) Post-employment benefits
Perseroan menyelenggarakan program pensiun The Company established a defined benefit imbalan pasti untuk karyawan tetapnya. pension plan covering permanent employees.
Sebagai tambahan, Perseroan dan IKP In addition, the Company and /KP established menyelenggarakan program pensiun iuran pasti a defined contribution pension plan covering untuk karyawan tetapnya. Kontribusi Perseroan permanent employees. The contributions of dan entitas anak tertentu atas program tersebut the Company and a subsidiary to the plan is dibebankan ke laba atau rugi. charged to profit or loss.
Perseroan dan IKP juga memberikan imbalan The Company and !KP also provide post pasca kerja untuk karyawan sesuai Undang - employment benefits for employees as Undang Ketenagakerjaan No. 13/2003. Untuk required by Labor law No 13/2003 (the program pensiun normal, Perseroan dan IKP "Labor Law''). For normal pension scheme, menghitung dan mengakui imbalan yang paling the Company and !KP calculate and recognize tinggi antara Undang - Undang Ketenagakerjaan the higher ofthe benefits under the Labor Law yang berlaku dengan program pensiun tersebut. and those under such pension plan.
TIK menyediakan imbalan pasca kerja kepada TIK provides post-employment benefits for karyawan yang berhak sesuai dengan Statutory their eligible employees in accordance with Severance Pay Plan (SSP), Section 118, Chapter the Statutory Severance Pay Plan (SSP), 11 oflabour Protection Act B.E. 2541 (1998) of Section 118, Chapter 11 ofLabour Protection Thailand. Act B.E. 2541 (1998) oJThai/and.
24 PT INDO KORDSA Tbk DAN ENTITAS ANAK/ PT INDO KORDSA Tbk AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/ NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued) TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2018 DAN 2017/YEARS ENDED 3/ DECEMBER 2018 AND 2017 (Dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan khusus//n US Dollar, unless otherwise specified)
2. DASAR PENYUSUNAN DAN IKHTISAR 2. BASIS OF PREPARATION AND KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG SUMMARY OF SIGNIFICANT PENTING (Lanjutan) ACCOUNTING POLICIES (Continued)
v. lmbalan kerja (Lanjutan) v. Employee benefits (Continued)
(i) lmbalan pasca ke1ja (Lanjutan) (i) Post-employment benefits (Continued)
Liabilitas imbalan pasca kerja dihitung sebesar The obligation/or post-employment benefits is ni!ai kini dari estimasi jumiah imba!an pasca calculated at the present value of estimated kerja di masa depan yang timbul dari jasa yang future benefits that the employees have earned telah diberikan oleh karyawan pada masa kini in return for their services in the current or dan masa lalu. Perhitungan dilakukan oleh prior periods. The calculation is performed by aktuaris berkualifikasi dengan menggunakan a qualified actuary using the projected unit metode projected unit credit. credit method.
Pengukuran kembali liabilitas program imbalan Remeasurement of the net defined benefits pasti neto (contohnya keuntungan dan kerugian obligation (i.e. actuarial gains and losses), aktuarial), dan perubahan dampak batas atas aset and the effect of the changes to the assets Uika ada) dan dari imbal hasil atas aset program ceiling (if applicable) and the return on plan (tidak termasuk bunga), diakui segera dalam assets pension (excluding interest), is penghasilan komprehensif lain periode recognized immediately in other terjadinya dan tidak akan direklasifikasikan ke comprehensive income in the period in which laba rugi. they incur and will not be reclassified to profit or loss.
Ketika manfaat program berubah atau ketika When the benefits of a plan are changed or suatu kurtailmen atas program tetjadi, dampak when a plan is curtailed, the resulting change perubahan atas manfaat program tersebut yang in the benefits that related to past service or terkait dengan jasa !alu atau keuntungan dan gains and losses on curtailments and kerugian atas kurtailmen dan penyelesaian diakui settlements is recognized in profit or loss. segera dalam laba rugi.
Liabilitas imbalan pensiun yang diakui pada The pension benefit obligation recognized in laporan posisi keuangan konsolidasian the consolidated statement of financial merupakan deflsit atau surplus aktual dalam position represented the actual deficit or program imbalan pasti Perseroan dan entitas surplus in the Company and subsidiaries' anak. Surplus yang dihasilkan dari perhitungan defined benefit plan. Any surplus resulting ini terbatas pada nilai kini manfaat ekonomik from this calculation is limited to present yang tersedia dalam bentuk pengembalian dana value of any economic benefit available in the program dan pengurangan iuran masa depan ke form of refund surplus from the plan or program. reduction in future contribution to the plan.
(ii) Imbalan kerjajangka panjang lainnya (ii) Other long-term employee benefits
Kewajiban neto Perseroan dan IKP tertentu yang The Company and !KP 's net obligation in berhubungan dengan imbalan kerja jangka respect of long-term employee benefits other panjang selain imbalan pasca-kerja adalah nilai than post-employment benefits is the amount dari imbalan di masa depan yang timbu! dari jasa offuture benefits that employees have earned yang telah diberikan karyawan pada masa kini in return for their services in the current and dan masa lalu. Perhitungan dilakukan oleh prior periods. The calculation is performed by aktuaris berkualifikasi dengan menggunakan a qualified actuary, using the projected unit metode projected unit credit. Keuntungan dan credit method. Any actuarial gains and losses kerugian aktuarial diakui dalam laba rugi pada are recognized in profit or loss in the period periode terjadinya. in which they arise.
25 PT INDO KORDSA Tbk DAN ENTITAS ANAK/ PT INDO KORDSA Tbk AND SUBSIDIARIES CATA TAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/ NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued) TAHUN BERAKH!R31 DESEMBER2018 DAN 2017/YEARSENDED31 DECEMBER 20/SAND 2017 (Dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan khusus//n US Dollar, unless otherwise specified)
2. DASAR PENYUSUNAN DAN IKHTISAR 2. BASIS OF PREPARATION AND KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG SUMMARY OF SIGNIFICANT PENTING (Lanjutan) ACCOUNTING POLICIES (Continued)
w. Standar akuntansi dan interpretasi standar akuntansi w. New/amendment/improvement accounting standards baru/amandemen/penyesuaian and interpretation accounting standards Standar akuntansi amendernen/penyesuaian yang berlaku Amendment/improvement accounting standards become efektif pada tahun buku berjalan effective in the current year
Berikut ini adalah standar akuntansi amandemen/ The following amendment/improvement accounting penyesuaian yang berlaku efektif untuk periode tahun standars became effective for annual periods beginning buku yang dimulai pada atau setelah tanggal 1 Januari on or after J January 2018, which are relevant to the 2018 yang relevan terhadap laporan keuangan Company's consolidated financial statements: konsolidasian Perseroan:
PSAK 2 (Amandemen 2016/2016 Amendment) Laporan Arus Kas Tentang Prakarsa Pengungkapan/ Disclosure Initiatives in Statement ofCash Flows PSAK 46 (Amandemen 2016/2016 Amendment) Pengakuan Aset Pajak Tangguhan untuk Rugi yang Belum Direa\isasi!Recognition of Deferred Tax Assets for Unrealized losses PSAK 15 (Penyesuaian 2017/20/7 Improvement) lnvestasi pada Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama/ Investments in Associates and Joint Ventures PSAK 67 (Penyesuaian 2017/20/7 Improvement) Pengungkapan Kepentingan dalam Entitas Lain/Disclosure ofInterests in Other Entities
Perseroan telah menganalisa bahwa penerapan standar The Company has assessed that the adoption ofthe above akuntansi amandemen/penyesuaian tersebut diatas tidak mentioned amendment/improvement accounting memiliki dampak yang material terhadap laporan standards has no material effect to the Company's keuangan konsolidasian Perseroan. consolidated financial statements.
Standar akuntansi baru dan interpretasi standar akuntansi New accounting standards and interpretation accounting baru yang telah diterbitkan namun belum berlaku efektif standards issued but not yet effective
Beberapa standar akuntansi dan interpretasi standar Certain new accounting standards and interpretation akuntansi baru telah diterbitkan namun belum berlaku accounting standards have been issued but not yet efektifuntuk tahun yang berakhir31 Desember2018, dan effective for the year ended 31 December 2018, and have belum diterapkan dalam penyusunan Japoran keuangan not been applied in preparing these consolidated financial konsolidasian ini, namun mungkin relevan untuk statements, but may be relevant to the Company and Perseroan dan entitas anak: subsidiaries: Efektif berlaku untuk periode tahun buku yang dimulai Effective starting for annual periods beginning on or after pada atau setelah tanggal l Januari 2019: I January 2019:
ISAK 33 Transaksi Valuta Asing dan Imbalan di Muka/Foreign Currency Transactions and Advance Considerations 1SAK34 Ketidakpastian dalarn Perlakuan Pajak Penghasilan/ Uncertainty over fncome Tax Treatments
Efektif berlaku untuk periode tahun buku yang dimulai Effective starting for annual periods beginning on or after pada atau setelah tanggal 1 Januari 2020: I January 2020: ·
PSAK 71 Instrumen Keuangan/Financial Instruments PSAK 72 Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan/Revenue of Contract from Customers PSAK 73 Sewa!Leases
Saat dikeluarkannya laporan keuangan konsolidasian ini, As of the issuance of these consolidated financial manajemen belum menentukan darnpak retrospektif,jika statements, management has not determined the extent of ada, dari adopsi di rnasa yang akan datang dari standar the retrospective impact, if any, that the future adoption terkait, terhadap posisi keuangan dan hasil operasional of these standards, will have on the Company's konsolidasian Perseroan. consolidated financial position and operating results.
26 PT INDO KORDSA Tbk DAN ENTITAS ANAK/ PT INDO KORDSA Tbk AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/ NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued) TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2018 DAN 2017/YEARS ENDED 31 DECEMBER 2018 AND 2017 (Dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan khusus/ln US Dollar, unless othenvise specified)
3. KAS DAN SETARA KAS 3. CASH AND CASH EQUIVALENTS
31 Desember2018/ 31 Desember 2017/ 31 December 2018 31 December 2017 Kas: Cash on hand: Rupiah 4.396 2.637 Rupiah Dolar Amerika Serikat 3.564 3.158 US Dollar Baht 469 426 Baht 8.429 6.221 Bank/Jcmbaga keuangan pada pihak ketiga: Cash in third party hanks/financial institution: Dolar Amerika Serikat US Dollar Standard Chartered Bank, cabang Jakarta 931.232 482.771 Standard Chartered Bank, Jakarta branch Bangkok Bank PCL 606.980 150.796 Bangkok Bank PCL PT Bank Permata Tbk 445.584 931.467 PT Bank Permata Tbk Lembaga Pembiayaan Ekspor Indonesia Lembaga Pembiayaan Ekspor Jndonesia (LPEl/lndonesia Eximbank) 91.465 96.502 (LPEJ/lndonesia Eximbonk) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 8.003 3.159 PT Bank Mandiri {Persero) Tbk 2.083.264 1.664.695 Rupiah Rupiah PT Bank CIMB Niaga Tbk 551.[ 19 270.600 PT Bank C/MB Niaga Tbk PT Bank Permata Tbk 5.519 5.244 PT Bank Permata Tbk Standard Chartered Bank, cabang Jakarta 3.280 81.188 Standard Chartered Bank, Jakar/a branch Lembaga Pembiayaan Ekspor Indonesia Lembaga Pembiayaan Ekspor Jndonesia (LPEJ/lndonesia Eximbank) 282 3.205 {LPE/llndonesia Eximbonk) 560.200 360.237 Euro Euro Bangkok Bank PCL 6.245 6.479 Bangkok Bank PCL
Baht Baht Bangkok Bank PCL 2.571.281 1.283.273 Bangkok Bank PCL Kasikornbank, Bangkok, Thailand 217.689 34.273 Kasikornbank, Bangkok, Thailand 2.788,970 1.317.546 Total bank/lembaga keuangan pada pihak Total cash in third party bank~/financial ketiga 5.438.679 3,348.957 institution
Deposito berjangka pada bank/lembaga Time deposits in third party banks/financial keuangan pihak ketiga: institution:. Rupiah Rupiah PT Bank Tabungan Pcnsiunan PT Bank Tabungan Pensiunan Nasional Tbk 379.808 Nasional Tbk Baht Baht Bangkok Bank PCL 854 Bangkok Bank PCL Total deposito berjangka pada bank/lembaga Total time deposits in third party banks! keuangan pihak ketiga 380.662 financial inslitution
Dikurangi kas yang dibatasi penggunaannya: Less restricted cash: Lembaga Pembiayaan Ekspor Indonesia Lembaga Pembiayaan Ekspor Indonesia (LPEI/Jndonesia Eximbank) (Catatan 4) (66.500) (74.197) (LPEl/lndonesia Eximbank) (Note 4)
S.761.270 3.280.981
Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, Perseroan dan As of 31 December 2018 and 2017, the Company and entitas anak tidak menempatkan kasnya pada pihak subsidiaries did not place cash with related party. berelasi.
4. KAS YANG DIBATASI PENGGUNAANNYA 4. RESTRICTED CASH
31 Desember 2018/ 31 Desember 2017/ 31 December 2018 31 December 2017
Kas yang dibatasi penggunaanya: Restricted cash: Dolar Amerika Serikat 66.500 74.197 US Dollar
Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, kas yang As of 31 December 2018 and 2017, the restricted cash is dibatasi penggunaanya merupakan jaminan kas IKP atas a cash collateral of !KP for letter of credit and working fasilitas pembiayaan letter of credit dan modal kerja dari capital facility from LP EI/Indonesia Eximbank. LPEI/Indonesia Eximbank.
27 PT INDO KORDSA Tbk DAN ENTITAS ANAK/ PT INDO KORDSA Tbk AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/ NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued) TAHUN BERAKHIR31 DESEMBER2018 DAN 2017/YEARS ENDED JI DECEMBER 20!8AND 2017 (Dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan khusus//n US Dollar, unless otherwise specified)
4. KAS YANG DIBAT ASI PENGGUNAANNYA 4. RESTRICTED CASH (Continued) (Lanjutan)
IKP diwajibkan untuk memelihara saldo kas minimum di /KP shall maintain a minimum cash balance at LPEI/ LPEl/lndonesia Eximbank sebesar 1 (satu) bulan marjin Indonesia Eximbank equivalent to 1 (one) month payment pembayaran atas fasilitas letter of credit dan pembiayaan margin of the letter ofcredit and working capital facility modal kerja (Catatan I I). (Note ll).
5. PIUTANG USAHA 5. TRADE RECEIVABLES
31 Desembcr 2018/ 31 Desember2017/ 31 December 2018 31 December 2017
Piutang usaha pada pihak ketiga 35.203.539 38.070.956 Trade receivables from third parties Piutang usaha pada pihak berelasi Trade receivables from (Catatan 25) 4.988.780 3.210.411 related parties (Note 25) 40.192.319 41.281.367
Umur piutang usaha adalah scbagai bcrikut: The aging oftrade receivables is as follows: 31 Descmbcr2018/ 31 Descmber 2017/ 31 December 2018 31 December 2017
Belumjatuh tempo 39.651.755 41.022.694 Not yet due Jatuh tempo: Past due: l -30 hari 534.778 189.390 J-30days 3\-90hari 5.786 69.283 31-90days 40.192.319 41.281.367
Pada tangga\ 31 Desember 2018 dan 2017, piutang usaha As of 31 December 2018 and 2017, trade receivables in dalam mata uang adalah sebagai berikut: currencies are as follows:
31 Ocscmber 2018/ 31 Descmbcr2017/ 31 December 2018 31 December 2017
Dolar Amerika Serikat 20.643.904 23.732.685 US Dollar Baht 12.621.468 l !.056.727 Baht Rupiah 6.926.947 6,399.349 Rupiah Euro 92.606 Euro 40.192.319 41.281.367
Berdasarkan penelaahannya atas status masing-masing Based on evaluation of the status of each debtor at period · debitur pada akhir periode, manajemen berkeyakinan end, management believes that all trade receivables are bahwa semua piutang usaha dapat tertagih. Oleh karena itu, collectible. Therefore, the provision/or impairment oftrade penyisihan penurunan nilai piutang usaha adalah nihil. receivables is nil.
Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, piutang usaha As of3l December 2018 and 2017. trade receivables from dari debitur yang melebihi l 0% dari total piutang usaha debtors representing more than 10% of total trade adalah sebagai berikut: receivables are asfolows:
31 Desember2018/ 31 Desember2017/ 31 December 2018 31 December 2017
Michelin Siam Co. Ltd. (Thailand) 5.447.904 4.857.288 Michelin Siam Co. Ltd. (Thailand)
Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, piutang usaha As of 31 December 2018 and 2017, trade receivables masing-masing senilai USD 6.000.000 dan USD 8.000.000 amounting USD 6,000,000 and USD 8,000.000, dijadikan sebagai jaminan atas fasilitas pinjaman bank respectively, were pledged as collateral on short-term jangka pendek dari Standard Chartered Bank, cabang bank loan facility from Standard Chartered Bank, Jakarta Jakarta (Catatan I I). branch (Note l l).
Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, piutang usaha As of 31 December 2018 and 2017, trade receivables of senilai USO 2.000.000 dijadikan sebagai jaminan atas USD 2,000,000 were pledged as collateral on short-term fasilitas pinjaman bank jangka pendek dari PT Bank bank loon facility from PT Bonk Permata Tbk (Note l l). Permata Tbk (Catatan I I).
28 PT INDO KORDSA Tbk DAN ENTITAS ANAK/ PT INDO KORDSA Tbk AND SUBSIDIARIES CATATAN A TAS LAPORAN KEUANGAN KONSOL!DASIAN (Lanjutan)/ NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued) TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2018 DAN 2017/YEARSENDED 31 DECEMBER 2018AND2017 (Dalam Dolar Amerika Serikat. kecuali dinyatakan khusus/In US Dollar, unless otherwise specified)
6. PERSEDIAAN 6. INVENTORIES
31 Desember2018/ 31 Dcscmbcr20I7/ 31 December 2018 31 December 2017 Barangjadi (termasuk dalam perjalanan) 15.778.472 16.543.111 Finished goods (including in•transit) Barang dalam pengolahan 9.856.088 9.903.961 Goods in process Bahan baku 6.175.011 9.228.667 Raw materials Suku cadang 7.892.701 7.591.682 Spare-parts Bahan pembantu 5.090.159 6.166.236 Supplementary material Bahan baku dalam perjalanan 12.172.222 14.298.211 Materials in transit 56.964.653 63.731.868 Pcnyisihan penurunan nilai pcrscdiaan (3.022.588) (2.435.137) Provision for decline in value of inventories 53.942.065 61.296.731
Mutasi penyisihan penurunan ni[ai persediaan adalah Movement of the provlSlon for decline in value of sebagai berikut: inventories is as follows:
31 Desember2018/ 31 Dcscmber2017/ 31 December 2018 31 December 2017
Saldo awal 2.435.137 2.332.379 Beginning balance Pcnambahan 587.451 102.758 Addition Saldo akhir 3.022.588 2.435.137 Ending balance
Manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan penurunan Management believes that the provision/or decline in value nilai persediaan sudah mencukupi untuk menutupi of inventories is adequate to cover possible losses on kemungkinan kerugian persediaan. inventories. Seluruh persediaan telah diasuransikan terhadap risiko All inventories are insured against the risk of losses from kerugian akibat kebakaran, pencurian dan risiko lainnya fire, theft and other risks with PT Asuransi Wahana Tata kepada PT Asuransi Wahana Tata dan Bangkok Insurance and Bangkok Insurance PCL for a total coverage of PCL dengan nilai pertanggungan masing - masing sebesar USD 44,983,294 and THB 532,684,000 as of31 December USD 44.983.294 dan THB 532.684.000 pada tanggal 2018 (31 December 2017: USD 41,034,415 ond 31 Desember 2018 (31 Desember 2017: USD 41.034.415 THB: 503,885,380), respectively. Management believes dan THB 503.885.380). Manajemen berkeyakinan bahwa that the total insurance coverage is adequate. total pertanggungan asuransi ini sudah memadai. Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, persediaan As of 31 December 2018 and 2017, inventories of senilai USD 8.000.000 dijadikan sebagai jaminan atas USD 8,000,000 were pledged as collateral on short-term fasilitas pinjaman bank/lembaga keuangan jangka pendek bank/financial institution loan facility from PT Bank dari PT Bank Permata Tbk (Catatan 11 ). Permata Tbk (Note 1 /). Pada tanggal 3 l Desember 2017, persediaan senilai As of 31 December 2017. inventories of USD 7,250,000 USO 7 .250.000 dijadikan sebagai jaminan atas fasilitas were pledged as co/lateral on financial institution loan pmJaman Jembaga keuangan dari LPEI/lndonesia focilities from LPEJ/Jndonesia Eximbank (Note 11). The Eximbank (Catatan 11 ). Jaminan tersebut telah dilepaskan collateral have been released based on the approval letter sesuai dengan surat persetujuan dari LPEinndonesia issued by LPE1/1ndonesia Eximbank No. BS.0391/SYR/1212018 Eximbank No. BS.0391/SYR/12/2018 tanggal 11 Desember dated II December 2018. 2018.
