« 2010 Social Responsability Reporting »

Total Page:16

File Type:pdf, Size:1020Kb

« 2010 Social Responsability Reporting » 2016 Social Responsibility Report This 2016 Social Responsibility Report describes the LVMH group’s corporate social responsibility (CSR) policy, approach and initiatives. For additional information on the LVMH group’s social responsibility data, please refer to the cross-reference tables on page 73. Cover photo: presentation of the designs of Camille Boillet, winner of the Young Talent award at the “Cultures et Création” fashion show during Greenshowroom in Berlin. This document is a free translation into English of the original French “Rapport responsabilité sociale 2016”, hereafter referred to as the “2016 Social Responsibility Report”. It is not a binding document. In the event of a conflict in interpretation, reference should be made to the French version, which is the authentic text. 2 CONTENTS KEY EMPLOYEE-RELATED INDICATORS FOR 2016 ............................................ 4 HIGHLIGHTS OF 2016 .................................................................................................. 6 EXTERNAL RECOGNITION ........................................................................................ 8 FOUNDATIONS OF THE GROUP’S SOCIAL RESPONSIBILITY POLICY ............ 9 The LVMH group’s long-standing values ................................................................................................... 9 Diverse business lines ............................................................................................................................... 10 Main social responsibility issues ............................................................................................................... 11 Social responsibility strategy .................................................................................................................... 12 LVMH’s international commitments ........................................................................................................ 13 Process and project momentum................................................................................................................. 14 Coordinating our approach ........................................................................................................................ 15 Operational implementation ...................................................................................................................... 16 Relationships with stakeholders ................................................................................................................ 17 Types of stakeholder relationships (excluding partnerships) .................................................................... 18 The LVMH group’s main partnerships....................................................................................................................... 19 1. DEVELOPING TALENT AND SKILLS ................................................................. 21 Recruitment – a key moment .................................................................................................................... 21 Employee professional development......................................................................................................... 26 Preserving expertise .................................................................................................................................. 31 Compensation............................................................................................................................................ 35 2. MANAGING WELL-BEING AT WORK ................................................................ 37 Health and safety issues ............................................................................................................................ 37 Group company programs and initiatives for well-being at work ............................................................. 41 Organization of working time ................................................................................................................... 43 Labor relations .......................................................................................................................................... 45 3. PREVENTING DISCRIMINATION AND RESPECTING INDIVIDUALITY ...... 50 Developing shared prevention practices .................................................................................................... 50 Promoting gender equality in the workplace ............................................................................................. 52 Fostering the employment of people with disabilities ............................................................................... 55 Providing career support for older workers ............................................................................................... 58 4. SUPPORTING LOCAL COMMUNITIES AND REGIONAL DEVELOPMENT .. 61 Jobs and regional development ................................................................................................................. 61 Supporting SMEs and entrepreneurs ......................................................................................................... 64 Supporting integration through employment ............................................................................................ 66 Supporting vulnerable populations and those in need ............................................................................... 