2016 Laporan Tahunan Annual Report
Pembangunan Berkelanjutan Sustainable Growth Kilas Kinerja 2016 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis Flashback Performance 2016 Management Report Company Profile Supporting Business Review
Pembangunan Berkelanjutan Sustainable Growth
Guna mendukung penyediaan infrastruktur startegis yang merata di seluruh tanah air, Waskita senantiasa bersinergi dengan pemerintah dalam mewujudkan rencana-rencana yang telah disusun. Dengan kerja keras, inovasi dan komitmen yang kuat, Perseroan melakukan upaya optimal sepanjang 2016 dalam meraih target bisnis maupun peningkatan terhadap portofolio proyek. Hal tersebut menjadi modal utama bagi seluruh insan Perseroan dalam mewujudkan karya nyata yang memiliki dampak keberlanjutan tidak hanya bagi Perseroan namun juga bangsa, masyarakat dan dunia.
Dengan landasan tersebut, PT Waskita Karya (Persero) Tbk mempersembahkan Laporan Tahunan 2016 dengan tema “Pembangunan Berkelanjutan”. Tema berkelanjutan yang kami sampaikan memiliki pemahaman sebagai upaya tanpa henti Perseroan untuk lebih meningkatkan perannya tidak hanya untuk masa sekarang namun juga bagi masa depan bangsa. Komitmen tersebut diwujudkan dalam bentuk realisasi kerja yang dipaparkan secara holistik melalui penyajian yang komprehensif. Laporan tahunan yang disajikan akan memuat uraian kinerja Perseroan dari aspek bisnis, operasional, tata kelola serta peningkatkan peran Perseroan bagi lingkungan, sosial kemasyarakatan dan pelanggan. Apa yang menjadi catatan dalam laporan ini tentunya menjadi sarana evaluasi bagi peningkatan kinerja Perseroan agar lebih baik lagi.
In order to support the procurement of strategic infrastructure for all areas in the country, Waskita performs continuous synergy with the government to realize the decided plans. Through hard work, innovation and strong commitment, the Company generated maximum efforts to achieve its business targets and improve its project portfolios in 2016. This achievement became a key foundation for the Company’s people in order to realize an achivement with impact of sustainability for the Company and the country, people and the world.
With such foundation in mind, PT Waskita Karya (Persero) Tbk presented the 2016 Annual Report with the theme “Sustainable Growth”. This sustainability theme illustrated the Company’s relentless action to improve its role for the present as well as the nation’s future. The commitment was manifested in the form of work realization that was described in hollistic manner through comprehensive reports. This annual report consisted of description of the Company’s performance from business, operational and governance aspects and improvement of the Company’s role for the environment,social and customers. The statements recorded in this report shall become a source of evaluation to improve the Company’s performance toward a better shape.
Sanggahan dan Tanggung Jawab Disclaimer
Laporan tahunan ini memuat pernyataan kondisi keuangan, hasil operasi, proyeksi, rencana, strategi, kebijakan, serta tujuan Perseroan, yang digolongkan sebagai pernyataan ke depan, kecuali hal-hal yang bersifat historis. Pernyataan-pernyataan tersebut memiliki prospek risiko, ketidakpastian, serta dapat mengakibatkan perkembangan aktual secara material berbeda dari yang dilaporkan.
Pernyataan-pernyataan prospektif dalam laporan tahunan ini dibuat berdasarkan berbagai asumsi mengenai kondisi terkini dan kondisi mendatang Perseroan serta lingkungan bisnis di mana Perseroan menjalankan kegiatan usaha. Perseroan tidak menjamin bahwa dokumen-dokumen yang telah dipastikan keabsahannya akan membawa hasil-hasil tertentu sesuai harapan.
Laporan tahunan ini memuat kata “Perseroan” yang didefinisikan sebagai PT Waskita Karya (Persero) Tbk yang menjalankan bisnis di bidang industri konstruksi, industri pabrikasi, jasa penyewaan, jasa keagenan, investasi, agro industri, pekerjaan terintegrasi (Engineering, Procurement, and Construction : EPC), serta bidang lainnya sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan. Adakalanya kata “Perusahaan” dan “Kami” juga digunakan atas dasar kemudahan untuk menyebut PT Waskita Karya (Persero) Tbk secara umum.
This annual report contains financial condition, operation results, projections, plans, strategies, policy, as well as the Company’s purpose, which is classified as future statements, excluding historical matters. The statements have the prospective risk and uncertainty which may lead to actual material developments different from what has been reported.
Prospective statements in this annual report are composed based on various assumptions regarding current conditions and forecast of future conditions of the Company and the business environment in which the Company conducts business activities. The Company does not guarantee that all valid documents will bring specific results as expected.
This report also contains the word “the Company” which is defined as PT Waskita Karya (Persero) Tbk which carries on business in construction industry, fabrication, rental services, agent services, investment, agro industry, integrated Engineering, Procurement, and Construction (EPC) and other fields pursuant to the Company’s Articles of Association. The word “Company” and "We" are henceforth used to simply refer to PT Waskita Karya (Persero) Tbk in general. Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggun Jawab Sosial Perusahaan Management Disscusion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Kesinambungan Tema Theme Continuity 2015 Terdepan Membangun Infrastruktur untuk Negeri Leader in Infrastructure Development for the Nation
PT Waskita Karya (Persero) Tbk di tahun 2015 mencatatkan kinerja operasional dan capaian keuangan yang membanggakan. Hal tersebut merupakan refleksi atas harmoni peran ganda; sebagai Badan Usaha Milik Negara (66% porsi kepemilikan negara) yang menjalankan peran aktif agen pembangunan dan sebagai entitas bisnis yang senantiasa mampu memberikan nilai tambah kepada pemangku kepentingan. Hal tersebut diperkuat dengan semakin maksimalnya kinerja anak perusahaan Waskita dalam pengelolaan proyek-proyek infrastruktur strategis seperti jalan tol, pabrikasi beton precast, realty dan energi.
Dengan membulatkan tekad dan dukungan sumber daya yang kuat, Waskita tengah mengukuhkan posisinya menjadi yang terdepan membangun infrastruktur untuk negeri.
In 2015, PT Waskita Karya (Persero) Tbk recorded a satisfactory operational performance and financial achievement. This success was a reflection upon the harmony of the Company’s dual roles; namely as a State- Owned Enterprises (with 66% of government ownership portion) engaging as an active agent of development and as a business entity capable of providing added values for the stakeholders. This fact was affirmed with the maximum performance of Waskita’s subsidiaries in managing strategic infrastructure projects such as toll roads, precast concrete manufactures, realty and energy.
Through vigilant spirit and supports from stable resources, Waskita underwent its way to establish its position as the forefront of infrastructure development for the nation.
2014
Everlasting Movement 1 Dalam menguatkan fondasi bisnis Perseroan untuk menghadapi tantangan usaha, PT Waskita Karya (Persero) Tbk di tahun 2014 melakukan langkah-langkah strategis guna memaksimalkan pertumbuhan bisnisnya. Gejolak ekonomi yang ada tidak menyurutkan langkah Perseroan untuk terus bergerak merealisasikan rencana kerja hingga membuahkan hasil berupa pencatatan pertumbuhan pendapatan usaha dan perolehan laba bersih. Dengan dukungan rencana kerja yang disusun secara komprehensif dalam menangkap peluang-peluang kerja sama pengembangan infrastruktur yang dilakukan baik oleh pemerintah maupun swasta, Perseroan senantiasa bekerja secara maksimal, efektif dan berintegritas. Hal tersebut mencerminkan bahwa sepanjang
2014 Perseroan melakukan pengelolaan usaha secara efisien dengan memanfaatkan potensi dan kapabilitas PT Waskita Karya (Persero) Tbk yang dimiliki. Ini menjadi langkah yang baik bagi Perseroan untuk mempersiapkan diri menjadi Perusahan yang terdepan dalam membangun infrastruktur negeri di masa-masa mendatang. 2016 Annual Report To improve its business foundation in order to face business challenges, in 2014, PT Waskita Karya (Persero) Tbk implemented strategic actions to maximize its business growth. The ongoing economic instability did not deter the Company to move forward and realized its work plans to generate results in the form of growth in revenues and net profit gain. Supported by comprehensively-planned work plan to net opportunities for cooperation in infrastructure development performed by the government and private sector, the Company relentlessly displayed maximum, effective performance with high integrity. This action illustrated the Company’s efficient business management by utilizing its potentials and capability. Therefore, this achievement marked a good start for the Company to prepare itself into becoming the forefront Company in developing the nation’s infrastructure for the future. Kilas Kinerja 2016 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis Flashback Performance 2016 Management Report Company Profile Supporting Business Review Daftar Isi Table of Contents 01 03 KILAS KINERJA 2016 PROFIL FLASHBACK PERFORMANCE PERUSAHAAN 2016 COMPANY PROFILE
6 Pencapaian 2016 55 Informasi Perusahaan 107 Informasi pada Website Perusahaan Achievement in 2016 Company Information Information in the Company’s 10 Fokus pada Target 56 Filosofi Logo Perusahaan Website Focus on Target Philosophy behind the Company’s 108 Peta Operasional 16 Jejak Langkah Logo Operational Map Milestone 57 Sekilas Perusahaan 110 Informasi Alamat Kantor Pusat, Divisi, 18 Peristiwa Penting 2016 Company at a Glance Cabang dan Anak Perusahaan Significant Event 2016 64 Bidang Usaha Information on Address of Head 20 BUMN Hadir Untuk Negeri Line of Business Office, Division, Branch Office and BUMN For The Nation 70 Informasi dan Nama Pemegang Subsidiaries 24 Penghargaan dan Sertifikasi Saham Awards and Certifications Information and Name of 26 Ikhtisar Data Keuangan Penting Shareholders The Key Financial Highlights 71 Kronologis Pencatatan Saham 04 28 Grafik Ikhtisar Data Keuangan Share-Listing Chronology Penting 73 Kronologis Pencatatan Obligasi PENDUKUNG Chart of The Key Financial Highlights Bond-listing Chronology 30 Informasi Bagi Investor 74 Informasi Aksi Korporasi BISNIS Information for Investors Information on Corporate Action SUPPORTING BUSINESS 32 Kronologis Pencatatan Saham 78 Struktur Organisasi Share-Listing Chronology Organization Structure 114 Sumber Daya Manusia 2 33 Ikhtisar Obligasi 80 Visi, Misi, Budaya Perusahaan dan Human Capital Management Bond Highlights Moto 135 Teknologi Informasi Vision, Mission, Corporate Culture Information Technology and Motto 82 Tema Strategi 02 Strategic Theme 84 Profil Dewan Komisaris 05 Board of Commissioner Profile LAPORAN DEWAN 92 Profil Direksi KOMISARIS DAN DIREKSI Board of Director Profile ANALISIS BOARD OF COMMISSIONERS 98 Profil Jajaran Eksekutif PEMBAHASAN AND BOARD OF DIRECTORS Executives Profile MANAJEMEN 102 Struktur Grup Perusahaan REPORT MANAGEMENT DISSCUSSION Company Group Structure AND ANALYSIS 104 Informasi Entitas Anak dan Entitas 36 Laporan Dewan Komisaris Asosiasi Board of Commissioners Report Information on Subsidiaries And 138 Tinjauan Makroekonomi 44 Laporan Direksi Associated Entity Macro Economy Overview
PT Waskita Karya (Persero) Tbk (Persero) Karya Waskita PT 2016 Tahunan Laporan Board of Directors Report 106 Informasi Lembaga Profesi Penunjang 143 Tinjauan Industri Konstruksi Pasar Modal Review on Construction Industry Information on Capital Market 144 Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha Supporting Professional Institution Operational Review Per Business Segment Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggun Jawab Sosial Perusahaan Management Disscusion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
153 Analisis Kinerja Keuangan 173 Transaksi Material Yang Financial Performance Analysis Mengandung Benturan Kepentingan 163 Perbandingan Antara Target dan dan Transaksi Dengan Pihak Afiliasi 06 Realisasi 2016 Material Transaction Containing Comparison of Target and Conflict of Interest and Transaction Realization in 2016 With Affiliation TATA KELOLA 164 Proyeksi 2017 173 Informasi Transaksi Dengan Pihak PERUSAHAAN 2017 Projection Berelasi GOOD CORPORATE 167 Informasi dan Fakta Material yang Information on Transaction with GOVERNANCE Terjadi Setelah Tanggal Laporan Related Parties Akuntan 175 Transaksi dan Penjabaran Laporan Material Information and Fact Keuangan Dalam Mata Uang Asing 188 Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Subsequent To Balance Sheet Date Transaction and Financial Statement Good Corporate Governance 167 Peningkatan atau Penurunan In Foreign Currency 190 Dasar Hukum, Prinsip, Dan yang Material Dari Penjualan atau 175 Kebijakan Dividen Komitmen Kebijakan Penerapan Tata Pendapatan Bersih Dividend Policy Kelola Perusahaan Yang Baik Material Increase or Decrease from 176 Program Kepemilikan Saham oleh Legal Basis, Principles, And Net Revenue/Sales Manajemen dan Pegawai Commitment Of The Policy Of 167 Informasi Keuangan yang Management And Employees Stock Good Corporate Governance Mengandung Kejadian yang Bersifat Ownership Program Implementation Luar Biasa dan Jarang Terjadi 179 Realisasi Dana Hasil Penawaran 199 Asesmen Terhadap Penerapan GCG Financial Information Containing Umum Perusahaan Extraordinary and Rare Events Use of Proceeds From Public Offering Assessment on GCG Implementation 168 Komponen-Komponen Substansial 180 Kontribusi Kepada Negara 201 Sosialisasi, Internalisasi dan Evaluasi dari Pendapatan atau Beban Lainnya Contribution To The Country GCG Substantial Components from 181 Perubahan Peraturan Perundang- Dissemination, Internalization, and Revenue undangan Yang Berpengaruh GCG Evaluation or Other Expenses Signifikan Terhadap Kinerja 202 Struktur dan Mekanisme Tata Kelola 168 Dampak Perubahan Harga Terhadap Perusahaan Structure And Mechanism of Penjualan atau Pendapatan Bersih Changes In Laws And Regulations Corporate Governance Impact of Price Changes on Net Having Significant Effect on The 205 Rapat Umum Pemegang Saham Revenue Sales Company’s Performance General Meeting of Shareholders 168 Kemampuan Membayar Utang dan 181 Perubahan Kebijakan Akuntansi Yang 206 Mekanisme dan Penyelenggaraan Tingkat Kolektibilitas Piutang Diterapkan Pada Tahun Buku 2016 RUPS Perseroan Solvency and Receivables Changes In The Accounting Policy Mechanism And Implementation Of Collectability Rate Applied In 2016 Fiscal Year The Company’s GMS 169 Struktur Modal dan Kebijakan 183 Aspek Pemasaran 210 Mata Acara dan Hasil Keputusan Manajemen atas Struktur Modal Marketing Aspect RUPS 2016 Capital Structure and Management 184 Prospek Usaha Meeting Agenda And Resolutions of Policy on Capital Structure Business Outlook the 2016 GMS 170 Ikatan Yang Material Untuk Investasi 185 Rencana Jangka Panjang Perusahaan 220 Dewan Komisaris 3 Barang Modal Long-Term Corporate Plan Board of Commissioners Material Commitments for Capital 186 Informasi Kelangsungan Usaha 235 Komisaris Independen Goods Investment Perseroan Independent Commissioner 170 Investasi Barang Modal yang Information On Business Continuity 237 Direksi Direalisasikan Pada Tahun Buku Of The Company Board of Directors Terakhir 249 Rapat Gabungan Dewan Komisaris Capital Goods Investment dan Direksi Implemented In The End Of Fiscal Joint Meeting of The Board of
Year Commissioners And Board of PT Waskita Karya (Persero) Tbk 171 Informasi Material Mengenai Directors Investasi, Ekspansi, Divestasi, 252 Asesmen Kinerja Dewan Komisaris Penggabungan/ Peleburan Usaha, dan Direksi 2016 Annual Report Akuisisi, dan Restrukturisasi Utang/ Assessment on the Performance of Modal the Board of Commissioners and the Material Information on Investment, Board of Directors Expansion, Divestment, Business 254 Key Performance Indicator Merger/Consolidation, Acquisition, Key Performance Indicator and Capital/Debt Restructuring 256 Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Remuneration of the Board of Commissioners and the Board of Directors Kilas Kinerja 2016 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis Flashback Performance 2016 Management Report Company Profile Supporting Business Review
259 Independensi dan Hubungan Afiliasi 317 Informasi Sanksi Administratif Dewan Komisaris dan Direksi Information On Administrative Independency and Affiliation of The Sanction 07 Board of Commissioners and Board 317 Kode Etik Perusahaan of Directors Code Of Conduct 260 Kebijakan Keberagaman Komposisi 326 Budaya Perusahaan Tanggung Jawab Dewan Komisaris dan Direksi Culture of the Company Sosial Perusahaan Diversity in the Composition of Board 327 Kebijakan Anti Korupsi Corporate Social of Commissioners and Board of Anti Corruption Policy Responsibility Directors 328 Kebijakan Gratifikasi 262 Hubungan Kerja Dewan Komisaris Gratification Policy dan Direksi 330 Informasi Pemberian Dana Untuk 342 Kebijakan Tanggung Jawab Sosial Work Relationship Between Board Kegiatan Politik Perusahaan of Commissioners and Board of Information On Donation For Political Corporate Social Responsibility Directors Activities Policy 263 Komite Audit 331 Sistem Pelaporan Pelanggaran 343 Program Kemitraan Audit Committee Whistleblowing System Partnership Program 271 Fungsi Nominasi dan Remunerasi 333 Akses Informasi dan Data Perusahaan 346 Program Sosial dan Nomination and Remuneration Access to Corporate Information and Kemasyarakatan serta Bina Function Data Lingkungan 271 Komite Risiko dan Asuransi 333 Kesesuaian dengan Roadmap GCG Social and Community Risk and Insurance Committee OJK Development Program 278 Sekretaris Dewan Komisaris Compliance with OJK’s GCG 351 Tanggung Jawab Perusahaan Secretary to The Board of Roadmap Terhadap Pelanggan Commissioners 333 Praktik Bad Corporate Governance Corporate Social Responsibility to 279 Sekretaris Perusahaan Bad Corporate Governance Practice Customers Corporate Secretary 334 Penerapan Atas Pedoman Tata Kelola 354 Praktik Ketenagakerjaan, 282 Satuan Pengawasan Intern Perusahaan Terbuka Kesehatan dan Keselamatan Kerja Internal Audit Implementation of Good Corporate Manpower Practice, Occupational 298 Kantor Akuntan Publik Governance Guideline in Public Health and Safety Public Accountant Companies 298 Sistem Pengendalian Internal 336 Evaluasi Dan Peningkatan 364 Referensi Isi Laporan Internal Control System Implementasi GCG Tahunan dengan Peraturan 302 Manajemen Risiko Evaluation And Improvement In CG Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Risk Management Implementation Annual Report Contents 308 Laporan Harta Kekayaan Pejabat 336 Road Map GCG Perseroan Pada Reference To The Financial Negara Masa Mendatang Services Authority State Officials Wealth Report GCG Roadmap In The Future Regulation 310 Mekanisme Pengadaan Barang dan 337 Informasi dan Nama Pemegang Jasa Saham 374 Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi 4 Goods And Services Procurement Information and Name of 312 Pakta Integritas Shareholders Tentang Tanggung Jawab Integrity Pact atas Laporan Tahunan 2016 312 Pernyataan Kepatuhan Terhadap PT Waskita Karya (Persero) Pajak Tbk Compliance With Tax Statement of Members of 312 Perkara Penting Yang Dihadapi Board of Commissioners and Selama 2015 Board of Directors on the Legal Cases In 2015 Responsibility for the 2016 Annual Report of PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Keuangan Financial Report PT Waskita Karya (Persero) Tbk (Persero) Karya Waskita PT 2016 Tahunan Laporan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggun Jawab Sosial Perusahaan Management Disscusion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
5 PT Waskita Karya (Persero) Tbk 2016 Annual Report 01Kilas Kinerja 2016 Flashback Performance 2016
Pintu Tol Exit Brebes timur, Jawa Tengah / Brebes Timur Exit Toll Road, Central Java Kilas Kinerja 2016 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis Flashback Performance 2016 Management Report Company Profile Supporting Business Review
Pencapaian 2016 Achievement in 2016
Pertumbuhan Aset 102,66% Assets Growth 102.66% Perseroan mencatatkan pertumbuhan aset pada 2016 The Company recorded asset growth of 102.66% equal sebesar 102,66% atau setara Rp31.116,07. Total aset 2016 Rp31,116.07. Total assets in 2016 was recorded at tercatat sebesar Rp61.425,18. Pertumbuhan tersebut antara Rp61,425.18. The growth was caused by increase in cash and lain disebabkan oleh kenaikan kas dan setara kas sebesar cash equivalent by 93.31%, decrease in account receivable by 93,31%, penurunan piutang usaha 93,31% dan kenaikan 93.31%, and increase in fixed assets by 70.31%. aset tetap sebesar 70,31%.
Kenaikan Pendapatan Usaha 68,08% Increase in Revenues 68.08% Perseroan mencatatkan pendapatan usaha sebesar The Company recorded revenues of Rp23.788,32, increased Rp23.788,32, naik 68,08% dibandingkan pada tahun by 68.08% compared to that of 2015 which was Rp14,152.75. 2015 sebesar Rp14.152,75 Kenaikan ini disebabkan oleh The increase was due to income from construction services pendapatan dari segmen jasa konstruksi. segment.
Perolehan Laba Bersih Tahun Berjalan Achievement in Net Income for the Year Pada 2016, Perseroan mencatatkan pertumbuhan laba bersih In 2016, the Company recorded growth in net income for the tahun berjalan sebesar Rp1.813,07 miliar, naik 73,07% year of Rp1.813,07 billion, increased 73,07% compared to dibandingkan pada 2015 sebesar Rp1.047,59 miliar 2015 of Rp1.047,59 billion
Nilai Kontrak Contract Value Nilai kontrak 2016 tercatat mengalami peningkatan 118,09% Contract value in 2016 was recorded to increase 118.09% dari Rp69.973,83 pada 2015 menjadi Rp32.084,20 Kenaikan from Rp69,973.83 in 2015 to Rp32,084.20 This increase was ini berasal dari proyek-proyek pengembangan jalan tol. attributable to projects from toll roads development.
Proyek Strategis dan Unggulan 2016 Strategic and Prestigious Projects in 2016 Di tahun 2016 Perseroan dipercaya untuk melakukan In 2016 the Company was trusted to handle prestigious pembangunan beberapa proyek prestisus antara lain Jalan construction projects, such as Becakayu Toll Road, Pejaten- Tol Becakayu, Jalan Tol Pejagan-Pemalang, Jalan Tol Solo- Pemalang Toll Road, Solo-Ngawi Toll Road, Ngawi-Kertosono 6 Ngawi, Jalan Tol Ngawi – Kertosono, proyek Transmisi 500 Toll Road, 500 KV Transmission project in New Aur Duri- KV Sumatera New Aur Duri-Peranap, Jalan Tol Medan- Peranap, Sumatera, Medan-Kualanamu-Tebing Tinggi Toll Kualanamu-Tebing Tinggi, serta LRT Palembang. Road, and LRT Palembang.
Proyek Besar Lainnya Other Large Projects Proyek Besar yang di tangani Perseroan ditahun 2016 antara Large projects handled by the Company in 2016 were lain Jembatan Tol Terbanggi Besar - Kayu Agung, Intergrasi among others, Terbanggi Besar-Kayu Agung Toll Bridge, Rusun Atlet Kemayoran, Proyek Jalan Tol Cimanggis Cibitung, Athlete Flats Integration in Kemayoran, Cimanggis-Cibitung Proyek Jalan Tol Pasuruan - Probolinggo, serta Waduk Toll Road Project, Pasuruan-Probolinggo Toll Road Project, Gondang - Jawa Tengah. Klasifikasi proyek besar dilihat dari and Gondang-Central Java Reservoir. Classification of large nilai kontrak pada proyek-proyek tersebut. projects can be seen in contract value of the projects.
Penghargaan dan Sertifikasi yang Diraih Awards and Certifications Perseroan di tahun 2016 berhasil meraih 13 Penghargaan In 2016, the Company achieved 13 Awards for performance PT Waskita Karya (Persero) Tbk (Persero) Karya Waskita PT 2016 Tahunan Laporan atas capaian kinerja dan inovasi seluruh insan Waskita Karya. achievement and innovation of all human resources of Penghargaan-penghargaan tersebut diberikan oleh lembaga Waskita Karya. The achievements were given by credible yang memiliki kredibilitas seperti Pemerintahan dan swasta, institutions, such as Governmental and private institutions, media dan yayasan. Media and foundations. Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggun Jawab Sosial Perusahaan Management Disscusion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Peningkatan Skor GCG Increase of GCG Scores Perseroan memperoleh skor asesmen GCG sebesar 86,44 The Company obtained GCG assessment score of 86.44 with dengan predikat “SANGAT BAIK“, meningkat dibanding “EXCELLENT.” predicate, higher than assessment results of dengan hasil asesmen BPKP ditahun 2014 yaitu 85,038 . BPKP in 2014, which was 85.038.
Peningkatan Biaya Pendidikan, Increase in Education, Development and Pengembangan, dan Pelatihan SDM Training Cost for Human Capital Secara berkelanjutan Perseroan berkomitmen The Company continuously commited for capacity and mengembangkan kapasitas dan kapabilitas Sumber Daya capability development for a better Human Resources (HR) that Manusia (SDM) agar lebih baik dan tanggap terhadap responded to any development, particularly in encouraging perkembangan-perkembangan yang ada khususnya dalam performance improvement. Such commitment was realized mendorong peningkatan kinerja Perseroan. Komitmen through increased budget for HR training and development tersebut direalisasikan dalam bentuk peningkatan anggaran of from Rp5,585,720,500 in 2015 to Rp7,106,515,059 in biaya pelatihan dan pengembangan SDM menjadi 2016. Rp7.106.515.059 dari Rp5.585.720.500 pada tahun 2015.
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Implementasi program tanggung jawab sosial perusahaan The implementation of corporate social responsibility senantiasa mengacu pada 3 (tiga) unsur penting: continuously refers to 3 (three) important elements: • people (aspek sosial), menghasilkan sumber daya manusia • people (social aspect), creating competent human capital yang memiliki kompetensi dan mampu mengadaptasi abide by GCG principles. nilai-nilai GCG. • profit (aspek ekonomi), mengoptimalkan peraihan laba • Profit (economic aspect), maximizing profit earning and dan mencapai pertumbuhan yang tinggi. reaching the highest growth. • planet (aspek lingkungan), berkontribusi nyata terhadap • Planet (environmental aspect), giving real contribution to lingkungan dan pemberdayaan masyarakat. environment and community empowerment.
Perseroan menyalurkan program tanggung jawab sosial The Company distributed Rp10.62 billion for corporate social perusahaan pada 2016 dengan nilai nominal sebesar responsibility program in 2016. The funds were distributed Rp10,62 miliar dana tersebut disalurkan melalui Program through Partnership and Community Development Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL) yang meliputi empat (PKBL) that covers four main fields in CSR, comprising bidang utama CSR seperti bidang pelestarian lingkungan; environmental preservation, manpower, occupational health ketenagakerjaan, keselamatan, dan kesehatan kerja; and safety, social community development, and social 7 pengembangan sosial kemasyarakatan; serta tanggung responsibility to customers. jawab sosial kepada konsumen.
Upaya Pelestarian Lingkungan Environmental Preservation Kepedulian Perseroan dalam pelestarian lingkungan bertujuan The Company’s participation in environmental preservation
untuk ikut memperbaiki kondisi lingkungan yang dilaksanakan reflects our care to improve the environment, and the PT Waskita Karya (Persero) Tbk dengan menerapkan sistem manajemen lingkungan ISO Company contributes by implementing environmental 14001:2004. Perseroan senantiasa melestarikan lingkungan management system of ISO 14001:2004. The Company pada proyek-proyek Perseroan sehingga polusi yang dihasilkan continues to preserve the environment in the Company’s 2016 Annual Report proyek selalu berada dalam batas aman atau dibawah Nilai project sites to ensure that pollution generated from our Ambang Batas (NAB) yang diijinkan. project activity is within safe limit or below the Permitted Threshold Value. Kilas Kinerja 2016 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis Flashback Performance 2016 Management Report Company Profile Supporting Business Review
Ketenagakerjaan, Keselamatan, dan Manpower, Occupational Health and Kesehatan Kerja Safety Perseroan senantiasa berkomitmen penuh dalam memenuhi The Company committed to meet all aspects of Manpower, segala aspek terkait Ketenagakerjaan, Keselamatan dan Occupational Health and Safety (OHS) for employees of all Kesehatan Kerja (K3) bagi seluruh karyawan di berbagai levels. The commitment was realized through professional level. Realisasi atas komitmen tersebut diimplementasikan and measured management system building based on each dengan membangun sistem pengelolaan yang profesional level’s needs. dan terukur yang telah disesuaikan dengan kebutuhannya masing-masing.
Terkait ketenagakerjaan, Perseroan menerapkan prinsip The Company implements non-discriminatory principles in non diskriminasi dalam segala hal termasuk memberikan any matters, including giving fair opportunities to women kesempatan yang sama bagi perempuan (gender equality) (gender equality) to join and work in Company as long as they untuk mendapatkan pekerjaan di Perseroan sejauh memenuhi meet the qualification. Non-discriminatory gender equality persyaratan yang ditetapkan. Prinsip-prinsip non diskriminasi principles are also implemented in the job promotion, from dan kesetaraan itu juga diberikan dalam pencapaian karir structural, operational and functional level, even to the struktural, operasional maupun fungsional bahkan sampai highest level in the Company’s hierarchy. jenjang tertinggi dalam struktur organisasi sekalipun.
Komposisi karyawan Perseroan berdasarkan gender di tahun The Company’s employee composition based on gender in 2016 dapat dilihat pada tabel berikut: 2016 is described in the following table: Persentase / Deskripsi / Description Jumlah / Total Percentage
Laki-laki / Male 1.328 88% Perempuan / Female 181 12% Total 1.509 100%
Aspek ketenagakerjaan lain yang harus diperhatikan antara Employee’s turn over rate was another manpower aspects lain tingkat turn over karyawan. Melalui sistem pengelolaan that also required attention. Through proper HR management SDM yang baik, Perseroan berharap sirkulasi jumlah tenaga system, the Company expected a balance and proportional kerja dapat dijalankan secara seimbang dan proposional circulation of employee numbers based on demands. 8 bergantung pada kebutuhan yang ada. Untuk itu, Perseroan Therefore, the Company strived to recruit new employees that berupaya sebaik mungkin merekrut calon pegawai dengan had the best qualification, potentials and integrity. This action kualifikasi terbaik, potensial dan memiliki integritas guna was aimed to reduce the number of resigning employees due mengurangi angka pengunduran diri karyawan yang to indiciplinary problems. disebabkan oleh masalah-masalah indisipliner. PT Waskita Karya (Persero) Tbk (Persero) Karya Waskita PT 2016 Tahunan Laporan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggun Jawab Sosial Perusahaan Management Disscusion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Tingkat turn over pegawai The Company’s turn over rate in 2016 is as follows: Keluar (Meninggal, Pensiun, dan Jumlah Pegawai / Total Persentase / Tahun / Years Mengundurkan Diri) / Exit (Death, Employee Percentage Retirement, and Resign)
2014 1.125 27 2,40% 2015 1.311 34 2,57% 2016 1.509 28 1,8%
Perseroan melindungi pegawai dalam kesehatan dan The Company covered the employees in occupational health keselamatan kerja dengan menerapkan prosedur K3LMP and safety by implementing K3LMP (HSE). K3LMP specifically yang secara khusus melindungi pegawai dari keamanan, covered the employees in terms of safety, polution or heavy polusi maupun pergerakan alat berat serta risiko kecelakaan equipments’ operation and accident risks in the projects or baik di proyek maupun kantor. offices.
Tingkat kecelakaan kerja sepanjang 2016, adalah: Occupational accident rate in 2016 is as follows: Tahun / Year 2016 2015 2014
4 Korban Fatality / 2 Korban Fatality / 2 Korban Fatality / Insiden / Incident 4 Fatality Victims 2 Fatality Victims 2 Korban Fatality
Sosial Kemasyarakatan Social Community Keberadaan Perseroan harus mampu memberikan nilai positif The Company’s existence should provide long-term benefit secara berkesinambungan bagi lingkungan masyarakat yang to surrounding community. For instance, taking part in meliputi perbaikan dan pembangunan infrastruktur, pelatihan improving and building infrastructure, giving training and dan pendidikan masyarakat maupun peningkatan kesehatan education to society, improving health facilities, and donating serta bantuan untuk sarana ibadah dan bencana alam. Dana fund for place of worship facilities and disaster relief. Fund yang disalurkan dalam program tanggung jawab sosial dalam incurred for social responsibility program in 2016 was Rp6.76 bidang sosial kemasyarakatan pada 2016 yang disalurkan billion. melalui program kemitraan mencapai Rp6,76 miliar .
Komitmen Terhadap Pelanggan Commitment to Customers Survei yang dilakukan Perseroan guna mengukur tingkat The Company conducted a survey in order to measure 9 kepuasan pelanggan memperoleh skor sebesar 91,00%. customer satisfaction level and obtained the score of Hal ini mencerminkan bahwa komitmen Perseroan terhadap 91,00%. This score reflects that the Company’s commitment kepuasan pelanggan merupakan orientasi utama dalam to customer satisfaction is the main orientation in cultivating menumbuhkembangan bisnis yang berkelanjutan. sustainable business. PT Waskita Karya (Persero) Tbk 2016 Annual Report Kilas Kinerja 2016 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis Flashback Performance 2016 Management Report Company Profile Supporting Business Review
Fokus Pada Target Focus on Target
Pengembangan Bisnis Konstruksi Perseroan Pasar utama Perseroan adalah Pemerintah, BUMN/BUMD dan swasta baik dalam maupun luar negeri, dengan layanan utama proyek gedung, proyek sipil, dan EPC secara umum, proyek Pemerintah pada tahun ini juga masih memiliki daya tarik yang cukup kuat. Jenis layanan proyek sipil terus tumbuh, Perseroan meresponnya dengan melakukan investasi sumber daya baru (khususnya peralatan konstruksi) sedangkan proyek gedung masih dalam kategori pertumbuhan yang baik.
The Company’s Construction Business Development Government, SOE/Regional Enterprises, and private sector, both domestic and foreign, are the Company’s main market. Our prime services include building projects, civil projects, and EPC in general, projects from the Government this year are quite appealing with the growing civil projects the Company seeks to keep up with this development by making investment in new resources (particularly construction equipment) while maintaining good portfolio of our building projects.
Beton Precast Optimalisasi segmen usaha non konstruksi lainnya adalah dalam bidang beton precast. Perseroan memiliki PT Waskita Beton Precast Tbk (WSBP) yang bisnis utamanya untuk melaksanakan kegiatan di bidang pemasaran, 10 produksi, desain, serta pengembangan dan ekspedisi precast & ready mix. Didirikan pada 2014 lalu, sebelumnya merupakan Unit Bisnis, WSBP telah memiliki 10 (sepuluh) pabrik beton di Cibitung, Sidoarjo, Karawang, Kalijati, Sadang, Palembang dan yang terbaru Bojanegara, Subang, Klaten, serta Gasing dengan kapasitas produksi sebesar pada 2014 mencapai 800.000 ton, pada 2015 mencapai 1.800.000 ton dan pada 2016 mencapai 2.650.000 ton.
Precast Concrete Other non-construction business segment that the Company optimizes is precast concrete business. The Company through its subsidiaries PT Waskita Beton Precast Tbk (WSBP) that has task to conduct marketing, production, design, development and expedition of precast & ready-mix. Established in 2014, previously Business Unit, WSBP has 10 (ten) concrete plants in Cibitung, Sidoarjo, Karawang, Kalijati, Sadang, Palembang and the latest in Bojanegara, Subang, Klaten and Gasing. The plants have production capacity of 800,000 tons in 2014, 1,800,000 tons in 2015 and 2,650,000 tons in 2016. PT Waskita Karya (Persero) Tbk (Persero) Karya Waskita PT 2016 Tahunan Laporan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggun Jawab Sosial Perusahaan Management Disscusion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Realty Beberapa proyek investasi dalam bidang Realty yang Perseroan tangani pada 2016 antara lain Apartement Brooklyn di Alam Sutera, Proyek 88 Avenue di Surabaya, Yukata Suites di Alam Sutera, The Reiz Condo di Medan, Zalakka Hotel and Apartement di Bali, dan RNI Office Park di Jakarta.
Realty Some of our invesments realty projects in 2016 are Brooklyn Apartment in Alam Sutera, 88 Avenue Project in Surabaya, Yukata Suites at Alam Sutera, The Reiz Condo in Medan, Zalakka Hotel and Apartment in Bali, and RNI Office Park in Jakarta.
Energi Di tahun 2016 Perseroan mengembangkan serta mendirikan Anak Perusahaan PT Waskita Karya Energi yang akan menjadi Perusahaan holding bagi kegiatan bisnis energi, diantaranya PT Waskita Sangir Energi yang bergerak dalam bidang Pembangkit Listrik Tenaga Minihydro (PLTM) dengan kapasitas output 2x5 Megawatt.
Energy In 2016, the Company developed and established a Subsidiary, namely PT Waskita Karya Energi, which will become a holding Company for companies engaged in energy business such as PT Waskita Sangir Energi that engages in Minihydro Electric Power Plant (PLTM) with an output capacity of 2x5 Megawatt. 11
Optimalisasi Aset Perseroan Perseroan menyambut baik dan antusias terhadap kebijakan Pemerintah tentang optimalisasi aset bagi Badan Usaha Milik Negara (BUMN). Berbagai program dan strategi telah dilaksanakan dengan baik pada tahun berjalan. Aset Perseroan seperti gedung, tanah, dan alat-alat konstruksi baik di Jakarta maupun luar Jakarta, PT Waskita Karya (Persero) Tbk diberdayakan dengan baik untuk menambah keuntungan Perseroan.
Optimization of the Company’s Assets 2016 Annual Report The Company positively responds the Government’s initiative to optimize asset of State Owned Enterprise. Several programs and strategies have been undertaken during the year where the Company also utilizes our assets well to add profitability to the Company. The assets are buildings, land, and construction equipment both in Jakarta and outside Jakarta. Kilas Kinerja 2016 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis Flashback Performance 2016 Management Report Company Profile Supporting Business Review
Kepemilikan Langsung Entitas Anak, Direct Ownership of Subsidiaries, Indirect Kepemilikan Tidak Langsung Entitas Anak, Ownership of Subsidiaries, and Associates dan Entitas Asosiasi A. PT Waskita Beton Precast Tbk (WSBP) A. PT Waskita Beton Precast Tbk (WSBP) Tahun 2016 merupakan momentum penting bagi PT The year 2016 was a significant momentum for PT Waskita Waskita Beton Precast Tbk. Hal ini bertepatan dengan Beton Precast Tbk. This moment occured at the same time realisasi rencana Anak Perusahaan Waskita tersebut dalam with the plan realization of this Waskita’s Subsidiary to melakukan pencatatan saham perdana di bursa efek atau perform Initial Public Offering (IPO) on September 20, Initial Public Offering (IPO) pada tanggal 20 September 2016. Waskita Beton issued around 40% shares to the 2016. Waskita Beton melepas sekitar 40% sahamnya public and the proceeds were used for working capital kepada masyarakat yang perolehannya ditujukan untuk and business development. modal kerja dan pengembangan usaha.
B. PT Waskita Toll Road (WTR) B. PT Waskita Toll Road (WTR) Sebagai Anak Perusahaan yang bergerak dalam usaha As a Subsidiary engaging in toll road development, PT pengembangan jalan tol, PT Waskita Toll Road masih Waskita Toll Road focused on the procurement of toll road fokus pada penyediaan infrastruktur jalan tol baik di Pulau infrastructure for Java Island, Sumatera and Kalimantan. Jawa, Sumatera dan Kalimantan. Di tahun ini Waskita Toll This year, Waskita Toll Road received financial support Road memperoleh dukungan pendanaan dari Perusahaan from Parent Company to execute its investment. Induk dalam merealisasikan investasi nya.
C. PT Waskita Karya Realty (WKR) C. PT Waskita Karya Realty (WKR) Kegiatan Operasional PT Waskita Karya Realty di tahun In 2016, PT Waskita Karya Realty still focused its 2016 masih fokus pada pengembangan usaha di bidang Operational Activities in business development of realty realty. Anak Perusahaan ini melihat prospek industri sector. This Subsidiary viewed that the prospect for hunian berangsur-angsur membaik setelah mengalami residential industry gradually turned for the tailwind perlambatan di tahun sebelumnya. Di tahun 2016 Waskita after being in the headwinds last year. In 2016, Waskita Realty menambah investasi pada proyek RNI Office Park Realty added investment on RNI Office Park project and serta melakukan kerjasama pengelolaan dengan PT conducted management partnership with PT Dafam Hotel Dafam Hotel Management untuk Hotel Dafam Teraskita. Management for Dafam Teraskita Hotel.
D. PT Waskita Karya Energi (WKE) D. PT Waskita Karya Energi (WKE) 12 Pada tanggal 4 Maret 2016 Waskita secara resmi On March 4, 2016, Waskita officially established PT mendirikan PT Waskita Karya Energi dengan komposisi Waskita Karya Energi with the Company’s shares kepemilikan saham Perseroan sebesar 99,99%. Anak ownership composition of 99.99%. This Subsidiary served Perusahaan tersebut ditujukan untuk menjadi subholding as the Company’s subholding for electric power plants. Perusahaan pembangkit energi listrik.
E. PT Semesta Marga Raya (SMR) E. PT Semesta Marga Raya (SMR) PT Semesta Marga Raya (SMR) merupakan anak PT Semesta Marga Raya (SMR) is a Subsidiary of WTTR Perusahaan WTTR dengan komposisi kepemilikan saham with shares ownership composition of 77.69% and 77,69% dan 22,31% dimiliki oleh PT Transjawa Paspro 22.31% owned by PT Transjawa Paspro Jalan Tol (Paspro). Jalan Tol (Paspro). SMR mengoperasikan ruas tol Kanci- SMR operates a 35-km Kanci-Pejagan toll road. Pejagan sepanjang 35 km. PT Waskita Karya (Persero) Tbk (Persero) Karya Waskita PT 2016 Tahunan Laporan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggun Jawab Sosial Perusahaan Management Disscusion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
F. PT Pejagan Pemalang Toll Road (PPTR) F. PT Pejagan Pemalang Toll Road (PPTR) Anak Perusahaan dari WTTR ini pada tahun 2016 telah In 2016, this Subsidiary of WTTR operated section I & II mengoperasikan seksi I & II ruas tol Pejagan-Pemalang of the 20.2-km Pejagan-Pemalang toll road. The project dengan panjang 20,2 km. Proyek tersebut diresmikan was inaugurated by the President of the Republic of oleh Presiden Republik Indonesia Ir. Joko Widodo pada Indonesia, Ir. Joko Widodo, on June 16, 2016. Currently, a tanggal 16 Juni 2016. Untuk Seksi III & IV sepanjang 37,3 construction project for Section III & IV is being performed. km saat ini sedang dilakukan konstruksi.
G. PT Cimanggis Cibitung Tollways (CCT) G. PT Cimanggis Cibitung Tollways (CCT) Merupakan anak perusahaan WTR dengan Komposisi PT Cimanggis Cibitung Tollways (CCT) is WTR’s subsidiary kepemilikan saham 90%. PT Cimanggis Cibitung Tollways with share ownership Composition of 90%. PT Cimanggis merupakan pemegang konsesi ruas Cimanggis Cibitung Cibitung Tollways is the concession holder of Cimanggis sepanjang 26 km. Cibitung toll road with a total length of 26 km.
H. PT Waskita Transjawa Toll Road (WTTR) H. PT Waskita Transjawa Toll Road (WTTR) PT Waskita Transjawa Toll Road, Anak Perusahaan dari PT Waskita Transjawa Toll Road, a Subsidiary of WTR, WTR, berdiri pada tanggal 28 September 2015 dengan was established on September 28, 2015 with WTR shares kepemilikan saham WTR sebesar 99,99%. Saat ini PT ownership of 99.99%. Currently, PT Waskita Transjawa Waskita Transjawa Toll Road adalah pemegang saham Toll Road is the controlling shareholder of PPTR, SMR and pengendali atas PPTR, SMR dan Paspro. Paspro.
I. PT Transjawa Paspro Jalan Tol (Paspro) I. PT Transjawa Paspro Jalan Tol (Paspro) PT Transjawa Paspro Jalan Tol (Paspro) merupakan anak PT Transjawa Paspro Jalan Tol (Paspro) is a Subsidiary of Perusahaan WTTR dengan komposisi kepemilikan saham WTTR with shares ownership composition of 80%. On 80%. Pada Juli 2016 Paspro memulai proses konstruksi July 2016, Paspro started the construction process for the ruas jalan tol Pasuruan-Probolinggo dengan panjang 31 31-km Pasuruan-Probolinggo toll road. km.
J. PT Pemalang Batang Toll Road (PBTR) J. PT Pemalang Batang Toll Road (PBTR) PT Pemalang Batang Toll Road (PBTR) merupakan anak PT Pemalang Batang Toll Road (PBTR) is a Subsidiary of Perusahaan WTR dengan komposisi kepemilikan saham WTR with shares ownership composition of 60%. Since 60%. sejak Maret 2016 PBTR telah memulai proses March 2016, PBTR had started the construction process of konstruksi ruas jalan tol Pemalang-Batang dengan total Pemalang-Batang toll road with a total length of 39.2 km. 13 panjang 39,2 km.
K. PT Sriwijaya Markmore Persada (Srimp) K. PT Sriwijaya Markmore Persada (Srimp) PT Sriwijaya Markmore Persada (Srimp) merupakan PT Sriwijaya Markmore Persada (Srimp) is a Subsidiary of anak Perusahaan WTR dengan komposisi kepemilikan WTR with shares ownership composition of 60%. On May saham 60%. Pada Mei 2016 Srimp telah memulai proses 2016, Srimp had started the construction process of Kayu PT Waskita Karya (Persero) Tbk konstruksi ruas jalan tol Kayu Agung-Palembang-Teluk Agung-Palembang-Teluk Betung toll road with a total Betung dengan total panjang 112 km. length of 112 km. 2016 Annual Report Kilas Kinerja 2016 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis Flashback Performance 2016 Management Report Company Profile Supporting Business Review
L. PT Waskita Bumi Wira (WBW) L. PT Waskita Bumi Wira (WBW) PT Waskita Bumi Wira (WBW) merupakan perusahaan PT Waskita Bumi Wira (WBW) is an associate company anak perusahaan WTR dengan komposisi kepemilikan of WTR with shares ownership composition of 55%. In saham 55%. Dalam proyek ini WBW merencanakan this project, WBW planned a construction project of a toll melakukan pengerjaan proyek jalan tol dengan total road with the total length of 29 km. panjang 29 km.
M. PT Solo Ngawi Jaya (SNJ) M. PT Solo Ngawi Jaya (SNJ) PT Solo Ngawi Jaya (SNJ) merupakan perusahaan asosiasi PT Solo Ngawi Jaya (SNJ) is an associate company of WTR dengan komposisi kepemilikan saham 40%. Sejak WTR with shares ownership composition of 40%. Since tanggal 30 September 2015 SNJ telah memulai proses September 30, 2015, SNJ started the construction of konstruksi ruas jalan tol Solo-Ngawi dengan total panjang Solo-Ngawi toll road with a total length of 90.25 km. 90,25 km.
N. PT Ngawi Kertosono Jaya (NKJ) N. PT Ngawi Kertosono Jaya (NKJ) PT Ngawi Kertosono Jaya (NKJ) merupakan perusahaan PT Ngawi Kertosono Jaya (NKJ) is an associate company asosiasi WTR dengan komposisi kepemilikan saham 40%. of WTR with shares ownership composition of 40%. On Pada tanggal 30 September 2015 NKJ telah memulai September 30, 2015, NKJ had started the construction proses konstruksi ruas jalan tol Ngawi-Kertosono dengan process of Ngawi-Kertosono toll road with a total length total panjang 87,02 km. of 87.02 km.
O. PT Cinere Serpong Jaya (CSJ) O. PT Cinere Serpong Jaya (CSJ) PT Cinere Serpong Jaya (CSJ) merupakan perusahaan PT Cinere Serpong Jaya (CSJ) is an associate company of asosiasi WTR dengan komposisi kepemilikan saham WTR with shares ownership composition of 35%. In this 35%. Dalam proyek ini CSJ merencanakan melakukan project, CSJ planned a construction project of a 10.14-m pengerjaan proyek jalan tol dengan total panjang 10,14 toll road. km.
P. PT Jasa Marga Semarang Batang (JSB) P. PT Jasa Marga Semarang Batang (JSB) PT Jasa Marga Semarang Batang (JSB) merupakan PT Jasa Marga Semarang Batang (JSB) is an associate perusahaan asosiasi WTR dengan komposisi kepemilikan company of WTR with shares ownership composition of saham 40%. Pada Maret 2016 JSB telah memulai proses 40%. On March 2016, JSB had started the construction 14 konstruksi ruas jalan tol Batang-Semarang dengan total process for Batang-Semarang toll road with total length panjang 75 km. of 75 km.
Q. PT Kresna Kusuma Dyandra Marga (KKDM) Q. PT Kresna Kusuma Dyandra Marga (KDDM) PT Kresna Kusuma Dyandra Marga (KKDM) merupakan PT Kresna Kusuma Dyandra Marga (KKDM) is an associate perusahaan asosiasi WTR dengan komposisi kepemilikan company of WTR with shares ownership composition of saham 60%. Pada tanggal 15 Desember 2014 KKDM 60%. On December 15, 2014, KKDM had started the telah memulai proses konstruksi ruas jalan tol Bekasi- construction process of Bekasi-Cawang-Kampung Melayu Cawang-Kampung Melayu (Becakayu) dengan total (Becakayu) toll road with a total length of 21.04 km. panjang 21,04 km. PT Waskita Karya (Persero) Tbk (Persero) Karya Waskita PT 2016 Tahunan Laporan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggun Jawab Sosial Perusahaan Management Disscusion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
R. PT Prima Multi Terminal (PMT) R. PT Prima Multi Terminal (PMT) PT Prima Multi Terminal (PMT) merupakan perusahaan PT Prima Multi Terminal (PMT) is an associate company asosiasi dengan kepemilikan saham Perseroan sebesar with the Company’s shares ownership of 20%. In 2016, 20%. Di tahun 2016, PMT melakukan pengembangan PMT conducted a development of port area (Multi Purpose kawasan pelabuhan (Multi Purpose Terminal) berlokasi Terminal) at Kuala Tanjung, North Sumatera. This project di Kuala Tanjung, Sumatera Utara yang merupakan was a cooperation between the Company and PT Pelindo kerjasama antara Perseroan dengan PT Pelindo I (Persero) I (Persero) and PT PP (Persero). dan PT PP (Persero).
S. PT Jasamarga Kualanamu Tol (JMKT) S. PT Jasamarga Kualanamu Tol (JMKT) PT Jasamarga Kualanamu Tol (JMKT) merupakan PT Jasamarga Kualanamu Tol (JMKT) is an associate perusahaan asosiasi Perseroan dan WTR dengan company of the Company and WTR with a respective komposisi kepemilikan saham masing-masing 15%. Sejak shares ownership of 15%. Since 2015, JMKT had started tahun 2015 JMKT telah memulai proses konstruksi ruas the construction process for Medan – Kualanamu – Tebing jalan tol Medan-Kualanamu-Tebing Tinggi dengan total Tinggi toll roads with a total length of 61.8 km. panjang 61,8 km.
T. PT Citra Waspphutowa (CW) T. PT Citra Wassphutowa (CW) PT Citra Waspphutowa (CW) merupakan perusahaan PT Citra Wassphutowa (CW) is an associate company of asosiasi Perseroan dan WTR dengan komposisi the Company and WTR with a respective shares ownership kepemilikan saham masing-masing 12,5%. Pada tahun of 12.5%. In 2014, CW started a construction project for 2014, CW telah memulai proses konstruksi ruas jalan tol Depok – Antasari toll roads with a total length of 21.54 Depok-Antasari dengan total panjang 21,54 km. km.
U. PT Trans Jabar Toll (TJT) U. PT Trans Jabar Toll (TJT) PT Trans Jabar Toll (TJT) merupakan anak Perusahaan WTR PT Trans Jabar Toll (TJT) is a Subsidiary of WTR with shares dengan komposisi kepemilikan saham 81,64%. Sejak Mei ownership composition of 81.64%. Since May 2015, 2015 TJT telah memulai proses konstruksi seksi I ruas jalan TJT had started the construction of section I of Ciawi- tol Ciawi-Sukabumi dengan total panjang 15,35 km. Sukabumi toll road with a total length of 15.35 km.
V. PT Tol Teluk Balikpapan (TTB) V. PT Tol Teluk Balikpapan (TTB) PT Tol Teluk Balikpapan (TTB) merupakan anak Perusahaan PT Tol Teluk Balikpapan (TTB) is a Subsidiary of WTR with WTR dengan komposisi kepemilikan saham 60%. shares ownership composition of 60%. The Subsidiary 15 Berencana akan mengoperasikan ruas jalan tol Penajam- planned to operate the Penajam – Balikpapan toll road Balikpapan dengan total panjang 6,4 km. with the total length of 6.4 km.
W. PT Waskita Sangir Energi (WSE) W. PT Waskita Sangir Energi (WSE) Di tahun 2016, PT Waskita Sangir Energi memiliki In 2016, PT Waskita Sangir Energi had and operated a dan mengoperasikan Pembangkit Listrik Tenaga Minihydro Power Plant (PLTM) 2x5 MW at Sangir, West PT Waskita Karya (Persero) Tbk Minihydro (PLTM) 2x5 MW di Sangir, Sumatera Barat. Sumatera. This Subsidiary of PT Waskita Karya Energi is an Anak Perusahaan PT Waskita Karya Energi ini adalah Independent Power Producer (IPP) supplying electricity for
Independent Power Producer (IPP) yang memasok the people of West Sumatera. 2016 Annual Report kebutuhan listrik masyarakat wilayah Sumatera Barat. Kilas Kinerja 2016 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis Flashback Performance 2016 Management Report Company Profile Supporting Business Review
Jejak Langkah Milestone
Meraih sertifikasi ISO 9001:2000, ISO 14001:2004 dan Nasionalisasi “Volker memperbaharui Aannemings Maatschappij sertifikasi OHSAS N.V” menjadi Perseroan Mengerjakan proyek skala besar 18001:2007. Negara. seperti Bandar Udara Soekarno Hatta dan Reaktor Multiguna Siwabessy. Obtained certification Nationalization of “Volker of ISO 9001:2000, Aannemings Maatschappij Undertook mega projects such as ISO 14001:2004 and N.V” to become State Soekarno Hatta Airport and Siwabessy renewed OHSAS Owned Enterprise. Multipurpose Reactor. 18001:2007 1961 1980-an 2000
16
1974 1990-an Mengubah status menjadi Menyelesaikan berbagai gedung Perseroan Terbatas. bertingkat seperti BNI City, Gedung BI, Mandiri Plaza Tower. Changed the status into Limited Liability Company Completed high-rise building such as BNI City, BI Building, Mandiri Plaza Tower. PT Waskita Karya (Persero) Tbk (Persero) Karya Waskita PT 2016 Tahunan Laporan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggun Jawab Sosial Perusahaan Management Disscusion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
• Menerbitkan Obligasi PUB I
tahap I di bulan November • PT Waskita Beton Precast Tbk yang merupakan 2014 dengan peringkat A anak perusahaan Perseroan melakukan • Mendirikan anak perusahaan pencatatan saham perdana (IPO) di Bursa Efek Indonesia pada tanggal 20 September 2016. Waskita Toll Road, Waskita • Penerbitan Obligasi PUB II tahap I di bulan Juni Beton Precast, Waskita Karya 2016 dan tahap II di bulan September 2016 dengan rating A-. Realty, Prima Multi Terminal • Pendirian anak perusahaan PT Waskita Karya dan Jasamarga Kualanamu Energi. Tol. • Melanjutkan pengembangan investasi tol (total 15 ruas s.d 2016) dengan total panjang 750 km di Jawa dan Sumatera. • Menerbitkan obligasi • Issued Bond Continuous Public • PT Waskita Beton Precast Tbk, a subsidiary pada Mei 2012 dengan Offering (PUB) I phase I with A of the Company, performed initial public peringkat A- rating in November 2014. offering (IPO) at Indonesia Stock Exchange on • Go public pada • Established subsidiaries, September 20, 2016. • PUB II Bond issuance phase I on June 2016 and Desember 2012. namely Waskita Toll Road, phase II on September 2016 with A- rating. Waskita Beton Precast, • The establishment of subsidiary PT Waskita Karya Energi. • Issued A- bond in May Waskita Karya Realty, Prima • Continued the development of toll investment 2012 Multi Terminal, and Jasamarga (a total of 15 lines up to 2016) with a total • Listed shares in Kualanamu Tol length of 750 km in Java and Sumatera. December 2012 2012 2014 2016
17
2013 2015 • Meningkatkan • Memperoleh Penyertaan Modal Negara (PMN) sebesar Rp3,5 triliun peringkat obligasi serta Dana Publik sebesar Rp1,8 triliun sehingga total dari Dana Penawaran Umum Terbatas melalui (rights issue) sebesar Rp5,3 triliun. PT Waskita Karya (Persero) Tbk menjadi A • Mengembangkan investasi jalan tol dengan kepemilikan mayoritas • Mendirikan Waskita maupun minoritas pada 12 ruas jalan tol dengan panjang hampir 524
Sangir Energi Km baik di Jawa atau Sumatera. 2016 Annual Report
• Improved bond • Obtained State Capital Participation (PMN) amounted to Rp3.5 trillion rating to A and Public Fund amounted to Rp1,8 trillion, thus the total amount from Limited Public Offering through rights issue is Rp5.3 trillion. • Established Waskita • Developing investment in toll roal with ownership of both majority Sangir Energi and minority in 12 toll road sections with the length of approximately 524 Km in Java or Sumatera. Kilas Kinerja 2016 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis Flashback Performance 2016 Management Report Company Profile Supporting Business Review
Peristiwa Penting 2016 Significant Event 2016
3 Maret / March Presiden Republik Indonesia, Ir. H. Joko Widodo melakukan kunjungan ke proyek LRT Palembang dalam rangka meninjau perkembangan proyek tersebut.
President of the Republic of Indonesia, Ir. H. Joko Widodo, visited the LRT Palembang 29 Maret / March project to observe the project’s Bertempat di Gedung Waskita, Cawang, Jakarta Perseroan menggelar RUPST, Tahun buku development. 2015. Dalam kesempatan tersebut Dewan Komisaris, Direksi dan Pemegang Saham yang mewakili 10.864.902.108 lembar saham membahas beberapa agenda penting terkait 4 April / April Kinerja Perseroan di tahun 2015 dan rencana pengembangan Perseroan di tahun mendatang. Presiden Republik Indonesia melaksanakan peresmian proyek Jembatan Merah Putih, Located at Gedung Waskita, Cawang, Jakarta, Ambon, Maluku Selatan. Dalam peresmian the Company held AGM, 2015 Fiscal Year. In the tersebut juga dihadiri oleh Menteri PUPR, dan occasion, the Board of Commissioners, Board Gubernur Maluku Selatan. of Directors, and Shareholders who represented President of the Republic of Indonesia, 10,864,902,108 shares discussed several key inaugurated the Merah Putih Bridge project, agendas related to the Company’s performance in Ambon, South Maluku. The inauguration was 2015 and the Company’s development plan in the also attended by the Minister of PUPR and following year. Governor of South Maluku.
18
2 Juni / June 16 Juni / June Perseroan menerima penghargaan Best Emiten kategori Presiden Republik Indonesia President of the Republic of PT Waskita Karya (Persero) Tbk (Persero) Karya Waskita PT 2016 Tahunan Laporan Property dan Real Estate dalam ajang Bisnis Indonesia award meresmikan jalan Tol Pejagan- Indonesia, inaugurated the 2016 yang diselenggarakan oleh harian Bisnis Indonesia. Pemalang. Peresmian tersebut Pejagan –Pemalang Toll Road. The Company was awarded with Best Emiten for Property turut dihadiri oleh Menteri BUMN The inauguration was also and Real Estate category in Bisnis Indonesia award 2016 dan Menteri PUPR. organized by Bisnis Indonesia. attended by the Minister of SOE and Minister of PUPR. Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggun Jawab Sosial Perusahaan Management Disscusion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
17 Juni / June Presiden Republik Indonesia didampingi Menteri BUMN dan Menteri PUPR, melaksanakan groundbreaking proyek jalan Tol Pemalang- Batang & Batang Semarang.
The President of the Republic of Indonesia, accompanied by the Minister of SOE and Minister of PUPR, performed groundbreaking for the Pemalang - Batang Toll Road project & Batang Semarang.
22 September / September
Anak Perusahaan Perseroan, PT Waskita Beton 4 Agustus / August Precast Tbk mencatatkan sahamnya dalam perdagangan di Bursa Efek Indonesia dengan Perseroan menyelenggarakan Public Expose kode saham WSBP. kinerja Perseroan semester I 2016 dalam rangka Investor Day 2016 yang diselenggarakan oleh The Company’s subsidiary, PT Waskita Beton Bursa Efek Indonesia. Precast Tbk. listed its shares on Indonesia Stock Exchange with ticker code of WSBP. The Company held Public Expose for the Company’s performance in semester I 2016 in Investor Day 2016 held by Indonesia Stock Exchange.
19
29 Desember / December
Presiden Republik Indonesia didampingi oleh Menteri PUPR dan Direktur Utama Waskita
melakukan Topping Off Proyek PT Waskita Karya (Persero) Tbk Wisma Atlet Kemayoran. 25 November / November
Perseroan mengadakan RUPSLB bertempat di Gedung 2016 Annual Report Waskita, Cawang, Jakarta. Dalam Rapat tersebut The President of the Republic of Pemegang Saham mengangkat Badrodin Haiti sebagai Indonesia, accompanied by the Komisaris Utama menggantikan Moh. Hasan, serta mengukuhkan pemberhentian dengan hormat Ibu Desi Minister of PUPR and Waskita’s Arryani sebagai Direktur Perseroan. President Director, conducted Topping Off for Kemayoran The Company held EGM located at Gedung Waskita, Cawang, Jakarta. In the meeting, Shareholders Athletes Dormitory Project. appointed Badrodin Haiti as President Commissioner replacing Moh. Hasan, and confirmed the dismissal of Mrs. Desi Aryani as the Company’s Director. Kilas Kinerja 2016 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis Flashback Performance 2016 Management Report Company Profile Supporting Business Review
BUMN HADIR UNTUK NEGERI BUMN FOR THE NATION
Tahun 2016 menjadi catatan penting bagi perjalanan The year 2016 was marked as a significant year in the Perseroan, salah satu yang membanggakan yaitu Company’s history. One of our most significant achievement dipercayakannya Waskita Karya sebagai penanggung was the granting of trust on Waskita Karya as the company- jawab kegiatan “BUMN Hadir Untuk Negeri 2016” oleh in-charge for the “BUMN For The Nation 2016” activity by Kementerian Badan Usaha Milik Negara Republik Indonesia the Ministry of the State Owned Enterprises of the Republic (Kementerian BUMN) di Provinsi Bali. Dalam pelaksanaan of Indonesia (Ministry of SOE). During this activity, Waskita kegiatan ini, Waskita Karya didampingi Perum LPPNPI Airnav Karya was accompanied by Perum LPPNPI Airnav Indonesia Indonesia dan Perum Perikanan Indonesia sebagai pelaksana and Perum Perikanan Indonesia as event organizers. kegiatan.
Sekilas Tentang BUMN Untuk Negeri 2016 About BUMN For The Nation 2016 BUMN sebagai Badan Usaha yang kegiatannya tidak hanya As an Enterprise which activities revolve not only in profit bertujuan untuk mencari laba saja, melainkan mampu gathering, SOE must be capable of generating benefits for memberikan manfaat bagi para pemangku kepentingan the stakeholders, particularly the public. Through Celebration diantaranya adalah masyarakat, Melalui kegiatan Peringatan of the 71st Independence Day of the Republic of Indonesia Hari Kemerdekaan Republik Indonesia yang ke 71 ini, BUMN this year, SOE invited the public to understand the meaning mengajak masyarakat sekitar untuk bersama sama memaknai of the 71st independence day of the Republic of Indonesia. hari kemerdekaan Republik Indonesia yang ke 71 dan dengan Furthermore, with the spirit of mutual cooperation, SOE also semangat gotong royong BUMN mengajak masyarakat untuk invited the public to get involved in building the nation. turut serta dalam kegiatan membangun negeri.
Adapun yang menjadi dasar hukum pelaksanaan kegiatan ini The legal basis of this activity are: yaitu: 1. Surat Menteri BUMN Nomor: S-279/MBU/05/2016 1. Letter of the Minister of SOE Number: S-279/MBU/05/2016 tanggal 03 Mei 2016 perihal Program Siswa Mengenal dated May 03, 2016 regarding the Siswa Mengenal Nusantara (SMN), BUMN Mengajar dan Bedah Rumah Nusantara (SMN) Program, BUMN Mengajar and Bedah 20 Veteran Tahun 2016. Rumah Veteran 2016. 2. Surat Menteri BUMN Nomor: S-391/MBU/MBU/06/2016 2. Letter of the Minister of SOE Number: S-391/MBU/ tanggal 30 Juni 2016 perihal Program Peringatan HUT RI MBU/06/2016 dated June 30, 2016 on the Celebration of Tahun 2016. Independence Day of the Republic of Indonesia Program 2016.
Pelaksanaan Kegiatan Activities Implementation 1. Upacara Bendera HUT RI Ke 71 1. Flag Ceremony for the 71st Independence Day of Indonesia Kegiatan ini meliputi upacara bendera di mana Direktur This activity covered flag ceremony, in which President Utama Perseroan Bapak M. Choliq bertindak sebagai Director of the Company, Mr. M. Choliq, served as the Inspektur Upacara serta didampingi oleh Bapak Ony Ceremony Leader accompanied by Mr. Ony Suprihartono Suprihartono sebagai perwakilan Kementerian BUMN, as representative of the Ministry of SOE, Mr. N. Wirya Bapak N. Wirya Adnyana (Direktur Operasional Waskita), Adnyana (Operational Director of Waskita), Mr. Bambang
PT Waskita Karya (Persero) Tbk (Persero) Karya Waskita PT 2016 Tahunan Laporan Bapak Bambang Tjahyono (Direktur Utama Airnav), Rahadi Tjahyono (President Director of Airnav), Rahadi Sulistyo Sulistyo (Direktur Airnav), Ibu Reti Ketrinia (Direktur Perum (Director of Airnav) and Mrs. Reti Ketrinia (Director of Perindo). Selain mengadakan upacara bendera, kegiatan Perum Perindo). In addition, this activity also had symbolic ini juga memberikan bantuan secara simbolis. granting of donation. Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggun Jawab Sosial Perusahaan Management Disscusion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
21 PT Waskita Karya (Persero) Tbk 2016 Annual Report Kilas Kinerja 2016 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis Flashback Performance 2016 Management Report Company Profile Supporting Business Review
2. Pembinaan Narapidana 2. Convicts Supervision Kegiatan pembinaan diarahkan untuk para narapidana The supervision was aimed for female convicts at Lapas wanita di Lapas Kerobokan, bekerja sama dengan Kanwil Kerobokan, in cooperation with the Correctional Division, Kemenkumham Provinsi Bali. Kegiatan yang dilakukan Regional Office of the Ministry of Law and Human Rights antara lain: of Bali Province. The activities were: a. Pelatihan memasak a. Cooking Training b. Pelatihan menjahit / membuat kerajinan b. Sewing/Crafting Training
3. Membangun Tempat Penitipan Anak di Pasar 3. Building Children Daycare at the Market Melaksanakan pembangunan tempat penitipan anak The Company constructed a children daycare building at yang berlokasi di Pasar Ketapian, Kota Denpasar. Ketapian Market, Denpasar City.
4. Pembinaan Mantan Atlet Nasional 4. Supervision of Ex National Athletes Bekerja sama dengan KONI Bali, melakukan pembinaan In cooperation with KONI Bali, the Company conducted kewirausahaan bagi 3 (tiga) mantan atlet. Mantan atlet entrepreneurship training for 3 (three) ex-athletes. The yang terpilih adalah: selected athletes were: 1. Nyoman Ari Suryawan (Mantan Atlet Angkat Berat) 1. Nyoman Ari Suryawan (Ex Weightlifting Athlete) 2. I Wayan Windu Sagara (Mantan Atlet Voli) 2. I Wayan Windu Sagara (Ex Volleyball Athlete) 3. Dewa Ayu Widya (Mantan Atlet Judo) 3. Dewa Ayu Widya (Ex Judo Athlete)
5. Pembinaan Desa Terpencil dan Rawan Konflik 5. Supervision of Underdeveloped and Conflict-Latent Villages Program ini terdiri dari pemberian bantuan alat This program consisted of donation for cold storage penyimpan dingin (Cold Box) untuk 50 Nelayan dan equipment ‘Cold Box’ for 50 Fishermen and fish handling pelatihan penanganan ikan. Lokasi yang menjadi training. The location for donation were Pengambengan sasaran pemberian bantuan yaitu Desa Pengambengan, Village, Jembrana Regency, Bali and Cupel Village, Kabupaten Jembrana, Bali dan Desa Cupel, Kabupaten Jembrana Regency, Bali. Jembrana, Bali.
6. Jalan Sehat 5 km dan Kuliner Rakyat 6. 5-km Fitness Walk and Culinary Festival Mengadakan kegiatan jalan sehat dengan jarak tempuh The Company held fitness walk with 5-km walking 5 km dan dilanjutkan dengan pesta kuliner rakyat, yang distance, followed with local culinary festival. The event 22 diselenggarakan di Kantor PT PLN (Persero) Distribusi Bali was held at the Office of PT PLN (Persero), Bali Distribution, pada Minggu 21 Agustus 2016. Acara tersebut diikuti on Sunday, August 21, 2016. The event was attended by oleh perwakilan dari 36 BUMN yang ada di Bali serta 36 SOE representatives in Bali and the public with a total masyarakat umum dengan jumlah total 1.080 peserta. of 1,080 participants.
7. Pasar Murah 7. Low Price Market Kegiatan “BUMN Hadir Untuk Negeri 2016” juga Cheap market was also one of the event in the “BUMN for menyelenggarakan kegiatan pasar murah yang the Nation 2016” activity. The event was held at Office of dilaksanakan di Kantor PT PLN (Persero) Distribusi Bali PT Perusahaan Listrik Negara (Persero), Bali Distribution. dengan jumlah 1.000 paket sembako. Hasil penjualan The sales gain was donated to three religious places, disumbangkan kepada 3 tempat ibadah, yaitu Gereja namely catholic cathedral church Denpasar, Dangin Katolik Katedral Denpasar, Pura Desa Dangin Puri Renon, Village Temple Puri Renon and Baitul Mukmin Mosque at Masjid Baitul Mukmin Desa Panjer Denpasar. Panjer Village, Denpasar. PT Waskita Karya (Persero) Tbk (Persero) Karya Waskita PT 2016 Tahunan Laporan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggun Jawab Sosial Perusahaan Management Disscusion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
8. Kegiatan Lomba 8. Competitions Kegiatan “BUMN Hadir Untuk Negeri 2016” juga diisi One of the activities of “BUMN for the Nation 2016” dengan penyelenggaraan berbagai kegiatan lomba yang was holding various competitions for Representatives of diikuti oleh Perwakilan masing-masing Pegawai BUMN SOE Employees in Bali Province and Students of Siswa di Provinsi Bali serta Siswa-Siswi dari program Siswa Mengenal Nusantara program. Mengenal Nusantara.
9. Penayangan Film Pendek 9. Short Movie Selain kegiatan lomba, program “BUMN Untuk Negeri In addition to competitions, the “BUMN for the Nation 2016” juga menyelenggarakan kegiatan penayangan film 2016” was also playing a short movie from Balai Pustaka. pendek dari Balai Pustaka.
10. Siswa Mengenal Nusantara 10. Siswa Mengenal Nusantara Kegiatan Siswa Mengenal Nusantara ditujukan untuk The Siswa Mengenal Nusantara activity was held to memberi wawasan kebangsaan dalam mengenal daerah provide insights on nationalism in knowing other dan kebudayaan lain selain daerah dan kebudayaan regions and cultures other than those in the students’ siswa/siswi di tempat asalnya. Program ini diikuti oleh 18 own hometown. About 18 SMK/SMK students with siswa/siswi SMA/SMK berprestasi, 2 Siswa SLB tingkat outstanding achievement, 2 SLB-rate SMA students with SMA berprestasi dan 2 Guru berprestasi yang dikirim ke outstanding achievement and 2 outstanding teachers Provinsi Kalimantan Tengah. participated in this program and were sent to Central Kalimantan Province.
11. Bedah Rumah Veteran 11. Renovation for Veterans’ Houses Untuk menghargai jasa dan perjuangan pahlawan di To appreciate Indonesia heroes service and struggle Indonesia, program “BUMN Hadir Untuk Negeri 2016” in battle, the “BUMN for the Nation 2016” program melaksanakan kegiatan Bedah Rumah Veteran dengan conducted Renovation for Veterans’ Houses for veterans sasaran veteran yang berada di Porvinsi Bali. Dalam at Bali Pronvince. In this program, about 50 veterans’ program ini dilakukan renovasi sebanyak 50 rumah houses were renovated. veteran.
12. BUMN Mengajar oleh PT Waskita Karya (Persero) 12. BUMN Mengajar by PT Waskita Karya (Persero) Tbk Tbk Kegiatan BUMN Mengajar sebagai bagian dari program As part of the “BUMN for the Nation 2016” program, 23 “BUMN Hadir Untuk Negeri 2016” dilaksanakan dengan BUMN Mengajar activity was held for both Senior High menyasar sekolah-sekolah SMA/SMK yang berada di Schools and Vocational Schools in various regions in beberapa daerah di Indonesia. Waskita mendatangi 6 Indonesia. Waskita visited 6 schools that were the aims of sekolah yang menjadi sasaran program ini, yaitu di Brebes, this program, namely schools at Brebes, Pematang Siantar, Pematang Siantar, Banjarmasin, Makassar, Kupang dan Banjarmasin, Makassar, Kupang and Palembang. The Palembang. Pemateri dalam kegiatan tersebut adalah speakers were Directors of Finance, Corporate Secretary, PT Waskita Karya (Persero) Tbk Direktur Keuangan, Sekretaris Perusahaan, Kepala Divisi General Manager & Branch Manager of Waskita. dan Kepala Cabang Waskita. 2016 Annual Report Kilas Kinerja 2016 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis Flashback Performance 2016 Management Report Company Profile Supporting Business Review
Penghargaan dan Sertifikasi Awards and Certifications
1. Pada 18 Maret 2016, Perseroan memperoleh Penghargaan 1. On March 18, 2016, the Company received an award for untuk kategori Sustainable Responsible Investment, dalam ajang Sustainable Responsible Investment category in SRI Kehati SRI Kehati Award 2016 yang diselenggarakan oleh Yayasan SRI Award 2016 event held by SRI Kehati Foundation. Kehati.
2. Pada 3 April 2016 Perseroan memperoleh Penghargaan 2. On April 3, 2016, the Company received an award for Top untuk kategori Top Performing Listed Companies 2017 Performing Listed Companies 2017 category in Investor Award Majalah Investor, dalam ajang Investor Award 2016 yang 2016 event held by Investor Magazine. diselenggarakan oleh Majalah Investor.
3. Pada 2 Juni 2016 Perseroan memperoleh Penghargaan untuk 3. On June 2, 2016, the Company received an award for Best kategori Best Emiten, dalam ajang Bisnis Indonesia Award 2016 Emiten category in Anugerah BUMN 2016 event held by BUMN yang diselenggarakan oleh Harian Bisnis Indonesia. Track.
4. Pada 5 Juni 2016 Perseroan memperoleh Penghargaan 4. On June 5, 2016, the Company received Overall Champion Overall Champion, dalam ajang Anugerah BUMN 2016, yang Award in Anugerah BUMN 2016 event held by BUMN Track. diselenggarakan oleh BUMN Track.
5. Pada 20 Oktober 2016 Perseroan memperoleh Penghargaan 5. On October 20, 2016, the Company received an award for 50 untuk kategori 50 Best of the Best Company 2016, dalam Best of the Best Company 2016 category in Forbes Indonesia ajang Forbes Indonesia Best of the Best Award 2016 yang Best of the Best Award 2016 event held by Forbes Indonesia diselenggarakan oleh Majalah Forbes Indonesia. Magazine.
6. Pada 21 Oktober 2016 Perseroan memperoleh Peringkat I 6. On October 21, 2016, the Company received 1st Rank of Kelompok Usaha Konstruksi dan Bangunan, dalam ajang Construction and Building Business Group in Anugerah Anugerah Perusahaan Tbk 2016, yang diselenggarakan oleh Perusahaan Tbk 2016 event held by Economic Review Magazine. Majalah Economic Review.
7. Pada 28 Oktober 2016 Perseroan memperoleh Penghargaan The 7. On October 28, 2016, the Company received The Best Innovation Best Innovation for Sustainable Development in Construction for Sustainable Development in Construction Industry 2016 Industry 2016 untuk Kategori Gold, dalam ajang Indonesia award for Gold Category in Indonesia Living Legend Companies Living Legend Companies Award, yang diselenggarakan oleh Award event held by Warta Ekonomi Magazine. Majalah Warta Ekonomi.
8. Pada 7 November 2016 Perseroan memperoleh Penghargaan 8. On November 7, 2016, the Company received an award untuk kategori Top 50 Public Listed Companies, dalam ajang for Top 50 Public Listed Companies category in The 8th IICD The 8th IICD Corporate Governance Conference & Award 2016 Corporate Governance Conference & Award 2016 event held yang diselenggarakan oleh Indonesian Institute for Corporate by Indonesian Institute for Corporate Directorship. Directorship. 24 9. Pada 11 November 2016 Perseroan memperoleh Penghargaan 9. On November 11, 2016, the Company received an award for untuk kategori Best Infrastructure Project Performance Best Infrastructure Project Performance Jembatan Merah Putih Jembatan Merah Putih, dalam ajang Indocement Awards 2016, category in Indocement Awards 2016 event held by Indocement. yang diselenggarakan oleh Indocement.
10. Pada 11 November 2016 Perseroan memperoleh Penghargaan 10. On November 11, 2016, the Company received The Best Award Terbaik Kategori Pelaksana Bangunan Instalasi Pengolah Air for Clean Water and Waste Water Management Installation Bersih dan Air Limbah - Pembangunan Sistem Pengolahan Air Building Implementer - Denpasar Centered Waste Water Limbah Terpusat Kota Denpasar Tahap I, yang diselenggarakan Management System Development First Phase, held by KKI - oleh KKI - Kementerian Pekerjaan Umum. Ministry of Public Works.
11. Pada 11 November 2016 Perseroan memperoleh Penghargaan 11. On November 11, 2016, the Company received the 1st Rank Juara I Lomba Pekerja Konstruksi 2016 Katagori Pemasangan in Construction Workers Contest 2016, Scaffolding Erection Scaffolding, yang diselenggarakan oleh KKI - Kementerian Category, held by KKI - Ministry of Public Works. Pekerjaan Umum.
12. Pada 11 November 2016 Perseroan memperoleh Penghargaan 12. On November 11, 2016, the Company received the 1st Rank Juara I Lomba Peserta Konstruksi 2016 Katagori Pelaksana in Construction Workers Contest 2016, Building Works
PT Waskita Karya (Persero) Tbk (Persero) Karya Waskita PT 2016 Tahunan Laporan Pekerjaan Gedung, yang diselenggarakan oleh KKI - Implementer, held by KKI - Ministry of Public Works. Kementerian Pekerjaan Umum.
13. Pada 22 November 2016 Perseroan meraih Penghargaan 13. On November 22, 2016, the Company received Economic Economic Challenges Awards 2016 Kategori Konstruksi, yang Challenges Awards 2016, Construction Category, held by diselenggarakan oleh Program Economic Challenges Metro TV. Economic Challenges Program of Metro TV. Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggun Jawab Sosial Perusahaan Management Disscusion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
25 PT Waskita Karya (Persero) Tbk 2016 Annual Report Kilas Kinerja 2016 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis Flashback Performance 2016 Management Report Company Profile Supporting Business Review
Ikhtisar Data Keuangan Penting The Key Financial Highlights
Ikhtisar Data Keuangan Penting Dalam miliar Rupiah Key Financial Highlights in billion Rupiah Deskripsi 2016 2015* 2014 Description
Aset Lancar 36.882,46 15.805,62 10.104,98 Current Assets Aset Tidak Lancar 24.542,72 14.503,49 2.437.06 Non Current Assets Jumlah Aset 61.425,18 30.309,11 12.542,04 Total Assets Liabilitas Jangka Pendek 31.461,56 13.664,81 7.728,15 Current Liabilities Liabilitas Jangka Panjang 13.190,43 6.940,09 2.048,91 Non Current Liabilities Jumlah Liabilitas 44.651,96 20.604,90 9.777,06 Total Liabilities Jumlah Ekuitas 16.773,22 9.704,21 2.764,98 Total Equity Jumlah Liabilitas dan 61.425,18 30.309,11 12.542,04 Total Liabilities and Equities Ekuitas Modal Kerja Bersih 5.420,92 2.140.83 2.376,83 Net Working Capital Investasi pada Entitas Asosiasi Investments in Associates Entities 2.070,70 1.571,85 734,07 dan Ventura Bersama and Joint Venture Investasi Jangka Panjang 548,50 540,22 628,09 Other Long Term Investments Lainnya
*reklasifikasi / reclassification
Ikhtisar Laba Rugi Konsolidasian Dalam miliar Rupiah Consolidated Statements of Income Highlights in billion Rupiah Deskripsi 2016 2015 2014 Description
Pendapatan Usaha 23.788,32 14.152,75 10.286,81 Revenues Beban Pokok Pendapatan (19.820,48) (12.231,51) (9.177,92) Cost of Revenues Laba Bruto 3.967,84 1.921,24 1.108,90 Gross Profit Laba Sebelum Pajak dan Profit Before Tax and Financial 3.145,78 1.446,99 949,74 26 Beban Keuangan Charges Laba Tahun Berjalan 1.813,07 1.047,59 511,57 Profit for the Year Laba Bersih yang dapat Net Income Attributable to: Diatribusikan kepada: Pemilik Entitas Induk 1.713,26 1.047,74 471,89 Owners Of The Parent Entity Kepentingan 99,80 (0,15) (0,32) Non Controlling Interest Nonpengendali Laba Bersih Komprehensif 1.809,18 1.567,12 471,89 Total Comprehensive Income Tahun Berjalan Laba Komprehensif yang Comprehensive Income dapat Diatribusikan kepada: Attributable To: Pemilik Entitas Induk 1.709,38 1.567,27 471,87 Owners Of The Parent Entity Kepentingan 99,80 (0,15) (0,32) Non Controlling Interest Nonpengendali Laba per Saham (Dalam 147,48 90,19 51,90 Earnings per share (Rupiah) Rupiah Penuh) PT Waskita Karya (Persero) Tbk (Persero) Karya Waskita PT 2016 Tahunan Laporan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggun Jawab Sosial Perusahaan Management Disscusion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Ikhtisar Arus Kas Konsolidasian Dalam miliar Rupiah The Consolidated Statements of Cash Flows Highlights in billion Rupiah Deskripsi 2016 2015* 2014 Description
Kas Bersih diperoleh dan Net Cash Provided by (used) (digunakan untuk) Aktivitas (7.762,41) 657,97 (88,71) Operating Activities Operasi Kas Bersih digunakan untuk Net Cash used in Investing (9.554,94) (6.926,88) (1.082,45) Aktivitas Investasi Activities Kas Bersih diperoleh dari Net Cash Provided by Financing 22.459,33 10.098,90 1.727,98 Aktivitas Pendanaan Activities Keuntungan (kerugian) Selisih Unrealized Gain (loss)on Foreign 0,61 5,91 (1,23) Kurs yang Belum di Realisasi Exchange Rate Kenaikan (Penurunan) Bersih Kas Net Increase (Decrease) in Cash 5.141,98 3.829,99 556,82 dan Setara Kas and Cash Equivalents Kas dan Setara Kas pada Awal Cash and Cash Equivalent at 5.511,18 1.675,28 1.119,69 Tahun Beginning of Year Kas dan Setara Kas pada Akhir Cash and Cash Equivalent at 10.653,78 5.511,19 1.675,28 Tahun End of Year
*reklasifikasi / reclassification
Rasio Keuangan The Financial Ratios Deskripsi 2016 2015 2014 Description
Rasio Pengembalian Atas 2,95 3,46 6,98 Return on Assets (%) Aset (ROA) (%) Rasio Imbal Kepada 22,42 39,31 25,36 Return on Equity (%) Pemegang Saham (ROE) (%) Rasio Laba Terhadap 7,62 7,40 4,97 Profit to Revenue Ratio (%) Pendapatan (%) Rasio Kas (X) 0,34 0,40 0,22 Cash Ratio (X) 27 Rasio Lancar (X) 1,17 1,16 1,36 Current Ratio (X) Rasio Liabilitas Terhadap 0,73 0,68 0,78 Liabilities to Total Assets Ratio (X) Total Aset (X) Rasio Liabilitas Terhadap 1,50 0,86 1,14 Liabilities to Equity Ratio (X) Ekuitas (X) PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Ikhtisar Operasi Per Segmen Usaha Dalam miliar Rupiah The Operations per Business Segment Highlights in billion Rupiah 2016 Annual Report Deskripsi 2016 2015 2014 Description
Konstruksi 22.373,18 12.041,43 9.483,89 Construction Precast 1.148,46 2.068,57 802,61 Precast Jalan Tol 218,05 31,79 - Toll Road Property dan Hotel 45,41 10,34 - Property and Hotel Energi 1,82 - - Energy Sewa Gedung 1,40 0,62 0,32 Building Rental Kilas Kinerja 2016 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis Flashback Performance 2016 Management Report Company Profile Supporting Business Review
Grafik Ikhtisar Data Keuangan Penting Chart of The Key Financial Highlights
Aset Lancar / Current Assets Aset Tidak Lancar / Non Current Assets Dalam miliar Rupiah | in billion Rupiah Dalam miliar Rupiah | in billion Rupiah
36.882,46 24.542,72
14.503,49 15.805,62
10.104,98
2.437,06
2014 2015 2016 2014 2015 2016
Pendapatan Usaha / Revenues Laba Bersih Tahun Berjalan / Net Income For The Year Dalam miliar Rupiah | in billion Rupiah Dalam miliar Rupiah | in billion Rupiah 23.788,32 1.813,07
14.152,75 1.047,74
10.286,81
511,57
28 2014 2015 2016 2014 2015 2016
Jumlah Aset / Total Assets Jumlah Liabilitas / Total Liabilities Dalam miliar Rupiah | in billion Rupiah Dalam miliar Rupiah | in billion Rupiah 44.651,96 61.425,18
30.309,11 20.604,90
PT Waskita Karya (Persero) Tbk (Persero) Karya Waskita PT 2016 Tahunan Laporan 9.777,06 12.542,04
2014 2015 2016 2014 2015 2016 Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggun Jawab Sosial Perusahaan Management Disscusion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Modal Kerja Bersih / Net Working Capital Rasio Kas / Cash Ratio Dalam miliar Rupiah | in billion Rupiah Dalam x | in x/times 17.483.97
0,40
0,34
4.410,04
0,22 2.376,83
2014 2015 2016 2014 2015 2016
Rasio Lancar / Current Ratio Konstruksi / Construction Dalam x | in x/times Dalam miliar Rupiah | in billion Rupiah 22.373,18
1,36
1,32
1,17 12.041,43
9.483,89
29 2014 2015 2016 2014 2015 2016
Precast / Precast Sewa Gedung / Building Rental Dalam miliar Rupiah | in billion Rupiah Dalam miliar Rupiah | in billion Rupiah
1,45 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
2.068,57 0,62 2016 Annual Report
1.148,46
0,32
802,61
2014 2015 2016 2014 2015 2016 Kilas Kinerja 2016 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis Flashback Performance 2016 Management Report Company Profile Supporting Business Review
Informasi Bagi Investor Information for Investors
Ikhtisar Saham / Stock Highlights
2016 Volume Harga Harga Bulan / Pembukaan Perdagangan Saham Saham Penutupan Jumlah Saham / Kapitalisasi Pasar / Month / / Tertinggi / Terendah / / Closing Total Shares Market Capitalization Opening Trading Highest price Lowest Price Volume
Januari / 1.675 1.775 1.615 1.735 13.572.493.310.00 23.548.275.892.850 781.155.300 January Pebruari / 1.760 2.000 1.725 1.930 13.572.493.310.00 26.194.912.088.300 1.046.679.800 February Maret/ 1.930 2.045 1.880 2.005 13.572.493.310.00 27.212.849.086.550 530.914.200 March April / 2.020 2.395 1.995 2.345 13.572.493.310.00 31.827.496.811.950 745.057.700 April Mei / 2.400 2.660 2.330 2.510 13.572.927.950.00 34.068.049.154.500 1.155.458.000 May Juni / 2.530 2.580 2.360 2.550 13.573.335.750.00 34.612.006.162.500 1.080.894.600 June Juli / 2.520 2.860 2.490 2.770 13.573.335.750.00 37.598.140.027.500 796.336.300 July Agustus / 2.770 2.840 2.690 2.790 13.573.335.750.00 37.869.606.742.500 741.434.000 August September / 2.760 2.800 2.380 2.620 13.573.335.750.00 35.562.139.665.000 715.988.300 September Oktober / 2.640 2.740 2.560 2.620 13.573.335.750.00 35.562.139.665.000 407.030.300 October Nopember / 2.620 2.620 2.120 2.550 13.573.507.250.00 34.612.443.487.500 617.398.000 November Desember / 2.550 2.650 2.290 2.550 13.573.709.540.00 34.612.959.097.500 323.455.500 December 30
1.500.000.000 Harga Saham Tertinggi 2016 2016 Highest price
3.000 Volume
1.200.000.000 2.700
2.500 900.000.000
2.300
2.000 600.000.000
1.700
300.000.000 PT Waskita Karya (Persero) Tbk (Persero) Karya Waskita PT 2016 Tahunan Laporan 1.500
0 0 Jan '16 Feb '16 Mar '16 Apr '16 Mei '16 Jun '16 Jul '16 Agt '16 Sep '16 Okt '16 Nov '16 Des '16 Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggun Jawab Sosial Perusahaan Management Disscusion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
2015 Volume Harga Harga Bulan / Perdagangan Pembukaan / Saham Saham Penutupan Jumlah Saham / Kapitalisasi Pasar / Month / Opening Tertinggi / Terendah / / Closing Total Shares Market Capitalization Trading Highest price Lowest Price Volume
Januari / 1.470 1.740 1.355 1.715 9.727.504.205 16.682.669.711.575 1.282.684.700 January Pebruari / 1.715 1.890 1.680 1.815 9.727.504.205 17.655.420.132.075 1.008.490.300 February Maret/ 1.825 1.825 1.635 1.780 9.727.504.205 17.314.957.484.900 880.738.300 March April / 1.770 1.815 1.550 1.720 9.727.504.205 16.731.307.232.600 479.496.800 April Mei / 1.560 1.790 1.505 1.700 9.913.975.360 16.853.758.112.000 305.513.900 May Juni / 1.700 1.745 1.490 1.520 12.795.231.992 19.448.752.627.840 398.425.300 June Juli / 1.525 1.900 1.515 1.770 13.567.473.560 24.014.428.201.200 821.491.700 July Agustus / 1.770 1.845 1.505 1.820 13.567.473.560 24.692.801.879.200 478.593.200 August September / 1.600 1.675 1.525 1.550 13.567.473.560 21.029.584.018.000 400.245.900 September Oktober / 1.570 1.615 1.565 1.630 13.567.473.560 22.114.981.902.800 850.930.300 October Nopember / 1.625 1.760 1.605 1.605 13.571.578.010 21.782.382.706.050 622.213.100 November Desember / 1.650 1.690 1.605 1.670 13.572.493.310 22.666.063.827.700 365.524.700 December 31
1.500.000.000 Harga Saham Tertinggi 2015 2015 Highest price
Volume
1.200.000.000 1.900
1.800 PT Waskita Karya (Persero) Tbk 900.000.000
1.700 2016 Annual Report
1.600 600.000.000
1.500
300.000.000
1.400
0 0 Jan '15 Feb '15 Mar '15 Apr '15 Mei '15 Jun '15 Jul '15 Agt '15 Sep '15 Okt '15 Nov '15 Des '15 Kilas Kinerja 2016 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis Flashback Performance 2016 Management Report Company Profile Supporting Business Review
Kronologis Pencatatan Saham Share-Listing Chronology
Pada tanggal 17 Desember 2012, sesuai surat nomor: On December 17, 2012, pursuant to letter number: S-08414/ S-08414/BEI.PPJ/12-2012, PT Bursa Efek Indonesia menyetujui BEI.PPJ/12-2012, PT Bursa Efek Indonesia approved securities penawaran efek PT Waskita Karya (Persero) Tbk di Bursa Efek offering of PT Waskita Karya (Persero) Tbk at the Indonesia Indonesia kepada masyarakat atas 3.082.315.000 saham Stock Exchange for 3,082,315,000 common stocks with biasa dengan nilai nominal Rp100,- per saham dan harga nominal value of Rp100.- per share and offering price of penawaran Rp380,- per saham. Rp380.- per share to public.
Dari jumlah saham yang ditawarkan dalam penawaran umum As much as 6.25% or 192,644,000 shares of the total kepada masyarakat tersebut sebesar 6,25% atau sebanyak shares offered to the public are registered stocks under the 192.644.000 saham biasa atas nama baru dijatahkan secara name of employee through the Management and Employee khusus kepada pegawai melalui program penjatahan saham Stock Option Plan (MESOP). As of December 19, 2012, the untuk pegawai Perseroan (Management and Employee Stock Company owned a total of 9,632,236,000 shares listed on Ownership (MESOP)). Pada tanggal 19 Desember 2012, Indonesia Stock Exchange. seluruh saham Perseroan sebanyak 9.632.236.000 saham telah tercatat pada Bursa Efek Indonesia.
Tabel Kronologis Pencatatan Saham Waskita di Bursa Efek Indonesia (per 31 Desember 2016) Share-listing Chronology of Waskita in the Indonesia Stock Exchange (per December 31, 2016) Negara Negara Republik Total Lembar Republik Keterangan / Publik / Publik / No Indonesia / Saham / Indonesia / Treasury Description Public Public The Republic of Total Shares The Republic of Indonesia Indonesia
Sebelum IPO 1 6.549.921.000 0 6.549.921.000 100,00 0 0 Before IPO IPO di Bursa Efek Indonesia 2 6.549.921.000 3.082.315.000 9.632.236.000 68,00 32,00 0 IPO at the Indonesia Stock Exchange Pembelian 3 Saham Kembali 0 0 32 (Buyback) Penjualan Kembali Saham 4 Buyback 0 0 Resale of Shares Buyback Akhir Tahun 2016 5 Year-End 2016 PT Waskita Karya (Persero) Tbk (Persero) Karya Waskita PT 2016 Tahunan Laporan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggun Jawab Sosial Perusahaan Management Disscusion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Ikhtisar Obligasi Bond Highlights
Di tahun 2016, Perusahaan kembali menerbitkan obligasi yaitu In 2016, the Company issued another bonds, namely Obligasi Berkelanjutan II Waskita Karya yang dibagi dalam 2 Continuous Bond II Waskita Karya, which ws divided into 2 (dua) tahap. Pada Obligasi Berkelanjutan II Waskita Karya (two) phases. On the First Phase of Continuous Bond II of Tahap pertama diterbitkan sebesar Rp2.000.000.000.000 Waskita karya, the bonds issued was Rp2,000,000,000 with dengan tenor 3 tahun sedangkan pada tahap kedua a 3-year tenor, while an amount of Rp900,000,000,000 was diterbitkan sebesar Rp900.000.000.000 dengan tenor 5 issued in the second phase with a 5-year tenor. tahun.
Tabel Ikhtisar Obligasi Table Bond Highlights Peringkat Jumlah Tingkat Tanggal Tanggal (pada saat Obligasi / (Rp miliar) / Bunga / Penerbitan / Jatuh No Tenor diterbitkan) / Status Bond Total Interest Date of Tempo / rating (when (IDR billion) Rate Publication Maturity Date issued)
Obligasi II Waskita Karya Tahun 2012 Seri A 5 Juni 2012 5 Juni 2015 Lunas 1 75 3 8,75% A- Series A Bond II June 5, 2012 June 5, 2015 Id Paid of Waskita Karya Year 2012 Obligasi II Waskita Karya Tahun 2012 Seri B 5 Juni 2012 5 Juni 2017 Belum Lunas 2 675 5 9,75% A- Series B Bond II June 5, 2012 June 5, 2017 Id Outstanding of Waskita Karya Year 2012 Obligasi Berkelanjutan I Waskita Karya 18 Nopember Tahap I 10 Nopember 2014 2017 Belum Lunas 3 Tahun 2014 500 3 10,4% A November 10, 2014 November 18, Id Outstanding Series A 2017 Continuous Bond I of Waskita Karya 33 Phase I Year 2014 Obligasi Berkelanjutan I Waskita Karya Tahap II Tahun 16 Oktober 2015 16 Oktober 2018 Belum Lunas 4 2015 Seri 350 3 10,4% A October16, 2015 October16, 2018 Id Outstanding A / Series A Continuous Bond
I of Waskita Karya PT Waskita Karya (Persero) Tbk Phase II 2015 Obligasi Berkelanjutan I Waskita 2016 Annual Report Karya Tahap 16 Oktober 2015 16 Oktober 2020 Belum Lunas 5 II Tahun 2015 1.150 5 11,1% A October16, 2015 October16, 2020 Id Outstanding Seri B / Series B Continuous Bond I of Waskita Karya Phase II 2015 Kilas Kinerja 2016 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis Flashback Performance 2016 Management Report Company Profile Supporting Business Review
Peringkat Jumlah Tingkat Tanggal Tanggal (pada saat Obligasi / (Rp miliar) / Bunga / Penerbitan / Jatuh No Tenor diterbitkan) / Status Bond Total Interest Date of Tempo / rating (when (IDR billion) Rate Publication Maturity Date issued)
Obligasi Berkelanjutan II Waskita Karya tahap I tahun 10 Juni 2019 / Belum Lunas 6 2.000 3 9.25% 10 Juni 2016 A- 2016 / Continuous June 10, 2016 Outstanding Bond II of Waskita Karya phase I 2016 Obligasi Berkelanjutan II Waskita Karya 28 September tahap II tahun 28 September 2016 / Belum Lunas 7 900 5 8.5% 2021 / September A- 2016 / Continuous September 28, 2016 Outstanding 28, 2021 Bond II of Waskita Karya phase II 2016
34 PT Waskita Karya (Persero) Tbk (Persero) Karya Waskita PT 2016 Tahunan Laporan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggun Jawab Sosial Perusahaan Management Disscusion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
35
02Laporan Dewan PT Waskita Karya (Persero) Tbk Komisaris dan Direksi 2016 Annual Report Board of Commissioners and Board of Directors Report
Plant WSBP, karawang Kilas Kinerja 2016 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis Flashback Performance 2016 Management Report Company Profile Supporting Business Review
Laporan Dewan Komisaris Board of Commissioners Report
Puji syukur kepada Tuhan YME karena limpahan Rahmat-Nya Waskita pada tahun 2016 memiliki catatan kinerja yang membanggakan
Let us give thanks to Almighty God for His blessings given to us during 2016 so that Waskita managed to record another satisfying performance
36
Jend. Pol. (Purn) Drs. Badrodin Haiti Komisaris Utama / President Commissioner PT Waskita Karya (Persero) Tbk (Persero) Karya Waskita PT 2016 Tahunan Laporan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggun Jawab Sosial Perusahaan Management Disscusion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
“Pertumbuhan kinerja keuangan Perseroan, didukung atas besarnya perolehan kontrak baru yang diperoleh PT Waskita Karya (Persero) Tbk hingga akhir 2016 senilai Rp 69,97 triliun atau 98,88% dari Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) 2016 senilai Rp 70,76 triliun. Total perolehan kontrak baru tersebut meningkat 118,11% dari Rp 32,08 triliun di tahun 2015.”
“The Company’s financial performance growth was supported by the acquisition of new contracts up to the end of 2016. The acquisition value was Rp 69.97 trillion or 98.88% from the Company’s Work Plan and Budget (RKAP) 2016 at Rp 70.76 trillion. The total new contract acquisition improved by 118.11% from Rp 32.08 trillion in 2015.”
Pemegang Saham yang Terhormat, Our Honorable Stakeholders and Shareholders,
Atas nama Dewan Komisaris, saya panjatkan puji syukur On behalf of the Board of Commissioners, I would like to kepada Tuhan yang Maha Esa karena limpahan rahmat- extend my gratitude to The Almighty God for His blessings Nya PT Waskita Karya (Persero) Tbk pada tahun 2016 so that PT Waskita Karya (Persero) Tbk is able to close memiliki catatan kinerja operasional dan keuangan yang the year 2016 with exemplary operational and financial membanggakan. Dengan tekad yang kuat, Waskita akan performance. With prevailing spirit, Waskita shall continue melanjutkan transformasi sebagai usaha mewujudkan visi its transformation to achieve the Vision of Becoming a untuk Menjadi Perusahaan Indonesia terkemuka di bidang leading Indonesian Company in construction, fabrication, Industri konstruksi, rekayasa, investasi infrastruktur dan realty. infrastructure investment and realty sectors.
Tahun 2016 merupakan momentum penting bagi Waskita The year 2016 was an important momentum for Waskita as sebagai agen pembangunan mendukung program Pemerintah an agent of development in supporting the Government’s 37 melakukan percepatan pembangunan infrastruktur di program of accelerating infrastructure development in Indonesia yang secara bersamaan menjadi peluang besar bagi Indonesia. At the same time, this action becomes a significant Perseroan untuk mencapai Sustainable Growth (Pertumbuh opportunity for the Company to achieve Sustainable Growth. Berkelanjutan).
Penilaian Terhadap Kinerja Direksi untuk Assessment on the Board of Directors’ Tahun 2016 Performance in 2016 PT Waskita Karya (Persero) Tbk Ditengah kondisi perekonomian global dan nasional yang Amidst less conducive global and national economic belum kondusif, Direksi mampu memimpin Perseroan condition, the Board of Directors is able to lead the Company 2016 Annual Report mencatatkan prestasi yang luar biasa. Perolehan kontrak baru to generate satisfactory achievement. The new contract pada tahun 2016 mencapai Rp 69,97 triliun atau meningkat acquisition in 2016 was Rp 69.97 trillion, which increased by 118,11% dari tahun sebelumnya. Besarnya perolehan 118.11% from the previous year. The amount of the new kontrak baru ini tidak lepas dari strategi Perseroan untuk contract gain was due to the Company’s strategy to focus fokus di pengembangan jalan tol serta dukungan Pemerintah on toll road development and the Government’s support on terhadap proyek-proyek strategis nasional. strategic national projects.
Perseroan juga mencatat Pendapatan Usaha sebesar The Company also recorded Revenues of Rp23,788.32 billion, Rp23,788.32 miliar, atau meningkat 68,08% apabila an increase of 68.08% compared with the achievement Kilas Kinerja 2016 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis Flashback Performance 2016 Management Report Company Profile Supporting Business Review
dibandingkan dengan pencapaian tahun 2015. Sedangkan in 2015 at Rp14.152,75 billion. The 2016 net profit was laba bersih 2016 tercatat sebesar Rp1,813.07 miliar, Rp1.813,07 billion; an increase of 73.07% compared with atau tumbuh 73,07% dibandingkan Laba Bersih pada the net profit of the previous year at Rp1.047,59 billion. tahun sebelumnya sebesar Rp1,047.59 miliar. Dapat kami Therefore, it can be said that total net profit achievement sampaikan bahwa total laba bersih tahun 2016 lebih tinggi exceeded by 111.91% from the 2016 RKAP. 11,91% dibanding RKAP 2016.
Aset Perseroan juga membukukukan kenaikan yang signifikan The Company’s assets also significantly increased at pada tahun 2016 menjadi Rp61,425.18 miliar, atau tumbuh Rp61,425.18 billion, an increase of 102.66% compared with 102,66% dibandingkan dengan Rp30,309.11 miliar pada 2015 at Rp30.309,11 billion. Total equity grew by 72.84%, tahun 2015. Sementara, total Ekuitas Perseroan tumbuh to Rp16,773.22 billion from Rp9.704.21 billion. 72,84% menjadi Rp 16,773.22 miliar dari Rp9,704,21 miliar.
Dewan Komisaris juga mengapresiasi kinerja Manajemen yang The Board of Commissioners also appreciates the berhasil mengantarkan salah satu anak usaha Perseroan, PT Management’s performance in supporting one of the Waskita Beton Precast Tbk, untuk dapat masuk dalam Bursa Company’s subsidiaries, PT Waskita Beton Precast Tbk, to Efek Indonesia melalui mekanisme Penawaran Saham Perdana be listed in the Indonesia Stock Exchange through Initial (Initial Public Offering, IPO) dan berhasil menghimpun dana Public Offering (IPO) and generated proceeds of Rp5.2 trillion publik sebesar Rp5,2 triliun Rupiah. Kami berharap dengan Rupiah. We hope that, with IPO, the capital structure of IPO maka struktur permodalan Waskita Beton Precast akan Waskita Beton Precast will continue to improve to support its semakin kuat untuk mendukung pengembangan usaha di business development in the future. kemudian hari.
Pengawasan Terhadap Implementasi Strategi Monitoring the Implementation of the Perusahaan Company’s Strategy Terkait pengawasan terhadap implementasi strategi Regarding the monitoring on the implementation of the Perusahaan, Dewan Komisaris secara berkala melakukan Company’s strategy, the Board of Commissioners regularly pertemuan dengan Direksi maupun organ-organ terkait dalam holds meetings with the Board of Directors and related sarana Rapat Bersama Dewan Komisaris, Rapat Kerja Dewan organs in the Joint Meeting of the Board of Commissioners, Komisaris, rapat-rapat yang dilaksanakan oleh Komite-komite Work Meeting of the Board of Commissioners, meetings di bawah Dewan Komisaris maupun pemantauan langsung of the Committees under the Board of Commissioners and melalui kegiatan kunjungan pada proyek-proyek Perseroan direct observation by visiting the Company’s projects and maupun unit-unit kerja yang ada di Perseroan. work units. 38 Dalam kegiatan tersebut, Dewan Komisaris berupaya In the above activities, the Board of Commissioners exerts semaksimal mungkin menjalankan peran pengawasan dengan its maximum efforts to perform its monitoring function by berpedoman pada Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan referring to the planned and stipulated Company’s Work (RKAP) yang telah disusun dan ditetapkan. Melalui RKAP, Plan and Budget (RKAP). Through RKAP, the Board of Dewan Komisaris secara berkala dapat memantau capaian- Commissioners may regularly monitor monthly or quarterly capaian kinerja per bulan atau triwulan. Jika terdapat kendala performance achievement. Should an issue occurs and yang perlu dilakukan pemecahannya, Dewan Komisaris requires immediate solution, the Board of Commissioners dapat menggunakan kewenangannya untuk terlibat dalam shall use its authority to be involved in giving recommendation memberikan rekomendasi kepada Direksi beserta jajarannya. to the Board of Directors and its committees.
Pelaksanaan pengawasan atas implementasi strategi Perseroan The monitoring on the Company’s strategy implementation sepanjang 2016 berjalan dengan efektif dan efisien. Dewan in 2016 has been effectively and efficiently performed. In Komisaris dalam mengawal jalannya pengelolaan Perseroan supervising the progress of Company management, the telah melakukan sebanyak 17 kali Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners held 17 Board of Commissioners PT Waskita Karya (Persero) Tbk (Persero) Karya Waskita PT 2016 Tahunan Laporan & Direksi, 15 Kali Rapat Dewan Komisaris dan melakukan & Board of Directors Meetings, 15 Board of Commissioners kegiatan peninjauan terhadap 13 proyek maupun unit kerja. Meetings and visited 13 projects and work units. Board of Dewan Komisaris juga telah menerbitkan surat persetujuan Commissioners has also issued 65 approval letters for the untuk aksi korporasi Perseroan sebanyak 65 buah. Company’s corporate action. Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggun Jawab Sosial Perusahaan Management Disscusion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Komite Audit telah melakukan beberapa agenda kerja terkait The Audit Committee has conducted several work agendas on pengawasan dan pengendalian Perseroan. Sepanjang 2016 Company monitoring and controlling activities. In 2016, the Komite Audit baik secara independen maupun bekerja Audit Committee, both independently or in cooperation with sama dengan Satuan Pengawas Intern (SPI) melakukan the Internal Control System (SPI), held reviews and discussions review serta pembahasan dalam mendorong terbentuknya to develop a good internal monitoring and controlling system, sistem pengawasan dan pengendalian internal yang baik, improve transparency in financial reporting and review the meningkatkan keterbukaan dalam pelaporan keuangan, dan scope and assignment appropriateness for external auditor. mengkaji ruang lingkup dan ketepatan penugasan auditor eksternal.
Sedangkan Komite Risiko dan Asuransi pada 2016 telah In 2016, the Risk and Insurance Committee successfully melaksanakan penerapan dan pengawasan manajemen implemented and monitored the risk management in the risiko pada perusahaan dengan baik. Kegiatan-kegiatan Company. Activities, such as evaluation on risk management seperti evaluasi atas piagam manajemen risiko, evaluasi charter, risk management regulations, risk identification, atas peraturan manajemen risiko, identifikasi risiko, kajian review on investment risks on the projects developed by terhadap risiko investasi atas proyek-proyek yang merupakan the Company in infrastructure sector and evaluation on hasil pengembangan Perusahaan di bidang infrastruktur management report risks, has been implemented for the serta evaluasi atas laporan manajemen risiko telah dilakukan holding of operational activities that were in line with the dalam rangka terlaksananya kegiatan operasional yang sesuai work plans. dengan rencana kerja.
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Good Corporate Governance Penerapan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good The implementation of Good Corporate Governance in 2016 Corporate Governance) di sepanjang 2016 fokus pada was focused on the improvement of corporate governance peningkatan kualitas tata kelola perusahaan yang mencakup quality. This focus covered the review on Good Corporate peninjauan kembali pelaksanaan Good Corporate Governance, Governance implementation and affirmation of the Risk pemantapan fungsi Risk Management sebagai kerangka kerja Management function as a framework and guideline in dan panduan untuk mengidentifikasi dan mengelola risiko- identifying and managing internal risks. Through Risk and risiko internal Perseroan. Melalui Komite Risiko dan Asuransi, Insurance Committee, the Company also optimized the Perseroan juga dengan mengoptimalkan peranan organ yang roles of the organs under the Board of Commissioners in berada di bawah Dewan Komisaris dalam melakukan fungsi performing monitoring function on the operational activities. pengawasan terhadap aktivitas operasional.
Secara berkala, Dewan Komisaris mengadakan rapat rutin The Board of Commissioners holds regular meeting with 39 dengan Komite Audit guna membahas kinerja bulanan dan the Audit Committee to discuss monthly performance and permasalahan yang terjadi di perusahaan terutama dari occuring issues in the Company, particularly from financial perspektif keuangan. Di samping itu, untuk membantu perspective. In addition, to help the Board of Directors Direksi dalam menyelesaikan tugas utamanya di tahun in completing its main duties in 2016, in line with the 2016, maka sesuai dengan tujuan Perseroan untuk menjadi Company’s goal to be a company that complies with and runs perusahaan yang patuh dan berjalan sesuai prinsip tata kelola in accordance with the good corporate governance principles, perusahaan yang baik, maka peran Dewan Komisaris menjadi the Board of Commissioners’ role thus becomes increasingly PT Waskita Karya (Persero) Tbk semakin penting dalam pelaksanaan prinsip-prinsip Tata significant in the implementation of Good Corporate Kelola Perusahaan yang Baik melalui fungsi pengawasannya. Governance principles through its monitoring system. 2016 Annual Report
Dewan Komisaris memantau dan mengevaluasi pelaksanaan The Board of Commissioners monitors and evaluates the kebijakan strategis Perseroan berdasarkan laporan dari Direksi implementation of strategic policy based on reports from the dan Komite-komite di bawah pengawasan kami. Dewan Board of Directors and the Committees under our supervision. Komisaris juga berperan dalam melakukan pemantauan The Board of Commissioners also plays a role in monitoring dengan mengadakan pertemuan berkala dan mengawasi activity by holding regular meetings and supervising the kinerja dari Auditor Internal. Internal Auditor’s performance. Kilas Kinerja 2016 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis Flashback Performance 2016 Management Report Company Profile Supporting Business Review
Sebagai bagian dari pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan As part of Good Corporate Governance (GCG) yang Baik (GCG), Perseroan juga didukung oleh Komisaris implementation, the Company is also supported by two Independen sebanyak dua orang dari total enam orang Independent Commissioners out of six members of the anggota Dewan Komisaris. Berbekal elemen-elemen dasar Board of Commissioners. With the basic elements of Good GCG yang telah dimiliki Perseroan tersebut, maka ke depan Corporate Governance, in the future, we shall overcome the kita harus melewati perjalanan yang penuh tantangan untuk perilous journey toward becoming a clean, transparent and menjadi sebuah perusahaan yang terkelola secara bersih, professionally managed company in addition to continuously transparan dan profesional, selain upaya Perseroan untuk grow, develop and generate added values for the stakeholders. terus tumbuh, berkembang dan menciptakan nilai lebih bagi seluruh pemangku kepentingan.
Dalam menjalankan tugas, Dewan Komisaris dibantu In performing its duties, the Board of Commissioners is oleh Komite Audit yang diketuai oleh seorang Komisaris supported by Audit Committee, led by an Independent Independen dan mempunyai anggota tenaga profesional. Commissioner and staffed by professionals. Audit Committee Komite Audit bertugas melakukan reviu dan memberikan reviews and gives opinion on the reports and matters pendapat atas laporan dan hal-hal yang disampaikan oleh submitted to the Board of Commissioners by the Board of Direksi kepada Dewan Komisaris. Komite Audit diberi Directors. Audit Committee is authorized to access the wewenang untuk mengakses catatan dan informasi Perseroan Company’s records and information that are related to its yang berkaitan dengan tugasnya. duties.
Selain itu, Komite Risiko dan Asuransi juga telah sangat In addition, the Risk and Insurance Committee has been mendukung Dewan Komisaris dalam melakukan kajian risiko highly supportive to the Board of Commissioners in reviewing atas berbagai rencana Direksi yang signifikan. the risks of the Board of Directors’ significant plans.
Perseroan pada tahun 2016 telah mampu meningkatkan In 2016, the Company was able to improve ts performance. kinerja dengan sangat baik, berdasarkan evalausi atas Tingkat Based on the evaluation on the Company Health Level, Kesehatan Perusahaan mengacu kepada Indikator yang referring to the Indicator used to assess the State Owned digunakan untuk menilai tingkat Kesehatan Badan Usaha Enterprise Health level pursuant to Decree of the Minister Milik Negara sesuai dengan SK Menteri Negara BUMN No. 01/ of SOE No. 01?MBU/2011 dated August 1, 2011 on the MBU/2011 tanggal 1 Agustus 2011 tentang Penerapan Tata implementation of Good Corporate Governance on State Kelola Perusahaan Yang Baik (Good Corporate Govenrnance) Owned Enterprises. pada Badan Usaha Milik Negara.
40 Pada tahun 2016, Perseroan telah memperoleh Skor In 2016, the Company achieved a Good Corporate Good Corporate Governance sebesar 86,44 dengan Governance Score of 86.44 under the “Excellent” category kategori “SANGAT BAIK” Berdasarkan hasil Assessment based on the Assessment from the State Finance and yang dilakukan oleh Badan Pengawas Keuangan dan Development Surveillance Committee. Meanwhile, in 2015, Pembangunan. Sementara pada tahun 2015, Perseroan through Good Corporate Governance self-assessment, the melalu self assessment Good Corporate Governance telah Company achieved a score of 85.03 under the “Excellent” memperoleh skor sebesar 85,03 dengan kategori Sangat baik. category. This score proves the Company’s consistency in Hal ini membuktikan konsistensi Perseroan dalam penerpan implementing Good Corporate Governance principles in the prinsip-prinsip Good Corporate Governance di Perseroan dan Company and effort in evaluating and improving its Good selalu berupaya untuk melakukan evaluasi serta perbaikan di Corporate Governance. bidang Good Corporate Governance.
Penilaian Kinerja Komite Di Bawah Dewan Assessment on The Performance of Committees Komisaris Under The Board of Commissioners Dewan Komisaris menilai bahwa kinerja Komite di bawahnya The Board of Commissioners assessed that the Committees PT Waskita Karya (Persero) Tbk (Persero) Karya Waskita PT 2016 Tahunan Laporan seperti Komite Audit, Komite Risiko dan Asuransi serta under the Board of Commissioners, such as Audit Committee, Fungsi Nominasi dan Remunerasi sepanjang tahun buku Risk and Assurance Committee and the Nomination and telah berjalan dengan sangat baik. Ketiga peran dan Remuneration Function, have been demonstrated their tanggung jawab yang dijalankan oleh komite-komite best performance during the fiscal year. The duties and Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggun Jawab Sosial Perusahaan Management Disscusion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
tersebut telah banyak membantu Dewan Komisaris dalam responsibilities of the committees have been well performed melaksanakan tugas-tugas pengawasan dan pemberian and assisted the Board of Commissioners in conducting saran bagi kinerja Direksi terkait operasional dan keuangan our supervisory and advisory duties on the management of yang baik yang efektif. Intensitas rapat Komite yang tinggi the Company by the Board of Directors in relation to the membuktikan bahwa komite-komite yang ada berkomitmen creation effective financial and operational performance. dalam merealisasikan agenda pembahasan dalam rangka Moreover, the high intensity of Committees meetings reflect mengevaluasi dan memberikan saran guna mencegah the Committee’s commitment to realizing all the discussed timbulnya risiko pengelolaan usaha. agenda in order to evaluate and provide advice to prevent the potential risk in business management from taking place.
Frekuensi dan Cara Pemberian Nasihat Frequency and Advice Giving Methods to the Kepada Direksi Board of Directors Metode pemberian nasihat kepada Direksi dilakukan sejalan The advice giving methods to the Board of Directors is dengan agenda pengawasan Dewan Komisaris. Frekuensi implemented in line with the Board of Commissioners’ pemberian nasihat dilakukan melalui media Rapat Direksi monitoring agenda. The advice-giving frequency is performed dan Dewan Komisaris yang pelaksanaannya telah ditetapkan through Board of Directors and Board of Commissioners dalam Calender Event Perseroan. Perseroan juga telah Meeting. The meeting has been scheduled in the Company’s menetapkan agenda pembahasan dengan memasukan Calendar Event. The Company has determined the discussion beberapa agenda tambahan sesuai dengan kondisi aktual agenda by including additional agendas based on actual yang terjadi di lingkungan Perseroan atau yang dirasakan conditions that occur in the Company’s environment or as perlu. deemed necessary.
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris Changes in the Composition of the Board of Tahun 2016 Commissioners in 2016 Good Corporate Governance mencatat perubahan pada Good Corporate Governance records several changes in the komposisi Dewan Komisaris. Dalam Rapat Umum Pemegang Board of Commissioners’ composition. In the Extraordinary Saham Luar Biasa (RUPSLB) pada tanggal 25 November 2016 General Meeting of Shareholders (EGMS) on November diputuskan perubahan susunan Dewan Komisaris, dengan 25, 2016, the Board of Commissioners underwent changes mengangkat Bapak Badrodin Haiti, sebagai Komisaris Utama with the appointment of Mr. Badrodin Haiti as President dan memberhentikan dengan hormat Bapak Mohamad Commissioner and the dismissal of Mr. Mohamad Hasan as Hasan sebagai Komisaris Utama. Kami memberikan apresiasi President Commissioner. We extend our highest appreciation tinggi dan ucapan terima kasih atas kontribusi positif Bapak and gratitude for Mr. Mohamad Hasan’s positive contribution Mohamad Hasan selama menjabat sebagai Komisaris Utama. during his service as President Commissioner. 41 Arahan Strategis 2016 2016 Strategic Guidance Sebagai BUMN yang telah berkiprah dalam pembangunan As an SOE which continuously contributes to the development Indonesia sejak awal tahun 60-an, Perseroan memiliki rekam of Indonesia since early 60s, the Company has exemplary jejak yang baik dalam menyelesaikan berbagai proyek milestones in completing infrastructure, building, mining infrastruktur, gedung, konstruksi pertambangan dan lain- construction and other projects. The Company strives to lain. Reputasi baik terus dipertahankan sehingga Perseroan maintain such reputation in order to gain trust in conducting tetap dipercaya menggarap proyek-proyek yang besar dan major and challenging projects from the government and PT Waskita Karya (Persero) Tbk menantang baik dari pemerintah maupun swasta. private entities.
Dalam rangka mencapai target-target yang dicanangkan In order to achieve the targets stipulated in the Company 2016 Annual Report dalam Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) Work Plan and Budget (RKAP) 2017 and the Company Long 2017 serta Rencana Jangka Panjang Perusanaan (RJPP) Term Plan (RJPP) 2016 – 2020, the Company emphasized 2016-2020, Perseroan telah menitikberatkan strateginya its strategy on the improvement of Human Capital (HC) and pada peningkatan kompetensi Sumber Daya Manusia (SDM) usage of state-of-the-art information technology to support serta pemanfaatan sistem teknologi informasi terkini guna the vast development of the Company’s performance. mendukung pertumbuhan pesat kinerja Perseroan. Kilas Kinerja 2016 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis Flashback Performance 2016 Management Report Company Profile Supporting Business Review
Memasuki tahun 2017, Dewan Komisaris berharap agar In entering 2017, the Board of Commissioners thus hopes that jajaran Direksi bisa tetap melanjutkan dan menyelesaikan the Board of Directors continues and completes its duties in tugas-tugasnya sesuai rencana bisnis yang telah ditetapkan accordance with the business plan with high spirit, inovations dengan penuh komitmen, kaya inovasi dan secara profesional. and professionalism. The Board of Commissioners also Dewan Komisaris juga berharap agar sinergi yang positif hopes that the positive synergy between PT Waskita Karya antara PT Waskita Karya (Persero) Tbk dengan seluruh mitra (Persero) Tbk with its business partners and stakeholders can usaha dan pemangku kepentingan lainnya bisa ditingkatkan be strengthened to improve the sustainable performance of untuk meningkatkan kinerja secara berkesinambungan. the Company.
Dewan Komisaris juga akan melanjutkan mekanisme The Board of Commissioners shall continue a more pengawasan yang lebih komprehensif atas implementasi comprehensive monitoring mechanism on the implementation strategi bisnis, mamaksimalkan efektivitas fungsi oversight, of business strategy, maximize the effectiveness of oversight serta mendorong penguatan manajemen risiko dan function and encourage the improvement of risk management pengendalian internal untuk memastikan produktivitas and internal control to ensure better productivity of the Perseroan yang lebih baik. Company.
Penutup Closing Akhir kata, Dewan Komisaris mengucapkan terima kasih Finally, the Board of Commissioners hereby extends its kepada seluruh pihak baik Pemegang Saham, jajaran gratitude to all parties, namely the Shareholders, Committee Anggota Komite Perseroan dan organ pengawas perusahaan Members and monitoring organs for their advice and effective dalam hal pemberian masukan serta koordinasi yang efektif coordination in supporting the Board of Commissioners’ dalam mendukung tugas-tugas Dewan Komisaris guna duties and generating a transparent and accountable menciptakan kegiatan operasional Perseroan yang transparan operational activities. We also extend our gratitude to the dan akuntabel. Terima kasih juga kami sampaikan kepada Board of Directors for its integrity to the Company to create Direksi atas integritas yang diberikan kepada Perseroan sustainable development of business performance and for untuk menciptakan pertumbuhan kinerja usaha secara the achievement in 2016. We also extend our gratitude to berkelanjutan serta prestasi yang berhasil diraih selama Waskita people in all organization levels for their dedications. tahun 2016. Ucapan terima kasih juga kami sampaikan With hard work and cooperation, we shall present the best kepada seluruh insan Waskita di berbagai tingkatan atas results for the Company, the people and the country. dedikasi yang diberikan selama ini. Dengan kerja keras dan kebersamaan kita upayakan hasil yang terbaik bagi Perseroan dan tentunya juga bagi bangsa dan negara.
42 Maju dengan Karya Bermutu! Onward Through High Quality Performance!
Jend. Pol. (Purn) Drs. Badrodin Haiti Komisaris Utama President Commissioner PT Waskita Karya (Persero) Tbk (Persero) Karya Waskita PT 2016 Tahunan Laporan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggun Jawab Sosial Perusahaan Management Disscusion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
5 2 4 1 3 6 43
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Jend. Pol. (Purn) Badrodin Haiti Arif Baharudin
1 PT Waskita Karya (Persero) Tbk Komisaris Utama / President Commissioner 4 Komisaris / Commissioner Danis H. Sumadilaga M. Aqil Irham
2 2016 Annual Report Komisaris / Commissioner 5 Komisaris Independen / Independent Commissioner 3 R. Agus Sartono Viktor S. Sirait Komisaris / Commissioner 6 Komisaris Independen / Independent Commissioner Kilas Kinerja 2016 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis Flashback Performance 2016 Management Report Company Profile Supporting Business Review
Laporan Direksi Board of Directors Report
Pencapaian total laba bersih tahun 2016 sebesar Rp1.813,07 miliar merupakan 11,91% lebih tinggi dari RKAP 2016 Total net profit achievement in 2016 at Rp1,813.07 billion was 11.91% higher than RKAP 2016 44
M. Choliq Direktur Utama / President Director PT Waskita Karya (Persero) Tbk (Persero) Karya Waskita PT 2016 Tahunan Laporan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggun Jawab Sosial Perusahaan Management Disscusion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Direksi menyadari tidaklah mudah meraih Sustainable Growth (Pertumbuhan Keberlanjutan) sedangkan pada saat yang bersamaan menghadapi tantangan usaha. Namun demikian kondisi ekonomi global dan nasional yang berangsur-angsur membaik membuka pengharapan bagi setiap entitas usaha yang cakap melihat kesempatan untuk meningkatkan kinerjanya, termasuk Waskita. The Board of Directors realizes that it is not an easy task to achieve Sustainable Growth and face business challenges at the same time. Nevertheless, the global and national economic condition that gradually turns to the tailwind opens up new hope for every competent business entity to seize opportunities and improve its performance, including Waskita.
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat Our Honorable Shareholders and Stakeholders, 45 Puji Syukur kami panjatkan atas kehadirat Tuhan Yang We hereby extend our gratitude to The Almighty God for Maha Esa atas limpahan karunia yang diberikan kepada kita His blessings for us in achieving satisfactory performance at semua dalam mencapai kinerja usaha yang membanggakan PT Waskita Karya (Persero) Tbk. Supported with firm spirit PT Waskita Karya (Persero) Tbk. Didukung tekad yang kuat of Waskita people, the realization of Work Plan and Budget seluruh insan Waskita dalam merealisasikan Rencana Kerja (RKAP) amidst volatile economic condition marks a distinct dan Anggaran (RKAP) di tengah kondisi ekonomi yang record for the Company’s achievement in 2016. PT Waskita Karya (Persero) Tbk belum begitu optimal tentunya menjadi catatan sendiri bagi pencapain Perseroan di tahun 2016. 2016 Annual Report Direksi menyadari tidaklah mudah meraih Sustainable Growth The Board of Directors realizes that it is not an easy task to (Pertumbuhan Keberlanjutan) sedangkan pada saat yang achieve Sustainable Growth and face business challenges bersamaan menghadapi tantangan usaha. Namun demikian at the same time. Nevertheless, the global and national kondisi ekonomi global dan nasional yang berangsur-angsur economic condition that gradually turns to the tailwind membaik membuka pengharapan bagi setiap entitas usaha opens up new hope for every competent business entity to yang cakap melihat kesempatan untuk meningkatkan seize opportunities and improve its performance, including kinerjanya, termasuk Waskita. Waskita. Kilas Kinerja 2016 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis Flashback Performance 2016 Management Report Company Profile Supporting Business Review
Secara makro kondisi ekonomi global di tahun ini masih From macro perspective, the global economy condition of dibayangi oleh beberapa faktor perlambatan yang terefleksi 2016 remained overshadowed by several slowdown factors. dari rendahnya harga minyak dunia pada kisaran $40 USD This is reflected in the low global oil price at $40 USD per per barel serta belum pulihnya perdagangan beberapa barrel and the still-unstable trade of several commodities on jenis komoditas di pasar internasional sebagai dampak international market as an impact of economic restructuring restrukturisasi perekonomian pada negara-negara maju in developed countries after the 2015 slowdown. pasca perlambatan di 2015.
Meskipun demikian, dalam lingkup regional Asia kondisinya Nevertheless, the condition is less severe in the Asian Region. sedikit lebih baik. Bank Dunia memprediksi bahwa ekonomi World Bank predicts that the economy of East Asia and the Asia Timur dan Pasifik akan tumbuh sebesar 4,5% dalam Pacific shall grow by 4.5% within the next 3 years. This kurun waktu 3 tahun ke depan. Ini mengindikasikan bahwa prediction indicates that the countries near Indonesia is able negara-negara di sekitar kawasan seperti Indonesia dapat to maximize their growth potentials through investment memaksimalkan peluang pertumbuhan melalui penyerapan absorption and trade exposure improvement with the investasi dan peningkatan eksposur perdagangan dengan countries in the region. negara-negara di kawasan tersebut.
Upaya pemerintah untuk mendorong pertumbuhan ekonomi The government’s effort to encourage national economic nasional di tahun ini berjalan dengan cukup meyakinkan. growth of the year has progressed sufficiently. National Pertumbuhan ekonomi nasional sebesar 5,02% dan economic growth is 5.02% and national GDP achievement is capaian PDB nasional sebesar 5% membuktikan bahwa 5%. Such achievement proves that the cooperation between kerja sama antara pemerintah dan otoritas keuangan dalam the government and financial authorities in developing proper merumuskan kebijakan fiskal dan moneter yang tepat telah fiscal and monetary policy has been thoroughly conducted. berjalan dengan baik. Laju inflasi yang terjaga sebesar 3,02% The stable inflation at 3.02% and the stability of Rupiah serta stabilitas nilai tukar Rupiah sepanjang tahun menjadi exchange rate of the year serve as capitals for Indonesia to modal bagi Indonesia dalam memaksimalkan pertumbuhan maximize its economic growth for the year. ekonominya di tahun ini.
Secara spesifik peluang industri konstruksi nasional di Specifically, the national construction industry offers a tahun ini cukup menjanjikan. Stabilitas ekonomi nasional promising opportunity. The stable national economy in 2016 di tahun 2016 mendorong peningkatan kontrak baru encouraged an improvement in new contracts and revenues dan pendapatan usaha seiring dengan terjaganya biaya in line with the stable production and operating expenses. 46 produksi dan beban usaha. Belum lagi fokus pemerintah This condition was further affirmed by the government’s untuk meningkatkan ketersediaan infrastruktur bagi focus on improving infrastructure procurement for the people masyarakat demi menciptakan fondasi ekonomi yang kuat. in order to create firm economic foundations. Currently, Pemerintah saat ini tengah gencar mencanangkan program the government vigorously implements program for public pembangunan sarana perhubungan, pengelolaan sumber infrastructure construction, such as transportation facilities, daya air, ketenagalistrikan, dan infrastruktur publik lainnya. water resource management, electricity, telecommunication and other sectors.
Kinerja Usaha Perseroan 2016 Company’s Business Performance in 2016 Kinerja Operasional Operational Performance Peluang bagi peningkatan kinerja industri konstruksi di tahun The Company was able to maximize the opportunity for ini mampu dimaksimalkan oleh Perseroan secara baik. Hal the improvement of construction industry’s performance for tersebut dapat dilihat dari Pertumbuhan kinerja operasional the year. This achievement could be seen from the growth PT Waskita Karya (Persero) Tbk (Persero) Karya Waskita PT 2016 Tahunan Laporan Perseroan didukung atas besarnya perolehan kontrak baru in Company’s operational performance that was supported yang PT Waskita Karya (Persero) Tbk sampai dengan akhir by the significant gain of new contracts of PT Waskita Karya 2016 senilai Rp 69,97 triliun atau meningkat 118,11% dari (Persero) Tbk up to the end of 2016. The value was Rp 69.97 Rp 32,08 triliun di tahun sebelumnya. Besarnya perolehan trillion or increases by 118.11% from Rp 32.08 trillion in the Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggun Jawab Sosial Perusahaan Management Disscusion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
kontrak baru ini tidak lepas dari dukungan pemerintah previous year. The amount of new contract gain was tied to terhadap percepatan proyek-proyek strategis nasional serta the government’s support on the acceleration of national peningkatan anggaran infrastruktur pemerintah. strategic projects and rising infrastructure budget of the government.
Perseroan di tahun ini juga berhasil mencatat laba bersih This year, the Company also recorded net profit of Rp1.813,07 Rp1,813.07 miliar, tumbuh 73,07% dibandingkan Laba billion; an increase of 73.07% compared with the Net Profit Bersih pada tahun sebelumnya sebesar Rp1,047.59 miliar. of the previous year at Rp1.047,59 billion. As a record, the Sebagai catatan, pencapaian total laba bersih tahun 2016 total net profit achievement in 2016 was 11.91% higher lebih tinggi 11,91% dari RKAP 2016. Perseroan juga than RKAP 2016. The Company also recorded Revenues of mencatat Pendapatan Usaha sebesar Rp23,788.32 miliar, Rp23.788,32 billion; an increase of 60.08% compared with tumbuh 68,08% apabila dibandingkan dengan pencapaian the revenues in 2015 at Rp14.152,75 billion. tahun 2015 sebesar Rp14,152.75 miliar.
Sektor jalan tol merupakan sektor yang memberikan Toll road sector have significant contribution for the konstribusi signifikan bagi pendapatan usaha Perseroan di Company’s revenues in 2016. The total concession managed tahun 2016. Jumlah konsesi yang diusahakan oleh Waskita by the Company this year was 15 toll road lines with a total di tahun ini tercatat sebanyak 15 ruas jalan tol dengan total length of 750 km. panjang 750 km.
Kinerja operasional di sektor beton precast pertumbuhan tahun The growth of operational performance in precast concrete ini juga cukup signifikan, Perseroan di tahun ini menambah sector was also significant in 2016. The Company added 4 4 (empat) plant yang berlokasi di Subang, Bojanegara dan (four) new plants at Subang, Bojanegara and Gasing, thus Gasing sehingga kapasitas produksi beton precast Perseroan making the precast concrete production capacity increased by mengalami peningkatan sebesar 47,22% menjadi 2.650.000 47.22% to 2,650,000 tons. The addition of new plants was ton. Penambahan pabrik dilakukan mengingat tingginya performed in view of the high demand for precast concrete as permintaan beton precast seiring dengan pertumbuhan the Company’s projects continued to add up. proyek-proyek yang didapatkan Perseroan.
Kinerja Keuangan Financial Performance Aset Perseroan juga membukukukan kenaikan yang sangat The Company’s assets experienced significant rise in 2016 at signifikan pada tahun 2016 sebesar Rp61,425.18 Miliar, Rp61.425,18 billion, increased by 102.66% compared with tumbuh 102,66% dibandingkan dengan Rp30,309.11 miliar 2015 at Rp30.309,11 billion. On the other hand, total Equity 47 pada tahun 2015. Sementara, total Ekuitas Perseroan tumbuh grew by 72.84% to Rp 16.773,22 billion from Rp9.704.21 72,84% menjadi Rp 16,773.22 miliar dari Rp9,704,21 miliar. billion.
Kepercayaan masyarakat pada Perseroan di pasar modal juga The public’s trust on the Company in capital market also mendorong peningkatan kinerja saham Perseroan. di tahun generated improvement in the Company’s share performance. ini, kapitalisasi pasar Perseroan mengalami pertumbuhan This year, the Company’s market capitalization grew by PT Waskita Karya (Persero) Tbk sebesar 52,69% dibandingkan tahun sebelumnya. Laba per 52.69% compared with the previous year. The Company’s saham Perseroan mengalami kenaikan sebesar 63,52% dari earnings per share increased by 63.52% from Rp90.10 in
Rp90,10 perolehan 2015 menjadi Rp147,48 di tahun 2016. 2015 to Rp147.48 in 2016. 2016 Annual Report
STRATEGI PERUSAHAAN 2016 COMPANY STRATEGY IN 2016 Perseroan senantiasa melakukan transformasi dalam The Company strives to implement transformation in menjalanakan kegiatan usahanya. Perseroan menyadari performing its business. The Company acknowledges that tantangan usaha yang semakin besar di masa mendatang greater challenges in the future demands for solid foundation membutuhkan fondasi serta karakteristik yang kuat dalam and characteristics for Company in order to seize opportunities meraih peluang usaha dan mempertahankan pertumbuhan and maintain sustainable business growth. In determining its Kilas Kinerja 2016 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis Flashback Performance 2016 Management Report Company Profile Supporting Business Review
bisnis secara berkelanjutan. Dalam menetapkan langkahnya, actions, Waskita takes the role as a State Owned Enterprises Waskita memainkan peranan sebagai Badan Usaha Milik (SOE) and Public Company that does not rely on conventional Negara (BUMN) sekaligus Perusahaan Publik yang tidak projects, of which funds come from the government’s budget. bergantung pada proyek-proyek konvensional yang dananya This action could be observed in the Company’s focus on toll berasal dari anggaran pemerintah. Hal tersebut dapat dilihat road projects. In terms of characteristics, toll road projects pada fokus bisnis Perseroan pada proyek-proyek jalan tol have a relatively limited dependency on State Budget (APBN), yang secara karakteristik porsi ketergantungannya pada of which fund is designated for land procurement, while most APBN yang relatif terbatas hanya pada dana pengadaan of the project’s funding comes from investors and bank loans. lahan sedangkan bagian besar pendanaan berasal proyek bersumber dari investor serta pembiayaan bank.
Mayoritas proyek yang dimiliki oleh Pereroan merupakan The majority of the Company’s projects are the result of proyek hasil pengembangan bisnis yang diciptakan secara independently-created business development by referring mandiri dengan mengacu pada kapasitas permodalan to the Company’s capital capacity. This evidence proves that Perseroan. Ini membuktikan bahwa Perseroan berusaha the Company strives to develop without being dependent on untuk berkembang dengan tidak bergantung pada proyek- conventional projects from the government. proyek konvensional yang berasal dari pemerintah.
Selain menguatkan performa operasional, untuk mendukung In addition to improving operational performance, to balance pertumbuhan pesat Perseroan, Perseroan menerapkan out the Company’s growth, the Company implemented strategi penguatan Sumber Daya Manusia (SDM) dengan Human Capital (HC) strengthening strategy by recruiting merekrut tenaga muda yang didik untuk menjadi profesional new employees to be educated into new professionals in di bidang usaha konstruksi. Di tahun 2016, Perseroan construction business. In 2016, the Company recruited 218 merekrut sebanyak 218 orang karyawan baru, atau setara new employees, or equal to 16.89% of the total senior dengan 16,89% dari karyawan lama, melalui program employees, through Management Trainee (MT) program in Management Trainee (MT) dengan kompetensi teknik dan both technical and non-technical competence. non teknik.
Dalam upaya mempertahankan momentum regenerasi In order to maintain its HC regeneration momentum and SDM Perseroan agar kompetensinya tetap terjaga dengan competence, the Company currently implements a policy to baik, Perseroan mengambil kebijakan untuk mengkaryakan empower several retired employees with outstanding skills to beberapa pensiunan Perseroan yang memiliki keahlian terbaik supervise and guide the Company’s employees, particularly 48 untuk memberikan bimbingan dan arahan khususnya kepada for young employees. tenaga-tenaga muda.
PERBANDINGAN ANTARA HASIL DAN TARGET COMPARISON BETWEEN TARGET AND SERTA KENDALA YANG DIHADAPI REALIZATION AND ISSUES Pencapaian total laba bersih tahun 2016 adalah Rp1,813.07 The achievement of total net profit of the 2016 was miliar, lebih tinggi 11,91% dibandingkan Rencana Kerja Rp1.813,07 billion, higher than 11.91% than the Work dan Anggara Perusahaan (RKAP) 2016 sebesar Rp 1,620.12 Plan and Budget (RKAP) 2016 at RP 1.620,12 trillion. This Triliun. Kinerja yang baik ini didukung oleh lini usaha Jasa exceptional performance was supported by Construction and Konstruksi dan Beton memberikan kontribusi signifikan Precast Concrete Services that gave significant contribution dibandingkan lini usaha lainnya. compared to other business lines.
Tantangan yang dihadapi Perseroan dalam merealisasikan The challenges faced by the Company in realizing business rencana usaha tahun ini antara lain terkait pengadaan lahan plans of the year are, among others, issues related to land PT Waskita Karya (Persero) Tbk (Persero) Karya Waskita PT 2016 Tahunan Laporan pada proyek-proyek yang akan dan sedang ditangani yang procurement for the the projects that will be and are being disebabkan oleh keterbatasan anggaran Pemerintah melalui handled. The issues are due to limited Government budget that Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat. is distributed from the Ministry of Public Works and Housing. Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggun Jawab Sosial Perusahaan Management Disscusion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Perseroan pun sebaik mungkin mencari dan memfasilitasi The Company exerts its best in finding and facilitating the solusi pendanaan inovatif lintas institusi agar tantangan- solution for cross-institutional innovative funding in order to tantangan seperti ini dapat diatasi dengan baik. settle these challenges.
Dengan menjadikan tahun 2016 sebagai tahun percepatan By establishing 2016 as a year of acceleration for national pembangunan infrastruktur nasional, pemerintah saat ini infrastructure development, the government pursue to tengah berupaya menciptakan efektivitas terkait pengadaan improve the effectiveness of land procurement for a better lahan agar kegiatan pembangunan berjalan dengan lancar. construction progress.
PROSPEK USAHA KEDEPAN BUSINESS OUTLOOK IN THE FUTURE Direksi meyakini, di tahun mendatang prospek usaha The Board of Directors believes that the Company’s business Perseroan sangat menjanjikan. Hal ini dapat dilihat dari outlook will be promising in the future. This projection can be total sisa nilai kontrak Rp34,05 triliun yang mana setara observed from the total remaining contract value of Rp34.05, dengan 1,43 kali pendapatan usaha Perseroan tahun 2016. which is equal to 1.43 times of the Company’s revenues in Dengan kondisi tersebut, potensinya besar dalam mendorong 2016. Such condition leads to a relatively high potentials in pertumbuhan kinerja usaha Perseroan di masa mendatang. encouraging business performance growth for the Company Namun hal ini tentunya bergantung pada kemampuan in the future. Nevertheless, this condition is also dependent perseroan untuk sesegera mungkin mengkonversi kontrak on the Company’s commitment to immediately converse the yang ada menjadi pendapatan usaha. contracts into revenues.
Selain prospek internal yang dimiliki, fokus pemerintah dalam Other than to internal prospect, the government’s focus in memajukan infrastruktur khususnya jalan tol menjadi peluang infrastructure development, particularly toll road, becomes an bagi Perseroan yang memiliki kualifikasi serta portofolio opportunity for the Company with its competitive qualification unggul dalam proyek-proyek jalan tol. Pembangunan ruas and portfolio in toll road projects. Toll road construction in jalan tol di Sumatera sebagai salah satu pulau terbesar Sumatera, as one of the largest islands in Indonesia aside Indonesia selain Jawa tentunya menawarkan prospek yang from Java, offers significant prospect for not only national signifikan tidak hanya bagi pembangunan infrastruktur infrastructure development, but also construction industry in nasional namun juga industri konstruksi secara keseluruhan. general.
Perseroan di tahun ini juga telah mengoperasikan Hotel This year, the Company operates Dafam Teraskita Hotel, Dafam Teraskita yang pengelolaannya bekerja sama dengan of which management was conducted in cooperation with PT Dafam Hotel management. Pada tahun ini Perseroan PT Dafam Hotel management. The Company also initiated juga menginisiasi beberapa proyek realty diantaranya several realty projects, such as the construction of RNI building 49 pembangunan gedung RNI di Jakarta dan Reiz Condo di in Jakarta and Reiz Condo in Medan. In consideration of the Medan. Mempertimbangkan sinergi dengan bisnis jalan tol synergy with toll road business and the long-term cycle of dan siklus jangka panjang sektor realty maka Perseroan saat realty cycle, the Company currently performs review to seize ini tengah melakukan kajian untuk meraih setiap peluang every opportunity. yang ada. PT Waskita Karya (Persero) Tbk Selain inisiasi pada proyek-proyek realty, strategi Perseroan the Company’s strategy to establish a subsidiary, namely PT mendirikan anak perusahaan PT Waskita Energi diharapkan Waskita Energi, is expected to accelerate Waskita’s business
akan mempercepat pengembangan usaha Waskita di sektor development in energy sector, particularly in electricity sector. 2016 Annual Report energi khusus nya ketenagalistrikan. Kilas Kinerja 2016 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis Flashback Performance 2016 Management Report Company Profile Supporting Business Review
PENERAPAN GCG PERUSAHAAN COMPANY’S GCG IMPLEMENTATION Realisasi atas rencana Perseroan untuk menciptakan The realization of the Company’s plan to realize a sustainable pertumbuhan usaha yang berkelanjutan tentunya tidak lepas business growth is heavily linked to the implementation dari sempurnanya penerapan seluruh prinsip-prinsip yang of the Good Corporate Governance (GCG) principles. As terkandung dalam tata kelola Perusahaan yang baik (Good the Board of Directors of the Company, we exert our best Corporate Governance/GCG). Selaku Direksi Perseroan, kami efforts to increase our GCG implementation in the Company berupaya semaksimal mungkin meningkatkan implementasi management. The Company equips sufficient knowledge to GCG dalam pengelolaan Perusahaan. Perseroan senantiasa Waskita people through dissemination, development, policy membekali pengetahuan yang cukup bagi seluruh insan adaptation up to the smallest position level and simultaneous Waskita dengan melakukan upaya sosialisasi, pengembangan, evaluation. These actions are conducted in order to inseminate adaptasi kebijakan Perseroan hingga level terbawah serta the GCG internalization and make GCG into a culture for all melakukan evaluasi secara simultan agar internalisasi GCG organizational levels. dapat terserap dan menjadi budaya di berbagai tingkatan organisasi.
Direksi Perseroan juga senantiasa mendukung peningkatan The Board of Directors always supports the GCG soft soft structure maupun hard structure GCG di lingkungan structure and hard structure improvement in the Company’s Perseroan dengan semata-mata untuk menciptakan environment to generate harmonization of the organ’s roles harmonisasi peran-peran organ yang ada di tubuh Perseroan. in the Company’s structure. Through this harmonization, Dengan harmonisasi yang dilakukan, interaksi yang baik a better interaction between organs shall encourage antar organ secara tidak langsung dapat mendorong upaya performance improvement. peningkatan kinerja Perseroan agar menjadi lebih baik.
Apa yang telah dicanangkan Perseroan melalui RKAP 2016 The Company’s actions on GCG implementation in the work terkait penerapan GCG dilingkungan kerja di tahun ini environment through RKAP 2016 this year is viewed to have dinilai sudah berjalan sesuai dengan yang ditargetkan. Hal been implemented in line with the targets. This is illustrated in ini tergambar dalam hasil asesmen yang dilakukan oleh the assessment results conducted by the Company’s, in which internal Perseroan di mana perolehan nilai praktik GCG the GCG practice value was 86.44 with Excellent title. Based on Perseroan tercatat sebesar 86,44 dengan predikat Sangat the results, the value reflects the effective GCG internalization Baik Jika dilihat dari hasil tersebut, bobot nilai yang diperoleh in all levels. There is no disparity of commitment between one mencerminkan bahwa internalisasi GCG di seluruh tingkatan level and another in understanding and implementing GCG. berjalan efektiv. Tidak ada disparitas komitmen antara satu 50 level dengan level lain dalam memahami dan menerapkan GCG.
Ini tentunya menjadi kebanggaan bagi Perseroan bahwa This achievement becomes a Company’s pride, in which GCG implementasi GCG sudah berjalan dengan baik dan perlu implementation has been conducted accordingly and shall be ditingkatkan agar menjadi lebih baik lagi. improved to be better.
PERUBAHAN KOMPOSISI ANGGOTA DIREKSI CHANGES IN THE COMPOSITION OF BOARD OF DIRECTORS’ MEMBERS Berdasarkan keputusan dalam Rapat Umum Pemegang Saham Pursuant to the decision in the Annual General Meeting of Tahunan (RUPST) 2016 tanggal 29 Maret 2016, diputusakan Shareholders (RUPST) 2016 dated March 29, 2016, a change bahwa terjadi perubahan komposisi Direksi Perseroan. in the composition of the Board of Directors has been Perubahan tersebut dilakukan seiring dengan disahkannya stipulated. The change was conducted with the approval pengunduran diri Ibu Desi Arryani sebagai Direktur Opersasi of Mrs. Desi Arryani’s resignation as Director of Operation I PT Waskita Karya (Persero) Tbk (Persero) Karya Waskita PT 2016 Tahunan Laporan I Perseroan. Atas pengabdian beliau selama lebih dari 2 of the Company. The Board of Directors hereby extends its (dua) dekade, segenap jajaran Direksi mengucapkan terima utmost gratitude for her dedication for more than 2 (two) kasih yang sebesar-besarnya atas pengabdian serta kerja decades and her hard works in developing Waskita. The Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggun Jawab Sosial Perusahaan Management Disscusion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
3 2 1 4 5 51
Direksi Board of Directors
M. Choliq Adi Wibowo Direktur Utama / President Director Direktur Operasi II / Operations II Director 1 4 PT Waskita Karya (Persero) Tbk Nyoman Wirya Adnyana Agus Sugiono Direktur Operasi III / Operations III Director Direktur Pengembangan dan SDM / 2 5 2016 Annual Report Business Development and Human Capital Director Tunggul Rajagukguk 3 Direktur Keuangan/Direktur Independen / Finance Director/Independent Director Kilas Kinerja 2016 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis Flashback Performance 2016 Management Report Company Profile Supporting Business Review
keras yang diberikan dalam memajukan Waskita. Adalah Company feels proud that one of Waskita’s best HC has been suatu kebanggaan bahwa salah satu SDM terbaik Waskita trusted to lead one of the largest toll road services procuring dipercaya untuk memimpin BUMN penyelenggara jasa jalan SOEs in Indonesia. tol terbesar di Indonesia.
Komposisi Direksi Perseroan per 31 Desember 2016 terdiri The Company’s Board of Directors composition in December dari: 31, 2016 consists of: Direktur Utama : M. Choliq President Director : M.Choliq Direktur : Tunggul Rajagukguk Director : Tunggul Rajagukguk Direktur : Agus Sugiono Director : Agus Sugiono Direktur : Adi Wibowo Director : Adi Wibowo Direktur : Nyoman Wirya Adnyana Director : Nyoman Wirya Adnyana
APRESIASI APPRECIATION Akhir kata, Saya Mewakili Direksi Perseroan menyampaikan In conclusion, as Representative of the Board of Directors, ucapan terima kasih yang sedalam-dalamnya bagi I would like to extend my gratitude for the shareholders pemegang saham dan seluruh pemangku kepentingan atas and stakeholders for the trust in supporting the Company’s kepercayaan yang diberikan dalam mendorong peningkatan performance improvement in holistic manner. Opinions kinerja Perseroan secara holistik. Kontribusi pemikiran & ideas contributions, both through direct submission or baik secara langsung maupun dalam medium RUPS turut through the GMS, provides improvement for the Company’s serta memberikan perbaikan bagi rencana pengelolaan management and monitoring plan for the future. We also dan pengawasan Perusahaan di masa mendatang. Ucapan extend our gratitude to our employees for their contribution terima kasih juga kami sampaikan kepada segenap insan and hard work in optimizing business performance and Waskita yang telah bersama-sama bekerja keras dalam fulfilling the targets. mengoptimalkan kinerja usaha dan merealisasikan target- target yang ada.
Maju dengan Karya Bermutu Onward Through High Quality Performance
52
M. Choliq Direktur Utama President Director PT Waskita Karya (Persero) Tbk (Persero) Karya Waskita PT 2016 Tahunan Laporan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggun Jawab Sosial Perusahaan Management Disscusion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
53 PT Waskita Karya (Persero) Tbk 2016 Annual Report 03Profil Perusahaan Company Profile
Gedung Teraskita, Cawang Jakarta Timur / Teraskita Building, Cawang East Jakarta Kilas Kinerja 2016 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis Flashback Performance 2016 Management Report Company Profile Supporting Business Review
Gedung Waskita, Cawang Jakarta Timur / Waskita Building, Cawang East Jakarta Dalam menghadapi berbagai tantangan usaha serta perubahan atas peraturan yang berlaku, pada 1973 Perseroan kembali mengalami perubahan dari Perusahaan Negara menjadi Perusahaan Perseroan dan melakukan penggantian nama menjadi PT Waskita Karya (Persero).
To face various business challenges and amendments on prevailing regulations, in 1937, the Company transformed from Perusahaan Negara to Perusahaan Perseroan and changed its name to PT Waskita Karya (Persero).
54 PT Waskita Karya (Persero) Tbk (Persero) Karya Waskita PT 2016 Tahunan Laporan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggun Jawab Sosial Perusahaan Management Disscusion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Informasi Perusahaan Company Information
Nama Perusahaan / PT Waskita Karya (Persero) Tbk Company Name Tanggal Pendirian / 1 Januari 1961 / January 1, 1961 Date of Establishment Bidang Usaha / Business Jasa Konstruksi, Precast, Realty, Jalan Tol dan Energi / Line Construction, Precast, Realty, Toll Road and Energy Modal Dasar / Authorized Rp2.600.000.000.000 Capital Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh / Issued Rp1.357.333.575.000 and Fully Paid Capital Jumlah Saham dalam Portepel / Rp1.242.666.425.000 Total Shares in Portfolio Pemerintah Republik Indonesia 66,04% / Kepemilikan / Ownership Government of Republic of Indonesia by 66.04% Masyarakat 33,96% / Public by 33.96% Saham Perseroan telah dicatatkan di Bursa Efek Indonesia (BEI) pada tanggal Pencatatan Saham / 19 Desember 2012 dengan kode saham WSKT / The Company listed shares on Share-listing Indonesia Stock Exchange on December 19, 2012 with ticker code WSKT Jl. MT Haryono kav. No. 10, Cawang Jakarta, 13340, Indonesia Telp. +62 21 850 8510 / 20 Alamat Perusahaan / Fax . +62 21 850 8506 Company Address Email. [email protected] www.waskita.co.id 55 @waskita_karya Media Sosial / PT Waskita karya Social Media waskita_karya PT. Waskita Karya (Persero) PT Waskita Karya (Persero) Tbk 2016 Annual Report Kilas Kinerja 2016 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis Flashback Performance 2016 Management Report Company Profile Supporting Business Review
Filosofi Logo Perusahaan Philosophy behind the Company's Logo
HURUF 'W' WARNA BIRU TUA DARK BLUE COLOR FOR 'W' Menggambarkan pelayanan terpadu dengan menghasilkan Representing integrated services by creating high quality Produk & Jasa Konstruksi yang bermutu tinggi. Construction Products & Services.
GAMBAR ELIPS DENGAN 5 POTONGAN AN ELLIPTICAL SHAPE IN RED COLOR DIVIDED BERWARNA MERAH INTO 5 PARTS Menggambarkan kesiapan dan rasa optimis untuk Representing preparedness and optimism to win the Global memenangkan Persaingan Global dengan selalu menjunjung Competition by upholding 5 principles of Good Corporate tinggi 5 prinsip Good Corporate Governance. Governance. KATA WASKITA Berarti mampu memprediksi dan mengantisipasi perubahan THE WORD ‘WASKITA’ lingkungan usaha pada masa mendatang. Meaning capability for predicting and anticipating changes in business environment in the future.
Filosofi dan Makna Logo HUT 56 Logo’s Philosophy and Meaning 56 TAHUN WASKITA 56th waskita anniversary Logo HUT Waskita Ke – 56 merupakan stilasi dari bentuk The logo for Waskita’s 56th Anniversary is inspired by a burung elang. Filosofi hidup burung elang sepenuhnya dapat stylized form of an eagle. The philosophy of eagle’s life can dijadikan harapan dalam menyambut dan memperingati HUT be thought as a hope for the Company to welcome and Waskita ke-56. Filosofi tersebut diantaranya, yaitu burung celebrate the 56th Anniversary. The philosophy describes an elang adalah burung yang mampu terbang paling tinggi di eagle as a bird capable of taking flight on the highest altitude dunia, memiliki umur yang panjang, dan perjuangan hidup in the world, lives long and is resilient. yang tangguh.
Logo HUT Waskita Ke – 56 terdiri dari tiga bagian tubuh The logo of the 56th Anniversary of Waskita consists of three burung elang, yaitu kepala, kaki, dan sayap elang. parts of an eagle, namely the head, feet and wings.
Kepala elang yang berwarna merah melambangkan arah The eagle’s head is colored red to symbolize the direction to tujuan untuk lebih maju dengan karya – karya yang lebih move forward with higher quality achievement in the future. bermutu di masa depan. PT Waskita Karya (Persero) Tbk (Persero) Karya Waskita PT 2016 Tahunan Laporan Kaki elang yang berwarna biru melambangkan cengkeraman The eagle’s feet are colored blue to symbolize the firm grip to yang kuat dalam membawa visi Waskita ke depan. carry Waskita’s vision forward.
Sayap elang yang berwarna biru melambangkan kepakan The eagle’s wings are colored blue to symbolize the beating dalam membawa misi Waskita untuk meningkatkan nilai wings that carry Waskita’s mission in improving sustainable perusahaan yang berkelanjutan. company values. Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggun Jawab Sosial Perusahaan Management Disscusion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Sekilas Perusahaan Company at a Glance
A. Riwayat Singkat dan Keunggulan Perusahaan A. Brief History and Competitive Advantage Sejarah pendirian PT Waskita Karya (Persero) Tbk tidak terlepas The establishment history of PT Waskita Karya (Persero) Tbk is dari visi Pemerintah Republik Indonesia pada akhir dekade 50- strongly linked to the vision of independency and sovereignity an yang menginginkan kemandirian serta kedaulatan negara of the nation in managing its potentials, as proposed by the dalam mengelola potensi yang dimiliki demi meningkatkan Government of the Republic of Indonesia in late 50s. Such kesejahteraan bangsa. Bentuk upaya tersebut antara lain efforts were executed through the policy of nationalization dengan mengeluarkan kebijakan nasionalisasi perusahaan- of foreign companies engaging in strategic business lines in perusahaan asing di Indonesia yang bergerak dalam bidang Indonesia. One of such companies was a Dutch construction usaha strategis. Salah satunya, perusahaan konstruksi Volker company named Volker Aannemings Maastschapiij N.V, Aannemings Maatschapiij N.V milik Belanda yang kemudian which was nationalized to PN Waskita Karya on Januari 1, dinasionalisasi menjadi PN Waskita Karya pada 1 Januari 1961 1961 with the status of State-Owned Enterprise (SOE). dengan status Badan Usaha Milik Negara (BUMN).
Dalam menghadapi berbagai tantangan usaha serta To face various business challenges and amendments on perubahan atas peraturan yang berlaku, pada 1973 Perseroan prevailing regulations, in 1973, the Company transformed kembali mengalami perubahan dari Perusahaan Negara from Perusahaan Negara to Perusahaan Perseroan and menjadi Perusahaan Perseroan dan melakukan penggantian changed its name to PT Waskita Karya (Persero). nama menjadi PT Waskita Karya (Persero).
Pengembangan organisasi dan visi strategis Perseroan The Company continued the development of organization kembali dilanjutkan pada tahun 2012, dimana untuk pertama and strategic visions in 2012. For the first time, the Company kalinya Perseroan melakukan pencatatan saham di bursa efek listed its shares in the stock exchange and transferred its serta melepas kepemilikan saham sebesar lebih dari 30% shares ownership of more than 30% to the public. By kepada masyarakat. Dengan melakukan go public, Perseroan going public, the Company transformed into a new force of kini menjelma menjadi kekuatan baru perusahaan konstruksi national construction companies with suppors from not only nasional dengan dukungan tidak hanya dari pemerintah the government, but also Indonesian people. namun juga masyarakat Indonesia.
Beberapa keunggulan kompetitif yang memperkuat kinerja The followings are several competitive advantages which 57 Perseroan sebagai perusahaan terbesar dan terbaik di strengthen the Company’s good performance as the best Indonesia adalah sebagai berikut: construction company in Indonesia: a. Memiliki posisi yang menguntungkan dalam penggarapan a. The Company is well-placed to handle Domestic & potensi dari proyek infrastruktur dalam negeridan luar abround infrastructure projects.
negeri. PT Waskita Karya (Persero) Tbk Sebagai BUMN di bidang konstruksi, Perseroan As a SOE engaged in construction business, the Company memiliki posisi solid dalam mendapatkan proyek-proyek is in solid position to acquire mega-infrastructure projects
infrastruktur besar yang direncanakan oleh Pemerintah, from the government, such as projects for the Masterplan 2016 Annual Report seperti proyek Masterplan Percepatan dan Perluas for Acceleration and Expansion of Indonesia’s Economic Pembangunan Ekonomi Indonesia (MP3EI), jalan tol, Development (MP3EI), toll roads, port and airport, power infrastruktur pelabuhan dan bandar udara, pembangkit plants and other projects. Since 1980s, the Company has listrik dan proyek-proyek lainnya. Sejak tahun 1980-an, always acquired top projects, such as Soekarno-Hatta Perseroan selalu mendapatkan proyek-proyek unggulan, Jakarta International Airport and Juanda Airport (1985), seperti proyek Bandar Udara Internasional Jakarta Pasupati and Suramadu Bridges (2005), Jatigede Dam Soekarno-Hatta dan Bandar Udara Juanda (1985), (2009), Burj View Dubai, ADFC Tower Dubai, Legend Jembatan Pasupati dan Suramadu (2005), Bendungan Plaza Dubai, King Abdullah Financial District Riyadh Kilas Kinerja 2016 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis Flashback Performance 2016 Management Report Company Profile Supporting Business Review
Gedung Waskita di Jalan Hang Tuah pada tahun 1961 / Perseroan merupakan Waskita Building in Hang Tuah in 1961 perusahaan konstruksi yang juga mengembangkan usaha pada bidang rekayasa, investasi di infrastruktur dan properti/realty
The Company is a construction company engaging in the field of engineering, infrastructure investment and property/realty
58 Jatigede (2009), Burj View Dubai, Abu Dhabi Financial (2010), Dredging & Embankment Krakatau Steel (2011), Centre, King Abdullah Financial District Riyadh (2010), Diversion Tunnel Jatigede (2012), as well as Kelok 9 Bridge Dredging & Embankment Krakatau Steel (2011), Diversion and Bali Mandara Toll Road (2013) projects. Tunnel Jatigede (2012), serta Jembatan Kelok 9 dan Jalan Tol Bali Mandara (2013).
b. Pemain besar nasional dengan reputasi dan customer b. Leading national player with good reputation and broad base yang luas. customer base. Perseroan merupakan Perusahaan konstruksi dengan The Company’s construction business segment earns pendapatan usaha dari sektor konstruksi yang terbesar the largest revenue compared with other construction di Indonesia. Perseroan juga telah mendapatkan berbagai companies in Indonesia. The Company has also received penghargaan dalam bisnis dari lembaga-lembaga yang various awards for its business performance from domestic ada di dalam maupun luar negeri. Hal ini merupakan and foreign institutions. This indicates that our reputation bukti bahwa Perseroan memiliki keahlian dan reputasi and expertise in construction industry is reliable.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk (Persero) Karya Waskita PT 2016 Tahunan Laporan yang baik di bidang konstruksi.
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggun Jawab Sosial Perusahaan Management Disscusion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Tingginya pendapatan usaha tersebut juga didukung oleh The Company’s strong operating revenue is supported 59 customer base Perseroan yang luas, terdiri dari instansi by the Company’s wide customer base, consisting pemerintah, BUMN, dan pihak swasta (dalam negeri dan of government institutions, SOEs and private sector luar negeri). Perseroan senantiasa menjalin hubungan (domestic and foreign). Central to our effort to gain repeat harmonis dengan klien sehingga banyak dari klien customers in the last 6 years is good relationship with all tersebut yang menjadi repeat customers dalam 6 tahun our clients that the Company continuously maintains. terakhir. PT Waskita Karya (Persero) Tbk c. Memiliki produk unggulan dan produk yang berkualitas. c. Excellent products and high quality products. The
Perseroan memiliki beberapa produk unggulan yang Company’s excellent products are effective to accelerate 2016 Annual Report membantu dalam pelaksanaan proyek-proyek di lapangan, construction process in the field. Among the projects are diantaranya pembangunan bandar udara, dermaga, the developments of airports, wharfs, dams, tunnels, toll bendungan, tunnel, jalan tol, fly over, dan jembatan roads, flyovers, and long span bridges. It is widely known bentang panjang. Konsumen menuntut penyelesaian that customers demand better execution of the project pekerjaan dengan waktu delivery lebih cepat dan mutu and faster delivery time when the work is completed. pelaksanaan yang lebih baik. Dalam hal ini, Perseroan With our expertise in handling the above projects, the Kilas Kinerja 2016 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis Flashback Performance 2016 Management Report Company Profile Supporting Business Review
dapat mengungguli pesaing-pesaing lainnya dengan Company can meet this customer’s demand far better pengalaman yang dimiliki dalam pembangunan proyek- than our competitors. proyek tersebut.
Sebagai bentuk komitmen Perseroan dalam menciptakan As our commitment to creating high quality products, produk yang bermutu tinggi, Perseroan menerapkan the Company adopts international quality standard in our standar mutu internasional, diantaranya ISO 14001:2004 works, to name a few, ISO 14001:2004 (Environmental (Sistem Manajemen Lingkungan), OHSAS 18001:2007 Management System), OHSAS 18001:2007 (Occupational (Kesehatan dan Keselamatan Kerja), ISO 9001:2008 Health and Safety), ISO 9001:2008 (Quality Management (Sistem Manajemen Mutu), serta Sertifikat Audit System), and Security Management System Audit Sistem Manajemen Pengamanan (Sistem Manajemen Certificate (Self-Initiated Security Management System). Pengamanan Swakarsa).
d. Pertumbuhan pendapatan yang stabil dan daya saing d. Stable Income Growth and Increasing Competitiveness. yang meningkat. The trend of our revenue is steady and continuously Pendapatan Perseroan terus menunjukkan angka moves upwards. Revenue from construction business yang bertumbuh dan stabil. Segmen usaha konstruksi segment increases over the years as a result of the mengalami kenaikan pendapatan dari tahun ke implemented strategy of improving revenue margin tahun sebagai dampak positif atas penerapan strategi through cost reduction program, EPC activity, and the peningkatan marjin pendapatan melalui cost reduction overall improvement in internal working system. The program, kegiatan EPC, serta peningkatan sistem kerja Company continuously sharpens our competitiveness internal secara menyeluruh. Secara konsisten, Perseroan while expanding its project portfolios. The Company berupaya untuk meningkatkan daya saing melalui continuously strives to obtain large projects every year to persentase kemenangan tender. Perseroan terus berupaya meet the target set out in the RKAP (Annual Work Plan mendapatkan proyek-proyek besar setiap tahun untuk and Budget). mencapai target RKAP tahunan yang sudah ditentukan.
e. Desentralisasi organisasi serta jaringan pemasaran e. Decentralization of organization, marketing network and dan wilayah produksi yang luas di seluruh Indonesia. extensive production area across Indonesia. The Company Perseroan telah melakukan reorganisasi dalam rangka seeks to evaluate and improve the effectiveness of current melakukan evaluasi terhadap efektivitas pelaksanaan organization structure by making some reorganization to struktur organisasi yang ada sebelumnya. Dengan adanya it. This new organization structure is expected to create 60 struktur organisasi baru ini, Perseroan dapat mewujudkan a decentralized system and empower divisions which sistem desentralisasi dan pemberdayaan Divisi yang dibagi the Company creates based on type of works and more berdasarkan pekerjaan dan wilayah geografis yang lebih specific geographical area. The following are some of the spesifik. Beberapa reorganisasi yang Perseroan lakukan reorganizations that the Company undertakes: antara lain: • Memiliki unit usaha tersebar di seluruh Indonesia dan • Building business unit that is spread throughout di luar negeri; Indonesia and abroad; • Pendelegasian proses pengambilan keputusan kepada • Granting the authority to make decision to each Divisi; Division; • Masing-masing Divisi melaksanakan kegiatan • Each Division’s activity ranges from the marketing to Perseroan dalam bidang pemasaran sampai dengan production process; produksi; • Lebih selektif mendapatkan proyek-proyek • Strictly selecting pre-financing projects (should be prefinancing (didukung dengan jaminan pembayaran). supported with guarantee payment). PT Waskita Karya (Persero) Tbk (Persero) Karya Waskita PT 2016 Tahunan Laporan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggun Jawab Sosial Perusahaan Management Disscusion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Selain itu, Perseroan juga memiliki wilayah produksi dan In addition, the Company also has production area and jaringan informasi yang tersebar di hampir seluruh propinsi information network in most of all provinces in Indonesia, di Indonesia, Malaysia, serta Timor Leste, Uni Emirat Arab Malaysia, Timor Leste, United Emirate Arab and Saudi dan Arab Saudi. Dengan cabang di 34 lokasi di Indonesia, Arabia. With branch offices across 34 locations in Perseroan mendapatkan cakupan pasar yang lebih luas. Indonesia, the Company can have wider market share.
f. Memiliki manajemen dan tenaga kerja yang ahli dan f. Has reliable & competent manpower & management in dapat diandalkan dalam penyelesaian proyek dengan completing projects within schedule time table. tepat waktu.
Manajemen Perseroan merupakan orang-orang yang The Company’s management consists of reliable handal dan memiliki kapabilitas yang tinggi dalam bidang professionals with high competency in construction, konstruksi, precast, realty, maupun investasi infrastruktur. precast, realty, investment and infrastructure. The Perseroan selalu berupaya untuk menciptakan human Company seeks to continuously build reliable human capital yang handal dan memiliki kapabilitas yang capital possessing high capability, professionalism, and tinggi, fit and proper, profesional dan memiliki global global mindset, as well as those who are fit and proper mindset. Human capital adalah aspek yang sangat for the job. Human capital is crucial to the Company. penting bagi Perseroan. Untuk itu, Perseroan senantiasa Therefore, the Company continues to develop expertise mengembangkan keahlian sumber daya manusia melalui of human capital through development and training pengembangan dan pelatihan bagi seluruh pegawai. program for all employees.
sebagai Bentuk komitmen dalam mengembangkan Human The Company implements commitment to developing Capital yang kompetitif, Perseroan mengimplementasika human capital to demonstrate high competitive power beberapa program, seperti rekrutmen management by carrying out several programs, among others, trainee (MT), beasiswa bagi pegawai untuk mengikuti Management Trainee (MT) recruitment, scholarship program Strata 2 di dalam dan di luar negeri, program provision to pursue Master’s degree in domestic and merit system, dan menjalankan sharing knowledge foreign university, merit system, sharing knowledge and maupun program pengembangan kepemimpinan. other leadership development programs. g. Memiliki sistem pengelolaan keuangan yang terintegrasi. g. Integrated financial management system. To improve Guna meningkatkan kualitas pengelolaan keuangan untuk the quality of financial management and to facilitate memberikan kemudahan bagi mitra kerja serta pihak company’s working partners and other related parties 61 terkait lainnya, Perseroan menjalin kerjasama dengan alike, the Company cooperates with banks to handle cash mitra perbankan dalam layanan cash management dan management and supply chain financing. The bank’s cash supply chain financing. Cash management adalah sistem management services will facilitate financial transaction layanan perbankan yang memberikan kemudahan untuk in online and real time basis. The service is supported melakukan aktivitas transaksi keuangan secara on line with virtual account, cash pooling, cash distribution, cash dan real time yang dilengkapi dengan layanan virtual payment and e-tax services. Meanwhile, supply chain PT Waskita Karya (Persero) Tbk account,cash pooling, cash distribution, cash payment, financing facility is given by bank to finance company’s dan e-tax. Sedangkan, supply chain financing adalah partners using factoring with resources scheme
fasilitas yang diberikan oleh perbankan untuk pembiayaan (discounting method). 2016 Annual Report mitra/rekanan dengan skema factoring with resources (metode discounting). Kilas Kinerja 2016 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis Flashback Performance 2016 Management Report Company Profile Supporting Business Review
B. Proyek Strategis dan Unggulan B. Strategic and Excellent Projects Perseroan merupakan perusahaan konstruksi yang juga The Company is a construction company engaging in the field mengembangkan usaha pada bidang rekayasa, investasi di of engineering, infrastructure investment and property/realty. infrastruktur dan properti/realty. Perseroan diakui sebagai The Company is recognized as a construction company that perusahaan konstruksi yang memiliki keunggulan kompetitif have competitive advantages and trusted by customers to yang membawa kepercayaan para pelanggan untuk bekerja handle various top projects. sama dalam menyelesaikan berbagai proyek.
Sepanjang 2016, proyek strategis dan unggulan yang Some of our strategic and excellent projects that the Company Perseroan kerjakan antara lain: has delivered throughout 2016 are as follows:
Tabel proyek strategis dan unggulan Table of strategic and excellent project dalam jutaan Rupiah In million Rupiah Nama Proyek / Pemberi Tugas / Sumber Dana / Lokasi/ Propinsi No Name of Project Project Owner Source Of Fund Location/Province Nilai / Value
Proyek Jalan Tol Pemalang Batang Pengembangan 1 Seksi 1 / Pemalang Batang Toll Road PT Pemalang Batang Bisnis / Business Jawa Tengah / 1.051.341 Project Section 1 Toll Road Development Central Java Proyek Jalan Tol Pemalang Batang Pengembangan 2 Seksi 2 / Pemalang Batang Toll Road PT Pemalang Batang Bisnis / Business Jawa Tengah / 644.458 Project Section 2 Toll Road Development Central Java Proyek Jalan Tol Pemalang Batang Pengembangan 3 Seksi 4 / Pemalang Batang Toll Road PT Pemalang Batang Bisnis / Business Jawa Tengah / 438.178 Project Section 4 Toll Road Development Central Java Proyek Jalan Tol Batang Semarang Pengembangan 4 Seksi I dan II / Batang Semarang Toll PT Jasamarga Bisnis / Business Jawa Tengah / 5.838.865 Road Project Section I and II Semarang Batang Development Central Java Proyek Jalan Tol Kayu Agung Palembang Betung Seksi 1 / Kayu PT Sriwijaya Markmore Pengembangan Sumatera Selatan / South 5 Agung Palembang Betung Toll Road Persada Bisnis / Business Sumatera 2.211.200 Project Section 1 Development Proyek Jalan Tol Kayu Agung Palembang Betung Seksi 2 / Kayu PT Sriwijaya Markmore Pengembangan Sumatera Selatan / South 6 Agung Palembang Betung Toll Road Persada Bisnis / Business Sumatera 1.599.500 Project Section 2 Development Proyek Jalan Tol Kayu Agung Palembang Betung Seksi 3 / Kayu PT Sriwijaya Markmore Pengembangan Sumatera Selatan / South 7 Agung Palembang Betung Toll Road Persada Bisnis / Business Sumatera 1.048.500 Project Section 3 Development Proyek Jalan Tol Cimanggis Cibitung PT Cimanggis Cibitung Pengembangan Jawa Barat / 8 Seksi 2 / Cimanggis Cibitung Toll Road Tollways Bisnis / Business West Java 3.591.300 62 Project Section 2 Development Pengembangan 9 Proyek Jalan Tol Legundi Bunder / PT Waskita Bumi Wira Bisnis / Business Jawa Timur / East Java 2.371.500 Legundi Bunder Toll Road Project Development Proyek Jalan Tol Pejagan Pemalang Pengembangan 10 Seksi 4 / Pejagan Pemalang Toll Road PT Pejagan Pemalang Bisnis / Business Jawa Tengah / Central 1.824.800 Project Section 4 Toll Road Development Java Proyek Jalan Tol Bogor Ciawi Pengembangan 11 Sukabumi Seksi 2 / Bogor Ciawi PT Trans Jabar Tol Bisnis / Business Jawa Barat / 1.623.200 Sukabumi Toll Road Project Section 2 Development West Java Proyek Jalan Tol Bogor Ciawi Pengembangan 12 Sukabumi Seksi 3 / Bogor Ciawi PT Trans Jabar Tol Bisnis / Business Jawa Barat / 1.653.000 Sukabumi Toll Road Project Section 3 Development West Java Proyek Jalan Tol Bogor Ciawi Pengembangan 13 Sukabumi Seksi 4 / Bogor Ciawi PT Trans Jabar Tol Bisnis / Business Jawa Barat / 1.724.200 Sukabumi Toll Road Project Section 4 Development West Java Proyek Jalan Tol Mesuji - Kayu Agung / PT Hutama Karya 14 Mesuji - Kayu Agung Toll Road Project (Persero) BUMN / SOE Lampung 5.594.270 Proyek Jalan Tol Terbanggi Besar - 15 Kayu Agung / Terbanggi Besar - Kayu PT Hutama Karya BUMN / SOE Lampung 2.288.717 Agung Toll Road Project (Persero) PT Waskita Karya (Persero) Tbk (Persero) Karya Waskita PT 2016 Tahunan Laporan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggun Jawab Sosial Perusahaan Management Disscusion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Nama Proyek / Pemberi Tugas / Sumber Dana / Lokasi/ Propinsi No Name of Project Project Owner Source Of Fund Location/Province Nilai / Value
Proyek Jalan Tol Terbanggi Besar - Pematang Panggang / Terbanggi PT Hutama Karya 16 Besar - Pematang Panggang Toll Road (Persero) BUMN / SOE Lampung 7.644.000 Project Proyek Jalan Tol Pasuruan - Pengembangan 17 Probolinggo / Pasuruan - Probolinggo PT Trans Jawa Paspro Bisnis / Business Jawa Timur / East Java 2.925.400 Toll Road Project Jalan Tol Development Bendungan Leuwi Keris / Leuwi Keris Kementerian PUPR / Pemerintah / Jawa Barat / 18 Dam Ministry of PUPR Government West Java 408.757 Kementerian Perhubungan / Ministry Pemerintah / Sumatera Selatan / South 19 Light Rail Transit Palembang of Transportation Government Sumatera 11.047.885 Government Intergrasi Rusun Atlet Kemayoran Blok 20 D-10-2 / Integration of Kemayoran Kementerian PUPR / Pemerintah / DKI Jakarta 624.444 Athletes Flats, Block D-10-2 Ministry of PUPR Government Intergrasi Rusun Atlet Kemayoran 21 Blok C2-2 / Integration of Kemayoran Kementerian PUPR / Pemerintah / DKI Jakarta 371.062 Athletes Flats Block C2 - 2 Ministry of PUPR Government Rumah Susun Pasar Rumput / Pasar Kementerian PUPR / Pemerintah / 22 Rumput Apartment Ministry of PUPR Government DKI Jakarta 837.745 Kementerian Pemuda Gelanggang Aquatic Komplek dan Olahraga / Ministry Pemerintah / 23 Olahraga Senayan / Aquatic Complex of Youth and Sports Government DKI Jakarta 249.705 Sports Center Senayan Affairs Dirjen Perhubungan Laut Kementerian Perhubungan / 24 Belawan Port Project (Fase 1) Directorate General of Pemerintah / Sumatera Utara / North 621.699 Marine Transportion, Government Sumatera Ministry of Transportation Pembangunan Fasilitas Kapal Selam PT 25 PAL Paket B - 2 / Construction of PT PT PAL (Persero) BUMN / SOE Jawa Timur / East Java 201.364 PAL Submarine Facility Package B - 2 Sistem Pengadaan Air Minum Maloy Kalimantan Timur / Drinking Water Kementerian PUPR / Pemerintah / Kalimantan Timur / East 26 Procurement System, Maloy, East Ministry of PUPR Government Kalimantan 159.199 Kalimantan Pemerintah Provinsi DKI 27 Giant Sea Wall Jakarta Jakarta / DKI Jakarta Pemerintah / DKI Jakarta 120.643 Provincial Government Government Gardu Listrik PT Angkasa Pura II 28 (Persero) / Electric Fence at PT Angkasa PT Angkasa Pura II BUMN / SOE Banten 202.860 Pura II (Persero) (Persero) Jembatan Sungai Musi (Light Rail Kementerian 29 Transit Palembang) / Musi River Bridge Perhubungan / Ministry Pemerintah / Sumatera Selatan / South 402.772 63 (Light Rail Transit Palembang) of Transportation Government Sumatera Bendungan Way Sekampung / Way Kementerian PUPR / Pemerintah / 30 Sekampung Dam Ministry of PUPR Government Lampung 471.170 Proyek Jalan Tol Salatiga Boyolali Seksi 31 4 / Salatiga - Boyolali Toll Road Project PT Solo Ngawi Jaya Swasta / Private Jawa Tengah / Central 1.310.609 Section 4 Java Jembatan Tol Terbanggi Besar - Kayu 32 Agung / Terbanggi Besar - Kayu PT Hutama Karya BUMN / SOE Lampung 2.207.000 Agung Toll Road (Persero)
Waduk Gondang - Karanganyar / Kementerian PUPR / Pemerintah / Jawa Tengah / Central PT Waskita Karya (Persero) Tbk 33 Gondang Dam - Karanganyar Ministry of PUPR Government Java 597.664 2016 Annual Report Kilas Kinerja 2016 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis Flashback Performance 2016 Management Report Company Profile Supporting Business Review
Bidang Usaha Line of Business
The Reiz Condo, Medan - Sumatera Utara / Perseroan memiliki maksud dan The Reiz Condo, Medan North Sumatra tujuan untuk menjalankan bisnis di bidang industri konstruksi, industri pabrikasi, jasa penyewaan, jasa keagenan, investasi, agro industri, pekerjaan terintegrasi (Engineering, Procurement, and Construction: EPC)
the Company’s Articles of Association Article 3, the Company’s purposes and objectives are to operate in construction industry, fabrication, rental services, agency services, investment, agro industry, integrated Engineering, Procurement, and Construction (EPC),
64 Kegiatan Usaha BUSINESS SEGMENT Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan pasal 3, Perseroan Pursuant to the Company’s Articles of Association Article memiliki maksud dan tujuan untuk menjalankan bisnis di 3, the Company’s purposes and objectives are to operate bidang industri konstruksi, industri pabrikasi, jasa penyewaan, in construction industry, fabrication, rental services, agency jasa keagenan, investasi, agro industri, pekerjaan terintegrasi services, investment, agro industry, integrated Engineering, (Engineering, Procurement, and Construction: EPC), serta Procurement, and Construction (EPC), as well as services to layanan jasa peningkatan kemampuan di bidang konstruksi improve capability in construction by implementing Limited dengan menerapkan prinsip-prinsip Perseroan Terbatas. Liability Company’s principles.
Guna mencapai maksud dan tujuan tersebut, Perseroan To achieve such objective, the Company engages in melaksanakan kegiatan bisnis utama seperti pekerjaan construction services, mechanical and electrical services, pelaksanaan konstruksi, pekerjaan mekanikan elektrikal including network and installation, mining, and other termasuk jaringan dan instalasi, jasa pertambangan, serta integrated services (Engineering, Procurement, and pekerjaan terintegrasi lainnya (Engineering, Procurement Construction). In addition, the Company holds other business PT Waskita Karya (Persero) Tbk (Persero) Karya Waskita PT 2016 Tahunan Laporan and Construction). Selain itu, Perseroan menyelenggarakan activities such as providing management consulting services, Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggun Jawab Sosial Perusahaan Management Disscusion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
The Reiz Condo, Medan - Sumatera Utara / The Reiz Condo, Medan North Sumatra
65 kegiatan bisnis lain seperti menyediakan layanan jasa running business in agro-industry, and providing information konsultasi manajemen, melakukan usaha di bidang agro technology and tourism services. industri, dan menyediakan layanan jasa bidang teknologi informasi dan kepariwisataan.
Hingga 31 Desember 2016, Perseroan telah menjalankan As of December 31, 2016, the Company has implemented
kegiatan usaha dalam bidang industri konstruksi, industri business activities in construction, fabrication, rental services, PT Waskita Karya (Persero) Tbk pabrikasi, jasa penyewaan, investasi, pekerjaan terintegrasi investment, integrated works (Engineering, Procurement, and (Engineering, Procurement, and Construction: EPC), serta Construction: EPC), and other services on the improvement 2016 Annual Report layanan jasa peningkatan kemampuan di bidang konstruksi of capacity in construction field by implementing principles dengan menerapkan prinsip-prinsip Perseroan Terbatas. of Limited Liability Company. Meanwhile, business activities Sedangkan kegiatan usaha dalam bidang jasa keagenan dan in agency and agro-industry have not been implemented yet. agro industri masih belum dapat dilaksanakan. Kilas Kinerja 2016 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis Flashback Performance 2016 Management Report Company Profile Supporting Business Review
Jasa dan Layanan SERVICES A. Konstruksi A. Construction Visi Perseroan adalah “Menjadi The Company’s Vision “To become the Perusahaan Indonesia terkemuka di leading Indonesia company in construction bidang industri konstruksi, rekayasa, industry, engineering, infrastructure investasi infrastruktur dan realty” dengan investment and realty” to Mission “To Konstruksi Construction Misi “Meningkatkan nilai Perusahaan increase the sustainable corporate value yang berkelanjutan melalui: SDM through: competent human capital, yang kompeten, sistem dan teknologi integrated system and technology, terintegrasi, sinergi dengan mitra usaha, partnership synergy, innovation, and inovasi dan diversifikasi usaha”. Saat ini diversification”. The Company is currently Perseroan dalam proses transformasi carrying out transformation to develop dalam mengembangkan bisnis melalui business through construction market Beton perluasan pasar konstruksi (precast, expansion (precast, concrete, realty & toll pracetak beton, realty & investasi jalan tol, serta road investment, and energy) in order to Concrete Precast energi) guna meningkatkan daya saing enhance competitive power and added dan nilai tambah. value.
Guna mendukung hal tersebut, Perseroan In order to achieve these objectives, in pada tahun 2016 memiliki 4 (empat) 2016, the Company establishes 4 (four) Divisi yaitu. Divisi I, Divisi II, Divisi Regional Divisions, namely Division I, Division II, Jalan Tol Barat, dan Divisi Regional Timur. West Regional Division, and East Regional Toll Road Division.
Perseroan mengembangkan serta The Company developed and established mendirikan Anak Perusahaan PT Waskita Subsidiaries such as PT Waskita Beton Beton Precast Anak Perusahaan di bidang Precast, a Subsidiary in precast concrete beton pracetak, PT Waskita Toll Road sector; PT Waskita Toll Road, a Subsidiary Anak Perusahaan di bidang jalan tol, PT in toll road sector; PT Waskita Karya Waskita Karya Realty Anak Perusahaan Realty, a Subsidiary in Realty sector; and Realty di bidang Realty, PT Waskita Karya PT Waskita Karya Energy, which will Energi yang akan menjadi Perusahaan become an holding Company for PT 66 holding bagi PT Waskita Sangir Energi Waskita Sangir Energi that engages in yang bergerak dalam bidang Pembangkit Electricity Power Plant Sector. Listrik.
Pada 2016, Perseroan mampu meraih nilai In 2016, the Company successfully kontrak yang dikelola senilai Rp104,02 obtained contract value of Rp104.02 Energi Energy triliun, naik 100,69% dibandingkan pada trillion, increased by 100.69% compared 2015 sebesar Rp51,83 triliun. Sedangkan to that in 2015 which was Rp51.83 laba setelah pajak yang Perseroan peroleh trillion. In the meantime, the Company’s pada 2016 sebesar Rp1.813,07 miliar, income after tax in 2016 was recorded at meningkat 73,1% dibandingkan realisasi Rp1,813.07 billion, increased by 73.1% 2015 sebesar Rp1.047,59 miliar. compared to realization in 2015 which was Rp1,047.59 billion. PT Waskita Karya (Persero) Tbk (Persero) Karya Waskita PT 2016 Tahunan Laporan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggun Jawab Sosial Perusahaan Management Disscusion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
B. Precast B. Precast Pada 2016, kapasitas pabrik beton precast adalah 2.650.000 In 2016, capacity of precast concrete plants was 2,650,000 M/T (metrik ton) dengan rincian: tons with details as follows: 1. Cibitung : 350.000 M/T 1. Cibitung : 350,000 M/T 2. Sadang : 375.000 M/T 2. Sadang : 375,000 M/T 3. Sidoarjo : 325.000 M/T 3. Sidoarjo : 325,000 M/T 4. Palembang : 100.000 M/T 4. Palembang : 100,000 M/T 5. Karawang : 400.000 M/T 5. Karawang : 400,000 M/T 6. Kalijati : 250.000 M/T 6. Kalijati : 250,000 M/T 7. Bojanegara : 200.000 M/T 7. Bojanegara : 200,000 M/T 8. Subang : 300.000 M/T 8. Subang : 300,000 M/T 9. Klaten : 100.000 M/T 9. Klaten : 100,000 M/T 10. Gasing : 250.000 M/T 10. Gasing : 250,000 M/T
Selain itu, Perseroan memiliki beberapa plant yang masih In addition, the Company has several plants that produced memproduksi ready mix antara lain pabrik Sadang, Palembang ready mixed concrete, among others, Sadang, Palembang dan beberapa batching plant di proyek-proyek besar. Porsi and several batching plant installed at big projects. The largest terbesar dari total produksi beton precast digunakan untuk portion of the total precast concrete production was used to mencukupi kebutuhan internal, sedangkan sisanya dijual meet internal needs, while the rest was sold to external user. kepada pihak eksternal.
C. Jalan Tol C. Toll Roads Perseroan saat ini telah memiliki Anak Perusahaan yang The Company has a subsidiary in toll road business, namely membidangi jalan tol, yaitu Waskita Toll Road (WTR). WTR Waskita Toll Road (WTR). WTR invested in several toll road melakukan investasi beberapa ruas jalan tol, diantaranya sections, among others are: adalah: • Investasi jalan tol PT Waskita Transjawa Toll Road dengan • Toll road investment of PT Waskita Transjawa Toll Road kepemilikan 99,99%, yang kemudian melakukan investasi with share ownership of 99.99%, of which subsequently pada PT Pejagan Pemalang Toll Road (PPTR) sebesar invested in PT Pejagan Pemalang Toll Road (PPTR) 99,99%, dengan hak konsesi dari Pejagan ke Pemalang amounted to 99.99% with concession rights from dengan panjang ruas 57 km. Pejagan to Pemalang (57 km). • PT Waskita Transjawa Toll Road juga melakukan investasi • PT Waskita Transjawa Toll Road also invested in PT Semesta pada PT Semesta Marga Raya sebesar 77,69% dengan Marga Raya amounted to 77.69% with concession rights 67 hak konsensi jalan tol dari Kanci ke Pejagan dengan of toll road from Kanci to Pejagan (35 Km). panjang 35 km. • Investasi pada PT Trans-Jawa Paspro Jalan-Tol sebesar • PT Trans-Jawa Paspro Toll-Road amounted to 80.00% 80,00% dengan hak konsesi jalan tol Pasuruan- with concession rights of Pasuruan-Probolinggo Toll Road Probolinggo dengan panjang 31 km. (31 Km). • Melalui PT KKDM, WTR melakukan investasi pada Jalan • Through PT KKDM, WTR invested in Becakayu Toll Road PT Waskita Karya (Persero) Tbk Tol Becakayu (Bekasi Cawang Kampung Melayu) di (Bekasi, Cawang, Kampung Melayu) in Jakarta with share Jakarta dengan kepemilikan saham sebesar 60%, jalan ownership of 60%, this toll road is 21 km in length.
tol ini memiliki panjang 21 km. 2016 Annual Report • Melalui PT Cimanggis Cibitung Tollways, WTR memiliki • Through PT Cimanggis Cibitung Tollways, WTR owns saham sebesar 90,00% dengan hak konsesi Jalan Tol shares of 90.00% with concession rights of Cimanggis- Cimanggis-Cibitung dengan panjang 26 km. Cibitung Toll Road (26 Km). • Melalui PT Trans Jabar Tol, WTR memiliki investasi sebesar • Through PT Trans Jabar Tol, WTR invested 81.64% with 99,99% dengan hak konsesi Jalan Tol Ciawi-Sukabumi concession rights of Ciawi-Sukabumi Toll Road (54 Km). dengan panjang 54 km. • Melalui PT Waskita Bumi Wira, WTR memiliki saham • PT Waskita Bumi Wira, WTR owns shares of 55.00% with sebesar 55,00% dengan hak konsesi Jalan Tol Legundi- concession rights of Legundi-Bunder Toll Road (29 Km). Bunder dengan panjang 29 km. Kilas Kinerja 2016 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis Flashback Performance 2016 Management Report Company Profile Supporting Business Review
Perseroan saat ini telah memiliki Anak Perusahaan yang membidangi jalan tol, yaitu Waskita Toll Road (WTR). WTR melakukan investasi beberapa ruas jalan tol.
The Company has a subsidiary in toll road business, namely Waskita Toll Road (WTR). WTR invested in several toll road sections
68
Jembatan Pasopati, Bandung Jawa Barat / PT Waskita Karya (Persero) Tbk (Persero) Karya Waskita PT 2016 Tahunan Laporan Pasopati Bridge, Bandung West Java Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggun Jawab Sosial Perusahaan Management Disscusion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
• Melalui PT Solo Ngawi Jaya, WTR memiliki saham sebesar • Through PT Solo Ngawi Jaya, WTR owns 40.00% shares 40,00% dengan hak konsesi Jalan Tol Solo-Ngawi dengan with concession rights of Solo-Ngawi Toll Road (90 Km). panjang 90 km. • Through PT Ngawi Kertosono Jaya, WTR owns shares of • Melalui PT Ngawi Kertosono Jaya, WTR memiliki saham 40.00% with concession rights of Ngawi-Kertosono Toll sebesar 40,00% dengan hak konsesi Jalan Tol Ngawi- Road (87 Km). Kertosono dengan panjang 87 km. • Melalui PT Cinere Serpong Jaya, WTR memiliki saham • Through PT Cinere Serpong Jaya, WTR owns shares of sebesar 35,00% dengan hak konsesi Jalan Tol Cinere- 35.00% with concession rights of Cinere-Serpong Toll Serpong dengan panjang 10 km. Road (10 Km). • Perseroan bersama dengan WTR, memiliki investasi • The Company together with WTR have investments of masing- masing sebesar 12,50% pada PT Citra 12.50% respectively in PT Citra Waspphutowa with Waspphutowa dengan hak konsesi Jalan Tol Depok- concession rights of Depok-Antasari Toll Road (21 Km). Antasari sepanjang 21 km. • Perseroan bersama dengan WTR, memiliki investasi • The Company, along with WTR, owns investment of masing- masing sebesar 15,00% pada PT Jasa Marga 15.00% each in PT Jasa Marga Kualanamu Toll with Kualanamu Toll dengan hak konsesi Jalan Tol Medan- concession rights of Medan-Kualanamu-Tebing Tinggi Kualanamu-Tebing Tinggi sepanjang 62 km. Toll Road (62 Km).
D. Realty D. Realty Saat ini, dalam bidang realty Perseroan telah mengelola Hotel Currently, the Company is managing Dafam Teraskita Hotel, Dafam Teraskita, dan sedang menyelesaikan beberapa proyek as well as completing several projects such as Brooklyn antara lain Apartement Brooklyn di Alam Sutera, Proyek 88 Apartment at Alam Sutera, 88 Avenue Project in Surabaya, Avenue di Surabaya, Yukata Suites di Alam Sutera, The Reiz Yukata Suites at Alam Sutera, The Reiz Condo in Medna, Condo di Medan, Zalakka Hotel and Apartement di Bali dan Zalakka Hotel and Apartment in Bali and RNI Office Park. RNI Office Park.
E. Energi E. Energy Di tahun 2016 Perseroan mengembangkan serta mendirikan In 2016, the Company developed and established a Subsidiary, Anak Perusahaan PT Waskita Karya Energi yang menjadi PT Waskita Karya Energi. This Subsidiary will become a holding Perusahaan holding bagi PT Waskita Sangir Energi yang Company for PT Waskita Sangir Energi which engages in bergerak dalam bidang Pembangkit Listrik Tenaga Minihydro Minihydro Power Plant (PLTM) with an output capacity of 2x5 (PLTM) dengan kapasitas output 2x5 Megawatt. Megawatt. 69 PT Waskita Karya (Persero) Tbk 2016 Annual Report Kilas Kinerja 2016 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis Flashback Performance 2016 Management Report Company Profile Supporting Business Review
Informasi dan Nama Pemegang Saham Information and Name of Shareholders
Komposisi Kepemilikan Saham Composition of Share Ownership Tabel Komposisi Kepemilikan Saham Pengendali Table of Ownership Composition of Waskita’s Controlling (per 31 Desember 2015) Shareholders (as of December 31, 2015) Pemegang Saham / Jumlah Pemegang Saham / Jumlah Saham / % Kepemilikan / Shareholders Number of Shareholders Number of Shares % Ownership
Pemerintah Indonesia 1 8.963.697.887 66,037 Government of Indonesia
Tabel Kepemilikan Saham Waskita Dewan Komisaris, Direksi Table of Share Ownership of Waskita’s Board of dan Pegawai (per 31 Desember 2015) Commissioners, Board of Directors and Employees (as of December 31, 2015) Jumlah Saham / % Kepemilikan / Nama / Name Jabatan / Position Number of Shares % Ownership
M. Choliq Direktur Utama / President Director 23.643.934 0,1741892
Agus Sugiono Direktur / Director 1.077.500 0,0079381
Adi Wibowo Direktur / Director 10.081.600 0,0742730
Nyoman Wirya Adnyana Direktur / Director 691.313 0,0050930
Tunggul Rajagukguk Direktur / Director 7.050.008 0,0519387
Badrodin Haiti Komisaris Utama / President Commissioner Nihil / None Nihil / None
Arif Baharudin Komisaris / Commissioner 1.600.079 0,0117881
R. Agus Sartono Komisaris / Commissioner Nihil / None Nihil / None
Danis Hidayat Sumadilaga Komisaris / Commissioner Nihil / None Nihil / None
Viktor S. Sirait Komisaris Independen / Independent Commissioner Nihil / None Nihil / None
M. Aqil Irham Komisaris Independen / Independent Commissioner Nihil / None Nihil / None
Tabel 20 Pemegang Saham Waskita Terbesar 70 Table of Waskita’s 20 Largest Shareholders (per 31 Desember 2016) (as of December 31, 2016) Nama / Jumlah Saham / % Kepemilikan / No Status Name Number of Shares % Ownership
Negara Republik Indonesia / 1 Pemerintah Republik Indonesia 8,963,697,887 66,04 The Republic of Indonesia Badan Usaha Asing / 2 Employees Providen Fund 416,994,000 3.07 Foreign Business Entity Perseroan Terbatas / 3 BPJS Ketenagakerjaan-JHT 302,000,033 2.22 Limited Liability Company 4 Reksa Dana Schroder Dana Prestasi Plus-9 156,897,732 1.16 Reksadana / Mutual Funds
5 PT Taspen (Persero) 143,907,200 1.06 Asuransi / Insurance
6 PT AIA Financial-UL Equity 106,604,332 0.79 Asuransi / Insurance
7 Reksa Dana Schroder Dana Prestasi 99,464,035 0.73 Reksadana / Mutual Funds Badan Usaha Asing / 8 Government of Norway Cq Citibank of Newyork 89,916,502 0.66 Foreign Business Entity Badan Usaha Asing / 9 Government of Norway Cq Citibank of Newyork 75,408,200 0.56 Foreign Business Entity
PT Waskita Karya (Persero) Tbk (Persero) Karya Waskita PT 2016 Tahunan Laporan 10 Schroder Dana Istimewa 62,367,757 0.46 Reksadana / Mutual Funds
11 Reksadana Premier ETF Indo State- Owned Companies 59,949,864 0.44 Reksadana / Mutual Funds Badan Usaha Asing / 12 BBH Boston S/A VANGRD EMG MKTS STK INFD 49,561,800 0.37 Foreign Business Entity Badan Usaha Asing / 13 JPMCB NA RE-VANGUARD TOTAL INTERNATIONAL 47,018,367 0.35 Foreign Business Entity Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggun Jawab Sosial Perusahaan Management Disscusion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Nama / Jumlah Saham / % Kepemilikan / No Status Name Number of Shares % Ownership
14 Reksa Dana Schroder 90 Plus Equity Fund 45,610,483 0.34 Reksadana / Mutual Funds
15 BPJS Ketenagakerjaan - JP 42,206,200 0.31 Dana Pensiun / Pension Fund Badan Usaha Asing / 16 Fidelity International Luxembourg 40,896,641 0.30 Foreign Business Entity 17 PT AIA Financial - Syariah Equity 38,956,900 0.29 Asuransi / Insurance Perseroan Terbatas / 18 PT AXA Mandiri Financial Services 37,918,100 0.28 Limited Liability Company Badan Usaha Asing / 19 Universal Investment Fund 35,705,500 0.26 Foreign Business Entity Badan Usaha Asing / 20 GIC S/A Government Of Singapore 35,343,900 0.26 Foreign Business Entity
Kronologis Pencatatan Saham Share-Listing Chronology
Pada tanggal 10 Desember 2012, Perseroan memperoleh On December 10, 2012, the Company received effective pernyataan efektif dari Ketua Badan Pengawas Pasar Modal statements from Chairman of Capital Market Supervisory dan Lembaga Keuangan (Bapepam-LK) berdasarkan Surat Board and Financial Institutions (Bapepam-LK) pursuant to Keputusan No.S14012/BL/2012. Decision Letter No.S14012/BL/2012.
Pada tanggal 17 Desember 2012, sesuai surat nomor: On December 17, 2012, pursuant to letter number: S-08414/ S-08414/BEI.PPJ/12-2012, PT Bursa Efek Indonesia menyetujui BEI.PPJ/12-2012, PT Bursa Efek Indonesia approved securities penawaran efek PT Waskita Karya (Persero) Tbk di Bursa Efek offering of PT Waskita Karya (Persero) Tbk at the Indonesia Indonesia kepada masyarakat atas 3.082.315.000 saham Stock Exchange for 3,082,315,000 common stocks with biasa dengan nilai nominal Rp100,- per saham dan harga nominal value of Rp100.- per share and offering price of penawaran Rp380,- per saham. Rp380.- per share to public.
Dari jumlah saham yang ditawarkan dalam penawaran umum As much as 6.25% or 192,644,000 shares of the total kepada masyarakat tersebut sebesar 6,25% atau sebanyak shares offered to the public are registered stocks under the 192.644.000 saham biasa atas nama baru dijatahkan secara name of employee through the Management and Employee khusus kepada pegawai melalui program penjatahan saham Stock Option Plan (MESOP). As of December 19, 2012, the untuk pegawai Perseroan (Management and Employee Stock Company owned a total of 9,632,236,000 shares listed on Ownership (MESOP)). Pada tanggal 19 Desember 2012, Indonesia Stock Exchange. seluruh saham Perseroan sebanyak 9.632.236.000 saham 71 telah tercatat pada Bursa Efek Indonesia.
Pada Juni 2015, Perseroan melakukan Penawaran Umum In June 2015, the Company offered 3,653,498,200 ordinary Terbatas I kepada para pemegang saham dalam rangka shares of Series B or around 26.9% from the issued and Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (HMETD) sebanyak paid-in capital after the Limited Public Offering I with par 3.653.498.200 saham biasa atas nama Seri B atau sebesar value of Rp100 per share through Limited Public Offering I
26,9% dari modal ditempatkan dan disetor setelah PUT I by means of the Rights Issue (HMETD) to all shareholders. PT Waskita Karya (Persero) Tbk dengan nominal Rp100 setiap saham. Setiap pemegang Each shareholder of 100,000 shares registered in the List 100.000 saham lama yang tercatat dalam daftar pemegang of Company’s Shareholders on June 22, 2015, is entitled to saham Perseroan pada 22 Juni 2015 berhak atas 36.852 36,852 HMETD, in which 1 (one) HMETD shall give rights to 2016 Annual Report HMETD, dimana setiap 1 (satu) HMETD memberikan hak the shareholder to buy 1 (one) new share with Exercise Price of kepada pemegangnya untuk membeli sebanyak 1 (satu) Rp1,450 per share. The number of new shares offered in the saham baru dengan Harga Pelaksana sebesar Rp1.450 setiap Limited Public Offering I through Rights Issue is the maximum saham. Jumlah saham baru yang ditawarkan dalam PUT I number of shares entirely issued in the portfolio and listed on dengan cara penerbitan HMETD ini adalah jumlah maksimum the Indonesia Stock Exchange. Total proceeds obtained from saham yang seluruhnya dikeluarkan portepel serta dicatatkan the Limited Public Offering I reached Rp5,297,572,390,000. di Bursa Efek Indonesia. Jumlah dana yang diterima Perseroan dalam PUT I ini adalah sebesar Rp5.297.572.390.000. Kilas Kinerja 2016 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis Flashback Performance 2016 Management Report Company Profile Supporting Business Review
Tabel Kronologis Pencatatan Saham Waskita di Bursa Efek Indonesia (per 31 Desember 2016) Share-listing Chronology of Waskita in the Indonesia Stock Exchange (per December 31, 2016) Negara Negara Republik Total Lembar Republik Keterangan / Publik / Publik / No Indonesia / Saham / Indonesia / Treasury Description Public Public The Republic of Total Shares The Republic of Indonesia Indonesia
Sebelum IPO 1 6.549.921.000 0 6.549.921.000 100,00 0 0 Before IPO IPO di Bursa Efek Indonesia 2 6.549.921.000 3.082.315.000 9.632.236.000 68,00 32,00 0 IPO at the Indonesia Stock Exchange Pembelian 3 Saham Kembali 0 0 (Buyback) Penjualan Kembali Saham 4 Buyback 0 0 Resale of Shares Buyback Akhir Tahun 2016 5 Year-End 2016
IKHTISAR OBLIGASI BOND HIGHLIGHTS Peringkat Jumlah Tingkat Tanggal Tanggal (pada saat Obligasi / (Rp miliar) / Bunga / Penerbitan / Jatuh No Tenor diterbitkan) / Status Bond Total Interest Date of Tempo / rating (when (IDR billion) Rate Publication Maturity Date issued)
Obligasi II Waskita Karya Tahun 2012 Seri A 5 Juni 2012 5 Juni 2015 Lunas 1 75 3 8,75% A- Series A Bond II June 5, 2012 June 5, 2015 Id Paid of Waskita Karya Year 2012 Obligasi II Waskita Karya Tahun 2012 Seri B 5 Juni 2012 5 Juni 2017 Belum Lunas 2 675 5 9,75% A- 72 Series B Bond II June 5, 2012 June 5, 2017 Id Outstanding of Waskita Karya Year 2012 Obligasi Berkelanjutan I Waskita Karya 18 Nopember Tahap I 10 Nopember 2014 2017 Belum Lunas 3 Tahun 2014 500 3 10,4% A November 10, 2014 November 18, Id Outstanding Series A 2017 Continuous Bond I of Waskita Karya Phase I Year 2014 Obligasi Berkelanjutan I Waskita Karya Tahap II Tahun 16 Oktober 2015 16 Oktober 2018 Belum Lunas 4 2015 Seri 350 3 10,4% A October16, 2015 October16, 2018 Id Outstanding A / Series A Continuous Bond PT Waskita Karya (Persero) Tbk (Persero) Karya Waskita PT 2016 Tahunan Laporan I of Waskita Karya Phase II 2015 Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggun Jawab Sosial Perusahaan Management Disscusion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Peringkat Jumlah Tingkat Tanggal Tanggal (pada saat Obligasi / (Rp miliar) / Bunga / Penerbitan / Jatuh No Tenor diterbitkan) / Status Bond Total Interest Date of Tempo / rating (when (IDR billion) Rate Publication Maturity Date issued)
Obligasi Berkelanjutan I Waskita Karya Tahap 16 Oktober 2015 16 Oktober 2020 Belum Lunas 5 II Tahun 2015 1.150 5 11,1% A October16, 2015 October16, 2020 Id Outstanding Seri B / Series B Continuous Bond I of Waskita Karya Phase II 2015 Obligasi Berkelanjutan II Waskita Karya tahap I tahun 10 Juni 2019 / Belum Lunas 6 2.000 3 9.25% 10 Juni 2016 A- 2016 / Continuous June 10, 2016 Outstanding Bond II of Waskita Karya phase I 2016 Obligasi Berkelanjutan II Waskita Karya 28 September tahap II tahun 28 September 2016 / Belum Lunas 7 900 5 8.5% 2021 / September A- 2016 / Continuous September 28, 2016 Outstanding 28, 2021 Bond II of Waskita Karya phase II 2016
Kronologis Pencatatan Obligasi Bond-listing Chronology
Perusahaan telah menerbitkan obligasi II pada tahun 2012 The Company has issued bond II in 2012 worth of dengan total nilai sebesar Rp750.000.000.000,- . Obligasi ini IDR750,000,000,000.- This bond comprises of two Series, terdiri atas dua Seri, yaitu Seri A sebesar Rp75 miliar dengan namely Series A of IDR75 billion with 3-year tenor. Meanwhile tenor 3 tahun. Sedangkan Seri B sebesar Rp675 miliar dengan Series B bond was IDR675 billion with 5-year tenor. 73 tenor 5 tahun.
Pada tanggal 19 Nopember 2014, Perseroan telah On November 19, 2014, the Company has issued continuous menerbitkan obligasi berkelanjutan I tahap I tahun 2014 bond I phase I year 2014 of IDR500 billion with 3-year tenor. sebesar Rp500 Miliar dengan tenor 3 tahun.
Pada tanggal 16 Oktober 2015, Perseroan menerbitkan On October 16, 2015, the Company issued Continuous PT Waskita Karya (Persero) Tbk Obligasi Berkelanjutan I Waskita Karya Tahap II Tahun Bonds I of Waskita Karya Phase II of 2015. The proceeds from 2015. Hasil dari obligasi tersebut adalah sebesar this issuance amounted to Rp1,500,000,000,000 (one trillion Rp1.500.000.000.000 (satu triliun lima ratus miliar Rupiah), and five hundred billion Rupiah). The bonds are composed of 2016 Annual Report yang terdiri dari 2 (dua) Seri yaitu: 2 (two) series: a. Obligasi Seri A sebesar Rp350.000.000.000,- (tiga ratus a. Series A Bonds amounted to Rp350,000,000,000.- (three lima puluh miliar Rupiah) dengan tingkat bunga tetap hundred and fifty billion Rupiah) with fixed interest rate sebesar 10,4% (sepuluh koma empat persen) per tahun, per year at 10.4% (ten point four percent) for the period berjangka waktu 3 (tiga) tahun; of 3 (three) years. Kilas Kinerja 2016 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis Flashback Performance 2016 Management Report Company Profile Supporting Business Review
b. Obligasi Seri B sebesar Rp1.150.000.000.000,- (satu b. Series B Bonds amounted to 1,150,000,000,000.- (one triliun seratus lima puluh miliar Rupiah) dengan tingkat trillion, one hundred and fifty billion Rupiah) with fixed bunga tetap sebesar 11,1% (sebelas koma satu persen) interest rate per year at 11.1% (eleven point one percent) per tahun, berjangka waktu 5 (lima) tahun. for the period of 5 (five) years.
Di tahun 2016, Perusahaan kembali menerbitkan obligasi yaitu In 2016, the Company issued another bonds, namely Obligasi Berkelanjutan II Waskita Karya yang dibagi dalam 2 Continuous Bond II Waskita Karya, which ws divided into 2 (dua) tahap. Pada Obligasi Berkelanjutan II Waskita Karya (two) phases. On the First Phase of Continuous Bond II of Tahap pertama diterbitkan sebesar Rp2.000.000.000.000 Waskita karya, the bonds issued was Rp2,000,000,000 with dengan tenor 3 tahun sedangkan pada tahap kedua a 3-year tenor, while an amount of Rp900,000,000,000 was diterbitkan sebesar Rp900.000.000.000 dengan tenor 5 issued in the second phase with a 5-year tenor. tahun.
Tabel Kronologis Pencatatan Obligasi di Bursa Efek Indonesia Bond-Listing Chronology in Indonesia Stock Exchange (as of (per 31 Desember 2016) December 31, 2016) Peringkat Jumlah Tingkat Tanggal Tanggal (pada saat Obligasi / (Rp miliar) / Bunga / Penerbitan / Jatuh No Tenor diterbitkan) / Status Bond Total Interest Date of Tempo / rating (when (IDR billion) Rate Publication Maturity Date issued)
Obligasi Berkelanjutan II Waskita Karya tahap I tahun 2016 / 10 Juni 2016 / 10 Juni 2019 / Belum Lunas 1 2.000 3 9.25% A- Continuous Bond II of June 10, 2016 June 10, 2019 Outstanding Waskita Karya phase I 2016 Obligasi Berkelanjutan II Waskita Karya 28 September 28 September tahap II tahun 2016 / 2016 / Belum Lunas 2 900 5 8.5% 2021 / September A- Continuous Bond II of September 28, Outstanding 28, 2021 Waskita Karya phase 2016 II 2016
Informasi Aksi Korporasi 74 Information on Corporate Action Di tahun 2016, Perseroan hanya melakukan penerbitan In 2016, the Company only issued Continuous Bond II phase Obligasi Berkelanjutan II tahap I tahun 2016 dan Obligasi I year 2016 and Continuous Bond II Waskita Karya phase II Berkelanjutan II Waskita Karya tahap II tahun 2016 yang year 2016 which was respectively held on June 10, 2016 and masing-masing dilaksanakan pada 10 Juni 2016 dan 28 September 28, 2016. Other corporate actions in the form of September 2016. Sedangkan aksi korporasi lainnya dalam acquisition are described in the following table: bentuk akuisisi yang dijelaskan dalam table berikut: Periode Nama Tindakan Korporasi Nilai Transaksi (Rp) Pelaksanaan / No Name of Corporate Action Transaction Value (Rp) Period of Implementation
Akusisi PT Pemalang Batang Toll Road / Acquisition of PT Pemalag 15 Februari 2016 / 1 220.000.000.000 Batang Toll Road February 15, 2016 Pendirian PT Waskita Karya Energi / Establishment of PT Waskita 4 Maret 2016 / 2 10.000.000.000 Karya Energi March 4, 2016 PT Waskita Karya (Persero) Tbk (Persero) Karya Waskita PT 2016 Tahunan Laporan Pembentukan PT Jasamarga Semarang Batang / Establishment of 21 April 2016 / April 3 9.275.800.000 PT Jasamarga Semarang Batang 21, 2016 Akuisisi PT Sriwijaya Markmore Persada / Acquisition of PT Sriwijaya 12 Mei 2016 / May 4 315.000.000.000 Markmore Persada 12, 2016 Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggun Jawab Sosial Perusahaan Management Disscusion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Periode Nama Tindakan Korporasi Nilai Transaksi (Rp) Pelaksanaan / No Name of Corporate Action Transaction Value (Rp) Period of Implementation
Penawaran Umum Berkelanjutan 2 Obligasi PT Waskita Karya 2.000.000.000.000 10 Juni 2016 / June 5 (Persero) Tbk Tahap I dan II / Continuous Public Offering 2 Bonds of dan 900.000.000.000 10, 2016 PT Waskita Karya (Persero) Tbk Stage 2 12 September 2016 Pendirian PT Tol Teluk Balikpapan / Establishment of PT Tol Teluk 6 12.000.000.000 / September 12, Balikpapan 2016 20 September 2016 Initial Public Offering (IPO) PT Waskita Beton Precast Tbk / Initial 7 5.160.000.000.000 / September 20, Public Offering (IPO) of PT Waskita Beton Precast Tbk 2016
Hubungan Investor Investor Relations Melalui fungsi Hubungan Investor, Perseroan memaksimalkan The Company seeks to enhance the Company’s value as public nilai Perseroan sebagai perusahaan terbuka. Bagian Hubungan listed company through Investor Relation that is supervised by Investor berada di bawah unit Sekretaris Perusahan dan Corporate Secretary. Investor Relation performs the following menjalankan tiga fungsi utama sebagai berikut: main tasks: • Menjembatani kepentingan para investor dengan • As intermediary to connect between the Company’s Perseroan. interests and investors’. • Menjalankan kepatuhan atas peraturan pasar modal dan • Complying with the capital market regulation and stock otoritas bursa. exchange authority. • Melakukan kegiatan komunikasi dengan masyarakat • Communicating with capital market community. pasar modal.
Fokus utama bagian Hubungan Investor adalah melakukan The main focus of Investor Relation is to undertake strategies strategi-strategi yang dapat mendukung ke arah nilai where the Company may add more value by way of: Perseroan yang lebih tinggi dengan cara: a. meningkatkan coverage analis a. Increasing number of coverage from analysts Pendapat para analis merupakan salah satu sumber informasi The analysts’ review is one of reliable sources of information yang diandalkan oleh investor. Oleh karena itu, peningkatan to investors. For investor relations, the increase of number jumlah analis yang meng-cover merupakan salah satu of company coverage from analysts becomes one of Investor 75 tujuan kunci dari bagian Hubungan Investor. Rekomendasi Relations’ key targets. Positive coverage on the Company may analis yang favorable terhadap Perseroan akan dapat increase the Company’s share price and value. As of the end meningkatkan harga saham Perseroan yang pada akhirnya of 2015, the Company’s shares were covered in 65 reports dapat meningkatkan nilai Perseroan. Sampai dengan akhir by 28 (twenty eight) analysts who are local and international 2016, saham Perseroan di-cover oleh 28 (dua puluh delapan) brokers. analis yang berasal dari broker asing maupun lokal dengan PT Waskita Karya (Persero) Tbk total laporan yang dihasilkan sebanyak 65 laporan.
Tabel daftar perusahaan sekuritas yang meng-cover Table of securities companies that cover the Company 2016 Annual Report Perusahaan No Sekuritas / Securities No Sekuritas / Securities
1 Bahana Securities 15 Indo Premier Securities 2 Bank of America Merrill Lynch 16 Kresna Securities 3 BCA Sekuritas 17 Macquarie Capital Securities 4 BNI Securities 18 Mandiri Sekuritas 5 Buana Capital 19 Maybank Kim Eng Securities Kilas Kinerja 2016 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis Flashback Performance 2016 Management Report Company Profile Supporting Business Review
No Sekuritas / Securities No Sekuritas / Securities
6 CIMB Securities 20 Nomura Indonesia 7 Ciptadana Sekuritas 21 OCBC Sekuritas 8 CLSA 22 Panin Sekuritas 9 Credit Suisse 23 RHB Securities 10 Daewoo Securities 24 Samuel Sekuritas 11 Danareksa Sekuritas 25 Sinarmas Sekuritas 12 DBS Vickers 26 Sucorinvest Central Gani 13 Deutsche Bank 27 UOB Kay Hian 14 EVA Dimensions 28 Yuanta Securities
b. strategi peningkatan nilai Perseroan b. Strategy to Improve Company’s Value Selama 2016, bagian Hubungan Investor memformulasikan During 2016, Investor Relation has developed strategy to strategi peningkatan nilai Perseroan melalui komunikasi intens enhance the Company’s value through intense communication dengan analis, broker, investor, dan Direksi yang dilakukan with analysts, brokers, investors, and the Board of Directors dengan berbagai macam alat atau media yang ada seperti: by utilizing the existing tools and media such as: • Pembuatan Annual Report. • The making of Annual Report. • Penyelenggaraan RUPS Tahunan & RUPS Luar Biasa. • The convening of Extraordinary and Annual GMS. • Pembuatan Press Release. • The making of Press Release. • Website. • Website. • Iklan. • Advertisement • Partisipasi Investor Day. • Participation in Investor Day. • Penyelenggaraan Roadshow. • The convening of Roadshow. • Penyelenggaraan site visit. • The convening of site visit. • Conference Call. • Conference Call. • Penyelenggaraan Public Expose. • The convening of Public Expose. • Analyst Meeting. • Analyst Meeting.
Langkah Strategis dan Pengembangan Usaha Strategic Movement and Business 76 Development Periode Nama Tindakan Korporasi Nilai Transaksi (Rp) Keterangan / Pelaksanaan / No Name of Corporate Action Transaction Value (Rp) Description Period of Implementation
Penyertaan Setoran modal tunai ke PT Waskita Beton Precast Tbk / 10 Februari 2016 / 1 300.000.000.000 Modal / Capital Cash additional capital to PT Waskita Beton Precast Tbk February 10, 2016 Participation Akusisi PT Pemalang Batang Toll Road / Acquisition of PT Akuisisi / 15 Februari 2016 / 2 220.000.000.000 Pemalag Batang Toll Road Acquisition February 15, 2016
Penyertaan Setoran modal tunai ke PT Waskita Toll Road / Cash 23 Februari 2016 / 3 16.300.000.000 Modal / Capital additional capital to PT Waskita Toll Road February 23, 2016 Participation
Penyertaan modal dalam bentuk properti Investasi ke PT Penyertaan 26 Februari 2016 / 4 Waskita Karya Realty / Capital participation in the form of 477.634.000.000 Modal / Capital February 26, 2016 Investment property to PT Waskita Karya Realty Participation
PT Waskita Karya (Persero) Tbk (Persero) Karya Waskita PT 2016 Tahunan Laporan Pendirian Pendirian PT Waskita Karya Energi / Establishment of PT Anak Usaha 4 Maret 2016 / 5 10.000.000.000 Waskita Karya Energi / Subsidiary March 4, 2016 Establishment Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggun Jawab Sosial Perusahaan Management Disscusion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Periode Nama Tindakan Korporasi Nilai Transaksi (Rp) Keterangan / Pelaksanaan / No Name of Corporate Action Transaction Value (Rp) Description Period of Implementation
Penyertaan Setoran modal tunai ke PT Waskita Toll Road / Cash 20 April 2016 / April 6 29.107.000.000 Modal / Capital additional capital to PT Waskita Toll Road 20, 2016 Participation Pendirian Kepemilikan Tidak Langsung Pembentukan PT Jasamarga Semarang Batang / Entitas Anak 21 April 2016 / April 7 9.275.800.000 Establishment of PT Jasamarga Semarang Batang / Indirect 21, 2016 Ownership of Subsidiary Entities Akuisisi PT Sriwijaya Markmore Persada / Acquisition of PT Akuisisi / 12 Mei 2016 / May 8 315.000.000.000 Sriwijaya Markmore Persada Acquisition 12, 2016 Penyertaan Setoran modal tunai ke PT Waskita Toll Road / Cash 18 Mei 2016 / May 9 1.094.000.000 Modal / Capital additional capital to PT Waskita Toll Road 18, 2016 Participation Penyertaan Setoran modal tunai ke PT Waskita Toll Road / Cash 9 Juni 2016 / 10 18.450.000.000 Modal / Capital additional capital to PT Waskita Toll Road June 9, 2016 Participation Penawaran Umum Berkelanjutan 2 Obligasi PT Waskita Penerbitan 10 Juni 2016 / June 11 Karya (Persero) Tbk Tahap 2 / Continuous Public Offering 2.000.000.000.000 Obligasi / Bonds 10, 2016 2 Bonds of PT Waskita Karya (Persero) Tbk Stage 2 Issuance Penyertaan Setoran modal tunai ke PT Waskita Toll Road / Cash 1 Juli 2016 / July 1, 12 33.249.000.000 Modal / Capital additional capital to PT Waskita Toll Road 2016 Participation Pendirian Kepemilikan Tidak Langsung 12 September 2016 Pendirian PT Tol Teluk Balikpapan / Establishment of PT Entitas Anak 13 12.000.000.000 / September 12, Tol Teluk Balikpapan / Indirect 2016 Ownership of Subsidiary Entities Divestasi Initial Public Offering (IPO) PT Waskita Beton Precast Tbk 20 September 2016 Anak Usaha / 14 / Initial Public Offering (IPO) of PT Waskita Beton Precast 5.160.000.000.000 / September 20, Sub-Business Tbk 2016 Divestment 28 September 2016 Penawaran Umum Berkelanjutan 2 Obligasi PT Waskita Penerbitan / September 28, 15 Karya (Persero) Tbk Tahap 2 / Continuous Public Offering 900.000.000.000 Obligasi / Bonds 77 2016 2 Bonds of PT Waskita Karya (Persero) Tbk Stage 2 Issuance
Penyertaan Setoran modal tunai ke PT Waskita Karya Realty / Cash 23 November 2016 / 16 450.150.000.000 Modal / Capital additional capital to PT Waskita Karya Realty November 23, 2016 Participation Inbreng Saham PT Waskita Sangir Energi ke PT Waskita Penyertaan 23 Desember 2016 / 17 Karya Energy / Shares Inbreng of PT Waskita Sangir Energi 54.500.000.000 Modal / Capital December 23, 2016 to PT Waskita Karya Energi Participation PT Waskita Karya (Persero) Tbk 2016 Annual Report Kilas Kinerja 2016 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis Flashback Performance 2016 Management Report Company Profile Supporting Business Review
Struktur Organisasi Organization Structure
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Badrodin Danis H. R. Agus Arif M. Aqil Viktor S. Haiti Sumadilaga Sartono Baharudin Irham Sirait
Komite Risiko dan Asuransi Risk and Insurance Committee BOARD OF COMMISSIOERS M Aqil Danis Ahmad Zulfan
DEWAN KOMISARIS Irham Hidayat Syarif Zahar Sumadilaga Munawi
Direktur Utama President Director M. Choliq DIREKSI
BOARD OF Direktur Keuangan Direktur Pengembangan & SDM DIRECTORS Finance Director Business Development & Human Capital Director Tunggul Rajagukguk Agus Sugiono
Kepala Departemen Keuangan dan Risiko General Manager of Finance & Risk Department Y. Ariandi Siregar
Kepala Departemen SDM & Sistem General Manager of Human Capital & System Munib Lusianto UNIT KERJA
WORKING UNIT Kepala Departemen Operasi General Manager of Operations Department Nana Mulyana 78 Unit PKBL Unit Jaminan Mutu/QA Partnership Program And Quality Asurance Unit/QA Community Development Roberto D. STO Tomas Meiriawan UNIT BISNIS BUSINESS UNIT
PT WASKITA BETON PT WASKITA KARYA PRECAST REALTY ANAK SUBSIDIARIES PERUSAHAAN PT Waskita Karya (Persero) Tbk (Persero) Karya Waskita PT 2016 Tahunan Laporan Per 31 Desember 2016 / December 31st, 2016 Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggun Jawab Sosial Perusahaan Management Disscusion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Komite Audit Audit Committee
Viktor S R Agus Tjahjo Hengki Z P Sirait Sartono Winarto Tampubolon
PLT Direktur Operasi I Direktur Operasi II Direktur Operasi III Acting Operations Director I Operations Director II Operations Director III Agus Sugiono Adi Wibowo Nyoman Wirya Adnyana
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Hadi Susilo
Satuan Pengawasan Internal Internal Audit Jonni Hutahaean 79
Divisi I Divisi II Divisi Regional Barat Divisi Regional Timur
Division I Division II West Regional Division East Regional Division PT Waskita Karya (Persero) Tbk Ridwan Darma Tukijo Ibnu Nouval Fathor Rachman 2016 Annual Report
PT WASKITA PT WASKITA KARYA TOLL ROAD ENERGI Kilas Kinerja 2016 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis Flashback Performance 2016 Management Report Company Profile Supporting Business Review
Visi, Misi, Budaya Perusahaan dan Moto Vision, Mission, Corporate Culture and Motto
Visi Vision “Menjadi Perusahaan Indonesia terkemuka di bidang industri konstruksi, rekayasa, investasi infrastruktur dan realty”. “To Become the leading Indonesia company in construction industry, engineering, infrastructure investment and realty”.
Misi Mission
Meningkatkan nilai Perusahaan yang berkelanjutan melalui: To increase the sustainable corporate value through: • SDM yang kompeten; • Competent human Capital; • Sistem dan teknologi terintegrasi; • Integrated System and technology; • Sinergi dengan mitra usaha; • Partnership synergy; • Inovasi; serta • Innovation; as well as 80 • Diversifikasi usaha. • Diversification.
Moto Maju dengan Karya Bermutu Onward Through High Quality PT Waskita Karya (Persero) Tbk (Persero) Karya Waskita PT 2016 Tahunan Laporan Performance Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggun Jawab Sosial Perusahaan Management Disscusion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Budaya Perusahaan Corporate Culture
IPTEx
• Creative and Innovative : Kreatif dan Inovatif • Responsive and Proactive : Responsif dan Proaktif Excellence • Firm and Militant : Tangguh dan Militan
• Opennes : Terbuka Teamwork • Communicative : Komunikatif • Concern : Peduli
• Expertise : Ahli dibidangnya • To undertake rights and responsibilities : Profesionalism Menjalankan hak dan kewajiban • Efficiency and Effectiviness at work : Bekerja efektif dan efisien
• Honesty : Jujur • Fairness : Adil Integrity • Discipline : Disiplin 81 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Visi, Misi, dan Budaya Perusahaan telah di-review serta The vision, mission, and corporate culture of the Company
disetujui oleh Direksi berdasarkan Surat Keputusan Direksi have been approved by the Board of Directors based on 2016 Annual Report No. 01/SK/WK/2014 tanggal 2 Januari 2014. Secara berkala, Decision Letter No. 01/SK/WK/2014 dated January 2, 2014. Visi, Misi maupun Budaya Perusahaan turut dicantumkan The Vision, Mission and Corporate Culture are periodically dalam agenda pembahasan Rencana Kerja dan Anggaran stated in the discussion agenda of the Company’s Work Plan Perusahaan (RKAP). Atas dasar tersebut, Perseroan telah and Budget (RKAP). Based on these basis, the Company has melakukan peninjauan materi yang tercantum di dalamnya periodically reviewed the points contained in the RKAP within secara periodik dalam kurun waktu 5 (lima) tahun terakhir. the last 5 (five) years. Kilas Kinerja 2016 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis Flashback Performance 2016 Management Report Company Profile Supporting Business Review
Tema Strategi Strategic Theme
Guna mencapai misi dan visi Perusahaan, dan pengembangan In pursuing the Company’s vision and mission, and business usaha yang dimulai pada 2014, Perseroan telah menyusun development started in 2014, the Company has prepared tema stategi (strategic theme) untuk periode 5 (lima) tahun strategic theme for period of the upcoming 5 (five) years mendatang yang dibagi menjadi 3 (tiga) hal pokok sebagai which is divided into 3 (three) main points as follows: berikut: • Pengembangan (2014) • Development (2014) Tema strategi ini memfokuskan kepada perusahaan This theme focuses on developing new products, among untuk bisa mengembangkan produk-produk baru others construction based on K3LMP (Occupational misalnya konstruksi yang berbasis kepada K3LM (Green Health and Safety, Environment Quality) and Green Construction), semakin banyaknya proyek-proyek Construction, new Engineering Procurement Construction Engineering Procurement Construction (EPC), Energi, (EPC) projects, Energy, Investment in infrastructure and Investasi di infrastruktur dan property/realty serta proyek- property/realty as well as other top projects. This is proyek unggulan lainnya. Hal ini didukung oleh sistem dan supported by competent employees and proper system. tenaga kerja yang memiliki kompetensi yang memadai.
• Realisasi (2015-2016) • Realization (2015-2016) Tahun 2015 hingga 2016, Perseroan mencanangkan The Company proclaims the year of 2015 and 2016 as the sebagai tahun untuk pencapaian kinerja sesuai dengan years to achieve performance in accordance with RJPP. The RJPP. Perusahaan mampu memiliki arus kas operasi Company is able to produce positive cash flow, supported yang positif didukung dengan pertumbuhan penjualan by good sales and net profit. Business development is dan laba bersih yang cukup baik. Pengembangan bisnis conducted by strengthening the vision and strategy to dilakukan melalui penajaman visi dan strategi agar tetap be fit to changes in business environment, with control sesuai (strategy fit) dengan perubahan lingkungan usaha, reference through Long-Term Corporate Plan. dengan acuan kontrol melalui Rencana Jangka Panjang Perusahaan (Corporate Plan).
82
Strategi PT Waskita Karya (Persero) Tbk (Persero) Karya Waskita PT 2016 Tahunan Laporan Strategy Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggun Jawab Sosial Perusahaan Management Disscusion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
• Berkelanjutan (2017 - 2019) • Sustainable (2017-2019) Strategi ini dilakukan dengan tujuan agar perusahaan This strategy is carried out to manage and implement dapat mengelola dan melaksanakan konsep bisnisnya the business concept in a well and integrated manner, dengan baik dan terintegrasi, serta siap mengantisipasi and ready to anticipate all changes related to internal segala perubahan yang terjadi berkaitan dengan and external environment condition, therefore achieving kondisi lingkungan internal maupun eksternal, sehingga sustainable competitive advantage. dapat memenangkan persaingan secara berkelanjutan (sustainable competitive advantage).
Kebijakan Policies • Fokus tetap pada core business dengan perluasan pasar • Remain focus on the core business with new market baru di bisnis sektor yang terkait yaitu beton precast, expansion in related business sectors, namely precast realty dan investasi di jalan tol. concrete, realty, and investment in toll roads; • Fokus pada sektor pemerintah dan pekerjaan sipil • Focus on public sector and potential civil works from potensi dari sipil khususnya penggarapan proyek-proyek private sector, particularly the execution of large infrastruktur besar. infrastructure projects; • Peningkatan daya saing melalui perbaikan sistem kerja • Improvement of competitiveness through improvement in dan perbaikan struktur permodalan. work system and improvement in capital structure; • Peningkatan kerjasama dengan mitra strategis dan • Improvement of cooperation with strategic partners and aktivitas EPC; EPC activities; • Fokus pada penerapan value engineering. • Focus on the application of value engineering; • Peningkatan margin melalui cost reduction program dan • Increase of margin through cost reduction program and diversifkasi usaha. business diversification; • Memperbesar pasar luar negeri. • Expanding foreign market; • Meningkatkan sistem IT dengan penerapan Enterprise • Improving IT system with the implementation of the Resources Planning (ERP). Enterprise Resources Planning (ERP) program.
83 PT Waskita Karya (Persero) Tbk 2016 Annual Report
Pengembangan Realisasi Berkelanjutan Development Realization Sustainable Kilas Kinerja 2016 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis Flashback Performance 2016 Management Report Company Profile Supporting Business Review
Profil Dewan Komisaris Board of Commissioner Profile
BADRODIN HAITI Komisaris Utama / President Commissioner
Warga Negara Indonesia, 58 tahun, lahir di Jember, 24 Juli 1958. Indonesian Citizen, 58 years old, born in Jember, July 24, 1958. He Saat ini berdomisili di Jakarta Selatan. Masuk di Akademi Kepolisian currently domiciled in South Jakarta. He started his education at the Republik Indonesia pada tahun 1978 dan lulus sebagai Perwira Police Academy of the Republic of Indonesia in 1978 and graduated Kepolisian dengan pangkat Letda Pol pada 1982. Mengikuti as Police Officer, Second Lieutenant of the Police in 1982. He enrolled pendidikan lanjutan di bidang kepolisian dan pertahanan diantaranya for advance education in police and defense field, such as Academy Perguruan Tinggi Ilmu Kepolisian (PTIK) tamat pada 1989, Sekolah of Police Science (PTIK), completed in 1989, School of Police Staff Staf dan Pimpinan Polri (Sespim) tamat pada 1998 serta mengikuti and Leadership Sespim), completed in 1998 and an education at the pendidikan di Lemhanas RI pada 2003. National Resilience Institute of the Republic of Indonesian in 2003.
84 Sebelum menjabat sebagai Komisaris Utama PT Waskita Karya Prior to serving as President Commissioner at PT Waskita Karya (Persero) Tbk, beliau adalah Perwira Tinggi Kepolisian Republik (Persero) Tbk, he was a High Rank Officer of Indonesian National Indonesia dengan jabatan terakhir sebagai Kapolri (2015-2016) dan Police with Head of Indonesian National Police (Kapolri) (2015 – 2016) pernah menduduki jabatan penting antara lain Wakapolri (2014- as his last position. He had served in a number of significant positions, 2015); Kabaharkam Polri (2013-2014); Asisten Operasi Kapolri such as Deputy of Indonesian National Police (Wakapolri) (2014 – (2011-2013); Koorsahli Kapolri (2011); Kapolda Jawa Timur (2010- 2015); Head of Security Protection Agency of Indonesian National 2011); Kadivkum Polri (2010); Kapolda Sumatera Utara (2009-2010); Police (Kabaharkam Polri) (2013 – 2014); Operation Assistant of Direktur I/ Kamtranas Bareskrim Polri (2007-2008); Kapolda Sulawesi Kapolri (2011 – 2013); Experts Coordinator of Kapolri (2011); Head Tengah (2006-2008); Seslemdiklat Polri (2005-2006); Kapolda of Law Division of Indonesian National Police (Kadivkum Polri) (2010); Banten (2004-2005). Head of Regional Police (Kapolda) of North Sumatera (2009 – 2010); Director I/Security and Transnational Crime (Kamtranas) of Criminal Investigation Division of Indonesian National Police (Bareskrim Polri) (2007 - 2008); Head of Regional Police (Kapolda) of Central Sulawesi (2006 - 2008); Seslemdiklat Polri (2005 – 2006); and Head of Regional Police (Kapolda) of Banten (2004 – 2005). PT Waskita Karya (Persero) Tbk (Persero) Karya Waskita PT 2016 Tahunan Laporan
Informasi Rangkap Jabatan Information on Concurrent Services Saat ini, Beliau tidak sedang menduduki jabatan diluar Currently, he did not serve in any other position than as posisinya sebagai Komisaris Utama Perseroan baik di President Commissioner of the Company in other companies perusahaan maupun institusi lainnya. or institutions. Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggun Jawab Sosial Perusahaan Management Disscusion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Profil Dewan Komisaris Board of Commissioner Profile
Mohamad Hasan Komisaris Utama / President Commissioner (Periode 8 Agustus 2012 hingga 25 November 2016) / (Served since August 8, 2012 to November 25, 2016)
Warga Negara Indonesia, 63 tahun, lahir di Bandung, 9 Mei Indonesian Citizen, 63 years old. Born in Bandung, May 9, 1953. Saat ini berdomisili di Jakarta Selatan. Menyelesaikan 1953. He currently domiciled at South Jakarta. He completed pendidikan Sarjana Teknik Sipil di Institut Teknologi Bandung his Bachelor degree education in Civil Engineering at Bandung (1977), Magister bidang Hydraulic Engineering dari IHE Delf Institute of Technology (1977), Master’s degree in Hydraulic University (1980) dan Doktor bidang Sumber Daya Alam dan Engineering at IHE Delft (1980) and Doctoral degree in Lingkungan dari Institut Pertanian Bogor (2012). Natural and Environmental Resources at Bogor Institute of Agriculture (2012).
Menjabat sebagai Komisaris Utama Perseroan sejak 2012 He served as President Commissioner of the Company since 85 hingga 2016. Sebelumnya pernah menjabat sebagai Direktur 2012 to 2016. He previously served as Director General of Jendral Sumber Daya Air, Kementerian Pekerjaan Umum Water Resources at the Ministry of Public Works (2012- (2012-2015); Kepala Badan Penelitian dan Pengembangan 2015), Head of Research and Development Agency of the Kementerian Pekerjaan Umum (2011-2012); Direktur Ministry of Public Works (2011- 2012), Director of Irrigation Direktorat Irigasi, Direktorat Jendral Sumber Daya Air, at the Directorate General of Water Resources of the Ministry Kementerian Pekerjaan Umum (2005-2008); Inspektorat of Public Works (2005 - 2008); Inspectorate General of Jenderal Departemen Pemukiman dan Prasarana Wilayah Department of Settlement and Regional Infrastructure (2003 PT Waskita Karya (Persero) Tbk (2003-2005); Kepala Sub-Direktorat Pengembangan Sungai, - 2005); Head of Sub-Directorate of Technical Planning at Waduk dan Danau, Direktorat Des Wilayah Tenggara (2000- the Directorate of Water Resources for the Central Region of 2016 Annual Report 2001); Kepala Bagian Program dan Evaluasi Wilayah Tengah the Directorate General of Water Resources (2000 - 2001); Biro Perencanaan (1999-2000), Kepala Sub-Direktorat Head of Program and Evaluation for Central Region Division Perencanaan, Direktorat BPP (1994-1997); Staf Bank Dunia of Planning Bureau (1999-2000); Head of Sub-Directorate of (1989-1994). General Planning of the Directorate of BPP (1994 - 1997); and Staff at World Bank (1989 – 1994).
Informasi Rangkap Jabatan Information on Concurrent Services Saat ini, Beliau sudah tidak menjabat sebagai Komisaris Currently, he does not serve as President Commissioner of Utama Perseroan. the Company. Kilas Kinerja 2016 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis Flashback Performance 2016 Management Report Company Profile Supporting Business Review
Profil Dewan Komisaris Board of Commissioner Profile
R. Agus Sartono Komisaris / Commissioner
Warga Negara Indonesia, 55 tahun, lahir di Purworejo, 30 Indonesian Citizen, 55 years old. Born in Purworejo, October Oktober 1961. Saat ini berdomisili di Sleman. Menyelesaikan 30, 1961. He currently domiciled in Sleman. He completed pendidikan Sarjana bidang Manajemen Fakultas Ekonomi, his Bachelor Degree in Management – Faculty of Economic at Gadjah Mada, Indonesia (1987), Master of Business Gadjah Mada University, Indonesia (1987), Master of Business Administration dari School of Business, Western Carolina Administration from School of Business, Western Carolina University, USA (1993), dan Doktor Ilmu Sosial dan Ekonomi, University, USA (1993), and Doctoral degree in Social and dari Innsbruck University, Innsbruck, Austria (2004). Economics from Innsbruck University, Innsbruck, Austria (2004).
86 Menjabat sebagai sebagai Komisaris sejak 2015. Saat ini beliau He has been serving as Commissioner since 2015. Currently juga menjabat Deputi Bidang Koordinasi Pendidikan dan serves as Deputy Minister for Education and Religion Agama, Kementerian Koordinator Pembangunan Manusia Coordinating Ministry of Human Development and Culture, dan Kebudayaan, Republik Indonesia (2014-Sekarang) Republic of Indonesia (2014-Present), Member of Audit Board, dan Anggota Dewan Audit Universitas Gadjah Mada Gadjah Mada University, Yogyakarta (2013-Present), Professor (2013-Sekarang); serta Profesor Keuangan, di Fakultas of Finance at the Faculty of Economics and Business, Gadjah Ekonomi dan Bisnis, Universitas Gadjah Mada (2010-Sekarang); Mada University (2010- Present) and Adjunct Professor, dan Ajun Profesor, di University of Canberra, Australia (2010- University of Canberra, Australia (2010-2016). Previously he 2016). Sebelumnya menduduki jabatan penting antara lain served in several important position such as Previously served Presiden Komisaris PT Barata Indonesia (Persero) (2013- as President Commissioner at PT (Persero) Barata Indonesia, 2014); Deputi Bidang Koordinasi Pendidikan dan Agama, Ministry of SOE, Republic of Indonesia (2013-2014); Deputy Kementerian Koordinator Kesejahteraan Rakyat, Republik Minister for Education and Religion Coordinating, Ministry Indonesia (2010-2014); Direktur / Kepala Biro Perencanaan of People’s Welfare, Republic of Indonesia (2010-2014) and dan Kerjasama Internasional, Departemen Pendidikan dan Director/Head of International Cooperation and Planning Kebudayaan, Republik Indonesia (2009-2010). Bureau, Department of Education and Culture, Republic of
PT Waskita Karya (Persero) Tbk (Persero) Karya Waskita PT 2016 Tahunan Laporan Indonesia (2009-2010).
Informasi Rangkap Jabatan Information on Concurrent Services Saat ini Beliau juga menjabat sebagai Deputi Bidang He currently serves as Deputy Minister for Education and Koordinasi Pendidikan dan Agama, Kementerian Koordinator Religion Coordinating Ministry of Human Development and Pembangunan Manusia dan Kebudayaan. Culture, Republic of Indonesia. Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggun Jawab Sosial Perusahaan Management Disscusion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Profil Dewan Komisaris Board of Commissioner Profile
Arif Baharudin Komisaris / Commissioner
Warga Negara Indonesia, 49 tahun, lahir di Pogalan (Trenggalek), 21 Indonesian Citizen, 49 years old. Born in Pogalan (Trenggalek) on Maret 1967. Saat ini berdomisili di Bekasi. Menyelesaikan Jurusan March 21, 1967. He currently domiciled in Bekasi. He completed Akutansi, Fakultas Ekonomi, Universitas Brawijaya (1991), Pre MBA his Bachelor degree in Accounting at the Faculty of Economics of Program, LCP International Institute, University of Redlands, Redlands Brawijaya University (1991), Pre-MBA Program, LCP International California, Amerika Serikat (1996), Daniels Collage of Bussiness, Institute, University of Redlands, Redlands California, United States University of Denver, Spesialisasi MBA in Finance, Colorado, Amerika (1996), Daniels Collage of Business, University of Denver, MBA in Serikat (1998). Finance Specialization, Colorado, United States (1998).
Beliau menjabat sebagai Komisaris PT Waskita Karya sejak 15 Juni He served as Commissioner of PT Waskita Karya since June 15, 2011 2011 hingga saat ini. Sebelumnya menjadi Komisaris Perseroan, until now. Prior to serving as Commissioner, he started his career at 87 beliau memulai karier di Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga the Capital Market Supervisory Board and Financial Institution. He Keuangan. Beliau juga pernah menempati jabatan strategis di had served in strategic position in the Board, such as Head of Section lembaga tersebut antara lain sebagai Kepala Bagian Pengembangan of Transaction and Securities Institution Policy Development, Bureau Kebijakan Transaksi dan Lembaga Efek, Biro Transaksi dan Lembaga of Transaction and Securities Institution, Capital Market Supervisory Efek, Badan Pengawas Pasar Modal, Jakarta (2004-2006); Kepala Board, Jakarta (2004 - 2006); Head of Bureau of Transaction and Biro Transaksi dan Lembaga Efek, Badan Pengawas Pasar Modal Securities Institution, Capital Market Supervisory Board, Jakarta
dan Lembaga Keuangan, Jakarta (2006-2008); Kepala Biro Standar (2006-2008); Head of Accounting Standard and Disclosure Bureau, PT Waskita Karya (Persero) Tbk Akuntansi dan Keterbukaan, Badan Pengawas Pasar Modal dan Capital Market Supervisory Board and Financial Institutions, Jakarta Lembaga Keuangan, Jakarta (2008-2009); Direktur Kekayaan Negara (2008-2009); Director of State Asset, Directorate General of State
Dipisahkan, Direktorat Jendral Kekayaan Negara Kementerian Asset Management-Ministry of Finance (2011-2013); and Head of 2016 Annual Report Keuangan (2011 2013); serta Kepala Pusat Analisis dan Harmonisasi Analysis Center and Policy Adjustment of Secretariat General of the Kebijakan, Sekretariat Jenderal Kementerian Keuangan (2013-2015). Ministry of Finance (2013-2015).
Informasi Rangkap Jabatan Information on Concurrent Services Selain menjabat sebagai Komisaris Perseroan, Beliau In addition to serving as Commissioner of the Company, he juga menjabat sebagai Sekretaris Badan Kebijakan Fiskal, also served as Fiscal Policy Agency Secretary of Fiscal Policy Sekretariat Badan Kebijakan Fiskal Kementerian Keuangan Office of the Ministry of Finance (2015-now). (2015-sekarang). Kilas Kinerja 2016 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis Flashback Performance 2016 Management Report Company Profile Supporting Business Review
Profil Dewan Komisaris Board of Commissioner Profile
Danis H. Sumadilaga Komisaris / Commissioner
Warga Negara Indonesia, 56 tahun, lahir di Jakarta 28 Oktober Indonesian Citizen, 56 years old. Born in Jakarta on October 1960. Saat ini berdomisili di Jakarta Selatan. Menyelesaikan 28, 1960. He currently domiciled in South Jakarta. He obtained pendidikan Sarjana dalam bidang Teknik Sipil dari Fakultas his Bachelor’s degree in Civil Engineering from Faculty of Civil Teknik Sipil dan Perencanaan dari ITB (1985), Master Engineering Engineering and Planning at ITB (1985), Master Engineering Science in Transportation and Highway Engineering dari Science in Transportation and Highway Engineering from University of New South Wales, Australia (1990), serta Doktor University of New South Wales, Australia (1990), and Doctorate Ilmu Manajemen Kekhususan Manajemen Stratejik dari Fakultas Specialization in Strategic Management from Faculty of Ekonomi dan Bisnis Universitas Indonesia (2016). Economics and Business at the University of Indonesia (2016).
88 Menjabat sebagai Komisaris sejak 2015 dengan masa jabatan 5 He has been serving as Commissioner since 2015 with tenure tahun. Saat ini juga menjabat sebagai Kepala Badan Penelitian dan of 5 years. Currently serves as Director General of Research Pengembangan Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan and Development Ministry of Public Works and Public Housing Rakyat dengan pangkat/golongan terakhir Pembina Utama IV.E. with the last Civil Servant rank of Chief Adviser IV.E. Previously Sebelumnya menduduki jabatan penting antara lain Staf Ahli served as Expert Staff at the Ministry of Public Works and Public Menteri Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat (2014-2016), Housing (2014-2016), Head of Public Communication Center Kepala Pusat Komunikasi Publik, Kementerian PU (2013–2014), at the Ministry of Public Works (2013-2014), Head of Data Kepala Pusat Pengolahan Data, Kementerian PU (2010 – 2013), Management Center, Ministry of Public Works (2010-2013), Direktur Bina Teknik, Ditjen Bina Marga, Kementerian PU (2007- Director of Technical Guide. Directorate General of Bina Marga, 2010), Kepala Sub Direktorat Pelaksanaan Jalan dan Jembatan Ministry of Public Works (2007-2010), Head of Sub Directorate Kota Metropolitan, Ditjen Bina Marga (2005 – 2007), Kepala of Implementation of Road and Bridge of Metropolitan City, Sub Direktorat Penganggaran dan Bantuan Luar Negeri, Ditjen Directorate General of Bina Marga (2005-2007), Head of Sub Prasarana Wilayah (2001 – 2005), Analis Kebijakan pada Asisten Directorate of Budgeting and Foreign Assistance, Directorate Deputi Urusan Jalan, Kantor Menteri Negara Pekerjaan Umum General of Area Facility (2001– 2005), Analysis of Policy at PT Waskita Karya (Persero) Tbk (Persero) Karya Waskita PT 2016 Tahunan Laporan (2000 – 2001). Deputy Road Management Assistant, Office of Minister of Public Works (2000 – 2001),
Informasi Rangkap Jabatan Information on Concurrent Services Saat ini Beliau juga menjabat sebagai Kepala Badan Penelitian Currently, he serves as Director General of Research and dan Pengembangan Kementerian Pekerjaan Umum dan Development Ministry of Public Works and Public Housing. Perumahan Rakyat. Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggun Jawab Sosial Perusahaan Management Disscusion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Profil Dewan Komisaris Board of Commissioner Profile
M. Aqil Irham Komisaris Independen / Independent Commissioner
Warga Negara Indonesia, 47 tahun, lahir di Kotabumi, 11 Indonesian Citizen, 47 years old. Born in Kotabumi, December Desember 1969. Saat ini berdomisili di Lampung Selatan. 11, 1960. He currently domiciled in South Lampung. He Menyelesaikan pendidikan S1 dalam bidang Aqidah dan graduated with Bachelor degree in Aqidah and Philosophy at Filsafat di Fakultas Ushuluddin IAIN Raden Intan (1992). Institut Agama Islam Negeri Raden Intan (1992) and continued Melanjutkan pendidikan S2 dan S3 pada bidang studi his Master and Doctoral Degree in Sociology at University of Sosiologi di Universitas Indonesia (2000 & 2015). Indonesia (2000 & 2015).
Menjabat sebagai Komisaris Independen sejak 2015 dengan He has been serving as Independent Commissioner since masa jabatan 5 tahun. Sebelumnya menduduki jabatan 2015 with a tenure of 5 years. Previously, he served in penting antara lain sebagai Komisaris PT Hotel Natour (2013- several significant positions, such as Commissioner at PT 89 2015); Lektor Kepala (IV/b), Fakultas Ushuluddin (2014); Hotel Natour (2013-2015); Senior Lecturer (IV/b), Faculty of Lektor, Fakultas Ushuluddin (2003); Lektor Kepala, Fakultas Usluhuddin (2014); Lecturer, Faculty of Ushuluddin (2003); Ushuluddin (2009); Pembantu Dekan III, Fakultas Ushuluddin Senior Lecturer, Faculty of Usluhuddin (2009); Associate IAIN Raden Intan Bandar Lampung (2007); Sekretaris Jurusan Dean III, Faculty of Usluhuddin, IAIN Raden Intan Bandar Sosiologi dan Politik Islam, Fakultas Ushuluddin IAIN Raden Lampung (2007); Secretary to Sociology and Islam Politics Intan Bandar Lampung (2003); Lektor Muda, Fakultas Department, Faculty of Usluhuddin, IAIN Raden Intan Bandar PT Waskita Karya (Persero) Tbk Ushuluddin (2001); Asisten Ahli, Fakultas Ushuluddin (1999); Lampung (2003); Junior Lecturer, Faculty of Ushuluddin Asisten Ahli Madya, Fakultas Ushuluddin (1997). (2001); Associate Lecturer, Faculty of Ushuluddin (1999); and
Assistant to Associate Expert, Faculty of Ushuluddin (1997). 2016 Annual Report
Informasi Rangkap Jabatan Information on Concurrent Services Saat ini, Beliau tidak sedang menduduki jabatan diluar Currently, he did not serve in any other position than as posisinya sebagai Komisaris Perseroan baik di perusahaan Commissioner of the Company in other companies or maupun institusi lainnya. institutions. Kilas Kinerja 2016 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis Flashback Performance 2016 Management Report Company Profile Supporting Business Review
Visi Perseroan adalah “Menjadi Perusahaan Indonesia terkemuka di bidang industri konstruksi, rekayasa, investasi infrastruktur dan realty”
The Company’s Vision “To become the leading Indonesia company in construction industry, engineering, infrastructure investment and realty”
90
PT Waskita Karya (Persero) Tbk (Persero) Karya Waskita PT 2016 Tahunan Laporan Plaza Mandiri - Jakarta Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggun Jawab Sosial Perusahaan Management Disscusion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Profil Dewan Komisaris Board of Commissioner Profile
Viktor S. Sirait Komisaris Independen / Independent Commissioner
Warga Negara Indonesia, 42 tahun, lahir di Porsea-Toba Indonesian Citizen, 42 years old. Born in Porsea – Toba Samosir, 17 Oktober 1974. Saat ini berdomisili di Jakarta Samosir on October 17, 1974. He currently domiciled in East Timur. Menyelesaikan pendidikan Sarjana dalam bidang Jakarta. He completed his Bachelor’s degree in Mechanical Teknik Mesin dari Institut Teknologi Bandung (ITB) (1997). Engineering at Bandung Institute of Technology (ITB) (1997).
Menjabat sebagai Komisaris Independen sejak 2015 dengan He has been serving as Independent Commissioner since masa jabatan 5 tahun. Saat ini menjabat sebagai Komisaris 2015 with tenure of 5 years. Currently serves as President Utama PT Mitra Taruli Perkasa (2012-sekarang) dan Project Commissioner at PT Mitra Taruli Perkasa (2012-present) and 91 Manager PT Hexindo Multi Utama (2011-sekarang), Project Manager at PT Hexindo Multi Utama (2011-present). sebelumnya pernah menjabat sebagai Project Manager PT He previously served as Project Manager at PT Pharma Kasih Pharma Kasih Sentosa (2008-2010). Sentosa (2008-2010).
Informasi Rangkap Jabatan Information on Concurrent Services Selain menjabat sebagai Komisaris Independen di Perseroan, In addition to serving as Independent Commissioner of the PT Waskita Karya (Persero) Tbk Beliau juga menjabat sebagai Komisaris Utama PT Mitra Taruli Company, he also served as President Commissioner at PT Perkasa. Mitra Taruli Perkasa. 2016 Annual Report Kilas Kinerja 2016 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis Flashback Performance 2016 Management Report Company Profile Supporting Business Review
Profil Direksi Board of Directors’ Profile
M. Choliq Direktur Utama / President Director
Warga Negara Indonesia, 64 tahun, lahir di Gresik, 12 Indonesian Citizen, 64 years old. Born in Gresik, December 12, Desember 1952. Saat ini berdomisili di Jakarta Selatan. 1952. He currently domiciled in South Jakarta. He completed Menyelesaikan pendidikan Sarjana bidang Teknik Sipil dari his Bachelor’s degree in Civil Engineering at the Faculty of Fakultas Teknik Institut Teknologi 10 Nopember (1979) dan Engineering of 10 Nopember Institute of Technology (1979) Magister Manajemen bidang Manajemen Internasional dari and Master of Management in International Management at Sekolah Tinggi Manajemen Prasetya Mulya (1997). Prasetya Mulya School of Management (1997).
Menjabat sebagai Direktur Utama Perseroan sejak 2008. He held the position of President Director of the Company 92 Sebelumnya menjabat sebagai Direktur PT Adhi Karya (2001- since 2008. Previously, he was Director of PT Adhi Karya 2006), Ketua Tim Pelaksana Privatisasi PT Adhi Karya (2003- (2001- 2006), Chairman of Privatization Executive Team of 2004), Kepala Divisi Keuangan Kantor Pusat PT Adhi Karya PT Adhi Karya (2003-2004), Head of Finance Division at the (1999-2001), Kepala Divisi PTI & T Kantor Pusat (1997-1998), Head Office (1999-2001), System Development Manager Manajer Pengembangan Sistem Informasi Divisi SIM & TK at PTI & T Division (1996-1997), Head of Management Pusat (1996-1997), Kepala Divisi Sistem Informasi Manajemen Information System and Treasury Division of PT Adhi Karya dan Tresury PT Adhi Karya (1996-1997), Kepala Biro Sistem (1996-1997), Head of Management Information System Informasi Manajemen Pusat PT Adhi Karya (1995-1996), Bureau at the Head Office of PT Adhi Karya (1995-1996), Kepala Bagian Jasa Konstruksi Pusat PT Adhi Karya (1994- Head of Construction Services Bureau at Head Office of PT 1995) Kepala Biro Pengendalian PT Adhi Karya (1991-1995). Adhi Karya (1994-1995) and Head of Construction Service Control Section (1991-1995).
Informasi Rangkap Jabatan Information on Concurrent Services Saat ini, Beliau tidak sedang menduduki jabatan diluar Currently, he did not serve in any other position than as
PT Waskita Karya (Persero) Tbk (Persero) Karya Waskita PT 2016 Tahunan Laporan posisinya sebagai Direktur Utama Perseroan baik di President Director of the Company in other companies or perusahaan maupun institusi lainnya. institutions. Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggun Jawab Sosial Perusahaan Management Disscusion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Profil Direksi Board of Directors’ Profile
Tunggul Rajagukguk Direktur Keuangan/Direktur Independen / Finance Director/ Independent Director
Warga Negara Indonesia, 54 tahun, lahir di Pematang Indonesian Citizen, 54 years old. Born in Pematang Siantar, Siantar, 28 Agustus 1962. Saat ini berdomisili di Jakarta August 28, 1962. He currently domiciled in East Jakarta. Timur. Menyelesaikan pendidikan Sarjana bidang Teknik He completed his Bachelor degree in Civil Engineering at Sipil dari Fakultas Teknik Universitas Indonesia (1988) dan University of Indonesia (1988) and Master of Management in Magister Manajemen di bidang Keuangan dan Perbankan Finance and Banking at the University Indonesia (2001). dari Universitas Indonesia (2001).
Menjabat sebagai Direktur Keuangan Perseroan sejak 2011. He held the position of Finance Director at the Company Sebelumnya menjabat sebagai Direktur Keuangan dan since 2011. Previously, he held the positions of Finance 93 Manajemen Risiko PT Perusahaan Pengelola Aset (Persero) and Risk Management Director at PT Perseroan Pengelola (2009-2011), Direktur PT Trans Pacific Petrochemical Aset (Persero) (2009-2011), Director of PT Trans Pacific Indotama (2008-2009), Senior Vice President, Kepala Petrochemical Indotama (2008-2009), Senior Vice President, Bagian Manajemen Kredit dan Realty, Sistem Prosedur Head of Credit and Property, System, Procedure and dan Kepatuhan PT Perseroan Pengelola Aset (Persero) Compliance Division of PT Perseroan Pengelola Aset (Persero) (2004-2007), Vice President, Kepala Divisi Verifikasi Data (2004-2007), Vice President, Head of Data Verification and dan Konsolidasi, Sistem Prosedur dan Kepatuhan Badan Consolidation, System, Procedure and Compliance Division PT Waskita Karya (Persero) Tbk Penyehatan Perbankan Nasional (1999-2004), Kuasa Tim of the Indonesian Banking Restructuring Agency (1999- Pengelola Sementara Kantor Pusat Operasional Bank Pesona 2004), Attorney of Temporary Management Team of the 2016 Annual Report Kriyadana (1998-1999), dan General Manager, Kepala Sub- Operational Head Office of Bank Pesona Kriyadana (1998- Divisi Pengembangan Kredit, Divisi Pengembangan Usaha 1999), and General Manager, Head of Credit Development Bank Utama (1989-1998). Sub-Division of Business Development Division at Bank Utama (1989-1998).
Informasi Rangkap Jabatan Information on Concurrent Services Selain menjabat Direktur Perseroan, Beliau juga menjabat In addition to serving as Director of the Company, he also sebagai Komisaris Utama PT Waskita Beton Precast Tbk dan serves as President Commissioner at PT Waskita Beton Precast Komisaris PT Waskita Toll Road. Tbk and as Commissioner at PT Waskita Toll Road. Kilas Kinerja 2016 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis Flashback Performance 2016 Management Report Company Profile Supporting Business Review
Profil Direksi Board of Directors’ Profile
Adi Wibowo Direktur Operasi II / Operations Director II
Warga Negara Indonesia, 57 tahun, lahir di Yogyakarta, Indonesian Citizen, 57 years old. Born in Yogyakarta, April 4 April 1959. Saat ini berdomisili di Tangerang Selatan. 4, 1959. He currently domiciled in South Tangerang. He Menyelesaikan pendidikan Sarjana bidang Teknik Sipil di completed his Bachelor degree in Civil Engineering at Gajah Universitas Gajah Mada (1985). Mada University (1985).
Menjabat sebagai Direktur Operasi II Perseroan sejak 2012. He held the position of Operations Director II of the Company Beliau bergabung dengan Perseroan sejak tahun 1987 dan since 2012. He joined the Company since 1987 Previously, he pernah menduduki jabatan penting antara lain Kepala Divisi I held several improtant positions, such as Head of Division I at 94 Kantor Divisi I (2008-2012), Wakil Kepala Divisi I Kantor Divisi the Office of Division I (2008-2012), Deputy Head of Division I Gedung (2007-2008), Kepala Bagian Pengendalian II Kantor at the Office of Building Division (2007-2008), Head of Control Divisi I (2004-2007), Kepala Bagian Perintisan II Kantor Pusat Division III at the Office of Division I (2004-2007), Head of Biro PPH (2002-2004), Kepala Bagian Perintisan II Kantor Pusat Pioneering Division II at the Head Office of PPH Bureau (2002- Biro PPH (2002), Kepala Bagian Pemasaran Kantor Wilayah 2004), Head of Pioneering Division III at the Head Office of V (2001-2002), Kepala Bagian Pemasaran Kantor Wilayah II PPH Bureau (2002), Marketing Division Head at Regional (1998-2001), Kepala Proyek Menara Proteksi (1997-1998), Office III (1998-2001), Proteksi Tower Project Head (1997- Kepala Proyek Puri Ratna Sahid (1996-1997), Kepala Proyek 1998), Puri Ratna Sahid Project Head (1996-1997), Bored Pile Menara Bored Pile Diaphragm Wall and Steel (1995-1996), Diaphragm Wall and Steel Tower Project Head (1995-1996), Kepala Proyek BDNI Center (1995), Kepala Proyek Westwood BDNI Center Project Head (1995) and Westwood Tower and Tower dan Apartemen Kedoya (1995). Kedoya Apartment Project Head (1995).
Informasi Rangkap Jabatan Information on Concurrent Services Selain menjabat Direktur Perseroan, Beliau juga menjabat In addition to serving as Director of the Company, he also PT Waskita Karya (Persero) Tbk (Persero) Karya Waskita PT 2016 Tahunan Laporan sebagai Komisaris Utama PT Waskita Karya Realty dan served as President Commissioner at PT Waskita Karya Realty Komisaris Utama PT Sriwijaya Markmore Persada. and President Commissioner at PT Sriwijaya Markmore Persada. Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggun Jawab Sosial Perusahaan Management Disscusion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Profil Direksi Board of Directors’ Profile
Nyoman Wirya Adnyana Direktur Operasi III / Operations Director III
Warga Negara Indonesia, 53 tahun, lahir di Singaraja, 23 Indonesian Citizen, 53 years old. Born in Singaraja, September September 1963. Saat ini berdomisili di Jakarta Timur. 23, 1963. He currently domiciled in East Jakarta. He obtained Menyelesaikan pendidikan Sarjana bidang Teknik Sipil di his bachelor’s degree in Civil Engineering from Udayana Universitas Udayana (1988) dan Magister di Sekolah Tinggi University (1988) and Master’s degree from Prasetya Mulya Manajemen Prasetya Mulya (2011). School of Management (2011).
Menjabat sebagai Direktur Operasi III sejak 2015. Beliau He served as Director of Operation III since 2015. He joined the bergabung dengan Perseroan sejak tahun 1988 dan pernah Company since 1988 and has served in significant positions, menduduki jabatan penting antara lain Kepala Divisi Gedung such as General Manager of Building Division (2014-2015), 95 (2014-2015), Kepala Divisi Regional I, Pekanbaru (2014), General Manager of Regional I, Pekanbaru (2014), General Kepala Divisi Regional II, Balikpapan (2012-2014), Kepala Manager of Regional II, Balikpapan (2012 - 2014), General Divisi Regional VI, Surabaya (2011-2012), Asisten Direksi di Manager of Regional VI, Surabaya (2011 - 2012), Assistant bidang Operasional (2010-2011), Wakil Kepala Divisi II (Sipil) Director at Operational sector (2010 - 2011), Vice General (2008-2010), Kepala Cabang Riau/Kepala Bagian Perintisan Manager II (Civil) (2008 - 2010), Branch Manager at Riau/ (2005-2008), Kepala Cabang Sumbar/Jambi/Bengkulu/Kepala Pioneering Maanger (2005 - 2008), Branch Manager at PT Waskita Karya (Persero) Tbk Bagian Perintisan (2002-2005), Kepala Bagian P3 wilayah Sumbar/Jambi/Bengkulu/Pioneering Manager (2002 - 2005), 2 Lampung (1999-2002), Kepala Bagian P3 Wilayah 4, P3 Manager for Area 2, Lampung (1999 - 2000), P3 Manager Denpasar (1997-1999), Kepala Bagian Pemasaran Wilayah 4,
for Area 4, Denpasar (1997-1999), Marketing Manager for 2016 Annual Report Denpasar (1997), Kepala Proyek Bendungan Sumi, Bima, NTB Area 4, Denpasar (1997), Project Manager for Sumi Dam, (1996-1997), Kepala Proyek Bendung Kambanero, Sumba, Bima, NTB (1996 - 1997), Project Manager for Kambanero NTT (1992-1995). Dam, Sumba, NTT (1992 - 1995).
Informasi Rangkap Jabatan Information on Concurrent Services Selain menjabat Direktur Perseroan, Beliau juga menjabat In addition to serving as Director of the Company, he also sebagai Komisaris Utama PT Cimanggis Cibitung Tollways, served as President Commissioner at PT Cimanggis Cibitung Komisaris Utama PT Trans Jawa Paspro Jalan Tol serta Tollways, President Commissioner at PT Trans Jawa Paspro Komisaris PT Sriwijaya Markmore Persada. Jalan Tol and Commissioner at PT Sriwijaya Markmore Persada. Kilas Kinerja 2016 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis Flashback Performance 2016 Management Report Company Profile Supporting Business Review
Profil Direksi Board of Directors’ Profile
Agus Sugiono Direktur Pengembangan dan SDM dan Pjs. Direktur Operasi I / Business Development and Human Capital Director and Acting Operations Director I
Warga Negara Indonesia, 56 tahun, lahir di Cirebon, 16 Oktober Indonesian Citizen, 56 years old. Born in Cirebon, October 1960. Saat ini berdomisili di Jakarta Timur. Menyelesaikan 16, 1960. He currently domiciled in East Jakarta. Completed pendidikan Sarjana bidang Teknik Sipil di Universitas Gajah Bachelor degree in Civil Engineering at Gadjah Mada Mada (1986) dan Magister bidang Management Strategic di University (1986) and Master of Management at Prasetya Sekolah Tinggi Manajemen Prasetya Mulya (2009). Mulya Business School (2009).
Menjabat sebagai Direktur Pengembangan dan SDM sejak Has served as Business Development and HC Director of the 2014. Beliau bergabung dengan Perseroan sejak tahun 1987 Company since 2014. He joined the Company since 1987 dan pernah menduduki jabatan penting antara lain Direktur Previously, he served in several important positions, such 96 Operasi III Perseroan (2013-2014), Kepala Departemen as Operations Director III (2013-2014), Head of Production Produksi Kantor Pusat (2010-2013), Kepala Biro Sistem Department of Central Office (2010-2013), Company Kantor Pusat (2009-2010), Kepala Departemen Pemasaran Senior System Manager (2009-2010), Head of Marketing Kantor Pusat (2004-2009), Wakil Kepala Regional II Jakarta Department of Central Office (2004-2009), Deputy of dan Kalimantan (2002-2004), Kepala Cabang Sumatera General Manager Region II Jakarta and Kalimantan (2002- Barat-Jambi Regional II (1998-2001), Kepala Bagian Jaminan 2004), Head of West Sumatera-Jambi Region II Branch (1998- Mutu di Kantor Cabang I Medan (1995-1998), Kepala Bagian 2001), Quality Assurance Manager at Medan Branch Office Pemasaran di Kantor Cabang I Medan (1995-1998), Kepala I (1995-1998), Head of Marketing at Medan Branch Office Proyek Sub Station and 150 KVA Transmission PLN Percut I (1995-1998), Head of Sub Station Project and 150 KVA KIM di Kantor Cabang I Medan (1994-1995), Kepala Proyek Transmission PLN Percut KIM at Medan Branch Office I (1994- Krueng Aceh Irrigasi Paket 2 di Unit Aceh Cabang I (1993 – 1995) and Head of Package 2 Irrigation Aceh Krueng Project 1995). at Aceh Unit Branch I (1993-1995).
PT Waskita Karya (Persero) Tbk (Persero) Karya Waskita PT 2016 Tahunan Laporan Informasi Rangkap Jabatan Information on Concurrent Services Selain menjabat sebagai Perseroan, Beliau juga menjabat In addition to serving as Director of the Company, he also sebagai Komisaris Utama PT Waskita Karya Energi, Komisaris served as President Commissioner at PT Waskita Karya Energi, PT Waskita Beton Precast, serta Komisaris Utama PT Trans Commissioner at PT Waskita Beton Precast and President Jabar Tol. Commissioner at PT Trans Jabar Tol. Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggun Jawab Sosial Perusahaan Management Disscusion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Profil Direksi Board of Directors’ Profile
Desi Arryani Direktur Operasi I / Operations Director I (Periode 8 Agustus 2012 hingga 29 Agustus 2016) / (Served since August 8, 2012 to August 29, 2016)
Warga Negara Indonesia, 53 tahun, lahir di Jakarta, 29 Indonesian Citizen, 53 years old. Born in Jakarta, December Desember 1962. Saat ini berdomisili di Jakarta Barat. 29, 1962. She currently domiciled in West Jakarta. She Menyelesaikan pendidikan Sarjana bidang Teknik Sipil dari completed her Bachelor degree in Civil Engineering at the Fakultas Teknik Universitas Indonesia (1987) dan Magister University of Indonesia (1987) and Master of Management in Manajemen bidang Manajemen Stratejik Prasetya Mulya Strategic Management at Prasetya Mulya (2008). (2008).
Menjabat sebagai Direktur Operasi I Perseroan sejak 2013. She held the position of Operations Director I since 2013. Sebelumnya menjabat sebagai Direktur Operasi II Perseroan Previously, she held the positions of Operations Director II of 97 (2011-2012), Kepala Divisi II, Jakarta (2010-2011), Kepala the Company (2011-2012), Head of Division II, Jakarta (2010- Divisi II, Jakarta (2009-2010), Kepala Divisi Sipil, Jakarta 2011), Head of Division II, Jakarta (2009-2010), Head of Civil (2008-2009), Kepala Divisi III, Jakarta (2005-2008), Wakil Division, Jakarta (2008-2009), Head of Division III, Jakarta Kepala Wilayah II, Surabaya (2002-2005), Kepala Cabang (2005-2008), Deputy Head of Region III, Surabaya (2002- Nusa Tenggara Barat, Wilayah VI, Mataram (1997-2001), 2005), Branch Manager of Region VI, Mataram, West Nusa Kepala Proyek Lanjutan Pembangunan Jalan Munggu– Tenggara (1997-2001), Project Head for the Continuation
Nyanyi, Kabupaten Tabanan (1996), Kepala Proyek Lanjutan of Construction of Munggu–Nyanyi Road, Tabanan Regency PT Waskita Karya (Persero) Tbk Pembuatan Bak Penampungan Air Bantar Goyangan, (1996) and Project Head for the Continuation of Water Kabupaten Klungkung (1996). Reservoir Construction in Bantar Goyangan, Klungkung
Regency (1996). 2016 Annual Report
Informasi Rangkap Jabatan Information on Concurrent Services Saat ini, Beliau sudah tidak menjabat sebagai Direktur Currently, she does not serve as Director of the Company. Perseroan. Kilas Kinerja 2016 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis Flashback Performance 2016 Management Report Company Profile Supporting Business Review
Profil Jajaran Eksekutif Executives Profile
nana mulyana Y. Ariandi Siregar Kepala Departemen Operasi Kepala Departemen Keuangan dan Risiko General Manager of Operations Department General Manager of Finance And Risk Department
Warga Negara Indonesia, 55 tahun, lahir di Jakarta pada 18 Warga Negara Indonesia, 47 tahun, lahir di Lirik pada 6 Februari 1961. Menyelesaikan pendidikan Sarjana bidang Agustus 1969. Menyelesaikan pendidikan Sarjana bidang Teknik Sipil dari Institut Sains dan Teknologi Nasional Ekonomi dari Universitas Islam Bandung (1994). Karirnya (1989). Karirnya dimulai sebagai Staf Teknik, Staf Jaminan dimulai sebagai Staf Akuntansi, Kepala Seksi, Kepala Mutu, Pelaksana Muda, Kepala Seksi Teknik, Pelaksana Bagian Akuntansi, Kepala Bagian Keuangan, dan Kepala 98 Madya, Pelaksana, Kepala Proyek, dan Wakil Kepala Divisi Departemen Keuangan dan Risiko. Gedung.
Indonesian Citizen, 55 years old, born in Jakarta on February Indonesian citizen, 47 years old, born in Lirik in August 6, 18, 1961. He completed his Bachelor degree education in 1969. He obtained Bachelor's of Economics degree from Civil Engineering at the National Science and Technology Bandung Islamic University (1994). He began his career as Institute (1989). His career started as Engineering Staff, Staff of Accounting, Accounting Section Head, Finance Quality Assurance Staff, Junior Executive, Engineering Section Head and General Manager of Finance and Risk Section Head, Middle Executive, Executive, and Deputy Department. Head of Building Division. PT Waskita Karya (Persero) Tbk (Persero) Karya Waskita PT 2016 Tahunan Laporan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggun Jawab Sosial Perusahaan Management Disscusion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Profil Jajaran Eksekutif Executives Profile
Munib Lusianto ridwan darma Kepala Departemen SDM & Sistem KEPALA DIVISI I General Manager of Human Capital And System GENERAL MANAGER OF DIVISION I
Warga Negara Indonesia, 52 tahun, lahir di Yogyakarta Warga Negara Indonesia, 55 tahun, lahir di Pariaman, 11 pada 14 Januari 1964. Menyelesaikan pendidikan Sarjana April 1961.Menyelesaikan pendidikan Sarjana bidang S1 bidang Teknik Sipil dari Universitas Gadjah Mada (1988) Teknik Sipil di Institut Teknologi Bandung, Bandung, dan dan Magister bidang Manajemen dari Prasetya Mulya S2 MM Prasetya Mulya, Jakarta. Karirnya dimulai sebagai Business School (2004). Karirnya dimulai sebagai Staf Teknik Adkont, Kepala Proyek, Kepala Bagian Perencanaan Pengendalian Proyek Cabang IX, Kepala Cabang Nusa Teknik (OJT) Wilayah VI Bali, Kepala Seksi Cabang Nusa Tenggara Timur, Wakadiv II Transportasi, Kepala Bagian 99 Tenggara Timur, Kepala Proyek Cabang Nusa Tenggara Manajemen Risiko Biro PPH, Kepala Biro Sumber Daya Timur, Kepala Proyek Wilayah VI Bali, Kepala Bagian Manusia, Kepala Biro Perencanaan dan Pengendalian, Staf Perintisan, Kepala Bagian Rendal 1 dan 3, Kepala Bagian Khusus Direksi Perseroan, Asisten Direksi Perseroan, Direktur Penganggaran, Kepala Bagian Angdal Sipil, Kepala Biro Anak Perusahaan Perseroan, Kepala Divisi Kantor Divisi IV, SDM dan Sistem, serta Sekretaris Perusahaan (2013-2014). Kepala Divisi Sipil, dan Kepala Divisi I.
Indonesian citizen, 52 years old, born in Yogyakarta, Indonesian citizen, 55 years old, born in Pariaman, April 11, PT Waskita Karya (Persero) Tbk January 14, 1964. He obtained his Bachelor’s degree in 1961. He obtained his bachelor’s degree in Civil Engineering Civil Engineering from Gadjah Mada University (1988) from Bandung Institute of Technology, Bandung, and Master’s degree in Management from Prasetya Mulya, Jakarta. He and Master’s degree in Management from Prasetya Mulya started his career at the Company since 1988 as Technical 2016 Annual Report Business School (2004). His career began as Engineering Administration and Contract Staff, Project Manager, Division Staff (OJT) in Region VI, Bali, Head of Branch Section, Nusa Manager of Project Controlling and Planning Division at Branch Tenggara Timur, Head of Project of Region IV, Bali, Head of IX, Branch Manager of East Nusa Tenggara, Division Deputy Pioneerig Division, Head of Rendal Division 1 and 3, Head Manager II of Transportation, Risk Management Division Manager of PPH Bureau, Human Capital Bureau Manager, of Budgeting, Head of Civil Angdal Division, Head of HC Planning and Controlling Bureau Manager, Special Staff of and System Bureau, and Corporate Secretary (2013-2014). Company Board of Directors, Assistant to Company Director, Director of Company Subsidiaries, Division Manager of Division Office IV, Civil Division Manager, and General Manager I. Kilas Kinerja 2016 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis Flashback Performance 2016 Management Report Company Profile Supporting Business Review
Profil Jajaran Eksekutif Executives Profile
tukijo ibnu nouval KEPALA DIVISI II KEPALA DIVISI REG BARAT GENERAL MANAGER OF DIVISION II GENERAL MANAGER OF WEST REGION DIVISION
Warga Negara Indonesia, 55 tahun, lahir di Sukoharjo, 4 Warga Negara Indonesia, 53 tahun, lahir di Jepara, 3 Juli 1963. Maret 1961. Menyelesaikan pendidikan Sarjana bidang Menyelesaikan pendidikan Sarjana bidang Teknik Sipil di Universitas Teknik Sipil Universitas Panca Bhakti dan Magister bidang Diponegoro, Semarang. Memulai karir di Perseroan sejak tahun 1987 Manajemen dari STIE Nusantara. Karirnya dimulai sebagai sebagai Staf Teknik dan Administrasi Kontrak, Kepala Proyek, Staf Kasie Adkon, Pelaksana Utama, Kalap, Kapro, Kapro Tipe Proyek, Pelaksana Muda Proyek Pembangunan Kampus UII, Pelaksana Muda, Pelaksana Madya, Kasub P3G di Kantor Wilayah 4, Staf Ahli 100 B, Kapro gabungan, Kepala bagian Pengendalian, Kepala Unit, Kepala Bagian Divisi I, Wakil Kepala Divisi Gedung, Non Kualifikasi Kantor Wilayah 4, Staf Ahli Muda Kantor Wilayah 4, Staf SNRR S.2 Northern Ring Road Semarang, Kasi P3 Kantor Cab. Kepala Divisi Regional IV, Kepala Divisi Gedung, Kepala Pemasaran, Wilayah III, Kepala Bagian Pengendalian Wilayah Barat, Divisi II. Kepala Bagian Pengendalian I Divisi III, Pj. Kepala Divisi VII, Kepala Divisi Regional IV, Kepala Divisi Regional I, dan Kepala Divisi Regional Indonesian citizen, 55 years old, born in Sukoharjo, Barat.
March 4, 1961. He obtained his Bachelor’s degree in Civil Indonesian citizen, 53 years old, born in Jepara, July 3, 1963. He Engineering from Panca Bhakti University and Master’s obtained his Bachelor’s degree in Civil Engineering from Diponegoro degree in Management from STIE Nusantara. His career University, Semarang. He started his career at the Company since started as Contract Administration Section Manager, 1987 as Technical and Contract Administration Staff, Project Main Executive Office, Field Project Manager, Production Manager, Project Staff, Junior Executive Officer of UII Campus Manager, Type B Production Manager, Divisions Manager, Development Project, Executive Officer, Mid-Senior Level Executive Controlling Division Manager, Unit Manager, Division I Office, P3G Sub-Division Manager at Regional Office 4, Junior Expert Manager, Deputy Manager of Building Division, Manager Staff at Regional Office 4, SNRR S.2 Northern Ring Road Staff, of Regional IV Division, Manager of Building Division, and Semrang, P3 Section Manager of Marketing Branch Office, Region
PT Waskita Karya (Persero) Tbk (Persero) Karya Waskita PT 2016 Tahunan Laporan III, Controlling Division Manager of West Region, Controlling Division Manager of II Division. Manager I at Division III, PIC of Division Manager VII, and Division Manager at Region IV, Division Manager at Region I, and General Manager of West Region. Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggun Jawab Sosial Perusahaan Management Disscusion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Profil Jajaran Eksekutif Executives Profile
Fathor Rachman KEPALA DIVISI REG TIMUR GENERAL MANAGER OF EAST REGION DIVISION
Warga Negara Indonesia, 51 tahun, lahir di Pamekasan 14 Agustus 1965. Menyelesaikan pendidikan Sarjana bidang Teknik Sipil di Universitas Brawijaya, Malang. Beliau memulai karir di Perseroan sejak 4 Juli 1990. Proyek pertama yang menjadi tanggung jawab beliau adalah Jembatan Mola Thp II dengan masa pengerjaan dari (1995- 1996). Sebelumnya 101 menjabat sebagai Kepala Divisi Regional III sebelum menjabat sebagai Kepala Divisi Regional Timur.
Indonesian citizen, 51 years old. He was born in Pamekasan on August 14, 1965. He served as the Head of Regional Division III. His bachelor’s degree in Civil Engineering was obtained
from Brawijaya University, Malang. He began his career at PT PT Waskita Karya (Persero) Tbk Waskita Karya since July 4, 1990, and his first project was the Mola Thp II Bridge with the construction period from 1995 to
1996. Prior to serving as General Manager of East Region he 2016 Annual Report served as General Manager of Region III.
Jalan Tol Gempol - Pasuruan - Jawa TImur / Gempol Pasuruan Toll Road, East Java Kilas Kinerja 2016 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis Flashback Performance 2016 Management Report Company Profile Supporting Business Review
Struktur Grup Perusahaan Company Group Structure
Pemerintah Indonesia / Government of Indonesia 66,04%
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
99,99% 99,99% 59,99% 99,99%
PT Waskita PT Waskita PT Waskita PT Waskita Karya Energi Toll Road Beton Precast Tbk Karya Realty 102 85,00%
99,99% 90,00% 99,99% 60,00% 60,00%
PT Waskita PT Waskita Transjawa PT Cimanggis Cibitung PT Trans Jabar Tol PT Pemalang Batang Tol PT Sriwijaya Markmore PT Waskita Bumi Wira Sangir Energi Toll Road Tollways Road Persada
99,99% 77,69% 80,00%
PT Waskita Karya (Persero) Tbk (Persero) Karya Waskita PT 2016 Tahunan Laporan PT Pejagan Pemalang PT Semesta Marga Raya PT Trans-Jawa Paspro Tol Road Jalan-Tol
22,31%
Per 31 Desember 2016 / December 31st, 2016 Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggun Jawab Sosial Perusahaan Management Disscusion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Publik / Public 33,96%
12,50% 15,00% 20,00%
PT Citra PT Jasa Marga PT Prima Multi Waspphutowa Kualanamu Toll Terminal 103 12,50% 15,00%
60,00% 55,00% 40,00% 40,00% 60,00% 35,00% 40,00%
PT Waskita Bumi Wira PT Solo Ngawi Jaya PT Ngawi Kertosono PT Kresna Kusuma PT Cinere Serpong PT Jasamarga Semarang PT Waskita Karya (Persero) Tbk Jaya Dyandra Marga Jaya Batang 2016 Annual Report Kilas Kinerja 2016 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis Flashback Performance 2016 Management Report Company Profile Supporting Business Review
Informasi Entitas Anak dan Entitas Asosiasi Information on Subsidiaries And Assosiates Entities
Tanggal Pendirian Kepemilikan Saham / Bidang Usaha / Status Operasi / Nama / Name Alamat / Address / Date of Share Ownership Line of Business Operating Status Established
Kepemilikan Langsung Entitas Anak / Direct Ownership in Subsidiaries Hotel Dafam Produksi Beton PT Waskita Beton Teraskita Lt. 3 & 3A, Pracetak / Telah Beroperasi / 7 Oktober / October Waskita: 60 % Precast Jl. MT Haryono Kav. Precast Concrete Operating 7, 2014 10A, Jakarta 13340 Production Hotel Dafam Investasi jalan Teraskita Lt. 3A, Jl. Telah Beroperasi / 19 Juni / June 19 PT Waskita Toll Road Waskita: 99,9 % Tol / Toll Road MT Haryono Kav. Operating 2014 Investment 10A, Jakarta 13340 Gedung Waskita Lt. 2, Jl. MT Haryono PT Waskita Karya Investasi Realty / Telah Beroperasi / 16 Oktober / Kav. No. 10, Waskita: 99,9 % Realty Realty Investment Operating October 16, 2014 Cawang, Jakarta Timur Gedung Waskita Lt. Dalam Tahap PT Waskita Karya 8, Jl. MT Haryono Investasi Energi / 4 Maret / March 4, 99,99% Pengembangan / Energi Kav. 10, Jakarta Energy Investment 2016 Development Stage 13340 Kepemilikan Tidak Langsung Entitas Anak / Indirect Ownership in Subsidiaries Gedung Waskita, Pengusahaan Jalan lantai 4, Jl. MT. Tol/ Investasi jalan Dalam Tahap 28 September / PT Waskita Transjawa Haryono Kav. No. Waskita: 99,99%* Tol / Toll Road Pengembangan / September 28, Toll Road 18 Cawang, Jakarta Enterprising / Development Stage 2015 Timur Investment Gedung Waskita Pengusahaan Jalan lantai 4, Jl. MT Tol/ Investasi jalan PT Pejagan Pemalang Telah Beroperasi / 15 Juni / June 15, Haryono Kav No. Waskita: 99,99%** Tol / Toll Road Toll Road Operating 2006 10, Cawang, Jakarta Enterprising / Timur Investment Gd. Wisma Bakrie Pengusahaan Jalan Lt. 1, Jl. HR Rasuna Tol/ Investasi jalan PT Semesta Marga Telah Beroperasi / 31 Oktober / Said Kav B1, Karet, Waskita: 77,69%** Tol / Toll Road Raya Operating October 31, 2005 Setiabudi, Jakarta Enterprising / Selatan Investment 104 Pusat Niaga Roxy Pengusahaan Jalan Mas Blok C2 No. Tol/ Investasi jalan PT Kresna Kusuma Belum Beroperasi / 20 Desember / 35-36, Jl. KH Hasyim Waskita: 60%* Tol / Toll Road Dyandra Marga Not Operating December 20 1996 Ashari No. 125, Enterprising / Jakarta Pusat 10150 Investment Gedung Bakrie, Pengusahaan Jalan lantai 34 Rasuna Tol/ Investasi jalan Dalam Tahap PT Cimanggis Cibitung 13 Juli / July 13, Epicentrum, Jl. HR Waskita:90%* Tol / Toll Road Pengembangan / Tollways 2015 Rasuna Said, Setia Enterprising / Development Stage Budi, Jakarta Selatan Investment MNC Tower, lantai Pengusahaan Jalan 25, Jl. Kebon Sirih Tol/ Investasi jalan Belum Beroperasi / 19 Juli / July 19, PT Trans Jabar Tol No. 17-19, Kebon Waskita: 99,99%* Tol / Toll Road Not Operating 2007 Sirih, Menteng, Enterprising / Jakarta Pusat Investment Gedung Waskita, Pengusahaan Jalan lantai 4, Jl. MT Tol/ Investasi jalan PT Waskita Bumi Belum Beroperasi / 20 Agustus / August Haryono Kav No. Waskita: 55%* Tol / Toll Road Wira Not Operating 20, 2014 10, Cawang, Jakarta Enterprising /
PT Waskita Karya (Persero) Tbk (Persero) Karya Waskita PT 2016 Tahunan Laporan Timur Investment Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggun Jawab Sosial Perusahaan Management Disscusion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Tanggal Pendirian Kepemilikan Saham / Bidang Usaha / Status Operasi / Nama / Name Alamat / Address / Date of Share Ownership Line of Business Operating Status Established
Gedung Ratu Prabu Pengusahaan Jalan 2, lantai 2-5, Jl. TB Tol/ Investasi jalan PT Solo Ngawi Simatupang Kav IB, Belum Beroperasi / 24 Maret / March Waskita: 40%* Tol / Toll Road Jaya RT 009/003, Cilandak Not Operating 24, 2009 Enterprising / Timur, Pasar Minggu, Investment Jakarta Selatan Gedung Ratu Prabu Pengusahaan Jalan 2, lantai 2-5, Jl. TB Tol/ Investasi jalan PT Ngawi Kertosono Simatupang Kav IB, Belum Beroperasi / 24 Maret / March Waskita: 40%* Tol / Toll Road Jaya RT 009/003, Cilandak Not Operating 24, 2009 Enterprising / Timur, Pasar Minggu, Investment Jakarta Selatan Gedung Ratu Prabu Pengusahaan Jalan 2, lantai 2-5, Jl. TB Tol/ Investasi jalan Simatupang Kav IB, Belum Beroperasi / 10 Juli / July 10, PT Cinere Serpong Jaya Waskita: 35%* Tol / Toll Road RT 009/003, Cilandak Not Operating 2008 Enterprising / Timur, Pasar Minggu, Investment Jakarta Selatan Gd. Graha Irama Lt Pengusahaan Jalan 14, Jl. HR Rasuna Tol/ Investasi jalan Dalam Tahap PT Pemalang Batang 1 Agustus / August Said Blok X1 Kav 1-2, Waskita: 60%* Tol / Toll Road Pengembangan / Toll Road 1, 2008 Kuningan, Setiabudi, Enterprising / Development Stage Jakarta Selatan Investment MNC Tower, lantai Pengusahaan Jalan 25, Jl. Kebon Sirih Tol/ Investasi jalan Dalam Tahap PT Trans-Jawa Paspro 21 Mei / May 21, No. 17-19, Kebon Waskita: 80%** Tol / Toll Road Pengembangan / Jalan-Tol 2007 Sirih, Menteng, Enterprising / Development Stage Jakarta Pusat Investment Pengusahaan Jalan Gedung MLI, Jl. Tol/ Investasi jalan Dalam Tahap PT Sriwijaya Markmore MT. Haryono Kav 18 November / Waskita: 60%* Tol / Toll Road Pengembangan / Persada 49, Jakarta Selatan November 18, 2011 Enterprising / Development Stage 12770 Investment Graha Simatupang Pengusahaan Jalan Tower 2B Lt 11B, Jl. Tol/ Investasi jalan PT Jasamarga TB. Simatupang Kav Belum Beroperasi / 21 April / April 21, Waskita: 40%* Tol / Toll Road Semarang Batang 38, Jatipadang, Pasar Not Operating 2016 Enterprising / Minggu, Jakarta Investment Selatan Pengusahaan Jalan Hotel Dafam Tol/ Investasi jalan PT Tol Teluk Teraskita Lt. 3A, Jl. Belum Beroperasi / 12 September / Waskita: 60% Tol / Toll Road 105 Balikpapan MT Haryono Kav. Not Operating September 25 2016 Enterprising / 10A, Jakarta 13340 Investment Gedung Waskita PT Waskita Sangir Lt.6, Jl. MT Haryono Investasi Energi / Telah Beroperasi / 11 Juli / July 11 Waskita: 85%*** Energi Kav No.10 Cawang, Energy Investment Operating 2013 Jakarta Timur Entitas Asosiasi / Associates
Graha Simatupang, Investasi Jalan Tol PT Waskita Karya (Persero) Tbk Blok 1D Lt. 9, Depok - Antasari Belum Beroperasi / 13 Januari / January PT Citra Waspphutowa Jl. Letjen TB Waskita: 25%* / Investment in Not Operating 13, 2006 Simatupang Kav. 38 Toll Road Depok – Jakarta 12540 Antasari 2016 Annual Report Jl. Sri Bengawan PT Prima Multi Belum Beroperasi / 26 September / No. 37 Medan Waskita: 20% Pelabuhan / Port Terminal Not Operating September 26 2014 20121 Graha Simatupang Pengusahaan Jalan Wing 2B, Lt. 11 Tol/ Investasi jalan PT Jasamarga Belum Beroperasi / 25 November / Jl. Letjen TB Waskita: 30%* Tol / Toll Road Kualanamu Tol Not Operating November 25, 2014 Simatupang Kav. 38 Enterprising / Jakarta 12540 Investment
* Kepemilikan melalui PT Waskita Toll Road * Ownership through PT Waskita Toll Road ** Kepemilikan melalui PT Waskita Transjawa Toll Road ** Ownership through PT Waskita Transjawa Toll Road *** Kepemilikan melalui PT Waskita Karya Energi *** Ownership through PT Waskita Karya Energi Kilas Kinerja 2016 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis Flashback Performance 2016 Management Report Company Profile Supporting Business Review
Informasi Lembaga Profesi Penunjang Pasar Modal Information on Capital Market Supporting Professional Institution
Biro Administrasi Efek / Share Registrar PT Datindo Entycom Puri Datindo, Wisma Sudirman Jl. Jenderal Sudirman Kav. 34-35 Jakarta, 10220 T. (021) 570 9009 / 570 8912 F. (021) 570 9026 / 570 8914 Nomor STTD / KEP.16/PM/1991 KEP.16/PM/1991 Number of STTD Tanggal STTD / 19 April 1995 April 19, 1995 Date of STTD Pedoman Kerja / Peraturan Pasar Modal dan Badan Pengawas Pasar Modal Capital Market Regulation and Capital Market Working Guidelines dan Lembaga Keuangan Supervisory Board and Financial Institution Nama & Nomor Asosiasi / Asosiasi Biro Administrasi Efek Indonesia (ABI) Association of Indonesian Share Registrar Name & Number of Associate Surat Penunjukan / 25/WK/TPW/2012 25/WK/TPW/2012 Letter of Apointment Periode Penugasan / 24 April 2015 dan 10 Juni 2015 April 24, 2015 and June 10, 2015 Assignment Period Biaya / Fee Rp90.500.000 dan Rp50.000.000 Rp90,500,000 and Rp50,000,000 Jasa yang Diberikan / RUPST Tahun buku 2014 dan RUPSLB Annual GMS of 2014 fiscal year and EGM Service Rendered Akuntan Publik/ Public Accountant Kantor Akuntan Publik / Public Accounting Firm Amir Abadi Jusuf, Mawar & Rekan Plaza Asia Level 10. Jl. Jend. Sudirman Kav. 59 Jakarta 12190 T. (021) 51401340 F. (021) 51401350 Nomor STTD / 1144/KM.1/2009 1144/KM.1/2009 Number of STTD Tanggal STTD / 106 15 September 2009 September 15th, 2009 Date of STTD Pedoman Kerja / Standar Profesional Akuntan Publik (SPAP) Professional Standard of Public Accountant (SPAP) Working Guidelines Nama & Nomor Asosiasi / Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan/ Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan/ Name & Number of Associate Surat Penunjukan / 25/WK/DK/2016 tanggal 21 Maret 2016 25/WK/DK/2016 March 21st, 2016 Letter of Apointment Periode Penugasan / 22 Juni 2016-15 Februari 2017 June 22nd, 2016- February 15th, 2017 Assignment Period Biaya / Fee Rp1.335.000.000 (diluar PPN dan Out of Pocket) Rp1,335,000,000 (excluded VAT and Out of Pocket) Jasa yang Diberikan / Audit Laporan Keuangan Tahun 2016 dan Audit Laporan Audit of 2016 Financial Statements and 2016 PKBL Service Rendered PKBL Tahun 2016 Reports PT Waskita Karya (Persero) Tbk (Persero) Karya Waskita PT 2016 Tahunan Laporan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggun Jawab Sosial Perusahaan Management Disscusion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Konsultan Hukum / Legal Consultant Wecolaw Office Alamat : Jl. Blora No. 31, Menteng 10310, Jakarta, Indonesia Phone: +62 (21) 3917228 Fax: +62 (21) 3917440 Email: [email protected] Surat Penunjukan Periode Penugasan / Pekerjaan / Job Description / Letter of Assignment Period Biaya / Fee Jasa Yang Diberikan / Service Rendered Appointment
Rp 325.000.000,- • Melakukan legal due diligence / Perform 078/WK/ 4 Februari 2016 (Tanggal Tidak termasuk legal due diligence Penawaran Umum Berkelanjutan SP/2016 seluruh dana Obligasi PPN 10%, dan OPE • Memberikan jasa hukum legal drafting, II Obligasi Tahap II Tahun 2016 Tanggal 2 diterima oleh Emiten) / maksimal 10% / legal opinion, legal advised, dan jasa / Continuous Public Offering II Februari 2016 February 4, 2016 Excluding 10% VAT hukum lain / Provide legal services, such Bonds Phase I of 2016 / February 2, (Due date for all Bonds to be and maximum OPE as legal drafting, legal opinion, legal 2016 received by Issuer) of 10% advised and others.
Rp 250.000.000,- • Melakukan legal due diligence / Perform 539/WK/ 25 Agustus 2016 (Tanggal Tidak termasuk legal due diligence Penawaran Umum Berkelanjutan SP/2016 seluruh dana Obligasi PPN 10%, dan OPE • Memberikan jasa hukum legal drafting, II Obligasi Tahap II Tahun 2016 Tanggal 24 diterima oleh Emiten) / maksimal 10% / legal opinion, legal advised, dan jasa / Continuous Public Offering II Agustus 2016 August 25, 2016 (Due date Excluding 10% VAT hukum lain / Provide legal services, such Bonds Phase II of 2016 / August 24, for all Bonds to be received and maximum OPE as legal drafting, legal opinion, legal 2016 by Issuer) of 10% advised and others.
Kantor Notaris / Notary Office Fathiah Helmi, S.H. Alamat / Address: Graha Irama Kavling 1 - 2, Jl. H. R. Rasuna Said, RT.6/RW.4, Kuningan Tim., Kecamatan Setiabudi, Kota Jakarta Selatan, Daerah Khusus Ibukota Jakarta 12710 Telepon: (021) 52907304
Periode Surat Penunjukan / Penugasan Pekerjaan / Job Description Letter of Appointment / Assignment Biaya / Fee Jasa Yang Diberikan / Service Rendered Period
Rp 100.000.000,- A. Penawaran Umum Tanggal 4 Tidak termasuk PPN Pembuatan akta-akta perjanjian penerbitan Berkelanjutan II Obligasi Tahap I 081/WK/SP/2016 Februari 2016 10% Untuk pembuatan obligasi / Drafting of deed of agreement of Tanggal 4 Februari 2016 Akta Perjanjian (A-B) / bonds issuance Tahun 2016 / Continuous Public / February 4, 2016 / February 4, Excluding 10% VAT Offering II Bonds Phase I of 2016 2016 For the drafting of Deed of Agreement (A – B) Jasa meliputi pengecekan nama calon perusahaan, pembuatan akta-akta yang B. Penawaran Umum Rp 100.000.000,- dibutuhkan, pengurusan berita negara Berkelanjutan II Obligasi Tahap Tanggal 25 Tidak termasuk PPN di Kementerian Hukum dan HAM dan II Tahun 2016 / Continuous 540/WK/SP/2016 Agustus 2016 10% Untuk pembuatan pengurusan dokumen terkait lainnya Public Offering II Bonds Phase II Tanggal 25 Agustus / August 25, Akta Perjanjian (A-B) / (NPWP,PKP, SKPD, SIUP & TDP). / Services, of 2016 2016 / August 25, 2016 2016 Excluding 10% VAT including reviews on the names of future For the drafting of Deed companies, drafting of necessary deeds, of Agreement (A – B) management of state gazette in the Ministry Tanggal 12 of Law and Human Rights and management C. Pendirian PT Waskita Karya 100/WK/SP/2016 Februari 2016 Rp 70.000.000,- of other related documents (NPWP, PKP,SKPD, Energi / Establishment of PT Tanggal 12 Februari / February 12, Belum termasuk PPN / SIUP & TDP). 107 Waskita Karya Energi 2016 / February 12, 2016 2016 Excluding VAT Informasi pada Website Perusahaan Information in the Company's Website
Perseroan memiliki website sebagai sumber informasi The Company possesses a website as a transparent source of mengenai kinerja perusahaan secara transparan bagi investor information on performance of the Company for investors PT Waskita Karya (Persero) Tbk serta seluruh pemangku kepentingan lainnya. Website and other stakeholders. The Company's Website can be Perseroan dapat diakses di http://waskita.co.id/. Pada website accessed at http://waskita.co.id/. The website provides:
tersebut, seluruh pemangku kepentingan dapat memperoleh 2016 Annual Report informasi mengenai: • Informasi pemegang saham. • Information on shareholders. • Struktur organisasi Perseroan. • Organization structure of the Company. • Analisis kinerja keuangan. • Analysis of financial performance. • Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan. • Annual Report and Financial Statements. • Anggota Dewan Komisaris dan Direksi. • Member of the Board of Commissioners and Board of Directors. • Informasi proyek-proyek yang sedang berjalan. • Information on ongoing projects. • Informasi penerapan serta organ tata kelola perusahaan. • Information on implementation and instruments of corporate governance. Kilas Kinerja 2016 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis Flashback Performance 2016 Management Report Company Profile Supporting Business Review
Peta Operasional Operational Map
1
2
20 3
4 5 19 17 6 21 7
8 10 18
9 12 11 12 13 14 15 16 22 108 1. Aceh 23 2. Sumatera Utara 3. Riau 17. Kalimantan Barat 4. Kepulauan Riau 18. Kalimantan Selatan 5. Sumatera Barat 19. Kalimantan Timur 6. Jambi 20. Kalimantan Utara 7. Bengkulu 21. Kalimantan Tengah 8. Sumatera Selatan 9. Lampung 22. Bali 10. Kepulauan Bangka Belitung 23. Nusa Tenggara Barat 24. Nusa Tenggara Timur
11. Banten 12. Jakarta dan Kantor Pusat 25. Sulawesi Selatan
PT Waskita Karya (Persero) Tbk (Persero) Karya Waskita PT 2016 Tahunan Laporan 13. Jawa Barat 26. Sulawesi Tengah 14. Jawa Tengah 27. Sulawesi Tenggara 15. Yogyakarta 28. Sulawesi Utara 16. Jawa Timur 29. Sulawesi Barat 30. Gorontalo Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggun Jawab Sosial Perusahaan Management Disscusion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
28 30 32
26
34 29 33 31 27
25
24 109 PT Waskita Karya (Persero) Tbk 31. Maluku Luar Negeri: 32. Maluku Utara 1. Uni Emirat Arab 2. Arab Saudi 2016 Annual Report 3. Timor Leste
33. Papua 4. Malaysia 34. Papua Barat Kilas Kinerja 2016 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis Flashback Performance 2016 Management Report Company Profile Supporting Business Review
Informasi Alamat Kantor Pusat, Divisi, Cabang dan Anak Perusahaan Information on Address of Head Office, Division, Branch Office and Subsidiaries Kantor Pusat / Head Office Cabang DKI / DKI Branch Waskita Building Waskita Building 6th floor Jl. MT Haryono Kav. No 10 Cawang Jl. MT. Haryono Kav No.10 Cawang Jakarta 13340 Jakarta 13340 Telp. +6221 8508510 / 8508520 Telp. +6221 8508510 / 20 Fax. +6221 8508506 Fax. +6221 8508506 Email : [email protected] Email : [email protected] Homepage : www.waskita.co.id Homepage : www.waskita.co.id
Divisi I / Division I Cabang Banten / Banten Branch Waskita Building 5th floor Komp. Ruko Liga Mas Regency Blok A2 No.2 Jl. MT. Haryono Kav No.10 Cawang Jl. Imam Bonjol, Karawaci - Tanggerang Jakarta 13340 Telp. +6221 5531919 Telp. +6221 8198158 Fax. +6221 5531919 Fax. +6221 8190455 Email : [email protected] Email : [email protected] Homepage : www.waskita.co.id Homepage : www.waskita.co.id Cabang Jawa Barat / West Java Divisi II / Division II Jl. Asia Afrika No.55 Waskita Building 3rd floor Bandung 40111 Jl. MT. Haryono Kav No.10 Cawang Telp. +6222 4235302 Jakarta 13340 Fax. +6222 4232982 Telp. +6221 8515521 Email : [email protected] Fax. +6221 8515509 Homepage : www.waskita.co.id Email : [email protected] Homepage : www.waskita.co.id Cabang Jawa Tengah / Central Java Branch Perumahan Srondol Bumi Indah Blok D No.3B Cabang Dubai - Uea / Dubai - Uea Branch Sumurboto Banyumanik - Semarang 50269 Binladin Contracting Building Tel. +6224 7465894 PO BOX 1555 Dubai - Uni Emirat Arab Fax. +6224 7465896 Telp. +97 142 691 500 Email : [email protected] Fax. +97 142 688 678 Homepage : www.waskita.co.id Hp. +971 566 258 060 Email : [email protected] Cabang Diy / Diy Branch Homepage : www.waskita.co.id Perum Taman Alamanda No.A-3 Jl. Kabupaten KM 38 Kronggahan, Cabang Jeddah - Ksa / Jeddah - Ksa Branch Trihanggo Gamping, Sleman Yogyakarta 110 Al Sharbatly Building Gate 1, 1st Floor, Office No.2, Al Hail Street, Telp. +62274 6415338 Al Ruwais District 1, Jeddah, Kingdom of Saudi Arabia. Fax. +62274 6415337 Email : [email protected] Telp. +966 12 651 8595 Homepage : www.waskita.co.id Fax. +966 12651 8624 Email : [email protected] Cabang Jawa Timur / East Java Branch Homepage : www.waskita.co.id Jl. Jemursari Selatan II No.2A-2B Surabaya 60237 Telp. +6231 8439091 Malaysia / Malaysia Branch: Fax. +6231 8416538 SOHO Suites Email : [email protected] Jl. Perak KLCC Level 36 Room B1-36-I 50450 Homepage : www.waskita.co.id Kuala Lumpur Telp. +60 32 181 2849 Cabang Nad / Nad Branch Fax. +60 32 181 2849 Jl. T.Chik Kutakarang No.1 Email : [email protected] Banda Aceh 23121 Homepage : www.waskita.co.id Telp. +62651 23210 Fax. +62651 23210 Divisi Regional Barat / West Regional Division Email : [email protected] PT Waskita Karya (Persero) Tbk (Persero) Karya Waskita PT 2016 Tahunan Laporan Waskita Building 6th floor Homepage : www.waskita.co.id Jl. MT Haryono Kav. No 10 Cawang , Jakarta 13340. Telp. +6221 8500006 Fax. +6221 8515510 Email : [email protected] Homepage : www.waskita.co.id Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggun Jawab Sosial Perusahaan Management Disscusion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Cabang Sumatera Utara / North Sumatera Branch Divisi Regional Timur / East Regional Division Jl. Patriot No.10 Kp Lalang Jl. Hayam Wuruk 191 Medan 20127 Denpasar 80235 Telp. +6261 8447000 / 8447002 Telp. +62361 235372 Fax. +6261 8447001 Fax. +62361 235161 Email : [email protected] Email : [email protected] Homepage : www.waskita.co.id Homepage : www.waskita.co.id
Cabang Riau / Riau Branch Cabang Timor Leste / Timor Leste Branch Jl. Dr. Sutomo No.96 Pekanbaru 28141 3Rd Fl. Timor Plaza #333 B Em Rua Comoro Telp. +62761 33125 Dili Republica Democratica De Timor Leste Fax. +62761 31409 Telp. +670 78105397 Email : [email protected] Fax. +670 78105397 Homepage : www.waskita.co.id Email : [email protected] Homepage : www.waskita.co.id Cabang Kepulauan Riau / Riau Island Branch Jl. Raja Haji No.4 Sekupang Cabang Bali / Bali Branch Pulau Batam 29433 Jl. Hayam Wuruk 191 Telp. +62778 324791 Denpasar 80235 Fax. +62778 324791 Tel. +62361 235372 Email : [email protected] Fax. +62361 235161 Homepage : www.waskita.co.id Email : [email protected] Homepage : www.waskita.co.id Cabang Lampung / Lampung Branch Jl. Pangeran Antasari No.114 Cabang NTB / West Nusa Tenggara Branch Bandar Lampung 35133 Jl. Langko 50 Mataram 83425 Telp. +62721 258373 Tel. +62370 633350 Fax. +62721 258370 Fax. +62370 621282 Email : [email protected] Email : [email protected] Homepage : www.waskita.co.id Homepage : www.waskita.co.id
Cabang Sumatera Selatan / South Sumatera Branch Cabang NTT / East Nusa Tenggara Branch Jl. Kikim I W.1 No.1 Jl. Timor Raya 116 Palembang 30137 Kupang NTT Telp. +62711 418197 Tel. +62380 831925 Fax. +62711 413477 Fax. +62380 833048 Email : [email protected] Email : [email protected] Homepage : www.waskita.co.id Homepage : www.waskita.co.id
Cabang Bengkulu / Bengkulu Branch Cabang Kalimantan Barat / West Kalimantan Branch Jl. Kikim I W-1 No.1, Jl. Adi Sucipto No.1 Sei Raya Palembang 30137 Pontianak, Kalimantan Barat 78391 Email : [email protected] Telp. +62561 721977 111 Fax. +62561 722129 Cabang Jambi / Jambi Branch Email : [email protected] Jl. Hos Cokrominoto Homepage : www.waskita.co.id Komplek Perumahan Citra Sipin Indah , Kelurahan Simpang III Sipin, Kecamatan Kota Baru Jambi. Cabang Kalimantan Timur / East Kalimantan Branch Email : [email protected] Jl. Gamelan No.7 Samarinda Homepage : www.waskita.co.id Kalimantan Timur 75123 Telp. +62541 738151
Cabang Sumatera Barat / West Sumatera Branch Fax. +62541 745030 PT Waskita Karya (Persero) Tbk Jl. Ahmad Yani No.19 Email : [email protected] Padang 25112 Homepage : www.waskita.co.id Telp. +62751 33151
Fax +62751 32622 Cabang Kalimantan Selatan & Tengah / 2016 Annual Report Email : [email protected] South & Central Kalimantan Branch Homepage : www.waskita.co.id Jl. Kuripan No.5 Banjarmasin 70236 Telp. +62511 3263637 Cabang Bangka Belitung / Bangka Belitung Branch Fax +62511 3250943 Jl. Rambutan No. 95, Rt 001 Rw 001 Email : [email protected] Kel. Bukit Merapin, Kec. Gerunggang Homepage : www.waskita.co.id Kota Pangkal Pinang Telp. +62717 436122 Fax. +62717 436122 Email : [email protected] Homepage : www.waskita.co.id Kilas Kinerja 2016 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis Flashback Performance 2016 Management Report Company Profile Supporting Business Review
Cabang KALIMANTAN UTARA / Cabang Maluku Utara / North Maluku Branch North Kalimantan Branch Jl. Kayu Manis Jl. Jeruk No 39 Rt 14 Tanjung Selor, Kabupaten Bulungan Kel. Salahuddin, Tabahawa - Ternate Kalimantan Utara. Maluku Utara 97722 Email : [email protected] Tel. +62921 3122219 Homepage : www.waskita.co.id Fax. +62921 3122219 Email : [email protected] Cabang Sulawesi Selatan / South Sulawesi Branch Homepage : www.waskita.co.id Jl. AP Petarani No.88 Makasar 90222 Cabang Papua / Papua Branch Tel. +62411 871131 Jl. Maluku No.7D Dok V Atas Fax. +62411 852526 Jayapura - Papua 99114 Email : [email protected] Telp. +62967 524535 Homepage : www.waskita.co.id Fax. +62967 532102 Email : [email protected] Cabang Sulawesi Tengah / Central Sulawesi Branch Homepage : www.waskita.co.id Jl. DI Panjaitan No.19 Palu ANAK PERUSAHAAN / SUBSIDIARIES Tel. +62451 429322 WASKITA BETON PRECAST Fax. +62451 429322 Gedung Teraskita Lantai 3 & 3A Email : [email protected] Jl. MT. Haryono Kav No.10 Cawang Homepage : www.waskita.co.id Jakarta 13340. Telp. +6221 21381042 Cabang Sulawesi Tenggara / South East Sulawesi Branch Fax. +6221 29838025 Jl. DI Panjaitan No.38 Email : [email protected] Kendari Homepage : www.waskita.co.id Tel. +62401 393577 Fax. +62401 393577 WASKITA TOLL ROAD Email : [email protected] Gedung Teraskita Lantai 3A Homepage : www.waskita.co.id Jl. MT Haryono Kav. No 10 Cawang Jakarta 13340 Cabang Sulawesi Utara / North Sulawesi Branch Telp. +6221 8515556 / 8515558 Jl. Balai Kota No. 22 Kelurahan Tikala Ares Fax. +6221 8508504 Manado Email : [email protected] Email : [email protected] Homepage : www.waskita.co.id Homepage : www.waskita.co.id WASKITA KARya Realty Cabang Gorontalo / Gorontalo Branch Gedung Waskita Lt.2 Jl. Sapta Marga No.100 Rt003 Rw001 Jl. Mt. Haryono Kav No.10 Kelurahan Botu, Kecamatan Dumbo Raya Jakarta 13340 Gorontalo 96118 Telp. +6221 8505049 Email : [email protected] Fax. +6221 8198070 112 Homepage : www.waskita.co.id Email : [email protected] Homepage : www.waskita.co.id Cabang Maluku / Maluku Branch Jl. Laksdya Leo Wattimena WASKITA KARYA ENERGI Negeri Lama - Ambon 97232 Waskita Building 8th floor Tel. +62911 362561 Jl. MT Haryono Kav. No 10 Cawang Fax. +62911 362563 Jakarta 13340 Email : [email protected] Telp. +6221 8505242 Homepage : www.waskita.co.id Fax. +6221 8508506 Email : [email protected] Homepage : www.waskita-energi.co.id PT Waskita Karya (Persero) Tbk (Persero) Karya Waskita PT 2016 Tahunan Laporan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggun Jawab Sosial Perusahaan Management Disscusion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
113 PT Waskita Karya (Persero) Tbk 2016 Annual Report 04Pendukung Bisnis Supporting Business
Jembatan Suramadu, Jawa Timur / Suramadu Bridge, East Java Kilas Kinerja 2016 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis Flashback Performance 2016 Management Report Company Profile Supporting Business Review
Sumber Daya Manusia Human Capital Management
Sriboga Ratu Raya, Semarang, Jawa Tengah / Keberadaan Sumber Daya Sriboga Ratu Raya, Semarang Central Java Manusia (SDM) di dalam perusahaan memainkan peranan penting dalam mencapai tujuan- tujuan bisnis yang dicanangkan
The presence of Human Capital (HC) in the Company has a key role in the efforts to achieve the determined business goals
114 Sumber Daya Manusia Human Capital Keberadaan Sumber Daya Manusia (SDM) di dalam The presence of Human Capital (HC) in the Company has perusahaan memainkan peranan penting dalam mencapai a key role in the efforts to achieve the determined business tujuan-tujuan bisnis yang dicanangkan. Untuk itu, diperlukan goals. An established HR management system and standards sistem maupun standar pengelolaan SDM yang matang capable of accomodating the Company’s needs in Human serta mampu mengakomodasi segala kebutuhan Perseroan Capital Management System is needed in order to achieve di bidang Human Capital Management System. Hal tersebut such goals. The system and standards are needed for an diperlukan agar seluruh proses bisnis yang ada dapat berjalan effective business process that mutually supports other dengan efektif serta saling menunjang satu dengan yang lain. elements.
Pengelolaan SDM yang selaras dengan visi dan misi HR management that is in line with the Company’s vision perusahaan dapat menciptakan keseimbangan pengelolaan and mission shall create a wholesome balance in Company Perseroan secara menyeluruh. Sistem pengelolaan yang management. A well and transparent management system,
PT Waskita Karya (Persero) Tbk (Persero) Karya Waskita PT 2016 Tahunan Laporan baik dan transparan, proses rekrutmen yang akuntabel, accountable recruitment process and periodical improvement peningkatan kapasitas dan kapabilitas SDM secara berkala in HC capacity and capablity shall create reliable Company dan hal terkait lainnya dapat menciptakan personil-personil personnels with integrity in doing their job. Perseroan yang andal dan memiliki integritas dalam bekerja. Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggun Jawab Sosial Perusahaan Management Disscusion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
115 Oleh karenanya, Perseroan senantiasa berkomitmen penuh Therefore, the Company thoroughly commits in developing dalam membangun serta menjalankan tata kelola SDM and implementing a firm HR governance. This is evidenced yang kuat. Hal tersebut dibuktikan dengan keberadaaan with the establishment of HR and System Department that Departemen SDM dan Sistem yang membawahi bidang- supervises HR management-related sections. These sections bidang terkait dalam pengelolaan SDM, yang bekerja operate progressively, in line with the development and secara progresif mengikuti perkembangan dan kebutuhan demands in manpower particularly in construction business. ketenagakerjaan khususnya pada bidang usaha konstruksi. HR Department performs annual evaluation and improvement PT Waskita Karya (Persero) Tbk Departemen SDM setiap tahunnya selalu melaksanakan for HR governance. Manpower Planning and its targets are evaluasi dan improvement tata kelola SDM Perseroan. stated in the Work Plan and Budget (RKAP) and Corporate 2016 Annual Report Rencana pengembangan SDM (Manpower Planning) serta Long-Term Plan (RJPP) as benchmarks for the effectiveness target turut dituangkan dalam Rencana Kerja dan Anggaran of its implementation process. In doing such activities, the Perusahaan (RKAP) maupun Rencana Jangka Panjang (RJPP), Company can sustainably monitor the HR quality. sebagai benchmark atas efektif atau tidaknya proses yang dijalankan. Dengan begitu, mutu SDM Perseroan dapat dipantau secara berkesinambungan. Kilas Kinerja 2016 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis Flashback Performance 2016 Management Report Company Profile Supporting Business Review
Struktur Pengelolaan SDM Human Capital Management Structure
Departemen SDM & Sistem HC & System Department
Bagian Pengelolaan SDM HC Management Division
Bagian Pengembangan SDM HC Development Division
Bagian Sistem dan Litbang System and R&D Division
Bagian Teknologi Informasi Information Technology Division
Bagian Umum General Affair Division
Profil Ringkas Kepala Departemen SDM Brief Profile of the General Manager of Human Capital Department Warga Negara Indonesia, 52 tahun, lahir di Yogyakarta pada Indonesian Citizen, 52 years old, born in Yogyakarta on 14 Januari 1964. Menyelesaikan pendidikan Sarjana bidang January 14, 1964. He graduated with Bachelor’s degree in Teknik Sipil dari Universitas Gadjah Mada (1988) dan Magister Civil Engineering from Gadjah Mada University (1988) and bidang Manajemen dari Prasetya Mulya Business School Master’s of Managemnet from Prasetya Mulya Business School (2004). Karirnya dimulai sebagai Staf Teknik (OJT) Wilayah (2004). He started his career as Technical Staff (OJT) of Region VI Bali, Kepala Seksi Cabang Nusa Tenggara Timur, Kepala VI Bali, Section Manager of East Nusa Tenggara Branch, Proyek Cabang Nusa Tenggara Timur, Kepala Proyek Wilayah Project Manager of East Nusa Tenggara Branch, Project 116 VI Bali, Kepala Bagian Perintisan, Kepala Bagian Rendal 1 dan Manager of Region VI Bali, Manager of Pioneering Sector, 3, Kepala Bagian Penganggaran, Kepala Bagian Angdal Sipil, Section Manager of Rendal 1 and 3, Manager of Budgeting Kepala Biro SDM dan Sistem, serta Sekretaris Perusahaan Section, Section Maanger of Civil Angdal, Manager of HC (2013-2014). and System Bureau and Corporate Secretary (2013 - 2014).
Kekuatan SDM Waskita Human Capital of Waskita Perseroan memiliki jumlah SDM pada 2016 sebanyak The Company has a total of 1,509 employees in 2016. The 1.509 orang. Jumlah ini mengalami peningkatan 15,10% number increased by 15.10% compared to that of 2015 dibandingkan pada 2015 sebanyak 1.311 orang. Peningkatan which amounted to 1,311 employees. The increase in the jumlah SDM tersebut sejalan dengan kebutuhan SDM number of HC is in line with the required quantity and dari sisi kuantitas, serta mempertimbangkan peningkatan productivity of each employee. produktivitas setiap pegawai.
Komposisi SDM Perseroan berdasarkan level organisasi, The Company’s HC composition based on organization level, PT Waskita Karya (Persero) Tbk (Persero) Karya Waskita PT 2016 Tahunan Laporan tingkat pendidikan, usia, dan jenis kelamin sebagai berikut: education, age, and gender is as follows: Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggun Jawab Sosial Perusahaan Management Disscusion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Tabel komposisi SDM berdasarkan level organisasi Table of HC composition based on organization level Persentase Perbandingan Komparatif Uraian / Description 2016 2015 Jumlah Pegawai / Percentage Difference of Total Employees
STRUKTURAL / STRUCTURAL Kepala Departemen / 19 15 26,67% Department Head Wakil Kepala Divisi / 5 5 0,00% Vice Division Head Kepala Bagian Unit Kerja dan Unit Bisnis / Work Unit/Business Division 96 84 14,29% Head Kepala Cabang / Branch Manager 9 9 0,00% FUNGSIONAL / FUNCTIONAL Ahli Muda/Madya/Utama / Junior/ 25 21 19,05% Middle/Senior Expert OPERASIONAL / OPERATIONAL Kepala Proyek Tipe A/B/C / 146 148 (1,35%) Project Head Type A/B/C Kepala Seksi Proyek / 212 213 (0,47%) Project Section Head Kepala Lapangan Proyek / 44 44 0,00% Project Field Head Pelaksana Proyek / 159 59 169,49% Project Executive Staf / Staff 693 601 15,31% MPP 13 13 0,00% On the Job Training di Kantor Pusat / On the Job Training at Head 88 0 0,00% Office Jumlah / Total 1.509 1.311 15,10%
117 Perseroan juga mengembangkan pola jalur karir melalui The Company also develops career path pattern through jabatan-jabatan operasional di proyek dan jabatan-jabatan operational positions at projects and functional positions in fungsional selain melalui jabatan struktural. addition to structural position.
Tabel komposisi SDM berdasarkan tingkat pendidikan Table of HC composition based on educational level Persentase Perbandingan Komparatif Uraian / Description 2016 2015 PT Waskita Karya (Persero) Tbk Jumlah Pegawai / Percentage Difference of Total Employees
Strata 1 dan Strata 2 2016 Annual Report / Undergraduate and 1.129 931 21,27% Postgraduate degree Diploma 3 / Diploma 140 134 4,48% SLTA / High School Diploma 240 239 0,42% Jumlah / Total 1.509 1.311 15,10% Kilas Kinerja 2016 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis Flashback Performance 2016 Management Report Company Profile Supporting Business Review
Pada 2016, tingkat pendidikan pegawai Strata 1 dan Strata 2 In 2016, number of employees with undergraduate and tercatat sebanyak 1.129 orang, naik 21,27 % dibandingkan postgraduate degree was recorded at 1,129 employees, pada 2015 sebanyak 931 orang. Tingkat pendidikan Diploma increased by 21.27% compared to that of 2015 which was naik 4,48% menjadi 140 orang dibandingkan dengan 2015 931 employees. Number of employees with Diploma degree sebanyak 134 orang. Sedangkan tingkat pendidikan SLTA increased by 4.48% to 140 employees compared with 2015 naik 0,42 % menjadi 240 orang dibandingkan dengan 2015 which was 134 employees. Meanwhile, the composition of sebanyak 239 orang. Perubahan komposisi SDM berdasarkan employees that are high school graduates increased by 0.42% tingkat pendidikan ini selain disebabkan oleh rekrutmen SDM to 240 employees compared with 2015 at 239 employees. juga disebabkan oleh meningkatnya pendidikan pegawai ke These overall changes were caused by recruitment of new jenjang yang lebih tinggi. employees and higher number of employees that have obtained new degree in higher education.
Tabel komposisi pegawai berdasarkan status kepegawaian Table of employee composition based on employment status Persentase Perbandingan Komparatif Uraian / Description 2016 2015 Jumlah Pegawai / Percentage Difference of Total Employees
Pegawai Tetap / Permanent 595 564 5,50% Employees Pegawai Tetap Unit Bisnis / Permanent Employees in 579 438 32,19% Business Unit Pegawai Tidak Tetap / 335 309 8,41% Temporary Employees Jumlah / Total 1.509 1.311 15,10%
Jumlah pegawai tetap pada 2016 tercatat sebanyak 595 Total of permanent employees in 2016 was recorded at 595 orang, naik 5,50% dibandingkan pada 2015 sebanyak 564 employees, increased by 5.5-% compared to that in 2015 orang, sedangkan pegawai tidak tetap naik 8,41% menjadi which was 564 employees. Temporary employees increased/ 335 orang dibandingkan pada tahun sebelumnya sebanyak decreased by 8.14% to 335 employees compared with the 309 orang. Komposisi SDM berdasarkan status kepegawaian previous year at 309 employees. This current composition tersebut telah sejalan dengan semangat Perseroan untuk reflects the Company’s commitment to optimally capitalizing 118 mengoptimalisasi pendayagunaan SDM yang ada untuk on its human capital for the Company’s growth and mendukung pertumbuhan Perseroan serta kesejahteraan sustainable welfare of all employees. pegawai secara berkelanjutan.
Tabel komposisi SDM berdasarkan usia Table of HC composition based on age Persentase Perbandingan Komparatif Uraian / Description 2016 2015 Jumlah Pegawai / Percentage Difference of Total Employees
46-55 tahun / years old 394 423 (6,86%) 36-45 tahun / years old 336 296 13,51% 26-35 tahun / years old 363 303 19,80% 19-25 tahun / years old 416 289 43,94% Jumlah / Total 1,509 1.311 15,10% PT Waskita Karya (Persero) Tbk (Persero) Karya Waskita PT 2016 Tahunan Laporan Pada 2016, komposisi SDM berdasarkan usia didominasi oleh In 2016, the HC composition based on age is largely made up pegawai dengan usia diatas 19 hingga 25 tahun dengan of group of above 19 to 25-year-old employees, with a total of jumlah sebanyak 416 orang, naik 43,94% dibandingkan 416 employees. The number increased by 43.94% compared Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggun Jawab Sosial Perusahaan Management Disscusion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
pada 2015 sebanyak 289 orang. Sedangkan pegawai berusia to 2015 which was 289 employees. The composition of group 26 hingga 35 tahun sebanyak 363 orang, naik 19,80% 26 to 35-year-old was 363 employees, increased by 19.80% dibandingkan pada tahun sebelumnya sebanyak 303 orang. compared to the previous year which was 303 employees. Tabel komposisi SDM berdasarkan jenis kelamin Table of HC composition based on gender Persentase Perbandingan Komparatif Uraian / Description 2016 2015 Jumlah Pegawai / Percentage Difference of Total Employees
Laki-laki / Male 1.330 1.157 14,95% Perempuan / Female 183 154 18,83% Jumlah / Total 1.509 1.311 15,10%
Pada tahun 2016, komposisi jumlah pegawai berdasarkan jenis In 2016, employees composition based on gender remains kelamin tetap didominasi oleh laki-laki, yakni sebanyak 1.330 dominated by male, namely 1,330 employees, increased by orang, naik 14,95% % dibandingkan pada 2015 sebanyak 14.95% compared to 2015 which was 1,157 employees. 1.157 orang. Sedangkan jumlah pegawai perempuan Total of female employees was recorded at 183 employees, sebanyak 183 orang, naik 18,83% % dibandingkan pada increased by 18.83% compared to the previous year which tahun sebelumnya sebanyak 154 orang. was 154 employees.
Tabel komposisi SDM berdasarkan kompetensi Table of HC composition based on competence Persentase Perbandingan Komparatif Uraian / Description 2016 2015 Jumlah Pegawai / Percentage Difference of Total Employees
Bidang Teknik / 1.140 962 18,50% Engineering Field Bidang Non Teknik / 369 349 5,73% Non-Engineering Field Jumlah / Total 1.509 1.311 15,10%
Pada tahun 2016, pegawai dengan kompetensi bidang teknik In 2016, the number of employees having engineering 119 tercatat sebanyak 1.140 orang mengalami kenaikan 18,50% background was 1,140 employees, increased 18.50% dibanding tahun sebelumnya, dan kompetensi bidang non- compared with the previous year, and the number of teknik sebagai tenaga pendukung mengalami kenaikan supporting employees with non-technical competency 5,73% dari tahun sebelumnya. Komposisi jumlah pegawai increased/decreased by 5.73% from the previous year. teknik dan non- teknik yang proporsional diharapkan dapat The proportional composition number of both engineering memberikan keberagaman dan keberimbangan pada pos- and non-engineering employees was expected to generate
pos bidang yang membutuhkan kompetensi khusus dalam diversity and balance for field posts that required specific PT Waskita Karya (Persero) Tbk menunjang kegiatan operasional Perseroan. competencies to support the Company’s operational activities.
Tabel komposisi SDM berdasarkan penempatan di Unit Bisnis Table of HC composition based on placement in Business Unit 2016 Annual Report Jumlah Pegawai / Jumlah Pegawai / Uraian / Description Uraian / Description Total Employees Total Employees
Divisi I / Division I Divisi II / Division II Kepala Divisi / General Manager 1 Kepala Divisi / General Manager 1 Wakil Kepala Divisi / Vice General Wakil Kepala Divisi / Vice General 2 1 Manager Manager Kepala Bagian / Manager 10 Kepala Bagian / Manager 10 Kilas Kinerja 2016 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis Flashback Performance 2016 Management Report Company Profile Supporting Business Review
Kepala Cabang / Branch Manager Kepala Cabang / Branch Manager 1 Staf Ahli / Expert 3 Staf Ahli / Expert 5 Kepala Proyek / Project Manager 27 Kepala Proyek / Project Manager 35 Kasi di Proyek / Section Manager 52 Kasi di Proyek / Section Manager 67 Kepala Lapangan / Site Manager 13 Kepala Lapangan / Site Manager 19 Pelaksana Utama / Chief Supervisor Pelaksana Utama / Chief Supervisor 22 Pelaksana Madya / Senior Supervisor 18 Pelaksana Madya / Senior Supervisor 5 Pelaksana Muda / Junior Supervisor 10 Pelaksana Muda / Junior Supervisor 5 Staf di Proyek / Project Staff 127 Staf di Proyek / Project Staff 116 Staf di Kantor / Office Staff 32 Staf di Kantor / Office Staff 20 OJT 2016 - OJT 2016 - MPP Non Aktif / MPP Non Aktif / Non-Active Retirement Preparation - Non-Active Retirement Preparation 6 Period (MPP) Period (MPP) Jumlah / Total 295 Jumlah / Total 313
Jumlah Pegawai / Jumlah Pegawai / Uraian / Description Uraian / Description Total Employees Total Employees
DIVISI REGIONAL BARAT / WEST REGIONAL DIVISON DIVISI REGIONAL TIMUR / EAST REGIONAL DIVISON Kepala Divisi / General Manager 1 Kepala Divisi / General Manager 1 Wakil Kepala Divisi / Vice General Wakil Kepala Divisi / Vice General 1 1 Manager Manager Kepala Bagian / Manager 8 Kepala Bagian / Manager 8 Kepala Cabang / Branch Manager 1 Kepala Cabang / Branch Manager 7 Staf Ahli / Expert 1 Staf Ahli / Expert 2 Kepala Proyek / Project Manager 39 Kepala Proyek / Project Manager 43 Kasi di Proyek / Section Manager 62 Kasi di Proyek / Section Manager 26
Kepala Lapangan / Site Manager 8 Kepala Lapangan / Site Manager 4 Pelaksana Utama / Chief Supervisor - Pelaksana Utama / Chief Supervisor - Pelaksana Madya / Senior Supervisor 8 Pelaksana Madya / Senior Supervisor 3 120 Pelaksana Muda / Junior Supervisor 42 Pelaksana Muda / Junior Supervisor 46 Staf di Proyek / Project Staff 65 Staf di Proyek / Project Staff 108 Staf di Kantor / Office Staff 31 Staf di Kantor / Office Staff 59 OJT 2016 - OJT 2016 0 MPP Non Aktif / MPP Non Aktif / Non-Active Retirement Preparation 1 Non-Active Retirement Preparation 5 Period (MPP) Period (MPP) Jumlah / Total 268 Jumlah / Total 313
Manpower Planning Manpower Planning Manpower planning merupakan proses perencanaan Manpower planning refers to the process of planning HC’s kebutuhan SDM dalam jangka panjang, menengah, dan short-term, mid-term and long-term needs in connection with pendek terkait visi, misi dan Rencana Jangka Panjang the vision, mission and Long-Term Corporate Plan. Manpower
PT Waskita Karya (Persero) Tbk (Persero) Karya Waskita PT 2016 Tahunan Laporan Perusahaan (RJPP). Proses penyusunan manpower planning planning is developed as a strategic policy which caters to the mengarah pada konsep kebijakan strategis Perseroan yang operational needs of Business/Working Units every year. dikaitkan dengan kebutuhan operasional Unit Kerja/Bisnis setiap tahun. Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggun Jawab Sosial Perusahaan Management Disscusion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Perseroan menggunakan pendekatan Top Down Bottom Up The Company adopts Top Down Bottom Up (TOBU) (TOBU) dalam menetapkan rencana kebutuhan pegawai. approach to determine list of employees’ needs. The Diawali dengan menghitung perkiraan kebutuhan pegawai employees’ shortterm, mid-term and long-term needs are dalam jangka panjang, menengah dan pendek, kemudian thus calculated before being distributed to each Business/ kebutuhan dalam jangka pendek tersebut dibagikan ke Work unit. Furthermore, cross-unit teams will review the masing-masing Unit Kerja/Bisnis terkait. Hasil usulan awal dari recommendation on the plan from the Company (Top Down) Perseroan (Top Down) dan usulan dari Unit Kerja/Bisnis terkait and from the Business/Work units to further determine the (Bottom Up) kemudian dilakukan review oleh tim lintas unit exact needs for each unit. yang akan memutuskan berapa pemenuhan kebutuhan setiap Unit Kerja/Bisnis.
a. Visi, Misi, dan RJPP Kebutuhan operasional / Vision, Mission, and Unit Kerja/Bisnis / Review tim lintas unit RJPP Operational needs of / Review from cross-unit b. kebijakan strategis / Business/Working Units teams Strategic policies
Jumlah kebutuhan pegawai UK/UB per tahun / Total needs of employees of UK/UB per year
Manpower planning senantiasa Perseroan kaitkan dengan Manpower planning is closely linked to the employee’s pencapaian produktivitas pegawai yang dicerminkan productivity, which is measured by Earning per Employee melalui rasio Earning per Employee (EPE). Pada 2016, rasio (EPE) ratio. In 2016, the Company’s EPE ratio increased/ EPE Perseroan meningkat 51,05% menjadi Rp1.201,5 juta decreased 51.05% to Rp1,201.5 million compared with 2015 dibandingkan pada 2015 sebesar Rp795,44 juta. Pencapaian of Rp795.44 million. The EPE ratio indicates an improved rasio EPE tersebut mengindikasikan bahwa produktivitas productivity of employees which corresponds with the pegawai semakin membaik sejalan dengan kinerja keuangan increasing financial performance. Perseroan yang juga semakin membaik.
Rekrutmen SDM Human Capital Recruitment 121 Pada 2016, Perseroan merekrut Batch I masuk 130 orang In 2016, the Company recruited Batch I of 130 people on pada Januari tahun 2016 dan Batch II masuk 88 orang January 2016 and Batch II with September people on 88 2016. pada September 2016 Sehingga total rekrutmen SDM As such, total HC recruitment in 2016 was 218 employees. 2016 sebanyak 218 orang pegawai. Rekrutmen SDM yang This recruitment is based on the manpower planning data dilakukan Perseroan, didasarkan pada data manpower explained above. The Company continuously upholds planing yang telah dijelaskan sebelumnya. Proses rekrutmen transparency, fairness and equality principles to cater to the PT Waskita Karya (Persero) Tbk senantiasa menjunjung asas keterbukaan, kewajaran, dan Company’s needs for new employees with good competency. kesetaraan. Calon pegawai dijaring melalui pemasangan Candidates are recruited through advertisement on the
iklan lowongan kerja di website Perseroan, job fair, kerjasama Company’s website, job fair, cooperation with reputable 2016 Annual Report dengan universitas-universitas ternama, serta seleksi bagi universities and selection process for those who have become calon pegawai yang pernah melakukan praktek kerja internee in the Company. In addition, the Company also has lapangan di Perseroan. Secara khusus, Perseroan merekrut management trainee program to recruit potential candidates calon pegawai melalui management trainee untuk posisi- for certain posts requiring special competency, ability and posisi tertentu yang membutuhkan kompetensi, leadership, leadership skills. serta keahlian khusus. Kilas Kinerja 2016 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis Flashback Performance 2016 Management Report Company Profile Supporting Business Review
Selain melalui jalur management trainee, Perseroan juga Other than through management trainee, the Company also melakukan rekrutmen dengan mekanisme lain seperti performs recruitment through other mechanisms, such as professional hire untuk memenuhi kebutuhan pegawai professional hire, to meet the demands for employees with dengan latar belakang yang berbeda dengan keahlian/ diverse background and unattained skills in order to generate keterampilan yang belum dimiliki guna mendapatkan ide-ide new ideas. The recruitment is also conducted through baru. Rekrutmen juga dilakukan dengan mekanisme alih daya outsourcing mechanism to appoint employees from the untuk menarik pegawai melalui pihak ketiga yang ditunjuk. appointed third parties.
Calon pegawai yang terpilih akan mengikuti seleksi The candidates from this program will go through administratif, tes kompetensi teknis, bahasa Inggris, tes administrative selection, technical competency test, English potensi akademik, psikotes, wawancara Direksi dan tes skills test, academic potential test, psychological test, kesehatan. interview with the Board of Directors, and medical check-up.
Gambar alur rekrutmen Graphic of recruitment flow 1 2 3 biodata Sumber Recruitment/ a. Nama / Name wawancara Recruitment Source Verifikasi b. Usia / Age Verifikasi awal / a. Internal Tahap 1 / c. Jurusan / Major Tahap 2 / First interview Verification Verification b. Eksternal d. Universitas / University Stage I Stage II
Verifikasi Tahap 3 / Verification Stage III
6 5 4 wawancara tpa, ept & tes direksi / INTERVIEW psikotest kesehatan / Verifikasi Verifikasi Tahap 5 / WITH the Board of Tahap 4 / / TPA, EPT, & Medical checkup Verification Directors Verification Psychological test Stage 5 Stage 4
Verifikasi Tahap 6 / Verification Stage 6 7 122 diterima sebagai mt / Accepted as MT
Perseroan telah merekrut sebanyak 218 orang lulusan baru In 2016, the Company recruited 221 fresh graduates from pada 2016 yang berasal dari berbagai jurusan seperti Sipil, various major, such as Civil, Architecture, Mechanical and Arsitektur, Mesin, Elektro, Hukum dan Keuangan serta SDM. Electrical Engineering, Law, Finance, and HC. The total Jumlah rekrutmen pegawai baru tersebut menurun 221 recruitment decreased by 119 recruits compared to 2015 which orang dibandingkan tahun 2015 sebanyak 340 orang. Proses was 340 recruits. Adaptation process and communication adaptasi dan kemampuan berkomunikasi mutlak diperlukan skills are absolutely necessary for new employees to support setiap pegawai baru untuk menunjang kinerjanya. Karena their performance. Therefore, the Company encourages the itu, Perseroan juga menekankan kepada pegawai baru untuk new employees to be always open-minded, think positively, berpikir terbuka dan positif serta harus memahami tugas and understand job description well before starting to work.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk (Persero) Karya Waskita PT 2016 Tahunan Laporan dengan baik sebagai langkah awal dalam bekerja.
Seluruh pegawai baru yang telah diterima akan diberikan After the new employees are recruited, they will be given pembekalan untuk langsung ditempatkan dalam proyek- training to be further assigned at the project site, which Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggun Jawab Sosial Perusahaan Management Disscusion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
proyek yang sedang berjalan. Mereka diberikan program comprises orientation program and on-the-job training to orientasi dan on the job training untuk mengenal sistem, know the system, procedure and culture in the Company. prosedur dan budaya yang ada di Perseroan.
Program orientasi dilakukan secara in class maupun melalui The orientation program is conducted in class or through outward bound dan pengenalan disiplin secara militer. outward bound or military-style discipline. They will be Selanjutnya mereka akan ditempatkan secara temporer di temporarily assigned at the Business/Work Units for at least 5 Unit Kerja/Bisnis selama +/- 5 bulan untuk melihat dan belajar months to practice knowledge that they have gained during sistem dan prosedur yang telah dipelajari dalam masa orientasi. the orientation program session. During on-the-job training, Perseroan juga melakukan pemantauan dan mentoring, serta the Company also conducts monitoring and mentoring, as well evaluasi terhadap pegawai baru dalam on the job training. as evaluation to assess the employees’ performance. During Selama masa orientasi dan on the job training, para pegawai this session and orientation program, the new employees’ baru tersebut diberikan penilaian kinerja untuk penetapan performance will be assessed, and the result will determine if diangkat atau tidaknya sebagai pegawai Perseroan. they are to be selected as the Company’s employees.
Pendidikan dan Pelatihan Pegawai Employee Training and Education Kebutuhan akan peningkatan kompetensi dan kapabilitas The demand for competency and capability improvement of SDM tidak hanya dimiliki oleh salah satu pihak saja, HC does not belong only to an individual party, but also for melainkan menjadi kebutuhan kedua pihak yaitu, pegawai both the employees and the Company. For the Company, the dan perusahaan. Peningkatan kemampuan pegawai dari improvement for the employee’s skills is necessary to prepare sisi Perseroan berguna untuk menyiapkan tenaga kerja competitive workers that are able to keep up with the ongoing yang memiliki kompetensi dalam mengikuti perkembangan development of the industry. In addition, improvement is industri yang sedang berjalan. Selain itu, peningkatan also required for leadership regeneration in the Company kemampuan karyawan juga dibutuhkan dalam rangka for the future. For the employees, the improvement for the regenerasi kepemimpinan di tubuh Perseroan di masa depan. skill’s capacity and capability shall maximize each individual’s Sedangkan dari sisi karyawan, adanya peningkatan kapasitas potentials. The improvement also serves as a psychological dan kapabilitas kemampuan berguna untuk memaksimalkan motivation, such as confidence and satisfaction at work, to potensi yang dimiliki dalam diri masing-masing individu serta overcome personnal challenges. sarana pelepasan motivasi psikologis terhadap tantangan- tantangan yang ada di dalam diri masing-masing individu seperti rasa percaya diri dan kepuasan dalam bekerja.
Sebagai bagian dari sistem tata kelola SDM yang progresif, As part of a progressive HC governance system, the 123 Perseroan senantiasa memberikan fasilitas peningkatan Company provides competency improvement facilities for kompetensi bagi seluruh pegawai serta memberikan the employees and equal opportunity to develop their career kesempatan yang sama untuk mengembangkan karir sesuai in accordance with their field expertise. Therefore, the dengan bidang keahlian yang dimiliki. Atas dasar itu, Perseroan Company offers education and training program for HC to memberikan program pendidikan dan pelatihan SDM meet the required behavioral and technical competencies untuk memenuhi kompetensi perilaku maupun kompetensi in a sustainable manner. HC development is implemented PT Waskita Karya (Persero) Tbk teknis yang dipersyaratkan secara berkesinambungan. through education, certification, training, special assignment, Pengembangan SDM dilakukan dengan metode pendidikan, transfer and promotion. Job promotion and grade in the
sertifikasi, pelatihan, penugasan khusus maupun melalui Company are based on performance assessment, which is 2016 Annual Report mutasi dan promosi. Promosi jabatan dan grade yang ada di conducted through staged selection. Perseroan didasarkan pada penilaian kinerja melalui seleksi berjenjang.
Promosi ke tingkat yang lebih tinggi dilakukan melalui Promotion to higher levels is performed through selection proses seleksi dengan melibatkan berbagai pihak. Perseroan by several parties. The Company has a talent pool that will memiliki talent pool yang akan memberikan gambaran provide an illustration on the employee’s potentials and mengenai potensi serta kompetensi pegawai berdasarkan competency based on the calculation from assessment center Kilas Kinerja 2016 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis Flashback Performance 2016 Management Report Company Profile Supporting Business Review
metode assessment center digabungkan dengan penilaian method and performance assessment. The employee will be kinerjanya. Hasil dari assessment center, para pegawai akan given advice and recommendation for self-development from mendapatkan saran dan rekomendasi untuk mendapatkan the results issued by the assessment center. The development dan melakukan pengembangan diri. Program pengembangan program conducted varies, such as training, job assignment, dilakukan secara bervariasi, melalui program training, job job enlargement, job enrichment and others. The Company assignment,job enlargement, job enrichment, dan sebagainya. realizes that the improvement of competency will give Perseroan menyadari bahwa peningkatan kompetensi SDM significant contribution to the improvement of productivity akan memberikan kontribusi signifkan terhadap peningkatan and quality of human capital and organization. The Company produktivitas dan kualitas kinerja Perseroan. Komitmen implements this commitment by increasing budget for human tersebut diwujudkan dengan menambah anggaran/biaya capital training and development program. untuk pendidikan dan pelatihan SDM. A. Pendidikan A. Education Kegiatan belajar untuk meningkatkan kompetensi Educational activities to improve employees’ competency pegawai melalui pendidikan bergelar (S1, S2, S3) meliputi: through education degrees (undergraduate studies and postgraduate studies) comprise: • Tugas Belajar • Studying As Official Assignment »» Pendidikan bergelar S2 di dalam negeri, beasiswa »» When taking Master’s degree in domestic university dari Perseroan dan dilakukan di luar waktu kerja. by scholarship from the Company outside office »» hours. »» Pendidikan bergelar S2 di luar negeri, beasiswa »» When taking Master’s degree in foreign university dari Perseroan ataupun dari pemberi beasiswa by scholarship from the Company or other lainnya, pegawai dibebaskan dari pekerjaan. institutions, in this case, the employee is released from any job responsibility. • Izin Belajar • Permit For Studying »» Pendidikan Bergelar (S1, S2, atau S3) di dalam »» When taking education degrees (undergraduate negeri, di luar waktu kerja dengan menggunakan studies and postgraduate studies) in domestic biaya sendiri. university outside office hours at the expense of the employee concerned. »» Pendidikan Bergelar S2 di luar negeri, harus »» When taking postgraduate studies outside the mengajukan cuti di luar tanggungan Perseroan country, the employee shall apply for leave dan sudah bekerja minimal 2 (dua) tahun di without pay and have worked minimum 2 (two) Perseroan. years in the Company. 124 B. Sertifikasi Keahlian B. Expert Certification Sertifikasi keahlian merupakan pengakuan terhadap Expert Certification is recognition for professionals whose kompetensi seorang profesional yang telah memenuhi competency has met the professional standard in their own standar profesi pada bidangnya masing-masing. Sertifikasi field. Expert certification is issued by external institutions keahlian dikeluarkan oleh lembaga eksternal seperti such as non-government professional organization or the organisasi profesi non pemerintah atau oleh Perseroan Company itself. sendiri. • Sertifikasi Eksternal • Certification from External Body Dalam bidang konstruksi yang ditekuni Perseroan, jenis The generally-accepted certifications in construction sertifikasi profesi yang pada umumnya berlaku adalah industry are, to name a few, expert certification sertifikat keahlian (SKA) dan sertifikat keterampilan (SKA) and skills certification (SKT). Both certifications (SKT). Kedua sertifikasi ini berlaku secara nasional dan are recognized nationwide and issued by LPJK in dikeluarkan oleh LPJK bekerja sama dengan HAMKI, cooperation with HAMKI, HAKI, HATTI, HATHI, KNIBB, PT Waskita Karya (Persero) Tbk (Persero) Karya Waskita PT 2016 Tahunan Laporan HAKI, HATTI, HATHI, KNIBB, K3 KONSTRUKSI, ISI, K3 KONSTRUKSI, ISI, BNSP, AKLI, HPJI and others. The BNSP, AKLI, HPJI dan lain-lain. Tingkatan kualifikasi qualification level for SKA consists of junior expert, yang diatur dalam SKA adalah ahli muda, madya, dan mid-senior level expert, and senior expert. utama. Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggun Jawab Sosial Perusahaan Management Disscusion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
• Sertifikasi Keahlian pada Jabatan-jabatan Internal • Expert Certification in Internal Positions Saat ini jabatan-jabatan yang disertifikasi secara Currently, positions that are internally certified are, to internal antara lain pada posisi Kepala Proyek, Kepala name a few, Project Head, Project Field Head, Section Lapangan dan Kepala Seksi, Pelaksana, Keuangan, Head, Project Executive, Finance Manager and HC dan SDM. Manager.
Tabel pelatihan dan pengembangan per triwulan Table of training and development program per quarter] Realisasi Realisasi Realisasi Realisasi Triwulan Total Realisasi Triwulan I / Triwulan II / Triwulan III / IV / Realization in Tahun 2016 / Total No Program Realization in Q1 Realization in Q2 Realization in Q3 Q4 Realization in 2016 org / org / org / org / org / jam / hr jam / hr jam / hr jam / hr jam / hr indv indv indv indv indv
Realisasi TW Sebelumnya / Realization in the Previous Quarter 1. Pendidikan / Education 5 1,920 4 456 - - - - 9 2,376 2. Pelatihan / Training a. Sertifikasi / - - - - 41 1,002 - - 41 1,002 Certification b. Non Sertifikasi / Non- 1,025 27,781 1,077 12,585 538 13,663 311 5,780 2,951 59,809 Certification b.1. Teknik / Technical 426 23,377 348 7,745 88 9,240 139 3,233 1,001 43,595 b.2. Non Teknik / Non- 599 4,404 729 4,840 450 4,423 172 2,547 1,950 16,214 Technical Pengembangan / 3. 305 4,891 97 1,535 140 8,908 61 84 603 15,418 Development JUMLAH / TOTAL 1,335 34,592 1,178 14,576 719 23,573 372 5,864 (1+2+3) Realisasi sampai dengan TW 3,604 78,605 berikutnya / Realization until 1,335 34,592 2,513 49,168 3,232 72,741 3,604 78,605 the next quarter Jumlah Jam Pelatihan / Orang / Tahun 51.95
Tabel jumlah jenis pelatihan dan pengembangan Table of number and type of training and development Persentase Perubahan / Uraian / Description 2016 2015 Percentage of Change
Sertifikasi / Certification 3 - 300,00% 125 Teknik / Technical 10 8 25,00% Nonteknik / Non-technical 61 28 117,86% Pengembangan / Development 14 15 (6,67%) Jumlah / Total 88 51 33,33% PT Waskita Karya (Persero) Tbk Tabel pelatihan dan pengembangan dua tahun terakhir yang Table of training and development for the past two years that mencerminkan kesetaraan gender dan kesempatan kerja. reflects gender equality and work opportunity
2016 2015 2016 Annual Report Pelatihan / Training Laki-Laki / Wanita / Laki-Laki / Wanita / Jumlah / Total Jumlah / Total Male Female Male Female
Leadership Developmet Program for Director & ------Commissioner Leadership Development Program for General 30 1 31 30 1 31 Manager Leadership Development Program For Middle - - - 200 50 250 Manager Kilas Kinerja 2016 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis Flashback Performance 2016 Management Report Company Profile Supporting Business Review
2016 2015 Pelatihan / Training Laki-Laki / Wanita / Laki-Laki / Wanita / Jumlah / Total Jumlah / Total Male Female Male Female Leadership Development Program For Project 79 1 80 85 1 86 Manager and Superintendant
Program pendidikan dan pelatihan bagi pegawai ditujukan Training and development program for employees aims to untuk meningkatkan kemampuan tiap individu agar improve the capacity of each individual to prepare for business Perseroan senantiasa siap menghadapi lingkungan usaha competition. The program is carried out by leveraging yang kompetitif. Pelatihan dan pengembangan juga technology and giving new insight to make employees more dilakukan dengan memanfaatkan teknologi dan memberikan open-minded. This program is expected to help the employees materi yang dapat mendorong pegawai untuk berpikir prepare for taking responsibility in the new positions that was terbuka. Program ini ke depannya diharapkan dapat predicted to suit their capacity. membantu pegawai untuk siap mengemban jabatan baru yang diproyeksikan untuknya.
Beberapa program pelatihan dan pengembangan yang Some of the training and development programs held by the diadakan oleh Perseroan dan dilaksanakan dalam setiap Company are as follows: tahunnya antara lain: 1. Leadership Development Program for Director & 1. Leadership Development Program for Director & Commissioner Commissioner Bertujuan untuk memberikan wawasan baru bagi The program aims to share new insight to the Board of Direksi dan Dewan Komisaris agar dapat meningkatkan Directors and the Board of Commissioners to scale up keunggulan Perseroan dalam lingkungan bisnis yang the Company’s strength in dealing with tight business kompetitif. Pelatihan ini juga menjadi kesempatan bagi competition. This training opens up opportunity for the manajemen untuk dapat menjalin relasi bisnis dalam management to build business relation to capitalize on rangka memberdayakan sumber daya yang ada dalam the organization’s resources and assets. Such measure is organisasi sehingga menjadikan Perseroan sebagai expected to lead the Company to become high performing organisasi berkinerja tinggi. corporation.
126 2. Leadership Development Program for General Manager 2. Leadership Development Program for General Manager Bertujuan untuk memberi bekal bagi para manajer agar The program aims to prepare the general manager dapat menjadi Innovative Leaders yang penuh dengan to become Innovative Leaders that are able to create terobosan-terobosan baru dalam usaha pengembangan breakthrough in developing the Company. For managers Perseroan. Pelatihan ini berguna untuk mempersiapkan in department/divisions/and production, it will help them para Kadept/Kadiv/Kapro Utama untuk menjadi Direktur to become Director and use their best endeavors to boost yang dapat berkontribusi optimal dalam meningkatkan the Company’s good performance through directorship kinerja Perseroan melalui konsep-konsep praktis practices and Good Corporate Governance practices. kedirekturan (Directorship) dan Tata Kelola Perusahaan yang baik (Good Corporate Governance).
Materi meliputi: The Practices of Directorship; Director Materials given in this program include: The Practices of Skills Introduction; Director Skills Brief; Strategic Business Directorship; Director Skills Introduction; Director Skills Direction; Finance for Directors; HC for Director; Marketing Brief; Strategic Business Direction; Finance for Directors;
PT Waskita Karya (Persero) Tbk (Persero) Karya Waskita PT 2016 Tahunan Laporan for Director; Trade Practices, Legal Risk, Law Awareness HC for Director; Marketing for Director; Trade Practices, Modern Firm & Corporate Governance Problem; Enterprise Legal Risk, Law Awareness, Modern Firm & Corporate Risk Management Board of Performance Evaluation. Governance Problem; Enterprise Risk Management Board of Performance Evaluation. Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggun Jawab Sosial Perusahaan Management Disscusion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
3. Leadership Development Program For Middle Manager 3. Leadership Development Program for Middle Manager Memberikan wawasan untuk menjadi Supportive Leaders The program aims to expand knowledge of the middle yang kreatif untuk dapat mengoptimalkan kontribusi managers to become a creative Supportive Leaders and terhadap Perseroan. Materi meliputi Transformation and contribute their best to the Company. The given materials Breakthrough, Visualization and Believability, Personal include Transformation and Breakthrough, Visualization and Team Motivation, Building The Powers Team, The and Believability, Personal and Team Motivation, Excellent Leader, The Interpersonal and Interactive Skills, Building The Powers Team, The Excellent Leader, The The Art and Powers of Communication in the Corporate Interpersonal and Interactive Skills, The Art and Powers of World. Communication in the Corporate World. 4. Leadership Development Program For Project Manager 4. Leadership Development Program For Project Manager and Superintendent and Superintendent Memberikan wawasan mengenai aspek-aspek The program aims to broaden knowledge on management manajemen di proyek/Perseroan menyangkut bidang aspects at the project/the Company in connection with teknik konstruksi, SDM, Keuangan dan Pemasaran serta construction technique, Human Capital, finance and bagaimana menerapkannya di proyek/divisi untuk dapat marketing and ways to implement those aspects at the mencapai tujuan Perseroan. project/division environment to help the Company reach its vision.
5. Leadership Development Program For Junior Manager 5. Leadership Development Program For Junior Manager Memberikan wawasan mengenai upaya membangun The program aims to share insight on how to build good kerja sama tim, hubungan kerja yang harmonis, dan teamwork, cooperative partnership and reach the targeted mencapai hasil yang ditargetkan. Materi diberikan secara results. The materials are given during the training session in class dan outward bound yang meliputi keterampilan both in class and through outward bound. It covers komunikasi, organisasi, basic leadership ethics, business communication skills, organization skills, basic leadership environment analysis, etika bisnis, report/writing skill. ethics, business environment analysis, business ethics, report/writing skills.
6. Leadership Development Program for Finance and Human 6. Leadership Development Program for Finance and Human Capital Capital Memberikan wawasan mengenai aspek-aspek The program aims to enrich knowledge on management manajemen di proyek/Perseroan menyangkut bidang aspects at the project/the Company related to HC and SDM dan Keuangan serta bagaimana menerapkannya Finance and how to implement those aspects at the di proyek/Perseroan untuk dapat mencapai tujuan project/the Company to achieve the Company’s goals. 127 Perseroan. Materi meliputi prinsip dasar manajemen, The materials include basic principles of management, pengambilan keputusan, manajemen SDM, manajemen decision-making, HC management, operational operasional, manajemen keuangan, pengembangan diri management, financial management, self-development, dan etika bisnis. and business ethics.
Knowledge Management: Waskita Learning Center Knowledge Management: Waskita Learning Center PT Waskita Karya (Persero) Tbk Guna mempertahankan kinerja dan meraih keunggulan yang In order to maintain its performance and to achieve better lebih besar dibandingkan kompetitor sejenis, Perseroan harus benefits compared to other similar competitors, the Company
melakukan transformasi dan inovasi bisnis yang berkelanjutan. shall always perform continuous transformation and business 2016 Annual Report Perseroan telah membangun Waskita Karya Learning Center innovation. To that end, the Company has established guna mengelola proses pengembangan kompetensi pegawai Waskita Karya Learning Center as an effort to better manage dengan lebih baik. Program pengembangan Waskita Karya the development of its employees’s competency. Waskita Learning Center dirancang untuk menyediakan kerangka Karya Learning Center development program is designed to program pengembangan kepemimpinan, memberikan provide framework of leadership development program, give perbaikan proses kerja, memberdayakan pegawai, serta improvement in working process, empower employees and berkontribusi terhadap arah perkembangan bisnis Perseroan. contribute to determine direction of the Company’s business development. Kilas Kinerja 2016 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis Flashback Performance 2016 Management Report Company Profile Supporting Business Review
Pembangunan Waskita Karya Learning Center memiliki That every individual can learn and develop themselves semangat bahwa setiap pegawai dapat belajar dan anywhere, anytime, and in any ways is underlying goal when mengembangkan diri dimana saja, kapan saja, dan dengan establishing Waskita Karya Learning Center. The employees menggunakan media dan metode pembelajaran apa saja, di are allowed to use any media and employ any learning luar program in class training. Salah satunya adalah dengan method outside in class training. One of the media is File media File Transfer Protocol (FTP), dimana pengetahuan- Transfer Protocol, which enables the employees to access pengetahuan yang bersifat explicit maupun tacit dari pegawai and share both explicit and tacit knowledge to each other dituliskan dan dibagikan kepada pegawai lainnya melalui anywhere and anytime. media FTP tersebut yang dapat diakses dari manapun dan kapanpun. Dalam setiap tahunnya, secara khusus Perseroan juga Every year, sharing knowledge program is specifically carried menyelenggarakan program sharing knowledge yang out in regular basis and when there is a new project executed dilakukan secara regular, terutama jika ada proyek yang by the employees or new technology to adopt. This will help sedang dikerjakan. Tujuannya agar setiap pegawai the employees implement the project well and utilize the new mendapatkan pembelajaran dan mendapatkan pengetahuan technology effectively. The program also becomes a platform ketika akan melaksanakan proyek tersebut. Program tersebut for participants to share their tacit and explicit knowledge. juga membagikan hal-hal yang bersifat tacit dan tidak hanya yang bersifat eksplisit saja.
Dalam ruang lingkup yang lebih luas, Perseroan memiliki In a wider scope, the Company realizes that it has broader tanggung jawab dalam memberikan pengetahuan terkait responsibility to take part in improving knowledge on industri konstruksi sesuai dengan pengalaman yang dimiliki. construction by creating handbook on the latest technology Melalui pembuatan buku tentang teknologi terkini dalam adopted in construction project. In doing so, the Company proyek konstruksi, Perseroan memberikan informasi dan seeks to educate wider public about construction industry. pengetahuan yang mencerdaskan masyarakat luas. Buku The Company distributes the books to various communities, tersebut dibagikan kepada kalangan akademisi di universitas to name a few, academicians such as teachers and students in baik dosen maupun mahasiswa terkait, juga kepada related field, and wider construction community. masyarakat konstruksi pada umumnya.
Biaya Pendidikan dan Pelatihan Pegawai Cost of Employee Education and Training Besaran biaya pendidikan dan pelatihan pegawai telah The total cost of employee education and training has been disesuaikan dengan rencana kerja Departemen SDM & in line with the work plan from the HC & System Department 128 Sistem yang tertuang dalam RKAP tahunan Perseroan dan and is stated in the annual Work Plan and Budget (RKAP), telah disetujui baik oleh Dewan Komisaris maupun Direksi which has been approved by Board of Commissioners Perseroan. Dengan anggaran tersebut, Perseroan berupaya and Board of Directors. With the determined budget, the memberikan support yang maksimal sehingga output Company strives to offer maximum support to generate yang dihasilkan nantinya sesuai dengan apa yang telah outputs that are in line with the plan. The total cost of HC direncanakan. Total biaya pelatihan dan pengembangan training and development spent by the Company in 2016 SDM yang telah dikeluarkan Perseroan pada 2016 mencapai was Rp5,585,720,500 compared to 2015, which was Rp Rp5.585.720.500, sedangkan pada 2015 adalah sebesar Rp 7,106,515,059. The realization of annual training hours per 7.106.515.059. Realisasi jumlah jam pelatihan per orang per person in total in 2016 was 78,605 hours/person/year. tahun pada 2016 mencapai 78.605 jam/orang/tahun.
Talent Management Talent Management Perseroan telah melaksanakan program talent management Since 2008, the Company has conducted Talent Management terhitung sejak 2008. Talent management merupakan program to systematically identify, maintain, develop PT Waskita Karya (Persero) Tbk (Persero) Karya Waskita PT 2016 Tahunan Laporan suatu program yang secara sistematis mengidentifikasi, and promote the best employees in the Company. Talent mempertahankan, mengembangkan dan mempromosikan Management contributes to build up organization’s strength orang-orang terbaik di Perseroan. Talent management in maintaining the availability of people to occupy vacant dikaitkan dengan keunggulan organisasi dalam menjamin positions (either in structural, functional or operational field). Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggun Jawab Sosial Perusahaan Management Disscusion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
kelangsungan pengisian posisi-posisi jabatan yang ada (struktural, fungsional dan operasional).
Talent Management melalui pendekatan Acceleration Pool Through acceleration pool or talent pool approach, the atau Talent Pool dilakukan dengan program pengembangan Company gathers high performing and high potential secara terstruktur dan terukur terhadap pegawai dengan employees through a systematic and measurable development kinerja dan potensi tinggi. Mereka dipersiapkan melalui plan within our talent management program. To further pemberian peran atau penugasan-penugasan dalam explore their talent, they will have special assignment and mencapai target-target khusus tertentu dalam jangka assume certain role to accomplish several short-term targets. pendek. Pemilihan jabatan-jabatan yang akan masuk dalam Talent pool is exclusively utilized to select candidates for Talent Pool adalah jabatan-jabatan yang secara strategis strategic positions from which significant contribution to memberikan kontribusi penting dalam mendukung strategi support business strategy and long-term success may come. bisnis bagi kesuksesan Perseroan dalam jangka panjang.
Dengan mempertimbangkan besarnya jumlah pegawai Given the huge number of employees and levels of position potensial dan jenjang jabatan di Perseroan, maka jabatan- in the Company, talent pool is restricted to four positions as jabatan yang masuk dalam Talent Pool untuk saat ini dibatasi follows: menjadi empat kelompok: a. Pool A (Calon Direktur) a. Pool A (Director’s Candidates) b. Pool B (Calon Kepala Unit Kerja/Bisnis) b. Pool B (Business/Work Unit Head’s Candidates) c. Pool C (Calon Kepala Bagian Unit Kerja/Bisnis) c. Pool C (Business/Work Unit Head’s Candidates) d. Pool D (Calon Kepala Proyek Muda, Madya dan Utama) d. Pool D (Candidates of Junior Project Head, Mid-level Project Head, and Senior Project Head)
Sedangkan para pegawai yang masuk Talent Pool adalah Meanwhile, employees listed in the Talent Pool are those daftar pegawai dalam kategori High Potential, Promotable considered high potential, promotable or high professional ataupun High Professional dalam struktur Matrix Nomination according to Matrix Nomination Grid structure (9 box Grid (9 box approach), yang dalam proses validasi dan review approach). The structure is validated and reviewed by the oleh Komite Pelaksana dianggap memiliki karakteristik dan Executive Committee who will assess the employees’ quality. kualitas terbaik.
Tingkat Turnover Pegawai Employee Turnover Rate Pada 2016, tingkat turnover pegawai Perseroan adalah In 2016, the Company’s turnover rate was 1.12%, while 129 sebesar 1,12%, mengalami penurunan dibandingkan pada in 2015 the rate was 2.57% from total employees. The 2015 mencapai 2,57% dari total pegawai. Angka tersebut number was considered a low category compared with other termasuk dalam kategori rendah apabila dibandingkan companies that engaged in construction industry in general. dengan perusahaan-perusahaan yang bergerak dalam industri konstruksi pada umumnya. PT Waskita Karya (Persero) Tbk Berdasarkan analisa terhadap tingkat turnover karyawan, Based on the analysis on employee turnover rate, the Perseroan melihat bahwa penyebab karyawan keluar dengan Company realized that the number of resigning employees
alasan pengunduran diri jumlahnya tergolong relatif kecil. due to resignment was relatively small. On the other hand, 2016 Annual Report Sedangkan dari aspek penyebab keluarnya karyawan oleh the aspect of resignation due to retirement age has a higher faktor masuknya masa pensiun angkanya jauh lebih besar. Hal rate. Such aspect indicates the employees’ inclination to stay tersebut mengindikasikan bahwa terdapat kecenderungan behind and dedicate their skills and develop their career pegawai Perseroan untuk lebih memilih bertahan dan in the Company. As such, the Company can strategically mendedikasikan kemampuan serta mengembangkan maintain the balance by recruiting new employees through karirnya di Perseroan. Dengan demikian, Perseroan secara strict selection process, based on needs. Such action also Kilas Kinerja 2016 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis Flashback Performance 2016 Management Report Company Profile Supporting Business Review
strategis dapat menjaga keseimbangan dengan merekrut indirectly implies on the safeguarding of the recruitment of pegawai baru melalui seleksi yang cukup ketat sesuai pada quality employees, which is performed not only to fill in the kebutuhan yang ada. Secara tidak langsung, hal tersebut positions. juga berimplikasi pada terjaganya pola penerimaan pegawai yang berkualitas dan bukan sekedar pemenuhan kekosongan pegawai semata.
Perseroan menjadikan data tersebut sebagai salah satu The Company uses the data as one of the consideration in pertimbangan dalam mengimplementasikan berbagai implementing various strategic policies during the year. The kebijakan strategis sepanjang tahun berjalan, serta data also indicates that the HC management system has been mengisyaratkan bahwa sistem tata kelola SDM yang effectively implemented through the years. diterapkan berjalan cukup efektif dari tahun ke tahun. With stable turnover rate, the Company can maintain its Dengan tingkat turnover yang wajar, Perseroan dapat employees, particularly employees with superior performance mempertahankan pegawai terutama pada pegawai yang and high capability and competency in construction sector. memiliki kinerja unggul serta mempunyai kapabilitas dan kompetensi tinggi di bidang konstruksi.
Tabel tingkat turnover Table of turnover rate Persentase / Uraian / Description 2016 Percentage
Pensiun / Retired 10 0,66% Meninggal Dunia / Passed Away 1 0,06% Mengundurkan Diri / Resigned 17 1,1% Jumlah / Total 28 1,72% Jumlah Pegawai / Total Employee 1.509 15,41% Tingkat Turnover / Turnover Rate 17 1,12
Tabel perbandingan rekrutmen dan tingkat turnover 3 (tiga) Table of comparison between recruitment and turnover rate tahun terakhir. in the last 3 (three) years Uraian / Description 2016 2015 2014
130 Rekrutmen / Recruitment 221 96 46 Turnover 17 49 59
Remunerasi Remuneration Sistem Remunerasi yang diadopsi Perseroan menggunakan The Company adopts “pay for performance” Remuneration prinsip pay for performance. Sistem ini memungkinkan System. This system enables the Company to give Perseroan untuk memberikan remunerasi bagi pegawai remuneration that is more competitive than the amount dengan kompetitif dibandingkan dengan standar hidup layak needed to meet quality living standard and market price dan standar market price yang berlaku di industri konstruksi. standard in the construction industry. Pay for performance is Pay for performance merupakan sistem remunerasi yang remuneration system determined by considering the result of dikaitkan dengan hasil penilaian kinerja pegawai. employees’ performance result.
Hasil penilaian kinerja berdasarkan KPI pada setiap akhir The assessment is done every end of year by referring to KPI,
PT Waskita Karya (Persero) Tbk (Persero) Karya Waskita PT 2016 Tahunan Laporan tahun akan mempengaruhi tingkat grade yang diterimanya and the result will determine their grade for the following pada tahun berikutnya. Sedangkan tingkat grade pegawai year. Their remuneration will be determined based on grade dengan berbagai macam faktor pengali yang lain akan and other parameters. High performing employees will mempengaruhi remunerasi yang akan diterimanya. Pegawai certainly receive more competitive remuneration than those yang berkinerja baik akan menerima remunerasi yang lebih of average or below. baik dibandingkan dengan yang berkinerja kurang baik. Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggun Jawab Sosial Perusahaan Management Disscusion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Kualitas dan kepuasan yang diberikan kepada pelanggan While quality services and customer satisfaction remain top juga menjadi poin penting yang harus dicapai. Perseroan priority to achieve, the Company is currently undertaking menjalankan reward and punishment, guna memberikan reward and punishment program to appreciate employees apresiasi atas kinerja pegawai yang mampu meraih kepuasan that can demonstrate high performance and deliver customer pelanggan. satisfaction.
Selain penghargaan secara monetary (uang), pemberian Apart from giving monetary rewards, the Company also reward juga diberikan secara non monetary (pemberian provides non-monetary awards such as the giving of gift penghargaan, hadiah atau peningkatan grade) kepada and grade improvement to high performing employees. pegawai yang berkinerja baik. Sedangkan, pemberian On the other hand, Punishment aims to enforce rules and punishment dimaksudkan untuk menegakkan disiplin regulation in the Company, and is given through grade dan aturan main yang berlaku di Perseroan. Punishment reduction, temporary suspension in structural, functional and yang diberikan berupa penurunan grade, pemberhentian operational hierarchy or even termination of employment sementara dalam jabatan struktural, fungsional atau for employees with poor performance and who violates the operasional atau bahkan pemberhentian sebagai pegawai Company’s regulation or laws applicable nationwide. bagi yang berkinerja di bawah standar yang ditetapkan dan melanggar peraturan Perseroan atau peraturan yang berlaku secara nasional.
Perseroan terus mengembangkan dan melakukan perbaikan The Company continues to develop and refine its remuneration terhadap sistem remunerasi guna mencapai hasil maksimal system to achieve maximum results, thus giving sustainable yang mampu memberikan kepuasan kepada pelanggan satisfaction to its customers. secara berkelanjutan.
Penilaian Kinerja Performance Assessment Penilaian Kinerja dimulai dengan penetapan Key Performance Performance Assessment is conducted by initially determining Indicator (KPI) pada awal tahun yang disepakati antara Key Performance Indicator (KPI) at the beginning of the year pegawai dan atasannya. KPI pegawai merupakan turunan that has been approved by both management and staff. (cascading) yang dimulai dari KPI Perseroan, Direktur, Kepala Employee KPI comprises performance indicators that are Departemen/Divisi, Kepala Bagian Departemen/Divisi, Kepala outlined in top-down models, starting with the Company KPI, Cabang/Kepala Proyek. Director, Department/Division Manager, Department/Division Unit, Branch Managers or Project Manager. 131 Setiap semester KPI tersebut di-review untuk direvisi jika The KPI is reviewed each semester and will be adjusted to diperlukan karena dinamika yang terjadi dalam bisnis dan keep up with the latest development in business. At the end pada akhir tahun KPI tersebut akan dinilai. Hasil penilaian of the year, the employees’ performance will be evaluated kinerja pegawai akan mempengaruhi terhadap remunerasi based on the KPI achievement. The assessment result will yang akan diterima tahun berikutnya, karir yang akan determine the remuneration that the employee will receive dilaluinya dan pelatihan serta pengembangan yang akan in the following year, including their career path, as well as PT Waskita Karya (Persero) Tbk diterimanya. training and development.
Hubungan dengan Pegawai Relationship with the Employees 2016 Annual Report Perseroan melaksanakan Perundingan Perjanjian Kerja The Company conducted Contractual Bargaining Agreement Bersama antara pihak manajemen dan serikat pekerja. Isi between the management and labor union. The content of Perjanjian Kerja Bersama (PKB) untuk periode 2016-2018 the Contractual Bargaining Agreement (PKB) for the 2016 - adalah: 2018 period is as follows: • Pihak-pihak yang mengadakan Perjanjian Kerja Bersama • The parties holding the Contractual Bargaining Agreement • Ketentuan Umum • General Provision • Status dan Batas Usia Kerja • Status and Work Age Limit • Kewajiban Pegawai • Employee’s Responsibility Kilas Kinerja 2016 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis Flashback Performance 2016 Management Report Company Profile Supporting Business Review
• Pembebasan Kewajiban Bekerja • Discharge of Work Responsibility • Mutasi • Mutation • Hak Pegawai • Employee’s Rights • Disiplin Kerja dan Sanksi • Work Discipline and Sanctions • Pembebasan tugas dan Pemberhentian Pegawai • Release of duties and employee Dismissal • Kompensasi akibat pemberhentian Pemutusan Hubungan • Compensation due to Termination of Employment (PHK) Kerja (PHK) • Keluh Kesah • Complaints • Ketentuan Peralihan • Requirements for Transfer • Ketentuan Penutup • Closing Requirements
Kesejahteraan Pegawai Employee Welfare A. Tunjangan, Insentif dan Manfaat Bagi Pegawai A. Allowance, Incentives and Benefits for Employees Pemberian tunjangan, insentif dan manfaat bagi segenap The allowance, incentives and benefits are given to the pegawai Waskita Karya bertujuan sebagai wujud timbal employees of Waskita Karya as a form of the Company’s balik Perseroan atas dedikasi maupun prestasi yang reciprocity to the employees’ dedication and achievement diberikan selama bekerja, serta pemenuhan akan hak-hak throughout their career. The provision are also given to meet ketenagakerjaan yang telah diatur dalam peraturan yang the manpower rights stated in the prevailing regulations. berlaku.
Perseroan menyediakan beberapa komponen tunjangan atau The Company provides various types of allowance or benefit, manfaat diantaranya Tunjangan Hari Raya Keagamaan (THR), such as Religious Holidays Allowance (THR), bonus, health bonus, asuransi kesehatan, asuransi jiwa, pertanggungan insurance, life insurance, medical insurance and other benefits medis serta manfaat lainnya yang mekanisme dan variabelnya of which mechanism and variable have been regulated in the telah diatur dalam kebijakan Perusahaan. Perseroan Company’s policy. The Company is of the opinion that the berpendapat bahwa pemberian manfaat tidak hanya dapat granting of benefits affects not only the employees, but also dirasakan bagi pegawai yang bersangkutan, namun juga the employees’ family members registered in the program. anggota keluarganya yang telah terdaftar.
Secara lebih rinci pembahasan mengenai jenis tunjangan, The discussion on types of allowance, incentive and benefits insentif maupun manfaat, diuraikan pada pembahasan is described in details on the discussion of the Company’s tanggung jawab Perseroan terhadap Keamanan, Keselamatan responsibility to Occupational Security, Safety and Health 132 dan Kesehatan Kerja (K3). (K3).
B. Kebebasan Berserikat B. Freedom of Association Kebebasan berserikat merupakan hak dasar bagi setiap Freedom of association is a basic right for all individuals. The individu. Kebebasan berserikat, berkumpul dan menyuarakan freedom of association, assembly and expression is regulated pendapat, telah diatur dalam aturan perundang-undangan in the prevailing laws in Indonesia. In order to meet such right, yang berlaku di Indonesia. Untuk memenuhi hal tersebut, the Company offers freedom for its employees to establish Perseroan memberikan keleluasaan bagi segenap pegawai workers’ association that serves as check-and-balance tool on Perseroan untuk mendirikan serikat pekerja yang berfungsi the mutual manpower relationship between the employees sebagai sarana check and balance tata hubungan and the Company and vice versa. Since 1998, the Company ketenagakerjaan secara timbal-balik antara pegawai dengan has established the one and only Labor Union Association Perseroan ataupun pihak terkait lainnya. Sejak 1998, telah (ISP) in PT Waskita Karya (Persero) Tbk. The center of ISP berdiri Ikatan Serikat Pekerja (ISP) yang merupakan satu- of the Company has its headquarters at the Head Office of satunya Serikat Pekerja di PT Waskita Karya (Persero) Tbk. PT Waskita Karya (Persero) Tbk on Jl. MT Haryono, Kav. 10, PT Waskita Karya (Persero) Tbk (Persero) Karya Waskita PT 2016 Tahunan Laporan ISP tingkat pusat berkedudukan di Kantor Pusat PT Waskita Cawang, Jakarta 13340. Karya (Persero) Tbk di Jl. MT Haryono, Kav. 10, Cawang, Jakarta 13340. Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggun Jawab Sosial Perusahaan Management Disscusion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
C. Program Pensiun C. Pension Program Perseroan menetapkan batas usia produktif pegawai sampai The limit of productive age in the Company is 55 years old. dengan usia 55 tahun. Batas usia tersebut merupakan usia The age limit is the period when the employee starts to work masa kontrak kerja pegawai sejak awal masuk sebagai as Temporary Employee and later as Permanent Employee Pegawai Tidak tetap (PTT) dan Pegawai Tetap (PT) sampai until they enter into pre-retirement period (MPP). MPP is dengan memasuki usia Masa Persiapan Pensiun (MPP). MPP a period when the employees stop going to work after merupakan masa untuk tidak masuk bekerja selama jangka reaching productive age. MPP is given proportionally starting waktu tertentu setelah masa usia aktif pegawai berakhir. from 3, 6, 9 and 12 months according to terms of office of MPP diberikan secara proporsional mulai 3, 6, 9 dan 12 bulan each employee. sesuai dengan masa kerja masing-masing.
Perseroan memberikan pelatihan yang berisi pembekalan The Company provides trainings to enhance employees’ tentang aspek fisik, psikis, spiritual dan keuangan untuk knowledge on physical, psychological, spiritual and financial mempersiapkan pegawai yang memasuki masa MPP tersebut. aspects to prepare employees entering MPP. To enhance their Pada aspek keuangan, pegawai dibekali dengan kemampuan financial management skills, the employees are trained to untuk menyusun business plan secara sederhana, membangun develop simple business plan and develop entrepreneurship kewirausahaan, sharing pengalaman dari para pensiunan skills. This activity includes knowledge sharing from retiree yang berhasil membangun usahanya serta kunjungan who has become successful entrepreneur and visit to popular lapangan ke pengusaha-pengusaha yang sudah berhasil. successful entrepreneurs.
Program pensiun yang diberikan Perseroan terdiri dari The Company cooperates with PT Asuransi Jiwasraya to program pensiun manfaat pasti yang dikelola oleh PT Asuransi provide defined benefit and with Social Security Administrative Jiwasraya dan program pensiun iuran pasti yang dikelola oleh Body Employment (BPJS Ketenagakerjaan) and Manulife Badan Penyelenggara Jaminan Sosial Ketenagakerjaan (BPJS Financial Institution for Pension Fund (DPLK Manulife) to Ketenagakerjaan) dan Dana Pensiun Lembaga Keuangan provide defined contribution for its pension program. Manulife (DPLK Manulife).
Selain itu, Perseroan memfasilitasi berdirinya GUTAWA In addition, the Company also took part in establishing (Paguyuban Mantan Pegawai Waskita) yang didirikan pada GUTAWA (Ex-Employees of Waskita Community) on August tanggal 14 Agustus 2009 dan dikelola oleh para pekerja 14, 2009; a gathering which is managed by retiree. This pensiun. Berbagai kegiatan yang dilakukan antara lain community holds several activities, such as maintaining good menjalin silaturahim, kegiatan sosial dan berbagai kegiatan relationship among members, performing social activities, lain termasuk mengkoordinasi mantan pegawai yang secara coordinating ex-employees that are potential to join the 133 kompetensi masih diperlukan oleh Perseroan. Company for reemployment. PT Waskita Karya (Persero) Tbk 2016 Annual Report Kilas Kinerja 2016 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis Flashback Performance 2016 Management Report Company Profile Supporting Business Review
Grand Strategy Pengelolaan SDM Grand Strategy for HC Management Fase Pengembangan Persiapan Lepas Landas Pengembangan Pengembangan Berkelanjutan 2014 Take-off Development Development Sustainable Development Preparation 2015 2016 - 2018 Phase 2019 - 2024 Program Mengembangkan Mengimplementasikan Memelihara dan Pengembangan Strategis & mensosialisasikan dan mengevaluasi / meningkatkan program berkelanjutan & Persiapan Strategic Program / Developing & Implementing and berjalan / siklus kedua / Sustainable disseminating: evaluating: Maintaining and improving development & second cycle • Strategi jangka panjang • Pengadaan kebutuhan ongoing programs as follows: preparation: Mgt SDM / Long- pegawai & pemimpin / • Penyediaan calon potensial • Penciptaan value sistem term strategy of HC Procurement function untuk setiap kelas jabatan mgt SDM berkelanjutan Management in accommodating the / Preparing potential / The creation of value • Infrastruktur SIM SDM / needs of staffs and candidates for every job of sustainable HC Infrastructure of HC SIM supervisors position management system • Man Powering Planning • Talent Management • Optimalisasi Talent Mgt • Penyiapan pemimpin • Talent Management System System / Optimization menghadapi tantangan System • Pengembangan of Talent Management baru / Preparing leaders to • Career Management kepemimpinan System address new challenges • Compensation & Benefit / Leadership • Optimalisasi sistem • Pengembangan rencana Development kepegawaian / strategis baru 2016 - 2020 • Pelaksanaan SIM SDM Optimization of / Development of new / Implementation of employment system strategic plan of 2016- HC SIM • Optimalisasi SIM SDM / 2020 • Compensation & Optimization of HC SIM • Persiapan menghadapi Benefit silkus kedua / Preparation for passing through the second cycle Kurva Siklus Hidup SHORT - TERM 2014 - 2015 MID - TERM 2016 - 2018 LONG - TERM 2019 - 2024 Life Cycle Curve (Tahap Pendahuluan / (Tahap Pertumbuhan / (Tahap Matang / First Stage of Growth) Next Stage of Growth) Final Stage of Growth)
Milestone III
Milestone II 2024
Milestone I 2018 2015 134 Target Strategis Membangun SDM menyiapkan masa depannya Menciptakan value bagi para Menjadi pusat keunggulan Strategic Targets dan menjadikan profesional SDM dengan partner stakeholder / bagi pengembangan SDM strategis bagi pimpinan puncak / Building up HC to Creating value for the yang kompeten di bidang help them prepare for the future and Human Capital stakeholders industri konstruksi, rekayasa, professionalism become the strategic partners for top- investasi infrastruktur dan management. realty / Becoming center of excellence for the development of competent HC in construction industry, engineering, infrastructure investment and realty. PT Waskita Karya (Persero) Tbk (Persero) Karya Waskita PT 2016 Tahunan Laporan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggun Jawab Sosial Perusahaan Management Disscusion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Teknologi Informasi Information Technology
Dalam industri konstruksi, isu eksploitasi teknologi, menjadi In construction industry, issue of technology utilization is semakin penting. Pemanfaatan teknologi, khususnya dalam getting more important. Information technology has evolved hal teknologi informasi, telah menjelma dan menciptakan and created significant impact in the business process in order dampak mendasar dalam proses bisnis yang dijalankan agar for it to become more efficient, accurate and oriented toward lebih efisien, akurat dan berorientasi pada sistematika cepat- Quick Response System.. The Company sees information tanggap (Quick Response System). Bagi Perseroan, teknologi technology not only as an encouragement in business informasi tidak hanya menjadi suatu pemacu pada prosedur- procedures but also serves as innovative agent that enables prosedur bisnis, tetapi juga menjadi suatu agen inovatif the Company to find new and unique alternatives in work yang memungkinkan mencari alternatif-alternatif baru dan operational procedure and process. In addition, optimum berbeda dalam pemecahan masalah atas proses dan prosedur utilization of information technology will improve the operasional kerja. Selain itu, pemanfaatan teknologi informasi Company’s value for a long term. secara optimal dapat meningkatkan nilai Perusahaan dalam periode jangka panjang.
Perseroan memanfaatkan teknologi informasi untuk The Company utilizes information technology to improve it meningkatkan daya saing. Perseroan meyakini bahwa competitiveness. We believe the best construction company perusahaan konstruksi terbaik yang memberikan nilai tambah shall have integrated business operations to add value to all bagi seluruh pemangku kepentingan wajib mengintegrasikan stakeholders. This can be achieved by leveraging information seluruh aktivitas bisnis yang ada. Hal tersebut dicapai dengan technology maximally in the operation of cross-function and pemanfaatan teknologi informasi yang maksimal pada lintas divisions. fungsi dan divisi bisnis Perseroan.
Pengembangan Program Teknologi Informasi Information Technology Program Development Perseroan melalui penerapan teknologi informasi telah Through the use of advanced information technology, the mengembangkan sistem pada tataran operasional dan Company has developed an information technology system fungsional dengan menyusun program kerja yang terlaksana on operational and functional level by composing work dengan baik. programs that are well-implemented.
Perseroan telah membuat target agar aplikasi Akuntansi lama The Company establishes a target to replace the old 135 (stand-alone inhouse application), dapat digantikan dengan Accounting application (stand-alone inhouse application) aplikasi ERP, yang telah di-custom sejak tahun 2012 dan with the ERP application that has been customized since dijalankan secara tandem (bersamaan) dengan aplikasi yang 2012. The new application has been implemented together lama sejak tahun 2014, dan masih berlangsung hingga tahun with the old application since 2014 and the replacement was 2016 ini. conducted in 2015. PT Waskita Karya (Persero) Tbk Aplikasi ERP ini telah mencakup proses-proses Akuntansi/ The ERP application covers and integrates the Accounting/ Keuangan, Procurement, Inventory, Project Management & Financial process, Procurement, Inventor, Project
Accounting, Pemasaran, dan HRD ke dalam satu sistem yang Management & Accounting, Marketing and HRP processes. 2016 Annual Report sudah terintegrasi. Implementasi ERP yang telah terlaksana di The ERP implementation conducted in 2016 is as follows: tahun 2016 ini adalah: 1. Perampungan dashboard produksi; 1. Production dashboard completion; 2. Penambahan sistem pelaporan akutansi dan pajak; 2. Accounting and tax reporting system addition; 3. Improvement pada pengelolaan data center; serta 3. Improvement of data center management; and 4. Support dan pendampingan user ERP. 4. ERP user support and mentoring. Kilas Kinerja 2016 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis Flashback Performance 2016 Management Report Company Profile Supporting Business Review
Pengembangan sistem teknologi informasi senantiasa The development of information technology system is diarahkan untuk mendukung setiap perubahan bisnis ke arah continuously geared towards supporting each business yang lebih baik. Seluruh program pengembangan teknologi transformation to a better direction. All development yang ada di 2016 telah diterapkan dalam manajemen bisnis programs in 2016 were implemented in the Company’s Perseroan sehingga nilai yang dihasilkan dari setiap proses business management. Any value generated from each memberikan kontribusi terhadap proses pengambilan process also impacts on the decision making process. keputusan.
Untuk lebih meningkatkan kapasitas yang ada, Perseroan The Company continues to cooperate with several information masih pada kebijakannya dalam menjalin kerjasama technology consultants to support, substitute and renew the dengan beberapa konsultan teknologi informasi untuk existing software during 2016. This partnership is expected mendukung kebutuhan-kebutuhan TI seperti penggantian to improve the overall services of information technology dan pembaharuan piranti lunak sepanjang 2016. Kerjasama to improve the Company’s operation of business process. ini bertujuan untuk meningkatkan mutu keseluruhan layanan In addition, the Company has anticipated the challenges teknologi informasi dalam mendukung operasional proses by optimizing a centralized data service system in support bisnis perusahaan. Selain itu, pengantisipasian kendala yang service; a part of the Company’s focus of the year. terjadi dengan mengoptimalkan sistem sentralisasi pelayanan data pada support service masih menjadi fokus perhatian Perseroan di tahun ini.
Rencana ke Depan Future Plan Apa yang menjadi rencana kerja Departemen TI di tahun 2017 Future plan of IT Department in 2017 is based on guidelines didasarkan pada pedoman yang tercantum dalam Rencana contained in Company Long Term Plan (RJPP) for 2015-2019. Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) 2015-2019. Merujuk Referring to 2017 Work Plan, the Company has planned pada Rencana Kerja 2017, Perseroan telah mencanangkan that the upcoming year is a year for the realization of the tahun mendatang merupakan tahun realisasi atas RJPP yang predetermined RJPP. To that end, the IT Department proposed sebelumnya telah ditetapkan. Untuk itu, Departemen TI telah work commitment which is contained in 2017 RKAP, among mengajukan komitmen kerja Departemen yang tertuang others: dalam RKAP 2017 antara lain: a. Melakukan peningkatan hardware infrastruktur data a. Improvement of data center infrastructure hardware; center; b. Melakukan peningkatan jaringan LAN Gedung Kantor b. Improvement of LAN network in Head Office; 136 Pusat; c. Melakukan peningkatan Network Monitoring System; c. Improvement of Network Monitoring System; and dan d. Mengimplementasikan System Disaster Recovery on d. Implementation of Disaster Recovery System on Cloud. Cloud. e. Pengembangan & implementasi dashboard management e. Development & implementation of dashboard dan business analytics management and business analytics. f. Konsolidasi laporan keuangan ERP perusahaan induk f. Consolidation between ERP financial statements of dengan ERP anak perusahaan (Waskita Realty dan Waskita holding company and ERP of subsidiary (Waskita Realty Beton Precast) and Waskita Beton Precast) PT Waskita Karya (Persero) Tbk (Persero) Karya Waskita PT 2016 Tahunan Laporan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggun Jawab Sosial Perusahaan Management Disscusion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
137
05Analisis dan PT Waskita Karya (Persero) Tbk Pembahasan 2016 Annual Report Manajemen Management Discussion and Analysis
Masjid Agung Tuban, Jawa Timur / Tuban Grand Mosque, East Java Kilas Kinerja 2016 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis Flashback Performance 2016 Management Report Company Profile Supporting Business Review
Bendungan Lhok Guci, Aceh / Lhok Guci Dam, Aceh Perseroan telah menjalankan kinerja dengan tujuan untuk mencapai visi, misi, dan sasaran- sasaran yang tertuang dalam Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan
The Company has strove to achieve its vision, mission, and targets stipulated in the Company’s Work Plan and Budget
138 TINJAUAN MAKROEKONOMI MACROECONOMY REVIEW Ekonomi Indonesia 2016 dinilai cukup stabil dibandingkan Indonesia’s economy in 2016 was fairly stable compared dengan tahun sebelumnya. Hal tersebut dibuktikan dengan to the previous year. It can be seen from the realization of terealisasinya target pertumbuhan sebesar 5.02% yang growth target which reached 5,02% which was encouraged didorong oleh capaian PDB Nasional sebesar 5%. Peningkatan by National GDP amounted to 5%. Such increase was the tersebut merupakan efek dari sinergi kebijakan fiskal dan result of synergy between the government and related moneter antara pemerintah dan otoritas terkait seperti Bank authorities such as Bank Indonesia (BI) through monetary Indonesia (BI) dalam memperkuat pertumbuhan dengan and fiscal policies in strengthening the economic growth tetap menjaga stabilitas makroekonomi. Selain stimulus yang by maintaining macroeconomic stability. In addition to berasal dari dalam negeri, faktor stabilitas ekonomi kawasan domestic stimulus, the economic stability of East Asia and Asia Timur dan Pasifik juga berperan penting. Khusus pada Pacific also played vital roles. Particularly for East Asia, the Asia Timur, Bank Dunia memprediksi ekonomi akan tumbuh World Bank predicted the economy would grow at 5.8% and sebesar 5,8% dan bergerak stabil 5,7% pada 2017-2018. move steadily at 5.7% in 2017-2018. Such condition surely Hal tersebut tentunya berdampak bagi penguatan ekonomi impacts the economy of countries around the area which PT Waskita Karya (Persero) Tbk (Persero) Karya Waskita PT 2016 Tahunan Laporan negara-negara di sekitar kawasan yang berperan sebagai plays role as strategic partner within the next 3 (three) years. mitra strategis dalam kurun 3 (tiga) tahun ke depan. Proyeksi This projection is a good news for Indonesia, considering the ini menjadi informasi positif bagi Indonesia, mengingat majority of the government capital expenditure allocation Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggun Jawab Sosial Perusahaan Management Disscusion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Bendungan Lhok Guci, Aceh / Lhok Guci Dam, Aceh
mayoritas alokasi belanja modal pemerintah dalam beberapa in the next few years is used for infrastructure development 139 tahun ke depan digunakan untuk pembangunan infrastruktur which may encourage the investment from overseas, mainly yang dapat mendorong masuknya investasi luar negeri country from East Asia, such China and Japan. terutama dari negara-negara Asia Timur seperti China dan Jepang.
Inflasi 2016 juga tercatat lebih rendah 0,33% jika dibandingkan Inflation in 2016 was recorded at a lower number of 0.33% PT Waskita Karya (Persero) Tbk dengan 2015. Berdasarkan data yang dikeluarkan oleh compared to 2015. Based on data from Statistics Indonesia Badan Pusat Statistik Nasional (BPS), inflasi 2016 berada (BPS), inflation in 2016 stood at 3.02%. it was caused by
pada angka 3,02%. Faktor yang melatarbelakangi antara several factors, among others the availability of goods that 2016 Annual Report lain ketersediaan barang yang jauh mencukupi permintaan, were far beyond demand, the controlled national commodity terkendalinya harga komoditas nasional serta stabilisasi price, and stable Rupiah exchange value. Improvement nilai tukar Rupiah. Program-program penyesuaian yang programs implemented by the government and BI in this dilakukan oleh pemerintah dan BI di tahun ini dinilai cukup year are considered effective. The government’s fiscal policy berjalan efektif. Kebijakan fiskal pemerintah dalam rangka on budget distribution was implemented according to the pendistribusian anggaran dilakukan sesuai dengan target target. Success in tax amnesty program, wealth declaration, yang ada. Kesuksesan program pengampunan pajak (tax and repatriation managed to strengthen Rupiah’s value amnesty) dalam menghimpun dana tebusan, deklarasi harta, exchange and make tax system better in the future. The Kilas Kinerja 2016 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis Flashback Performance 2016 Management Report Company Profile Supporting Business Review
dan repatriasi mampu menopang penguatan nilai tukar government also targeted that state treasury obtained from Rupiah serta memberikan optimisme sistem pajak Indonesia this program will be used to support domestic infrastructure di masa mendatang. Pemerintah juga mengarahkan agar project financing, welfare program, and distribution for local kas negara yang diperoleh dari program ini dapat digunakan operational and development budget. untuk mendukung pendanaan proyek infrastruktur dalam negeri, program kesejahteraan serta distribusi bagi anggaran pembangunan dan operasional daerah.
Perekonomian Global Global Economy Dibandingkan dengan kondisi ekonomi domestik dan Compared to domestic and regional economic condition, kawasan, perekonomian global di tahun 2016 masih global economy in 2016 was still overshadowed by several dibayangi oleh beberapa kendala yang disebabkan masih obstacles due to the ongoing deceleration factors. One of berlangsungnya beberapa faktor perlambatan. Salah satunya, which was the low oil price with selling price of USD30 per harga minyak dunia yang rendah dengan harga jual USD30 barrel. This was caused by excessive oil supply while export per barel. Hal tersebut dipicu oleh kelebihan jumlah pasokan destination countries, for instance the USA and China started minyak dunia sedangkan negara-negara tujuan ekspor seperti to limit their demand. The limitation of the two countries Amerika Serikat dan China mulai membatasi permintaanya. was a step of resources substitution for domestic needs and Pengurangan yang dilakukan oleh kedua negara merupakan limitation of industry capacity to maintain economic stability. langkah subtitusi sumber energi untuk kebutuhan dalam negeri maupun pembatasan kapasitas industri guna menjaga stabilitas perekonomian.
Selain faktor yang telah disebutkan sebelumnya, beberapa In addition to the aforementioned factors, several significant peristiwa penting yang terjadi sepanjang tahun turut events during the year also affected global economic situation, memepengaruhi situasi perekonomian global. Peristiwa- such as the exit of United Kingdom from the European Union peristiwa yang terjadi antara lain keluarnya Inggris dari Uni (Brexit) at quarter II in 2016 and the unexpected result of the Eropa (Brexit) pada kuartal II 2016 serta Pemilihan Presiden election of the President of the United States. The departure Amerika Serikat yang hasilnya diluar ekspektasi pasar. of the United Kingdom from the European Union weakened Keluarnya Inggris dari Uni Eropa mengakibatkan lemahnya Pound sterling’s exchange value. This impacted the trading nilai tukar mata uang Poundsterling. Hal tersebut berdampak activities of countries which became United Kingdom’s pada terganggunya kegiatan perdagangan negara-negara business partner, particularly those with large trading yang menjadi mitra Inggris khususnya yang memiliki eksposur exposure. Meanwhile, the election of Donald Trump as the 140 perdagangan dengan jumlah yang besar. Sedangkan President of the United States was responded negatively by terpilihnya Donald Trump sebagai Presiden Amerika Serikat, market, although it did not last long. The market was quickly sempat direspon negatif oleh pasar namun tidak berlangsung distracted by The Fed’s discourse to increase benchmark lama. Pasar dengan cepat teralihkan oleh wacana The Fed interest rate which was realized amounted to 25bps at the dalam menaikan suku bunga acuan yang direalisasikan end of the year. Even though, Trump’s trade protection policy sebesar 25bps pada akhir tahun. Meski demikian, rencana as one of his political agendas should be looked out carefully. kebijakan proteksionisme perdagangan Trump sebagai salah Such policy potentially raises global economic fluctuation, satu agenda kebijakan politiknya harus diwaspadai dengan including in Indonesia in the future. This is because the large seksama. Kebijakan tersebut berpotensi memunculkan amount of country which depend their balance of trade to the gejolak ekonomi dunia serta Indonesia di masa mendatang. United States, including Indonesia which has high exposure Hal ini disebabkan banyaknya negara yang menggantungkan trading with the United States. Other concern upon the neraca perdagangannya pada Amerika Serikat, termasuk future of United States’ economy under Trump’s government indonesia yang memiliki eksposur perdagangan yang tinggi is the stability of the US Dollar as international transaction dengan negara tersebut. Kekhawatiran lain atas masa depan reference. PT Waskita Karya (Persero) Tbk (Persero) Karya Waskita PT 2016 Tahunan Laporan ekonomi Amerika Serikat di tangan Trump bagi negara- negara di dunia adalah stabilitas mata uang dollar AS sebagai acuan transaksi internasional. Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggun Jawab Sosial Perusahaan Management Disscusion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Proyeksi Ekonomi ke Depan Economic Projection for the Future Berdasarkan proyeksi yang dikeluarkan Bank Dunia, Based on the projection issued by the World Bank, Indonesia’s pertumbuhan ekonomi Indonesia di tahun 2017 menunjukan economic growth in 2017 would go to a positive direction. perkembangan ke arah yang positif. Penilaian tersebut Such evaluation was based on the increased investment in didasarkan pada naiknya investasi di sektor swasta dan private sector and reinforcement of commodity price which penguatan kembali harga komoditas yang berdampak impacts economic growth in countries in South Asia, including pada peningkatan pertumbuhan ekonomi di negara-negara Indonesia. For Indonesia, World Bank predicted economic kawasan Asia Tenggara termasuk Indonesia. Khusus untuk growth in 2017 to reach 5.3% and 5.5% consecutively Indonesia, Bank Dunia memproyeksikan pertumbuhan for 2018 and 2019. With such projection, the government ekonomi di tahun ini mencapai 5,3% dan 5,5% secara continuously strives to maintain the growth by establishing berturut-turut untuk periode 2018-2019. Dengan proyeksi proper fiscal policy. Meanwhile, from monetary policy, BI tersebut, pemerintah terus berupaya menjaga laju is still targeting for inflation achievement and decreasing pertumbuhan dengan mengeluarkan kebijakan fiskal yang current account deficit to a healthier level through policy of tepat. Sedangkan dari kebijakan moneter, BI masih tetap interest rate and exchange stabilization. mengarahkan pada pencapaian sasaran inflasi dan penurunan defisit transaksi berjalan ke tingkat yang lebihs ehat melalui kebijakan suku bunga dan stabilisasi nilai tukar.
Tahun 2016, merupakan tahun kedua pemerintah dalam 2016 is the second year where the government implemented melaksanakan Rencana Pembangunan Jangka Panjang National Long-Term Development Plan (RPJPN) which takes Nasional (RPJPN) yang berlangsung dari tahun 2015-2019. place from 2015 to 2019. The program focuses on continuity Program tersebut menitikberakan kesinambungan upaya of well-planned and systematic development effort with pembangunan yang terencana dan sistematis dengan aim to improve the people’s life quality sustainably. With tujuan untuk meningkatkan kualitas hidup masyarakat the current economic strength, the government strives secara berkelanjutan. Dengan kekuatan ekonomi yang to accelerate the planned development. Particularly in dimiliki saat ini, pemerintah berupaya melakukan akselerasi infrastructure sector, the government is targeting 2016 to be terhadap pembangunan yang direncanakan. Khusus di sektor the year of national infrastructure development acceleration. infrastruktur, pemerintah tengah menjadikan 2016 sebagai The realization of strategic projects should be conducted in tahun percepatan pembangunan infrastruktur nasional. all sectors, such as development in transportation access, Realisasi terhadap pengerjaan proyek-proyek strategis terus electricity, telecommunication, and others. The involvement dilakukan di segala sektor seperti pembangunan pada akses of private parties in national infrastructure development is perhubungan dan sarana transportasi, ketenagalistrikan, also increased. telekomunikasi dan lain sebagainya. Keterlibatan swasta 141 pada pembangunan infrastruktur nasional juga ditingkatkan.
Pemerintah telah membuktikan bahwa skema Kerja Sama The government has proved that Cooperation between the Pemerintah dan Badan Usaha (KPBU) pada proyek-proyek Government and Business Entities (KPBU) on infrastructure infrastruktur dapat direalisasikan dengan baik serta menjadi projects can be realized in a well manner and can be a portofolio dalam menarik minat keikutsertaan badan usaha portfolio in attracting the private business entities to take PT Waskita Karya (Persero) Tbk swasta. Dengan tingginya minat swasta untuk berinvestasi part. With the great interest to make investment in Indonesia’s dalam pengembangan infrastruktur Indonesia, realisasi bagi infrastructure development, realization for national
rencana pengembangan infrastruktur nasional dapat dicapai infrastructure development plan can be well-achieved. 2016 Annual Report dengan baik. Kilas Kinerja 2016 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis Flashback Performance 2016 Management Report Company Profile Supporting Business Review
Pada 2016, Perseroan mencatatkan kinerja segmen usaha jasa konstruksi sebesar Rp22,4 triliun. Jumlah tersebut mengalami kenaikan jika dibandingkan dengan 2015 sebesar Rp12,0 triliun
In 2016, the Company recorded the performance of its construction service business at the amount of Rp22,4 trillion. That number had increased compared with that to 2015 which was recorded at Rp12.0 trillion
142
PT Waskita Karya (Persero) Tbk (Persero) Karya Waskita PT 2016 Tahunan Laporan Jalan Tol Semarang - Bawen, Jawa Tengah / Semarang Bawen Toll Road, Central Java Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggun Jawab Sosial Perusahaan Management Disscusion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
TINJAUAN INDUSTRI KONSTRUKSI CONSTRUCTION INDUSTRY OVERVIEW Geliat industri konstruksi nasional di tahun 2016 banyak National construction industry in 2016 was mostly supported ditopang oleh peningkatan pembangunan infrastruktur by increase of national infrastructure development. This was nasional. Hal ini terkait dengan upaya pemeritah dalam in line with the government’s effort to realize development merealisasikan rencana pembangunan yang tertuang dalam plan as stated in National Long Term Development Plan Rencana Pembangunan Jangka Panjang Nasional (RPJPN). (RPJPN). One of substances contained in the program is the Salah satu substansi yang terkandung dalam program effort to develop infrastructure to improve the community’s tersebut antara lain upaya penyediaan infrastruktur guna welfare and national competitiveness. meningkatkan kesejahteraan masyarakat dan daya saing nasional.
Dalam mendukung rencana tersebut, pemerintah di In supporting the plan, this year the government encouraged tahun ini mendorong Kementerian dan Lembaga (K/L) the Ministries and Institutions (K/L) to make their capital and untuk merealisasikan belanja barang dan modalnya goods expenditure as efficient as possible by prioritizing seefisien mungkin dengan memprioritaskan pembangunan infrastructure development in vital sectors. To realize its capital infrastruktur pada sektor-sektor vital. Guna merealisasikan expenditure, during 2016 the Ministry of Public Works and belanja modalnya, Kementerian Pekerjaan Umum dan Housing (Ministry of PUPR) and Ministry of Transportation have Perumahan Rakyat (Kementerian PU-PR) dan Kementerian conducted auction for national and international construction Perhubungan sepanjang 2016 telah melaksanakan mandat companies for required infrastructure development. untuk melaksanakan lelang bagi perusahaan konstruksi nasional dan internasional dalam pembangunan infrastruktur yang dibutuhkan.
Industri konstruksi pada 2017 memiliki prospek yang cukup Construction industry in 2017 is predicted to have good baik. Faktor utama yang mendorong pertumbuhan industri prospect. Main factor that pushes the growth of construction kontsruksi antara lain masih terdapat rencana pemerintah industry is the government’s plan to realize strategic projects untuk merealisasikan proyek-proyek strategis yang for the future. For private infrastructure development, mainly direncanakan di masa mendatang. Untuk pembangunan in property sector, growth in 2017 is predicted to increase infrastruktur swasta terutama di bidang properti, compared to 2016. pertumbuhan di tahun 2017 diprediksi akan meningkat dibandingkan dengan 2016.
Peran industri konstruksi bagi pertumbuhan ekonomi nasional The role of construction industry for national economic 143 dirasakan cukup signifikan. Dalam kurun waktu 5 (lima) tahun growth is fairly significant. Within the last 5 (five) years, terakhir, Industri konstruksi memberikan konstribusi yang construction industry made huge contribution to GDP, besides besar bagi PDB selain sektor-sektor unggulan lainnya seperti other leading sectors, such as Oil and Gas Sector and Industry Migas dan Industri. Bahkan pertumbuhan industri konstruksi Sector. In fact, the growth of construction industry has pun selama ini nilainya berada di atas angka pertumbuhan topped the growth of national economy. Although obstacles ekonomi nasional. Meski sempat mengalami hambatan di in 2015 due to unfavorable economic situation, construction PT Waskita Karya (Persero) Tbk 2015 akibat situasi ekonomi yang tidak menguntungkan, sector is considered to survive compared to other sectors. In sektor konstruksi dinilai masih cukup mampu bertahan jika this year, construction industry even managed to contribute dibandingkan dengan sektor lainnya di tahun ini, industri 15% to GDP. 2016 Annual Report konstruksi bahkan mampu memberikan konstribusi bagi PDB sebesar 15%.
Dengan situasi yang cukup menguntungkan tersebut, With the moderately favorable situation, the Company Perseroan optimis masa depan usaha dapat berkembang believes that its business can be developed rapidly and lebih pesat dan berkelanjutan. Reputasi perseroan sebagai sustainably in the future. The Company’s reputation as perusahaan konstruksi nasional dengan portofolio bisnis yang national construction company with excellent business Kilas Kinerja 2016 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis Flashback Performance 2016 Management Report Company Profile Supporting Business Review
unggul mampu meningkatkan daya saing Perseroan tidak portfolio increases the Company’s competitiveness, not only hanya dalam lingkup nasional namun juga mancanegara. in domestic but also international. Wide networking with Jaringan bisnis (networking) yang luas dengan pasar yang potential market and the existing business diversification are potensial serta diversifikasi usaha yang ada menjadi modal the Company’s strength to be able to seize the opportunity in kuat bagi Perseroan untuk dapat memaksimalkan kesempatan achieving its business target. dalam meraih taget usahanya.
TINJAUAN OPERASI PER SEGMEN USAHA OPERATIONAL REVIEW PER BUSINESS SEGMENT Perseroan telah menjalankan kinerja dengan tujuan untuk The Company has strove to achieve its vision, mission, and mencapai visi, misi, dan sasaran-sasaran yang tertuang targets stipulated in the Company’s Work Plan and Budget. dalam Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan. Setiap divisi Every division has its own duties to achieve the stipulated memiliki tugas masing-masing guna mencapai target yang target. The main objective of all divisions in the Company is ditetapkan. Tujuan utama seluruh divisi yang ada di Perseroan to produce high quality works. adalah untuk lebih fokus dalam menghasilkan karya dengan kualitas terbaik. • Divisi I • Division I Divisi I berkedudukan di Jakarta dan memiliki wilayah Division I is located in Jakarta and has operational areas in operasi di seluruh Indonesia. Lingkup pekerjaan bidang all regions of Indonesia. Its work scope covers marketing pemasaran sampai dengan produksi untuk pekerjaan up to production field for civil projects financed by Investasi proyek-proyek sipil yang pendanaannya berasal dari Waskita, Jembatan Bentang Panjang, Bendungan and lnvestasi Waskita, Jembatan Bentang Panjang, Bendungan EPC projects. dan proyek-proyek EPC.
• Divisi II • Division II Divisi II berkedudukan di Jakarta dengan lingkup Division II is located in Jakarta. Its work scope covers pekerjaan mulai dari pemasaran sampai dengan produksi marketing up to production field, for building projects untuk pekerjaan proyek gedung, serta proyek investasi and selected investment and development projects which dan pengembangan terpilih yang ditetapkan oleh Direksi. are determined by Board of Directors. Division II has the Divisi II memiliki batasan dan wilayah operasi sebagai following limitations and operational areas: berikut: a. Daerah Operasi : Proyek gedung: DKI, Banten, dan a. Operational Area: Building project at Greater Jakarta, 144 Jawa Barat. Banten, West Java and Regions Outside of Java. Batasan Nilai Kontrak : > Rp50 miliar Contract Value Limit: >Rp50 billion b. Daerah Operasi : Proyek gedung di Jawa Tengah, DIY, b. Operational Area: Building project at: Greater Jakarta, Jawa Timur & Luar Jawa Banten and West Java. Batasan Nilai Kontrak : > Rp150 miliar Contract Value Limit: >Rp150 billion
• Divisi Regional Barat • West Regional Division Berkedudukan di Pekanbaru (Kepala Divisi) dan Surabaya West Regional Division is located in Pekanbaru (Head of (Wakil Kepala Divisi) serta melaksanakan kegiatan Division) and Surabaya (Deputy Head of Division). This Perusahaan dalam bidang Pemasaran sampai dengan division engages in the Company’s activities of Marketing Produksi untuk Pekerjaan Proyek Sipil & Gedung up to Production for Civil & Conventional Buildings Project Konvensional meliputi seluruh Sumatera & Jawa untuk in Sumatra & Java. Civil projects with contract value > proyek Sipil dengan nilai kontrak > Rp50 miliar, serta Rp50 billion, while Building projects with contract values seluruh Sumatera & Jawa kecuali DKI, Banten, dan Jawa of Rp50 - Rp150 billion in Sumatra & Java, excluding PT Waskita Karya (Persero) Tbk (Persero) Karya Waskita PT 2016 Tahunan Laporan Barat untuk proyek Gedung dengan nilai kontrak Rp50 Greater Jakarta, Banten and West Java. -Rp150 miliar. Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggun Jawab Sosial Perusahaan Management Disscusion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
• Divisi Regional Timur • East Regional Division Berkedudukan di Denpasar (Kepala Divisi) dan Makasar East Regional Division is located in Denpasar (Head of (Wakil Kepala Divisi) serta melaksanakan kegiatan Division) and Makassar (Deputy Head of Division). This Perusahaan dalam bidang Pemasaran sampai dengan division engages in the Company’s activities of Marketing Produksi untuk Pekerjaan Proyek Sipil & Proyek Gedung up to Production for Civil & Conventional Buildings Konvensional meliputi seluruh Kalimantan, Bali, NTB, NTT, Projects in Kalimantan, Bali, NTB, NTT Timor Leste, Timor Leste, Sulawesi, Maluku & Papua untuk Proyek Sulawesi, Maluku and Papua. Civil projects with contract Sipil dengan nilai kontrak > Rp50 miliar, serta Seluruh value > Rp50 billion, while Building Projects with contract Kalimantan, Bali, NTB, NTT, Timor Leste, Sulawesi, Maluku value of Rp50 - Rp150 billion in Kalimantan, Bali, NTB, & Papua untuk Proyek Gedung dengan nilai kontrak NTT, Timor Leste, Sulawesi, Maluku & Papua. Rp50-Rp150 miliar.
Segmen Usaha Jasa Konstruksi Construction Service Business Segment A. Kerja Sama dan Investasi dalam Proyek Jasa A. Joint Venture and Investment in Construction Service Konstruksi Projects Kerja Sama Operasi Joint Venture Perseroan juga melakukan kerja sama operasi dengan The Company cooperates with other parties as part of pihak lain sebagai salah satu strategi untuk mendapatkan its strategy to secure projects. Joint Venture is a form of sebuah proyek. Kerja sama operasi adalah suatu bentuk cooperation with business partners which aims to obtain kerja sama dengan mitra KSO yang tujuannya untuk optimum synergy in both technical and nontechnical mendapatkan sinergi yang optimal terkait dengan competences to obtain and execute the projects. In kompetensi teknis maupun non-teknis dalam rangka addition, the Company is expected to gain added values mendapatkan proyek dan pelaksanaannya, sehingga in the form of profits, technology transfers, and valuable Perseroan memperoleh nilai tambah berupa laba, transfer experience. The Company recorded the contract value teknologi, serta pengalaman. Proyek-proyek KSO hanya and profit from the Joint ventures. Projects conducted by dicatat nilai kontrak dan labanya saja. Proyek yang Joint Venture were. dilakukan dengan skema KSO, antara lain
Tabel informasi proyek Kerja Sama Operasi Table of Information on Joint Operation project List Perjanjian KSO Di Tahun 2016 List of Joint Operation Agreement in 2016 Nama Partner / Pembagian Partisipasi / No Nama Proyek / Project Name Partner’s Name Paricipation Division
Pembangunan Bendungan Way Sekampung di Kab Pringsewu 145 PT. Adhi Karya Leader : Waskita 62,5% 1 ( Paket - 2 ) / Construction of Way Sekampung Dam at Pringsewu (Persero) Tbk Regency (Package - 2) Member : Adhi Karya 37,5% Pembangunan Bendungan Way Sekampung di Kab Pringsewu PT. Adhi Karya Leader : Waskita 70% 2 ( Paket - 2 ) / Construction of Way Sekampung Dam at Pringsewu (Persero) Tbk Regency (Package - 2) Member : Adhi Karya 30% Pembangunan Perluasan Jaringan Irigasi dan Peningkatan Leader : Waskita 70% Kapasitas Saluran Induk D.I Air LAKITAN (2590 Ha) Kabupaten PT. Citra Mandiri 3 Musi Rawas / Construction of Irrigation Network Expansion and Abadi Member : PT. CMA 30% Improvement of Main Pipeline Capacity of D.I Air LAKITAN (2590 PT Waskita Karya (Persero) Tbk Ha), Musi Rawas Regency Rehabilitasi Jaringan Irigasi DI. Colo Kabupaten Wonogiri Leader : Waskita 70% Sukoharjo, Klaten, Karanganyar, Sragen & Ngawi / Irrigation PT. Taruna Putra 4 Network Rehabilitation at DI. Colo, Wonogiri Sukoharjo Regency, Pertiwi Member : PT. TPP 30% 2016 Annual Report Klaten, Karanganyar, Sragen & Ngawi
Pembangunan Bendungan D.I Kamijoro Kab Bantul (MYC) / Dam Leader : Waskita 51% 5 PT. PP (Persero) Tbk Construction at D.I Kamijoro, Bantul Regency (MYC) Member : PT. PP 49% Pembangunan Jalan Pendekat Jembatan Mahakam IV Sisi Leader : Waskita 60% Samarinda Kota (502,40 Meter) MYC / Construction of Mahakam PT Surya Bakti 6 Surya Bakti IV Bridge Causeway Road for Samarinda City (502.40 Meters) Group Member : 40% MYC Group Pengadaan Jasa Pemborongan Pekerjaan Relokasi JalanTol Leader : Waskita 70% Surabaya - Gempol Ruas Porong - Gempol Paket 1 Porong PT. Gorip Nanda 7 - Kajapanan (Termasuk Ramp 4) / Procurement of Wholesale Gorip Nanda Guna Member : 30% Service For the Relocation of Surabaya-Gempol Toll Road, Porong Guna - Gempol Line Package 1, Porong - Kajapanan (Including Ramp 4) Kilas Kinerja 2016 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis Flashback Performance 2016 Management Report Company Profile Supporting Business Review
Investasi pada Entitas Anak Investment in Subsidiaries Pada 2016, Perseroan melakukan investasi pada Entitas In 2016, the Company invested in the following Anak yang terdiri atas: Subsidiaries: Periode Nama Tindakan Korporasi Nilai Transaksi (Rp) Pelaksanaan / No Name of Corporate Action Transaction Value (Rp) Period of Implementation
10 Februari 2016 Setoran modal tunai ke PT Waskita Beton Precast Tbk / Cash 1 300.000.000.000 / February 10, additional capital to PT Waskita Beton Precast Tbk 2016
23 Februari 2016 Setoran modal tunai ke PT Waskita Toll Road / Cash additional 2 16.300.000.000 / February 23, capital to PT Waskita Toll Road 2016
Penyertaan modal dalam bentuk properti Investasi ke PT Waskita 26 Februari 2016 3 Karya Realty / Capital participation in the form of Investment 477.634.000.000 / February 26, property to PT Waskita Karya Realty 2016 Setoran modal tunai ke PT Waskita Toll Road / Cash additional 20 April 2016 / 4 29.107.000.000 capital to PT Waskita Toll Road April 20, 2016 Setoran modal tunai ke PT Waskita Toll Road / Cash additional 18 Mei 2016 / 5 1.094.000.000 capital to PT Waskita Toll Road May 18, 2016 Setoran modal tunai ke PT Waskita Toll Road / Cash additional 9 Juni 2016 / 6 18.450.000.000 capital to PT Waskita Toll Road June 9, 2016 Setoran modal tunai ke PT Waskita Toll Road / Cash additional 1 Juli 2016 / July 7 33.249.000.000 capital to PT Waskita Toll Road 1, 2016 23 November Setoran modal tunai ke PT Waskita Karya Realty / Cash additional 9 450.150.000.000 2016 / November capital to PT Waskita Karya Realty 23, 2016 Inbreng Saham PT Waskita Sangir Energi ke PT Waskita Karya 23 Desember 10 Energy / Shares Inbreng of PT Waskita Sangir Energi to PT Waskita 54.500.000.000 2016 / December Karya Energi 23, 2016
B. Uraian Mengenai Kontrak Kerja Jasa Konstruksi B. Description on Work Contract of Construction Service Jenis-jenis Kontrak Types of Contract 146 Kontrak Lump Sum Lump Sum Contract Kontrak lump sum merupakan kontrak pengadaan Lump Sum Contract is a contract of goods/service barang/jasa atas penyelesaian seluruh pekerjaan yang procurement on the completion of overall projects ditawarkan sesuai dengan persyaratan yang disepakati according to the agreed requirements, including meliputi gambar, spesifikasi, schedule, dan lainnya drawings, specifications, schedule, etc., in a certain dalam jangka waktu tertentu dengan jumlah harga yang period of time with fixed price. All elements written in the pasti dan tetap. Seluruh elemen dalam kontrak disetujui contract have been approved prior to the implementation secara tertulis sebelum pekerjaan dimulai. Pengguna jasa of the projects. Service users shall pay for the price of the membayar harga atas penyelesaian pekerjaan berdasarkan completion of a project based on the agreed payment cara pembayaran yang telah ditetapkan. methods.
Kontrak Unit Price Unit Price Contract Kontrak Unit Price merupakan kontrak pengadaan This is a goods/service procurement contract on the barang/jasa atas penyelesaian seluruh pekerjaan dalam accomplishment of overall projects in a certain period of
PT Waskita Karya (Persero) Tbk (Persero) Karya Waskita PT 2016 Tahunan Laporan batas waktu tertentu berdasarkan harga satuan yang time according to the fixed unit price for every work unit pasti dan tetap untuk setiap satuan pekerjaan dengan with particular specifications. Projects which are classified spesifikasi tertentu. Proyek yang ditetapkan berdasarkan in this contract are: kontrak ini adalah: Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggun Jawab Sosial Perusahaan Management Disscusion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
• Kontrak Design and Build o Design and Build Contract Kontrak design and build merupakan kontrak proyek This is a contract for a project in which the planning yang pekerjaan perencanaan dan pelaksanaannya and implementation are granted to one service diserahkan kepada satu penyedia jasa (perencana) provider (the planner is appointed by the contractor, ditunjuk oleh kontraktor, bukan oleh pengguna jasa not by the service user, or to a joint venture between atau kepada suatu badan kerjasama antara perencana the planner and the contractor. dan kontraktor.
• Performance Based Contract o Performance Based Contract Performance Based Contract (PBC) merupakan suatu Performance Based Contract (PBC) is a contract in kontrak dimana pekerjaan perencanaan, pelaksanaan, which the project’s planning, implementation, and dan pemeliharaan dalam jangka panjang yang preservation in long-term, is granted to one service diserahkan kepada satu penyedia jasa. provider.
C. Informasi Jumlah Kontrak Jasa Konstruksi 2016 C. Information on Total Contracts of Construction Services in 2016 Tabel informasi jumlah kontrak jasa konstruksi 2016 Table of information on total contracts of construction services in 2016 Nilai Kontrak / Pelanggan/Pemilik / No Nama Proyek / Project Name Contract Name Customers/Owners
Pengembangan Bisnis / 1 Tol Pejagan - Pemalang Seksi 4 / Pejagan - Pemalang Toll Road Section 4 1.824.842 Business Development Tol Pemalang Batang Paket 1 (STA 330+00-STA 369+196) / Pemalang - Batang Pengembangan Bisnis / 2 1.051.341 Toll Road Package 1 Business Development Tol Pemalang Batang Paket 2 (STA 330+00-STA 336+500) / Pemalang - Batang 3 438.178 Pengembangan Bisnis / Toll Road Package 2 Business Development Tol Pemalang Batang Paket 4 (STA 359+660-STA 369+196) / Pemalang - 4 644.458 Pengembangan Bisnis / Batang Toll Road Package 4 Business Development Pengembangan Bisnis / 5 Tol Kayu Agung / Kayu Agung Toll Road 2.207.000 Business Development Pengembangan Bisnis / 6 Batang - Semarang / Batang - Semarang 2.440.167 Business Development Pengembangan Bisnis / 7 Tol Cibitung - Cimanggis Seksi II / Cibitung - Cimanggis Toll Road Section II 3.591.327 Business Development Pengembangan Bisnis / 8 Tol Bocimi Seksi 2 / Bocimi Toll Road Section 2 1.623.190 Business Development Pengembangan Bisnis / 9 Tol Bocimi Seksi 3 / Bocimi Toll Road Section 3 1.652.983 Business Development 147 Pengembangan Bisnis / 10 Tol Bocimi Seksi 4 / Bocimi Toll Road Section 4 1.724.233 Business Development Pengembangan Bisnis / 11 Batang - Semarang / Batang - Semarang 3.398.698 Business Development 12 Jembatan Musi / Musi Bridge 402.772 BUMN Fas.R.Tunggu, Term.Domst Ngurah Rai / Waiting Room Facility, Ngurah Rai 13 59.276 AP I Airport Domestic Terminal Integrasi Blok D-10-2 Rusun W.Atlet / Integration of Block D-10-2 of Athletes 14 624.444 Kemenpera PT Waskita Karya (Persero) Tbk Apartment Integrasi Blok C2-2 Rusun W.Atlet / Integration of Block C2-2 of Athletes 15 371.062 Kemenpera Apartment
Pengembangan Bisnis / 2016 Annual Report 16 Tol Kayu Agung / Kayu Agung Toll Road 4.859.177 Business Development 17 LRT 11.047.885 NON PU 18 Rusun Pasar Rumput / Pasar Rumput Apartment 837.745 NON Pu 19 Aquatic, Kemenpupera / Aquatic, Ministry of Public Works and Housing 249.705 NON Pu 20 Gardu Listrik AP II / AP II Electric Fence 202.623 BUMN Pengembangan Bisnis / 21 Tol Kapal Betung paket 4 / Kapal Betung Toll Road package 4 2.909.091 Business Development 22 Turap Siak Pasar Lama - Tahap III / Turap Siak Pasar Lama - Stage III 35.335 Pemda 23 Jalan Tol Terbanggi - Kayu Agung / Terbanggi - Kayu Agung Toll Road 2.288.717 BUMN Kilas Kinerja 2016 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis Flashback Performance 2016 Management Report Company Profile Supporting Business Review
Nilai Kontrak / Pelanggan/Pemilik / No Nama Proyek / Project Name Contract Name Customers/Owners
Jln KA Lintas Sltn Jawa Jombang - Madiun / Jawa Jombang-Madiun Trans- 24 83.666 NON PU Southern Railroad Pemb. Fasilitas Kapal Selam PAL Paket B-2 / Construction of PAL Submarine 25 201.364 BUMN Facility Package B-2 Pemb. Gedung Pusat Jantung Terpadu RS. Sardjito / Construction Of 26 53.724 Pemda Integrated Cardiac Health Center of Sardjito Hospital Pemb. Gedung Utility RS. Jantung Harapan Kita / Construction of Utility 27 53.959 Swasta Building For Harapan Kita Cardiac Hospital 28 Belawan Port Project Phase I / Belawan Port Project Phase I 621.698 Pemda Pembangunan Jalan Kali Kenyam Atas / Construction of Jalan Kali Kenyam 29 58.195 BM Atas 30 Pasuruan - Probolinggo / Pasuruan - Probolinggo 2.925.435 BUMN 31 Tol Semarang - Solo - Katosuro / Semarang - Solo - Katosuro Toll Road 2.453.704 Swasta 32 Tol Legundi - Bunder / Legundi - Bunder Toll Road 3.279.113 Swasta Air Limbah Kota Denpasar Tahap III (Prajaraksaka) / Waste Water of Denpasar 33 71.272 Pu CK City Phase III (Prajaraksaka) Pemb. Pengendali Sedimen Gn. Gamalama Tahap 4 / Construction of Sediment 34 44.137 PU SDA Controller of Gn. Gamalama Phase 35 Pemb. Irigasi Akelamo Tahap 3 / Construction of Akelamo Irrigation Phase 3 43.628 PU SDA 36 RS Ansari Saleh Tahap V / Ansari Saleh Hospital Phase V 88.850 Pemda 37 Gedung II DPR Papua Tahap I / Building II of DPR Papua Phase I 65.869 NON PU 38 SPAM Maloy Kaltim / SPAM Maloy East Kalimantan 159.199 PU SDA 39 Mako Polda Papua Barat / Mako Polda West Papua 88.039 Pemda
D. Kinerja Kuantitas Kontrak Jasa Konstruksi D. Comparison of 2015 and 2016 Quantity of Komparatif 2016 dan 2015 Construction Services Contract Tabel kualitas kontrak jasa komparatif 2016 dan 2015 Table of quality of 2015 and 2016 comparative service contract Hasil Perbandingan / Result of Comparison Uraian / Description 2016 2015 Perubahan / Persentase / Change Percentage
148 Lelang Diikuti / Attended Auction 534 794 (260,00) (32,75%) Lelang Dimenangkan / Auction Won 146 275 (129,00) (46,91%) Lelang Dimenangkan (%) / 27,34% 34,93% (0,08) (21,73%) Auction Won (%) Tanpa Lelang / Without Auction 2 - 0.00 0,00% Kerja Tambah / Additional Work 2 - 0.00 0,00% Jumlah (1+2) / 150 275 (125,00) (45,45%) Total (1+2)
Pada 2016, jumlah kontrak kerja mengalami penurunan Contracts earned by the Company in 2016 decreased by sebesar 45,45% atau sebanyak 125 kontrak menjadi 45.45% or amounted to 125 contracts resulting in total of 150 kontrak dibandingkan dengan kontrak pada 2015 150 contracts compared to that of 2015 which amounted sebanyak 275 kontrak. Meski demikian, secara nominal to 275 contracts. Nevertheless, contract gain increased in perolehan kontrak mengalami peningkatan sebesar nominal by 167.67% or by Rp53,796.69 billion with the
PT Waskita Karya (Persero) Tbk (Persero) Karya Waskita PT 2016 Tahunan Laporan 167,67% atau sebesar Rp53.796,69 miliar dengan rincian following details in the table: dalam tabel di bawah ini: Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggun Jawab Sosial Perusahaan Management Disscusion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Tabel nilai kontrak Table of contract value Hasil Perbandingan / Result of Comparison Uraian / Description 2016 2015 Perubahan / Persentase / Change Percentage
Lelang Diikuti / Attended Auction 123.932,69 84.085,17 39.847,52 47,39% Lelang Dimenangkan / Auction Won 52.431,25 30.538,75 21.892,50 71,69% Lelang Dimenangkan (%) / 42,31% 36,32% 0,06 16,49% Auction Won (%) Tanpa Lelang / Without Auction 17.542,58 - 0 0,00% Pengembangan Bisnis / Business 15.907,06 1.545,45 14.361,61 929,28% Development Jumlah (1+2) / 85.880,89 32.084,20 53.796,69 167,67% Total (1+2)
E. Kinerja Segmen Usaha Konstruksi E. Construction Service Performance Perseroan menjalankan dan menyelesaikan berbagai The Company conducted and accomplished various pekerjaan konstruksi sesuai perjanjian. Segmen usaha jasa construction services according to the agreement. The konstruksi yang diperoleh berasal dari berbagai kegiatan business segment of construction services includes usaha yaitu prasarana transportasi, konstruksi gedung, transportation infrastructure, building construction, water bangunan sumber daya air dan ketenagaan, serta rancang power plants and human resource, and building design. bangun.
Pada 2016, Perseroan mencatatkan kinerja segmen usaha In 2016, the Company recorded the performance of its jasa konstruksi sebesar Rp22,4 triliun. Jumlah tersebut construction service business at the amount of Rp22,4 mengalami kenaikan jika dibandingkan dengan 2015 trillion. That number had increased compared with that sebesar Rp12,0 triliun. Hal ini terutama disebabkan oleh to 2015 which was recorded at Rp12.0 trillion. This was kontribusi dari proyek-proyek investasi Peseroan. Beberapa particularly caused by contribution from the Company’s proyek jasa konstruksi pada 2016 yang sedang berjalan investment projects. Several construction service projects dan berkontribusi terhadap pendapatan Perseroan adalah in 2016 that had been contributing to the Company’s sebagai berikut: income are as follows:
Table of income from construction service in 2016 Tabel pendapatan segmen usaha jasa konstruksi 2016 149 Nilai Kontrak / Pelanggan/Pemilik / No Nama Proyek / Project Name Contract Name Customers/Owners
Pengembangan Bisnis / 1 Tol Pejagan - Pemalang Seksi 4 / Pejagan - Pemalang Toll Road Section 4 1.824.842 Business Development Tol Pemalang Batang Paket 1 (STA 330+00-STA 369+196) / Pemalang - Batang Pengembangan Bisnis / 2 1.051.341 Toll Road Package 1 Business Development Tol Pemalang Batang Paket 2 (STA 330+00-STA 336+500) / Pemalang - Batang 3 438.178 Pengembangan Bisnis / Toll Road Package 2 Business Development Tol Pemalang Batang Paket 4 (STA 359+660-STA 369+196) / Pemalang - PT Waskita Karya (Persero) Tbk 4 644.458 Pengembangan Bisnis / Batang Toll Road Package 4 Business Development Pengembangan Bisnis / 5 Tol Kayu Agung / Kayu Agung Toll Road 2.207.000 Business Development 2016 Annual Report Pengembangan Bisnis / 6 Batang - Semarang / Batang - Semarang 2.440.167 Business Development Pengembangan Bisnis / 7 Tol Cibitung - Cimanggis Seksi II / Cibitung - Cimanggis Toll Road Section II 3.591.327 Business Development Pengembangan Bisnis / 8 Tol Bocimi Seksi 2 / Bocimi Toll Road Section 2 1.623.190 Business Development Pengembangan Bisnis / 9 Tol Bocimi Seksi 3 / Bocimi Toll Road Section 3 1.652.983 Business Development Pengembangan Bisnis / 10 Tol Bocimi Seksi 4 / Bocimi Toll Road Section 4 1.724.233 Business Development Pengembangan Bisnis / 11 Batang - Semarang / Batang - Semarang 3.398.698 Business Development Kilas Kinerja 2016 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis Flashback Performance 2016 Management Report Company Profile Supporting Business Review
Nilai Kontrak / Pelanggan/Pemilik / No Nama Proyek / Project Name Contract Name Customers/Owners
12 Jembatan Musi / Musi Bridge 402.772 BUMN Fas.R.Tunggu, Term.Domst Ngurah Rai / Waiting Room Facility, Ngurah Rai 13 59.276 AP I Airport Domestic Terminal Integrasi Blok D-10-2 Rusun W.Atlet / Integration of Block D-10-2 of Athletes 14 624.444 Kemenpera Apartment Integrasi Blok C2-2 Rusun W.Atlet / Integration of Block C2-2 of Athletes 15 371.062 Kemenpera Apartment Pengembangan Bisnis / 16 Tol Kayu Agung / Kayu Agung Toll Road 4.859.177 Business Development 17 LRT 11.047.885 NON PU 18 Rusun Pasar Rumput / Pasar Rumput Apartment 837.745 NON Pu 19 Aquatic, Kemenpupera / Aquatic, Ministry of Public Works and Housing 249.705 NON Pu 20 Gardu Listrik AP II / AP II Electric Fence 202.623 BUMN Pengembangan Bisnis / 21 Tol Kapal Betung paket 4 / Kapal Betung Toll Road package 4 2.909.091 Business Development 22 Turap Siak Pasar Lama - Tahap III / Turap Siak Pasar Lama - Stage III 35.335 Pemda 23 Jalan Tol Terbanggi - Kayu Agung / Terbanggi - Kayu Agung Toll Road 2.288.717 BUMN Jln KA Lintas Sltn Jawa Jombang - Madiun / Jawa Jombang-Madiun Trans- 24 83.666 NON PU Southern Railroad Pemb. Fasilitas Kapal Selam PAL Paket B-2 / Construction of PAL Submarine 25 201.364 BUMN Facility Package B-2 Pemb. Gedung Pusat Jantung Terpadu RS. Sardjito / Construction Of 26 53.724 Pemda Integrated Cardiac Health Center of Sardjito Hospital Pemb. Gedung Utility RS. Jantung Harapan Kita / Construction of Utility 27 53.959 Swasta Building For Harapan Kita Cardiac Hospital 28 Belawan Port Project Phase I / Belawan Port Project Phase I 621.698 Pemda Pembangunan Jalan Kali Kenyam Atas / Construction of Jalan Kali Kenyam 29 58.195 BM Atas 30 Pasuruan - Probolinggo / Pasuruan - Probolinggo 2.925.435 BUMN 31 Tol Semarang - Solo - Katosuro / Semarang - Solo - Katosuro Toll Road 2.453.704 Swasta 32 Tol Legundi - Bunder / Legundi - Bunder Toll Road 3.279.113 Swasta Air Limbah Kota Denpasar Tahap III (Prajaraksaka) / Waste Water of Denpasar 33 71.272 Pu CK City Phase III (Prajaraksaka) Pemb. Pengendali Sedimen Gn. Gamalama Tahap 4 / Construction of Sediment 34 44.137 PU SDA Controller of Gn. Gamalama Phase 150 35 Pemb. Irigasi Akelamo Tahap 3 / Construction of Akelamo Irrigation Phase 3 43.628 PU SDA 36 RS Ansari Saleh Tahap V / Ansari Saleh Hospital Phase V 88.850 Pemda 37 Gedung II DPR Papua Tahap I / Building II of DPR Papua Phase I 65.869 NON PU 38 SPAM Maloy Kaltim / SPAM Maloy East Kalimantan 159.199 PU SDA 39 Mako Polda Papua Barat / Mako Polda West Papua 88.039 Pemda
Segmen Usaha Penjualan Precast Precast Sales Segment Perseroan mendirikan PT Waskita Beton Precast Tbk pada The Company established PT Waskita Beton Precast Tbk tahun 2014, anak perusahaan Perseroan ini merupakan in 2014. This subsidiary engages in the field of marketing, anak usaha yang bergerak di bidang pemasaran, produksi, production, design and development, as well as expedition of desain dan pengembangan serta ekspedisi precast. Pada precast products. In 2016, the production volume of precast 2016, volume produksi precast mencapai 2.650.000 ton, reached 2,650,000 tons. The volume increased significantly jumlah tersebut mengalami kenaikan signifikan dibandingkan compared to that of 2015 which was to 1,800,000 tons. PT Waskita Karya (Persero) Tbk (Persero) Karya Waskita PT 2016 Tahunan Laporan dengan 2015 sebesar 1.800.000 ton. Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggun Jawab Sosial Perusahaan Management Disscusion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Tabel volume precast Table of precast volume Hasil Perbandingan / Result of Comparison Uraian / Description 2016 2015 Perubahan / Persentase / Change Percentage
Cibitung 350.000 350.000 Sadang 375.000 375.000 Palembang 100.000 100.000 Sidoarjo 325.000 325.000 Karawang 400.000 400.000 Kalijati 250.000 250.000 Bojanegara 200.000 - Subang 300.000 - Klaten 100.000 - Gasing 250.000 - Jumlah / Total 2.650.000 1.800.000 850.000 47,22%
Segmen Usaha Jalan Tol Toll Road Segment Perseroan, melalui PT Waskita Toll Road menjalankan kegiatan The Company, through PT Waskita Toll Road, engages in toll usaha di bidang investasi jalan tol sejak tahun 2014 beberapa road investment business since 2014 Some of the toll road ruas jalan tol yang ditangani oleh Perseroan diantaranya lines handled by the Company are: adalah:
Tabel Usaha Jalan Tol Table of Toll Road Project Panjang Ruas (km) / Kepemilikan Saham / Target Penyelesaian / No Ruas Tol / Toll Road Road Length (km) Share Ownership Completion Target
1 Kanci - Pejagan 35 77,69% Beroperasi / Operating Seksi 1 & 2 Beroperasi / 2 Pejagan - Pemalang 57 99,99% Section 1 & 2 Are Operating 3 Cimanggis - Cibitung 26 90% 2018 4 Ciawi - Sukabumi 54 81,64% 2018 151 5 Pasuruan - Probolinggo 31 80% 2020 6 Bekasi - Cawang - Kampung Melayu 21 60% 2017 7 Pemalang - Batang 39 60% 2018 8 Kayu Agung - Palembang - Betung 112 60% 2019 9 Legundi - Bunder 29 55% 2019
10 Solo - Ngawi 90 40% 2018 PT Waskita Karya (Persero) Tbk 11 Ngawi - Kertosono 87 40% 2018 12 Semarang - Batang 75 40% 2018 2016 Annual Report 13 Cinere - Serpong 10 35% 2020 14 Medan - Kualanamu - Tebing Tinggi 62 30% 2018 15 Depok - Antasari 22 25% 2018
Sepanjang 2016, Waskita telah melakukan penambahan In 2015, Waskita added 3 new toll road lines, namely ruas jalan tol sebanyak 3 ruas baru yaitu Ruas Tol Pemalang- Pemalang - Batang Line, Batang - Semarang Line and Kayu Batang, Ruas Tol Batang-Semarang dan Ruas Tol Kayu Agung - Palembang - Betung Line. Agung-Palembang-Betung. Kilas Kinerja 2016 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis Flashback Performance 2016 Management Report Company Profile Supporting Business Review
Segmen Usaha Properti/Realty Property/Realty Segment Pada 2015, bisnis properti dijalankan oleh Divisi terikait In 2015, the property segment was operated by a division dengan program antara lain optimalisasi aset Perseroan dan related to several programs, such as Company’s asset kerja sama dengan perusahaan lain, serta pengembangan optimization, joint venture with other entities and property properti, meliputi Apartement Brooklyn di Alam Sutera, development that includes Apartement Brooklyn in Alam Proyek 88 Avenue di Surabaya, Yukata Suites di Alam Sutera, Sutera, Project 88 Avenue In Surabaya, Yukata Suites in The Reiz Condo di Medan, Zalakka Hotel and Apartement di Alam Sutera, The Reiz Condo in Medan, Zalakka Hotel and Bali dan Hotel Dafam Teraskita di Jakarta. Apartment in Bali, And Dafam Hotel Teraskita in Jakarta.
Pendapatan Segmen Usaha Operational Revenue Tabel pendapatan segmen usaha Table of Operational Revenue Dalam miliar Rupiah In billion Rupiah 2016 2015 Beban Pokok Beban Pokok Deskripsi / Pendapatan Pendapatan Pendapatan Hasil / Pendapatan Description Usaha / Usaha / Hasil / Result / Cost of Result / Cost of Revenue Revenue Revenue Revenue
Jasa Konstruksi / 22.373,18 18782,05 3.591,13 12.051,77 10.475,46 1.576,31 Construction Service Penjualan Precast / Sales 1.148,46 893,24 255,22 2.068,57 1.740,62 327,95 Precast Pendapatan Jalan Tol / 218,04 116,02 102,02 31,79 15,43 16,36 Toll Road Revenue Properti dan Hotel / 45,41 29,08 16,33 0 0 0 Hotel and Property Energi / Energy 1,82 0,93 0,89 - - - Sewa Gedung / Buildings 1,40 - 1,40 616,6 - 616,6 Rental
Segmen Usaha Energi Energy Segment Pada 2016, Perseroan telah mendirikan anak usaha PT In 2016, the Company established PT Waskita Karya Energi, Waskita Karya Energi yang ditujukan untuk menjadi holding asubsidiary aimed at becoming a holding company for power bagi perusahaan pembangkit listrik milik Perseroan generator business of the Company. 152 Kapasitas Produksi Listrik Electricity Production Capacity Kapasitas produksi listrik pada segmen usaha energi berasal The electricity production capacity in energy business segment dari kinerja operasional PT Waskita Sangir Energi dengan is from the operational performance of PT Waskita Energi total kapasitas 2x5 Megawatt. with a total capacity of 2x5 Megawatt.
Pendapatan Segmen Usaha Business Segment Income Di tahun 2016, pendapatan segmen usaha energi sebesar In 2016, income from energy business segment was Rp 1.82 Rp1,82 miliar. billion.
Tabel: Segmen segmen geografis Table of geographical segment Dalam miliar Rupiah In billion Rupiah Pendapatan Usaha / Revenues Uraian / Description 2016 2015
PT Waskita Karya (Persero) Tbk (Persero) Karya Waskita PT 2016 Tahunan Laporan Divisi I / Division I 7.074,03 3.606,40 Divisi II / Division II 6.443,37 3.110,88 Divisi Regional Timur / East Regional Division 3.438,51 3.017,25 Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggun Jawab Sosial Perusahaan Management Disscusion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Pendapatan Usaha / Revenues Uraian / Description 2016 2015
Divisi Regional Barat / West Regional Division 2.786,74 2.371,43 Sewa Gedung / Building Loan 1,45 0,62 PT Waskita Beton Precast 4.717,15 2.644,32
PT Waskita Sangir Energi 1,82 -
PT Waskita Karya Realty 45,37 - PT Waskita Toll Road 5.588,21 577,76 Jumlah sebelum eliminasi / Total Before Elimination 30.096,65 15.328,66 Eliminasi / Elimination (6.308,32) (1.175,91) Jumlah Setelah Eliminasi / Total After Elimination 23.788,32 14.152,75
Profitabilitas Profitability Profitabilitas merupakan kemampuan suatu perusahaan Profitability is the capability of a company to make profit in untuk mendapatkan laba (keuntungan) dalam suatu periode a certain period. Assessment on the profitability is a process tertentu. Penilaian atas profitabilitas merupakan proses to determine the quality of implemented business activity untuk menentukan seberapa baik aktivitas-aktivitas bisnis to reach the strategic objective, to eliminate overspending, dilaksanakan untuk mencapai tujuan strategis, mengeliminasi and to present timely information to implement sustainable pemborosan-pemborosan dan menyajikan informasi improvement. tepat waktu untuk melaksanakan penyempurnaan secara berkesinambungan.
Tabel profitabilitas usaha Perseroan Table of Company’s profitability Uraian / Description 2016 2015
Profit Margin (Profit Margin on Sales) 7,62% 7,40% Return on Assets (ROA) 2,95% 3,46% Return on Equity (ROE) 10,81% 10,80% Laba per Lembar Saham (dalam Rupiah 147,48 90,19 penuh) / Earnings per Share (in full Rupiah) 153
ANALISIS KINERJA KEUANGAN FINANCIAL PERFORMANCE ANALYSIS Analisis dan pembahasan kinerja keuangan berikut disusun The following analysis and discussion of the Company’s berdasarkan informasi dari laporan keuangan audited financial performance is composed based on the information Perseroan yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016 in the Company’s financial statement of the year ended dan telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Amir Abadi on December 31, 2016 and has been audited by Public PT Waskita Karya (Persero) Tbk Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan yang ditunjuk Perseroan. Accounting Firm Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan Laporan Keuangan Perseroan telah memperoleh pendapat appointed by the Company. The Financial Statement of 2016 Annual Report wajar, dalam semua hal yang material. Analisis terkait kinerja which the Company present fairly, in all material respects. keuangan Perseroan juga mengacu pada kinerja keuangan di The financial performance analysis also refers to financial tahun-tahun sebelumnya sebagai data pembanding sehingga performances of the previous years as a comparison for a analisis yang disampaikan lebih komprehensif. more comprehensive reporting. Kilas Kinerja 2016 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis Flashback Performance 2016 Management Report Company Profile Supporting Business Review
Laporan Posisi Keuangan Statement of Financial Position ASET ASSETS Aset merupakan sumber daya yang dikuasai perusahaan Assets are resources owned by a company due to past events sebagai akibat dari peristiwa masa lalu dan darimana and in which the future economics benefits are expected to manfaat ekonomi di masa depan diharapkan akan diperoleh be gained by the company. In the presentation of financial perusahaan. Dalam penyajian laporan keuangan perusahaan statements, all information on assets are described in two informasi terkait aset dijabarkan ke dalam dua kelompok groups, namely current asset and noncurrent asset. yaitu aset lancar dan aset tidak lancar.
Aset Lancar Current Asset Pada 2016, aset lancar mengalami kenaikan 133,35% atau In 2016, current asset increased by 133.35% equal setara Rp21.076,85 miliar. Aset lancar 2016 tercatat sebesar Rp21,076.85 billion. The 2016 current asset was Rp36,882.46 Rp36.882,46 miliar dari Rp15.805,62 miliar pada 2015. billion from Rp15,805.62 billion in 2015. The factors that Faktor kenaikan aset lancar Perseroan tidak jauh berbeda affected the rise in current asset were not different from the dengan faktor-faktor yang mempengaruhi pada 2015 yaitu factors occuring in 2015, namely the increase in cash and adanya peningkatan saldo kas dan setara kas, piutang usaha cash equivalent balance, accounts receivable from sales and dari penjualan dan uang muka dibayar di muka. Hanya saja prepayment. Nevertheless, in 2016, the increase of cash and di tahun 2016 peningkatan saldo kas dan setara kas berasal cash equivalent balance was due to IPO of the Subsidiary, dari adanya IPO anak Perusahaan PT Waskita Beton Precasat namely PT Waskita Beton Precast Tbk, which successfully Tbk yang berhasil menghimpun dana Rp5,2 triliun dan hasil generated Rp5.2 trillion of proceeds and Continuous Bond Penawaran Umum Berkelanjutan Obligasi Perseroan Tahap I Public Offering Phase I and II of Rp2.9 trillion. dan II sebesar Rp2,9 triliun
Dalam miliar Rupiah In billion Rupiah Hasil Perbandingan / Result of Comparison Uraian / Description 2016 2015 Perubahan / Persentase / Change Percentage
Kas dan Setara Kas / Cash and Cash Equivalent 10.653,78 5.511,19 5.142,59 93,31% Investasi Jangka Pendek / Short-term Investment 10,66 10,66 0,00 0,00% Piutang Usaha / Accounts Receivables 2.238,51 2.384,37 (145,87) (6,12%) 154 Piutang Retensi / Retention Receivables 966,70 731,62 235,08 32,13% Piutang Lain-lain Jangka Pendek / Other Short- 5.617,87 127,77 5.490,10 4296,86% term Receivables Persediaan / Inventories 2.556,73 826,38 1.730,35 209,39% Tagihan Bruto Kepada Pengguna Jasa / Gross 10.971,80 4.579.72 6.392,09 139,57% Account Due to Customers Pajak Dibayar di Muka / Prepaid Taxes 1.159,44 679,79 479,65 70,56% Uang Muka dan Biaya Dibayar di Muka / 2.706,96 854,12 1.852,83 216,93% Advances and Prepayment Aset Keuangan Dimiliki Hingga Jatuh Tempo / - 100,00 0.00 0,00% Held to Maturity Financial Assets Jumlah Aset Lancar / Total Current Assets 36.882,46 15.805,62 21.076,84 133,35%
Aset Tidak Lancar Noncurrent Asset Pada 2016, aset tidak lancar Perseroan tercatat sebesar In 2016, the Company’s non-current assets were recorded at Rp24,542,72 billion, increased by 69,22% equal Rp10.039,23 PT Waskita Karya (Persero) Tbk (Persero) Karya Waskita PT 2016 Tahunan Laporan Rp24.542,72 miliar, naik 69,22% atau setara Rp10.039,23 miliar dibandingkan pada 2015 sebesar Rp14.503,49 miliar. billion compared to that in 2015 which was Rp14.503,49 Peningkatan terhadap aset tidak lancar Perseroan dipengaruhi billion. The increase in non-current assets was due to increase oleh peningkatan aset yang terdiri dari aset tetap, aset tak in assets, consisting of fixed assets, intangible assets and berwujud, dan aset lain-lain. other assets. Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggun Jawab Sosial Perusahaan Management Disscusion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Dalam miliar Rupiah In billion Rupiah Hasil Perbandingan / Result of Comparison Uraian / Description 2016 2015 Perubahan / Persentase / Change Percentage
Investasi Pada Entitas Asosiasi / 2.070,70 1.571,85 498,85 31,74% Investment in Associate Entity Piutang Usaha Jangka Panjang / 3.004,94 2.269,23 735,71 32,42% Long-term Receivables Piutang Lain - lain Jangka Panjang / 301,86 206,33 95,53 46,30% Other Long-term Receivables Tagihan Bruto Kepada Pengguna Jasa Jangka Panjang / Gross Amount Due from 2.137,92 524,97 1.612,95 307,25% Long-Term Customers Aset Ventura Bersama / 1.132,93 1.150,04 (17,11) (1.49%) Joint Venture Assets Properti Investasi / Investment Properties 53,41 259,97 (206,56) (79,46%) Investasi Jangka Panjang Lainnya / 548,40 540,22 8,18 1,51% Other Long-term Investments Aset Tetap / Fixed Assets 3.275,34 1.923,14 1.352,20 70,31% Goodwill 1.710,77 1.390,68 320,09 23,02% Aset Tak Berwujud - Hak Penguasaan Jalan Tol / Intangible Asset – Toll Concession 11.153,74 5.580,33 5.573,41 99,88% Right Aset Pajak Tanguhan / Deferred Tax Asset 187,31 182,05 5,26 2,89% Aset Lain-lain / Other Assets 98,34 54,72 43,62 79,71% Jumlah Aset Tidak Lancar / 24.542,72 14.503,49 10.039,23 69,22% Total Noncurrent Assets
Jumlah Aset Total Assets Pada 2016, Perseroan berhasil mencatatkan total aset In 2016, the Company successfully recorded the total assets sebesar Rp61.425,18miliar, tumbuh 102,66% atau setara of Rp61,425.18 billion, increased 102.66% or Rp31,116.07 dengan Rp31.116,07miliar dibandingkan pada 2015 sebesar billion compared to that in 2015 which was Rp30,309.11 Rp30.309,11miliar. Peningkatan ini disebabkan adanya billion. The increase was due to rising cash and cash kenaikan kas dan setara kas serta aset baik aset tetap, aset equivalent and assets, such as fixed asset, intangible asset 155 tak berwujud dan aset lain-lain. and other assets.
Dalam miliar Rupiah In billion Rupiah Hasil Perbandingan / Result of Comparison Uraian / Description 2016 2015 Persentase / Perubahan / Change Percentage PT Waskita Karya (Persero) Tbk Aset Lancar / 36.882,46 15.805,62 21.076,84 133,35% Current Assets Aset Tidak Lancar /
24.542,72 14.503,49 10.039,23 69,22% 2016 Annual Report Noncurrent Assets Jumlah Aset / 61.425,18 30.309,11 31.116,07 102,66% Total Assets Kilas Kinerja 2016 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis Flashback Performance 2016 Management Report Company Profile Supporting Business Review
Liabilitas Liabilities Liabilitas adalah utang yang harus dilunasi atau pelayanan Liabilities are accrued debts or services that must be provided yang harus dilakukan di masa datang pada pihak lain. in the future to other parties. As with assets, all liabilities- Demikian halnya dengan aset, informasi terkait liabilitas related information in the financial statements are divided dalam laporan keuangan perusahaan disajikan dalam dua into two groups based on the settlement period, namely kelompok berdasarkan rentang waktu penyelesaiannya yaitu current liabilities and noncurrent liabilities. liabilitas jangka panjang dan liabilitas jangka pendek.
Liabilitas jangka Pendek Current Liabilities Pada 2016, liabilitas jangka pendek mengalami peningkatan In 2016, the current liabilities increased by 130.24% or 130,24% atau setara dengan Rp17.796,73 miliar menjadi Rp17,796.72 billion to Rp31,461.53 billion compared to Rp31.461,54 miliar dibandingkan dengan 2015 sebesar that in 2015 which was Rp13,664.81 billion. The increase in Rp13.664,81 miliar. Peningkatan liabilitas jangka pendek current liabilities was caused by the rise in bank loans and ini disebabkan adanya peningkatan utang bank dan utang short-term loans to non-bank financial institutions. lembaga keuangan non bank jangka pendek.
Dalam miliar Rupiah In billion Rupiah Hasil Perbandingan / Result of Comparison Uraian / Description 2016 2015 Perubahan / Persentase / Change Percentage
Utang Bank Jangka Pendek / 12.063,05 3.193,90 8.869,13 277,69% Short-Term Bank Loans Utang Lembaga Keuangan Non Bank Jangka Pendek / Short-Term Loans from 3.281,29 289,30 2.991,99 1034,22% Non-Bank Financial Institutions Utang Usaha / Accounts Payable 7.361,70 5.472.02 1.889,68 34,53% Utang Bruto Sub-kontraktor Pihak ketiga / Gross Amount Due to Third Parties of 7.291,44 3.300,53 3.990,91 120,92% Subcontractor Beban Akrual / Accrued Expenses 339,50 116,29 223,21 191,94% Utang Pajak / Taxes Payables 409,81 439,40 (29,59) (6,73%) Uang Muka Kontrak Jangka Pendek / 469,06 739,32 (270,26) (36,56%) Advances on Short-Term Contracts 156 Liabilitas Pajak Tangguhan / 0,78 - 0.00 0,00% Deferred Tax Liabilities Utang Bank Jangka Panjang Jatuh Tempo Dalam Satu Tahun / Long-term Bank Loans 5,39 5,00 0,39 7,80% Due in 1 Year Utang Pembelian Aset Tetap Jangka Panjang / Long-Term Purchase of Fixed 0,22 - 0.00 0,00% Assets Liabilitas Jangka Pendek Lainnya / Other 239,29 109,05 130,24 119,43% Current Liabilities Jumlah Liabilitas Jangka Pendek / 31.461,54 13.664,81 17.796,73 130,24% Total Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities Pada 2016, liabilitas jangka panjang sebesar Rp13.190,43 In 2016, the Company’s non-current liabilities at Rp13,190.43 miliar, mengalami kenaikan 90,06% atau setara dengan billion, increased by 90.06% or by Rp6,250.34 billion, PT Waskita Karya (Persero) Tbk (Persero) Karya Waskita PT 2016 Tahunan Laporan Rp6.250,34 miliar, dibandingkan dengan 2015 sebesar compared to that in 2015 which was Rp6,940.09 billion. Rp6.940,09miliar. Peningkatan liabilitas Jangka Panjang The increase in non-current liabilities was caused by the rise ini dipengaruhi oleh peningkatan utang bank dan utang in bank loans and long-term loans from non-bank financial lembaga keuangan non bank jangka panjang. institutions. Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggun Jawab Sosial Perusahaan Management Disscusion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Dalam miliar Rupiah In billion Rupiah Hasil Perbandingan / Result of Comparison Uraian / Description 2016 2015 Perubahan / Persentase / Change Percentage
Utang Bank Jangka Panjang / 4.147,89 1.875,88 2.272,01 121,12% Long-Term Bank Loans Utang Lembaga Keuangan Non Bank Jangka Panjang / Long-Term Loans from 175,00 - 0.00 0,00% Non-Bank Financial Institutions Uang Muka Kontrak Jangka Panjang / 1.278,31 1.276,11 2,21 0,17% Advances on Long-Term Contract Utang Bunga Jangka Panjang / - 262,55 0.00 0,00% Long-Term Interest Payable Utang Lain-lain Jangka Panjang / 1.954,05 786,86 1.167,20 148,34% Other Long-Term Loans Utang Obligasi - Bersih / 5.567,53 2.670,63 2.896,89 108,47% Bond Payables - Net Utang Pembelian Aset Tetap Jangka Panjang / Long-Term Purchase of Fixed 0,31 0,14 0,17 121,43% Assets Liabilitas Imbalan Kerja / 67,34 67,93 (0,59) (0,87%) Employee Benefit Liabilities Jumlah Liabilitas Jangka Panjang / 13.190,43 6.940,09 6.250,34 90,06% Total Non-current Liabilities
Jumlah Liabilitas Total Liabilities Jumlah liabilitas pada 2016 sebesar Rp44.651,96 miliar, Total liabilities in 2016 was Rp44,651.96 billion, increased by naik 116,71% atau setara dengan Rp24.047,10 miliar 116.71% or Rp24,047.10 billion compared with 2015 which dibandingkan dengan 2015 sebesar Rp20.604,90 miliar. was Rp20,604.90 billion. The increase of total liabilities was Peningkatan liabilitas disebabkan adanya peningkatan utang due to the rise of long-term and short-term loans. jangka panjang dan pendek.
Dalam miliar Rupiah In billion Rupiah Hasil Perbandingan / Result of Comparison Uraian / Description 2016 2015 Persentase / Perubahan / Change 157 Percentage
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek / Total Current 31.461,54 13.664,81 17.796,73 130,24% Liabilities Jumlah Liabilitas Jangka Panjang / Total Non- 13.190,43 6.940,09 6.250,34 90,06% Current Liabilities
Jumlah Liabilitas / PT Waskita Karya (Persero) Tbk 44.651,96 20.604,90 24.047,07 116,71% Total Liabilities
EKUITAS EQUITY 2016 Annual Report Ekuitas adalah hak pemilik atas aktiva perusahaan yang Equity is the owner’s right on the company’s assets merupakan kekayaan bersih (jumlah aktiva dikurangi categorized as net properties (the difference between total kewajiban). Ekuitas terdiri dari setoran pemilik dan sisa laba assets and liabilities). Equity consists of owner’s deposit from yang ditahan. the remaining retained earnings. Kilas Kinerja 2016 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis Flashback Performance 2016 Management Report Company Profile Supporting Business Review
Jumlah Ekuitas Total Equity Pada 2016, jumlah ekuitas Perseroan tercatat sebesar In 2016, the Company’s total equity was Rp16,773.22 billion. Rp16.773,22 Jumlah tersebut mengalami kenaikan 72,84% The number increased by 72.84% or Rp7,069.01 billion atau setara dengan Rp7.069,01, dibandingkan pada 2015 compared with 2015 which was Rp9,704.21 billion. The sebesar Rp9.704,21 miliar. Hal ini disebabkan oleh kenaikan increase was due to the rise of total equity attributable to jumlah ekuitas yang diatribusikan kepada entitas non non-controlling entity. pengendali.
Dalam miliar Rupiah In billion Rupiah Hasil Perbandingan / Result of Comparison Uraian / Description 2016 2015 Perubahan / Persentase / Change Percentage
Modal Saham / Share Capital 1.357,37 1.357,25 0,12 0,01% Tambahan Modal Disetor / 5.882,68 5.881,62 1,06 0,02% Additional Paid-In Capital Saldo Laba / Retained Earnings Telah Ditentukan Penggunaannya / 578.29 368.74 209.55 56,83% Appropriated Belum Ditentukan Penggunaannya / 2,755.88 1,435.90 1,319.98 91,93% Unappropriated Komponen Ekuitas Lainnya / 495.35 503.58 (8.23) (1,64%) Other Equity Component Jumlah yang Dapat Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk / Amount Attributable 11.069,55 9.547,10 1.522,45 15,95% to Owners of Parent Entity Kepentingan Entitas Non Pengendali / 5.703,67 157,11 5.546,56 3530,37% Non-Controlling Entities Jumlah Ekuitas / Total Equity 16.773,22 9.704,21 7.069,01 72,84% Jumlah Liabilitas dan Ekuitas / 61.425,18 30.309,11 31.116,07 102,66% Total Liabilities and Equity
Laporan Laba Rugi Income Statement Pendapatan Usaha Revenues Perseroan mencatatkan pendapatan usaha pada 2016 158 The Company had record its revenues at Rp23,788.32 billion sebesar Rp23.788,32 miliar, naik 68,08% atau setara dengan in 2016, increased by 68.08% or Rp9,635.57 billion compared Rp9.635,57 miliar dibandingkan dengan 2015 sebesar with 2015 which was Rp14,152.75 billion. This increase was Rp14.152,75 miliar. Hal ini disebabkan oleh pendapatan dari due to income from construction service segment. segmen jasa konstruksi.
Dalam miliar Rupiah In billion Rupiah Hasil Perbandingan / Result of Comparison Uraian / Description 2016 2015 Persentase / Perubahan / Change Percentage
Jasa Konstruksi / 22.373,18 12.041,43 10.331,75 85,80% Construction Service Penjualan Precast / 1.148,47 2.068,57 (920,10) (44,48%) Precast Sales
PT Waskita Karya (Persero) Tbk (Persero) Karya Waskita PT 2016 Tahunan Laporan Pendapatan Jalan Tol / 218,05 31,79 186,26 585,91% Toll Road Revenue Property dan Hotel / Hotels 45,41 10,34 35,07 339,17% and Property Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggun Jawab Sosial Perusahaan Management Disscusion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Hasil Perbandingan / Result of Comparison Uraian / Description 2016 2015 Persentase / Perubahan / Change Percentage
Energi / Energy 1,82 - 1,82 125,81% Sewa Gedung / 1,40 0,62 0,78 125.81% Building Rental Pendapatan Usaha / 23.788,32 14.152,75 9.635,57 68,08% Revenues
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenues Pada 2016, beban pokok pendapatan mengalami peningkatan Cost of revenues in 2016 increased by Rp19,820.48 billion, menjadi Rp19.820,48 miliar, naik 62,04% atau setara increased by 62.04% equal Rp7,588.97 billion compared dengan Rp7.588,97 miliar dibandingkan pada 2015 sebesar with 2015 which was Rp12,231.51 billion. The increase was Rp12.231,51 miliar. Hal ini disebabkan oleh peningkatan due to the increase of several expenses, namely raw material, beberapa komponen beban seperti beban bahan baku, indirect cost, wages, purchase of concrete products, and raw beban tidak langsung, beban upah, beban pembelian produk material expenses of concrete products. beton, dan beban bahan baku produk beton.
Dalam miliar Rupiah In billion Rupiah Hasil Perbandingan / Result of Comparison Uraian / Description 2016 2015 Persentase / Perubahan / Change Percentage
Jasa Konstruksi / Construction Service Bahan Baku / Raw Material 5.120,03 4.688,91 431,12 9,19% Upah / Wages 1.353,03 1.148,98 204,05 17,76% Subkontraktor / 10.425,15 2.781,83 7.643,32 274,76% Sub-contractor Beban Tidak Langsung / 1.883,84 1.855,74 28,10 1,51% Indirect Cost Jumlah Jasa Konstruksi / 18.782,05 10.475,46 8.306,59 79,30% Total Construction Service Produk Beton / Concrete Products 159 Persediaan Awal / 54,55 21,18 33,37 157,55% Beginning Balance Pembelian / Purchase 776,77 1.647,84 (871,07) (52,86%) Barang tersedia untuk Dijual / Goods Available 831,32 1.669,02 (837,70) (50,19%) for Sale Persediaan Akhir /
231,95 54,55 177,40 325,21% PT Waskita Karya (Persero) Tbk Ending Balance Beban Bahan Baku / 599,37 1.614,47 (1.015,10) (62,88%) Raw Material Expenses
Beban Upah / 2016 Annual Report 48,07 62,17 (14,10) (22,68%) Direct Labor Expenses Beban Overhead / 245,8 63,98 181,82 284,18% Overhead Expenses Jumlah Produk Beton / 893,24 1.740,62 (847,38) (48,68%) Total Concrete Products Jumlah Beban Pokok Pendapatan / 19.820,48 12.231,51 7.588,97 62,04% Total Cost of Revenues Kilas Kinerja 2016 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis Flashback Performance 2016 Management Report Company Profile Supporting Business Review
Laba Bruto Gross Profit Pada 2016, laba bruto sebesar Rp3.967,84 miliar, naik In 2016, gross profit was Rp3,967.84 billion, increased by 106,52% atau setara dengan Rp2.046,60 miliar dibandingkan 106.52% equal Rp2,046.60 billion compared to that in 2015 dengan 2015 yang tercatat sebesar Rp1.921,24 miliar. which was Rp1,921.24 billion. The increase in gross profit, Peningkatan laba bruto yang biasanya berkisar 11-13% which commonly occured between 11-13%, was particularly terutama di dorong oleh perubahan model bisnis Perseroan encouraged by change in the Company’s business model dari kontraktor konvensional menjadi perusahaan investasi from conventional contractors to infrastructure investment infrastruktur dan manufaktur beton precast. compny and precast concrete mnufacturer
Beban Penjualan dan Umum & Administrasi Sellling General & Administrative Expense Jumlah beban Penjualan serta administrasi dan umum, The operating expenses and other income of the Company pada 2016 meningkat sebesar 52,22% atau setara dengan in 2016 increased by 52.22% equal Rp270.43 billion to Rp270,43 miliar menjadi Rp788,28 miliar dibandingkan pada Rp788.28 billion compared with 2015 which was Rp517.84 2015 sebesar Rp517,84 miliar. Peningkatan tersebut karena billion. The increase of the expenses was due to the increase adanya peningkatan pada beban administrasi dan umum of administrative and general expenses by 57.18% and selling sebesar 57,18%, namun beban penjualan turun sebesar expense by 11.39% from 2015. 11,39% dari tahun 2015.
Dalam miliar Rupiah In billion Rupiah Hasil Perbandingan / Result of Comparison Uraian / Description 2016 2015 Persentase / Perubahan / Change Percentage
Beban Penjualan / Selling Expenses (33,15) (37,41) 4,26 (11,39%) Beban Umum dan Administrasi / (755,13) (480,43) (274,69) 57,18% General and Administrative Expenses Jumlah Beban Penjualan dan Administrasi Umum / Total Selling (788,27) (517,84) (270,43) (52,22%) and General Administrative Expenses
Laba Sebelum Pajak dan Beban Keuangan Income Before Tax and Financial Charges Seiring dengan peningkatan laba bruto, laba sebelum In line with the increase in gross profit, income before tax pajak dan beban keuangan pada 2016 juga mengalami and financial charges in 2016 also increased. Income before 160 peningkatan. Laba sebelum pajak dan beban keuangan tax and financial charges was recorded at Rp3,145.78 billion, tercatat sebesar Rp3.145,78 miliar, naik 117,40% atau increased by 117.40% equal Rp1,698.79 billion compared to setara dengan Rp1.698,79 miliar dibandingkan pada tahun the previous year which was Rp1,446.99 billion. sebelumnya sebesar Rp1.446,99 miliar.
Beban Keuangan Financial Charges Pada 2016, beban keuangan sebesar Rp982,84 miliar, naik Financial charges in 2016 was Rp982.83 billion, increased 189,06% atau setara dengan Rp642,83 miliar, dibandingkan by 189.06% equal by Rp642.83 billion, compared to that pada 2015 sebesar Rp340,01 miliar. Hal ini disebabkan in 2015 which was Rp340.01 billion. This was due to the adanya penambahan jumlah utang bank jangka pendek dan additional short-term bank loan and long-term bank loan. Utang Bank Jangka Panjang.
Bagian Laba Entitas Asosiasi Equity in Net Income of Associates Pada 2016, jumlah bagian laba entitas asosiasi Perseroan In 2016, the Company’s equity in net income of associates PT Waskita Karya (Persero) Tbk (Persero) Karya Waskita PT 2016 Tahunan Laporan tercatat rugi sebesar Rp7.356,80 juta turun 27,25 atau setara Rp7,356.80 billion of loss, a decrease by 27.25% equal by dengan 2.759,96 miliar, sedangkan pada 2015 tercatat laba Rp2,754.96 billion compared with 2015 which recorded a sebesar Rp10.111,76 juta. loss of Rp10,111.76 billion. Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggun Jawab Sosial Perusahaan Management Disscusion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Beban Pajak Penghasilan Income Tax Expenses Sejalan dengan meningkatnya pendapatan usaha, maka In line with the increase in revenues, the Company’s income beban pajak penghasilan pada 2016 juga mengalami tax expenses of 2015 also increased. The expenses in 2016 peningkatan. Beban pajak penghasilan pada 2016 sebesar was Rp342.52 billion, increased by 392.83% equal Rp273.02 Rp342,52 miliar, naik 392,83% atau setara dengan Rp273,02 billion compared with 2015 which was Rp69.50 billion. miliar dibandingkan dengan 2015 sebesar Rp69,50 miliar.
Liabilitas Pajak Tangguhan Deferred Tax Liabilities Di tahun 2016, total Liabilitas pajak tangguhan sebesar In 2016, total Deferred Tax Liabilities was Rp780.51 million. Rp780,51 juta. Liabilitas Pajak Tangguhan tersebut diperoleh This amount was gained from VAT transaction input from the dari transaksi PPN masukan yang berasal dari unit bisnis dan Company’s business units and projects. proyek Peseroan.
Laba Tahun Berjalan Profit for the Year Dalam kurun waktu 3 (tiga) tahun berturut-turut, Perseroan For consecutively 3 (three) years, the Company succeeded to kembali sukses mempertahankan kinerja dengan memperoleh maintain performance with the increase in net income of the peningkatan laba bersih pada tahun berjalan menjadi sebesar year of Rp1,813.07 billion. The number increased by 73.07% Rp1.813,07 miliar. Jumlah tersebut naik 73,07% atau setara equal Rp765.48 billion compared with 2015 at Rp1,047.59 dengan Rp765,48 miliar, dibandingkan pada 2015 sebesar billion and 2014 which was Rp511.57 billion. Rp1.047,59 miliar dan 2014 sebesar Rp511,57 miliar.
Penghasilan Komprehensif Lain Other Comprehensive Income Penghasilan komprehensif lain merupakan keuntungan/ The Company’s other comprehensive income is a profit/loss kerugian dari selisih kurs penjabaran laporan keuangan gained from the foreign exchange difference from financial dalam valuta asing. Selisih kurs penjabaran laporan keuangan statements transaction. This exchange difference from dalam valuta asing merupakan transaksi mata uang asing financial statements transaction is the transaction in foreign dan operasi luar negeri dalam laporan keuangan Perseroan currency, including transaction of operation overseas, stated dan mentranslasikan laporan keuangan ke dalam mata uang in the Company’s financial statements, all of which will penyajian. be recorded in the national currency used at the financial statements.
Laba Komprehensif Tahun Berjalan Comprehensive Income for the Year Perseroan mengalami peningkatan laba komprehensif. Laba The Company experienced increase in comprehensive profit. 161 komprehensif pada 2016 tercatat sebesar Rp1.809,18 miliar. In 2016, comprehensive profit was Rp1,809.18 billion. Jumlah tersebut naik 15,45% atau setara dengan Rp242,06 The number increased by 15.45% equal Rp242.06 billion miliar dibandingkan pada 2015 sebesar Rp1.567,12miliar. compared with 2015 which was Rp1,567.12 billion.
Laba Per Saham Earnings per Share Laba per saham Perseroan ditunjukkan melalui hitungan The Company’s earnings per share is reflected in its basic PT Waskita Karya (Persero) Tbk laba bersih per saham dasar. Laba bersih per saham dasar net earnings per share, which in 2016 was Rp147.48. The pada 2016 tercatat sebesar Rp147,48 jumlah tersebut naik number increased by 63.52% equal Rp57.29 compared with
63,52% atau setara dengan Rp57,29 dibandingkan pada 2015 which was Rp90.19. 2016 Annual Report 2015 sebesar Rp90,19. Kilas Kinerja 2016 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis Flashback Performance 2016 Management Report Company Profile Supporting Business Review
Dalam miliaran rupiah In billion Rupiah Hasil Perbandingan / Result of Comparison Uraian / Description 2016 2015 Persentase / Perubahan / Change Percentage
Pendapatan Usaha / 23.788,32 14.152,75 9.635,57 68,08% Revenues Beban Pokok Pendapatan / (19.820,48) (12.231,51) (7.588,97) 62,04% Cost of Revenues Laba Sebelum Pajak dan Beban Keuangan / Profit 3.145,78 1.446,97 1.698,81 117,40% Before Tax and Financial Expenses Laba Bersih Tahun Berjalan 1.813,07 1.047,59 765,48 73,07% / Ner Profit for the Year Laba Komprehensif Tahun Berjalan / Comprehensive 1.809,18 1.567,12 242,06 15,45% Income for the Year Laba per Saham / Earnings per Share (dalam Rupiah 147,48 90,19 57,29 63,52% penuh / Rupiah)
Laporan Arus Kas Statements of Cash Flow Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flows from Operating Activities Pada 2016, arus kas dari aktivitas operasi sebesar minus Cash flows from operating activities in 2016 was Rp7,762.41 Rp7.762,41 miliar,naik 1.079,75% atau setara dengan billion, increased by 1079.75% or Rp7,104.44 billion 7.104,44 miliar dibandingkan pada 2015 sebesar Rp657,97 compared with 2015 which was minus Rp657.97 billion. The miliar. Penurunan penerimaan kas dari aktivitas operasi increase in the receipt of cash flows from operating activities disebabkan sebagian besar proyek pengembangan bisnis was mostly due to the Company’s business development Perseroan menggunakan kontrak bersifat turnkey. projects that used turnkey-based contracts.
Arus Kas dari Aktivitas Investasi Cash Flows from Investing Activities Arus kas dari aktivitas investasi tercatat sebesar minus Cash flows from investing activities was minus Rp9,554.94 Rp9.554,94 miliar, mengalami kenaikan 37,94% atau setara billion, increased by 37.94% equal Rp2,628.06 billion dengan Rp2.628,06 miliar dibandingkan pada tahun 2015 compared with 2015 which was Rp6,926.88 billion. The 162 sebesar minus Rp6.926,88 miliar. Peningkatan pengeluaran increase was largely stemmed from capital investment to kas dari aktivitas investasi disebabkan oleh setoran modal subsidiaries to support the Company’s business development. kepada anak perusahaan untuk mendukung pengembangan bisnis Perseroan.
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flows from Financing Activities Pada 2016, arus kas untuk aktivitas pendanaan sebesar In 2016, cash flows from financing activities was Rp22,459.33 Rp22.459,33 miliar, naik 122,39% atau setara dengan billion, increased by 122.39% equal Rp12,360.43 billion Rp12.360,43 miliar dibandingkan dengan 2015 sebesar compared with 2015 which was Rp10,098.90 billion. The Rp10.098,90 miliar. Kenaikan arus kas dari aktivitas increase in cash flows from financing activities was due to pendanaan disebabkan adanya penerimaan pinjaman bank receipt of bank loans and Continuous Bonds Public Offering. dan Penawaran Umum Berkelanjutan Obligasi Perseroan. PT Waskita Karya (Persero) Tbk (Persero) Karya Waskita PT 2016 Tahunan Laporan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggun Jawab Sosial Perusahaan Management Disscusion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Dalam miliaran rupiah In billion Rupiah Hasil Perbandingan / Result of Comparison Uraian / Description 2016 2015 Persentase / Perubahan / Change Percentage
Arus Kas dari Aktivitas Operasi / Cash (7.762,41) (657,97) (8.420,38) (1.280%) Flow from Operating Activities Arus Kas dari Aktivitas Investasi / Cash (9.554,94) (6.926,88) (2.628,06) (37,94%) Flow from Investing Activities Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan / 22.459,33 10.098,90 12.360,43 122,39% Cash Flow from Financing Activities Keuntungan (Kerugian) Selisih Kurs yang Belum Direalisasi / Unrealized Gain (Loss) 0,61 5,91 (5,31) (89,85%) on Foreign Exchange Kenaikan (Penurunan) Bersih Kas dan Setara Kas / Net Increase (Decrease) of 5.141,98 3.829,99 1.311,99 34,26% Cash and Cash Equivalent Saldo Kas dan Setara Kas Awal Tahun / Cash and Cash Equivalent Balance at 5.511,19 1.675,28 3.835,90 228,97% the Beginning of the Year Kas dan Setara Kas Akhir Tahun / Cash 10.653,78 5.511,19 5.142,59 93,31% and Cash Equivalent of Year End
Perbandingan Antara Target dan Comparison of Target and Realization Realisasi 2016 in 2016 Tabel perbandingan antara target dan realisasi laporan posisi Table of comparison between target and realization of keuangan 2016 financial position statement in 2016
Dalam miliaran rupiah In billion Rupiah Hasil Perbandingan / Realisasi 2016 / Result of Comparison Uraian / Description RKAP 2016 2016 Realization Perubahan / Persentase / Change Percentage
Aset Lancar / Current Assets 36.882,46 26.814,62 10.067,85 37,55% Aset Tidak Lancar / Non Current 24.542,72 30.724,44 (6.181,71) (20,12%) Assets Jumlah Aset / Total Assets 61.425,18 57.539,06 3.886,12 6,75% 163 Liabilitas Jangka Pendek / Current 31.461,54 17.175,28 14.286,26 83,18% Liabilities Liabilitas Jangka Panjang / Non 13.190,43 20.481,32 (7.290,88) (35,60%) Current Liabilities Jumlah Liabilitas / Total Liabilities 44.651.97 37.656,59 6.995,37 18,58% Jumlah Ekuitas / Total Equity 16.773,22 19.882,47 (3.109,25) (15,64%)
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas / Total PT Waskita Karya (Persero) Tbk 61.425,18 57.539,06 3.886,12 6,75% Liabilities and Equity 2016 Annual Report Kilas Kinerja 2016 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis Flashback Performance 2016 Management Report Company Profile Supporting Business Review
Tabel perbandingan antara target dan realisasi laporan laba Table of comparison between target and realization of the rugi 2016 2016 income statement Dalam miliaran rupiah In billion Rupiah Hasil Perbandingan / Realisasi 2016 / Result of Comparison Uraian / Description RKAP 2016 2016 Realization Perubahan / Persentase / Change Percentage
Pendapatan Usaha / 23.788,32 25.565,90 (1.777,58) (6,95%) Revenues Beban Pokok Pendapatan / 19.820,48 21.219,06 (1.398,58) (6,59%) Cost of Revenues Laba (Rugi) Kotor / 3.145,78 4.346.85 (1.201,07) (27,63%) Gross Profit (Loss) Laba Sebelum Pajak / 2.155,59 2.543,00 (387,41) (15,23%) Profit Before Tax Laba Bersih Tahun Berjalan 1.813,07 1.620,12 192,98 11,91% / Net Profit for the Year
Tabel perbandingan antara target dan realisasi laporan arus Table of comparison between target and realization of cash kas flow statement Dalam miliaran rupiah In billion Rupiah Hasil Perbandingan / Realisasi 2016 / Result of Comparison Uraian / Description RKAP 2016 2016 Realization Perubahan / Persentase / Change Percentage
Arus Kas dari Aktivitas Operasi / (7.762,41) 4.308,66 (12.071,07) (280%) Cash Flow from Operating Activities Arus Kas dari Aktivitas Investasi / (9.554,94) 9.769,75 (19.324,69) (198%) Cash Flow from Investing Activities Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan / 22.459,33 18.523,23 3.936,11 21,25% Cash Flow from Financing Activities Kenaikan (Penurunan) Bersih Kas dan Setara Kas / Net Increase 5.141,98 4.417,81 724,17 16,39% (Decrease) of Cash and Cash Equivalent Saldo Kas dan Setara Kas Awal 164 Tahun / Cash and Cash Equivalent 5.511,19 5.511,18 0,00 0,00% Balance at the Beginning of the Year Kas dan Setara Kas Akhir Tahun / Cash and Cash Equivalent at Year 10.653,78 9.928,45 725,33 7,31% End
Proyeksi 2017 2017 Projection Perseroan telah menyusun Rancangan Kerja dan Anggaran The Company has drawn up 2015 Work Plan and Budget Perusahaan (RKAP) untuk 2015 yang didasarkan pada by considering assumptions affecting the Company’s overall perkiraan asumsi-asumsi yang mempengaruhi pertumbuhan performance. They were: kinerja Perusahaan secara keseluruhan, sebagai berikut: Uraian / Description Asumsi / Assumption
Makroekonomi / Macro-economy Pertumbuhan Ekonomi (%) / Economic Growth (%) 5,3%
PT Waskita Karya (Persero) Tbk (Persero) Karya Waskita PT 2016 Tahunan Laporan Inflasi (%) / Inflation (%) 4% Suku Bunga SPN 3 Bulan (%) / 3-Month SPN Interest Rate 5,3% Nilai Tukar (RP/USD) / Exchange Rate (RP/USD) Rp13.300/USD Harga Minyak / Oil Price USD 45/barel Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggun Jawab Sosial Perusahaan Management Disscusion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Sedangkan asumsi-asumsi lainnya yang memberikan Meanwhile, internal and external assumptions that are used pertimbangan terhadap penetapan proyeksi 2017 antara lain: as a consideration to forecast 2017 are as follows: • Tahun 2017 merupakan penjabaran tahun ketiga dari • 2017 will be the description of the third year of the National Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional Medium Term Development Plan (RPJMN) 2015 - 2019. (RPJMN) 2015-2019 merupakan kesinambungan upaya This plan is a continuation of a planned and systematic pembangunan yang terencana dan sistematis dan development conducted by both individuals and all dilaksanakan masing-masing maupun seluruh komponen components of the country by utilizing all resources in an bangsa dengan memanfaatkan berbagai sumber daya optimum, efficient, effective and accountable manners. Its yang tersedia secara optimal, efisien, efektif dan akuntabel end goal is to increase the people and community welfare dengan tujuan akhir untuk meningkatkan kualitas hidup in a sustainable manner. The theme is: Accelerating manusia dan masyarakat secara berkelanjutan, dengan Infrastructure Development to Strengthen the Foundation tema: Mempercepat Pembangunan infrastruktur untuk of Quality Development. memperkuat fondasi Pembangunan yang berkualitas. • Tantangan perekonomian global yang diperkirakan akan • Challenges from global economy predicted to be faced dihadapi dalam tahun 2017 meliputi : in 2017 are: a. Ketidakpastian perekonomian global yang dipicu a. Uncertain global economy triggered by slowdown or oleh perlambatan maupun krisis ekonomi di berbagai economic crisis in several countries; negara; b. Risiko gejolak harga komoditas di pasar global, b. Unstable commodity price risk in global market, khususnya harga minyak mentah; particularly for crude oil price; c. Komitmen untuk turut serta mendukung ASEAN c. Commitment to support ASEAN Economic Community Economic Community (AEC); (AEC); d. Persaingan yang semakin ketat menghadapi d. Heightening competition in facing ASEAN Economic Masyarakat Ekonomi ASEAN (MEA). Community (AEC);
Sedangkan tantangan perekonomian domestik yang Based on the program developed by the Company, the diperkirakan akan dihadapi dalam tahun 2017 mencakup: financial projection stipulated in 2016 is as follows: a. Akselerasi pertumbuhan ekonomi yang melambat; a. Slowdown in the acceleration of economic growth; b. Risiko pasar keuangan di dalam negeri; b. Risks from the domestic financial market; c. Ketidakseimbangan neraca pembayaran. c. Imbalance in the balance of payment;
Sedangkan tantangan perekonomian domestik yang Meanwhile, the following are domestic economic challenges diperkirakan akan dihadapi dalam tahun 2017 mencakup: that most likely occur in 2017: 165 • Akselerasi pertumbuhan ekonomi yang melambat; • Acceleration of slow economic growth; • Risiko pasar keuangan di dalam negeri; • Domestic financial market risk; • Ketidakseimbangan neraca pembayaran; serta • Unbalanced balance of payment; • Menurunkan kesenjangan sosial. • Closing social gap.
Berdasarkan program yang telah disusun Perseroan, proyeksi Pursuant to programs that have been prepared by the PT Waskita Karya (Persero) Tbk keuangan yang ditetapkan tahun 2016 sebagai berikut: Company, the financial projection determined in 2016 are as follows:
• Pendapatan usaha sebesar Rp30,05 triliun, • Revenues of IDR30.05 trillion, 2016 Annual Report • Beban pokok pendapatan Rp26,12 triliun, • Cost of revenue of IDR26.12 trillion, • Laba kotor Rp3,93 triliun, • Gross profit of IDR3.93 trillion, • Laba bruto setelah ventura bersama Rp4,35 triliun, • Gross profit after joint venture of IDR4.35 trillion, • Laba sebelum pajak Rp2,83 triliun, serta • Income before tax of IDR2.83 trillion, and • Laba bersih tahun berjalan Rp2 triliun. • Net income for the year of IDR2 trillion. Kilas Kinerja 2016 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis Flashback Performance 2016 Management Report Company Profile Supporting Business Review
Tabel: Proyeksi Keuangan 2017-2016 Table: Financial Projection 2017-2016 Dalam miliaran rupiah In billion Rupiah Hasil Perbandingan / Proyeksi 2017/ Realisasi 2016 / Result of Comparison Uraian / Description 2017 Projection 2016 Realization Perubahan / Persentase / Change Percentage
Aset Lancar / 35.170,28 36.882,47 (1.712,19) (4,64%) Current Assets Aset Tidak Lancar / 58.645,61 24.542,72 34.102,89 138,95% Non Current Assets Jumlah Aset / 93.815,90 61.425,18 32.390,72 52,73% Total Assets Liabilitas Jangka Pendek / 24.805,65 31.461,53 (6.655,88) (21,16%) Current Liabilities Liabilitas Jangka Panjang / 39.423,19 13.190,43 26.232,76 198,88% Non Current Liabilities Jumlah Liabilitas / 64.228,85 44.651,96 19.576,89 43,84% Total Liabilities Jumlah Ekuitas / 29.587,05 16.773,22 12.813,83 76,39% Total Equity Jumlah Liabilitas dan Ekuitas / Total Liabilities 93.815,90 61.425,18 32.390,72 52,73% and Equity
Tabel: Proyeksi dan Kinerja Laba-Rugi 2017-2016 Table: Projection and Performance of 2017-2016 Dalam miliaran rupiah In billion Rupiah Hasil Perbandingan / Proyeksi 2017/ Realisasi 2016 / Result of Comparison Uraian / Description 2017 Projection 2016 Realization Perubahan / Persentase / Change Percentage
Pendapatan Usaha / 38.911,03 23.788,32 15.122,71 63,57% Revenues Beban Pokok Pendapatan / 32.003,36 19.820,48 12.182,88 261,47% Cost of Revenue Laba (Rugi) Kotor / Gross 6.907,67 3.145,78 3.761,89 119,59% Profit (Loss) Laba (Rugi) Bruto Setelah 166 Ventura Bersama / Gross 143,77 - 143,77 - Profit (Loss) after Joint Venture Laba Sebelum Pajak / Profit 3.913,78 2.155,59 1.758,19 81,56% Before Tax Laba Bersih Tahun Berjalan 2.801,09 1.813,07 988,02 54,49% / Net Profit for the Year
Tabel: Proyeksi Arus Kas 2017-2016 Table: Cash Flow Projection 2017-2016 Dalam miliaran rupiah In billion Rupiah Hasil Perbandingan / Proyeksi 2017/ Realisasi 2016 / Result of Comparison Uraian / Description 2017 Projection 2016 Realization Perubahan / Persentase / Change Percentage
Arus Kas Dari Aktivitas
PT Waskita Karya (Persero) Tbk (Persero) Karya Waskita PT 2016 Tahunan Laporan Operasi / Cash Flow from (14.945,88) (7.762,41) (7.183,47) 92,54% Operating Activities Arus Kas Dari Aktivitas Investasi / Cash Flow from (8.114,09) (9.554,94) 1.440,85 (15,08%) Investing Activities Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggun Jawab Sosial Perusahaan Management Disscusion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Hasil Perbandingan / Proyeksi 2017/ Realisasi 2016 / Result of Comparison Uraian / Description 2017 Projection 2016 Realization Perubahan / Persentase / Change Percentage
Arus Kas Dari Aktivitas Pendanaan / Cash Flow 18.088,91 22.459,33 (4.370,42) (19,46%) from Financing Activities Kenaikan (Penurunan) Bersih Kas Dan Setara Kas / (4.971,07) 5.141,98 (10.113,05) (196,68%) Net Increase (Decrease) of Cash and Cash Equivalent Kas Dan Setara Kas Awal Tahun / Cash and Cash 9.994,62 5.511,18 4.483,44 81,35% Equivalent at the Beginning of the Year Kas dan Setara Kas Akhir Tahun / Cash and Cash 5.023,17 10.653,78 (5.630,61) (52,85%) Equivalent at Year End
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL YANG MATERIAL INFORMATION AND FACT TERJADI SETELAH TANGGAL LAPORAN SUBSEQUENT TO BALANCE SHEET DATE AKUNTAN Informasi dan fakta material yang terjadi setelah tanggal Material information and fact subsequent to balance sheet laporan akuntan, sebagai berikut: date are as follows: 1. Perusahaan menetapkan struktur organisasi unit kerja dan 1. The Company stipulated the organization structure of unit bisnis baru dilingkungan PT Waskita Karya (Persero) work units and new business unit at PT Waskita Karya Tbk berdasarkan Keputusan Direksi No: 17/SK/WK/2016 (Persero) Tbk’s environment pursuant to Decision of the tanggal 20 Desember 2016. Struktur organisasi tersebut Board of Directors No: 17/SK/WK/2016 dated December berlaku mulai 3 Januari 2017, dimana unit bisnis dibagi 20, 2016. The organization structure is in effect from menjadi 6 (enam) Divisi, sebelumnya hanya 4 (empat) January 3, 2017 and the business unit is divided into 6 Divisi. (six) Divisions from 4 (four) Divisions in the past. 2. Berdasarkan Berita Acara Rapat Umum Pemegang 2. Pursuant to the Minutes of the Extraordinary General Saham Luar Biasa yang di akta notariskan dengan Meeting of Shareholders, stated in the notarial deed No.20/Ket/Not/I/2017 tanggal 31 Januari 2017 dengan No.20/Ket/I/2017 dated January 31, 2017 made by Notaris Fathiah Helmi, SH pemegang saham menyetujui Notary Fathiah Helmi, SH, the shareholders approved the 167 pengangkatan Didit Oemar Pribadi sebagai Direktur PT appointment of Didit Oemar Pribadi as Director Waskita Beton Precast Tbk, entitas anak.
PENINGKATAN ATAU PENURUNAN YANG MATERIAL INCREASE OR DECREASE FROM MATERIAL DARI PENJUALAN ATAU NET REVENUES/SALES PENDAPATAN BERSIH
Di tahun 2016, tidak terdapat peningkatan atau penurunan There was no material increase or decrease from net sales or PT Waskita Karya (Persero) Tbk yang material dari penjualan atau pendapatan bersih. income in 2016.
INFORMASI KEUANGAN YANG MENGANDUNG FINANCIAL INFORMATION CONTAINING 2016 Annual Report KEJADIAN YANG BERSIFAT LUAR BIASA DAN EXTRAORDINARY AND RARE EVENTS JARANG TERJADI Di tahun 2016, tidak terdapat informasi keuangan yang There was no financial information containing extraordinary mengandung kejadian yang bersifat luar biasa dan jarang and rare events in 2016. terjadi. Kilas Kinerja 2016 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis Flashback Performance 2016 Management Report Company Profile Supporting Business Review
KOMPONEN-KOMPONEN SUBSTANSIAL DARI SUBSTANTIAL COMPONENTS FROM PENDAPATAN ATAU BEBAN LAINNYA REVENUES OR OTHER EXPENSES Pendapatan lain yang berasal dari kegiatan non operasional ther incomes from non-operational activities consist of: Other terdiri dari Pendapatan lain-lain Proyek, Pendapatan lain-lain Project Income, Other Income from JO, Insurance Claim KSO, Pendapatan Klaim Asuransi, Pendapatan Pemulihan Income, Income from Recovery of Receivables and others. Piutang, dan lain-lain. Pada tahun 2016, komponen lain- In 2016, other components were the largest contributor of lain menjadi penyumbang terbesar dari Pendapatan lain- the Company’s Other Income at Rp131,48 billion. The value lain Perseroan yaitu sebesar Rp131.48 miliar, naik 2102,3% increased by 2102.3% compared with 2015 at Rp5.97 billion. dibandingkan pada 2015 sebesar Rp5,97 miliar.
DAMPAK PERUBAHAN HARGA TERHADAP IMPACT OF PRICE CHANGES ON NET PENJUALAN ATAU PENDAPATAN BERSIH REVENUES/SALES Sepanjang 2016, tidak terdapat dampak perubahan harga There was no impact of price change on net revenues or sales terhadap penjualan atau pendapatan bersih. in 2016.
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG DAN SOLVENCY AND RECEIVABLES COLLECTIBILITY TINGKAT KOLEKTIBILITAS PIUTANG RATIO Kemampuan Membayar Utang Solvency Kemampuan Perseroan dalam membayar utang jangka The Company’s capacity to pay its current liabilities is affected pendek dipengaruhi oleh rasio likuiditas dan solvabilitas by liquidity ratio and the Company’s solvency to pay its long- Perseroan untuk utang jangka panjang. Rasio likuiditas term liabilities. The liquidity ratio is calculated with cash ratio dihitung dengan rasio kas dan rasio lancar. Rasio kas dapat and current ratio. Cash ratio can be calculated by cash to dihitung dengan cara membandingkan kas yang dimiliki oleh current liabilities ratio. Current ratio is calculated by total Perseroan dengan jumlah liabilitas jangka pendek. Sedangkan current asset to non-current liabilities ratio. rasio lancar dihitung dengan cara membandingkan jumlah aset lancar dengan jumlah liabilitas jangka pendek.
Tabel rasio likuiditas Table of liquidity ratio Uraian / Description 2016 2015
Kas dan setara kas / Cash and cash equivlent 10.653,78 5.511,19 Aset Lancar / Current Ratio 36.882,46 15.805,62 168 Liabilitas jangka pendek / Current liabilities 31.461,54 13.664,81 Rasio / Ratio Rasio Lancar (%) / Current Ratio (%) 1,17 1,16 Rasio Kas (%) / Cash Ratio (%) 0,34 0,40
Dapat dilihat pada tabel di atas bahwa baik Rasio Kas dan From the table above, both Cash Ratio and Current Ratio Rasio Lancar Perseroan berada pada level yang cukup stabil were at a relatively stable level from 2015 to 2016. In 2016, dari tahun 2015 ke 2016. Dimana rasio lancar pada 2016 current ratio increased by 0.01 from 1.16 in 2015 to 1.17 in naik sebesar 0,01 dari 1,16 pada tahun 2015 menjadi 1,17 2016. pada tahun 2016.
Rasio solvabilitas menunjukkan kemampuan Perseroan dalam Solvency ratio showed the Company’s capability in paying membayar utang yang dapat diukur dengan beberapa cara, debts. The ratio is measured with the following methods: PT Waskita Karya (Persero) Tbk (Persero) Karya Waskita PT 2016 Tahunan Laporan yaitu: • Rasio solvabilitas terhadap ekuitas, yang dihitung dengan • Solvency to equity ratio, measured by comparing total cara membandingkan jumlah liabilitas dengan jumlah liabilities to total equity; and ekuitas, serta Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggun Jawab Sosial Perusahaan Management Disscusion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
• Rasio utang bersih terhadap ekuitas, yang dihitung • Debt to equity ratio, calculated by comparing total dengan cara membandingkan jumlah liabilitas dikurangi liabilities deducted by cash and cash equivalent to total kas dan sertara kas dengan jumlah ekuitas. equity.
Tabel rasio solvabilitas Table of solvency ratio Uraian / Description 2016 2015
Total Aset / Total Assets 61.425,18 30.309,11 Utang berbunga/Interest Bearing Debt 25.240,14 8.297,25 Ekuitas / Equity 16.773,22 9.704,21 EBITDA 3.343,70 1.589,70 Beban Bunga / Interest Expenses 982,83 340.01 Rasio / Ratio - Debt to Equity Ratio (DER) % 1,50 0,86 - Net Debt to Equity Ratio (NDER) % 0.87 0.29 - Interest Coverage Ratio (ICR) % 3,40 4,68
Debt Equity Ratio (DER) meningkat 0,64 dari 0,86 pada tahun Debt to Equity Ratio (DER) increased by 0.64 from 0.86 2015 menjadi 1,50 pada tahun 2016. Net Debt to Equity Ratio in 2015 to 1.50 in 2016. Net Debt to Equity Ratio (NDER) (NDER) meningkat 0,58 dari 0.29 pada tahun 2015 menjadi increased by 0.58 from 0.29 in 2015 to 0.87 in 2016. Interest 0.87 pada tahun 2016 Interest Coverage Ratio Perseroan Coverage Ratio decreased from 4.68 in 2015 to 3.40 in 2016. mengalami penurunan dari 4,68 pada tahun 2015 menjadi 3,40 pada 2016.
DER Perseroan mengalami peningkatan yang disebabkan The Company’s DER increased due to the receipt of Bonds masuknya dana hasil Penawaran Umum Obligasi tahap I dan Public Offering proceeds from phase I and II. The proceeds II yang digunakan Perseroan sebagai modal kerja proyek- was used as work capital for investment projects and as funds proyek pengembangan bisnis. for land acquisition for the Company’s toll road projects.
Rasio liabilitas terhadap ekuitas pada 2016 tercatat sebesar Liabilities to equity ratio in 2016 was 1.64 times, while in 1,64 kali, sedangkan pada 2015 sebesar 0,95. kali, hal ini 2015 it was 0.95 times. The ratio thus increased by 73.68%. 169 berarti mengalami kenaikan sebesar 73,68%.
Sedangkan jika diukur dengan rasio utang bersih terhadap The Company’s solvency was relatively stable if measured ekuitas, terlihat bahwa solvabilitas Perseroan cenderung from net debt to equity ratio. The Company’s solvability was stabil. Solvabilitas Perseroan masih cukup baik dilihat dari also holding up from the liability to equity ratio, of which rasio liabilitas terhadap ekuitas yang nilainya kurang dari 3 value was less than 3 times; a requirement of bond payable.
kali yang merupakan persyaratan dari utang obligasi. PT Waskita Karya (Persero) Tbk
STRUKTUR MODAL DAN KEBIJAKAN CAPITAL STRUCTURE AND MANAGEMENT
MANAJEMEN ATAS STRUKTUR MODAL POLICY ON CAPITAL STRUCTURE 2016 Annual Report Struktur modal merupakan penggabungan antara ekuitas Capital structure is made up of the combination of equity Perseroan dan utang berbunga. Kebijakan struktur modal and liabilities. The Company’s capital structure policy Perseroan ditujukan untuk melindungi kemampuan entitas aims to support the entity’s capacity to maintain business dalam mempertahankan kelangsungan usaha, sehingga sustainability. Thus, the entity can still contribute dividend to entitas dapat tetap memberikan hasil bagi pemegang shareholders and benefit to all stakeholders. The Company saham dan manfaat bagi seluruh pemangku kepentingan manages capital structure and makes adjustment by taking lainnya. Perseroan mengelola struktur modal dan membuat account of the economic conditions and the underlying asset penyesuaian dengan memperhatikan perubahan kondisi risk profile. ekonomi dan karakteristik risiko aset yang dijaminkan. Kilas Kinerja 2016 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis Flashback Performance 2016 Management Report Company Profile Supporting Business Review
Sebagaimana perusahaan yang bergerak dalam jasa As a company that engages in construction services, the konstruksi, Perseroan memonitor struktur modal dengan Company monitors the capital structure with the basis of dasar rasio utang berbunga (bersih terhadap saldo kas dan liabilities (net to cash and cash equivalent balance) to equity setara kas) dibandingkan dengan ekuitas. Di tahun 2016, ratio. In 2016, the Company implemented not more that 2 strategi Perusahaan untuk mempertahankan rasio utang strategies to maintain debt to to equity ratio. terhadap ekuitas tidak lebih dari 2 kali.
Tabel struktur modal Table of capital structure Uraian / Description 2016 2015
Utang Berbunga Jangka Pendek / 15.349,72 3.488,19 Current Liabilities Utang Berbunga Jangka Panjang / 9.890,42 4.809,06 Noncurrent Liabilities Total Utang Berbunga / 25.240,14 8.297,25 Interest Bearing Debt Total Ekuitas / Total Equity 16.773,22 9.704,21 Total Struktur Modal / 42.013,38 18.001,45 Total Capital Structure
Rasio utang terhadap modal yang disesuaikan pada 31 Payable to equity ratio adjusted to December 31, 2016 and Desember 2016 dan 31 Desember 2015 adalah sebagai December 31, 2015 is as follows: berikut:
Tabel rasio utang terhadap ekuitas Table of payable to equity ratio Uraian / Description 2016 2015
Total Utang Berbunga / 25.240,14 8.297,25 Interest Bearing Debt (Dikurang): Kas dan Setara Kas / 10.653,78 5.511,19 (Reduced): Cash and Cash Equivalent Utang Berbunga Bersih / Net Interest Bearing Debt 14.586,36 2.786,06 Ekuitas / Equity 16.773,24 9.704,20 Rasio Utang terhadap Modal / Debt to Equity Ratio 1,50 0,86 170 Rasio Utang bersih terhadap Modal / Net Debt to Equity 0,87 0,29 Ratio
IKATAN YANG MATERIAL UNTUK INVESTASI MATERIAL COMMITMENT FOR GOODS BARANG MODAL CAPITAL INVESTMENT Di Tahun 2016, Tidak Terdapat Ikatan Yang Material Untuk In 2016, there were no material commitments for capital Investasi Barang Modal. goods investment made.
INVESTASI BARANG MODAL YANG CAPITAL GOODS INVESTMENT IMPLEMENTED DIREALISASIKAN PADA TAHUN BUKU IN THE END OF FISCAL YEAR TERAKHIR Perseroan memiliki barang modal pada 2016 sebesar The Company has capital goods of 4,179,550.62 million Rp4.179.550,62 juta. Jumlah tersebut mengalami in 2016. The value significantly increased by 71406.06% peningkatan signifikan sebesar 71406,06% dibandingkan compared with 2015 at Rp5,845.03 billion. The fund PT Waskita Karya (Persero) Tbk (Persero) Karya Waskita PT 2016 Tahunan Laporan pada 2015 sebesar Rp5.845,03 miliar. Sumber dana terkait resources for the capital goods came from the capital owned barang modal berasal dari modal yang dimiliki oleh Perseroan by the Company and Public Offering proceeds. serta dana hasil Penawaran Umum. Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggun Jawab Sosial Perusahaan Management Disscusion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Dalam miliaran rupiah In billion Rupiah Nilai Investasi yang Jenis Investasi Barang Modal / Type dikeluarkan / value of Sumber Dana / Source of Funds of Capital Goods Investment Spent on Investment
Tanah / Land 7.813,67 Modal Sendiri / Own Capital Bangunan / Building 670,80 Modal Sendiri / Own Capital Perlengkapan Kantor / Office Supplies 1.862,60 Modal Sendiri / Own Capital Peralatan Proyek / Project Equipment 180.694,55 Modal Sendiri / Own Capital PT Jasa Marga Kualanamu Tol 46.500 Modal Sendiri / Own Capital PT Prima Multi Terminal 105.400 Dana Penawaran Umum / Public Offering Proceeds PT Citra Waspphutowa 18.532,05 Dana Penawaran Umum / Public Offering Proceeds PT Waskita Karya Realty 1.136.949,13 Dana Penawaran Umum / Public Offering Proceeds PT Waskita Beton Precast 1.809.241,46 Dana Penawaran Umum / Public Offering Proceeds PT Waskita Sangir Energi 81.961,02 Dana Penawaran Umum / Public Offering Proceeds PT Waskita Karya Energi 10.000 Dana Penawaran Umum / Public Offering Proceeds PT Waskita Toll Road 779.925,33 Dana Penawaran Umum / Public Offering Proceeds Jumlah Investasi Barang Modal / 4.179.550,62 Total Capital Goods Investment
INFORMASI MATERIAL MENGENAI INVESTASI, MATERIAL INFORMATION ON INVESTMENT, EKSPANSI, DIVESTASI, PENGGABUNGAN/ EXPANSION, DIVESTMENT, BUSINESS PELEBURAN USAHA, AKUISISI, DAN MERGER/CONSOLIDATION, ACQUISITION RETSRUKTURISASI UTANG/ MODAL AND DEBT/CAPITAL RESTRUCTURING Investasi Investment Periode Nama Tindakan Korporasi Nilai Transaksi (Rp) Keterangan / Pelaksanaan / No Name of Corporate Action Transaction Value (Rp) Description Period of Implementation
Setoran modal tunai ke PT Waskita Beton Penyertaan 10 Februari 2016 / 1 Precast Tbk / Cash additional capital to PT 300.000.000.000 Modal / Capital February 10, 2016 Waskita Beton Precast Tbk Participation
Penyertaan 171 Setoran modal tunai ke PT Waskita Toll Road / 23 Februari 2016 / 2 16.300.000.000 Modal / Capital Cash additional capital to PT Waskita Toll Road February 23, 2016 Participation
Penyertaan modal dalam bentuk properti Penyertaan Investasi ke PT Waskita Karya Realty / Capital 26 Februari 2016 / 3 477.634.000.000 Modal / Capital participation in the form of Investment property February 26, 2016 Participation to PT Waskita Karya Realty Pendirian Entitas Pendirian PT Waskita Karya Energi / 4 Maret 2016 / PT Waskita Karya (Persero) Tbk 4 10.000.000.000 Anak / Subsidiary Establishment of PT Waskita Karya Energi March 4, 2016 Establishment Penyertaan
Setoran modal tunai ke PT Waskita Toll Road / 20 April 2016 / 2016 Annual Report 5 29.107.000.000 Modal / Capital Cash additional capital to PT Waskita Toll Road April 20, 2016 Participation Pendirian Entitas Kepemilikan Pembentukan PT Jasamarga Semarang Batang Tidak Langsung / 21 April 2016 / 6 / Establishment of PT Jasamarga Semarang 9.275.800.000 Establishment of April 21, 2016 Batang entities through indirect ownership Kilas Kinerja 2016 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis Flashback Performance 2016 Management Report Company Profile Supporting Business Review
Periode Nama Tindakan Korporasi Nilai Transaksi (Rp) Keterangan / Pelaksanaan / No Name of Corporate Action Transaction Value (Rp) Description Period of Implementation
Penyertaan Setoran modal tunai ke PT Waskita Toll Road / 18 Mei 2016 / 7 1.094.000.000 Modal / Capital Cash additional capital to PT Waskita Toll Road May 18, 2016 Participation Penyertaan Setoran modal tunai ke PT Waskita Toll Road / 9 Juni 2016 / 8 18.450.000.000 Modal / Capital Cash additional capital to PT Waskita Toll Road June 9, 2016 Participation Penyertaan Setoran modal tunai ke PT Waskita Toll Road / 1 Juli 2016 / July 9 33.249.000.000 Modal / Capital Cash additional capital to PT Waskita Toll Road 1, 2016 Participation Pendirian Entitas Kepemilikan 12 September Pendirian PT Tol Teluk Balikpapan / Tidak Langsung / 10 12.000.000.000 2016 / September Establishment of PT Tol Teluk Balikpapan Establishment of 12, 2016 entities through indirect ownership Setoran modal tunai ke PT Waskita Karya Realty Penyertaan 23 November 11 / Cash additional capital to PT Waskita Karya 450.150.000.000 Modal / Capital 2016 / November Realty Participation 23, 2016 Inbreng Saham PT Waskita Sangir Energi ke Penyertaan 23 Desember PT Waskita Karya Energy / Shares Inbreng of 12 54.500.000.000 Modal / Capital 2016 / December PT Waskita Sangir Energi to PT Waskita Karya Participation 23, 2016 Energi
Ekspansi Expansion Pada 2016, Perseroan tidak membentuk lini usaha baru. In 2016, the Company did not set up new business line.
Divestasi Divestment Pada 2016, Perseroan tidak melakukan divestasi. The Company did not perform any divestment in 2016.
Penggabungan/Peleburan Usaha Merger/Consolidation Pada 2016, Perseroan tidak melakukan penggabungan/ The Company did not perform any business merger in 2016. 172 peleburan usaha.
Restrukturisasi Utang/Modal Restructuring of Capital/Debt Pada 2016, Perseroan tidak melakukan Restrukturisasi Utang/ In 2016, the Company did not carry out Debt/Capital Modal. restructuring.
Akuisisi Acquisition Periode Nama Tindakan Korporasi Nilai Transaksi (Rp) Keterangan / Pelaksanaan / No Name of Corporate Action Transaction Value (Rp) Description Period of Implementation
Akusisi PT Pemalang Batang Toll Road / Acquisition Akuisisi / 15 Februari 2016 / 1 220.000.000.000 of PT Pemalag Batang Toll Road Acquisition February 15, 2016 Akuisisi PT Sriwijaya Markmore Persada / Akuisisi / 12 Mei 2016 / 2 315.000.000.000 Acquisition of PT Sriwijaya Markmore Persada Acquisition May 12, 2016 PT Waskita Karya (Persero) Tbk (Persero) Karya Waskita PT 2016 Tahunan Laporan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggun Jawab Sosial Perusahaan Management Disscusion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
TRANSAKSI MATERIAL YANG MENGANDUNG MATERIAL TRANSACTION CONTAINING BENTURAN KEPENTINGAN DAN TRANSAKSI CONFLICT OF INTEREST AND TRANSACTION DENGAN PIHAK AFILIASI WITH AFFILIATION Berdasarkan Keputusan Ketua Badan Pengawas Pasar Modal Pursuant to the Decision of Chairman of Capital Market dan Lembaga Keuangan (yang beralih fungsi kepada Otoritas Supervisory Board and Financial Institution (currently Financial Jasa Keuangan) Nomor: KEP-412/BL/2009, transaksi benturan Services Authority) Number: KEP-412/BL/2009, transaction kepentingan merupakan adalah transaksi yang memiliki unsur containing conflict of interest is a transaction that has perbedaan antara kepentingan ekonomis Perusahaan dengan difference between the Company’s economical interest and kepentingan ekonomis pribadi anggota Direksi, anggota personal economical interest of the member of the Board of Dewan Komisaris, atau pemegang saham utama yang dapat Directors, Board of Commissioners, or majority shareholders merugikan Perusahaan dimaksud. Sedangkan transaksi that can cause loss to the Company. Transaction with affiliation afiliasi adalah transaksi yang dilakukan oleh Perusahaan atau is a transaction conducted by the Company or Controlled Perusahaan Terkendali dengan Afiliasi dari Perusahaan atau Foreign Company with Affiliation from the Company or Afiliasi dari anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, atau Affiliation from member of the Board of Directors, Board of pemegang saham utama Perusahaan. Commissioners, or the Company’s majority shareholders.
Sepanjang 2016, Perseroan tidak melakukan transaksi There was no material transaction containing conflict material yang mengandung benturan kepentingan. Perseroan of interest and transaction with affiliation in 2016. The melakukan transaksi afiliasi dengan entitas anak, baik Company entered into affiliation transaction to subsidiaries, langsung maupun tidak langsung, yaitu pemberian pinjaman both directly and indirectly, namely loan provision which will yang akan digunakan untuk kegiatan operasional entitas. be used for operational activities of entity.
INFORMASI TRANSAKSI DENGAN PIHAK TRANSACTION WITH RELATED PARTIES BERELASI Pada 2016, Perseroan telah melaksanakan transaksi-transaksi In 2016, the Company performed transactions with related dengan pihak berelasi dengan syarat wajar dan kondisi parties with fair requirement and equal condition as with yang sama sebagaimana bila dilaksanakan dengan pihak the transaction conducted by a third party. The Company ketiga. Perseroan melakukan transaksi dengan pihak berelasi conducted transaction with related parties of the government, pemerintah, yaitu pihak yang dikendalikan bersama atau namely a party that is controlled with or is significantly dipengaruhi secara signifkan oleh Pemerintah. Pemerintah affected by the Government. In this regard, the Government dalam hal ini didefinisikan dalam ruang lingkup Kementerian is defined in the scope of the Ministry of Finance, which is one Keuangan yang merupakan pemegang saham Perseroan. of the Company’s shareholders. 173 Berikut ini adalah entitas berelasi dengan Pemerintah yang The following are entities related to the Government which merupakan entitas yang dikendalikan, dikendalikan bersama are controlled by, controlled with or are significantly affected atau dipengaruhi secara signifkan oleh Pemerintah: by the Government. Pihak Berelasi Transaksi
PT Angkasa Pura II (Persero) Tagihan Bruto / Gross Amount Due to From Customer PT Waskita Karya (Persero) Tbk Indonesia Eximbank Kas dan Setara Kas, Utang Bank / Cash and Cash Equivalent, Bank Loan Kas dan Setara Kas, Utang Bank, Pendapatan Usaha, Tagihan Bruto, Uang Muka Kontrak / Cash and Cash PT Bank Mandiri Persero Equivalent, Bank Loan, Gross Amount Due to From Customer, Revenues, Advance
PT Bank Negara Indonesia 2016 Annual Report (Persero) Tbk Kas dan Setara Kas, Utang Bank / Cash and Cash Equivalent, Bank Loan PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk Kas dan Setara Kas, Utang Bank / Cash and Cash Equivalent, Bank Loan PT Bank Syariah Mandiri (Persero) Kas dan Setara Kas / Cash and Cash Equivalent PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk Kas dan Setara Kas / Cash and Cash Equivalent PT Dok Kodja Bahari (Persero) Piutang Usaha, Uang Muka Jangka Pendek / Account Receivable, Advance on Short Term Contract Piutang Usaha, Tagihan Bruto, Pendapatan Usaha, Piutang Retensi / Account Receivable, Gross Amount Due PT Jasa Marga (Persero) Tbk to From Customer, Revenues, Retention Receivables Kilas Kinerja 2016 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis Flashback Performance 2016 Management Report Company Profile Supporting Business Review
Pihak Berelasi Transaksi
PT Jasa Marga Bali Tol Piutang Retensi / Retention Receivables PT Kertas Leces (Persero) Piutang Usaha / Account Receivable PT Pelabuhan Indonesia II Piutang Usaha, Tagihan Bruto, Pendapatan Usaha, Piutang Retensi / Account Receivable, Gross Amount Due (Persero) to From Customer, Revenues, Retention Receivables PT Perusahaan Listrik Piutang Usaha, Piutang Retensi, Tagihan Bruto, Pendapatan Usaha, Uang Muka / Account Receivables, Negara (Persero) Retention Receivables, Gross Amount Due to From Customer, Revenue, Advance Tagihan Bruto, Pendapatan Usaha, Uang Muka Jangka Pendek / Gross Amount Due to From Customer. PT Semen Padang (Persero) Revenues, Advance on short term contract PT Trans Marga Jateng Piutang Retensi, Tagihan Bruto / Retention Receivables, Gross Amount Due to From Customer PT Kereta Api Indonesia Tagihan Bruto, Pendapatan Usaha, Uang Muka Jangka Pendek / Gross Amount Due to From Customer. (Persero) Revenues, Advance on short term contract PT Trans Marga Jatim Piutang Usaha, Tagihan Bruto, Pendapatan Usaha, Piutang Retensi / Account Receivable, Gross Amount Due Pasuruan to From Customer, Revenues, Retention Receivables PT Rekayasa Industri Piutang Retensi, Tagihan Bruto, Uang Muka, Pendapatan usaha, Piutang Usaha / Retention Receivables, Gross (Pesero) Amount Due to From Customer, Advance, Revenues, Account Receivables PT Hotel Indonesia Natour Tagihan Bruto, Pendapatan Usaha, Piutang Usaha, Uang Muka Jangka Panjang / Gross Amount Due to From (Persero) Customer, Revenues, Account Receivables, Advance on long term contract PT Perusahaan Pengelola Aset keuangan dimiliki hingga jatuh tempo, piutang lain-lain / held to maturity financial assets, other Aset (Persero) receivables PT Istaka Karya (Persero) Piutang Lain - lain / other receivables PT Solo Ngawi Jaya (SNJ) Tagihan Bruto, Pendapatan Usaha / Gross Amount Due to From Customer. Revenues PT Hutama Karya (Persero) Tagihan Bruto, Pendapatan Usaha / Gross Amount Due to From Customer. Revenues PT Multi Terminal Tagihan Bruto / Gross Amount Due to From Customer PT Ngawi Kertosono Jaya Tagihan Bruto / Gross Amount Due to From Customer PT Dahana (Persero) Tagihan Bruto, Pendapatan Usaha / Gross Amount Due to From Customer. Revenues Pokja Papua Tagihan Bruto, Pendapatan Usaha / Gross Amount Due to From Customer. Revenues PT Perhubungan Nusantara Tagihan Bruto / Gross Amount Due to From Customer Taigihan Bruto, Piutang Usaha, Pendapatan usaha, Investasi Asosiasi, Uang Muka Jangka Panjang /Gross PT Jasa Marga Kualanamu Amount Due to From Customers, Account Receivables, Revenue, Investment on Associates, Advances on Tol Long Term Contract PT Pengembangan Pariwisata Bali (Persero) Tagihan Bruto, Pendapatan Usaha / Gross Amount Due to From Customer. Revenues PT Perusahaan Gas Negara Tagihan Bruto, Pendapatan Usaha / Gross Amount Due to From Customer. Revenues PT Pejagan Pemalang Toll Road Tagihan Bruto, Pendapatan Usaha / Gross Amount Due to From Customer. Revenues PT Kresna Kusuma Dyandra Tagihan Bruto, Pendapatan Usaha, investasi asosiasi / Gross Amount Due to From Customer. Revenues, 174 Marga investment on associates Taigihan Bruto, Piutang Usaha, Pendapatan usaha, Piutang Retensi, Uang Muka Jangka Panjang /Gross KSO / JO Waskita Karya - Amount Due to From Customers, Account Receivables, Revenue, Retention Receivables, Advances on Long Triniti Term Contract KSO / JO Kawahapejaya Tagihan Bruto, Piutang Usaha, Pendapatan Usaha / Gross Amount Due to From Customer, Account Indonesia Receivables, Revenues Tagihan Bruto, Pendapatan Usaha, Uang Muka Jangka Pendek, Investasi Assosiasi / Gross Amount Due to PT Prima Multi Terminal From Customer. Revenues, Advance on short term contract, investment on associates PT PAL Indonesia (Persero) Tagihan Bruto, Pendapatan Usaha / Gross Amount Due to From Customer. Revenues PTPN III (Persero) Tagihan Bruto, Pendapatan Usaha / Gross Amount Due to From Customer. Revenues KSO Waskita - Darmo Permai Tagihan Bruto, Pendapatan Usaha / Gross Amount Due to From Customer. Revenues PT Pelindo II (Persero) Pendapatan Usaha / Revenues PT Solo Ngawi Jaya (SNJ) Uang muka jangka pendek, investasi asosiasi, piutang usaha, uang muka jangka panjang PT Cimanggis Cibitung Toll Ways Piutang Usaha / Account Receivable KSO Waskita - WIKA Pendapatan usaha, Utang usaha / Revenue. Account payable
PT Waskita Karya (Persero) Tbk (Persero) Karya Waskita PT 2016 Tahunan Laporan Waskita PP - HK KSO Pendapatan Usaha / Revenues PT MNC Tol Investama Utang Lain-lain / Other Receivables PT Cinere Serpong Jaya Utang Lain - Lain, Investasi Asosiasi / Other Receivable, Investment in Associates PT Adhi Karya (Persero) Tbk Utang Usaha / Account Payable Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggun Jawab Sosial Perusahaan Management Disscusion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Pihak Berelasi Transaksi
PT Wijaya Karya Beton Tbk Utang Usaha / Account Payable Waskita - BRP JO Pendapatan Usaha / Revenues PT Nindya Beton Utang Usaha / Account Payable Koperasi Waskita Utang Usaha / Account Payable
TRANSAKSI DAN PENJABARAN LAPORAN TRANSACTION AND FINANCIAL STATEMENT KEUANGAN DALAM MATA UANG ASING IN FOREIGN CURRENCY Mata uang fungsional Kantor cabang di Dubai, Malaysia dan The functional currencies of the branch offices in Dubai, Timor Leste, adalah Arab Emirat Dirham (AED), Saudi Arab Malaysia and East Timor are Emirati Dirham (AED), Saudi Real (SAR), Ringgit (MYR) dan Dolar Amerika Serikat (USD). Arabian Riyal (SR), Malaysian Ringgit (MYR) and US Dollar Untuk tujuan penyajian laporan keuangan konsolidasian, aset (USD). For the purpose of consolidated financial statement dan liabilitas Kantor cabang di Dubai dan Timor Leste, pada presentation of the assets and liabilities of Dubai and East tanggal laporan dijabarkan menggunakan kurs penutup yang Timor branch offices, the currencies used on the report berlaku pada tanggal laporan posisi keuangan, sedangkan statement date are closing currencies in effect on the date pendapatan dan beban dijabarkan dengan menggunakan of financial position report. On the other hand, the incomes kurs rata-rata. Untuk tujuan penggabungan, laporan and expenses are stated in average currencies. For merging keuangan kantor cabang luar negeri dijabarkan dalam Rupiah purpose, the financial statements from foreign branches dengan kurs Reuters. Sedangkan kantor cabang Malaysia dan are stated in Rupiah and Reuters currency. Meanwhile, Timor Leste menggunakan mata uang Ringgit dan Amerika the statements from Malaysia and East Timor branches are Dolar (USD) dengan kurs BI. Selisih kurs yang dihasilkan diakui described using Ringgit and US Dollar (USD) in BI currency. dalam penghasilan komprehensif lain. The currency differences generated shall be stipulated in other comprehensive income.
Transaksi-transaksi selama tahun berjalan dalam mata uang The transactions conducted during current year in foreign asing dicatat dalam Rupiah dengan kurs spot antara Rupiah currencies are listed in Rupiah with spot rate between Rupiah dan valuta asing pada tanggal transaksi. Pada akhir periode and foreign currency during transaction date. By the end pelaporan, pos moneter dalam mata uang asing dijabarkan of reporting period, the monetary post in foreign currency ke dalam Rupiah menggunakan kurs penutup, yaitu kurs is described in Rupiah using closing currency, namely Bank tengah Bank Indonesia pada 31 Desember 2016 dan 2015 Indonesia middle rate on December 31, 2016 and December sebagai berikut: 31, 2015. The description is as follows: 175
2016 2015
Dolar Amerika Serikat 13.436 13.795 United States Dollar Dolar Singapura 9.299 9.751 Singapore Dollar Euro Eropa 14.162 15.070 European Euro PT Waskita Karya (Persero) Tbk Ringgit Malaysia 2.996 3.210 Malaysian Ringgit Riyal Arab Saudi 3.582 3.676 Saudi Arabian Riyal
Yen Jepang 115 115 Japanese Yen 2016 Annual Report
KEBIJAKAN DIVIDEN DIVIDEND POLICY Sebagai badan usaha yang bertujuan untuk menciptakan As a business entity that aims to generate values for the nilai bagi seluruh pemegang saham, Perseroan memiliki shareholders, the Company has a policy to grant rights kebijakan untuk memberikan hak seluruh pemegang for the shareholders in cash form at least once a year. saham dalam bentuk tunai sekurang-kurangnya sekali Without discriminating the rights of the General Meeting dalam setahun. Tanpa mengurangi hak dari Rapat Umum of Shareholders, the decision-making process of dividend Kilas Kinerja 2016 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis Flashback Performance 2016 Management Report Company Profile Supporting Business Review
Pemegang Saham, pengambilan keputusan besaran dividen amount always refers to several aspects, namely the senantiasa mempertimbangkan beberapa aspek, yaitu Company’s net profit, financial condition and capital needs for besaran laba bersih Perseroan, kondisi keuangan Perseroan, business development. Based on the Minutes of the Annual serta kebutuhan modal dalam rangka pengembangan usaha. General Meeting of Shareholders (AGMS) dated March 29, Berdasarkan Risalah Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 2016, the shareholders approved the procurement of general (RUPST) tanggal 29 Maret 2016, pemegang saham menyetujui reserves on the 2015 profit usage of Rp209,537,624,362 and untuk membentuk cadangan umum atas penggunaan cash dividend distribution of Rp209,547,624,362. laba perusahaan tahun 2015 sebesar Rp209.547.624.362, pembagian dividen tunai sebesar Rp209.547.624.362.
Tabel Pembagian Dividen. Table of Dividend Distribution Dividen Tahun Buku 2015 / Dividen Tahun Buku 2014 / Uraian / Description 2015 Fiscal Year Dividend 2014 Fiscal Year Dividend 2016 2015
Total Dividen yang Dibagikan (Rp) / Total 209.547.624.362 100.306.102.480 Dividend Shared Jumlah Dividen Kas per Saham / Total Cash 15,44 10,31 Dividend per Share Payout Ratio 17% 20% Tanggal Pengumuman / 31 Maret 2016 / March 31, 2016 21 Maret 2015 / March 21, 2015 Date of Announcement Tanggal Pembayaran / Date of Payment 29 April 2016 / April 29, 2016 28 Mei 2015 / May 28, 2015
Program Pemberian Opsi Pembelian Plan for Management and Employee Saham kepada Manajemen dan Stock Option (MESOP) Karyawan (MESOP) Berdasarkan Surat Menteri Badan Usaha Milik Negara (BUMN) Based on the letter from the Minister of State Owned No.S-576/MBU/2012 tanggal 23 Oktober 2012 mengenai Company (BUMN) No.S-576/MBU/2012 dated October 23, Persetujuan Penawaran Umum Perdana Saham (Initial Public 2012 related to Approval for Initial Public Offering (IPO), it Offering/IPO), menyetujui penawaran umum perdana saham was agreed that initial public offering is for a maximum 30% maksimum 30% dari modal ditempatkan dan disetor penuh of paid up capital after IPO, including plan for Management setelah IPO, termasuk program Pemberian Opsi Pembelian and Employee Stock Option Plan program (MESOP) within 176 Saham kepada Manajemen dan Karyawan (MESOP) dari paid up capital after IPO. modal ditempatkan dan disetor penuh setelah IPO.
Pernyataan Persetujuan Menteri BUMN tersebut telah The Statement of Consent from the Minister of State Owned diaktakan melalui Akta Notaris No.57 tanggal 24 Oktober Enterprise has been notarized through Notarial deed No.57 2012, Notaris Fathiah Helmi SH, Notaris di Jakarta dan telah dated October 24, 2012 of Fathiah Helmi SH, Notary in didaftarkan untuk memperoleh pengesahan kepada Menteri Jakarta and has been registered to get approval from the Hukum dan Hak Asasi Republik Indonesia dengan Surat Minister of Human Rights and Justice with its decre No.AHU Penerimaan Pemberitahuan No.AHU-54929.AH.01.02 tahun 54929.AH.01.02 year 2012 dated October 24, 2012. 2012, tanggal 24 Oktober 2012.
Berdasarkan Keputusan Direksi PT Waskita Karya (Persero) Tbk Based on the decision of the Directors of PT Waskita No.023/SK/WK/2012 dan No.08/SK/WK/PEN/2013, Direksi Karya (Persero) Tbk No.023/SK/WK/2012 and No.08/SK/ memutuskan tentang Program Pemberian Opsi Pembelian WK/PEN/2013, the Board of Directors decided on the
PT Waskita Karya (Persero) Tbk (Persero) Karya Waskita PT 2016 Tahunan Laporan Saham kepada Manajeman dan Pegawai (Management Stock Purchase Option Granting Program to Management & Employee Stock Plan (MESOP)) untuk Manajeman dan and Employees (Management & Employee Stock Plan Pegawai Perusahaan. Manajeman dan Pegawai yang berhak (Programme) for the management and employees of the untuk mengikuti program MESOP terdiri dari: Company. management and employees are eligible to participate MESOP program consists of: Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggun Jawab Sosial Perusahaan Management Disscusion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
a. Komisaris Perusahaan (tidak termasuk Komisaris a. The Commissioner of the Company (not including the Independen) Independent Commissioner) b. Direksi Perusahaan b. The Directors of the Company c. Pegawai Tetap (PT) c. Permanent employees (PT) d. Pegawai Tetap Unit Kerja/ Unit Bisnis (PTU) d. Permanent employees Unit/ Business Unit (PTU) e. Pegawai Tidak Tetap e. Non Permanent employees
Pelaksanaan program MESOP akan dilakukan dengan MESOP program implementation will be done by issuing menerbitkan hak opsi dalam 2 (dua) tahap dengan rincian option rights in 2 (two) phases with the detail are as follows: sebagai berikut: MESOP Tahap I MESOP Phase I Jumlah saham yang akan diterbitkan pada tahap I sebesar The total shares to be issued in phase I is 60% (sixty percent) 60% (enam puluh persen) dari jumlah hak opsi yang of the number of option rights issued in MESOP program, or diterbitkan dalam program MESOP atau sebesar 173.380.000 amounted to 173,380,0000 shares of B Serie. The exercise saham seri B. Harga eksekusi sebesar Rp438, dengan periode price amounted to Rp438, with the period of exercises of eksekusi setiap bulan Mei dan November dengan umur opsi each May and November with 5 years option period, starting selama 5 tahun, dihitung dari tanggal pendistribusian 21 from the distribution date January 21, 2013 until January 20, Januari 2013 sampai dengan 20 Januari 2018. Opsi saham 2018. Stock option has vesting veriod for one year starting mempunyai masa tunggu (vesting period) selama satu tahun January 21, 2013 will be ended on the date January 20, 2014. sejak 21 Januari 2013 yang berakhir pada tanggal 20 Januari 2014.
Nilai wajar dari MESOP diestimasi dengan menggunakan Fair Value of MESOP is estimated with using Binominal Lattice model penentuan harga opsi Binominal Lattice, sesuai dengan model, according to valuated report by KJPP Yanuar BEY laporan penilaian KJPP Yanuar BEY dan Rekan, tanggal 30 and Partner, dated April 30, 2013, with the assumptions as April 2013, dengan asumsi-asumsi sebagai berikut: follows: MESOP 1 Tahap I MESOP 1 Tahap / Phase I I / Phase II
Suku Bunga Bebas Risiko 4,71% 6,80% Risk Free Rate Ekspektasi Periode Opsi 5 5 Expected Term (year) Ekspektasi Faktor Ketidakstabilan 50,99% 46,00% Expected Volatility of Share Price Term Harga Saham Ekspektasi Dividen yang dihasilkan 3,48% 1,20% Expected Dividend Yield 177
Sesuai dengan surat Perusahaan No.177/WK/DIR/2013 Based on the Company’s letter No.177/WK/DIR/2013 dated tanggal 22 Februari 2013 kepada PT Bursa Efek Indonesia, February 22, 2013 to the Indonesia Stock Exchange, the Perusahaan menyampaikan rencana pelaksanaan MESOP Company submitted an implementation plan MESOP PT PT Waskita Karya (Persero) Tbk untuk Opsi Tahap I sejumlah Waskita Karya (Persero) Tbk for Phase I Option number 173.380.000 saham seri B dengan umur 5 (lima) tahun sejak 173,380,000 shares of series B with the age of 5 (five) years PT Waskita Karya (Persero) Tbk tanggal penerbitan dan terkena vesting yakni 1 (satu) tahun from the date of issuance and exposed to the vesting of 1 terhitung sejak tanggal penerbitannya. Harga pelaksanaan (one) year from the date of publication. The exercise price for 2016 Annual Report untuk Tahap I sebesar Rp438 (empat ratus tiga puluh delapan) Phase I of Rp438 (four hundred and thirty-eight) per share per saham mengacu pada harga rata-rata perdagangan refers to the average trading price of shares on the share saham WSKT di BEI pada penutupan perdagangan tanggal trading WSKT in BEI at the close of trading on January 17, 17 Januari 2013 sampai dengan tanggal 21 Februari 2013. 2013 until the date of February 21, 2013. Kilas Kinerja 2016 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis Flashback Performance 2016 Management Report Company Profile Supporting Business Review
Berdasarkan surat No.S-0470/BEI.PPJ/02-2013 tanggal 26 Based on letter No.S-0470/BEI.PPJ/02-2013 dated February Februari 2013, Bursa Efek Indonesia menyetujui pencatatan 26, 2013, Indonesia Stock Exchange approved the listing saham di Bursa Efek Indonesia yang berasal dari Program of shares on the Indonesia Stock Exchange from the Stock Pemberian Opsi Pembelian Saham kepada Manajeman dan Purchase Option Granting Program to management and Pegawai (Managemen & Employee Stock Plan (MESOP) employees (Management & Employee Stock Plan) amounted sejumlah 173.380.000 saham seri B. to 173,380,000 shares of B series.
MESOP Tahap II MESOP Phase II Jumlah Saham yang diterbitkan tahap II sebesar 40% (empat The total shares to be issued in phase II is 40% (forty percent) puluh persen) dari jumlah hak opsi yang diterbitkan dalam of the number of option rights issued in MESOP program, program MESOP atau sebesar 115.587.000 saham seri B or amounted to 115,587,000 shares of B Serie. The exercise Harga eksekusi sebesar Rp396, dengan periode eksekusi price amounted to Rp396, with the period of exercises of setiap bulan Maret dan November dengan umur opsi selama 5 each May and November with 5 years option period, starting tahun, dihitung dari tanggal pendistribusian 21 Januari 2014 from the distribution date January 21, 2014 until January 20, sampai dengan 20 Januari 2019. Opsi saham mempunyai 2019. Stock option has vesting period for one year starting masa tunggu (vesting period) selama satu tahun sejak 21 January 21, 2014 will be ended on the date January 20, 2015. Januari 2014 yang berakhir pada tanggal 20 Januari 2015.
Nilai wajar dari MESOP diestimasi dengan menggunakan Fair Value of MESOP is estimated with using Binominal Lattice model penentuan harga opsi Binominal Lattice, sesuai dengan model, according to valuated report by KJPP Yanuar BEY and laporan penilaian KJPP Yanuar BEY dan Rekan, tanggal 1 Juli Partner, dated July 1, 2014. 2014.
Melalui surat No.S.00091/BEI.PPJ/01-2014 tanggal 8 Januari Through letter No.S.00091/BEI.PPJ/01-2014 dated January 8, 2014 Bursa Efek Indonesia menyetujui pencatatan saham di 2014 Indonesia Stock Exchange approved the listing of shares Bursa Efek Indonesia yang berasal dari Program Pemberian on the Indonesia Stock Exchange originating from Distribution Opsi Pembelian Saham kepada Manajeman dan Pegawai Options of Stock Purchase Program to management and (Management & Employee Stock Plan (MESOP) sejumlah Employees (Management & Employee Stock Plan (MESOP) 115.587.000 saham seri B Jumlah beban opsi saham yang amounted to 115,587,000 B series shares. The stock option tercatat pada beban pegawai per 31 Desember 2016 expenses which were recorded in the employee expenses dan 2015 masing-masing sebesar Rp2.659.430.534 dan as of December 31, 2016 and 2015 are amounted to Rp31.883.726.376. Rp2,659,430,534 and Rp31,883,726,376, respectively. 178 Mutasi opsi saham per 31 Desember 2016 sebagai berikut: Shares option transfer as of December 31, 2016 is as follows: Mesop Tahap I / Phase I Weighted Jumlah Opsi / Average Option Amount Execution Price (Rp)
Opsi Beredar Awal Tahun 1.091.720 438 Outstanding Option Beginning of the year Opsi yang diberikan periode berjalan - 438 Option Granted During Period Opsi yang dieksekusi selama periode (444.220) 438 Option Executed During the Period berjalan Opsi yang telah lewat masa - 438 The Expired Option berlakunya Sisa Opsi yang bisa dieksekusi 647.500 438 Option can be executable PT Waskita Karya (Persero) Tbk (Persero) Karya Waskita PT 2016 Tahunan Laporan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggun Jawab Sosial Perusahaan Management Disscusion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Mesop Tahap II / Phase II Weighted Jumlah Opsi / Average Option Amount Execution Price (Rp)
Opsi Beredar Awal Tahun 1.116.270 396 Outstanding Option Beginning of the year Opsi yang diberikan periode berjalan - 396 Option Granted During Period Opsi yang dieksekusi selama periode (717.020) 396 Option Executed During the Period berjalan Opsi yang telah lewat masa - 396 The Expired Option berlakunya Sisa Opsi yang bisa dieksekusi 399.250 438 Option can be executable
REALISASI DANA HASIL PENAWARAN UMUM REALIZATION OF PUBLIC OFFERING Perseroan telah melakukan realisasi penggunaan dana hasil The Company realized the public offering proceeds and had penawaran umum laporannya juga telah disempaikan kepada submitted the report to the Financial Services Authority of the Otoritas Jasa Keuangan Republik Indonesia (OJK) tanggal 11 Republic of Indonesia (OJK) dated January 11, 2017 with the Januari 2017 dengan nomor 23/WK/Dir/2017. Uraian atas number 23/WK/Dir/2017. Description of the realization is as realisasi dana hasil penawaran umum meliputi: follows: Rencana Realisasi Penggunaan Penggunaan Nilai Realisasi Hasil Penawaran Umum / Dana Menurut Dana Menurut Tanggal Realization Value of Public Offering Proceeds Prospektus / Prospektus / Sisa Dana Hasil Penawaran Umum / Efektif / Proceeds Usage Plan Proceeds Usage Penawaran Umum No. Public Offering Effective based on Prospectus based on Prospectus / Remaining Public Date Jumlah Hasil Biaya Offering Proceeds Penawaran Umum Penawaran Hasil Bersih / Jalan Tol & Jalan Tol & / Total Public Umum / Public Net Result Transmisi Transmisi Offering Proceeds Offering Expenses
Penawaran Umum / 1. Public Offering
Penawaran Umum 2. Lanjutan / Secondary Public Offering Penawaran Umum dengan Hak Memasan 3. Efek Terlebih Dahulu 5.279.572.390.000 37.328.848.508 5.260.243.541.492 5.260.243.541.492 3.761.002.615.530 1.499.240.925.962 / Public Offering With Preemptive Rights Biaya Penjamin Pelaksana Efek / 31.927.549.389 Underwriting Fee Biaya Jasa Profesi 179 Penunjang Pasar Modal / Cost of Capital Market Supporting Profession Akuntan Publik / Public Accountant 128.656.000 Konsultan Hukum / Legal Consultant 362.558.026
Notaris / Notary 100.000.000
Biro Administrasi Efek / Share Registrar 150.000.000 Biaya Jasa Konsultasi PT Waskita Karya (Persero) Tbk Keuangan / Financial - Advisory Fee Biaya lain-lain (Percetakan,
pengumuman koran 2016 Annual Report dll) / Other cost 4.660.085.093 (Printing, newspapers announcement, etc.)
Jumlah / Total 5.279.572.390.000 37.328.848.508 5.260.243.541.492 5.260.243.541.492 3.761.002.615.530 1.499.240.925.962 Kilas Kinerja 2016 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis Flashback Performance 2016 Management Report Company Profile Supporting Business Review
Sisa dana sebesar Rp 1.499.240.,925.962 ditempatkan Remaining proceeds of Rp1,499,240,925,962 is divided as sebagai berikut: follows: No. Nama Bank / Bank Name Giro / Giro Deposito / Deposit Total
1. BNI (383298667) Rp 564.221.462.017 Rp160.000.000.000 Rp 742.221.462.017 2. BRI (034001002085309) Rp 6.753.055.342 - Rp 6.753.055.342 3. BRI (034001002104307) Rp 647.951.408.603 - Rp 647.951.408.603 4. BNI (0418982425) Rp 29.265.000.000 - Rp29.265.000.000 5. BRI (034001011266405) - Rp91.050.000.000 Rp 91.050.000.000 Total Rp 1.248.190.925.962 Rp 251.050.000.000 Rp 1.499.240.925.962
PT Bank Negara lndonesia (Persero)Tbk dan PT Bank Rakyat PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk and PT Bank Rakyat lndonesia (Persero) Tbk merupakan pihak terafiliasi dengan Indonesia (Persero) Tbk are affiliate parties of the Company, Perseroan baik secara langsung maupun tidak langsung both directly and indirectly, through shares ownership by dengan Perseroan melalui kepemilikan saham oleh Negara the Republic of Indonesia pursuant to the definition of Republik lndonesia sesuai dengan definisi “Afiliasi” dalam “Affiliation” in UUPM. UUPM.
KONTRIBUSI KEPADA NEGARA CONTRIBUTION TO THE COUNTRY PT Waskita (Persero) Tbk turut serta dalam membangun PT Waskita (Persero) Tbk takes parts in developing the country bangsa melalui pemenuhan kewajiban Perseroan sebagai by fulfilling the liability as Taxpayer and Tax Collector. In line Wajib Pajak dan sebagai Pemotong Pajak. Seiring dengan with business development, the Company’s contribution to pertumbuhan usaha, Perseroan memberikan kontribusi the nation also improved. As such, total payment of income kepada negara juga mengalami peningkatan. Jumlah setoran tax and deferred tax in 2016 was Rp712.26 billion with the pajak penghasilan dan pajak tangguhan Perseroan pada following description: tahun 2016 sebesar Rp712,26 miliar dengan rincian sebagai berikut: A. Pajak Penghasilan / Income Tax (PPh)
1 PPh Pasal 4 ayat 2 (WAPU) / PPh Article 4 paragraph 2 (WAPU) 93.222.107.606 2 PPh Pasal 4 ayat 2 (WABA) / PPh Article 4 paragraph 2 (WABA) 304.212.166.605 180 3 PPh Pasal 15 / PPh Article 15 - 4 PPh Pasal 21( WAPU) / PPh Article 21 (WAPU) 65.645.882.996 5 PPh Badan Pasal 25 / Tax Return Article 25 - 6 PPh Pasal 22 / PPh Article 22 - 7 PPh Pasal 22 (WAPU) / PPh Article 22 (WAPU) 83.337.294.346 8 PPh Pasal 23 WABA (Wajib Bayar) / PPh Article 23 WABA (Taxpayer) - 9 PPh Pasal 23 WAPU (Wajib Pungut) / PPh Article 23 WAPU (Tax Collector) 20.023.628.216 10 PPh pasal 26 (WAPU) / PPh article 26 (WAPU) 4.410.630.001 Total PPh 570.851.709.770 B. PBB / Land & Building Tax (PBB) 962.454.034 C. PPh Revaluasi Aktiva Tetap / PPh from Fixed Assets Revaluation 3.027.105.027 D. PPN / Value Added Tax (VAT) PPN Masukan (Input VAT) 612.401.450.447 PT Waskita Karya (Persero) Tbk (Persero) Karya Waskita PT 2016 Tahunan Laporan PPN Keluaran (Output VAT) 932.929.440.172 E. Dividen / Dividend Total Dividen / Total Dividend 209.547.624.362 Porsi Pemerintah / Government’s Portion (66,04%) 138.385.251.129 Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggun Jawab Sosial Perusahaan Management Disscusion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG- CHANGES IN THE REGULATION WITH UNDANGAN YANG BERPENGARUH SIGNIFIKAN SIGNIFICANT IMPACT ON THE COMPANY’S TERHADAP KINERJA PERUSAHAAN PERFORMANCE Sepanjang 2016, tidak terdapat perubahan perundang- There was no change in the regulation with significant impact undangan yang berpengaruh signifikan terhadap kinerja on the Company’s performance in 2016 Perusahaan.
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG CHANGES IN ACCOUNTING POLICY DITERAPKAN PADA TAHUN BUKU 2016 IMPLEMENTED IN THE 2016 FISCAL YEAR Berikut adalah perubahan dan penyesuaian atas standar dan The following is the new standards, changes on and interpretasi standar baru yang telah diterbitkan oleh DSAK-IAI interpretation of such standards issued by the Financial dan berlaku efektif untuk tahun buku yang dimulai pada atau Accounting Standards – Indonesian Institute of Accountants setelah 1 Januari 2016, yaitu: (DSAK – IAI), effective for the period starting on or after January 1, 2016. The standards are: • PSAK No. 5 (Penyesuaian 2015): “Segmen Operasi” • SFAS No. 5 (Improvement 2015):” Operating Segments” • PSAK No. 7 (Penyesuaian 2015): “Pengungkapan Pihak- • SFAS No. 7 (Improvement 2015): “Related Party pihak Berelasi” Disclosures” • PSAK No. 13 (Penyesuaian 2015): “Properti Investasi” • SFAS No. 13 (Improvement 2015): “Investments Property” • PSAK No. 16 (Penyesuaian 2015): “Aset Tetap” • SFAS No. 16 (Improvement 2015): “Property, Plant and Equipment” • PSAK No. 19 (Penyesuaian 2015): “Aset Takberwujud” • SFAS No. 19 (Improvement 2015): “Intangible Assets” • PSAK No. 22 (Penyesuaian 2015): “Kombinasi Bisnis” • SFAS No. 22 (Improvement 2015): “Business Combination” • PSAK No. 25 (Penyesuaian 2015): “Kebijakan Akuntansi, • SFAS No. 25 (Improvement 2015): “Accounting Policies, Perubahan Estimasi Akuntansi dan Kesalahan” Changes in Accounting Estimates and Errors” • PSAK No. 53 (Penyesuaian 2015): “Pembayaran Berbasis • SFAS No. 53 (Improvement 2015): “Sharebased Saham Payments” • PSAK No. 68 (Penyesuaian 2015): “Pengukuran Nilai • SFAS No. 68 (Improvement 2015): “Fair Value Wajar” Measurement” • Amandemen PSAK No. 4: “Laporan Keuangan Tersendiri” • Amendment of SFAS No. 4: “Separate Financial tentang Metode Ekuitas dalam Laporan Keuangan Statements” about Equity Method in Separate Financial Tersendiri Statements • Amandemen PSAK No. 15: “Investasi Pada Entitas • Amendment of SFAS No. 15: “Investment in Associates Asosiasi dan Ventura Bersama” tentang Entitas Investasi: and Joint Venture” about Investment Entities: Applying 181 Penerapan Pengecualian Konsolidasi the Consolidation Exception • Amandemen PSAK No. 16: “Aset Tetap” tentang • Amendment of SFAS No. 16:” Property, Plant and Klarifikasi Metode yang Diterima untuk Penyusutan dan Equipment” about Clarification of Acceptable Methods Amortisasi of Depreciation and Amortization • Amandemen PSAK No. 19: “Aset Takberwujud” tentang • Amendment of SFAS No. 19: “Intangible Asset” about Klarifikasi Metode yang Diterima untuk Penyusutan dan Clarification of Acceptable Methods of Depreciation and PT Waskita Karya (Persero) Tbk Amortisasi Amortization • Amandemen PSAK No. 24: “Imbalan Kerja” tentang • Amendment of SFAS No. 24: “Employee Benefits” about
Program Imbalan Pasti: Iuran Pekerja Defined Benefit Plans: Employee Contributions 2016 Annual Report • Amandemen PSAK No. 65: “Laporan Keuangan • Amendment of SFAS No. 65: “Consolidated Financial Konsolidasian” tentang Entitas Investasi: Penerapan Statements” about Investment Entities: Applying the Pengecualian Konsolidasi Consolidation Exception • Amandemen PSAK No. 66: “Pengaturan Bersama” • Amendment of SFAS No. 66: “Joint Arrangements” about tentang Akuntansi Akuisisi Kepentingan dalam Operasi Accounting for Acquisitions of Interests in Joint Operation Bersama • Amandemen PSAK No. 67: “Pengungkapan Kepentingan • Amendment of SFAS No. 67: “Disclosures of Interest in Dalam Entitas Lain” tentang Entitas Investasi: Penerapan Other Entities” about Investment Entities: Applying the Pengecualian Konsolidasi Consolidation Exception • ISAK No. 30: “Pungutan”. • IFAS No. 30: “Levies”
Kilas Kinerja 2016 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis Flashback Performance 2016 Management Report Company Profile Supporting Business Review
Perseroan telah menyusun rencana jangka panjang melalui strategi kebijakan Perusahaan selama 5 (lima) tahun atau RJPP 2015-2019
The Company has developed a long-term plan through a 5 (five)-year strategy policy or RJPP 2015-2019
182
PT Waskita Karya (Persero) Tbk (Persero) Karya Waskita PT 2016 Tahunan Laporan Muara Karang Steam Power Plant / PLTU Muara Karang Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggun Jawab Sosial Perusahaan Management Disscusion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
ASPEK PEMASARAN MARKETING ASPECT Strategi Pemasaran Marketing Strategy Perumusan strategi pemasaran dan penegembangan usaha The development of marketing strategy and business 2016, dilakukan dengan memperhatikan kondisi ekonomi development in 2016 was conducted by taking into account makro baik global maupun domestik dengan indikator- both global and domestic macro-economic condition through indikator seperti proyeksi pertumbuhan ekonomi nasional, indicators such as projection of national economic growt, harga minyak dunia, nilai tukar, Suku Bunga SPN selama 3 global oil price, foreign exchange, 3 (three)-month SPN (tiga) bulan serta beberapa proyeksi khusus pada industri Interest Rate and special projects in construction industry konstruksi yang dikeluarkan oleh otoritas terkait seperti as issued by related authorities such as Directorate General Direktorat Jenderal Bina Konstruksi di bawah Kementerian for Construction Development under the Ministry of Public Pekerjaan Umum. Works.
Dengan landasan tersebut, Perseroan melakukan kajian secara With the above basis, the Company performed thorough and mendalam dan komprehensif dalam merancang strategi comprehensive review in planning the marketing strategy pemasaran untuk kemudian dituangkan dalam Rencana Kerja to be later stated in the Company’s Work Plan and Budget dan Anggaran Perusahaan (RKAP). Sebelum rumusan strategi (RKAP). Before the strategy formulation was stated in the dituangkan ke dalam RKAP, hasil dari kajian yang dilakukan RKAP, the results from the review must be aligned with the selanjutnya disesuaikan dengan berpedoman pada Rencana Company’s Long-Term Plan (RJPP) 2015-2019. The Company jangka Panjang Perusahaan (RJPP) 2015-2019. Dari rumusan then utilized the formula stated in the RKAP as a work yang tercantum dalam RKAP, Perseroan menjadikan rumusan guideline and target to be optimally realized. tersebut sebagai pedoman kerja dan target untuk dapat direalisasikan sebaik mungkin.
Perseroan telah menyiapkan alur kerja dalam menjalankan The Company has prepared a work flow for marketing strategi pemasaran sepanjang tahun. Alur tersebut meliputi strategy implementation through the year. The flow consisted pembuatan kebijakan, penetapan langkah strategis serta of policy drafting, stipulation of strategic actions and menetapkan sasaran usaha yang disajikan dalam bentuk stipulation of business targets; all of which were presented in kuantitaif. Pada 2016, Perseroan telah membentuk kebijakan quantitative charts. In 2016, the Company issued a policy for dalam bidang pemasaran yang meliputi: marketing sector, which consisted of: 1. Kebijakan mengenai pengembangan bisnis baru; 1. Policy on development of new business; 2. Kebijakan mengenai pengembangan pasar EPC; 2. Policy on EPC market development; 3. Diversifikasi dalam industri konstruksi Proyek Investasi 3. Diversification in construction industry, Investment Project (jalan Tol, PLTU/PLTA) dan EPC; (Toll road, PLTU/PLTA) and EPC; 183 4. Kebijakan dalam meningkatkan sinergi dengan mitra 4. Policy in improving synergy with strategic partners; and strategis; dan 5. Penerapan shared service center. 5. Implementation of shared service center.
Langkah selanjutanya yang dilakukan Perseroan yaitu The next action taken by the Company was the implementation melaksanakan penerapan atas kebijakan yang ada. Untuk of the policy. In marketing sector, the Company implemented PT Waskita Karya (Persero) Tbk bidang pemasaran, Perseroan melakukan beberapa policies such as market share improvement, business penerapan atas kebijakan seperti peningkatan pangsa pasar, development and changes in the organization in line with the melakukan upaya pengembangan bisnis serta melakukan expansion of business environment. 2016 Annual Report perubahan organisasi terakait perkembangan lingkungan usaha.
Agar implementasi kebijakan dilaksanakan secara terukur For a measured and efficient implementation of the policy, the dan efisien, Perseroan menetapkan sasaran kuantitatif Company determined a quantitative goals, such as targeting diantaranya menargetkan Pendapatan usaha dan laba setelah the Revenues and profit before tax at Rp25.56 trillion and pajak masing-masing sebesar Rp25,56 triliun dan Rp1.620,11 Rp1,620.11 billion respectively. miliar. Kilas Kinerja 2016 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis Flashback Performance 2016 Management Report Company Profile Supporting Business Review
Pangsa Pasar Market Share Pangsa pasar kontruksi terus meningkat sejalan dengan The market share for construction continues to develop as the peningkatan kebutuhan infrastruktur. Karena itu, Perseroan demand for infrastructure increases. Therefore, the Company berupaya secara sungguh-sungguh untuk mengambil setiap strives to gain all business and market opportunities by peluang bisnis dan peluang pasar dengan mengoptimalkan optimizing its resources. The Company’s market share could seluruh sumber daya yang dimiliki. Pangsa pasar Perseroan be observed in the number of auctions attended by the terlihat dari jumlah lelang yang diikuti Pereroan. Company.
Pada 2016, Perseroan mengikuti sebanyak 534 lelang dengan In 2016, the Company participated in 534 auctions and won 146 lelang yang dimenangkan. Nilai lelang yang dimenangkan 146 auctions. The value of the auctions won was Rp52.43 tersebut mencapai Rp52,43 triliun dan pada 2015 mencapai trillion, compared with 2015 at Rp30.54 trillion. Based on the Rp30,54 triliun. Berdasarkan data olahan internal dengan data which was internally processed with the sources from sumber dari BPS menyebutkan bahwa pangsa pasar Perseroan BPS, the Company’s market share in 2014 was 2.37%. pada 2014 adalah sebesar 2,37%.
Dengan adanya upaya pemerintah dalam melakukan With the government’s effort in accelerating the country’s percepatan pembangunan infrastruktur tanah air melalui infastructure development through RPJPN 2015-2019, the RPJPN 2015-2019, Perseroan optimis kinerja usaha bisnis Company feels optimistic that the performance of construction konstruksi di tahun mendatang masih cukup kuat dan business in the coming year is relatively robust and able to berkembang. Reformasi birokrasi yang dilakukan pemerintah develop. The bureaucracy reformation implemented by the untuk menarik minat investor pada proyek-proyek infrastruktur government to attract investors in infrastructure projects and serta terealisasinya skema Kerja Sama Pemerintah dan Badan the realization of the Cooperation Between the Government Usaha (KPBU) di tahun ini turut mendorong realisasi proyek and Business Entities (KPBU) this year also ecnourages the infrastruktur khususnya pada bidang konstruksi. Perseroan realization of infrastructure project, particularly in construction menargetkan jumlah lelang yang diikuti pada 2017 sebanyak sector. The Company sets the target for auction value in 2017 486 lelang dengan tingkat kemenangan sebanyak 347 lelang at 486 auctions with winning rate of 347 auctions or 71.42% atau 71,42% dengan nilai Rp85,53 triliun. with a value of Rp85.53 trillion.
PROSPEK USAHA BUSINESS OUTLOOK Data Concrete Show South East Asia (SEA) 2015 Data Concrete Show South East Asia (SEA) 2015 stated that menyebutkan bahwa pasar konstruksi Indonesia diperkirakan Indonesia construction market was predicted to contribute up 184 akan menyumbang angka 60%-70% dari total nilai pasar to 60%-70% of total ASEAN construction market. Indonesia konstruksi ASEAN. Indonesia dapat dipastikan akan menjadi was confirmed to attract construction investor, both in ASEAN magnet bagi investasi konstruksi, baik di ranah regional and international. ASEAN maupun global.
Kebutuhan akan infrastruktur terutama pada negara The need of infrastructure, particularly in developing berkembang di daerah Asia tiap tahunnya bertambah. countries in Asia is increasing every year, thus becomes the Kebutuhan infrastruktur yang tinggi inilah merupakan main driver for construction sector growth. In Indonesia, pendorong utama pertumbuhan sektor konstruksi. Di potential of construction growth in the future is predicted to Indonesia potensi pertumbuhan infrastruktur untuk tahun- keep increasing, mainly in transportation and energy sector, tahun kedepan diprediksikan akan masih terus bertambah for example Electricity and Road. terutama pada bidang energi dan transportasi seperti Listrik dan Jalan. PT Waskita Karya (Persero) Tbk (Persero) Karya Waskita PT 2016 Tahunan Laporan Alokasi pendanaan untuk sarana transportasi seperti jalan, The largest budget was allocated for transportation jembatan, dan Tol memperoleh nilai alokasi tertinggi dengan infrastructure such as roads, bridges, and Toll with the total total Rp9,8 trilliun sampai dengan 2016. Pendanaan kedua of Rp9,8 trillion until 2016. The second largest budget will Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggun Jawab Sosial Perusahaan Management Disscusion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
terbesar akan dialokasikan untuk pembangunan infrastruktur be allocated for Water Resources infrastructure with total of pada sektor Sumber Daya Air (SDA) dengan total alokasi Rp184 trillion. pendanaan sebesar Rp184 trilliun.
Secara keseluruhan, prospek usaha Perseroan dalam bidang Overall, the Company’s business outlook in construction konstruksi semakin cemerlang. Pemerintah melalui Rencana sector is getting brighter. The Government through National Pembangunan Jangka Panjang Nasional (RPJPN) yang Long-Term Development Plan that will be implemented within berlangsung dari tahun 2015-2019, yang salah satunya 2015-2019 period - one of which is accelerating infrastructure adalah mempercepat pembangunan sarana dan prasarana development - allocated a large amount of investment for infrastruktur mengalokasikan investasi yang cukup besar infrastructure project which later will be one of catalysts of untuk program proyek infrastruktur yang nantinya akan economic growth in both local and national scale. menjadi salah satu penggerak pertumbuhan ekonomi dan menjadi lokomotif pembangunan nasional dan daerah.
Tingginya peluang industri infrastruktur baik sektor Opportunities in infrastructure industry, both in government pemerintah maupun swasta merupakan peluang utama and private sector are favorable for players in construction para pemain di sektor industri konstruksi. Kebutuhan akan industry sector. The needs for infrastructure, mainly in infrastruktur terutama pada developing countries di daerah developing countries in Asia are increasing every year. The Asia tiap tahunnya bertambah. Kebutuhan infrastruktur needs for infrastructure are the main driver in construction yang tinggi inilah merupakan driver utama pertumbuhan sector growth. Potential of infrastructure growth for the sektor konstruksi. Potensi pertumbuhan infrastruktur future is predicted to keep growing particularly in energy and untuk tahuntahun kedepan diprediksikan akan masih terus transportation sector such as Electricity and (Toll) Road. bertambah terutama pada bidang energi dan transportasi seperti Listrik dan Jalan (Tol).
RENCANA JANGKA PANJANG PERUSAHAAN COMPANY’S LONG TERM PLAN Perseroan telah menyusun rencana jangka panjang melalui The Company has developed a long-term plan through strategi kebijakan Perusahaan selama 5 (lima) tahun atau RJPP a 5 (five)-year strategy policy or RJPP 2015-2019. The 2015-2019. Pelaksanaan RJPP Peseroan terdiri dari 3 (tiga) implementation of the Company’s RJPP consists of 3 tahapan dimana tahun 2014 Perseroan melakukan upaya (three) stages. First, in 2014, the Company conducted the pengembangan dengan menyusun rencana berikut detail development by drafting up plans and their implementation pelaksanaan, tahun 2015-2016 sebagai tahun realisasi atas details. Second, the year 2015-2016 was the year of RJPP RJPP serta tahun 2017-2019 sebagai tahun berkelanjutan realization. Finally, the year 2017-2019 will be the sustainable 185 atas program. year for the program.
Guna merealisasikan rencana tersebut, Perseroan telah In order to realize the plan, the Company stipualtes the menetapkan kebijakan, langkah strategis dan sasaran yang following policy, strategic actions and targets: meliputi: Kebijakan Policy PT Waskita Karya (Persero) Tbk a. Pengembangan bisnis baru a. Development of new business b. Pengembangan pasar EPC b. Development of EPC market
c. Revitalisasi alat produksi c. Revitalization of production equipment 2016 Annual Report d. Sistem operasi fokus pada K3LM (Green) d. Focusing the operational system on K3LM (Green) e. Meningkatkan sinergi dengan mitra strategis e. Synergy improvement with strategic partners f. Pengembangan sistem operasi dan standardisasi f. Development of operational system and standardization g. IT terintegrasi g. Integrated IT h. Penerapan shared service center h. Implementation of shared service center i. Reorganisasi dan pengembangan kompetensi SDM i. Reorganization and development of HR competence Kilas Kinerja 2016 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis Flashback Performance 2016 Management Report Company Profile Supporting Business Review
j. Pengembangan kemampuan likuiditas i. Development of liquidity capability k. Meningkatkan peran legal dalam suklus proyek k. Improvement of legal roles in project cycle. l. Change Management i. Change Management
Langkah strategis Strategic actions a. Penerapan manajemen yang efektif a. Implementation of effective management b. Peningkatan pangsa pasar b. Improvement of market share c. Peningkatan kualitas produksi dengan margin yang lebih c. Improvement of production quality with better margin baik d. Peningkatan kompetensi SDM d. Improvement of HR competence e. Pengelolaan sumber daya keuangan yang efektif e. Effective management of financial resources f. Pengembangan bisnis f. Business development g. Divestasi saham anak perusahaan g. Share divestment of subsidiaries h. Perubahan organisasi terkait perkembangan lingkungan h. Changes in organization in relation to development of usaha business environment i. Obligasi berkelanjutan i. Sustainable bonds
Sasaran Targets Penetapan sasaran kuantitatif di 2016 adalah: The quantitative targets stipulated in 2016 are: a. Pendapatan usaha dan laba setelah pajak masing-masing a. Revenues and profit after tax of Rp25.56 trillion and sebesar Rp25,56 triliun dan Rp 1.620,11 miliar Rp1,620.11 billion respectively b. Return of Equity (ROE) sebesar 34,15% b. Return of Equity (ROE) of 3.15% c. Return on Investment (ROI) sebesar 8,90% c. Return on Investment (ROI) of 8.90% d. Kinerja keuangan “sehat” dengan predikat “AA” d. “Healthy” financial performance wih “AA” predicate.
INFORMASI KELANGSUNGAN USAHA INFORMATION ON THE COMPANY’S BUSINESS PERSEROAN SUSTAINABILITY Pada 2016, Perseroan tidak memiliki hal-hal yang berpotensi In 2016, the Company did not have matters that are potential memiliki pengaruh signifikan terhadap kelangsungan usaha to have significant impact to the Company’s business Perseroan. Hal ini didasari oleh prospek pertumbuhan continuity. This is based on growth prospect in domestic dalam industri konstruksi dalam negeri yang mengalami construction industry that experienced growth and plan of pertumbuhan serta rencana pembangunan oleh pemerintah development by the Government in domestic building and 186 dalam penyediaan infrastruktur dan gedung dalam negeri. infrastructure provision. PT Waskita Karya (Persero) Tbk (Persero) Karya Waskita PT 2016 Tahunan Laporan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggun Jawab Sosial Perusahaan Management Disscusion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
187 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
06Tata Kelola 2016 Annual Report Perusahaan Good Corporate Governance
Gedung BNI City, Jakarta Pusat / BNI City Tower, Central Jakarta Kilas Kinerja 2016 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis Flashback Performance 2016 Management Report Company Profile Supporting Business Review
Perseroan senantiasa Jalan Tol Pejagan - Pemalang, Jawa Tengah / Pejagan - Pemalang Toll Road, Central Java mengadaptasi nilai-nilai GCG untuk dituangkan ke dalam perangkat aturan maupun sebagai landasan pembentukan infrastruktur tata kelola
The Company implements GCG principles in all regulations and foundations of governance infrastructure
188 TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK GOOD CORPORATE GOVERNANCE Tata kelola perusahaan yang baik atau Good Corporate Good Corporate Governance (GCG) is a system and Governance (GCG) berperan sebagai sistem serta pedoman practical guideline for a company. GCG is implemented for praktis bagi setiap perusahaan agar kegiatan usaha yang a properly controlled and sustainable business activities, free dijalankan dapat dikendalikan dengan baik, berkelanjutan from damaging business activities that may harm both the serta terhindar dari praktik-praktik yang dapat merugikan company and the stakeholders. Through its principles, GCG perusahaan maupun para pemangku kepentingan. GCG lays a clear regulation for companies in order to implement melalui nilai-nilai yang terkandung di dalamnya memberikan easy surveillance over management and provide opportunities aturan main yang jelas bagi setiap perusahaan agar for related parties to exert their rights. pengelolaannya dapat dengan mudah dipantau serta memberi ruang bagi pihak-pihak terkait untuk turut andil dalam menyalurkan hak-hak yang dimilikinya.
Perseroan senantiasa mengadaptasi nilai-nilai GCG untuk The Company implements GCG principles in all regulations PT Waskita Karya (Persero) Tbk (Persero) Karya Waskita PT 2016 Tahunan Laporan dituangkan ke dalam perangkat aturan maupun sebagai and foundations of governance infrastructure. The drafting landasan pembentukan infrastruktur tata kelola. Pedoman guideline for the Company’s GCG is in line with the hierarchy penyusunan GCG Perseroan juga mengikuti hierarki aturan of the prevailing rules, such as regulations and deeds from the yang berlaku seperti ketentuan perundang-undangan maupun Ministry of SOE as an authority that supervise the Company. Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggun Jawab Sosial Perusahaan Management Disscusion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Jalan Tol Pejagan - Pemalang, Jawa Tengah / Pejagan - Pemalang Toll Road, Central Java
keputusan dan ketetapan Menteri BUMN sebagai lembaga In addition to serving as compliance, the guideline is aimed to 189 yang menaungi Perseroan. Selain sebagai wujud kepatuhan, create diversity in the GCG’s vision by providing spaces for a hal tersebut bertujuan untuk menciptakan keseragaman company to perform necessary development. visi GCG dengan tetap memberi ruang bagi perusahaan untuk melakukan pengembangan-pengembangan yang dibutuhkan. PT Waskita Karya (Persero) Tbk Perseroan berkomitmen untuk menerapkan prinsip GCG The Company is committed to implementing GCG secara menyeluruh dan konsisten dalam pelaksanaan tugas principles thoroughly and consistently in performing duties
dan tanggung jawab seluruh struktur tata kelola perusahaan. and responsibilities of the entire structure of corporate 2016 Annual Report Perseroan percaya bahwa implementasi GCG yang melebihi governance. The Company believes that the implementation dari sekedar kepatuhan terhadap standar dan peraturan of GCG that is driven more by commitment, not merely by perundang-undangan mampu menciptakan Perseroan yang compliance with standards and regulation, is able to sustain berdaya saing tinggi dan berkelanjutan. the Company and enhance competitive power.
Perseroan senantiasa menerapkan best practices secara The Company consistently implements the best practice to konsisten sehingga berimplikasi positif bagi Perseroan demi give positive impact and added value to the Company. The memberikan nilai lebih. Nilai lebih tersebut diciptakan melalui added value is created through attitudes and behavior which Kilas Kinerja 2016 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis Flashback Performance 2016 Management Report Company Profile Supporting Business Review
sikap dan perilaku yang sejalan dengan budaya Perusahaan; is in line with the Company’s culture; providing excellent, memberikan pelayanan prima, inovatif, efisien dan efektif; innovative, efficient, and effective services; conducting menyelenggarakan riset dan pengembangan bisnis yang research and appropriate business development; providing tepat; menyediakan sistem pengendalian internal yang dapat internal control system that will guarantee accountability; menjamin akuntabilitas; menciptakan iklim usaha yang sehat; creating a healthy business climate; as well as maintaining serta senantiasa memelihara keberlanjutan bisnis Perseroan. business sustainability.
DASAR HUKUM, PRINSIP, DAN KOMITMEN LEGAL BASIS, PRINCIPLES, AND COMMITMENT KEBIJAKAN PENERAPAN TATA KELOLA OF THE POLICY OF GOOD CORPORATE PERUSAHAAN YANG BAIK GOVERNANCE IMPLEMENTATION Dasar Hukum Legal Basis Undang- Undang Republik Indonesia Law of the Republic of Indonesia • Undang-undang Republik Indonesia Nomor 14 Tahun • Law of the Republic of Indonesia Number 14 Year 2008 2008 Tentang Keterbukaan Informasi; on Information Disclosure; • Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 40 Tahun • Law of the Republic of Indonesia Number 40 Year 2007 2007 Tentang Perseroan Terbatas; on Limited Liability Company; • Undang-undang Republik Indonesia Nomor 28 Tahun • Law of the Republic of Indonesia Number 28 Year 2002 2002 Tentang Bangunan Gedung; on Building; • Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 20 Tahun • Law of the Republic of Indonesia Number 20 Year 2001 2001 Tentang Perubahan Atas Undang-Undang Republik on Amendment to Law of the Republic of Indonesia Indonesia Nomor 31 Tahun 1999 Tentang Pemberantasan Number 31 Year 1999 on Eradication of Corruption; Tindak Pidana Korupsi; • Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 15 • Law of the Republic of Indonesia Number 15 Year 2002 Tahun 2002 Tentang Tindak Pidana Pencucian Uang on Money Laundry as Amended with Law of the Republic Sebagaimana Telah Diubah dengan Undang-Undang of Indonesia Number 25 Year 2003. Republik Indonesia Nomor 25 Tahun 2003. • Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 8 Tahun • Law of the Republic of Indonesia Number 8 Year 1995 on 1995 Tentang Pasar Modal; dan Capital Market; and • Undang-undang Republik Indonesia Nomor 18 Tahun • Law of the Republic of Indonesia Number 18 Year 1999 1999 Tentang Jasa Konstruksi. on Construction Services. • Undang-undang Republik Indonesia Nomor 5 Tahun 1999 • Law of the Republic of Indonesia Number 5 Year 1999 on Tentang Larangan Praktek Monopoli dan Persaingan Prohibition of Monopoly and Unfair Business Competition. 190 Usaha Tidak Sehat.
Peraturan Pemerintah Government Regulation • Peraturan Pemerintah Nomor 79 Tahun 2015 Tentang • Goverment Regulation Number 79 Year 2015 on the Perubahan Kedua atas Peraturan Pemerintah Nomor 29 Amendment of Goverment Regulation Number 29 Year Tahun 2000 Tentang Penyelenggaraan Jasa Konstruksi; 2000 on the Holding of Construction Services. • Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 35 Tahun • Presidential Regulation of the Republic of Indonesia 2011 Tentang Perubahan Atas Peraturan Presiden Number 35 Year 2011 on the Amendment to the Nomor 54 Tahun 2010 Tentang Pengadaan Barang/Jasa Presidential Regulation Number 54 Year 2010 on Pemerintah; Procurement of Goods/Services of the Government; • Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 54 Tahun • Presidential Regulation of the Republic of Indonesia 2010 Tentang Pengadaan Barang/Jasa Pemerintah; Number 54 Year 2010 on the Procurement of Goods/ Services of the Government; • Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 4 Tahun • Presidential Regulation of the Republic of Indonesia PT Waskita Karya (Persero) Tbk (Persero) Karya Waskita PT 2016 Tahunan Laporan 2010 Tentang Perubahan Atas Peraturan Pemerintah Number 4 Year 2010 on the Amendment to Government Nomor 28 Tahun 2000 Tentang Usaha Dan Peran Regulation Number 28 Year 2000 on Business and Roles Masyarakat Jasa Konstruksi; of Construction Services Community; Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggun Jawab Sosial Perusahaan Management Disscusion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
• Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 59 Tahun • Presidential Regulation of the Republic of Indonesia 2010 Tentang Perubahan Atas Peraturan Pemerintah Number 59 Year 2010 on the Amendment to Government Nomor 29 Tahun 2000 Tentang Penyelenggaraan Jasa Regulation Number 29 Year 2000 on the Implementation Konstruksi; of Construction Services; • Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 92 • Government Regulation of the Republic of Indonesia Tahun 2010 Tentang Perubahan Kedua Atas Peraturan Number 92 Year 2010 on the Second Amendment Pemerintah Nomor 28 Tahun 2000 Tentang Usaha Dan to Government Regulation Number 28 Year 2000 on Peran Masyarakat Jasa Konstruksi; Business and Roles of Construction Services Community; • Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 40 Tahun • Government Regulation of the Republic of Indonesia 2009 Tentang Perubahan Atas Peraturan Pemerintah Number 40 Year 2009 on the Second Amendment to Nomor 51 Tahun 2008 Tentang Pajak Penghasilan Atas Government Regulation Number 51 Year 2008 on Income Penghasilan Dari Usaha Jasa Konstruksi; Tax on Revenue from Construction Services Business; • Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 51 • Government Regulation of the Republic of Indonesia Tahun 2008 Tentang Pajak Penghasilan Atas Penghasilan Number 51 Year 2008 on Income Tax on Revenue from Dari Usaha Jasa Konstruksi; Construction Services Business; • Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 36 • Government Regulation of the Republic of Indonesia Tahun 2005 Tentang Peraturan Pelaksanaan Undang- Number 36 Year 2005 on Implementing Regulations of Undang Nomor 28 Tahun 2002 Tentang Bangunan Law Number 28 Year 2002 on Buildings; Gedung; • Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 45 Tahun • Government Regulation of the Republic of Indonesia 2005 Tentang Pendirian, Pengawasan, dan pembubaran Number 45 Year 2005 on the Establishment, Supervision Badan Usaha Milik Negara; and Closing Down of State Owned Enterprises; • Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 28 • Government Regulation of the Republic of Indonesia Tahun 2000 Tentang Usaha Dan Peran Masyarakat Jasa Number 28 Year 2000 on Business and Roles of Konstruksi; Construction Services Community; • Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 29 • Government Regulation of the Republic of Indonesia Tahun 2000 Tentang Penyelenggaraan Jasa Konstruksi; Number 29 Year 2000 on the Implementation of Construction Services; • Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 30 • Government Regulation of the Republic of Indonesia Tahun 2000 Tentang Penyelenggaraan Pembinaan Jasa Number 30 Year 2000 on the Implementation of Konstruksi; Construction Services Development;
Keputusan Menteri Ministerial Decision 191 • Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor: • Ministerial Decision of State Owned Enterprise Number: Kep-104/MBU/2002 Tentang Penilaian Calon Anggota Kep-104/MBU/2002 on the Assessment of Candidates Direksi Badan Usaha Milik Negara. for the Board of Directors’ Members of the State Owned Enterprise. • Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor: • Ministerial Decision of State Owned Enterprise Number: Kep-102/MBU/2002 Tentang Penyusunan RJPP; Kep-102/MBU/2002 on The Drawing up of Long Term PT Waskita Karya (Persero) Tbk Corporate Plan; • Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor: • Ministerial Decision of State Owned Enterprise Number:
Kep-101/MBU/2002 Tentang Penyusunan RKAP; Kep-101/MBU/2002 on the Drawing up of Work Plan and 2016 Annual Report Budget; • Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor: • Ministerial Decision of State Owned Enterprise Number Kep-100/MBU/2002 Tentang Penilaian Tingkat Kesehatan Kep-100/MBU/2002 on the Evaluation of Health Index of Badan Usaha Milik Negara; State Owned Enterprises; • Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor: • Ministerial Decision of State Owned Enterprise Number: Kep-09A/MBU/2002 Tentang Penilaian Kelayakan dan Kep-09A/MBU/2002 on the Assessment of Fit and Proper Kepatutan Calon Anggota Direksi Badan Usaha Milik Test on Candidates for the Board of Directors’ Members Negara. of the State Owned Enterprise. Kilas Kinerja 2016 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis Flashback Performance 2016 Management Report Company Profile Supporting Business Review
Peraturan Bapepam- LK atau Otoritas Jasa Keuangan Bapepam-LK or Financial Services Authority Regulation • Peraturan Ototritas Jasa Keuangan Nomor 29/ • Financial Services Authority Regulation Number 29/ POJK.04/2016 Tentang Laporan Tahunan Emiten atau POJK.04/2016 on Annual Report of Issuers or Public Perusahaan Publik Companies. • Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor 30/ • Circular Letter of Financial Services Authority Number SEOJK.04/2016 Tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan 30/SEOJK.04/2016 on the Form and Content of Annual Emiten dan Perusahaan Publik Report of Issuers and Public Companies. • Keputusan Ketua Bapepam dan LK Nomor: Kep- • Decision of Bapepam and LK Chairman Number: Kep- 413/BL/2009 tanggal 25 Nopember 2009, Peraturan 413/BL/2009 dated November 25, 2009, Regulation of Bapepam-LK Nomor: IX.E.2 Tentang Transaksi Material Bapepam-LK Number: IX.E.2 on the Material Transaction dan Perubahan Kegiatan Usaha Utama; and Changes on Core Business; • Keputusan Ketua Bapepam dan LK Nomor: Kep-412/ • Decision of Bapepam and LK Chairman Number: Kep- BL/2009 tanggal 25 Nopember 2009, Peraturan Bapepam- 412/BL/2009 dated November 25, 2009, Regulation of LK Nomor: IX.E.1 Tentang Transaksi Afliasi dan Benturan Bapepam-LK Number: IX.E.1 on the Affiliate Transaction Kepentingan Transaksi Tertentu; and Conflict of Certain Transaction Interests; • Keputusan Ketua Bapepam dan LK Nomor:Kep-496/ • Decision of Bapepam and LK Chairman Number: Kep- BL/2008 tanggal 28 Nopember 2008, Peraturan Bapepam 496/BL/2008 dated November 28, 2008, Regulation Nomor: IX.I.7 Tentang Pembentukan dan Pedoman of Bapepam Number: IX.I.7 on the Establishment and Penyusunan Piagam Unit Internal Audit; Guidelines of the Drawing up of Internal Audit Unit Charter; • Lampiran Ketua Bapepam-LK Nomor: Kep-179/BL/2008 • Attachment to Bapepam-LK Chairman Number: Kep-179/ tanggal 14 Mei 2008, Peraturan Nomor: IX.J.1 tentang BL/2008 dated May 14, 2008, Regulation Number: IX.J.1 Pokok-pokok Anggaran Dasar Perseroan yang melakukan on Articles of Association concerning Equity Securities Penawaran Umum Efek bersifat Ekuitas dan Perusahaan Public Offering and Public Listed Company; Publik; • Salinan Keputusan Ketua Bapepam-LK Nomor: Kep-134/ • Copy of Decision of Bapepam-LK Chairman Number: Kep- BL/2006, Peraturan Nomor: X.K.6 Tentang kewajiban 134/BL/2006, Regulation Number: X.K.6 on Obligation Penyampaian Laporan Tahunan Bagi Emiten atau to Submit Annual Report for Issuers or Public Listed Perusahaan Publik; Company; • Keputusan Ketua Bapepam Nomor: Kep-45/PM/2004, • Decision of Bapepam Chairman Number: Kep-45/ Peraturan Bapepam Nomor: IX.I.6 Tentang Direksi dan PM/2004, Regulation of Bapepam Number: IX.I.6 on the Dewan Komisaris Emiten dan Perusahaan Publik; Board of Directors and the Board of Commissioners of 192 Issuers and Public Listed Company; • Keputusan Ketua Bapepam Nomor: Kep-29/PM/2004, • Decision of Bapepam Chairman Number: Kep-29/ Peraturan Bapepam Nomor: IX.I.5 Tentang Pembentukan PM/2004, Bapepam Regulation Number: IX.I.5 on the dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit; Establishment and Guidelines of Work Implementation of Audit Committee; • Keputusan Ketua Bapepam Nomor: Kep-40/PM/2003, • Decision of Bapepam Chairman Number: Kep-40/ Peraturan Bapepam Nomor: VII.G.11 Tentang Tanggung PM/2003, Bapepam Regulation Number: VIII.G.11 on Jawab Direksi Atas Laporan Keuangan; Responsibility of the Board of Directors for Finance Statements; • Keputusan Ketua Bapepam Nomor: Kep-36/PM/2003 • Decision of Bapepam Chairman Number: Kep-36/PM/2003 tanggal 30 September 2003, Peraturan Nomor: X.K.2 dated September 30, 2003, Regulation Number: X.K.2 Tentang Kewajiban Penyampaian Laporan Keuangan on the Obligation of Periodical Submission of Financial Berkala; Statements; • Keputusan Ketua Bapepam Nomor: Kep-27/PM/2003 • Decision of Bapepam Chairman Number: Kep-27/ PT Waskita Karya (Persero) Tbk (Persero) Karya Waskita PT 2016 Tahunan Laporan tanggal 17 Juli 2003, Peraturan Nomor: X.K.4 Tentang PM/2003 dated July 17, 2003, Regulation Number: X.K.4 Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran concerning Report on the Use of Proceeds from Public Umum; Offering; Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggun Jawab Sosial Perusahaan Management Disscusion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
• Keputusan Ketua Bapepam Nomor: Kep-554/BL/2010 • Decision of Bapepam Chairman Number: 554/BL/2010 tanggal 30 Desember 2010 tentang Perubahan Keputusan dated December 30, 2010 on Changes of Decision of Ketua Bapepam Nomor: Kep-06/PM/2000 tanggal 13 Bapepam Chairman Number: Kep-06/PM/2000 dated Maret 2000 tentang Perubahan Peraturan Bapepam March 13, 2000 on Changes of Bapepam Regulation Nomor: VII.G.7 Tentang Pedoman Penyajian Laporan Number: VIII.G.7 on Guidelines of Financial Statements; Keuangan; • Keputusan Ketua Bapepam Nomor: Kep-86/PM/1996 • Decision of Bapepam Chairman Number: Kep-86/ tanggal 24 Januari 1996, Peraturan Bapepam Nomor: PM/1996 dated January 24, 1996, Bapepam Regulation X.K.1 tentang Keterbukaan Informasi Yang Harus Number: X.K.1 on Information Disclosure that should be Diumumkan Kepada Publik; Announced to Public; • Keputusan Ketua Bapepam Nomor: Kep-63/PM/1996 • Decision of Bapepam Chairman Number: Kep-63/PM/1996 tanggal 17 Januari 1996, Peraturan Bapepam Nomor: dated January 17, 1996, Bapepam Regulation Number: IX.I.4 Tentang Pembentukan Sekretaris Perusahaan; IX.I.4 on the Establishment of Corporate Secretary; • Keputusan Ketua Bapepam Nomor: Kep-60/PM/1996 • Decision of Bapepam Chairman Number: Kep-60/ tanggal 17 Januari 1996, Peraturan Nomor: IX.I.1 Tentang PM/1996 dated January 17, 1996, Regulation Number: Rencana dan Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang IX.I.1 on Plan and Implementation of General Meeting of Saham; Shareholders; • Keputusan Ketua Bapepam Nomor: Kep-38/PM/1996 • Decision of Bapepam Chairman Number: Kep-38/ tanggal 17 Januari 1996, Peraturan Nomor: VII.G.2 PM/1996 dated January 17, 1996, Regulation Number: Tentang Laporan Tahunan. VIII.G.2 on Annual Report.
