Ladeco Brasil

Total Page:16

File Type:pdf, Size:1020Kb

Ladeco Brasil LadecoLadeco A história da pequena grande empresa chilena no Brasil Gianfranco Beting Houve um tempo (1979-1996) em que duas empresas aéreas chilenas operavam no Brasil. Uma todos conhecem. A outra teve que se esforçar muito para ser conhecida e reconhecida. Venha voar conosco na história de quase duas décadas de serviço da Ladeco no Brasil. Abertura Ladeco - Gianfranco.p65 2-3 1/9/2009, 16:50 Por décadas, o cobre representou para o aéreos, sobretudo domésticos, começou a para competir, a Ladeco começou a expandir Brasil no Aeroporto do Galeão, no Rio de Janeiro. Chile o mesmo que o café para o Brasil: sua declinar rápida e dramaticamente. O golpe suas operações. O crescimento da empresa O sucesso foi tamanho que em dezembro de maior riqueza e principal produto de exportação. militar desfechado pelo general Augusto José ocorreria de forma simultânea e como conse- 1979 a companhia inaugurou a quarta freqüên- O minério é extraído em minas localizadas Ramón Pinochet Ugarte em 11 de setembro de qüência do milagre econômico chileno que cia semanal. sobretudo ao norte do país. A cidade de Calama 1973, a princípio, piorou ainda mais a situação. o país começava, timidamente, a construir. Em julho de 1981, a Ladeco estabeleceu era então o principal centro urbano na região. Mas, pouco tempo depois, com a sociedade Em 1976, o primeiro 727-100 de segunda um padrão de operação curioso em seu vôos Em 1958, o grupo Anaconda, formado por chilena organizada a ferro e fogo, a história mão foi recebido e, em três anos, a frota de para o Brasil. A empresa substituiu a escala de investidores privados norte-americanos e chile- mostraria que o general Pinochet acreditava velhos Douglas a pistão foi totalmente substituí- Viracopos, nos vôos Chile/Brasil, por um pouso nos, resolveu criar uma companhia aérea que numa combinação única: regime politicamente da pelos trijatos da Boeing. Outros 727 foram em Congonhas. Os 727 decolavam então operasse vôos da região para Santiago e, fechado e economicamente aberto, promoven- adquiridos e a companhia então sentiu-se do aeroporto paulistano e prosseguiam para eventualmente, para outras regiões do Chile. do a livre competição e o ajuste entre concor- segura para aventurar-se além das fronteiras o Galeão. Nos vôos de retorno ao Chile, os 727- Nascia ali, fruto da combinação de necessidade rentes através das regras de mercado. Essa visão chilenas em vôos regulares de passageiros. 100 permaneceram utilizando a escala de e visão empreendedora, a Ladeco – Líneas capitalista valia também para o setor de aviação Antes disso, é bom lembrar, as aeronaves da Viracopos. Afinal, as limitações de pista em Aéreas del Cobre. civil. Com liberdade para crescer e encorajada Ladeco somente cruzavam as fronteiras chilenas Congonhas não permitiriam ao 727-100 decolar A Ladeco começou seus vôos de suporte em serviços não-regulares de carga, operados com carga plena e voar sem escalas ao Chile. à atividade de mineração no norte do Chile pelos DC-6A, sobretudo para o Brasil. Assim, nessa fase das operações no Brasil, os utilizando-se de um único Douglas DC-3. Com vôos eram os seguintes: às quartas, o UC 110 um mercado cativo alimentando seus serviços, A Ladeco chega ao Brasil partia às 9h30 de Santiago, fazia escala em composto por passageiros e, em menor escala, Assunção entre 11h55 e 12h35 e chegava por carga aérea, a empresa rapidamente Em 1978, a empresa decidiu iniciar servi- a Congonhas às 15h15. De lá partia para percebeu que não apenas poderia sustentar essa ços regulares internacionais. O primeiro deles o Galeão, onde chegava às 16h50. Retornava operação como obter lucros. Uma vez consoli- iria unir o Chile ao Paraguai e Brasil. Dois vôos como UC 111, deixando o Rio às 17h40, dada a linha-tronco Santiago/Calama, o próximo semanais foram iniciados na rota Santiago/ Viracopos às 19h20 e chegando a Santiago passo foi expandir sua malha em direção ao sul. Assunção/São Paulo (Viracopos). Um terceiro às 22h10. Vôos para Puerto Montt foram inaugurados e vôo sem escalas entre Santiago e Viracopos foi O vôo UC 114 (sábados) saía de Santiago novas cidades no país ampliaram a malha inaugurado no ano seguinte, quando a empresa às 9h00 e prosseguia direto para Congonhas pouco tempo depois. Os anos 1960 foram de O Douglas passou também a fazer sua escala final no (chegada 13h30) e Galeão (15h05). De lá, franca expansão de serviços domésticos, visto DC-6 foi o maior tipo a pistão que os mercados internacionais estavam reser- operado pela vados à estatal LAN Chile. A frota cresceu com empresa. Era a aquisição de outros equipamentos da Douglas, empregado em entre os quais DC-3 adicionais, DC-6A (carguei- vôos cargueiros ros) e DC-6B. para o Brasil. Apesar do continuado crescimento, esses não foram anos fáceis para a empresa: os clás- sicos Douglas não eram páreo para os Cara- velle, 727 e 707 que a LAN Chile empregava Os serviços para em direta competição com a Ladeco. Uma das o Brasil foram únicas alternativas para a companhia foi a de inaugurados pelos se esmerar na qualidade dos serviços prestados. Boeing 727-100. Aqui um deles Nascia aí um diferencial de serviços que, com é visto taxiando o tempo, seria incorporado como uma caracte- no aeroporto rística marcante no DNA da empresa. de Santiago – Eleito presidente em 1970, Salvador Isabe- Pudahuel. lino del Sagrado Corazón de Jesús Allende Gossen, popularmente conhecido como Salva- dor Allende, encontrava crescentes dificuldades para governar o Chile. A economia do país e, conseqüentemente, a procura pelos serviços Anúncio de lançamento da Ladeco no Brasil, dando destaque ao clássico 727-100. As cores da empresa representavam o cobre, uma homenagem às origens de suas operações no norte do Chile. Um dos DC-3 da Ladeco curte sua aposentadoria sob o sol no aeroporto de Santiago – Los Cerrillos. Ladeco - Gianfranco.p65 2-3 1/9/2009, 15:24 retornava como UC 115, deixando o Rio às 15h55, Viracopos às 17h35, Assunção às 18h55 e chegando a Santiago às 21h20. Às sextas-feiras e domingos, os serviços eram numerados UC 100. Partida de Santiago às 9h30 direto para Congonhas (pouso às 13h30) e Galeão (15h35). Retornavam como UC 101, deixando a Cidade Maravilhosa às 17h40, Viracopos às 19h20 e voltando à base de Santiago às 22h10. Os horários entre o Chile e o Brasil permi- A Ladeco, mesmo tiam à empresa oferecer excelentes refeições a na classe bordo: entre o Chile e o Brasil, um belo almoço executiva, servia era servido. Nos vôos rumo ao Chile, lautos em um carrinho, carne assada, que jantares servidos em pratos de louça, talheres de era fatiada na verdade e guardanapos de linho eram o padrão frente do de serviço oferecido a todos os passageiros. passageiro, um Sempre havia opções de vários pratos para os diferencial que efetivamente 119 assentos de classe econômica dos Boeing atraía o público 727-100. Uma característica singular dos 727- viajante. 100 da Ladeco foi a utilização de mesas coloca- O primeiro reservada para o final do vôo: os passageiros Boeing 737-200 eram então convidados a devolver os cassetes da empresa foi fotografado e encorajados a levar para casa os aparelhos, durante vôo de cortesia da Ladeco. provas nos Estados Unidos. Este foi Vôos altos o primeiro jato comprado pela A empresa crescia no mercado doméstico Ladeco e no internacional. A frota ia sendo lenta e gra- diretamente a dativamente ampliada e renovada. Para vôos O anúncio mostra um fabricante. curtos, a empresa adquiriu um par de Fokker um cardápio típico F.27-500 e, em 1980, encomendou junto à da empresa nos Boeing quatro 737-200 novos de fábrica. Sem No mercado doméstico, a presença da vôos entre o Brasil e Chile. Um serviço descuidar da qualidade dos serviços de catering, Ladeco estava consolidada