DOCSLIB.ORG

Curriculum Vitae 2016

Total Page：16

File Type：pdf, Size：1020Kb

Download full-text PDF Read full-text

Load more

LIBRO DE LOS CURRICULUM VITAE 2 016 Graduate School of Business Buenos Aires, Argentina UP 03 GRADUATE SCHOOL OF BUSINESS La información que contiene esta publicación es de carácter meramente indicativo y no implica la asunción de ningún tipo de compromiso por parte de la Universidad de Palermo. No son responsabilidad de la Universidad de Palermo las consecuencias o acciones que se tomaran basadas en la información que contiene esta publicación. ÍNDICE PRÓLOGO P. 07 DEPARTAMENTO DE DESARROLLO PROFESIONAL P. 09 LA EMPRESA EN LA UNIVERSIDAD P. 10 PLAN DE ESTUDIOS MAESTRÍA EN DIRECCIÓN DE EMPRESAS P. 14 PERFIL DEL ALUMNO P. 19 MBM P. 21 PROGRAMAS EJECUTIVOS P. 23 PLANTEL DOCENTE P. 24 ALUMNOS P. 35 UP PRÓLOGO Estimados colegas: Bienvenidos a este espacio de encuentro que es el Libro de CV de la Graduate School of Business de la Universidad de Palermo. Con esta edición, cumplimos con el desafío de llegar por séptimo año consecutivo a sus manos en “formato papel”, un poco en desuso pero siempre útil para la pausa y la reflexión. No obstante, como siempre, le ofrecemos la posibilidad de contactar a nuestros estudiantes y egresa- dos, de grado y de postgrado, a través del Departamento de Desarrollo Profesional y obtener, de esta manera, toda la información de forma digital para cada vacante que tengan en la empresa. Queremos compartir con ustedes la llegada –en el 2015- de nuestro MBM, el Master in Business Management. Este programa tiene como objetivo ofrecer a jóvenes profe- sionales una educación en la gestión de negocios que los prepare para asumir respon- sabilidades en forma acelerada y creciente. En las próximas páginas, encontrarán esta información con mayor detalle. Una vez más, y como todos los años, les recordamos que las puertas de la Universi- dad están abiertas y nosotros, deseosos de recibirlos. Saludos cordiales, María Inés del Árbol García Coordinadora Desarrollo Profesional Universidad de Palermo UP DEPARTAMENTO DE DESARROLLO PROFESIONAL El Departamento de Desarrollo Profesional tiene la misión de contribuir en los procesos de inserción laboral y desarrollo de carrera de los alumnos de grado y de posgrado de la Universidad de Palermo. OBJETIVOS Potenciar el desarrollo profesional de los estudiantes y egresados de grado y de posgrado de la Universidad de Palermo. Capacitar a los estudiantes y egresados de la Universidad de Palermo en las he- rramientas claves para el proceso de búsqueda de empleo y desarrollo de carrera. Ofrecer a los estudiantes y egresados la posibilidad de acceder a búsquedas de empleos de instituciones. Brindar a las empresas la oportunidad de acceder a perfiles de estudiantes y egresados altamente calificados, cubriendo su necesidad de búsqueda en el me- nor tiempo posible. Crear lazos entre la comunidad académica de la Universidad y las empresas. VALORES Abordar las actividades con responsabilidad, honestidad, integridad, profesio- nalismo y conducta empresaria. Conocer y entender las necesidades y expectativas de alumnos, egresados y em- presas, en pos de una mejora continua. Brindar un servicio de alta calidad orientado a los resultados, desde la innova- ción, creatividad y mejora constante. Actuar con absoluta reserva y discreción. Establecer canales de comunicación efectivos que favorezcan la interacción y el trabajo en equipo. UP LA EMPRESA EN LA UNIVERSIDAD 1. BÚSQUEDAS LABORALES Las empresas que deseen publicar una búsqueda laboral a través del Departamento de Desarrollo Profesional deberán completar un formulario que se les enviará. PROCESO Publicación | La búsqueda es publicada en la intranet de alumnos y egresados de la Universidad y en las carteleras de comunicación interna. Evaluación de perfiles y envío de listado de candidatos | El Departamento realiza una evaluación de los perfiles de estudiantes que se han postulado a la búsqueda y confecciona un listado de candidatos que es enviado a la empresa. Seguimiento | El Departamento realiza un seguimiento del proceso de selección y de la situación de cada uno de los candidatos derivados previamente a la empresa. Cierre del Proceso | El Departamento le solicitará a la empresa un feedback de la evaluación y selección del perfil. PERFILES OFRECIDOS Personal ejecutivo y jerárquico | A través del Departamento de Desarrollo Profe- sional, las empresas pueden acceder a perfiles de alumnos y egresados de la Gra- duate School of Business de la Universidad de Palermo. Jóvenes Profesionales | El Departamento ofrece a las empresas la posibilidad de difundir sus programas de “Jóvenes Profesionales” y de realizar búsquedas laborales que demanden perfiles juniors, con una adecuada preparación académica. Esto brin- da a los graduados las mejores oportunidades para concretar su inserción laboral. Pasantes | El Programa de Pasantías tiene como objetivo ofrecer a los estudiantes la posibilidad de complementar su formación académica a través de prácticas profesio- nales que les permitan afianzar los conocimientos adquiridos y desarrollar habilidades que necesitarán para la inserción laboral. UP 011 GRADUATE SCHOOL OF BUSINESS 2. CICLO DE RECURSOS HUMANOS El Departamento organiza seminarios en los que las principales empresas del país realizan presentaciones institucionales. Comunican a estudiantes de carreras de gra- do sus planes de selección, programas de pasantías y de jóvenes profesionales. El ciclo constituye una excelente manera de consolidar el acercamiento entre la Uni- versidad y la Empresa. Asimismo, estas visitas representan una oportunidad para aquellos alumnos y egresados que desean hacer llegar su currículum a las distintas empresas de primer nivel que tienen vínculo con la Universidad de Palermo. 3. CICLO DE ORIENTACIÓN PROFESIONAL El Departamento de Desarrollo Profesional convoca regularmente a personal de Re- cursos Humanos de diversas empresas para llevar a cabo seminarios de orientación profesional sobre temas tales como: elaboración de un Currículum Vitae, presen- taciones espontáneas, entrevistas individuales y grupales, proceso de selección a través de una consultora de Recursos Humanos, desarrollo de carrera dentro de una organización, perfiles que busca el mercado actualmente y reinserción laboral. 4. FERIA DE EMPRESAS La Universidad organiza una feria anual de empresas en la que organizaciones de primer nivel ofrecen información acerca de su institución, programas de pasantías, de jóvenes profesionales y las búsquedas efectivas que realizan. Es una excelente oportunidad para que alumnos y egresados de la Universidad se interioricen sobre las características de cada institución y establezcan un contacto directo con el área de recursos humanos de las mismas. COORDINADORA | María Inés del Árbol García Teléfono: 5252-0435 ext. 2339 Dirección: Av. Santa Fe esq. Larrea 1079, 7º Piso, CP (C1117ABE), Ciudad de Buenos Aires. [email protected] UP GRADUATE SCHOOL OF BUSINESS MBA | Maestría en Dirección de Empresas PROGRAMAS EJECUTIVOS UP 017 GRADUATE SCHOOL OF BUSINESS REQUISITOS Y CRITERIOS DE ADMISIÓN 1. Título requerido | Título de grado de cuatro o más años de duración, aprobado en universidades argentinas o extranjeras. 2. Idioma inglés. 3. Experiencia profesional | De tres o más años. 4. Dos cartas de recomendación según formato recomendado. 5. Demostrar aptitud académica y potencial gerencial. TÍTULO Y ACREDITACIÓN DE LA CONEAU Título que otorga la Maestría Concluida la Maestría, los graduados reciben el título de Master en Dirección de Em- presas y un segundo diploma certifica la orientación aprobada, por ejemplo MBA en Finanzas o MBA en Marketing. Acreditación El programa de Maestría de la Universidad de Palermo en Dirección de Empresas ha sido acreditado por la CONEAU, Comisión Nacional de Evaluación y Acreditación Universitaria por Resolución Nº812/11. UP 019 GRADUATE SCHOOL OF BUSINESS PERFIL DEL ALUMNO DEL MBA 53% Alumnos hombres 47% Alumnas mujeres 29% De 26 a 28 años 18% De 29 a 31 años 17% De 23 a 25 años 16 % De 32 a 35 años 12% De 36 a 40 años 8% Más de 40 años 34% Empresas y Negocios 21% Ingeniería, Informática y Exactas 19% Diseño y Comunicación 16 % Humanidades y otros 6% Salud y Biología 4% Turismo, Hotelería y Gastronomía UP 021 GRADUATE SCHOOL OF BUSINESS Programa: MASTER IN BUSINESS MANAGEMENT (MBM) FUNDAMENTO DEL DISEÑO CURRICULAR El plan de estudios del MBM (Master in Business Management) tiene por objetivo ofrecer a jóvenes profesionales con una experiencia laboral inicial, una educación en la gestión de negocios que los prepare para asumir responsabilidades de forma acelerada y creciente. El MBM de la Universidad de Palermo procura el desarrollo de un autoconoci- miento que permita una mejor performance en el ámbito de trabajo de una orga- nización ajena o en un emprendimiento propio. De esta manera, los egresados de este programa contarán con una preparación académica que les brindará las más modernas herramientas de gestión en las diferentes áreas de una institución. La metodología de casos de negocios complementa el conocimiento ofrecido, de la mano de un destacado cuerpo de profesores que hacen de la aplicación de las herramientas una realidad. MODALIDAD DE CURSADO El Programa MBM posee una duración de un año, en 4 períodos consecutivos entre los meses de marzo y noviembre. CURSOS QUE COMPONEN EL PROGRAMA El programa está compuesto por 16 asignaturas que abarcan todas las áreas de negocios comenzando por cursos básicos “core” y continuando con cursos avan- zados y específicos. Cada asignatura consta de 32 horas de desarrollo de cursado y la aprobación de un examen final obligatorio. Al
Recommended publications
  • Chapter One: Pre-Westphalian Era up to 1648 9

