Kanoroutenetwerk Krimpenerwaard
Total Page:16
File Type:pdf, Size:1020Kb
Load more
Recommended publications
-
Pedagogisch Beleid Dagopvang
PEDAGOGISCH BELEID DAGOPVANG Herziene versie december 2020 status: vastgesteld beheerder: K. Noorlander Voorwoord. In dit pedagogisch beleidsplan willen wij u duidelijkheid verschaffen over de pedagogische werkwijze van kinderdagverblijven “Alles Kids” , “Kids Inn” en “’t Schateiland” hoe wij daartoe gekomen zijn. Onze pedagogische werkwijze is gebaseerd op een pedagogische visie, die geformuleerd is door Stichting Kinderopvang Nederlek (SKN). Deze visie zal met haar uitgangspunten worden weergegeven in dit pedagogisch beleidsplan. Dit plan is tot stand gekomen door zowel gezamenlijk als per groep te discussiëren over ons handelen; over welke veranderingen er hebben plaatsgevonden om te komen tot een werkwijze zoals we die nu hebben. Het kijken naar en het discussiëren over onze pedagogische werkwijze is tevens een goede manier om steeds bewust te zijn van ons handelen en om er zo nodig vernieuwingen in aan te brengen. Wanneer u naast ons pedagogisch beleidsplan behoefte heeft aan informatie over allerlei praktische zaken in ons kinderdagverblijf, kunnen wij u verwijzen naar het informatieboekje of kunt u terecht bij de directeur van de SKN. 1. Pedagogische visie Stichting Kinderopvang Nederlek. Stichting Kinderopvang Nederlek heeft een pedagogische visie geformuleerd die duidelijk maakt wat we als stichting belangrijk vinden bij het verzorgen van kwalitatief goede kinderopvang. De pedagogische visie vormt samen met het pedagogisch werkplan de inhoudelijke basis van ons werk. De visie is niet uit het niets ontstaan. We hebben gemerkt dat het dagelijkse leven een belangrijke inspiratiebron is. Dat betekent leren van de kinderen, leren van onszelf, leren van de ouders die hun kinderen aan onze zorg toevertrouwen, leren van vragen en opmerkingen die ons gesteld worden. -
Residential Mobility and Local Housing Market Differences
TI 2002-003/3 Tinbergen Institute Discussion Paper Residential Mobility and Local Housing Market Differences Arno J. van der Vlist Cees Gorter* Peter Nijkamp* Piet Rietveld* Department of Economics, Faculty of Economics and Business Administration, Vrije Universiteit Amsterdam * Tinbergen Institute Tinbergen Institute The Tinbergen Institute is the institute for economic research of the Erasmus Universiteit Rotterdam, Universiteit van Amsterdam and Vrije Universiteit Amsterdam. Tinbergen Institute Amsterdam Keizersgracht 482 1017 EG Amsterdam The Netherlands Tel.: +31.(0)20.5513500 Fax: +31.(0)20.5513555 Tinbergen Institute Rotterdam Burg. Oudlaan 50 3062 PA Rotterdam The Netherlands Tel.: +31.(0)10.4088900 Fax: +31.(0)10.4089031 Most TI discussion papers can be downloaded at http://www.tinbergen.nl Residential Mobility and Local Housing Market Differences Arno J. van der Vlist1, Cees Gorter, Peter Nijkamp and Piet Rietveld Department of Economics Free University Amsterdam De Boelelaan 1105, 1081 HV, Amsterdam, The Netherlands tel: +31-20-4446090, fax: +31-20-4446004 and Tinbergen Institute December 21, 2001 1Correspondence to Arno van der Vlist, e-mail: [email protected] Abstract Residential Mobility and Local Housing Market Differences This paper extends previous literature on variations in mobility rates across local housing markets by examining the linkage of mobility rates at the household level to the structure of local housing markets. The results indicate that residential mobility rates differ widely across local housing markets, substantiating the view that residential relocation is intimately in- tertwined with conditions at the local level. Local housing market conditions also have different effects on mobility rates for renters and owner-occupiers. -