ao final dos anos de primeira, em a Ladeco conseguiu bons resultados em seus 1980, tendo até superado a da LAN Chile. classe econômica. vôos internacionais e tratou de ampliar suas A empresa servia 13 cidades no Chile: Arica, operações. Vôos para Guayaquil, Bogotá Iquique, Calama, Antofagasta, La Serena, e Miami foram inaugurados em 1982, sempre Santiago, Concepción, Chillán, Temuco, com equipamento 727. Valdivia, Puerto Montt, Balmaceda e Punta Com a inauguração do Aeroporto Interna- Arenas. Em 1988, a Ladeco transportou em cional de Guarulhos, em janeiro de 1985, todos vôos de cabotagem 410 mil passageiros ante das em meio aos assentos do 727. A modifica- A foto mostra Helcio Estrella e Carlos os vôos da empresa deixaram Congonhas e 279 mil que viajaram pela LAN. ção, contudo, não era aprovada pela FAA: a André Spagat a Viracopos e passaram a utilizar, nos serviços Em 1989, a companhia deu um salto em mesa obstruía parcialmente as saídas de emer- bordo de um 727 para São Paulo, exclusivamente o recém- termos de frota de longo alcance ao incorporar gência e a idéia logo teve de ser descontinuada. da Ladeco. Note inaugurado terminal. Nessa época, a Ladeco dois Boeing 707-320 intercontinentais. Um deles, Nessa época, a Ladeco ainda não tinha que a mesa colocada a bordo suprimiu dos serviços de e para o Brasil a escala matriculado CC-CYA, era dedicado exclusiva- duas classes de serviço. Mas, em retrospecto, obstrui uma das em Assunção, cidade que passou a servir com mente à carga. O outro, matrícula CC-CYB, se comparados aos padrões aeroculinários saídas de vôos dedicados. era dedicado ao transporte de passageiros. de hoje, aqueles vôos poderiam mesmo ser emergência do 727. considerados de primeira classe. Desnecessário A foto, publicada na revista Flap, levou dizer que os excelentes vinhos chilenos a bordo a FAA a interditar a completavam perfeitamente esse notável aeronave até que padrão gastronômico.
Recommended publications
  • Integrated Report 2020 Index
    INTEGRATED REPORT 2020 INDEX 4 28 70 92 320 PRESENTATION CORPORATE GOVERNANCE SECURITY METHODOLOGY SWORN STATEMENT 29 Policies and practices 71 Everyone’s commitment 93 Construction of the report 31 Governance structure 96 GRI content index 35 Ownership structure 102 Global Compact 5 38 Policies 103 External assurance 321 HIGHLIGHTS 74 104 Glossary CORPORATE STRUCTURE LATAM GROUP EMPLOYEES 42 75 Joint challenge OUR BUSINESS 78 Who makes up LATAM group 105 12 81 Team safety APPENDICES 322 LETTER FROM THE CEO 43 Industry context CREDITS 44 Financial results 47 Stock information 48 Risk management 83 50 Investment plan LATAM GROUP CUSTOMERS 179 14 FINANCIAL INFORMATION INT020 PROFILE 84 Connecting people This is a 86 More digital travel experience 180 Financial statements 2020 navigable PDF. 15 Who we are 51 270 Affiliates and subsidiaries Click on the 17 Value generation model SUSTAINABILITY 312 Rationale buttons. 18 Timeline 21 Fleet 52 Strategy and commitments 88 23 Passenger operation 57 Solidary Plane program LATAM GROUP SUPPLIERS 25 LATAM Cargo 62 Climate change 89 Partner network 27 Awards and recognition 67 Environmental management and eco-efficiency Presentation Highlights Letter from the CEO Profile Corporate governance Our business Sustainability Integrated Report 2020 3 Security Employees Customers Suppliers Methodology Appendices Financial information Credits translated at the exchange rate of each transaction date, • Unless the context otherwise requires, references to “TAM” although a monthly rate may also be used if exchange rates are to TAM S.A., and its consolidated affiliates, including do not vary widely. TAM Linhas Aereas S.A. (“TLA”), which operates under the name “LATAM Airlines Brazil”, Fidelidade Viagens e Turismo Conventions adopted Limited (“TAM Viagens”), and Transportes Aéreos Del * Unless the context otherwise requires, references to Mercosur S.A.
