La Sustentabilidad Como Única Salida Para Rescatar El Planeta Las Grandes Transformaciones Que Debe Encarar América Latina

EDICIÓN SUSTENTABILIDAD

PREMIO LATIN TRADE INDEXAMERICAS A LA SOSTENIBILIDAD 2020 Las empresas más sustentables de América Latina: Grupo SURA, Enel Chile, Itaú Unibanco, Danone y Unilever

TRES VISIONES: BILINGUAL ISSUE Un empresario, un premio Nobel y un economista explican cómo reducir el calentamiento global Entrevistas con Woods Staton, Mario Molina y Jeffrey Sachs

CORPORATE NEWS Latin America's most sustainable company strategies: AES, BMW, Crowley, Delta, Finsocial & GEB

PANAMA Interview with President Laurentino Cortizo

La sustentabilidad como única salida para rescatar el planeta Las grandes transformaciones que debe encarar América Latina

SU FUENTE PARA LOS NEGOCIOS EN AMÉRICA LATINA » WWW.LATINTRADE.COM » MARZO/ABRIL/MAYO 2020

MARZO / ABRIL /MAYO 2020 VOL. 28/No. 1 Latin Trade/IndexAmericas alaSustentabilidad 2020 ounfuturo incierto ¿ Hay quereducir latemperatura delplaneta

13 4 26 24 18 12 10 CONTENIDO Másárboles, menosfósiles... Cuestióndehombría Malhumorsocial Capitalismoconcerebro

Ganadoras delPremio La contaminación del aire en América Latina y sus La contaminacióndelaire en América Latinay sus noresultó Finalmente latecnología El número demujeres nocrece enlasjuntas Escenario Ambiente insostenible PORTADA Movilidad Social LT.COM para reclamar mejores condicionesdevida. Los latinoamericanossalieron alascallesen2019 Junta deEconomistasLatinTrade Carta deldirector nivel delmar. Infografías. climáticos ylosquemássufrirán porelaumentodel efectos. Lospaísesmásgolpeadosporloscambios ser la “gran igualadora” delingreso. directivas delasempresas latinoamericanas. económico comoelchino? en lascincocategoríashabilitadas Enel Chile Unilever sonlasempresas ganadoras deesteaño buena partedelahumanidad. Cómohacerlo. para queelcambioclimáticonoacabecon Sociedades inmóviles Sociedades Por Santiago Gutiérrez El papeldeestarevista tienecertificacionesFSCyPEFC. Es100%hecho conmadera debosquesplantados. Qué tancerca está Venezuela detenerunmodelo , GrupoSURA, ItaúUnibanco, Danoney Sostenibilidad . .

conhuelladecarbononeutra.

enclimáticos,visión estudios su aporta

30 56 39 38 35 34 54 52 42 FreddyPortada: Vargas GinoSantaMaria•Ajuste: or Richard Burns GEB: Crowley: BMW: LaurentinoCortizo, Unageneración antegrandes ElPremio NobeldeQuímica1995, pionero

calentamiento global Mario Molina: Honoris 25 Las estrategias empresarias más sustentables Las estrategias empresarias mássustentables desafíos Ev Panamá, recibeaLatin Trade. Entrevistaexclusiva. Corporativas Colombia, yLatinTrade participódelevento. World Trade Centerssereunió enPereira, La asamblea regional dela Asociación de visión detres delosgalardonados. El futuro queenfrentan losjóvenes segúnla electorales.promesas sus cumplirá cómo optimismo sobre lagestiónquelidera ycuenta En unmanoamano, Cortizohabladesu PANAMÁ Entrevista del problema. Energía Bogotá. de laregión: Delta, BMW, Crowley, Grupo P Latina delosúltimos25años. a lospersonajesmásdestacadosde América Delta: Entrevista Enigmas resueltos resueltos Enigmas entos LT En buscadeunaltoimpactosocial Sostenibilidad agran velocidad. En pos de ser la primera aerolínea En posdeserlaprimera aerolínea

Sostenibilidad en la logística Sostenibilidad enlalogística MARZO Latin Trade homenajeaenMiami Poner precio al / ABRIL

presidente de presidente de

/ MAYO 2020 • Foto: Shutterstock

LATIN TRADE

1 2 LATIN TRADE

OpinionSustainability COVER By Dan Restrepo ByDanRestrepo OpinionPolicy Agenda OpinionMultilatinas

DHLExpress Americas, answers. What future doesthecompany foresees from the MARCH / APRIL /MAY 2020 VOL. 28/No. 1

50 46 41 40 Finsocial: Financialinclusion, aroad tosustainability. 37 AES:Facing thechallenges ofgoinggreen. 32 15 7 MARCH 8 6

Ridingthee-bustoagreener economyin After 30years of Telefónica’s expansionin

The bestsustainablecorporate practices inLatin America

Jeffrey Sachs

Social mobilityinLatin America Panama, The Contrarian Opinion The Opinion SocialAgenda Laurentino Cortizo, president ofPanama. By MonicaDeBolle DHL Express Corporate region. the company’s sustainabilitystrategies inthe optimistic aboutfulfillinghiselectionpromises. Exclusive interview. MrCortizotexplainswhy he’s Panama Interview Interview Por Robyn McGuckin A Regionalassignment: Por John Price Rise above partisan U.S. politics Rise above partisanU.S. make aplantoendfossilfueluseby 2050”. America Latin America, what now? record inMexico jobgrowth…. Latin America –andtheworld heart ofthehemisphere. Mike Parra, CEO Trump hasgenerated Interview Woods Staton, Chairman Arcos Dorados, discuss Latin McDonals beefupsustainabilityinLatin By Lourdes Casanova / APRIL INDEX

the / MAY 2020 MAY : hub “Latin America should should “Latin America

CONSEJO DEECONOMISTAS INVITADOS ESPECIALES EDITOR COLABORADOR COLABORADOR EDITOR GERENTE DEDESARROLLONEGOCIOSEE.UU. ClemenciaRestrepo Latin Trade (ISSN1087-0857, USPS016715)espublicada endosediciones, reproducción totaloparcial detextos, fotografías oilustraciones queda para [email protected]. JEFE DEREDACCIÓN DIRECTOR DE ARTE ARTE DE DIRECTOR Revista LATIN Revista TRADE estrictamente prohibida sinunaautorización escritadelacompañía. CORRESPONSALES licencia deManhattanMediaLLC. Todos losderechos reservados. Su LATINTRADE.COM SERVICIO AL CLIENTE Y SUSCRIPCIONES:visitewww.latintrade.com

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DIRECTORA ClaudiaBanegas Aimara FarhatTRADUCCIÓN Aimara

SOPORTE TECNOLÓGICO Pilar Calderón (Barcelona) Cynthia Arnson (The Wilson Center) María Fernanda Rodríguez David Buchanan Jolly Carvajal Camilo Jaramillo ::studiovisual.co Rick Jarvie (inglés), ÉlidaBustos(español) Adriana Camacho Castaño María Victoria Vincent /Ken Emmond María Fernanda Rodríguez(Investigación) Diego Stewart Simeon Tegel Daniela Clavijo Thierry Ogier Charles Newbery, Diego Llumá LATIN TRADE /LATINTRADE.COM Dan Restrepo, Robyn McGukin, MonicaDeBolle John Price, Lourdes Casanova, Élida Bustos Santiago Gutiérrez Raúl Katz, Thilo Mannhardt Jorge Becerra, Richard Burns, Alejandro Werner(FMI) Andrés Velasco (Universidad deColumbia), Esteban Rossi-Hansberg (Universidad dePrinceton), Andrés Neumeyer (BCRA), RobertoRigobón(MIT) Banco MundialDepartamento América Latina University), Harold Trinkunas (TheBrookings Institution), Deborah Ancona (MIT), Felipe Barrera (Harvard exasesor delaCasaBlanca Dan Restrepo, Centerfor American Progress, The Inter-American Development Bank, OCDE Margaret Myers (TheInter-American Dialogue) Arturo Franco (The Atlantic Council) David Ramírez Alejandro González, Luke Taylor Emily Russell, Rochelle Broder-Singer William F. Novoa M. Dallas R. Cobb Contabilidad VENTAS (São Paulo)

(Miami); (Ciudad deMéxico) José LuisdeHaro

, Nancy Ibarra

(NY)

(Monterrey) (Monterrey)

4 LATIN TRADE P en unadirección diferente para Venezuela”. posición hastaque mente alrégimen deMaduro. Seguirá manteniendoesa a cambiarsuactitudcautelosa. “China apoya retórica Myers, coincideenqueChinano estaríamuy inclinada Inter-American Dialogue en Washington, Margaret dijo Kaplan. da siobtuviera unaventaja comercial delargo plazo”, P la queserequiere para darlelavueltaaesaeconomía. comprometer nuevos fondospara Venezuela en la esca Washington. dijo Ste cialmente estaba comogarantía porloscréditos”, me creen quepuedenrecuperar algodelpetróleo queini de maner do periódicamentenuevos fondos–estoes, prestando financieros en Venezuela, ala vez queleha extendi lentamente havenido destejiendosuscompromisos transformación? Larespuesta es, no. “Desde 2014China una muy buenadecisión. sobre adoptarelmodeloeconómicochino parecería del CaribecomolofueHugoChá zó contotaléxito enestosañosyserdenuevo elídolo Nicolás cuperar ladestartaladaoperación petrolera nacional, de Br vas depetróleo delmundo ytendríabasejustoallado CARTA DELDIRECTOR odría comprometer nuevos dineros demanera limita Por Santiago Gutiérrez China, oportunista ypragmática, tiene juegos mucho La dir “Me sorprendería siChinaestuviera dispuestaa Sin embargo, ¿EstáBeijingdispuestoaempujaresa Por esoelanuncio quehizoMaduro aliniciodelaño Por su parte, con dinero para sobrevivir y para re MARZO asil, ColombiayGuyana. phen Kaplan, profesor delaUniversidad George buena medidadelcontrol delasmayores reser millones queleadeuda Venezuela, seharíaen probabilidad derecuperar loscasiUS$70.000 arecería elmundo ideal:Chinamejoraría la Maduro podríarescatar la economía que destro ectora del programa Asia América Latina del a defensiva–, cuandosusbancospúblicos / ABRIL / MAYO2020 , oamenosque, lamarea semueva asiático para echarlo aandar. económico comoelchino ydeobtenerlaayuda delpaís Qué tancerca está Venezuela detenerunmodelo vez ensumomento. ------RAND nero. Másbien, comolomuestra unestudioreciente de permita esclavizar alospaísesque lespresta di hacer unadiplomaciade ‘Trampa delaDeuda’ quele 100 añospara descarrilarelcapitalismoglobalnipara multinacional del planeta. China no tiene unplande occidental, pero a lavez, no quiere destruirel orden más fuertesenelmundo. Quiere dominarenelPacífico *Venezuela enmandarín. (Vea laversión completadeesteartículoenwww.latintrade.com) capaz deimplementarr bles, dijoMyers. Cree queMaduro noestáinteresado nies requeriría conocimientoyexperticia técnicaconsidera el crecimiento liderado porlainfraestructura, pero eso como elenfoqueen tos de política china emplear elemen Francisco J. Monaldi. Universidad deRice dijo elprofesor dela ha pasadonunca”, pero nadarelevante los chinos ylosrusosvan ainvertir yvan aasesorarlos, Otra eslahistoria. “Nos handicho repetidamente que contacto conelpresidente deoposición, Juan Guaidó. Caracas. UnadeellasesqueBeijinghamantenido la opción de abrir una sucursaldel Zhongnanhai en exportación desumodelopolítico. China noestáinteresada enpromover activamente la constructor deunmundo seguro para lasautocracias. como lo señala Jessica Chen Weiss en Foreign Affairs, un [email protected] zolano parece másun cuento chino… deMaduro. yores preocupaciones mundiales, elgran rescate vene DIRECTOR. Venezuela podría Hay muchas pruebas delaapatía china frente a En resumen, en un entorno donde China tiene ma , esunpoderpromotor delstatu-quo , oalosumo, -

eformas económicascomplejas. relevante hapasado”. a invertir, pero nada chinos ylosrusosvan repetidamente quelos “Nos handicho LT - - - -

THE CONTRARIAN OPINION

Trump has generated record job growth…. in Mexico By John Price

n one of the most ironic twists of Donald Trump’s trade agreement, some Chinese manufacturers polemic presidency, U.S. trade policies and invested in Mexican assets and moved their assembly nativist rhetoric have directly contributed to to the U.S. southern neighbor to maintain their record manufacturing job growth inside Mexico. American customers. Multinationals that assemble IThe anti-Mexico and anti-NAFTA rhetoric heralded in both China and Mexico began shifting some of in the 2016 Trump campaign served to frighten new their assembly operations to Mexico. Opportunistic investors looking to manufacture in Mexico but also maquiladoras in Mexico convinced some American weakened the peso by 10-15%. That made existing customers to dump their Chinese vendors and buy manufacturing facilities in Mexico significantly more Mexican. This perfect storm of a strong U.S. dollar, price competitive in the global supply chain. weak peso, NAFTA protections, a U.S.-Chinese trade In April 2017, four months after the Trump war and shortage of manufacturing labor in the U.S. inauguration, I visited Monterrey, Mexico, and talked combined to boost Mexican exports and raise wages. to manufacturers. They told me in hushed breath: Over the last 24 months in Mexico, manufacturing “Don’t tell anyone but business is booming! The peso wages have grown a total of 13.1%, thanks mostly to is weak and U.S. factories are running at capacity, the the export sector. Since Trump began his presidency, perfect combination for Mexican maquiladoras. We total Mexican exports to the U.S. have risen by 21%. In are expanding production, hiring new workers and the highly scrutinized area of auto parts, U.S. exports opening new plants, but now we do so without making to Mexico have declined since Trump came to power, noise – no politicians cutting ribbons, no press.” while Mexico-to-U.S. exports grew over 35%. U.S. population growth over the last decade has This startling trend, however, began to decelerate slowed to levels not seen since the outset of WWII. from the moment that Andrés Manuel López Obrador More baby boomers are leaving the work force than (AMLO) began his presidency in December 2018.

6 youngsters can replace them, and immigration Frightened Mexican investors began pulling money has slowed. More relevantly, the U.S. labor pool out of the country even before AMLO was inaugurated. is shrinking. American manufacturers, who have Now foreign investors are also wary of future enjoyed steady growth since 2011, simply cannot demand for their products in Mexico. While export source sufficient labor in the U.S., so they need to manufacturing may continue to grow, thanks in part to outsource overseas. Two countries dominate such agreement reached on the wording of the new USMCA, outsourcing: China and Mexico. Mexican demand growth for manufactured goods will likely slow in 2020 as weaker investment begins to U.S. trade friction with China began to worry global impact consumer confidence. manufacturers in early 2018 when rhetoric turned to action upon the Americans applying import tariffs on The unimaginable seems to be unfolding: Mexican Chinese steel, aluminum, solar panels, and washing employment and wages are better served by U.S. machines. The long-held norm that U.S. companies President Donald Trump than by Mexico’s own could outsource assembly to Chinese factories President López Obrador. LT was shattered. Then, a scramble began to relocate JOHN PRICE, managing director of Americas Market Intelligence and a outsourcing to other countries including Vietnam and 28-year veteran of Latin American competitive intelligence and strategic Mexico. Protected by an established (albeit maligned) consulting. [email protected] Photo: Courtesy Americas Market Intelligence Americas Market Photo: Courtesy

LATIN TRADE MARCH / APRIL / MAY 2020 OPINION A Argentine onein2002, whenthepesolostasmuch able toweather theBrazilian stormandlaterthe spreading jittersacross theregion. Telefónica was unexpected devaluation ofthereal by 32%andwas to thetest. The Brazilian crisis hadresulted inthe aggressive strategy ofinvesting inLatin America was carved upandputforsaleinJuly 1998. Tele LesteCelularwhenBrazilian monolith Telebras Telesp, cellularoperators Tele SudesteCelular and successful $5.3billionbidtobuyfixed-lineoperator in Telefónica dePerú. The crown jewel was the it paid$1.8billionforacontrolling 31.5%stake national telecomcompany of Venezuela. In1994, GTE-led consortiumthatpurchased CANTV, the de Argentina. In1991, Telefónica participatedina operator CTC, followed withthecontrol of Telefónica purchase ofacontrolling stakeinChile’s fixed-line companies. helped startasurge ofambitionamongSpanish Vizcaya, andEndesa(laterboughtby Enel). The firm the likesofRepsol, BancoSantander, BancoBilbao Spanish companiesinthe90s, paving theway for company in1999. memories ofthecasestudy Ihadwrittenabout the chance tocongratulate himandshare withhimthe of Commerce inDecemberNew York, Ihadthe But thefirsthalfof1999put Telefónica’s It allstartedearly in1990with Telefónica’s Telefónica ledtheLatin American expansion by “We cametostay 100years andtoconsolidateourLatin American investments.” MULTILATINAS of the the of Year U.S./Spain the at Chamber well-deserved Award Businessman of and CEOof Telefónica, was receiving his s José María Alvarez-Pallete, chairman in Latin America, whatnow? Telefónica’s expansion After 30years of Juan Villalonga, July 1998. Former ChairmanandCEO, Telefónica own destiny andwithwhich partners. They have to decidehow totakeownership oftheir Telefónica andothers? enter tofillthespaceleft by the retrenchment of the businessmapofregion? Will new players Will Telefónica again leadtheway inredrawing have builtsuccessfulbusinessesinLatin America? wave ofrethinking by Spanishandforeign firmsthat strategic needfordebt reduction. Telefónica’s totalliabilities of$110billioncreate a region inthepast40years. Onthecompany side, 2014-2020 willhave beentheslowest growth forthe America. With forecast expansion of1.3%for2020, 2019, withasynchronized slowdown across Latin has justannounceddisappointing0.1%growth in context andthecompany’s internalsituation. change ofcourse?Therationale isboththemacro a very successful30years intheregion, why this in order toseekastrategic partneroranIPO. After reorganizing itsLatin American assetsminus Brazil development andgrowth. with bothcompaniesassertingtheircommitmentto América Móvil heldawinningduopoly intheregion, stayed. The strategy paidoff. Telefónica andMexico’s as 75%ofitsvalue. Telefónica kept itspromise and LOURDES CASANOVA, LOURDES Business, CornellUniversity. [email protected] Director Emerging MarketsInstitute, CornellS.C. Johnson College of These are importantquestionsforLatinleaders. Will Telefónica’s latestdecisionnow a trigger On themacro side, ECLAC’s economicoverview Now Telefónica hasannouncedthatitis senior lecturer and Gail and Roberto Cañizares senior lecturer andGailRobertoCañizares