69 REPORTING METHODOLOGY ................................................................................. 72 SUMMARY REPORT OF SOCIAL RESPONSIBILITY DATA ................................ 73 GRI (version G4) indicators used .............................................................................................................. 73 Topics and indicators from the French Decree of April 24, 2012 (Grenelle II) ........................................ 74 Sustainable Development Goals................................................................................................................ 76 3 KEY EMPLOYEE-RELATED INDICATORS FOR 2016 2015 2016 2015 2016 Number of Number of employees hired 27,227 33,477 employees 125,346 134,476 on permanent contracts Up 7.3% Up 22.9% (EUR millions) 2015 2016 Net permanent job creation 3,687 8,692 Personnel costs 5,991.8 6,408.4 Up 6.5% Up 136% Employees by geographic region Employees by business group * As % of total workforce on fixed-term and permanent contracts * As % of total workforce on fixed-term and permanent contracts as as of 12/31/2016 of 12/31/2016 Breakdown of female employees by professional category Breakdown of female employees by business group 4 Training investment in 2016 Training overview in 2016 (EUR millions) Training investment Up 13.5% Number of people who completed Up 8.5% safety training Number of young people on apprenticeship or work-and-training 1,179 contracts Days of training Up 7.5% The LVMH group and its companies’ main schools and training Main partner training organizations, schools, universities and centers chairs Institut des Métiers d’Excellence (LVMH) École Boulle, École de la Chambre Syndicale de la Couture, School of leather Leather crafts training Massoli FERRANDI Paris, LVMH’s Institut des Métiers d’Excellence goods center (Loewe) Academy (Louis Vuitton) (Fendi) École Centrale ESSEC, HEC, Central Saint Martins Paris, MINES EM Lyon, (London); Parsons ParisTech, Arts Grenoble EM, School of Design Academy of et Métiers EDHEC, ESCP, (New York); Institut Expertise École Boucicaut (Le Académie de l’Art des ParisTech NEOMA Français de la Mode; (Berluti) Bon Marché) Métiers (Loro Piana) ENSAM, Icam Business School Institut Technique Universities: École Supérieur du Textile, Fontaines Bocconi (Milan); Polytechnique de l’Habillement et de Parfumées Fine watchmaking LVMH watchmaking LUISS (Rome); Fédérale de la Mode (Biella); (Louis Vuitton workshop (Bvlgari) school (TAG Heuer et Ca’ Foscari Lausanne, Institut Marangoni; and Parfums Zenith) (Venice); Polytechnic École Duperré; École Christian Dior) Catholic University of Ferrières; INESCOP; University Turin, CEW (Milan); Polytechnic Singapore University of Management Milan University; St. Gallen Proportion of employees with disabilities Number of managers who took France Worldwide advantage of internal mobility 2,500 4.5% 1% opportunities within the Group in 2016 Senior management vacancies filled 74% Value of services entrusted to sheltered through internal promotions and disability-friendly sectors in Up 6.5% France Amount spent on improving health and Employees aged 50 and up Up 16.6% safety and working conditions France Worldwide 24.2% 13.5% 5 HIGHLIGHTS OF 2016 JANUARY 2016 FEBRUARY 2016 January 22: LVMH joins forces with ESSEC to create the February 13: LVMH sponsors the Montfermeil Cultures et Savoir-Faire d’Exception Chair. Création fashion show for the sixth year running. MARCH 2016 MARCH 2016 March 14: the first Disability & Responsible Purchasing trade March 29: IME opens its temporary village in show, organized by Groupe Les Echos in association with Clichy-sous-Bois and Montfermeil offering opportunities to LVMH and the Société Générale group. find out about Métiers d’Excellence (expert professions). MAY 2016 JUNE 2016 May 20-22: 145,000 visitors attend the third Journées LVMH launches a brand new mentoring program with the Particulières open-house event. co-founders and pilots of Solar Impulse. 6 JUNE 2016 JULY 2016 Winners of the 2016 LVMH Prize for Young Fashion June 30–July 2: LVMH opens the doors of its Luxury Lab at Designers, on
Recommended publications
  • Jean Bernard a La Une
    JEAN BERNARD A LA UNE N°9 du mois de janvier 2014 L'actu du mois En bref Dieudonné privé de scène ? Fin de la note de vie scolaire Les élèves de 6ème jusqu'à la 3ème ne Le spectacle de Dieudonné, « Le MUR », est considéré comme recevront plus de note de «vie scolaire» antisémite (contre les personnes qui pratiquent la religion juive). dans les collèges. C'est pour cette raison que le ministre de l'Intérieur Manuel Elle disparaît car elle ne permet pas Valls, veut l'interdire. Il a demandé aux préfets (représentants de d'améliorer l'ambiance et le comportement l' État dans les régions) de ne pas autoriser le show. Mais en des élèves, notamment dans les collèges les France, il existe un droit qui s'appelle « la liberté de plus difficiles. l'expression » chacun est libre de s'exprimer, de donner son Certains le regretteront d'autres non. opinion. Un bras de fer s'est donc engagé entre l' État et le droit. Mais finalement le comédien a décidé de modifier son spectacle Sources : JDE, n° 1437, jeudi 23/01/14 et d'en supprimer les aspects antisémites. Barbara Commentaire : « Je pense que c'est important d' évoquer cet événement car on ne peut pas s'amuser de tout ; cela peut être En bref douloureux pour certains. » la Miss France 2014 Camil Miss France 2014 est Flora Coquerel ; pour Source : Le journal des enfants, n°1436, 16 janvier 2014 elle c'est un exploit. Elle est très heureuse car elle pourra devenir un vrai modèle pour toutes les jeunes filles de France.
