254 1 PT GAGAS ENERGI INDONESIA LAPORAN TAHUNAN 2018 LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUA L REPOR T 2018 ANNUA L REPOR T 2018
Penguatan Nilai melalui Kontribusi Energi 2 3 PT GAGAS ENERGI INDONESIA Laporan Tahunan 2018 Laporan Tahunan 2018 AnnuA l RepoR t 2018 AnnuA l RepoR t 2018
Penguatan Nilai melalui Kontribusi Energi 4 5
Laporan Tahunan 2018 Laporan Tahunan 2018 AnnuA l RepoR t 2018 AnnuA l RepoR t 2018
Kontribusi Perusahaan pada Asian Games & Asian Para Games 2018 Company Contributions in Asian Games & Asian Para Games 2018
Penyediaan Gaslink Mei 2018 4 buah Gas Transport 2 buah Pressure Reduction 600 Meter 24 jam Gaslink Provision May 2018 Module (GTM) System (PRS) 600 Meters 24 hours 4 Gas Transport Module 2 Pressure Reduction (GTM) System (PRS)
Penyediaan gas bumi untuk Cauldron Persiapan penyediaan Gaslink untuk Disiapkan Perusahaan untuk Disiapkan Perusahaan untuk Pipa instalasi untuk Cauldron dalam Operator dan Security bersiaga (luar dan dalam) Asian Games & Cauldron Asian Games & Asian Para distribusi gas bumi selama menurunkan tekanan dari GTM untuk memastikan Cauldron tetap Asian Para Games 2018 dalam Games 2018 dimulai sejak Mei 2018 pelaksanaan acara Pipe installation for Cauldron within the berjalan optimal bentuk Compressed Natural Gas Prepared by the Company to reduce stadium (Gaslink) The supply of Gaslink preparation for Prepared by the Company to distributi pressures from GTM Operator and Security Offcers are Asian Games & Asian Para Games natural gas during the event period standby to ensure the Cauldron runs The provision of natural gas for 2018 Cauldrons began since May 2018 optimally Asian Games & Asian Para Games 2018 Cauldrons (within & outside) in Compressed Natural Gas (Gaslink) form
120 menit 40.000 m3 24 jam Partisipasi KOBAGAS 185 Meter 120 minutes 40.000 m3 24 hours Participation of KOBAGAS 185 Meters
Penyaluran Gaslink Cauldron dalam Total pemakaian Gaslink: Penyaluran Gaslink Cauldron luar Komunitas Bajai Gas (KOBAGAS) Pipa instalasi untuk Cauldron luar (Selama upacara pembukaan) (Selama pelaksanaan acara) turut memeriahkan acara dengan • 14.000 m3 (Cauldron dalam menyulap bajai menjadi maskot Pipe installation for Cauldron outside Stadion Utama Gelora Bung Distribution of Gaslink for Cauldron Distribution of Gaslink for Cauldron Asian Games 2018 the stadium within the stadium (during opening Karno) outside the stadium (during the event ceremony) • 26.000 m3 (Cauldron luar Stadion period) Bajaj Gas Community (KOBAGAS) Utama Gelora Bung Karno) also brightened the event by changing the appearance of bajaj to the 2018 Total of Gaslink usage Asian Games mascot
• 14.000 m3 (Cauldron within Main Stadium of Gelora Bung Karno)
• 26.000 m3 (Cauldron outside Main Stadium of Gelora Bung Karno) 6 7
Laporan Tahunan 2018 Laporan Tahunan 2018 AnnuA l RepoR t 2018 AnnuA l RepoR t 2018
Menebar Energi Semangat melalui Api Spread Spirit Energy through the Cauldron Cauldron Asian Games & Para Games 2018 Fire of Asian Games & Asian Para Games 2018 Dimulai pada awal Mei 2018, Perusahaan diberi kepercayaan oleh INASGOC (Indonesia Asian Games 2018 Organizing Began in early May of 2018, the Company entrusted Committee) untuk menjadi pemasok Bahan Bakar Gas dari by INASGOC (Indonesia Asian Games 2018 Organizing Api Cauldron di perhelatan Asian Games 2018. Berbekal Committee) to become the Gas Fuel supplier of the pengalaman yang mumpuni, Perusahaan menyambut baik Cauldron Fire at the Asian Games 2018 event. Armed tawaran tersebut sehingga dimulailah berbagai kegiatan with qualifed experiences, the Company welcomed the perencanaan, uji coba, dan pelaksanaan dengan sebaik offer so that various of planning, trial, and execution mungkin. Perusahaan pun melakukan komunikasi dan activities were conducted properly. The Company also koordinasi secara intens dengan seluruh pihak yang terlibat. had intense communication and coordination with all involved parties. Perusahaan memasok Bahan Bakar Gas untuk dua Cauldron, yakni Cauldron di dalam dan di luar Stadion Utama Gelora The Company supplied Gas Fuel fot two Cauldrons, Bung Karno. Menyadari bahwa semua mata partisipan Cauldron within and outside the Main Stadium of Gelora Asian Games 2018 akan tertuju pada api Cauldron, maka Bung Karno. Realized that all eyes of Asian Games 2018 Perusahaan melakukan serangkaian uji coba. Uji coba participants will be directed at the Cauldron fre, then the dilakukan pertama kali di kawasan Lembang, Jawa Barat. Company conducted a series of trials. Trials carried out Kegiatan dilakukan dengan mengukur segala kemungkinan frst in Lembang, West Java. The activity conducted by dan risiko yang dapat terjadi, seperti uji coba hujan buatan measuring all possibilities and risks that could happen, dan angin buatan. Setelah dinyatakan siap, maka dilakukan such as trial of artifcial rain and artifcial wind. After uji coba api Cauldron di kawasan Gelora Bung Karno declared ready to operate, the trials of Caudron fre in the sebanyak 15 kali percobaan. Gelora Bung Karno area was conducted for 15 times.
Perusahaan merasa terhormat dapat berperan dalam The Company feels honored to play role in a prestigious sebuah ajang yang menjadi kebanggaan seluruh masyarakat event for all Indonesian. The success of Asian Games Indonesia. Keberhasilan Asian Games & Asian Para Games & Asian Para Games 2018, specially the Company’s 2018, khususnya keberhasilan Perusahaan dalam memasok success in supplying Cauldron fre, became pride and api Cauldron, menjadi kebanggaan dan motivasi Perusahaan motivation for the Company to continue strengthening untuk terus menguatkan nilai dan memberikan kontribusi values and providing energy contributions for all energi kepada seluruh masyarakat Indonesia. Indonesian. 8 9
Laporan Tahunan 2018 Laporan Tahunan 2018 AnnuA l RepoR t 2018 AnnuA l RepoR t 2018
Credit: Antara Foto/ Dhemas Reviyanto 10 11
Laporan Tahunan 2018 Laporan Tahunan 2018 AnnuA l RepoR t 2018 AnnuA l RepoR t 2018 Penjelasan Tema Theme Explanation
Penguatan Nilai melalui Kontribusi Energi Strengthening Value through Energy Contribution
Strengthening Value through Energy Contribution menggam- 2016 Enhacing Energy Through Innovation barkan komitmen berkelanjutan Perusahaan dalam men- gajak, memperkuat, dan memberikan nilai kontribusi dalam Energi adalah sumber kehidupan seluruh makhluk hidup, terutama sekali bagi manusia. bidang energi. Khususnya di tahun 2018, Perusahaan mem- Dalam 100 tahun terakhir, banyak sekali inovasi yang dilakukan manusia demi memperoleh berikan semangat dalam perhelatan Asian Games 2018 dan energi, baik dalam bentuk mentah maupun yang siap pakai. Perusahaan adalah salah Asian Para Games 2018 dalam bentuk api obor dan caul- satu anak perusahaan PT Perusahaan Gas Negara Tbk yang menjadi pionir dalam retail dron. cradle CNG. Melalui inovasi cradle CNG tersebut, kini pelanggan kecil-menengah dapat Strengthening Value through Energy Contribution represents menikmati energi baik gas bumi tanpa harus menunggu kesiapan infrastruktur jaringan gas sustainable commitment of the Company in engaging, pipa kota maupun investasi yang besar. Ditambah lagi inovasi lain di bidang transportasi enhancing, and contributing values in energy feld. Especially dan industri dimana Perusahaan dapat langsung menyentuh dan memenuhi permintaan di in 2018, the Company providing energy and spirit for Asian kedua segmen pasar tersebut. Games 2018 and Asian Para Games 2018 through torch fre Energy is the source of the living, especially humans. In last 100 years, there are many and cauldron. innovations that produced by humans in order to gain energy, either in raw or ready-to-use form. The Company is one of PT Perusahaan Gas Negara Tbk’s subsidiary, which become the pioneer in the retail cradle CNG. Through cradle CNG innovation, now small to medium can get the beneft of natural gas without having to wait for the readiness of city’s pipeline gas network, or investment. The Company conducted another innovation in transportation Kesinambungan Tema and industry feld, where the Company could direct and fulfll demands in those markets.
2017 Future Energy Through Transformation 2015 Fueling The Nation
Future Energy Through Transformation menggambarkan kondisi bisnis Perusahaan di tahun Fueling The Nation mewakilli masa produksi minyak Indonesia yang terus menurun. Hal ini 2017. Perusahaan melakukan transformasi, khususnya terkait distribusi, untuk memperluas meningkatkan kesadaran pentingnya bagi Indonesia untuk mengurangi penggunaan Bahan jangkauannya, dengan harapan gas sebagai energi baik dapat dinikmati oleh seluruh Bakar Minyak (BBM) dan mulai beralih ke Bahan Bakar Gas (BBG) yang masih memiliki masyarakat Indonesia, sesuai dengan kondisi Pemerintah yang ingin mengganti Bahan pasokan yang cukup banyak. Bakar Minyak (BBM) dengan Bahan Bakar Gas (BBG) sebagai energi masa depan. Fueling The Nation represents production period of Indonesian oil that continued to decline. Future Energy Through Transformation resonates well with business condition throughout This condition increase awareness of the importance of reducing the use of fuel oil and 2017. The Company has transformed, especially related to distribution, in order to expand subtitute to gas fuel, which still has a lot of supply. its coverage, in hoping that every Indonesian can get beneft from gas in accordance with the Government condition to substitute fuel oil to gas fuel, as the energy of future. 12 13
Laporan Tahunan 2018 Laporan Tahunan 2018 AnnuA l RepoR t 2018 AnnuA l RepoR t 2018 Ikhtisar Data Keuangan Penting Key Financial Data Summary
Uraian 2018 2017 2016 2015 2014 2013 2012 Description Aset Assets
Aset Lancar Uraian 33.013.614 50.054.352 54.686.965 61.670.307 59.999.251 36.564.477 27.213.962 2018 2017 2016 2015 2014 2013 2012 Current Assets Description Aset Tidak Lancar 43.836.482 33.181.244 30.522.413 21.778.775 12.693.393 6.077.272 174.766 RASIO-RASIO KEUANGAN Non Current Assets FINANCIAL RATIOS
Jumlah Aset 76.850.096 83.235.597 85.209.378 83.449.082 72.692.644 42.641.749 27.388.728 Total Assets Rasio Likuiditas Liquidity Ratios Uraian 2018 2017 2016 2015 2014 2013 2012 Rasio Kas Description 184,75 203,77 176,33 91,21 83,57 0,62 16.749,54 Cash Ratios Liabilitas dan Ekuitas Rasio Lancar Liability and Equity 305,98 314,01 275,14 140,59 142,62 147,93 125.997,21 Currrent Ratios Liabilitas Jangka Pendek 10.789.323 15.940.277 19.864.741 43.852.982 42.068.479 24.717.759 21.599 Short Term Liability Rasio Aktivitas Liabilitas Jangka Panjang 400.384 626.569 659.228 508.504 560.272 398.866 242 Activity Ratios Long Term Liability Jumlah Liabilitas Perputaran Persediaan (hari) 11.189.707 16.566.846 20.523.969 44.361.486 42.628.752 25.116.625 21.841 ------Total Liability Inventory Turnover (day) Ekuitas Perputaran Piutang (harian) 65.660.389 66.668.751 64.685.409 39.087.596 30.063.892 17.525.124 5.547.587 Equity Accounts Receivable 27 32 30 36 35 37 138 Turnover (daily) Jumlah Liabilitas dan Perputaran Aktiva Total (%) Ekuitas 76.850.096 83.235.597 85.209.378 83.449.082 72.692.643 42.641.749 5.569.428 106 162 209 255 317 523 152 Total Liability and Equity Total Asset Turnover (%)
Uraian Rasio Solvabilitas 2018 2017 2016 2015 2014 2013 2012 Description Solvability Ratios
LABA RUGI KOMPREHENSIF Rasio Modal Sendiri COMPREHENSIVE INCOME terhadap Total Aktiva 85,48 80 76 47 41 41 20 Ratio of Equity to Total Pendapatan Usaha 81.445.405 130.211.334 160.967.517 192.440.718 229.283.668 217.663.991 41.706.612 Assets Revenues Beban Usaha (4.975.966) (119.433.021) (142.670.661) (172.521.508) (206.704.833) (196.597.626) (36.782.960) Expenses Rasio Rentabilitas Proftability Ratios Laba Bruto 9.105.333 10.778.314 18.296.856 19.919.210 22.578.835 21.066.365 4.923.652 Gross Proft Tingkat Pengembalian Investasi Bersih (%) 4,19 6 16 19 24 44 10 Laba Sebelum Beban Pajak 4.076.346 2.467.803 11.068.107 12.096.490 16.785.641 16.291.287 2.666.510 Net Investment Return (%) Proft Before Tax Tingkat Pengembalian Manfaat (Beban) Pajak (1.213.079) (465.917) (3.011.266) (3.080.964) (4.236.730) (4.313.749) (739.805) Ekuitas Bersih (%) 5,20 9 210 235 328 313 50 Tax Beneft (Expenses) Net Equity Return (%) Laba Tahun Berjalan 3.504.861 2.001.886 8.056.841 9.015.526 12.548.910 11.977.538 1.926.705 Current Year Proft Penghasilan (Kerugian) Komprehensif lain - (18.603) (22.582) 8.108 (10.143) - 188.435 Other Comprehensive (Loss) Income Laba Komprehensif Tahun Berjalan 993.661 1.983.283 8.034.259 9.023.634 12.538.767 11.977.538 2.115.140 Current Year Comprehensive Proft 14 15
Laporan Tahunan 2018 Laporan Tahunan 2018 AnnuA l RepoR t 2018 AnnuA l RepoR t 2018 Grafk Data Keuangan Penting Key Financial Data Graph
Aset (dalam juta $) Pendapatan Usaha (dalam juta $) Assets (in million $) Revenues (in million $) Tahun Aset Tahun Pendapatan Usaha Year Assets Year Revenues
2012 27,39 2012 41,71
2013 42,64 2013 217,66
2014 72,69 2014 229,28
2015 83,45 2015 192,44
2016 85,21 2016 160,97
2017 83,24 2017 130,21
2018 76,85 2018 81,44
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 Liabilitas (dalam juta $) Laba Sebelum Pajak (dalam juta $) Liability (in million $) Proft Before Tax (in million $) Tahun Liabilitas Tahun Laba Sebelum Pajak Year Liability Year Proft Before Tax
2012 0,02 2012 2,67
2013 25,12 2013 16,29
2014 42,63 2014 16,79
2015 44,36 2015 12,10
2016 20,52 2016 11,07
2017 16,57 2017 2,47
2018 11,18 2018 4,07
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 Ekuitas (dalam juta $) Laba Tahun Berjalan (dalam juta $) Equity (in million $) Current Year Proft (in million $) Tahun Ekuitas Tahun Laba Tahun Berjalan Year Equity Year Current Year Proft
2012 5,55 2012 2,12
2013 17,53 2013 11,98
2014 30,06 2014 12,54
2015 39,09 2015 9,02
2016 64,69 2016 8,03
2017 66,67 2017 1,98
2018 65,66 2018 3,50
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 16 17
Laporan Tahunan 2018 LaporanL APORAN TahunanTAHUNAN 2018 AnnuA l RepoR t 2018 AnnuA NNUALA l RRepoEPORTR t 2018 Daftar Isi Table of Content
Kontribusi Perusahaan pada Asian Games 4 Data Perusahaan 36 & Asian Para Games 2018 Company Data Company Contributions in Asian Games & Asian Para Games 2018 Identitas Perusahaan 40 Company Identity Penjelasan Tema 10 Theme Explanation Struktur Organisasi 46 Organization Structure Laporan Komisaris Utama 22 Report Of The Board Of Commissioners Visi, Misi Dan Nilai-Nilai Perusahaan 48 Company Vision, Mission, and Values Laporan Direktur Utama 28 Report of The President Director Profl Anggota Dewan Komisaris 50 Profle of Board of Commissioners Member Pertanggungjawaban Laporan Tahunan 34 2018 Profl Anggota Direksi 55 2018 Annual Report Responsibilities Profle of Board of Directors Member
Profl Komite Audit 58 Profle of Audit Committee
Profl Pejabat Senior Perusahaan 59 Profle of Company Senior Offcer
Struktur Grup Perusahaan 66 Company Group Structure 18 19
L APORAN TAHUNAN 2018 L APORAN TAHUNAN 2018 Laporan Tahunan 2018 Laporan Tahunan 2018 A NNUAL REPORT 2018 A NNUAL REPORT 2018 AnnuA l RepoR t 2018 AnnuA l RepoR t 2018
Penghargaan Dan Sertifkasi Yang 67 Independensi Dewan Komisaris Dan 100 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan 148 Efsiensi Penguatan Nilai Melalui 182 Diterima Tahun 2018 Direksi Corporate Social Responsibility Kontribusi Energi Award and Certifcation Received in 2018 Independence of the Board of Commissioners Effciency of Value Strengthening through and Directors Energy Contribution Tanggung Jawab Terhadap Konsumen 149 Nama Dan Alamat Perusahaan, Anak 68 Responsibility to Consumer Perusahaan, Serta Kantor Cabang Kebijakan Remunerasi Dewan Komisaris 103 Analisis Kinerja Operasi 183 Name and Company Address, Subsidiaries, Dan Direksi Analysis of Operational Performance Tanggung Jawab Terhadap Lingkungan 150 and Branch Offce Remuneration Policy for Board of Responsibility to Environment Commissioners and Directors Analisis Kinerja Keuangan 190 Peristiwa Penting Tahun 2018 69 Analysis of Financial Performance Tanggung Jawab Sosial Terhadap Pegawai 155 Important Events in 2018 Sekretaris Dewan Komisaris 109 Responsibility to Employee Secretary to Board of Commissioners Aspek Pemasaran 196 Marketing Aspect Tanggung Jawab Terhadap Masyarakat Sekretaris Perusahaan 111 156 Setempat Corporate Secretary Komitmen Perusahaan Dalam Penerapan 72 Responsibility to Local Community Pengembangan Usaha 200 GCG Business Development Komite Audit 113 Management Commitment on GCG Dukungan Dalam Program BUMN Peduli 158 Audit Committee Support in BUMN Peduli Program Informasi Material Mengenai Investasi, 208 Penilaian Dan Evaluasi Penerapan GCG 77 Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/ Audit Internal Unit 117 Peleburan Usaha, Akuisisi, Dan Assessment And Evaluation Of GCG Tinjauan Pendukung Bisnis 159 Restrukturisasi Utang/Modal Implementation The Internal Audit Review of Business Support Material Information on Investment, Expansion, Divestment, Merger, Acquisition and Capital or Struktur Tata Kelola Sistem Pengendalian Internal 124 78 Debt Restructuring Governance Structure Internal Control System
Perubahan Peraturan Perundang- 209 Manajemen Risiko Pengembangan Sumber Daya Manusia 159 Pemegang Saham Dan Rapat Umum 79 127 Undangan Yang Berpengaruh Signifkan Human Resources Development Pemegang Saham Risk Management Terhadap Perusahaan Shareholders And General Meeting Of Changes in Regulations with Signifcant Effect Shareholders Perkara Hukum 141 Teknologi Informasi 169 to The Company Lawsuit Information Technology Dewan Komisaris 82 Ketaatan Sebagai Wajib Pajak 210 Board of Commissioners Akses Informasi Dan Data Perusahaan 142 Pemanfaatan Teknologi Informasi Tahun 172 Obedience as Taxpayer 2018 Access of the Company’s Information and Data Utilization of Information Technology in 2018 Direksi 87 Tingkat Kesehatan Perusahaan 210 Directors Whistleblowing System 145 Company Health Level Ketenagakerjaan, Kesehatan Dan Whistleblowing System 178 Keselamatan Kerja Rapat Dewan Komisaris Dan Direksi 94 Employment, Occupational Health and Safety Directors and Board of Commissioners Meeting 20 21
Laporan Tahunan 2018 Laporan Tahunan 2018 AnnuA l RepoR t 2018 AnnuA l RepoR t 2018 22 23
Laporan Tahunan 2018 Laporan Tahunan 2018 AnnuA l RepoR t 2018 AnnuA l RepoR t 2018
Laporan Komisaris Utama Report Of The Board Of Commissioners
Wahyudi Anas
Komisaris Utama President Commissioner
Para Pemangku Kepentingan yang kami hormati, Dear our honored Stakeholders,
Tahun 2018 masih merupakan tahun yang menantang dalam The year of 2018 was a challenging moment for the pengelolaan Perusahaan, khususnya terkait perubahan Company’s management, specially on the transformation tata kelola niaga gas di Indonesia dampaknya tidak hanya of gas commercial governance in Indonesia, which Secara internal, investasi dirasakan oleh Perusahaan, namun juga seluruh entitas affected not only for the Company, but also for all dalam infrastruktur teknologi bisnis dalam Grup PGN. Meski begitu, Dewan Komisaris business entity of PGN Group. Even so, the Board of melihat tantangan tersebut tidak menyurutkan semangat Commissioners saw the challenges did not discourage informasi dan transformasi Direksi dalam memastikan pertumbuhan kinerja dan proses the Directors in ensuring performance growth and sumberdaya manusia merupakan bisnis energi untuk konsumen, yaitu pemanfaatan CNG energy business process for consumers, which are the bukti keseriusan manajemen untuk untuk tranportasi dan industri yang belum terlayani gas pipa utilization of CNG fot transportation and industry, that serta mengoptimalkan konversi BBM dan LNG untuk gas has not been serviced by gas pipelines, and optimization melakukan pengelolaan secara bumi optimal. of BBM conversion and LNG for optimal natural gas. efektif dan efsien.
Penilaian atas Pengelolaan Perusahaan Assessment of the Company Management
Perusahaan masih mengalami kecenderungan penurunan The Company still experiences the downward trend in Internally, investment in technology kinerja keuangan dan operasional Perusahaan di tahun the Company’s fnancial and operation performances in information infrastructure and human 2018 yang diakibatkan penyesuaian cakupan penjualan 2018 due to adjusment of the Company’s sales coverage resources transformation are the evidence of Perusahaan berdasarkan Peraturan Menteri ESDM No. 6 based on Minister of Energy and Mineral Resources the management commitment in managing Tahun 2016, dan izin usaha niaga gas sehingga Perusahaan Regulation No. 6 of 2016, and a gas commercial effectively and effciently mengalihkan beberapa pelanggan di Jawa Bagian Barat business permit, so that the Company diverts some kepada PGN serta tata niaga gas yang membuat harga jual customers in Western Java to PGN, also the gas trading gas belum sesuai dengan nilai keekonomiannya. system that makes the gas selling price not yet in line with its economic value. 24 25
Laporan Tahunan 2018 Laporan Tahunan 2018 AnnuA l RepoR t 2018 AnnuA l RepoR t 2018
Melihat kondisi ini, kami percaya bahwa Direksi telah bertindak Seeing this condition, we believe that the Directors has Dewan Komisaris melihat Direksi telah bersungguh-sungguh The Board of Commissioners saw the Directors seriously benar untuk memperkuat kinerja operasi melalui investasi acted correctly to strengthen operating performance berusaha meningkatkan penjualan di pasar industri dan retail, made efforts to increase sales in the retail and industry dan pemeliharaan guna menjaga kehandalan penyaluran, through investment and maintenance to maintain the di antaranya melalui penyediaan Gaslink Truck Berbahan market, including the provision of 32 units of Gas Fueled khususnya di stasiun pengisian yang berdampak langsung distribution reliability, especially at flling stations that have Bakar Gas sebanyak 32 unit dengan kapasitas masing- Gaslink Truck with a capacity of 10 feet and optimizing pada kualitas pelayanan dan kepercayaan pelanggan. a direct impact on service quality and customer trust. masing sebesar 10 feet serta mengoptimalkan peran SPBG the role of SPBG currently owned. yang dimiliki saat ini. Hal ini sejalan dengan hasil penilaian tingkat kesehatan This is align with the results of the assessment of the Partnership efforts undertaken with other business Perusahaan pada tahun 2018. Dari seluruh indikator yang Company’s healthness in 2018. Of all the indicators listed Upaya kemitraan yang dilakukan dengan para pelaku partners in addition to increase the Company’s income, tercantum pada Key Performance Indicator (KPI) tersebut, in the Key Performance Indicator (KPI), the Directors usaha selain meningkatkan pendapatan Perusahaan, juga also improve the Company’s value through contributions Direksi berhasil mencapai skor 102,86 dari 100. managed to score 102.86 out of 100. meningkatkan nilai Perusahaan melalui kontribusi di bidang in the energy sector with cheaper energy utilization and energi dengan pemanfaatan energi yang lebih murah serta reduce the Government’s burden of energy subsidies mengurangi beban Pemerintah dari subsidi dan impor energi. and imports. Penilaian atas Prospek Pengelolaan Perusahaan Assessment of the Company Management Percepatan juga dilakukan dalam kaitan dengan upaya Acceleration is also carried out related with business Prospects Dewan Komisaris bersama Direksi memiliki pandangan yang pengembangan bisnis melalui anak perusahaan agar development efforts through subsidiaries so that they sama untuk memantapkan basis penguatan pondasi bisnis The Board of Commissioners and Directors share the dapat berkembang lebih baik dan memberikan kontribusi can develop better and make important contributions to dan penguatan infrastruktur pendukung Perusahaan pada same viewpoint to strengthen the basis of business penting bagi Perusahaan. Dalam hal ini, Dewan Komisaris the Company. In this case, the Board of Commissioners tahun 2020 yang disampaikan sebagai prospek usaha di foundation and strengthen the Company’s supporting memandang bahwa anak perusahaan memiliki peran sangat views that subsidiaries have a very important role in tahun mendatang. Targetnya, Perusahaan berada pada infrastructures in 2020, which delivered as the business penting dalam menunjang kelancaran aktiftas bisnis di waktu supporting the smoothness of business activities in the posisi yang kuat menuju pertumbuhan berkelanjutan di masa prospects in the coming year. The Company’s target is to mendatang. future time. mendatang. Secara internal, investasi dalam infrastruktur be in strong posision toward sustainable growth for the teknologi informasi dan transformasi sumberdaya manusia future. Internally, investment in technology information merupakan bukti keseriusan manajemen untuk melakukan infrastructure and human resources transformation pengelolaan secara efektif dan efsien. are the evidence of the management commitment in managing effectively and effciently. 26 27
Laporan Tahunan 2018 Laporan Tahunan 2018 AnnuA l RepoR t 2018 AnnuA l RepoR t 2018
pada tahun 2018, laporan yang disampaikan mencapai Government’s assignment to the Parent Company which 100% dan tepat waktu. Seluruh pegawai memahami bahwa was delivered to the Company. penerapatan tata kelola perusahaan yang baik berdampak As part of the Company culture, all Company employees langsung pada peningkatan nilai Perusahaan, baik di mata from PT PGN were asked to report their assets through pelanggan maupun PGN sebagai pemegang saham. LHKPN and in 2018, the reports submitted reached Sebagai bagian budaya perusahaan, seluruh pegawai 100% and on time. All employees understand that the Perusahaan yang berasal dari PT PGN diminta untuk achievement of good corporate governance has direct melaporkan harta kekayaan mereka melalui LHKPN dan impact on increasing the value of the Company, both in pada tahun 2018, laporan yang disampaikan mencapai the eyes of customers and PGN as shareholders. 100% dan tepat waktu. Seluruh pegawai memahami bahwa As part of the PGN Group, the Company adopted a penerapan tata kelola perusahaan yang baik berdampak reporting system used by the Parent Company, namely langsung pada peningkatan nilai Perusahaan, baik di mata wealth assets reports through LHKPN and Parent pelanggan maupun PGN sebagai pemegang saham. Company’s violation reporting mechanisms. In 2018 Sebagai bagian PGN Group maka, Perusahaan mengadopsi all Company employees from PT PGN have provided sistem pelaporan yang digunakan oleh Induk Perusahaan, accurate and timely reports and there were no reports of yaitu pelaporan harta kekayaan melalui LHKPN dan ethical violations reported through the Parent Company’s mekanisme pelaporan pelanggaran Induk Perusahaan. Pada WBS system. tahun 2018 seluruh pegawai Perusahaan yang berasal dari Sejalan dengan pertumbuhan kebutuhan energi, maka Align with the growth of energy needs, the Board of Induk Perusahaan telah memberikan LKHPN secara akurat Komisaris berharap manajemen dapat meningkatkan jumlah, Commissioners hope that management can increase dan tepat waktu serta tidak ada laporan pelanggaran etika Changes in the Board of Commissioners kesinambungan, kehandalan dan keamanan pasokan the amount, continuity, reliability and security of supply yang dilaporkan melalui sistem WBS Induk Perusahaan. Composition untuk memastikan pelanggan mendapatkan manfaat dari to ensure customers get benefts from the presence sisi kehadiran CNG sebagai pengganti energi yang dapat of CNG as a substitute for energy which can provide In 2018, there was a change in the composition of the memberikan penghematan 20-25% dari biaya energi industri. savings of 20-25% of energy costs. Perubahan Susunan Dewan Komisaris Company’s Board of Commissioners, as part of the restructuring of the gas business in the PGN Group Pada tahun 2018, terjadi perubahan susunan anggota environment. Changes in composition include Danny Penilaian terhadap Tata Kelola Perusahaan Assessment of the Company Governance Dewan Komisaris Perusahaan, sebagai bagian restrukturisasi Praditya as President Commissioner, and Jobi Triananda bisnis gas di lingkungan PGN Group. Perubahan komposisi Hasjim as Commissioner. Sebagai bagian dari PGN Group, seluruh kebijakan dan As the part of PGN Group, all Company’s policies and tersebut antara lain Danny Praditya sebagai Komisaris Utama, On behalf of the Board of Commissioners, I express my pedoman tata kelola perusahaan yang baik yang dimiliki good corporate governance principles refers to applied dan Jobi Triananda Hasjim sebagai Komisaris. oleh Perusahaan mengacu pada kebijakan dan praktik policies and practices in the Parent Company, including gratitude for the cooperation and contributions given in yang berlaku di Induk Perusahaan, yang meliputi organisasi, organization, infrastructure, and implementation system. Atas nama Dewan Komisaris, saya mengucapkan terima the supervision of the Company. kasih atas kerjasama dan kontribusi yang diberikan dalam infrastruktur dan sistem penerapannya. Realized the magnitude of challenges faced by the In 2019, the Audit Committee asked to sharpen pengawasan Perusahaan. Sesuai arahan pemegang saham, Perusahaan hanya the function of risk assessment in development of Company in 2018, we want to provide appreciation to memiliki satu komite di bawah Dewan Komisaris, yatu the Company’s business in the future related to the Mengingat besarnya tantangan yang dihadapi Perusahaan the Directors and all employees of PT Gagas Energi Komite Audit. Sepanjang 2018, Komite ini telah bekerja Government’s assignment to PT PGN which was di tahun 2018, kami ingin memberikan penghargaan kepada Indonesia for their continued passion and commitment secara efektif dalam membantu pelaksanaan tugas dan delivered to the Company. Direksi dan semua pekerja PT Gagas Energi Indonesia atas to creating corporate value through energy contributions. fungsi pengawasan Perusahaan, memantau pelaksanaan semangat dan komitmen yang berkesinambungan guna We also want to thank the Shareholders, business Align with the Stakeholders’ direction, the Company only audit laporan keuangan Perusahaan, mengkaji independensi menciptakan nilai perusahaan melalui kontribusi energi. Kami partners, customers and other stakeholders for the has one committeeunder the Board of Commissioners, auditor independen, memantau kinerja audit internal, juga ingin mengucapkan terima kasih kepada para Pemegang support provided so far. which is Audit Committee. During 2018, the committee menelaah laporan eksternal, serta mengevaluasi sistem Saham, mitra kerja, pelanggan dan para pemangku has worked effectively in supporting duty and pelaporan pelanggaran/whistleblowing system dan sistem kepentingan lainnya atas dukungan yang diberikan selama ini. supervisory function of the Company, monitor the audit pengendalian internal perusahaan. of the Company’s fnancial statements, review the Pada tahun 2019, Komite Audit diminta mempertajam fungsi independence of auditors, monitor the performance of Komisaris Utama kajian risiko dalam pengembangan bisnis Perusahaan di masa internal audits, review external reports, and evaluate the President Commissioner mendatang termasuk adanya penugasan pemerintah kepada violation reporting system / whistleblowing system and Induk Perusahaan yang dilanjutkan kepada Perusahaan. the Company’s internal control system.
Sebagai bagian budaya perusahaan, seluruh pegawai In 2019, the Audit Committee asked to sharpen the Perusahaan yang berasal dari PT PGN diminta untuk function of risk assessment in development of the Wahyudi Anas melaporkan harta kekayaan mereka melalui LHKPN dan Company’s business in the future including to the 28 29
Laporan Tahunan 2018 Laporan Tahunan 2018 AnnuA l RepoR t 2018 AnnuA l RepoR t 2018
Laporan Direktur Utama Report Of The President Director
Sabaruddin
Direktur Utama President Director
Para Pemangku Kepentingan yang Kami Hormati, Dear our honored Stakeholders,
Tahun 2018 merupakan tahun yang penting bagi Perusahaan The year of 2018 is an important year for the Company dalam menapaki perjalanan bisnisnya ke depan. Sejumlah to advance its business journey. A number of strategic inisiatif strategis telah dilakukan, bukan hanya untuk initiatives have been carried out, not only to deal with menghadapi beragam tantangan pada tahun 2018, tapi various challenges in 2018, but also to anticipate changes juga demi mengantisipasi perubahan lingkungan bisnis in the business environment in order to realize the dalam rangka merealisasikan upaya pencapaian visi dan misi Company’s vision and mission. This year, the Company’s Perusahaan. Pada tahun ini, fokus perusahaan diarahkan focus is directed at maximizing value creation through pada memaksimalkan penciptaan nilai melalui kontribusi energy contributions. Pada tahun ini, fokus energi. perusahaan diarahkan pada
Challenges in 2018 memaksimalkan penciptaan Tantangan Tahun 2018 National gas trading has become a major challenge nilai melalui kontribusi energi. Tata niaga gas secara nasional menjadi tantangan utama in managing the Company’s business in 2018. The dalam pengelolaan bisnis Perusahaan di tahun 2018. enactment of Minister of Energy and Mineral Resources Pemberlakuan Peraturan Menteri ESDM No. 6 tahun 2016 Regulation No. 6 of 2016, causing the Company to menyebabkan Perusahaan mengembalikan bisnis gas pipa return to the gas pipeline business, which is currently This year, the Company’s focus is yang saat ini menjadi sumber pendapatan utama Perusahaan the Company’s main source of income, to PGN, and directed at maximizing value creation kepada PGN serta belum tercapainya nilai keekonomian harga the failure to achieve the economic value of gas sales through energy contributions. jual gas menyebabkan penurunan pendapatan Perusahaan prices has signifcantly reduced the Company’s revenue. secara signifkan. Selain itu, terjadi penurunan permintaan In addition, there was a decline in demand due to the akibat upaya konsumen untuk memaksimalkan pasokan efforts of consumers to maximize the gas supply that gas yang telah dibayarkan pada tahun-tahun sebelumnya had been paid in previous years as well as repairing serta perbaikan peralatan milik konsumen di luar jadwal equipment owned by consumers outside the agreed yang telah disepakati. Pada tahun 2018 realisasi volume schedule. In 2018 the volume of gas supply reached pasokan gas mencapai 7.913.246 MMMBTU lebih rendah 7,913,246 MMMBTU, 44% lower than the previous 30 31
Laporan Tahunan 2018 Laporan Tahunan 2018 AnnuA l RepoR t 2018 AnnuA l RepoR t 2018
Kinerja Perusahaan Tahun 2018 Company Performance in 2018
Di tengah kondisi tersebut, Perusahaan masih dapat In the midst of these conditions, the Company can memenuhi target kinerja yang diminta pemegang saham. still meet the performance targets requested by Dari seluruh indikator yang tercantum pada Key Performance shareholders. Of all the indicators listed on the Key Indicator (KPI) sesuai dengan kontrak manajemen antara Performance Indicator (KPI), align with the management Direksi dengan Pemegang Saham, Direksi berhasil mencapai contract between the Directors and Shareholders, the skor 102,86 dari 100. Directors managed to achieve a score of 102.86 out of 100. Empat di antara lima perspektif dalam KPI tersebut, yaitu keuangan dan pasar, pelanggan, efektivitas produk dan Four of the fve perspectives in the KPI, are fnance and proses, serta kepemimpinan, tata kelola dan tanggung jawab markets, customers, product and process effectiveness, kemasyarakatan. and leadership, governance and social responsibility.
Di sisi keuangan, pengakhiran penugasan PGN kepada On the fnancial side, the termination of PGN’s assignment Perusahaan terkait dengan pengelolaan niaga Gas Pipa to the Company related to the management of Pipe Gas mengakibatkan penurunan pendapatan sebesar 44% trading resulted in a 44% decrease in revenue compared dibandingkan tahun 2017. Namun di sisi lain, segmen CNG to 2017. On the other hand, the CNG Industry and CNG Industri dan CNG Transportasi mengalami kenaikan, masing- Transportation segments increased, each segment masing segmen mengalami kenaikan sebesar 96% dan 41%. experiencing an increase 96% and 41 %. 44% dibandingkan tahun sebelumnya, sementara realisasi year, while the realization of gas distribution reached penyaluran gas mencapai 7.953.221 MMBTU lebih rendah 7,953,221 MMBTU, 59% lower than the realization of Peningkatan penjualan Gaslink dicapai seiring dengan terus The increase of Gaslink sales was achieved in line with 59% dibandingkan dengan realisasi tahun sebelumnya. the previous year. bertambahnya jumlah pelanggan Perusahaan terutama pada the increase of the Company’s customers, especially in regional I dan regional II. Peningkatan juga terjadi di segmen region I and region II. The increase also occurred in the Meski begitu, Direksi masih optimis akan peluang bisnis di Even so, the Directors still optimistic on future business CNG Transportasi (Gasku). Peningkatan penjualan Gasku CNG Transportation segment (Gasku). The increase in masa mendatang mengingat pertumbuhan kebutuhan akan opportunities considering the growing demand for natural yang terjadi di seluruh wilayah operasional Perusahaan Gasku sales that occurred in all operational areas of the gas bumi khususnya di pasar domestik terus mengalami gas, especially in the domestic market, which continues didukung oleh telah terpasangnya 2000 unit converter Company was supported by the installation of 2000 units pertumbuhan seiring dengan pertumbuhan ekonomi, to grow along with economic growth, population and kit melalui pembiayaan APBN untuk transportasi (taksi, of converter kits through APBN for transportation (taxis, jumlah penduduk dan perubahan pola konsumsi energi dan changes in energy consumption patterns and consumer angkutan umum dan kendaraan dinas pemerintah daerah). public transportation and offcial vehicles of the local preferensi konsumen. Dalam dokumen Neraca Gas Bumi preferences. In the 2018-2027 Indonesia Natural Gas Selain itu, peningkatan Gasku juga terjadi karena telah government). Besides that, the increase in Gasku also Indonesia 2018-2027 misalnya, Kementerian Energi dan Balance Sheet document, for example, the Ministry of optimalnya dua SPBG Gagas yang paling baru beroperasi occurred due to the two most recently operated SPBGs, Sumberdaya Mineral memproyeksikan pertumbuhan pasar Energy and Mineral Resources projects the growth of the yaitu SPBG Cilegon dan Serang. Kenaikan segmen CNG namely SPBG Cilegon and Serang. The increase in the rumah tangga dan SPBG sebesar 5 sampai 5,5% pertahun. household market and SPBG to be 5 to 5.5% per year. ini memperlihatkan bahwa optimalisasi atas aset-aset yang CNG segment shows that the optimization of assets dimiliki Perusahaan sudah mulai berjalan optimal. owned by the Company has begun to run optimally.
Di sisi pelanggan, Perusahaan berhasil mempertahankan On the customer side, the Company has managed tingkat kepuasan pelanggan, sehingga lebih tinggi to maintain customer satisfaction levels, which is No. Perspektif Bobot Nilai dibandingkan tahun sebelumnya (5,09 pada tahun 2018 dan higher than the previous year (5.09 in 2018 and 5.04 No. Perspective Weight Score 5,04 pada tahun 2017), baik untuk pelayanan produk Gaslink in 2017), both for the service of Gaslink and Gasku 1 Keuangan dan Pasar maupun Gasku. Peningkatan kualitas SDM yang terus products. Continuous improvement in the quality 30 32,50 Financial and Market menerus, penyelenggaraan tata kelola perusahaan yang of human resources, the implementation of good baik termasuk pelaksanaan program tanggung jawab sosial corporate governance including the implementation of 2 Fokus Pelanggan 22 22,21 Perusahaan memberikan kontribusi yang optimal terhadap the Corporate Social Responsibility program contribute Customer Focus peningkatan kinerja pekerja di lingkungan Perusahaan. optimally to improving the performance of workers in the 3 Efektivitas Produk dan Proses Company. 22 21,79 Salah satu tonggak penting dalam sejarah Perusahaan Product Efectivity and Process adalah kepercayaan Pemerintah kepada kami untuk One important milestone in the history of the Company 4 Fokus Tenaga Kerja menjadi bagian dalam penyelenggaraan Asian Games 2018 is the Government’s trust in us to be part of the 2018 13 13,11 Manpower Focus dan Asian Paragames 2018. Keterlibatan para pekerja Asian Games and the Asian Paragames 2018. The Perusahaan untuk menyediakan dan menjamin pasokan gas involvement of the Company’s workers to provide and 5 Kepemimpinan, Tata Kelola dan Tanggung Jawab Kemasyarakatan 13 13,25 untuk penyalaan Cauldron merupakan bukti unjuk kinerja ensure gas supply for Cauldron ignition is evidence of the Leadership, Governance, and Social Responsibility Perusahaan dalam memberikan pasokan gas secara andal, Company’s performance in providing reliable gas supply, Jumlah aman dan terpercaya. safe and reliable. 100 102,86 Total 32 33
Laporan Tahunan 2018 Laporan Tahunan 2018 AnnuA l RepoR t 2018 AnnuA l RepoR t 2018
Prospek Usaha Business prospect prinsip tata kelola perusahaan yang baik sebagai bagian the 2018 LHKPN and the absence of reports of ethical dari budaya perusahaan. Keberhasilan penerapan prinsip violations throughout 2018. Direksi melihat terbukanya peluang usaha sesuai The Directors sees the growing business opportunities ini dapat dibuktikan melalui 100% ketaatan pekerja dalam pertumbuhan kebutuhan gas untuk kategori non-eligible align with the growth of gas needs for non-eligible Changes in the Composition of the Board of menyampaikan LHKPN Tahun 2018 dan tidak adanya consumer yaitu konsumen gas bumi yang pemakaiannya consumer categories, namely natural gas consumers Directors laporan pelanggaran etika sepanjang tahun 2018. kecil seperti komersial, transportasi, rumah tangga dan with small uses such as commercial, transportation, Based on Shareholders Resolution No. 45 dated June 6, industri kecil sesuai komitmen Pemerintah untuk menekan household and small industries according to the 2016, in 2018 there was a change in the composition of pertumbuhan penggunaan BBM dengan mengalihkan ke Government’s commitment to reduce the use of fuel use Perubahan Komposisi Direksi directors namely Ahmad Cahyadi as President Director energi alternatif untuk memenuhi kebutuhan energi dalam by shifting to alternative energy to meet domestic energy Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang who was replaced by Sabaruddin. negeri yang dilakukan dalam rangka menciptakan keamanan needs which carried out in order to create fuel supply Saham Nomor 45 tanggal 06 Juni 2018, maka pada tahun pasokan bahan bakar, keseimbangan bauran energi dan security, balance the energy mix and reduce subsidies The Directors express their gratitude for the services 2018 terjadi perubahan komposisi direksi yaitu Ahmad menurunkan subsidi minyak tanah dan BBM. on kerosene and fuel oil. provided by Ahmad Cahyadi with congratulations on his Cahyadi sebagai Direktur Utama yang digantikan oleh new mandate at PGN. Komitmen tersebut diwujudkan di antaranya melalui program These commitments were realized through the Sabaruddin. pembangunan infrastruktur jaringan gas bumi untuk rumah development of natural gas network infrastructure Direksi menyampaikan terima kasih atas jasa yang diberikan tangga melalui pendanaan APBN dan penugasan terhadap programs for households through APBN and assignments oleh Ahmad Cahyadi disertai ucapan selamat atas amanah Appreciation badan usaha milik negara (Pertamina dan PGN) sejak tahun to state-owned enterprises (Pertamina and PGN) since baru beliau di PGN. 2009 untuk mengembangkan jaringan gas rumah tangga 2009 to develop household gas networks and SPBGs. Thus we submit this report on the Company’s dan SPBG. management performance for 2018. We express our Therefore, while mitigating the return of the Company’s Apresiasi gratitude for the trust given by the shareholders, the Untuk itu, seraya melakukan mitigasi terhadap pengembalian main business to the parent company, management advices, and directives that have been delivered by the bisnis utama Perusahaan kepada induk Perusahaan maka will increase revenue from the CNG and LNG business Demikianlah laporan atas kinerja pengelolaan Perusahaan Board of Commissioners. manajemen akan meningkatkan pendapatan dari segmen segments and develop new businesses outside the core untuk Tahun 2018 ini kami sampaikan. Kami mengucapkan bisnis CNG dan LNG serta mengembangkan usaha-usaha business as long as they do not confict with the Articles terima kasih atas kepercayaan yang diberikan oleh pemegang I express my gratitude to the Directors and all employees baru di luar bisnis inti sepanjang tidak bertentangan dengan of Association. saham, nasihat-nasihat, dan arahan yang telah disampaikan for their dedication and good performance to continue Anggaran Dasar. creating value through energy contributions. We also Some of the main strategies realized include: oleh Dewan Komisaris. express our deepest appreciation to other Stakeholders, Beberapa strategi utama yang direalisasikan antara lain: 1. improve operating reliability and performance, Saya menyampaikan ucapan terima kasih kepada jajaran both regulators, customers, and partners. Thank you for 1. meningkatkan keandalan dan performa operasi, Direksi dan seluruh pekerja, atas dedikasi serta kinerja yang 2. negotiating a gas contract to get a competitive price, the support that has been given, especially in the context baik untuk terus menciptakan nilai melalui kontribusi energi. 2. negosiasi kontrak gas untuk mendapatkan harga yang of implementing good corporate governance within 3. managing and developing professional and Kami juga menyampaikan apresiasi yang sebesar-besarnya kompetitif, Perusahaan. productive human resources, as well as kepada para pemangku kepentingan lain, baik regulator, 3. mengelola dan mengembangkan SDM yang profesional pelanggan, maupun mitra kerja. Terima kasih atas dukungan 4. sustainable business diversifcation according to dan produktif, serta yang telah diberikan, terutama dalam rangka penerapan tata market developments kelola perusahaan yang baik di lingkungan Perusahaan. 4. diversifkasi usaha secara berkelanjutan sesuai In addition, sales in 2019 are projected to increase perkembangan pasar along with the operation of 32 head truck units whose Selain itu, penjualan di tahun 2019 diproyeksikan akan procurement process was completed in 2018. meningkat seiring dengan pengoperasian 32 unit head truck Direktur Utama yang proses pengadaannya telah diselesaikan pada tahun 2018. Good Corporate Governance President Director
The Directors is fully aware that the implementation of good corporate governance is a requirement for Tata Kelola Perusahaan yang Baik the creation of strong growth so that by 2018 we Direksi menyadari sepenuhnya bahwa penerapan tata kelola complement and renew the infrastructure of corporate Sabaruddin perusahaan yang baik merupakan prasyarat bagi terciptanya governance policies that produce positive appreciation pertumbuhan yang kuat sehingga pada tahun 2018 kami from Stakeholders. Throughout 2018, the Company melengkapi dan memperbaharui infrastruktur kebijakan tata has mapped the Company’s main risks, increased kelola perusahaan yang membuahkan apresiasi positif dari internal control efforts and applied the principles of good pemangku kepentingan. Sepanjang tahun 2018, Perusahaan corporate governance as part of the corporate culture. telah memetakan risiko-risiko utama Perusahaan, The success of this implemented principles can be peningkatan upaya pengendalian internal serta menerapkan proven through 100% employee compliance in delivering 34 35
Laporan Tahunan 2018 Laporan Tahunan 2018 AnnuA l RepoR t 2018 AnnuA l RepoR t 2018
Pertanggungjawaban Laporan Tahunan 2018 2018 Annual Report Responsibilities
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Statement Letter of the Board of Commissioners Direksi tentang Tanggung Jawab Atas Laporan Tahunan and Directors Regarding the Responsibility of PT 2018 PT Gagas Energi Indonesia Gagas Energi Indonesia 2018 Annual Report
Dewan Komisaris dan Direksi menyatakan bertanggung The Board of Commissioners and The Directors are fully jawab atas kebenaran isi Laporan Tahunan ini berikut Laporan responsible for the correctness of this Annual Report, Keuangan dan informasi lain yang terkait. and The Accompanying Financial Statements and other related.
Jakarta, 13 April 2019 Jakarta, April 13, 2019
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Hufron Wahyudi Anas Makhdum Priyatno Komisaris Komisaris Utama Komisaris Commissioner President Commissioner Commissioner
Direksi The Directors
Dian Kuncoro Sabaruddin Ariadi Direktur Direktur Utama Direktur Director President Director Director 36 37
Laporan Tahunan 2018 Laporan Tahunan 2018 AnnuA l RepoR t 2018 AnnuA l RepoR t 2018
Data Perusahaan Company Data
Nama : PT Gagas Energi Indonesia Name
Tanggal Berdiri : 27 Juni 2011 Situs : www.gagas.co.id Date Established June 27 of 2011 Website
Dasar Hukum Pendirian : Akta Pendirian Nomor 125 Tahun 2011, dibuat di hadapan Fathiah Helmi, S.H., Email : [email protected] Legal Basis of Establishment notaries di Jakarta. Email Deed of Establishment Number 125 of 2011 with Fathiah Helmo, S.H., notary in Jakarta. Alamat Kantor Perwakilan Regional I : SPBG Pondok Ungu Region I Offce Adress Jl. Sultan Agung Km. 28 Tanggal Perubahan Nama : - Medan Satria, Bekasi 17232 Date of Name Change Telepon Kantor Perwakilan Regional I : (021) 2808 8947 / 2808 8948 Dasar Hukum Perubahan Nama : - Region I Offce Telephone Legal Basis of Name Change Faksimili Kantor Perwakilan Regional I : (021) 2808 8879 Kepemilikan Saham : 99,88% saham Perusahaan dimiliki oleh PT Perusahaan Gas Negara Tbk., 0,12% Region I Offce Facsimile Share Ownership dimiliki oleh PT PGAS Solution 99,88% shares owned by PT Perusahaan Gas Negara Tbk., 0,12% owned by PT Alamat Kantor Perwakilan Regional II : Jl. Bengawan Nomor 28, Surabaya PGAS Solution Region II Offce Adress
Bidang Usaha : Pengolahan, pengangkutan, penyimpanan niaga minyak dan gas bumi, serta Telepon Kantor Perwakilan Regional II : (031) 5610 399 Business Field energi lainnya. Region II Offce Telephone Processing, transporting, storage of oil and natural gas, and other energy Faksimili Kantor Perwakilan Regional II : (031) 610 499 Jumlah Karyawan : 88 orang Region II Offce Facsimile Total Employee 88 person Alamat Kantor Perwakilan Regional III : Jl. Raya Perawang Km. 6 No 27 Kode Saham : Perusahaan bukan merupakan perusahaan terbuka Region III Offce Adress Dusun Perawang Indah Stock Code The Company is not a public company Kec. Tualang, Kab. Siak Pekanbaru, Riau 28772 Bursa : Perusahaan bukan merupakan perusahaan terbuka Exchange The Company is not a public company Telepon Kantor Perwakilan Regional III : (0761) 92851 Region III Offce Telephone Modal Dasar : Rp 800.000.000.000 Authorized Capital Faksimili Kantor Perwakilan Regional III : - Region III Offce Facsimile Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh : Rp 268.776.239.000 Used and Fully Paid Capital Jejaring Sosial Social Media Alamat Kantor Pusat : Kompleks Perkantoran PGN, Gedung B Lantai 9-10, Main Offce Adress Jl. K.H. Zainul Arifn No. 20, Facebook : Gagas Energi Indonesia Jakarta Barat 11140, Indonesia Twitter : pgngagas Telepon Kantor Pusat : (021) 2907 1415 Instagram : pgngagas Main Offce Telephone : (021) 2907 1138 Faksimili Kantor Pusat Youtube : Gagas Energi Indonesia Main Offce Facsimile 38 39
Laporan Tahunan 2018 Laporan Tahunan 2018 AnnuA l RepoR t 2018 AnnuA l RepoR t 2018
Alamat SPBG dan MRU Perusahaan The Company’s SPBG and MRU Adresses
No Fasilitas Alamat No Facilities Address
SPBG Kantor Pusat 1 Jl. K.H. Zainal Arifn No.20 Jakarta 11140 PGN
2 SPBG Pondok Ungu Jl. Sultan Agung Km.28 Medan Satria, Bekasi 17232
3 SPBG Ngagel Surabaya Jl. Ratna No 19 Kel. Darmo Kec. Wono Kromo, Surabaya
4 SPBG Bogor Jl. M.A Salman No 41 Bogor
5 MRU Monas Lapangan Irti Monas Jl. Medan Merdeka Selatan Jakarta Pusat 10110
6 MRU Grogol Jalan Kiyai Tapa Kelurahan Tomang Grogol Petamburan
7 MRU Gresik Kantor Pemkab Gresik JL. KH. Wachid Hasyim, No. 17, Kec. Gresik, Jawa Timur
8 MRU Bandung Jl Serang No 1, Kebonwaru, Batununggal, Bandung
Jl. Raya Sukabumi Km. 35 RT 02/RW 01, Desa Benda Kecamatan Cicurug Kabupaten Sukabumi, 9 SPBG Sukabumi Jawa Barat.
Jl. Raya Propinsi Sadang-Subang Kp. Cimaung RT 017 RW 004 Desa Cimangi Kec. Bungursari, 10 SPBG Purwakarta Purwakarta
11 SPBG Lampung Jl. Soekarno Hatta Km 9, Kel. Campang Raya Kec. Sukabumi, Lampung
12 SPBG Batam Jl. Engku Putri Kecamatan Berlian Batam Centre
13 SPBG Klender Jl. I. Gusti Ngurah Rai Kel. Klender Kec. Duren Sawit, Jakarta Timur
14 SPBG Serang Jl. Raya Serang Jakarta Km. 11 Kp. Nambo desa Kaserangan Kab. Serang, Banten
15 SPBG Cilegon Jl. Raya Anyer, Lingkungan Kompleks Sinyar, Tegal Ratu, Ciwandan, Kota Cilegon
16 SPBG Ancol Taman Impian Jaya Ancol, Halte Bus Transjakarta, Kelurahan Ancol, Pademangan, Jakarta Utara 40 41
Laporan Tahunan 2018 Laporan Tahunan 2018 AnnuA l RepoR t 2018 AnnuA l RepoR t 2018
RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN BRIEF HISTORY OF THE COMPANY
2011 PT Gagas Energi Indonesia berdiri
The establishment of PT Gagas Energi Indonesia Identitas Perusahaan
Company Identity 2012 PT Gagas Energi Indonesia menanamkan saham di tiga perusahaan PGN, yakni, PT PGN LNG Indonesia, PT Saka Energi Sumatera, dan PT Saka Ketapang Perdana
PT Gagas Energi Indonesia made investment in three PGN’s subsidiaries, namely, PT PGN LNG Indonesia, PT Saka Energi Sumatera, and PT Saka Ketapang Perdana
2013 PT Gagas Energi Indonesia mendirikan mother station pertama, yaitu Stasiun Pengisian Bahan Bakar Gas di Pondok Ungu, Bekasi, Jawa Barat.
PT Gagas Energi Indonesia established the initial mother station, the Gas Fuelling Station at Pondok Ungu, located in Bekasi, West Java.
2014 PT Gagas Energi Indonesia menanamkan saham di PT Saka Energi Investasi
PT Gagas Energi Indonesia made an investment in PT Saka Energi Investasi
2015 PT Gagas Energi Indonesia mendirikan anak perusahaan, PT Widar Mandripa Nusantara, yang bergerak di bidang jasa pembangkit tenaga listrik dan perdagangan.
PT Gagas Energi Indonesia established subsidiary, PT Widar Mandripa Nusantara, which engaged in electricity power plant and trading service.
Logo Perusahaan memiliki kesinambungan dengan PT The Company’s logo is closely related to PT Perusahaan 2016 PT Gagas Energi Indonesia menjadi salah satu pemasok Bahan Bakar Gas untuk bus TransJakarta Perusahaan Gas Negara Tbk (PGN), sebagai salah satu Gas Negara Tbk (PGN), as it is one of Subsidiary PT Gagas Energi Indonesia became of the gas fuel suppliers for TransJakarta Bus Anak Perusahaan. Seluruh kesatuan elemen antara grafs Company. The color, letters, and logo with the name dan warna logo menggambarkan keseriusan dan komitmen PGN at the front symbolized Gagas completeness in “ONE PGN”, yakni komitmen untuk menjadi perusahaan gas fully supporting the slogan of “One PGN”, to become a berstandar internasional. world-class gas company. 2016 PT Gagas Energi Indonesia menambah dan mengembangkan SPBG di kawasan Jawa Barat dan Lampung
Secara detil, makna logo Perusahaan menggambarkan: In detail, Gagas logo illustrates: PT Gagas Energi Indonesia add and develop SPBGs in the West Java and Lampung regions
· Penguatan brand korporat, sinergi antara brand anak · Strengthening corporate brand, the synergy between perusahaan dengan brand korporat Subsidiary and Corporate brands 2017 PT Gagas Energi melakukan pengiriman Bahan Bakar Gas melalui laut, menggunakan kapal · Komitmen Perusahaan untuk menyediakan energi yang · The Company’s commitment to providing ecofriendly PT Gagas Energi Indonesia delivers Gas Fuel through sea, using boat ramah lingkungan energy
· Komitmen Perusahaan untuk mengutamakan kepuasan · The Company’s commitment to prioritize customers’ pelanggan satisfaction. 2018 PT Gagas Energi Indonesia memberikan kontribusi pasokan gas untuk api obor Asian Games 2018 & Asian Para Games 2018
PT Gagas Energi Indonesia contributes gas supplies to the 2018 Asian Games torch fre & the 2018 Asian Para Games 42 43
Laporan Tahunan 2018 Laporan Tahunan 2018 AnnuA l RepoR t 2018 AnnuA l RepoR t 2018
Sejarah Perusahaan History of the Company
PT Gagas Energi Indonesia yang selanjutnya disebut PT Gagas Energi Indonesia hereinafter referred to as Perusahaan didirikan pada tanggal 27 Juni 2011 berdasarkan the Company established in June 27 of 2011 based Akta Pendirian Nomor 125 Tahun 2011 dibuat dihadapan on Memo Deed of Establishment Number 125 of 2011 Fathiah Helmi, S.H., Notaris di Jakarta, dan telah mendapatkan made with Fathiah Helmi, S.H., Notary in Jakarta, and pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manussia received legitimation from Ministry of Law and Human Republik Indonesia Nomor: AHU-42487.AH.01.01 Tahun Rights of the Republic of Indonesia Number: AHU- 2011 tanggal 22 Agustus 2011. Pendaftaran Perusahaan 42487.AH.01.01 year 2011, dated August 22, 2011. dilakukan oleh Kepala Suku Dinas Koperasi, Usaha Mikro, The registration of the Company conducted by Head of Kecil dan Menengah dan Perdagangan Kota Administrasi Cooperatives Department, Micro, Small, and Medium Jakarta Barat, Pemerintah Provinsi DKI Jakarta, selaku Kepala Enterprises, and Trade of West Jakarta, DKI Jakarta Kantor Pendaftaran Perusahaan Daerah Tingkat II pada Provincial Government, as Head of the Level II Regional tanggal 31 Oktober 2012 dengan Tanda Daftar Perusahaan Corporate Registration Offce dated October 31 of Nomor 1164/24.3PT.7/31.73/-1.824.27/e/2016 tanggal 28 2012 with Company Registration Certifcate Nmber Oktober 2016. 1164/24.3PT.7/31.73/-1.824.27/e/2016 dated October 28 of 2016. Untuk susunan Direksi terakhir adalah sebagaimana tersebut dalam Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham The latest Board of Directors as stated in Deed of nomor 120 tanggal 29 Desember 2016 yang dibuat di hadapan Decision of the Shareholders’ Decisions number 120 Vincent Sugeng Fajar, S.H., M.Kn, Notaris di Jakarta, yang dated December 29 of 2016, made with Vincent Sugeng pelaporannya telah diterima oleh Kementerian Hukum dan Hak Fajar, S.H., M.Kn, Notary in Jakarta, reported to Ministry Asasi Manusia Republik Indonesia sebagaimana surat nomor: of Law and Human Right of the Republic of Indonesia, AHU-AH.01.03-0020532 tanggal 18 Januari 2017, sedangkan as stated in letter number: AHU-AH.01.03-0020532 susunan Dewan Komisaris terakhir adalah sebagaimana dated January 18 of 2017, while the latest Board of tersebut dalam Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Commissioners stated in PT Gagas Energi Indonesia Saham Secara Sirkuler PT Gagas Energi Indonesia Nomor Deed of Decision of the Shareholders’ Decision Circulary 41 tanggal 14 September 2017, yang dibuat di hadapan Number 41 dated September 14 of 2017, made with Vincent Sugeng Fajar, S.H., M.Kn, Notaris di Jakarta, yang Vincent Sugeng Fajar, S.H., M.Kn, Notary in Jakarta, pelaporannya telah diterima oleh Kementerian Hukum dan Hak reported to Ministry of Law and Human Right of the Asasi Manusia Republik Indonesia sebagaimana surat nomor: Republic of Indonesia, as stated in letter number: AHU- AHU-AH.01.03-0173543 tanggal 22 September 2017. AH.01.03-0173543 dated September 22 of 2017.
Perusahaan adalah entitas anak PT Perusahaan Gas The Company is subsidiary of PT Perusahaan Gas Negara Tbk (PGN) yang bergerak dalam bidang pengolahan, Negara Tbk (PGN) which engaged in the process, pengangkutan, penyimpanan niaga minyak dan gas bumi distribute, storage of oil and gas, and other energy. The serta energi lainnya. Perusahaan menyediakan gas bumi Company provides natural gas for power plants, industry, untuk pembangkit listrik, industri, komersial, rumah tangga commercial, household, and transportation, with small dan transportasi, dengan target segmen pelanggan yaitu and medium industry, commercial, and transportation industri kecil dan menengah, komersial serta transportasi. as customer target segment. Gas distribution developed Distribusi gas akan dikembangkan melalui beberapa tahap, in few stages, by calculating the gas supply, the size dengan memperhitungkan pasokan gas, ukuran dari pasar of existing market, also the ease of implementation. eksisting, serta kemudahan dalam pelaksanaannya. Strategi Development strategy prepared by the Company are pengembangan yang telah disiapkan oleh Perusahaan development of LNG trucking/retail, power plants, and diantaranya adalah pengembangan LNG trucking/retail, development of non-pipeline transportation modes pembangkit listrik serta pengembangan moda transportasi (CNG). non-pipa (CNG). Since established, the Company consistent in providing Sejak didirikan, Perusahaan konsisten dalam penyediaan gas natural gas and its processing, both to support bumi dan olahannya, baik untuk mendukung dunia transportasi international transportation and industry in Indonesia. maupun industri di Indonesia. Mengusung nilai BRAVE Upholding BRAVE (Borderless, Respectful, Accountable, (Borderless, Respectful, Accountable, Visionary & Excellent), Visionary & Excellent) value, the Company optimistic Perusahaan optimis menjadi perusahaan terkemuka di bidang to be the leading company in the process, distribute, pengolahan, pengangkutan, penyimpanan, serta niaga minyak storage, and oil and gas industry. dan gas bumi. 44 45
Laporan Tahunan 2018 Laporan Tahunan 2018 AnnuA l RepoR t 2018 AnnuA l RepoR t 2018
Seiring perkembangan usahanya, Perusahaan berinvestasi Along with Its business development, the Comnay made · Pengelola fasilitas niaga gas bumi yang ramah lingkungan. Business Fields menanamkan saham di sejumlah anak perusahaan PGN, investment in several subsidiaries of PGN, namely, PT · Penyedia infrastruktur ketenagalistrikan berbasis gas. Based on the Company Deed of Establishment and seperti PT PGN LNG Indonesia, PT Saka Energi Sumatera, PGN LNG Indonesia, PT Saka Energi Sumatera, PT Article of Association, business activities of the Company PT Saka Ketapang Perdana, dan mendirikan anak perusahaan Saka Ketapang Perdana, and established subsidiary PT covers: PT Widar Mandripa Nusantara yang bergerak di bidang jasa Widar Mandripa Nusantara, which engaged in electricity Bidang Usaha pembangkit tenaga listrik dan niaga kelistrikan. and power plants services. · The Business of further processing and/or storage Berdasarkan Akta Pendirian dan Anggaran Dasar Perusahaan, or production of oil and natural gas, geothermal, kegiatan usaha Perusahaan meliputi: methane, coal (CBM) and other energy. Maksud dan Tujuan Perusahaan Purpose and Objectives of the Company · Usaha pengolahan dan/atau penyimpanan lebih lanjut · Trading the product of oil and natural gas, geothermal, Perusahaan didirikan dengan tujuan untuk menjadi perusahaan The Company established with the objective to be the dari hasil produksi minyak dan gas bumi, panas bumi, methane, CBM and other energy. penyedia energi terkemuka di Indonesia di bidang gas bumi leading Indonesia company in providing energy, in the gas metana, batubara (CBM), dan energi lainnya. dan produk turunannya. natural gas feld and its derivative products. · Planning, procurement, construction, and · Usaha niaga hasil produksi minyak dan gas bumi, panas development of gas transportation modes, including Sesuai dengan akta pendirian Perusahaan, untuk mencapai Align with the Company Deed of Establishment, to bumi, gas metana, CBM dan energi lainnya. CNG, LNG, and other modes of transportation. maksud tersebut, Perusahaan dapat melaksanakan kegiatan achieve those purposes, the Company could conduct · Perencanaan, pengadaan, pembangunan, dan usaha sebagai berikut: business activities, such as: · Other supporting business that supports the pengembangan moda transportasi gas, antara lain CNG, achievement of the vision and mission of the 1. Mendukung PGN Group dengan menghasilkan portofolio 1. Support PGN Group by producing new proftable and LNG dan moda transportasi lainnya. company. usaha baru yang menguntungkan dan berkelanjutan sustainable business portfolio in downstream natural · Usaha penunjang lainnya yang mendukung tercapainya di sektor hilir Gas Bumi dengan mensinergikan dan gas sector with sinergizing and integrating resources maksud dan tujuan perusahaan. mengintegrasikan sumber daya yang tersedia untuk to add values for natural gas as alternative fuel; memberi nilai tambah bagi gas bumi sebagai bahan bakar 2. Support Government initiatives in introducing natural pilihan; gas as clean energy, effcient, eco-friendly through No. Bidang Usaha Produk dan Jasa 2. Mendukung inisiatif Pemerintah dalam memperkenalkan infrastructure inventory and energy supply sistem No. Business Fields Product and Services gas bumi sebagai energi yang bersih, efsien dan ramah that useful for partners and Stakeholders; lingkungan melalui persediaan infrastruktur dan sistem 1 Niaga Gas Bumi Gas Pipa 3. Escalate competency through the development of Natural Gas Commerce Gas Pipeline pasokan energi yang berguna bagi mitra dan pemangku Human Resources and provide equal opportunity for kepentingan; Gaslink all employee to develop their skill and competency. Gaslink 3. Meningkatkan kompetensi melalui pengembangan Sumber Daya Manusia dan memberikan kesempatan yang sama Gasku bagi seluruh pekerja untuk mengembangkan keahlian dan Position of the Company in Gas Commerce Gasku kompetensi masing - masing. Business In running its business in the natural gas commerce In order to realize the Company’s goals and objectives, Dalam menjalankan bidang usaha di sektor niaga gas bumi, sector, the Company has a number of products and the Company formularize a positioning in gas commerce Perusahaan memiliki sejumlah produk dan layanan jasa. Posisi Perusahaan dalam Bisnis Niaga Gas services. Products and services that have been running business, they are: Produk dan layanan yang telah berjalan hingga 2017 tersebut until 2017 namely Gas Pipeline, Gaslink, Gasku, and Dalam mewujudkan maksud dan tujuan Perusahaan, maka antara lain Gas Pipa, Gaslink, Gasku, dan Kelistrikan. · Pioneer of BBG sales through MRU in Indonesia. Electricity. Perusahaan merumuskan posisi (positioning) dalam bisnis 1. Gas Pipa niaga gas. Posisi tersebut antara lain: · Pioneer in the provision of Cluster Compressed 1. Gas Pipeline Natural Gas (CNG) facilities for industrial and Bisnis Gas Pipa oleh Perusahaan merupakan salah satu · Pelopor penjualan BBG melalui MRU di Indonesia. Gas Pipeline Business by the Company is one of the household sectors in Indonesia. tugas yang diberikan oleh holding Perusahaan, PGN. tasks given by holding company, PGN. In this business, · Pelopor penyediaan fasilitas Compressed Natural Gas Dalam bisnis ini, Perusahaan telah melayani pelanggan- · As a complement of PGN’s business in developing the Company has been served Gas Pipeline customers (CNG) Cluster untuk sektor industri dan rumah tangga di pelanggan Gas Pipa di sejumlah wilayah operasi natural gas trading in Indonesia. in a number of Gagas operating areas, namely in West Indonesia. Perusahaan yaitu di wilayah Jawa Bagian Barat, Jawa Java, East Java, and Perawang, Siak District. · Supporting Government programs in the converting Bagian Timur dan Perawang, Kabupaten Siak. · Pelengkap bisnis PGN dalam mengembangkan niaga gas oil fuel into gas fuel. 2. Gaslink 2. Gaslink bumi di Indonesia. · Supporting the diversifcation of natural gas trading Gaslink is one type of Company business to distribute · Pendukung program Pemerintah dalam konversi bahan Gaslink merupakan salah satu produk Perusahaan untuk business. natural gas through the mode of transportation in bakar minyak ke bahan bakar gas. menyalurkan gas bumi melalui moda transportasi dalam the form of CNG. CNG transported is natural gas · As expert in developing eco-friendly energy. bentuk CNG. CNG yang disalurkan merupakan gas bumi Mendukung diversifkasi bisnis niaga gas bumi. · untuk sektor industri dan komersial yang belum terjangkau for industrial and commercial sectors which not yet · Managing eco-friendly natural gas trading facilities. · Tenaga ahli dalam mengembangkan energi yang ramah oleh Gas Pipa. Dengan demikian, semua konsumen yang covered by Gas Pipeline. Thus, all consumers which lingkungan. · Provider of gas-based electricity infrastructure. tidak terjangkau oleh Gas Pipa akan dilayani oleh Gaslink have not covered by Gas Pipeline will be served by sehingga kebutuhan gas pelanggan akan terpenuhi. Gaslink so that the customer needs will be fulflled. 46 47
Laporan Tahunan 2018 Laporan Tahunan 2018 AnnuA l RepoR t 2018 AnnuA l RepoR t 2018
3. Gasku 3. Gasku
Selain Gaslink, produk Perusahaan lainnya adalah Gasku. In addition to Gaslink, another Company business Gasku merupakan salah satu produk Gagas untuk is Gasku. Gasku is one of Gagas efforts to support mendukung program yang dicanangkan oleh Pemerintah, the program proclaimed by the Government, namely yaitu program konversi bahan bakar minyak (BBM) ke the conversion program of fuel oil (BBM) to gas fuel bahan bakar gas (BBG). Gasku merupakan produk untuk (BBG). Gaslink is an effort for the transportation sektor transportasi. Untuk mendukung usaha Gasku, Gagas sector. To support Gasku, Gagas has built 12 sudah mengoperasikan 12 (dua belas) Stasiun Pengisian (twelve) Gas Fuelling Stations (SPBG) and 4 (four) Bahan Bakar Gas (SPBG) dan 4 (empat) Mobile Refueling Mobile Refuelling Units (MRU) spread over Company Unit (MRU) yang tersebar di wilayah operasi Perusahaan. operating area.