By Lourdes Casanova MARCH / APRIL LT / MAY 2020 LATIN TRADE

Photo: Courtesy Cornell University

7 POLICY AGENDA OPINION

A REGIONAL ASSIGNMENT: Rise above partisan U.S. politics

By Dan Restrepo

ountries throughout the Americas need to Second, the president is going to try to convince buckle up for a U.S. electoral season unlike any in the U.S. electorate that his opponent – whoever he modern history. or she proves to be – wants to turn the United States C toward Venezuelan or Cuban-style “socialism.” Although Cuba and, more recently, Mexico have taken their turns in the U.S. electoral spotlight, this Although the argument is an affront to every year will be fundamentally different. American’s intelligence, as no one in the Democratic It will be different for reasons that begin and end field seeks to turn the United States into a failed, with President Donald J. Trump and his attempts criminal, authoritarian state, it will pose a particular to manipulate U.S. democracy. And do so in ways challenge for those leaders wrestling with fallout from that could imperil critical relationships across the the humanitarian and democratic crisis in Venezuela. Americas. Venezuela’s implosion at the hands of Nicolás First, President Trump has demonstrated an Maduro and his cronies must rightly be denounced unprecedented willingness to seek foreign election by all those who support democracy and political, interference. economic, and social inclusion in the Americas. His win-at-all costs transactional approach means The form that denunciation takes, however, governments throughout the Americas (and around matters. the world) will need to be constantly vigilant against Between today and November 3, 2020, anyone who being dragged into U.S. electoral politics. stands with President Trump and blithely denounces 8 Every presidential interaction will need to be the evils of “socialism” needs to understand that he carefully evaluated for the partisan advantage he will or she is contributing to the president’s reelection seek to derive from it. To protect medium-and-long- campaign, whether consciously or not. term national interests, leaders across the Western No country in the Americas can afford to become hemisphere will have to balance interactions with an instrument of partisan politics in the United the president with public appearances with leading States. In fact, history is strewn with the wreckage Democrats. of poisoned bilateral relations for those countries To complicate matters, they will have to do who have become deeply enmeshed in U.S. electoral so when whoever emerges from the Democratic dynamics. nominating process will rightly be wary of interacting It is perhaps unjust to ask foreign leaders and with foreign governments to avoid creating any governments to rise above the electoral din in the appearance of the impropriety welcomed by the United States, but we live in abnormal times and the incumbent. defense of democracy demands extraordinary action To navigate these turbulent waters, countries from all. LT will need to embrace congressional Democrats at DAN RESTREPO, senior fellow at the Center for American Progress. He the highest levels possible to bolster bipartisan ties was special assistant to the president of the United States for Western throughout the electoral cycle. Hemisphere Affairs, 2009-2012. Photo: Courtesy of Center for American Progress Photo: Courtesy of Center for

LATIN TRADE MARCH / APRIL / MAY 2020 OPINIÓN E pierdan díasdeestudio. Loscursosporinternet–corporati- horas diariasadarcontenidoseducativos para quenose trabajar enlacasaytelevisión públicadedicará cuatro sitio web gratuito con contenidosdeeducaciónbásicapara demasiado elcalendarioeducativo. Argentina habilitará un zamientos ygenteamontonadaenlasaulasnoatrasar se puedahaceronline, bienvenido seapara evitar despla- temas sencillospara lascoberturas médicas VIP. que sea entretenimiento y hasta teleconsultas médicas por uso de internet para las compras de supermercado, todo lo usar elhomebankingyanoconcurrirlassucursales. Másel en suscasas. papelera CMPCyotras empresas quieren asustrabajadores sus oficinas. También en Chile, anivel privado, Movistar, la có quebuscauntercio desusempleadosnoacudana gentina lo están analizando; enBogotá, la alcaldía comuni- en Panamá yPerú seaprobó unaley deteletrabajo, en Ar están impulsandoasusempleadostrabajar desdecasa: el zar unalíneadecréditos para quelaspymes promuevan labro. solución para poder seguiradelanteen medio del desca- modalidad. ministración pública, siempre miraron condesconfianzala Pero lasempresas locales, grandes opymes, einclusolaad- la semanaoalmescomounbeneficiopara supersonal. ras– habían incorporado el trabajo remoto algunos días a –sobregión todo las más jóvenes, disruptivas e innovado- camente alalcancedelamano, pero era subutilizada. que hasta ahoracana a una digitalización - estaba tecnológi viajes yreuniones cara acara. consultas médicasporinternetoconferencecallsenvez de o decualquiercosa, cursosonline(porobligaciónogusto), más segura: teletrabajo, y no son pocos los gobiernos de la región que homeoffice ynosonpocoslosgobiernosdelaregión que Está pasando también con la educación: todo lo que Está pasandotambiénconlaeducación:todoloque A estosesumanlosbancosexhortandoasusclientes En Argentina, elespañolBancoSantanderacabadelan- Ahora eltrabajo adistanciasepresenta comolaúnica Ya lasgrandes corporaciones estadounidensesenlare- El coronavirus estáforzandoalasociedadlatinoameri- el interrogante quesurge essilapandemianonosdejará unasociedadmásdigitalizada. En momentosenqueelvirusnosva encerrando ennuestras casasycambianuestra rutina cerrarse, armarse una nueva rutina. Y tiene que ser ca Latina. Seimponennuevos hábitos, hay queen- na, enEuropa ylentamenteestápasando en Améri- l virus(yelmiedo)vació lascalles. LovimosenChi- TRANSFORMACIÓN DIGITAL homebanking, ¿El coronavirus impondrá ¿El coronavirus impondrá América Latina? la revolución 4.0 en la revolución 4.0en de comida delivery de comida - América Latinarecién ahora van aapurar elpaso. LT rato quesepresentan comoinexorables, pero parece queen gital. Laeconomía4.0 ylanueva revolución industrialhace ciedad latinoamericanaalcaminosinretorno delavidadi- del coronavirus puedaserlaquefinalmenteempujeaso- en unosañoslleguemosalaconclusióndequegran crisis tirá enhábitomañanaynoresulta aventurado pensarque va lasociedad. adigitalizar La necesidaddehoy seconver gedia– esquecuantomásseprolongue laepidemia, más se en losúltimosaños. por lagran penetración quehatenidointernetenlaregión se utilizanen América Latina, todoeseandamiajesostenido Ellas son las responsables de los desarrollos queya digitales net delascosas, lainteligenciaartificialoelmachine learning. empresas quetrabajan detecnología enbigdata, lainter la vidamisma–quesebeneficianconlos avances digitales. que ahorren tiempoamédicosypacientes? procedimientos deteleconsultapara cuestionesrutinarias orden? ¿O se impondrán las recetas y los con firma digital médico para quevea estudiosderutinaonos haga una termine laepidemia. la crisispero queseguramente sehabrá disparado cuando era dealrededor de20%, unporcentaje interesante antesde tativa decrecimiento para esteañoantesdelapandemia minoristas delaregión serealizan pore-commerce . Laexpec- do conlamismaasiduidadqueantes. en losbancospara pagar servicios. Ovayan alsupermerca- nos-hasta-ahora-no-digitalizados quieran volver ahacercolas de ahorrar tiempooperando porinternetlos-latinoamerica- larse laepidemia? nueva ¿sedesvanecerá rutinadigital cuandologre contro- Netflix oHBO. encierro mientras laparanoia nospermitapensar. Igualque vos odeinterés personal–combatirán elaburrimientodel ÉLIDABUSTOS, redacción deLatinTrade desde2011. La reflexión aprimera vista–yestosinminimizarlatra- Detrás deestosejemploscotidianosestánlasgrandes Son muchos losrubros delaeconomía–yaspectos Y ¿quépasará conlamedicina?¿Seguiremos yendo al Enlaactualidad, apenas el4,2%deltotaldelasventas Resulta difícilpensarquedespuésdevarias semanas Entonces surge, obviamente, unapregunta. Toda esta periodista, masterenrelacionesinternacionalesyjefade

MARZO porBustos Élida / ABRIL / MAYO 2020 LATIN TRADE - -

9 10 CONSEJO DE ECONOMISTAS DE LT LATIN TRADE E n sonas quesalieron delapobreza generaron unademanda Sc tales. EldecanodelaescuelaGobiernoLondon diciones de desigualdadycon las políticas gubernamen butos obuscará generar máseficienciaenlaprestación. en elcortoplazomientras decidesiaplicará mayores tri públicas ypuedeaumentar laofertadeserviciospúblicos no tienepr media. clase Suventaja estáenque su de crecientes nes reorientar para oaumentarelgasto atenderlasaspiracio muy bajospara sunivel deingresos, elpaísahora debe “son losdolor meyer. Love comounacondiciónasociada conelavance: por ejemplo, esúnicoenlaregión, sostiene Andrés Neu v rada” porquedetrás deldescontentoydelasrevueltas, a Sug tado másdesprestigiadasqueahora”, dice Andrés Velasco. “Nunca en lahistoria del continente las elites habían es ¿QUÉ ESTÁ PASANDO EN AMÉRICA LATINA? construir unescenariopolíticoysocialmásesta vando laestabilidad delaeconomía, conloquesepodría mas quemejorarían lacalidaddevidaenregión preser ayudaron adiagnosticar lasituaciónyaidentificar refor Neumeyer yEsteban Rossi-Hansberg, respectivamente, las universidades Torcuato Di Tella y dePrinceton Andrés de EconomistasLatinTrade proponen suscaminos. aplacarán esa efervescencia. Pero ¿qué tipo de acciones? Miembros de la Junta reclamar mejorescondicionesdevida. Sóloacciones concretasdelosgobiernos Los latinoamericanos salieron alascallesenvarios paísesen2019para Mal humor social eces, hay buenasrazones. ueva debienesyserviciospúblicos. hool ofEconomics, Andrés Velasco, ylosprofesores de Chile mejor Con unaproporción público deimpuestosygasto La situación es distinta en cada país. El caso de Chile, MARZO iere entoncesque “abran sucabeza yamplíensumi ron a una profunda inconformidad con las con l año2019estuvo marcado porunaoladeprotes hubo r tas enlaregión. Encadapaísdondeseprodujeron oblemas de deuda ni de déficit en las finanzas oblemas dedeudani déficitenlasfinanzas / ABRIL es delcrecimiento”, dice. Lacantidaddeper azones distintas. Pero engeneral sedebie ó notablemente ladistribucióndelingreso. / MAYO2020 ble. ------Ar ción fiscalydecrecimiento. Alcontrario, Uruguay, Bolivia, des desuscrecientes clasesmediasporsubuenasitua nadas ybancosdehoras. de seguridad social. Deberían aceptar negociar turnos, jor hacen enlospaísesescandina siones. No sólo hablar del salario mínimo sino, como lo región delmundo”, señaló. 25 añosesbajísimacomparada conladecualquierotra la nes comoamujeres yreflejarlo en reformas en elmercado lasco, el sistema político debe tener en cuenta tanto a jóve rrecto de las demandas sociales es fundamental. Para Ve Concentrar lasaccionesestatalyprivada enelpuntoco ¿QUÉ HACER? ingr te puedendevolver elfinanciamientoeducativo consus Los queseendeudaron para estudiarahora difícilmen no crece alamismavelocidad quelaofertadeegresados. que lasvacantes ylaremuneración para losgraduados universitaria, señaló Andrés Velasco. Elproblema estáen son losprimeros desusfamiliasenaccederaeducación Muc ción delariquezallegó unmayor acceso alaeducación. con laguerrilladelasFarc. presiones adicionalesimpuestasporlosacuerdos depaz En tricciones queharán mucho másdifícildarunarespuesta. que hanmejorado elGinien12puntos30años”, dijo. pasó de0,57enlosaños70a0,45hoy. “No sonmuchos los El coeficienteGini, quemideladesigualdadenelingreso, boral. “La tasadeempleolaspersonasentre 18y gentina y Brasil,gentina condéficitfiscalesfuertes, tienen res Los sindicatos, explicó, deberían enriquecersusdiscu En elcasochileno, delamanounamejordistribu Perú yParaguay podríanatender tambiénlasnecesida Colombia, dijo, la situación de restricción fiscal tiene esos. hos de los manifestantes tienen entre 20 y 30 años y hos de los manifestantes tienen entre 20 y 30 años y vos, sobre sistemasflexibles ------“No sonpr guros dedesempleoycapacitaciónlosdesempleados. en mentedebe estimular lacreación yelcrecimiento de reglas decompetencia. Laregulación queelexperto tiene de empleopara los adultos. de educacióncalidadpar pre implicaunamejora enelaccesoaserviciosdesaludy financieras ylegales para comprar yalquilarvivienda. se faciliteyabarate eltransporte ymejoren lasopciones todas lasregiones. También, queenloscentros urbanos lle tivas alasáreas másproductivas envez dediluiresfuerzos personas delaszonasmásatrasadas, pobres eimproduc propone quelosgobiernosfaciliteneldesplazamiento de específicas delospaísesylasciudades. productividad sonpocasyestánmuy localizadasenáreas “desigualdad espacial”:Lariquezaylasregiones conalta de ladistribucióndelingr cial chileno y, engeneral dellatinoamericano, además desigualdades importantesdetrás deldescontentoso ma mas depensionesantesquelafaltaingresos para los los economistas, losgobiernosdeben reformar lossiste tr ración conlosempresarios quepodríancapacitar alos plicó. deestaope Inclusosepuedecompartirelgasto programas esDinamarca, queusa3puntosdelPIB”, ex pensiones. enelmundoEl paísquemásgasta enestos abajadores. vando artificialmenteherramientasa deproductividad Marcha enBogotá conmuchos reclamos algobiernodeIván Duque. En tanto, losgobiernosdeberían enfocarrecursos ense Rossi-Hansberg subraya lanecesidad detenerbuenas La migración haciazonasmásproductivas, casisiem Frente aesta “desigualdad espacial”, Rossi-Hansberg Para Esteban Rossi-Hansberg hay otras presiones y En elotro extremo delaescalaedades, concordaron yores empieceaserunproblema socialsevero. ogramas caros comparados conlosdesaludy eso. Unadeellas, destaca, esla a los hijos así como a fuentes a loshijosasícomofuentes ------ciarios losreciben durante todalainfancia. ne te, añadió, porqueelEstadosueleinvolucrarse deforma les enunentornodeescasez. Bienvenida lacreatividad. da comojustayquepermitapreservar losprogramas socia una reestructuración fiscalydepensionesqueseapercibi su ha ca Latinadeben, ahora másquenunca, detoda hacergala será fácilsinosesolucionócuandopodía”. mantuvier pliar osostenerlosprogramas sociales quesecrearon yse Cuando nohay espaciofiscal, difícilmentese podrán am estos casoslosr mente sitienencomponentesdesaludyeducación. En pobreza, pero esnecesariodarlescontinuidad, especial sociales sonimportantespara ladesigualdady mitigar consenso yfocoquedegrandes presupuestos. economistas nosoncostosas. gunos programas sociales, lasreformas queproponen los Con excepción delaspensionesyelsostenimientoal ¿DEMASIADO TARDE? en lacompetenciaeconómica”, público,mas algasto hay quehablar delpapelEstado ner economíasmásprósperas nosonsuficienteslas refor eso ocurre, los mercados sevuelven monopólicos. “Para te para fortalecerlacompetencia. Laregulación esimportan oferta debienesbuenacalidadybuenprecio, asícomo las empresas, para aumentar la demanda de trabajo yla gativa, complicandoelhacerdelascompañías. Cuando Con todo Andrés Neumeyer advierte quelos gobiernos de Améri Según Neumeyer yRossi-Hansberg ciertosprogramas bilidad políticaydecomunicación. Deben promover on durante delasmateriasprimas. elauge “No , Neumeyer tieneunmensajedramático. SANTIAGO GUTIÉRREZ Y MARÍA FERNANDA RODRÍGUEZ esultados sóloseconsiguensilosbenefi Requieren másdeliderazgo, MARZO concluyó. INFORMARON DESDEBOGOTÁ. / ABRIL / MAYO 2020 LT LATIN TRADE ------

Foto: Pexels 11 LT.COM Cuestión de hombría El número de mujeres en los directorios de las empresas latinoamericanas grandes sigue siendo reducido. No obstante, gana la formación académica. De las que tienen un lugar en las juntas –incluso las designadas por política (empresas estatales) o por pertenecer a las familias dueñas– la mayoría cuentan con un grado de maestría o doctorado.

altan mujeres en los TODAVÍA UN MUNDO DE HOMBRES directorios de las Número de mujeres en los directorios en 2020 Fempresas grandes de la región. Tal vez sea DIRECTORIO EMPRESA MUJERES una conclusión trillada, TOTAL % pero infortunadamente WALMART MÉXICO 3 10 30 los números aún no cam- bian. En la muestra de 20 CFE 3 10 30 empresas que aparece en VALE 3 13 23 la tabla, sólo el 13% de los puestos de sus directorios PETROBRAS 2 10 20 están ocupados por mu- Ana María Ibáñez Londoño, Grupo Éxito PEMEX 2 10 20 jeres y hay todavía cinco que no tienen ninguna. GRUPO ULTRA 2 10 20

¿Podría ser acaso que fal- QURATE RETAIL 2 11 18 ta preparación académica para que las mujeres GRUPO BIMBO 3 18 17 lleguen a los directorios? FEMSA 3 20 15 Si se juzga, de nuevo, por las 20 empresas de JBS 1 9 11 Vale. Grupo Cemex y Cortesía de Grupo Éxito, Fotos: la muestra ese no es el ÉXITO 1 9 11 caso, Latin Trade encontró que de las 29 directoras, CENCOSUD 1 9 11 cuatro tienen doctorados Isabel Aguilera Navarro, BRASKEM 1 13 8 y 17, títulos de maestría, Grupo Cemex

12 en su mayoría en admi- AMBEV 1 13 8 nistración de empresas, CEMEX 1 15 7 economía y finanzas. Años hablando COPEC - 9 - del tema, pero la GRUPO RAIZEN - 6 - participación femenina no gana tracción en ECOPETROL - 9 - América Latina. Si no ALFA - 14 - se adoptan normas de cuotas que obliguen a CODELCO - 9 - tener números mínimos Sandra Guerra, Vale TOTAL 29 227 13 en los directorios, lo que faltaría es la decisión Fuente: Empresas y análisis de Latin Trade. de los dueños de llamar

mujeres. ¿Llegará este MARÍA FERNANDA RODRÍGUEZ Y SANTIAGO GUTIÉRREZ año? LT INFORMARON DESDE BOGOTÁ.

LATIN TRADE MARZO / ABRIL / MAYO 2020 Sociedades inmóviles Finalmente la tecnología no resultó ser la WEF MOVILIDAD SOCIAL SOCIAL WEF MOVILIDAD “gran igualadora” del ingreso. Foto: Pixabay Foto:

a movilidad social es la forma para resolver en La- poco mejoró la distribución salarial. Por eso, el menor tinoamérica el problema escalofriante de los 190 desempleo que se refleja en el eje de “Oportunidades la- millones de personas –esto es, casi un tercio de la borales” coexiste con la mala distribución de salarios. En población– en situación de pobreza. También para esta situación juega, naturalmente, la existencia de capas Ldesmontar, como sugiere Cepal, una estructura de privile- amplias de empleados informales en actividades de baja gios que concentra la riqueza y ofrece acceso segmentado productividad y baja remuneración. a servicios públicos y culturales de calidad. Por último, con excepción de Costa Rica, Uruguay y El Índice de Movilidad Social del World Economic Chile, las políticas gubernamentales tampoco han servi- Forum (WEF) permite ver que para conseguir una mayor do para facilitar el ascenso social rápido. La eficiencia y la movilidad en la región se requieren dos cosas fundamen- capacidad de incluir grupos sociales con servicios públi- tales: una distribución de salarios más justa y la creación cos, que se mide en el eje “Instituciones inclusivas”, dis- de más instituciones inclusivas. tan mucho de ser buenas en términos internacionales. El La tecnología no resultó ser, como lo suponían los cibe- promedio del índice latinoamericano en esta dimensión roptimistas, el “gran igualador” del ingreso. La penetración es de 55, donde 100 es el mejor posible, y de 50 sin incluir de internet en Latinoamérica ahora está cercana al 70% y los tres países con mejor desempeño mencionados arriba. la de celulares al 55%. Sin embargo, como se observa en la El Índice de Movilidad Social permite dar una nueva gráfica, el mejor acceso a tecnología no fue suficiente para mirada al problema angustiante de la desigualdad en para achicar la diferencia entre los salarios más altos y los América Latina, que, como van las cosas, se agudizará si más bajos de la región, que se refleja en un desempeño no se actúa pronto y con eficiencia.LT

pobre en la categoría de “Distribución salarial justa”. 13 SANTIAGO GUTIÉRREZ Y MARÍA FERNANDA RODRÍGUEZ La buena disposición de oportunidades laborales tam- INFORMARON DESDE BOGOTÁ.

