Lippo Karawaci” Dan “Perseroan” Yang Didefinisikan Sebagai PT Lippo Karawaci Tbk Atas Dasar Kemudahan Untuk Menyebut PT Lippo Karawaci Tbk Secara Umum
Total Page:16
File Type:pdf, Size:1020Kb
ForwardMoving Laporan Tahunan 2018 Annual Report Metode Penyampaian | Approach Method Laporan tahunan ini memuat kata “Lippo Karawaci” dan “Perseroan” yang didefinisikan sebagai PT Lippo Karawaci Tbk atas dasar kemudahan untuk menyebut PT Lippo Karawaci Tbk secara umum. This Annual Report also contains the phrases “Lippo Karawaci” and “Company” which are defined as PT Lippo Karawaci Tbk, which serves the general purpose for the ease of use. Analisis dan Pembahasan Manajemen Laporan Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Management Discussion and Analysis Corporate Governance Report Corporate Social Responsibility Financial Report Moving FORWARD Manajemen berpandangan bahwa arah perkembangan usaha Perseroan sudah berada pada jalur yang tepat. Sekalipun Perseroan menghadapi banyak ketidakpastian dan tantangan yang cukup besar di tahun 2018, dengan berbekal pengalaman dan rekam jejak Perseroan mampu melewati berbagai tantangan tersebut. Dalam dinamika lanskap pertumbuhan Indonesia, Lippo Karawaci akan terus memberikan manfaat holistik bagi semua pemangku kepentingan, menciptakan nilai jangka panjang, bersama-sama menjadi saksi dan sekaligus pelaku perubahan dan pertumbuhan, dan bergerak maju memanfaatkan peluang-peluang baru di masa yang akan datang. Management believes that the direction of Company’s business development is on the right track. Even though the Company faced many uncertainties and challenges in 2018, armed with the considerable experiences and track record of the Company, it is able to overcome these challenges. In the dynamics of Indonesia’s growth landscape, Lippo Karawaci will continue to provide holistic benefits for all stakeholders, creating long-term value, together being a witness and at the same time being an actor of change and growth, and moving forward to take advantage of new opportunities in the future. Lippo Karawaci • 2018 Annual Report 1 Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Operasional Performance Highlights Management Reports Company Profile Operational Review Kesinambungan TEMA 2013-2017 Continuity of Theme 2013-2017 Percepatan Perubahan 2013 Accelerating Changes A N N U A L R E P O R T Meski kondisi perekonomian makro Indonesia Despite Indonesia’s unfavorable macroeconomic tidak menguntungkan di tahun 2013, climate in 2013, PT Lippo Karawaci Tbk. (“LPKR”)’s 2013 KARAWACI LIPPO namun PT Lippo Karawaci Tbk. (“LPKR”) diversified business model once again proved its ACCELERATING dengan model bisnis diversifikasi sekali lagi resilience as the Company was able to increase CHANGES membuktikan ketahanannya karena tetap its Revenues. In its transformational journey berhasil meningkatkan Penghasilan Perseroan. to become a USD8 billion company by 2015, Di tengah perjalanan transformasi Perseroan the management intends to accelerate the menjadi perusahaan USD8 miliar di tahun transformation to elevate its shareholders and 2015, manajemen berupaya mempercepat brand value. In the middle of its transformational transformasi guna mengoptimalkan nilai journey, in 2013, LPKR shifted its focus towards pemegang saham dan brand Perseroan. Sebagai high rise projects in order to optimize its assets, bagian dari perubahan nilai Perseroan tersebut, and continuously strengthen the Company’s di tahun 2013 LPKR mengalihkan fokusnya pada value through its asset light, capital recycling proyek-proyek high rise guna mengoptimalkan strategies and 10 year landbank. aset miliknya; terus memperkuat nilai Perseroan melalui strategi asset light, daur ulang modal PROPERTIES HEALTHCARE COMMERCIAL ASSET MANAGEMENT dan landbank 10 tahun. Penyeimbangan pendapatan melalui kontribusi The income balancing through a higher recurring business yang lebih tinggi dibanding contribution from the recurring business development business di tahun 2013, merupakan compared to development business in 2013, bukti lain model bisnis LPKR di mana was another testament of LPKR’s proven Pendapatan yang rendah dari bisnis properti business model where lower revenue from dapat diseimbangkan dengan kenaikan dari property business was balanced by higher pendapatan recurring. Sekali lagi LPKR telah recurring revenue. Once again, LPKR put its berupaya tanpa henti untuk mencapai tujuan relentless effort to reach the objectives of its transformasinya dengan menghasilkan berbagai transformational journey by delivering world produk kelas dunia dan didukung strategi bisnis class products supported by solid business kokoh untuk lebih memperkuat pijakannya strategies to further strengthen its foothold as sebagai kelompok properti paling terintegrasi di the most integrated property group in Indonesia. Indonesia. 