    [Show full text]
  • Parfums Christian Dior Appoints New Brand General Director – WWD 1/3/2020, 8:31 PM
    Parfums Christian Dior Appoints New Brand General Director – WWD 1/3/2020, 8:31 PM BEAUTY / BEAUTY FEATURES Parfums Christian Dior Names New Brand General Director Claudia Marcocci has been appointed to the position, succeeding Véronique Courtois. By Jennifer Weil on February 25, 2020 ESSENTIALIST TODAY'S MUST READ Hermes RTW Fall 2020 LATEST GALLERIES Claudia Marcocci Courtesy Photo PARIS — Claudia Marcocci has been appointed brand general director of Parfums Christian Dior. She took up the position on Feb. 15, succeeding Véronique Courtois, who had held the job for more than seven years before moving to steer Guerlain, another LVMH Moët Hennessy Louis Vuitton-owned brand. Backstage at Elie Saab RTW Marcocci was formerly senior vice president of Gucci Beauty, Fall 2020 beginning in 2017, at Coty Inc. She also served as vice president of global for that brand, starting in 2016, and the year prior https://wwd.com/beauty-industry-news/beauty-features/parfums-christian-dior-names-new-brand-general-director-1203509974/ Page 1 of 5 Parfums Christian Dior Appoints New Brand General Director – WWD 1/3/2020, 8:31 PM became associate director of Gucci Beauty global design after the Procter & Gamble beauty brands were acquired by Coty. Marcocci held numerous positions at P&G, including global digital and e-commerce director for its prestige division. LVMH’s Perfumes and Cosmetics Division closed 2019 with sales of 6.84 billion euros, up 12 percent year-over-year in reported terms and 9 percent on an organic basis. The company cited Dior as a main growth driver for the branch, and said the brand’s business grew much faster than the beauty market.
    [Show full text]
  • Lhebdod 21 1 .Pdf
    L'Hebdo'D LE JOURNAL DES ELEVES DU COLLEGE ALPHONSE DAUDET A ISTRES N°21- Avril 2019 0101 Panthère Noire Un félin fascinant qui est en fait un léopard au pelage sombre (mélanisme). Les corgis d'Elisabeth II La dynastie à fourrure du Royaume d'Angleterre inspire le nouveau film d'animation Royal Corgi (sortie le 21/03/2019). Gilets Jaunes encore Aujourd'hui? a Une piqure de rappel sur cette actualité qui touche la France. Edito Bienvenue au printemps En ce printemps qui a du mal à chasser l'hiver, toute l'équipe est heureuse de vous présenter son nouveau numéro. Pour la première fois, découvrez la rubrique actualités dont François peut être fier. Et comme toujours la rubrique sciences de Florent et le coin pratique d'Elodie mais aussi d'autres sujets plus ou moins sérieux qui pourront vous intéresser. Adresse : Collège Alphonse Daudet Bonne lecture! 1 Avenue Radolfzell 13800 Istres 04.42.56.14.27 http://www.clg-daudet- Sabine Santoni istres.acaix-marseille.fr/spip L'Hebdo'D N° 21 Directrice de la publication : L. SPEZIANI Rédactrice en chef : Sabine SANTONI Rédaction : Arocas-Delesty Florent, Balme Aurélia, Djouhri Enzo, Espanet Elodie , Ganteaume Elian, Hebert Lily, Marty François, Moreau Ilona, Queva Jessica, Ribot Lisa, Villette Moragane, Sommaire ACTUALITES CITOYENNETE ANIMAUX 03 Gilets jaunes, Brexit, 07 Les restos du coeur 12 Les Corgis de la Reine Elections Européennes... La panthère noire COLLEGE VOYAGES COIN PRATIQUE 04 Rencontres d'auteurs 08 Les hautes Pyrénées 14 Comment apprendre ses Contre la Discrimination leçons plus facilement ? SCIENCES CULTURE CUISINE 06 Les trous noirs 09 La Bohème 16 Moelleux au chocolat Miss France Once Upon a Time L'Hebdo'D N° 21- Avril 2019 ACTUALITÉS Élections Européènnes Actualités Cette année 701 personnes Les Gilets jaunes, encore aujourd'hui ? se présenteront aux titres de Le phénomène des gilets jaunes est 100 000 personnes sur les routes et représentanst européens maintenant connu partout dans le les rues de France.