LO FUERTE, ACCESO A TECNOLOGÍA. LO DÉBIL, LOS SALARIOS 67,9 70,0 63,1 62,7 54,8 60,0 50,5 50,3 47,4 44,7 50,0 44,8 37,0 40,0

30,0

20,0

10,0 Fuente: Índice de Movilidad Social de WEF Social de Fuente: Índice de Movilidad 0,0 Salud Acceso a Calidad de Aprendizaje Acceso a Oportunidades Distribución Condiciones Resiliencia Instituciones educación educación permanente tecnología laborales salarial justa laborales social inclusivas

Promedio Latinoamérica y el Caribe

MARZO / ABRIL / MAYO 2020 LATIN TRADE SOCIAL AGENDA OPINION

SOCIAL MOBILITY IN LATIN AMERICA By Monica De Bolle

ocial mobility has been sputtering in Latin This parable of development is consistent with America. Following the 2000s economic boom, views presented in public opinion surveys: According S which saw many lifted out of poverty alongside a to NGO Latinobarômetro’s 2018 survey, while a majority significant reduction in income inequality, the region is of individuals in Latin America believe that economic again struggling with rising disparities and the inability prospects are worse now than in the recent past, they to provide a path for socioeconomic improvement for also believe that their personal situation is more likely to many of its citizens. improve than not. These findings are not paradoxical: If In part, these trends reflect a shift of policy priorities some lanes in the tunnel continue to move, say, the lane in the region as the political landscape has changed. On with the expensive vehicles, the stagnant popular car lane the other hand, stagnant social mobility is also the result will hold out hope. of Latin America’s decades-long difficulties improving Hope, however, is temporary. If the segment of society quality access to basic services such as education, health, that feels stuck does not experience the improvements and sanitation. Such difficulties are not the failure of one that it has come to expect, tensions will rise. Such tensions government, but of many. may spill into the streets over seemingly minor Social mobility, whether proceeding issues, like a small hike in subway fares or an at a reasonable pace or not, creates adjustment to fuel prices. These triggers significant tensions within society. led to massive demonstrations in One need only look at the wave of Latin America not only in 2019, demonstrations that swept the but also in the Brazilian marches region in late 2019 to have a of 2013, when an increase in bus sense of these tensions. fares sparked the largest protests the country had ever seen. Even the paragon of economic stability in the Successive failures by govern- 14 region – Chile – did not escape ments to take Hirschman’s tun- the tensions created when nel effect and social mobility segments of the population into account when designing see their expectations for policy are a continued source of better access to services and frustration not just for the citizens improvements in the overall of these countries, but also for the quality of life frustrated. region’s growth prospects. These frustrations and the factors Social tensions often lead to political that explain how they arise were best upheavals and the limited ability of governments to captured by the writings of economist Albert O. adopt policies that favor growth and social inclusion. Until Hirschman in the mid-1970s, notably in his famous the Gordian knot is cut, the region will likely be stranded in tunnel metaphor. a dark tunnel with little in the way of relief. LT According to Hirschman, we can think of social mobility as car lanes moving within a tunnel. If a particular lane is stuck, as long as other lanes are MONICA DE BOLLE senior fellow at the Peterson Institute for International moving, passengers in the unfortunate lane will be Economics, and a professor at SAIS | Johns Hopkins University. She is the

optimistic that they, too, will start moving soon. former director at the Institute for Economic Policy Studies, Brazil. Institute for International Economics Photo: Courtesy of Peterson

LATIN TRADE MARCH / APRIL / MAY 2020 OPINION A to thiseconomically, socially andenvironmentally long haul. Ittakes anunprecedented regional approach to helpmake electricbusventures successfulover the governments, electricbusmanufacturers, andinvestors model forcitiesworldwide topursuecleanerfleets. American cities, offeringaninnovative, replicable advance affordable e-busmodelsin leading Latin Accelerator (ZEBRA)partnershipwas launched to e-buses thanwithdieselbuses. bus operators canbecomecashpositive fasterwith models, andminimaltonochanges inpassengerfares, 60-80% less. With therightoperational andfinancial times more thandieselbuses, theiroperating costsare clean fleettransition. While e-busescosttwo orthree environmentalimpacts. fleets isalready startingtodeliver positive socialand Transit (BRT) system. This transition away from diesel is integrating 64unitsintoitsMetroplus BusRapid operational e-busesby theendof2019, andMedellin instance, Santiago, Chile, was expectedtohave over 400 are makingtheircleanfleetintentionsknown. For commitments, citiesfrom Argentina toMexico ontheroad.diesel-combustion engines to cleanfleettransitions and reducing the number of America –are reacting tothesestatisticsby committing air pollution. Citiesaround theworld –notably inLatin contributes tothe6.5milliondeathsayear causedby plagued by pollution. The exhaustfrom dieselengines quality andpublichealthinurbanareas increasingly greenhouse gasemissions, whilealsoimproving air the transport sector’s 24%contributiontoglobal carbon fleetsofe-busescouldsignificantly mitigate significant role inthisglobalshift. The partnership brings together national and city The partnership bringstogethernationalandcity The Zero EmissionBusRapid-deployment There isalsoasignificantbusinessincentive tothis Through procurements, pilotprojects andstrong Swapping traditional dieselbusesforlow- SUSTAINABILITY America has the potential to play a America hasthepotentialtoplay a be onegoodway tohelpgetthere. Latin greener economy, electricbusesmay s theworld makes thetransition toa and theworld economy inLatin America – Riding thee-busto inclusive, sustainablefuture. and ensuingsuccessesthatwillhelpenableamore all thepeopleintheirregion. Itisthisapproach opportunities thatwillbenefit early on capitalize external politicalstrifeandcometogetherto pursuits helpscountriestranscend internaland and scaleonshared economicandenvironmental sharedurgencyspeed Our collaborateat to potential fortransformative change. society, ourcollaborative approach unleashesthe stakeholders from government, businessandcivil By identifyinginnovators together andbringing a rapid andscalablemodelforgreen growth. many examplesofP4Gpartnershipsimplementing sectors andacross borders. This partnershipisoneof collaboration, withmultilevel exchanges between in theglobaltransition toagreener world. America, underscoringregional unityasadriving force common experienceandshared growth across Latin policy, investment andfinancing–whileenabling all relevant sectorscansupportcleanfleets–through stakeholders intheconversation. This ensures that banks andfinancialinstitutions, andotherpublicsector and cityleaderstoincludepower utilities, multilateral guidance forentirely new maintenanceprocedures. implement charging infrastructure, gridupdatesand replacing oldbuseswithnew ones. Citiesalsoneedto diesel toelectricentailsalotmore thansimply to thistransformative change. The transition from and deploy electricbusfleets. Medellin, SãoPaulo andMexicoCitytoplan, finance Council onClean Transportation (ICCT), works with (P4G) andledby C40CitiesandtheInternational for Green Growth andtheGlobal Goals2030Initiative attractive opportunity. ZEBRA, supportedby Partnering ROBYN MCGUCKIN ROBYN the Sustainable Development Goals. scalable partnershipsthat fostergreen growth andhelpcountriesmeet hosted by World Resources innovative, Institute thatbringstogether ZEBRA’s core offeringisitsemphasison ZEBRA goesbeyond engaging busmanufacturers It helpsprepare citiestotackle thecriticalbarriers is theheadofPartnerships at P4G, aninitiative

By Robyn McGuckin a greener a greener LT MARCH / APRIL / MAY 2020 LATIN TRADE

Photo: Courtesy P4G

15 IDB & PepsiCo

EXPRESS OPINION Innovating together to promote sustainable water and sanitation services in Latin America and the Caribbean

n Latin America and the and Honduras. This multi-donor by these programs. Because the Caribbean nearly 230 million fund seeks to make water and solutions provided by AquaFund I people lack access to safe sanitation services sustainable and and Hydro-BID are also supported water, basic hygiene, and safely universal, and has helped catalyze local governments, water will managed sanitation. Such a critical more than $600 million in total continue to reach deprived challenge for human development funding. places and ensure a lasting at the regional and local levels To further address water impact on society. As a result, demand strong, innovative and management across the region, the our collaboration allows for coordinated efforts to find, finance PepsiCo Foundation has committed development efforts that are both and implement smart, efficient $3 million in support of Hydro- transforming and ready to support and sustainable solutions of far- BID, and impacted more than 33 public efforts. reaching scale. In these tasks, million catalyzed beneficiaries With only 10 years left to public-private partnerships (PPP) in 12 countries. Hydro-BID is a achieve the United Nations can play a decisive role to bring ground-breaking water resource Sustainable Development Goals together resources, knowledge, data management and modeling (SDG), it is critical that the world capabilities and other key actors, to tool that estimates the availability focuses on guaranteeing adequate reach better and higher targets of of freshwater in water-scarce infrastructure and sustainable global sustainability and prosperity. regions, giving municipalities solutions to increase water Such is the case between the the ability to better govern water security, in the ever more acute Inter-American Development resources. context of climate change. Since Bank (IDB) and PepsiCo, a PPP From both programs, one crucial water security is a fundamental formalized in 2011, a solid example lesson is that financial resources human right and an essential of a fruitful collaboration in a are necessary but not enough to condition to the achievement of wide range of sustainability topics, define success over time. To go the SDG agenda, impacting health, among which promoting safe beyond short-term goals, AquaFund education, gender and poverty; we water access and sanitation has donors have tapped into each believe it is of utmost importance been a central priority. The PepsiCo organization’s strengths – including to strengthen multi stake-holder Foundation made the first and only sustainability best practices, case schemes like the ones advanced private sector investment in IDB’s studies and prior knowledge – to by IDB and PepsiCo, providing

16 AquaFund, totaling more than multiply on-the ground impact. our partnership a platform to $7 million (2011-2016) in grants successfully catalyze growth and Moreover, success has involved that provided 777,498 people progress to improve lives in Latin the adoption by local governments access to clean water in rural America and the Caribbean. LT of the tools and practices unfolded areas of Mexico, Peru, Colombia

Mónica Bauer, Sergio Campos Vice-president of Corporate Affairs Chief water & sanitation division

for PepsiCo Latin America Inter-American Development Bank Photos: Courtesy PepsiCo/IADB

LATIN TRADE MARCH / APRIL / MAY 2020 17

MARCH / APRIL / MAY 2020 LATIN TRADE SUSTENTABILIDAD MENOS MÁS ÁRBOLES, FÓSILES...

18 NOTA DE PORTADA LATIN TRADE dejar dedeforestar yempezara reforestar. ción Avina. Y opinaquepara comenzaraabordar elproblema delcambioclimáticoen América Latinaescrucial relación conelañoanterior”, acotaPaula Ellinger, responsable delPrograma para la Acción ClimáticadelaFunda- través delosárbolescortados. tala no sólo plantea un problema al reducir la superficie forestada,a sino que además incrementa las emisiones el bosque, seinvierte laecuaciónyesecarbonovuelve alaatmósfera”, advierte elexperto. Estoexplica porquéla de lasemisiones. A

“Sólo enla Amazonia datosdejulio2019mostraban quelapérdida debosquehabía aumentado29%en Pero ¿porquéladeforestación genera tantoCO2 MARZO CALENTAMIENTO GLOBAL / ABRIL / MAYO2020 en economíadelaUnidadCambioClimáticodelBancoInteramericano deDesarrollo. más omenosel30%deltotal”, diceaLatinTrade Adrien Vogt-Schilb, ingenieroydoctor deforestación, eltransporte ylageneración deelectricidad. Cada unadeellasgenera “Las tres principalesfuentesdeemisionesCO agravar elcalentamientoglobalque afectaatodoelplaneta. Esa cifra esapenas el 8%delas emisiones mundiales, peroa suficientepara contribuir mérica Latinaprodujo 4.000millonesdetoneladasdióxido decarbono(CO2 El resto sereparte entre laindustriayconstrucción, queproducen menosdel10% o unfuturoincierto

? “Los bosquessacanelcarbonode laatmósfera, pero si cortas

2 en América LatinayelCaribesonla

) en2014. Environment, 2018 ) generadora de siones acero para elaño2050. transformación sistémica de las economías de los países para cumplir las metas del Acuerdo de París y reducir las emi El Panel Intergubernamental sobre elCambioClimático (IPCC, segúnsusigla eninglés)concluyó quese necesitauna consecuencia deello, elincremento delatemperatura enelplaneta–noesunidimensionaly, obviamente, escomplejo. El problema quegenera elaumentodelasemisiones dedióxido decarbonoyotros gasesdeefecto invernadero –y, como TRANSFORMACIÓN SISTÉMICA se con gún unaproyección delorganismo, silaflotaactualdebuses ytaxisenlas22ciudadesmásgrandes de AméricaLatina aumenta másquelapoblación de seres humanos. Es unproblema sobre elquetambiénadvierte NacionesUnidas. Se netas: Leccionesde América LatinayelCaribe”, publicadoelañopasado. estimación decrecimiento esdeentre el28%y el327%para el2050, segúnelinforme delBID“Cómollegaraceroemisiones un estudiode2017laconsultora inglesaGlobalData Energy. Dentr Vogt-Schilb ejemplificaconundato muy gráfico: en muchas delasciudades latinoamericanas lacantidaddeautos Genera entre el7%y50%delasemisionessegúnpaíssinoseadoptan medidasdrásticas para descarbonizar, la virtiera alaelectricidad seevitaría laemisiónde300millonestoneladas o de esa transformación imperiosa, eltransporte ocupa un lugar destacado. En América Latinaesla fuente CO2 decrecimiento másdinámico, conproyección detriplicarsutamañoenlospróximos 25años, según CO2 equivalente para el2030. (UN MARZO / ABRIL / MAYO2020 LATIN TRADE - -

Fotos: Pixabay

19 20 NOTA DE PORTADA LATIN TRADE QUE SEDERRITAN GLACIARES, costarricense fija como meta que el 30% de los buses no costarricense fijacomometaqueel30%delosbusesno po ymenorimpactoalasaludporelaire contaminado. 2050 debido a menores costos operativos, ahorro de tiem generará beneficiosnetosdeUS$20.000millonespara el el 3,8% del PIB anualmente. Y que revertir esa situación le salud porlacontaminacióndelair porte, lacongestión, losaccidentesyelimpactosobre la centr vos concretos y una hoja de ruta que llega a 2050. El país emisión cero” para 2025. 14 ciudadesquesecomprometieron atenerbuses “con en laelectrificacióndeltransporte público, a ya incluye En laregión, laofensiva enfavor delcambio, plasmada COSTA RICA LIDERA SUPERE LA FRANJA DE1,5º- 2º C MÁS QUELOS2º CMÁS NIVELES

INVERNADERO DEMANERA LOGRAR QUEEL AUMENTO PROVOCA INUNDACIONES, El plandedescarbonizaciónquetr El paísquelidera esCostaRica, conmediciones, objeti PARA FRENARLO, HAY QUE MARZO PLANETA AUMENTA. ESTO TORMENTAS TROPICALES PREINDUSTRIALIZACIÓN. DE LA TEMPERATURA NO DRÁSTICA. ADRÁSTICA. CEROPARA LAS EMISIONESDECO LAS oamericano ya determinóque, enelcasodeltrans Y DEEFECTO DE GASES QUE SUBA ELNIVELDE SEAN MÁS SEAN MÁS VIOLENTAS.

HAY UNA SOLA FORMA DE LOGRARLO: BAJAR LA TEMPERATURA DEL LOS MARES,QUELAS / EL PROBLEMA ABRIL EL 2050 / MAYO2020 2 la reconversión desutrans al 95%enelmismoperíodo. los porcentajes van del30% los vehículos particulares, 85% en 2050. Enelcasode 2035, porcentaje quellegaal produzcan emisionespara también trabaja para recon la flotaseaeléctrica. Chile que para el202280%de se sumarán 500yseespera buses eléctricos, esteaño comenzaron arodar 200 berán sereléctricos. público quesecompren de los tableció quepara 2035 todos eléctricos para 2020yya es apunta atener600buses carbón. progresiva sus centrales a de operación de manera de electricidad, vertir susectorgenerador En Santia porte públicoaelectricidad. Chile tambiénavanzó en Mientras que Bogotá Mientras queBogotá vehículos de transporte e le cuestan al Estado e lecuestanalEstado go, elañopasado azó el gobierno azó elgobierno retirando retirando ------r nario de “profunda descarbonización”, que implique la que estimanlasoportunidadesdein mica porobra delcoronavirus. Elbancocitaaexpertos atractivo, másaún en épocas de desaceleración econó 2050. de energía eléctricadeentre el210%y560%para el las fábricas des ycalientanloshogares asícomodelaproducción de electricidad, delaformaen queseiluminanlasciuda hasta el2,8%PIBdelospaísesdelG20par rrollo Económicos(OCDE)estimaquepuedeaumentar micos. LaOrganización para laCooperación yelDesa ción si bien es costosa, trae también beneficios econó- Esta reconversión eléctricadelasciudadesylaproduc NEGOCIOS MÁS parte delarealidad, porlacorrupción. de lasobras dehidrogeneración ya seaporsuporte o, incluye entre lasproyecciones limitantes losaltoscostos prioridad cadavez más importante”, explica. También también porquelaconserv torios indígenasdondeya nosepuedenconstruir. O el expertodelBID blemas socialesymedioambientales”, dice Vogt-Schilb, neración hidroeléctrica enlaregión porquesurgen pro más enesaárea. “Es cadavez másdifícilexpandirlage hidr camente lamitaddeproducción eléctricaesdeorigen energía limpia, básicamenteapartirdesusríos–prácti todas sil sino, alavez, aumentandolaproducción deenergía, centrales térmicasquefuncionanconcombustiblefó descarbonización profunda nosóloreemplazando las Ante estepanorama detenerqueavanzar haciauna ENERGÍA, ENERGÍA rían antesde2030. cuales alrededor deUS$600.000millonesseconcreta en generación eléctricaenUS$1billónpara 2040, delos estudio grar lamatrizeléctricadeunpaíspasanaserobjeto econversión deltransporte público, delageneración de Esto anticipa un caudal de negocios importante y Esto anticipauncaudaldenegociosimportantey En América Latina, elBID argumenta queunesce América Latinaya genera unelevado porcentaje de áulico–, pero probablemente nopuedacrecer mucho las combinaciones y variantes quepuedan inte . , requerirá deunaumentoenlageneración . “En algunoscasosporquesonterri ación de ecosistemas es una ación deecosistemasesuna versión en la región versión enlaregión a el2050. ------los díassinsoloviento tico, apesardelalimitantenecesitarbateríaspara cantidad de hectáreas y son ideales para uso domés y solares vienen en ascenso. Cubren cada vez mayor a losdosquetieneenoperación. que leinteresa construir cuatro reactores adicionales 2050. Y finalmenteMéxico, queendiciembre anunció entre seisyocho reactores para construirantesde nanzas delpaísselogra concretarlo. ver, noobstante, sicon lasituacióncaóticadelasfi está enlaetapa decierre deloscontratos. Habrá que China porunreactor de1.000o1.200megavatios, que trales nucleares más. en losúltimosañossurgieron proyectos por11cen ca clear. Ya tienesietecentrales enoperación, conuna de 40añosqueproduce electricidaddeorigennu pr nó en el sector nuclear con su empresa TerraPower, (entrevista enpág30-31). Y hastaBillGatesya incursio a en elsudesteasiático res, conuncrecimiento exponencialdelatecnología electricidad del planeta ya la generan usinas nuclea viento, nidelcaudaldelosríos. Dehecho, el10%dela una no yporquepuedeusarsecomoenergía debase miento global, esvistaconmejores ojos. n sadas, hoy lanucleoelectricidad esanalizadaconlos mesa laopciónnuclear. electricidad para usoindustrial. más apropiadas para producir grandes volúmenes de también haidobajandosucosto, pero noresultan las úmeros enlamanoy, antelatragedia delcalenta Latin Trade ecisamente para combatirelcalentamientoglobal. pacidad instaladade5.400megavatios eléctricos, y Siguiendo conotras opciones, lasgranjas eólicas Luego sigueBr El mása América Latinanoesnovata eneltema:hacemás “Ha funcionado bien en Suecia y Francia”, resume Básicamente porquenogener Temida, rechazada ycombatidaendécadaspa Ante estepanorama, sevuelve aponersobre la matriz eléctrica, sin depender de que haya sol o el premio Nobel de Química Mario Molina el premio NobeldeQuímicaMarioMolina vanzado eselacuerdo de Argentina con asil, conunplan delargo plazode . . Conelpasodelosaños a dióxido decarbo ------Ar biera sidoconfueloil, segúndatosde Nucleoelétricade de unciclocombinadoagasoil, ode6,8millonessihu combinado agasnatural, de4,3millones sihubiera sido si esaenergía lahubiera producido una central de ciclo ener tos delOIEA, para 2040, la tasas actuales. Y segúnda emisiones mundiales alas de carbonoalaatmósfera, loqueequivale adosañosde 1971, laliberación dedióxido deunas56gigatoneladas Outlook, elusodelaenergía nucleoeléctrica evitó, desde cantidad deCO2 de esaelectricidadseevitó emitiralmedioambienteuna de másseismillonespersonas. Conlaproducción MWh, cha IyIIEmbalse, produjeron elañopasado 7.927.138 En elcasode Argentina lastres centrales nucleares, Atu EMITIR MENOSCO2 metas cumplidas? rísticas llegara2050conlas una región desuscaracte demasiado ambiciosopar jante reconversión. ¿Noes encarar exitosamenteseme es si América Latinapuede pregunta queseimpone desafíos sonenormes nóstico estáclaro pero los En pocaspalabras, eldiag ¿CÓMO SEGUIR? pr do losreactores nucleares bono quenosegenera cuan- cotidianas, eldióxido decar del F rante unaño, segúncálculos a 400millonesdeautosdu vale asacardecirculación años deemisionesCO do elequivalente decuatro oducen electricidadequi gentina alosquetuvo accesoLatinTrade. A nivel mundial, segúnlasestadísticasdelWorld Energy En comparaciones más En comparaciones más gía nucleargía habrá evita oro NuclearEspañol. lo que equivale al consumo de energía residencial

equivalente a 3,2 millones de toneladas equivalente a3,2millonesdetoneladas

. La 2. a a ------MARZO • • • • ¿COMO RESOLVERLO?

