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Développement Durable

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Développement Durable Développement Durable slides adapted from CoFor-N7 presentation 16/11/2020 by Denis Dartus N7 Director of Studies 2015-2020, professor emeritus Civic Engagement for Sustainable Development , L3 SHS-CLM-Module 2 • How does your Civic Engagement team project fit into the big picture? • Which of the 17 United Nations Sustainable Development Goals are you responding to? Why? How? How will you measure the impact of your CE project in semester 8 (M1)? • Present your arguments in your Civic Engagement for Sustainable Development team project proposal infographic & team video pitch in English, added to your ePortfolio in January semester 5 (L3) . 1 Objectifs de Développement Durable C’est quoi ? • https://fr.wikipedia.org/wiki/Objectifs_de_d% C3%A9veloppement_durable • Désigne les dix-sept objectifs établis par les États membres des Nations unies et qui sont rassemblés dans l'Agenda 2030 2 Les 17 objectifs de développement durable https://www.globalcompact-france.org/documents/les-17-objectifs-de-developpement-durable-et-leurs-169-cibles-89 3 Les 17 objectifs de développement durable • Objectif 1. Éradication de la pauvreté • Objectif 2. Lutte contre la faim • Objectif 3. Bonne santé et bien-être • Objectif 4. Accès à une éducation de qualité • Objectif 5. Égalité entre les sexes • Objectif 6. Accès à l'eau salubre et à l'assainissement • Objectif 7. Énergies fiables, durables et modernes, à un coût abordable • Objectif 8. Accès à des emplois décents • Objectif 9. Bâtir une infrastructure résiliente, promouvoir une industrialisation durable qui profite à tous et encourager l’innovation • Objectif 10. Réduction des inégalités • Objectif 11. Villes et communautés durables • Objectif 12. Consommation et production responsables • Objectif 13. Lutte contre les changements climatiques • Objectif 14. Conserver et exploiter de manière durable les océans et les mers aux fins du développement durable • Objectif 15. Vie terrestre • Objectif 16. Justice et paix • Objectif 17. Partenariats pour la réalisation des objectifs 4 Métrique du DD 5 Mais aussi … … Les cibles sont au nombre de 169 et sont communes à tous les pays engagés. 6 https://alumnifortheplanet.org/ 7 Associations d’alumni des écoles et universités suivantes AgroParisTech, Aix-Marseille Université, Arts et Métiers, Bordeaux INP - ENSCBP, CentraleSupelec, CNAM, CPE Lyon, Ecole Centrale Nantes, Ecole Nationale d’Administration, Ecoles Normales Supérieures, Ecole Polytechnique, Ecole des Ponts ParisTech, EIVP, ENSAE Paris, ENSEA, ENSAIA Nancy, ESIEE Amiens, ESIEE Paris, ESME Sudria, ESC Clermont Business School, ESSEC Business School, ESTP Paris, ESTACA, IÉSEG School of management, Grenoble Ecole de Management, Groupe des Instituts Nationaux de Sciences Appliquées (INSA), ISC Paris, KEDGE Business School, Mines de Nancy, Mines ParisTech, Mines de Saint- Etienne, NEOMA Business School, Paris School of Business, Pôle Léonard de Vinci, Réseau Polytech, SciencesPo, UniAgro, Université Catholique de Lille, Université Gustave Eiffel, Université de La Rochelle, Université Paris Dauphine, Université Paris Saclay, Université de Technologie de Belfort-Montbéliard, Université de Technologie de Troyes 8 J’agis dans mon entreprise / organisation 9 Ingénierie durable : quel socle de connaissances et compétences communes INP ? 10 Civic Engagement for Sustainable Development team project proposal infographic & team video pitch in English, added to your ePortfolio in January semester 5 (L3) How does your Civic Engagement team project fit into the big picture? Which of the 17 United Nations Sustainable Development Goals are you responding to? Why? How? How will you measure the impact of your CE project in semester 8 (M1)? Present your arguments in your Civic Engagement for Sustainable Development team project proposal infographic & team video pitch in English, added to your ePortfolio in January semester 5 (L3). 11 Civic Engagement for Sustainable Development ideas & offers : http://moodle-n7.inp- toulouse.fr/course/view.php?id=1968 12 .
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    S. Amy Sommer, Ph.D. USC Marshall School of Business, 701 Exposition Blvd., Hoffman Hall 424, Los Angeles CA 90089 [email protected] ; (+1) 213.821.0820 ACADEMIC POSITIONS Associate professor of clinical management and organization, University of Southern California, Marshall School of Business, Department of Management and Organization (July 2019 – Current) Resident scholar of healthcare policy and management, Columbia University, Mailman School of Public Health, Department of Healthcare Policy and Management (January 2019 – June 2019) Assistant professor of the U.S. Military Academy at West Point (August 2016 – 2018) Systems Engineering and Management, and Behavioral Sciences and Leadership Departments for the Bachlor of Science degree Assistant professor of management, HEC Paris, France (September 2010 – June 2016) Department of Management and Human Resources Post-doctoral fellow in psychology, Harvard University (February 2009 - August 2010) Research Topic: An examination of the conditions for teams and leaders to survive and thrive in crisis situations Advisor: J. Richard Hackman (deceased), Department of Social and Organizational Psychology Fellow in psychology, Harvard University (September 2008 - February 2009) Department of Social and Organizational Psychology Advisor: J. Richard Hackman (deceased), Department of Social and Organizational Psychology EDUCATION Doctor of Philosophy, Business Administration, Richard Ivey School of Business, University of Western Ontario, Canada, Specialized in Organizational Behavior (2009)
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