Struktur Organisasi Organization Structure
Pada tahun 2018 ditetapkan struktur organisasi Perusahaan In 2018, the Company established organization structure sebagai berikut: as below:
Struktur Organisasi Kantor Pusat PT Gagas Energi Indonesia Organization Structure of PT Gagas Energi Indonesia Main Offce 48 49
Laporan Tahunan 2018 Laporan Tahunan 2018 AnnuA l RepoR t 2018 AnnuA l RepoR t 2018
Visi, Misi dan Nilai-nilai Perusahaan Company Vision, Mission, and Values
Visi Perusahaan Company Vision
Menjadi perusahaan penyedia energi terkemuka di Indonesia To become a reputable energy provider in Indonesia for di bidang Gas Bumi dan produk turunannya. natural gas and its subsidiary products.
Misi Perusahaan Misi Perusahaan
1. Mendukung PGN Group dengan menghasilkan portofolio 1. Supporting the PGN Group by producing a new usaha baru yang menguntungkan dan berkelanjutan proftable and sustainable business portfolio in the di sektor hilir Gas Bumi dengan mensinergikan dan natural gas downstream sector by synergizing and mengintegrasikan sumber daya yang tersedia untuk integrating existing resources to provide added value memberi nilai tambah bagi Gas Bumi sebagai bahan for the natural gas as a preferred fuel. bakar pilihan; 2. Supporting the Government’s initiative to introduce 2. Mendukung inisiatif pemerintah dalam memperkenalkan natural gas as a clean, effcient eco-friendly energy Gas Bumi sebagai energi yang bersih, efsien dan ramah through the provision of infrastructure and energy lingkungan melalui persediaan infrastruktur dan sistem supply systems that are useful to partners and pasokan energi yang berguna bagi mitra dan pemangku Stakeholders. kepentingan; 3. Improving competency through human resources 3. Meningkatkan kompetensi melalui pengembangan development and providing equal opportunity for Sumber Daya Manusia dan memberikan kesempatan all employees to develop their individual skill and yang sama bagi seluruh pekerja untuk mengembangkan competency. keahlian dan kompetensi masing - masing.
Company Values Nilai-Nilai Perusahaan In order to build a dynamic working culture between Dalam menciptakan budaya kerja yang dinamis antara management, employees, and workers, PT Gagas jajaran manajemen, karyawan, dan pekerja, PT Gagas Energi Energi Indonesia has values summarized as “BRAVE”, Indonesia memiliki nilai-nilai Perusahaan yang disebut dengan namely: “BRAVE”, yaitu: · Borderless · Borderless (Tanpa Batas) Think and act out of the box to create new innovations Berpikir dan bertindak out of the box guna menciptakan while still referring to the prevailing rules inovasi-inovasi baru dengan tetap mengacu pada kaidah- · Respectful kaidah yang berlaku. Mutual respect for every contribution that supports · Respectful (Saling Menghargai) the progress of Gagas. Saling menghargai setiap kontribusi yang mendukung · Accountable kemajuan Gagas. Responsible for actions or decisions taken in as an · Accountable (Bertanggung Jawab) effort to achieve the goal of Gagas. Bertanggung jawab atas tindakan atau keputusan yang · Visionary diambil dalam upaya mencapai tujuan Gagas. Courage to deliver idea for the sustainability of · Visionary (Memiliki visi ke depan) Gagas. Berani memberikan ide-ide untuk keberlangsungan · Excellent perkembangan Gagas. Providing the best effort and making continuous · Excellent (Kesempurnaan) improvement in serving the Stakeholder. Memberikan upaya terbaik dan melakukan perbaikan yang berkelanjutan dalam melayani para Stakeholder. 50 51
Laporan Tahunan 2018 LaporanL APORAN TahunanTAHUNAN 2018 AnnuA l RepoR t 2018 AnnuA NNUALA l RRepoEPORTR t 2018
Makhdum Priyatno MA
Komisaris Commissioner
Warga Negara Indonesia, usia 56 tahun. Lahir di Purbalingga, Indonesia citizen. 56 years old. Born in Purbalingga, August 11 of 11 Agustus 1961 dan saat ini berdomisili di Jakarta. Menjabat 1961 and currently live in Jakarta. Served as Commissioner based sebagai Komisaris berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan on Deed of Decision of the Shareholders’ Decision CirculaCircular Para Pemegang Saham Secara Sirkuler Nomor 32 tanggal 18 32 dated May 18 of 2016. Completed education Bachelor of Mei 2016. Menyelesaikan pendidikan Sarjana Ilmu Pemerintahan, Government Sciences, Faculty of Social and Political Sciences, Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas Gadjah Mada Unniversitas Gadjah Mada (1985), Magister Development (1985), Magister Development Administration and Management, Administration and Management, University of Manchester, University of Manchester, England, UK (1991), dan Doktor England, UK (1991), and Doctorate of Public Administration, Administrasi Publik, Universitas Indonesia (2013). Sebelum Universitas Indonesia (2013). Before served as Commissioner, He menjabat sebagai Komisaris, beliau bekerja sebagai Kapus served as Head of Research and Development Information System Litbang Sistem Informasi dan Otomasi Administrasi Negara, Automation and State Administration, LAN (2001 - 2007 ), Head of LAN (2001 – 2007), Kapusdiklat Pusdiklat SPIMNAS Bidang Education and Training Center for Education and Training SPIMNAS Kepemimpinan (2007-2011), Deputi Bidang Kajian Manajemen (2007-2011), Deputy for Policy and Service Management Studies Kebijakan dan Pelayanan (2011-2014), Ketua STIA LAN Jakarta (2011-2014), Head of STIA LAN Jakarta (2014 - present). (2014 – Sekarang).
Profl Anggota Dewan Komisaris Hufron Profle of Board of Commissioners Member Komisaris Commissioner
Warga Negara Indonesia, usia 57 tahun. Lahir di Magelang, Indonesia citizen. 57 years old. Born in Magelang, October 15 15 Oktober 1960 dan saat ini berdomisili di Depok. Menjabat of 1960 and currently live in Depok. Served as Commissioner sebagai Komisaris berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Para based on Deed of Decision of the Shareholders’ Decision Circular Pemegang Saham Secara Sirkuler Nomor 32 tanggal 18 Mei Number 32 dated May 18 of 2016. Completed education Bachelor 2016. Menyelesaikan pendidikan Sarjana Hukum Keperdataan, of Civil Law, Universitas Islam Jakarta (1985), and Master of Law Wahyudi Anas Universitas Islam Jakarta (1985), dan Magister Ilmu Hukum, Sciences, Sekolah Tinggi Ilmu Hukum (2000). Before served as Sekolah Tinggi Ilmu Hukum (2000). Sebelum menjabat sebagai Commissioner, He served as seconded Staff to BPH Migas (Head of Komisaris Utama Komisaris, beliau sempat bekerja sebagai Staff diperbantukan Law and Public Relations) Directorate General of Oil and Gas (2005 pada BPH Migas (Kepala Bagian Hukum dan Humas) Direktorat – 2011), Head of Legal Division of the Secretariat of the Directorate President Commissioner Jenderal Minyak dan Gas Bumi (2005 -2011), Kepala Bagian General of Oil and Gas (2011-2014), Secretary of the Directorate Hukum Sekretariat Direktorat Jenderal Minyak dan Gas Bumi General of Oil and Gas (2014-2015), and Head of the Legal Bureau (2011-2014), Sekretaris Direktorat Jenderal Minyak dan Gas Bumi of the Secretariat General of the Bureau (2015-present). (2014-2015), dan Kepala Biro Hukum Sekretariat Jenderal Biro Warga Negara Indonesia, usia 53 tahun. Lahir di Klaten, 14 Indonesia citizen. 53 years old. Born in Klaten, March 14 of 1966 (2015-sekarang). Maret 1966 dan saat ini berdomisili di Jakarta. Menjabat sebagai and currently live in Jakarta. Served as President Commissioner Komisaris Utama berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Para based on Deed of Decision of the Shareholders’ Decision Circulary Pemegang Saham Secara Sirkuler Nomor 85 tanggal 30 Agustus Number 85 dated August 30 of 2018. Completed education 2018. Menyelesaikan pendidikan D-III Teknologi Gas di Akamigas D-III Gas Technology iCepu (2004), and Bachelor of Mechanical STEM Cepu (2004), dan Sarjana Teknik Mesin di Universitas Sunan Engineering in Universitas Sunan Giri (2011). Before served as Giri (2011). Sebelum menjabat sebagai Komisaris Utama, beliau President Commissioner, He served as Group Head Business bekerja sebagai Group Head Business Product PT Perusahaan Product PT Perusahaan Gas Negara Tbk (2016 - present), Gas Negara Tbk (2016 - sekarang ), Business Unit Head Gas Business Unit Head Gas Product (2015-2016), General Manager Product (2015-2016), General Manager SBU II Surabaya (2013- SBU II Surabaya (2013-2015), Head of Sales Department SBU II 2015), Kepala Departemen Penjualan SBU II Surabaya (2010- Surabaya (2010-2013), Head of Sales and Service SBU II Surabaya 2013), Kadin Penjualan dan Pelayanan SBU II Surabaya (2010), (2010), and Marketing Manager SBU II Surabaya (2008-2010). Manajer Pemasaran SBU II Surabaya (2008-2010). 52 53
LaporanL APORAN TTahunanAHUNAN 2018 LaporanL APORAN TahunanTAHUNAN 2018 AnnuA NNUALA l RRepoEPORTR t 2018 AnnuA NNUALA l RRepoEPORTR t 2018
Anggota Dewan Komisaris Board of Commissioners Member
Dari kiri ke kanan from left to right WAHYUDI ANAS • MAKHDUM PRIYATNO MA • HUFRON 54 55
Laporan Tahunan 2018 LaporanL APORAN TahunanTAHUNAN 2018 AnnuA l RepoR t 2018 AnnuA NNUALA l RRepoEPORTR t 2018
Ariadi
Direktur Director
Warga Negara Indonesia, usia 46 tahun. Lahir di Jakarta, 12 Desember Indonesia citizen, 46 years old. Born in Jakarta, December 12 of 1973 dan saat ini berdomisili di Jakarta, Indonesia. Menjabat sebagai 1973 and currently live in Jakarta, Indonesia. Served as Director Direktur Keuangan dan Administrasi berdasarkan Akta Pernyataan of Finance and Administration based on Deed of Decision of the Keputusan Para Pemegang Saham Secara Sirkuler Nomor 32 Shareholders’ Decision Circular Number 32 dated May 18 of 2016. tanggal 18 Mei 2016. Menyelesaikan pendidikan Sarjana Akuntansi Completed Bachelor of Accounting, Universitas Andalas, in 1998 pada Universitas Andalas tahun 1998 dan Magister Manajemen (MM) and Magister Management (MM) at Universitas Trisakti in 2013. pada Universitas Trisakti tahun 2013. Sebelum menjabat sebagai Before served as Director, He served as Division Head of Financial Direktur, beliau sempat bekerja sebagai Kepala Dinas Penyusunan Control and Budget PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk dan Penetapan Anggaran PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk (2012), Head of Finance Department PT Perusahaan Gas Negara (2012), Kepala Dinas Keuangan PT Perusahaan Gas Negara (Persero) (Persero) Tbk (2014), Plt. Division Head, Financial Control and Tbk. (2013), Plt. Kepala Divisi Anggaran PT Perusahaan Gas Negara Budget PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk (2015), Vice (Persero) Tbk. (2014), Plt. Division Head, Financial Control and Budget President Financial Control and Budget PT Perusahaan Gas PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk. (2015), Vice President Negara (Persero) Tbk. (2016). Financial Control and Budget PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk. (2016).
Profl Anggota Direksi Profle of Board of Directors Member Dian Kuncoro
Direktur Director
Warga Negara Indonesia, usia 42 tahun. Lahir di Jakarta, 22 Maret 1977 Indonesia citizen, 42 years old. Born in Jakarta, March 22 dan saat ini berdomisili di Jakarta, Indonesia. Menjabat sebagai Direktur of 1977 and currently live in Jakarta, Indonesia. Served Sabaruddin Komersial berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang as Director of Commercial based on Deed of Decision of Saham Secara Sirkuler Nomor 120 tanggal 29 Desember 2016. the Shareholders’ Decision Circular Number 120 dated Direktur Utama Menyelesaikan pendidikan DIII PTK Akademi Minyak dan Gas Bumi (lulus December 29 of 2016. Completed education at the DIII President Director tahun 2008), Cepu, dan Sarjana Teknik Elektro pada Fakultas Teknik PTK Academy of Oil and Gas (graduated in 2008), Cepu, Sekolah Tinggi Indonesia tahun 2003. Sebelum menjabat sebagai and Bachelor of Electrical Engineering at the Faculty of Direktur, beliau sempat bekerja sebagai Account Executive Industri Engineering, Sekolah Tinggi Indonesia in 2003. Before dan Komersial Area Bekasi-Karawang PT Perusahaan Gas Negara served as Director, He served as Account Executive of Warga Negara Indonesia, usia 44 tahun. Lahir di Medan, 5 Mei Indonesia citizen, 44 years old. Born in Medan, May 5 of 1975 (Persero) Tbk. (2009), Account Executive Industri dan Komersial Area Industry and Commercial Bekasi-Karawang Area PT 1975 dan saat ini berdomisili di Jakarta, Indonesia. Menjabat and currently live in Jakarta, Indonesia. Served as President Banten PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk. (2010), Kepala Dinas Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk. (2009), Head of sebagai Direktur Utama berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Director based on Deed of Decision of the Shareholders’ Decision Perencanaan Penjualan PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk. Sales and Service Palembang Area PT Perusahaan Gas Para Pemegang Saham Secara Sirkuler Nomor 45 tanggal 06 Juni Circular Number 45 dated June 06 of 2016. Completed his (2011), Plt. Kepala Dinas Penjualan dan Layanan Area Palembang PT Negara (Persero) Tbk. (2011), Plt. Head of Sales and Service 2018. Menyelesaikan pendidikan Magister Manajemen, Sekolah Master of Management, IPMI Business School (2015-2017) in Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk. (2011), Kepala Dinas Penjualan Surabaya Area PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk. Bisnis IPMI (2015-2017) di Jakarta, Sarjana Hukum, Universitas Jakarta, Bachelor of Law, Universitas Muhammadiyah Sumatera dan Layanan Area Palembang PT Perusahaan Gas Negara (Persero) (2012), Plt. Manager Area Surabaya PT Perusahaan Gas Muhammadiyah Sumatera Utara (2006), dan Jurusan Sastra Utara (2006), and English Literature Department, Faculty of Tbk. (2012), Plt. Kepala Dinas Penjualan dan Layanan Area Surabaya Negara (Persero) Tbk. (2013), Manager Area Surabaya PT Inggris, Fakultas Ilmu Budaya, Universitas Sumatera Utara (2000). Cultural Sciences, Universitas Sumatera Utara (2000). Before PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk. (2012), Plt. Manager Area Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk. (2013), Plt. Regional Sebelum menjabat sebagai Direktur Utama, beliau sempat bekerja served as President Director, He served as Head of Sales and Surabaya PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk. (2013), Manager Head, Distribution II PT Perusahaan Gas Negara (Persero) sebagai Kepala Dinas Penjualan dan Pelayanan Area Cirebon Services Department Cirebon Region PT Perusahaan Gas Negara Area Surabaya PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk. (2013), Plt. Tbk. (2015), Sales Area Head, Surabaya PT Perusahaan PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk (2013), Manager Area (Persero) Tbk (2013), Manager Area Batam PT Perusahaan Gas Regional Head, Distribution II PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Gas Negara (Persero) Tbk. (2015, and Plt. Vice President Batam PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk (2014), Plt. Negara (Persero) Tbk (2014), Plt. Regional Head Distribution III PT Tbk. (2015), Sales Area Head, Surabaya PT Perusahaan Gas Negara PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk. (2016). Regional Head Distribution III PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk (2015), Sales Area Head (Persero) Tbk. (2015), dan Plt. Vice President PT Perusahaan Gas Tbk (2015), Sales Area Head Medan PT Perusahaan Gas Negara Medan PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk (2015), Account Negara (Persero) Tbk. (2016). (Persero) Tbk (2015), Account Manager Pelanggan Korporat PT Manager Corporate Services PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk (2015), dan Sales Area Head Tbk (2015), and Sales Area Head Jakarta PT Perusahaan Gas Jakarta PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk (2016-2018). Negara (Persero) Tbk (2016-2018). 56 57
LaporanL APORAN TTahunanAHUNAN 2018 LaporanL APORAN TahunanTAHUNAN 2018 AnnuA NNUALA l RRepoEPORTR t 2018 AnnuA NNUALA l RRepoEPORTR t 2018
Anggota Direksi Board of Directors
Dari kiri ke kanan from left to right SABARUDDIN • ARIADI • DIAN KUNCORO 58 59
LaporanL APORAN TTahunanAHUNAN 2018 Laporan Tahunan 2018 AnnuA NNUALA l RRepoEPORTR t 2018 AnnuA l RepoR t 2018
Profl Komite Audit Profle of Audit Committee
Dian Restiyani
Lahir di Jakarta, 25 Juli 1983. Saat ini berdomisili di Born in Jakarta, July 25 of 1983. Live in Jakarta. Jakata. Memperoleh pendidikan Sarjana Ekonomi di Pursued Bachelor of Economics at Universitas Gadjah Universitas Diponegoro pada tahun 2006 dan Master Mada in 2013. Currently served as Department Head of Business Administration di Universitas Gadjah Case Management and Procedure in Treasury Division Mada tahun 2013. Posisi saat ini menjabat sebagai PT Perusahaan Gas Negara Tbk (2018-present). Departement Head Case Management and Procedure Previously served as Section Head Treasury Procedures di Treasury Division PT Perusahaan Gas Negara Tbk and Controller (2016), Section Head of System and (2018-sekarang). Sebelumnya menjabat sebagai Section Procedures (2014). Training attended are STAR Program Head Treasury Procedures and Controller (2016), Kepala PGN’s Management Development Program (2015-2016), Seksi Sistem dan Prosedur (2014). Pelatihan yang pernah Leadership Development Program, and Preparation diikuti antara lain STAR Program PGN’s Management Certifed International Trade Finance (2017). Development Program (2015 – 2016), Leadership Profl Pejabat Senior Perusahaan Development Program (2016), dan Preparation Certifed International Trade Finance (2017). Profl of Company Senior Offcer
Noverdi
Kepala Unit Internal Audit Head of Internal Audit
Tanggal Lahir : 23 November 1966 Date of Birth November 23 of 1966
Pendidikan : Manajemen Personalia, Akademi Pimpinan Perusahaan (1991) Education Personnel Management, Akademi Pimpinan Perusahaan (1991)
Marshall Ohan Silitonga
Kepala Unit HSSE (Pct) Head of HSSE (Pct)
Tanggal Lahir : 31 Maret 1987 Date of Birth March 31 of 1987
Pendidikan : Magister Ekonomika Bisnis, Universitas Gadjah Mada (2017) Education Magister of Business Economics, Universitas Gadjah Mada (2017) 60 61
LaporanL APORAN TTahunanAHUNAN 2018 LaporanL APORAN TahunanTAHUNAN 2018 AnnuA NNUALA l RRepoEPORTR t 2018 AnnuA NNUALA l RRepoEPORTR t 2018
Febrilian Hindarto Ihda Maftuhah
Corporate Secretary & Legal (Pct) Finance Division Head Corporate Secreatary & Legal Finance Division Head
Tanggal Lahir : 23 Februari 1983 Tanggal Lahir : 1 Juli 1975 Date of Birth February 23 of 1983 Date of Birth July 1 of 1975
Pendidikan : Sarjana Ilmu Hukum, Universitas Padjadjaran (2006) Pendidikan : Sarjana Akutansi, Universitas Jayabaya (2007) Education Bachelor of Law, Universitas Padjadjaran (2006) Education Bachelor of Accounting, Universitas Jayabaya (2007)
Dedy Raharsetyadi Harsoyo Herlina Engineering and Operation Division Head (Pct) Engineering and Operation Division Head (Pct) HR & GA Division Head HR & GA Division Head
Tanggal Lahir : 14 Desember 1978 Date of Birth December 14 of 1978 Tanggal Lahir : 21 Januari 1980 Date of Birth January 21 of 1980 Pendidikan : Sarjana Teknik Mesin, Institut Teknologi Nasional (2003) Education Bachelor of Mechanical Engineering, Institut Teknologi Nasional (2003) Pendidikan : Magister Manajemen Bisnis, IPMI Business School (2017) Education Master of Business Management, IPMI Business School (2017)
Ade Firman Hayatul Kalam
Gas Supply and Marketing Division Head Gas Supply and Marketing Division Head
Tanggal Lahir : 12 Oktober 1981 Date of Birth October 12 of 1981
Pendidikan : Magister Manajemen, Universitas Tarumanegara (2008) Education Master of Management, Universitas Tarumanegara (2008)
Dicky Octa Zahriadi
Business Development Unit Division Head (Pct) Business Development Unit Division Head (Pct)
Tanggal Lahir : 22 Oktober 1985 Date of Birth October 22 of 1985
Pendidikan : Master of Business Adm. in Energy Management, University of Aberdeen (2018) Education Master of Business Adm. in Energy Management, University of Aberdeen (2018) 62 63
Laporan Tahunan 2018 Laporan Tahunan 2018 AnnuA l RepoR t 2018 AnnuA l RepoR t 2018
Komposisi Pemegang Saham Composition of Shareholders
Pemegang saham Perusahaan adalah PT Perusahaan Gas The Company’s Shareholders are PT Perusahaan Gas Negara Tbk sebesar 99,88% dan PT PGAS Solution, sebesar Negara Tbk 99,88% and PT PGAS Solution 0,12%. 0,12 %.
List of Subsidiaries and Affliated Companies
Daftar Anak Perusahaan dan Perusahaan In 2018, the Company has a subsidiary, namely, PT Terafliasi Widar Mandripa Nusantara, which established in July 29 of 2015. This subsidiary conducted business in power Pada tahun 2018, Perusahaan memiliki satu anak usaha, plants and trading services. Beside that, PT Widar yaitu PT Widar Mandripa Nusantara. Perusahaan ini didirikan Mandripa Nusantara also provides planning, contructing, pada tanggal 29 Juli 2015. Anak usaha dari Perusahaan ini testing, operating, and maintenance working services of menjalankan usaha dalam bidang jasa yang terkait dengan power plants. The infrastructure that mentioned are gas pembangkit tenaga listrik dan perdagangan. Di samping itu, supply pipelines, and all equipment needed to support PT Widar Mandripa Nusantara juga menangani perencanaan, power plant to energy that supplied for customer. PT pembangunan, pengujian, dan pengoperasian serta Widar Mandripa Nusantara conducted leasing services, pemeliharaan pembangkit listrik. Infrastruktur yang dimaksud both per part and integrated, and as a power plants antara lain, mulai dari pipa pasokan gas dan segala peralatan infrastructure. yang diperlukan untuk menunjang pembangkit listrik hingga energi yang dipasok kepada pelanggan. PT Widar Mandripa The following is the list of subsidiary and affliated Nusantara menjalankan jasa usaha sewa, baik secara per companies bagian maupun terintegrasi, serta sebagai infrastruktur pembangkit listrik.
Berikut adalah daftar anak perusahaan dan perusahaan terafliasi.
No Nama Hubungan Kepemilikan Bidang Usaha Status No Name Relation Ownership Business Fields Status
1 PT Widar Mandripa Nusantara Anak 99,96% Jasa, Pembangkit Tenaga Listrik Beroperasi dan Perdagangan PT Widar Mandripa Nusantara Subsidiary Operated Services, Power Plants, and Commerce
Susunan Pengurus per 31 Desember 2018 Board Composition as of December 31, 2018 Komisaris Commissioner Ahmad Cahyadi
Direktur Utama President Director Rizal Wibisono
Direktur Director Hedi Hedianto 64 65
Laporan Tahunan 2018 Laporan Tahunan 2018 AnnuA l RepoR t 2018 AnnuA l RepoR t 2018
No Nama Hubungan Kepemilikan Bidang Usaha Status No Nama Hubungan Kepemilikan Bidang Usaha Status No Name Relation Ownership Business Fields Status No Name Relation Ownership Business Fields Status
2 PT PGN LNG Indonesia Afliasi PT Perusahaan Liquified Natural Gas, Beroperasi 4 PT Saka Ketapang Perdana Afliasi PT Saka Energi Eksplorasi minyak dan gas bumi Beroperasi PT PGN LNG Indonesia Affliation Gas Negara termasuk tidak terbatas pada Operated PT Saka Ketapang Perdana Affliation Indonesia: Oil and natural gas exploration Operated (Persero) Tbk. pengolahan, pengangkutan, 99,975% 99,999% penyimpanan, dan niaga Perusahaan: 0,025% Perusahaan: Liquifed Natural Gas, 0,001% PT Saka Energi including not limited to PT Perusahaan Indonesia: processing, transportation, Gas Negara 99,975% storage, and commerce (Persero) Tbk: Perusahaan: 0,025% 99,999%
Perusahaan: Susunan Pengurus per 31 Desember 2018 0,001% Board Composition as of December 31, 2018 Susunan Pengurus per 31 Desember 2018: Komisaris Commissioner: Board Composition as of December 31, 2018: Tumbur Parlindungan Komisaris Commissioner Direktur Utama President Director: Danny Praditya (Komut) Devi Pradnya P. Hendrik Dikson Sirait Direktur Director: M. Fanshurullah Asa Erli Soemarliana Direktur Utama President Director: 5 PT Saka Energi Investasi Afliasi PT Saka Energi Eksplorasi minyak dan gas bumi Beroperasi Mugiono PT Saka Energi Investasi Affliation Indonesia: Oil and natural gas exploration Operated Direktur Director: 99,9% Sahat Parlindungan Simarmata (Keuangan & Administrasi) Gagas: 0,1% Melati Sarnita (Komersial) PT Saka Energi 3 PT Saka Energi Sumatera Afliasi PT Saka Energi Eksplorasi minyak dan gas Beroperasi Indonesia: PT Saka Energi Sumatera Affliation Indonesia: bumi Operated 99,9% 99,95% Oil and natural gas exploration Gagas: 0,1% Perusahaan: 0,05% Susunan Pengurus per 31 Desember 2018 PT Saka Energi Board Composition as of December 31, 2018 Indonesia: Komisaris Commissioner: 99,95% Tumbur Parlindungan Perusahaan: Direktur Utama President Director: 0,05% Devi Pradnya P.
Susunan Pengurus per 31 Desember 2018 Direktur Director: Board Composition as of December 31, 2018 Irfan Anwari Komisaris Commissioner Tumbur Parlindungan Direktur Utama President Director: Devi Pradnya P. Direktur Director Tis’an Sobichah 66 67
Laporan Tahunan 2018 Laporan Tahunan 2018 AnnuA l RepoR t 2018 AnnuA l RepoR t 2018 Struktur Grup Perusahaan Kronologis Pencatatan Saham dan Pencatatan Listing Chronology of Shares and Other Company Group Structure Efek lainnya Securities Sejak didirikan pada tahun 2011 hingga tahun buku 2018, Since established in 2011 to 2018, the Company has Perusahaan belum mencatatkan saham dan instrumen never listed share or any other securities in the Indonesia investasi lainnya di Bursa Efek Indonesia (BEI). Untuk itu, Stock Exchange (IDX). Therefore, the Company has Perusahaan belum melakukan tindakan/aksi korporasi serta never conducted any corporate action/activities and tidak memiliki informasi lainnya terkait perubahan jumlah does not have any information regarding changes in the saham, kode perusahaan di bursa dan belum terdaftar dalam number of shares, company code in stock exchange and peringkat nilai saham. has never registered in the stock rating.
Sampai dengan tahun buku 2018, Perusahaan belum As of 2018, the Company never conducted any corporate mengeluarkan aksi korporasi seperti menerbitkan saham dan action such as issuing shares and other securities or split efek lainnya ataupun memecah/membagi saham dan efek. shares and effect. The Company also has not registered Perusahaan juga belum masuk dalam kategori perusahaan yet in the list of public companies in IDX, list of stock terbuka yang tercatat di BEI, daftar peringkat nilai saham dan rating, and does not have company code in IDX. belum memiliki kode perusahaan khusus di BEI.
Nama dan Alamat Lembaga dan atau Profesi Nama dan Alamat Lembaga dan atau Profesi Penunjang Pasar Modal Penunjang Pasar Modal Up to 2018, the Company has never conducted stock Hingga tahun 2018, Perusahaan tidak memiliki perdagangan trading so there is no information regarding name, saham sehingga tidak ada informasi terkait nama, alamat, address, and/or stock exchange supporting profession. dan/atau profesi penunjang pasar modal.
Kantor Akuntan Publik Kantor Akuntan Publik
Untuk memastikan penyelenggaran akuntansi perusahaan To ensure a proper book keeping, the Company used sesuai standar maka Perusahaan menggunakan jasa Kantor the service of Public Accounting Firm (KAP) Tanudiredja, Akuntan Publik (KAP) Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan Wibisana, Rintis & Rekan (A Member of Pricewaterhouse (A Member of Pricewaterhouse Coopers) untuk melakukan Coopers) to conduct general audit the Company’s 2018 audit umum atas laporan Keuangan Perusahaan tahun buku Financial Report. 2018.
Penghargaan dan Sertifkasi yang diterima tahun Award and Certifcation Received in 2018 2018 The Company received the following awards as a token Apresiasi pemangku kepentingan terhadap kinerja of appreciation from our Stakeholders. Perusahaan dibuktikan dengan raihan beberapa penghargaan sebagai berikut.
No. Nama Penyelenggara No. Name Organizer
1 Apresiasi Implementasi Budaya K3 dalam Buku Atlas Keselamatan Dirjen Migas, Kementrian ESDM Migas Vol. 2 Tahun 2017 Oil and Gas Directorate, Ministry of Energy and and Appreciation of K3 Cultural Implementation in the Oil and Gas Safety Mineral Reources Atlas Vol. 2 of 2017
2 Penghargaan Kecelakaan Nihil 2017 Kementerian Tenaga Kerja RI
Award of 2017 Zero Accident 2017 Ministry of ManPower RI
3 Pemenuhan Sertifkat SMK3 Emas Kementerian Tenaga Kerja RI
Fulfllment of SMK3 Gold Certifcate Ministry of ManPower RI 68 69
Laporan Tahunan 2018 Laporan Tahunan 2018 AnnuA l RepoR t 2018 AnnuA l RepoR t 2018
Peristiwa Penting Tahun 2018
Pada tahun 2018, Perusahaan telah menerapkan perangkat Pada tahun 2018, Perusahaan telah menerapkan Important Events in 2018 prosedur tersertifkasi sebagai berikut. perangkat prosedur tersertifkasi sebagai berikut. Dokumentasi Tanggal Peristiwa Documentation Date Events
No. Nama Penyelenggara Tahun Berlaku 5 Juni 2018 Pelanggan pertama PGN Group di Yogyakarta (CV Tugu Jogja Istimewa) No. Name Organizer Year Apllies June 5 of 2018 First customer PGN Group in Yogyakarta 1 SMK3 No. 161/2018 Penerbit Kementerian Tenaga Kerja RI 2018-2021 (CV Tugu Jogja Istimewa) Ministry of Manpower RI Publisher
2 OHSAS 18001 ACM Indonesia 2018-2021 ACM Indonesia
Nama dan Alamat Perusahaan, Anak Perusahaan, serta Kantor Cabang
Name and Company Address, Subsidiaries, and Branch Offce 6 Juni 2018 Pergantian Direktur Utama (Ahmad Cahyadi – Sabaruddin) June 6 of 2018 The change of President Director (Ahmad PT Gagas Energi Indonesia Kantor Pusat PT Gagas Energi Indonesia Kantor Regional III Chayadi – Sabaruddin) PT Gagas Energi Indonesia Main Offce PT Gagas Energi Indonesia Regional III Offce
Jalan Kyai Haji Zainul Arifn No. 20 PGN Gedung B Lantai 9-10, Sumatera Jakarta, Indonesia Jalan Raya Perawang Km. 6 No. 27, Dusun Perawang Telepon (021) 29071415/21 Indah, Kecamatan Tualang, Kabupaten Siak, Pekanbaru, Riau 28772, Indonesia PT Gagas Energi Indonesia Kantor Regional I Telepon (0761) 92851 PT Gagas Energi Indonesia Regional I Offce PT Widar Mandripa Nusantara Jawa Bagian Barat 30 Juli 2018 Sertifkat Penghargaan SMK3 (Sistem Jalan Sultan Agung Km. 28, Medan Satria, Pondok Ungu, PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk, No 20 Komplek Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Perkantoran, Jl. Kyai H. Zainul Arifn No.10, RT.8/RW.7, July 30 of 2018 Bekasi, Jawa Barat, Indonesia Kerja) Telepon (021) 28088947/48, Fax (021) 28088879 Krukut, Tamansari, Kota Jakarta Barat, Daerah Khusus Ibukota Jakarta 11140 SMK3 Award Certifcate (Occupational Safety and Health Management System) Telepon (021) 29845050 PT Gagas Energi Indonesia Kantor Regional II PT Gagas Energi Indonesia Regional II Offce
Jawa Bagian Timur Jalan Bengawan No. 2B, Rt/Rw 01/03, Kelurahan Darmo, Kecamatan Wonokromo, Surabaya, Jawa Timur, Indonesia Telepon (0231) 5610399, Fax (0231) 5610499
30 Juli 2018 Penghargaan Kecelakaan Nihil (Zero Accident) July 30 of 2018 Zero Accident Award 70 71
Laporan Tahunan 2018 Laporan Tahunan 2018 AnnuA l RepoR t 2018 AnnuA l RepoR t 2018
Dokumentasi Tanggal Peristiwa Dokumentasi Tanggal Peristiwa Documentation Date Events Documentation Date Events
18 Agustus – 2 Penyaluran Gas untuk Api Cauldron 16 November 2018 Peluncuran 32 unit Gaslink Truck (truk September 2018 Asian Games 2018 yang menggunakan bahan Bakar gas November 16 of sebagai bahan Bakar utama) August 18 – Gas Suppy for Cauldron torch fre of 2018 September 2 of Asian Games 2018 Launching of 32 unit of Gaslink Trucks 2018 (trucks that apply gas fuel as the main fuel)
10 September 2018 Penandatangan kerjasama Penyaluran CNG antara Gagas, PT Raja Rafa September 10 of Samudera dan PT Arta Kencana 2018 Signing of cooperation of CNG Suppy between Gagas, PT Raja Rafa Samudera and PT Arta Kencana
6 Oktober – 13 Penyaluran Gas untuk Api Cauldron Oktober 2018 Asian Para Games 2018
October 6 – Gas Suppy for Cauldron torch fre of October 13 of 2018 Asian Para Games 2018
10 Oktober 2018 Penandatanganan kerjasama operasi antara Gagas dengan PT Java Energy October 10 of 2018 Semesta
Signing of operational cooperation between Gagas and PT Java Energy Semesta 72 73
Laporan Tahunan 2018 Laporan Tahunan 2018 AnnuA l RepoR t 2018 AnnuA l RepoR t 2018
Komitmen Perusahaan dalam Penerapan GCG Management Commitment on GCG Prinsip-Prinsip Pelaksanaan Principles of Implementation
Berbekal pengalaman bisnis yang luas dan matang, With it’s diverse and mature business experience, the Selama ini, Perusahaan mempraktikkan GCG berdasarkan The Company implemented GCG based on principles Perusahaan berkomitmen kuat untuk menjaga nilai-nilai Company committed to maintain it’s value of integrity lima prinsip sesuai yang ditetapkan oleh Komite Nasional issued by National Committee on Governance Policy integritas melalui optimalisasi penerapan prinsip-prinsip tata with optimization of implementation of good corporate Kebijakan Governance (KNKG). Prinsip-prinsip tersebut (KNKG). Those principles are transparency, accountability, kelola perusahaan yang baik (Good Corporate Governance/ governance principles. These principles have been adalah transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, responsibility, independence and fairness that needed to GCG). Selama ini, prinsip-prinsip GCG telah terinternalisasi internalized within attitude, behavior, the way of thinking independensi dan kewajaran yang diperlukan untuk mencapai achieve company sustainability in long term with concern dalam sikap, perilaku, pola pikir, dan cara kerja manajemen and the way of work of management and employees. keberlanjutan usaha Perusahaan dalam jangka panjang to stakeholders interest.Policy and Manual of GCG dan karyawan Perusahaan. dengan tetap memperhatikan kepentingan pemangku The implementation of GCG principles continuously will kepentingan. Implementasi prinsip-prinsip GCG secara berkesinambungan give positive feedback to strong company development, dapat memberikan timbal balik yang positif terhadap including prevention of nepotism, collusion and corruption pertumbuhan perusahaan yang kuat, di antaranya mencegah practices and improve oversight function on corporate praktik-praktik korupsi, kolusi, dan nepotisme (KKN), serta management. At the end, consistent implementation of meningkatkan fungsi pengawasan dalam pengelolaan GCG will bring additional value for stakeholders. Prinsip GCG Implementasi Perusahaan. Pada akhirnya, konsistensi penerapan GCG Principles Implementation setiap tahun akan memberikan nilai tambah bagi para Transparansi Penyediaan akses informasi Perusahaan yang relevan, memadai, dan dapat diandalkan bagi para pemangku pemangku kepentingan. Reference of Good Corporate Governance Transparency kepentingan sekaligus masyarakat secara tepat waktu dan berkala melalui situs web Perusahaan (www. gagas.co.id). To implement GCG comprehensively, the Company refers to regulations as follow: Penerbitan laporan tahunan secara tepat waktu setiap tahun yang disampaikan kepada pemegang saham, Acuan Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang induk perusahaan dan diunggah melalui situs web www.gagas.co.id. Baik 1. Law of The Republic of Indonesia No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies. Provision of access for relevant, adequate, and reliable corporate information for stakeholders and public Dalam menerapkan GCG secara komprehensif, Perusahaan timely and routine in company website (www.gagas.co.id) 2. Law of The Republic of Indonesia No. 22 of 2001 berpedoman pada sejumlah peraturan/perundang- Publication of annual report timely and annually that submitted to shareholders and holding company and concerning Oil and Gas. perundangan antara lain: uploaded at www.gagas.co.id
1. Undang-Undang RI Nomor 40 Tahun 2007 tentang 3. Law of The Republic of Indonesia No. 30 of 2009 in Akuntabilitas 1. Board Manual PT Gagas Energi Indonesia Nomor : 002503.ND/MS.01/DKOM-GEI/2016 tanggal Perusahaan Terbatas. conjunction with Law of The Republic of Indonesia Accountability 27 Desember 2016. No. 30 of 2001 concerning Eradication of Criminal 2. Undang-Undang RI Nomor 22 Tahun 2001 tentang 2. Pembagian kewenangan Direksi sesuai Keputusan Direksi PT Gagas Energi Indonesia Nomor Acts of Corruption. 025101.K/OT.00/GEI-UT/2017 tentang Penetapan Tugas dan Wewenang Direksi tanggal Minyak dan Gas Bumi. 4. Decree of Minister of Law and Human Rights 08 September 2017. 3. Undang-Undang RI Nomor 30 Tahun 2009 jo Undang- of The Republic of Indonesia No. KHU-42487. 3. Penetapan struktur organisasi serta uraian tugas dan tanggung jawab elemen Perusahaan sesuai Undang RI Nomor 20 Tahun 2001 tentang Pemberantasan KH.01.01.2011 of August 22, 2011 concerning Keputusan Direksi PT Gagas Energi Indonesia Nomor: 016400.K/OT.00/GEI-UT/2018 tanggal Tindak Pidana Korupsi Legalization of Corporate Legal Entity 2 Oktober 2018, tentang Struktur Organisasi dan Tata Kerja Transisi PT Gagas Energi Indonesia Tahun 2018. 4. Keputusan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia RI 5. Decree of Minister of Law and Human Rights of The 4. Penetapan kebijakan-kebijakan operasional berupa antara lain Dokumen Acuan Kerja (DAK) terkait No. KHU-42487.KH.01.01.2011 tanggal 22 Agustus Republic of Indonesia No. KHU-AH.01.03-00.282.77 pelaksanaan proses bisnis Perusahaan. 2011 tentang Pengesahan Badan Hukum Perusahaan. of January 23, 2017 concerning Changes of Articles 5. Keputusan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia of Association of PT Gagas Energi Indonesia RI No. KHU-AH.01.03-00.282.77 tanggal 23 Januari 6. Board Manual PT Gagas Energi Indonesia No. 1. Board Manual of PT Gagas Energi Indonesia No. 002503.ND/MS.01/DKOM-GEI/2016 dated December 27, 2016. 2017 tentang Penerimaan Pemberitahuan Perubahan 002503.ND/MS.01/DKOM-GEI/2016 dated Anggaran Dasar PT Gagas Energi Indonesia December 27, 2016. 2. Distribution of authority of Board of Directors based on Decree of Board of Directors of PT Gagas Energi 6. Board Manual PT Gagas Energi Indonesia Nomor Indonesia No. 025101.K/OT.00/GEI-UT/2017 concerning Establishment of Duty and Authority of Directors 7. Decree of Board of Directors of PT Gagas Energi dated September 08, 2017. : 002503.ND/MS.01/DKOM-GEI/2016 tanggal 27 Indonesia No. 044200.SK/HK/GEI-UT/2014 dated 3. Establishment of company structure and description of duties and responsibility of company elements as Desember 2016. December 23, 2014 concerning Guidance of Decree of Board of Directors of PT Gagas Energi Indonesia No. 016400.K/OT.00/GEI-UT/2018 concerning Implementation of Good Corporate Governance. 7. Surat Keputusan Direksi PT Gagas Energi Indonesia Organization Structure and Transition Work Governance of PT Gagas Energi Indonesia in 2018. Nomor 044200.SK/HK/GEI-UT/2014 tanggal 23 4. Establishment of operational policies such as Working Reference Document related with company Desember 2014 tentang Pedoman Pelaksanaan business process execution. Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/GCG). 74 75
Laporan Tahunan 2018 Laporan Tahunan 2018 AnnuA l RepoR t 2018 AnnuA l RepoR t 2018
Prinsip GCG Implementasi Prinsip GCG Implementasi Principles Implementation Principles Implementation
Tanggung Jawab 1. Penyusunan Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) yang berpedoman pada Guidelines yang Kewajaran 1. Penyampaian informasi mengenai profle Perusahaan melalui laporan tahunan yang diunggah di website Responsibility dikeluarkan induk perusahaan serta mengacu pada Board Manual Nomor 002503.ND/MS.01/DKOM- Perusahaan yaitu www.gagas.co.id. GEI/2016 tanggal 27 Desember 2018. 2. Penyampaian informasi secara tepat waktu kepada Dewan Komisaris dan Pemegang Saham. 2. Penyusunan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) yang berpedoman pada Guidelines RKAP 3. Kebijakan/pedoman mengenai manajemen karier. yang dikeluarkan induk perusahaan dan Anggaran Dasar Perusahaan. 4. Keberadaan unit/fungsi yang mengendalikan dan memastikan serta menjaga kepatuhan Perusahaan 3. Penetapan Pedoman GCG, Pedoman Perilaku (Code of Conduct), Pedoman Kerja Dewan Komisaris dan terhadap seluruh perjanjian dan komitmen yang dibuat oleh Perusahaan dengan pihak ketiga, termasuk Direksi (Board Manual), kebijakan gratifkasi yang tertuang dalam Pedoman Perilaku (Code of Conduct) menelaah perubahan peraturan/perundang-undangan yang berlaku dan pengaruhnya terhadap dan Peraturan Perusahaan yang mengacu kepada peraturan/perundang-undangan dan prinsip-prinsip Perusahaan, serta melakukan sosialisasi atas perubahan peraturan tersebut. pengelolaan korporasi yang sehat. 5. Pelaksanaan peraturan/perundang-undangan yang berlaku dan perjanjian dengan pihak ketiga, melakukan kajian hukum atas rencana tindakan dan permasalahan yang terjadi terkait dengan kesesuaian hukum 1. Development of Company Long Term Planning based on guidelines issued by holding company and refers atau ketentuan yang berlaku, dan mengevaluasi kajian risiko atas setiap rencana bisnis, kebijakan dan to Board Manual No. 002503.ND/MS.01/DKOM-GEI/2016 dated December 27, 2018. rencana kerja sama yang akan dilakukan oleh Perusahaan.
2. Development of Company Annual Workplan and Budget based on guidelines issued by holding company 6. Penetapan kebijakan hubungan dengan pelanggan yang mencakup hak-hak pelanggan, keamanan, and Articles of Association. keselamatan, dan kesehatan pelanggan, penyediaan kontak pelanggan untuk menerima umpan balik pelanggan dan menyelesaikan keluhan pelanggan. 3. Establishment of GCG Manual. Code of Conduct, Board Manual and policy on gratifcation in Code of Conduct and Company Regulations that refer to regulation/law and principles of good corporate 7. Pelaksanaan survei pelanggan secara berkala untuk mengetahui tingkat kepuasan pelanggan. management 8. Kepatuhan terhadap kewajiban kepada negara, baik berupa penyampaian dokumen perpajakan maupun Independensi 1. Mekanisme pengangkatan dan pemberhentian anggota Direksi mengacu pada ketentuan Pasal 12 pembayaran kewajiban perpajakan secara tepat waktu. Independence Anggaran Dasar Perusahaan tentang Direksi. 9. Pelaksanaan employee engagement survey. 2. Pelaksanaan penilaian serta uji kepatutan dan kelayakan terhadap calon anggota Direksi yang dilakukan 10. Pelaksanaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan. oleh Pemegang Saham/RUPS/Pemilik Modal.
3. Mekanisme pengangkatan dan pemberhentian anggota Komisaris mengacu pada ketentuan Pasal 15 Anggaran Dasar Perusahaan tentang Dewan Komisaris. 1. Delivery of company profle in Annual Report that uploaded in company website www.gagas.co.id.
2. Delivery of information on time to Board of Commissioners and Shareholder.
1. Mechanism of appointment and dismissal of member of Board of Directors in conjunction with clause 12 3. Policy/guidelines on career management of Articles of Association concerning Directors. 4. Establishment of unit/function to control and ensure Company compliance to commitments and 2. Appraisal and ft and proper test of Board of Directors candidate conducted by shareholders/GMS. agreements with third parties, including review on applied laws and regulations, and it’s impact to the company and socialize information on changes of regulations. 3. Mechanism of appointment and dismissal of member of Board of Commissioners in conjunction with clause 15 of Articles of Association concerning Board of Commissioners. 5. Implementation of applied law and regulations, agreement with third party, conduct law review on action plan and problems related with compliance to applied law and regulation, and evaluate risk assessment on business plan, policies and cooperation plan.
6. Establishment of policies on relation with customers that include customers right, safety, security and health, provision of customer service to manage feedback and resolve customer complaint.
7. Conduct customer survey periodically to measure customer satisfaction level.
8. Compliance to obligation to the state, including submission of tax document and payment of taxes on time.
9. Conduct employee engagement survey.
10. Implementation of corporate social responsibility 76 77
Laporan Tahunan 2018 Laporan Tahunan 2018 AnnuA l RepoR t 2018 AnnuA l RepoR t 2018
Pedoman dan Kebijakan GCG GCG Policies and Manual 1. menjabarkan nilai-nilai dan standar etika selaras dengan 2. to achieve Company continual business through Visi dan Misi Perusahaan; corporate management based on principles Guna memastikan tercapainya pertumbuhan Perusahaan To ensure company sustainability growth, the Company of transparency, accountability, responsibility, secara berkelanjutan, Perusahaan menyusun pedoman dan composed policy and manual of GCG that have 2. mencapai kesinambungan usaha Perusahaan melalui independence and fairness; kebijakan pelaksanaan GCG yang seluruhnya telah diterapkan been fully implemented. These policies and manuals pengelolaan Perusahaan yang didasarkan pada asas di lingkungan Perusahaan. Pedoman dan kebijakan constantly updated to latest condition, changes of law transparansi, akuntabilitas, pertanggungjawaban, 3. to encourage Company Organs to make decisions terkait implementasi tata kelola perusahaan senantiasa and regulations and dynamics of business development. kemandirian, dan kewajaran; and act based on high moral value and referring to dimutakhirkan sesuai kondisi terbaru, perubahan peraturan/ Article of Association and applied regulations; Those policies and manuals of GCG are: 3. mendorong agar organ Perusahaan dalam membuat perundang-undangan, dan dinamika perkembangan usaha keputusan dan menjalankan tindakannya dilandasi oleh 4. to strive for improved professionalism, transparency Perusahaan. 1. Article of Associaton of PT Gagas Energi Indonesia. nilai moral yang tinggi dengan memperhatikan Anggaran and effciency of corporate management and Pedoman dan kebijakan tersebut antara lain: 2. Board Manual PT Gagas Energi Indonesia No. Dasar dan ketentuan yang berlaku; empower function of Company Organs; 002503.ND/MS.01/DKOM-GEI/2016 dated 1. Anggaran Dasar PT Gagas Energi Indonesia. 4. mengupayakan pengelolaan Perusahaan yang lebih 5. to improve corporate image to achieve December 27, 2018. profesional, transparan dan efsien, serta memberdayakan competitiveness value in national or international 2. Board Manual PT Gagas Energi Indonesia Nomor: 3. GCG Manual established by Decree of Board of fungsi Organ Perusahaan; level in order to increase market trust to stimulate 002503.ND/MS.01/DKOM-GEI/2016 tanggal 27 Directors of PT Gagas Energi Indonesia No. 044200. investment and national economic growth Desember 2016. 5. meningkatkan citra Perusahaan bagi tercapainya daya SK/HK/GEI-UT/2014 dated December 23, 2014 continuously; and saing secara nasional ataupun internasional dalam rangka 3. Pedoman GCG melalui Surat Keputusan Direksi PT concerning Manual of Good Corporate Governance. meningkatkan kepercayaan pasar untuk mendorong 6. to motivate corporate awareness and social Gagas Energi Indonesia Nomor 044200.SK/HK/GEI- 4. Code of Conduct regulated in Work Ethics and arus investasi dan pertumbuhan ekonomi nasional yang responsibility to community and environmental UT/2014 tanggal 23 Desember 2014 tentang Pedoman Business Ethics Guidelines No. P-002/0.62 dated berkesinambungan; sustainability around company business location. Pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good December 1, 2017. Corporate Govenrnance/GCG). 6. mendorong timbulnya kesadaran dan tanggung jawab 5. Guideline of Corporate Policy regulated in sosial Perusahaan terhadap masyarakat dan kelestarian 4. Pedoman Perilaku yang diatur dalam Assessment and Evaluation of GCG Documentation System Guidelines No. P-002/0.63 lingkungan terutama di sekitar lokasi usaha Perusahaan. Pedoman Etika Usaha dan Etika Kerja nomor Implementation dated December 8, 2015 and Operational Procedure P-002/0.62 tanggal 1 Desember 2017. of Correspondence and Archives No. O-013/1.93 To achieve consistently in develop positive image and 5. Pedoman Kebijakan Perusahaan yang diatur dalam dated January 19, 2019. Penilaian dan Evaluasi Penerapan GCG good valuation, the implementation of GCG needed to Pedoman Sistem Dokumentasi nomor P-002/0.63 6. Audit Charter established in Decree of Board Untuk mencapai konsistensi dalam menciptakan penilaian be monitored and evaluated. Board of Commissioners tanggal 8 Desember 2015 dan Prosedur Operasi Tata of Directors of PT Gagas Energi Indonesia No. baik dan citra positif Perusahaan, penerapan GCG perlu through Audit Committee actively oversights effectiveness Persuratan dan Kearsipan nomor O-013/1.93 tanggal 19 003000.K/PW.00/GEI-UT/2016 concerning Audit dipantau dan dievaluasi. Melalui Komite Audit, Dewan of implementation of GCG by Board of Directors. Januari 2019. Charter. Komisaris telah melakukan pengawasan secara aktif atas The Board of Directors constantly ensure and monitor the 6. Pedoman Audit Internal (Audit Charter) sebagaimana efektivitas implementasi GCG yang dilaksanakan oleh Direksi. 7. Corporate Regulation regulated in Decree of Board GCG implementation works as established strategy, from diatur dalam Keputusan Direksi PT Gagas Energi of Directors of PT Gagas Energi Indonesia No. Demikian juga Direksi secara terus-menerus memastikan awareness into reporting stage. This monitoring process Indonesia nomor 003000.K/PW.00/GEI-UT/2016 tentang 031101.K/OT.04/GEI-UT/2017 dated December 1, dan memonitor implementasi GCG agar berjalan sesuai conducted to assure the success of implementation with Pedoman Audit Internal (Audit Charter). 2017 concerning Corporate Regulation of PT Gagas dengan strategi yang ditetapkan, mulai dari tahapan coordination with related parties. 7. Peraturan Perusahaan yang diatur dalam Keputusan Energi Indonesia 2017-2019. awareness sampai dengan pelaporan. Proses monitoring Direksi Perusahaan nomor 031101.K/OT.04/GEI- atas implementasi tersebut dilakukan guna memastikan 8. Other regulations related with stakeholders GCG Roadmap UT/2017 tanggal 1 Desember 2017 tentang Peraturan keberhasilan pelaksanaannya dengan melakukan koordinasi management concerning duties and rights of Perusahaan PT Gagas Energi Indonesia Tahun 2017 - dengan pihak-pihak yang berkepentingan. employee, customers as regulated in Decree of In 2018, the Company reviewed Roadmap GCG that 2019. Board of Directors of PT Gagas Energi Indonesia developed in 2017, based on model composed by 8. Kebijakan lainnya yang berhubungan dengan Stakeholders No. 007500.K/KP.05/GEI-KEU/2018 dated April 13, National Committee of Governance Policy. As refers Roadmap GCG yang mengatur hak dan kewajiban karyawan, pelanggan, 2018 concerning Operational and Position Facility. to roadmap of GCG from KNKG, the ultimate goal of seperti Keputusan Direksi nomor 007500.K/KP.05/ Pada tahun 2018, Perusahaan meninjau Roadmap GCG GCG of the Company is establishment of company as GEI-KEU/2018 tanggal 13 April 2018 tentang Fasilitas yang telah disusun tahun 2017, yang didasarkan pada good corporate citizen so that the Company will grow Jabatan dan Fasilitas Operasional. Goals of GCG model yang disusun Komite Nasional Kebijakan Governance sustainably. (KNKG). Mengacu pada Roadmap GCG KNKG, sasaran akhir Goals of GCG implementation as established in GCG Roadmap GCG Perusahaan adalah terwujudnya perusahaan Manual are: Tujuan Penerapan GCG sebagai Good Corporate Citizen sehingga Perusahaan dapat 1. to describe values and ethics standards align with tumbuh berkelanjutan. Tujuan penerapan GCG sebagaimana ditetapkan dalam Company mission and vision; Pedoman Tata Kelola Perusahaan yang Baik adalah: 78 79
Laporan Tahunan 2018 Laporan Tahunan 2018 AnnuA l RepoR t 2018 AnnuA l RepoR t 2018
Struktur Tata Kelola Pemegang Saham dan Rapat Umum Pemegang Saham Struktur tata kelola Perusahaan terdiri atas tiga organ utama, Governance Structure Shareholders and General Meeting of yaitu Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) adalah organ Shareholders Governance structure of the Company composed Komisaris, dan Direksi sesuai Undang-Undang Nomor 40 perusahaan yang memegang kekuasaan tertinggi dalam by three main organs, namely General Meeting of General Meeting of Shareholders (GMS) is company Tahun 2007 tentang Perusahaan Terbatas serta dilengkapi perusahaan dan memegang segala wewenang yang tidak Shareholders (GMS), Board of Commissioners and organ with highest authority in a company and held have berbagai organ pendukung agar pelaksanaan mekanisme diserahkan kepada Direksi atau Dewan Komisaris. Pemegang Board of Directors in conjunction with Law No. 40 authorities that are not given to Directors or Board of GCG dapat berjalan efektif dengan pedoman, pembagian Saham adalah PT Perusahaan Gas Negara, Tbk, sebesar of 2007 concerning Limited Liabilities Company with Commissioners. Shareholders are PT Perusahaan Gas peran, tugas, dan tanggung jawab yang jelas. 99,88% dan PT PGAS Solution, sebesar 0,12 %. supported organs to ensure the implementation of GCG Negara, Tbk, in the amount of 99,88% and PT PGAS Direksi bersama Dewan Komisaris sebagai pengelola mechanism runs effectively with concise manual, division RUPS dalam Perusahaan terdiri dari RUPS Tahunan dan Solution, in the amount of 0,12 %. kebijakan dan pelaksana implementasi Tata Kelola of role and responsibility. RUPS lainnya yang disebut dengan RUPS Luar Biasa. GMS in the Company consist of Annual GMS and dan Perusahaan bertanggung jawab kepada Pemegang Saham. RUPS Tahunan diselenggarakan satu kali dalam setahun Directors and Board of Commissioners as manager and other GMS RUPS named as Extraordinaty GMS. Annual Sekretaris Perusahaan bersama Sekretaris Dewan Komisaris sebagaimana diatur di dalam ketentuan Pasal 9 Anggaran implementer of Good Corporate Governance responsible GMS conducted once in a year as regulated in clause bertugas memastikan bahwa Direksi dalam melaksanakan Dasar Perusahaan. to Shareholders. Corporate Secretary and Board of 9 of Article of Association. Shareholders have rights as kepengurusan perusahaan dan Dewan Komisaris dalam Commissioner Secretary are in charget to ensure that Pemegang Saham memiliki hak-hak sebagai berikut: follow. melaksanakan kepengawasan pengelolaan perusahaan Board of Directors in managing the company and Board telah menerapkan memenuhi ketentuan GCG secara efektif 1. Hak untuk menghadiri dan memberikan suara dalam 1. Right to attend and vote in GMS. of Commissioner in oversighting the management have sesuai peraturan dan Undang-Undang yang berlaku. Unit suatu RUPS. complied with GCG regulation effectively as applied 2. Right to obtain material information about the Internal Audit dan Komite Audit bertanggung jawab dalam regulation and laws. Internal Audit Unit and Audit 2. Hak untuk memperoleh informasi material mengenai company timely and regularly. memastikan penerapan GCG dan aktivitas penilaian secara Committee are responsible to assure the implementation Perusahaan secara tepat waktu dan teratur. obyektif dan independen. 3. Right to obtain shares from company proft in form of and assessment of GCG objectively and independently. 3. Hak untuk menerima pembagian dari keuntungan dividend and other shares Uraian mengenai tiga organ utama tersebut adalah sebagai Perusahaan dalam bentuk dividen dan pembagian Details of three main organs are: Shareholders shall have mechanism of approval and berikut: keuntungan lainnya. dismissal of Directors and Board of Commissioners. On Pemegang Saham harus memiliki mekanisme pengangkatan appointment of Directors and Board of Commissioners, dan pemberhentian Dewan Komisaris dan Direksi. Dalam shareholders conduct ft and proper test based on mengangkat Dewan Komisaris dan Direksi, Pemegang consideration of competence, integrity, leadership, Saham melakukannya melalui mekanisme uji kepatutan dan experience and good manner and dedication to develop kelayakan berdasarkan pertimbangan keahlian, integritas, business for the advance of the Company. Shareholders kepemimpinan, pengalaman dan kelakukan baik serta also required to have mechanism of corporate and memiliki dedikasi untuk mengembangkan usaha guna personal assessment for each members of Directors and kemajuan Perusahaan. Pemegang Saham juga harus memiliki Board of Commissioners. mekanisme penilaian kinerja Perusahaan dan penilaian kinerja GMS must have mechanism to legalize Annual Report, masing-masing Dewan Komisaris dan Direksi. Annual Measurement, Annual Budget and Plant and Sementara RUPS harus memiliki mekanisme untuk Long Term Corporate Planning on time. menyetujui/mengesahkan Laporan Tahunan, Perhitungan Tahunan, RKAP, dan RJPP dengan tepat waktu. 80 81
Laporan Tahunan 2018 Laporan Tahunan 2018 AnnuA l RepoR t 2018 AnnuA l RepoR t 2018
Pelaksanaan RUPS Tahun 2018 Implementation of GMS in 2019 Realisasi RUPS Tahun Sebelumnya Realization of Former GMS Selama tahun 2018, Perusahaan menyelenggarakan RUPS In 2018, the Company conducted 1 (one) GMS or 100% sebanyak 1 (satu) kali atau 100% dari rencana tahun 2018. of plan in 2018.
No. Arahan RUPS Tindak Lanjut No. Direction of GMS Follow Up No. Rencana Realisasi Hasil 1 Untuk permasalahan kasus keberatan pemeriksaan pajak yang Sudah dilaksanakan sesuai arahan RUPS No. Plan Realization Result sedang diajukan oleh Perusahaan, disarankan untuk membayar Conducted as direction of GMS terlebih dahulu pajak yang ditagihkan. Hal ini untuk menghindari 1. RUPS Tahunan Tahun 2018 RUPS Tahunan Tahun 2018, 1. Menyetujui Laporan Tahunan Perusahaan Tahun denda pajak yang besar apabila Perusahaan kalah dalam berdasarkan Akta Rapat Umum Buku 2017. Annual GMS 2018 pemeriksaan keberatan Pajak. Pemegang Saham Tahunan Tahun 2. Mengesahkan Laporan Keuangan Perusahaan For problems with tax audit objections that are being submitted Buku 2017 No. 44 tanggal 6 Juni untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal by the Company, it is recommended to pay taxes in advance. This 2018 31 Desember 2017 beserta penjelasannya is to avoid large tax penalties if the Company loses in auditing tax Annual GMS of 2018 based on yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik objections. Deed of GMS 2017 No. 44 dated Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan, sekaligus June 6, 2018. memberikan pelunasan dan pembebasan 2 Proses Audit oleh Kantor Akuntan Publik mencakup sekurang- Sudah dilaksanakan sesuai arahan RUPS kurangnya : tanggung jawab sepenuhnya kepada Direksi Conducted as direction of GMS atas tindakan pengurusan dan kepada Dewan a. Pemeriksaan secara umum (General Audit); Komisaris atas tindakan pengawasan yang telah b. Kepatuhan Perusahaan terhadap peraturan perundang- dilakukan selama tahun buku 2017. undangan. 3. Menyetujui penetapan penggunaaan 100% (seratus persen) laba bersih Perusahaan untuk dibagikan dividen kepada Pemegang Saham. Audit process conducted by Public Accounting Firm should cover at least: 4. Penetapan Kantor Akuntan Publik untuk melaksanakan Audit Laporan Keuangan Tahunan a. General Audit; Gagas Tahun Buku 2018. b. Company compliance to law and regulations. 5. Penetapan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris untuk Tahun 2018. 6. Perubahan susunan Direksi Perusahaan.
1. Approval of Annual Report of Fiscal Year 2017. 2. Validated the Company Financial Statements ended in December 31, 2016 and its explanation as audited by Public Accounting Firm Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Partners, and provide full redemption and waiver of responsibility to Directors on the proceedings of the termination and to the Board of Commissioners on the supervisory measures taken during the 2016 Fiscal Year, good corporate governance 3. Approval of utilisation of 100% (hundred percents) net proft to distribute as dividend to shareholders 4. Appointment of Public Accounting Firm to conduct company annual fnancial statement of 2018 5. Decision of Directors and Board of Commissioners remuneration for 2018. 6. Change in arrangement of Company Directors composition 82 83
Laporan Tahunan 2018 Laporan Tahunan 2018 AnnuA l RepoR t 2018 AnnuA l RepoR t 2018
Dewan Komisaris Board of Commissioners Aspek Keberagaman Uraian Dewan Komisaris merupakan organ yang secara kolektif Board of Commissioners is company element that Diversity Aspect Description melakukan pengawasan serta memberikan nasehat atas collectively conduct oversight and provide advice on Pendidikan Keberagaman latar belakang pendidikan Dewan Komisaris Perusahaan ditunjukkan dengan:
pengelolaan Perusahaan sesuai Anggaran Dasar Perusahaan company management based on Article of Association Education · Jenjang pendidikan: Sarjana (S1), Magister (S2), dan Doktor (S3). dan peraturan/perundang-undangan yang berlaku. Para and applied law/regulations. Board of Commissioners · Bidang pendidikan: Teknik Industri, Metalurgi, Teknologi Gas, Hukum, Pemerintahan hingga anggota Dewan Komisaris diangkat dan diberhentikan oleh, appointed and dissmissed by, and to be responsible to Administrasi Publik. serta bertanggung jawab kepada RUPS. GMS. The diversity of education background of Board of Commissioners:
· Education level Bachelor (S1), Magister (S2), and PhD (S3). Composition of Board of Commissioners Susunan Dewan Komisaris · Major Study: Industrial Engineering, Metallurgy, Gas Technology, Law, State Administration into Public Administration. Dewan Komisaris Perusahaan diangkat dan diberhentikan Board of Commissioners appointed and dismissed by Pengalaman Kerja Keberagaman pengalaman kerja Dewan Komisaris Perusahaan ditunjukkan dengan pengalaman oleh para pemegang saham. Adapun susunan Dewan shareholders. In 2018-2019, the composition of Board kerja masing-masing anggota Dewan Komisaris di pemerintahan, BUMN dan swasta. Komisaris Perusahaan periode 2018 - 2019 adalah sebagai Commissioner is as follow. Working Experience berikut: The diversity of working experience of Board of Commissioners represented with working experience of each members in government, state-owned enterprise and private sector.
Usia Keberagaman usia Dewan Komisaris Perusahaan ditunjukkan dengan rentang usia 39-59 tahun.
Nama Jabatan Periode Dasar Pengangkatan Age The diversity of working experience of Board of Commissioners represented with age range from Name Position Period Base of Appointment 39-59 years of age.