    [Show full text]
  • 'P RBPIJBLICA DB CHILE RESOLUCION Ng 445 Santiago
    ‘P .l 646 RBPIJBLICA DB CHILE .L (MISION CRESOLUTIVA AGUSTINAS N’ 853, PISO 12’ SANTIAGO RESOLUCION Ng 445 Santiago, diez de Agosto de mil novecientos noventa y cinco. VIBTO: 1 La consulta de fs. 148 de los autos de la Comisión Prkentiva Central, que formuló la Linea Aerea Nacional S.A., en adelante Lan Chile, para gue se le autorice comprar las acciones de la empresa de aeronavegación comercial Lineas Aéreas del Cobre S.A., en adelante Ladeco, mediante una operación gue consiste en que Lan entregaría en dominio, a los accionistas de Ladeco que le vendan sus acciones, un determinado número de sus propias acciones por cada acción de Ladeco, que fuere adquirida, en una proporción tal que permita a Lan controlar la mayoría del capital accionario de Ladeco. El proyecto consulta que estas compañias subsistan en el mercado, Lan como matriz y Ladeco como filial, de acuerdo con lo establecido en la Ley NP 18.046, sobre sociedades anónimas. La consultante expresó que la operación de compra pro- puesta es conveniente para los intereses de ambas empresas aéreas y, en general, para los usuarios de estos servicios, y en espe- cial, que representa una operación comercial gue no elimina, res- trinje o entorpece la competencia en el mercado aéreo nacional, de acuerdo con las disposiciones del Decreto Ley NQ 211, de 1973. Los fundamentos invocados por la recurrente en favor de esta operación fueron los siguientes: 1.1. Lan y Ladeco enfrentan una competencia desigual con las empresas extranjeras en el mercado internacional del transporte aéreo en el que operan, lo gue compromete gravemente la existencia de ambas.
    [Show full text]
  • Estudio Para El Fomento De La Aviación Intrarregional
    ESTUDIO PARA EL FOMENTO DE LA AVIACIÓN INTRARREGIONAL Informe Final Definitivo Diciembre del 2016 Licitación N° 725‐1‐LE16 Documento preparado para: Jefe de Estudio: Marcelo Villena, Ph.D. marcelo.villena@scl‐econometrics.cl // [email protected] 1. INTRODUCCIÓN ........................................................................................................ 1 2. ESTUDIO DE CASOS ................................................................................................... 4 2.1. Asociados Latinoamericanos de Transporte Aéreo (ALTA)............................................. 4 2.2. LC Perú (ex LC Busre) (Perú) ........................................................................................ 15 2.3. GOL y Azul (Brasil) ...................................................................................................... 27 2.4. Transportes Aéreos Militares Ecuatorianos‐TAME (Ecuador) ...................................... 41 2.5. Viva Colombia (Colombia) .......................................................................................... 52 2.6. Principales Conclusiones del Estudio de Casos ............................................................ 58 3. DETERMINANTES DE LA DEMANDA EN LA MACROZONA NORTE ............................ 64 3.1. Caracterización socioeconómica de la macrozona norte ............................................. 64 3.2. Comportamiento de la demanda ................................................................................ 82 3.3. Estacionalidad en el tráfico ........................................................................................
    [Show full text]
  • LAN Chile: a Symbol of National Pride
    LAN Chile: A Symbol of National Pride Samuel Roecker LAN Chile serves as a compelling example of an enterprise whose growth and prominence is deeply intertwined with nationalized-turned-privatized Chilean economic policies. Like the vast majority of Chilean firms established in the 1930s, LAN Chile began as a state- owned enterprise (SOE), a project of the military to carry passengers and cargo throughout Chile and neighboring countries. Growing political and economic pressures resulted in state divesture in the carrier and the sale of stocks to foreign and domestic investors. As Chile’s economy diversified and modernized, a thriving LAN Chile—once just a regional powerhouse—emerged as a leading global carrier. The economic impact of LAN Chile is indicative of a defining characteristic of modern Chile, the bold effort to modernize, advance and enter the global economy. I argue that LAN Chile is both persuasive and symbolic in its significance as one of the last SOEs to be privatized during the economic liberalization policies of the 1970s and 1980s. To address this theory, I will first provide theoretical context for how and why the military regime enacted vigorous and expansive economic liberalization policies. I make two claims, one that the theoretical benefits of privatization are both ideological and pragmatic, and two, that comprehensive policies are rooted in the belief that private sector growth is the driving force to modernizing Chile’s economy. After establishing theoretical framework for the beneficial outcomes of privatization, I will briefly describe the application of the military regime’s policies in the 1970s and 1980s.
