DOCSLIB.ORG

Presentación De Powerpoint

Total Page：16

File Type：pdf, Size：1020Kb

Download full-text PDF Read full-text
Presentación De Powerpoint Rendición Pública de Cuentas Regional Cesar 2018 PÚBLICA ICBF Regional Cesar Fecha del informe: 22 /11/2018 Responsable: Elizabeth Castellar Avila Nota: Este formato es un referente guía. puede ser utilizado para los informes de gestión tanto de las MP como la RPC de todos los programas o de un programa especifico por lo tanto es importante socializar la información clave. Las notas requeridas para cualquier información aclaratoria general y de servicios debe aparecer en la parte final de cada diapositiva cuando lo consideren necesario. PÚBLICA Información del Departamento y la Regional Mapa Datos Generales Departamento Total Población Total del Departamento 1.065.673 Población Total Menor de 18 Años 390.328 Niños y Niñas de 0 A 6 Años 154.491 Niños y Niñas de 7 A 11 Años 108.286 Adolescentes de 12 A 17 Años 127.551 Número de hogares del Departamento 279.245 ICBF- Datos Generales No. de Municipios 25 Indicadores de Calidad y Depto. Nal. No. de Centros Zonales 5 Condiciones de Vida Centros Zonales Especializados 2 Índice de NBI 44.73 % 27.78 % Centros Zonales Mixtos 3 Personal de Planta 176 Contratistas 93 PÚBLICA Áreas de Influencia por Centro Zonal Nombre del CZ Centro Zonal Valledupar 1 • Bosconia. • El Copey. • La Paz. Municipios de influencia • Manaure. • Pueblo Bello. • Valledupar Población total 611.708 Población 0-18 años 230.640 Personal de Planta 22 Contratistas 12 Población usuarios atendidos por ICBF 42.481 Presupuesto inversión $67.587.759.301 PÚBLICA Áreas de Influencia por Centro Zonal Nombre del CZ Centro Zonal Valledupar 2 • Bosconia. • El Copey. • La Paz. Municipios de influencia • Manaure. • Pueblo Bello. • Valledupar Población total 611.708 Población 0-18 años 230.640 Personal de Planta 52 Contratistas 5 Población usuarios atendidos por ICBF 977 Presupuesto inversión $3.829.993.141 PÚBLICA Áreas de Influencia por Centro Zonal Nombre del CZ Centro Zonal Chiriguaná • Chiriguaná • El Paso Municipios de influencia • Chimichagua • Astrea • Curumaní Población total 115.325 Población 0-18 años 50.260 Personal de Planta 21 Contratistas 9 Población usuarios atendidos por ICBF 18.283 Presupuesto inversión $32.921.208.350 PÚBLICA Áreas de Influencia por Centro Zonal Nombre del CZ Centro Zonal Aguachica • Río de Oro • Gonzalez • Gamarra • Tamalameque Municipios de influencia • Pailitas • La Gloria • Pelaya • San Alberto • San Martín Población total 240.145 Población 0-18 años 90.809 Personal de Planta 21 Contratistas 14 Población usuarios atendidos por ICBF 3.567 Presupuesto inversión $40.208.644.743 PÚBLICA Áreas de Influencia por Centro Zonal Nombre del CZ Centro Zonal Codazzi • Codazzi. • San Diego Municipios de influencia • Becerril • La Jagua de Ibirico Población total 98.495 Población 0-18 años 40.308 Personal de Planta 12 Contratistas 10 Población usuarios atendidos por 15.430 ICBF Presupuesto inversión $26.015.191.793 PÚBLICA Presupuesto Regional Cesar: Presupuesto Vigencia Funcionamiento Inversión 2017 $ 264.834.277 $164.900.959.402 2018 $309.453.493** $170.562.797.328 VARIACIÓN $44.619.216 $ 5.661.837.926 **Datos a fecha de corte mes Octubre 2018 PÚBLICA Información por Servicios de Primera Infancia PÚBLICA Apoyo a la Primera Infancia Generalidades y Políticas *En el departamento del Cesar el Instituto Colombiano de Bienestar Familiar brinda atención integral a niños y niñas. mujeres gestantes a través de los servicios de Primera Infancia contando con aliados estratégicos como asociaciones de padres de familia. fundaciones. Resguardos y Organizaciones indígenas que ejecutan las modalidades de atención mediante contratos de aportes, en áreas urbanas, rurales e indígenas. llegando así a todo el territorio; de esta manera damos cumplimiento a la Ley 1804 de 2016 “Estrategia de Cero a Siempre”. PÚBLICA Apoyo a la Primera Infancia Población Atendida – ICBF Regional: Vigencia 2017 Total Número de Número de Número de Talento Servicios Inversión Contratos