    Chapter One: Pre-Westphalian Era up to 1648 9

    JANUS PROJECT PHILOSOPHY AND HISTORY OF INTERNATIONAL LAW & RELATIONS BIBLIOGRAPHY By Gregory Lewkowicz This is a first draft version of a comprehensive bibliography prepared in the context of a research project. The author thanks his colleagues for their indulgence in the reading of this first draft. The sections “articles” are particularly incomplete and several entries must be added, deleted or double-checked. Comments are welcomed. Please e-mail; [email protected] March 2009 JANUS Project With the support of the Communauté Française Wallonie-Bruxelles and the Loterie Nationale of Belgium A lot of people have contributed to this first draft of a comprehensive bibliography. Thank you to all of them and especially to Cornelia Schiemann, Jeanne Dupendant and Jörg Krempel for their contributions. 2 TABLE OF CONTENTS TABLE OF CONTENTS 3 INTRODUCTION & METHODOLOGY 7 CHAPTER ONE: PRE-WESTPHALIAN ERA UP TO 1648 9 I. International Law 9 1. Primary Literature 9 2. Secondary Literature 15 a. Monographs 15 b. Collective Works 26 c. Articles 28 II. Diplomacy 30 1. Primary Literature 30 2. Secondary Literature 32 a. Monographs 32 b. Collective Works 41 c. Articles 43 III. Politics 49 1. Primary Literature 49 2. Secondary Literature 51 a. Monographs 51 b. Collective Works 58 c. Articles 60 CHAPTER TWO: AFTER THE TREATY OF WESTPHALIA [1648-1815] 62 I. International Law 62 1. Primary Literature 62 a. Monographs 62 b. Collective Works 84 c. Articles 85 2. Secondary Literature 85 a. Monographs 85 b. Collective Works 91 c. Articles 92 II. Diplomacy 94 1. Primary Literature 94 a. Monographs 94 b.
  • Universidad Abierta Interamericana

    Universidad Abierta Interamericana

    Universidad Abierta Interamericana Facullttad de Ciencias Empresariales Sede Rosario - Campus Pellegrini Carrera Licenciatura en Ingeniería Comercial Tesina Título Ventajas estratégicas en la diversificación de las fuentes argentinas, proveedoras de Estructuras Metálicas, Estampadas y Soldadas para automóviles. Estudio de caso: Ciudad de Rosario y Autónoma de Buenos Aires. Allumno: Oscar Eduardo García [email protected] Domiiciilliio: La Paz 6106 – Rosario Telléffono: 0341-4327752 Tutor: ` Lic. Paulo Lanza Tutor: Mg. Lic. Ana M. Trottini Marzo 2012 1 Índice Página Introducción…………………………………………………..………………… 5 Capítulo I Antecedentes ………………………………….…………….…..……… 7 Capítulo II ACM Argentina S. A......................................................................... 26 Cirubon ………………………………………………………………….. 27 Ferrosider parts .............................................................................. 28 Elhymec ......................................................................................... 29 Gamar ............................................................................................ 30 Industrias Precisión……………………..……..………………………. 32 Sevran……………………………………………………………………. 32 Sistemas HCG……………………..……………………………………. 33 Capítulo III Comprobación de la Hipótesis ………….......................……………. 35 Conclusiones …….…………………………………………………………… 49 Propuesta ..…………………………………………………………………….. 51 Bibliografía ….…………………………………………………………………. 53 2 Dedicatoria Quiero agradecer a todas aquellas personas que me ayudaron y alentaron en tiempos difíciles,
  • Estados Financieros Consolidados Y Separados