    [Show full text]
  • Airlines Codes
    Airlines codes Sorted by Airlines Sorted by Code Airline Code Airline Code Aces VX Deutsche Bahn AG 2A Action Airlines XQ Aerocondor Trans Aereos 2B Acvilla Air WZ Denim Air 2D ADA Air ZY Ireland Airways 2E Adria Airways JP Frontier Flying Service 2F Aea International Pte 7X Debonair Airways 2G AER Lingus Limited EI European Airlines 2H Aero Asia International E4 Air Burkina 2J Aero California JR Kitty Hawk Airlines Inc 2K Aero Continente N6 Karlog Air 2L Aero Costa Rica Acori ML Moldavian Airlines 2M Aero Lineas Sosa P4 Haiti Aviation 2N Aero Lloyd Flugreisen YP Air Philippines Corp 2P Aero Service 5R Millenium Air Corp 2Q Aero Services Executive W4 Island Express 2S Aero Zambia Z9 Canada Three Thousand 2T Aerocaribe QA Western Pacific Air 2U Aerocondor Trans Aereos 2B Amtrak 2V Aeroejecutivo SA de CV SX Pacific Midland Airlines 2W Aeroflot Russian SU Helenair Corporation Ltd 2Y Aeroleasing SA FP Changan Airlines 2Z Aeroline Gmbh 7E Mafira Air 3A Aerolineas Argentinas AR Avior 3B Aerolineas Dominicanas YU Corporate Express Airline 3C Aerolineas Internacional N2 Palair Macedonian Air 3D Aerolineas Paraguayas A8 Northwestern Air Lease 3E Aerolineas Santo Domingo EX Air Inuit Ltd 3H Aeromar Airlines VW Air Alliance 3J Aeromexico AM Tatonduk Flying Service 3K Aeromexpress QO Gulfstream International 3M Aeronautica de Cancun RE Air Urga 3N Aeroperlas WL Georgian Airlines 3P Aeroperu PL China Yunnan Airlines 3Q Aeropostal Alas VH Avia Air Nv 3R Aerorepublica P5 Shuswap Air 3S Aerosanta Airlines UJ Turan Air Airline Company 3T Aeroservicios
    [Show full text]
  • Airlines Prefix Codes 1
    AMERICAN AIRLINES,INC (AMERICAN EAGLE) UNITED STATES 001 0028 AA AAL CONTINENTAL AIRLINES (CONTINENTAL EXPRESS) UNITED STATES 005 0115 CO COA DELTA AIRLINES (DELTA CONNECTION) UNITED STATES 006 0128 DL DAL NORTHWEST AIRLINES, INC. (NORTHWEST AIRLINK) UNITED STATES 012 0266 NW NWA AIR CANADA CANADA 014 5100 AC ACA TRANS WORLD AIRLINES INC. (TRANS WORLD EXPRESS) UNITED STATES 015 0400 TW TWA UNITED AIR LINES,INC (UNITED EXPRESS) UNITED STATES 016 0428 UA UAL CANADIAN AIRLINES INTERNATIONAL LTD. CANADA 018 2405 CP CDN LUFTHANSA CARGO AG GERMANY 020 7063 LH GEC FEDERAL EXPRESS (FEDEX) UNITED STATES 023 0151 FX FDX ALASKA AIRLINES, INC. UNITED STATES 027 0058 AS ASA MILLON AIR UNITED STATES 034 0555 OX OXO US AIRWAYS INC. UNITED STATES 037 5532 US USA VARIG S.A. BRAZIL 042 4758 RG VRG HONG KONG DRAGON AIRLINES LIMITED HONG KONG 043 7073 KA HDA AEROLINEAS ARGENTINAS ARGENTINA 044 1058 AR ARG LAN-LINEA AEREA NACIONAL-CHILE S.A. CHILE 045 3708 LA LAN TAP AIR PORTUGAL PORTUGAL 047 5324 TP TAP CYPRUS AIRWAYS, LTD. CYPRUS 048 5381 CY CYP OLYMPIC AIRWAYS GREECE 050 4274 OA OAL LLOYD AEREO BOLIVIANO S.A. BOLIVIA 051 4054 LB LLB AER LINGUS LIMITED P.L.C. IRELAND 053 1254 EI EIN ALITALIA LINEE AEREE ITALIANE ITALY 055 1854 AZ AZA CYPRUS TURKISH AIRLINES LTD. CO. CYPRUS 056 5999 YVK AIR FRANCE FRANCE 057 2607 AF AFR INDIAN AIRLINES INDIA 058 7009 IC IAC AIR SEYCHELLES UNITED KINGDOM 061 7059 HM SEY AIR CALEDONIE INTERNATIONAL NEW CALEDONIA 063 4465 SB ACI CZECHOSLOVAK AIRLINES CZECHOSLAVAKIA 064 2432 OK CSA SAUDI ARABIAN AIRLINES SAUDI ARABIA 065 4650 SV SVA AIR MOOREA FRENCH POLYNESIA 067 4832 QE TAH LAM-LINHAS AEREAS DE MOCAMBIQUE MOZAMBIQUE 068 7119 TM LAM SYRIAN ARAB AIRLINES SYRIA 070 7127 RB SYR ETHIOPIAN AIRLINES ENTERPRISE ETHIOPIA 071 3224 ET ETH GULF AIR COMPANY G.S.C.