Komisaris Utama 15 Agustus 2017 – 1 Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham Jenis Kelamin Seluruh anggota Dewan Komisaris Perusahaan adalah laki-laki. Juli 2018 Secara Sirkuler Nomor 41 tanggal 14 September 2017 Danny Praditya President Gender All members of Board of Commissioners are male. Commissioners August 15, 2017 – July Resolution of Shareholders No. 41 dated September 14, 1, 2018 2017
Komisaris Utama Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham 1 Juli 2018 – sekarang Secara Sirkuler Nomor 85 tanggal 30 Agustus 2018 Wahyudi Anas President Commissioners July 1, 2018 - present Resolution of Shareholders No. 85 dated August 30, Rangkap Jabatan Dual Position 2017 Merujuk pada Undang-undang No. 5 tahun 2009, tentang Referred to Law No. 5 of 2009, concerning Prohibition 1 Agustus 2018 – 25 Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham Larangan Praktik Monopoli dan Persaingan Usaha Tidak of Monopoly and Unfair Competition, in Komisaris Oktober 2018 Secara Sirkuler Nomor 86 tanggal 30 Agustus 2018 Jobi Triananda Hasjim Sehat, terkait dengan Pasal 26 yang membahas mengenai Commissioner August 1, 2018 – Resolution of Shareholders No. 86 dated August 30, 2017 Article 26 on Dual Positions, all members of the Boardof Jabatan Rangkap, seluruh anggota Dewan Komisaris tidak October 25, 2018 Commissioners do not have another position in a merangkap jabatan pada perusahaan yang: 10 Mei 2016 – Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham company that: Komisaris a. berada dalam pasar bersangkutan yang sama dengan Makhdum Priyatno sekarang Secara Sirkuler Nomor 32 tanggal 18 Mei 2016 a. is in the same market as the Company, Commissioner Perusahaan, May 10, 2016 - present Resolution of Shareholders No. 32 dated May 18, 2016 b. closely related sector or business line, and 10 Mei 2016 – Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham b. memiliki keterkaitan yang erat dalam bidang dan atau Komisaris c. can jointly control the market share of certain Hufron sekarang Secara Sirkuler Nomor 32 tanggal 18 Mei 2016 jenis usaha, serta Commissioner product or services that may caused monopoly or May 10, 2016 - present Resolution of Shareholders No. 32 dated May 18, 2016 c. secara bersama dapat menguasai pangsa pasar barang unfair competition. dan atau jasa tertentu yang dapat mengakibatkan terjadinya praktik monopoli dan atau persaingan usaha Dual position of Board of Commissioners of the Company tidak sehat. is described as follow. Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris Diversity of Board of Commissioners Adapun jabatan lain yang dirangkap oleh Dewan Komisaris Perusahaan memiliki anggota Dewan Komisaris yang The Company have members of Board of Commissioners Perusahaan diuraikan sebagai berikut: beragam di sisi usia (39-59 tahun), latar belakang who diverse on age (39-59 year of age), education pendidikan (S1-S3), dengan bidang studi mulai dari background (S1 – S3) from Industrial Engineering, Teknik Industri, Metalurgi, Teknologi Gas, Hukum, Metallurgy, Gas Technology, Law, State Administration Pemerintahan hingga Administrasi Publik. Atas into Public Administration. With the diversity, member keberagaman latar belakang tersebut, anggota-anggota of Board of Commissioners expected to work with Dewan Komisaris diharapkan dapat bekerja melalui comprehensive understanding and broad perspective in pemahaman yang komprehensif dan perspektif yang order to perform optimum oversight and advice provision luas, sehingga mampu melaksanakan pengawasan dan function for the Company. pemberian nasehat secara optimal bagi Perusahaan. 84 85
Laporan Tahunan 2018 Laporan Tahunan 2018 AnnuA l RepoR t 2018 AnnuA l RepoR t 2018
Pedoman Dewan Komisaris Guidelines of Board of Commissioners Nama Jabatan Jabatan di Instansi/Badan Usaha Bidang Usaha Lama Menjabat Name (Periode) Institusi Lain Organization / Company Business Sector Length of Position Perusahaan telah menyusun dan memiliki pedoman kerja The Company have compiled and provided the Position Position Dewan Komisaris (Board Manual), yang berfungsi sebagai Board Charter, with function as guidelines to help the (Period) in Other panduan pelaksanaan tugas dan tanggung jawab secara board in carrying out their duties and responsibilities Institution efektif, efsien, dan bertanggung jawab. Pedoman tersebut effectively, effciently and responsibly. This guideline is Danny Praditya Komisaris Utama Direktur PT Perusahaan Gas Niaga, 2017 – 2018 dievaluasi secara berkala untuk disesuaikan dengan evaluated periodically to meet the business dynamics, Komersial Negara, Tbk Transportasi dan dinamika bisnis dan kebutuhan Perusahaan, serta perubahan the Company’s need, and amendment on applicable (15 Agustus 2017 – 2017 - 2018 Distribusi Gas 1 Juli 2018) Director of PT Perusahaan Gas peraturan/perundang-undangan yang berlaku. Adapun regulation/law. The Board Charter provide regulation as Bumi Commerce Negara, Tbk pedoman kerja Dewan Komisaris mengatur berbagai hal follow. President sebagai berikut. Commissioner 1. Appointment and termination of the Board of (August 15, 2017 – Trading, 1. Pengangkatan dan pemberhentian Dewan Komisaris Commissioners and their serving period. July 1, 2018) Transportation serta masa jabatan. and Distribution of 2. Structure and position of the Board of Commissioners Natural Gas 2. Struktur dan kedudukan Dewan Komisaris dalam within the organization. organisasi. Wahyudi Anas Komisaris Utama Group Head PT Perusahaan Gas Niaga, 2015 – sekarang 3. Member nomination and requirement, including legal, Business Unit Negara, Tbk Transportasi dan (1 Juli 2018 – saat 2015 - present 3. Nominasi dan persyaratan keanggotaan, mencakup competency and independency. Gas Product Distribusi Gas ini) PT Perusahaan Gas persyaratan hukum, kompetensi, dan independensi. Bumi 4. Introduction program for the member of Board of Negara, Tbk President Trading, 4. Program pengenalan anggota Dewan Komisaris. Commissioner. Commissioner (July Transportation 1, 2018 – present) 5. Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris; 5. Duties and responsibilities of the Board of and Distribution of Commissioners. Natural Gas 6. Wewenang dan pendelegasian wewenang Dewan Komisaris; 6. Authority and delegation of authority of the Board of Jobi Triananda Hasjim Komisaris Direktur PT Perusahaan Gas Niaga, 2017 – 2018 Utama Negara, Tbk Transportasi dan Commissioners. (1 Agustus 2018 – 2017 – 2018 7. Komite penunjang Dewan Komisaris; Distribusi Gas 25 Oktober 2018) President PT Perusahaan Gas 7. Supporting committee of the Board of Commissioners. Bumi 8. Mekanisme dan tata tertib rapat Dewan Komisaris; Director Negara, Tbk Commissioner 8. Mechanism and guidelines for Board of Trading, 9. Kode etik dalam pelaksanaan tugas; (August 1, 2018 – Transportation Commissioners meetings. October 25, 2018) and Distribution of 10. Hubungan Dewan Komisaris dengan Direksi. 9. Code of ethics in carrying out the duties. Natural Gas 10. Relationship between Board of Commissioners and Makhdum Priyatno Komisaris Ketua STIA Sekolah Tinggi Ilmu Lembaga 2014 – sekarang Tugas, Tanggung jawab, dan Wewenang Dewan Directors. LAN Jakarta Administrasi – Lembaga Akademik Komisaris (10 Mei 2016 - saat 2014 - present Administrasi Negara (STIA ini ) Head of STIA Academic LAN) Sesuai Pedoman Kerja Dewan Komisaris, Dewan Komisaris LAN Institution Duties, Responsibilities, and Authority of Commissioner Perusahaan memiliki tugas, tanggung jawab, dan wewenang Graduate School Of Board of Commissioners (May 10, 2016 – Public Administration Of sebagai berikut: present) National Institute Of Public In accordance to the Work Guidelines of the Board of Administration (STIA LAN) Commissioners, the Board have duties, responsibilities, Tugas and authority as follow. Hufron Komisaris Kepala Biro Kementerian Energi dan Lembaga 2015 – sekarang Hukum Sumber Daya Mineral Pemerintah 1. Melakukan pengawasan atas kebijakan pengurusan, (10 Mei 2016 - saat 2015 - present Sekretariat jalannya pengurusan pada umumnya, baik mengenai ini) Ministry of Energy and Government Jenderal Duties Mineral Resources Agency Perusahaan maupun usaha Perusahaan, dan memberi Commissioner Head of nasihat kepada Direksi. 1. Supervising the policy and management of the (May 10, 2016 – Law Bureau Company by the Directors, about the company or 2. Melaksanakan pengawasan atas jalannya pengurusan present) at General business and provide advices for the Directors. Secretariat Perusahaan oleh Direksi dan memberikan rekomendasi atas Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP), 2. Supervising the management of the Company by the Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP). Directors and provide recommendation on Company Long-term Plan (RJPP) and Company Work Plan and 3. Melaksanakan tugas, wewenang, dan tanggung jawab Budget (RKAP sesuai ketentuan Anggaran Dasar, keputusan RUPS, dan ketentuan peraturan/perundangan secara profesional, 3. Carrying out their duties, authority, and responsibilities efsien, serta menjunjung tinggi prinsip-prinsip GCG; based on the provisions of the Article of Associations, 86 87
Laporan Tahunan 2018 Laporan Tahunan 2018 AnnuA l RepoR t 2018 AnnuA l RepoR t 2018
4. Melaksanakan tugas yang secara khusus yang diberikan AGMS resolutions, and regulations/law professionally, keadaan tertentu untuk jangka waktu tertentu sesuai accordance with the provisions of the Articles of menurut Anggaran Dasar, peraturan/perundang- effciently, and by upholding the GCG principles; dengan ketentuan Anggaran Dasar; Association; undangan yang berlaku dan/atau keputusan RUPS; 4. Implementing their duties especially those stated in 10. Mendelegasikan kewenangannya secara hati-hati 9. Perform management actions of the Company in 5. Meneliti dan menelaah Laporan Tahunan yang disiapkan the Article of Associations, applicable regulations/ kepada manajemen untuk hal-hal yang telah disepakati certain circumstances for a certain period of time oleh Direksi, serta menandatangani laporan tersebut; law and/or AGMS resolutions; antara Dewan Komisaris dan Direksi (misalnya mengenai in accordance with the provisions of the Articles of batasan risiko); Association; 6. Mengikuti perkembangan kegiatan Perusahaan dan 5. Research and review Annual Report prepared by the segera melaporkan kepada RUPS apabila Perusahaan Directors, and signed the report; 11. Membentuk komite-komite di tingkat Dewan 10. Delegate their authority carefully to management menunjukkan gejala kemunduran yang mencolok, disertai Komisaris untuk membantu Dewan Komisaris for matters agreed upon between the Board of 6. Attend the development of the Company and saran mengenai langkah perbaikan yang harus ditempuh; dalam melaksanakan tugas pengawasan secara Commissioners and the Directors (such as regarding immediately report to AGMS if the Company showed efektif dengan memerhatikan kemampuan risk limits); 7. Meningkatkan kompetensi dan pengetahuan secara any signifcant decline, with proposition of correction Perusahaan; berkesinambungan untuk menjalankan fungsi sebagai action. 11. Form committees at the Board of Commissioners Dewan Komisaris secara profesional. 12. Menghadiri rapat Direksi dan memberikan pandangannya level to assist the Board of Commissioners in carrying 7. Continuously improve the competence and terhadap hal-hal yang dibicarakan; out supervisory duties effectively by paying attention knowledge to carry on their duties as professional to Company’s capability; members of the Board of Commissioners 13. Memberikan persetujuan atas usulan Direksi sesuai Tanggung Jawab dengan kewenangannya sebagaimana dimaksud dalam 12. Attending the Directors’ meetings and giving views Setiap anggota Dewan Komisaris wajib dengan itikad baik Anggaran Dasar; on matters discussed; dan bertanggung jawab menjalankan tugas pengawasan dan Responsibility 14. Meminta bantuan tenaga ahli dalam melaksanakan 13. To approve the proposal of the Directors in alignment pemberian nasihat serta pengarahan kepada Direksi untuk Each Member of the Board of Commissioners shall in tugasnya untuk jangka waktu terbatas atas beban with their authority as referred to in the Articles of kepentingan bisnis dan tujuan Perusahaan sesuai dengan good faith, responsibly and with prudence carry out Perusahaan, jika dianggap perlu; serta Association; ketentuan yang diatur dalam Anggaran Dasar Perusahaan his or her oversight function and provide advices to the dan peraturan yang berlaku. 15. Melaksanakan kewenangan pengawasan lainnya 14. Request assistance from experts in carrying out their Board of Directors for the best interest of the business sepanjang tidak bertentangan dengan peraturan/ duties for a limited period of time at the Company’s and company objectives in accordance with provisions perundang-undangan, Anggaran Dasar, dan/atau expense, if deemed necessary; and of Article of Association and applied regulation. Wewenang keputusan RUPS. 15. Implement other supervisory authorities as long as 1. Berhak setiap waktu dalam jam kerja kantor Perusahaan do not confict with regulations / legislation, Articles untuk memasuki bangunan dan halaman atau tempat lain Authority of Association, and / or GMS decisions. yang dipergunakan atau yang dikuasai oleh Perusahaan. 1. Have the right at any time in the offce hours of Pelatihan dan Peningkatan Kompetensi Dewan 2. Berhak memeriksa semua pembukuan, surat dan alat the Company’s offce to enter the building and the Komisaris bukti lainnya, memeriksa dan mencocokkan keadaan yard or other place that is used or controlled by the Pada tahun 2018 Dewan Komisaris tidak melaksanakan Training and Competence Development of uang kas dan lain-lain. Company; Board of Commissioners kegiatan pengembangan kompetensi. 3. Berhak untuk mengetahui segala tindakan yang telah 2. Have the right to check all books, letters and other In 2018 Board of Commissioners did not participate in dijalankan oleh Direksi. evidence, check and match the conditions of cash any competence development activities. and others; Direksi 4. Berhak memperoleh penjelasan dari Direksi dan setiap anggota Direksi tentang segala hal yang ditanyakan oleh 3. Have the right to know all actions that have been Direksi merupakan organ Perusahaan yang bertugas dan Directors Dewan Komisaris. conducted by the Directors; bertanggung jawab atas pengurusan Perusahaan serta Directors is company organ with duty and responsibility 5. Meminta Direksi dan/atau pejabat lainnya di bawah 4. Have the right to obtain an explanation from the mewakili Perusahaan. Direksi bertanggung jawab terhadap on management of the Company and represent the Direksi dengan sepengetahuan Direksi untuk menghadiri Directors and each member of the Directors on all jalannya usaha Perusahaan kepada Pemegang Saham Company. Directors are liable to shareholders on rapat Dewan Komisaris; matters asked by the Board of Commissioners; melalui RUPS. company management through GMS. 6. Mengangkat Sekretaris Dewan Komisaris jika dianggap 5. Requests the Directors and/or other offcials under Anggota Direksi dipilih dan diangkat oleh RUPS; dapat berasal Directors decided and appointed by GMS from external perlu dan memberhentikannya; the Directors with the knowledge of the Directors to dari eksternal maupun jajaran manajemen Perusahaan yang or member of company management who considered as attend Board of Commissioners meetings; dianggap memenuhi syarat; serta telah melalui uji kepatutan 7. Memberikan persetujuan kepada anggota Direksi lainnya dan kelayakan yang dilakukan oleh Pemegang Saham. qualifed; and passed ft and proper test by shareholders. apabila terdapat pertentangan antara kepentingan 6. Appoint the Secretary of the Board of Commissioners Daftar nominasi diajukan oleh Dewan Komisaris, selanjutnya Nomination list submitted by Board of Commissioners Perusahaan dengan kepentingan salah satu anggota if necessary and dismiss it; disampaikan kepada RUPS untuk dimintai persetujuan. and proposed to GMS for approval. Direksi Perusahaan. 7. approval to other members of the Directors if there is Anggota Direksi Perusahaan diangkat secara profesional Member of Company Directors appointed professionally 8. Memberhentikan untuk sementara waktu anggota Direksi a confict between the interests of the Company and dengan mempertimbangkan kompetensi, keahlian, integritas, with consideration of competence, profciency, integrity, sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar; the interests of one of the Company’s Directors; kepemimpinan, rekam jejak, pengalaman, serta perilaku dan leadership, track record, behavior and dedication to the 9. Melakukan tindakan pengurusan Perusahaan dalam 8. Temporarily dismiss members of the Directors in dedikasi terhadap negara dan Perusahaan. state and company. 88 89
Laporan Tahunan 2018 Laporan Tahunan 2018 AnnuA l RepoR t 2018 AnnuA l RepoR t 2018
Susunan Direksi Composition of Directors Keberagaman Direksi The Diversity of Directors
Jajaran Direksi Perusahaan yang diangkat melalui persetujuan Directors appointed by GMS consist of 3 members, Direksi Perusahaan tersusun atas anggota-anggota yang Company Directors composed from members with RUPS terdiri atas 3 (tiga) anggota, yaitu 1 (satu) orang 1 (one) President-Director and 2 (two) Director. The berasal dari latar belakang yang beragam, terdiri atas diverse background, such as age, education and working sebagai Direktur Utama dan 2 (dua) orang sebagai Direktur. appointment of Directors shall follow the mechanism of latar belakang usia, pendidikan, dan bidang/pengalaman experiences. This diversity is expected to promote Penunjukan anggota Direksi telah melalui mekanisme fit and ft and proper test by shareholders. kerja. Keberagaman komposisi Direksi diharapkan mampu positive contribution for implementation of company proper test oleh Pemegang Saham. berkontribusi positif terhadap pelaksanaan fungsi pengelolaan management function. The diversity of Directors in 2018 As December 31, 2018 composition of Company dan pengurusan Perusahaan. Adapun keberagaman latar described as follow: Adapun per 31 Desember 2018, komposisi anggota Direksi Directors is as follow: belakang pada komposisi Direksi Perusahaan tahun 2018 Perusahaan adalah sebagai berikut: sebagai berikut:
Nama Jabatan Periode Dasar Pengangkatan Name Position Period Base for Appointment Nama Jabatan Usia Pendidikan Bidang/pengalaman Name Position Age Education kerja Working Experience Ahmad Cahyadi Direktur Utama 10 Mei 2016 – Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham Secara 6 Juni 2018 Sirkuler Nomor 32 tanggal 18 Mei 2016 President Director Ahmad Cahyadi Direktur Utama 40 tahun S1 Jurusan Teknik Sipil, Fakultas Pemasaran Teknik, Institut Sains dan Teknologi May 10, 2016 – Shareholders Resolution No. 32 dated May 18, 2016 President Director 40 years old Pengembangan Produk June 6, 2018 Nasional (ITSN) Marketing Sabaruddin Direktur Utama 6 Juni 2018 – Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham Secara Graduated from Department of Civil Engineering, Faculty of Engineering, Product Development sekarang Sirkuler Nomor 45 tanggal 06 Juni 2018 President Director Institut Sains dan Teknologi Nasional June 6, 2018 - Shareholders Resolution No. 45 dated June 6, 2016 (ITSN) present Sabaruddin Direktur Utama 44 tahun S1 Sastra Inggris, Fakultas Ilmu Sales Area Budaya, Universitas Sumatera Utara Dian Kuncoro Direktur 1 Januari 2017 Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham Secara President Director 44 years old Manajer Area – sekarang Sirkuler Nomor 120 tanggal 29 Desember 2016 S1 English Literature, Faculty of Director Account Manager Cultural Sciences, Universitas June 1, 2017 - Shareholders Resolution No. 120 dated December 29, 2016 Sumatera Utara Sales Area present S1 Hukum, Universitas Manager Area Ariadi Direktur 10 Mei 2016 – Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham Secara Muhammadiyah, Sumatera Utara sekarang Sirkuler Nomor 32 tanggal 18 Mei 2016 Account Manager Director S1 Law, Universitas Muhammadiyah, May 10, 2016 - Shareholders Resolution No. 32 dated May 18, 2016 Sumatera Utara present S2 Magister Manajemen, Sekolah Bisnis IPMI, Jakarta
S2 Master of Management, IPMI Business School, Jakarta Masa jabatan setiap anggota Direksi Perusahaan adalah Term of service of Company Directors started from date Dian Kuncoro Direktur 42 tahun DIII PTK Akademi Minyak dan Gas Manajemen Perusahaan th terhitung sejak tanggal penutupan RUPS ketika mereka of appointment and ended at the closing date of 5 Bumi, Cepu Director 42 years old Manajer Area diangkat dan berakhir pada penutupan RUPS Tahunan Annual GMS after he/she held the position of Directors DIII PTK Academy of Oil and Gas, Sales Area yang ke 5 (lima) setelah ia (mereka) memangku jabatan without alleviation of GMS right for dismissal in any time. Cepu sebagai anggota Direksi, tanpa mengurangi hak RUPS untuk Corporate Management S1 Teknik Elektro, Fakultas Teknik, memberhentikannya sewaktu-waktu. Sekolah Tinggi Indonesia Area Manager
S1 Electrical Engineering, Faculty of Area Sales Engineering, Sekolah Tinggi Indonesia
Ariadi Direktur 45 tahun S1 Akutansi, Universitas Andalas Perencanaan Anggaran
Director 45 years old Graduated from Department of Pengawasan Budget dan Accounting, Universitas Andalas Anggaran
S2 Magister Manajemen, Universitas Keuangan dan Trisakti Administrasi
Post Graduated from Magister Budget Planning Management, Universitas Trisakti Budget Supervision
Finance and Administration 90 91
Laporan Tahunan 2018 Laporan Tahunan 2018 AnnuA l RepoR t 2018 AnnuA l RepoR t 2018 92 93
Laporan Tahunan 2018 Laporan Tahunan 2018 AnnuA l RepoR t 2018 AnnuA l RepoR t 2018
Pedoman Kerja Direksi Guidelines of the Directors Tanggung Jawab Responsibility
Sebagai upaya mengoptimalkan pelaksanaan tugas dan To optimize their duties and responsibilities to manage Melaksanakan tugas pokok pengurusan Perusahaan dengan To perform main function of company management in tanggung jawab terkait pengelolaan Perusahaan, Perusahaan the Company, the Company owns and implements the itikad baik dan penuh tanggung jawab demi kepentingan good faith and responsibly for the best interest of the telah memiliki dan menerapkan Pedoman Kerja (Board Board Charter pursuant to the Article of Associations of Perusahaan, sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar company in accordance with provisions of Article of Manual) sesuai Anggaran Dasar Perusahaan serta peraturan/ the Company and other applicable regulation/law. The Perusahaan dan peraturan yang berlaku. Association and applied regulation. perundang-undangan yang berlaku. Hal yang diatur dalam following aspects regulated by the guideline: pedoman tersebut mencakup aspek-aspek berikut: 1. Appointment and termination of the Directors and their Wewenang Authorities 1. Pengangkatan dan pemberhentian Direksi serta masa period of service; jabatan; 1. Mewakili Perusahaan di dalam dan di luar pengadilan 1. Represent the Company in and out of court on all 2. Structure and Position of the Directors in the tentang segala hal dan dalam segala kejadian; matters and events; 2. Struktur dan kedudukan Direksi dalam organisasi; organization; 2. Mengikat Perusahaan dengan pihak lain dan pihak lain 2. Bind the Company with other party and other party 3. Nominasi dan persyaratan keanggotaan (mencakup 3. Nomination and requirement of membership (including dengan Perusahaan; serta with the Company; and persyaratan hukum, kompetensi, dan independensi); legal requirement, competency, and, independency); 3. Menjalankan segala tindakan, baik yang mengenai 3. Implement all activities, including management and 4. Program pengenalan anggota Direksi; 4. Induction program of the Directors; kepengurusan maupun kepemilikan, dengan pembatasan ownership, within the limitations set in the Article of 5. Tugas dan tanggung jawab Direksi; 5. Duties and responsibilities of the Directors; yang ditetapkan dalam Anggaran Dasar dan dengan Associations and pursuant to applicable regulations/ 6. Wewenang dan pendelegasian wewenang Direksi; 6. Authority and delegation of authority of Directors; memerhatikan peraturan/perundang-undangan yang law, and must obtain written approval from the Board berlaku, serta harus mendapat persetujuan tertulis dari of Commissioners for activities as follow. 7. Remunerasi Direksi; 7. Remuneration of the Directors; Dewan Komisaris atau RUPS untuk: · Receive mid-term/long-term loan and give long 8. Pendidikan berkelanjutan bagi Direksi; 8. Continual Education for Directors; · menerima pinjaman jangka pendek atau jangka term or short-term loan; panjang serta memberikan pinjaman jangka pendek 9. Mekanisme dan tata tertib rapat Direksi; 9. Meeting mechanics and code of conduct of Directors; · Sign agreement or licensing partnership, or any atau jangka panjang; 10. Penyusunan RJPP dan RKAP; 10. Preparation of Long Term Planning and Annual other similar agreement with an organization or Planning; · mengadakan perjanjian dengan badan usaha atau other party; 11. Kode etik dalam pelaksanaan tugas; pihak lain; 11. Code of ethics in their function; · Release, delete, and lease Company’s fxed 12. Pertanggungjawaban dan pelaporan pelaksanaan tugas; · melepaskan, atau menjual barang tidak bergerak milik assets; 12. Accountability and reporting of their duties; 13. Hubungan Direksi dengan Dewan Komisaris; serta Perusahaan; · Participate (in part or whole) and join a company 13. Relationship between the Directors and Board of 14. Evaluasi Kinerja Direksi. · mengambil bagian (sebagian ataupun seluruhnya) dan or other entity or open a new company; Commissioners; and ikut serta dalam sebuah perusahaan atau penyertaan · Release in part or in whole of Company’s 14. Performance Evaluation of the Directors. perusahaan atau badan lain atau mendirikan investment in a company; Tugas, Tanggung Jawab, dan Wewenang Direksi perusahaan baru; · Bind the Company as guarantor (borg or · melepaskan sebagian atau seluruhnya penyertaan Tugas Duties, Responsibility and Authorities of avalist) which may have a fnancial impact of Perusahaan dalam perusahaan; Directors exceeding certain amount set by the Board of 1. Memimpin dan mengurus Perusahaan sesuai dengan · mengikat Perusahaan sebagai penjamin (borg atau Commissioners Meeting; maksud dan tujuan Perusahaan. avalist) yang mempunyai akibat keuangan; Duties · Delete credit from the book and delete inventory 2. Senantiasa berusaha meningkatkan efsiensi dan · menghapusbukukan dari pembukuan untuk piutang. exceeding certain number set by the Board of efektiftas Perusahaan. 1. To lead and manage the Company in accordance to the Company goals and objectives; Commissioners; 3. Memelihara dan mengurus kekayaan Perusahaan; 2. To constantly improve Company’s effciency and Pelatihan dan Peningkatan Kompetensi Direksi 4. Menyiapkan RJPP pada waktunya dan menyampaikan effectiveness Trainings and Competence Development of kepada Dewan Komisaris untuk mendapatkan Dalam rangka meningkatkan kapabilitas Direksi agar Directors rekomendasi sebelum disahkan oleh RUPS; 3. To maintain and manage Company assets; pelaksanaan tugasnya dapat maksimal, pada tahun 2018 Direksi telah mengikuti sejumlah kegiatan pengembangan In order to improve Directors capability to maximize 5. Melaksanakan prinsip GCG; 4. To prepare the Annual Plan on time, and submit the document to the Board of Commissioners for kompetensi sebagai berikut. their performance of duty, in 2018 Directors have attend 6. Melaksanakan tanggung jawab sosial perusahaan recommendation before approved by GMS. competence devvelopment activities as follow. (Corporate Social Responsibility/CSR); serta 5. To implement the GCG principles; 7. Menyelenggarakan sistem pengendalian intern yang efektif untuk mengamankan investasi dan aset Perusahaan. 6. To perform Corporate Social Responsibility (CSR); and 7. To conduct Create effective internal control system to secure Company’s investment and assets. 94 95
Laporan Tahunan 2018 Laporan Tahunan 2018 AnnuA l RepoR t 2018 AnnuA l RepoR t 2018
Seluruh keputusan hasil Rapat konsultasi dengan Direksi The decision from the consultation meeting with the Nama Jabatan Pelatihan yang Diikuti Hari Pelatihan Days of Training terdokumentasi dalam Notulen Rapat, untuk selanjutnya Directors are documented in the Minutes of Meeting Name Position Training Program keputusan tersebut dipantau tindak lanjut penyelesaiannya which will be followed up in the next meeting. 1. Defensive Driving 1 Hari (Day) pada setiap rapat berikutnya. 2. Business Leader Upskill for Grade Performance 2 Hari (Days) Direktur Utama Ahmad Cahyadi 3. Training KPKU to Drive Leadership in Achieving Business 1 Hari (Day) Joint Meeting of Directors and Board of President Director Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi Performance Commissioners 4. Executive Financial Frekuensi dan tingkat kehadiran peserta adalah sebagai 1 Hari (Day) berikut Frequency and attendance rate of Directors are as follow. 1. Gas Indonesia Summit and Exhibition 2018: “Indonesia’s 3 Hari (Days) Only Fullstream Natural Gas and LNG Event” Direktur Utama 2. The Global NGV Partnership 2018 No Nama Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase Sabaruddin No Name Number of Meetings Number of Attendance Percentage President Director 3. Directorship Programme 3 Hari (Days) 1 Danny Praditya 2 2 100% 2 Hari (Days)
1. Managing the Human Side of Organizational Change 1 Hari (Day) 2 Wahyudi Anas 3 3 100%
Direktur 2. Executive Financial 1 Hari (Day) Dian Kuncoro 3 Jobi Triananda Hasjim 1 1 100% Director 3. Gas Indonesia Summit and Exhibition 2018: “Indonesia’s 3 Hari (Days) 4 5 5 100% Only Fullstream Natural Gas and LNG Event” Makhdum Priyatno
1. Business Leader Upskill for Grade Performance 2 Hari (Days) 5 Hufron 5 3 60% 2. Training KPKU to Drive Leadership in Achieving Business 1 Hari (Day) Performance Direktur Ariadi 3. Managing the Human Side of Organizational Change Director 1 Hari (Day) Sepanjang tahun 2018, dalam melaksanakan tugasnya, In 2018, in accordance with their duties, Directors and 4. Seminar Hari Oeang ke-72 Dewan Komisaris dan Direksi telah melakukan pembahasan Board of Commissioners have conducted discussion on 1 Hari (Day) atas sejumlah hal berikut, yaitu: topics as follow. 5. Profesional Recognition Programme CPMA 1 Hari (Day)
No Tanggal Rapat Agenda Kepemilikan Saham Direksi Directors Share Ownership No Meeting Date Agenda Per 31 Desember 2018, seluruh anggota Direksi tidak As December 31, 2018 all Directors do not have any 1 28 Februari 2018 Rapat koordinasi BoD – BoC ke-1/2018 memiliki saham di Perusahaan ataupun perusahaan lainnya. share in the Company or any other company. February 28, 2018 Coordination Meeting No. 1/2018
Rapat Dewan Komisaris dan Direksi Directors and Board of Commissioners 2 21 Mei 2018 Rapat koordinasi BoD – BoC ke-2/2018: Meeting May 21, 2018 · Performa kinerja Manajemen sampai dengan April 2018 Secara berkala, Dewan Komisaris mengadakan rapat · Operational Performance as of April 2018 koordinasi dengan Direksi dengan agenda pembahasan The Board of Commissioners and the Directors kinerja Perusahaan secara menyeluruh yang dibuat dalam hold a coordination meeting periodically to discuss · KPI berbasis KPKU 2018 the Company’s overall performance reported in the laporan kinerja/manajemen setiap bulan dan rapat khusus · Persiapan RUPS tahun buku 2017 bila diperlukan. Pada tahun 2017, Dewan Komisaris telah management performance report every month. The · Lain lain merencanakan 12 (dua belas) kali rapat yang meliputi rapat Board and Directors can call for a special meeting if Coordination Meeting No.2/2018: koordinasi/konsultasi, rapat internal Dewan Komisaris dan necessary. In 2017, the Board of Commissioners have Rapat Komite-komite Dewan Komisaris dan rapat gabungan planned 12 (twelve) meetings including coordination/ · Management performance as of April 2018 antara Dewan Komisaris dan Direksi yang dituangkan consultation meeting, Board of Commissioners internal · Operational Performance as of April 2018 meeting and joint meeting of Board of Commissioners dalam rencana kerja dan anggaran Dewan Komisaris tahun · KPI based KPKU 2018 2017. Namun demikian rencana rapat demikian, rencana and Directors. These meetings are reported in the work · Preparation of GMS of Fiscal Year 2017 rapat tersebut dapat berubah jika terdapat permintaan dari plan of the Board of Commissioners in 2017. But as mayoritas anggota Dewan Komisaris Perusahaan dan telah previous agreement, the meeting plan can be changed · Other issues disepakati sebelumnya. based on the request of the majority of the Board of Commissioners. 96 97
Laporan Tahunan 2018 Laporan Tahunan 2018 AnnuA l RepoR t 2018 AnnuA l RepoR t 2018
Rapat Direksi Directors Meeting
Board No Tanggal Rapat Agenda Mengacu pada Anggaran Dasar Perusahaan serta Referring to Article of Association and Board Manual, No Meeting Date Agenda Manual, Rapat Direksi diselenggarakan setiap waktu : Directors Meeting conducted as needed under these circumstances. a. Apabila dipandang perlu oleh seorang atau lebih anggota 3 30 Juli 2018 Rapat koordinasi BoD – BoC ke-3/2018: Direksi a. If deemed necessary by one Director or more. July 30, 2018 · Perubahan susunan Direksi, Dewan Komisaris, dan Komite Audit PT Gagas Energi Indonesia b. Atas permintaan tertulis dari seorang atau lebih anggota b. Under written request of one Commissioner of more. Dewan Komisaris · KPI berbasis KPKU 2018 c. Under written request from one shareholder or more
· Tingkat Kesehatan Perusahaan (TKP 2019) c. Atas permintaan tertulis dari 1 (satu) orang atau lebih whose altogether represent 1/10 (one tenth) numbers pemegang saham yang bersama-sama mewakili 1/10 of entire shares with voting rights. · Operational Performance as of June 2018 (satu per sepuluh) atau lebih dari jumlah seluruh saham Directors have two main mechanism on decision making, · Lain-lain dengan hak suara. through meetings of the Board of Directors or by issuing Coordination Meeting No. 3/2018: Direksi memiliki dua mekanisme utama dalam pengambilan Circular Decision. Circular Decisions are legal and have · Change in arrangement of Company Directors, Board of Commissioners and keputusan, yaitu melalui rapat Direksi maupun dengan the same power as the decision made by a formal Audit Committee composition menerbitkan Keputusan Sirkuler. Keputusan Sirkuler adalah meeting, if all members of the Board of Directors have · KPI based KPKU 2018 sah dan mempunyai kekuatan yang sama dengan keputusan given approval on the proposal submitted in writing and · Company Health Level (TKP 2019) melalui rapat formal, apabila seluruh anggota Direksi telah signed the agreement. The Board of Directors meeting
· Operational Performance as of June 2018 memberikan persetujuan atas usul yang diajukan secara is valid and binding if attended by more than 1/2 (half) of tertulis serta menandatangani persetujuan tersebut. Rapat the number of members of the Board of Directors or their · Other issues Direksi adalah sah dan berhak mengambil keputusan yang authorized representatives according to the provisions. 4 25 September 2018 Rapat koordinasi BoD – BoC ke-4/2018: mengikat apabila dihadiri oleh lebih dari ½ (satu per dua) jumlah anggota Direksi atau wakilnya yang sah sesuai September 25, 2018 · Kinerja Perusahaan sampai dengan Agustus 2018 Directors Meetings and Attendance ketentuan Operational Performance sampai dengan Agustus 2018 · Attendance frequency of the board members are as · Balance Sheet Summary follow: Pelaksanaan Rapat dan Tingkat Kehadiran Direksi · Perubahan Struktur Organisasi
· Positioning dan strategi bisnis Gagas Frekuensi dan tingkat kehadiran peserta adalah sebagai
· Recovery Scheme berikut: Coordination Meeting No. 4/2018:
· Company performance as August 2018 No Nama Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase · Operational Performance as August 2018 No Name Number of Meetings Number of Attendance Percentage
· Balance Sheet Summary 1 Ahmad Cahyadi 9 9 100 % · Change in arrangement of company structure 2 Sabaruddin 10 10 100% · Positioning business strategy of Gagas 3 Dian Kuncoro 19 16 84% · Recovery Scheme
4 Ariadi 19 19 100% 5 17 Desember 2018 · Penyampaian Performance Management bulan Januari – Nopember 2018
December 17, 2018 · Persetujuan KPI tahun 2019
· Updating bisnis Gagas ke depan
· Lain-lain Sepanjang tahun 2018, dalam melaksanakan tugasnya, In 2018, in carrying out their duties, Directors have · Submission of Performance Management January to November 2018 Direksi telah melakukan pembahasan atas sejumlah hal discussed following matters: · Approval of KPI 2019 dalam rapat-rapat, yaitu: · Updating future business of Gagas
· Other issues 98 99
Laporan Tahunan 2018 Laporan Tahunan 2018 AnnuA l RepoR t 2018 AnnuA l RepoR t 2018
No Tanggal Rapat Agenda No Tanggal Rapat Agenda No Meeting Date Agenda No Meeting Date Agenda
1 30 Januari 2018 Rapat koordinasi Direksi 9 9 Mei 2018 Rapat koordinasi Direksi:
January 30, 2018 Directors coordination meeting May 9, 2018 · Hasil evaluasi pengadaan P3
2 7 Maret 2018 Rapat koordinasi Direksi: · Pengembangan gas di kawasan Nusa Dua, Bali
March 7, 2018 · Kompetensi dan hasil promosi pekerja · SLA Culture
· Program kerja TJSL PT Gagas Energi Indonesia tahun 2018 Directors coordination meeting
· Laporan tahunan dan RUPS · Evaluation of commercial supporting tools procurement result
Directors coordination meeting · Development of gas business in Nusa Dua area, Bali
· Competence and employee promotion · SLA Culture
· Workplan of TJSL of PT Gagas Energi Indonesia in 2018 10 25 – 26 Juni 2018 Rapat koordinasi Direksi:
· Annual Report and GMS June 25-26, 2018 Pembahasan RKAP 2018 dan 2019
3 13 Maret 2018 Rapat koordinasi Direksi: Directors coordination meeting
March 13, 2018 Revisi Pedoman Tata Cara Pengadaan Barang dan Jasa PT Gagas Energi Indonesia Discussion of Annual Workplan 2018 and 2019
Directors coordination meeting 11 5 Juli 2018 Rapat koordinasi Direksi
Revision of Procurement Manual of PT Gagas Energi Indonesia July 5, 2018 Directors coordination meeting
4 19 Maret 2018 Rapat koordinasi Direksi: 12 18 Juli 2018 Rapat koordinasi Direksi:
March 19, 2018 Tindak lanjut revisi Pedoman Tata Cara Pengadaan Barang dan Jasa PT Gagas Energi July 18, 2018 · Piutang pelanggan
Directors coordination meeting · Penjualan ke PT Asianagro Agung Jaya Follow up of Procurement Manual of PT Gagas Energi Indonesia revision Directors coordination meeting
5 26 Maret 2018 Rapat koordinasi Direksi: · Customer receivables
March 26, 2018 Pengadaan peralatan penunjang penjualan · Sales to PT Asianagro Agung Jaya
Directors coordination meeting 13 25 Juli 2018 BOD Meeting dalam rangka rencana pembayaran SKPKB tahun 2014 dan SKPKB 2015
Commercial Supporting Tools Procurement July 25, 2018 Director coordination meeting on payment plan of Underpaid Tax Assessment Letter (SKPKB) 2014 and SKPKB 2015 6 27 Maret 2018 Rapat koordinasi Direksi: 14 30 Agustus 2018 Rapat perihal pemaparan bisnis PT Gagas Energi Indonesia March 27, 2018 Critical Position August 30, 2018 Meeting on business presentation of PT Gagas Energi Indonesia Directors coordination meeting 15 3 September 2018 Rapat koordinasi Direksi: Critical Position September 3, 2018 · Rencana pembangunan SPBG di Karawang 7 29 Maret 2018 Rapat koordinasi Direksi: · Proyek SPBG Ancol KSO Gagas-JUP March 29, 2018 RJPP tahun 2018-2023 · Conventer Kit PT Gagas Energi Indonesia Directors coordination meeting · Pengangkutan GTM via kereta Company Long Term Planning 2018-2023 Directors coordination meeting 8 16 April 2018 Rapat koordinasi Direksi: · Plan of SPBG development in Karawang April 16, 2018 · Usulan agenda dan jadwal pelaksanaan RUPS tahun buku 2017 · Project of SPBG Ancol KSO Gagas-JUP · Update prakualifkasi pengadaan peralatan penunjang penjualan (P3) · Conventer Kit PT Gagas Energi Indonesia · Pengembangan gas di kawasan Nusa Dua, Bali · Transportation of GTM by train · Draft surat keberatan sengketa pajak 2013 16 28 September 2018 Rapat koordinasi Direksi Directors coordination meeting September 28, 2018 Directors coordination meeting · Agenda and schedule proposal for GMS Fiscal Year 2017 17 8 Oktober 2018 Rapat koordinasi Direksi · Update of prequalifcation for commercial supporting tools procurement October 8, 2018 Directors coordination meeting · Development of gas business in Nusa Dua area, Bali
· Draft of objection letter of tax dispute 2013 100 101
Laporan Tahunan 2018 Laporan Tahunan 2018 AnnuA l RepoR t 2018 AnnuA l RepoR t 2018
Hubungan Keluarga dan Hubungan Keuangan Direksi hingga No Tanggal Rapat Agenda 31 Desember 2018 No Meeting Date Agenda Familial Relations and Financial Relations of the Directors to 18 18 Oktober 2018 Penyampaian hasil pengadaan kompresor untuk SPBG Purwakarta December 31 of 2018
October 18, 2018 Submission of compressor procurement result for SPBG Purwakarta Hubungan Keluarga Hubungan Keuangan Familial Relationship Financial Relationship 19 23 Oktober 2018 · Pembentukan koperasi KOBAGAS Nama · Kebisingan di SPBG Klender Direksi Direksi October 23, 2018 Name Directors Directors · Development of KOBAGAS Cooperation · Noise at SPBG Klender Ahmad Dian Ahmad Dian Ariadi Sabaruddin Ariadi Sabaruddin Cayadi Kuncoro Cayadi Kuncoro X X Ahmad X X x X Cayadi
Independensi Dewan Komisaris dan Direksi Independence of the Board of Commissioners X X X X X X Direksi Sabaruddin and Directors Directors X X Dalam menjalankan tugas, fungsi, dan tindakan Dian X X X x Kuncoro kepengurusan Perusahaan, Dewan Komisaris dan Direksi In carrying its duties, functions and corporate bekerja secara independen tanpa intervensi dari pihak-pihak management action, Board of Commissioners and Ariadi X X X X X X lain yang memiliki kepentingan. Untuk menjaga independensi Directors work independently without any intervention Keterangan: 0: Afliasi, X: Tidak afliasi dan transparansi, Dewan Komisaris dan Direksi dilarang from interested parties. To maintain independence and Explanation: 0: Afliated, X: Not Afliated memiliki hubungan keuangan dan hubungan yang dapat transparency, Board of Commissioners and Directors menimbulkan benturan kepentingan. are prohibited having any fnancial relation and other connection that may create confict of interest. Hubungan Keluarga dan Hubungan Keuangan Antara Dewan Tabel berikut menggambarkan ketiadaan hubungan keuangan Komisaris dan Direksi hingga 31 Desember 2018 dan kekeluargaan antara sesama Dewan Komisaris dan Tabel below describe the absence of fnancial or familial Familial Relations and Financial Relations between the Board of sesama Direksi, maupun Dewan Komisaris dengan Direksi. relations among members of Board of Commissioners Commissoners and the Directors to December 31 of 2018 and Directors. Hubungan Keluarga Hubungan Keuangan Familial Relationship Financial Relationship Nama Dewan Komisaris Dewan Komisaris Name Board of Commissioners Board of Commissioners Hubungan Keluarga dan Hubungan Keuangan Dewan Wahyudi Makhdum Wahyudi Makhdum Hufron Komisaris hingga 31 Desember 2018 Hufron Anas Priyatno Anas Priyatno Familial Relations and Financial Relations of the Board of Commissioners to December 31 of 2018 Ahmad X X X X X X Cayadi Hubungan Keluarga Hubungan Keuangan Sabaruddin X X X X X X Familial Relationship Financial Relationship Direksi Directors Nama Dewan Komisaris Dewan Komisaris Dian X X X X X x Kuncoro Name Board of Commissioners Board of Commissioners Ariadi X X X X X X Wahyudi Makhdum Wahyudi Makhdum Hufron Hufron Anas Priyatno Anas Priyatno Keterangan: 0: Afliasi, X: Tidak afliasi Explanation: 0: Afliated, X: Not Afliated Wahyudi X X x X Dewan Anas Komisaris Makhdum X X X x Board of Priyatno Kebijakan mengenai konfik kepentingan bagi Dewan Policies regarding confict of interest among Board of Commissioners Hufron X X X X Komisaris dan Direksi diatur dalam Pedoman GCG. Commissioners and Directors are regulated in GCG Sehubungan dengan benturan kepentingan, anggota Guidelines. In accordance with confict of interest policy, Keterangan: 0: Afliasi, X: Tidak afliasi Explanation: 0: Afliated, X: Not Afliated Dewan Komisaris, Direksi dan seluruh insan Perusahaan member of Board of Commissioners, Directors and tidak diperbolehkan untuk melakukan segala tindakan Company do not allowed to conduct activities that have yang memiliki benturan kepentingan dengan Perusahaan confict of interest with the Company include: termasuk: 1. receive gratifcation; 1. memperoleh gratifkasi; 2. obtain personal interest; and 2. mengambil keuntungan pribadi; dan 102 103
Laporan Tahunan 2018 Laporan Tahunan 2018 AnnuA l RepoR t 2018 AnnuA l RepoR t 2018
3. melaksanakan pekerjaan rangkap pada pihak ketiga yang 3. conduct concurrent employment with third parties Kebijakan Remunerasi Dewan Komisaris dan Remuneration Policy for board of memiliki ikatan fnansial dengan perusahaan dan dapat that have fnancial relation with the Company and Direksi Commissioners and Directors merugikan perusahaan secara materiil. potentially infict material loss. Kebijakan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Policy of remuneration for Board of Commissioners and Seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan All members of the Company’s Board of Commissioners Perusahaan ditentukan berdasarkan RUPS yaitu ditentukan Directors determined in GMS by majority shareholders. telah memenuhi kriteria independensi yang dipersyaratkan and Directors have met the required independence oleh Pemegang Saham mayoritas. sebagaimana dapat dilihat dalam tabel berikut: criteria as can be seen in the following table: Prosedur Penetapan Remunerasi Dewan Komisaris dan Procedures of Determination of Remuneration for Board Direksi of Commissioners and Directors Prosedur penetapan remunerasi ini telah ditetapkan dalam Dewan Komisaris Direksi Procedure for determining the remuneration has been Kriteria Independensi Board of Commissioners Directors Board Manual dan keputusan RUPS yang secara terperinci established in Board Manual and in the resolution of Criteria of Independence ditetapkan sebagai berikut. WA MP H AC S DK A GMS with details as follow. · Ketentuan tentang besarnya honorarium dan tunjangan · The provisions on the amount of honorarium Bukan bagian dari manajemen bagi Anggota Dewan Komisaris ditetapkan oleh RUPS X X X and allowance for the members of the Board of Not part of Management berdasarkan usulan Dewan Komisaris yang mendapatkan Commissioners shall be determined by the GMS masukan dari fungsi nominasi dan remunerasi. Bebas dari hubungan usaha dan hubungan lainnya yang based on the proposal of the Board of Commissioners dapat memengaruhi keputusan √ X X X X X X X · Penghasilan Dewan Komisaris Perusahaan dapat terdiri based on the input from the nomination and Free from business relationships and other relationships that dari: honorarium, tunjangan, fasilitas; dan tantiem/ insentif remuneration functions. may infuence any decision making kinerja. · Income of Board of Commissioners consist of Bukan karyawan atau pernah dipekerjakan sebagai eksekutif · Penetapan penghasilan Dewan Komisaris berupa honorarium, allowance, facility; and royalties/ pada perusahaan-perusahaan afliasi, setidaknya tiga tahun sebelum menjadi Komisaris / Direktur honorarium, tunjangan, dan fasilitas yang bersifat performance incentives. √ X X X X X X X tetap dilakukan dengan mempertimbangkan faktor Not an employee or have ever been employed as an · In determining Board of Commissioners’ income in pendapatan, aktiva, kondisi dan kemampuan keuangan executive at affliated companies, at least three years before the form of permanent honorarium, allowances and Perusahaan, tingkat infasi dan faktor-faktor lain yang becoming a Commissioner / Director facilities by considering the infation rate and other relevan, serta tidak bertentangan dengan peraturan Bukan penasihat atau konsultan utama yang material relevant factors which are not conficting with the perundang-undangan. bagi perusahaan/perusahaan afliasi, atau karyawan yang prevailing laws and regulations. terasosiasi langsung dengan penyediaan jasa, setidaknya tiga · Penetapan penghasilan yang berupa tunjangan tahun sebelum menjadi Komisaris / Direktur · In determining income in the form of allowance and X X X X X X X dan tantiem bersifat variabel, dilakukan dengan Not a material advisor or primary consultant for affliated royalties carried out by considering the target of mempertimbangkan faktor pencapaian target, tingkat companies / companies, or employees directly associated achievement, company’s fnancial capabilities, as kesehatan, dan kemampuan keuangan, serta faktor- with the provision of services, at least three years prior to well as other relevant factors (merit system) which becoming a Commissioner / Director faktor lain yang relevan (merit system) yang berlaku umum generally applied in similar industries. dalam industri yang sejenis. Bukan pemasok/pelanggan utama yang material dari · In the case of calculating the honorarium by perusahaan/perusahaan afliasi atau pejabat pada · Dalam hal perhitungan honorarium dengan perusahaan pemasok/pelanggan utama, atau terasosiasi considering the factors that cause the honorarium to memperhatikan faktor-faktor yang menyebabkan secara langsung maupun tidak langsung dengan pemasok/ be lower than the previous year, the honorarium used honorarium lebih rendah daripada tahun sebelumnya, pelanggan utama X X X X X X X is the same as the honorarium of the previous year. maka honorarium yang dipakai adalah sama dengan Not a material advisor or primary consultant for affliated companies / companies, or employees directly associated honorarium tahun sebelumnya. with the provision of services, at least three years prior to becoming a Commissioner / Director
Tidak terikat dalam perjanjian yang material dengan perusahaan/perusahaan afliasi sebagai Komisaris / Direktur X X X X X X X Not bound by material agreements with affliated companies / companies as Commissioners / Directors
Keterangan Explanation
WA H : Wahyudi Anas : Hufron AC : Ahmad Cayadi DK : Dian Kuncoro MP : Makhdum Priyatno A : Ariadi S : Sabaruddin 104 105
Laporan Tahunan 2018 Laporan Tahunan 2018 AnnuA l RepoR t 2018 AnnuA l RepoR t 2018
Berikut adalah prosedur penetapan remunerasi Dewan Below is the procedure of determining remuneration for Keputusan No Jenis Remunerasi Keterangan Komisaris. Board of Commissioners. (dalam Rupiah) No Remuneration Type Description Decision (in Rupiah)
2 Tunjangan Benefts Rapat Umum Pemegang Saham: Fungsi Nominasi dan Dewan Komisaris: a. Tunjangan Hari Raya 42,360,750 Diberikan per tahun sesuai Faktor Jabatan. memberikan persetujuan atas usulan Remunerasi: mempelajari rekomendasi Fungsi Dewan Komisaris dan menetapkan a. Holiday allowance Given per year according to Position Factors. melakukan kajian Nominasi dan Remunerasi remunerasi bagi Dewan Komisaris memberikan rekomendasi mengusulkan kepada RUPS b. Tunjangan 8,472,150 Diberikan per bulan kepada anggota Dewan Komisaris yang bukan dari PGN dan Direksi kepada Dewan Komisaris review recommendation from Transportasi sebesar 20% (dua puluh persen) dari Honorarium masing – masing. provide endorsement on Board perform review nomination and remuneration b. Transportation Provided per month to members of the Board of Commissioners who are not of Commissioners proposal and provide recommendation to function determine remuneration for Board of Allowance from PGN at 20% (twenty percent) of each Honorarium. Board of Commissioners propose to GMS Commissioners and Directors c. Asuransi Purna 6,354,113 a. Asuransi purna jabatan diberikan selama menjabat (mulai diangkat sampai Jabatan berhenti). c. Full Position b. Premi yang ditanggung oleh Anak Perusahaan adalah sebesarr 15% (lima Insurance belas persen) dari Gaji atau Honorarium dalam satu tahun. c. Pemilihan Program untuk asuransi purna jabatan ditetapkan oleh masing – Ketentuan Penetapan Remunerasi Dewan Komisaris Provisions for Determining the Remuneration of masing anggota Direksi dan Dewan Komisaris Anak Perusahaan. the Board of Commissioners d. Pemberian premi, iuran atau istilah yang relevan untuk asuransi purna Ketentuan mengenai besarnya remunerasi dan/atau jabatan, sudah termasuk didalamnya premi untuk asuransi kecelakaan dan tunjangan bagi Dewan Komisaris Perusahaan ditetapkan Provisions regarding the amount of remuneration and / kematian. melalui Keputusan Direksi PT Perusahaan Gas Negara Tbk. or benefts for the Company’s Board of Commissioners e. Asuransi Purna Jabatan diberikan pada Direksi dan Dewan komisaris yang No: 032800.K/KP.03.03/FIN/2018 tanggal 18 Juli 2018. are determined through the Decree of the Directors of PT bukan merupakan anggota Direksi PGN dan/atau Pekerja PGN. Perusahaan Gas Negara Tbk. No: 032800.K / KP.03.03 a. Full-term insurance is granted during offce time (starting to be appointed to / FIN / 2018 dated July 18, 2018. Struktur dan Komponen Remunerasi Dewan Komisaris stop). b. The premium borne by the Subsidiary is equal to 15% (ffteen percent) of the Keputusan Direksi PT Perusahaan Gas Negara Tbk tentang Salary or Honorarium in one year. Remuneration Structure and Component of the c. The program selection for post offce insurance is determined by each Penetapan Penghasilan Direksi dan Dewan Komisaris di Board of Commissioners member of the Board of Directors and Board of Commissioners of the Anak Perusahaan PT Perusahaan Gas Negara Tbk. Tanggal Subsidiary. 18 Juli 2018 menetapkan dasar gaji bagi Direktur Utama, Decision of the Directors of PT Perusahaan Gas Negara d. Provision of premiums, contributions or terms relevant to post-insurance, yang menjadi dasar komposisi gaji/honorarium Direktur dan Tbk regarding Determination of the Directors and including premiums for accident and death insurance. Komisaris Utama, secara berturut turut sebesar 85%, 45% e. Full Position Insurance is given to Directors and Board of Commissioners Board of Commissioners income in Subsidiaries of PT who are not members of the PGN Board of Directors and / or PGN Workers. serta anggota Dewan Komisaris sebesar 90% dari Komisaris Perusahaan Gas Negara Tbk. July 18, 2018 sets the Utama. Komponen remunerasi Dewan Komisaris meliputi: salary basis for the President Director, which forms the 3 Fasilitas basis of the composition of the salary / honorarium of the Facilities Director and President Commissioner, which are 85%, a. Kesehatan * Reimburse/ asuransi dengan pengaturan kelas VVIP 45% and members of the Board of Commissioners are a. Health Reimburse / insurance with VVIP class 90% of the President Commissioner. The components Setara RS Pertamina Pusat, berlaku untuk 1 pasangan dan dan 3 anak kurang of the Board of Commissioners’ remuneration include: dari 21 tahun. Equivalent to Pertamina Pusat Hospital, valid for 1 partner and 3 children less than 21 years.
Keputusan b. Bantuan hukum * Fasilitas Bantuan Hukum diberikan mengacu pada ketentuan dalam Director’s No Jenis Remunerasi Keterangan (dalam Rupiah) b. Legal assistance and Offcer’s Liability Insurance PGN. No Remuneration Type Description The Legal Assistance Facility is given in accordance with the provisions in Decision (in Rupiah) Director’s and Offcer’s PGN Liability Insurance. 1. Gaji 42,360,750 Faktor Jabatan adalah sebagai berikut 4 Tantiem/Insentif Kinerja Salary Tantiem/Performance Komisaris Utama : 45% dari Direktur Utama Incentive
Komisaris : 90% dari Komisaris Utama - Tantiem/Insentif Kinerja * Berdasarkan pencapaian kinerja PGN Konsolidasi, kinerja keuangan Anak - Tantiem/Performance Perusahaan dan KPI Anak Perusahaan. Position Factors are as follows Incentive Based on PGN Consolidated performance achievements, the fnancial President Commissioners: 45% of the President Director performance of Subsidiaries and KPI Subsidiaries. Commissioner: 90% of the President Commissioner - Long term insentif - Long term incentive * 106 107
Laporan Tahunan 2018 Laporan Tahunan 2018 AnnuA l RepoR t 2018 AnnuA l RepoR t 2018
Penetapan penghasilan Komisaris yang merupakan Direksi Determination of Commissioners income who are Struktur dan Komponen Remunerasi Direksi Structure and Component of Remuneration for dari PT PGN (Persero) Tbk. yang merangkap jabatan sebagai Directors of PT PGN (Persero) Tbk, who concurrently Directors Keputusan Direksi PT Perusahaan Gas Negara Tbk tentang komisaris di dua anak perusahaan, penghasilan tidak boleh serves as a commissioner in two subsidiaries, income Penetapan Penghasilan Direksi dan Dewan Komisaris di Decision of the Directors of PT Perusahaan Gas Negara melebihi 30% (tiga puluh persen) dari Gaji yang diterima may not exceed 30% (thirty percent) of the salary received Anak Perusahaan PT Perusahaan Gas Negara Tbk. Tanggal Tbk regarding Determination of Income of Directors sebagai Direksi PT PGN (Persero) Tbk, dan penetapan upah as a Director of PT PGN (Persero) Tbk, and the stipulation 18 Juli 2018 menetapkan dasar gaji bagi Direktur Utama, and Board of Commissioners in Subsidiaries of PT tersebut ditetapkan oleh Financial Control, Budget, Portfolio of wages is determined by the Financial Control, Budget, yang menjadi dasar komposisi gaji/honorarium Direktur dan Perusahaan Gas Negara Tbk. July 18, 2018 sets the and Performance Management Division PT PGN (persero) Portfolio and Performance Management Division PT Komisaris Utama, secara berturut turut sebesar 85%, 45% salary basis for the President Director, which forms the Tbk. PGN (persero) Tbk. serta anggota Dewan Komisaris sebesar 90% dari Komisaris basis of the composition of the salary / honorarium of the Penetapan penghasilan berupa tunjangan, fasilitas, dan Determination of income in the form of allowances, Utama. Komponen remunerasi Direksi meliputi: Director and President Commissioner, which are 85%, tantiem dilakukan dengan mempertimbangan faktor facilities, and bonuses is carried out by considering Structure and Component of Remuneration for 45% and members of the Board of Commissioners Pencapaian Kinerja PGN Konsolidasi, Ukuran Kinerja Utama the factors of Achievement of PGN Consolidation Directors respectively 90% of the President Commissioner. The (Key Performance Indicator), tingkat kesehatan Perusahaan, Performance, Key Performance Measures (Key Directors’ remuneration component includes: kemampuan keuangan, serta faktor-faktor lain yang relevan Performance Indicator), the Company’s health level, Decision of the Directors of PT Perusahaan Gas Negara Determination of income in the form of allowances, yang tidak bertentangan dengan peraturan perundang- fnancial capability, and other relevant factors that do Tbk regarding Determination of Income of Directors and facilities, and bonuses is done by considering the undangan. Dengan demikian, terdapat hubungan yang positif not confict with legislation. Thus, there is a positive Board of Commissioners in Subsidiaries of PT Perusahaan Achievement of PGN Consolidation Performance, Key antara remunerasi atau kompensasi bagi Direksi, Anggota relationship between remuneration or compensation for Gas Negara Tbk. July 18, 2018 sets the salary basis for the Performance Measures (Key Performance Indicator), Dewan Komisaris, jajarannya dengan kinerja Perusahaan. the Directors, Members of the Board of Commissioners, President Director, which forms the basis of the composition the level of the Company’s health, fnancial capabilities, and the ranks of the Company’s performance. of the salary / honorarium of the Director and President and other relevant factors that do not confict with Commissioner, which are 85%, 45% and members of the legislation. Thus, there is a positive relationship between Board of Commissioners respectively 90% of the President remuneration or compensation for the Directors, Commissioner. The Directors’ remuneration component Tunjangan Members of the Board of Commissioners, and the ranks No Nama Jabatan Honor Total /bulan THR* includes: Transportasi No Name Position Honor Total/month THR of the Company’s performance. Transportation Beneft
1 Wahyudi Anas Komisaris 42,360,750 mendapat fasilitas Utama kendaraan dari PGN 42,360,750 42,360,750 President Acquire vehicle facility Keputusan No Jenis Remunerasi Keterangan Commissioner from PGN (dalam rupiah) Komisaris Makhdum Priyatno 38,124,675 7,624,935 45,749,610 38,124,675 1. Gaji 94,135,000 Faktor Jabatan adalah sebagai berikut: 2 Commissioner Salary Komisaris 3 Hufron 38,124,675 7,624,935 45,749,610 38,124,675 Direktur Utama : 100% Commissioner Direktur : 85% dari Direktur Utama
Position Factors are as follows Sesuai dengan Keputusan PT Perusahaan Gas Negara In accordance with the Decree of PT Perusahaan Gas Negara President Director: 100% (Persero) Tentang Penetapan Tantiem/Insentif Kinerja Dewan (Persero) concerning the Determination of Performance Director: 85% of the President Director Komisaris PT Gagas Energi Indonesia Tahun Buku 2018 Tantiem/Incentives for the Board of Commissioners of PT 2 Tunjangan menetapkan Tantiem kepada Anggota Komisaris yang bukan Gagas Energi Indonesia for 2018 for the year the Tantiem Benefts berasal dari PGN total sebesar Rp. 328.707.596,-. for members of the Board of Commissioners who were not from PGN totaled Rp. 328,707,596, -. a. Tunjangan Hari Raya 94,135,000 Diberikan per tahun bagi anggota Direksi dengan besaran sesuai a. Holiday allowance Faktor Jabatan Ketentuan Penetapan Remunerasi Direksi Awarded annually to members of the Board of Directors with the amount according to Position Factors Provisions for Determining Directors’ Remuneration Ketentuan mengenai besarnya remunerasi dan/atau b. Tunjangan Perumahan 27,500,000 Tunjangan perumahan termasuk biaya utilitas diberikan secara tunjangan bagi Direksi Perusahaan ditetapkan melalui Provisions regarding the amount of remuneration and / or b. Housing Allowance bulanan sebesar 40% (empat puluh persen) dari Gaji, dengan Keputusan Direksi PT Perusahaan Gas Negara Tbk. allowances for the Company’s Directors are determined ketentuan paling banyak sebesar Rp. 27.500.000,- (dua puluh tujuh No: 032800.K/KP.03.03/FIN/2018 tanggal 18 Juli 2018. through the Decree of the Directors of PT Perusahaan juta lima ratus ribu rupiah). Housing allowances, including utility fees, are provided on a monthly Gas Negara Tbk. No: 032800.K / KP.03.03 / FIN / 2018 basis of 40% (forty percent) of salary, with a maximum provision of dated July 18, 2018. Rp. 27,500,000 (twenty seven million fve hundred thousand rupiahs). 108 109
Laporan Tahunan 2018 Laporan Tahunan 2018 AnnuA l RepoR t 2018 AnnuA l RepoR t 2018
Keputusan Keputusan No Jenis Remunerasi Keterangan No Jenis Remunerasi Keterangan (dalam rupiah) (dalam rupiah)
c. Asuransi Purna Jabatan 14,120,250 a. Asuransi purna jabatan diberikan selama menjabat (mulai 4 Tantiem/Insentif Kinerja c. Full Position Insurance diangkat sampai berhenti). Tantiem/Performance Incentive b. Premi yang ditanggung oleh Anak Perusahaan adalah sebesarr - Tantiem/Insentif Kinerja * Berdasarkan pencapaian kinerja PGN Konsolidasi, kinerja keuangan 15% (lima belas persen) dari Gaji atau Honorarium dalam satu - Tantiem/Performance Incentive Anak Perusahaan dan KPI Anak Perusahaan. tahun. Based on PGN Consolidated performance achievements, the fnancial c. Pemilihan Program untuk asuransi purna jabatan ditetapkan oleh - Long term insentif performance of Subsidiaries and KPI Subsidiaries. masing – masing anggota Direksi dan Dewan Komisaris Anak - Long term incentive * Perusahaan. d. Pemberian premi, iuran atau istilah yang relevan untuk asuransi purna jabatan, sudah termasuk didalamnya premi untuk asuransi kecelakaan dan kematian. Penetapan penghasilan berupa tunjangan, fasilitas, dan Determination of income in the form of allowances, e. Asuransi Purna Jabatan diberikan pada Direksi dan Dewan tantiem dilakukan dengan mempertimbangan Pencapaian facilities, and bonuses is done by considering the komisaris yang bukan merupakan anggota Direksi PGN dan/atau Kinerja PGN Konsolidasi, Ukuran Kinerja Utama (Key Achievement of PGN Consolidation Performance, Key Pekerja PGN. Performance Indicator), tingkat kesehatan Perusahaan, Performance Measures (Key Performance Indicator),
a. Full-term insurance is granted during offce time (starting to be kemampuan keuangan, serta faktor-faktor lain yang relevan the level of the Company’s health, fnancial capabilities, appointed to stop). yang tidak bertentangan dengan peraturan perundang- and other relevant factors that do not confict with b. The premium borne by the Subsidiary is equal to 15% (ffteen undangan. Dengan demikian, terdapat hubungan yang positif legislation. Thus, there is a positive relationship between percent) of the Salary or Honorarium in one year. antara remunerasi atau kompensasi bagi Direksi, Anggota remuneration or compensation for the Directors, c. The program selection for post offce insurance is determined Dewan Komisaris, jajarannya dengan kinerja Perusahaan. Members of the Board of Commissioners, and the ranks by each member of the Board of Directors and Board of Commissioners of the Subsidiary. of the Company’s performance. d. Provision of premiums, contributions or terms relevant to post- insurance, including premiums for accident and death insurance. e. Full Position Insurance is given to Directors and Board of Commissioners who are not members of the PGN Board of Tunjangan No Nama Jabatan Gaji Perumahan Total /bulan THR Masa Jabatan Directors and / or PGN Workers. No Name Position Salary Housing Total/month THR Length of Service 3 Fasilitas Allowance Facility 1 Ahmad Cahyadi Direktur 94,135,000 27,500,000 121,635,000 94,135,000 Jan – Mei 2018 Utama a. Kendaraaan Dinas 15,000,000 a. Nilai maksimum sewa untuk masing – masing Direksi sudah President a. Offce Vehicle termasuk biaya pemeliharaan dan operasional kendaraan Director dan diberikan sesuai dengan kemampuan keuangan Anak 2 Sabaruddin Direktur 94,135,000 27,500,000 121,635,000 94,135,000 Juni – Des 2018 Perusahaan. Utama b. Untuk Direksi yang mengikuti Car Beneft Program sebagai President pekerja PGN, hanya boleh memperoleh biaya operasional Director kendaraan. 3 Dian Kuncoro Direktur 80,015,040 27,500,000 98,942,000 107,515,000 Jan – Des 2018 Director a. The maximum rental value for each Directors includes 4 Ariadi Direktur 80,015,040 27,500,000 98,942,000 107,515,000 Jan – Des 2018 maintenance and operational costs of vehicles and is provided in Director accordance with the fnancial capabilities of the Subsidiary. b. For Directors who take the Car Beneft Program as PGN employees, they may only obtain vehicle operating costs. Organ-Organ Pendukung Dewan Komisaris Supporting Organs of Board of Commissioners b. Kesehatan * Reimburse/ asuransi dengan pengaturan kelas VVIP Guna menjalankan pengurusan Perusahaan secara efektif, b. Health Dewan Komisaris didukung oleh beberapa organ. Dewan In order to effectively manage the Company, the Board setara RS Pertamina Pusat, berlaku untuk 1 pasangan dan dan 3 Komisaris Perusahaan didukung oleh Sekretaris Dewan of Commissioners is supported by several elements.The anak kurang dari 21 tahun. Komisaris, dan Komite Audit. Board of Commissioners of the Company is supported Reimburse / insurance with VVIP class by the Audit Committee and Secretary to Board of equivalent to Pertamina Pusat Hospital, valid for 1 partner and 3 Commissioners. children less than 21 years. Sekretaris Dewan Komisaris
c. Bantuan hukum * Fasilitas Bantuan Hukum diberikan mengacu pada ketentuan dalam Sekretaris Dewan Komisaris merupakan organ pendukung Secretary to Board of Commissioners c. Legal assistance Director’s and Offcer’s Liability Insurance PGN. Dewan Komisaris yang membantu dalam hal penyelenggaraan The Legal Assistance Facility is given in accordance with the kegiatan administrasi dan kesekretariatan di lingkup Secretary to Board of Commissioners is supporting organ provisions in Director’s and Offcer’s PGN Liability Insurance. pengawasan Dewan Komisaris, bertanggung jawab secara that assist the Board on administration and secretariat langsung kepada Dewan Komisaris, serta memastikan function in oversight scope of Board of Commissioners, 110 111
Laporan Tahunan 2018 Laporan Tahunan 2018 AnnuA l RepoR t 2018 AnnuA l RepoR t 2018
Dewan Komisaris menerapkan prinsip-prinsip GCG sesuai report directly to Board of Commissioners and ensure the Tugas Duties dengan praktik-praktik terbaik bisnis berkelanjutan dan Board of Commissioners implement GCG principles in 1. Memastikan berjalannya fungsi Dewan Komisaris 1. To ensure the function of Board of Commissioners sesuai dengan peraturan perundang-undangan. accordance with best practices of sustainable business dan Organ Pendukung lainnya; and other supporting organs. and regulations. 2. Menyiapkan, menghadiri, dan membuat risalah rapat 2. To prepare, attend and compose minute of Directors Pedoman Kerja Sekretaris Dewan Komisaris Direksi; meeting. Secretary to Board of Commissioners Manual 3. Menyediakan bahan informasi yang dibutuhkan oleh 3. To provide information required by Board of Dewan Komisaris telah menetapkan Pedoman Kerja Dewan Komisaris; Commissioners Sekretaris Dewan Komisaris dalam Keputusan Dewan Board of Commissioners have established Secretary to 4. Melaksanakan tugas lain yang diberikan Dewan 4. To perform other assignment from Board of Komisaris nomor 001400.K/KP.02/DKOM-GEI/2016 tanggal Board of Commissioners Manual in Decree of Board of Komisaris sepanjang berada dalam lingkup tugas Commissioners throughout within scope of work and 25 Juli 2016 tentang Pengangkatan Saudari Maisalina Commissioners No. 001400.K/KP.02/DKOM-GEI/2016 dan kewajiban Dewan Komisaris berdasarkan obligation of Board of Commissioners in accordance sebagai Sekretaris Dewan Komisaris PT Gagas Energi dated July 25, 2016 concerning Appointment of ketentuan perundang-undangan; serta with regulations; and Indonesia. Pedoman Kerja Sekretaris Dewan Komisaris Maisalina as Secretary to Board of Commissioners of PT 5. Menyusun laporan Dewan Komisaris. 5. Compose report of Board of Commissioners. mencakup peran tugas dan tanggung jawab. Berikut profl Gagas Energi Indonesia. Herewith profle of Secretary to dari Sekretaris Dewan Komisaris PT Gagas Energi Indonesia: Board of Commissioners. Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Trainings and Competence Development of Sekretaris Dewan Komisaris Secretary of Board of Commissioners. Maisalina (40 Tahun) Pada tahun 2018, Sekretaris Dewan Komisaris belum In 2018, Secretary of Board of Commissioners did not Lahir di Bandung, 14 September 1978. Saat ini berdomisili melaksanakan kegiatan pelatihan dan pengembangan participate in any trainings and competence development di Jakarta. Memperoleh gelar Sarjana Teknik Kimia, Institut kompetensi. activity. Teknologi Sepuluh Nopember, Surabaya (2002), Magister Management, IPMI International Business School, Jakarta (2017). Sebelumnya pernah menjabat sebagai Kepala Dinas Profl Sekretaris Perusahaan Profle of Corporate Secretary Layanan Pelanggan PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Ditetapkan berdasarkan Keputusan Direksi No. Appointed as Decree of Directors No. 004801.K/ Tbk. (2013), Sr. Specialist, Sales, and Customer Service 004801.K/KP.02/GEI-UT/2018 tangal 4 April 2018 KP.02/GEI-UT/2018 dated April 4, 2018 concerning Management PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk. tentang Penunjukkan Saudara Febrilian Hindarto Appointment of Febrilian Hindarto to concurred position (2015), Sr. Specialist, Sales, and Customer Management PT untuk merangkap jabaran sebagai Pejabat Care Taker of Caretaker Corporate Secretary & Legal at PT Gagas Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk. (2016), Plt. Advisor (Pct) Corporate Secretary & Legal di PT Gagas Energi Energi Indonesia. Sales and Customer Management PT Perusahaan Gas Indonesia. Berikut profl ringkas Sekretaris Perusahaan. Negara (Persero) Tbk. (2017), Advisor Sales and Customer Maisalina (40 years old) PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk (2018). Born in Bandung. September 14, 1978. Currently living in Jakarta. Obtained Bachelor of Chemistry Engineering Febrilian Hindarto (36 tahun). degree from Institut Teknologi Sepuluh Nopember, Lahir di Tanjung Karang, 23 Februari 1983. Saat ini Surabaya (2002) and Magister Management from IPMI berdomisili di Jakarta. Memperoleh gelar Sarjana International Business School, Jakarta (2017). Previously Bidang Hukum Ekonomi, Fakultas Hukum, Universitas she offciated as Head of Customer Service of PT Padjadjaran tahun 2006. Posisi yang pernah dijabat Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk. (2013), Senior antara lain Senior Specialist Legal Counsel & Litigation Specialist, Sales, and Customer Service Management (2016-2017), Specialist Legal Counsel & Litigation (2015- PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk. (2015), 2016). Pelatihan yang pernah diikuti antara lain Pelatihan Senior Specialist, Sales, and Customer Management Advokasi, dan Pelatihan Excellence Public Management. PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk. (2016), Acting Advisor Sales and Customer Management PT Febrilian Hindarto (36 years old). Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk. (2017), Advisor Born in Tanjung Karang, February 23, 1983. Currently Sales and Customer PT Perusahaan Gas Negara living in Jakarta. Obtained Bachelor of Economic Law (Persero) Tbk (2018). from Faculty of Law, Universitas Padjadjaran in 2006. Position offciated were Senior Specialist Legal Counsel & Litigation (2016-2017), Specialist Legal Counsel & Litigation (2015-2016). Training attended were Advocacy Training and Excellence Public Management Training. 112 113
Laporan Tahunan 2018 Laporan Tahunan 2018 AnnuA l RepoR t 2018 AnnuA l RepoR t 2018
Realisasi Program Kerja Sekretaris Perusahaan Komite Audit Audit Committee selama 2018 Komite Audit merupakan komite yang dibentuk Dewan The Audit Committee is a committee formed by the Realization of Corporate Secretary Workplan in 2018 Komisaris untuk membantu pelaksanaan tugas dan fungsi Board of Commissioners to assist in the implementation pengawasan Perusahaan. Selain memonitor pelaksanaan of the duties and supervisory functions of the Company. Program Kerja Realisasi 2018 Work Plan Realization of 2018 audit laporan keuangan Perusahaan, Komite Audit juga In addition to monitoring the audit of the Company’s mengkaji independensi auditor independen, memonitor fnancial statements, the Audit Committee also reviews Komunikasi Korporasi · Revitalisasi media sosial Perusahaan kinerja audit internal, menelaah laporan kepada pihak the independence of independent auditors, monitors Corporate Communication · Pembuatan PO Sponsorship luar, serta mengevaluasi sistem pelaporan pelanggaran/ internal audit performance, reviews reports to external · Corporate social media revitalization whistleblowing system dan sistem pengendalian internal parties, and evaluates the reporting system of violations · Development of sponsorship procedures perusahaan. / whistleblowing systems and internal control systems of the Company. Hubungan Kelembangaan · Pertemuan reguler dengan pemangku kepentingan, khususnya regulator yang Government Relations terkait dengan bidang usaha Perusahaan Pedoman Kerja Komite Audit · Pembuatan Stakeholder Map Committee Audit Working Guidelines Dewan Komisaris telah menetapkan Pedoman Kerja Komite · Regular meeting with stakeholders, particulary regulator related with company businesss Audit sebagaimana tertera dalam Keputusan Dewan The Board of Commissioners has established Audit · Stakeholders Mapping Komisaris Nomor 000700.K/KP.02/DKOM-GEI/2018 tanggal Committee Charter (Audit Committee Working 9 Juli 2018 tentang Pengangkatan Anggota Komite Audit Guidelines) as stipulated in Decree of The Board of Keterbukaan Informasi · Pembuatan draft penyampaian informasi Perusahaan Dewan Komisaris PT Gagas Energi Indonesia. Commissioners No. 000700.K/KP.02/DKOM-GEI/2018 Disclosure of Information · Corporate Information Delivery Drafting dated July 9, 2018 concerning Appointment of Member of Audit Committee of PT Gagas Energi. Pengkoordinasian, penyelenggaraan, · Pembuatan laporan tahunan Tugas penatausahaan Rapat Direksi, Dewan · Pembuatan notulensi rapat Komisaris, dan RUPS dengan baik 1. Membantu Dewan Komisaris untuk memastikan · Koordinasi pelaksaan RUPS tahunan Perusahaan Duties Coordination, organization and administration efektivitas sistem pengendalian internal dan efektivitas of Meetings of Directors, Board of · Development of Annual Report pelaksanaan tugas eksternal auditor dan internal auditor; 1. Assist the Board of Commissioners to ensuring the Commissioners and GMS · Composition of Minutes of meeting effectiveness of the internal control system and the · Coordination of Annual GMS 2. Menilai pelaksanaan kegiatan serta hasil audit yang effectiveness of the execution of the duties of the dilaksanakan oleh Unit Internal Audit (UIA) maupun internal auditor and the external auditor; Digitalisasi Aset · Inventarisasi & klasifkasi dokumen Perusahaan auditor eksternal; Asset Digitalization · Pemindaian dokumen Perusahaan menjadi dokumen digital 2. Assess the implementation of activities and audit 3. Memberikan rekomendasi mengenai penyempurnaan · Development of classsifcation and inventory of corporate documents results conducted by the Internal Audit Unit (IAU) or sistem, pengendalian manajemen, serta pelaksanaannya; · Scanning of company documents into digital records external auditors; 4. Memastikan telah terdapat prosedur evaluasi yang Legal Pembuatan format perjanjian yang digunakan oleh Perusahaan 3. Provide recommendations on system improvement, · memuaskan terhadap segala informasi yang dikeluarkan Legal Pelaksanaan kegiatan-kegiatan dalam rangka penyelesaian permasalahan hukum management control and it’s implementation; · Perusahaan; yang melibatkan Perusahaan 4. Ensure that there is adequate procedures to assess · Development of company agreement template 5. Melakukan identifkasi hal-hal yang memerlukan perhatian all information issued by the Company; · Delivery of activities related with resolutions of legal matters related with company Dewan Komisaris maupun perhatian RUPS; 5. Identify matters that require the attention of the Board 6. Melakukan penelaahan atas informasi mengenai of Commissioners or GMS; Perusahaan serta rencana kerja jangka panjang, rencana kerja dan anggaran Perusahaan, laporan manajemen, 6. Conduct review on information of company, company dan informasi lainnya; long term plan, annual workplan and budget plan, management report, and other information; 7. Menyampaikan laporan secara tertulis atas segala pelaksanaan tugas yang disertai dengan rekomendasi, 7. Submit written report on execution of duties jika diperlukan, kepada Dewan Komisaris dengan with recommendation, if necessary, to Board of tembusan kepada induk Perusahaan; Commissioners with copy to holding company;
8. Membuat laporan triwulanan dan tahunan kepada Dewan 8. Compose quarterly and annual report for Board of Komisaris. Commissioners. 114 115
Laporan Tahunan 2018 Laporan Tahunan 2018 AnnuA l RepoR t 2018 AnnuA l RepoR t 2018
Profl Komite Audit Independensi Anggota Komite Audit Independency of Audit Committee Members
Komite Audit Perusahaan merupakan bagian dari pelaksaan Independensi anggota Komite Audit diatur dalam Peraturan The independency of members of the Audit Committee is tugas Dewan Komisaris dan pada pelaksanaannya dibantu Menteri Negara BUMN No. Per-12/MBU/2012 tentang Organ regulated in the Regulation of the Minister of State-Owned oleh satu anggota yang berasal dari luar Perusahaan. Pendukung Dewan Komisaris/Dewan Pengawas Badan Enterprises. Per-12 / MBU / 2012 on the Supporting Anggota Komite Audit diangkat berdasarkan Keputusan Usaha Milik Negara, yaitu: Organizations of the Board of Commissioners / Board of Dewan Komisaris Nomor 000700.K/KP.02/DKOM-GEI/2018 Trustees of State-Owned Enterprises, as follow: 1. Tidak memiliki kepentingan/keterkaitan pribadi yang tanggal 9 Juli 2018 tentang Pengangkatan Anggota Komite dapat menimbulkan dampak negatif dan benturan 1. Do not have personal interests / relationships that Audit Dewan Komisaris PT Gagas Energi Indonesia. Profl kepentingan terhadap perusahaan; can have a negative impact and confict of interest Komite Audit untuk tahun 2018 adalah sebagai berikut: with the company; 2. Jika ada anggota Komite berasal dari sebuah institusi tertentu, maka institusi asal anggota Komite tersebut tidak 2. Should a member of the Committee comes from a Dian Restiyani (36 tahun) Audit Committee Profle boleh memberikan jasa pada BUMN yang bersangkutan; particular institution, then the institution of origin of serta that Committee member shall not provide services to Lahir di Jakarta, 25 Juli 1983. Saat ini berdomisili di Jakata. Company Audit Committee is part of execution of duties the certain State-Owned Enterprise; and Memperoleh pendidikan Sarjana Ekonomi di Universitas of Board of Commissioners and on the implementation 3. Anggota Komite yang berasal dari luar perusahaan Diponegoro pada tahun 2006 dan Master of Business assisted by one member from outside of the Company. dilarang mempunyai hubungan keluarga sedarah dan 3. Should a member of the Committee originated from Administration di Universitas Gadjah Mada tahun 2013. Member of Audit Committee appointed based on semenda sampai derajat ketiga, baik menurut garis outside the company. The member should not have Posisi saat ini menjabat sebagai Departement Head Case Decree of Board of Commissioners No. 000700.K/ lurus maupun garis ke samping dengan anggota Dewan any familial relationship up to third degree, either on Management and Procedure di Treasury Division PT KP.02/DKOM-GEI/2018 dated July 9, 2018 concerning Komisaris/Dewan Pengawas dan anggota Direksi a straight line or a side line with any members of the Perusahaan Gas Negara Tbk (2018-sekarang). Sebelumnya Appointment of Member of Audit Committee of PT Perusahaan. Board of Commissioners / Board of Trustees and menjabat sebagai Section Head Treasury Procedures and Gagas Energi Indonesia. Profle of Audit Committee of members of the Company’s Board of Directors. Seluruh anggota Komite Audit Perusahaan telah memenuhi Controller (2016), Kepala Seksi Sistem dan Prosedur (2014). 2018 as follow. persyaratan independensi yang dimaksud dalam Peraturan All members of the Audit Committee of the Company Pelatihan yang pernah diikuti antara lain STAR Program Menteri Negara BUMN tersebut. have fulflled the independency requirements referred PGN’s Management Development Program (2015 – 2016), to in the Regulation of the Minister of State-Owned Leadership Development Program (2016), dan Preparation Dian Restiyani (36 years old) Enterprises. Certifed International Trade Finance (2017). Born in Jakarta on July 25, 1983. Currently domicile Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Komite in Jakarta. Obtained Bachelor of Economics from Audit Universitas Diponegoro in 2006 and Master of Business Training and Competence Development of Audit Pelaksanaan Tugas Komite Audit Dalam rangka meningkatkan kapabilitas anggota Komite Audit Administration from Universitas Gadjah Mada in 2013. Committee dalam mendukung kinerja pengawasan Dewan Komisaris Selama tahun 2018, Komite Audit telah menghadiri beberapa She is currently holding position as Departement Head telah dilakukan kegiatan pengembangan kompetensi. To improve the capabilities of the Audit Committee Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi untuk Case Management and Procedure at Treasury Division Pelatihan-pelatihan yang diikuti oleh anggota Komite Audit member in supporting the supervisory performance of memberikan pemaparan/masukan yang relevan dengan of PT Perusahaan Gas Negara Tbk (2018-present). selama 2018, antara lain: the Board of Commissioners, competency development agenda rapat dan dalam lingkup tugas beserta tanggung Previously held Section Head Treasury Procedures and activities have been carried out. Trainings attended by jawabnya. Controller (2016) and Section Head of Procedures and member of the Audit Committee in 2018 are as follow. System (2014). Attended trainings of STAR Program PGN’s Management Development Program (2015 – 2016), Leadership Development Program (2016), and Preparation Certifed International Trade Finance (2017). No Kegiatan Pengembangan Kompetensi Peserta Penyelenggara No Competence Development Activities Participant Organizer Implementation of the Audit Committee’s Duties 1 Training Document Fonrensic and Fraud Dian Restiyani Lembaga Pengembangan Fraud Auditing In 2018, Audit Committee has attended joint meetings of Directors and Board of Commissioners to provide 2 Workshop Culture Champion Dian Restiyani PT Perusahaan Gas Negara Tbk relevant presentation with meeting agenda and within 3 Final Due Diligence Dian Restiyani KPMG Indonesia the scope of the task and its responsibilities. 116 117
Laporan Tahunan 2018 Laporan Tahunan 2018 AnnuA l RepoR t 2018 AnnuA l RepoR t 2018
Audit Internal Unit The Internal Audit
Piagam Audit Internal merupakan panduan utama bagi The Internal Audit Charter is the main guide for the Divisi Unit Internal Audit dalam menjalankan tugasnya. Internal Audit Unit (IAU) in carrying out its duties. The Piagam Audit Internal merupakan pedoman standar yang Internal Audit Charter is a standard guide that contains memuat ukuran minimal tentang fungsi Audit Internal a minimum standard of the Internal Audit function and serta aspek-aspek yang berkaitan dengan pelaksanaan aspects related to the implementation of Internal Audit. Audit Internal.