    Estados Financieros Consolidados Y Separados

    SOCIEDAD ANÓNIMA, COMERCIAL, INDUSTRIAL, FINANCIERA, INMOBILIARIA Y AGROPECUARIA EINSTEIN 1111 – RÍO GRANDE PROVINCIA DE TIERRA DEL FUEGO, ANTÁRTIDA E ISLAS DEL ATLÁNTICO SUR ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS Y SEPARADOS POR EL EJERCICIO FINALIZADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2017, JUNTAMENTE CON EL INFORME DE LOS AUDITORES INDEPENDIENTES Y DE LA COMISIÓN FISCALIZADORA. Sociedad no adherida al Régimen Estatutario Optativo de Oferta Pública de Adquisición obligatoria EJERCICIO ECONOMICO Nº 47 INICIADO EL 1º DE ENERO DE 2017 Y FINALIZADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2017 MEMORIA (Información no auditada y no cubierta por el informe del auditor) Señores Accionistas: De conformidad con las disposiciones legales y estatutarias vigentes sometemos a vuestra consideración la documentación de los estados financieros correspondientes al ejercicio económico N° 47 finalizado el 31 de diciembre de 2017. Descripción del negocio y estructura organizativa Mirgor S.A.C.I.F.I.A. (“Mirgor” o “la Sociedad”) inicia en el año 1983 sus actividades instalando su primera planta industrial en la ciudad de Río Grande, Provincia de Tierra del Fuego, la misma está destinada a proveer sistemas de climatización para la industria automotriz, más tarde se instalaría también en las provincias de Córdoba, Santa Fe y Buenos Aires. En el año 1995 como una decisión estratégica de integración vertical, Mirgor adquiere Interclima S.A. (“Interclima”), su principal proveedor de intercambiadores de calor. En 2004 se inicia el proceso de diversificación con la producción de aire acondicionado domiciliario (equipos splits y ventana). En 2009 se realiza la adquisición de Industria Austral de Tecnología S.A. (“IATEC”), empresa que está dedicada a la industria de electrónica de consumo.
  • FIFA and the FIRST WORLD CUP by 1900 Soccer Was Well on Its Way to World Domination

    FIFA and the FIRST WORLD CUP by 1900 Soccer Was Well on Its Way to World Domination

    THE WORLD CUP SOCCER’S GLOBAL CHAMPIONSHIP he World Cup is international Tsoccer’s championship tournament, and it rules the global sports stage. Award-winning author Matt Doeden explores the history of international soccer and covers the World Cup’s greatest moments, from the Save of the Century to Diego Maradona’s Hand of God goal to the United States Women’s National Team’s dominance. The most shocking goals, the greatest upsets, and the fun and fanfare of soccer’s biggest event are all here. REINFORCED BINDING Matt Doeden J MILLBROOK PRESS · MINNEAPOLIS Copyright © 2018 by Lerner Publishing Group, Inc. All rights reserved. International copyright secured. No part of this book may be reproduced, stored in a retrieval system, or transmitted in any form or by any means— electronic, mechanical, photocopying, recording, or otherwise—without the prior written permission of Lerner Publishing Group, Inc., except for the inclusion of brief quotations in an acknowledged review. Millbrook Press A division of Lerner Publishing Group, Inc. 241 First Avenue North Minneapolis, MN 55401 USA For reading levels and more information, look up this title at www.lernerbooks.com. Main body text set in Adobe Garamond Pro Regular 14/19. Typeface provided by Adobe Systems. Library of Congress Cataloging-in-Publication Data Names: Doeden, Matt. Title: The world cup : soccer’s global championship / By Matt Doeden. Description: Minneapolis : Millbrook Press, [2018] | Series: Spectacular sports | Includes bibliographical references and index. Identifiers: LCCN 2017009220 (print) | LCCN 2017014231 (ebook) | ISBN 9781512498684 (eb pdf) | ISBN 9781512427554 (lb : alk. paper) Subjects: LCSH: World Cup (Soccer)—Juvenile literature.
  • Boletin Observatorio Trabajo Y Ddhh 1.Indd

    Boletin Observatorio Trabajo Y Ddhh 1.Indd

    Trabajo y Derechos Humanos / Número 1 / Marzo 2016 / 3 Trabajo y Derechos Humanos / Número 1 / Marzo 2016 / 4 Trabajo y Derechos Humanos Publicación del Observatorio de Trabajo y Derechos Humanos Facultad de Ciencias Sociales - Universidad de Buenos Aires Año 1 - Número 1 - Marzo 2016 Trabajo y Derechos Humanos / Número 1 / Marzo 2016 / 5 Trabajo y Derechos Humanos Publicación del Observatorio de Trabajo y Derechos Humanos Facultad de Ciencias Sociales - Universidad de Buenos Aires Año 1 - Número 1 - Marzo 2016 STAFF Director: Daniel Cieza Comité de Redacción: Daniel Giorgeƫ , Herbert Pineda, Walter Bosisio, Emiliano AgosƟ no y Verónica Beyreuther. Consejo Asesor: Ramón Torres Molina (Universidad Nacional de La Plata), Rogelio Mendoza Molina (Universidad Autónoma Metropolitana, Azcapozalco, México), José Miguel Candia (Universidad Nacional Autonónoma de México), Julio Gaitán Bohorquez (Universidad del Rosario, Colombia), Patrick Staelens (Universidad de Perpignan, Francia), Anders Neergard (Universidad de Lincoping, Suecia), Juan Montes Cató (Universidad de Buenos Aires, CONICET), Octavio Maza Diaz Cortes (Universidad Autónoma de Aguascalientes, México), Virgilio Acuña Peralta (Universidad de Lambayeque, Perú). Edición y diseño: Florencia Lance Corrección: Herberth Pineda M. T. de Alvear 2230, ofi cina 208, CABA, (C1122AAJ) ArgenƟ na [email protected] ISSN: 2469-1542 Se terminó de imprimir en MulƟ graphic a los 15 días del mes de marzo de 2016. Los arơ culos fi rmados expresan la opinión de los autores y no refl ejan necesariamente
  • Ifrs Bce Msa 03 2019

    Ifrs Bce Msa 03 2019

    SOCIEDAD ANÓNIMA, COMERCIAL, INDUSTRIAL, FINANCIERA, INMOBILIARIA Y AGROPECUARIA EINSTEIN 1111 – RÍO GRANDE PROVINCIA DE TIERRA DEL FUEGO, ANTÁRTIDA E ISLAS DEL ATLÁNTICO SUR ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS Y SEPARADOS CONDENSADOS POR EL PERÍODO INTERMEDIO DE TRES MESES INICIADO EL 1° DE ENERO DE 2019 Y FINALIZADO EL 31 DE MARZO DE 2019, JUNTAMENTE CON EL INFORME SOBRE REVISIÓN DE PERÍODO INTERMEDIO DE LOS AUDITORES INDEPENDIENTES Y DE LA COMISIÓN FISCALIZADORA DIRECTORIO MIRGOR S.A.C.I.F.I.A. PRESIDENTE Lic. Roberto G. Vázquez (*) VICEPRESIDENTE Ing. José Luis Alonso DIRECTORES TITULARES Lic. Martín Basaldúa (*) Ing. Enrique Spraggon Hernández (*) Dr. Iñaki Arreseygor DIRECTORES SUPLENTES Dr. Mauricio Blacher Ing. Eduardo Koroch Lic. Fabio Rozenblum Ing. Sergio Javier Soriano Lic. Leandro Toriano COMISIÓN FISCALIZADORA Síndicos Titulares Dr. Julio Cueto Rua Dr. Mario Volman Dr. Alejandro Mario Roisentul Wuillams Síndicos Suplentes Dr. Santiago López Aufranc Dr. Hugo Kaplan Cra. Sandra Auditore (*) Integrantes del Comité de auditoría INFORME SOBRE REVISION DE ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS CONDENSADOS DE PERIODO INTERMEDIO A los Señores Directores de MIRGOR S.A.C.I.F.I.A. Domicilio legal: Einstein 1111 Río Grande – Tierra del Fuego, Antártida e Islas del Atlántico Sur (C.U.I.T.: 30-57803607-1) I. Informe sobre los estados financieros Introducción 1. Hemos revisado los estados financieros consolidados condensados de período intermedio adjuntos de MIRGOR S.A.C.I.F.I.A. (la “Sociedad”) y sus sociedades controladas, que comprenden: (a) el estado consolidado de situación financiera al 31 de marzo de 2019, (b) los estados consolidados del resultado integral, de cambios en el patrimonio y de flujos de efectivo por el período de tres meses finalizado en esa fecha, y (c) notas explicativas seleccionadas.
  • Automobiles, Motorcycles and Auto-Parts Industry in Argentina