Peraturan Menteri BUMN Minister of State Owned Enterprises Regulation • Peraturan Menteri Negara BUMN Nomor: PER-02/ • State Minister of SOE Regulation Number: PER-02/ MBU/06/2016. Tentang Perubahan atas Peraturan MBU/06/2016 on Amendment of Minister of State Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor Per-04/ Owned Enterprise Regulation Number Per-04/MBU/2014 MBU/2014 Tentang Pedoman Penetapan Penghasilan on Guidelines for Determining Salaries for Board of Direksi, Dewan Komisaris, dan Dewan Pengawas Badan Directors, Board of Commissioners and State Owned Usaha Milik Negara Enterprise Supervisory Board. • Peraturan Menteri Negara BUMN Nomor: PER-02/ • State Minister of SOE Regulation Number: PER-02/ MBU/02/2015. Tentang Persyaratan dan Tata Cara MBU/02/2015 on Requirements and Methods of Pengangkatan dan Pemberhentian Anggota Dewan Appointment and Dismissal of Members of Board of Komisaris dan Dewan Pengawas Badan Usaha Milik Commissioners and State Owned Enterprise Supervisory Negara Board. 193 • Peraturan Menteri Negara BUMN Nomor: PER-03/ • State Minister of SOE Regulation Number: PER-03/ MBU/02/2015. Tentang Persyaratan, Tata Cara MBU/02/2015 on the Requirements, Appointment Pengangkatan, dan Pemberhentian Anggota Direksi Methods and Dismissal of Members of Board of Directors Badan Usaha Milik Negara of State Owned Enterprise. • Peraturan Menteri Negara BUMN Nomor: Per-11/ • State Minister of SOE Regulation No.: Per-11/ MBU/09/2015. Tentang Perubahan Peraturan Menteri MBU/09/2015. on the Amendment in the Minister of SOE PT Waskita Karya (Persero) Tbk Badan Usaha Milik Negara Nomor: PER-08/MBU/06/2015 Regulation No.: PER-08/MBU/06/2015 on the Reporting Tentang Pedoman Pelaporan Realisasi Penggunaan Guidelines for the Use of Additional State Capital
Tambahan Dana Penyertaan Modal Negara Kepada Badan Investment Realization in the State-Owned Enterprises 2016 Annual Report Usaha Milik Negara dan Perseroan Terbatas. and Limited Liability Companies. • Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor: • Minister of State-Owned Enterprise Regulation No.: Per- Per-08/MBU/06/2015 Tentang Pedoman Pelaporan 08/MBU/06/2015 on the Reporting Guidelines for the Use Realisasi Penggunaan Tambahan Dana Penyertaan Modal of Additional State Capital Investment Realization in the Negara Kepada Badan Usaha Milik Negara dan Perseroan State-Owned Enterprises and Limited Liability Companies. Terbatas. Kilas Kinerja 2016 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis Flashback Performance 2016 Management Report Company Profile Supporting Business Review
• Peraturan Menteri Negara BUMN Nomor: Per-04/ • Minister of State Owned Enterprises Regulation Number: MBU/2014. Tentang Pedoman penghasilan Direksi, Per-04/MBU/2014 concerning Guidelines on the salary Dewan Komisaris dan Dewan Pengawas BUMN. of the Board of Directors, Board of Commissioners and Supervisory Board of SOE. • Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara • Minister of State Owned Enterprises Regulation Number: Nomor: PER-16/MBU/2012 tentang Perubahan Kedua PER-16/MBU/2012 on Second Revision to Minister of atas Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor State Owned Enterprises Regulation Number: PER-01/ PER-01/MBU/2012 tentang Persyaratan dan Tata Cara MBU/2012 on Requirements and Procedure of Appointing Pengangkatan dan Pemberhentian Anggota Direksi and Dismissing Members of the Board of Directors of Badan Usaha Milik Negara; State Owned Enterprises; • Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara • Minister of State Owned Enterprises Regulation Nomor: PER-12/MBU/2012 tentang Organ Pendukung Number:PER-12/MBU/2012 on Supporting Organs of Dewan Komisaris/Dewan Pengawas Badan Usaha Milik the Board of Commissioners/Supervisory Board of State Negara; Owned Enterprises; • Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara • Minister of State Owned Enterprises Regulation Nomor: PER-06/MBU/2012 tentang Perubahan atas Number:PER-06/MBU/2012 on Revision to Minister of Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor State Owned Enterprises Regulation Number PER-01/ PER-01/MBU/2012 tentang Persyaratan dan Tata Cara MBU/2012on Requirements and Procedure of Appointing Pengangkatan dan Pemberhentian Anggota Direksi and Dismissing Members of the Board of Directors of Badan Usaha Milik Negara; State Owned Enterprises; • Peraturan Menteri Negara BUMN Nomor PER-09/ • Minister of SOE Regulation No.: PER-09/MBU/2012 on the MBU/2012 tentang Perubahan atas Peraturan Menteri Amendment in the Minister of SOE Regulation No.: PER- Negara BUMN Nomor PER-01/MBU/2011 Tentang 01/MBU/2011 on the Implementation of Good Corporate Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Governance in State-Owned Enterprises. Corporate Governance) pada Badan Usaha Milik Negara. • Peraturan Menteri Negara BUMN Nomor PER-01/ • State Minister of SOE Regulation No.: PER-01/MBU/2011 MBU/2011 Tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan on the Implementation of Good Corporate Governance in yang Baik (Good Corporate Governance) pada Badan State-Owned Enterprises. Usaha Milik Negara. • Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara • Minister of State Owned Enterprises Regulation Number: Nomor: PER-05/MBU/2008 Tentang Pengadaan Barang PER-05/MBU/2008 on Procurement of Goods and Services dan Jasa di Badan Usaha Milik Negara; in State Owned Enterprises; 194 • Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara • Minister of State Owned Enterprises Regulation Number: Nomor: PER-05/MBU/2006 Tentang Komite Audit bagi PER-05/MBU/2006 on Audit Committee for State Owned Badan Usaha Milik Negara. Enterprises.
Peraturan lainnya Other regulations • OECD Principles of Corporate Governance 2004 • OECD Principles of Corporate Governance 2004 • Pedoman umum GCG Indonesia 2006 • Guidelines of GCG Indonesia 2006 • Anggaran Dasar PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Articles of Association of PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Keputusan Bersama Dewan Komisaris dan Direksi • Collective Decision of the Board of Commissioners and Nomor: KEP.448/UM.004/X/AP II – 2007 dan Nomor: the Board of Directors Number: KEP.448/UM.004/X/AP KEP.02.03.01/00/10/2007461 tentang Pedoman II – 2007 and Number: KEP.02.03.01/00/10/2007461 Pelaksanaan Good Corporate Governance (GCG) dan concerning Guidelines on the Implementation of Good Pedoman Perilaku (Code of Conduct) di Lingkungan PT Corporate Governance (GCG) and Code of Conduct in PT Waskita Karya (Persero) Tbk; Waskita Karya (Persero) Tbk; PT Waskita Karya (Persero) Tbk (Persero) Karya Waskita PT 2016 Tahunan Laporan • Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) yang • General Meeting of Shareholders Resolution set forth in tercantum dalam risalah RUPS. Minutes of General Meeting of Shareholders. Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggun Jawab Sosial Perusahaan Management Disscusion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Tujuan dan Manfaat Objectives and Benefits Secara umum, penerapan GCG bagi perusahaan memiliki In general, GCG is implemented in a company to define a tujuan untuk menciptakan aturan main yang jelas antara clear set of rules between issuer/public company and the emiten/perusahaan publik dengan pemangku kepentingan stakeholders in order to realize transparent, accountable agar jalannya operasional perusahaan lebih bersifat and observable operational activities. Through GCG transparan, akuntabel dan dapat dipantau secara baik. implementation, company management can be made Melalui penerapan GCG pula, pengelolaan perusahaan observable and generate benefits for the sustainability aspects tetapi juga dapat diawasi namun memberikan manfaat dan as follows: keuntungan bagi aspek-aspek keberlanjutan seperti: • Menciptakan dan meningkatkan kemampuan kompetitif • Realize and improve a company’s competitive skills. perusahaan; • Memungkinkan kinerja perusahaan menjadi lebih efisien • Enable an efficient company performance and prevent serta mencegah terjadinya penyimpangan; violation; • Melindungi kepentingan pemegang saham; • Protect the stakeholders’ interests; • Meningkatan penilaian terhadap perusahaan; • Improve assessment on the company; • Memastikan perusahaan patuh terhadap hukum dan • Ensure the company’s compliance with the prevaling law peraturan yang berlaku; and regulations; • Mengurangi angka kemiskinan melalui peningkatan • Reduce poverty by improving corporate social tanggung jawab sosial perusahaan. responsibility.
Atas dasar tersebut, Perseroan telah membangun pedoman Based on such aspects, the Company drafts up guidelines for penerapan GCG-nya dengan mengacu pada regulasi yang GCG implementation by referring to the regulations in force ada serta memperhatikan secara seksama isu-isu tata kelola and thoroughly observing the ongoing issues on governance yang sedang berkembang baik di internal maupun eksternal in both internal and external sector. The guidelines have been Perusahaan. Pedoman tersebut juga telah disesuaikan adjusted with the ongoing lines of business. The guidelines dengan bidang usaha yang dijalankan serta diharapkan are also expected to present an up-to-date governance vision memiliki visi tata kelola yang maju dan mampu beradaptasi and adapt with the development and challenges in business pada perkembangan maupun tantangan dunia usaha di masa for the future. As such, the Company may have a more depan. Dengan begitu, akan memungkinkan bagi Perseroan flexible GCG implementation guidelines. memiliki pedoman pelaksanaan GCG yang jauh lebih fleksibel.
Perseroan senantiasa membangun pedoman GCG menjadi The Company drafts up its GCG guidelines as an appropriate suatu rangkaian mekanisme atau sistem yang tepat bagi set of mechanism or system for construction industry. This is 195 industri konstruksi. Hal ini bertujuan untuk mengarahkan intended to help navigate and control the Company towards dan mengendalikan Perseroan agar sesuai dengan harapan meeting the interest of all stakeholders, running in line with bagi seluruh pemangku kepentingan (stakeholders), selaras the rules and regulations, complying with norms and business dengan peraturan dan perundang-undangan, patuh pada ethics, and other values upheld by the entire management of norma-norma etika bisnis, serta tata nilai yang dijunjung the Company. tinggi oleh seluruh jajaran Perseroan. PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Dalam merancang pedoman GCG, Perseroan bersandar In drafting up GCG guidelines, the Company relies on several
pada beberapa lapisan aturan maupun prinsip GCG lainnya. rules and GCG principles. Some of the prevailing rules of 2016 Annual Report Beberapa aturan penerapan GCG yang berlaku tentunya GCG implementation have their own purposes and varied memiliki tujuan dengan segmentasi yang beragam, namun segmentation. Nevertheless, by accomodating the rules, the dengan mengakomodasi seluruh aturan tersebut, pedoman established GCG guidelines shall have complete elements and GCG yang dibentuk menjadi lebih lengkap dan memiliki widespread impact. dampak yang cukup luas. Kilas Kinerja 2016 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis Flashback Performance 2016 Management Report Company Profile Supporting Business Review
Tujuan penerapan GCG di lingkungan Perseroan yaitu: The objectives of GCG implementation are as follows: • Mengendalikan dan mengarahkan hubungan antara • Maintaining good relationship between the Company Perseroan dengan organnya, yaitu Pemegang Saham, and its instruments, namely the Shareholders, the Dewan Komisaris, Direksi, pegawai, pelanggan, mitra Board of Commissioners, the Board of Directors, kerja, serta masyarakat dan lingkungan agar berjalan employees, customers, business partners, community and secara baik dan kepentingan semua pihak terpenuhi; environment, as well as ensuring the fulfillment of interest of each party; • Mendorong dan mendukung pengembangan Perseroan; • Encouraging an d supporting the Company’s development; • Mengelola sumber daya secara lebih amanah; • Managing resources with responsibility; • Mengelola risiko secara lebih baik; • Better managing risks; • Meningkatkan pertanggungjawaban kepada seluruh • Enhancing accountability to all stakeholders; pemangku kepentingan; • Mencegah terjadinya penyimpangan dalam pengelolaan • Preventing any misuse in managing the Company; Perseroan; • Memperbaiki budaya kerja Perseroan; dan • Improving working culture of the Company; and • Meningkatkan citra Perseroan. • Elevating the Company’s image.
Selain mengakomodasi tujuan Perseroan serta wujud In addition to accomodating the Company’s goals and kepatuhan terhadap aturan yang berlaku, tujuan yang as a form of compliance to the prevailing rules, the disebutkan di atas juga selaras dengan dimensi penerapan aforementioned goals are in line with the general scope of GCG yang berlaku umum yaitu terakomodasinya aspek GCG implementation, namely the accomodation of people, people, planet dan profit. Dari aspek People, Perseroan planet and profit aspects. In People aspect, the Company berupaya menghasilkan sumber daya manusia yang memiliki creates competent human capital possessing high adaptability kompetensi dan mampu mengadaptasi nilai-nilai GCG serta to GCG values as well as brings welfare to society near the mampu menyejahterakan masyarakat yang bersinggungan Company. In Planet aspect, the Company contributes to langsung dengan Perseroan. Pada aspek Planet, Perseroan environment and community empowerment. While in Profit senantiasa berkontribusi nyata terhadap lingkungan dan aspect, the Company optimizes stream of profit and reaching pemberdayaan masyarakat. Sedangkan Profit, Perseroan high growth. berupaya mengoptimalkan peraihan laba dan mencapai pertumbuhan yang tinggi.
Prinsip Penerapan GCG Principles of GCG Implementation 196 Perseroan mengembangkan struktur dan tata kelola dengan The Company develops GCG structure and corporate memperhatikan prinsip-prinsip GCG sesuai ketentuan dan governance by taking into account GCG principles, the peraturan-peraturan yang berlaku sebagai best practice. applicable regulations and best practices. Our implementation Bagi Perseroan, implementasi GCG di lingkungan bisnis of GCG reflects the Company’s adherence to the legal basis Perusahaan merupakan tindak lanjut atas dasar-dasar hukum above, one of which is State Minister of SOE Regulation salah satunya adalah Peraturan Menteri Negara BUMN No.PER-09/MBU/2012 on Changes on Minister of SOE No.PER-09/MBU/2012 tentang Perubahan atas Peraturan Regulation No. PER-01/MBU/2011 dated August 1, 2011 on Menteri Negara BUMN No. PER-01/MBU/2011 tanggal 1 the Implementation of Good Corporate Governance in State Agustus 2011 tentang Penerapan Tata Kelola yang Baik Owned Enterprises, stating “SOE shall perform operation pada BUMN, yang menyebutkan bahwa “BUMN wajib in compliance with GCG principles, namely transparency, melaksanakan operasional Perseroan dengan berpegang accountability, responsibility, independency and fairness.” pada prinsip-prinsip GCG yaitu transparansi, akuntabilitas, responsibilitas, independensi, dan kewajaran.” PT Waskita Karya (Persero) Tbk (Persero) Karya Waskita PT 2016 Tahunan Laporan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggun Jawab Sosial Perusahaan Management Disscusion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Implementasi dan praktik tata kelola di Perseroan merujuk The implementation and practice of corporate governance in pada prinsip-prinsip GCG sebagai berikut: the Company refers to GCG principles, namely: 1. Transparansi 1. Transparency Perseroan senantiasa memberikan informasi yang benar, The Company continues to provide proper, accurate and akurat, dan tepat waktu kepada seluruh pemangku timely information to all stakeholders. The Company kepentingan. Perseroan meyakini bahwa pelaksanaan believes that proper adoption of transparency principle prinsip transparansi dengan baik dan tepat akan may avoid the occurrence of conflict of interest with many menghindari terjadinya benturan kepentingan (conflict parties. We implement it through financial information of interest) dengan berbagai pihak. Hal ini dibuktikan disclosure which gives significant impact on the Company. dengan publikasi informasi keuangan yang berdampak All the stakeholders can access such key data along with signifikan terhadap kinerja Peseroan. Seluruh pemangku the other information through the Company’s website: kepentingan dapat mengakses informasi penting tersebut www.waskita.co.id or periodically-released reports in termasuk informasi lainnya dengan mengakses website both physical and digital forms or press release. Perseroan di www.waskita.co.id atau beberapa laporan yang diterbitkan secara berkala baik dalam bentuk fisik, digital atau siaran pers.
2. Akuntabilitas 2. Accountability Seluruh organ tata kelola Perseroan memiliki prinsip All corporate governance organs in the Company can akuntabilitas dengan kejelasan fungsi, struktur, sistem, demonstrate accountability and possess clear function, serta pertanggungjawaban yang sistematis. Hal ini dapat structure, system and systematic reporting of responsibility. terlihat melalui pengelolaan Perseroan yang memisahkan Our effective governance structure can be seen from clear tugas dan tanggung jawab serta menguraikan secara separation of duties and responsibilities in the Company’s jelas mengenai fungsi, hak, kewajiban, dan wewenang management, in which function, rights, responsibilities, masing-masing organ tata kelola. and authorities of each organ of corporate governance is described in details. 3. Tanggung jawab 3. Responsibility Bentuk pertanggungjawaban Perseroan dibuktikan The Company’s responsible acts is reflected in its dengan kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku, compliance with the prevailing regulations, such as timely seperti pembayaran pajak, pelaksanaan hubungan tax payment, good industrial relationship, protecting industrial, melindungi segenap pegawai dengan all employees through occupational health and safety menerapkan kesehatan dan keselamatan kerja, serta mechanism, preserving the environment through perlindungan terhadap lingkungan hidup melalui sustainable program of corporate social responsibility. 197 program tanggung jawab sosial perusahaan (corporate social responsibility) yang berkelanjutan.
4. Independensi 4. Independency Pengelolaan Perseroan dilakukan dengan profesional Professional management of the Company without tanpa benturan kepentingan dan pengaruh dari pihak conflict of interest or influence from any other parties PT Waskita Karya (Persero) Tbk manapun yang tidak sesuai dengan peraturan perundang- that contradict with rules and regulations and healthy undangan dan prinsip korporasi yang sehat. corporation principles. 2016 Annual Report 5. Kewajaran 5. Fairness Perseroan memberikan perlakuan adil dan setara The Company gives fair and equal treatment in fulfilling dalam memenuhi hak seluruh pemangku kepentingan rights of all stakeholders pursuant to the applicable berdasarkan peraturan perundang-undangan serta regulations. Through this principle, the Company seeks ketentuan yang berlaku. Melalui prinsip ini, Perseroan to manage assets well and in prudent manner to protect melakukan pengelolaan terhadap seluruh aset dengan the interest of all shareholders with integrity. For the Kilas Kinerja 2016 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis Flashback Performance 2016 Management Report Company Profile Supporting Business Review
baik dan prudent sehingga memunculkan perlindungan Company, fairness principle is the core driver to ensure kepentingan pemegang saham secara jujur dan adil. Bagi and monitor fair treatment to all stakeholders despite Perseroan, prinsip fairness menjadi jiwa untuk memonitor their diverse interests. dan menjamin perlakuan yang adil di antara beragam kepentingan dalam Perseroan.
Komitmen Penerapan GCG Commitment of GCG Implementation Perseroan menyadari bahwa kaidah yang terkandung dalam The Company acknowledges that the rules in the GCG prinsip-prinsip GCG bertujuan untuk menyeimbangkan antara principles are established to balance out the interests of the kepentingan Perseroan dengan stakeholder. Penerapan GCG Company and the stakeholders. GCG implementation that is yang sesuai dengan aturan-aturan yang berlaku menjadi solusi in line with the prevailing rules is an effective solution for a efektif bagi berbagai pihak sehingga pengelolaan Perseroan number of parties. In doing so, the Company’s management menjadi lebih profesional, beradab serta menghindarkan is expected to become more professional and civilized, as well Perusahaan melakukan tindakan-tindakan yang merugikan. as be able to prevent the Company from performing harmful actions.
Untuk mencapai tujuan-tujuan tersebut, dibutuhkan In order to meet such purposes, the Company must realize komitmen nyata dari Perseroan dalam menerapkan GCG its commitment to implement GCG in its environment. The di lingkungan Perseroan. Komitmen penerapan GCG tidak commitment to implement GCG is not only to comply with hanya sekadar sebagai pemenuhan aturan-aturan yang the prevailing regulations, but also with the realization of the berlaku namun praktiknya juga harus dilandasi oleh kesadaran importance of GCG in establishing the integrity for a healthy tentang pentingnya GCG bagi tegaknya integritas dalam and sustainable business. menjalankan bisnis yang sehat dan berkesinambungan.
Perseroan berkomitmen untuk senantiasa The Company is committed to continuously implementing mengimplementasikan GCG secara berkelanjutan. Komitmen GCG. This commitment is supported by: tersebut didukung dengan adanya: • Visi, misi, dan tata nilai Perseroan yang jelas dan realistis • Clear vision, mission and core values of the Company, yang dievaluasi secara berkala oleh Dewan Komisaris dan which is regularly evaluated by the Board of Commissioners Direksi; and the Board of Directors; • Pedoman GCG Perseroan; • GCG Guidelines of the Company; • Pedoman dan tata tertib kerja Dewan Komisaris, Direksi, • Guidelines and working regulation of the Board of 198 dan Komite-komite; Commissioners, the Board of Directors, and Committees; • Penetapan kode etik yang dilaksanakan secara konsisten • Code of conduct enforcement, to be consistently dan membudaya; implemented and intensively practice; • Sistem pengendalian internal yang kuat; • Strong internal control system • Implementasi mekanisme check and balances yang • Proportionate check and balance mechanism proporsional; implementation • Pedoman transaksi yang mengandung benturan • Guidelines on transaction containing conflict of interest, kepentingan, transaksi afiliasi, dan transaksi dengan affiliate transaction and transaction with other related pihak terkait lainnya; parties; • Penerapan sistem pelaporan pelanggaran; • Implementation of whistleblowing system; • Program tanggung jawab sosial dan lingkungan yang • Sustainable corporate social responsibility program. berkelanjutan.
HIERARKI KEBIJAKAN GCG PERUSAHAAN HIERARCHY OF THE COMPANY’S GCG POLICY PT Waskita Karya (Persero) Tbk (Persero) Karya Waskita PT 2016 Tahunan Laporan Aspek kebijakan GCG terkodifikasi ke beberapa entitas legal GCG policy aspects are codified into several legal opinion opinion dalam pelaksanaan tata kelola perusahaan. Adapun entities in the implementation of good corporate governance. hierarki kebijakan GCG adalah sebagai berikut: Below is the hierarchy of the Company’s GCG policy: Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggun Jawab Sosial Perusahaan Management Disscusion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Peraturan Bapepam-LK Undang-undang / Peraturan Pemerintah / Keputusan Menteri / (OJK) / Bapepam-LK Peraturan Menteri / Law Government Regulation Ministerial Decision (OJK) Regulation Ministerial Regulation
Anggaran Dasar / Articles of Association
Peraturan lainnya: Board Manual Pedoman Umum GCG Indonesia OECD Priciples of Corporate Governance, 2004.
Other regulations: General Guidelines Pedoman Tata on GCG Indonesia OECD Priciples of Kelola Perusahaan / Code of Corporate Governance, 2004. Corporate Governance
Pedoman Benturan Pedoman Penanganan Pedoman Perilaku / Kepentingan / Guideline Gratifikasi / Guideline on Code of Conduct on Conflict of Interests Gratification Handling
Kebijakan Lainnya / Standar Operasional Prosedur / Standard Other policies Operating Procedures
Peningkatan Kualitas Penerapan GCG Quality Improvement for GCG Implementation Perseroan terus berupaya memperbaiki dan meningkatkan The Company continues to improve and enhance the quality kualitas pelaksanaan GCG, termasuk penyempurnaan of GCG implementation, including improvement of various berbagai organ GCG, yaitu: GCG organs, namely: • Penyempurnaan Prosedur Waskita Bidang Tata Kelola • Improvement of Waskita Procedure in Corporate Perusahaan sesuai SK Direksi No.14.1/SK/WK/2016 Governance according to Board of Directors Letter tanggal 28 November 2016. No.14.1/SK/WK/2016 dated November 28, 2016. • Penyempurnaan Prosedur Waskita Bidang Hubungan • Improvement of Waskita Procedure in Work Relationship Kerja Komisaris dan Direksi sesuai SK Direksi No.14.2/SK/ of Board of Commissioners and Board of Directors 199 WK/2016 tanggal 28 November 2016. according to Board of Directors Letter No.14.2/SK/ • Penyempurnaan Prosedur Waskita Bidang Etika dan WK/2016 dated November 28, 2016. Perilaku sesuai SK Direksi No.12.2/SK/WK/2016 tanggal • Improvement of Waskita Procedure in Ethics and Conduct 23 September 2016. Field according to Board of Directors Letter No.12.2/SK/ WK/2016 dated September 23, 2016. PT Waskita Karya (Persero) Tbk Asesmen TERHADAP PENERAPAN GCG ASSESSMENT ON GCG IMPLEMENTATION PERUSAHAAN
Prosedur Pelaksanaan Asesmen Assesment Implementation Procedure 2016 Annual Report Pengukuran terhadap efektivitas penerapan GCG sangat The measurement on the efectiveness of GCG implementation dibutuhkan oleh setiap perusahaan termasuk Waskita agar is highly important for all companies, including Waskita, in kredibilitas pelaksanaan tata kelola yang baik senantiasa order to maintain and improve governance implementation terpelihara dan dapat ditingkatkan. Secara berkala continuously. The Company periodically performs assessment Perseroan melaksanakan asesmen yang dilakukan oleh through independent consultant or an assessment team konsultan independen maupun oleh tim kerja yang berasal appointed from the Company’s internal division (self- dari internal Perseroan (self-asesmen) yang telah ditunjuk assessment). Both teams are appointed and thus have an dan memiliki kewenangan tertentu agar proses penilaian authority to ensure the independency of assessment process. berjalan independen. Pelaksanaan asesmen dilakukan The assessment is performed using specific methods to Kilas Kinerja 2016 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis Flashback Performance 2016 Management Report Company Profile Supporting Business Review
dengan menggunakan metode-metode tertentu untuk identify and investigate any weakness that requires follow-up. mengidentifikasi serta mencari tahu adakah kelemahan- kelemahan yang perlu mendapatkan perhatian khusus Perseroan untuk segera ditindaklanjuti.
Landasan yuridis dan prosedur pelaksanaan asesmen GCG The juridical basis and procedure of GCG assessment in di Perseroan mengacu pada Peraturan Menteri Negara the Company refer to the State Minister of SOE Regulation BUMN Nomor PER-09/MBU/2012 tentang Perubahan atas Number PER-09/MBU/2012 on the Amendment of State Peraturan Menteri Negara BUMN Nomor PER -01/MBU/2011 Minister of SOE Regulation Number PER-01/MBU/2011 on Tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik (Good the Implementation of Corporate Good Governance in State- Corporate Governance) pada Badan Usaha Milik Negara. Owned Enterprises.
Kriteria yang Digunakan dan Pihak yang Melakukan Criteria and Assessors Asesmen Di tahun 2016, Perseroan masih menggunakan kriteria In 2016, the Company still adopted the Company Corporate Company Corporate Governance Scorecard (CCGS) Governance Scorecard (CCGS) issued by the Ministry of State yang dikeluarkan oleh Kementerian BUMN. Dalam Owned Enterprises as its criteria. CCGS has been developed perkembangannya, CCGS telah mengalami beberapa and refined several times, in 2005, 2011 and 2012. perkembangan dan penyempurnaan, yakni pada 2005, 2011 dan 2012.
Pada 2016, Perseroan menjalankan self-asesmen yang In 2016, self-assessment of PT Waskita Karya (Persero) Tbk dilakukan oleh internal Perseroan. was carried out by the internal party.
Hasil Penilaian Penerapan GCG Results of GCG Implementation Assessment Tabel hasil penilaian penerapan GCG berdasarkan self- Table of GCG self-assessment. asesmen Self Asesmen / Asesmen BPKP / Assessment BPKP Self Assessment Capaian Capaian Aspek Governance / Bobot / Capaian Tahun No Tahun 2016 / Tahun 2014 / Governance Aspect Quality 2015 / Achievement Achievement in Penjelasan / Achievement in in 2015 2016 Description 2014 200 Score (%) Score (%) Score (%)
Komitmen Terhadap Penerapan Tata Kelola secara Berkelanjutan Sangat Baik / I / Commitment to Sustainable 7 6,58 94,02 6,50 93 6,52 93,21 Excellent Implementation of Corporate Governance Pemegang Saham dan RUPS/Pemilik Modal / Sangat Baik / II 9 8,53 94,79 8,79 98 8,78 97,60 Shareholders and GMS/share Excellent Owners Dewan Komisaris/Dewan Pengawas / Sangat Baik / III Board of Commissioners/Supervisory 35 31,13 88,95 29,29 84 30,83 88,07 Excellent Board Sangat Baik / IV Direksi / Board of Directors 35 32,05 91,57 32,91 94 32,97 94,21 Excellent Pengungkapan Informasi dan Transparansi / V 9 8,15 90,57 Baik / Good 7,53 84 7,53 83,67 Information Disclosure and
PT Waskita Karya (Persero) Tbk (Persero) Karya Waskita PT 2016 Tahunan Laporan Transparency VI Faktor Lainnya / Other Factors 5 ------SANGAT BAIK TOTAL 100,00 86,44 85,03 86,64 / Excellent Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggun Jawab Sosial Perusahaan Management Disscusion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Berdasarkan hasil asesmen yang dilakukan oleh BPKP, Based on assessment results conducted by BPKP, the penerapan GCG Perseroan pada 2016 memperoleh Company’s GCG implementation in 2016 obtained the skor sebesar 86,44 dengan kategori “Sangat Baik”. Jika score of 86.44 with the category of “Excellent”. Compared dibandingkan dengan hasil asesmen yang dilakukan to assessment results conducted by BPKP in 2014 with the oleh BPKP pada 2014 dengan skor 85,03, skor tersebut score of 85.03, the score increased by 1.41 points. Compared mengalami kenaikan sebesar 1,41 poin. Sedangkan jika to assessment results conducted by the Company’s internal dibandingkan dengan hasil asesmen yang dilakukan oleh member in 2015, GCG score this year decreased by 0.2 points internal Perseroan pada tahun 2015, skor GCG yang dicapai of 86.64. This proved that the Company has consistently tahun ini mengalami penurunan 0,2 poin sebesar 86,64. Hal implemented GCG principles in the Company and continues ini membuktikan bahwa Perseroan secara konsisten terus to improve its GCG. menerapkan prinsip-prinsip GCG di Perseroan dan selalu berupaya untuk melakukan perbaikan di bidang GCG.
Asesmen terhadap penerapan GCG di Perseroan menjadi Assessment of GCG implementation in the Company is an masukan yang penting bagi penerapan GCG pada masa yang important contribution for GCG implementation in the akan datang. Penerapan GCG menjadi lebih bermakna dan future. GCG implementation became more meaningful and rencana perbaikan/penyempurnaannya senantiasa dilakukan the plan of improvement always been performed regularly. secara berkala. Tindak lanjut atas rencana aksi yang didasari Follow up of action plan based on commitment of all related dengan komitmen semua pihak terkait akan meningkatkan parties will improve performance and good corporate image performance, dan good corporate image PT Waskita Karya of PT Waskita Karya (Persero) Tbk. (Persero) Tbk.
SOSIALISASI, INTERNALISASI, DAN EVALUASI DISSEMINATION, INTERNALIZATION, AND GCG GCG EVALUATION Perseroan berpendapat, efektivitas penerapan GCG harus The Company is of the opinion that the effectiveness of didukung oleh seluruh pihak terkait, baik di internal maupun GCG implementation must be supported by all parties from eksternal Perusahaan. Untuk itu diperlukan sarana berupa both internal and external sectors. Therefore, the Company sosialisasi dan internalisasi untuk mendapatkan kesamaan must facilitate dissemination and internalization program persepsi di berbagai level mengenai visi tata kelola Perseroan to unify perceptions on future governance visions from all ke depan. organization levels.
Kegiatan sosialisasi penerapan GCG secara spesifik bertujuan Dissemination of GCG implementation is specifically untuk memberikan pemahaman secara mendalam mengenai conducted to elaborate the understanding on the rules 201 aturan dan tujuan penerapan GCG bagi Perseroan. and purposes of its implementation for the Company. Pemahaman tersebut harus disosialisasikan secara baik Such understanding must be properly disseminated to the terhadap subjek-subjek pelaksananya, khususnya dalam performing subjects, particularly within the Company’s lingkup internal Perseroan/ internalisasi. Hal tersebut internal sector/internalization. This is due to the GCG disebabkan penerapan GCG banyak menitikberatkan pada implementation that emphasizes on operational activities of kegiatan operasional Perseroan yang banyak melibatkan which several parties are involved. PT Waskita Karya (Persero) Tbk pihak-pihak terkait di dalamnya.
Evaluasi diselenggarakan oleh Perseroan guna mengetahui dan The Company conducts evaluation in order to know and 2016 Annual Report mengukur kesesuaian antara praktik tata kelola perusahaan measure the Company’s good corporate governance practice yang baik di Perseroan dengan prinsip GCG. Kesesuaian conformity to GCG principles. The conformity is important tersebut penting diketahui untuk melihat efektivitas dari to observe the effectiveness of the performed program program implementasi yang telah dilaksanakan. Berdasarkan implementation. Based on the evaluation, GCG development hasil evaluasi yang dilakukan, pengembangan terhadap GCG and improvement in its implementation will be conducted dan perbaikan dari program implementasinya akan dilakukan sustainably. secara berkesinambungan. Kilas Kinerja 2016 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis Flashback Performance 2016 Management Report Company Profile Supporting Business Review
Dalam perjalanan penerapan GCG selama ini, Perseroan During the ongoing GCG implementation, the Company senantiasa melaksanakan sosialisasi, internalisasi, serta regularly holds dissemination, internalization and evaluation, evaluasi yang diselenggarakan secara bertahap. Kegiatan all of which are conducted in several stages. Dissemination sosialisasi dilakukan jika terdapat aturan-aturan baru terkait is performed should there are new rules for GCG penerapan GCG untuk kemudian dilakukan internalisasi agar implementation. The rules shall be internalized in order to be aturan tersebut dapat dijalankan dengan sebaik-baiknya. fully implemented. Evaluation is performed regularly through Sedangkan kegiatan evaluasi dilaksanakan secara berkala assessment or self-assessment as an internal reflection. melalui asesmen ataupun self-asesmen Perseroan sebagai sarana refleksi internal.
STRUKTUR DAN MEKANISME TATA KELOLA GOVERNANCE STRUCTURE AND MECHANISM Struktur Tata Kelola Governance Structure Perseroan memperhatikan pemetaan fungsi atau kegiatan In establishing corporate governance structure, the Company usaha dengan standar etika bisnis serta memastikan takes account of the alignment of function or business mekanisme check and balances dapat bekerja secara efektif activities mapping with business ethics standards to ensure dalam membangun struktur tata kelola Perseroan. Struktur that effective check and balance mechanism is in place. tersebut meliputi struktur organ dan kebijakan Perseroan, The Company’s corporate governance structure includes yaitu Rapat Umum Pemegang Saham, Dewan Komisaris, its organs and policies, to name a few, General Meeting of Direksi, serta Organ-organ pendukung lainnya seperti Shareholders, the Board of Commissioners, the Board of Satuan Pengawasan Intern, Sekretaris Perusahaan, sistem Directors and other supporting organs such as Corporate pengendalian internal, manajemen risiko, serta ketaatan Secretary, internal control, risk management and compliance terhadap ketentuan yang berlaku. with the applicable regulations.
202 PT Waskita Karya (Persero) Tbk (Persero) Karya Waskita PT 2016 Tahunan Laporan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggun Jawab Sosial Perusahaan Management Disscusion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Transparansi, Akuntabilitas, Responsibilitas, Independensi, dan Kewajaran. Governance Transparency, Accountability, Responsibility, Independency, and Fairness Principles
BOARD OF COMMISSIONERS
BOARD OF Risk and Insurance AUDIT COMMITTEE COMMISSIONERS Committee
PRESIDENT DIRECTOR BOARD OF DIRECTORS BUSINESS FINANCE DEVELOPMENT OPERATIONS OPERATIONS OPERATIONS DIRECTOR AND HUMAN DIRECTOR I DIRECTOR II DIRECTOR III CAPITAL DIRECTOR Governance Structure DEPARTMENT OF FINANCE AND RISK Corporate SECRETARY DEPARTEMEN HC AND SYSTEM
OPERATION INTERNAL
WORKING UNIT DEPARTMENT AUDIT
PKBL Units Jaminan Mutu/QA
DIVISION I DIVISION II West Regional East Regional
BUSINESS UNIT Division Division
PT CITRA PT WASKITA BETON PT WASKITA KARYA PT WASKITA PT PRIMA MULTI PT WASKITA KARYA PT JASAMARGA WASPPHUTOWA PRECAST REALTY TOLL ROAD TERMINAL ENERGI KUALANAMU TOL SUBSIDIARIES
Pelaksanaan RUPS; pelaksanaan fungsi, wewenang, dan tanggung jawab Convening of GMS; implementation of function, authority, Dewan Komisaris dan Direksi; pelaksanaan rapat Dewan Komisaris dan and responsibility of the Board of Commissioners and Direksi; pelaksanaan kebijakan dan strategi sejalan dengan Visi dan Board of Directors; meeting of Board of Commissioners Misi; pelatihan dan pengembangan SDM; serta pelaksanaan program and Board of Directors; policies and strategies that are in Governance tanggung jawab sosial perusahaan. line with the Vision and Mission; training and development 203 of HC; and corporate social responsibility. Process
Kesinambungan usaha, efisiensi, kemanfaatan bagi masyarakat, Business continuity, efficiency, positive contribution Governance ketaatan terhadap peraturan, perlindungan konsumen, serta to community, compliance with regulation, customer Outcome pelestarian lingkungan. protection, and environmental preservation. PT Waskita Karya (Persero) Tbk Sesuai dengan Undang-undang No. 40 tahun 2007 Bab Pursuant to Law No. 40 year 2007 Chapter I Concerning I Mengenai Ketentuan Umum Pasal 1 angka 2, Organ General Provisions of Article 1 number 2, the Company’s
Perseroan terdiri dari Rapat Umum Pemegang Saham, Direksi, Organs consist of General Meeting of Shareholders, the 2016 Annual Report dan Dewan Komisaris. Board of Directors and the Board of Commissioners. • Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) adalah organ • General Meeting of Shareholders (GMS) is the Company’s Perseroan yang mempunyai wewenang yang tidak organ having authorities not granted to the Board of diberikan kepada Direksi atau Dewan Komisaris dalam Directors or the Board of Commissioners in a limitation batas yang ditentukan dalam Undang Undang dan/ atau stipulated in Laws and/or Articles of Association. Anggaran Dasar. Kilas Kinerja 2016 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis Flashback Performance 2016 Management Report Company Profile Supporting Business Review
• Dewan Komisaris adalah organ Perseroan yang bertugas • The Board of Commissioners is the Company’s organ in melakukan pengawasan secara umum dan/atau khusus charge of performing general and/or special supervision in sesuai dengan Anggaran Dasar serta memberi nasehat accordance with the Articles of Association and providing kepada Direksi. advices to the Board of Directors. • Direksi adalah organ Perseroan yang berwenang dan • The Board of Directors is the Company’s organ having bertanggung jawab penuh atas pengurusan Perseroan authority and fully responsible for the Company’s untuk kepentingan Perseroan, sesuai dengan maksud dan management in the interest of the Company, in line tujuan Perseroan serta mewakili Perseroan, baik di dalam with the objective of the Company and represent the maupun di luar pengadilan sesuai dengan ketentuan Company, both inside and outside the court pursuant to Anggaran Dasar. the provisions of the Articles of Association.
Organ Perseroan menjalankan fungsinya sesuai dengan All of the Company’s organs perform its function according ketentuan perundang-undangan, Anggaran Dasar to rules and regulations, the Articles of Association and other Perseroan, dan ketentuan lainnya atas dasar prinsip bahwa regulations, as well as show independency in performing masing-masing organ mempunyai independensi dalam duties, functions and responsibilities for the interest of the melaksanakan tugas, fungsi, dan tanggung jawabnya untuk Company. GMS, the Board of Commissioners and the Board kepentingan Perseroan. RUPS, Dewan Komisaris dan Direksi of Directors respect duties, responsibilities and authorities of saling menghormati tugas, tanggung jawab, dan wewenang each of them pursuant to the Rules and Regulations and the masing-masing sesuai peraturan perundang-undangan dan Articles of Association. anggaran dasar.
Dalam menjalankan tugas pengawasan, Dewan Komisaris In performing supervisory duty, the Board of Commissioners dapat membentuk komite, yang anggotanya seorang atau is entitled to establish a committee, one or more members of lebih adalah anggota Dewan Komisaris. Komite-komite which is Commissioner. The committees are held accountable tersebut bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris. to the Board of Commissioners. Meanwhile, the Board of Sedangkan Direksi dibantu oleh Sekretaris Perusahaan dan Directors is assisted by Corporate Secretary, Internal Audit Satuan Pengawasan Internal serta satuan kerja lain yang and other working units in the management in performing menjalankan fungsi kepengurusan Perseroan. the Company’s management.
Mekanisme Tata Kelola Governance Mechanism Mekanisme tata kelola merupakan mekanisme implementasi Governance Mechanism is considered one of the highly GCG yang tercermin dalam sistem yang kuat. Implementasi effective systems to support GCG implementation. 204 GCG tidak cukup hanya dengan mengandalkan pilar struktur Governance structure alone is not enough to fully maximize tata kelola, melainkan dibutuhkan adanya aturan main yang the implementation of GCG, thus clear mechanism that jelas dalam bentuk mekanisme. Mekanisme tata kelola dapat organizes how it works is necessary. Governance mechanism diartikan sebagai aturan main, prosedur, dan hubungan yang refers to the rule, procedure and clarity of relationship between jelas antara pihak yang mengambil keputusan dengan pihak decision maker and the supervisor for the implementation of yang melakukan kontrol (pengawasan) terhadap keputusan the decision. tersebut.
Pedoman GCG Perseroan disempurnakan melalui Keputusan The Company’s Good Corporate Governance guidelines have Direksi Nomor: 15.2/SK/WK/2014 tanggal 28 November 2014 been revised through the Board of Directors’ Decision Number: tentang Prosedur Perseroan di Bidang Tata Kelola Perusahaan. 15.2/SK/WK/2014 dated November 28, 2014 concerning the Perseroan senantiasa melakukan penyempurnaan kebijakan Company’s Procedures in Good Corporate Governance. The GCG (soft-structure GCG) agar sejalan dengan kebutuhan Company continues to improve GCG policy (soft-structure of proses bisnis maupun ketentuan pelaksanaan GCG bagi GCG) to cater to business process’ needs and be in line with PT Waskita Karya (Persero) Tbk (Persero) Karya Waskita PT 2016 Tahunan Laporan Perseroan. GCG guidelines in the Company. Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggun Jawab Sosial Perusahaan Management Disscusion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Perseroan juga telah menyusun Code of Conduct, Charter The Company has drawn up Code of Conduct, Audit Komite Audit, Charter Internal Audit dan berbagai kebijakan Committee Charter, Internal Audit Charter and various policies dan prosedur dalam mendukung terlaksananya tata kelola and procedures to support good corporate governance yang baik. Seluruh kebijakan dan prosedur yang terkait implementation. All policies and procedures related to the dalam penerapan GCG dimaksudkan untuk menciptakan implementation of GCG aims to create effective check and mekanisme check and balances yang efektif, kultur adanya balances mechanism, stakeholders-friendly nuance in the pengelolaan Perseroan yang stakeholder friendly, serta Company’s management and continued stream of profit and pencapaian profit and sustainability. sustainability.
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan organ General Meeting of Shareholders (GMS) is the Company’s tata kelola perusahaan yang menjadi wadah para pemegang organ and also a platform for all stakeholders to make saham untuk mengambil keputusan dengan memperhatikan decisions by considering the provision of Articles of ketentuan anggaran dasar dan peraturan perundang- Association and the laws and regulations. GMS has authority undangan. RUPS mempunyai wewenang yang tidak diberikan which is not granted to the Board of Directors and Board of kepada Direksi atau Dewan Komisaris. RUPS dan atau Commissioners. GMS and or shareholders are not able to pemegang saham tidak dapat melakukan intervensi terhadap intervene the duty, function, and authority of the Board of tugas, fungsi, dan wewenang Dewan Komisaris serta Direksi. Commissioners and Board of Directors.
Berdasarkan Anggaran Dasar Perusahaan, RUPS di Perseroan Pursuant to the Company’s Articles of Association, GMS in terdiri dari RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa yang dapat the Company consists of Annual GMS and Extraordinary diadakan sewaktu-waktu berdasarkan kebutuhan. Baik RUPS GMS which can be held at anytime if necessary. Both have Tahunan dan RUPS Luar Biasa memiliki wewenang tertinggi the highest authority in the Company’s governance structure. dalam struktur tata kelola Perseroan.
Informasi Pemegang Saham Waskita Karya Information of Waskita’s Shareholders Komposisi pemegang saham Perseroan terdiri dari 3 (tiga) The Company’s shareholders composition consists of 3 jenis, yaitu pemegang saham Seri A (berstatus Pemegang (three) types, namely Series A shareholders (Controlling Saham Pengendali), Seri B, dan Saham biasa untuk masyarakat Shareholders), Series B shareholders and common shares for di mana masing-masing jenisnya memiliki hak serta tanggung the public. Each type has different rights and responsibilities. jawab yang berbeda-beda. Jumlah masing-masing saham The total numbers of each share are: tersebut adalah: • Pemerintah Indonesia Seri A : 1 lembar saham • Indonesian Government Series A: 1 share 205 • Pemerintah Republik Indonesia Seri B : 8.963.697.886 • Indonesian Government Series B: 8,963,697,886 shares lembar saham • Masyarakat : 4.608.795.423 lembar saham • Public: 4,608,795,423 shares
Secara lengkap, uraian mengenai Pemegang Saham Description of the Company’s Shareholders is presented Perseroan disajikan pada Bab Informasi bagi Investor dalam in details on Information for Investors Chapter in the PT Waskita Karya (Persero) Tbk Profil Perusahaan. Informasi yang tertera meliputi informasi Company Profile. The information consists of description of pemegang saham pengendali, kepemilikan saham oleh controlling shareholders, shares ownership by the Board of
Dewan Komisaris maupun Direksi Perseroan, serta pemegang Commissioners, the Board of Directors and non-controlling 2016 Annual Report saham non-pengendali baik oleh institusi maupun non shareholders from institutions and non-institutions. institusi.
Tanggung Jawab Pemegang Saham Responsibilities of Shareholders Salah satu bentuk partisipasi masyarakat (dalam hal One of the participations the public partakes (as a shareholder) ini masyarakat selaku pemegang saham) terhadap for the development and improvement of the Company’s pengembangan dan perbaikan tata kelola Perseroan sebagai governance as a Public Company is participation in the Kilas Kinerja 2016 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis Flashback Performance 2016 Management Report Company Profile Supporting Business Review
Perusahaan Publik, adalah keikutsertaannya pada mekanisme monitoring and decision-making mechanisms through GMS pengawasan dan pengambilan keputusan melalui sarana or EGMS. The shareholder’s responsibilities are: RUPS atau RUPSLB. Adapun tanggung jawab pemegang saham tersebut yaitu: • Memonitor dan mengawasi kinerja Dewan Komisaris dan • Monitoring and supervising the performance of the Board Direksi melalui mekanisme RUPS dan RUPSLB. of Commissioners and the Board of Directors through GMS and EGMS mechanism. • Sejalan dengan Pasal 3 Ayat (1) Undang-undang Perseroan • In line with Article 3 Paragraph (1) of Law of Limited Terbatas, pemegang saham tidak bertanggung jawab Liability Company, the shareholders are not personally secara pribadi atas perikatan yang dibuat atas nama responsible for any union established under the name of Perseroan dan tidak bertanggung jawab atas kerugian the Company nor responsible for any loss of the Company Perseroan melebihi saham yang dimiliki. Pemegang of which value exceed the number of shares they own. saham hanya bertanggung jawab sebesar saham yang ia The shareholders are only in charge of the entire amount setorkan dan tidak meliputi harta kekayaan pribadinya. of their paid-up shares, excluding their personal assets.
Hak Pemegang Saham Rights of the Shareholders Saham-saham Perseroan adalah saham atas nama dan Shares of the Company shall refer to registered shares issued dikeluarkan atas nama pemiliknya yang terdaftar dalam daftar under the name of its owner registered in shareholders list pemegang saham yang terdiri dari Saham Seri A Dwiwarna and are composed of Golden Shares Series A and Shares dan Saham Seri B. Saham Seri A Dwiwarna merupakan saham Series B. Golden Shares Series A shall mean shares granting yang memberikan kepada Negara Republik Indonesia hak the Republic of Indonesia privileged rights stipulated at this istimewa seperti yang ditetapkan dalam Anggaran Dasar ini Articles of Association and are restricted only to the Republic dan hanya khusus dimiliki oleh Negara Republik Indonesia. of Indonesia. Rights of Golden Shares Series A’s holders are Hak pemegang saham Seri A Dwiwarna adalah sebagai as follows: berikut: • Menyetujui pengangkatan dan pemberhentian Dewan • Approving the appointment and dismissal of the Board of Komisaris dan Direksi; Commissioners and the Board of Directors; • Menyetujui perubahan Anggaran Dasar termasuk • Approving the revision to the Articles of Association, perubahan modal; including changes in capital; • Menyetujui penggabungan, peleburan, pengambilalihan, • Approving merger, consolidation, acquisition and dan pemisahan Perseroan, pengajuan permohonan agar dissolution of the Company, as well as proposal to obtain Perseroan dinyatakan pailit dan bubar, dan a statement that the Company is declared bankrupt and 206 dissolved, and • Meminta laporan dan penjelasan mengenai hal tertentu • Requesting a report and explanation on certain matters to kepada Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan dengan the Board of Directors and the Board of Commissioners memperhatikan peraturan perundang-undangan by taking account of rules and regualtions and other serta peraturan yang berlaku di bidang pasar modal di applicable regulations in Indonesia’s capital market. Indonesia.
Pemegang saham seri B mempunyai hak yang sama dengan Series B Shareholders shall be granted equal rights with the pemegang saham seri A Dwiwarna dan setiap 1 (satu) saham Series A Golden Shareholders, and each 1 (one) share is memberikan 1 (satu) hak suara, kecuali hak-hak istimewa eligible to have 1 (one) voting rights, except privileged rights sebagaimana yang diatur dalam Anggaran Dasar Perusahaan. as stipulated in the Company’s Articles of Association.
MEKANISME DAN PENYELENGGARAAN RUPS MECHANISM AND IMPLEMENTATION OF THE PERSEROAN COMPANY’S GMS PT Waskita Karya (Persero) Tbk (Persero) Karya Waskita PT 2016 Tahunan Laporan Penyelenggaraan RUPS Tahunan 2016 Implementation of the 2016 Annual GMS Sesuai dengan agenda dan perencanaan yang ditetapkan Pursuant to the agenda and plan stipulated by the Company oleh Perseroan serta memperhatikan secara seksama aturan- and in compliance with the rules of GMS holding on Law aturan penyelenggaraan RUPS sebagaimana yang terlampir No.40 year 2007 on Limited Liabilities Company Article 81, Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggun Jawab Sosial Perusahaan Management Disscusion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
dalam Undang Undang No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan 82 and 83 and Financial Services Authority Regulation No. Terbatas Pasal 81, 82, dan 83 serta Peraturan Otoritas 32/POJK.04/2014 on the Plan and Holding of the General Jasa Keuangan No. 32/POJK.04/2014 tentang Rencana Meeting of Shareholders of Public Companies and the dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Articles of Association, on Tuesday, March 29, 2016, 10.12 Perusahaan Terbuka dan Anggaran Dasar Perseroan, maka WIB, Waskita Karya held Annual GMS on Gedung Waskita, pada Selasa, 29 Maret 2016, Pukul 10.12 WIB, Waskita Karya Floor 11, Jl. MT. Haryono, No. 10, East Jakarta. menyelenggarakan kegiatan RUPS Tahunan bertempat di Gedung Waskita Lantai 11, Jl. MT. Haryono, No. 10, Jakarta Timur.
Informasi RUPS Kepada Pemegang Saham GMS Information to the Shareholders Sebelum penyelenggaraan RUPS dilaksanakan, Perseroan Prior to the initiation of GMS, the Company shall perform telah terlebih dahulu melaksanakan beberapa persiapan- mandatory preparations for the stakeholders, such as persiapan yang bersifat mandatory kepada seluruh pemangku sending announcement to the Ministry of SOE, Financal kepentingan, antara lain melakukan pemberitahuan kepada Services Authority and the shareholders through official kementerian BUMN, Otoritas Jasa Keuangan, dan pemegang announcement letter and advertisement on one of the saham melalui surat pemberitahuan resmi dan pemasangan national media, Company’s website in Bahasa Indonesia and iklan pada satu media nasional, website Perseroan dengan English, as well as on the Stock Exchange’s website where the menggunakan bahasa Indonesia maupun bahasa Inggris Company listed its shares. serta diumumkan juga dalam situs web Bursa Efek tempat Perseroan menempatkan sahamnya.
Proses persiapan penyelenggaraan RUPS Tahunan 2016 Preparation of the holding of the 2016 Annual GMS Proses penyampaian informasi terkait penyelenggaraan RUPS The announcement of information on the holding of Annual Tahunan telah diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan GMS is regulated in the Financial Services Authority Regulation No.32/POJK.04/2014 tentang Rencana dan Penyelenggaraan No.32/POJK.04/2014 on the Plan and Holding of the General Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka. Berikut Meeting of Shareholders of Public Companies. The following adalah proses persiapan penyelenggaraan RUPS Tahunan is the preparation process of Annual GMS holding up to the sampai dengan penyampaian hasil kegiatan. delivery of the activities’ results. Tanggal Pelaksanaan / Date Uraian kegiatan / Description of Activity Bentuk Kegiatan / Activity of Implementation
Diinformasikan dalam iklan di surat kabar Bisnis Indonesia Penyampaian Rencana Mata Acara RUPS dan website Perseroan dengan alamat web www. 207 19 Februari 2016 / February Tahunan / Submission of the Program of waskita.co.id / Announced on the advertisement in Bisnis 19, 2016 Annual GMS Indonesia newspaper and the Company’s website at www.waskita.co.id
Pemasangan iklan di surat kabar Bisnis Indonesia dan Pemberitahuan Pelaksanaan RUPS website Perseroan www.waskita.co.id / Advertisement on 19 Februari 2016 / February Tahunan / Announcement of the Holding Bisnis Indonesia newspaper and the Company’s website at 19, 2016 of Annual GMS www.waskita.co.id
Pemasangan iklan di surat kabar Bisnis Indonesia dan PT Waskita Karya (Persero) Tbk Panggilan/ Undangan RUPS Tahunan / website Perseroan www.waskita.co.id / Advertisement on 7 Maret 2016 / Invitation to the Annual GMS Bisnis Indonesia newspaper and the Company’s website at March 7, 2016 www.waskita.co.id 2016 Annual Report Pemberitahuan kepada Otoritas Jasa Keuangan / 31 Maret 2016 / Announcement to the Financial Services Authority March 31, 2016
Pemberitahuan kepada Bursa Efek / Announcement to the 31 Maret 2016 / Penyampaian dan Pengumuman Stock Exchange March 31, 2016 Ringkasan Risalah Hasil RUPS Tahunan / Submission and Announcement of the Pemberitahuan kepada masyarakat dan pemegang Summary of Annual GMS’ Results saham melalui pemasangan iklan di surat kabar Bisnis Indonesia dan website Perseroan www.waskita.co.id / 31 Maret 2016 / Announcement to the public and shareholders through March 31, 2016 advertisement on Bisnis Indonesia newspaper and the Company’s website at www.waskita.co.id Kilas Kinerja 2016 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis Flashback Performance 2016 Management Report Company Profile Supporting Business Review
Mata acara RUPS Tahunan Meeting agenda of the Annual GMS Mata Acara RUPS Tahunan Perseroan adalah sebagai berikut: The Meeting Agenda of the Company’s Annual GMS is as 1. Persetujuan Laporan Tahunan Perseroan, Laporan Tugas follows: Pengawasan Dewan Komisaris Tahun Buku 2015, serta 1. Approval of the Company’s Annual Report, Monitoring Pengesahan Laporan Keuangan Tahun Buku 2015 Duties Report of Board of Commissioners for 2015 Fiscal dan pengesahan Laporan tahunan termasuk Laporan Year and Ratification of Financial Statement for 2015 Fisca Keuangan Program Kemitraan & Bina Lingkungan tahun Year and Annual Report, including Financial Statements buku 2015; for Partnerships and Environmental Development for 2015 Fiscal Year. 2. Penetapan penggunaan laba bersih tahun buku 2015; 2. Stipulation of Net Income for 2015 Fiscal Year. 3. Penetapan Kantor Akuntan Publik untuk melakukan 3. Appointment of Public Accounting Firm to audit the audit Laporan Keuangan Perseroan dan Laporan Tahunan Company’s Financial Statements and Annual Reports for Pelaksanaan Program Kemitraan & Bina Lingkungan untuk the implementation of Partnership and Environmental tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember Development program for Fiscal Year ended on December 2016; 31, 2016. 4. Penetapan besarnya gaji Direksi, honorarium Dewan 4. The stipulation of salary amount for Board of Directors, Komisaris, dan tantiem bagi anggota Direksi dan anggota Honorarium for Board of Commissioners and Tantiem Dewan Komisaris Perseroan; for Members of Board of Directors and Board of Commissioners. 5. Persetujuan pelimpahan hak kepada Dewan Komisaris 5. Agreement to transfer the authority to Board of untuk melakukan peningkatan modal ditempatkan dan Commissioners to increase Authorized Capital and Fully disetor penuh dalam rangka Program Opsi Kepemilikan Paid Capital for Management & Employee Stock Option Saham untuk Manajemen dan Karyawan (Management & Plan (MESOP); Employee Stock Option Plan / MESOP); 6. Persetujuan penjaminan lebih dari 50% (lima puluh 6. Guarantee Agreement for more than 50% of the persen) dari kekayaan bersih Perseroan saat ini dan yang Company’s Net Worth for the year and the future to akan datang dalam rangka mendapatkan fasilitas yang acquire facilities from Bank Financial Institutions, Non- akan diterima oleh Perseroan dari Lembaga Keuangan Bank Financial Institution and the Public (through Bank, Lembaga Keuangan Bukan Bank, dan Masyarakat Securities other than Equity Securities through Public (melalui Efek selain Efek bersifat Ekuitas melalui Offering); Penawaran Umum); 7. Persetujuan pengukuhan peraturan Menteri BUMN; 7. Approval of the implementation of the Minister of SOE 208 regulations; 8. Laporan penggunaan dana hasil Rights Issue dan dana 8. Report on the usage of fund from Right Issue and hasil obligasi; obligations. 9. Persetujuan perubahan pengurus Perseroan. 9. Approval on changes of the Company’s management.
Ketentuan Kuorum dan Kehadiran Dewan Komisaris Quorum Regulation and the Attendance of the Board of dan Direksi Commissioners and Board of Directors Perseroan memiliki ketentuan yang mengatur sah atau The Company has regulations that determine the validity tidaknya pelaksanaan RUPS yang dijalankan. Salah satunya of GMS holding. One of such regulations is the quorum adalah ketentuan kuorum (batas minimal) kehadiran (minimum limit) for the shareholders’ attendance to support pemegang saham yang berfungsi untuk memudahkan the decision-making mechanism. The regulation stipulated dalam hal mekanisme pengambilan keputusan. Ketentuan in the Articles of Association (AD/ART) of the Company yang ditetapkan dalam Anggaran Dasar dan Rumah Tangga determines that the GMS has met the quorum should the Perseroan (AD/ART) menetapkan bahwa RUPS dinyatakan meeting is attended and/or represented by 2/3 from the total PT Waskita Karya (Persero) Tbk (Persero) Karya Waskita PT 2016 Tahunan Laporan memenuhi kuorum apabila dihadiri dan/ atau diwakili shareholders. sekurang-kurang 2/3 dari total pemegang saham Perseroan. Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggun Jawab Sosial Perusahaan Management Disscusion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Rapat tersebut dihadiri oleh 10.864.902.108 (sepuluh miliar The Company was attended by 10,864,902,108 (ten billion delapan ratus enam puluh empat juta sembilan ratus dua ribu eight hundred sixty four million nine hundred two thousand seratus delapan) saham, termasuk Saham Seri A Dwiwarna one hundred and eight) shares, including Dwiwarna Series A yang memiliki hak suara yang sah atau setara dengan 80,05% Share with valid vote or equal to 80.05% (eighty point zero (delapan puluh koma nol lima persen) dari seluruh jumlah five percents) from the total shares with valid vote issued by saham dengan hak suara yang sah yang telah dikeluarkan the Company. oleh Perseroan.
Pelaksanaan RUPS Tahunan Perseroan juga dihadiri oleh The holding of Annual GMS is also attended by the Board of Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan antara lain: Commissioners and Board of Directors, namely: Dewan Komisaris Board of Commissioners Komisaris Utama : Moh. Hasan President Commissioner : Moh. Hasan Komisaris Independen : M. Aqil Irham Independent Commissioner : M. Aqil Irham Komisaris Independen : Viktor S. Sirait Independent Commissioner : Viktor S Sirait Komisaris : Arif Baharudin Commissioner : Arif Baharudin Komisaris : Danis Hidayat Sumadilaga Commissioner : Danis Hidayat Sumadilaga Komisaris : R. Agus Sartono Commissioner : R.Agus Sartono
Direksi Board of Directors Direktur Utama : M. Choliq President Directors : M.Choliq Direktur : Tunggul Rajagukguk Director : Tunggul Rajagukguk Direktur : Agus Sugiono Director : Agus Sugiono Direktur : Desi Arryani Director : Desi Arryani Direktur : Adi Wibowo Director : Adi Wibowo Direktur : Nyoman Wirya Adnyana Director : Nyoman Wirya Adnyana
Tanya Jawab dalam RUPS Question and Answer Session in the GMS Perseroan memberikan hak untuk bertanya dan/atau The Company has the right to ask and/or give opinions mengajukan pendapat kepada seluruh peserta RUPS Tahunan to participants of Annual GMS on each meetig agenda, yang hadir terkait setiap mata acara rapat, kecuali mata acara excluding the eigth agenda, namely Report on Usage of Right rapat kedelapan yaitu Laporan Penggunaan Dana Hasil Rights Issue Fund and Securities Fund as it was a report. Issue dan Dana Hasil Obligasi karena sifatnya berupa laporan. 209 Teknis pengajuan pertanyaan dilakukan dengan mengangkat Questions are asked by the Questioner by raising his/her hand tangan bagi pihak Penanya setelah pembahasan mata acara following the discussion of meeting agenda, guided by the rapat diselesaikan serta adanya arahan Pemimpin Rapat Meeting Leader to enter into Q&A session. After the Meeting untuk masuk pada sesi tanya jawab. Setelah Pemimpin Rapat Leader opens up the session to Questiones, the Questioner memberikan kesempatan kepada pihak Penanya, selanjutnya mentions his/her name and the party he/she represents. The pihak Penanya menyebutkan nama dan pihak yang diwakilinya Questioner then mentions the party of which his/her question PT Waskita Karya (Persero) Tbk untuk seterusnya pihak Penanya menyebutkan kepada siapa will be directed to. Questioner then may ask the question. pertanyaan tersebut ditujukan. Pihak Penanya selanjutnya Finally, the Meeting Leader shall allow the related parties or
dipersilahkan untuk mengemukakan pertanyaan yang the appointed party to answer the question. 2016 Annual Report ingin disampaikan, setelah pertanyaan selesai disampaikan, Pemimpin Rapat akan mempersilakan pihak-pihak terkait atau pihak yang ditunjuk untuk mengemukakan jawaban atas pertanyaan tersebut. Kilas Kinerja 2016 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis Flashback Performance 2016 Management Report Company Profile Supporting Business Review
Dalam pelaksanaan RUPS, hanya terdapat sebanyak satu During the GMS, the shareholder may only ask one question. pertanyaan yang diajukan oleh pemegang saham. Pertanyaan The question regarding the second Meeting agenda was yang diajukan terkait mata acara Rapat kedua tentang on the determination of net profit usage for the 2015 fiscal penetapan penggunaan laba bersih tahun buku 2015, year, while there was no question or opinion stated for other sedangkan pada mata acara rapat lainnya tidak terdapat agenda. peserta rapat yang mengajukan pertanyaan dan/atau memberikan pendapat.
Keputusan Rapat dan Pemungutan Suara Meeting Resolution and Voting Setelah mata acara rapat disampaikan serta pertanyaan atas After the meeting agenda and questions for the agenda pembahasan mata acara rapat diajukan dan ditanggapi, discussion have been asked and answered, Meeting Leader selanjutnya Pemimpin Rapat akan melakukan pengambilan shall perform voting in deliberation. The decision-making keputusan dengan cara musyawarah dan mufakat. Mekanisme mechanism based on deliberation shall be uphold at all cost. keputusan berdasarkan musyawarah dan mufakat selalu Nevertheless, should the forum could not reach deliberation, diutamakan dalam setiap pengambilan keputusan, namun the Meeting leader shall make decisions by casting vote from jika forum tidak mencapai kata musyawarah dan mufakat, majority voices. However, for the meeting agenda II, decisions Pemimpin rapat akan mengambil keputusan dengan metode are made through deliberation. The regulation for such pemungutan suara terbanyak (voting). Namun untuk mata method is stated in the Company’s Articles of Association acara rapat ke II, pengambilan keputusan dilakukan dengan Article 13 sentence 16. metode musyawarah dan mufakat. Ketentuan tersebut telah tercantum dalam AD/ ART Perseroan Pasal 13 poin 16
Hasil dari pemungutan suara selanjutnya akan dibacakan dan The voting results will be announced and stipulated by the diputuskan keabsahannya oleh Notaris yang ditunjuk. appointed Notary.
MATA ACARA DAN HASIL KEPUTUSAN RUPS MEETING AGENDA AND RESOLUTIONS OF 2016 THE 2016 GMS Berikut merupakan mata acara dan uraian lengkap atas The following is the agenda and description of the 2016 pelaksanaan RUPS Tahunan 2016. Perseroan menunjuk Annual GMS. The Company appointed Notary Fathiah Helmi, Notaris Fathiah Helmi, S.H. selaku pihak independen S.H. as an independent party to validate the voting results dalam melakukan validasi hasil dari pemungutan suara dan and draft up meeting minutes. menyusun minuta akta rapat. 210 Mata Acara Rapat Pertama / First Meeting Agenda Persetujuan Laporan Tahunan Perseroan, Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Tahun Buku 2015, serta Pengesahan Laporan Keuangan Tahun Buku 2015 dan Pengesahan Laporan tahunan termasuk Laporan Keuangan Program Kemitraan & Bina Lingkungan Tahun Buku 2015.
Dasar mata acara rapat tersebut adalah AD/ART Pasal 21 / The basis of the agenda is Articles of Association, Articles 21.
Approval of the Company’s Annual Report, Supervisory Duty Report ofthe Board of Commissioners for the 2015 Fiscal Year, as well as Validation of Financial Statements of 2015 Fiscal Year, Annual Report, including Financial Statements of Partnership and Community Development Program of 2015 Fiscal Year. PT Waskita Karya (Persero) Tbk (Persero) Karya Waskita PT 2016 Tahunan Laporan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggun Jawab Sosial Perusahaan Management Disscusion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Keputusan Mata Acara Rapat Pertama / Resolution of the First Meeting Agenda 1. Menyetujui Laporan Tahunan Tahun Buku 2015 termasuk Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris, serta mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku 2015 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Doli, Bambang, Sulistiyanto, Dadang & Ali sesuai laporannya Nomor: R.4.1/02010212016 tanggal 5 Februari 2016, serta memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (volledig acquit et de charge) kepada Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang telah dijalankan dalam Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 3l Desember 2015 sepanjang tindakan tersebut bukan merupakan tindakan pidana dan tercermin dalam buku-buku laporan Perseroan. / Approved the Annual Report for the 2015 Fiscal Year, including Supervisory Duty Report of the Board of Commissioners, and approved the Company’s Financial Statement for the 2015 Fiscal Year, audited by Public Accounting Firm Doli, Bambang, Sulistiyanto, Dadang & Ali pursuant to report Number: R.4.1/02010212016 dated February 5, 2016, and provide full release and discharge to the Board of Directors and Board of Commissioners regarding the management and monitoring activities performed during the Fiscal Year ended on December 31, 2015, as long as the actions taken are not considered as criminal acts and stated in the Company’s reports. 2. Mengesahkan Laporan Tahunan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan Tahun Buku 2015 termasuk Laporan Keuangan PKBL yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Doli, Bambang, Sulistiyanto, Dadang & Ali sesuai Iaporannya Nomor: R.4.1/023A10212016 dan Nomor: R.4.11023810212016 tanggal 5 Februari 2016 serta memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab (volledig acquit et de charge) kepada Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan dan pengawasan PKBL Tahun Buku 2015, sepanjang tindakan tersebut bukan merupakan tindakan pidana dan tercermin dalam buku-buku laporan Perseroan. / Ratified the Annual Report of Partnership and Community Development for the 2015 Fiscal Year, including PKBL Financial Statements audited by Public Accounting Firm Doli, Bambang, Sulistiyanto, Dadang & Ali pursuant to report Number: R.4.1/02010212016 dated February 5, 2016, and provide full release and discharge to the Board of Directors and Board of Commissioners regarding the management and monitoring activities on PKBL of the 2015 Fiscal Year, as long as the actions taken are not considered as criminal acts and stated in the Company’s reports. Hasil Voting / Vote Results Suara Hadir / Present Vote : 10.864.902.108 suara Suara Tidak Setuju / Dissenting Vote : - Suara Abstain / Abstain Vote : 1.970.200 suara atau 0,02% / 1,970,200 votes or 0.02% Total Suara Setuju / Total Votes In Favor : 10.862.931.908 suara atau 99,98% / 10,862,931,908 votes or 99.98%
Tindak Lanjut / Follow-Up : - Mata Acara Rapat Kedua / Second Meeting Agenda Penetapan Penggunaan Laba Bersih Tahun Buku 2015 / Stipulation of Net Profit Usage of the 2015 Fiscal Year Dasar mata acara rapat tersebut adalah AD/ART Pasal 21 poin 3 / The basis of the agenda is Articles of Association, Articles 21 sentence 3 Keputusan Mata Acara Rapat Kedua / Resolutions of the Second Meeting Agenda 1. Menetapkan Penggunaan Laba Bersih Perseroan Tahun Buku 2015 sebesar Rp1.047.73 8.098.920,- sebagai berikut / Determined the usage of Net Profit from the 2015 Fiscal Year of Rp1,047,73 8,098,920,- as follows: - Dividen sebesar Rp209.547.624.362,15 atau 20% dari laba bersih, ditetapkan sebagai dividen tunai, sehingga dividen bagian negara RI atas kepemilikan 66,04% saham sebesar Rp138.391.786.595,10 / Dividend of Rp209,547,624,362.15 or 20% from net profit, was determined as cash dividend, making the dividend of the Republic of Indonesia on the ownership of 66.04% shares of Rp138,391,786,595.10. - Cadangan Wajib sebesar Rp209.547.619.784 atau 20% dari laba bersih / Mandatory Reserve of Rp209,547,619,784 or 20% from net profit. - Saldo Laba yang belum ditentukan penggunaannya sebesar Rp628.642.854.773,85 atau 60% dari laba bersih / Unappropriated retained earnings of Rp628,642,854,773.85 or 60% from net profit.
Besaran dana untuk PKBL Tahun Buku 2016 dihitung equivalen ±2% dari Laba Bersih Tahun Buku yang berakhir pada 31 Desember 2015 yang sumber dananya dari beban Perseroan serta sisa saldo dana PKBL dari rangkaian tahun sebelumnya / The amount of fund for PKBL of the 2016 Fiscal Year is calculated with an equivalent of ±2% from Net Profit of the Fiscal Year ended on December 31, 2015. 211 The source of fund was from the Company’s costs and the remaining balance of PKBL fund from the previous fiscal years.
2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi Perseroan dengan hak substitusi untuk mengatur lebih lanjut pelaksanaan pembagian dividen Tahun Buku 2015 sesuai dengan ketentuan yang berlaku, termasuk melakukan pembulatan ke atas pembayaran dividen per saham / Granted authority and power to Board of Directors with substitution right to further manage dividend distribution for the 2015 Fiscal Year based on the prevailing regulations, including rounding up payment of dividend per share. Hasil Voting / Vote Results Suara Hadir / Present Votes : 10.864.902.108 suara / 10,864,902,108 votes Suara Tidak Setuju / Dissenting Votes : - PT Waskita Karya (Persero) Tbk Suara Abstain / Abstain Votes : - Total Suara Setuju / Total Votes in Favor : 10.864.902.108 suara atau 100% (suara diambil berdasarkan mufakat dan disepakati secara aklamasi). / 10,864,902,108 votes or 100% (votes were cast from deliberation and approved in acclamation).
Tindak Lanjut / Follow-Up: 2016 Annual Report Perseroan melakukan pembagaian dividen sebesar Rp209.547.624.362,15 atau 20% dari laba bersih, ditetapkan sebagai dividen tunai, sehingga dividen bagian negara RI atas kepemilikan 66,04% saham sebesar Rp138.391.786.595,10. Melakukan pencadangan wajib sebesar Rp209.547.619.784 atau 20% dari laba bersih / The Company distributed dividend amounted to Rp209,547,624,362.15 or 20% of net profit, determined as cash dividend, thus dividend for the Republic of Indonesia on 66.04% ownership amounted to Rp138,391,786,595.10. Allocated Rp209,547,619,784 or 20% of net profit for statutory reserves. Mata Acara Rapat Ketiga / Third Meeting Agenda Penetapan Kantor Akuntan Publik untuk melakukan audit Laporan Keuangan Perseroan dan Laporan Tahunan Pelaksanaan Program Kemitraan & Bina Lingkungan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016 / Appointment of Public Accounting Firm to audit the Company’s Financial Statements and Annual Report on the Implementation of Partnership & Community Development for the fiscal year ended on December 31, 2016.
Dasar mata acara rapat tersebut adalah AD/ART Pasal 21 poin 3 / The basis of the agenda is Articles of Association, Articles 21 sentence 3 Kilas Kinerja 2016 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis Flashback Performance 2016 Management Report Company Profile Supporting Business Review
Keputusan Mata Acara Rapat Ketiga / Resolutions of the Third Meeting Agenda 1. Menetapkan Kantor Akuntan Publik Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan untuk melakukan audit Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan Tahun Buku 2016 dan Laporan Keuangan Pelaksanaan Program Kemitraan dan Program Bina Lingkungan (PKBL) Perseroan Tahun Buku 2016. / Appointed Public Accounting Firm Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan to audit the Company’s Consolidated Financial Statements of the 2016 Fiscal Year and Financial Statement of the Implementation of Partnership and Community Development Program (PKBL) for the 2016 Fiscal Year. 2. Memberikan kuasa kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan honorarium dan persyaratan lainnya bagi Kantor Akuntan Publik tersebut, serta menetapkan Kantor Akuntan Publik pengganti dalam hal Kantor Akuntan Publik Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan karena sebab apapun tidak dapat menyelesaikan audit atas Laporan Keuangan Perseroan dan Laporan Tahunan Pelaksanaan Program Kemitraan dan Program Bina Lingkungan (PKBL) Perseroan Tahun Buku 2016. / Granted authority to the Board of Commissioners to determine the honorarium and other requirements for the Public Accounting Firm, and appointed a substitute Public Accounting Firm in the event of Public Accounting Firm Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan, due to any reason whatsoever, is unable to perform audit for the Company’s Financial Statements and Annual Report on the Implementation of Partnership and Community Development (PKBL) for the 2016 Fiscal Year. Hasil Voting / Vote Results Suara Hadir / Present Votes : 10.854.902.108 suara / 10,854,902,108 votes Suara Tidak Setuju / Dissenting Votes : 298.393.385 suara atau 2,75% / 298,393,385 votes or 2.75% Suara Abstain / Abstain Votes : 4.268.000 suara atau 0,4% / 4,268,000 votes or 0.4% Total Suara Setuju / Total Votes in Favor : 10.562.240.723 suara atau 97,21% / 10,562,240,723 votes or 97.21%
Tindak Lanjut / Follow-Up: KAP Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan diperkenankan untuk melaksanakan proses Audit Laporan Keuangan Perseroan Tahun Buku 2016 serta Audit terhadap Laporan Tahunan Pelaksanaan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL) Perseroan Tahun Buku 2016 dengan periode penugasan yang telah ditetapkan / KAP Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan is permitted to perform the Audit of the Company’s Financial Statements for the 2016 Fiscal Year and Annual report of the Implementation of Partnership and Community Development (PKBL) of the 2016 Fiscal Year with a predetermined service term.
Secara rinci, uraian mengenai pelaksanaan audit oleh KAP tersaji dalam Pembahasan KAP dalam bab ini. / In details, description on audit implementation by KAP is stated in the KAP Discussion of this chapter. Mata Acara Keempat / Fourth Meeting Agenda Penetapan besarnya gaji Direksi, honorarium Dewan Komisaris, dan tantiem bagi anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perseroan. / Determination of the salary amount for Board of Directors, honorarium for Board of Commissioners and tantiem for members of Board of Directors and Board of Commissioners.
Dasar mata acara rapat tersebut adalah AD/ART Pasal 11 poin 19 / The basis of the agenda is Articles of Association, Articles 11 sentence 19 Keputusan Mata Acara Rapat Keempat / Resolution of the Fourth Meeting Agenda Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris dengan terlebih dahulu mendapatkan persetujuan Pemegang Saham Seri A Dwiwarna untuk menetapkan besarnya tantiem Tahun Buku 2015, serta menetapkan gaji dan honorarium serta tunjangan dan fasilitas lainnya bagi Direksi dan Dewan Komisaris untuk Tahun 2016. / Granted authority and power to the Board of Commissioners with prior approval from the Shareholders of Dwiwarna Series A to determine the amount of tantiem for the 2015 Fiscal Year and determined the salary, honorarium, benefits and other facilities for the Board of Directors and Board of Commissioners for 2016. Hasil Voting / Vote Results Suara Hadir / Present Votes : 10.854.902.108 suara / 10,854,902,108 votes Suara Tidak Setuju / Dissenting Votes : - Suara Abstain / Abstain Votes : 2.297.800 suara atau 0,02 % / 2,297,800 votes or 0.02 % Total Suara Setuju / Total Votes in Favor : 10.862.604.308 suara atau 99,98% / 10,862,604,308 votes or 99.98% 212 Tindak Lanjut / Follow-Up:
RUPS menyetujui sekaligus menetapkan pemberian kuasa kepada Dewan Komisaris dalam menetapkan besaran jumlah tantiem, gaji, honorarium serta tunjangan dan fasilitas lainnya bagi Direksi dan Dewan Komisaris dengan memperhatikan Peraturan Menteri BUMN Nomor. PER-02/MBU/06/2016 Tentang Perubahan atas Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor. PER-04/MBU/2014 Tentang Pedoman Penetapan Penghasilan Direksi, Dewan Komisaris, dan Dewan Pengawas Badan Usaha Milik Negara. / GMS approved and ratified the granting of authority to the Board of Commissioners in determining the amount of tantiem, salary, honorarium, benefits and other facilities for the Board of Directors and Board of Commissioners in compliance with the Minister of SOE Regulation Number PER-02/ MBU/06/2016 on the Amendment of the State Minister of State-Owned Enterprises Regulation Number PER-04/MBU/2014 on Guidelines on Salary Determination for the Board of Directors, Board of Commissioners and State Owned Enterprises Supervisory Agency. Mata Acara Kelima / Fifth Meeting Agenda Persetujuan pelimpahan kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk melakukan peningkatan modal ditempatkan dan disetor Penuh dalam rangka Program Opsi Kepemilikan Saham untuk Manajemen dan Karyawan (Management & Employee Stock Option Plan / MESOP). / The approval to grant authority to the Board of Commissioners to increase the amount of issued and paid-in capital for the Management and Employee Stock Option Plan (MESOP). Keputusan Mata Acara Rapat Kelima / Resolution of the Fifth Meeting Agenda Menyetujui pelimpahan kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk melakukan peningkatan Modal ditempatkan dan disetor penuh dalam rangka program Opsi Kepemilikan Saham untuk Manajemen dan Karyawan (Management & Employee Stock Option PIan, MESOP) untuk jangka waktu 1 (satu) tahun terhitung sejak ditutupnya RUPS Tahunan ini. / Approved the granting of authority to the Board of
PT Waskita Karya (Persero) Tbk (Persero) Karya Waskita PT 2016 Tahunan Laporan Commissioners to increase the amount of issued and paid-in capital for the Management and Employee Stock Option Plan (MESOP). The program is implemented for 1 (one) year, effective since the closing of this Annual GMS. Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggun Jawab Sosial Perusahaan Management Disscusion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Hasil Voting / Vote Results Suara Hadir / Present Votes : 10.854.902.108 suara / 10,854,902,108 votes Suara Tidak Setuju / Dissenting Votes : 334.195.750 suara atau 3,08% / 334,195,750 votes or 3.08% Suara Abstain / Abstain Votes : 39.055.500 suara atau 0,36% / 39,055,500 votes or 0,36% Total Suara Setuju / Total Votes in Favor : 10.491.650.858 suara atau 96,56% / 10,491,650,858 votes or 96.56%
Tindak Lanjut / Follow-Up:
Dewan Komisaris sebagai pihak yang diberikan mandat oleh RUPS, melaksanakan peningkatan Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh dalam rangka program Opsi Kepemilikan Saham untuk Manajemen dan Karyawan (Management & Employee Stock Option PIan, MESOP) untuk jangka waktu 1 (satu) Tahun. / As a party with authority granted by the GMS, the Board of Commissioners increased the amount of Issued and Paid-In Capital for the Management and Employee Stock Option Plan (MESOP) for 1 (one) Year period.
Mata Acara Keenam / Sixth Meeting Agenda Persetujuan penjaminan lebih dari 50% (lima puluh persen) dari kekayaan bersih Perseroan saat ini dan yang akan datang dalam rangka mendapatkan fasilitas yang akan diterima oleh Perseroan dari Lembaga Keuangan Bank, Lembaga Keuangan Bukan Bank dan Masyarakat (melalui Efek selain Efek bersifat Ekuitas melalui Penawaran Umum). / Guarantee agreement for more than 50% (fifty percents) of the Company’s net wealth for the year and the future to acquire facilities from Bank Financial Institutions, Non-Bank Financial Institution and the Public (through Securities other than Equity Securities through Public Offering). Keputusan Mata Acara Rapat Keenam / Resolution of the Sixth Meeting Agenda Menyetujui penjaminan lebih dari 50% (lima puluh persen) dari kekayaan bersih Perseroan saat ini dan yang akan datang dalam rangka mendapatkan fasilitas yang akan diterima oleh Perseroan dari Lembaga Keuangan Bank, Lembaga Keuangan Bukan Bank dan Masyarakat (melalui Efek selain Efek Bersifat Ekuitas melalui Penawaran Umum). / Approved the guarantee for more than 50% (fifty percents) of the Company’s net wealth for the year and the future to acquire facilities from Bank Financial Institutions, Non-Bank Financial Institution and the Public (through Securities other than Equity Securities through Public Offering). Hasil Voting / Vote Results Suara Hadir / Present Votes : 10.854.902.108 suara / 10,854,902,108 votes Suara Tidak Setuju / Dissenting Votes : 385.042.626 suara atau 3,54% / 385,042,626 votes or 3.54% Suara Abstain / Abstain Votes : 39.055.500 suara atau 0,36% / 39,055,500 votes or 0.36% Total Suara Setuju / Total Votes in Favor : 10.440.803.982 suara atau 96,10% / 10,440,803,982 votes or 96.10%
Tindak Lanjut / Follow-Up: Perseroan melakukan penjaminan lebih dari 50% (lima puluh persen) dari kekayaan bersih Perseroan saat ini untuk mendapatkan fasilitas yang akan diterima oleh Perseroan dari Lembaga Keuangan Bank, Lembaga Keuangan Bukan Bank dan Masyarakat (melalui Efek selain Efek Bersifat Ekuitas melalui Penawaran Umum) / The Company guaranteed more than 50% of the Company’s net worth to acquire facilities from Bank Financial Institution, Non-Bank Financial Institution, and Public (through Securities other than Equity Securities through Public Offering). Mata Acara Ketujuh / Seventh Meeting Agenda Persetujuan Pengukuhan Peraturan Menteri BUMN. / Approval on the Ratification of Minister of SOE Regulation.
Dasar mata acara rapat tersebut adalah dikeluarkannya Peraturan Menteri BUMN Nomor: PER-08/MBU/06/2015 Tanggal 3 Juni 2015, Peraturan Menteri BUMN Nomor: PER-09/MBU/07/2015 Tanggal 3 Juli 2015, Peraturan Menteri BUMN Nomor: PER-11/MBU/09/2015 Tanggal 28 September 2015 / The Basis of the agenda is the issuance of Minister of SOEs Regulation No: PER-08/MBU/06/2015 Dated June 3, 2015, Minister of SOEs Regulation No: PER-09/MBU/07/2015 Dated July 3, 2015, Minister of SOEs Regulation No: PER-11/MBU/09/2015 Dated September 28, 2015: Keputusan Mata Acara Rapat Ketujuh / Resolution of the Seventh Meeting Agenda 213 Menyetujui pengukuhan peraturan Menteri BUMN dan perubahannya atas / Approved the stipulation of the Minister of SOE and amendment on: 1. Peraturan Menteri BUMN Nomor: PER-08/MBU/06/2015 Tanggal 3 Juni 2015 tentang Pedoman Pelaporan Realisasi Penggunaan Tambahan Dana Penyertaan Modal Negara kepada Badan Usaha Milik Negara dan Perseroan Terbatas. / Minister of SOE Regulation Number: PER-08/MBU dated June 3, 2015 on Guidelines on the Reporting of Realization of Fund from State Capital Participation to State Owned Enterprises and Limited Liability Companies. 2. Peraturan Menteri BUMN Nomor: PER-09/MBU/07/2015 Tanggal 3 Juli 2015 tentang Program Kemitraan dan Program Bina Lingkungan Badan Usaha Milik Negara. / Minister of SOE Regulation Number: PER-09/MBU/07/2015 dated July 3, 2015 on Partnership and Community Development Program for State Owned Enterprises.
3. Peraturan Menteri BUMN Nomor: PER-11/MBU/09/2015 Tanggal 28 September 2015 tentang Perubahan Peraturan Menteri Badan PT Waskita Karya (Persero) Tbk Usaha Milik Negara Nomor : PER-08/MBU/06/2015 tentang Pedoman Pelaporan Realisasi Penggunaan Tambahan Dana Penyertaan Modal Negara kepada Badan Usaha Milik Negara dan Perseroan Terbatas. / Minister of SOE Regulation Number: PER-11/MBU/09/2015 dated September 28, 2015 on Amendment of the Minister of State Owned Enterprises Regulation Number: PER-08/MBU/06/2015 on Guidelines on Reporting the Realization of Additional Fund from State Capital Participation for State Owned Enterprises and Limited 2016 Annual Report Liability Companies. Hasil Voting / Vote Results Suara Hadir / Present Votes : 10.854.902.108 suara / 10,854,902,108 votes Suara Tidak Setuju / Dissenting Votes : 363.450.050 suara atau 3,35% / 363,450,050 votes or 3.35% Suara Abstain / Abstain Votes : 2.297.800 suara atau 0,02% / 2,297,800 votes or 0.02% Total Suara Setuju / Total Votes in Favor : 10.499.154.258 suara atau 96,63% / 10,499,154,258 votes or 96.63%
Tindak Lanjut / Follow-Up: Dengan disetujui dan dikukuhkannya beberapa peraturan tersebut, terhitung setelah pelaksanaan RUPS, Perseroan dinyatakan telah mulai menerapkan dan melaksanakan seluruh substansi aturan yang terkandung di dalamnya serta melakukan penyesuaian-penyesuaian yang dibutuhkan terhadap seluruh kegiatan operasional Perseroan. / With the approval and stipulation of the above regulations, effective after the holding of GMS, the Company began to implement and perform the rules and made necessary adjustment for its operational activities. Kilas Kinerja 2016 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis Flashback Performance 2016 Management Report Company Profile Supporting Business Review
Mata Acara Kedelapan / Eighth Meeting Agenda Laporan Penggunaan Dana Hasil Rights Issue dan Dana Hasil Obligasi. / Report on Usage for Proceeds from Rights Issue and Securities Keputusan Mata Acara Rapat Kedelapan / Resolution of the Eighth Meeting Agenda Dalam penyampaian mata acara rapat kedelapan tidak dilakukan pengambilan keputusan karena sifatnya hanya penyampaian laporan / There was no decision-making process in the announcement of the eighth meeting agenda as the event was held to deliver reports. Mata Acara Kesembilan / Ninth Meeting Agenda Persetujuan Perubahan Pengurus Perseroan. / Approval of the Changes in the Company’s Management. Dasar mata acara rapat tersebut adalah AD/ART Pasal 11 poin 7-16 / The basis of the agenda is Articles of Association, Articles 11 sentence 7-16 Keputusan Mata Acara Rapat Kesembilan 1. Memberhentikan dengan hormat nama-nama berikut ini / We hereby dismissed: a. Sdr. Tunggul Rajagukguk / Mr. Tunggul Rajagukguk b. Sdri. Desi Arryani / Mrs. Desi Arryani
dengan ucapan terima kasih atas pengabdiannya selama memangku jabatan tersebut / with our utmost gratitude for their dedication during their terms of office.
2. Mengangkat nama-nama tersebut di bawah ini sebagai Anggota Direksi PT Waskita Karya (Persero) Tbk / We hereby appointed the following names as Members of the Board of Directors of PT Waskita Karya (Persero) Tbk: a. Sdr. Tunggul Rajagukguk / Mr. Tunggul Rajagukguk b. Sdri. Desi Arryani / Mrs. Dessi Arryani
3. Memberhentikan dengan hormat Sdr. Arif Baharudin sebagai Komisaris PT Waskita Karya (Persero) Tbk dengan ucapan terima kasih atas pengabdiannya selama memangku jabatan tersebut. / We hereby dismissed Mr. Arif Baharudin as Commissioner of PT Waskita Karya (Persero) Tbk with utmost gratitude for his dedication during his terms. .
4. Mengangkat Sdr. Arif Baharudin sebagai Komisaris PT Waskita Karya (Persero) Tbk. / We appointed Mr. Arif Baharudin as Commissioner of PT Waskita Karya (Persero) Tbk..
5. Pemberhentian dan pengangkatan anggota Direksi serta Dewan Komisaris dimaksud berlaku sejak ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) PT Waskita Karya (Persero) Tbk dan berakhir sampai dengan ditutupnya RUPS Tahunan yang ke-5 sejak pengangkatan yang bersangkutan, dengan memperhatikan peraturan perundang-undangan di bidang Pasar Modal dan tanpa mengurangi hak RUPS untuk memberhentikan sewaktu-waktu. / The dismissal and appointment of members of Board of Directors and Board of Commissioners above are in effect from the closing of the General Meeting of Shareholders (GMS) of PT Waskita Karya (Persero) Tbk and ends at the closing of the fifth Annual GMS since the appointment of the above members, in compliance with the prevailing regulatios in Capital Market and without discrimination to the GMS’ right to dismiss the members whenever necessary. 6. Dengan adanya pemberhentian dan pengangkatan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris tersebut, maka susunan Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan terhitung sejak ditutupnya Rapat adalah sebagai berikut / With such dismissal and appointment procedure of members of Board of Directors, the composition of Board of Directors and Board of Commissioners, in effect since the closing of the Meeting, is as follows:
Direksi / Board of Directors Direktur Utama / President Director : M. Choliq Direktur / Director : Tunggul Rajagukguk Direktur / Director : Agus Sugiono Direktur / Director : Desi Arryani 214 Direktur / Director : Adi Wibowo Direktur / Director : Nyoman Wirya Adnyana
Dewan Komisaris / Board of Commissioners Komisaris Utama / President Commissioner : Moh. Hasan Komisaris Independen / Independent Commissioner : M. Aqil Irham Komisaris Independen / Independent Commissioner : Viktor S. Sirait Komisaris / Commissioner : Arif Baharudin Komisaris / Commissioner : Danis Hidayat Sumadilaga Komisaris / Commissioner : R. Agus Sartono
7. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan dengan hak substitusi untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan berkaitan dengan keputusan mata acara ini sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku, termasuk untuk menyatakan dalam Akta Notaris tersendiri dan memberitahukan susunan pengurus perseroan kepada Kementerian Hukum & Hak Asasi Manusia, sesuai dengan ketentuan yang berlaku. / Granted power and authority with substitution right to the Board of Directors to take any necessary action regarding the resolutions of the agenda pursuant to the prevailing regulations, including the right to state the actions in a separate Notarial Deed and announce the management composition to the Ministry of Law & Human Rights based on the regulations in force. Hasil Voting / Vote Results
Suara Hadir / Present Votes : 10.854.902.108 suara / 10,854,902,108 votes PT Waskita Karya (Persero) Tbk (Persero) Karya Waskita PT 2016 Tahunan Laporan Suara Tidak Setuju / Dissenting Votes : 691.572.728 suara atau 6,37% / 691,572,728 votes or 6.37% Suara Abstain / Abstain Votes : 36.080.600 suara atau 0,33% / 36,080,600 votes or 0.33% Total Suara Setuju / Total Votes in Favor : 10.137.248.780 suara atau 93,30% / 10,137,248,780 votes or 93.30%
Tindak Lanjut / Follow-Up Perseroan segera menbentuk susunan kepengurusan organ Direksi yang baru / The Company immediately established new Board of Directors composition. Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggun Jawab Sosial Perusahaan Management Disscusion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Jadwal dan Tata Cara Pembagian Dividen Schedule and Guidelines for Dividend Distribution Sehubungan dengan keputusan Mata Acara Rapat In accordance with the Second Meeting Agenda, in which Kedua sebagaimana tersebut di atas dimana Rapat telah the Meeting had determined the dividend payment from memutuskan untuk dilakukan pembayaran dividen dari the Company’s net profit of Rp209,547,624,362.15 or laba bersih Perseroan sebesar Rp209.547.624.362,15 Rp15,439.14 per share which would be distributed to atau sebesar Rp15.439,14 per saham yang akan dibagikan 13,572,493,310 shares, the Company hereby announces kepada 13.572.493.310 saham Perseroan, maka dengan ini the Schedule and Guidelines for Dividend Distribution for the Perseroan memberitahukan Jadwal dan Tata cara Pembagian 2015 Fiscal Payment as follows: Dividen Tunai Tahun Buku 2015 sebagai berikut:
No. Keterangan / Description Tanggal / Date
Akhir Periode Perdagangan Saham dengan Dividen (Cum Dividen) / End of Shares Trade Cum 5 April 2016 / April 5, Dividend: 2016 1. • Pasar Reguler dan Negosiasi / Regular Markets and Negotiations 8 April 2016 / April 8, • Pasar Tunai / Cash Market 2016 6 April 2016 / April 6, Awal Perdagangan Saham Tanpa Hak Dividen (Ex Dividen) / Initial Shares Trade Ex Dividend: 2016 2. • Pasar Reguler dan Negosiasi / Regular Markets and Negotiations 11 April 2016 / April • Pasar Tunai / Cash Market 11, 2016 8 April 2016 / April 8, 3. Tanggal Daftar Pemegang Saham yang berhak Dividen (Recording Date) 2016 29 April 2016 / April 4. Tanggal Pembayaran Dividen Tunai Tahun Buku 2015 / Date of Cash Dividend Payment 29, 2016
Tata Cara Pembagian Dividen Tunai: Guidelines for Cash Dividend Distribution: 1) Dividen Tunai akan dibagikan kepada Pemegang Saham 1) Cash Dividend shall be distributed to the Shareholders yang namanya tercatat dalam Daftar Pemegang Saham whose names are listed in the recording date (DPS) on Perseroan (DPS) atau recording date pada tanggal 8 April 8, 2016 and/or the Company’s shareholders for April 2016 dan/ atau pemilik saham Perseroan pada sub bonds sub-balance at PT Kustodan Sentral Efek Indonesia rekening efek di PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI) (KSEI) on the trade closing on April 8, 2016. pada penutupan perdagangan tanggal 8 April 2016. 2) Bagi Pemegang Saham yang sahamnya dimasukkan 2) For Shareholders whose shares are listed in the collective dalam penitipan kolektif KSEI, pembayaran dividen tunai custody of the KSEI, cash dividend shall be paid through 215 dilaksanakan melalui KSEI dan akan didistribusikan ke KSEI and distributed to the accounts of Securities dalam rekening Perusahaan Efek dan/atau Bank Kustodian Company and/or Custodian Bank on April 2016. The pada 29 April 2016. Bukti pembayaran dividen tunai akan proof of the payment shall be submitted by KSEI to disampaikan KSEI kepada Pemegang Saham melalui the Shareholders through Securities Company and/ Perusahaan Efek dan/ atau Bank Kustodian dimana or Custodian Bank where the Shareholders open their Pemegang Saham membuka rekeningnya. Sedangkan accounts. For the Shareholders whose shares are not listed in KSEI’s collective custody, the cash dividend shall bagi Pemegang Saham yang sahamnya tidak dimasukkan PT Waskita Karya (Persero) Tbk dalam penitipan kolektif KSEI, maka pembayaran dividen be transfered to the Shareholders’ accounts. tunai akan ditransfer ke rekening Pemegang Saham.
3) Dividen tunai tersebut dikenakan pajak sesuai dengan 3) The cash dividend is subject to tax pursuant to the 2016 Annual Report peraturan perundang-undangan yang berlaku. Jumlah prevailing regulations. The tax in total shall be borne by pajak yang dikenakan akan menjadi tanggungan the Shareholders and shall be deducted from total cash Pemegang Saham yang bersangkutan serta dipotong dari dividend belonging to the Shareholders. jumlah dividen tunai yang menjadi hak Pemegang Saham yang bersangkutan. Kilas Kinerja 2016 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis Flashback Performance 2016 Management Report Company Profile Supporting Business Review
4) Pemegang Saham yang merupakan Wajib Pajak Dalam 4) Shareholders who are Domestic Taxpayers of legal Negeri yang berbentuk badan hukum yang belum institutions who has yet to state their Tax Identification mencantumkan Nomor Pokok Wajib pajak (NPWP) diminta Number (NPWP) shall submit the NPWP to KSEI or Share menyampaikan NPWP kepada KSEI atau Biro Administrasi Registrar (BAE) PT Datindo Entrycom. The Share Registrar’s Efek (BAE) PT Datindo Entrycom dengan alamat Wisma address is Wisma Sudirman-Puri Datindo, Jl. Jenderal Sudirman-Puri Datindo, Jl. Jenderal Sudirman Kav.34-35, Sudirman Kav.34-35, Jakarta 10220. The NPWP must be Jakarta 10220 paling lambat tanggal 8 April 2016 pada submitted at the very least on April 8, 2016, 16.00 WIB. pukul 16.00 WIB. Tanpa pencantuman NPWP, dividen Should the Shareholders fail to submit their NPWP, the yang dibayarkan kepada Wajib Pajak Dalam Negeri dividend paid to Domestic Taxpayers shall be subject to tersebut akan dikenakan PPh sebesar 30%. VAT by 30%. 5) Bagi Pemegang Saham yang merupakan Wajib Pajak Luar 5) Shareholders who are Foreign Taxpayers subjected to tax Negeri yang pemotongan pajaknya akan menggunakan deduction and use the tariff stated on the Agreement tarif berdasarkan Persetujuan Penghindaran Pajak for Double Tax Avoidance (P3B) must comply with the Berganda (P3B) wajib memenuhi persyaratan pasal 26 regulation in article 26 of the Law of Income Tax No.36 Undang-Undang Pajak Penghasilan No.36 Tahun 2008 Year 2008 on Fourth Amendment on Law No.7 Year Tentang Perubahan Keempat atas Undang-Undang No.7 1983 on Income Tax and submission of DGT-1 and DGT-2 Tahun 1983 Tentang Pajak Penghasilan serta penyampaian forms legalized by Publicly Listed Companies Tax Office to form DGT-1 dan DGT-2 yang telah dilegalisasi oleh Kantor KSEI or BAE at Wisma Sudirman-Puri Datindo, Jl. Jenderal Pelayanan Pajak Perusahaan Masuk Bursa kepada KSEI Sudirman Kav.34-35, Jakarta 10220, at least on April 8, atau BAE dengan alamat Wisma Sudirman-Puri Datindo, 2016, 16.00 WIB. Should such document is failed to be Jl. Jenderal Sudirman Kav.34-35, Jakarta 10220 paling submitted, the cash dividend shall be subject to Article 26 lambat tanggal 8 April 2016 pada pukul 16.00 WIB, VAT of 20%. tanpa adanya dokumen dimaksud, dividen tunai yang dibayarkan akan dikenakan PPh Pasal 26 sebesar 20%. 6) Bagi Pemegang Saham yang sahamnya dalam penitipan 6) For Shareholders whose shares are listed in KSEI collective kolektif KSEI, bukti pemotongan pajak dividen dapat custody, the receipt for dividend tax deduction can be diambil di Perusahaan Efek dan/ atau Bank Kustodian obtained from Securities Company and/or Custodian dimana Pemegang Saham membuka rekening efeknya Bank where the Shareholders open their bonds account. dan bagi Pemegang Saham Warkat diambil di BAE mulai Shareholders with Bank Draft can obtain the receipt from tanggal 20 Juni 2016. BAE on June 20, 2016.
RUPS Luar Biasa Extraordinary GMS 216 RUPS Luar Biasa (RUPSLB) dapat diselenggarakan sewaktu- Extraordinary GSM (EGMS) can be hold at any time necessary waktu berdasarkan kebutuhan untuk kepentingan for the company’s interest. Extraordinary GMS is held to perusahaan. RUPS Luar Biasa diselenggarakan untuk discuss and draft up meeting agendas, exluding the meeting mendiskusikan serta memutuskan mata acara rapat, kecuali agenda for Annual GMS. In 2016, the Company held 1 (one) mata acara RUPS Tahunan. Pada 2016, Perseroan melakukan Annual GMS and one Extraordinary GMS on November 25, 1 (satu) kali RUPS Tahunan dan satu kali RUPS Luar Biasa yang 2016. diselenggarkan pada 25 November 2016.
Tata Cara Pelaksanaan RUPSLB Guidelines for EGMS Holding Ketentuan terkait tata cara pelaksanaan RUPSLB yang The regulation for the holding of EGMS, including the meliputi syarat kuorum, mekanisme tanya jawab serta metode requirements for quorum, q&a mechanism and voting pemungutan suara dalam pengambilan keputusan, mengikuti methods, shall comply with the regulations in the mechanism ketentuan yang berlaku dalam mekanisme pelaksanaan RUPS for the holding of Annual GMS. Tahunan. PT Waskita Karya (Persero) Tbk (Persero) Karya Waskita PT 2016 Tahunan Laporan Proses persiapan penyelenggaraan RUPS Tahunan 2016 Preparation of the Holding of the 2016 Annual GMS Proses penyampaian informasi terkait penyelenggaraan The information submission for the holding of EGMS is RUPSLB telah diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan stated in the Financial Services Authority Regulation No.32/ No.32/POJK.04/2014 tentang Rencana dan Penyelenggaraan POJK.04/2014 on the Plan and Holding of the General Meeting Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggun Jawab Sosial Perusahaan Management Disscusion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka. Berikut of Shareholders for Public Companies. The following is the adalah proses persiapan penyelenggaraan RUPSLB sampai preparation for the holding of EGMS up to the submission of dengan penyampaian hasil kegiatan. the results.
Uraian kegiatan / Description of Tanggal Pelaksanaan / Bentuk Kegiatan / Form of Activities Activities Implementation Date
Pemberitahuan kepada masyarakat dan pemegang saham melalui pemasangan iklan di surat kabar Penyampaian Rencana Mata Acara Bisnis Indonesia dan website Perseroan www. RUPS Tahunan / Submission of 19 Oktober 2016 / waskita.co.id / Announcement to the public and the Plan for Annula GMS Meeting October 19, 2016 shareholders through advertisement on Bisnis Agenda Indonesia newspaper and the Company’s website at www.waskita.co.id
Pemberitahuan kepada masyarakat dan pemegang saham melalui pemasangan iklan di surat kabar Pemberitahuan Pelaksanaan RUPS Bisnis Indonesia dan website Perseroan www. 19 Oktober 2016 / Tahunan / Announcement of the waskita.co.id / Announcement to the public and October 19, 2016 Holding of Annual GMS shareholders through advertisement on Bisnis Indonesia newspaper and the Company’s website at www.waskita.co.id
Pemberitahuan kepada masyarakat dan pemegang saham melalui pemasangan iklan di surat kabar Bisnis Indonesia dan website Perseroan www. Panggilan/ Undangan RUPS Tahunan 3 November 2016 / waskita.co.id / Announcement to the public and / Invitation to the Annual GMS November 3, 2016 shareholders through advertisement on Bisnis Indonesia newspaper and the Company’s website at www.waskita.co.id
Pemberitahuan kepada Otoritas Jasa Keuangan / 29 November 2016 / Announcement to the Financial Services Authority November 29, 2016
Pemberitahuan kepada Bursa Efek / Announcement 29 November 2016 / Penyampaian dan Pengumuman to the Stock Exchange November 29, 2016 Ringkasan Risalah Hasil RUPS Tahunan / Submission and Pemberitahuan kepada masyarakat dan pemegang Announcement of Minutes for the saham melalui pemasangan iklan di surat kabar Bisnis Indonesia dan website Perseroan www. Results of Annual GMS 29 November 2016 / waskita.co.id / Announcement to the public and November 29, 2016 shareholders through advertisement on Bisnis Indonesia newspaper and the Company’s website at www.waskita.co.id 217
Pelaksanaan RUPS-LB 2016 Implementation of 2016 EGM Peserta RUPS-LB EGM Participants Dalam penyelenggaraan RUPS-LB jumlah suara yang hadir Total attended votes in the EGM was 10,029,937,085 (ten sebanyak 10.029.937.085 (sepuluh milyar dua puluh billion twenty nine million nine hundred and thirty seven sembilan juta sembilan ratus tiga puluh tujuh delapan puluh thousand eighty five) shares of 73.89% of total outstanding PT Waskita Karya (Persero) Tbk lima) saham atau sebesar 73,89% dari total saham yang shares. The number consisted of 1 (one) serie A Dwiwarna dikeluarkan. Jumlah saham yang hadir tersebut terdiri atas 1 share and 10,029,937,084 (ten billion twenty nine million 2016 Annual Report (satu) saham seri A Dwiwarna dan 10.029.937.084 (Sepuluh nine hundred and thirty seven thousand eighty four) series milyar dua puluh sembilan juta sembilan ratus tiga puluh B shares. tujuh delapan puluh empat) saham Seri B.
Risalah Pengambilan Keputusan Minutes of Meeting of Resolution Berikut merupakan hasil pemungutan suara oleh Pemegang The followings are the result of voting by Shareholders in Saham dalam agenda pengambilan keputusan dalam decision-making agenda in EGM: pelaksanaan RUPS-LB: Kilas Kinerja 2016 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis Flashback Performance 2016 Management Report Company Profile Supporting Business Review
• Pemegang saham yang menyatakan abstain sejumlah * Shareholders who expressed abstain were 34,064,870 34.064.870 saham atau 0,340% dari jumlah saham yang shares or 0.340% of total attended shares in the meeting. hadir dalam rapat. • Pemegang saham yang menyatakan tidak setuju sejumlah * Disagreed shareholders were 910,899,284 shares or 910.899.284 saham atau 9,082% dari jumlah saham 9.082% of total attended shares in the meeting. yang hadir dalam rapat. • Pemegang saham yang menyatakan setuju sejumlah * Agreed Shareholders were 9,084,972,931 shares or 9.084.972.931 saham atau 90,578% dari jumlah saham 90.578% of total attended shares in the meeting. yang hadir dalam rapat.
Hasil Keputusan RUPS-LB Resolutions of EGM • Mengukuhkan pemberhentian dengan hormat sdri. Desi * Confirmed the honorable discharge of Mrs. Desi Aryani Arryani sebagai sebagai Direktur Perseroan terhitung as the Company’s Director since August 29, 2016 with sejak tanggal 29 Agustus 2016 dengan ucapan terima appreciation for energy and thought given by the kasih atas sumbangan tenaga dan pikiran yang diberikan concerned during her service as the Board of Directors. oleh yang bersangkutan selama menjabat sebagai Direksi Perseroan. • Memberhentikan dengan hormat sdr. Mohamad Hasan * Honorably dismissed Mr. Mohamad Hasan as President sebagai Komisaris Utama Perseroan dengan ucapan Commissioner with appreciation for energy and thought terima kasih atas sumbangan tenaga dan pikiran yang given by the concerned during his service as the Board of diberikan oleh yang bersangkutan selama menjabat Commissioners. sebagai Direksi Perseroan. • Mengangkat sdr. Badrodin Haiti sebagai Komisaris Utama * Appointed Mr. Badrodin Haiti as President Commissioner. Perseroan. • Pengangkatan Komisaris Utama sebagaimana dimaksud * Appointment of President Commissioner as stated in pada angka 3 (tiga) berlaku sejak ditutupnya RUPS point 3 (three) shall come into force since the closing of Perseroan dan berakhir sampai dengan ditutupnya GMS and end until the closing of the 5th AGM since the RUPS Tahunan yang ke-5 (lima) sejak pengangkatan appointment of the concerned, by considering laws and yang bersangkutan, dengan memperhatikan peraturan regulations in Capital Market and without reducing GMS perundang-undangan di bidang Pasar Modal dan tanpa rights to dismiss at any time. mengurangi hak RUPS untuk memberhentikan sewaktu- waktu. 218 • Dengan adanya pemberhentian Direksi serta * With the dismissal of the Board of Directors as well as pemberhentian dan pengangkatan Dewan Komisaris dismissal and appointment of the Board of Commissioners, tersebut, maka susunan Dewan Komisaris dan Direksi composition of the Board of Directors and Board of Perseroan menjadi sebagai berikut: Commissioners is as follows: DIREKSI BOARD OF DIRECTORS Direktur Utama : M. Choliq President Director : M. Choliq Direktur : Agus Sugiono Director : Agus Sugiono Direktur : Adi Wibowo Director : Adi Wibowo Direktur : Nyoman Wirya Adnyana Director : Nyoman Wirya Adnyana Direktur Independen : Tunggul Rajagukguk Independent Director : Tunggul Rajagukguk
DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS Komisaris Utama : Badrodin Haiti President Commissioner : Badrodin Haiti Komisaris : Arif Baharudin Commissioner : Arif Baharudin PT Waskita Karya (Persero) Tbk (Persero) Karya Waskita PT 2016 Tahunan Laporan Komisaris : R. Agus Sartono Commissioner : R. Agus Sartono Komisaris : Danis H. Sumadilaga Commissioner : Danis H. Sumadilaga Komisaris Independen : Viktor S. Sirait Independent Commissioner: Viktor S. Sirait Komisaris Independen : M. Aqil Irham Independent Commissioner: M. Aqil Irham Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggun Jawab Sosial Perusahaan Management Disscusion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Informasi Realisasi dan Keputusan RUPS 2015 Information on the Realization and Resolution of the 2015 GMS Pada 2015, RUPS Perseroan memutuskan untuk mengesahkan In 2015, the Company’s GMS ratified the annual report and laporan tahunan dan pengesahan RKAP. Selain itu, pemegang RKAP. In addition, the shareholders drafts up six shareholders’ saham juga mengeluarkan keputusan pemegang saham di resolutions outside of the meeting. The resolutions are: luar rapat sebanyak enam kali, antara lain:
Hasil RUPS 2015 / Resolutions of the 2015 GMS Realisasi / Realization
Persetujuan Laporan Tahunan termasuk pengesahan Laporan Keuangan dan Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Tahun Buku 2014 (dua ribu empat belas) dan Pengesahan Laporan Tahunan termasuk Laporan Keuangan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan Tahun Buku 2014 (dua ribu empat belas) / Approval of the Company’s Annual Report, the Terealisasi / Realized Board of Commissioners Supervisory Duty Report of 2014 (two thousand and fourteen) Fiscal Year, as well as Validation of Financial Statements of 2014 Fiscal Year, Annual Report, including Financial Statements of Partnership and Community Development Program of 2014 (two thousand and fourteen) Fiscal Year; Penetapan Penggunaan Laba Bersih Tahun Buku 2014 / Determination of the use of Net Terealisasi / Realized Profit of 2014 Fiscal Year; Penetapan Kantor Akuntan Publik untuk melakukan audit Laporan Keuangan Perseroan dan Laporan Tahunan pelaksanaan program Kemitraan dan Bina Lingkungan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31-12-2015 (tiga puluh satu Desember dua ribu lima belas) / Terealisasi / Realized Determination of Public Accounting Firm to audit the Company’s Financial Statements and Annual Report of Partnership and Community Development Program Implementation for the year ended on December 31, 2014; Penetapan besarnya gaji Direksi, honorarium Dewan Komisaris, dan tantiem bagi anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perseroan / Determination of the Board of Directors’ Terealisasi / Realized salary, honorarium of the Board of Commissioners, and Tantiem for members of the Board of Directors and Board of Commissioners; Persetujuan pelimpahan kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk melakukan peningkatan modal ditempatkan dan disetor penuh dalam rangka Program Opsi Kepemilikan Saham untuk Manaiemen dan Karyawan (Management & Employee Stock Option Plan/ Terealisasi / Realized MESOP) / Approval of authority delegation to the Board of Commissioners to increase Issued and Fully Paid capital for Management and Employee Stock Option Plan (MESOP); Persetujuan pemberlakuan Peraturan Menteri Negara BUMN / Approval of Enforcement of the Regulation of the Minister of SOEs; a) Peraturan Menteri BUMN Nomor : PER-04/MBU/2014 tanggal 10 Maret 2014 tentang Pedoman Penetapan Penghasilan Direksi, Dewan Komisaris, dan Dewan Pengawas Badan Usaha Milik Negara; / Minister of SOE Regulation Number: PER-04/MBU/2014 dated March 10, 2014 on Guideline for Determining Salaries for Board of Directors, Board of 219 Commissioners and State-Owned Enterprises Supervisory Board. b) Peraturan Menteri BUMN Nomor: PER-18/MBU/10/2014 Tentang Penyampaian Data, Laporan, dan Dokumen Badan Usaha Milik Negara secara elektronik; / Minister of SOE Regulation Number: PER-18/MBU/2014 dated October 16, 2014 on Electronic Submission Terealisasi / Realized for Data, Report and Document from State-Owned Enterprises. c) Pemindahtanganan aktiva Peraturan Menteri BUMN Nomor :PER-22/MBU/12/2014 tanggal 22 Desember 2014 tentang Perubahan Kedua atas Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara Nomor : PER-02/MBU/2010 tentang Tata Cara Penghapusbukuan
dan Pemindahtanganan Aktiva. / Assets transfer based on the Minister of SOE Regulation PT Waskita Karya (Persero) Tbk Number: PER-22/MBU/12/2014 dated December 22, 2014 on Second Amendment of the State Minister of State Owned Enterprises Regulation Number: PER-02/MBU/2010 on Guidelines for Assets Write-Off and Transfer. 2016 Annual Report
Laporan Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Saham perdana / Report of Use of Terealisasi / Realized Proceeds from Initial Public Offering. Persetujuan penjaminan lebih dari 50% (lima puluh persen) dari kekayaan bersih Perseroan saat ini dan yang akan datang dalam rangka mendapatkan fasilitas yang akan diterima oleh Perseroan dari Lembaga Keuangan Bank, Lembaga Keuangan Bukan Bank dan Masyarakat (melalui Efek selain Efek Bersifat Ekuitas melalui Penawaran Umum) / Guarantee Agreement Terealisasi / Realized for more than 50% of the Company’s Net Worth for the year and the future to acquire facilities from Bank Financial Institutions, Non-Bank Financial Institution and the Public (through Securities other than Equity Securities through Public Offering). Kilas Kinerja 2016 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis Flashback Performance 2016 Management Report Company Profile Supporting Business Review
Hasil RUPS 2015 / Resolutions of the 2015 GMS Realisasi / Realization
Persetujuan untuk melakukan investasi dalam bidang sarana dan prasarana (infrastruktur), precast, realty, energi yang nilainya di atas 50% (lima puluh persen) dari total ekuitas Terealisasi / Realized Perseroan / Agreement to conduct investment in facilities and infrastructure, precast, realty, energy of which values are above 50% (fifty percent) from the Company’s total equities. Persetujuan perubahan Anggaran Dasar / Approval for amendment of Articles of Association Terealisasi / Realized Perubahan susunan pengurus Perseroan / Changes in the Company’s management structure Terealisasi / Realized
DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS Peran Dewan Komisaris dalam struktur tata kelola perusahaan In the Company’s governance structure, the Board of berfungsi sebagai organ yang memiliki kewenangan Commissioners serves as an instrument with authority to melakukan pengawasan secara umum dan/atau khusus sesuai perform general and/or specified monitoring, pursuant to anggaran Dasar serta memberikan nasihat kepada Direksi the Articles of Association, and give advices to the Board dalam menjalankan kepengurusan Perusahaan. Dewan of Directors regarding the Company’s management. The Komisaris juga memiliki tugas untuk melakukan pemantauan Board of Commissioners also monitors the effectiveness of terhadap efektivitas praktik GCG yang diterapkan perusahaan. GCG practice implemented by the Company. In other words, Dengan kata lain, penekanan peran Dewan Komisaris adalah the Board of Commissioners’ role is emphasized to run the untuk menghidupkan proses check and balances pengelolaan check and balance process for management engaged by the yang dijalankan oleh manajemen perusahaan. management.
Dewan Komisaris bertanggung jawab secara kolektif untuk The Board of Commissioners is collectively responsible for melakukan pengawasan dan memberikan saran kepada supervising and providing advices to the Board of Directors Direksi serta memastikan bahwa Perseroan melaksanakan and ensuring that the Company implements GCG in all GCG pada seluruh tingkatan atau jenjang organisasi. levels of the organization. The position of the Board of Kedudukan masing-masing anggota Dewan Komisaris Commissioners, including the President Commissioner, is termasuk Komisaris Utama adalah setara. Dalam rangka equal. To support their duty implementation, the Board of mendukung pelaksanaan tugasnya, Dewan Komisaris dibantu Commissioners is assisted by the Audit Committee and the oleh Komite Audit serta Komite Asuransi dan Risiko. Insurance and Risk Committee.
Terdapat 2 (dua) tingkatan fungsi pengawasan Dewan There are 2 level of supervisory function of the Board of Komisaris, yakni: Commissioners, namely: 220 1. level Performance, yaitu fungsi Dewan Komisaris 1. Performance level, the Board of Commissioners conducts melakukan pengawasan dengan memberikan pengarahan supervision by giving directions and guidance to the Board dan petunjuk kepada Direksi serta memberikan masukan of Directors as well as giving input to GMS. kepada RUPS. 2. level Conformance, yaitu berupa pelaksanaan kegiatan 2. Conformance level, namely the next step of supervisory pengawasan pada tahap selanjutnya untuk memastikan activity implementation to ensure that the advice has been nasihat telah dijalankan serta dipenuhinya ketentuan followed and the fulfillment of provision in the prevailing dalam peraturan perundang-undangan dan Anggaran laws and regulations and the Articles of Association. Dasar yang berlaku. PT Waskita Karya (Persero) Tbk (Persero) Karya Waskita PT 2016 Tahunan Laporan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggun Jawab Sosial Perusahaan Management Disscusion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Susunan Dewan Komisaris Composition of the Board of Commissioners Pada 2016, susunan Dewan Komisaris Perseroan adalah In 2016, the composition of the Board of Commissioners is sebagai berikut: as follows:
SK Pengangkatan & Akta Terakhir / Letter Of Berakhirnya Masa No Nama / Name Jabatan / Position Appointment & The Latest Jabatan / End Of Tenure Deed
SK-293/MBU/2012 Komisaris Utama / KEP-PS 09/PPA/0812 7 Agustus 2017 / President Commissioner 8 Agustus 2012 / August August 7, 2017 8, 2012 SK-382/MBU/2012 1 Mohamad Hasan* Komisaris Utama / 25 Oktober 2012 / October 7 Agustus 2017 / President Commissioner 25, 2012 August 7, 2017 Pernyataan KEP RUPST 24 Komisaris Utama / April 2015 / Statement of 7 Agustus 2017 / President Commissioner KEP RUPST April 24, 2015 August 7, 2017 Akta No. 84 / Deed No. 84 RUPS Tahunan ke-5 Komisaris Utama / setelah pengangkatan 2 Badrodin Haiti** President Commissioner SR-689/MBU/11/2016 / 5th Annual GMS after appointment KEP-134/MBU/2011 14 Juni 2016 / Komisaris / Commissioner S-2004/PPA/DU/0611 June 14, 2016 3 Arif Baharudin Pernyataan KEP RUPST 24 April 2015 / Statement of 14 Juni 2016 / Komisaris / Commissioner KEP RUPST April 24, 2015 June 14, 2016 Akta No. 84 / Deed No. 84 Pernyataan KEP RUPST 24 RUPS Tahunan ke-5 April 2015 / Statement of setelah pengangkatan Komisaris / Commissioner KEP RUPST April 24, 2015 / 5th Annual GMS after Akta No. 84 / Deed No. 84 appointment 4 R. Agus Sartono RUPS Tahunan ke-6 Pernyataan KEP RUPST 29 setelah pengangkatan Komisaris / Commissioner Maret 2016 / Statement of / 6th Annual GMS after KEP RUPST March 2016 appointment Pernyataan KEP RUPST 24 RUPS Tahunan ke-5 April 2015 / Statement of setelah penangkatan / KEP RUPST April 24, 2015 5th Annual GMS after Akta No. 84 / Deed No. 84 appointment 221 5 Danis H. Sumadilaga Komisaris / Commissioner RUPS Tahunan ke-6 Pernyataan KEP RUPST 29 setelah pengangkatan Maret 2016 / Statement of / 6th Annual GMS after KEP RUPST March 2016 appointment Pernyataan KEP RUPST 24 RUPS Tahunan ke-5 Komisaris Independen April 2015 / Statement of setelah penangkatan / 6 Viktor S. Sirait / Independent KEP RUPST April 24, 2015 5th Annual GMS after Commissioner Akta No. 84 / Deed No. 84 appointment PT Waskita Karya (Persero) Tbk Pernyataan KEP RUPST 24 RUPS Tahunan ke-5 Komisaris Independen April 2015 / Statement of setelah penangkatan / 7 Muhammad Aqil Irham / Independent KEP RUPST April 24, 2015 5th Annual GMS after Commissioner Akta No. 84 / Deed No. 84 appointment 2016 Annual Report
* menjabat sebagai Komisaris Utama dari 8 Agustus 2012 * appointed as President Commissioner since August 8, 2012 hingga 25 November 2016 to November 25, 2016 ** menjabat sebagai Komisaris Utama sejak 25 November ** appointed as President Commissioner since November 25, 2016 2016 Kilas Kinerja 2016 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis Flashback Performance 2016 Management Report Company Profile Supporting Business Review
Sesuai dengan Keputusan RUPS 2016, Susunan Dewan In accordance with GMS Resolution in 2016, Composition of Komisaris Perseroan yang ditetapkan oleh Pemegang Saham the Board of Commissioners determined by Shareholders did mengalami perubahan dengan susunan Dewan Komisaris change from composition in 2015 Fiscal Year, namely: Tahun Buku 2015, yaitu: Komisaris Utama* : Moh. Hasan President Commissioner* : Moh. Hasan (sampai dengan 25 November 2016) (up to November 25, 2016) Komisaris Utama** : Badrodin Haiti President Commissioner** : Badrodin Haiti (sejak 25 November 2016) (since November 25, 2016) Komisaris Independen : M. Aqil Irham Independent Commissioner : M. Aqil Irham Komisaris Independen : Viktor S. Sirait Independent Commissioner : Viktor S. Sirait Komisaris : Arif Baharudin Commissioner : Arif Baharudin Komisaris : Danis Hidayat Sumadilaga Commissioner : Danis Hidayat Sumadilaga Komisaris : R. Agus Sartono Commissioner : R. Agus Sartono
Prosedur Pengangkatan, Pemilihan Ulang, dan Appointment, Reappointment and Dismissal Procedures Pemberhentian Dewan Komisaris of the Board of Commissioners Adanya kebijakan pengangkatan dan pemberhentian Dewan The policy for the appointment and dismissal of the Board of Komisaris bertujuan untuk menciptakan regenerasi serta Commissioners is stipulated to encourage regeneration and menjaga independensi dan kredibilitas fungsi pengawasan maintain the independency and credibility of the monitoring perusahaan agar selalu transparan, akuntabel, serta function. The policy ensures that the monitoring system kompetitif dalam mengikuti perkembangan dunia usaha remains transparent, accountable and competitive in keeping khususnya pada industri konstruksi. up with business development, particularly in construction industry.
Kecakapan dan kemampuan Dewan Komisaris dibutuhkan The Company requires the skills and ability of the Board of Perseroan dalam setiap pengambilan keputusan atau Commissioners for either decision-making process or drafting penyusunan kebijakan strategis. Melalui kompetensi yang up strategic policy. With such competence, the Company shall dimiliki, Perseroan dapat memperoleh pandangan profesional gain professional opinion and consideration with various point maupun pertimbangan dari setiap anggota Dewan Komisaris of views from members of the Board of Commissioners for an dari sudut pandang yang beragam agar kebijakan yang effective and accurate policy emphasized on independency dirumuskan oleh Perseroan jauh lebih efektif, tepat dan aspects. Thus, the operational process is expected to be in line tentunya mengedepankan aspek-aspek independensi. with the designated vision and targets. 222 Dengan begitu, jalannya operasional Perseroan diharapkan sesuai dengan visi maupun target yang telah dicanangkan.
Pengangkatan Dewan Komisaris harus memenuhi persyaratan The appointment of the Board of Commissioners shall be in umum dan khusus yang ditetapkan dalam Board Manual. conformity with the general and specified requirements set Pengangkatan anggota baru juga mempertimbangkan in the Board Manual. The appointment of new member shall kebutuhan Perseroan serta kriteria pokok meliputi also consider the Company’s needs and basic criteria the kemampuan, kemauan, serta sikap. Anggota Dewan Komisaris candidates have, such as capacity, intention and personality. dapat diberhentikan oleh RUPS, jika melakukan tindakan Members of the Board of Commissioners can be dismissed bertentangan dengan Anggaran Dasar, terdapat indikasi by the GMS in the event that such members act against the melakukan kerugian Perseroan, melalaikan kewajibannya, Articles of Association or are assumed to cause loss to the serta terdapat alasan mendadak bagi Perseroan untuk Company, neglect their duties or if there is any other urgent memberhentikan anggota tersebut. reasonable reason for the Company to make such dismissal.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk (Persero) Karya Waskita PT 2016 Tahunan Laporan Informasi Kepemilikan Saham oleh Dewan Komisaris Information on Share Ownership by the Board of Commissioners Informasi mengenai kepemilikan saham Dewan Komisaris di Information on share ownership by the Board of Perseroan adalah sebagai berikut: Commissioners is as follows: Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggun Jawab Sosial Perusahaan Management Disscusion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Tabel Informasi kepemilikan saham oleh Dewan Komisaris Table of information of share ownership of the Board of Commissioners Saham di Waskita Karya / Independensi / Nama / Name Jabatan / Position Shares in Waskita Karya Independency
Komisaris Utama / President Independen / Badrodin Haiti Nihil / None Commissioner Independent Tidak Independen / Arif Baharudin Komisaris / Commissioner 1.500.079 Not Independent Independen / R. Agus Sartono Komisaris / Commissioner Nihil / None Independent Independen / Danis Hidayat Sumadilaga Komisaris / Commissioner Nihil / None Independent Independen / Viktor S. Sirait Komisaris / Commissioner Nihil / None Independent Independen / M. Aqil Irham Komisaris / Commissioner Nihil / None Independent
Uraian Tugas, Tanggung Jawab, dan Wewenang Dewan Description of Duty, Responsibility, and Authority of Komisaris the Board of Commissioners Dewan Komisaris sebagai organ Perseroan bertugas dan The Board of Commissioners is an organ in the Company bertanggung jawab secara kolektif untuk melakukan that has duty and collectively responsible for supervision pengawasan dan memberikan saran kepada Direksi atas activity and giving suggestion to the Board of Directors for pengelolaan perusahaan serta memastikan bahwa Perseroan management as well as ensures the good implementation of melaksanakan GCG dengan baik. Dewan Komisaris tidak GCG in the Company. The Board of Commissioners is not boleh turut serta dalam mengambil keputusan operasional. able to take part in operational decision-making. A. Tugas Dewan Komisaris A. Duties of the Board of Commissioners • Dewan Komisaris bertugas melakukan pengawasan • The Board of Commissioners has duties to supervise terhadap kebijakan pengurusan, jalannya pengurusan the management policy, the course of management pada umumnya, baik mengenai Perseroan maupun in general both regarding the Company and the usaha Perseroan yang dilakukan oleh Direksi, serta Company’s business carried out by the Board of memberikan nasihat kepada Direksi termasuk Directors as well as to give advice to the Board pengawasan terhadap pelaksanaan Rencana Jangka of Directors including supervision towards the Panjang Perusahaan, Rencana Kerja dan Anggaran implementation of Corporate Long Term Plan, 223 Perusahaan, serta ketentuan Anggaran Dasar dan Work Plan and Budget, and provision of Articles of Keputusan RUPS, serta peraturan perundang- Association and Resolution of GMS, as well as the undangan yang berlaku, untuk kepentingan Perseroan prevailing laws and regulations, for the Company’s dan sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan; interest and in accordance with the Company’s purpose and objective; • Dalam melaksanakan tugasnya tersebut setiap • In performing its duties, the Board of Commissioners: anggota Dewan Komisaris: a. Complies with the Articles of Association and PT Waskita Karya (Persero) Tbk a. Mematuhi Anggaran Dasar dan peraturan the laws and regulations as well as principles perundang-undangan serta prinsip-prinsip of professionalism, efficiency, transparency, 2016 Annual Report profesionalisme, efisiensi, transparansi, independency, accountability, responsibility, and kemandirian, akuntabilitas, pertanggungjawaban, fairness; serta kewajaran; b. Beritikad baik, penuh kehati-hatian, dan b. Has good intention, is vigilant and responsible bertanggung jawab dalam menjalankan tugas for supervising and giving advices to the Board pengawasan dan pemberian nasihat kepada of Directors for the interest of the Company Direksi untuk kepentingan Perseroan dan sesuai according to its objectives. dengan maksud dan tujuan Perseroan. Kilas Kinerja 2016 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis Flashback Performance 2016 Management Report Company Profile Supporting Business Review
B. Tanggung Jawab Dewan Komisaris B. Responsibilities of the Board of Commissioners Dalam melaksanakan tugasnya, Dewan Komisaris In carrying out its duties, the Board of Commissioners is berkewajiban untuk: responsible for: • Memberikan saran kepada Direksi dalam • Providing suggestions to the Board of Directors in melaksanakan pengurusan Perseroan; implementing the Company’s management; • Meneliti, menelaah, dan menandatangani serta • Examining, reviewing, and signing as well as approving memberikan persetujuan atau pengesahan terhadap or validating the Company’s Work Plan and Budget Rencana Kerja dan Anggaran Perseroan yang disiapkan prepared by the Board of Directors, at least 60 days Direksi, selambat-lambatnya 60 hari kalender sebelum before the commencement of the next fiscal year; dimulainya tahun anggaran; • Mengikuti perkembangan kegiatan Perseroan, • Tracing the Company’s activity development, giving memberikan pendapat dan saran kepada RUPS opinion and suggestion to GMS concerning matters mengenai setiap masalah yang dianggap penting bagi considered important in managing the Company; kepengurusan Perseroan; • Melaporkan dengan segera kepada RUPS apabila • Reporting immediately to GMS if there is any indication terjadi gejala menurunnya kinerja Perseroan yang of declining performance that cause material impact in menimbulkan dampak material sesuai dengan accordance with the prevailing laws and regulations; ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku; • Meneliti dan menelaah laporan berkala dan laporan • Examining and reviewing periodic report and annual tahunan yang disiapkan Direksi serta menandatangani report prepared by the Board of Directors as well as laporan tahunan; signing the annual report; • Melaporkan kepada Perseroan mengenai kepemilikan • Reporting to the Company regarding its share sahamnya dan/atau keluarganya pada Perseroan ownership and/or its family in the Company and other tersebut dan Perseroan lain; companies; • Memberikan laporan tentang tugas pengawasan • Submitting report on supervisory duties performed yang telah dilakukan selama tahun buku sebelumnya during the previous fiscal year to GMS; kepada RUPS; • Melaksanakan kewajiban lainnya dalam rangka tugas • Implementing other obligations in terms of supervisory pengawasan dan pemberian nasihat, sepanjang duty and advice provision, to the extent that it is not tidak bertentangan dengan peraturan perundang- contradicted with the laws and regulations, Articles of undangan, Anggaran Dasar, dan/atau keputusan Association, and/or resolution of GMS. 224 RUPS.
C. Wewenang Dewan Komisaris C. The Board of Commissioners’ Authorities • Melihat buku-buku, surat-surat, serta dokumen- • Viewing books, letters, and other documents, dokumen lainnya, memeriksa kas untuk keperluan examining cash for verification purposes and other verifikasi dan surat berharga lainnya, dan memeriksa securities, and examining the Company’ wealth; kekayaan Perseroan; • Memasuki pekarangan, gedung, dan kantor yang • Entering the yard, buildings, and offices used by the dipergunakan oleh Perseroan; Company; • Meminta penjelasan dari Direksi dan/atau pejabat • Requesting description from the Board of Directors lainnya mengenai segala persoalan yang menyangkut and/or other officials regarding the Company’s pengelolaan Perseroan; management; • Mengetahui segala kebijakan dan tindakan yang telah • Knowing all policies and actions that have been and dan akan dijalankan oleh Direksi; will be implemented by the Board of Directors; PT Waskita Karya (Persero) Tbk (Persero) Karya Waskita PT 2016 Tahunan Laporan • Meminta Direksi dan/atau pejabat lainnya di bawah • Requesting the Board of Directors and/or other officials Direksi dengan sepengetahuan Direksi untuk under the Board of Directors known by the Board menghadiri rapat Dewan Komisaris; of Directors to attend the Board of Commissioners’ meeting; Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggun Jawab Sosial Perusahaan Management Disscusion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
• Mengangkat Sekretaris Dewan Komisaris, jika • Appointing the Board of Commissioners Secretary, if dianggap perlu; necessary; • Memberhentikan sementara anggota Direksi sesuai • Dismissing temporarily the member of the Board of dengan ketentuan Anggaran Dasar; Directors in accordance with the provision of the Articles of Association; • Membentuk Komite-komite lain selain Komite • Establishing other committees in addition to the Audit Audit, jika dianggap perlu dengan memperhatikan Committee, if considered necessary by taking into kemampuan Perseroan; account the Company’s capability; • Menggunakan tenaga ahli untuk hal tertentu dan • Employing experts for certain matters and within dalam jangka waktu tertentu atas beban Perseroan, specified period on the Company’s expense, if jika dianggap perlu; considered necessary; • Melakukan tindakan pengurusan Perseroan dalam • Performing management action in certain keadaan tertentu untuk jangka waktu tertentu sesuai circumstances for specified period in accordance with dengan ketentuan Anggaran Dasar; the provision of the Articles of Association; • Menghadiri rapat Direksi dan memberikan pandangan- • Attending the Board of Directors’ meeting and sharing pandangan terhadap hal-hal yang dibicarakan; views on discussed matters; • Melaksanakan kewenangan pengawasan lainnya • Implementing other supervisory authorities provided sepanjang tidak bertentangan dengan peraturan that it does not contradict the laws and regulations, perundang-undangan, Anggaran Dasar, dan/ atau Articles of Association, and/or GMS resolution. keputusan RUPS.
Pembagian Tugas Dewan Komisaris Task Distribution of the Board of Commissioners Tugas Komisaris Utama sebagai primus inter pares adalah The President Commissioner’s task as primus inter pares is to mengkoordinasikan kegiatan Dewan Komisaris. Selain itu, coordinate the activities of the Board of Commissioners. To untuk menjalankan fungsi pengawasan dan pengendalian further optimize its oversight and controlling function, the Perseroan secara maksimal, Dewan Komisaris melakukan Board of Commissioners distributes tasks to each member of pembagian tugas kepada masing-masing anggota Dewan the Board of Commissioners pursuant to Decision Letter of Komisaris berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris the Board of Commissioners Number: 01/SK/WK/DK/2015 on Nomor: 01/SK/WK/DK/2015 tentang Pembagian Kerja Task Distribution of the Board of Commissioners of PT Waskita Anggota-Angota Dewan Komisaris PT Waskita Karya (Persero) Karya (Persero) Tbk dated January 20, 2015 as stipulated in Tbk tanggal 20 Januari 2015 sebagaimana dijelaskan dalam the following table: tabel berikut: Jabatan / 225 Nama / Name Position Uraian Tugas / Task Description
Komisaris Utama / Mengkoordinasi tugas-tugas anggota Dewan Komisaris / Badrodin Haiti President Coordinates duties for Board of Commissioners members Commissioner Membidangi perencanaan teknologi untuk mendukung peningkatan kinerja Komisaris / dan pengembangan Perusahaan dibidang pabrik dan unit pendukung lainnya Arif Baharudin Commissioner / Manages technological planning to support performance improvement and PT Waskita Karya (Persero) Tbk Company development for factories and other supporting units Membidangi analisa dan evaluasi terhadap rencana investasi dan pengembangan
Komisaris / Perusahaan, Manajemen Risiko dan assurance / Manages analysis and evaluation 2016 Annual Report R. Agus Sartono Commissioner for investment and development plan for the Company, Risk Management and assurance Membidangi analisa dan evaluasi terhadap rencana investasi dan pengembangan Danis Hidayat Komisaris / Perusahaan, Manajemen Risiko dan assurance / Manages analysis and evaluation Sumadilaga Commissioner for investment and development plan for the Company, Risk Management and assurance Membidangi pemasaran, promosi dan penjualan serta pengawasan program Viktor S. Sirait Komisaris / Penyertaan Modal Negara (PMN) / Manages marketing, promotion and sales and Commissioner monitoring of State Capital Participation (PMN) Komisaris / Membidangi Hukum, GCG, SDM, Organisasi dan CSR / Manages Legal, GCG, HC, M. Aqil Irham Commissioner Organization and CSR Kilas Kinerja 2016 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis Flashback Performance 2016 Management Report Company Profile Supporting Business Review
Dewan Komisaris senantiasa mematuhi Anggaran Dasar dan In performing its duties, the Board of Commissioners peraturan perundang-undangan yang berlaku di bidang pasar continuously comply with the Articles of Association and modal di Indonesia serta prinsip-prinsip profesionalisme, the applicable rules and regulations in the capital market efisiensi, transparansi, kemandirian, akuntabilitas, in Indonesian and principles of professionalism, efficiency, pertanggungjawaban, serta kewajaran. Selain itu, Dewan transparency, independency, accountability, responsibility Komisaris memiliki itikad baik, penuh kehati-hatian, dan and fairness. In addition, the Board of Commissioners has bertanggung jawab dalam menjalankan tugas pengawasan good intention, is vigilant and responsible for supervising and dan pemberian nasihat kepada Direksi untuk kepentingan giving advices to the Board of Directors for the interest of the Perseroan sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan. Company according to its objectives.
Kewajiban Dewan Komisaris Obligation of the Board of Commissioners Dalam menjalankan serta mengefektifkan pelaksanaan tugas- In performing duties more effectively, the Board of tugasnya, Dewan Komisaris memiliki kewajiban antara lain: Commissioners has obligation to conduct the following: • Memberikan saran kepada Direksi dalam melaksanakan • Providing advices to the Board of Directors in implementing pengelolaan Perseroan; the Company’s management, • Menelaah, memberikan pendapat dan persetujuan RJPP • Reviewing, providing opinion and approving RJPP and serta RKAP; RKAP, • Mengikuti dan mengawasi perkembangan kegiatan • Following and overseeing the development of the Perseroan; Company’s activities, • Melaporkan dan mengusulkan pendapat kepada RUPS • Reporting and giving recommendation to the AGM if apabila terjadi penurunan kinerja Perseroan, serta; there is a decrease in the Company’s performance, and • Memberikan penjelasan, pendapat, serta saran kepada • Giving explanation, opinion and advices to the AGM on RUPS mengenai Laporan Tahunan apabila diminta. Annual Report if requested.
Frekuensi Pertemuan dan Tingkat Kehadiran Dewan Meeting Frequency and Attendance of the Board of Komisaris dalam Rapat Commissioners Dewan Komisaris mengadakan rapat dan pertemuan baik The Board of Commissioners holds meeting, both internal rapat internal Dewan Komisaris maupun rapat bersama meeting of the Board and joint meeting with the Board of Direksi serta Komite-komite. Rapat Dewan Komisaris Directors and Committees. The meeting is held periodically umumnya diagendakan secara berkala dalam satu tahun buku for one fiscal year to discuss various monitoring needs and untuk menindaklanjuti berbagai keperluan pengawasan dan provide advices for operational activities performed by the pemberian saran atas aktivitas operasional yang dijalankan Board of Directors and its executives. Meeting of the Board 226 Direksi beserta jajarannya. Rapat Dewan Komisaris juga dapat of Commissioners may be held outside of the stipulated diselenggarakan di luar agenda yang telah ditetapkan jika plan in the event of urgent issues which require immediate terdapat hal-hal yang mendesak yang membutuhkan peran interference and roles of the Board of Commissioners. dan tugas-tugas Dewan Komisaris di dalamnya.
Sepanjang 2016, Dewan Komisaris mengadakan 25 kali In 2016, the Board of Commissioners held 25 meetings with pertemuan atau rapat dengan tingkat kehadiran masing- the attendance rate of the members as follows: masing anggota sebagai berikut: PT Waskita Karya (Persero) Tbk (Persero) Karya Waskita PT 2016 Tahunan Laporan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggun Jawab Sosial Perusahaan Management Disscusion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Tabel tingkat kehadiran Dewan Komisaris dalam rapat. Table of attendance rate of the Board of Commissioners in the meeting Rapat Internal Dewan Komisaris / Internal Meeting of the Board of Commissioners Persentase Nama / Name Jabatan / Position Tingkat Jumlah Rapat / Kehadiran / Kehadiran / Total Meetings Attendance Attendance Rate Percentage
Komisaris Utama / President Badrodin Haiti** 2 2 100% Commissioner Komisaris Utama / President Mohamad Hasan* 23 23 100% Commissioner Arif Baharudin Komisaris / Commissioner 25 9 36% R. Agus Sartono Komisaris / Commissioner 25 15 60% Danis Hidayat Sumadilaga Komisaris / Commissioner 25 11 44% Komisaris Independen / Viktor S. Sirait 25 22 88% Independent Commissioner Komisaris Independen / M. Aqil Irham 25 21 84% Independent Commissioner
*menjabat sebagai Komisaris Utama dari 8 Agustus 2012 hingga 25 * appointed as President Commissioner from August 8, 2012 to November 2016 November 25, 2016 ** menjabat sebagai Komisaris Utama sejak 25 November 2016 ** appointed as President Commissioner since November 25, 2016
Agenda dan Publikasi Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Meeting Agenda and Publication Secara umum Agenda rapat yang diselenggarakan Dewan Meeting agenda held by the Board of Commissioners is about Komisaris membahas tentang: the following: • Evaluasi kinerja Perseroan. • Evaluation on the Company’s performance. • Pembahasan rencana jangka panjang Perusahaan & RKAP • Discussion on the Company’s long term plan. • Menindaklanjuti temuan SPI – Pembahasan ERP. • Following-up Internal Audit’s finding – ERP Discussion. • Melakukan pembahasan tindak lanjut temuan BPKRI. • Discussion on follow-up of BPKRI finding. • Melakukan pembahasan mengenai software project • Discussion on software project management. management. 227 • Lain-lain • Others. Agenda rapat Dewan Komisaris diinformasikan kepada The agenda of the Board of Commissioners’ meeting is seluruh anggota selambat-lambatnya 7 hari kalender sebelum informed to all members within 7 days at maximum prior pelaksanaan rapat, agar anggota Dewan Komisaris dapat to the holding of the meeting for members of the Board mempersiapkan materi-materi secara pribadi. Untuk agenda of Commissioners to prepare personal material. Meeting rapat sepanjang tahun buku juga telah diinformasikan dalam agenda has also been informed in the Company’s Calendar Calendar Event Perseroan namun penetapan tanggalnya Event, however the determination of the date depends on the PT Waskita Karya (Persero) Tbk tergantung pada arahan Komisaris Utama Perseroan dengan President Commissioner’s instruction by taking into account memperhatikan batas minimum publikasi rapat. Risalah rapat the minimum limit of meeting publication. Meeting agenda 2016 Annual Report beserta keputusannya telah didokumentasikan dengan baik along with its resolution have been well documented. This termasuk dissenting opinion (perbedaan pendapat) yang includes statements of dissenting opinion and reasons of the terjadi disertai alasan mengenai perbedaan pendapat tersebut. occurrence of such difference. Meeting agenda is signed by Risalah rapat ditandatangani oleh pimpinan rapat dan seluruh chairman of the meeting and all attendants to be further peserta rapat yang hadir, kemudian didistribusikan kepada distributed to all members of the Board of Commissioners, semua anggota Dewan Komisaris yang menghadiri rapat both present and absent, at the meeting. maupun absen. Kilas Kinerja 2016 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis Flashback Performance 2016 Management Report Company Profile Supporting Business Review
Dalam rangka mendukung pelaksanaan tugasnya, Dewan To support its duty implementation, the Board of Komisaris dibantu organ pendukung meliputi Sekretaris Commissioners is assisted by supporting organs such Dewan Komisaris, Komite Audit, serta Komite Investasi as Secretary to the Board of Commissioners, the Audit dan Risiko Usaha. Penjelasan tentang Sekretaris Dewan Committee and Investment and Business Risk Committee. The Komisaris, Komite Audit, dan Komite Risiko dan Asuransi explanation on the Secretary to the Board of Commissioners, akan dituangkan dalam bagian tersendiri. the Audit Committee and Risk and Insurance Committee is covered in separate section.
Tabel risalah rapat Dewan Komisaris Table of minutes of the Board of Commissioners’ meeting Komisaris yang No. Tanggal / Agenda Rapat / Meeting Agenda Hadir / Attending Date Commissioners
1. Pembahasan Permohonan Ijin Melakukan Peningkatan Modal Disetor dan Ditempatkan PT Jasamarga Kualanamu Tol 2. Pembahasan Revisi II Rencana Kerja dan Anggaran (RKAP) tahun 2015 3. Pembahasan Permohonan Realisasi Investasi Aktiva Tetap Divisi Regional Timur Tahun 06 Januari 2015, Div Infrastruktur tahun 2015 dan Kantor Pusat Tahun 2015 Moh Hasan 1 2016 / M. Aqil Irham January 06, 1. Discussion on Application of Permission to Increase Issued and Paid-In Capital of PT Viktir S Sirait 2016 Jasamarga Kualanamu Tol R. Agus Sartono 2. Discussion on Revision II of Work Plan and Budget (RKAP) 2015 3. Discussion on Application for Realization of Fixed Asset Investment for East Regional Division of 2015, Infrastructure Division of 2015 and Head Office of 2015 1. Pembahasan Rencana Kerja dan Anggaran (RKAP) Tahun 2016 12 Januari 2. Lain-lain 2 2016 / Moh Hasan January 12, 1. Discussion on Work Plan and Budget (RKAP) 2016 Viktor S Sirait 2016 2. Others 1. Pembahasan RKAP Dewan Komasaris Tahun 2016 2. Pembahasan Surat Keputusan (SK) Dewan Komisaris tentang Pembagian Tugas Dewan Komisaris 3. Pembahasan Surat Keputusan (SK) Dewan Komisaris tentang Pemberlakuan Syarat 20 Januari Pencalonan dan Kriteria Seleksi Longlist Calon Anggota Direksi Moh Hasan 2016 / M. Aqil Irham 3 January 20, 1. Discussion of the RKAP of the Board of Commissioners of 2016 Viktor S Sirait 2016 2. Discussion on Decree (SK) of the Board of Commissioners on the Distribution of Duty of Agus Sartono the Board of Commissioners Danis H Sumadilaga 3. Discussion on Decree (SK) of the Board of Commissioners on the Stipulation of the Requirements for Candidate Nomination and Longlist Selection Criteria for New Members of the Board of Directors
03 Februari 1. Presentasi PWC 2016 / 2. Presentasi Konsultan Rahayu untuk Review Akuisisi Tol Moh Hasan 4 February 03, M. Aqil Irham 2016 1. PWC Presentation 228 2. Rahayu Consultant Presentation for Review on Toll Road Acquisition 1. Permohonan Realisasi Investasi Aktiva Tetap Kantor Pusat tahun 2016 2. Permohonan Ijin Melakukan Akuisisi/Pengambilalihan 60% Saham PT Pemalang Batang Moh Hasan 10 Februari Tol Road dan Penambahan Setoran Modal pada PT Waskita Toll Road Viktor S Sirait 5 2016 / M. Aqil Irham February 10, 1. Permission for Fixed Assets Realization of Head Office in 2016 Arif Baharudin 2016 2. Application for Permission of Acquisition/Transfer of 60% Shares of PT Pemalang Danis H Sumadilaga Batang Toll Road and Additional Issued Capital at PT Waskita Toll Road Agus Sartono 1. Pembahasan Mengenai Proyek LRT di Palembang 2. Pembahasan Mengenai Transmisi oleh SDM & Sistem 17 Februari 3. Persetujuan Pembentukkan Waskita Karya Energi Moh Hasan 6 2016 / M. Aqil Irham February 17, 1. Discussion on LRT Project in Palembang Viktor S Sirait 2016 2. Discussion on Transmission by HC & System 3. Approval on the Establishment of Waskita Karya Energi 17 Maret 2016 / 1. Pesretujuan Penyiapan Pengurus Anak Perusahaan PT Waskita Karya Energi Moh Hasan 7 March 17, Viktor S Sirair 2016 1. Approval on the Preparation of the Management of Subsidiary PT Waskita Karya Energi Agus Sartono 1. Permohonan Ijin Prinsip Melakukan Akuisisi/Pengambilalihan Kepemilikan Saham pada 02 Maret PT ILTHABI Energia Moh Hasan 8 2016 / 2.Penambahan Usulan Calon Direksi M. Aqil Irham PT Waskita Karya (Persero) Tbk (Persero) Karya Waskita PT 2016 Tahunan Laporan March 02, Viktor S Sirait 2016 1. Permission for Share Ownership Acquisition/Transfer Principle to PT ILTHABI Energia Danis H Sumadilaga 2. Addition of Suggestions for Director Candidates Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggun Jawab Sosial Perusahaan Management Disscusion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Komisaris yang No. Tanggal / Agenda Rapat / Meeting Agenda Hadir / Attending Date Commissioners 1. Evaluasi Hasil Kajian Konsultan Hukum 2. Pembahasan Agenda Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan PT Waksita Karya 23 Maret (Persero) Tbk 2016 / 3. Presentasi PWC Moh Hasan 9 March 23, Viktor S Sirait 2016 1. Evaluation on Review Results by Legal Consultant M. Aqil Irham 2. Discussion on Annual General Meeting of Shareholders Agenda of PT Waskita Karya Danis H Sumadilaga (Persero) Tbk 3. PWC Presentation 1. Pembahasan Persetujuan Perubahan Anak Perusahaan PT Waskita Karya Energi 2. Pembahasan Persetujuan Ijin Melakukan Peningkatan Modal Disetor dan Ditempatkan Moh Hasan 28 Maret pada PT Waskita Toll Road M. Aqil Irham 10 2016 / Viktor S Sirait March 28, 1. Discussion on Approval on the Change of Subsidiary of PT Waskita Karya Energi Agus Sartono 2016 2. Discussion on Approval of Permission to Increase the Issued and Paid-In Capital at PT Arif Baharudin Waskita Toll Road 1. Pembahasan Permohonan Realisasi Investasi Aktiva Tetap Divisi I Tahun 2016 2. Pembahasan Mengenai Rencana Akuisisi PT Sriwijaya Markmore (Persada) Moh Hasan 11 6-Apr-16 / Viktor S Sirait April 6, 2016 1. Discussion on Application for Fixed Asset Investment Realization at Division I 2016 M. Aqil Irham 2. Discussion on Acquisition Plan of PT Sriwijaya Markmore (Persada) Agus Sartono 1. Presentasi Kinerja dari PT Waskita Karya Realty 19-Apr-16 2. Reviu Laporan mengenai ILTHABI dan PT Sriwijaya Markmore (Persada) Moh Hasan 12 / April 19, Viktor S Sirait 2016 1. Performance Presentation of PT Waskita Karya Realty M. Aqil Irham 2. Review of Report on ILTHABI and PT Sriwijaya Markmore (Persada) Danis H Sumadilaga Moh Hasan 11 Mei 2016 1. Permohonan Ijin Melakukan Aksi Korporasi pada PT Waskita Toll Road M. Aqil Irham 13 / May 11, Viktor S Sirait 2016 1. Application for Permission to Conduct Corporate Action at PT Waskita Toll Road Arif Baharudin Agus Sartono 1. Permohonan Ijin Melakukan Aksi Korporasi pada PT Waskita Toll Road 18 Mei 2016 2. Permohonan Ijin Melakukan Penambahan Penyetoran Modal di PT Waskita Toll Road Moh Hasan 14 / May 18, M. Aqil Irhan 2016 1. Application of Permission to Conduct Corporate Action at PT Waskita Toll Road Arif Baharudin 2. Application for Permission to Increase Capital Issuance at PT Waskita Toll Road Danis H Sumadilaga Moh Hasan 29 Juni 2016 1. Permohonan Realisasi Investasi Aktiva Tetap Kantor Pusat Tahun 2016 Viktor S Sirait 15 / June 29, Arif Baharudin 2016 1. Application for Fixed Assets Investment Realization of Head Office 2016 Agus Sartono Moh Hasan 20 Juli 2016 1. Pembahasan Kinerja PT Wasita Beton Precast (WBP) M. Aqil Irham 16 / July 20, Viktor S Sirait 2016 1. Discussion on the Performance of PT Waskita Beton Precast (WBP) Arif Baharudin Danis H Sumadilaga 1. Presentasi dari KADIV Quality Control 229 03 Agustus 2. Permohonan Realiasasai Investasi Aktiva Tetap Kantor Pusat Tahun 2016 Moh Hasan 17 2016 / M. Aqil Irham August 03, 1. Presentation from General Manager (KADIV) of Quality Control Division Viktor S Sirait 2016 2. Application for Fixed Assets Realization for Head Office 2016 Danis H Sumadilaga 1. Pembahasan Revisi RKAP Tahun 2016 PT Wasita Karya (Persero) Tbk 10 Agustus 2. Penjelasan Penggunaan Dana Obligasi Tahap I Moh Hasan 18 2016 / M. Aqil Irham August 10, 1. Discussion on RKAP 2016 Revision of PT Waskita Karya (Persero) Tbk Viktor S Sirait 2016 2. Description of Bonds Proceeds Usgae Phase I Danis H Sumadilaga
1. Presentasi dari Waskita Karya Energi (WKE) PT Waskita Karya (Persero) Tbk 24 Agustus 2. Presentasi dari Qualiry Control (QC) Moh Hasan 19 2016 / Vikto S Sirait August 24, 1. Presentation from Waskita Karya Energi (WKE) Arif Baharudin 2016 2. Presentation from Quality Control (QC) Agus Sartono 2016 Annual Report 1. Pembahasan Penerbitan Surat Pernyataan Komitmen Pembelian Hasil Produk Kerjasaman Operasi Antara PT Waskita Karya Realty dan Rajawali Nusantara Indonesia 5-Sep-16 / 2. Pembahasan Persiapan RUPS LB PT Waskita Karya (Persero) Tbk Moh Hasan 20 September M. Aqil Irham 5, 2016 1. Discussion on Publishing of Statement Letter of Commitment to Purchase Operational Viktor S Sirait Cooperation Product of PT Waskita Karya Realty and Rajawali Nusantara Indoensia Agus Sartono 2. Discussion on EGMS Preparation of PT Waskita Karya (Persero) Tbk Kilas Kinerja 2016 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis Flashback Performance 2016 Management Report Company Profile Supporting Business Review
Komisaris yang No. Tanggal / Agenda Rapat / Meeting Agenda Hadir / Attending Date Commissioners 1. Permohonan Persetujuan Melaksanakan Penawaran Umum Berkelanjutan II Obligasi PT Waskita Karya (Persero) Tbk Tahap II Tahun 2016 2. Permohonan Persetujuan Perubahan Susunan Dewan Komisaris Anak Perusahaan 3. Permohonan Persetujuan Penerbitan Surat Pernyataan Komitmen Pembelian Hasil Moh Hasan Produk Kerjasama Operasi Antara PT Waskita Karya (Persero) Tbk dengan PT Rajawali M. Aqil Irham 14-Sep-16 / Nusantara Indonesia Viktor S Sirait 21 September Agus Sartono 14, 2016 1. Application for Approval of Bonds Public Offering II of PT Waskita Karya Phase II 2016 Danis H Sumadilaga 2. Application for Approval of the Change in the Board of Commissioners’ Composition Arif Baharudin of the Subsidiary 3. Application for Approval of the Publishing of Letter of Statement of the Commitment to Purchase the Operational Cooperation Product between 1. Pembahasan Mengenai Proyek-proyek EPC 2. Pembahasan Mengenai Transmisi PLN 2-Nov-16 / 3. Pembahasan Mengenai Proyek LRT Moh Hasan 22 November 2, M. Aqil Irham 2016 1. Discussion on EPC Projects Viktor S Sirait 2. Discussion on PLN Transmission Agus Sartono 3. Discussion on LRT Project 1. Pembahasan Mengenai Usulan Perubahan Direksi PT Waskita Karya Energi Moh Hasan 2. Lanjutan Penjelasan Rencana Holding PT Waskita Karya (Persero) Tbk M. Aqil Irham 16-Nov-16 Danis H Sumadilaga 23 / November 1. Discussion on Suggestion for Changes in the Board of Directors of PT Waskita Karya Arif Baharudin 16, 2016 Energi Agus Sartono 2. Continuation of Discussion of Holding Plan of PT Waskita Karya (Persero) Tbk Viktor S Sirait 1. Pembahasan SAL RKAP Tahun 2017 2. Perubahan Nomenklatur Organisasi Badrodin Haiti 07 Desember 3. Hasil Assessment Pejabat Eselon I PT Waskita Karya (Persero) Tbk Viktor S Sirait 24 2016 / M. Aqil Irham December 1. Discussion on SAL RKAP 2017 Arif Baharudin 07, 2016 2. Changes in the Organizational Nomenclature Agus Sartono 3. Assessment Result on Echelon I Officials of PT Waskita Karya (Persero) Tbk 20 Desember Badrodin Haiti 2016 / 1. Pembahasan KPI Dewan Komisaris Tahun 2017 M. Aqil Irham 25 December Arif Baharudin 20, 2016 1. Discussion on KPI of the Board of Commissioners in 2017 Agus Sartono
Pelaksanaan dan Kegiatan Kunjungan Kerja 2016 Business Visitation Holding and Activities in 2016 Dewan Komisaris juga melaksanakan kegiatan kunjungan The Board of Commissioners holds business visitation to kerja untuk memastikan kinerja Perseroan berjalan dengan ensure the appropriate performance of the Company on the baik di lapangan. Beberapa kegiatan kunjungan Dewan field. The activities held by the Board of Commissioners in Komisaris yang dilakukan sepanjang 2016, sebagai berikut: 2016 are as follows: 230 No Nama / Name Tanggal / Date Kegiatan / Activity
Moh Hasan, M. Aqil 17-19 Februari 2016 / 1 Kunjungan Proyek LRT Palembang / LRT Palembang Project Visit Irham, Vicktor S. Sirait February 17-19, 2016 Moh Hasan, M. Aqil 14-16 Maret 2016 / 2 Kunjungan Ke Waduk Raknamo, Kupang / Raknamo Dam Visit, Kupang Irham March 14-16, 2016 Kunjungan Proyek Jalan Tol Medan-Kualanamu-Tebing Tinggi dan Moh Hasan, M. Aqil 12-14 April 2016 / Proyek Terminal Kuala Tanjung Medan. / Medan-Kualanamu-Tebing 3 Irham, Vicktor S. Sirait April 12-14, 2016 Tinggi Toll Road Project and Kuala Tanjung Medan Terminal Project Visit. Raker Kedeputian Bidan Usaha Konstruksi dan Sarana & Prasarana Moh Hasan, Vicktor S. 25-26 Mei 2016 / Perhubungan dari Kementerian BUMN / Work Meeting of Deputy of 4 Sirait May 25-26, 2016 Construction and Facility & Infrastructure of Transportation Department from the Ministry of SOE Danis H. Sumadilaga, 16-17 Juni 2016 / 5 Groundbreaking Jalan Tol PPTR / Groundbreaking of PPTR Toll Road M. Aqil Irham June 16-17, 2016 16-20 Juni 2016 / 6 Vicktor S. Sirait Kunjungan Proyek Waskita di Medan / Waskita Project Visit to Medan PT Waskita Karya (Persero) Tbk (Persero) Karya Waskita PT 2016 Tahunan Laporan June 16-20, 2016 28-30 Juni 2016 / 7 Danis H. Sumadilaga Tinjauan Jalur Mudik / Mudik Road Visit June 28-30, 2016 24-27 Agustus 2016 / Kunjungan Proyek Waskita yang ada di Medan (Kualanamu) / Waskita 8 Vicktor S. Sirait August 24-27, 2016 Project Visit in Medan (Kualanamu) Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggun Jawab Sosial Perusahaan Management Disscusion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
No Nama / Name Tanggal / Date Kegiatan / Activity
24-26 September 2016 / Kunjungan Proyek Legundi Bunder di Surabaya / Legundi Bunder 9 Moh Hasan September 24-26, 2016 Project Visit in Surabaya 25-27 November 2016 / Kunjungan Proyek Jalan Tol Batang Semarang Toll Road, Semarang / 10 Moh Hasan November 25-27, 2016 Batang Semarang Toll Road Project Visit, Semarang 24-29 Desember 2016 / Kunjungan Proyek Pelabuhan Kuala Tanjung, Medan / Kuala Tanjung 11 Vicktor S. Sirait December 24-29, 2016 Port Project Visit, Medan • Pembukaan Leadership Development Program Waskita di Bali • Tinjauan progres Kemajuan Paket Pekerjaan Pembangunan Waduk/ Bendungan Raknamo, NTT 14-16 Maret 2016 / 12 Moh Hasan March 14-16, 2016 • Opening of Waskita Leadership Development Program in Bali. • Progress overveiw of Dam/Raknamo Dam Development Work Package, NTT • Dialog Komisaris dengan Seluruh Kepala Proyek LRT • Paparan Metode oleh Kapro Zona 3 Moh Hasan, M. Aqil 17-18 Februari 2016 / 13 Irham February 17-18, 2016 • Dialogue of Commissioners with all LRT Project Head • Exposure of Methods by Project Head Zone 3
Pemberian Arahan dan Rekomendasi Guidance and Recommendations Arahan dan rekomendasi yang dikeluarkan oleh Dewan The guidance and recommendations by the Board of Komisaris berguna untuk memberikan perbaikan serta Commissioners are used to improve and encourage effective mendorong perumusan kebijakan yang efektif bagi Direksi policy drafting for the Board of Directors and its executives Perseroan maupun jajarannya dengan mempertimbangkan by considering the aspects at hand. In 2016, the Board of berbagai aspek yang ada. Sepanjang 2016, Dewan Komisaris Commissioners provided the following guidance: telah memberikan arahan kepada Perseroan, antara lain: • Pemantauan dan pemberian rekomendasi atas • Monitoring and giving recommendation to the Pelaksanaan RKAP Tahun 2016; implementation of RKAP in 2016; • Melakukan evaluasi kinerja Perseroan setiap bulan, • Evaluating the Company’s performance once in a month, pemantauan dan penilaian dalam audit tahun buku monitoring and evaluating the 2016 fiscal year, as well as 2016, serta melaksanakan monitoring tindak lanjut hasil monitoring the follow up of SPI’s inspection result; pemeriksaan SPI; • Pemantauan atas pelaksanakan penerapan GCG; • Monitoring the implementation of GCG; • Pemantauan atas realisasi dana hasil penawaran umum • Monitoring the realization of the proceeds of initial public Perseroan; serta offering of the Company; and 231 • Pemantauan atas pelaksanaan investasi Perseroan. • Monitoring the implementation of the Company’s investment.
Pemantauan dan rekomendasi atas pelaksanaan RKAP Monitoring and recommendation on the implementation of disampaikan melalui monitoring dan evaluasi hasil kegiatan RKAP are submitted through monitoring and evaluation of the usaha perusahaan melalui pelaksanaan rapat rutin internal Company’s business activity result through the implementation Dewan Komisaris dan rapat Dewan Komisaris–Direksi yang of regular meeting of the Board of Commissioners internal PT Waskita Karya (Persero) Tbk dinyatakan dalam Risalah Rapat Dewan Komisaris dan Direksi. and joint meeting of the Board of Commissioners and Board of Directors stated in Minutes of Joint Meeting of the Board of Commissioners and Board of Directors. 2016 Annual Report
Pada 2016, rekomendasi strategis Dewan Komisaris adalah In 2016, the Board of Commissioners provided the following sebagai berikut: strategic recommendations: • Mengoptimalisasi bisnis konstruksi, rekayasa, investasi, • Optimization of construction, engineering, investment, infrastruktur dan realty. infrastructure, and realty business. • Mengoptimalisasi peran dan fungsi manajemen risiko dan • Optimization of role and function of risk management sistem pengendalian internal. and internal control system. Kilas Kinerja 2016 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis Flashback Performance 2016 Management Report Company Profile Supporting Business Review
• Meningkatkan kemampuan dan keahlian (kompetensi) • Improvement of skills and competencies of Employee Pegawai melalui pendidikan dan pelatihan baik formal through education and training, both formal and informal. maupun informal. • Mengembangkan sistem teknologi informasi sesuai • Development of information technology system that is kebutuhan yang dapat mendukung operasional carried out based on needs to support the Company’s Perseroan. operations. • Melakukan penyempurnaan atas kebijakan dan Standar • Intensive development of policy and Standard Operating Operasi Prosedur (SOP) secara intensif. Procedures.
Sebelum Arahan dan Rekomendasi diajukan kepada Direksi, Before Direction and Recommendation are proposed to Dewan Komisaris bersama-sama Komite di bawah Dewan the Board of Directors, the Board of Commissioners and Komisaris mengadakan pertemuan untuk membahas materi Committee under the Board of Commissioners held meeting yang ada sebagai proses check and balances.Hal tersebut to discuss the existing material as check and balance process. bertujuan agar arahan dan rekomendasi yang diberikan This is necessary thus the direction and recommendation kepada Direksi relevan dengan perkembangan dan situasi proposed to the Board of Directors are relevant to the current terkini Perseroan serta tentunya dapat dijalankan secara situation and development of the Company as well as being efektif. effective in the implementation.
Mekanisme Pengambilan Keputusan Rapat Dewan Resolution-Making Mechanism in the Board of Komisaris Commissioners’ Meeting Mekanisme pengambilan keputusan dalam Rapat Dewan In the Meeting of the Board of Commissioners, decisions Komisaris diambil berdasarkan musyawarah untuk mufakat are stipulated through deliberation pursuant to the board yang mengacu kepada board manual sebagai pedoman. manual. In the event that such deliberation cannot bring out Dalam hal keputusan musyawarah mufakat tidak tercapai, results, decisions shall be made through majority votes. The maka keputusan diambil berdasarkan pemungutan suara meeting consists of internal meeting and meeting with the terbanyak. Rapat Dewan Komisaris terdiri dari rapat internal Board of Directors to discuss a number of operational and dan rapat dengan mengundang Direksi untuk membahas financial management aspects of the Company. Quorum berbagai aspek operasional dan pengelolaan finansial in internal meeting of the Board of Commissioners or joint Perseroan. Ketentuan Kuorum dalam rapat internal Dewan meeting of the Board of Directors is 50%+1. Komisaris maupun rapat gabungan dengan Direksi adalah 50%+1.
232 Tindak Lanjut Keputusan Rapat Dewan Komisaris Follow Up on the Decision of Board of Commissioners Selama Tahun 2016 Meeting in 2016 Penerapan GCG di lingkungan Perseroan dapat berjalan GCG implementation in the Company may be properly dengan baik, jika organ-organ pengawasan yang ada berjalan engaged if the monitoring instruments perform accordingly sesuai dengan tugas dan tanggung jawab yang dimilikinya. with their duties and responsibilities. The Company’s Organ-organ pengawasan Perseroan seperti Dewan Komisaris monitoring instruments, such as the Board of Commissioners, juga telah dibekali dengan berbagai kewenangan dalam have authority in the decision-making process to prevent bad pengambilan keputusan demi mencegah terjadinya praktik- corporate governance or mismanagement that may harm the praktik tata kelola yang buruk (bad corporate governance) Company and the Stakeholders. Therefore, it is necessary atau kesalahan pengelolaan yang dapat merugikan Perseroan to have a monitoring and evaluation process in the form dan seluruh Pemangku Kepentingan. Untuk itu diperlukan of follow-up report on the reports issued by the Board of pengawasan dan evaluasi berupa laporan tindak lanjut atas Commissioners. keputusan-keputusan yang telah dikeluarkan oleh Dewan Komisaris. PT Waskita Karya (Persero) Tbk (Persero) Karya Waskita PT 2016 Tahunan Laporan
Sepanjang 2016, Direksi sangat menaruh perhatian yang In 2016, the Board of Directors puts significant attention besar atas rekomendasi maupun arahan yang dikeluarkan on the recommendation and guidance from the Board oleh Dewan Komisaris terkait pengelolaan Perseroan. Hal of Commissioners on the Company’s management. Such Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggun Jawab Sosial Perusahaan Management Disscusion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
tersebut ditindaklanjuti dengan merealisasikan sebagian action is followed up by realizing a large number of besar rekomendasi-rekomendasi yang sebelumnya telah recommendations that have been approved by all parties. In disepakati bersama. Untuk beberapa rekomendasi yang masih terms of the recommendations that have yet to be approved, belum disepakati, baik Dewan Komisaris maupun Direksi both the Board of Commissioners and the Board of Directors berupaya secepat mungkin menyelesaikan pembahasan- strive to promptly clear up such discussion up to the drafting pembahasannya hingga dicapainya suatu keputusan. Dengan of resolutions. Therefore, the Board of Commissioners may begitu, Dewan Komisaris tidak memperoleh hambatan serta complete the tasks without hindrances and immediately dapat sesegera mungkin melaksanakan pembahasan agenda- discuss other agenda. agenda lainnya.
Kebijakan Suksesi Dewan Komisaris Succession Policy of the Board of Commissioners Perseroan memiliki kebijakan suksesi Dewan Komisaris The Company has succession policy of the Board of yang terdiri dari persyaratan kualifikasi anggota, program Commissioners which consists of member qualification pengenalan dan orientasi, serta evaluasi atas kinerja pada requirement, orientation and production program, and masing-masing anggota Dewan Komisaris. Persyaratan evaluation of performance on each member of the Board of anggota Dewan Komisaris di Perseroan mengikuti Undang- Commissioners. The requirement of member of the Board of undang Perseroan Terbatas, peraturan perundang-undangan Commissioners in the Company complies with the Law on di bidang pasar modal, serta peraturan perundang-undangan Limited Liability Company, laws and regulations in capital yang terkait dengan kegiatan bisnis Perseroan. Perseroan market, and laws and regulations related to the Company’s senantiasa mengangkat anggota Dewan Komisaris yang business activity. The Company always appoints member of bersih dari perkara hukum. the Board of Commissioners who is clean from any lawsuit.
Program pengenalan dan orientasi anggota Dewan Komisaris The orientation and introduction program of member of baru merupakan tanggung jawab dari Sekretaris Perusahaan the Board of Commissioners are responsibility of Corporate yang bertugas memberikan materi program seperti: Secretary assigned to give material such as: • Anggaran Dasar Perseroan • The Company’s Articles of Association • Peraturan perundang-undangan terkait bisnis Perseroan • Laws and regulations related to the Company’s business • Laporan Tahunan Perseroan • The Company’s Annual Report • Rencana Jangka Panjang • Long Term Plan • Rencana Kerja dan Anggaran Tahunan • Work Plan and Annual Budget • Program Kerja Dewan Komisaris • Work Program of the Board of Commissioners
Evaluasi atas kinerja masing-masing anggota Dewan Komsiaris Evaluation of the performance of each member of the 233 dilakukan melalui penilaian terhadap Key Performance Board of Commissioners is carried out by assessing their Indicator anggota. Berdasarkan hasil evaluasi KPI Dewan Key Performance Indicator. Based on the KPI evaluation for Komisaris yang dilakukan oleh Perseroan memalui Self the Board of Commissioners performed by Corporate Self Asesmen bobot dan nilai yang dicapai oleh Dewan Komisaris Assessment the weigh and value achieved by the Board secara keseluruhan sebesar 30,83. Berdasarkan hasil penilaian of Commissioners in genewal was 30.83 Based on the tersebut, kinerja Dewan Komisaris dinilai sudah baik dan assessment, the Board of Commissioners’ performance is PT Waskita Karya (Persero) Tbk sesuai dengan tugas dan tanggung jawabnya. deemed as excellent and in line with its stipulated duties and responsibilities. 2016 Annual Report Program Orientasi Anggota Dewan Komisaris Orientation Program of the Member of the Board of Commissioners Perseroan memiliki dan menjalankan program pengenalan The Company owns and implements introduction program bagi anggota Dewan Komisaris yang baru dengan tujuan for new member of the Board of Commissioners to give memberikan gambaran atas aktivitas bisnis, rencana usaha description of business activity, future business plan, ke depan, panduan kerja dan lainnya yang menjadi tanggung working guidelines, and others that became the Board of jawab Dewan Komisaris. Program pengenalan disiapkan oleh Commissioners’ responsibility. Introduction program was Sekretaris Perusahaan dengan melakukan kajian dokumen prepared by Corporate Secretary by reviewing document Kilas Kinerja 2016 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis Flashback Performance 2016 Management Report Company Profile Supporting Business Review
yang terdiri dari dokumen Laporan Tahunan, Rencana Kerja comprising Annual Report, Company Work Plan and Budget, dan Anggaran Perusahaan (RKAP), Rencana Jangka Panjang Corporate Long Term Plan, Articles of Association, Corporate Perusahaan (RJPP), Anggaran Dasar Perusahaan, Corporate Governance Policy, Code of Conduct, Work Program of the Governance Policy (CGP), Standar Etika Perusahaan, Program Board of Commissioners and its Supporting Committee, Kerja Dewan Komisaris dan Komite Penunjang Dewan Board of Commissioners Charter, Board of Directors Charter, Komisaris, Charter Dewan Komisaris, Charter Direksi dan and Supporting Committee of the Board of Commissioners Charter Komite Penunjang Dewan Komisaris, serta peraturan Charter, as well as the laws and regulations related to perundangan yang terkait dengan proses bisnis Waskita business process of Waskita Karya. Karya.
Pengungkapan Mengenai Board Charter Disclosure of Board Charter Dewan Komisaris mengacu kepada pedoman Kerja Dewan The Board of Commissioners refers to Working Guidelines of Komisaris (Board Manual) dalam rangka menjalankan the Board of Commissioners and the Board of Directors (Board tugas pengawasan dan pemberian saran atas pengelolaan Manual). Board Manual is a codification of several rules, best perusahaan kepada Direksi. Board Manual merupakan practices of GCG principles in the Company, legal corporation hasil kodifikasi dari berbagai peraturan yang berlaku bagi principles, applicable laws, direction from the shareholders, perusahaan dan praktik-praktik terbaik (best practices) and provisions of the Articles of Association concerning prinsip-prinsip Good Corporate Governance, prinsip-prinsip working regulation of the Board of Commissioners. Board hukum korporasi, peraturan perundang-undangan yang Manual comprises guidelines on the working regulation of berlaku, arahan dari pemegang saham, serta ketentuan the Board of Commissioners and the Board of Directors and Anggaran Dasar Perusahaan yang mengatur tata kerja Dewan explains stages of activities in a systematic way to be easily Komisaris. Board Manual berisi tentang petunjuk tata laksana understood and implemented consistently. Board Manual kerja Dewan Komisaris dan Direksi serta menjelaskan tahapan can be a reference for the Board of Commissioners and the aktivitas secara terstruktur, sistematis, mudah dipahami, dan Board of Directors to perform their duties to pursue Vision dapat dijalankan dengan konsisten, dapat menjadi acuan and Mission of the Company, thus high working standards bagi Dewan Komisaris dan Direksi dalam melaksanakan tugas that goes well with GCG principles can be achieved. masing-masing untuk mencapai Visi dan Misi Perseroan, sehingga diharapkan akan tercapai standar kerja yang tinggi selaras dengan prinsip-prinsip GCG.
Tujuan Board Manual adalah memberikan pedoman kepada Board Manual is designed as guidelines for the Board of Dewan Komisaris dan Direksi dalam memahami peraturan- Commissioners to understand rules related with working 234 peraturan yang terkait dengan tata kerja Dewan Komisaris regulation of the Board of Commissioners. Guidelines and dan Direksi. Pedoman dan tata tertib Kerja Dewan Komisaris working regulation of the Board of Commissioners, which dalam Board Manual Perusahaan menjadi pedoman praktis is encapsulated in the Board Manual, becomes practical bagi Dewan Komisaris dan Direksi dalam penerapan GCG guidelines for the Board of Commissioners and the Board di perusahaan. Adapun perihal yang disusun dalam Board of Directors to implement GCG. The guidelines consists of Manual meliputi penjelasan fungsi Dewan Komisaris, the explanation of function of the Board of Commissioners, pedoman umum pengawasan Dewan Komisaris, etika jabatan general guidelines on the Board of Commissioners’ Dewan Komisaris, tugas dan kewajiban Dewan Komisaris, supervision, work ethics of the Board of Commissioners, wewenang dan hak Dewan Komisaris, evaluasi kinerja, serta duties and responsibilities of the Board of Commissioners, penjelasan mengenai keberadaan Komite-komite di bawah authorities and rights of the Board of Commissioners, Dewan Komisaris performance evaluation, and explanation on the Committees under the Board of Commissioners.
Program Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Training and Competency Development Program of the PT Waskita Karya (Persero) Tbk (Persero) Karya Waskita PT 2016 Tahunan Laporan Dewan Komisaris Board of Commissioners Selama tahun 2016, Perseroan mengikutsertakan Dewan Throughout 2016, the Board of Commissioners participated Komisaris dalam beberapa pelatihan guna mengasah in trainings to enhance their abilities in supervising the Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggun Jawab Sosial Perusahaan Management Disscusion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
kemampuan dalam memberikan supervisi atas pengelolaan Company’s management. The trainings are among others: Perseroan. Beberapa pelatihan yang diikuti oleh Dewan Komisaris adalah: Jam Penyelenggara Jam / Hari / Peserta / Pelatihan Biaya / Cost Nama Peserta No Topik / Topic / Organizer Waktu / Date Hour Day Number of / Training (Rp) / Name of Participant Hour Participant
9-12 Februari Certified Risk 2016 / Ahmad Syarif 1 Management Officer RAP February 9-12, 6 4 2 48 12.405.000 Munawi, Zulfan (CRMO) 2016 Zahar 7-8 Maret Ahmad Syarif 2 Certified Risk Governance RAP 2016 / March 6 2 2 24 20.405.000 Munawi, Zulfan Professional (CRGP) 7-8, 2016 Zahar Master Class Program Series XVI: Menilai Tingkat Kematangan Penerapan Manajemen Risiko Organisasi 25 - 27 Mei 3 (Belitung) / Master Class LSPMR 2016 / May 6 3 1 18 5.300.000 M. Aqil Irham Program Series XVI: 25-27, 2016 Assessing Preparedness of Organizational Risk Management Implementation (Belitung) Certified Risk 1-6 Agustus Ahmad Syarif 4 Management Professional LSPMR 2016 / August 6 6 2 72 8.100.000 Munawi, Zulfan (CRMP) 1-6, 2016 Zahar Workshop Renewable Energy with Case Study Energy 15-16 Agustus Moh Hasan, 5 of Successful Projects in Nusantara 2016 / August 6 2 2 24 58.816.327 Zulfan Zahar Indonesia’s Geothermal 15-16, 2016 Workshop Cara Mudah Menentukan Key 29-30 Risk Indicators (KRI) / PT RAP September 6 Workshop on Easy Ways Indonesia 2016 / 6 2 1 12 5.805.000 M. Aqil Irham to Determine Key Risk September 29- Indicators (KRI) 30, 2016 Total 10 198 110.831.327
Komisaris Independen Independent Commissioner Organ Dewan Komisaris yang memiliki kewenangan dalam An instrument of the Board of Commissioners with an ranah pengawasan dan pemberian saran dituntut untuk authority in the monitoring and advice-giving sectors, selalu bersikap independen dan dapat menempatkan tujuan- independent commissioners are expected to remain tujuan GCG di atas kepentingan yang ada. Untuk mencegah independent and put forward goals stated in GCG above terjadinya benturan kepentingan (conflict of interest) di tubuh all. In order t prevent conflict of interest within the Board 235 Dewan Komisaris maka peraturan perundang-undangan of Commissioners, the prevailing regulations mandate the yang berlaku mewajibkan perusahaan untuk menghadirkan company to establish Independent Commissioners as part of Komisaris Independen di dalam susunan organ tersebut. the instrument’s organization.
Susunan anggota Dewan Komisaris terdiri dari 6 (enam) The Board of Commissioners comprises of 6 (six) members, with orang anggota dengan 2 (dua) anggota sebagai Komisaris 2 (two) members appointed as Independent Commissioners.
Independen. Komposisi Komisaris Independen di Perseroan The composition of the Independent Commissioner in the PT Waskita Karya (Persero) Tbk telah memenuhi ketentuan Peraturan Menteri Negara BUMN Company is in accordance with the Minister of the State Nomor: PER-01/MBU/2011 tentang Penerapan GCG pada Owned Enterprises Regulation Number: PER-09/MBU/2012 2016 Annual Report BUMN yang menerangkan bahwa 20% komposisi Dewan regarding the Amendment of the Minister of State Owned Komisaris berasal dari independen. Enterprises Regulation Number: PER-01/MBU/2011 on the implementation of GCG in SOE, which stated that 20% of the Board of Commissioners’ composition is independent. Kilas Kinerja 2016 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis Flashback Performance 2016 Management Report Company Profile Supporting Business Review
Kriteria Penentuan Komisaris Independen Criteria for Independent Commissioner Komisaris Independen merupakan anggota Komisaris Independent Commissioner is a member of the Board of yang berasal dari luar Perseroan (tidak memiliki hubungan Commissioners without affiliation to the company who is afiliasi dengan perusahaan) yang dipilih secara transparan appointed in transparent and independent manners, has dan independen, memiliki integritas dan kompetensi yang adequate integrity and competence, unaffected from any memadai, bebas dari pengaruh yang berhubungan dengan influence related to personal or other party’s interest and kepentingan pribadi atau pihak lain, serta dapat bertindak performs objectively and independently in accordance with secara objektif dan independen dengan berpedoman pada GCG principles. prinsip-prinsip GCG.
Keberadaan Komisaris Independen di Perseroan senantiasa The presence of Independent Commissioner in the Company menjamin mekanisme pengawasan berjalan secara efektif dan ensures the effective implementation of supervisory sesuai dengan peraturan perundang-undangan. Perseroan mechanism and in accordance with the laws and regulations. menerapkan kriteria Anggota Komisaris Independen sesuai The Company implements criteria for Independent dengan Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara Commissioner’s Members according to the Decision of Nomor: KEP-117/M-MBU/2002 tentang Penerapan Praktik the Minister of State Owned Enterprises No: KEP-117/ Good Corporate Governance Pada Badan Usaha Milik MMBU/2002 on the Implementation of Good Corporate Negara (BUMN). Berdasarkan keputusan tersebut, Komisaris Governance Practice in State Owned Enterprises. Pursuant to Independen di Perseroan memiliki kriteria sebagai berikut: the decision, Independent Commissioner of the Company has the following criteria: • Tidak menjabat sebagai Direksi di perusahaan terafiliasi; • Not serving as Director in affiliated companies; • Tidak bekerja pada Pemerintah termasuk di departemen, • Not working in the Government institution, including in lembaga, dan kemiliteran dalam kurun waktu tiga tahun the department, institution, and military agencies within terakhir; the past three years. • Tidak bekerja di BUMN yang bersangkutan atau afiliasinya • Not working at the related SOE or its affiliation within the dalam kurun waktu tiga tahun terakhir; past three years; • Tidak mempunyai keterkaitan finansial, baik langsung • Not having financial ties, directly and indirectly with the maupun tidak langsung dengan BUMN yang bersangkutan related SOE or companies providing services and products atau perusahaan yang menyediakan jasa dan produk to the related SOE and its affiliation; kepada BUMN yang bersangkutan dan afiliasinya; • Bebas dari kepentingan dan aktivitas bisnis atau hubungan • Free from any interest and business activities or other lain yang dapat menghalangi atau mengganggu relations that may hamper or disturb the capacity of the 236 kemampuan Komisaris Independen yang berasal dari Independent Commissioners who are external to the kalangan di luar BUMN yang bersangkutan untuk related SOE to take action or think freely within SOE’s bertindak atau berpikir secara bebas di lingkup BUMN. environment.
Pernyataan Independensi Komisaris Independen Statements of Independency of the Independent Commissioner Sejalan dengan penerapan praktik GCG yang baik, In line with the implementation of GCG practices, the Board Dewan Komisaris telah menyelenggarakan Daftar Khusus, of Commissioners has made Specific List, signed Integrity Pact menandatangani Pakta Integritas, dan menyerahkan Laporan and submitted Report on Material Wealth of Higher-ranking Harta Kekayaan Penyelenggara Negara (LHKPN) maupun Government Officials (LHKPN) and Personal Tax Report (LP2P) Laporan Pajak-Pajak Pribadi (LP2P) sebagai bentuk komitmen as the Board’s commitment to avoid transaction containing menghindari transaksi yang mengandung benturan conflict of interest. kepentingan.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk (Persero) Karya Waskita PT 2016 Tahunan Laporan Masing-masing anggota Komisaris Independen bertindak Every member of Independent Commissioners acts mandiri dan bebas intervensi dari pihak manapun. Komisaris independently and free from intervention from any party. Independen memiliki independensi dan kemandirian dalam Independent Commissioner is independent in implementing melaksanakan tugas, tanggung jawab, dan wewenangnya its duty, responsibility, and authority in supervising the Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggun Jawab Sosial Perusahaan Management Disscusion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
dalam melakukan pengawasan terhadap kinerja Perseroan. Company’s performance. Each member of Independent Setiap anggota Komisaris Independen dipastikan tidak Commissioner is confirmed to not having blood relation or memiliki hubungan darah ataupun ikatan perkawinan dengan marital relationship one another until the third degree, both satu sama lain hingga derajat ketiga baik secara vertikal vertically and horizontally. Independent Commissioner does maupun horizontal. Komisaris Independen tidak mempunyai not have conflict of interest personally towards matters benturan kepentingan secara pribadi terhadap hal-hal yang contained in 2015 RKAP, and Independent Commissioner termaktub dalam RKAP 2016, dan Komisaris Independen is committed to not exploit the Company both directly and berkomitmen tidak akan memanfaatkan Perseroan baik indirectly for personal advantage. secara langsung maupun tidak langsung untuk kepentingan pribadi. Kepemilikan Saham di Status Nama / Jabatan / Perseroan / Independensi / Name Position Share Ownership in the Independency Status Company
Komisaris Independen Independen Viktor S. Sirait Independent Nihil / Nil Independent Commissioner Komisaris Independen Independen M. Aqil Irham Independent Nihil / Nil Independent Commissioner
DIREKSI BOARD OF DIRECTORS Direksi merupakan organ tata kelola Perseroan yang Board of Directors is the Company’s corporate governance bertugas dan bertanggung jawab secara kolegial dalam organ collectively responsible for managing the Company in melaksanakan pengurusan Perseroan sesuai kepentingan dan accordance with the interest and objective of the Company tujuan perusahaan serta bertindak selaku pimpinan dalam and take action as chairman in the management. The Board pengurusan tersebut. Komposisi Direksi disesuaikan dengan of Directors’ composition is adjusted to the Company’s needs kebutuhan Perseroan dengan ketentuan paling sedikit dua which at least consists of two members of the Board of orang anggota Direksi, seorang diantaranya diangkat sebagai Directors, one of whom is appointed as the President Director Direktur Utama dengan memperhatikan ketentuan peraturan by taking into account the prevailing laws and regulations in perundang-undangan yang berlaku di bidang pasar modal. capital market.