DE CARBONO FÓSILES, QUEGENERANDIÓXIDO CIDAD ENBASE A RECURSOS CULTIVOS SOBRELOS BOSQUES. PARA FRENAREL AVANCE DE LOS VIDAD AGRÍCOLA PORHECTÁREA LACO2), MEJORAR PRODUCTI- ÁRBOLES MUERTOSGENERAN FRENAR L PRIVADO LOS TRANSPORTES PÚBLICO Y CONVERTIR INTENSIVA). CARBÓN OFÓSILESDEMANERA VERTIR PROCESOSQUEUSAN COCINA) EINDUSTRIAL(RECON- DOMÉSTICO (CALEFACCIÓN Y MASIVA DENUESTROENTORNO ENCARAR UNA DE JAR DEPRODUCIRELECTRI- / ABRIL A DEFORESTACIÓN (LOS A USOELÉCTRICO / MAYO2020 ELECTRIFICACIÓN LATIN TRADE - -

21 22 NOTA DE PORTADA LATIN TRADE de todoslossector nal, queempiezaporlademostración delcompromiso a 2050requiere unatransición rápida ytransformacio fundamentalmente compromiso. “La descarbonización costoso”, responde elexpertodelBID Vogt-Schilb. gobernanza climática, delocalanacional, sectorialyglo de “gobernanza climática”. “Existen múltiples niveles de resolver exitosamenteelproblema daorigenalconcepto mentación denuevas prácticas”, dice. empresas ylaciudadanía, pero requiere sobre todoimple

Y Ellinger, de Avina, acotaquepara lograrlo senecesita “Ambicioso no quiere decir que no sea realista o no sea Este tr MARZO de toneladasCO2 con respecto delmesanterior (enero). producción deacero cayó amínimosdelosúltimoscincoañosyvuelosdomésticosseredujeron en70% primer clarar ampliasáreas encuarentena enfebrero, derivó enunareducción del25%enlasemisionesdos minan suscentrales térmicasysusfábricas; tambiéneltransporte público. tercio deltotalmundial: 10.000millonesdetoneladasanuales. LosigueEE.UU. conlamitad. EnChinaconta En todo el mundo, China es el país que más dióxido de carbono emite a la atmósfera, siendo responsable de un UNA A FAVOR DELCORONAVIRUS de toneladasdióxido de carbono”, concluye elanalistaLauri Myllyvirta deCarbonBrief. “En elmismoperíodo(lasdosprimeras semanasdelapandemia)Chinaemitióalrededor de400millones Básicamente, seredujo a susmínimosdecuatro añoselconsumodecarbónpara producir electricidad;la La crisisdelcor abajo conjunto de tantos sectores necesario para abajo conjuntodetantossectores necesariopara as semanasdelapandemia, según estimalaweb especializadaCarbonBrief. / ABRIL / MAYO2020 es, degobiernosnacionales, locales, a onavirus, quesignificóparalizar laactividad industrialenalgunas ciudades chinas yde , loquesignifica queel “viruspudohaber reducido lasemisionesglobalesen100 millones - - - r guen entre sí. Queincluyan atodoslossectores yactores gurar quelosespaciosdegobernanzasearticulenydialo bal –dicelaexperta–. Loquebuscamosdesde Avina esase sociedad ylosgobiernoslatinoamericanos? nomía para afrontar elcambioclimático. ¿Lolograrán la una transformación delasociedadantesqueeco neración delplaneta. acciones quefomentenunaeconomíacircular ylarege elevantes, tambiénaaquellosquesuelenserexcluidos”. Estos Apunta que, comoconcepto general, sedebepensaren conceptos, filosóficos en el fondo,de requieren ELIDA BUSTOS INFORMÓDESDEBUENOS AIRES. LT ------

Fotos: RPixabay A MAYOR PIB, MAYOR EMISIÓN dida alaproducción deelectricidad, seguidas porel ladas enunaño, quecorrespondieron enmayor me de lamitadlasemisiones:183millonestone Argentina seubicóentercer lugar, pero conmenos la electricidad, ladas, lideradas por eltransporte, lamanufactura y tura, laagricultura, elusoresidencial yelcomercial. tr fera, generadas demayor amenorvolumen porel emitió 446millonesdetoneladasCO2 Energía (IEA, segúnsusiglaeninglés), en2017México tercer lugar, la Argentina. mayores emisores sonMéxico, Brasil y, enundistante corresponde coneltamañodelaseconomías. Así, los En América Latina, elvolumen delasemisionesse Br ansporte, la producción de electricidad, la manufac Según cifras dela Agencia Internacionaldela asil lesiguiódecerca con426millonesdetone

Millones de toneladas de CO2 225 450 675 900 yenmenormedidalosdemásrubros. 0

México

Brasil EMISIONES DECO2

Argentina alaatmós Venezuela

Chile - - - - -

Colombia PORSECTORES en eltr neración deelectricidad, enprocesos industriales, Inter ble enelplaneta, segúnlasconclusionesdelPanel miento globalnoproduzca unacatástrofe irreversi para 2050comoúnicaopciónpara queelcalenta en elresto delospaíses, tienenquedesaparecer la agricultura. transporte, lamanufactura, elconsumoresidencial y tomar”. sea fácil, pero sondecisionespolíticasquehay que in ta comoambiciosa, sobre todoconsiderando que es factible tividades delavidacotidiana. Pero técnicamente volucra transformaciones sustancialesen la ge Tal meta de descarbonización hoy se presen Esas emisiones, aligualque las quesegeneran Agricultura/Forestal y construcción Industria manufacturera dad ycalefacción Producción deelectrici- Transporte

Perú gubernamental sobre elCambioClimático. ansporte públicoyprivado, entre otras ac , dice Vogt-Schilb. “No quiere decirque Ecuador

Cuba

República Otros públicos Servicios comerciales y Total Residencial

MARZO Dominicana

Bolivia / ABRIL

/ Resto de América MAYO2020 Latina y el Caribe Fuente: BID - - - - - LATIN TRADE

Fotos: Pixabay

23 ESCENARIO Ambiente Insostenible

l consumismo y la desaprensión humana de las últimas décadas han puesto al planeta en sala de Ecuidados intensivos. El problema está en todas partes: en el aire irrespirable, en los gases que au- mentan la temperatura del planeta, en el plástico de los mares, en los ríos con productos químicos, en la erosión de la tierra. La solución, también en todas partes. Empieza en cada uno de los habitantes del planeta. Las infografías son suficientemente explícitas sobre la gravedad de la situación.

LA CONTAMINACIÓN DEL AIRE EN AMÉRICA LATINA

Emisiones de dióxido de carbono (CO2) en 2008 y 2018 (mill. de toneladas)*

2008 2018 Variación

432 México 463 +7,2% 374 Brasil 442 +18,1%

Argentina 160 180 +12,5% 172 Venezuela 124 +28,0% 67 Colombia 98 +45,5% 77 Chile 96 +23,8% 35 Perú 52 +50,7% 28 Ecuador 37 +34,9%

*Países seleccionados. Refleja únicamente las emisiones a tráves del consumo de petróleo, gas y carbón para actividades relacionadas con la combustión. Fuente: BP Statistical Review of World Energy 2019

EFECTOS DE LA CONTAMINACIÓN DEL AIRE EN AMÉRICA LATINA Años estimados de vida perdidos debido a la contaminación del aire (2019)* 24

Años de vida perdidos 0 - <0,50 0,50 - <0,76 0,79 - <1,02 Sin datos

*Reducción de la esperanza de vida atribuible a los niveles existentes de partículas en suspensión de menos de 2,5 micrómetros (PM2,5) Fuente: Health Effects Institute: State of Global Air 2019.

LATIN TRADE MARZO / ABRIL / MAYO 2020 De los 12 países más castigados por eventos climáticos extremos, siete están en América Latina y el Caribe.

LOS PAÍSES MÁS GOLPEADOS POR EL CLIMA EXTREMO Muertes anuales por cada 100.000 habitantes debido a eventos climáticos extremos*

Myanmar 14,39 Dominica 4,72

Honduras 4,22

Puerto Rico 4,06 Nicaragua 2,95 Haití 2,92 Micronesia 2,40 República Dominicana 2,29 Rusia 2,04 Granada 1,92 Francia 1,82 Italia 1,71

*Promedio calculado para el periodo 1998-2017. Fuente: Germanwatch.

¿DÓNDE SERÁ PEOR EL AUMENTO DEL NIVEL DEL MAR? Cantidad de personas que viven en áreas que se espera estén bajo el nivel del mar en 2100* 25

500-100 millones

10-49 millones

5-9 millones

1-4 millones

< 1 millones

Sin datos

*Suponiendo un aumento en el nivel del mar de 50-70 cm (sin tener en cuenta la inestabilidad de la capa de hielo/nivel moderado de concentración de gases de efecto invernadero: RCP 4.5) Fuente: Scott A. Kulp & Benjamin H. Strauss: New elevation data triple estimates of global vulnerability to sea-level rise and coastal flooding, Nature Communications.

Infografías: Cortesía de Statista, https://es.statista.com

MARZO / ABRIL / MAYO 2020 LATIN TRADE 26 PREMIO LATIN TRADE Latin Trade IndexAmericas alaSosteniblidad 2020. Presentamos a lasempresasganadoras delpremio Capitalismo concerebr0 MARZO INDEXAmericas / ABRIL / MAYO2020 a laSostenibilidad2020

Capitalismo concerebr0 David Bojanini, CEOdeGrupoSURA interés común, comoactorclave delasociedad. Las empresas debenactualenbeneficiodel L y solidariaconsuscomunidades seacadavez másunaobliga de desarrollo depymes queoperan enturismo sostenible yen del ministeriodeEnergía. Ajustó suactuaciónpara llevar acada del ministeriodeDesarrollo Socialyala “Ruta Energética 2018-22” de desarrollar losnegocios. Obedeceaunafilosofíaempresarial comunidad lo que necesitaba y, por ejemplo, invirtió en proyectos un ár ción. “Para nosotros lasostenibilidad nonaciócomounproyecto, humanista, quehistóricamentehacomprendido alasempre ea ounainiciativa específica, genuina sinocomounaforma a sostenibilidadnoesmuestra deque las empresas tie cer continente, hacenquelaacciónempresarial responsable nen corazón. Cadavez másesmuestra dequetienen ebro. Lascondicionesdelplaneta, yenparticulardel v vinculó alosprogramas “Compromiso País” dad 2020enlacategoría deMultilatinas. El que fueelg con actor cial, GobernanzaCorporativa, Desarrollo y pr noce a las empresas inscritas en bolsas de noce a las empresas inscritas en bolsas de nada conelGobierno, eseldeEnelChile, sas enbeneficiodelinterés común ycomo Multilatinas. Se premian cinco categorías: Ambiente, So Grupo SURA, David Bojanini, enentrevista Interamericano deDesarrollo (BID)yreco Latin Trade IndexAmericas ala Sostenibili alores mássostenibles de América Latina. emio se entrega en asocio con el Banco emio seentrega enasocioconelBanco Un ejemplodeacción, estavez coordi fue ganador del premio delpremio Grupo SURA fueganador Latin Trade. clave de la sociedad”, dijo el CEO de anador enlacategoría Social. Se

MARZO / ABRIL / MAYO 2020 LATIN TRADE ------

27 28 PREMIO LATIN TRADE gerente general de Enel Chile Enel de general gerente Pallotti, Paolo “Desarrollo Económico y Trabajo Digno”, yafindelaño de Calidad” completa enlatintrade.com). Unidas. Establecieron metasbiendefinidasy responsa cumplido, alcanzando198.100beneficiarios. También se acceso aenergía limpia ybarata; en2019ya casihabían ciativas deeducaciónencambioclimáticolosba con losObjetivos deDesarrollo Sostenible deNaciones empresas sostenibles alineansusmetascorporativas pasado ya habían llegado a360.000personas. propusieron lograr 447.300beneficiariosensuprograma principalmente concom producción agrícola, usandotodaclasedeherramien puso llegar amásde139.000beneficiariosen “Educación meta deconseguir que200.000beneficiariostuvieran tas: “desde becaspara teneraccesoalaeducación, rrios deSantiago, connuestros clientes”, señalóPaolo P bles claros para conseguir resultados. EnelChilesepro allotti, gerente general delaempresa. (Lealaentrevista también es ejemplo de la forma como las Enel Chile tambiénesejemplodelaformacomolas MARZO INDEXAmericas / en2022y2019llevaba 51.000. Sepusola ABRIL / MAYO2020 unidades indígenas, hasta ini - - - - - vid Bojanini. DesdeMéxico hasta Argentina, SURAestá día aycuandosemejoran unasprácticas, aparecen de losportafoliospr al desempeñoen Ambiente, SocialyGobernanza. Tiene ejemplo, nuevas formasdefinanciarsuoperación atadas categoría deDesarrollo, esunaempresa Bquecreó, por ahorr compr programas permanentespara mejorar elcontenidonu a n mejor susriesgosypara incorporar máscriteriosam nibilidad estransversal anuestra actuación”, añadióDa- vista completaenlatintrade.com ). nuevos retos, nuevas preguntas”, manifestó. (Lealaentre tricional de sus productos, usa ingredientes locales para sión deserviciosfinancieros decalidad, para aumentarel tra capacidadpara evolucionar ygenerar valor superior r referente enelsectordeserviciosfinancieros, por nues bientales, financiera socialesydegobiernoenlagestión educir los contenidos de azúcar y certifica sus procesos educir los contenidosdeazúcarycertificasusprocesos “Nuestra aspiración esserelgrupolatinoamericano “Al final, lasostenibilidadesuncaminoquese recorre a laSostenibilidad2020 Danone Amér uestros accionistasyalasociedad, asíquelasoste directora de Sustentabilidad de Itaú de Unibanco Sustentabilidad de directora Nicola, Luciana o, para que las personas y las empresas gestionen ometida enproyectos para conseguir mayor inclu ica Latina,ica opios ydeterceros. que recibió el premio en la que recibió el premio en la ------América Latinacontrabajos comoelprograma Deses gías denuestrosgías centros dedatosprovienen defuentes y sedesarr de gases contaminantes;crearonde gases unadirección para con de prácticas sustentables consucadenadeproveedores. del país. de tenerundíaenelquelasmujeres dejendetrabajar detener ladefor corpor adaptarse demanera solidaria. “Entendemos lasosteni enseñar amujeres enespecialBrasil. con equiposdeespecialistascomoelBoar femenina muy reconocida yesteañoapoyaron laidea en laregión. EnMéxico organiza enmarzounacarrera empleados de Danone está en América Latina, con lo que en temascomobienestaranimal. Unacuartapartedelos programas más contundentesen la región. Elplan Vida pre teniendocomopunto departidanuestros principios para enfrentar losretos deunmundo competitivo, siem para ecoeficiente, unagestión queincluyen lapromoción porque Brasil es el guardián del Amazonas, uno de los para mostrar claramente su importancia enlaeconomía nuestros edificiosadministrativos yel100%delasener más importanteeseldehaber establecido metaspara hacernos laspr tereotipo, que promueve igualdad desafiando normas torio delaempresa ysedistribuye através delaorganización son unejemplopara todaslasfirmaslatinoamericanas. ta deenergía solarpara abastecer lared deoficinas tratación deenergía yseasociaron para operar unaplan- tiene varios proyectos quelodistinguen. Sinembargo, el taurar 12millonesdehectáreas deselva ypara ayudar a sociales injustasentérminosdeg sus planes de equidad de género tienen un gran impacto sus planesdeequidadgénerotienenungran impacto recursos másimportantesypreciados delahumanidad. r recuperar 15 millones de pasturas degradadas, para res trevista completaenlatintrade.com). Sustentabilidad deItaúUnibanco. Además, desde2016el Sustentable Unilever (USLP, porsusiglaeninglés)esta Salvador yColombia, lomismoqueconacademiaspara Shakti, suestrategia deventas directas enGuatemala, El Minas Ger impuesto en varias categorías porquetiene uno delos Board de Agua, elSustainable Sourcing Steering Group. Redujeron el consumo de agua, energía y las emisiones banco esunaentidadcarbononeutra, añadió. (Lealaen blece metas ambientales y sociales relevantes y medibles bilidad comolacapacidadderepensarnos, anticiparnos, enovables”, dijoaLatinTrade LucianaNicola, directora de Además el banco ha consolidado aspectos cruciales Además elbancohaconsolidadoaspectoscruciales Sostenibilidad es capacidad de entender el entorno y Sostenibilidad escapacidaddeentenderelentornoy Unile La acciónsostenible selesencarga a miembros deldirec La accióncoordinada deUnilever sehasentidoen ganador enlacategoríaItaú Unibanco, ganador de Ambiente, ativos”, señalóBojanini. ver, enGobernanza, ganador podría haberse ais. “Actualmente el92%delaenergía usadaen olla conunaestructura devarios niveles que eguntas correctas y gestionar los riesgos eguntas correctas losriesgos ygestionar estación ilegal. Estotienegran relevancia LT énero. También con d de Energía, el d deEnergía, el ------LA SELECCIÓN LA SELECCIÓN Thompson ReutersyS-Network decidesobre 400 datos, razones yelementos analíticosper do fuentesdeinformaciónprimarias ysecunda dores de empresas que están en la lista de la dores deempresas queestánenlalistade empresas. Untamizajeinicialbasadoenmásde and Solutions2”, ununiverso demás6.000 pila ensuIndexAmericas. Uncomitéde cinco escoge alosganadoresescoge encadacategoría usan casos excepcionales. miembr un grupo de 100 que el BID com- mite escoger Latin Trade anualmente escoge loscincogana rias para establecer elméritodecadaempresa. Finalmente, uncomitéeditorialdeLatinTrade base dedatos presidente para América Latina de Danone de Latina América para presidente Davila, Silvia os delBID, launiversidad deColumbia, SANTIAGO GUTIÉRREZINFORMÓDESDEBOGOTÁ. Thomson Reuters “ESG Data MARZO / ABRIL / MAYO 2020 - - - - LATIN TRADE

