Årsrapport 2009-10 Årsrapport

Total Page:16

File Type:pdf, Size:1020Kb

Årsrapport 2009-10 Årsrapport Per Aarsleff A/S Årsrapport 2009-10 å r s r a p p o r t Per Aarsleff A/S Hovedkontor Lokesvej 15 DK-8230 Åbyhøj Tlf. +45 8744 2222 Fax +45 8744 2249 CVR-nr. 24 25 77 97 Kontor Øst Industriholmen 2 DK-2650 Hvidovre Tlf. +45 3679 3333 Fax +45 3679 3300 [email protected] www.aarsleff.com Virksomhedsprofil 3 Aarsleff leverer infrastruktur 3 Samarbejde og synergi 4 Specialister i infrastruktur 6 Vindmøllefundamenter 8 Banearbejder 10 Internationale aktiviteter 12 Industrialisering i Rørteknik 14 Industrialisering i Fundering 16 Ledelsesberetning 21 Hoved- og nøgletal for koncernen 21 Året i hovedtræk 22 Fremtiden 23 Året i Anlæg 24 Året i Rørteknik 26 Året i Fundering 28 Aktionærinformation 30 Selskabsledelse i Aarsleff 32 Vurdering af risici 34 Intern kontrol- og risikostyring ved regnskabsaflæggelsen 36 Virksomhedens samfundsansvar 38 Direktion og bestyrelse 40 Påtegninger 42 Ledelsens påtegning 42 Den uafhængige revisors påtegning 42 Koncern- og årsregnskab 51 Regnskabsberetning 51 Resultatopgørelse 52 totalindkomstopgørelse 53 Balance 54 Pengestrømsopgørelse 56 Egenkapitalopgørelse koncern 57 Egenkapitalopgørelse moderselskab 58 Oversigt over noter 59 Noter til årsrapporten 60 Hoved- og nøgletal for koncernen i euro 91 Fotografer Koncernoversigt 92 Søren Gammelmark Adresser 94 Jakob Mark Indrek Susi Jan Kofod Winther Fotos taget af medarbejdere 27 A 34 27 3 23 A 36 A 38 A 40 26 42 A 28 29 44 46 25 48 62 50 60 52 58 54 56 31 30 A A 27 A A 33 32 D01290K DK:4.53 BK:2.96 A M D4510XP DK: BK:3.09 A D01120K 155 DK:3.28 A BK:2.06 ø800bt-24.6$ Havneudvidelse i Vejle. D01010K DK:3.32 BK:1.44 ø800bt-23.7$ Aarsleff leverer infrastruktur A – projekter og industrialiserede processer D kanal 3200x1700 Aarsleff ønsker at bidrage til den bedst mulige infrastruk- else af rammeaftaler med offentlige forsyningsselskaber tur, som er en forudsætning for en sund økonomisk udvik- inden for drikke- og spildevandshåndtering. ling i samfundet. Vi arbejder som generel infrastruktur- D4502XP DK: entreprenør og har fokus på både ind- og udland. I Industrialisering og optimering M BK:1.97 Rørteknik og Fundering fokuserer vi på industrialisering. Gennem tiderne har Aarsleff målrettet stræbt efter at effek- tivisere processer. Det betyder, at vi har industrialiseret en Infrastruktur i ind- og udland række produkter og ydelser. Det gør sig især gældende for A A Aarsleff er generel infrastrukturentreprenør. Aktiviteterne fundering og opgravningsfri rørfornyelse. For begge områ- omfatter anlæg af veje, broer, tunneller, lufthavne, kloak- der gælder, at de er omkostningsoptimeret i alle led. anlæg med bassiner, energiforsyning, kommunikationsnet med mere. Andre infrastrukturelle kompetencer omfat- Kompetencefællesskaber A ter havneanlæg, færgelejer, kystsikring og dæmninger. Vi Aarsleff har etableret datterselskaber, som er selvstændige har mere end 40 års erfaring i arbejdet med byggegruber virksomheder og samtidig en del af Aarsleff-koncernens og underjordiske bygværker og har opbygget omfattende samlede kompetencer. geotekniske kompetencer. Det er vores mål at udnytte de fælles kompetencer og A A Samtidig har Aarsleff inden for de seneste ti år udviklet skabe synergi i forretnings- og produktudvikling. kompetencerne banearbejde og etablering af havmøllepar- Både nationalt og internationalt arbejder Aarsleff ker og er i dag blandt de allerbedste. målrettet på at etablere kompetente og konkurrencedyg- Vi lægger stor vægt på at kunne kombinere forskellige tige konsortier og samarbejder, der kan byde ind på store A anlægsarbejder til totalleverancer eksempelvis ved indgå- opgaver i ind- og udland. A A A A A A A A A A A A 4 Samarbejde og synergi – et åbent, professionelt