Bestemmingsplan Bedrijventerreinen (Voormalige Gemeente Vlist)
Bestemmingsplan Bedrijventerreinen (voormalige gemeente Vlist) Gemeente Krimpenerwaard Afdeling Ruimtelijke Ontwikkeling IDN: NL.IMRO.1931.BP1610BT007-VG01 Status: Vastgesteld 27 september 2016 Versie: 7 Datum: juli 2016 Gemeente Krimpenerwaard Bestemmingsplan Bedrijventerreinen (voormalige 2 gemeente Vlist) NL.IMRO.1931.BP1610BT007-VG01 mRO b.v. / TOE / 90.03 / v7 / juli 2016 Vastgesteld d.d. 27 september 2016 INHOUD VAN DE TOELICHTING 1 INLEIDING ............................................................................... 5 1.1 Aanleiding en doel ..................................................................... 5 1.2 Ligging en begrenzing plangebied ................................................ 5 1.3 Vigerende bestemmingsplannen .................................................. 8 1.4 Opzet van de toelichting ............................................................. 8 2 HUIDIGE SITUATIE ................................................................... 9 2.1 Inleiding ................................................................................... 9 2.2 Ruimtelijke en functionele structuur op hoofdlijnen ........................ 9 2.3 Galgoord ................................................................................. 11 2.4 ‘t Vaartland ............................................................................. 12 2.5 Stolwijk-Zuid ........................................................................... 13 3 BELEIDSKADER ....................................................................... 15 3.1 Rijksbeleid -
Bestemmingsplan Landelijk Gebied Voormalig Gemeente Nederlek
Bestemmingsplan Landelijk Gebied Voormalig gemeente Nederlek Gemeente Krimpenerwaard Afdeling Ruimtelijke Ontwikkeling IDN: NL.IMRO.1931.BP1509BG008-VG01 Status: defintief Versie: 01 Datum: 24 april 2018 Bestemmingsplan Landelijk Gebied (voormalige gemeente Nederlek) Toelichting Toelichting 1 Toelichting - Bestemmingsplan Landelijk Gebied (voormalige gemeente Nederlek) (NL.IMRO.1931.BP1507BG005-VG01) 2 Toelichting - Bestemmingsplan Landelijk Gebied (voormalige gemeente Nederlek) (NL.IMRO.1931.BP1507BG005-VG01) Inhoudsopgave 1. INLEIDING ....................................................................................................... 5 1.1 AANLEIDING ..................................................................................................... 5 1.2 PROBLEEM- EN DOELSTELLING ................................................................................. 5 1.3 DE BEGRENZING VAN HET PLANGEBIED ........................................................................ 6 1.4 TOTSTANDKOMING VAN DE HERZIENING ...................................................................... 8 1.5 OPBOUW BESTEMMINGSPLAN ................................................................................... 8 2. GEBIEDSBESCHRIJVING ................................................................................... 9 2.1 INLEIDING ....................................................................................................... 9 2.2 ONTSTAANSGESCHIEDENIS ..................................................................................... 9 2.3 -
ABS-RI Annual Research Report 2018