29 30 ENTREVISTA LATIN TRADE PREMIO NOBELDEQUÍMICA 1995 desarr vernadero. Y apoyar alospaísesen deefectoin emisiones degases nomía, sostiene elcientífico. impliquen sacrificios” para laeco te, loscombustibles fósiles. tal queproducen, fundamentalmen- tribuyan apaliarelimpactoambien oportunidades demercado quecon mera denuncia. Para él, puedehaber su diagnóstico, noseestancaenla en laUni mania, ysedoctoró enfisicoquímica la Universidad deFriburgo, en Ale químico enMé bio climático. Serecibió deingeniero tro delaescenaporcrisisdelcam química atmosférica, hoy enelcen Nobel deQuímicaMarioMolina. invernadero que propone el premio concretas para rectificar elefecto nocivos.nes degases económico nogeneremásemisio E “Se puedehacerplanesque no En estos momentos, cuando hace Molina fuepionero enestudiarla Estas sonalgunasdelasmedidas MARZO que ción al cambio climático: hay l voluntarismo noeslasolu ollo para quesucrecimiento versidad deCalifornia. / “ponerles precio” alas ABRIL xico, seespecializóen / MAYO2020 ------

los zo, sindudaporque saleganando no leconviene cambiar. A largo pla miento global. plazo alcombatecontra elcalenta esa ideadeinversiones demediano consecuencia, lidad deesasinversiones”, dice. En Nadie piensaendiscutirlaraciona lo mismoquelasaluddeloshijos. no sevan arecuperar pordécadas; por ejemplo. Son inversiones que que sea necesario en educación, sociedad estádispuestainvertir lo el cambio”, bio climáticosonmáselevados que globa calentamiento Poner precioal Mario Molina: pr rofluometanos enla estratósfera que “la fotodisociación delosclo Su tr tema terrestre enequilibrio. natur tividad industrialafectalosfiltros identificaron lamanera comolaac muy pocos. Susinvestigaciones Molina conoceestamateriacomo La políticatienequeabrir camino oduce unacantidadsignificativa “A muy cortoplazoalasociedad Y haceunacomparación: “La costos de los impactos del cam abajo pionero de1974alertó ales quemantienenelecosis señala. propone extender l ------hacerlas”, anticipa. como siones enenergías sustentables, fósiles ya estánhechas. Lasinver in no y remover los obstáculos. “Las política laquetieneabrir cami sustenta ción máseficientesyenenergías tiendo ensistemasdeconstruc- dineroempezar aganar ya, invir al menorcosto ra mayores beneficiosambientales que determinaquéescenariog llado porsu “Centro MarioMolina”, de Mé ca/financiera delsistemaeléctrico proyecto demodelación matemáti de lahumanidad. Unejemploesel soluciones posibles aestedilema mio NobeldeQuímicaen1995. Ciencias deSuecialeotorgó elPre hallazgos, laReal Academia delas el calentamientoglobal. ro delacapaozonoincidíaen En otr trucción delozonoatmosférico”. de átomoscloro ylleva alades versiones queusancombustibles “Muchos empresarios pueden Desde entonces, la energía nuclear, habría que xico, supaísnatal, desarro as palabras, queeldeterio bles”, asegura. Pero, esla . Molina alienta Molinaalienta Por estos ene ------formas dea rias regulaciones fiscales. “Hay dos ción. Elproblema deChinaesque se sumarán aotras 48ya enopera está construy cleares, de9.500megavatios, que rar lacalidaddel aire”. con aquellasquesirven para mejo para combatirelcambioclimático “combinar lasmedidasnecesarias Y tomarelejemplodeChinapara no de bustibles fósiles(“esosincentivos ca? Quitarlosincentivos aloscom para reducir emisiones. transformaciones queserequieren reasignar recursos alapoyo delas del mente, ponerunprecio”. Setrataría tidario deotro enfoque: “simple- siones”, explica. cursos sinquedisminuyan las emi convierta enunintercambio dere demasiado estrictapara quenose modelo requeriría unaregulación y venden cuotasdeemisiones. Este carbono. Enunavisión, secompran mercados ydeben acompañarelcrecimiento Para elcientífico, sonnecesa Se r ¿Qué debería hacerLatinoaméri P equivalente aun impuesto para incentivos quemuchos paísesotorgan alos or eso, elpremio Nobel espar berían existir”, dicetajante). económicas que no están en contra de los económicas quenoestánencontra delos efiere alas10centrales nu de lospaíses. Pero hay queacabar conlos El científico mexicano propone medidas El científicomexicano propone medidas bordar elmercado del endo el país asiático y endo elpaísasiáticoy ------combustibles fósiles. r mista. Estimaqueseimpondrá la la faseinicial, senta una inversión importante en Suecia yenFrancia –dice–. Repre climático. “Ha funcionado bien en para elcambio contribuiramitigar campo de la generación eléctrica nuclear laopciónmássólidaenel de toneladasanuales. total m ra, responsable decasiel30%del que másdióxido decarbonogene fósiles lohanconvertido enelpaís con sus centrales a combustibles que estágenerando actualmente e iluminarasupob tricidad para mover sus fábricas necesita desesperadamente elec- informe dela Internacio Agencia 2019 ledaríanlarazón. Según un conspirativas. sectoriales ylasespeculaciones ¿Ganará laciencia? día sevuelve algoposible”. interés accesibles quehay hoy en Sobre elfuturo, Molinaesopti azón científica sobre los intereses Y elcientífico ve enlaenergía Las mediciones ambientales de Las medicionesambientales de undial con 10.000 millones undial con10.000millones pero conlastasasde lación, pero la - - - - proceso”. mundial porqueeso facilitaríael Unidos asuposicióndeliderazgo cesarios”. dispuestos ahacerloscambiosne alcaldes yempresarios queestán Estados Unidos “hay gobernadores, partido r tado congruposdeinterés yconel visión “hay unmovimiento conec chos países”. T dente deEstadosUnidos, Donald bio climáticoporpartedelpresi sin embargo. Lanegación delcam rentables lasenergías renovables. avances quevuelven tecnológicos en lacombustióndecarbónylos de fuenteselectricidadbasadas año previo. Lacausa:elreemplazo no aumentaron enrelación conel de CO2alañoentodoelplaneta) dero (33.300 millones de toneladas ro, lasemisionesde efectoinverna nal deEnergía divulgado enfebre rump, “les quitavoluntad amu DIEGO LLUMÁINFORMÓDESDEBUENOS AIRES. Y r Al mismotiemporescata queen Molina cr La tarea pordelantenoesfácil, emata: “Ojalá regrese Estados epublicano”. MARZO LT ee quedetrás deesta / ABRIL / MAYO 2020 LATIN TRADE ------

Fotos: Cortesía Dr. Molina 31 32 INTERVIEW LATIN TRADE E sustainability McDonald’s “We don’t want topretend toseparate trash,” Statonsaid. company’s imageifacitydumpsitallin thesamelandfill. store recycling cancometonothingandeven marthe lids asordered by Arcos Dorados, forexample, andin- operators have ridofplasticstraws balkedatgetting and helping theenvironment “is anissueforallofus,” hesaid. live andthere isnoindustry. Hereturned convinced that plastic waste ontoaremote beach where few people country, hewas saddenedtoseehow thesurfhadswept On atriptothePacific northwest ofColombia, hisnative Staton haswitnessedtheneedtoembrace sustainability. MAJOR CHALLENGE sustainable, hesaid. emissions, water use, waste, andmuch more tobecome overwhelming amountofchanges neededtocutcarbon one, many companies stuck”“get trying tomakethe investors. Having aplanisvital, Statonsaid. Without keep itontrack andaccountable bothtocustomersand years ago. Itsetmilestonesanddeadlines, helpingto other restaurants tendtofollow suit, Statonsaid. sustainably-sourced products, theentire supply chain and packaging, andothergoods. When McDonald’s demands result, others. The samehashappenedwithbeef, coffee, their practices tosupply theirlargest buyer and, asa only cage-free eggs ayear ago, producers hadtochange plastic straws, otherssay, ‘We candoittoo.’” Olivos, asuburbofBuenos Aires. ridof “If theleadercanget Latin Trade inaninterview atcorporate headquartersin sustainability. “We are usingourmuscle forgood,” hetold the sizeofcompany asanadvantage forpromoting establishments. McDonald’s franchisee intheworld, withmore than2,200 restaurantbiggest chain intheregion andthelargest environmentally andsocially responsible. time whencompaniesare facingmountingpressure tobe the masterfranchisee fortheregion, butachallenge ata It’s notbeeneasyforMcDonald’s. Itsrestaurant Arcos Dorados’ sustainability drive began somefour This makessense. When McDonald’s began buying Woods Staton, Arcos Dorados’ executive chairman, sees Arcos Dorados isaneasytarget forscrutiny. Itisthe MARCH That meansgoodbusinessfor Arcos Dorados, more thantheentire populationofPanama. McDonald’s inLatin America andtheCaribbean, very day, more than4.5millionpeopleeatat / APRIL / MAY 2020 MAY n LatinAmerica in beefs up beefsup image. a strategy thatStatonsaidcanpay offinsales andbrand shareholders, thefocusisonbenefitingsocietyasawhole, money tostay inthegame.” Butinsteadofpleasingjust like beingatapokertable,” Statonsaid. “You have tohave returns are stillthemainpriority. “Being inbusinessis rates andbettercustomerservice, Statonsaid. speech. The result isahappierworkforce, lower turnover of uniformityandseemingly robotic nose rings, doingaway withatradition whether withlonghair, tattoosor to comeasthey are tothejob, example, andallows employees or refrigeration technicians, for advance theircareers aschefs offers training soworkers can company motivation. The A key inallthisisemployee HAPPY EMPLOYEES said Staton. trees, cuttingcarbonemissionsinthe process, Cows alsofattenquicker onlandwithshade gardens, thechain is reducing water consumption. air conditionerstoflushtoiletsand water restaurant view.” Itcansave money, too. Byusing therunofffrom adds alotofvalue tothecompany, butyou needalonger only intheshortterm, Statonsaid. restaurants. All ofthishasacostthatcanhitreturns, but power use, androoftop solarpanelsare beinginstalledat consumption equipmenthasbeeninstalledtoreduce other goodstouseinrestaurants. LEDlightingand low- its waste intoaplasticsubstitutetomaketrays and vegetable oiltomakebiofuels, andisbeginning toconvert paper-based dishesforsaladsinsteadofplastic, recycles ranchers whohaven’t deforested theirland. the fatteningstage, andisstartingtopurchase beeffrom buys chickens thataren’t administered antibioticsduring palm oil, andpaperpackaging from sustainable suppliers, everything tobejustrightmakeachange,” Statonsaid. to prioritizeprogress over perfection. “You can’t wait for While sustainability inimportance, hasgained “Sustainability isalong-termproposition,” hesaid. “It buysbleachedIt nolonger paperproducts, uses Arcos Dorados isdoingalot. Itsources coffee, fish, setback,Instead ofgetting Arcos Dorados’ strategy is CHARLES NEWBERY REPORTED FROM BUENOS AIRES. sustainability McDonald’s n LatinAmerica in beefs up beefsup Woods Staton, Chairman, Arcos Dorados. next step istoshare themessageofitsprogress. its own kitchen waste before askingcustomerstoseparate theirtrash. The perception, hesaid, thefirststep is “todoitourselves,” such as by recycling face more scrutiny thanothercompanies, oftennegative. To change this Staton saidheunderstandsthatMcDonald’s massive sizemeansitcan WILL CUSTOMERS BELIEVEIT? you willprobably choose itover onethatdoesn’t,” hesaid. care oftheenvironment, takescare ofitspeople, anddoestherightthings, in therightdirection andthatwe docare about theenvironment,” “We needtowork assiduously tohave proof pointsthatwe are going “If you have achoice ofrestaurants, andoneofthoserestaurants takes Staton said. “As longaswe are honestandtransparent andwe are makingprogress, thecustomerisgoingtokeep visiting us even ifourpriceswent upbecauseitcostsmore toget cage-free eggs.” LT SUSTAINABILITY GAINS CHARLES NEWBERY REPORTED FROM BUENOS AIRES.

RESTAURANTS ISRECYCLED TO PRODUCEBIO-DIESEL. COOKING OILINBRAZIL, OIL THAT HAS BEENUSEDIN NON-DEFORESTED AREAS.IN CERTIFICATION PROVING THAT LIVESTOCK WAS RAISED SUPPLIERS ARE REQUIRED TO PROVIDE ORIGIN SUSTAINABLE MEAT INBRAZIL, ITSBIGGESTMARKET. MEAT MATERIALS AND THEN SELLRECYCLABLEITEMS. ORIENTED ENTERPRISES THAT SEPARATE DIFFERENT COUNTRIES, WASTE ISCOLLECTEDBYSOCIALLY WASTE PAPER. PROVIDED IN ARGENTINA ARE MADEOFFSCCERTIFIED MORE PAPER SALADBOWLS, PLATES, AND CUPS PER YEAR. SAVE500 TONS IS TOREGION.GOAL USAGE ACROSS THE THE PLASTIC RESULTED IN AN ANNUAL 200-TON REDUCTIONIN PLASTIC ADDITIONAL 3.2MILLIONCUBICFEETPER YEAR. SIDEWALKSCLEAN ANDWATERGARDENS,SAVING AN CONDITIONING CONDENSATION INITSRESTAURANTS TO REUSES WATERYEAR.IT ALSO PRODUCED THROUGHAIR A DAY, EQUIVALENT TO 137MILLIONCUBICFEETPER WATER BY 150MILLIONKWHIN2018. CONSUMPTION AT ITSLATIN AMERICAN RESTAURANTS ELECTRICITY IN 2016, ARCOS DORADOSSTARTED TO BUY THE COMPANY SAVES ABOUT 1,320GALLONS AT RESTAURANTS IN10LATIN AMERICAN STRAWS AVAILABLEONLYDEMAND’ ‘ON ARCOS DORADOSCUTELECTRICITY MARCH / APRIL / MAY 2020 LATIN TRADE

Photo: Courtesy Arcos Dorados 33 34 SUSTENTABILIDAD CORPORATIVAS LATIN TRADE Fotos: Cortesía Delta A las emisiones de carbono y reducir las emisionesdecarbonoyreducir parte desuestr limpias.ción entecnologías Estoes millones par rante lapróxima décadaUS$1.000 tirá apartirdemarzo2020ydu bono neutra. aérea delmundo conhuelladecar un plazode10años, laprimera línea plan porelcualsepropone ser, en midió aldesafíoconunambicioso Estados Unidosporingresos, sele incalculables neas aéreas elreto esdemagnitudes ble para aviones. Por esto, para laslí- mer bono dadoquetodavía nohay enel la hora dereducir lahuelladecar de lasquemásdificultadestienena do de carbono en el mundo, es una P Delta, laaerolínea másgrande de MARZO cado unsustitutodelcombusti ara lograrlo, anunció queinver el volumen deresiduos que genera. / de lasemisionesdióxi sólo dealr náutica esresponsable unque laindustriaaero- ABRIL a promover lainnova . ategia para mitigar paraategia mitigar / MAYO2020 ededor del 2% ededor del2% ------

DELTA: huella decarbononeutra primera aerolínea con innovación quelasostenibilidadam nos enfrentemos quenecesitemás otras áreas delasustentabilidad, modelos queestáreemplazando. 25% menosdecombustiblequelos a suflota80 veles de2012. Elañopasadoagregó ses deefectoinvernadero alosni luntariamente lasemisionesdega durante laspróximas décadas”. la sostenibilidaddenuestro negocio significati lento yrecursos, traerá unimpacto con las inversiones de tiempo, ta sabemos quenuestro tamaño, junto no tenemostodaslasr ñía–. Esunproceso y, aunque hoy dic nes eimpulsandolainnovación –ha coaliciones, fomentandoasociacio contactando expertos do cadarincóndenuestro negocio, zando enlosproblemas, examinan solución única. biental, ysabemosquenoexisteuna ho EdBastian, CEOdelacompa “No hay ningúndesafíoalque Además, se está enfocando en La compañíaya halimitadovo vo alplanetayasegurará viones que consumen viones queconsumen Estamosprofundi , formando espuestas, en pos de ser la en posdeserla ------carbono seconcentr zos deDeltaporreducir suhuellade 22 aviones Boeing 747. 1.300 toneladas, pesoequivalente a hareciclado másde últimos 10 años Conrespecto alaluminio, enlos de materialesreutilizables. que fueron reemplazados porotros mundo mejor”, proclama Bastian. trata de unirlos brazos para crear un que unagr lar conDeltarepresente mucho más tralidad delcarbonosignificaque vo bustibles sostenibles. un ma bustible, larenovacióny delaflota mayor eficienciaenelusodecom en veniente depalillospara revolver, 15.000 kilosdeplásticoalaño, pro Esto derivó ensacardecirculación a bordo ydedesechos dealuminio. artículos descartablesdeplástico como porejemplolaeliminaciónde PILAR CALDERÓN INFORMÓDESDEBARCELONA. voltorios, utensiliosysorbetes, En lapróxima décadalosesfuer “Nuestr yor desarrollo yusodecom o compromiso conlaneu an experiencia de viaje: se an experienciadeviaje:se arán en buscar arán enbuscar LT ------Fotos: Cortesía de BMW Fotos: SUSTENTABILIDAD CORPORATIVAS SUSTENTABILIDAD

Christine Graeber, directora de comunicación corporativa de BMW. Sostenibilidad a gran velocidad Fabricar vehículos más amigables con el medio ambiente no es la única meta de sostenibilidad de BMW Group. La corporación tiene objetivos ambiciosos para sus procesos productivos: operar exclusivamente con energías renovables, mejorar aún más el uso de recursos naturales y aumentar la inclusión laboral. Sobresale en estas materias el trabajo de la planta de San Luis de Potosí, en México, la única fábrica de la empresa en América Latina.

sumir la responsabili- En el caso específico de la planta todo BMW en generar cero aguas re- dad social y ambiental en San Luis de Potosí (SLP), inaugu- siduales. en todo lo que hace- rada en 2019 para fabricar el emble- La planta también permite ahorrar mos es parte integral mático BMW Serie 3, el objetivo cen- hasta el 60% de costos de energía en “Ade cómo nos percibimos como em- tral es que una vez que alcance su la cabina de pulverización de pintura. presa”, dijo a Latin Trade la directora capacidad máxima, “se convierta en Al eliminar por completo el agua y los de comunicación corporativa de la la planta más eficiente en el uso de planta de BMW Group en San Luis recursos de toda nuestra red global de químicos, hasta el 95% del aire recircu- de Potosí, México, Christine Graeber, producción”, señaló Graeber. lado se puede usar en producción. sobre las políticas de sosteni- SLP se destaca igualmente bilidad de la firma. “Así mismo por sus niveles de diversidad e –agregó–, nos aseguramos de inclusión. Mientras a nivel glo- disminuir el impacto ambien- bal la participación femenina tal lo más posible en nuestros 35 alcanza el 19,9% del total de la procesos de fabricación”. fuerza laboral, la planta marcó De esta forma, mientras a récord global para BMW al lo- finales de 2018 las plantas de grar la participación del 36% de BMW alrededor del mundo mujeres en el Programa Dual, se nutrían en promedio en el un modelo de enseñanza ale- 79% con energías renovables, mán basado en el impulso de la meta es llegar al 100% este año. Hoy por hoy, la empresa recicla a Para tales efectos, SLP ha adop- las habilidades técnicas del talento nivel global el 99% de las 760.000 to- tado tecnologías innovadoras, como humano. 2 neladas de material residual que ge- la instalación de más de 70.000 m “Esto promueve que en México nera en la fabricación de 2,5 millones de paneles solares para suministrar cada vez más mujeres se interesen en energía libre de CO2 a una parte del de vehículos cada año y, en el periodo áreas técnicas dentro de la industria proceso productivo. 2006-2018, ha logrado disminuir en automotriz o industrias relaciona- 52% en promedio su consumo de re- El taller de pintura en la planta das”, apuntó Graeber. LT cursos naturales e insumos, así como mexicana es ejemplo de ahorro en sus emisiones de CO2. el uso del agua, siendo el primero en DAVID RAMÍREZ INFORMÓ DESDE MIAMI