Beneficiarios Humano Centros de Desarrollo Infantil 46 14.784 1.875 44.130.690.509 Hogares Infantiles 10 805 115 2.273.848.073 Lactantes y Preescolares 0 0 0 0 Jardines Sociales 0 0 0 0 Hogares Múltiples 0 0 0 0 Hogares Empresariales 0 0 0 0 ICBF – INPEC 0 0 0 0 Desarrollo Infantil en Medio 32 21.411 1.409 52.979.843.901 Familiar 7.328.573.832 HCB FAMI 15 4.668 389 18.048 33.179.227.815 HCB Tradicionales- FAMI 102 1.504 HCB Agrupados 0 0 0 0 HCB Integrales 0 0 0 0 Atención Propia e Intercultural 6 2.070 172 3.018.455.311 PÚBLICA Apoyo a la Primera Infancia Población Atendida – ICBF Regional: Vigencia 2018 Total Número de Número de Número de Talento Servicios Inversión Contratos Beneficiarios Humano Centros de Desarrollo Infantil 48 15.384 1.940 46.221.367.401 Hogares Infantiles 10 805 115 2.382.363.723 Lactantes y Preescolares 0 0 0 0 Jardines Sociales 0 0 0 0 Hogares Múltiples 0 0 0 0 Hogares Empresariales 0 0 0 0 ICBF – INPEC 0 0 0 0 Desarrollo Infantil en Medio 32 23.411 1.334 53.457.535.016 Familiar HCB FAMI 15 4.668 389 9.177.193.132 HCB Tradicionales 102 18.048 1504 33.481.457.185 HCB Agrupados 0 0 0 0 HCB Integrales 0 0 0 0 Atención Propia e Intercultural 8 2.975 268 6.489.205.143 PÚBLICA Atención a la Primera Infancia Población Venezolana Atención a la Primera Infancia LOGROS DIFICULTADES • Ampliación en el número de Profesionales ICBF para apoyar los procesos de Primera Infancia tanto en Asistencia Tecnica como en supervisión. • Ampliación de cupos en las modalidades integrales: CDI. DIMF. Modalidad Propia e • Falta de recursos para viáticos. gastos de viaje. Intercultural. Atención a mayor número de vehículos para el ejercicio profesional del niños. niñas y mujeres gestantes: Ampliación equipo ICBF (asistencia tecnica y Supervisión). de nuevos cupos en CDI y recibo de nuevas • Acompañamiento y seguimiento a EAS y UDS Infraestructuras por parte de los entes ubicadas en zonas de alto riesgo y difícil acceso. territoriales lo que ha permitido atender más • A pesar de los logros aun se cuenta con niños. niñas o mejorar la prestación de infraestructuras que requieren inversión para servicios. su ampliación. mejoramiento y cumplimiento • Implementación de la Modalidad Propia e de las condiciones de calidad. Intercultural. lo que permitió el transito de MC a modalidades integrales. • Atención integral en infraestructuras acorde a las normas técnicas. PÚBLICA Atención a la Primera Infancia LOGROS DIFICULTADES • Suministro de recursos ICBF para dotación en las modalidades de Primera Infancia: • Mejoramiento en la atención debido a la adquisición de dotaciones acorde a las guías de dotación. • Falta de recursos para viáticos, gastos de viaje. • Procesos de formación a Madres comunitarias. vehículos para el ejercicio profesional del equipo ICBF cualificación del talento humano en los (asistencia técnica y Supervisión). • Acompañamiento y seguimiento a EAS y UDS diferentes servicios de PI.: ubicadas en zonas de alto riesgo y difícil acceso. • En la vigencia 2018 se les brindo proceso de • A pesar de los logros aun se cuenta con Cualificación a 370 MC en diferentes temas a infraestructuras que requieren inversión para su través del convenio ICBF-ICETEX y con la ampliación. mejoramiento y cumplimiento de las Fundación tiempo Feliz a 66 Madres condiciones de calidad comunitarias del departamento. PÚBLICA Atención a la Primera Infancia RETOS • Velar por el cumplimiento de la normatividad vigente (Ley 1804 de 2016) • Continuar los procesos de cualificación al talento humano. • focalización acorde a la normatividad vigente. • Brindar asistencia técnica a operadores de las diferentes modalidades para garantizar calidad en la prestación del servicio. • Seguimiento al cumplimiento de las obligaciones contractuales. lineamientos y manuales operativos. PÚBLICA Niñez y Adolescencia PÚBLICA Atención a la Niñez y la Adolescencia Generalidades Programa y Estrategias Promoción de derechos y Prevención de vulneraciones Programa Generaciones Estrategias con Bienestar Acciones Tradicional Masivas de Alto Impacto Social Prevención de Étnica Embarazo en la Adolescencia Construyendo Rural Juntos Entornos Protectores PÚBLICA Atención a la Niñez y la Adolescencia Temáticas Generales 1. Promoción de derechos sexuales y reproductivos - Prevención del embarazo en la adolescencia. 