    [Show full text]
  • Before the U.S. Department of Transportation Washington, D.C
    BEFORE THE U.S. DEPARTMENT OF TRANSPORTATION WASHINGTON, D.C. Application of AMERICAN AIRLINES, INC. BRITISH AIRWAYS PLC OPENSKIES SAS IBERIA LÍNEAS AÉREAS DE ESPAÑA, S.A. Docket DOT-OST-2008-0252- FINNAIR OYJ AER LINGUS GROUP DAC under 49 U.S.C. §§ 41308 and 41309 for approval of and antitrust immunity for proposed joint business agreement JOINT MOTION TO AMEND ORDER 2010-7-8 FOR APPROVAL OF AND ANTITRUST IMMUNITY FOR AMENDED JOINT BUSINESS AGREEMENT Communications about this document should be addressed to: For American Airlines: For Aer Lingus, British Airways, and Stephen L. Johnson Iberia: Executive Vice President – Corporate Kenneth P. Quinn Affairs Jennifer E. Trock R. Bruce Wark Graham C. Keithley Vice President and Deputy General BAKER MCKENZIE LLP Counsel 815 Connecticut Ave. NW Robert A. Wirick Washington, DC 20006 Managing Director – Regulatory and [email protected] International Affairs [email protected] James K. Kaleigh [email protected] Senior Antitrust Attorney AMERICAN AIRLINES, INC. Laurence Gourley 4333 Amon Carter Blvd. General Counsel Fort Worth, Texas 76155 AER LINGUS GROUP DESIGNATED [email protected] ACTIVITY COMPANY (DAC) [email protected] Dublin Airport [email protected] P.O. Box 180 Dublin, Ireland Daniel M. Wall Richard Mendles Michael G. Egge General Counsel, Americas Farrell J. Malone James B. Blaney LATHAM & WATKINS LLP Senior Counsel, Americas 555 11th St., NW BRITISH AIRWAYS PLC Washington, D.C. 20004 2 Park Avenue, Suite 1100 [email protected] New York, NY 10016 [email protected] [email protected] Antonio Pimentel Alliances Director For Finnair: IBERIA LÍNEAS AÉREAS DE ESPAÑA, Sami Sareleius S.A.
    [Show full text]
  • Análisis De Eficiencia Del Mercado Del Transporte Aéreo En Chile Informe Final
    2009 rtes Análisis de Eficiencia del Mercado del Transporte Aéreo en Chile Informe Final Jefe de Estudio: Mauricio Villena, Ph.D. SCL Econometrics S.A. 2009 ÍNDICE DE CONTENIDOS 1. INTRODUCCIÓN ..................................................................................................................... 1 2. ANTECEDENTES ................................................................................................................... 5 2.1 Operadores.................................................................................................................... 5 2.2 Evolución del Tráfico Doméstico de Pasajeros .............................................................. 7 2.3 Principales Rutas .......................................................................................................... 9 2.4 Estacionalidad de la Demanda ...................................................................................... 9 2.5 El Nuevo Modelo de Negocios de Lan .......................................................................... 11 3. REVISIÓN Y ANÁLISIS DE LA LITERATURA ........................................................................ 14 3.1 La Medición Empírica del Poder de Mercado .............................................................. 14 3.2 Poder de Mercado en la Industria Aeronáutica ........................................................... 18 4. MARCO TEÓRICO Y METODOLOGÍA .................................................................................. 20 4.1 Marco Teórico ............................................................................................................
