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Anhang359 Chronik Über Strategische Entscheidungen Des Bertelsmann

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Anhang359 Chronik Über Strategische Entscheidungen Des Bertelsmann Anhang359 Chronik über strategische Entscheidungen des Bertelsmann-Konzerns in Frankreich ............................................................................... 332 Tabelle 1: Untersuchungen zu Wettbewerbs-, Unternehmens- und Internationalisierungsstrategien des Bertelsmann-Konzerns ... 339 Tabelle 2: Thematische Systematik der Forschungsliteratur zu Wettbewerbs-, Unternehmens- und Internationalisierungsstrategien ............................................... 344 Tabelle 3: Nichtwissenschaftliche Veröffentlichungen über Wettbewerbs-, Unternehmens- und Internationalisierungsstrategien des Bertelsmann-Konzerns ... 346 Tabelle 4: Anzahl der Suchergebnisse der Print- und Onlinemedien (Vollerhebung) ................................................. 346 Tabelle 5: Anzahl der Suchergebnisse der Blogs (Vollerhebung) ............ 347 Tabelle 6: Anzahl der untersuchten Artikel (Stichprobe) ......................... 348 Tabelle 7: Berichterstattung der Strategien (n=622) bezüglich der Anzahl der Codings ........................................................... 349 Tabelle 8: Kategorienübergreifende Ergebnisse in Anzahl der Codings ................................................................................... 351 Tabelle 9: Intracoder-Reliabilitätstest für die Inhaltsanalyse der parlamentarischen Debatten .................................................... 351 Tabelle 10: Intracoder-Reliabilitätstest für die Inhaltsanalyse der Print- und Onlineberichterstattung (formale Variablen) ......... 352 Tabelle 11: Intracoder-Reliabilitätstest für die Inhaltsanalyse der Print- und Online-Berichterstattung (inhaltliche Variablen) ............. 352 359 Anmerkung: Alle Abbildungen und Tabellen im Anhang sind eigene Darstellungen. © Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature 2019 M. Bartsch, Der Bertelsmann-Konzern und die französische Medienpolitik, Studies in International, Transnational and Global Communications, https://doi.org/10.1007/978-3-658-25070-6 332 Anhang Chronik über strategische Entscheidungen des Bertelsmann-Konzerns in Frankreich Nachfolgend werden strategische Entwicklungen des Bertelsmann-Konzerns so- wie weitere in Bezug auf den Bertelsmann-Konzern relevante wirtschaftliche Entwicklungen in Frankreich in Form einer Chronik zusammengefasst. Diese wurde von mir nach bestem Wissen und Gewissen auf Basis meiner Recherchen für diese Dissertation zusammengestellt. Aufgrund der Fülle an Unternehmens- gründungen etc. erhebt diese Chronik keinen Anspruch auf Vollständigkeit. 1970 • Gründung von France Loisirs (gemeinsam mit Presses de la Cité) • Gründung von Setradis S.A., Paris (80 %) (Distribution) 1972 • Fernsehsender Télé Luxembourg (CLT) strahlt Farbfernsehen aus und ist er- folgreich im Nordosten Frankreichs 1973 • Gründung der Firma Editions Musicales Arabella S.A.R.L., Neuilly (Schallplattenfirma, Filiale von Ariola) 1974 • Gründung von Mohn Eridé S.A., Paris 1978 • November: Gruner + Jahr lassen sich mit S.A. Participations Editions Presse (später Prisma Presse S.N.C.) in