    [Show full text]
  • Vaimalama Chaves, Miss France
    Starfish Collection Jewelry inspired by nature hinerava.com . [email protected] . +(689) 40 83 52 22 Éditorial Votre magazine Reva Tahiti a l’habitude de vous proposer les portraits de personnalités exceptionnelles de par leur parcours, leurs valeurs, leur caractère exemplaire ou inspirant, afin de vous permettre de mieux appréhender l’essence même de l’âme polynésienne. Et l’on pouvait difficilement rêver destinée plus inspirante dans l’actualité récente de nos îles que celle de Vaimalama Chaves, jeune beauté de 24 ans, qui a rempli les Polynésiens de fierté le 15 décembre 2018 en devenant, quelques mois après son élection en tant que Miss Tahiti, Miss France. Partie à la conquête d’un destin, Vaimalama Chaves revient dans nos pages sur son expérience afin de la partager avec ceux qui sont sensibles à tout ce que notre Fenua peut apporter à ce monde. Reva Tahiti a d’ailleurs saisi l’occasion de revenir plus largement sur l’histoire de nos ambassadrices de la Polynésie, à travers un article qui retrace les destinées de nos Miss Tahiti, un come-back de 60 ans célébrant la beauté des vahinés… Malgré cette réjouissante actualité, nous n’en avons pas oublié pour autant de rendre hommage à nos illustres tupuna, les anciens, qui ont inscrit l’histoire de la Polynésie en lettres d’or au cœur de celle de l’Humanité. Au sommaire de ce numéro, vous trouverez donc un portrait de Tupaia, homme remarquable s’il en fût, aquarelliste, cartographe et surtout navigateur polynésien, né vers 1725 à Raiatea, dont la science de la navigation fut mise à profit par le capitaine Cook durant ses expéditions dans nos îles à bord du Endeavour.
    [Show full text]
  • Christian Dior Why Would Bernard Arnault Invest
    A work project, presented as part of the requirements for the Award of a Master Degree in International Finance from the NOVA – School of Business and Economics CHRISTIAN DIOR WHY WOULD BERNARD ARNAULT INVEST BILLIONS ON A NAME HE ALREADY HOLDS? CAROLINA MARQUES BARREIROS – 4134 / 24015 A Project carried out on the Master in Finance Program, under the supervision of: Paulo Pinho January 2019 Tuesday, April 25th 2017i. Bernard Arnault decided to go shopping. On the menu, a double operation that aims to simplify the ties that unite the group LVMH (Moët Hennessy Louis Vuitton), Christian Dior and its owner Bernard Arnault. The first transaction consists of an offer worth about €12.1 billion from the holding company controlled by Arnault Family Group to take over of the remaining 25.9% stake Christian Dior. The second one on the strengthening of LVMH group through the acquisition of the Christian Dior Couture for €6.5 billionii. However, a question remains: why would Bernard Arnault invest billions on a name he already holds? LVMH “The LVMH group is the world’s leading luxury goods company, the result of successive alliances among companies that, from generation to generation, have successfully combined traditions of excellence and creative passion with a cosmopolitan flair and a spirit of conquest.” - LVMH websiteiii Born out of the merger of Louis Vuitton and the Moët Hennessy group in 1987, the LVMH group led by Bernard Arnault is the world’s largest luxury conglomerate in terms of turnover (Exhibit 1). In 2016, the consolidated revenue of LVMH group was €37.6 billioniv, 5% more than in 2015 (Exhibit 2).
