DOCSLIB.ORG

Statkraft AS Annual Report 2017 CONTENT

Total Page：16

File Type：pdf, Size：1020Kb

Download full-text PDF Read full-text
Statkraft AS Annual Report 2017 CONTENT Statkraft AS Annual Report 2017 CONTENT 4 About Statkraft 4 Letter from the CEO 5 Statkraft in facts and figures 7 Power plants and district heating plants 8 Statkraft around the world 9 Report from the Board of Directors 9 The Board of Directors of Statkraft 10 Report from the Board of Directors 34 Declaration from the Board and CEO 35 Statkraft Group Management 36 Corporate Governance 44 Financial Statements 44 Group Financial Statements 45 Statement of Comprehensive Income 46 Statement of Financial Position 47 Statement of Cash Flow 48 Statement of Changes in Equity 50 Notes 100 Statkraft AS Financial Statements 101 Income statement 102 Statement of Financial Position 103 Statement of Cash Flow 105 Notes 123 Auditor’s Statement 130 Corporate Responsibility Statement 131 Social disclosures 134 Environmental disclosures 137 Economic disclosures 140 Auditor’s Statement 141 Alternative performance measures 144 Key figures Highlights of 2017: Official openings of Ringedalen hydropower plant in Norway and Andershaw wind farm in UK. The annual Statkraft conference and the international Exchange conference gathered Norwegian and international executives. Statkraft and Norfund agreed to swap shares in the jointly owned international hydropower assets. Continuous dialogue with stakeholders was upheld, like in Turkey where downstream impacts were discussed with local farmers. A new outlet from Nedre Røssåga hydropower plant has given new life to areas that have been dry for 60 years. Statkraft and Södra decided to build a demonstration plant for advanced biofuel, through their joint venture Silva Green Fuel. 3 STATKRAFT AS ANNUAL REPORT 2017 Letter from the CEO Another year with record high global growth within renewable In line with our strategy, we are about to complete the exit energy has passed. Global climate challenges have forced from offshore wind through the divestment of the wind farms technological, economic and political changes that together Sheringham Shoal and Dudgeon and the two projects Dogger contribute to this growth and create great business Bank and Triton Knoll. These transactions significantly improve opportunities. our investment capacity. Founded on Norwegian nature and clean hydropower, After 15 years of cooperation, Statkraft and Norfund have Statkraft is well positioned to take part in this development and agreed to proceed separately. For Statkraft, this means further to significantly contribute to the realisation of the climate development of generation assets in South America and South related UN Sustainable Development Goals. A profitable and Asia within hydro, wind and solar power, well adapted to local eventful 2017 gave further contributions to a solid foundation market conditions and supported by own market operations. for growth. Statkraft’s owner issued a new long-term dividend expectation 2017 was characterised by significant management and which entails that Statkraft will pay a dividend of 85 per cent of employee engagement and proactive attitude towards health realised profit from Norwegian hydropower activities and 25 and safety. Our commitment towards caring for people, which per cent of realised profit from other business activities. This is at the core of Statkraft’s culture, has been reinforced. The change is positive for the strategic development of Statkraft operational performance was good in 2017, but we had too and will improve the predictability and investment capacity in low availability for some of the power plants. the years to come. In 2016 we introduced a performance improvement Based on these developments, Statkraft has started a process programme to reduce costs and improve efficiency. The to revise our strategy and investment plans. Our