7. PERPAJAKAN 7. TAXATION
a. Pajak dibayar dimuka terdiri dari: a. Prepaid taxes consist of
31 Desember 2018! 31 Dcscmber2017/ 31 December 2018 31 December 2017
Pajak Pertambahan Nilai 7.261.622 7.355.016 Value Added Tax
29 PT INDO KORDSA Tbk DAN ENTITAS ANAK/ PT INDO KORDSA Tbk AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/ NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued) TAHUN BERAKHIR3! DESEMBER20I8 DAN 20I7/YEARSENDED31 DECEMBER20J8AND20I7 (Dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan khusus/Jn US Dollar, unless otherwise specified)
7. PERPAJAKAN (Lanjutan) 7. TAXATION (Continued)
b. Utang pajak terdiri dari: b. Taxes payable consist of
31 Desember 2018/ 31 Desember 2017/ 31 December20!8 31 December 2017
Pajak penghasilan: Income taxes: Pasal 29 974.149 1.836.242 Article 29 -Pzsal 25 197.024 [83.561 Article25 Pajaklainnya: Other taxes: Pasa! 21 52.999 44.672 Arricie21 Pasa! 23 14.496 15.996 Article 23 Pasal 26 8.980 5.598 Artic/e26 Pasal 4(2) 7.'12.7 4.346 Article 4(2) Lainnya 45.946 4.611 Others 1.300.821 2.095.026
c. Komponen beban pajak penghasilan adalah sebagai c. The components ofincome tax expense are as follows: berikut
31 Desember20I8/ 31 Desember 2017/ 31 December2018 31 December2017
Perseroan: The Campany: Kini 4.772.093 5.979.214 Current Tangguhan (525.299) 77.764 Deferred 4,246.794 6.056.978
Entitas anak: Subsidiaries: Kini 3.121.146 ]141.753 Current Tangguhan ]52.0l2 202.780 Deferred ].473.158 ].444.53]
Kcnsclidasian: Can30/idated: Kini 7.893.239 9220.967 Current Tangguhan (173.287) 280.544 Deferred 7.719.952 9.501.511
d. Rekonsiliasi antara Jaba konsolidasian sebelum pajak d The reconciliation between the consolidated profit penghasilan dengan beban pajak penghasilan adalah before income tax and income tax expense is as follow: sebagai berikut
31 Desember2018/ 31 Desember2017/ 31 December 2018 31 December 2017 Laba konsolidasian sebelum pajak Consolidated profit before penghasilan 27.097.002 34.069.438 income tax Laba sebelum pajak penghasilan Profit before income tax ofthe entitas anak (15.453.087) (16.261558) subsidiaries Elimination oftransactior.s Eliminasi transaksi dengan entitas anak 6.593.881 7.876.622 with subsidiaries Laba sebelum pajak penghasilan Profit before income tax ofthe Perseroan 18.237 .796 25.684502 Company
30 PT INDO KORDSA Tbk DAN ENTITAS ANAK/ PT INDO KORDSA Tbk AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/ NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued) TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER2018 DAN 2017/YEARS ENDED 31 DECEMBER 2018 AND 20I7 (Dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali din)latakan khusus/ln US Dollar, unless otherwise specified)
7. PERPAJAKAN (Lanjutan) 7. TAXATION (Continued)
31 Desember2018/ 31 Desember 2017/ 31 December 2018 31 December 1017
Manfaat pajak penghasilan dihitung dari tarifpajak yang berlaku (25%) 4.559.449 6.421.[26 Income tax benefit.at tax rate o/25% _Pengaruh pajak dari perbedaan permanen (59.248) (353.203) Tax effect ofpermanent differences
Penyesuaian atas pajak tangguhan (253.407) (10.945) Adjustment for deferred tax Beban pajak penghasilan: Income tax expense: Perseroan 4.246.794 6.056.978 Company Entitas anak 3.473.158 3.444.533 Subsidiaries 7.719.952 9.501.511
e. Pajak penghasilan dihitung untuk setiap entitas karena e. Income tax is computed for each legal entity as pelaporan pajak penghasi\an badan konsolidasian tidak consolidated corporate income tax returns 'are not diperbolehkan. permitted
Rekonsiliasi antara laba konsolidasian sebelum pajak The reconciliation between consolidated profit before penghasilan dengan laba kena pajak Perseroan adalah income tax and the Company's taxable profit is as follow: sebagai berikut:
31 Desember 2018/ 31 Desember2017/ 31 December 2018 31 December2017
Laba konsolidasian sebelum pajak Consolidated profit before _penghasilan 27.097.002 34.069.438 income tax Laba sebe!um pajak penghasilan entitas Profit before income tax of anak (15.453.oa1) ( 16.261.558) subsidiaries Elimination oftransactions Eliminasi transaksi dengan entitas anak 6.593.881 7.876.622 with subsidiaries Laba sebelum pajak penghasilan Profit before income tax of Perseroan ...... 18.237.796 ...... 25.684.502 the Company Perbedaan temperer: Temporary differences: Liabilitas imbalan kerja (145.064) 848.616 Employee benefits obligation Penyisihan penurunan nitai aset tetap (409.163) Provisianfor fixed assets impairment Perbedaan penyusutan antara komersial Difference between commercial and dan fiskal (25.7.08) (362.708) fiscal depreciation Penyisihan penurunan nilai persediaan 462.104 (397.216) Provision for decline in value ofinventory Beban akrual 796.236 (34.364) Accrued expenses ...... 1.087.568 ...... (354.835) Perbedaan permanen: Permanent differences: Kesejahteraan karyawan 998.759 823.953 Employees welfare Representasi 85:397 66.302 Representation Transportasi 52.670 123.463 Transportation Penyesuaian penyusutan 34.066 33.692 Depreciation adjustment Pendapatan bunga kena pajak final (128.661) (31.000) Interest income subject to final tax Keuntungan atas penilaian kembali Gain on revaluation ofinvestment properti investasi (922.736) (2.764.083) properties Keuntungan ·atas penjualan tanah (526.955) Gain on sale ofland Lainnya 170.466 334.862 Others ...... (236.994) ...... CJ.412.811) 19.088.370 23.916.856 Laba kena pajak Perseroan ...... , ...... Taxable profit ofthe Company
31 PT INDO KORDSA Tbk DAN ENTITAS ANAK/ PT INDO KORDSA Thk AND SUBSIDIARIES CATAT AN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/ NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued) TAHUNBERAKHIR31 DESEMBER2018 DAN2017/YEARS ENDED 31 DECEMBER 2018AND 2017 (Dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan khusus//n US Dollar, unless otherwise specified)
7. PERPAJAKAN (Lanjutau) 7. TAXATION (Continued)
31 Desembe"r 2018/ 31 Desember2017/ 31 December 2018 31 December 2017
Laba kena pajak Perseroan 19.088.370 23.916.856 Taxable profit of the Company Tarif pajak 'yang berl~u 25% 25% Enacted tax rate Beban pajak kini Perseroan 4.772.093 5.979.214 Current income tax of the Company
Dikurangi pajak dibayar dimuka Less prepaid income tax of Perseroan the Company Pasa! 22 2.181.920 l.936.66 l Article 22 Pasal 23 36.315 43.320 Article 23 Pasal 24 591.552 794.578 Article 24 Pasal 25 2.538.678 2.592.061 Article 25 5.348.465 5.366.620 (Lebih-bayar) kurang bayar pajak (Overpayment) underpayment of current penghasilan kini: income tax: Perseroan (576.372) 612.594 The Company
Utang pajak penghasilan badan: Corporate income tax payable: Perseroan 612.594 The Company Entitas anak 974.149 l.223.648 Subsidiary 974.149 l.836.242
Dalarn laporan keuangan konsolidasian tahun pajak In the fiscal year 2018 consolidated financial 2018, perhitungan pajak didasarkan atas perhitungan statements, the tax calculation is preliminary sementara, karena Perseroan belum menyampaikan calculations, as the Company has yet submitted its Surat Pemberitahuan Tahunan ("SPT") pajak annual corporate income tax return. penghasilan badan.
f. Rincian dari aset dan liabilitas pajak tangguhan Perseroan f The details ofthe Company and subsidiaries' deferred dan entitas anak adalah sebagai berikut: tax assets and liabilities are as follows:
Diakui di penghasilan Diakui di laba komprehensif rugi periode lainnya/ berjalan/ Recog11ized ill Recognized in other 31 Desember 20171 profit or loss for comprelte11sive 31 Desember 2018/ 31 December 2017 the period income 31 December 2018
(Liabilitas) aset pajak Deferred tax (liabilities) tangguhan assets Perseroan: The Company: Penyusutan (4.753.433) (6.427) (4.759.860) Depreciation Liabilitas imba!an kerja 970.969 (36.266) (181.499) 753.204 Employee benejirs obligarion Penyisihan penurunan nilai Provision for decline /11 persediaan 385.780 115.526 501.306 value of i11ventories Behan akrual 2.501 199.059 201.560 Accrued expenses Laba yang belum terealisasi atas Unrealized profi1 penjualan dan pembelian for intercompany antara Perseroan dan entitas sales a11d mak 262.147 253.407 5\5.554 purchases {3.132.036) 525.199 ( 181.499) (2.788.236) PT Inda Kordsa Polyester PT Inda Kordsa Polyester (entitas anak) (2.942.874) (313.509) (38.076) --~(3_.2_94_.4_5~9) (subsidiary) (6.074.910) 211.790 (219.575) (6.082.695)
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets Thai Inda Kordsa Co., Ltd Thai Endo Kordsa Co., Ltd 316.755 (38.503) 278.252 {entitas anak} (subsidiary)
32 PT INDO KORDSA Tbk DAN ENTITAS ANAK/ PT INDO KORDSA Tbk AND SUBSIDIARIES CAT ATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjulan)/ NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued) TAHUN BERAKHIR31 DESEMBER2018 DAN 2017/YEARS ENDED 31 DECEMBER 2018AND 2017 (Dalam Dolar Ame_rika Serikat, kecuali dinyatakan khusus/In US Dollar, unless otherwise specified)
7. PERPAJAKAN (Lanjutan) 7. TAXATION (Continued)
Diakui di penghasilan Diakui di laba komprehensif rugi periode lamnya/ berJalan/ Recognized in Recognized in other 31 Desember 2016/ profit or losyor com_pre/zensive 31 Desember2017/ 31 December 2016 theperio mcome 31 December 2017 (Liabilitas) aset pajak tangguhan Deferred tax (liabilities) assets Perseroan: The Company: Penyusutan (4.662.756) (90.677) (4.753.433) Depreciation Liabilitas imbalan kerja 757.010 212.154 1.805 970.969 Empl°l,ee benefits obl~rrion Penyisihar- penurunan nilai rovisio~r dee ine in persed1aan 485.084 (99.304) 385.780 ya/ue o inYentories Penyisihan penurunan nilai aset Provision for fixed assets tetap 102.291 (102.291l impairment Behan akrua[ 11.092 . (8.591 2.501 Accrued expenses Laba yan~ belum terealisasi alas Unrealized fe.rojirfor ~enjua an clan pembelian antara imercompany sa es and erseroan dan entitas anak . 251.202 10.945 262.147 purchases (3.U36.U77) (77.764) l.8U5 (3.I32.U36) PT Indo Kordsa Polyester PT Inda Kordsa Polyester (entitas anak) (2.704.425) (257.039) 18.590 (2.942.874) (subsidiary) (5.760.502) (334.8d3) 20.3~5 (6.074.910) Aset fr~ak tan11:11:uhan Deferred tax assets Thai n o Kordsa Co., Ltd Thai lndo Kordsa Co., Ltd (entitas anak) 247.709 54.259 14.787 316.755 (subsidiary) Realisasi dari aset pajak tangguhan Perseroan dan entitas Realization ofthe Company and subsidiaries' deferred anak tergantung pada laba operasinya pada periode tax assets is dependent upon their future profitable mendatang. Manajemen berkeyakinan bahwa aset pajak operations. Management believes that these deferred tangguhan ini dapat direalisasikan dengan kompensasi tax assets are probable of being realized through offset pajak penghasilan alas laba kena pajak pada periode against taxes due on future taxable profit. mendatang. g. Klaim atas restitusi pajak: g. Claims for tax refund: 31 Desember 2018/ 31 Desember2017/ 31 December 2018 31 December 2017 Perseroan: The Company: Pajak penghasilan badan- 2018 576.372 Corporate income tax-2018 PaJak penghasilan badan- 2014 157.335 157.335 Corporate income tax-2014 Entitas anak: Subsidiary: Pajak penghasilan bad an - 2017 258.970 Corporate income tax - 2017 PaJak penghasilan badan-2016 183.822 Corporate income tax-2016 733.707 600.127 Pada tanggal 14 April 2016, Perseroan memperoleh On 14April 2016, the Company received the refundfor pengembalian alas SKPLB No. 00038/406/14/092/16 the SKPLB No. 00038/406//4/092/16 on 2014 untuk pajak penghasilan lahun 2014 sebesar corporate income tax amounting to USD 1,504,798. On USD 1.504.798. Pada langgal 22 Juni 2016, Perseroan 22 June 2016, the Company filed the objection letter for mengajukan keberatan atas selisih antara penerimaan difference between the refund received and the amount pengembalian dengan jumlah lercalal di pajak dibayar recorded as prepaid taxes. On 17 April 2017, the dimuka. Pada langgal 17 April 2017, Perseroan Company received a decision letter on its tax objection memperoleh surat keputusan atas_ keberatan yang which granted a part of the Company's objection on mengabulkan sebagian dari keberalan yang diajukan corporate income tax amounting to USD 40,51 I. The oleh Perseroan atas pajak penghasilan sebesar Company submitted the appeal letter on the tax USD 40.511. Perseroan lelah menyampaikan sural objection decision amounting to USD 157,335. banding atas keputusan keberatan tersebut sebesar Management believes that the Company is able to USD 157.335. Manajemen berkeyakinan bahwa sustain its tax positions and to recover all of its Perseroan dapat mempertahankan posisi pajak Perseroan outstanding balance of claims for tax refund. dan rnerealisasikan selisih saldo klaim atas restitusi pajak. Pada tanggal 29 Juni 2018, !KP memperoleh On 29 June 20 I 8. !KP received the tax refund for the pengembalian alas SKPLB No. 0030/406/16/057/18 SKPLB No. 0030/406//6/057!18 on 2016 corporate untuk pajak penghasilan tahun 2016 sebesar income tax amounting to USD 182, 417. USD 182.417. Pada langgal 12 Oktober 2018, !KP memperoleh On 12 October 2018, !KP received the tax refundfor the pengembalian alas SKPPKP No. KEP- SKPPKP No. KEP 63/SKPPKP!WPJ07!KP.0503!20/8 on 63/SKPPKP/WPJ.07/KP.0503/2018 untuk pajak 2017 corporate income tax amounting to USD 258,433. penghasilan tahun 2017 sebesar USD 258.433. Selisih antara penerimaan pengembalian dengan jumlah The difference between the refand received and the tercatat di paj ak dibayar di muka dibebankan ke lab a rugi amount recorded as prepaid taxes was charged into the lahun berjalan. current year's profit or loss.
33 PT INDO KORDSA Tbk DAN ENTITAS ANAK/ PT INDO KORDSA Tbk AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/ NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued) T AHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2018 DAN 2017/YEARS ENDED 31 DECEMBER 2018 AND 2017 (Dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan khusus/Jn US Dollar, unless otherwise specified)
7. PERPAJAKAN (Lanjutan) 7. TAXATION (Continued)
Manajemen berkeyakinan bahwa Perseroan dapat Management believes that the Company is able to mempertahankan pos1s1 pajak Perseroan dan sustain its tax positions and to recover all of its merealisasikan seluruh saldo klairn atas restitusi pajak. outstanding balance ofclaims for tax refund. g. Sesuai peraturan perpajakan di Indonesia, Perseroan dan g. Under the taxation laws of Indonesia, the Company entitas anak melaporkan atau menyetorkan pajak untuk and subsidiaries submit or pay tax returns for each setiap entitas sebagai suatu badan hukum yang terpisah legal entity on the basis of self-assessment. The tax berdasarkan sistem self-assessment. Fiskus dapat authorities may assess or amend taxes within the menetapkan atau mengubah pajak-pajak tersebut dalam statute of limitations under prevailing regulations. batas waktu yang ditentukan sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
8. ASETTETAP 8. FIXED ASSETS
Saldo 1 Januari Saldo 2018/ Selisih 31 Desember 811/rtnce us of penjabarnn/ 2018/ I Jmumry Dijfer,mce in Penambahan/ Penguranganl Reklnsiriknsil /J11fllnce11s of 20111 tr1111slfltion Adrlitio11s Dcr/11clions Rec/11ssific/ltions JI December 2018 Biaya perolch1m Cost Tanah 14.183.426 19.500 4.284 (2.792.490) 11.414.720 land Bangunan 71.262.022 59.866 213.764 191.602 71.727.254 Buildings Mesin, peralatan dan Machinery, eq11ipme11f prasarana 356.389. 135 202.373 5.494.649 (567.385) 9.174.187 370.692.959 and i11swl/a1io11 Peralatan laboratorium 5.438.577 71.609 (7.479) 5.502.707 l.nhoratory equipme/11 Peralatan kantor 3.976.292 2.140 290.623 (\0.721) 136.817 4.395.151 Office e1p1ipmc111 Kendaraan 520.946 (160.874) 360.072 Vehicles 451.770.398 283.879 6.074.929 (746.459) 6.710.116 464.092.863 As.refs 1111dcr Aset dalam pembangunan l 1.644.868 (11.644.870) 1.326.045 co11s/n1c1io11 463.415.266 283.879 ...... <746.459) ...... J4.934.754) 465.418.908 Accumuhlted Akumulasi penyusutan 1/epreci/ltion Bangunan (49.226.356) (54.207) (2.229.482) (5!.5!0.045) Buildings Mesin, pernlatan dan Macltinery, equipmcm prasarana (235.408.146) (111.440) (10.772.052) 567.385 2.140.976 (243.583.277) 011d i11stolforio11 Pcralatan laboratorium (4.786.232) (43,751) 3.375 (4.826.608) Labararary eq11ipme111 Peralatan kantor (3.537.220) (2.052) (273.725) 10.721 (3.802.276) Office equipme/11 Kendaraan (362.517) (60.294) [60.874 (261.937) Vehicles .. J293.320.471J...... (167.699)_ _(13.379.304)_ 742.355 2.140.976 (3~~:~.~4.143)
Nilai tercatat 170.094.795 161.434.765 Currying ,111w11111
Saldo Snldo Selisih 31 Desember I Januari 2017/ penjabaran/ 2017/ Balance 11s of Dijfcrc11cc in Penambahan/ Penguranganl Reklasifikasi/ IJ11/1111cc 11s of J J11n11r1ry 2017 tmnshttion Additions Deductions Rcclassific11tions 31 Dcccmber2017 Biaya perolehan Cost Tanah 13.814.688 368.738 14.183.426 land Bangunan 69.796.021 l.206.379 133.357 126.265 71.262.022 Buildings Mesin, peralatan Machinf!ry, eq11ipmc111 dan prasarana 356.312.446 4.062.640 3.486.304 (4.014.771) (3.457.484) 356.389.135 and illstalfotio11 Pera la tan Laboratory laboratorium 6.026.855 (757.426) 114.534 (8.529) 63.[43 5.438.577 eq11ipme111 Peralatan kantor 3.749.495 46.374 70.706 (61.780) 171.497 3.976.292 Office eq11ipme111 Kendaraan 426.426 196.250 (101.730) 520.946 Vehicles 450.!25.931 4.926.705 4.001.!51 (4.186.810) (3.096.579) 451.770.398 Asel dalam Assets under pembangunan 3.095.327 I 1.413.358 (3.672.036) l !.644.868 co11s1r11clio11 453.221.258 ...... (4 .. 186.810) ...... (6.768.615) . Akumulnsi Accumulated penyusutan rlepreci111io11 Bangunan (45.962.504) (1.109.071) (2.154.781) (49.226.356) Buildings Mcsin, peralatan Machmery, ctp1ipme111 dan prasarana (23 L 774.546) (2.475.253) (9.635.631) 3.327.465 5.149.819 (235.408.146) and insto/lation Peral atan Laboratory laboratorium (4.756.829) (34.776) 5.373 (4.786.232) equipment Peralatan kantor (3.244.351) (41.561) (311.575) 60.267 (3.537.220) Office equipmell/ Kendaraan (390.088) (74.159) [01.730 (362.517) Vehicles .... (286.128.318)_ ·········· (3.625.885) ...... (12.210.922)...... (293.320.471)_ Pemmman nilai aset Fixer/ 11ssers tetap ...... (409.163)_ ...... (90.298) . 499.461 impairments
Nilai tercatat 166.683.777 170.094.795 C11rrying 1111w11n1
34 PT INDO KORDSA Tbk DAN ENTITAS ANAK/ PT INDO KORDSA Tbk AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/ NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued) TAHUN BERAKHIR31 DESEMBER2018 DAN 2017/YEARS ENDED 31 DECEMBER2018AND2017 (Dalarn Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan khusus//n US Dollar, unless otherwise specified)
8. ASET TETAP (Lanjutan) 8. FIXED ASSETS (Continued)
Pada tanggal 31 Desember 2018, manajemen telah As of 31 December 2018, management has reviewed the mengkaji ulang estimasi masa manfaat aset tetap dan estimated useful lives offixed assets and has found them to be hasilnya telah sesuai. Masa manfaat dihitung appropriate. The useful lives are based on the estimated period berdasarkan periode estimasi dimana Perseroan dan which future economic benefits will be received by the entitas anak akan menerima manfaat ekonomi di masa Company and subsidiaries, taking into account any unexpected depan dengan mempertirnbangkan perubahan keadaan adverse changes in circumstances or events. atau peristiwa yang tidak terduga.
