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Geschäftsbericht 2017 Andermatt-Urserntal Tourismus Gmbh

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Geschäftsbericht 2017 Andermatt-Urserntal Tourismus Gmbh GESCHÄFTSBERICHT 2017 ANDERMATT-URSERNTAL TOURISMUS GMBH Andermatt-Urserntal Tourismus GmbH Gotthardstrasse 2 | 6490 Andermatt www.andermatt.ch | +41 41 888 71 00 Inhalt Ferienregion Andermatt Vorwort ............................................................................................ 3 Andermatt-Urserntal Tourismus GmbH Facts & Figures ....................................................................... 5 bis 7 Gotthardstrasse 2 Tourist Info ............................................................................. 8 bis 9 CH-6490 Andermatt Tel. +41 41 888 71 00 Vertrieb .......................................................................................... 10 [email protected] Produktmanagement ....................................................... 11 bis 12 www.andermatt.ch Marketing, PR & Sales ....................................................... 13 bis 19 Projekte & Events ............................................................... 20 bis 21 Tourismussensibilisierung .......................................................... 22 Infrastruktur ...................................................................... 23 bis 24 Textredaktion: Partner & Sponsoren .................................................................... 25 Andermatt-Urserntal Tourismus GmbH AUT inside ..................................................................................... 26 Jahresrechnung 2017 ......................................................... 27 bis 31 Grafik / Design: tinto ag, Altdorf Bildrechte: Andermatt-Urserntal Tourismus GmbH und Partner Seite 2 Geschäftsbericht AUT 2017 VORWORT Was hat sich nicht alles geändert … … in den letzten Jahren in und um An- gung des «Swiss Bike Cup», der Start- dermatt ? Vieles, wie unschwer festzu- und Zielort des Alpenbrevets, um nur stellen ist. Die Bautätigkeit der Ander- die wichtigsten zu nennen. Sicherlich matt Swiss Alps AG und der Andermatt werden in Zukunft noch mehr solche Sedrun Sport AG, die Inbetriebnahme Veranstaltungen dazukommen. des Hotels The Chedi Andermatt, die Residenzen und Apartmenthäuser, Die Welt spricht von Andermatt. das The Club House, der Golfplatz, das entstehende Radisson Blu Hotel, der Es gibt aber auch Herausforderungen, Ausbau der Pisten in der Skiarena und die es in Zukunft zu meistern gilt. so weiter … viele Veränderungen prägen Sprechen wir vom Klimawandel, der aktuell unser Tal. auch vor dem Urserntal nicht halt- macht. Oder hätten Sie sich vorstellen Das Dorfbild in Andermatt hat sich können, dass Andermatt jemals grüne Wir dürfen sicherlich als eine der weni- mit diesen Veränderungen sehr positiv Weihnachten feiern muss? Die letzten gen Schweizer Feriendestinationen sehr entwickelt. Dies dank Investitionen der drei, vier Jahre haben gezeigt, dass die zuversichtlich in die Zukunft blicken. Bevölkerung und der Gewerbetreiben- Erderwärmung auch vor Bergregionen Der Tourismus entwickelt sich mit den. Neue Lokale sind im Dorf und im in unserer Höhenlage nicht haltmacht. steigenden Übernachtungszahlen und Skigebiet entstanden und bereichern Die Angst vor Felsstürzen oder Murgän- zunehmendem Tagestourismus äusserst unser Tal. Wir alle geniessen eine tolle gen, welche sich vor nicht allzu langer positiv. Die grossen Investitionen zeigen Infrastruktur mit bestens präparierten Zeit bemerkbar gemacht haben und es bereits entsprechende Erfolge. Pisten und Loipen. Stolz auf unser Dorf immer wieder tun. Abgeschnitten zu werden die Häuser im Sommer mit sein, gehört zum Leben in den Alpen. In der sich entwickelnden Ferienregion Blumen, im Winter mit wunderschö- Andermatt spielt die Tourismusorgani- nen Dekorationen geschmückt. Ander- Die steigenden Immobilienpreise sowie sation, Andermatt-Urserntal Tourismus matt zeigt sich von seiner besten Seite, die Währungsschwankungen geben zu GmbH, eine sehr zentrale Rolle. Sie ist und die Einwohner in der Ferienregion denken und müssen ebenso gemeistert Anlaufstelle für fast alle Fragen und Andermatt sehen grosse Chancen für werden wie das veränderte Verhalten Anliegen, die sich aus der Zusammen- eine touristische Zukunft, trotz Rück- der Gäste. Onlinebuchungen oder On- arbeit mit Gästen und Gastgebern zug der Armee. Unsere Region lebt, linehandel sind über die Landesgrenze ergeben. Ein komplexes Team erarbeitet dank eines guten Zusammenhalts und hinaus ein grosses Thema, welches Angebote, Events und Portale, um für einer gesunden Bevölkerungsstruktur. auch die Gastronomen und Gewerbe- das Wohl der Gäste im und rund ums Dank vieler Vereine und eines intakten treibenden in der Ferienregion Ander- Urserntal zu sorgen. Auch im Bereich Dorflebens. matt stark beschäftigt. Täglich werden der Tourismusorganisation