commitment programme has realised substantial cost savings in 2017 and I to act in a sustainable, ethical and socially responsible manner am confident that we will reach the target of NOK 800 million will continue to be a foundation for our strategy. In the years to in reduced annual costs. The success of the programme is come, I expect Statkraft to play an even stronger role in the based on high involvement of employees. transition to a low-carbon future and increased electrification of societies based on green, smart and profitable energy In the Nordics, we are reinvesting in our hydropower assets to solutions. safeguard the value and flexibility of these plants. At the same time, Statkraft eyes new business opportunities like advanced biofuel, hyperscale data centres and charging infrastructure for electrical vehicles. Another key priority for us is to successfully deliver the construction of the Fosen project, Europe’s largest onshore wind project to date, in a socially responsible manner and on Christian Rynning-Tønnesen time and budget. President and CEO STATKRAFT AS ANNUAL REPORT 2017 4 Statkraft in facts and figures Statkraft in facts and figures shows that the Group delivered strong results from operations. Statkraft’s power generation was back to a more normal level after record high generation in 2016. Higher Nordic power prices and contribution from market activities were the main drivers behind the increase in both the underlying EBITDA and the ROACE. Significant gains from transactions further contributed to a solid profit before tax for the year. In accordance with the strategy, the project activity level has been scaled down in recent years and this was reflected in the level of investments for the year. Statkraft had no fatal accidents or serious environmental incidents in 2017, but there was a slight increase in the TRI-rate. Power generation (TWh) Statkraft’s production is determined by production capacity, demand, access to resources (hydrological balance and wind), spark spread (margin between power and gas price) and 62.6 66.0 energy management. In 2017 the Group’s power production was at a normal level and totalled 62.6 TWh, plus 1.1 TWh of 2017 2016 district heating. Serious environmental incidents Injuries (per million hours worked) 0 0 5.2 4.9 2017 2016 2017 2016 There were no serious environmental incidents in the Group in In 2017 there were no fatal accidents in relation to work for 2017. However, 187 minor environmental incidents were Statkraft. 48 serious incidents (incidents with, or with the registered (233 for 2016). Most of the minor environmental potential for, serious consequences) were registered (1 and incidents in 2017 were related to minor breaches of emission 40 for 2016, respectively). The indicator for total recordable regulations for biomass plants and minor oil spills to water and injuries (TRI) per million hours worked was 5.2 in 2017, an ground with little or no impact on the environment. increase of 6% compared to 2016. 5 STATKRAFT AS ANNUAL REPORT 2017 ROACE, underlying (per cent) The Group had a return on average capital employed (ROACE) of 10.5% in 2017, 2.2 percentage points higher than in 2016. The improvement was primarily related to higher operating profit, mainly due to higher Nordic power 10.5 8.3 prices and increased contribution from market activities. 2017 2016 X EBITDA, underlying (NOK billion) Capital employed (NOK billion) ion) 14.4 12.7 104.0 101.1 2017 2016 2017 2016 EBITDA (operating profit before interest, tax, depreciation and Capital employed was NOK 104.0 billion in 2017, an increase amortisation) was NOK 14.4 billion in 2017, an increase of of NOK 2.9 billion compared to 2016. NOK X1.7 billion compared to 2016. The increaseX in EBITDA X from 2016 was primarily related to higher Nordic power prices and higher contribution from market activities. Profit/loss before tax (NOK billion) Investments (NOK billion) 15.7 5.2 3.9 5.7 2017 2016 2017 2016 In total, the Group invested NOK 3.9 billion in 2017. The Group’s financial result was NOK 15.7 billion in 2017, Approximately half of the total investments were made in an increaseX of NOK 10.5 billion compared to 2016. Gains new generatingX capacity, predominantly related to the from divestmens and positive unrealised value changes from Fosen onshore wind farms in Norway and the Devoll energy derivatives were the main drivers of the increase. hydropower plants in Albania. Maintenance investments were primarily made in connection with hydropower in the Nordic region. Cash flow from operations (NOK billion) Net interest bearing debt (NOK billion) Cash flow from operations (NOK billion) FFO/Net debt 8.4 8.4 24.8 32.5 2017 2016 2017 2016 Higher taxes paid in 2017 offset the increase in underlying Net interest bearing debt totalled NOK 24.8 billion at the end EBITDA.X Thus, cash flow from operations was NOK 44 million of the yearX compared to NOK 32.5 billion at the beginning of higher than in 2016. the year. STATKRAFT AS ANNUAL REPORT 2017 6 Power plants and district heating plants c Pro-rata1 Consolidated power plants c POWER GENERATION No. of plants Capacity (MW) No. of plants Capacity (MW) c Hydropower 331 15 656 261 14 099 Norway 231 12 899 170 11 612 Sweden 59 1 267 59 1 267 Germany 10 262 10 262 UK 3 49 3 49 Albania 1 72 1 72 Turkey 2 122 2 122 Brazil 10 159 5 155 Peru 9 442 9 442 Chile 3 213 1 57 Nepal 1 34 1 60 India 2 136 - - Wind power 15 991 12 947 Norway 3 245 3 245 Sweden 4 546 4 546 Brazil 4 98 4 120 UK 4 103 1 36 Gas power 5 2 390 5 2 390 Germany 5 2 390 5 2 390 Bio power 2 43 2 43 Germany 2 43 2 43 Total power generation 353 19 080 280 17 478 No. of No. of DISTRICT HEATING Capacity (MW) Capacity (MW) locations locations Norway 13 625 13 671 Sweden 4 164 4 164 Total district heating 17 789 17 835 1) Statkraft equity
Load more

Recommended publications
  • Regional Kraftsystemutredning Møre Og Romsdal 2020 Hovedrapport
    Regional kraftsystemutredning Møre og Romsdal 2020 Hovedrapport Mai 2020 Regional kraftsystemutredning for Møre og Romsdal 2020 Regional kraftsystemutredning Møre og Romsdal 2020 Istad Nett er av NVE tildelt utredningsansvaret for regionalnettet i Møre og Romsdal, og vil hvert annet år utarbeide en regional kraftsystemutredning for Møre og Romsdal, jf. Forskrift om energiutredninger. Formålet med utredningen er å vurdere mulig utvikling i behov for overføringskapasitet, skape en felles forståelse i samfunnet for endringer i kraftsystemet og gi grunnlag for behandling av søknader om konsesjon. Kraftsystemutredningen består av to dokumenter: Grunnlagsrapporten, som er underlagt taushetsplikt iht. kraftberedskapsforskriften §6-2, og er unntatt offentlighet i henhold til offentleglova § 13 første ledd. Hovedrapporten (dette dokumentet), som er et sammendrag av grunnlagsrapporten med vekt på informasjon av allmenn interesse. Hovedrapporten og en egen lysbildepresentasjon, som er gjengitt i kapittel 8 i hovedrapporten, er offentlig tilgjengelig på Istad Netts hjemmeside. Merknader: Etter ønske fra NVE er fylkesnavn fra 2019 benyttet i utredningen. Vi har forutsatt at dette ønsket også gjelder kommunenavn, ettersom en del underlagsinformasjon fra NVE til utredningen er oppgitt med kommuneinndeling fra 2019. Mulige virkninger av koronapandemien (covid-19) på last, forbruk, kraftpriser etc. er ikke vurdert eller hensyntatt i utredningen. Mai 2020 Forside: Bakgrunnsbilde: Vengedalen. T.R.Time, 2015. Rute1: Nyhamna landanlegg, en av eksisterende virksomheter innen kraftintensiv industri i Møre og Romsdal. Beskåret bilde fra beredskapsbrosjyre (AS Norske Shell), lastet 13.5.2020. Rute2: Illustrasjon fergelading, som er ett av flere bidrag til lastøkning innen alminnelig forsyning fra elektrifisering av transport. Beskåret bilde tatt ved Lote fergekai, med ladetårn til venstre. T.R.Time, 2015.