Behan penyusutan dialokasikan sebagai berikut: Depreciation expense is allocated as follows:
31 Desember 2018/ 31 Desember 2017/ 31 December 2018 31 December 2017
Beban pokok penjualan 13.116.368 11.865.357 Cost ofsales Beban penjualan 12.684 12.079 Seiling expenses Beban umum dan administrasi 250.252 333.486 General and adminislrative expenses 13.379.304 12.210.922
Rincian dari rugi atas penjualan dan pelepasan aset tetap The details of loss on sale and disposal offixed assets are as adalah sebagai berikut: follows: 31 Desembcr 2018/ 31 Dcscmber 2017/ 31 December 2018 31 December 2017
Biaya perolehan 746.459 4.186.810 Cost Akumulasi penyusutan (742.355) (3.494.835) Accumulated depreciation Nilai tercatat 4.104 691.975 Carrying amount Penerimaan dari aset tetap yang dijual (54.577) (222.570) Proceedsfromfixed assets sold (Keuntungan) kerugian atas pelepasan (Gain) loss on disposal offv;ed assets, aset tetap, bersih (50.473) 469.405 net
Aset dalam pembangunan terdiri dari: Assets under construction consist of 31 Desember 2018/ 31 Desembcr 2017/ 31 December 2018 31 December 2017
Bangunan 144.281 I 05.099 Buildings Mesin, peralatan dan prasarana 1.122.074 11.459.216 Machinery, equipment and installation Lainnya 59.690 80.553 Other 1.326.045 11.644.868
Persentase penyelesaian 81% 85% Completion percentage
Aset da[am pembangunan pada tanggal 31 Desember Assets under construction as of 31 December 2018 are 2018 diharapkan akan selesai pada tahun 2019. expected to be completed in 2019. Perseroan dan entitas anak memiliki beberapa bidang The Company and subsidiaries own parcels ofland located in tanah yang terletak di Kecamatan Citeureup, Bogor. Citeureup Subdistrict Bogar, West Java and Ayuthaya, Jawa Barat dan Ayuthaya, Thailand, masing-masing Thailand with total land size o/259,943 sqm and 117,616 sqm dengan total seluas 259.943 m2 dan 117.616 m2 (tidak (excluding land classified as investment properties) under termasuk tanah yang diklasifikasikan sebagai properti certificates of "Hak Guna Bangunan" ("HGB '') for periods of investasi) bersertifikat Hak Guna Bangunan ("HGB") 20 and 30 years, which will expire within 2029 to 2034. yang berjangka waktu 20 dan 30 tahun, yang akan jatuh Management believes that there will be no difficulty in tempo antara tahun 2029 sampai tahun 2034. obtaining the extention of the HGB certificates on those land Manajemen berkeyakinan tidak akan mengalami rights. kesulitan untuk memperoleh perpanjangan sertifikat HGB atas hak tanah tersebut.
Rapat Dewan Direksi Perseroan pada tanggal 28 Maret Board of Directors' Meeting of the Company on 28 March 2018 memutuskan untuk mengalihkan fungsi tanah 2018 decided to divert the function of unoccupied land of kosong seluas 23.288 m2 dan 44.035 m2 masing-masing 23,288 sqm and 44,035 sqm under Hak Guna Bangunan No. terdaftar atas Hak Guna Bangunan No. 16 dan 38 ke 16 and 38, respectively to investment property. The carrying properti investasi. Nilai tercatat tanah adalah sebesar amount of land was amounting to USD 2,792,490 (Note 9). USO 2.792.490 (Catalan 9).
35 PT INDO KORDSA Tbk DAN ENTIT AS ANAK/ PT INDO KORDSA Tbk AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/ NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued) TAHUN BERAKHIR 3 I DES EMBER 2018 DAN 2017/YEARS ENDED 3/ DECEMBER 20/8 AND 2017 (Dalarn Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan khusus//n US Dollar, unless otherwise specified)
8. ASET TETAP (Lanjutan) 8. FIXED ASSETS (Continued)
Per 31 Desember 2018 dan 2017, !KP mengkapitalisasi As of3! December 2018 and 2017, /KP capitalized harrowing biaya pinjaman yang dapat diatribusikan ke costs attributable to the construction of a qualifying asset pembangunan aset kualifikasian (mesin dan prasarana) (machinery and instollation) of USD 36,120 and masing-masing sebesar USD 36.120 dan USD 117.153. USD 117, I 53, respectively. Berdasarkan penelaahannya, manajemen berkeyakinan Based on their evaluation, management believes that no events bahwa tidak terdapat peristiwa atau perubahan kondisi or changes in circumstances which might indicate an yang mengindikasikan kemungkinan terjadinya impairment in the value offixed assets used in operations as penurunan nilai aset tetap yang digunakan dalam operasi of 31 December 2018. per tanggal 31 Desember 2018. Pada tanggal 31 Desember 2018, seluruh aset tetap As of31 December 2018, all ofthe Company and subsidiaries' Perseroan dan entitas anak telah diasuransikan terhadap fixed assets are insured against risk ofriots,fire and national risiko huru-hara, kebakaran dan bencana alam kepada disasters with PT Asuransi Wahana Tata and Bangkok PT Asuransi Wabana Tata dan Bangkok Insurance PCL Insurance PCL for USD 281,054,293 (2017: dengan nilai pertanggungan masing-masing sebesar USD278,9/6,532) and THE 2,026,160,000 (2017: USD 281.054.293 (2017: USD 278.916.532) dan THE I,75/,524,388), respectively. Management believes thot THB 2.026.160.000 (2017: THB 1.751.524.388). the insurance coverage is adequate to cover possible losses on Manajemen berkeyakinan bahwa nilai pertanggungan the assets insured. tersebut memadai untuk menutup kemungkinan kerugian atas aset yang dipe1tanggungkan. Sebagian tanah, bangunan pabrik, dan mesin-mesin A part of the Company and IKP's land, plant buildings, and Perseroan dan lKP yang dijaminkan atas fasilitas machinery which were pledged as a collateral for financial pinjaman lembaga keuangan dari LPEI/lndonesia institution facility from LP El/Indonesia Eximbank amounting Eximbank sebesar USD 28.085.422 telah dilepaskan to USD 28,085,422 have been released based on the approval sesuai dengan surat persetujuan dari LPEI/Indonesia letter issued by LPEl!Indonesia Eximbank No. BS- Eximbank No. BS-0391/SYR/12/2018 tanggal 0391/SYRl/2/ 2018 dated/ I December 2018. 11 Desember 2018.
Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, aset tetap As of 31 December 2018 and 2017, the Company ond /KP 's Perseroan dan IKP berupa tanah, bangunan pabrik dan fixed assets consisting ofland, plant buildings and machine,y mesin-mesin (termasuk aset dalam pembangunan) (including assets under construction) with a total amount masing-masing senilai USD 45.648.710 dan USD 45,648,710 and USD 133,476,43/, respectively are used USD 133 .4 76.431 digunakan sebagai jaminan atas as collateral financial institution loans from LP EI/Indonesia pinjaman !embaga keuangan dari LPEl/lndonesia Eximbank (Note I I). Eximbank (Catalan 11).
Pada tanggal 31 Desember 2018, aset tetap TIK berupa As of31 December 20/8, TIK'sftxed assets consisting of/and tanah senilai THB 138.143.693 digunakan sebagai with a total amount THE 138,143,693 is used as collateral for jaminan atas pinjaman bank jangka pendek dari short-term bank loans from Bangkok Bank PCL (Note I/). Bangkok Bank PCL (Catalan 11 ). Aset tidak la near yang dimiliki untuk dijual Non-current assets held/or sale Pad a tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, aset tidak As of 31 December 2018 and 2017, the non-current assets lancar yang dimiliki untuk dijual adalah sebagai berikut: held for sale were as follows: 31 Dcsember 2018/ 31 Desember 2017/ 3 I December 2018 31 December 2017 Ring twister machine 33.500 114.000 Ring twister machine Koin emas 45.439 Gold coins Tanah di Citeureup dengan total luas land located in Citeureup in total of l7.000m2 1.693.977 17,000 sqm 78.939 1.807.977 Dalam tahun berakhir 31 Desember 2018, tanah di In the year ended 31 December 2018, land located in Citeureup telah dijual dengan harga jual sebesar Citeureup was sold for a sale price of USD 2,220,932 and the USO 2.220.932 dan ring twister machine sebesar ring twister machine of USD 114,000 were sold for a sale USO 114.000 telah dijual dengan hargajual sebesar nilai price at its carrying amount. tercatatnya.
36 PT INDO KORDSA Tbk DAN ENTITAS ANAK/ PT INDO KORDSA Tbk AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANOAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/ NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued) TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2018 DAN 2017/YEARS ENDED 3/ DECEMBER 2018 AND 2017 (Dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan khusus/In US Dollar, unless otherwise specified)
9. PROPERTI INVESTASI 9. INVESTMENT PROPERTIES
31 Desember 2018/ 31 Desember 2017/ 31 December 2018 31 December 2017
Saldo awal 12.471.479 11.401.373 Beginning balance Reklasifikasi dari aset tetap (Catatan 8) 2.792.490 Reclassificationfromfixed assets (Note 8) Surplus revaluasi atas reklasifikasi dari Revaluation surplus for the reclassification aset tetap 5.648.742 fromfIXed assets Reklasifikasi ke aset tidak lancar yang Reclassification to non-current assets dimiliki untuk dijua\ ( 1.693 .977) held/or sale Perubahan nilai wajar 922.736 2.764.083 Changes in fair value Saldo akhir 21.835.447 12.471.479 Ending balance
Rapat Dewan Direksi Perseroan pada tanggal 28 Maret Board of Directors' Meeting of the Company on 28 March 2018, memutuskan untuk mengalihkan fungsi tanah 2018, decided to divert the function of unoccupied land of kosong seluas 23.288 m2 dan 44.035 m2 masing-masing 23,288 sqm and 44,035 sqm under Hak Guna Bangunan No. terdaftar atas Hak Guna Bangunan No. 16 dan 38 ke 16 and 38, respectively to investment property. The carrying properti investasi. Nilai tercatat tanah adalah sebesar amount of land was amounting to USD 2,792,490. The fair USD 2. 792.490. Nilai wajar tanah adalah sebesar value ofland was amounting to USD 8,441,232. The increase USD 8.441.232. Kenaikan jurnlah tercatat atas lanah in the carrying amount of land of USD 5,648,742, was sebesar USD 5.648.742, diakui dalarn penghasilan recognized in other comprehensive income and increased the komprehensif lain dan meningkatkan surplus revaluasi di revaluation surplus within equity. ekuitas.
Properti investasi terdiri dari tanah Perseroan Investment properties consist of the Company's land (31 Desernber 2018: HOB No. 9, 16, 18, 38,613,615, (31 December 20/8: HGB No. 9, /6, /8, 38,613, 615, and 654 dan 654 seluas 198.251 rn2; 31 Desernber 2017: HOB measuring 198,251 sqm; 3/ December 2017: HGB No. 9, /8, No. 9, 18, 613, 615, dan 654 seluas 130.928 rn 2). 613, 615, and 654 measuring 130,928 sqm). Previously, the Sebe!umnya, tanah tersebut diperoleh untuk tujuan land was acquired for the pwpose of expansion of the pengembangan bisnis Perseroan di masa yang akan Company in the future. In 2011, the Company decided that datang. Pada tahun 2011, Perseroan memutuskan bahwa such land will not utilized/or the expansion plan in the future tanah tersebut tidak termasuk dalam rencana and will be held for capital appreciation purposes. pengembangan bisnis Perseroan di masa yang akan datang dan akan digunakan untuk tujuan kenaikan nilai.
Pada bu Ian Maret 2018, Perseroan memutuskan bahwa In March 2018, the Company decided that several unused beberapa bidang tanah kosong seluas 67.323 rn2 (HOB parcels of land with total land size of 67,323m2 (HGB No. 38 No. 38 dan 16) tidak termasuk dalam rencana and 16) will not utilized for the expansion plan in the future pengembangan bisnis Perseroan dimasa yang akan and will be held for capital appreciation purposes. datang dan akan digunakan untuk tujuan kenaikan nilai.
Pad a tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, nilai wajar As of 3/ December 2018 and 2017, the fair value of the properti investasi Perseroan adalah masing-masing investment properties amounted to USD 21,835,447 and sebesar USD 21.835.447 dan USD 14.165.456 rnasing USD 14,165,456, respectively, based on the valuation report masing berdasarkan laporan penilaian tertanggal dated 26 February 2019 and 26 January 20/8 of KJPP 26 Februari 2019 dan 26 Januari 2018 dari KJPP Wahyu, Wahyu, Yasir, Purnamasari & Rekan. Yasir, Purnamasari & Rekan.
Nilai wajar atas properti investasi diukur berdasarkan The fair value of investn~ent properties is measured based on valuasi dari penilai berkualifikasi dengan menggunakan the valuation by qualified appraisers using market approach. pendekatan pasar.
10. GOODWILL JO. GOODWILL
Goodwill merupakan selisih biaya perolehan Goodwill represents the excess of acquisition cost over the kepemilikan Perseroan dalam IKP terhadap nilai wajar Company's interest in the fair value ofthe net assets of!KP at bersih pada tanggal akuisisi. the acquisition date.
Manajemen berpendapat tidak terdapat rugi penurunan Management believes that there is no impairment loss on nilai atas goodwill pada tanggal 31 Desember 2018 dan goodwill as of3/ December 2018 and 2017. 2017.
37 PT INDO KORDSA Tbk DAN ENTITAS ANAK/ PT INDO KOR.DSA Tbk AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/ NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued) TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2018 DAN 2017/YEARS ENDED 31 DECEMBER 2018 AND 2017 (Dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan khusus/Jn US Dollar, unless otherwise specified)
10. GOODWILL (Lanjutan) 10. GOODWILL (Continued)
Uji penurunan nilai atas goodwill Impairment test ofgoodwill Nilai terpulihkan dari unit penghasil kas didasarkan pada The recoverable amount of the cash generating unit (CGU) nilai pakainya dan ditentukan dari arus kas masa depan was based on its value in use and was determined by terdiskonto yang dihasilkan dari penggunaan unit discounting the future cash flows to be generated from the penghasil kas yang berkelanjutan. continuing use ofCGU. Asumsi utarna yang digunakan dalam perhitungan nilai The key assumptions used in the calculation ofthe recoverable terpulihkan adalah sebagai berikut: amount are set out below: 31 Desember 2018/ 31 December 2018
Tingkat diskonto 8,30% Discount rate Tingkat pengka[ian nilai akhir 2,00% Terminal value multiple Budgeted revenue growth rate (average ofnext -1,07% Budgeted revenue growth rate {average of five years) next five years)
Tingkat diskonto merupakan nilai setelah pajak yang The discount rate was a post-tax measure estimated based on diestimasikan berdasarkan pengalaman masa Jalu dan past experience and the relevant CGU's weighted average tingkat biaya modal rata-rata tertimbang dari unit cost ofcapital. penghasil kas terkait. Tingkat perkalian nilai akhir diasumsikan berdasarkan The terminal value multiple is assumed based on pengalaman manaj emen dan pengetahuan atas sektor management's experience and understanding of the relevant industri dan pasar modal terkait. industry sector and capital market. Arus kas selama lima tahun digunakan sebagai dasar Five years offuture cash flows were included in the discounted perhitungan dalam model arus kas terdiskonto. Tingkat cash flow model. A long-term growth rate into perpetuity has pertumbuhan jangka panjang berkelanjutan ditentukan been determined as the lower of the nominal industry growth berdasarkan mana yang lebih rendah antara tingkat rate for the country in which the CGU operates and the pertumbuhan industri untuk negara dimana penghasil kas budgeted revenue growth rate (average of next five years) beroperasi dan tingkat pertumbuhan pendapatan yang estimated by management. The budgeted revenue growth rate dianggarkan (rata-rata selama lima tahun ke depan) yang (average of next five years) was based on the past experience diestimasikan oleh manajemen. Tingkat pertumbuhan ofCGU and management's best knowledge offuture industry pendapatan yang dianggarkan (rata-rata lima tahun ke outlook. depan) ditentukan berdasarkan pengalaman masa lalu dari unit penghasil kas dan pengetahuan terbaik manajemen atas prospek industri masa depan.
11. PINJAMAN BANK/LEMBAGA 11. BANK/FINANCIAL INSTITUTION KEUANGAN LOANS
31 Dcsember 2018/ 31 Desembcr2017/ 31 December 2018 31 December 2017 Jangka pendek/ Jangka panjang/ Jangka pendek/ Jangka panjang/ Curre11t No11-curre11t Current No11-curre11t Pinjaman bank/lembaga Short-term ba11k!ji11a11cial keuangan jangka pendek i11stit11tio11 loa11s Standard Chartered Bank, cabang Sta11dard Chartered Bank, Jakarta Jakarta branch (Rp 43.071 juta atau setara (Rp ./3,07/ million or dengan USO 2.974.279 clan equivalenr with USD 2,97./,279 USO 3.517.250 per and USD 3,517,250 as of 31 Oesember 2018, dibayar 31 December 20/8,fully paid in penuh pada bulan Maret 2019; March 2019; and Rp 8,702 clan Rp 8. 702 juta atau setara million or equivalent with dengan USO 642.343 clan USD 6./2,3./3 a11d USO 1.515.803 per USD 1,515,803 as of 31 Des ember 2017, dibayar 31 December 2017,fully paid in pen uh pada bulan Maret 2018) 6.491.529 2.158.146 March 20/8)
LPEI/Indonesia Eximbank LPE/llndonesio Eximbank (Rp 15.000 juta atau setara (Rp 15,000 million or dengan USD 1.035.840 per equivalenr with USD l,035,8./0 31 Oesember 2018, jatuh tempo as of 31 December 2018, due in pada bulan Juni 2019) 1.035.840 June 20/9)
38 PT INDO KORDSA Tbk DAN ENTITAS ANAK/ PT INDO KORDSA Tbk AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/ NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued) TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2018 DAN 2017/YEARS ENDED 31 DECEMBER 2018 AND 2017 (Dalam Do!ar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan khusus//n US Dollar, unless otherwise specified)
11. PINJAMAN BANK/LEMBAGA 11. BANK/FINANCIAL INSTITUTION KEUANGAN (Lanjutan) LOANS (Continued)
31 Desember 2018/ 31 Desember 2017/ 3/ December 2018 31 December 2017 Jangka pendek/ Jangka panjang/ Jangka pendek/ Jangka panjang/ Ct1rre11t Non-current Current No11-curre11t Pinjaman bank/lembagn Sftort-term bm1k!fi11a11cial keuangan jangka pendek instit11tio11 loans (Lanjutan) (Comillued) PT Bank Permata Tbk PT Bank Permata Thk (USD 4.531.010 per (USD ./,53/,0/0 a:,· of 3 l Desember 2017, dibayar 3/ December 2017,fully paid penuh pada bulan Februari 2018) 4.531.010 in February 20/8) Pinjaman lcmbaga kcuangan Lo11g-ter111ji11a11cial jangka panjang i11stit11rio11 loal/S LPEJ/lndonesia Eximbank J,PE!l!ndonesia Eximbank (Rp 20.878 juta atau setara (Rp 20,878 mi/hon or dengan USO 1.441.720 dan equivalem with USO 13.324.634 per US!J J,.J./l,720and 31 Desember 2018, dibayarkan US!J /3,32.f,63.f a.1· of secara cicilan sampai dengan 31 December 2018, paid i11 bulan Januari 2026; dan installmenl up lo Janumy Rp 49.658 juta atau setara 2026; and Rp ./9,658 million dengan USO 3.665.319 dan or equivalenl with USO 23.193.792 per USD 3,665,319 and 31 Desember 2017, dibayarkan U.'W 23,193,792 as of secara cici!an sampai 31 December 2017, paid in dengan bulan September installme/11 up to Sep/ember 2025) !4.766.354 26.859.111 2025) 7.527.369 14.766.354 6.689.156 26.859.111
Sepanjang tahun, Perseroan dan !KP melakukan During the year, the Company and !KP made early pembayaran dipercepat atas pinjaman lembaga keuangan repayments for long-term financial institution loans from jangka panjang dari LPEI/Indonesia Eximbank sebesar LP El/Indonesia Eximbank amounting to Rp 28,780 million or Rp 28.780 juta atau setara dengan USO 1.987.444 dan equivalent with USD 1,987,444 and USD 11,077,114 that will USO 11.077.114 yang akan jatuh tempo di 2019 - 2022 be due in 2019 - 2022 (2017: Rp 17,000 million or equivalent (2017: Rp 17.000 juta atau setara dengan USD 1.254. 798 with USD 1,254,798 and USD 6,313,926, due in 2018-2022). dan USD 6.313.926,jatuh tempo di 2018 -2022). Tingkat bunga per tahun selama tahun berjalan adalah Interest rates per annum during the year were as follows: sebagai berikut: 31 Desember 2018/ 31 Desember 2017/ 31 December 2018 31 December 2017
Dolar Amerika Serikat 2,82% - 5,13% 3,05% - 5,32% US Dollar Rupiah 9,21%-10,50% 9,03%- 11,00% Rupiah
Berikut 1m merupakan perjanjian pinjaman The following represented short-term and long-term bank/lembaga keuangan jangka pendek dan jangka bank/financial institution loans agreements of the Company panjang Perseroan dan entitas anak; and subsidiaries: Pinjaman bank/lembaga keuangan jangka pendek Short-term bankljinmrcia/ institution loans (i) Standard Chartered Bank Indonesia, Cabang Jakarta (i) Standard Chartered Bank, Jakarta Branch Perseroan dan IKP memperoleh fasilitas kredit The Company and /KP have a combined credit facility gabungan dari Standard Chartered Bank, cabang from Standard Chartered Bank, Jakarta branch, Jakarta, yang terdiri dari fasilitas pinjaman jangka consisting of short-term loan facility with combined pendek dengan gabungan pagu fasilitas sebesar facility limit of USD 6,000,000 (2017: USD 8,000,000), USD 6.000.000 (2017: USO 8.000.000), dan and import LC, shipping guarantee, import invoice fasilitas import LC, shipping guarantee, import financing, credit bills negotiated, export bills discounting invoice financing, credit bills negotiated, export bills documents against acceptance, import loan, export discounting documents against acceptance, import invoice financing, and bond & guarantee with total loan, export invoice financing, dan bond & combined facility limit of USD 40,000,000 (2017: guarantee dengan total gabungan pagu fasilitas USD 29,000,000); with interest rate will be advised prior sebesar USD 40.000.000 (2017: USD 29.000.000); drawdown. This facility is available through tingkat bunga pinjaman ini akan diberitahukan 31 December 2018 and shall be automatically extended sebelum pencairan pinjaman. Fasilitas ini tersedia for every 12 months period basis, unless as otherwise sampai dengan tanggal 31 Desember 2018 dan akan determined by bank from time to time. diperpanjang secara otomatis untuk basis periode setiap 12 bulan, kecuali ditentukan lain oleh bank dari waktu ke waktu.