2. Prevención del reclutamiento. utilización y uso por parte de grupos armados ilegales. 3. Prevención de consumo de sustancias psicoactivas. 4. Prevención de violencia sexual. 5. Prevención de trabajo infantil y protección al joven trabajador. 6. Prevención de la situación de vida en calle y alta permanencia en calle. 7. Prevención del maltrato infantil en el contexto de la violencia intrafamiliar. 8. Prevención de delincuencia juvenil 9. Prevención de violencias en la escuela. Transversales 1. Promoción de derechos basada en la atención a grupos étnicos. diversidad sexual y de género y discapacidad. 2. Participación y Control Social. PÚBLICA Atención a la Niñez y la Adolescencia Programas Generaciones con Bienestar: Año 2018 Presupuesto Presupuesto Modalidad NNA Atendidos Programado Obligado Tradicional 4.800 $1.232.764.000 $ 1.037.947.750 Étnica 2.100 $807.060.500 $ 672.267.350 Rural 1.200 $378.678.800 $ 308.352.850 Total 8.200 $2.418.503.300 $ 2.018.567.950 PÚBLICA Atención a la Niñez y la Adolescencia Acciones Masivas de Alto Impacto Social – AMAS* Descripción y Territorios Presupuesto Presupuesto Temática Inversión ICBF NNA atendidos metodologías focalizados programado obligado Implementar un proceso dirigido a promover los derechos de niños, niñas y adolescentes y prevenir sus vulneraciones asociadas al consumo Prevención embarazo en la de sustancias Valledupar. adolescencia psicoactivas y el $324.115.00 Becerril y 600 $324.115.000 $ 129.646.000 Prevención consumo sustancias embarazo en la 0 Curumaní psicoactivas adolescencia, a través del fortalecimiento de capacidades y la movilización social alrededor de la formación musical propia de la cultura vallenata. * Las acciones en el marco de la estrategia AMAS se ejecutaron mediante Contratos de Aporte o Convenios de Asociación suscritos en la Sede Nacional.
Load more

Recommended publications
  • Quaternary Activity of the Bucaramanga Fault in the Depart- Ments of Santander and Cesar
    Volume 4 Quaternary Chapter 13 Neogene https://doi.org/10.32685/pub.esp.38.2019.13 Quaternary Activity of the Bucaramanga Fault Published online 27 November 2020 in the Departments of Santander and Cesar Paleogene Hans DIEDERIX1* , Olga Patricia BOHÓRQUEZ2 , Héctor MORA–PÁEZ3 , 4 5 6 Juan Ramón PELÁEZ , Leonardo CARDONA , Yuli CORCHUELO , 1 [email protected] 7 8 Jaír RAMÍREZ , and Fredy DÍAZ–MILA Consultant geologist Servicio Geológico Colombiano Dirección de Geoamenazas Abstract The 350 km long Bucaramanga Fault is the southern and most prominent Grupo de Trabajo Investigaciones Geodésicas Cretaceous Espaciales (GeoRED) segment of the 550 km long Santa Marta–Bucaramanga Fault that is a NNW striking left Dirección de Geociencias Básicas Grupo de Trabajo Tectónica lateral strike–slip fault system. It is the most visible tectonic feature north of latitude Paul Krugerstraat 9, 1521 EH Wormerveer, 6.5° N in the northern Andes of Colombia and constitutes the western boundary of the The Netherlands 2 [email protected] Maracaibo Tectonic Block or microplate, the southeastern boundary of the block being Servicio Geológico Colombiano Jurassic Dirección de Geoamenazas the right lateral strike–slip Boconó Fault in Venezuela. The Bucaramanga Fault has Grupo de Trabajo Investigaciones Geodésicas Espaciales (GeoRED) been subjected in recent years to neotectonic, paleoseismologic, and paleomagnetic Diagonal 53 n.° 34–53 studies that have quantitatively confirmed the Quaternary activity of the fault, with Bogotá, Colombia 3 [email protected] eight seismic events during the Holocene that have yielded a slip rate in the order of Servicio Geológico Colombiano Triassic Dirección de Geoamenazas 2.5 mm/y, whereas a paleomagnetic study in sediments of the Bucaramanga alluvial Grupo de Trabajo Investigaciones Geodésicas fan have yielded a similar slip rate of 3 mm/y.