og kreativt samarbejde Bassinanlæg i Viby ved Århus. Aarsleff ønsker at være en samarbejdspartner, der er dybt Synergi giver resultater professionel, engageret, omhyggelig, omkostningsbevidst Aarsleff ønsker at udnytte synergien mellem de speciali- og fleksibel. serede produkter og selskaberne i koncernen. Den daglige Vi har opbygget en række specialiserede kompetencer indsats, hvor medarbejdere deler viden og samarbejder på inden for Anlæg, Fundering og Rørteknik. De er alle en del tværs af organisatoriske enheder, udvikler bedre løsninger. af visionen om at levere det bedste produkt. Det skaber en åbenhed og villighed i kommunikationen internt og eksternt. En åben dialog fremmer innovation og Samarbejde er naturligt for Aarsleff initiativ – alt sammen forudsætninger for en sund og Det er vores erfaring, at det bedste samarbejde opstår, når fremadrettet produktudvikling. kunde, rådgiver og entreprenør i fællesskab løser en given opgave. En fælles entreprenørkultur Ud over de faglige kompetencer er samarbejdskonceptet Vi er sammenknyttet af en fælles entreprenørkultur, der er rodfæstet i den enkelte medarbejder. Det kommer til udtryk formuleret gennem et praktisk værdisæt. Aarsleff-kulturen gennem åbenhed, tillid og vilje til professionelt samarbejde er solid og jordbunden. i de enkelte projekter. Aarsleff indgår gerne som en aktiv Vi er kendetegnet ved at holde ord, og vi er en trovær- sparringspartner i forbindelse med rammeaftaler, partne- dig partner i alle situationer. Vi leverer til tiden og som ring og offentlige private partnerskaber (OPP). aftalt. Vores fleksible projektorganisation gør det muligt at tilpasse arbejdet til de fleste forudsete og uforudsete Optimering af projekter situationer. Ved komplekse anlægsarbejder kan et samarbejde med Aarsleff-koncernen nyde fordel af de specialiserede kom- Medarbejderne er fundamentet petencer, vi har opbygget gennem mange år. Vi har samlet Aarsleff er kendetegnet ved dygtige, fleksible, omhyggelige et hold af højt kvalificerede medarbejdere, der har særlig og initiativrige medarbejdere. Det er de værdier, vi ønsker ekspertise i at udvikle og planlægge optimale projekter. skal karakterisere samarbejder på et professionelt niveau. Vi kan bidrage med rådgivning og optimering allerede i Det gælder både i de små detaljer og på de store linjer. projekteringsfasen. Vi vil skabe succes i hvert enkelt projekt. Et vigtigt red- skab er vores projektledelse, der er præget af åbenhed og en fleksibel indstilling til at nå det bedste resultat. virksomhedsprofil 5 Glimt fra året Samarbejde og synergi Kompetencer samlet i rundt bassin Et nyt rundt bassinanlæg i Viby ved Århus er et godt eksempel på Aarsleffs ekspertise inden for både design og konstruktion af underjordiske bygværker. Den runde form blev til i internt samar- bejde og bidrog til en mere konkurrence- dygtig afstivning med betonringbjælker i tre niveauer. Bassinet, som er udført i partnering, har en diameter på 54 meter og et volumen på 16.000 kubikmeter. Fem længerevarende aftaler i det jyske Århus Vand A/S og Kolding Spildevand A/S har begge indgået kontrakter om rammeafta- ler i partnering med Aarsleff. Derudover er der indgået rammeaftaler med Favrskov Forsyning A/S, Esbjerg Forsyning A/S og Silkeborg Spildevand A/S. Alle aftalerne løber over de næste fire til seks år og indeholder planlægning og udførelse af opgravningsfri rørfornyelse af hoved- og stikledninger samt brønde. Fire år mere med Københavns Energi Rammeaftalen med Københavns Energi om renovering og fornyelse af fjernvarmenettet er indgået for en ny fireårsperiode. I efteråret 2010 beskæftiger aftalen 50 medarbejdere, som dagligt arbejder på 10 til 15 forskellige lokaliteter i Københavns indre by. Den årlige omsætning forventes at være på 50 millioner