Internal Audit Charter Piagam Audit Internal In carrying out its duties, IAU has been equipped with a Dalam melaksanakan tugasnya, Divisi Unit Internal Audit work guideline which is referred to as the Internal Audit telah dilengkapi Pedoman Kerja yang disebut dengan Charter that established based on Decree of Directors Piagam Audit Internal yang ditetapkan berdasarkan No 003000.K/PW.00/GEI-UT/2016 concerning the Keputusan Direksi Nomor 003000.K/PW.00/GEI- Internal Audit Charter. UT/2016 tentang Piagam Audit Internal. Internal Audit Charter is a standard guideline that Piagam Audit Internal merupakan pedoman standar yang contains a minimum criteria of the Internal Audit function memuat ukuran minimal tentang fungsi Audit Internal and aspects related with the implementation of Internal serta aspek-aspek yang berkaitan dengan pelaksanaan Audit. This Charter is also intended to develop a Audit Internal. Piagam Audit Internal ini ditujukan common understanding and foundation regarding the pula untuk terciptanya kesamaan pemahaman dan level of maintenance of the interests and commitments landasan mengenai tingkat pemeliharaan kepentingan of all parties related to the Company. dan komitmen dari semua pihak yang terkait dengan In addition to referring to the Internal Audit Charter, Perusahaan. IAU is also guided by the Annual Audit Work Program Di samping mengacu pada Piagam Audit Internal, (PKPT). The Internal Audit Charter has been reviewed Perusahaan berpedoman pada Program Kerja Pengawasan and adjusted according to the applicable provisions by Tahunan (PKPT). Piagam Audit Internal telah ditinjau dan considering the Internal Audit Professional Standard disesuaikan dengan ketentuan yang berlaku dengan (SPAI), which among others regulates the authority of mempertimbangkan Standar Profesional Audit Internal the Internal Audit Function to gain access to all records, (SPAI), yang antara lain mengatur kewenangan Fungsi personnel and company assets needed in order to Audit Internal untuk mendapatkan akses terhadap semua implementation of its duties. catatan, personil dan aset perusahaan yang diperlukan dalam rangka pelaksanaan tugasnya. Profle of Head of Internal Audit Unit
Established based on Decree of Directors date Profl Kepala Divisi Unit Internal Audit September 21, 2016. Herewith brief profle of Internal Ditetapkan berdasarkan Keputusan Direksi tanggal 21 Audit Unit Division Head. September 2016. Berikut profl ringkas Kepala Kepala Divisi Unit Internal Audit:
Noverdi (53 tahun)
Lahir di Jakarta, tanggal 23 November 1966. Saat ini berdomisili di Depok. Menjabat sebagai Kepala Unit Internal Audit sejak 21 September 2016. Bergabung di PT Perusahaan Gas Negara sejak tahun 1994 dan bergabung di PT Gagas Energi Indonesia sejak tahun 2014. Posisi sebelumnya adalah di bagian Perbendaharaan dari tahun 1994-2014 di PT Perusahaan Gas Negara kemudian menjabat sebagai Manajer Pengadaan PT Gagas Energi Indonesia pada tahun 2014-2016. Memiliki latar belakang 118 119
Laporan Tahunan 2018 Laporan Tahunan 2018 AnnuA l RepoR t 2018 AnnuA l RepoR t 2018
pendidikan formal Manajemen Personalia, Akademi Pimpinan Noverdi (53 years old) 6. mengendalikan pendistibusian LHA kepada Direksi dan 6. To monitor distribution of audit report to Directors Perusahaan (1991), dan pernah mengikuti pelatihan Audit Auditee; and Auditee; Born in Jakarta on November 23, 1966. Currently Tingkat Manajerial dari Yayasan Pengembangan Internal domicile in Depok. Held position of Internal Audit Unit 7. mengendalikan pelaksanaan fungsi pendampingan 7. To control function of accompaniment of external Audit (YPIA) tahun 2018. Division Head since September 21, 2016. Joined in PT terhadap auditor eksternal; auditor; Perusahaan Gas Negara since 1994 and at PT Gagas 8. melakukan monitoring guna memastikan kepatuhan 8. To monitor follow up compliance of recommendation Energi Indonesia since 2014. His previous position is at Tugas dan Tanggung Jawab tindak lanjut atas rekomendasi dari hasil audit, baik of audit, both internally or externally; Treasury Department in 1994-2014 at PT Perusahaan internal maupun eksternal; Tanggung Jawab Unit Internal Audit berdasarkan Keputusan Gas Negara and Procurement Manager of PT Gagas 9. To evaluate annual work plan (PKAT) that implemented Direksi Nomor 003000.K/PW.00/GEI-UT/2016 tentang Energi Indonesia in 2014-2016. Obtain formal education 9. melaksanakan evaluasi PKAT yang telah dilakukan oleh by Internal Audit; and Piagam Audit Internal (Audit Charter) Unit Internal Audit Internal Audit; serta of Personnel Management from Akademi Pimpinan 10. To provide consulting service for auditee meliputi hal-hal sebagai berikut. Perusahaan (1991) and attend Managerial Level Audit 10. memberikan konsultasi kepada auditee secara independently and objectively in conjunction with 1. Unit Internal Audit bertanggung jawab melaksanakan Training Tingkat Manajerial at Yayasan Pengembangan independen dan obyektif terkait dengan fungsi oversight function. proses audit sesuai dengan standar audit dan kode etik Internal Audit (YPIA) in 2018. pengawasan. yang berlaku, mengalokasikan sumber daya audit secara efektif dan efsien, mengembangkan profesionalisme Structure and Position Duties and Responsibility auditor dan melaksanakan program quality assurance Struktur dan Kedudukan Based on Decision of Directors of PT Gagas Energi dalam pelaksanaan tugas dan pengelolaan Unit Audit Responsibility of Internal Audit Unit as stipulated in Berdasarkan Keputusan Direksi PT Gagas Energi Indonesia Indonesia Number: 016400.K/OT.00/GEI-UT/2018 Internal. Decree of Directors No. 003000.K/PW.00/GEI-UT/2016 Nomor: 016400.K/OT.00/GEI-UT/2018 tanggal 2 Oktober dated on October 2 of 2018 on Organizational Structure concerning Audit Charter of Unit Internal Audit covers 2. Unit Audit Internal bertanggung jawab menjaga 2018 tentang Struktur Organisasi dan Tata Kerja Transisi and Transitional Work Procedures so the Internal Audit matters as follow. kerahasiaan data, dokumen dan informasi yang berkaitan maka organisasi Unit Internal Audit disusun sebagai berikut. Unit is arranged as follow. dengan pelaksanaan tugas audit sesuai dengan kebijakan 1. Internal Audit Audit is responsible to conduct audit kerahasiaan informasi perusahaan yang ditetapkan oleh process in accordance with applicable code of ethics Jumlah, Komposisi dan Kualitas Auditor Internal Numbers, Composition, and Quality of Internal Direksi dan Kode Etik Auditor. and audit standard, allocate resources effectively and Auditor effcient, develop auditor profesionalism and perform Merujuk pada Keputusan Direksi PT Gagas Energi Indonesia Formasi jumlah pegawai Unit Internal Audit adalah dua quality assurance program in management and Nomor: 016400.K/OT.00/GEI-UT/2018 tanggal 2 Oktober pegawai, yang terdiri dari satu orang Kepala merangkap Formation of Internal Audit Unit employees are two execution of duties of Internal Audit Unit. 2018, Unit Audit Internal memiliki tugas untuk: auditor dan satu orang auditor. employees, consists of one person as Head concurrently 2. Internal Audit Audit is responsible to maintain as auditor and one person as auditor. 1. mengendalikan penyusunan dan pengelolaan Rencana confdentiality of data, documents and information Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) Internal Audit; Pengembangan Kompetensi Auditor Internal that related with execution of duties of audit in Competency Development of Internal Auditor 2. menyusun kebijakan dan strategi tentang pengawasan accordance with company information confdentiality Untuk memastikan fungsi internal audit berjalan dengan baik, internal serta tanggung jawab terhadap perencanaan dan established by Directors and Auditor Code of Perusahaan terus meningkatkan kualifkasi dan kompetensi To ensure internal audit functions run well, the Company pelaksanaan audit di Perusahaan; Conduct. auditor internal Perusahaan melalui program pengembangan continously improve qualifcation and competency of the Company internal auditor through competency 3. melaksanakan audit berdasarkan Program Kerja Audit Referring to Decree of Directors of PT Gagas Energi kompetensi auditor secara sistematis dan berjenjang. development of auditor program systematically and Tahunan (PKAT) yang telah ditetapkan; Indonesia No. 016400.K/OT.00/GEI-UT/2018 dated Secara umum program ini dilakukan dengan dua cara, yaitu pengembangan kompetensi melalui lembaga eksternal dan tiered. In general, the program conducted with two ways 4. melaksanakan pelaksanaan audit khusus di luar audit October 2, 2018, Internal Audit Unit has duties as follow. pengembangan kompetensi secara internal. which are competency development through external rutin (PKAT) atas penugasan Direksi; 1. To control composition and management of Internal institution and internal competency development. Pengembangan kompetensi eksternal dilakukan melalui 5. melaksanakan penyusunan sekaligus melakukan review Audit Budget and Work plan (RKAP); pelatihan formal dalam bentuk kursus atau seminar/lokakarya External competency development conducted by formal dan pengesahan Laporan Hasil Audit (LHA) setiap 2. To formulate policies and strategy on internal control yang berkaitan dengan masalah audit baik yang dilaksanakan training in form of cources or seminars/workshops which kegiatan audit telah dilaksanakan; and responsibility of audit planning and execution in oleh lembaga sertifkasi seperti Yayasan Pendidikan Internal related to audit matters both carried out by certifcation the Company; Audit (YPIA), sharing session Forum Komunikasi Satuan institution such as Yayasan Pendidikan Internal Audit 3. To perform audit based on established annual Pengawasan Internal BUMN (FKSPI), dan lembaga lainnya, (YPIA), sharing session of Forum Komunikasi Satuan working program (PKAT); sementara pengembangan kompetensi internal dilakukan Pengawasan Internal BUMN (FKSPI), and other melalui kegiatan seminar dan pelatihan internal yang dikelola insitutions, whilst internal competency development 4. To perform special audit in addition to regular audit Fungsi Human Resources Perusahaan. conducted by seminar and internal training activity which under assignment of Directors; organized by Company’s Human Resources Functions. 5. To compose, review and validate Audit Report after audit; 120 121
Laporan Tahunan 2018 Laporan Tahunan 2018 AnnuA l RepoR t 2018 AnnuA l RepoR t 2018
Daftar sertifkat auditor internal tahun 2018: Kebijakan dan Prosedur Internal Audit Policy and Internal Audit Procedures List of internal auditor certifcates of 2018: Dalam mekanisme kerjanya, Unit Internal Audit juga telah In the mechanism of occurrence, Internal Audit Unit also No Sertifkasi/ Piagam Pemilik Penerbit dilengkapi dengan seperangkat kebijakan dan prosedur equipped by a set of policy and procedures, which are: No Certifcation / Charter Holder Publisher antara lain: 1. Operational Procedure O-001/0.64 dated March 8 of 1. Prosedur Operasi O-001/0.64 tanggal 8 Maret 2016 2016 on Internal Audit Audit Tingkat Manajerial 1 Noverdi Yayasan Pendidikan Internal Audit (YPIA) tentang Audit Internal. Managerial Level of Audit 2. Annual Audit Work Plan (PKAT) 2. Program Kerja Audit Tahunan (PKAT) Audit Intern Tingkat Dasar I 2 Fadi Adli Sandika Yayasan Pendidikan Internal Audit (YPIA) Basic Level I of Internal Audit Plan and Realization of SPI Activity in 2018 Perencanaan dan Realisasi Kegiatan SPI Tahun 2018 Audit conducted align with PKPT which arranged based Kegiatan pengembangan kompetensi auditor internal tahun 2018 Audit dilakukan sesuai dengan PKPT yang disusun berdasarkan on risk analysis that infuence continuity of the Company’s Kegiatan pengembangan kompetensi auditor internal tahun 2018 analisa risiko yang mempengaruhi kelangsungan operasional operations and emphasize on main risks of the Company Perusahaan dan menitikberatkan pada risiko-risiko utama and other supporting facilities that has signifcant risks. No Kegiatan Pengembangan Kompetensi Peserta Penyelenggara Perusahaan dan sarana pendukung lainnya yang memiliki The audit work plan is delivered to President Director and No Competency Development Activity Participant Organizer risiko signifkan. Program kerja audit tersebut disampaikan reviewed by Audit Committee. kepada Direktur Utama dan diulas oleh Komite Audit. Forum Komunikasi Satuan Pengawas Internal (FKSPI) 1 Noverdi Yayasan Pendidikan Internal Audit (YPIA) Internal Monitoring Unit Communication Forum (FKSPI) Internal Audit Plan
Kursus Audit Tingkat Manajerial Perencanaan Audit Internal 2 Noverdi Yayasan Pendidikan Internal Audit (YPIA) Internal Audit Plan stated in Annual Audit Work Plan Managerial Level of Audit Course Perencanaan Audit Internal dituangkan dalam Program Kerja of 2018 (PKAT 2018) based on Directors’ Decisions
Internal Audit for Non Auditor Audit Tahunan 2018 (PKAT 2018) berdasarkan Keputusan Number 000200.K/PW.00/GEI-UT/2018 dated January 3 Fadi Adli Sandika PT Perusahaan Gas Negara Tbk. Internal Audit for Non Auditor Direksi Nomor 000200.K/PW.00/ GEI-UT/2018 tanggal 12 12 of 2018. Januari 2018. Internal Audit Unit Target of 2018 covers: Kursus Audit Intern Tingkat Dasar I 4 Fadi Adli Sandika Yayasan Pendidikan Internal Audit (YPIA) Sasaran Unit Internal Audit tahun 2018 meliputi: Basic Level I of Internal Audit Course · efectivity, effciency, and economic auditee activities; · efektivitas, efsiensi dan keekonomian kegiatan auditee; · compliance to applied law regulations; Kegiatan kompetensi di luar bidang Internal Audit: · kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan · adequacy of internal control to risks. Activity of competency outside the Internal Audit: yang berlaku; · kecukupan pengendalian internal terhadap risiko. No Pelatihan Peserta Penyelenggara Realization of Internal Audit Activity No Training Participant Organizer Following is comparison data between plan and Realisasi Kegiatan Audit Internal 1 Effective Communication and Presentation Skill Noverdi Institute for Leadership & Life Management realization of 2018 PKAT. Effective Communication and Presentation Skill (ILM) Berikut ini adalah data perbandingan antara rencana dan realisasi PKAT tahun 2018. 2 Refreshment Tim Tanggap Darurat Fadi Adli Sandika PT Perusahaan Gas Negara Tbk. Refreshment of Emergency Response Team
Tahun Rencana jumlah auditee PKAT Realisasi auditee PKAT Persentase Realisasi PKAT Year Plans for PKAT auditees number Realization of the PKAT auditee PKAT Realization Percentage
2016 5 2 40%
2017 8 5 63%
2018 6 6 100% 122 123
Laporan Tahunan 2018 Laporan Tahunan 2018 AnnuA l RepoR t 2018 AnnuA l RepoR t 2018
Hasil Temuan Audit Audit Findings Pemantauan Tindak Lanjut Rekomendasi Temuan Monitoring of Completion of Recommendation Audit Eksternal dan Internal from Internal and External Audit Findings Hasil pelaksanaan audit internal Perusahaan tertuang The results of the audit implementation are delivered in dalam Laporan Hasil Audit (LHA) yang antara lain memuat the Audit Results Report which, among other things, Sampai dengan Bulan Desember 2018 terdapat 26 As December 2018 there are 26 recommendations saran dari auditor atas temuan audit. Hasil pelaksanaan contains recommendations from the auditor on audit rekomendasi terdiri dari 5 rekomendasi dari Badan Pemeriksa consist of 5 recommendations from Audit Board of the tindak lanjut dilaporkan oleh auditee kepada Kepala Unit fndings. The results of the implementation of the follow- Keuangan Republik Indonesia (BPK RI) dan 21 rekomendasi Republic of Indonesia (BPK RI) and 21 recommendations Internal Audit, yang kemudian dievaluasi untuk menetapkan up were reported by the auditee to the Head of the dari Internal Audit Division PGN (IAD PGN). from Internal Audit Division PGN (IAD PGN). kesesuaian tindak lanjut tersebut dengan rekomendasi. Internal Audit Unit, who was then evaluated to determine Berikut ini adalah status dari rekomendasi-rekomendasi dari Herewith status of recommendations from BPK and IAD Untuk tindak lanjut yang sudah tuntas akan dinyatakan the suitability of the follow-up with recommendations. BPK RI dan IAD PGN: PGN: “Closed” dan diinformasikan kepada auditee. Adapun bagi For the follow-up that has been completed, it will be tindak lanjut yang belum selesai dan masih berstatus “On · Sembilan (9) Rekomendasi temuan sudah tuntas · Nine (9) recommendations have been completed declared “Closed” and informed to the auditee. As for Progress” diminta untuk diselesaikan dengan penjelasan ditindaklanjuti, terdiri dari 3 rekomendasi tindak lanjut thoroughly, consisted of 3 recommendations from the follow-up that has not been completed and is still in yang diperlukan. temuan BPK RI dan 6 Rekomendasi IAD PGN. BPK RI and 6 recommendations from IAD PGN. the status of “On Progress” is requested to be completed Berdasarkan kegiatan yang dilaksanakan pada tahun with the necessary explanation. · Tujuh belas (17) rekomendasi belum sesuai atau dalam · Seventeen (17) recommendations on progress or in 2016-2018, terdapat beberapa rekomendasi yang perlu proses tindak lanjut, yang terdiri dari 2 rekomendasi completion process, consisted of 2 recommendations Based on audit in 2016-2018, there are ditindaklanjuti oleh auditee. Berikut ini adalah jumlah tindak lanjut temuan BPK RI dan 15 rekomendasi IAD from BPK RI and 15 recommendations from IAD recommendations needed to be resolved by auditee. List rekomendasi dan tindak lanjut yang telah dilaksanakan: PGN. 17 Rekomendasi tersebut telah ditanggapi dan PGN. Those 17 recommendations have been of recommendations and follow-up action are as follow: ditindaklanjuti oleh Perusahaan dan sedang dalam proses responded by the Company and are in assessment penilaian oleh auditor eksternal. process by external auditors
Rekomendasi Persentase Temuan yang Telah Tahun Temuan Recommendation Ditindaklanjuti Year Findings Rekomendasi Percentage of Resolved Findings Auditor Persentase Temuan yang Closed On Progress Open Recommendations Eksternal Temuan Telah Selesai Ditindaklanjuti External Findings Percentage of Resolved 2018 27 15 0 0 44% Jumlah Rekomendasi Auditors Closed On Progress Open Findings Number of Recommendations 2017 13 13 0 0 100% BPK RI 3 5 3 2 0 29% 2016 16 16 0 0 100% IAD PGN 4 21 6 15 0 60% Total 56 44 0 0 79% Total 7 26 9 17 0 100%
Terdapat 12 rekomendasi lain yang masih dalam proses untuk There are 12 recommendations in the process of menindaklanjuti dari rekomendasi Unit Internal Audit (tahun completion from Internal Audit Unit in 2018. To carry out Sementara jumlah temuan tahun sebelumnya (2017) adalah Number of fndings in previous year (2017) are as follow. 2018). Kemudian, dalam menjalankan tugas dan fungsinya, its duties and function, Internal Audit Unit also perform sebagai berikut. Unit Internal Audit juga dapat melaksanakan kegiatan di luar additional audit from PKAT, that is special audit as PKAT, yaitu Audit Khusus yang merupakan penugasan dari assignment from President-Director. List of special audit Direktur Utama. Berikut ini adalah data dari kegiatan Audit Rekomendasi Recommendations activities are as follow. Auditor Persentase Temuan yang Khusus yang ada pada periode 2016-2018: Eksternal Temuan Telah Selesai Ditindaklanjuti Jumlah Rekomendasi External Findings Percentage of Resolved Number of Closed On Progress Open Auditors Findings Recommendations Rekomendasi Persentase Temuan yang Telah Tahun Temuan Recommendation Ditindaklanjuti BPK RI 3 5 2 3 0 40% Year Findings Percentage of Resolved Findings Closed On Progress Open IAD PGN 4 21 3 18 0 14%
2018 0 0 0 0 100% Total 7 26 5 21 0 100%
2017 0 0 0 0 100% Sedangkan untuk Auditor Eksternal seperti Kantor Akuntan Meanwhile Public Accounting Firm more focused on 2016 1 1 0 0 100% Publik (KAP), lebih fokus kepada audit laporan keuangan audit of fnancial statement in coordination with fnancial yang berkoordinasi dengan fungsi keuangan Perusahaan. function of the Company. Total 1 1 0 0 100% 124 125
Laporan Tahunan 2018 Laporan Tahunan 2018 AnnuA l RepoR t 2018 AnnuA l RepoR t 2018
Penyimpangan Internal Fraud
Pada tahun 2016-2018 tidak ditemukan indikasi In 2016-2018, there are no indications of fraud committed penyimpangan yang bersifat kecurangan (fraud) yang by employee of the Company. dilakukan oleh pegawai Perusahaan. Direksi dan Dewan Komisaris
Manajemen Senior Status Penyelesaian Settlement Status Persentase Temuan yang Telah Tahun Temuan Pertahanan Lapis Pertama Pertahanan Lapis Kedua Pertahanan Lapis Ketiga Ditindaklanjuti Year Findings Administratif Hukum Percentage of Resolved Cases On Progress Administrative Litigation Manajemen Resiko Pengendalian 2018 0 0 0 0 100% Auditor Manajemen Pengendalian Keuangan External 2017 0 0 0 0 100% Audit Keamanan 2016 0 0 0 0 100% Internal Ukuran Kualitas Total 0 0 0 0 100% Pengendalian Regulator Internal Hukum dan Kepatuhan
Unit Kerja Divisi Manajemen Resiko Divisi SPI Penyerahan Laporan Berkala di Tahun 2018 Submission of Periodical Report in 2018
Setiap Laporan Hasil Audit disampaikan kepada manajemen Report of Audit Result submitted to management and dan pihak yang diaudit (auditee) dilengkapi dengan saran auditee with recommendation for improvement. Progress Pernyataan Pengendalian Internal Internal Control Statement tindakan perbaikan. Kemajuan tindakan harus dilaporkan of action shall reported by auditee to internal audit in Salah satu implementasi tata kelola perusahaan yang baik One of the implementation of Good Corporate oleh pihak yang diaudit kepada unit internal audit sesuai agreed schedule. adalah memastikan bahwa sistem pengendalian internal Governance is to ensure that the internal control system dengan waktu yang disepakati. berjalan secara efektif. Penerapan sistem pengendalian runs effectively. The implementation of the internal Internal Control System internal diarahkan untuk memastikan bahwa Perusahaan control system is directed to ensure that the Company telah memiliki kehandalan laporan dan informasi keuangan, has the reliability of fnancial reports and information, Sistem Pengendalian Internal The Company implemented a risk-based internal kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku serta efsiensi compliance with applicable regulations and the effciency Perusahaan menerapkan sistem pengawasan dan supervision and control system by referring to the dan efektivitas kegiatan operasional. and effectiveness of operational activities. pengendalian internal berbasis risiko dengan mengacu Statement of Financial Accounting Standards (PSAK) and kepada Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) the Internal Audit Unit Charter. In addition, the Company Control Environment dan Piagam Satuan Pengawasan Internal (SPI Charter). continues to improve the application of internal control Lingkungan Pengendalian through the development of applicable systems and Selain itu, Perusahaan terus berupaya meningkatkan Yang dimaksud dengan lingkungan pengendalian adalah The defnition of control environment is everything that is procedures and prevent fraud. penerapan pengendalian internal melalui pengembangan segala sesuatu yang dimiliki dan mempengaruhi pencapaian owned and infuences the achievement of the company sistem dan prosedur yang aplikatif serta mencegah terjadinya The scheme of internal control system of the Company perusahaan untuk mencapai budaya sadar pengendalian, to achieve a culture of control awareness, which includes: kecurangan. can be seen in the following fgure: yang meliputi: 1. Commitment to competence, which is stipulated Adapun skema sistem pengendalian internal Perusahaan 1. Komitmen terhadap kompetensi, yang ditetapkan dalam in the Human Capital policy to improve HR dapat dilihat pada gambar berikut: kebijakan Human Capital untuk menngkatkan kompetensi competencies. SDM. 2. Oversight of management and Audit Committee, 2. Pengawasan terhadap manajemen dan Komite Audit, as regulated in the Board Manual and Internal Audit sebagaimana diatur dalam Board Manual dan Internal Charter. Audit Charter. 3. Organizational structure, delegation of authority and 3. Struktur organisasi, pendelegasian wewenang dan responsibility tanggung jawab. 126 127
Laporan Tahunan 2018 Laporan Tahunan 2018 AnnuA l RepoR t 2018 AnnuA l RepoR t 2018
Penilaian Risiko Risk Assessment Manajemen Risiko Risk Management
Dalam menjalankan operasional bisnisnya, Perusahaan In carrying out its business operations, the Company Manajemen risiko adalah bagian tidak terpisahkan dari Risk Management is inseparable from GCG memiliki potensi risiko yang perlu terus diidentifkasi dan has potential risks that need to be continuously identifed pelaksanaan GCG, mengingat peran menajemen risiko dalam implementation, since risk management provide diukur yang dipengaruhi oleh berbagai faktor internal maupun and measured that are infuenced by various internal and memberikan jaminan yang wajar atas pencapaian sasaran reasonable assurance of achievement of business eksternal. Setiap fungsi mengelola risiko yang relevan dengan external factors. All functions manage risks that relevant keberhasilan usaha. Mengingat risiko merupaka bagian yang objectives.Considering risk management as inseparable pelaksanaan tugas dan fungsinya dalam usaha pencapaian with execution of duties and function in order to achieve tidak terpisahkan dari proses organisasi maka manajemen part of organization process then risk management tujuan perusahaan. the Company objectives. risiko tidak dapat dipisahkan dari kegiatan utama ataupun also inseparable from main activity or other processes proses lain dalam organisasi. Berdasarkan hal tersebut, maka in an organization. Based on that, risk management manajemen risiko haruslah terintegrasi sepenuhnya dalam should completely integrated in corporate governance to Aktivitas Pengendalian Control Activities tata kelola Perusahaan agar dapat memberikan kepastian provide assurance of achievement of business objective. Aktiftas sistem pengendalian merupakan kebijakan dan Control system activities consist of policies and terhadap pencapaian sasaran usaha. prosedur yang dibuat oleh manajemen untuk memenuhi procedures developed by management to achieve the Objectives of Risk Management tujuan yang ditetapkan, melalui: stated objectives, through: Tujuan Penerapan Manajemen Risiko Objective of risk management implementation at the 1. Pembagian tugas, tanggung jawab dan kewenangan 1. Division of duties, responsibilities and authority in Tujuan penerapan manajemen risiko di Perusahaan tahun Company in 2018 is to develop work plan for integrated sesuai dengan fungsi dari masing-masing unit organisasi. accordance with the functions of each organizational 2018 adalah untuk membangun rencana kerja enterprise risk and effective enterprise risk management (ERM) based unit. 2. Mempersiapkan sistem pencatatan data dan management (ERM) Perusahaan secara terpadu dan efektif on international standard, to ensure working units penyimpanan dokumen Perusahaan yang baik. 2. Preparation of good data recording and document secara efektif berdasarkan standar internasional, memastikan actively participated and support risk management that storage system. satuan kerja terlibat secara aktif dan mendukung pengelolaan align with ERM framework through coordination in risk 3. Mempersiapkan sistem pengamanan data dan dokumen risiko yang sejalan dengan kerangka ERM dengan melakukan management process in every working units and ensure Perusahaan dengan baik. 3. Preparing security system to secure Company data koordinasi dalam proses manajemen risiko di setiap satuan control of the Company main risks and its mitigation plan and documents properly. 4. Manajemen SDM berbasis kompetensi kerja, serta memastikan pengendalian risiko-risiko utama development. 4. Competency-based HR Management Perusahaan dan penyusunan rencana mitigasinya. 5. Komitmen penerapan manajemen risiko yang mengarah The Company continuously develop competence pada budaya sadar risiko 5. Commitment to the implementation of risk Perusahaan senantiasa meningkatkan kompetensi dan and profciency through local and internal certifcation, management that leads to a culture of risk awareness keahlian pegawai melalui program sertifkasi tingkat lokal 6. Melakukan penilaian atau pemeriksaan atas kinerja and other risk managemen trainings. Programs of maupun internasional, serta program-program pelatihan Perusahaan oleh pihak independen seperti oleh Kantor 6. Conduct an assessment or examination of the competence development on risk management bidang manajemen risiko lainnya. Kegiatan peningkatan Akuntan Publik. Company’s performance by an independent party conducted in 2018 are as follow: kompetensi bidang manajemen risiko yang dilaksanakan such as by the Public Accountant Firm. tahun 2018 adalah sebagai berikut: Informasi dan Komunikasi Communication and Information Salah satu unsur penting dalam mendukung tercapainya One important element in supporting the achievement of No Pelatihan Peserta Waktu Penyelenggara sistem pengendalian internal yang efektif adalah pelaksanaan an effective internal control system is the implementation No Training Participant Date Provider informasi dan komunikasi melalui berbagai media dan saluran of information and communication through various komunikasi internal yaitu: 1 Wokshop dan Sarasehan Peningkatan Budaya Sadar Risiko PGN 1 Desember 2018 RMG Division PT PGN, Tbk internal media and channels, namely: Grup tahun 2018 · sistem pelaporan formal, · formal reporting system, Workshop on Improvement of Risk Awareness Culture of PGN Group in 2018 · aplikasi sistem teknologi informasi, dan · application of information technology systems, and · program komunikasi manajemen antara lain melalui rapat Pengelolaan Sistem Manajemen Risiko · management communication programs, including Management of Risk Management System Dewan Komisaris, rapat Direksi, dan rapat Komite Audit. Board of Commissioners meetings, Directors Perusahaan melakukan pengelolaan fungsi manajemen risiko The Company manages function of corporate meetings and Audit Committee korporat sebagai bagian pengelolaan risiko perusahaan risk management as component of enterprise risk induk, yaitu PT PGN. Sesuai SK Direksi Nomor 016400.K/ Pemantauan management of it’s holding company, PT PGN Tbk. OT.00/GEI-UT/2018, tentang Struktur Organisasi dan Tata Monitoring As stipulated in Decree of Directors of PT Gagas Perusahaan terus meningkatkan pemantauan penerapan Kerja Transisi PT Gagas Energi Indonesia tahun 2018 maka Energi Indonesia No. 016400.K/OT.00/GEI-UT/2018 sistem pengendalian internal, yang mencakup pengendalian The Company continues to improve the monitoring fungsi manajemen risiko yang dikelola Perusahaan adalah concerning Organization Structure and Transition Work keuangan maupun pengendalian operasional secara berkala. of the implementation of the internal control system, melaksanakan identifkasi dan pemetaan risiko oleh satuan Governance of PT Gagas Energi Indonesia in 2018, which includes periodic fnancial control and operational kerja serta merisalahkan risiko utama Perusahaan, melakukan the risk management function that managed by the control. analisa risiko strategik berdasarkan permintaan manajemen, Company are risk mapping and identifcation by working dan melakukan pemantauan dan mitigasi risiko yang telah units, register company main risks, conduct strategic dipetakan satuan kerja. Fungsi ini dilekatkan dalam fungsi risks analysis as requested by management, monitor, 128 129
Laporan Tahunan 2018 Laporan Tahunan 2018 AnnuA l RepoR t 2018 AnnuA l RepoR t 2018
No Pengelola Tanggung Jawab Utama No Organizer Main Responsibilities
1 Dewan Komisaris Mengawasi pelaksanaan pengelolaan Perusahaan. Board of Commissioners Oversee the implemetation of Company management
2 Direksi a. Memastikan terbangunnya sistem pengelolaan manajemen risiko korporat. The Directors b. Memastikan tersedianya profl risiko korporat. c. Penanggung jawab utama pelaksanaan pengelolaan risiko di tingkat korporat. d. Memastikan keberlangsungan pelaksanaan pengelolaan risiko perusahaan secara efektif, proaktif dan berkesinambungan sesuai dengan peraturan dan kebijakan yang berlaku serta elemen tata kelolamanajemen risiko korporat (kriteria dampak dan kemungkinan, format peta risiko, standar respon risiko, kebijakan Manajemen Risiko). e. Memastikan ketersediaan sumber daya yang dibutuhkan dalam penerapan manajemen risiko (SDM, fnansial serta infrastruktur pendukung lainnya) f. Sebagai pengambil keputusan dalam pengelolaan risiko di tingkat korporat.
a. Ensure the establishment of a corporate risk management management system. b. Ensure the availability of a corporate risk profle. c. The main person in charge of implementing risk management at the corporate level. d. Ensuring the sustainability of the Company risk management implementation effectively, proactively and sustainably in accordance with applied regulations and policies as well as elements of corporate risk management (impact and possibility criteria, risk map format, risk response standards, Risk Management policies). e. Ensure the availability of resources needed in the implemetation of risk management (HR, fnance and other supporting infrastructure) f. As a decision maker in risk management at the corporate level.
3 Unit Audit Internal Membantu Direksi dalam mengidentifkasi ketidaksesuaian dalam pelaksanaan penerapan Internal Audit Unit pengelolaan risiko terhadap kebijakan dan prosedur perusahaan yang berlaku berikut dengan pengajuan rekomendasi tindakan korektif/ perbaikan yang diperlukan. Corporate Secretary dipimpin oleh pejabat setingkat and mitigate risks identifed by working units. This Assist the Directors in identifying nonconformities in the implementation of risk kepala divisi dan bertanggung jawab kepada Direktur function is attached in function of Corporate Secretary management for applied Company policies and procedures, following with the submission Utama. and led by an offcial at the level of Head of Division and of recommendations for corrective / improvement actions as needed. directly responsible to President Director. 4 Unit Corporate Secretary a. Membangun sistem pengelolaan risiko, memastikan keberlangsungan pelaksanaan Corporate Secretary Unit pengelolaan risiko secara efektif, proaktif dan berkesinambungan di seluruh tingkatan Kerangka Kerja Manajemen Risiko Risk Management Framework perusahaan. Dalam rangka penerapan manajemen risiko secara b. Memastikan pelaksanaan mitigasi risiko atas kegiatan yang diverifkasi telah sesuai In accordance with integrated implementation of risk terintegrasi dengan PGN Grup, Perusahaan mengikuti dengan rencana. management with PGN Group, the Company adopted c. Melaporkan pelaksanaan manajemen risiko korporat kepada Direksi. kebijakan dan prosedur Manajemen Risiko yang berlaku policies and procedures of risk management of the holding di induk Perusahaan. company. The form of the mandate and commitment of a. Building a risk management system, ensuring the continued implementation of risk Wujud mandat dan komitmen penerapan manajemen corporate risk management implementation is based on management effectively, proactively and sustainably at all levels of the company. risiko Perusahaan dilakukan berdasarkan prinsip-prinsip, the principles, the translation of the main tasks and the b. Ensuring the implementation of risk mitigation on activities that are verifed in accordance with the plan. penjabaran tugas pokok dan tanggung jawab utama main responsibilities of risk management in the entire c. Report the implementation of corporate risk management to the Directors. pengelolaan risiko di seluruh lingkungan Perusahaan. Company environment. The division of supervision Adapun pembagian tugas pengawasan dan pengelolaan and management function of risk management in the manajemen risiko di Perusahaan dilakukan sebagai Company is carried out as follows. berikut. 130 131
Laporan Tahunan 2018 Laporan Tahunan 2018 AnnuA l RepoR t 2018 AnnuA l RepoR t 2018
Profl Risiko Korporat Profle of Corporate Risk Taksonomi Risiko Risk Taxonomy
Perusahaan terus berupaya mengimplementasikan The Company constantly implements risk management Sebelum melakukan pengukuran risiko di tingkat korporat Before taking risk measurements at the corporate and manajemen risiko secara efektif pada setiap jenjang effectively in every level of the Company organization with dan tingkat unit, dilakukan pengelompokan risiko dalam unit level, risk grouping is carried out in the following organisasi perusahaan dengan mempertimbangkan considering priority and beneft of each program/prroject kategori berikut ini. categories. prioritas dan manfaat tiap program kerja/proyek bagi for the sustainability of the Company. For this reaseon, kelangsungan Perusahaan. Untuk itu dikembangkan corporate ris management is developed as a process manajemen risiko korporat sebagai suatu proses that is implemented in the formulation of strategies Kategori risiko Sub kategori dan/atau keterangan yang diterapkan dalam penyusunan strategi yang designed to identify risks that can affect the Company’s Risk category Sub category and/or description dirancang untuk mengidentifkasi risiko-risiko yang ability to achieve its goals and objectives and manage Regulasi dapat berpengaruh terhadap kemampuan Perusahaan those risks to be at an acceptable level and can provide 1. Regulasi, Kepatuhan dan · - risiko yang disebabkan oleh kebijakan-kebijakan Pemerintah (Undang-undang, Hukum Hukum, Peraturan, dll.) untuk mencapai tujuan dan sasaran-sasarannya serta certainty that the Company’s goals and objectives will be mengelola risiko-risiko tersebut agar berada dalam achieved. 1. Regulation, Compliance, and · Legal – risiko yang disebabkan oleh tuntutan hukum terhadap pihak perusahaan. tingkat yang dapat diterima dan dapat memberikan Law To achieve those goals so that the implementation · Regulation – Risks caused by Governmen policies (Laws, Regulation, Litigation, etc) kepastian bahwa tujuan dan sasaran Perusahaan akan process of risk management system in the Company is · Law – Risks caused by lawsuit againts the Company tercapai. conducted as follow: Untuk mencapai tujuan tersebut maka proses 2. Pasokan · Pasokan – risiko yang disebabkan oleh kondisi pasokan gas. implementasi sistem manajemen risiko di Perusahaan 2. Supply · Persediaan gas - risiko yang disebabkan oleh persediaan gas; misalnya dalam proses dilakukan sebagai berikut: pembelian gas, pengelolaan supplier, pemantauan akan kontrak-kontrak yang sudah ada (existing contract), pengelolaan harga jual/beli gas, dan lain lain.
· Supply – risks caused by gas supply condition
· Gas supply – risks caused by gas supply; such as in gas purchase process, supplier management, existing contract monitoring, gas pricing management, etc.
3. Permintaan Permintaan – risiko yang disebabkan oleh kondisi permintaan/kebutuhan terhadap gas.
3. Demand Demand – risks caused by gas demands/needs condition. Penetapan Konteks 4. Persaingan · Persaingan – risiko yang disebabkan oleh kondisi persaingan usaha yang disebabkan oleh pesaing dengan usaha sejenis. 4. Competition · Subtitusi – risiko yang disebabkan oleh kondisi persaingan usaha yang disebabkan oleh produk
Asesmen Resiko Pemantauan dan Riviu substitusi gas.
· Competition – risk casued by business competition condition caused by competitors in similar Indentifikasi Resiko business
· Subtitution – risks caused by business competition condition caused by gas subtitution product
Analisis Resiko 5. Stratejik · Perencanaan – risiko yang disebabkan oleh penetapan visi jangka panjang serta pengembangan strategi bisnis dan pengelolaan inisiatif-inisiatif strategis. 5. Strategic · Proyek – risiko yang disebabkan oleh pelaksanaan proyek sebagai bagian dari implementasi
Komunikasi dan Konsultasi Komunikasi Evaluasi Resiko inisiatif-inisiatif strategis;seperti: pembangunan fasilitas baru, perbaikan skala besar, dll. · Planning – risks caused by long-term vision determination and strategic business development and strategic initiatives management.
· Project – risks caused by projects implementation as part of strategic initiatives implementation; Perlakuan Resiko such as new facility construction, big scale improvement, etc.
6. Operasional-Transmisi Risiko yang disebabkan oleh kegiatan transmisi gas; seperti, operasional, pemeliharaan, kualitas layanan transmisi, penjualan, pelayanan pelanggan dan lain lain. 6. Operational - Transmision Risks caused by gas transmision acvititiesl such as operational, maintenance, quality of trasmision services, sales, customer services, etc. 132 133
Laporan Tahunan 2018 Laporan Tahunan 2018 AnnuA l RepoR t 2018 AnnuA l RepoR t 2018
Pembuatan dan Penetapan Profl Risiko Tahun 2018 Making and Determining Risk Profles in 2018
Sebagai bagian penerapan manajemen risiko terintegrasi, As part integrated risk management implementation, 7. Operasional-Distribusi Risiko yang disebabkan oleh kegiatan distribusi gas; misalnya dalam proses perencanaan distribusi, maka pada 2018 sedang dilakukan penyusunan profl corporate profle and unit preparation are conducted in maintenance, penerimaan gas, penjualan, pelayanan pelanggan dan lain-lain. 7. Operational - Distribution risiko korporat dan unit yang dimaksudkan sebagai 2018 which expected as guidelines and references in Risks caused by gas distribution activities; such as in distribution plan process, maintenance, gas pedoman dan acuan dalam penetapan Profl Risiko determining Corporate Risk Profle and Working Unit. reception, sales, customer services, etc. Korporat dan Unit Kerja.
8. Keuangan · Keuangan – risiko yang disebabkan oleh pengelolaan dan pelaporan keuangan termasuk perpajakan. 8. Finance Peta Risiko 2018 Anggaran – risiko yang disebabkan oleh anggaran tahunan. · Risk Map of 2018 · Komoditas – risiko yang disebabkan oleh perubahan pada harga gas sebagai komoditas. No Risiko Dampak · Finance – risks caused by the management and report of fnance, including taxes. No Risks Impact · Budget – risks caused by annual budget 1 Potensi subtitusi energi lain yang memiliki harga kompetitif (i.e. LPG, etc.) karena fuktuasi harga Berat Comodity – risks caused by changes on gas pricing as comodity · minyak dunia sehingga menurunkan potensi revenue perusahaan Heavy Potency of other energy subtitution with competitive price (i.e. LPG, etc) due to world oil’s price 9. Keselamatan Kerja dan Risiko yang berhubungan dengan pengelolaan keselamatan, kesehatan, dan lingkungan serta rsiko fuctuation so reducing Company’s revenue potential Lingkungan yang disebabkan oleh kejadian bencana alam.
9. Work Safety and Environment Risks related to the management of safety, health, and environment and risks caused by natural 2 Potensi CNG sebagai complimentary business PGN karena GEI didesain untuk bridging market Moderat disaster. untuk gas pipa sehingga nilai investasi mungkin belum kembali saat gas pipa masuk ke customer Moderate Potency of CNG as the complimentary business on PGN due to the Company is designed to 10. Logistik Risiko yang berhubungan dengan penyediaan barang dan jasa. bridging the market for gas pipelines so that the investment value may not return when the gas pipe enters the customer 10. Logistics Risks related to provision of poducts and services. 3 Potensi harga BBG yang tidak ekonomis untuk wilayah Jabodetabek karena Kepmen ESDM 2932 Berat 11. Sumber daya manusia Risiko yang berhubungan dengan pengelolaan karyawan termasuk perencanaan, penetapan K/12/MEM/2010 sehingga nilai investasi belum kembali Heavy pedoman dan strategi, rekrutmen, dan pemilihan karyawan dan juga pemberian reward pada 11. Human resources Potency of uneconomical BBG price for Jabodetabek region due to Ministrial Decree of ESDM karyawan serta mempertahankan karyawan. 2932K/12/MEM/2010 so the investment value not back yet. Risks related to employee management including plan, strategy and guideline determination, 4 Potensi pertumbuhan pasar BBG yang stagnan karena belum ada inisiasi pasar yang masif sehingga Moderat recruitment, and employee selection and also rewarding employees and maintain the employee. investasi SPBG belum menarik Moderate 12. Teknologi Informasi Risiko yang berhubungan dengan kegiatan teknologi informasi. Potency of the stagnant BBG market due to there is no massive initiatives yet so investment in SPBG not interesting yet. 12. Information Technology Risks related to information technology activity. 5 Potensi penurunan kemampuan fnansial disebabkan belum adanya revenue stream dari bisnis baru Berat 13. Layanan dukungan usaha Risiko yang berhubungan dengan layanan pendukung usaha dan kegiatan Perusahaan, antara lain: Potency of the decline of fnancial ability due to there is no revenue stream from new businesses Heavy Pemeliharaan aset non operasional, Corporate Social Responsibility, dan lain-lain. 13. Business support services 6 Potensi gangguan supply karena adanya breakdown (maintenance / force majeur) oleh pemasok Berat Risks related to business support services and Company acitivities, such as: Maintenance of non sehingga supply ke pelanggan menjadi terganggu Heavy operational assets, Corporate Social Responsibility, etc. Potential supply disruption due to a breakdown (maintenance / force majeure) by suppliers so that supply to customers is disrupted
7 Potensi biaya operasi SPBG yang tinggi karena ada perhitungan masa depresiasi yang masih Moderat lama mengingat investasi tersebut baru berjalan sehingga harga jual CNG dan BBG lebih tinggi Moderate dibandingkan kompetitor Potency of high budget in SPBG operational due to the calculation of the depreciation period is still long, considering that the investment is just running so the price of selling CNG and BBG is higher than competitors
8 Potensi terjadinya shut down di SPBG karena adanya break down pada peralatan utama sehingga Berat proses produksi CNG terganggu Heavy Potency of SPBG shutdown due to main tools breadown so the CNG production process is distrupted
9 Potensi terjadinya keterlambatan pengiriman karena kondisi lalu lintas yang tidak menentu sehingga Berat supply CNG ke pelanggan terganggu Heavy Potency of late distribution due to unexpected traffc condition so CNG supply to customer is distrupted 134 135
Laporan Tahunan 2018 Laporan Tahunan 2018 AnnuA l RepoR t 2018 AnnuA l RepoR t 2018
10 Potensi minimnya pasokan gas karena banyaknya kompetitor sehingga persaingan mendapatkan Moderat No Risiko Dampak Rencana Mitigasi Target Waktu alokasi semakin tinggi Mdoerate No Risk Sebelum Mitigation Plan Target Time Potency for lack of gas supply due to large number of competitors so that the competition for Mitigasi allocation is higher Impact Before Mitigation 11 Potensi denda 50% lebih tinggi atas keberatan sengketa pajak tahun 2013 karena belum dilakukan Berat pembayaran Heavy 1 Potensi subtitusi energi lain yang Berat Mengubah fokus persaingan subtitusi energi teutama Tw-3 2018 Potency of 50% higher fne on objected to the 2013 tax dispute because payment had not been memiliki harga kompetitif (i.e. LPG, Heavy menyasar pengguna LPG Q-3 2018 made etc.) karena fuktuasi harga minyak Chianging the focus of energy substitution competition dunia sehingga menurunkan potensi mainly targets LPG users 12 Potensi temuan pemeriksaan pajak tahun 2017 atas sengketa pajak yang sama dengan 2013-2015 Ringan revenue perusahaan dikarenakan masih adanya bisnis gas pipa Light Potency of other energy subtitution Melakukan market intelligent data terkait kondisi harga Sepanjang Potency of 2017 tax audit fndings on the same tax dispute in 2013-2015 due to gas pipelines with competitive price (i.e. LPG, etc) energi substitusi, kondisi pasar dan sekitarnya tahun business due to world oil’s price fuctuation Conducting market intelligence data related to Throughout the so reducing Company’s revenue condition of energy subtitution prices, market year 13 Potensi kalah keberatan sengketa pajak tahun 2013-2015 karena beda cara pandang antara DJP Berat potential dan WP Heavy condition, and others Potency of losing the objection of the 2013-2015 tax dispute due to different views between the DGT and WP Melakukan customer retention Sepanjang Conducting customer retention tahun 14 Potensi kurangnya product knowledge terkait dengan gas bumi karena belum adanya pemetaan Moderat Throughout the kompetensi dan training need analysis sehingga daya saing SDM belum optimal Moderate year Potency for lack of product knowledge related to natural gas due to there is no competency mapping and training need analysis so that HR competitiveness is not optimal yet 2 Potensi CNG sebagai complimentary Moderat Melakukan ekspansi ke wilayah pasar baru Sepanjang business PGN karena GEI didesain Moderate Conducting expansion to new market region tahun untuk bridging market untuk gas Throughout the Pada penutupan pemantauan risiko tahun 2018 ditemukan In the closing of risks monitoring in 2018, found 14 risks, pipa sehingga nilai investasi mungkin year belum kembali saat gas pipa masuk 14 risiko, yang terdiri dari 8 risiko bersifat ekstrem, 5 risiko consist of 8 extreme risks, 5 moderate risks, and 1 light ke customer risks. Menciptakan revenue stream dari bisnis baru sesuai Tw-4 2018 moderat, dan 1 risiko ringan. Potency of CNG as the dengan ADRT Perusahaan. Q-4 2018 complimentary business on PGN Creating revenue stream from new business align with due to the Company is designed to the Company’s Article of Association bridging the market for gas pipelines Hampir Pasti 1 1 1 so that the investment value may not Almost Certain return when the gas pipe enters the Menyiapkan business model kemitraan untuk Tw-2 2018 customer meminimalisir belanja CAPEX dan juga menambah Q-2 2018 Kemungkinan Besar 1 2 jangkauan ke pelanggan potensial Most Likely Preparing partnership business model to minimize CAPEX expenditures and also increase reach to Mungkin 3 3 potential customer Possibly
Kemungkinan Kecil 3 Potensi harga BBG yang Berat Mengusulkan adanya revisi KepMen ESDM 2932 K/12/ Tw-3 2018 1 1 tidak ekonomis untuk wilayah Heavy MEM/2010 Q-3 2018 Small Posibility Jabodetabek karena Kepmen ESDM Proposing a revision for Ministrial Decree of ESDM Ringan Moderat Berat Fatal 2932 K/12/MEM/2010 sehingga nilai 2932 K/12/MEM/2010 investasi belum kembali Light Moderate Heavy Fatal Potency of uneconomical BBG price for Jabodetabek region due to Ministrial Decree of ESDM Mitigasi Risiko Mitigation of Risks 2932K/12/MEM/2010 so the investment value not back yet. Sejalan dengan pengelompokan risiko perusahaan secara Align with Company’s risks grouping above, the korporat di atas, Perusahaan telah melakukan langkah mitigasi Company has conducted mitigation actions to reduce untuk mengurangi dampak ataupun kerugian yang dapat impact or loss which can be caused by those risks, as terjadi akibat risiko tersebut, sebagaimana tabel berikut. the following table. 136 137
Laporan Tahunan 2018 Laporan Tahunan 2018 AnnuA l RepoR t 2018 AnnuA l RepoR t 2018
No Risiko Dampak Rencana Mitigasi Target Waktu No Risiko Dampak Rencana Mitigasi Target Waktu No Risk Sebelum Mitigation Plan Target Time No Risk Sebelum Mitigation Plan Target Time Mitigasi Mitigasi Impact Before Impact Before Mitigation Mitigation
4 Potensi pertumbuhan pasar BBG Moderat Melakukan koordinasi dengan PGN Holding dan Tw-2 2018 8 Potensi terjadinya shut down di Berat Koordinasi dengan Widar dalam hal penyediaan Gas Sesuai yang stagnan karena belum ada Moderate Pemerintah terkait alokasi budget, mengingat harga Q-2 2018 SPBG karena adanya break down Heavy Engine di SPBG setempat Kebutuhan inisiasi pasar yang masif sehingga konverter kit yang tidak murah (Rp 20 juta /pcs) pada peralatan utama sehingga Coordinating with Widar in terms of Gas Engine supply As needed investasi SPBG belum menarik Conducting coordination with PGN Holding and proses produksi CNG terganggu in certain SPBG Potency of the stagnant BBG market Government related to budget allocation, considering Potency of SPBG shutdown due to due to there is no massive initiatives expensive price of converter kit (Rp 20 millions/pcs) main tools breadown so the CNG Memastikan adanya sumber pasokan alternatif, baik Sesuai yet so investment in SPBG not production process is distrupted dari CNG Station lain/CNG Station partner Kebutuhan interesting yet. Melakukan pendekatan dengan customer B to B, Sepanjang Ensuring the availability of alternatives supply As needed seperti Transjakarta, Alat Berat dll tahun resources, both from other CNG Station/CNG Station Conducting approach with B to B customer, such as Throughout the partner Transjakarta, heavy equipment, etc year
9 Potensi terjadinya keterlambatan Berat Melakukan kerjasama dengan pihak ketiga (transporter) Sesuai 5 Potensi penurunan kemampuan Berat Melakukan peningkatan kompetensi terkait product Sepanjang pengiriman karena kondisi lalu lintas Heavy Conducting partnership with third parties (transporter) Kebutuhan fnansial disebabkan belum adanya Heavy knowledge khususnya bagian commercial tahun yang tidak menentu sehingga supply As needed revenue stream dari bisnis baru Conducting improvement on compentency related to Throughout the CNG ke pelanggan terganggu Potency of the decline of fnancial product knowledge, specially in commercial unit year Potency of late distribution due to Melakukan pengawasan dan koordinasi dengan Sesuai ability due to there is no revenue unexpected traffc condition so CNG pelanggan atas pemakaian CNG Kebutuhan stream from new businesses supply to customer is distrupted Mengusulkan adanya Introduction Business Gas untuk Sesuai Conducting monitor and coordination with customer As needed seluruh pekerja Perusahaan Kebutuhan for CNG consumption Proposing for Introduction Business Gas to all Throughout the employee of the Company year 10 Potensi minimnya pasokan gas Moderat Melakukan koordinasi dengan Divisi Pasokan Gas PGN Sepanjang karena banyaknya kompetitor Moderate Conducting coordination with PGN’s Gas Supply tahun 6 Potensi gangguan supply karena Berat Melakukan koordinasi dengan Pemasok Sesuai sehingga persaingan mendapatkan Division Throughout the adanya breakdown (maintenance Heavy Conducting coordination with Suppliers Kebutuhan alokasi semakin tinggi year / force majeur) oleh pemasok As needed Potency for lack of gas supply due sehingga supply ke pelanggan to large number of competitors so Melakukan koordinasi dengan Pemasok Sesuai menjadi terganggu that the competition for allocation is Melakukan swap gas dengan pemasok lain Sesuai Conduting coordination with Suppliers kebutuhan Potential supply disruption due to higher Conducting gas swap with other suppliers Kebutuhan As needed a breakdown (maintenance / force As needed majeure) by suppliers so that supply to customers is disrupted 11 Potensi denda 50% lebih tinggi Berat Koordinasi dengan Accounting Division PGN Holding Tw-2 2018 atas keberatan sengketa pajak Heavy Coordination with Accounting Division of PGN Holding Q-2 2018 tahun 2013 karena belum dilakukan 7 Potensi biaya operasi SPBG yang Moderat Melakukan efesiensi terhadap operasi SPBG Sepanjang pembayaran tinggi karena ada perhitungan Moderate Conducting effciency to SPBG operational tahun Menggunakan konsultan pajak Tw-2 2018 Potency of 50% higher fne on masa depresiasi yang masih lama Throughout the Using tax consultant Q-2 2018 objected to the 2013 tax dispute mengingat investasi tersebut baru year because payment had not been berjalan sehingga harga jual CNG made dan BBG lebih tinggi dibandingkan Mengajukan banding apabila hasil tidak sesuai dengan Tw-2 2018 kompetitor yang diharapkan Q-2 218 Potency of high budget in SPBG Proposing appeal if the result is not as expected operational due to the calculation of the depreciation period is still long, considering that the investment is just running so the price of selling CNG and BBG is higher than competitors 138 139
Laporan Tahunan 2018 Laporan Tahunan 2018 AnnuA l RepoR t 2018 AnnuA l RepoR t 2018
No Risiko Dampak Rencana Mitigasi Target Waktu No Risk Sebelum Mitigation Plan Target Time Mitigasi Impact Before Mitigation
12 Potensi temuan pemeriksaan pajak Ringan Koordinasi dengan Accounting Division PGN Holding Tw-3 2018 tahun 2017 atas sengketa pajak Light Coordination with Accounting Division of PGN Holding Q-3 218 yang sama dengan 2013-2015 dikarenakan masih adanya bisnis Menggunakan konsultan pajak Tw-3 2018 gas pipa Using tax consultant Q-3 218 Potency of 2017 tax audit fndings on the same tax dispute in 2013- 2015 due to gas pipelines business Mengajukan banding apabila hasil tidak sesuai dengan Tw-3 2018 yang diharapkan Q-3 218 Proposing appeal if the result is not as expected
13 Potensi kalah keberatan sengketa Berat Koordinasi dengan Accounting Division PGN Holding Tw-2 2018 pajak tahun 2013-2015 karena beda Heavy Coordination with Accounting Division of PGN Holding Q-2 218 cara pandang antara DJP dan WP Potency of losing the objection of Menggunakan konsultan pajak Tw-2 2018 the 2013-2015 tax dispute due to Using tax consultant Q-2 218 different views between the DGT and WP Mengajukan banding apabila hasil tidak sesuai dengan Tw-2 2018 yang diharapkan Q-2 218 Proposing appeal if the result is not as expected
14 Potensi kurangnya product Moderat Melakukan peningkatan kompetensi terkait product Sepanjang knowledge terkait dengan gas bumi Moderate knowledge khususnya bagian commercial tahun karena belum adanya pemetaan Conducting improvement on compentency related to Throughout the kompetensi dan training need product knowledge, specially in commercial unit year analysis sehingga daya saing SDM belum optimal Mengusulkan adanya Introduction Business Gas untuk Sesuai Potency for lack of product seluruh pekerja Gagas kebutuhan knowledge related to natural gas due Proposing for Introduction Business Gas to all As needed to there is no competency mapping employee of the Company and training need analysis so that HR competitiveness is not optimal yet 140 141
Laporan Tahunan 2018 Laporan Tahunan 2018 AnnuA l RepoR t 2018 AnnuA l RepoR t 2018
Evaluasi Efektivitas Manajemen Risiko Evaluation of Risk Management Effciency Perkara Hukum Lawsuit
Untuk meningkatkan kualitas penerapan manajemen risiko, To improve quality of risk management implementation, Sampai dengan tanggal 31 Desember 2018, Perusahaan As of December 31, 2018, the Company confronted with unit internal audit berperan dalam memberikan keyakinan internal unit acts in providing assurance to risk menghadapi beberapa masalah hukum. Beberapa permasalahan various lawsuits. Some of current lawsuits are as follow. atas proses manajemen risiko dan menerapkan pendekatan management process and implement risk-based audit hukum yang sedang dihadapi adalah sebagai berikut. audit berbasis risiko dalam perencanaan dan pelaksanaan approach in planning and implementing the internal audit proses audit internal. process. Pengaruh terhadap Selain itu, perusahaan induk secara berkala melakukan Besides that, the parent company periodically conducts No Perkara Para Pihak yang Berperkara Status Keuangan Perusahaan pengukuran tingkat maturitas penerapan manajemen. measurement of maturnity level of management No Lawsuit Litigant Parties Status Impact on Company Evaluasi maturitas implementasi manajemen risiko untuk implementation. Maturity evaluation of risk management Finance
mengetahui dan memastikan penerapan manajemen risiko implemtentation is conducted to determine and ensure 1 Gugatan Perdata Penggugat: PT Gagas Energi Dalam tahap pemeriksaan Ya pada jalur dan rencana yang telah disusun serta memperoleh the implementation of risks management is in the intended Wanprestasi Indonesia Pengadilan Negeri Jakarta Barat Yes masukan dalam meningkatkan maturitas implementasi path and plan and to acquire insights in improving Civil Lawsuit Default Litigant: PT Gagas Energi Indonesia In the examination phase of the manajemen risiko di PGN. Pelaksanaan evaluasi dibantu maturity of risk management implementation in PGN. West Jakarta District Court Tergugat: PT Damai Indah Kaca Tipis oleh konsultan independen dengan mengacu pada 8 The evaluation is assisted by independent consultant Defendant: PT Damai Indah Kaca Tipis komponen COSO ERM dan Panduan Evaluasi Manajemen with reffering to 8 components of COSO ERM and Risk 2 Gugatan Perkara PMH Penggugat: PT Cipta Niaga Gas Dalam tahap pemeriksaan Ya Risiko yang dibuat oleh Badan Pengawasan Keuangan dan Management Evaluation Guidelines which created by Lawsuit for PMH Case Litigant: PT Cipta Niaga Gas Pengadilan Negeri Jakarta Barat Yes Pembangunan (BPKP) untuk subkomponen dan tahapan Financial and Development Supervisory Agency (BPKP) In the examination phase of the maturitas. for the subcomponents and maturity stages. Tergugat: PT Gagas Energi Indonesia West Jakarta District Court Defendant: PT Gagas Energi Indonesia
3 Gugatan Perdata Penggugat: PT Gagas Energi Dalam tahap pemeriksaan Ya SKEMA KERANGKA KERJA MANAJEMEN RESIKO Wanprestasi Indonesia Pengadilan Negeri Jakarta Barat Yes Civil Lawsuit Default Litigant: PT Gagas Energi Indonesia In the examination phase of the West Jakarta District Court Tergugat: PT Cipta Niaga Gas LEVEL 1 LEVEL 2 LEVEL 3 LEVEL 4 LEVEL 5 LEVEL 6 Defendant: PT Cipta Niaga Gas
BASIC (B) BASIC (B) BASIC (B)
As of December 31 of 2018, none of all member of the Perusahaan dalam tahap Perusahaan setidaknya Perusahaan memiliki Terdapat aktivitas- Memiliki pendekatan Manajemen risiko Sampai dengan tanggal 31 Desember 2018, seluruh anggota membangun pemahaman telah memenuhi harapan pendekatan manajemen aktivitas dan teknik-teknik yang entreprised dipakai sebagai suatu MR, tidak ada stakeholder internal risiko namun manajemen risiko wide dan telah perangkat strategis Direksi, Dewan Komisaris dan organ penunjangnya, tidak Directors, Board of Commissioners and its supporting AD HOC
kelembagaan formal yang dan eksternal serta dokumentasi dan sistem DEFINED yang dipakai dan telah dikomunikasikan, register dalam mendukung kinerja khusus menangani MR, persyaratan-persyaratan informasi manajemen menjadi suatu proses MANAGED risiko telah lengkap, dan dan memberikan nilai ada yang sedang terkena perkara hukum. organs, is being exposed to a legal cases. MR masih dilihat sebagai organisasional, namun REPEATABLE risiko belum lengkap. yang berkesinambungan. pelaksanaan MR ditandai tambahan (stakeholder NON-EXIXTENT fungsi yang adhoc/ belum memiliki SIMR belum dapat Perusahaan memiliki dengan pemanfaatan NON-EXIXTENT value added) terhadap dijadikan satu dengan pendekatan formal dalam dijalankan. AIBR belum strategi, kebijakan sistem informasi Perusahaan. MR dan fungsi lain. Kesadaran MR. AIBR belum dapat dapat diterapkan. Namun pengendalian risiko, dan Perusahaan secara internal control telah risiko hanya terjadi pada diterapkan. demikian, pelaksanaan sudah dikomunikasikan, ekstensif. Hal ini ditandai melekat sepenuhnya unit-unit yang selama Masih terjadi kerancuan MR sudah Pedoman dan namun register risiko belum dengan adanya: web dalam operasional Sanksi Administratif Administrative Sanction ini secara operasional dan dimungkinkan terjadi SOP yang memadai. lengkap. AIBR pada tahap ini base risk assessment, Perusahaan. Fokus banyak berhubungan keragu-raguan dalam hal Sistem perhitungan dan mulai dilaksanakan. Internal e-procurement, dan pelaksanaan MR lebih dengan kecelakaan pelaksanaan MR antara analisa risiko masih lebih Audit dapat menjalankan lain-lain. kepada menggambarkan kerja. Sementara risiko di unit-unit seperti internal banyak bersifat kualitatif fungsinya sebagai sistem deteksi dini risiko Di luar perkara hukum di atas sampai dengan tanggal 31 Outside of the above legal cases up to December 31, persepsikan dengan K3 auditor, unit MR, unit K3, dan deterministic. “konsultan” Perusahaan. dan menunjang sistem (HSErisk). unit pengendali mutu, dan Metode kuantitatif mulai pengembalian keputusan Desember 2018, Perusahaan dan entitas anak serta seluruh 2018, the Company and its subsidiaries and all members unit bisnis. dilakukan dalam analisa berbasis risiko. risiko. anggota Direksi, Dewan Komisaris dan organ penunjangnya of the Board of Directors, Board of Commissioners and yang sedang menjabat, tidak ada yang terkena sanksi their supporting supporting organs, no one has been administatif dari otoritas terkait. subject to administrative sanctions from the relevant authorities. Berdasarkan asesmen yang dilakukan, tingkat maturitas Based on conducted assessment, the Company’s pelaksanaan manajemen risiko Perusahaan tahun 2018 maturity level in risk management implementation in adalah Mature – Repeatable (Level 3). Dalam tingkatan ini 2018 is Mature – Repeatable (Level 3). In this level, the Pengaruh terhadap Perusahaan telah memiliki pendekatan Manajemen Risiko Company already has Risk Management approaches Para Pihak yang No Pokok Permasalahan Status Sanksi Keuangan Perusahaan namun dokumentasi dan sistem informasi manajemen risiko but documentation and information system of risk Berperkara No Main Issue Status Sanction Impact on Company belum lengkap. Sistem Informasi Manajemen Risiko (SIMR) management not yet complete. Risk Management Litigant Parties Finance belum dapat dijalankan. AIBR belum dapat diterapkan. Information System (SIMR) can not be operated yet. AIBR is not implemented yet. However, RM implementation is Namun demikian, pelaksanaan MR sudah dilengkapi dengan 1 - - - - - Pedoman dan Prosedur Operasi yang memadai. Sistem aready equipped by adequate Guidelines and Operational perhitungan dan analisa risiko masih lebih banyak bersifat Procedures. Calculation system and risk analysis mostly kualitatif dan deterministik. qualitative and deterministic. 142 143
Laporan Tahunan 2018 Laporan Tahunan 2018 AnnuA l RepoR t 2018 AnnuA l RepoR t 2018
Akses Informasi dan Data Perusahaan Access of the Company’s Information and Saluran Pengaduan Complaint Channel Data Perusahaan terus mendorong pengungkapan informasi Perusahaan memanfaatkan media komunikasi seperti The Company utilizes communication media such as secara tepat waktu, akurat lengkap sesuai dengan peraturan The Company constantly support information exposure telepon, website, faksimili, surat, dan surat elektronik untuk telephone, website, facsimile, letter, and email to support dan perundang-undang yang berlaku khususnya Undang- in time, accurate, and comprehensive align with law mendukung kemudahan dan kelancaran komunikasi antara easeness and smothness of communication between the Undang Nomor 14 Tahun 2008 tentang Keterbukaan and regulations, specifcally Laws Number 14 of 2008 Perusahaan dengan pelanggan. Selain itu, Perusahaan juga Company and customers. Besides that, the Company Informasi Publik mengenai Perusahaan kepada pemegang on Public Information Openness of the Company to berupaya memanfaatkan media massa dan sosial untuk also utilizes mass media and social to communicate with saham dan pemangku kepentingan. Shareholders and Stakeholders berkomunikasi dengan pelanggan. customers.