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Facing the challenges of going green

A global power company focused on providing sustainable energy to 14 countries SUSTAINABILITY CORPORATE CORPORATE SUSTAINABILITY across four continents, AES posted $11 billion in revenue in 2018 and owns and manages $33 billion in assets. In Latin America, it has embarked on a program to expand the use of wind, sunlight and water as sources of power.

perating in Latin America “There is a real revolution in the energy storage also enables services since 1993, AES in recent cost of renewables and that is what to be delivered at a lower cost, years has pushed to our customers are demanding, but with zero emissions, much faster make its energy cleaner the problem is that renewables are construction times, and fewer Oand more sustainable. In 2016, the intermittent, so they provide low-cost permission requirements.” company began rebalancing its energy but zero capacity,” Roccaro Implementing battery storage portfolio in order to reduce carbon- said. “There is a critical need for grid means renewable energy sources based energy sources and steer stabilization and reliability support.” can be rolled out in regions where towards green energy across its Although there may be plenty they otherwise could not, expanding operations in Argentina, Brazil, Chile, of sun, wind and water to draw on the reach of green energy. The Colombia, the Dominican Republic, El in Latin America, those sources are storage method also increases grid Salvador, Mexico, and Panama. not constant, potentially leaving stabilization and facilitates more By 2022, AES aims to have reduced communities without power at times. efficient operation of thermal units, the carbon intensity of its global In response, the company has Roccaro added. portfolio by half, and by 70% before become the region’s pioneer in large- Some of AES’ most innovative the end of this decade. Early March, scale energy storage: batteries used to projects are taking place in Chile, it also announced a target to reduce store energy when the sun is shining where AES Gener has been building coal-fired generation to below 30% by or the wind is blowing, to be used on and operating 52 MW of battery- year-end 2020 and to less than 10% by days when they are not. based energy storage projects since year-end 2030. “Battery-based energy storage 2009, providing frequency regulation Globally, the company expects to is key to unlocking a cleaner and stability to the local electricity add 2-3 gigawatts of new capacity in energy future,” Roccaro said. “The system. renewable energy annually until 2022, combination of renewables with Further north, the company has

and is currently constructing 1,731 led a transformation of Central 3737 megawatts in solar, wind and hydro America’s energy sector away from energy generation. imported fossil fuels and towards The push towards cleaner energy natural gas, which allows for greater is aided by the viability of renewable diversity, lower costs, and reduces C02 sources in resource-rich Latin emissions. America, said AES gobal sustainability In 2003, AES became the first manager Adriana Roccaro in an company to bring natural gas to the interview with Latin Trade. Dominican Republic to generate “The region is already a leader in electricity. As a result, AES has renewable energy consumption,’’ said made electricity production and Roccaro. “The generation of renewable transportation cleaner, while energy covered over half of the total reducing costs for customers. The demand in recent years and studies introduction of natural gas has saved suggest that the region has incredible customers more than $500 million a potential to produce solar and wind year and reduced CO2 emissions by 4 power.” But going green is not without million tons a year, said Roccaro. LT its challenges, she said. LUKE TAYLOR REPORTED FROM BOGOTA. Adriana Roccaro, AES global sustainability manager. Photo: Courtesy AES

MARCH / APRIL / MAY 2020 LATIN TRADE 38 SUSTENTABILIDAD CORPORATIVAS LATIN TRADE Crowley MARZO Dan Smith,director desustentabilidad, Crowley MaritimeCorp. principalmente enseguridadindustrial, cada unodeesostres ejesycómove el Dan Smith, director desostenibilidad, futuro de su industria en la materia? futuro desuindustriaenlamateria? La transportadora marítimaapuesta ambiental. ¿QuédestacaCrowley en / ABRIL inclusión ydiversidad, ycuidado a la sostenibilidad enfocándose a lasostenibilidadenfocándose / MAYO2020 responde aLatinTrade. “ en lalogística Sostenibilidad carbono) van asobrevivir enellargo plazo”. combustibles fósilesaunade baja ocero emisionesde que lideren elcambio (desdeunaoperación basadaen dijo el ejecutivo, tras lo cual agregó “sólo las empresas a lasfuentesdeenergía ylaoperación deesasfuentes”, “Esto planteaenormesretos para laindustria encuanto a cero las emisiones de carbono enel transporte marítimo. de laindustriacomountodo, hacia elfuturo eslograr llevar transporte delacadenasuministros. prácticas quemejoren de lasostenibilidadde logística mundo queprestan serviciosdecarga, conelfindebuscar a grandes usuariosconlasempresas más grandes del un grupodetrabajo exclusivo ydealtonivel quereúne la pertenenciadeCrowley alCleanCargo Working Group, y diversidad enlaempresa. edad comprometidas amejorar elambientedeinclusión diferente género, raza, orientaciónsexual, nacionalidady de Diversidad eInclusióncompuestoporpersonasde Tiffanny King. En Crowley se creó también un Consejo vicepresidencia deServiciospara laGente, liderada por Centroamérica a cargo de Claudia Kattán-Jordán o de la en cargos directivos comoeldelavicepresidencia para hombres”. Enestesentido, resaltó lapresencia femenina “No somosnecesariamenteunaempresa sólode dominada porelgénero masculino, elejecutivo dijo: inclusión. Si bien su industria está característicamente dentro delenfoquedesostenibilidadladiversidad yla Sostenibilidad, DanSmith. corporativo número uno”, dijoaLatinTrade mismos. “La seguridad(industrial)esnuestro valor trabajo ylaspérdidas detiempoasociadas conlos el número de empleados heridos en accidentesde una tendenciaalabajaenindicadores clave como concreción deesasmetas, desde2010Crowley muestra sustancias tóxicas nidañosasusequipos. no seregistren accidentesdetrabajo, niderrames de en español, buscaqueenlaempresa, enellargo plazo, Smith prevé queeldesafíomásgrande delaempresa, y En materiadesostenibilidadambientalSmithdestacó El ejecutivo mencionócomootra área destacada Y aunquequedacaminoporandarhaciala R hacia elcero”, comoselopodríallamar cuestiones desustentabilidad. “El camino de oad to Zero” es el eje de laestrategia Crowley MaritimeCorporation en DAVID RAMÍREZ INFORMÓDESDEMIAMI.

LT el director de el director de

Foto: Cortesía de Crowley Maritime Corporation SUSTENTABILIDAD CORPORATIVAS

Foto: Pixabay. “L social comoelprograma dedesminadoendistintasregiones deColombia. viene desarrollando acciones desostenibilidadinnovadoras ydealtoimpacto Grupo EnergíaBogotá(GEB), en busca de impacto alto un social GEB: FARC. entre elgobiernoylaahora desmovilizada guerrilladelas tación delosacuerdos depazfirmadosafinales 2016 plementar losesfuerzosinstitucionales enlaimplemen- iniciativa deGEBennombre delsectorprivado para com- para laPaz. FueimplementadoenColombiaysurgió como regiones másapartadas. son móviles, loquemaximizasuimpactopotencialenlas aulas declasesolares que, ytotalmentedigitales además, tructura social;lareforestación, yelestablecimientode tarios servidospormujeres; laconstruccióndeinfraes- des cognitivas; elestablecimientodecomedores comuni- de estudiantesentemassociales, emocionalesyhabilida- sas quecomponenelportafoliodeGEB. la yPerú, paísesdondedesarrollan susnegocioslasempre- a más de milcomunidades enBrasil, Colombia, Guatema- pacto socialquebenefician(oestánencaminodehacerlo) La multilatina vienedesarrollando programas dealtoim- DESMINADO lor laconcienciasocial”, agregó Perilla. opera. “Todas nuestras empresas tienen hoy día como va- nistas ygruposdeinterés comoalascomunidades donde de “valor compartido”: llevar valor agregado tantoaaccio- gerencia delamultilatina fijódesde2016. Unidas, pasó a ser uno de los pilares fundamentales que la Objetivos deDesarrollo Sostenible(ODS)delasNaciones la Cooperación y elDesarrollo Económicos(OCDE)y los alineada conlasmejores prácticas delaOrganización para negocios. Bogotá (GEB) sobregía la sostenibilidad de su modelode entrevista conLatinTrade, lavisiónquetieneGrupoEner Así definió Johanna Perilla, directora deSostenibilidad, en Llama laatenciónenparticularelPrograma Energía Algunos de esosprogramas incluyen el entrenamiento En estesentido, GEBestáimplementadoelconcepto Y esquelasostenibilidad, comopolíticaempresarial beneficios enelterritoriodondeoperamos”. cemos negocios, para generar rentabilidad y entender ydesarrollar elentornodondeha- a sostenibilidadesnuestra habilidadpara lamultilatina connegocios enelectricidadygas, - de 16.000habitantes. LT ficiado, en conjunto con otras iniciativas, las vidas de más de losterritoriosmásmarginalizados del paísyhabene- ha liberado deminasmás7.300hectáreas enalgunos británica The Hallo Trust, elPrograma Energía para laPaz Colombia elpaísconmásminasantipersonade América. minado deterritoriotras elconflictointernoquehizode gracias alprograma Energíapara laPaz. una minaantipersona. Ahora recorresuzonaconmástranquilidad Encooperación conelEjército deColombiaylaONG Un puntalfundamentaldeesteprograma eseldes- Y amid Garzón, uncampesinodePlanadas(Tolima), víctimade DAVID RAMÍREZ INFORMÓDESDEBOGOTÁ. MARZO / ABRIL / MAYO 2020 LATIN TRADE

Foto: Cortesía de GEB

39 40 SUSTAINABILITY CORPORATE LATIN TRADE a roadtosustainability Financial inclusion: S needy children across thecountry. foundation, italsoreaches thousandsof formal bankingsystem. Through Finsocial’s had beenrejected orunderserved by the Colombian teachers andpensionerswho has provided payroll deductionloansto Since 2012, lendingcompany Finsocial FINSOCIAL otherwise cannotaccesslenders. loans toteachers andpensioners, many of whom Since 2012, the fintech company hasbeenproviding day-to-day operations thathave themostsocialimpact. economic issues, it’s probably theparent company’s to develop comprehensively,” Botero said. their daily tasks, thuspreventing themfrom being able have thebasictoolstoattendaclassroom andperform from anearly age. “Many children inColombiadonot pencil cases–andapiggybanktoencourage saving from low-income families:notebooks, coloringpencils, gangs. have funwhilealsodistancingthem from drugsand across Colombiawiththeaimofgivingthemaway to of footballkitsandbootstounderprivileged children Latin Trade. long-lasting aspossible, Botero saidinaninterview with an efforttomaximizetheirimpactandmake themas said CEOSantiago Botero. the mostremote andvulnerable areas ofthecountry,” able to “impact more than25,000low-income peoplein that hinderthedevelopment ofthecountry’s youth. Santiago Botero, CEO, Finsocial. Although thefoundationfocuses onvarious socio- It alsoprovides essentialutensilsto schoolchildren A project known asGolFinsocialprovides thousands Most ofthoseprograms are aimedatchildren in Through FundaciónFinsocial’s projects, thefintech is MARCH families across Colombia and combat the ills families across Colombiaandcombattheills long-term qualityoflifeforunderprivileged dedicated foundationin2018toimprove the ocially consciouslenderFinsocialcreated a / APRIL / MAY 2020 MAY

and childhood,” saidBotero. decisions –andallthisisacquired duringadolescence fair treatment are thegateways tosoundeconomic and family well-being, information, educationand financial awareness andentrepreneurship. managed by thechildren themselves –topromote workshops andprojects, such asfarmsinschools – loans, thecompany runshands-oneducational potential market of1.5million. As well asproviding public school teachers andpensioners, butseesa reach ofitslending:Finsocialcurrently serves 21,000 million inbacking from Morgan Stanley toextendthe and impactontheirenvironment,” Botero said. practices thatdiminishthequalityoflifeColombians because we want tobringdown informallending “We work hard forinclusionandfinancialeducation, – high-interest credit from ruthlesscriminalgangs. economy), orworse, toinfamous “gota agota” loans turn toP2P(Peer-to-Peer) lending(which isbadforthe credit record. a telephone billontime. Otherssimply donothave a minor flaws intheircredit history, such asnotpaying have theirapplications forloansrejected becauseof bank account, whilemany lack internetconnectionor “We firmly believe that, inorder toachieve individual In late2019, thisinclusionarymodelreceived $125 Many ofthosewhofacelendingbarriersinstead Some 6.3millionColombianadultsdonothave a LUKE TAYLOR REPORTED FROM BOGOTA. LT

Photo: Courtesy Finsocial INTERVIEW

Foto: Pixabay. O Yes, we canachieve sustainabledevelopment andmost Academia isproving thatdecarbonizationisfeasibleatlow Latin America shouldmake Academics cantellthetruth, calloutdemagogic politicians The situationisvery bad. Littlereal progress was made. Trump, psychopathic. There are many dangerous demago- the UNSustainableSolutionsNetwork. test new technologies andapproaches. Heisalsodirector of and toundertake on-the-ground programs todemonstrate and Sustainable Development GoalsandthoseoftheParis Climate Agreement, worked closely withtheUN, helpingdevise strategies toachieve theUN and now leadsitsCenterforSustainableDevelopment. From there, hehas a plan to end fossil fuel use a plantoendfossilfueluse by 2050. What isyour opinionabouttheMadridclimatesummit? We are facing aglobalcrisisandleaders andauthoritiesare What wouldbeyour callfor company leaders toface climate course, theParis goalofwarming below 1.5ºCwillbeoutof cost, providing theclimatescience, anddeveloping thenew Jeffrey Sachs toLatinTrade : gues around. and greedy businessesthatjustrefuse topursuethecom- change andsustainabilitychallenges? cians andbusinessmeninthecomplexpathtowards sustai- Most oftheworld istryingtodecarbonizetheirenergy sys- Saudi Arabia, Australia, China–are dragging theirfeet. tem, yet afew majorfossil-fuelproducers –theU.S., Russia, reach. We have thetechnology andmeans. likely holdwarming below 1.5ºC, thoughwe are atthelast technologies. The problem ispoliticianswhoare corrupt, nization, andstoplobbying governments todelay action. mid-century, adjusttheirbusinessmodels to fulldecarbo- moment tosay that. Ifourgovernments donotchange mon good, andshow thepublicwhatispossibletoachieve. Business leaders need to support decarbonization by Business leadersneedtosupport decarbonizationby not taking action. not takingaction. What isacademiadoing? reach theSDGs? Do wehave theknowledge tostoptheclimatecrisisand nability? incompetent, andinthecaseof(U.S. President Donald) Do you really thinkacademicscanbeattheinterests ofpoliti-

Jeffrey Sachs, director, CenterforSustainable Development, ColumbiaUniversity. Sachs, ledtheEarthInstituteofColumbiaUniversity for14years ne ofthemostrenowned economistsofourtime, professor Jeffrey Youth activism, electionofforward-looking politicians, Yes, through regulation, consumeractivism, shareholder We canmake it. We must make it. I’mthinkingofmy chil- We needtoholdthebusinesssectoraccountable. What canweordinary do? citizens What hastobedoneconvince worldleaders andofficialsto What wouldyou specifically tellLatin Americanleaders and well-being demandglobalactionby allpeoplesand gineers, andcivil societytoshow abetterfuture, andlisten dren andgrandchildren, andworking forthemevery day. LT ducts, engage your familiesandbusinessesinclimateac- among otherways. Also, well-educated andwell-informed a plantodecarbonize. Callinyour- topacademicsandengi faiths andbeliefs. organizations towork onSDGfor any reason otherthanprofit? plan toendfossilfueluseby 2050. tion, supportyoung people, andfightcorruption and greed. to Pope Francis. He hasshown thatmorality andhuman lawsuits, ethicalinvesting, andboostingmorale ofworkers/ Demand actionby politicians, buyonly sustainablepro- managers, whoare ethical, willstopdoingharmtoothers. solar, hydro, wind, geothermal, biomass, andothers. Make neers. Holdpublicconsultations. Butby allmeans, make a Latin America haswonderful zero-carbon energy sources: Is there any hope? impeachment oflawbreakers, anallianceofscientists, en- Do you really think that it is possible to get companies and Do you really thinkthatitispossibletoget companiesand take action? business people? PILAR CALDERÓN REPORTED FROM BARCELONA. MARCH / APRIL / MAY 2020 LATIN TRADE

Photo: Gabriella C. Marino 41 42 ENTREVISTA LATIN TRADE Presidente de Panamá Laurentino Cortizo, Entrevista con MARZO / ABRIL / MAYO2020