    [Show full text]
  • Kart: NVE-Atlas
    1. Utredningsprosessen Områdekonsesjonærer og kommuner i utredningsområdet (før 1.1.2020 etter ønske fra NVE) Kart: NVE-atlas. Regional kraftsystemutredning Møre og Romsdal 2020 1 Istad Nett / mai 2020 1. Utredningsprosessen Aktivitetsplan for to-årig syklus med regional kraftsystemutredning, med referanse til forskrift om energiutredninger. Regional kraftsystemutredning Møre og Romsdal 2020 2 Istad Nett / mai 2020 1. Utredningsprosessen Regional kraftsystemutredning Møre og Romsdal 2020 3 Istad Nett / mai 2020 3. Dagens kraftsystem Kraftproduksjon, historisk utvikling 1800 9 1600 8 1400 7 1200 6 1000 5 800 4 Effekt [MW] 600 Installert vintereffekt [MW] 3 400 Installert effekt [MW] 2 Middelproduksjon [TWh/år] [TWh/år] Middelproduksjon 200 1 0 0 1950 1955 1960 1965 1970 1975 1980 1985 1990 1995 2000 2005 2010 2015 2020 Tilgjengelig vintereffekt Installert effekt Middelproduksjon [MW] [MW] [TWh] Vannkraft 1237 1576 6.92 Vindkraft 76 154 0.37 Varmekraft 27 27 0.19 Total 1339 1757 7.48 Regional kraftsystemutredning Møre og Romsdal 2020 4 Istad Nett / mai 2020 3. Dagens kraftsystem Last og forbruk 4 % 2 % 6 % Ind. med eldrevne pros. 14.0 6 % Husholdning 12.0 Industri 10.0 17 % Handel og tjenester 65 % 8.0 Offentlig 6.0 Jordbruk 4.0 Totalt årsforbruk i 2019: 12.6 TWh 2.0 Målt årosforbruk årosforbruk Målt [TWh] 0.0 1996 2001 2006 2011 2016 Alminnelig forsyning KII Alminnelig forsyning med temperaturkorrigeringer Total, temp.korr. Last Vekstrate 0.86 Forbruk Vekstrate (%): 0.97 1050 10 år 4.8 Temperatur- korrigert total 1000 Prioritert, 4.6 temp.korr. 10 år 950 4.4 Målt total Prioritert, 900 4.2 850 temp.korr.
    [Show full text]
  • Maria Sandsmark 2008:12
    Maria Sandsmark A regional energy paradox - the case of Central Norway 2008:12 Maria Sandsmark A regional energy paradox - the case of Central Norway Arbeidsnotat / Working Paper 2008:12 Høgskolen i Molde / Molde University College Molde, november / November 2008 ISSN 1501-4592 ISBN-13 978-82-7962-107-2 A regional energy paradox – the case of Central Norway* Maria Sandsmark Molde Research Institute, Britveien 4, N-6411 Molde, Norway Tel: +47 71 21 42 84, Fax: +47 71 21 42 99 E-mail: [email protected] Abstract Central Norway is expected to have a gap of 8 TWh in 2010 because of heavy investments in electricity intensive industry. The region has two landing sites for natural gas and a considerable potential for wind power to cover the gap. Small-scale hydropower and upgrading of existing hydropower plants also constitute a regional energy potential. Paradoxically, the most realistic investment prospect seems to be extensive investments in new transmission lines to cover the electricity deficit. The aim of this paper is to present a problem of regional supply security and public intervention and discuss possible directions for improving regulators’ practical authorisation tools. Key words: Regional electricity market; Supply security; Investment; Regulatory risk JEL Classification: L11; L51; L94 * Financial support from the Business and Management Research Fund in Mid-Norway is gratefully acknowledged. 1. Introduction In theory, deregulated electricity markets should provide appropriate investment incentives to market participants. However, in practice the expected gains from restructuring processes are often restrained by market imperfections and the vagaries of nature and politics, c.f.
    [Show full text]
  • Istad AS Samfunnsrapport 2015 - 2018 for Istad-Konsernet
    Istad AS Samfunnsrapport 2015 - 2018 for Istad-konsernet Dato: 15.05.2019 www.asplanviak.no Dokumentinformasjon Oppdragsgiver: Istad AS Tittel på rapport: Samfunnsrapport 2015 - 2018 for Istad-konsernet Oppdragsnavn: Samfunnsregnskap Istad Utarbeide utredning Oppdragsnummer: 621232-01 Utarbeidet av: Sven Haugberg Oppdragsleder: Sven Haugberg Tilgjengelighet: Åpen Kort sammendrag I denne rapporten vises hvilken samfunnsmessig betydning Istad-selskapenes økonomiske aktivitet har – lokalt og nasjonalt. Konsernets verdiskaping, vare- og tjenestekjøp, sysselsetting og overføringer til andre – særlig til offentlig sektor. 01 15.05.19 Samfunnsrapport 2015 - 2018 for Istad-konsernet sh VERSJON DATO BESKRIVELSE UTARBEIDET AV KS Forord Istad-konsernet har kontor i Molde og virksomheten er basert på nettvirksomhet, kraftproduksjon, kraftomsetning, fjernvarme og fibervirksomhet. Det har vært ønskelig å vise hvilken samfunnsmessig betydning Istad-selskapenes økonomiske aktivitet har – lokalt og nasjonalt. I denne rapporten vises konsernets verdiskaping, vare- og tjenestekjøp, sysselsetting og overføringer til andre – særlig til offentlig sektor. Arbeidet er utført av Sven Haugberg. Dataene er i hovedsak skaffet til veie av økonomisjef Bente Holberg i Istad. Stavanger, 15.05.2019 Sven Haugberg Oppdragsleder side 2 av 12 Innhold 1. INNLEDNING .............................................................................................................. 4 2. SAMFUNNSREGNSKAPET...........................................................................................