Susunan Direksi Composition of the Board of Directors 237 Susunan Direksi disahkan melalui RUPS Tahunan dengan The composition of the Board of Directors is stipulated in the terlebih dahulu mempertimbangkan segala bentuk Annual GMS. The composition is stipulated in consideration persayaratan berdasarkan ketentuan yang berlaku serta of the requirements based on the prevailing regulations memperhatikan kompetensi yang dimiliki oleh masing-masing and individual competence and capability in running the individu terkait kapabilitasnya dalam menjalankan seluruh management in the future. The composition of the Board of aktivitas manajemen di kemudian hari. Susunan Direksi pada Directors in 2016 is as follows:
2016 sebagai berikut: PT Waskita Karya (Persero) Tbk 2016 Annual Report Kilas Kinerja 2016 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis Flashback Performance 2016 Management Report Company Profile Supporting Business Review
Tabel susunan Direksi Table of the composition of the Board of Directors SK Pengangkatan & Akta Terakhir / Letter Of Berakhirnya Masa No Nama / Name Jabatan / Position Appointment & The Latest Jabatan / End Of Tenure Deed
23 Juni 2013 / KEP-126/MBU/2008 June 23, 2013 Pernyataan KEP RUPS 18 April 2013 Akta No. 65 April 2018 Direktur Utama / / Statement of KEP RUPS 1 M. Choliq President Director April 18, 2013 Deed No. 65 Pernyataan KEP RUPST 24 April 2015 Akta No. 84 / April 2018 Statement of KEP RUPST April 24, 2015 Deed No. 84 KEP-135/MBU/2011 14 Juni 2016 / S-2005/PPA/DU/0611 June 14, 2016 S-576/MBU/2012 14 Juni 2016 / 23 Oktober 2012 June 14, 2016 2 Tunggul Rajagukguk Direktur / Director Pernyataan KEP RUPST 24 April 2015 Akta No. 84 / 14 Juni 2016 / Statement of KEP RUPST June 14, 2016 April 24, 2015 Deed No. 84 SK-233/MBU/2012 18 Juni 2017 / KEP-PS-06/PPA/0612 June 18, 2016 3 Adi Wibowo Direktur / Director Pernyataan KEP RUPST 24 April 2015 Akta No. 84 / 18 Juni 2017 / Statement of KEP RUPST June 18, 2016 April 24, 2015 Deed No. 84 Pernyataan KEP RUPST 24 RUPS Tahunan ke-5 April 2015 Akta No. 84 / setelah penangkatan / 4 Nyoman Wirya Adnyana Direktur / Director Statement of KEP RUPST 5th Annual GMS after April 24, 2015 Deed No. 84 appointment KEP RUPS 18 April 2013 Akta No. 65 / KEP RUPS April 2018 April 18, 2013 Deed Np. 65 5 Agus Sugiono Direktur / Director Pernyataan KEP RUPST 24 April 2015 Akta No. 84 / April 2018 238 Statement of KEP RUPST April 24, 2015 Deed No. 84
Prosedur Pengangkatan, Pemilihan Ulang dan Appointment, Reappointment and Dismissal Procedure Pemberhentian Direksi of the Board of Directors Perseroan telah menetapkan prosedur pengangkatan dan The Company stipulated the procedure for appointing and pemberhentian Direksi dengan mengacu kepada Peraturan dismissing the Board of Directors based on the Minister of Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara (BUMN) Nomor State Owned Enterprises (SOE) Regulation Number PER-03/ PER-03/MBU/02/2015 Tentang Persyaratan, Tata Cara MBU/02/2015 on the Requirements, Appointment Methods Pengangkatan, dan Pemberhentian Anggota Direksi Badan and Dismissal of Members of the Board of Directors of State Usaha Milik Negara. Dalam aturan yang telah dirumuskan, Owned Enterprises. In the stipulated regulation, the Board Direksi Perseroan menetapkan individu yang dapat diangkat of Directors determines that those who are appointed as the sebagai anggota Direksi adalah orang perseorangan yang Board of Directors are individuals who fulfill the requirements memenuhi persyaratan sesuai peraturan perundang-undangan
PT Waskita Karya (Persero) Tbk (Persero) Karya Waskita PT 2016 Tahunan Laporan in accordance with the prevailing laws and regulations, yang berlaku serta mampu melaksanakan perbuatan hukum able to conduct legal actions and has never been bankrupt dan tidak pernah dinyatakan pailit atau menjadi anggota or became a member of the Board of Directors or Board of Direksi atau Dewan Komisaris yang dinyatakan bersalah Commissioners who has been declared guilty for causing a menyebabkan suatu perseroan dinyatakan pailit atau orang company to bankrupt or an individual who has never been Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggun Jawab Sosial Perusahaan Management Disscusion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
yang tidak pernah dihukum karena melakukan tindak pidana punished due to criminal act that cause loss to the country’s yang merugikan keuangan negara dalam waktu lima tahun finance in five years before his/her appointment. sebelum pengangkatannya.
Para anggota Direksi diangkat oleh RUPS sesuai dengan Member of the Board of Directors is appointed by GMS in ketentuan yang berlaku, masing-masing untuk jangka accordance with the prevailing provisions, effective since the waktu terhitung sejak tanggal yang ditentukan pada RUPS date determined by the GMS until the closing of the fifth yang mengangkat mereka sampai penutupan RUPS tahunan Annual GMS after the appointment date, by not reducing yang kelima setelah tanggal pengangkatan mereka, dengan the rights of the GMS to dismiss them at any time by tidak mengurangi hak RUPS untuk memberhentikan mereka mentioning the reasons after the concerned member of the sewaktu-waktu dengan menyebutkan alasannya setelah Board of Directors was given time to defend him/herself in anggota Direksi yang bersangkutan diberi kesempatan the Meeting. The dismissal is effective since the closing of untuk membela diri dalam rapat tersebut. Pemberhentian the Meeting in which the dismissal was decided, unless other demikian berlaku sejak penutupan rapat yang memutuskan date is determined in the Meeting. Member of the Board of pemberhentiannya, kecuali bila tanggal pemberhentian yang Directors whose tenure ends can be appointed for another lain ditentukan oleh rapat tersebut. Anggota Direksi yang period of tenure by the GMS. masa jabatannya telah berakhir dapat diangkat kembali oleh RUPS untuk satu kali masa jabatan.
Independensi Direksi Independency of the Board of Directors Guna menghindari adanya pengaruh benturan kepentingan In order to prevent conflict of interest to the Board of Directors’ terhadap kemampuan Direksi dalam pengelolaan Perseroan, capability in managing the Company, the Board of Directors Direksi Perseroan dituntut untuk dapat menjalankan implements his/her duties professionally and independently. tugasnya secara profesional dan independen. Direksi tidak The Board of Directors does not have any family relationships diperkenankan memiliki hubungan darah antara satu sama until the third degree, vertically and horizontally. lain sampai derajat ketiga, baik secara vertikal maupun horizontal.
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi Duties and Responsibilities of the Board of Directors Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, Direksi In performing its duties and responsibilities, the Board of senantiasa berpegang dan berpedoman pada Anggaran Directors continues to adhere to and refer to the Articles of Dasar maupun ketentuan internal dan peraturan perundang- Association, internal regulation and the applicable regulations. undangan yang berlaku. Tugas pokok Direksi adalah: Main duties of the Board of Directors are as follows: 239 • Memimpin dan mengurus Perseroan sesuai dengan • Taking control of and managing the Company according maksud dan tujuan Perseroan serta senantiasa berusaha to its objectives and continuously improves the efficiency meningkatkan efisiensi dan efektivitas di lingkungan and effectiveness in the Company’s business environment. bisnis Perseroan. • Menguasai, memelihara, dan mengurus kekayaan • Controlling, maintaining and managing the Company’s Perseroan. assets. PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Ruang Lingkup Tugas dan Tanggung Jawab Masing- Scope of Works of Duties and Responsibilities of Each
Masing Direksi Director 2016 Annual Report Pembagian tugas masing-masing Direksi dilakukan guna The distribution of duties of each Board of Directors is carried menjamin pelaksanaan dan kesinambungan pencapaian out to ensure a more systematic, efficient, and effective sasaran Perseroan pada masa mendatang secara lebih implementation and continuity of the Company’s target sistematis efisien dan efektif. Ruang lingkup tugas dan achievement in the future. The scope of works of duties and tanggung jawab masing-masing Direksi sejalan dengan responsibilities of each member is in line with the Decision Surat Keputusan Direksi Nomor: 07/SK/WK/2015 tanggal 6 Letter of the Board of Directors Number: 07/SK/WK/2015 Mei 2015 Tentang Pembagian Tugas Direksi adalah sebagai dated May 6, 2015 Regarding the Division of Duties of the berikut: Board of Directors, namely: Kilas Kinerja 2016 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis Flashback Performance 2016 Management Report Company Profile Supporting Business Review
Direktur Utama President Director Memiliki tugas dan wewenang untuk memimpin dan Having duties and responsibilities to preside over and mengkoordinasikan semua kegiatan Direksi dalam melakukan coordinate all activities of the Board of Directors to manage pengelolaan dan pengurusan Perseroan, membawahi Satuan the Company, coordinate and improve the performance of Pengawas Intern (SPI), dan Sekretariat Perusahaan (Sekper). Internal Audit and the Company’s Secretariat.
Direktur Keuangan Finance Director Mempunyai tugas dan tanggung jawab: Having duties and responsibilities as follows: • Melaksanakan pengelolaan di bidang keuangan, risiko • Conducting management of finance, risk and accounting, dan akuntansi, pengusahaan modal, perencanaan, capital procurement, planning, control and development pengendalian dan pengembangan sumber-sumber of revenue sources as well as the Company’s expenditure pendapatan serta pembelanjaan dan kekayaan Perseroan; and assets; • Melakukan pembinaan dan menilai kinerja Departemen • Developing and assessing the performance of the yang ada di bawahnya; Departments under his/her Directorate; • Melakukan koordinasi dengan Unit Bisnis terkait • Coordinating with the Business Units related to its fungsinya; functions; • Melakukan pengawasan Anak Perusahaan; • Overseeing the Subsidiaries; • Melakukan pengelolaan unit PKBL; dan • Managing PKBL unit; and • Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh • Carrying out other duties given by the President Director. Direktur Utama
Direktur Pengembangan dan SDM Business Development & HC Director Mempunyai tugas dan tanggung jawab: Having duties and responsibilities as follows: • Melakukan kajian pengembangan bisnis dengan • Reviewing business expansion by formulating an analysis membuat analisis portofolio pengembangan usaha of the Company’s business expansion portfolio; from Perseroan, mulai rencana investasi (proyek) dari masing- planning of investments (projects) by each Directorate, masing Direktorat, membuat usulan skala prioritas, proposing suggestion on priority scale, to presenting and hingga mempresentasikan dan mendiskusikannya dengan discussing it with the Board of Directors; Direksi; • Membuat usulan kepada Komisaris dan atau pemegang • Giving suggestions to the Board of Commissioners and/or saham untuk mendapatkan persetujuan terkait investasi shareholders to obtain approval for business investment; usaha; 240 • Melaksanakan pengelolaan, pengembangan dan • Managing, developing, and improving the Human capital, pembinaan Sumber Daya Manusia, Sistem dan TI; systems, and Information Technology aspects; • Melakukan pengawasan Anak Perusahaan; • Overseeing the Subsidiaries; • Melakukan pembinaan dan menilai kinerja Departemen • Developing and assessing the performance of the yang ada di bawahnya; dan Departments under his/her directorate; and • Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh • Carrying out other duties given by the President Director. Direktur Utama.
Direktur Operasi I Operations Director I Mempunyai tugas dan tanggung jawab: Having duties and responsibilities as follows: • Melaksanakan pengelolaan di bidang pemasaran sampai • Managing the marketing up to production aspects as dengan pengelolaan produksi serta koordinasi dan well as coordination and development/evaluation of pembinaan/penilaian kinerja Divisi yang ada di bawahnya; performance of the Divisions under his/her Directorate; • Melakukan kajian awal/inisiasi pengembangan bisnis dan • Conducting initial/early review on business expansion and PT Waskita Karya (Persero) Tbk (Persero) Karya Waskita PT 2016 Tahunan Laporan pengelolaan di bidang Jalan Tol dan Energi; management in Toll Road and Energy fields. • Melakukan pengawasan Anak Perusahaan; • Overseeing the subsidiaries; • Melakukan koordinasi dengan Unit Bisnis/ Unit Kerja • Coordinating with Business/Work Units related to its terkait fungsinya; dan functions; and Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggun Jawab Sosial Perusahaan Management Disscusion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
• Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh • Carrying out other duties given by the President Director. Direktur Utama.
Direktur Operasi II Operations Director II Mempunyai tugas dan tanggung jawab: Having duties and responsibilities as follows: • Melaksanakan pengelolaan di bidang pemasaran sampai • Managing the marketing up to production aspects as dengan pengelolaan produksi, serta koordinasi dan well as coordination and development/evaluation of pembinaan/penilaian kinerja Divisi yang ada di bawahnya; performance of the Divisions under his/her Directorate; • Melakukan kajian awal/inisiasi pengembangan bisnis dan • Conducting initial/early review on business expansion and investasi di bidang Realty; investment in Realty field; • Melakukan pengawasan Anak Perusahaan; • Overseeing the subsidiaries; • Melakukan koordinasi dengan Unit Bisnis/Unit Kerja • Coordinating with Business/Work Units related to its terkait fungsinya; dan functions; and • Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh • Carrying out other duties given by the President Director. Direktur Utama.
Direktur Operasi III Operations Director III Mempunyai tugas dan tanggung jawab: Having duties and responsibilities as follows: • Melaksanakan pengelolaan di bidang pemasaran sampai • Managing the marketing up to production aspects as dengan pengelolaan produksi, serta koordinasi dan well as coordination and development/evaluation of pembinaan/ penilaian kinerja divisi yang ada di bawahnya; performance of the Divisions under his/her Directorate; • Melakukan pengawasan Anak Perusahaan; • Overseeing the Subsidiaries; • Melakukan Koordinasi dengan Unit Bisnis/ Unit Kerja • Coordinating with Business/Work Units related to its terkait fungsinya; dan functions; and • Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh • Carrying out other duties given by the President Director. Direktur Utama
Kewajiban Direksi Responsibilities of the Board of Directors Tugas-tugas Direksi dilaksanakan secara maksimal, efektif, The implementation of duties of the Board of Directors is held dan efisien disertai dengan kewajiban untuk, antara lain: optimally, effectively, and efficiently with the obligation as follows: • Mengusahakan dan menjamin terlaksananya usaha • Putting their best endeavor to ensure the compliance with dan kegiatan Perseroan sesuai dengan Anggaran Dasar the Articles of Association for all the Company’s activities. 241 Perseroan; • Menyiapkan RJPP, RKAP, serta rencana kerja lainnya; • Preparing RJPP, RKAP, and other work plan, • Memberikan penjelasan kepada Dewan Komisaris • Providing explanation to the Board of Commissioners on mengenai RJPP dan RKAP; RJPP and RKAP, • Menyampaikan laporan tahunan setelah ditelaah oleh • Submitting annual report which has been reviewed by the Dewan Komisaris serta memberikan penjelasan kepada Board of Commissioners and providing explanation to the PT Waskita Karya (Persero) Tbk RUPS untuk disahkan dan disetujui; GMS for approval, • Menyampaikan laporan posisi keuangan dan laporan • Submitting report on financial positions and income
laba rugi yang telah disahkan RUPS kepada Menteri yang statements approved by the GMS to the Minister of 2016 Annual Report membidangi hukum dan hak asasi manusia sesuai dengan Justice and Human Rights according to the the applicable ketentuan peraturan dan perundang-undangan yang rules and regulations. berlaku. Kilas Kinerja 2016 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis Flashback Performance 2016 Management Report Company Profile Supporting Business Review
Frekuensi Pertemuan dan Tingkat Kehadiran Anggota Meeting Frequency and Attendance Rate of the Board Direksi dalam Pertemuan Direksi of Directors Dalam menjalankan tugas dan kewajibannya, Direksi In implementing its duties and responsibilities, the Board of mengadakan pertemuan atau rapat rutin untuk memonitor Directors holds regular meeting to monitor the course of the jalannya kegiatan bisnis Perseroan. Sepanjang tahun 2016, Company’s business activity. Throughout 2016, the Board Direksi mengadakan rapat sebanyak 30 kali rapat dengan of Directors held 30 meetings with attendance rate of each tingkat kehadiran masing-masing anggota Direksi dalam member described as follows: rapat-rapat sebagai berikut: Persentase Tingkat Jumlah Rapat / Kehadiran / Nama / Name Jabatan / Position Kehadiran / Total Meeting Attendance Attendance Rate Percentage
M. Choliq Direktur Utama / President Director 30 26 86,66% Tunggul Rajagukguk Direktur Keuangan / Finance Director 30 24 80,00% Direktur Operasi II / Adi Wibowo 30 17 56,66% Operations Director II Direktur Pengembangan dan SDM / Agus Sugiono Business Development and Human 30 29 96,66% Capital Director Direktur Operasi III / Nyoman Wirya Adnyana 30 23 76,66% Operations Director III Direktur Operasi I / Desi Arryani* 20 17 85,00% Operations Director I
* menjabat sebagai Direktur Perseroan hingga 29 Agustus * appointed as Director of the Company up to August 29, 2016 2016
Agenda dan Publikasi Rapat Direksi 2016 Agenda and Publication of Board of Directors’ Meeting in 2016 Agenda rapat Direksi diinformasikan kepada seluruh anggota The agenda of the Board of Directors’ meeting is informed to selambat-lambatnya 7 hari kalender sebelum pelaksanaan all members within 7 days at maximum prior to the holding of rapat, agar anggota Direksi dapat mempersiapkan materi- the meeting for members of the Board of Directors to prepare materi secara pribadi. Untuk agenda rapat sepanjang tahun personal material. Meeting agenda has also been informed in buku juga telah diinformasikan dalam Calendar Event the Company’s Calendar Event, however the determination 242 Perseroan namun penetapan tanggalnya tergantung pada of the date depends on the President Director’s instruction arahan Direktur Utama Perseroan dengan memperhatikan by taking into account the minimum limit of meeting batas minimum publikasi rapat. Risalah rapat beserta publication. Meeting agenda along with its resolution have keputusannya telah didokumentasikan dengan baik termasuk been well documented. This includes statements of dissenting dissenting opinion (perbedaan pendapat) yang terjadi disertai opinion and reasons of the occurrence of such difference. alasan mengenai perbedaan pendapat tersebut. Risalah rapat Meeting agenda is signed by chairman of the meeting and ditandatangani oleh pimpinan rapat dan seluruh peserta all attendants to be further distributed to all members of the rapat yang hadir, kemudian didistribusikan kepada semua Board of Director, both present and absent, at the meeting. anggota Direksi yang menghadiri rapat maupun absen.
Berikut merupakan informasi agenda dan pelaksanaan rapat The following is the information on the agenda and holding Direksi sepanjang 2016: of Board of Directors’ meeting in 2016: No Tanggal / Date Agenda Rapat / Meeting Agenda Direksi yang Hadir / Attending Director
PT Waskita Karya (Persero) Tbk (Persero) Karya Waskita PT 2016 Tahunan Laporan 1. Laporan Sekretaris Perusahaan Direktur Utama, Direktur PSDM, Direktur 2. Laporan Departemen Keuangan dan Risiko Operasi I, Direktur Keuangan, Direktur Operasi 1 5 Januari 2016 / III / President Director, Director of PSDM, January 5, 2016 1. Corporate Secretary Report Director of Operation I, Director of Finance, 2. Finance and Risk Department Report Director of Operation III Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggun Jawab Sosial Perusahaan Management Disscusion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
No Tanggal / Date Agenda Rapat / Meeting Agenda Direksi yang Hadir / Attending Director 1. Laporan Sekretaris Perusahaan 2. Laporan Departemen Keuangan dan Risiko 3. Laporan Departemen Operasi Direktur Utama, Direktur PSDM, Direktur 4. Laporan Departemen SDMS Keuangan, Direktur Operasi I, Direktur Operasi 2 12 Januari 2016 / III / President Director, Director of PSDM, January 12, 2016 1. Corporate Secretary Report Director of Finance, Director of Operation I, 2. Finance and Risk Department Report Director of Operation III 3. Operation Department Report 4. SDMS Department Report 1. Laporan Sekretaris Perusahaan 2. Laporan Departemen Keuangan dan Risiko 3. Laporan Departemen Operasi 3 19 Januari 2016 / Seluruh Direksi / All Board of Directors January 19, 2016 1. Corporate Secretary Report 2. Finance and Risk Department Report 3. Operation Department Report 1. Presentasi PWC (Holding Company) 2. Laporan Sekretaris Perusahaan 3. Laporan Departemen Keuangan dan Risiko Direktur Utama, Direktur PSDM, Direktur 4 26 Januari 2016 / Keuangan, Direktur Operasi III / President January 26, 2016 1. PWC (Holding Company) Presentation Director, Director of PSDM, Director of Finance, 2. Corporate Secretary Report Director of Operation III 3. Finance and Risk Department Report Direktur Utama, Direktur PSDM, Direktur 1. Laporan Departemen Keuangan dan Risiko Keuangan, Direktur Operasi I, Direktur Operasi 5 2 Februari 2016 / 2. Laporan Sekretaris Perusahaan III / President Director, Director of PSDM, February 2, 2016 1. Finance and Risk Department Report Director of Finance, Director of Operation I, 2. Corporate Secretary Report Director of Operation III 1. Laporan Departemen Keuangan dan Risiko 2. Laporan Departemen SDMS Direktur Utama, Direktur PSDM, Direktur 3. Laporan Sekretaris Perusahaan Keuangan, Direktur Operasi I, Direktur Operasi II 6 9 Februari 2016 / / President Director, Director of PSDM, Director February 9, 2016 1. Finance and Risk Department Report of Finance, Director of Operation I, Director of 2. SDMS Department Report Operation III 3. Corporate Secretary Report 1. Laporan Departemen Keuangan dan Risiko 2. Laporan Departemen SDMS 3. Laporan Departemen Operasi Direktur Utama, Direktur PSDM, Direktur 4. Laporan Sekretaris Perusahaan Keuangan, Direktur Operasi I, Direktur Operasi 7 23 Februari 2016 / III / President Director, Director of PSDM, February 23, 2016 1. Finance and Risk Department Report Director of Finance, Director of Operation I, 2. SDMS Department Report Director of Operation III 3. Operation Department Report 4. Corporate Secretary Report 1. Laporan Departemen Keuangan dan Risiko 2. Laporan Departemen SDMS 3. Laporan Departemen Operasi 4. Laporan Sekretaris Perusahaan Direktur PSDM, Direktur Keuangan, Direktur 8 8 Maret 2016 / Operasi I, Direktur Operasi III / Director of PSDM, March 8, 2016 1. Finance and Risk Department Report Director of Finance, Director of Operation I, 243 2. SDMS Department Report Director of Operation III 3. Operation Department Report 4. Corporate Secretary Report 1. Laporan Departemen Keuangan dan Risiko 2. Laporan Departemen Operasi Direktur Utama, Direktur PSDM, Direktur 3. Laporan Sekretaris Perusahaan Keuangan, Direktur Operasi I, Direktur Operasi 9 15 Maret 2016 / III / President Director, Director of PSDM, March 15, 2016 1. Finance and Risk Department Report Director of Finance, Director of Operation I, 2. Operation Department Report Director of Operation III
3. Corporate Secretary Report PT Waskita Karya (Persero) Tbk 1. Laporan Departemen Keuangan dan Risiko 2. Laporan Departemen SDMS 3. Laporan Departemen Operasi
4. Laporan Sekretaris Perusahaan 2016 Annual Report 10 19 April 2016 / Seluruh Direksi / All Board of Directors April 19, 2016 1. Finance and Risk Department Report 2. SDMS Department Report 3. Operation Department Report 4. Corporate Secretary Report 1. Laporan Departemen Keuangan dan Risiko 2. Laporan Departemen SDMS 3. Laporan Departemen Operasi 4. Laporan Sekretaris Perusahaan Direktur Utama, Direktur Operasi I, Direktur 5. Laporan Direktur Operasi II Operasi II, Direktur Operasi III / President 11 17 Mei 2016 / Director, Director of Operation I, Director of May 17, 2016 1. Finance and Risk Department Report Operation II, Director of Operation III 2. SDMS Department Report 3. Operation Department Report 4. Corporate Secretary Report 5. Director of Operation II Report Kilas Kinerja 2016 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis Flashback Performance 2016 Management Report Company Profile Supporting Business Review
No Tanggal / Date Agenda Rapat / Meeting Agenda Direksi yang Hadir / Attending Director 24 Mei 2016 / 12 May 24, 2016 Presentasi PWC / PWC Presentation Seluruh Direksi / All Board of Directors 1. Laporan Departemen Keuangan dan Risiko 2. Laporan Departemen SDMS 3. Laporan Departemen Operasi 4. Laporan Sekretaris Perusahaan Direktur PSDM, Direktur Keuangan, Direktur 5. Lain-lain Operasi I, Direktur Operasi II, Direktur Operasi III 13 7 Juni 2016 / / Director of PSDM, Director of Finance, Director June 7, 2016 1. Finance and Risk Department Report of Operation I, Director of Operation II, Director 2. SDMS Department Report of Operation III 3. Operation Department Report 4. Corporate Secretary Report 5. Others 1. Laporan Departemen Keuangan dan Risiko 2. Laporan Departemen SDMS 3. Laporan Departemen Operasi Direktur Utama, Direktur PSDM, Direktur 14 14 Juni 2016 / Keuangan, Direktur Operasi I / President June 14, 2016 1. Finance and Risk Department Report Director, Director of PSDM, Director of Finance, 2. SDMS Department Report Director of Operation I 3. Operation Department Report Direktur Utama, Direktur PSDM, Direktur Keuangan, Direktur Operasi II, Direktur Operasi 15 21 Juni 2016 / Presentasi PWC / PWC Presentation III / President Director, Director of PSDM, June 21, 2016 Director of Finance, Director of Operation II, Director of Operation III 1. Laporan Departemen Keuangan dan Risiko 2. Laporan Departemen Operasi Direktur Utama, Direktur PSDM, Direktur 3. Laporan Sekretaris Perusahaan Operasi I, Direktur Operasi III / President 28 Juni 2016 / Director, Director of PSDM, Director of 16 June 28, 2016 1. Finance and Risk Department Report 2. Operation Department Report Operation I, Director of Operation III 3. Corporate Secretary Report Honorarium Seluruh Direksi / All Board of Directors 1. Laporan Departemen SDMS 2. Laporan Departemen Operasi 3. Laporan Sekretaris Perusahaan Direktur Utama, Direktur PSDM, Direktur 17 12 Juli 2016 / Keuangan, Direktur Operasi III / President July 12, 2016 1. SDMS Department Report Director, Director of PSDM, Director of Finance, 2. Operation Department Report Director of Operation III 3. Corporate Secretary Report 1. Laporan Departemen Keuangan dan Risiko 2. Laporan Departemen SDMS 3. Laporan Departemen Operasi 4. Laporan Sekretaris Perusahaan Direktur Utama, Direktur PSDM, Direktur 18 26 Juli 2016 / Operasi I, Direktur Operasi II / President Director, July 26, 2016 1. Finance and Risk Department Report Director of PSDM, Director of Operation I, 2. SDMS Department Report Director of Operation III 3. Operation Department Report 244 4. Corporate Secretary Report 8 Agustus 2016 / Penentuan kisaran harga saham WBP / 19 August 8, 2016 Determination of price range of WBP shares Seluruh Direksi / All Board of Directors 1. Laporan Departemen SDMS 2. Laporan Departemen Operasi Direktur Utama, Direktur PSDM, Direktur 3. Laporan Sekretaris Perusahaan Keuangan, Direktur Operasi I, Direktur Operasi 20 9 Agustus 2016 / III / President Director, Director of PSDM, August 9, 2016 1. SDMS Department Report Director of Finance, Director of Operation I, 2. Operation Department Report Director of Operation III 3. Corporate Secretary Report 1. Laporan Departemen Keuangan dan Risiko 2. Laporan Departemen SDMS 3. Laporan Departemen Operasi 4. Laporan Sekretaris Perusahaan Direktur Utama, Direktur PSDM, Direktur 21 30 Agustus 2016 / Keuangan, Direktur Operasi II / President August 30, 2016 1. Finance and Risk Department Report Director, Director of PSDM, Director of Finance, 2. SDMS Department Report Director of Operation II 3. Operation Department Report 4. Corporate Secretary Report 1. Laporan Sekretaris Perusahaan 2. Laporan Direktur Keuangan Direktur Utama, Direktur PSDM, Direktur PT Waskita Karya (Persero) Tbk (Persero) Karya Waskita PT 2016 Tahunan Laporan 22 5 September 2016 / Keuangan, Direktur Operasi II / President September 5, 2016 1. Corporate Secretary Report Director, Director of PSDM, Director of Finance, 2. Director of Finance Report Director of Operation II Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggun Jawab Sosial Perusahaan Management Disscusion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
di ubah jadi Tempat No Tanggal / Date Agenda Rapat / Meeting Agenda Direksi yang Hadir / Attending Director 1. Laporan Departemen Keuangan dan Risiko 2. Laporan Sekretaris Perusahaan Direktur Utama, Direktur PSDM, Direktur 23 13 September 2016 / Keuangan, Direktur Operasi III / President September 13, 2016 1. Finance and Risk Department Report Director, Director of PSDM, Director of Finance, 2. Corporate Secretary Report Director of Operation III 1. Laporan Departemen Keuangan dan Risiko 2. Laporan Departemen Operasi Direktur Utama, Direktur PSDM, Direktur 3. Laporan Sekretaris Perusahaan \ Keuangan, Direktur Operasi II, Direktur Operasi 24 26 September 2016 / III / President Director, Director of PSDM, September 26, 2016 1. Finance and Risk Department Report Director of Finance, Director of Operation II, 2. Operation Department Report Director of Operation III 3. Corporate Secretary Report 1. Laporan Departemen Operasi 2. Laporan Sekretaris Perusahaan Direktur Utama, Direktur PSDM, Direktur 25 3 Oktober 2016 / Keuangan / President Director, Director of October 3, 2016 1. Operation Department Report PSDM, Director of Finance 2. Corporate Secretary Report 1. Laporan Departemen Keuangan dan Risiko 2. Laporan Departemen SDMS 3. Laporan Departemen Operasi Direktur Utama, Direktur PSDM, Direktur 4. Laporan Sekretaris Perusahaan Keuangan, Direktur Operasi II, Direktur Operasi 26 19 Oktober 2016 / III / President Director, Director of PSDM, October 19, 2016 1. Finance and Risk Department Report Director of Finance, Director of Operation II, 2. SDMS Department Report Director of Operation III 3. Operation Department Report 4. Corporate Secretary Report 1. Laporan Departemen Keuangan dan Risiko 2. Laporan Departemen SDMS 3. Laporan Sekretaris Perusahaan Direktur PSDM, Direktur Keuangan, Direktur 27 7 November 2016 / Operasi II, Direktur Operasi III / Director November 7, 2016 1. Finance and Risk Department Report of PSDM, Director of Finance, Director of 2. SDMS Department Report Operation II, Director of Operation III 3. Corporate Secretary Report 1. Laporan Departemen Keuangan dan Risiko 2. Laporan Departemen Operasi 3. Laporan Sekretaris Perusahaan Direktur PSDM, Direktur Keuangan, Direktur 28 14 November 2016 / Operasi II, Direktur Operasi III / Director November 14, 2016 1. Finance and Risk Department Report of PSDM, Director of Finance, Director of 2. Operation Department Report Operation II, Director of Operation III 3. Corporate Secretary Report 1. Laporan Departemen Keuangan dan Risiko 2. Laporan Departemen Operasi 3. Laporan Departemen SDMS Direktur Utama, Direktur PSDM, Direktur 29 5 Desember 2016 / Operasi II, Direktur Operasi III / President December 5, 2016 1. Finance and Risk Department Report Director, Director of PSDM, Director of 2. Operation Department Report Operation II, Director of Operation III 3. SDMS Department Report 1. Laporan Departemen Keuangan dan Risiko 2. Laporan Departemen SDMS 245 3. Laporan Departemen Operasi 4. Laporan Sekretaris Perusahaan Direktur Utama, Direktur PSDM, Direktur 30 13 Desember 2016 / Operasi II, Direktur Operasi III / President December 13, 2016 1. Finance and Risk Department Report Director, Director of PSDM, Director of 2. SDMS Department Report Operation II, Director of Operation III 3. Operation Department Report 4. Corporate Secretary Report
Mekanisme Pengambilan Keputusan Rapat Direksi Resolution-Making Mechanism in the Board of Directors’ PT Waskita Karya (Persero) Tbk Meeting Mekanisme pengambilan keputusan dalam Rapat Direksi In the Meeting of the Board of Directors, decisions are diambil berdasarkan musyawarah untuk mufakat yang stipulated through deliberation pursuant to the board 2016 Annual Report mengacu kepada board manual sebagai pedoman. Dalam manual. In the event that such deliberation cannot bring out hal keputusan musyawarah mufakat tidak tercapai, maka results, decisions shall be made through majority votes. The keputusan diambil berdasarkan pemungutan suara terbanyak. meeting consists of internal meeting and meeting with the Rapat Direksi terdiri dari rapat internal dan rapat dengan Board of Commissioners to discuss a number of operational mengundang Dewan Komisaris untuk membahas berbagai and financial management aspects of the Company. Quorum aspek operasional dan pengelolaan finansial Perseroan. in Board of Directors internal meeting as well as joint meeting Ketentuan Kuorum dalam rapat internal Direksi maupun with the Board of Commissioners is 50%+1. rapat gabungan dengan Dewan Komisaris adalah 50%+1. Kilas Kinerja 2016 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis Flashback Performance 2016 Management Report Company Profile Supporting Business Review
Keputusan-keputusan Direksi Tahun 2016 Resolutions of the Board of Directors in 2016 Direksi memiliki kewenangan dalam memutuskan berbagai The Board of Directors has an authority to draft up policy kebijakan terkait pengurusan Perseroan. Kebijakan tersebut on the Company’s management. The policy is determined ditetapkan dengan terlebih dahulu mendapatkan arahan through comprehensive advices from authorized parties or secara komprehensif dari pihak-pihak berwenang ataupun resolutions from deliberation of which mechanism is stated hasil keputusan berdasarkan musyawarah dan mufakat yang in the prevailing regulation. In 2016, the Board of Directors mekanismenya telah diatur dalam peraturan yang berlaku. stipulated the following resolutions: Sepanjang 2016, Direksi telah mengeluarkan beberapa keputusan yaitu: 1. Keputusan Direksi mengenai perubahan sistem grade 1. Board of Directors decision on change in employee grade pegawai Perseroan. system. 2. Keputusan Direksi mengenai perubahan struktur 2. Board of Directors decision on change in organizational organisasi Perseroan. structure.
Kebijakan Kuorum dalam Rapat Pengambilan Keputusan Quorum Policy in Decision-making Meeting Perseroan memiliki kebijakan kuorum terhadap pelaksanaan The Company has quorum policy for Board of Directors rapat Direksi yang sifatnya pengambilan keputusan. Perseroan meeting which is held to make decisions. The Company menetapkan, dalam rapat tersebut minimal dihadiri sekurang- determined that the meeting should be attended by at least kurangnya 2/3 dari jumlah seluruh Direksi Perseroan. 2/3 of total of the Board of Directors in the Company.
Kebijakan Suksesi Direksi Succession Policy of the Board of Directors Kebijakan suksesi Direksi di Perseroan terdiri dari persyaratan The Company has succession policy that covers qualification kualifikasi anggota, program pengenalan dan orientasi, serta requirement for each member, introduction and orientation evaluasi atas kinerja pada masing-masing anggota Dewan program and evaluation on performance of each member of Komisaris. the Board of Directors. a. Persyaratan dan Keanggotaan a. Requirements and Membership Seluruh anggota Direksi telah memenuhi persyaratan All members of the Board of Directors have met the formal dan material yang berlaku. Persyaratan formal requirements both formal and material. The formal bersifat umum, sesuai peraturan perundang-undangan requirements cover general matter and are set in yang berlaku, sedangkan persyaratan material bersifat accordance with the applicable rules, while material khusus, yang disesuaikan dengan kebutuhan dan sifat requirements are more specific and established based on bisnis Perseroan. the needs and the nature of the Company’s business. 246 Direksi terdiri dari 6 (enam) orang, yaitu 1 (satu) Direktur The Board of Directors is composed of 6 (six) people; 1 Utama dan 5 (lima) Direktur. Seluruh Direksi berdomisili (one) President Director and 5 (five) Directors. The Board di Indonesia. Direksi diangkat oleh RUPS, dengan periode of Directors is appointed by the GMS with 5 (five) year jabatan masing-masing anggota selama 5 (lima) tahun term of office and can be reappointed according to dan dapat diangkat kembali sesuai keputusan RUPS. the GMS resolution. The term of office ends when the Jabatan anggota Direksi berakhir apabila mengundurkan member resigns, is no longer qualified, passes away, is diri, tidak lagi memenuhi persyaratan, meninggal dunia, dismissed by the Board of Commissioners or by resolution diberhentikan oleh Dewan Komisaris, atau berdasarkan of GMS. keputusan RUPS.
Pengangkatan Direksi telah melalui proses fit & proper The Board of Directors is appointed through fit and proper test sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku test according to the applicable rules and regulations and dan ketentuan GCG. Seluruh anggota Direksi memiliki GCG principles. All members of the Board of Directors PT Waskita Karya (Persero) Tbk (Persero) Karya Waskita PT 2016 Tahunan Laporan integritas, kompetensi, dan reputasi yang memadai. have integrity and proper competency and reputation. Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggun Jawab Sosial Perusahaan Management Disscusion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
b. Kemampuan dan Kepatutan Direksi (Fit and Proper b. Fit and Proper Test of the Board of Directors Test) Semua anggota Direksi Perseroan memiliki integritas, All members of the Company’s Board of Directors have kompetensi, reputasi dan pengalaman serta keahlian integrity, competency, reputation, experience and yang dibutuhkan dalam menjalankan fungsi dan tugasnya expertise necessary to perform their function and duties. masing-masing. Mekanisme penjaringan atau nominasi The mechanism of selection or nomination of the Board calon anggota Direksi diatur dalam Peraturan Menteri of Directors’ candidates is governed in the Minister of Negara BUMN Nomor: PER-03/MBU/02/2015 tentang SOE Regulation Number PER-06/MBU/2012 dated May Tata Cara Pengangkatan dan Pemberhentian Anggota 21, 2012 on Appointment and Dismissal of Member of Direksi Badan Usaha Milik Negara tanggal 17 Februari the Board of Directors in State Owned Enterprise. The 2015. Pemegang Saham melaksanakan fit & proper test Shareholders conduct fit and proper test with assistance dengan menggunakan jasa pihak independen. Hasil dari of independent parties. The result from these independent pihak independen ini kemudian diajukan kepada RUPS parties is then submitted to the GMS for further followup. untuk dilakukan proses selanjutnya. c. Program Pengenalan dan Orientasi c. Introduction and Orientation Program Program pengenalan dan orientasi anggota Direksi baru The introduction and orientation program of the Board of merupakan tanggung jawab dari Sekretaris Perusahaan Directors is the responsibility of the Corporate Secretary yang bertugas memberikan materi program seperti: who has duties to equip the new members with the following knowledge: • Anggaran Dasar Perseroan • Articles of Association • Peraturan perundangan-undangan terkait bisnis • Rules and regulation related to the Company’s Perseroan business • Laporan Tahunan Perseroan • The Company’s annual report • Rencana Jangka Panjang • Long term plan • Rencana Kerja dan Anggaran Tahunan • Work Plan and Budget • Program Kerja Direksi • Work Program of the Board of Directors
Kepemilikan Saham Direksi The Board of Directors’ Share Ownership Direksi tidak memiliki saham di Perseroan. Sejalan dengan The Board of Directors has no shares in the Company. In line penerapan praktik Tata Kelola Perusahaan yang baik, Direksi with the implementation of Good Corporate Governance telah menandatangani Pakta Integritas dan menyerahkan practice, the Board of Directors has signed Integrity Pact LHKPN maupun LP2P sebagai bentuk komitmen menghindari and submitted LHKPN or LP2P as commitment to avoid 247 transaksi yang mengandung benturan kepentingan. transactions containing conflicts of interest.
Tabel informasi kepemilikan saham Direksi Table of information of the Board of Directors’ share ownership Saham di Saham di Nama / Jabatan / Waskita Karya / Perseroan Lain / Independensi / Name Position Shares in Waskita Shares in Other Independency PT Waskita Karya (Persero) Tbk Karya Companies
Direktur Utama Tidak Independen / M. Choliq 22.680.034 Nihil / Nil 2016 Annual Report President Director Not Independent Direktur Keuangan/Direktur Tunggul Independen / Tidak Independen / 10.876.208 Nihil / Nil Rajagukguk Finance Director / Independent Not Independent Director Direktur Operasi II / Tidak Independen / Adi Wibowo 10.081.600 Nihil / Nil Operations Director II Not Independent Kilas Kinerja 2016 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis Flashback Performance 2016 Management Report Company Profile Supporting Business Review
Saham di Saham di Nama / Jabatan / Waskita Karya / Perseroan Lain / Independensi / Name Position Shares in Waskita Shares in Other Independency Karya Companies Nyoman Wirya Direktur Operasi III / Tidak Independen / 691.313 Nihil / Nil Adnyana Operations Director III Not Independent Direktur Pengembangan dan SDM / Tidak Independen / Agus Sugiono Business Development and Human 1.850.000 Nihil / Nil Not Independent Capital Director
Pedoman Kerja Direksi Board Manual of the Board of Directors Direksi menjalankan aktivitas pengurusan Perseroan dengan The Board of Directors refers to Board Manual in performing mengacu pada Pedoman Kerja Dewan Komisaris dan Direksi the Company’s management activities. Board Manual (Board Manual). Board Manual berisi tentang petunjuk tata comprises guidelines on the working regulation of the Board laksana kerja Dewan Komisaris dan Direksi serta menjelaskan of Commissioners and the Board of Directors and explains tahapan aktivitas secara terstruktur, sistematis, mudah stages of activities in a systematic way to be easily understood dipahami dan dapat dijalankan dengan konsisten, dapat and implemented consistently. Board Manual can be a menjadi acuan bagi Dewan Komisaris dan Direksi dalam reference for the Board of Commissioners and the Board of melaksanakan tugas masing-masing untuk mencapai visi dan Directors to perform their duties to pursue vision and mission misi Perseroan, sehingga diharapkan akan tercapai standar of the Company, thus high working standards that goes well kerja yang tinggi selaras dengan prinsip-prinsip GCG. with GCG principles can be achieved.
Board Manual disusun berdasarkan prinsip-prinsip hukum Board Manual is drawn up pursuant to legal Corporation Korporasi, ketentuan Anggaran Dasar, peraturan dan principles, the provision of the Articles of Association, rules ketentuan perundang-undangan yang berlaku, arahan and regulations, direction from the Shareholders and best Pemegang Saham serta praktik-praktik terbaik (best practices) practices of Good Corporate Governance. Good Corporate Governance.
Pelatihan Direksi 2016 Board of Directors’ Training in 2016 Selama 2016, anggota Direksi Perseroan telah mengikuti In 2016, member of the Board of Directors has participated beberapa pelatihan dalam menunjang tugas dan tanggung in trainings to support duties and responsibilities in managing jawabnya mengelola Perseroan, pelatihan yang diikuti the Company. The trainings are as follows: 248 sebagai berikut:
Tabel informasi pelatihan Direksi 2016 Table of information on the Board of Directors’ training in 2016 Jam Peserta / Peserta / Penyelenggara Waktu / Jam / Hari / Pelatihan Biaya / No Topik / Topic Number of Name of / Organizer Date Hour Day / Training Cost Participant Participant Hour
Studi Banding dalam rangka reformasi birokrasi dan mendukung penyusunan RUU tentang perubahan UU 15-20 Mei No 19 tahun 2003 Tentang 1. Perancis / France 2016 / May 5 5 1 25 Agus Sugiono BUMN / Comparative Study 15-20, 2016 to reform bureaucracy and support preparation of bill on amendment to law No.19 year 2003 on SOEs Studi Banding teknologi 19-23 PT Waskita Karya (Persero) Tbk (Persero) Karya Waskita PT 2016 Tahunan Laporan transportasi perkeretaapian September INNO Trans 2016 / 2. Berlin 2016 / 5 4 1 20 Adi Wibowo Comparative Study of train September transportation technology 19-23, 2016 INNO Trans 2016 Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggun Jawab Sosial Perusahaan Management Disscusion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
RAPAT GABUNGAN DEWAN KOMISARIS DAN JOINT MEETING OF THE BOARD OF DIREKSI COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS Pada 2016, Perseroan mengadakan rapat gabungan Dewan In 2016, the Company held 17 joint meetings of the Board Komisaris dan Direksi sebanyak 17 kali rapat, dengan tingkat of Commissioners and Board of Directors, with attendance kehadiran sebagai berikut: rate as follows:
Tabel tingkat kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi dalam Table of attendance rate of the Board of Commissioners and rapat gabungan Board of Directors in joint meetings
Persentase Tingkat Jumlah Rapat / Kehadiran / Kehadiran / Nama / Name Jabatan / Position Total Meeting Attendance Attendance Rate Percentage
Dewan Komisaris / Board of Commissioners Komisaris Utama / Badrodin Haiti** 2 2 100% President Commissioner Komisaris Utama / Mohamad Hasan* 15 14 93,33% President Commissioner Arif Baharudin Komisaris / Commissioner 17 14 82,35% R. Agus Sartono Komisaris / Commissioner 17 11 64,70% Danis Hidayat Komisaris / Commissioner 17 13 76,47% Sumadilaga Komisaris Independen / Viktor S. Sirait 17 16 99,33% Independent Commissioner Komisaris Independen / M. Aqil Irham 17 16 99,33% Independent Commissioner Direksi / Board of Directors M. Choliq Direktur Utama / President Director 17 9 52,94% Direktur Keuangan / Tunggul Rajagukguk 17 11 64,70% Finance Director Direktur Operasi II / Adi Wibowo 17 7 41,17% Operations Director II Nyoman Wirya Direktur Operasi III / 17 9 52,94% Adnyana Operations Director III Direktur Pengembangan dan SDM / Agus Sugiono Business Development and Human 17 15 88,23% Capital Director 249 Direktur Operasi I / Desi Arryani*** 9 7 77,77% Operations Director I
*menjabat sebagai Komisaris Utama dari 8 Agustus 2012 * appointed as President Commissioner from August 8, 2012 hingga 25 November 2016 to November 25, 2016 ** menjabat sebagai Komisaris Utama sejak 25 November ** appointed as President Commissioner since November 25, 2016 2016 *** menjabat sebagai Direktur Perseroan sampai dengan 29 *** appointed as Director of the Company up to August 29, PT Waskita Karya (Persero) Tbk Agustus 2016 2016 2016 Annual Report Agenda Rapat Gabungan Joint Meeting Agenda Secara umum, agenda rapat gabungan antara Dewan In general, the joint meeting agenda of the Board of Komisaris dan Direksi Perseroan terdiri atas beberapa Commissioners and Board of Directors consists of the pembahasan yaitu: following discussions: • Evaluasi Kinerja dan Laporan Keuangan Perseroan dalam • Evaluation of the Company’s quarterly and annual periode triwulan dan tahunan. performance and financial statements • Laporan Kinerja Bulanan Perusahaan. • Monthly performance report • Persetujuan Peningkatan Modal dan Pinjaman Pemegang • Approval of increase of capital and Shareholders loan to Saham kepada Anak Perusahaan. Subsidiary Kilas Kinerja 2016 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis Flashback Performance 2016 Management Report Company Profile Supporting Business Review
• Realisasi Penawaran Umum Berkelanjutan (PUB) II tahun • Realization of Bonds Public Offering (PUB) II of 2016. 2016. • Revisi RKAP dan RJPP PT Waskita Karya (Persero) Tbk. • Revision of RKAP and RJPP of PT Waskita Karya (Persero) Tbk.
Tabel rincian informasi rapat gabungan Dewan Komisaris dan Table of detailed information on joint meetings of the Board Direksi of Commissioners and Board of Directors Direksi dan Dewan Komisaris yang Hadir / Attending No. Tanggal / Date Agenda Rapat / Meeting Agenda Members of the Board of Directors and Board of Commissioners
1. Laporan Manajemen bulan Desember dan Pragnosa Tahun 2015 2. Permohonan Ijin Melakukan Divestasi/Penjualan 10% Kepemilikan Saham PT Waskita Karya (Persero) Tbk pada PT Waskita Beton Precast. 3. Permohonan Persetujan Peningkatan Modal Ditempatkan dan Disetor Melalui Penyertaan Dalam Bentuk Aset (Inbreng oleh) PT Waskita Karya (Persero) Tbk pada PT Waskita Karya Realty Moh Hasan, M. Aqil Irham, 4. Permohonan Ijin Penambahan Modal Disetor dan Ditempatkan pada Viktor S Sirait, Arif Baharudin 27 Januari 2016 / PT Waskita Beton Precast dan Pemberian Pinjaman SHL kepada WBP Danis H Sumadilaga, M. Choliq 1 January 27, 2016 Tunggul Rajagukguk, Agus 1. Management Report for December and Prognosis Year 2015 Sugiono, Desi Arryani, N. Wirya 2. Permit application to divest/sell 10% of share ownership of PT Adnyana Waskita Karya (Persero) Tbk to PT Waskita Beton Precast 3. Permit for Approval of Increase of Issued and Paid-In Capital Through Assets Investment (Inbreng by) PT Waskita Karya (Persero) Tbk to PT Waskita Karya Realty 4. Approval application to increase issued and fully paid-up capital in PT Waskita Beton Precast and Provision of SHL Loan to WBP. 1. Laporan Kinerja bulan Januari 2016 2. Persiapan RUPS Tahun Buku 2015 3. Permohonan Ijin Menerbitkan Penawaran Umum Berkelanjutan (PUB) II Tahap I Obligasi Tahun 2016 4. Permohonan Ijin Melakukan Peningkatan Modal Disetor dan Moh Hasan, M. Aqil Irham Ditempatkan pada PT WaskitaToll Road Viktor S Sirait, Arif Baharudin 2 24 Februari 2016 / Danis H Sumadilaga, M. Choliq February 24, 2016 1. Performance report for January 2016 Tunggul Rajagukguk, Agus 2. Preparation of GMS for 2015 Fiscal Year Sugiono, Desi Arryani, N. Wirya 3. Permit application to issue Continuous Public Offering (PUB) II Phase Adnyana I Bond Year 2016 4. Permit application to increase issued and fully paid-up capital in PT Waskita Toll Road 1. Laporan Manajemen TW I Tahun 2016 2. Laporan Rencana IPO PT Waskita Beton Precast (WBP) 3. Progress Rencana Kajian PT Sriwijaya Makmore Persada (SRIMP) 3 28 April 2016 / Moh Hasan, M. Aqil Irham, Viktor 250 April 28, 2016 1. TW I management report Year 2016 S Sirait, Danis H Sumadilaga 2. Report on IPO Plan of PT Waskita Beton Precast (WBP) 3. Progress of Review Plan of PT Sriwijaya Makmore Persada (SRIMP) 1. Laporan Bulan April Tahun 2016 2. Lain-lain Moh Hasan, Viktor S Sirait, Agus 4 01 Juni 2016 / Sartono, Danis H Sumadilaga, June 01, 2016 1. Report for April 2016 Desi Arryani, Adi Wibowo, N. 2. Others Wirya Adnyana 1. Pembahasan Dana Talangan untuk PT Hutama Karya (Persero) 2. Permohonan Realisasi Investasi Aktiva Tetap Div I dan Kantor Pusat Tahun 2016 3. Pembahasan Pemberian Shareholder Loan kepada PT Waskita Toll Moh Hasan, M. Aqil Irham, 15 Juni 2016 / Road Viktor S Sirait, Arif Baharudin, 5 June 15, 2016 Danis H Sumadilaga, Tunggul 1. Discussion of bailout for PT Hutama Karya (Persero) Rajagukguk, Agus Sugiono 2. Application of Fixed Assets Investment Realization of Div I and Head Office in 2016 3. Discussion of Shareholder Loan to PT Waskita Toll Road
1. Laporan Kinerja Bulan Mei 2016 Moh Hasan, M. Aqil Irham, Viktor 2. Lain-lain S Sirait, Danis H Sumadilaga, 6 22 Juni 2016 / Agus Sartono, Arif Baharudin, June 22, 2016 1. Performance Report for May 2016 M. Choliq, Tunggul Rajagukguk, PT Waskita Karya (Persero) Tbk (Persero) Karya Waskita PT 2016 Tahunan Laporan Desi Arryani, Adi Wibowo, N. 2. Others Wirya Adnyana, Agus Sugiono Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggun Jawab Sosial Perusahaan Management Disscusion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Direksi dan Dewan Komisaris yang Hadir / Attending No. Tanggal / Date Agenda Rapat / Meeting Agenda Members of the Board of Directors and Board of Commissioners 1. Laporan Manajemen Bulan Juni Tahun 2016 2. Laporan Keuangan Prognosa Semester I Tahun 2016 3. Permohonan Persetujuan Pemberian Pinjaman dalam bentuk Shareholder Loan sebagai Dana Talangan kepada PT Waskita Toll Moh Hasan, M. Aqil Irham, Viktor 27 Juli 2016 / Road S Sirait, Arif Baharudin, Agus 7 July 27, 2016 Sartono, Danis H Sumadilaga, 1. Management Report for June 2016 M. Choliq, Agus Sugiono, Desi 2. Prognosis Financial Statements Semester I 2016 Arryani, N. Wirya Adnyana 3. Approval application for Shareholder Loan as bailout to PT Waskita Toll Road Moh Hasan, M.Aqil Irham, Viktor 1. Pembahasan Mengenai Permasalahan pada Proyek Terminal 3 S Sirait, Danis H Sumadilaga, 8 16 Agustus 2016 / Agus Sartono, Arif Baharudin, August 16, 2016 1. Discussion on Issues in Terminal 3 project Tunggul Rajagukguk, Agus Sugiono, Adi Wibowo 1. Laporan Manajemen Bulan Juli Tahun 2016 2. Penetapan Harga IPO PT Waskita Beton Precast 3. Laporan Perubahan Pengurus Perusahaan 4. Presentasi kinerja SDM & Sistem Moh Hasan, M.Aqil Irham, Viktor 5. Presentasi Mengenai Sistem Informasi S Sirait, Danis H Sumadilaga, 9 31 Agustus 2016 / Agus Sartono, Arif Baharudin, August 31, 2016 1. Management Report for July 2016 Tunggul Rajagukguk, Agus 2. Determination of IPO Price of PT Waskita Beton Precast Sugiono 3. Report of Change in the Company’s management 4. Presentation of HC & System performance 5. Presentation on Information System 1. Penggunaan Realisasi Obligasi Tahap II Tahun 2016 2. Revisi RKAP & RJPP PT Waskita Karya (Pesero) Tbk 3. Presentasi Mengenai Proyek-proyek Berisiko Tinggi 4. Pembahasan Mengenai PT Waskita Karya Realty dan PT RNI Moh Hasan, M.Aqil Irham, Viktor 10 21 September 2016 / S Sirait, Danis H Sumadilaga, Arif September 21, 2016 1. The use of realization of bond Phase II Year 2016 Baharudin, Tunggul Rajagukguk 2. Revision of RKAP & RJPP of PT Waskita Karya (Persero) Tbk Agus Sugiono 3. Presentation on High-risk Projects 4. Discussion on PT Waskita Karya Realty and PT RNI Moh Hasan, M. Aqil Irham, Viktor S Sirait, Danis H Sumadilaga, 28 September 2016 / Agus Sartono, Arif Baharudin, 11 September 28, 2016 Agenda Rapat Tertutup / Closed Meeting Agenda M. Choliq, Tunggul Rajagukguk, Desi Arryani, Adi Wibowo, N. Wirya Adnyana, Agus Sugiono Moh Hasan, M. Aqil Irham, Viktor S Sirait, Danis H Sumadilaga, 04 Oktober 2016 / 1. Presentasi Holding PT Waskita Karya (Pesrero) Tbk oleh PWC Agus Sartono, Arif Baharudin, 12 October 04, 2016 M. Choliq, Tunggul Rajagukguk, 1. Presentation of Holding PT Waskita Karya (Persero) Tbk by PWC Desi Arryani, Adi Wibowo, N. Wirya Adnyana, Agus Sugiono 251 1. Presentasi Mengenai Pembentukan untuk Komite Risiko 2. Presentasi Progres Proyek-proyek Strategis di Tol dan Bendungan Moh Hasan, Viktor S Sirait 13 12 Oktober 2016 / M. Aqil Irham, Danis H October 12, 2016 1. Presentation on Risk Committee Establishment Sumadilaga, Agus Sugiono 2. Presentation of progess of Strategic projects at Toll and Dam 1. Laporan Manajemen Bulan September Tahun 2016 2. Paparan PWC tentang Rencana Holding PT Waskita Karya (Persero) Viktor S Sirait, M. Aqil Irham, Arif 14 26 Oktober 2016 / Tbk Baharudin, Agus Sartono, Agus
October 26, 2016 PT Waskita Karya (Persero) Tbk 1. Management Report for September 2016 Sugiono, N. Wirya Adnyana 2. PWC Explanation on Holding Plan of PT Waskita Karya (Persero) Tbk
1. Laporan Manajemen Bulan Oktober Tahun 2016 Moh Hasan, M. Aqil Irham,
Viktor S Sirait, Agus Sartono, Arif 2016 Annual Report 15 23 November 2016 / 2. Persiapan Gladibersih RUPS PT Waskita Karya (Persero) Tbk Baharudin, M. Choliq, Tunggul November 23, 2016 1. Management Report for October 2016 Rajagukguk, Agus Sugiono, N. 2. Rehearsal Preparation of GMS of PT Waskita Karya (Persero) Tbk Wirya Adnyana Badrodin Haiti, Viktor S Sirait, 1. Pembahasan RKAP Tahun 2017 M. Aqil Irham, Agus Sartono, 16 14 Desember 2016 / 2. Perubahasn Struktur Organisasi Arif Baharudin, M. Choliq, Agus December 14, 2016 1. 2017 RKAP Discussion Sugiono, Adi Wibowo, N. Wira 2. Organizational Structure Discussion Adnyana 1. Laporan Manajemen Bulan November Tahun 2016 2. Laporan Permasalahan Terminal 3 Soekarno-Hatta Badrodin Haiti, M. Aqil Irham, 17 20 Desember 2016 / Arif Baharudin, Agus Sartono, M. December 20, 2016 1. Management Report for November 2016 Choliq, Agus Sugiono, Tunggul 2. Report on Issues in Terminal 3 Soekarno-Hatta Rajagukguk, Adi Wibowo Kilas Kinerja 2016 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis Flashback Performance 2016 Management Report Company Profile Supporting Business Review
Asesmen KINERJA DEWAN KOMISARIS DAN ASSESSMENT ON THE PERFORMANCE OF THE DIREKSI BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS Asesmen terhadap kinerja Dewan Komisaris dan Direksi The assessment on the performance of the Board of diperlukan untuk mengukur sejauh mana kedua organ Commissioners and Board of Directors is required to tersebut mampu menjalankan tugas dan wewenangnya secara measure both instruments’ capability in performing their efektif dan menyeluruh. Hasil asesmen dapat memberikan duties and responsibilities effectively and thoroughly. The gambaran secara komprehensif bagi Perseroan atas upaya- assessment results provide comprehensive illustration for the upaya mitigasi dari kelemahan aktivitas manajemen yang Company regarding mitigation efforts on weaknesses found diselenggarakan, baik dalam aspek infrastruktur organ in the management activities, both from the instrument’s maupun individu yang bersangkutan. infrastructure and related individuals.
Proses Pelaksanaan Asesmen Assessment Implementation Process Kriteria evaluasi kinerja Dewan Komisaris dan Direksi The criteria of evaluation of the Board of Commissioners ditetapkan berdasarkan pada target kinerja dalam perjanjian and Board of Directors’ performance are determined based penunjukan sebagai anggota. Kinerja Dewan Komisaris on performance target in agreement of appointment as dan Direksi dievaluasi setiap tahun oleh pemegang saham a member. Performance of the Boards of Commissioners dalam RUPS berdasarkan kriteria evaluasi kinerja yang and Board of Directors is assessed annually by shareholders telah ditetapkan. Hasil evaluasi terhadap kinerja Direksi in GMS based on determined criteria of performance secara keseluruhan dan kinerja masing-masing anggota evaluation. The result of overall evaluation of the Board of Dewan Komisaris dan Direksi merupakan bagian yang tidak Directors and performance of each member of the Board of terpisahkan dalam skema remunerasi untuk Dewan Komisaris Commissioners and Board of Directors is an inseparable part dan Direksi. in remuneration scheme for the Board of Commissioners and Board of Directors.
Kriteria Penilaian Kinerja Performance Assessment Criteria Perseroan mengacu pada peraturan menteri BUMN Nomor: The Company refers to the regulation of the Ministry PER-04/MBU/2014 tentang pedoman penetapan penghasilan of SOE No: PER-04/MBU/2014 concerning guideline on Direksi, Dewan Komisaris, dan Dewan Pengawas BUMN determination of salary of the Board of Directors, Board of dalam melakukan penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Commissioners, and Supervisory Board of SOE. The regulation Direksi Perseroan. Dalam peraturan tersebut, dijelaskan states key performance indicators as certain parameters that mengenai ukuran kinerja utama (key performance indicator) shall be fulfilled by the Board of Commissioners and Board of 252 sebagai ukuran-ukuran tertentu yang menjadi target-target Directors in supervising and managing the Company. yang harus dicapai oleh Dewan Komisaris dan Direksi dalam pengawasan dan pengurusan Perseroan.
Kriteria penilaian kinerja Dewan Komisaris, antara lain: The criteria for the assessment of the Board of Commissioners are among others: • Aspek Pengawasan dan Pengarahan; • Supervisory and guiding aspect; • Aspek Pelaporan; • Reporting aspect; • Aspek Dinamis (peningkatan kompetensi). • Dynamics aspect (competency improvement)
Kriteria penilaian kinerja Direksi mencakup: The criteria for the assessment of the Board of Directors performance comprise: • Keuangan dan Pasar; • Finance and Market; • Fokus Pelanggan; • Customer focus; PT Waskita Karya (Persero) Tbk (Persero) Karya Waskita PT 2016 Tahunan Laporan • Efektivitas Produk dan Proses; • Effectiveness of product and process; • Fokus Tenaga Kerja; • Manpower focus; • Kepemimpinan, tata kelola, dan tanggung jawab • Leadership, corporate governance and responsibility to kemasyarakatan. the community Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggun Jawab Sosial Perusahaan Management Disscusion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Hasil Asesmen GCG Dewan Komisaris dan Direksi GCG Assessment Result of the Board of Commissioners and Board of Directors Pada 2016, Perseroan melakukan asesmen atas implementasi In 2016, the Company conducted assessment on the GCG untuk Direksi dan Dewan Komisaris yang dilaksanakan implementation of GCG by the Board of Directors and the sesuai kerangka acuan pelaksanaan asesmen GCG yang Board of Commissioners according to the guidelines of GCG dikembangkan oleh Kementerian Negara BUMN berdasarkan assessment developed by the Ministry of SOE pursuant to Keputusan Sekretaris Kementerian BUMN Nomor: SK-16/S. Decision Letter of Secretary to the Ministry of SOE Number: MBU/2012 tanggal 06 Juni 2012 tentang Indikator/Parameter SK-16/S.MBU/2012 dated June 06, 2012 on Indicator/ Penilaian dan Evaluasi atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan Parameter of Assessment and Evaluation on Good Corporate yang Baik (Good Corporate Governance) pada Badan Usaha Governance in State Owned Enterprises. Milik Negara.
Adapun asesmen GCG Dewan Komisaris secara garis besar The GCG assessment of the Board of Commissioners generally meliputi aspek-aspek penilaian sebagai berikut: cover the following assessment criteria: • Dewan Komisaris melaksanakan program pelatihan/ • The Board of Commissioners conduct training/learning pembelajaran secara berkelanjutan. program sustainably. • Dewan Komisaris melakukan pembagian tugas, • The Board of Commissioners has clearly determined wewenang, dan tanggung jawab secara jelas serta duties, authorities, and responsibilities for each member menetapkan faktor-faktor yang dibutuhkan untuk and listed things that are necessary to support the mendukung pelaksanaan tugas Dewan Komisaris. implementation of the Board of Commissioners’ duties. • Dewan Komisaris melakukan pengawasan terhadap • The Board of Commissioners supervises the supervision pelaksanaan kebijakan pengelolaan Anak Perusahaan/ on the implementation of management policy of the Perseroan patungan. Subsidiaries/joint venture. • Dewan Komisaris berperan dalam pencalonan anggota • The Board of Commissioners assumes role in nominating Direksi, menilai kinerja Direksi (individu dan kolegial) dan candidates for the Board of Directors, assess the mengusulkan tantiem/insentif kinerja sesuai ketentuan performance of the Board of Directors (as individual and yang berlaku dan mempertimbangkan kinerja Direksi. collective entity) and recommends tantiem/incentives for their performance according to the applicable regulations by taking account of the Board of Directors’ performance. • Dewan Komisaris melakukan tindakan terhadap potensi • The Board of Commissioners takes action to prevent benturan kepentingan yang menyangkut dirinya. conflict of interest that arises from its own personal conduct. • Dewan Komisaris memantau dan memastikan bahwa • The Board of Commissioners monitors andm ensures that 253 praktik Tata Kelola Perusahaan yang Baik telah diterapkan good corporate governance is in place and continues. secara efektif dan berkelanjutan. • Dewan Komisaris menyelenggarakan Rapat Dewan • The Board of Commissioners holds internal meeting Komisaris yang efektif dan menghadiri Rapat Dewan effectively and attends it to comply with laws. Komisaris sesuai dengan ketentuan perundang-undangan. • Dewan Komisaris memiliki Sekretaris Dewan Komisaris • The Board of Commissioners has a Secretary of the Board PT Waskita Karya (Persero) Tbk untuk mendukung tugas kesekretariatan Dewan of Commissioners to support secretariat duties of the Komisaris. Board.
• Dewan Komisaris memiliki Komite Dewan Komisaris yang • The Board of Commissioners has committees under it that 2016 Annual Report efektif. perform effectively.
Asesmen GCG Direksi secara garis besar meliputi aspek-aspek GCG assessment of the Board of Directors generally covers penilaian sebagai berikut: the following aspects: • Direksi memiliki pengenalan dan pelatihan/pembelajaran • The Board of Directors has introduction and training/ serta melaksanakan program tersebut secara learning program and implements the programs in berkelanjutan. continuous manner. Kilas Kinerja 2016 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis Flashback Performance 2016 Management Report Company Profile Supporting Business Review
• Direksi melaksanakan pengendalian operasional dan • The Board of Directors controls the operation and financial keuangan terhadap implementasi rencana dan kebijakan matter on the implementation of plan and policy of the Perseroan. Company. • Direksi melaksanakan pengurusan Perseroan sesuai • The Board of Directors manages the Company according dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku to the applicable rules and regulation and the Articles of dan Anggaran Dasar. Association. • Direksi melakukan hubungan yang bernilai tambah bagi • The Board of Directors builds relationship that can provide Perseroan dan Para Pemegang Saham. added value to the Company and stakeholders • Direksi memonitor dan mengelola potensi benturan • The Board of Directors monitors and manages any kepentingan anggota Direksi dan manajemen di bawah potential of conflict of interests among the Board of Direksi. Directors and management under the Board of Directors. • Direksi memastikan Perseroan melaksanakan keterbukaan • The Board of Directors ensures that the Company informasi dan komunikasi sesuai Peraturan Perundang- implements information transparency and communication undangan yang berlaku dan penyampaian informasi according to the prevailing rules and regulations and kepada Dewan Komisaris dan Pemegang Saham tepat submits information to the Board of Commissioners and waktu. the Shareholders in timely manner. • Direksi menyelenggarakan rapat Direksi dan menghadiri • The Board of Directors holds internal meeting and attends Rapat Dewan Komisaris sesuai dengan ketentuan the Board of Commissioners’ meeting according to the perundang-undangan. regulation. • Direksi wajib menyelenggarakan pengawasan intern yang • The Board of Directors is obliged to perform quality and berkualitas dan efektif. effective internal supervision. • Direksi menyelenggarakan fungsi Sekretaris Perusahaan • The Board of Directors establishes an effective and high yang berkualitas dan efektif. quality function of Corporate Secretary • Direksi menyelenggarakan RUPS Tahunan dan RUPS • The Board of Directors holds AGMS and other GMS lainnya sesuai Peraturan Perundang-undangan. according to the rules and regulations.
Berdasarkan hasil keputusan RUPS 2016, asesmen terhadap Pursuant to AGM resolution in 2016, the assessment on the kinerja Dewan Komisaris dan Direksi pada 2016 telah berjalan performance of the Board of Commissioners and the Board baik dan memuaskan. of Directors in 2016 ran well and the result was satisfactory.
KEY PERFORMANCE INDICATOR KEY PERFORMANCE INDICATOR Perseroan membentuk indikator kinerja kunci (Key The Company established Key Performance Indicator (KPI) for 254 Performance Indicator/KPI) bagi Dewan Komisaris dan Direksi the Board of Commissioners and the Board of Directors that yang berguna untuk memudahkan Perusahaan melakukan is used to facilitate the Company to assess the performance penilaian kinerja kedua organ tersebut. of both instruments.
Tabel Key Performance Indicator (KPI) Perseroan 2016 Table of Key Performance Indicator (KPI) in 2016 Indikator Kinerja Skor / Kunci / Satuan Bobot / Batasan / Rencana / Realisasi / No Formula Score % Key Performance / Unit Value Limit Plan Ralazitation 2016 Indicator
A Keuangan dan Pasar / Keuangan dan Pasar 20 21,20 Pertumbuhan kontrak baru yang masuk ke dalam order 1. New Contracts book / Growth of new % 3 Min 220,56 218.09 2,97 98,88 Growth contract registered in order book Jml Nilai Proyek Dimenangkan x 100% / Total Project Value 2. Daya Saing / Won PT Waskita Karya (Persero) Tbk (Persero) Karya Waskita PT 2016 Tahunan Laporan % 5 Min 48,62 42,31 4,35 87,01 Competitiveness x 100% Jumlah Nilai Proyek Diikuti / Total Followed Project Value Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggun Jawab Sosial Perusahaan Management Disscusion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Indikator Kinerja Skor / Kunci / Satuan Bobot / Batasan / Rencana / Realisasi / No Formula Score % Key Performance / Unit Value Limit Plan Ralazitation 2016 Indicator
Laba seb pajak diluar beban depresiasi & amortisasi serta beban bunga/keuangan dibagi dengan beban bunga/ 3. EBITDA / Interest Profit before tax outside of % 4 Min 3,17 3,40 4,29 107,19 depreciation & amortization expenses and interest/finance expenses divided by interest expense. 4. Net Return On Earning After Tax % 4 Min 8,15% 10,81% 4,80 132,65 Equity (ROE) Ekuitas / Equity 5. Rasio Beban Usaha / Beban Usaha / Operating Operating Expense Expenses % 4 Min 4,11% 3,31% 4,80 123,91 Ratio Pendapatan Usaha / Revenue B Fokus Pelanggan / Fokus Pelanggan 24 25,20 Total Nilai Kepuasan 1. Indeks Kepuasan Pelanggan / Total Customer Pelanggan Satisfaction Values % 15 Min 86,25 91,82 15,75 106,46 / Customer Jumlah Responden / Total Satisfaction Index Respondents 2. Proyek yang dikomplain akibat Gagal konstruksi / Cacat gagal bangunan Konstruksi Bangunan / Buah 9 Maks 4 - 9,45 - / Complaints on Construction failure/bulding project due to failure construction failure in construction Efektivitas produk dan proses / Efektivitas produk C 18 17,80 dan proses 1. Pertumbuhan Target Pertumbuhan Pendapatan Usaha Pendapatan Usaha / Growth % 4 Min 180,64 168,08 3,72 93,05 / Pertumbuhan Target of Revenue Pendapatan Usaha Pertumbuhan pendapatan 2. Revenues growth in diluar produk utama / % 4 Min 58,73 182,78 4,20 311,23 non-core product Revenue growth outside of main products Laba setelah KSO / Laba 3. Effisiensi Proyek / setelah KSO % 4 Min 17,11 16,60 3,88 97,01 Project Efficiency Pendapatan Usaha (Non KSO) / Revenue (Non KSO) Pelaksanaan proyek tepat 4. Project timeliness waktu / Timely project % 3 Min 100 100 3,00 100,00 implementation Inisiatif diversifikasi bisnis ke 255 5. Business bisnis non konstruksi (ready diversification mix, pre-cast dll) / Business Buah 3 Min 1 1 3,00 100,00 (construction vs non diversification initiatives to construction) non construction business (ready mix, pre-cast dll) D Fokus Tenaga Kerja / Fokus Tenaga Kerja 20 20,76 Total Nilai Employee Engagement x 100% / 1. Employee Total Values of Employee
% 7 Min 82,00 84,20 7,19 102,68 PT Waskita Karya (Persero) Tbk Engagement Survey Engagement x 100% Jumlah Responden / Total Respondents Jam/ Jumlah Jam Pelatihan / Total org/th 2016 Annual Report 2. People Development Training Hours / Hour/ 7 Min 50,00 51,95 7,27 103,90 Ratio Jumlah Pegawai / Tahun / people/ Total Employees/Year year Rp. Jt / Penjualan Tahun Berjalan / 3. Produktivitas org Sales for the Year Pegawai / Employee / Rp. 6 Min 33,683.67 42.927,91 6,30 127,56 Jumlah Pegawai Tetap / Total Productivity million/ Permanent Employees people Kilas Kinerja 2016 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis Flashback Performance 2016 Management Report Company Profile Supporting Business Review
Indikator Kinerja Skor / Kunci / Satuan Bobot / Batasan / Rencana / Realisasi / No Formula Score % Key Performance / Unit Value Limit Plan Ralazitation 2016 Indicator
Pengelolaan Proses Produksi / Pelayanan / E 18 18,27 Management of Production/Service Processes Sesuai prosedur penilaian dari Lembaga Independen 1. GCG Level / In accordance with the Score 4 Min 85,50 86,44 4,04 101,10 asesmen procedure from an Independent Institution Sesuai hasil KPKU sebelumnya 2. Skor KPKU / KPKU / In accordance with the Score 4 Min 550 560,75 4,08 101,95 Score previous results of KPKU Jumlah dana yang tersalurkan x 100% / Total funds 3. Penyaluran PKBL / distributed x 100% CSR / Distrbution of % 3 Min 90 96,93 3,15 107,74 Jumlah dana tersedia yang PKBL/CSR dianggarkan / Total available allocated funds Mempertahankan sertifikat 4. Penerapan Sistem Manajemen K3LMP K3LMP / K3LMP / Maintaining the K3LMP Score 4 Min 5 5 4,00 100,00 Implementation Management System certificate 5. Penerapan Tingkat Pelaksanaan Manajemen Risiko Manajemen Risiko / Level Score 3 Min 2 2 3,00 100,00 / Risk Management of Risk Management Implementation Implementation TOTAL 100 103,24
REMUNERASI DEWAN KOMISARIS DAN REMUNERATION OF THE BOARD OF DIREKSI COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS Remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi Remuneration for members of the Board of Commissioners dilakukan dengan basis formula yang ditetapkan oleh RUPS and Board of Directors is conducted by basic formula serta telah melalui kajian oleh Dewan Komisaris melalui determined by GMS and has been reviewed by the Board of pendalaman yang dilakukan oleh pemegang saham. Commissioners and studied by shareholders.
Prosedur Remunerasi Direksi Procedure for the Board of Directors’ Remuneration Pada 2016, prosedur dan penetapan remunerasi Dewan In 2016, procedure and determination for remuneration Komisaris dan Direksi dilakukan berdasarkan Pasal 96 256 of the Board of Commissioners and Board of Directors was ayat (1) Undang–undang Perseroan Terbatas No. 40 tahun carried out pursuant to Article 96 paragraph (1) of Limited 2007 yang mengatur besarnya gaji dan tunjangan Direksi Liability Company Law No. 40 year 2007 that regulates ditetapkan berdasarkan keputusan RUPS. Kewenangan salary and allowance of the Board of Directors stipulated tersebut berdasarkan Pasal 96 ayat (2) dapat dilimpahkan according to the resolution of AGM. The authority, according kepada Dewan Komisaris. Bentuk Tunjangan dan Fasilitas, to Article 96 paragraph (2), can be assigned to the Board serta komponen lain yang termasuk di dalam komponen of Commissioners. The form of salary and facilities, as well penghasilan (selain gaji) mengacu pada ketentuan as other components included in the income (other than sebagaimana tertuang dalam Peraturan Menteri Negara salary) refers to the provisions stipulated in the Minister of BUMN Nomor: Per-04/MBU/2014 tanggal 10 Maret 2014 SOE Regulation Number: Per-04/MBU/2014 dated March 10, tentang Pedoman Penetapan Penghasilan Direksi, Dewan 2014 on the Guidelines on Determining Income for the Board Komisaris, dan Dewan Pengawas BUMN. of Directors, the Board of Commissioners and Supervisory Board of SOE. PT Waskita Karya (Persero) Tbk (Persero) Karya Waskita PT 2016 Tahunan Laporan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggun Jawab Sosial Perusahaan Management Disscusion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Penetapan remunerasi Direksi terdiri dari beberapa komponen Remuneration of the Board of Directors consists of the seperti: following components: a. Honorarium a. Honorarium b. Tunjangan b. Allowance c. Fasilitas c. Facilities d. Tantiem/ Insentif Kerja d. Tantiem/work incentives
Perubahan Peraturan terkait Remunerasi Dewan Changes in Regulation concerning Remuneration of the Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and Board of Directors Perseroan melalui RUPS yang diselenggarakan pada 29 The Company through GMS held on March 29, 2016 has Maret 2016 telah menyepakati kebijakan terkait pemberian agreed a policy concerning remuneration of the Board remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi yang akan of Commissioners and Board of Directors that will be diimplementasikan pada tahun buku 2016. Namun pada implemented in 2016 fiscal year. However, on June 20, 2016, 20 Juni 2016, Kementerian BUMN sebagai lembaga induk the Ministry of SOEs as the holding institution made changes menerbitkan perubahan atas pedoman remunerasi Dewan in guideline for remuneration of the Board of Commissioners Komisaris dan Direksi perusahaan BUMN melalui Peraturan and Board of Directors of State-owned Enterprises through Nomor. PER-02/MBU/06/2016. Dengan disahkannya Regulation No. PER-02/MBU/06/2016. Following the peraturan tersebut, Perseroan menerbitkan Keputusan Direksi validation of the regulation, the Company issued Decision No.39/SK/WK/PEN/2016 tentang Penetapan Penghasilan of the Board of Directors No.39/SK/WK/PEN/2016 on Salary Direksi dan Dewan Komisaris PT Waskita Karya (Persero) Tbk Determination for the Board of Directors and the Board of tanggal 29 Juni 2016. Commissioners of PT Waskita Karya (Persero) Tbk dated June 29, 2016.
Indikator Kinerja Performance Indicator Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi mengacu pada Remuneration of the Board of Commissioners and the Board indikator-indikator sebagai berikut: of Directors is determined by referring to the following indicators: • Remunerasi diberikan dalam hal perusahaan memperoleh • Remuneration is given when the Company gain profit keuntungan dalam tahun buku yang bersangkutan; during the fiscal year; • Remunerasi diberikan dengan mengacu pada • Remuneration is given by referring to the development in perkembangan pasar industri konstruksi; the construction business market; • Remunerasi diberikan melalui hasil pengukuran kinerja • Remuneration is given based on the assessment result of 257 Dewan Komisaris dan Direksi yang sesuai dengan tugas the Board of Commissioners and the Board of Directors’ dan tanggung jawab; duties and responsibilities; • Kinerja keuangan dan pencapaian Key Performance • Financial performance and achievement of the Company’s Indicator (KPI) Perseroan; Key Performance Indicator; • Prestasi kerja individu; • Individual achievement; • Kewajaran dengan peer Perseroan lainnya; • Fairness among the Company’s peer; • Pertimbangan sasaran dan strategi jangka panjang
• Consideration on target and long term strategy of the PT Waskita Karya (Persero) Tbk Perseroan; Company; • Besaran remunerasi yang diterima adalah: • The portion of remuneration to receive is as follows:
»» Komisaris Utama 40% dari remunerasi Direktur »» President Commissioner has 40% of the President 2016 Annual Report Utama. Director’s remuneration. »» Anggota Dewan Komisaris 36% dari remunerasi »» Members of the Board of Commissioners receive 36% Direktur Utama. of the amount gained by the President Director. »» Direktur Utama 100%. »» President Director has 100% »» Anggota Direksi 90% dari Direktur Utama. »» Members of the Board of Directors receive 90% of the President Director’s. Kilas Kinerja 2016 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis Flashback Performance 2016 Management Report Company Profile Supporting Business Review
Struktur Remunerasi yang Menunjukkan Komponen Remuneration Structure Showing Remuneration Remunerasi dan Jumlah Nominal Per Komponen untuk Components and Total Amount per Component for Setiap Anggota Dewan Komisaris dan Direksi Each Member of the Board of Commissioners and the Board of Directors Pada 2016, remunerasi yang diberikan kepada Direksi sebesar In 2016, remuneration given to the Board of Directors was Rp989.500.000 (termasuk pajak penghasilan) sedangkan Rp989,500,000 (including income tax) while remuneration Dewan Komisaris sebesar Rp412.830.000. Remunerasi for the Board of Commissioners reached Rp412,830,000. tersebut telah disesuaikan dengan kinerja Direksi pada The remuneration has been calculated by referring to the tahun buku. Rincian struktur remunerasi yang menunjukkan performance of the Board of Directors in the fiscal year. Details komponen remunerasi dan jumlah nominal per komponen on the remuneration structure showing the components and untuk setiap anggota Dewan Komisaris dan Direksi, sebagai nominal for each component of remuneration given to each berikut: member of Board of Commissioners and Board of Directors are as follows:
Tabel: struktur remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Table: remuneration structure of the Board of Commissioners and the Board of Directors A. Remunerasi Direksi A. Remuneration of the Board of Directors 1 Gaji per bulan / Salary per month Direktur Utama / President Director Rp. 139.000.000,- Direktur / Director Rp. 125.100.000,- 2 Tunjangan / Allowance 1. Hari Raya Kegamaan / Religious Holidays per tahun / annually 2. Komunikasi / Communication per bulan / monthly 3. Santunan Purna Jabatan / Post-employment Benefit per tahun / annually 4. Pakaian / Clothing per tahun / annually 7. Perumahan / Housing per bulan / monthly 8. Biaya Utilitas / Utility Cost per bulan / monthly 3 Fasilitas / Facility 1. Kendaraan Dinas / Vehicle Rp. 10.000.000,-/bulan. 2. Fasilitas Kesehatan / Health Facility a. Rawat Jalan & Obat / (per-tahun) maks: Dirut : Rp139.000.000,- . Direktur: Rp125.100.000,- (termasuk istri/suami, anak max 3 org, usia <25 th/belum pernah bekerla/belum pernah menikah).
258 b. Rawat Inap : Dalam Negeri: At Cost Ruang Perawatan: WIP/setara
c. Medical check-up per tahun 3. Perkumpulan Profesi / Profesional Association (bila diperlukan) / if necessary 4. Bantuan Hukum / Legal Assistance At cost 5. Club Membership / Corporate Member (bila diperlukan) PT Waskita Karya (Persero) Tbk (Persero) Karya Waskita PT 2016 Tahunan Laporan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggun Jawab Sosial Perusahaan Management Disscusion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
B. Remunerasi Dewan Komisaris B. Remuneration of the Board of Commissioners 1 Gaji per bulan / Komisaris Utama / President Commissioner Rp.62.550.000,- Salary per month Komisaris / Commissioner Rp. 56.295.000,- 2 Tunjangan / Allowance 1. Hari Raya Kegamaan / Religious Holidays per tahun / annually 2. Komunikasi / Communication per bulan / monthly 3. Santunan Purna Jabatan / Post-employment Benefit per tahun / annually 4. Pakaian / Clothing per tahun / annually 5. Transportasi / Transportation per bulan / monthly 3 Fasilitas / Facility 1. Fasilitas Kesehatan / Health Facility a. Rawat Jalan & Obat (per-tahun) maks: Komut : Rp.62.550.O00,-. Komisaris: Rp.56.295.000,- (termasuk istri/suami, anak max 3 org, usia <25 th/belum pernah bekerla/belum pernah menikah).
b. Rawat Inap : Dalam Negeri: At Cost Ruang Perawatan: WIP/setara
c. Medical check-up per tahun 3. Perkumpulan Profesi / Profesional Association (bila diperlukan) 4. Bantuan Hukum / Law Assistance At cost
INDEPENDENSI DAN HUBUNGAN AFILIASI INDEPENDENCY AND AFFILIATION OF THE DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS Informasi mengenai hubungan afiliasi Dewan Komisaris dan Information on affiliation of the Board of Commissioners and Direksi dapat digambarkan dalam tabel berikut: Board of Directors is described in the following table:
Tabel hubungan afiliasi Dewan Komisaris dan Direksi Table of affiliation of the Board of Commissioners and Board of Directors Hubungan Keluarga dengan Organ Hubungan Kepengurusan di 259 Waskita Karya / Perseroan lain / Family Relationship among Instruments of Waskita Managerial Relationship in Other Companies Karya Sebagai Sebagai Dewan Komisaris Direksi Pemegang Dewan Sebagai Direksi Nama / Name Pemegang Board of Board of Saham Komisaris as Board of Saham Commissioners Directors Shareholders as Board of Directors as Shareholders Commissioners
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak PT Waskita Karya (Persero) Tbk Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
Badrodin Haiti √ √ √ √ √ √ 2016 Annual Report Arif Baharudin √ √ √ √ √ √
Danis Hidayat Sumadilaga √ √ √ √ √ √
R. Agus Sartono √ √ √ √ √ √
Viktor S. Sirait √ √ √ √ √ √
M. Aqil Irham √ √ √ √ √ √ Kilas Kinerja 2016 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis Flashback Performance 2016 Management Report Company Profile Supporting Business Review
Hubungan Keluarga dengan Organ Hubungan Kepengurusan di Waskita Karya / Perseroan lain / Family Relationship among Organs of Waskita Karya Managerial Relationship in Other Companies
Sebagai Sebagai Nama / Name Dewan Komisaris Direksi Pemegang Dewan Sebagai Direksi Pemegang Board of Board of Saham Komisaris as Board of Saham Commissioners Directors Shareholders as Board of Directors as Shareholders Commissioners Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
M. Choliq √ √ √ √ √ √
Tunggul Rajagukguk √ √ √ √ √ √
Desi Arryani √ √ √ √ √ √
Adi Wibowo √ √ √ √ √ √
Nyoman Wirya √ √ √ √ √ √ Adnyana
Agus Sugiono √ √ √ √ √ √
Antar anggota Dewan Komisaris dan antara anggota Dewan There is no biological relationship until the third degree, Komisaris dengan anggota Direksi tidak ada hubungan both according to straight line or side line and marriage keluarga sedarah sampai dengan derajat ketiga, baik relationship, among members of the Board of Commissioners menurut garis lurus maupun garis ke samping atau hubungan and its internal members and between all members of the semenda. Board of Commissioners and the Board of Directors.
Direksi ditetapkan untuk menjalankan segala tindakan The Board of Directors shall perform all management activities pengurusan Perseroan atau hubungan dengan pihak lain and build relationship with other parties independently secara independen tanpa campur tangan pihak-pihak lain atau without intervention from any other parties or others against yang bertentangan dengan peraturan perundang-undangan rules and regulations and the Articles of Association which dan Anggaran Dasar Perseroan yang secara material dapat can materially compromise the objectivity and independency mengganggu objektivitas dan kemandirian tugas Direksi yang of the Board of Directors in performing its duties in the dijalankan semata-mata untuk kepentingan Perseroan. interest of the Company. 260 Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan, antar anggota Pursuant to the Company’s Articles of Association, there is no Direksi serta antara anggota Direksi dengan anggota Dewan biological relationship until the third degree, both according Komisaris tidak memiliki hubungan keluarga sampai derajat to straight line or side line and marriage relationship, ketiga baik menurut garis lurus maupun garis ke samping among members of the Board of Commissioners and its termasuk hubungan semenda. internal members and between all members of the Board of Commissioners and the Board of Directors.
KEBIJAKAN KEBERAGAMAN KOMPOSISI DIVERSITY IN THE COMPOSITION OF THE DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS Dunia usaha baik secara global maupun nasional terus The business world, both globally and domestically, mengalami perubahan dan perkembangan yang didorong continues to change and develop as it is encouraged by oleh beragam aspek. Kondisi geopolitik, iklim usaha, various aspects. The condition of geopolitics, business
PT Waskita Karya (Persero) Tbk (Persero) Karya Waskita PT 2016 Tahunan Laporan perkembangan teknologi serta perubahan-perubahan climate, technology development, as well as changes in laws, hukum, sosial dan ekonomi menjadi indikator yang perlu social, and economics become indicators that require more diperhatikan oleh seluruh pelaku bisnis agar terus dapat attention from business players to keep themselves on the Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggun Jawab Sosial Perusahaan Management Disscusion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
menyesuaikan diri. Untuk itu, keberadaan profesional dari right track. To that end, the existence of professionals from beragam latar belakang disiplin ilmu sangat dibutuhkan various educational backgrounds is essentially required by the oleh Perseroan dalam melakukan penyusunan perencanaan Company in drawing up the Company’s policy planning in the kebijakan Perusahaan di masa mendatang atau kebijakan- future, as well as strategic policies that may be needed at any kebijakan strategis yang dibutuhkan sewaktu-waktu. Hal time. Such things are conducted so that the Company is able tersebut bertujuan agar Perseroan senantiasa bersinergi to continue to synergize with the surrounding conditions, as dengan kondisi-kondisi disekitarnya serta menghasilkan well as generating optimum business profits. keuntungan bisnis yang optimal.
Berdasarkan pemahaman tersebut, Manajemen sepenuhnya Based on such comprehension, the Management fully mendukung adanya kebijakan keberagaman komposisi supports the diversity of expertise and competency in the Dewan Komisaris dan Direksi dengan berbagai keahlian composition of Board of Commissioners and Board of dan kompetensi yang dapat mendukung kemajuan usaha Directors that can support business progress of the Company. Perseroan.
Hingga akhir 2016, Perseroan belum memiliki kebijakan yang In 2016, the company did not have any regulations that mengatur tentang keberagaman komposisi Dewan Komisaris regulate policy on diversity of composition of the Board dan Direksi. Meski demikian, komposisi Dewan Komisaris of Commissioners and Board of Directors. Even though, dan Direksi Perseroan di tahun ini telah memenuhi aspek composition of the Board of Commissioners and Board keberagaman yang terdiri dari gender, usia, latar belakang of Directors has meet aspect of diversity which consists of keilmuan, kualifikasi akademik serta pengalaman dari gender, age, educational background, academic qualification, berbagai bidang. and experience from various fields.
Berikut adalah uraian Informasi mengenai keberagaman The following is the information on diversity in composition komposisi Dewan Komisaris dan Direksi Waskita Karya Tahun of the Board of Commissioners and Board of Directors of 2016: Waskita Karya in 2016: Nama / Name Jabatan / Position Pendidikan / Education Usia / Age Keahlian / Skills
Dewan Komisaris / Board of Commissioners
Memperoleh gelar Dokterandus dalam Komisaris Utama bidang Ilmu Kepolisian dan Pertahanan / 58 tahun / Pertahanan dan Badrodin Haiti / President Obtained a Doctorandus degree in Police years old Keamanan Commisioner Science and Defense 261 Master of Business Administration Administrasi bidang Keuangan dari Daniels College of Bidang Keuangan / Komisaris / Business, University of Denver, Colorado, 49 tahun / Business Arif Baharudin Commisioner USA / Master of Business Administration years old Administration in in Finance at Daniels College of Business, Finance University of Denver, Colorado, USA Doktor Ilmu Sosial dan Ekonomi, Innsbruck University, Innsbruck, Austria / Ilmu Sosial dan PT Waskita Karya (Persero) Tbk Komisaris / 55 tahun / R. Agus Sartono Doctoral degree in Social and Economics Ekonomi / Social Commisioner years old from Innsbruck University, Innsbruck, and Economics Austria 2016 Annual Report Doktor Ilmu Manajemen Kekhususan Ilmu Manajemen Manajemen Stratejik dari Fakultas Kekhususan Ekonomi dan Bisnis Universitas Indonesia Manajemen Danis Hidayat Komisaris / 56 tahun / / Doctorate Specialization in Strategic Stratejik / Sumadilaga Commisioner years old Management from Faculty of Economics Specialization and Business at the University of in Strategic Indonesia Management Kilas Kinerja 2016 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis Flashback Performance 2016 Management Report Company Profile Supporting Business Review
Nama / Name Jabatan / Position Pendidikan / Education Usia / Age Keahlian / Skills
Sarjana bidang Teknik Mesin dari Institute Teknik Mesin Komisaris / Teknologi Bandung (ITB) / Bachelor’s 42 tahun / Viktor S. Sirait / Mechanical Commisioner degree in Mechanical Engineering at years old Engineering Bandung Institute of Technology (ITB) Doktor bidang sosiologi dari Komisaris / 57 tahun / Sosiologi / M. Aqil Irham Universitas Indonesia / Doctoral degree in Commisioner years old Sociology sociology at University of Indonesia Direksi / Board of Directors Teknik Sipil dan Magister Manajemen bidang Manajemen Manajemen bidang Internasional dari Sekolah Tinggi Manajemen Direktur Utama / Manajemen Prasetya Mulya / Master of 64 tahun / M. Choliq Internasional President Director Management in International years old / Natural and Management at Prasetya Mulya Environmental School of Management Resources Keuangan dan Magister Manajemen di bidang Keuangan Perbankan / Tunggul Direktur Keuangan dan Perbankan Dari Universitas Indonesia 54 tahun / Business Rajagukguk / Finance Director / Master of Management in Finance and years old Administration in Banking at the University Indonesia Finance Sarjana bidang Teknik Sipil dari Direktur Operasi II / Universitas Gajah Mada / Bachelor degree 57 tahun / Bidang Teknik Sipil Adi Wibowo Operations Director in Civil Engineering from Gajah Mada years old / Civil Engineering II University Direktur Operasi III / Magister di Sekolah Tinggi Manajemen Nyoman Wirya 53 tahun / Bidang Teknik Sipil Operations Director Prasetya Mulya / Master degree from Adnyana years old / Civil Engineering III Prasetya Mulya Business School Direktur Pengembangan Magister bidang Manajemen dari Prasetya dan SDM / Mulya Business School / Master of 56 tahun / Bidang Manajemen Agus Sugiono Business Management at years old / Management Development and Prasetya Mulya Business School Human Capital Director
HUBUNGAN KERJA DEWAN KOMISARIS DAN WORK RELATIONSHIP BETWEEN THE BOARD 262 DIREKSI OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris dan Direksi The duties and responsibilities of Board of Commissioners sebagai dua organ perusahaan yang menjalankan aktivitas and Board of Directors as the Company’s instruments that kegiatan usaha Perseroan secara harian memiliki perbedaan. carry out the Company’s business activities on day-to-day Tugas utama Dewan Komisaris pada intinya adalah sebagai basis have their own specifications. Board of Commissioners’ pengawas dan pemberi saran, sementara itu tugas Direksi main duty is primarily as a supervisor and advisor, while Board adalah melaksanakan keputusan RUPS, arahan dari Dewan of Directors implements GMS decision, directions from Board Komisaris, serta mengelola kegiatan operasional Perseroan. of Commissioners, and manages the Company’s operational Namun demikian, keduanya senantiasa berkoordinasi dan activities. Nevertheless, both instruments continue to bekerja sama untuk mencapai tujuan dan kesinambungan coordinate and cooperate to achieve business sustainability usaha perusahaan dalam jangka panjang. for the Company in the long term.
Dengan demikian, hubungan kerja Dewan Komisaris dan Therefore, the work relationship between Board of PT Waskita Karya (Persero) Tbk (Persero) Karya Waskita PT 2016 Tahunan Laporan Direksi adalah hubungan check and balances terkait dengan Commissioners and Board of Directors is the relationship pelaksanaan tugas dan tanggung jawab masing-masing dalam of check and balances regarding the implementation of pengelolaan perusahaan dengan didasarkan pada prinsip duties and responsibilities of each instrument in managing Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggun Jawab Sosial Perusahaan Management Disscusion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
keterbukaan dan saling menghormati. Diharapkan dengan the Company based on transparency and mutual respect prinsip keterbukaan dan saling menghormati akan terbangun principles. It is expected that transparency and mutual sinergi dalam menyatukan pandangan dan memutuskan respect principles will create synergy to share the same suatu persoalan penting menyangkut kelangsungan usaha view and to decide important matters on the Company’s dan operasional perusahaan, sinergi Dewan Komisaris dan business sustainability and operations. The synergy of Board Direksi akan dapat dicapai dengan membangun komunikasi of Commissioners and Board of Directors will be achieved by melalui forum rapat yang dilaksanakan secara reguler dan building communication through joint meeting forum that is berkala. implemented regularly and periodically.
KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE Komite Audit dibentuk oleh Dewan Komisaris untuk Audit Committee was established by Board of Commissioners membantu Dewan Komisaris dalam melakukan pengawasan to monitor the implementation of Board of Directors’ function atas pelaksanaan fungsi Direksi dalam mengelola Perseroan in managing the Company in line with good corporate sesuai dengan prinsip tata kelola perseroan yang baik. governance principles. All members of Audit Committee are Seluruh anggota Komite Audit diangkat dan diberhentikan appointed and dismissed by Board of Commissioners; both oleh Dewan Komisaris dan dilaporkan dalam RUPS. Komite of which are reported in the GMS. Audit Committee was Audit dibentuk berdasarkan Surat Keputusan Dewan established pursuant to Decree of Board of Commissioners Komisaris No. 04/SK/WK/DK/2015 tanggal 28 April 2015 No. 04/SK/WK/DK/2015 dated April 28, 2015 concerning tentang Perubahan Keanggotaan Komite Audit dan Surat the Changes of the Membership of the Company’s Audit Keputusan Dewan Komisaris No. 11/SK/WK/DK/2015 tanggal Committee and Decree of Board of Commissioners No. 11/ 30 September 2015, dengan mengacu pada Peraturan SK/WK/DK/2015 dated September 30, 2015 by referring to Menteri Negara BUMN Nomor: PER-01/MBU/2011 tentang the Regulation of the Minister of SOE No: PER-01/MBU/2011 Penerapan Good Corporate Governance pada Badan Usaha concerning the Implementation of Good Corporate Milik Negara. Komite Audit diangkat dan diberhentikan Governance in the State Owned Enterprise. Audit Committee berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris. is appointed and dismissed pursuant to the Decree of the Board of Commissioners.
Komite Audit di Perseroan senantiasa mendorong The Company’s Audit Committee strives to encourage the terbentuknya sistem pengawasan dan pengendalian internal establishment of good internal supervisory and control yang baik, meningkatkan keterbukaan dalam pelaporan system, improve transparency in financial reporting and study keuangan, dan mengkaji ruang lingkup dan ketepatan the scope and accuracy of the assignment for external auditor. penugasan auditor eksternal. 263 Susunan Anggota Komite Audit Composition of Audit Committee Membership Susunan Komite Audit Perseroan terdiri dari seorang Ketua The Company’s Audit Committee is composed of one Head, yang juga adalah Komisaris Independen, seorang anggota who also serves as Independent Commissioner, one member dari Dewan Komisaris, dan 2 (dua) orang anggota komite from Board of Commissioners and 2 (two) members of profesional independen. Susunan keanggotaan Komite Audit independent professionals. The Company’s Audit Committee Perseroan ditetapkan berdasarkan persyaratan yang diatur is stipulated based on the requirements regulated in the PT Waskita Karya (Persero) Tbk dalam Peraturan Menteri Negara BUMN Nomor PER-05/ Minister of SOE Regulation Number PER-05/MBU/2006 MBU/2006 tentang Komite Audit bagi Badan Usaha Milik on Audit Committee for State Owned Enterprises, stating
Negara, yang menyatakan bahwa anggota Komite Audit that, the members of Audit Committee consist of 1 (one) 2016 Annual Report terdiri dari seorang anggota Dewan Komisaris yang bertindak Commissioner who acts as the Head, and 2 (two) members sebagai Ketua, 2 (dua) orang lainnya berasal dari luar BUMN. from outside of SOE. One of the members of the Committee Salah seorang anggota komite memiliki latar belakang shall have educational background in accounting or finance pendidikan akuntansi atau keuangan dan memahami and understand risk management, while the other member manajemen risiko, serta salah seorang memiliki keahlian shall have extensive knowledge on the Company’s operation. terkait operasional Perseroan. Kilas Kinerja 2016 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis Flashback Performance 2016 Management Report Company Profile Supporting Business Review
Berdasarkan keputusan Dewan Komisaris PT Waskita Karya Pursuant to the Decree of Board of Commissioners of PT (Persero) Tbk Nomor: 11/SK/WK/DK/2015 tanggal 30 Waskita Karya (Persero) Tbk Number: 11/SK/WK/DK/2015 September 2015, susunan Komite Audit Perseroan adalah dated September 30, 2015, the composition of Company’ sebagai berikut: Audit Committee are as follows:
Tabel susunan anggota Komite Audit Table of composition of Audit Committee member Nama / Name Jabatan / Position
Viktor S Sirait Ketua / Head R Agus Sartono Anggota / Member Tjahjo Winarto Anggota / Member Hengki Z P Tampubolon Anggota / Member
1 2 3 4
Profil Komite Audit Profile of Audit Committee Viktor S. Sirait Viktor S. Sirait Ketua Komite Audit Head of Audit Committee Keterangan: Information: Profil Ketua Komite Audit telah diuraikan pada profil Dewan Profile of Head of Audit Committee has been stated in Komisaris. Hal tersebut juga menerangkan bahwa yang the Board of Commissioners profile. This means that the bersangkutan selain menduduki jabatan sebagai Ketua concerned also holds other position (concurrent position) as Komite Audit juga memiliki jabatan lain (rangkap jabatan) member of the Board of Commissioners in addition to Head sebagai anggota Dewan Komisaris Perseroan. of Audit Committee.
R. Agus Sartono R. Agus Sartono 264 Anggota Member Keterangan: Information: Profil R. Agus Sartono telah diuraikan pada profil Dewan Profile of R. Agus Sartono has been stated in the Board of Komisaris. Hal tersebut juga menerangkan bahwa yang Commissioners profile. This also means that the concerned bersangkutan selain menduduki jabatan sebagai anggota also holds other position (concurrent position) as member of Komite Audit juga memiliki jabatan lain (rangkap jabatan) the Board of Commissioners in addition to member of Audit sebagai anggota Dewan Komisaris Perseroan. Committee.
Tjahjo Winarto Tjahjo Winarto Anggota Member Warga Negara Indonesia, lahir di Banyuwangi, 19 Mei 1970, Indonesian citizen, born in Banyuwangi, May 19, 1970, 46 berumur 46 tahun. Menyelesaikan program pendidikan years old. Graduated from Sekolah Tinggi Akuntansi Negara Akuntan dari Sekolah Tinggi Akuntansi Negara (1997), Master (1997) majoring Accounting, Master’s degree in Business of Busines Administration konsentrasi Manajemen Keuangan Administration majoring Finance and Information Technology from the International University of Japan, Niigata (2002).
PT Waskita Karya (Persero) Tbk (Persero) Karya Waskita PT 2016 Tahunan Laporan dan Teknologi Informasi dari International University of Japan, Niigata (2002). Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggun Jawab Sosial Perusahaan Management Disscusion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Sebelumnya menjabat sebagai anggota Komite Risiko dan Served as member of the Risk and Insurance Committee Asuransi (2015). Pernah menjadi Konsultan Implementasi since 2010. Previously served as a Consultant of IFRS IFRS untuk beberapa BUMN (2011-2014), Supervisor Kantor Implementation for several SOEs (2011-2014), Supervisor at Akuntan Publik Salam Rauf dan Rekan(2003), Training Salam Rauf and Partners Public Accountant (2003), Training Director dari Center for Development of Accounting and Director from Center for Development of Accounting and Finance (2003), Auditor bantuan Bank Dunia di Sulawesi Finance (2003), supporting Auditor of the World Bank (Bank Tengah yang disupervisi oleh British Council (2003), Penasihat Dunia) at Central Sulawesi, which was supervised by the British Keuangan Goldhill International (2000), Auditor Kantor Council (2003), Financial Advisor of Goldhill International Akuntan Publik Husni Arvan, Muharam (2000), Supervisor (2000), Auditor of Husni Arvan, Muharam Public Accountant Audit Kantor Akuntan Publik ISSR (1997), serta pengajar (2000), Audit Supervisor of ISSR Public Accountant (1997), pada berbagai Training di bidang Akuntansi, Keuangan dan and trainer in various trainings in Accounting, Finance, and Auditing (1992-sekarang). Audit (1992-present).
Hengki Z.P Tampubolon Hengki Z.P Tampubolon Anggota Member Warga negara Indonesia, lahir di Bangka 25 September 1970, Indonesian citizen, born in Bangka on September 25, 1970, 45 berumur 45 tahun. Menyelesaikan pendidikan Sarjana bidang years old. He earned his Bachelor’s degree in Accounting from Akuntansi di Universitas Airlangga (1995) dan Master Ilmu Airlangga University (1995) and his Master’s degree in Business Administrasi-Administrasi Bisnis dari Universitas Indonesia Administration from the University of Indonesia (2004). He (2004). Pengajar pada Fakultas Ekonomi & Bisnis Universitas serves as a lecturer at Faculty of Economics & Business at Trisakti (2010-sekarang), menjabat sebagai Associated Trisakti University (2010-now), Associated Partner at KAP Partner di KAP Tjahjadi, Pradhono & Teramihardja (Morison Tjahjadi, Pradhono & Teramihardja (Morison International) International) (2009-2010), sebagai Associated Partner di KAP (2009-2010), Associated Partner at KAP Kanaka Puradiredja, Kanaka Puradiredja, Suhartono (Nexia International) (2008- Suhartono (Nexia International) (2008-2009), Associated 2009), sebagai Associated Partner di KAP Kanaka Puradiredja, Partner at KAP Kanaka Puradiredja, Robert Yogi, Suhartono Robert Yogi, Suhartono (Nexia International) (2007-2008), (Nexia International) (2008-2009), Associated Partner at KAP sebagai Associated Partner di KAP Tanubrata, Yogi, Sibarani & Tanubrata, Yogi, Sibarani & Hananta (BOD International) Hananta (BDO International) (2005-2007), sebagai Associated (2005-2007), Associated Partner at KAP Victor & Hardy (2002- Partner di KAP Victor & Hardy (2002-2004), sebagai Manager 2004), Manager Audit at KAP Victor, Hardy, HG & Partners Audit di KAP Victor, Hardy, HG & Rekan (2001-2002), sebagai (2001-2002), Senior Auditor and Business Advisory Division Senior Auditor and Business Advisory Division di KAP Prasetio, at KAP Prasetio, Utomo & Co (Arthur Andersen) (1997-2001), Utomo & Co (Arthur Andersen) (1997-2001), dan sebagai and Junior Auditor and Business Advisory Division at KAP Junior Auditor and Business Advisory Division di KAP Prasetio, Prasetio, Utomo & Co (Arthur Andersen) (1995-1997). 265 Utomo & Co (Arthur Andersen) (1995-1997).
Independensi Komite Audit Independency of Audit Committee Seluruh anggota komite audit merupakan pribadi profesional All members of the audit committee are professional yang tidak memiliki hubungan dengan Perseroan guna individuals unaffiliated with the Company as a commitment menjaga independensi dalam pelaksanaan tugas dan to maintain their independency while performing duties PT Waskita Karya (Persero) Tbk tanggung jawabnya. Komite audit yang dibentuk Perseroan and responsibilities. Audit Committee established by the telah memenuhi kriteria independensi, keahlian, pengalaman, Company has met the independency, expertise, experience
dan integritas. and integrity criteria. 2016 Annual Report
Tabel independensi Komite Audit Table of Independency of Audit Committee Viktor S R Agus Tjahjo Hengki Z P Aspek Independensi / Independency Aspect Sirait Sartono Winarto Tampubolon
Tidak memiliki hubungan keuangan Dengan Dewan komisaris dan Direksi Ya / Yes Ya / Yes Ya / Yes Ya / Yes Having no financial relationship with the Board of Commissioners and the Board of Directors Kilas Kinerja 2016 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis Flashback Performance 2016 Management Report Company Profile Supporting Business Review
Viktor S R Agus Tjahjo Hengki Z P Aspek Independensi / Independency Aspect Sirait Sartono Winarto Tampubolon Tidak memiliki hubungan keluarga dengan Dewan komisaris, Direksi dan/atau sesama anggota komite Having no family relationship with the Board of Ya / Yes Ya / Yes Ya / Yes Ya / Yes Commissioners, the Board of Directors and/or among members of the committee Tidak memiliki hubungan kepengurusan di Perseroan, entitas anak maupun pihak berelasi Ya / Yes Ya / Yes Ya / Yes Ya / Yes Having no managerial relationship in the Company, subsidiaries, or affiliate parties Tidak memiliki hubungan kepemilikan saham di Perseroan Ya / Yes Ya / Yes Ya / Yes Ya / Yes Having no share ownership relationship in the Company Tidak menjabat sebagai pengurus partai politik serta pejabat pemerintah daerah Ya / Yes Ya / Yes Ya / Yes Ya / Yes Not serving as members in any political parties and as government officials
Uraian Tugas dan Tanggung Jawab Description of Duties and Responsibilities Tugas dan tanggung jawab Komite Audit sebagaimana The duties and responsibilities of Audit Committee, as tertuang dalam Piagam Komite Audit telah sesuai dengan stipulated in the Audit Committee Charter, are in accordance Peraturan Menteri Negara BUMN Nomor: PER-01/MBU/2011 with the Minister of SOE Regulation Number: PER-09/ tentang Penerapan GCG pada BUMN dan Nomor: PER-05/ MBU/2012 on Amendment to Regulation of Ministry of SOEs MBU/2006 tentang Komite Audit bagi Badan Usaha Milik Number: PER-01/MBU/2011 on GCG in SOEs and Number: Negara, yang memuat antara lain: PER-05/MBU/2006 on Audit Committee for State-owned Enterprises, namely: • Menilai pelaksanaan kegiatan serta hasil audit yang • Evaluating audit activities by Internal Audit and external dilakukan oleh Satuan Pengawasan Internal maupun auditor and its audit findings to prevent any flaw that is auditor eksternal, sehingga dapat dicegah pelaksanaan against the standards in the audit and reporting process. dan pelaporan yang tidak memenuhi standar. • Memberikan rekomendasi mengenai penyempurnaan • Providing recommendation on the improvement of sistem pengendalian manajemen Perseroan serta the Company’s management control system and its pelaksanaannya. implementation. 266 • Memastikan bahwa sudah terdapat prosedur review yang • Ensuring that effective procedure is undertaken to review memuaskan terhadap informasi yang dikeluarkan BUMN, any information issued by the SOE, including brochures, termasuk brosur, laporan keuangan berkala, proyeksi periodical financial report, projection or forecast and other atau forecast dan informasi keuangan lainnya yang financial information submitted to the Shareholders. disampaikan kepada Pemegang Saham. • Memberikan pendapat kepada Dewan Komisaris terhadap • Providing opinion to Board of Commissioners on report or laporan atau terhadap hal-hal yang disampaikan oleh other matters submitted by Board of Directors to Board of Direksi kepada Dewan Komisaris. Commissioners. • Mengidentifikasi hal-hal yang memerlukan perhatian • Identifying other matters of concerns to Commissioners Komisaris, dan melaksanakan tugas-tugas lain yang and performing other tasks related to the duties of Board berkaitan dengan tugas Dewan Komisaris. of Commissioners.
Frekuensi Pertemuan dan Tingkat Kehadiran Anggota Meeting Frequency and Attendance Rate of Audit Komite Audit Committee PT Waskita Karya (Persero) Tbk (Persero) Karya Waskita PT 2016 Tahunan Laporan Sepanjang 2016, Komite Audit menyelenggarakan rapat In 2016, Audit Committee held 13 meetings with the sebanyak 13 kali rapat dengan tingkat kehadiran masing- following attendance rate of each member: masing anggota sebagai berikut: Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggun Jawab Sosial Perusahaan Management Disscusion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Tabel tingkat kehadiran anggota dalam rapat Komite Audit Table of members’ attendance rate in Audit Committee Persentase Tingkat Jumlah Rapat / Kehadiran / Kehadiran / Nama / Name Jabatan / Position Total Meeting Attendance Attendance Rate Percentage
Viktor S Sirait Ketua / Head 13 13 100% R Agus Sartono Anggota / Member 13 10 76,92% Tjahjo Winarto Anggota / Member 13 13 100% Hengki Z P Tampubolon Anggota / Member 13 12 92,30%
Agenda Rapat Komite Audit Meeting Agenda of Audit Committee Anggota Komite yang Hadir / No Tanggal / Date Agenda Rapat / Meeting Agenda Attedance of Committee Peserta / Participant Members
Jonni Hutahahean, F.Heru 27 Januari 2016 / Undangan Rapat PKAT dan GCG / Viktor S Sirait, Tjahjo Winarto, Wibowo, Sunu Hartanto, 1 January 27, 2016 PKAT and GCG Meeting Invitation Hengki Z P Tampubolon Tyras Tricahyani, Dedy S Amir Progres Pelaksanaan Audit dan Masalah-masalah Viktor S Sirait, R Agus Sartono Kepala SPI, KAP DBSBA 3 Februari 2016 / 2 Penting yang ditemukan / Progress of Audit Tjahjo Winarto, Hengki Z P / Head of Internal Audit, February 3, 2016 Implementation and found key issues Tampubolon KAP DBSBA Viktor S Sirait, R Agus Sartono 3 Februari 2016 / Monitoring dan Evaluasi / Ita Christine, Syaipul 3 Tjahjo Winarto, Hengki Z P February 3, 2016 Monitoring and Evaluation Malik Ibrahim Tampubolon A. Syarif Munawi, Herbert 2 Maret 2016 / Perkembangan Pelaksanaan Review Hukum / Viktor S Sirait, Tjahjo Winarto, Stayer, Sri Rahayu, Wijaya 4 March 2, 2016 Development of Legal Review Implementation Hengki Z P Tampubolon Wardhana, Said, Feri Purwandi Jonni Hutahahean, Kepala Departemen Penjelasan Teknik (Aanwidzing) Kerangka Acuan Viktor S Sirait, R Agus Sartono 8 Maret 2016 / Keuangan dan Risiko / 5 Kerja / Technical Explanation (Aanwijzing) of Tjahjo Winarto, Hengki Z P March 8, 2016 Jonni Hutahaean, General Work Reference Framework Tampubolon Manager of Finance and Risk Viktor S Sirait, R Agus Sartono 21 Maret 2016 / Pembahasan Penawaran Harga Audit Fee KAP 6 Tjahjo Winarto, Hengki Z P - March 21, 2016 AAJ / Discussion on Audit Fee Bid for KAP AAJ. Tampubolon • Pembahasan Rencana Penandatangan Kontrak KAP 2016 267 • Pembahasan Laporan Keuangan Bulan April Viktor S Sirait, R Agus Sartono 15 Juni 2016 / 7 2016 (Proses Penyusunan dan Isu-isu penting Tjahjo Winarto, Hengki Z P Inggir Elerida June 15, 2016 Tampubolon • Discussion of 2016 KAP Contract Sign Plan • Discussion of April 2016 Financial Statements Jonni Hutahahean, A Viktor S Sirait, R Agus Sartono 3 Agustus 2016 / Pembahasan Hasil Audit SPI Triwulan II / Syarif Munawi, Zulfan 8 Tjahjo Winarto, Hengki Z P August 3, 2016 Discussion of SPI Audit Result Quarter II Zahar, Dedy S Amir, Sunu Tampubolon Hartanto, M Aqil Irham PT Waskita Karya (Persero) Tbk Arman Panjaitan, Yulianto R, Leknor Joni, Maxon Hakim Wijaya, 24 Agustus 2016 Paparan Rencana Audit KAP dan Perkenalan Viktor S Sirait, R Agus Sartono Ruth Tricoula, A Syarif 2016 Annual Report 9 / August 24, Tim Risiko / Explanation of KAP Audit Plan and Tjahjo Winarto, Hengki Z P Munawi, Sunu Hartanto, 2016 Introduction of Risk Team Tampubolon Ariandi, Dedi S Amir, Inggir Elerida, Ian Trevianto Kilas Kinerja 2016 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis Flashback Performance 2016 Management Report Company Profile Supporting Business Review
Anggota Komite yang Hadir / No Tanggal / Date Agenda Rapat / Meeting Agenda Attedance of Committee Peserta / Participant Members
Rapat Monitoring dan Evaluasi Pelaksanaan Audit Keuangan I: Audit atas Saldo dan Risiko Perusahaan secara Zulfan Zahar, A lebih detail serta evaluasi Sistem Pengendalian Syarif Munawi, Jonni 28 September Internal dalam penyusunan Laporan Keuangan Viktor S Sirait, R Agus Sartono Hutahahean, Devitya 2016 / 10 Tjahjo Winarto, Hengki Z P Ayu, Febrian Permana, September 28, Financial Audit Monitoring and Evaluation I Tampubolon Ruth Tricoula, Maxon 2016 Meeting; Hakim Wijaya, Leknor Audit on the Company’s Balance and Risk in Joni, Inggir Elerida more detail as well as evaluation of Internal Control System in preparation of Financial Statements Sunu Hartanto, Jonni 5 Oktober 2016 / Pembahasan Monitoring Temuan Audit / Audit Viktor S Sirait, R Agus Sartono 11 Hutahahean, Dedi S October 5, 2016 Finding Monitoring Discussion Tjahjo Winarto Amir, Yuniar Rahmiana Tata Taufik, Sunu Hartanto, Jonni 26 oktober 2016 Pembahasan Monitoring dan Evaluasi Audit / Viktor S SiraitTjahjo Winarto, Hutahahean, Benny 12 / October 26, Audit Monitoring and Evaluation Discussion Hengki Z P Tampubolon Andrian, Ita Christine, 2016 Resti, Leknor Joni, Inggir Elerida Monitoring dan Evaluasi III: Inggir Elerida, M Ali, 14 Desember Progres Audit Laporan Keuangan cut off Viktor S Sirait, R Agus Sartono Resti, Syaipul Malik 13 2016 / December September 2016 / Monitoring and Evaluation III: Tjahjo Winarto, Hengki Z P Ibrahim, Ita Christine, 14, 2016 Progress of Audit of September 2016 cut off Tampubolon Leknor Joni, Benny Financial Statements Andrian, Rahmat
Laporan Pelaksanaan Tugas Komite Audit 2016 Report on Audit Committee’s Duties Implementation in 2016 Komite Audit dibentuk guna membantu Dewan Komisaris Audit Committee is established to help Board of Commissioners dalam melaksanakan fungsi pengawasan terhadap monitor the Company’s management in a professional and pengelolaan Perusahaan secara profesional dan independen. independent manner. Audit Committee submits regular Komite Audit menyampaikan laporan berkala mengenai reports on the implementation of duties and responsibilities pelaksanaan tugas dan tanggung jawab dalam rangka to support the monitoring duty to Board of Commissioners. membantu pelaksanaan tugas pengawasan kepada Dewan In 2015, Audit Committee held several activities in the form Komisaris. Sepanjang tahun 2016, Komite Audit telah of visitation to the joint project locations of the Company and 268 menyelenggarakan berbagai kegiatan dengan melakukan other associates. peninjauan lokasi proyek kerja sama Perseroan dan asosiasi lainnya.
Kegiatan utama dan uraian kegiatan Komite Audit Perseroan The primary activities of Audit Committee conducted during sepanjang 2015 adalah sebagai berikut: the course of 2016 are as follows: A. Revisi Piagam Komite Audit A. Revising the Audit Committee Charter a. Melakukan evaluasi atas Piagam Komite Audit yang a. Conducting evaluation on the existing Audit telah ada Committee Charter b. Penyusunan draft Piagam Komite Audit yang baru b. Drafting the new Audit Committee Charter c. Penetapan Piagam Komite Audit yang baru c. Determining the new Audit Committee Charter d. Mengunggah Piagam Komite Audit yang baru ke d. Uploading the new Audit Committee Charter to the website Perseroan Company’s website B. Monitoring dan evaluasi atas sistem pengendalian intern B. Monitoring and evaluating the internal control system
PT Waskita Karya (Persero) Tbk (Persero) Karya Waskita PT 2016 Tahunan Laporan a. Melakukan evaluasi atas program kerja audit tahunan a. Conducting evaluation on the annual audit work (PKAT) dan evaluasi hasil audit SPI tahun 2015. program (PKAT) and evaluating the 2015 audit result from Internal Audit. Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggun Jawab Sosial Perusahaan Management Disscusion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
b. Mengevaluasi setiap laporan hasil pemeriksaan b. Evaluating all assessment reports of Internal Audit in SPI tahun 2015 yang disampaikan kepada Dewan 2015 submitted to the Board of Commissioners. Komisaris. c. Memberikan masukan tentang pengendalian internal c. Providing inputs on the Company’s internal control, Perusahaan khususnya masalah sistem informasi specifically on the issues of Company’s information dan pelaporan perusahaan serta manajemen risiko and reporting system, as well as risk management, bersama Komite Risiko. together with the Risk Committee. d. Memberikan masukan untuk pembinaan dalam d. Providing inputs for development within the rangka pengendalian internal. framework of internal control. C. Monitoring dan evaluasi pelaksanaan audit oleh KAP C. Monitoring and evaluating audit activities conducted by Public Accounting Firm a. Mengusulkan KAP yang akan melakukan audit atas a. Providing suggestion for Public Accounting Firm that laporan keuangan tahun buku 2015. will conduct audit activity for the financial statements of 2015. b. Monitoring atas pelaksanaan audit oleh KAP. b. Monitoring the implementation of audit activity by Public Accounting Firm. c. Evaluasi hasil audit KAP. c. Evaluating the audit result from Public Accounting Firm. d. Memberikan masukan berdasarkan monitoring d. Providing inputs based on the monitoring activity on pelaksanaan audit dan evaluasi hasil audit oleh KAP. the implementation of audit by Public Accounting Firm and evaluation of audit results. D. Melakukan review atas informasi yang dikeluarkan D. Conducting review on information issued by the Company Perseroan a. review atas proses pelaporan keuangan dan laporan a. Reviewing the process of financial reporting and other lainnya. reports. b. Melakukan review atas laporan berkala (manajerial, b. reviewing the periodical reports (managerial and triwulanan) yang disampaikan kepada Dewan quarterly) submitted to the Board of Commissioners. Komisaris. c. Melakukan review atas informasi yang akan c. Reviewing the information that will be disclosed by dikeluarkan oleh Perseoran the Company E. Melaksanakan tugas Komite Audit Lainnya E. Carrying out other duties of Audit Committee a. Membantu terlaksananya pelaksanaan prinsip-prinsip a. Supporting the implementation and realization of GCG GCG principles 269 b. Memberi masukan tentang penyusunan Key b. Providing inputs on the drafting of Key Performance Performance Indicator (KPI) Dewan Komisaris baik Indicator (KPI) of Board of Commissioners, both secara Lembaga maupun Perorangan. Institutionally and Individually. c. Evaluasi atas RKAP 2016 dan memberi masukan c. Evaluating the 2016 RKAP and providing inputs to kepada Dewan Komisaris berdasarkan hasil evaluasi the Board of Commissioners based on the result of tersebut. evaluation. PT Waskita Karya (Persero) Tbk d. Mengikuti rapat gabungan dan rapat Dewan d. Participating in the joint meetings and meetings of Komisaris. Board of Commissioners
e. Menyampaikan laporan triwulan dan tahunan dan e. Submitting quarterly and annual reports, and 2016 Annual Report membuat Rencana Kegiatan Tahunan Komite Audit. preparing the Annual Work Plan of Audit Committee. f. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh f. Carrying out other duties delegated by the Board of Dewan Komisaris Commissioners Kilas Kinerja 2016 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis Flashback Performance 2016 Management Report Company Profile Supporting Business Review
Penilaian Kinerja Komite Audit dalam Mendukung Assessment of Audit Committee Performance in Tugas Dewan Komisaris Assisting Duties of the Board of Commissioners Berdasarkan hasil asesmen yang dilaksanakan oleh Perseroan, Based on assessment conducted by the Company, Audit Komite Audit dinilai telah melaksanakan tugas-tugasnya Committee has conducted its duties in a well manner and in secara baik dan sesuai dengan AD/ART Perseroan. Hal ini accordance with the Company’s Articles of Association. This dibuktikan dengan perolehan nilai organ Komite Audit is proved by the score achieved by Audit Committee which sebesar 88,07. was 88,07.
Temuan, Rekomendasi, dan Tindak Lanjut Atas Temuan Findings, Recommendations, and Follow-Ups on Audit Komite Audit Committee’s Findings Sepanjang 2016, Komite Audit mempublikasikan hasil kerja Throughout 2016, Audit Committee published its work berupa temuan, rekomendasi, dan tindak lanjut atas temuan, results, namely findings, recommendations, and follow-ups yaitu: on findings, namely: 1. Komite Audit memandang perlu meningkatan kinerja 1. The Audit Committee observes that the supervision Pengawasan Satuan Pengawasan Internal. Selain itu performance of Internal Audit needs to be improved. Satuan Pengawasan Internal harus melakukan evaluasi In addition, the Internal Audit must conduct thorough menyeluruh atas sistem pengendalian internal Perseroan. evaluation on the Company’s internal control system. 2. Komite Audit memberikan rekomendasi kepada 2. The Audit Committee provides recommendation to the Perseroan dalam menunjuk Kantor Akuntan Pubik yang Company in appointing Public Accounting Firm that will akan melaksanakan kegiatan Audit Eksternal. carry out External Audit’s activities. 3. Komite Audit memandang implementasi sistem ERP yang 3. Audit Committee sees that thorough implementation menyeluruh harus dijalankan lebih efektif lagi, khusus nya of ERP system must be implemented more effectively, dalam bidang produksi, pemasaran dan SDM. especially in the production, marketing, and HR field. 4. Komite Audit memandang perlu untuk mengubah RKAP 4. Audit Committee observes that it is necessary to amend 2017 dengan memperhatikan perubahan investasi yang 2017 RKAP by taking into account the changes in dilakukan oleh Perseroan yang terjadi pada akhir tahun investment conducted by the Company from the end of 2016 dan awal tahun 2017. 2016 up to the beginning of 2017.
Peran Komite Audit terkait Pemilihan Akuntan Publik Role of Audit Committee related to Appointment of Public Accountant Komite Audit di tahun buku 2016, turut serta memberikan In 2016 fiscal year, Audit Committee participated in providing rekomendasi kepada Dewan Komisaris melalui RUPS recommendation to the Board of Commissioners through 270 dalam rangka memilih Kantor Akuntan Publik (KAP) untuk GMS in appointing Public Accounting Firm (KAP) to audit melakukan kegiatan audit terhadap Perseroan. Komite Audit the Company. Audit Committee gave its recommendation memberikan rekomendasinya terkait penunjukan kembali related to reappointment of Public Accounting Firm Doli, Kantor Akuntan Publik Doli, Bambang, Sulistiyanto, Dadang Bambang, Sulistiyanto, Dadang, and Ali as External Auditor. dan Ali sebagai Auditor Eksternal yang melakukan tugas audit Audit Committee was also authorized advising the Board of terhadap Perseroan. Komite Audit juga diberi kewenangan Commissioners in terms of reappointment or revocation of dalam memberikan usulan kepada Dewan Komisaris dalam KAP. hal penunjukan kembali ataupun pembatalan penugasan kerja KAP.
Struktur Remunerasi Komite Audit Remuneration Structure of Audit Committee Berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris Perseroan No.03/ Based on the Company’s Board of Commissioners Resolution SK/WK/DK/2016 tentang Penetapan Honorarium bagi No.03/SK/WK/DK/2016 on the Determination of Honorarium Anggota Komite Audit dan Anggota Komite Risiko dan for Members of Audit Committee and Members of Risk and PT Waskita Karya (Persero) Tbk (Persero) Karya Waskita PT 2016 Tahunan Laporan Asuransi menetapkan pada tahun 2016, seluruh anggota Insurance Committee, it is determined that all members Komite Audit mendapatkan remunerasi sebesar 20% dari gaji of Audit Committee received a 20% remuneration of the Direktur Utama atau dengan nominal Rp27.800.000. salary of the President Director or with the nominal value of Rp27,800,000. Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggun Jawab Sosial Perusahaan Management Disscusion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Komite Training and Development of Audit Committee Audit Sepanjang 2016, Komite Audit tidak menyelenggarakan Throughout 2016, Audit Committee did not organize training Pelatihan baik kepada ketua maupun anggota Komite. for either head or the committee member.
FUNGSI NOMINASI DAN REMUNERASI NOMINATION AND REMUNERATION FUNCTION Alasan Tidak Dibentuknya Komite Nominasi dan Why Nomination and Remuneration Committee is not Remunerasi serta Prosedur yang Dilakukan atas Fungsi established and Procedure Conducted on the Function Tersebut Perseroan tidak memiliki Komite Nominasi dan Remunerasi. The Company does not have Nomination and Remuneration Fungsi nominasi dan remunerasi yang dijalankan oleh Committee. Function of nomination and remuneration Perseroan dimiliki oleh Kementerian Badan Usaha Milik committee is carried out by the Ministry of State Owned Negara, baik dalam pengangkatan dan pemberhentian Enterprises, both appointment and dismissal of the Board anggota Dewan Komisaris dan Direksi maupun dalam hal of Commissioners and Board of Directors, and in terms of remunerasi. remuneration.
KOMITE RISIKO DAN ASURANSI RISK AND INSURANCE COMMITTEE Kegiatan usaha Perseroan yang penuh dengan risiko The Company’s business activities that are brimming with memberikan peran penting terhadap keberadaan Komite risks further emphasize the significant presence of Risk and Risiko dan Asuransi. Komite Risiko dan Asuransi adalah komite Insurance Committee. The Risk and Insurance Committee is yang dibentuk oleh dan bertanggung jawab kepada Dewan the committee established by and reports to the Board of Komisaris dalam usaha mendukung pelaksanaan tugas Commissioners in order to support the performance of the dan tanggung jawab Dewan Komisaris terkait penerapan Board of Commissioners’ duties and responsibilities relating dan pengawasan manajemen risiko pada perusahaan. with the implementation and supervision of risk management Pembentukan Komite Risiko dan Asuransi didasarkan pada at the Company. The Risk and Insurance Committee is Peraturan Menteri Negara BUMN Nomor: PER-01/MBU/2011 established based on the Regulation of the Minister of SOE tentang Penerapan Good Corporate Governance pada Badan No. PER-09/MBU/2012 concerning amendment to Regulation Usaha Milik Negara. of Minister of SOEs No. PER-01/MBU/2011 concerning the Implementation of Good Corporate Governance in State Owned Enterprises.
Susunan Anggota Risiko dan Asuransi Composition of Risk and Insurance Members 271 Anggota Komite Risiko dan Asuransi berasal dari 2 orang The members of Risk and Insurance Committee are appointed Komisaris dan 2 orang anggota komite independen yang from 2 Commissioners and 2 Independent Commissioners memiliki latar belakang pendidikan akuntansi atau keuangan that have educational background in accounting and dan memahami manajemen risiko, serta memiliki keahlian finance, understand risk management, and have expertise terkait operasional Perseroan. Komposisi Komite Risiko dan on the Company’s operations. The composition of Risk and Asuransi bedasarkan keputusan Dewan Komisaris Nomor: Insurance Committee pursuant to the Decree of Board of PT Waskita Karya (Persero) Tbk 12/SK/WK/DK/2015 tanggal 30 September 2015 tentang Commissioners No. 12/SK/WK/DK/2015 dated September 30, Pemberhentian dan Pengangkatan Anggota Komite Risiko 2015 on Dismissal and Appointment of Member of the Risk
dan Asuransi Perseroan adalah sebagai berikut: and Insurance Committee of the Company is as follows: 2016 Annual Report Kilas Kinerja 2016 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis Flashback Performance 2016 Management Report Company Profile Supporting Business Review
Tabel susunan anggota Komite Risiko dan Asuransi Table of composition of Risk and Insurance Committee members Nama / Name Jabatan / Position
M Aqil Irham Ketua / Head Danis Hidayat Sumadilaga Anggota / Member Ahmad Syarif Munawi Anggota / Member Zulfan Zahar Anggota / Member
1 2 3 4
Profil Komite Risiko dan Asuransi Profile of Risk and Insurance Committee M. Aqil Irham M. Aqil Irham Ketua Head Profil Ketua Komite Risiko dan Asuransi telah diuraikan dalam Profile of Head of Risk and Insurance Committee has been profil Dewan Komisaris. Hal tersebut juga menerangkan stated in the Board of Commissioners profile. This means that bahwa yang bersangkutan selain menduduki jabatan sebagai the concerned also holds position (concurrent position) as Ketua Komite Risiko dan Asuransi juga memiliki jabatan member of the Board of Commissioners, in addition to Head lain (rangkap jabatan) sebagai anggota Dewan Komisaris of Risk and Insurance Committee. Perseroan.
Danis Hidayat Sumadilaga Danis Hidayat Sumadilaga Anggota Member Profil Ketua Komite Risiko dan Asuransi telah diuraikan dalam Profile of Member of Risk and Insurance Committee has been profil Dewan Komisaris. Hal tersebut juga menerangkan stated in the Board of Commissioners profile. This means bahwa yang bersangkutan selain menduduki jabatan sebagai that the concerned also holds position (concurrent position) 272 anggota Komite Risiko dan Asuransi juga memiliki jabatan as member of the Board of Commissioners, in addition to lain (rangkap jabatan) sebagai anggota Dewan Komisaris member of Risk and Insurance Committee. Perseroan.
Ahmad Syarif Munawi Ahmad Syarif Munawi Anggota Member Warga Negara Indonesia, lahir di Garut pada 6 Mei 1974, Indonesian citizen, born in Garut on May 6, 1974, 42 years berumur 42 tahun. Menyelesaikan pendidikan Sarjana bidang old. He obtained his Bachelor’s degree in Management Manajemen di FE Universitas Padjadjaran (1997), Program from the Faculty of Economics, Padjajaran University (1997), Pascasarjana Studi Ilmu Manajemen Keuangan di FE di Master’s degree in Financial Management from the Faculty Universitas Indonesia (2001) dan Master of Science Business of Economics, University of Indonesia (2001), and Master of Administration Program dari University of Groningen, Science in Business Administration degree from the University Groningen, Belanda (2005), dan memiliki professional of Groningen in Groningen, the Netherlands in 2005, and designation sebagai Financial Risk Manager (FRM) dari he has professional designation as a Financial Risk Manager (FRM) from the Global Association of Risk Professionals PT Waskita Karya (Persero) Tbk (Persero) Karya Waskita PT 2016 Tahunan Laporan Global Association of Risk Professionals (GARP). Menjabat sebagai Komisaris di PT Indoasia Asset Manajemen, Jakarta (GARP) He also serves as a Commissioner from PT Indoasia (2015-sekarang). Sebelumnya menjabat sebagai Direktur of Asset Manajemen, Jakarta (2015-present). Previously, he held PT Narada Kapital Indonesia Jakarta (2012-2013), Head of the position of Director at PT Narada Kapital Indonesia Jakarta Investment Division at PT Investindo Nusantara Sekuritas, (2012-2013), Head of Investment Division at PT Investindo Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggun Jawab Sosial Perusahaan Management Disscusion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Jakarta (2011-2012), Fund Manager at PT Nikko Securities Nusantara Sekuritas, Jakarta (2011-2012), Fund Manager at Indonesia, Jakarta (2005-2011), serta sebagai Investment PT Nikko Securities Indonesia, Jakarta (2005-2011), and an Analyst at PT Nikko Securities Indonesia, Jakarta (2001-2003). Investment Analyst at PT Nikko Securities Indonesia, Jakarta (2001-2003).
Zulfan Zahar Zulfan Zahar Anggota Member Warga negara Indonesia, lahir di Jakarta 5 Mei 1986, Indonesian citizen, born in Jakarta on May 5, 1986, 30 years berumur 30 tahun. Menyelesaikan pendidikan Sarjana old. He obtained his Bachelor’s degree in Civil Engineering bidang Teknik Sipil di Institut Teknologi Bandung (2004- from Bandung Institute of Technology in 2008/ He also 2008) dan menempuh pendidikan Strategic Business and studied the Strategic Business and Engineering at Prasetya Engineering dari Prasetya Mulya Business School. Saat ini, Mulya Business School. Concurrently, he serves as the menjabat sebagai Presiden Komisaris New Holding Enterprise President Commissioner of New Holding Enterprise in the di Sektor Energi dan Senior Advisor untuk konstruksi dan Energy Sector and a Senior Advisor for construction and manajemen termasuk sektor energi di Paramount Land management, including the energy sector at Paramount and Enterprise (sekarang). Menjabat sebagai Government Officer Enterprise (presently). Prior to holding his current positions, Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat he worked as a Government Officer at the Ministry of Public (2011-sekarang), Engineering Procurement and Construction Work and Public housing (2011 up to present), Engineering Company (Oil & Gas and Power Plant) (2009-2011), dan Procurement and Construction Company (Oil & Gas Power menjabat sebagai Project Control and Management Officer Plant) (2009-2011), and as a Project Control and Management in Chevron Pacific Indonesia (2009-2010). officer at Chevron Pacific Indonesia (2009-2010).
Independensi Risiko dan Asuransi Independency of Risk and Insurance Committee Komite Risiko dan Asuransi senantiasa melaksanakan fungsi Risk and Insurance Committee relentlessly performs its dan tugasnya secara profesional dan independen, tanpa functions and duties in a professional and independent campur tangan dari pihak manapun yang tidak sesuai dengan manner, without intervention from any party that goes peraturan perundang-undangan serta Anggaran Dasar against the prevailing regulations and the Company’s Articles Perseroan. Kualifikasi independensi dari anggota Komite of Association. The qualification of independence for Risk and Risiko dan Asuransi harus memenuhi kriteria sebagai berikut: Insurance Committee must meets the following criteria:
Tabel independensi Komite Risiko dan Asuransi Table of Risk and Insurance Committee’s independency Danis Ahmad Zulfan Aspek Independensi / Independency Aspect M Aqil Irham Hidayat Syarif Zahar 273 Sumadilaga Munawi
Tidak memiliki hubungan keuangan dengan Dewan komisaris dan Direksi Ya / Yes Ya / Yes Ya / Yes Ya / Yes Having no financial relationship with the Board of Commissioners and the Board of Directors Tidak memiliki hubungan keluarga dengan Dewan komisaris, Direksi dan/atau sesama anggota komite Having no family relationship with the Board of Ya / Yes Ya / Yes Ya / Yes Ya / Yes PT Waskita Karya (Persero) Tbk Commissioners, the Board of Directors and/or among members of the committee
Tidak memiliki hubungan kepengurusan di Perseroan, anak 2016 Annual Report perusahaan maupun perusahaan afiliasi Ya / Yes Ya / Yes Ya / Yes Ya / Yes Having no managerial relationship in the Company, subsidiaries, or affiliate companies Tidak memiliki hubungan kepemilikan saham Perusahaan Ya / Yes Ya / Yes Ya / Yes Ya / Yes Having no share ownership relationship in the Company Tidak menjabat sebagai pengurus partai politik serta pejabat pemerintah daerah Ya / Yes Ya / Yes Ya / Yes Ya / Yes Not serving as member of political parties or as local government officials Kilas Kinerja 2016 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis Flashback Performance 2016 Management Report Company Profile Supporting Business Review
Uraian Tugas Dan Tanggung Jawab Description of Duties and Responsibilities Komite Risiko dan Asuransi memfokuskan aktivitasnya pada The Risk and Insurance Committee focuses its activities on usaha untuk meningkatkan efektivitas manajemen risiko improving the effectiveness of risk management and quality dan kualitas proses manajemen risiko dengan melakukan process of risk management by giving periodical assessment penilaian secara berkala dan memberikan rekomendasi and recommendation to the Board of Commissioners kepada Dewan Komisaris tentang risiko usaha dan mitigasi regarding business risk and risk mitigation. In addition, details risiko usaha. Selain itu, Komite Risiko dan Asuransi memiliki of Risk and Insurance Committee’s duties are as follows: rincian tugas sebagai berikut: • Membuat rencana kegiatan tahunan Komite Risiko dan • Preparing annual work plan of the Risk and Insurance Asuransi yang disetujui oleh Dewan Komisaris; Committee upon the approval of Board of Commissioners; • Melakukan penilaian secara berkala dan memberikan • Periodically assessing and giving recommendation on rekomendasi tentang risiko usaha dan jenis jumlah business risk and types of insurance covered by the asuransi yang ditutup oleh Perseroan dalam hubungan Company in connection with business risks; dengan risiko usaha; • Menilai peranan dan pelaksanaan tugas Bagian • Assessing roles and duty implementation of Risk Manajemen Risiko; Management Division; • Memberikan masukan kepada Dewan Komisaris tentang • Periodically providing input to the Board of Commissioners penyusunan Piagam Komite Risiko dan Asuransi secara on the drawing up of Risk and Insurance Committee berkala. Charter.
Dalam menjalankan peran dan tanggung jawabnya, Komite In implementing roles and responsibilities, the Risk and Risiko dan Asuransi dilengkapi dengan Piagam Komite Risiko Insurance Committee is equipped with Risk and Insurance dan Asuransi yang ditandatangani oleh Komisaris Utama dan Charter signed by the President Commissioner and the Direktur Utama. Piagam Komite Risiko dan Asuransi memuat President Director. The Risk and Insurance Committee Charter kedudukan, tugas, dan tanggung jawab Komite Risiko dan provides explanation on position, duties and responsibilities Asuransi serta hubungan kelembagaan antara Komite Risiko of the Risk and Insurance Committee and institutional dan Asuransi dengan fungsi penanggungjawab pelaksanaan relationship between Risk and Insurance Committee and risk manajemen risiko. management supervisor.
Frekuensi Pertemuan dan Tingkat Kehadiran Anggota Meeting Frequency and Attendance Rate of Risk and Komite Risiko dan Asuransi Insurance Committee Sepanjang 2016, Komite Risiko dan Asuransi In 2016, Risk and Insurance Committee held 15 meetings 274 menyelenggarakan 15 kali rapat dengan tingkat kehadiran with the following attendance rate: sebagai berikut: Persentase Tingkat Jumlah Rapat / Kehadiran / Kehadiran / Nama / Name Jabatan / Position Total Meeting Attendance Attendance Rate Percentage
M Aqil Irham Ketua / Head 15 15 100% Danis Hidayat Sumadilaga Anggota / Member 15 10 66,66% Ahmad Syarif Munawi Anggota / Member 15 14 93,33% Zulfan Zahar Anggota / Member 15 15 100%
Agenda Rapat Risiko dan Asuransi Meeting Agenda of Risk and Insurance Committee Keputusan yang diambil dalam rapat Komite Risiko dan All meeting resolutions have been well-documented in the
PT Waskita Karya (Persero) Tbk (Persero) Karya Waskita PT 2016 Tahunan Laporan Asuransi telah dicatat dan didokumentasikan dengan baik minutes of meeting. Minutes of meeting is signed by chairman dalam risalah rapat. Risalah rapat ditandangani oleh ketua of the meeting and all attendants to be further distributed to rapat dan didistribusikan kepada semua anggota Komite all members of Board of Commissioners, both present and Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggun Jawab Sosial Perusahaan Management Disscusion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Risiko dan Asuransi yang menghadiri rapat maupun tidak. absent, at the meeting. This includes statements of dissenting Perbedaan pendapat (dissenting opinion) yang terjadi dalam opinion and reasons of the occurrence of such difference. rapat akan dicantumkan dalam risalah rapat disertai alasan The Risk and Insurance Committee meeting agenda and mengenai perbedaan pendapat. Agenda dan keputusan resolutions are as follows: rapat Komite Risiko dan Asuransi sebagai berikut:
Tabel agenda rapat Komite Risiko dan Asuransi Table of meeting agenda of Risk and Insurance Committee Anggota Komite yang Hadir / No Tanggal / Date Agenda Rapat / Meeting Agenda Attedance of Committee Peserta / Participant Members
Pembahasan Mengenai Rencana Kerja Tahunan 20 Januari 2016 / Komite Risiko dan Asuransi / Discussion on M Aqil Irham, Danis Hidayat 1 January 20, 2016 Annual Work Plan of Risk and Insurance Sumadilaga, Ahmad Syarif - Committee Munawi, Zulfan Zahar 10 Februari 2016 Pembahasan mengenai daftar Risiko dan Opsi M Aqil Irham, Danis Hidayat 2 / February 10, Mitigasi Risiko / Discussion on list of Risk and Sumadilaga, Ahmad Syarif - 2016 Risk Mitigation Option Munawi, Zulfan Zahar M Aqil Irham, Danis Hidayat Wijaya Wardhana, M 3 10 Maret 2016 / Progres Report / Report progress Sumadilaga, Ahmad Syarif Remialdy, Maylanie N, March 10, 2016 Munawi, Zulfan Zahar Indra Lubis, Feri Purwandi Pemaparan Draft Final Konsultan Hukum atas Investasi Jalan Tol CCT, PBTR, Cinere Serpong, 21 Maret 2016 / SNJ, WBW, dan Bali Mandala / Explanation of M Aqil Irham, Danis Hidayat Tjahjo Winarto, Herbert 4 March 21, 2016 Final Draft of Legal Consultant on Investment Sumadilaga, Ahmad Syarif Stayer, Indriana Pramesti, on CCT Toll Road, PBTR, Cinere Serpong, SNJ, Munawi, Zulfan Zahar Taufan Febrianto WBW, and Bali Mandala Pembahasan Mengenai Progres Proyek Jalan Tol 31 Maret 2016 / PT Waskita Karya (Persero) Tbk / Discussion on M Aqil Irham, Ahmad Syarif Tjahjo Winarto, Hengki 5 March 31, 2016 Progress of Toll Road Project of PT Waskita Karya Munawi, Zulfan Zahar Tampubolon (Persero) Tbk • Kajian dan Tinjauan Prosedur dan Kelayakan Akuisisi PT Sriwijaya Markmore Persada oleh PT Waskita Toll Road • Hasil Kajian dan Rekomendasi kepada Dewan Komisaris Tjahjo Winarto, Hengki 6 5 April 2016 / M Aqil Irham, Danis Hidayat Tampubolon, Anggota April 5, 2016 • Study and Review of Procedure and Sumadilaga, Zulfan Zahar PT WTR Appropriateness of Acquisition of PT Sriwijaya Markmore Persada by PT Waskita Toll Road • Result of Review and Recommendation to the Board of Commissioners M Aqil Irham, Danis Hidayat 7 1 Juni 2016 / Evaluasi terhadap Manajemen Triwulan I / Sumadilaga, Ahmad Syarif Tjahjo Winarto, Dwi June 1, 2016 Evaluation on Quarter I Management Munawi, Zulfan Zahar Rusmanto Pembahasan Mengenai Piagam Komite Risiko M Aqil Irham, Danis Hidayat 275 8 20 Juli 2016 / dan Asuransi / Discussion on Risk and Insurance Sumadilaga, Ahmad Syarif - July 20, 2016 Committee Charter Munawi, Zulfan Zahar Presentasi Mengenai Proses Identifikasi, Pemantau dan Pelaporan Operasi Proyek-Proyek Hengki Tampubolon, 10 Agustus 2016 di PT Waskita Karya (Persero) Tbk berbasis ERP M Aqil Irham, Ahmad Syarif Dwi Rusmanto, Dradjat 9 / August 10, / Presentation on Process of Identification, Munawi, Zulfan Zahar Widianto, Nana, Anjar, Y 2016 Monitoring, and Reporting of ERP-based Projects Ariandi Siregar Operation in PT Waskita Karya (Persero) Tbk 30 Agustus 2016 Review Laporan Manajemen Risiko Triwulan 10 / August 30, I 2016 / Risk Management Report Review for M Aqil Irham, Ahmad Syarif - PT Waskita Karya (Persero) Tbk 2016 Quarter I 2016 Munawi, Zulfan Zahar 31 Agustus 2016 11 / August 31, Evaluasi Proyek Berisiko Tinggi / Evaluation of M Aqil Irham, Ahmad Syarif Dwi Rusmanto 2016 High Risk Project Munawi, Zulfan Zahar 2016 Annual Report 21 September Kajian Penjualan Saham PT Waskita Karya 2016 / (Persero) Tbk di PT Waskita Toll Road / Review of M Aqil Irham, Ahmad Syarif 12 September 21, Sale of Shares of PT Waskita Karya (Persero) Tbk Munawi, Zulfan Zahar - 2016 in PT Waskita Toll Road Pembahasan Laporan Asesmen Proyek-Proyek M Aqil Irham, Danis Hidayat 13 5 Oktober 2016 / Berisiko Tinggi / Discussion of Assessment Report Sumadilaga, Ahmad Syarif Dwi Rusmanto October 5, 2016 of High Risk Projects Munawi, Zulfan Zahar Kilas Kinerja 2016 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis Flashback Performance 2016 Management Report Company Profile Supporting Business Review
Anggota Komite yang Hadir / No Tanggal / Date Agenda Rapat / Meeting Agenda Attedance of Committee Peserta / Participant Members
Tjahjo Winarto, Y Ariandi 9 November M Aqil Irham, Danis Hidayat Siregar, Dwi Rusmanto, 14 2016 / November Kick off Meeting Sumadilaga, Ahmad Syarif Tata Taufik, Sunu 9, 2016 Munawi, Zulfan Zahar Hartanto • Pembahasan Mengenai Laporan TW III PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Pembahasan Mengenai Rencana Tinjauan 20 Desember Lokasi Jalan Tol Brebes Exit (Brexit)-Semarang M Aqil Irham, Danis Hidayat Y Ariandi Siregar, Tjahjo 15 2016 / December Sumadilaga, Ahmad Syarif Winarto, Dwi Rusmanto, 20, 2016 • Discussion on Quarter III Report of PT Waskita Munawi, Zulfan Zahar Hengki Tampubolon Karya (Persero) Tbk • Discussion on Brebes Exit (Brexit) - Semarang Toll Road Location Review Plan
Laporan Pelaksanaan Singkat Tugas dan Kegiatan Brief Report on Duties and Activities Implementation of Komite Risiko dan Asuransi Pada 2016 Risk and Insurance Committee in 2016 Sepanjang 2016, Komite Risiko dan Asuransi melakukan In 2016, Risk and Insurance Committee implemented duties beberapa pelaksanaan tugas dan kegiatan sebagai berikut: and activities as follows: • Membuat rencana kerja tahunan dan meminta • Preparing annual work plan and obtaining approval from persetujuan Dewan Komisaris. the Board of Commissioners for the plan. • Melakukan evaluasi atas piagam manajemen risiko dan • Evaluating the risk management charter and providing memberikan masukan kepada Dewan Komisaris untuk inputs to the Board of Commissioners to conduct melakukan perbaikan. improvement. • Melakukan evaluasi atas peraturan manajemen risiko yang • Evaluating risk management regulations prevailing in the dilakukan oleh perusahaan yang berupa buku panduan Company in the form of risk management guidelines, manajemen risiko terutama kemungkinan penerapan particularly regarding the possibility of an integrated manajemen risiko terintegrasi antara induk perusahaan implementation of risk management between the dengan anak perusahaan. Company and its subsidiaries. • Mengevaluasi tentang identifikasi risiko yang • Evaluating risks that have been identified and producing menghasilkan daftar risiko yang akan dikelola oleh a list of risk to be managed by the Company, as well Perusahaan serta alternatif mitigasi risiko baik dengan as providing alternative for risk mitigation plan, either menggunakan asuransi maupun cara lain. through insurance or other methods. • Melakukan evaluasi atas pelaksanaan unit manajemen • Evaluating the performance of the Company’s risk 276 risiko perusahaan berdasarkan panduan yang telah dibuat management unit based on the set guidelines through dengan melakukan rapat-rapat dengan manajer risiko dan meetings with risk managers and risk-owned units. The unit pemilik risiko. Pelaksanaan ini mulai identifikasi risiko, stages are as follows: starting from the risk identification analisis dan evaluasi risiko, mitigasi dan monitoringnya. to the analysis and risk evaluation, until the mitigation and monitoring activities. • Melakukan evaluasi sistem informasi berbasis IT yang • Evaluating IT-based information system established by the dibangun oleh perusahaan untuk menilai kemungkinan Company to assess its possibility for success or failure, and berhasil atau gagalnya serta membuat rekomendasi providing recommendations for improvement so that the perbaikan agar pengembangan sistem informasi dapat Company’s information system can be better developed in berhasil dengan baik. the future. • Melakukan kajian terhadap risiko investasi atas proyek- • Reviewing the investment risks of various projects proyek yang merupakan hasil pengembangan Perusahaan obtained as the result of the Company’s expansion in di bidang infrastruktur seperti tol, properti, precast dan infrastructure sector, such as toll road, property, precast transmisi listrik. and electrical transmission projects.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk (Persero) Karya Waskita PT 2016 Tahunan Laporan • Melakukan evaluasi risiko hukum yang dihadapi oleh • Evaluating the legal risks that will be faced by the Perusahaan dengan cara mendiskusikan dengan kepala Company through discussion with the Head of Legal Biro Hukum terhadap kasus-kasus hukum yang dihadapi Bureau regarding several legal cases that are currently serta memberikan masukan kepada Dewan Komisaris faced, and providing inputs to the Board of Commissioners tentang risiko hukum yang penting bagi Perusahaan. on the legal risks that are significant to the Company’s performance. Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggun Jawab Sosial Perusahaan Management Disscusion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
• Melakukan evaluasi atas laporan manajemen risiko yang • Evaluating the risk management report that is periodically dibuat oleh Perusahaan secara berkala untuk mencari prepared by the Company to find the solution for solusi atas risiko-risiko yang tinggi. Evaluasi atas proyek- highpossibility risks. In addition, the Risk and Insurance proyek yang memiliki risiko tinggi dengan memanggil Committee also evaluates projects that possess major risks pengendali proyek dan jika perlu menghadirkan Kepala by summoning the project supervisor and, if necessary, Proyek yang menangani proyek. the production manager in control of the project.
Rekomendasi Komite Risiko dan Asuransi Terhadap Recommendation from Risk and Insurance Committee Penerapan Manajemen Risiko on Risk Management Implementation Sepanjang 2016, Komite Risiko dan Asuransi tidak In 2016, the Risk and Insurance Committee did not find any menemukan kegiatan operasional yang belum sejalan dengan operational activities that were not in line with the Company’s Standard Operating Procedures (SOP). Standard Operating Procedures (SOP).
Struktur Remunerasi Komite Risiko dan Asuransi Remuneration Structure of Risk and Insurance Committee Berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris Perseroan No.03/ Based on the Decision of the Company’s Board of SK/WK/DK/2016 tentang Penetapan Honorarium bagi Commissioners No.03/SK/WK/DK/2016 on the Determination Anggota Komite Audit dan Anggota Komite Risiko dan of Honorarium for Members of Audit Committee and Asuransi menetapkan pada tahun 2016, seluruh anggota Members of Risk and Insurance Committee, it is regulated Komite Risiko dan Asuransi mendapatkan remunerasi that in 2016, all members of Risk and Insurance Committee sebesar 20% dari gaji Direktur Utama atau dengan nominal gains remuneration of 20% of the salary of the President Rp27.800.000. Director or with the nominal value of Rp27,800,000.
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Komite Audit Committee Competency Development ad Training Audit Dalam rangka meningkatkan kompetensi dan wawasan To improve the competency and knowledge of all members seluruh anggota Komite Audit, pada 2016 anggota Komite of Audit Committee, the Audit Committee members follow Audit mengikuti kegiatan pelatihan dan pengembangan the training and development activities in 2016 as follows: sebagai berikut:
Tabel pelatihan dan pengembangan Komite Audit Table of training and development of Audit Committee Jam Penyelenggara / Jam / Hari / Pelatihan Biaya / Cost No Topik / Topic Waktu / Date 277 Organizer Hour Day / Training (Rp) Hour
Certified Risk Management Officer 9-12 Februari 2016 / 1 RAP 6 4 48 12.405.000 (CRMO) February 9-12, 2016 Certified Risk Governance Professional 7-8 Maret 2016 / March 2 RAP 6 2 24 20.405.000 (CRGP) 7-8, 2016 Master Class Program Series XVI: Menilai Tingkat Kematangan Penerapan
Manajemen Risiko Organisasi (Belitung) PT Waskita Karya (Persero) Tbk 25 - 27 Mei 2016 / May 3 / Master Class Program Series XVI: LSPMR 6 3 18 5.300.000 25-27, 2016 Assessing Preparedness Level of Risk Management Implementation of Organization (Belitung) 2016 Annual Report Certified Risk Management Professional 1-6 Agustus 2016 / 4 LSPMR 6 6 72 8.100.000 (CRMP) August 1-6, 2016 Workshop Renewable Energy with Case 15-16 Agustus 2016 / 5 Study of Successful Projects in Indonesia’s Energy Nusantara 6 2 24 58.816.327 August 15-16, 2016 Geothermal Workshop Cara Mudah Menentukan Key Risk Indicators (KRI) / Workshop on 29-30 September 2016 / 6 PT RAP Indonesia 6 2 12 5.805.000 The Simple Way to Determine Key Risk September 29-30, 2016 Indicators (KRI) Total 198 110.831.327 Kilas Kinerja 2016 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis Flashback Performance 2016 Management Report Company Profile Supporting Business Review
SEKRETARIS DEWAN KOMISARIS Board of Commissioners’ Secretary Perseroan mengangkat Sekretaris Dewan Komisaris dalam The Company appoints Board of Commissioners’ Secretary menunjang pelaksanaan fungsi dan efektivitas peran Dewan to support the implementation of Board of Commissioners’ Komisaris. Posisi Sekretaris Dewan Komisaris pada 2016 functions and effectiveness. In 2016, Sri Handayani was dijabat oleh Sri Handayani berdasarkan surat Keputusan appointed as Board of Commissioners’ Secretary pursuant Dewan Komisaris Nomor: 10/SK/WK/DK/2015. to Decision of Board of Commissioners Number: 10/SK/WK/ DK/2015.
Fungsi dan Tugas Sekretaris Dewan Komisaris Function and Duties of Board of Commissioners’ Secretary Fungsi dan tugas Sekretaris Dewan Komisaris adalah The functions and duties of Board of Commissioners’ Secretary menyusun rapat Dewan Komisaris, sebagai penghubung are: administering Board of Commissioners meeting, serving Dewan Komisaris dan Direksi, Sekretaris Dewan Komisaris as mediator between Board of Commissioners and the Board juga mendokumentasikan surat-surat, menyusun risalah of Directors, writing outgoing letters, to document letters, rapat Dewan Komisaris, tugas kesekretariatan lainnya, preparing meeting minutes of Board of Commissioners, memberikan bantuan dalam penyusunan ringkasan laporan performing other secretarial tasks, giving assistance in manajemen, mempersiapkan bahan rapat Dewan Komisaris, drawing up summary of the management report, preparing mengumpulkan bahan dan informasi yang relevan dengan materials for Board of Commissioners meeting, collecting pelaksanaan tugas Dewan Komisaris, dan melakukan material and relevant information with the implementation koordinasi dengan Sekretaris Perusahaan tentang hal-hal of duties of the Board of Commissioners and coordinating yang berkaitan dengan Dewan Komisaris dan Direksi. with the Corporate Secretary regarding any matter related to Board of Commissioners and Board of Directors.
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Dewan Komisaris Tahun Duties Implementation of Board of Commissioners’ 2016 Secretary in 2016 Sekretaris Dewan Komisaris telah melaksanakan kegiatan Board of Commissioners’ Secretary performed his duties in sepanjang 2016 antara lain sebagai berikut: 2016, such as: • Mempersiapkan rapat rutin Dewan Komisaris; • Preparing for routine meeting of the Board of Commissioners; • Membuat risalah rapat Dewan Komisaris sesuai ketentuan • Preparing minutes of meeting of the Board of Anggaran Dasar Perusahaan; Commissioners according to Company Articles of Association; 278 • Mengadministrasikan dokumen Dewan Komisaris, baik • Administering documents of Board of Commissioners, surat masuk, surat keluar, risalah rapat maupun dokumen both incoming letter, outgoing letter, minutes of meeting, lainnya; and other documents; • Menyusun Rancangan Rencana Kerja dan Anggaran • Preparing Work Plan and Budget Draft of Board of Dewan Komisaris; Commissioners; • Menyusun Rancangan Laporan-Laporan Dewan Komisaris; • Preparing Draft of Board of Commissioners Report; • Melaksanakan tugas lain dari Dewan Komisaris; • Carrying out other duties from Board of Commissioners; • Selain pelaksanaan tugas tersebut, Sekretaris Dewan • In addition to the duties, Board of Commissioners’ memastikan bahwa Dewan Komisaris mematuhi Secretary also performed other duties such as: Ensuring peraturan perundang-undanganan serta menerapkan that Board of Commissioners complies with laws and prinsip-prinsip GCG; regulations and implements GCG principles; • Memberikan informasi yang dibutuhkan oleh Dewan • Providing information needed by Board of Commissioners/ Komisaris/Dewan Pengawas; Supervisory Board; • Mengkoordinasikan seluruh anggota Komite; dan • Coordinating all members of the Committee; and PT Waskita Karya (Persero) Tbk (Persero) Karya Waskita PT 2016 Tahunan Laporan • Sebagai penghubung Dewan Komisaris dengan pihak • Serving as Liaison between Board of Commissioners and lain. other parties. Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggun Jawab Sosial Perusahaan Management Disscusion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Pelatihan Sekretaris Dewan Komisaris 2016 Training of Board of Commissioners’ Secretary Sepanjang 2016, Sekretaris Dewan Komisaris tidak mengikuti Throughout 2016, secretary of the Board of Commissioners kegiatan baik berupa pelatihan maupun sertifikasi. does not follow activities in the form of trainings and certification.
SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY Berdasarkan ketentuan Peraturan Bapepam No. IX.I.4 Pursuant to Bapepam Regulation No. IX.I.4, Attachment to Lampiran Keputusan Ketua Bapepam No. Kep-63/PM/1996 the Decree of Chairman of Bapepam No. Kep-63/PM/1996 tanggal 17 Januari 1996 tentang Pembentukan Sekretaris dated January 17, 1996 regarding the Establishment of Perusahaan, Perseroan telah menunjuk Hadi Susilo sebagai Corporate Secretary, the Company has appointed Hadi Susilo Sekretaris Perusahaan yang menjalankan tugas-tugas to fulfill the position and perform the function of Corporate Sekretaris Perusahaan, sebagaimana diatur dalam ketentuan Secretary, as stipulated in the above regulations. di atas.
Profil Sekretaris Perusahaan Profile of Corporate Secretary Hadi Susilo Hadi Susilo Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Warga Negara Indonesia, lahir di Jakarta pada 24 Oktober 1979, berumur 37 tahun, menjabat sejak tanggal 9 November 2015. Menyelesaikan pendidikan Sarjana bidang Akuntansi dari Universitas Indonesia (2003). Berpengalaman menduduki jabatan diantaranya sebagai Sekretaris Perusahaan, Investor Relations, dan Investment Analyst di berbagai perusahaan. Menjabat sebagai Corporate Secretary PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk (2014-2015), Head of Investor Relations PT Barito Pacific Tbk (2013-2014), Strategic Finance Division Head PT Bakrie Sumatera Plantation Tbk (2011-2013), Corporate Secretary – Investor Relations Manager Cargill & Sweeteners Indonesia (PT Sorini Agro Asia Corporindo Tbk (2009-2011), Investment Analyst PT CSLA Indonesia (2007-2009), serta Investor Relations PT Adhi Karya (Persero) Tbk (2003-2007). Hadi Susilo Sekretaris Perusahaan / Corporate Secretary An Indonesian citizen, born in Jakarta on October 24, 1979, 37 years old, serving as Corporate Secretary since November 9, 2015. He graduated in 2003 from the University of Indonesia with a bachelor’s degree in Accounting. He has an extensive experience in the field of Corporate Secretary, Investor Relations, and Investment Analysis from various companies. Prior to serving in PT Waskita Karya, he worked as the Corporate Secretary of PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk 279 (2014-2015), the Head of Investor Relations of PT Barito Pacific Tbk (2013-2014), the Strategic Finance Division Head of PT Bakrie Sumatera Plantation Tbk (2011-2013), the Corporate Secretary – Investor Relation Manager of Cargill & Sweeteners Indonesia (PT Sorini Agro Asia Corporindo Tbk) (2009-2011), an Investment Analyst at PT CSLA Indonesia (2007-2009), and an Investor Relation staff at PT Adhi Karya (Persero) Tbk (2003-2007). PT Waskita Karya (Persero) Tbk Struktur Organisasi Sekretaris Perusahaan Organization Structure of Corporate Secretary Sekretaris Perusahaan terdiri dari unit kerja sebagai berikut: Corporate Secretary is made up of the following work units:
Investor Relations / Pengembangan Usaha / Humas / Sekretariat / Hukum / 2016 Annual Report Investor Relations Business Development Public Relations Secretariat Legal Kilas Kinerja 2016 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis Flashback Performance 2016 Management Report Company Profile Supporting Business Review
Tugas dan Fungsi Sekretaris Perusahaan Duties and Responsibilities of Corporate Secretary Sekretaris Perusahaan memiliki peran penting dalam Corporate Secretary holds significant role to facilitate the memfasilitasi komunikasi antara organ Perseroan, hubungan communication between the Company’s instruments, antara Perseroan dengan seluruh pemangku kepentingan, relationship of the Company with the stakeholders and serta kepatuhan terhadap peraturan dan perundang- compliance with the prevailing regulations. In doing so, undangan yang berlaku. Guna mendukung peranan tersebut, Corporate Secretary is appointed and directly responsible to Sekretaris Perusahaan diangkat dan bertanggung jawab the President Director. kepada Direktur Utama.
Sekretaris Perusahaan memiliki fungsi sebagai Liaison Officer Corporate Secretary functions as Liaison Officer (Corporate (Corporate Communication), Compliance Officer, Investor Communication), Compliance Officer, Investor Relation and Relation, serta administrasi dokumen dan notulensi rapat to administer documents of policy and meeting minutes guna memenuhi ketentuan tata kelola perusahaan yang to meet the regulation of good corporate governance. baik. Tugas lainnya adalah memastikan bahwa Perseroan Corporate Secretary ensures that the Company complies with mematuhi peraturan tentang persyaratan keterbukaan the regulations regarding information transparency, which is informasi yang sejalan dengan penerapan prinsip GCG, in line with GCG principles implementation, ensures that the memastikan bahwa laporan tahunan Perseroan telah Company’s annual report has stated GCG implementation mencantumkan implementasi GCG di lingkungan Perseroan, in its environment and coordinates GMS holding and serta mengkoordinasikan penyelenggaraan RUPS dan shareholders list’s management. pengelolaan daftar pemegang saham.
Tugas Sekretaris Perusahaan meliputi: Duties of Corporate Secretary include: • Mengikuti perkembangan pasar modal, khususnya • Keeping abreast with the development in capital market, peraturan-peraturan yang berlaku di bidang pasar modal. especially the regulations, wherever applicable. • Memberikan pelayanan atas setiap informasi yang • Providing information to investors regarding the dibutuhkan pemodal yang berkaitan dengan kondisi Company’s conditions. Perseroan. • Memberikan masukan kepada Direksi Perseroan • Providing input to Board of Directors to comply with the untuk mematuhi ketentuan Undang-Undang Nomor provision of Law Number 8 Year 1995 on capital market 8 Tahun 1995 tentang pasar modal dan peraturan and the implementing regulation. pelaksanaannnya. • Sebagai penghubung atau contact person antara • As an intermediary or contact person between the 280 Perseroan dengan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan Company and Financial Services Authority (OJK) and the masyarakat. public.
Tugas lainnya adalah memastikan bahwa laporan tahunan Other tasks include ensuring that the Company’s annual report Perseroan (annual report) telah mencantumkan penerapan has stated the implementation of GCG in the Company’s GCG di lingkungan Perseroan; serta mengkoordinasikan environment and coordinating the convening of GMS while penyelenggaraan RUPS dan mengelola daftar pemegang managing shareholders list in order for Corporate Secretary saham sehingga Sekretaris Perusahaan dapat melakukan to perform two-way communication. komunikasi dua arah.
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan 2016 Duties Implementation of Corporate Secretary in 2016 Sepanjang 2016, Sekretaris Perusahaan melakukan beberapa In 2016, Corporate Secretary conducted his duties kegiatan pelaksanaan tugas sebagai berikut: implementation as follows: • Melaksanakan RUPST dan RUPSLB • Organizing the AGMS and EGMS PT Waskita Karya (Persero) Tbk (Persero) Karya Waskita PT 2016 Tahunan Laporan • Melaksanakan rights issue dan penerbitan obligasi • Organizing rights issue and the issuance of Company’s Perseroan. bonds • Melaksanakan Rapat Koordinasi Triwulan • Impelementing quarterly coordination meeting • Menyusun dan membuat RKAP 2016 serta RJPP • Drawing up and creating 2016 RKAP and RJPP Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggun Jawab Sosial Perusahaan Management Disscusion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
• Menyusun dan membuat Annual Report • Drawing up and creating Annual Report • Menyusun dan membuat Sustainability Report • Drawing up and creating Sustainability Report • Pemutakhiran Company Profile dan Video Profile • Improving Company and Video Profile • Mengikuti Pameran • Participating in exhibition • Pelaksana CSR • Implementing CSR • Sponsorship • Seeking for sponsorship • Penerbitan Majalah Perseroan • Publishing magazine of the Compay • Kliping Berita Media Massa Cetak dan Online • Compiling news from online and printed media • Investor, Analis dan Media Gathering • Attending investor, analyst and media gathering • Bakti Sosial dan Donor Darah • Holding Social Community Work and Blood Donation • Media Visit • Participating in Media Visit • Pemutakhiran Website dan Media Display • Improving Website and Media Display • Pelaksanaan Rapat Dengar Pendapat dengan DPR RI • Attending Hearing meeting at the House of Representatives • Sosialisasi GCG dan LHKPN • GCG and LHKPN Dissemination • Pembuatan kalender dan kartu ucapan • Preparing calendar and greetings card • Dokumentasi Kegiatan Perseroan • Documenting activities of the Company • Audit ISO, OHSAS, K3 dan SMP • ISO, OHSAS, K3, and SMP Audit • Peningkatan Aplikasi Corporate • Improving Corporate Application • Public Expose Tahunan • Holding Annual Public Expose • Site Visit • Conducting Site Visit • Roadshow (Domestik & Asing) • Conducting Roadshow (Domestic & Foreign) • One on One Meeting • Holding one on one meeting
Tugas-tugas yang dijalankan oleh Sekretaris Perusahaan Duties carried out by Corporate Secretary during the fiscal sepanjang tahun buku sebagaimana yang disebutkan di atas, year as mentioned above have significant role in supporting memiliki peran signifikan dalam menunjang kinerja Direksi performance of the Board of Directors concerning the terkait pengelolaan Perusahaan. Company’s management.
Investor Meeting Investor Meeting Dalam menjalankan tugas-tugas investor relation, Sekretaris In conducting duties as investor relation, Corporate Secretary Perusahaan melaksanakan kegiatan investor meeting yang periodically holds investor meeting which aims at giving bertujuan untuk memberikan informasi yang kredibel credible information on the latest condition of business mengenai kondisi dunia usaha terkini, khususnya di sektor world, particularly in construction sector as well as the 281 konstruksi serta kaitannya dengan kebijakan strategis yang connection with strategic policies taken by the Company dijalankan oleh Perseroan kepada Investor maupun calon to the Company’s Investors and investor candidates. Such investor Perseroan. Kegiatan tersebut dilaksanakan dengan activity is implemented by inviting experts, and the result of menghadirkan beberapa pakar dan hasil pembahasannya the discussion is published widely through media owned by dipublikasikan secara luas melalui media-media yang dimiliki the Company (website, bulletin, etc.) or mass media. oleh Perseroan (website, buletin dan lain sebagainya) ataupun PT Waskita Karya (Persero) Tbk melalui media massa.
Pada Tanggal 4 Agustus 2016, Perseroan mengadakan On August 4, 2016, the Company held Public Expose themed 2016 Annual Report Public Expose dengan tema Kinerja Perseroan Semester I - Performance of the Company Semester I - 2016 with the Board 2016 dengan pembicara seluruh jajaran Dewan Komisaris of Commissioners and Board of Directors as speakers. Results dan Direksi Perseroan. Hasil dari kegiatan tersebut adalah of the event are the realization of transparent management terciptanya transparasi pengelolaan Perseroan kepada of the Company to Stakeholders as well as suggestion from Pemangku Kepentingan serta diperolehnya masukan dari experts on the next performance of the Company. para pakar mengenai Kinerja Perusahaan selanjutnya. Kilas Kinerja 2016 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis Flashback Performance 2016 Management Report Company Profile Supporting Business Review
Hasil dari kegiatan tersebut juga dipubikasikan secara luas The aforementioned results were also published widely via kepada masyarakat melalui harian Bisnis Indonesia pada Bisnis Indonesia newspaper on July 30, 2016. tanggal 30 Juli 2016.
Pelatihan Sekretaris Perusahaan Trainings for Corporate Secretary Dalam rangka meningkatkan kompetensi dan perluasan To improve the competency and knowledge, Corporate pengetahuan, Sekretaris Perusahaan mengikuti beberapa Secretary participated in the following activities: kegiatan sebagai berikut: Jam Penyelenggara / Jam / Hari / Pelatihan No Topic / Topic Waktu / Time Biaya / Cost Organizer Hour Day / Training Hours
One Day Training:Maximize Your 21 April 2016 / 21 April 1 Sekretaris Pro 6 1 6 Rp11.005.000 Skills Correspondence and Filling 2016 Seminar CEO Talk on Holding Pertamina Trainig 6-7 April 2016 / 6-7 April 2 6 2 12 Rp15.005.000 Company & Consulitng 2016 Forum Ekselen 07 – 09 September 2016 / 3 Pelatihan Interpretasi KPKU 6 3 18 Rp4.000.000 BUMN (FEB) 07 – 09 September 2016 8 September - 29 Certificate Of Strategic Financial November 2016 / 8 4 Prasetiya Mulya 2 24 48 Rp27.000.000 Management September - 29 November 2016 5-7 Oktober 2016 / 5-7 5 Bedah OFI KPKU Tahun 2016 Waskita 6 3 18 Rp1.446.114 Oktober 2016
SATUAN PENGAWAS INTERN INTERNAL AUDIT UNIT Satuan Pengawas Intern (SPI) dibentuk untuk melaksanakan Internal Audit Unit is established to implement supervisory fungsi pengawasan terhadap kinerja Perseroan dan berperan function to the Company’s performance and become a sebagai Unit Internal Audit yang menjadi mitra strategis strategic management partner. Internal Audit is chaired by manajemen. SPI dipimpin oleh seorang Kepala SPI yang diangkat the Head of Internal Audit that is appointed and dismissed dan diberhentikan oleh Direktur Utama atas persetujuan by the President Director upon the approval of Board of Dewan Komisaris. SPI menjunjung nilai-nilai profesionalisme, Commissioners. Internal Audit upholds professionalism, objektivitas, dan independensi dalam pelaksanaan tugas dan objectivity and independency in implementing duties and tanggung jawab. Melalui SPI, Perseroan berupaya untuk responsibilities. Through Internal Audit, the Company seeks mencapai tujuan bisnis, meningkatkan efektivitas pengelolaan to pursue its business objective, improve effectiveness of risk 282 risiko serta menerapkan dan mengendalikan proses corporate management and optimally implement and control corporate governance secara maksimal. governance process.
Pada 2016, Kepala SPI dijabat oleh Jonni Hutahaean yang In 2016, Jonni Hutahaean served as Head of Internal Audit, diangkat berdasarkan Surat Keputusan Direksi Nomor: 46/SK/ who was appointed pursuant to Decision Letter of Board of WK/PEN/2014 tanggal 23 Desember 2014 tentang Penetapan Directors Number: 46/SK/WK/PEN/2014 dated December 23, Pejabat Struktural di lingkungan PT Waskita Karya (Persero) 2014 on Determination of Structural Officials in PT Waskita Tbk. Karya (Persero) Tbk. PT Waskita Karya (Persero) Tbk (Persero) Karya Waskita PT 2016 Tahunan Laporan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggun Jawab Sosial Perusahaan Management Disscusion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Profil Kepala Satuan Pengawas Intern Profile of Head of Internal Audit Jonni Hutahaean Jonni Hutahaean Kepala Satuan Pengawas Intern Head of Internal Audit Warga Negara Indonesia, lahir di Sidikalang pada 26 Desember 1961, berumur 55 tahun. Menyelesaikan pendidikan Sarjana bidang Ekonomi dari STIE Swadaya pada 1994, Sarjana Hukum dari Yayasan Bung Karno pada 2014, Pascasarjana dari STIE Nusantara pada 2000. Mengawali karir di Perseroan sebagai Staff bagian Personalia & Keuangan Kantor Cabang pada 1987 hingga 1995, Staff Keuangan Kantor Cabang pada 1995 hingga 1996, Kepala Seksi bidang Keuangan & SDM Proyek pada 1996 hingga 2002, Kepala Bagian bidang Keuangan Proyek pada 2002 hingga 2008, Kepala Bagian bidang Keuangan Divisi pada 2008 hingga 2011, Kepala Bagian bidang Perpajakan Kantor Pusat pada 2011 hingga 2014, serta Kepala Satuan Pengawasan Intern pada 2015 hingga saat ini.
Jonni Hutahaean Indonesian citizen, born in Sidikalang on December 26, 1961, 55 years old. He graduated with Kepala Satuan Pengawasan Intern / a Bachelor of Economics from STIE Swadaya in 1994, Bachelor of Law from Yayasan Bung Head of Internal Audit Karno in 2014, and Postgraduate degree from STIE Nusantara in 2000. He began his career in the Company as a Personnel & Finance Staff in Branch Office from 1987-1995, Finance Staff in Branch Office from 1995-1996, Head of Finance & HC Project Section from 1996-2002, Head of Project Finance from 2002-2008, Head of Division of Finance from 2008-2011, Head of Head Office Taxation from 2011-2014, and Head of Internal Audit from 2015 to present.
Struktur Dan Kedudukan Structure and Position Kedudukan SPI dalam struktur Perseroan berada langsung Internal Audit stands directly under the President Director di bawah Direktur Utama. Direktur Utama juga memiliki within the Company’s structure. President Director has the kewenangan dalam mengangkat dan memberhentikan Ketua authority to appoint and dismiss the Head of Internal Audit. SPI. Struktur dan kedudukan SPI di lingkungan Perseroan. The structure and position of Internal Audit in the Company’s environment is illustrated below:
DIREKTUR UTAMA President director M. Choliq
KEPALA SPI Head of Internal AUDIT 283 Jonni Hutahaean
AUDITOR TEKNIK AUDITOR KEUANGAN AUDITOR SISTEM TECHNICAL AUDITOR FINANCIAL AUDITOR SYSTEM AUDITOR Sunu Hartanto Dedy S. Amir Tyas S. Tricahyani Suroso Tata Taufik PT Waskita Karya (Persero) Tbk STAF AUDITOR AUDITOR STAFF Zulhan Zain, Kikis Rahbumi, Evy Purwanty, Heru Suprayitno, Yuniar Rahmiana 2016 Annual Report
STAF ADMINISTRASI ADMINISTRATION STAFF Erna Dwi Iriana Kilas Kinerja 2016 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis Flashback Performance 2016 Management Report Company Profile Supporting Business Review
Kode Etik Audit Internal Code of Conduct of Internal Audit Panduan pelaksanaan tugas SPI senantiasa mengacu pada The Internal Audit’s code of conduct refers to the regulation ketentuan perilaku atau etika pelaksanaan pemeriksaan on behavior or good auditing ethic in accordance to the yang baik sejalan dengan Anggaran Dasar dan peraturan Articles of Association and prevailing regulations. The basic perundang-undangan yang berlaku. Prinsip dasar yang principles which are referred to as guidelines during the dijadikan panduan selama pelaksanaan tugas, yaitu: implementation of duties are: • Pemeriksa internal wajib bersikap jujur, objektif, hati- • Internal auditors must ingrain honesty, objectivity, hati, bijaksana, bertanggung jawab, berani, dan awareness, wisdom, responsibility, courage and high memiliki integritas yang tinggi serta harus mampu integrity, as well as being capable to perform their duties bertindak secara independen dalam menjalankan tugas and responsibilities independently. Internal auditors must maupun kewajibannya, dan harus mampu memelihara also maintain the trust given by the President Director kepercayaan yang diberikan oleh Direktur Utama dan/ and/or Head of Internal Audit; atau Kepala Audit Internal; • Pemeriksa internal harus mampu memelihara dan • Internal auditors must maintain the trust granted to them menjaga kepercayaan yang diberikan dalam rangka tugas during auditing activities; pemeriksaan; • Pemeriksa internal harus menggunakan semua • Internal auditors must utilize their skills to gather adequate kemampuannya untuk memperoleh bukti-bukti yang evidences to support their statements; memadai guna mendukung pernyataannya; • Pemeriksa internal harus berusaha untuk meningkatkan • Internal auditors must improve their capacity to perform keahlian dalam melakukan pekerjaannya dengan their duties by maintaining their position and moral memelihara kompetensi jabatan, moralitas, dan competency, as well as upholding their honor related to menjunjung tinggi kehormatan jabatan; their position; • Pemeriksa internal harus membangun komunikasi • Internal auditors must establish intense communication yang intens dengan sesama pemeriksa dan auditor with each other and external auditors for the Company’s eksternal untuk kepentingan perusahaan dalam rangka interests during their duties implementation; pelaksanaan tugas yang diembannya; • Dalam rangka tugasnya pemeriksa internal harus • During their works, internal auditors must refer to auditing berpedoman kepada norma-norma pemeriksaan dan norms and general auditing procedures of Internal Audit; prosedur umum pemeriksaan oleh Satuan Pengawasan Intern; • Pemeriksa internal harus menghindarkan diri untuk • Internal auditors must avoid taking part in illegal activities 284 mengambil bagian dalam aktivitas ilegal atau yang tidak or other inappropriate activities; sepantasnya dilakukan; • Pemeriksa internal berusaha untuk tidak melibatkan • Internal auditors must not involve themselves in any diri dalam kegiatan yang dapat menimbulkan konflik activity that may cause both conflict of interest and bias kepentingan maupun prasangka yang dapat meragukan which may cloud their capability to act independently; kemampuannya untuk bertindak secara independen; • Dalam menerima penugasan di luar kegiatan pemeriksaan • In receiving duties outside of auditing and conducting dan operasional perusahaan, diminta sebagai pemeriksa Company’s operations, internal auditors must repudiate internal wajib menanggalkan identitas dan atributnya their identity and official attributes as auditors; selaku pemeriksa internal; • Pemeriksa internal dilarang untuk merangkap tugas • Internal auditors must not serve concurrently in other secara langsung dalam kegiatan operasional Perseroan; position in the Company’s operational activities.
Hubungan Kerja Work Relationship PT Waskita Karya (Persero) Tbk (Persero) Karya Waskita PT 2016 Tahunan Laporan Hubungan kerja yang dilakukan oleh SPI meliputi aktivitas Work relationship performed by Internal Audit covers work hubungan kerja dengan manajemen, hubungan kerja relationship with the management, Audit Committee and dengan Komite Audit, serta hubungan kerja dengan Auditor External Auditor. Eksternal. Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggun Jawab Sosial Perusahaan Management Disscusion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
A. Hubungan Kerja dengan Manajemen A. Work Relationship with the Management SPI sebagai mitra bagi semua tingkatan manajemen As a partner for all management levels and advisor serta sebagai advisor yang memberikan masukan yang providing constructive inputs for Board of Directors, konstruktif kepada Direksi, SPI berwenang setiap saat Internal Audit has the authority to perform its function melaksanakan fungsinya pada semua unit kerja dalam in all work units in the Company’s environment to ensure lingkup Perseroan guna memastikan bahwa kebijakan that the policy of Board of Directors and Internal Audit Direksi dan Sistem Pengendalian Internal dijalankan oleh is held by all organizational lines and being performed semua lini dalam organisasi secara konsisten. consistently. B. Hubungan Kerja dengan Komite Audit B. Work Relationship with Audit Committee Dalam pelaksanaan tugasnya, SPI dan Komite Audit In performing their duties, both Internal Audit and audit merupakan mitra kerja, dimana Komite Audit melakukan Committee are business partners. Audit Committee penilaian atas aktivitas hasil audit yang dilakukan oleh assesses the audit activities performed by Internal Audit SPI, dan memberikan feedback/masukan yang konstruktif and provides constructive inputs to Internal Audit as a kepada SPI sebagai umpan balik atas pelaksanaan tugas feedback on Internal Audit’s duty implementation during yang dilakukan SPI, yang diwujudkan dengan rapat coordinative meeting which is held once a month. koordinasi yang dilakukan sekali dalam sebulan. C. Hubungan dengan Auditor Eksternal C. Relationship with External Auditor Guna mendukung audit yang dilakukan oleh pihak To support the audit performed by external party (Public eksternal (Kantor Akuntan Publik), maka SPI mendukung Accounting Firm), Internal Audit displays its full support sepenuhnya dengan memberikan informasi yang relevan by providing relevant information on the external audit’s berkaitan dengan tujuan audit eksternal yang dilakukan, purposes. In regards of its position, Internal Audit becomes dan secara jabatan SPI menjadi mitra kerja KAP untuk a business partner for Public Accounting Firm to help the mendukung proses audit berjalan sesuai dengan current audit processing in accordance with the prevailing ketentuan yang berlaku. regulations.
Sertifikasi Dan Jumlah Pegawai SPI Certification and Total Members of Internal Audit Kepala SPI dibantu oleh 7 (tujuh) orang tenaga auditor dan 3 The Head of Internal Audit works along with 7 (seven) (tiga) staf dengan kualifikasi pendidikan sebagai berikut: auditors and 3 (three) staffs, with the following educational qualifications: Nama / Name Sertifikasi / Certification
Jonni Hutahaean • Implementasi ISO 9000 • Pembukuan (Akuntansi) Tingkat Dasar Satu dan Dua • Pembukuan (Akuntansi) Tingkat Terampil 285 • Akuntansi Tingkat Mahir • Dbase III Plus • Basic Programming Course • TOT Good Corporate Governance • Risk Management • Sosialisasi Parameter Assesment GCG • Pelatihan OHSAS 18001 Contractor • Kursus Expor Import • Seminar ”Kelayakan Investigasi Valuta”
• Pelatihan Pemahaman Program Komputer PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Pelatihan Pemakaian Program General • Pelatihan Manejemen • Pelatihan Audit Internal • Re-Conversation Training • Diklat Audit Internal Lanjutan 2016 Annual Report • Pelatihan Fraud Auditing I • Benchmarking forum : Transformasi Internal Audit Telkomsel Memperkuat peran Auditee dalam Audit • Seminar Nasional “Good Governance and Excellent Performance” • Risk Governance Summit 2015 “Passion to Governance : Embadding Cultur Into Governance and Integrity • Pelatihan EMS 14001:2015 • Pelatihan Positive Developing Mind • Pelatihan KPKU • Seminar Tax Amnesty • Workshop Investigative Interview Skill. • Workshop COSO Internal Control Integrated Framework (ICIF) 2013 & Implementation. Kilas Kinerja 2016 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis Flashback Performance 2016 Management Report Company Profile Supporting Business Review
Nama / Name Sertifikasi / Certification
* Implementation of ISO 9000 * Level One and Two Bookkeeping (Accounting) * Skilled Level Bookkeeping (Accounting) * Advanced Level Accounting * Dbase III Plus * Basic Programming Course * TOT Good Corporate Governance * Risk Management * GCG Assessment Parameter Dissemination * OHSAS 18001 Contractor Training * Export Import Courses * “Currency Investigation Appropriateness” Seminar * Understanding Computer Program Training * General Program Usage Training * Management Training * Internal Audit Training * Re-Conversation Training * Advanced Internal Audit Education and Training * Fraud Auditing I Training * Benchmarking forum: Telkomsel Internal Audit Transformation Strengthening the role of Auditee in Audit * “Good Governance and Excellent Performance” National Seminar * Risk Governance Summit 2015 “Passion to Governance: Embedding Culture Into Governance and Integrity” * EMS 14001:2015 Training * Positive Developing Mind Training * KPKU Training * Tax Amnesty Seminar * Investigative Interview Skill Workshop * COSO Internal Control Integrated Framework (ICIF) 2013 & Implementation Workshop. Sunu Hartanto • Coaching Counseling Techniques for Managers • International Conference Long Span Bridges • Komputer Program P3 di Semarang • Perencanaan dan Pengendalian Proyek di Jakarta • Safety Training and Observation Program di Surabaya • Mangement Financial for Non Manager Finance di Jakarta • Accident - Incident Investigation & Reporting OHSAS 18001:1999 • Implementasi dan Pemahaman OHSAS 18001 ;1999 • Implementasi dan Pemahaman ISO 14001 – 2004 • Sharing Knowledge di Proyek Bendungan Jatigede • Dasar-dasar audit • Ahli Muda K3 Konstruksi • CBM - Financial Performance analysis • Audit Internal Sistem Manajemen K3 • Pengelolaan tugas-tugas audit • Seminar Implementasi Indikator/Parameter Penilaian dan evaluasi atas penerapan GCG • Panel Forum “Harmonisasi Peran Satuan Pengawasan Intern (SPI dan Komite Audit untuk menjaga Kinerja 286 Perusahaan yang Sustainable dan Prudential” • Pelatihan Audit Internal berbasis risiko • Capacity building traning program • Workshop COSO Internal Control Integrated Framework (ICIF) 2013 & Implementation * Coaching Counseling Techniques for Managers * International Conference Long Span Bridges * P3 Program Computer in Semarang * Project Planning and Control in Jakarta * Safety Training and Observation Program in Surabaya * Management Financial for Non-Manager Finance in Jakarta * Accident - Incident Investigation & Reporting OHSAS 18001:1999 * OHSAS 18001:1999 Understanding and Implementation * ISO 14001-2004 Understanding and Implementation * Sharing Knowledge at Jatigede Dam Project * Basics of Audit * Junior Advisor of Construction HSE * CBM - Financial Performance analysis * Internal Audit of HSE Management System * Management of audit duties * Implementation of Indicator/Parameter of Assessment and evaluation on GCG implementation Seminar * Panel Forum “Harmonization of Internal Audit Role (SPI and Audit Committee) to maintain Sustainable and Prudential Performance PT Waskita Karya (Persero) Tbk (Persero) Karya Waskita PT 2016 Tahunan Laporan * Risk-based Internal Audit Training * Capacity building training program * COSO Internal Control Integrated Framework (ICIF) 2013 & Implementation Workshop Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggun Jawab Sosial Perusahaan Management Disscusion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Nama / Name Sertifikasi / Certification
Tata Taufik • Lokakarya : COSO Inhouse Training PT. Bank Internasional Indonesia Angkatan ke-3 • Lokakarya : Effective Report Writing & Audit Sampling Inhouse Training PT. Bank Internasional Indonesia Angkatan ke-1 • Pelatihan Lanjutan BQA Angkatan 1 • In accomplishment on training & examination of Certified Bank Internal Auditor (CBIA)– Basic Level. • Operational Risk Management Compliance With BASEL II : A Workshop Approach • Business Risk • Pelatihan Internal untuk Persiapan Penerapan PSAK 50 & 55 (Revisi 2006) : Instrument Keuangan dilingkungan BUMN “Karya”. • Seminar : Audit SDM Berbasis Risiko dan information system Security & Control. • Seminar : Peran Auditor Internal dalam Pengungkapan Kasus Tindak Pidana Korupsi “Integritas atau Loyalitas” • Workshop : Mendeteksi Indikasi Fraud Melalui Penelaahan Laporan Keuangan. • Pelatihan audit internal berbasis risiko • Capacity building traning program • Workshop COSO Internal Control Integrated Framework (ICIF) 2013 & Implementation
* Workshop: COSO Inhouse Training PT Bank Internasional Indonesia Batch 3 * Workshop: Effective Report Writing & Audit Sampling Inhouse Training PT Bank Internasional Indonesia Batch 1 * BQA Advanced Training Batch 1 * In accomplishment on training & examination of Certified Bank Internal Auditor (CBIA)-Basic Level * Operational Risk Management Compliance With BASEL II : A Workshop Approach * Business Risk * Internal Training for Preparation of PSAK 50 & 55 (Revision 2006): Financial Instrument in “Karya” SOEs * Seminar: Risk-based HR Audit and information system Security & Control * Seminar: Role of Internal Auditor in Disclosing Corruption Crime “Integrity or Loyalty” * Workshop: Detecting Fraud Indication through Review of Financial Statements * Risk-based internal audit training * Capacity building training program * COSO Internal Control Integrated Framework (ICIF) 2013 & Implementation Workshop Dedy S. Amir • Pelatihan Staf Administrasi & Staf Teknik • Lokakarya Pengendalian Mutu Terpadu • Penyuluhan Perpajakan, Undang-Undang Pajak Tahun 1994 • Coaching & Counseling Techniques for Manager • Lokakarya Analisa Lap.Keuangan & Penilaian Kinerja Perusahaan • Pelatihan Mengembangkan Kemampuan Manajer • Lokakarya Staf Keuangan Proyek • Lokakarya Perpajakan - Angkatan I • Sosialisasi GCG, Code of Conduct • Audit Internal Tingkat Dasar I • Seminar Good Governance Excellent Performance • Audit Berbasis Manajemen Risiko untuk Internal Audit • Workshop COSO Internal Control Integrated Framework (ICIF) 2013 & Implementation
* Administrative Staff & Technical Staff Training * Integrated Quality Assurance Workshop 287 * Taxation Counseling, Law of Tax Year 1994 * Coaching & Counseling Techniques for Manager * Financial Statements Analysis & Company Performance Assessment Workshop * Developing Manager Capacity Training * Project Financial Staff Workshop * Taxation Workshop - Batch 1 * Dissemination of GCG , Code of Conduct * Basic Level I Internal Audit * Good Governance Excellent Performance Seminar * Risk Management-based Audit for Internal Audit PT Waskita Karya (Persero) Tbk * COSO Internal Control Integrated Framework (ICIF) 2013 & Implementation Workshop 2016 Annual Report Kilas Kinerja 2016 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis Flashback Performance 2016 Management Report Company Profile Supporting Business Review
Nama / Name Sertifikasi / Certification
Tyas S. Tricahyani • Lokakarya Kepemimpinan dan Pengembangan Staf • Lokakarya meningkatkan kualitas keputusan bisnis • Pendidikan Bahasa Inggris tingkat Intermediate • Lokakarya Supervisi Efektif • Penataran Manajemen Umum • Lokakarya Manajemen Waktu & Stress • Lokakarya Analisa Laporan Keuangan • Seminar 5-S in the office • Lokakarya Aspek Strategis SDM dan Peningkatan Efektivitas Kepemimpinan • Seminar Coaching & Counseling Techniques for Manager • Penyuluhan UU Pajak Tahun 1994 • Lokakarya Prosedur Teknik Metode Penyusunan Laporan Arus Kas • Lokakarya Penerbitan Surat Utang dan Bank Garansi Indonesia Lokakarya Penerbitan Surat Utang dan Bank Garansi Indonesia • Lokakarya Intensif Implementasi Efektif Actvity Based Costing • EPC (Engineering Procument & Construction) • Pendanaan Pre Financing Proy. Turn Key & BOT • Audit Internal Tingkat Dasar I • National Anti Fraud Conference 2014 • Audit Berbasis Manajemen Risiko untuk Internal Audit • Workshop COSO Internal Control Integrated Framework (ICIF) 2013 & Implementation
* Leadership and Staff Development Workshop * Increasing business decision quality workshop * Intermediate level English Education * Effective Supervision Workshop * General Management Upgrading * Time & Stress Management Workshop * Financial Statements Analysis Workshop * 5-S in the Office Seminar * Human Resources Aspect and Leadership Effectiveness Improvement Workshop * Coaching & Counseling Techniques for Manager Seminar * Law of Tax Year 1994 Counseling * Cash Flow Report Preparation Method Technique Procedure Workshop * Issuance of Bonds and Indonesia Guarantee Bank Workshop * Activity-based Costing Effective Implementation Intensive Workshop * EPC (Engineering Procurement & Construction) * Pre-financing of Turn Key & BOT Projects * Basic Level I Internal Audit * National Anti Fraud Conference 2014 * Risk Management-based Audit for Internal Audit * COSO Internal Control Integrated Framework (ICIF) 2013 & Implementation Workshop Suroso • Pelatihan Manajemen Bagi Kepala Proyek Angkatan II • Pelatihan ISO 9000 & Total Quality Manajemen • Pelatihan Internal Quality Auditing-ISO 9000 • Pelatihan Sistem Manajemen Mutu ISO 9002 288 • Pelatihan Auditor Mutu Internal • Pelatihan Sistim Manajemen Mutu • Pelatihan Dasar-Dasar Audit • Sosialisasi pemberantasan tindak pidana korupsi • Panel Forum “Harmonisasi Peran Satuan pengawasan Intern (SPI dan Komite Audit untuk menjaga Kinerja Perusahaan yang Sustainable dan Prudential”. • Pelatihan Fraud Auditing 1 • Audit Berbasis Manajemen Risiko untuk Internal Audit • Workshop COSO Internal Control Integrated Framework (ICIF) 2013 & Implementation
* Management Training for Project Head Batch II * ISO 9000 & Total Quality Management Training * Internal Quality Auditing-ISO 9000 Training * ISO 9002 Quality Management System Training * Internal Quality Auditor Training * Quality Management system Training * Basics of Audit Training * Dissemination of corruption elimination * Panel Forum “Harmonization of Role of Internal Audit Unit and Audit Committee to Maintain Sustainable and Prudential Performance” * Fraud Auditing 1 Training PT Waskita Karya (Persero) Tbk (Persero) Karya Waskita PT 2016 Tahunan Laporan * Risk Management-based Audit for Internal Audit * COSO Internal Control Integrated Framework (ICIF) 2013 & Implementation Workshop Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggun Jawab Sosial Perusahaan Management Disscusion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Dalam melaksanakan kegiatan audit, Satuan Pengawasan In performing audit, Internal Audit Unit has a total number of Intern memiliki jumlah SDM sebanyak 10 (sepuluh) orang Human Resources of 10 (Ten) members with professional and dengan kemampuan audit yang profesional serta tersertifikasi. certified auditing skills. Jabatan / Jumlah / Position Total
Kepala SPI / Head of Internal Audit 1
Auditor Teknik / Technical Auditor 2
Auditor Keuangan / Financial Auditor 2
Auditor Sistem / System Auditor 1
Staf Auditor (sistem, teknik dan Keuangan) / Auditor Staff (system, technical & Financial) 4
Staf Administrasi / Administrative Staff 1
JUMLAH / TOTAL 11
Tugas dan Tanggung Jawan Satuan Pengawas Intern Duties and Responsibilities of Internal Audit Berdasarkan Internal Audit Charter, tugas dan tanggung Pursuant to Internal Audit Charter, Internal Audit’s duties and jawab SPI sebagai berikut: responsibilities are as follows: • Menyusun jadwal Program Kerja Audit Tahunan (PKAT) • Drawing up the schedule of Annual Audit Work Program dan schedule pelaksanaan audit. (PKAT) and audit activities. • Melakukan audit atas kegiatan usaha secara berkala dan • Regularly and from time to time auditing business activities sewaktu-waktu bila diperlukan di unit bisnis/ unit kerja if necessary in business unit/working unit or if requested atau atas perintah Direksi. by Board of Directors. • Menyampaikan Laporan Hasil Audit (LHA) kepada Direktur • Submitting Audit Finding Report to the President Director Utama dengan tembusan kepada Dewan Komisaris. with a carbon copy to Board of Commissioners. • Membuat konsep Petunjuk Tindak Lanjut (PTL) yang • Preparing a concept of Follow-up Guidelines signed by the ditandatangani Direktur Utama untuk dikirim ke Auditee President Director to be submitted to the related Auditee. terkait. • Secara berkala/triwulan membuat rangkuman berupa • Preparing a summary in the form of Register of Follow- Register Tindak Lanjut Hasil Audit (RTLHA) dari Auditee up of Audit Findings (RTLHA) in a periodical/quarterly untuk dilaporkan kepada Direktur Utama. basis from the Auditee to be submitted to the President Director. 289 • Sebagai counterpart kegiatan audit eksternal dan • As a counterpart of external audit activity and coordinate mengkoordinasikan hasil tindak lanjut dari Auditee. findings of follow-up from the Auditee. • Bekerja sama dengan Komite Audit. • Cooperate with Audit Committee. • Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan • Drawing up programs to evaluate quality of internal audit internal. audit’s activities. • Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan. • Performing special audit if necessary. PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian • Testing and evaluating the implementation of internal intern dan sistem manajemen risiko sesuai dengan control and risk management system according to the kebijakan Perseroan.