wurde in solche Herausforderungen spürbar. den letzten paar Jahren sehr viel inves- Es sind rund um Andermatt viele tolle Veränderungen sind sowohl positiv wie tiert, um für die wachsende Ferienregi- Events entstanden: Das «Andermatt auch negativ spürbar. Aber diese sollen on gerüstet zu sein. Mit den täglichen Live», die Classic Festivals, die Austra- stattfinden und uns stärker machen. Öffnungszeiten, der Erstellung einer Geschäftsbericht AUT 2017 Seite 3 VORWORT mehrsprachigen Website mit integrier- viel gute Arbeit geleistet wird und dieser ter Buchungsplattform, mit der Ausar- auch Rechnung getragen werden soll. beitung von Aktivitäten und Angeboten Lesen Sie, was sich im vergangenen Jahr für Gäste und Einheimische wird eine verändert hat und was in Ihrer Umge- sehr grosse Arbeit ausgeführt, der fast bung alles gemacht wird, um die Region zu wenig Rechnung getragen wird. Die- entsprechend positiv auf die Aussenwelt se Arbeit ist nicht im herkömmlichen wirken zu lassen. Sinne sicht- oder greifbar. Tourismus aber bedeutet, gerüstet zu sein für Ver- Nur mit der Arbeit von uns allen können änderungen jeglicher Art und täglich Unternehmen weiterleben und sich wei- neue Herausforderungen annehmen terentwickeln und können Einheimische zu müssen. Es ist eine stete Arbeit im in einem sehr intakten Dorf leben, uns Wandel der Zeit, um immer besser zu und unseren Gästen zuliebe. werden und an den genannten Heraus- forderungen zu wachsen. Never give up – immer dranbleiben am Puls der Zeit. In diesem Sinne soll der vorliegende Geschäftsbericht aufzeigen, dass sehr Urs Portmann, Geschäftsführer Seite 4 Geschäftsbericht AUT 2017 FACTS & FIGURES Erfolgreiches Tourismusjahr 2017 in der Ferienregion Andermatt Die Ferienregion Andermatt hat trotz Schweizweit verzeichnete die Schwei- ist dies insbesondere auch auf die sehr herausfordernder Rahmenbedingungen zer Hotellerie im Jahr 2017 rund 37,4 guten Kooperationsmodelle, die breite erfreuliche Übernachtungszahlen Millionen Logiernächte. Das ist beinahe Marktdiversifikation und die hohe An- vorzuweisen. In der Ferienregion so viel wie in den Rekordjahren 1990 gebotsdichte von innovativen Leistungs- Andermatt haben die Übernachtungen und 2008 und entspricht gegenüber partnern in der Region zurückzuführen. in der Hotellerie im Jahr 2017 wiederum 2016 einem Wachstum von 5.2 % (+ 1,9 um fast 6 % zugenommen. Gemäss den Millionen). Auch wenn die Zahlen der Ferienregion Angaben des Bundesamtes für Statistik Andermatt im Gesamtkontext positiv (BSF) wurden 2017 in der Ferienregion Ebenfalls erfolgreich war das Jahr erscheinen, gilt es diese auch immer Andermatt 131 960 Übernachtungen 2017 in der gesamten Erlebnisregion etwas zu relativieren. Die Zunahme der in der Hotellerie gezählt, was einer Luzern-Vierwaldstättersee, zu der auch Übernachtungsgäste ist nicht in allen Zunahme von 5.89 % gegenüber dem die Ferienregion Andermatt gehört, Betrieben gleich und sowohl vom Stand- Vorjahr entspricht. mit 3.6 % mehr Gästen als im Vorjahr. ort als auch von der Kategorie abhängig. Gemäss Aussage von Luzern Tourismus Die Tatsache, dass die Wertschöpfung Kurz und bündig EntwicklungEntwicklung der der Logiernächte Logiernächte in der in derFerienregion Hotellerie Andermatt – Zunahme der Logiernächte in der Schweiz (+ 5.2 %) 150000 – Zunahme der Logiernächte in der Erlebnisregion Luzern-Vierwaldstättersee (+ 3.6 %) 120000 131 960 124 625 – Zuwachs der Logiernächte im Kanton Uri (+ 2.86 %) 122 015 113 356 – Zuwachs der Logiernächte in der Ferienregion 90000 Andermatt (+ 5.89 %) – Die Schweiz bleibt wichtigster Quellmarkt der Ferienregion Andermatt 60000 – Beim europäischen Markt kann erstmals wieder ein Zuwachs verzeichnet werden (+ 2.2 %) 30000 0 2014 2015 2016 2017 Geschäftsbericht AUT 2017 Seite 5 150000 120000 90000 60000 30000 0 2013 2014 2015 2016 FACTS & FIGURES in der gesamten Region zunimmt, chenen Gäste-Mix: 54.4 % der Gäste einer Ganzjahresdestination weiter- bestätigt auch die Studie «Wirtschaftli- stammen aus der Schweiz, 13 % aus zuentwickeln. Die Zahlen im Detail che Entwicklung im Urserntal, Ausgabe Deutschland, 5.3 % aus den Niederlan- verdeutlichen, dass die Ferienregion Nr. 2» der Urner Kantonalbank. den, 4.9 % aus Grossbritannien, 3 % aus Andermatt aufgrund der einzigarti- den USA und 2.2 % aus Italien. Positiv zu gen Lage zwischen den zahlreichen Idealer Gäste-Mix führt zum Erfolg werten ist die Zunahme um 10.2 % bei Alpenpässen nicht nur eine starke Dank der starken Marke Andermatt, den inländischen Gästen im Vergleich Wintersaison, sondern auch eine starke einer aktiven Marktbearbeitung, der zum 2016. Sommersaison aufweist. Gemessen an Weiterentwicklung des Feriendorfs der Anzahl Logiernächte übertrumpft Andermatt Reuss und der Skigebiets- Nicht erfasst werden in dieser die Sommersaison nach wie vor die verbindung Andermatt-Sedrun konnte Statistik die Logiernächte,
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