    [Show full text]
  • Fylkesros Møre Og Romsdal Var Sist Revidert I 2017
    FylkesROS Møre og Romsdal 1 FylkesROS Møre og Romsdal FORORD Denne rapporten er første versjon av FylkesROS Møre og Romsdal, og er utarbeidd i fellesskap av Møre og Romsdal Fylkeskommune og Fylkesmannen i Møre og Romsdal i perioden 2011 – 2016. Fylkeskommunen og Fylkesmannen har utarbeidd felles risiko- og sårbarheitsanalysar sidan 2004 for Møre og Romsdal. FylkesROS-sjø vart ferdigstilt i 2007, og FylkesROS-fjellskred kom i 2011. Like etter starta arbeidet med ein heilskapleg risiko- og sårbarheitsanalyse for fylket. FylkesROS Møre og Romsdal er hovudsakleg ein sårbarheitsanalyse med fokus på å avdekke sårbarheiter i samfunnet. Målet er å gje eit bilete av kor godt rusta vi som samfunn er til å takle konsekvensane av uønskte hendingar. Vi har våre utfordringar i Møre og Romsdal. Vi bur i eit fylke med mykje topografi og mykje vêr. Landskap, natur og klima er variert og spenner frå kyst- og øykommunar, til fjord- og innlandskommunar. Møre og Romsdal har ei spesiell utfordring med risiko for fleire store fjellskred. Denne risikoen sett store krav til beredskapen lokalt, regionalt og nasjonalt. Samhandling og beredskap har blitt styrka gjennom beredskapsplanlegging og handtering av uønskte hendingar. Fylkesmannen opplev at fylket er godt budd på å takle utfordringane som oppstår. Likevel kan vi alltid bli betre. I den samanheng er FylkesROS eit verktøy som bidreg til å identifisere utfordringar og prioritere vidare arbeid. Nokre av dei største hendingane i regionen i nyare tid er ekstremvêrhendingar med nyttårsorkanen i 1992, orkanen «Dagmar» 1. juledag 2011 og orkanen «Tor» i januar 2016. Dette er hendingar som har prega fylket, og som har hatt stor påverknad på arbeidet med samfunnstryggleik og beredskap.