39 PT INDO KORDSA Tbk DAN ENTITAS ANAK/ PT INDO KORDSA Tbk AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/ NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued) TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2018 DAN 2017/YEARS ENDED 3/ DECEMBER 20/8 AND 2017 (Dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan khusus//n US Dollar, unless otherwise specified)
11. PINJAMAN BANK/LEMBAGA 11. BANK/FINANCIAL INSTITUTION KEUANGAN (Lanjutan) LOANS (Continued)
Pinjaman bank/lembaga keuangan jangka pendek Short-term bankljina11cial institution loans (Continued) (Lanjutan)
(i) Standard Chartered Bank, Cabang Jakarta (Lanjutan) (i) Standard Chartered Bank. Jakarta Branch (Continued)
Saldo pinjaman Perseroan yang terutang dari fasilitas The Company's outstanding loan balance of these ini adalah masing-masing sebesar Rp 43.071 juta atau facilities was amounted to Rp 43,071 million or setara dengan USD 2.974.279 pada tanggal equivalent with USD 2,974,279 as of 31 December 31 Desember 2018, dibayar penuh pada bu Ian Maret 2018.fully paid in March 20/9; and Rp 8,702 million 2019; dan Rp 8. 702 juta atau setara dengan or equivalent with USD 642,343 and USD 1,515,803 USD 642.343 dan USD 1.515.803 pada tanggal as of 31 December 20/7, fully paid in March 2018. 31 Desember 2017, dibayar penuh pada bulan Maret !KP 's outstanding loan balance of this facility as of 2018. Saldo pinjaman !KP yang terutang dari fasilitas 31 December 2018 was amounted to USD 3,517,250, ini pada tanggal 31 Desember 2018 adalah fully poid in January 2019 (3/ December 2017: nil). USD 3.517.250, dibayar penuh pada Januari 2019 (31 Desember 2017: nihil).
Fasilitas kredit di atas dijaminkan dengan sebagian The credit facilities above are collateralized by part of piutang usaha Perseroan (Catatan 5). the Company's trade receivables (Note 5).
Pet;janjian fasilitas pembiayaan m1 mencakup This loan facility agreem'ents contain certain pers)'aratan tertentu yang antara lain, Perseroan dan covenants, which among others, require the Company IKP diharuskan untuk menyerahkan laporan keuangan and !KP to submit the annual audited financial auditan tahunan dan laporan keuangan tiga bulanan. statements and the three months period financial Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, Perseroan statements. As of 31 December 2018 and 2017, the dan IKP telah memenuhi persyaratan tersebut. Company and !KP has complied with its covenants.
(ii) PT Bank Permata Tbk (ii} PT Bank Permata Tbk
Perseroan memperoleh fasilitas omnibus revolving The Company has an omnibus revolving loan facility loan dari PT Bank Permata Tbk dengan gabungan from PT Bank Permata Tbk with combined facility pagu fasilitas sebesar USD 7.000.000; dengan tingkat limit of USD 7,000,000; with interest rate of 3.50% - bunga sebesar 3,50% - 4,25% per tahun (2017: 4,5% 4.25% per annum (2017: 4.5% per annum) for US per tahun) untuk mata uang Dolar Amerika Serikat dan Dollar currency and 10.75% - 11.00% per annum I 0,75% - 11,00% per tahun (2017: 11,75% per tahun) (2017: 11.75% per annum) for Rupiah currency. This untuk mata uang Rupiah. Fasilitas ini tersedia sampai facility is available through 21 July 2018 and was dengan tanggal 21 Juli 2018 dan diperpanjang sampai extended to 21 September 2019. The Company's tanggal 21 September 2019. Saldo pinjaman Perseroan outstanding loan balance of this facility was nil as of yang terutang dari fasilitas ini pada tanggal 3/ December 2018 and 20/7. 31 Desember2018 dan 2017 adalah nihil.
IKP memperoleh fasilitas omnibus revolving loan dari !KP has an omnibus revolving loan facility from PT PT Bank Permata Tbk dengan gabungan pagu fasilitas Bank Permata Tbk with combined facility limit of sebesar USD 22.000.000; dengan tingkat bunga USD 22,000,000; with interest rate of 4.25% per sebesar 4,25% per tahun (2017: 4,50% per tahun) annum (2017: 4.50% per annum) and 11.00% per untuk mata uang Dolar Amerika Serikat dan 11,00% annum (2017: 11.75% per annum) for Rupiah per tahun (2017: 11,75% per tahun) untuk mata uang currency. This facility is available through Rupiah. Fasilitas ini tersedia sampai dengan tanggal 21 September 2018 and was extended to 21 September 21 September 2018 dan diperpanjang sampai tanggal 2019. IKP's outstanding loan balance of this facility 21 September 2019. Saldo pinjaman !KP yang was nil as of31 December 2018 (31 December 2017: terutang dari fasilitas ini adalah nihil per 31 Desember USD 4,531,010, fully paid in January - February 2018 (31 Desember 2017: USD 4.531.010, dibayar 2018). penuh pada bulan Januari - Februari 2018).
40 PT INDO KORDSA Tbk DAN ENTITAS ANAK/ PT INDO KORDSA Tbk AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/ NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued} TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2018 DAN 2017/YEARS ENDED 3/ DECEMBER 20/8 AND 2017 (Dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan khusus//n US Do!Jar, unless otherwise specified)
11. PINJAMAN BANK/LEMBAGA 11. BANK/FINANCIAL INSTITUTION KEUANGAN (Lanjutan) LOANS (Continued)
Pinjaman bank/lembaga keuangan jangka pendek Short-term bank/financial institution Joans (Continued) (Lanjutan) (ii) PT Bank Permata Tbk (Lanjutan) (ii) PT Bank Permata Tbk (Continued) Fasilitas omnibus revolving loan ini dijaminkan The omnibus revolving loan facility are collateralized dengan sebagian piutang usaha (Catatan 5) dan by part of the Company and !KP 's trade receivables persediaan (Catatan 6) Perseroan dan !KP. (Note 5) and inventories (Note 6). Perjanjian fasilitas omnibus revolving loan juga The omnibus revolving loan facility agreements mencakup persyaratan tertentu yang antara lain, contain certain covenants, which among others, Perseroan dan IKP diharuskan untuk require the Company and !KP to maintain certain mempertahankan rasio keuangan tertentu yang financial ratios computed based on the Company and dihitung berdasarkan laporan keuangan Perseroan !KP's financial statements. As of 31 December 2018 dan !KP. Pada tanggal 3 l Desember 2018 dan 2017, and 2017, the Company and !KP have complied with Perseroan dan !KP telah memenuhi persyaratan its covenants. terse but. (iii) LPEI/lndonesia Eximbank (iii) LP El/Indonesia Eximbank Perseroan memperoleh fasilitas pembiayaan modal The Company has export working capital and/or trade kerja ekspor dan/atau trade finance dari finance facility from LP EI/Indonesia Eximbank with LPEI/Indonesia Eximbank dengan total pagu total facility limit of USD 4,000,000 and fasilitas sebesar USD 4.000.000 dan !DR 60.172 !DR 60,/72 million; with interest rate of 5.60% per juta; dengan tingkat bunga sebesar 5,60% per tahun annum (2017: 5.25%) for US Dollar currency and (2017: 5,25%) untuk mata uang Dolar Amerika 9.50% per annum (2017: 10.25%} for Rupiah Serikat dan 9,50% per tahun (2017: I0,25%) untuk currency,· 3-months LIB0Rplus 1.50%per annum with mata uang Rupiah; LIBOR 3 bulan ditambah l,50% term within 90 days and 6-months L!BOR plus 1.50% per tahun dengan tenor sampai dengan 90 hari dan per annum with term 90 days - 180 days/or LC based LIBOR 6 bulan ditambah 1,50% per tahun dengan trade finance facility and 3-months LIB0Rplus 2.25% tenor 90 hari - 180 hari untuk fasilitas trade finance per annum ith term within 90 days and 6-months berbasis LC; dan LIBOR 3 bulan ditambah 2,25% L!BOR plus 2.25% per annum with term 90 days - 180 per tahun dengan tenor sampai dengan 90 hari dan days for non-LC based trade finance facility for US LIBOR 6 bulan ditambah 2,25% per tahun dengan Dollar currency. This facility is available through tenor 90 hari - 180 hari untuk fasilitas trade finance 20 June 20 I 9. The Company's outstanding loan tidak berbasis LC untuk mata uang Dolar Arnerika balance of this facility as of 3 I December 2018 is Serikat. Fasilitas ini tersedia sampai dengan tanggal Rp 15,000 million orequivalentto USD 1,035,840, due 20 Juni 2019. Saldo pinjaman Perseroan yang inJune20!9(31 December 2017: nil}. terutang dari fasilitas ini pada tanggal 31 Desember 2018 adalah Rp 15.000 juta atau setara dengan USD l.035.840, yang akan jatuh tempo pada bulan Juni 2019 (31 Desember20I7: nihil). !KP memperoleh fasilitas pembiayaan modal kerja !KP has export working capital and/or trade finance ekspor dan/atau trade finance dari LPEI/Indonesia facility from LPE!l/ndonesia Eximbank with total Eximbank dengan total pagu fasilitas sebesar facility limit of USD 1,800,000; with interest rate of USD l.800.000; dengan tingkat bunga sebesar 5. 70% per annum/or export working capital; 3-months 5, 70% per tahun untuk pembiayaan modal kerja L!BORplus /.50%perannum with term within 90 days ekspor; LIBOR 3 bulan ditambah 1,50% per tahun and 6-months L!BOR + 1.50% per annum with term 90 dengan tenor sampai dengan 90 hari dan LIBOR days- 180 days/or LC based trade finance facility; and 6 bulan ditambah 1,50% per tahun dengan tenor 90 3-months LIBOR plus 2.25% per annum with term hari - 180 hari untuk fasilitas trade finance berbasis within 90 days and 6-months L/BOR +2.25% per LC; dan LIBOR 3 bulan ditambah 2,25% per tahun annum with term 90 days- /80 days for non-LC based dengan tenor sarnpai dengan 90 hari dan LIBOR trade finance facility (2017: 5.25% per annum) for US 6 bulan ditambah 2,25% per tahun dengan tenor 90 Dollar currency. This facility is available through hari - 180 hari untuk fasilitas trade finance tidak 20 June 20/9. !KP 's outstanding loan balance of this berbasis LC (2017: 5,25% per tahun) untuk mata facility was nil as of3! December 2018 and 2017. uang Dolar Arnerika Serikat. Fasilitas ini tersedia sampai dengan tanggal 20 Juni 2019. Saldo pinjarnan IKP yang terutang dari fasilitas ini pada tanggal 3 l Desember 2018 dan 2017 adalah nihil. Fasilitas pernbiayaan LC dan modal kerja di atas The LC and working capital facility above together bersama dengan fasilitas pembiayaan investasi dari with investment facility from LPE!lfndonesia LPEI/Indonesia Eximbank dijarninkan dengan Eximbank are co//ateralized by a part of the Company sebagian aset tetap Perseroan dan IKP (Catatan 8). and !KP 'sfixed assets (Note 8).
41 PT INDO KORDSA Tbk DAN ENTITAS ANAK/ PT INDO KORDSA Tbk AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/ NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued) T AHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2018 DAN 20 l 7/YEARS ENDED 31 DECEMBER 2018 AND 2017 (Dalam Dolar Arnerika Serikat, kecuali dinyatakan khusus/Jn US Dollar, unless otherwise specified)
11. PINJAMAN BANK/LEMBAGA 11. BANK/FINANCIAL INSTITUTION KEUANGAN (Lanjutan) LOANS (Continued) Pinjaman bank/Iembaga keuangan jangka pendek Short-term ba,rk/financial institution loans (Continued) (Lanjutan) (iv) Bangkok Bank PCL (iv) Bangkok Bank PCL TIK memperoleh fasilitas kredit dari Bangkok Bank T!K has a revolving loan facility from Bangkok Bank PCL dengan pagu fasilitas sebesar THB 300.000.000; PCL with facility limit of THB 300.000,000; with dengan tingkat bunga LIBOR ditambah 2,25% per interest rate L!BOR plus 2.25% per annum. T!K's tahun. Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 outstanding loan balance of this facility was nil as of saldo pinjaman TIK yang terutang dari fasilitas ini 31 December 2018 and 2017. The credit loan facility is adalah nihil. Fasilitas kredit ini dijaminkan dengan col/ateralized by TIK's land (Note 8). tanah TIK (Catalan 8). Pinjaman lel11baga keuangan jangka panjang Long-termfinallcial institution loans LPEI/Indonesia Eximbank LP EI/Indonesia Eximbank Pada bulan Maret 2013, Perseroan memperoleh fasilitas In March 2013, the Company obtained investment financing pembiayaan investasi I dan II dari LPEI/Indonesia facility I and JI from LPEl/lndonesia Eximbank with Eximbank dengan pagu fasilitas maksimum masing maximum facility limit of USD 21,900.000 and USD masing sebesar USD 21.900.000 dan USD 5.600.000. 5.600,000, respectively. This facility is used/or financing of Fasilitas ini digunakan untuk pembiayaan atas pembelian acquisition and installation of machinery and equipment dan perakitan mesin dan peralatan dan gedung terkait and building related to Tire Cord Fabric II expansion. ekspansi Tire Cord Fabric II. Pada tanggal 8 April 2016, perjanjian fasilitas rnengalarni On 8 April 2016, the facility agreement has been amended perubahan untuk mengkonversi mata uang fasilitas to convert the currency of investment financing facility II pembiayaan investasi II dengan pagu fasilitas maksimum with maximum facility limit equivalent to USD 5,600,000 in sebesar ekuivalen USD 5.600.000 dalam mata uang Rupiah currency, with loan margin of 10.75% per annum. Rupiah, dengan marjin pinjaman sebesar 10,75% per On 28 June 2016, Indonesia Eximbank agreed to revise the tahun. Pada tanggal 28 Juni 2016, Indonesia Eximbank loan margin from JO. 75%per annum to J0.50%per annum. menyetujui perubahan marjin pinjaman dari 10,75% per tahun rnenjadi 10,50% per tahun. Pada 20 Juni 2017, perjanjian fasilitas sebesar On 20 June 2017, the focility agreement of USD 21,900,000 USD 21.900.000 dengan marjin pinjaman sebesar 5%, with loan margin of5%, 5. 13% and 5.32% per annum has 5, 13% dan 5,32% per tahun telah mengalami perubahan been amended to convert the currency of investment untuk mengkonversi mata uang fasilitas pembiayaan financing facility 1 with maximum facility limit of investasi I dengan pagu fasilitas maksimum sebesar USD 17,400,000 for Tranche A with loan margin of 5%, USD 17.400.000 untuk Tranche A dengan marjin 5.13% and 5.32% per annum and equivalent to pinjaman sebesar 5%, 5,13%, dan 5,32% per tahun dan USD 4,500,000 in Rupiah currency for Tranche B with loan ekuivalen USD 4.500.000 dalarn mata uang Rupiah margin of 10.5% per annum. untuk Tranche B dengan rnarjin pinjaman 10,5% per tahun. Saldo pinjaman Perseroan yang terutang dari fasilitas ini The outstanding loan balance ofthe Company amounted to sebesar Rp 20.878 juta atau setara dengan Rp 20,878 million or equivalent with USD 1,441,720 as of USD 1.441. 720 pada tanggal 31 Desember 2018; dan 31 December 2018; and USD 4,464,120andRp 49.658 million USD 4.464.120 dan Rp 49.658 juta atau setara dengan or equivalent with USD 3,665,319 as o/31 December 2017. USD 3.665.319 pada tanggal 31 Desember 2017. The loan will be paid in installments until June 2022 with Pinjaman dibayarkan secara cicilan sampai dengan Juni grace period of24 months. 2022 dengan masa tenggang 24 bulan. Pada bulan Februari dan Maret 2013, IKP memperoleh In February and March 2013, !KP obtained investment fasilitas pembiayaan investasi VI - IX dari LPEI/ financing facility VI - IX from LP EI/Indonesia Eximbank Indonesia Eximbank dengan jumlah maksimum pagu with total maximum limitfacility ofUSD 39,620,000. with fasilitas sebesar USD 39.620.000, dengan marjin financing margin of 5% per annum, and is reviewed pembiayaan sebesar 5% per tahun, dan dikaji setiap quarterly. The facility is used for financing and installation kwartalan. Fasilitas ini digunakan untuk pembiayaan atas of machinery and equipment and building related to line 5, pembelian dan perakitan mesin dan peralatan dan gedung 6, 7. As of 31 December 2018 and 2017. the outstanding terkait line 5, 6, 7. Pada tanggal 31 Desember 2018 dan loan balance of /KP amounted to USD 13.324.634 and 2017, saldo pinjaman IKP yang terutang dari fasilitas ini USD 18,729,672, respectively. The loan was paid in masing-masing sebesar USD 13.324.634 dan USD installment until January 2026 with grace period of 18.729.672. Pinjaman ini dibayarkan secara cicilan 24 months. sampai dengan bulan Januari 2026 dengan masa tenggang 24 bulan.
42 PT INDO KORDSA Tbk DAN ENTIT AS ANAK/ PT INDO KORDSA Tbk AND SUBSIDIARIES CATA TAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/ NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued) TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2018 DAN 2017/YEARS ENDED 3/ DECEMBER 20/SAND 2017 (Dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan khusus/Jn US Dollar, unless otherwise specified)
11. PINJAMAN BANK/LEMBAGA 11. BANK/FINANCIAL INSTITUTION KEUANGAN (Lanjutan) LOANS (Continued) Pinjaman lembaga keuangan jangka panjang Long-termfi11a11cia/ i11stitution loa,rs (Continued) (Lanjutan) LPEl/lndonesia Eximbank (Lanjutan) LPEI/Jndonesia Eximbank (Continued) Fasilitas pembiayaan investasi diatas dijamin dengan The investmentflnancingfacilities above are collateralized sebagian tanah, bangunan pabrik, dan mesin-mesin yang by part of the Company's land, plant buildings and dibeli dengan fasilitas pembiayaan ini (Catatan 8) dan machinery acquired through theseflnancingfacilities (Note pertanggungan asuransi pada LPEI/Indonesia Eximbank. 8) and insurance proceeds to LPEJ/Jndonesia Eximbank. Perjanjian fasilitas pembiayaan investasi mencakup The investment financing facilities agreements contain persyaratan tertentu yang antara lain, Perseroan certain covenants, which include among others, the diwajibkan untuk memelihara saldo minimum dalam requirement/or the Company to maintain minimum fund in operating payable di LPEl/lndonesia Eximbank sebesar operating payable at LPEl/lndonesian Eximbank at I (one) 1 (satu) bulan marjin pembayaran (Catatan 4). Perjanjian month payment margin (Note 4). The agreements also juga mengharuskan Perseroan untuk rnempertahankan require the Company to maintain certain financial ratios rasio keuangan tertentu yang dihitung berdasarkan computed based on the Company's financial statements. As laporan keuangan Perseroan. Pada tanggal 31 Desember of31 December 20/8 and 2017. the Company has complied 2018 dan 20 I 7, Perseroan telah rnemenuhi persyaratan with its covenants. terse but.
12. UTANG USAHA 12. TRADE PAYABLES 31 Dcscmbcr2018/ 31 Dcscrnbcr2017/ 31 December 2018 31 December 2017 Utang usaha: Trade payables: Pihak ketiga 28.293.963 34.540.286 Third parties Pihak berelasi 9.213.549 1.934.707 Related parties 37.507.512 36.474.993
Urnur utang usaha adalah sebagai berikut: The aging oftrade payables is as follows:
31 Desember 2018/ 31 Dcscmbcr2017/ 31 December 2018 31 December 2017 Be!umjatuh tempo 35.809.726 34.545.406 Not yet due Jatuh tempo: Past due: I - 30 hari 1.317.753 982.965 /- 90days 31-90hari 284.438 437.146 3/·90days Lebih dari 90 hari 95.595 509.476 More than 90 days 37.507.512 36.474.993 Utang usaha dalam mata uang adalah sebagai berikut: Trade payables in currencies are as follows: 31 Dcscmber 2018/ 31 Dcscmbcr 2017/ 31 December 2018 31 December 2017 Dolar Amerika Serikat 32.848.609 31.741.410 US Dollar Rupiah 2.918.593 2.242.055 Rupiah Baht 729.363 782.227 Baht Euro 633.628 838.030 Euro Yen 367.378 870.112 Yen Poundsterling 9.941 Poundsterling Dolar Singapura 1.159 Singapore Dollar 37.507.512 36.474.993
Pada tanggal 31 Desember 2018, utang ke pemasok yang As of 31 December 2018, payables to suppliers representing melebihi 10% dari total utang usaha adalah sebagai more than 10% oftotal trade payables are as follows: berikut: 31 Dcscmber 2018/ 31 Descmbcr 2017/ 31 December 2018 31 December 2017 Sinopcc Europe Harde\s GmbH 11.465.960 7.918.460 Sinopec Europe Harde/s GmbH Sumitomo Mitsui Co., Ltd. 9.752.541 9.640.229 Sumitomo Mitsui Co., ltd. Kordsa Inc., Amerika Serikat 7.625.784 129.077 Kordsa Inc., USA Ascend Performance Material Inc., Ascend Performance Material Inc., Amerika Serikat 115.437 10.317.421 USA 28.959.722 28.005.187
43 PT INDO KORDSA Tbk DAN ENTITAS ANAK/ PT INDO KORDSA Tbk AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/ NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued) TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2018 DAN 2017/YEARS ENDED 31 DECEMBER 2018 AND 2017 (Dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan khusus//n US Dollar, unless otherwise specified)
13. BEBAN AKRUAL 13. ACCRUED EXPENSES
31 Descmbcr 2018/ 31 Dcsember 2017/ 31 December 2018 31 December 2017
Utilitas 1.784.091 1.874.033 Utilities Komisi dan potongan penjualan 1.245.403 586.403 Sales commission and rebate Ongkos angkut 504.850 378.731 Freight charges Behan bunga 105.752 195.987 Interest expenses Lainnya 263.993 208.505 Others 3.904.089 3.243.659
14. MODAL SAHAM 14. SHARE CAPITAL
Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, modal dasar As o/31 December 2018 and 2017, the Company's authorized Perseroan sebesar Rp 350.000.000.000 (700.000.000 shore capital amounted to Rp 350,000,000,000 (700,000,000 saham dengan nilai nominal Rp 500 (Rupiah penuh) per shares at nominal value ofRp 500 (whole Rupiah) per share), saham), dimana Rp 225.000.000.000 (450.000.000 ofwhich Rp 225,000,000,000 (450,000,000 shares) have been saham) te1ah ditempatkan dan disetor penuh oleh issued to andfuliy paid-up by shareholders. pemegang saham.