    [Show full text]
  • Rapport D'activité 2014
    RAPPORT D'ACTIVITÉ 2014 ÉDITO DU MAIRE En 2014, les Orléanais ont reconduit l’équipe municipale et avec elle, les axes qui depuis de nombreuses années marquent son ambition pour Orléans et orientent toutes ses actions : • la proximité, en répondant toujours mieux aux besoins du quoti- dien pour faciliter la vie des Orléanais, • le développement durable, parce qu’Orléans, ville jardin, ville du- rable, veut contribuer à la santé et la pérennité de notre planète, • l’attractivité et le rayonnement parce que la Cité johannique regorge de talents, qu’elle encourage la création et l’innovation, qu’elle est chaque jour plus belle et qu’elle veut le faire savoir. Le rapport d’activité de l’année 2014 illustre, au fil des pages, la richesse et la diversité des missions de la Ville, l’ampleur de sa mobilisation au quotidien et les actions qu’elle a menées pour qu’Orléans continue à être une capitale régionale dynamique, animée où il fait bon vivre. Toutes ces réalisations, la ville d’Orléans les doit principalement à sa situation financière qui, malgré un contexte économique difficile, reste saine. Elle a pu ainsi poursuivre un programme d’investissement soutenu de 42,4 M€, sans recourir à la dette (en diminution de 3M€ par rap- port à 2013), ni à la fiscalité. La conduite d’une gestion financière rigoureuse, s’appuyant sur une maîtrise des dépenses de gestion courante, lui a permis ainsi de préserver sa capacité d’autofi- nancement. À ce titre, je remercie l’ensemble des agents qui veillent, chaque jour, à placer l’usager au cœur de leurs missions.
    [Show full text]
  • Miss France Est Un Concours De Beauté Pour Les Jeunes Femmes Entre 18 Et 24 Ans Qui Se Déroule Tous Les Ans
    Le concours miss France est un concours de beauté pour les jeunes femmes entre 18 et 24 ans qui se déroule tous les ans. Pour cela, il faut: Quels sont les critères pour participer au concours Miss France : • être née de sexe féminin • de nationalité française • avoir un âge compris entre 18 et 24 ans à la date du 15 novembre de l’année en cours, • mesurer, au minimum, 1 m 70 • être célibataire et sans enfant, • ne pas vivre en concubinage, • posséder un casier judiciaire vierge Pour participer au concours Miss France, il ne faut pas: • avoir posé partiellement ou totalement dénudée • avoir déjà participé à Miss France • avoir des artifices (perruque, lentilles de cou- leur…) La première étape pour pouvoir participer à l’élection Miss France c’est de participer a l’élec- tion de notre ville. Pour Dreux c’est miss agglo. Cette année, c’est Marion Brandt qui a été élue miss agglo ainsi que Apol- line Vallegeas, 1ère Dauphine et Chloé Moreau, 2ème dauphine. Ce concours se passe au ciné centre de Dreux. Pour cela il faut habiter à Dreux ou dans les alentours, mesurer 1 m 70. Miss France 2000, Miss France 2001, Sonia Roland Elodie Gossuin Miss France 2002, Syl- vie Tellier Miss France 2003, Corinne Coman Miss France 2004, Miss France 2005, Laetitia Bléger Cindy Fabre Miss France Rachelle legrain- 2006, Alexandra trapini miss France Rosenfeld 2007 Chloé Mortaud, miss France 2009 Valérie bègue, miss France 2008 Laury thilleman, miss Malika Ménard, France 2011 miss France 2010 Marine l’orfelin miss France 2013 Delphine Wespiser , miss France 2012 Miss Eure-et-Loir est un concours pour élire la miss du département d’Eure-et-Loir.