    [Show full text]
  • Consejo Superior De La Judicatura Consejo Seccional De La Judicatura De Cesar
    Consejo Superior de la Judicatura Consejo Seccional de la Judicatura de Cesar ACUERDO No. CSJCEA19-4 10 de enero de 2019 “Por el cual se establecen los turnos del 1 de Febrero de 2019 al 31 de enero de 2020, para la prestación del servicio de Control de Garantías del Sistema Penal Acusatorio, Sistema Penal Acusatorio para Adolescentes y los Juzgados Penales Municipales Ambulantes, del Distrito Judicial de Valledupar.” EL CONSEJO SECCIONAL DE LA JUDICATURA DEL CESAR En ejercicio de sus facultades constitucionales y legales, especialmente de las delegadas en los Acuerdos 3399/06, 4216/07, 4475/08, 4519/08, 5433 de 2008 modificado por el Acuerdo 6074 del 2009, el Acuerdo 7495 de 2010, el Acuerdo 9260 de 2012 y el Acuerdo 10561 de 2016 y de conformidad con el numeral 12 del artículo 101 de la Ley 270 de 1996, y según lo aprobado en la sesión de 10 de enero de 2019 ACUERDA ARTÍCULO PRIMERO. En el Distrito Judicial de Valledupar, la función de control de garantías en el Sistema Penal Acusatorio será atendida así: 1) Circuito Judicial de Valledupar por los(as) Jueces(zas) Primero, Segundo, Tercero y Cuarto Penales Municipales de Valledupar, los(as) Jueces(zas) Primero y Segundo Promiscuos Municipales de Agustín Codazzi, y los(as) Jueces (zas) Promiscuos Municipales de los municipios de La Paz, Manaure, Pueblo Bello, San Diego, Becerril, Bosconia y El Copey; 2) Circuito Judicial de Aguachica por los(as) Jueces (zas) Primero, Segundo y Tercero Promiscuos Municipales de Aguachica y los(as) Jueces (zas) Promiscuos Municipales de los municipios de La Gloria, San Alberto, San Martín, Pelaya, Tamalameque y Gamarra; 3) Circuito Judicial de Chiriguaná por los(as) Jueces(zas) Primero y Segundo Promiscuos Municipales de Chiriguaná, y los(as) Jueces(zas) Promiscuos Municipales de Chimichagua, Curumaní, La Jagua, Pailitas, Astrea y El Paso, todos los días hábiles en el horario de 8:00 A.
    [Show full text]
  • Aguachica CZ AGUACHICA 20040110001 HB LOS
    Kgs. Kgs. Dirección Kgs. Cod. Punto de Punto de Nombre de los Despachados Despachados Total Municipio Centro Zonal Punto de Telefono Despachados Entrega Entrega Responsables Bienestarina MAS Bienestarina MAS Despachado Entrega Bienestarina MAS Fresa Vainilla Ppal: ENITH VEGA PALLAREZ - 49745986 / HB LOS CL 1N 27 56 CZ Splt: MIRIAM Aguachica 20040110001 CAZAFANTAS BARRIO LA 3123275602 270 0 90 360 AGUACHICA DEL CARMEN MAS VICTORIA PEREZ FONTALVO - 63501353 Ppal: RUBIELA GUTIERREZ KR 10 BIS 1 TRIGOS - CZ HB LOS 16 59 3145208045 Aguachica 20040110003 49665461 / 225 0 90 315 AGUACHICA SIMPSONS BARRIO SAN 3135100000 Splt: ONEIDA MARCOS AGUIRRE PEREZ - 49652703 Ppal: NUBIA ALVERNIA RUEDAS - MOD FLIAR 27706640 / CL 2 25 63 CZ Aguachica 20040110004 NUEVO Splt: LEIDY BARRIO 3186190674 157,5 0 67,5 225 AGUACHICA HORIZONTE JOHANA SABANITA CUVIDES RIVERA - 1065892448 Kgs. Kgs. Dirección Kgs. Cod. Punto de Punto de Nombre de los Despachados Despachados Total Municipio Centro Zonal Punto de Telefono Despachados Entrega Entrega Responsables Bienestarina MAS Bienestarina MAS Despachado Entrega Bienestarina MAS Fresa Vainilla Ppal: ERLINDA DEL SOCORRO PELAEZ CORREGIMIE CARDOZO - CZ HB LA NTO DE Aguachica 20040110005 32020138 / 3175190181 112,5 0 22,5 135 AGUACHICA LAMPARITA BARRANCAL Splt: ROSA EBRIJA ORTEGA GARCIA - 49665150 Ppal: ANA MARIA CRUZ CL 5 NORTE HERRERA - 37 39 CZ HB 49655838 / BARRIO Aguachica 20040110006 3106222237 270 0 112,5 382,5 AGUACHICA BURBUJITA Splt: YEIMY MARIA PAOLA DIAZ EUGENIA PEINADO - ALTO 49656088 Ppal: GLORIA PALLARES HOGAR KR ROPERO - CZ INFANTIL 7ESQUINA 4 Aguachica 20040110008 49650825 / 3166299690 157,5 0 45 202,5 AGUACHICA AGUACHICA 59 BARRIO Splt: YEILY CDI BARAHOJA MURILLO PEREZ - 49667664 Kgs.
    [Show full text]
  • Aseo Urbano Sasesp
    IN-F-002 V.2 INFORME DE SEGUIMIENTO A SITIOS DE DISPOSICIÓN FINAL ASEO URBANO S.A.S. E.S.P. RELLENO SANITARIO PARQUE TECNOLÓGICO AMBIENTAL LAS BATEAS “PTALB” SUPERINTENDENCIA DELEGADA PARA ACUEDUCTO, ALCANTARILLADO Y ASEO DIRECCIÓN TÉCNICA DE GESTIÓN DE ASEO Bogotá D.C., mayo de 2019 Página 1 de 48 ASEO URBANO S.A.S. E.S.P. RELLENO SANITARIO PARQUE TECNOLÓGICO AMBIENTAL LAS BATEAS. El presente informe, se realiza con base en la información reportada en el SUI por el prestador y la suministrada en la última visita adelantada los días 29 y 30 de abril de 2019 por la Dirección Técnica de Gestión de Aseo, con el fin de verificar las condiciones actuales de la operación en el Relleno Sanitario Parque Tecnológico Ambiental Las Bateas que realiza Aseo Urbano S.A.S. E.S.P. en el municipio de Aguachica, Cesar. 1. DESCRIPCIÓN GENERAL DE LA EMPRESA 1.1 Antecedentes De acuerdo con el último Informe Nacional de Disposición Final (vigencia 2017), el “Relleno Sanitario Parque Tecnológico Ambiental Las Bateas” recibe en promedio 91.23 Ton/día, procedentes solamente de Aguachica (Cesar). Además, atiende regularmente 19 municipios: Cantagallo, Aguachica, Curumaní, Gamarra, La Gloria, Pailitas; Pelaya, Río de Oro, San Alberto, San Martín, Tamalameque, Cáchira, La Esperanza, Ocaña, Barrancabermeja, Bucaramanga, El Carmen de Chuchurí, Rionegro, Sabana de Torres aportando 66.04 Ton/día adicionales para un total de 157.27 Ton/día y ostenta una vida útil que va hasta el 3 de enero de 2027. La última visita realizada al sitio de disposición final Relleno Sanitario Parque Tecnológico Ambiental Las Bateas, ubicado en Aguachica y operado por Aseo Urbano S.A.S.
    [Show full text]
  • Directorio Electorino Sencional Cesar
    DIRECTORIO DE CORREOS ELECTRONICOS Y TELEFONOS DE LOS DESPACHOS JUDICIALES DEL DEPARTAMENTO DEL CESAR NOMBRE PARA MOSTRAR CUENTA DE CORREO ELECTRÓNICO TELEFONO DIRECCIÓN INMUEBLE CIUDAD Centro Servicios Administrativos Juzgado Penales - Seccional Valledupar [email protected] 5743140 Calle 14 Carrera 14 Esquina, Palacio de Justicia,Valledupar Centro Servicios Administrativos Juzgado Penas Medidas Seguridad - Seccional Valledupar [email protected] 5802367 Calle 14 Carrera 14 Esquina, Palacio de Justicia,Valledupar Centro Servicios Administrativos Sistema Penal Acusatorio Adolescentes- Seccional Valledupar [email protected] 5749400 Calle 16 # 9-44 Edificio Caja Agraria, Piso 1 Valledupar Centro Servicios Judiciales Juzgado Civil Familia - Seccional Valledupar [email protected] 5800688 Calle 14 Carrera 14 Esquina, Palacio de Justicia,Valledupar Centro Servicios Judiciales Juzgado Civil Familia Reparto- Seccional Valledupar [email protected] 5800688 Calle 14 Carrera 14 Esquina, Palacio de Justicia,Valledupar Juzgado 01 Civil Circuito - Seccional Valledupar [email protected] 5701158 Calle 14 Carrera 14 Esquina, Palacio de Justicia,Valledupar Juzgado 02 Civil Circuito - Seccional Valledupar [email protected] 5801741 Calle 14 Carrera 14 Esquina, Palacio de Justicia,Valledupar Juzgado 03 Civil Circuito - Seccional Valledupar [email protected] 5600410 Calle 14 Carrera 14 Esquina, Palacio
    [Show full text]
  • Cesar Secretaria De Educación Y Cultura