    [Show full text]
  • 1.4. Coding and Decoding of Airlines 1.4.1. Coding Of
    1.4. CODING AND DECODING OF AIRLINES 1.4.1. CODING OF AIRLINES In addition to the airlines' full names in alphabetical order the list below also contains: - Column 1: the airlines' prefix numbers (Cargo) - Column 2: the airlines' 2 character designators - Column 3: the airlines' 3 letter designators A Explanation of symbols: + IATA Member & IATA Associate Member * controlled duplication # Party to the IATA Standard Interline Traffic Agreement (see section 8.1.1.) © Cargo carrier only Full name of carrier 1 2 3 40-Mile Air, Ltd. Q5 MLA AAA - Air Alps Aviation A6 LPV AB Varmlandsflyg T9 ABX Air, Inc. © 832 GB Ada Air + 121 ZY ADE Adria Airways + # 165 JP ADR Aegean Airlines S.A. + # 390 A3 AEE Aer Arann Express (Comharbairt Gaillimh Teo) 809 RE REA Aeris SH AIS Aer Lingus Limited + # 053 EI EIN Aero Airlines A.S. 350 EE Aero Asia International Ltd. + # 532 E4 Aero Benin S.A. EM Aero California + 078 JR SER Aero-Charter 187 DW UCR Aero Continente 929 N6 ACQ Aero Continente Dominicana 9D Aero Express Del Ecuador - Trans AM © 144 7T Aero Honduras S.A. d/b/a/ Sol Air 4S Aero Lineas Sosa P4 Aero Lloyd Flugreisen GmbH & Co. YP AEF Aero Republica S.A. 845 P5 RPB Aero Zambia + # 509 Z9 Aero-Condor S.A. Q6 Aero Contractors Company of Nigeria Ltd. AJ NIG Aero-Service BF Aerocaribe 723 QA CBE Aerocaribbean S.A. 164 7L CRN Aerocontinente Chile S.A. C7 Aeroejecutivo S.A. de C.V. 456 SX AJO Aeroflot Russian Airlines + # 555 SU AFL Aeroflot-Don 733 D9 DNV Aerofreight Airlines JSC RS Aeroline GmbH 7E AWU Aerolineas Argentinas + # 044 AR ARG Aerolineas Centrales de Colombia (ACES) + 137 VX AES Aerolineas de Baleares AeBal 059 DF ABH Aerolineas Dominicanas S.A.
    [Show full text]
  • TRAMS Master Vendor ID List 2/27/2007 Air Interface ID Travel
    2/27/2007 TRAMS Master Vendor ID List Air Name Airline No. Travel Category Vendor Id Profile No. Interface ID Abx Air 832 Air 2001 5 GB Action Airlines 410 Air 2002 6 XQ Ada Air 121 Air 2003 7 ZY Adria Airways 165 Air 2004 8 JP Aer Arann Teo 684 Air 2005 9 RE Aer Lingus P.l.c. 53 Air 2006 10 EI Aero Asia International (private) Ltd. 532 Air 2007 11 E4 Aero California 78 Air 2008 12 JR Aero Costa Rica Acori S.a. 802 Air 2009 13 ML Aero Lloyd Flugreisen Gmbh And Co. Luftv 633 Air 2010 14 YP Aerocaribe 723 Air 2011 15 QA Aerochago Airlines S.a. 198 Air 2012 16 G3 Aeroejecutivo S.a. De C.v. 456 Air 2013 17 SX Aeroflot-russian International Airlines 555 Air 2014 18 SU Aerolineas Argentinas 44 Air 2015 19 AR Aerolineas Centrales De Colombia (aces) 137 Air 2016 20 VX Aerolineas Dominicanas S.a. (dominair) 725 Air 2017 21 YU Aerolineas Internacionales S.a. De C.v. 440 Air 2018 22 N2 Aeromar C. Por. A. 926 Air 2019 23 BQ Aeromexico-aerovias De Mexico S.a. De C. 139 Air 2020 24 AM Aeromonterrey S.a. De C.v. 722 Air 2021 25 7M Aeroperlas 828 Air 2022 26 WL Aeroperu - Empresa De Transportes Aereos 210 Air 2023 27 PL Aeroservicios Ecuatorianos C.a. 746 Air 2024 28 2A Aerotransportes Mas De Carga S.a. De C. 865 Air 2025 29 MY Aerovias Colombianas Ltd. (arca) 158 Air 2026 30 ZU Aerovias Venezolanas S.a.