ABS Research Institute Annual Research Report 2018 abs.uva.nl Research Report 2018 Amsterdam Business School Research Institute Director ABS-RI: Prof.dr. Deanne den Hartog Contact: Amsterdam Business School Plantage Muidergracht 12 1018 TV Amsterdam The Netherlands http://www.abs.uva.nl +31 6 45521079 2 EXECUTIVE SUMMARY This report contains the main scientific output of the Amsterdam Business School (ABS) for the year 2018, as well as forthcoming refereed articles 2019 (as collected in december 2018-february 2019). This information, included in part B, is preceded by key tables on input and output in these same years, in comparison to previous years, as well as a short summary of the research institute’s history and strategy, and assessment in part A. 2018 has seen a further growth in faculty across most sections, notably in the tenure track and three VENI awards for new groundbreaking research. This document focuses on the scientific part of our research; more information on the societal impact and relevance can be found in a separate report. Further details about the institute, our researchers and activities is available on our website (see http://abs.uva.nl/research; http://abs.uva.nl/sections-faculty). 3 PART A. BACKGROUND AND KEY FIGURES 1.1 Background, strategy and research management ABS is the business school of the Faculty of Economics & Business of the University of Amsterdam (UvA Economics & Business). Our strategy is to conduct and publish internationally recognised research across a broad range of business disciplines. Research is vital to the school and the university and an integral part of the ABS mission to offer an inspiring international learning community to study business and management, where both staff and students can develop their capacities to optimum effect. -
Concept-Zienswijzen Delft Op Ontwerpbegrotingen 2021 Gemeenschappelijke Regelingen
Annotatie griffie Delft Concept-zienswijzen Delft op ontwerpbegrotingen 2021 Gemeenschappelijke Regelingen Samenwerkende gemeenten Delft Overige deelnemers aan GR (Regionale kaderbrief 2021) Link naar agenda bespreking 4 juni 2020 (nog niet gepubli- - zienswijzen door andere gemeenten ceerd) Begrotingen en Jaarstukken Gemeenschappelijke regelingen Delft (per commissie) Sociaal Domein en Wonen GGD en VT Haaglanden Concept-zienswijze Delft Den Haag, Leidschendam-Voorburg, Midden-Delfland, Pijnacker-Nootdorp, Jaarstukken 2019 GGD en VT Rijswijk, Wassenaar, Westland, Haaglanden Zoetermeer Servicebureau Jeugdhulp Haaglanden Concept-zienswijze Delft uiterlijk Den Haag, Leidschendam-Voorburg, (Inkoopbureau H10) 15 juni indienen Midden-Delfland, Pijnacker-Nootdorp, Rijswijk, Wassenaar, Westland, Jaarstukken? Zoetermeer, Voorschoten Ruimte en Verkeer Afvalinzameling Avalex Concept-zienswijze Delft Leidschendam-Voorburg, Midden- Delfland, Pijnacker-Nootdorp, Rijswijk, Wassenaar Omgevingsdienst Haaglanden (ODH) Concept-zienswijze Delft Den Haag, Leidschendam-Voorburg, Midden-Delfland, Pijnacker-Nootdorp, Rijswijk, Wassenaar, Westland, Zoetermeer, Provincie Zuid-Holland Economie, Financiën en Bestuur Veiligheidsregio Haaglanden (VRH) Concept-zienswijze Delft Den Haag, Leidschendam-Voorburg, Midden-Delfland, Pijnacker-Nootdorp, Rijswijk, Wassenaar, Westland, Zoetermeer Metropoolregio Rotterdam Den Haag Concept-zienswijze Delft Den Haag, Leidschendam-Voorburg, (MRDH) Midden-Delfland, Pijnacker-Nootdorp, Rijswijk, Wassenaar, Westland, MRDH Voorlopige -
Regionale Energiestrategieen in Zuid-Holland