kroner, og arbejdet udføres i samarbejde med Kamco A/S. 6 Specialister i infrastruktur – infrastruktur er samfundets fundament Forundersøgelser på Femern Bælt. Aarsleff arbejder som generel infrastrukturentreprenør. Geotekniske specialer og udstyr Vi er specialister i jord- og anlægsarbejder, underjordiske De geotekniske udfordringer har Aarsleff udmøntet i en bygværker og vandbygningsarbejder. Inden for alle tre række særlige kompetencer. Vi håndterer eksempelvis områder har vi mange års erfaring fra såvel store som små grundvandssænkning, vandret boring, lodret boring og projekter. Alle tre områder er dybt forankret i vores fælles etablering af jordankre. Det kræver veluddannede medar- entreprenørkultur. bejdere med mange års erfaring og specialmaskiner, der er tilpasset de varierede forhold. Jord- og anlægsarbejder Aarsleff har særlige kvalifikationer til at bygge veje, broer, Synergi og virksomhedskultur tunneller, lufthavne, gasledninger og store kloakledninger Aarsleff har mange års erfaring i at opbygge specialkom- med tilknyttede bassinanlæg og installationer. Vi har også petencer til et konkret infrastrukturelt område. Vi har en oparbejdet specialviden inden for kommunikationslednin- virksomhedskultur, hvor initiativ og omstilling er en del af ger og højspændingsledninger. hverdagen. Vores organisation er fleksibel, og kompetencer anvendes på tværs i koncernen. Vandbygningsarbejder Der er et naturligt tæt samarbejde mellem moderselska- I mere end 40 år har Aarsleff udviklet kompetencer og bet og datterselskaberne Petri & Haugsted as, Wicotec A/S, udstyr til at bygge havneanlæg, færgelejer, kystsikring og Dan Jord A/S, Brødrene Hedegaard A/S og Aarsleff Bygg- dæmninger. Vi udfører også en række specialopgaver som och Anläggnings AB. fjordkrydsninger og uddybningsarbejder. I fællesskab håndterer vi de store prestigefyldte opga- ver, men er i høj grad også fokuseret på at løse mindre og Underjordiske bygværker mellemstore opgaver effektivt og omkostningsbevidst for Siden 1960’erne har Aarsleff arbejdet med byggegruber og eksempel i form af drifts- og servicekontrakter. underjordiske
Recommended publications
  • Tatarklubben 2021-22
    Tatarklubben Top Thinkers for Top Managers The exclusive business club where authors & editors from Harvard Business Review Press present and discuss their latest work with Nordic executives. 2021-2022 Format We inspire leaders to make better decisions by Each event is tailored to the content and style of connecting them with the global thought leaders in each visiting author, but typically contains: management today. The content is presented live and in-person by authors and editors from Harvard • Networking Business Review Press. • Light breakfast or dinner Each month we host a new masterclass. Members • Keynote presentation freely choose which to attend. On a yearly basis we • Table discussions host 12 unique HBR author-led seminars: • Q&A • 6 in-person seminars in Copenhagen and Aarhus • Book signing • 6 virtual seminars Morning seminars (8-10:30) Afternoon seminars (15:30-18:30) Virtual seminars (14-15 & 18-19) 3 Members Membership is available by invitation only for All members are hand picked based on thorough executives from leading organisations in the Nordic research and a personal interview. region. Job Level Company Size Occupation Finance 200-500 Director Comm CXO General Mgt 10K+ Sales 500-1K IT Strategy VP SVP 5K-10K HR 1K-5K Marketing 4 Annual Membership Individual • Access to monthly HBR author-led events (6 virtual + 6 in-person events in CPH & Aarhus) • Access to live streaming of all HBR keynotes + video archive • HBR Press books for all events (hard copy, e-book and audiobook formats) • HBR subscription with magazines & full online access Annual fee: DKK 24,900 (ex.