    Automobiles, Motorcycles and Auto-Parts Industry in Argentina

    ConfidencialEmbassy of IndiaNombre inAutor/Empresa Argentina Automobiles, Motorcycles & Auto-parts Industry in Argentina / January 2021 Confidencial Nombre Autor/Empresa Table of 01/ EXECUTIVE SUMMARY - 03 - contents 02/ MARKET VISION AND STRUCTURE - 05 - 03/ MAIN COMPETITORS - 21 - 04/ PUBLIC POLICIES AND TRADE AGREEMENTS - 25 - 05/ INDUSTRY TRENDS - 29 - 06/ INTERNATIONAL TRADE - 33 - 07/ OPPORTUNITIES FOR INDIAN COMPANIES - 45 - 08/ CONSIDERATIONS FOR FOREIGN INVESTORS - 47 - 09/ CONCLUSION - 65 - 10/ USEFUL INFORMATION - 67 - - 2 - Embassy of India in Argentina Executive Summary - 3 - Embassy of India in Argentina // SUMMARY • According to the International Organization of Motor Vehicle Manufacturers (OICA), Argentina is the 23rd largest world producer of automobiles. • In 2019, the Argentine automotive fleet comprised 14 million vehicles, of which 75% are cars. Half of these vehicles are registered in the City of Buenos Aires and the Province of Buenos Aires. • The automotive trade balance has been in deficit since 2017. • Argentina's main trading partner is Brazil, both in terms of the automobile trade and its parts. • Electric vehicles have significant growth potential within the Argentine market, considering substantial resources to generate power, Lithium reserves and supportive government policies. • The motorcycle market reached a production of 750,000 units in 2017, while it dropped to an estimated 250,000 registrations in 2020. Currently, the Government is promoting a financing program for the purchase of motorcycles with the aim of increasing production in 2021. Additionally, in 2020, the new investments and inauguration of manufacturing plants of Grupo Simpa (Royal Enfield) and Grupo Iraola (Bajaj) in the local - market took place. 4 - Embassy of India in Argentina Market Vision and Structure - 5 - Embassy of India in Argentina // STRUCTURE Auto parts Automotive Distribution Industry & Motorcycles Industry andTrade FOREIGN MARKET AUTO PART VEHICLE CAR & PRODUCTION PRODUCTION suppliers MOTORCYCLES DEALERS .
  • Pág. 1 N CUIT APYN 30584620389 CARREFOUR ARGENTINA S.A

    Pág. 1 N CUIT APYN 30584620389 CARREFOUR ARGENTINA S.A

    Pág. 1 Anexo Disposición 2.794/07 DF DRC Reempadronamiento obligatorio - Lote 3 N_CUIT APYN 30584620389 CARREFOUR ARGENTINA S.A. 30678519681 FORD ARGENTINA S.C.A. 33702669869 CTI PCS S.A. 30678186445 TELECOM PERSONAL S.A. 30538006404 COMPAÑIA FINANCIERA ARGENTINA S.A. 30685849751 DIA ARGENTINA S.A. 30612865333 MAYCAR S.A. 30657864117 GAS NATURAL BAN S.A. 30500006613 BANCO PATAGONIA S.A. 30678775319 NEXTEL COMMUNICATIONS ARGETNINA S.A. 30551497492 SUPERMERCADOS TOLEDO SA 30500010912 BANCO DE LA NACION ARGENTINA 30590578971 EXOLGAN S.A. 30607371799 AUTOSERVICIO MAYORISTA DIARCO S.A. 30567794845 DROGUERIA SUIZO ARGENTINA S.A. 30547242331 MASTELLONE HNOS. S.A. 30624418650 CIA DE RADIOCOMUNICACIONES MOVILES S.A. 30519764608 CENTRO AUTOMOTORES S.A. 30696887752 COLCAR MERBUS S.A. 30500858628 MOLINOS RIO DE LA PLATA S.A. 30501677643 SANCOR COOPERATIVAS UNIDAS LIMITADA 30632137261 DESCARTABLES CAROMAR S A 30503858327 AGCO ARGENTINA S.A. 30516544542 FORD CREDIT COMPAÑIA FINANCIERA SA 30500012516 BANCO DE LA PAMPA S.E.M. 30536623104 REGINALD LEE S. A. 30538880627 DROGUERIA DEL SUD S.A 30666774910 PARDO S.A. 30697465983 NALDO LOMBARDI S.A. 30538055391 GUILLERMO SIMONE SACIYF 30604733169 COLGATE-PALMOLIVE ARGENTINA S.A. 30525577763 STRIANESE HNOS. S.A.C.I. Y F. 30637182907 CAÑUELAS GAS SA 30573652084 CABLEVISION S.A. 30707270159 HENDEL HOGAR S.A. 30658720712 CNH ARGENTINA S.A. 30622216309 CREDIL S.R.L. 30688087720 CASA HUMBERTO LUCAIOLI S.A. 30525479591 SKF ARGENTINA SA 30526058190 COMPAÑIA ERICSSON SACI 30649416229 SUPERMERCADOS EKONO S.A. 30500846301 ABBOTT LABORATORIES ARGENTINA S.A. 30665659786 AUTOSIGLO S.A. 30534672434 BANCO SAENZ S.A. 30547188760 LONCO HUE S.A. 30580528933 INMOBAL NUTRER S.A. 30707263993 AUTOMOVILES SURAUTO SA 30707092072 TIBBETT & BRITTEN GROUP ARGENTINA S.A 30688579275 BETA AUTOMOTORES SA 33693804049 EXOLOGISTICA SA 30692175243 ASAHI MOTORS S.A.
  • Women's Football, Europe and Professionalization 1971-2011