Perusahaan mengembangkan berbagai saluran dan media The Company developed some channels and media to Adapun media komunikasi yang digunakan untuk mendukung Communication media utilized to support easeness and untuk berkomunikasi dengan para pemangku internal communicate with internal stakeholders such as internal kemudahan dan kelancaran komunikasi antara Perusahaan smoothness communication between the Company and seperti melalui majalah internal perusahaan, intranet, portal, company magazine, intranet, portal, email, and regular dan pelanggan adalah: customers are: email dan pertemuan rutin antara Direksi, manajemen dan meeting between the Directors, management, and karyawan. employee.
Beberapa saluran dan media utama yang digunakan Some channels and main media utilized by the Company Media Utama Isi Khalayak Sasaran Frekuensi Main Media Content Target Audience Frequency Perusahaan adalah sebagai berikut. as follow.
Surat Informasi perusahaan pelanggan Sesuai kebutuhan Website Letter Keluhan pelanggan masyarakat umum As needed Situs Web - Company information Customer The Company prepares website (www.gagas.co.id) as Perusahaan menyediakan website (www.gagas.co.id) Customer complaint Public comprehensive information distribution media for the sebagai sarana penyebarluasan informasi yang komprehensif stakeholders. Information that delivered through the bagi pemangku kepentingan. Informasi yang disampaikan website are company information (company profle, Telpon dan Facsimile Informasi perusahaan pelanggan setiap hari kerja, melalui situs web tersebut adalah informasi korporasi (profl Telephone and Facsimile procurement, corporate governance program, career, Keluhan pelanggan masyarakat umum Senin-Jumat perusahaan, pengadaan, program tata kelola perusahaan, and news). To enable interaction between the Company (021) 29071415 Company information Customer Pukul 08.00 – 17.00 WIB karir dan berita). Untuk memungkinkan adanya interaksi (0361) 29071138 Customer complaint Public (Jakarta) and public, [email protected] is provided. antara Perusahaan dan publik maka disediakan alamat info@ Every workdays, gagas.coid 08.00 – 17.00 am (Jakarta) Intranet Website dan email Informasi perusahaan pelanggan Dimutakhirkan secara rutin Intranet is an online media for internal public of the Website and email Keluhan pelanggan masyarakat umum sesuai kebutuhan Intranet Company which utilized to deliver information of the www.gagas.co.id Company information Customer Updated regularly as needed Intranet adalah media online bagi publik internal Perusahaan Company activities and employee, updated regularly. [email protected] Customer complaint Public yang digunakan untuk menyampaikan informasi aktivitas The intranet can be accessed by each employee that Perusahaan dan pegawai yang diperbaharui setiap saat. connected with Company internal network (Wide Area Media sosial Informasi perusahaan pelanggan Sesuai kebutuhan Intranet tersebut dapat diakses oleh setiap pegawai yang Network/WAN). Social media Keluhan pelanggan masyarakat umum As needed terhubung dengan jaringan internal Perusahaan (Wide Area Company information Customer Network/WAN). Customer complaint Public
Internal Media Media Internal The Company also develop internal media communication Perusahaan juga mengembangkan media komunikasi for data distribution media and Company information Pemantauan dan Evaluasi Monitoring and Evaluation internal yang digunakan sebagai sarana penyebaran data through email, TV Wall, and video conference facility. Untuk memastikan keefektifan dan efsiensi kegiatan To ensure the effectivity and effeciency of communication dan informasi Perusahaan, antara lain yaitu email, TV Wall komunikasi yang dilakukan Perusahaan secara rutin dilakukan activities carried out by the Company, regularly conducted dan fasilitas video conference. Internal Communication Channels pemantauan dan evaluasi. monitoring and evaluation. Besides using communication media to distribute the Saluran Komunikasi Internal Company’s information, various direct forum is provided to facilite communication between the Directors, Selain menggunakan media komunikasi untuk menyebarkan management, and employee. informasi mengenai Perusahaan, dikembangkan juga berbagai forum tatap muka untuk memfasilitasi komunikasi antara Direksi, manajemen dan pegawai. 144 145
Laporan Tahunan 2018 Laporan Tahunan 2018 AnnuA l RepoR t 2018 AnnuA l RepoR t 2018
Etika Perusahaan Company Ethics 2018 2017 2016 Perusahaan memiliki pedoman etika usaha dan tata The Company has business ethic guidelines and No perilaku dalam bentuk Pedoman Etika Usaha dan Etika behavior in the form of Business Ethics and Working No Laporan Tindaklanjut Selesai Laporan Tindaklanjut Selesai Laporan Tindaklanjut Selesai Kerja nomor P-002/0.62 tanggal 1 Desember 2017 Ethics Guidelines number P-002/0.62 dated December Report Follow up Done Report Follow up Done Report Follow up Done sebagai salah satu upaya untuk mewujudkan komitmen 1 of 2017 as part of the efforts to realize commitment of 0 0 0 0 0 0 0 0 0 pelaksanaan praktik GCG secara optimal. Pedoman ini GCG implementation optimally. This guideline is ratifed in disahkan di Jakarta oleh Presiden Direktur Perusahaan. Jakarta by the Company’s President Director.
Pedoman yang berlaku untuk seluruh karyawan Applied guidelines to all the Company’s employee Penanganan Benturan Kepentingan Handling Confict of Interest Perusahaan terdiri atas enam bagian sebagai berikut: consists of six parts, as follow: Benturan kepentingan merupakan suatu kondisi insan Confict of interest is a condition where the Company · Bab I: Umum · Chapter I: General Perusahaan memiliki kepentingan lain selain kepentingan employee has other interest besides Company’s interest, · Bab II: Visi, Misi, Budaya Perusahaan, dan Prinsip · Chapter II: Vision, Mission, Company Culture, and Perusahaan, yaitu kepentingan untuk diri sendiri, keluarga they are interest to themself, family, or certain parties. Tata Kelola Perusahaan yang Baik Good Corporate Governance Principles maupun pihak-pihak tertentu. Insan Perusahaan wajib Company’s employee must acknowledge and avoid mengetahui serta menghindari setiap tindakan yang dapat every actions that has confict of interest posibility. · Bab III: Etika Usaha · Chapter III: Business Ethics menimbulkan benturan kepentingan. Besides that, the Company has arranged the confict of · Bab IV: Etika Kerja · Chapter IV: Working Ethics Selain itu, Perusahaan telah mengatur terkait benturan interest in Business Ethics and Working Ethics Guidelines. · Bab V: Internalisasi dan Penerapan · Chapter V: Internalization and Implementation kepentingan sebagaimana tercantum dalam Pedoman Etika Usaha dan Etika Kerja. · Bab VI: Penutup · Chapter VI: Closing Whistleblowing System
Whistleblowing system (WBS) is a violationt reporting Enforcement and Sanction Efforts Upaya Penegakan dan Sanksi Pelanggaran Whistleblowing System channel that occured in the Company on things that Every person in the Company must implement the can not be solved by normal organizational procedures. Setiap insan Perusahaan harus menerapkan Pedoman Sistem pelaporan pelanggaran (Whistleblowing System/ Business Etchis and Working Ethics Guidelines as Types of action that categorized as violations and can be Etika Usaha dan Etika Kerja ini sebagai acuan dalam WBS) merupakan saluran pelaporan pelanggaran yang terjadi reference in carrying out tasks and responsilities. Each reported through WBS consist of: menjalankan tugas dan tanggung jawabnya. Setiap di Perusahaan terhadap hal-hal yang tidak dapat diselesaikan unit leader or working unit must ensure that this guideline pimpinan satuan atau unit kerja wajib memastikan bahwa melalui prosedur normal organisasi. Jenis-jenis perbuatan 1. Corruption; has implemented well in their working unit. The Directors pedoman ini telah diterapkan dengan baik di satuan yang dapat dikategorikan sebagai pelanggaran dan dapat 2. Bribery; decides displinary sanction actions and/or improvement atau unit kerja yang dipimpinnya. Direksi memutuskan dilaporkan melalui WBS terdiri atas: actions and mitigation that should be conducted by direct 3. Gratifcation; pemberian tindakan pembinaan sanksi disiplin dan/ supervisor in each working unit. The Company employee 1. Korupsi; 4. Confict of interest; atau tindakan perbaikan serta pencegahan yang who deviates from the Business Ethics and Working 2. Suap; 5. Theft; harus dilaksanakan oleh atasan langsung di unit kerja Ethics have right to explain in front of his/her direct 3. Gratifkasi; masing-masing. Insan Perusahaan yang melakukan 6. Fraud; supervisor before the administration of development penyimpangan Etika Usaha dan Etika Kerja memiliki 4. Benturan/konfik kepentingan; 7. Action that violates Company laws and regulations actions or disciplinary relations. The implemetation hak untuk didengar penjelasannya di hadapan atasan 5. Pencurian; (including theft, use of violence against workers, of development actions, disciplinary santions, and/or langsung sebelum pemberian tindakan pembinaan atau extortion, drug use, harassment, other criminal acts); improvement actions or mitigation conducted by direct 6. Kecurangan (Fraud); hubungan disiplin. Pelaksanaan tindakan pembinaan, supervisor. 7. Perbuatan melanggar hukum dan peraturan Perusahaan 8. Violation of tax provisions or other laws and hukuman disiplin, dan/atau tindakan perbaikan atau (termasuk pencurian, penggunaan kekerasan terhadap regulations; pencegahan dilakukan oleh atasan langsung. pekerja, pemerasan, penggunaan narkoba, pelecehan, 9. Violation of the Guidelines of Business Ethics and Violations of Company Ethics perbuatan kriminal lainnya); Working Ethics; Pelanggaran terhadap Etika Perusahaan During 2018, there were no violations committed by 8. Pelanggaran ketentuan perpajakan atau peraturan 10. Action that endanger the safety and health of work Company employees on the Code. The following is a perundang-undangan lainnya; and / or endanger the security of the Company; Selama 2018, tidak terdapat pelanggaran yang dilakukan comparison of reporting violations received in the last 9. Pelanggaran Pedoman Etika Usaha dan Etika Kerja; 11. Actions that can cause fnancial or non-fnancial karyawan Perusahaan atas Pedoman. Berikut adalah three years. losses to the Company or harm the Company perbandingan pelaporan pelanggaran yang diterima 10. Perbuatan yang membahayakan keselamatan dan interests dalam tiga tahun terakhir. kesehatan kerja dan/atau membahayakan keamanan perusahaan; 12. Violation of the Company’s Standard Operating 11. Perbuatan yang dapat menimbulkan kerugian fnansial Procedures (SOP), especially related to the atau non-fnansial terhadap perusahaan atau merugikan procurement of goods and services, the provision of kepentingan perusahaan benefts and remuneration; 146 147
Laporan Tahunan 2018 Laporan Tahunan 2018 AnnuA l RepoR t 2018 AnnuA l RepoR t 2018
Perlindungan bagi Pelapor Protection for Reporters
12. Pelanggaran prosedur operasi standar (SOP) perusahaan, 13. Actions of forgery, concealment or destruction of Perusahaan memberikan perlindungan bagi pelapor The Company provides protection for reporting violators. terutama terkait dengan pengadaan barang dan jasa, documents / reports, and or use of fake documents pelanggaran. Seorang pelapor pelanggaran akan A violating reporter will get standard protection from the pemberian manfaat dan remunerasi; for business purposes. mendapatkan perlindungan standar dari Perusahaan Company against adverse treatment such as: terhadap perlakuan yang merugikan seperti: 13. Perbuatan pemalsuan, penyembunyian atau The mechanism of PT Gagas Energi Indonesia’s WBS is 1. unfair dismissal; penghancuran dokumen/laporan, dan atau menggunakan carried out through the WBS mechanism from the parent 1. pemecatan yang tidak adil; 2. decline in rank or rank; dokumen palsu untuk keperluan bisnis. company. 2. penurunan jabatan atau pangkat; 3. harassment or discrimination in all its forms; and Mekanisme WBS PT Gagas Energi Indonesia dilakukan 3. pelecehan atau diskriminasi dalam segala bentuknya; melalui mekanisme WBS dari induk Perusahaan. Submission and Handling of Violation Reports 4. a record of harm in his personal data fle. serta Every employee and community who is aware of any 4. catatan yang merugikan dalam file data pribadinya. Penyampaian dan Penanganan Laporan Pelanggaran suspected violations can report to the Ethics Committee at the parent company through offcial channels such Setiap karyawan dan masyarakat yang mengetahui adanya as through mail, e-mail, or other means available on the Pelaporan Pelanggaran Violation Report dugaan pelanggaran dapat melaporkan kepada Komite Etik Company’s main website, by including matters related to During 2018, there were no reports of violations received yang ada di induk Perusahaan melalui saluran resmi seperti violations such as time , place, event chronology, identity, Sepanjang tahun 2018, tidak terdapat pelaporan pelanggaran by the Company. The following is a comparison of melalui surat, e-mail, atau sarana lain yang tersedia di situs and initial evidence. The WBS is managed by the Ethics yang diterima oleh Perusahaan. Berikut adalah perbandingan reporting violations received by the Committee for web induk Perusahaan, dengan mencantumkan hal-hal Committee at the parent company. pelaporan pelanggaran yang diterima oleh Komite Pengaduan terkait pelanggaran seperti waktu, tempat, kronologi kejadian, Pelanggaran dalam tiga tahun terakhir. Complaints on Violations in the last three years. identitas, serta barang bukti awal. WBS dikelola oleh Komite The violation report is accepted by the Ethics Committee Etik di induk Perusahaan. to be managed through the following stages:
Laporan pelanggaran diterima oleh Komite Etik untuk 1. Verifying the reports submitted to provide No 2018 2017 2016 No kemudian dikelola melalui tahap-tahap berikut: recommendations whether or not investigations should be conducted on reporting violations within a Laporan Tindaklanjut Selesai Laporan Tindaklanjut Selesai Laporan Tindaklanjut Selesai 1. Melakukan verifkasi atas laporan yang masuk untuk period of 10 (ten) working days; Report Follow up Done Report Follow up Done Report Follow up Done memberikan rekomendasi perlu tidaknya dilakukan investigasiatas pelaporan pelanggaran dalam periode 10 2. Submitting a recommendation to the Ethics Board 0 0 0 0 0 0 0 0 0 (sepuluh) hari kerja; to decide whether or not an investigation should be conducted on the reporting of violations within a 2. Menyampaikan rekomendasi kepada Dewan Etik untuk period of 10 (ten) working days; diputuskan perlu tidaknya dilakukan investigasi atas pelaporan pelanggaran dalam periode 10 (sepuluh) hari 3. If the violation is incorrect and there is no evidence, kerja; further proceedings will not be applied;
3. Apabila pelanggaran tidak benar dan tidak ada bukti 4. If there is an indication of violation accompanied maka tidak diberlakukan proses lebih lanjut; by suffcient evidence, it will be carried out at the investigation stage; 4. Apabila adanya indikasi pelanggaran yang disertai dengan bukti-bukti yang cukup maka dilakukan ke tahap 5. The Ethics Committee reports the results of the investigasi; investigation to the Ethics Board;
5. Komite Etik melaporkan hasil investigasi kepada Dewan 6. Actors of violations that have been proven based on Etik; the results of the investigation will be processed in accordance with applicable regulations. 6. Pelaku pelanggaran yang telah terbukti berdasarkan hasil investigasi akan diproses sesuai dengan peraturan yang berlaku. 148 149
Laporan Tahunan 2018 Laporan Tahunan 2018 AnnuA l RepoR t 2018 AnnuA l RepoR t 2018
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility 4. Undang-Undang Nomor 33 Ayat 4 Tahun 1945 tentang 6. Government Regulation Number 47 of 2009 on Prinsip Perekonomian Nasional Social and Environment Responsibility of Limited Strategi dan Kebijakan Umum Strategy and General Policy Company 5. Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Dalam rangka tunduk dan patuh terhadap ketentuan In order to comply to the Law Number 40 of 2007 regarding Perseroan Terbatas 7. Peraturan Menteri BUMN Nomor Per-09/ Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Limited Company, and to support the commitment of MBU/07/2015 tanggal 3 Juli 2015 tentang Program 6. Peraturan Pemerintah Nomor 47 Tahun 2009 tentang Terbatas serta guna mendukung komitmen One PGN, One PGN, the Company has responsibility to manage Kemitraan Dan Program Bina Lingkungan Badan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perseroan Perusahan memiliki tanggung jawab untuk mengelola the impact caused from products and services or Usaha Milik Negara. Terbatas serta PKBL. dampak yang ditimbulkan dari produk dan jasa yang from the activitity of producing products and services, dihasilkan maupun dari aktivitasnya dalam menghasilkan to the environment and all stakeholders, including 7. Peraturan Menteri BUMN Nomor Per-09/MBU/07/2015 produk maupun jasa, terhadap lingkungan hidup dan semua consumer, employee, Share holders, suppliers, and local tanggal 3 Juli 2015 tentang Program Kemitraan Dan Responsibility to Consumer pemangku kepentingan, termasuk konsumen, karyawan, community in all Company operational aspects which are Program Bina Lingkungan Badan Usaha Milik Negara. The Company considers that good services to consumer pemegang saham, pemasok, dan masyarakat sekitar dalam economics, social, and environment. Spesifcally, in 2018 impact directly toward business success so the Company segala aspek operasional perusahaan yang mencakup aspek the Company has conduct initiatives regarding social constantly conducts and evaluate the consumer ekonomi, sosial, dan lingkungan. Secara khusus, pada tahun and environment responsibility as the impact mitigation Tanggung Jawab terhadap Konsumen management. Consumer and investor satisfaction suvey 2018 Perusahaan memiliki beberapa inisiatif terkait tanggung from Company operational activities. The Company is Perusahaan memandang bahwa pelayanan yang baik kepada conducted every semester to acquire insight on services jawab sosial dan lingkungan sebagai mitigasi dampak dari fully aware that accelerated growth of Company could pelanggan secara langsung berdampak pada keberhasilan provided, both by the Company and third parties. kegiatan operasional Perusahaan. Perusahaan sepenuhnya be achieved only if supported by good environment and bisnis sehingga Perusahaan senantiasa melakukan menyadari percepatan pertumbuhan Perusahaan hanya social. pemantauan dan evaluasi terhadap pengelolaan pelanggan. dapat tercapai dengan baik jika ditopang daya dukung This responsible acts showed through ethical and Setiap semester dilakukan survei kepuasan pelanggan dan Working Program lingkungan dan sosial yang baik. transparant behavior, considering stakeholders investor untuk mendapatkan masukan mengenai pelayanan In order to improve consumer satisfaction and fulfll Perilaku bertanggung jawab ini ditunjukkan melalui expectation, comply to apllied law and regulation, yang diberikan, baik langsung oleh Perusahaan maupun consumer expectation, the Company have compiled perilaku etis dan transparan, memperhitungkan harapan integrated in the Company, and applied in its interaction pihak ketiga. working programs on consumer satisfaction. Programs pemangku kepentingan, mematuhi hukum dan peraturan with other parties. The expected objective of corporate are arranged as the follow-up of consumer and yang berlaku,serta terintegrasi di seluruh perusahaan dan social responsibility activities is the Company contribution Program Kerja stakeholders insight to the quality of consumer services dipraktikkan dalam interaksinya dengan pihak lain. Tujuan to sustainable development. activity. akhir yang diharapkan dari pelaksanaan tanggung jawab In order to realize its commitment, in 2018, the Company Dalam rangka meningkatkan kepuasan pelanggan serta sosial perusahaan adalah adalah kontribusi perusahaan bagi In order to ensure that consumer constantly acquire conducted various corporate social responsibility memenuhi harapan pelanggan, Perusahaan telah menyusun pembangunan berkelanjutan. optimum value, the Company utilitizes consumer- activities which adjusted with ISO 26000 standard, which program kerja terkait kepuasan pelanggan. Program tersebut complaint handling media by organizing Contact Center Dalam mewujudkan komitmennya, di sepanjang tahun includes health, safety, and environment preservation disusun sebagai tindak lanjut atas masukan yang diberikan through phone (1500-645) and e-mail (contact. center@ 2018, Perusahaan melaksanakan berbagai kegiatan program, community and social development, which pelanggan dan para pemangku kepentingan terhadap pgn.co.id). tanggung jawab sosial perusahaan yang telah disesuaikan includes partnership and local economy empowerment, kualitas kegiatan pelayanan pelanggan. dengan standar ISO 26000, yang mencakup program development of facilities and infrastructure community, Dalam rangka memastikan agar pelanggan senantiasa Requested information by consumers are SPBG, Gaslink, pelestarian lingkungan hidup, bidang ketenagakerjaan, natural disaster assistance programs and community mendapatkan nilai tambah yang optimum, Perusahaan CNG prices, conventer kit tools, and subscriptions. kesehatan dan keselamatan kerja, pengembangan sosial assistance, and programs related to responsibility to menggunakan media penanganan keluhan pelanggan Detail of activities are: dan kemasyarakatan, yang meliputi program kemitraan dan consumers. dengan penyelenggaraan Contact Center melalui nomor pemberdayaan ekonomi masyarakat, pembangunan sarana The basis for social and environment responsibility telepon (1500-645) dan e-mail ([email protected]). dan prasarana untuk masyarakat, program bantuan bencana implementation of the Company are: Informasi yang diminta oleh pelanggan meliputi informasi alam dan bantuan masyarakat, serta program yang terkait mengenai SPBG, Gaslink, harga CNG, peralatan konverter dengan tanggung jawab kepada konsumen. 1. Law Number 1 of 1970 on Occupational Safety kit, dan berlangganan. Detail kegiatan adalah sebagai berikut: Landasan dalam pelaksanaan tanggung jawab sosial dan 2. Law Number 8 of 1999 on Consumer Safety lingkungan yang dilakukan Perusahaan mengacu pada: 3. Law Number 32 of 1999 on Environment Protection 1. Undang-Undang Nomor 1 Tahun 1970 tentang and Management Keselamatan Kerja 4. Law Number 33 Article 4 of 1945 on Principle of the No. Tahun Jumlah Aduan Jumlah yang Ditangani 2. Undang-Undang Nomor 8 Tahun 1999 tentang National Economy No. Year Number of Complaints Number of Handled Perlindungan Konsumen 5. Law Number 40 of 2007 on Limited Company 1 2018 13 13 3. Undang-Undang Nomor 32 Tahun 1999 tentang Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup 2 2017 34 34 150 151
Laporan Tahunan 2018 Laporan Tahunan 2018 AnnuA l RepoR t 2018 AnnuA l RepoR t 2018
Tanggung Jawab terhadap Lingkungan Responsibiility to Environment bersama masyarakat setempat sebagai bagian dari program managed by local community as a part of community community development. development program. Perusahaan senantiasa menjadikan pengelolaan lingkungan The Company constantly makes environmental sebagai bagian utama kegiatan pengolahan dan usaha niaga management as the main part of processing and trading minyak dan gas bumi. of oil and gas activity. Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja Occupational Safety and Health Management
Perusahaan memiliki komitmen kuat untuk menerapkan The Company has commitment to implement Policy Kebijakan Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) di Perusahaan melalui Occupational Safety and Health Management (K3) pelaksanaan kegiatan-kegiatan yang dapat mendukung through activities that support K3 performances. Perusahaan setiap tahun melakukan pemantauan dan The Company conducts environment monitoring and kinerja K3. Selain itu, Perusahaan juga senantiasa berupaya Beside that, the Company also constantly improve the pengelolaan lingkungan untuk memastikan pemenuhan baku management each year to ensure fulfllment of quality meningkatkan kesadaran pegawai terhadap implementasi awareness of employee to safery implementation and mutu lingkungan dan tanggung jawab perusahaan terhadap standards and responsibility to environment. In 2018, keselamatan dan kesehatan kerja di tempat kerja. occupational health in workplace. lingkungan. Pada tahun 2018, Perusahaan merealisasikan the Company realized budget of Rp 672,000,000 for anggaran sebesar Rp. 627.000.000 untuk kegiatan environmental protection activities. Policy perlindungan lingkungan. Kebijakan Working Program The implementation of K3 in the Company follows regulation Penerapan K3 di Perusahaan mengikuti kebijakan To ensure the comply of required quality standards, of Ministry of Energy and Mineral Resources regarding Program Kerja Kementerian ESDM terkait kewajiban penunjukan Kepala the Company develops environmental management the responsibility to appoint Head of Engineering and Teknik dan Wakil Kepala Teknik sebagai pimpinan dan Untuk memastikan kepatuhan dan memenuhi baku mutu program which targeted to the provision of garbage Vice Head of Engineering as the director and supervisor pengawas keselamatan kerja di tempat pemurnian dan lingkungan yang disyaratkan, Perusahaan mengembangan truck and repairment of waterway installations. These of working safety in refning and processing place in PP pengolahan dalam PP No. 11/1979 dan Peraturan Menteri program pengelolaan lingkungan yang diarahkan pada programs conducted improve corporate branding No. 11/1979 and Ministry of ManPower Regulation No. Tenaga Kerja No. PER.04/ME/1987 tentang Panitia penyediaan gerobak pengangkut sampah dan perbaikan in providing benefts to environmental security in the PER.04/ME/1987 on Occupational Safety and Health Pembina Keselamatan dan Kesehatan Kerja serta Tata Cara instalasi saluran air. Program ini pun ditujukan untuk Company operational area. Advisory Committee and Procedure for Appointment of Penunjukan Ahli Keselamatan Kerja. meningkatkan branding perusahaan dalam memberikan Occupational Safety Experts. Detail of responsibility to environment activities are: Melalui surat Direktur Teknik dan Lingkungan Migas Nomor manfaat bagi keamanan lingkungan hidup wilayah operasional Through Director of Oil and Gas Engineering and 7244/19.02/DMT/2016 tanggal 2 November 2016 perihal perusahaan. Environment letter Number 7244/19.02/DMT/2016 pengesahan Kepala Teknik dan dan Wakil Kepala Teknik Detil kegiatan tanggung jawab terhadap lingkungan antara lain: dated November 2 of 2016 regarding the endorsement Niaga Bahan Bakar Gas (BBG) PT Gagas Energi Indonesia, of the Head of Engineering and and Deputy Head of the telah disahkan satu orang Kepala Teknik dan 18 wakil kepala Commercial Engineering of Gas Fuel (BBG) of PT Gagas teknik di kantor pusat dan tiga regional. No. Tanggal Nama Kegiatan Dokumentasi Biaya Energi Indonesia, has been ratifed one person as Head No. Date Name of Activity Documentation Budget Perusahaan menerapkan perangkat prosedur yang terdiri dari of Engineering and 18 Deputy Head of Engineering in Sistem Manajemen K3 (SMK3) dan Occupational Health and main offce and three regions. 1 25 Maret 2018 Penyediaan gerobak pengangkut sampah Rp 4.800.000,- Safety Assessment Series (OHSAS) 18001 demi melindungi The Company implements a pair of procedures March 25 of di Pondok Ungu seluruh pegawai serta aset Perusahaan dari risiko kerja yang that consist of K3 Mangement System (SMK3) and 2018 Providing garbage truck in Pondok Ungu dihadapi. Occupational Healh and Safety Assesment Series 2 18 April 2018 Perbaikan instalasi saluran air Rp 50.000.000,- (OHSAS) 18001 in order to protect all employee and April 18 of 2018 Repairment of waterway installations Company asset from working risks.
Pengelolaan Limbah Waste Management No. Sertifkasi Penerbit Tahun Berlaku No. Certifcation Publisher Year Applied Pengelolaan limbah pelumas bekas Perusahaan mengacu The Company waste management of used lubricants pada KepKa Bapedal No. 255 Tahun 1996 Tentang Tata Cara referring to KepKa Bapedal No. 255 of 1196 on 1 SMK3 No 161/2018 Kementerian Tenaga Kerja RI 2018 - 2021 dan Persyaratan Penyimpanan Dan Pengumpulan Minyak Procedures and Requirements for Storage and Collection Pelumas Bekas. Pada pelaksanaannya, pengelolaan limbah of Used Lubricant Oil. In implementation, waste 2 OHSAS 18001 ACM Indonesia 2018 - 2021 ini dilakukan oleh masing-masing regional, bekerja sama management conducted by each region, cooperate with dengan perusahaan pengelola yang telah memenuhi syarat. qualifed management company.
Pengelolaan limbah pelumas bekas dilakukan oleh PT Used lubricants management conducted by PT Prasada Secara khusus, kebijakan pelaksanaan K3 tertuang dalam In particular, regulation of K3 implementation stated in Prasada Pamunah Limbah Industri (PPLI) yang beralamat di Pamunah Limbah Industri (PPLI) which is located at Kebijakan Keselamatan, Kesehatan Kerja dan Pengelolaan Health, Safety, and Environment Policy, which signed by Kawasan Industri MM2100 Blok A No.1, Jalan Kalimantan, Industrial Area MM2100 Block A No.1, Jalan Kalimantan, Lingkungan yang ditandatangani Direktur Utama pada President Director in June 8 of 2018. Cibitung, Gandamekar, Cikarang Barat, Bekasi, Jawa Barat Cibitung, Gandamekar, Cikarang Barat, Bekasi, West tanggal 8 Juni 2018. 17520. Sedangkan untuk limbah non B3 dari SPBG dikelola Java 17520. Whereas for non B3 waste from SPBG 152 153
Laporan Tahunan 2018 Laporan Tahunan 2018 AnnuA l RepoR t 2018 AnnuA l RepoR t 2018
HASIL MCU TAHUN 2018 MCU RESULT IN 2018
Jumlah Pekerja No. Kelainan Number of Workers No. Abnormalities 2017 2018
Gangguan toleransi Glukosa/Susp.DM 4 10 7 Glucose tolerance disorder / Susp. DM
Inf Saluran Kemih 5 11 7 Urinary tract infection
Hipertensi 6 8 13 Hypertension
Skoliosis 7 5 6 Scoliosis
Overweight-Obesitas 8 32 50 Overweight-Obesity
Dari hasil pemeriksaan di atas, terdapat kenaikan jumlah From the examination result above, there is an increase Klausul Keselamatan dan Kesehatan Kerja juga terdapat Occupational Safety and Health Clause also stated in pekerja yang mengalami gangguan kesehatan degeneratif in the number of employee who experience degenerative dalam Peraturan Perusahaan PT Gagas Energi Indonesia Company Regulation PT Gagas Energi Indonesia align seperti Dislipedemia (kolesterol), Hipertensi,skoliosis, dan health, such as, Dylipidemia (Cholesterol), Hypertension, sesuai Keputusan Direksi PT Gagas Energi Indonesia No: with Board of Directors Decision PT Gagas Energi Obesitas, serta kenaikan jumlah pekerja dengan status Scoliosis, and Overweight, as well as an increasi of 031101.K/OT.04/GEI-UT/2017. Indonesia No: 031101.K/OT.04/GEI-UT/2017. “Tidak Sehat Sementara” dari dua orang (2017) menjadi “Temporary Unhealthy” status from two employee (2017) lima orang (2018). Selain itu terdapat penurunan 10 to fve employee (2018). In addition, there are 10 health gangguan kesehatan yaitu gangguan fungsi hati, infeksi problems which reduced in liver function, urinary tract Occupational Health Management Pengelolaan Kesehatan Kerja saluran kemih, gangguan toleransi glukosa, masalah infections, impaired glucose tolerance, dental problems, As a part of occupational health management, the gigi, dan kelainan audiometri. and audiometry abnormalities. Sebagai bagian dari pengelolaan kesehatan kerja, Company obligate employee to participate in annual Perusahaan mewajibkan pekerja untuk mengikuti program Sebagai tindak lanjut, pada tahun 2018, Perusahaan As the follow up, in 2018, the Company conducted medical check-up program as the monitoring facilities on medical check-up tahunan yang menjadi sarana pemantauan melakukan pemantauan hasil MCU, Vaksinasi Hepatitis MCU result monitoring, Hepatitis B Vaccination, and occupational health. In 2018, medical check-up result terhadap kesehatan pekerja. Pada tahun 2018, hasil medical B, dan menjadwalkan kunjungan dokter Rumah scheduling doctor visit to the Company to provide showed the following results. check-up menunjukkan hasil sebagai berikut. Sakit ke Perusahaan untuk memberikan konsultasi, consultation, MCU result follow up, and “Health Talk” menindaklanjuti hasil MCU, serta penyuluhan “Health counselling to the employee. Talk” kepada para pekerja. HASIL MCU TAHUN 2018 HSE Management MCU RESULT IN 2018 Pengelolaan Manajemen K3 In accordance with Board of Directors Decree Number Jumlah Pekerja 016400.K/OT.00/GEI-UT/2018, on Organization Sesuai SK Direksi Nomor 016400.K/OT.00/GEI-UT/2018, No. Kelainan Number of Workers Structure and Transitional Working Procedures PT tentang Struktur Organisasi dan Tata Kerja Transisi PT No. Abnormalities Gagas Energi Indonesia of 2018 that HSE management 2017 2018 Gagas Energi Indonesia tahun 2018 maka pengelolaan system managed by HSE Unit which is led by offcials sistem manajemen K3 secara struktural dikelola melalui at the level of the division head and responsible to the Dislipidemia – Kolesterol Unit HSE yang dipimpin oleh pejabat setingkat kepala 1 49 52 President Director. Dyslipidemia - Cholesterol divisi dan bertanggung jawab kepada Direktur Utama. This organization is supported by Head of Engineering Kelainan Refraksi Organisasi ini didukung fungsi Kepala Teknik dan dan 2 42 34 and and Deputy Head of Commercial Gas Fuel Refractive abnormalities Wakil Kepala Teknik Niaga Bahan Bakar Gas (BBG) Engineering (BBG) function of PT Gagas Energi Indonesia PT Gagas Energi Indonesia serta Panitia Pembina Gangguan fungsi hati and Occupational Safety and Health Advisory Committee 3 16 10 Keselamatan dan Kesehatan Kerja (P2K3). Dimonitor Liver disfunction (P2K3). Monitored by Occupational Safety and Health oleh tim Panitia Pembina Keselamatan dan Kesehatan 154 155
Laporan Tahunan 2018 Laporan Tahunan 2018 AnnuA l RepoR t 2018 AnnuA l RepoR t 2018
Kerja (P2K3) di masing-masing unit dan struktur serta Advisory Committee (P2K3) in each unit and structure, Kinerja dan Penghargaan pada Aspek K3 Performance and Use on HSE Aspects melibatkan seluruh pegawai dengan komposisi yang also engage all the employee with various composition. Pada tahun 2018, Perusahaan memiliki kinerja yang baik In 2018, the Company has good performances in policy berbeda antara satu unit dengan unit lainnya. Kepesertaan P2K3 participation always changes dan currently 10 dalam pelaksanaan kebijakan dan prosedur K3 yang sampai implementation and HSE procedures, which until December P2K3 selalu mengalami perubahan dan saat ini berjumlah 10 employee following personnel changes as a result of tanggal 31 Desember 2018, Perusahaan meraih 2.672.724 31 of 2018, the Company received 2,672,724 working pegawai mengikuti adanya pergantian personil akibat rotasi position rotation, transfer of position, or the presence of jam kerja tanpa kecelakaan serta meraih penghargaan hours with zero accident, and received following awards. jabatan, mutasi jabatan, atau adanya pegawai yang pensiun. retired employees. sebagai berikut.
Program Program No. Penghargaan Penerbit No. Award Publisher Perusahaan mengadakan program-program yang The Company conducted programs that support K3 mendukung kinerja K3 serta peningkatan kompetensi performances and increase employee competency and 1 Penghargaan Kecelakaan Nihil 2017 Kementerian Tenaga Kerja RI dan kesadaran pegawai terhadap implementasi K3. Pada awareness on K3 implementation. In 2018, the Company has carried out monitoring, education, and certifcation tahun 2018, Perusahaan telah melaksanakan kegiatan 2 Sertfkat SMK3 Emas, 94,57% Kementerian Tenaga Kerja RI pemantauan, edukasi, sertifkasi, dan pemeriksaan kesehatan activity, and medical check-up for employees. Each bagi pegawai. Setiap bulan, Direksi melakukan kunjungan ke month, Board of Directors visit operational area to wilayah operasional untuk memastikan komitmen seluruh ensure employee commitment to HSE Implementation. Tingkat Kecelakaan Kerja pegawai terhadap penerapan K3. Komitmen ini juga secara This commitment is also periodically ensured through the Level of Working Accident berkala dipastikan pelaksanaannya melalui pelaksanaan implementation of internal audits and certifcations. No. Tahun Angka Kecelakaan Kerja audit internal dan sertifkasi. No. Year Number of Working Accident
1 2018 0 No. Kegiatan Periode Pelaksanaan No. Activity Period Implementation 2 2017 0
1 Monitoring 3 2016 0 · Pemantauan UKL/UPL Semester Juli, Desember 2018 Tahunan Juli 2018 · Pemantauan HRA (Health Risk Assessment) Bulanan Januari – Desember 2018 Responsibility to Employee · Management Visit oleh Direksi Tanggung Jawab Sosial Terhadap Pegawai Monitoring Semester July, December 2019 Annual Align with clause in Collaborative Labor Agreement · UKL/UPL Monitoring July 2018 Sesuai klausul dalam Perjanjian Kerja Bersama antara Monthly January - December 2018 between management and employee, the Company · HRA (Healh Risk Assesment) Monitoring manajemen dan karyawan, Perusahaan menerapkan · Management Visit by Board of Directors perlindungan terhadap keselamatan dan kesehatan kerja implement protection on occupational health and safety terhadap pegawai melalui kegiatan sebagai berikut. to employee through following activities.
2 Edukasi · Pelatihan Penggunaan APAR (Kelas D) Tahunan November 2018 Tahunan Agustus 2018 Pelatihan PPPK No. Kegiatan Peserta Pelaksanaan · Tahunan September 2018 No. Activity Participant Implementation · Health Talk
Education Annual November 2018 1 Edukasi Kesehatan Seluruh pegawai September 2018 · APAR Utilization Training (D Class) Annual August 2018 Health Education All employee September 2018 Annual September 2018 · PPPK Training · Health Talk 2 Pemeriksaan Kesehatan Berkala Seluruh pegawai September dan Oktober 2018 Periodic Medical Check All employee September and October 2018 3 Sertifkasi PPPK Tahunan November dan Desember 2018 PPPK Certifcation Annual November and December 2018 Beneft Amounts 4 Rapat Bulanan K3 Bulanan Januari – Desember 2018 Jumlah Manfaat Central Safety Committee Monthly Januari – December 2018 Pada tahun 2018, jumlah manfaat yang diberikan Perusahaan In 2018, beneft amounts that provided by the Company to the employee is 7.438.447,21 USD, which cover 5 Pemeriksaan Kesehatan Tahunan September dan Oktober 2018 kepada pekerja adalah sebesar 7.438.447,21 USD yang Medical Checkup Annual September and October 2018 meliputi manfaat berikut ini : following benefts:
6 Audit Internal terkait kepatuhan K3 Tahunan April dan Mei 2018 Internal Audit on HSE comply Annual April and May 2018 156 157
Laporan Tahunan 2018 Laporan Tahunan 2018 AnnuA l RepoR t 2018 AnnuA l RepoR t 2018
Uraian 2018 2017 2016 No. Tanggal Nama Kegiatan Dokumentasi Biaya Description (USD) (USD) (USD) No. Date Name of Activity Documentation Budget
Gaji Pekerja 626.375 704.541 620.567 1 17 Januari 2018 Tali Kasih Awal Tahun Rp 268.000.000,- Employee Salary
Tunjangan 1.256.068 1.127.239 1.088.549 Benefts 4 20 April 2018 Pos Keamanan Klender Rp 500.000,- Pesangon 2.364 - 1.445 April 20 of 2018 Klender Security Post Severance Pay
Biaya terkait Pensiun 95.586 91.172 53.528 5 11 Mei 2018 Mobil Kesehatan Klender Rp 5.813.806,- Pension-related costs May 11 of 2018 Klender Health Car
Pemeliharaan kesehatan pekerja 188.413 119.090 255.390 Employee health maintenance 7 28 Mei – 5 Juni 2018 Safari Ramadhan Rp 167.200.000,- Uang lembur dan uang makan lembur 10.654 12.488 31.387 May 28 – June 5 of 2018 Safari Ramadhan Overtime money
Fasilitas kepegawaian 12.419 4.072 - Staffng Facility 8 8 Juni 2018 Pasar Murah Cianjur June 8 of 2018 Cianjur Bazaar Beban Pajak Penghasilan 278.659 196.922 159.470 Income Tax Expence
Beban Manfaat Pekerja Perusahaan (PSAK 24) 56.400 63.051 382.597 9 7 Juli 2018 Khinatan Masal Bandung Rp 6.000.000,- Company Employee Benefts (PSAK 24) July 7 of 2018 Bandung Mass Circumcision
Biaya terkait diklat 34.591 58.865 60.792 Training-related costs 10 18 Juli 2018 Pembagian Al-Qur’an dan Komik Biaya terkait kegiatan seni budaya atau olahraga yang dilakukan 16.792 9.348 - July 18 of 2018 Distribution of Al-Qur’an and Comic pekerja Employee cultural or sports activities-related cost 11 4 Agustus 2018 Bantuan Kibar Budidaya Lampung Rp 10.000.000,- Total 2.526.938,67 2.318.575,14 2.592.933,40 August 4 of 2018 Support of Lampung Kibar Budidaya 7.438.447,21
12 16 Agustus – 22 Agustus 2018 Qurban (Idul Adha) Rp 142.250.000,- Tanggung jawab terhadap Masyarakat Responsibility to Local Community August 16 – August 22 of 2018 Qurban (Eid al-Adha) Setempat The Company committed to implement business development in tune with community development Perusahaan berkomitmen untuk menjalankan 13 19 September & 22 Oktober 2018 Umroh Kobagas Rp 94.368.000,- pengembangan usaha secara selaras dengan upaya- activities. Local communities, as part of the stakeholders, September 19 & October 22 of Umroh Kobagas upaya pemberdayaan masyarakat. Masyarakat sekitar, should get economic beneft which created from applied 2018 sebagai bagian dari pemangku kepentingan, harus area development.
dapat ikut merasakan manfaat ekonomi yang dihasilkan The following are the Company activites in responsibility 14 17 Oktober 2018 Pompa Air untuk Pemda DKI Jakarta Rp 7.800.000,- dari pengembangan kawasan yang dilakukan. to community: October 17 of 2018 (Monas) Water pump for Pemda DKI Jakarta Berikut kegiatan Perusahaan dalam tanggung jawab (Monas) terhadap masyarakat: 16 25 Desember 2018 Bantuan Bencana: Tsunami Selat Sunda Rp 13.272.420,- December 25 off 2018 Disaster Assistance: Sunda Strait Tsunami 158 159
Laporan Tahunan 2018 Laporan Tahunan 2018 AnnuA l RepoR t 2018 AnnuA l RepoR t 2018
Dukungan dalam Program BUMN Peduli Support in BUMN Peduli Program Tinjauan Pendukung Bisnis Review of Business Support
Sebagai entitas anak perusahaan dari PT Perusahaan Gas As the subsidiary of PT Perusahaan Gas Negara Tbk, Negara Tbk, Perusahaan melaksanakan inisiatif-inisiatif the Company conducted initiatives that support BUMN Pengembangan Sumber Daya Manusia Human Resources Development kegiatan yang mendukung dari program BUMN Peduli. Peduli program. Summary of initiatives are: Inisiatif tersebut terangkum dalam tabel berikut: Terwujudnya SDM yang profesional dan mempunyai The realization of professional and high commitment komitmen yang tinggi merupakan salah satu tujuan strategis Human Resources is one of the strategic objectives guna mewujudkan visi dan misi Perusahaan. Pencapaian to achieve Company vision and mission. This effort tujuan ini dikelola melalui Human Resources & General managed by the Human Resources & General Affair No. Uraian/Kategori Realisasi No. Description/Category Realization Affair (HR & GA) Division yang berperan mengoptimalkan (HR&GA) Division to optimize business process pengelolaan proses bisnis di bidang sumber daya manusia. management in the human resources feld. Whereas Pendidikan/Pelatihan Walaupun saat ini wilayah kerja Perusahaan terdiri dari the Company working area consists of various branch a Rp 57.508.909,- Education/Training beragam cabang dan wilayah, namun kebijakan pengelolaan & region, the policy of HR & GA Division management is HR & GA Division bersifat terpusat. centralized. Korban Bencana Alam b Rp 13.272.420,- Natural Disaster Victims
Peningkatan Kesehatan Jumlah Pekerja Number of Employees d Rp 49.332.266,- Health Improvement
Pengembangan Prasarana/Sarana Umum Komposisi Pekerja menurut Level Organisasi e Rp 63.100.000,- Development of public infrastructure Composition of Employees based on Organization Level
2018 2017 2016 No. Kepangkatan No. Level Jumlah Jumlah Jumlah % % % Total Total Total
1 Management 3 3% 3 3% 3 3%
2 Senior Manager 3 3% 3 3% 4 4%
3 Manager 12 14% 14 15% 13 14%
4 Assistant Manager 2 2% 3 3% 3 3%
5 Supervisor 13 15% 7 7% 5 6%
6 Senior Staff 23 26% 15 16% 17 19%
7 Staff 32 36% 51 53% 45 50%
Total 88 100% 96 100% 90 100%
Pada tahun 2018, komposisi pekerja di tujuh tingkat In 2018, the composition of employees in the 7 levels kepangkatan dalam organisasi (Management, Senior of organization (Management, Senior Manager, Manager, Manager, Manager, Assistant Manager, Supervisor, Assistant Manager, Supervisor, Senior Staff, and Staff) Senior Staff dan Staff) masih banyak berada pada tingkat dominated on Staff level for 38%. Followed by the Senior kepangkatan Staff dengan mencapai 38%. Kemudian, diikuti Staff level for 25%. There is an increase in the number dengan tingkat kepangkatan Senior Staff yang mencapai of employees at Supervisor level and Senior Staff due to 25%. Terjadi peningkatan jumlah pekerja untuk kepangkatan employee promotion process in 2018. di level Supervisor dan Senior Staff karena adanya proses promosi pekerja yang dilakukan sepanjang tahun 2018. 160 161
Laporan Tahunan 2018 Laporan Tahunan 2018 AnnuA l RepoR t 2018 AnnuA l RepoR t 2018
Komposisi Pekerja menurut Status Kepegawaian Komposisi Pekerja menurut Jenis Kelamin Composition of Employees based on Employee Status Composition of Employees based on Gender
2018 2017 2016 2018 2017 2016 No Status Kepegawaian No. Jenis Kelamin No. Employee Status Jumlah Jumlah Jumlah No. Gender Jumlah Jumlah Jumlah % % % % % % Total Total Total Total Total Total
Perbantuan PGN Laki-laki 18 20% 23 24% 20 22% 59 67% 64 67% 60 67% 1 PGN Seconded Employee 1 Male
Pekerja PKWTT Perempuan 70 80% 73 76% 55 61% 29 33% 32 33% 30 33% 2 Permanent Employee 2 Female
Pekerja PKWT Total 88 100% 96 100% 90 100% 0 0% 0 0% 15 17% 3 Contract Employee
Total 88 100% 96 100% 90 100% Komposisi pekerja menurut jenis kelamin memperlihatkan The composition of the employee based on gender keberagaman dan kesempatan yang setara bagi laki-laki shows the diversity and equal opportunity for male and Jumlah pekerja Perusahaan sampai dengan tanggal 31 Total of Company employee as of December 31 of 2018 dan perempuan di lingkungan Perusahaan. Dari tabel diatas female in the Company. From the table above, it can be Desember 2018 sebanyak 88 orang, yang terdiri dari 18 orang are 88 people, consists of 18 PGN Seconded Employee, dapat dilihat bahwa komposisi jumlah pekerja laki-laki dan seen that the composition of male and female employee Pekerja Perbantuan PGN, 70 orang pekerja PKWTT. Pada 70 permanent employees. In 2018, there is a decrease in perempuan adalah 2 : 1. Komposisi tersebut menunjukkan is 2:1. It shows the Company’s commitment to delivering tahun 2018, terjadi penurunan jumlah Pekerja Perbantuan. the number of Seconded Employees due to assignment keseriusan Perusahaan dalam memberikan kesempatan equal career opportunity for women, specifcally in Hal tersebut dikarenakan adanya proses penugasan Pekerja process of Seconded Employee to fulfll requirement berkarir dan bekerja yang sama kepada kaum perempuan, the gas feld. In addition, the Company also facilitates Perbantuan untuk mengisi kebutuhan baik di PGN maupun both in PGN or PGN subsidiaries. In addition, there are 3 khususnya di bidang gas. Selain itu Perusahaan juga women to occupy a strategic position. It can be seen anak Perusahaan PGN lainnya. Selain itu terdapat 3 (tiga) (three) permanent employees who resigned. memberikan kesempatan bagi perempuan untuk menempati as 2 (two) women who served as Division Head, 1 level orang pekerja PKWTT yang mengundurkan diri. posisi strategis di Perusahaan. Hal tersebut terlihat dengan position below the Board of Directors, they are HR & GA 2 (dua) perempuan yang menduduki posisi sebagai Kepala Division Head and Finance Division Head. Divisi, jabatan 1 level di bawah Direksi, yaitu HR & GA Division Komposisi Pekerja menurut Tingkat Pendidikan Head dan Finance Division Head. Composition of Employees based on Education Level
2018 2017 2016 Komposisi Pekerja menurut Usia No. Tingkat Pendidikan Composition of Employee based on Age No. Education Level Jumlah Jumlah Jumlah % % % Total Total Total 2018 2017 2016 No. Rentang Usia Pascasarjana No. Age Range Jumlah Jumlah Jumlah 12 14% 12 13% 14 16% % % % 1 Postgraduate Total Total Total
Sarjana 62 70% 67 70% 58 64% 0-30 Tahun 2 Undergraduate 1 28 32% 29 30% 24 27% 0-30 years
Diploma 11 13% 14 15% 14 16% 31-40 Tahun 3 Diploma 2 46 52% 53 55% 50 56% 31-40 years
SLTA/Sederajat 3 3% 3 3% 4 4% 41-50 Tahun 4 High school 3 11 13% 11 11% 12 13% 41-50 years
Total 88 100% 96 100% 90 100% >= 51 Tahun 4 3 3% 3 3% 4 4% >= 51 years
Melihat komposisi pekerja berdasarkan tingkat pendidikan From the composition of the employee based on terlihat bahwa 84% pekerja Perusahaan memiliki latar education level, it can be seen that 84% of the Company’s belakang Sarjana dan Pascasarjana. Hal ini menunjukkan employee have Bachelor and Postgraduate. It shows the komitmen Perusahaan dalam menghadirkan Sumber Daya Company’s commitment to delivering quality Human Manusia yang berkualitas, demi menjamin pelayanan yang Resources, in order to ensure professional and quality profesional dan berkualitas. service. 162 163
Laporan Tahunan 2018 Laporan Tahunan 2018 AnnuA l RepoR t 2018 AnnuA l RepoR t 2018
Pada 2018, Perusahaan didominasi oleh pekerja dengan In 2018, the Company dominated by the employee in Perubahan organisasi yang disepakati diyakini mampu Approved organizational changes believed capable rentang usia 31 – 40 tahun, sejumlah 46 pekerja, diikuti 31-40 age range, 46 employees, followed up by 0 – 30 membuat Perusahaan menjadi lebih agile dan membuat to make the Company to be more agile, effective, and pekerja dengan rentang usia 0 - 30 tahun yaitu sejumlah 28 age range for 28 employees. These dominating age proses kerja menjadi lebih efektif dan efsien dengan tetap effcient in working process by always prioritizing safety pekerja. Kedua rentang usia yang mendominasi tersebut ranges are the Y Generation. It can be concluded that in mengedepankan safety dan service serta operation excellent and service, and operation excellent to the customer. adalah rentang usia dari kelompok Generasi Y (Millenial). 2018, the Company has employee demographic bonus. kepada pelanggan. Beberapa perubahan yang dilakukan Some of the changes made are: Dapat disimpulkan bahwa pada tahun 2018, Perusahaan This generation potency and spirit expected to be the net antara lain : a. Merging function of Unit Management Strategic to memiliki bonus demograf pekerja. Diharapkan potensi leaders in the future. a. Penggabungan fungsi Unit Management Strategic Corporate Secretary & Legal; changed its name to dan semangat generasi tersebut menghadirkan pemimpin- ke dalam Corporate Secretary & Legal; dan merubah Corporate Secretary. This is conducted so that the pemimpin baru di masa depan. namanya menjadi Corporate Secretary. Hal ini dilakukan Corporate Secretary able to run its function to ensure agar Corporate Secretary dalam menjalankan fungsi untuk compliance and decision-making administration Komposisi Pekerja Menurut Direktorat memastikan kepatuhan dan administrasi pengambilan in Company and communication function in order Composition of Employee based on Directorate keputusan dalam Perusahaan dan fungsi komunikasi to build effective and effcient Company’s external- dalam rangka membangun goodwill keluar Perusahaan goodwill. The organizational changes stated in 2018 2017 2016 dapat berjalan lebih efektif dan efsien. Perubahan struktur Decision of Board of Directors PT Gagas Energi No. Direktorat No. Directorate Jumlah Jumlah Jumlah organisasi tersebut tertuang dalam Keputusan Direksi Indonesia Number 016400.K/OT.00/GEI-UT/2018 % % % Total Total Total PT Gagas Energi Indonesia Nomor 016400.K/OT.00/ on Organizational Structure and Transitional Working GEI-UT/2018 Tentang Struktur Organisasi dan Tata Kerja Procedure PT Gagas Energi Indonesia of 2018. Direktorat Utama 1 11 13% 15 16% 13 14% Transisi PT Gagas Energi Indonesia Tahun 2018. President Directorate b. Organizational structure changes in regional are by b. Perubahan struktur organisasi regional yaitu dengan merging the function of Operation & Maintenance, Direktorat Keuangan dan Administrasi 2 21 24% 26 27% 25 28% memindahkan Fungsi Operation & Maintenance yang which was formerly managed by Regional Support Directorate of Finance and Administration semula berada di bawah Fungsi Regional Support menjadi Function, to directly managed by Regional Head,
Direktorat Komersial langsung di bawah Regional Head, serta memindahkan also transfer the Operation Service Function, which 3 51 58% 49 51% 46 51% Directorate of Commercial Fungsi Operation Service yang semula berada di bawah was formerly managed by Regional Support, to Regional Support bergabung pada Fungsi Operation & Operation & Maintenance Function. This changes Perbantuan ke PT Widar Mandripa Maintenance. Perubahan ini dilakukan agar fungsi operasi conducted in order to achieve more effective and Nusantara 4 2 2% 2 2% 2 2% Seconded Employee to PT Widar & pemeliharaan serta pengelolaan aset di Regional effcient in Regional’s operation, maintenance, and Mandripa Nusantara dengan tujuan Operation Excellent kepada pelanggan asset management, along with Operation Excellent dapat tercapai dengan lebih efektif dan efsien. Perubahan to the customer as the objective. The organizational Perbantuan ke PT PGN Tbk 5 3 3% 4 4% 4 4% Seconded Employee to PT PGN Tbk struktur organisasi tersebut tertuang dalam Keputusan structure changes stated in Decision of Board of Direksi PT Gagas Energi Indonesia Nomor 016500.K/ Directors of PT Gagas Energi Indonesia Number Jumlah 88 100% 96 100% 90 100% OT.00/GEI-UT/2018 Tentang Struktur Organisasi dan 016500.K/OT.00/GEI-UT/2018 on Organizational Tata Kerja Regional PT Gagas Energi Indonesia Tahun Structure and Transitional Working Procedure PT 2018. Gagas Energi Indonesia of 2018. Berdasarkan tabel di atas, terlihat bahwa dominasi komposisi Based on the table above, it can be seen that dominance distribusi pekerja berada di Direktorat Komersial. Terdapat is in the Directorate of Commercial. There is an increasing Pengembangan Kompetensi Pekerja Development of Employee Competency tren yang terus meningkat dalam jumlah pekerja di Direktorat trend in Directorate of Commercial (core business) compared to President Directorate and Directorate of Komersial (core business) dibandingkan dengan Direktorat Perusahaan memandang sumber daya manusia sebagai The Company considers human resources as the Finance & Administration. This tren shows the Company’s Utama dan Direktorat Keuangan & Administrasi. Tren ini salah satu aset Perusahaan yang sangat berharga dan valuable asset of Company and the Company committed commitment to deliver quality and excellent human menunjukkan komitmen Perusahaan untuk menghadirkan Perusahaan berkomitmen untuk terus menerus meningkatkan to improve and develop continuously employee resources in the main sector or Company core business. SDM yang unggul dan berkualitas di sektor utama atau core dan mengembangkan kompetensi pekerja untuk mendukung competency to support strategy and achievement of the business Perusahaan. strategi dan pencapaian Visi, Misi dan Tujuan Perusahaan. Company’s Vision, Mission, and Purpose. Organizational Change Salah satu cara Perusahaan untuk meningkatkan dan One of the Company methods to improve and develop Perubahan Organisasi As the adaption effort to stay competitive in national or mengembangkan kompetensi pekerja adalah dengan employee competency is by facilitating employee training Sebagai usaha untuk beradaptasi agar tetap kompetitif global business competition, Perusahaan conducted memfasilitasi kebutuhan pelatihan pekerja dimana setiap needs, where each employee has an equal opportunity dalam persaingan usaha secara nasional maupun global, adjustment to organizational structure aligns with current pekerja memiliki kesempatan yang sama untuk memperoleh to get quality training. In 2018, the average of followed Perusahaan melakukan penyesuaian struktur organisasi necessity. In accordance with Minutes of Initiated Number pelatihan yang berkualitas. Di tahun 2018, rata-rata jumlah training by the employee is 5.97 man-days / employee. sesuai dengan kebutuhan yang ada. Sesuai dengan Berita 012001.BA/OT.00/GEI-UT/2018 on Organizational pelatihan yang diikuti oleh pekerja adalah 5,97 mandays/ This average of total man-days per employee exceeded Acara Nomor 012001.BA/OT.00/GEI-UT/2018 Perihal Structure Change & Employee Placement of 2018 in PT pekerja. Rata-rata jumlah mandays per pekerja ini melebihi the Company target, that is 4 man-days / employee. Perubahan Struktur Organisasi & Penempatan Pekerja Tahun Gagas Energi Indonesia Dated August 7 of 2018, the target yang telah ditetapkan oleh Perusahaan, yaitu 4 2018 di Lingkungan PT Gagas Energi Indonesia Per Tanggal intended necessity is for: mandays/pekerja. 7 Agustus 2018, kebutuhan organisasi yang dimaksud bertujuan untuk: 164 165
Laporan Tahunan 2018 Laporan Tahunan 2018 AnnuA l RepoR t 2018 AnnuA l RepoR t 2018
Perusahaan melakukan peningkatan atau pengembangan The Company conducted improvement and development No Pelatihan Hari Pelatihan kompetensi pekerja melalui pemberian pengetahuan dan of employee competency through providing knowledge No. Training Days of Training keterampilan (pelatihan), yang diselenggarakan/dilaksanakan and skills (training), which is held both by internal and baik secara internal maupun bekerjasama dengan pihak / partnership with other parties outside of the Company. BoC BoD Senior Manager Manager Supervisor Senior Staff institusi pelatihan di luar Perusahaan. Selain pelatihan yang Besides technical training, the Company also concerns Manager Assistant Staff bersifat ketrampilan teknis, Perusahaan juga peduli terhadap to employee managerial competency. In 2018, the 5 Sertifkasi : ------3 - pengembangan kompetensi manajerial pekerja. Selama Company assigned 41 (forty-one) employees to IT Infrastructure Library 2011 tahun 2018, Perusahaan mengirimkan 41 (empat puluh satu) participate in leadership training program (Lead My Self Foundation & Certifcation pekerja untuk mengikuti program pelatihan leadership (Lead and Lead My Team) which was held by PGN. Certifcation: IT Infrastructure My Self dan Lead My Team) yang diselenggarakan oleh PGN. Library 2011 Foundation & The Company also consider to certifcation program Certifcation Perusahaan juga peduli terhadap program sertifkasi yang which is required in specifc feld of work, so that the dipersyaratkan dalam suatu bidang pekerjaan tertentu, untuk Company conducted various certifcation program, such 6 Sertifkasi : - - - 3 3 3 3 18 itu Perusahaan melakukan pendidikan sertifkasi beberapa as: PKPA (Special Education of Advocate Profession) P3K Di Tempat Kerja Certifcation: HSE in the pekerjanya antara lain : Sertifkasi PKPA (Pendidikan Certifcation, Certifcation of Internal Audit Training Basic Workplace Khusus Profesi Advocate), Sertifkasi Pelatihan Audit Internal Level I, IT Infrastructure Library 2011 Foundation & Tingkat Dasar I, IT Infrastructure Library 2011 Foundation & Certifcation, Certifcation of Government Procurement, 7 Sertifkasi : - - - - - 5 5 5 Certifcation, Sertifkasi Pengadaan Barang/Jasa Pemerintah, Certifed Human Resources Professional (CHRP), and Bimtek dan Sertifkasi Pengadaan Barang/Jasa Certifed Human Resources Professional (CHRP), dan lain- others. The following is the training data conducted by Pemerintah lain. Berikut data pelatihan yang dilakukan Perusahaan the Company in 2018. Certifcation: Technical selama tahun 2018. Training and Certifcation of Government Procurement
8 Sertifkasi : ------15 Certifed Human Resources Professional (CHRP) No Pelatihan Hari Pelatihan Certifcation: Certifed Human No. Training Days of Training Resources Professional (CHRP) BoC BoD Senior Manager Manager Supervisor Senior Staff Manager Assistant Staff 9 Sertifkasi : - 1 ------Professional Recognition Pengembangan Kompetensi Program (Prp) Cpma Competency Development Certifcation: Professional Recognition Program (PRP) 1 Program Talent (MDP/EDP) (2 ------CPMA orang) Talent Program (MPD/EDP) (2 Pelatihan persons) Training
2 Sertifkasi: PKPA (Pendidikan ------6 1 Pelatihan In-House : - 1 1,5 3,5 0,5 - - - Khusus Profesi Advocate) Managing the Human Side of Certifcation : PKPA (Special Organizational Change Education of Advocate In-House Training : Profession) Managing the Human Side of Organizational Change 3 Sertifkasi: ------10 Pelatihan Audit Internal 2 Pelatihan In-House : - - 4 14 - 4 - - Tingkat Dasar I Coaching for Performance Certifcation: Internal Audit In-House Training : Training Basic Level I Coaching for Performance
4 Sertifkasi : ------14 - 3 Pelatihan In-House : - - - - 2 8 14 18 Data Science Academy: Data Basic Enterprise Selling Skills Visualization Specialization In-House Training : Certifcation: Data Sciency Basic Enterprise Selling Skills Academy: Data Visualization Specilization 166 167
Laporan Tahunan 2018 Laporan Tahunan 2018 AnnuA l RepoR t 2018 AnnuA l RepoR t 2018
Peningkatan Produktivitas Pekerja Increase in Employee Productivity No Pelatihan Hari Pelatihan Produktivitas pekerja dihitung dari realisasi volume penjualan Employee productivity calculated from sales volume No. Training Days of Training dibandingkan dengan jumlah pekerja. Pada tahun 2018, realization compared by the total employee. In 2018, BoC BoD Senior Manager Manager Supervisor Senior Staff volume penjualan mencapai 7.953.201 MMBTU dengan sales volume achieved 7,953,201 MMBTU with 88 total Manager Assistant Staff jumlah pekerja 88 orang sehingga produktivitas per pegawai employees so that productivity per employee is 90,377.3 adalah 90.377,3 MMBTU/pekerja. MMBTU/employee. 4 Pelatihan In-House : ------25 Pendidikan Kewiraan/Bela Produktivitas ini dalam tiga tahun terakhir cenderung Productivity in the last three years tends to increase along Negara Tahun 2018 meningkat seiring dengan keberhasilan Perusahaan with the Company’s success in improving total customer In-House Training: meningkatkan jumlah pelanggan dan penjualan gas, and gas sales, specifcally from CNG Transportation Education of State Defense khususnya dari segmen CNG Transportasi (Gasku). Hal ini (Gasku) segment. This is supported by optimization of of 2018 didukung dengan kegiatan optimalisasi aset milik Perusahaan. Company’s asset activities. 5 Pelatihan In-House : - - - - - 3 3 6 Budget Planning, Controlling & Analysing Tahun Produktivitas Pekerja In-House Training : Year Employee Productivity Budget Planning, Controlling & Analysing 90.377,3 (per pekerja) 2018 90.377,3 (per employee) 6 Pelatihan In-House : - - - - - 6 6 - Infografk - Creative Design 158.219,3 (per pekerja) 2017 to Present Your Data with MS 158.219,3 (per employee) Power Point 2013 In-House Training: 190.580,5 (per pekerja) 2016 Infographic - Creative Design 190.580,5 (per employee) to Present Your Data with MS Power Point 2013 Increase in Employee Engagement 7 29 judul pelatihan public yang - 11 0,75 10,5 8 7,5 14 35 Peningkatan Kerekatan Pekerja diikuti oleh pekerja employee engagement Employee engagement is an approach in working place 29 public training participated Kerekatan pekerja atau adalah by employees sebuah upaya pendekatan di tempat kerja yang mampu which can create an ideal condition for all Company’s menghasilkan sebuah kondisi yang tepat bagi seluruh anggota employee in order to perform the best every day, Perusahaan agar bisa memberikan yang terbaik setiap committed to purpose and value of the Company, and 8 30 pelatihan inhouse training - 9 18 21 2 7 22 23 harinya, berkomitmen terhadap tujuan dan nilai Perusahaan, motivated to contribute in Company’s success with yang diadakan oleh PGN awareness of the benefts for the employees themselves. 30 in-house training held by serta termotivasi untuk berkontribusi dalam kesuksesan PGN Perusahaan dengan kesadaran akan manfaatnya bagi pekerja This represents Company’s commitment that able to itu sendiri. Hal ini menunjukkan komitmen Perusahaan yang create the condition where employees feel proud and 9 Basic Leadership : Lead My - - - - - 3 60 39 mampu menciptakan kondisi di mana pekerja bisa merasa loyal to their works, willing and able offer their potential Self bangga dan loyal dalam pekerjaannya, mau dan bisa and capability more, with the end result is increasing Company productivity and consistent in adding value to 10 Basic Leadership : Lead My - - - 3 3 15 - - menawarkan potensi dan kapabilitasnya secara lebih, dan Team tujuan akhirnya adalah untuk meningkatkan produktivitas the Company, in order to achieve Its vision, mission, and Perusahaan dengan selalu konsisten memberikan nilai objectives. Total 0 22 24,3 55 18,5 61,5 144 200 tambah bagi Perusahaan untuk mencapai visi, misi dan Employee engagement activities conducted both by tujuan Perusahaan. formal and informal. Activities carried out in 2018 are: 525,25 Kegiatan peningkatan kerekatan pekerja dilakukan baik secara formal maupun informal. Kegiatan yang dilaksanakan Tahun 2018, Total Mandays = 525,25 (jumlah hari pelatihan ) In 2018, Total Mandays = 525,25 (total days of training ) / sepanjang tahun 2018 adalah: Informal Activites 88 5,97 88 5,97 / (jumlah pekerja di luar jasa profesi) = (total employees outside professional services) = 1. Weekly breakfast with voluntary budget collected from employees. Kegiatan informal 2. Watching on certain sport events together, such 1. Sarapan pagi bersama yang dilakukan setiap satu as semifnals and fnals of badminton Asian Games minggu sekali dengan menggunakan anggaran dana 2018 and World Cup 2018 semifnals. yang dikumpulkan secara sukarela dari para pekerja. 168 169
Laporan Tahunan 2018 Laporan Tahunan 2018 AnnuA l RepoR t 2018 AnnuA l RepoR t 2018
2. Acara nonton bareng pada event-event olahraga tertentu, 3. Quizzes held by Board of Directors with Asian Games Peningkatan Daya Saing melalui Implementasi Increasing Competitiveness by Implementation seperti semifnal dan fnal bulutangkis Asian Games Tahun 2018 in Jakarta Opening tickets as the gift. Sistem Manajemen SDM yang Terintegrasi of Integrated HR Management System 2018 serta semifnal Piala Dunia 2018. Untuk meningkatkan daya saing, Perusahaan To increase competitiveness, the Company implements 3. Kuis yang diselenggarakan oleh Direksi dengan hadiah Formal Activites mengimplementasikan sistem manajemen SDM yang integrated HR management system. This system menyaksikan pembukaan Asian Games 2018 di Jakarta. terintegrasi. Sistem ini mencakup fungsi-fungsi dan covers functions and alignment with PGN Group and 1. Joint gymnastics for all PGN Grop employees penyelarasan dengan PGN Group maupun dengan proses Company’s business process. In 2018, the Company held every Friday morning and followed by sharing bisnis di lingkungan Perusahaan. Sepanjang tahun 2018, has conducted: Kegiatan Formal sessions between PGN Group management and Perusahaan telah melakukan: 1. KPKU BUMN and GCG assesment. employees. 1. Senam bersama bagi seluruh pekerja PGN Group yang 1. asesmen KPKU BUMN dan GCG. 2. E-Offce implementation. dilaksanakan setiap hari Jumat pagi dan diikuti sharing 2. Employee gathering arranged by joint meetings 2. implementasi aplikasi e-Offce. session antara manajemen PGN Group dan pekerja. and group dynamics among participants. In 2018, 3. Optimization of video conferences use and e-Offce. this activity held on September, 28-29 of 2018 at 3. optimalisasi penggunaan konferensi video dan e-Office. 2. Employee Gathering yang dirangkai dalam bentuk rapat 4. Implementation planning of e-Enterprises which will Megamendung Mess. bersama dan dinamika kelompok di antara peserta. 4. rencana implementasi e-Enterprise yang akan be integrating all corporate functions. Pada tahun 2018 kegiatan ini dilakukan tanggal 28 - 29 3. The Best Employee Award 2018 to Company’s mengintegrasikan seluruh fungsi korporasi. 5. Production of competency dictionaries. September 2018 bertempat di Mess Megamendung. employees, both permanent and temporary 5. pembuatan kamus kompetensi 3. Penganugerahan Best Employee Award Tahun 2018 employees who contribute to the Company. The Information Technology kepada pekerja Perusahaan, baik pekerja PKWTT award categories are The Best Employee, The Best Driver, The Best Supporting Team, The Best Security, (organik) maupun tenaga alih daya yang berkontribusi Teknologi Informasi The role of information technology nowadays in terhadap Perusahaan. Kategori penghargaan yang and The Best Operator. Besides certifcate and Peran teknologi informasi dalam menunjang sistem supporting Company operational system and managerial diberikan antara lain The Best Employee, The Best Driver, placards, the Company also provides cash prizes as operasional dan manajerial Perusahaan saat ini dirasakan is getting more important since the information system The Best Supporting Team, The Best Security, dan The an appreciation of the best employee performance semakin penting karena sistem informasi telah menjadi has been the basis for Company business process and Best Operator. Selain piagam dan plakat, Perusahaan and contribution to the Company. kerangka dasar bagi proses bisnis perusahaan dan allow resources management to be more effective and juga memberikan hadiah berupa uang tunai sebagai 4. Laptop Ownership Program for every permanent memungkinkan pengelolaan sumber daya yang dimiliki effcient. bentuk penghargaan atas kinerja dan kontribusi terbaik employee (PKWTT) of the Company secara lebih efsien dan efektif. The Company develops business solution, infrastructure, pekerja terhadap Perusahaan. 5. Social visits to employees and their families affected Perusahaan mengembangkan solusi bisnis, infrastruktur, dan and information technology governance to support 4. Program Kepemilikan Laptop (Laptop Ownership by accidents. This activity is usually conducted by tata kelola teknologi informasi untuk mendukung strategi the Company’s strategy to be the leading alternative Program) untuk setiap pekerja PKWT/ Organik employee representatives from HR & GA function. Perusahaan menjadi Perusahaan penyedia energi alternatif energy supplier Company in the utilization of Information Perusahaan. Technology (IT). 6. Sports activity facilitated by BAPORNI Team, consist yang terdepan dalam pemanfaatan Teknologi Informasi (TI). 5. Kunjungan sosial kepada pekerja dan keluarganya yang of Futsal, Badminton, Basketball, Diving, Arts, Pada tahun 2018, Perusahaan melakukan perencanaan dan In 2018, the Company conducted planning and realization terkena musibah. Kegiatan ini biasanya dilakukan oleh Nature Clubs, Photography, Bicycles, Gymnastics, realisasi investasi mulai dari penyempurnaan prosedur dan of investation, started from procedures improvement perwakilan pekerja dari fungsi HR dan GA. Swimming, which are held regularly and scheduled. tata kelola serta pengembangan aplikasi dan infrastruktur and governance to application development and infrastructure to fulfll Company business needs align 6. Kegiatan olahraga dan seni yang dinaungi oleh Tim 7. Participation in tournaments or friendly matches in untuk memenuhi kebutuhan bisnis Perusahaan sesuai with the intended strategic plan. BAPORNI, terdiri dari Futsal, Bulutangkis, Basket, Diving, PGN Group or with external parties. rencana strategis yang telah ditetapkan. Kesenian, Pecinta Alam, Fotograf, Sepeda, Senam, 8. Annual activities for employees, such as diving and Renang, yang diselenggarakan secara rutin dan terjadwal. Preparation of Information Technology nature clubs. Penyusunan Masterplan Teknologi Informasi dan 7. Partisipasi dalam turnamen atau pertandingan Masterplan and Information Technology 9. Knowledge Sharing activity held every two months as Tata Kelola Teknologi Informasi persahabatan di lingkungan PGN Group maupun dengan Governance a forum for sharing knowledge in order to accelerate pihak eksternal. the employees development. Pada tahun 2018, Perusahaan melakukan peninjauan 8. Kegiatan tahunan bagi pekerja seperti menyelam, dan In 2018, the Company reviewed the Information terhadap masterplan Teknologi Informasi melalui penyusunan pecinta alam. Technology masterplan through document preparation. dokumen. Penyusunan dokumen perencanaan tersebut 9. Kegiatan Knowledge Sharing yang dilakukan dua bulan This planning document preparation conducted to align dilakukan guna menyelaraskan masterplan teknologi sekali sebagai wadah untuk berbagi pengetahuan dalam the information technology masterplan with Company informasi dengan rencana strategis Perusahaan. rangka mempercepat perkembangan pekerja. strategic plan. Penyusunan masterplan teknologi informasi dan tata kelola Preparation of information technology masterplan teknologi informasi dilakukan sesuai dengan Peraturan and information technology governance conducted Menteri BUMN No. PER-02/MBU/2013 tentang Panduan in accordance with Minister of SOE Regulation No. Penyusunan Pengelolaan Teknologi Informasi BUMN. PER-02/MBU/2013 on Preparation Guidelines of SOE 170 171
Laporan Tahunan 2018 Laporan Tahunan 2018 AnnuA l RepoR t 2018 AnnuA l RepoR t 2018
Pekerjaan penyusunan rencana induk teknologi informasi Information Technology Management. In 2018, the Master Plan TI Master Plan of IT dan tata kelola teknologi informasi pada tahun 2018 telah preparation of information technology masterplan and Perencanaan teknologi informasi Perusahaan dilakukan pada Planning of the Company’s information technology mencapai 100% dengan dihasilkannya dokumen Masterplan, information technology governance has accomplished tiga tahap perencanaan TI, yaitu Rencana Jangka Pendek consists of three stages of IT planning, they are Short kebijakan tata kelola Teknologi Informasi, dan Dokumen 100% by producing Masterplan document, a policy of (Short Term Planning), Rencana Jangka Menengah (Mid Term Planning, Mid Term Planning, and Long Term Acuan Kerja yang dibutuhkan. information technology governance, and required Work Term Planning), dan Rencana Jangka Panjang (Long Term Planning, align with intended IT framework. Reference Document. Planning) sesuai kerangka kerja TI yang telah ditetapkan.