Paris nieder 1979 • Erwerb der Markenrechte der Zeitschrift GEO in Frankreich • März: Launch der Zeitschrift GEO • Erwerb von Anteilen des Fernsehmagazins Télé Star (gegr. 1976) durch CLT 1980 • Gründung von Prisma Presse 1981 • März: Launch der Zeitschrift Ça m’intéresse durch Prisma Presse Anhang 333 1982 • 28.09.: Launch der Frauenzeitschrift Prima durch Prisma Presse • Relaunch von GEO unter Berücksichtigung der frz. Leserpräferenzen 1984 • Oktober: Launch der 14-täglichen Frauenzeitschrift Femme actuelle (durch Participations Editions Presse) 1985 • Gründung von G+J Internationales Services Marketing et Media, Paris 1986 • Februar: Übernahme von Participations Editions Presse durch Prisma Presse • Expansion des Grundkonzepts der frz. Zeitschrift Prima nach Deutschland und England • Launch des Fernseh- und Freizeitmagazins Télé Loisirs • Motor Presse erwirbt den Pariser Verlag Société des Editions Techniques et Touristiques de France S.A., später umbenannt in Motor Presse France (Min- derheitsbeteiligung durch G+J an der Motor Presse; Mehrheitsanteile durch G+J seit 2004 mit 54,9 %) 1987 • Launch des People-Magazins VOICI • Launch des Fernsehsenders M6 (CLT besitzt 25 %-Anteile) 1989 • Gründung der Filiale von BMG Music Publishing in Paris 1991 • Launch der Wirtschaftszeitschrift Capital 1992 • Gründung von M6 Interactions 1993 • Launch der Prominentenzeitschrift GALA • CLT erwirbt einen Anteil an dem Radiosender Fun Radio 334 Anhang 1994 • September: M6 wird öffentlich gelistetetes Unternehmen; Aktie von M6 geht auf dem 2nd Marché de la Bourse de Paris an die Börse 1995 • Einführung der Managementzeitschrift L'essentiel du management • Launch des Radiosenders RTL 2 (vorher: M40) durch CLT 1996 • Übernahme der wöchentlichen Zeitschrift VSD durch Prisma Presse • Launch des digitalen Themenkanals Téva durch CLT • Launch des digitalen Pay-TV-Angebots TPS, per Satellit übertragen (CLT hält 20 %-Anteil, welcher bis 1998 an Suez Lyonnaise des Eaux und M6 ver- kauft wird) • Verkauf der Groupe Télé Star an EMAP durch CLT • Launch der Homepage www.m6.fr • Gründung von Arvato Services France mit dem Kauf der Direktmarketing- Aktivitäten von Setradis 1997 • Merger von CLT-Ufa • Erwerb von Havas Intermédiation, meist unter dem Namen IP (Information et Publicité) operierend, welches Werbeplätze für CLT-Ufas Rundfunkstationen verkauft 1998 • Launch des wöchentlichen People-Magazins Allo • Integration der Unternehmen von IP in die Rundfunkstationen 1999 • Joint Venture von G+J mit dem spanischen Verlag RBA: Launch des Natio- nal Geographic Magazine (Lizenz der National Geographic Society), in Frankreich sowie weiteren fünf Ländern • Groupe M6 wird Hauptanteilseigner der Fußballclubs FC Girondins de Bor- deaux (66 %) 2000 • Merger von CLT-UFA und Pearson Television zur RTL Group Anhang 335 2001 • 07.02.: Bertelsmann-Konzern äußert Interesse an Hauptanteilen der RTL Group (67%) • Juli: vollständige Übernahme der Buchclub-Kette France Loisirs durch die DirectGroup • Erwerb der 50%-Beteiligung von Vivendi Universal Publishing an France Loisirs • RTL Group, Canal Plus Group und Groupe Jean-Claude Darmon unterzeich- nen Vereinbarung zur Verschmelzung ihrer Sportrechteaktivitäten als Sport- five, einem führenden Sportrechteunternehmen • Launch von Loft