Selama tahun 2018 dan 2017, Kordsa Teknik Tekstil A.S. During 2018 and 2017, Kordso Teknik Tekstil A.S. bought membeli masing-masing 4.000.000 lembar saharn dan 4,000,000 shares and 2,230,000 shares, respectivley from 2.230.000 lembar saham dari masyarakat. public.
Susunan pemegang saham Perseroan pada tanggal The Company's shareholding as of31 December 2018 was as 31 Desember 2018 adalah sebagai berikut: follows:
Total lembar Persentase !\:Iodal saham/ kcpemilikan/ saham/ Number of Percelllage of Share Nama pemegang saham shares ownership capital Name ofsharelwlders
Kordsa Teknik Tekstil AS. 277.153.182 61,59% 80.315.685 Kordsa Teknik Tekstil A.S. Robby Sumampow 107.639.728 23,92% 31.192.709 Robby Swnampow PT Risjadson Suryatama 25.231.500 5,61% 7.311.788 PT Risjadson Suryatama Ievan Daniar Sumampow 12.894.120 2,87% 3.736.562 !evan Daniar Sumampow PT Mitrasari Kartikatama 10.000.000 2,22% 2.897.881 PT Mitrasari Kartikatama Leotine lerma Agustina Sumampow 5.000.000 1,11% 1.448.940 Leoline lerma Agustina Sumampow lefenn Adrianne Sumampow 4.400.623 0,98% 1.275.248 !efenn Adrianne Sumampow Masyarakat (masing-masing kurang dari 5%) 7.680.847 1,70% 2.225.817 Public (below 5% each) 450.000.000 100,00% 130.404.630
Susunan pemegang saham Perseroan pada tanggal The Company's shareholding as of31 December 2017 was 31 Desember 2017 adalah sebagai berikut: as follows:
Total lembar Perscntase Modal saham/ kcpemilikan/ saham/ Number of Percentage of Share Nama pcmegang saham shares ownership capital Name ofshareholders
Kordsa Teknik Tekstil A.S. 273.153.182 60,70% 79.156.532 Kordsa Teknik Tekstil A.S. Robby Sumampow 107.639.728 23,92% 31.192.709 Robby Sumampow PT Risjadson Suryatama 25.231.500 5,61% 7.311.788 PT Risjadson Suryatama Ievan Daniar Sumampow 12.894.120 2,87% 3.736.562 !evan Daniar Sumampow Leotine Ierma Agustina Sumampow 5.000.000 1,11% 1.448.940 Leoline lerma Agustina Sumampow lefenn Adrianne Sumampow 4.400.623 0,98% 1.275.248 Jefenn Adrianne Sumampow Masyarakat (masing-masing kurang dari 5%) 21.680.847 4,81% 6.282.851 Public (below 5% each) 450.000.000 100,00% 130.404.630
44 PT INDO KORDSA Tbk DAN ENTITAS ANAK/ PT INDO KORDSA Tbk AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/ NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued) TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2018 DAN 2017/YEARS ENDED 3! DECEMBER 2018 AND 2017 (Dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan khusus//n US Dollar, unless otherwise specified)
14. MODAL SAHAM (Lanjutan) 14. SHARE CAPITAL (Continued)
Manajemen risiko permodalan Capital risk management Tujuan utama pengelolaan modal Perseroan adalah untuk The primary objective ofthe Company's capital management memastikan pemeliharaan rasio modal yang sehat untuk is to ensure that it maintains a healthy capital ratio in order mendukung usaha dan memaksimalkan imbalan bagi to support its business and maximize shareholder value. pemegang saham.
Perseroan dipersyaratkan oleh Undang-Undang The Company is required by the Limited Liability Corporate Perseroan Terbatas No. 40 Tahun 2007 untuk Law No. 40 Year 2007 to allocate a portion of its retained menyisihkan sebagian saldo Iaba sampai dengan 20% earnings to a non-distributable reserve fund until it reaches dari modal ditempatkan dan disetor ke dalam dana 20% ofthe issued and paid-up capital. This externally imposed cadangan yang tidak boleh didistribusikan. Persyaratan capital requirements will be considered by the Company in its permodalan ekstemal tersebut akan dipertimbangkan Annual General Shareholders' Meeting. oleh Perseroan dalam Rapat Umum Tahunan Pemegang Saham.
Perseroan mengelola struktur permodalan dan The Company manages its capital structure and makes melakukan penyesuaian berdasarkan perubahan kondisi adjustments to it, in light ofchanges in economic conditions. To ekonomi. Untuk memelihara dan menyesuaikan struktur maintain or adjust the capital structure, the Company may permodalan, Perseroan dapat menyesuaikan pembayaran adjust the dividend payment to shareholders, issue new shares dividen kepada pemegang saham, menerbitkan saham or raise debt financing. No changes were made in the objectives, baru atau mengusahakan pendanaan melalui pinjaman. policies or processes during the periods presented. Tidak ada perubahan atas tujuan, kebijakan maupun proses selama periode penyajian.
Kebijakan Perseroan adalah mempertahankan struktur The Company's policy is to maintain a healthy capital structure pennodalan yang sehat untuk mengamankan akses in order to secure access to financing at a reasonable cost. terhadap pendanaan pada biaya yang wajar.
15. KEPENTINGAN NONPENGENDALI 15. NON-CONTROLLING INTERESTS
31 Desember 2018/ 31 Descmbcr 2017/ 31 December 2018 31 December 2017
Rincian kepentingan nonpengendali pada Details ofnon-controling interests in the ekuitas dan total penghasilan equity and total comprehensive income of komprehensif entitas anak yang consolidated subsidiaries are as follows: dikonsolidasi adalah sebagai berikut:
PT lndo Kordsa Polyester: PT Jndo Kordsa Polyester: Saldo awal 33.297 30.508 Beginning balance Proporsi total penghasilan komprehensif tahun berjalan Proportion ofsubsidiary's total entitas anak 4.933 2.789 comprehensive income for the year Saldo akhir 38.230 33.297 Ending balance
Thai Inda Kordsa Co., Ltd.: Thai Jndo Kordsa Co., Ltd.: Saldo awal 17.216.865 17.854.037 Beginning balance Pembagian dividen kas (3.308.448) (4.427.112) Cash dividend declaration Proporsi total penghasilan komprehensiftahun berjalan Proportion ofsubsidiary's total entitas anak 2.348.487 3.789.940 comprehensive income for the year Saldo akhir 16.256.904 17.216.865 Ending balance
16.295.134 17.250.162
45 PT INDO KORDSA Tbk DAN ENTITAS ANAK/ PT INDO KORDSA Tbk AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOL!DASIAN (Lanjutan)/ NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued) TAHUN BERAKHIR3! DESEMBER2018 DAN 2017/YEARS ENDED 31 DECEMBER 2018AND2017 (Dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan khusus//n US Dollar, unless otherwise specified)
15. KEPENTINGAN NONPENGENDALI 15. NON-CONTROLLING INTERESTS (Lanjutan) (Continued)
Ringkasan informasi keuangan berkaitan dengan entitas Summary offinancial information related to each subsidiary anak yang rnemiliki kepentingan nonpengendali: that has non-controlling interests:
(i) PT Inda Kordsa Polyester (i) PT Inda Kordsa Polyester 31 Desember 2018/ 31 Desember2017/ 31 December 2018 31 December 2017
Persentase kepemilikan kepentingan Non-controlling interest's percentage nonpengendali 0,09% 0,09% of ownership
Aset lancar 21.318.571 16.028.296 Current assets Aset tidak Jancar 56.752.059 60.008.402 Non-current assets Total aset 78.070.630 76.036.698 Total assets
Liabilitas jangka pendek 17.589.531 16.175.101 Current liabilities Liabilitas jangka panjang 17.051.558 22.243.160 Non-current liabilities Total Jiabilitas 34.641.089 38.418.261 Total liabilities
Aset neto 43.429.541 37.618.437 Net assets Intra-grup eliminasi (330.017) (621.770) Inter-company eliminations Aset neto, sete[ah eliminasi 43.099.524 36.996.667 Net assets, afler eliminations Aset neto yang dapat diatribusikan kepada kepentingan Net assets attributable to non-controlling 38.230 nonpengendali 33.297 interests
Laba 5.696.874 3.201.219 Profit Penghasilan komprehensiflain, Other comprehensive income, setelah pajak penghasilan 114.230 (55.770) net of income tax
Total penghasilan komprehensif 5.811.104 3.145.449 Total comprehensive income Intra-grup eliminasi (330.017) (44.404) Inter-company eliminations Total penghasilan komprehensif, Total comprehensive income, after setelah eliminasi 5.481.087 3.101.045 eliminations
Laba yang dapat diatribusikan kepada kepentingan Profit attributable to non-controlling nonpengendali 4.830 2.840 interests Total penghasilan komprehensif Total comprehensive income yang dapat diatribusikan kepada attributable to non- kepentingan nonpengendali 4.933 2.789 controlling interests
46 PT INDO KORDSA Tbk DAN ENTITAS ANAK/ PT INDO KORDSA Tbk AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/ NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued) TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2018 DAN 2017/YEARS ENDED JI DECEMBER 2018AND2017 (Dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan khusus/Jn US Dollar, unless otherwise specified)
15. KEPENTINGAN NONPENGENDALI 15. NON-CONTROLLING INTERESTS (Lanjutan) (Continued)
(ii) Thai Inda Kordsa Co., Ltd. (iij Thai Inda Kordsa Co., Ltd.
31 Desember 2018/ 31 Desembcr 2017/ 31 December 2018 31 December 2017
Persentase kepemilikan kepentingan Non-controlling interest's nonpengendali 35,81% 35,81% percentage ofownership
Aset lancar 33.032.858 32.600.819 Current assets Aset tidak [ancar 22.517.765 24.083.844 Non-current assets Total aset 55.550.623 56.684.663 Total assets
Liabi\itas jangka pendek 8.869.137 7.296.176 Current liabilities Liabilitas jangka panjang l.275.632 l.239.952 Non-current liabilities Total liabi\itas 10.144.769 8.536.128 Total liabilities
Aset neto 45.405.854 48.148.535 Net assets Intra-grup eliminasi (70.163) Inter-company eliminations Aset neto, setelah dieliminasi 45.405.854 48.078.372 Net assets, after eliminations Aset neto yang dapat diatribusikan Net assets attributable to kepada kepentingan nonpengendali 16.256.904 17.216.865 non-controlling interests
Laba 6.704.143 9.581.519 Profit Penghasilan komprehensiflain, sete[ah Other comprehensive income, pajak: penghasilan (145.955) 4.325.994 net of income tax Total penghasilan komprehensif 6.558.188 13.907.513 Total comprehensive income lntra-grup eliminasi (3.324.045) Inter-company eliminations Total penghasilan komprehensif, setelah Total comprehensive income, after eliminasi 6.558.188 10.583.468 eliminations
Laba yang dapat diatribusikan kepada Profit attributable to non-controlling 2.400.803 kepentingan nonpengendali 2.240.761 interests Total penghasilan komprehensifyang Total comprehensive income dapat diatribusikan kepada altributable lo kepentingan nonpengendali 2.348.487 3.789.940 non-controlling interests
Dividen yang dibagikan entitas anak Dividend distributed by subsidiary kepada kepentingan nonpengendali 3.308.448 4.427.112 tO non-controlling interests
47 PT INDO KORDSA Tbk DAN ENTITAS ANAK/ PT INDO KORDSA Tbk AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/ NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued) TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2018 DAN 2017/YEARS ENDED 3/ DECEMBER 2018 AND 2017 (Dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan khusus//n US Dollar, unless otherwise specified)
16. DIVIDEN KAS 16. CASH DIVIDENDS
(i) Perseroan (i) The Company
Rapat Dewan Direksi Perseroan tanggal Board of Directors' Meeting of the Company on 12 November 2018 memutuskan untuk membagikan 12 November 2018 resolved to declare interim cash dividen kas interim untuk tahun berakhir dividends for the year ended 31 December 2018 31 Desember 2018 sebesar Rp 90.000.000.000 amounted to Rp 90,000,000,000 (equivalent with (setara dengan USO 5.964.610) (Rp 200 per saham USD 5,964,610) (Rp 200 per share for 450,000,000 atas 450.000.000 lembar saham biasa). ordinary shares).
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan The Annual General Shareholders' Meeting of the tanggal 6 Juni 2018 (risalah dibuat oleh notaris Company on 6 June 2018 (minutes prepared by notary Utiek R. Abdurachman S.H. ML!., Mkn., dengan public Utiek R. Abdurachman S.H ML/., Mkn., by akta No. 02 tanggal 6 Juni 2018) memutuskan untuk deed No. 02 dated 6 June 20/8) resolved to declare membagikan dividen kas sebesar Rp 180.000.000.000 cash dividends amounted to Rp /80,000,000,000 (setara dengan USO 12.972.973) (Rp 400 per saham (equivalent with USD 12,972,973) (Rp 400 per share for 450,000,000 ordina,y shares). atas 450.000.000 lembar saham biasa).
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan The Annual General Shareholders' Meeting of the tanggal 6 Juni 2017 (risalah dibuat oleh notaris Utiek Company on 6 June 2017 (minutes prepared by R. Abdurachman S.H. ML!., Mkn., dengan akta notary public Utiek R. Abdurachman S.H. ML/., No. 02 tanggal 6 Juni 2017) memutuskan untuk Mkn., by deed No. 02 dated 6 June 2017) resolved to membagikan dividen kas sebesar Rp 67.500.000.000 declare cash dividends amounted to (setara dengan USO 5.080.918) (Rp 150 per saham Rp 67,500,000,000 (equivalent with USD 5,080,918) atas 450.000.000 lembar saham biasa). (Rp 150 per share for 450,000,000 ordina,y shares).
(ii) Thai lndo Kordsa Co., Ltd ('TIK", entitas anak) (ii) Thai lndo Kordsa Co., Ltd ("TJK", subsidiary) Rapat Dewan Direksi TlK tanggal 7 November 2018 Board of Directors' Meeting ofTIK on 7 November mernutuskan untuk membagikan dividen kas interim 2018 resolved to declare interim cash dividends for untuk tahun berakhir 31 Desember 2018 sebesar the year ended 31 December 2018 amounted to Baht 99.750.000 (setara dengan USO 3.004.519) Baht 99,750,000 (equivalent with USD 3,004,519) (Baht 1,75 per saham atas 57.000.000 lembar saham (Bahl /.75 per share for 57,000,000 ordinary biasa). shares).
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan TlK tanggal The Annual General Shareholders' Meeting of TIK 18 April 2018 memutuskan untuk membagikan dividen on /8 April 2018 resolved to declare cash dividends kas sebesar Baht 199.500.000 (setara dengan amounted to Baht 199,500,000 (equivalent with USO 6.234.375) (Baht 3,5 per saham atas 57.000.000 USD 6,234,375) (Bahl 3.5 per share for 57,000,000 lembar saham biasa). ordinary shares).
Rapat Dewan Direksi TIK tanggal 2 November 2017 Board of Directors· Meeting ofTIK on 2 November memutuskan untuk membagikan dividen kas interim 20 I 7 of the Subsidiary resolved to declare interim untuk tahun berakhir 31 Desember 2017 sebesar Baht cash dividends for the year ended 3 I December 2017 156.750.000 (setara dengan USO 5.008.787) amounted to Baht 156,750,000 (equivalent with (Baht 2,75 per saham atas 57.000.000 lembar saham USD 5,008,787) (Bahl 2.75 per share for 57,000,000 biasa). ordinary shares).
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan TIK The Annual General Shareholders' Meeting of TIK tanggal 25 April 2017 memutuskan untuk on 25 April 2017 resolved to declare cash dividends membagikan dividen kas sebesar Baht 370.500.000 amounted to Baht 370,500,000 (equivalent with (setara dengan USD 10.622.434) (Baht 6,5 per saham USD 10,622,434) (Bahl 6.5 per share for 57,000,000 atas 57.000.000 lembar saham biasa). ordinary shares).
48 PT INDO KORDSA Tbk DAN ENTITAS ANAK/ PT INDO KORDSA Tbk AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/ NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued) TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2018 DAN 2017/YEARS ENDED 3/ DECEMBER 2018 AND 2017 (Dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan khusus/ln US Dollar, unless otherwise specified)
17. PENDAPATANBERSIH 17. NET REVENUE
31 Desember 2018/ 31 Desember 2017/ 31 December 2018 31 December 2017 Penjualan barang: Sales ofgoods: Lokal 122.033.535 117.060.913 Local Ekspor 143.143.862 125.274.632 Export Potongan penjua1an (737.137) (552.788) Sales deduction 264.440.260 241.782.757
Penjualan yang dilakukan dengan pihak berelasi sebesar Sales to related parties represent 8.00% and 5.87% of total 8,00% dan 5,87% dari total penjualan masing-masing sales in each respective year (Note 25). tahun (Catalan 25).
Selarna tahun 2018 dan 2017, tidak ada penjualan kepada During 2018 and 2017, there was no sales to customers pelanggan yang melebihi 10% dari total pendapatan representing more than 10% oftotal net revenue. bersih.
18. BEBAN POKOK PEN JU ALAN 18. COSTOFSALES
31 Desember 2018/ 31 Desember 2017/ 31 December 2018 31 December 2017
Bahan balm yang digunakan 136.138.025 112.793.614 Raw materials used Tenaga kerja langsung I l.370.740 10.915.377 Direct labor Biaya overhead pabrik 73.794.299 71.440.495 Factory overhead Total beban produksi 221.303.064 195.149.486 Total production costs
Persediaan barang dalam pengolahan Goods in process Awai tahun 9.903.961 9.519.931 At beginning ofyear Akhir tahun (9.856.088) (9.903.961) At end ofyear Behan pokok produksi 221.350.937 194.765.456 Cost ofgoods manufactured
Persediaan barangjadi Finished goods Awai tahun 16.543.113 16.631.935 At beginning ofyear: Pembelian barangjadi l.217.120 175.795 Purchase offinished goods Akhir tahun (15.778.472) (16.543.llJ) At end ofyear Behan pokok penjualan 223.332.698 195.030.073 Cost ofsales
Pembelian bahan baku yang dilakukan dengan pihak Purchases ofraw materials from related parties in 2018 and berelasi di tahun 2018 dan 2017 adalah masing-masing 2017 amounting to USD 40,709,880 and USD 16,542,818, sebesar USD 40.709.880 dan USD 16.542.818 respectively (Note 25). (Catalan 25).
Pembelian dari pemasok yang melebihi 10% dari total Purchases from suppliers representing more than 10% of pembelian tahun 2018 dan 2017 adalah sebagai berikut: total purchases in 2018 and 2017 are asfolows:
31 Desember2018/ 31 Desember2017/ 31 December 2018 31 December 2017
Sinopec Europe Handels GmbH 48.948.856 35.114.772 Sinopec Europe Handels GmbH Ascend Performance Materials Inc., Ascend Performance Materials Inc., United Amerika Serikat 32.811.964 32.784.438 States ofAmerica Kordsa Inc., Amerika Serikat 29.172.656 5.553.735 Kordsa Inc., USA 110.933.476 73.452.945
49 PT INDO KORDSA Tbk DAN ENTITAS ANAK/ PT INDO KOR.DSA Tbk AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/ NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued) TAHUN BERAKHIR31 DESEMBER 2018 DAN 2017/YEARS ENDED 31 DECEMBER2018 AND 2017 (Dalam Do Jar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan khusus/ In US Dollar, unless otherwise specified)
19. BEBAN PENJUALAN 19. SELLING EXPENSES
Rincian beban penjualan adalah sebagai berikut: The details ofselling expenses are as follows:
31 Desember 2018/ 31 Desembcr 2017/ 31 December 2018 31 December 2017
Komisi penjualan dan biaya ekspor 6.103.685 5.759.478 Sales commissions and exportfees Gaji dan tunjangan 706.330 925.562 Salaries and benefits Transportasi dan perjalanan dinas 83.859 123.944 Travel and transportation Lainnya 258.088 183.134 Others 7.151.962 6.992.118
20. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 20. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
Rincian beban urnum dan administrasi adalah sebagai The details of general and administrative expenses are as berikut: follows: 31 Desember 2018/ 31 Desember 2017/ 31 December 2018 31 December 2017 Gaji dan tunjangan 3.848.758 4.10 l.352 Salaries and benefits Perbaikan dan pemeliharaan 462.515 632.677 Repairs and maintenance Amortisasi aset takberwujud 457.839 251.886 Amorti:::ation of intangible assets Penyusutan aset tetap (Catatan 8) 250.252 333.486 Depreciation offixed assets (Note 8) J asa profesional 238.777 159.953 Professional fees Perjalanan dinas dan keperluan kantor 213.893 149.741 Travel and office supplies Lainnya 924.271 798.886 Others 6.396.305 6.427.981
21. PENDAPATAN (BEBAN) LAINNYA 21. OTHER INCOME (EXPENSE)
Rincian pendapatan (beban) lainnya adalah sebagai The details of other income (expenses) are as follows: berikut:
31 Dcscmbcr 2018/ 31 Dcsembcr 2017/ 31 December 2018 31 December 2017 Keuntungan (kerugian) atas pelepasan aset Gain (loss) on disposal offixed assets tetap (Catatan 8) 50.473 (469.405) (Note 8) Lainnya 632.425 851.684 Others 682.898 382.279
22. LABA PER SAHAM 22. EARNINGS PER SHARE
31 Dcsember 2018/ 31 Dcsember 2017/ 31 December 2018 31 December 2017 Laba yang dapat diatribusikan kepada Profit attributable to owners of the pemilik entitas induk 16.971.417 22.324.326 Company
Total rata-rata tertimbang saham Weighted average oftotal beredar/ditempatkan outstanding/issued shares Dasar 450.000.000 450.000.000 Basic Laba per saham Earnings per share Dasar 0,0377 0,0496 Basic Laba per saham dilusian tidak dihitung karena tidak ada Diluted earnings per share is not computed because saham dilusian pada tahun 2018 dan 2017. there are no dilutive shares in 2018 and 2017.