Short Term Mid Term Long Term Kerangka Kerja TI Planning Planning Planning 2015-2016 2017 – 2018 2019-2025 Framework of IT (1-2 Years) (3-4 Years) ( > 5 Years)
- Fungsi TI membuat proses yang - Fungsi TI menjadi Business - Fungsi TI memiliki Infrastruktur TI yang terotomisasi dan terintegrasi didalam terkait Partner perusahaan yang memadai untuk menjalankan kegiatan bisnis Aktivitas Revenue Stream Perusahaan handal; ICT OPERATION SOLUTION Perusahaan - Function of IT develops automated dan - Function of IT as reliable COMPRESSOR - Function of IT has adequate IT Infrastructure to integrated process in Company’s Revenue Company’s Businees run Company’s business acvitities DISPENSER Stream activities Partner - Fungsi TI memiliki jaringan yang dapat - Fungsi TI bisa melakukan efsiensi dan - Fungsi TI memberikan MRU SPECIFIC LINE OF BUSINESS SUPPLY PLAN mengkoneksikan seluruh area wilayah operasi. optimalisasi didalam aktivitas terkait Aktivitas Excelent Of Service PIPE - Function of IT has network that able to Management Stream Perusahaan terhadap pihak internal connect all operational region MRS - Function of IT can conduct effciency and maupun eksternal yang - Fungsi TI memiliki Aplikasi Source di masing- optimization Company’s Management memanfaatkan fasilitas serta BUSINESS INFRASTRUCTURE OPERATION masing satuan kerja (Support Business). Stream activities layanan TI Perusahaan. - Function IT has Source Application in each - Fungsi TI memberikan service optimal, - Function of IT provides working unit (Support Business) nyaman dan aman untuk kebutuhan Internal Excellent of Service for revenue stream - Fungsi TI memiliki Pedoman, Prosedur dan Perusahaan internal and external parties Instruksi Kerja terkait penggunaan fasilitas TI - Function of IT provides optimal services, that utilized facility and - Function of IT has Guidelines, Procedures, and safe and secure for Company’s internal service of Company ‘s IT BILLING Working Instruction on utilization of IT facility necessity MARKETING PEMASARAN MRO PASOKAN FINANCE: SALES (AP, CM, AR, GL, CUSTOMER CARE FA, HYPERION, Tata Kelola TI IT Governance POPAY) Perusahaan melaksanakan pengelolaan Tata Kelola TI The Company conducts the management of IT LOGISTIC: dengan menyusun serta menerapkan Pedoman Tata Kelola governance by preparing and implementing IT MAIN BUSINESS SUPPORT BI, VENDOR TI, Prosedur Operasi,dan Instruksi Kerja. Pedoman tersebut Governance Guidelines, Operational Procedures, and CUSTOMER MANAGEMENT, PROJECT management stream digunakan sebagai panduan mulai dari perencanaan, Working Instructions. These guidelines are used as MANAGEMENT, PROCUREMENT, pengembangan, pemeliharaan, pengoperasian, hingga guidance of planning, developing, maintaining, operating, E-SURAT BUSINESS SUPPORT MONITORING
BUSINESS PARTENRS PENGADAAN evaluasi pengelolaan TI agar selaras dengan kebutuhan and evaluating the management of IT to be aligned with serta perkembangan teknologi terkini. Pada tahun 2018, needs and current technology development. In 2018, HRD: EMAIL OFFICE AUTOMATION Perusahaan telah melakukan review terhadap Pedoman, the Company has reviewed Guidelines, Operational WEBSITE O CORPORATE COMMON LINE OF BUSINESS Prosedur Operasi dan Instruksi Kerja disesuaikan dengan Procedures, and Working Instruction adjusted with DOC. Mg=GMT kondisi dan kebutuhan Perusahaan, antara lain: condition and needs of the Company, they are: FILE SHARING ICT BUSINESS SOLUTION 1. Pedoman Tata Kelola Teknologi Informasi 1. Guidelines of Information Technology Governance 2. Prosedur Operasi Perencanaan Strategis Teknologi 2. Operational Procedure of Strategic Planning of Informasi Information Technology 3. Prosedur Operasi Pengembangan Atau Perubahan 3. Operational Procedure of Application System DATA CENTER ICT SUPPORT SERVER, STORAGE, AC, UPS, SAFETY Sistem Aplikasi Development Or Changes DATA OS, DB, dll USER EQUIPMENT ENVIRONMENT, dll COMMUNICATION 4. Prosedur Operasi Pengelolaan Penyediaan Kebutuhan IT 4. Operational Procedure of Management of Provision PC, PRINTER, WAN, LAN, of IT Necessity PABX, dll 5. Prosedur Operasi Pengelolaan Data dan Pusat Data INTERNET 6. Prosedur Operasi Instalasi dan Monitoring Software 5. Operational Procedure of Data Management and Data Center 7. Prosedur Operasi Teleworking 6. Operational Procedure of Installation and Software 8. Prosedur Operasi Pengelolaan Hak Akses Monitoring 9. Prosedur Operasi Pengelolaan Permasalahan IT 7. Operational Procedure of Teleworking 8. Operational Procedure of Access Rights Management 9. Operational Procedure of IT Problem Management 172 173
Laporan Tahunan 2018 Laporan Tahunan 2018 AnnuA l RepoR t 2018 AnnuA l RepoR t 2018
Pemanfaatan Teknologi Informasi Tahun 2018 Utilization of Information Technology in 2018 dibaca dan dianalisa oleh manajemen perusahaan yang demography, sales, fnance, and other important meliputi informasi terkait demograf pekerja, penjualan, information. In addition to increasing performances of Pemanfaatan Teknologi Informasi Tahun 2018 dengan rincian Following is the Utilization of Information Technology in keuangan dan informasi penting lainnya. Selain itu bertujuan the Company, customer services, effciency to budget, sebagai berikut: 2018 in detail: untuk meningkatkan performa perusahaan, layanan and increase Company profts. terhadap pelanggan, melakukan efsiensi terhadap biaya dan meningkatkan proft perusahaan. No. Uraian Realisasi Persentase Implementation of E-Dispatch Application No. Description Realization Percentage Development and implementation of E-Dispatch in the Implementasi Aplikasi E-Dispatch 1 Implementasi e-Dashboard Sudah Terimplementasi 100 % Company aims to simplify the Company in acquiring Implementation of e-Dashboard Implemented Pengembangan dan implementasi E-Dispatch di Perusahaan fast information on distribution process of CNG to the customer location of CNG commercial, which covers 2 Implementasi e-Procurement Sudah Terimplementasi 100 % bertujuan untuk mempermudah Perusahaan dalam Implementation of e-Procurement Implemented mendapatkan informasi secara cepat terkait proses distribusi information on Geographic Position, Estimated Time CNG sampai ke lokasi pelanggan komersial CNG yang of Arrival (ETA), Traffc Condition, Trip Record, and 3 Sudah dilakukan sosialisasi ke pengguna 100 % Implementasi e-Customer meliputi informasi terkait informasi Geographic Position, other important informations. In addition to increasing Implementation of e-Customer Conducted socialization to users Estimated Time Of Arrival (ETA), Traffic Condition, Trip Record distribution accuracy and regularity of distribution schedule which affects to customer trust and effciency 4 Implementasi e-Dispatch Sudah dilakukan sosialisasi ke pengguna 100 % dan informasi penting lainnya. Selain itu bertujuan untuk Implementation of e-Dispatch Conducted socialization to users meningkatkan ketepatan pengiriman dan keteraturan jadwal of CNG distribution budget. pengiriman yang berdampak pada kepercayaan pelanggan 5 Implementasi e-My Info II Sudah Terimplementasi 100 % Implementation of e-My Info II Implemented dan efsiensi terhadap biaya distribusi CNG. Implementation of E-Procurement
6 Pengadaan Lisensi Software Sudah Terimplementasi 100 % In the procurement process, the Company intends to Procurement of Software Licenses Implemented Implementasi E-Procurement make each process in its implementation occurs effective, effcient, transparent, and accountable, also guarantee 7 Program Laptop Ownership Program (LOP) Sudah Terimplementasi 100 % Dalam proses pengadaan barang dan jasa, Perusahaan the availability of information, business opportunity, fair Laptop Ownership Program (LOP) Implemented beritikad untuk menjadikan setiap proses dalam competition, and fairness to business actors engaged pelaksanaannya berlangsung efektif, efsien, transparan, dan 8 Penerapan Redudant UPS Data Center Sudah Terimplementasi 100 % in procurement sector. This is expected to realize value Implementation of Redudant UPS Data Center Implemented dapat dipertanggungjawabkan, serta menjamin tersedianya for money in the procurement feld, so that the amount informasi, kesempatan usaha, serta mendorong terjadinya of budget spent can produce good quality product/ 9 Cloud WAN Network Sudah Terimplementasi 100 % persaingan yang sehat dan terwujudnya keadilan bagi seluruh Cloud WAN Network Implemented services. E-procurement application which developed pelaku usaha yang bergerak di bidang pengadaan barang/ covers the process of procurement request, procurement jasa. Hal ini diharapkan dapat mewujudkan value for money announcements to vendors, negotiation process, up Application Development di bidang pengadaan barang/jasa, sehingga jumlah dana Pengembangan Aplikasi to winner’s appointment process. This e-procurement yang dikeluarkan dapat menghasilkan barang/jasa dengan The achievement of Application Development consists of application continues to be developed until this year kualitas yang bagus dan layak. Aplikasi e-procurement yang Pencapaian Pengembangan Aplikasi terbagi menjadi dua two parts, that are application development in revenue and will be aligned with thecurrent fnancial system (GL dikembangkan meliputi proses permintaan pengadaan, bagian yaitu pengembangan aplikasi di area revenue stream stream area and management stream with details below: Budget). dan management stream dengan rincian sebagai berikut: pengumuman pengadaan ke pihak vendor, proses negosiasi, sampai dengan proses penunjukkan pemenang. Aplikasi Implementation of E-Customer Application e-procurement ini terus dikembangkan sampai dengan tahun Implementation of Human Resources Implementasi Aplikasi E-Customer ini dan akan diselaraskan dengan sistem keuangan yang ada The development and implementation of E-Customer in information System (HRIS) Application (GL Budget). Pengembangan dan implementasi E-Customer di Perusahaan the Company aim to simplify the work of the sales area in The Company sees with the increasing business demand, bertujuan untuk untuk memudahkan kinerja para Sales the pricing process, customer negotiation, and conducts the Company need to increase and improve services to Area dalam proses penentuan harga, negosiasi pelanggan, monitoring of sales area performances. Work process in Implementasi Aplikasi Human Resources be faster and more accurate also provides employee dan melakukan monitoring kinerja para sales area. Proses 2018 has conducted and accomplished 100%. Information System (HRIS) data management system, career development, and pekerjaan pada tahun 2018 telah selesai dilaksanakan dan training needs. With the development of this application fsik telah mencapai 100%. Perusahaan melihat dengan berkembangnya permintaan expected to automate processes and allows the Implementation of E-Dashboard Application dari bisnis, Perusahaan perlu untuk meningkatkan dan vemployee to make a transaction regarding effective and memperbaiki layanan menjadi lebih cepat dan akurat Implementasi Aplikasi E-Dashboard The development and implementation of E-Dashboard in effcient HR. There are modules that developed in the serta menyediakan sistem pengelolaan data pekerja, the Company aim to simplify the Company in acquiring Company HRIS, called E-My Info, they are: pengembangan karier, dan juga kebutuhan pembelajaran. Pengembangan dan implementasi E-Dashboard di information fast, easy to read, and analyzed by Company’s Dengan pengembangan aplikasi ini diharapkan dapat 1. Administration Modules Perusahaan bertujuan untuk mempermudah perusahaan management which covers information on employee dalam mendapatkan informasi secara cepat, mudah untuk mengotomatisasi banyak proses dan memungkinkan pekerja 2. Payroll Modules 174 175
Laporan Tahunan 2018 Laporan Tahunan 2018 AnnuA l RepoR t 2018 AnnuA l RepoR t 2018
melakukan transaksi yang terkait dengan SDM secara efektif 3. Strategic Modules Pengadaan Lisensi Software Procurement of Software Licenses dan efsien. Terdapat beberapa modul yang dikembangkan 4. Performance Appraisal Modules Sepanjang tahun 2018, Perusahaan melakukan pengadaan In 2018, the Company conducted procurement of Microsoft dalam HRIS Perusahaan, yang biasa disebut dengan E-My lisensi perangkat lunak Microsoft lisensi Offce 365, Back Up software licenses, Back Up System, Firewall, and Antivirus. Info, yaitu antara lain : System, Firewall dan Antivirus. Pengadaan lisensi ini terkait This licenses procurement related to the increase of the 1. Modul Administration dengan adanya penambahan jumlah pegawai sehingga dapat employee numbers so they can collaborate with other 2. Modul Payroll berkolaborasi dengan pegawai lainnya melalui pemanfaatan employees through utilization of application features, such 3. Modul Strategic ftur aplikasi, seperti: email, sharing file, task, dan ftur lainnya. as: email, sharing fles, and other features. 4. Modul Performance Appraisal
Pengembangan Infrastruktur Development of Infrastructure Implementasi Aplikasi E-Document Implementation of E-Document Application
Dokumen merupakan hal yang tidak terpisahkan dan Documents are an inseparable aspect and always Program Laptop Ownership Program (LOP) Laptop Ownership Program (LOP) selalu dihasilkan dalam setiap proses kerja di Perusahaan. produced in each working process in the Company. A The provision of employee laptop facility that improve Dibutuhkan proses pengelolaan dokumen yang handal Reliable process of document management is needed Merupakan suatu bentuk penyediaan fasilitas laptop motivation and creativity, the employee has the sehingga mampu mempercepat proses penyimpanan dan to the storage system and document research. In pekerja yang dapat meningkatkan motivasi dan kreatiftas, opportunity to hold this facility to trigger growth form the penelusuran dokumen tersebut. Oleh sebab itu Perusahaan consequences, the Company develops a management dimana dengan adanya program tersebut setiap pekerja given target by the Company with 3-years period of LOP mengembangkan sistem pengelolaan dan penyimpanan system and digital document storage, which simplify the dapat berkesempatan memiliki fasilitas tersebut sehingga program. dokumen secara digital, yang dapat memudahkan proses document search process. dapat memacu percepatan dari target yang telah diberikan pencarian dokumen. Perusahaan dengan periode program LOP selama 3 tahun. Redudant UPS Data Center Implementation of Paperless Online Payment Implementasi Paperless Online Payment System Redudant UPS Data Center System The implementation of Redundant UPS Data Center in (POPAY) Penerapan Redudant UPS Data Center pada Perusahaan the Company aims to maintain Availability and Durability Implementation of Paperless Online Payment System bertujuan untuk menjaga Availibility dan Durability Power Supply Power Supply that connected to server devices or any Implementasi Paperless Online Payment System (POPAY) di (POPAY) in the Company is the program to optimize yang terhubung pada perangkat server maupun network yang network, so that all Company’s IT services are protected Perusahaan merupakan wujud program untuk optimalisasi implementation of more effective and effcient payment ada, sehingga seluruh layanan IT pada perusahaan dapat in the event of power outage and protects Company’s pelaksanaan operasional pembayaran yang lebih efektif operational. POPAY is designed to allow the stages terjamin apabila terjadi memadaman listrik serta melindungi asset from damage caused by unexpected power loss. dan efsien. POPAY didesain agar tahapan verifkasi dan of verifcation and approval of related parties can be aset Perusahaan dari kerusakan akibat power loss yang tidak persetujuan pihak terkait dalam proses pembayaran dapat conducted anytime and anywhere by utilizing available terduga. dilakukan kapanpun dan dimanapun dengan memanfaatkan technology. Besides that, supporting documents as Cloud WAN Network teknologi yang tersedia. Disamping itu dokumen pendukung the requirement are not delivered physically, only by sebagai syarat pembayaran tidak disampaikan secara fsik, attaching the digital document to POPAY system. This Cloud WAN Network As the improvement of services and data security of cukup dengan melampirkan berkas digital yang diunggah ke is a manifestation of process effciency and system 11 SPBG of Company, in 2018 Cloud WAN Network Sebagai bentuk peningkatan layanan dan keamanan data di sistem POPAY. Hal ini merupakan wujud efsiensi proses dan compared by utilizing Offce Stationery (ATK). services has been applied. All network in each SPBG sistem dibandingkan menggunakan Alat Tulis Kantor (ATK). 11 SPBG milik Perusahaan di Indonesia, pada tahun 2018 connected and monitored in Data Center centrally using telah diterapkan layanan Cloud WAN Network. Seluruh Internet Dedicated so that can reduce operational costs Implementation of GL Budget System in network pada masing-masing SPBG terhubung dan termonitor and improving security on provided services. Implementasi GL Budget System dalam Proses secara terpusat pada Data Center menggunakan Internet Finance Process Keuangan Decicated sehingga dapat meminimal biaya operasional serta Development of GL Budget System aims to conduct meningkatkan Secure atas layanan yang disampaikan. Pengembangan GL Budget System bertujuan untuk monitoring of budget realization to align with the melakukan pengendalian pelaksanaan anggaran agar sesuai intended target, also to reduce the risk potential of over dengan target yang telah ditetapkan, serta untuk memperkecil budget and un-budget activities. This system provides potensi risiko kegiatan over budget dan un-budget. Sistem information on budget availability, realization amount, the ini akan memberikan informasi tentang ketersediaan value in the payment process, and remaining budget of anggaran, jumlah realisasi, nilai dalam proses pembayaran, all cost elements in real time. GL Budget System also dan sisa anggaran semua elemen biaya secara real time. GL limits payment proposal with insuffcient or not available Budget System juga membatasi usulan pembayaran yang budgets. anggarannya tidak cukup atau tidak tersedia. 176 177
Laporan Tahunan 2018 Laporan Tahunan 2018 AnnuA l RepoR t 2018 AnnuA l RepoR t 2018 178 179
Laporan Tahunan 2018 Laporan Tahunan 2018 AnnuA l RepoR t 2018 AnnuA l RepoR t 2018
Ketenagakerjaan, Kesehatan dan Employment, Occupational Health untuk mempertahankan pekerja, diantaranya: a. Implement improvement of remuneration system periodically Keselamatan Kerja and Safety a. Melaksanakan perbaikan sistem remunerasi secara bertahap b. Improving performance assessment system Keberhasilan dan optimalisasi potensi SDM Perusahaan The success and optimization of the Company’s HR are diyakini tidak dapat tercapai tidak hanya melalui pemenuhan believed can not be achieved only through the fulfllment b. Menyempurnakan sistem penilaian kinerja c. Providing benefts in Engagement Program kuantitas dan kompetensi pegawai namun juga harus diiringi of quantity and employee competency, but also must c. Memberikan manfaat dalam Enggagement Program dengan praktik-praktik kerja yang mampu mewadahi hak-hak be accompanied by working practices that able to pegawai. accommodate employee rights. B. Performance Assessment System, Remuneration and Merit System Kebijakan dan Program Kerja B. Sistem Penilaian Kinerja, Remunerasi, dan Merit Sistem Policy and Work Program The Company has defned Performance Assesment A. Ketenagakerjaan Perusahaan telah menetapkan Sistem Penilaian Kinerja System as the tool for performance assessment and A. Employment sebagai sarana untuk penilaian kinerja dan karir pekerja Perusahaan menyadari bahwa kelangsungan Perusahaan employee career which synergize between competency yang mensinergikan antara kompetensi dengan kinerja sangat tergantung pada sumber daya manusia yang kompeten The Company realizes that the Company’s sustainability and performance assessment with career development pekerja yang bertujuan untuk pengembangan karir. Selain sehingga berusaha semaksimal mungkin untuk menciptakan depends on competent human resources so that work as the objective. Besides considering the performance mempertimbangkan hasil penilaian kinerja, penetapan kenyamanan kerja bagi pekerja. Oleh karena itu, Perusahaan comfortability of employee is prioritized. The Company assessment result, appointment promotion also promosi jabatan juga mempertimbangkan pengalaman kerja melakukan program pengembangan SDM sebagai wujud conducts HR development program as the Company’s considers work experiences and needs of the Company. dan kebutuhan Perusahaan. tanggung jawab sosial dan lingkungan Perusahaan dalam social and environmental responsibility in answering various Performance management conducted by making the menjawab berbagai tantangan perubahan pada lingkungan challenges in internal and external environment, also able Pengelolaan kinerja dilakukan dengan cara menjadikan Company’s vision and mission as a reference for the internal dan eksternal serta mampu memberi kontribusi pada to contribute in achieving the Company’s objectives. visi dan misi Perusahaan sebagai acuan bagi tingkatan management level below. Formulation of vision and pencapaian tujuan Perusahaan. manajemen dibawahnya. Perumusan visi dan misi ditujukan mission intended to ensure that each activity must be untuk memastikan bahwa setiap kegiatan harus sejalan aligned with objectives, strategy, and working program of dengan tujuan, strategi dan program kerja perusahaan Tingkat Turnover Pekerja the Company with Target Individual Performance. dengan Sasaran Kinerja Individu. Employee Turnover Rate At the beginning of the year, each employee must set Pada awal tahun, setiap pekerja wajib menyusun sasaran performance goals based on priority business strategy, Turnover pekerja Perusahaan selama empat tahun terakhir: kinerja berdasarkan strategi prioritas bisnis, rencana kerja Company’s working plan, main tasks and functions, The Company’s employee turnover rate in last four years: Perusahaan, tugas pokok dan fungsi serta diselaraskan also aligned to its leader performance target. This dengan sasaran kinerja atasannya. Hal ini untuk memastikan aspect ensures that the target of the Company has Tahun bahwa target dan sasaran Perusahaan tersosialisasi ke seluruh Penyebab Years been cascaded to all employees. In the middle of the pekerja. Dan pada tengah tahun, pekerja wajib melakukan Causes year, the employee must conduct mid-term review. Each tinjauan tengah tahun. Setiap atasan wajib melakukan review 2015 2016 2017 2018 leader must review and develop the employee to monitor dan pembinaan terhadap para subordinatnya (bawahannya) the achievement of the annual performance target. At Pensiun 0 untuk memantau pencapaian sasaran kinerja sepanjang the end of the year, a performance assessment will be Pension 0 0 0 tahun. Dan pada akhir tahun akan dilakukan penilaian kinerja conducted comprehensively by related-leader to look at pekerja secara menyeluruh oleh atasan terkait untuk melihat Meninggal Dunia 0 the result or work performance achieved that year. hasil atau prestasi kerja yang telah dicapai pada tahun itu. Pass Away 0 0 0
Diberhentikan 1 Dismissed 0 0 0 Tahapan Penilaian Kinerja Gagas Stages of Performance Assessment Mengundurkan Diri 2 Resign 2 1 0 Penilaian Kinerja Akhir Tahun Total 2 1 0 3 End of Year Review Pencapaian Performance Kinerja Tengah Tahun Assessment Tingkat turnover pekerja Perusahaan pada tahun 2018 The Company’s employee turnover rate in 2018 is 3,4%. Review of Mid adalah sebesar 3,4%. Perusahaan terus melakukan The Company keeps on improving HR management Year Performance system to maintain the employee, they are: Achievement penyempurnaan sistem pengelolaan SDM secara sistematis Penyusunan Sasaran Kinerja Awal Tahun Preparation of Target of Early Year Performance 180 181
Laporan Tahunan 2018 Laporan Tahunan 2018 AnnuA l RepoR t 2018 AnnuA l RepoR t 2018
C. Hubungan Industrial C. Industrial Relations a. Competitiveness terhadap market value dan Infasi a. Competitiveness to market value annual infation tahunan. Banyak hal yang selalu menjadi pemicu permasalahan Many things have always been the problem trigger b. Pay for Performace which based on performance antara pekerja dan Perusahaan, oleh karena itu, Perusahaan between employee and company, therefore, the b. Pay for Performace (Kinerja) yang berdasarkan assessment result. membuat ketentuan mengenai hubungan industrial sumber Company made policy on industrial relations of human hasil penilaian kinerja seseorang pada jabatan yang c. Pay for People based on awards and related to daya manusia yang ditetapkan dalam Peraturan Perusahaan resources which stated in Company Regulation which diembannya. employee condition and environment. yang setiap 2 (dua) tahun sekali dievaluasi dan disempurnakan. are evaluated and improved every 2 (two) years. The c. Pay for People yang berdasarkan penghargaan dan Perusahaan berkomitmen untuk memberikan lingkungan Company committed to providing safe and conducive terkait dengan kondisi pekerja dan lingkungan. kerja yang nyaman dan kondusif serta kesejahteraan yang workplace and decent welfare, paying attention to layak, memperhatikan keselamatan dan kesehatan di tempat safety and health in work place, building effective kerja, membangun hubungan komunikasi yang efektif antara communication between management and employee Fasilitas dan Manfaat Pekerja manajemen dan pekerja untuk mencapai tujuan bersama, to achieve common goals, providing equal opportunity memberikan kesempatan yang sama bagi pekerja dalam to the employee in participating training and self- Facilities and Benefts of Employee mengikuti pelatihan dan pengembangan diri. Salah satu development. One form of communication is engaging No. Manfaat Pekerja Pekerja Tetap bentuk komunikasi adalah melibatkan unsur-unsur dari elements from employee’s representatives in formulating No. Employee Benefts Permanet Employee perwakilan pekerja dalam perumusan Peraturan Perusahaan Company Regulation of 2017-2019 which have been Tahun 2017 – 2019 yang telah disahkan oleh Direktur Jendral signed by Director General of Industria Relations Fasilitas / Facilities Pembinaan Hubungan Industrial dan Jaminan Sosial Tenaga Development and Workers’ Social Security Number: Kerja dengan Nomor: KEP.1616/PHIJSK-PK/PP/XII/2017 KEP.1616/PHIJSK-PK/PP/XII/2017 dated December 15 1 Komunikasi Jabatan tanggal 15 Desember 2017 dan mensosialisasikannya ke of 2017 and socialize it to all employees. Position Communication Ya seluruh pekerja. In addition, as the media of communication between 2 Kendaraan Operasional Selain itu, sebagai wadah komunikasi antara Management management and employee, the Company made Operational Vehicle Ya dengan Pekerja, maka Perusahaan membentuk Lembaga bipartite institution which formed on August 9 of 2016 3 Perjalanan Dinas Bipartit yang telah di bentuk pada tanggal 9 Agustus 2016 and legitimized by the Department of Manpower and Offcial Travel Ya dan telah disahkan oleh Suku Dinas Tenaga Kerja dan Transmigration of West Jakarta, and in September 2018 Transmigrasi Jakarta Barat, dan pada September 2018 the Company propose changes in the composition of the 4 Sarana Kerja Perusahaan mengajukan perubahaan Susunan Anggota LKS Bipartite LKS member which was ratifed on October 19 Working Facilities Ya Bipartit yang telah disahkan pada tanggal 19 Oktober 2018 of 2018 with the number of the Letter from the Head of 5 Fasilitas Olahraga dan Kesenian dengan nomor Surat dari Kepala Suku Dinas Tenaga Kerja the Department of Manpower and Transmigration, West Sports and Art Facilities Ya dan Transmigrasi Kota Administrasi Jakarta Barat Nomor Jakarta Number 2859/-1.838.
2859/-1.838. 6 Kartu Nama Namecard Ya D. Improvement of HR Welfare D. Peningkatan Kesejahteraan SDM 7 Sarana Ibadah To improve performance productivity and appreciate Worship Facilities Ya Untuk meningkatkan produktivitas kinerja serta menghargai the employee performance achievement, the Company pencapaian kinerja pekerja, Perusahaan memberikan provides competitive compensation and increased 8 Ruang Menyusui kompensasi yang kompetitif dan peningkatan manfaat benefts through employee service programs as one form Breastfeeding Room Ya melalui program – program pelayanan pekerja sebagai salah of the Company’s concern on employee welfare. The 9 Klinik satu bentuk perhatian Perusahaan terhadap kesejahteraan purpose of this program is an HR strategy to maintain Clinic Ya pekerja. Tujuan dari pemberian ini adalah sebagai strategi employee existence in the long terms and achieve an SDM untuk mempertahankan keberadaan pekerja dalam effective purpose of the Company. Manfaat / Benefts jangka panjang dan tercapainya tujuan Perusahaan. In 2018, the Company has carried out restructurisation 1 Pendidikan & Pelatihan Ya Pada tahun 2018, Perusahaan telah melakukan implementasi of remuneration system of the employee by a study that Education & Training restrukturisasi sistem remunerasi pekerja dari hasil kajian conducted by third parties consultant, namely Mercer, yang telah di lakukan oleh konsultan pihak ketiga yakni it is expected that the Company able to compete with 2 Jaminan Pemeliharaan Kesehatan yang dikelola Pihak ketiga Ya Mercer, diharapkan Perusahaan mampu bersaing dengan other companies, based on these: Health Care Guarantee managed by third parties perusahaan lain berdasarkan sebagai berikut: 3 BPJS Kesehatan & Ketenagakerjaan Ya BPJS Health & Employment 182 183
Laporan Tahunan 2018 Laporan Tahunan 2018 AnnuA l RepoR t 2018 AnnuA l RepoR t 2018
Analisis Kinerja Operasi Analysis of Operational Performance No. Manfaat Pekerja Pekerja Tetap No. Employee Benefts Permanet Employee Analisis Kinerja Operasi per-segmen Analysis of Segmented Operational Performance 4 Imbalan Kerja Jangka Panjang: a. Uang Cuti Besar dan Cuti Tahunan Kinerja operasi Perusahaan terbagi atas segmen kinerja The Company’s operating performance segment divided b. Tunjangan Kecelakaan Kerja pasokan dan kinerja penjualan. Secara umum kinerja into supply performance and sales performance. In term c. Bantuan Duka Cita Ya penjualan cukup baik yang ditunjukkan dalam proporsi jumlah of sales, Company has accomplished good performance Long-term Employee Benefts: penjualan dan jumlah pasokan. Rata-rata jumlah penjualan which refected on the proportion of supply and sales a. Large Leave and Annual Leave melebihi angka 95% dibandingkan dengan jumlah pasokan. amount. The average amount of sales has exceeded b. Work Accident Benefts c. Grief Support Sebagai contoh, jumlah pasokan gas pipa per wilayah, 95% compare to the amount gas supplied. For example, proporsi penjualan terhadap pasokan gas sebesar 98,63%. the proportion of sales amount to the gas supply amount 5 Dana Pensiun Lembaga Keuangan from pipeline per region is 98.63%. Ya Pada tahun 2018, penjualan mengalami penurunan, hal ini Financial Institution Pension Fund terutama disebabkan kegiatan pemeliharaan peralatan milik In 2018, the sales decreased, mainly due to unscheduled 6 Pakaian Seragam konsumen di luar jadwal akibat terjadinya kerusakan. Selain maintenance activities of broke down equipment owned Ya Uniform itu, telah diberlakukannya Peraturan Menteri ESDM No. 6 by the consumers. In addition, the implementation tahun 2016 yang menyebabkan Perusahan kehilangan bisnis of regulation from the Minister of Energy and Mineral 7 Gathering Ya gas bumi melalui pipa. Hal tersebut di atas berkontribusi Resources Regulation No. 6 of 2016 has caused the signifkan terhadap penurunan volume penjualan perusahaan. Company lost it’s pipeline gas business. These reasons contributed signifcantly to the decline in sales.
Efsiensi Penguatan Nilai melalui Kontribusi Energi Effciency of Value Strengthening through Energy (in USD) Dalam rangka mendorong penguatan nilai melalui kontribusi Contributions No Pendapatan 2018 2017 2016 energi, Perusahaan berupaya menciptakan efsiensi dalam In order to encourage value strengthening through energy No Revenues proses bisnisnya. Salah satu upaya yang dilakukan adalah contributions, the Company seeks to create effciency in melakukan efsiensi untuk menurunkan Harga Pokok Its business processes. One of the efforts made is to Pendapatan Segmen Usaha Niaga Gas Pipa 1 70.193.649 124.245.487 157.301.296 Produksi. Salah satu komponen yang cukup dominan dalam conduct effciency to reduce the Cost of Production. One Pipe Gas Business Segment Revenues Harga Pokok Produksi tersebut adalah biaya bahan bakar of the dominant components in the Cost of Production is Pendapatan Segmen Usaha Niaga CNG Industri 2 9.368.662 4.603.640 2.468.777 yang mencapai lebih-kurang 30%. fuel costs which reach approximately 30%. CNG Industrial Business Segment Revenues Perusahaan melakukan efsiensi biaya bahan bakar The Company conducts effcient fuel costs by reducing Pendapatan Segmen Usaha Niaga CNG dengan mengurangi penggunaan Bahan Bakar Minyak dan the use of Oil Fuel and using gas-fueled vehicles. In 3 Transportasi 1.883.094 1.362.208 1.197.444 menggunakan kendaraan berbahan bakar gas. Sesuai arahan aligning with the direction of the Board of Directors in CNG Transportation Business Segment Revenues Direksi dalam Rapat Board of Director (BOD) pada tanggal 25 the Board of Director (BOD) Meeting on June 25 – 26 Total 81.445.405 130.211.334 160.967.517 – 26 Juni 2018, Perusahaan melakukan pembelian unit Head of 2018, the Company purchases gas-fueled Head Truck berbahan bakar gas sebagai moda transportasi untuk Trucks as a mode of transportation for transporting gas pengangkutan gas ke pelanggan. to customers. Perusahaan memiliki tiga segmen usaha yang menjadi The Company has three business segment as the main Sebagai perbandingan, inovasi ini berpotensi mengurangi In comparison, this innovation has the potential to reduce sumber pendapatan utama, yaitu : revenue generators, they are: penggunaan bahan bakar dari BBM non subsidi seharga the use of fuel from non-subsidized fuel for Rp. 10,500.0 a. segmen usaha Niaga Gas Pipa, a. Commercialisation of pipeline gas business segment, Rp 10.500,0/liter menjadi gas sebesar Rp 3.100,0/LSP di / liter to gas of Rp. 3,100.0 / LSP in the Jabodetabek b. segmen usaha Niaga CNG Industri (Gaslink), dan wilayah Jabodetabek dan Rp 4.500,-/LSP di luar wilayah area and Rp. 4,500 / LSP outside the Jabodetabek area b. Commercialisation of CNG for Industrial sector Jabodetabek sehingga menciptakan penghematan sebesar thus creating a savings of 50% . c. segmen usaha Niaga CNG Transportasi (Gasku). (Gaslink) business segment, and 50%. In addition to operations, the Company developed c. Commercialisation of CNG Transportation (Gasku) Selain di sisi operasi, Perusahaan mengembangkan aplikasi applications to accelerate business processes including Total Pendapatan Usaha 2014-2018 business segment. untuk mempercepat proses bisnis diantaranya aplikasi e-Dashboard, e-Procurement, e-Customer, e-Dispatch, Penurunan volume penjualan pada periode 2014-2018 e-Dashboard, e-Procurement, e-Customer, e-Dispatch, e-My e-My Info II, POPAY ,and e-Document. mengakibatkan total pendapatan usaha mengalami Total Business Revenue 2014-2018 Info II, POPAY, dan e-Document. penurunan. Untuk itu Perusahaan mengoptimalkan The decrease of sales volume in the 2014-2018 period, pendapatan dari sumber-sumber yang ada dan menjajaki has affected the total business revenues in the respective peluang pengembangan usaha baru. period. Hence, the Company strives to optimize revenues from existing sources and explore new business development opportunities. 184 185
Laporan Tahunan 2018 Laporan Tahunan 2018 AnnuA l RepoR t 2018 AnnuA l RepoR t 2018
Volume Pasokan CNG Industri per-Wilayah (MMBTU) Tahun Pendapatan (Dalam USD) Year Income (in USD) Regional Industry CNG Supply Volume (MMBTU)
Wilayah 2014 229.283.668 2018 2017 2016 2015 Region 2015 192.440.718 Jawa Bagian Barat 371.116,63 110.452 28.290 47. 250 2016 160.967.517 West Java
2017 130.211.334 Jawa Bagian Timur 295.904,68 174.893 100.847 37. 930 East Java 2018 81.445.405 Sumatera Bagian Utara 667.021,31 285.345 129.138 185.180 North Sumatera Analisis Kinerja Pasokan Analysis of Supply Performance Jumlah Realisasi volume pasokan gas tahun 2018 mencapai The realization of the volume of gas supply in 2018 Total 7.913.246 MMMBTU. Volume tersebut terdiri dari pasokan reached 7,913,246 MMMBTU. The volume consists of Volume Pasokan CNG Transportasi per-Wilayah gas pipa, pasokan CNG industri (Gaslink), dan pasokan CNG gas pipeline supply, CNG supply for industrial sector (MMBTU) transportasi (Gasku) di ketiga wilayah operasi Perusahaan. (Gaslink), and CNG supply for transportation sector Bila melihat tren pasokan gas dalam lima tahun terakhir, (Gasku) in the Company three operating areas. Analysing Regional Transportation CNG Supply Volume (MMBTU) pasokan gas menurun dalam tiga tahun terakhir setelah the trend of the amount of gas supply from the past fve Wilayah sebelumnya sempat naik hingga 22.723.915 MMBTU pada years, the amount of gas supply has declined in the 2018 2017 2016 2015 Region tahun 2014. Penurunan pasokan pada tahun 2018 terjadi past three years after previously rising to 22,723,915 MMBTU in 2014. The decline in supply in 2018 occurred di ketiga wilayah operasi Perusahaan dengan penurunan Jawa Bagian Barat 216.398,82 169.570 155.579 169.570 rata-rata sebesar 44%. Penurunan signifkan terjadi untuk in all the Company operating areas with average of 44 West Java pasokan di wilayah Jawa Bagian Timur sebesar 75%. % decrease. A signifcant decrease happened in the eastern part of Java amounting by 75%. Jawa Bagian Timur 32.270,22 8.950 5.250 8.950 Penyesuaian volume pasokan Perusahaan diakibatkan oleh East Java penyesuaian cakupan penjualan Perusahaan berkaitan The Company volume supply adjustments caused by the dengan implementasi Peraturan Menteri ESDM No. 6 Tahun changes of Company’s business coverage in regards to Sumatera Bagian Utara 27.170,71 7.531 142 7.531 2016 tentang izin usaha niaga gas melalui pipa. Berdasarkan the implementation of the regulation of Minister of Energy North Sumatera hal tersebut, Perusahaan mengalihkan beberapa pelanggan and Mineral Resources Regulation No. 6 of 2016 regarding Jumlah 275.840 186.052 160.971 186.052 di Jawa Bagian Barat kepada PGN. Selain itu, terjadi gas commercial business licenses. Based on this, the Total amandemen penurunan volume kontrak beberapa pelanggan Company urged to transfer the customers in Western di Jawa Timur akibat upaya pelanggan memaksimalkan Java back to PGN. Further, there was also amendment to Analisis Kinerja Penyaluran Gas Analysis of Gas Distribution Performance pasokan gas yang telah dibayarkan pada tahun-tahun lower the volume of contracts of several customers in East sebelumnya (Gas Make Up). Java due to the efforts of customers to maximize the gas Selama tahun 2018, Perusahaan berhasil menyalurkan gas In 2018, the Company has distributed gas with total supply paid in previous years (Gas Make Up). sebesar 7.953.221 MMBTU. Jika dibandingkan dengan amount of 7,953,221 MMBTU. Compared to the penyaluran gas selama tahun 2017 sebesar 14.239.739 amount of gas distributed during 2017, there is decrease Volume Pasokan Gas Pipa per-Wilayah (MMBTU) MMBTU, terjadi penurunan sebesar 59%. of volume amounting to 14,239,739 MMBTU or 59% Regional Pipe Gas Supply Volume (MMBTU) decline. Penurunan terjadi pada sektor gas pipa sejalan dengan
Wilayah penerapan peraturan Menteri ESDM Nomor 6 Tahun 2017 The decline in the commercialization of gas pipeline 2018 2017 2016 2015 Region yang mengakibatkan pengakhiran penugasan dari PGN sector is in line with the implementation of the Minister of kepada Perusahaan terkait dengan pengelolaan gas pipa di Energy and Mineral Resources Regulation Number 6 of Jawa Bagian Barat 5,965.78 593.778 2.063.785 3.236.134 wilayah I dan wilayah II. Hal tersebut berdampak terhadap 2017 which resulted for the termination of assignments West Java pendapatan yang diperoleh sektor gas pipa terutama pada from PGN to the Company related to the management of wilayah-wilayah tersebut turun secara signifkan. pipeline gas in region I and region II. This had an impact Jawa Bagian Timur 949,121.06 6.508.049 7. 847. 56 1 9.198.940 on the revenues obtained by the pipeline gas sector, East Java Peningkatan penjualan Gaslink dicapai seiring dengan terus particularly in Region I and Region II which has dropped bertambahnya jumlah pelanggan Perusahaan terutama pada signifcantly. Sumatera Bagian Utara 6,015,297.96 6.610.361 6.861.787 6.897.912 wilayah I dan wilayah II. Peningkatan juga terjadi di segmen North Sumatera CNG Transportasi (Gasku). Peningkatan penjualan Gasku
Jumlah 6,970,384.80 13.712.188 6.773.133 19.332.986 Total 186 187
Laporan Tahunan 2018 Laporan Tahunan 2018 AnnuA l RepoR t 2018 AnnuA l RepoR t 2018
yang terjadi di seluruh wilayah operasional Perusahaan Gaslink sales increase was achieved along with the Volume Penyaluran CNG Transportasi (Gasku) Per Wilayah (MMBTU) didukung oleh telah terpasangnya 2000 unit converter kit continue increase in the number of the Company’s yang berasal dari dana APBN di sarana transportasi (Taksi, customers, especially in region I and region II. The Regional Transportation CNG (Gasku) Distribution Angkutan Umum dan kendaraan dinas pemerintah daerah) increase also occurred in the CNG Transportation Volume (MMBTU) selain itu peningkatan Gasku juga terjadi karena 2 SPBG segment (Gasku). The increase in Gasku sales in all Wilayah 2014 2015 2016 2017 2018 yang paling baru telah beroperasi yaitu SPBG Cilegon dan operational areas of the Company was mainly contributed Region Serang. by the installation of 2000 units of converter kits from
Government fund in transportation facilities (taxis, public Jawa Bagian Barat 51.168 148.711 144.115 166.384 211.332 transportation and Government operational vehicles). West Java Additionally, the increase in Gasku sales also contributed the operation of two new SPBGs in Cilegon and Serang. Jawa Bagian Timur - 1.252 6.119 9.789 36.853 East Java
Volume Penyaluran Gas Pipa Per Wilayah (MMBTU) Sumatera Bagian Utara - 357 6.710 24.086 Regional Pipe Gas Distribution Volume (MMBTU) North Sumatera
Wilayah 2014 2015 2016 2017 2018 Jumlah 51.168 149.963 150.234 182.883 272.270 Region Total
Jawa Bagian Barat 4.109.866 3.220.803 2.063.694 593.778 5.966 West Java
Jawa Bagian Timur 12.163.859 9.199.006 7.801.436 6.496.060 949.121 East Java
Sumatera Bagian Utara 6.322.400 6.610.135 7.014.145 6.689.080 6.141.466 North Sumatera
Jumlah 22.596,13 19.029.944 16.879.275 13.778.918 7.096.533 Total
Volume Penyaluran CNG Industri (Gaslink) Per Wilayah (MMBTU) Regional Industry CNG (Gaslink) Distribution Volume (MMBTU)
Wilayah 2014 2015 2016 2017 2018 Region
Jawa Bagian Barat 4.943 65.478 23.455 104.984 263.190 West Java
Jawa Bagian Timur 49.740 94.731 99.281 172.954 321.208 East Java
Jumlah 54.683 160.209 122.736 277.938 584.398 Total 188 189
Laporan Tahunan 2018 Laporan Tahunan 2018 AnnuA l RepoR t 2018 AnnuA l RepoR t 2018 190 191
Laporan Tahunan 2018 Laporan Tahunan 2018 AnnuA l RepoR t 2018 AnnuA l RepoR t 2018
Analisis Kinerja Keuangan Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Analysis of Financial Performance Aset tidak lancar berjumlah 43.836.482 USD atau 32% Non-current assets amounted to 43,836,482 USD or lebih tinggi dari tahun sebelumnya. Hal ini disebabkan di 32% higher than the previous year. This is due to the Analisis Posisi Keuangan tahun 2018 aset-aset yang dibangun oleh Perusahaan completion of assets built in 2018 by the Company telah selesai dilaksanakan sehingga menambah aset which adds the number of the fxed assets owned by the Analysis of Financial Position tetap yang dimiliki oleh Perusahaan, selain itu juga Company, besides that, the Company also made several Perusahaan melakukan beberapa investasi lain di tahun other investments in 2018. 2018. Laporan Posisi Keuangan (dalam USD) Report of Financial Position (in USD) Liability Liabilitas Uraian Kontribusi Kontribusi 2018 2017 2016 The Company’s liability as of December 31, 2018 was Description Contribution (%) Contribution (%) Liabilitas Perusahaan hingga tanggal 31 Desember 2018 recorded at 11,189,707 USD, or lower than the 2017 tercatat 11.189.707 USD, atau lebih rendah dari tahun fnancial year which was recorded at 16,566,846 USD. Aset Lancar 33.013.614 35% 50.054.352 8% 54.686.965 Current Assets buku 2017 yang tercatat sebesar 16,566,846 USD. The Company’s liabilities consist of short-term liabilities Liabilitas Perusahaan terdiri atas liabilitas jangka pendek and long-term liabilities with the following details: Aset Tidak Lancar 43.836.482 -33% 33.181.244 -9% 30.522.413 dan liabilitas jangka panjang dengan perincian sebagai Non Current Assets berikut: Jumlah Aset Short-Term Liabilities 76.850.096 8% 83.235.597 2% 85.209.378 Total Assets The Company’s liability at the end of 2018 was recorded Liabilitas Jangka Pendek Liabilitas Jangka Pendek at 10,789,323 USD, smaller than the Company’s short- 10.789.323 34% 15.940.277 20% 19.864.741 Short-term Liabilities Lialibitas Perusahaan pada akhir tahun buku 2018 term liabilities recorded at 15,940,277 USD in 2017. The tercatat sebesar 10.789.323 USD, lebih kecil dari jumlah decline in short-term liabilities was due to a decrease in Liabilitas Jangka Panjang 400.384 1% 626.569 5% 659.228 Long-term Liabilities liabilitas jangka pendek Perusahaan yang tercatat the amount of gas supplied so that affect the decrease sebesar 15.940.277 USD pada tahun 2017. Penurunan the Company’s business debt. Jumlah Liabilitas 11.189.707 33% 16.566.846 19% 20.523.969 liabilitas jangka pendek ini disebabkan karena jumlah Total Liability volume pasokan gas yang lebih rendah sehingga utang
Ekuitas usaha Perusahaan pun mengalami penurunan. Long-term Liabilities 65.660.389 1% 66.668.751 -3% 64.685.409 Equity As of the end of fscal year 2018, the Company’s long- term liabilities were recorded at 400,384 USD. Thus, the Liabilitas Jangka Panjang number of long-term liabilities has decreased from the Aset Assets Hingga akhir tahun buku 2018, liabilitas jangka panjang 2017 fnancial year which was recorded at 626,569 USD. Perusahaan tercatat sebesar 400.384 USD. Demikian This was due to the value of actuarial employee benefts Hingga tanggal 31 Desember 2018, jumlah aset As of December 31, 2018, the total assets of the Company jumlah liabilitas jangka panjang ini menurun dari tahun which decreased in 2018. Perusahaan tercatat sebesar 76.850.096 USD. Jumlah were recorded at 76,850,096 USD. This amount shows buku 2017 yang tercatat sebesar 626.569 USD. ini menunjukkan penurunan sebesar 8% dibandingkan a decrease of 8% compare to the number of assets in Penurunan ini diakibatkan oleh nilai imbalan kerja dari jumlah aset tahun sebelumnya yang berjumlah the previous year which amounted to 83,235,597 USD. aktuaria yang mengalami penurunan di tahun 2018 ini. Equity 83.235.597 USD. Jumlah ini didapatkan dari menurunnya This amount is obtained from the decrease in the number jumlah aset lancar bila dibandingkan dengan tahun 2017. of current assets compared to 2017. The total equity as of December 31, 2018 was recorded at 65,660,389 USD, a decrease from the total equity Komposisi aset Perusahaan terdiri dari aset lancar serta The composition of the Company’s assets consists of Ekuitas in the 2017 fnancial year which was recorded at aset tidak lancar dengan perincian sebagai berikut: current assets and current assets with details as follows: Jumlah ekuitas hingga tanggal 31 Desember 2018 66,668,751 USD. tercatat sebesar 65.660.389 USD, mengalami penurunan dari jumlah ekuitas pada tahun buku 2017 yang tercatat Aset Lancar Current Assets sebesar 66.668.751 USD. Aset lancar berjumlah 33.013.614 USD atau 34% lebih Current assets amounted to 33,013,614 USD or 34% rendah dari tahun sebelumnya. Hal ini disebabkan lower than the previous year. This is due to the payment adanya pembayaran atas proyek-proyek pembangunan of SPBG development projects that have been completed SPBG yang telah selesai dilaksanakan oleh Perusahaan, by the Company. Additionally, in current year there was a selain itu juga disebabkan penurunan piutang, karena decrease in receivables due to payments by the customer pelanggan telah melakukan pembayaran dan adanya and allowance for Company’s doubtful accounts. pencadangan atas penyisihan piutang Perusahaan. 192 193
Laporan Tahunan 2018 Laporan Tahunan 2018 AnnuA l RepoR t 2018 AnnuA l RepoR t 2018
Laporan Laba Rugi Pendapatan Usaha Incomes
Proft and Loss Statement Pendapatan usaha diperoleh dari kegiatan niaga gas bumi Business incomes are generated from natural gas yang dilakukan oleh Perusahaan, yaitu dari segmen usaha trading activities conducted by the Company, from the
Laporan Laba Rugi (dalam USD) Niaga Gas Pipa, CNG Industri (Gaslink), dan CNG Transportasi business segments of Commercial Pipe Gas, CNG Proft and Loss Statement (in USD) (Gasku). Pendapatan usaha Perusahaan hingga akhir tahun Industry (Gaslink), and CNG Transportation (Gasku). The buku 2018 tercatat sebesar 81.445.405 USD, lebih rendah Company’s income as of the end of 2018 was recorded Uraian Kontribusi Kontribusi 2018 2017 2016 dari pendapatan usaha tahun 2017 yang tercatat sebesar at 81,445,405 USD, lower than the income in 2017 Description Contribution (%) Contribution (%) 130.211.334 USD. Penurunan pada pendapatan usaha ini which was recorded at 130,211,334 USD. This revenues terjadi karena adanya penerapan Permen No 6 Tahun 2016 decline was due to the implementation of Ministrial of Pendapatan 81,445,405 37% 130,211,334 19% 160,967,517 Income yang mengakibatkan pengakhiran penugasan PGN kepada ESDM Regulation No. 6 of 2016 which resulted in the Perusahaan terkait dengan pengelolaan niaga Gas Pipa. termination of PGN’s assignment to the Company Beban Pokok Penjualan -72,340,072 39% -119,433,021 16% -142,670,661 Hal tersebut mengakibatkan segmen Gas Pipa mengalami related to the management of Pipe Gas. This resulted in Cost Of Goods Sold penurunan pendapatan sebesar 37% dibandingkan tahun the decrease of revenued from the Pipeline Gas segment Laba Bruto 2017. by 37% compare to 2017. 9,105,333 10,778,314 18,296,856 Gross Proft 15% 41% Namun di sisi lain, segmen CNG Industri dan CNG Transportasi But on the other hand, the CNG for Industrial and CNG Beban Usaha (Di luar mengalami kenaikan, masing-masing segmen mengalami Transportation segments experienced an increase, each Penyusutan) -4,975,966 3% -4,964,299 17% -5,986,793 kenaikan sebesar 104% dan 38%. Kenaikan segmen CNG segment increased by 104% dan 38%. The increase in Operating Expenses (Outside ini memperlihatkan bahwa optimalisasi atas aset-aset yang the CNG segment shows that the optimization of assets Depreciation) dimiliki Perusahaan sudah mulai berjalan optimal. owned by the Company has begun to run optimally. Beban Penyusutan -4,963,220 -45% -3,424,143 -99% -1,723,285 Depreciation Expense Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenue Pendapatan (Beban) Lain-Lain 4,014,569 -375% 839,296 -547% 129,656 Other Income (Expenses) Hingga akhir tahun buku 2018, beban pokok pendapatan Until the end of fscal year 2018, the cost of revenue
Laba Operasi tercatat 72.340.072 USD. Angka ini lebih rendah bila was recorded at 72,340,072 USD. This fgure is lower in 3,180,718 3,229,166 10,716,436 Operating Proft -4% 70% dibandingkan dengan beban pokok pendapatan Perusahaan comparison with the Company’s cost of revenue in 2017 pada tahun 2017 yang tercatat sebesar 119.433.021 USD. which was recorded at 119.433.021 USD. Laba (Rugi) Selisih Kurs Netto Gain (Loss) on Foreign -8,675 39% -14,337 105% 283,139 Penurunan beban pokok pendapatan untuk tahun 2018 ini This decrease in cost of revenue for 2018 is in line with Exchange Difference sejalan dengan penurunan yang dialami oleh pendapatan. the lower amount of income. The major contribution to Kontribusi tertinggi atas penurunan tersebut adalah the decline is the decline in the gas supply side. Pendapatan (Beban) Keuangan 904,303 -21% 747,826 -991% 68,532 Financial Revenue (Expense) penurunan yang terjadi pada sisi pasokan gas.
Laba Sebelum Pajak 4,076,346 3,962,655 11,068,107 Operating Expenses Proft Before Tax -7% 64% Beban Usaha The Company’s business expenses are divided into Beban Pajak Penghasilan -571,485 -43% -465,917 85% -3,011,266 Beban usaha yang dimiliki Perusahaan dibagi ke dalam two classifcations, General & Administrative Expenses Income Tax Expense dua kelompok, yaitu Beban Umum dan Administrasi serta and Distribution & Transportation Expenses. Each Laba Tahun Berjalan Beban Distribusi dan Transportasi. Setiap kelompok biaya classifcation of cost is divided into fve cost elements: 3,504,861 3,496,738 8,056,841 Current Year Proft -2% 57% tersebut terbagi kembali menjadi lima elemen biaya, yaitu human resource, material burden, service burden, beban pekerja, beban material, beban jasa, beban alokasi allocation burden (depreciation), and general expenses. Pendapatan Komprehensif (penyusutan), dan beban umum. Lainnya -90,122 -19% -18,603 18% -22,582 Overall, the company’s operating expenses increased Other Comprehensive Income Secara keseluruhan bahwa beban usaha perusahaan by 0.24%. The increase was due to adjustments to
Laba mengalami kenaikan sebesar 0.24%. Kenaikan tersebut workload, but for material expenses, service costs and 3,414,739 3,478,135 8,034,259 Proft -2% 57% dikarenakan adanya penyesuaian pada beban pekerja, general expenses, this refected that the Company was namun untuk beban material, beban jasa, dan beban umum committed to effciency in terms of costs. Pencadangan Piutang - mengalami penurunan, hal tersebut mencerminkan bahwa Accounts Receivable -2,421,078 -62% -1,494,852 0% Perusahaan telah berkomitmen dalam melakukan efsiensi Total Laba Komprehensif dalam hal biaya. Tahun Berjalan 993,661 1,983,283 8,034,259 Total Comprehensive Proft of 43% 75% the Current Year 194 195
Laporan Tahunan 2018 Laporan Tahunan 2018 AnnuA l RepoR t 2018 AnnuA l RepoR t 2018
Laba Tahun Berjalan Current year proft Rasio-Rasio Keuangan
Pada tahun 2018, Perusahaan memperoleh laba tahun In 2018, the Company generates current year proft Financial Ratios berjalan sebesar 3.504.861 USD atau mengalami penurunan of 3,504,861 USD or decrease by 0.23% compared sebesar 0,23% dibandingkan tahun sebelumnya, yang to the previous year, which mainly due to in 2018 the Rasio-rasio keuangan tahun 2018 disebabkan antara lain karena di tahun 2018 Perusahaan Company has recognized allowance for doubtful account Financial Ratios in 2018 mengakui cadangan piutang sebesar 2.421.078 USD. receivables of 2,421,078 USD. Uraian 2018 2017 2016 Description Laporan Arus Kas Rasio Likuiditas
Cash Flow Statement Liquidity Ratio
Rasio Kas 184.75 203.77 176.33 Pada akhir tahun 2018, kas dan setara kas Perusahaan At the end of 2018, the Company’s cash and cash Cash Ratio sebesar 19,944,598 USD. Jumlah ini mengalami penurunan equivalents amounted to 19,944,598 USD. This number Rasio Lancar 305.98 314.01 275.14 sebesar 39% dibandingkan tahun sebelumnya. Penurunan has decreased by 39% compared to the previous year Current Ratio tersebut dikarenakan Perusahaan telah melakukan due to the Company payments for projects that had Rasio Aktivitas pembayaran-pembayaran atas proyek yang telah selesai been completed. Activity Ratio dilaksanakan. Perputaran Persediaan (hari) - - - Inventory Turnover (days)
Laporan Arus Kas (dalam USD) Perputaran Piutang (harian) 27 32 30 Cash Flow Statement (in USD) Receivable Turnover (daily)
Uraian Kontribusi Perputaran Aktiva Total (%) 2018 2017 2016 106 162 209 Description Contribution (%) Total Asset Turnover (%)
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Rasio Solvabilitas
Cash Flow from Operating -5,552,738 261% 3,457,635 Solvability Ratio 4,438,584 Activities Solvabilitas (%) 85.48 80.10 75.91 Arus Kas dari Aktivitas Investasi Solvability (%) Cash Flow from Investment -7,135,426 -21% - 5,917,795 -7,256,024 Activities Rasio Rentabilitas
Rentability Ratio Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Tingkat Pengembalian Investasi Bersih (%) 0 100% 0 -2,684,137 4.19 6.41 15.97 Cash Flow from Funding Net Investment Return Rate (%) Activities Tingkat Pengembalian Ekuitas Bersih (%) Kenaikan (Penurunan) Kas 5.20 9.38 210.43 -12,688,164 -416% -2,460,161 -5,501,578 Net Equity Return Rate (%) Increase (decrease) in Cash
Saldo Awal 32,340,310 8% 35,028,174 Beginning balance 39,998,728
Efek Perubahan Nilai Kurs Effects of Changes in Exchange 292,452 438% -86,626 520,497 Rate
Saldo Akhir 19,944,598 39% 32,481,387 35,017,647 Ending balance 196 197
Laporan Tahunan 2018 Laporan Tahunan 2018 AnnuA l RepoR t 2018 AnnuA l RepoR t 2018
Target dan Pencapaian Tahun 2018 Survei Kepuasan Pelanggan Customer Satisfaction Survey
Targets and Achievements in 2018 Perusahaan berkomitmen untuk terus meningkatkan kualitas The Company committed to improve service quality layanan kepada para pelanggan. Oleh karena itu, setiap satu to the customer. So that the customer satisfaction kali dalam setahun, survey kepuasan pelanggan dilakukan survey is conducted annually to measure customer Perbandingan antara pencapaian kinerja keuangan dan The comparison between achievement of fnancial untuk mengukur tingkat kepuasan pelanggan. Dalam skala satisfaction level. In one to six scale, the Company target yang ditetapkan dalam RKAP 2018 adalah sebagai performance and targets set in the 2018 RKAP are as satu sampai enam, Perusahaan mendapatkan nilai kepuasan get customer satisfaction value as following: berikut (Dalam USD): follows (In USD): pelanggan sebagai berikut:
Uraian 2018 RKAP 2018 Pemenuhan (%) Indeks Kepuasan Pelanggan 2018 2017 (-/+) Description Customer Satisfaction Index
Posisi Keuangan Pelayanan Perusahaan Secara Keseluruhan 5,09 5,04 0,05 Financial Position Comprehensive Company Services
Aset 76,850,096 77,294,991 99.42% Assets Pelayanan per-Produk untuk Produk Gaslink 4,93 4,92 0,01 Gaslink Product Services Liabilitas 11,189,707 11,668,933 95.89% Liabilities Pelayanan per-Produk untuk Produk Gasku 5,25 5,14 0,11 Gasku Product Services Ekuitas 65,660,389 65,626,058 100.05% Equities
Laba-Rugi Berdasarkan hasil survei kinerja Tahun 2018, indeks kepuasan Based on performance survey result in 2018, customer
Loss-Proft pelayanan yang diberikan oleh Perusahaan telah mengalami satisfaction indeks of service provided by the Company kenaikan per tahunnya. has increased year by year. Pendapatan Usaha 81,445,405 90,883,227 89.62% Income
Beban Pokok Pendapatan Marketing Strategy in 2019 -72,340,072 -80,855,531 89.47% Strategi Pemasaran 2019 Cost of Revenues Pada tahun 2019, Perusahaan akan terus melakukan In 2019, the Compay will continue to conduct integrated Laba Komprehensif marketing activities which expected to run optimally. 993,661 351,912 282.36% kegiatan pemasaran yang terintegrasi sehingga diharapkan Comprehensive Profts kegiatan pemasaran akan dapat berjalan optimal. Kegiatan Marketing activities that will be carried out is increasing pemasaran yang dilakukan ialah dengan meningkatkan expansion of Company’s products also by adding LNG ekspansi produk-produk Perusahaan serta dengan retail as the new product to answer customer needs menambah produk baru yaitu LNG retail untuk menjawab and industry players on natural gas fuel energy with various benefts provided. In addition, the Company also Aspek Pemasaran Marketing Aspect kebutuhan masyarakat dan pelaku industri tentang energi bahan bakar gas bumi dengan beragam keuntungan yang continues to conduct marketing activities through printed ditawarkan. Selain itu Perusahaan juga akan terus melakukan media, online, or other scheme such as partnership. Kegiatan Pemasaran 2018 Marketing Activities in 2018 kegiatan pemasaran melalui media cetak dan online maupun skema lainnya seperti kemitraan. Sepanjang tahun 2018, Perusahaan telah melakukan In 2018, the Company has conducted various marketing berbagai kegiatan pemasaran untuk meningkatkan penjualan activities in order to increase the Company’s sales. produk Perusahaan. Sebagai anak perusahaan PGN, selain As the subsidiary of PGN, besides of adding value to memberikan nilai tambah terhadap produk PGN, Perusahaan PGN’s products, the Company also delivers innovation juga membuat terobosan untuk mempercepat dan to accelerate and increase the sales, among others, meningkatkan penjualan salah satunya dengan meluncurkan launching of 32 Gaslink Trucks using CNG as it’s fuel Gaslink Truck sebanyak 32 unit dengan bahan bakar CNG which could contribute more than 50% of cost effciency. yang mampu memberikan kontribusi efsiensi lebih dari 50%. 198 199
Laporan Tahunan 2018 Laporan Tahunan 2018 AnnuA l RepoR t 2018 AnnuA l RepoR t 2018 200 201
Laporan Tahunan 2018 Laporan Tahunan 2018 AnnuA l RepoR t 2018 AnnuA l RepoR t 2018
Pengembangan Usaha Business Development 2019 yang diperkirakan masih akan terus bertumbuh seiring The Company’s business prospects can be mapped, as dengan pertumbuhan ekonomi global dan pertumbuhan follows: ekonomi nasional. 1. Prospects of Natural Gas Business Prospek Usaha Business Prospects Prospek usaha Perusahaan dapat dipetakan, sebagai berikut: The development of natural gas business through Proyeksi kebutuhan energi nasional hingga tahun 2050 The projection of national energy needs until 2050 1. Prospek Usaha Niaga Gas Bumi transportation modes in Compressed Natural Gas terus meningkat sesuai dengan perekonomian yang terus continues to increase with the growing economy. The (CNG) and Liquifed Natural Gas (LNG). Pengembangan usaha niaga gas bumi dilakukan melalui berkembang. Laju pertumbuhan PDB rata-rata selama kurun average of GDP growth rate during 2013-2050 period moda transportasi berupa Compressed Natural Gas (CNG) Compressed Natural Gas remains the essential waktu 2013-2050 sebesar 6,9% yang berdampak pada laju was 6.9% resulting in fnal energy growth rate of 4.7% dan Liquifed Natural Gas (LNG). sector for the Company’s businesses. The demand pertumbuhan energi fnal sebesar 4,7% per tahun. per year. of gas needs in the industrial sector, which not yet Compressed Natural Gas masih akan menjadi hal penting Saat ini ketidakpastian perekonomian dunia masih terus The uncertainty of the world economy is still ongoing, covered by gas pipelines network, has high potential bagi usaha Perusahaan. Kebutuhan gas untuk industri, yang berlangsung, namun kondisi perekonomian Indonesia tetap but the Indonesian economy condition continues to grow to be fulflled by CNG. In addition, CNG application as belum terjangkau pipa gas, masih mempunyai potensi yang berjalan dengan pertumbuhan yang cukup tinggi. Sebagai signifcantly. As a productive sector, the industrial sector Gas Fuel for transportation sector has important roles cukup tinggi untuk dipenuhi oleh CNG. Selain itu, aplikasi sektor yang produktif, industri pertumbuhannya di tahun growth in 2018 has increased quite rapidly compared in to support the government program in converting the CNG sebagai Bahan Bakar Gas untuk sektor transportasi 2018 meningkat cukup pesat dibandingkan pertumbuhan di 2016 and 2017. Industry growth is still supported by high oil fuel. One of the challenges in converting BBM to mempunyai peranan penting dalam membantu pemerintah tahun 2016 dan 2017. Pertumbuhan industri tetap disokong levels of public consumption, and continued investment BBG is the limited number of SPBG, where as the dalam mensubstitusi bahan bakar minyak. Salah satu oleh tingginya tingkat konsumsi masyarakat, dan terus in infrastructure sector which is quite signifcant due to future natural gas needs for transportation sector will tantangan dalam konversi BBM ke BBG adalah jumlah meningkatnya investasi di sektor infrastruktur yang cukup conducive investment climate that kept it maintained increase signifcantly. SPBG yang terbatas, padahal kebutuhan gas bumi untuk signifkan akibat iklim investasi yang kondusif sehingga performance of the industrial sector till present. During sektor transportasi ke depan akan mengalami peningkatan The Company’s priorities are to increase revenues menyebabkan tetap terjaganya kinerja sektor industri hingga 2013-2050 period it is estimated the energy need in this yang signifkan. includes natural gas sales for transportation sector, saat ini. Selama kurun waktu 2013-2050 diperkirakan sector will increase with growth rate of around 5.7% per CNG Industry with bulk made or retail and to develop kebutuhan energi di sektor ini akan meningkat dengan laju year and 5% per year specifcally for natural gas needs. Perusahaan mempunyai prioritas untuk meningkatkan business on the LNG retail market. Along with LNG pertumbuhan sekitar 5,7 % per tahun dan 5 % per tahun pendapatan mencakup penjualan gas bumi untuk sektor The energy needs in household sector will follow the distribution to customer, both from industry sector pada khususnya untuk kebutuhan gas alam. transportasi, CNG Industri dengan moda bulk atau retail serta population growth. Along with that sector, industry and and power plants, opportunity in the gas logitics pengembangan usaha ke arah pasar LNG Retail. Sejalan Kebutuhan energi di sektor rumah tangga akan mengikuti 35,000 MW program planned by the government to sector must be achieved to fulfll demands and dengan penyaluran LNG kepada pengguna, baik dari sektor pertumbuhan penduduk. Seiring dengan itu perkembangan increase the electrifcation equity to society also provides market needs. industri maupun pembangkit listrik, peluang dalam bidang infrastruktur dari sektor rumah tangga, industri serta program signifcancy in increasing energy needs. pengangkutan perlu untuk diraih untuk memenuhi tuntutan Prospect of developing natural gas business through 35.000 MW yang dicanangkan pemerintah untuk pemerataan The transportation sector as supporting the mobility of dan kebutuhan pasar. pipelines could be done by building closed distribution listrik untuk masyarakat turut memberikan signifkansi dalam industrial production and passengers also developed pipelines in certain areas, which commonly called peningkatan kebutuhan energi. Prospek pengembangan usaha niaga gas bumi melalui quite signifcantly with the growth rate of demand of 4.9% as clustering of gas distribution pipelines network. pipa bisa dilakukan dengan membangun membangun Sektor transportasi sebagai penunjang mobilitas produksi per year. The transportation sector is also supporting for The current potency is the construction of pipelines jaringan pipa distribusi tertutup di wilayah-wilayah tertentu industri dan penumpang juga berkembang cukup signifkan the improvement of the national economy. network in the industrial estate, which some dimana hal ini sering disebut dengan clustering jaringan dengan laju pertumbuhan kebutuhan sebesar 4,9% per of industrial estates have regulation to fulfll the In order to energy equity for all Indonesians and the pipa distribusi gas. Potensi yang ada saat ini adalah tahun. Sektor transportasi juga merupakan pendukung energy needs such as electricity, water, gas, and success of government program in eco-friendly energy pembangunan jaringan gas pipa di dalam kawasan industri, peningkatan perekonomian nasional. other energies independently. The Company can conversion and the sustainability of its business, the dimana ada beberapa kawasan industri yang menerapkan collaborate with estate developer in building network Dalam rangka pemerataan energi bagi seluruh rakyat Company engaged in downstream business of natural peraturan untuk memenuhi kebutuhan energinya seperti and fulfll the gas energy in the intended area. Indonesia dan mensukseskan program pemerintah dalam gas, must accomodate demands and energy needs listrik, air, gas dan energi lainnya secara mandiri. Perusahaan konversi energi yang ramah lingkungan serta keberlanjutan from each sector of national economy. dapat bekerja sama dengan pengelola kawasan dalam Natural gas market for CNG and LNG segments face usahanya, Perusahaan yang bergerak di usaha hilir gas In national competition, the Company has competitive membangun jaringan dan memenuhi kebutuhan gas di various internal and external challenges. In internal, alam, harus dapat mengakomodir tuntutan dan kebutuhan advantage in terms of the certainty of gas supply and kawasan tersebut. limited facility and CNG infrastructure which has not energi dari masing-masing sektor pendukung perekonomian yet reached all operational area, particularly in Java numbers of gas flling infrastructure which spreaded Pasar gas alam untuk segmen CNG maupun LNG nasional. where there is high demand of energy needs both in out through country compare to competitor in similar menghadapi berbagai tantangan internal dan eksternal. industry and commercial. In external, the existence Dalam persaingan nasional, Perusahaan memiliki keunggulan business. Pada sisi internal, keterbatasan fasilitas dan infrastruktur dalam hal kepastian pasokan gas alam dan jumlah infrastruktur of competitor/trader which attempted to enter the We believe that business prospects in the future will be CNG yang masih belum menjangkau seluruh pasar di area pengisian gas yang cukup banyak dengan lokasinya yang market. With the conditons and challenges, the interesting. One of supported reason is the condition of operasional terutama di wilayah Jawa yang mempunyai tersebar dibandingkan dengan pesaing di bisnis yang sejenis. Company expected, to utilizing network and market Indonesia economy in 2019 which expected continues permintaan tinggi terhadap energi untuk industri maupun access through trader whom the majority of them Kami meyakini bahwa prospek usaha di masa mendatang to grow along with global growth econnomy and national komersial. Di sisi eksternal, munculnya pesaing-pesaing/ have limited gas supply, so the Company could reach masih sangat menarik. Salah satu yang turut mendorong economy growth. trader yang berusaha untuk masuk ke dalam pasar. Dengan and fulfll the market needs in all Indonesia. hal tersebut adalah kondisi perekonomian Indonesia di adanya kondisi dan tantangan yang ada diatas, maka 202 203
Laporan Tahunan 2018 Laporan Tahunan 2018 AnnuA l RepoR t 2018 AnnuA l RepoR t 2018
Perusahaan diharapkan dapat memanfaatkan jaringan dan 2. Business Prospects of Electricity 4. Prospek Usaha Pendukung Pertumbuhan Perusahaan 4. Business Prospects of Company Growth Supports akses pemasaran yang terbentuk melalui trader dimana As the energy supplier company, in 2015 the Dalam rangka mempertahankan pertumbuhan Perusahaan, In order to maintain Company’s growth, management sebagian besar mereka masih memiliki keterbatasan Company has started its steps in electricity business manajemen memasukkan rencana pengembangan usaha initiated new business development plans beyond dalam pasokan gas alam sehingga dapat menjangkau dan by establishing PT Widar Mandripa Nusantara (Widar) baru di luar bisnis inti Perusahaan untuk menciptakan the Company main business to create new revenue memenuhi kebutuhan pasar di seluruh Indonesia. as a subsidiary engaged in electricity business sumber-sumber pendapatan baru sebagai bagian Rencana sources as the part of the Company Long Term Plan. sector. Widar provides solutions to use independent Jangka Panjang Perusahaan. power plants gas fuel based. With the existence of 2. Prospek Usaha Ketenagalistrikan an independent gas-fueled power plants, the loss Business Strategy Sebagai perusahaan penyedia energi, pada tahun 2015 due to unstable electricity supply can be mitigated. In Perusahaan telah memulai langkahnya dalam bidang usaha Strategi Usaha addition, using gas fuel for power generation is more Strategy set by the Company is the elaboration of vision ketenagalistrikan dengan membentuk PT Widar Mandripa economics and eco-friendly compared to the oil fuel. Strategi yang ditetapkan Perusahaan merupakan penjabaran and mission also long-term plan that has been approved Nusantara (Widar) sebagai anak perusahaan yang bergerak Natural gas-based electricity business conducted dari visi dan misi serta rencana jangka panjang yang by the Shareholders. This strategy is formulated to di bidang usaha ketenagalistrikan. Widar menawarkan solusi through partnership with property development ditetapkan oleh Pemegang Saham. Strategi ini dirumuskan anticipate the infuence of external and internal condition menggunakan pembangkit listrik mandiri berbahan bakar company, private electricity provider, building untuk mengantisipasi pengaruh kondisi eksternal dan that affects signifcantly to the Company’s performances. gas. Dengan adanya pembangkit listrik mandiri berbahan management, or industrial and commercial customer internal yang berdampak signifkan pada kinerja Perusahaan. Some of main strategy to be realized as follows: bakar gas, maka kerugian karena buruknya pasokan listrik who uses electricity. Power plants can use gas Beberapa strategi utama yang direalisasikan antara lain: dapat dimitigasi. Selain itu juga dengan bahan bakar gas 1. Sustainable Business Diversifcation Align With turbine or gas engine. pembangkitan listrik menjadi lebih ekonomis dan ramah 1. Diversifkasi Usaha Secara Berkelanjutan Sesuai Market Development Perkembangan Pasar lingkungan dibandingkan bahan bakar minyak. 2. Enhancement In Excellence And Operational Usaha ketenagalistrikan berbasis gas bumi dilakukan 3. Business Prospects of Natural Gas 2. Meningkatkan Keandalan Dan Performa Operasi Performance melalui kerjasama dengan perusahaan pengembang The business prospects of natural gas derivatives 3. Negosiasi Kontrak Pasok Gas Untuk Mendapatkan Harga 3. Gas Supply Contract Negotiation To Get Competitive properti, penyedia listrik swasta, pengelola gedung, such as petrochemical is a promising one, considering Yang Kompetitif Prices maupun pelanggan industri dan komersial pengguna listrik. the product variety and demand that never recede 4. Mengelola Dan Mengembangkan Sdm Yang Profesional 4. Manage And Develop Professional And Productive Pembangkit listrik dapat menggunakan gas turbine maupun and will always increase. In order to diversifcation Dan Produktif HR gas engine. of sustainable business and realizing that values on natural gas can be improved if processed with effective technology, the Company strives to enter 3. Prospek Usaha Pengolahan Gas Bumi Strategi 2019 Strategy of 2019 processing business through business development Sebagai mitigasi pengembalian bisnis komersialisasi gas As a mitigation of the reversion of the Company’s Prospek usaha pengolahan gas bumi seperti petrochemical studies, partnership in business development of gas pipa Perusahaan kepada induk Perusahaan yang merupakan business in the commercialisation of gas through pipeline merupakan prospek yang menjanjikan mengingat produknya processing and natural gas-based petrochemical konsekuensi Peraturan Menteri ESDM No. 6 tahun 2016, to the parent company as a consequence of Minister of sangat bervariasi dan permintaannya tidak pernah surut plants. Along with this business, the Company maka manajemen akan meningkatkan pendapatan dari Energy and Mineral Resources Regulation No. 6 of 2016, dan akan terus tumbuh. Dalam rangka diversifkasi usaha could acquire benefts from natural gas derivative segmen bisnis CNG dan LNG serta mengembangkan usaha- management will increase revenues from the CNG and yang berkelanjutan dan menyadari bahwa nilai tambah gas products such as LPG and condensate, also from usaha baru di luar bisnis inti sepanjang tidak bertentangan LNG business segments and develop new businesses bumi dapat ditingkatkan jika diproses dengan teknologi petrochemical products such as urea, formaldehyde, dengan Anggaran Dasar. outside the core business as long as they do not confict yang tepat guna, maka Perusahaan berjuang untuk dapat DME, and ammonia derivative products and other with the Articles of Association. memasuki usaha pengolahan gas melalui kajian-kajian methanol derivate products. Beberapa strategi utama yang direalisasikan antara lain: pengembangan usaha, kerjasama dalam pengembangan Some of the main strategies realized include: 1. meningkatkan keandalan dan performa operasi usaha gas processing dan petrochemical plant yang 1. improve operating reliability and performance berbasis gas bumi. Dengan usaha ini, Perusahaan dapat 2. negosiasi kontrak pasok gas untuk mendapatkan harga memperoleh manfaat dari produk turunan gas bumi seperti yang kompetitif 2. negotiating gas supply contracts to get competitive LPG dan kondensat, serta dari produk petrokimia seperti prices 3. mengelola dan mengembangkan sdm yang profesional urea, formaldehyde, DME, dan produk turunan amonia dan produktif 3. manage and develop professional and productive maupun produk turunan methanol lainnya. human resources 4. diversifkasi usaha secara berkelanjutan sesuai perkembangan pasar 4. sustainable business diversifcation according to market developments 204 205
Laporan Tahunan 2018 Laporan Tahunan 2018 AnnuA l RepoR t 2018 AnnuA l RepoR t 2018
Strategi dan Program Tahun 2019 Strategies and Programs in 2019 Program 2018 2019 2020 2021 2022
Strategi Program Prospek Usaha Pemetaan Penggalian potensi Penguatan Riset dan Pemanfaatan gas Business Prospects Strategy Program potensi gas bumi sumber gas infrastruktur implementasi bumi sebagai dan olahannya, bumi, perluasan penyedia gas bumi kebaruan teknologi sumber energi dan termasuk infrastruktur gas, dan kerja sama untuk pemanfaatan bahan bakar yang meningkatkan keandalan dan performa operasi · Pencarian mitra usaha dan pembentukan kemitraan strategis pemanfaatannya penyaluran yang dengan nstitusi/ energi gas bumi mencakup sebagian improvement of operation reliability and performance · Prospecting of strategic business partnership or alliance sebagai sumber lebih intensif, lembaga/ unit yang lebih efsien besar kebutuhan energi untuk masa dan pembukaan bisnis/ perusahaan masyarakat, Research and · Inovasi depan. area baru untuk transportasi, dan lainnya yang implementation penyaluran gas industri dengan · Innovation Mapping of natural berfokus pada new technology bumi. menekan impor gas potecy and its penyediaan energi to utilizing more sumber energi fosil negosiasi kontrak gas untuk mendapatkan harga · Perbaikan dan penyempurnaan prosedur operasi secara berkesinambungan derivative products, Excavation of untuk masyarakat. effcient natural gas yang kompetitif include its use as natural gas Gas utilization as · Repairment and improvement of operational procedures continuosly Strengthening of negotiation of gas supply price contracts to get resources for the potential resources, resources and fuel natural gas supplier competitive prices · Inovasi dari internal Perusahaan future. expansion of gas that covers most infrastructure dan infrastructure, society needs, · Innovation from internal Company partnership with intensive transportation, and institution/business distribution, and industry with reducing mengelola dan mengembangkan SDM yang unit/other company · Koordinasi dengan pihak pihak yang berkepentingan establishing new import of energy profesional dan produktif who focused on Coordination with interested parties are for natural gas resources. · energy provision for manage and develop professional and productive distribution human resources · Menyiapkan strategi negosiasi the society · Preparation of negotiation strategy
diversifkasi usaha secara berkelanjutan sesuai Pelatihan dan sertifkasi keahlian sesuai kompetensi yang direncanakan Pada tahun 2018, Perusahaan telah melakukan pemetaan In 2018, the Company has conducted mapping of natural Training and certifcation of skills aligned with planned competencies perkembangan pasar potensi gas bumi dan olahannya, termasuk pemanfaatannya gas potential and its derivative products, including its use sustainable business diversifcation aligned to market sebagai sumber energi untuk masa depan diantaranya as the energi resources in the future, among other, the developments melakukan pengembangan infrastruktur untuk pasokan gas infrastructure development for gas supply in Karimun di Karimun Jawa. Jawa.
Dalam rangka mempertahankan keberlanjutan Perusahaan, In order to maintain the Company’s sustainability, in 2019 Program Jangka Panjang Long-Tem Plan pada tahun 2019 akan dilakukan pemutakhiran dan roll- Company’s RJPP will be rolled - out and adjusted by over RJPP dengan memasukkan rencana pengembangan putting in new business development plans outside the The Company has considered and planned business Perusahaan telah mempertimbangkan dan merencanakan usaha baru di luar bisnis inti Perusahaan untuk menciptakan main business of the Company to create new revenue strategy for the next 5 (fve) years. Vision and business strategi bisnisnya hingga 5 (lima) tahun ke depan. Visi dan sumber-sumber pendapataan baru. sources. prospek usaha Perusahaan dapat dilihat pada tabel berikut: prospects of the Company can be seen as below:
Program 2018 2019 2020 2021 2022
Tema Gas Bumi, Investasi Ekspansi Gas Infrastruktur Energi Aplikasi Teknologi Kemandirian Energi Theme Energi untuk Masa Domestik dan Integrasi Bisnis untuk Efsiensi dari Gas Bumi Depan Energi Expansion of Energy Ifrastructure Independence of Natural Gas, Energy Domestic Gas and Business Technology Energy from Natural Invesment for the Integration Application for Gas Future Energy Effciency 206 207
Laporan Tahunan 2018 Laporan Tahunan 2018 AnnuA l RepoR t 2018 AnnuA l RepoR t 2018
Kemampuan Membayar Utang dan Tingkat Solvency and Receivable Collectable Level Informasi dan Fakta Material yang Terjadi setelah Material Information and Facts Occured after Kolektibilitas Piutang Tanggal Laporan Akuntan the Date of the Accountant’s Report
Solvency Tidak terdapat informasi dan fakta material yang berpengaruh There is no material information and facts that signifkan setelah tanggal laporan, meliputi transaksi dengan signifcantly effects after the date of the report, including Kemampuan Membayar Utang The Company’s solvency utilizes internal budgeting for pihak berelasi, transaksi yang berpotensi mengandung transactions with related parties, transactions that has operational and investment, so as the end of December Kemampuan Perusahaan dalam memenuhi kewajibannya, benturan kepentingan, transaksi aset, transaksi liabilitas, dan potential confict of interest, asset transactions, liability 2018, the Company has no debt to debtors or third Perusahaan menggunakan pendanaan internal untuk transaksi lainnya. transactions, and other transactions. pembiayaan operasional dan investasi, sehingga sampai parties. akhir Desember 2018, Perusahaan tidak memiliki utang Kontribusi Terhadap Negara kepada debitur atau pihak ketiga. Kontribusi Perusahaan terhadap negara direalisasikan dalam Contribution to the State Receivables Collectibility Level bentuk pembayaran pajak. Baik pajak badan Perusahaan The Company’s contribution to the state realized in The receivable collectability level shows the Company’s maupun Pajak retribusi daerah yang dibayarkan perusahaan. the form of payment of taxes. Both corporate tax Tingkat Kolektibilitas Piutang ability to collect its receivables. The average turnover Retribusi tersebut diantaranya PBBKB dan PBB. and regional retribution paid by the Company. These of the Company for 2018 is 27 days, faster than 2017 Tingkat kolektibilitas piutang memperlihatkan kemampuan retribution include PBBKB and the UN. Perusahaan dalam menagih piutang yang dimilikinya. Rata- which was 32 days. rata perputaran piutang Perusahaan untuk tahun 2018 Informasi Kronologis Pencatatan Saham dan Efek Information on Stock and Securities Listing adalah 27 hari, lebih cepat bila dibandingkan dengan catatan Hingga 31 Desember 2018 Perusahaan tidak melakukan Chronology tahun 2017 yang sebesar 32 hari. aksi korporasi terkait pencatatan saham dan penerbitan efek Capital Structure and Management Policy on lainnya. Oleh karena itu Perusahaan tidak memiliki informasi As of December 31, 2018, the Company did not take Capital Structure terkait ikhtisar saham dan/atau efek lainnya. any corporate actions related to listing of shares and other securities issues. Therefore, the Company does Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen Atas not have any information regarding stock and / or other Informasi Harga Saham dan/atau Efek Lainnya Struktur Modal Capital Structure securities overview. Hingga 31 Desember 2018 Perusahaan tidak melakukan Capital structure is a balance between with debts aksi korporasi terkait penawaran saham umum maupun consisting of current and non-current liabilities. Information on Share and Other Securities Prices Struktur Modal penerbitan efek lainnya. Oleh karena itu Perusahaan tidak memiliki informasi terkait ikhtisar harga saham dan/atau efek As of December 31, 2018, the Company did not take Struktur modal merupakan perimbangan antara penggunaan lainnya. any corporate actions related to public offering or other modal sendiri dengan pinjaman/utang yang terdiri dari Management Policy on Capital Structure securities issues. Therefore, the Company does not have liabilitas jangka pendek dan jangka panjang. The Shareholders decided that the management utilizes any information regarding the price of shares and / or Ikhtisar Obligasi/Sukuk/Obligasi Konversi internal budget of Company to outlay operational and other securities. investment. It is conduted to ensure the Company’s Hingga 31 Desember 2018 Perusahaan tidak melakukan Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal capital structure to remain optimal. penawaran obligasi maupun efek lainnya. Oleh karena itu Information on Bonds, Sharia Bonds and Pemegang saham memutuskan agar manajemen Perusahaan tidak memiliki informasi terkait ikhtisar obligasi, menggunakan pendanaan internal Perusahaan untuk sukuk, obligasi konversi, dan/atau efek lainnya. Convertible Bonds pembiayaan operasional dan investasi. Hal ini dilakukan Material Bond for Capital Goods Investment As of December 31, 2018, the Company did not issued untuk memastikan struktur modal Perusahaan tetap optimal. any bonds or other securities. Therefore, the Company In 2018 there is no material bond for capital goods and Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan dan/atau investment. does not have information related to bond, sharia bond, Manajemen (ESOP/MSOP) convertible bond and / or other securities. Ikatan Material untuk Investasi Barang dan Modal Pada 2018 Perusahaan tidak memiliki program kepemilikan Pada tahun 2018 tidak terdapat ikatan material atas investasi saham oleh karyawan dan/atau manajemen (ESOP/MSOP). Employee or Management Share Ownership barang dan modal yang dilakukan Perusahaan. Sampai tanggal 31 Desember 2018, Perusahaan tidak melakukan go public dan melakukan penawaran umum Program (ESOP/MSOP) saham sehingga tidak tersedia informasi mengenai total In 2018, the Company has no employee and / or perolehan dana, rencana penggunaan dana, saldo dana, management share ownership program. As of December tanggal persetujuan RUPS, atas realisasi program kepemilikan 31, 2018, the Company did not go public and conducted saham oleh karyawan dan/atau manajemen. a public offering of shares so no information was available on the total proceeds of funds, fund utilization plan, fund balance, date of GMS approval, or the realization of ownership program by employees and /or management. 208 209
Laporan Tahunan 2018 Laporan Tahunan 2018 AnnuA l RepoR t 2018 AnnuA l RepoR t 2018
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Realization of Public Offering Fund Divestasi Divestment
Perusahaan bukan merupakan perusahaan terbuka. Oleh The Company is not a public listed company. Therefore, Divestasi merupakan langkah pengurangan beberapa jenis Divestment is a step to reduce certain types of assets in karena itu Perusahaan tidak memiliki dana penawaran the Company did not have a public offering fund in aset baik dalam bentuk fnansial atau barang. Pada tahun fnancial or goods form. In 2018, the Company did not umum pada 2018. Sampai tanggal 31 Desember 2018, 2018. As of December 31, 2018, the Company did not 2018, Perusahaan tidak melakukan divestasi, sehingga divest, so that all shareholdings remain. Perusahaan tidak melakukan go public dan melakukan go public and conduct a public offering of shares so no seluruh kepemilikan saham masih tetap. penawaran umum saham sehingga tidak tersedia informasi information was available on the total proceeds of funds, mengenai total perolehan dana, rencana penggunaan dana, fund usage plan, fund balance, date of GMS approval, Debt/Capital Restructuring saldo dana, tanggal persetujuan RUPS, atas realisasi dana the proceeds from the public offering. Restrukturisasi Utang/Modal Debt restructuring is improvement effort made by banks in hasil penawaran umum. State Equity Participation Pada tahun 2018, posisi kewajiban Perusahaan dalam lending activities to debtors who have diffculity in assesing Penyertaan Modal Negara keadaan normal, sehingga tidak melakukan aktivitas terkait their obligations to the Bank. In 2017, the position of Pada tahun 2018 Perusahaan tidak menerima tambahan restrukturisasi utang dan modal. Company’s liabilities was normal, so it did not carry out Pada tahun 2018 Perusahaan tidak menerima tambahan Penyertaan Modal Negara (PMN). activities related to debt and capital restructuring. Penyertaan Modal Negara (PMN). Informasi Transaksi Material yang Mengandung Material Information on Investment, Information on Material Transaction with Parties Informasi Material mengenai Investasi, Ekspansi, Benturan Kepentingan dan/atau Transaksi dengan Expansion, Divestment, Merger, Acquisition with Confict of Interest or Related Parties Pihak Afliasi Divestasi, Penggabungan/Peleburan Usaha, and Capital or Debt Restructuring During 2018, there was no material transactions that Akuisisi, dan Restrukturisasi Utang/Modal Selama tahun 2018, tidak terdapat transaksi material yang contained confict of interests and/or transactions mengandung benturan kepentingan dan/atau transaksi with affliatess that conducted by the Company. The Investment dengan pihak afliasi yang dilakukan oleh Perusahaan. Investasi Company’s policy regarding the disclosure of material In 2018, the Company did not take any corporate actions Kebijakan Perusahaan terkait pengungkapan informasi transaction information containing confict of interest or Pada tahun 2018, Perusahaan tidak melakukan aksi korporasi related to investment. transaksi material yang mengandung benturan kepentingan transactions with affliates refers to IFAS No.7 concerning terkait investasi. atau transaksi dengan pihak afliasi mengacu pada PSAK Disclosure of Related Parties. No.7 tentang Pengungkapan Pihak-Pihak Berelasi. Investment on Association and Joint Venture Investasi pada Asosiasi dan Ventura Bersama In 2018, the Company did not have any invesment on Pada tahun 2018 Perusahaan tidak memiliki investasi pada association and joint venture. Pihak Hubungan Jenis Transaksi Parties Relationship Type of Transaction asosiasi dan ventura bersama.
Expansion, Divestment, Merger, Acquisition, PT. Perusahaan Gas Negara Tbk Induk Perusahaan Jual beli gas Parent Company Gas sales and purchase Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/Peleburan And Capital/Debt Restructuring Usaha, Akuisisi atau Restrukturisasi Utang/ In 2018, the Company did not take any corporate actions Changes in Regulations with Signifcant Effect Modal related to expansion, divestment, merger, acquisition, Perubahan Peraturan Perundang-undangan yang to The Company Selama tahun 2018 Perusahaan tidak melakukan ekspansi, and capital or debt restructuring. Berpengaruh Signifkan terhadap Perusahaan No changes to legislation have a signifcant effect to the divestasi, penggabungan/peleburan usaha, akuisisi, atau Tidak terdapat perubahan peraturan perundang-undangan Company during 2018. restrukturisasi utang/modal. Acquisition yang berpengaruh signifkan terhadap Perusahaan selama 2018. Acquisition is taking of company ownership or assets. In Changes in Accounting Standard with Akuisisi 2018, the Company did not carry out corporate actions Signifcant Effect to Fiscal Year 2018 Akuisisi adalah pengambilan kepemilikan perusahaan atau related to acquisitions. Perubahan Kebijakan Akuntansi yang aset. Pada tahun 2018 Perusahaan tidak melakukan aksi Berpengaruh Signifkan pada Tahun Buku 2018 As of December 31, 2018, the Company did not take korporasi terkait dengan akuisisi. any changes on accounting standards. Expansion Per 31 Desember 2018 Perusahaan tidak melakukan perubahan kebijakan akuntansi. Expansion is business development process that can be Ekspansi done by several fnancing steps. In 2018, the Company Ekspansi adalah proses pengembangan usaha yang dapat was in good condition and did not carry out activities dilakukan dengan beberapa langkah pembiayaan. Pada related to expansion. tahun 2018 Perusahaan dalam keadaan baik dan tidak melakukan aktivitas terkait ekspansi. 210 211
Laporan Tahunan 2018 Laporan Tahunan 2018 AnnuA l RepoR t 2018 AnnuA l RepoR t 2018
Ketaatan sebagai Wajib Pajak Obedience as Taxpayer
Perusahaan senantiasa memenuhi kewajibannya sebagai wajib The Company continues to fulfll its obligation as tax pajak. Kontribusi terbesar Perusahaan adalah pemenuhan payer. The biggest Company’s contribution is the kewajiban Pajak Penghasilan Badan (PPh Badan). Total Pajak fulfllment of Corporate Income Tax (Corporate Income
Penghasilan Badan (PPh Badan) yang dibayarkan Perusahaan Tax) obligations. The total tax paid by the Company for
untuk tahun 2018 sebesar USD 1,024,051. 2018 was USD 1.024.051.
Selain PPh Badan, Perusahaan juga melakukan kewajiban Besides Corporate Income Tax, the Company also pembayaran pajak daerah, diantaranya PBBKB dan PBB. carried out payments for regional taxes, including Masing-masing pajak memberikan kontrbusi sebesar Rp PBBKB and PBB. Each tax contributes Rp 268,762,238 268,762,238 untuk PBBKB dan Rp 75,555,028 untuk to PBBKB and Rp 75,555,028 to PBBKB. PT GAGAS ENERGI INDONESIA PBBKB. DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Company Health Level LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/ Tingkat Kesehatan Perusahaan Assessment of Company’s health level referring to the CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS Penilaian tingkat kesehatan Perusahaan merujuk pada Decisions of Shareholders Circularly PT Gagas Energi Keputusan Pemegang Saham Secara Sirkuler PT Gagas Indonesia on the Ratifcation of Work Plan and Company 31 DESEMBER/DECEMBER 2018
Energi Indonesia mengenai Pengesahan Rencana Kerja Budget (RKAP) Revision Year 2018 and Ratifcation of dan Anggaran Perusahaan (RKAP) Revisi Tahun 2018 dan Key Performance Indicators (KPI) Revision Year 2018 Pengesahan Key Performance Indicators (KPI) Revisi Tahun dated October 25 of 2018. From all indicators stated in 2018 tanggal 25 Oktober 2018. Dari seluruh indikator yang Key Performance Indicators (KPI), the Board of Directors tercantum pada Key Performance Indicator (KPI) tersebut, achieved the score 102.86 out of 100. Direksi berhasil mencapai skor 102,86 dari 100.
No. Perspektif Bobot Nilai No. Perspective Weight Score
1 Keuangan dan Pasar 30 32,50 Financial and Market
2 Fokus Pelanggan 22 22,21 Customer Focus
3 Efektivitas Produk dan Proses 22 21,79 Product Efectivity and Process
4 Fokus Tenaga Kerja 13 13,11 Manpower Focus
5 Kepemimpinan, Tata Kelola dan Tanggung Jawab Kemasyarakatan 13 13,25 Leadership, Governance, and Social Responsibility
Jumlah 100 102,86 Total 212 213
Laporan Tahunan 2018 Laporan Tahunan 2018 AnnuA l RepoR t 2018 AnnuA l RepoR t 2018 214 215
Laporan Tahunan 2018 Laporan Tahunan 2018 AnnuA l RepoR t 2018 AnnuA l RepoR t 2018
PT GAGAS ENERGI INDONESIA DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman 1 Page
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN STATEMENT OF FINANCIAL POSITION 31 DESEMBER 2018 31 DECEMBER 2018 (Dinyatakan dalam Dolar AS, (Expressed in US Dollars, kecuali nilai nominal dan data saham) Except for par value and share data)
Catatan/ Notes 2018 2017
ASET LANCAR CURRENT ASSETS Kas dan setara kas 4 19,933,257 32,481,386 Cash and cash equivalents Piutang usaha 5 7,855,882 15,759,632 Trade receivables Piutang lain-lain 6 4,612,513 1,307,301 Other receivables Uang muka 611,962 506,032 Advances
Jumlah aset lancar 33,013,614 50,054,351 Total current assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS Uang muka - bagian tidak lancar 30,256 30,464 Advances - non-current portion Piutang usaha - bagian tidak lancar 5 207,561 200,773 Trade receivables - non-current portion Investasi dalam saham 10,480 10,480 Investments in shares Aset tetap 7 33,897,417 30,826,654 Fixed assets Aset pajak tangguhan 11d 1,378,165 692,952 Deferred tax assets Taksiran tagihan pajak: 11a Estimated claim for tax refund: - Pajak penghasilan 4,666,209 1,280,640 Income taxes - - Pajak lainnya 3,646,394 - Other taxes -
Jumlah aset tidak lancar 43,836,482 33,041,963 Total non-current assets
JUMLAH ASET 76,850,096 83,096,314 TOTAL ASSETS
LIABILITAS JANGKA PENDEK SHORT-TERM LIABILITIES Utang usaha 8 4,859,055 10,079,588 Trade payables Utang lain-lain 9 589,495 3,240,740 Other payables Utang pajak: 11b Taxes payable: - Pajak penghasilan 612,632 164,359 Income taxes - - Pajak lainnya 114,351 71,875 Other taxes - Liabilitas imbalan kerja Short-term jangka pendek 12 517,816 540,858 employee benefits liabilities Liabilitas yang masih harus dibayar 10 4,095,974 1,703,712 Accrued liabilities
Jumlah liabilitas jangka pendek 10,789,323 15,801,132 Total short-term liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG LONG-TERM LIABILITIES Liabilitas imbalan pascakerja 400,384 626,568 Post-employment benefit liabilities
Jumlah liabilitas jangka panjang 400,384 626,568 Total long-term liabilities
JUMLAH LIABILITAS 11,189,707 16,427,700 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY Modal saham - nilai nominal Share capital - par value Rp1.000 (nilai penuh) per saham Rp1,000 (full amount) per share Modal dasar - 268.776.239 saham Authorised - 268,776,239 shares ditempatkan dan Issued and disetor penuh - 800.000.000 fully paid - 800,000,000 XXX (2017: 800,000,000) saham 13 21,332,555 21,332,555 shares Saldo laba: Retained earnings: Dicadangkan 14 4,266,511 4,266,511 Appropriated Tidak dicadangkan 40,135,035 41,053,119 Unappropriated Komponen ekuitas lainnya (73,673) 16,449 Other components of equity
65,660,428 66,668,634
Kepentingan nonpengendali (39) (20) Non-controlling interest
JUMLAH EKUITAS 65,660,389 66,668,614 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS DAN TOTAL LIABILITIES AND EKUITAS 76,850,096 83,096,314 EQUITY
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian form an integral part of these consolidated financial statements
216 217
Laporan Tahunan 2018 Laporan Tahunan 2018 AnnuA l RepoR t 2018 AnnuA l RepoR t 2018
s ) s
ividend PT GAGAS ENERGI INDONESIA D
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY eneral reserve /(expenses) G Profit Profit for the year Profit for the year
Halaman 2 Page rehensive expenses Other comprehensiveOther income
Issuance of new shares LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS
31 DECEMBER 201831 DECEMBER KOMPREHENSIF LAINNYA KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME Balance as at January1 2017 Other compOther
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED (Expressed US Dollar in
Balance as Decemberat 31 2017 Balance as Decemberat 31 2018 OF CHANGES IN EQUITY CHANGES OF 31 DESEMBER 2018 31 DECEMBER 2018
) ) statements - - ENDED
(Dinyatakan dalam Dolar AS) (Expressed in US Dollars)
783 ,
(90,122 Catatan/ (18,681 financial YEAR 1,083 2,001,886
Notes 2018 2017 (2,001,886) 66,668,614 64,685,409
65,660,389
Total equity Total ekuitas/ Total
STATEMENT
PENDAPATAN 15 81,445,405 130,211,334 REVENUE
)
)
- - -
- -
(8)
19) 39 (20 ( ( BEBAN POKOK PENDAPATAN 16 (72,340,072) (119,433,021) COST OF REVENUE (12)
THE FOR
LABA BRUTO 9,105,333 10,778,313 GROSS PROFIT to the consolidated financial statements
controlling - Interests
Distribution and transportation Kepentingan
nonpengendali/ Non
Beban distribusi dan transportasi 17 (7,416,534) (5,271,909) expenses
CONSOLIDATED )
)
) Beban umum dan administrasi 18 (4,943,730) (4,611,386) General and administrative expenses
- - - - -
Pendapatan keuangan 904,303 747,826 Finance income (77
Pendapatan lain-lain, neto 19 4,005,896 965,678 Other income, net 12,317 12,394 (159,679
(147,362 anak/
foreign Selisih LABA SEBELUM PAJAK 1,655,268 2,608,522 PROFIT BEFORE TAX entitas laporan currency form an integral part these of consolidated financial keuangan
translation penjabaran statements The accompanying notes kurs karena kurs
Difference in Difference
of subsidiary’s
BEBAN PAJAK PENGHASILAN 11c INCOME TAX EXPENSES
)
- - - Kini (1,279,884) (984,667) Current - -
Tangguhan 708,399 378,031 Deferred
4,132
69,557 73,689 22,736 Beban pajak penghasilan (571,485) (606,636) Income tax expenses (18,604
employment
- kembali kembali imbalan liabilitas SUBSIDIARY
LABA TAHUN BERJALAN 1,083,783 2,001,886 PROFIT FOR THE YEAR
measurement pascakerja/ Pengukuran
Re benefit liabilities Page
PENGHASILAN/(BEBAN) OTHER COMPREHENSIVE of post
AND 3
/
KOMPREHENSIF LAIN INCOME/(EXPENSES)
- - -
Pos-pos yang tidak akan Items that will not be
802 , n/
direklasifikasi ke laba rugi reclassified to profit or loss
001,898
Pengukuran kembali Remeasurement of post-
2,
1,083 (3,500,761) (2,001,886) Halaman 41,053,119 40,135,035
42,551,982 liabilitas imbalan pascakerja 92,743 (24,805) employment benefit liabilities
Tidak
Pajak penghasilan terkait 11d (23,186) 6,201 Related income tax
dicadangka
GAGAS ENERGI INDONESIA ENERGI GAGAS Unappropriated
69,557 (18,604) ENTITAS ANAK
PT
------
Pos-pos yang akan direklasifikasi Items that will be Saldo laba/
ke laba rugi reclassified to profit or loss
DAN Retained earnings
00,761
Selisih kurs penjabaran Difference in foreign currency 765,750
3,5
laporan keuangan translation of subsidiary’s 4,266,511 4,266,511
entitas anak (159,679) (77) financial statements
Appropriated Dicadangkan/ Dicadangkan/ merupakan merupakan
konsolidasian
TOTAL BEBAN TOTAL OTHER
- - - - - KOMPREHENSIF LAIN (90,122) (18,681) COMPREHENSIVE EXPENSES - - -
JUMLAH LABA KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE
TAHUN BERJALAN 993,661 1,983,205 INCOME FOR THE YEAR advance 17,503,805 -
(17,503,805) Capital
in -
di muka/
yang dibayar yang LABA TAHUN BERJALAN PROFIT FOR THE YEAR contribution Setoran modal
DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO: paid konsolidasian terlampir
Pemilik entitas induk 1,083,802 2,001,898 Owners of the parent entity
Kepentingan nonpengendali (19) (12) Non-controlling interests - - -
- - -
1,083,783 2,001,886
31 DESEMBER 2018
3,828,750 21,332,555 21,332,555 LABA KOMPREHENSIF TAHUN TOTAL COMPREHENSIVE 17,503,805 Modal penuh/ ued and fully
BERJALAN DIATRIBUSIKAN INCOME FOR THE YEAR dan disetor paid shares paid shares ditempatkan Iss
KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
)
Pemilik entitas induk 993,680 1,983,217 Owners of the parent entity Kepentingan nonpengendali (19) (12) Non-controlling interests an atas laporan keuangan BERAKHIR
Catat bagian bagian tidakyang terpisahkan dari laporan keuangan 993,661 1,983,205 nya
nya
TAHUN YANG TAHUN ember 2018 da da tanggal
komprehensif lain Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements en
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian form an integral part of these consolidated financial statements lainomprehensif 1 Januari1 2017 Desember31 2017 Des31 k ivid adangan umum
Penghasilan/(beban)
D
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN EKUITAS PERUBAHAN LAPORAN UNTUK (Dinyatakan AS Dolar dalam Saldo pa Saldo pada tanggal Laba tahun berjalan Saldo pada tanggal
C Laba tahun berjalan Beban Penerbitan saham baru
218 219
Laporan Tahunan 2018 Laporan Tahunan 2018 AnnuA l RepoR t 2018 AnnuA l RepoR t 2018
PT GAGAS ENERGI INDONESIA PT GAGAS ENERGI INDONESIA DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman 4 Page Halaman 5/1 Page
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2018 31 DECEMBER 2018 31 DESEMBER 2018 31 DECEMBER 2018 (Dinyatakan dalam Dolar AS) (Expressed in US Dollars) (Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
2018 2017 1. UMUM 1. GENERAL
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM a. Pendirian Perusahaan a. The Company establishment OPERASI OPERATING ACTIVITIES PT Gagas Energi Indonesia (“Perusahaan”), PT Gagas Energi Indonesia (“the Company”), Penerimaan dari pelanggan 86,916,150 132,774,741 Receipts from customers didirikan berdasarkan Akta Notaris No. 125 oleh was established based on Notarial Deed No. Penerimaan dari penghasilan bunga 904,303 966,915 Receipts from finance income Notaris Fathiah Helmi, S.H. tanggal 27 Juni 125 of Fathiah Helmi, S.H. dated 27 June Pembayaran kepada pemasok (77,587,538) (119,020,510) Payments to suppliers 2011, yang mendapatkan pengesahan dari 2011, which was approved by the Minister of Pembayaran untuk beban operasi Payments for operational expenses Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Laws and Human Rights of the Republic of dan aktivitas operasi lainnya (7,393,112) (4,826,820) and other operating activities Indonesia melalui Surat Keputusan No. AHU- Indonesia through Decision Letter No. AHU- Pembayaran untuk pajak penghasilan (4,217,180) (1,754,735) Payments for income tax 42487.AH.01.01TAHUN2011 tanggal 22 Agustus 42487.AH.01.01TAHUN2011 dated 22 August Pembayaran kepada karyawan (3,546,762) (2,704,912) Payments to employees 2011 dan diumumkan dalam Lembaran Berita 2011 and was published in State of Gazette of
Negara No. 89 tanggal 6 November 2012. the Republic of Indonesia No. 89 dated 6 Arus kas bersih yang Net cash flows November 2012. (digunakan untuk)/diperoleh dari (used for)/provided by aktivitas operasi (4,924,139) 5,073,297 operating activities Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami The Company’s Articles of Association have beberapa kali perubahan, terakhir kali melalui been amended several times, most recently by ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM Akta Notaris No. 121 oleh Vincent Sugeng, S.H. Notarial Deed No. 121 of Vincent Sugeng, INVESTASI INVESTING ACTIVITY tanggal 29 Desember 2016, terkait dengan S.H. dated 29 December 2016, concerning the Penambahan aset tetap (4,400,501) (7,345,437) Additions of fixed assets penerbitan saham baru dan tambahan setoran issuance of new shares and share capital modal. Perubahan ini telah dilaporkan dan addition. The amendment has been reported Arus kas bersih yang digunakan Net cash flows used diterima oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi to and accepted by the Minister of Laws and untuk aktivitas investasi (4,400,501) (7,345,437) for investing activity Manusia Republik Indonesia melalui Surat No. Human Rights of the Republic of Indonesia AHU-0001718.AH.01.02TAHUN2017 tanggal 23 through Letter No. AHU- ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM Januari 2017. 0001718.AH.01.02TAHUN2017 dated 23 PENDANAAN FINANCING ACTIVITY January 2017. Pembayaran dividen (2,001,886) - Payment of dividend Perusahaan dan entitas anak (bersama-sama The Company and its subsidiary (together “the Arus kas bersih yang digunakan Net cash flows used for disebut “Grup”) bergerak di bidang pengolahan, Group”) are engaged in processing, untuk aktivitas pendanaan (2,001,886) - financing activity pengangkutan, penyimpanan, dan niaga minyak transporting, storing and trading of oil and dan gas bumi serta energi lainnya dan jasa natural gas as well as other energy and PENURUNAN NETO NET DECREASE IN kelistrikan. Pada saat ini, usaha utama Grup electricity services. Currently, the Group’s KAS DAN SETARA KAS (11,326,526) (2,272,140) CASH AND CASH EQUIVALENTS adalah distribusi gas bumi ke pelanggan industri. main business is the distribution of natural gas Perusahaan memulai operasi komersialnya pada to industrial customers. The Company started Pengaruh perubahan kurs neto Net effects of foreign exchange tahun 2012. its commercial operations in 2012. dari kas dan setara kas (1,221,603) (274,648) from cash and cash equivalents Kantor Pusat Perusahaan beralamat di The Company’s head office is located at KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS Gedung B, Lantai 9-10, Jl. K.H. Zainul Arifin Building B, 9-10 floor, Jl. K.H. Zainul Arifin No. PADA AWAL TAHUN 32,481,386 35,028,174 AT BEGINNING OF THE YEAR No. 20, Jakarta 11140. 20, Jakarta 11140.
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS Entitas induk langsung Perusahaan adalah The Company’s immediate parent is PADA AKHIR TAHUN 19,933,257 32,481,386 AT END OF THE YEAR PT Perusahaan Gas Negara Tbk. PT Perusahaan Gas Negara Tbk. (“PGN”) and (“PGN”) dan pemegang saham utama adalah PT the ultimate parent is PT Pertamina (Persero), Pertamina (Persero), sebuah badan usaha milik a state owned enterprise. negara.
b. Penyelesaian laporan keuangan b. Completion of the consolidated financial konsolidasian statements
Laporan keuangan konsolidasian ini telah The consolidated financial statements were diselesaikan dan disetujui untuk diterbitkan oleh completed and authorised for issue by the Direksi Perusahaan pada tanggal 25 Maret 2019. Company’s Directors on 25 March 2019.
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian form an integral part of these consolidated financial statements
220 221
Laporan Tahunan 2018 Laporan Tahunan 2018 AnnuA l RepoR t 2018 AnnuA l RepoR t 2018
PT GAGAS ENERGI INDONESIA PT GAGAS ENERGI INDONESIA DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman 5/2 Page Halaman 5/3 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2018 31 DECEMBER 2018 31 DESEMBER 2018 31 DECEMBER 2018 (Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated) (Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING SIGNIFIKAN (lanjutan) POLICIES (continued) c. Entitas anak c. Subsidiary
Perusahaan melakukan konsolidasi entitas anak The Company consolidates the following a. Dasar penyajian laporan keuangan a. Basis of consolidated financial statements di bawah ini karena mempunyai kepemilikan subsidiary due to its majority ownership and konsolidasian (lanjutan) presentation (continued) mayoritas dan hak untuk mengendalikan operasi. the right to control operations. Laporan keuangan konsolidasian disusun The consolidated financial statements have berdasarkan konsep harga perolehan dan been prepared on the basis of the historical Total aset dalam Dolar AS konsep akrual kecuali untuk laporan arus kas. cost concept and the accrual concept, except Entitas anak, sebelum eliminasi/ kegiatan usaha, kedudukan, Tahun usaha Persentase kepemilikan/ Total assets in in US Dollars Laporan arus kas disusun dengan for the statement of cash flows. The statement dan tanggal pendirian/ komersial dimulai/ Percentage of ownership before elimination menggunakan metode langsung dengan of cash flows has been prepared using the Subsidiary, business activities, Year of commercial mengelompokkan arus kas atas dasar aktivitas direct method, by classifying cash flows on the domicile and date of establishment operations started 2018 2017 2018 2017 operasi, investasi, dan pendanaan. Untuk tujuan basis of operating, investing and financing PT Widar Mandripa Nusantara (“Widar”) laporan arus kas, kas dan setara kas mencakup activities. For the purpose of the statement of Jasa kelistrikan/Electricity services kas, kas pada bank, dan deposito berjangka. cash flows, cash and cash equivalents include Indonesia, 29 Juli/July 2015 2016 99.99% 99.99% 3,105,758 3,384,710 cash on hand, cash in banks and time deposits. d. Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan d. Board of Commissioners, Directors and
Employees Figures in the consolidated financial Seluruh angka dalam laporan keuangan Susunan Dewan Komisaris dan Direksi The members of the Company’s Board of konsolidasian disajikan dalam Dolar AS statements are expressed in US Dollar Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2018 Commissioners and Directors as at (“USD”), kecuali dinyatakan lain. (“USD”), unless otherwise stated. dan 2017 adalah sebagai berikut: 31 December 2018 and 2017 were as follows: Penyusunan laporan keuangan konsolidasian The preparation of consolidated financial 2018 2017 yang sesuai dengan Standar Akuntansi statements in conformity with Indonesian Dewan Komisaris Board of Commissioners Keuangan di Indonesia mengharuskan Financial Accounting Standards requires the Komisaris Utama Wahyudi Anas Danny Praditya President Commissioner penggunaan estimasi dan asumsi. Hal tersebut use of certain critical accounting estimates. It Komisaris Hufron Hufron Commissioner juga mengharuskan Manajemen untuk also requires Management to exercise its Komisaris Makhdum Priyatno Makhdum Priyatno Commissioner membuat pertimbangan dalam proses judgement in the process of applying the penerapan kebijakan akuntansi Grup. Area Group’s accounting policies. The areas Direksi Directors yang kompleks atau memerlukan pertimbangan involving a higher degree of judgement or Direktur Utama Sabaruddin Ahmad Cahyadi President Director yang lebih tinggi atau area dimana asumsi dan complexity, or areas where assumptions and Direktur Ariadi Ariadi Director estimasi dapat berdampak signifikan terhadap estimates are significant to the consolidated Direktur Dian Kuncoro Dian Kuncoro Director laporan keuangan konsolidasian diungkapkan financial statements are disclosed in Note 3. dalam Catatan 3. Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, As at 31 December 2018 and 2017, the jumlah karyawan tetap Perusahaan masing- number of permanent employees of the Kecuali dinyatakan di bawah ini, kebijakan Except as described below, the accounting masing 64 orang dan 72 orang dan jumlah Company was 64 and 72 persons, akuntansi telah diterapkan secara konsisten policies applied are consistent with the annual karyawan PGN yang diperbantukan kepada respectively, and the number of PGN dengan laporan keuangan tahunan consolidated financial statements for the year Perusahaan adalah masing-masing enam orang secondees to the Company was six and 23 konsolidasian untuk tahun yang berakhir 31 ended 31 December 2017, which conform to dan 23 orang (tidak diaudit). persons, respectively (unaudited). Desember 2017 yang telah sesuai dengan the Indonesian Financial Accounting Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia. Standards.
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
SIGNIFIKAN POLICIES
a. Dasar penyajian laporan keuangan a. Basis of consolidated financial statements konsolidasian presentation
Laporan keuangan konsolidasian ini telah The consolidated financial statements have disusun sesuai dengan Standar Akuntansi been prepared in accordance with Indonesian Keuangan di Indonesia, yang mencakup Financial Accounting Standards, including Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan Statements of Financial Accounting Standard (“PSAK”) dan Interpretasi Standar Akuntansi (“SFAS”) and Interpretation of Financial Keuangan (“ISAK”). Accounting Standard (“IFAS”).
222 223
Laporan Tahunan 2018 Laporan Tahunan 2018 AnnuA l RepoR t 2018 AnnuA l RepoR t 2018
PT GAGAS ENERGI INDONESIA PT GAGAS ENERGI INDONESIA DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman 5/4 Page Halaman 5/5 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2018 31 DECEMBER 2018 31 DESEMBER 2018 31 DECEMBER 2018 (Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated) (Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING SIGNIFIKAN (lanjutan) POLICIES (continued) SIGNIFIKAN (lanjutan) POLICIES (continued)
a. Dasar penyajian laporan keuangan a. Basis of consolidated financial statements a. Dasar penyajian laporan keuangan a. Basis of consolidated financial statements konsolidasian (lanjutan) presentation (continued) konsolidasian (lanjutan) presentation (continued)
Perubahan pada PSAK dan ISAK Changes to the SFAS and IFAS Perubahan pada PSAK dan ISAK (lanjutan) Changes to the SFAS and IFAS (continued)
Standar baru, revisi dan interpretasi yang telah New standards, amendments and Efektif 1 Januari 2020: Effective 1 January 2020 diterbitkan, dan yang berlaku efektif untuk tahun interpretations issued, and effective for the - Amandemen PSAK No. 15 “Investasi pada - The amendments to SFAS No. 15 buku yang dimulai pada atau setelah tanggal 1 financial year beginning 1 January 2018, which Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama” “Investment in Associates and Joint Januari 2018, namun tidak berdampak material do not have a material impact on the financial Ventures” terhadap laporan keuangan Perusahaan adalah statements of the Company are as follows: - Amandemen PSAK No. 62 “Kontrak - The amendments to SFAS No. 62 Asuransi - Menerapkan PSAK No. 71: “Insurance Contracts - Applying SFAS sebagai berikut: Instrumen Keuangan dengan PSAK No. 71: Financial Instruments to SFAS No.
62: Kontrak Asuransi” 62: Insurance Contracts” - Amandemen PSAK No. 2 “Laporan Arus - The amendments to SFAS No. 2 - Amandemen PSAK No. 71 “Instrumen - The amendments to SFAS No. 71 Kas tentang Prakarsa Pengungkapan” “Statement of Cash Flows regarding Keuangan” “Financial Instruments” Disclosure Initiative” - PSAK No. 72 “Pendapatan dari Kontrak - SFAS No. 72 “Revenue from Contracts - Amandemen PSAK No. 13 “Properti - The amendments to SFAS No. 13 dengan Pelanggan” with Customers” Investasi tentang Pengalihan Properti “Investment Property regarding Transfers - PSAK No. 73 “Sewa” - SFAS No. 73 “Leases” Investasi” of Investment Property” - Amandemen PSAK No. 16 “Aset Tetap” - The amendments to SFAS No. 16 “Fixed Efektif 1 Januari 2021: Effective 1 January 2021: Assets” - PSAK No. 112 “Akuntansi Wakaf” - SFAS No. 112 “Accounting for - Amandemen PSAK No. 53 “Pembayaran - The amendments to SFAS No. 53 “Share- Endowments” Berbasis Saham tentang Klasifikasi dan based Payment regarding Classification Pengukuran Transaksi Pembayaran and Measurement of Share-based Penerapan dini atas standar-standar tersebut Early adoption of the above standards is Berbasis Saham” Payment Transactions” diperkenankan, kecuali untuk PSAK No. 73. permitted, except for SFAS No. 73. Early - Amandemen PSAK No. 67 “Pengungkapan - The amendments to SFAS No. 67 Penerapan dini untuk PSAK No. 73 adoption of SFAS No. 73 is permitted only if Kepentingan dalam Entitas Lain” “Disclosure of Interests in Other Entities” diperbolehkan hanya jika entitas telah the entity applies SFAS No. 72. The Company - PSAK No. 69 “Agrikultur” - SFAS No. 69 “Agriculture” menerapkan PSAK No. 72. Perusahaan tidak does not intend to adopt these standards bermaksud untuk mengadopsi standar-standar before its effective date. Implementasi dari standar-standar tersebut The implementation of the above standards ini sebelum tanggal efektifnya. tidak menghasilkan perubahan kebijakan did not result in any changes to the akuntansi Perusahaan dan tidak memiliki Company’s accounting policies and had no Pada saat penerbitan laporan keuangan As at the authotisation date of these dampak terhadap jumlah yang dilaporkan di effect on the amounts reported for current or konsolidasian ini, Manajemen sedang consolidated financial statements, the tahun berjalan atau tahun sebelumnya. prior financial years. mempelajari dampak yang mungkin timbul dari Management is still evaluating the potential penerapan standar baru dan revisi tersebut impact of these new and revised standards to Standar baru, revisi dan interpretasi yang telah New standards, amendments and serta pengaruhnya pada laporan keuangan the consolidated financial statements of the diterbitkan, yang relevan dengan operasi interpretations issued, which are relevant to konsolidasian Grup. Group. Perusahaan, namun belum berlaku efektif untuk the Company’s operation, but not yet effective tahun buku yang dimulai pada 1 Januari 2018 for the financial year beginning 1 January b. Prinsip-prinsip konsolidasi b. Principles of consolidation adalah sebagai berikut: 2018 are as follows: i. Entitas anak i. Subsidiary Efektif 1 Januari 2019: Effective 1 January 2019: - Amandemen PSAK No. 22 “Kombinasi - The amendments to SFAS No. 22 Entitas anak adalah seluruh entitas A subsidiary is an entity (including Bisnis” “Business Combinations” (termasuk entitas terstruktur) dimana Grup structured entities) over which the Group - Amandemen PSAK No. 24 “Imbalan Kerja” - The amendments to SFAS No. 24 memiliki kontrol. Grup mengontrol suatu has control. The Group controls an entity “Employee Benefits” entitas ketika Grup terekspos atas, atau when the Group is exposed to, or has - Amandemen PSAK No. 26 “Biaya - The amendments to SFAS No. 26 memiliki hak atas, pengembalian yang rights to, variable returns from its Pinjaman” “Borrowing Costs” bervariasi dari keterlibatannya dengan involvement with the entity and has the - Amandemen PSAK No. 66 “Pengendalian - The amendments to SFAS No. 66 “Joint entitas dan memiliki kemampuan untuk ability to affect those returns through its Bersama” Arrangements” mempengaruhi pengembalian tersebut power over the entity. A subsidiary is fully - ISAK No. 33 “Transaksi Valuta Asing dan - ISFAS No. 33 “Foreign Currency melalui kekuasaannya atas entitas tersebut. consolidated from the date on which Imbalan di Muka” Transactions and Advance Consideration” Entitas anak dikonsolidasikan secara penuh control is transferred to the Group. They - ISAK No. 34 “Ketidakpastian dalam - ISFAS No. 34 “Uncertainty over Income sejak tanggal dimana pengendalian are deconsolidated from the date on Perlakuan Pajak Penghasilan” Tax Treatments” dialihkan kepada Grup. Entitas anak tidak which that control ceases. dikonsolidasikan lagi sejak tanggal dimana Grup kehilangan pengendalian.
Kepentingan nonpengendali disajikan di Non-controlling interest is reported as ekuitas dalam laporan posisi keuangan equity in the consolidated statement of konsolidasian, terpisah dari ekuitas financial position, separate from the equity diatribusikan kepada pemilik entitas induk. attributable to the owners of parent entity.
224 225
Laporan Tahunan 2018 Laporan Tahunan 2018 AnnuA l RepoR t 2018 AnnuA l RepoR t 2018
PT GAGAS ENERGI INDONESIA PT GAGAS ENERGI INDONESIA DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman 5/6 Page Halaman 5/7 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2018 31 DECEMBER 2018 31 DESEMBER 2018 31 DECEMBER 2018 (Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated) (Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING SIGNIFIKAN (lanjutan) POLICIES (continued) SIGNIFIKAN (lanjutan) POLICIES (continued) d. Aset keuangan d. Financial assets b. Prinsip-prinsip konsolidasi b. Principles of consolidation i. Klasifikasi i. Classification
i. Entitas anak (lanjutan) i. Subsidiary (continued) Grup mengklasifikasikan aset keuangan The Group classifies its financial assets into
dalam kategori sebagai berikut: (i) diukur the categories of: (i) financial assets at fair Transaksi, saldo, dan keuntungan antar- Inter-company transactions, balances and pada nilai wajar melalui laba rugi, (ii) value through profit or loss, (ii) loans and entitas Grup yang belum direalisasi telah unrealised gains on transactions between pinjaman yang diberikan dan piutang, (iii) receivables, (iii) available-for-sale financial dieliminasi. Kerugian yang belum direalisasi companies within the Group are tersedia untuk dijual, dan (iv) dimiliki hingga assets, and (iv) held to maturity. The juga dieliminasi. Jika diperlukan, nilai yang eliminated. Unrealised losses are also jatuh tempo. Klasifikasi ini tergantung pada classification depends on the purpose for dilaporkan oleh entitas anak telah diubah eliminated. When necessary, amounts tujuan saat aset keuangan tersebut which the financial assets were acquired. untuk menyesuaikan dengan kebijakan reported by subsidiary have been diperoleh. Grup menentukan klasifikasi aset The Group determines the classification of akuntansi yang diadopsi oleh Grup. adjusted to conform to the Group’s keuangan tersebut pada saat pengakuan its financial assets at initial recognition. As at accounting policies. awal. Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, Grup mempunyai aset keuangan yang 31 December 2018 and 2017, the Group has financial assets classified as (i) loan and Untuk tujuan konsolidasi, entitas anak yang For consolidation purpose of subsidiary dikategorikan sebagai (i) pinjaman yang diberikan dan piutang, serta (ii) tersedia receivables and (ii) available-for-sale. memiliki mata uang fungsional selain using currency other than US Dollars as untuk dijual. Dolar AS, aset dan liabilitasnya functional currency, its assets and ditranslasikan dengan kurs tengah Bank liabilities are translated using Bank of (i) Pinjaman yang diberikan dan piutang (i) Loans and receivables Indonesia pada akhir periode pelaporan. Indonesia middle rate at the end of Sementara itu, pendapatan dan beban reporting period. Besides, revenue and Pinjaman yang diberikan dan piutang Loans and receivables are ditranslasikan dengan kurs rata-rata dari expenses are translated using average adalah aset keuangan nonderivatif nonderivative financial assets with kurs tengah Bank Indonesia selama tahun Bank of Indonesia middle rate during the dengan pembayaran yang tetap atau fixed or determinable payments that pelaporan. reporting year. dapat ditentukan dan tidak mempunyai are not quoted in an active market. kuotasi harga di pasar aktif. Pinjaman They are included in current assets, Selisih yang timbul dari penjabaran laporan The difference arising from the translation yang diberikan dan piutang except for maturities greater than 12 keuangan entitas anak tersebut ke dalam of a subsidiary’s financial statements into dimasukkan sebagai aset lancar, months after the end of the reporting Dolar AS disajikan dalam akun US Dollar is presented as “Other kecuali jika jatuh temponya melebihi period. These are classified as non- “Penghasilan komprehensif lain - Selisih comprehensive income - Difference in 12 bulan setelah akhir periode current assets. kurs penjabaran laporan keuangan entitas foreign currency translation of subsidiary's pelaporan. Pinjaman yang diberikan anak” sebagai bagian dari komponen financial statements” account as part of dan piutang ini dimasukkan sebagai ekuitas lainnya pada ekuitas dalam laporan other components of equity in the equity aset tidak lancar.
posisi keuangan konsolidasian. section of the consolidated statements of financial position. Aset keuangan Grup yang dikategorikan The Group’s financial assets sebagai pinjaman yang diberikan dan categorised as loans and receivables
piutang Grup terdiri dari kas dan setara comprise cash and cash equivalents, c. Transaksi dan saldo dalam mata uang asing c. Foreign currency transactions and kas, piutang usaha, dan piutang lain-lain trade receivables, and other receivables balances pada laporan posisi keuangan. in the statement of financial position.
Masing-masing entitas dalam Grup Each entity in the Group considers the primary (ii) Aset keuangan tersedia untuk dijual (ii) Available-for-sale financial assets mempertimbangkan indikator utama dan indicators and other indicators in determining indikator lainnya dalam menentukan mata uang its functional currency. The Company Aset keuangan tersedia untuk dijual Available-for-sale financial assets are fungsionalnya. Perusahaan menentukan mata determined the presentation currency for the adalah instrumen non-derivatif yang non-derivative instruments that are uang penyajian laporan keuangan consolidated financial statements is US ditentukan pada kategori ini atau tidak either designated in this category or not konsolidasian menggunakan Dolar AS, yang Dollars, which is the functional currency of the diklasifikasikan pada kategori yang lain. classified in any of the other categories. merupakan mata uang fungsional Perusahaan. Company. Aset keuangan tersedia untuk dijual They are included in non-current assets dimasukkan sebagai aset tidak lancar unless the investment matures or Transaksi dalam mata uang asing dicatat dalam Transactions involving foreign currencies are kecuali investasinya jatuh tempo atau Management intends to dispose of it mata uang fungsional berdasarkan nilai tukar recorded in the functional currency at the rates Manajemen bermaksud melepasnya within 12 months of the end of the yang berlaku pada saat transaksi dilakukan. of exchange prevailing at the time the dalam kurun waktu 12 bulan setelah reporting period. Pada tanggal laporan posisi keuangan, aset transactions are made. At statement of akhir periode pelaporan. dan liabilitas moneter dalam mata uang asing financial position date, monetary assets and disesuaikan untuk mencerminkan kurs yang liabilities denominated in foreign currencies Pada tanggal 31 Desember 2018 dan At December 31, 2018 and 2017, the berlaku pada tanggal tersebut dan keuntungan are adjusted to reflect the prevailing exchange 2017, aset keuangan tersedia untuk Group’s available-for-sale financial asset atau kerugian kurs yang timbul dikreditkan atau rates at such date and the resulting gains or dijual yang dimiliki Grup adalah is investment in shares in the statement dibebankan pada laba rugi. losses are credited or charged to profit or loss. investasi dalam saham di dalam laporan of financial position. posisi keuangan. Nilai tukar yang digunakan adalah sebagai The rates of exchange used were as follows: berikut:
2018 2017
1 Dolar AS/Rupiah 14,481 13,548 1 US Dollar/Rupiah
226 227
Laporan Tahunan 2018 Laporan Tahunan 2018 AnnuA l RepoR t 2018 AnnuA l RepoR t 2018
PT GAGAS ENERGI INDONESIA PT GAGAS ENERGI INDONESIA DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman 5/8 Page Halaman 5/9 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2018 31 DECEMBER 2018 31 DESEMBER 2018 31 DECEMBER 2018 (Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated) (Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING SIGNIFIKAN (lanjutan) POLICIES (continued) SIGNIFIKAN (lanjutan) POLICIES (continued)
d. Aset keuangan (lanjutan) d. Financial assets (continued) f. Penurunan nilai aset keuangan (lanjutan) f. Impairment of financial assets (continued)
ii. Pengakuan dan pengukuran ii. Recognition and measurement i. Aset dicatat sebesar harga perolehan i. Assets carried at amortised cost diamortisasi Pembelian dan penjualan aset keuangan Regular purchases and sales of financial yang lazim (reguler) diakui pada tanggal assets are recognised on the trade date, the Untuk kategori pinjaman yang diberikan dan For the loans and receivables categories, perdagangan, tanggal dimana Grup date on which the Group commits to piutang, jumlah kerugian diukur sebesar the amount of the loss is measured as the berkomitmen untuk membeli atau menjual purchase or sell the asset. Investments are selisih antara nilai tercatat aset dan nilai kini difference between the asset’s carrying aset. Investasi pada awalnya diakui sebesar initially recognised at fair value plus the dari estimasi arus kas masa datang amount and the present value of estimated nilai wajarnya ditambah biaya transaksi transaction costs for all financial assets not diestimasi (tidak termasuk kerugian kredit future cash flows (excluding future credit untuk seluruh aset keuangan yang tidak carried at fair value through profit or loss. losses that have not been incurred) diukur pada nilai wajar melalui laba rugi. masa depan yang belum terjadi) yang didiskonto menggunakan suku bunga efektif discounted at the financial asset’s original Aset keuangan dihentikan pengakuannya Financial assets are derecognised when the awal dari aset tersebut. Nilai tercatat aset effective interest rate. The carrying amount ketika hak untuk menerima arus kas dari rights to receive cash flows from the dikurangi dan jumlah kerugian diakui pada of the asset is reduced and the amount of investasi tersebut telah jatuh tempo atau investments have expired or have been laporan laba rugi. Jika pinjaman yang the loss is recognised in profit or loss. If a telah ditransfer dan Grup telah mentransfer transferred and the Group has transferred diberikan memiliki tingkat bunga loan has a floating interest rate, the discount secara substansial seluruh risiko dan substantially all risks and rewards of assets’ mengambang, tingkat diskonto yang rate for measuring any impairment loss is manfaat atas kepemilikan aset. ownership. digunakan untuk mengukur kerugian the current effective interest rate determined penurunan nilai adalah tingkat bunga efektif under the contract. As a practical expedient, Aset keuangan tersedia untuk dijual Available-for-sale financial assets is saat ini yang ditentukan dalam kontrak. the Group may measure impairment on the selanjutnya dicatat sebesar nilai wajar. subsequently carried at fair value. Untuk alasan praktis, Grup dapat mengukur basis of an instrument’s fair value using an penurunan nilai berdasarkan nilai wajar observable market price. Loans and receivables are carried at Pinjaman yang diberikan dan piutang dicatat instrumen dengan menggunakan harga sebesar biaya perolehan diamortisasi amortised cost using the effective interest dengan menggunakan metode suku bunga method. pasar yang dapat diobservasi. efektif. Jika, pada periode selanjutnya, jumlah If, in a subsequent period, the amount of the e. Instrumen keuangan disalinghapus e. Offsetting financial instruments kerugian penurunan nilai berkurang dan impairment loss decreases and the penurunan tersebut dapat dihubungkan decrease can be related objectively to an Aset keuangan dan liabilitas keuangan Financial assets and liabilities are offset and the secara objektif dengan peristiwa yang terjadi event occurring after the impairment was disalinghapuskan dan jumlah netonya dilaporkan net amount is reported in the statement of setelah penurunan nilai diakui (misalnya recognised (such as an improvement in the pada laporan posisi keuangan ketika terdapat hak financial position when there is a legally meningkatnya peringkat kredit debitur), debtor’s credit rating), the reversal of the yang berkekuatan hukum untuk melakukan enforceable right to offset the recognised pemulihan atas jumlah penurunan nilai yang previously recognised impairment loss is disalinghapus atas jumlah yang telah diakui amounts and there is an intention to settle on a telah diakui sebelumnya diakui pada laba recognised in profit or loss. tersebut dan adanya niat untuk menyelesaikan net basis, or realise the asset and settle the rugi. secara neto, atau untuk merealisasikan aset dan liability simultaneously. menyelesaikan liabilitas secara bersamaan. ii. Aset diklasifikasikan sebagai tersedia ii. Assets classified as available-for-sale untuk dijual f. Penurunan nilai aset keuangan f. Impairment of financial assets Jika terdapat bukti objektif dari penurunan If there is objective evidence of impairment Pada setiap akhir periode pelaporan, Grup At the end of each reporting period, the Group nilai aset keuangan yang tersedia untuk for available for sale financial assets, the menilai apakah terdapat bukti objektif bahwa assesses whether there is objective evidence dijual, kerugian kumulatif diukur sebagai cumulative loss measured as the difference aset keuangan atau kelompok aset keuangan that a financial asset or group of financial selisih antara biaya perolehan dan nilai wajar between the acquisition cost and the current telah mengalami penurunan nilai. Aset assets is impaired. A financial asset or a saat ini, dikurangi rugi penurunan nilai aset fair value, less any impairment loss on that keuangan atau kelompok aset keuangan group of assets is impaired and impairment keuangan tersebut yang sebelumnya diakui financial asset previously recognised in profit diturunkan nilainya dan kerugian penurunan losses are incurred only if there is objective dalam laba rugi – dihapus dari ekuitas dan or loss – is removed from equity and nilai terjadi hanya jika terdapat bukti objektif evidence of impairment as a result of one or diakui pada laba rugi. Jika, di periode recognised in profit or loss. If, in a bahwa penurunan nilai merupakan akibat dari more events that occurred after the initial selanjutnya, nilai wajar aset yang subsequent period, the fair value of financial satu atau lebih peristiwa yang terjadi setelah recognition of the asset (a “loss event”) and diklasifikasikan sebagai tersedia untuk dijual assets classified as available for sale pengakuan awal aset (“peristiwa kerugian”) dan that the loss event (or events) have an impact mengalami kenaikan dan kenaikan tersebut increases and the increase can be peristiwa kerugian (atau peristiwa) tersebut on the estimated future cash flow of the dapat dikaitkan secara objektif dengan suatu objectively related to an event occurring after memiliki dampak pada estimasi arus kas masa financial asset or group of financial assets peristiwa yang terjadi setelah rugi penurunan the impairment loss was recognised, the datang atas aset keuangan atau kelompok aset that can be reliably estimated. nilai diakui dalam laba rugi, rugi penurunan reversal of previously recognised impairment keuangan yang dapat diestimasi secara andal. nilai tersebut dibalik melalui laba rugi. loss is recognised through profit or loss.
228 229
Laporan Tahunan 2018 Laporan Tahunan 2018 AnnuA l RepoR t 2018 AnnuA l RepoR t 2018
PT GAGAS ENERGI INDONESIA PT GAGAS ENERGI INDONESIA DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman 5/10 Page Halaman 5/11 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2018 31 DECEMBER 2018 31 DESEMBER 2018 31 DECEMBER 2018 (Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated) (Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING SIGNIFIKAN (lanjutan) POLICIES (continued) SIGNIFIKAN (lanjutan) POLICIES (continued)
g. Kas dan setara kas g. Cash and cash equivalents i. Aset tetap i. Fixed assets
Pada laporan arus kas konsolidasian, kas dan In the consolidated statement of cash flows, Aset tetap, kecuali tanah, dinyatakan sebesar Fixed assets, except land, are stated at cost setara kas mencakup kas, kas pada bank, dan cash and cash equivalents include cash on biaya perolehan dikurangi akumulasi less accumulated depreciation and deposito berjangka. hand, cash in banks and deposits. penyusutan dan rugi penurunan nilai. Biaya impairment losses. If the recognition criteria perolehan termasuk biaya penggantian bagian are met, the acquisition cost will include the h. Piutang usaha dan piutang lain-lain h. Trade and other receivable aset tetap saat biaya tersebut terjadi, jika cost of replacing part of the fixed assets once memenuhi kriteria pengakuan. Selanjutnya, the cost is incurred. Likewise, when a major Piutang usaha adalah jumlah tagihan dari Trade receivables are amounts due from pada saat inspeksi yang signifikan dilakukan, inspection is performed, its cost is recognised pelanggan untuk barang yang dijual atau customers for goods sold or provided in the biaya inspeksi itu diakui ke dalam jumlah nilai in the carrying amount of the fixed assets as a diberikan dalam transaksi bisnis pada umumnya. ordinary course of business. If collection is tercatat (“carrying amount”) aset tetap sebagai replacement if the recognition criterias are Jika pembayaran piutang diharapkan selesai expected in one year or less, they are suatu penggantian jika memenuhi kriteria satisfied. All other repairs and maintenance dalam satu tahun atau kurang, piutang tersebut classified as current assets. If not, they are pengakuan. Semua biaya pemeliharaan dan costs that do not meet the recognition criteria dikelompokkan sebagai aset lancar. Jika tidak, presented as non-current assets. perbaikan yang tidak memenuhi kriteria are recognised in profit or loss as incurred. piutang tersebut disajikan sebagai aset tidak pengakuan diakui dalam laba rugi pada saat lancar. terjadinya.
Piutang lain-lain merupakan saldo yang Other receivables are balances that are Aset tetap, kecuali tanah, disusutkan dengan Depreciation of fixed assets, except for land, diharapkan akan diterima oleh Grup yang berasal expected to be received by the Group menggunakan metode garis lurus untuk is computed using the straight-line method for dari kegiatan non-usaha di mana Grup terlibat. originating from non-trade activities in which bangunan dan prasarana dan metode saldo buildings and improvements, and the double the Group is involved. menurun ganda untuk seluruh aset tetap declining balance method for other fixed lainnya selama umur manfaat aset tetap yang assets over the estimated useful lives of the Piutang usaha dan piutang lain-lain pada awalnya Trade and other receivables are recognised diestimasi sebagai berikut: assets, as follows: diakui sebesar nilai wajar dan selanjutnya diukur initially at fair value and subsequently pada biaya perolehan diamortisasi dengan measured at amortised cost using the effective Tahun/Years Tarif/Rates menggunakan metode bunga efektif, apabila interest method, if the impact of discounting is dampak pendiskontoan signifikan, dikurangi significant, less any provision for impairment. Bangunan dan prasarana 20 5.00% Buildings and improvements provisi atas penurunan nilai. Mesin dan peralatan 16 12.50% Machineries and equipments Peralatan kantor 4 - 8 25.00% - 50.00% Office equipments Kolektibilitas piutang usaha dan piutang lain-lain Collectibility of trade and non-trade receivables Kendaraan bermotor 4 - 8 25.00% - 50.00% Vehicles ditinjau secara berkala. Piutang yang diketahui is reviewed on an ongoing basis. Debts which tidak tertagih, dihapuskan dengan secara are known to be uncollectible are written off by Tanah dinyatakan sebesar harga perolehan Land are stated at cost and not amortised as langsung mengurangi nilai tercatatnya. Akun reducing the carrying amount directly. An dan tidak diamortisasi karena Manajemen the Management is of the opinion that it is penyisihan digunakan ketika terdapat bukti yang allowance account is used when there is berpendapat bahwa besar kemungkinan hak probable the titles of land rights can be objektif bahwa Grup tidak dapat menagih seluruh objective evidence that the Group will not be atas tanah tersebut dapat renewed/extended upon expiration. nilai terutang sesuai dengan persyaratan awal able to collect all amounts due according to the diperbaharui/diperpanjang pada saat jatuh piutang. Kesulitan keuangan signifikan yang original terms of the receivables. Significant tempo. dialami debitur, kemungkinan debitur dinyatakan financial difficulties of the debtor, probability pailit atau melakukan reorganisasi keuangan dan that the debtor will enter bankruptcy or financial Biaya pengurusan legal hak atas tanah dalam The legal cost of land rights in the form of gagal bayar atau menunggak pembayaran reorganisation, and default or delinquency in bentuk Hak Guna Bangunan (“HGB”) yang Building Usage Rights (“HGB”) incurred when merupakan indikator yang dianggap dapat payments are considered as indicators that the dikeluarkan ketika tanah diperoleh pertama the land was acquired initially are recognised menunjukkan adanya penurunan nilai piutang. trade receivable is impaired. The amount of the kali diakui sebagai bagian dari biaya as part of the cost of the land under “Fixed Jumlah penurunan nilai piutang adalah sebesar impairment allowance is the difference perolehan tanah pada akun “Aset Tetap” dan Assets” account and not amortised. selisih antara nilai tercatat aset dan nilai kini dari between the asset’s carrying amount and the tidak diamortisasi. Sementara biaya Meanwhile the extension or the legal renewal estimasi arus kas masa depan pada tingkat suku present value of estimated future cash flow, pengurusan perpanjangan atau pembaruan costs of land rights are recognised as bunga efektif awal. Arus kas terkait dengan discounted at the original effective interest rate. legal hak atas tanah diakui sebagai aset tak intangible assets and amortised over the piutang jangka pendek tidak didiskontokan Cash flow relating to short-term receivables is berwujud dan diamortisasi sepanjang umur shorter of the rights’ legal life or land’s apabila efek diskonto tidak material. not discounted if the effect of discounting is hukum hak atau umur ekonomis tanah, mana economic life. yang lebih pendek. immaterial.
Jumlah tercatat aset tetap dihentikan An item of fixed assets is derecognised upon Jumlah kerugian penurunan nilai dibebankan The amount of the impairment loss is charged pengakuannya pada saat dilepaskan atau disposal or when no future economic benefits pada laba rugi dan disajikan dalam “Beban in profit or loss within “Distribution and saat tidak ada manfaat ekonomis masa depan are expected from its use or disposal. Any distribusi dan transportasi”. Ketika piutang usaha transportation expenses”. When a trade and yang diharapkan dari penggunaan atau gain or loss arising from derecognition of the dan piutang llain-lain, yang rugi penurunan other receivable for which an impairment pelepasannya. Laba atau rugi yang timbul dari asset (calculated as the difference between nilainya telah diakui, menjadi tidak dapat ditagih allowance had been recognised becomes penghentian pengakuan aset (dihitung the net disposal proceeds and the carrying pada periode selanjutnya, maka piutang tersebut uncollectible in a subsequent period, it is sebagai perbedaan antara jumlah neto hasil amount of the asset) is included in profit or dihapusbukukan dengan mengurangi akun written off agains the allowance account. pelepasan dan jumlah tercatat dari aset) loss in the period the asset is derecognised. penyisihan. Jumlah yang selanjutnya dapat Subsequent recoveries of amounts previously dimasukkan dalam laba rugi pada periode ditagih kembali atas piutang yang sebelumnya written off are credited against “Other income, aset tersebut dihentikan pengakuannya. telah dihapusbukukan, dikreditkan terhadap net” in profit or loss.
“Pendapatan lain-lain, neto” pada laba rugi.
230 231
Laporan Tahunan 2018 Laporan Tahunan 2018 AnnuA l RepoR t 2018 AnnuA l RepoR t 2018
PT GAGAS ENERGI INDONESIA PT GAGAS ENERGI INDONESIA DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman 5/12 Page Halaman 5/13 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2018 31 DECEMBER 2018 31 DESEMBER 2018 31 DECEMBER 2018 (Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated) (Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING SIGNIFIKAN (lanjutan) POLICIES (continued) SIGNIFIKAN (lanjutan) POLICIES (continued)
i. Aset tetap (lanjutan) i. Fixed assets (continued) j. Penurunan nilai aset nonkeuangan j. Impairment of non-financial assets
Pada setiap akhir tahun buku, nilai residu, umur The asset’s residual values, useful lives and Aset yang memiliki masa manfaat yang tidak Assets that have an indefinite useful life – for manfaat dan metode penyusutan direviu, dan methods of depreciation are reviewed and terbatas – misalnya goodwill atau aset tak example, goodwill or intangible assets not ready jika sesuai dengan keadaan, disesuaikan adjusted prospectively if appropriate, at each berwujud yang belum siap untuk digunakan – for use – are not subject to amortisation but are secara prospektif. financial year end. tidak diamortisasi namun diuji penurunan nilainya tested annually for impairment, or more frequent setiap tahun, atau lebih sering apabila terdapat if events or changes in circumstances indicate Aset dalam penyelesaian disajikan dalam “Aset Construction in progress is presented under peristiwa atau perubahan pada kondisi yang that they might be impaired. Assets that are Tetap” dan dinyatakan sebesar biaya “Fixed Assets” and is stated at cost. The mengindikasikan kemungkinan penurunan nilai. subject to amortisation are reviewed for perolehan. Akumulasi biaya perolehan untuk accumulated cost of the asset constructed is Aset yang diamortisasi diuji ketika terdapat impairment whenever events or changes in aset dalam penyelesaian akan dipindahkan ke transferred to the appropriate fixed assets indikasi bahwa nilai tercatatnya mungkin tidak circumstances indicate that the carrying amount masing-masing aset tetap yang bersangkutan account when the construction is completed dapat dipulihkan. Penurunan nilai diakui jika nilai may not be recoverable. An impairment loss is pada saat aset tersebut selesai dikerjakan dan and the asset is ready for its intended use. tercatat aset melebihi jumlah terpulihkan. Jumlah recognised for the amount by which the asset’s siap digunakan sesuai dengan tujuannya. terpulihkan adalah yang lebih tinggi antara nilai carrying amount exceeds its recoverable
amount. The recoverable amount is the higher Biaya pinjaman yang dapat diatribusikan Borrowing costs that are directly attributable wajar aset dikurangi biaya untuk menjual dan nilai langsung dengan perolehan, pembangunan to the acquisition, construction and production pakai aset. Dalam menentukan penurunan nilai, of an asset’s fair value less costs to sell and atau pembuatan aset kualifikasian dikapitalisasi of a qualifying asset are capitalised as part of asset dikelompokkan pada tingkat yang paling value in use. For purposes of assessing sebagai bagian biaya perolehan aset tersebut. the cost of the related assets. Otherwise, rendah di mana terdapat arus kas yang dapat impairment, assets are grouped at the lowest Biaya pinjaman lainnya diakui sebagai beban other borrowing costs are recognised as diidentifikasi (unit penghasil kas). Aset levels for which there are separately identifiable pada saat terjadi. Biaya pinjaman terdiri dari expenses when incurred. Borrowing costs nonkeuangan selain goodwill yang mengalami cash flow (cash generating units). Non-financial biaya bunga dan biaya lain yang ditanggung consist of interests and other financing penurunan nilai diuji setiap tanggal pelaporan assets other than goodwill that suffer oleh Grup sehubungan dengan peminjaman charges that the Group incurs in connection untuk menentukan apakah terdapat kemungkinan impairment are reviewed for possible reversal of dana. with the borrowing of funds. pemulihan penurunan nilai. the impairment at each reporting date.
Kapitalisasi biaya pinjaman dimulai pada saat Capitalisation of borrowing costs commences Pemulihan rugi penurunan nilai, untuk aset selain Reversal on impairment loss for assets other aktivitas yang diperlukan untuk mempersiapkan when the activities to prepare the qualifying goodwill, diakui jika, dan hanya jika, terdapat than goodwill would be recognised if, and only if, aset agar dapat digunakan sesuai dengan asset for its intended use are in progress and perubahan estimasi yang digunakan dalam there has been a change in the estimation used maksudnya, dan pengeluaran untuk aset the expenditures for the qualifying asset and menentukan jumlah terpulihkan aset sejak to determine the asset’s recoverable amount kualifikasian dan biaya pinjamannya telah the borrowing costs have been incurred. pengujian penurunan nilai terakhir kali. since the last impairment test was carried out. terjadi. Kapitalisasi biaya pinjaman dihentikan Capitalisation of borrowing costs ceases Pembalikan rugi penurunan nilai tersebut diakui Reversal on impairment losses will be pada saat selesainya secara substansi seluruh when substantially all the activities necessary segera dalam laba rugi, kecuali aset yang immediately recognised in profit or loss, except aktivitas yang diperlukan untuk mempersiapkan to prepare the qualifying assets are disajikan pada jumlah revaluasian sesuai dengan for assets measured using the revalution model aset kualifikasian agar dapat digunakan sesuai completed for their intended use. PSAK lain. Rugi penurunan nilai yang diakui atas as required by other SFAS. Impairment losses dengan maksudnya. goodwill tidak dapat dibalik kembali. relating to goodwill would not be reversed.
k. Utang usaha k. Trade payables
Utang usaha adalah kewajiban untuk membayar Trade payables are obligations to pay for goods atas barang atau jasa yang telah diperoleh dari or services that have been acquired in the pemasok dalam transaksi bisnis pada umumnya. ordinary course of business from suppliers. Utang usaha diklasifikasikan sebagai liabilitas Trade payables are classified as short-term jangka pendek apabila pembayaran jatuh tempo liabilities if payment is due within one year or dalam waktu satu tahun atau kurang. Jika tidak, less. If not, they are presented as long-term utang usaha tersebut disajikan sebagai liabilitas liabilities. jangka panjang.
Utang usaha pada awalnya diakui pada nilai Trade payables are recognised initially at fair wajar dan kemudian diukur pada biaya perolehan value and subsequently measured at amortised diamortisasi dengan menggunakan metode suku cost using the effective interest method. bunga efektif.
232 233
Laporan Tahunan 2018 Laporan Tahunan 2018 AnnuA l RepoR t 2018 AnnuA l RepoR t 2018
PT GAGAS ENERGI INDONESIA PT GAGAS ENERGI INDONESIA DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman 5/14 Page Halaman 5/15 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2018 31 DECEMBER 2018 31 DESEMBER 2018 31 DECEMBER 2018 (Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated) (Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING SIGNIFIKAN (lanjutan) POLICIES (continued) SIGNIFIKAN (lanjutan) POLICIES (continued)
l. Imbalan kerja l. Employee benefits n. Pendapatan dan beban n. Revenue and expense
i. Imbalan kerja jangka pendek i. Short-term employee benefits Pendapatan Grup berasal dari kegiatan Revenue of the Group are earned from distribusi dan penjualan gas bumi. natural gas distribution and sales. Imbalan kerja jangka pendek diakui pada saat Short-term employee benefits are terutang kepada karyawan. recognised when they accrue to the Pendapatan dari distribusi dan penjualan gas Revenues from gas distribution and sales are employees. bumi diakui pada saat gas telah didistribusikan recognised when the gas is distributed or atau dikirim kepada pelanggan berdasarkan transmitted to the customers based on the ii. Imbalan pensiun dan imbalan pascakerja ii. Pension benefits and other post- pencatatan pada alat meter gas. gas meter readings. lainnya employment benefits Beban diakui pada saat terjadinya. Expenses are recognised as incurred. Liabilitas imbalan pensiun merupakan nilai kini The pension benefit obligation is the kewajiban imbalan pasti pada tanggal neraca present value of the defined benefit o. Perpajakan o. Taxation dikurangi dengan nilai wajar aset program. obligation at the balance sheet date less Kewajiban imbalan pasti dihitung sekali the fair value of plan assets. The defined Beban pajak terdiri dari pajak kini dan pajak The tax expenses comprises current and setahun oleh aktuaris independen dengan benefit obligation is calculated annually by tangguhan. Pajak diakui dalam laba rugi, deferred tax. Tax is recognised in profit or menggunakan metode projected unit credit. independent actuaries using the projected kecuali jika pajak tersebut terkait dengan loss, except to the extent that it relates to Nilai kini kewajiban imbalan pasti ditentukan unit credit method. The present value of the transaksi atau kejadian yang diakui di items recognised in other comprehensive dengan mendiskontokan estimasi arus kas defined benefit obligation is determined by pendapatan komprehensif lain atau langsung income or directly in equity. In this case, the keluar masa depan dengan menggunakan discounting the estimated future cash diakui ke ekuitas. Dalam hal ini, pajak tersebut tax is also recognised in other comprehensive tingkat bunga obligasi pemerintah (dengan outflows using interest rates of government masing-masing diakui dalam pendapatan income or directly in equity, respectively. pertimbangan saat ini tidak ada pasar aktif bonds (considering currently there is no komprehensif lain atau ekuitas. untuk obligasi korporat berkualitas tinggi) deep market for high quality corporate dalam mata uang Rupiah sesuai dengan mata bonds) that are denominated in Rupiah in Beban pajak kini dihitung berdasarkan The current income tax charge is calculated uang di mana imbalan tersebut akan which the benefits will be paid and that peraturan perpajakan yang berlaku pada on the basis of the tax laws enacted or dibayarkan dan yang memiliki jangka waktu have terms to maturity approximating the tanggal pelaporan keuangan, di negara di mana substantively enacted at the reporting date in yang kurang lebih sama dengan waktu jatuh terms to the related pension obligation. Perusahaan dan entitas anak beroperasi dan the countries where the Company and its tempo liabilitas imbalan pensiun yang menghasilkan pendapatan kena pajak. subsidiary operate and generate taxable bersangkutan. Manajemen secara periodik mengevaluasi income. Management periodically evaluates posisi yang dilaporkan di Surat Pemberitahuan positions taken in tax returns with respect to Biaya jasa lalu diakui secara langsung di laba- Past service costs are recognised Tahunan ("SPT") sehubungan dengan situasi di situations in which applicable tax regulation is rugi. Keuntungan dan kerugian dari kurtailmen immediately in profit or loss. Gains or mana aturan pajak yang berlaku membutuhkan subject to interpretation. It establishes atau penyelesaian program manfaat pasti losses on the curtailment or settlement of a interpretasi. Jika perlu, manajemen menentukan provision where appropriate on the basis of diakui di laba rugi ketika kurtailmen atau defined benefit plan are recognised in profit provisi berdasarkan jumlah yang diharapkan amounts expected to be paid to the tax penyelesaian tersebut terjadi. or loss when the curtailment or settlement akan dibayar kepada otoritas pajak. authorities. occurs. Pajak penghasilan tangguhan diakui dengan Deferred income tax is recognised, using the Grup memberikan imbalan pascakerja lainnya, The Group also provides other post- menggunakan metode balance sheet liability balance sheet liability method, on temporary seperti uang penghargaan, penghargaan employment benefits, such as long service untuk semua perbedaan temporer antara dasar differences arising between the tax bases of assets and liabilities and their carrying pengabdian, dan masa persiapan pensiun. reward, jubilee rewards and prepension pengenaan pajak atas aset dan liabilitas dengan nilai tercatatnya pada laporan amounts in the consolidated financial Imbalan ini dihitung dengan menggunakan reward. These benefits have been keuangan konsolidasian. Namun, liabilitas pajak statements. However, deferred tax liabilities metodologi yang sama dengan metodologi accounted for using the same methodology penghasilan tangguhan tidak diakui jika berasal are not recognised if they arise from the initial yang digunakan dalam perhitungan program as for the defined benefit pension plan. dari pengakuan awal goodwill atau pada saat recognition of goodwill and deferred income pensiun imbalan pasti. pengakuan awal aset dan liabilitas yang timbul tax is not accounted for if it arises from initial dari transaksi selain kombinasi bisnis yang recognition of an asset or liability in a m. Modal saham m. Share capital pada saat transaksi tersebut tidak transaction other than a business mempengaruhi laba rugi akuntansi dan laba combination that at the time of the transaction Biaya tambahan yang secara langsung dapat Incremental costs directly attributable to the rugi kena pajak. Pajak penghasilan tangguhan affects neither accounting nor taxable profit or diatribusikan kepada penerbitan saham biasa issue of new ordinary shares or options are ditentukan dengan menggunakan tarif pajak loss. Deferred income tax is determined using atau opsi disajikan pada ekuitas sebagai shown in equity as a deduction, net of tax, yang telah berlaku atau secara substantif telah tax rates that have been enacted or pengurang penerimaan, setelah dikurangi pajak. from the proceeds. berlaku pada akhir periode pelaporan dan substantially enacted as at the reporting diharapkan diterapkan ketika aset pajak period and is expected to apply when the
penghasilan tangguhan direalisasi atau liabilitas related deferred income tax asset is realised pajak penghasilan tangguhan diselesaikan. or the deferred income tax liability is settled.
234 235
Laporan Tahunan 2018 Laporan Tahunan 2018 AnnuA l RepoR t 2018 AnnuA l RepoR t 2018
PT GAGAS ENERGI INDONESIA PT GAGAS ENERGI INDONESIA DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman 5/16 Page Halaman 5/17 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2018 31 DECEMBER 2018 31 DESEMBER 2018 31 DECEMBER 2018 (Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated) (Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING 3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENT, SIGNIFIKAN (lanjutan) POLICIES (continued) AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTION (continued)
o. Perpajakan (lanjutan) o. Taxation (continued) Ketidakpastian eksposur perpajakan Uncertain tax exposure
Aset dan liabilitas pajak penghasilan tangguhan Deferred income tax assets and liabilities are Berdasarkan peraturan perpajakan yang berlaku Based on the tax regulations currently enacted, dapat disalinghapus apabila terdapat hak yang offset when there are legally-enforceable saat ini, Manajemen mempertimbangkan apakah Management assessed if the amounts recorded berkekuatan hukum untuk melakukan saling right to offset current tax assets against jumlah yang tercatat pada akun tagihan pajak dapat under claim for tax refund are recoverable and hapus antara aset pajak kini dengan liabilitas current tax liabilities and when the deferred dipulihkan dan direstitusi oleh Kantor Pajak. Lebih refundable by the Tax Office. Furthermore, pajak kini dan apabila aset dan liabilitas pajak income taxes assets and liabilities relate to lanjut, Manajemen mempertimbangkan liabilitas Management also assessed possible liability that penghasilan tangguhan dikenakan oleh otoritas income taxes levied by the same taxation yang mungkin timbul dari hasil pemeriksaan pajak might arise from the tax assessment under perpajakan yang sama, baik atas entitas kena authority on the same taxable entities where yang masih diajukan keberatannya. objection. pajak yang sama ataupun berbeda dan adanya there is an intention to settle the balances on niat untuk melakukan penyelesaian saldo-saldo a net basis. Pertimbangan signifikan dilakukan dalam Significant judgment is involved in determining the tersebut secara neto. menentukan provisi atas pajak penghasilan badan provision for corporate income tax and other taxes maupun pajak lainnya atas transaksi tertentu. on certain transactions. Uncertainties exist with p. Transaksi dengan pihak berelasi p. Transactions with related parties Ketidakpastian timbul terkait dengan interpretasi dari respect to the interpretation of complex tax peraturan perpajakan yang kompleks dan jumlah regulations and the amount and timing of future Grup mempunyai transaksi dengan pihak The Group has transactions with related dan waktu dari penghasilan kena pajak di masa taxable income. The Group makes an analysis of berelasi sebagaimana didefinisikan pada PSAK parties as defined in PSAK No. 7 (Revised depan. Grup membuat analisa untuk semua posisi all tax positions related to income taxes to No. 7 (Revisi 2015). 2015). pajak terkait dengan pajak penghasilan untuk determine if a tax liability for unrecognised tax menentukan jika liabilitas pajak untuk manfaat pajak benefit should be recognised. Dalam kegiatan usahanya, Grup mengadakan In the normal course of business, the Group yang belum diakui harus diakui. transaksi dengan pihak-pihak berelasi, terutama engages in transactions with related parties, meliputi transaksi-transaksi penjualan, primarily, consisting of sale, purchases and Pajak penghasilan Income taxes pembelian dan transaksi keuangan lainnya. other financial transactions. Pertimbangan dan asumsi dibutuhkan dalam Judgements and assumptions are required in 3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENT, menentukan pengurangan beban tertentu selama determining the deductibility of certain expenses AKUNTANSI SIGNIFIKAN ESTIMATES AND ASSUMPTION estimasi provisi pajak penghasilan untuk setiap during the estimation of the provision for income perusahaan dalam Grup. Banyaknya transaksi dan taxes for the Group. There are many transactions Penyusunan laporan keuangan konsolidasian Grup The preparation of the Group’s consolidated perhitungan yang dapat menyebabkan and calculations for which the ultimate tax mengharuskan Manajemen untuk membuat financial statements requires Management to make ketidakpastian di dalam penentuan kewajiban pajak. determination is uncertain during the ordinary pertimbangan, estimasi dan asumsi yang judgments, estimates and assumptions that affect Apabila terdapat perbedaan perhitungan pajak course of business. Where the final tax outcome of mempengaruhi jumlah yang dilaporkan dari the reported amounts of revenues, expenses, dengan jumlah yang telah dicatat, perbedaan these matters is different from the amounts that pendapatan, beban, aset dan liabilitas, dan assets and liabilities, and the disclosure of tersebut akan berdampak pada pajak penghasilan were initially recorded, these differences will have pengungkapan atas liabilitas kontijensi, pada akhir contingent liabilities at the end of the reporting dan pajak tangguhan dalam periode di mana an impact on the income tax and deferred income tahun pelaporan. Ketidakpastian mengenai asumsi year. Uncertainty about these assumptions and penentuan pajak tersebut dibuat. tax provision in the period in which the dan estimasi tersebut dapat mengakibatkan estimates could result in outcomes that require a determination is made. penyesuaian material terhadap nilai tercatat pada material adjustment to the carrying amount of the aset dan liabilitas dalam tahun pelaporan asset and liability affected in future reporting Aset pajak tangguhan, termasuk yang timbul dari Deferred tax assets, including those arising from berikutnya. periods rugi fiskal, provisi, dan perbedaan temporer, diakui unrecouped tax losses, provisions and temporary hanya apabila dianggap lebih mungkin daripada differences, are recognised only where it is Pertimbangan, estimasi dan asumai berikut ini The following are the judgments, estimates and tidak bahwa mereka dapat diterima kembali, dimana considered more likely than not that they will be dibuat oleh Manajemen dalam rangka penerapan assumptions made by Management in the process hal ini tergantung pada kecukupan pembentukan recovered, which is dependent on the generation kebijakan akuntansi Grup yang memiliki pengaruh of applying the Group’s accounting policies that laba kena pajak di masa depan. Asumsi of sufficient future taxable profits. Assumptions paling signifikan atas jumlah yang diakui dalam have the most significant effects on the amounts pembentukan laba kena pajak di masa depan about the generation of future taxable profits laporan keuangan konsolidasian: recognised in the consolidated financial bergantung pada estimasi Manajemen untuk arus depend on Management’s estimates of future statements: kas di masa depan. Hal ini bergantung pada cash flows. These depend on estimates of future estimasi volume penjualan gas atau jasa, harga, gas sales volumes, prices, operating costs, capital biaya operasi, belanja modal, dan transaksi expenditure, and other future transactions. manajemen lainnya di masa depan.
236 237
Laporan Tahunan 2018 Laporan Tahunan 2018 AnnuA l RepoR t 2018 AnnuA l RepoR t 2018
PT GAGAS ENERGI INDONESIA PT GAGAS ENERGI INDONESIA DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman 5/18 Page Halaman 5/19 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2018 31 DECEMBER 2018 31 DESEMBER 2018 31 DECEMBER 2018 (Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated) (Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENT, 4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTION (continued) 2018 2017
Penurunan nilai aset keuangan Impairment of financial assets Kas kecil 8,029 30,661 Cash on hand Pada setiap tanggal laporan posisi keuangan, Grup At the end of each reporting period, the Group Kas pada bank Cash in banks mengevaluasi apakah terdapat bukti yang objektif assesses whether there is objective evidence that Rekening Rupiah Rupiah accounts bahwa aset keuangan atau kelompok aset a financial asset or group of financial assets is Pihak berelasi Related parties keuangan mengalami penurunan nilai. Aset impaired. A financial asset or group of financial PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. keuangan atau kelompok aset keuangan diturunkan assets is impaired and impairment losses are (“Bank Mandiri”) 1,311,888 4,649,323 (“Bank Mandiri”) nilainya dan kerugian penurunan nilai telah terjadi, incurred only if there is objective evidence of PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia jika dan hanya jika, terdapat bukti yang objektif impairment as a result of one or more events (Persero) Tbk. (“BNI”) 437,968 816,245 (Persero) Tbk. (“BNI”) mengenai penurunan nilai tersebut sebagai akibat occurring after the initial recognition of the asset (a PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia dari satu atau lebih peristiwa yang terjadi setelah “loss event”) and that loss event (or events) has an (Persero) Tbk. (“BRI”) 349,774 979,363 (Persero) Tbk. (“BRI”) pengakuan awal aset tersebut (peristiwa yang impact on the estimated future cash flows from the PT Bank Tabungan Negara PT Bank Tabungan Negara merugikan), dan peristiwa yang merugikan tersebut financial asset or group of financial assets that can Syariah (“BTN Syariah”) 576,914 590,567 Syariah (“BTN Syariah”) berdampak pada estimasi arus kas masa depan be reliably estimated. atas aset keuangan atau kelompok aset keuangan Pihak ketiga Third parties yang dapat diestimasi secara andal. PT Bank Muamalat Tbk. - 369,364 PT Bank Muamalat Tbk.
Kriteria yang Grup gunakan untuk menentukan Criteria that the Group uses to assess whether Rekening Dolar AS US Dollar accounts bahwa ada bukti objektif dari suatu penurunan nilai there is an objective evidence from an impairment Pihak berelasi Related parties meliputi: are as follows: Bank Mandiri 1,822,317 6,276,299 Bank Mandiri BNI 226,995 528,085 BNI - Kesulitan keuangan signifikan yang dialami - Indications that the debtor is experiencing BRI 145,163 536,283 BRI
penerbit atau pihak peminjam; significant financial difficulty; Jumlah kas pada bank 4,871,019 14,745,529 Total cash in banks - Pelanggaran kontrak, seperti terjadinya - Breach of contract such as default or
wanprestasi atau tunggakan pembayaran delinquency in interest or principal payments; Deposito berjangka Time deposits pokok; - The probability that the debtor will enter Rekening Rupiah Rupiah accounts - Terdapat kemungkinan bahwa debitur akan bankruptcy or other financial reorganisation; Pihak berelasi Related parties dinyatakan pailit atau melakukan reorganisasi and Bank Mandiri - 2,214,349 Bank Mandiri keuangan lainnya; dan - Observable data indicates that there is a BRI 7,941,441 5,240,626 BRI - Data yang dapat diobservasi mengindikasikan measurable decrease in the estimated future BNI 7,112,768 7,750,221 BNI adanya penurunan yang dapat diukur atas cash flows, such as changes in arrears or estimasi arus kas masa depan, seperti economic conditions that correlate with Rekening Dolar AS US Dollar accounts perubahan dalam tunggakan atau kondisi defaults. Pihak berelasi Related parties ekonomi yang berkorelasi dengan wanprestasi. BNI - 2,500,000 BNI
Jumlah deposito berjangka 15,054,209 17,705,196 Total time deposits
Jumlah kas dan setara kas 19,933,257 32,481,386 Total cash and cash equivalents
Tingkat bunga tahunan untuk deposito berjangka The annual interest rates of time deposits are as sebagai berikut: follows:
2018 2017
Rekening Rupiah 6.00% - 7.20% 6.00% - 6.35% Rupiah account Rekening Dolar AS - 1.25% US Dollar Account
238 239
Laporan Tahunan 2018 Laporan Tahunan 2018 AnnuA l RepoR t 2018 AnnuA l RepoR t 2018
PT GAGAS ENERGI INDONESIA PT GAGAS ENERGI INDONESIA DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman 5/20 Page Halaman 5/21 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2018 31 DECEMBER 2018 31 DESEMBER 2018 31 DECEMBER 2018 (Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated) (Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
5. PIUTANG USAHA 5. TRADE RECEIVABLES 6. PIUTANG LAIN-LAIN 6. OTHER RECEIVABLES
2018 2017 2018 2017
PGN 3,992,992 - PGN Pihak ketiga 12,070,065 17,525,958 Third parties PT Niaga Gema Teknologi - 630,977 PT Niaga Gema Teknologi Pihak berelasi 23,974 38,826 Related parties PT Nugas Trans Energy - 355,149 PT Nugas Trans Energy
Lain-lain 619,521 321,175 Others Jumlah piutang usaha sebelum Total trade receivables before
penyisihan penurunan nilai 12,094,039 17,564,784 provision for impairment 4,612,513 1,307,301
Penyisihan penurunan nilai (4,030,596) (1,604,379) Provision for impairment Piutang lain-lain dari PGN merupakan piutang untuk Other receivable from PGN represents receivable pengembalian biaya terkait beban operasional for cost reimbursement related to gas station Jumlah piutang usaha, neto 8,063,443 15,960,405 Total trade receivables, net Stasiun Pengisian Bahan Bakar Gas (“SPBG”) (“SPBG”) operational costs during 2018, in selama tahun 2018, sesuai dengan Perjanjian accordance with Operational Cost Reimbursement Bagian tidak lancar (207,561) (200,773) Non-current portion Pengembalian Biaya Operasional terkait Usaha related to Gas Distribution for Transportation (Note Penyaluran Bahan Bakar Gas untuk Transportasi 21). Bagian lancar 7,855,882 15,759,632 Current portion (Catatan 21).
Rincian piutang usaha berdasarkan mata uang The details of trade receivables based on Piutang lain-lain dari PT Niaga Gema Teknologi dan Other receivables from PT Niaga Gema Teknologi adalah sebagai berikut: currencies are as follows: PT Nugas Trans Energy merupakan pengembalian and PT Nugas Trans Energy represent repayment dana atas sisa saldo uang muka pembelian gas bumi. of funds for the remaining balance of advances for 2018 2017 Piutang ini telah dilunasi di tahun 2018. natural gas purchase. These receivables were settled in 2018. Dolar AS 10,085,018 15,439,647 US Dollar Rupiah 2,009,021 2,125,137 Rupiah 7. ASET TETAP 7. FIXED ASSETS
2018 12,094,039 17,564,784 Pengurangan Saldo awal/ dan transfer/ Saldo akhir/ Beginning Penambahan/ Deductions Penjabaran/ Ending Perubahan atas penyisihan penurunan nilai atas The changes in provision for impairment of trade balances Additions and transfers Translation balances piutang usaha adalah sebagai berikut: receivables are as follows: Harga perolehan Acquisition cost
Tanah 514,414 - - - 514,414 Land 2018 2017 Bangunan dan prasarana 10,710,078 20,242 70,189 - 10,800,509 Buildings and improvements Mesin dan peralatan 22,298,134 379,011 4,366,075 (90,068) 26,953,152 Machinery and equipment Peralatan kantor 474,704 32,335 - (1,179) 505,860 Office equipment Saldo awal 1,604,379 109,487 Beginning balance Kendaraan 4,627 - - - 4,627 Vehicle Penurunan nilai 2,426,217 1,494,892 Impairment losses Aset dalam penyelesaian 2,813,341 6,124,399 (5,009,863) (1,628) 3,926,249 Construction in progress Aset kerjasama operasi 374,587 - (169,373) - 205,214 Joint operation assets
Jumlah 37,189,885 6,555,987 (742,972) (92,875) 42,910,025 Total Saldo akhir 4,030,596 1,604,379 Ending balance Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation Bangunan dan prasarana 531,025 506,431 - - 1,037,456 Buildings and improvements Mesin dan peralatan 5,463,870 2,107,794 - (13,455) 7,558,209 Machinery and equipment Analisis umur piutang usaha dihitung sejak tanggal The analysis of trade receivables aging based on Peralatan kantor 364,079 48,864 - (631) 412,312 Office equipment faktur adalah sebagai berikut: invoice dates are as follows: Kendaraan 4,257 374 - - 4,631 Vehicle
Jumlah 6,363,231 2,663,463 - (14,086) 9,012,608 Total
2018 2017 Nilai buku bersih 33,897,417 Net book value
Lancar dan tidak mengalami 2017 Pengurangan penurunan nilai 7,443,493 12,100,386 Neither past due nor impaired Saldo awal/ dan transfer/ Saldo akhir/ Telah jatuh tempo Past due Beginning Penambahan/ Deductions Ending balances Additions and transfers balances 1 bulan – 6 bulan 35,807 312,316 1 month – 6 months 6 bulan – 1 tahun 9,720 991,484 6 months – 1 year Harga perolehan Acquisition cost Tanah 514,414 - - 514,414 Land Lebih dari 1 tahun 4,605,019 4,160,598 More than 1 year Bangunan dan prasarana 5,160,466 408,077 5,141,535 10,710,078 Buildings and improvements Mesin dan peralatan 16,793,047 1,042,302 4,462,785 22,298,134 Machinery and equipment 12,094,039 17,564,784 Peralatan kantor 413,319 61,385 - 474,704 Office equipment Kendaraan 4,627 - - 4,627 Vehicle Aset dalam penyelesaian 8,431,441 3,986,220 (9,604,320) 2,813,341 Construction in progress Manajemen Grup berpendapat bahwa penyisihan Group Management believe that the provision for Aset kerjasama operasi 374,587 - - 374,587 Joint operation assets
penurunan nilai cukup untuk menutupi risiko piutang impairment is sufficient to cover the risk of Jumlah 31,691,901 5,497,984 - 37,189,885 Total
tidak tertagih. uncollectible receivables. Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation Bangunan dan prasarana 267,185 263,840 - 531,025 Buildings and improvements Mesin dan peralatan 3,716,065 1,747,805 - 5,463,870 Machinery and equipment Peralatan kantor 247,044 117,035 - 364,079 Office equipment Kendaraan 3,508 749 - 4,257 Vehicle
Jumlah 4,233,802 2,129,429 - 6,363,231 Total
Nilai buku bersih 27,458,099 Net book value
240 241
Laporan Tahunan 2018 Laporan Tahunan 2018 AnnuA l RepoR t 2018 AnnuA l RepoR t 2018
PT GAGAS ENERGI INDONESIA PT GAGAS ENERGI INDONESIA DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman 5/22 Page Halaman 5/23 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2018 31 DECEMBER 2018 31 DESEMBER 2018 31 DECEMBER 2018 (Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated) (Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
7. ASET TETAP (lanjutan) 7. FIXED ASSETS (continued) 10. LIABILITAS YANG MASIH HARUS DIBAYAR 10. ACCRUED LIABILITIES
Alokasi beban penyusutan adalah sebagai berikut: The allocation of depreciation expenses was as 2018 2017 follows: Pembelian aset tetap 2,854,605 699,119 Purchase of fixed assets 2018 2017 Jasa pihak ketiga 1,147,541 951,996 Third parties services Lain-lain 93,828 52,597 Others Distribution and transportation Beban distribusi dan transportasi 2,614,225 2,011,645 expenses Beban umum dan administrasi 49,238 117,784 General and administrative expenses Jumlah 4,095,974 1,703,712 Total
Jumlah 2,663,463 2,129,429 Total
11. PERPAJAKAN 11. TAXATION Pengurangan aset tetap di tahun 2018 disebabkan Deduction of fixed assets in 2018 because of write- oleh penghapusbukuan aset yang berasal dari off of assets related to discontinued SPBG projects. a. Taksiran tagihan pajak a. Estimated claim for tax refund proyek-proyek SPBG yang tidak dilanjutkan.
2018 2017 Aset tetap Grup, antara lain, Mobile Regasification The Group fixed assets, among others, Mobile Unit di Bandung dan Bekasi, 3 unit penyimpanan Regasification Unit at Bandung and Bekasi, Pajak penghasilan: Income taxes: Compressed Natural Gas (“CNG”), Gas Trasportation Compressed Natural Gas (“CNG”) storage unit, Kelebihan pembayaran Overpayment of corporate Module di Pondok Ungu, dan Pressure Reducing Gas Transportation Module at Pondok Ungu, and pajak penghasilan badan income taxes System di SPBG Ngagel, PT Toilon Indonesia, dan Pressure Reducing System at Ngagel gas station, tahun pajak 2017 1,280,640 1,280,640 fiscal year 2017 PT Lawangmas diasuransikan dengan total nilai PT Toilon Indonesia and PT Lawangmas were Pasal 29 3,385,569 - Article 29 pertanggungan sebesar USD2.923.265. insured with total sum of USD2,923,265. 4,666,209 1,280,640 Grup tidak mengasuransikan aset tetap selain yang The Group did not insure assets other than the Pajak lainnya: Other taxes: assets mentioned above, because Management disebutkan di atas karena manajemen berpendapat Pajak Pertambahan Nilai (‘‘PPN’’) 3,646,394 - Value Added Tax (‘‘VAT’’) bahwa tidak terdapat risiko yang terkonsentrasi believes that there is no significant risk secara signifikan atas kerugian aset yang perlu concentration on the assets which needs to be 8,312,603 1,280,640 dipertanggungkan. insured against. Uang muka pajak pasal 29 senilai USD3.385.569 Prepaid taxes Article 29 of USD3,385,569 and Manajemen berpendapat bahwa tidak ada indikasi Management is of the opinion that there was no dan uang muka PPN senilai USD3.646.394 prepaid VAT of USD3,646,394 represent penurunan nilai aset tetap pada tanggal 31 Desember impairment indicator on fixed assets as at 31 merupakan pembayaran sehubungan dengan payment made by the Company in relation to 2018. December 2018. Surat Ketetapan Pajak yang diterima Tax Assessment Letters received by the
Perusahaan di tahun 2018 atas hasil audit pajak Company in 2018 for the results of tax audit for Lihat Catatan 21 poin 6 untuk aset kerjasama See Note 21 point 6 for joint operation assets. tahun fiskal 2013-2015 (Catatan 11e) di mana the fiscal years 2013-2015 (Note 11e) where operasi. Perusahaan tidak setuju atas Surat Ketetapan the Company disagreed with those Tax Pajak tersebut. Assessment Letters. 8. UTANG USAHA 8. TRADE PAYABLES b. Utang pajak b. Taxes payable 2018 2017
Pihak berelasi 3,686,513 6,721,590 Related parties 2018 2017 Pihak ketiga 1,172,542 3,357,998 Third parties Pajak penghasilan: Income taxes: Jumlah utang usaha 4,859,055 10,079,588 Total trade payables Pasal 29 612,632 3,580 Article 29 Pasal 25 - 160,779 Article 25
9. UTANG LAIN-LAIN 9. OTHER PAYABLES 612,632 164,359
2018 2017 Pajak lainnya: Other taxes: Pihak berelasi 323,823 2,521,316 Related parties Pasal 21 70,164 16,452 Article 21 Pendapatan diterima di muka 144,411 716,301 Unearned revenues Pasal 23 44,187 55,423 Article 23 Deposit jaminan gas 117,984 - Gas guarantee deposits Lain-lain 3,277 3,123 Others 114,351 71,875 589,495 3,240,740 Jumlah 726,983 236,234 Total
242 243
Laporan Tahunan 2018 Laporan Tahunan 2018 AnnuA l RepoR t 2018 AnnuA l RepoR t 2018
PT GAGAS ENERGI INDONESIA PT GAGAS ENERGI INDONESIA DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman 5/24 Page Halaman 5/25 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2018 31 DECEMBER 2018 31 DESEMBER 2018 31 DECEMBER 2018 (Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated) (Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
11. PERPAJAKAN (lanjutan) 11. TAXATION (continued) 11. PERPAJAKAN (lanjutan) 11. TAXATION (continued)
c. Beban pajak penghasilan c. Income tax expense c. Beban pajak penghasilan (lanjutan) c. Income tax expense (continued)
Beban/(manfaat) pajak terdiri dari: Tax expense/(benefit) are as follows: Dalam laporan keuangan konsolidasian ini, In these consolidated financial statements, the jumlah penghasilan kena pajak didasarkan atas amount of taxable income is based on 2018 2017 perhitungan sementara, karena Perusahaan dan preliminary calculations, as the Company and entitas anak belum menyampaikan Surat its subsidiary have not yet submitted their Pajak kini 1,051,563 984,667 Current tax Pemberitahuan Tahunan pajak penghasilan corporate income tax returns. Penyesuaian tahun lalu 228,321 - Prior year adjustment badan. Pajak tangguhan (708,399) (378,031) Deferred tax Pajak atas laba Grup sebelum pajak berbeda The tax on Group’s profit before tax differs 571,485 606,636 dari nilai teoritis yang mungkin muncul apabila from the theoretical amount that would arise menggunakan rata-rata tertimbang tarif pajak using the weighted average tax rate applicable Penyesuaian tahun lalu senilai USD228.321 Prior year adjustment of USD228,321 terhadap laba pada entitas konsolidasian dalam to profits on the consolidated entities as merupakan tambahan beban pajak penghasilan represents additional income tax expenses jumlah sebagai berikut: follows: yang diakui Perusahaan di tahun 2018 atas hasil recognised by the Company in 2018 from the audit pajak penghasilan badan tahun fiskal 2013 result of tax audit on fiscal years 2013 and 2018 2017 dan 2014, di mana Perusahaan menyetujui 2014 corporate income taxes, for which the sebagian poin-poin koreksi yang diusulkan Company partially accepted correction points Laba konsolidasian sebelum pajak 1,655,268 2,608,522 Consolidated profit before tax Kantor Pajak. proposed by the Tax Office. Pajak dihitung dengan tarif pajak Tax calculated at applicable Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak dengan The reconciliation between profit before income yang berlaku 413,817 652,131 tax rates estimasi penghasilan kena pajak Perusahaan taxes and the Company’s estimated taxable untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 income for the years ended 31 December 2018 Dampak pajak penghasilan pada: Tax effects of: Desember 2018 dan 2017 adalah sebagai and 2017 is as follows: Penghasilan yang dikenakan berikut: pajak final (226,076) (186,957) Income subject to final tax Biaya yang tidak dapat 2018 2017 dikurangkan 256,753 141,462 Non-deductible expenses Aset pajak tangguhan yang Previously unrecognised Laba konsolidasian sebelumnya tidak diakui (101,330) - deferred tax assets sebelum pajak penghasilan 1,655,268 2,608,522 Consolidated profit before income tax Penyesuaian tahun lalu 228,321 - Prior year adjustment Rugi sebelum pajak penghasilan - entitas anak 225,880 60,121 Loss before income taxes - subsidiary Beban pajak penghasilan 571,485 606,636 Income tax expense
Laba sebelum pajak penghasilan - Profit before income tax - d. Aset pajak tangguhan d. Deferred tax assets Perusahaan 1,881,148 2,668,643 the Company Pengaruh pajak atas beda temporer yang The tax effects of significant temporary signifikan antara pelaporan komersial dan pajak differences between commercial and tax Penyesuaian pajak: Fiscal adjustments: adalah sebagai berikut: reporting are as follows: Imbalan pascakerja (133,441) 76,180 Post-employment benefits Bonus dan taniem (23,042) (58,948) Bonus and tantiem 2018 Penyisihan penurunan nilai Provision for impairment of Dibebankan ke penghasilan piutang usaha 2,426,217 1,494,892 trade receivables (Dibebankan)/ komprehensif Penghasilan yang dikenakan Dikreditkan lainnya/ pajak final (826,229) (742,029) Income subject to final tax ke laba rugi/ Charged Saldo awal/ (Charged)/ to other Saldo akhir/ Beban yang tidak dapat Beginning credited to comprehensive Ending dikurangkan 881,599 499,930 Non-deductible expenses balance profit or loss income balance
Rugi pajak - 140,966 - 140,966 Tax losses Penghasilan kena pajak - Bonus dan tantiem 135,215 (5,761) - 129,454 Bonus and tantiem Perusahaan 4,206,252 3,938,668 Taxable income - the Company Imbalan pascakerja 156,642 (33,360) (23,186) 100,096 Post-employment benefits Penyisihan penurunan nilai Provision for impairment of piutang usaha 401,095 606,554 - 1,007,649 trade receivables Beban pajak penghasilan kini - Current income tax expense - Perusahaan 1,051,563 984,667 the Company Jumlah 692,952 708,399 (23,186) 1,378,165 Total
Dikurangi pembayaran pajak Less the Company’s prepaid di muka Perusahaan (438,931) (2,265,307) income taxes
(Kelebihan)/kekurangan pembayaran pajak (Overpayment)/underpayment penghasilan Perusahaan 612,632 (1,280,640) of income tax of the Company
244 245
Laporan Tahunan 2018 Laporan Tahunan 2018 AnnuA l RepoR t 2018 AnnuA l RepoR t 2018
PT GAGAS ENERGI INDONESIA PT GAGAS ENERGI INDONESIA DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman 5/26 Page Halaman 5/27 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2018 31 DECEMBER 2018 31 DESEMBER 2018 31 DECEMBER 2018 (Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated) (Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
11. PERPAJAKAN (lanjutan) 11. TAXATION (continued) 11. PERPAJAKAN (lanjutan) 11. TAXATION (continued)
d. Aset pajak tangguhan (lanjutan) d. Deferred tax assets (continued) f. Rugi pajak f. Tax losses
2017 Entitas anak memiliki rugi pajak yang dapat The subsidiary had tax losses that can be used Dibebankan digunakan sebagai pengurang dari penghasilan as deductions from future taxable income. The ke penghasilan kena pajak masa depan. Perusahaan tidak Company has no tax losses. Below is the (Dibebankan)/ komprehensif memiliki rugi pajak. Berikut ini adalah informasi information regarding the subsidiary's tax Dikreditkan lainnya/ ke laba rugi/ Charged mengenai rugi pajak entitas anak. losses. Saldo awal/ (Charged)/ to other Saldo akhir/ Beginning credited to comprehensive Ending balance profit or loss income balance Tahun terjadi/ Tahun kadarluasa/ Jumlah rugi pajak/ Year incurred Year expired Tax lossess amount Bonus dan tantiem 149,952 (14,737) - 135,215 Bonus and tantiem Imbalan pascakerja 131,396 19,045 6,201 156,642 Post-employment benefits Provisi penurunan nilai Provision for impairment of 2015 2020 14,604 piutang usaha 27,372 373,723 - 401,095 trade receivables 2016 2021 257,772 2017 2022 132,944 Jumlah 308,720 378,031 6,201 692,952 Total 2018 2023 158,544
Pada tahun 2018, Grup mengakui aset pajak In 2018, the Group recognised a deferred tax 563,864 tangguhan dari rugi fiskal entitas anak yang asset arising from tax loss carryforward of the dapat dikompensasi senilai USD101.330 yang subsidiary of USD101,330, which was sebelumnya tidak diakui. previously unrecognised. Rugi fiskal dapat dikompensasikan dengan laba The fiscal loss can be utilised against the fiskal pada masa lima tahun mendatang sejak taxable income for a period of five years Pada tanggal 31 Desember 2018, Manajemen As at 31 December 2018, Management of the kerugian fiskal terjadi. subsequent to the year in which the fiscal loss Grup berkeyakinan bahwa aset pajak tangguhan Group believes that the above deferred tax was incurred. di atas dapat terpulihkan. assets are recoverable.
e. Surat Ketetapan Pajak e. Tax Assessment Letters 12. LIABILITAS IMBALAN KERJA JANGKA PENDEK 12. SHORT-TERM EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES Perusahaan menerima Surat Ketetapan Pajak The Company received Tax Underpayment Kurang Bayar ("SKPKB") dan Surat Tagihan Decision Letters ("SKPKB") and Tax Collection 2018 2017 Pajak (“STP”) sebagai berikut: Letters (“STP”) as follows: Bonus dan tantiem 517,816 540,858 Bonus and tantiem Jumlah kurang bayar termasuk sanksi (dalam Beban Periode Dolar AS)/ 13. MODAL SAHAM 13. CAPITAL STOCK pajak surat Amount of terkait/ Tahun Surat diterima/ underpayment Related tax pajak/ yang diterima/ Period of including Susunan modal saham Perusahaan pada tanggal 31 The details of the Company’s share capital as at 31 expense Fiscal year Letter received letter received penalty (in USD) Status/Status Desember 2018 dan 2017 adalah sebagai berikut: December 2018 and 2017 are as follows:
PPh Pasal 29/Income 2013 SKPKB Januari/ 2,811,807 Banding/Appeal tax article 29 January 2018 PPN atas 2013 SKPKB Januari/ 1,291,831 Banding/Appeal Lembar saham/ penjualan gas January 2018 Number of shares USD % bumi/VAT for gas sales PGN 268,446,239 21,294,268 99.98% PGN PT PGAS Solution (“PGASSOL”) 330,000 38,287 0.12% PT PGAS Solution (“PGASSOL”) PPN atas 2013 STP Januari/ 174,572 Banding/Appeal penjualan gas January 2017 bumi/VAT 268,776,239 21,332,555 100.00% for gas sales PPh Pasal 29/Income 2014 SKPKB Juni/June 2018 3,385,569 Banding/Appeal* tax article 29 PPN atas 2014 SKPKB Juni/June 2018 1,243,068 Banding/Appeal* penjualan gas bumi/VAT for gas sales PPN atas 2014 STP Juni/June 2018 182,708 Banding/Appeal* penjualan gas bumi/VAT for gas sales PPN atas 2015 SKPKB Juni/June 2018 1,956,259 Banding/Appeal* penjualan gas bumi/VAT for gas sales PPN atas 2015 STP Juni/June 2018 264,359 Banding/Appeal* penjualan gas bumi/VAT for gas sales
*) Perusahaan telah melakukan pembayaran atas SKP dan STP *) The Company has made payment for SKP and STP above on 27 July tersebut pada 27 Juli 2018 dan dicatat sebagai taksiran tagihan 2018 and recorded as estimated claim for tax refund. pajak.
Manajemen berpendapat bahwa hasil akhir dari Management is of the opinion that the outcome of sengketa pajak di atas tidak akan memberikan tax disputes above would not have a material dampak merugikan yang signifikan terhadap adverse impact on the Group’s financial position and posisi keuangan dan atas arus kas Grup cash flows.
246 247
Laporan Tahunan 2018 Laporan Tahunan 2018 AnnuA l RepoR t 2018 AnnuA l RepoR t 2018
PT GAGAS ENERGI INDONESIA PT GAGAS ENERGI INDONESIA DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman 5/28 Page Halaman 5/29 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2018 31 DECEMBER 2018 31 DESEMBER 2018 31 DECEMBER 2018 (Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated) (Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
14. PENCADANGAN SALDO LABA DAN DIVIDEN 14. APPROPRIATIONS OF RETAINED EARNINGS 18. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 18. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES AND DIVIDENDS 2018 2017 Berdasarkan Undang-Undang Perseroan Terbatas, Under the Indonesian Limited Company Law, the Perusahaan diharuskan untuk membuat penyisihan Company is required to set up a statutory reserve Gaji dan kesejahteraan karyawan 2,439,540 1,942,822 Salaries and employee benefits cadangan wajib hingga sekurang-kurangnya 20% dari amounting to at least 20% of the issued and paid Konsultan dan jasa lain 556,025 726,777 Consultant fee and other services modal yang ditempatkan dan disetor penuh. up capital. Sewa 511,243 442,020 Rent Pemeliharaan 497,140 481,750 Maintenance Saldo laba yang dicadangkan pada tanggal 31 The balance of the appropriated retained earnings Material 138,675 183,181 Material Desember 2018 dan 2017 adalah sebesar as at 31 December 2018 and 2017 is Pos dan telekomunikasi 118,760 146,331 Post and telecommunications USD4.266.511. USD4,266,511. Representasi dan hiburan 95,903 104,375 Representation and entertainment Depresiasi (Catatan 7) 49,238 117,784 Depreciation (Note 7) Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Based on the Company’s Annual General Lain-lain (di bawah USD100.000) 537,206 466,346 Others (below USD100,000) Tahunan tanggal 6 Juni 2018, para pemegang saham Shareholders Meeting dated 6 June 2018, the menyetujui keputusan untuk melakukan pembayaran shareholders ratified for distribution of cash 4,943,730 4,611,386 dividen kepada pemegang saham senilai dividends to shareholders of USD2,001,886 from USD2.001.886 dari laba tahun 2017. the 2017 profit.
19. PENDAPATAN LAIN-LAIN, NETO 19. OTHER INCOME, NET
15. PENDAPATAN 15. REVENUE 2018 2017
2018 2017 Pengembalian biaya dari Cost reimbursement from
operasional SPBG 3,992,992 - SPBG operation Penjualan gas bumi melalui pipa 70,193,649 124,318,126 Sale of natural gas through pipeline Pembalikan liabilitas yang masih Compressed Natural Gas (“CNG“) 11,251,756 5,893,208 Compressed Natural Gas (“CNG“) harus dibayar 974,676 - Reversal of accrued liabilities 81,445,405 130,211,334 Rugi selisih kurs (1,581,132) (14,337) Loss on foreign exchange Penurunan nilai aset tetap Impairment of fixed asset (Catatan 7) (742,972) - (Note 7) Pendapatan denda - 453,314 Penalty income 16. BEBAN POKOK PENDAPATAN 16. COST OF REVENUES Lain-lain 1,362,332 526,701 Others
2018 2017 4,005,896 965,678
Pembelian gas bumi 61,753,842 114,536,375 Purchase of natural gas Pembalikan liabilitas yang masih harus dibayar di Reversal of accrued liabilities in 2018 arises from CNG 10,586,230 4,896,646 CNG tahun 2018 berasal dari rekonsiliasi utang dan reconciliation of payables and receivables piutang yang dilakukan antara Perusahaan dan PT between the Company and PT PGAS Solution in 72,340,072 119,433,021 PGAS Solution terkait pembangunan SPBG. relation with the construction of SPBG.
17. BEBAN DISTRIBUSI DAN TRANSPORTASI 17. DISTRIBUTION AND TRANSPORTATION 20. SALDO DAN TRANSAKSI SIGNIFIKAN DENGAN 20. SIGNIFICANT BALANCES AND EXPENSES PIHAK-PIHAK BERELASI TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
2018 2017 Rincian sifat hubungan dan jenis transaksi yang The details of nature of relationships and types of
signifikan dengan pihak-pihak berelasi adalah significant transactions with related parties are as Depresiasi (Catatan 7) 2,614,225 2,011,645 Depreciation (Note 7) sebagai berikut: follows: Penyisihan penurunan nilai Provision for impairment piutang usaha (Catatan 5) 2,426,217 1,494,892 of trade receivables (Note 5) Pihak-pihak berelasi/ Sifat hubungan/ Jenis transaksi/ Gaji dan kesejahteraan karyawan 950,739 769,250 Salaries and employee benefits Related parties Nature of relationship Nature of transactions
Pemeliharaan 656,313 242,746 Maintenance PGN Entitas induk/Parent entity Pemasok dan pelanggan gas/Gas Iuran BPH Migas 176,833 208,003 BPH Migas contribution supplier and customer
Material 120,864 265,360 Material PT Transportasi Gas Indonesia (“TGI”) Entitas sepengendali/ Entity under Transmisi gas dan pelanggan gas/ Lain-lain (dibawah USD100.000) 471,343 280,013 Others (below USD100,000) common control Gas transmission and gas customers
PT PGAS Telekomunikasi Nusantara Entitas sepengendali/Entity under Sewa jaringan dan interkoneksi kantor/ 7,416,534 5,271,909 (”PGASCOM”) common control Office network and interconnection rent
PT PGAS Solution (“PGASSOL”) Entitas sepengendali/Entity under Pembangunan SPBG/Construction of common control SPBG
PT Kalimantan Jawa Gas (“KJG”) Entitas sepengendali/Entity under Pelanggan pembelian gas/Customer common control purchasing gas
Bank Mandiri, BNI, BRI, BTN Syariah Entitas berelasi dengan Penempatan rekening giro dan deposito Pemerintah/Government-related berjangka/Placement of current entity accounts and time deposits
248 249
Laporan Tahunan 2018 Laporan Tahunan 2018 AnnuA l RepoR t 2018 AnnuA l RepoR t 2018
PT GAGAS ENERGI INDONESIA PT GAGAS ENERGI INDONESIA DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman 5/30 Page Halaman 5/31 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2018 31 DECEMBER 2018 31 DESEMBER 2018 31 DECEMBER 2018 (Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated) (Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
20. SALDO DAN TRANSAKSI SIGNIFIKAN DENGAN 20. SIGNIFICANT BALANCES ANDTRANSACTIONS 21. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING (lanjutan) 21. SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued) PIHAK-PIHAK BERELASI (lanjutan) WITH RELATED PARTIES (continued)
Transaksi-transaksi signifikan dengan pihak-pihak Significant transactions with related parties are as 2. Pada 2 Juni 2017, Perusahaan dan PGN 2. On 2 June 2017, the Company and PGN berelasi adalah sebagai berikut: follows: menandatangani Perjanjian Jual Beli CNG. entered into a CNG Sales Purchase Berdasarkan perjanjian ini, Perusahaan Agreement. Based on this agreeement, the 2018 2017 berkewajiban memasok CNG kepada PGN yang Company is required to supply CNG to PGN setelahnya akan diteruskan kepada para which will be delivered to customers from the Pendapatan Revenue pelanggan dari sektor industri dan rumah tangga. industry and household sectors. PGN 1,426,993 1,445,273 PGN PGASSOL 5,137 - PGASSOL TGI 1,720 2,743 TGI 3. Pada tanggal 16 Agustus 2018, Perusahaan 3. On 16 December 2018, the Company signed a menandatangani PJBG dengan PT Asianagro GSPA with PT Asianagro Agungjaya to supply 1,433,850 1,448,016 Agungjaya untuk memasok CNG kepada PT CNG to PT Asianagro Agungjaya with Asianagro Agungjaya dengan minimum minimum quantity of 300,000 m3/month. This Pembelian Purchases pemakaian 300,000 m3/bulan. Perjanjian ini agreement is valid until 31 December 2019. PGN 50,112,548 95,856,106 PGN berlaku sampai dengan tanggal 31 Desember TGI 1,169,043 1,064,685 TGI 2019.
51,281,591 96,920,791 4. Pada tanggal 26 September 2016, Perusahaan , 4. On 26 September 2016, the Company, Widar, Widar, PT Listrindo Makmur Sejahtera, dan PT PT Listrindo Makmur Sejahtera, and PT Pendapatan lain-lain, neto Other income, net Kujang Tatar Persada menandatangani Kujang Tatar Persada signed a Joint PGN 3,992,992 - PGN Perjanjian Kerjasama tentang Penyediaan Operation Agreement to Provide Electricty in Tenaga Listrik di Kawasan Industri Kujang Kawasan Industri Kujang Cikampek. Based on Kas and setara kas (Catatan 4) 19,925,228 32,081,361 Cash and cash equivalents (Note 4) Cikampek. Nilai proyek ini adalah sebesar this agreement, the project value is Rp287.7 Rp287,7 miliar. Jangka waktu kerjasama operasi billion. This joint operation period of ten years Piutang usaha Trade receivables ini adalah sepuluh tahun sejak tanggal from the date of this agreement and can be PGN 11,121 20,064 PGN kerjasama ini dan dapat diperpanjang sesuai extended in accordance with the collective PGASSOL 12,411 10,778 PGASSOL dengan kesepakatan bersama. agreement. TGI 442 514 TGI KJG - 7,470 KJG 5. Pada tanggal 26 Desember 2018 Perusahaan 5. On 26 December 2018, the Company and
dan PGN menandatangani Perjanjian PGN signed an Agreement of Operating Cost 23,974 38,826 Pengembalian Biaya Operasional Terkait Usaha Reimbursement Related to Gas Fuel (‘‘BBG’’)
Utang usaha Trade payables Penyaluran Bahan Bakar Gas (‘‘BBG’’) untuk Supply for Transportation for 2018 – 2023. PGN 3,594,307 6,659,221 PGN Transportasi untuk tahun 2018 - 2023. PGN PGN delegates to the Company to do public TGI 92,206 62,369 TGI mendelegasikan tugas kepada Perusahaan service related to BBG supply and distribution untuk melaksanakan pelayanan publik terkait for road transportation through SPBG pursuant 3,686,513 6,721,590 penyediaan dan distribusi BBG untuk to with Minister of Energy and Mineral transportasi jalan melalui SPBG sesuai dengan Resources Decree. PGN agreed to provide Utang lain-lain Other payables keputusan Menteri Energi dan Sumber Daya cost reimbursement for BBG operational costs. PGN 283,468 56,838 PGN Mineral. PGN setuju untuk menyediakan This agreement is valid until 31 December PGASCOM 40,355 43,662 PGASCOM pengembalian biaya operasional BBG. Perjanjian 2023. PGASSOL - 2,420,816 PGASSOL ini berlaku hingga 31 Desember 2023. 323,823 2,521,316 6. Pada tanggal 24 Juni 2015, Perusahaan dan 6. On 24 June 2015, the Company and Kompensasi manajemen kunci Key management compensation PT Jakarta Utilitas Propertindo (“JUP”) PT Jakarta Utilitas Propertindo (“JUP”) signed Direksi dan Komisaris 596,848 510,686 Directors and Commisioners menandatangani Perjanjian Kerjasama Operasi a Joint Operation Agreement on Natural Gas tentang Pemanfaatan Gas Bumi melalui SPBG Utilization through SPBG Ancol. Based on this Ancol. Berdasarkan perjanjian ini, Perusahaan agreement, the Company and JUP agree to 21. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING 21. SIGNIFICANT AGREEMENTS construct and commercialise a SPBG at dan JUP setuju untuk melakukan pembangunan dan komersialisasi SPBG di lokasi Halte TransJakarta shelter at Ancol. The SPBG 1. On 10 October 2018, the Company and PT 1. Pada tanggal 10 Oktober 2018, Perusahaan dan TransJakarta Ancol. Kegiatan operasi SPBG operational activities is located at PT PT Java Energy Semesta (“JES”) Java Energy Semesta (“JES”) signed a Joint tersebut dilakukan di atas bidang tanah milik PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk’s land, that is Operation Agreement for Distribution of CNG menandatangani Perjanjian Kerjasama Operasi Pembangunan Jaya Ancol Tbk, yang disewa rented by the Company and JUP for 15 years. (the “JO”). Based on the agreement, the (”KSO”) untuk Penyaluran CNG. Berdasarkan oleh Perusahaan dan JUP selama 15 tahun. The joint operation agreement period is 15 Company and JES agreed for revenue perjanjian ini, Perusahaan dan JES setuju untuk Jangka waktu kerjasama operasi ini adalah 15 years from the date of this agreement and can distribution from the JO which will be melakukan pembagian pendapatan dari tahun sejak tanggal perjanjian ini dan dapat be extended. calculated based on each party’s roles and pelaksanaan KSO yang akan diperhitungkan diperpanjang bersama. berdasarkan persentase porsi tugas dan responsibilities. The minimum revenue of the kewenangan dari masing-masing pihak. Bagian Company and JES under the JO are USD8.1 pendapatan Perusahaan dan JES masing- and USD0.7 per MMBTU, respectively. This masing sekurang-kurangnya USD8,1 dan agreement is valid from 1 December 2018. USD0,7 per MMBTU. KSO ini berlaku efektif sejak 1 Desember 2018.
250 251
Laporan Tahunan 2018 Laporan Tahunan 2018 AnnuA l RepoR t 2018 AnnuA l RepoR t 2018
PT GAGAS ENERGI INDONESIA PT GAGAS ENERGI INDONESIA DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman 5/32 Page Halaman 5/33 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2018 31 DECEMBER 2018 31 DESEMBER 2018 31 DECEMBER 2018 (Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated) (Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
22. ASET DAN LIABILITAS KEUANGAN 22. FINANCIAL ASSETS AND LIABILITIES 23. KEBIJAKAN DAN TUJUAN MANAJEMEN RISIKO 23. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued) Pada tanggal 31 Desember 2018, aset keuangan As at 31 December 2018, the Group’s financial Grup yang diklasifikasikan sebagai pinjaman dan assets classified as loans and receivables a. Risiko pasar (lanjutan) a. Market risk (continued) piutang terdiri dari kas dan setara kas, piutang usaha, consisted of cash and cash equivalents, trade dan piutang lain-lain sebesar USD32.609.213 (2017: receivables and other receivables amounting to ii. Risiko suku bunga ii. Interest rate risk USD49.749.092). Aset keuangan Grup yang USD32,609,213 (2017: 49,749,092). The Group’s diklasifikasikan sebagai tersedia untuk dijual adalah financial asset classified as available-for-sale is Pada tanggal 31 Desember 2018, eksposur As at 31 December 2018, the Group’s penyertaan saham sebesar USD10.480. investment in shares of USD10,480. arus kas yang dihadapi Grup terhadap suku exposure on cash flow interest rate risk is bunga adalah minimal karena Grup tidak minimal because the Group has no Pada tanggal 31 Desember 2018, seluruh liabilitas As at 31 December 2018, all of the Group’s memiliki pinjaman. borrowings. keuangan Grup yang terdiri dari utang usaha, utang financial liabilities consisting of trade payables, lain-lain, dan liabilitas yang masih harus dibayar other payables and accrued liabilities amounted to b. Risiko kredit b. Credit risk sebesar USD9.544.524 (2017: USD15.024.040) USD9,544,524 (2017: USD15,024,040) as financial sebagai liabilitas keuangan yang dicatat pada biaya liabilities measured at amortised cost. Risiko kredit dari piutang usaha adalah risiko Credit risk is the risk of suffering financial loss perolehan diamortisasi. kerugian keuangan yang timbul jika pelanggan when the Group’s customers fail to fulfil their Grup gagal memenuhi kewajiban kontraktualnya contractual obligations to the Group. Customer 23. KEBIJAKAN DAN TUJUAN MANAJEMEN RISIKO 23. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES kepada Grup. Risiko kredit pelanggan dikelola credit risk is managed based on the Group’s KEUANGAN AND POLICIES sesuai dengan kebijakan, prosedur dan established policy, procedures and control pengendalian dari Grup yang berhubungan relating to customer credit risk management. Aktivitas Grup rentan terhadap berbagai risiko The Group’s activities are exposed to a variety of dengan pengelolaan risiko kredit pelanggan. Credit risk management, among others, is done keuangan: risiko pasar (termasuk risiko mata uang financial risks: market risk (including foreign Manajemen risiko kredit antara lain dilakukan by exercising due care in new customer asing dan risiko tingkat bunga), risiko kredit, dan exchange risk and interest rate risk), credit risk and dengan penerapan prinsip kehati-hatian dalam selection and requiring deposit payments in risiko likuiditas. Tujuan dari manajemen risiko Grup liquidity risk. The objectives of the Group’s risk proses pemilihan pelanggan baru dan meminta form of cash, bank guarantee or standby L/C adalah untuk mengidentifikasi, mengukur, management are to identify, measure, monitor and jaminan pembayaran dalam bentuk kas, bank equivalent to one month’s gas usage. The mengawasi, dan mengelola risiko keuangan dalam manage financial risks in order to safeguard long- garansi atau standby L/C senilai satu bulan Group’s maximum exposure to credit risk from upaya melindungi kesinambungan bisnis dalam term business continuity and minimise potential pemakaian gas. Maksimum risiko kredit dari trade receivables is represented by the net jangka panjang dan meminimalkan dampak yang adverse effects on the financial performance of the piutang usaha yang dihadapi oleh Grup adalah carrying amounts as shown in Note 5. tidak diharapkan pada kinerja keuangan Grup. Group. sebesar nilai tercatat bersih sebagaimana ditunjukkan dalam Catatan 5. a. Risiko pasar a. Market risk Pada tanggal 31 Desember 2018, risiko kredit As at 31 December 2018, credit risk from other i. Risiko mata uang asing i. Foreign exchange risk dari piutang lain-lain terutama berasal dari receivables arises mainly from amounts due piutang dari PGN atas pengembalian usaha from PGN for the cost reimbursement related to Risiko mata uang asing adalah risiko atas Foreign exchange risk is the risk that terkait beban operasional SPBG, sebagaimana SPBG operational costs, as disclosed in Note perubahan nilai tukar Dolar AS sebagai arises from the changes of exchange diungkapkan dalam Catatan 6. Saldo piutang 6. The remaining balances of other receivables mata uang pelaporan terhadap mata uang rates of the US Dollar as reporting lain-lain selain yang disebutkan di atas tidak are not significant. asing, khususnya Rupiah Indonesia. Risiko currency against foreign currencies, in signifikan. ini muncul disebabkan adanya aset dan particular Indonesian Rupiah. Assets, liabilitas moneter dan transaksi operasional liabilities and operational transactions of Kas pada bank dan deposito berjangka Cash in banks and time deposits are placed at Grup dalam mata uang Rupiah sehingga the Group are dominated in foreign ditempatkan di bank-bank domestik dengan domestic banks with good credit ratings, with pelemahan Dolar AS terhadap mata uang currencies, therefore, weakening of US tingkat kredit yang baik, dengan rating minimum minimum rating is AA+ by Pemeringkat Efek tersebut dapat secara negatif Dollar against the foreign currency will adalah AA+ oleh Pemeringkat Efek Indonesia Indonesia (“Pefindo”). mempengaruhi kinerja dan posisi keuangan negatively impact the result and financial (“Pefindo”). Grup. position of the Group. c. Risiko likuiditas c. Liquidity risk Pada tanggal 31 Desember 2018, jika As at 31 December 2018, if the Rupiah Rupiah melemah/menguat sebesar 5% had weakened/strengthened by 5% Manajemen risiko likuiditas berarti menjaga Prudent liquidity risk management implies terhadap Dolar AS dengan semua variabel against the US Dollar with all other kecukupan saldo kas dan setara kas. Grup maintaining sufficient cash and cash konstan, laba sebelum pajak penghasilan variables held constant, profit before mengelola risiko likuiditas dengan terus equivalents. The Company manages liquidity untuk tahun tersebut akan meningkat income tax for the year would have memantau perkiraan dan arus kas aktual serta risk by continuously monitoring forecasts and sebesar USD738.410 atau menurun sebesar increased by USD738,410 or decreased dengan cara pencocokan profil jatuh tempo aset actual cash flows and matching the maturity USD668.085, terutama sebagai akibat by USD668,085 mainly as result of keuangan dan liabilitas keuangan. profiles of financial assets and liabilities. kerugian/keuntungan translasi kas dan foreign exchange loss/gain on translation setara kas, piutang usaha, utang lain-lain, of cash and cash equivalents, trade Pada tanggal 31 Desember 2018, jumlah As at 31 December 2018, total financial dan liabilitas yang masih harus dibayar. receivables, other payables and accrued liabilitas keuangan Grup adalah sebesar liabilities of the Group are USD9,544,524 liabilities. USD9.544.524 yang terdiri dari utang usaha, comprising trade payables, other payables, and utang lain-lain, dan liabilitas yang masih harus accrued liabilities.
dibayar. Manajemen yakin bahwa Grup memiliki likuiditas Management believes that the Group has yang cukup untuk menyelesaikan liabilitas Grup sufficient liquidity to extinguish its liabilities pada saat jatuh tempo yang diharapkan akan when they are due which is expected to be terjadi dalam satu tahun. within one year.
252 253
Laporan Tahunan 2018 Laporan Tahunan 2018 AnnuA l RepoR t 2018 AnnuA l RepoR t 2018
PT GAGAS ENERGI INDONESIA DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman 5/34 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2018 31 DECEMBER 2018 (Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
23. KEBIJAKAN DAN TUJUAN MANAJEMEN RISIKO 23. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
d. Manajemen risiko permodalan d. Capital risk management
Grup mengelola risiko modal untuk memastikan The Group manages its capital risk to ensure bahwa mereka akan mampu untuk melanjutkan that they will be able to continue as a going kelangsungan hidup, selain memaksimalkan concern, in addition to maximising the profits keuntungan para pemegang saham melalui of the shareholders, through the optimisation optimalisasi saldo utang dan ekuitas. Struktur of the balance of debt and equity. The Group's modal Grup terdiri dari ekuitas pemegang saham capital structure consists of equity Perusahaan. shareholders of the Company.
Direksi Perusahaan secara berkala melakukan Directors of the Company periodically review tinjauan struktur permodalan Perusahaan. the Group's capital structure. As part of this Sebagai bagian dari tinjauan ini, Direksi review, the Directors consider the cost of mempertimbangkan biaya permodalan dan risiko capital and related risk. yang berhubungan.
e. Estimasi nilai wajar e. Fair value of estimation
Nilai tercatat dari aset dan liabilitas keuangan The carrying amount of financial assets and dengan jatuh tempo kurang dari satu tahun, liabilities with maturity less than one year, termasuk kas dan setara kas, piutang usaha, including cash and cash equivalents, trade piutang lain-lain, utang usaha, utang lain-lain, receivables, other receivables, trade payables, dan liabilitas yang masih harus dibayar other payables, and accrued liabilities are diperkirakan mendekati nilai wajarnya karena considered to approximate their fair values due bersifat jangka pendek. to their short-term maturity.
Piutang usaha yang jatuh tempo lebih dari satu Trade receivables with maturity more than one tahun pada awalnya diakui sebesar nilai wajar year are recognised initially at fair value and dan selanjutnya diukur pada biaya perolehan subsequently measured at amortised cost using diamortisasi dengan menggunakan metode the effective interest method. Management is of bunga efektif. Manajemen berpendapat bahwa the opinion that the carrying amount of those nilai tercatat piutang tersebut tidak berbeda receivables is not significantly different to their signifikan dengan nilai wajarnya karena jumlah fair value because the undiscounted amount of nilai piutang sebelum diskonto tidak signifikan dan those receivables is not significant and they will akan jatuh tempo dalam tiga tahun setelah mature in three years after the reporting date. tanggal pelaporan.
24. TRANSAKSI NON KAS 24. NON-CASH TRANSACTIONS
2018 2017
Akuisisi aset tetap melalui Acquisition of fixed assets liabilitas yang masih harus dibayar 2,854,605 699,119 through accrued liabilities