Laurentino Cortizo, presidente dePanamá, yRichard Burns, presidente deLatin Trade. sus promesas electorales. sus promesas electorales. lidera ycuentacómocumplirá optimismo sobre lagestiónque de Panamá, Cortizohabladesu En unmanoaenCiudad Trade.com, Richard Burns. editorial deLatin Trade/Latin exclusiva alpresidente de lajunta Cortizo leconcedióunaentrevista Presidencia, Laurentino “Nito” Cien díasdespuésdeasumirla Foto: Cortesía Presidencia de Panamá E (de RelacionesExteriores, Alejandro Ferrer; deComercio e inversores donde élylosministros clave desu gobierno Ciudad dePanamá unaconferencia internacionalcon bre delañopasado, enmomentosque serealizaba en Latin Trade sereunió conelpresidente Cortizoenoctu- LA REUNIÓN nubes deunarecesión profunda ytormentosaalacecho. de fondoladesaceleración delcomercio mundial ylas por unmandatodecuatro años, loquesesumaaltelón tores leharán elcaminodifícilalnuevo presidente elegido pre fue de la mano de la devolución de favores. Ambos fac- además, lapolítica posterior alaera Martinellicasisiem- mayoría deloshilosla Asamblea. Segúndichas fuentes, resintió alosaltosdirigentesdelpartidoquemanejanla to desucandidatura, queprovino delasbasesdelPRD, Sin embargo, comorevelaron fuentesdeLatinTrade, eléxi- perspectivas para influirenla agenda deloslegisladores. Congreso parecen anticiparqueCortizotienemuy buenas el PRDysusaliados)ampliaexperienciapersonalen contar conlamayoría enla Asamblea Legislativa (entre pilares ylalucha contra lacorrupción. la educación. Cortizofuecategóricosobre losdosprimeros contra lapobreza yladesigualdad;estrella representó economía competitiva generadora de empleos y la lucha fundada en “cuatro pilares yunaestrella”. nes defondo, Cortizopresentó unaplataformadegobierno de loscandidatoslogró marcar unadiferencia encuestio- significativos. en la Asamblea Nacionalpara lograr cambioslegislativos recía delosvotos ydelamuñeca políticaquesenecesitan autoridad nilavoluntad políticapara corregir. Varela ca- (y predecesor deCortizo), Juan Carlos Varela, notuvo la dificaron laesenciadelcargo público, algoquesusucesor la corrupcióngeneralizada delgobiernodeMartinellimo- cho. Hay quienesafirmanquelafaltadetransparenciay desde entonces, lapolíticaenPanamá hacambiadomu- rrijos afinesdelos90comoministro de Agricultura. Pero Asamblea Legislativa eintegró elgabinetedeMartín To- Democrático (CD)delexpresidente Ricardo Martinelli. puntos sobre Rómulo Roux, candidatodelpartidoCambio impuso conel33,3%delosvotos yobtuvo unaventaja de2 la cúpulapartidaria. Tras imponerseenloscomiciosgenerales, elhecho de Los pilares: elbuengobierno, elEstadodederecho, una En 2018, en unacampaña electoral en la que ninguno Cortizo no es nuevo en política. Fuepresidente de la Luego, enlaseleccionesgenerales demayo de2018, se co (PRD) y que su nombre no fue impuesto por co (PRD) y que sunombre no fue impuesto por las basesdelPartido Revolucionario Democráti- debió alrespaldo ylosvotos querecibió desde con orgullo queeltriunfodesucandidatura se l presidente dePanamá, NitoCortizo, explica promesas quesuspredecesores nolograron cumplir. carácter yelempujenecesarios para hacerrealidad las ilusionarse coneldeseodeque cuente conlafortalezade que quiere dejarcuandodejelaPresidencia, esinevitable transparencia yhonestidadsonloslegadosprincipales para comenzar2020. bierno contar, comomínimo, conUS$6.000 millonesmás recorte delgastopúblicoinnecesariolepermitirá asugo- una poblacióndecuatro millonesdehabitantesyqueel US$23.000 millonesdeberíasermásquesuficientepara es queelpresupuesto panameñodeaproximadamente pendientes enmateriadesubsidiosyconcesiones. excesivo osinejecutarjuntoconimportantesobligaciones finanzas públicasquedaron desordenadas, conungasto regalo fiscalporpartedelagestiónsaliente Varela. Las croeconómico, elgobiernodeCortizonorecibió ningún no porlaspolíticas. dos estarán determinadosporelcarácter ylapersistencia, empleos. en crecimiento, generadora deunprogresivo número de de cuentasyredistribuir lariquezaenunaeconomía justicia yelEstadodederecho, asícomodelarendición nesto, delabatallacontra lacorrupciónydeluchar porla biable. Varela hablaba hacecincoañosdeungobiernoho- por partedeJuan Carlos Varela. de junio2014, pocosdíasantesdelatomaposesión nelli escritohacediezañosyalaentrevista publicadael30 valor agregado. una fuerza laboral cada vez más calificada con salarios de mientras, enuncírculo virtuosoperfecto, Panamá crea las quesecreen empleosysetransfieran conocimientos cualquier tipodeinversión, sinobuenasinversiones”, en yan escuchado antes. Elpresidente habladehacer “no robamos!” Lasmultinacionales probablemente ya loha- grupo de “hacedores” conunaadvertencia: “¡Nosotros no que hablade “trabajo enequipo, alineaciónyconfianza”. de televisión, conunapresencia magnética ytelegénica, centro loocupaunpresidente casihecho para lapantalla verdadero grupodetalentosla “próxima generación”. El ciones multinacionales. sela Vergara) promovieron Panamá antegrandes corpora- Alejandro Rojas;yladirectora dePro Panamá, CarmenGi- Industria, RamónMartínez;para laInversión Privada, José Sin embargo, endefinitiva, cuando Cortizosostieneque La respuesta deCortizo, comosigueenlaentrevista, Además de los desafíos en los frentes legislativo y ma- Latin Trade estimaque, enúltimainstancia, losresulta - El lenguajeesinquietantementesimilar, casiintercam- En laentrevista, LatinTrade serefirió alperfildeMarti- La administración deCortizoseautodefinecomoun El equipodegobiernosedestacaporsujuventud, un MARZO / ABRIL / MAYO 2020 LATIN TRADE

43 44 ENTREVISTA LATIN TRADE Foto: Pixabay. de hacer las cosas bien. Y, hasta ahora, lo sente. Delagran oportunidadquetenemos cerlos delaimportanciadelmomento pre- decirlo, perocuestadescubrir cómoconven- bien, para elpueblo, para elpaís. Esfácil Mis favores consistenenhacerlascosas Presidente Cortizo:Yo también(seríe). LT: Presidente Cortizo:Exacto. (sus proyectos). LT: Presidente Cortizo:Sí. blea). LT: un miembromás. Eseeseldesafío. por estarenlaconducción. NitoCortizoes dos enelpartidollegaronasercandidatos político (N.R: sincargos), fue diferente. To - que alsersolounmiembrodemipartido gran desafíoporlaformacomoingresé, ya Presidente Cortizo:Desdeabajo. Esun manera diferente. ted llegóalacimadelpartidodeuna de Panamá enoctubrede2019). Us- ternacionales celebrada en laCiudad (N.R: enlareunióndeinversores in- LT: cosas demanera eficiente, sinrobar. Al decir"diferente"merefieroahacerlas alguno enafirmarque va aserdiferente. Presidente Cortizo:Notengoproblema rente estavez, presidente? ¿Realmente creequepuedeserdife- muy similaresenambasentrevistas. cinco añosantes. Y huborespuestas las quelehabía hecho aMartinelli que lehiceesedíacoincidíancon te Varela. Muchas delaspreguntas vísperas delaasuncióndelpresiden- LT: Eso nosignificaque vayan avotar Esperarán favores. MARZO Obtuvo lamayoría (enla Asam- Estuve aquí hace cinco años en Estuve aquíhacecincoañosen Es interesante lo que dijo hoy Es interesanteloquedijohoy / ABRIL / MAYO2020 P “ adoptará? ¿qué enfoquefinanciero esperanzas ysueños, recaudar. Para lograr sus otras formasde impuestos, oencontrar o bienaumentarlos recortar presupuesto complicada. Puede situación financiera Usted heredóuna necesitan serfinanciados. Cuando hay sueños, presidente deLatin Trade Richard Burns, ” Canal dePanamá, ¿noes así? LT: dinero. por pagar. Para Panamá, esacifra esmucho rededor deUS$1.700millonescuentas Gobierno descubrimos que teníamos al- Presidente Cortizo:Cuandollegamosal financiero adoptará? esperanzas ysueños, ¿qué enfoque formas derecaudar. Para lograr sus tar losimpuestosoencontrar otras puede recortarobienaumen- Desde laperspectiva presupuestaria, siendo unaobligacióndelGobierno. usted noasumió, pero quesiguen una variedad decompromisos que ción financiera complicada, incluida heredó desupredecesorunasitua- necesitan serfinanciados. Yusted LT: villoso deesaley. No sésireconocíanlamagnitudylomara - el 100%, aunque la votación fue unánime. zás algúngrupodelegisladores, sí. Nosési Presidente Cortizo:Buenapregunta. Qui- con unaasociaciónpúblico-privada? dinero para inversiones, debencontar se dancuentadequepara conseguir cional, queloslegisladorespanameños LT: de lasmejores. tra ley deasociaciónpúblico-privada esuna Mundial reconociópúblicamentequenues- días fuesancionada. Dehecho, elBanco aprobarlayen100 nuestro equipologró nos trataron de aprobarla y no pudieron, y Presidente Cortizo: LT: ción público-privada. ria deleyes, porejemplo, enlaley deasocia- venimos logrando. Hubotriunfosenmate- Esa ley esmuy importante. Equivale aunañodeingresos del ¿Considera quelavotaciónfuera- Cuando hay sueños, lossueños Los dosúltimosgobier - La Cámara deComercio elabora desdehace que sigamostrabajando enlaconfianza. se combinaconlaexperiencia. Espreciso fesionales, lamayoría sonjóvenes, algo que mos unequipomuybueno:talentoso, pro- fianza, yselodigoalosinversores. Tene- Presidente Cortizo:Debemostenercon- LT: Tenemos quesereficientesytransparentes de US$23.000millones. Esoessuficiente. Conunpresupuesto es nuestra población. ble. Somoscuatromillonesdepersonas. Esa Presidente Cortizo:Es un tema muy sensi- en términospolíticos? LT: puestos. Presidente Cortizo:Novoy asubirlosim- de llegarasubirlosimpuestos? LT: necesitamos. claramente en los aspectos que realmente los subsidios. Vamos acentrarnos más Presidente Cortizo:Novamos arecortar muy difícilreducirlossubsidios. LT: estamos siendomásausteros. rar acuentasbancariasparticulares. Ahora vez deestardestinadosalpuebloibanapa- chos sobrecostos y desvíos de fondos que en mente haciendolascosasbien. Habíamu- recortando, siendomáseficientes... simple- Presidente Cortizo:No, ya no. Estamos a Tokio delosministros? LT: mos muchos deesosítems. viajes internacionales, asesorías. Recorta- son realmenteinnecesarios. Por ejemplo, embargo, estamosrecortandogastosque no nuevoimplicabaunaardua tarea. Sin Presidente Cortizo:Exacto. Para ungobier ¿Ya no hay viajes de primera clase ¿Qué másnecesitará? ¿Es un punto demasiado sensible ¿Es unpuntodemasiadosensible ¿Cree que con eso bastará? ¿Pue- Pero tieneexpectativas altas. Es - R “ realmente necesitamos". en losaspectosque centrarnos másclaramente subsidios. Vamos a No vamos arecortar fondos. sobrecostos ydesvíosde cosas bien. Habíamuchos Simplemente haciendolas siendo máseficientes... Estamos recortando, Fotos: CortesíaPresidencia dePanamá presidente dePanamá Laurentino Cortizo, transparente. la ejecuciónydequeseamosungobierno fraestructura pública, perotododependede de nuestroplanacción;salud, dein- hablar deeducación, queesel puntapiés Presidente Cortizo:Ylaeficiencia. Podría corrupción serán suprioridad? LT: pero norobó. Presidente Cortizo:U su legadoencincoaños? LT: transparentes. tenemos quesereficientes, tenemosque ser pedimos. Entretanto, tenemosqueejecutar, ma judicial, haganlopropio”. Esoesloque pliendo nuestrodeber; ustedes, comosiste- “Nosotros, comoEjecutivo, estamoscum- para decirlequéhacer. Lodigopúblicamente: teléfono yllamaraunjuezofiscalgeneral hacer. Loquenovamos ahacereslevantar el Como Poder Ejecutivo tenemos trabajo por ponsables debenpagarporloquehicieron. medicamentos, educaciónosalud. Losres- ron eldineroquesepudohaberdestinadoa haga sutrabajo yencuentrealosqueroba- quedar enelolvido. DejemosquelaJusticia En otras palabras, es un tema que no puede sistema judicial, quedebecumplirsutarea. Presidente Cortizo:No, no. Esolecompeteal mirar atrás? conviene simplementeavanzar sin casos decorrupcióndelpasado?¿O LT: tes empresarialesaumentó. mestre de2019)laconfianzalosdirigen- y enlosúltimostresmeses(N.R tercer tri- ocho añosuníndicequemidelaconfianza, ¿La transparencia y la ausencia de ¿La transparencia y laausenciade ¿Cuál será el aspecto saliente de ¿Cuál será elaspectosalientede ¿Se deberíanllevar ajuiciolos MARZO LT RICHARD BURNS INFORMÓ DESDE RICHARD BURNS INFORMÓDESDE / ABRIL n gobiernoquehizo, CIUDAD DEPANAMÁ. / MAYO 2020 LATIN TRADE

45 46 INTERVIEW LATIN TRADE Laurentino Cortizo Panamanian President Interview with MARCH / APRIL / MAY 2020 MAY

Laurentino Cortizo, president ofPanama, and Richard Burns, chairman ofLatinTrade. his electionpromises. he’s optimisticaboutfulfilling Richard Burnstoexplainwhy editorial board chairman Latin Trade/Latin Trade.com “Nito” Cortizo satdown with his presidency, Laurentino One hundred days into Laurentino Cortizo Panamanian President Interview with

Photo: Courtesy Presidency of Panama P of aninternationalinvestment conference inOctober stormy recession gatheringoverhead. slowing globaltrade andthecloudsofadeep and new four-year termpresident, withthebackdrop of they add. Bothfactorswillmake it hard goingforthe now nearly always comeswithanoutstretched hand, strings inthe Assembly. And post-Martinellipolitics alienated theparty’s grandees, whopullmostofthe told us, hissuccessfulnominationfrom thegrass roots platform. However, asLatinTrade’s insidesources have successful legislative agenda tosupporthiselectoral would appear tobeintheperfectpositionaffecta prior legislative management experience, Cortizo of PRDandalliedpoliticalparties, aswell ashaving with aLegislative Assembly electedwitha majority the fight against corruption. star. Hewas outspoken particularly onthefirsttwo and against poverty andinequality, witheducationasthe a competitive economy producing jobs, andthefight and aStar” –thepillarsofgoodgovernance, ruleoflaw, policy issues, Cortizo ran ona platformof “Four Pillars distinguish broadly any ofthecandidatesonsubstantive legislativechanges. in theNational Assembly tobringaboutany meaningful Varela lacked thenecessaryvotes andpersuasive muscle had neitherthedrive northepoliticaljuicetocorrect. successor (andCortizo’s predecessor) Juan Carlos Varela changed thenature ofelectedoffice, somethingthathis rampant inconsistency andwidespread corruption times. There are thosewhosay theMartinelliregime’s But politicshasbecomestranger inPanama sincethose Martín Torrijos inthelate90sasministerofagriculture. of theLegislative Assembly, heserved inthecabinetof Martinelli’s two pointsthecandidateofformerpresident Ricardo in thenationof4millioninhabitants, pippingby just May 2019general election, polling33.3%ofvotes cast Cortizo isnostranger topolitics. A formerpresident Latin Trade metwithPresident Cortizoonthesidelines On thesurface, having won theplurality and In anelectioncampaignwhere itwas hard to top brass executives. Hewent ontowinthe Revolucionario Democrático, eschewing thePRD’s grass-roots supportandvotes ofhisPartido proudly ofhow hisnominationcamefrom anamanian President NitoCortizotalks Cambio Democrático party, Rómulo Roux. By Richard Burns predecessors abjectly failedtodeliver. depth ofcharacter anddrive todeliver words thathis is over anddone with, you justhopehehasthat the primelegacieshewants toldafterhispresidency and tellsyou thattalesoftransparency andhonesty are $6 billion-plusstartinto2020. government will, ataminimum, allow hisgovernment a million andthatpruningofunnecessaryexpenditures in should bemore thanenoughforapopulationof4 the Panamanian budgetofapproximately $23billion subsidies andconcessionsoutstanding. misspending coupledwithmajorobligationson regime. Publicfinancesare messy, with overspending/ not beenleftany fiscalpresents by theoutgoing Varela macroeconomic fronts, theCortizogovernment has In addition tothechallenges onthelegislative and determined by character andpersistence, not policy. poor inarisingeconomy withgrowing jobs. of law, accountability, andadivision ofspoilstorich and the battleagainst corruptionandforjusticetherule Varela talked five years ago abouthonestgovernment, The language iseerily similar, almostinterchangeable. 2014, just days prior to Juan Carlos Varela’s inauguration. years prior, aswell astheinterview publishedJune 30, added wages. creates anincreasingly skilledlaborforce earningvalue- transferred as, inaperfectvirtuouscircle, Panama investments” where jobsare created andknow-how president talksof “not any kindofinvestment, butgood multinationals have likely heard itallbefore. The of “do-ers” withonecaveat: “We don’t steal!” The and “trust.”“alignment” and telegenicpresence, talkingof “teamwork” and is analmostmade-for-screen president, amagnetic true “next-generation” lineupoftalent. At itscenter corporations. The teamisstrikingforitsyouth, a Vergara were pitching Panama tolarge multinational Rojas anddirector ofPro Panama CarmenGisela Ramón Martínez, ministerofInvestment José Alejandro Alejandro Ferrer, ministerofCommerce andIndustry 2019, where heandkey ministersofForeign Affairs But, intheend, whenCortizolooksyou intheeye Cortizo’s response, asfollows in theinterview, isthat Latin Trade believes, intheend, theresults willbe Latin Trade referred back toitsMartinelliprofile of10 The Cortizoregime ischaracterized asagroup MARCH / APRIL / MAY 2020 LATIN TRADE

47 48 INTERVIEW LATIN TRADE Foto: Pixabay. of now, wehavebeenhaving success. The have rightnowtodothingsright. And, as right now, thebeautiful momentthatwe the importanceofmomentwehave hard tofind outhowtoconvincethem(of) for thecountry. This iseasily said, butitis favors are to do thingsright, forthe people, President Cortizo: LT: President Cortizo: vote foryou. LT: President Cortizo: LT: the diputados, senators. challenge. Iamwithintheparty, andwithin Cortizo is…he’s amember. That’s the a candidateby beingontheboard. Nito in my politicalpartycamethroughbeing political party, itwas different. Everyone way Igotin, asbeingjustamemberofmy That’s ahugechallenge becauseofthe President Cortizo: of thepartyinadifferentway. 2019), becauseyou cametothetop held inPanama CityinOctober today (at aninvestment meeting LT: without stealing. mean differentindoingthingsefficiently, stating thatitisgoingtobedifferent. I President Cortizo: this time, Mr. President? You really believe itcanbedifferent answers inbothinterviews. And therewere very similartypesof asked Martinellifive years before. I hadasked himthat day we had inauguration. A lotofthethingsthat on theeve ofPresident Varela’s LT: Iwas herefive years ago They willexpectfavors. Itdoesn’t meanthey’re goingto You have amajority. It’s interestingwhat you said MARCH / APRIL From thebottom. So doI[laughing]. My That’s right. Yes. I havenoproblemin / MAY 2020 MAY editorialboar approach finances?" dreams, howwillyou In order toreach your revenues inotherways. can cut, ortaxraise budget perspective you predecessor. From a finances fromyour inherited challenging funded, andyou’ve “ Dreams need to be Dreams needtobe Latin Trade/ Latin Trade.com Latin Trade/ Latin Richard Burns, d chairman

LT: LT: For Panama that’s alot. about $1.7billioninaccountspayables. government wefoundoutthat had President Cortizo: approach finances? hopes anddreams, how willyou other ways. Inordertoreach your you cantaxorraise revenues in budget perspective you cancut, or government’s obligation. From a sign upto, butremainthe commitments that you didn’t including avariety of finances from your predecessor, you’ve inheritedchallenging dreams needtobefunded. And LT: and thebeautyofthatlaw. not knowifthey knew themagnitude because thevotewas unanimous. Ido legislators, yes. Idon’t knowif100%, question. Maybe forsomegroupof President Cortizo: partnership? you must have public-private get themoney forinvestment, legislators realizeinorderto rational? That thePanamanian LT: laws around. private partnership isoneofthebest publicly thatourpublic- recognized As amatteroffact, the World Bank and ithasbeensanctionedin100days. couldn’t, andourteampassedthelaw governments triedtopassitandthey President Cortizo: LT: public-private partnership law. success hasbeeninlaws, forexamplethe Doyou thinkthat votewas That equalsoneyear of That’s abigdeal. When you have dreams, The last two The lasttwo When we got into When wegotinto That’s agood

professionals, mostofthem areyoung, We haveaverygoodteam: talented, have, andImentionittotheinvestor. President Cortizo: LT: be efficientandtransparent. in thebudget. That’s enough. We haveto population. Twenty threebilliondollars We are4millionpeople. That’s our President Cortizo: LT: taxes. President Cortizo: enough? Canyou raise taxes? LT: really need. sharply onwhere aretheplacesthatwe cut subsidies. We’re goingtofocusmore President Cortizo: subsidies. expectations. It’s very hardtocut LT: austero. banking accounts. Sowearebeingmore that isinsteadheadingintoprivate of money tobeusedforthepeople cost overruns, deviation, thedetouring just doingthingsright. There’s alotof are cuttingandbeingmoreefficient President Cortizo: to Tokyo any longer? LT: cutting alotofthat. trips, consultations. We havebeen really needed. For example, international we arecuttingexpensesthatnot government, thatwas tough. However, President Cortizo:Exactly. For anew not? Panama Canalrevenues, doesit You thinkit’s goingtobe Too politically sensitive? What elsewillyou need? No firstclasstravel by ministers But you have alotof Trust, wehave to It’s verysensitive. I’m notgoingtoraise We’re notgoingto No, notanymore. We we really need.” where aretheplacesthat to focusmoresharply on subsidies. going We're We arenotgoing tocut be usedforthepeople. detouring ofmoney to overrun, deviation, the There’s alotofcost just doingthingsright. being moreefficientand “We arecuttingand president ofPanama Laurentino Cortizo, Photos: CourtesyPresidency ofPanama government. LT depends onexecutionandatransparent public infrastructure, buteverything the startofouractionplan, health, could talkabouteducation, which is President Cortizo: corruption isnumberone? LT: executed butdidn’t steal. President Cortizo: your legacyinfive years? LT: have tobetransparent. execute, wehavetobeefficient, we we ask. Inthemeantime, wehaveto system, doyourjob.” That’s what we aredoingourjobandyou, judicial do. Inpublic, Isay “we, theexecutive, attorney general, andtell himwhat to is getonthephone, callajudgeoran branch. What wearenotgoingtodo We haveajobtodoasanexecutive for health. school,They shouldpay. for medicine, for used been have the peoplethatstolemoney thatcould forget. Letthemdotheirjobandfind job. Imean, thisisnotsomething to the justicesystem. They havetodotheir President Cortizo: back? just tomove forward andnotlook past beprosecuted? Orisitbetter LT: business leaders. months [3Q2019]trustisrisingfrom that measurestrust, andinthelastthree kept a(chart) forthepasteightyears trust. The ChamberofCommerce has What weneedtodoiskeepworking on in combinationwithexperience. Should thecorruptionof Transparency andabsence of What willbethepinnacleof MARCH RICHARD BURNS REPORTED FROM And efficiency.I And A governmentthat No, no. That’s (for) / APRIL / MAY 2020 PANAMA CITY. LATIN TRADE

49 PANAMA LOGISTICS PANAMA Panama,The Hub DHL Express, one of world’s leading express delivery providers, entered Panama in 1981 with the intention of making it the company’s main hub in Latin America. Why did it choose the country? How does it operate there? And how does it see the future? Mike Parra, the firm’s Americas CEO, answers Latin Trade’s questions.