50 PT INDO KORDSA Tbk DAN ENTITAS ANAK/ PT INDO KORIJSA Tbk AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDAS1AN (Lanjutan)/ NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued) TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2018 DAN 2017/YEARS ENDED 3I DECEMBER 20I8 AND 20I7 (Dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan khusus/Jn US Dollar, unless otherwise specified)
23. CAD AN GAN UMUM 23. GENERAL RESERVE
Saldo laba ditentukan penggunaannya merupakan Appropriated retained earnings represent a statutory cadangan wajib yang dibentuk untuk memenuhi ketentuan reserve established to comply with the provisions of Undang-Undang Perseroan Terbatas. Limited Liability Corporate Law.
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saharn Tahunan Based on the Annual Shareholders' General Meeting tanggal 6 Juni 2018, pemegang saham menetapkan dated 6 June 20I8, the shareholders approved to cadangan umum sebesar Rp 500.000.000 (setara appropriate Rp 500,000,000 (equivalent to USD 36,036) USD 36.036) dari laba tahun 2017. for the general reserve from 2017 earnings.
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saharn Tahunan Based on the Annual Shareholders' General Meeting tanggal 6 Juni 2017, pemegang saharn menetapkan dated 6 June 2017, the shareholders approved to cadangan umum sebesar Rp 500.000.000 (setara appropriate Rp 500,000,000 (equivalent to USD 37,636) USD 37.636) dari laba tahun 2016. for the general reserve from 2016 earnings.
24. LIABILITAS IMBALAN KERJA 24. EMPLOYEE BENEFITS OBLIGATION
(i) Program pensiun iuran pasti (i) Defined contribution pension plan
Perseroan dan IKP menyelenggarakan program The Company and !KP established defined contribution pensiun iuran pasti untuk semua karyawan tetap yang pension plan covering all permanent employees who mulai bekerja di Perseroan dan !KP sesudah 20 April started working in the Company and !KP after 20 April 1992. Dana pensiun ini dikelola oleh Dana Pension 1992. The pension plan is managed by Dana Pensiun Lembaga Keuangan (DPLK) Jiwasraya yang telah Lembaga Keuangan (DPLK) Jiwasraya which has mendapat pengesahan dari Menteri Keuangan obtained the approval from the Minister of Finance of Republik Indonesia melalui Surat Keputusan the Republic of Indonesia through decision letter No. No. KEP.171-KMK/7/1993 tanggal 16 Agustus 1993. KEP.17I-KMK/7/1993 dated August I6, I993. The Pengelolaan dana pensiun ini disepakati antara arrangement of this pension plan is agreed between the pemberi kerja dengan DPLK Jiwasraya dalam employer and DPLK Jiwasraya in cooperation perjanjian kerjasama No. 009/GO-st/lI/96 dan agreement No. 009/GO-stlll/96 and No. OOlKS.DPLK.0496. No. OOIKS.DPLK.0496.
Dana pensiun ini didanai oleh Perseroan dan IKP pada The pension plan was funded by the Company and !KP tahun 2018 dan 2017 sebesar 7% per tahun dari gaji in 2018 and 2017 of7% per annum from the basic salary pokok karyawan. of its employees.
Behan yang timbul dari program pensiun iuran pasti The expenses incurred arising from this defined. adalah sebesar USD 318.836 pada tahun 2018 dan contribution pension plan amounted to USD 318,836 in USD 422.089 pada tahun 2017. 20I8 and USD 422,089 in 2017.
(ii) Program pensiun imbalan pasti (iz) Defined benefit pension plan Perseroan dan IKP menyediakan imbalan pasca kerja The Company and !KP provides post-employment kepada karyawan yang berhak sesuai dengan Undang~ benefits for their eligible employees in accordance with Undang Tenaga Kerja No. 13/2003. Labor Law No. I 312003.
TIK menyediakan imbalan pasca kerja kepada TIK provides post-employment benefits for their eligible karyawan yang berhak sesuai dengan Statutory employees in accordance with the Statutory Severance Severance Pay Plan(SSP), Section l I8, Chapter 11 of Pay Plan (SSP), Section l I 8, Chapter I l of Labour Labour Protection Act B.E. 254I (I998) a/Thailand. Protection Act B.E. 254 I (I 998) a/Thailand.
Perseroan menyelenggarakan program pensiun The Company established defined benefit pension plan imbalan pasti untuk semua karyawan yang telah covering all employees who have been permanent diangkat sebagai karyawan tetap sebelum 20 April employees before 20 April 1992. This plan provides 1992. Program ini memberikan imbalan pasca kerja pension benefits based on basic salaries and years of berdasarkan gaji pokok dan masa kerja karyawan. services of the employees. The pension plan is managed Dana pensiun ini dikelola oleh pengurus Dana Pensiun by Dana Pensiun Jndo Kordsa management which was Indo Kordsa yang disahkan oleh Menteri Keuangan approved by the Minister of Finance of the Republic of Republik Indonesia dengan surat keputusannya Indonesia with a decision letter No. KEPIKM. 10/2008 No. KEP/KM.1012008 yang menggantikan surat which replaced a previous letter No. KEP- keputusan sebelumnya No. KEP-383/KM. l 7/1996. 383/KM. I 711996.
51 PT INDO KORDSA Tbk DAN ENTITAS ANAK/ PT INDO KORDSA Tbk AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/ NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued) TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2018 DAN 2017/YEARS ENDED 31 DECEMBER 2018 AND 2017 (Dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan khusus//n US Dollar, unless otherwise specified)
24. LIABILIT AS IMBALAN KERJA 24. EMPLOYEE BENEFITS OBLIGATION (Lanjutan) (Continued)
(ii) Program pensiun imbalan pasti (Lanjutan) (ii) Defined benefit pension plan (Continued)
Pada tanggal 4 September 2018, Otoritas Jasa On 4 September 2018, Indonesian Financial Services Keuangan ("OJK") menyetujui pembubaran Dana Authority ("OJK') approved the liquidation of Dana Pensiun Indo Kordsa efektif sejak tanggal Pensiun !ndo Kordsa effective on 31 December 2018 and 31 Desember 2018 dan aset program terkait akan the related plan assets will be transferred to the didistribusikan kepada peserta Dana Pensiun lndo participant of Dana Pensiun !ndo Kordsa in 2019. Kordsa pada tahun 2019.
Program pensiun imbalan pasti memberikan eksposur The defined benefit pension plan typically expose the Perseroan dan !KP terhadap risiko aktuarial seperti Company and !KP to actuarial risks such as: investment risiko investasi, risiko tingkat bunga, dan risiko gaji. risk, interest rate risk, and salary risk.
Liabilitas imbalan pasca-kerja Perseroan dan IKP The Company and !KP 's post-employment benefits dihitung oleh aktuaris yang berkualifikasi, PT Sentra obligation is calculated by a qualified actuary, PT Sentra J asa Aktuaria, dengan menggunakan metode Jasa Aktuaria, using the projected unit credit method and projected unit credit dan asumsi utama sebagai the following key assumptions: berikut.
31 Desember 2018/ 31 Desember 2017/ 31 December 2018 31 December 2017
Usia pensiun normal 55 55 Normal pension age Tingkat kenaikan gaji per tahun 7,10% 8,5% Salary increment rate per annum Tingkat bunga diskonto per tahun 8,27% 6,81% Discount rate per annum Imbal hasil atas aset program yang Expected return on plan assets per diharapkan per tahun 8,08% 6,05% annum Tabel mortalitas TMI20II TM! 201 l Mortality table Liabilitas imbalan pasca-kerja TIK dihitung oleh T!K's post employment benefits obligation is calculated aktuaris yang berkualifikasi, dengan menggunakan by a qualified actuary, using the projected unit credit metode projected unit credit dan asumsi utama method and the following key assumptions: sebagai berikut:
31 Desember 2018/ 31 Dcscmber 2017/ 31 December 2018 31 December 2017
Usia pensiun normal 55 55 Normal pension age Tingkat kenaikan gaji per tahun 4,0% 4,0% Salary increment rate per annum Tingkat bunga diskonto per tahun 2,3% 2,3% Discount rate per annum Tabel mortalitas TM020l7 TM020!7 Mortality table
(iii) lmbalan kerja jangka panjang Jainnya (iii) Other long-term employee benefits
Perseroan dan IKP juga memberikan imbalan kerja The Company and !KP also provide other long-term jangka panjang lainnya. lmbalan jangka panjang employee benefits. Other long-term employee benefits lainnya seperti cuti berimbalan jangka panjang dan such as long service leave and jubilee awards are penghargaan jubilee dihitung dengan menggunakan calculated using the projected unit credit method and metode projected unit credit dan didiskontokan ke discounted to present value. nilai kini.
Tingkat diskonto digunakan dalam menentukan nilai kini The discount rate is used in determining the present value of liabilitas imbalan kerja pada tanggal penilaian. Secara defined benefit obligation at the valuation date. In general, umum, tingkat diskonto biasanya ditentukan sesuai the discount rate is usually determined in line with the dengan ketersediaan obligasi pemerintah dengan kualitas availability of high quality government bonds in the active tinggi yang ada di pasar modal aktif pada tanggal capital market at the reporting date. pelaporan.
52 PT INDO KORDSA Tbk DAN ENTITAS ANAK/ PT INDO KORDSA Tbk AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOUDASIAN (Lanjutan)/ NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued) TAHUNBERAKHIR31 DESEMBER2018 DAN 2017/YEARS ENDED31 DECEMBER 2018 AND2017 (Dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan khusus/ln US Dollar, unless otherwise specified)
24. LIABILITAS IMBALAN KERJA 24. EMPLOYEE BENEFITS OBLIGATION (Lanjutan) (Continued)
Asumsi tingkat kenaikan gaji di masa depan The future salary increase assumption projects the employee memproyeksikan liabilitas imbalan kerja mulai dari ben.efits obligation starting from the valuation date up to tanggal penilaian sampai dengan usia pensiun normal. normal retirement age.- The increase rate of salary is Tingkat kenaikan gaji pada umumnya ditentukan dengan generally determined by applying an inflation adjustment to menerapkan penyesuaian inflasi terhadap tingkat upah dan pay scales and increases in length ofservice. kenaikan masa kerja.
Pada tanggal 31 Desember 2018, rata-rata tertimbang As o/31 December 2018, the wighted-average duration of durasi kewajiban imbalan pasti adalah 13,34 tabun the defined benefit obligation was 13.34 years (31 Desember 2017: 10,50 tahun). (31 December 2017: 10.50 years}.
Tabel berikut ini mencerminkan ·saldo nilai kini kewajiban The following table reflects the balance oflhe present value imbalan pasti untuk imbalan pasca kerJa dan imbalan of defined benefit obligation for post-employment benefits kerja jangka panjang lainnya pada tanggal pelaporan, and other long-term employee benefits as of the reporting termasuk perubahan atas liabilitas dan beban yang diakui dates, as well as the movements in the obligation, and the selama 20 I 8 dan 2017: eipense recognized during 2018 and 2017:
31 Desember 2018/ 31 Desember 2017/ 31 December 2018 31 Decemf?er 2017 lmbalan kerja Imbalan jangka kerja jangka panjang panjang lmbalan p·asca lainnya/ Imbalan pasca lainnya/ kerja/Post Ot11er kerja/Post Odter employment long-term employment long-term benefits benefits benefits benefits Perubahan dalam ailai kini Movement in tlte present value of kewajiban imbalan pasti: defined benefit obligation: Nilai kini kewajiban imbalan Present value af defined benefi1 pasti,.awal tahun 6.735.376 874.053 5.863.651 686.802 obligation, beginning ofyear Bebanjasa kini 237.695 115.629 371.448 106.861 Curren/ service cost Behan jasa lalu 1.730 546.709 160.009 Past service cost Behan bunga 373.626 56.642 · 422.677 56.551 ]merest cost (Keuntungan) kerugian ActUarial (gains) losses on aktuarial atas imbatan kerja other long-term employee jangka panjang lainnya (43.872) 6.845 benefi1s Pengukuran kembali !iabilitas Remeosuremem on the net imbalan pasti neto timbul defined benefit obligation dari: orisingfrom: asumsi demagrafis ]3.395 demographic assumptions - - asumsi keuangan (1.227.529) 651.103 financial ossumplions - - penyesuaian atas e:x:perience - pengalaman 209.575 (552.368) odjwumenls Selisih kurs atas mata uang Exchange on differences in pelaparan (227.609) (56.713) 12.243 (8.270) reporting currency lmbalan yang dibayarkan (1.598.506) (106.558) (593.482) {134.745) Benefits paid Nilai kini kewajiban imbalan Present value ofdefined benefi1 4.502.628 840.9\J 6.735.376 874'.053 pasti, ak.hir tahun obligation, end Of year
53 PT INDO KORDSA Tbk DAN ENTIT AS ANAK/ PT INDO KORDSA Tbk AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/ NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued) T AHUN BERAKHIR 3 I DES EMBER 20 I 8 DAN 20 I 7/YEARS ENDED 31 DECEMBER 2018AND2017 (Dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan khusus/In US Dollar, unless otherwise specified)
24. LIABILITAS IMBALAN KERJA 24. EMPLOYEE BENEFITS OBLIGATION (Lanjutan) (Continued)
Behan imbalan pasca kerja dan iinbalan kerja jangka Amounts recognized in profit or loss and other panjang lainnya yang diakui di laba rugi dan penghasilan comprehensive income in respect of the defined benefit komprehensif lain adalah sebagai berikut: and other long-term employee benefit costs are as follows:
31 Desember 2018/ 31 Desember 2017/ 31 December 2018 31 December 20 I 7 Imbalan kerja Imbalan kerja jangka jangka lmbalan pasca panjang lmbalan pasca panjang kcrja/ lainnya/ kerja/ lainnya/ Post..employme11t Other lo11g Post-e111ployme11t Other long be11efits term be11efits be11efits term benefits
Diakui dalam laba atau rugi: Recognized in profit or loss: Be ban jasa kini 237.695 115.629 371.448 106.861 Currenr service cost Be ban jasa lalu 1.730 546.709 160.009 Past service cost Beban bunga 373.626 56.642 422.677 56.551 Interest cost Pendapatan bunga alas aset /merest income on plan program (113.544) (168.372) assets Selisih kurs atas mata uang Exchange on differences in pelaporan 141.071 (56.713) reporting currency (Keuntungan) kerugian Acluarial (gains) losses on aktuarial atas imbalan other long-term employee kerjajangka panjang (43.872) 6.845 benefits Komponen dari beban pasca Components of defined benefit kerja dan imbalan kerja and other long-term jangka panjang lainnya employee benefit costs yang diakui dalam Jaba recognized in profil rugi 638.848 73.416 1.172.462 330.266 or loss Diakui dalam penghasilan Recognized in orher komprehensif Jain: comprehensive income: Pengukuran kembali Remeasurement on the net aset/Jiabilitas imbalan defined benefit pasti neto: asset/liability: lmbal hasil alas aset program 139.651 43.387 Return on plan assets (Keuntungan) kerugian aktuarial penyelesaian (1.017.954) 112.130 Actuarial (gains) losses Komponen dari beban pasca kerja dan imbalan kerja Components ofdefined benefit jangka panjang lainnya and other long-term yang diakui dalam employee benefit costs penghasilan komprehensif recognized in other lain (878.303) 155.517 comprehensive income (239.455) 73.416 1.327.979 330.266
Seluruh biaya untuk tahun-tahun yang berakhir pada All the expense for the years ended 31 December 2018 tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 masing-masing and 2017 amounted to USD 712,265 and sebesar USD 712.265 dan USD 1.172.462 dicatat sebagai USD 1,172,462, respectively, are recorded as part of bagian dari beban karyawan. personnel expenses.
54 PT INDO KORDSA Tbk DAN ENTITAS ANAK/ PT INDO KORDSA Tbk AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/ NOTES TO .THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued) TAHUN BERAKHIR 3 I DESEMBER 20!8 DAN 2017/YEARS ENDED 31 DECEMBER 2018 AND 2017 (Dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan khusus/ in US Dollar, unless otherwise specified)
24. LIABILITAS IMBALAN KERJA 24. EMPLOYEE BENEFITS OBLIGATION (Lanjutan) (Continued)
Perubahan dalam nilai wajar aset program pada tanggal Changes in the/air value ofplan assets as of 31 December 31 Desember 2018 dan 2017 adalah sebagai berikut: 2018 and 2017 are as follows:
31 Desember 2018/ 31 Desembcr2017/ 31 December 2018 31 December 2017
Nilai wajar ase1 prob'Tam awal lahun 1.914.988 2.044.867 Fair value ofplan asser.~ beginning ofyear Penghasilan bunga l\3.544 168.372 /nlerest income Pembayaran manfaal (1.363.874) (384.465) Benefits paid Kontribusi yang dibayarkan ke program 188.533 203.016 Contrihulions paid to the plan Ei:change 011 differences in reporting Selisih kurs alas mata uang pelaporan (368.680) (73.415) c11rremy lmbal hasi! alas asel program 139.651 (43.387) Relllrn on plan assets Nilai wajar aset program akhir 1aht1n 624.162 1.914.988 Fair value ofplan asset end ofyear
Aset program terdiri atas deposito di bank dan instrumen The plan assets consisted of deposits in banks and equity ekuitas, yang meliputi masing-masing sebesar 98% dan 2% instruments, which constituted 98% and 2%, respectively, dari nilai wajar total aset program (2017: 82,68% pada ofthe fair value of the total plan assets (20 I 7: 82. 68% in deposito di bank/lembaga keuangan dan 17,32% pada cash in bank/financial institution and I 7.32% in debt instrumen utang). instrument).
Hasil aktual aset program masing-masing sebesar The actual return on plan assets was USD 253,/95 and USO 253. \95 dan USO \24.985 pada tahun 20!8 dan USD 124,985 in 2018 and 2017, respectively. 20!7.
Liabilitas imbalan kerja yang diakui dalam laporan posisi Employee benefits obligation recognized in the keuangan konsolidasian: consolidated statement offinancial position:
31 Dcsember 2018/ 31 Desembcr2017/ 3 I December 2018 3 I December 20 I 7 lmbalan kerja lmbalan kerja jangka jangka Imbalan pasca panjang Imbalan pasca panjang kerja/ lainnya/ kerja/ lainnyn/ Post-employment Other lo11g- Post-employment Other loug benefits term benefits benefits term benefits
Nilai kini kewajiban imbalan Present value of defined pasli 4.502.628 840.911 6.735.376 874.053 benefit obligation Nilai wajar asel program (624.162) (1.914.988) Fair value ofplan assets 3.878.466 840.911 4.820.388 874.053
31 Desember 31 Desember 31 Desember 31 Desember 31 Descmber 2018/ 2017/ 2016/ 2015/ 2014/ 31 December 31 December 31 December 31 December 31 December 2018 2017 2016 2015 2014 lnformnsi historis Historical i11for111atio11 Present value of defined benefit Nilai kini kewajiban imba!an pasti 5.343.539 7.609.429 6.550.453 8.389.991 9.883.951 obligation Nilai wajar aset program (624.162) (1.914.988) (2.044.866) (4.230.546) (5.170.320) Fair value ofplan asse/.~ 4.7!9.377 5.694.441 4.505.587 4.159.445 4.713.631
55 PT INDO KORDSA Tbk DAN ENTITAS ANAK/ PT INDO KORDSA TbkAND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/ NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued) TAHUN BERAKHIR31 DESEMBER20!8 DAN2017/YEARSENDED 31 DECEMBER 2018AND2017 (Dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan khusus/In US Dollar, unless otherwise specified)
24. LIABILITAS IMBALAN KERJA 24. EMPLOYEE BENEFITS OBLIGATION (Lanjutan) (Continued)
2018 2017 2016 2015 2014 Penyesuaian pengalaman yang Experience adjustments arising on timbul pada !iabilitas program (244.660) 588.272 106.996 (584.275) (544.558) plan liabilities Penyesuian pengalaman Experience adjustment arising on aset program (179.735) (43,387) (99,715) 436.843 (305,018) plan assets
Analisis sensitivitas Sensitivity analysis Kernungkinan perubahan yang wajar pada asurnsi Reasonably possible changes to key actuarial assumption aktuarial, akan mempengaruhi kewajiban imbalan pasti would have affected the defined benefit obligation at the pada tanggal pelaporan denganjumlah berikut ini: reporting date by the following amounts:
2018 2017 1% Naik/ 1% Turun/ 1% Naik/ 1% Turon/ Increase Decrease Increase Decrease
Tingkat bunga diskonto (601.767) 376.915 (992.421) 359.928 Discount rate Kenaikan gaji masa mendatang 362.407 (592.743) 337.814 (l.'051.878) Future salary increment Analisa ini memberikan perkiraan atas asumsi yang This analysis provides an approximation of the ditarnpilkan, tetapi tidak memperhitungkan variabilitas assumption shown, but does not take account of the dalam waktu distribusi pembayaran manfaat yang variability in the timing of the distribution of benefit diharapkan dari program. payments expected under the plan.