    [Show full text]
  • 2020 ANNUAL REPORT Passionate About Creativity
    2020 ANNUAL REPORT Passionate about creativity Passionate about creativity THE LVMH SPIRIT Louis Vuitton and Moët Hennessy merged in 1987, creating the LVMH Group. From the outset, Bernard Arnault gave the Group a clear vision: to become the world leader in luxury, with a philosophy summed up in its motto, “Passionate about creativity”. Today, the LVMH Group comprises 75 exceptional Maisons, each of which creates products that embody unique craftsmanship, carefully preserved heritage and resolute modernity. Through their creations, the Maisons are the ambassadors of a refined, contemporary art de vivre. LVMH nurtures a family spirit underpinned by an unwavering long-term corporate vision. The Group’s vocation is to ensure the development of each of its Maisons while respecting their identity and their autonomy, by providing all the resources they need to design, produce and distribute their creations through carefully selected channels. Our Group and Maisons put heart and soul into everything they do. Our core identity is based on the fundamental values that run through our entire Group and are shared by all of us. These values drive our Maisons’ performance and ensure their longevity, while keeping them attuned to the spirit of the times and connected to society. Since its inception, the Group has made sustainable development one of its strategic priorities. Today, this policy provides a powerful response to the issues of corporate ethical responsibility in general, as well as the role a group like LVMH should play within French society and internationally. Our philosophy: Passionate about creativity THE VALUES OF A DEEPLY COMMITTED GROUP Being creative and innovative Creativity and innovation are part of LVMH’s DNA; throughout the years, they have been the keys to our Maisons’ success and the basis of their solid reputations.
    [Show full text]
  • LVMH 2017 Annual Report
    2017 ANNUAL REPORT Passionate about creativity Passionate about creativity W H O W E A R E A creative universe of men and women passionate about their profession and driven by the desire to innovate and achieve. A globally unrivalled group of powerfully evocative brands and great names that are synonymous with the history of luxury. A natural alliance between art and craftsmanship, dominated by creativity, virtuosity and quality. A remarkable economic success story with more than 145,000 employees worldwide and global leadership in the manufacture and distribution of luxury goods. A global vision dedicated to serving the needs of every customer. The successful marriage of cultures grounded in tradition and elegance with the most advanced product presentation, industrial organization and management techniques. A singular mix of talent, daring and thoroughness in the quest for excellence. A unique enterprise that stands out in its sector. Our philosophy: passionate about creativity LVMH VALUES INNOVATION AND CREATIVITY Because our future success will come from the desire that our new products elicit while respecting the roots of our Maisons. EXCELLENCE OF PRODUCTS AND SERVICE Because we embody what is most noble and quality-endowed in the artisan world. ENTREPRENEURSHIP Because this is the key to our ability to react and our motivation to manage our businesses as startups. 2 • 3 Selecting leather at Berluti. THE LVMH GROUP 06 Chairman’s message 12 Responsible initiatives in 2017 16 Interview with the Group Managing Director 18 Governance and Organization 20 Our Maisons and business groups 22 Performance and responsibility 24 Key fi gures and strategy 26 Talent 32 Environment 38 Responsible partnerships 40 Corporate sponsorship BUSINESS GROUP INSIGHTS 46 Wines & Spirits 56 Fashion & Leather Goods 66 Perfumes & Cosmetics 76 Watches & Jewelry 86 Selective Retailing 96 LVMH STORIES PERFORMANCE MEASURES 130 Stock market performance measures 132 Financial performance measures 134 Non-fi nancial performance measures 4 • 5 LVMH 2017 .
    [Show full text]
  • Deschangementsàla Chambredesdéputés
    «L’essentiel»t’offretes places pour le concert de BiffyClyro (voirp.26) Des changements à la LUNDI 9 DÉCEMBRE 2013 N°1424 Chambre des députés Monde 10 La Chambre des députés est devenue femmes sont 17, pour 43 hommes. Au L’Afrique du Sud pleure plus jeune mais aussi plus féminine. niveau des commissions, les trois par- et danse pour Mandela S'ils sont désormais sept âgés de tis de coalition se sont partagé les pré- moins de 40 ans, le Parlement a perdu sidences, n'en laissant que deux au dix députés de plus de 60 ans. Et les CSV et une à l'ADR. PAGES 3 et 4 ...................................................................................................................................................... Flora Coquerel, nouvelle Miss France Économie 12 Premier accord depuis sa création pour l'OMC Sports 17-20 Quatre pages Coupe du monde 2014 à garder Miss Orléanais, Flora Coquerel, est devenue Miss France 2014, samedi, à Dijon. Elle est âgée de 19 ans et mesure 1,82 m. Météo 36 «Je suis très fière de représenter France 2014. Flora Coquerel, La jeune fille, Miss Orléanais, a une France cosmopolite», a dit, Franco-Béninoise âgée de accédé au titre de Miss France MATIN APRÈS-MIDI immédiatement après son cou- 19 ans, est étudiante en 2e année 2014, devançant de peu Miss Ta- 1° 5° ronnement, la nouvelle Miss de BTS commerce international. hiti, 1re dauphine. PAGE 21 Découvrez la nouvelle application de «L’essentiel»! Rendez-vousenpage 20 2 Actu LUNDI 9 DÉCEMBRE 2013 / WWW.LESSENTIEL.LU Un jeune homme Les jouets contrefaits saisis tué en Moselle SAINT-AVOLD - Un homme de 27 ans, disparu depuis mer- devaient inonder l’Europe credi soir, a été retrouvé mort, hier matin, près de Biding.