HL Express Panama has more than 200 employees who process as many as 18,000 shipments a day to 220 nations and territories across the globe. The company Ddominates the local industry with 65% market share, three times more than its closest competitor. “We made the decision to build our hub in Panama a long time ago, based on three key advantages that Panama offers: infrastructure, connectivity, and the existence of the interoceanic canal,” Americas CEO Mike Parra said. DHL operates 16 flights daily through Tocumen, Panama’s main international airport. Since its privatization in the early 2000s, Tocumen has rapidly turned into a major regional hub. Serving more than 80 destinations, flights from the airport carry almost 15 million passengers and 150,000 tons of cargo a year, according to government data. Mike Parra, CEO, Americas, DHL Express. 50 50

LATIN TRADE MARCH / APRIL / MAY 2020 DHL Express handles 48% of Tocumen’s cargo, with the business growing so strongly that the company recently upgraded its Panama operations to incorporate a Boeing 767. This, Parra said, allows DHL to offer newer, more competitive services, such as the overnight delivery of perishables like flowers, or the handling of goods that require special treatment, as is the case of premium wine. “In addition to the ability to connect the region by air, we also use the connection with the Panama Canal to work with our partners at DHL Forwarding Freight and have a greater reach,” said Parra, underlining how the existence of the channel helps consolidate Panama as a true global logistics hub. The Canal is on more than 140 maritime routes, connecting 1,700 ports in 160 nations, according to Panamanian government sources.

E-COMMERCE AND SMES ARE THE FUTURE The advantage of Panama as a logistics hub is a major GOGREEN PROGRAM: factor in DHL Express’s plans for further expansion by ZERO EMISSIONS BY 2050 exploiting the potential of e-commerce business in the In 2008 Deutsche Post DHL Group, the parent region. “E-commerce will change the landscape of the company of DHL Express, set an unmatched region and we are prepared for that,” Parra said. precedent of targeting a 30% improvement in carbon According to a study jointly conducted by DHL efficiency over a 2007 baseline by the year 2020. “We and the government of Panama, e-commerce in achieved this in 2016, four years ahead of schedule,” Latin America will grow at an annual average rate of Parra said. 22% in 2020-21. In the long term, the study projects The group now aims to lower emissions to zero that e-commerce will account for 25% of all retail by 2050 – the GoGreen Program. To this end, it is purchases in the region, compared with less than 5% undertaking initiatives such as the gradual adoption at present.

of a land transportation fleet totally composed 51 For DHL Express, the growth of e-commerce in of electric vehicles; nowadays 50% of the fleet is Panama comes hand-in-hand with the expansion of electric in those countries where infrastructure small and medium enterprises (SMEs) in the country. permits, Parra said. There also is a commitment to “We will keep working with our big clients, but are also plant 1 million trees globally, he added. expanding to cover SMEs,” Parra explains. The more than 60,000 SMEs operating in Panama Meanwhile, DHL Express Panama has become a account for 96% of total manufacturing companies green example for the whole of the DHL Group, in the country, according to AMIPYME, a government following its initiative to adopt solar power for the body that promotes such businesses. With this in entire operation of its local headquarters. mind, DHL is undertaking a program to train SMEs on This required the installation of 1,000 solar panels how to export. More than 300 SMEs have received this that have reduced electricity consumption by 82%, type of training over the past two years, according to thus avoiding the emission of 65 tons of CO2 – Parra. equivalent to planting trees on an area the size of 10 “Panama and the rest of the region are just starting soccer fields – annually. to develop e-commerce, and our goal is to help SMEs seize this trend and become global,” Parra said. LT DAVID RAMÍREZ, SPECIAL ENVOY TO PANAMA CITY. Courtesy DHL Photo:

MARCH / APRIL / MAY 2020 LATIN TRADE LT ES VENATIS STEM SENDERENIM TEQUOM INCUM IUM LOST. EVENTOS EVENTOS HONORIS LATAM25

Javier García, decano académico de Humboldt International University; Allen Biddiscombe; Hilda Juan, Office Fernanda Valdés y Asher Ginsburg Jessica León, directora de marketing Manager COVO Boutique PR; Sabina asistieron en representación del y Carlos Montes de Oca, director Covo, CEO de USA COVO Boutique PR. Premio Nobel de Química de relaciones internacionales de la Dr. Mario Molina. misma universidad. 52

Vivian Kobeh, directora de Clemencia Restrepo, gerente de comunicaciones corporativas de desarrollo de negocios para EE.UU. de La- Millicom; Andrea Padilla, CEO y tin Trade; Indira Niño, Mercadeo de Ares fundadora de Square Root Marketing; Distributors; María Cristina Restrepo, Sybelle D’Marco, directora de vicepresidenta de Ventas de Latin Trade. comunicaciones para Latinoamérica de SAP; Stephanie Tinoco, gerente de promociones de Marriott International.

LATIN TRADE MARZO / ABRIL / MAYO 2020 DITORA LATIN TRADE celebró los 25 años de la revista Latin Trade eligiendo a 25 protagonistas de la vida latinoamericana del último cuarto de siglo. Se quiso destacar a los innovadores, disruptores, visionarios, los que lucharon por sus ideales y dejaron su huella en América Latina. Se los convocó a una cena de honor en Miami en reconocimiento a la labor fructífera que desarrollaron y que redundó en mejores condiciones de vida para los Fotos: Rodolfo Matamoros Fotos: Ehabitantes de sus países. Acompañaron como sponsors de la velada Arcos Dorados y Humboldt International University, así como también ejecutivos de distintas empresas amigas de nuestra publicación. 53

(Arriba) Rodrigo Galindo, CEO de Cogna Educação, antes Kroton Educacional. Alberto Ale- mán, exadministrador del Canal de Panamá. Mauricio Tolmasquim, creador de los con- tratos de contratación de energías alternativas que usan 100 países. José Márcio Camargo, gestor de los programas de transferencias condicionadas para fines sociales. Santiago Gutiérrez, Editor Ejecutivo de Latin Trade. (Izq.) Fernando Ferrari-Haines, socio senior Bo- gotá, McKinsey & Co.

MARZO / ABRIL / MAYO 2020 LATIN TRADE HONORIS LATAM25 LT EVENTOS EVENTOS Pexels

Una generación ante grandes desafíos Foto: La generación nacida en la última década del siglo pasado enfrenta cambios a una velocidad sin prece- dentes en la producción, el trabajo, la tecnología, el clima y la demografía. ¿Cuáles son los grandes retos de los jóvenes latinoamericanos? Latin Trade les preguntó a algunos de los 25 personajes seleccionados por la revista como los que más se han destacado en la transformación del continente.

as imágenes aún están vivas en la memoria de todos. para manejarlo, impulsar la investigación y el desarrollo de Miles, millones de jóvenes tomándose las calles de nuevas tecnologías, adaptar la regulación y elaborar nuevas L Venezuela, Brasil, Bolivia, Chile, Argentina, México, políticas para enfrentarlo”, asegura. Perú o Colombia, uniendo sus voces para exigir ser escucha- Ese desafío está directamente relacionado con el que dos. Aunque las circunstancias y motivaciones en cada uno representa para estos jóvenes el cambio climático. “Es el de los países han sido distintas, a todos los unen razones gran desafío que todos afrontamos, las nuevas generaciones comunes: la corrupción, la inequidad, la pobreza y la incerti- tendrán que resolver el gran problema que les dejamos y re- dumbre sobre la capacidad de quienes tienen en sus manos cuperar un planeta que está en emergencia. No se trata sólo el destino de sus países para encontrar una respuesta. de la implementación de nuevas tecnologías, sino también Las cifras son contundentes. En América Latina y el Ca- de un cambio en la conducta y el patrón de desarrollo”, dice ribe, el 39% de los 156 millones de jóvenes de entre 15 y 29 Tolmasquim. años que se contabilizaban en 2017 viven en la pobreza. El Miles de jóvenes ya lo han entendido así y han crea- desempleo juvenil alcanza aproximada- do alrededor del mundo movimientos mente al 17% de ellos y el 20% de quienes como Fridays for Future y Zero Hour, en tienen entre 15 y 24 años no estudian ni tra- los que adolescentes como la sueca bajan, según la desoladora radiografía que Greta Thunberg (17) y Jamie Margolin presenta un estudio de la Organización In- (18) –cuya madre es colombiana– han ternacional del Trabajo de ese año titulado logrado grandes movilizaciones para “El futuro del trabajo que queremos. La voz de los reclamar de los gobiernos, empresas y jóvenes y diferentes miradas desde América Lati- organizaciones acciones concretas para

54 na y el Caribe”. detener el calentamiento global. ¿Qué demandan los jóvenes caribeños y La arqueóloga peruana Ruth Shady lo latinoamericanos? Según una encuesta re- plantea en términos similares. “El gran de- alizada online por la OIT a 1.544 muchachos safío que estamos afrontando los seres hu- Mauricio Tolmasquim, y muchachas de entre 15 y 29 años en 26 Ingeniero, especialista en energía manos es poder vivir en armonía entre no- países, los jóvenes reclaman educación de sotros, con los seres humanos y con la na- calidad, trabajo decente, gobiernos hones- turaleza, para que nuestro planeta pueda tos y transparentes y una mayor y más significativa partici- seguir siendo preservado frente al cambio climático que nos pación en la toma de decisiones. está afectando y que no ha sido suficientemente entendido En este sentido, Mauricio Tolmasquim, ingeniero bra- y considerado por las generaciones pasadas. Felizmente las sileño especialista en energía, considera que uno de los nuevas generaciones ya están reaccionando, saliendo a las principales desafíos que tienen los jóvenes es enfrentar la calles a que se les escuche y a pedir acciones políticas di- revolución que se está llevando a cabo en el sector energéti- rigidas a afrontar la situación que estamos viviendo”, dice. co por cuenta de las tecnologías disruptivas que lo están Otra de las grandes preocupaciones es la incertidumbre transformando y que ha generado tres procesos simultá- económica generada por la pobreza, el desempleo y la falta

neos: descentralización, descarbonización y digitalización. de formación adecuada. En la encuesta de la OIT, el 36% de Rodolfo Matamoros

“Su reto es liderar ese proceso, adquirir nuevas habilidades los jóvenes respondió que no aplica los conocimientos y des- Foto:

LATIN TRADE MARZO / ABRIL / MAYO 2020 trezas adquiridas en su formación en su realidad laboral y a “Además de capacitación técnica, las organizaciones ahora la pregunta de si en su trabajo se requieren menos estudios valoran a los profesionales con habilidades socioemociona- que los realizados, el 39% respondió afirmativamente. les desarrolladas, tales como las relaciones interpersonales, “Uno de los grandes retos que tienen los jóvenes es la resiliencia y el compromiso”, señala. Acerca de los desafíos hacer importantes reformas y crear un nuevo tipo de insti- que enfrentan los jóvenes, incluidos los brasileños, conside- tuciones que proporcionen incentivos ra que “tenemos dos objetivos para el crecimiento, para el ahorro y principales: aumentar el nú- para transformar ese ahorro en in- mero de jóvenes con educación versión. En general, ningún país de superior y ayudarlos a ingresar Latinoamérica lo está haciendo y, para o ascender en el mercado”. crecer, tienen que generar condiciones Pero no todo es desesperan- que proporcionen seguridad en la es- za. Un resultado muy impor- tabilidad de sistema y eliminar la in- tante y alentador es que, según certidumbre”, asegura José Márcio Ca- la misma encuesta de la OIT, margo, economista brasileño ideólogo más del 60% de los jóvenes ven de los mecanismos de transferencias su futuro laboral con mucha condicionadas que sacaron de la po- confianza frente al 40% que lo José Márcio Camargo breza a millones de latinoamericanos. ven con incertidumbre o mie- Rodrigo Galindo, Economista Rodrigo Galindo –quien fundó la do, y la mayoría de los jóvenes CEO, Cogna Educação empresa de educación privada más cree que la penetración de las grande del mundo, Kroton Educacional ahora Cogna Edu- nuevas tecnologías, la robotiza- cação, con base en Brasil– considera que América Latina ción y la automatización de los procesos afectarán su futuro enfrenta grandes desafíos macroeconómicos y en su país el laboral positivamente. LT escenario no es diferente. PILAR CALDERÓN INFORMÓ DESDE BARCELONA.

Concentrarse para ganar n los ochenta, la consultora McKinsey & Co. les enseñó a los grupos altamente diversificados que pros- peraban en economías cerradas latinoamericanas cómo se debían concentrar en pocas actividades E fuertes para competir con éxito en mercados más abiertos. Después les mostraron cómo volverse ju- gadores globales y, más recientemente, cómo transformarse digitalmente para sostener sus expansiones. McKinsey, una de las empresas reconocidas por Latin Trade como de las más importantes en las transformaciones que tuvo América Latina en los últimos 25 años, logró trasplantar a la región las mejores prácticas del primer mundo con un impacto enorme. La confidencialidad usual de las consultoras impide cuantificar

con precisión los resultados, pero una estimación de Latin Trade permite saber que han sido potentes, casi 55 como ninguno. La historia de McKinsey & Co. en Latinoamérica empezó a mediados del siglo pasado. La firma hizo en 1956 su primer trabajo de gran envergadura fuera de Estados Unidos, en Venezuela, para una filial de Shell, bajo la dirección del ahora legendario consultor Marvin Bower. El regreso de la firma a la región ocurrió en los 80, cuando la mayoría de las consultoras habían salido huyendo de los problemas de la deuda. Los alemanes Herbert Henzler con Stefan Matzinger, Thilo Mann- hardt y Heinz-Peter Elstrodt echaron a andar la operación en Brasil, inicialmente dentro de las oficinas de Mercedes-Benz. Contrataron luego a Luis Andrade para que abriera la oficina de Colombia, que acabó siendo punta de lanza para entrar en Chile, Perú y Panamá. En la misma época el venezolano Alejandro Plaz instaló la oficina de la firma en Buenos Aires. A Elstrodt, que fue el primer director para América Latina, le siguió Nicola Caliccio y luego Fernando Fe- rrari.

MARZO / ABRIL / MAYO 2020 LATIN TRADE EVENTOS Enigmas resueltos Fotos: Fotos: Cortesía WTCA ¿Cómo explicar que el consumo haya crecido de manera tan pronunciada en algunos países de Latinoamérica en el último año?

n Colombia, por ejemplo, las ventas del comercio Latin Trade reunió a 15 conferencistas que presentaron el minorista aumentaron 10% en términos reales en panorama económico de América Latina y sus oportu- agosto de 2019. En la región esto ocurrió sin que nidades en negocios de bienes raíces, materias primas, hubiera crecido el PIB y con una tasa de desem- agronegocios y nuevos emprendimientos. En un panel Epleo que se ha mantenido alrededor del 8,1%, el porcenta- especializado también se estudiaron las perspectivas je más alto de los últimos 10 años. del país anfitrión. Entre los ponentes estuvieron Sco- La respuesta a ese comportamiento extraño la ofre- tt Fergusson, CEO de WTCA; Carlos Ronderos, director ció Diego Zamora, economista de Bancolombia durante regional de WTCA América Latina; Rafael España, vice- la asamblea regional para América Latina de la Asocia- presidente de la Federación de Comerciantes (Fenalco); ción de World Trade Centers Javier Díaz, presidente de la Asociación de Exportadores (WTCA), en Pereira, Colombia, (Analdex); José Ignacio López, el 14 de noviembre pasado. economista Jefe de Corfico- Las remesas estarían en el lombiana; Juliana Gómez, de centro del enigma. Su valor ProColombia; Juan Carlos Ra- 56 aumentó 6% en Brasil, 9% en mírez, director de Cepal en Co- México y 16% en Colombia y el lombia; Jean Baptiste Wettling, monto promedio por cada envío CEO de JLL en Colombia; Ana también se incrementó en 10% María Peláez, vicepresidenta en el año, afirmó. Este no es di- de Terranum; José Leibovich, economista jefe de la Fede- nero de nuevos emigrantes, sino Los asistentes a la asamblea anual regional del WTA de latinoamericanos que salie- analizaron la situación macroeconómica de la región. ración de Cafeteros; Carolina ron hace mucho tiempo y que Barón, vicepresidente de S&P; hoy viven principalmente en Estados Unidos y España. Santiago Mazo, de la FAO, y Andrés Bzurovsky, fundador y CEO de la exitosa fintech La facilidad y la baja de costos para hacer transferencias AstroPay, para que contara su experiencia como empre- internacionales, la devaluación de las monedas latinoame- sario de startups en la Argentina. ricanas y el desempleo que no cede incentivaron este flujo de dinero. A la vez, las remesas pueden haber promovido la La moderación del evento corrió a cargo de los directo- inactividad de algunos países donde los receptores prefie- res de La República, Portafolio y Latin Trade y del correspon- ren vivir de ellas y no del trabajo remunerado. sal en la región Andina del Financial Times. LT Este fue uno de los temas que se tocaron en detalle en la asamblea de WTCA. Para el contenido académico, SANTIAGO GUTIERREZ INFORMÓ DESDE PEREIRA, COLOMBIA.

LATIN TRADE MARZO / ABRIL / MAYO 2020 NEWSLETTERS The 3 best ways to keep in touch with

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