Story durch M6 (erste Reality-TV-Show in Frankreich) 2002 • 04.01.: Pearson verkauft seinen 22%-Anteil an der RTL Group an Bertels- mann (89 %) • Übernahme des Fußballclubs FC Girondins de Bordeaux durch die Groupe M6 (100 %) • Launch der Kinder- und Jugendzeitschrift GEO Ado durch Prisma Presse • September: Umbenennung von Bertelsmann Services France in Arvato servi- ces 2003 • November 2003 bis März 2004: Übernahme von M6 wird geprüft/verhandelt (CSA und EU-Kommission) • Launch der TV-Magazine Télé 2 semaines und TV Grandes Chaînes durch Prisma Presse • Launch der Publikumszeitschrift Femme actuelle Jeux durch Prisma Presse 2004 • Erwerb des Buchclubs Le Grand Livre du mois • Groupe Suez gibt Anteile an Groupe M6 ab und behält 5 % der Kapitalanteile • Februar: CSA erkennt einen Mehrheitsanteil von 48,5 % der RTL Group an der Groupe M6 an • M6 erwirbt Pay-TV-Kanal Paris Première (100 %) • Erwerb der Mehrheitsbeteiligung (54,9 %) an der Motor Presse Stuttgart 2005 • Launch des freien, digitalen, terrestrischen Kanals W9 durch Groupe M6 • Übernahme der Buchhandelskette Privât 336 Anhang • Übernahme des letzten frz. Buchclubs Le Grand livre du mois • Erwerb von mistergooddeal.com durch Groupe M6 • M6 erhält die Rechte zur unverschlüsselten Ausstrahlung der meisten Spiele der Fußballweltmeisterschaft der FIFA 2006 • Launch des Magazins für Kunst und Lebensart Prima Maison (Prisma Pres- se) 2006 • Fusion von TPS in Canal+ France • Launch des Geschichtsmagazins GEO Histoire durch Prisma Presse • Gründung des Tochterunternehmens Initial Régie zum Anzeigenverkauf durch Prisma Pesse 2007 • Launch des digitalen Radiosenders RTL L’Équipe • Erwerb des Fernsehsenders Téva (100 %) durch M6 • M6 erhält eine Lizenz zur Verbreitung in HD • Erwerb von Chapitre.com • Historischer Werbemarktanteil von M6 von 24,1 % • Erwerb des Online-Fernsehprogrammanbieters Programme-TV.net durch Prisma Presse • Launch des Magazins Dogs • Erwerb des Reiseportals Monvoyageur.com 2008 • Gründung der Logistikplattform Loglibris (51 % La Martinière und 49 % Di- rect Group France) • Mai: Groupe M6 übernimmt Cyréalis (Herausgeber der Webseiten Clu- bic.com, Jeuxvideo.fr, Neteco.com, Achetezfacile.com, Mistergooddeal.com) • Mai: Motor Presse France übernimmt für 11 Mio. Euro die Special-Interest- Zeitschriften Bateaux, Le Cycle, L’Officiel du Cycle de la Moto et du Quad, Les Guides Bel-air, Golf Européen und Golf Magazine von Mondadori Fran- ce (Fininvest, Silvio Berlusconi) • Mai: Launch des Frauenmagazins Femmes durch Prisma Presse • Einstellung des Magazins Bien dans ma vie durch Prisma Presse • Groupe M6 erwirbt monvoyageur.fr, programme-tv.net ou firstinvest.fr • Groupe M6 erwirbt Cyréalis Group • Launch von M6 Replay Anhang 337 • Launch des Fernsehsenders Girondins TV durch Groupe M6 • M6 und W9 werden für das mobile Fernsehen in Betracht gezogen • Gründung der Assoziation der Privatsender (Association des Chaînes Pri- vées) von M6 mit TF1 und Canal + 2009 • Launch von W9 Replay • Markteintritt von Ligatus in Frankreich (G+J) • Verkauf von bol.com an Fonds Cyrte Investments und NPM Capital 2010 • 22.02.: M6 gibt Anteile an Canal+ ab • Launch der iPad-App GEO durch Prisma Presse • Launch der Zeitschrift Ça m'intéresse
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