    [Show full text]
  • Mikael Kamber 9.15 Velkommen V. Palle
    KONFERENCEreduce 6. JUNI 2012 ..but use with Aarhus 8.30 Registrering og morgenmad 12.00 Frokost og underholdning 13.00 9 workshop-spor - runde 2 Ordstyrer: Mikael Kamber Vælg en workshop af 45 minutters varighed. 14.00 Kaffepause og netværk (i P-kælderen) 9.15 Velkommen 14.20 Visionerne for Aarhus Kommunes v. Palle Bjerre Rasmussen, sektionsdirektør, byudvikling Byggeri Vest, NCC Construction Aarhus har en ambition om frem mod 2030 at 9.30 Ejerskab skaber vækst og kraft vokse med 75.000 indbyggere. Netop nu oplever ”Hovedkvarters-tænkning” er den almindelige byen intet mindre end et byggeboom af historiske måde at tage fat på. ”Top-down” er nemmest, dimensioner, hvilket vil sige projekter for omkring mens ”bottum-up” er rigtig svært – til gengæld 30 mia. kr. Byudvikling, vækst og klimaudfordring er det i bøvlet, at de gode diskussioner finder er på dagsordenen. sted. ”What’s in it for me” er et vilkår, de fleste v. Arealudviklingschef Bente Lykke Sørensen, kan forholde sig aktivt til, og et godt ejerskab Aarhus Kommune. kan funderes i fremtidens decentrale og fælles- 14.40 Debat skabsbaserede samfund. Debatpanel med Bente Lykke Sørensen/ Aarhus v. Søren Hermansen, Energiakademiet, Samsø Kommune, Kim Behnke/Energinet.dk, Mads 10.10 Kort pause Thimmer/ Innovation Lab, Søren Hermansen/ 10.25 Make more use Energiakademiet, Martin Manthorpe/ NCC. “Make more use” outlines opportunities to com- 15.45 Tak for i dag! pletely change consumption as we know it. First, we change the cycle and economy of produc- tion and consumption. Second, we change the culture of consumption by putting ”new offers” on the street (på engelsk).
    [Show full text]
  • Venue and Access
    VENUE AND ACCESS 1.1 ADDRESS AND LOCATION The venue, Bella Center, is among Europe’s leading fair and conference centres and offers excellent transport connections. The Bella Center seeks to ensure that its development is sustainable with as little environmental impact as possible and that its consumption of resources is kept to a minimum. Further information about the Bella Center can be found at www.bellacenter.dk Venue address: Bella Center Center Boulevard 5 DK-2300 Copenhagen S Denmark Check here the Google Map with the venue location. 1.2 HOW TO REACH BELLA CENTER FROM THE AIRPORT By Air The Bella Center is just a 10-minute taxi drive from Copenhagen Airport. A regional train runs from the airport to Orestad Station. From there, you can travel to the Bella Center station (1 stop on line M1), which is located next to the Bella Center’s east entrance. The journey takes 10 minutes and costs approximately DKK 150-200 (€ 20-27). Airport shuttle Bella Center shuttle service operates from 6am to 11pm and runs between Copenhagen Airport and the two hotels, AC Hotel Bella Sky Copenhagen (which is directly connected to Bella Center Copenhagen) and Crowne Plaza Copenhagen Towers. Price: DKK 15 each way. The fifteen seats are filled on a first come, first served principle; if the bus is full, other transport expenses are not covered/ reimbursed by Bella Center. The shuttle runs every 30 minutes between 6 AM and 11 PM. At the airport information desk you will find info about the shuttle parking spot by Terminal 2 from where you can get on the bus.
    [Show full text]
  • Betonklubbens Nyhedsbrev D. 01.05.19
    m Betonklubbens nyhedsbrev d. 01.05.19. Betonklubben. Udgave 73 Se her, se her, se her, se her, Se her, se her, se her, se her, Se her, se her. Har du noget som du synes klubben skal arrangere, noget du gerne vil have op til debat, problemer du synes er på pladserne, akkorderne, firmaerne, en skrivelse/nogle ord du har lavet og som du vil have i nyhedsbrevet, ja alt mellem himmel og jord er du velkommen til at ringe til Tonny eller Rene eller formand for klubben Nikolaj, på 23311722. – 27773550. – 23620832. Eller sende det til e-mail [email protected] Se her, se her, se her, se her, se her, se her, se her, se her, se her, se her, se her, se her, se her, se her, se her Husk at jord og beton afdelingen (anlæg og byg) har her i september 2019 bestået i 100 år. Så det fejer vi sener på året, der vil komme dato ud sener i år om dette arrangement. Se her, se her, se her, se her, se her, se her, se her, se her, se her, se her, se her, se her, se her, se her, se her Beton klubben arrangerer igen en fiske dag til Gudenådalens Lystfiskersø, det bliver for medlemmer med familie som må deltage, børn, kærester, ægtefælle, onkel, tanter ja som skreven alt i familien eller en ven. Det bliver afholdt lørdag den 15. juni, vi starter kl. 9 kan man ikke være der til dette tidspunkt møder man bare op når det passer ind i ens program for dagen.
    [Show full text]
  • ANNUAL REPORT 2018/19 Indhold
    ANNUAL REPORT 2018/19 Indhold CONTENTS Aarsleff and how we work 3 34 MANAGEMENT’S 43 FINANCIAL STATEMENT AND STATEMENTS 4 MANAGEMENT’S AUDITOR’S REPORT Financial review 44 Consolidated financial statements 45 REVIEW Management’s statement 34 Parent company financial statements 84 The year in figures 5 Independent auditor’s report 35 Letter from the CEO 6 Financial highlights and ratios for the Group 8 38 THE YEAR 93 COMPANIES IN The year in brief 9 The future financial year 10 AT A GLANCE THE AARSLEFF GROUP Strategic focus areas 12 Marine construction in extreme conditions 38 Focus areas for the three segments 14 Copenhagen’s largest Financial targets, capital structure construction site 39 and distribution policy 16 Significant Aarsleff footprint Construction 18 at Aarhus Ø 40 Pipe Technologies 20 Expansion of Port of Rønne 41 Ground Engineering 22 Building construction in Shareholder information 24 the centre of Reykjavik 42 Corporate governance 26 Commercial risk assessment 27 Internal control and risk management in financial reporting 28 Corporate social responsibility 29 Executive Management and This Annual Report has been prepared in Danish and English. Board of Directors 31 In case of discrepancy, the Danish version shall prevail. Aarsleff Annual report 2018/19 2 Aarsleff how we work AARSLEFF AND HOW WE WORK MARKET LEADER ONE COMPANY PARTNERSHIPS The Aarsleff Group is a building construction and civil engi- The Group’s diverse range of business units are either independ- AND EFFICIENCY neering group with an international scope and a market leading ent companies or departments. Each business unit has different position in Denmark.
    [Show full text]
  • Breakdown of Equities, Year-End 2020
    Breakdown of equities, year-end 2020 Listed Danish equities Company Number of Ownership of Voting rights Market value Company domicile equities share capital number per cent per cent DKKm ALK-Abello Denmark 830,794 7.46 4.10 2,077.0 Ambu Denmark 4,818,951 1.91 0.86 1,268.3 AP Moller - Maersk Denmark 253,690 1.27 0.90 3,358.9 Asetek Denmark 2,722,415 10.30 10.30 210.3 Bang & Olufsen Denmark 17,092,036 13.92 13.92 573.6 Bavarian Nordic Denmark 5,904,171 10.11 10.11 1,104.1 Carlsberg Denmark 1,227,664 0.84 0.27 1,197.2 Chr Hansen Denmark 1,381,570 1.06 1.06 865.4 Coloplast Denmark 1,310,347 0.61 0.35 1,218.1 Danske Bank Denmark 13,693,257 1.60 1.60 1,378.2 DFDS Denmark 1,949,162 3.32 3.32 536.4 DSV PANALPINA Denmark 2,281,956 1.00 1.00 2,327.6 Genmab Denmark 1,166,965 0.09 0.09 1,544.8 GN Store Nord Denmark 3,166,046 2.24 2.24 1,542.5 