Company’s policies. 2016 Annual Report • Melakukan audit dan penilaian atas efisiensi dan • Performing audit and assessment on the efficiency and efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, operasional, effectiveness in finance, accounting, operation, human SDM, pemasaran, teknologi informasi dan kegiatan capital, marketing, information technology and other lainnya. activities. • Memberikan saran perbaikan dan informasi yang objektif • Providing constructive input and objective information on tentang kegiatan yang diperiksa pada semua level activities to audit to all levels of the management. manajemen. Kilas Kinerja 2016 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis Flashback Performance 2016 Management Report Company Profile Supporting Business Review
• Membantu Direksi untuk memberikan perhatian atas • Assisting the Board of Directors to deal with the dynamics terjadinya perubahan lingkungan industri, risiko bisnis of industry, potential business risks, opportunities on yang mungkin timbul, peluang upaya peningkatan efisiensi improvement in efficiency and effectiveness and other dan efektivitas, dan hal-hal lain yang mempengaruhi matters that can influence the Company’s performance. kinerja Perseroan.
SPI memberdayakan fungsinya sebagai mitra, konsultan, dan Internal Audit continues to empower its function as a partner, katalis sejalan dengan perubahan paradigma Audit Internal. consultant, and catalyst of performance to respond to dynamic Sebagai mitra, SPI mempunyai kedudukan yang sama dengan change in the function of Internal Audit. As a partner, Internal unit kerja lain dalam mencapai tujuan Perseroan. SPI juga Audit’s position is equal with other working units to reach memberi masukan dalam proses penyusunan kebijakan, the Company’s objectives. Internal Audit provides advices in sistem dan prosedur, dengan melakukan review, kajian drawing up policies, as well as system and procedures, by dan memberikan saran perbaikan setelah melalui diskusi reviewing and providing recommendation through discussion dengan unit kerja terkait secara langsung maupun tidak with related working units, both directly and indirectly. As langsung. Sedangkan sebagai katalis, SPI berperan sebagai a catalyst, the Internal Audit takes role as an intermediary media penghubung antara risk owner dengan unit pembina between risk owner and development unit, especially Board terutama Direksi. of Directors.
Fungsi dan Tugas Masing-Masing Anggota Satuan Functions and Duties of Each Member of Internal Audit Pengawas Intern Unit Kepala Satuan Pengawasan Intern Head of Internal Audit a. Fungsi a. Function Membantu Direktur Utama dalam pemeriksaan (audit) Assisting the President Director in performing internal internal atas pelaksanaan sistem manajemen Perseroan auditing on the implementation of management system by sebagai penjabaran dari RJPP dan RKAP untuk menghasilkan the Company as the implementation of the RJPP and RKAP to pengelolaan Perseroan yang sesuai dengan peraturan dan create a management that is in line with the regulation and penerapan sistem manajemen yang konsisten. consistent management system.
b. Tugas b. Duties • Mengkoordinasi kegiatan audit eksternal dan membuat • Coordinating external audit activities and preparing petunjuk tindak lanjut. guidelines on the follow-up. • Menandatangani kontrak pengadaan barang dan jasa • Signing of goods and services procurement with third 290 dengan pihak ketiga. parties. • Menandatangani surat keluar seperti surat dinas, surat • Signing outgoing letter such as official letter, invitation undangan, surat kuasa, berita acara, surat pernyataan, letter, power of attorney, meeting minutes, statement internal memo, surat pengantar, laporan, surat tugas, letter, internal memorandum, recommendation letter, surat keterangan, dan email/faksimili. report, official letter of duty, certificate, and email/ facsimile. • Melakukan audit di setiap level organisasi. • Performing audit in each level of the organization. • Menyusun jadwal pemeriksaan dan melakukan audit • Preparing audit schedule and performing internal audit on internal atas kegiatan usaha secara berkala dan sewaktu- business activities in a regular manner and at any time if waktu bila diperlukan di unit bisnis/unit kerja. required by business unit/working unit. • Menyampaikan laporan hasil pemeriksaan internal kepada • Submitting internal audit finding report to Board of Direksi dan Dewan Komisaris serta membuat petunjuk Directors and Board of Commissioners and preparing tindak lanjut. guidelines for the follow-up action. • Secara berkala membuat laporan rangkuman tindak • Periodically preparing report on the summary of internal PT Waskita Karya (Persero) Tbk (Persero) Karya Waskita PT 2016 Tahunan Laporan lanjut hasil pemeriksaan internal dari Kepala Unit Bisnis/ audit finding from Head of Business Unit/ Working Unit Unit Kerja kepada Direksi dan Dewan Komisaris. to be submitted to Board of Directors and Board of Commissioners. Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggun Jawab Sosial Perusahaan Management Disscusion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
• Secara berkala membuat laporan rangkuman tindak • Periodically preparing summary report on the follow-up of lanjut sistem K3LMP. K3LMP system. • Melakukan review laporan keuangan Perseroan secara • Periodically making review on the Company’s financial berkala. report. • Melakukan kajian sistem pengendalian intern termasuk • Performing review on internal control system, including pengendalian risiko. risk control. • Melakukan pembinaan penerapan sistem manajemen • Developing the implementation of management system Perseroan dan prosedur lainnya di bidang terkait, dengan and other procedures in related field by referring to the mengacu pada standar ISO 14001, ISO 9001, OHSAS ISO standard of 14001, ISO 9001, OHSAS 18991, and 18001, dan Perkap No 24 Tahun 2007. Police Regulation No. 24 Year 2007. • Hal-hal strategis lainnya yang terkait dengan kegiatan • Other strategic matters related to the activities of internal pengawasan intern sesuai arahan Direksi. control according to Board of Directors’ direction.
Auditor Teknik Technical Auditor a. Fungsi a. Function Membantu Kepala Satuan Pengawasan Intern dalam Assisting Head of Internal Audit in performing internal audit pemeriksaan internal dalam bidang operasional. in operational field. b. Tugas b. Duties • Membuat Program Kerja Pemeriksaan Tahunan (PKPT). • Preparing annual audit work plan (PKPT). • Melakukan audit internal atas kegiatan usaha (dengan • Performing internal audit on business activities (emphasis penekanan di bidang operasional: pemasaran, on operational field: marketing, budgeting and penganggaran, dan produksi) secara berkala dan production) in regular basis or at any time if required. sewaktu-waktu bila diperlukan. • Menyampaikan laporan hasil pemeriksaan internal • Submitting internal audit finding report to the Head of kepada Kepala SPI, untuk selanjutnya laporan tersebut Internal Audit, to be submitted to the President Director, disampaikan kepada Direktur Utama, dengan tembusan with carbon copy to the Board of Directors and Board of Direksi dan Dewan Komisaris. Commissioners. • Melakukan monitoring pelaksanaan tindak lanjut hasil • Monitoring on the implementation of follow-up of pemeriksaan internal dari auditee. internal audit findings from the auditee. • Membuat rangkuman tindak lanjut hasil pemeriksaan • Creating summary of internal audit follow-up from the internal dari auditee. auditee. • Mendampingi Auditor Eksternal dalam kegiatan • Accompanying External Auditor during the auditing of 291 pelaksanaan audit sistem K3LMP. K3LMP system. • Melakukan kajian sistem pengendalian intern. • Reviewing the internal audit system.
Auditor Keuangan Financial Auditor a. Fungsi a. Function Membantu Kepala SPI dalam pemeriksaan internal di bidang Assisting the Head of Internal Audit in performing audit in PT Waskita Karya (Persero) Tbk keuangan, serta SDM & Sistem. financial and Human Capital & System field.
b. Tugas b. Duties 2016 Annual Report • Melakukan pemeriksaan internal atas kegiatan usaha. • Performing internal audit on business activities. • Menyampaikan laporan hasil pemeriksaan internal • Submitting internal audit finding report to the Head of kepada Kepala SPI, untuk selanjutnya laporan tersebut Internal Audit, to be submitted to the President Director, disampaikan kepada Direktur Utama, dengan tembusan with carbon copy to the Board of Directors and Board of Direksi dan Dewan Komisaris. Commissioners. • Melakukan monitoring pelaksanaan tindak lanjut • Monitoring on the implementation of follow-up of pemeriksaan internal dari auditee. internal audit finding from the auditee. • Membuat rangkuman tindak lanjut hasil pemeriksaan • Creating summary of internal audit follow-up from the internal dari Kepala Unit Bisnis/Kerja. Head of Busines/Working Unit. Kilas Kinerja 2016 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis Flashback Performance 2016 Management Report Company Profile Supporting Business Review
• Melakukan review laporan keuangan Perseroan secara • Regularly performing review on financial statement. berkala. • Melakukan pembinaan penerapan sistem manajemen • Developing the implementation of management system Perseroan dan prosedur lainnya di bidang yang terkait, and other procedures in related field by referring to ISO mengacu pada standar ISO 14001, ISO 9001, OHSAS 14001, ISO 9001, OHSAS 18001 standard and Police 18001, Perkap No 24 Tahun 2007. Regulation No 24 Year 2007.
Auditor Sistem System Auditor a. Fungsi a. Function Membantu Kepala SPI dalam pemeriksaan internal di bidang Assisting the Head of Internal Audit in performing audit in Sistem. System field.
b. Tugas b. Duties • Melakukan pemeriksaan internal atas kegiatan usaha • Performing internal audit on business activities on regular secara berkala. basis. • Menyampaikan laporan hasil pemeriksaan internal • Submitting internal audit finding report to the Head of kepada Kepala SPI, untuk selanjutnya laporan tersebut Internal Audit, to be submitted to the President Director, disampaikan kepada Direktur Utama, dengan tembusan with carbon copy to the Board of Directors and Board of Direksi dan Dewan Komisaris. Commissioners. • Melakukan pelaksanaan tindak lanjut pemeriksaan • Monitoring on the implementation of follow-up of internal dari auditee. internal audit finding from the auditee. • Melakukan review laporan hasil temuan Audit Sistem • Periodically reviewing report on system audit finding secara berkala. report. • Kegiatan lainnya yang terkait dengan kegiatan Auditor • Performing other activities related to the activities of Sistem sesuai arahan Kepala Satuan Pengawasan Intern. System Auditor according to direction of the Head of Internal Audit.
Staf Auditor Teknik Technical Auditor Staff a. Tugas a. Duties • Mempelajari laporan-laporan dari objek yang diperiksa. • Studying report from the object to audit. • Mengidentifikasi permasalahan dari objek yang akan • Identifying problems of the object to audit. diperiksa. 292 • Mengikuti rapat pembukaan pelaksanaan pemeriksaan. • Attending opening meeting of audit implementation. • Melakukan wawancara untuk identifikasi dan pendalaman • Performing interview to identify and study the problem. masalah. • Menganalisis laporan keuangan dan SDM objek yang • Analyzing financial report and human capital of the object akan diperiksa. to audit. • Merumuskan permasalahan yang ada termasuk • Identifying problems and its criteria. kriterianya. • Merumuskan sebab dan akibat permasalahan. • Identifying causes and effects of the problem. • Merumuskan draft temuan audit. • Preparing draft of audit finding. • Merumuskan rekomendasi tindak lanjut. • Preparing recommendation on follow-up. • Merumuskan jenis verifikasi data dan batas waktu • Preparing type of data verification and expiry date of verifikasi. verification. • Membuat konfirmasi atas temuan audit. • Confirming audit finding. • Melakukan monitoring temuan audit. • Monitoring audit finding. PT Waskita Karya (Persero) Tbk (Persero) Karya Waskita PT 2016 Tahunan Laporan • Membuat konsep surat kepada auditee apabila sampai • Preparing letter to be submitted to auditee if the auditee batas waktu yang ditentukan auditee belum melaporkan fails to submit their follow-up report within schedule. tindak lanjutnya. Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggun Jawab Sosial Perusahaan Management Disscusion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
• Membuat kajian sistem pengendalian intern yang • Reviewing internal control system implemented by the diterapkan auditee. auditee. • Membuat kajian analisis laporan keuangan. • Preparing review on financial report analysis. • Mengevaluasi program kerja pemeriksaan tahunan. • Evaluating annual audit work programs. • Membuat program kerja pemeriksaan tahunan. • Preparing annual audit work programs. • Mengikuti rapat pembahasan perbaikan peraturan- • Attending meeting on discussion about improvement in peraturan perusahaan. company regulation. • Membantu pimpinan dalam melaksanakan sistem • Assisting the head in implementing management system manajemen dan prosedur Perseroan serta bidang terkait and procedure the Company and other related field. lainnya.
Staf Auditor Sistem System Auditor Staff a. Tugas a. Duties • Menyiapkan Rapat Tinjauan Manajemen (RTM). • Preparing Management Review Meeting (RTM). • Memonitor program pelaksanaan dan pemeliharaan • Monitoring quality system and maintenance and sistem mutu, manajemen K3 dan manajemen lingkungan implementation program, K3 management and di seluruh unit bisnis dan unit kerja. environmental management in all business units and working units. • Melaksanakan audit internal. • Performing internal audit. • Mempersiapkan pelaksanaan pre-audit eksternal. • Preparing the implementation of external pre audit. • Mendampingi Audit Eksternal. • Accompanying External Audit. • Membuat konsep laporan evaluasi penerapan sistem • Preparing concept of evaluation report on the manajemen mutu, manajemen K3 dan manajemen implementation of quality management system, K3 lingkungan. management and environmental management. • Mengarsipkan dokumen hasil audit sistem. • Putting documents of system audit finding into folders. • Mengelola dan mendistribusikan semua dokumen sistem • Managing and distributing the whole documents on manajemen mutu, manajemen K3LMP dan manajemen quality management system, K3LMP management and lingkungan. environmental management. • Melakukan penjadwalan/persiapan surat masuk dan • Preparing schedule on the management of incoming and keluar khusus pengawasan sistem. outgoing letter for system supervision. • Melaksanakan bimbingan fungsional masalah K3LMP. • Performing functional guidance on K3LMP problems. • Menjadwalkan kegiatan acara pengawasan sistem di • Preparing schedule to supervise system in the Internal Satuan Pengawasan Intern. Audit. 293
Staf Administrasi SPI Internal Audit Administration Staff a. Tugas a. Duties • Melaksanakan pengaturan jadwal/ agenda kegiatan • Managing schedule/agenda of activities of the Head of Kapala SPI. Internal Audit. • Melaksanakan penyiapan bahan kegiatan Kepala SPI. • Preparing stuff to support the activities of the Head of PT Waskita Karya (Persero) Tbk Internal Audit. • Melaksanakan administrasi dan arsip Kepala SPI. • Preparing administration and archives of the Head of
Internal Audit. 2016 Annual Report • Melaksanakan notulen dalam kegiatan rapat-rapat • Preparing minutes of meeting in periodical meeting of the berkala Kepala SPI. Head of Internal Audit. • Mengumpulkan dan mengkompilasi laporan bulanan, • Collecting and compiling monthly report, work plan, rencana kerja, serta anggaran dari setiap Kepala Bagian and budget report from each of the Section Head to be untuk diperiksa dan disetujui oleh Kepala SPI. audited and approved by the Head of Internal Audit. • Membuat/mempersiapkan notulen dalam kegiatan rapat- • Preparing/drawing up minutes of meeting in incidental rapat insidentil SPI. meetings of the Internal Audit. • Mengarsipkan dokumen hasil audit SPI. • Documenting Internal Audit’s finding report. Kilas Kinerja 2016 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis Flashback Performance 2016 Management Report Company Profile Supporting Business Review
• Mengelola dan mendistribusikan semua dokumen sistem • Managing and distribution all documents of quality manajemen mutu, manajemen K3LMP dan manajemen management system, K3LMP management and lingkungan. environmental management. • Membuat jadwal kegiatan audit internal. • Preparing schedule for internal audit activities.
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Training and Competency Development Perseroan menyelenggarakan program peningkatan The Company organizes competency improvement program kompetensi SPI dengan melakukan program pengembangan of Internal Audit by carrying out auditor competency kompetensi auditor secara sistematis dan berjenjang. development program in stages and in systematic manner. Kebijakan Perseroan terkait pengembangan kompetensi The Company’s program on Internal Audit’s competency SPI pada tahun 2016 dilakukan melalui dua cara, yaitu development in 2016 was implemented through the pengembangan kompetensi pada lembaga eksternal dan assistance of both internal and external institutions. pengembangan kompetensi secara internal.
Pengembangan kompetensi pada lembaga eksternal Competency development in external institution is conducted diselenggarakan melalui pelatihan formal dalam bentuk through formal training in the form of courses or workshops kursus atau seminar/lokakarya yang berkaitan dengan which concerns on audit issues in both internal and external masalah audit, baik secara internal maupun eksternal. Pada environment. In 2016, Internal Audit’s personnel have tahun 2016, personil SPI telah mengikuti pelatihan audit attended audit training as follows: sebagai berikut:
Tabel pelatihan dan pengembangan kompetensi SPI Table of Internal Audit training and competency development DIKLAT, SEMINAR, WORKSHOP, DLL. YANG DIIKUTI OLEH PEGAWAI DI SATUAN PENGAWASAN INTERN TAHUN 2016 / EDUCATION AND TRAINING, SEMINAR, WORKSHOP, Etc. ATTENDED BY EMPLOYEES IN INTERNAL AUDIT UNIT IN 2016 Jenis Diklat / Type of Education and Penyelenggara / No Nama / Name Tgl. Pelaksanaan / Date Training Organizer
22 Juli 2016 / Seminar Tax Amnesty / Tax Amnesty IKPI July 22, 2016 Seminar 30-31 Agustus 2016 / Workshop Investigative Interview Skill / Jonni Hutahaean, ACFE 1 August 30-31, 2016 Investigative Interview Skill Workshop SE, SH, MM. Workshop “COSO Internal Control 13 Oktober 2016 / Integrated Framework (ICIF) 2013 & FKSPI October 13, 2016 294 Implementation 14 s/d 20 Januari 2016 / Pelatihan Audit Internal berbasis Risiko / PPA&K January 14-20, 2016 Risk-based Internal Audit Training 27-28 Mei 2016 / Capacity Building Training Program John Robert Power 2 Ir. Sunu Hartanto May 27-28, 2016 Workshop “COSO Internal Control 13 Oktober 2016 / Integrated Framework (ICIF) 2013 & FKSPI October 13, 2016 Implementation Audit Berbasis Manajemen Risiko untuk 3-4 Feb 2016 / Internal Audit / Risk Management-based LPFA February 3-4, 2016 Audit for Internal Audit 3 Dedy S. Amir Workshop “COSO Internal Control 13 Oktober 2016 / Integrated Framework (ICIF) 2013 & FKSPI October 13, 2016 Implementation 14 s/d 20 Januari 2016 / Pelatihan Audit Internal berbasis Risiko / PPA&K January 14-20, 2016 Risk-based Internal Audit Training
PT Waskita Karya (Persero) Tbk (Persero) Karya Waskita PT 2016 Tahunan Laporan 27-28 Mei 2016 / Capacity Building Training Program John Robert Power 4 Tata Taufik May 27-28, 2016 Workshop “COSO Internal Control 13 Oktober 2016 / Integrated Framework (ICIF) 2013 & FKSPI October 13, 2016 Implementation Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggun Jawab Sosial Perusahaan Management Disscusion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
DIKLAT, SEMINAR, WORKSHOP, DLL. YANG DIIKUTI OLEH PEGAWAI DI SATUAN PENGAWASAN INTERN TAHUN 2016 / EDUCATION AND TRAINING, SEMINAR, WORKSHOP, Etc. ATTENDED BY EMPLOYEES IN INTERNAL AUDIT UNIT IN 2016 Jenis Diklat / Type of Education and Penyelenggara / No Nama / Name Tgl. Pelaksanaan / Date Training Organizer
Audit Berbasis Manajemen Risiko untuk 3-4 Feb 2016 / Internal Audit / Risk Management-based LPFA February 3-4, 2016 R.A.Tyas S. Audit for Internal Audit 5 Tricahyani Workshop “COSO Internal Control 13 Oktober 2016 / Integrated Framework (ICIF) 2013 & FKSPI October 13, 2016 Implementation 27-28 Mei 2016 / Capacity Building Training Program John Robert Power May 27-28, 2016 6 Ir. Zulhan Zain Workshop “COSO Internal Control 13 Oktober 2016 / Integrated Framework (ICIF) 2013 & FKSPI October 13, 2016 Implementation Audit Berbasis Manajemen Risiko untuk 3-4 Feb 2016 / Internal Audit / Risk Management-based LPFA February 3-4, 2016 Audit for Internal Audit 27-28 Mei 2016 / 7 Ir. Suroso Capacity Building Training Program John Robert Power May 27-28, 2016 Workshop “COSO Internal Control 13 Oktober 2016 / Integrated Framework (ICIF) 2013 & FKSPI October 13, 2016 Implementation 11-21 April 2016 / Pelatihan Dasar-dasar Audit / Basics of PPA&K April 11-21, 2016 Audit Training 27-28 Mei 2016 / Ir. Heru Capacity Building Training Program John Robert Power 8 May 27-28, 2016 Suprayitno Workshop “COSO Internal Control 13 Oktober 2016 / Integrated Framework (ICIF) 2013 & FKSPI October 13, 2016 Implementation 8-18 Agustus 2016 / Pelatihan Dasar-dasar Audit / PPA&K August 8-18, 2016 Basics of Audit Training Workshop “COSO Internal Control 13 Oktober 2016 / 9 Kikis Rahbumi, SE Integrated Framework (ICIF) 2013 & FKSPI October 13, 2016 Implementation 26-28 Oktober 2016 / Pelatihan Interpretasi KPKU / Forum Ekselen BUMN 295 October 26-28, 2016 KPKU Interpretation Training 8-18 Agustus 2016 / Dasar-dasar Audit / Basics of Audit PPA&K August 8-18, 2016 Workshop “COSO Internal Control 13 Oktober 2016 / 10 Evy Purwanty Integrated Framework (ICIF) 2013 & FKSPI October 13, 2016 Implementation 26-28 Oktober 2016 / Pelatihan Interpretasi KPKU /
Forum Ekselen BUMN PT Waskita Karya (Persero) Tbk October 26-28, 2016 KPKU Interpretation Training
Komitmen Penyelesaian Masalah Penyimpangan Commitment to Settling Out Internal Fraud 2016 Annual Report Sistem Pengendalian Intern yang dibentuk dilaksanakan oleh The Company is committed to implementing effective Internal Perseroan dengan penuh komitmen agar nantinya mampu Control System to prevent fraud committed by officials or the mencegah terjadinya penyimpangan atau kecurangan yang management, as well as honorary and outsourced employees dilakukan oleh pejabat atau pengurus, pegawai tetap dan in relation with work process and operational activities that tidak tetap (honorer dan outsourcing) terkait dengan proses may significantly affect the Company’s financial condition. kerja dan kegiatan operasional yang mempengaruhi kondisi keuangan Perseroan secara signifikan. Kilas Kinerja 2016 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis Flashback Performance 2016 Management Report Company Profile Supporting Business Review
Upaya realisasi atas komitmen tersebut diwujudkan dalam Effort of the commitment is realized by overcoming fraud in upaya penyelesaian permasalahan penyimpangan internal the Company according to the regulation and to follow-up sesuai dengan kerangka aturan yang berlaku dan akan the process in fair manner by upholding GCG principles. diproses secara fair serta mengedepankan prinsip-prinsip GCG.
Pengungkapan Piagam Kerja Satuan Pengawas Intern Disclosure of Internal Audit Charter Satuan Pengawas Intern (SPI) Perseroan telah dibekali Internal Audit has been provided with charter that is used dengan piagam kerja (charter) yang berguna untuk memberi to provide discretion in the implementation of duties and keleluasaan dalam pelaksanakan tugas-tugas serta tanggung responsibilities. Working guidelines have been approved by jawabnya. Pedoman kerja telah disetujui oleh Dewan the Board of Commissioners and Board of Directors, and Komisaris dan Direksi Perseroan serta menjadi landasan it has been serving as basis for integrity of Internal Audit yang kuat bagi integritas fungsi pengawasan SPI dalam function in preventing conflict of interests. menghindari berbagai benturan kepentingan.
Pelaksanaan Tugas SPI 2016 Implementation of Internal Audit in 2016 Pada tahun 2016, SPI telah melaksanakan tugas dan tanggung In 2016, Internal Audit has implemented duties and jawab sebagai berikut: responsibilities as follows: a. Audit Internal a. Internal Audit Objek yang diaudit dalam proses audit internal sebanyak 40 There were 40 objects being audited in internal audit process. objek. Informasi mengenai rencana dan realisasi Laporan Hasil Information on plan and realization of Audit Finding Report Audit (LHA) hingga akhir tahun 2016 adalah sebagai berikut: until the end of 2016 is as follows:
Tabel objek Audit Internal Table of Internal audit object Progres Pencapaian Periode Pelaporan / Rencana LHA / Realisasi LHA / / Progress of Reporting Period Audit Finding Report Plan Audit Finding Report Realization Achievement
Triwulan I / Quarter I 12 4 33,33% Triwulan II / Quarter II 16 10 62,50% Triwulan III / Quarter III 14 8 57,14% Triwulan IV / Quarter IV 12 18 150,00% 296 Jumlah / Total 54 40 74,07%
Realisasi LHA pada tahun 2016 berada di bawah rencana Realization of LHA in 2016 did not go as planned. This is yang ditetapkan. Hal ini dikarenakan terdapat tugas lain caused by other duties related to external investigation as yang berkaitan dengan pemeriksaan eksternal yaitu sebagai counterpart of external audit, such as BPK RI Audit, Financial “counterpart” audit eksternal seperti audit BPK RI, audit Statements audit by Public Accounting Firm, Occupational Laporan Keuangan oleh Kantor Akuntan Publik, audit Sistem Health and Safety, Environment, and Quality by SGS, HSE Keselamatan dan Kesehatan Kerja, Lingkungan serta Mutu Management System audit by Sucofindo, and GCG and oleh SGS, audit Sistem Manajemen K3 oleh Sucofindo, serta investigation audit. GCG dan audit investigasi.
b. Audit Eksternal b. External Audit • Kegiatan Audit Eksternal yang dilakukan meliputi audit • External Audit activity covers audit on parameter of ISO terhadap parameter Sistem Manajemen ISO 9001:2008, 9001:2008 Management System, OHSAS 18001:2007 & PT Waskita Karya (Persero) Tbk (Persero) Karya Waskita PT 2016 Tahunan Laporan OHSAS 18001:2007 & ISO 14001:2004 telah dilaksanakan ISO 14001:2004 has been implemented on 8 (eight) audit pada 8 (delapan) objek audit yaitu: objects, namely: 1. Proyek Gedung Baru Kantor Gubernur NTT; 1. New Building Project of NTT Governor Office; 2. Proyek Waduk Gondang Jawa Tengah; 2. Gondang Reservoir Project in Central Java; Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggun Jawab Sosial Perusahaan Management Disscusion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
3. Proyek Cimanggis-Cibitung Toll Way; 3. Cimanggis-Cibitung-Toll Way Project; 4. Proyek PT. PAL Indonesia – Surabaya; 4. PT PAL Indonesia - Surabaya Project; 5. Proyek PT. PAL Indonesia – Surabaya; 5. PT PAL Indonesia - Surabaya Project; 6. Proyek Apartemen Sentul City – Bogor; 6. Sentul City Apartment - Bogor Project; 7. Unit Jaminan Mutu; 7. Quality Assurance Unit; 8. Kantor Pusat. 8. Head Office.
Dari kegiatan audit yang dilakukan, diperoleh 3 (tiga) temuan Of all audit activities, there were 3 (three) minor findings and minor dan 36 (tiga puluh enam) temuan observasi. 36 (thirty six) observation findings. • Kegiatan Audit Eksternal yang meliputi Sistem Manajemen • External Audit activity which covers HSE Management K3 telah dilaksanakan pada 2 (dua) objek audit yaitu: System has been implemented on 2 (two) audit objects, namely: 1. Kantor Pusat, dan 1. Head Office, and 2. Proyek Bendung Teritip. 2. Teritip Dam Project.
Dari kegiatan audit yang dilakukan, diperoleh 21 (Dua Puluh Of the audit activities, there were 21 (twenty one) minor Satu) temuan minor dan 8 (delapan) temuan observasi. findings and 8 (eight) observation findings.
Monitoring Secara Berkelanjutan Pelaksanaan Kegiatan Continuous Monitoring on 2016 Duties Implementation Tahun 2016 SPI melaksanakan monitoring secara berkelanjutan dan Monitoring on the follow-up of Auditor’s findings is conducted menindaklanjuti temuan auditor untuk menilai rekomendasi to objectively assess the implementation of recommendation dari temuan auditor secara objektif serta memeriksa on the auditor’s finding and to examine the accuracy of the kebenaran data tertulis di lapangan yang disampaikan oleh data in writing submitted by the related Working Unit/Branch Unit Kerja/Kantor Cabang yang bersangkutan. Office.
Kegiatan monitoring dan tindak lanjut atas temuan audit yang Monitoring activity and followed up on audit findings carried dilakukan SPI pada tahun 2016 mencapai 91,58% dari 40 out by Internal Audit in 2015 reached 91.58% of 40 audit (empat puluh) objek audit. Seluruh temuan ditindaklanjuti dan objects. All findings were followed-up and reporter to the telah dilaporkan kepada manajemen sebagai pertimbangan management as consideration for decision-making. pengambilan keputusan.
Penyimpangan Internal Internal Fraud 297 Potensi terjadinya penyimpangan atau kecurangan dalam Potential of violation/fraud in the Company’s operational setiap kegiatan operasional Perseroan baik dalam skala activities at all scales has always been high. Internal fraud comes apapun selalu memiliki kemungkinan yang cukup besar. from individuals in the Company at various levels which aims Penyimpangan internal dapat berasal dari individu- at gaining personal interest. Therefore, the implementation individu Perseroan di berbagai level yang bertujuan untuk of audit system and the operation of supervisory instruments memperoleh keuntungan secara pribadi. Dengan demikian, such as Internal Audit provide significant advantage for the PT Waskita Karya (Persero) Tbk penerapan sistem pengawasan dan bekerjanya organ- Company. organ pengawasan khususnya SPI menjadi sangat mutlak
manfaatnya bagi Perseroan. 2016 Annual Report
SPI dalam memonitor setiap proses kerja Perseroan Internal Auditor always prioritizes transparency and senantiasa mengedepankan aspek-aspek keterbukaan dan accountability aspects in monitoring every working process in akuntabilitas sehingga dalam penerapannya di lapangan the Company, hence in the practice, it will not lead to conflict tidak menimbulkan konflik kepentingan. SPI melalui of interest. Internal Audit through its mandate conducts mandatnya, melakukan pemantauan secara menyeluruh serta comprehensive monitoring and executes it by prioritizing the Kilas Kinerja 2016 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis Flashback Performance 2016 Management Report Company Profile Supporting Business Review
menjalankannya dengan mengedepankan nilai-nilai integritas values of integrity. Internal Audit also continuously improves yang ada. SPI secara berkala dan melalui pelatihan-pelatihan the system that is in used through trainings. yang dijalankan juga melakukan pemantapan terhadap sistem yang digunakan.
KANTOR AKUNTAN PUBLIK PUBLIC ACCOUNTING FIRM a. Mekanisme Penunjukan Kantor Akuntan Publik a. Mechanism of Public Accounting Firm Appointment Dalam pelaksanaan audit laporan keuangan Perseroan Public Accounting Firm (KAP) is appointed to audit the beserta entitas anak, dilakukan dengan menunjuk Kantor financial statements of the Company and its statements. The Akuntan Publik (KAP). Penunjukan KAP tersebut diputuskan appointment is decided at GMS based on recommendation dalam RUPS berdasarkan rekomendasi Dewan Komisaris. from Board of Commissioners. The scope of audit covers Jasa audit yang diberikan oleh KAP meliputi audit laporan the financial report audit or Partnership qnd Community keuangan konsolidasian dan audit laporan keuangan Program Development Program of the Company for the 2016 fiscal Kemitraan dan Bina Lingkungan Perseroan tahun buku 2016. year.
b. Informasi Kantor Akuntan Publik b. Information on Public Accounting Firm Informasi mengenai akuntan publik dalam 5 (lima) tahun Information on the Company’s Public Accounting Firm (KAP) terakhir adalah sebagai berikut: in the last 5 (five) years is as follows:
Informasi Akuntan Publik 5 (lima) tahun terakhir* Information on Public Accountant in the last 5 (five) years* Biaya (termasuk pajak Tahun Periode Penugasan / Kantor Akuntan Publik / pertambahan nilai) Akuntan / Accountant / Year Appointment Period Public Accounting Firm / Fee (including value- added tax)
Audit Laporan Keuangan Amir Abadi Jusuf, Aryanto, 2016 2016 / 2016 Audited Leknor Joni Rp1.335.000.000,. Mawar, dan Rekan Financial Statements Audit Laporan Keuangan Doli, Bambang, Sulistiyanto, 2015 2015 / 2015 Audited Dadang Mulyana Rp700.000.000,- Dadang dan Ali Financial Statements Audit Laporan Keuangan Doli, Bambang, Sulistiyanto, 2014 2014 / 2014 Audited Dadang Mulyana Rp625.000.000,- Dadang dan Ali Financial Statements Audit Laporan Keuangan Aryanto, Amir Jusuf, Mawar & Maurice Ganda 298 2013 2013 / 2013 Audited Saptoto (Member Firm of RSM Rp650.000.000,- Nainggolan Financial Statements International) Audit Laporan Keuangan Aryanto, Amir Jusuf, Mawar & Maurice Ganda 2012 2012 / 2012 Audited Saptoto (Member Firm of RSM Rp900.000.000,- Nainggolan Financial Statements International)
*belum termasuk PPN *exclusive of VAT
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL INTERNAL CONTROL SYSTEM Tidak hanya membentuk organ, Perseroan juga melengkapi Not only establishing instruments, the Company also equip infrastruktur pengawasan internal dengan mengembangkan internal audit infrastructure by developing internal control sistem pengendalian internal yang substansinya memuat system of which the substance contains control regulations, aturan-aturan pengendalian, teknis pencegahan serta technical prevention, and follow-up of any form of fraud that penindakan atas segala bentuk penyimpangan atau occurred related to working process. The Company’s internal kecurangan (fraud) yang terjadi terkait proses kerja yang control system refers to integration of continuous actions and PT Waskita Karya (Persero) Tbk (Persero) Karya Waskita PT 2016 Tahunan Laporan dilakukan. Sistem pengendalian Internal yang diterapkan activities of both leaders and employees to provide assurance Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggun Jawab Sosial Perusahaan Management Disscusion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
di Perseroan merupakan proses penyatuan tindakan serta on the achievement of goals through effective and efficient kegiatan secara berkesinambungan baik oleh pimpinan performance, reliable financial reporting, asset security, and perusahaan maupun pegawai untuk memberikan keyakinan compliance with the laws and regulations. atas tercapainya tujuan melalui kinerja yang efektif dan efisien, keandalan pelaporan keuangan, pengamanan aset, serta ketaatan terhadap peraturan perundang-undangan.
Sistem Pengendalian Operasional dan Keuangan Operational and Financial Control System Sistem pengendalian keuangan dan operasional Perseroan The Company’s financial and operational control system is diselenggarakan secara berjenjang yang meliputi organ conducted in stages and involves all governance instruments tata kelola yang ada di Perseroan seperti Dewan Komisaris, in the Company, such as Board of Commissioners, Board of Direksi, Komite Audit, serta SPI. Directors, Audit Committee and Internal Audit. • Dewan Komisaris, melakukan pengawasan dan • Board of Commissioners monitors and provides inputs memberikan saran terkait proses pengelolaan Perseroan, on management process of the Company, business pengembangan usaha, serta pengelolaan risiko dengan development and risk management through the menerapkan prinsip kehati-hatian. implementation of prudence principle. • Direksi mengembangkan sistem pengendalian internal • Board of Directors develops the Company’s internal Perseroan agar dapat berfungsi secara efektif untuk control system to function effectively in securing the mengamankan investasi dan aset Perseroan. Company’s investment and assets. • SPI, membantu Direktur Utama dalam melaksanakan • Internal Audit supports the President Director to perform audit internal keuangan perusahaan dan operasional internal audit for the Company’s finance and operations, Perseroan serta menilai pengendalian, pengelolaan dan assesses its controlling, managing and implementation, pelaksanaannya serta memberikan saran-saran perbaikan; and provides constructive inputs; • Komite Audit, menilai pelaksanaan kegiatan serta hasil • Audit Committee assesses the implementation of audit yang dilakukan SPI, memberikan rekomendasi activities and audit results conducted by Internal Audit, penyempurnaan sistem pengendalian manajemen, serta provides recommendation for improving management mengidentifikasi hal-hal yang memerlukan perhatian control system and identifies any issue that demands the Dewan Komisaris. attention of Board of Commissioners.
Kesesuaian Sistem Pengendalian Operasional dengan Operational Control System’s Conformity to Ketentuan Pengendalian Internasional International Control Provision Sistem pengendalian atas aktivitas operasional Perseroan Control system on operational activities has been adjusted telah disesuaikan dengan standar pengendalian yang berlaku to international control standards. Such adjustment is used 299 secara internasional. Penyesuaian tersebut berguna untuk to equalize the existing system and protect the interest of menyetarakan sistem yang ada serta melindungi kepentingan stakeholders from harmful actions. The control system covers seluruh pemangku kepentingan dari tindakan-tindakan various policies, procedure, monitoring and communication yang merugikan. Sistem pengendalian tersebut mencakup activities, code of conduct and various initiatives aimed to do berbagai kebijakan, prosedur, kegiatan pemantauan dan the following: komunikasi, serta standar perilaku dan berbagai inisiatif yang PT Waskita Karya (Persero) Tbk ditujukan untuk: • Mengamankan aset (security objectives); • Protecting asset (security objectives);
• Mengupayakan efisiensi dan efektivitas operasi Perseroan • Making efficiency and effectiveness of the Company’s 2016 Annual Report (operational objectives); operation (operational objectives); • Mengembangkan keandalan dan kelengkapan informasi • Improving reliability and completing information on akuntansi/ finansial dan manajemen (information accounting/finance and management (information objectives); serta objectives); and • Menjamin kepatuhan terhadap kebijakan dan prosedur • Ensuring compliance with the policy and procedure serta peraturan perundangan yang berlaku (compliance and the applicable rules and regulations (compliance objectives). objectives). Kilas Kinerja 2016 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis Flashback Performance 2016 Management Report Company Profile Supporting Business Review
Evaluasi Terhadap Efektivitas Sistem Pengendalian Evaluation on the Effectiveness of Internal Control Internal System Perseroan meyakini bahwa sistem pengendalian internal The Company believes that an effective internal control yang efektif dimulai dengan kepatuhan terhadap standar- system starts with compliance with the prevailing code of standar perilaku etika yang belaku di Perseroan, baik dalam conduct in the Company, both in oral and written form. As bentuk lisan maupun tulisan. Mengingat pentingnya sistem internal control system plays a significant role to business pengendalian internal dalam kelangsungan usaha suatu bisnis, sustainability, the Company obliges the establishment of maka Perseroan mewajibkan adanya sistem pengendalian effective internal control system to secure its assets and internal yang efektif guna mengamankan aset dan investasi investment and perform regular examination. Perseroan serta melakukan pengujian secara berkala.
Perseroan melakukan evaluasi atas efektivitas sistem The Company evaluated the effectiveness of internal control pengendalian internal dengan menggunakan kriteria Internal system by using Internal Control - Integrated Framework Control – Integrated Framework yang telah dikeluarkan oleh criteria issued by Committee of Sponsoring Organization of Committee of Sponsoring Organization of the Tradeway the Tradeway Commission (COSO). Based on the evaluation, Commission (COSO). Berdasarkan penilaian ini, Dewan the Board of Commissioners and Board of Directors concluded Komisaris dan Direksi menyimpulkan bahwa hingga tanggal that as of December 31, 2015, total internal control system 31 Desember 2015, sistem pengendalian internal total atas on financial statements has been effectively functioned. laporan keuangan telah berjalan dengan efektif. Pengujian The evaluation of the internal control system, in accordance sistem pengendalian internal Perseroan, sejalan dengan with the internationally-approved framework in COSO, is kerangka yang diakui secara internasional melalui COSO, performed to measure its effectiveness in the following dilakukan dalam rangka melihat tingkat efektifitasnya yang criteria: meliputi: • Pengujian Pengendalian Lingkungan; * Evaluation on Control Environment; • Pengujian atas Penilaian Risiko; * Evaluation on Risk Assessment; • Pengujian Aktivitas Pengendalian; * Evaluation on Controlling Activity; • Pengujian Informasi dan Komunikasi; serta * Evaluation on Information and Communication; and • Pengujian Pemantauan. * Evaluation on Monitoring.
A. Pengujian Pengendalian Lingkungan A. Evaluation on Control Environment Pengujian pengendalian lingkungan dilakukan untuk Evaluation on environmental control is conducted to memberikan keyakinan bahwa lingkungan organisasi provide sufficient assurance that the organization’s 300 mendukung Sistem Pengendalian Internal yang memadai environment supports adequate Internal Control System dan praktik manajemen yang cermat. Pengujian ini and precise management practice. This evaluation is penting karena pengendalian lingkungan mempengaruhi important as environmental control affects other Internal komponen-komponen Sistem Pengendalian Internal Control System components. lainnya.
Pokok-pokok pengujian meliputi integritas dan etika; The criteria for evaluation that covers integrity and ethics; komitmen terhadap kompetensi; gaya operasi dan filosofi commitment to competency; operational methods and manajemen; struktur organisasi; tanggung jawab dan management philosophy; organizational structure; wewenang; kebijakan dan praktik sumber daya manusia; responsibility and authority; policy and human resources serta kegiatan pengawasan di seluruh unit kerja dan practice; and monitoring activities in all work units and kantor pusat untuk tahun yang berakhir 31 Desember head office for the year ended on December 31, 2016 2016 sudah cukup memadai. have been deemed as adequate.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk (Persero) Karya Waskita PT 2016 Tahunan Laporan B. Pengujian atas Penilaian Risiko B. Evaluation on Risk Assessment Pengujian atas penilaian risiko ini bertujuan untuk The evaluation on risk assessment is aimed to help unit membantu pimpinan unit kerja maupun tim penilai head and other assessors determine the adequacy of a Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggun Jawab Sosial Perusahaan Management Disscusion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
lainnya menentukan seberapa baik pengendalian internal work unit or a company, particularly those related with suatu unit kerja atau perusahaan dilaksanakan, khususnya measurement and guarantee of risk control capability yang berkaitan dengan pengukuran dan penjaminan that have been designed (assurance). Risk assessment kemampuan pengendalian risiko yang telah didesain and evaluation also functions to assist the Company in (assurance). Pengujian dan penilaian risiko juga berperan determining issues that require improvement. dalam membantu Perseroan menentukan hal-hal yang memerlukan perbaikan.
Alat untuk melakukan pengujian ini adalah berupa faktor- The tools to conduct this evaluation are factors faktor yang merupakan hal-hal penting yang terkandung containing important points. The factors shall help users di dalamnya. Faktor-faktor tersebut adalah untuk in determining whether an internal control, particularly membantu pengguna dalam mempertimbangkan apakah that related with risk assessment, has been properly suatu pengendalian internal khususnya yang berkaitan conducted. The factors must also be considered based on dengan penilaian risiko telah berjalan secara efektif the application of each factor based on the situation, the atau tidak. Perlu dipertimbangkan pula faktor-faktor possibility of controlling drawback and how far the factors tersebut dalam kaitannya dengan aplikasi masing-masing can affect the achievement of vision, mission, goals and faktor sesuai dengan keadaan, kemungkinan kelemahan organizational goals. pengendalian yang ada, dan sejauh mana faktor-faktor tersebut mempengaruhi pencapaian visi, misi, tujuan, dan sasaran organisasi.
Dari pokok-pokok atas penilaian risiko, baik penetapan Based on the principles of risk assessment, such as the tujuan organisasi maupun penetapan tujuan operasional; stipulation of organizational purposes stipulation of identifikasi risiko analisis risiko dan pengelolaan risiko operational goals risk identification risk analysis and akibat perubahan selama tahun 2016 dari unit kerja yang management due to various changes in 2015 and work telah dilakukan pengujiannya, menurut pendapat Satuan units that have undergone evaluation, Internal Audit Pengawasan Intern dinilai cukup memadai. views the risk assessment has been adequate.
C. Pengujian Aktivitas Pengendalian C. Evaluation on Controlling Activities Penilaian/pengujian aktivitas pengendalian bertujuan The evaluation of controlling activity aims to ensure the untuk memastikan adanya pengendalian yang dikelola effectiveness of control managed by the management oleh manajemen sehingga efektif untuk menjaga arah to maintain the direction toward organizational goals. In tujuan organisasi. Dalam menilai/menguji aktivitas evaluating controlling activities, it is necessary to consider 301 pengendalian, perlu dipertimbangkan apakah aktivitas the consistency, adequacy of number and operational pengendalian telah sesuai, jumlahnya memadai dan telah effectiveness of controlling activities. beroperasi secara efektif.
Bentuk pengujian yang dilakukan berbeda-beda, The evaluation method may vary based on the type tergantung pada pengendalian yang dievaluasi dan of evaluated control and the scope of control. If the PT Waskita Karya (Persero) Tbk lingkup pengendalian. Jika tujuan peninjauan adalah evaluation’s purpose is to determine whether all payments untuk menetapkan apakah seluruh pembayaran telah have been authorized, the evaluation will be emphasized/
diotorisasi, maka pengujian akan dititikberatkan/ focused on controlling used by an entity in relation with 2016 Annual Report difokuskan pada pengendalian yang digunakan oleh payment authorization. Therefore, specific tests will entitas sehubungan dengan otorisasi pembayaran. depend on the specific controlling activity used. In 2016, Dengan demikian, pengujian spesifik akan tergantung the evaluation on controlling activity during assessment in pada aktivitas pengendalian spesifik yang digunakan. the Company had been adequate. Pengujian pengendalian selama proses pemeriksaan pada tahun 2016 di Perseroan sudah cukup memadai. Kilas Kinerja 2016 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis Flashback Performance 2016 Management Report Company Profile Supporting Business Review
D. Pengujian Informasi dan Komunikasi D. Evaluation on Information and Communication Pengujian komponen Sistem Pengendalian Internal The evaluation on the Internal Audit System’s component, informasi dan komunikasi bertujuan memberikan jaminan namely information and communication, aims to provide yang memadai bahwa informasi yang relevan dan dapat assurance that relevant and trustworthy information has dipercaya telah dimiliki, dicatat, dan dikomunikasikan been owned, recorded, and communicated effectively secara efektif kepada pimpinan entitas dan pihak lain to the entity’s executives and other parties in need in a yang memerlukan untuk melaksanakan tanggung jawab tangible form and time period in order to conduct internal pengendalian internal dan operasionalnya. Sepanjang control responsibility and its operation. The information 2016, proses informasi dan komunikasi dari jajaran and communication process from the highest level, tertinggi, yaitu pemegang saham sampai level karyawan namely the shareholders, up to the employees have been telah dilaksanakan dengan sangat baik. performed accordingly.
Laporan-laporan yang berjalan, rapat koordinasi yang Any ongoing report, coordinative meetings held to berisi pembahasan pengambilan keputusan atas hasil make decisions from the reports and information and laporan serta media informasi dan komunikasi telah communication media have also been well-engaged. disusun dengan baik, sehingga dapat disimpulkan sistem Therefore, it can be summarized that this internal control pengendalian internal pengujian atas informasi dan system evaluation on information and communication komunikasi ini berjalan sangat memadai. yields satisfactory result.
E. Pengujian Pemantauan E. Evaluation on Monitoring Pengujian komponen Sistem Pengendalian Internal The evaluation on Internal Control System’s component is dilakukan untuk mendapatkan keyakinan yang memadai conducted to gain assurance and effective implementation. dan dilaksanakan secara efektif. Hasil pengujian Results of evaluation will affect the next assessment steps. akan mempengaruhi langkah-langkah pemeriksaan Evaluation on monitoring covers continuous monitoring selanjutnya. Pengujian pemantauan meliputi pemantauan on all operational activities in work units and continuous berkelanjutan tentang seluruh aktivitas operasional di unit monitoring on internal and external audit results, in which kerja, pemantauan berkelanjutan tentang hasil proses issue handling is performed thoroughly and with clear audit internal maupun eksternal, yakni penyelesaian responsibility on all matters that require attention. Results permasalahan dilakukan sampai tuntas serta adanya of observation and interviews in 2016 on monitoring tanggung jawab yang jelas atas setiap hal yang perlu evaluation were positive. mendapatkan perhatian. Hasil observasi dan wawancara yang telah dilakukan sepanjang 2016 menyatakan bahwa 302 pengujian pemantauan (monitoring) di Perseroan telah cukup memadai.
Evaluasi yang telah dilakukan menjadi salah satu fondasi The aforementioned evaluations become one of the bagi Perseroan untuk terus melaksanakan perbaikan foundations for the Company to revise and improve its dan penyempurnaan sistem pengendalian yang dapat internal control system to excel the Company’s business meningkatkan pertumbuhan bisnis Perseroan. growth.
MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT Sistem manajemen risiko yang ada di lingkungan bisnis The risk management system existing in the Company Perseroan berfungsi untuk mengelola risiko yang meliputi functions to manage risks by identifying, evaluating and identifikasi, evaluasi, serta pengendalian risiko-risiko yang controlling risks that are potential to disrupt the Company’s berpotensi mengganggu aktivitas Perseroan, kelangsungan activities, busines continuity, and its performance that usaha, serta menyebabkan tidak tercapainya tujuan may hamper our step to reach the established goals. As a PT Waskita Karya (Persero) Tbk (Persero) Karya Waskita PT 2016 Tahunan Laporan Perseroan. Sebagai perusahaan yang bergerak di bidang company that engages in construction industry, the Company industri konstruksi, Perseroan terus melakukan pembenahan continues to improve its risk management system in line with dalam memiliki sistem manajemen risiko terbaik sejalan the Company’s business. dengan bisnis Perseroan. Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggun Jawab Sosial Perusahaan Management Disscusion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Sistem dan Infrastruktur Manajemen Risiko Perusahaan System and Infrastructures of the Company’s Risk Management Perseroan menyadari bahwa pengelolaan risiko yang baik The Company realizes that the implementation of risk melalui kerangka manajemen risiko yang andal menjadi management has become an imminent necessity, as its kebutuhan bagi setiap perusahaan dalam menjaga fruitfulness is one of the keys toward world-class success and kelangsungan usahanya. Perseroan senantiasa menerapkan goal fulfillment. The Company relentlessly implements risk sistem manajemen risiko guna mengantisipasi kemungkinan management system to anticipate the possibility of financial terjadinya tekanan keuangan dan perlindungan terhadap pressure and protection against massive loss. Each of the kerugian yang sangat besar. Setiap unit di Perseroan Company’s units identifies, measures, monitors and reports melakukan identifikasi, pengukuran, pemantauan, dan any risk that may hinder the fulfilment of the Company’s pelaporan atas risiko-risiko yang berpotensi menyebabkan goals. tidak tercapainya tujuan perusahaan.
Penerapan manajemen risiko dapat meningkatkan shareholder The implementation of risk management can increase value, sekaligus memberikan gambaran komprehensif kepada shareholder value while providing comprehensive picture stakeholders maupun pengelola Perseroan mengenai potensi to stakeholders or the Company’s management on the peluang maupun kerugian, dengan demikian pengambil opportunity or loss. Thus, the Company can ensure to provide keputusan dan pembuat kebijakan internal memiliki data and information on the Company’s performance so ketersediaan data dan informasi mengenai kinerja Perseroan, that efficient and effective internal decision making can be sehingga memungkinkan pembuatan keputusan yang lebih achieved. efektif dan efisien.
Penerapan dan pengembangan manajemen risiko di Perseroan Risk management implementation and development in the berpedoman pada peraturan Menteri Negara BUMN tentang Company refers to the regulation of the State Minister of tata kelola perusahaan yang sehat dan praktik manajemen SOE on good corporate governance and general practice of risiko yang berlaku umum dan dapat diterapkan secara efektif risk management which can be implemented in an effective dan efisien. Penerapan manajemen risiko merujuk pada and efficient way. Risk management implementation refers metodologi COSO-Enterprise Risk Management Framework to the methodology in COSO-Enterprise Risk Management yang menitikberatkan pada proses pengelolaan risiko. Framework which emphasizes on risk processing. An Proses yang berjalan dengan baik dan efektif diharapkan effective process is expected to generate optimum result. The dapat memberikan hasil yang optimal. Pengelolaan risiko Company’s risk management covers all scopes of business di Perseroan mencakup keseluruhan lingkup aktivitas bisnis activities. Perseroan. 303
Dasar Pelaksanaan Sistem Manajemen Risiko Basis of Implementation of Risk Management System Sebagai Badan Usaha Milik Negara (BUMN), Perseroan As a State-Owned Enterprise (SOE), the Company continuously senantiasa patuh pada peraturan dan perundang-undangan complies with the existing rules and regulations. In line with yang ada. Sejalan dengan Peraturan Menteri Negara BUMN the Regulation of Minister of SOE Number PER-09/MBU/2012 RI Nomor Per-01/MBU/2011tanggal 1 Agustus 2011 tentang on the Amendment of State Minister of SOE Regulation PT Waskita Karya (Persero) Tbk Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Number PER-01/MBU/2011 on the Implementation of Good Governance) pasal 25, Perseroan wajib menerapkan hal-hal Corporate Governance article 25, the Company is obliged to
berikut: implement the following: 2016 Annual Report • Direksi dalam setiap pengambilan keputusan/tindakan • The Board of Directors shall consider business risks in korporasi, harus mempertimbangkan risiko usaha. making corporation decision/action. • Direksi wajib membangun dan melaksanakan program • The Board of Directors shall build and implement manajemen risiko Perseroan secara terpadu yang integrated corporation risk management program as part merupakan bagian dari pelaksanaan program GCG. of GCG implementation. • Pelaksanaan program manajemen risiko dapat dilakukan • The implementation of risk management program can be dengan membentuk unit kerja tersendiri yang ada di conducted by establishing separate working unit under bawah Direksi; atau memberi penugasan kepada unit Board of Directors; or by giving assignment to the existing kerja yang ada dan relevan untuk menjalankan fungsi working units relevant to implement risk management manajemen risiko. function. Kilas Kinerja 2016 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis Flashback Performance 2016 Management Report Company Profile Supporting Business Review
• Aktivitas penawaran / Offering; • Aktivitas pelaksanaan pekerjaan atas suatu proyek/ pekerjaan yang didapat / Implementation of project activities; • Aktivitas investasi fasilitas pabrik dan / Investment for factory’s facilities; and • Aktivitas tertentu lainnya / Other specific activities
Project Risk Management (PRM) Enterprise Risk Management (ERM)
Alokasi Risiko / Risk Allocation
Mitigasi Risiko / Risk Mitigation
Pengelola Manajemen Risiko Risk Types and Risk Management Perseroan menetapkan Kepala Departemen, Kepala Divisi, The Company determines Department Head, Division Head, Kepala Proyek, sebagai penanggung jawab dalam pengelolaan and Project Head as risk management personnel. Their duties manajemen risiko Perseroan dengan lingkup kerja: are: • Menyelenggarakan Lokakarya Swa-Asesmen Risiko dan • Implementing Self-Risk Assessment Workshop and menyusun Daftar Risiko unitnya. drawing up its units’ Risk List. • Menetapkan dan menyelesaikan tindak-lanjut risiko atau • Determining and completing risk follow-up or mengusulkan tindak-lanjut risiko kepada atasan atau unit recommending the risk follow-up to supervisors or yang berwenang untuk mendapatkan keputusan. authorized units to obtain approval. • Melakukan sosialisasi manajemen risiko secara terus- • Conducting risk management dissemination continuously menerus kepada seluruh pegawai di unitnya. to all employees in its unit. • Membangkitkan dan memelihara kultur sadar risiko di • Raising and maintaining risk awareness culture in each 304 unitnya. unit. • Melakukan kaji-ulang Daftar Risiko unitnya. • Reviewing the List of Risk in its units.
Kebijakan Manajemen Risiko Risk Management Policy Kebijakan manajemen risiko Perseroan mengacu pada The Company’s risk management policy refers to the Decree Keputusan Direksi Nomor: 19/SK/WK/2011 tanggal 24 of Board of Directors Number: 19/SK/WK/2011 dated October Oktober 2011, tentang prosedur Perseroan di bidang 24, 2011, on the Company’s Risk Management procedure, Manajemen Risiko sebagai berikut: which will be explained in the following points: • Prosedur Perseroan di bidang Manajemen Risiko • Risk Management Procedure of the Company as stated in sebagaimana terlampir dalam keputusan ini untuk the decree is to be acknowledged, understood, complied diketahui, dipahami, ditaati, dan dilaksanakan oleh semua with and implemented by all personnel within the jajaran pegawai di lingkungan Perseroan. Company’s environment. • Pengendali Prosedur tersebut adalah Departemen • Risk and Finance Department hold the management Keuangan dan Risiko. function over this procedure. PT Waskita Karya (Persero) Tbk (Persero) Karya Waskita PT 2016 Tahunan Laporan • Keputusan ini mulai berlaku sejak tanggal ditetapkan • The decree shall be effective since its implementation date dengan ketentuan akan ditinjau atau disesuaikan and will be reviewed or adjusted as needed in the event bilamana terjadi perubahan kebijaksanaan Perseroan of a change in Company’s policy and development of maupun perkembangan lingkungan usaha di kemudian Company’s business in the future. hari. Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggun Jawab Sosial Perusahaan Management Disscusion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Strategi dan pengukuran Manajemen Risiko Strategy and Measurement of Risk Management Melanjutkan penerapan strategi manajemen risiko pada Continuing the previous risk management strategy, the tahun sebelumnya, pada tahun 2016, strategi manajemen Company’s risk management strategy in 2016 is as follows: risiko Perseroan yang dilakukan adalah sebagai berikut: • Membangun Lingkungan Internal; • Building internal environment; • Menyusun Konteks; • Preparing context; • Identifikasi Risiko; • Risk Identifying; • Melakukan Risk Asesmen; • Conducting risk assessment; • Memberi Tanggapan dan Perlakuan atas Risiko; • Providing responses and treatment on risk; • Melakukan Kaji Ulang; • Making review; • Melakukan Pemantauan dan Evaluasi; • Conducting monitoring and evaluation; • Melakukan Komunikasi; • Making communication; • Melakukan Konsultasi; • Giving consultation; • Menyusun Dokumentasi. • Preparing documentation.
Pengukuran Manajemen Risiko dilakukan dengan Risk management assessment is conducted by classifying melaksanakan penggolongan tingkat risiko, menjadi 4 risks into 4 levels, namely Very High Risk (ST), High Risk (T), (empat) tingkatan yakni Risiko Sangat Tinggi (ST), Risiko Moderate Risk (M), and Low Risk (R). Prior to classification, Tinggi (T), Risiko Moderat (M), dan Risiko Rendah (R). the scale of its impact (if happened) and the potential of its Untuk memutuskan ke dalam tingkat mana suatu risiko occurrence shall be calculated. Such impacts are classified harus digolongkan maka lebih dulu harus ditentukan skala into the following 4 (four) scale of risk category: akibatnya (bila terjadi) dan skala kemungkinan terjadinya suatu risiko. Akibat yang ditimbulkan bila suatu risiko terjadi dibagi ke dalam 4 (empat) skala berikut: • Sangat Berat (SB) • Very Heavy (SB) • Berat (B) • Heavy (B) • Sedang (S) • Moderate (S) • Ringan (R) • Light (R)
Risiko-Risiko Yang Dihadapi Risks faced by the Company Risiko-risiko yang dihadapi oleh Perseroan dalam menjalankan Risks faced by the Company in undertaking its business kegiatan bisnis sepanjang tahun 2016 adalah sebagai berikut: activities during 2016 are as follows: • Risiko pembayaran; • Payment Risk; 305 • Fluktuasi nilai tukar mata uang; • Exchange rate fluctuation; • Risiko likuiditas; • Liquidity Risk; • Perubahan kebijakan pemerintah, hukum, kondisi sosial, • Risk of changes in government and legal policies, as well ekonomi dan politik; as social, economic and political conditions; • Kenaikan harga; • Price hike; • Persaingan usaha; • Business competition; PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Pertumbuhan ekonomi yang melambat. • Slack economic growth.
Upaya Pengelolaan Risiko Risk Management Efforts 2016 Annual Report 1. Risiko Pembayaran 1. Payment Risk : • Secara periodik memonitor umur dan pencairan piutang • Periodically monitor maturity and disbursement of usaha. accounts receivables. • Menindaklanjuti penyelesaian piutang yang sudah jatuh • Following up the overdue receivables payment to the tempo dengan owner terkait dengan pembebanan owner in connection with charging of interest, legal bunga, jalur hukum, mediasi dan lain sebagainya. proceedings, mediation, etc. • Menetapkan batasan maksimum piutang usaha yang • Determining threshold of acceptable accounts receivable dapat diterima untuk masing-masing owner. for each owner. Kilas Kinerja 2016 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis Flashback Performance 2016 Management Report Company Profile Supporting Business Review
• Memastikan piutang usaha tidak terkonsentrasi pada • Ensuring that accounts receivable is not focused on owner tertentu. specific owner. • Mensyaratkan adanya BG dari Bank Pemerintah maupun • Presupposing BG from the Government or Private Bank, Swasta yang bersifat irrevocable dan unconditional untuk which is irrevocable and unconditional for prefinancing proyek prefinancing. project.
2. Risiko Fluktuasi Nilai Tukar Mata Uang 2. Exchange Rate Fluctuation Risk: • Mengawasi pergerakan suku bunga pasar dan • Monitoring the movement of market interest rate and menegosiasikan kembali dengan para lender. renegotiation with lenders. • Pengawasan terhadap dampak kenaikan suku bunga • Overseeing the impact of interest rate increase in the dipasar untuk meminimalisasi dampak negatif terhadap market to minimize negative impact on the Company. Perseroan. • Back to back pembayaran dengan mata uang yang sama • Performing back-to-back payment in similar currency with terhadap mitra kerja. business partners.
3. Risiko Likuiditas 3. Liquidity Risk: • Memproses tagihan bruto menjadi piutang usaha. • Turning gross amount to accounts receivable. • Mempercepat pencairan piutang usaha tersebut. • Accelerating the disbursement process of the accounts receivables. • Mempercepat proses penyerapan pendapatan usaha. • Accelerating the process of revenues absorption. • Menindaklanjuti penyelesaian piutang yang sudah jatuh • Following up the overdue receivables payment to the tempo dengan owner terkait seperti pemberlakuan owner in connection with charging of interest, legal pembebanan bunga, jalur hukum, serta mediasi. proceedings, mediation, etc.
4. Risiko Perubahan Kebijakan Pemerintah, Hukum, Kondisi 4. Risk of changes in government and legal policies, as well as Sosial, Ekonomi dan Politik: social, economic and political conditions: • Selalu memonitor perkembangan situasi dan kondisi yang • Continuously monitoring the development of situations berkembang di masyarakat dan daerah. and conditions in the public. • Mempersiapkan alternatif diversifikasi usaha. • Preparing alternatives for business diversification. • Restrukturisasi organisasi Perseroan. • Restructuring the Company’s organization. • Melakukan komunikasi dan koordinasi dengan pihak • Communicating and coordinating with related parties terkait untuk kelanjutan dan kelancaran pekerjaan. for the sustainability and continuous flow of Company’s 306 operations. • Melakukan komunikasi dan koordinasi berkaitan dengan • Conducting communication and coordination activities pembebasan lahan dan mengajukan kompensasi/klaim regarding land acquisition and proposing expense biaya atas keterlambatan pembebasan lahan. compensation/claim for the delay in land acquisition. • Mempekerjakan warga/penduduk lokal (sekitar proyek) • Employing local manpower from the communities nearby sebagai low skill employee. project area as low skill employees. • Melibatkan subkontraktor/supplier lokal untuk • Involving local subcontractors/suppliers to perform melaksanakan pekerjaan penunjang. supporting works. • Melakukan sosialisasi pada instansi terkait dan masyarakat • Conducting dissemination to the related institutions and di sekitar proyek. communities living adjacent to project area. • Melakukan koordinasi dengan aparat desa, kecamatan, • Coordinating with local instruments, such as village, dan kabupaten serta dengan aparat keamanan setempat. district, and regency, as well as the local security forces. • Perintisan proyek lain di luar target sebagai cadangan • Piloting other projects apart from the set target as a perolehan pendapatan usaha dan laba. backup to obtain business revenue and income. PT Waskita Karya (Persero) Tbk (Persero) Karya Waskita PT 2016 Tahunan Laporan • Melakukan optimalisasi/review design. • Optimizing and reviewing designs • Melakukan hedging untuk mengamankan nilai tukar • Conducting hedging activity to secure the exchange rate mata uang Rupiah terhadap valuta asing. of Rupiah towards foreign currencies. Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggun Jawab Sosial Perusahaan Management Disscusion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
5. Risiko Kenaikan Harga : 5. Risk of Price Hike • Membuat kontrak payung untuk pembelian material yang • Preparing an umbrella agreement for the purchase of berskala besar. material in large quantity. • Mengikat calon mitra untuk proyek yang sudah didapat, • Binding partner candidates for obtained projects, and dan mengamankan klausul kontrak dengan back to back. securing contract clauses through back-to back method. • Memperhitungkan estimasi inflasi saat penawaran. • Calculating the inflation estimation in the offering period. • Mencantumkan klausul eskalasi dalam dokumen kontrak. • Attaching the escalation clause within contract documents. • Mengajukan eskalasi harga. • Proposing price escalation. • Melakukan dan mengajukan review design. • Conducting and proposing design review.
6. Risiko Persaingan Usaha 6. Business Competition Risk • Menjalankan visi dan misi Perseroan yaitu menjadi • Realizing the Company’s vision and mission, namely to perusahaan konstruksi terbaik yang memberikan nilai become the leading company in construction industry that tambah bagi stakeholders dengan meningkatkan nilai provides added value for its stakeholders by improving perusahaan yang kompetitif dan berkualitas dengan: the Company’s values so as to be more competitive and qualified through the optimization of: »» SDM yang kompeten; a. Competent Human Capital; »» Sinergi dengan pelanggan, mitra kerja dan lembaga b. Synergy with customers, business partners and keuangan; dan financial institutions; and »» Berorientasi pada keselamatan, kesehatan, dan peduli c. Orientation to the safety and security as well as lingkungan. environment. • Menerapkan nilai budaya Perseroan yaitu sustainable • Implementing the Company’s culture, namely sustainable, (berkesinambungan), agile (Flexible adaptif), fair (adil, agile (Flexible and adaptable), fair (equal), excellence (cost, kesetaraan), excellence (biaya mutu waktu), team work quality and time), team work (crossfunction partnership) (kerjasama lintas fungsi) dan integrity (jujur). and integrity (honesty). • Dengan motto usaha: “maju dengan karya bermutu” • With its business motto: “onward through high quality yang artinya melangkah ke depan dengan produk dan performance”, the Company will continue to step forward jasa yang bermutu untuk menjadi champion. equipped with high-quality products and services in order to emerge as a champion. • Menjalankan kebijakan Perseroan untuk selalu • Implementing the Company’s policy to constantly control mengendalikan risiko terhadap keselamatan-kesehatan risks on occupational safety and health, environment, kerja, lingkungan, mutu dan pengamanan dengan quality and security through the application of Waskita 307 cara menerapkan Sistem Manajemen Waskita untuk Management System in order to fulfill stakeholders’ memenuhi kepuasan stakeholders. satisfaction. • Melakukan optimalisasi dan review metode kerja untuk • Optimizing and reviewing work method for the efficiency efisiensi dan efektivitas penyelesaian pekerjaan. and effectiveness of project completion. • Melakukan pengembangan usaha baru yang didahului • Conducting business development into new area after dengan kajian feasibility study untuk memberikan value obtaining feasibility study report in order to optimize the PT Waskita Karya (Persero) Tbk dan return yang semaksimal mungkin bagi Perseroan. values and returns for the Company. • Menetapkan kebijakan untuk mempertahankan kualitas • Determining policies to maintain service quality, creating
pelayanan, menciptakan inovasi-inovasi baru di bidang new innovations in the field of construction design and 2016 Annual Report rancang bangun dan metode pengerjaan proyek, project implementation methods, opening networks by membuka jaringan dengan melakukan kerja sama dengan cooperating with various investors in order to support the investor untuk membantu pelanggan dalam mewujudkan customers in developing their projects and by performing proyeknya dan sinergi dengan entitas asosiasi untuk a synergy with associate entities to create efficiency and menciptakan efisiensi dan efektivitas penyelesaian effectiveness in project completion. pekerjaan. Kilas Kinerja 2016 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis Flashback Performance 2016 Management Report Company Profile Supporting Business Review
7. Risiko Ekonomi 7. Economy Risk • Perintisan proyek lain di luar target sebagai cadangan, • Piloting other projects apart from the set target as a termasuk yang ada dalam MP3EI (Masterplan Percepatan backup, including the target set in the MP3EI (Master Plan dan Perluasan Pembangunan Ekonomi Indonesia). for Acceleration and Expansion of Indonesia’s Economic Development). • Melakukan pengembangan usaha baru yang didahului • Conducting business development into new area after dengan kajian feasibility study untuk memberikan value obtaining feasibility study report in order to optimize the dan return semaksimal mungkin bagi Perseroan. values and returns for the Company. • Segmentasi pasar terbesar adalah proyek pemerintah, • The largest market segment in Indonesia is the government BUMN/BUMN dan loan. projects, SOE projects and SOE loans. • Dalam penyusunan target pendapatan usaha dan laba, • In the preparation of targets for revenues and income, the Perseroan sudah mempertimbangkan kondisi ekonomi Company has considered the macro economy condition makro Indonesia seperti SBI, laju pertumbuhan ekonomi of Indonesia, including the SBI, the nation’s growth rate, Indonesia, inflasi dan suku bunga SPN 3 (tiga) bulan. inflation and the interest rate of SPN for the next 3 (three) months.
Evaluasi dan Efektivitas Sistem Manajemen Risiko Evaluation on Effectiveness of Risk Management System Perseroan secara berkala melakukan evaluasi atas efektivitas The Company continues to identify and evaluate risks through sistem manajemen risiko Perusahaan yang dilakukan melalui each division. The Board of Directors, together with the masing-masing divisi. Direksi bersama-sama dengan Satuan Internal Audit and the Board of Commissioners, in this case Pengawasan Intern dan Dewan Komisaris yang diwakili oleh represented by the Audit Committee, reviews and formulates Komite Audit melakukan kajian dan merumuskan strategi management strategy and necessary mitigation. In 2016, pengelolaan dan mitigasi yang diperlukan. Evaluasi terhadap evaluation on the Company’s risk management system ran sistem manajemen risiko Perseroan pada tahun 2016 telah effectively. The result of review becomes recommendation berjalan efektif. Hasil kajian menjadi rekomendasi yang harus for further follow-up in improving the Company’s risk ditindaklanjuti dalam perbaikan sistem manajemen risiko management in the future. Perseroan yang lebih baik pada masa mendatang.
LAPORAN HARTA KEKAYAAN PEJABAT STATE OFFICIALS WEALTH REPORT NEGARA Dalam rangka mendukung program Pemerintah untuk In order to support the Government’s program to create 308 menciptakan Pemerintahan yang bersih dan berwibawa, clean and wise Government, PT Waskita Karya (Persero) Tbk PT Waskita Karya (Persero) Tbk mewajibkan pejabat sampai requires the officials of Project Head and/or Other Officials dengan level Kepala Proyek dan/atau Pejabat lain yang memiliki having strategic function (in relation with the implementation fungsi strategis (dalam kaitannya dengan penyelengaraan of government affairs according to the provisions set by the negara sesuai dengan ketentuan yang di tetapkan Direksi Board of Directors or the applicable Laws and Regulations) to atau Peraturan Perundang-Undangan yang berlaku) untuk draw up and prepare their wealth report to the Corruption membuat dan melaporkan harta kekayaannya kepada Komisi Eradication Commission of the Republic of Indonesia. The Pemberantasan Korupsi Republik Indonesia. Koordinator executive Coordinator to manage the State Officials Wealth pelaksana untuk menangani Laporan Harta Kekayaan Pejabat Report in the Company’s environment is all Government Negara di lingkungan Perseroan adalah seluruh Pejabat Officials in the working area of PT Waskita Karya (Persero) Tbk. Penyelengaran Negara di lingkungan kerja PT Waskita Karya The determination of this duty refers to Board of Directors (Persero) Tbk. Penentuan tugas ini mengacu pada Keputusan Decision No.32/SK/WK/PEN/2013 concerning Determination Direksi No.32/SK/WK/PEN/2013 tentang Penetapan Pedoman of System Guidelines of LHKPN of PT Waskita Karya (Persero) Sistem LHKPN PT Waskita Karya (Persero) Tbk tanggal 18 Tbk dated September 18, 2013. PT Waskita Karya (Persero) Tbk (Persero) Karya Waskita PT 2016 Tahunan Laporan September 2013. Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggun Jawab Sosial Perusahaan Management Disscusion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Pada 2016, seluruh jajaran Dewan Komisaris dan Direksi In 2016, all members of the Board of Commissioners and serta pejabat 1 level dibawah Direksi telah melaporkan harta Board of Directors as well as officials 1 level below the kekayaannya kepada Komisi Pemberantasan Korupsi. Board of Directors have reported their wealth report to the Corruption Eradication Commission. Dasar Hukum Legal Basis Dasar aturan pengaturan LHKPN di lingkungan Perseroan Legal basis of LHKPN in the Company is as follows: terdiri dari: a. Undang-undang nomor 28 tahun 1999 tentang a. Law number 28 of 1999 concerning the Implementation Penyelenggaraan Negara yang Bersih dan Bebas dari of Clean State that is Free from Corruption, Collution and Korupsi, Kolusi dan Nepotisme Nepotism b. Undang-undang nomor 19 tahun 2003 tentang Badan b. Law number 19 of 2003 concerning State Owned Usaha Milik Negara Enterprises c. Undang-undang nomor 13 tahun 2003 tentang c. Law number 13 of 2003 on Employment Ketenagakerjaan d. Undang-undang nomor 40 tahun 2007 tentang Perseroan d. Law number 40 of 2007 on Limited Liability Company Terbatas e. Keputusan Direksi PT Waskita Karya (Persero) Tbk No.32/ e. Board of Directors Decision of PT Waskita Karya (Persero) SK/WK/PEN/2013 Tbk No.32/SK/WK/PEN2013
Mekanisme Pelaporan LHKPN LHKPN Reporting Mechanism Mekanisme pelaporan harta kekayaan pejabat Perseroan Reporting mechanism of the Company’s official wealth report dilakukan dengan mengacu pada UU nomor 28 tahun 1999 is conducted by referring to Law number 28 of 1999, in which dimana penyelenggara berkewajiban untuk: the official is obliged to: • Diperiksa kekayaannya sebelum, selama dan sesudah • be examined for his wealth before, during, and after menjabat; serving; • Melaporkan harta kekayaannya pada saat pertama kali • report its wealth report for the first time he holds the menjabat, mutasi, promosi dan pensiun. position, gets job transfer, and pension. • Mengumumkan harta kekayaannya. • announces their wealth. Nama Penyelenggara LHKPN Negara / Name of Jabatan / Position Government Official Form Status
Dewan Komisaris / Board of Commissioners Badrodin Haiti Komisaris Utama / President Commissioners B Sudah Lapor / Have Reported 309 Arif Baharudin Komisaris / Commissioners B Sudah Lapor / Have Reported R. Agus Sartono Komisaris / Commissioners B Sudah Lapor / Have Reported Danis Hidayat Sumadilaga Komisaris / Commissioners - Sudah Lapor / Have Reported Viktor S. Sirait Komisaris / Commissioners - Sudah Lapor / Have Reported M. Aqil Irham Komisaris / Commissioners - Sudah Lapor / Have Reported Direksi / Board of Director PT Waskita Karya (Persero) Tbk M. Choliq Direktur Utama / President Director B Sudah Lapor / Have Reported Tunggul Rajagukguk Direktur Keuangan / Director of Finance B Sudah Lapor / Have Reported
Direktur Pengembangan dan SDM / Director of Human 2016 Annual Report Agus Sugiono B Sudah Lapor / Have Reported Resource & Bussiness Development Adi Wibowo Direktur / Director B Sudah Lapor / Have Reported Nyoman Wirya Adnyana Direktur / Director B Sudah Lapor / Have Reported Direktur Anak Perusahaan Sapto Santoso Direktur Anak Perusahaan / Director of Subsidiary B Sudah Lapor / Have Reported Antonius Yulianto TN Direktur Anak Perusahaan / Director of Subsidiary A Sudah Lapor / Have Reported Jarot Subana Direktur Anak Perusahaan / Director of Subsidiary B Sudah Lapor / Have Reported Didit Oemar Prihadi Direktur Anak Perusahaan / Director of Subsidiary B Sudah Lapor / Have Reported Kilas Kinerja 2016 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis Flashback Performance 2016 Management Report Company Profile Supporting Business Review
Nama Penyelenggara LHKPN Negara / Name of Jabatan / Position Government Official Form Status
Luki Theta Handayani Direktur Anak Perusahaan / Director of Subsidiary A Sudah Lapor / Have Reported Herwidiakto Direktur Anak Perusahaan / Director of Subsidiary B Sudah Lapor / Have Reported Feri Purwandi Seno Direktur Anak Perusahaan / Director of Subsidiary B Sudah Lapor / Have Reported Mokh. Sadali Direktur Anak Perusahaan / Director of Subsidiary B Sudah Lapor / Have Reported Purma Yose Rizal Direktur Anak Perusahaan / Director of Subsidiary A Sudah Lapor / Have Reported Dwi Praktikto Direktur Anak Perusahaan / Director of Subsidiary A Sudah Lapor / Have Reported Thorry Hendrarto Direktur Anak Perusahaan / Director of Subsidiary A Sudah Lapor / Have Reported Yudhi Dharmawan Direktur Anak Perusahaan / Director of Subsidiary A Sudah Lapor / Have Reported Yoga Nusantara Direktur Anak Perusahaan / Director of Subsidiary A Sudah Lapor / Have Reported Supriyono Direktur Anak Perusahaan / Director of Subsidiary A Sudah Lapor / Have Reported Eko Widianto Direktur Anak Perusahaan / Director of Subsidiary A Sudah Lapor / Have Reported Eman Surachman Direktur Anak Perusahaan / Director of Subsidiary A Sudah Lapor / Have Reported Yuswar Ibrahim Direktur Anak Perusahaan / Director of Subsidiary A Sudah Lapor / Have Reported Novianto Ari Nugroho Direktur Anak Perusahaan / Director of Subsidiary A Sudah Lapor / Have Reported Jefrides Direktur Anak Perusahaan / Director of Subsidiary A Sudah Lapor / Have Reported Allan May Nasution Direktur Anak Perusahaan / Director of Subsidiary A Sudah Lapor / Have Reported PEJABAT 1 LEVEL DI BAWAH DIREKSI Belum Lapor / Have Not Hadi Susilo Sekretaris Perusahaan / Corporate Secretary - Reported Joni Hutahahean Kepala SPI / Head of Internal Audit A Sudah Lapor / Have Reported Kepala Departemen SDM & Umum / Head of Department Munib Lusianto B Sudah Lapor / Have Reported of HR & GA Kepala Departemen Keuangan / Head of Department of Y. Ariandi Siregar A Sudah Lapor / Have Reported Finance Kepala Departemen Keuangan / Head of Department of Nana Mulyana B Sudah Lapor / Have Reported Finance Ridwan Darma Kepala Divisi / Division Head B Sudah Lapor / Have Reported
Dono Parwoto Wakil Kepala Divisi / Vice Division Head B Sudah Lapor / Have Reported M. Indrayana Wakil Kepala Divisi / Vice Division Head B Sudah Lapor / Have Reported 310 Tukijo Kepala Divisi / Division Head B Sudah Lapor / Have Reported Pius Sutrisno Wakil Kepala Divisi / Vice Division Head B Sudah Lapor / Have Reported Ign. Joko Herwanto Wakil Kepala Divisi / Vice Division Head A Sudah Lapor / Have Reported Ibnu Nouval Kepala Divisi / Division Head B Sudah Lapor / Have Reported Adi Sutrisno Wakil Kepala Divisi / Vice Division Head B Sudah Lapor / Have Reported Fathur Rachman Kepala Divisi / Division Head B Sudah Lapor / Have Reported Agus Wantoro Wakil Kepala Divisi / Vice Division Head A Sudah Lapor / Have Reported
MEKANISME PENGADAAAN BARANG DAN GOODS AND SERVICES PROCUREMENT JASA Prinsip dan Kebijakan Principles and Policies Perseroan memiliki prosedur dan tata cara pengadaan barang The Company has the procedures of goods and services dan jasa yang diselenggarakan secara cepat dan transparan, procurement which are held in an immediate and dengan menerapkan prinsip tata kelola perusahaan yang transparent way through the implementation of good
PT Waskita Karya (Persero) Tbk (Persero) Karya Waskita PT 2016 Tahunan Laporan baik tanpa adanya benturan kepentingan dalam prosesnya. corporate government principles without any conflict of Kebijakan yang diterapkan dalam proses ini mengacu pada interest during the process. The policy implemented in this Peraturan Presiden RI Nomor 70 Tahun 2012 Tentang process refers to Government Regulation of the Republic of Perubahan Kedua Atas Peraturan Presiden Nomor 54 Indonesia Number 70 Year 2012 on Second Amendment on Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggun Jawab Sosial Perusahaan Management Disscusion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Tahun 2010 Tentang Pengadaan Barang/Jasa Pemerintah, Government Regulation Number 54 Year 2010 on Goods/ dan Peraturan Kepala LKPP Nomor 6 Tahun 2012 Tentang Services Procurement of the Government and Regulation of Petunjuk Teknis Peraturan Presiden Nomor 70 Tahun 2012 Head of LKPP Number 6 Year 2012 on Technical Guideline Tentang Perubahan Kedua Atas Peraturan Presiden Nomor of Government Regulation Number 70 Year 2012 on Second 54 Tahun 2010 Tentang Pengadaan Barang/Jasa Pemerintah. Amendment of Government Regulation Number 54 Year 2010 on Goods/Services Procurement of the Government.
Dalam pelaksanaannya, Perseroan senantiasa menjunjung In its implementation, the Company upholds the vocational tinggi prinsip kejujuran dan kemandirian dari pihak-pihak and independency principles from all parties involved, both yang terlibat langsung maupun tidak langsung dalam proses directly and indirectly, during the process and procedures of serta prosedur pengadaan barang dan jasa. goods and services procurement.
Prosedur dan Tata Cara Pengadaan Procurement Procedures and Guidelines Optimalisasi proses pengadaan barang dan jasa dilakukan The optimization of goods and services procurement is sebagai upaya efisiensi dan efektivitas bisnis dengan tetap conducted to achieve business efficiency and effectiveness menunjang kegiatan operasional. Pengadaan barang dan while supporting operational activities. The Company’s goods jasa yang ada di Perseroan dilakukan dengan tujuan untuk and services procurement is performed to acquire goods or mendapatkan jasa atau produk yang berkualitas dan terjamin. products with good quality and warranty. The management Manajemen bertanggung jawab dan memiliki kewenangan is responsible and fully authorized in the procedures and penuh dalam prosedur dan tata cara pengadaan barang dan guidelines of goods and services procurement. The process jasa. Proses tersebut dimulai dengan rencana pengadaan, is first initiated through procurement plan, procurement proses pengadaan, penerimaan dan penyimpanan, serta process, receiving and storing, as well as assets usage and pemakaian, penggunaan, dan manajemen aset oleh divisi management by related division in order to acquire approval. terkait untuk mendapatkan persetujuan.
Tata Cara Pengadaaan Barang dan Jasa Procedure for Goods and Services Procurement Proses tahapan pengadaan yang diselenggarakan Perseroan The procurement process conducted by the Company is as adalah sebagai berikut: follows: • Perencanaan, dimulai dengan pembuatan rencana • Planning: starts with making the procurement plan, pengadaan, • Preparing: covers the preparation of term of • Persiapan, meliputi penyusunan term of reference, syarat reference, pre-qualification requirement, procurement prakualifikasi, dokumentasi pengadaan, strategi metode documentation, selection method strategy of goods and pemilihan penyedia barang dan jasa, services procurement. 311 • Pemilihan barang dan jasa, meliputi proses • Selecting goods and services: covers process of mengumumkan/ mengundang calon penyedia barang/ announcement/invitation of goods/services suppliers jasa, sertifikasi & prakualifikasi, melaksanakan evaluasi candidate, certification & pre qualification, implements penawaran & negosiasi, penetapan pemenang, proses evaluation of bidding & negotiation, appointment of kontrak, serta project officer, contract signing, and • Pemakaian, penggunaan, dan manajemen aset. • Assets usage and management PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Sistem tersebut dijalankan secara terbuka dan kompetitif The system is implemented in an open and competitive
dengan mengikutsertakan calon penyedia barang dan jasa manner through the participation of goods and services 2016 Annual Report yang memenuhi syarat berdasarkan kemampuan dan kinerja provider candidates that meet the requirements based on yang sesuai dengan kompetensi yang dibutuhkan. their capability and performance, in line with the competency on demand. Kilas Kinerja 2016 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis Flashback Performance 2016 Management Report Company Profile Supporting Business Review
PAKTA INTEGRITAS INTEGRITY PACT Perseroan memiliki pakta integritas yang berisikan komitmen The integrity pact of the Company consists of the commitment manajemen dan seluruh pegawai Perseroan untuk of management and all employees of the Company to senantiasa mencegah dan tidak melakukan korupsi. Pakta always prevent and avoid the act of corruption. The pact is integritas tersebut ditujukan untuk menumbuhkembangkan intended to develop transparency and honesty, as well as keterbukaan dan kejujuran, serta menciptakan pelaksanaan establishing the high-quality implementation of duties in tugas yang berkualitas, efektif, efisien, dan akuntabel dalam an effective, efficient, and accountable manner within the lingkungan bisnis. Pakta integritas tersebut memuat tentang business environment. The Company’s integrity pact includes berbagai hal yang dapat menegakkan implementasi GCG di all matters regarding the total implementation of GCG in the dalam Perseroan. Company.
PERNYATAAN KEPATUHAN TERHADAP PAJAK STATEMENT OF TAX COMPLIANCE Perseroan patuh dan taat pada peraturan dan perundang- The Company subscribes to and complies with the rules undangan yang berlaku serta senantiasa memenuhi Peraturan and regulations, as well as Government Regulation of the Pemerintah Republik Indonesia terkait pajak penghasilan Republic of Indonesia related to income tax on the income atas penghasilan dari usaha jasa konstruksi. Peraturan from construction services. The regulation is stated in the tersebut termaktub dalam Peraturan Pemerintah Republik Government Regulation of the Republic of Indonesia Number Indonesia nomor 51 tahun 2008 ditetapkan tanggal 20 Juli 51 year 2008, established on July 20, 2008, latest amended 2008 sebagaimana telah diubah terakhir dengan peraturan by government regulation of the republic of Indonesia pemerintah Republik Indonesia nomor 40 tahun 2009 Number 40 year 2009 on income tax on the income from tentang pajak penghasilan atas penghasilan dari usaha Jasa Construction Services. The Company’s compliance with tax is Konstruksi. Kepatuhan Perseroan terhadap pajak merupakan one of its contributions to build the nation. salah satu bentuk kontribusi Perseroan dalam membangun negara.
PERKARA PENTING YANG DIHADAPI LEGAL CASES IN 2016 SEPANJANG TAHUN 2016 Sepanjang tahun 2016, Perseroan menghadapi 10 perkara Throughout 2016, the Company faced 10 legal cases of which hukum yang proses penyelesaiannya tersebar baik di the settlement was spread in District Courts, High Courts, and Pengadilan Negeri, Pengadilan Tinggi, Mahkamah Agung, Indonesia National Board of Arbitration (BANI). Details of the serta Badan Arbitrase Nasional Indonesia (BANI). Perkara legal cases is as follows: tersebut dapat dirinci sebagai berikut: 312 PT Waskita Karya (Persero) Tbk (Persero) Karya Waskita PT 2016 Tahunan Laporan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggun Jawab Sosial Perusahaan Management Disscusion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Tabel informasi perkara penting yang dihadapi pada 2016 Table of information on legal cases in 2016 Status Penyelesaian Pengaruh Terhadap Kinerja No. Pokok Perkara/Gugatan / Case/Lawsuit Perkara/Gugatan / Case/ Perseroan / Impact on the Lawsuit Settlement Status Company’s Performance
1 Perkara keberatan terhadap Putusan KPPU tanggal 25 April 2013 terkait Proyek Pembangunan Gedung Perawatan dan Pelayanan Kelas I dan VIP Rumah Sakit Sulawesi Tenggara. - Perkara Nomor : 04/KPPU-L/2012. - Penyelesaian : Majelis KPPU. - Terlapor I : Panitia Pengadaan. - Terlapor II : PT Waskita Karya (Persero) Tbk. - Terlapor III : PT. Adhi Karya (Persero) Tbk. - Pelaporan : Dugaan Persekongkolan. • Putusan KPPU tanggal 25 April 2013 menghukum Terlapor II membayar denda sebesar Rp 3.168.820.000. • PT. Waskita Karya (Persero) Tbk mengajukan keberatan atas Putusan KPPU. • Putusan PN Jaktim tanggal 21 Mei 2015 menyatakan putusan KPPU batal demi Hukum dengan segala akibat hukumnya. • KPPU mengajukan Kasasi tanggal 28 September Memonitor Putusan Kasasi 2015 atas putusan PN Jaktim dari Mahkamah Agung / Monitoring the Verdict of Tidak ada / None Objection case to the Decision of the Commission for Appeal from the Supreme the Supervision of Business Competition (KPPU) on Court April 25, 2013, regarding the Development Project of Care and Service Building of 1st Class and VIP Class in a Hospital in Southeast Sulawesi. - Case No.: 04/KPPU-L/2012 - Settlement: KPPU - Defendant I: Procurement Committee - Defendant II: PT Waskita Karya (Persero) Tbk. - Defendant III: PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Lawsuit: Alleged Plot * Verdict of KPPU dated April 25, 2013 sentenced the Defendant II to pay fine amounted to Rp3,168,820,000 * PT Waskita Karya (Persero) Tbk raised objection to the verdict * Verdict of East Jakarta District Court dated May 21, 2015 stated that the verdict is null and void * KPPU filed an appeal on September 28, 2015 on verdict of East Jakarta District Court 2 Proyek Pembangunan Sarana dan Prasarana Pembangunan Sport Centre Bukik Bunian Lubuk Basung, Kab. Agam. - Perkara No. : 16/PDT.G/2014/PN.LBB tanggal 24 Juli 2014. - Penyelesaian : PN Lubuk Basung, Sumatera Barat. - Penggugat : PT. Waskita Karya (Persero) Tbk. 313 - Tergugat : Dinas P.U Kabupaten Agam. - Gugatan : Sisa pembayaran termin. - Nilai gugatan : Rp 2.150.080.000,- Tergugat mengajukan Banding atas putusan PN Lubuk Basung No : 16/Pdt.G/2014/PN.LBB tanggal 13 Mei 2015 yang mengabulkan gugatan Waskita untuk membayar sisa termin sebesar Rp 2.150.080.000 Memonitor putusan Banding Pengadilan Tinggi Sumatera Development of Facilities and Infrastructure of Sport Barat / Monitoring the Verdict Tidak ada / None Centre Bukik Bunian Development Project at Lubuk PT Waskita Karya (Persero) Tbk Basung, Kab. Agam of Appeal at the District Court - Case No.:16/PDT.G/2014/PN.LBB dated July 24, of West Sumatera 2014 - Settlement: Lubuk Basung District Court, West Sumatera 2016 Annual Report - Plaintiff: PT Waskita Karya (Persero) Tbk. - Defendant: Public Work Department of Agam Regional Government - Lawsuit: The remaining payment terms - Value of Lawsuit: Rp2,150,080,000.- Defendant filed an appeal against the decision of Lubuk Basung District Court No.: 16/Pdt.G/2014/ PN.LBB dated May 13, 2015, which was in favor of PT Waskita Karya (Persero) Tbk to pay the remaining terms amounting to Rp2,150,080,000.- Kilas Kinerja 2016 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis Flashback Performance 2016 Management Report Company Profile Supporting Business Review
Status Penyelesaian Pengaruh Terhadap Kinerja No. Pokok Perkara/Gugatan / Case/Lawsuit Perkara/Gugatan / Case/ Perseroan / Impact on the Lawsuit Settlement Status Company’s Performance
3 Proyek Pembangunan Mesjid Raya dan Islamic Centre Propinsi Kepulauan Riau. - Perkara No. : 7/PDT.G/2015/PN.Tpg. - Penyelesaian : PN Tanjung Pinang. - Penggugat : PT. Waskita Karya (Persero) Tbk. - Tergugat : Pemerintah Republik Indonesia cq Pemerintah Propinsi Kepulauan Riau cq Dinas P.U Kepulauan Riau - Gugatan : Eskalasi, Denda keterlambatan pembayaran dan biaya mengurus perkara. - Nilai gugatan : Rp. 12.534.461.200,55. Tergugat mengajukan Kasasi atas Putusan PT. Pekanbaru No 82/PDT/2016/PT.PBR tanggal 29 Juni 2016 yang amar putusannya : Menguatkan Putusan PN Tanjung Pinang No: 7/PDT.G/2015/ PN.Tpg tanggal 18 Juni 2015 yang amar putusannya Menghukum Tergugat membayar ganti rugi sebesar Memonitor Putusan Kasasi Rp 8.085.242.999,68 dari Mahkamah Agung / Development Project of Grand Mosque and Islamic Monitoring the Verdict of Tidak ada / None Center of Riau Islands Province. Appeal from the Supreme - Case Number : 7/PDT.G/2015/PN.Tpg. Court - Settlement : Tanjung Pinang District Court. - Plaintiff : PT. Waskita Karya (Persero) Tbk. - Defendant : Government of the Republic of Indonesia cq Department of Public Work of Riau Islands cq the Head of Department of Public Work of Riau Islands as the Budget User. - Lawsuit : Escalation, late payment penalties, and cost of case management - Value of Lawsuit: Rp12,534,461,200.55. Defendant filed an appeal against the verdict of PT Pekanbaru No.82/PDT/2016/PT.PBR dated June 29, 2016 of which the injunction: Upheld the verdict of Tanjung Pinang District Court No:7/PDT.G/2015/ PN.Tpg dated June 18, 2015 of which the injunction Sentences the Defendant to pay indemnity amounted to Rp8,085,242,999.68
314 PT Waskita Karya (Persero) Tbk (Persero) Karya Waskita PT 2016 Tahunan Laporan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggun Jawab Sosial Perusahaan Management Disscusion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Status Penyelesaian Pengaruh Terhadap Kinerja No. Pokok Perkara/Gugatan / Case/Lawsuit Perkara/Gugatan / Case/ Perseroan / Impact on the Lawsuit Settlement Status Company’s Performance
4 Proyek Pembangunan Jalan Dalam Kota Pontianak – Tayan. - Perkara No. : 718/V1/ARB-BANI/2015 tanggal 10 Juni 2015 - Penyelesaian : BANI - Pemohon : PT Waskita Karya (Persero) Tbk. - Termohon : Pejabat Pembuat Komitmen (PPK) 04 Kegiatan Pembangunan Jalan Dalam Kota Pontianak – Tayan qq Kementerian Pekerjaan Umum. - Gugatan : Biaya Iddle Alat, Perbaikan Cross Fall, Overhead, Biaya Perubahan Design, Biaya Pekerjaan Tambah Bunga Bank. - Nilai Gugatan : Rp. 72.813.123.228,46. • Putusan BANI tanggal 11 April 2016 menyatakan Mewajibkan Termohon untuk membayar kepada Pemohon sebesar Rp. 50.719.444.000,00 termasuk PPN 10% dan mengembalikan biaya BANI Rp. 499.450.000 • Putusan PN Pontianak tanggal 24 Agustus 2016 menyatakan Menolak Permohonan yang mengajukan upaya pembatalan Putusan BANI. Memonitor Putusan Kasasi • Termohon mengajukan Kasasi atas Putusan PN dari Mahkamah Agung / Pontianak tanggal 26 September 2016 Monitoring the Verdict of Tidak ada / None Appeal from the Supreme Inner City Road Construction Project of Pontianak - Court Tayan. - Case Number : 718/V1/ARB-BANI/2015 dated June 10, 2015. - Settlement : BANI. - Petitioner : PT Waskita Karya (Persero) Tbk. - Respondent : Commitment Maker (PPK) 04 for the Inner City Road Construction Activity of Tayan - qq. Ministry of Public of Work. - Lawsuit : cost of Idle Equipment, Cross Fall Repair, Overhead, cost of Design Change, Cost of Additional Works, and Bank Interest. - Value of Lawsuit : Rp72,813,123,228.46. * Verdict of BANI dated April 11, 2016 stated that the Respondent to pay to Petitioner at the amount of Rp50,719,444,000.00 including VAT 10% and restore BANI’s cost of Rp499,450,000 * Verdict of Pontianak District Court dated August 24, 2016 declined the petition which proposed attempt to terminate verdict of BANI. * Respondent filed an Appeal on Verdict of Pontianak District Court on September 26, 2016. 5 Proyek Pembangunan Jalan Tol Nusa Dua - Ngurah Rai - Benoa Paket 2 dan Paket 4. 315 - Perkara No : 903/Pdt/G/2015/PN.DPS Tanggal 1 Desember 2015. - Penyelesaian : PN Denpasar - Penggugat : PT. Waskita Karya (Persero) Tbk. - Tergugat : PT Jasamarga Bali Tol. - Gugatan : Biaya tambah pekerjaan tiang pancang Paket 2 dan Paket 4 serta Bunga akibat Memonitor putusan Banding keterlambatan Pembayaran tiang pancang Paket 2 Pengadilan Tinggi Denpasar dan Paket 4 / Monitoring the verdict of Tidak ada / None - Nilai Gugatan : Materiil Rp. 64.576.067.774,- Appeal of Denpasar High
Immateriil Rp 30.000.000.000,- Court PT Waskita Karya (Persero) Tbk Tergugat mengajukan Banding atas Putusan PN Denpasar No : 903/Pdt/G/2015/PN.DPS tanggal 20 Juni 2016 yang amar putusan Menyatakan tergugat
telah wanprestasi dan Menghukum Tergugat untuk 2016 Annual Report membayar ganti rugi sebesar Rp. 64.576.067.774 ditambah Bunga sebesar sebesar 2% setiap bulannya sejak gugatan telah terdaftar di Pengadilan Negeri. Kilas Kinerja 2016 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis Flashback Performance 2016 Management Report Company Profile Supporting Business Review
Status Penyelesaian Pengaruh Terhadap Kinerja No. Pokok Perkara/Gugatan / Case/Lawsuit Perkara/Gugatan / Case/ Perseroan / Impact on the Lawsuit Settlement Status Company’s Performance
Toll Road Construction Project of Nusa Dua - Ngurah Rai - Benoa, Package 2 and Package 4. - Case Number : 903/Pdt/G/2015/PN.DPS dated December 1, 2015. - Settlement : District Court of Denpasar - Plaintiff : PT. Waskita Karya (Persero) Tbk. - Defendant : PT Jasamarga Bali Tol - Lawsuit : Cost for Additional Work of Piles of Package 2, Cost for Additional Work of Piles of Package 4, and Interest due to the late payment for the Excess of Piles in Package 2 and Package 4. - Value of Lawsuit : Material loss amounting to Rp64,576,067,774.- and Immaterial loss amounting to Rp30,000,000,000.- The Defendant filed an appeal against Verdict of Denpasar District Court No:903/Pdt/G/2015/PN.DPS dated June 20, 2016 of which the injunction stated that the Defendant was default and Sentenced the Defendant to pay indemnity amounted to Rp64,576,067,774 plus 2% Interest every month since the lawsuit was registered in District Court. 6 Perkara Pekerjaan Pengembangan Prasarana Pertambangan Batubara Tahap I Muara Teweh, Kalimantan Tengah - Perkara No : 791/II/ARB-BANI/2016 - Penyelesaian : BANI - Pemohon : Konsorsium Waskita – JPC - Termohon : PT Suprabari Mapanindo Mineral - Gugatan :Pembayaran tagihan progress bulan Agustus 2014 s/d bulan Januari 2015 pembayaran ganti kerugian lainnya. - Nilai Gugatan : USD 31.086.851,46 Proses persidangan masih ( ± Rp.404 Milyar ) berlangsung / The trial process Tidak ada / None is still in progress Development of Coal Mining Infrastructure Phase I Muara Teweh, Central Kalimantan - Case No: 791/II/ARB-BANI/2016 - Settlement: BANI - Petitioner: Waskita Consortium - JOC - Respondent: PT Suprabari Mapanindo Mineral - Lawsuit: Bill payment for progress of August 2014 - January 2015 other indemnity payment - Value of lawsuit: USD31,086,851.46 (±Rp404 Billion) 7 Permasalahan antara KSO Kajima-Waskita dengan PT DCA Pracetak Indonesia mengenai pengadaan beton untuk Pembangunan Jalan Akses E2 Tanjung Priok. 316 - Perkara No. : 843/IV/ARB-BANI/2016 - Penyelesaian : BANI - Pemohon : KSO Kajima – Waskita - Termohon : PT DCA Pracetak Indonesia - Gugatan : Menyatakan secara hukum bahwa termohon telah wanprestasi karena memasok beton ready-mixed yang tidak sesuai dengan yang ditentukan dalam perjanjian Vendor. - Nilai Gugatan : Rp. 229.558.255.938 dan ¥ 865.279.268 ( Yen ) Proses persidangan masih berlangsung / The trial process Tidak ada / None Issue between KSO Kajima-Waskita with PT DCA is still in progress Pracetak Indonesia on concrete procurement for E2 Access Road Development Tanjung Priok. - Case No: 843/IV/ARB-BANI/2016 - Settlement: BANI - Petitioner: KSO Kajima - Waskita - Respondent: PT DCA Pracetak Indonesia - Lawsuit: Legally stated that the Respondent was default because supplying ready-mixed concrete which was not in accordance with the Vendor agreement. - Value of lawsuit: Rp229,558,255,938 and ¥ 865,279,268 (Yen) PT Waskita Karya (Persero) Tbk (Persero) Karya Waskita PT 2016 Tahunan Laporan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggun Jawab Sosial Perusahaan Management Disscusion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Status Penyelesaian Pengaruh Terhadap Kinerja No. Pokok Perkara/Gugatan / Case/Lawsuit Perkara/Gugatan / Case/ Perseroan / Impact on the Lawsuit Settlement Status Company’s Performance
8 Perkara Kepemilikan Lahan pada Proyek Jalan tol Bekasi Cawang Kampung Melayu (Becakayu). - Perkara No. : 468/Pdt.G/2016/PN.Jkt.Tim. - Penyelesaian : PN Jakarta Timur. - Penggugat : Ahli Waris Muhammad Ba’at. - Para Tergugat : 1. Pemerintah Republik Indonesia Cq Kementeria PUPERA Cq Direktorat Jenderal Bina Marga Cq Direktorat Jalan Bebas Hambatan Perkotaan & Fasilitas Jalan Cq PPK Proyek Tol Becakayu Melayu 2. Pemrov DKI Jakarta Cq Pemkot Administrasi Jakarta Timur Cq Panita Pengadaan Tanah untuk kepentingan umum 3. Pemerintahan RI Cq Kementerian PUPERA Cq Direktorat Jenderal Sumber Daya Air Cq 4. Pemerintahan RI Cq Kementerian Agraria dan Tata Ruang/ BPN Cq Kepala BPN Jakarta Timur (Turut Tergugat I) Case of Land Ownership at the Toll Road Project of Bekasi - Cawang - Kampung Melayu (Becakayu). Proses persidangan masih - Case No: 468/Pdt.G/2016/PN.Jkt.Tim. berlangsung / The trial process Tidak ada / None - Settlement: East Jakarta District Court is still in progress - Plaintiff: Heirs of Muhammad Ba’at. - Defendants: 1. The Government of the Republic of Indonesia Cq Ministry of Public Works and Public Housing Cq Directorate General of Bina Marga Cq Directorate of City Freeway and Regional Road Facility Cq Commitment Maker of Becakayu Project 2. Provincial Government of DKI Jakarta cq Government of East Jakarta Administrative City cq Land Procurement for Public Needs Committee 3. The Government of the Republic of Indonesia Cq Ministry of Public Works and Public Housing Cq Directorate General of Water Resources Cq 4. The Government of the Republic of Indonesia Cq Ministry of Ministry of Agrarian and Spatial Affairs/National Land Agency (BPN) cq Head of Agrarian/BPN of the Land Office of East Jakarta Administrative City
INFORMASI SANKSI ADMINISTRATIF INFORMATION ON ADMINISTRATIVE SANCTION Tidak ada/ tidak terdapat sanksi adminitratif yang dikenakan There were no administrative sanctions imposed by oleh otoritas terkait (pasar modal, perbankan dan lainnya) authorities (capital market, banks, etc) to entities, the Board 317 kepada entitas, Dewan Komisaris maupun Direksi sepanjang of Commissioners, and Board of Directors throughout 2016. tahun 2016.
KODE ETIK PERUSAHAAN CODE OF CONDUCT Perseroan membentuk kode etik sebagai pedoman perilaku The Company stipulates the code of conduct in line with its bagi seluruh insan Waskita Karya di lingkungan internal vision and mission. Code of conduct functions as a behavioral PT Waskita Karya (Persero) Tbk maupun eksternal perusahaan untuk menciptakan suasana guidance for all employees in interacting with internal kerja yang harmonis dan berdisiplin tinggi. Kode etik and external parties. The Company’s Code of Conduct is Perseroan diperkenalkan kepada seluruh tingkatan di dalam disseminated in all ranks in the Company and is stated in 2016 Annual Report Perseroan dan tertulis dalam kontrak kerja perekrutan the employment contract that must be apprehended and pegawai yang harus dipahami dan ditandatangani oleh signed by all employees. The objectives are among others: all seluruh pegawai. Hal tersebut dilakukan dengan tujuan agar employees are expected to conduct themselves in accordance seluruh pegawai berperilaku sesuai nilai-nilai Perseroan, serta with Company values and implement Code of Conduct in menerapkan kode etik dalam melaksanakan kegiatan sehari- daily activities. The Company holds a regular event to further hari. Perseroan secara berkala mengadakan kegiatan dalam remind and emphasize the implementation of Code of rangka mengingatkan dan menekankan penerapan kode etik Conduct to the employees. bagi para pegawai. Kilas Kinerja 2016 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis Flashback Performance 2016 Management Report Company Profile Supporting Business Review
Kode etik Perseroan dijalankan dan dikaji secara berkala dan The Company’s Code of Conduct is implemented and berkelanjutan sesuai dengan dinamika bisnis yang terjadi. reviewed regularly and continuously to meet the occuring Namun demikian, perubahan yang terjadi dalam kode business dynamics. Nevertheless, any change in the Code of etik nantinya tetap mengedepankan nilai-nilai etika bisnis Conduct will remain to uphold the values of business ethics serta tujuan untuk memperoleh profit jangka panjang bagi and objective to achieve long-term profit for the Company. Perseroan.
Isi Kode Etik Content of Code of Conduct Perseroan memiliki kode etik Perusahaan yang ditetapkan The Company has code of conduct established through melalui Keputusan Direksi Nomor: 14/SK/WK/2014 tanggal Decision Letter of Board of Directors Number: 14/SK/ 29 September 2014 tentang Prosedur Waskita di bidang WK/2014 dated September 29, 2014 on Procedure of the Etika dan Perilaku. Kode etik Perseroan merupakan himpunan Company in Ethics and Behavior. The Company’s code of komitmen yang terdiri dari etika bisnis Perseroan dan etika conduct is a compilation of statements of commitment kerja pegawai yang disusun untuk membentuk, mengatur, comprising business ethics of the Company and working serta menyesuaikan tingkah laku kerja guna mencapai hasil ethics of employees drawn up to establish, regulate and strive yang baik dan beretika sesuai dengan budaya Perseroan. to adhere to the standard to achieve the best results which put forward ethics and corporate culture.
Kode etik Perseroan merupakan bagian penting dalam The Company’s code of conduct is an important part of pelaksanaan GCG yang disusun secara kompilasi dari the implementation of GCG and is compiled from various berbagai sumber, antara lain: sources, such as: • Anggaran Dasar Perusahaan dan perubahan- • The Company’s Articles of Association and the perubahannya; amendments; • Budaya Perusahaan Perseroan dan perubahan- • Company’s Culture and its amendment; perubahannya; • Perjanjian Kerja Bersama Perseroan dengan Serikat Pekerja • Procedure of Employment Contract between the Waskita Tahun 2013-2015; serta Company and Waskita Labor Union for the Period of 2013-2015; and • Undang-undang Nomor 19 Tahun 2003 tentang Badan • Law No. 19 Year 2003 on the State Owned Enterprises. Usaha Milik Negara. • Peraturan Menteri Negara BUMN No:PER-01/MBU/2011 • Regulation of the Ministry of SOEs No:PER-01/MBU/2011 tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang baik on The Implementation of Good Corporate Governance 318 (Good Corporate Governance) pada BUMN dan PER-09/ in SOEs and PER-09/MBU/2012 on Amendment to PER- MBU/2012 tentang Perubahan atas PER-01/MBU/2011. 01/MBU/2011.
Kode etik Perseroan mengatur kebijakan nilai-nilai etis yang The Company’s code of conduct regulates ethical values that dinyatakan secara eksplisit sebagai suatu standar perilaku are explicitly stated as code of ethics which all personnel of the yang harus menjadi pedoman seluruh insan Perseroan. Company should comply with. There are 4 (four) dimensions Terdapat 4 (empat) dimensi Kode Etik diantaranya yang of Code of Conduct, among others those which prevail in berlaku umum, kode etik Dewan Komisaris, Direksi dan general, code of conduct of the Board of Commissioners, Pegawai PerseroanIsi kode etik Perseroan yang dihimpun Board of Directors, and Employees. Code of conduct of the menjadi satu buku pegangan bagi seluruh insan Perseroan Company which is compiled into one guidance book for all adalah sebagai berikut: human capital contains the following: • Umum • General Hubungan Dengan Pegawai Relationship with Employees - Perusahaan harus memperlakukan Pegawai sebagai - The Company treats its Employees as valuable PT Waskita Karya (Persero) Tbk (Persero) Karya Waskita PT 2016 Tahunan Laporan aset yang berharga sehingga perlu dihargai dan assets, thus they need to be appreciated and their ditingkatkan kompetensi dan karakternya. competence and character should be increased. Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggun Jawab Sosial Perusahaan Management Disscusion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
- Perusahaan harus memberi kesempatan yang sama - The Company provides equal opportunity for kepada Pegawai tanpa membedakan senioritas, Employees regardless of seniority, gender, ethnic gender, suku, agama, ras, dan antar golongan. group, religion, race, and inter-group. - Perusahaan harus membangun suasana keterbukaan. - The Company shall develop openness atmosphere. - Perusahaan harus mengembangkan kebijakan - The Company shall develop policy and procedure for dan prosedur manajemen sumber daya manusia human resources management based on the agreed berdasarkan prinsip-prinsip yang disepakati dalam principles in Collective Labor Agreement and Good Perjanjian Kerja Bersama dan prinsip-prinsip Good Corporate Governance principles. Corporate Governance. - Perusahaan harus mengimplementasikan kebijakan - The Company consistently implements the policy and dan prosedur manajemen sumber daya manusia procedure for human resources management. secara konsisten. - Perusahaan harus menjamin agar pegawai - The Company guarantees that employees obtain memperoleh kondisi kerja yang baik dan aman sesuai good and safe working condition in accordance with peraturan perundang-undangan. the laws and regulations. - Perusahaan harus menjamin agar pegawai dapat - The Company guarantees that employees may memilih apakah akan diwakili secara kolektif atau choose if they are represented collectively or not by a tidak oleh suatu kelompok serikat pekerja yang representative labor union. representatif. - Perusahaan harus menjamin agar pegawai memperoleh - The Company guarantees that employees obtain kesempatan untuk mengikuti pendidikan, pelatihan opportunity to participate in advanced education, dan pengembangan lebih lanjut yang sejalan dengan training, and development which are in line with kompetensi dan kebutuhan Perusahaan. competence and needs of the Company.
Berkaitan dengan Keselamatan, Kesehatan Kerja, Concerning Occupational Health, Safety, Lingkungan, Mutu dan Pengamanan (K3LMP), Environment, Quality and Security (K3LMP), the Perusahaan harus: Company shall: - Melaksanakan Sistem Manajemen Keselamatan, - Consistently Implement Occupational Health, Safety, Kesehatan Kerja, Lingkungan, Mutu dan Pengamanan Environment, Quality and Security (SMK3LMP) (SMK3LMP) secara konsisten. Management System. - Menyusun program dan prosedur untuk menjamin - Prepare program and procedure to ensure consistent implementasi kebijakan kesehatan dan keselamatan and proper implementation of occupational health kerja secara benar dan konsisten. and safety. 319 - Mencantumkan setiap biaya yang terkait dengan - Include every cost concerning occupational and safety kesehatan dan keselamatan kerja berkaitan dengan related to its operations in preparing investment plan, kegiatan operasionalnya dalam menyusun rencana long-term plan and work plan and budget of the investasi, rencana jangka panjang dan rencana kerja Company. dan anggaran Perusahaan. - Melakukan audit secara teratur untuk mengevaluasi - Conduct regular audit to evaluate the compliance PT Waskita Karya (Persero) Tbk kepatuhan terhadap peraturan yang terkait dengan with regulations related to SMK3LMP and policy of SMK3LMP dan kebijakan Perusahaan tentang the Company on SMK3LMP.
SMK3LMP. 2016 Annual Report - Menjamin bahwa setiap pegawai menyadari dan - Ensure that every employee is aware and integrates mengintegrasikan pertimbangan-pertimbangan SMK3LMP considerations in daily activities. SMK3LMP dalam aktivitas sehari-hari. - Menindaklanjuti rekomendasi hasil audit kinerja - Follow up the recommendation of audit result of SMK3LMP. SMK3LMP performance. Kilas Kinerja 2016 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis Flashback Performance 2016 Management Report Company Profile Supporting Business Review
Hubungan dengan Pengguna Jasa Relationship with Service User - Perusahaan harus menyelesaikan pekerjaan sesuai - The Company shall finish the works according to the kontrak. contract. - Perusahaan harus memberikan informasi material - The Company provides material information required yang diperlukan pemberi pekerjaan secara benar, by job provider correctly, accurately, and timely. akurat dan tepat waktu. - Perusahaan harus melakukan audit secara berkala - The Company periodically audit the Occupational atas Sistem Manajemen Keselamatan, Kesehatan Health and Safety, Environment and Quality Kerja, Lingkungan dan Mutu (SMK3LMP). (SMK3LMP) System. - Perusahaan harus meningkatkan kualitas sumber daya - The Company shall increase the quality of human manusia, metodologi pekerjaan maupun peralatan capital, methodology of work, and equipment to agar memenuhi spesifikasi pekerjaan. fulfill specification of work.
Hubungan dengan Masyarakat Relationship with the Community - Perusahaan harus menyalurkan pinjaman pada - The Company must distribute loans to small enterprises industri kecil dan koperasi (kemitraan) melalui Program and cooperatives (partnership) through Partnership Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL) sesuai dengan and Community Development Program (PKBL) in line keputusan RUPS. with the GMS resolutions. - Perusahaan melalui PKBL harus memberikan berbagai - The Company through PKBL must provide supports bantuan kepada masyarakat sebagai rasa tanggung for the community as part of social responsibility. jawab sosial Perusahaan yang berupa bantuan korban The supports are given in the form of donation for bencana alam, bantuan pendidikan dan latihan, natural disaster victims, education and training, health bantuan peningkatan kesehatan, bantuan prasarana improvement, infrastructure and public facilities and dan sarana umum serta bantuan sarana ibadah sesuai praying facilities as allocated in the GMS. dengan yang dialokasikan oleh RUPS. - Perusahaan harus memberikan informasi-informasi - The Company must provide relevant informations to relevan yang diperlukan masyarakat sekitar pekerjaan the community in the vicinity of the project on the mengenai dampak selama pelaksanaan pekerjaan. impacts during the project’s progress. - Perusahaan peka dan peduli terhadap masalah sosial - The Company shall be sensitive and aware on socio- dan ekonomi yang terjadi di lingkungan. economic issues in the environment. - Perusahaan harus bermanfaat dan didukung oleh - The Company must generate benefits and is supported masyarakat lingkungannya. by the community. 320 Hubungan dengan Pejabat Negara Relationship with the State Executives - Perusahaan menjamin bahwa pejabat negara akan - The Company ensures that state executives may dapat melaksanakan kewenangannya sesuai dengan perform their authorities in line with the prevailing peraturan perundang-undangan yang berlaku. regulations. - Perusahaan akan selalu memberikan informasi - The Company shall provide material information material yang diperlukan pejabat negara secara benar, as required by the state executives in true, accurate akurat, dan tepat waktu sesuai dengan peraturan and precise manners pursuant to the prevailing perundang-undangan yang berlaku. regulations.
Hubungan dengan Pemegang Obligasi Relationship with Bondholders - Perusahaan harus menjamin bahwa penggunaan dana - The Company must ensure that bonds proceed is used obligasi akan dilakukan secara amanah, transparan as mandated and in transparent and compliant way in dan sesuai tujuan diterbitkannya obligasi. line with the purpose of bonds issuance. PT Waskita Karya (Persero) Tbk (Persero) Karya Waskita PT 2016 Tahunan Laporan - Perusahaan harus memberikan informasi material - The Company must provide material information on yang menyangkut penerbitan obligasi kepada yang bond issuance to the rightful parties. berhak.
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggun Jawab Sosial Perusahaan Management Disscusion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Hubungan dengan Pemegang Saham Relationship with the Shareholders - Perusahaan harus menjamin bahwa penggunaan dana - The Company must ensure that shareholders fund is pemegang saham akan dilakukan secara amanah, used as mandated and in transparent and compliant transparan dan sesuai tujuan diterbitkannya saham. way in line with the purpose of share issuance. - Perusahaan harus memberikan informasi material - The Company must provide material information on yang menyangkut penerbitan saham kepada yang shares issuance to the rightful party. berhak. Komitmen terhadap Lingkungan Commitment to the Environment - Perusahaan harus menjaga kelestarian lingkungan - The Company must preserve the environment in line sesuai dengan ketentuan yang berlaku. with the prevailing regulations. - Perusahaan harus berusaha menjamin bahwa analisa - The Company must ensure that AMDAL analysis has AMDAL telah dilakukan sebelum suatu pekerjaan been performed prior to the initiation of a project. dijalankan. - Perusahaan harus mengembangkan kebijakan - The Company has to develop the policy of environment pengelolaan lingkungan sesuai peraturan perundang- management that satisfies the prevailing laws. undangan yang berlaku. - Perusahaan harus melakukan koordinasi dengan - Company shall coordinate with other institutions instansi lain dalam implementasi pengelolaan in regards to workload in the implementation of lingkungan pada pekerjaan yang dilaksanakan. environmental management - Unit yang bertugas mengelola lingkungan harus - The unit in charge to manage the environment has to melaporkan secara teratur kepada Direksi dan report regularly to the Directors and Commissioners Komisaris mengenai kinerja pengelolaan lingkungan concerning the performance of the completed dari pekerjaan yang dilaksanakan. activities in the environmental management - Perusahaan harus mengungkapkan aktivitas bisnis - Company shall reveal its business activities, dan dampak terhadap lingkungan serta program the environmental impact and the program of pengelolaan lingkungan yang dilaksanakan dalam environmental management that have been carried laporan tahunan. out within the annual report.
• Dewan Komisaris • The Board of Commissioners Penerapan Prinsip GCG Application of GCG Principles - Memahami prinsip-prinsip GCG dan melaksanakannya - Good understanding on the principles of GCG and sebagai contoh perilaku bagi Pegawai. make them as the behavior model for the staffs to apply. 321 - Menghindari timbulnya benturan kepentingan baik - Avoid the conflict of interests either directly or secara langsung maupun tidak langsung. indirectly - Menjaga keamanan dan kerahasiaan informasi - Keep the security and the confidentiality of corporate Perusahaan. information
Hubungan dengan Pemegang Saham Relationship between the Shareholders PT Waskita Karya (Persero) Tbk - Memberikan pendapat dan saran kepada Rapat Umum - Supply ideas and suggestions to the General Meeting Pemegang Saham mengenai Rencana Jangka Panjang of Shareholders on the Company Long Term Plan,
Perusahaan dan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan the Work-plan and Budget, and the Annual Report 2016 Annual Report dan Laporan Tahunan yang diusulkan Direksi. submitted by the Board of Directors - Mengikuti perkembangan kegiatan Perusahaan, - Following the development of the Company’s memberikan pendapat dan saran kepada Rapat Umum activities, providing opinion and advice to the General Pemegang Saham mengenai setiap masalah yang Meeting of Shareholders on every issue deemed dianggap penting bagi kepengurusan Perusahaan. important for the Company’s management. - Melaporkan dengan segera kepada Rapat Umum - Immediately reporting the General Meeting of Pemegang Saham apabila terjadi gejala menurunnya Shareholders in the event of indications of the kinerja Perusahaan. Company’s downturn. Kilas Kinerja 2016 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis Flashback Performance 2016 Management Report Company Profile Supporting Business Review
Hubungan dengan Direksi Relationship with the Board of Directors - Meneliti dan menelaah laporan berkala dan - Check and analyze the quarterly report and the annual laporan tahunan yang disiapkan Direksi serta report prepared by the Board of Directors and sign menandatanganinya. them. - Melakukan pengawasan dan memberikan saran atas - Carry out surveillance actions and provide advises pengelolaan Perusahaan. toward the Company management. - Melakukan penilaian atas kinerja Direksi. - Evaluate the Board of Directors. • Direksi • The Board of Directors Hubungan dengan Prinsip GCG Relationship with GCG Principles - Memahami prinsip-prinsip GCG dan melaksanakannya - Good understanding on the principles of GCG and sebagai contoh perilaku bagi Pegawai. make them as the behavior model for the staffs to - Menghindari timbulnya benturan kepentingan baik apply. secara langsung maupun tidak langsung. - Avoid any conflict of interests either directly or indirectly.
Hubungan dengan Tugas Pokok Relationship and the Main Duties - Mengusahakan dan menjamin terlaksananya usaha - Conduct the best efforts to guarantee the Company’s dan kegiatan perusahan sesuai dengan maksud dan business and activities are properly executed in line tujuan serta kegiatan usahanya. with its objectives, goals and the business line. - Menyiapkan pada waktunya Rencana Jangka Panjang - Prepare all the Company’s Long Term Plan, Work-plan Perusahaan, Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan, and Budget including other business implementation termasuk rencana-rencana lainnya yang berhubungan plans and company activities in timely manner, dengan pelaksanaan usaha dan kegiatan Perusahaan then deliver to the Board of Commissioners and to serta menyampaikannya kepada Komisaris dan Shareholders to get approval. Pemegang Saham untuk mendapatkan pengesahan Rapat Umum Pemegang Saham. - Memelihara risalah rapat serta menyelenggarakan - Maintain the minutes of meeting and carry out pembukuan perusahan sesuai dengan kelaziman yang Company’s bookkeeping by adopting the prevailing berlaku bagi suatu Perusahaan. standards in a Company - Menyusun sistem akuntansi sesuai dengan Standar - Prepare the accounting systems by adopting the Akuntansi Keuangan dan berdasarkan prinsip-prinsip Financial Accounting Standards and the principles pengendalian intern, terutama fungsi pengurusan, of internal control, particularly on the management 322 pencatatan, penyimpanan dan pengawasan. function, recording, storing and supervision. - Memberikan pertanggungjawaban dan segala - Be liable to any information about the condition keterangan tentang keadaan dan jalannya Perusahaan and the management of Company in terms of the berupa laporan tahunan termasuk perhitungan annual report including the annual calculation and tahunan dan laporan manajemen kepada Rapat management report to the General Meeting of Umum Pemegang Saham. Shareholders. - Memberikan laporan berkala menurut cara dan waktu - Report gradually based on the prevailing terms sesuai dengan ketentuan yang berlaku serta laporan and other report at any time requested by the lainnya setiap kali diminta oleh Pemegang Saham. Shareholders. - Menyiapkan susunan organisasi pengurusan - Prepare the organization chart of Company Perusahaan lengkap dengan perincian tugasnya. Management that presents every job description. - Menjalankan kewajiban-kewajiban lainnya sesuai - perform other duties while applying the provisions dengan ketentuan-ketentuan yang diatur dalam that have been set up in the Company’s Articles of Anggaran Dasar dan yang diterapkan oleh Rapat Association which is exercised by the General Meeting PT Waskita Karya (Persero) Tbk (Persero) Karya Waskita PT 2016 Tahunan Laporan Umum Pemegang Saham berdasarkan peraturan of Shareholders and subject to the prevailing laws and perundang-undangan yang berlaku. regulations.
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggun Jawab Sosial Perusahaan Management Disscusion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Hubungan dengan Pemegang Saham Relationship with the Shareholders - Direksi harus memberikan informasi material yang - The Board of Directors shall provide comprehensive lengkap dan akurat mengenai Perusahaan kepada and accurate-material information about the setiap Pemegang Saham. Company to the Shareholders. - Direksi harus menyiapkan mekanisme Rapat Umum - The Board of Directors shall prepare the meeting Pemegang Saham yang memungkinkan setiap mechanism that enable all the Shareholders attend Pemegang Saham dapat hadir dalam Rapat Umum the Meeting of Shareholders to give their votes which Pemegang Saham dan memberikan suaranya sesuai is pursuant to the prevailing laws and regulations. dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku. - Direksi harus menjamin agar setiap Pemegang Saham - The Board of Directors shall guarantee that all the mendapatkan hak-haknya sesuai ketentuan Anggaran Shareholders obtain their rights as stated in the Dasar, semua keputusan yang diambil secara sah Articles of Association, and that all the valid decision dalam Rapat Umum Pemegang Saham serta peraturan made in the General Meeting of Shareholders are perundang-undangan yang berlaku. subject to the prevailing laws and regulations.
• Pegawai • Employee Hubungan Pegawai dengan Perusahaan Relationship between Employee and Company - Pegawai PT Waskita Karya (Persero) Tbk harus - Employee of PT Waskita Karya (Persero) Tbk shall at all senantiasa menjunjung tinggi etika bisnis dalam times uphold the business ethics in performing their melaksanakan tugasnya sehari-hari. daily duties. - Pegawai wajib mendahulukan kepentingan - Employee shall precede the interests of Company Perusahaan dari pada kepentingan golongan, pribadi, rather than the interests of group, individual, family, keluarga, kerabat dan/atau pihak lain. and/or other parties. - Setiap pegawai wajib menjaga harta milik dan nama - Each employee is obliged to preserve the properties baik Perusahaan. and good name of the Company. - Pegawai wajib bersikap/berperilaku baik dan menjaga - Employee shall conduct good attitude and behave kesopanan di dalam ataupun di luar Perusahaan. politely inside or outside the Company. - Pegawai wajib mematuhi isi Perjanjian Kerja Bersama. - Employee shall adhere the contents of the Employment Agreement - Pegawai wajib mentaati aturan-aturan yang berlaku - Employee shall obey all the prevailing rules within the di Perusahaan. Company. 323 Pegawai dengan Jabatannya Employee with the Position - Pegawai wajib mengerahkan segala daya dan upaya - Employee shall put the best endeavors to perform the dalam melaksanakan tugas jabatan yang diserahkan duties assigned to him/her. kepadanya. - Pegawai wajib menerima penempatan tugas, - Employee shall accept all positioning, official travel, melaksanakan perjalanan dinas, mutasi dan detasir, mutation and detachment through the Command/ PT Waskita Karya (Persero) Tbk berdasarkan Perintah/Keputusan Direksi atau Atasan Decision of Board of Directors or the Supervisor in yang berwenang. Charge.
- Pegawai wajib berada di tempat tugas dan - Employee shall be on the duty station to complete 2016 Annual Report melaksanakan tugasnya pada hari-hari dan jam kerja the tasks on agreed days and working hours, except yang ditentukan, kecuali sedang menjalankan tugas he/she is working for the Company outside the duty Perusahaan di luar tempat tugasnya. station. - Pegawai wajib memegang rahasia jabatan, yaitu - Employee is obliged to keep the office confidentiality rahasia yang berkaitan dengan tugas dan/atau that relate to the assignment and/or the position, either jabatannya, baik yang berupa dokumen tertulis, in the form of written document, voice recording or rekaman suara ataupun perintah/pernyataan lisan dari instruction/spoken statement from the Supervisor. Atasannya. Kilas Kinerja 2016 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis Flashback Performance 2016 Management Report Company Profile Supporting Business Review
Hubungan dengan Atasan dan Bawahan Relationship between Supervisor and Subordinate - Pegawai wajib membina kerjasama yang positif dan - Employee is obliged to build positive and productive produktif, saling menerima dan menghargai didasari cooperation, respect and treat each other well with ketulusan dan itikad baik. sincere and good will. - Atasan sebagai panutan, pengarah, pembimbing - Supervisor as the guide, mentor and coach is dan bertanggungjawab atas perilaku dan kinerja responsible for the attitude and performance of the bawahannya dalam Perusahaan. staff under supervision. - Setiap pegawai yang menjadi atasan wajib - Every employee that functions as supervisor is obliged membina dan memberikan teladan pada pegawai di to guide and perform good model for the subordinate lingkungannya. staffs. - Pegawai wajib melakukan kerja lembur atas perintah - Subordinate employee shall accept any overtime atasan yang berwenang, apabila pekerjaan harus instructed by the supervisor, in the case if the work dilaksanakan di luar jam kerja yang ditetapkan has to be completed beyond the working hours prevail Perusahaan. in the Company. - Pegawai wajib melaporkan kepada atasannya - Employee is obliged to report to the supervisor any setiap terjadi kecurian atau kehilangan harta milik theft and loss of Company’s property which is known Perusahaan yang diketahuinya dalam waktu paling not later than 1x24 hours. lambat 1 x 24 jam.
Hubungan dengan Sesama Pegawai Relationship among Fellow Employees - Saling menghargai, mendorong semangat, dan - Respect and motivate each other and build partnership membina kerjasama dalam tugas dan tanggung in the respective jobs and responsibility. jawab masing-masing. - Meningkatkan integritas, keterbukaan, dan hubungan - Enhance integrity, open minded, and harmonious yang harmonis. relationship
Kode etik Perseroan disusun tidak hanya untuk memastikan Company’s code of ethics is arranged not only to assure the bahwa Perseroan telah mematuhi seluruh peraturan Company has fulfilled the prevailing laws and regulations, Perusahaan dan perundang-undangan yang berlaku, tetapi but also to bring out guidelines for Company and all the juga untuk memberikan panduan bagi Perseroan serta employees in practicing the interaction by applying morality seluruh pegawai dalam melakukan interaksi berdasarkan nilai- and values of the Company. Therefore, business ethics and nilai moral yang merupakan bagian dari budaya Perseroan. work ethics that have been applied may become the part of 324 Dengan demikian, etika bisnis dan etika kerja yang dijalankan Company’s culture. merupakan bagian dari budaya Perusahaan.
Pengungkapan Pemberlakuan Kode Etik Disclosure of Code of Conduct Perseroan memiliki komitmen yang kuat dalam The Company has strong commitment in code of conduct pengimplementasian kode etik. Perseroan meyakini bahwa implementation. The Company believes that the prevailing kode etik yang berlaku bagi seluruh level organisasi akan code of conduct in all organization levels shall create a menciptakan fondasi serta karakter budaya kerja Perseroan foundation and characters of the Company’s work ethics, yang menjadi elemen pembeda bahkan nilai jual diantara which then serve as a differing element and even selling point kompetitor. Untuk itu, pemberlakuan kode etik Perseroan amongst its competitors. Therefore the code of conduct dilakukan secara menyeluruh mencakup Dewan Komisaris, applies to all personnel of the Company, from the Board of Direksi dan tentunya seluruh pegawai Waskita Karya. Commissioners, Board of Directors and all employees.
Guna mendukung penerapannya, Perseroan melakukan To support the implementation, the Company conducts the PT Waskita Karya (Persero) Tbk (Persero) Karya Waskita PT 2016 Tahunan Laporan beberapa hal berikut: following: • Pemberlakuan kewajiban untuk mematuhi kode etik • Obligation of complying the code of conduct to all Perseroan bagi seluruh insan Perseroan. personnel. Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggun Jawab Sosial Perusahaan Management Disscusion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
• Sosialisasi dan pemahaman atas kode etik. • Dissemination and understanding on code of conduct. • Manajemen Perseroan bertanggung jawab dan memberi • The Company’s management is in charge of and serving keteladanan bagi bawahannya untuk menerapkan kode as role model for its sub-ordinate in implementing code of etik Perseroan. conduct.
Penyebarluasan Kode Etik Dissemination of Code of Conduct Sosialisasi terhadap penerapan kode etik senantiasa Dissemination of the implementation of code of conduct dilakukan kepada segenap insan Perseroan, mulai dari top is continuously performed to all personnel, from the top management sampai dengan level operasional melalui management to those in operational level through various berbagai media yang dimiliki, termasuk pemanfaatan media means owned by the Company, including realtime information teknologi informasi yang dapat diakses oleh semua pegawai technology accessible to all employees. Periodically, all dengan mudah setiap saat. Secara periodik, segenap insan personnel of the Company is submitted through memo Perseroan memperoleh sosialisasi yang disampaikan melalui and/or circulation letter from Board of Directors on the Memo dan/ atau Surat Edaran Direksi tentang pelaksanaan implementation of business ethics. Code of conduct is widely etika bisnis. Contoh-contoh media sosialisasi penyebarluasan disseminated through the Company’s website, handbook, kode etik lainnya yaitu situs Perseroan, buku saku, spanduk, banners, bulletin, commitment statement, newspapers banner, buletin, pernyataan komitmen, iklan di koran, dan advertisements, etc. lain sebagainya.
Upaya Penegakan dan Sanksi Pelanggaran Kode Etik Enforcement and Sanction on Violation to Code of Conduct Penerapan dan penegakkan kode etik merupakan hal wajib The implementation and enforcement of code of conduct is yang harus dilaksanakan. Pelanggaran terhadap kode etik compulsory. The violation to code of conduct means violation adalah tindakan indisipliner dan akan ditangani oleh pihak to disciplinary action and will be handled by party appointed yang telah ditunjuk oleh Direksi. Upaya penegakan Pedoman by Board of Directors. The enforcement of code of conduct is Perilaku dilakukan dengan beberapa cara, diantaranya: conducted through the following actions: • Penetapan aturan mengenai Komitmen GCG; • Determining regulations on GCG commitment; • Peraturan Perseroan yang ditetapkan melalui Surat • Regulation determined through Decision Letter of Board Keputusan Direksi yang terkait gratifikasi. of Directors related to gratification.
Pelanggaran atas kode etik akan diberikan sanksi atau Violation against code of conduct shall be charged with ganjaran yang sesuai dengan peraturan dan ketentuan yang sanctions or punishments that are in accordance with the berlaku di Perseroan baik dalam skala ringan, sedang dan regulations applicable in the Company and categorized 325 berat tergantung pada jenis pelanggaran yang dilakukan. into three types: light sanction, medium sanction and heavy Sanksi terhadap pelanggaran kode etik sebelumnya dibahas sanction according to the level of violation. The sanction for dan disepakati bersama melalui Perjanjian Kerja Bersama (PKB) violation of code of conduct has been discussed and agreed antara Perseroan dan Serikat Pekerja Waskita agar materi upon through the Collective Labor Agreement between the yang terkandung di dalam sanksi tersebut dapat mewakili Company and Waskita Labor Union so that the materials kepentingan dari masing-masing pihak serta tidak adanya incorporated in the sanction may represent the interest PT Waskita Karya (Persero) Tbk salah satu pihak yang dirugikan. Untuk menyeimbangkan of each party in order to prevent loss. To balance the implementasi kode etik di lapangan, Perseroan mengeluarkan implementation of code of conduct on the field, the Company
kebijakan atas pemberian penghargaan pada tindakan issues policies on the provision of awards for compliance act 2016 Annual Report kepatuhan terhadap kode etik .Penghargaan diberikan to code of conduct. The aim of such policies is to motivate sesuai dengan kebijakan Perseroan yang bertujuan untuk every employee to perform their duties and to act according memotivasi setiap pegawai agar berperilaku sesuai dengan to the Company’s code of conduct. kode etik Perseroan.
Jumlah Pelanggaran Kode Etik Beserta Sanksi yang Total Violation of the Code of Conduct and Sanction Diberikan pada 2016 Imposed in 2016 Sepanjang 2016, tidak terdapat pelanggaran kode etik yang Throughout 2016, there were no violations to code of terjadi di lingkungan Perusahaan conduct occurred in the Company’s environment. Kilas Kinerja 2016 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis Flashback Performance 2016 Management Report Company Profile Supporting Business Review
GCG Sebagai Budaya GCG as Culture Perseroan memiliki pedoman etika dan perilaku dalam The Company has ethic and behavior guidelines in melaksanakan GCG sesuai dengan best practice yang implementing GCG according to its best practice that can dapat memberikan nilai tambah bagi seluruh pemangku provide value added to all stakeholders and shareholders. This kepentingan dan pemegang saham. Kunci utama dalam will be possible by putting forward GCG as working culture. penerapannya adalah menjadikan GCG sebagai budaya kerja. Such understanding becomes basis to implement GCG in Pemahaman ini menjadi dasar untuk melaksanakan GCG each business activity to achieve continuous sustainability. dalam setiap kegiatan bisnis untuk mencapai sustainability.
Perseroan menyadari sepenuhnya bahwa kepercayaan yang The Company fully realizes that trust from all stakeholders diberikan pemangku kepentingan dan pemegang saham and shareholders is a significant factor in developing merupakan faktor penting dalam pengembangan dan and sustaining business. Thus, the Company ensures a kelangsungan bisnis Perseroan. Oleh karena itu, Perseroan management that uphold norms, ethics, and compliance with menyelenggarakan pengelolaan Perseroan yang menjunjung the rules and regulations. tinggi norma, nilai etika, serta kepatuhan terhadap peraturan dan perundang-undangan yang berlaku.
Perseroan senantiasa berupaya untuk menciptakan budaya The Company continuously seeks to create culture that yang menjunjung tinggi integritas. Internalisasi budaya GCG upholds integrity. Internalization of GCG culture is conducted dilakukan melalui tiga aspek penting yakni kepemimpinan, through three main aspects, namely leadership, system and sistem, dan pegawai. Dengan pendekatan tersebut, budaya employees. With such approach, in addition to having policy Perseroan selain tertulis dalam kebijakan dan prosedur juga and procedure which comprehensively infuses GCG culture, menjadi suatu disiplin (soft skills) yang dipraktikkan oleh GCG culture may become soft skills practiced by Board Dewan Komisaris, Direksi, dan pegawai dalam melaksanakan of Commissioners, Board of Directors, and employees in pekerjaan sehari-hari. performing daily works.
BUDAYA PERUSAHAAN COMPANY CULTURE Budaya dan Moto Perusahaan Culture and Motto of the Company Standar etika dan perilaku ini merupakan budaya Perusahaan The standard of ethics and behavior serves as the Company yang didasari oleh sistem nilai. Culture that is based on value system.
326 Sistem nilai merupakan norma-norma yang secara moral Such value system consists of norms that are utilized morally digunakan untuk menentukan: to determine: 1. Hal-hal yang baik dan yang buruk 1. Good and bad conducts and matters 2. Hal-hal yang terpuji dan yang tercela 2 . Commendable and disgraceful conducts and matters 3. Hal-hal yang dihargai dan yang tidak dihargai 3. Valued or appreciated and unappreciated conducts and matters
Budaya Perusahaan adalah budaya kerja yang dipahami Company Culture is defined as the work culture that is dan diamalkan oleh seluruh jajaran pegawai PT Waskita incorporated and practiced by all employees of PT Waskita Karya (Persero) Tbk dalam berkarya menjalankan tugas dan Karya (Persero) Tbkin performing their daily duties. The profesinya. Nilai budaya adalah sesuatu yang dimiliki, dianut, corporate values are possessed, embraced and believed by all dan dipercayai bersama oleh seluruh pegawai Perusahaan employees and are reflected on their behavior and interaction yang tercermin dalam norma perilaku dan pergaulan sehari- with each other in daily life. hari. PT Waskita Karya (Persero) Tbk (Persero) Karya Waskita PT 2016 Tahunan Laporan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggun Jawab Sosial Perusahaan Management Disscusion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Perumusan budaya Perusahaan tercermin dalam nilai (values) The Company’s culture is shown in its embraced values, yang dianut yaitu: namely: IPTEx IPTEx • Integrity : Menunjukkan konsistensi antara pikiran, kata • Integrity: Showing consistency in thoughts, words, and dan perbuatan yang selaras dengan norma dan etika actions that are in accordance with the norms and ethical standards • Professionalism : Memiliki kompetensi terbaik dan • Professionalism: Having the best competence in menjalankan tugas dan tanggung jawab conducting duties and responsibilities • Team Work : Menjalin hubungan yang sinergis dengan • Team Work: Having synergistic relationship with various berbagai pihak dilandasi rasa saling percaya, saling parties that is based on trust, respect and goodwill menghargai dan itikad baik • Excellence : Melakukan dan memberikan hasil terbaik • Excellence: Performing and giving the best result in order menuju kesempuranaan to achieve perfection
Masing-masing values tersebut dijabarkan dalam perilaku Each value is described in primary behavior as follows: utama sebagai berikut: • Integrity : Jujur, Adil dan Disiplin • Integrity: honesty, fairness and discipline • Professionalism : Ahli di bidangnya, menjalankan hak dan • Professionalism: Expert in the field, carrying out rights and kewajiban, bekerja efektif dan efisien obligations, working effectively and efficiently • Team Work : Terbuka, Komunikatif dan Peduli • Team Work: Open, Communicative and Caring • Excellence : Kreatif dan inovatif, Responsif dan proaktif, • Excellence: Creative and innovative, Responsive and Tangguh dan militan proactive, Tough and militant
KEBIJAKAN ANTI KORUPSI ANTI-CORRUPTION POLICY Penerapan Kebijakan Implementation of Policy Dewan Komisaris, Direksi, serta seluruh pegawai senantiasa The Board of Commissioners, Board of Directors and all menjunjung tinggi persaingan yang fair, nilai sportivitas dan employees continuously uphold fair competition, sportivity, profesionalisme, serta prinsip-prinsip GCG. Perseroan juga professionalism and GCG principles. The Company is also berkomitmen untuk menciptakan iklim usaha yang sehat, committed to creating healthy business climate, avoiding menghindari tindakan, perilaku ataupun perbuatan-perbuatan action, behavior or activities that can arise conflict of yang dapat menimbulkan konflik kepentingan, korupsi, interest, corruption, collution and nepotism (KKN), as well kolusi dan nepotisme (KKN) serta selalu mengutamakan as upholding company’s interests before personal, family or 327 kepentingan perusahaan di atas kepentingan pribadi, collective interests. The Company regards the anti-corruption keluarga, kelompok ataupun golongan. Perseroan juga policy as stated in Law No.20 year 2001 on the amendment senantiasa memperhatikan kebijakan tentang anti korupsi of Law Number 31 year 1999 on Eradication of Corruption. seperti yang tertulis dalam Undang-undang No. 20 tahun 2001 tentang perubahan atas Undang-undang nomor 31 tahun 1999 tentang Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi. PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Perseroan telah membuat pedoman tentang perilaku etis yang The Company has drawn up code of conduct which basically
pada dasarnya telah memuat nilai-nilai etika bisnis. Pedoman has covered business ethics. The code of conduct provides 2016 Annual Report tersebut berupa kode etik Perusahaan yang menyatakan guidance in brief, clear and detailed manner on business dengan singkat, jelas, dan rinci dalam memberikan arahan ethics. The guidance is as follows: yang jelas perihal perilaku etika bisnis, sebagai berikut: • Seluruh insan Perseroan dilarang untuk menerima/ • Each personnel of the Company is prohibited to receive/ memberikan suap atau menjanjikan memberi/ menerima give bribery or promise to give/receive bribery, suap, Kilas Kinerja 2016 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis Flashback Performance 2016 Management Report Company Profile Supporting Business Review
• Seluruh insan Perseroan tidak mengarahkan orang lain • Each personnel of the Company shall not encourage untuk melakukan penyuapan Perusahaan dalam segala others to give bribery in any from, in conducting business bentuknya, baik dalam melakukan aktivitas bisnis di activities both inside and outside the Company, and dalam lingkungan Perusahaan maupun di luar lingkungan Perusahaan, dan • Seluruh insan Perseroan tidak akan memberikan/ • Each personnel shall not directly and indirectly give/offer menawarkan secara langsung atau tidak langsung other payment which is not reasonable to other parties suatu hadiah atau pembayaran lainnya yang tidak wajar outside the Company to obtain personal gains or special kepada pihak lain di luar Perseroan untuk memperoleh treatment in conducting business transaction. keuntungan atau perlakuan istimewa dalam melakukan transaksi bisnis Perusahaan.
Pelatihan Anti Korupsi Anti – Corruption Training Perseroan telah bekerjasama dengan konsultan independen The Company has cooperated with independent consultants dalam menyelenggarakan workshop implementasi GCG in organizing workshop for employees on the implementation dengan materi dan pembahasan tentang anti korupsi untuk of GCG with material and discussion concerning anti memberikan pemahaman tentang anti korupsi bagi seluruh corruption to give knowledge on such material. pegawai.
Departemen Anti Korupsi Anti-Corruption Department Sampai saat ini, Perseroan belum memiliki departemen khusus To date, the Company has not owned specific department yang berfokus pada penegakan Anti-Korupsi di lingkungan focused on enforcing anti-corruption policy in the Company. Perseroan. Namun, secara intrinsik upaya pencegahan However, the effort to prevent such criminal action is senantiasa dilakukan dengan mengoptimalkan peran Satuan continuously conducted by optimizing Internal Audit’s role. Pengawasan Internal Perseroan.
KEBIJAKAN GRATIFIKASI GRATIFICATION POLICY Definisi dan Latar Belakang Definition and Background Perseroan mendefinisikan gratifikasi sebagai sebuah kegiatan Gratification is any act of giving or receiving gift/souvenir pemberian dan/atau penerimaan hadiah/cinderamata dan or entertainment from anybody, both inside and outside hiburan, baik yang diterima di dalam negeri maupun di the country, who works at the Company, which is given for luar negeri, yang dilakukan oleh insan Perseroan terkait purposes related to their authority or position at the Company. 328 dengan wewenang/ jabatannya di Perseroan, sehingga dapat Gratification is about giving or receiving any things that may menimbulkan benturan kepentingan yang mempengaruhi arise conflict of interest and compromise independency, independensi, objektivitas maupun profesionalisme insan objectivity, or professionalism of the individual. Perseroan.
Perseroan menyadari bahwa dalam pelaksanaan kegiatan The Company is aware that performing business activities usaha tidak dapat dihindarkan hubungan dan interaksi includes building relation and interaction among parties, antara para pihak, baik secara internal maupun eksternal, both internal and external, for the purpose of cementing untuk menjalin kerja sama dan hubungan harmonis dan harmonious and continuous relation and cooperation. Yet, berkesinambungan. Dalam kerja sama tersebut, tidak dapat with such cooperation, the possibility of gratification acts terhindarkan pula kemungkinan adanya pemberian gratifikasi from one party to another cannot be avoided. Therefore, the dari satu pihak kepada pihak lainnya. Oleh karenanya, Company sets regulation on matters related to gratification guna menjaga hubungan bisnis dengan para pemangku and the procedure to report it in order to maintain good kepentingan, Perseroan mengatur hal-hal terkait dengan business relation with all stakeholders. PT Waskita Karya (Persero) Tbk (Persero) Karya Waskita PT 2016 Tahunan Laporan gratifikasi dan tata cara atau mekanisme pelaporannya. Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggun Jawab Sosial Perusahaan Management Disscusion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Perseroan juga telah menerbitkan buku panduan pengelolaan gratifikasi yang ditujukan untuk menciptakan pengelolaan The Company also draws up guideline on the gratification bisnis Perseroan yang transparan dan akuntabel. management to create accountable and transparent business management.
Download di www.kpk.go.id atau hardcopy Form Lampiran I dan Lampiran II terdapat di Sekretaris Perusahaan Form Attachment I Downloaded from www.kpk.go.id or hardcopy and Attachment II obtained from the Corporate Secretary
Menerima Mengisi Melaporkan ke atasan Dikirim ke Sekper Gratifikasi Form Lampiran langsung Reporitng to direct Accepting Gratification supervisor / Whistle blowing Sent to Corporate Secretary Filing Attachment Form 1 system 2
3 Membuat Rekapitulasi 6 Create Recapitulation
4 5 Penerimaan gratifikasi Membuat bukti penyerahan cepat kadaluarsa Menyerahkan ke lembaga sosial gratifikasi ke lembaga sosial Bukti Penyerahan Receive gratification that Submit to social institution Write receipt of gratification to the Submission Form has short-term validity social institution
Sanksi atas Pelanggaran Sanction on Violation Pelanggaran terhadap ketentuan yang tertulis dalam buku Sanction will be imposed on any violation to the provisions panduan pengelolaan gratifikasi akan dikenakan sanksi sesuai stipulated in the guideline on gratification management dengan ketentuan dan peraturan yang berlaku di Perseroan. according to the applicable rules in the Company.
Gratifikasi memiliki definisi secara luas sebagai kegiatan Gratification is generally defined as a granting of money, pemberian uang, barang, rabat (discount), komisi, pinjaman gift, discount, commission, loan without interest, trip ticket, tanpa bunga, tiket perjalanan, fasilitas penginapan, stay facility, touring, free medication, and other facilities. In perjalanan wisata, pengobatan cuma-cuma, dan fasilitas addition, gratification can also be in the form of the giving of lainnya. Selain itu, gratifikasi juga dapat berupa pemberian something from the employees to other parties or accepting dari pegawai kepada pihak lain ataupun penerimaan oleh something by the Company’s employees to other parties. pegawai Perseroan dari pihak lain. 329 Perseroan memiliki kebijakan yang ketat atas kegiatan The Company has strict policy on gratification activities on gratifikasi dalam hal melakukan kegiatan tersebut atau doing such matter or accepting gratification for any reasons. menerima pemberian gratifikasi dengan alasan apapun. Regulation on the gratification is stated in Law No 20 of Aturan mengenai gratifikasi tertuang dalam Undang-Undang 2001 concerning Amendments to Law No. 31 of 1999 on No 20 Tahun 2001 tentang Perubahan Atas Undang-Undang Eradication of Corruption Criminal Action and Circular Letter No.31 Tahun 1999 Tentang Pemberantasan Tindak Pidana of Waskita No. 03/SE/WK/2014 on February 6 on Suggestion PT Waskita Karya (Persero) Tbk Korupsi dan Surat Edaran Waskita No.03/SE/WK/2013 tanggal related to Gratification. In the regulation, it is stated that every 6 Februari Tentang Himbauan Terkait Gratifikasi. Dalam employee of Waskita is prohibited to accept gratification
Aturan tersebut dinyatakan bahwa setiap insan Waskita in any other form. Every receipt of gratification considered 2016 Annual Report dilarang menerima gratifikasi dalam bentuk apapun. Setiap as a bribery shall be reported to Corruption Eradication penerimaan gratifikasi yang dianggap suap wajib dilaporkan Commission (KPK) of RI. kepada Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK) RI.
Sebagai panduan pengendalian gratifikasi bagi insan Waskita, As a gratification control guideline for Waskita people, the Perseroan menerbitkan pedoman pengendalian gratifikasi Company has issued gratification control guidelines with dengan edisi terakhir tanggal 23 September 2016. Dalam the latest edition being September 23, 2016. The guideline pedoman tersebut berisi: consist of: Kilas Kinerja 2016 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis Flashback Performance 2016 Management Report Company Profile Supporting Business Review
• Landasan Hukum pengaturan gratifikasi • Legal basis on gratification • Batasan gratifikasi • Limit of gratification • Penanganan gratifikasi • Handling of gratification • Contoh form laporan • Example of form report
Kategori Gratifikasi Gratification Category Gratifikasi dapat dikategorikan ke dalam 2 (dua) jenis yaitu: Gratification can be categorized into 2 (two) types, namely: - Gratifikasi yang dianggap suap, dan - Gratification considered as bribery, and - Gratifikasi yang tidak dianggap suap: - Gratification not considered as bribery: a. terkait dengan kedinasan; a. related to official matters b. terkait dengan non kedinasan; b. related to non official matters; c. makanan yang mudah busuk; c. easily rotten food d. natura dalam rangka dinas. d. benefit in kind for official matters.
Dari sisi penerimaan gratifikasi, selama tahun 2016 tidak In view of gratification receipt, throughout 2016, there were terdapat pemberian gratifikasi kepada Pejabat dan Karyawan no gratification provisions to Official and Employee of the Perseroan. Company.
Tabel Penerimaan Gratifikasi (Periode Januari-Desember Table of Gratification Receipt (Period of January – December 2016) 2016) Keterangan Tidak Belum Bentuk Nilai atau Pelaporan Hasil Tindak Jenis Gratifikasi Termasuk Termasuk Kategori Dilaporkan Nama Penerima / Gratifikasi Prakiraan NIlai / ke KPK / Lanjut / No / Types of Kategori Suap Suap / Included as Ke KPK / Not Name of Receipt / Forms of Value or Value Reporting to Description Gratification / Not Included as Bribery Category Yet Reported Gratification Estimate KPK of Follow Up Bribery Category to KPK Results
1 - Nihil / Nil ------
INFORMASI PEMBERIAN DANA UNTUK INFORMATION ON DONATION FOR POLITICAL KEGIATAN POLITIK ACTIVITIES Perseroan memiliki kebijakan untuk melarang keterlibatan The Company does not allow any participation on behalf individu atas nama Perseroan dalam kegiatan politik, termasuk of the Company in any political activities, including giving memberikan donasi untuk kepentingan politik. Hal tersebut donation for political interest. This action is aimed to create 330 bertujuan untuk menciptakan independensi Perseroan independency of the Company as a State Owned Enterprises sebagai sebuah Badan Usaha Milik Negara serta Perusahaan and Public Company with integrity in management pursuant Publik yang memiliki integritas dalam pengelolaan sesuai to the prevailing rules. Regulations for the prohibition dengan aturan-aturan yang berlaku. Ketentuan pelarangan of donation also serve to avoid the occurence of conflict pemberian dana juga berguna untuk menghindari terjadinya of interest during decision-making process and realize a benturan kepentingan dalam pengambilan keputusan serta transparent and accountable budget management based on mewujudkan pengelolaan anggaran yang transparan dan the prepared allocation. akuntabel sesuai peruntukan yang ditetapkan. PT Waskita Karya (Persero) Tbk (Persero) Karya Waskita PT 2016 Tahunan Laporan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggun Jawab Sosial Perusahaan Management Disscusion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN WHISTLEBLOWING SYSTEM Mekanisme Penyampaian Laporan Pelanggaran Mechanism of Whistleblowing Perseroan menyediakan saluran pengaduan pelanggaran The Company provides whistleblowing system through melalui Keputusan Direksi Nomor: 18/SK/WK/2012 tanggal Decision Letter of the Board of Directors Number: 18/SK/ 28 September 2012 tentang Pedoman Sistem Pelaporan WK/2012 dated September 28, 2012 on Guidelines of Pelanggaran (SPP)/Whistle-blowing System (WBS) PT Waskita Whistleblowing System of PT Waskita Karya (Persero) Tbk. Karya (Persero) Tbk. Saluran ini bertujuan untuk mendeteksi This system aims to early detect fraud. Through this system, secara dini fraud yang terjadi. Melalui tim ini, Perseroan the Company prevents fraud by thorough supervision which mencegah terjadinya fraud dengan pola pengawasan yang includes the participatiion of all employees. This will create menyeluruh dan melibatkan seluruh pegawai sehingga sense of security among all parties interacting with the memberikan rasa aman bagi seluruh pihak yang berinteraksi Company. dengan Perseroan.
Mekanisme Penanganan Laporan Pelanggaran Mechanism of Reporting and Whistleblowing Management Setiap indikasi adanya pelanggaran pedoman perilaku Any indication of violation to code of conduct or other maupun pelanggaran disiplin lain, dapat disampaikan kepada ethics shall be reported to the Human capital and System Departemen Sumber Daya Manusia dan Sistem. Perseroan Department. The Company will follow-up the report of which akan menindaklanjuti laporan yang berpotensi merugikan cases, such as fraud, manipulation, etc, can bring out material secara materil dan dapat merusak citra Perseroan, antara loss and dampen the Company’s image. Reports on compaints lain disebabkan oleh penyimpangan, manipulasi, dan lain and violation is followed-up through the mechanism below: sebagainya. Laporan atau pengaduan atas keluhan serta pelanggaran akan ditangani dengan mekanisme sebagai berikut: • Pihak Pelapor yang mengetahui adanya tindak • The reporter knowing of the fraud, deviation or violation kecurangan, penyimpangan, atau pelanggaran oleh committed by the internal personnel shall make report internal Perseroan, membuat laporan atau menyampaikan or directly report to the HC & System Department. The kepada Departemen SDM & Sistem yang disampaikan report should be submitted in detail, along with data and secara rinci atau detil dengan disertai data atau bukti other relevant proof. yang relevan; • Departemen SDM & Sistem menerima dan memeriksa • Department of HC & System receives and examines report laporan pelanggaran, apakah telah memenuhi syarat on the violation to determine if the case can be processed untuk diproses lebih lanjut; into further action; 331 • Pemegang Saham, Dewan Komisaris atau Direksi yang • The Shareholders, the Board of Commissioners or the mendapatkan berkas laporan melakukan pemeriksaan Board of Directors who has received the report shall atau investigasi melalui organnya masing-masing untuk perform examination or investigation through its own membuktikan kebenaran laporan; instrument to prove the truth of the report; • Investigasi oleh organ pengelola SPP yaitu Satuan • Investigation by the supervisor of Internal Audit, meaning that the Internal Audit and Audit Committee of Pengawasan Intern dan Komite Audit Pemegang Saham, PT Waskita Karya (Persero) Tbk Dewan Komisaris atau Direksi menjatuhkan sanksi dan/ Shareholders, the Board of Commissioners or the Board atau memberikan reward kepada pelapor dan/atau of Directors imposes sanction to the reported and/or gives
terlapor; reward to the reporter; 2016 Annual Report • Dewan Komisaris atau Direksi menyampaikan laporan • Board of Commissioners or the Board of Directors shall kepada Departemen SDM & Sistem atas tindak lanjut submit the report to the Department of HC & System on laporan pelanggaran. the follow-up of the whistleblowing report. Kilas Kinerja 2016 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis Flashback Performance 2016 Management Report Company Profile Supporting Business Review
Perlindungan bagi Pelapor Protection for Whistleblower Laporan terhadap pelanggaran yang terjadi harus dilakukan Reporting the violation shall be based on good intention and dengan niat baik dan bukan merupakan suatu keluhan not personal complaint or evil will such as blasphemy. The pribadi ataupun didasari kehendak buruk serta fitnah. Pelapor whistleblower shall state clear identity on the given report diwajibkan untuk mencantumkan identitas dengan jelas pada along with the supporting proof. The person receiving the laporan yang dibuat disertai dengan bukti pendukung yang report shall protect the confidentiality of the reporter as relevan. Penerima laporan wajib merahasiakan identitas part of the Company’s effort to protect the reporter. The pelapor sebagai bagian dari upaya perusahaan untuk Company shall follow-up every report received according to melindungi pelapor. Perseroan wajib menindaklanjuti setiap the procedure and the applicable mechanism. The Company laporan yang diterima sesuai prosedur dan mekanisme yang will provide legal protection as stipulated in the applicable berlaku. Perseroan juga akan menyediakan perlindungan regulations. hukum sebagaimana ketentuan peraturan perundangan yang berlaku.
Penghargaan/ Sanksi Laporan Protection/ Sanction of the Report Bagi setiap laporan yang penanganannya terbukti dapat To reporter whose report is proven right and results in mengembalikan uang/aset Perseroan, mendapatkan the return of money/asset of the Company, appreciation penghargaan atau reward dari manajemen dalam bentuk or reward in the form of charter is given to them by the piagam yang dapat dipertimbangkan sebagai dasar management. The reporter can benefit from the charter as kenaikan tingkat/jabatan. Sedangkan jika laporan yang it may increase value for the promotion. On the other hand, disampaikan terbukti merupakan fitnah maka manajemen if the report is proven wrong and not more than the act of menerapkan sanksi terhadap pelapor, baik sanksi moral a blasphemy to the reported, the reporter shall be given maupun administratif. Sanksi moral, seperti pengumuman moral and administrative sanction. Moral sanction includes secara terbuka, permintaan maaf terbatas/terbuka, dan open confession to public, apology to public and resignation. pengunduran diri. Sedangkan sanksi administratif, seperti While administrative sanction will be imposed according to ketetapan sanksi di Perjanjian Kerja Bersama. the provisions set in the Collective Work Agreement.
Pengelolaan Sistem Pelaporan Pelanggaran Whistleblowing Management Pelaporan pelanggaran ditujukan melalui suatu mekanisme The whistleblowing system is governed in strict mechanism baku dan dikelola secara profesional oleh Departemen SDM managed professinally by Department of HC & System to & Sistem untuk mendeteksi secara dini fraud yang terjadi. early detect fraud.
332 Media Pelaporan Pelanggaran Whistleblowing Media Pelaporan atas tindakan pelanggaran dapat disampaikan To report acts of violation,one can reach personnel of melalui saluran pelaporan di nomor telepon 021-8508510, whistleblowing management at 021-8508510, fascmile at faxmili: 021-8508506 ataupun ke alamat: Dep. SDM & Umum 021-8508506 or by letter to HC & GA Department of PT PT Waskita Karya (Persero) Tbk, Jalan MT Haryono Kav. No.10 Waskita Karya (Persero) Tbk, Jalan MT Haryono Kav. No. 10 Jakarta. Jakarta.
Jumlah Pengaduan dan Tindak Lanjutnya pada Tahun Total Complaints and Follow-Up in 2016 2016 Sepanjang 2016, tidak ada pengaduan atas adanya laporan There has been no complaint made during 2016 regarding pelanggaran di internal Perseroan. violation of regulations in the Company. PT Waskita Karya (Persero) Tbk (Persero) Karya Waskita PT 2016 Tahunan Laporan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggun Jawab Sosial Perusahaan Management Disscusion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Monitoring dan Evaluasi Monitoring and Evaluation Monitoring dan evaluasi senantiasa dilakukan terhadap Monitoring and evaluation are continuously conducted on efektivitas saluran pengaduan pelanggaran yang sudah the effectiveness of the whistleblowing facilities to be further tersedia untuk diperbaharui pada masa mendatang. Melalui developed in the future. Through such monitoring and monitoring dan evaluasi tersebut, Perseroan optimis dapat evaluation, the Company is optimistic to its ability in keeping menampung dan merespon pengaduan pelanggaran dari and responding to the complaints from the stakeholders in pemangku kepentingan dengan cepat, tanggap, dan tepat. a quick, responsive and accurate way. This aims to minimize Hal ini bertujuan untuk meminimalisasi dan mencegah potensi and prevent the risk of tarnishing the Company’s image and terjadinya risiko reputasi dan meningkatkan kepercayaan further improves the society’s trust in the Company. masyarakat kepada Perseroan.
AKSES INFORMASI DAN DATA PERUSAHAAN INFORMATION ACCESS AND COMPANY DATA Perseroan menyediakan akses informasi dan data Perseroan The Company provides all access on Company information seluas-luasnya bagi seluruh pemangku kepentingan dan and data for the stakeholders and investors through official investor melalui situs www.waskita.co.id. Dalam situs site www.waskita.co.id. The site contains information on the tersebut, telah memuat berbagai informasi mengenai Company’s profile, products and services, financial highlight, profil Perseroan, produk dan jasa, financial highlight, stock stock information and others. information, dan lain-lain.
Informasi lainnya dapat diperoleh dengan menghubungi Other information can be obtained by directly contacting the kantor pusat Perseroan secara langsung dengan alamat Company’s head office in the following address: sebagai berikut: Kantor Pusat Head Office Jl. MT Haryono No. 10 Cawang – Jakarta 13340 Jl. MT Haryono No. 10 Cawang – Jakarta 13340 Phone : (021) 850 8510, 850 8520 Phone : (021) 850 8510, 850 8520 Fax : (021) 850 8506 Fax : (021) 850 8506
KESESUAIAN DENGAN ROADMAP GCG OJK COMPLIANCE WITH GCG ROAD MAP FROM OJK Perseroan senantiasa tunduk dan patuh terhadap ketentuan The Company continues to comply with the applicable dan peraturan yang berlaku. Sebagai perusahaan publik, regulation and follow direction from the Financial Services Perseroan juga memenuhi arahan dari Otoritas Jasa Keuangan Authority (OJK) in the implementation of GCG Roadmap. (OJK) dalam pelaksanaan Road Map GCG. 333
PRAKTIK BAD CORPORATE GOVERNANCE BAD CORPORATE GOVERNANCE PRACTICE Perseroan senantiasa berupaya mengimplementasikan The Company consistently makes endeavor to implement seluruh prinsip Good Corporate Governance. Penghentian all principles of Good Corporate Governance properly. sementara (suspend) perdagangan efek pada sesi II hari The temporary suspension of securities trading on session senin, 27 April 2015 akibat keterlambatan pelaporan atas II of Monday, April 27, 2015 due to the delay in reporting PT Waskita Karya (Persero) Tbk informasi yang disampaikan oleh Perseroan kepada otoritas information to the related authorities on the Company’s plan terkait dalam rencana Penawaran Umum Terbatas (PUT) I to execute Rights Issue I on Indonesia Stock Exchange served
oleh Bursa Efek Indonesia menjadi catatan penting sekaligus as an important reminder for the Company as well as a trigger 2016 Annual Report menciptakan kewaspadaan bagi Perseroan atas terjadi nya to continuously enhance vigilance on the occurrence of Bad Praktik Bad Corporate Governance. Corporate Governance practice.
Sepanjang 2016 Perseroan tidak memiliki catatan atas In 2016, the Company had no record on the occurrence of tindakan atau Praktik Bad Corporate Governance. Bad Corporate Governance practice or action. Kilas Kinerja 2016 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis Flashback Performance 2016 Management Report Company Profile Supporting Business Review
PENERAPAN ATAS PEDOMAN TATA KELOLA IMPLEMENTATION OF GOOD CORPORATE PERUSAHAAN TERBUKA GOVERNANCE GUIDELINE IN PUBLIC COMPANIES Perseroan senantiasa menerapkan asas keterbukaan dalam The Company commits to implement transparency principle setiap aspek dalam penerapan tata kelolanya. Hal tersebut in all aspects of its good corporate governance. This action is bertujuan untuk memberikan informasi yang setara dan aimed to generate equal and balanced information disclosure berimbang pada masyarakat khususnya investor mengenai to the public, particularly investors, on the progress of the jalannya usaha yang sedang atau telah dilaksanakan serta ongoing and completed projects, as well as involvement in pelibatan dalam pengambilan keputusan melalui RUPS. decision-making process through the GMS. The Company Implementasi atas asas keterbukaan juga dipatuhi oleh also complies with the the implementation on transparency Perseroan berdasarkan aturan-aturan yang dikeluarkan oleh principle pursuant to the regulations issued by related otoritas terkait, seperti publikasi laporan keuangan kuartal, authorities, such as the publication of quarterly, semester semester, tahunan serta publikasi, atau pengungkapan- and annual financial statements and publication, or other pengungkapan lainnya yang bersifat terbuka dan berlaku transparent disclosures applicable to the public. untuk umum.
Dalam hal Perseroan belum memenuhi ketentuan-ketentuan Should the Company has yet to meet the prevailing regulations yang berlaku sebagaimana dikhususkan bagi Emiten atau stipulated for Issuers or Public Companies, the Company Perusahaan Publik, Perseroan senantiasa menerapkan prinsip applies “Comply or Explain” principle. In this principle, the “Comply or Explain” melalui pengungkapan alasan serta Company shall disclose the reason and cause on why the sebab aturan tersebut belum dapat dilaksanakan. Perseroan regulation has not been implemented. The Company is juga siap menindaklanjuti rekomendasi yang diberikan oleh ready to follow up any recommendation provided by related otoritas-otoritas terkait dalam rangka peningkatan kualitas authorities to improve the quality of its corporate governance. tata kelolanya.
Pernyataan Pelaksanaan Rekomendasi Terhadap Statement on the Implementation of Recommendation Perusahaan of the Company Di tahun 2016, Perseroan mendapatkan rekomendasi dari In 2016, the Company implemented the recommendations Badan Pemeriksa Keuangan (BPK) mengenai: provided by The Audit Board of RI Dewan Pihak Terkait Pemegang Komisaris Direksi / Lainnya / No Usulan Rekomendasi / Recommendation Proposal Saham / / Board of Board of Other Related Shareholders Commissioners Directors Parties 334 Mencantumkan dalam rencana kerja tahunan (RKT) Dewan Komisaris mengenai rencana pengawasan dan pemberian nasehat kepada Direksi mengenai kebijakan/rancangan sistem pengendalian intern perusahaan, kebijakan pengelolaan Sumber Daya Manusia (SDM), Kebijakan Akuntansi dan pengawasan laporan keuangan, kebijakan pengadaan barang dan jasa, kebijakan pengelolaan anak perusahaan/perusahaan 1 patungan serta pelaksanaan atas kebijakan-kebijakan tersebut √ / Incorporating in the annual work plan (RKT) of the Board of Commissioners on the supervisory and advisory programs to the Board of Directors on the policy/design of the company’s internal control system, human resources management policy, accounting policy, and supervisory report of finance, goods and service procurement policy, subsidiary/joint venture management policy, and implementation of the above policies. PT Waskita Karya (Persero) Tbk (Persero) Karya Waskita PT 2016 Tahunan Laporan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggun Jawab Sosial Perusahaan Management Disscusion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Dewan Pihak Terkait Pemegang Komisaris Direksi / Lainnya / No Usulan Rekomendasi / Recommendation Proposal Saham / / Board of Board of Other Related Shareholders Commissioners Directors Parties
meningkatkan kehadiran dalam rapat Dewan Komisaris serta menyampaikan Surat Kuasa kepada Komisaris lainnya jika tidak dapat menghadiri rapat tersebut. Dalam Risalah rapat Dewan Komisaris agar mencantumkan alasan ketidakhadiran anggota 2 Dewan Komisaris / improving attendance rate in each Board of √ Commissioners’ meeting and submitting the Power of Attorney to other Commissioners if absent at the meeting. The absence of members of Board of Commissioners must be stated in the minutes of meeting of Board of Commissioners. Menyempurnakan pedoman/mekanisme pengambilan keputusan Direksi dengan menambahkan standar waktu atas tingkat kesegeraan pengambilan keputusan Direksi, dan ketentuan tentang tingkat kesegeraan untuk mengkomunikasikannya kepada tingkatan organisasi di bawah Direksi / Improving 3 guidelines/mechanism of decision making of the Board of √ Directors by adding time standard on urgency of decision making of Board of Directors, and the provision of the urgency to communicate to the organizational level below the Board of Directors. Membuat target kinerja anak perusahaan yang ditetapkan 4 melalui RUPS anak Perusahaan / Making performance target of √ √ subsidiaries established through GMS of the Subsidiary. Melakukan evaluasi atas efektivitas sistem pengendalian intern pada tingkat entitas yang dituangkan dalam internal control 5 report./ Evaluating the effectiveness of internal control system at √ √ the entity level stated in the internal control report. Berpartisipasi dalam penghargaan tanggung jawab sosial 6 perusahaan (CSR award) dan sejenisnya / Participating in the CSR √ √ award and similar to it.
Peseroan memiliki komitmen yang kuat dalam The Company has a strong commitment in implementing mengimplementasikan Tata Kelola Perusahaan yang baik, good corporate governance. Therefore, the Company untuk itu Perseroan senantiasa menjalankan rekomendasi continues to implement the recommendations that become yang menjadi perbaikan bagi pengelolaan Perusahaan. the improvement for the Company’s management.
Alasan Rekomendasi Belum Dilaksanakan Reasons on Why the Recommendation Is Yet to be Implemented Di tahun 2016, Perseroan tidak memiliki rekomendasi yang In 2016, the Company did not have any pending belum dilaksanakan. Seluruh rekomendasi yang diberikan recommendation. All recommendations given tot he Company 335 kepada Perseroan telah sepenuhnya dilaksanakan sebagai have been fully implemented as a form of commitment of the wujud komitmen penerapan GCG di Perseroan. Company’s GCG implementaiton. PT Waskita Karya (Persero) Tbk 2016 Annual Report Kilas Kinerja 2016 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis Flashback Performance 2016 Management Report Company Profile Supporting Business Review
EVALUASI DAN PENINGKATAN IMPLEMENTASI EVALUATION AND IMPROVEMENT ON GCG GCG IMPLEMENTATION Berdasarkan hasil dari Asesmen yang diselenggarakan Based on the results of the Assessment held by the Company Perseoran bersama dengan konsultan untuk menilai and a consultant to evaluate its GCG implementation, the implementasi GCG Perseroan, telah menggambarkan implementation was marked as “Excellent”. In 2015, the bahwa penerapan dan pelaksanaannya berjalan dengan Company received 86.64 from a maximum score of 100.00. “Sangat Baik”. Pada tahun 2015, Perseroan memperoleh The Company then evaluates and improves the implementation skor 86,64 dari skor maksimal 100,00. Meski demikian, of GCG practice in the Company’s environment as follows: Perseroan senantiasa melakukan evaluasi dan peningkatan atas implementasi praktik-praktik GCG yang di lingkungan Perseroan antara lain dilakukan dengan: • Aspek Komitmen, yaitu masalah-masalah yang berkaitan • Commitment Aspect, namely matters related to the dengan pentingnya sosialisasi gratifikasi; importance of disseminating gratification policy; • Aspek Dewan Komisaris dan Direksi, yaitu pembahasan • Board of Commissioners and Board of Directors Aspect, lebih detail mengenai Board of Manual yang berkaitan detailed explanation on Board of Manual related to dengan program kerja tahunan bagi manajemen; serta annual work program of the management; • Aspek Pengungkapan, yaitu pembaharuan website • Disclosure aspect, namely renewing the Company’s Perseroan yang berhubungan dengan laporan manajemen website in relation with management reports and annual dan laporan tahunan Perseroan. reports.
ROAD MAP GCG PERSEROAN PADA MASA COMPANY’S GCG ROAD MAP IN THE FUTURE. MENDATANG Perseroan menetapkan arah implementasi GCG dalam bentuk The Company determines the direction of GCG implementation roadmap GCG yang diharapkan menjadi panduan dalam in the form of GCG roadmap, which is expected to serve as a pelaksanaan implementasi GCG di seluruh tingkatan. Road guide for GCG implementation in all levels. GCG Roadmap is map GCG diarahkan untuk menjadikan GCG sebagai acuan planned to establish GCG as a reference for each operational dalam setiap aktivitas operasional. Sasaran akhir road map activity. The goal of GCG roadmap is the realization of GCG adalah terwujudnya Waskita sebagai good corporate Waskita as good corporate citizen. It is expected that, with citizen. Diharapkan dengan dicapainya sasaran akhir tersebut, the fulfilment of the goal, Waskita remains optimistic in Waskita optimis dapat meningkatkan dan mempertahankan improving and maintaining sustainable performance. The kinerja secara berkesinambungan. Road map GCG Perseroan Company’s GCG roadmap that has ben established for the yang ditetapkan hingga beberapa tahun ke depan sebagai following years is as follows: 336 berikut: PT Waskita Karya (Persero) Tbk (Persero) Karya Waskita PT 2016 Tahunan Laporan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggun Jawab Sosial Perusahaan Management Disscusion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Informasi dan Nama Pemegang Information and Name of Saham Shareholders Komposisi Kepemilikan Saham Composition of Share Ownership Tabel Komposisi Kepemilikan Saham Pengendali Table of Ownership Composition of Waskita’s Controlling (per 31 Desember 2015) Shareholders (as of December 31, 2015) Pemegang Saham / Jumlah Pemegang Saham / Jumlah Saham / % Kepemilikan / Shareholders Number of Shareholders Number of Shares % Ownership
Pemerintah Indonesia 1 8.963.697.887 66,037 Government of Indonesia
Tabel Kepemilikan Saham Waskita Dewan Komisaris, Direksi Table of Share Ownership of Waskita’s Board of dan Pegawai (per 31 Desember 2015) Commissioners, Board of Directors and Employees (as of December 31, 2015) Jumlah Saham / % Kepemilikan / Nama / Name Jabatan / Position Number of Shares % Ownership
M. Choliq Direktur Utama / President Director 23.643.934 0,1741892
Agus Sugiono Direktur / Director 1.077.500 0,0079381
Adi Wibowo Direktur / Director 10.081.600 0,0742730
Nyoman Wirya Adnyana Direktur / Director 691.313 0,0050930
Tunggul Rajagukguk Direktur / Director 7.050.008 0,0519387
Badrodin Haiti Komisaris Utama / President Commissioner Nihil / None Nihil / None
Arif Baharudin Komisaris / Commissioner 1.600.079 0,0117881
R. Agus Sartono Komisaris / Commissioner Nihil / None Nihil / None
Danis Hidayat Sumadilaga Komisaris / Commissioner Nihil / None Nihil / None
Viktor S. Sirait Komisaris Independen / Independent Commissioner Nihil / None Nihil / None
M. Aqil Irham Komisaris Independen / Independent Commissioner Nihil / None Nihil / None
Tabel 20 Pemegang Saham Waskita Terbesar Table of Waskita’s 20 Largest Shareholders (per 31 Desember 2016) (as of December 31, 2016) Nama / Jumlah Saham / % Kepemilikan / No Status Name Number of Shares % Ownership 337 Negara Republik Indonesia / 1 Pemerintah Republik Indonesia 8,963,697,887 66,04 The Republic of Indonesia Badan Usaha Asing / 2 Employees Providen Fund 416,994,000 3.07 Foreign Business Entity Perseroan Terbatas / 3 BPJS Ketenagakerjaan-JHT 302,000,033 2.22 Limited Liability Company 4 Reksa Dana Schroder Dana Prestasi Plus-9 156,897,732 1.16 Reksadana / Mutual Funds
5 PT Taspen (Persero) 143,907,200 1.06 Asuransi / Insurance PT Waskita Karya (Persero) Tbk 6 PT AIA Financial-UL Equity 106,604,332 0.79 Asuransi / Insurance
7 Reksa Dana Schroder Dana Prestasi 99,464,035 0.73 Reksadana / Mutual Funds Badan Usaha Asing / 8 Government of Norway Cq Citibank of Newyork 89,916,502 0.66 2016 Annual Report Foreign Business Entity Badan Usaha Asing / 9 Government of Norway Cq Citibank of Newyork 75,408,200 0.56 Foreign Business Entity 10 Schroder Dana Istimewa 62,367,757 0.46 Reksadana / Mutual Funds
11 Reksadana Premier ETF Indo State- Owned Companies 59,949,864 0.44 Reksadana / Mutual Funds Kilas Kinerja 2016 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis Flashback Performance 2016 Management Report Company Profile Supporting Business Review
Nama / Jumlah Saham / % Kepemilikan / No Status Name Number of Shares % Ownership
Badan Usaha Asing / 12 BBH Boston S/A VANGRD EMG MKTS STK INFD 49,561,800 0.37 Foreign Business Entity Badan Usaha Asing / 13 JPMCB NA RE-VANGUARD TOTAL INTERNATIONAL 47,018,367 0.35 Foreign Business Entity 14 Reksa Dana Schroder 90 Plus Equity Fund 45,610,483 0.34 Reksadana / Mutual Funds
15 BPJS Ketenagakerjaan - JP 42,206,200 0.31 Dana Pensiun / Pension Fund Badan Usaha Asing / 16 Fidelity International Luxembourg 40,896,641 0.30 Foreign Business Entity 17 PT AIA Financial - Syariah Equity 38,956,900 0.29 Asuransi / Insurance Perseroan Terbatas / 18 PT AXA Mandiri Financial Services 37,918,100 0.28 Limited Liability Company Badan Usaha Asing / 19 Universal Investment Fund 35,705,500 0.26 Foreign Business Entity Badan Usaha Asing / 20 GIC S/A Government Of Singapore 35,343,900 0.26 Foreign Business Entity
338 PT Waskita Karya (Persero) Tbk (Persero) Karya Waskita PT 2016 Tahunan Laporan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggun Jawab Sosial Perusahaan Management Disscusion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
339
07 PT Waskita Karya (Persero) Tbk Tanggung Jawab 2016 Annual Report Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility
Perpustakaan UI, Depok, Jawa Barat / UI’s Library, Depok, West Java Kilas Kinerja 2016 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis Flashback Performance 2016 Management Report Company Profile Supporting Business Review
Seperti yang telah diungkapkan sebelumnya, secara konsisten dan berkelanjutan Perseroan melaksanakan program CSR melalui Program PKBL sebagaimana amanat Kementerian Negara BUMN
As previously expressed, Company consistently and sustainably implement its CSR through PPCD Program as addressed by the State Ministry of SOE
340 Dewasa ini, orientasi pembangunan usaha di berbagai These days, development orientation at different companies perusahaan tidak lagi menitikberatkan pada pencapaian does not lie only on the achievements of financial benefits keuntungan finansial semata namun berangsur-angsur but gradually has turned to a more comprehensive format telah bergeser pada pola yang lebih komprehensif dengan by the bringing good impact to a sustainable business. membawa dampak yang baik bagi pembangunan usaha Business practitioners start to realize that business activities secara berkelanjutan. Kalangan dunia usaha mulai have delivered positive contribution that is not only for the menyadari bahwa kegiatan operasional yang dilakukan harus internal side but also for the community, environment and memberikan konstribusi positif tidak hanya di internal tetapi target the entire stakeholders around the business and within juga bagi masyarakat, lingkungan, dan menyasar seluruh larger scale. The objective is none other than all the business Pemangku Kepentingan di sekitar area usaha maupun dalam entities in creating balance between economic aspect and skala yang lebih luas. Tujuannya tidak lain sebagai upaya other related aspects such as social, environment, and the segenap entitas usaha dalam menciptakan keseimbangan fulfillment of workers’ rights. By conducting such corporate antara aspek ekonomi dengan aspek-aspek lainnya, seperti social responsibility, the management of company is expected sosial kemasyarakatan, lingkungan, dan pemenuhan hak-hak to be more dignified and vital to stimulate prosperity to arise. PT Waskita Karya (Persero) Tbk (Persero) Karya Waskita PT 2016 Tahunan Laporan ketenagakerjaan. Dengan dilaksanakannya tanggung jawab sosial tersebut, pengelolaan perusahaan diharapkan menjadi lebih bermartabat serta vital dalam mendorong terwujudnya kesejahteraan. Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggun Jawab Sosial Perusahaan Management Disscusion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Salah satu bentuk pengimplementasian pembangunan One of the implementation forms of sustainable development 341 berkelanjutan, yaitu diterapkannya program tanggung jawab is the application of corporate social responsibility (CSR) sosial perusahaan atau umum dikenal dengan Corporate with different technical dimension and program targets. Social Responsibility (CSR). Kegiatan CSR memiliki dimensi, CSR Activities can be executed by the company applying teknis, serta sasaran program yang beragam. Kegiatan CSR various ways by involving all aspects or just some of the dapat dilakukan perusahaan dengan berbagai cara dan aspects. In Indonesia the prevailing legislations oblige
tujuan baik melibatkan seluruh aspek maupun sebagian companies to implement their CSR by targeting all the PT Waskita Karya (Persero) Tbk aspek saja. Di Indonesia, aturan perundang-undangan yang existing aspects, particularly the major aspects like social ada mewajibkan perusahaan-perusahaan menerapkan community, environment, manpower, health and work program CSR dengan menyasar keseluruhan aspek yang safety and responsibility towards the customers. Through 2016 Annual Report ada, terutama pada aspek-aspek inti, diantaranya aspek these provisions Company always implement different CSR sosial kemasyarakatan, lingkungan, ketenagakerjaan, programs either that are philanthropic or that emphasize more kesehatan dan keselamatan kerja, serta tanggung jawab on the expansion goals and enhancement of communities kepada konsumen. Melalui ketentuan tersebut, Perseroan quality life. senantiasa menjalankan berbagai program-program CSR baik yang bersifat filantropi maupun program-program yang lebih menekankan pada tujuan-tujuan pengembangan dan peningkatan kualitas hidup masyarakat. Kilas Kinerja 2016 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis Flashback Performance 2016 Management Report Company Profile Supporting Business Review
Dalam hal pengimplementasian kegiatan CSR, Perseroan In terms of the implementation of CSR activities, Company sebagai bagian dari BUMN memiliki program khusus yang as the part of State Owned Enterprises (SOE) has specific mekanismenya telah diatur secara rinci oleh Kementerian BUMN program of which mechanism has been regulated in details melalui Peraturan Menteri Nomor. PER-09/MBU/07/2015 by the Ministry of SOE through Minister Decree No. PER09/ tentang Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL). MBU/07/2015 about Partnership Program and Community Program tersebut dirancang sebagai upaya strategis negara Development (PPCD). The program is designed to be the dengan melibatkan perusahaan-perusahaan BUMN untuk strategic government initiative to involve SOE companies berperan serta membangun kualitas hidup dan produktivitas to take part to build quality life and productivity of masyarakat Indonesia melalui kegiatan-kegiatan pemberian community through the activities of development assistance, bantuan, pemberdayaan, serta pendampingan. empowerment and community facilitation.
Kebijakan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan The Policy of Corporate Social Responsibility Seperti yang telah diungkapkan sebelumnya, secara konsisten As previously expressed, Company consistently and dan berkelanjutan Perseroan melaksanakan program CSR sustainably implement its CSR through PPCD Program as melalui Program PKBL sebagaimana amanat Kementerian addressed by the State Ministry of SOE in the Decree of Negara BUMN dalam Surat Keputusan Menteri Badan Usaha Minister State Owned Enterprises Number Per-05/MBU/2007 Milik Negara Nomor Per-05/MBU/2007 yang merupakan which is the amendment of SOE Minister Regulation Number perubahan atas Peraturan Meteri BUMN Nomor Kep-236/ Kep-236/MBU/2003 dated June 17, 2003 and the Regulation MBU/2003 tanggal 17 Juni 2003 beserta Peraturan Menteri of Minister of SOE Number PER-09/MBU/07/2015 about Negara BUMN Nomor PER-09/MBU/07/2015 mengenai Partnership Program of State Owned Enterprises with Small Program Kemitraan Badan Usaha Milik Negara dengan Usaha Entrepreneurship as well as Environmental Development Kecil serta Program Bina Lingkungan melalui Pemanfaatan Program through Utilization of Fund from Portion of SOE Dana dari Bagian Laba BUMN tentang perubahan keempat Profit on the fourth amendment to regulation of the peraturan Menteri BUMN Nomor Per-08/MBU/2013 Minister of SOE Number Per-08/MBU/2013 dated September tanggal 10 September 2013. Kebijakan ini merupakan 10, 2013. This policy is a manifestation of Law of Limited pengejawantahan dari Undang-undang Perseroan Terbatas Liability Companies Number 24 of 2007 that requires Limited Nomor 24 tahun 2007 yang mewajibkan Perseroan Terbatas Liabilities Companies to conduct CSR programs.. untuk melaksanakan program CSR.