25. TRANSAKSI DAN SALDO DEN GAN PIHAK 25. TRANSACTIONS AND BALANCES PIHAK BERELASI WITH RELATED PARTIES
Perseroan melalui pemegang saham mayoritas, Kordsa The Company. through its major shareholder, Kordsa Teknik Tekstil A.S., Turki merupakan bagian dari Teknik Teksti/ A.S., Turkey is ultimately part of Sabanci kelompok usaha Sabanci Holding A.S., Turki yang Holding A.S., Turkey which has subsidiaries and memiliki entitas anak dan afiliasi di seluruh dunia. affiliates throughout the world.
Ikhtisar saldo dan transaksi Perseroan dan entitas anak Summary of balances and transactions of the Company dengan pihak-pihak berelasi adalah sebagai berikut: and subsidiaries with the related parties are as follows: (a) Penjualan barang (a) Sales ofgoods
Persentase dari total masing masing akun/Percentagefrom total of each ofthe respective Saldo/Balance account Tahun berakhir 31 Desember/ Tahun berakhir 31 Desember/ Year ended 31 December Year ended 31 December 2018 2017 2018 2017
Penjualan barang ke Goods sold to (Catatan 17): (Note 17): Kordsa Teknik Tekstil A.S., Kordsa Teknik Tekstil A.S., Turki 14.570.900 8.953.535 5,51 % 3,70% Turkey Kordsa Inc., Amerika Serikat · 5.433.066 5.208.982 2,06% 2,15% Kordsa Inc., USA Kordsa Brasil S.A., Brasil l.141.436 36.947 0,43% 0,02% Kordsa Bra=il S.A., Bra=il ---21".'-14"'5'".4""0-'-2 --l-4-.19:.:9c:.4.:.6.c.4 ----'-8,"oo"o/c-'-, ----:.:5:.:,8~7.~Yo
56 PT INDO KORDSA Tbk DAN ENTITAS ANAK/ PT INDO KORDSA Tbk AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/ NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued) TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2018 DAN 2017/YEARS ENDED 3I DECEMBER 2018 AND 2017 (Dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan khusus/ In US Dollar, unless otherwise specified)
25. TRANSAKSI DAN SALDO DEN GAN PIHAK 25. TRANSACTIONS AND BALANCES PIBAK BERELASI (Lanjutan) WITH RELATED PARTIES (Continued)
(b) Pembelian barang (b) Purchases ofgoods
Persentase dari total masing masing aku11/Perce11tagefrom total of each ofthe respective Saldo/Balm1ce account Tahun berakhir 31 Dcsember/ Tahun berakhir 31 Desember/ Year ended 31 December Year ended 31 December 2018 2017 2018 2017
Pembelian barang dari Goods purchased from (Catatan 18): (Note 18): Kordsa Teknik Tekstil A.S., Kordsa Teknik Tel.stil A.S., Turki 11.537.224 10.989.083 6,26% 10,18% Turkey Kordsa Inc, Amerika Serikat 29.172.656 5.553.735 15,82% 5,14% Kordsa Inc, USA 40.709.880 16.542.818 22,08% 15,32%
(c) Kompensasi personil manajemen kunci (c) Key management employees compensation
Manajemen kunci termasuk para direktur dan Key management includes directors and komisioner. Kompensasi yang dibayarkan atau commissioners. The following reflects the terhutang kepada individu personil manajemen atas compensation paid or payable to key management layanan yang diberikan dalam kapasitas mereka individuals for service rendered in their capacity as sebagai karyawan sebagai berikut: employees:
31 Desember 2018/ 31 Dcscmbcr2017/ 31 December 2018 31 December 2017
Gaji dan imbalan kerjajangka pendek Salaries and other short-term lainnya 1.046.737 1.132.626 benefits
(d) Saldo akhir tahun yang timbul dari penjualan dan (d) Year-end balances arising from sales and purchases pembelian barang: ofgoods:
Pcrsentase dari total masing-masing akun/Percentugefrom totuf ofeuch oftf,e Saldo!B11fance respective ucco11nt 31 Oesember2018/ 31 Ol!Scmber2017/ 31 Desember 2018/ 31 Desember 2017/ 31 December 2018 31 December 1017 31 December 10/8 31 December 1017
Piutang dari pihak berelasi Recei1"11blesfro111 refrired (Catntnu 5): p11rties (Note 5): Kordsa Inc., Amerika Serikat l.412.431 821.444 3,51% 1,99% Kordsa Inc., USA Kordsa Teknik Tekstil A.S., Kordsa Teknik Tekstil A.S., Turki 3.173.991 2.352.020 7,90% 5,70% Turkey Kordsa Brazil S.A., Brasil 402.358 36.947 l,00%, 0,09% Kords11 Brazil S.A., Brazil 4.988.780 3.210.411 12,41% 7.78%
Utang kcpada pihak berelasi P11yr1bles to re/11/ed p11rties (Catatan 12): (Note 12): Kordra Teknik Teknik A.S., Kordsa Teknik Tekstil A.S., Turki 1.587.765 l.805.630 4,23% 4,95% forkey Kordsa Inc., Arnerika Serikat 7.625.784 129.077 20,33% 0,35% Kordsa Inc., USA ====='=·'=n=·'sa'=' ===-,.'="=·'='=' ====='"'"·'='%=, -----,,."""""·
57 PT INDO KORDSA Tbk DAN ENTIT AS ANAK/ PT INDO KORDSA TbkAND SUBSIDIARJES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/ NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued) TAHUN BERAKHIR 3 I DES EMBER 20 I 8 DAN 20 I 7/YEARS ENDED 31 DECEMBER 2018 AND 2017 (Dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan khusus/ In US Dollar, unless otherwise specified)
25. TRANSAKSI DAN SALDO DENGAN PIHAK 25. TRANSACTIONS AND BALANCES PIHAK BERELASI (Lanjutan) WITH RELATED PARTIES (Continued) (e) Perseroan mengadakan perjanjian dengan Kordsa (e) The Company entered into an agreement with Teknik Tekstil A.S., Turki ("Kordsa"), Kordsa Kordsa Teknik Tekstil A.S., Turkey ("Kordsa ") menyetujui untuk menyediakan lisensi informasi which Kordsa agreed to provide technical teknik, bantuan teknik dan penggunaan nama information license, technical assistance and the "Kordsa". Perjanjian ini berlaku efektif sejak 23 Juli rights to use "Kordsa" name. This agreement was 2008 selama sepuluh tahun dan mengharuskan effective since 23 July 2008 and for ten years and Perseroan untuk membayar biaya lisensi sebesar USO required the Company to pay license fee of USD 1.700.000, yang dicatat sebagai aset takberwujud dan 1,700,000, which recorded as intangible assets and diamortisasi selama sepuluh tahun sesuai periode is amortized for ten years in accordance with the perjanjian lisensi. license agreement period.
(t) Thai ludo Kordsa Co., Ltd. mengadakan perjanjian (j) Thai Inda Kordsa Co., Ltd. entered into an dengan Kordsa Teknik Tekstil A.S., Turki agreement with Kordsa Teknik Tekstil A.S., Turkey ("Kordsa"). Kordsa menyetujui untuk menyediakan ("Kordsa") which Kordsa agreed to provide lisensi informasi teknik, bantuan teknik dan technical information license, technical assistance penggunaan nama "Kordsa". Perjanjian ini berlaku and the rights to use "Kordsa" name. This efektif sejak 1 November 2008 selama sepuluh tahun agreement is effective since I November 2008 and dan mengharuskan Thai Indo Kordsa Co., Ltd. untuk for ten years and required Thai !ndo Kordsa Co., membayar biaya lisensi sebesar Bahl 28.955.040 Ltd to pay license fee ofBaht 28,955,040 (equivalent (setara dengan USD 800.000) yang dicatat sebagai with USD 800,000), which recorded as intangible aset takberwujud dan diamortisasi selama sepuluh assets and is amortized for ten years in accordance tahun sesuai periode perjanjian. with the license agreement period. Pihak-pihak berelasi dan sifat hubungan adalah sebagai The related parties and the nature ofrelationship are as berikut: follows: Pihak-pihak berelasi!Related parties Sifat hubungan/Nature ofrelationship Sabanci Holding A.S., Turkey lnduk/Ultimate parent Kordsa Teknik Tekstil A.S., Turkey Pemegang saham/Shareholder ofthe Company Kordsa Inc., USA Entitas dalam pengendalian bersama!Entity under common control Kordsa Brazil S.A., Brazil Entitas dalam pengendalian bersama!Entity under common control Robby Sumampow Pemegang saham!Shareholder ofthe Company Ievan Daniar Sumampow Pemegang saham!Shareholder ofthe Company Leotine Ierma Agustina Sumampow Pemegang saham/Shareholder ofthe Company lefenn Adrianne Sumampow Pemegang saham/Shareholder ofthe Company
26. ASET DAN LIABILITAS MONETER 26. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES DALAM MATA UANG ASING IN FOREIGN CURRENCIES
Perseroan dan entitas anak memiliki aset dan liabilitas The Company and subsidiaries have monetary assets and moneter dalam mata uang asing sebagai berikut: liabilities in foreign currencies as follows: 31 Desember 2018/ 31 Desember2017/ 31 December 2018 31 December 2017 Mata uang Ekuivalen Mata uang Ekuiva!en asing/ USO/ asing/ USD/ Foreign Equivalent Foreign Equivalent currencies inUSD currencies in USD ASET ASSETS Kas !DR 13.675.909.714 944.404 4.916.222.817 362.874 Cash THB 90.822.960 2.790.293 43.084.363 1.317.972 EUR 5.529 6.245 5.428 6.479 Piutang usaha THB 410.823.966 12.621.468 361.443.242 11.056.727 Trade receivables !DR 100.309.120.907 6.926.947 86.698.379.718 6.399.349 EUR 77.573 92.606 Piutang lain-lain THB 26.417 812 4.723.759 144.502 Other receivables !DR 1.223.014.130 84.456 1.490.718.482 110.032 Aset tidak lancar lainnya !DR 8.309.691.454 573.834 8.357.352.872 616.870 Other non-current assets THB 313.168 9.621 617.140 18.879 Total ...... 23.958.080 20.126.290 Total
58 PT INDO KORDSA Tbk DAN ENTITAS ANAK/ PT INDO KORDSA Tbk AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/ NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued) TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2018 DAN 2017/YEARS ENDED 31 DECEMBER 2018 AND 2017 (Dalam Dolar Amerika Serikat, kecua!i dinyatakan khusus//n US Dollar, unless otherwise specified)
26. ASET DAN LIABILITAS MONETER 26. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES DALAM MATA UANG ASING (Lanjutan) IN FOREIGN CURRENCIES (Continued)
31 Desember 2018/ 31 Desember 2017/ 31 December20/8 3 I December 2017 Mata uang Ekuiva\en Mata uang Ekuivalen asing/ USD/ asingl USD/ Foreign Equivalent Foreign Equivalenl currencies in USD currencies inUSD LIABILITAS LIABILITIES Pinjaman bank/!embaga Shon-term bank/financial keuanganjangka pendek !DR 58.070.528.039 4.010.119 8.702.462.078 642.343 insriwrion loans Utang usaha !DR 42.264.145.233 2.918.593 30.375.361.140 2.242.055 Trade payables JPY 40.569.999 367.378 98.039.317 870.112 EUR 552.011 633.628 701.985 838.030 THB 23.740.472 729.363 25.570.905 782.227 SGD 1.550 1.159 GBP 7.835 9.941 Utang lain-lain !DR 1.239.745.549 85.612 824.565.963 60.863 Other payables THB 876.624 26.932 317.029 9.698 Behan akrual !DR 20.512.457.050 1.416.508 18.994.302.403 1.402.000 Accrued expenses JPY 1.254.677 11.360 THB 21.975.627 675.142 16.574.504 507.022 Pinjaman lembaga keuangan Long-term financial jangka panjang !DR 20.877.553.928 1.441.720 49.657.737.066 3.665.319 institution loans Liabilitas jangka panjang Other non-current lainnya !DR I 50.000.000 I 0.358 liabilities ...... 12.336.654 ...... 11.020.828
9. 105.462 ASET, bersih 11.621.426 ASSETS, net
Lihat Catatan 27 - Instrumen keuangan dan manajemen See Note 27 -Financial instruments andfinancial risk risiko keuangan - Risiko nilai tukar mata uang asing. management- Foreign currency exchange rate risk.
27. INSTRUMEN KEUANGAN DAN 27. FINANCIAL INSTRUMENTS AND MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN FINANCIAL RISK MANAGEMENT
Klasifikasi dan nilai wajar instrumcn keuangan Classification and fair value offinancial instruments
Instrumen keuangan Perseroan dan entitas anak pada Financial instruments of the Company and subsidiaries tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 adalah sebagai as of 31 December 2018 and 2017 consist of the berikut: following: 31 Dcsember 2018/ 31 Dcscmber2017/ 3 I December 2018 3 I December 20 I 7 Asct kcuangan Fi11a11cial assets Kas 5.761.270 3.280.981 Cash Kas yang dibatasi penggunaannya 66.500 74.197 Restricted cash Piutang usaha 40.192.319 41.281.367 Trade receivables Piutang lain-lain 86.780 315.664 Other receivables Investasi jangka panjang 49.456 49.456 long-term investment Aset tidak lancar lainnya 605.670 712.749 Other non-current assets 46.761.995 45.714.414
59 PT INDO KORDSA Tbk DAN ENTIT AS ANAK/ PT INDO KORDSA Tbk AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/ NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued) TAHUN BERAKHIR 3! DESEMBER 20!8 DAN 2017/YEARS ENDED 3I DECEMBER 20!8 AND 2017 (Dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan khusus/ In US Dollar, unless otherwise specified)
27. INSTRUMEN KEUANGAN DAN 27. FINANCIAL INSTRUMENTS AND MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN FINANCIAL RISK MANAGEMENT (Lanjutan) (Continued)
Klasifikasi dan nilai wajar instrumen keuangan Classification and fair value offinancial instrumeJJts (Lanjutan) (Continued)
31 Dcscmbcr 2018/ 31 Desember2017/ 31 December 2018 31 December 2017
Liabilitas kcuangan Financial liabilities Pinjaman bank/Jembaga keuangan Short-term bank/financial jangka pendek 7.527.369 6.689.156 institution loans Utang usaha 37.507.512 36.474.993 Trade payables Utang lain~lain 112.542 70.561 Other payables Beban akrual 3.904.089 3.243.659 Accrued expenses Pinjaman lembaga keuanganjangka Long-term financial institution panjang 14.766.354 26.859.111 loans Liabilitas jangka panjang lainnya 15.359 Other non-current liabilities 63.833.225 73.337.480
Kecuali kas di bank/lembaga keuangan, pinjaman bank/ Except/or cash in banks/financial institution, short-term lembaga keuangan jangka pendek, dan pinjaman lembaga bank/financial institution loans, and long-term financial keuangan jangka panjang, seluruh aset dan liabilitas institution loans, all financial assets and liabilities ofthe keuangan Perseroan dan entitas anak tidak mengandung Company and subsidiaries are non-interest bearing. All bunga. Seluruh aset dan liabilitas keuangan Perseroan financial assets and liabilities of the Company and dan entitas anak diharapkan dapat terealisasi atau subsidiaries are expected to be realized or settled in near diselesaikan dalam waktu dekat, atau tingkat bunganya term, or its interest rates are repriced frequently. ditinjau secara beraturan. Oleh karenanya, nilai tercatat Therefore, the carrying amounts approximate the fair diperkirakan mendekati nilai wajar, karena dampak dari values, as the impact of discounting is not significant. diskonto tidak signifikan.
Manajemen risiko keuangan Financial risk management Risiko utama yang timbul dari instrumen keuangan The main risks arising from the Company and Perseroan dan entitas anak adalah risiko kredit, risiko subsidiaries' financial instruments are credit risk, likuiditas, risiko tingkat bunga, dan risiko nilai tukar liquidity risk, interest rate risk and foreign currency mata uang asing. exchange rate risk
Risiko kredit Credit risk Risiko kredit Perseroan dan entitas anak terutama dari The credit risk of the Company and subsidiaries mainly simpanan di bank/lembaga keuangan dan risiko kerugian arise from deposits with banks/financial institution and yang muncul apabila pelanggan gaga! memenuhi risk of loss if customers fail to discharge their kewajiban kontraktual mereka. Perseroan dan entitas contractual obligations. The Company and subsidiaries anak meminimalisir risiko kredit dari piutang dengan minimize credit risk from receivables by ensuring that memastikan penjualan barang dilakukan kepada the sales of goods are made to creditv,,,orthy customers pelanggan yang dapat dipercaya dengan sejarah kredit with appropriate credit history. This risk is also yang baik. Risiko ini juga dijaga dengan pengawasan managed by ongoing monitoring over the balance and berkesinambungan atas saldo dan status ketertagihan collectability ofthe receivables. piutang tersebut.
60 PT INDO KORDSA Tbk DAN ENTITAS ANAK/ PT INDO KOR1JSA Tbk AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/ NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued) TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2018 DAN 2017/YEARS ENDED 31 DECEMBER 2018 AND 2017 (Dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan khususlln US Dollar, unless otherwise specified)
27. INSTRUMEN KEUANGAN DAN 27. FINANCIALINSTRUMENTSAND MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN FINANCIAL RISK MANAGEMENT (Lanjutan) (Continued)
Manajemen risiko keuangan (Lanjutan) Financial risk management (Continued)
Risiko kredit (Lanjutan) Credit risk (Continued) Untuk menghindari konsentrasi pada risiko rugi yang berasal To avoid concentration of risk of loss that might result dari kegagalan bank/lembaga keuangan, kas di bank/lembaga from banklfinanciCll institution failures, cash in banks/ keuangan ditempatkan di berbagai lembaga keuangan financial institution are placed at multiple financial berpredikat baik. institution ofgood standing. Ekposur maksimum Perseroan dan entitas anak atas risiko Maximum exposure of the Company and subsidiaries to kredit adalah sebesar nilai tercatat bersih atas aset keuangan credit risk is represented by carrying amounts of di laporan posisi keuangan konsolidasian. financial assets in the consolidated statement offinancial position.
Eksposur maksimum terhadap risiko kredit pada tanggal The maximum exposure to credit risk at the reporting pelaporan adalah sebagai berikut: dates is as follows:
31 Desember 2018/ 31 Desember 2017/ 31 December 2018 31 December 2017 Aset keuangan Financial assets
Kas di bank/lembaga keuangan dan Cash in hanks/financial institution deposito berjangka 5.752.841 3.274.760 and time deposits Kas yang dibatasi penggunaannya 66.500 74.197 Restricted cash Piutang usaha 40.192.319 41.281.367 Trade receivables Piutang lain-lain 86.780 315.664 Other receivables Investasi jangka J}anjang 49.456 49.456 Long-term investment Aset tidak lancar lainnya 605.670 712.749 Other non-current assets 46.753.566 45.708.193
Eksposur maksimum terhadap risiko kredit atas piutang The maximum exposure to credit risk for trade receivables usaha pada tanggal pelaporan berdasarkan daerah geografis at the reporting dates by geographic region is as follows: adalah sebagai berikut: 31 Desember 2018/ 31 Desember 2017/ 31 December 2018 31 December 2017
Domestik 7.117.894 6.487.139 Domestic Asia 26.146.720 26.461.491 Asia Amerika 2.849.704 5.581.305 America Eropa 3.599.691 2.498.323 Europe Afrika 478.310 253.109 Africa 40.192.319 41.281.367
Profil umur piutang usaha diungkapkan dalam Catatan 5. Trade receivables aging profile is disclosed in Note 5. Pad a tanggal 31 Desember 2018, piutang usaha sebesar As of 31 December 2018, trade receivables amounted to USO 540.564 (31 Desember 2017: USD 258.673) telah USD 540,564 (31 December 2017: USD 258,673) were jatuh tempo, namun tidak mengalami penurunan nilai. Hal past due but not impaired. These accounts relate to a ini terkait dengan sejumlah pelanggan yang tidak memi!iki number of customers with whom there was no recent sejarah gaga! bayar dan/atau yang memiliki komitmen untuk history ofdefault and/or there was a commitment to settle membayar piutang. the receivables. Risiko likuiditas Liquidity risk Perseroan dan entitas anak dapat terekspos risiko likuiditas The Company and subsidiaries would be exposed to apabila terdapat perbedaan waktu yang signifikan antara liquidity risk if there is a significant mismatch in the penerimaan piutang dan penyelesaian utang dan pinjaman. timing of receivables collection and the sett(ement of Perseroan dan entitas anak mengelola risiko likuiditas payables and borrowings. The Company and subsidiaries dengan pengawasan proyeksi dan arus kas aktual secara manage the liquidity risk by on going monitoring over the berkesinambungan, serta menjaga kecukupan kas dan projected and actual cash flows, as well as the adequacy fasilitas pinjaman yang tersedia. Risiko ini juga of cash and available credit facilities. This risk is also diminimalisir dengan mengelola berbagai sumber minimized by managing diversified funding resource pembiayaan dari para pemberi pinjaman yang dapat from reliable high quality lenders. diandalkan.