H Lundbeck Denmark 931,964 0.47 0.47 194.6 H+H International Denmark 2,107,893 11.72 11.72 278.2 Huscompagniet Denmark 615,000 3.08 3.08 76.9 INVISIO Communications Denmark 3,183,701 7.22 7.22 589.2 ISS Denmark 4,551,135 2.46 2.46 479.7 Jyske Bank 1 Denmark 455,709 0.63 0.00 106.2 Matas Denmark 1,846,027 4.82 4.82 159.5 Netcompany Group Denmark 1,660,500 3.33 3.33 1,033.7 Nilfisk Holding Denmark 1,436,062 5.29 5.29 189.0 NKT Denmark 2,637,690 6.14 6.14 715.3 Novo Nordisk Denmark 7,546,288 0.32 0.11 3,219.6 Novozymes Denmark 1,724,215 0.61 0.23 602.6 Nordic Transport Group Denmark 1,086,064 4.80 4.80 278.0 Pandora Denmark 2,153,187 2.16 2.16 1,466.3 Per Aarsleff Holding Denmark 2,064,304 10.13 6.34 636.8 Ringkjoebing
    [Show full text]
  • Annual Report 2015-16 5
    This annual report is a translation of Per Aarsleff Holding A/S’s official Danish annual report. The original Danish text shall take precedence and in case of discrepancy the Danish wording shall prevail. The Aarsleff Group 3 Management’s review Highlights for the Group 5 The year in brief 6 The future financial year and strategic focus areas 8 Long-term financial targets 10 The past year in Construction 12 The past year in Pipe Technologies 14 The past year in ground engineering 16 Information to shareholders 18 Corporate governance 20 Commercial risk assessment 22 Internal control and risk management in financial reporting 24 Corporate social responsibility 26 Executive Management and Board of Directors 28 Management’s statement and independent auditor’s reports Management’s statement 30 Independent auditor’s reports 30 photographers Consolidated financial statements Bank Fotografi Financial review 40 Büro Jantzen Consolidated financial statements 41 Byggeriets Billedbank Financial statements of the parent company 82 Jakob Mark Jan Kofod Winther Addresses 94 Mads Krabbe Fotografi Michael Berg photos taken by employees 27 A 34 27 3 23 A 36 A 38 A 40 26 42 A 28 29 44 46 25 48 62 50 60 52 58 54 56 31 30 A A 27 A A 33 32 D01290K DK:4.53 BK:2.96 A M D4510XP DK: BK:3.09 A D01120K 155 DK:3.28 A BK:2.06 ø800bt-24.6$ D01010K DK:3.32 BK:1.44 ø800bt-23.7$ A Specialists from the Aarsleff Group carry out expan- D kanal 3200x1700 sion of Port of Frederikshavn.
    [Show full text]
  • Fjordenhus, First Building by Acclaimed Artist Olafur Eliasson and His Studio, Opens in Vejle, Denmark
    Fjordenhus, first building by acclaimed artist Olafur Eliasson and his studio, opens in Vejle, Denmark - For immediate release - 1 June 2018 Photo: Anders Sune Berg, 2018 Fjordenhus (Fjord House), the first building designed entirely by artist Olafur Eliasson and the ar- chitectural team at Studio Olafur Eliasson, will open on 9 June in Vejle, Denmark. Commissioned by KIRK KAPITAL, the company’s new headquarters offer a contemporary interpretation of the idea of the total work of art, incorporating remarkable site-specific artworks by Eliasson with spe- cially designed furniture and lighting. Rising out of the water, Fjordenhus forges a striking new connection between Vejle Fjord and the city centre of Vejle—one of Jutland peninsula’s thriving economic hubs. As one moves from the train station towards the harbour, Fjordenhus comes into view across the expansive plaza of the man-made Havneøen (The Harbour Island), a mixed-use residential and commercial area cur- rently in development. From here, residents and visitors can access the ground floor of Fjordenhus via a footbridge or stroll along the jetty designed by landscape architect Günther Vogt. The building’s public, double-height entrance level is dedicated to the relation of the building to the water, drawing attention to the plane where the structure plunges beneath the surface, its curved edges framing glimpses of the surrounding shores and harbour. The building is permeated by the harbour itself, and its two aqueous zones are visible from viewing platforms. Both the architectural spaces and Eliasson’s artworks engage in a dialogue with the ever-changing surface of the water.