Amanat dalam melaksanakan program CSR dalam bentuk The mandate for CSR program implementation in the form PKBL juga dilakukan dengan landasan hukum sebagai berikut: of PPCD is also carried out by using the legal basis as follows: • Surat Edaran Kementerian Negara Badan Usaha Milik • Circular Letter of SOE Ministry No.SE-07/MBU/2008 dated 342 Negara No. SE-07/MBU/2008 tanggal 05 Mei 2008 5 May 2008 about the implementation of PEDP and the tentang Pelaksanaan PKBL dan Penerapan Pasal 74 Application of Article 74 Act No.40 Year 2007 about Undang-undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Limited Liability Company and the Last Amendments Terbatas dan Perubahan-perubahan terakhir nomor Per- number SE-07/MBU/2008 dated 3 July 2015 about SOE 09/MBU/07/2015 tanggal 3 Juli 2015 tentang Program Partnership and Environmental Development Program. Kemitraan dan Bina Lingkungan BUMN. • Surat Edaran Kementerian Negara Badan Usaha Milik • Circular Letter from the Ministry of State Owned Negara No. SE-14/MBU/2008 tanggal 30 Juni 2008 Enterprises No. SE-14/MBU/2008 dated 30 June 2008 tentang Optimalisasi Dana Program Kemitraan melalui about the Optimization of Partnership Program Funds Kerjasama Penyaluran. through Collaborative Distribution. • Pasal 74 Undang-undang No. 40 Tahun 2007 tentang • Article 74 Act No.40 Year 2007 about Limited Liability Perseroan Terbatas. Company • Surat dari Kementerian BUMN no. S-92/D5.MBU/2013 • Letter from the SOE Ministry No. S92/D5.MBU/2013 about perihal Pengelolaan Program Kemitraan dan Bina the Management of Partnership Program and Community PT Waskita Karya (Persero) Tbk (Persero) Karya Waskita PT 2016 Tahunan Laporan Lingkungan. Development. Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggun Jawab Sosial Perusahaan Management Disscusion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Susunan Pengurus Unit PKBL Management Stucture of PKBL Unit Adapun susunan pengurus Unit PKBL PT Waskita Karya The management structure of PKBL Unit PT Waskita Karya (Persero) Tbk tahun 2016 adalah: (Persero) Tbk year 2016 is as follows: Uraian / Description Keterangan / Notes
Pembina Unit PKBL / Manager of PKBL Unit : Tunggul Rajagukguk Sumber Daya Manusia Yang Menangani Program PKBL / Human Resources that Manages the PKBL Kepala Unit PKBL / Head of PKBL Unit : Meiriawan, SE.Ak. Program Staff Unit PKBL / Staff of PKBL Unit : Tarudi Staff Unit PKBL / Staff of PKBL Unit : Andri Ramadhan, SE
Kebijakan Perseroan dalam pelaksanaan CSR tertuang dalam Company’s policy on CSR implementation is stated on the Keputusan Direksi PT Waskita Karya (Persero) Tbk Nomor: Resolution of Board of Directors PT Waskita Karya (Persero) 53/SK/WK/2003 tentang Pembentukan Unit Kemitraan dan Tbk Number 53/SK/WK/2003 about the Establishment of Program Bina Lingkungan PT Waskita Karya (Persero) Tbk. Partnership Program and Community Development Unit Implementasi atas kebijakan tersebut, Perseroan membuat in PT Waskita Karya (Persero) Tbk. The Company creates PKBL. Kemudian, Perseroan mengembangkan PKBL dan PKBL as the implementation of the policy. Afterwards, the mengembangkannya menjadi Program Kemitraan dengan Company develops PKBL to be a Partnership Program that bantuan pinjaman modal kerja, hibah, dan biaya operasional contains working capital credit, grants, operational cost and serta Program Bina Lingkungan. Community Development Program.
Tabel alokasi dana Program Kemitraan dan Bina Lingkungan Table of Partnership Program and Community Development Funds Allocation Rencana Kerja dan Tingkat Realisasi 2016 / Anggaran (RKA) 2016 Pemenuhan Uraian / Description 2016 Realization / 2016 Work Plan and / Level of (dalam Rupiah) Budget (dalam Rupiah) Compliance
PROGRAM KEMITRAAN / PARTNERSHIP PROGRAM Penerimaan Dana / Incoming Funds 5.695.829.958 7.008.789.718 123,05% Penggunaan Dana / Use of Funds 5.204.000.000 6.793.425.000 130,54% PROGRAM BINA LINGKUNGAN / COMMUNITY DEVELOPMENT PROGRAM Penerimaan Dana / Incoming Funds 11.216.003.561 11.303.699.483 100,78% Penggunaan Dana / Use of Funds 9.453.200.000 10.998.119.557 112,61% 343 SALDO AKHIR TAHUN / END-YEAR BALANCE 1.762.803.561 658.258.326
PROGRAM KEMITRAAN PARTNERSHIP PROGRAM Program kemitraan merupakan program yang memiliki Partnership program focuses on the aspects of empowering fokus kerja dalam aspek pemberdayaan dan peningkatan and improving the economy of community through lending ekonomi masyarakat melalui pemberian pinjaman dana partnership loan for working capital and investment as PT Waskita Karya (Persero) Tbk kemitraan untuk modal kerja dan investasi serta bantuan well as development assistances in the form of business pembinaan berupa bantuan pelatihan manajemen usaha, management training, marketing assistance (promotion/ 2016 Annual Report bantuan pemasaran (promosi/ pameran), dan lain-lain. exhibition) and so on. The aim is to improve the competence Program ini bertujuan meningkatkan kompetensi usaha kecil of small and medium businesses (SMB) to make them strong, menengah (UKM) sehingga menjadi usaha yang tangguh independent, and able to absorb new workers. Through the dan mandiri serta mampu menyerap tenaga kerja baru. partnership program, Company as a business entity, seeks to Melalui program kemitraan, Perseroan berupaya mengambil take an important role to support the Government to create Kilas Kinerja 2016 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis Flashback Performance 2016 Management Report Company Profile Supporting Business Review
peran penting sebagai entitas bisnis dalam membantu welfare in communities by developing and empowering their Pemerintah mewujudkan kesejahteraan masyarakat dengan respective potentials. The work Plan and Budget (WPB) of the pengembangan dan pemberdayaan potensi masyarakat. Company’s partnership program reached to Rp5,07 billion in Rencana Kerja dan Anggaran (RKA) program kemitraan 2016, while in 2015 it amounted Rp5,10 billion. Perseroan pada 2016 sebesar Rp5,07 miliar sedangkan pada 2015 sebesar Rp5,10 miliar.
a. Pinjaman Dana Kemitraan a. Partnership Fund Loans Program kemitraan memungkinkan Perseroan untuk Partnership Program allows the Company to grant loans memberikan dana pinjaman kepada mitra binaan yang to a non-commercial beneficiary partner. The loans can bersifat non-komersial. Pinjaman tersebut menjadi modal become the resources for beneficiary partner to enrich bagi mitra binaan untuk meningkatkan usahanya maupun their business and in the investment of supporting dalam investasi alat-alat yang mendukung usaha mereka instruments for the business (financial capital). The (financial capital). Besaran dana program kemitraan yang loans amount of partnership program that have been telah disalurkan untuk kegiatan program kemitraan distributed to program activities for the last 2 (two) years selama 2 (dua) tahun terakhir adalah sebagai berikut: are as follows:
Tabel program Kemitraan Table of Partnership program Dana Tersedia / Funds Available Dana Tersalurkan / Funds Distributed Tahun / Year Persentase / Percentage (Rp) (Rp)
2015 6.380.060.575 6.096.230.617 95.55% 2016 7.008.789.718 6.793.425.000 96,93%
Tabel jumlah mitra binaan penerima dana program kemitraan Table of beneficiary partners receiving partnership program loans Jumlah Mitra Binaan / Akumulasi Dana / Funds Accumulation Tahun / Year Total Partners (Rp)
2015 150 5.964.500.000 2016 120 6.765.925.000
344 Tabel mitra binaan penerima dana program kemitraan Table of beneficiary partners receiving partnership program berdasarkan sektor usaha loans based on business line 2015 2016 Sektor Usaha / Jumlah Mitra Jumlah Pinjaman / Jumlah Mitra Jumlah Pinjaman / Business Sectors Binaan / Total Total Loans Binaan / Total Total Loans Partners (Rp) Partners (Rp)
Industri / Industry 0 85.000.000 3 175.000.000 Perdagangan / Trading 40 1.672.000.000 37 2.552.500.000 Pertanian / Farming 1 50.000.000 - 40.000.000 Peternakan / Animal 13 500.000.000 - - Husbandry Perkebunan / Plantation 55 1.100.000.000 55 2.328.425.000 Perikanan / Fishery 2 35.000.000 2 180.000.000 Jasa / Services 39 2.522.500.000 23 1.490.000.000 PT Waskita Karya (Persero) Tbk (Persero) Karya Waskita PT 2016 Tahunan Laporan Jumlah / Total 150 5.964.500.000 120 6.765.925.000 Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggun Jawab Sosial Perusahaan Management Disscusion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Tabel penyaluran pinjaman dana kemitraan tahun 2015-2016 Table of partnership program loans distribution 2015-2016 berdasarkan wilayah based on regions %Penyaluran 2016 / Penyaluran 2015 / Penyaluran 2016 / Percentage of Distribution in Distribution in 2015 Distribution in 2016 Wilayah / Region 2016 MB (Rp) MB (Rp) MB (Rp)
N.A. Darussaalam / Aceh 3 40.000.000 3 30.000.000 100.00% 75.00% Sumatera Utara / - - - - 0.00% 0.00% North Sumatera Riau 3 85.000.000 2 95.000.000 66.67% 111.76% Sumatera Barat / West 3 360.000.000 6 490.000.000 200.00% 136.11% Sumatera Jambi 0 35.000.000 - - 0,00% 0,00%
Bengkulu - - - - 0.00% 0.00%
Lampung 2 40.000.000 2 80.000.000 100.00% 200.00%
DKI Jakarta 24 1.067.500.000 13 1.150.000.000 54.17% 107.73% Jawa Barat / 26 1.825.000.000 26 1.812.500.000 100.00% 99.32% West Java Banten 7 402.000.000 6 360.000.000 87.51% 89.55% Jawa Tengah / 18 725.000.000 6 260.000.000 33.33% 35.86% Central Java D.l.Yogyakarta 1 10.000.000 1 50.000.000 100.00% 500.00% Jawa Timur / 55 1.100.000.000 55 2.293.425.000 100.00% 208.49% East Java Kalimantan Timur / - - - - 0.00% - East Kalimantan Bali 1 20.000.000 - - 0.00% - Sulawesi Selatan / 2 65.000.000 - 145.000.000 0.00% 223.08% South Sulawesi Sulawesi Tengah / 5 190.000.000 - - 0.00% - Central Sulawesi Sulawesi Tenggara / 345 - - - - 0.00% - South East Sulawesi Maluku - - - - 0.00% -
Jumlah / Total 150 5.964.500.000 120 6.765.925.000
b. Pembinaan dan Pelatihan Mitra Binaan serta b. The Development and Training the Beneficiary PT Waskita Karya (Persero) Tbk Kegiatan Lainnya Partners and Other Related Activities. Pembinaan dan pelatihan mitra binaan dilakukan bekerja The development and training for beneficiary partners
sama dengan perguruan tinggi maupun lembaga lain is carried out by engaging with universities and related 2016 Annual Report yang mengembangkan ilmu kewirausahaan dan motivasi institutions that are expert in entrepreneurship and berwirausaha. Program ini diberikan kepada mitra binaan motivation strategies to become entrepreneurs. Such dalam rangka hibah pendampingan (knowledge capital) program is delivered to the beneficiary partners in the dengan tujuan untuk mengoptimalkan dana yang telah event of grants assistance (knowledge capital) which aims disalurkan sebelumnya. to optimize the funds that have been distributed earlier. Kilas Kinerja 2016 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis Flashback Performance 2016 Management Report Company Profile Supporting Business Review
Dana yang disalurkan pada 2016 sebesar Rp10.624.079.996, dengan alokasi dana sosial dan kemasyarakatan sebesar Rp10.424.079.996 dan bina lingkungan sebesar Rp200.000.000
The budget that will be disbursed in 2016 is Rp10.624.079.996 that will finance the social and community program as much as Rp10.424.079.996 and for the environment development amounted to Rp200.000.000
346 Dalam setiap tahunnya, kegiatan pembinaan, pelatihan, Every year, the Company evaluates and improves the dan pameran yang diselenggarakan Perseroan senantiasa exhibition, training, and development activities. The dievaluasi dan disempurnakan. Perseroan berupaya Company strives to establish a condition in which the untuk menciptakan kondisi yang saling menguntungkan Company and facilitated partners are benefitted mutually, bagi Perseroan dan mitra binaan, memperbaiki tingkat able to improve the repayment rate of loans, and capable pengembalian pinjaman, dan meningkatkan skala usaha of expanding the business scale of facilitated partners in mitra binaan secara terprogram dan terukur. Perseroan a well-programmed and measurable manner. With the optimis, program kemitraan dapat mengantarkan mitra partnership program, the Company is optimistic that the binaan menjadi tangguh dan mandiri. facilitated partners will be solid
PROGRAM SOSIAL DAN KEMASYARAKATAN SOCIAL AND COMMUNITY DEVELOPMENT SERTA BINA LINGKUNGAN PROGRAM Kebijakan Perseroan dalam program sosial dan kemasyarakatan The policy of Company in terms of social and community serta program bina lingkungan berlandaskan sebagai berikut: development program is pursuant to: PT Waskita Karya (Persero) Tbk (Persero) Karya Waskita PT 2016 Tahunan Laporan • Surat Edaran Kementerian Negara Badan Usaha Milik • Circular Letter of the Ministry of State Owned Enterprises Negara No. SE-07/MBU/2008 tanggal 05 Mei 2008 No. SE-07/MBU/2008 dated 5 May 2008 about the tentang Pelaksanaan PKBL dan Penerapan Pasal 74 Implementation of PKBL and the Application of Article Undang-undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 74 Act No.40 Year 2007 about Limited Liability Company Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggun Jawab Sosial Perusahaan Management Disscusion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Terbatas dan Perubahan-perubahan terakhir nomor Per- and the last Amendments number Per-09/MBU/07/2015 347 09/MBU/07/2015 tanggal 3 Juli 2015 tentang Program dated 3 July 2015 on SOE Partnership Program with the Kemitraan BUMN dengan Usaha Kecil dan Program Bina Small and Medium Enterprises and Beneficiary Partners. Mitra. • Surat Edaran Kementerian Negara Badan Usaha Milik • Circular Letter of the Ministry of State Owned Enterprises Negara No. SE-14/MBU/2008 tanggal 30 Juni 2008 No.SE-14/MBU/2008 dated 30 June 2008 about the tentang Optimalisasi Dana Program Kemitraan melalui Optimization of Partnership Program Loans through
Kerjasama Penyaluran. Cooperating Distribution PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Pasal 74 Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang • Article 74 Act No.40 Year 2007 about Limited Liability Perseroan Terbatas. Company • Surat dari Kementerian BUMN no. S-92/D5.MBU/2013 • Letter of SOE Ministry No.S-92/D5.MBU/2013 about 2016 Annual Report perihal Pengelolaan Program Kemitraan dan Bina the Management of Partnership and Community Lingkungan. Development Program.
Perseroan memiliki tugas moral untuk mengembangkan dan The Company has the moral responsibility to develop and memajukan perekonomian dalam negeri secara berkelanjutan enhance domestic economy in continuous efforts and in dengan mematuhi hukum dan peraturan perundang- accordance with the prevailing laws and legislations by giving undangan yang berlaku, serta menjunjung tinggi etika bisnis. respect to business ethics. The substance of CSR program Substansi pelaksanaan program CSR dalam bidang sosial implementation in social and community development Kilas Kinerja 2016 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis Flashback Performance 2016 Management Report Company Profile Supporting Business Review
dan kemasyarakatan serta bina lingkungan diarahkan pada and environmental development focused on the efforts to upaya untuk membangun hubungan yang harmonis dan build a harmonious relationship and mutual benefit. In the saling menguntungkan. Penyelenggaraan program sosial implementation of social community and environmental dan kemasyarakatan serta bina lingkungan oleh Perseroan development program, Company aims to bring positive memiliki tujuan untuk memberi dampak positif yang impacts that are connected to the Company and ensure they terhubung dengan Perseroan dengan pelaksanaan program are implemented appropriately that produce gradual long- tepat guna dan berdampak jangka panjang secara bertahap, term impact, and develop these program on sustainable basis. kemudian mengembangkan program-program tersebut secara berkesinambungan.
Dalam mewujudkan kepedulian Perseroan terhadap To actualize the concerns on the healthy environment, the lingkungan hidup yang sehat, Perseroan menjalankan Company has initiated to conduct the social community program sosial dan kemasyarakatan serta bina lingkungan. and environmental development program. The budget Dana yang disalurkan pada 2016 sebesar Rp10.624.079.996, that will be disbursed in 2016 is Rp10.624.079.996 that dengan alokasi dana sosial dan kemasyarakatan sebesar will finance the social and community program as much as Rp10.424.079.996 dan bina lingkungan sebesar Rp10.424.079.996 and for the environment development Rp200.000.000. amounted to Rp200.000.000.
a. Realisasi Program Kegiatan Sosial Kemasyarakatan a. Realization of Social and Community Development dan Bina Lingkungan Program Tabel kegiatan sosial kemasyarakatan dan bina lingkungan Table of social and community development activities Program Kegiatan / Rencana 2016 / Realisasi 2016 / Pencapaian Penyaluran Activity Program Plan in 2016 Realization in 2016 Dana / Funds Distribution
Korban Bencana Alam / 500.000.000 212.500.000 42,50% Disaster Relief Pendidikan dan/atau Pelatihan / 3.500.000.000 3.320.371.250 94,87% Education and/or Training Peningkatan Kesehatan / 500.000.000 - 0,00% Health Improvement Pengembangan Prasarana dan/ atau Sarana Umum / 500.000.000 1.248.901.429 249,78% Public Facilities Development Sarana Ibadah / 3.500.000.000 3.031.319.600 86,61% 348 Places of Worship Pelestarian Alam / Natural 200.000.000 - 0,00% Conservation Sosial Kemasyarakatan dalam Rangka Pengentasan Kemiskinan 500.000.000 2.275.747.717 550,55% / Social Community for Poverty Alleviation Pendidikan , Pelatihan, Pemagangan, Pemasaran dan Promosi / Education, Training, 250.000.000 58.240.000 23,30% Internship, Marketing and Promotion Jumlah / Total 9.450.000.000 10.624.079.996 112,42%
b. Go Green Construction b. Go Green Construction
PT Waskita Karya (Persero) Tbk (Persero) Karya Waskita PT 2016 Tahunan Laporan Go Green Construction merupakan sebuah konsep dalam tata Go Green Construction is a concept in construction design bangun konstruksi yang menekankan pada nilai-nilai ramah that holistically emphasizes the values of environment friendly lingkungan secara holistik di tiap-tiap prosesnya mulai dalam in each process starting from the stages of design, execution tahap perancangan, pengerjaan, hingga pemakaian. Konsep and utilization. This concept has influenced positively on the Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggun Jawab Sosial Perusahaan Management Disscusion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
ini memiliki pengaruh positif terhadap harmonisasi antara harmonization of building and sustainable environment. The gedung dan lingkungan yang berkelanjutan (sustainable). concept of go green project has become the Company’s Konsep proyek berwawasan hijau telah menjadi komitmen commitment to offer values to all stakeholders, particularly Perseroan yang menjadi value untuk ditawarkan kepada for the customers that may achieve the vision and mission of seluruh pemangku kepentingan, khususnya pelanggan, this Company. dalam pencapaian visi dan misi Perseroan.
Perseroan hingga saat ini masih berperan aktif dalam Green The Company is still actively engaged in Green Building Building Council Indonesia (GBCI). GBCI mempunyai misi Council Indonesia (GBCI). GBCI mission is to transform to untuk melakukan transformasi menuju masyarakat hijau green oriented and sustainable society. One of the programs yang berorientasi secara berkesinambungan. Salah satu is to carry out Certification on green Building in Indonesia program GBCI adalah menyelenggarakan kegiatan Sertifikasi based on specific assessment devices in Indonesia named Bangunan hijau di Indonesia berdasarkan perangkat Greenship. The GBCI Forum encourages the execution of penilaian khas Indonesia yang disebut Greenship. Forum construction projects adopt the concept of green minded GBCI mendorong pelaksanaan proyek jasa konstruksi yang and environment friendly. The implementation of Go Green berwawasan hijau dan ramah lingkungan. Pelaksanaan Go Construction refers to the System Management Environment Green Construction mengacu pada Sistem Manajemen ISO 14001: 2004 and the laws and regulations related to the Lingkungan ISO 14001:2004 dan peraturan perundang- environment. undangan terkait dengan lingkungan hidup. c. Analisis Mengenai Dampak Lingkungan dan Audit c. Environmental Impact Assessment and Project Audit Proyek Dalam setiap pelaksanaan proyek, Perseroan senantiasa In each of the project, the Company continuously takes memperhatikan Analisis Mengenai Dampak Lingkungan into account on the Environmental Impact Assessment (AMDAL). Perseroan juga melaksanakan audit terhadap setiap (AMDAL). The Company also conducts the audit on every proyek yang dikerjakan guna memastikan pelaksanaan setiap project undertaken in order to make sure all the projects proyek telah mematuhi peraturan perundang-undangan implementation are compliant with the prevailing laws and yang berlaku. Audit dilakukan secara rutin baik oleh Auditor legislation. The audit is carried out regularly by the Internal Internal maupun Auditor Eksternal. Wujud komitmen and External Auditors. The realizations of commitment to pelaksanaan proyek jasa konstruksi yang ramah terhadap make environment friendly constructions are: lingkungan diselenggarakan antara lain: 1. The Company has fulfilled its responsibility to prepare 1. Perseroan telah memenuhi kewajiban pembuatan the documents of Environmental Impact Assessment dokumen lingkungan (AMDAL, Dokumen Pengelolaan (AMDAL), Document of Environment Management and 349 dan Pemantauan Lingkungan (DPPL)) sesuai dengan Monitoring (DPPL) in accordance with the mandate of amanat Undang-undang No.32 Tahun 2009 tentang Act No.32 of 2009 about the Environment Protection and Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup Management 2. Perseroan telah membuat Laporan Pengelolaan 2. The Company has made the Report of Environment Lingkungan (RKL) dan Laporan pemantauan Lingkungan Management (RKL) and the Report of Environment (RPL) yang dilaporkan secara perodik setiap 6 (enam) Monitoring (RPL) that are reported to the relevant PT Waskita Karya (Persero) Tbk bulan sekali kepada instansi terkait, seperti Kementerian agencies, such as to the Ministry of Environment (BLH) in Lingkungan Hidup (BLH). Komponen yang dikelola dan every 6 (six) months. The components that are managed
dipantau sebagai berikut; and monitored are as follows; 2016 Annual Report • Kualitas udara dan kebisingan; • Air quality and noise; • Kualitas air bersih dan air permukaan; • The quality of clean water and surface water; • Limbah padat/sampah; • Solid waste/trash; • Pengelolaan kesehatan masyarakat • Public health management • Pengelolaan sosial ekonomi • Socio-economic management 3. Perseroan memiliki izin untuk menyimpan secara 3. The Company has got a license to temporarily store its sementara Limbah Bahan Berbahaya dan Beracun (B3) Hazardous and Toxic Materials (B3) issued by the Jakarta dari Pemerintah Provinsi DKI Jakarta yang dituangkan Provincial Government as outlined through the resolution Kilas Kinerja 2016 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis Flashback Performance 2016 Management Report Company Profile Supporting Business Review
melalui keputusan Gubernur Provinsi DKI Jakarta Nomor of the Governor of DKI Jakarta Province No.62/2010 On 62/2010 Tentang Izin Penyimpanan Sementara Limbah Permit of Temporary Storage of Hazardous Materials and Bahan Berbahaya Dan Beracun (B3). Toxic Waste (B3). 4. Aktivitas penghijauan dan penanaman pohon. 4. Reforestation and tree planting.
d. Pemulihan dan Perlindungan Lingkungan d. Environmental Restoration and Protection Perseroan senantiasa mengacu pada Sistem Manajemen The Company is always subject to the Environment Lingkungan ISO 14001:2004, sehingga polusi yang dihasilkan Management System ISO 14001: 2004, so that it controls proyek selalu masih berada dalam batas aman atau dibawah the project to produce pollution to always be within the NAB (Nilai Ambang Batas) yang diizinkan. Kepatuhan terhadap safe limits or below the allowed TLV (Threshold Limit Value). pelaksanaan manajemen lingkungan ini juga dipakai dalam The compliance to the implementation of environmental penilaian pegawai yang tertuang dalam salah satu item Key management is also applied in employee assessment existed Performance Indicator (KPI). in one of the key items of Performance Indicator (KPI).
Berkaitan dengan pemulihan dan perlindungan lingkungan, In regards to the sustainable restoration and protection of secara berkelanjutan Perseroan melakukan konservasi the environment, the Company has conducted environment lingkungan hidup terhadap lahan tandus sejalan dengan conservation to the barren land in line with the spirit of semangat Pemerintah untuk mendukung Gerakan Government to support Tree Planting Movement. The Penanaman Pohon. Pelaksanaan kegiatan penanaman pohon implementation of tree planting may enhance the quality of dapat meningkatkan kualitas lingkungan, menambah daerah environment, and increase more areas for water infiltration, resapan air, serta membuka ruang hijau baru. and open new green areas.
Berdasarkan rencana kerja 2016, secara keseluruhan dana Based on the work-plan of 2016, in the overall the budget program bina lingkungan sebesar Rp9,45 miliar sedangkan of environmental development is Rp9.45 billion while the realisasinya sebesar Rp10,62 miliar atau 112,42% dari rencana realization is Rp10.62 billion or equals to 112.42% which kerja, adapun jenis bantuan berupa bantuan korban bencana means above what has been planned. The types of assistance alam, bantuan pendidikan dan/ atau pelatihan, bantuan reveal in natural disaster response, educational support and/ peningkatan kesehatan, bantuan pengembangan prasarana or training, access to health facilities, public facilities and dan sarana umum, dan bantuan sosial kemasyarakatan dalam infrastructure development, and community development rangka pengentasan kemiskinan. assistance in the event of poverty reduction.
Tabel dana program lingkungan Table of Environment Program Fund 350 Program Kegiatan / Rencana 2016 / Realisasi 2016 / Persentase / Activity Program Plan in 2016 Realization in 2016 Percentage
B. PROGRAM BINA LINGKUNGAN / COMMUNITY DEVELOPMENT PROGRAM B.1 PENERIMAAN DANA / INCOMING FUNDS Saldo awal tahun / 1 353.586.384 353.586.384 100,00% Beginning-year balance Penerimaan Laba Tahun 2 Sebelumnya / Funds from the 10.477.380.989 10.477.380.989 100,00% Previous Year Penerimaan Dana dari BUMN lain / 3 360.036.188 379.376.329 0,00% Receipt from Other SOEs Bunga Rekening Bank / Bank 5 25.000.000 93.355.781 373,42% Account's Interest Jumlah Penerimaan Dana / 11.216.003.561 11.303.699.483 100,78% Total Incoming Funds PT Waskita Karya (Persero) Tbk (Persero) Karya Waskita PT 2016 Tahunan Laporan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggun Jawab Sosial Perusahaan Management Disscusion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Program Kegiatan / Rencana 2016 / Realisasi 2016 / Persentase / Activity Program Plan in 2016 Realization in 2016 Percentage
B.2 PENGGUNAAN DANA / USE OF FUNDS Penyaluran Bantuan / Distribution 1 9.250.000.000 10.624.079.996 114,85% of Donation Pembayaran Hutang Bina Lingkungan / Settlement for Debt 2 - 352.678.400 0,00% in Community Development Sector Hibah Pelatihan, Pendidikan, 3 Pemagang / Grants for Training, 200.000.000 - 0,00% Education and Interns 4 Biaya Bank / Bank Expenses 3.200.000 21.361.161 667,54% Jumlah Penggunaan Dana / 9.453.200.000 10.998.119.557 116,34% Total Use of Funds e. Mekanisme Pengaduan Masalah Lingkungan e. Complaints Mechanism in Environmental Issues Perseroan sudah memiliki sistem yang mengatur mengenai The Company has already put in place a system that penanganan dan penyelesaian terhadap masalah, tidak regulates the problem handling and settlement, including terkecuali masalah yang terkait dengan lingkungan. Setiap environmental issues. Every complaint on environmental pengaduan masalah lingkungan yang masuk akan dicatat issues that is received will be recorded in the register form of dalam form register komunikasi, konsultasi, dan partisipasi communication, consulting, and participation, to be further untuk kemudian dipelajari dan dianalisis untuk mengetahui studied and analyzed to identify the root of problem and akar penyebabnya serta memutuskan tindak lanjut (program decide its follow-up action (action program). aksi) untuk tindak lanjutnya.
Pelaksanaan dari tindak lanjut dapat dilakukan di tingkat The follow-up can be carried out in the Project level, Project Proyek sendiri, Proyek dengan bantuan Unit Bisnis, atau with Business Unit assistance, or Project with Business Unit Proyek dengan bantuan Unit Bisnis dan Kantor Pusat. Begitu and Head Office assistance. It also applies with the monitoring juga dengan pemantauan hasil pelaksanaan tindak lanjut of follow-up and evaluation results, which can be conducted dan evaluasinya, dapat dilakukan mulai dari tingkat proyek from the project to Head Office level. sampai dengan tingkat Kantor Pusat. 351 f. Sertifikasi dalam bidang lingkungan f. Certification in the Environment Sector Perseroan memperoleh Sertifikasi peringkat GOLD dari Green The Company has obtained a GOLD Certificate from the Building Council Indonesia yang diperoleh pada 2015 silam. Green Building Council in late 2015. The certificate is effective Sertifikasi tersebut memiliki masa berlaku sampai dengan 16 until 16 November 2018. November 2018.
TANGGUNG JAWAB PERUSAHAAN TERHADAP CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY TO PT Waskita Karya (Persero) Tbk PELANGGAN CUSTOMERS Bagi Perseroan, pelanggan merupakan mitra kerja yang For the Company, customers are significant business partners 2016 Annual Report sangat penting dalam pengembangan dan keberlanjutan in business development and sustainability in the future. bisnis pada masa mendatang. Perseroan memiliki komitmen The Company is committed to fulfilling responsibility to the untuk senantiasa memenuhi tanggung jawab kepada seluruh customers. Therefore, the Company provides a customer pelanggan. Karena itu, Perseroan menyediakan layanan information service to help the customers find information informasi pelanggan yang memudahkan pelanggan mencari on the Company, customer engagement program, customer informasi mengenai Perseroan, program engagement complaint center and service improvement program. pelanggan, pusat pengaduan pelanggan, serta program peningkatan layanan. Kilas Kinerja 2016 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis Flashback Performance 2016 Management Report Company Profile Supporting Business Review
a. Pusat Pengaduan Pelanggan a. Customer Call Center Perseroan telah membentuk pusat pengaduan pelanggan. The Company has established customer care center, and it is Pusat pengaduan pelanggan ini dapat diakses melalui available in: beberapa saluran antara lain: • Website Perseroan via www.waskita.co.id; • Corporate website via www.waskita.co.id; • Fax Perseroan (021) 8508506; • Fax (021) 8508506; • Hotline Perseroan (021) 8508510; dan • Hotline (021) 8508510; and • Email Perseroan: [email protected]. • Corporate email: [email protected]
b. Mekanisme Penyelesaian Keluhan Pelanggan b. Customer Complaint Handling Mechanism Perseroan akan memberikan respon yang cepat atas The Company will provide quick response to any complaints pengaduan yang masuk dan penyelesaian secara bijak melalui and handle it wisely through customer complaint center. The pemusatan seluruh pengaduan. Mekanisme pengelolaan mechanism of the complaint handling management is as pengaduan sebagai berikut: follows: • Perseroan memiliki standar dalam merespon atas • The Company has 1 x 24 hours services in customer pengaduan pelanggan 1 x 24 Jam. handling. • Pengaduan yang masuk melalui saluran aduan via • Complaints were received via website, fax, hotline and website, fax, hotline dan email Perseroan diterima oleh Corporate email and directed to the Corporate Secretary Unit Sekretaris Perusahaan. Unit. • Sekretaris Perusahaan akan memberikan jawaban sebagai • The Corporate Secretary will confirm to the customers that respon terhadap keluhan kepada pelanggan bahwa the complaint has been received and will be followed-up keluhan telah diterima dan akan segera diproses oleh unit to the related unit based on the material. yang terkait dengan materi keluhan. • Sekretaris Perusahaan menyampaikan pengaduan • Corporate Secretary delivers all complaints from customers keluhan dari pelanggan kepada unit terkait. to related units. • Selanjutnya keluhan pelanggan diproses dan diselesaikan • Later, customer complaints are further followed-up to oleh unit terkait. Unit terkait dapat langsung berkomunikasi find the solution by the related unit. The related unit kepada pelanggan dalam proses penyelesaian keluhan. can directly communicate with customers to solve the problem.
Sepanjang 2016, Perseroan tidak mendapatkan aduan/ During 2016, the Company did not have complaints from keluhan dari pelanggan atas kerjasama dan proyek yang telah customers concerning projects or the cooperation so far. 352 dijalankan. Hal ini membuktikan bahwa secara umum proyek This proves that generally the Company’s project achieved hasil karya Perseroan mencapai apresiasi yang memuaskan satisfying appreciation from customers. Customer complaints dari pelanggan. Data pengaduan pelanggan 3 (tiga) tahun data for the past 3 (three) years is as follows: terakhir sebagai berikut:
Tabel jumlah pengaduan dan keluhan pelanggan Table of complaints from customers Tahun / Pengguna Jasa / Proyek / Wilayah / Jumlah / Keluhan / Complaints Year User Projects Region Total
Tidak ada keluhan pelanggan / 2016 - - - 0 No complaints Tidak ada keluhan pelanggan / 2015 - - - 0 No complaints Tidak ada keluhan pelanggan / 2014 - - - 0 No complaints PT Waskita Karya (Persero) Tbk (Persero) Karya Waskita PT 2016 Tahunan Laporan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggun Jawab Sosial Perusahaan Management Disscusion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
c. Survei Kepuasan Pelanggan c. Survey on Customer Satisfaction Berdasarkan survei, tingkat kepuasan pelanggan atas proyek According to the survey, it is identified that customer yang telah diciptakan Perseroan menunjukkan peningkatan satisfaction for projects created by the Company shows atas layanan maupun kepercayaan. Survei tersebut dilakukan increase both in terms of services and trust. The survey was oleh Unit Pemasaran pada 2016 dan menghasilkan bobot carried out by the Marketing Unit in 2016 and indicated the penilaian sebesar 91,82% atau berarti “PUAS” sedangkan score of 91.82% or “SATISFIED” while in 2015 the Company pada 2015 Perseroan memperoleh nilai 88,78% atau berarti obtained the score of 88.78% or “SATISFIED”. “PUAS”.
Tabel survei kepuasan pelanggan 2016 Table of customer satisfaction in 2016 Rata-Rata Kurang Cukup Unit Bisnis / Tidak Puas / Puas / Sangat Puas / Tertimbang Puas / Less Puas / Fairly Business Unit Dissatisfying Satisfying Very Satisfying / Weighted Satisfying Satisfying Average
Divisi I / Division I 0,00% 0,00% 10,19% 49,07% 40,74% 93,37% Divisi II / Division II 0,00% 0,00% 3,80% 63,50% 32,70% 93,01% Divisi Regional Barat / West 0,00% 2,20% 14,29% 62,64% 20,88% 90,66% Regional Division Divisi Regional Timur / East 0,00% 3,13% 15,10% 62,50% 19,27% 90,25% Regional Division Corporate 0,00% 1,33% 10,84% 59,41% 28,40% 91,82%
Tabel survei kepuasan pelanggan perhitungan dimensi Table of survey on customers’ satisfaction with the calculation kualitas jasa of service quality dimension Tingkat Nilai (%) / Kepuasan / No Dimensi / Dimension Target Value (%) Satisfaction Level
1 Ketepatan Waktu / Timeliness 86,25 91,98 Puas / Satisfied Kesesuaian Spesifikasi K3LM / Conformity with K3LM 2 86,25 88,69 Puas / Satisfied Specifications 353 Pemenuhan Administrasi Kontrak / Fulfillment of Contract 3 86,25 89,95 Puas / Satisfied Administration 4 Hubungan Kerjasama / Partnership relations 86,25 92,89 Puas / Satisfied 5 Kecukupan Sumber Daya / Availability of Resources 86,25 91,52 Puas / Satisfied Hubungan Dengan Lingkungan / Relationship with the 6 86,25 90,95 Puas / Satisfied Environment Rata-Rata (dari Target: 86,25) / Average Value (from Target: 86,25) 91,00 Puas / Satisfied PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Grid Parameter IKP / IKP Parameter Tingkat Kepuasan / Satisfaction Level 2016 Annual Report 1 55,00 < IKP ≤ 64,00 Sangat Tidak Puas / Very Dissatisfied 2 65,00 < IKP ≤ 74,00 Tidak Puas / Dissatisfied 3 75,00 < IKP ≤ 84,00 Cukup Puas / Quite Satisfied 4 85,00 < IKP ≤ 94,00 Puas / Satisfied 5 95,00 < IKP ≤ 100,00 Sangat Puas / Very Satisfied Kilas Kinerja 2016 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis Flashback Performance 2016 Management Report Company Profile Supporting Business Review
PRAKTIK KETENAGAKERJAAN, KESEHATAN MANPOWER, OCCUPATIONAL HEALTH AND DAN KESELAMATAN KERJA SAFETY PRACTICE Praktik Ketenagakerjaan Manpower Practice a. Kebebasan Berserikat a. Freedom of Association Perseroan menjamin hak pekerjanya untuk berserikat, The Company guarantees the rights of the employees to berkumpul, dan menyampaikan pendapat. Perseroan juga form association, gather and express their opinions. The mendukung kegiatan Pekerja dalam berserikat dengan Company also supports the Labors’ activities in association pembentukan Serikat Pekerja (SP). Serikat Pekerja tercatat by establishing Labor Union (SP). The Labor Union is listed di Suku Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kodya Jakarta on the Sub-Department of Manpower and Transmigration of Timur sesuai No. Bukti Pencatatan: 506/IV/P/V/2005 tanggal East Jakarta Municipality, pursuant to Registry Number: 506/ 18 Mei 2005. IV/P/V/2005 dated May 18, 2005.
Tenaga Kerja Perseroan yang tergabung dalam Serikat The Company’s Manpower in the Company’s Labor Union Pekerja Waskita telah sesuai berdasarkan Anggaran Dasar is in line with the Articles of Association and the Articles of dan Anggaran Rumah Tangga Serikat Pekerja Perseroan Association of the Labor Union dated November 10, 1998, tertanggal 10 November 1998, dan telah didaftarkan and has been registered pursuant to Decree of Head of sebagaimana dalam Surat Keputusan Kepala Kantor Manpower Department of East Jakarta No. 107/W26-K5/04/ Departemen Tenaga Kerja Kodya Jakarta Timur No.107/ XII/K/1998 on Registry of Labor Union in Corporate Level dated W26-K5/04/ XII/K/1998 tentang Pendaftaran Serikat Pekerja December 10, 1998. By allowing freedom of association for di Tingkat Perseroan tertanggal 10 Desember 1998. Melalui the employees, the Company indirectly plays a role in and pemenuhan kebebasan berserikat bagi pegawai, Perseroan guarantee the right as stipulated in the Constitution of the secara tidak langsung berperan serta menjamin hak tersebut Republic of Indonesia. sebagaimana yang tercantum dalam Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia.
b. Kesetaraan dan Kesempatan Kerja b. Work Equality and Opportunities Perseroan senantiasa menerapkan prinsip affirmative The Company implements affirmative action principle to action untuk menciptakan budaya non-diskriminasi terkait create a culture free of discrimination, equal treatment perlakuan yang setara dan pemberian kesempatan kerja yang and granting of work opportunity in the Company’s work sama di lingkungan kerja Perseroan. Hal tersebut menjadi environment. This action becomes the basis for the Company dasar Perseroan dalam berinteraksi dengan pegawai untuk in interacting with the employees in order to create a menciptakan hubungan industrial yang harmonis dan adil. harmonious and equal industrial relationship. The Company 354 Perseroan tidak membedakan pegawai berdasarkan jenis does not discriminate its employees based on gender or race. kelamin maupun ras. Proses rekrutmen pegawai dilakukan Employee recruitment process is conducted in transparent secara transparan dan fair. Calon pegawai yang memiliki and fair manner. The qualified candidates have the same kompetensi yang diperlukan memiliki peluang yang sama opportunity to be accepted in the Company. Employee untuk dapat diterima. Penerimaan pegawai dilakukan sesuai recruitment is conducted based on needs to support the tingkat kebutuhan yang mendukung pencapaian sasaran Company’s mission in achieving its short term and long term dan tujuan Perseroan dalam jangka pendek maupun jangka goals. panjang.
c. Tingkat Perputaran Pegawai c. Employee Turnover Tingkat perputaran pegawai di Perseroan pada 2016 mencapai The rate of employee turnover in 2016 reached 17 employees, 17 orang, jumlah ini mengalami penurunan dibandingkan a decrease compared to that in 2015 which was 34 employees. pada 2015 mencapai 34 orang. Hal ini disebabkan oleh This was due to the declining number of retired employee jumlah pegawai yang memasuki masa pensiun mengalami compared with the previous year. PT Waskita Karya (Persero) Tbk (Persero) Karya Waskita PT 2016 Tahunan Laporan penurunan dibandingkan dengan tahun sebelumnya. Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggun Jawab Sosial Perusahaan Management Disscusion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Tabel informasi tingkat perputaran pegawai Table of information on employee turnover Jumlah Pegawai / Keluar (Meninggal, Pensiun, dan Mengundurkan Diri) / Persentase / Tahun / Year Total Employee Exit (Death, Retirement, and Resign) Percentage
2014 1.125 27 2,40% 2015 1.317 34 2,58% 2016 1.509 17 1,12% d. Kesejahteraan Pegawai d. Employee Welfare Perseroan menaruh perhatian yang besar dalam mewujudkan Welfare is one of the important matters that are taken into kesejahteraan bagi seluruh pegawainya. Kesejahteraan account by the Company. The purpose of this is so that the pegawai menjadi faktor yang signifikan bagi terciptanya employees feel safe and comfortable while working. The motivasi kerja yang baik pada masing-masing insan Waskita safety and comfort will then motivate the employees to Karya yang telah mendedikasikan waktu, tenaga dan pikiran enhance their achievements and improve their productivity. demi tercapainya kualitas kerja yang unggul. Kesejahteraan Other than monthly income, that is salary and transportation pegawai juga diperlukan dalam membangun rasa aman dan allowance, the employees receive other allowances such as nyaman dalam diri pegawai maupun keluarga pegawai. Selain holiday allowance (THR), leave allowance and condolence penghasilan bulanan berupa gaji dan tunjangan transportasi, donation if they or their family members pass away. The pegawai juga memperoleh tunjangan lain seperti tunjangan employee welfare in the Company comprises of: hari raya (THR), tunjangan cuti, dan bantuan uang duka bila pegawai atau keluarganya mengalami musibah meninggal dunia. Bentuk kesejahteraan pegawai lain di Perseroan meliputi: • Keikutsertaan dalam BPJS Ketenagakerjaan (Jaminan • Participation in BPJS Ketenagakerjaan (Life Insurance, Kematian, Jaminan Kecelakaan Kerja, Jaminan Hari Tua); Accident Insurance, Pension Fund) • Medical Check Up; • Medical Check Up • Family Gathering; • Family Gathering • Jasa Produksi; • Production Services • Cuti; • Leave • Perawatan Kesehatan; • Health Care • Penggantian Kaca Mata; • Glasses Reimbursement • Kupon Makan. • Food Coupon 355 e. Remunerasi Pegawai e. Employee Remuneration Perhatian pada aspek standar kelayakan besaran remunerasi Attention toward the feasibility standard for employee pegawai menjadi suatu hal pokok bagi Perseroan selama ini. remuneration value has been a long-standing core issue Segala bentuk dampak ekonomi seperti inflasi, penyesuaian for the Company. All forms of economic impact, such as harga barang kebutuhan pokok, nilai tukar mata uang, dan inflation, goods price adjustment for basic needs, exchange rate value and fuel price, also affect the Company’s decision harga bahan bakar turut mempengaruhi pertimbangan PT Waskita Karya (Persero) Tbk Perseroan dalam menentukan besaran remunerasi in determining the remuneration amount for the employees. bagi pegawainya. Hal tersebut dilakukan tidak hanya Such action is conducted not only as part of the Company’s sebagai bentuk keharusan Perseroan dalam menciptakan obligation in creating employee welfare. On a more substantial 2016 Annual Report kesejahteraan pegawai, namun yang lebih substansial, level, a proper remuneration planning may improve the perencanaan pemberian remunerasi yang tepat dapat Company’s competence among its competitors. mendorong daya saing Perseroan menjadi lebih baik serta kompetitif diantara pesaing-pesaingnya. Kilas Kinerja 2016 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis Flashback Performance 2016 Management Report Company Profile Supporting Business Review
Adapun komponen-komponen dalam struktur remunerasi The components in the employee remuneration structure are: pegawai terdiri dari : • Gaji Pokok • Basic salary • Tunjangan Tetap • Fixed Allowance • Tunjangan Tidak Tetap • Non Fixed Allowance
Tabel nominal gaji tertinggi dan terendah pegawai Perseroan Table of highest and lowest salary ratio of the Company’s di tahun 2016. employee in 2016 Uraian / Decription Grade Nominal (Medium-Compa ratio 100%)
Gaji Tertinggi / Highest Salary 22 49.500.000
Gaji Terendah / Lowest Salary 9 6.187.500
f. Program Pensiun f. Pension Program Sebagai bagian dari rencana menciptakan kesejahteraan As part of the plan to generate welfare for employees, the pegawai, Perseroan menyediakan program pensiun untuk Company offers pension program to ensure retired employees menjamin masa tua pegawai agar tetap produktif. Perseroan to stay productive. The Company provides educational training memberikan pelatihan yang sifatnya pembekalan dari sisi in mental preparation and entrepreneurship opportunities. kesiapan mental dan peluang-peluang untuk berwirausaha. The Company invites speakers from outside the Company Perseroan mengundang narasumber dari luar yang telah who have been running successful post-retirement business to menjalankan usaha pasca pensiun yang cukup berhasil untuk share their experience and give motivation to the participants. berbagi pengalaman dan memberikan motivasi.
g. Opsi Kepemilikan Saham bagi Pegawai dan g. Management and Employee Stock Option Program Manajemen Berdasarkan Surat Menteri Badan Usaha Milik Negara Pursuant to the Letter of the Minister of State-Owned (BUMN) No. S-576/MBU/2012 tanggal 23 Oktober 2012 Enterprises (SOE) No. S-576/MBU/2012 dated October 23, mengenai Persetujuan Penawaran Umum Perdana Saham 2012 on the Agreement for Initial Public Offering (IPO), the (Initial Public Offering/IPO), menyetujui penawaran umum initial public offering of 30% at most from the issued and perdana saham paling banyak 30% dari modal ditempatkan fully-paid capital after IPO has been approved, including dan disetor penuh setelah IPO, termasuk program Pemberian the Granting of Management and Employee Stock Option 356 Opsi Pembelian Saham kepada Manajemen dan Karyawan (MESOP) Granting program from the issued and fully-paid (MESOP) dari modal ditempatkan dan disetor penuh setelah capital after IPO. IPO.
Praktik Kesehatan dan Keselamatan Kerja Occupational Health and Safety Practice Kesehatan dan Keselamatan kerja merupakan faktor Occupational Health and Safety is the most important factor terpenting dalam menunjang keberhasilan aktivitas usaha in supporting the success of business activity both in project Perseroan baik di lokasi proyek maupun di kantor pusat. Bagi location and in head office. For the Company, occupational Perseroan, keselamatan dan kesehatan kerja memiliki makna health and safety has strategic meaning to maintain the strategis yang menjaga keberadaan bisnis Perseroan dalam Company’s existence in construction sector. bidang konstruksi.
Aspek keselamatan dan kesehatan kerja senantiasa Occupational health and safety aspect is always placed as ditempatkan sebagai prioritas utama yang terimplementasi main priority from the first initiation of a project up to the end
PT Waskita Karya (Persero) Tbk (Persero) Karya Waskita PT 2016 Tahunan Laporan dari awal pengerjaan proyek hingga akhir pelaksanaan of the work. Behavioral implementation and maintenance pekerjaan. Penerapan dan pemeliharaan perilaku yang dapat that may ensure a realization of occupational health and mewujudkan keselamatan dan kesehatan kerja menjadi suatu safety has become a necessity for the Company. keharusan. Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggun Jawab Sosial Perusahaan Management Disscusion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Program pengembangan kesehatan dan keselamatan kerja The occupational health and safety development program yang dilakukan Perseoran sepanjang 2016, antara lain conducted in 2016 consists of: meliputi: 1. Pembentukan Unit Jaminan Mutu 1. Establishment of Quality Assurance Unit Perseroan telah membentuk sebuah Unit baru yang The Company has established a new Unit that functions berfungsi untuk memantau implementasi K3LMP serta to monitor the implementation of K3LMP and to process mengolah data dan informasi K3LMP. Unit Jaminan data and information of K3LMP. The Quality Assurance Mutu terintegrasi dengan bagian Operasi sehingga Unit is integrated with the Operations division so that K3LMP menjadi satu kesatuan dalam proses pekerjaan di K3LMP becomes an integral part in the work process in lapangan. the field. 2. Sharing Knowledge K3LMP 2. K3LMP Sharing Knowledge Perseroan telah mengadakan sharing knowledge untuk The Company has conducted sharing knowledge bidang K3LMP. Sharing knowledge merupakan salah for K3LMP. Sharing knowledge is one of the forms satu bentuk transfer pengetahuan dan pengalaman of knowledge transfer and experience on K3LMP mengenai pelaksanaan K3LMP. Tujuannya adalah untuk implementation. The goal is to improve the knowledge of meningkatkan pengetahuan personil yang mengikuti the personnel following sharing knowledge, which can be sharing knowledge dan dapat diterapkan kembali di area implemented again in its respective work areas. kerjanya masing-masing. 3. Bimbingan Fungsional 3. Functional Guidance Perseroan juga mengadakan bimbingan fungsional untuk The Company also conducts functional guidance to merefresh dan meningkatkan pengetahuan personil refresh and improve the knowledge of project personnel proyek terhadap prosedur Waskita di bidang K3LMP, baik on the Waskita’s procedure at K3LMP field, both in theory secara teori maupun pelaksanaanya. and its implementation. 4. Inspeksi K3LMP 4. K3LMP Inspection Mulai tahun 2016 pelaksanaan Program Inspeksi K3LMP Starting in 2016, the implementation of K3LMP Inspection lebih ditingkatkan, dilakukan secara menyeluruh dan Program must be improved and fully conducted in an terpusat. Dengan, batas waktu penyelesaian tindakan integrated way, with a deadline to complete corrective perbaikan dari hasil inspeksi K3LMP adalah 1 (satu) action ove K3LMP inspection results is 1 (one) week. minggu.
Inspeksi K3LMP sangat penting untuk melihat dan K3LMP inspection is very important to see and monitor memonitor implementasi K3LMP di setiap area kerja, dan the implementation of K3LMP at every work area and as juga sebagai salah satu program yang dapat mencegah one of the programs that can prevent the accident and 357 timbulnya kecelakaan dan sakit akibat kerja. occupational illness. 5. Rapat K3LMP 5. K3LMP Meeting Program rutin yang masih dijalankan adalah Rapat Routine program that is still conducted in the K3LMP K3LMP, dimana dilakukan secara berkala dan melibatkan Meeting, which is done periodically and involves the manajemen. Sehingga permasalahan dan keputusan management. Thus, the issues and decisions on the mengenai pelaksanaan K3LMP dapat dilakukan secara implementation of K3LMP can be carried out in a fast and PT Waskita Karya (Persero) Tbk cepat dan tegas. Rapat dilakukan mulai dari tingkat strict manner. The meeting is conducted from the project proyek sampai dengan tingkat pusat. to the center levels. 2016 Annual Report a. Sistem Manajemen dan Kesehatan Pegawai a. Management System and Employee Health Perseroan memandang bahwa perlindungan kesehatan dan The Company sees that protection to employees’ health is keselamatan kerja menjadi poin penting dalam melindungi important to prevent disease or any harmful effects resulted pegawai agar terbebas dari gangguan kesehatan serta from the project execution. The Company then continuously dampak buruk yang diakibatkan oleh pekerjaan proyek. maintains and creates healthy environment, among others Kilas Kinerja 2016 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis Flashback Performance 2016 Management Report Company Profile Supporting Business Review
358
Kesehatan dan Keselamatan Occupational Health and Safety kerja merupakan faktor is the most important factor in
PT Waskita Karya (Persero) Tbk (Persero) Karya Waskita PT 2016 Tahunan Laporan terpenting dalam menunjang supporting the success of business keberhasilan aktivitas usaha activity both in project location and Perseroan baik di lokasi proyek in head office maupun di kantor pusat Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggun Jawab Sosial Perusahaan Management Disscusion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Guna melaksanakan hal tersebut, Perseroan senantiasa by conducting activities in accordance with the Occupational menjaga dan menciptakan lingkungan kerja yang sehat, di Health and Safety Management System (SMK3). antaranya dengan melaksanakan aktivitas pekerjaan telah sesuai dengan Sistem Manajemen Kesehatan Keselamatan Kerja (SMK3).
SMK3 dilaksanakan dalam rangka perlindungan atas SMK3 is conducted to protect the safety for all employees, keselamatan bagi pegawai dan pekerja lainnya serta setiap workers and any one in the workplace. It also aims to support orang yang berada pada tempat kerja Perseroan; menunjang health standard, improve immunity, working capability, terpeliharanya derajat kesehatan, ketahanan fisik, daya kerja, working convenience, safety, productivity and efficiency; kenyamanan kerja, keselamatan kerja, produktivitas kerja while achieving balance between preventive action and dan efisiensi; tercapainya keseimbangan antara program treatment and give motivation to employee to implement pencegahan dan penyembuhan serta memberikan motivasi K3 independently by emphasizing on prioritizing preventive pegawai agar melaksanakan upaya K3 secara mandiri dengan actions. menekankan upaya-upaya preventif.
Selain SMK3, Perseroan melakukan monitoring secara In addition to SMK3, the Company conducts monitoring konsisten dalam penerapan sistem Standar Manajemen consistently by implementing Quality Management System of Mutu ISO 9001:2008; ISO 14001:2004; OHSAS 18001:2007; ISO 9001:2008; ISO 14001:2004; OHSAS 18001:2007; and serta Sistem Manajemen Pengamanan sesuai regulasi yang Security Management System according to the regulation diberlakukan sejak tahun 2007 yaitu Peraturan Kapolri enforced since 2007, namely Regulation of the Chief of (PERKAP) Nomor: 24 tahun 2007 yang diimplementasikan National Forces (PERKAP) Number: 24 year 2007 implemented pada seluruh Unit Kerja. in all Working Unit. b. Sarana Kesehatan dan Keselamatan Kerja serta b. Occupational Health and Safety Facility and Collective Perjanjian Kerja Bersama Work Agreement Sistem manajemen keselamatan dan kesehatan kerja Occupational health and safety management system is dirumuskan dalam Perjanjian Kerja Bersama antara PT Waskita formulated in the Collective Work Agreement between PT Karya (Persero) Tbk dengan Serikat Pekerja Waskita mengenai Waskita Karya (Persero) Tbk with the Labor Union of Waskita Kesehatan dan Keselamatan Kerja dan Lingkungan, sebagai on Occupational Health and Safety and Environment, as berikut: follows: • Perseroan menyediakan alat-alat Kesehatan dan • The Company provides Occupational Health and Safety, Keselamatan Kerja, Lingkungan, Mutu dan Pengamanan Environment, Quality and Security (K3LMP) according to 359 (K3LMP) sesuai dengan ketentuan Undang-undang No. Law No. 1 year 1970 on the Occupational Health and 1 tahun 1970 tentang Keselamatan dan Kesehatan Kerja Safety and Environment and the applicable Government dan Lingkungan serta Peraturan Pemerintah yang berlaku. Regulation. • Pegawai berhak memperoleh fasilitas kerja dan alat-alat • Each employee has the rights to receive working facilities, K3LMP sesuai dengan sifat tugas dan lokasi kerja. K3LMP equipment according to their duties and needs in workplace. PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Pegawai wajib memakai dan memelihara alat-alat • Each employee is obliged to wear and maintain K3LMP K3LMP yang disediakan oleh Perseroan, yang merupakan equipment provided by the Company as a borrowings,
pinjaman, dan tidak dibenarkan untuk dimiliki, in which the equipment is not for use or transfer to any 2016 Annual Report disalahgunakan, atau dipindahtangankan kepada pihak other unrelated parties. yang tidak berhak. • Perseroan dapat membebankan ganti rugi sebagian atau • The Company can impose damages, entirely or partially of seluruhnya kepada pegawai, yang karena kelalaian atau it to the employees because of their default or deliberation kesengajaannya mengakibatkan hilang atau rusaknya that cause malfunction or loss of the K3LMP. alat-alat K3LMP yang dipakainya. Kilas Kinerja 2016 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis Flashback Performance 2016 Management Report Company Profile Supporting Business Review
• Pegawai wajib ikut aktif ambil bagian dalam usaha • Each employee is obliged to take part in the preventive pencegahan dan penanggulangan kecelakan/ kebakaran action and treatment of accident/fire and environmental dan pencemaran di lingkungan kerjanya. pollution. • Pegawai wajib melaporkan setiap kecelakaan/ kebakaran • Each employee is obliged to report accident/fire in yang terjadi di lingkungan kerjanya, dan wajib memberikan the environment, and is obliged to provide accurate keterangan yang benar kepada petugas yang ditunjuk information to the official appointed by the Company to Perseroan untuk menyelidiki peristiwa dimaksud. investigate the case. • Demi kepentingan Perseroan dan pribadi pegawai, wajib • For the interest of the Company and personal interest of mematuhi dan menaati semua Peraturan Perundangan the employee, each employee is obliged to comply with tentang K3LMP di Perseroan. the regulation on K3LMP in the Company.
c. Evaluasi dan Penyempurnaan Sistem c. System Improvement and Evaluation Tabel data tingkat kecelakaan kerja 2016 dan 2015 Table of data of work accident in 2016 and 2015 No Keterangan / Description 2015 2016
(Jam Orang) / 1 Jumlah Total Jam Kerja / Total Manhours 48.518.638 110.840.914 (Hours Person) 2 Jumlah kasus / Total Cases A. Insiden / near misses / Incident/near misses - 67 109 B. Kecelakaan & Sakit / Accident & Sick B.1 Luka Ringan / Light Injury 175 254 B.2 Perawatan dokter / Doctor Treatment 41 65 B.3 Kehilangan Hari Kerja / Lost of Work Days 8 15 B.4 Cacat permanen tidak bisa bekerja kembali- Meninggal / Permanent disability, cannot 4 4 return to work-Pass away 3 Incidence Rate (IR) 0,94 0,61 Jumlah Total Orang Cacat Permanen - Meninggal / (orang) / 4 4 4 Persons with Permanent Disability - Pass Away (person)
Pada 2016, terjadi tingkat incident rate di Perseroan sebesar In 2016, the incident rate in the Company was 0.61. 0,61.
360 Investigasi, evaluasi, dan penyempurnaan sistem kerja The Company performs investigation, evaluation and senantiasa dilakukan guna mengurangi tingkat kecelakaan improvement for work system to reduce the occurring yang terjadi dan tidak terjadi kejadian berulang pada accident rate in order to prevent it from occurring again in masa mendatang. Evaluasi dan penyempurnaan tersebut the future. The evaluation and improvement are as follows: diantaranya sebagai berikut: 1. Pembentukan Unit Jaminan Mutu 1. Establishment of Quality Assurance Unit Perseroan telah membentuk sebuah Unit baru yang The Company has established a new Unit that functions berfungsi untuk memantau implementasi K3LMP serta to monitor the implementation of K3LMP and to process mengolah data dan informasi K3LMP. Unit Jaminan data and information of K3LMP. The Quality Assurance Mutu terintegrasi dengan bagian Operasi sehingga Unit is integrated with the Operations division so that K3LMP menjadi satu kesatuan dalam proses pekerjaan di K3LMP becomes an integral part in the work process in lapangan. the field. 2. Sharing Knowledge K3LMP 2. K3LMP Sharing Knowledge Perseroan telah mengadakan sharing knowledge untuk The Company has conducted sharing knowledge PT Waskita Karya (Persero) Tbk (Persero) Karya Waskita PT 2016 Tahunan Laporan bidang K3LMP. Sharing knowledge merupakan salah for K3LMP. Sharing knowledge is one of the forms satu bentuk transfer pengetahuan dan pengalaman of knowledge transfer and experience on K3LMP mengenai pelaksanaan K3LMP. Tujuannya adalah untuk implementation. The goal is to improve the knowledge of Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggun Jawab Sosial Perusahaan Management Disscusion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
meningkatkan pengetahuan personil yang mengikuti the personnel following sharing knowledge, which can be sharing knowledge dan dapat diterapkan kembali di area implemented again in its respective work areas. kerjanya masing-masing. 3. Bimbingan Fungsional 3. Functional Guidance Perseroan juga mengadakan bimbingan fungsional untuk The Company also conducts functional guidance to merefresh dan meningkatkan pengetahuan personil refresh and improve the knowledge of project personnel proyek terhadap prosedur Waskita di bidang K3LMP, baik on the Waskita’s procedure at K3LMP field, both in theory secara teori maupun pelaksanaanya. and its implementation. 4. Inspeksi K3LMP 4. K3LMP Inspection Mulai tahun 2016 pelaksanaan Program Inspeksi K3LMP Starting in 2016, the implementation of K3LMP Inspection lebih ditingkatkan, dilakukan secara menyeluruh dan Program must be improved and fully conducted in an terpusat. Dengan, batas waktu penyelesaian tindakan integrated way, with a deadline to complete corrective perbaikan dari hasil inspeksi K3LMP adalah 1 (satu) action ove K3LMP inspection results is 1 (one) week. minggu.
Inspeksi K3LMP sangat penting untuk melihat dan K3LMP inspection is very important to see and monitor memonitor implementasi K3LMP di setiap area kerja, dan the implementation of K3LMP at every work area and as juga sebagai salah satu program yang dapat mencegah one of the programs that can prevent the accident and timbulnya kecelakaan dan sakit akibat kerja. occupational illness. 5. Rapat K3LMP 5. K3LMP Meeting Program rutin yang masih dijalankan adalah Rapat Routine program that is still conducted in the K3LMP K3LMP, dimana dilakukan secara berkala dan melibatkan Meeting, which is done periodically and involves the manajemen. Sehingga permasalahan dan keputusan management. Thus, the issues and decisions on the mengenai pelaksanaan K3LMP dapat dilakukan secara implementation of K3LMP can be carried out in a fast and cepat dan tegas. Rapat dilakukan mulai dari tingkat strict manner. The meeting is conducted from the project proyek sampai dengan tingkat pusat. to the center levels.
Evaluasi Hasil Pengukuran Lingkungan & K3 dilakukan Evaluation on the Result of the Measurement of Environment terhadap emisi udara, suhu, cahaya, kebisingan, serta and K3 is conducted on the factors of air, temperature, light, humidity. Perseroan juga telah melakukan beberapa program noise, and humidity. The Company has implemented several yang mencegah timbulnya penyakit, diantaranya: monitoring programs to prevent diseases that may arise as a result of potensi bahaya kesehatan di tempat kerja seperti kebisingan, unhealthy working environment, such as monitoring the kadar debu, penerangan, ventilasi, tekanan panas, kandungan potential danger to the employee’s health while working, 361 gas beracun, getaran di alat berat dan program menuju such as noise, pollution, brightness, air circulation, heat sehat. Selain itu, Perseroan menyelenggarakan penyuluhan level, toxic gas level, and vibration from heavy equipment. In dan pelatihan bagi seluruh pekerja. addition, the Company also conducted seminar and training for all employees intended to improve their health index.
Mekanisme Pengaduan Masalah Ketenagakerjaan Complaint Mechanism for Manpower Issues PT Waskita Karya (Persero) Tbk Perseroan tentu menyadari, pelaksanaan aktivitas The Company realizes that the implementation of manpower ketenagakerjaan di lingkungan perusahaan tidak selalu activities in the Company’s environment is prone to
berjalan dengan baik serta memiliki potensi risiko atas obstacles and has risk potentials regarding the occurrence 2016 Annual Report terjadinya berbagai gangguan baik yang berasal dari of several issues, both from the Company’s internal and internal maupun eksternal Perseroan. Untuk mengantisipasi external sector. To anticipate the issue, the Company has hal tersebut, Perseroan telah merumuskan mekanisme developed a complaint mechanism for manpower issues. pengaduan masalah ketenagakerjaan sebagai wujud tindakan Such development is a realization of prevention and handling pencegahan serta penanggulangan taktis agar risiko-risiko efforts to prevent the issues from becoming overdue and tersebut tidak berlarut-larut bahkan tidak terulang kembali. occur again. The mechanism is implemented as follows: Mekanisme yang dijalankan Perseroan terkait hal tersebut yaitu: Kilas Kinerja 2016 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis Flashback Performance 2016 Management Report Company Profile Supporting Business Review
1. Titik berat penyelesaian keluh kesah terletak pada 1. The main point of complaint settlement lies on direct atasan langsung masing-masing Pegawai, dilakukan supervisor of each Employee, which should be done melauli dialog langsung antara kedua pihak dalam through direct dialogue between two parties in a friendly suasana kekeluargaan dan sedapat mungkin dijauhkan atmosphere and to the best possible way, avoiding penyelesaian melalui prosedur resmi. settlement through formal procedure. 2. Apabila pada langkah pertama tersebut belum dicapai 2. If the above first step cannot resolve the complaints, then suatu penyelesaian, maka Pegawai dapat meneruskannya the Employee concerned can forward the complaint in secara tertulis kepada Kepala Unit Kerja/Unit Bisnis writing to their respective Head of Working Unit/Business masing-masing dan ditembuskan ke Serikat Pekerja unit with a cc to Waskita’s Employee Union. Waskita. 3. Apabila langkah kedua belum dapat terselesaikan 3. If the second step still cannot resolve the problem within dalam jangka waktu 12 (dua belas) hari kerja sejak surat 12 (twelve) business days since the letter is accepted, then diterima, makak Pegawai dapat meneruskannya secara the Employee concerned can forward it in writing to the tertulis kepada Direksi dan ditembuskan ke Serikat Pekerja Board of Directors with a cc to Waskita’s Employee Union. Waskita. 4. Dalam jangka waktu 30 (tiga puluh) hari kerja sejak 4. Within 30 (thirty) days since the complaint letter is surat pengajuan keluh kesah tersebut diterima oleh accepted by the Board of Directors, the Board of Directors Direksi, maka Direksi wajib memberikan keputusan untuk is obliged to make a decision to reach settlement. penyelesainnya. 5. Apabila keputusan belum/tidak dapat diterima oleh 5. If the decision is not/cannot satisfy the employee, then pegawai, maka permasalahan tersebut akan diselesaikan the complaint will be resolved in bipartite through secara Bipartit melalui Serikat Pekerja Waskita dengan Waskita’s Employee Union or in tripartite by involving the Perusahaan atau secara Tripartit dengan melibatkan intermediary official, in this case, the local Manpower pejabat perantara, dalam hal ini pejabat DInas Tenaga Department’s officers. Kerja setempat
Informasi dan Publikasi Kebijakan Anti Korupsi bagi Information and Publication of Anti-Corruption for Pegawai Employees Pemberian akses informasi dan publikasi terkait kebijakan The Company has been granting access to the information anti korupsi telah dilaksanakan oleh Perseroan dalam and publication of anti-corruption policy in the last few years. beberapa tahun terakhir. Perseroan melakukan upaya- The Company performs practical internalization through ethic upaya internalisasi secara praktis melalui kode etik pegawai codes for employees and Company’s operational standards 362 serta standar-standar operasional Perseroan yang berbasis which are absed on transparency and accountability as a form transaparansi dan akuntabilitas sebagai wujud pengendalian. of control. The employees are aware that the Company has Seluruh lapisan pegawai Perseroan juga telah memahami an infrastructure for the monitoring instruments and systems bahwa Perseroan memiliki infrastruktur organ serta sistem on all forms of violation, particularly for corruption. In order to yang berperan melakukan pengawasan-pengawasan atas embed anti-corruption spirit for the employees, the Company segala bentuk penyimpangan terutama dalam hal praktik regularly holds dissemination through related instrument or korupsi. Demi menanamkan semangat anti korupsi dalam involvement of Corruption Eradication Commission (KPK) as diri setiap pegawai, secara berkala Perseroan melakukan an authorized agency. sosialisasi yang dilaksanakan oleh organ terkait maupun melibatkan Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK) sebagai lembaga yang berwenang. PT Waskita Karya (Persero) Tbk (Persero) Karya Waskita PT 2016 Tahunan Laporan Referensi Isi Laporan Tahunan dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Annual Report Contents Reference To The Financial Services Authority Regulation Kilas Kinerja 2016 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis Flashback Performance 2016 Management Report Company Profile Supporting Business Review
REFERENSI Otoritas Jasa Keuangan (OJK) / Financial Services Authority Reference
HALAMAN / KRITERIA / CRITERIA PENJELASAN / DESCRIPTION PAGE
I. Umum / General
Laporan tahunan disajikan dalam Annual Report is presented in bahasa Indonesia yang baik dan good and correct Indonesian benar dan dianjurkan menyajikan and it is recommended to √ juga dalam bahasa Inggris. present the report also in English.
Laporan tahunan dicetak dengan Annual report is printed in good kualitas yang baik dan menggunakan quality and use type and font so jenis dan ukuran huruf yang mudah that the text is easy to read. √ dibaca.
Laporan tahunan mencantumkan Annual report should state Nama Perusahaan dan Tahun Annual Report Name of company and year of the annual report is identitas perusahaan dengan jelas. clearly the identity of the ditampilkan di: placed on: company. 1. Sampul muka; 1. The front cover; 2. Samping; 2. Side; √ 3. Sampul belakang; 3. Back Cover; 4. Setiap halaman 4. Each page Laporan tahunan ditampilkan di Annual Report is presented in website perusahaan the company’s website √
II. Ikhtisar Data Keuangan Penting / Financial data Highlights
Informasi hasil usaha perusahaan Financial information in Informasi memuat antara lain: The information includes: dalam bentuk perbandingan selama 3 comparative form over a period 1. Penjualan/pendapatan usaha 1. Sales/income from business (tiga) tahun buku atau sejak memulai of 3 financial years or since the 2. Laba (rugi) 2. Gross profit (loss) usahanya jika perusahaan tersebut commencement of business if 3. Total laba (rugi) komprehensif 3. Comprehensive 26 menjalankan kegiatan usahanya the company has been running 4. Laba (rugi) per saham profit (loss) selama kurang dari 3 (tiga) tahun. its business activities for less 4. Profit (loss) per share than 3 years.
Informasi posisi keuangan Financial position information in Informasi memuat antara lain: The information includes: perusahaan dalam bentuk comparative form over a period 1. Modal kerja bersih 1. Net operating capital perbandingan selama 3 (tiga) of 3 financial years or since the 2. Jumlah investasi pada entitas asosiasi dan/atau 2. Total investment in associate entities and/or joint tahun buku atau sejak memulai commencement of business if joint venture venture 27 usahanya jika perusahaan tersebut the company has been running 3. Jumlah aset 3. Total Assets menjalankan kegiatan usahanya its business activities for less 4. Jumlah liabilitas 4. Total Liabilities selama kurang dari 3 (tiga) tahun. than 3 years. 5. Jumlah ekuitas 5. Total equities
Rasio keuangan dalam bentuk Financial ratio in comparative Informasi memuat 5 (lima) rasio keuangan yang Information includes 5 (five) financial ratios that are perbandingan selama 3 (tiga) form over a period of 3 (three) umum dan relevan dengan industri perusahaan. common and relevant to the industry the company. tahun buku atau sejak memulai financial years or since the usahanya jika perusahaan tersebut commencement of business if 27 menjalankan kegiatan usahanya the company has been running selama kurang dari 3 (tiga) tahun. its business activities for less then 3 (three) years.
Informasi harga saham dalam bentuk Share price information in the Informasi dalam bentuk tabel dan grafik yang Information in the form of chart and table includes: tabel dan grafik. form of chart and table. memuat: 1. Total outstanding shares 1. Jumlah saham yang beredar; 2. Market capitalization 2. Kapitalisasi pasar; 3. The highest, lowest, and closing price of share 3. Harga saham tertinggi, terendah, dan 4. Trading volume on a quarterly basis during the last 30-32 penutupan; dan 2 (two) fiscal years. 4. Volume perdagangan untuk setiap masa triwulan dalam 2 (dua) tahun buku terakhir (jika ada).
Informasi mengenai obligasi, sukuk Information on outstanding Informasi memuat: The information contains: atau obligasi konversi yang masih bond, sukuk or convertible 1. Jumlah obligasi/sukuk/obligasi konversi yang 1. The number of bonds/sukuk/outstanding bonds beredar dalam 2 (dua) tahun buku bond within the las 2 (two) beredar (outstanding) 2. The interest rate / exchange 364 terakhir. fiscal years. 2. Tingkat bunga/imbalan 3. Date of maturity 33-34 3. Tanggal jatuh tempo 4. The rating of bonds / sukuk 4. Peringkat obligasi/sukuk
III. Laporan Dewan Komisaris dan Direksi / Board of Commissioners and Board of Directors Report
Laporan Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Report Memuat hal-hal sebagai berikut: Contains the following items: 1. Penilaian atas kinerja Direksi mengenai 1. Assessment on the performance of the Board of pengelolaan perusahaan Directors in managing the company. 2. Pandangan atas prospek usaha perusahaan 2. View on the prospects of the company’s business 36-42 yang disusun oleh Direksi. as established by the Board of Directors. 3. Perubahan komposisi Dewan Komisaris dan 3. Changes in the composition of the Board of alasan perubahannya (jika ada) Commissioners (if any). Laporan Direksi Board of Directors’ Report Memuat hal-hal sebagai berikut: Contains the following items: 1. Analisis atas kinerja perusahaan, yang 1. Analysis of company’s performance, encompassing mencakup antara lain kebijakan strategis, strategic policies, comparison between perbandingan antara hasil yang dicapai dengan achievement of results and targets and challenges yang ditargetkan, dan kendala-kendala yang faced by the company dihadapi perusahaan 2. Description of business outlooks 44-52 2. Gambaran tentang prospek usaha 3. The implementation of good corporate 3. Penerapan tata kelola perusahaan governance 4. Perubahan komposisi anggota Direksi dan 4. Changes in the composition of the Board of alasan perubahannya (jika ada) Directors (if any) Tanda tangan anggota Direksi dan Signature of members of the Memuat hal-hal sebagai berikut: Contains the following items: anggota Dewan Komisaris Board of Directors and Board of 1. Tanda tangan dituangkan pada lembaran 1. Signatures are set on a separate page. Commissioners tersendiri 2. Pernyataan bahwa Direksi dan Dewan Komisaris 2. Statement that the Board of Directors and the bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Board of Commissioners are fully responsible for laporan tahunan. the accuracy of the annual report.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk (Persero) Karya Waskita PT 2016 Tahunan Laporan 3. Ditandatangani seluruh anggota Dewan 3. Signed by all members of the Board of Komisaris dan anggota Direksi dengan Commissioners and Board of Directors, stating menyebutkan nama dan jabatannya their names and titles/positions. 372-373 4. Penjelasan tertulis dalam surat tersendiri 4. A written explanation in a separate letter from dari yang bersangkutan dalam hal terdapat each member of the Board of Commissioners or anggota Dewan Komisaris atau Direksi yang Board of Directors who refuses to sign the annual tidak menandatangani laporan tahunan, atau: report, or: written explanation in a separate letter penjelasan tertulis dalam surat tersendiri dari from the other members in the event that there anggota yang lain dalam hal tidak terdapat is no written explanation provided by the said penjelasan tertulis dari yang bersangkutan member. Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggun Jawab Sosial Perusahaan Management Disscusion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
REFERENSI Otoritas Jasa Keuangan (OJK) / Financial Services Authority Reference
HALAMAN / KRITERIA / CRITERIA PENJELASAN / DESCRIPTION PAGE
IV. Profil Perusahaan / Company Profile
Nama dan alamat lengkap Name and address of the Informasi memuat antara lain nama dan alamat, Information on name and address, zip code, telephone perusahaan Company kode pos, no. Telp, no. Fax, email, dan website and or facsimile, email, website. 55
Riwayat singkat perusahaan Brief history of the company Mencakup antara lain: tanggal/tahun pendirian, Includes date/year of establishment, name, and nama, dan perubahan nama perusahaan (jika ada). change in the company name (if any) 57-63
Bidang usaha Line of Business Uraian mengenai antara lain: Description about: 64-69 1. Kegiatan usaha perusahaan menurut anggaran 1. Line of business based on the latest articles of dasar terakhir; dan association; and 2. Penjelasan mengenai produk dan/atau jasa yang 2. Description of products/services dihasilkan Struktur organisasi Organizational Structure Dalam bentuk bagan, meliputi nama dan jabatan In the form of a chart, giving the names and titles at paling kurang sampai dengan struktur satu tingkat the least until one level below the Board of Directors. 78-79 di bawah direksi
Visi dan misi perusahaan Company Vision and Mission Mencakup: Including: 1. visi perusahaan; 1. Corporate vision 2. misi perusahaan; dan 2. Mission; and 3. keterangan bahwa visi dan misi tersebut telah 3. Statement that the vision and mission has been 80-81 disetujui oleh Direksi/Dewan Komisaris approved by the Board of Directors/Board of Commissioners Identitas dan riwayat hidup singkat Identity and brief curriculum Informasi memuat antara lain: The information should contain: anggota Dewan Komisaris vitae of the members of the 1. Nama 1. Name Board of Commissioners; 2. Jabatan (termasuk jabatan pada perusahaan 2. Position (including atau lembaga lain) position in other companies/institutions) 3. Umur 3. Age 84-91 4. Pendidikan 4. Education 5. Pengalaman kerja 5. Working experience 6. Tanggal penunjukan pertama kali sebagai 6. The first appointment date as member of Board of anggota Dewan Komisaris Commissioners
Identitas dan riwayat hidup singkat Identity and brief curriculum Informasi memuat antara lain: The information should contain: anggota Direksi vitae of the members of the 1. Nama 1. Name Board of Directors; 2. Jabatan (termasuk jabatan pada perusahaan 2. Position (including atau lembaga lain) position in other companies/institutions) 3. Umur 3. Age 92-97 4. Pendidikan 4. Education 5. Pengalaman kerja 5. Working experience 6. Tanggal penunjukan pertama kali sebagai 6. The first appointment date as member of Board of anggota Direksi Directors
Jumlah karyawan (komparatif 2 Number of employees Informasi memuat antara lain: The information should contain: tahun) dan deskripsi pengembangan (comparative in 2 years) and 1. Jumlah karyawan untuk masing-masing level 1. The number of employees for each level of the kompetensinya (misal: aspek description of competence organisasi organization. pendidikan dan pelatihan karyawan) building (for example: education 2. Jumlah karyawan untuk masing-masing tingkat 2. The number of employees for each level of and training of employees) pendidikan education 116-120 3. Pelatihan karyawan yang telah dilakukan 3. Training of employee that has been and will be dengan mencerminkan adanya persamaan conducted kesempatan kepada seluruh karyawan 4. Biaya yang telah dikeluarkan 4. Availability of equal opportunity to all employees
Komposisi pemegang saham Composition of shareholders Mencakup antara lain: Should include: 1. Nama pemegang saham yang memiliki 5% atau 1. Names of shareholders having 5% or more shares. lebih saham 2. Names of Directors and Commissioners 2. Nama direktur dan komisaris yang memiliki owning shares saham 3. Public shareholders having respective share 70-71 3. Kelompok pemegang saham masyarakat ownership of less than 5% and its percentage dengan kepemilikan saham masing-masing kurang dari 5%,dan persentase kepemilikannya
Daftar entitas anak dan/atau entitas List of subsidiaries and/or Informasi memuat antara lain : The information should 365 asosiasi affiliated companies include: 1. Nama entitas anak dan/atau asosiasi 1. Name of subsidiaries/affiliated companies 2. Persentase kepemilikan saham 2. Percentage of share ownership 3. Keterangan tentang bidang usaha entitas anak 3. Information on the line of business of subsidiaries 104-105 dan/atau entitas asosiasi and/or associate entities 4. Explanation regarding the operational status of the 4. Keterangan status operasi entitas anak dan/atau subsidiary or affiliated company (already operating entitas asosiasi (telah beroperasi atau belum or not yet operating) beroperasi)
Struktur grup perusahaan Structure of company’s group Struktur grup perusahaan yang menggambarkan Structure of company’s group describing subsidiaries, entitas anak, entitas asosiasi, joint venture, dan associate entities, joint venture, and special purpose
special purpose vehicle (SPV), atau pernyataan tidak vehicle (SPV), or statement of having no group. 102-103 PT Waskita Karya (Persero) Tbk memiliki grup
Kronologis pencatatan saham Share-listing chronology Mencakup antara lain: Includes: 1. Kronologis pencatatan saham 1. Share-listing chronology 2. Jenis tindakan korporasi (corporate action) yang 2. Types of corporate action causing changes in the menyebabkan perubahan jumlah saham number of shares 2016 Annual Report 3. Perubahan jumlah saham dari awal pencatatan 3. Changes in the number of shares from the 71-73 sampai dengan akhir tahun buku beginning of listing up to the end of the financial year 4. Nama bursa dimana saham perusahaan 4. Name of Stock Exchange where the company’s dicatatkan shares are listed
Kronologis pencatatan efek lainnya; Other securities listing Mencakup antara lain: Includes: chronology 1. Kronologis pencatatan efek lainnya 1. Other securities listing chronology 2. Jenis tindakan korporasi (corporate action) yang 2. Types of corporate action causing changes in the menyebabkan perubahan jumlah efek lainnya number of securities 3. Perubahan jumlah efek lainnya dari awal 3. Changes in the number of securities from the 73-74 pencatatan sampai dengan akhir tahun buku initial listing up to the end of the financial year 4. Nama Bursa dimana efek lainnya dicatatkan 4. Name of Stock Exchange where the company’s securities are listed 5. Peringkat efek 5. Rating of the securities Kilas Kinerja 2016 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis Flashback Performance 2016 Management Report Company Profile Supporting Business Review
REFERENSI Otoritas Jasa Keuangan (OJK) / Financial Services Authority Reference
HALAMAN / KRITERIA / CRITERIA PENJELASAN / DESCRIPTION PAGE Nama dan alamat lembaga dan atau Name and address of institution Informasi memuat antara lain: The information contains: profesi penunjang pasar modal and or profession supporting the 1. Nama dan alamat BAE 1. Name and address of BAE capital market 2. Nama dan alamat Kantor Akuntan Publik 2. Name and address of Public Accounting Firm 106-107 3. Nama dan alamat Perusahaan Pemeringkat Efek 3. Name and address of share registrar Penghargaan dan/atau sertifikasi Awards and/or certificates Informasi memuat antara lain: Information should include: yang diterima perusahaan baik received by the company, both 1. Nama penghargaan dan/atau sertifikasi 1. Name of the awards and/or certification yang berskala nasional maupun at national and international 2. Tahun perolehan 2. Year when awards are received 24-25 internasional level 3. Badan pemberi penghargaan dan/atau sertifikasi 3. Institution presenting the awards/ceritication 4. Masa berlaku (untuk sertifikasi) 4. Period of validity (for certification) Nama dan alamat entitas anak dan/ Name and address of atau kantor cabang atau kantor subsidiaries and/or branch office 110-112 perwakilan (jika ada) or representative office (if any)
V. Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perusahaan / Managament Discussion and Analysis
Tinjauan operasi per segmen usaha Operational review per business Memuat uraian mengenai: Includes description of: segment 1. Produksi/kegiatan usaha; 1. Products/line of business; 2. Peningkatan/penurunan kapasitas produksi; 2. Increase/decrease in production capacity 3. Penjualan/pendapatan usaha; 3. Sales/operating income 144-153 4. Profitabilitas; 4. Profitability untuk masing-masing segmen usaha yang For each business segment disclosed in the diungkapkan dalam laporan keuangan (jika ada) financial statement (if any)
Uraian atas kinerja keuangan Description of company’s Analisis kinerja keuangan yang mencakup An analysis of financial performance which includes a perusahaan financial performance perbandingan antara kinerja keuangan tahun yang comparison between the financial performance of the bersangkutan dengan tahun sebelumnya (dalam current year and that of the previous year (in the form bentuk narasi dan tabel), antara lain mengenai: of narration and tables) concerning: 1. Aset lancar, aset tidak lancar, dan total aset 1. Current assets, non-current assets, and amount of assets 2. Liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka 2. Short term and long term liabilities and total 153-164 panjang dan total liabilitas liabilities 3. Ekuitas 3. Equity 4. Penjualan/pendapatan usaha, beban dan laba 4. Sales/operating income, expenses and profit (rugi), pendapatan komprehensif lain, dan total (loss), other comprehensive revenue, and total laba (rugi) komprehensif comprehensive profit (loss) 5. Arus kas 5. Cash flow Bahasan dan analisis tentang Discussion and analysis on the Penjelasan tentang : Explanation on: kemampuan membayar utang capacity to pay debts and the 1. Kemampuan membayar hutang, baik jangka 1. Capacity to pay short term and long term debts dan tingkat kolektibilitas piutang company’s level of receivables pendek maupun jangka panjang 168-169 perusahaan, dengan menyajikan collectability by presenting 2. Tingkat kolektibilitas piutang 2. Receivables collectability level perhitungan rasio yang relevan relevant ratio calculation
Bahasan tentang struktur modal Discussion on capital structure, Penjelasan atas: Explanation on: (capital structure), dan kebijakan management policies on capital 1. Struktur modal (capital structure), dan 1. Capital structure, and manajemen atas struktur modal structure 2. Kebijakan manajemen atas struktur modal 2. Capital structure policies 169-170 (capital structure policy) (capital structure policies) Bahasan mengenai ikatan yang Discussion on material ties for Penjelasan tentang: Explanation on: material untuk investasi barang the investment of capital goods 1. Tujuan dari ikatan tersebut 1. The purpose of the ties modal 2. Sumber dana yang diharapkan untuk memenuhi 2. Fund resources expected to fulfill the said ties ikatan-ikatan tersebut 3. Mata uang yang menjadi denominasi 3. Currency of denomination 4. Langkah-langkah yang direncanakan 4. Steps taken by the company to protect the 170 perusahaan untuk melindungi risiko dari posisi position of related currency against risks. mata uang asing yang terkait Catatan: apabila perusahaan tidak mempunyai Notes: if the company does not have tie related to ikatan terkait investasi barang modal, agar investment of capital goods, the information should diungkapkan be disclosed.
Jika laporan keuangan If the financial statement Penjelasan mengenai: Description of: mengungkapkan peningkatan discloses a material increase 1. Besaran peningkatan/penurunan penjualan atau 1. Amount of an increase/decrease of sales/net atau penurunan yang material dari or decrease in the sales or net pendapatan bersih income 366 penjualan/pendapatan bersih, maka income, an explanation should 2. Faktor penyebab peningkatan/penurunan 2. Factors causing the material increase/decrease berikan bahasan tentang sejauh be disclosed concerning the material dari penjualan atau pendapatan bersih from sales or net income related to total goods or 167 mana perubahan tersebut dapat extent to which such changes yang dikaitkan dengan jumlah barang atau jasa services and or new products/services. dikaitkan dengan jumlah barang can be linked to the amount of yang dijual, dan/atau adanya produk atau jasa atau jasa yang dijual, dan/atau goods or service offered and/or baru. adanya produk atau jasa baru. new products/services. Informasi perbandingan antara Information on the comparison Informasi memuat antara lain: Information should include: target pada awal tahun buku between target set at the 1. perbandingan antara target pada awal tahun 1. Comparison between target of the beginning of dengan hasil yang dicapai (realisasi), beginning of the fiscal year buku dengan hasil yang dicapai (realisasi) the year and the realization dan target atau proyeksi yang and the realization and target 2. target atau proyeksi yang ingin dicapai dalam 2. Target or projection for the next year ingin dicapai untuk satu tahun or projection for the next year satu tahun mendatang 163-164 mendatang mengenai pendapatan, concerning revenue, profit, laba, struktur permodalan, atau capital stricter, and others lainnya yang dianggap penting bagi considered important for the perusahaan company. Informasi dan fakta material yang Information and material fact Uraian kejadian penting setelah tanggal laporan Description of important events after the date of terjadi setelah tanggal laporan subsequent to the date of akuntan termasuk dampaknya terhadap kinerja dan the accountant’s report, including the effects on the akuntan accountant risiko usaha di masa mendatang. performance and business risk in the future Catatan: apabila tidak ada kejadian penting setelah Note: if there is no important event after the date of 167 tanggal laporan akuntan, agar diungkapkan the accountant report, such information should be disclosed Uraian tentang prospek usaha Description of the company’s Uraian mengenai prospek perusahaan dikaitkan Description of the company’s prospects related perusahaan business prospects dengan industri dan ekonomi secara umum disertai to overall industry and economy, complete with data pendukung kuantitatif dari sumber data yang quantitative data and reliable sources 184-185 layak dipercaya Uraian tentang aspek pemasaran Description of marketing aspects Uraian tentang aspek pemasaran atas produk Description of marketing aspect of products and/or dan/atau jasa perusahaan, antara lain strategi services, such as marketing strategy and market share 183-184 pemasaran dan pangsa pasar PT Waskita Karya (Persero) Tbk (Persero) Karya Waskita PT 2016 Tahunan Laporan Uraian mengenai kebijakan dividen Description on dividend policy Memuat uraian mengenai: Information includes: dan jumlah dividen kas per saham and amount of cash dividend 1. Jumlah dividen kas 1. Total cash dividend dan jumlah dividen per tahun yang per share and amount of 2. Jumlah dividen kas per saham 2. Total cash dividend per year diumumkan atau dibayar selama 2 dividend per year published/ 3. Payout ratio untuk masing-masing tahun 3. Payout ratio for each year 175-176 (dua) tahun buku terakhir paid for the last 2 (two) financial Catatan: apabila tidak ada pembagian dividen, agar Notes: if there is no dividend distribution, the reason years. diungkapkan alasannya should be disclosed Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggun Jawab Sosial Perusahaan Management Disscusion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
REFERENSI Otoritas Jasa Keuangan (OJK) / Financial Services Authority Reference
HALAMAN / KRITERIA / CRITERIA PENJELASAN / DESCRIPTION PAGE Realisasi penggunaan dana hasil Realization of fund utilization Memuat uraian mengenai: The information should include: penawaran umum (dalam hal from public offering (should the 1. Total perolehan dana, 1. total funds obtained, perusahaan masih diwajibkan company be required to submit 2. Rencana penggunaan dana, 2. budget plan, menyampaikan laporan realisasi the report of fund utilization) 3. Rincian penggunaan dana, 3. details of budget plan, penggunaan dana) 4. Saldo dana, dan 4. balance, and 179-180 5. Tanggal persetujuan RUPS atas perubahan 5. Date of approval from General Meeting of penggunaan dana (jika ada) Shareholders regarding the changes in fund utilization (if any) Informasi material mengenai Material information concerning Memuat uraian mengenai: The information should include investasi, ekspansi, divestasi, investment, expansion, 1. Tujuan dilakukannya transaksi; 1. The purpose of transaction penggabungan/peleburan usaha, divestment, consolidation/ 2. Nilai transaksi atau jumlah yg direstrukturisasi; 2. Transaction value or number of transaction akuisisi atau restrukturisasi utang/ merger, acquisition or debt/ 3. Sumber dana. 3. Fund resource 171-173 modal. capital restructuring. Catatan: apabila tidak mempunyai transaksi Note: If there is no such transaction, the information dimaksud, agar diungkapkan should be disclosed
Informasi transaksi material yang Transaction information Memuat uraian mengenai: The information should include: mengandung benturan kepentingan material conflict of interest and 1. Nama pihak yang bertransaksi dan sifat 1. Name of the parties involved in the transactions dan/atau transaksi dengan pihak / or transactions with affiliated hubungan afiliasi; and related affiliation afiliasi. parties. 2. Penjelasan mengenai kewajaran transaksi; 2. Explanation on fairness of transaction 3. Alasan dilakukannya transaksi; 3. Reason for transaction 4. Realisasi transaksi pada periode berjalan; 4. Realization of transaction within the period 5. Kebijakan perusahaan terkait dengan 5. Corporate policy related to review mechanism of 173 mekanisme review atas transaksi; the transaction; and 6. Pemenuhan peraturan dan ketentuan terkait 6. Compliance to provisions and concerned regulation Catatan: apabila tidak mempunyai transaksi Note: if there is no such transaction, such information dimaksud, agar diungkapkan should be disclosed Uraian mengenai perubahan Description on changes in Uraian memuat antara lain: perubahan peraturan Description should include: changes in the regulation peraturan perundang-undangan regulation having significant perundang-undangan dan dampaknya terhadap and its effect on the company yang berpengaruh signifikan effect on the company perusahaan terhadap perusahaan Catatan: apabila tidak terdapat perubahan Note: if there is no change in the regulation having 181 peraturan perundang-undangan yang berpengaruh significant effect on the company, such information signifikan, agar diungkapkan should be disclosed
Uraian mengenai perubahan Description on changes in the Uraian memuat antara lain: perubahan kebijakan Description includes changes in accounting policy, its kebijakan akuntansi accounting policy akuntansi, alasan dan dampaknya terhadap laporan reasons and impacts on financial report keuangan 181 Catatan: apabila tidak terdapat perubahan Notes: if there is no change in accounting policy, such kebijakan akuntansi, agar diungkapkan information should be disclosed
VI. Tata Kelola Perusahaan Yang Baik / Good Corporate Governance
Uraian Dewan Komisaris Description of Board of Uraian memuat antara lain: Description includes: Commissioners 1. Uraian tanggung jawab Dewan Komisaris 1. Descripiton of responsibilities of Board of Commissioners 2. Pengungkapan prosedur penetapan remunerasi 2. Disclosure of procedures of determining 3. Struktur remunerasi yang menunjukkan remuneration komponen remunerasi dan jumlah nominal 3. Remuneration structure that represents per komponen untuk setiap anggota Dewan remuneration component and amount per Komisarisrja Dewan Komisaris) component for each member of Board of 4. Frekuensi pertemuan dan tingkat kehadiran Commissioners 220-237 Dewan Komisaris dalam pertemuan 4. Meeting frequency and attendance level of Board 5. Program pelatihan dalam rangka meningkatkan of Commissioners kompetensi Dewan Komisaris 5. Training programs to increase the competency of 6. Pengungkapan mengenai Board Charter Board of Commissioners (pedoman dan tata tertib Dewan Komisaris 6. Disclosure of Board Charter (regulation of Board of Commissioners) Uraian Direksi Description of Board of Directors Uraian memuat antara lain: Description includes: 1. Ruang lingkup pekerjaan dan tanggung jawab 1. Scope of works and responsibility of each member masing-masing anggota Direksi of the Board of Diretors 2. Frekuensi pertemuan 2. Meeting frequency 3. Tingkat kehadiran anggota direksi dalam 3. Attendance level of each member of the Board pertemuan 4. Training programs for improving the competence 237-248 4. Program pelatihan dalam rangka meningkatkan of the Board 367 kompetensi direksi 5. Disclosure on Board Charter (regulation of Board 5. Pengungkapan mengenai Board Charter of Directors) (pedoman dan tata tertib kerja Direksi) Assessment terhadap anggota Assessment on Board of Mencakup antara lain: Includes: Dewan Komisaris dan/atau Direksi Commissioners and Board of 1. Proses pelaksanaan assessment atas kinerja 1. Assessment on performance of Board of Directors anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi Commissioners and/or Board of Directors’ 2. Kriteria yang digunakan dalam pelaksanaan performance 252-254 assessment atas kinerja anggota Dewan 2. Criteria used in the assessment process Komisaris dan/atau Direksi 3. Pihak yang melakukan assessment 3. Parties conducting assessment Uraian mengenai kebijakan Description on remuneration Mencakup antara lain: Includes: remunerasi bagi Direksi policies for Board of Directors 1. Pengungkapan prosedur penetapan remunerasi 1. Disclosure of procedure of determining 2. Struktur remunerasi yang menunjukkan jenis remuneration PT Waskita Karya (Persero) Tbk dan jumlah imbalan jangka pendek, pasca kerja, 2. Remuneration structure which shows type and dan/atau jangka panjang lainnya untuk setiap total short term and long term returns, post anggota Direksi employment, and other long term kinds of 256-259 3. Pengungkapan indikator kinerja untuk remuneration for each member of the Board of
mengukur performance Direksi Directors 2016 Annual Report 3. Disclosure of performance indicator to assess the performance of the Board of Directors.
Informasi mengenai Pemegang Information on the Majority and Dalam bentuk skema atau diagram In the form of scheme or diagram Saham Utama dan Pengendali, baik Controlling Shareholders, direct langsung maupun tidak langsung, and indirectly, and the individual 337-338 sampai kepada pemilik individu shareholder Kilas Kinerja 2016 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis Flashback Performance 2016 Management Report Company Profile Supporting Business Review
REFERENSI Otoritas Jasa Keuangan (OJK) / Financial Services Authority Reference
HALAMAN / KRITERIA / CRITERIA PENJELASAN / DESCRIPTION PAGE Pengungkapan hubungan afiliasi Disclosure of affiliation among Mencakup antara lain: Include: antara anggota Direksi, Dewan Board of Directors, Board of 1. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi 1. Affiliation among internal members of the Board Komisaris, dan Pemegang Saham Commissioners, and Majority dengan anggota Direksi lainnya of Directors Utama dan/atau Pengendali and/or Controlling Shareholders 2. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi 2. Affiliation between the Board of Directors and the dengan anggota Dewan Komisaris Board of Commissioners 3. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi 3. Affiliation between the member of the Board dengan Pemegang Saham Utama dan/atau of Directors and Majority and/or Controlling Pengendali Shareholders 4. Hubungan afiliasi antara anggota Dewan 4. Affiliation among internal members of the Board 259-260 Komisaris dengan anggota Dewan Komisaris of Commissioners lainnya 5. Hubungan afiliasi antara anggota Dewan 5. Affiliation between the member of the Board of Komisaris dengan Pemegang Saham Utama Commissioners and Majority and/or Controlling dan/atau Pengendali Shareholders Catatan: apabila tidak mempunyai hubungan afiliasi Note: if there is no such transaction, such information dimaksud, agar diungkapkan should be disclosed
Komite Audit Audit Committee Mencakup antara lain: Includes: 1. Nama dan jabatan anggota komite audit 1. Name and position of each member of audit committee 2. Kualifikasi pendidikan dan pengalaman kerja 2. Educational background and working experience anggota komite audit of audit committee member 3. Independensi anggota komite audit 3. Independency of audit committee member 263-271 4. Uraian tugas dan tanggung jawab 4. Description of roles and responsibilities 5. Laporan singkat pelaksanaan kegiatan komite 5. Brief report of the implementation of audit audit committee activity 6. Frekuensi pertemuan dan tingkat kehadiran 6. Meeting frequency and attendance level of audit komite audit committee
Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Mencakup antara lain: Includes: Committee 1. Nama, jabatan, dan riwayat hidup singkat 1. Name, position, and brief curriculum vitae anggota komite nominasi dan/atau remunerasi of member of remuneration and nomination 2. Independensi anggota komite nominasi dan/ committee atau remunerasi 2. Independency of remuneration and nomination committee member 3. Uraian tugas dan tanggung jawab 3. Description of roles and responsibilities 271 4. Uraian pelaksanaan kegiatan komite nominasi 4. Description of the implementation of dan/atau remunerasi remuneration and/or nomination committee’s activity 5. Frekuensi pertemuan dan tingkat kehadiran 5. Meeting frequency and attendance level of komite nominasi dan/atau remunerasi remuneration and/or nomination committee
Komite-komite lain di bawah Other committees under the Mencakup antara lain: Includes: Dewan Komisaris yang dimiliki oleh Board of Commissioners 1. Nama, jabatan, dan riwayat hidup singkat 1. Name, position, and brief curriculum vitae of other perusahaan anggota komite lain committees 2. Independensi anggota komite lain 2. Independency of other committee member 3. Uraian tugas dan tanggung jawab 3. Description of roles and responsibilities 271-277 4. Uraian pelaksanaan kegiatan komite lain 4. Description of the implementation of other committee’s activity 5. Frekuensi pertemuan dan tingkat kehadiran 5. Meeting frequency and attendance level of other komite lain committees
Uraian tugas dan fungsi Sekretaris Description on roles and Mencakup antara lain: Includes: Perusahaan functions of corporate secretary 1. Nama dan riwayat jabatan singkat sekretaris 1. Name and professional record of corporate perusahaan secretary 279-282 2. Uraian pelaksanaan tugas sekretaris perusahaan 2. Description on the implementation of corporate secretary’s duties
Uraian mengenai unit audit internal Description on internal audit unit Mencakup antara lain: Includes: 1. Nama ketua unit audit internal 1. Name of head of internal audit unit 2. Jumlah pegawai (auditor internal) pada unit 2. Number of employees (internal auditor) within audit internal internal audit unit 3. Kualifikasi/sertifikasi sebagai profesi audit 3. Qualification/certification as professional internal 368 internal audit 282-298 4. Kedudukan unit audit internal dalam struktur 4. Position of internal audit unit in the company perusahaan structure 5. Uraian pelaksanaan tugas 5. Description of duty implementation 6. Pihak yang mengangkat/memberhentikan ketua 6. Parties appointing/dismissing head of internal unit audit internal audit unit
Akuntan Perseroan Company accountant Informasi memuat antara lain: Information includes: 1. Jumlah periode akuntan telah melakukan audit 1. Total period when the accountant has audited the laporan keuangan tahunan yearly financial statements 2. Jumlah periode Kantor Akuntan Publik telah 2. Total period when the Public Accounting Firm has melakukan audit laporan keuangan tahunan audited yearly financial statements 3. Besarnya fee untuk masing-masing jenis jasa 3. The amount of fee for each service given by the 298 yang diberikan oleh akuntan publik public accountant 4. Jasa lain yang diberikan akuntan selain jasa 4. Other service given by the accountant other than audit laporan keuangan tahunan audit for financial reports Catatan: apabila tidak ada jasa lain dimaksud, agar Note: if there is no such transaction, such information diungkapkan should be disclosed
Uraian mengenai manajemen risiko Description on risk management Mencakup antara lain: Includes: perusahaan 1. Penjelasan mengenai sistem manajemen risiko 1. Explanation on risk management system 2. Penjelasan mengenai evaluasi yang dilakukan 2. Explanation on evaluation of risk management atas efektivitas sistem manajemen risiko system effectiveness 302-308 3. Penjelasan mengenai risiko-risiko yang dihadapi 3. Explanation on risks posed to the company perusahaan 4. Upaya untuk mengelola risiko tersebut 4. Efforts to managae such risks PT Waskita Karya (Persero) Tbk (Persero) Karya Waskita PT 2016 Tahunan Laporan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggun Jawab Sosial Perusahaan Management Disscusion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
REFERENSI Otoritas Jasa Keuangan (OJK) / Financial Services Authority Reference
HALAMAN / KRITERIA / CRITERIA PENJELASAN / DESCRIPTION PAGE Uraian mengenai sistem Description on internal control Mencakup antara lain: Includes: pengendalian intern system 1. Penjelasan singkat mengenai sistem 1. Brief explanation on internal control system, pengendalian intern, antara lain mencakup including financial and operational control pengendalian keuangan dan operasional 2. Penjelasan kesesuaian sistem pengendalian 2. Explanation of the conformity of internal intern dengan kerangka yang diakui secara control system to the internationally-recognized 298-302 internasional/COSO (control environment, risk framework/COSO (control environment, risk assessment, control activities, information and assessment, control activities, information and communication, and monitoring activities) communication, and monitoring activities) 3. Penjelasan mengenai evaluasi yang dilakukan 3. Explanation of the evaluation on the effectiveness atas efektivitas sistem pengendalian intern of internal control system. Uraian mengenai corporate social Description on corporate social Mencakup antara lain informasi tentang: Includes: responsibility yang terkait dengan responsibility program that 1. Kebijakan, 1. Policies, lingkungan hidup relates to environment 2. Kegiatan yang dilakukan, dan 2. Activities, and 3. Dampak keuangan dari kegiatan terkait 3. Financial impacts from the environmental program lingkungan hidup yang berhubungan programs that relates the company’s operational dengan kegiatan operasional perusahaan, activity, such as the use or eco-friendly and 346-351 seperti penggunaan material dan energi yang recyclable material, energy saving, waste ramah lingkungan dan dapat didaur ulang, management, and others sistem pengolahan limbah perusahaan, dan lain-lain 4. Sertifikasi di bidang lingkungan yang dimiliki 4. Certification for environmental programs Uraian mengenai corporate social Explanation on corporate Mencakup antara lain informasi tentang: Includes: responsibility yang terkait dengan social responsibility related to 1. Kebijakan, 1. Policies, ketenagakerjaan, kesehatan dan employment, occupational 2. Kegiatan yang dilakukan, dan 2. Activities, and keselamatan kerja health and safety 3. Dampak keuangan dari kegiatan terkait 3. Financial impacts from the activities related to praktik ketenagakerjaan, kesehatan, dan employment and occupational health and safety 354-362 keselamatan kerja, seperti kesetaraan gender such as gender equality, facilities for safety, dan kesempatan kerja, sarana dan keselamatan employee turnover level, accident at work rate, etc kerja, tingkat turnover karyawan, tingkat kecelakaan kerja, dan lain-lain
Uraian mengenai corporate Explanation on corporate social Mencakup antara lain informasi tentang: Includes: social responsibility yang terkait responsibility related to social 1. Kebijakan, 1. Policies, dengan pengembangan sosial dan and community development 2. Kegiatan yang dilakukan, dan 2. Activities, and kemasyarakatan 3. Dampak keuangan dari kegiatan terkait 3. Financial impacts from the activities related to pengembangan sosial dan kemasyarakatan, social and community development programs, 346-351 seperti penggunaan tenaga kerja lokal, such as the empowerment of local manpower pemberdayaan masyarakat sekitar perusahaan, and society in the vicinity of the company, the perbaikan sarana dan prasarana sosial, bentuk improvement of social facilities and infrastructure, donasi lainnya, dan lain-lain. donation, others. Uraian mengenai corporate social Explanation on corporate Mencakup antara lain: Includes: responsibility yang terkait dengan social responsibility related to 1. Kebijakan, 1. Policies, tanggung jawab kepada konsumen responsibility to customers 2. Kegiatan yang dilakukan, dan 2. Activities, and 3. Dampak keuangan dari kegiatan terkait 3. Financial impacts from the activities related to tanggung jawab produk, seperti kesehatan product reliability, such as aspects of customer 351-353 dan keselamatan konsumen, informasi produk, health and safety, product information, facilities, sarana, jumlah dan penanggulangan atas number of customer complaint management, etc pengaduan konsumen, dan lain-lain
Perkara penting yang sedang Litigation faced by the company, Mencakup antara lain: Includes: dihadapi oleh perusahaan, entitas subsidiaries, members of Board 1. pokok perkara/gugatan 1. Material of the case/claim anak, anggota Direksi dan/atau of Diretors and/or members of 2. status penyelesaian perkara/gugatan 2. Status of settlement of the case/claim anggota Dewan Komisaris yang Board of Commissioners for 3. pengaruhnya terhadap kondisi perusahaan 3. Potential impacts on the company menjabat pada periode laporan the period 4. sanksi administrasi yang dikenakan kepada 4. Administrative sactions imposed to the entity, tahunan entitas, anggota Direksi dan Dewan Komisaris, members of the Board of Directors and Board oleh otoritas terkait (pasar modal, perbankan of Commissioners, which is imposed by the 312-317 dan lainnya) pada tahun buku terakhir (atau authorities concerned (capital market, banking, terdapat pernyataan bahwa tidak dikenakan etc) for the last financial year (including statements sanksi administrasi) of having no administrative sanction, if any) Catatan: dalam hal tidak berperkara, agar Note: if there is no litigation, such information should diungkapkan be disclosed 369 Akses informasi dan data perusahaan Information access and Uraian mengenai tersedianya akses informasi Description on the availabililty of access to corporate corporate data dan data perusahaan kepada publik, misalnya information and data for public, such as through melalui website (dalam bahasa Indonesia dan website (in Bahasa and English), mass media, mailing 333 bahasa Inggris), media massa, mailing list, buletin, list, bulletin, meeting with analysts, etc. pertemuan dengan analis, dan sebagainya PT Waskita Karya (Persero) Tbk 2016 Annual Report Kilas Kinerja 2016 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis Flashback Performance 2016 Management Report Company Profile Supporting Business Review
REFERENSI Otoritas Jasa Keuangan (OJK) / Financial Services Authority Reference
HALAMAN / KRITERIA / CRITERIA PENJELASAN / DESCRIPTION PAGE Bahasan mengenai kode etik Description on code of conduct Memuat uraian antara lain: Includes: 1. Isi kode etik 1. Content of code of conduct 2. Pengungkapan bahwa kode etik berlaku bagi 2. Disclosure that code of conduct prevails to all seluruh level organisasi organizational levels 317-326 3. Upaya dalam penerapan dan penegakannya 3. Efforts in its implementation and enforcement 4. Pernyataan mengenai budaya perusahaan 4. Statement of corporate culture owned by the (corporate culture) yang dimiliki perusahaan company Pengungkapan mengenai Disclosure on whistleblowing Memuat uraian tentang mekanisme whistleblowing Includes description on whistleblowing system such as whistleblowing system system system antara lain: 1. Penyampaian laporan pelanggaran 1. Submission of violation reports 2. Perlindungan bagi whistleblower 2. Protection for the whistleblowers 331-333 3. Penanganan pengaduan 3. Complaint management 4. Pihak yang mengelola pengaduan 4. Parties managing the complaint 5. Hasil dari penanganan pengaduan 5. Results from the complain handling
VII. Informasi Keuangan / Financial Information
pernyataan direksi dan/atau dewan Statement by the Board Kesesuaian dengan peraturan terkait tentang Conformity to the regulation applied concerning the komisaris tentang tanggung jawab of Directors and/or Board tanggung jawab atas laporan keuangan responsibility on the financial statements atas laporan keuangan of Commissioners on the responsibility of financial reports
Opini auditor independen atas Opinion of independent auditor laporan keuangan on the financial reports
Deskripsi auditor independen di opini Description of the independent Deskripsi memuat tentang: Description includes: auditor in the opinion 1. Nama & tanda tangan 1. Name & signature 2. Tanggal Laporan Audit 2. Date of Audit Report 3. No. ijin KAP dan nomor ijin Akuntan Publik 3. PAF and Public Accountant license Laporan keuangan yang lengkap Complete financial statements Memuat secara lengkap unsur-unsur laporan Contains all elements of the financial statements: keuangan: 1. Balance sheet 1. Laporan posisi keuangan (neraca) 2. income statement Laporan 2. Laporan laba rugi komprehensif 3. Equity statement Keuangan 3. Laporan perubahan ekuitas 4. Cahs flow report Konsolidasi/ 4. Laporan arus kas 5. Notes to the financial statements Consolidated 5. Catatan atas laporan keuangan 6. Statement of financial position at the beginning of Financial 6. Laporan posisi keuangan pada awal periode the comparative period presented when an entity Statements komparatif yang disajikan ketika entitas implements accounting policy retrospectively or menerapkan suatu kebijakan akuntansi secara makes restatement of financial statement items, retrospektif atau membuat penyajian kembali or when the entity reclassify items in its financial pos-pos laporan keuangan, atau ketika statements (if relevant) entitas mereklasifikasi pos-pos dalam laporan keuangannya (jika relevan) Pengungkapan dalam catatan atas Disclosure in the notes to the Ada atau tidak ada pengungkapan sesuai dengan In the event that there is disclosure according to PSAK laporan keuangan ketika entitas financial statements when the PSAK or otherwise, the information should be disclosed menerapkan suatu kebijakan entity implements accounting akuntansi secara retrospektif atau policy retrospectively or to make membuat penyajian kembali pos- the restatement of financial pos laporan keuangan, atau ketika statements items, or when the entitas mereklasifikasi pos-pos dalam entity reclassify items in financial laporan keuangannya statements.
Perbandingan tingkat profitabilitas Comparison of the levels of Perbandingan laba (rugi) tahun berjalan dengan Comparison of income for the year and the previous Laporan profitability tahun sebelumnya year Keuangan Konsolidasi/ Consolidated Financial Statements Laporan arus kas Cash flow report Memenuhi ketentuan sebagai berikut: Meet the following propositions: Laporan 1. Pengelompokan dalam tiga kategori aktivitas: 1. Classification for three activities: operation, Keuangan 370 operasi, investasi, dan pendanaan investment, and funding Konsolidasi/ 2. Penggunaan metode langsung (direct method) 2. The utilization of direct method to report cash Consolidated untuk melaporkan arus kas dari aktivitas operasi flow from operational activity Financial 3. Pemisahan penyajian antara penerimaan kas Statements dan/atau pengeluaran kas selama tahun berjalan 3. Separated presentation of the cash receipt and pada aktivitas operasi, investasi dan pendanaan or cash expended for the year related to the 4. Pengungkapan transaksi non kas harus operational, investment, and funding activity. dicantumkan dalam catatan atas laporan keuangan 4. Disclosure of non-cash transaction should be attached in the notes to financial statements
Ikhtisar kebijakan akuntansi Accounting policy highlights Meliputi sekurang-kurangnya: Includes at least: Laporan 1. Pernyataan kepatuhan terhadap SAK 1. Statement of compliance to SAK Keuangan 2. Dasar pengukuran dan penyusunan laporan 2. Benchmark of preparing financial report Konsolidasi/ keuangan Consolidated 3. Pengakuan pendapatan dan beban 3. Recognition of income and expense Financial 4. Aset Tetap 4. Fixed asset Statements 5. Instrumen Keuangan 5. Financial instrument Pengungkapan transaksi pihak Disclosure of transaction from Hal-hal yang diungkapkan antara lain: Disclosure materials: Laporan berelasi related parties 1. Nama pihak berelasi, serta sifat dan hubungan 1. Name of the related parties and its affiliation Keuangan dengan pihak berelasi; Konsolidasi/ 2. Nilai transaksi beserta persentasenya terhadap 2. Transaction value and its percentage of the total Consolidated total pendapatan dan beban terkait; dan revenue and expenses concerned; and Financial 3. Jumlah saldo beserta persentasenya terhadap 3. Total balance amount and its percentage of the Statements total aset atau liabilitas. total assets and liabilities PT Waskita Karya (Persero) Tbk (Persero) Karya Waskita PT 2016 Tahunan Laporan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggun Jawab Sosial Perusahaan Management Disscusion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
REFERENSI Otoritas Jasa Keuangan (OJK) / Financial Services Authority Reference
HALAMAN / KRITERIA / CRITERIA PENJELASAN / DESCRIPTION PAGE Pengungkapan yang berhubungan Disclosure related to taxation Hal-hal yang harus diungkapkan: Disclosure materials: Laporan dengan Perpajakan 1. Rekonsiliasi fiskal dan perhitungan beban pajak 1. Fiscal reconciliation and calculation of current tax Keuangan kini; Konsolidasi/ 2. Penjelasan hubungan antara beban 2. Explanation of the relationship between tax Consolidated (penghasilan) pajak dan laba akuntansi; expense (income) and income tax accounting Financial 3. Pernyataan bahwa Laba Kena Pajak (LKP) hasil 3. Statement that the amount of Taxable Profit as Statements rekonsiliasi dijadikan dasar dalam pengisian SPT calculated through reconciliation is in accordance Tahunan PPh Badan; with the Tax Return 4. Rincian aset dan liabilitas pajak tangguhan yang 4. Details of the asset and liabilities in deferred tax diakui pada laporan posisi keuangan untuk presented in the balance sheet ine ach period of setiap periode penyajian, dan jumlah beban presentations, and amount of charge (income) (penghasilan) pajak tangguhan yang diakui pada of deferred tax acknowledged in the profit loss laporan laba rugi apabila jumlah tersebut tidak statement if the said amount is not evident in the terlihat dari jumlah aset atau liabilitas pajak aasset or liability of deferred tax acknowledged in tangguhan yang diakui pada laporan posisi the balance sheet keuangan; dan 5. Pengungkapan ada atau tidak ada sengketa 5. Disclosure of whether there is tax dispute or not pajak.
Pengungkapan yang berhubungan Disclosure related to fixed asset Hal-hal yang harus diungkapkan: Disclosure material: Laporan dengan Aset Tetap 1. Metode penyusutan yang digunakan; 1. Depreciation method used Keuangan 2. Uraian mengenai kebijakan akuntansi yang 2. Description of the selected accounting policies Konsolidasi/ dipilih antara model revaluasi dan model biaya; between the fair value model and cost model Consolidated 3. Metode dan asumsi signifikan yang digunakan 3. Methods and significant assumptions used Financial dalam mengestimasi nilai wajar aset tetap in estimating the fair value of fixed assets Statements (untuk model revaluasi) atau pengungkapan (revaluation model) or disclosure of the fair value nilai wajar aset tetap (untuk model biaya); dan of fixed assets (cost method); and 4. Rekonsiliasi jumlah tercatat bruto dan akumulasi penyusutan aset tetap pada awal dan akhir 4. Reconciliation of the gross carrying amount and periode dengan menunjukkan: penambahan, accumulated depreciation of fixed assets at the pengurangan dan reklasifikasi beginning and end of the period with disclosre of addition, deduction, and reclassification.
Kebijakan akuntansi yang Accounting policies related to Hal-hal yang harus diungkapkan: Disclosure material: berhubungan dengan imbalan kerja benefit 1. Jenis imbalan kerja yang diberikan kepada 1. Types of benefit given to the employees; karyawan; 2. Deskripsi umum mengenai jenis program 2. Overview of types of post-employement benefits Laporan imbalan pascakerja yang diselenggarakan oleh program held by the company Keuangan perusahaan; Konsolidasi/ 3. Kebijakan akuntansi perusahaan dalam 3. Accounting policy for the recognition of actuarial Consolidated mengakui keuntungan dan kerugian aktuarial; profit and loss; and Financial dan Statements 4. Pengakuan keuntungan dan kerugian untuk 4. Recognition of profit and loss for curtailment and kurtailmen dan penyelesaian. completion
Pengungkapan yang berhubungan Disclosure related to financial Hal-hal yang harus diungkapkan: Material disclosure: Laporan dengan Instrumen Keuangan instrument 1. Persyaratan, kondisi dan kebijakan akuntansi 1. Requirements, accounting condition and policy for Keuangan untuk setiap kelompok instrumen keuangan; each financial instrument classification; Konsolidasi/ 2. Klasifikasi instrumen keuangan; 2. Classification of financial instruments; Consolidated 3. Nilai wajar tiap kelompok instrumen keuangan; 3. Fair value of each financial instrument; Financial 4. Tujuan dan kebijakan manajemen risiko; Statements 5. Penjelasan risiko yang terkait dengan instrumen 4. Objective and policy of risk management; keuangan: risiko pasar, risiko kredit dan risiko 5. Explanation of risk related to financial instruments; likuiditas; dan market risk, credit and liquidation; and 6. Analisis risiko yang terkait dengan instrumen 6. Risk analysis with quantitative method related to keuangan secara kuantitatif. financial instruments
Penerbitan laporan keuangan Publishing of financial Hal-hal yang diungkapkan antara lain: Material disclosure: Laporan statements 1. Tanggal laporan keuangan diotorisasi untuk 1. Date of financial statements authorized for Keuangan terbit; dan publication; and Konsolidasi/ 2. Pihak yang bertanggung jawab mengotorisasi 2. Parties responsible to authorize the financial Consolidated laporan keuangan statements. Financial Statements 371 PT Waskita Karya (Persero) Tbk 2016 Annual Report Halaman ini sengaja dikosongkan This page is intentionally left blank Halaman ini sengaja dikosongkan This page is intentionally left blank Kilas Kinerja 2016 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis Flashback Performance 2016 Management Report Company Profile Supporting Business Review
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi Tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2016 PT Waskita Karya (Persero) Tbk The Board of Commissioners’ and The Board of Directors’ Statement of Responsibility for the 2016 Annual Report of PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa We, the undersigned, hereby declare that all information semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Waskita Karya in the 2016 Annual Report of PT Waskita Karya (Persero) (Persero) Tbk tahun 2016 telah dimuat secara lengkap Tbk have been presented completely and we are thus fully dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan responsible for the truthfulness of the contents in this Annual Tahunan dan Laporan Keuangan Perusahaan. Report and Financial Report of the Company.
Demikian penyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement has been made truthfully.
Jakarta, 20 Februari 2017 Jakarta, Februari 20, 2017
Dewan Komisaris Board of Commissioners
374 Badrodin Haiti Danis H. Sumadilaga R. Agus Sartono Presiden Komisaris Komisaris Komisaris President Commissioner Commissioner Commissioner
Arif Baharudin M. Aqil Irham Viktor S. Sirait Komisaris Komisaris Independen Komisaris Independen Commissioner Independent Commissioner Independent Commissioner PT Waskita Karya (Persero) Tbk (Persero) Karya Waskita PT 2016 Tahunan Laporan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggun Jawab Sosial Perusahaan Management Disscusion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Direksi Board of Directors
M. Choliq Tunggul Rajagukguk Agus Sugiono 375 Presiden Direktur Direktur Independen Direktur President Director Independent Director Director PT Waskita Karya (Persero) Tbk 2016 Annual Report
Adi Wibowo Nyoman Wirya Adnyana Direktur Direktur Director Director Halaman ini sengaja dikosongkan This page is intentionally left blank Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggun Jawab Sosial Perusahaan Management Disscusion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
377 PT Waskita Karya (Persero) Tbk 2016 Annual Report 08Laporan Keuangan Financial Report
Pabrik Beton Pracetak WSBP - Cibitung / WSBP Concrete Precast Plant - Cibitung
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Daftar Isi Halaman/ Table of Contents Pages
Surat Pernyataan Direksi Director’s Statement Letter
Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report
Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended Tanggal 31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian 1 Consolidated Statements of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan 3 Consolidated Statements of Profit or Loss and Komprehensif Lain Konsolidasian Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian 4 Consolidated Statements of Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian 5 Consolidated Statements of Cash Flows
Catatan Atas Laporan Keuangan 6 Notes to the Consolidated the Financial Konsolidasian Statements
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION 31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015 (Dalam Rupiah Penuh) (In Full of Rupiah)
Catatan/ 2016 2015 *) Notes Rp Rp
ASET ASSETS ASET LANCAR CURRENT ASSETS Kas dan Setara Kas 4, 49, 51, 54 10,653,780,768,186 5,511,188,078,778 Cash and Cash Equivalents Investasi Jangka Pendek 5 10,663,933,745 10,663,933,745 Short-Term Investments Piutang Usaha Accounts Receivable Pihak Berelasi 6, 51, 54 1,356,258,910,298 1,174,449,804,260 Related Parties Pihak Ketiga 6 882,248,225,510 1,209,920,204,557 Third Parties Piutang Retensi Retention Receivables Pihak Berelasi 7, 51, 54 376,206,099,216 259,039,506,370 Related Parties Pihak Ketiga 7 590,491,229,164 472,579,536,373 Third Parties Piutang Lain-lain Jangka Pendek Other Short-Term Receivable Pihak Berelasi 8, 54 2,777,923,712,427 66,146,998,456 Related Parties Pihak Ketiga 8 2,839,950,478,332 61,622,632,188 Third Parties Persediaan 9 2,556,731,823,542 826,384,135,639 Inventories Tagihan Bruto Kepada Pengguna Jasa Gross Amount Due from Customers Jangka Pendek Short Term Pihak Berelasi 10, 51, 54 5,485,979,232,464 2,489,076,603,668 Related Parties Pihak Ketiga 10 5,485,823,365,384 2,090,638,381,950 Third Parties Pajak Dibayar di Muka 11.a 1,159,442,786,800 679,791,479,899 Prepaid Taxes Uang Muka dan Biaya Dibayar Dimuka 12 2,706,956,927,690 854,122,804,233 Advances and Prepayments Aset Keuangan Dimiliki Hingga Jatuh Tempo 13 -- 100,000,000,000 Held-to-Maturity Financial Assets JUMLAH ASET LANCAR 36,882,457,492,758 15,805,624,100,116 TOTAL CURRENT ASSETS
ASET TIDAK LANCAR NON CURRENT ASSETS Investasi Pada Entitas Asosiasi dan Investment in Associates and Ventura Bersama 14 2,070,700,688,368 1,571,852,765,211 Joint Ventures Piutang Usaha Jangka Panjang Long-Term Accounts Receivables Pihak Berelasi 6 3,004,936,546,247 2,269,226,842,631 Related Parties Piutang Lain - lain Jangka Panjang Other Long-Term Receiveble Pihak Berelasi 8, 54 138,109,649,163 134,806,056,785 Related Parties Pihak Ketiga 7 163,751,585,254 71,519,462,085 Third Parties Tagihan Bruto Kepada Pengguna Jasa Gross Amount Due From Customer Jangka Panjang Long Term Pihak Berelasi 10, 51, 54 1,424,497,716,017 344,646,059,310 Related Parties Pihak Ketiga 10 713,419,726,684 180,320,281,930 Third Parties Properti Investasi 15 53,410,531,080 259,970,000,000 Investment Properties Investasi Jangka Panjang Lainnya 16 548,404,046,393 540,222,000,000 Other Long-Term Investments Aset Tetap 17 3,275,335,187,968 1,923,143,995,454 Fixed Assets Goodwill 18 1,710,769,397,469 1,390,680,768,376 Goodwill Aset TakBerwujud - Intangible Assets - Hak Pengusahaan Jalan Tol 20 11,153,743,927,058 5,580,331,981,281 Toll Concession Rights Aset Pajak Tangguhan 11.e 187,307,694,607 182,046,127,094 Deferred Tax Assets Aset Lain-lain 19 98,337,532,964 54,720,737,194 Other Assets JUMLAH ASET TIDAK LANCAR 24,542,724,229,272 14,503,487,077,351 TOTAL NON CURRENT ASSETS JUMLAH ASET 61,425,181,722,030 30,309,111,177,468 TOTAL ASSETS
*) Reklasifikasi, Catatan 3 *) Reclassification, Note 3
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan The accompanying notes form an integral part dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan of these consolidation financial statements
d6/February 5, 2014 1 paraf:
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION (LANJUTAN) (CONTINUED) 31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015 (Dalam Rupiah Penuh) (In Full of Rupiah)
Catatan/ 2016 2015 *) Notes Rp Rp LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES Utang Bank Jangka Pendek Short-Term Bank Loans Pihak Berelasi 21, 54 6,799,481,486,230 2,518,601,553,926 Related Parties Pihak Ketiga 21 5,263,565,665,599 675,303,787,903 Third Parties Utang Lembaga Keuangan Non Bank Loan to Financial Institution Non Bank Jangka Pendek 22 3,281,288,365,177 289,295,363,429 Short Term Utang Usaha 23 Accounts Payable Pihak Berelasi 3,183,978,598,849 273,582,133,368 Related Parties Pihak Ketiga 4,177,716,473,050 5,198,439,332,096 Third Parties Utang Bruto Subkontraktor Pihak ketiga 24 7,291,439,066,228 3,300,532,692,708 Gross Amount Due to Third Parties Subcontractors Beban Akrual 26 339,496,785,106 116,289,393,949 Accrued Expenses Utang Pajak 11.b 409,814,781,584 439,395,881,176 Taxes Payables Liabilitas Pajak Tangguhan 780,510,744 -- Uang Muka Kontrak Jangka Pendek 25 469,063,906,539 739,316,732,456 Advances on Short-Term Contract Bagian Jangka Pendek dari: Current Portion of : Utang Bank Jangka Panjang 28 5,392,000,000 5,000,000,000 Long-Term Bank Loans Utang Pembelian Aset Tetap Jangka Panjang 224,284,004 -- Long-Term - Purchases of Fixed Assets Liabilitas Jangka Pendek Lainnya 27 239,293,798,492 109,054,738,263 Other Short Term Payables TOTAL LIABILITAS JANGKA PENDEK 31,461,535,721,603 13,664,811,609,274 TOTAL CURRENT LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES Utang Bank Jangka Panjang Long-Term Bank Loans Pihak Berelasi 28 4,002,281,339,698 1,684,237,750,617 Related Parties Pihak Ketiga 28 145,607,418,903 191,636,337,983 Third Parties Utang Lembaga Keuangan Non Bank Loan to Financial Institution Non Bank Jangka Panjang 22 175,000,000,000 -- Long Term Uang Muka Kontrak Jangka Panjang Advances on Long-Term Contract Pihak Berelasi 33, 54 219,672,160,581 368,916,361,382 Related Parties Pihak Ketiga 33 1,058,642,634,766 907,187,037,951 Third Parties Utang Bunga Jangka Panjang 29 -- 262,552,936,305 Long-Term Interest Payable Utang Lain-lain Jangka Panjang 32 Other Payables - Long Term Pihak Berelasi 853,981,129 41,406,913,603 Related Parties Pihak Ketiga 1,953,199,902,151 745,445,185,584 Third Parties Utang Obligasi - Bersih 31 5,567,525,204,668 2,670,634,541,106 Bonds Payable - Net Utang Pembelian Aset Tetap Jangka Panjang 30 305,251,684 143,649,189 Long-Term - Purchases of Fixed Assets Liabilitas Imbalan Kerja 34 67,339,549,900 67,931,986,811 Employee Benefit Liabilities JUMLAH LIABILITAS JANGKA PANJANG 13,190,427,443,480 6,940,092,700,531 TOTAL NON-CURRENT LIABILITIES JUMLAH LIABILITAS 44,651,963,165,082 20,604,904,309,805 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Modal Saham Share Capital Modal Saham - Nilai Nominal Rp 100 per Saham pada Share Capital - Rp 100 par Value per Share for 31 Desember 2016 dan 31 Desember 2015 December 31, 2016 and December 31, 2015, respectively Modal Dasar - 1 Saham Seri A Dwi Warna dan Authorized Capital - 1 share of Dwi Warna Serie A and 25.999.999.999 Saham Seri B pada 25,999,999,999 Shares of Serie B in 31 Desember 2016 dan 31 Desember 2015 December 31, 2016 and December 31, 2015, respectively Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh - Subscribed and Fully Paid Capital 1 Saham Seri A Dwi Warna dan, 1 share of Dwi Warna Serie A and 13.573.280.850 dan 13.572.249.330.999 Saham Seri B 13,573,280,850 and 13,572,493,310 Shares of Serie B pada 31 Desember 2016 dan 31 Desember 2015 35 1,357,365,455,000 1,357,249,331,000 for December 31, 2016 and December 31, 2015 Tambahan Modal Disetor 36 5,882,676,892,384 5,881,621,412,790 Additional Paid-in Capital Saldo Laba Retained Earnings Telah Ditentukan Penggunaannya 38 578,285,992,592 368,738,372,808 Appropriated Belum Ditentukan Penggunaannya 38 2,755,875,621,660 1,435,901,518,452 Unappropriated Komponen Ekuitas Lainnya 495,349,287,477 503,584,506,849 Other Component of Equity Jumlah Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Total Equity Attributable to Kepada Pemilik Entitas Induk 11,069,553,249,113 9,547,095,141,899 Owners of Parent Kepentingan Non Pengendali 46 5,703,665,307,835 157,111,725,765 Non Controlling Interest JUMLAH EKUITAS 16,773,218,556,948 9,704,206,867,664 TOTAL EQUITY JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 61,425,181,722,030 30,309,111,177,468 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
*) Reklasifikasi, Catatan 3 *) Reclassification, Note 3
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan The accompanying notes form an integral part dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan of these consolidation financial statements
d6/February 5, 2014 2 paraf:
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended 31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015 (Dalam Rupiah Penuh) (In Full of Rupiah)
Catatan/ 2016 2015*) Notes Rp Rp Pendapatan Usaha 39, 54 23,788,322,626,347 14,152,752,847,612 Revenues Beban Pokok Pendapatan 40 (19,820,484,367,904) (12,231,514,814,135) Cost of Revenues LABA BRUTO 3,967,838,258,444 1,921,238,033,477 GROSS PROFIT
Beban Penjualan 41 (33,152,971,997) (37,410,897,783) Selling Expenses Beban Umum dan Administrasi 41 (755,129,622,061) (480,433,300,070) General and Administrative Expenses Beban Pajak Final 11.d (324,304,470,013) (280,914,489,064) Current Income Tax Pendapatan Bunga 187,483,177,298 72,801,139,476 Interest Income Keuntungan (Kerugian) Gain (Loss) on Selisih Kurs - Bersih (732,320,345) 13,191,493,550 Foreign Exchange Rates - Net Keuntungan Penjualan Aset Tetap -- 539,455,112 Gain on Sale of Fixed Assets Selisih Penilaian Difference on Revaluation of Properti Investasi -- 92,241,255,128 Investment Property Pendapatan Lain - lain 42 147,474,747,992 185,652,343,033 Other Income Beban Lain-lain - Bersih 43 (43,695,297,650) (39,918,754,375) Other Expenses - Net LABA SEBELUM PAJAK DAN PROFIT BEFORE TAX AND BEBAN KEUANGAN 3,145,781,501,668 1,446,986,278,484 FINANCIAL CHARGES
Beban Keuangan 44 (982,835,623,286) (340,008,402,044) Financial Charges Bagian Laba (Rugi) Bersih Equity in Net Income (Loss) Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama 14, 45 (7,356,804,963) 10,111,758,300 of Associates and Joint Ventures LABA SEBELUM PAJAK 2,155,589,073,419 1,117,089,634,740 PROFIT BEFORE TAX
Beban Pajak Penghasilan 11.c (342,520,456,635) (69,498,961,966) Income Tax Expenses LABA TAHUN BERJALAN 1,813,068,616,784 1,047,590,672,774 PROFIT FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME Pos-pos yang Tidak Akan Item that May Not Be Subsequently Direklasifikasi ke Laba Rugi Reclassified to Profit and Loss Surplus Revaluasi Aset Tetap Revaluation Surplus on Fixed Assets dan Aset Takberwujud (4,509,463,998) 510,501,181,407 and Intangible Assets Pengukuran Kembali Program Remeasurement of Defined Imbalan Pasti - Bersih 4,350,078,844 7,986,715,316 Benefit Plans - Net
Pos-pos yang Akan Item that May Be Subsequently Direklasifikasi ke Laba Rugi Reclassified to Profit and Loss Selisih Kurs Penjabaran Exchange Difference on Transalation Laporan Keuangan dalam of Financial Statements in Valuta Asing (3,725,755,374) 1,039,036,294 Foreign Currencies Penghasilan Komprehensif Lain Total Other Comprehensive Tahun Berjalan (3,885,140,528) 519,526,933,017 For The Year TOTAL LABA KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE INCOME TAHUN BERJALAN 1,809,183,476,256 1,567,117,605,791 FOR THE YEAR
LABA BERSIH YANG DAPAT NET INCOME DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO: Pemilik Entitas Induk 1,713,260,616,725 1,047,738,098,920 Owners of the Parent Kepentingan Nonpengendali 46 99,808,000,059 (147,426,146) Non-Controlling Interest JUMLAH 1,813,068,616,784 1,047,590,672,774 TOTAL
LABA KOMPREHENSIF YANG DAPAT COMPREHENSIVE INCOME DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO: Pemilik Entitas Induk 1,709,375,476,197 1,567,265,031,937 Owners of the Parent Kepentingan Nonpengendali 46 99,808,000,059 (147,426,146) Non-Controlling Interest JUMLAH 1,809,183,476,256 1,567,117,605,791 TOTAL
LABA PER SAHAM 47 EARNING PER SHARE Dasar 147.48 90.19 Basic Dilusian 147.47 90.18 Diluted
*) Reklasifikasi, Catatan 3 *) Reclassification, Note 3
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan The accompanying notes form an integral part dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan of these consolidation financial statements
d6/February 5, 2014 3 paraf:
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended 31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015 (Dalam Rupiah Penuh) (In Full of Rupiah)
Dapat Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk/ Attibutable to the Owners of the Parent Catatan/ Modal Saham/ Tambahan Modal Komponen Ekuitas Lainnya/ Jumlah/ Kepentingan Jumlah Ekuitas/ Notes Shares Capital Disetor/Additional Saldo Laba/ Retained Earnings Other Component of Equity Total Non Pengendali/ Total Paid in Capital Ditentukan Belum Ditentukan Jumlah/ Selisih Penjabaran Surplus Revaluasi/ Non - Controlling Equity Penggunaannya/ Penggunaannya/ Total Laporan Dalam Revaluation Surplus Interest Appropriated Unappropriated *) Mata Uang Asing/ Translation Adjustment Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp
SALDO PER 31 DESEMBER 2014 972,750,420,500 924,152,109,733 268,432,270,328 601,740,070,881 870,172,341,209 (7,955,710,852) -- 2,759,119,160,590 5,859,526,461 2,764,978,687,051 BALANCE AS OF DECEMBER 31, 2014
Cadangan Umum 38 -- -- 100,306,102,480 (100,306,102,480) ------General Reserves Opsi Saham 37 -- (43,287,750,657) ------(43,287,750,657) -- (43,287,750,657) Stock Option Pelaksanaan Opsi Saham 19,149,090,500 68,534,483,714 ------87,683,574,214 -- 87,683,574,214 Exercised Stock Option Penawaran Saham Terbatas 365,349,820,000 4,932,222,570,000 ------5,297,572,390,000 -- 5,297,572,390,000 Subscribed Share Capital Dividen Tunai ------(100,306,102,480) (100,306,102,480) -- -- (100,306,102,480) -- (100,306,102,480) Cash Dividend Kepentingan Non Pengendali 46 ------151,252,199,304 151,252,199,304 Non Controlling Interest Surplus Revaluasi Aset Tetap Revaluation Surplus on Fixed Assets dan Aset Takberwujud ------510,501,181,407 510,501,181,407 -- 510,501,181,407 and Intangible Assets Laba Bersih Tahun Berjalan ------1,047,738,098,920 1,047,738,098,920 -- -- 1,047,738,098,920 -- 1,047,738,098,920 Net Income For The Year Dana Program Kemitraan Partnership Program and Community dan Bina Lingkungan ------(20,951,161,705) (20,951,161,705) -- -- (20,951,161,705) -- (20,951,161,705) Development Funds Pengukuran Kembali Program Imbalan Pasti ------7,986,715,316 7,986,715,316 -- -- 7,986,715,316 -- 7,986,715,316 Remeasurement of Defined Benefit Plans Selisih Kurs Penjabaran Laporan Keuangan Exchange Rates Difference From Financial dalam Mata Uang Asing ------1,039,036,294 -- 1,039,036,294 -- 1,039,036,294 StatementsStatements Translation Translation SALDO PER 31 DESEMBER 2015 1,357,249,331,000 5,881,621,412,790 368,738,372,808 1,435,901,518,452 1,804,639,891,260 (6,916,674,558) 510,501,181,407 9,547,095,141,899 157,111,725,765 9,704,206,867,664 BALANCE AS OF DECEMBER 31, 2015
Cadangan Umum 38 -- -- 209,547,619,784 (209,547,619,784) ------General Reserves Opsi Saham 37 -- 693,095,314 ------693,095,314 -- 693,095,314 Stock Option Pelaksanaan Opsi Saham 116,124,000 362,384,280 ------478,508,280 -- 478,508,280 Exercised Stock Option Dividen Tunai ------(209,547,624,362) (209,547,624,362) -- -- (209,547,624,362) -- (209,547,624,362) Cash Dividend Kepentingan Non Pengendali 46 ------5,546,553,582,070 5,546,553,582,070 Non Controlling Interest Selisih Revaluasi Aset Tetap ------(4,509,463,998) (4,509,463,998) -- (4,509,463,998) Differences on Revaluation on Fixed Assets Laba Bersih Tahun Berjalan ------1,713,260,616,725 1,713,260,616,725 -- -- 1,713,260,616,725 -- 1,713,260,616,725 Net Income For The Year Penyesuaian Dana Program Kemitraan Adjustment for Partnership Program and dan Bina Lingkungan ------20,951,161,705 20,951,161,705 -- -- 20,951,161,705 -- 20,951,161,705 Community Development Funds Pengukuran Kembali Program Imbalan Pasti ------4,857,568,924 4,857,568,924 -- -- 4,857,568,924 -- 4,857,568,924 Remeasurement of Defined Benefit Plans Selisih Kurs Penjabaran Laporan Keuangan Exchange Rates Difference From Financial dalam Mata Uang Asing ------(3,725,755,374) -- (3,725,755,374) -- (3,725,755,374) Statements Translation SALDO PER 31 DESEMBER 2016 1,357,365,455,000 5,882,676,892,384 578,285,992,592 2,755,875,621,660 3,334,161,614,252 (10,642,429,932) 505,991,717,409 11,069,553,249,113 5,703,665,307,835 16,773,218,556,948 BALANCE AS OF DECEMBER 31, 2016
*) Termasuk Pengukuran Kembali Imbalan Kerja *) Included Reameasurement of Employee Benefit
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan The accompanying notes form an integral part dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan of these consolidation financial statements
d6/February 5, 2014 4 paraf:
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES LAPORAN ARUS KAS CONSOLIDATED STATEMENTS KONSOLIDASIAN OF CASH FLOWS Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended 31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015 (Dalam Rupiah Penuh) (In Full of Rupiah)
Catatan/ 2016 2015 Notes Rp Rp ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES Penerimaan dari Pelanggan 9,104,677,090,845 11,534,113,565,371 Receipt from Customers Pembayaran Kepada Pemasok (14,764,975,579,132) (10,364,998,136,892) Payment to Suppliers Pembayaran Kepada Karyawan (427,464,463,401) (290,631,919,988) Payment to Employees Penerimaan Rekening Giro dan Interest Income from Current Account and Deposito Berjangka 186,873,566,238 66,889,149,073 Time Deposit Penerimaan Restitusi Pajak 10.d 437,847,439 296,588,055,931 Receipt from Tax Restitutions Pembayaran Beban Keuangan 43 (982,835,623,286) (340,008,402,044) Payment for Financial Charges Pembayaran Pajak 10 (879,126,613,906) (243,980,244,934) Payment for Taxes Kas Bersih Diperoleh dari Net Cash Provided by (Digunakan untuk) (Used in) Aktivitas Operasi (7,762,413,775,203) 657,972,066,517 Operating Activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES Penerimaan dari Ventura Bersama 13 75,190,986,111 156,256,685,561 Receipt from Joint Ventures Penempatan pada Ventura Bersama 13 (76,477,131,755) (567,052,896,343) Placement of Joint Ventures Penempatan Deposito (5,302,123,722,000) -- Placement of Time Deposits Penerimaan Penjualan Aset Tetap -- 1,071,602,183 Proceed from Sale of Fixed Assets Penerimaan Pencairan Deposito 2,003,737,051,576 13,612,200,000 Receipt from Time Deposits Perolehan Aset Tetap (611,419,778,706) (938,317,109,390) Acquisition of Fixed Assets Penerimaan Aset Keuangan Dimiliki Receipt from Held to Maturity Hingga Jatuh Tempo 100,000,000,000 75,000,000,000 Financial Assets Perolehan Aset Tak Berwujud (5,573,411,945,777) (5,580,331,981,280) Acquisition of Intangible Assets Penempatan Investasi Asosiasi dan Placement of Investment In Associates and Jangka Panjang Lainnya (170,432,046,393) (87,122,000,000) Long Term Investments Kas Bersih Digunakan untuk Net Cash Used in Aktivitas Investasi (9,554,936,586,944) (6,926,883,499,269) Investing Activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES Pelunasan Utang Obligasi -- (75,000,000,000) Payment of Bonds Payable Biaya Emisi Penawaran Umum Saham -- (37,328,848,508) Issuance Cost of Limited Public Offering Pembayaran Emisi Obligasi (5,833,824,947) (2,215,000,000) Bonds Issuance Costs Penerimaan Utang Obligasi 2,900,000,000,000 1,500,000,000,000 Receipt from Bonds Payable Penerimaan Pinjaman Bank 29,502,304,802,747 20,286,224,156,356 Receipt from Bank Loans Pembayaran Pinjaman Bank (18,398,828,576,844) (17,147,021,283,915) Payment of Bank Loans Penerimaan Pinjaman Lembaga Receipt from Financial Institution Keuangan Non Bank Jangka Pendek 3,923,736,603,545 289,295,363,429 Non Bank - Short Term Pembayaran Pinjaman Lembaga Payment to Financial Institution Keuangan Non Bank (700,000,000,000) -- Non Bank Penerimaan Setoran Modal Saham 116,124,000 384,498,910,500 Receipt from Share Capital Issuance Penerimaan Tambahan Setoran Modal 640,354,345 5,000,757,053,714 Receipt from Paid in Capital Pembayaran Dividen Tunai (209,547,624,362) (100,306,102,480) Payment of Cash Dividend Penerimaan Setoran dari Entitas Receipt from Non Controlling Interest Non Pengendali 5,446,745,582,011 -- Kas Bersih Diperoleh dari Net Cash Provided by Aktivitas Pendanaan 22,459,333,440,495 10,098,904,249,096 Financing Activities
KENAIKAN BERSIH KAS DAN NET INCREASE IN CASH AND SETARA KAS 5,141,983,078,348 3,829,992,816,344 CASH EQUIVALENTS
KEUNTUNGAN SELISIH KURS YANG UNREALIZED GAIN ON BELUM DIREALISASI 609,611,060 5,911,990,403 FOREIGN EXCHANGE RATE
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS PADA AWAL TAHUN 5,511,188,078,778 1,675,283,272,031 AT BEGINNING OF YEAR
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS PADA AKHIR TAHUN 10,653,780,768,186 5,511,188,078,778 AT END OF YEAR
Transaksi non kas (Catatan 50) Non cash trasaction (Note 50)
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan The accompanying notes form an integral part dari laporan keuangan secara keseluruhan of these consolidation financial statements
d6/February 5, 2014 5 paraf: PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended 31 Desember 2016 dan 2015 December 31,2016 and 2015 (Dalam Rupiah Penuh) (In Full of Rupiah)
1. Umum 1. General
1.a. Pendirian dan Informasi Umum 1.a. The Company’s Establishment and General Information Perusahaan Negara Waskita Karya The State Owned Company Waskita Karya (“Perusahaan”) didirikan pada tanggal (“the Company”) was established on January 1 Januari 1961 berdasarkan Peraturan 1, 1961 based on Government Regulation Pemerintah No. 62 tahun 1961, No. 62 year 1961, from a foreign company dari perusahaan asing bernama "Volker named "Volker Aanemings Maatschappij NV" Aanemings Maatschappij NV" yang which was nationalized by the Government of dinasionalisasi Pemerintah Republik the Republic of Indonesia. Indonesia.
Berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 40 According to Government Regulation No. 40 Tahun 1970 status Perusahaan berubah dari year 1970, the Company’s status was Perusahaan Negara (PN) menjadi Perseroan changed from Perusahaan Negara (PN) into (Persero). Selanjutnya, Perusahaan Perseroan (Persero). Furthermore, the dinamakan PT Waskita Karya (Persero) Company was named as PT Waskita Karya berdasarkan Akta Perseroan Terbatas No. 80 (Persero) in accordance with the deed of Tanggal 15 Maret 1973, yang dibuat di Limited Liability Corporation No. 80 dated hadapan Kartini Mulyadi, S.H., Notaris di March 15, 1973 of Kartini Mulyadi, S.H., Public Jakarta. Akta Perseroan Terbatas tersebut Notary in Jakarta. The deed was approved by telah disahkan oleh Menteri Kehakiman the Minister of Justice of the Republic of Republik Indonesia pada tanggal 20 Agustus Indonesia on August 20,1973 in his Decree 1973 dengan surat keputusan No.4.a.5/310/3 No.4.a.5/3/310/3 and stated on State Gazette serta diumumkan dalam Berita Negara of the Republic of Indonesia No. 82 on Republik Indonesia No. 82 tanggal November 13, 1973, Supplement No. 91. 13 November 1973, Tambahan Berita Negara No. 91.
Anggaran Dasar Perusahaan telah beberapa The Company's Articles of Association has kali mengalami perubahan, terakhir been amended for several times, most berdasarkan Akta No. 50 tanggal recently by the Deed No. 50 on November 25, 25 November 2016, yang dibuat dihadapan 2016 of Fathiah Helmi, S.H, Public Notary in Fathiah Helmi, S.H, Notaris di Jakarta, antara Jakarta, concerning among other increase in lain berkaitan dengan peningkatan modal the Company’s subscribed and paid up capital. ditempatkan dan disetor Perusahaan. Akta The deed was approved by the Ministry of perubahan tersebut telah mendapat Justice and Human Rights of Republic of pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak Indonesia in its Decree No. AHU-AH.01.03- Asasi Manusia Republik Indonesia, dengan 0102149 on the date of November 25, 2016. surat keputusan No. AHU-AH.01.03-0102149 tanggal 25 November 2016.
Perusahaan berkedudukan di Jakarta, dengan The Company is domiciled in Jakarta, with kantor pusat beralamat di Jl. MT Haryono Kav. head office located at Jl. MT Haryono Kav. No. 10 Cawang Jakarta 13340, Jakarta. No. 10 Cawang Jakarta 13340, Jakarta.
1.b. Entitas Anak 1.b. Subsidiaries Perusahaan memiliki kepemilikan langsung dan The Company has 50% direct and indirect tidak langsung lebih dari 50% saham pada ownership interest in subsidiaries and/or has entitas anak dan/atau mempunyai kendali atas control over consolidated subsidiaries manajemen entitas anak yang dikonsolidasi management as follows: sebagai berikut:
6
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended 31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015 (Dalam Rupiah Penuh) (In Full of Rupiah)
a. Kepemilikan Langsung/ Direct Ownership
Tahun Persentase 31 Desember/ December 31, 2016 Operasi Kepemilikan/ Jumlah Aset/ Jumlah Laba Komersial/ Percentage Total Assets (Rugi) Bersih/ Entitas Start of of Total Net Anak/ Domisili/ Jenis Usaha/ Commercial Ownership Income (Loss) Subsidiaries Domiciled Nature of Business Operations % PT Waskita Sangir Energi Jakarta Energi/ Energy 2016 85.00 275,343,132,832 (4,472,856,667) PT Waskita Toll Road Jakarta Jalan Tol/ Toll Road 2014 99.99 22,732,246,480,623 (85,263,635,931) PT Waskita Beton Precast Jakarta Industri Pabrikasi/ 2014 60.00 13,734,267,485,212 634,819,524,892 Pabrication PT Waskita Karya Realty Jakarta Properti/ Property 2015 99.99 2,297,012,309,166 44,402,827,523 PT Waskita Karya Energi Jakarta Energi/ Energy Dalam Tahap Pengembangan/ 99.99 6,235,309,510 (4,641,196,240) Development Stage
b. Kepemilikan Tidak Langsung/ Indirect Ownership
Tahun Persentase 31 Desember/ December 31, 2016 Operasi Kepemilikan/ Jumlah Aset/ Jumlah Laba Komersial/ Percentage Total Assets (Rugi) Bersih/ Entitas Start of of Total Net Anak/ Domisili/ Jenis Usaha/ Commercial Ownership Income (Loss) Subsidiary Domiciled Nature of Business Operations % PT Semesta Marga Raya Jakarta Jalan Tol/ Toll Road 2010 77.69 3,585,937,736,764 (82,398,096,244) PT Pejagan Pemalang Jakarta Jalan Tol/ Toll Road 2016 99.99 3,972,745,522,346 23,049,250,714 Tol Road PT Cimanggis Cibitung Jakarta Jalan Tol/ Toll Road Dalam Tahap Pengembangan/ 90.00 1,256,296,614,267 (3,678,602,289) Tollways Development Stage PT Waskita Transjawa Toll Jakarta Jalan Tol/ Toll Road Dalam Tahap Pengembangan/ 99.99 4,476,723,517,388 4,379,306,976 Road Development Stage PT Transjawa Paspro Jalan Jakarta Jalan Tol/ Toll Road Dalam Tahap Pengembangan/ 80.00 1,964,535,220,603 (17,791,548,269) Tol Development Stage PT Pemalang Batang Jakarta Jalan Tol/ Toll Road Dalam Tahap Pengembangan/ 60.00 2,622,242,575,330 467,781,715 Toll Road Development Stage PT Sriwijaya Markmore Jakarta Jalan Tol/ Toll Road Dalam Tahap Pengembangan/ 60.00 1,650,389,660,902 3,268,130,829 Persada Development Stage
Pendirian PT Waskita Sangir Energi (Entitas The establishment of PT Waskita Sangir Anak) sesuai dengan Akta No. 22 tanggal Energi (Subsidiary) was based on Notarial 11 Juli 2013, Notaris Fathiah Helmi, S.H,. Akta Deed No. 22 dated July 11, 2013 of Notary pendirian ini telah mendapat persetujuan oleh Fathiah Helmi, S.H. The deed was approved Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia melalui by the Minister of Justice and Human Rights surat keputusan No. AHU-40852.AH.01.01. through decision letter No. AHU- tahun 2013. 40852.AH.01.01. year 2013.
Pendirian PT Waskita Toll Road (Entitas Anak) The establishment of PT Waskita Toll Road sesuai dengan Akta No. 62 tanggal (Subsidiary) was based on Notarial Deed No. 19 Juni 2014, Notaris Fathiah Helmi, S.H,. Akta 62 dated June 19, 2014 of Notary Fathiah Pendirian ini telah mendapat persetujuan oleh Helmi, S.H. The deed was approved by Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia melalui the Minister of Justice and Human Rights surat keputusan No. AHU-14734.40.10.2014 through decision letter No. AHU- tanggal 25 Juni 2014. 14734.40.10.2014 dated June 25, 2014.
Pendirian PT Waskita Beton Precast (Entitas The establishment of PT Waskita Beton Anak) sesuai dengan Akta No.10 tanggal Precast (Subsidiary) was based on Notarial 7 Oktober 2014, Notaris Fathiah Helmi, S.H. Deed No. 10 dated October 7, 2014 of Notary Akta pendirian ini telah mendapat persetujuan Fathiah Helmi, S.H. The deed was approved oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia by the Minister of Justice and Human Rights melalui surat keputusan No. AHU- through decision letter No. AHU- 29347.40.10.2014 tanggal 14 Oktober 2014. 29347.40.10.2014 dated October 14, 2014.
Pendirian PT Waskita Karya Realty (Entitas The establishment of PT Waskita Karya Anak) sesuai dengan Akta Notaris Fathiah Realty (Subsidiary) was based on Notarial Helmi, SH, No 27 tanggal 16 Oktober 2014. Deed No. 27 dated October 16, 2014 of Akta pendirian ini telah mendapat persetujuan Notary Fathiah Helmi, SH. The deed was oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia approved by the Minister of Justice and melalui surat keputusan No. AHU- Human Rights through decision letter 54929.AH.01.02. tanggal 23 Oktober 2014. No. AHU-54929.AH.01.02. dated October 23, 2014.
7 PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended 31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015 (Dalam Rupiah Penuh) (In Full of Rupiah)
Pendirian PT Waskita Karya Energi (Entitas The establishment of PT Waskita Karya Anak) sesuai dengan Akta No. 05 tanggal Energi (Subsidiary) was based on Notarial 4 Maret 2016, Notaris Fathiah Helmi S.H. Akta Deed of Notary Fathiah Helmi, S.H. No.05 pendirian ini telah mendapat persetujuan oleh dated March 4, 2016. The deed was approved Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia melalui by the Minister of Justice and Human Rights surat keputusan No.AHU-0019486.AH.01.01 through decicision letter No.AHU- tahun 2016. 0019486.AH.01.01 year 2016.
Pendirian PT Cimanggis Cibitung Tollways The establishment of PT Cimanggis Cibitung (Entitas Anak PT WTR) sesuai dengan Akta Tollways (Subsidiary of PT WTR) was based No. 52 tanggal 22 Februari 2008, Notaris Agus on Notarial Deed No. 52 dated Februari 22, Madjid, S.H. M.Kn. Akta pendirian ini telah 2008 of Notary Agus Madjid, S.H. M.Kn. mendapat persetujuan oleh Menteri Hukum dan The deed was approved by the Minister of Hak Asasi Manusia melalui surat keputusan Justice and Human Rights through decision No. AHU-09738.AH.01.01.TH.2008 tanggal letter No. AHU-09738.AH01.01.TH.2008 27 Februari 2008. dated February 27, 2008.
Selanjutya peralihan Pemegang Saham Then change in ownership of PT Cimanggis PT Cimanggis Cibitung Tollways kepada Cibitung Tollways to PT Waskita Toll Road PT Waskita Toll Road dilakukan berdasarkan was based on the deed of Notary Jose Dima dengan Akta No. 30 tanggal 13 Juli 2015, Safna, S.H. M.Kn. No. 30 dated July 13, 2015. Notaris Jose Dima Safna, S.H. M.Kn.
Pendirian PT Pejagan Pemalang Tol Road The establishment of PT Pejagan Pemalang (Entitas Anak PT WTTR) sesuai dengan Akta Tol Road (Subsidiary of PT WTTR) was based No. 09 tanggal 15 Juni 2006, Notaris Bonardo on Notarial Deed No. 09 dated June 15, 2016, Nasution, S.H. M.Kn. Akta pendirian ini telah of Notary Bonardo Nasution, S.H. M.Kn. The mendapat persetujuan oleh Menteri Hukum dan deed was approved by the Minister of Justice Hak Asasi Manusia melalui surat keputusan and Human Rights through decision letter No. C-20455.HT.01.01.TH.2006. No.C-20455.HT.01.01.TH.2006.
Selanjutnya inbreng PT Pejagan Pemalang Tol Then transfer of ownership of PT Pejagan Road ke dalam PT WTTR dilakukan Pemalang Toll Road to PT WTTR was based berdasarkan dengan akta notaris Fathiah on the deed of Notary Fathiah Helmi, S.H, No. Helmi, S.H, No. 40 tanggal 30 Oktober 2015. 40 dated October 30, 2015.
Pendirian PT Semesta Marga Raya (Entitas The establishment of PT Semesta Marga Anak PT WTTR) sesuai dengan Akta No. 127 Raya (Subsidiary of PT WTTR) was based on tanggal 28 September 2015, Notaris Humberg Notarial Deed No. 127 dated September 28, Lie, S.H. M.Kn. Akta Pendirian ini telah 2015 of Notary Humberg Lie, S.H. M.Kn. The mendapat persetujuan oleh Menteri Hukum dan deed was approved by the Minister of Justice Hak Asasi Manusia melalui surat keputusan and Human Rights through decicion letter No. No.AHU-10.AH.02.02/TH 2010. AHU-10.AH.02.02/TH 2010.
Selanjutnya inbreng PT SMR ke dalam Then transfer of ownership of PT SMR to PT WTTR dilakukan sesuai dengan akta PT WTTR was based on the deed of Notary Notaris Humberg Lie, S.H, S.E, M.Kn No. 134 Humberg Lie, S.H, S.E, M.Kn No. 134 dated tanggal 28 September 2015. September 28, 2015.
Pendirian PT Pemalang Batang Tol Road The establishment of PT Pemalang Batang (Entitas Anak PT WTR) sesuai dengan Akta No Tol Road (Subsidiary of PT WTR) was based 10 tanggal 15 Juni 2006, Notaris Bonardo on Notarial Deed of Notary Bonardo Nasution, Nasution S.H, Akta pendirian ini telah mendapat S.H. No. 10 dated June 15, 2006. deed was pengesahan Menteri Hukum dan Hak Asasi approved by the Minister of Justice and Manusia RI sesuai dengan Surat Keputusan Human Rights through decicision letter No. C- tanggal 13 Juli 2006 No. C-20478 HT.01.01. TH 20478 HT.01.01. TH 2006 dated July 13, 2006. 2006.
8 PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended 31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015 (Dalam Rupiah Penuh) (In Full of Rupiah)
Selanjutnya peralihan Pemegang Saham Then change in ownership of PT Pemalang PT Pemalang Batang Tol Road ke dalam Batang Tol Road to PT Waskita Toll Road was PT Waskita Toll Road dilakukan sesuai dengan approved the deed of Notary Jose Dima Satria akta Notaris Jose Dima Satria No. 57 tanggal No. 57 dated February 15, 2016. The deed 15 Februari 2016. Akta ini telah mendapat was approved by Minister of Law and Human persetujuan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Rights through letter No. AHU-AH.01.03- Manusia melalui surat No. AHU-AH. 01.03- 0982070. 0982070.
Pendirian PT Sriwijaya Markmore Persada The establishment of PT Sriwijaya Markmore (Entitas Anak) sesuai dengan Akta No. 51 Persada (Subsidiary) was based on Notarial tanggal 1 Maret 2016, Notaris Bonardo Deed of Notary Bonardo Nasution, S.H. Nasution S.H. Akta pendirian ini telah mendapat No. 51 dated March 1, 2016. The deed was persetujuan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi approved by the Minister of Justice and Manusia melalui surat keputusan No. AHU- Human Rights through decicision letter No. 0019486.AH.01.01.2011 tanggal 21 November AHU-0019486.AH.01.01. 2011 dated 2011. November 21, 2011.
Selanjutnya peralihan Pemegang Saham Then change in ownership of PT Sriwijaya PT Sriwijaya Markmore Persada ke dalam Markmore Persada to PT Waskita Toll Road PT Waskita Toll Road sesuai dengan akta was based on the deed of Notary Yusdim notaris Yusdim Fahim No. 21 tanggal 14 Maret Fahim No. 21 dated March 14, 2016. The 2016. Akta ini telah mendapat persetujuan oleh deed was approved by Minister of Law and Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia melalui Human Rights through letter No. AHU- surat No. AHU- 0005664.AH.01.02. 0005664.AH.01.02.
Perusahaan dan entitas anak selanjutnya The Company and subsidiaries herein after secara bersama-sama disebut sebagai “Grup”. will be referred as “the Group”.
1.c. Penawaran Umum Efek Perusahaan 1.c. The Public Offering of the Company's Securities Saham Shares Pada tanggal 10 Desember 2012, Perusahaan On December 10, 2012, the Company memperoleh pernyataan efektif dari Ketua received an effective notification from Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga the Chairman of the Capital Market Keuangan (Bapepam-LK) berdasarkan Surat Supervisory Agency (Bapepam-LK) with Keputusan No. S-14012/BL/2012. the letter No. S-14012/BL/2012.
Pada tanggal 17 Desember 2012 sesuai surat On December 17, 2012, according to the letter No. S-08414/BEI.PPJ/12-2012 PT Bursa Efek No. S-08414/BEI.PPJ/12-2012, PT Bursa Efek Indonesia menyetujui penawaran efek Indonesia agreed to the public offering of PT Waskita Karya (Persero) Tbk di Bursa Efek PT Waskita Karya (Persero) Tbk on Indonesia kepada masyarakat atas Indonesian Stock Exchange for 3,082,315,000 3.082.315.000 saham biasa dengan nilai of common stock with the par value of Rp100 nominal Rp100 per saham dan harga per share and the offering price of Rp380 per penawaran Rp380 per saham. share.
Dari jumlah saham yang ditawarkan dalam From the number of shares offered in penawaran umum kepada masyarakat tersebut the public offering of 6.25% or 192,644,000 of sebesar 6,25% atau sebanyak 192.644.000 new ordinary shares is allocated to saham biasa atas nama baru dijatahkan the employees through the allocation of kepada karyawan perusahaan melalui program shares program of the Company (Employee penjatahan saham untuk pegawai Perusahaan Stock Allocation/ ESA). (Employee Stock Allocation/ ESA).
Pada tanggal 19 Desember 2012, seluruh On December 19, 2012, a total of saham Perusahaan sebanyak 9.632.236.000 9,632,236,000 shares of the Company were saham telah tercatat pada Bursa Efek listed on the Indonesian Stock Exchange. On
9 PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended 31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015 (Dalam Rupiah Penuh) (In Full of Rupiah)
Indonesia. Pada tanggal 10 Juni 2015 the date June 10, 2015, The Company Perusahaan memperoleh pernyataan efektif obtained effective notification from The Board dari Dewan Komisioner Otoritas of Commissioners of the Financial Services Jasa Keuangan (OJK) atas Pernyataan Authority (OJK) of the Registration Statement Pendaftaran dalam rangka Penawaran Umum in the Limited Public Offering I (LPO I) through Terbatas I (PUT I) berdasarkan Surat its Decree No. S-238/D.04/2015. Keputusan No. S-238/D.04/2015.
Pada tanggal 7 Juli 2015, seluruh saham On July 7, 2015, all the Company’s shares Perusahaan melalui PUT I sebanyak through the LPO I totaling 3,653,498,200 3.653.498.200 saham telah tercatat pada shares have been listed in the Indonesia Bursa Efek Indonesia, sehingga jumlah Stock Exchange, bringing the number of keseluruhan saham Perusahaan setelah PUT I shares of the Company after the LPO I menjadi sebesar 13.567.473.560 saham. totaling 13,567,473,560 shares.
Obligasi Bonds Perusahaan telah menerbitkan obligasi dengan The Company has issued bonds with rincian sebagai berikut : the following details are as follows :
Obligasi/ Jumlah/ Tahun/ Tanggal Penerbitan/ Jatuh Tempo/ No. Bonds Amount Years Date of Issuance Due Date Status 1 Seri A/ Serie A 75,000,000,000 3 5 Jun/ Jun 5, 2012 5 Jun/ Jun 5, 2015 Lunas/ Paid 2 Seri B/ Serie B 675,000,000,000 5 5 Jun/ Jun 5, 2012 5 Jun/ Jun 5, 2017 Belum Lunas/ Outstanding 3 Berkelanjutan I 500,000,000,000 3 10 Nop/ Nov 10, 2014 10 Nop/ Nov 10, 2017 Belum Lunas/ Outstanding 4 Berkelanjutan I Seri A 350,000,000,000 3 16 Okt/ Oct 16, 2015 16 Okt/ Oct 16, 2018 Belum Lunas/ Outstanding 5 Berkelanjutan I Seri B 1,150,000,000,000 5 16 Okt/ Oct 16, 2015 16 Okt/ Oct 16, 2018 Belum Lunas/ Outstanding 6 Berkelanjutan II Tahap I 2,000,000,000,000 3 10 Jun/ Jun 10, 2016 10 Jun/ Jun 10, 2019 Belum Lunas/ Outstanding 7 Berkelanjutan II Tahap II 900,000,000,000 5 28 Sep/ Sep 28, 2016 28 Sep/ Sept 28, 2021 Belum Lunas/ Outstanding
1.d. Bidang Usaha 1.d. The Scope of Business Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasar In accordance with article 3 of the Company’s Perusahaan, maksud dan tujuan Perusahaan Articles of Association, the objectives of the adalah turut melaksanakan dan menunjang Company are to execute and support the kebijakan dan program Pemerintah di bidang Government policy and programs in economic ekonomi dan pembangunan nasional pada area and national development in general, umumnya, khususnya industri konstruksi, specificly in construction industry, fabrication, industri pabrikasi, jasa penyewaan, jasa rental services, agent services, investment, keagenan, investasi, agro industri, agro industry, trading, zone management, perdagangan, pengelolaan kawasan, layanan increase ability in the field of construction jasa peningkatan kemampuan di bidang jasa services, information technology, and tourism konstruksi, teknologi informasi serta and developer with implementation in good kepariwisataan dan pengembang dengan corporate governance. menerapkan prinsip-prinsip Perseroan Terbatas.
Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut di In order to achieve the objectives, the atas, Perusahaan dapat melaksanakan Company engaged in following activities kegiatan usaha yaitu Pekerjaan pelaksanaan Construction execution work, mining services, konstruksi, jasa pertambangan, pekerjaan integrated Engineering, Procurement, and terintegrasi Enginering, Procurement and Construction (EPC), design and build, Construction (EPC), perancangan dan management consultant service, building pembangunan (Design and Build), layanan jasa management, building components and raw konsultasi manajemen, gedung manajemen, material fabrication, component and pabrikasi bahan dan komponen bangunan, construction tools fabrication, fabrication of pabrikasi komponen dan peralatan konstruksi, metals, woods, rubber, and plastic fabrication, pabrikasi barang logam, kayu, karet dan plastik, leasing on construction equipments, agent for penyewaan peralatan konstruksi, layanan jasa raw materials, building components and keagenan bahan dan komponen bangunan construction equipment, investment and/or serta peralatan konstruksi, investasi dan/atau business management in area of basic facility pengelolaan usaha di bidang prasarana dan and infrastructure and industry, performing
10 PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended 31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015 (Dalam Rupiah Penuh) (In Full of Rupiah)
sarana dasar serta industri, melakukan usaha di activities in agro industry field, export-import, bidang agro industri, ekspor-impor, general trading, region management, system perdagangan umum, pengelolaan kawasan, development, service in information technology system development, layanan jasa bidang and tourism and realty development. teknologi informasi dan kepariwisataan dan pengembangan realty.
Kegiatan usaha Perusahaan yang saat ini telah The Company's current business activities, is dijalankan Perusahaan adalah kegiatan construction activities and integrated pelaksanaan konstruksi dan pekerjaan Enginering, Procurement and Construction terintegrasi Enginering, Procurement and (EPC) work. Construction (EPC).
1.e. Organisasi 1.e. Organization Struktur Organisasi Organization Structure Berdasarkan Surat Keputusan Menteri Negara According to the Decree of State Ministry of Badan Usaha Milik Negara (BUMN) dalam State Owned Enterprise (SOE) in Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa ExtraordinaryGeneral Meeting of Shareholders PT Waskita Karya (Persero) Tbk tanggal 25 of PT Waskita Karya (Persero) Tbk dated November 2016, menetapkan 5 (lima) anggota November 25, 2016, appointed 5 (five) Direksi Perusahaan yaitu seorang Direktur Directors of the Company consists of a Utama dan 4 (empat) Direktur. President Director and 4 (four) directors.
Wilayah Kerja Sesuai Keputusan Direksi Work Areas According to the Decision Letter of No.18/SK/WK/2015 tanggal 19 November Director No. 18/SK/WK/2015 dated November 2015 tentang Perubahan Struktur Organisasi 19, 2015 regarding to the Changes of the Perusahaan PT Waskita Karya (Persero) Tbk, Company’s Organizational Structure of Struktur Organisasi Perusahaan berbasis Unit PT Waskita Karya (Persero) Tbk, the Bisnis. Unit Bisnis mempunyai fungsi Organizational Structure is based on Business pemasaran sampai dengan fungsi Produksi. Unit. The Business Unit has its function of Unit Bisnis memiliki 4 (empat) Divisi, sebagai marketing function up to production function. berikut: The Business Unit have 4 (four) Divisions, as follows:
Unit Bisnis/ Wilayah Operasi/ Kedudukan/ Business Unit Work Areas Location Divisi I/ Daerah operasional meliputi seluruh Indonesia berkedudukan di Jakarta Divison I Jakarta dengan melaksanakan kegiatan Perusahaan dalam bidang pemasaran sampai dengan produksi untuk pekerjaan proyek - proyek Sipil yang pendanaannya berasal dari Investasi Waskita dan proyek - proyek EPC dengan tidak ada batasan nilai kontrak.
Operational area covers the whole area of Indonesia based in Jakarta, to perform its activities in the marketing's area to production for the entire civil project with the source of fund from Investment and Engineering, Procurement and Construction Project with no restriction. Divisi II/ Daerah operasional meliputi seluruh Indonesia dan luar negeri Jakarta Division II (kecuali Timor Leste) berkedudukan di Jakarta dengan melaksanakan kegiatan Perusahaan dalam bidang pemasaran sampai dengan produksi untuk pekerjaan proyek gedung lokasi DKI, Banten dan Jawa Barat dengan nilai kontrak > Rp 50 Milyar dengan tidak ada batasan, Jawa Tengah, DIY, Jawa Timur dan luar Jawa dengan nilai kontrak > Rp 150 Milyar tidak ada batasan dan Luar Negeri selain Timor Leste tidak ada batasan.
11 PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended 31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015 (Dalam Rupiah Penuh) (In Full of Rupiah)
Unit Bisnis/ Wilayah Operasi/ Kedudukan/ Business Unit Work Areas Location Operational area covers the whole area of Indonesia and abroad (except East Timor), domiciled in Jakarta to perform its activities in the marketing's area to production for the entire building project in DKI, Banten and West Java with the contract value > Rp 50 Billion with no restriction, Central Java, D.I. Yogyakarta, East Java and outside Java with the contract value > Rp 150 Billion and Overseas with no restriction.
Divisi Regional Barat/ Berkedudukan di Pekanbaru (Kepala Divisi) dan Surabaya (Wakil Pekanbaru West Regional Division Kepala Divisi) serta melaksanakan kegiatan Perusahaan dalam dan/ and bidang Pemasaran sampai dengan Produksi untuk Pekerjaan Proyek Surabaya Sipil dan Gedung Konvensional meliputi seluruh Sumatera dan Jawa untuk proyek Sipil dengan nilai kontrak > Rp 50 Milyar tidak ada batasan, seluruh Sumatera dan Jawa kecuali DKI, Banten, dan Jawa Barat untuk proyek Gedung dengan nilai kontrak Rp 50 - Rp 150 Milliar.
Located at Pekanbaru (Division Head) and Surabaya (Deputy of Division Head), To perform its activities in the production area to the marketing up to production for Civil and Building Convensional project in Sumatera and Java for Civil project with contract value > Rp 50 Billion with no restriction, covers Sumatera and Java unless DKI, Banten, and West Java for Building Project with contract value between Rp 50 - Rp 150 Billion.
Divisi Regional Timur/ Berkedudukan di Denpasar (Kepala Divisi) dan Makasar (Wakil Denpasar East Regional Division Kepala Divisi) serta melaksanakan kegiatan Perusahaan dalam dan/ and bidang Pemasaran sampai dengan Produksi untuk Pekerjaan Proyek Makassar Sipil dan Proyek Gedung Konvensional meliputi seluruh Kalimantan, Bali, NTB, NTT, Timor Leste, Sulawesi, Maluku dan Papua untuk Proyek Sipil dengan nilai kontrak > Rp 50 Milyar tidak ada batasan, Seluruh Kalimantan, Bali, NTB, NTT, Timor Leste, Sulawesi, Maluku dan Papua untuk Proyek Gedung dengan nilai kontrak Rp 50 - Rp 150 Milyar.
Located at Denpasar (Division Head) and Makassar (Deputy of Division Head), To perform its activities in the production area to the marketing up to production for Civil and Building Convensional project in Kalimantan, Bali, NTB, NTT, Timor Leste, Sulawesi, Maluku, and Papua for Civil Project with contract value > Rp 50 Billion with no restriction. All Building Project in Kalimantan, Bali, NTB, NTT, Timor Leste, Sulawesi, Maluku & Papua with contract value between Rp 50 - Rp 150 Billion.
1.f. Susunan Dewan Komisaris, Direksi dan 1.f. The Composition of Board of Karyawan Commissioners, Directors and Employees Susunan pengurus Dewan Komisaris dan The composition of the Company’s Board of Direksi Perusahaan pada tanggal 31 Commissioners and Directors as of December Desember 2016 dan 2015 adalah sebagai 31, 2016 and 2015 are as follows: berikut:
12 PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended 31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015 (Dalam Rupiah Penuh) (In Full of Rupiah)
2016 2015
Komisaris Utama Badrodin Haiti Mohamad Hasan President Commissioner Komisaris Independen M. Aqil Irham M. Aqil Irham Independent Commissioner Viktor S Sirait Viktor S Sirait Komisaris Danis H. Sumadilaga Danis H. Sumadilaga Commissioner Komisaris Arif Baharudin Arif Baharudin Commissioner Komisaris R Agus Sartono R Agus Sartono Commissioner
2016 / 2015
Direktur Utama M. Choliq President Director Direktur Independen Tunggul Rajagukguk Director Direktur Nyoman Wirya Adnyana Director Direktur Adi Wibowo Director Direktur Agus Sugiono Director Direktur Desi Arryani *) Director
*) Terhitung sejak 29 Agustus 2016, Desi Arryani *) On August 29, 2016, Desi Arryani resigned as a Director mengundurkan diri sebagai anggota Direksi
Susunan Komite Audit Perusahaan pada The composition of the Company’s Audit tanggal 31 Desember 2016 dan 2015 adalah Committee as December 31, 2016 and 2015 sebagai berikut: are as follows:
2016 / 2015
Ketua Viktor S Sirait Head Anggota R Agus Sartono Members Tjahjo Winarto Hengki Z P Tampubolon
Susunan Komite Risiko dan Asuransi The composition of the Company’s Risk and Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2016 Insurance Committee as of December 31, 2016 dan 2015 adalah sebagai berikut: and 2015 are as follows:
2016 / 2015
Ketua M Aqil Irham Head Anggota Danis H. Sumadilaga Members Ahmad Syarif Munawi Zulfan Zahar
Kepala Satuan Pengendalian Internal dan The Company’s Head of Internal Control and Sekretaris Perusahaan pada tanggal Corporate Secretary as of December 31, 2016 31 Desember 2016 dan 2015 adalah sebagai and 2015 are as follows: berikut:
2016 / 2015
Satuan Pengendalian Internal Jonni Hutahaen Internal Control Section Sekretaris Perusahaan Hadi Susilo Corporate Secretary
Susunan Komisaris dan Direksi ditetapkan The composition of Commissioners and berdasarkan Akta Keputusan RUPSLB No. 52 Directors were approved by the Deed of tanggal 25 November 2016, oleh Notaris Extraordinary GMS Decisions No. 52 by Notary Fathiah Helmi, S.H. Fathiah Helmi, SH, dated November 25, 2016.
13 PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended 31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015 (Dalam Rupiah Penuh) (In Full of Rupiah)
Komite Audit diangkat melalui Surat Audit Committee was appointed by keputusan Komisaris No. 11/SK/WK/DK/2015 the Decision letter of Commissioners tanggal 30 September 2015. No. 11/SK/WK/DK/2015 dated on September 30, 2015.
Komite Risiko dan Asuransi diangkat Risk and Insurance Committee was appointed melalui Surat Keputusan komisaris by the Decision Letter of Commissioners No. 12/SK/WK/DK/2015 tanggal No. 12/SK/WK/DK/2015 of September 30, 2015 30 September 2015 mengenai penggantian regarding the replacement of Risk and anggota Komite Risiko dan Asuransi. Insurance’s Committee members.
Pada tanggal 2 November 2015, telah On November 2, 2015 there was a change of dilakukan penggantian Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary where Anthonius Yulianto yang semula Antonius Yulianto digantikan was replaced by Hadi Susilo, through the oleh Hadi Susilo, melalui Keputusan Direksi Decision of the Directors of PT Waskita Karya PT Waskita Karya (Persero) Tbk (Persero) Tbk No. 52/WK/PEN/2015. No. 52/WK/PEN/2015.
Jumlah remunerasi yang diterima oleh Dewan The total remuneration have been received by Komisaris pada tahun 2016 dan 2015 masing- Board of Commissioners for the year 2016 and masing sebesar Rp16.397.824.141 dan 2015 were amounted to Rp16,397,824,141 and Rp9.983.000.000. Rp9,983,000,000, respectively.
Jumlah remunerasi yang diterima oleh Direksi The total remuneration have been received by pada tahun 2016 dan 2015 masing-masing Directors for the year 2016 and 2015 amounted sebesar Rp39.863.300.859 dan to Rp39,863,300,859 and Rp24,264,500,000, Rp24.264.500.000. respectively.
Perusahaan memiliki karyawan tetap masing- The Company has average number of 1,426 masing sebesar 1.426 dan 1.148 orang per and 1,148 employees as of December 31, 2016 31 Desember 2016 dan 2015. and 2015, respectively.
2. Ikhtisar Kebijakan Akuntansi yang Signifikan 2. Summary of Significant Accounting Policies
2.a. Kepatuhan Terhadap Standar Akuntansi 2.a. Compliance with the Financial Accounting Keuangan (SAK) Standards (FAS) Laporan keuangan konsolidasian telah disusun The consolidated financial statements were dan disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi prepared and presented in accordance with Keuangan di Indonesia yang meliputi Indonesian Financial Accounting Standards Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan which include the Statement of Financial (PSAK) dan Interpretasi Standar Akuntansi Accounting Standards (SFAS) and Interpretation Keuangan (ISAK) yang diterbitkan oleh Dewan of Financial Accounting Standards (FAS) issued Standar Akuntansi Keuangan – Ikatan Akuntan by the Financial Accounting Standard Board – Indonesia (DSAK – IAI), serta peraturan Pasar Indonesian Institute of Accountant (DSAK – IAI), Modal yang berlaku antara lain Peraturan and regulations in the Capital Market include Otoritas Jasa Keuangan/ Badan Pengawas Regulations of Financial Services Authority/ Pasar Modal dan Lembaga Keuangan Capital Market and Supervisory Board and (OJK/Bapepam-LK) No.VIII.G.7 tentang Financial Institution (OJK/Bapepam-LK) pedoman penyajian laporan keuangan, No.VIII.G.7 regarding guidelines for the keputusan Ketua Bapepam-LK presentation of financial statements, decree of No.KEP-347/BL/2012 tentang penyajian dan Chairman of Bapepam-LK No.KEP-347/BL/2012 pengungkapan laporan keuangan emiten atau regarding presentation and disclosure of perusahaan publik. financial statements of the issuer or public company.
14 PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended 31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015 (Dalam Rupiah Penuh) (In Full of Rupiah)
2.b. Dasar Pengukuran dan Penyusunan Laporan 2.b. The Basis of Measurement and Preparation Keuangan Konsolidasian of Consolidated Financial Statements Dasar pengukuran dalam penyusunan laporan The basis of measurement in the preparation of keuangan konsolidasian ini adalah konsep biaya these consolidated financial statements is perolehan (historical cost), kecuali untuk akun historical cost method, except for aset tetap yang telah dinilai kembali (revaluasi) the revaluation of fixed assets in year 2000, di tahun 2000, investasi dalam efek tertentu investments in shares of stock which are carried yang dicatat sebesar nilai wajarnya, persediaan at its fair value or accounted for under yang dinyatakan sebesar nilai yang lebih rendah the equity method, and inventories which are antara harga perolehan dan nilai realisasi bersih carried at the lower of cost and net realizable (the lower of cost or net realizable value). value. The consolidated financial statements Laporan keuangan konsolidasian disusun are prepared using the accrual method, except dengan menggunakan metode akrual kecuali for the consolidated statements of cash flows. untuk laporan arus kas konsolidasian.
Laporan arus kas konsolidasian disusun dengan The statements of cash flows are prepared menggunakan metode langsung (direct method) using the direct method by classifying cash dengan mengelompokkan arus kas ke dalam flows into operating, investing and financing aktivitas operasi, investasi dan pendanaan. activities.
Mata uang penyajian yang digunakan dalam The presentation currency used in penyusunan laporan keuangan konsolidasian ini the preparation of the consolidated financial adalah Rupiah yang merupakan mata uang statements is Indonesian Rupiah which is fungsional Grup. Setiap entitas di dalam Grup the functional currency of the Group. Each menetapkan mata uang fungsional sendiri dan entity in the Group determines its own functional unsur-unsur dalam laporan keuangan dari setiap currency and items included in the financial entitas diukur berdasarkan mata uang fungsional statements of each entity are measured using tersebut. that functional currency.
2.c. Prinsip-prinsip Konsolidasian 2.c. Principles of Consolidation Laporan keuangan konsolidasian mencakup The consolidated financial statements laporan keuangan Perusahaan dan entitas- incorporate the financial statements of entitas anak seperti disebutkan pada Catatan the Company and subsidiaries as described in 1.b. Note 1.b.
Entitas anak adalah entitas yang dikendalikan A subsidiary is an entity controlled by the Group, oleh Grup, yakni Grup terekspos, atau memiliki i.e. the Group is exposed, or has rights, to hak, atas imbal hasil variabel dari variable returns from its involvement with keterlibatannya dengan entitas dan memiliki the entity and has the ability to affect those kemampuan untuk mempengaruhi imbal hasil returns through its current ability to direct tersebut melalui kemampuan kini untuk the entity’s relevant activities (power over mengarahkan aktivitas relevan dari entitas the investee). (kekuasaan atas investee).
Keberadaan dan dampak dari hak suara The existence and effect of substantive potential potensial dimana Grup memiliki kemampuan voting rights that the Group has the practical praktis untuk melaksanakan (yakni hak ability to exercise (i.e. substantive rights) are substantif) dipertimbangkan saat menilai apakah considered when assessing whether the Group Grup mengendalikan entitas lain. controls another entity.
Laporan keuangan Grup mencakup hasil usaha, The Group’s financial statements incorporate arus kas, aset dan liabilitas dari Perusahaan dan the results, cash flows, assets and liabilities of seluruh entitas anak yang, secara langsung dan the Company and all of its subsidiaries are tidak langsung, dikendalikan oleh Perusahaan. directly and indirectly controlled. Subsidiaries Entitas anak dikonsolidasikan sejak tanggal are consolidated from the effective date of efektif akuisisi, yaitu tanggal dimana Grup acquisition, which is the date on which secara efektif memperoleh pengendalian atas the Group effectively obtains control of the bisnis yang diakuisisi, sampai tanggal acquired business, until that control ceases. pengendalian berakhir.
15 PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended 31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015 (Dalam Rupiah Penuh) (In Full of Rupiah)
Entitas induk menyusun laporan keuangan A parent prepares consolidated financial konsolidasian dengan menggunakan kebijakan statements using uniform accounting policies for akuntansi yang sama untuk transaksi dan like transactions and other events in similar peristiwa lain dalam keadaan yang serupa. circumstances. All intragroup transactions, Seluruh transaksi, saldo, laba, beban, dan arus balances, income, expenses and cash flows are kas dalam intra kelompok usaha terkait dengan eliminated in full on consolidation. transaksi antar entitas dalam grup dieliminasi secara penuh.
Grup mengatribusikan laba rugi dan setiap The Group attributed the profit and loss and komponen dari penghasilan komprehensif lain each component of other comprehensive kepada pemilik entitas induk dan kepentingan income to the owners of the parent and non- nonpengendali meskipun hal tersebut controlling interest even though this results in mengakibatkan kepentingan nonpengendali the non-controlling interests having a deficit memiliki saldo defisit. Grup menyajikan balance. The Group presents non-controlling kepentingan nonpengendali di ekuitas dalam interest in equity in the consolidated statement laporan posisi keuangan konsolidasian, terpisah of financial position, separately from the equity dari ekuitas pemilik entitas induk. owners of the parent.
Perubahan dalam bagian kepemilikan entitas Changes in the parent’s ownership interest in a induk pada entitas anak yang tidak subsidiary that do not result in loss of control mengakibatkan hilangnya pengendalian adalah are equity transactions (i.e. transactions with transaksi ekuitas (yaitu transaksi dengan pemilik owners in their capacity as owners). When dalam kapasitasnya sebagai pemilik). Ketika the proportion of equity held by non-controlling proporsi ekuitas yang dimiliki oleh kepentingan interest change, the Group adjusted nonpengendali berubah, Grup menyesuaikan the carrying amounts of the controlling interest jumlah tercatat kepentingan pengendali dan and non-controlling interest to reflect kepentingan nonpengendali untuk the changes in their relative interest in mencerminkan perubahan kepemilikan relatifnya the subsidiaries. Any difference between dalam entitas anak. Selisih antara jumlah the amount by which the non-controlling dimana kepentingan nonpengendali disesuaikan interests are adjusted and the fair value of the dan nilai wajar dari jumlah yang diterima atau consideration paid or received is recognized dibayarkan diakui langsung dalam ekuitas dan directly in equity and attributed to the owners of diatribusikan pada pemilik dari entitas induk. the parent.
Jika Grup kehilangan pengendalian, maka Grup: If the Group loses control, the Group: (a) Menghentikan pengakuan aset (termasuk (a) Derecognizes the assets (including goodwill) dan liabilitas entitas anak pada goodwill) and liabilities of the subsidiary at jumlah tercatatnya ketika pengendalian their carrying amounts at the date when hilang; control is lost; (b) Menghentikan pengakuan jumlah tercatat (b) Derecognizes the carrying amount of any setiap kepentingan nonpengendali pada non-controlling interests in the former entitas anak terdahulu ketika pengendalian subsidiary at the date when control is lost hilang (termasuk setiap komponen (including any components of other penghasilan komprehensif lain yang comprehensive income attributable to diatribusikan pada kepentingan them); nonpengendali); (c) Mengakui nilai wajar pembayaran yang (c) Recognizes the fair value of diterima (jika ada) dari transaksi, peristiwa, the consideration received, (if any) from atau keadaan yang mengakibatkan the transaction, event or circumstances hilangnya pengendalian; that resulted in the loss of control; (d) Mengakui sisa investasi pada entitas anak (d) Recognizes any investment retained in terdahulu pada nilai wajarnya pada tanggal the former subsidiary at fair value at hilangnya pengendalian; the date when control is lost; (e) Mereklasifikasi ke laba rugi, atau (e) Reclassifies to profit or loss, or transfer mengalihkan secara langsung ke saldo laba directly to retained earnings if required by jika disyaratkan oleh SAK lain, jumlah yang other FAS’s, the amount recognized in diakui dalam penghasilan komprehensif lain other comprehensive income in relation to dalam kaitan dengan entitas anak; the subsidiary;
16 PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended 31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015 (Dalam Rupiah Penuh) (In Full of Rupiah)
(f) Mengakui perbedaan apapun yang (f) Recognizes any resulting difference as a dihasilkan sebagai keuntungan atau gain or loss attributable to the parent. kerugian dalam laba rugi yang diatribusikan kepada entitas induk.
2.d. Pernyataan dan Interpretasi Standar 2.d. New and Revised Statements and Akuntansi Baru dan Revisi yang Berlaku Interpretation of Financial Accounting Efektif pada Tahun Berjalan Standards Effective in the Current Year Berikut adalah perubahan dan penyesuaian The following are amendment and improvement atas standar dan interpretasi standar baru yang of standards and new interpretaion of standard telah diterbitkan oleh DSAK-IAI dan berlaku issued by DSAK - IAI and effectively applied for efektif untuk tahun buku yang dimulai pada the period starting on or after January 1, 2016, atau setelah 1 Januari 2016, yaitu: as follows: PSAK No. 5 (Penyesuaian 2015): “Segmen SFAS No. 5 (Improvement 2015):” Operating Operasi” Segments” PSAK No. 7 (Penyesuaian 2015): SFAS No. 7 (Improvement 2015): “Related “Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi” Party Disclosures” PSAK No. 13 (Penyesuaian 2015): “Properti SFAS No. 13 (Improvement 2015): Investasi” “Investments Property” PSAK No. 16 (Penyesuaian 2015): “Aset SFAS No. 16 (Improvement 2015): Tetap” “Property, Plant and Equipment” PSAK No. 19 (Penyesuaian 2015): “Aset SFAS No. 19 (Improvement 2015): Takberwujud” “Intangible Assets” PSAK No. 22 (Penyesuaian 2015): SFAS No. 22 (Improvement 2015): “Kombinasi Bisnis” “Business Combination” PSAK No. 25 (Penyesuaian 2015): SFAS No. 25 (Improvement 2015): “Kebijakan Akuntansi, Perubahan Estimasi “Accounting Policies, Changes in Accounting Akuntansi dan Kesalahan” Estimates and Errors” PSAK No. 53 (Penyesuaian 2015): SFAS No. 53 (Improvement 2015): “Share- “Pembayaran Berbasis Saham based Payments” PSAK No. 68 (Penyesuaian 2015): SFAS No. 68 (Improvement 2015): “Fair “Pengukuran Nilai Wajar” Value Measurement” Amandemen PSAK No. 4: “Laporan Amendment of SFAS No. 4: “Separate Keuangan Tersendiri” tentang Metode Financial Statements” about Equity Method Ekuitas dalam Laporan Keuangan in Separate Financial Statements Tersendiri Amandemen PSAK No. 15: “Investasi Pada Amendment of SFAS No. 15: “Investment in Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama” Associates and Joint Venture” about tentang Entitas Investasi: Penerapan Investment Entities: Applying the Pengecualian Konsolidasi Consolidation Exception Amandemen PSAK No. 16: “Aset Tetap” Amendment of SFAS No. 16:” Property, tentang Klarifikasi Metode yang Diterima Plant and Equipment” about Clarification of untuk Penyusutan dan Amortisasi Acceptable Methods of Depreciation and Amortization Amandemen PSAK No. 19: “Aset Takberwujud” tentang Klarifikasi Metode Amendment of SFAS No. 19: “Intangible yang Diterima untuk Penyusutan dan Asset” about Clarification of Acceptable Amortisasi Methods of Depreciation and Amortization Amandemen PSAK No. 24: “Imbalan Kerja” tentang Program Imbalan Pasti: Iuran Amendment of SFAS No. 24: “Employee Pekerja Benefits” about Defined Benefit Plans: Amandemen PSAK No. 65: “Laporan Employee Contributions Keuangan Konsolidasian” tentang Entitas Amendment of SFAS No. 65: “Consolidated Investasi: Penerapan Pengecualian Financial Statements” about Investment Konsolidasi Entities: Applying the Consolidation Exception
17 PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended 31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015 (Dalam Rupiah Penuh) (In Full of Rupiah)
Amandemen PSAK No. 66: “Pengaturan Amendment of SFAS No. 66: “Joint Bersama” tentang Akuntansi Akuisisi Arrangements” about Accounting for Kepentingan dalam Operasi Bersama Acquisitions of Interests in Joint Operation Amandemen PSAK No. 67: “Pengungkapan Amendment of SFAS No. 67: “Disclosures of Kepentingan Dalam Entitas Lain” tentang Interest in Other Entities” about Investment Entitas Investasi: Penerapan Pengecualian Entities: Applying the Consolidation Konsolidasi Exception ISAK No. 30: “Pungutan” IFAS No. 30: “Levies”
Berikut ini adalah dampak atas perubahan The following is the impact of the amendments standar akuntansi diatas yang relevan dan in accounting standards that are relevant and signifikan terhadap laporan keuangan significant to the consolidated financial konsolidasian Grup: statements of the Group:
PSAK No. 5 (Penyesuaian 2015): “Segmen SFAS No. 5 (Improvement 2015):” Operasi” Operating Segments” PSAK 5 (Penyesuaian 2015) menambahkan SFAS 5 (Improvement 2015) adds persyaratan pengungkapan yang dibuat disclosure requirements made by oleh manajemen ketika menerapkan kriteria management when applying the criteria of penggabungan segmen operasi, termasuk operating segments aggregation, including deskripsi singkat segmen operasi yang telah brief description of the aggregated digabungkan dan indikator ekonomik yang operating segments and the economic telah dinilai dalam menentukan bahwa indicators that have been assessed in segmen operasi yang digabungkan memiliki determining that the aggregated operating karakteristik ekonomik yang serupa. segments have similar economic characteristics.
PSAK No. 7 (Penyesuaian 2015): SFAS No. 7 (Improvement 2015): “Related “Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi” Party Disclosures” PSAK 7 (Penyesuaian 2015) menambahkan SFAS 7 (Improvement 2015) adds persyaratan pihak-pihak berelasi bahwa requirements of related parties that an suatu entitas berelasi dengan entitas entity is related to the reporting entity when pelapor ketika entitas atau anggota dari the entity or a member of a group of which kelompok yang mana entitas merupakan the entity is a member, provides key bagian dari kelompok tersebut, management personnel services to the menyediakan jasa personil manajemen reporting entity or to the parent of the kunci kepada entitas pelapor atau kepada reporting entity. entitas induk entitas pelapor.