    [Show full text]
  • LVMH COP 2017 Global Compact B
    United Nations Global Compact Communication On Progress 2017 About main facts and best practices for the year 2016-17 201 6-17 see more particularly informations linked to the pictogram : The other informations (policies, processes,…) are always available and pursued by LVMH. - 2 / 121 - Summary Statement from the CEO 3 Implementing the Ten Principles into Strategies & Operations : Criterion 1 : The COP describes mainstreaming into corporate functions and business units 6 Criterion 2 : The COP describes value chain implementation 10 Robust Human Rights Management Policies & Procedures : Criterion 3 : The COP describes robust commitments, strategies or policies in the area of human rights 30 Criterion 4 : The COP describes effective management systems to integrate the human rights principles 33 Criterion 5 : The COP describes effective monitoring and evaluation mechanisms of human rights 42 integration Robust Labour Management Policies & Procedures : Criterion 6 : The COP describes robust commitments, strategies or policies in the area of labour 44 Criterion 7 : The COP describes effective management systems to integrate the labour principles 46 Criterion 8 : The COP describes effective monitoring and evaluation mechanisms of labour principles 54 integration Robust Environmental Management Policies & Procedures : Criterion 9 : The COP describes robust commitments, strategies or policies in the area of environmental 59 stewardship Criterion 10 : The COP describes effective management systems to integrate the environmental 71 principles
    [Show full text]
  • Journal Mars 2014-2.Pdf (
    Romain Lorenzini 3° talentueux graphiste a réalisé notre nouveau logo !découvrez son site : http://www.youtube.com/user/skyrom89 Collège Parc des Chaumes L’Actu Des Chaumes N°4 Mars 2014 Prix de vente papier : 0.20 cts La 4G : ouveau numéro, nouveau logo ! N L’Actu des Chaumes inaugure le l'arnaque changement avec l’arrivée à la rédaction en chef de Floryan Tienda ! De nouveaux membres sont venus du siècle? agrandir l’équipe du club journal et ils participent activement à la vie du journal. Nous nous retrouvons encore cette année toujours dans la bonne humeur ! Nous remercions vivement Romain Lorenzini pour sa réalisation du logo et nous vous invitons à découvrir ce jeune artiste dans notre prochain numéro ! Notre journal se tourne vers l’évolution du numérique pour vous en présenter certains aspects, Clément Villisek, notre spécialiste informatique très prolifique se donne à cœur joie de vous La 4G, c'est la nouvelle génération de réseau sans fil : une vitesse informer sur le sujet ! d'affichage « plus rapide », « plus accessible »...mais ?p.2 Bonne lecture à tous ! FAST & FURIOUS Toutes les 5 secondes, soit le temps que tu perd son héros ! lises ces lignes… 1 enfant de moins de 10 ans meurt de faim ! La vitesse a eu raison de Source : rapport Ziegler ONU : « 100 000 l’acteur Paul WALKER, le personnes meurent de faim tous les jours. 30 novembre 2013, il est L’agriculture mondiale peut nourrir 12 milliards de décédé à l’âge de 40 ans personne (F.A.O). Les enfants qui meurent de faim dans un terrible accident de sont donc assassinés.
    [Show full text]