REGIONALE ENERGIESTRATEGIEËN IN ZUID-HOLLAND ANALYSE EN VERGELIJKING VAN DE STAND VAN ZAKEN IN DE ZEVEN REGIO’S AUGUSTUS 2018 IN OPDRACHT VAN 2 INHOUDSOPGAVE 1| VOORWOORD 4 2|INLEIDING 5 3| VERGELIJKING EN ANALYSE 7 4| BOVENREGIONAAL PERSPECTIEF 15 5| REGIONALE FACTSHEETS 20 BEGRIPPENLIJST 60 3 1| VOORWOORD In de provincie Zuid-Holland wordt in 7 regio’s een Regionale Energiestrategie (RES) ontwikkeld. Deze rapportage toont een overzicht van de stand van zaken in de zomer 2018. Wat zijn de kwantitatieve bevindingen per regio? En op welke wijze structureren de regio’s het proces? De onderverdeling van gemeentes van de provincie Zuid-Holland in zeven regio’s is hieronder weergegeven. Alphen aan den Rijn participeert zowel in Holland Rijnland als in Midden-Holland. ALBLASSERWAARD - HOLLAND RIJNLAND ROTTERDAM VIJFHEERENLANDEN Alphen aan den Rijn DEN HAAG Giessenlanden Hillegom Albrandswaard Gorinchem Kaag en Braassem Barendrecht Leerdam Katwijk Brielle Molenwaard Leiden Capelle aan den Ijssel Zederik Leiderdorp Delft Lisse Den Haag DRECHTSTEDEN Nieuwkoop Hellevoetsluis Alblasserdam Noordwijk Krimpen aan den IJssel Dordrecht Noordwijkerhout Lansingerland Hardinxveld-Giessendam Oegstgeest Leidschendam-Voorburg Hendrik-Ido-Ambacht Teylingen Maassluis Papendrecht Voorschoten Midden-Delfland Sliedrecht Zoeterwoude Nissewaard Zwijndrecht Pijnacker-Nootdorp Ridderkerk GOEREE-OVERFLAKKEE MIDDEN-HOLLAND Rijswijk Goeree-Overflakkee Alphen aan den Rijn Rotterdam Bodegraven-Reeuwijk Schiedam HOEKSCHE WAARD Gouda Vlaardingen Binnenmaas Krimpenerwaard Wassenaar Cromstrijen Waddinxveen Westland Korendijk Zuidplas Westvoorne Oud-Beijerland Zoetermeer Strijen 4 2| INLEIDING ACHTERGROND In het nationaal Klimaatakkoord wordt de regionale energiestrategie beschouwd als een belangrijke bouwsteen voor de ruimtelijke plannen van gemeenten, provincies en Rijk (gemeentelijke/provinciale/nationale omgevingsvisies en bijbehorende plannen), met name t.a.v. -
Besluitenlijst Van De Vergadering Van GS Van 9 Maart 2021
BESLUITENLIJST VAN DE VERGADERING VAN GEDEPUTEERDE STATEN VAN 9 MAART 2021 Besluitenlijst van de vergadering 2 maart 2021 vastgesteld. A1 / Koning Ontwerp-inpassingsplan Warmtetransportleiding Vlaardingen-Den Haag PZH-2020-759009070 Advies 1. Vast te stellen het ontwerp-inpassingsplan (ontwerp-PIP) Warmtetransportleiding Vlaardingen - Den Haag als bedoeld in artikel 3.26, eerste lid Wro, inclusief de digitale planset met het identificatienummer: NL.IMRO.9928.DOSx2019x0003043IP-OW01; 2. Vast te stellen Gedeputeerde Koning te machtigen om naar aanleiding van het door het Rijk te nemen Besluit natuurbescherming voor de partiële vrijstelling voor bouwactiviteiten, tekstuele aanpassingen door te voeren in de Toelichting van het ontwerp-inpassingsplan (ontwerp-PIP) Warmtetransportleiding Vlaardingen - Den Haag als bedoeld in artikel 3.26, eerste lid Wro, inclusief de digitale planset met het identificatienummer: NL.IMRO.9928.DOSx2019x0003043IP-OW01 en in de brief van Gedeputeerde Staten aan Provinciale Staten waarmee Provinciale Staten over dit besluit “ontwerp-inpassingsplan Warmtetransportleiding Vlaardingen-Den Haag” worden geïnformeerd; 3. Vast te stellen de milieueffectrapportage (Combi-MER) Warmtetransportleiding Vlaardingen- Den Haag, dat o.a. ten grondslag ligt aan het ontwerp-PIP Warmtetransportleiding Vlaardingen - Den Haag en de Commissie voor de milieueffectrapportage vragen een toetsingsadvies te geven omtrent het opgestelde combi-MER; 4. Vrij te geven voor de zienswijzeprocedure ingevolge afdeling 3.4 Awb: het ontwerp-PIP Warmtetransportleiding Vlaardingen - Den Haag, het Combi-MER en de daarbij behorende stukken, zodat deze conform de provinciale coördinatieregeling ex artikel 3.33 Wro gedurende zes weken gelijktijdig ter inzage kan worden gelegd met de overige ontwerpbesluiten van de bevoegde gezagen, nadat hiervan op de wettelijk voorgeschreven wijze kennis is gegeven; 5. -