    GOBERNACIÓN DEL CESAR SECRETARIA DE EDUCACIÓN Y CULTURA PRESENTACION Tradicionalmente el Cesar es conocido por su música. Aquí cada rincón es arrullado por la melodía de un buen vallenato, porque no hay lugar donde no se escuche la música que hace parte de su idiosincrasia y de sus paisajes, muchos de los cantos célebres están inspirados en los parajes Cesarenses. El territorio, habitado principalmente por indígenas Euparíes en el Valle de Upar y Guatapuríes en el Valle del río Cesar, orejones de la familia Tupe, Acanayutos de los motilones y alcoholados de los Chimila. Fue conquistado por Ambrosio Alfínger en 1532. En 1813, María de la Concepción Loperena proclamó la independencia del Valle de Upar, y donó 300 caballos a Bolívar. El Valle de Upar que en 1.829 fue el segundo cantón de la provincia de Santa Marta, por Ley 15 de 1850 se segregó el Valle de Upar de Santa Marta. En 1857 fue erigida en provincia del Estado del Magdalena y la Ley del 29 de diciembre de 1864 la declaró departamento de Valledupar del Estado del Magdalena. El 21 de diciembre de 1967 se creó el departamento del Cesar con una extensión de 22.925 Km .Actualmente cuenta con una población de 1.053.123 habitantes en 24 Municipios, debe su nombre al río Cesar, que era conocido por los indígenas con el nombre de Pompatao, que significa "SEÑOR DE TODOS LOS RÍOS". Pag. 1 de 59 GOBERNACIÓN DEL CESAR SECRETARIA DE EDUCACIÓN Y CULTURA 1. CARACTERIZACIÓN 1.1 Aspectos físicos del Departamento: Creación: Fue creado por medio de la Ley 25 de junio 21 de 1967, segregado del Departamento del Magdalena.
    [Show full text]
  • Ir-N°-040-16A.I.-Ces
    Prevención y Protección Código: PP-P01-F04 Versión: 03 Formato Informe de Riesgo Vigente desde: 18/03/2016 Página: 1 de 24 INFORME DE RIESGO N° 040-16A.I. Fecha: noviembre 28 de 2016 LOCALIZACIÓN GEOGRÁFICA DEL RIESGO Territorio Zona Rural Departamento Municipio Zona Urbana Étnico Corregimiento Vereda Comunidad Cabecera Aguas Blancas La Guitarra Valledupar municipal Cabecera El Cinco, Manaure Balcón del municipal Canadá, San Cesar Antonio Cabecera Media Luna, El Rincón San Diego municipal y Los Brasiles Cabecera Los Encantos, San municipal José de Oriente, La Paz Guaymaral, La Laguna de Los Indios Cabecera San Jacinto, Sikarare, Agustín Codazzi municipal Llerasca y Casacará Cabecera Estados Unidos y La Becerril municipal Guajirita Cabecera La Victoria de San La Jagua de Ibirico Elaboró municipalDefensor Isidro y Las Palmitas ía del Cabecera La Loma de El Hatillo El Paso municipal Calenturas Cabecera La Sierra, Poponte y La Estación y Consejo municipal Rincón Hondo El Cruce Comunitario Chiriguaná de La Sierra, Pueblo El Cruce y La CESAR Estación Cabecera Santa Isabel y San Curumaní municipal Roque Cabecera Piedras Blancas Los municipal Corazones, El Chimichagua Tigre, Dos Brazos Cabecera Los Llanos, Palestina, Pailitas municipal La Floresta, El Burro Cabecera Pueblo Nuevo, Las municipal Palmas, Mundo Al Tamalameque Revés, Puerto Bocas y Zapatosa Cabecera San Bernardo Manjarrés, 6 municipal de Mayo, Singararé 1, Singararé 2, Raíces Bajas, Pelaya Raíces Altas, Manantiales, Los Pinos, Carrizal y Martha Isabel Prevención y Protección Código:
    [Show full text]
  • ZONAS FINALES PLANO GENERAL.Pdf (993.4Kb)
    960000 980000 1000000 1020000 1040000 1060000 1080000 1100000 0 0 0 0 0 0 0 0 5 5 5 5 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 3 3 5 5 1 ± 1 528+000 VALOR ZONA 5 521+500 1 0 1 0 + 520+800 0 C 0 H 0 0 I 0 0 M 0 0 IC 0 1 100.000.000 H 1 A 5 G 5 1 U 1 A 5 1 NÍ 4 A + UM 8 R 5 11.000.000 CU 0 12.000.000 496+300 12.500.000 495+000 0 0 0 0 0 0 0 0 9 9 4 13.000.000 4 1 1 13.500.000 483+200 PAIL ITAS 480+000 T A 14.000.000 M A L A M E Q 471+800 U 15.000.000 E 4 0 70+600 0 0 0 0 467+700 0 0 0 7 7 4 466+900 4 1 17.000.000 1 YA LA PE 20.000.000 400.000.000 450+900 9.000.000 48+000 0 4 0 0 0 0 0 0 0 5 5 4 4 1 1 443+500 440+000 INFORMACIÓN DE REFERENCIA IA R O L G A ESFEROIDE: GRS 1980 L DATUM: Magna - Sirgas 432+600 El sistema de referencia en coordenadas geográficas que aparece en este mapa corresponde a una proyección 428+800 0 Gauss-Krüger (Transversa de Mercator). 0 0 427+400 0 0 Origen Coor. Geográficas: 74°4'39,0285" W / 4°35'46,3215" N 0 0 0 3 3 4 Origen Coor.