    [Show full text]
  • Kania, J.K., Sorensen, K.K., and Fellenius, B.H., 2020. Analysis of a Static Loading Test on an Instrumented CFA Pile in Silt and Sand
    Kania, J.K., Sorensen, K.K., and Fellenius, B.H., 2020. Analysis of a static loading test on an instrumented CFA pile in silt and sand. International Journal of Geoengineering Case Histories, 5(3) 170-181. doi: 10.4417/IJGCH-05-03-03 Analysis of a Static Loading Test on an Instrumented Cased CFA Pile in Silt and Sand Jakub G. Kania, Ph.D., cp test a/s / Aarhus University, Vejle/Aarhus, Denmark; email: [email protected] Kenny Kataoka Sørensen, Associate Professor, Department of Engineering, Aarhus University, Aarhus, Denmark; email: [email protected] Bengt H. Fellenius, Consulting Engineer, Sidney, BC, Canada, V8L 2B9; email: [email protected] ABSTRACT: A static loading test was performed on an instrumented 630 mm diameter, 12.5 m long, cased continuous flight auger (CFA) pile. The soil at the site consisted of a 4.0 m thick layer of loose sandy and silty fill layer underlain by a 1.6 m thick layer of dense silty sand and sand followed by dense sand to depth below the pile toe level. The instrumentation comprised vibrating wire strain gages at 1.0, 5.8, 9.4, and 12.0 m depth. The pile stiffness (EA) was determined by the secant and tangent methods and used in back-calculating the distributions of axial load in the pile. A t-z/q-z simulation of the test was fitted to the load-movement distributions of the pile head, gage levels, and pile toe. The load-movement response for the shaft resistance was strain-hardening. The records indicated presence of residual force.
    [Show full text]
  • Betonklubbens Nyhedsbrev D. 01.01.18
    m Betonklubbens nyhedsbrev d. 01.01.18. Betonklubben. Udgave 65 Se her, se her, se her, se her, Se her, se her, se her, se her, Se her, se her. Har du noget som du synes klubben skal arrangere, noget du gerne vil have op til debat, problemer du synes er på pladserne, akkorderne, firmaerne, en skrivelse/nogle ord du har lavet og som du vil have i nyhedsbrevet, ja alt mellem himmel og jord er du velkommen til at ringe til Tonny eller Eliasen eller formand for klubben Nikolaj, på 23311722. – 20101614. – 23620832. Eller sende det til e-mail [email protected] Se her, se her, se her, se her, se her, se her, se her, se her, se her, se her, se her, se her, se her, se her, se her. Da Benny har valgt at fratræde sin stilling som formand for anlæg og bygningsgruppen i 3F Rymarken, skal der på generalforsamlingen torsdag d. 11 januar 2018. vælges en ny formand. Allerede nu vides der at Niels Eliasen stiller op til denne post, og når dette sker vil der også komme en faglig post fri som kontaktmand/opmåler, så her skal der også vælges en mand til, på nuværende tidspunkt er der en kandidat til denne post Bjarke Sommerlund. Men der kan sagtes kommer andre kandidater på banen inden generalforsamlingen, man skal bare lige huske på at kandidater til lønnede poster skal være gruppen i hænde senest d. 4. januar 2018. dette gøre ved at sit kandidatur til [email protected] det samme gør sig gældende til nye forslag.