    [Show full text]
  • 3560902049025UTFSM.Pdf (2.410Mb)
    UNIVERSIDAD TÉCNICA FEDERICO SANTA MARÍA ACADEMIA DE CIENCIAS AERONÁUTICAS SANTIAGO – CHILE ORGANIZACIÓN INDUSTRIAL DEL TRANSPORTE AÉREO EN CHILE CONSTANZA GABRIELA CONTRERAS ANDAUR MEMORIA PARA OPTAR AL TÍTULO DE INGENIERO EN AVIACIÓN COMERCIAL PROFESOR GUÍA : SR. CRISTIAN CARVALLO G. PROFESOR CORREFERENTE : SR. MARTINUS POTTERS ENERO 2018 Organización industrial del transporte aéreo en Chile RESUMEN EJECUTIVO El transporte aéreo se encuentra en vías de crecimiento a nivel mundial, hace años que se están experimentando aumentos en la demanda tanto, para transporte de pasajeros como de carga en todas las regiones. Por otro lado, la llegada de las compañías de bajo costo (Low Cost) a los países de Sudamérica ha generado un revuelo en la industria, obligando a las compañías aéreas a tomar nuevas estrategias e irse adaptando a los cambios para mantenerse dentro de la industria. En Chile, el transporte aéreo ha evolucionado fuertemente entre los años 1998 y 2016, ejemplo de esto ha sido evolución en términos de flota, las principales aerolíneas realizan cambio de aviones antiguos por nuevos (787-8/9, A320Neo), con mejor tecnología, menor consumo de combustible y menor emisión de dióxido de carbono. Por otro lado, evoluciones en términos de estrategias, como el cambio que experimentó Sky Airline de pasar a ser aerolínea de bajo coste, como también el cambio de Latam a un modelo de eficiencia, en que lanzó 4 tarifas para sus vuelos. Finalmente, y no menos importante la remodelación del aeropuerto Internacional Arturo Merino Benitez. Para analizar la organización industrial del transporte aéreo en Chile, se plantearon dos modelos: “Enfoque ECD (Estructura-Conducta-Desempeño” y “La nueva relación ECD”.
    [Show full text]
  • Lan Airlines S.A. (Exact Name of Registrant As Specified in Its Charter)
    Table of Contents UNITED STATES SECURITIES AND EXCHANGE COMMISSION Washington, D.C. 20549 FORM 20-F REGISTRATION STATEMENT PURSUANT TO SECTION 12(b) OR (g) OF THE SECURITIES EXCHANGE ACT OF 1934 OR ANNUAL REPORT PURSUANT TO SECTION 13 OR 15(d) OF THE SECURITIES EXCHANGE ACT OF 1934 For the fiscal year ended December 31, 2006 OR TRANSITION REPORT PURSUANT TO SECTION 13 OR 15(d) OF THE SECURITIES EXCHANGE ACT OF 1934 for the transition period from to Commission File Number: 1-14728 Lan Airlines S.A. (Exact name of registrant as specified in its charter) Lan Airlines S.A. Republic of Chile (Translation of registrant’s name into English) (Jurisdiction of incorporation or organization) Presidente Riesco 5711, 20th Floor Las Condes Santiago, Chile (Address of principal executive offices) Securities registered or to be registered pursuant to Section 12(b) of the Act: Title of each class: Name of each exchange on which registered: American Depositary Shares (as evidenced by New York Stock Exchange American Depositary Receipts), each representing five shares of Common Stock, without par value Securities registered or to be registered pursuant to Section 12(g) of the Act: None Securities for which there is a reporting obligation pursuant to Section 15(d) of the Act: None Indicate the number of outstanding shares of each of the issuer’s classes of capital or common stock as of the close of the period covered by the annual report: 318,909,090 Indicate by check mark if the registrant is a well-known seasoned issuer, as defines in Rule 405 of the Securities Act.
    [Show full text]