Verkeersonderzoek Gebiedsbod
Deventer Den Haag Eindhoven Snipperlingsdijk 4 Anna van Buerenplein 46 Emmasingel 15 7417 BJ Deventer 2595 DA Den Haag 5611 AZ Eindhoven Postbus 161 7400 AD Deventer Leeuwarden Amsterdam T +31 (0)570 666 222 F. HaverSchmidtwei 2 De Ruyterkade 143 [email protected] 8914 BC Leeuwarden 1011 AC Amsterdam Gemeente Rotterdam Addendum op het rapport 'Pre-verkenning Oeververbindingen Rotterdam' i.v.m. het gebiedsbod Krimpenerwaard Notitie effecten verkeersberekeningen gebiedsbod Krimpenerwaard Datum 5 mei 2019 Kenmerk 004312/RvdH Eerste versie 05-05-2019 Conclusie In deze studie hebben we de effecten onderzocht van het gebiedsbod op de Algerabrug en op de eventuele nieuwe oeververbinding Oost-oost. Op basis van de resultaten is te concluderen dat de conclusies, die in de preverkenning voor verkeer getrokken zijn, met het gebiedsbod overeind blijven; er zijn geen significante wijzigingen. We hebben van beide verbindingen de I/C-waarden bepaald van de scenario’s E en F (uit de pre-verkenning) zonder en met gebiedsbod. In tabel 1 zijn de I/C-waarden gepresenteerd. De I/C-waarde op de Algerabrug is in beide scenario’s zowel zonder als met gebiedsbod onder de 80%. Ook de oeververbinding Oost-oost heeft in scenario F een I/C-waarde onder de 80% zowel zonder als met gebiedsbod. De I/C waarde op de oeververbinding Oost-oost is in scenario E zowel zonder als met gebiedsbod tussen de 90 en 100%. Geconcludeerd kan worden dat op wegvakniveau de knelpunten vanwege het gebiedsbod niet significant hoger zijn. Of de kruispunten om en nabij de nieuwe oeververbinding Oost- oost in Krimpenerwaard/Krimpen a/d IJssel en Ridderkerk het extra verkeer kunnen afwikkelen, dient in een volgende fase nader te worden onderzocht. -
Sociale Kaart (O)GGZ
Sociale kaart (O)GGZ Midden-Holland Bergambacht Bodegraven-Reeuwijk Boskoop Gouda Nederlek Ouderkerk Schoonhoven Vlist Waddinxveen Zuidplas 1 Gouda, september 2012 Geachte lezer, Deze sociale kaart (O)GGZ is van oorsprong gemaakt door de GGD Hollands Midden. In onderling overleg tussen de GGD en de Zorgvragersorganisatie GGZ Midden Holland (ZOGMH) is afgesproken dat het updaten en aanvullen gedaan wordt door vrijwilligers van de ZOG MH die zich hiervoor in de afgelopen periode hard hebben ingezet. Dit is de vernieuwende versie met daarin een zo compleet mogelijk overzicht van Zorg, Wonen en Welzijn etc. voor de doelgroepen GGZ en (O)GGZ. Wij hopen u hiermee van dienst te zijn geweest omdat wij ernaar streven organisaties aan elkaar te verbinden zodat men elkaar weet te vinden, waarbij men hulpverlening gezamenlijk oppakt, instellingen met elkaar en met de cliënt samenwerken. Tevens cliënten door middel van een ‘warme overdracht’ aan elkaar worden overgedragen in plaats van worden doorverwezen. Wij zijn erg blij dat vrijwilligers dit werk hebben kunnen en willen uitvoeren en willen hen daarvoor bedanken. Het werk van vrijwilligers willen wij van harte ondersteunen en kansen bieden. Deze sociale kaart is daar een mooi voorbeeld van. Ook in deze sociale kaart vindt u diverse mogelijkheden waarin vrijwilligers anderen ondersteunen. Wij gaan er vanuit de u deze sociale kaart samen met ons up to date wilt houden. Wilt u daarom graag uw aanvullingen/ wijzigingen doormailen aan het STIP: [email protected] Met dank aan de vrijwilligers, wensen wij u veel gebruiksgemak met deze sociale kaart (O)GGZ. Deze sociale kaart mag onderling vrij worden gedeeld en verspreid. -
Een Sterke Basis Voor Een Mooie Toekomst Inhoudsopgave Voorwoord