    [Show full text]
  • Ordenanza 208 Del 21 De Marzo De 2020
    República de Colombia Asamblea Departamental del Cesar Página 1 ORDENANZA No. 208 (21 de marzo de 2020) “POR MEDIO DE LA CUAL SE APRUEBA Y ADOPTA EL PLAN DE DESARROLLO DEPARTAMENTAL “LO HACEMOS MEJOR” PARA EL PERIODO CONSTITUCIONAL 2020-2023” La honorable ASAMBLEA DEPARTAMENTAL DEL CESAR, en uso de sus facultades constitucionales y legales, en especial las conferidas en el Artículo 300, numerales 3 y 9, artículos 305, 339 y 342 de la Constitución Política, 40 de la ley 152 de 1994, y: CONSIDERANDO a) Que son atribuciones de las Asambleas Departamentales de conformidad con los numerales 2 y 3 del artículo 300 de la Constitución Política, expedir las disposiciones relacionadas con la planeación, el desarrollo económico y social, el apoyo financiero y crediticio a los municipios, el turismo, el transporte, el ambiente, las obras públicas, las vías de comunicación y el desarrollo de sus zonas de frontera y Adoptar de acuerdo con la Ley los planes y programas de desarrollo económico y social y los de obras públicas, con la determinación de las inversiones y medidas que se consideren necesarias para impulsar su ejecución y asegurar su cumplimiento. b) Que corresponde a las asambleas departamentales, por medio de ordenanzas, autorizar al Gobernador para celebrar contratos y/o convenios, negociar empréstitos, enajenar bienes departamentales, comprometer recursos de vigencias futuras y ejercer, pro-tempore, precisas funciones de las que corresponden a las asambleas. c) Que el Artículo 339 de la Constitución Política determina que los planes de las entidades territoriales estarán conformados por una parte estratégica y un Plan de Inversión de corto y mediano plazo.
    [Show full text]
  • Colombia=S Killer Networks
    COLOMBIA===S KILLER NETWORKS The Military-Paramilitary Partnership and the United States Human Rights Watch/Americas Human Rights Watch Arms Project Human Rights Watch New York AAA Washington AAA London AAA Brussels Copyright 8 November 1996 by Human Rights Watch. All Rights Reserved. Printed in the United States of America. ISBN: 1-56432-203-3 Library of Congress Catalogue Card Number: 96-77749 Human Rights Watch/Americas Human Rights Watch/Americas was established in 1981 to monitor human rights in Latin America and the Caribbean. José Miguel Vivanco is executive director; Anne Manuel is deputy director; James Cavallaro is the Brazil director; Joel Solomon is the research director; Jennifer Bailey, Sebastian Brett, Sarah DeCosse, and Robin Kirk are research associates; Steve Hernández and Paul Paz y Miño are associates. Stephen L. Kass is the chair of the advisory committee; Marina Pinto Kaufman and David E. Nachman are vice chairs. Human Rights Watch Arms Project The Human Rights Watch Arms Project was established in 1992 to monitor and prevent arms transfers to governments or organizations that commit gross violations of internationally recognized human rights and the rules of war and promote freedom of information regarding arms transfers worldwide. Joost R. Hiltermann is the director; Stephen D. Goose is the program director; Zahabia Adalamy, Andrew Cooper, and Ernst Jan Hogendoorn are research assistants; Rebecca Bell is the associate; William M. Arkin, Kathi L. Austin, Ann Peters, Monica Schurtman, and Frank Smyth are consultants.
    [Show full text]
  • Presentación De Powerpoint
    NATIONAL SECURITY PROSPECTIVE WITH EMPHASIS ON THE DEPARTMENTS OF CESAR, ATLANTICO AND MAGDALENA. Barranquilla, 20|03|2020 Prepared by: Beatriz Uribe Revised by: Carlos Aguilera Weir, CPP Political Situation The country’s image has been negatively affected not only by the statements of the UN and the Red Cross International Committee regarding human rights violations in country, such attacks on human rights to defenders and indigenous peoples alleging an increase of arbitrary deprivations of life, associated with the persistence of high levels of violence, corruption and inequality; but also the replies by the President objecting such reports. Disapproval President Iván Duque The President has not been 100% able to reverse the disapproval of his administration, heading 50% 64% 69% 70% 71% 55% 61% towards the end of the period with a poor execution and 0% uncertainty by the Executive 1 Branch. mar-19 abr-19 ago-19 oct-19 dic-19 feb-20 Congress of the Republic The Government intended to disclose the Ordinary sessions have justice reform draft of been postponed due to the bill that would be the coronavirus outbreak, Priorities have introduced to negatively impacting shifted to review Congress. pending bills and reforms the measures that the current required to control administration has failed the impact of the to get through. Covid-19 pandemic. The President declared a state of economic and social emergency: Reconnection of water service to Increase of resources to the all families. Health System (15 billion pesos). Development of the implementation of the Full Stop VAT refund to the most Credit Reliefs for companies and Law (resources to order finances vulnerable families.
    [Show full text]
  • La Gloria Cesar.Pdf
    MUNICIPIO DE LA GLORIA CESAR Nit.800.096.599-3 PLAN MUNICIPAL DE GESTIÓN DEL RIESGO DE DESASTRES MUNICIPIO DE LA GLORIA CESAR Consejo Municipal Para la Gestión del Riesgo de Desastres CMGRD Plan Municipal de Gestión del Riesgo de Desastres Una Esperanza Para Crecer Calle Central N° 4-07 Telefax: (095) 5683026 e-mail: [email protected] www.alcaldialagloria.gov.co La Gloria Cesar Fecha de elaboración: Fecha de actualización: Elaborado por: CMGRD Agosto de 2012 Agosto 25 de 2012 MUNICIPIO DE LA GLORIA CESAR Nit.800.096.599-3 PLAN MUNICIPAL DE GESTIÓN DEL RIESGO DE DESASTRES Consejo Municipal para la Gestión del Riesgo de Desastres CMGRD Alcalde Municipal: Reinel José Lobo Galvis. Secretario de Planeación y Obras: Álvaro de Jesús Daza. El Gerente de EMPOGLORIA: Jesús Antonio Peña Martínez. Presidenta de la Junta de Defensa Civil: Denis del Socorro Rivera. Secretaria de Gobierno: Luisa Marieth Navarro. Comandante de la Policía: Rubiel Noé León Castañeda. Gerente Hospital San José: Grandra Moreno. Representante Grupo Empresarial Hacienda La Gloria: Hernán Sánchez. Representante Savannah Crops: Gabriel González. Representante de las JAC: Gabriel Gómez Chávez. Comandante del Ejercito: Coronel Fonseca. Secretario(a) de Desarrollo Social: Representante de Ecopetrol Ayacucho: Julio Cesar Martínez. Párroco: Alexander Martínez Salazar. Representantes Iglesias Cristianas: Francisco Ariza. Fecha de elaboración: Fecha de actualización: Elaborado por: CMGRD Agosto de 2012 Agosto 25 de 2012 MUNICIPIO DE LA GLORIA CESAR Nit.800.096.599-3 PLAN MUNICIPAL DE GESTIÓN DEL RIESGO DE DESASTRES METODOLOGÍA APLICADA El esquema utilizado en la construcción metodológica que permitiera la formulación del plan de gestión del riesgo de desastre, parte de una estructura en la cual la planificación participativa obedece a un conjunto de acciones que condescienden a los diferentes actores sociales involucrados y en particular a las comunidades a hacer parte integral en las decisiones para la reducción del riesgo.
    [Show full text]