    Women's Football, Europe and Professionalization 1971-2011

    Women’s Football, Europe and Professionalization 1971-2011 A Project Funded by the UEFA Research Grant Programme Jean Williams Senior Research Fellow International Centre for Sports History and Culture De Montfort University Contents: Women’s Football, Europe and Professionalization 1971- 2011 Contents Page i Abbreviations and Acronyms iii Introduction: Women’s Football and Europe 1 1.1 Post-war Europes 1 1.2 UEFA & European competitions 11 1.3 Conclusion 25 References 27 Chapter Two: Sources and Methods 36 2.1 Perceptions of a Global Game 36 2.2 Methods and Sources 43 References 47 Chapter Three: Micro, Meso, Macro Professionalism 50 3.1 Introduction 50 3.2 Micro Professionalism: Pioneering individuals 53 3.3 Meso Professionalism: Growing Internationalism 64 3.4 Macro Professionalism: Women's Champions League 70 3.5 Conclusion: From Germany 2011 to Canada 2015 81 References 86 i Conclusion 90 4.1 Conclusion 90 References 105 Recommendations 109 Appendix 1 Key Dates of European Union 112 Appendix 2 Key Dates for European football 116 Appendix 3 Summary A-Y by national association 122 Bibliography 158 ii Women’s Football, Europe and Professionalization 1971-2011 Abbreviations and Acronyms AFC Asian Football Confederation AIAW Association for Intercollegiate Athletics for Women ALFA Asian Ladies Football Association CAF Confédération Africaine de Football CFA People’s Republic of China Football Association China ’91 FIFA Women’s World Championship 1991 CONCACAF Confederation of North, Central American and Caribbean Association Football CONMEBOL
  • Logo Quiz World Answers 5

    Logo Quiz World Answers 5

    Level 2 14. Coto Supermarkets Level 5 1. Molinos Rio de la Plata 15. Macair Jet 1. Martin 2. YPF 16. Lagarde 2. Villa del Sur Movil 3. América TV 17. Fibertel 3. Soulfly Concept 4. Canal 9 18. Materfer 4. Profsound Logo Quiz World Answers 5. Clarin 19. Equis 5. Tiempo Argentino – Tap Lane 6. Austral Lineas Aéreas 20. Mirgor 6. Ansilta 7. Aroma Café 21. Tecnotren 7. Tarjeta Naranja Argentina 8. Personal 22. Trapiche 8. Griantex Level 1 9. Mercadolibre 23. Signia 9. Auchter 1. Grupo Arcor 10. Editorial Atlantids 24. Ugofe 10. Ecogas 2. Industrias Kaiser 11. Petrobras 25. El Trece 11. La Voz del Interior Argentina 12. Santo Delirio 12. TDA 3. Zanella 13. Aero Vip Level 4 13. Eco Riders 4. NGD Studios 14. Globant 1. Devico 14. Fundacion Andreani 5. Telecom 15. Perrovias 2. Catalni 15. Grafik 6. Sancor 16. Metrovias 3. Inaco 16. Isenbeck 7. Havanna 17. Roadesign 4. Corradi Hogar 17. Marcela Koury 8. Cerveza Quilmes 18. Durlock 5. Scioli Presedente 18. La Finca 9. Alto Palermo S.A. 19. Grupo Supervielle 6. Fundavita 19. Soicos 10. La Serenisima 20. Persicco 7. UPCN Santa Fe 20. Ceramic Fanelli 11. Banco de la Nacion 21. Portband 8. CMR Falabella 21. Chocolates Lago Puelo Argentina 22. Tarjeta Nativa Branco 9. Dynatek 22. Care-Quip 12. Banco Galicia Nacion 10. Betzibel 23. Lomoro 13. Belgrano Cargas 23. Tren a las Nubes 11. Eclicsys 24. Carouomo 14. Enarsa 24. BAW 12. Zaskar 25. El Calafate 15. Bersa 25. Agua Potable de Juju 13. Alamos 16. Fabrica Argentina de 14.
  • Automotores Y Autopartes 51