2 Lippo Karawaci • Laporan Tahunan 2018 Analisis dan Pembahasan Manajemen Laporan Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Management Discussion and Analysis Corporate Governance Report Corporate Social Responsibility Financial Report The Milestones Di tengah tantangan perekonomian domestik In the midst of domestic and global challenges 2014 dan internasional di tahun 2014, PT Lippo in 2014, PT Lippo Karawaci Tbk (“The Company”) Karawaci Tbk (“Perseroan”) tetap berhasil managed to maintain growth with the LAPORAN TAHUNAN 2014 mempertahankan laju pertumbuhan dengan appropriate business strategy. The Company’s strategi bisnis yang tepat. Perjalanan bisnis journey commenced in 1993 and has been The Perseroan yang dimulai di tahun 1993 telah through a number of challenges and crisis, but Milestones melalui berbagai tantangan dan krisis, namun its strategy to diversify its business is critical, strategi Perseroan dalam melakukan diversifikasi enabling, the Company to overcome various usaha terbukti berhasil mengatasi berbagai economic difficulties. In 2010, the Company kondisi ekonomi. Pada tahun 2010 Perseroan launched its business transformation program, mencanangkan transformasi usaha dengan aiming to be a USD8 billion company by 2015 target untuk menjadi perusahaan bernilai from USD3 billion in 2010. With this mission USD8 miliar pada tahun 2015 dari USD3 miliar in mind, the Company adopted an asset light di tahun 2010. Dengan misi ini Perseroan strategy to ensure sustainability, balancing melakukan strategi asset light guna memastikan revenues through a higher contribution from its keberlangsungan usaha, menyeimbangkan recurring business. pendapatan melalui kontribusi recurring business yang lebih tinggi. Strategi lainnya yang dilakukan Perseroan Another strategy was to optimize its limited adalah dengan memanfaatkan keterbatasan landbank by developing more high-rise projects, landbank yang ada dengan membangun lebih tailored to the needs of modern society and banyak proyek high rise, yang disesuaikan juga burgeoning middle and upper class in Indonesia. dengan kebutuhan masyarakat modern dan Key projects successfully launched in 2014 were meningkatnya kelas menengah dan atas di St. Moritz Panakukang in Makassar, Embarcadero Indonesia. Proyek kunci yang sukses diluncurkan Eastern and Western Wing in Bintaro, Holland pada 2014 adalah St. Moritz Panakukang di Village Office Tower and Condominium in Makassar, Embarcadero Eastern dan Western Central Jakarta, Millenium Village in Lippo Wing di Bintaro, Holland Village Office Tower dan Karawaci and CBD Meikarta in Cikarang. These Condominium di Jakarta Pusat, Millenium Village achievements are evidence of Lippo Karawaci’s di Lippo Karawaci dan CBD Meikarta di Cikarang. adaptability to various economic conditions, and Pencapaian-pencapaian ini adalah bukti dari its transformation journey to become Indonesia’s keberhasilan Lippo Karawaci beradaptasi most integrated property group and well dengan berbagai kondisi perekonomian, dan respected globally. perjalanan transformasi perusahaan untuk menjadi kelompok properti paling terintegrasi di Indonesia dan juga disegani di dunia berjalan sesuai rencana. Treading Through Volatility Tahun 2015 sarat dengan ketidakpastian. The year was characterized by great uncertainty. 2015 Gabungan perubahan teknologi yang Technological changes drive a disruptive 2015 Annual Report Lippo Karawaci berdampak pada ekonomi, merosotnya economy, a noticeable slowing China economy perekonomian Tiongkok dengan cepat dan and historically low commodity and oil prices lippo karawaci menurun drastisnya harga komoditas dan combined to unsettle financial markets and minyak telah menggoncang berbagai pasar major economies in 2015. This uncertainty keuangan dan perekonomian negara maju is likely to flow into 2016, making the global di tahun 2015. Ketidakpastian ini cenderung business climate both challenging as well as berlanjut ke 2016, sehingga iklim bisnis global opportunistic. Countries and businesses that are akan penuh dengan tantangan namun di sisi not flexible enough to adapt to these conditions lain juga menawarkan peluang. Negara dan will struggle to compete and survive. The sektor bisnis yang kurang fleksibel beradaptasi world, and emerging markets in particular, are dengan kondisi ini akan sulit untuk bersaing transitioning from a fast growth environment to dan bertahan. Dunia dan negara berkembang a slower growth environment and business will khususnya, sedang mengalami peralihan dari have to alter their strategies to this new normal. lingkungan pertumbuhan cepat menjadi Treading lingkungan pertumbuhan lambat dan dunia Through Volatility usaha harus mengubah strategi mereka ke arah kondisi normal yang baru ini. Lippo Karawaci • 2018 Annual Report 3 Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan