Les Chaînes TV Françaises Misent Sur Des Formats Cultes
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Edito L’appétit de Facebook est sans limite. Onze ans tout juste après son lancement à Harvard,#764 les annonces de Mark Zuckerberg lors de la conférence F8 marquent en tout cas un nouveau pas dans l’ambition d’un groupe qui vaut aujourd’hui 230 Mds$. Les marques ont doublement contribué à ce formidable développement. En investissant massivement sur les contenus de leurs pages à l’époque de l’open bar (pas02/09 de restriction/15 à la diffusion de leurs messages vers leurs bases d’abonnés), elles ont d’abord contribué à son attractivité et à son ancrage dans les usages. Quand Facebook a réduit la proportion de fans effectivement touchés en jouant sur l’edgerank, la promotion – payante – de leurs publications a fait exploser ses revenus publicitaires (11,5 Mds en Nouveautés2014) et ses bénéfices (2,9 2015 Mds$ de résultat-2016 net en : 2014), les et luichaînes a permis de multiplier TV lesfrançaises rachats (Instagram, Oculus Rift, WhatsApp…). En intégrant (via Messenger) m-banking, suivi de commandes, hotline… Facebook confirme sa volonté demisent dépasser la fonction sur de des« vitrine »formats pour devenir Market cultes Place ; en proposant avec Parse un environnement dédié à l’Internet des Objets, il se positionne sur la gestion des services associés aux objets connectés. Développer sa part de marché publicitaire ne suffit manifestement plus à Facebook. C’est avec le Avant, pendant et même après les vacances, les chaînes gratuites de la TNT ont présenté leurs grilles de rentrée. Une « gâteau » du e-commerce qu’il entend pour demain se rassasier. cinquantaine de nouveautés dans les genres divertissements, magazines et docu-réalités ont été dénombrées pour la saison 2015-2016.Philippe NPA Bailly Conseil revient sur ces différentes annonces, analyse les grandes tendances des nouveautés à venir et le poids de certains producteurs. SOMMAIRE Edito -............................................................................................................................................................... 2 Tableau de bord –Résultars financiers S1 2015 des groupes de communication .............................................. 7 Documentation & Etudes ................................................................................................................................. 8 Contenus & Services ......................................................................................................................................... 9 Les enjeux de la rentrée média sur les réseaux sociaux ..................................................................................... 9 L’offre de films de cinéma disponibles en vidéo à la demande par abonnement est de plus en plus qualitative .......................................................................................................................................................................... 13 Usages & Audiences ....................................................................................................................................... 16 Performances des lancements et des programmes terminés .......................................................................... 16 Audiences : bilan de l’été des chaînes gratuites ............................................................................................... 17 L’access TNT : lancement réussi pour Secret Story, NRJ12 en difficulté ........................................................... 19 Marketing & Communication ......................................................................................................................... 21 L’achat programmatique en France se porte bien ........................................................................................... 21 Les applis de messagerie : des audiences en forte croissance mais quelles utilisations pour les marques ? .. 24 Business Modèles & Monétisation ................................................................................................................. 29 Les résultats des opérateurs français au 1er semestre confirment la dynamique du très haut débit sur le fixe .......................................................................................................................................................................... 29 Les géants du web se bousculent sur le marché de la maison connectée ....................................................... 31 Les géants américains du streaming s’engagent sur la voie du HDR ................................................................ 34 FOCUS ............................................................................................................................................................ 36 Nouveautés 2015-2016 : les chaînes TV françaises misent sur des formats cultes .......................................... 36 Edito - D’Apple à Zodiak en passant par Canal+ et France Télévisions : l’Alphabet de la rentrée Nouveaux professeurs et parfois nouveaux directeurs, nouveaux outils pédagogiques, nouveaux enseignements… 12 millions d’élèves ont fait ce mardi leur rentrée, donnant symboliquement l’ultime signal du redémarrage à l’ensemble de l’économie. Et à tous ceux qui ont aimé la saison 2014-2015 de « la révolution numérique est en marche », on peut a minima assurer que les rebondissements de celle qui démarre ne seront pas moins nombreux… Marche vers la connectivité universelle et mutation des usages continueront à en dessiner la toile de fond. Les ventes enregistrées par l’Apple Watch – quelques 4 millions d’exemplaires en 4 mois, c’est-à-dire autant que l’intégralité du marché des montres connectées pour l’ensemble de l’année 2014 – en constitue une bonne illustration. Mais au-delà, entre tee shirts (D-Shirt de Cityzen Sciences par exemple), chaussures (Glagla Shoes de Digitsole, lunettes (Google Glass mais aussi plus près de nous Téou) ou encore ceintures (Belty d’Emiota)… GFK prévoit que chaque foyer comptera plus de 30 objets connectés d’ici à 2020, et la 2e partie de la décennie verra monter en puissance la bataille des équipements plus structurants : omniprésence des applications M2M (Machine to Machine) et mutation des modes de production, démultiplication des capteurs dans les chaussées de nos futures smart cities… et bientôt commercialisation des premières voitures autonomes : au printemps 2015, le Pdg de Renault Carlos Ghosn s’affirmait capable de produire dès 2018 des véhicules capables de rouler sur autoroutes sans intervention du conducteur, on apprenait il y a quelques jours que PSA teste 5 modèles en France, et la prochaine keynote d’Apple pourrait être l’occasion le 9 septembre de nouvelles annonces dans le domaine. Nul doute en effet que sur ce sujet, comme dans des pans croissants de l’industrie et des services, les géants du numérique – GAFA pour Google, Amazon, Facebook, Apple – vont continuer à lancer leurs hordes de développeurs à l’assaut des positions tenues par les leaders historiques. Et ils ne sont certainement pas moins nombreux à rechercher le service disruptif capable de les kodakiser ou übériser pour prendre la suite des blablacar et autres NATU (Netflix, AibnB, Tesla, Über). Au-delà des objectifs de clarification affichés par ses dirigeants, l’éclatement du groupe Google en Alphabet n’est sans doute pas sans relation avec les revendications de scission forcée à la ATT&T parfois exprimées ces derniers mois, et permettra ainsi aux différentes (ex-)divisions d’afficher plus clairement leurs ambitions. Pour autant, les Anciens ne semblent pas disposer à se laisser croquer sans réaction par ces Modernes. A défaut d’avoir déjà permis de repenser partout les processus d’innovation, les fonctionnements internes, ou les modes de communication et de commercialisation, comme en attestait en juin le Baromètre de la maturité digitale Dentsu NPA, les initiatives liées à la transformation numérique sont chaque jour plus nombreuses : horlogers – Tag Heuer, Breitling, Mont Blanc, Swatch… - qui lancent leurs propres smartwatch, Accor qui investit plus de 200 M€ dans sa transformation en Accor Hotels, Axa qui y consacre 180 M€ et vise le 100% multicanal, la SNCF qui prend le contrôle de Ouicar pour 28 M€, Engie qui se dote d’un incubateur externalisé pour ses collaborateurs, BNP Paribas qui vise 10 points supplémentaires de taux de satisfaction client à l’horizon 2016, Orange qui offre à ses clients une interface unifiée et qui prépare le lancement de son offre de m-banking… Et les médias dans tout ça ? Au jour de sa prise de fonction en tant que présidente de France Télévisions, Delphine Ernotte affirmait son ambition d’en « faire une entreprise qui n’ait pas seulement des supports numériques, mais qui soit un vrai groupe numérique ». Nul doute que la plupart, pour ne pas dire la totalité, de ses homologues pourrait aujourd’hui signer sur le même objectif, comme en témoigne par exemple le lancement d’un incubateur spécialisé associant TF1 et Paris&Co. Flash NPA – numéro 764 2 Et à plus d’un titre, la saison 2014-2015 restera comme un moment de transition, sur l’ensemble de la chaîne de valeur. Passage de témoin à de nouveaux dirigeants (effectif chez France Télévisions, au Monde ou encore au sein du groupe Murdoch ; sur le point d’être précisé chez Canal+ ; programmé pour le printemps 2016 chez TF1… Mais aussi mouvements de consolidation dans la production (fusion Shine / Endemol et Zodiak / Banijay et rumeurs de rapprochement Newen / ITV) comme dans l’édition (rachat en cours d’instruction de Numéro 23 par NextradioTV… puis alliance de ce dernier