    [Show full text]
  • Gjemnesnytt (.PDF, 8
    NR. 8 • desember 2017 Nytt INFORMASJONSBLAD FOR GJEMNES JULEHELSING FRÅ ORDFØRAREN Gode tilbud året rundt! Gjemnes Kommunen har dei Det er siste åra hatt ei positiv Nærhet til vi som folketalsutvikling. kundene er postkontoret Stort utvalg av Tredje kvartal i 2017 Spennende hadde vi ein auke strikkegarn i utvalg fra lokale flotte farger leverandører Gjemnes i folketalet på 22 personar, noko som Coop Marked Batnfjord kommune var det beste resultat i 6631 Batnfjordsøra • Tel. 979 94 970 Man – fredag 08.00 – 21.00 • Lørdag 09.00 - 19.00 heile fylket. Folketalet Ordfører Knut Sjømæling er viktig for nivået på dei framtidige statlege overføringane. Tilrettelegging av tomteområde rundt om i heile kommunen BOKKVELD I GJEMNES SakeR til kommuNeStyRemøte 12.12 blir eit satsingsområde for å legge til kl. 16.00 i kommuNeStyReSaleN rette for nyetablering når «nysjukehuset» på Hjelset står ferdig. Heile kommunen Sakliste: kan by på attraktive tomter, og framifråe • Godkjenning av møtebok fra forrige kvalitetar i nærmiljøet, som gjev grunn møte til å busetja seg i kommunen vår. Det er ønskjeleg at den enkelte «framsnakkar» • Høringsuttalelser økonomiplan desse kvalitetane, og det vi elles har å 2018-2021. Årsbudsjett 2018 by på. Stor takk til alle dei frivillige som • Astaddalen museums- og frilufts- nettopp legg til rette for dette på ulikt barnehage - sluttføring av 2. etasje vis året rundt. Mange harde julegaver i år? Les mer side 10 • Økonomiplan og handlingsprogram Vi har dei siste to åra teke imot 23 flykt- 2018-2021. Budsjett ningar (19 menn, 3 kvinner og 4 barn). bjeRkely 4H 60 åRS-jubileum Vi har ei god vaksenopplæring med • Framtidig organisering av PPT i engasjerte lærarar.
    [Show full text]
  • Kraftsystemutredning for Møre Og Romsdal, Hovedrapport
    Hovedrapport KRAFTSYSTEMUTREDNING MØRE OG ROMSDAL 2018 Mai 2018 Kraftsystemutredning for Møre og Romsdal 2018 INNHOLDSFORTEGNELSE 1 BESKRIVELSE AV UTREDNINGSPROSESSEN ....................................................................... 7 1.1 UTREDNINGSOMRÅDET OG DELTAKERE I UTREDNINGSPROSESSEN ................................................. 7 1.2 SAMORDNING MED TILGRENSENDE UTREDNINGSOMRÅDER ............................................................ 7 1.3 SAMORDNING MOT ANDRE KOMMUNALE OG FYLKESKOMMUNALE PLANER .................................... 7 2 FORUTSETNINGER I UTREDNINGSARBEIDET .................................................................... 7 2.1 MÅL FOR DET FRAMTIDIGE KRAFTSYSTEMET .................................................................................. 7 2.2 AMBISJONSNIVÅ OG TIDSHORISONT ................................................................................................ 7 2.3 TEKNISKE OG ØKONOMISKE VURDERINGER .................................................................................... 8 3 BESKRIVELSE AV DAGENS KRAFTSYSTEM ......................................................................... 8 3.1 STATISTIKK FOR KRAFTPRODUKSJON .............................................................................................. 8 3.2 STATISTIKK FOR ELEKTRISITETSFORBRUK ...................................................................................... 8 3.3 KRAFTBALANSE .............................................................................................................................
    [Show full text]
  • 2012Årsrapport
    ÅRSRAPPORT 2012 INNHOLD 04 STYRET 28 REVISORS BERETNING 05 NØKKELTALL 31 KONSERNSJEFENS KOMMENTARER 06 ÅRSBERETNING 32 DETTE ER ISTAD 13 RESULTATREGNSKAP 33 ORGANISASJONEN 14 BALANSE 34 DATTERSELSKAPENE 16 KONTANTSTRØMANALYSE 38 ENGLISH SUMMARY 17 NOTER 2 ISTAD ÅRSRAPPORT 2012 Gjennom Istadfondet støtter Istad idrett og kultur i Molde, Midsund, Aukra, Fræna, Eide og Gjemnes. For mottakerne utgjør disse pengene en stor forskjell. 