Krimpenerwaard College Een sterke basis voor een mooie toekomst Inhoudsopgave Voorwoord Een frisse en eigentijdse school 2 Voor u ligt een beknopte historische weergave van het Krimpenerwaard College. Een bijzondere publicatie, gemaakt bij een bijzondere gelegenheid: de opening van Een school met een lange geschiedenis 6 ons moderne nieuwe gebouw aan de Groene Wetering 1 in Krimpen aan den IJssel. Een gebouw waar we blij mee zijn en trots op zijn. Ouders goud voor de school 10 Tegelijkertijd is dit moment een afsluiting van een lange periode in het schoolgebouw Alles draait om de leerlingen 14 aan de Driekamp 4. Een periode waarin heel veel leerlingen op deze locatie naar school zijn gegaan. Vanuit het besef dat we onze geschiedenis moeten koesteren, hebben we Die inspirerende leraar... die vergeet je nooit 20 ervoor gekozen deze vast te leggen in een boek. Ook omdat wij ons realiseren dat de ontwikkeling die de school doormaakt, gebouwd is op de geschiedenis die zij achter Samen op avontuur 24 zich laat. Onderwijs blijft zich vernieuwen 28 De Vereniging Krimpenerwaard College heeft het uitbrengen van deze editie financieel mogelijk gemaakt, hetgeen getuigt van betrokkenheid en verbondenheid waarvoor wij de Vereniging zeer erkentelijk zijn. Het zou onbegonnen werk zijn om via deze uitgave een volledig beeld te schetsen dat recht doet aan de gehele geschiedenis van de school. Het is ondoenlijk om een complete weergave van de school te maken op een manier die voor de lezer boeiend blijft. Daarom hebben we er in deze uitgave voor gekozen om u als lezer aan de hand van een aantal thema’s mee terug te nemen in de tijd, maar ook iets te vertellen over het onderwijs van nu – en van de toekomst. -
Omgevingsvisie Krimpenerwaard Ontwerp 26 November 2020
Omgevingsvisie Krimpenerwaard NL.IMRO.1931.SVG2001BG002-ON01 Ontwerp Omgevingsvisie Krimpenerwaard Ontwerp 24 november 2020 Voorwoord Voor u ligt de ontwerp-Omgevingsvisie Krimpenerwaard. Hierin heeft de gemeente vastgelegd welke toekomstige ontwikkelingen we zien voor de leefomge- ving. Deze visie geeft richting aan ruimtelijk-maatschappelijke ambities en opgaven. Daar wil onze gemeente in de komende jaren aan werken. Het college geeft de visie formeel vrij voor ter inzage leggen. Daarna stelt de gemeenteraad de Omgevingsvisie Krimpenerwaard vast. De Omgevingsvisie komt in de plaats van de nu nog geldende structuurvisies. Trots op resultaat Het college is trots op het resultaat. Als verantwoordelijk wethouder wil ik dat graag nog eens onderstrepen. In de afgelopen periode hebben we als inwoners, ondernemers, (maatschappelijke) organisaties, verenigingen, (keten)partners, provincie, buurtgemeenten, de gemeentelijke organisatie, gemeenteraad en col- lege regelmatig met elkaar van gedachten gewisseld over de toekomst van de Krimpenerwaard. Dat heeft een gezamenlijke toekomstvisie opgeleverd voor het hele grondgebied van de gemeente Krimpenerwaard. Samen initiatief tot succes maken We hebben bij het opschrijven van de ambities rekening gehouden met de kwaliteiten en waarden van onze Krimpenerwaard. Sterker nog, die zijn het vertrek- punt en inspiratie om te werken aan een toekomstgerichte gemeente. Mijn conclusie: we staan voor belangrijke opgaven. Denk bijvoorbeeld aan het versterken en leefbaar houden van de kernen, de veranderingen in het landelijk gebied, duurzame economische ontwikkeling en de klimaat- en energietransitie. De Omgevingsvisie gaat iedereen bij deze opgaven helpen. Als gemeente staan we positief tegenover nieuwe initiatieven. Initiatieven die passen bij de Krimpe- nerwaard en bijdragen aan onze toekomst. We hanteren het ‘ja-mits’ principe.