    Automotores Y Autopartes 51

    PP ANORAMAANORAMA SECTORIALSECTORIAL O c t u b r e 2 0 0 4 Año 17 - N° 199 Panorama Sectorial: Esmeralda 135 - 4º "B" - (C1035ABC) Buenos Aires - Argentina Tel./ Fax: (54 - 11) 4327- 1094 (lineas rotativas) e-mail: [email protected] PANORAMA SECTORIAL Características de los informes sectoriales ·! Estadísticas de los últimos 8 años (Excel). ·! Empresas: noticias e inversiones. ·! Estructura del sector. ·! Análisis de las variables del sector. ·! Pronósticos de corto plazo. ·! Empresas del sector (dirección, teléfono y mail). Ventajas exclusivas de Panorama Sectorial ! Información de más de 50 sectores. ! Edición digital en la intranet de la empresa (sin costo). ·! Ilimitada cantidad de consultas (sin costo). ·! El precio más bajo del mercado. ! Trayectoria de 17 años en el mercado de informes sectoriales. Lic. Javier Puiggrós Director PANORAMA SECTORIAL www.panoramasectorial.com A N A L I S I S D E 3 1 S E C T O R E S E C O N O M I C O S En cada informe mensual se editan 9 sectores 1 ALGODÓN (t) 12 COSECHADORAS (t) 23 PESCA (t) 2 AUTOMOTORES (m) 13 CUEROS (t) 24 PETRÓLEO (t) 3 AUTOPARTES (m) 14 ELECTRÓNICOS (c) 25 PETROQUÍMICA (c) 4 AZÚCAR (t) 15 FRUTAS Y HORTALIZAS (c) 26 SHOPPINGS (t) 5 BEBIDAS (c) 16 GAS (t) 27 SIDERURGIA (t) 6 CALZADO (c) 17 GASEOSAS (c) 28 SUPERMERCADOS (t) 7 CARNES (t) 18 LABORATORIOS (t) 29 TEXTIL (c) 8 CELULOSA Y PAPEL (c) 19 LÁCTEOS (t) 30 TRACTORES (t) 9 CEREALES (b) 20 LANAS (c) 31 VINO (c) 10 CERVEZA (c) 21 LIMPIEZA Y TOCADOR (c) 11 CONSTRUCCIÓN (t) 22 OLEAGINOSOS (b) Frecuencia de edición: (m) mensual, (b) bimestral, (t) trimestral y (c) cuatrimestral Cada publicación de Panorama Sectorial se acompaña con un diskette que contiene todas las ci- fras estadísticas del informe.
  • Valuación​ ​De​ ​MIRGOR​ ​S.A.C.I.F.I.A

    Valuación​ ​De​ ​MIRGOR​ ​S.A.C.I.F.I.A

    Universidad de San Andrés ​ ​ ​ ​ ​ ​ Escuela de Administración de Negocios ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ Magister en Finanzas ​ ​ ​ ​ Trabajo final de graduación ​ ​ ​ ​ ​ ​ Valuación de MIRGOR S.A.C.I.F.I.A. ​ ​ ​ ​ ​ ​ Autor: Martín J. Bellocq ​ ​ ​ ​ ​ ​ DNI: 33.110.861 ​ ​ Director: Alejandro E. Loizaga ​ ​ ​ ​ ​ ​ Ciudad Autónoma de Buenos Aires ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ Septiembre de 2017 ​ ​ ​ ​ Valuación “MIRGOR S.A.C.I.F.I.A” ​ ​ ​ ​ Índice 1. Objetivos de la tesis…………………………………………………………………………3 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 2. Metodología de valuación…………………………………………………………………..4 ​ ​ ​ ​ 3. Descripción de la empresa ………………………………………………………………...4 ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ 4. Análisis financiero de la empresa…...………………………………………………….....7 ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ 5. Análisis de la industria……………………..……………………………………………...13 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 6. Contexto macroeconómico……………....…………………………………………...…..16 ​ ​ 7. Contexto sectorial: automotriz y electrónica…………………………………………….19 ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ 8. Valuación a través del descuento de flujos de fondos libres.…………………..……..30 ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ 9. Análisis de escenarios……………………………………………………………………..36 ​ ​ ​ ​ 10. Valuación a través de múltiplos…………………………………………………………..40 ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ 11. Conclusión…………………………………………………………………...……………..42 12. Anexo…………………………………………………………...…………………………...42 13. Bibliografía………………………………………………………...……………………......56 2 de 60 ​ ​ ​ ​ Valuación “MIRGOR S.A.C.I.F.I.A” ​ ​ ​ ​ 1. Objetivos de la tesis ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ El objetivo de este trabajo es obtener una valuación de la firma Grupo Mirgor a 31 de diciembre de 2016. A través