3 STYRET TORGEIR DAHL T HOMAS SANDBERG GEIRAN KRISTIN STEENFELDT-FOSS FRANK OVE SÆTHER L EIF ARNE LANGØY JAN PETTER HAMMERØ A LF TERJE ULLEBØ JARLE RISNES TERJE HELLUM KRISTOFFER SLETTEN O BSERVATØRER Styret består av 8 medlemmer, og av disse velges 2 av og blant de ansatte. I tillegg har de ansatte to observatører med tale- og forslags- rett. Styret har denne sammensetning, med varamedlemmene for de ansattvalgte representantene rangert i nummerorden: Styremedlemmer: Varamedlemmer: Torgeir Dahl – styreleder Ole Petter Meijer Moldekraft AS Thomas Sandberg Geiran – nestleder Henning Villanger Trondheim Energi AS Kristin Steenfeldt-Foss Kathinka Rudlang Trondheim Energi AS Frank Ove Sæther Olbjørn Kvernberg Molde kommune Leif Arne Langøy Svein Håkon Ranvik Moldekraft AS Jan Petter Hammerø Toril Hovdenak Molde kommune Alf Terje Ullebø Ansattvalgt styremedlem Jarle Risnes Ansattvalgt styremedlem Observatører: Terje Hellum Ansattvalgt observatør Kristoffer Sletten Ansattvalgt observatør Varamedlemmer for Ullebø og Hellum: Varamedlemmer for Risnes og Sletten: 1. Wenche Hild Sandnes 1. Frank Hagen 2. Stig Arseth 2. Kristin
    [Show full text]
  • Norwegian Bergen Hosts World Cycling Championships American Story on Page 8 Volume 128, #19 • October 6, 2017 Est
    the Inside this issue: NORWEGIAN Bergen hosts World Cycling Championships american story on page 8 Volume 128, #19 • October 6, 2017 Est. May 17, 1889 • Formerly Norwegian American Weekly, Western Viking & Nordisk Tidende $3 USD Who were the Vikings? As science proves that some ancient warriors assumed to be men were actually women, Ted Birkedal provides an overview of historical evidence for real-life Lagerthas WHAT’S INSIDE? « Den sanne oppdagelsesreise Nyheter / News 2-3 TERJE BIRKEDAL består ikke i å finne nye Business 4-5 Anchorage, Alaska landskaper, men å se med Opinion 6-7 In the late 19th century a high-status Viking-era were buried with a sword, an axe, a spear, arrows, and nye øyne. » Sports 8-9 grave was excavated at Birka, Sweden. The grave goods a shield. The woman from Solør was also buried with a – Marcel Proust Research & Science 10 included a sword, an axe, a spear, a battle knife, several horse with a fine bridle. Another grave from Kaupang, armor-piercing arrows, and the remains of two shields. Norway, contained a woman seated in a small boat with Norwegian Heritage 11 Two horses were also buried with the grave’s inhabitant. an axe and a shield boss. Still another high-status grave Taste of Norway 12-13 Until 2014 the grave was thought to belong to a in Rogaland, Norway, turned up a woman with a sword Norway near you 14-15 man, but a forensic study of the skeleton in 2014 sug- at her side. Many other graves throughout Scandinavia Travel 16-17 gested that the buried person was a woman.
    [Show full text]
  • An Analysis of a Demand Charge Electricity Grid Tariff in the Residential Sector
    A Service of Leibniz-Informationszentrum econstor Wirtschaft Leibniz Information Centre Make Your Publications Visible. zbw for Economics Stokke, Andreas V.; Doorman, Gerard L.; Ericson, Torgeir Working Paper An Analysis of a Demand Charge Electricity Grid Tariff in the Residential Sector Discussion Papers, No. 574 Provided in Cooperation with: Research Department, Statistics Norway, Oslo Suggested Citation: Stokke, Andreas V.; Doorman, Gerard L.; Ericson, Torgeir (2009) : An Analysis of a Demand Charge Electricity Grid Tariff in the Residential Sector, Discussion Papers, No. 574, Statistics Norway, Research Department, Oslo This Version is available at: http://hdl.handle.net/10419/192556 Standard-Nutzungsbedingungen: Terms of use: Die Dokumente auf EconStor dürfen zu eigenen wissenschaftlichen Documents in EconStor may be saved and copied for your Zwecken und zum Privatgebrauch gespeichert und kopiert werden. personal and scholarly purposes. Sie dürfen die Dokumente nicht für öffentliche oder kommerzielle You are not to copy documents for public or commercial Zwecke vervielfältigen, öffentlich ausstellen, öffentlich zugänglich purposes, to exhibit the documents publicly, to make them machen, vertreiben oder anderweitig nutzen. publicly available on the internet, or to distribute or otherwise use the documents in public. Sofern die Verfasser die Dokumente unter Open-Content-Lizenzen (insbesondere CC-Lizenzen) zur Verfügung gestellt haben sollten, If the documents have been made available under an Open gelten abweichend von diesen Nutzungsbedingungen die in der dort Content Licence (especially Creative Commons Licences), you genannten Lizenz gewährten Nutzungsrechte. may exercise further usage rights as specified in the indicated licence. www.econstor.eu Discussion Papers No. 574, January 2009 Statistics Norway, Research Department Andreas V. Stokke, Gerard L.