    [Show full text]
  • Nedenstående Tider Er Med Forbehold for Ændringer
    NEDENSTÅENDE TIDER ER MED FORBEHOLD FOR ÆNDRINGER Torsdag Fredag Lørdag Søndag Torsdag Fredag By Adresse Butikstype 24. dec. 25. dec. 26. dec. 27. dec. 31. dec. 1. jan. Albertslund Albertslund Station, Hedemarksvej 1 DSB / 7-Eleven 08:00-17:00 08:00-19:00 08:00-19:00 08:00-19:00 08:00-19:00 10:00-19:00 Albertslund Egelundsvej 5 Shell / 7-Eleven 08:00-22:00 08:00-22:00 08:00-22:00 08:00-22:00 08:00-18:00 09:00-22:00 Allerød Allerød Station, Allerød Stationsvej 4A DSB / 7-Eleven 07:00-17:00 06:00-22:00 07:00-22:00 07:00-22:00 06:00-22:00 08:00-22:00 Bagsværd Bagsværd Station, Bagsværd Hovedgade 142 DSB / 7-Eleven 07:00-17:00 06:00-23:00 07:00-23:00 07:00-23:00 06:00-23:00 08:00-23:00 Ballerup Ballerup Station, Banegårdspladsen 3 DSB / 7-Eleven 08:00-17:00 05:00-24:00 07:00-23:00 08:00-22:00 05:00-23:20 08:00-24:00 Ballerup Hedeparken 49 Shell / 7-Eleven 07:00-18:00 07:00-23:00 07:00-23:00 06:00-23:00 07:00-18:00 08:00-23:00 Birkerød Birkerød Station, Stationsvej 5 DSB / 7-Eleven 07:00-18:00 06:00-22:00 07:00-22:00 07:00-22:00 06:00-22:00 08:00-22:00 Brønshøj Frederikssundsvej 356 Shell / 7-Eleven Døgnåben Døgnåben Døgnåben Døgnåben Døgnåben Døgnåben Charlottenlund Bernstorffsvej 186 Shell / 7-Eleven 07:00-17:00 07:00-23:00 07:00-23:00 07:00-23:00 07:00-17:00 Lukket Dragør Kirkevej 177-179 Shell / 7-Eleven 07:00-16:30 07:00-22:00 07:00-22:00 07:00-22:00 07:00-16:30 08:00-22:00 Esbjerg Esbjerg Station, Jernbanegade 35 DSB / 7-Eleven 07:00-16:00 07:00-23:00 07:00-23:00 07:00-23:00 07:00-17:00 09:30-23:00 Esbjerg Stormgade 206 Shell / 7-Eleven
    [Show full text]
  • Nyt Bynet I Københavns Kommune Linjebeskrivelser Fra Cityringens Åbning I 2019
    Nyt Bynet i Københavns Kommune Linjebeskrivelser Fra Cityringens åbning i 2019 Movia, Linjebeskrivelse 1A, Nyt Bynet - Sådan kører linje 1A i Nyt Bynet Den nye linje 1A har forbindelse til samtlige S-togslinjer, den kommende togforbindelse mellem Kø- benhavn og Ringsted ved Ny Ellebjerg St., Cityringen samt Hvidovre Hospital og Rigshospitalet. Linje 1A’s rute sikrer, at Østerbro, Nørrebro og den østlige del af Frederiksberg stadig forbindes mellem Tri- anglen og Enghave Plads. Linje 1A fortsætter også med at være en central buslinje på det ydre Øster- bro, og linjen giver det centrale Hvidovre og Folehaven-kvarteret forbindelse til en lang række væsent- lige togforbindelser. Strækningen mellem Avedøre St. og Hvidovre Hospital På strækningen mellem Avedøre St. og Hvidovre Hospital vil linje 1A køre, som den gør i dag. Det sik- rer fortsat høj frekvens til det centrale Hvidovre samt til Hvidovre Hospital. Strækningen mellem Hvidovre Hospital og Enghave Plads St. På strækningen mellem Hvidovre Hospital og Enghave Plads St. vil linje 1A køre ad Vigerslev Allé - Folehaven – Ny Ellebjerg St. – Gammel Køge Landevej – Vigerslev Allé - Enghavevej. Det sikrer sam- menhæng til tog og metro både ved Enghave Plads St. (Cityringen), Carlsberg St. (S-tog og linje 9A mod Rødovre og Sydhavnen) og Ny Ellebjerg St., som bliver et stort skiftested med både regional- og fjerntogsbetjening. Fra 2023/25 vil der også være metro ved Ny Ellebjerg St., når Cityringen forlænges til Sydhavnen. Linje 1A sikrer dermed busforbindelse med høj frekvens til Hvidovre Hospital fra Ny El- lebjerg St. Ved at køre ad Gammel Køge Landevej vil den nye linje 1A fortsat betjene Toftegårds Plads, hvor der blandt andet opnås forbindelse til linje 4A mod Emdrup/Buddinge og Friheden.
    [Show full text]