61 PT INDO KORDSA Tbk DAN ENTITAS ANAK/ PT INDO KORDSA Tbk AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASlAN (Lanjutan)/ NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued) TAHUN BERAKHIR 3 I DESEMBER 2018 DAN 2017/YEARS ENDED 31 DECEMBER 2018 AND 2017 (Dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan khusus/In US Dollar, unless otherwise specified)
27. INSTRUMEN KEUANGAN DAN 27. FINANCIAL INSTRUMENTS AND MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN FINANCIAL RISK MANAGEMENT (Lanjntan) (Continued)
Manajemen risiko keuangan (Lanjutan) Financial risk management (Continued)
Risiko likuiditas (Lanjutan) Liquidity risk (Continued) Berikut adalah jatuh tempo kontraktual dari liabilitas The following are the contractual maturities offinancial keuangan, termasuk estimasi pembayaran bunga: liabilities, including estimated interest payments:
Nilai Dalam Antara I dan Di atas tercatat/ I tahun/ 5 tahun/ 5 tahun/ Carrying Total/ Wit/tin Between J Beyond 31 Desember 2018 amount Total I year tmd 5 years 5 years 31 December 2018
Liabilitas keuangan Financial liabilities Pinjaman bank/lembaga ShorHerm bank! keuangan jangka pendek 7.527.369 7.622.460 7.622.460 financial institution loans Utang usaha 37.507.512 37507.512 37.507.512 Trade payables Utang lain-lain I 12.542 112.542 112.542 Other payables Beban akrual 3.904.089 3.904.089 3.904.089 Accrued e>.penses Pinjaman lembaga Long-term keuangan jangka financial institution panjang 14.766.354 17.508.130 816.158 16.636.851 55.121 loans Liabilitasjangka panjang Other non-current lainnya 15.359 15.359 15.359 liabilities 63.833.225 66.670.092 49.962.761 16.636.851 70.480
Nilai Dalam Antara 1 dan Di atas tercatat/ 1 tahun/ 5 tahun/ S tahun/ Carrying Total/ Within Between 1 Beyond 31 Dcsembcr 2017 amount Total 1 year amt 5 years 5 years 31 December 2017
Liabilitas kcuangan Fimmcial liabWties Pinjaman bank/Jembaga Short-term bank/ keuangan jangka pendek 6.689.156 6.714.452 6.714.452 financial institution loans Utang usaha 36.474.993 36.474.994 36.474.994 Trade payables Utang lain-lain 70.561 70.561 70.561 Other payables Behan akrua\ 3.243.659 3.243.658 3.243.658 Accrued expenses Pinjaman lembaga Long-term keuangan jangka financial institution panjang 26.859.111 31.595.599 1.542.705 29.362.609 690.284 loans 73.337.480 78.099.264 48.046.370 29.362.609 690.284
Per tanggal 31 Desember 2018, Perseroan dan entitas anak As of 31 December 2018, the Company and subsidiaries memiliki fasilitas pinjaman bank/lembaga keuangan had an unused short-term bank/financial institution loans jangka pendek yang belum terpakai sebesar facility, with a total maximum amount of USD USO 66.063.569, yang tersedia sampai 3 I Desember 66,063,569, available through 31 December 2019. 2019.
Risiko tingkat bunga Interest rate risk
Risiko tingkat bunga Perseroan dan entitas anak berasal The interest rate risk a/the Company and subsidiaries is dari pinjaman bank/lembaga keuangan yang didasarkan from bank/financial institution loans which are based on pada tingkat bunga mengambang. Oleh karena itu, floating interest rates. Accordingly, the Company and Perseroan dan entitas anak terekspos dengan fluktuasi arus subsidiaries are exposed to fluctuation in cash flows due kas yang diakibatkan oleh perubahan tingkat bunga. to changes in interest rates.
62 PT INDO KORDSA Tbk DAN ENTITAS ANAK/ PT INDO KORDSA TbkAND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)I NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued) TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2018 DAN 2017/YEARS ENDED 31 DECEMBER 2018 AND 2017 (Dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan khusus/ In US Dollar, unless otherwise specified)
27. INSTRUMEN KEUANGAN DAN 27. FINANCIAL INSTRUMENTS AND MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN FINANCIAL RISK MANAGEMENT (Lanjutan) (Continued)
Manajemen risiko keuangan (Lanjutan) Financial risk management (Continued) Risiko tingkat bunga (Lanjutan) Interest rate risk (Continued) Perseroan dan entitas anak meminimalisir risiko tingkat The Company and subsidiaries minimize the interest rate bunga dari pinjaman bank/lembaga keuangan dengan riskfrom bank/financial institution loans by maintaining mendapatkan fasilitas kredit dari berbagai pemberi credit facilities from diversified lenders and monitoring pinjaman dan pengawasan terhadap pergerakan tingkat the market interest rate movement. bunga pasar.
Perubahan 0,5% pada tingkat bunga atas pinjarnan Dolar A change of 0.5% in interest rate on the outstanding Amerika Serikat dan Rupiah di akhir periode pelaporan, loans in US Dollar and Rupiah at the end ofthe reporting dimana semua variabel lain tetap sama, akan period, with all other variables remain constant, would mengakibatkan peningkatan atau penurunan ekuitas dan have increased or decreased equity and profit after laba setelah pajak penghasilan sebesar USD 105.647 income ta.x by USD 105,647 as of31 December 2018. pada tanggal 31 Desember 2018.
Risiko nilai tukar mata uang asing Foreign currency exchange rate risk
Pinjaman bank/lembaga keuangan dan transaksi Bank/financial institution loans and sales and purchase penjualan dan pembelian persediaan menyebabkan inventories expose the Company and subsidiaries to Perseroan dan entitas anak terekspos risiko nilai tukar foreign currency exchange rate risk, primarily arising mata uang asing, terutama dari aset dan liabilitas dalam from Rupiah and Baht assets and libilities. The risk is, to mata uang Rupiah dan Baht. Risiko ini dikurangi dengan some extent, reduced by carrying out sales in Rupiah and melakukan penjualan domestik dalam mata uang Rupiah Baht. dan Bahl.
Perseroan dan entitas anak memonitor dan mengelola The Company and subsidiaries monitor and manage the risiko ini dengan menyepadankan liabilitas keuangan risk by matching the foreign currency financial liabilities dalarn mata uang asing dengan aset keuangan dalam mata with relevant foreign currency financial assets and uang asing terkait dan melakukan pembelian atau buying or selling foreign currencies at spot rate, when penjualan mata uang asing, saat diperlukan. necessary.
Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, eksposur As of31 December 2018 and 2017, the net exposure of bersih Perseroan dan entitas anak terhadap risiko nilai the Company and subsidiaries to Rupiah and Bahl tukar mata uang Rupiah dan Baht adalah sebagai berikut: currency exchange rate risk is as follows:
31 Desember 2018/ 31 Desember 2017/ 31 December 2018 31 December 20 I 7 Dalam Rupiah/ Dalam Baht/ Dalam Rupiah/ Dalam Baht/ In Rupiah In Baht In Rupiah In Baht
Kas 13.675.909.714 90.822.960 4.916.222.817 43.084.363 Cash Piutang usaha I 00.309. 120.907 410.823.966 86.698.379.718 361.443.242 Trade receivables Piutang lain-lain 1.223.014.130 26.417 1.490.718.482 4.723.759 Other receivables Aset tidak lancar lainnya 8.309.691.454 313.168 8.357.352.872 617.140 Other non-current assets Pinjaman bank/lembaga Short-term bank/financial keuangan jangka pendek (58.070.528.039) (8. 702.462.078) institution loans Utang usaha (42.264. 145.233) (23.740.472) (30.375 .361.140) (25.570.905) Trade payables Utang lain-lain (1.239.745.549) (876.624) (824.565.963) (317.029) Other payables Behan akrual (20.512.457.050) (21.975.627) (18.994.302.403) (16.574.504) Accrued expenses Pinjaman lembaga Long-term financial keuangan jangka panjang (20.877.553.928) (49.657.737.066) institution loans Liabilitas jangka panjang Other non-current lainnya (150.000.000) liabilities Eksposur bersih (19.596.693.594) 455.393.788 (7.091.754.761) 367.406.066 Net exposure
63 PT INDO KORDSA Tbk DAN ENTITAS ANAK/ PT INDO KORDSA Tbk AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/ NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued) TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER2018 DAN 2017/YEARS ENDED 31 DECEMBER2018 AND 2017 (Dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan khusus/Jn US Dollar, unless otherwise specified)
27. INSTRUMEN KEUANGAN DAN 27. FINANCIAL INSTRUMENTS AND MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN FINANCIAL RISK MANAGEMENT (Lanjutan) (Continued)
Manajemen risiko keuangan (Lanjutan) Financial risk management (Continued) Risiko nilai tukar mata uang asing (Lanjutan) Foreign currency exchange rate risk (Continued)
Menguatnya/melemahnya Dolar Amerika Serikat A strengthening/weakening of the US Dollar, as terhadap Rupiah dan Baht sebagaimana ditunjukkan di indicated below, against the Rupiah and Baht at bawah ini, pad a tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 31 December 2018 and 2017 would have akan mengakibatkan peningkatan/penurunan ekuitas dan increased/decreased equity and profit or loss after laba atau rugi setelah pajak penghasilan sebesar jumlah income tax by the amounts shown below. This analysis is yang ditunjukkan di bawah ini. Analisis ini didasarkan based on Rupiah and Baht rate variances that the pada varian kurs Rupiah dan Baht yang dianggap cukup Company and subsidiaries considered to be reasonably layak oleh Perseroan dan entitas anak pada tanggal possible at the reporting date. The analysis assumes that pelaporan. Analisis ini rnengasumsikan bahwa semua all other variables, in particular interest rates, remain variabel lain, terutama suku bunga, tetap konstan dan constant and ignores any impact offorecasted sales and mengabaikan dampak dari penjualan dan pembelian yang purchases. dianggarkan.
Dampak terhadap Dampak laba atau rugi terhadap setelah pajak ekuitas/ penghasilan/Jmpact Impact to to profit or loss equity after income tax 31 Dcsembcr 2018 31 December 2018 Rupiah (menguat/melemah 2% dari Rupiah (2% strengthening/weakening kurs pada tanggal 31 Desember from exchange rate as of 2018) 20.299 20.299 31 December 2018) Bahl (.2% strengthening/weakening Baht (menguat/melemah 2% dari kurs from exchange rate as of pada tanggal 31 Desember 2018) 223.852 223.852 31 December 2018)
31 Desember 2017 31 December 2017 Rupiah (menguat/melemah 5% dari Rupiah (5% strengthening/weakening kurs pada tanggal 31 Desember from exchange rate as of 2017) 19.630 19.630 31 December 2017) Bahl (5% strengthening/weakening Baht (menguat/melemah 5% dari kurs from exchange rate as of pad a tanggal 31 Desember 2017) 449.564 449.564 31 December 2017)
28. INFORMASI SEGMEN OPERASI 28. OPERATING SEGMENT INFORMATION
Perseroan dan entitas anak melaporkan segmen-segmen The Company and subsidiaries · reportable operating operasi berdasarkan divisi operasi, berikut ini: segments are based on the following operating divisions:
I. Bahan benang ban; 1. Tyre cordfabric; 2. Benang nylon; dan 2. Nylon yarn,· and 3. Benang polyester. 3. Polyester yarn.
64 PT INDO KORDSA Tbk DAN ENTITAS ANAK/ PT INDO KORDSA Tbk AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/ NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued) TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2018 DAN 2017/YEARS ENDED 31 DECEMBER 2018 AND 2017 (Dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan khusus//n US Dollar, unless otherwise specified)
28. INFORMASI SEGMEN OPERAS! 28. OPERATING SEGMENT INFORMATION (Lanjutan) (Continued)
Berikut ini adalah informasi segmen operasi berdasarkan The following are operating segment information based divisi operasi: on the operating divisions:
2018 Bemmg Bahan benang Benang polyester! ban/Tire cord nylon/Nylon Polyester Eliminasi/ fabric yarn yarn Eliminations J umlah/Total
Segmen pendapatan: Segment revenues: Penjualan ekstem 231.318.415 15.732.856 17.388.989 264.440.260 External sales Penjua!an antar segmen 4.807.009 16.234.716 60.261.792 (81.303.517) !nter~segment sales Jumlah segmen pendapatan 236.125.424 31.967.572 77.650.781 (81.303.517) 264.440.260 Total segment revenue
HAS1L RESULT Hasil segmen 23.230.630 6.864.524 11.735.583 (723.175) 41.107.562 Segment result
Beban penjualan (7.151.962) Selling expenses Beban umum dan General and administrasi (6.396.305) administrative expenses Keuntungan dan kerugian Other gains and losses- lain - bersih (462.293) net Laba sebe!um pajak 27.097.002 Profit before ta:,:
[nformasi \ainnya: Other information: ASET ASSETS Aset segmen 296.400.018 Segment assets LIAB1L1TAS LIABILITIES Liabilitas segmen 76.038.130 Segment liabilities
Pengeluaran modal 7.400.976 Capital expenditures Penyusutan dan Depreciation and amortisasi 14.303.465 amorti=ation
2017 Benang Bahan benang Benang polyester/ ban/Tire cord nylon/Nylon Polyester Eliminasi/ fabric yarn yarn Eliminatfons Jumlah/Total
Segmen pendapatan: Segment revenues: Penjualan ekstem 213.782.206 17.664.798 10.335.753 241.782.757 External sales Penjualan antar segmen 3.247.986 14.753.436 52.153.905 (70.155.327) Inter-segment sales Jumlah segmen pendapatan 217.030.192 32.418.234 62.489.658 (70.155.327) ·241.782.757 Total segment revenue
HAS1L RESULT Hasi! segmen 31.366.966 6.624.378 8.650.475 110.865 46.752.684 Segment result
Beban penjualan (6.992.118) Selling expenses Beban umum dan General and administrasi (6.427.981) administrative expenses Keuntungan dan kerugian Other gains and losses - lain - bersih 736.853 net Laba sebelum pajak · 34.069.438 Profit before ta:,:
lnformasi lainnya: Other information: ASET ASSETS Asetsegmen 304.483.626 Segment assets L1AB1L1TAS LIABIUTIES Liabilitas segmen 87.414.272 Segment liabilities
Pengeluaran modal 15.414.509 Capital expenditures Penyusutan dan Depreciation and amortisasi 12.975.312 amorti=arion
65 PT INDO KORDSA Tbk DAN ENTITAS ANAK/ PT INDO KORDSA Tbk AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/ NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued) TAHUN BERAKHIR31 DESEMBER 2018 DAN 2017/YEARS ENDED 31 DECEMBER 2018AND 2017 (Dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan khusus/Jn US Dollar, unless otherwise specified)
28. INFORMASI SEGMEN OPERAS! 28. OPERATING SEGMENT INFORMATION (Lanjutan) (Continued)
Penjualan berdasarkan pasar geografis Sales by geographical market
Berikut ini adalahjumlah penjualan Perseroan dan entitas The following table shows the distribution of the anak dari penjualan ekstem berdasarkan pasar geografis Company and subsidiaries' sales from external sales by tanpa memperhatikan tempat diproduksinya barang: geographical market, regardless of where the goods were produced:
.31 Desember 2018/ 31 Desember 2017/ 31 December 2018 31 December 2017
Pasar geografis: Geographical market: Thailand 70.365.348 63.197.057 Thailand Indonesia 59.201.611 58.231.171 Indonesia Jepang 25.586.782 19.950.459 Japan Korea 25.253.338 21.521.658 Korea Turki 14.808.647 9.234.932 Turkey Taiwan 13.615.938 11.959.175 Taiwan Cina 13.575.804 13.267.250 China Vietnam 9.668.961 11.960.219 Vietnam Brasil 9.442.104 10.015.570 Brazil Lainnya 22.921.727 22.445.266 Others 264.440.260 241.782.757
29. AKTIVITAS INVESTASI NON-KAS 29. NON-CASH INVESTING ACTIVITIES
31 Desember 2018/ 31 Desember 2017/ 31 December 2018 31 December 2017
Aktivitas yang tidak mempengaruhi arus kas Non-cash investing activities Reklasifikasi dari uang muka atas Reclassification from advance pembelian aset tetap ke aset payments for purchase o/ftxed assets tetap 234.799 1.391.679 to fixed assets
66 Siddharta Widjaja & Rekan Registered Public Accountants 33rd Floor Wisma GKBI 28, JI. Jend. Sudirman Jakarta 1021 O Indonesia +62 (0) 21 574 2333 / 574 2888
Laporan Auditor Independen Independent Auditors' Report
No.: 00125/2.1005/ AU.1/04/0847-1/1/III/2019 No.: 00125/2.1005/AU. J/04/0847-1/ JIIII/2019 Para Pemegang Saham, The Shareholders, Dewan Komisaris dan Dewan Direksi Board of Commissioners and Board ofDirectors PT Indo Kordsa Tbk: PT Indo Kordsa Tbk:
Kami telah mengaudit Japoran keuangan konsolidasian We have audited the accompanying consolidated PT Indo Kordsa Tbk dan entitas anaknya terlampir, financial statements ofPT Indo Kordsa Tbk and its yang terdiri dari laporan posisi keuangan konsolidasian subsidiaries, which comprise the consolidated tanggal 31 Desember 2018, serta Iaporan laba rugi dan statement offinancial position as of 31 December penghasilan komprehensif lain, laporan perubahan 2018, the consolidated statements ofprofit or loss and ekuitas, dan Japoran ams kas konsolidasian untuk other comprehensive income, changes in equity, and tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, dan suatu cash flows for the year then ended, and notes, ikhtisar kebijakan akuntansi signifikan dan infonnasi comprising a summary of significant accounting penjelasan lainnya. policies and other explanatory information.
Tanggung jawab manajemen atas laporan Management's responsibility for the consolidated keuangan konsolidasian financial statements
Manajemen bertanggungjawab atas penyusunan dan Management is responsible for the preparation and penyajian wajar laporan keuangan konsolidasian fair presentation of these consolidated financial tersebut sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di statements in accordance with Indonesian Financial Indonesia, dan atas pengendalian internal yang Accounting Standards, and for such internal control as dianggap perlu oleh manajemen untuk memungkinkan management determines is necessary to enable the penyusunan laporan keuangan konsolidasian yang preparation ofconsolidated financial statements that bebas dari kesalahan penyajian material, baik yang are free from material misstatement, whether due to disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan. fraud or error.
Tanggung jawab auditor Auditors' responsibility
Tanggungjawab kami adalah untuk menyatakan suatu Our responsibility is to express an opinion on these opini atas laporan keuangan konsolidasian tersebut consolidated financial statements based on our audit. berdasarkan audit kami. Kami melaksanakan audit We conducted our audit in accordance with Standards kami berdasarkan Standar Audit yang ditetapkan oleh on Auditing established by the Indonesian Institute of Institut Akuntan Publik Indonesia. Standar tersebut Certified Public Accountants. Those standards require mengharuskan kami untuk mematuhi ketentuan etika that we comply with ethical requirements and plan and serta merencanakan dan melaksanakan audit untuk perform the audit to obtain reasonable assurance memperoleh keyakinan memadai tentang apakah about whether the consolidated financial statements laporan keuangan konsolidasian tersebut bebas dari are free from material misstatement. kesalahan penyajian material.
Siddha rta Widjaja & Rekan - Registered Pu blic Accountants, an Indonesian partnership and a member firrn of the KPMG network of independent member fi rms affiliated with KPMG International Cooperative ("KPM G Interna tiona l" ), a Swiss entity. License No.: 916/KM .1 /2014 Suatu audit melibatkan pelaksanaan prosedur untuk An audit involves performing procedures to obtain memperoleh bukti audit tentang angka-angka dan audit evidence about the amounts and disclosures in pengungkapan dalam laporan keuangan. Prosedur yang the financial statements. The procedures selected dipilih bergantung pada pertimbangan auditor, depend on the auditors 'judgment, including the termasuk penilaian atas risiko kesalahan penyajian assessment of the risks of material misstatement of the material dalam laporan keuangan, baik yang financial statements, whether due to fraud or error. In disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan. Dalam making those risk assessments, the auditors consider melakukan penilaian risiko tersebut, auditor internal control relevant to the entity's preparation mempertimbangkan pengendalian internal yang and fair presentation of the financial statements in relevan dengan penyusunan dan penyajian wajar order to design audit procedures that are appropriate laporan keuangan entitas untuk merancang prosedur in the circumstances, but not for the purpose of audit yang tepat sesuai dengan kondisinya, tetapi expressing an opinion on the effectiveness ofthe bukan untuk tujuan menyatakan opini atas entity's internal control. An audit also includes keefektivitasan pengendalian internal entitas. Suatu evaluating the appropriateness ofaccounting policies audit juga mencakup pengevaluasian atas ketepatan used and the reasonableness ofaccounting estimates kebijakan akuntansi yang digunakan dan kewajaran made by management, as well as evaluating the estimasi akuntansi yang dibuat oleh manajemen, serta overall presentation of the financial statements. pengevaluasian atas penyajian laporan keuangan secara keseluruhan.
Kami yakin bahwa bukti audit yang telah kami peroleh We believe that the audit evidence we have obtained is adalah cukup dan tepat untuk menyediakan suatu basis sufficient and appropriate to provide a basis for our bagi opini audit kami. audit opinion.
Opini Opinion
Menurut opini kami, laporan keuangan konsolidasian In our opinion, the consolidated financial statements tersebut menyajikan secara wajar, dalam semua ha! present fairly, in all material respects, the yang material, posisi keuangan konsolidasian PT Indo consolidated financial position of PT Inda Kordsa Tbk Kordsa Tbk dan entitas anaknya tanggal 31 Desember and its subsidiaries as of 31 December 2018, and their 2018, serta kinerja keuangan dan arus kas consolidated financial performance and their konsolidasiannya untuk tahun yang berakhir pada consolidated cash flows for the year then ended, in tanggal tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi accordance with Indonesian Financial Accounting Keuangan di Indonesia. Standards.
Kantor Akuntan Publik/Registered Public Accountants Siddharta Widjaja & Rekan
Kartika Singodimejo, S.E., CPA Izin Akuntan Publik/Public Accountant License No. AP.0847
Jakarta, 22 Maret 2019 Jakarta, 22 March 2019 PT INDO KORDSA TBK Jl. Pahlawan, Desa Karang Asem Timur Citeureup, Bogor 16810 Tel : + 62 21 875 21 15 Fax : + 62 21 875 39 34
www.indokordsa.com
Laporan Tahunan 2018 Annual Report