    [Show full text]
  • Energisk Til Stede 1 INNHOLD ISTAD – Energisk Til Stede!
    ÅRSRAPPORT 2003 Energisk til stede 1 INNHOLD ISTAD – energisk til stede! Styret........................................................... 4 Istad konsernets visjon er å være en lønnsom lokal drivkraft. Bak en slik visjon ligger det blant annet at man som en av de større Nøkkeltall ................................................... 5 bedriftene i regionen ønsker å være med på å gi noe tilbake til Årsberetning ............................................6-10 lokalsamfunnet. Istad støtter derfor en rekke kulturinstitusjone som vi mener har stor betydning for regionen vår. I denne årsrappor- Resultatregnskap ..........................................12 ten er noen av disse representert ved Molde Fotball, Teatret Vårt, Balanse ......................................................13 Moldejazz og Bjørnsonfestivalen. Kontantstrømanalyse ...................................14 I tillegg til dette ønsker Istad å gi sponsormidler til organisasjoner Noter.....................................................15-24 eller prosjekter som bidrar positivt for barn og unge i lokalmiljøet, og dermed stimulere disse til videre arbeid. Denne støtten er Revisors beretning....................................... 25 organisert under ISTADFONDET. ISTADFONDET tildeler midler Adm. direktørs kommentarer ........................ 26 etter søknad to ganger i året. Ved siste tildeling mottok man over 120 søknader, og 47 lag og organisasjoner ble tildelt midler fra Dette er Istad.............................................. 27 fondet. I årsrapporten presenterer vi kort
    [Show full text]
  • Romsdalskonferansen 2018
    Med Jan Erik Nyland, Julie Brodtkorb, Kolbjørn Stølen, Nils Apeland, Nina Jensen, Olav Thon, Jan Solid Storehaug, Stein Lier-Hansen, Tom Samuelsen, Tone Sofie Aglen, Øystein Bache og Rune Gokstad. Molde, 27. september 2018 Kolbjørn Heggdal Lina Jenset Hjelset Kaare Jakob Hasselø Otto Nygård [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] Tlf: 915 89 768 Tlf: 980 00 606 Tlf: 957 34 401 Tlf: 958 87 639 Stig Feragen Marianne Wirum Granum Eirik Berg Sponås Håvard Ulvestad [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] Tlf: 995 61 030 Tlf: 915 22 652 Tlf: 481 04 362 Tlf: 932 00 996 ENGASJERT BANK En bank som vil bety noe for næringslivet i Møre og Romsdal må by på mer enn bare penger. Engasjerte og kompetente medarbeidere som kjenner og forstår de lokale forholdene, gir de beste rådene. Ta kontakt for en uforpliktende samtale. VELKOMMEN VELKOMMEN TIL ROMSDALSKONFERANSEN 2018 Vi har igjen gleden av å invitere til Romsdalskonferansen! Den trettende i rekken. Kolbjørn Heggdal Lina Jenset Hjelset Kaare Jakob Hasselø Otto Nygård Årets tema er reformer i samfunns- og næringsliv, nye forretningsmodeller, omstilling, bærekraft og kommu- [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] nikasjon i (bred forstand). Også til årets konferanse har vi fått med en rekke dagsaktuelle, spissformulerte og Tlf: 915 89 768 Tlf: 980 00 606 Tlf: 957 34 401 Tlf: 958 87 639 sentrale personer, fra næringsliv og samfunnsliv for å belyse temaet: Stein Lier Hansen er markant talsperson for industrien i Norge som administrerende direktør i Norsk Industri.
    [Show full text]