PSAK 7 (Penyesuaian 2015) mengklarifikasi SFAS 7 (Improvement 2015) clarifies that bahwa entitas pelapor tidak disyaratkan reporting entity is not required to disclose untuk mengungkapkan imbalan yang compensation paid by the management dibayarkan oleh entitas manajemen kepada entity to employees or directors of the pekerja atau direktur entitas manajemen, management entity, and requires that dan mensyaratkan agar entitas pelapor reporting entity disclose the amounts paid mengungkapkan jumlah yang dibayarkan to the management entity for key kepada entitas manajemen atas jasa management personnel services that are personil manajemen kunci yang disediakan provided by the management entity. oleh entitas manajemen.
PSAK No. 13 (Penyesuaian 2015): “Properti SFAS No. 13 (Improvement 2015): Investasi” “Investments Property” PSAK 13 (Penyesuaian 2015) memberikan SFAS 13 (Improvement 2015) clarifies that klarifikasi bahwa PSAK 13 dan PSAK 22 SFAS 13 and SFAS 22 affect each other. saling mempengaruhi. Entitas dapat An entity may refer to SFAS 13 to mengacu pada PSAK 13 untuk distinguish between investment property membedakan antara properti investasi dan and owner-occupied property. Entity may properti yang digunakan sendiri. Entitas also refer to SFAS 22 as a guide to
18 PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended 31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015 (Dalam Rupiah Penuh) (In Full of Rupiah)
juga dapat mengacu pada PSAK 22 sebagai determine whether the acquisition of an pedoman apakah akuisisi properti investasi investment property is a business merupakan kombinasi bisnis. combination.
PSAK 15 (Amandemen 2015) “Investasi PSAK 15 (Amendment 2015) “Investments pada Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama in Associates and Joint Ventures – – Entitas Investasi: Penerapan Investment Entity: Exception to Pengecualian Konsolidasi” Consolidation” PSAK 15 (Amandemen 2015) SFAS 15 (Amendment 2015) adds that an menambahkan bahwa entitas yang bukan entity which is not an investment entity but merupakan entitas investasi namun memiliki has interests in an associate or joint venture kepentingan pada entitas asosiasi atau which is an investment entity, thus when ventura bersama yang merupakan entitas applying the equity method, can maintain investasi, maka ketika menerapkan metode the fair value measurement applied by the ekuitas, dapat mempertahankan investment entity, that is its associate or pengukuran nilai wajar yang diterapkan oleh joint venture, in subsidiaries where the entitas investasi, yang merupakan entitas investment entity, that is its associate or asosiasi atau ventura bersamanya, pada joint venture, is concerned. entitas anak dimana entitas investasi, yang merupakan entitas asosiasi atau ventura bersamanya, berkepentingan.
PSAK 16 (Amandemen 2015) “Aset Tetap – SFAS 16 (Amendment 2015) “Property, Klarifikasi Metode yang Diterima untuk Plant and Equipment – Clarification of Penyusutan dan Amortisasi” Acceptable Methods of Depreciation and Amortization” PSAK 16 (Amandemen 2015) memberikan SFAS 16 (Amendment 2015) provides an tambahan penjelasan bahwa pengurangan additional explanation that a decrement that yang diperkirakan terjadi di masa depan is estimated to occur in the future against atas harga jual suatu barang yang the selling price of goods produced by an diproduksi menggunakan suatu aset asset indicates the estimated technical or mengindikasikan perkiraan keusangan commercial obsolescence of such asset. teknis atau komersial aset tersebut.
PSAK 16 (Amandemen 2015) SFAS 16 (Amendment 2015) clarifies that a mengklarifikasi bahwa metode penyusutan depreciation method that is based on yang didasarkan pada pendapatan yang revenue generated by the activities using an dihasilkan oleh aktivitas yang menggunakan asset is not appropriate. suatu aset adalah tidak tepat.
PSAK 16 (Penyesuaian 2015) “Aset Tetap” SFAS 16 (Improvement 2015) “Property, Plant and Equipment” PSAK 16 (Penyesuaian 2015) SFAS 16 (Improvement 2015) clarifies that mengklarifikasi bahwa ketika entitas when an entity uses the revaluation model, menggunakan model revaluasi, jumlah the carrying amounts of the asset is tercatat aset disajikan kembali pada jumlah presented at the revaluation amounts, so revaluasiannya, sehingga jumlah tercatat the gross carrying amounts and aset bruto dan akumulasi penyusutan accumulated depreciation of the asset are diperlakukan pada salah satu cara berikut: accounted for on one of the following:
a. Jumlah tercatat bruto disajikan kembali a. The gross carrying amount is presented secara konsisten dengan revaluasi consistently with the revaluation of the jumlah tercatat tersebut dan akumulasi carrying amount and the accumulated penyusutannya disesuaikan untuk depreciation is adjusted to equal the menyamakan perbedaan antara jumlah difference between the gross carrying tercatat bruto dengan jumlah tercatat amount and the carrying amount after setelah memperhitungkan akumulasi taking into account accumulated rugi penurunan nilai; atau impairment losses; or
19 PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended 31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015 (Dalam Rupiah Penuh) (In Full of Rupiah)
b. Akumulasi penyusutan dieliminasi b. Accumulated depreciation is eliminated terhadap jumlah tercatat bruto aset. against the gross carrying amount of the asset.
PSAK 19 (Amandemen 2015) “Aset SFAS 19 (Amendment 2015) “Intangible Takberwujud - Klarifikasi Metode yang Assets - Clarification of Acceptable Diterima untuk Penyusutan dan Amortisasi” Methods of Depreciation and Amortization ” PSAK 19 (Amandemen 2015) memberikan SFAS 19 (Amendment 2015) provides an tambahan penjelasan bahwa pengurangan additional explanation that a decrement that yang diperkirakan terjadi dimasa depan atas is estimated to occur in the future against harga jual suatu barang yang diproduksi the selling price of goods produced by an menggunakan suatu aset takberwujud asset indicates the estimated technical or mengindikasikan perkiraan keusangan commercial obsolescence of such asset. teknis atau komersial aset tersebut.
PSAK 19 (Amandemen 2015) “Aset SFAS 19 (Amendment 2015) “Intangible Takberwujud - Klarifikasi Metode yang Assets - Clarification of Acceptable Diterima untuk Penyusutan dan Amortisasi” Methods of Depreciation and Amortization ” PSAK 19 (Penyesuaian 2015) SFAS 19 (Improvement 2015) clarifies that mengklarifikasi bahwa ketika entitas when an entity uses the revaluation model, menggunakan model revaluasi, jumlah the carrying amount of the asset is tercatat aset disajikan kembali pada jumlah presented at the revaluation amounts, so revaluasiannya, sehingga jumlah tercatat the gross carrying amounts and aset bruto dan akumulasi amortisasi accumulated amortization of the asset are diperlakukan pada salah satu cara berikut: accounted for on one of the following: a. Jumlah tercatat bruto disajikan kembali a. The gross carrying amount is presented secara konsisten dengan revaluasi consistently with the revaluation of the jumlah tercatat tersebut dan akumulasi carrying amount and the accumulated amortisasinya disesuaikan untuk amortization is adjusted to equal the menyamakan perbedaan antara jumlah difference between the gross carrying tercatat bruto dengan jumlah tercatat amount and the carrying amount after setelah memperhitungkan akumulasi taking into account accumulated rugi penurunan nilai; atau impairment losses; or b. Akumulasi amortisasi dieliminasi b. Accumulated amortization is eliminated terhadap jumlah tercatat bruto asset. against the gross carrying amount of the asset.
PSAK 22 (Penyesuaian 2015) “Kombinasi SFAS 22 (Improvement 2015) “Business Bisnis” Combination” PSAK 22 (Penyesuaian 2015) SFAS 22 (Improvement 2015) clarifies that mengklarifikasi bahwa PSAK 22 tidak SFAS 22 is not applied in accounting for the diterapkan untuk akuntansi pembentukan formation of a joint arrangement in the pengaturan bersama dalam laporan financial statements of the joint arrangement keuangan pengaturan bersama itu sendiri. itself.
PSAK 22 (Penyesuaian 2015) SFAS 22 (Improvement 2015) clarifies that mengklarifikasi bahwa kewajiban untuk the obligations to pay contingent membayar imbalan kontijensi yang considerations that meet the definition of memenuhi definisi instrumen keuangan financial instruments are classified as diklasifikasikan sebagai liabilitas keuangan financial liabilities or as equity. atau sebagai ekuitas.
PSAK 22 (Penyesuaian 2015) SFAS 22 (Improvement 2015) clarifies that mengklarifikasi bahwa seluruh imbalan all the contingent consideration that is not kontijensi yang bukan merupakan ekuitas, an equity, both financial and non-financial, is baik keuangan maupun non-keuangan, measured at fair value at each reporting diukur pada nilai wajar pada setiap tanggal date, which changes in fair value are pelaporan, dengan perubahan nilai wajar recognized in profit or loss. diakui dalam laba rugi.
20 PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended 31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015 (Dalam Rupiah Penuh) (In Full of Rupiah)
PSAK 24 (Amandemen 2015) “Imbalan PSAK 24 (Amendment 2015) “Employee Kerja – Program Imbalan Pasti: Iuran Benefits – Defined Benefit Plan: Employee Pekerja” Contributions” PSAK 24 (Amandemen 2015) menetapkan SFAS 24 (Amendment 2015) states that bahwa atribusi iuran dari pekerja atau pihak attribution of employee or third party ketiga bergantung pada apakah jumlah contributions depends on whether the iuran ditentukan berdasarkan jumlah tahun contributions are determined based on year jasa. Jika jumlah iuran bergantung pada of service. If the contributions depend on the jumlah tahun jasa, maka iuran diatribusikan year of service, then they are attributed pada periode jasa dengan menggunakan along the service period using the attribution metode atribusi yang sama dengan yang method that is similar with requirement in disyaratkan dalam paragraf 70 untuk paragraph 70 for gross benefit. If the imbalan bruto. Jika jumlah iuran tidak contributions do not depend on the year of bergantung dari jumlah tahun jasa, maka service, then they are recognized as iuran tersebut diakui sebagai pengurang deductions against service cost in the period biaya jasa dalam periode ketika jasa terkait when the service is provided by the diberikan oleh pekerja. employee.
PSAK 53 (Penyesuaian 2015) “Pembayaran SFAS 53 (Improvement 2015) “Share- Berbasis Saham” based Payments” PSAK 53 (Penyesuaian 2015) SFAS 53 (Improvement 2015) clarifies mengklarifikasi definisi tertentu dan berisi certain definition and contains some editorial beberapa koreksi editorial terhadap versi correction to previous version. sebelumnya.
PSAK 65 (Amandemen 2015) “Laporan SFAS 65 (Amendment 2015) “Consolidated Konsolidasian – Entitas Investasi: Financial Statements – Investment Entities: Penerapan Pengecualian Konsolidasi” Exception to Consolidation” PSAK 65 (Amandemen 2015) ini SFAS 65 (Amendment 2015) clarifies that mengklarifikasi bahwa entitas investasi an investment entity only consolidate its hanya mengkonsolidasi entitas anaknya jika subsidiary if both of the following criteria are kedua kriteria berikut terpenuhi: met: a. Entitas anak tersebut bukan merupakan a. The subsidiary is an investment entity; entitas investasi; dan and; b. Tujuan utama entitas anak tersebut b. Main activities of the subsidiary are adalah untuk memberikan jasa terkait providing services related to the aktivitas investasi entitas investasinya. investment entity’s investment activities.
PSAK 65 (Amandemen 2015) ini juga SFAS 65 (Amendment 2015) also clarifies if mengklarifikasi jika entitas anak merupakan the subsidiary is an investment entity, entitas investasi, terlepas apakah entitas regardless of whether those subsidiaries anak tersebut memberikan jasa terkait provide the investment-related services to investasi kepada entitas induk ataupun the parent or other parties, the parent pihak lain, maka entitas investasi entitas investment entity shall measure its induk mengukur investasinya pada entitas investment in subsidiaries at fair value anak tersebut pada nilai wajar melalui laba through profit or loss. rugi.
Amandemen PSAK No. 4: “Laporan Amendment of SFAS No. 4: “Separate Keuangan Tersendiri” tentang Metode Financial Statements” about Equity Method Ekuitas dalam Laporan Keuangan in Separate Financial Statements. Tersendiri. Amandemen PSAK No. 4 memperkenankan The Amendment of SFAS No. 4 allows the penggunaan metode ekuitas sebagai salah use of equity method in accounts investment satu metode pencatatan investasi pada in subsidiaries, joint ventures, and entitas anak, ventura bersama dan entitas associates in the separate financial asosiasi dalam laporan keuangan tersendiri statements of the entity. entitas tersebut.
21 PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended 31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015 (Dalam Rupiah Penuh) (In Full of Rupiah)
Amandemen PSAK No. 65: “Laporan Amendment of SFAS No. 65: “Consolidated Keuangan Konsolidasian” tentang Entitas Financial Statements” about Investment Investasi: Penerapan Pengecualian Entities: Applying the Consolidation Konsolidasi. Exception. Amandemen ini mengklarifikasi bahwa This amendment clarifies that investment entitas investasi hanya mengkonsolidasi entities only consolidate its subsidiaries if anaknya jika kedua kriteria berikut both following criteria are met: terpenuhi: a. Entitas anak tersebut bukan merupakan a. The subsidiaries is investment entities; entitas investasi; dan and b. Tujuan utama entitas anak tersebut b. Main activities of the subidiaries are adalah untuk memberikan jasa terkait providing services that relate to aktivitas investasi entitas investasinya. the investment entity’s investment activities.
Amandemen PSAK ini juga mengklarifikasi This amendment of SFAS also clarifies if the jika entitas anak merupakan entitas subsidiaries is an invesment entity, investasi, terlepas apakah entitas anak regardless if those subsidiaries provide tersebut memberikan jasa terkait investasi the investment-related services to the parent kepada entitas induk ataupun pihak lain, or other parties, the investment entity parent maka entitas investasi entitas induk shall measure that subsidiary at fair value mengukur investasinya pada entitas anak through profit or loss. tersebut pada nilai wajar melalui laba rugi.
Penerapan standar ini tidak memberikan The adoption of this standard had no pengaruh material terhadap laporan material effect to the consolidated financial keuangan konsolidasian. statements.
2.e.Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang Asing 2.e. Foreign Currency Transactions and Balances Dalam menyiapkan laporan keuangan, Grup In preparing financial statements, Group record mencatat dengan menggunakan mata uang dari by using the currency of the primary economic lingkungan ekonomi utama di mana entitas environment in which the entity operates beroperasi (“mata uang fungsional”). Mata uang (“the functional currency”). The functional fungsional Grup adalah Rupiah. currency of the Group is Rupiah.
Mata uang fungsional Kantor cabang di Dubai, The functional currency of branch office in Malaysia dan Timor Leste, adalah Arab Emirat Dubai, Malaysia and Timor Leste are Arab Dirham (AED), Saudi Arab Real (SAR), Ringgit Emirat Dirham (AED), Saudi Arab Real (SAR), (MYR) dan Dolar Amerika Serikat (USD). Untuk Ringgit (MYR) and United States Dollar (USD). tujuan penyajian laporan keuangan For presentation purposes of consolidated konsolidasian, aset dan liabilitas Kantor cabang financial statements, assets and liabilities of di Dubai dan Timor Leste, pada tanggal laporan branches at reporting date are translated at the dijabarkan menggunakan kurs penutup yang closing rate at statement of financial position berlaku pada tanggal laporan posisi keuangan, date, while revenues and expenses are sedangkan pendapatan dan beban dijabarkan translated using average rate for the period. For dengan menggunakan kurs rata-rata. Untuk combining purpose, the financial statements of tujuan penggabungan, laporan keuangan kantor the branch office are translated into Rupiah cabang luar negeri dijabarkan dalam Rupiah based on Reuters Rate, while Malaysia and dengan kurs Reuters. Sedangkan kantor cabang Timor Leste Branch maintained in Ringgit and Malaysia dan Timor Leste menggunakan mata United Stated Dollar (USD) using BI rate. All uang Ringgit dan Amerika Dolar (USD) dengan resulting exchange differences shall be kurs BI. Selisih kurs yang dihasilkan diakui recognized in other comprehensive income. dalam penghasilan komprehensif lain.
Transaksi-transaksi selama tahun berjalan Transactions during the current year in foreign dalam mata uang asing dicatat dalam Rupiah currencies are recorded in Rupiah by applying to dengan kurs spot antara Rupiah dan valuta the foreign currency amount the spot exchange asing pada tanggal transaksi. Pada akhir rate between Rupiah and the foreign currency at
22 PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended 31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015 (Dalam Rupiah Penuh) (In Full of Rupiah)
periode pelaporan, pos moneter dalam mata the date of transactions. At the end of reporting uang asing dijabarkan ke dalam Rupiah period, foreign currency monetary items are menggunakan kurs penutup, yaitu kurs tengah translated to Rupiah using the closing rate, i.e Bank Indonesia pada 31 Desember 2016 dan middle rate of Bank of Indonesia at December 2015 sebagai berikut: 31, 2016 and 2015 as follows:
2016 2015
Dolar Amerika Serikat 13.436 13.795 United States Dollar Dolar Singapura 9.299 9.751 Singapore Dollar Euro Eropa 14.162 15.070 European Euro Ringgit Malaysia 2.996 3.210 Malaysian Ringgit Riyal Arab Saudi 3.582 3.676 Saudi Arabian Riyal Yen Jepang 115 115 Japanese Yen
2.f. Transaksi dan Saldo dengan Pihak Berelasi 2.f. Related Parties Transactions and Balances Pihak berelasi adalah orang atau entitas yang A related party is a person or an entity that is terkait dengan entitas pelapor: related to the reporting entity: a) Orang atau anggota keluarga dekatnya a) A person or a close member of that mempunyai relasi dengan entitas pelapor person’s family is related to a reporting jika orang tersebut: entity if that person: i. memiliki pengendalian atau pengendalian i. has control or joint control over the bersama atas entitas pelapor; reporting entity; ii. memiliki pengaruh signifikan atas entitas ii. has significant influence over the pelapor; atau reporting entity; or iii. merupakan personil manajemen kunci iii. is a member of the key management entitas pelapor atau entitas induk dari personnel of the reporting entity or of a entitas pelapor. parent of the reporting entity.
b) Suatu entitas berelasi dengan entitas b) An entity is related to the reporting entity if pelapor jika memenuhi salah satu hal any of the following conditions applies: berikut: i. Entitas dan entitas pelapor adalah i. The entity and the reporting entity are anggota dari kelompok usaha yang sama members of the same group (which (artinya entitas induk, entitas anak, dan means that each parent, subsidiary and entitas anak berikutnya saling berelasi fellow subsidiary is related to the others; dengan entitas lain); ii. Satu entitas adalah entitas asosiasi atau ii. One entity is an associate or joint ventura bersama dari entitas lain (atau venture of the other entity (or an entitas asosiasi atau ventura bersama associate or joint venture of a member yang merupakan anggota suatu of a group of which the other entity is a kelompok usaha, yang mana entitas lain member); tersebut adalah anggotanya); iii. Kedua entitas tersebut adalah ventura iii. Both entities are joint ventures of the bersama dari pihak ketiga yang sama; same third party; iv. Satu entitas adalah ventura bersama dari iv. One entity is a joint venture of a third entitas ketiga dan entitas yang lain entity and the other entity is an adalah entitas asosiasi dari entitas associate of the third entity; ketiga; v. Entitas tersebut adalah suatu program v. The entity is a post-employment benefit imbalan pasca kerja untuk imbalan kerja plan for the benefit of employees of dari salah satu entitas pelapor atau either the reporting entity, or an entity entitas yang terkait dengan entitas related to the reporting entity. If the pelapor. Jika entitas pelapor adalah reporting entity in itself such a plan, the entitas yang menyelenggarakan program sponsoring employers are also related tersebut, maka entitas sponsor juga to the reporting entity; berelasi dengan entitas pelapor;
23 PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended 31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015 (Dalam Rupiah Penuh) (In Full of Rupiah)
vi. Entitas yang dikendalikan atau vi. The entity is controlled or jointly dikendalikan bersama oleh orang yang controlled by a person identified in (a); diidentifikasi dalam huruf (a); atau or vii. Orang yang diidentifikasi dalam huruf (a) vii. A person identified in (a) (i) has (i) memiliki pengaruh signifikan atas significant influence over the entity or is entitas atau merupakan personil a member of the key management manajemen kunci entitas (atau entitas personnel of the entity (or a parent of induk dari entitas). the entity). viii. Entitas, atau anggota dari kelompok yang viii. The entity, or any member of a group of mana entitas merupakan bagian dari which it is a part, provides key kelompok tersebut, menyediakan jasa management personnel services to the personil manajemen kunci kepada entitas reporting entity or to the parent of the palapor atau kepada entitas induk dari reporting entity. entitas pelapor.
Entitas yang berelasi dengan pemerintah A government-related entity is an entity that adalah entitas yang dikendalikan, dikendalikan is controlled, jointly controlled or significant bersama, atau dipengaruhi oleh pemerintah. influence by a government. Government Pemerintah mengacu kepada pemerintah, refers to government, government agencies instansi pemerintah dan badan yang serupa and similar bodies whether local, national or baik lokal, nasional maupun internasional. international.
Entitas yang berelasi dengan Pemerintah dapat Government related entity can be an entity berupa entitas yang dikendalikan atau which controlled or significantly influenced by dipengaruhi secara signifikan oleh Kementerian the Ministry of Finance or Local Government Keuangan atau Pemerintah Daerah yang that representing as the shareholders of the merupakan Pemegang Saham entitas, atau entity or an entity controlled by the entitas yang dikendalikan oleh Pemerintah Government of Republic of Indonesia, Republik Indonesia melalui Kementerian BUMN represented by the SOE’s Ministry as a sebagai kuasa pemegang saham. shareholder’s representative.
Grup telah mengungkapkan seluruh sifat dan The Group has disclosed all the nature and transaksi dengan pihak-pihak berelasi (Catatan transactions unit related parties 54). (Note 54).
2.g. Instrumen Keuangan 2.g. Financial Instrument Pengakuan dan Pengukuran Awal Initial Recognition and Measurement Grup mengakui aset keuangan atau liabilitas The Group recognize a financial assets or a keuangan dalam laporan posisi keuangan financial liabilities in the consolidated statement konsolidasian, jika dan hanya jika, Grup menjadi of financial position when, and only when, it salah satu pihak dalam ketentuan pada kontrak becomes a party to the contractual provisions instrumen tersebut. Pada saat pengakuan awal of the instrument. At initial recognition, the aset keuangan atau liabilitas keuangan, Grup Group measure all financial assets and mengukur pada nilai wajarnya. Dalam hal aset financial liabilites at its fair value. In the case of keuangan atau liabilitas keuangan tidak diukur a financial asset or financial liability not at fair pada nilai wajar melalui laba rugi, nilai wajar value through profit or loss, fair value plus or tersebut ditambah atau dikurang dengan biaya minus with the transaction costs that are transaksi yang dapat diatribusikan secara directly attributtable to the acquisition or issue langsung dengan perolehan atau penerbitan aset of the financial asset or financial liability. keuangan atau liabilitas keuangan tersebut. Transaction costs incurred on acquisition of a Biaya transaksi yang dikeluarkan sehubungan financial asset and issue of a financial liability dengan perolehan aset keuangan dan classified at fair value through profit or loss are penerbitan liabilitas keuangan yang expensed immediately. diklasifikasikan pada nilai wajar melalui laba rugi dibebankan segera.
24 PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended 31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015 (Dalam Rupiah Penuh) (In Full of Rupiah)
Pengukuran Selanjutnya Aset Keuangan Subsequent Measurement of Financial Assets Pengukuran selanjutnya aset keuangan Subsequent measurement of financial assets tergantung pada klasifikasinya pada saat depends on their classification on initial pengakuan awal. Perusahaan recognition. The Company classifies financial mengklasifikasikan aset keuangan dalam salah assets in one of the following four categories: satu dari empat kategori berikut: (i) Aset Keuangan yang Diukur pada Nilai (i) Financial Assets at Fair Value Through Wajar Melalui Laba Rugi (FVTPL) Profit or Loss (FVTPL) Aset keuangan yang diukur pada FVTPL Financial assets at FVTPL are financial adalah aset keuangan yang dimiliki untuk assets held for trading or upon initial diperdagangkan atau yang pada saat recognition it is designated as at fair value pengakuan awal telah ditetapkan untuk through profit or loss. diukur pada nilai wajar melalui laba rugi.
Aset keuangan diklasifikasikan dalam Financial asset classified as held for trading kelompok diperdagangkan jika diperoleh if it is acquired or incurred principally for atau dimiliki terutama untuk tujuan dijual the purpose of selling and repurchasing it in atau dibeli kembali dalam waktu dekat, atau the near term, or it is a part of a portfolio of bagian dari portofolio instrumen keuangan identified financial instruments that are tertentu yang dikelola bersama dan terdapat managed together and for which there is bukti mengenai pola ambil untung dalam evidence of a recent actual pattern of short- jangka pendek aktual saat ini, atau term profit taking, or it is a derivative, except merupakan derivatif, kecuali derivatif yang for a derivative that is a designated and ditetapkan dan efektif sebagai instrumen effective hedging instrument. lindung nilai.
Setelah pengakuan awal, aset keuangan After initial recognition, financial assets at yang diukur pada FVTPL diukur pada nilai FVTPL are measured at its fair value. Gains wajarnya. Keuntungan atau kerugian yang or losses arising from a change in the fair timbul dari perubahan nilai wajar aset value of financial assets are recognized in keuangan diakui dalam laba rugi. profit or loss.
(ii) Pinjaman yang Diberikan dan Piutang (ii) Loans and Receivables Pinjaman yang diberikan dan piutang Loans and receivables are non-derivative adalah aset keuangan nonderivatif dengan financial assets with fixed or determinable pembayaran tetap atau telah ditentukan dan payments that are not quoted in an active tidak mempunyai kuotasi di pasar aktif, market, other than: kecuali: (a) pinjaman yang diberikan dan piutang (a) those that intends to sell immediately or yang dimaksudkan untuk dijual dalam in the near term and upon initial waktu dekat dan yang pada saat recognition designated as at fair value pengakuan awal ditetapkan sebagai aset through profit or loss; keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi;
(b) pinjaman yang diberikan dan piutang (b) those that upon initial recognition yang pada saat pengakuan awal designated as available for sale; or ditetapkan sebagai tersedia untuk dijual; atau
(c) pinjaman yang diberikan dan piutang (c) those for which the holder may not dalam hal pemilik mungkin tidak akan recover substantially all of its initial memperoleh kembali investasi awal investment, other than because of credit secara substansial kecuali yang deterioration. disebabkan oleh penurunan kualitas pinjaman.
25 PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended 31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015 (Dalam Rupiah Penuh) (In Full of Rupiah)
Setelah pengakuan awal, pinjaman yang After initial recognition, loans and receivable diberikan dan piutang diukur pada biaya are measured at amortized cost using the perolehan diamortisasi dengan effective interest method. menggunakan metode suku bunga efektif.
Pada 31 Desember 2016 dan 2015, As of December 31, 2016 and 2015, Perusahaan mempunyai piutang usaha, the Company has accounts receivable, piutang retensi, piutang lain-lain, dan retention receivables, other receivables, and tagihan bruto kepada pengguna jasa yang gross amount due from customers which diklasifikasikan sebagai pinjaman yang were classified as loans and receivables. diberikan dan piutang.
(iii) Investasi Dimiliki Hingga Jatuh Tempo (iii) Held-to-Maturity (HTM) Investments (HTM) Investasi HTM adalah aset keuangan HTM investments are non-derivative nonderivatif dengan pembayaran tetap atau financial assets with fixed or determinable telah ditentukan dan jatuh temponya telah payments and fixed maturity that ditetapkan, serta Perusahaan mempunyai the Company has the positive intention and intensi positif dan kemampuan untuk ability to hold to maturity. memiliki aset keuangan tersebut hingga jatuh tempo.
Setelah pengakuan awal, investasi dimiliki After initial recognition, HTM investments hingga jatuh tempo diukur pada biaya are measured at amortized cost using perolehan diamortisasi dengan the effective interest method. menggunakan metode suku bunga efektif.
Pada 31 Desember 2016 and 2015, As of December 31, 2016 and 2015, Perusahaan mempunyai promissory notes the Company has promissory notes which yang diklasifikasikan sebagai investasi were classified as held to maturity financial dimiliki hingga jatuh tempo. assets.
(iv) Aset Keuangan Tersedia Untuk Dijual (AFS) (iv) Available-for-Sale (AFS) Financial Assets Aset keuangan AFS adalah aset keuangan AFS financial assets are non-derivative nonderivatif yang ditetapkan sebagai financial assets that are designated as tersedia untuk dijual atau yang tidak available for sale on initial recognition or are diklasifikasikan sebagai (a) pinjaman yang not classified as (a) loans and receivable, diberikan dan piutang, (b) investasi yang (b) held-to-maturity investment, or (c) diklasifikasikan dalam kelompok dimiliki financial assets at fair value through profit or hingga jatuh tempo, atau (c) aset keuangan loss. yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi.
Setelah pengakuan awal, aset keuangan After initial recognition, AFS financial assets AFS diukur pada nilai wajarnya. Keuntungan are measured at its fair value. Gains or atau kerugian yang timbul dari perubahan losses arising from a change in the fair nilai wajar diakui dalam penghasilan value is recogniized on other komprehensif lain, kecuali untuk kerugian comprehensive income, except for penurunan nilai dan keuntungan atau impairment losses and foreig exchange kerugian akibat perubahan kurs, sampai gains and losses, until the financial assets is aset keuangan tersebut dihentikan derecognized. At that time, the cumulative pengakuannya. Pada saat itu, keuntungan gains losses previously recognized in other atau kerugian kumulatif yang sebelumnya comprehensive income shall be reclassified diakui dalam penghasilan komprehensif lain from equity to profit or loss as a direklasifikasi dari ekuitas ke laba rugi reclassification adjustment. sebagai penyesuaian reklasifikasi.
Investasi dalam instrumen ekuitas yang Investment in equity instruments that do not tidak memiliki harga kuotasian di pasar aktif have a quoted market price in an active
26 PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended 31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015 (Dalam Rupiah Penuh) (In Full of Rupiah)
dan nilai wajarnya tidak dapat diukur secara market and whose fair value cannot be andal diukur pada biaya perolehan. reliably measured are measured at cost.
Pada 31 Desember 2016 dan 2015, On December 31, 2016 and 2015, Perusahaan mempunyai aset keuangan the Company has financial assets classified yang diklasifikasikan sebagai investasi as stock investments are measured using saham diukur dengan metode biaya. the cost method.
Pengukuran Selanjutnya Liabilitas Keuangan Subsequent Measurement of Financial Liabilities Pengukuran selanjutnya liabilitas keuangan Subsequent measurement of financial liabilities tergantung pada klasifikasinya pada saat depends on their classification on initial pengakuan awal. Grup mengklasifikasikan recognition. The Group classifies financial liabilitas keuangan dalam salah satu dari liabilities into one of the following categories: kategori berikut: (i) Liabilitas Keuangan yang Diukur pada Nilai (i) Financial Liabilities at Fair Value Through Wajar Melalui Laba Rugi (FVTPL) Profit or Loss (FVTPL) Liabilitas keuangan yang diukur pada Financial liabilities at FVTPL are financial FVTPL adalah liabilitas keuangan yang liabilities held for trading or upon initial dimiliki untuk diperdagangkan atau yang recognition it is designated as at fair value pada saat pengakuan awal telah ditetapkan through profit or loss. Financial liabilities untuk diukur pada nilai wajar melalui laba classified as held for trading if it is acquired rugi. Liabilitas keuangan diklasifikasikan or incurred principally for the purpose of dalam kelompok diperdagangkan jika selling and repurchasing it in the near term, diperoleh atau dimiliki terutama untuk tujuan or it is a part of a portfolio of identified dijual atau dibeli kembali dalam waktu financial instruments that are managed dekat, atau bagian dari portfolio instrumen together and for which there is evidence of a keuangan tertentu yang dikelola bersama recent actual pattern of short-term profit dan terdapat bukti mengenai pola ambil taking, or it is a derivative, except for a untung dalam jangka pendek aktual saat ini, derivative that is a designated and effective atau merupakan derivatif, kecuali derivatif hedging instrument. yang ditetapkan dan efektif sebagai instrumen lindung nilai.
Setelah pengakuan awal, liabilitas After initial recognition, financial liabilities at keuangan yang diukur pada FVTPL diukur FVTPL are measured at its fair value. Gains pada nilai wajarnya. Keuntungan atau or losses arising from a change in the fair kerugian yang timbul dari perubahan nilai value are recognized in profit or loss. wajar diakui dalam laba rugi.
(ii) Liabilitas Keuangan Lainnya (ii) Other Financial Liabilities Liabilitas keuangan yang tidak Financial liabilities that are not classified as diklasifikasikan sebagai liabilitas keuangan financial liabilities at FVTPL are grouped in yang diukur pada FVTPL dikelompokan this category and are measured at dalam kategori ini dan diukur pada biaya amortized cost using the effective interest perolehan diamortisasi dengan method. menggunakan metode suku bunga efektif.
Penghentian Pengakuan Aset dan Liabilitas Derecognition of Financial Assets and Keuangan Liabilities Grup menghentikan pengakuan aset keuangan, The Group derecognize a financial asset when, jika dan hanya jika, hak kontraktual atas arus and only when the contractual rights to the cash kas yang berasal dari aset keuangan berakhir flows from the financial asset expire or atau Grup mengalihkan hak kontraktual untuk the Group transfer the contractual rights to menerima kas yang berasal dari aset keuangan receive the cash flows of the financial asset or atau tetap memiliki hak kontraktual untuk retains the contractual rights to receive the cash menerima kas tetapi juga menanggung flows but assumes a contractual obligation to
27 PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended 31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015 (Dalam Rupiah Penuh) (In Full of Rupiah)
kewajiban kontraktual untuk membayar arus kas pay the cash flows to one or more recipients in yang diterima tersebut kepada satu atau lebih an arrangement. If the Group transfers pihak penerima melalui suatu kesepakatan. Jika substantially all the risks and rewards of Grup secara substansial mengalihkan seluruh ownership of the financial asset, the Group risiko dan manfaat atas kepemilikan aset derecognize the financial asset and recognize keuangan, maka Grup menghentikan separately as asset or liabilities any rights and pengakuan aset keuangan dan mengakui obligation created or retained in the transfer. secara terpisah sebagai aset atau liabilitas If the Group neither transfer nor retains untuk setiap hak dan kewajiban yang timbul substantially all the risks and rewards of atau yang masih dimiliki dalam pengalihan ownership of the financial asset and has tersebut. Jika Grup secara substansial tidak retained control, the Group continue to mengalihkan dan tidak memiliki seluruh risiko recognize the financial asset to the extent of its dan manfaat atas kepemilikan aset keuangan continuing involvement in the financial asset. tersebut dan masih memiliki pengendalian, If the Group retains substantially all the risks and maka Grup mengakui aset keuangan sebesar rewards of ownership of the financial asset, keterlibatan berkelanjutan dengan aset the Group continue to recognize the financial keuangan tersebut. Jika Grup secara asset. substansial masih memiliki seluruh risiko dan manfaat atas kepemilikan aset keuangan, maka Grup tetap mengakui aset keuangan tersebut.
Grup menghentikan pengakuan liabilitas The Group remove a financial liability from its keuangan, jika dan hanya jika, liabilitas statement of financial position when, and only keuangan tersebut berakhir, yaitu ketika when, it is extinguished, ie when the obligation kewajiban yang ditetapkan dalam kontrak specified in the contract is discharged or dilepaskan atau dibatalkan atau kedaluwarsa. cancelled or expires.
Penurunan Nilai Aset Keuangan Impairment of Financial Assets Pada setiap akhir periode pelaporan, Grup At the end of each reporting period, mengevaluasi apakah terdapat bukti objektif the Group assess whether there is any objective bahwa aset keuangan atau kelompok aset evidence that a financial asset or group of keuangan mengalami penurunan nilai. Aset financial assets is impaired. A financial asset or keuangan atau kelompok aset keuangan group of financial assets is impared and diturunkan nilainya dan kerugian penurunan impairment lossess are incurred, if and only if, nilai telah terjadi, jika dan hanya jika, terdapat there is objective evidence of impairment as a bukti objektif mengenai penurunan nilai tersebut result of one or more events that occured after sebagai akibat dari satu atau lebih peristiwa the initial recognition of the asset (loss event), yang terjadi setelah pengakuan awal aset and that loss event has an impact on tersebut (peristiwa yang merugikan), dan the estimated future cash flows of the financial peristiwa yang merugikan tersebut berdampak asset or group of financial assets that can be pada estimasi arus kas masa depan dari aset reliably estimated. keuangan atau kelompok aset keuangan yang dapat diestimasi secara andal.
Berikut adalah bukti objektif bahwa aset The following are objective evidence that a keuangan atau kelompok aset keuangan financial asset or group of financial assets is mengalami penurunan nilai: impaired: (a) Kesulitan keuangan signifikan yang dialami (a) Significant financial difficulty of the issuer or penerbit atau pihak peminjam; obligor; (b) Pelanggaran kontrak, seperti terjadinya (b) A breach of contract, such as default or gagal bayar atau tunggakan pembayaran delinquency in interest or principal pokok atau bunga; payments; (c) Terdapat kemungkinan bahwa pihak (c) It becoming probable that the borrower will peminjam akan dinyatakan pailit atau enter bankruptcy or other financial melakukan reorganisasi keuangan lainnya; reorganization; (d) Terdapat data yang dapat diobservasi yang (d) Observable data indicating that there is a mengindikasikan adanya penurunan yang measurable decrease in the estimated dapat diukur atas estimasi arus kas masa future cash flows from a group of financial
28 PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended 31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015 (Dalam Rupiah Penuh) (In Full of Rupiah)
depan dari kelompok aset keuangan sejak assets since the initial recognition, such as pengakuan awal aset, seperti memburuknya adverse changes in the payment status of status pembayaran pihak peminjam atau borrowers or economic condition that kondisi ekonomi yang berkorelasi dengan correlate with defaults. gagal bayar.
Untuk investasi pada instrumen ekuitas, For investment in equity instrument, a significant penurunan yang signifikan atau penurunan and prolonged decline in the fair value of jangka panjang dalam nilai wajar instrumen the equity instrument below its cost is an ekuitas di bawah biaya perolehannya objective evidence of impairment. merupakan bukti objektif terjadinya penurunan nilai.
Jika terdapat bukti objektif bahwa kerugian If there is objective evidence that an impairment penurunan nilai telah terjadi atas pinjaman yang loss has been incurred on loans and receivable diberikan dan piutang atau investasi dimiliki or held-to-maturity investments carried at hingga jatuh tempo yang dicatat pada biaya amortized cost, the amount of impairment loss is perolehan diamortisasi, maka jumlah kerugian measured as the difference between tersebut diukur sebagai selisih antara jumlah the carrying amount of the financial asset and tercatat aset dan nilai kini estimasi arus kas the present value of estimated future cash flows masa depan yang didiskonto menggunakan discounted at the financial asset’s original suku bunga efektif awal dari aset tersebut dan effective interest rate and recognized in profit or diakui pada laba rugi. loss.
Jika penurunan dalam nilai wajar atas aset When a decline in the fair value of an available- keuangan tersedia untuk dijual telah diakui for-sale financial asset has been recognized in dalam penghasilan komprehensif lain dan other comprehensive income and there is terdapat bukti objektif bahwa aset tersebut objective evidence that the asset is impaired, mengalami penurunan nilai, maka kerugian the cumulative loss that had been recognized in kumulatif yang sebelumnya diakui dalam other comprehensive income shall be penghasilan komprehensif lain direklasifikasi reclassified from equity to profit or loss as a dari ekuitas ke laba rugi sebagai penyesuaian reclassification adjustment even though reklasifikasi meskipun aset keuangan tersebut the financial assets has not been derecognized. belum dihentikan pengakuannya. Jumlah The amount of the cumulative loss that is kerugian kumulatif yang direklasifikasi adalah reclassified are the difference between selisih antara biaya perolehan (setelah the acquisition cost (net of any principal dikurangi pelunasan pokok dan amortisasi) dan repayment and amortisation) and current fair nilai wajar kini, dikurangi kerugian penurunan value, less any impairment loss on that financial nilai aset keuangan yang sebelumnya telah asset previously recognized in profit or loss. diakui dalam laba rugi.
Metode Suku Bunga Efektif The Effective Interest Method Metode suku bunga efektif adalah metode yang The effective interest method is a method of digunakan untuk menghitung biaya perolehan calculating the amortized cost of a financial diamortisasi dari aset atau liabilitas keuangan asset or a financial liability (or group of financial (atau kelompok aset atau liabilitas keuangan) assets or financial liabilities) and of allocating dan metode untuk mengalokasikan pendapatan the interest income or interest expense over the bunga atau beban bunga selama periode yang relevant period. The effective interest rate is the relevan. Suku bunga efektif adalah suku bunga rate that exactly discount estimated future cash yang secara tepat mendiskontokan estimasi payments or receipts through the expected life pembayaran atau penerimaan kas masa depan of the financial instrument or, when appropriate, selama perkiraan umur dari instrumen a shorter period to the net carrying amount of keuangan, atau jika lebih tepat, digunakan the financial asset or financial liability. When periode yang lebih singkat untuk memperoleh calculating the effective interest rate, the Group jumlah tercatat neto dari aset keuangan atau estimate cash flows considering all contractual liabilitas keuangan. Pada saat menghitung suku terms of the financial instrument, for example, bunga efektif, Grup mengestimasi arus kas prepayment, call and similar option, but shall not dengan mempertimbangkan seluruh consider future credit losses. The calculation
29 PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended 31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015 (Dalam Rupiah Penuh) (In Full of Rupiah)
persyaratan kontraktual dalam instrumen includes all fees and points paid or received keuangan tersebut, seperti pelunasan between parties to the contract that are an dipercepat, opsi beli dan opsi serupa lain, tetapi integral part of the effective interest rate, tidak mempertimbangkan kerugian kredit masa transaction costs, and all other premiums or depan. Perhitungan ini mencakup seluruh discounts. komisi dan bentuk lain yang dibayarkan atau diterima oleh pihak-pihak dalam kontrak yang merupakan bagian takterpisahkan dari suku bunga efektif, biaya transaksi, dan seluruh premium atau diskonto lain.
Reklasifikasi Reclassification Grup tidak mereklasifikasi derivatif dari diukur The Group shall not reclassify a derivative out of pada nilai wajar melalui laba rugi selama the fair value through profit or loss category derivatif tersebut dimiliki atau diterbitkan dan while it is held or issued and not reclassify any tidak mereklasifikasi setiap instrumen keuangan financial instrument out of the fair value through dari diukur melalui laba rugi jika pada profit or loss category if upon initial recognition it pengakuan awal instrumen keuangan tersebut was designated by the Group as at fair value ditetapkan oleh Grup sebagai diukur pada nilai through profit or loss. The Group may reclassifiy wajar melalui laba rugi. Grup dapat that financial asset out of the fair value through mereklasifikasi aset keuangan yang diukur pada profit or loss category if a financial asset is no nilai wajar melalui laba rugi, jika aset keuangan longer held for the purpose of selling or tidak lagi dimiliki untuk tujuan penjualan atau repurchasing it in the near term. The Group shall pembelian kembali aset keuangan tersebut not reclassify any financial instrument into the dalam waktu dekat. Grup tidak mereklasifikasi fair value through profit or loss category after setiap instrumen keuangan ke diukur pada nilai initial recognition. wajar melalui laba rugi setelah pengakuan awal.
Jika, karena perubahan intensi atau If, as a result of a change in Group’s intention or kemampuan Grup, instrumen tersebut tidak ability, it is no longer appropriate to classify an tepat lagi diklasifikasikan sebagai investasi investment as held to maturity, it shall be dimiliki hingga jatuh tempo, maka investasi reclassified as available for sale and tersebut direklasifikasi menjadi tersedia untuk remeasured at fair value. Whenever sales or dijual dan diukur kembali pada nilai wajar. Jika reclassification of more than an insignificant terjadi penjualan atau reklasifikasi atas investasi amount of held-to-maturity investments, any dimiliki hingga jatuh tempo dalam jumlah yang remaining held-to-maturity investments shall be lebih dari jumlah yang tidak signifikan, maka reclassified as available for sale, other than sisa investasi dimiliki hingga jatuh tempo sales or reclassification that are so close to direklasifikasi menjadi tersedia untuk dijual, maturity or the financial asset’s call date, occur kecuali penjualan atau reklasifikasi tersebut after all the financial asset’s original principal dilakukan ketika aset keuangan sudah has been collected substantially through mendekati jatuh tempo atau tanggal pembelian scheduled payments or prepayments, or are kembali, terjadi setelah seluruh jumlah pokok attributable to an isolated event that is beyond telah diperoleh secara substansial sesuai jadwal control, non-recurring, and could not have been pembayaran atau telah diperoleh pelunasan reasonably anticipated. dipercepat; atau terkait dengan kejadian tertentu yang berada di luar kendali, tidak berulang, dan tidak dapat diantisipasi secara wajar.
Saling Hapus Aset Keuangan dan Liabilitas Offsetting a Financial Asset and a Financial Keuangan Liability Aset keuangan dan liabilitas keuangan A financial asset and financial liability shall be disalinghapuskan, jika dan hanya jika, Grup offset when and only when, the Group currently saat ini memiliki hak yang dapat dipaksakan has a legally enforceable right to set off secara hukum untuk melakukan saling hapus the recognized amount; and intends either to atas jumlah yang telah diakui tersebut; dan settle on a net basis, or to realise the asset and
30 PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended 31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015 (Dalam Rupiah Penuh) (In Full of Rupiah)
berintensi untuk menyelesaikan secara neto settle the liability simultaneously. atau untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitasnya secara simultan.
Pengukuran Nilai Wajar Fair Value Measurement Nilai wajar adalah harga yang akan diterima Fair value is the price that would be received to untuk menjual suatu aset atau harga yang akan sell an asset or paid to transfer a liability in an dibayar untuk mengalihkan suatu liabilitas orderly transaction between market participants dalam transaksi teratur antara pelaku pasar at the measurement date. pada tanggal pengukuran.
Nilai wajar aset dan liabillitas keuangan The fair value of financial assets and financial diestimasi untuk keperluan pengakuan dan liabilities must be estimated for recognition and pengukuran atau untuk keperluan measurement or for disclosure purposes. pengungkapan.
Nilai wajar dikategorikan dalam level yang Fair values are categorised into different levels berbeda dalam suatu hirarki nilai wajar in a fair value hierarchy based on the degree to berdasarkan pada apakah input suatu which the inputs to the measurement are pengukuran dapat diobservasi dan signifikansi observable and the significance of the inputs to input terhadap keseluruhan pengukuran nilai the fair value measurement in its entirety: wajar: (i) Harga kuotasian (tanpa penyesuaian) di (i) Quoted prices (unadjusted) in active pasar aktif untuk aset atau liabilitas yang markets for identical assets or liabilities that identik yang dapat diakses pada tanggal can be accessed at the measurement date pengukuran (Level 1). (Level 1).
(ii) Input selain harga kuotasian yang termasuk (ii) Inputs other than quoted prices included in dalam Level 1 yang dapat diobservasi untuk Level 1 that are observable for the assets or aset atau liabilitas, baik secara langsung liabilities, either directly or indirectly maupun tidak langsung (Level 2). (Level 2). (iii) Input yang tidak dapat diobservasi untuk (iii) Unobservable inputs for the assets or aset atau liabilitas (Level 3) liabilities (Level 3).
Dalam mengukur nilai wajar aset atau liabilitas, When measuring the fair value of an asset or a Grup sebisa mungkin menggunakan data pasar liability, the Group uses market observable data yang dapat diobservasi. Apabila nilai wajar aset to the extent possible. If the fair value of an atau liabilitas tidak dapat diobservasi secara asset or a liability is not directly observable, langsung, Grup menggunakan teknik penilaian the Group uses valuation techniques that yang sesuai dengan keadaannya dan appropriate in the circumstances and maximizes memaksimalkan penggunaan input yang dapat the use of relevant observable inputs and diobservasi yang relevan dan meminimalkan minimizes the use of unobservable inputs. penggunaan input yang tidak dapat diobservasi.
Perpindahan antara level hirarki wajar diakui Transfers between levels of the fair value oleh Grup pada akhir periode pelaporan dimana hierarchy are recognised by the Group at perpindahan terjadi. the end of the reporting period during which the change occurred.
2.h. Kas dan Setara Kas 2.h. Cash and Cash Equivalent Kas dan setara kas termasuk kas, kas di bank Cash and cash equivalents are cash on hand, (rekening giro), dan deposito berjangka yang cash in banks (demand deposits) and time jatuh tempo dalam jangka waktu tiga bulan atau deposits with maturity periods of three months kurang pada saat penempatan yang tidak or less at the time of placement that are not digunakan sebagai jaminan atau tidak dibatasi used as collateral or are not restricted. penggunaannya.
31 PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended 31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015 (Dalam Rupiah Penuh) (In Full of Rupiah)
2.i. Investasi Jangka Pendek 2.i. Short-Term Investment Deposito berjangka yang jatuh temponya Time deposits with maturity less than three kurang dari tiga bulan pada saat penempatan months on the date of placement and pledged namun dijaminkan, atau telah ditentukan as collateral, or restricted and time deposits with penggunaannya dan deposito berjangka yang maturity of more than three months on the date jatuh temponya lebih dari tiga bulan setelah of placement are presented as short-term tanggal penempatan disajikan sebagai investasi deposits. The time deposits are presented using jangka pendek. Deposito disajikan berdasarkan par value. nilai nominal.
2.j. Piutang Retensi 2.j. Retention Receivables Piutang retensi merupakan piutang Grup kepada Retention receivable represents the Group’s pemberi kerja yang akan dilunasi setelah receivable from owner of the project which will penyelesaian kontrak atau pemenuhan kondisi be paid after completion of the contract or yang ditentukan kontrak. Piutang retensi dicatat fulfillment of certain condition in the contract. pada saat pemotongan sejumlah persentase Retention receivable is recorded when certain tertentu dari setiap tagihan termin untuk ditahan percentage deduction is applied in every oleh pemberi kerja sampai suatu kondisi setelah account receivable’s claim which retained by penyelesaian kontrak dipenuhi. the owner of project up to certain condition after completion of the contract has been met.
2.k. Tagihan Bruto kepada Pengguna Jasa 2.k. Gross Amount Due From Customers Tagihan bruto kepada pemberi kerja merupakan Gross amount due from customers represents piutang Grup yang berasal dari pekerjaan the Group’s receivable originated from kontrak konstruksi yang dilakukan namun construction contract in progress. Gross amount pekerjaan yang dilakukan masih dalam due from customers is presented as the net pelaksanaan. Tagihan bruto disajikan sebesar amount of costs incurred plus recognized selisih antara biaya yang terjadi ditambah laba profits, less the sum of recognized losses and yang diakui dikurangi dengan kerugian yang progress billings. diakui dan termin.
Tagihan bruto diakui sebagai pendapatan sesuai Gross amount due from customers is dengan metode persentase penyelesaian yang recognized as revenue based on the percentage dinyatakan dalam berita acara penyelesaian of completion method which is stated on the pekerjaan yang belum diterbitkan faktur karena certificate of work completion, while the invoice perbedaan antara tanggal berita acara kemajuan is still unbilled due to the difference between (progress) fisik dengan pengajuan penagihan the date of physical progress certificates and pada tanggal laporan posisi keuangan. the submission of billing on the statement of financial position date.
2.l. Biaya Dibayar di Muka 2.l. Prepaid Expenses Biaya Dibayar di Muka merupakan biaya yang Prepaid Expenses are costs that have been paid telah dibayar namun pembebanannya baru akan but will be incurred future periods, such as dilakukan pada periode yang akan datang, prepaid insurance premiums, prepaid interest seperti premi asuransi dibayar dimuka, bunga and rent paid in advance. Prepaid expenses are dibayar dimuka, dan sewa dibayar dimuka. Biaya amortized over the periods benefit using dibayar dimuka diamortisasi sesuai dengan the straight-line method. masa manfaatnya dengan menggunakan metode garis lurus.
2.m. Persediaan 2.m. Inventories Persediaan dinyatakan berdasarkan jumlah Inventories are carried in the financial statements terendah antara biaya perolehan dan nilai at the lower of cost and net realizable value. realisasi neto. Biaya perolehan terdiri dari The cost of inventories comprise all costs of seluruh biaya lain yang timbul sampai purchase, costs of conversion and other costs persediaan berada dalam kondisi dan lokasi saat incurred in bringing the inventories to their ini. Biaya perolehan ditentukan dengan metode- present location and condition. Cost is metode masuk pertama keluar pertama. Nilai determined using first-in first-out method. Net
32 PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended 31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015 (Dalam Rupiah Penuh) (In Full of Rupiah)
realisasi neto merupakan taksiran harga jual realizable value is the estimated selling price in dalam kegiatan usaha biasa dikurangi estimasi the ordinary course of business less biaya penyelesaian dan estimasi biaya yang the estimated costs of completion and the diperlukan untuk membuat penjualan. estimated costs necessary to make the sale.
Persediaan tanah kavling untuk usaha sarana Land inventories for housing are recorded at papan dinilai dengan menggunakan harga beli costs using the acquisition cost plus other ditambah dengan biaya lain-lain yang expenditures incurred to make the land are ready dikeluarkan sampai dengan tanah tersebut siap for sale (with certificate). dijual (bersertifikat).
Persediaan material dinyatakan sebesar nilai Material inventories are stated at the lower of the yang lebih rendah antara harga perolehan cost or net realizable value and precast dengan nilai realisasi bersih dan persediaan inventories using the same method. precast pun menggunakan metode yang sama.
Penyisihan penurunan nilai persediaan dibentuk Allowance for decrease in value of inventory is berdasarkan penelaahan fisik persediaan pada provided based on the physical check of akhir periode. inventory at the end of the period.
2.n.Aset Tetap 2.n. Fixed Assets Aset tetap tanah dan bangunan dinyatakan Land and buildings are stated at their revalued berdasarkan nilai revaluasi yang merupakan nilai amounts, being the fair value at the date of wajar pada tanggal revaluasi dikurangi revaluation, less any subsequent accumulated akumulasi penyusutan dan akumulasi rugi depreciation and subsequent accumulated penurunan nilai yang terjadi setelah tanggal impairment losses. Revaluation is made with revaluasi. Revaluasi dilakukan dengan sufficient regularity to ensure that the carrying keteraturan yang memadai untuk memastikan amount does not differ materially from that which bahwa jumlah tercatat tidak berbeda secara would be determined using fair value at material dari jumlah yang ditentukan dengan the reporting date. menggunakan nilai wajar pada tanggal laporan.
Kenaikan yang berasal dari revaluasi tanah dan Any revaluation increase arising on the bangunan diakui pada penghasilan komprehensif revaluation of such land and buildings is lain dan terakumulasi dalam ekuitas pada bagian recognized in other comprehensive income and surplus revaluasian, kecuali sebelumnya accumulated in equity under the heading of penurunan revaluasi atas aset yang sama revaluation surplus, except to the extent that it pernah diakui dalam laporan laba rugi, dalam hal reverses a revaluation decrease, for the same ini kenaikan revaluasi hingga sebesar penurunan asset which was previously recognized in profit nilai aset akibat revaluasi tersebut, dikreditkan or loss, in which case the increase is credited to dalam laporan laba rugi. Penurunan jumlah profit and loss to the extent of the decrease tercatat yang berasal dari revaluasi tanah dan previously charged. A decrease in carrying bangunan dibebankan dalam laporan laba rugi amount arising on the revaluation of such land apabila penurunan tersebut melebihi saldo and buildings is charged to profit or loss to surplus revaluasi aset yang bersangkutan, jika the extent that it exceeds the balance, if any, ada. held in the properties revaluation reserve relating to a previous revaluation of such land and buildings.
Surplus revaluasi tanah dan bangunan yang The revaluation surplus in respect of land and telah disajikan dalam ekuitas dipindahkan buildings is directly transferred to retained langsung ke saldo laba pada saat aset tersebut earnings when the asset is derecognized. dihentikan pengakuannya.
Aset tetap tanah tidak disusutkan. Sedangkan Land assets are not depreciated. While building Aset tetap bangunan disusutkan dengan metode assets are depreciated using the straight-line garis lurus selama masa manfaat aset tersebut, method based on their estimated useful lives, as sebagai berikut: follows:
33 PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended 31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015 (Dalam Rupiah Penuh) (In Full of Rupiah)
Masa Manfaat/ Useful Lives
Gedung dan Pabrik 20 Tahun/ Year Buildings and Plant
Aset tetap kecuali tanah dan bangunan Fixed assets except for land and building are dinyatakan berdasarkan biaya perolehan accounted for using cost less accumulated dikurangi akumulasi penyusutan, dan akumulasi depreciation and accumulated impairment penurunan nilai jika ada, dan disusutkan dengan losses, if any, and depreciated using the double menggunakan metode saldo menurun berganda - declining method based on the estimated selama taksiran masa manfaat ekonomis aset usefull life of the fixed assets as follows: tetap sebagai berikut:
Masa Manfaat/ Useful Lives
Kendaraan 8 Tahun/ Year Vehicles Perlengkapan Kantor 2 - 8 Tahun/ Year Office Supplies Peralatan Proyek 4 - 16 Tahun/ Year Project Equipment
Grup melakukan perubahan kebijakan akuntansi The Group changed its accounting policy on aset tetap untuk kelompok tanah dan bangunan fixed assets classified as land and buildings in pada tahun 2015, semula dicatat berdasarkan 2015, which previously accounted for using the metode harga perolehan, menjadi metode cost method, to revaluatian model, which revaluasi, yang dihitung oleh penilai independen appraised by an independent appraiser (KJPP). Perubahan kebijakan akuntansi ini (KJPP). The changes was made for the dilakukan dengan tujuan agar laporan keuangan purpose to include the Group’s land and dapat menggambarkan investasi Grup dalam buildings in the financial statements in aset tetap kelompok tanah dan bangunan dan accordance with their market value at the perubahan dalam investasi tersebut sesuai financial reporting date (Note 17). dengan nilai pasar pada periode laporan keuangan (Catatan 17).
Biaya perbaikan dan pemeliharaan dibebankan Cost of repairs and maintenance is charged to pada laporan laba rugi pada saat terjadinya the current profit or loss statements as biaya - biaya tersebut, sedangkan pengeluaran incurred, while the significant expenditures for dalam jumlah besar dan sifatnya meningkatkan renewals and improvements are capitalized. All kondisi aset secara signifikan dikapitalisasi. expenditures subsequent to the purchasing of Semua pengeluaran setelah perolehan awal fixed assets would be add in (capitalized) on aset tetap akan ditambah (kapitalisasi) pada the carrying amount of the assets. jumlah tercatat aset yang bersangkutan.
Jumlah tercatat aset tetap dihentikan The carrying amount of fixed assets is pengakuannya pada saat dilepaskan atau saat derecognized upon disposal or when no future tidak ada manfaat ekonomis masa depan yang economic benefits are expected from its use or diharapkan dari penggunaan atau disposal. Any gain or loss arising on pelepasannya. Laba atau rugi yang timbul dari derecognition of the asset (calculated as the penghentian pengakuan aset (dihitung sebagai difference between the net disposal proceeds perbedaan antara jumlah neto hasil pelepasan and the carrying amount of the asset) is dan jumlah tercatat dari aset) dimasukkan dalam included in the profit or loss for laba rugi pada periode/ tahun aset tersebut the period/ year when the assets are dihentikan pengakuannya. derecognized.
Apabila suatu aset tetap tidak dipergunakan lagi When assets are not used or otherwise atau dilepas, nilai tercatat dan akumulasi disposed of, the carrying costs and its’ related penyusutannya dikeluarkan dari pencatatannya accumulated depreciation are removed from sebagai aset tetap dan keuntungan atau the fixed assets account and any resulting gain kerugian yang timbul dilaporkan dalam laba rugi or loss is recorded or charged to profit or loss tahun berjalan. for the year.
34 PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended 31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015 (Dalam Rupiah Penuh) (In Full of Rupiah)
Pada akhir periode/ tahun buku pelaporan, Grup At the end of reporting period/ year end, melakukan penelaahan berkala atas masa the Group periodically reviews the useful lives manfaat ekonomis aset, nilai residu, metode of the assets, asset’s residual value, penyusutan, dan sisa umur pemakaian depreciation method and the remaining usage berdasarkan kondisi teknis. expectation based on technical specification.
Aset dalam penyelesaian dinyatakan sebesar Construction in progress is stated at cost, and biaya perolehan, dan akan dipindahkan ke aset will be reclassified to the respective Property, tetap pada saat sudah selesai pembangunannya Plant and Equipment when completed and dan siap digunakan. ready to use.
2.o. Properti Investasi 2.o. Investment Properties Properti investasi adalah properti (tanah atau Investment properties are properties (land or a bangunan atau bagian dari suatu bangunan atau building or part of a building or both) held by kedua-duanya) yang dikuasai oleh pemilik atau the owner or the lessee under a finance lease penyewa melalui sewa pembiayaan untuk to earn rentals or for capital appreciation or menghasilkan sewa atau untuk kenaikan nilai both, rather than for use in the production or atau kedua-duanya, dan tidak untuk digunakan supply of goods or services or for dalam produksi atau penyediaan barang atau administrative purposes; or sale in the daily jasa atau untuk tujuan administratif; atau dijual business activities. dalam kegiatan usaha sehari-hari.
Properti investasi diakui sebagai aset jika dan Investment property is recognized as an asset hanya jika besar kemungkinan manfaat when, and only when it is probable that the ekonomik masa depan yang terkait dengan future economic benefits that are associated properti investasi akan mengalir ke entitas; dan with the investment property will flow to biaya perolehan properti investasi dapat diukur the entity; and the cost of the investment dengan andal. property can be measured reliably.
Properti investasi pada awalnya diukur sebesar An investment property shall be measured biaya perolehan, meliputi harga harga initially at its cost, comprises its purchase price pembelian dan setiap pengeluaran yang dapat and any directly attributable expenditure diatribusikan secara langsung (biaya jasa (professional fees for legal services, property hukum, pajak pengalihan properti, dan biaya transfer taxes and other transaction costs). transaksi lain). Biaya transaksi termasuk dalam Transaction costs are included in the initial pengukuran awal tersebut. measurement.
Setelah pengakuan awal, Grup memilih After initial recognition, the Group choose to menggunakan model nilai wajar dan mengukur use fair value model and measure all of its seluruh properti investasi berdasarkan nilai investment property at fair value. A gain or loss wajar. Keuntungan atau kerugian yang timbul arising from a change in the fair value of dari perubahan nilai wajar properti investasi investment property is recognized in profit or diakui dalam laba rugi pada periode terjadinya. loss for the period in which it arises.
Penentuan nilai wajar investasi didasarkan pada The fair value of investment property is based penilaian oleh penilai independen yang on a valuation by an independent valuer who mempunyai kualifikasi profesional yang telah holds a recognised and relevant professional diakui dan relevan seta memiliki pengalaman qualification and has recent experience in terkini di lokasi dan kategori properti investasi the location and category of the investment yang dinilai. property being valued.
Pengalihan ke properti investasi dilakukan jika, Transfer to investment property made when, dan hanya jika, terdapat perubahan penggunaan and only when, there is a change in use, yang ditunjukkan dengan berakhirnya evidenced by end of owner-occupation and pemakaian oleh pemilik dan dimulainya sewa commencement of an operating lease to operasi kepada pihak lain. another party.
35 PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended 31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015 (Dalam Rupiah Penuh) (In Full of Rupiah)
Pengalihan dari properti investasi dilakukan jika, Transfer from investment property made when, dan hanya jika, terdapat perubahan penggunaan and only when, there is a change in use, yang ditunjukkan dengan dimulainya evidenced by commencement of owner- penggunaan oleh pemilik dan dimulainya occupation and commencement of pengembangan untuk dijual. development with a view to sale.
Properti investasi dihentikan pengakuannya An investment property is derecognized on pada saat dilepaskan atau ketika tidak disposal or when the investment property is digunakan lagi secara permanen dan tidak permanently withdrawn from use and no future memiliki manfaat ekonomi masa depan yang economic benefits are expected from its diperkirakan dari pelepasannya. Keuntungan disposal. Gains or losses arising from atau kerugian yang timbul dari penghentian atau the retirement or disposal are determined as pelepasan ditentukan dari selisih antara hasil the difference between the net disposal neto pelepasan dan jumlah tercatat aset, dan proceeds and the carrying amount of the asset, diakui dalam laba rugi pada periode terjadinya and are recognized in profit or loss in the period penghentian atau pelepasan. of the retirement or disposal.
2.p.Aset Lain-lain 2.p. Other Assets Akun-akun yang tidak dapat digolongkan dalam Accounts that cannot be classified into current aset lancar, investasi, maupun aset tidak assets, investment, or intangible assets are berwujud disajikan dalam aset lain-lain. presented as the other assets.
Beban tangguhan berupa hak atas tanah dicatat Deferred expense such as land right is sebesar biaya perolehan hak atau biaya recorded at cost of acquisition or cost of pembaharuan hak. Semua beban tangguhan renewal right. Deferred expense of right is terkait hak diamortisasi sepanjang umur hukum amortized over useful life or economic life of hak atau umur ekonomis aset tanah, yang mana land, whichever is shorter. yang lebih pendek.
2.q. Perjanjian Konsesi Jasa 2.q. Service Concession Arrangement Grup telah menerapkan ISAK 16, “Perjanjian The Group has adopted IFAS 16, “Service Konsesi Jasa” (ISAK 16) dan ISAK 22, Concession Arrangement” (IFAS 16) and IFAS “Perjanjian Konsesi Jasa Pengungkapan” (ISAK 22, “Service Concession Arrangement: 22). Disclosure” (IFAS 22).
ISAK 16 mengatur prinsip umum dalam IFAS 16 determines the general principles in the pengakuan dan pengukuran hak dan kewajiban recognition and measurement of liabilities and terkait dengan perjanjian konsesi jasa. ISAK 16 rights related to service concession mengatur bahwa infrastruktur tidak diakui arrangement. IFAS 16 regulates that an sebagai aset tetap operator (pihak penerima operator (concession right beneficiary) does not konsesi jasa) karena perjanjian jasa kontraktual recognize any infrastructure assets because tidak memberikan hak kepada operator untuk the contractual service arrangement does not mengendalikan penggunaan infrastruktur jasa convey the right to control the use of the public publik. Operator memiliki akses untuk service infrastructure to the operator. mengoperasikan infrastruktur dalam The operator has access to operate menyediakan jasa publik untuk kepentingan the infrastructure to provide the public service pemberi konsesi sesuai dengan persyaratan on behalf of the grantor in accordance with yang ditentukan dalam kontrak. the terms specified in the contract.
ISAK 22 memberikan panduan spesifik IFAS 22 provides specific guidance for mengenai pengungkapan yang diperlukan atas the required disclosures regarding the service perjanjian konsesi jasa. concession arrangement.
Grup membukukan perjanjian konsesi jasa The Group accounts for its service concession sebagai model aset takberwujud karena memiliki arrangement under the intangible asset model hak (lisensi) untuk membebankan pengguna as it receives the right (license) to charge users
36 PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended 31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015 (Dalam Rupiah Penuh) (In Full of Rupiah)
jasa publik. Pada saat pengakuan awal, aset of public service. At initial recognition, konsesi dicatat pada nilai wajar dari imbalan concession assets are recorded at the fair yang diterima atau akan diterima. Aset konsesi value of the benefit received or to be received. ini adalah aset hak pengelolaan jalan tol yang These concession assets are toll road akan diamortisasi selama sisa masa hak konsesi concession rights which are amortized over sejak tanggal pengoperasian ruas jalan tol. the remaining concession period from the date Selama masa konstruksi, akumulasi biaya of operation of the toll road. During the perolehan dan konstruksi jalan tol diakui sebagai construction period, the accumulated toll road aset konsesi dalam penyelesaian. Amortisasi construction cost is recognized as concession mulaidibebankan pada saat aset konsesi assets in progress. The amortization of the cost tersebut siap digunakan. starts when the concession assets are ready to be operated.
Aset konsesi akan dihentikan pengakuannya The concession assets are derecognized at the pada saat berakhirnya masa konsesi. Tidak end of the concession period. There will be no akan ada keuntungan atau kerugian saat gain or loss upon derecognition as penghentian pengakuan karena aset konsesi the concession assets which are expected tobe diharapkan telah diamortisasi secara penuh, fully amortized by then, will be handed over to akan diserahkan kepada Badan Pengatur Jalan the Badan Pengatur Jalan Tol (“BPJT”) for no Tol (“BPJT”) tanpa syarat. consideration.
Aset konsesi yang diberikan kepada Grup dapat Concession asset granted to the Group are dipindahkan dengan persetujuan Pemerintah/ transferrable with approval from BPJT. Aset konsesi ini akan diserahkan ke the Government/ BPJT. These concession right Pemerintah/ BPJT pada saat akhir masa konsesi assets will be transferred to the Government/ dan, pada saat itu, seluruh akun yang BPJT at the end of the concession period and, berhubungan dengan aset konsesi akan at such time, all accounts related to dihentikan pengakuannya. the concession rights assets will be derecognized.
Selama periode hak pengusahaan jalan tol, aset During the toll road concession rights period, hak pengusahaan jalan tol dapat dikeluarkan the concession rights assets may be dari laporan posisi keuangan konsolidasi Grup derecognized from the consolidated statement jika jalan tol diserahkan (dikuasakan) kepada of financial position of the Comapny if the toll pihak lain atau Pemerintah/ BPJT mengubah road is transferred to another party or status jalan tol menjadi jalan non-tol atau tidak the Government/BPJT has changed the status ada manfaat ekonomi yang dapat diharapkan of the toll road to non-toll road or if there is no dari penggunaannya. Keuntungan atau kerugian economic benefit expected from usage of the yang timbul dari penghentian atau pelepasan toll road. Gain or loss from discontinuance or asset konsesi diakui sebagai keuntungan atau disposal of concession assets is recognized in kerugian dalam laporan laba rugi dan the statement of profit or loss and other penghasilan komprehensif lain konsolidasian. consolidated comprehensive income.
Selain itu, Grup mengakui dan mengukur In addition, the Group recognizes and measures pendapatan konstruksi sesuai dengan PSAK 34 construction revenue in accordance with SFAS (Revisi 2010), “Kontrak Konstruksi” (PSAK 34) 34 (Revised 2010), “Construction Contracts” dan PSAK 23, “Pendapatan”, untuk jasa yang (SFAS 34) and SFAS 23, “Revenue”, for dilakukannya. Ketika Grup menyediakan jasa the services it performs. When the Group konstruksi atau peningkatan kemampuan, provides construction services or upgrades imbalan yang diterima atau akan diterima oleh services, the consideration received or to be Grup diakui pada nilai wajar. received by the Group is recognized at its fair value.
Kontrak konstruksi meliputi seluruh biaya Construction contract comprehends all konstruksi pembangunan jalan tol atau the amounts of toll road construction costs or peningkatan kapasitas jalan tol yang meliputi toll road improvement consisting of land pengadaan tanah, studi kelayakan dan biaya- acquisition cost, feasibility study cost and other
37 PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended 31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015 (Dalam Rupiah Penuh) (In Full of Rupiah)
biaya lain yang berhubungan langsung dengan costs that are directly attributable to the toll pembangunan jalan tol, termasuk biaya road construction, including construction costs pembangunan jalan akses ke jalan tol, jalan for access roads, alternative roads and required alternatif dan fasilitas jalan umum yang public road facilities, interest and other disyaratkan, ditambah biaya pinjaman lain yang borrowing costs, either directly or indirectly secara langsung maupun tidak langsung used for financing the development of assets. digunakan untuk mendanai proses These costs are capitalized until pembangunan aset tersebut. Biaya pinjaman the construction is completed and the dikapitalisasi sampai dengan saat proses concession assets are ready to be operated. pembangunan tersebut telah selesai dan asset konsesi telah siap untuk dioperasikan.
Grup mengakui biaya jasa konstruksi dan The Group recognizes construction services peningkatan kemampuan asset konsesi sebagai and increased capacity of concession asset aset tak berwujud dimana Grup menerima hak asintangible assets which the Group receives (lisensi) untuk membebankan pengguna jasa the rights (license) to charge users of public publik. Suatu hak untuk membebankan services. A right to charge users of public pengguna jasa publik bukan merupakan hak services is not an unconditional right to receive tanpa syarat untuk menerima kas karena cash because the amounts depend on jumlahnya bergantung pada sejauh mana publik the extent of public using the service. During menggunakan jasa. Selama periode konstruksi, the construction period, the Group records Grup mencatat aset takberwujud dan mengakui intangible assets, and recognizes revenues and pendapatan dan biaya konstruksi sesuai dengan costs of construction in accordance with kontraknya. Biaya konstruksi merupakan nilai the contract. Construction cost is the value of dari jumlah perolehan kontrak konstruksi. the construction contract.
Biaya bunga dan biaya pinjaman lainnya, seperti Interest and other borrowing costs, such as diskonto baik yang secara langsung ataupun discount fees on loans either directly or tidak langsung digunakan untuk mendanai indirectly used in financing the construction of a proses pembangunan asset kualifikasian qualifying asset, are capitalized up to the date (qualifying assets), dikapitalisasi sampai saat when the construction is completed. For proses pembangunannya selesai. Untuk borrowings directly attributable to a qualifying pinjaman yang dapat dihubungkan secara asset, the amount allowed to be capitalized is langsung dengan suatu aset tertentu, jumlah determined as the actual borrowing costs yang dapat dikapitalisasi adalah sebesar biaya incurred during the year, less any investment pinjaman yang terjadi dalam tahun berjalan, income earned from the temporary investment dikurangi dengan penghasilan investasi of such borrowings. sementara dari pinjaman tersebut.
Provisi Pelapisan Jalan Tol Provision for Overlay Dalam pengoperasian jalan tol, Grup In operating toll roads, the Group is obliged to mempunyai kewajiban untuk menjaga kualitas maintain quality in accordance with the SPM sesuai dengan SPM (Standar Pelayanan (Minimum Service Standards) established by Minimum) yang ditetapkan oleh Kementerian the Ministry of Public Works of the Republic of Pekerjaan Umum Republik Indonesia, yaitu Indonesia, i.e., by perfoming overlay regularly. antara lain dengan melakukan pelapisan ulang The cost of this overlay is periodically provided jalan tol secara berkala. Biaya pelapisan ini akan for based on estimated utilization of toll road by dicadangkan secara berkala berdasarkan customers. The estimated net provision for estimasi penggunaan jalan tol oleh pelanggan. overlay is discounted to its present value that Provisi pelapisan ulang jalan tol diukur dengan reflects current provision. nilai kini atas estimasi manajemen terhadap pengeluaran yang diperlukan untuk menyelesaikan liabilitas kini.
Biaya Pinjaman Borrowing Costs Biaya pinjaman yang dapat diatribusikan Borrowing costs directly attributable to the langsung dengan perolehan, pembangunan, acquisition, construction or production of an atau pembuatan aset yang membutuhkan waktu asset that necessarily takes a substantial
38 PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended 31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015 (Dalam Rupiah Penuh) (In Full of Rupiah)
yang cukup lama untuk persiapan digunakan period of time to get ready for its intended use sesuai tujuannya atau dijual dikapitalisasi or sale are capitalized as part of the cost of sebagai bagian dari biaya aset. Semua biasa the asset. All other borrowing costs are pinjaman lainnya diakui sebagai beban pada expensed in the period they occur. Borrowing periode terjadi. Biaya pinjaman terdiri dari biaya costs consist of interest and other costs that bunga dan biaya lain yang ditanggung oleh Grup the Group incurs in connection with the sehubungan dengan peminjaman dana. borrowing of funds.
Kapitalisasi biaya pinjaman dimulai pada saat Capitalization of borrowing costs commences aktivitas yang diperlukan untuk mempersiapkan when the activities to prepare the qualifying aset agar dapat digunakan sesuai dengan asset for its intended use are in progress and maksudnya, dan pengeluaran untuk aset the expenditures for the qualifying asset and kualifikasian dan biaya pinjamannya telah the borrowing costs have been incurred. terjadi. Kapitalisasi biaya pinjaman dihentikan Capitalization of borrowing costs ceases when pada saat selesainya secara substansi seluruh substantially all the activities necessary to aktivitas yang diperlukan untuk mempersiapkan prepare the qualifying asset for its intended use aset kualifikasian sesuai maksud are substantially completed. penggunaannya selesai secara substansial.
Aset jalan tol terdiri dari jalan dan jembatan, Toll road assets consisting of roads and gerbang dan bangunan pelengkap jalan tol dan bridges, gates and complementary building toll sarana pelengkap jalan tol dicatat sebagai aset roads and toll supplementary facilities are hak pengusahaan jalan tol yang dinyatakan recorded as assets toll road concession rights sebesar nilai wajar pada tanggal revaluasian which are valued at the date fair revaluasian dikurangi akumulasi penyusutan dan akumulasi less accumulated depreciation and rugi penurunan nilai yang terjadi setelah tanggal accumulated impairment losses that occur after revaluasi. the date of revaluasion.
Amortisasi aset jalan dan jembatan dilakukan Amortization of assets roads and bridges were dengan menggunakan metode unit produksi calculated using the unit of production (jumlah lalu lintas kendaraan kendaraan) selama (the amount of vehicle traffic vehicles) during masa hak pengusahaan jalan tol (masa the period of the concession (concession konsesi). Sedangkan aset hak pengusahaan period). While the toll road concession rights jalan tol selain jalan dan jembatan diamortisasi assets other than roads and bridges are selama periode yang lebih pendek antara masa amortized over the shorter period between hak pengusahaan jalan tol (masa konsesi) dan the period of concession (concession period) umur manfaat aset. and the useful life of the asset.
Aset tak berwujud dihentikan pengakuannya jika Intangible assets are derecognized when dilepas atau ketika tidak terdapat lagi manfaat removed or when there are no further future ekonomi masa depan yang diperkirakan dari economic benefits are expected from its use or penggunaannya atau pelepasannya. disposal. Gains or losses arising from Keuntungan atau kerugian yang muncul dari derecognition of an intangible asset is penghentian pengakuan aset tak berwujud determined as the difference between the net ditentukan sebagai selisih antara hasil neto disposal proceeds (if any) and the carrying pelepasan (jika ada) dan jumlah tercatat aset. amount of assets. Gains or losses are Keuntungan atau kerugian diakui dalam laba recognized in profit or loss when the asset is rugi ketika aset tersebut dihentikan derecognized. Gains are not recognized as pengakuannya. Keuntungan tidak diakui sebagai revenue. pendapatan.
Pada tanggal 25 Januari 2010, Ruas Kanci – On January 25, 2010, segment Kanci - Pejagan, Jawa Barat dan Jawa Tengah, telah Pejagan, West Java and Central Java, has beroperasi secara komersial. Amortisasi Hak been in commercial operation. Amortization of Pengusahaan Jalan Tol dihitung sampai Toll Road Concession Rights are calculated berakhirnya hak konsesi jalan tol hingga 28 Mei until the end of the toll road concession rights 2041. until May 28, 2041.
39 PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended 31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015 (Dalam Rupiah Penuh) (In Full of Rupiah)
2.r. Penurunan Aset Non Keuangan 2.r. Impairment of Non-Financial Assets Pada setiap akhir periode pelaporan, Grup akan At the end of the reporting period, the Group melakukan penilaian apakah terdapat indikasi will assess whether there is an indication of aset mengalami penurunan nilai. Jika terdapat assets impairment. If such indication exists, indikasi tersebut, maka Grup mengestimasi the Group estimates the recoverable amount of jumlah terpulihkan suatu aset atau unit an asset or cash-generating unit is the higher penghasil kas adalah jumlah yang lebih tinggi amount between the fair value less costs to sell antara nilai wajar dikurangi biaya untuk menjual and value in use. If the recoverable amount of dan nilai pakainya. Jika jumlah terpulihkan suatu an asset is less than its carrying amount, aset lebih kecil dari nilai tercatatnya, nilai the carrying amount of an asset should be tercatat aset harus ditentukan menjadi sebesar determined by the amount recoverable. jumlah terpulihkan. Kerugian penurunan nilai Impairment loss is recognized immediately in diakui segera dalam laba atau rugi. profit or loss.
Pemulihan rugi penurunan nilai aset yang telah Recovery of impairment losses of assets which diakui periode sebelumnya dicatat jika terdapat has been recognized in prior periods are indikasi penurunan nilai aset tersebut sudah recorded when there is indication of impairment tidak ada lagi atau menurun. Pemulihan rugi of the asset no longer exists or decreases. penurunan nilai aset diakui dalam laba atau rugi. Recovery of impairment losses of assets Namun demikian, kenaikan nilai tercatat aset recognized in the statement of comprehensive karena pemulihan rugi penurunan nilai hanya income. However, the increase in the carrying diakui sepanjang tidak melebihi nilai tercatat value of assets due to the recovery of an yang ditentukan (setelah dikurangi penyusutan impairment loss is recognized just along do not dan amortisasi) jika rugi penurunan nilai aset exceed the carrying amount that would have tidak diakui pada tahun sebelumnya. been determined (after deducting depreciation and amortization) if no impairment losses recognized in prior years.
2.s. Utang Bruto kepada Subkontraktor 2.s. Gross Amount Due to Subcontractors Utang bruto pihak ketiga merupakan utang Gross amount due to the third parties prestasi kerja subkontraktor yang belum diberita represents uncertified subcontractor’s working acarakan, baik dari subkontraktor atau material progress, either from subcontractor or materials yang diakui sebagai prestasi karena belum which are recognized as progress as it has not memenuhi syarat pembayaran sesuai kontrak. fulfilled the certain payment condition as stated Utang bruto pihak ketiga disajikan sebesar in the contract. Gross amount due to the third selisih antara biaya yang terjadi ditambah laba parties is presented as the differences between atau dikurangi kerugian yang diakui. costs occurred by added income or deducted by realized loss.
2.t. Pengakuan Pendapatan dan Beban 2.t. Revenue and Expense Recognition Pendapatan kontrak dan biaya kontrak yang Contract revenue and contract cost associated berhubungan dengan kontrak konstruksi diakui with the cosntruction contract are recognized masing-masing sebagai pendapatan dan beban as revenue and expense respectively by dengan memperhatikan tahap penyelesaian reference to the stage of completion of aktivitas kontrak pada tanggal akhir periode the contract activity at the end of the reporting pelaporan (metode persentase penyelesaian). period (percentage of completion method). Persentase penyelesaian konstruksi ditetapkan Construction percentage of completion is berdasarkan proporsi biaya kontrak yang terjadi determined based on the proportion that untuk pekerjaan yang dilaksanakan sampai contract costs incurred for work performed to tanggal perhitungan dibandingkan dengan date against the estimated total contract costs estimasi total biaya kontrak (cost-to-cost (cost-to-cost method) measured based on method) yang diukur berdasarkan kemajuan fisik the physical progress at the end of reporting pada tanggal akhir periode pelaporan yang period which is stated on the minutes of dinyatakan dalam Berita Acara Penyelesaian external progress of completion works. Pekerjaan eksternal.
40 PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended 31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015 (Dalam Rupiah Penuh) (In Full of Rupiah)
Jika kemungkinan besar terjadi total beban If the most likely to occur the total contract kontrak akan melebihi pendapatan kontrak, expenses will exceed contract revenue, maka taksiran rugi segera diakui sebagai beban. the estimated loss is recognized immediately as an expense.
Pendapatan kontrak terdiri dari jumlah Contract revenue comprises the initial amount pendapatan semula yang disetujui dalam kontrak of revenue agreed in the contract and dan penyimpangan dalam pekerjaan kontrak, variations in contract work, claims, and klaim, dan pembayaran insentif sepanjang hal ini incentive payments to the extent that is memungkinkan untuk menghasilkan pendapatan probable that they will result in revenue and dan dapat diukur dengan andal. they can be realiably measured.
Biaya kontrak terdiri dari biaya yang Contract cost comprises costs that relate berhubungan langsung dengan kontrak, biaya directly to the specific contract, costs that are yang dapat diatribusikan pada aktivitas kontrak attributable to contract activity in general and secara umum dan dapat dialokasikan pada can be allocated to the contract, and such kontrak, dan biaya lain yang secara spesifik other costs as specifically chargeable to dapat ditagihkan ke pelanggan sesuai isi the customer under the terms of the contract. kontrak.
Pendapatan dari usaha sarana papan (properti) Revenue from sales of housing is recognized diakui dengan metode full accrual, yang by the full accrual method, as stated in SFAS dinyatakan dalam PSAK 44 (Revisi 2010) 44 (Revised 2010) “Accounting for Real Estate “Akuntansi Aktivitas Pengembangan Real Estat”, Development Activies”, if all the following jika seluruh syarat dipenuhi: criterias are met: (i) Pengikatan jual beli telah berlaku; (i) Binding sale and purchase has been accepted; (ii) Harga jual akan tertagih, dimana jumlah (ii) The sales price will be collectible, where pembayaran yang diterima sekurang- in the amount of payments already kurangnya telah mencapai 20% dari harga collected at least 20% of the agreed sale jual yang telah disepakati; price; (iii) Tagihan penjual terhadap pembeli pada (iii) The seller’s receivable from buyers will masa yang akan datang bebas dari not be subordinated in the future against subordinasi terhadap utang lain dari another loan of the buyer; pembeli; (iv) Penjual telah mengalihkan risiko dan (iv) The seller has transferred the risks and of manfaat kepemilikan unit bangunan kepada ownership benefits to the buyer as follow: pembeli sebagai berikut: - Untuk penjualan bangunan rumah - For the sale of houses with land, if beserta tanah jika telah terjadi the seller has transferred to the buyer pengalihan seluruh risiko dan manfaat the risks and rewards of ownership in kepemilikan yang umum terdapat pada a transaction that is in substance a suatu transaksi penjualan, dan penjual sale and does not have a substantial selanjutnya tidak mempunyai liabilitas continuing involvement with atau terlibat lagi secara signifikan the property. In this case the building dengan aset (properti) tersebut. Dalam is ready for use at least, and hal ini bangunan tersebut telah siap ditempati/digunakan, dan - Untuk penjualan tanah yang pendirian - For sale of land where the building will bangunannya akan dilaksanakan oleh be developed by the buyer when pembeli jika selesainya pengembangan the development of the land is lingkungan dimana tanah tersebut completed whereas the seller is not berada, yaitu penjual tidak mempunyai obligated to complete improvements of liabilitas yang signifikan lagi untuk land sold or to construct other facilities menyelesaikan lingkungan seperti applicable to the land sold, pematangan tanah yang dijual, development agreed facilities or
41 PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended 31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015 (Dalam Rupiah Penuh) (In Full of Rupiah)
pembangunan fasilitas yang dijanjikan liability and expenses of the seller in ataupun yang menjadi liabilitas dan accordance with the agreement beban penjual, sesuai dengan perjanjian between seller and buyer or related antara penjual dan pembeli yang regulation. bersangkutan atau ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Apabila semua persyaratan tersebut diatas If all the above conditions are not met, all tidak dipenuhi, semua penerimaan uang yang payment received from buyers are recognized berasal dari pelanggan dicatat sebagai uang as unearned revenue using the deposit muka dari pelanggan dengan menggunakan (deposit method), until all conditions are met. metode deposit (deposit method), sampai Expenses are recognized when incurred, with semua persyaratan dipenuhi. Beban diakui accrual method basis. pada saat terjadinya, dengan menggunakan dasar akrual.
Pendapatan Tol Toll Revenues Pendapatan dari hasil pengoperasian jalan tol The Group’s revenues from toll road operations Perusahaan diakui pada saat penjualan karcis are recognized upon the sale of toll tickets. tol. Pendapatan tol dari hasil kerjasama Revenue from profit sharing arrangement pengoperasian jalan tol dengan investor between the Group and investor are dengan kuasa penyelenggaraan diakui pada recognized when toll tickets are sold, net of saat penjualan karcis tol setelah dikurangi investor’s share. Payments to investors without bagian investor tersebut. Pembayaran kepada operating rights are recorded as a mandatory investor tanpa kuasa penyelenggaraan dicatat installment under joint operation. The excess of sebagai angsuran liabilitas kerjasama operasi. total payments over mandatory installment Selisih antara jumlah pembayaran ini dengan under joint operation is recorded as joint angsuran liabilitas kerjasaman operasi dicatat operation expense or revenue. sebagai beban atau penghasilan kerjasama operasi.
2.u. Biaya Pinjaman 2.u. Borrowing Costs Biaya pinjaman yang dapat diatribusikan Borrowing costs that are directly attributable to langsung dengan perolehan, pembangunan the acquisition, construction or production of a atau pembuatan aset kualifikasian, qualifying asset, are capitalized as part of dikapitalisasi sebagai bagian biaya perolehan the cost of that asset. Other borrowing costs aset tersebut. Biaya pinjaman lainnya diakui are recognized as an expense when incurred. sebagai beban pada saat terjadi. Biaya Borrowing costs may include interest expense, pinjaman dapat mencakup beban bunga, beban finance charges in respect of finance leases, or keuangan dalam sewa pembiayaan atau selisih exchange differences arising from foreign kurs yang berasal dari pinjaman dalam mata currency borrowings to the extent that they are uang asing sepanjang selisih kurs tersebut regarded as an adjustment to interest costs. diperlakukan sebagai penyesuaian atas biaya bunga.
Kapitalisasi biaya pinjaman dimulai pada saat Capitalization of borrowing costs commences Grup telah melakukan aktivitas yang diperlukan when the Group undertakes activities untuk mempersiapkan aset agar dapat necessary to prepare the asset for its intended digunakan atau dijual sesuai dengan intensinya use or sale and expenditures for the asset and serta pengeluaran untuk aset dan biaya its borrowing costs has been incurred. pinjamannya telah terjadi. Kapitalisasi biaya Capitalization of borrowing costs ceases when pinjaman dihentikan ketika secara substansial substantially all the activities necessary to seluruh aktivitas yang diperlukan untuk prepare the qualifying assets for its intended mempersiapkan aset kualifikasian agar dapat use or sale are complete. digunakan atau dijual sesuai dengan intensinya telah selesai.
42 PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended 31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015 (Dalam Rupiah Penuh) (In Full of Rupiah)
Konstruksi yang termasuk dalam perolehan Construction included in acquisition of certain aset tertentu adalah proyek-proyek pre- assets is the pre-financing project whose financing yang pembangunannya construction time is required more than one membutuhkan waktu lebih dari satu tahun. year.
2.v. Kombinasi Bisnis 2.v. Business Combinations Kombinasi bisnis adalah suatu transaksi atau Business combination is a transaction or other peristiwa lain dimana pihak pengakuisisi events in which an acquirer obtains control of memperoleh pengendalian atas satu atau lebih one or more businesses. Business combination bisnis. Kombinasi bisnis dicatat dengan is accounted for by applying the acquisition menggunakan metode akuisisi. Imbalan yang method. The consideration transferred in a dialihkan dalam suatu kombinasi bisnis diukur business combination is measured at fair value, pada nilai wajar, yang dihitung sebagai hasil which is computed as the sum of the fair value penjumlahan dari nilai wajar seluruh aset yang of the assets transferred by the Group at dialihkan oleh Grup pada tanggal akuisisi, acquisition date, liabilities recognized by liabilitas yang diakui oleh Grup kepada pemilik the Group to former owners of the acquiree, sebelumnya dari pihak yang diakuisisi, dan and the equity interests issued by the Group in kepentingan ekuitas yang diterbitkan oleh Grup exchange for control of the acquiree. dalam pertukaran pengendalian dari pihak yang Acquisition-related costs are recognized as diakuisisi. Biaya-biaya terkait akuisisi diakui expenses in the period in which the costs are sebagai beban pada periode saat biaya incurred and the services are rendered. tersebut terjadi dan jasa diterima.
Pada tanggal akuisisi, aset teridentifikasi yang At the acquisition date, the identifiable assets diperoleh dan liabilitas yang diambil alih diakui acquired and the liabilities assumed are pada nilai wajar kecuali untuk aset dan liabilitas recognized at their fair value except for certain tertentu yang diukur sesuai dengan SAK yang assets and liabilities that are measured in relevan. accordance with the relevant FASs.
Komponen kepentingan nonpengendali pada Components of non-controlling interests of pihak diakuisisi diukur baik pada nilai wajar the acquiree are measured either at fair value ataupun pada bagian proporsional instrumen or according to proportional share of the equity kepemilikan yang ada dalam jumlah yang diakui instruments in the recognized amounts of atas aset neto teridentifikasi dari pihak the acquiree’s identifiable net assets. diakuisisi.
Bila suatu kombinasi bisnis dilakukan secara When a business combination is achieved in bertahap, kepemilikan terdahulu Grup atas stages, the Group’s previously held equity pihak terakuisisi diukur kembali ke nilai wajar interest in the acquiree is remeasured at its fair pada tanggal akuisisi dan keuntungan atau value at the acquisition date and the resulting kerugiannya, jika ada, diakui dalam laba rugi. gain or loss, if any, is recognized in profit or Apabila dalam periode sebelumnya, perubahan loss. If in prior periods, changes in fair value of nilai wajar yang berasal dari kepentingan its equity interest in the acquiree prior to ekuitasnya sebelum tanggal akuisisi telah the acquisition date had been recognized in diakui dalam penghasilan komprehensif lain, other comprehensive income, that amount shall jumlah tersebut diakui dengan dasar yang be recognized with the same basis as would be sama sebagaimana dipersyaratkan jika Grup required had the Group disposed of telah melepas secara langsung kepentingan the previously held equity interest directly. ekuitas yang dimiliki sebelumnya.
Jika akuntansi awal untuk kombinasi bisnis If the initial accounting for a business belum selesai pada akhir periode pelaporan combination is incomplete by the end of the saat kombinasi terjadi, Grup melaporkan jumlah reporting period in which the combination sementara untuk pos-pos yang proses occurs, the Group reports provisional amounts akuntansinya belum selesai dalam laporan for the items for which the accounting is keuangannya. Selama periode pengukuran, incomplete. During the measurement period, Grup menyesuaikan secara retrospektif jumlah the Group shall retrospectively adjust those
43 PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended 31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015 (Dalam Rupiah Penuh) (In Full of Rupiah)
sementara tersebut, dan mengakui tambahan provisional amounts and recognize additional aset atau liabilitas, untuk mencerminkan assets or liabilities, to reflect new information informasi baru yang diperoleh tentang fakta dan obtained about facts and circumstances that keadaan yang ada pada tanggal akuisisi, yang existed as of the acquisition date that, if known, jika diketahui, akan menyebabkan pengakuan would have resulted in the recognition of those aset dan liabilitas yang dimaksud pada tanggal assets and liabilities as of that date. tersebut.
Pada tanggal akuisisi, Grup mengakui goodwill At acquisition date, the Group recognizes yang diukur sebagai selisih lebih antara (a) nilai goodwill which is measured as the excess of (a) gabungan dari imbalan yang dialihkan, jumlah the aggregate of the consideration transferred, setiap kepentingan nonpengendali, dan, jika the amount of any non-controlling interest, and, kombinasi bisnis dilakukan secara bertahap, in a business combination achieved in stages, nilai wajar pada tanggal akuisisi kepentingan the acquisition-date fair value of the Group’s ekuitas yang sebelumnya dimiliki Grup atas previously held equity interest in the acquiree; pihak yang diakuisisi; dan (b) selisih jumlah dari over (b) the net of the acquisition-date amounts aset teridentifikasi yang diperoleh dan liabilitas of the identifiable assets acquired and liabilities yang diambil alih pada tanggal akuisisi. Jika assumed. If this consideration is lower than imbalan tersebut kurang dari nilai wajar aset the fair value of the net assets of the acquiree, neto pihak yang diakuisisi, selisih tersebut the difference is recognized in profit or loss as diakui dalam laporan laba rugi sebagai gain on bargain purchase after previously keuntungan dari akuisisi setelah sebelumnya the management reassesses whether it has manajemen menilai kembali apakah telah correctly identified all of the assets acquired mengidentifikasi dengan tepat seluruh aset and all of the liabilities assumed and recognize yang diperoleh dan liabilitas yang diambil alih any additional assets or liabilities that are serta mengakui setiap aset atau liabilitas identified in that review. tambahan yang dapat diidentifikasi dalam penelaahan tersebut.
Setelah pengakuan awal, goodwill diukur pada Subsequent to initial recognition, goodwill is jumlah tercatat dikurangi akumulasi kerugian measured at cost less any accumulated penurunan nilai. Untuk tujuan pengujian impairment losses. For the purpose of penurunan nilai, goodwill yang diperoleh dari impairment testing, goodwill acquired in a suatu kombinasi bisnis, sejak tanggal akuisisi, business combination, from the acquisition dialokasikan kepada setiap Unit Penghasil Kas date, is allocated to each of the Group’s Cash dari Grup yang diperkirakan akan memberikan Generating Units that is expected to benefit manfaat dari sinergi kombinasi bisnis tersebut, from the synergies of the combination, terlepas dari apakah aset atau liabilitas lain dari regardless of whether other assets or liabilities pihak yang diakuisisi ditempatkan dalam Unit of the acquiree are assigned to those Cash Penghasil Kas tersebut. Generating Units.
Jika goodwill telah dialokasikan pada suatu Unit If goodwill was allocated to a Cash Generating Penghasil Kas dan operasi tertentu atas Unit Unit and certain operations on the Cash Penghasil Kas tersebut dilepaskan, maka Generating Unit is disposed, the goodwill goodwill yang terkait dengan operasi yang associated with the disposed operation is dilepaskan tersebut termasuk dalam jumlah included in the carrying amount of the operation tercatat operasi tersebut ketika menentukan when determining the gain or losses on keuntungan atau kerugian dari pelepasan. disposal. Disposed goodwill is measured on Goodwill yang dilepaskan tersebut diukur the basis of relative values of the disposed berdasarkan nilai relatif operasi yang dihentikan operation and the portion of the Cash dan porsi Unit Penghasil Kas yang ditahan. Generating Units retained.
Goodwill awalnya diukur pada harga perolehan, Goodwill is initially measured at historical cost, yang merupakan selisih lebih dari nilai agregat the excess of the aggregate of imbalan yang dialihkan dan nilai yang diakui the consideration transferred and the amount oleh kepentingan nonpengendali dan nilai recognized for non-controlling interests, and kepentingan ekuitas yang dimiliki sebelumnya, any previous interest held, over the net atas jumlah neto dari aset teridentifikasi yang identifiable assets acquired and liabilities
44 PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended 31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015 (Dalam Rupiah Penuh) (In Full of Rupiah)
diperoleh dan liabilitas yang diambil alih. Jika assumed. If the fair value of net assets nilai wajar dari jumlah neto aset yang diakuisisi acquired is in excess of the aggregate melebihi nilai agregat imbalan yang dialihkan, consideration transferred, the Group reassess Grup menilai kembali apakah semua aset yang whether it has correctly identified all of diakuisisi dan liabilitas yang diambil alih sudah the assets acquired and all of the liabilities diidentifikasi dengan benar dan memeriksa assumed, and reviews the procedures used to prosedur yang digunakan untuk mengukur nilai measure the amounts to be recognized at the yang harus diakui pada tanggal akuisisi. Jika acquisition date. If the reassessment still results hasil penilaian kembali tersebut masih in an excess of the fair value of net assets menghasilkan selisih lebih atas nilai wajar dari acquired over the aggregate consideration aset neto diakuisisi atas nilai agregat imbalan transferred, then the gain is recognized in profit yang dialihkan, maka keuntungan diakui pada and loss. laba atau rugi.
Saat penentuan imbalan dari kombinasi bisnis When the determination of consideration from a termasuk imbalan kontinjensi, imbalan business combination includes contingent kontinjensi ini diukur pada nilai wajar saat consideration, it is measured at its fair value on tanggal akuisisi. Imbalan kontinjensi acquisition date. Contingent consideration is diklasifikasikan sebagai ekuitas atau liabilitas classified either as equity or a financial liability. keuangan. Jumlah yang diklasifikasikan Amounts classified as a financial liability are sebagai liabilitas keuangan selanjutnya diukur subsequently remeasured to fair value with kembali pada nilai wajar dimana perubahan changes in fair value recognized in profit or loss pada nilai wajar tersebut diakui dalam laba rugi when adjustments are recorded outside atau ketika penyesuaian dicatat diluar periode the measurement period. Changes in the fair pengukuran. Perubahan pada nilai wajar value of the contingent consideration that imbalan kontinjensi yang memenuhi qualify as measurement-period adjustments are persyaratan sebagai penyesuaian periode adjusted retrospectively, with corresponding pengukuran, disesuaikan secara retrospektif, adjustments made against goodwill. dengan penyesuaian terkait terhadap goodwill. Measurement period adjustments are Penyesuaian periode pengukuran adalah adjustments that arise from additional penyesuaian yang timbul dari informasi information obtained during the measurement tambahan yang didapat selama periode period, which cannot exceed one year from pengukuran, yang tidak boleh melebihi satu the acquisition date, about facts and tahun dari tanggal akusisi, tentang fakta dan circumstances that existed at the acquisition kondisi yang ada pada saat tanggal akuisisi. date.
Dalam suatu kombinasi bisnis yang dilakukan In a business combination achieved in stages, secara bertahap, pihak pengakuisisi mengukur the acquirer remeasures its previously held kembali kepentingan ekuitas yang dimiliki equity interest in the acquiree at its acquisition- sebelumnya pada pihak diakuisisi pada nilai date fair value and recognizes the resulting wajar tanggal akuisisi dan mengakui gain or loss, if any, in profit or loss. keuntungan atau kerugian yang dihasilkan, jika ada, dalam laba rugi.
Berdasarkan PSAK No. 38 (Revisi 2012), Based on SFAS No. 38 (Revised 2012), “Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali”, “Common Control Business Combination”, the pengalihan aset, liabilitas, saham dan transfer of assets, liabilities, shares or other instrumen kepemilikan lain antara entitas ownership instruments among the companies sepengendali tidak akan menghasilkan suatu under common control would not result in a laba atau rugi bagi Perusahaan atau entitas gain or loss. Since the restructuring transaction individual yang berada dalam grup yang sama. between entities under common control does Oleh karena transaksi restrukturisasi antara not result in a change of the economic entitas sepengendali tidak mengubah substansi substance of the ownership of assets, liabilities, ekonomi atas kepemilikan aset, liabilitas, shares or other instruments of ownership, saham atau instrumen kepemilikan lain yang which are exchanged, assets or liabilities dipertukarkan, aset atau liabilitas yang dialihkan transferred are recorded at book value using harus dicatat berdasarkan nilai buku yang the pooling-of-interests method. In applying the menggunakan metode penyatuan kepentingan pooling-of-interests method, the components of
45 PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended 31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015 (Dalam Rupiah Penuh) (In Full of Rupiah)
(pooling-of-interest). Dalam pelaksanaan the financial statements for the period during metode penyatuan kepentingan, komponen- which the restructuring occurred must be komponen laporan keuangan selama presented in such a manner as if restrukturisasi terjadi disajikan seolah-olah the restructuring has occurred since restrukturisasi tersebut telah terjadi sejak awal the beginning of the earliest period presented. periode penyajian paling awal. Selisih imbalan The excess of consideration paid or received yang dibayar atau diterima dengan nilai buku over the carrying value of interest acquired, net historis terkait dengan nilai tercatat dari of income tax, is directly recognized to equity kepentingan yang diperoleh, setelah and presented as “Additional Paid-in Capital” memperhitungkan dampak pajak penghasilan, under the equity section of the consolidated diakui secara langsung di ekuitas dan disajikan statement of financial position. sebagai “Tambahan Modal Disetor” pada bagian ekuitas di laporan posisi keuangan konsolidasian.
Pada saat penerapan awal PSAK No. 38 At the initial application of SFAS No. 38 (Revisi 2012), seluruh saldo Selisih Nilai (Revised 2012), all balances of the Difference Transaksi Restrukturisasi Entitas Sepengendali In Value of restructuring Transactions of direklasifikasikan ke akun “Tambahan Modal Entities under Common Control was Disetor” pada laporan posisi keuangan reclassified to “Additional Paid in Capital” in konsolidasian. the consolidated statement of financial position.
2.w. Pajak Penghasilan 2.w. Income Taxes Beban pajak adalah jumlah gabungan pajak Tax expense is the aggregate amount kini dan pajak tangguhan yang diperhitungkan included in the determinination of profit or loss dalam menentukan laba rugi pada suatu for the period in respect of current tax and periode. Pajak kini dan pajak tangguhan deferred tax. Current tax and deferred tax is diakui dalam laba rugi, kecuali pajak recognized in profit or loss, except for income penghasilan yang timbul dari transaksi atau tax arising from transactions or events that are peristiwa yang diakui dalam penghasilan recognized in other comprehensive income or komprehensif lain atau secara langsung di directly in equity. In this case, the tax is ekuitas. Dalam hal ini, pajak tersebut masing- recognized in other comprehensive income or masing diakui dalam penghasilan equity, respectively. komprehensif lain atau ekuitas.
Jumlah pajak kini untuk periode berjalan dan Current tax for current and prior periods shall, periode sebelumnya yang belum dibayar to the extent unpaid, be recognised as a diakui sebagai liabilitas. Jika jumlah pajak liability. If the amount already paid in respect yang telah dibayar untuk periode berjalan dan of current and prior periods exceeds the periode-periode sebelumnya melebihi jumlah amount due for those periods, the excess pajak yang terutang untuk periode tersebut, shall be recognised as an asset. Current tax maka kelebihannya diakui sebagai aset. liabilities (assets) for the current and prior Liabilitas (aset) pajak kini untuk periode periods shall be measured at the amount berjalan dan periode sebelumnya diukur expected to be paid to (recovered from) sebesar jumlah yang diperkirakan akan the taxation authorities, using the tax rates dibayar kepada (direstitusi dari) otoritas (and tax laws) that have been enacted or perpajakan, yang dihitung menggunakan tarif substantively enacted by the end of pajak (dan undang-undang pajak) yang telah the reporting period. berlaku atau secara substantif telah berlaku pada akhir periode pelaporan.
Manfaat terkait dengan rugi pajak yang dapat Tax benefits relating to tax loss that can be ditarik untuk memulihkan pajak kini dari carried back to recover current tax of a periode sebelumnya diakui sebagai aset. Aset previous periods is recognized as an asset. pajak tangguhan diakui untuk akumulasi rugi Deferred tax asset is recognized for pajak belum dikompensasi dan kredit pajak the carryforward of unused tax losses and belum dimanfaatkan sepanjang kemungkinan unused tax credit to the extent that it is besar laba kena pajak masa depan akan probable that future taxable profit will be
46 PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended 31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015 (Dalam Rupiah Penuh) (In Full of Rupiah)
tersedia untuk dimanfaatkan dengan rugi available against which the unused tax losses pajak belum dikompensasi dan kredit pajak and unused tax credits can be utilized. belum dimanfaatkan. Seluruh perbedaan temporer kena pajak A deferred tax liability shall be recognized for diakui sebagai liabilitas pajak tangguhan, all taxable temporary differences, except to kecuali perbedaan temporer kena pajak yang the extent that the deferred tax liability arises berasal dari: from: a) pengakuan awal goodwill; atau a) the initial recognition of goodwill; or b) pengakuan awal aset atau liabilitas dari b) the initial recognition of an asset or liability transaksi yang bukan kombinasi bisnis in a transaction which is not a business dan pada saat transaksi tidak combination and at the time of mempengaruhi laba akuntansi atau laba the transaction, affects neither accounting kena pajak (rugi pajak). profit nor taxable profit (tax loss).
Aset pajak tangguhan diakui untuk seluruh A deferred tax asset shall be recognized for all perbedaan temporer dapat dikurangkan deductible temporary differences to the extent sepanjang kemungkinan besar laba kena that it is probable that taxable profit will be pajak akan tersedia sehingga perbedaan available against which the deductible temporer dapat dimanfaatkan untuk temporary difference can be utilised, unless mengurangi laba dimaksud, kecuali jika aset the deferred tax asset arises from the initial pajak tangguhan timbul dari pengakuan awal recognition of an asset or liability in a aset atau pengakuan awal liabilitas dalam transaction that is not a business combination transaksi yang bukan kombinasi bisnis dan and at the time of the transaction affects pada saat transaksi tidak mempengaruhi laba neither accounting profit nor taxable profit (tax akuntansi atau laba kena pajak (rugi pajak). loss).
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur Deferred tax assets and liabilities are dengan menggunakan tarif pajak yang measured at the tax rates that are expected to diharapkan berlaku ketika aset dipulihkan apply to the period when the asset is realized atau liabilitas diselesaikan, berdasarkan tarif or the liability is settled, based on tax rates pajak (dan peraturan pajak) yang telah (and tax laws) that have been enacted or berlaku atau secara substantif telah berlaku substantively enacted by the end of the pada akhir periode pelaporan. Pengukuran reporting period. The measurement of aset dan liabilitas pajak tangguhan deferred tax liabilities and deferred tax assets mencerminkan konsekuensi pajak yang shall reflect the tax consequences that would sesuai dengan cara Grup memperkirakan, follow from the manner in which the Group pada akhir periode pelaporan, untuk expects, at the end of the reporting period, to memulihkan atau menyelesaikan jumlah recover or settle the carrying amount of its tercatat aset dan liabilitasnya. assets and liabilities.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan The carrying amount of a deferred tax asset ditelaah ulang pada akhir periode pelaporan. reviewed at the end of each reporting period. Grup mengurangi jumlah tercatat aset pajak The Group shall reduce the carrying amount tangguhan jika kemungkinan besar laba kena of a deferred tax asset to the extent that it is pajak tidak lagi tersedia dalam jumlah yang no longer probable that sufficient taxable profit memadai untuk mengkompensasikan will be available to allow the benefit of part or sebagian atau seluruh aset pajak tangguhan all of that deferred tax asset to be utilised. Any tersebut. Setiap pengurangan tersebut such reduction shall be reversed to the extent dilakukan pembalikan atas aset pajak that it becomes probable that sufficient taxable tangguhan hingga kemungkinan besar laba profit will be available. kena pajak yang tersedia jumlahnya memadai.
Grup melakukan saling hapus aset pajak The Group offset deferred tax assets and tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan jika deferred tax liabilities if, and only if: dan hanya jika: a) Grup memiliki hak yang dapat dipaksakan a) the Group has a legally enforceable right secara hukum untuk melakukan saling to set off current tax assets against
47 PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended 31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015 (Dalam Rupiah Penuh) (In Full of Rupiah)
hapus aset pajak kini terhadap liabilitas current tax liabilities; and pajak kini; dan
b) Aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak b) The deferred tax assets and the deferred tangguhan terkait dengan pajak tax liabilities related to income taxes penghasilan yang dikenakan oleh otoritas levied by the same taxation authority on perpajakan yang sama atas: either: i. entitas kena pajak yang sama; atau i. the same taxable entity; or ii. entitas kena pajak yang berbeda ii. different taxable entities which intend yang bermaksud untuk memulihkan to recover current tax assets and aset dan liabilitas pajak kini dengan liabilities with a net basis, or to realize dasar neto, atau merealisasikan aset the assets and settle the liabilities dan menyelesaikan liabilitas secara simultaneously, in each future period bersamaan, pada setiap periode in which significant amounts of masa depan dimana jumlah deferred tax liabilities or assets are signifikan atas aset atau liabilitas expected to be settled or recovered. pajak tangguhan diperkirakan untuk diselesaikan atau dipulihkan.
Grup melakukan saling hapus atas aset pajak The Group offset the current tax assets and kini dan liabilitas pajak kini jika dan hanya current tax liabilities if, and only if: jika: a) memiliki hak yang dapat dipaksakan a) has legally enforceable right to set off secara hukum untuk melakukan saling the recognized amounts; and hapus atas jumlah yang diakui; dan b) bermaksud untuk menyelesaikan dengan b) intends either to settle on a net basis, or dasar neto atau merealisasikan aset dan to realize the assets and settle liabilities menyelesaikan liabilitas secara simultaneously. bersamaan.
2.x. Liabilitas Imbalan Kerja 2.x. Employee Benefits Liabilities Imbalan Kerja Jangka Pendek Short-term Employee Benefits Imbalan kerja jangka pendek diakui ketika Shor-term employee benefits are recognized pekerja telah memberikan jasanya dalam when an employee has rendered service suatu periode akuntansi, sebesar jumlah tidak during accounting period, at terdiskonto dari imbalan kerja jangka pendek the undiscounted amount of short-term yang diharapkan akan dibayar sebagai employee benefits expected to be paid in imbalan atas jasa tersebut. exchange for that service.
Imbalan kerja jangka pendek mencakup Short term employee benefits include such antara lain upah, gaji, bonus dan insentif. as wages, salaries, bonus and incentive.
Imbalan Pascakerja Post-employment Benefits Imbalan pascakerja seperti pensiun, uang Post-employment benefits such as pisah dan uang penghargaan masa kerja retirement, severance and service payments dihitung berdasarkan Undang-Undang are calculated based on Labor Law Ketenagakerjaan No.13/2003 (”UU 13/2003”). No. 13/2003 (“Law 13/2003”).
Grup mengakui jumlah liabilitas imbalan pasti The Group recognizes the amount of the net neto sebesar nilai kini kewajiban imbalan defined benefit liability at the present value of pasti pada akhir periode pelaporan dikurangi the defined benefit obligation at the end of nilai wajar aset program yang dihitung oleh the reporting period less the fair value of plan aktuaris independen dengan menggunakan assets which calculated by independent metode Projected Unit Credit. Nilai kini actuaries using the Projected Unit Credit kewajiban imbalan imbalan pasti ditentukan method. Present value benefit obligation dengan mendiskontokan imbalan tersebut. determine by discounting the benefit.
48 PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended 31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015 (Dalam Rupiah Penuh) (In Full of Rupiah)
Grup mencatat tidak hanya kewajiban hukum The Group account not only for its legal berdasarkan persyaratan formal program obligation under the formal terms of a imbalan pasti, tetapi juga kewajiban defined benefit plan, but also for any konstruktif yang timbul dari praktik informal constructive obligation that arises from entitas. the entity’s informal practices.
Biaya jasa kini, biaya jasa lalu dan Current service cost, past service cost and keuntungan atau kerugian atas penyelesaian, gain or loss on settlement, and net interets serta bunga neto atas liabilitas (aset) imbalan on the net defined benefit liability (asset) are pasti neto diakui dalam laba rugi. recognized in profit and loss.
Pengukuran kembali atas liabilitas (aset) The remeasurement of the net defined imbalan pasti neto yang terdiri dari benefit liability (assets) comprises actuarial keuntungan dan kerugian aktuarial, imbal gains and losses, the return on plan assets, hasil atas aset program dan setiap perubahan and any change in effect of the asset ceiling dampak batas atas aset diakui sebagai are recognized in other comprehensive penghasilan komprehensif lain. income.
Pesangon Termination Benefits Grup mengakui pesangon sebagai liabilitas The Group recognizes a liability and expense dan beban pada tanggal yang lebih awal di for termination benefits at the earlier of the antara: following dates: (a) Ketika Grup tidak dapat lagi menarik (a) When the Group can no longer withdraw tawaran atas imbalan tersebut; dan the offer of those benefits; and (b) Ketika Group mengakui biaya untuk (b) When the Group recognizes costs for a restrukturisasi yang berada dalam ruang restructuring that is within the scope of lingkup PSAK No. 57 dan melibatkan PSAK No. 57 and involves payment of pembayaran pesangon. termination benefits.
Grup mengukur pesangon pada saat The Group measures termination benefits on pengakuan awal, dan mengukur dan initial recognition, and measures and mengakui perubahan selanjutnya, sesuai recognizes subsequent changes, in dengan sifat imbalan kerja. accordance with the nature of the employee benefits.
Group mengikuti program asuransi pensiun The Group has pension insurance program yang diselenggarakan oleh which organized by PT Asuransi Jiwasraya PT Asuransi Jiwasraya (Persero). Sesuai (Persero). In accordance with the Law dengan UU No. 13/2003, Grup berkewajiban No. 13/2003, the Group is obliged to cover menutupi kekurangan pembayaran pensiun the shortage of pension payments when bila program yang ada sekarang belum cukup the pension plans is currently not sufficient to menutupi kewajiban sesuai dengan UUNo. cover liabilities in accordance with the Law 13/2003. No. 13/2003.
Imbalan kerja jangka panjang lainnya Other long-term employee benefits Imbalan jangka panjang lain seperti cuti Other long-term benefits such as long berimbalan jangka panjang dan penghargaan service leave and jubilee awards are granted jubilee diberikan berdasarkan peraturan Grup based on the Group’s regulations and dan dihitung dengan metode projected unit calculated using the projected unit credit and credit dan didiskontokan ke nilai kini. discounted to present value.
2.y. Investasi pada Entitas Asosiasi dan 2.y. Investments in Associates and Joint Pengendalian Bersama Arrangement Entitas asosiasi adalah entitas dimana Grup Associates are entities in which the Group memiliki kekuasaan untuk berpartisipasi has the power to participate in the financial dalam keputusan kebijakan keuangan dan and operating policy decisions of the investee operasional investee, tetapi tidak but does not control or jointly control over mengendalikan atau mengendalikan bersama those policies (significant influence). atas kebijakan tersebut (pengaruh signifikan).
49 PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended 31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015 (Dalam Rupiah Penuh) (In Full of Rupiah)
Investasi pada entitas asosiasi dicatat Investment in associates is accounted for dengan menggunakan metode ekuitas. using the equity method. Under the equity Dalam metode ekuitas, pengakuan awal method, the investment in an associate is investasi diakui sebesar biaya perolehan, dan initially recognized at cost and the carrying jumlah tercatat ditambah atau dikurang amount is increased or decreased by bagian atas laba rugi investee setelah tanggal the investor’s share of the profit or loss of perolehan. Bagian atas laba rugi investee the investee after the date of acquisition. diakui dalam laba rugi. Penerimaan distribusi The investor’s share of the profit or loss of dari investee mengurangi nilai tercatat the investee is recognized in profit or loss. investasi. Penyesuaian terhadap jumlah Distributions received from an investee tercatat tersebut juga mungkin dibutuhkan reduce the carrying amount of the investment. untuk perubahan dalam proporsi bagian Adjustments to the carrying amount may also investor atas investee yang timbul dari be necessary for changes in the investor’s penghasilan komprehensif lain, termasuk proportionate interest in the investee arising perubahan yang timbul dari revaluasi aset from changes in the investee’s other tetap dan selisih penjabaran valuta asing. comprehensive income, including those Bagian investor atas perubahan tersebut arising from the revaluation of property, plant diakui dalam penghasilan komprehensif lain. and equipment and from foreign exchange translation differences.The investor’s share of those changes is recognized in other comprehensive income.
Grup menghentikan penggunaan metode The Group discontinues the use of the equity ekuitas sejak tanggal ketika investasinya method from the date when its investment berhenti menjadi investasi pada entitas ceases to be an associate as follows: asosiasi sebagai berikut: (a). jika investasi menjadi entitas anak. (a) if the investment becomes a subsidiary. (b) jika sisa kepentingan dalam entitas (b) If the retained interest in the former asosiasi merupakan aset keuangan, associate is a financial asset, the Group maka Grup mengukur sisa kepentingan measures the retained interest at fair tersebut pada nilai wajar. value. (c) ketika Grup menghentikan penggunaan (c) When the Group discontinue the use of metode ekuitas, Grup mencatat seluruh the equity method, the Group accounts jumlah yang sebelumnya telah diakui for all amounts previously recognized in dalam penghasilan komprehensif lain other comprehensive income in relation yang terkait dengan investasi tersebut to that investment on the same basis as menggunakan dasar perlakuan yang would have been required if the investee sama dengan yang disyaratkan jika had directly disposed of the related investee telah melepaskan secara assets or liabilities. langsung aset dan liabilitas terkait.
Pengaturan bersama adalah pengaturan Joint arrangement is an arrangement of which yang dua atau lebih pihak memiliki two or more parties have joint control, i.e. pengendalian bersama, yaitu persetujuan the contractually agreed sharing of control of kontraktual untuk berbagi pengendalian atas an arrangement, which exist only when suatu pengaturan, yang ada hanya ketika decisions about the relevant actvities require keputusan mengenai aktivitas relevan the unanimous consent of the parties sharing mensyaratkan persetujuan dengan suara control. bulat dari seluruh pihak yang berbagi pengendalian.
Grup mengklasifikasikan pengaturan The Group classifies joint arrangement as: bersama sebagai: 1) Operasi bersama 1) Joint operation Merupakan pengaturan bersama yang Represents joint arrangement whereby mengatur bahwa para pihak yang the parties that have joint control of memiliki pengendalian bersama atas the arrangement have rights to the assets,
50 PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended 31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015 (Dalam Rupiah Penuh) (In Full of Rupiah)
pengaturan memiliki hak atas aset dan and obligations for the liabilities, relating to kewajiban terhadap liabilitas, terkait the arrangement. Those parties are called dengan pengaturan tersebut. Para pihak joint operator. tersebut disebut operator bersama. Operator bersama mengakui hal A joint operator recognize in relation to its berikut terkait dengan kepentingannya interest in a joint operation: dalam operasi bersama: (a) Aset, mencakup bagiannya atas (a) Its assets, including its share of any setiap aset yang dimiliki bersama; assets held jointly; (b) Liabilitas, mencakup bagiannya (b) Its liablities, including its share of any atas liabilitas yang terjadi bersama; liabilities incurred jointly; (c) Pendapatan dari penjualan (c) Its revenue from the sale of its share bagiannya atas output yang of the output arising from the joint dihasilkan dari operasi bersama; operation;
(d) Bagiannya atas pendapatan dari (d) Its share of the revenue from the sale penjualan output oleh operasi of the output by the joint operation; bersama; dan and (e) Beban, mencakup bagiannya atas (e) Its expenses, including its share of setiap beban yang terjadi secara any expenses incurred jointly. bersama-sama.
2) Ventura Bersama 2) Joint Venture Grup mengklasifikasikan pengaturan The group classifies joint arrangement as bersama sebagai ventura bersama yang a joint venture whereby the parties that mengatur bahwa para pihak yang have joint control of the arrangement have memiliki pengendalian bersama atas rights to the net assets of the arrangement. pengaturan memiliki hak atas aset neto Those parties are called joint venturers. pengaturan tersebut. Para pihak tersebut disebut sebagai venturer bersama.
Venturer bersama mengakui A joint venturer recognize its interest in a kepentingannya dalam ventura bersama joint venture as an investment and account sebagai investasi dan mencatat for that investment using the equity investasi tersebut dengan method. Proportional consolidation of joint menggunakan metode ekuitas. arrangements is no longer permitted. Konsolidasi proporsional tidak diizinkan.
Bagian Grup atas laba atau rugi entitas The Group’s share of post-acquisition profits asosiasi pasca akuisisi diakui dalam laporan or losses is recognized in the profit or loss, laba rugi dan bagian atas mutasi penghasilan and its share of post-acquisition movements komprehensif lain-lain pasca akuisisi diakui di in other comprehensive income is recognized dalam penghasilan komprehensif lain dan in other comprehensive income with a diikuti dengan penyesuaian pada jumlah corresponding adjustment to the carrying tercatat investasi. Dividen yang akan diterima amount of the investment. Dividends dari entitas asosiasi diakui sebagai receivable from associates are recognized as pengurang jumlah tercatat investasi. Jika a reduction in the carrying amount of bagian Grup atas kerugian entitas asosiasi the investment. When the Group’s share of sama dengan atau melebihi kepentingannya losses in an associate equals or exceeds its pada entitas asosiasi, termasuk piutang tanpa interest in the associate, including any other agunan, Grup menghentikan pengakuan unsecured receivables, the Group does not bagian kerugiannya, kecuali Grup memiliki recognize further losses, unless it has kewajiban atau melakukan pembayaran atas incurred legal or constructive obligations or nama entitas asosiasi. made payments on behalf of the associate.
51 PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended 31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015 (Dalam Rupiah Penuh) (In Full of Rupiah)
Kerugian yang melebihi nilai tercatat investasi Loss exceeding the carrying value of tidak diakui, kecuali bila Grup mempunyai the investment is not recognized, unless komitmen untuk memberikan bantuan the Group has committed to provide financial keuangan atau menjamin kewajiban entitas support or guarantee the associates’ asosiasi. obligation.
Laba dan rugi yang dihasilkan dari transaksi Profits and losses resulting from upstream hulu dan hilir antara Grup dengan entitas and downstream transactions between asosiasi diakui dalam laporan keuangan the Group and its associates are recognized konsolidasian Grup hanya sebesar bagian in the Group’s consolidated financial investor lain dalam entitas asosiasi. statements only to the extent of the unrelated investor’s interests in the associates.
Dalam akuntansi metode ekuitas, Under the equity method of accounting, kepentingan dalam ventura bersama diakui interests in joint ventures are initially pada biaya perolehan dan disesuaikan recognized at cost and adjusted thereafter to selanjutnya untuk mengakui bagian grup atas recognize the group’s share of the post laba rugi dan penghasilan komperhensif lain acquisition profits or losses and movements in pasca perolehan. Ketika bagian grup atas other comprehensive income. When rugi dalam ventura bersama-sama dengan the group’s share of losses in a joint venture atau melebihi kepentingannya dalam ventura equals or exceeds its interests in the joint bersama (dimana termasuk kepentingan ventures (which includes any long-term jangka panjang, dalam substansinya interests that, in substance, form part of membentuk bagian dari investasi bersih Grup the Group’s net investment in the joint dalam ventura bersama), Grup tidak ventures), the Group does not recognize mengakui kerugian selanjutnya, kecuali telah further losses, unless it has incurred menjadi kewajiban atau telah melakukan obligations or made payments on behalf of pembayaran atas nama ventura bersama. the joint ventures.
Keuntungan yang belum terealisasi atas Unrealized gains on transactions between transaksi antara Grup dan ventura bersama the Group and its joint ventures are dieliminasi sebesar kepentingan Grup dalam eliminated to the extent of the group’s interest ventura bersama. Kerugian yang belum in the joint ventures. Unrealized losses are terealisasi juga dieliminasi kecuali transaksi also eliminated unless the transaction tersebut memberikan bukti adanya provides evidence of an impairment of penurunan nilai aset yang dialihkan. the asset transferred. Accounting policies of Kebijakan akuntansi ventura bersama telah the joint ventures have been changed where diubah jika diperlukan untuk memastikan necessary to ensure consistency with konsistensi dari kebijakan yang diterapkan the policies adopted by the Group. oleh Grup.
2.z. Investasi Jangka Panjang Lain 2.z. Other Long Term Investment Merupakan investasi saham dengan Represent an investment with an ownership of kepemilikan kurang dari 20% yang pada shares less than 20% are recognized initially at awalnya diakui sebesar nilai wajar ditambah fair value plus transaction costs. The best dengan biaya transaksi. Bukti terbaik dari nilai evidence of fair value is the current market wajar adalah harga kuotasi dipasar aktif. price quotations.
Selanjutnya investasi saham yang tidak memiliki Furthermore, equity investments that do not kuotasi harga dipasar aktif dan nilai wajarnya have an active market price quotations and tidak dapat diukur secara handal, diukur dengan their fair values can not be reliably measured, biaya perolehan. are measured at cost.
Pada setiap tanggal laporan keuangan, At each reporting date, the Company Perusahaan mengevaluasi apakah terdapat evaluates whether there is objective evidence bukti objektif bahwa suatu investasi mengalami that an investment is impaired. penurunan nilai.
52 PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended 31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015 (Dalam Rupiah Penuh) (In Full of Rupiah)
Jika terdapat bukti objektif bahwa suatu If there is an objective evidence that an investasi mengalami penurunan nilai, investment is impaired, the decline is charged penurunan tersebut dibebankan dalam laporan to the statement of comprehensive income in laba rugi komprehensif di tahun berjalan. the current year.
2.aa. Laba per Saham 2.aa. Earnings per Share Laba per saham dasar dihitung dengan Basic earnings per share is computed by membagi laba bersih diatribusikan kepada dividing net income attributable to owner of pemegang saham biasa entitas induk dengan the common shareholders entity by weighted jumlah rata-rata tertimbang saham yang average number of shares outstanding beredar dalam satu periode. during the period.
Untuk tujuan penghitungan laba per saham To compute diluted earnings per share, dilusian, Grup menyesuaikan laba atau rugi the Group adjusting the profit or loss yang dapat diatribusikan kepada pemegang attributable to common shareholders of saham biasa entitas induk dan jumlah rata- parent entity and weighted average number rata tertimbang saham yang beredar, atas of shares outstanding, as the effects of all dampak dari seluruh instrumen berpotensi dilutive potential ordinary shares. saham biasa yang bersifat dilutif.
Jika jumlah saham biasa atau instrumen If the number of ordinary or potential ordinary keuangan berpotensi saham biasa yang shares outstanding increases as a result of a beredar meningkat sebagai akibat dari capitalisation, bonus issue or share split, or kapitalisasi, penerbitan saham bonus atau decreases as a result of a reverse share pemecahan saham, atau menurun sebagai split, the calculation of basic and diluted akibat dari penggabungan saham, perhitungan earnings per share for all periods presented laba per saham dasar dan dilusian untuk shall be adjusted retrospectively. seluruh periode yang disajikan harus disesuaikan secara retrospektif.
Jumlah rata-rata tertimbang saham beredar The number of weighted average shares untuk perhitungan laba per saham dasar outstanding for the calculation of basic adalah sebesar 11.616.999.722 dan earnings per share amounted to 11.616.466.357 lembar untuk tahun-tahun 11,616,999,722 and 11,616,466,357 shares yang berakhir pada 31 Desember 2016 dan for the years ended December 31, 2016 and 2015. 2015, respectively.
2.bb.Biaya Emisi Obligasi dan Saham 2.bb. Bond and Shares Issuance Costs Biaya emisi obligasi merupakan biaya Bond issuance costs are transaction costs to transaksi yang harus dikurangkan langsung be deducted from the proceeds in order to dari hasil emisi dalam rangka menentukan determine the net proceeds of bonds. hasil emisi bersih obligasi. Selisih antara hasil The difference between the net proceeds and emisi bersih dengan nilai nominal merupakan the nominal value is a discount or premium diskonto atau premium dan diamortisasi and will be amortized over the term of the selama jangka waktu obligasi yang bonds. bersangkutan.
Biaya emisi saham disajikan sebagai bagian Share issuance costs are deducted from tambahan modal disetor dan tidak additional paid in capital and not amortized. diamortisasi. Biaya emisi saham disajikan Share issuance costs are presented as a sebagai pengurang dari tambahan modal deduction of additional paid-in capital and not disetor dan tidak disusutkan. amortized.
2.cc. Segmen Informasi 2.cc. Operating Segment Grup menyajikan segmen operasi Group presented operating segments based berdasarkan informasi keuangan yang on the financial information used by the chief digunakan oleh pengambil keputusan operating decision maker in assessing
53 PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended 31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015 (Dalam Rupiah Penuh) (In Full of Rupiah)
operasional dalam menilai kinerja segmen dan the performance of segments and in menentukan alokasi sumber daya yang the allocation of resources. The segments dimilikinya. Segmen didasarkan pada aktivitas are based on the activities of each of dari setiap kegiatan operasi entitas legal the operating legal entities within the Group. didalam Grup. Segmen operasi adalah suatu komponen dari An operating segment is a component of the entitas: entity: yang terlibat dalam aktivitas bisnis yang that engages in business activities from memperoleh pendapatan dan which it may earn revenues and incur menimbulkan beban (termasuk expenses (including revenues and pendapatan dan beban yang terkait expenses relating to the transactions dengan transaksi dengan komponen lain with other components of the same dari entitas yang sama); entity);
yang hasil operasinya dikaji ulang secara whose operating results are regularly berkala oleh kepala pengambil keputusan reviewed by chief operating decision operasional untuk pembuatan keputusan maker to make decisions about tentang sumber daya yang dialokasikan resources to be allocated to the segment pada segmen tersebut dan menilai and assesses its performance; and kinerjanya; dan
yang informasi keuangan yang terpisah for which separate financial information miliknya tersedia. is available.
2.dd. Program Opsi Kepemilikan Saham 2.dd. Option Program Management and Manajemen dan Karyawan (MESOP) Employee Stock Ownership (MESOP)
Perusahaan menyediakan program opsi The Company provides stock option saham untuk anggota manajemen (MESOP). program to their eligible employees and Program ini terdiri dari program opsi saham members of management (MESOP). This bahwa setelah diselesaikan melalui penerbitan program consists of stock option plan that saham (pengaturan pembayaran saham yang upon exercise is settled through issuance of diselesaikan dengan instrumen ekuitas) shares (equity – settled share based dicatat sebagai transaksi ekuitas. Pembayaran payment arrangement) which is accounted berbasis saham yang diselesaikan dengan as equity transaction. Equity-settled share- instrumen ekuitas kepada anggota based payments to member of management manajemen dan layanan sejenis lainnya and others providing similar services are diukur pada nilai wajar instrumen ekuitas pada measured at the fair value of the equity tanggal pemberian opsi. instruments at the grant date.
Nilai wajar yang ditentukan pada tanggal The fair value determined at the grant date pemberian opsi pembayaran saham yang of the equity-settled share-based payments diselesaikan dengan instrumen ekuitas dicatat is expensed on a straight-line basis over sebagai beban dengan metode garis lurus the vesting period, based on the Company’s sepanjang periode vesting, berdasarkan estimate of equity instruments that will estimasi instrumen ekuitas Perusahaan yang eventually vest, with a corresponding akhirnya akan diberikan, dengan peningkatan increase in equity. yang sesuai pada ekuitas.
Pada setiap akhir periode pelaporan, At the end of each reporting period, Perusahaan mengubah estimasi dari jumlah the Company revises its estimate of the instrumen ekuitas yang diharapkan akan number of equity instruments expected to diberikan. Dampak dari perubahan atas vest. The impact of the revision of estimasi awal, jika ada, diakui dalam laporan the original estimates, if any, is recognised laba rugi komprehensif sebagai biaya in statements of comprehensive income kumulatif yang mencerminkan perubahan such that the cumulative expense reflects estimasi, dengan penyesuaian berdasarkan the revised estimate, with a corresponding cadangan imbalan kerja yang diselesaikan adjustment to the equity-settled employee dengan instrumen ekuitas. benefits reserve.
54 PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended 31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015 (Dalam Rupiah Penuh) (In Full of Rupiah)
2.ee. Sumber Ketidakpastian Estimasi dan 2.ee. Source of Estimation Uncertainty and Pertimbangan Akuntansi Penting Critical Accounting Judgements Grup membuat estimasi dan asumsi mengenai The Group makes estimates and masa depan. Estimasi dan pertimbangan yang assumptions concerning the future. digunakan dalam penyusunan laporan Estimates and considerations used in keuangan interim terus dievaluasi the preparation of financial statements berdasarkan pengalaman historis dan faktor continue to be evaluated based on historical lainnya, termasuk ekspektasi dari peristiwa experience and other factors, including masa depan yang diyakini wajar. Walaupun expectations of future events that are estimasi ini dibuat berdasarkan pengetahuan believed reasonable. Although these terbaik manajemen atas kejadian dan tindakan estimates are based on management's best saat ini, hasil yang timbul mungkin berbeda knowledge of current events and actions, dengan jumlah yang diestimasi semula. actual results may differ from those Asumsi dan pertimbangan yang memiliki estimates. Assumptions and considerations pengaruh signifikan terhadap jumlah tercatat have a significant effect on the carrying aset dan liabilitas diungkapkan di bawah ini. amount of assets and liabilities disclosed in below.
Estimasi Umur Manfaat Estimated of Useful Lives Grup melakukan penelaahan atas masa The Group reviews on useful lives of manfaat ekonomis aset tetap dan properti property, plant and equipment and investasi berdasarkan faktor-faktor seperti investment property based on several kondisi teknis dan perkembangan teknologi di factors i.e. technical conditions and masa depan. Hasil operasi di masa depan technology development in the future. akan dipengaruhi atas perubahan estimasi Operating results in the future will be yang diakibatkan oleh perubahan faktor affected by the estimated changes of those tersebut (Catatan 17). factors (Note 17).
Estimasi volume lalu lintas Estimated of traffic volume Dalam menentukan amortisasi hak In determining amortisation of toll road pengusahaan jalan tol, manajemen concession rights, the management has to memproyeksikan volume lalu lintas setelah project traffic volume after current year for tahun berjalan selama sisa periode perjanjian the remaining years of the concession konsesi. Volume lalu lintas diproyeksikan agreement. Traffic volume is projected berdasarkan jumlah kendaraan dan based on the number of vehicles and disesuaikan dengan perbandingan terhadap adjusted by comparison to actual vehicle
volume lalu lintas aktual. volume.
Namun seiring berjalannya waktu, volume lalu However, the actual vehicle volume in the lintas aktual dapat berbeda dengan estimasi future could differ from the estimate, tersebut, bergantung pada perubahan faktor depending upon changes in external factors eksternal yang dapat mempengaruhi tarif tol that may affect toll rates and vehicle dan volume lalu lintas. volume.
Manajemen melakukan penilaian secara The Management performed periodic periodik terhadap total proyeksi volume lalu assessment on the total projected traffic lintas. Grup akan menunjuk suatu konsultan volume. The Group will appoint an lalu lintas professional independen untuk independent professional traffic consultant melakukan studi lalu lintas profesional to perform independent professional traffic independen dan membuat penyesuaian yang studies and make an appropriate tepat apabila terdapat perbedaan yang adjustment if there is a material difference material antara proyeksi volume lalu lintas dan between projected and actual traffic volume. volume lalu lintas aktual.
Penyisihan Penurunan Nilai Piutang Allowance for Impairment of Receivables Nilai wajar piutang ditentukan dengan The fair value of accounts receivable is memperhitungkan penurunan nilai yang determined by calculating permanent
55 PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended 31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015 (Dalam Rupiah Penuh) (In Full of Rupiah)
bersifat permanen dan nilai tercatatnya impairment and the carrying value is dikurangi untuk mengakui penurunan tersebut. reduced to recognize the decline. Asumsi yang digunakan untuk menentukan The assumptions used to determine penyisihan penurunan nilai piutang didasarkan the allowance for impairment of receivables penilaian secara individual atas piutang based on an individual assessment of each masing-masing debitur (pemberi kerja). receivable debtor (employer).
Imbalan Pascakerja Post Employment Benefits Nilai kini liabilitas imbalan pascakerja The present value of post employment tergantung pada beberapa faktor yang benefit liabilities depends on several factors ditentukan dengan dasar aktuarial which are determined by actuarial basis berdasarkan beberapa asumsi. Asumsi yang based on several assumptions. digunakan untuk menentukan biaya Assumptions used to determine pensions (penghasilan) pensiun neto mencakup tingkat cost (benefits) covered discount rate. diskonto. Perubahan asumsi ini akan The changes of assumptions might affect mempengaruhi jumlah tercatat imbalan pasca carrying value of post-employment benefits. kerja.
Grup menentukan tingkat diskonto yang The Group determines the appropriate sesuai pada akhir pelaporan, dengan discount rate at the final reporting, by mempertimbangkan tingkat suku bunga considering the discount rate of obligasi pemerintah yang didenominasi dalam government’s bond which denominated in mata uang imbalan yang akan dibayar dan benefit’s currency that will be paid and have memiliki jangka waktu yang serupa dengan a similar terms with the terms of the related jangka waktu liabilitas yang terkait. liabilities.
Pajak Penghasilan Final Final Income Tax Pajak penghasilan dari aktivitas jasa Income tax from construction is computed konstruksi dihitung berdasarkan Peraturan based on the Government issued Pemerintah (PP) No. 40 tahun 2009 mengenai Regulation No. 40 year 2009 concerning perubahan atas PP No. 51 tahun 2008 tentang amendments of Government Regulation pajak penghasilan atas penghasilan dari No. 51 year 2008 concerning income tax usaha jasa konstruksi yang berlaku efektif from the construction business which mulai tanggal 1 Agustus 2008, dimana effective starting 1 August 2008, where the perlakuan pengenaan pajak final dikenakan final tax at 3% is applied for contract signed atas kontrak sebesar 3% yang diperoleh mulai starting August 1, 2008. tanggal 1 Agustus 2008.
Pajak penghasilan final disajikan diluar beban Final income tax is presented outside pajak penghasilan pada laporan laba rugi. income tax expenses in the statements of profit or loss.
Perbedaan nilai tercatat aset atau liabilitas The difference between the financial yang berhubungan dengan pajak penghasilan statement carrying amounts of existing final dengan dasar pengenaan pajaknya tidak assets and liabilities, and their respective diakui sebagai aset atau liabilitas pajak final tax bases are not recognised as tangguhan. deferred tax assets or liabilities.
56 PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended 31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015 (Dalam Rupiah Penuh) (In Full of Rupiah)
3. Reklasifikasi 3. Reclassification
Beberapa akun dalam laporan keuangan Certain accounts in the consolidated financial konsolidasian untuk tahun-tahun yang berakhir pada statements for the years ended December 31, 2015 tanggal 31 Desember 2015 telah direklasifikasi agar have been reclassified to conform with sesuai dengan penyajian laporan keuangan the presentation of the consolidated financial konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada statements for the year ended December 31, 2016. tanggal 31 Desember 2016.
31 Desember 2015/ December 31, 2015 Sebelum Setelah Reklasifikasi/ Reklasifikasi/ Reklasifikasi/ Before Reclassification After Reclassification Reclassification Rp Rp Rp Laporan Posisi Keuangan Consolidated Statements of Konsolidasian Financial Position Aset Assets Investasi pada Entitas Asosiasi dan Investment in Associates and Ventura Bersama 421,812,733,290 1,150,040,031,921 1,571,852,765,211 Joint Ventures Aset Ventura Bersama Joint Venture Assets Pihak Berelasi 79,262,844,195 (79,262,844,195) -- Related Parties Pihak Ketiga 1,070,777,187,726 (1,070,777,187,726) -- Third Parties Aset Lain-lain 236,766,864,288 (182,046,127,094) 54,720,737,194 Other Assets Aset Pajak Tangguhan -- 182,046,127,094 182,046,127,094 Deferred Tax Assets Ekuitas Equity Opsi Saham 74,986,760 (74,986,760) -- Stock Option Tambahan Modal Disetor 5,881,546,426,030 74,986,760 5,881,621,412,790 Additional Paid in Capital Saldo Laba Retained Earnings Belum Ditentukan Penggunaannya 1,564,422,743,777 (128,521,225,325) 1,435,901,518,452 Unappropriates Komponen Ekuitas Lainnya (117,087,420,814) 620,671,927,663 503,584,506,849 Other Reserves Selisih Revaluasi Aset Tetap 492,150,702,338 (492,150,702,338) -- Revaluation Surplus
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statements of Profit or Loss Komprehensif Lainnya Konsolidasian and Other Comprehensive Income Beban Pajak Penghasilan (350,413,451,030) 280,914,489,064 (69,498,961,966) Income Tax Expenses Beban Pajak Final -- (280,914,489,064) (280,914,489,064) Final Income Tax
4. Kas dan Setara Kas 4. Cash and Cash Equivalents
2016 2015 Rp Rp Kas/ Cash On Hand 3,882,482,103 2,268,412,500 Bank/ Cash in Banks Pihak Berelasi/ Related Parties Rupiah Indonesia/ Indonesian Rupiah PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 2,258,688,843,046 1,198,747,644,447 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 772,988,264,192 911,714,030,651 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 674,785,340,056 335,762,478,701 PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 282,129,080,730 1,385,918,663 PT Bank Syariah Mandiri 4,439,690,131 1,593,843,572 Indonesia Eximbank 2,277,000,586 57,116,799,279 PT Bank BNI Syariah 14,664,168 -- Dolar Amerika Serikat/ United States Dollar PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 90,002,602,128 43,010,911,590 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 18,204,361,160 8,480,778,914 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 835,535,535 932,899,434 Yen Jepang/ Japanese Yen PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 1,373,081,942 1,362,611,299 Dolar Singapura/ Singapore Dollar PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 296,444,409 296,204,240 Euro PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 8,012,326 8,602,981 Sub Jumlah/ Sub Total 4,106,042,920,409 2,560,412,723,771
57 PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended 31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015 (Dalam Rupiah Penuh) (In Full of Rupiah)
2016 2015 Rp Rp Pihak Ketiga/ Third Parties Rupiah Indonesia/ Indonesian Rupiah PT Bank UOB Indonesia 285,897,862,160 54,221,460,205 PT Bank Panin Tbk 42,205,766,369 2,582,701,696 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk 11,928,971,048 1,914,730,868 Industrial and Commercial Bank of China 11,432,728,883 -- PT Bank Central Asia Tbk 9,857,357,564 -- The Bank of Tokyo Mitsubishi UFJ 4,625,866,886 -- PT Bank Bukopin Tbk 3,355,612,639 9,024,519,471 PT Bank Mega Tbk 1,609,125,176 883,607,524 PT Bank Maybank Indonesia 1,456,051,363 -- PT Bank Pembangunan Daerah Papua 509,009,857 -- PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Timur Tbk 94,134,272 266,655,381 PT Bank J Trust Indonesia Tbk 55,088,828 539,808,947 PT Bank Pembangunan Daerah Kaltim 53,646,907 6,970,780 BPD Nusa Tenggara Timur 12,760,837 12,862,991 PT Bank Danamon Tbk 1,177,424 1,735,263 PT Bank MNC Internasional Tbk 1,076,312 557,692,833 PT Bank Central Asia Tbk -- 3,068,778 PT Bank Pembangunan Daerah Papua -- 506,581,894 PT CIMB Niaga Tbk -- 10,061,843 Riyal Arab Saudi/ Saudi Arabian Riyal The National Commercial Bank - Jeddah 810,503,705 6,148,224,624 Ringgit Malaysia/ Malaysian Ringgit PT Bank Maybank Indonesia Tbk 542,725,487 807,029,876 Sub Jumlah/ Sub Total 374,449,465,717 77,487,712,974 Deposito Berjangka/ Time Deposit Pihak Berelasi/ Related Parties Rupiah Indonesia/ Indonesian Rupiah PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 2,333,707,408,650 1,678,666,896,094 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 1,649,050,000,000 729,949,000,000 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 1,096,648,491,307 337,000,000,000 Sub Jumlah/ Sub Total 5,079,405,899,957 2,745,615,896,094 Pihak Ketiga/ Third Parties Rupiah Indonesia/ Indonesian Rupiah PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk 500,000,000,000 -- PT Bank Bukopin Tbk 300,000,000,000 -- PT Bank Panin Tbk 120,000,000,000 -- The Bank of Tokyo Mitsubishi UFJ 100,000,000,000 -- PT Bank Mega Tbk 65,000,000,000 20,000,000,000 Koperasi Simpan Pinjam Syahadah 5,000,000,000 -- PT Bank UOB Indonesia -- 90,000,000,000 PT Bank J Trust Indonesia Tbk -- 15,403,333,439 Sub Jumlah/ Sub Total 1,090,000,000,000 125,403,333,439 Jumlah/ Total 10,653,780,768,186 5,511,188,078,778
Tingkat Suku Bunga Deposito Berjangka per Tahun (%)/ Interest Rate of Time Deposits per Annum (%) 2.00 - 10.50% 6.70% - 10.50% Jangka Waktu/ Time Period 1 - 3 Bulan/ Month 1 - 3 Bulan/ Month
58 PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended 31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015 (Dalam Rupiah Penuh) (In Full of Rupiah)
5. Investasi Jangka Pendek 5. Short-Term Investments
2016 2015 Rp Rp Sertifikat Deposito Berjangka 10,663,933,745 10,663,933,745 Certificate of Time Deposits Jumlah 10,663,933,745 10,663,933,745 Total
Merupakan sertifikat deposito berjangka yang Represent certificate of time deposits which were ditempatkan di PT Bank Negara Indonesia (Persero) placed to PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk Tbk dan PT Bank Mandiri (Persero) Tbk masing- and PT Bank Mandiri (Persero) Tbk amounted to masing sebesar Rp2.215.733.745 dan Rp2,215,733,745 and Rp8,448,200,000, respectively Rp8.448.200.000 pada 31 Desember 2016 dan as of December 31, 2016 and 2015. The certificates 2015. Sertifikat deposito tersebut dijadikan jaminan of time deposits are pledged as collateral for bank atas pinjaman bank pada masing-masing bank loans at each bank (Notes 21). tersebut (Catatan 21).
6. Piutang Usaha 6. Accounts Receivable
a. Jangka Pendek/ Short Term
2016 2015 Rp Rp Pihak Berelasi Related Parties Construction Service Receivables Piutang Usaha Jasa Konstruksi 508,850,171,885 402,275,806,035 Construction Service Receivables Piutang Ventura Bersama 745,980,988,779 736,249,944,321 Joint Venture Receivable Piutang Dagang 206,092,916,164 91,672,309,578 Trade Receivables Dikurangi: Penyisihan Kerugian Less: Allowance for Impairment Penurunan Nilai Piutang (104,665,166,530) (55,748,255,674) Losses of Receivables Sub Jumlah 1,356,258,910,298 1,174,449,804,260 Sub Total Pihak Ketiga Third Parties Construction Service Receivables Piutang Usaha Jasa Konstruksi 772,353,305,740 985,724,002,777 Construction Service Receivables Piutang Dagang 142,278,835,289 253,106,239,252 Trade Receivables Piutang Sewa 264,196,028 78,240,606 Rent Receivables Dikurangi: Penyisihan Kerugian Less: Allowance for Impairment Penurunan Nilai Piutang (32,648,111,548) (28,988,278,078) Losses of Receivables Sub Jumlah 882,248,225,510 1,209,920,204,557 Sub Total Jumlah 2,238,507,135,808 2,384,370,008,817 Total
Rincian saldo piutang usaha jasa konstruksi adalah The details of construction service receivables sebagai berikut: are as follows:
2016 2015 Rp Rp Pihak Berelasi/ Related Parties PT Jasamarga Kualanamu Tol 92,801,439,040 28,001,412,484 PT Kertas Leces (Persero) 86,707,725,121 86,707,725,121 PT Solo Ngawi Jaya 74,309,342,421 125,405,921,041 PT PAL Indonesia (Persero) 70,322,041,339 -- PT Dok dan Perkapalan Kodja Bahari (Persero) 26,260,305,600 26,260,305,600 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) 25,622,710,368 -- PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) -- 47,142,783,410 Lainnya/ Others (di bawah/ below Rp 20 Milyar/ Billion ) 132,826,607,996 88,757,658,379 Sub Jumlah/ Sub Total 508,850,171,885 402,275,806,035
59 PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended 31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015 (Dalam Rupiah Penuh) (In Full of Rupiah)
2016 2015 Rp Rp Pihak Ketiga/ Third Parties PT Trikarya Graha Utama 91,271,906,135 72,174,069,852 PT Bangun Investa Graha 84,918,388,643 29,512,501,484 Pemerintah Daerah/ District Governments 84,801,517,732 158,986,031,781 PT Broadbiz Asia 62,684,091,475 62,684,091,475 PT Ade Pede Realty 57,474,583,737 84,053,162,358 Bin Ladin Contractor Group LLC 51,822,243,284 42,874,395,794 Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat/ Ministry of Public Works and Housing 50,644,395,019 24,605,609,054 PT Tapin Coal Terminal 28,963,043,481 52,013,038,485 PT Daya Radar Utama -- 153,172,744,457 PT Pardika Wisthi Sarana -- 25,108,283,210 PT Sentul City Tbk -- 23,255,432,761 Lainnya/ Others (di bawah/ below Rp 20 Milyar/ Billion ) 259,773,136,234 257,284,642,066 Sub Jumlah/ Sub Total 772,353,305,740 985,724,002,777 Jumlah/ Total 1,281,203,477,625 1,387,999,808,812
Sedangkan rincian saldo piutang ventura bersama While the details of joint venture receivables are as adalah sebagai berikut: follows:
Kemitraan/ Nama Proyek/ 2016 2015 Venturer Project Name Rp Rp Waskita - PP - Wika Jembatan Merah Putih 135,217,668,092 117,190,393,835 Waskita - PAL PLTU Malinau 97,759,306,245 110,070,997,167 Waskita - Yasa Bandara Kualanamu 97,383,218,000 109,707,935,060 Waskita - Yodya Karya Bandara Husein 84,982,690,770 -- Waskita - JPC SMM Muara Teweh Divisi 2 75,312,751,054 71,554,356,633 Waskita - Penta Lansekap Bandara Soetta 67,839,190,266 24,680,447,839 Waskita - Yasa Jl. Galing Aruk 49,256,415,308 -- Waskita - Daya Mulia Turangga Ipuh Bantal Roads 40,654,214,163 23,550,080,591 Waskita - Basuki Rahmana Putra Dredging & Embankmen 37,281,836,018 -- Waskita - Brantas Pandan Duri Thp II 23,962,740,952 38,533,629,591 Waskita - ZUG PLTU Rote 22,271,582,708 22,274,685,341 Waskita - Andesmont Jl. Kebayan - Simpang Kraft -- 35,865,891,290 Lain - lain/ Others (di bawah/ below Rp 20 Milyar/ Billion ) 14,059,375,203 182,821,526,974 Jumlah/ Total 745,980,988,779 736,249,944,321
Jumlah piutang usaha berdasarkan umur (hari) Aging of accounts receivable are as follows: adalah sebagai berikut:
2016 2015 Rp Rp Sampai dengan 12 bulan Up to 12 Months Belum Jatuh Tempo 4,589,993,420,662 3,921,383,188,691 Not Yet Due Sudah Jatuh Tempo 254,189,826,049 514,618,206,095 Past Due > 13 - 24 Bulan - Sudah Jatuh Tempo 224,551,467,902 98,604,489,344 >13 - 24 Months - Past Due > 25 - 36 Bulan - Sudah Jatuh Tempo 140,159,416,060 44,101,746,674 >25 - 36 Months - Past Due > 36 Bulan - Sudah Jatuh Tempo 171,862,829,460 159,625,754,396 >36 Months - Past Due Jumlah 5,380,756,960,133 4,738,333,385,200 Total
60 PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended 31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015 (Dalam Rupiah Penuh) (In Full of Rupiah)
Rincian saldo piutang dagang sebagai berikut: The details of trade receivables are as follows:
2016 2015 Rp Rp Pihak Berelasi/ Related Parties KSO Waskita - PP - HK 48,518,259,600 35,834,212,250 KSO PT WBP - Jaya Konstruksi 32,843,433,724 -- KSO Waskita - Adhi 25,131,557,400 -- Perum Perumnas 17,580,076,348 -- KSO Waskita - Wika 17,179,935,000 13,004,489,010 KSO Waskita - Hutama Karya 11,321,021,605 11,094,777,409 KSO Waskita - Basuki 10,970,657,248 18,005,983,392 Lainnya/ Other (dibawah/ below Rp 10 Milyar/ Billion ) 42,547,975,239 13,732,847,517 Sub Jumlah/ Sub Total 206,092,916,164 91,672,309,578 Pihak Ketiga/ Third Parties PT Kapuk Naga Indah 47,484,189,955 47,484,189,955 Lainnya/ Other (dibawah/ below Rp 20 Milyar/ Billion ) 104,173,216,584 205,622,049,297 Receivables (9,378,571,250) -- Sub Jumlah/ Sub Total 142,278,835,289 253,106,239,252 Jumlah/ Total 348,371,751,453 344,778,548,830
Mutasi penyisihan kerugian penurunan nilai piutang The movements of allowance for impairment losses adalah sebagai berikut: of receivable are as follows:
2016 2015 Rp Rp Saldo Awal (84,736,533,752) (28,466,422,700) Beginning Balance Penambahan (52,576,744,326) (56,470,111,052) Addition Pemulihan -- 200,000,000 Recovery Jumlah (137,313,278,078) (84,736,533,752) Ending Balance b. Jangka Panjang/ Long Term Rincian saldo piutang usaha kepada pihak berelasi The details of long term accounts receivables to jangka panjang sebagai berikut: related parties are as follows:
2016 2015 Rp Rp Pihak Berelasi/ Related Parties PT Kresna Kusuma Dyandra Marga 2,824,934,206,247 2,269,226,842,631 PT Waskita Bumi Wira 180,002,340,000 -- Jumlah/ Total 3,004,936,546,247 2,269,226,842,631
Manajemen telah membentuk penyisihan penurunan The management provided allowance for impairment nilai piutang berdasarkan penilaian individual atas losses on receivable, based on individual masing-masing pelanggan. assessment of each customers.
Penyisihan kerugian penurunan nilai piutang per Impairment losses of receivables as of December 31 Desember 2016 sebesar Rp52.576.744.326, 31, 2016 amounted to Rp52,576,744,326, consist of terdiri dari PT Pancamulti Niaga Pratama sebesar among others PT Pancamulti Niaga Pratama Rp1.496.243.304, Universitas Negeri Malang amounted to Rp1,496,243,304, Universitas Negeri sebesar Rp1.004.150.289, Primkopal Rumkital Malang amounted to Rp1,004,150,289, Primkopal Marinir Cilandak sebesar Rp272.302.234, Rumkital Marinir Cilandak amounted to PT Transmarga Bali Tol sebesar Rp16.768.824.006, Rp272,302,234, PT Transmarga Bali Tol amounted PT Transmarga Bali Tol sebesar Rp3.852.640.558, to Rp16,768,824,006, PT Transmarga Bali Tol PT Hermes Realty Indonesia sebesar amounted to Rp3,852,640,558, PT Hermes Realty Rp148.505.120, PT Trans Marga Jateng sebesar Indonesia amounted to Rp148,505,120, PT Trans Rp12.114.737.689, PT Istaka Karya (Persero) Marga Jateng amounted to Rp12,114,737,689,
61 PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended 31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015 (Dalam Rupiah Penuh) (In Full of Rupiah) sebesar Rp5.978.850.440, Pemda DKI Jakarta PT Istaka Karya (Persero) amounted to sebesar Rp102.115.148, PT ITC CBD Polonia Rp5,978,850,440, DKI Jakarta Government sebesar Rp1.220.243.163, PT Trikarya Graha amounted to Rp102,115,148, PT ITC CBD Polonia Utama sebesar Rp8.256.138.853, PT Bali Seminyak amounted to Rp1,220,243,163, PT Trikarya Graha Resort sebesar Rp725.476.144, PT Jasa Marga Bali Utama amounted to Rp8,256,138,853, PT Bali Tol sebesar Rp636.517.375, PT Margahayu Jaya Seminyak Resort amounted to Rp725,476,144, sebesar Rp 4.992.406.320, PT Sunway Yasa PT Jasa Marga Bali Tol amounted to Mandiri sebesar Rp1.547.086.750, PT Godam Rp636,517,375, PT Margahayu Jaya amounted to Sentral Perkasa sebesar Rp2.257.200.000, dan Rp4,992,406,320, PT Sunway Yasa Mandiri PT Sinar Krenceng Utama sebesar Rp581.878.180. amounted to Rp1,547,086,750, PT Godam sentral Perkasa amounted to Rp2,257,200,000, and PT Sinar Krenceng Utama amounted to Rp581,878,180.
Penyisihan kerugian penurunan nilai piutang pada Allowance for impairment losses on receivable as of tanggal 31 Desember 2015 sebesar December 31, 2015 amounted to Rp56.470.111.052, terdiri dari PT Pancamuli Niaga Rp56,470,111,052, consist of among others Pratama, sebesar Rp1.057.827.337, PT Next PT Pancamuli Niaga Pratama amounted to Arsindo sebesar Rp291.858.367, PT Kertas Leces Rp1,057,827,337, PT Next Arsindo amounted to (Persero) sebesar Rp48.000.000.000, PT XL Axiata Rp291,858,367, PT Kertas Leces (Persero) sebesar Rp5.000.000.000 dan PT Bali Seminyak amounted to Rp48,000,000,000, PT XL Axiata Resort sebesar Rp2.120.425.348. Terdapat amounted to Rp5,000,000,000 and pemulihan atas penyisihan nilai piutang usaha pada PT Bali Seminyak Resort amounted to 31 Desember 2015 sebesar Rp200.000.000 kepada Rp2,120,425,348. There is recovery of PT Sijiro Internasional. the allowance for impairment losses of receivable as of December 31, 2015 amounted to Rp200,000,000 to PT Sijiro Internasional.
Piutang usaha dijaminkan pada bank-bank pemberi Certain accounts receivable are used as collateral pinjaman (Catatan 21), dengan rincian sebagai on bank lenders (Note 21), as follows: berikut: PT Bank Mandiri (Persero) Tbk, piutang yang PT Bank Mandiri (Persero) Tbk, dijaminkan terhadap proyek yaitu tagihan termin accounts receivable used as collateral consisting atas Proyek Pembangunan CIBIS Tower 9 of terms of bill from CIBIS Tower 9 Building Building Jakarta sebesar Jakarta Project amounted to Rp51,789,000,000, Rp51.789.000.000, Proyek Pembangunan Brooklyn Alam Sutera Apartment project Apartemen Brooklyn Alam Sutera sebesar amounted to Rp167,922,000,000, UNS Solo Rp167.922.000.000, Proyek Universitas Negeri project amounted to Rp1,433,000,000, Sopo Del Sebelas Maret Solo sebesar Rp1.433.000.000, Office Tower Lifestyle Package T-02 project Proyek Pembangunan Sopo Del Office Tower amounted to Rp245,086,000,000, Indocement Lifestyle Package T-02 sebesar Citeureup project amounted to Rp245.086.000.000, Proyek Indocement Rp17,607,000,000, PLTM Lebak Tundun project Citeureup sebesar Rp17.607.000.000, Proyek amounted to Rp42,204,000,000, Sangatta Oil Pembangunan PLTM Lebak Tundun sebesar Tanki EPC project amounted to Rp42.204.000.000, Proyek Pembangunan Tanki Rp47,244,000,000, Waduk Gondang project Oil Sangatta EPC sebesar Rp47.244.000.000, amounted to Rp420,690,000,000, Fly Over Kapt. Proyek Pembangunan Waduk Gondang sebesar Tendean – Blok M – Ciledug Adam Malik Rp420.690.000.000, Proyek Pembangunan Package project amounted to Jalan Layang Kapt. Tendean – Blok M – Ciledug Rp89,090,000,000, Fly Over Pegangsaan project Paket Adam Malik sebesar Rp89.090.000.000, amounted to Rp23,668,000,000, Sabo Dam Proyek Pembangunan Fly Over Pegangsaan Merapi Kab. Sleman (8 units) project amounted to sebesar Rp23.668.000.000, Proyek Rp4,086,000,000, Upgrading of Existing Suai Pembangunan Sabo Dam Merapi Kab. Sleman Airport project amounted to (8 unit) sebesar Rp4.086.000.000, Proyek Rp433,632,000,000, Gunung Seriang – Long Upgrading of Existing Suai Airport sebesar Beluah Road project amounted to Rp433.632.000.000, Proyek Peningkatan Jalan Rp39,031,000,000, Tanjung Selor – Tanjung Gunung Seriang – Long Beluah sebesar Palas – Sekatak Road project amounted to
62 PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended 31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015 (Dalam Rupiah Penuh) (In Full of Rupiah)
Rp39.031.000.000, Proyek Pembangunan Jalan Rp78,543,000,000, Architecture and Mechanical Tanjung Selor – Tanjung Palas – Sekatak Electrical Works of Meritus Hotel Seminyak (Section 1) sebesar Rp78.543.000.000, Proyek project amounted to Rp25,500,000,000, Ngawi – Pekerjaan Arsitektur dan Mechanical Electrical Kertosono Toll Road Package 1 project Hotel Meritus Seminyak sebesar amounted to Rp1,348,260,000,000, Belawan Port Rp25.500.000.000, Proyek Pembangunan Jalan project amounted to Rp621,699,000,000, and Tol Ngawi – Kertosono Paket 1 sebesar Raknamo Dam project amounted to Rp1.348.260.000.000, Proyek Pelabuhan Rp512,416,000,000. Belawan sebesar Rp621.699.000.000, dan Proyek Pembangunan Bendungan Raknamo sebesar Rp512.416.000.000.
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk, PT Bank Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk, piutang yang dijaminkan terhadap Proyek yaitu accounts receivable used as collateral consisting tagihan termin atas proyek Pembangunan of terms of bill from Aji Tulur Bridge West Kutai Jembatan Aji Tulur Kutai Barat sebesar amounted to Rp96,048,257,608, Office Building Rp96.048.257.608, Gedung Kantor Satker of District Government of Pekanbaru project Perangkat Daerah Pemkot Pekanbaru sebesar amounted to Rp45,810,093,188, the Rp45.810.093.188, Pembangunan Fasilitas Development of Submarine Facilities amounted Kapal Selam sebesar to Rp168,949,229,682, Grande Valore Rp168.949.229.682, Grande Valore Condominium project amounted to Condominium sebesar Rp57.630.815.549, Rp57,630,815,549, the Development of Pembangunan Relokasi RSUD dr. Muhammad Relocation dr. Muhammad Zein District General Zein Painan sebesar Rp29.066.933.228, Hospital Painan amounted to Rp29,066,933,228, Pembangunan Hotel BW Luxury Jambi sebesar the Development of BW Luxury Hotels Jambi Rp21.426.616.529, Pekerjaan Paket 13 Simpang amounted to Rp21,426,616,529, No. 13 Simpang Rukis – Tanjung Kemuning sebesar Rukis – Tanjung Kemuning Street Package Rp73.565.555.974, Jalan Tol Medan Kualanamu project amounted to Rp73,565,555,974, Section 3 Tebing Tinggi (MKTT) Seksi 3 sebesar of Medan Kualanamu Tebing Tinggi Tollways Rp395.795.210.393, dan proyek Jalan Tol project amounted to Rp395,795,210,393, and Medan Kualanamu Tebing Tinggi (MKTT) Seksi Section 6 of Medan Kualanamu Tebing Tinggi 6 sebesar Rp199.845.164.204, Tol Solo Ngawi Tollways project amounted to (SNJ) Paket 2 sebesar Rp360.128.929.487. Rp199,845,164,204, Tol Solo Ngawi (SNJ) Package 2 amounted to Rp360,128,929,487.
PT BPD Jabar dan Banten Tbk, piutang yang PT BPD Jabar and Banten Tbk, accounts dijaminkan terhadap Proyek yaitu tagihan termin receivable used as collateral consisting of terms atas proyek SOR Balikpapan sebesar of bill from Balikpapan Sport Center project Rp10.206.804.240, Lanjutan Pelabuhan Sisi amounted to Rp10,206,804,240, Advanced land Darat Kab. Penajam Paser Utara sebesar side port District North Penajam Paser amounted Rp140.007.472.187, Jembatan Lamnyong to Rp140,007,472,187, Lamnyong Bridge project sebesar Rp1.615.330.880, Peningkatan DI amounted to Rp1.615.330.880, DI Dumpil Dumpil sebesar Rp31.905.710.433, Rekonstruksi escalation project amounted to Jalan Batu Mundom – Tabuyung – Natal sebesar Rp31,905,710,433, Batu Mundom – Tabuyung – Rp180.706.079.439, dan Rusun Kemayoran Natal Road Reconstruction project amounted to C2-2 sebesar Rp246.153.762.700, Rp180,706,079,439, and Kemayoran Flat C2-2 Pembangunan Bagian Jalan Tol Ruas amounted to Rp246,153,762,700 Pembangunan Bakauheni sebesar Rp188.472.390.795, Bagian Jalan Tol Ruas Bakauheni sebesar Renovasi Stadion Renang (Aquatic) GBK Rp188,472,390,795, Renovation of Stadium sebesar Rp238.343.727.940, Pembangunan Swimming Pool (Aquatic) GBK amounted to Bangunan Fasilitas Kapal Selam Paket B2 Rp238,343,727,940, the Development of sebesar Rp182.435.905.540. Submarine Facilities B2 amounted Rp182,435,905,540.
Indonesia Exim, piutang yang dijaminkan Indonesia Eximbank, accounts receivable used terhadap proyek yaitu tagihan termin atas proyek as collateral consisting of terms of bill from Jasa Konstruksi Sisi Darat Tahap 1A Bandar Construction Services of West Java International
63 PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended 31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015 (Dalam Rupiah Penuh) (In Full of Rupiah)
Udara Internasional Jawa Barat sebesar Airport Land side Phase 1A Project amounted to Rp324.313.000.000, Proyek Pembangunan Rp324,313,000,000, The Development of Terminal Multipurpose di Pelabuhan Kuala Multipurpose Terminal at Kuala Tanjung Port Tanjung sebesar Rp426.338.000.000, project amounted to Rp426,338,000,000, Solo – Pembangunan Tol Solo – Ngawi Paket 1 Ngawi Toll Road Package 1 project amounted to sebesar Rp1.229.010.000.000. Rp1,229,010,000,000.
PT Bank Panin Tbk (Catatan 21), piutang yang PT Bank Panin Tbk (Note 21), accounts dijaminkan terhadap proyek yaitu tagihan termin receivable which is used as collateral are terms of atas proyek Frontage Surabaya sebesar bill from the Frontage Surabaya project amounted Rp1.345.641.000.000 dan Pembangunan Jalan to Rp1,345,641,000,000 and The Development of Tol Ciawi – Sukabumi Seksi 2 sebesar Ciawi – Sukabumi Toll Road Section 2 amounted Rp1.785.509.200.000. to Rp1,785,509,200,000.
PT Bank UOB Indonesia, piutang yang PT Bank UOB Indonesia, accounts receivable dijaminkan terhadap proyek yaitu tagihan termin used as collateral consisting of terms of bill from atas proyek Proyek RSUD Ansari Saleh RSUD Ansari Saleh Banjarmasin Stage V project Banjarmasin Tahap V sebesar amounted to Rp11,601,154,708, Build a System Rp11.601.154.708, Pembangunan Sistem of Provision (SPAM) Maloy, East Kutai District Penyediaan (SPAM) Maloy, Kabupaten Kutai (MYC) amounted to Rp143,719,999,160, Timur (MYC) sebesar Rp143.719.999.160, Development of Mako Polda West Papua Pembangunan Mako Polda Papua Barat sebesar amounted to Rp1,079,071,087, Irrigation of DI Rp1.079.071.087, Irigasi DI COLO Kabupaten COLO Wonogiri amounted Rp179,733,671,775, Wonogiri sebesar Rp179.733.671.775, dan and River Channel of Karang Anyar amounted Saluran Sunga Karang Anyar sebesar Rp205,216,475,680. Rp205.216.475.680.
PT Bank BNI (Persero) Tbk, piutang yang PT Bank BNI (Persero) Tbk, accounts receivable dijaminkan terhadap proyek yaitu tagihan termin used as collateral consisting of terms of bill from atas proyek Masjid Baiturrahman Banda Aceh Baiturrahman Mosque of Banda Aceh project sebesar Rp111.200.569.594, Design, Build, dan amounted to Rp111,200,569,594, Soekarno Lansekap Bandara Soekarno Hatta sebesar Hatta Airport Design, Build, and Landscape Rp19.262,020,894, DI Batang Sinamar sebesar project amounted to Rp19,262,020,894, DI Rp119.810.058.762, Rajawali Royal Apartment Batang Sinamar project amounted to sebesar Rp135.401.800.000, Jalan Bebas Rp119,810,058,762, Rajawali Royal Apartment Hambatan Manado – Bitung sebesar project amounted to Rp135,401,800,000, Manado Rp469.183.154.117, Pengaman Pantai Tahap 2 – Bitung Freeway project amounted to Paket 1 (Giant Sea Wall) sebesar Rp469,183,154,117, Giant Sea Wall project Rp282.902.248.370, Pembangunan Bendungan Phase 2 Packet 1 amounted to Tapin sebesar Rp263.425.080.410, Pelebaran Rp282,902,248,370, Tapin Dam Project Jalan Simpang Tanjung – Aruk II (MYC) sebesar amounted to Rp263,425,080,410, Simpang Rp263.544.498.788, dan Rusun Kemayoran Tanjung – Aruk Road Enlargement project (MYC) D10-2 sebesar Rp411.648.416.638. amounted to Rp263,544,498,788, and Rusun Kemayoran D10-2 amounted to Rp411,648,416,638.
The Bank of Tokyo Mitsubishi UFJ, piutang yang The Bank of Tokyo Mitsubishi UFJ, accounts dijaminkan terhadap proyek yaitu tagihan termin receivable used as collateral consisting of terms atas proyek Saluran Interkoneksi DI. of bill from Interconnection channel DI. Osaka Osaka sebesar Rp78.254.291.091, proyek project amounted to Rp78,254,291,091, Domestic Terminal Domestik Sekupang sebesar Sekupang Terminal project amounted Rp28.136.284.488, Proyek Mustika Golf Rp28,136,284,488, Mustika Golf Apartemen Apartemen sebesar Rp59.070.312.279, Proyek project amounted Rp59,070,312,279, Royal Royal Dental Hospital sebesar Dental Hospital project amounted to Rp46.218.490.918, Reiz Condo Medan sebesar Rp46,218,490,918, Reiz Condo Medan project Rp383.060.700.000, Proyek Bangunan Rumah amounted to Rp383,060,700,000, Harapan Kita Sakit Harapan Kita sebesar Rp32.151.790.909, Hospital Building Project amounted to
64 PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended 31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015 (Dalam Rupiah Penuh) (In Full of Rupiah)
dan Gedung Pusat Jantung Terpadu Tahap III Rp32,151,790,909, and Heart Integrated Center sebesar Rp41.530.045.704, Proyek Building Phase III project amounted to Pembangunan Bendung DI Kamijoro Kab. Bantul Rp41,530,045,704, Pembangunan Bendung DI (MYC) sebesar Rp101.476.780.058, Proyek Kamijoro Kab. Bantul (MYC) Project amounted to Jalur Ganda KA Lintas Selatan Jawa Jombang- Rp101,476,780,058, Jalur Ganda KA Lintas Madiun sebesar Rp92.033.300.000, Proyek Selatan Jawa Jombang-Madiun Project Pembangunan Turap Pasar Lama Tahap III amounted to Rp92,033,300,000, Pembangunan sebesar Rp34.325.654.938, Proyek Turap Pasar Lama Phase III Project amounted to Pembangunan Infrastruktur Motaain sebesar Rp34,325,654,938, Pembangunan Infrastruktur Rp193.331.731.327, dan Proyek Pelebaran jalan Motaain Project amounted to Batu Aji-Kuaro sebesar Rp187.777.759.734. Rp193,331,731,327, and Batu Aji-Kuaro Road Enlargement Project amounted to Rp187,777,759,734. PT Bank BNI Syariah, piutang yang dijaminkan terhadap proyek yaitu tagihan termin atas proyek PT Bank BNI Syariah, accounts receivable used Construction of Karian Multipurpose Dam Project as collateral consisting of terms of bill from sebesar Rp79.542.335.664, Pelebaran Jalan Construction of Karian Multipurpose Dam Project Rantepao – Palopo (MYC) sebesar amounted Rp79,542,335,664, Rantepao – Palopo Rp116.811.810.134, Jalan Tol Balikpapan – (MYC) Road Enlargement project amounted Samarinda (Segmen 5) sebesar Rp116,811,810,134, Balikpapan – Samarinda Rp198.400.638.591, dan Pembangunan (segment 5) amounted Rp198,400,638,591, and Bendung D.I Baliase sebesar Rp79.542.335.664. Bendung D.I Baliase project amounted Rp79,542,335,664. PT Maybank Indonesia, piutang yang dijaminkan terhadap proyek yaitu tagihan termin atas proyek PT Maybank Indonesia, accounts receivable used Tol Cimanggis – Cibitung Seksi I sebesar as collateral consisting of terms of bill from Rp657.209.000.000 dan Pembangunan Cimanggis – Cibitung Toll Road Section I Bendungan Way Sekampung (Paket 2) sebesar amounted Rp657,209,000,000 and Dam Way Rp160.202.238.304. Sekampung (Section 2) amounted Rp160,202,238,304. PT SMBC, piutang yang dijaminkan terhadap proyek yaitu tagihan termin atas proyek Jalan PT SMBC, accounts receivable used as collateral Hampengan-Mendawai II (Multi Years) sebesar consisting of terms of bill from Hampengan – Rp120.636.140.170, Apartemen Yukata Alam Mendawai II Road (Multi Years) amounted Sutera Rp297.000.000.000, Irigasi DI Batang Rp120,636,140,170, Yukata Alam Sutera Alai sebesar Rp125.653.893.190, dan Jalan Apartment amounted Rp297,000,000,000, Bebas Hambatan Manado – Bitung (MYC) Irrigation of DI Batang Alai (Continued) amounted sebesar Rp496.691.133.760. Rp125,653,893,190 and Manado – Bitung Freeway (MYC) amounted Rp496,691,133,760.
Piutang ventura bersama merupakan piutang Joint venture receivable represents accounts termin atas prestasi pekerjaan fisik yang telah receivable in the terms on the completion of physical ditagihkan untuk proyek Kerja Sama Operasi (KSO) work that has been billed for the project Co- dan biaya-biaya proyek yang dibayarkan terlebih operation (KSO) and project costs are paid in dahulu oleh Grup. advance by the Group.
Manajemen berpendapat bahwa penyisihan Management believes that allowance for impairment penurunan nilai piutang usaha kepada pihak ketiga losses of accounts receivable to third parties are adalah cukup untuk menutupi yang mungkin timbul sufficient to cover the possible losses on dari tidak tertagihnya piutang tersebut. Manajemen uncollectible receivables. Management also believes juga berpendapat bahwa tidak terdapat risiko yang that there is no significant risk concentrated in third terkonsentrasi secara signifikan atas piutang party receivables. kepada pihak ketiga.
65 PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended 31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015 (Dalam Rupiah Penuh) (In Full of Rupiah)
7. Piutang Retensi 7. Retention Receivables
2016 2015 Rp Rp Pihak Berelasi 377,875,204,603 259,673,375,052 Related Parties Dikurangi: Penyisihan Kerugian Less: Allowance for Impairment Penurunan Nilai Piutang (1,669,105,387) (633,868,682) Losses of Receivables Sub Jumlah 376,206,099,216 259,039,506,370 Sub Total Pihak Ketiga 630,316,039,598 499,179,837,090 Third Parties Dikurangi: Penyisihan Kerugian Less: Allowance for Impairment Penurunan Nilai Piutang (39,824,810,434) (26,600,300,717) Losses of Receivables Sub Jumlah 590,491,229,164 472,579,536,373 Sub Total Jumlah 966,697,328,380 731,619,042,743 Total
Saldo piutang retensi adalah sebagai berikut: Retention receivables to related parties are as follows:
2016 2015 Rp Rp Pihak Berelasi/ Related Parties PT Jasamarga Kualanamu Tol 78,070,634,180 -- PT Solo Ngawi Jaya 45,636,017,274 -- PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) 32,008,317,558 31,585,045,657 PT Trans Marga Jateng 30,863,448,792 80,616,665,193 KSO Waskita Karya - Triniti 25,723,209,355 -- Lainnya/ Others (di bawah/ bellow Rp 20 Milyar/ billion ) 165,573,577,444 147,471,664,202
Sub Jumlah/ Sub Total 377,875,204,603 259,673,375,052 Pihak Ketiga/ Third Parties Pemerintah Daerah/ District Governments 101,631,500,965 77,459,245,077 Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat/ 93,391,549,344 72,424,863,958 Ministry of Public Works and Housing Ministry of Transport and Communication of the Republica Democratica de Timor Leste 49,513,566,703 -- Bin Laden Contractor Group LLC 29,705,615,846 27,963,287,163 PT Pardika Wisthi Sarana 23,431,420,350 22,719,220,394 Lainnya/ Others (di bawah/ bellow Rp 20 Milyar/ billion ) 332,642,386,391 298,613,220,498 Sub Jumlah/ Sub Total 630,316,039,598 499,179,837,090 Jumlah/ Total 1,008,191,244,201 758,853,212,142
Mutasi penyisihan kerugian penurunan nilai piutang The movements of allowance for impairment losses retensi adalah sebagai berikut: of retention receivables are as follows:
2016 2015 Rp Rp Saldo Awal Tahun (27,234,169,399) (25,486,940,848) Beginning Balance Penambahan (14,259,746,422) (2,269,874,186) Addition Pemulihan -- 522,645,635 Recovery Saldo Akhir Tahun (41,493,915,821) (27,234,169,399) Ending Balance
Manajemen telah membentuk penyisihan Management has provided an allowance for penurunan nilai piutang, berdasarkan penilaian impairment losses of receivables, based on secara individual atas masing-masing pemberi individual assessment of each owner of the project. kerja.
66 PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended 31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015 (Dalam Rupiah Penuh) (In Full of Rupiah)
Penyisihan kerugian penurunan nilai piutang retensi Allowance for impairment losses of retention per 31 Desember 2016 adalah sebesar receivable as of December 31, 2016 is amounted to Rp14.259.746.422, masing-masing terdiri dari Rp14,259,746,422, consisting to PT Putera PT Putera Mataram Indah Wisata sebesar Mataram Indah Wisata amounted to Rp1.670.208.307, PT Inext Arsindo sebesar Rp1,670,208,307, PT Inext Arsindo amounted to Rp893.636.364, Universitas Negeri Malang sebesar Rp893,636,364, UNM Malang project amounted to Rp1.216.818.182, PT Triputra Karya Agung Rp1,216,818,182, PT Triputra Karya Agung sebesar Rp75.335.000, PT Inti Utama Dharma RE amounted to Rp75,335,000, PT Inti Utama Dharma sebesar Rp4.557.896.846, PT Magna Terra RE amounted to Rp4,557,896,846, PT Magna sebesar Rp933.480.455, PT Sari Dumai Sejati Terra amounted to Rp933,480,455, PT Sari Dumai (SDS) sebesar Rp 1.028.879.412, PT Makmur Sejati (SDS) amounted to Permata Putra sebesar Rp1.228.456.586, Pemda Rp 1,028,879,412, PT Makmur Permata Putra Daerah Bangkinang sebesar Rp739.170.864, amounted to Rp1,228,456,586, Pemda Bangkinang Kementerian PU sebesar Rp305.818.182, amounted to Rp739,170,864, Kementerian PU PT Medisafe Technologies sebesar amounted to Rp305,818,182, dan PT Medisafe Rp877.563.146, PT ITC CBD Polonia sebesar Technologies amounted to Rp877,563,146, PT ITC Rp189.951.349, PT Trikarya Graha Utama sebesar CBD Polonia amounted to Rp189,951,349, Rp336.039.579, Yayasan Pendidikan Gunadarma PT Trikarya Graha Utama amounted to sebesar Rp152.624.816, dan PT Bali Seminyak Rp336,039,579, Yayasan Pendidikan Gunadarma Resort sebesar Rp53.867.334. amounted to Rp152,624,816, and PT Bali Seminyak Resort amounted to Rp53,867,334, respectively.
Penyisihan kerugian penurunan nilai piutang retensi Allowance for impairment losses of retention pada 31 Desember 2015 terdiri dari masing-masing receivable as of December 31, 2015 amounted to Rp2.269.874.186 kepada PT Graha Santika Rp2,269,874,186 consisting to PT Graha Santika Dyandra sebesar Rp1.295.272.844, PT Makmur Dyandra amounted to Rp1,295,272,844, Permata Putra sebesar Rp307.428.677, dan PT Makmur Permata Putra amounted to PT Bali Seminyak Resort sebesar Rp667.172.665. Rp307,428,677, and PT Bali Seminyak Resort amounted to Rp 667,172,665.
Terdapat pemulihan atas penyisihan kerugian There is recovery of allowance for impairment penurunan nilai piutang retensi per 31 Desember losses of retention receivable as of December 31, 2015 kepada PT Graha Santika Dyandra sebesar 2015 to PT Graha Santika Dyandra amounted to Rp522.645.635. Rp522,645,635.
Manajemen berpendapat bahwa piutang retensi Management believes that balances of retention dapat ditagihkan. Manajemen berpendapat bahwa receivables are collectible. Management believes penyisihan kerugian penurunan nilai piutang adalah that allowance for impairment losses of receivables cukup untuk menutupi kemungkinan tidak is sufficient to cover the possible losses on tertagihnya piutang retensi di kemudian hari. the uncollectible retention receivables in the future. Manajemen juga berpendapat bahwa tidak terdapat Management also believes that there is no risiko yang terkonsentrasi secara signifikan atas significant risk concentrated in third party piutang kepada pihak ketiga. receivables.
67 PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended 31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015 (Dalam Rupiah Penuh) (In Full of Rupiah)
8. Piutang Lain-Lain 8. Other Receivables a. Piutang Lain-lain Jangka Pendek a. Other Short-Term Receivable
2016 2015 Rp Rp Pihak Berelasi/ Related Parties PT Jasamarga Semarang Batang 1,210,688,081,800 -- PT Waskita Bumi Wira 512,959,866,216 -- PT Cinere Serpong Jaya 383,099,605,774 -- PT Kresna Kusuma Dyandra Marga 338,327,190,775 -- PT Citra Washpphutowa 90,845,672,208 -- KSO Waskita Triniti 80,650,742,181 63,003,000,000 PT Ngawi Kertosono Jaya 78,080,177,199 -- PT Solo Ngawi Jaya 50,353,840,771 -- PT Jasamarga Kualanamu Tol 32,906,183,028 -- PT Perusahan Pengelola Aset (Persero) -- 1,500,000,000 Lain - lain/ Others (dibawah/ below 2 Milyar) 12,352,476 1,643,998,456 Dikurangi: Penyisihan Kerugian Penurunan Nilai Piutang/ Less: Allowance for Impairment Losses of Receivables -- -- Sub Jumlah/ Sub Total 2,777,923,712,427 66,146,998,456 Pihak Ketiga/ Third Parties Badan Pengatur Jalan Tol/ Toll Road Management Agency 1,518,447,438,265 -- Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat/ Ministry of Public Works and Housing 1,064,842,057,235 20,313,904,605 PT MNC Tol Investama 495,209,837 -- CAR Allianz -- 21,383,890,113 Lain - lain/ Others 256,165,772,995 19,924,837,470 Sub Jumlah/ Sub Total 2,839,950,478,332 61,622,632,188 Jumlah/ Total 5,617,874,190,759 127,769,630,644
Piutang bunga ke PT PPA (Persero) adalah piutang Interest receivables to PT PPA (Persero) represent bunga atas Promissory Notes. accrued interest from Promissory Notes hold by the Company.
Piutang bunga deposito adalah piutang bunga dari Interest receivable of time deposit represent accrued penempatan deposito oleh Grup. interest from the Group’s investment in time deposits.
Piutang lain-lain terutama merupakan biaya provisi/ Other receivables mainly consist of provision bank garansi yang dibayar terlebih dahulu oleh fee/ bank guarantee which has been paid in advance Grup atas kredit modal kerja (KMK) untuk by the Group for the Working Capital Loan (WCL) to subkontraktor. the subcontractors.
Piutang lain-lain kepada Kementrian Pekerjaan Other receivables to Ministy of Public Work and Umum dan Perumahan Rakyat dan Badan Pengatur Public Housing and Toll Road Management Agency Jalan Tol (“BPJT”) merupakan piutang dana represent receivable on Government supported fund dukungan Pemerintah atas Pengusahaan Jalan Tol of Pasuruan – Probolinggo Toll Road Concession by Ruas Jalan Tol Pasuruan – Probolinggo First Amendment of Pasuruan - Probolinggo Toll berdasarkan Amandemen Pertama Perjanjian Road Concession Agreement Toll Roads according Pengusahaan Jalan Tol Ruas Jalan Tol Pasuruan – to deed No. 30, dated April 25, 2016 based on Probolinggo sesuai akta notaris No. 30 tanggal 25 Notarial Rina Utami Djauhari and receivable on April 2016 dibuat di hadapan Notaris Rina Utami Government supported fund of Ciawi – Sukabumi Djauhari dan piutang atas Dana Dukungan Toll Road Concession by Last Addendum Support
68 PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended 31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015 (Dalam Rupiah Penuh) (In Full of Rupiah)
Pemerintah atas Pengusahaan Jalan Tol Ruas Ciawi Agreement No.10/KU.08.01/PPDP/ DDPPTJT/XI/ – Sukabumi berdasarkan Adendum akhir Perjanjian 2014 tanggal November 17, 2014 and deed No.23, Pemberian Dukungan Pemerintah (PPDP) dated December 29, 2014 based on Notarial Rina No.10/KU.08.01/PPDP/DDPPTJT/XI/2014 tanggal Utami Djauhari. The Company financed any increase 17 November 2014 dan akta notaris No. 23 tanggal in the price of land in advance prior to apply for 29 Desember 2014 dibuat di hadapan Rina Utami reimbursement to the Government. Djauhari. Perusahaan membiayai terlebih dahulu kenaikan harga tanah yang menjadi tanggungan Pemerintah dan mengajukan permohonan penggantian dana (reimbursement) kepada Pemerintah.
b. Piutang Lain-lain Jangka Panjang b. Other Long-Term Receivable
2016 2015 Rp Rp Pihak Berelasi/ Related Parties PT Kresna Kusuma Dyandra Marga 137,960,304,749 120,623,748,616 PT Istaka Karya (Persero) 74,914,307,748 75,144,307,748 PT Waskita Bumi Wira 149,344,414 127,894,414 PT Kertas Leces (Persero) -- 9,092,268,560 PT Ngawi Kertosono Jaya -- 1,891,884,913 PT Solo Ngawi Jaya -- 1,891,884,913 PT Cinere Serpong Jaya -- 977,816,119 PT Pembangunan Perumahan -- 199,559,250 Koperasi Waskita -- 1,000,000 Dikurangi: Penyisihan Kerugian Penurunan Nilai Piutang/ Less: Allowance for Impairment Losses of Receivables (74,914,307,748) (75,144,307,748) Sub Jumlah/ Sub Total 138,109,649,163 134,806,056,785 Pihak Ketiga/ Third Parties PT Bakrie Toll Indonesia 69,697,329,695 71,519,462,085 Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat/Ministry of Public Works and Housing 84,961,986,999 -- PT Bakrie Toll Road 1,050,000,000 1,050,000,000 Lain - lain/ Others 9,092,268,560 -- Dikurangi: Penyisihan Kerugian Penurunan Nilai Piutang/ Less: Allowance for Impairment Losses of Receivables (1,050,000,000) (1,050,000,000) Sub Jumlah/ Sub Total 163,751,585,254 71,519,462,085 Jumlah/ Total 301,861,234,417 206,325,518,870
Mutasi penyisihan kerugian penurunan nilai piutang The movements of allowance for impairment losses lain-lain adalah sebagai berikut: of other receivables are as follows:
2016 2015 Rp Rp Saldo Awal (76,194,307,748) (75,144,307,748) Beginning Balance Penambahan -- (1,050,000,000) Addition Pemulihan 230,000,000 -- Recovery Saldo Akhir (75,964,307,748) (76,194,307,748) Ending Balance
Piutang lain-lain PT Istaka Karya (Persero) sebesar Other receivables PT Istaka Karya (Persero) Rp64.169.976.914 merupakan piutang Perusahaan amounted to Rp64,169,976,914 were receivable yang diberikan berdasarkan keputusan para given in accordance with the Shareholders of the Pemegang Saham PT Waskita Karya (Persero) Tbk Company decision outside the AGM of diluar RUPS No. KEP-83/MBU/2011 dan KEP- shareholders No. KEP-83/MBU/2011 and Kep-
69 PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended 31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015 (Dalam Rupiah Penuh) (In Full of Rupiah)
PS04/PPA/0411 tanggal 1 April 2011. Pada tanggal PS04/PPA /0411 dated April 1, 2011. On May 21, 21 Mei 2011 Perusahaan menerima Surat 2011, The Company received a Letter of Pengakuan Utang No. L.05B/P/WK/2011 dan Acknowledgment Debt No. L.05B/P/WK/2011 and No.DU-SP/2011.01B dari PT Istaka Karya (Persero) No.DU-SP/2011.01B of PT Istaka Karya (Persero) sebesar Rp64.169.976.914. amounted to Rp64,169,976,914.
Pada tanggal 12 April 2011, PT Istaka Karya On April 12, 2011, PT Istaka Karya (Persero) (Persero) memohon kepada Perusahaan sesuai requested to the Company through letter surat No. DK/2011-323 untuk menerbitkan Garansi No. DK/2011-323 to issue bank guarantee for Bank proyek Bandar Lampung By Pass sebesar Bandar Lampung By Pass project amounted to Rp10.661.885.000 dan biaya provisi untuk Rp10,661,885,000 and the cost of provision for penerbitan Garansi Bank sebesar Rp312.445.834. issued Bank Guarantee issuance amounted to Pada tanggal 30 Maret 2012 , Bank Garansi Rp312,445,834. On March 30, 2012 the bank No. 2011/JPU/GB/068/6148/Monday telah dicairkan guarantee No. 2011/JPU/GB/068/6148/Monday has oleh pemilik proyek, sehingga piutang Perusahaan been executed by the owner of the project, so that kepada PT Istaka Karya (Persero) menjadi sebesar the receivables of the Company to PT Istaka Karya Rp75.144.307.748. Ketidakmampuan PT Istaka (Persero) amounted to Rp75,144,307,748. Inability Karya (Persero) dalam memenuhi pembayaran of PT Istaka Karya (Persero) in fulfilling its debt utangnya menyebabkan penyelesaian utang payments, caused the settlement of debt using dilakukan dengan cara Debt to Equity Swap, yaitu Debt to Equity Swap for solving its debt, means para kreditur mendapatkan posisi sebagai the creditors get a position as an equity holder of pemegang ekuitas PT Istaka Karya (Persero) PT Istaka Karya (Persero) in line of of payment for sebagai pengganti pembayaran atas utang a debt PT Istaka Karya (Persero) to the creditors. PT Istaka Karya (Persero) kepada para kreditur.
Pembayaran piutang akan dilakukan secara The payment of receivables will be settled partially at bertahap ditahun ke 9 sampai maksimal 5 tahun. the 9 year for a maximum of 5 years.
Pada 31 Desember 2016 dan 2015, Perusahaan As of December 31, 2016 and 2015, the Company membukukan penyisihan kerugian penurunan has provided allowance for impairment loss on piutang kepada PT Istaka Karya (Persero) masing- receivable to PT Istaka Karya (Persero) amounted to masing sebesar Rp75.144.307.748 atau sebesar Rp75,144,307,748, respectively or by 100% from 100% dari nilai piutang. Terdapat pemulihan accounts receivable. There is recovery of piutang kepada PT Istaka Karya (Persero) sebesar the allowance for impairment losses of receivable to Rp230.000.000 pada 31 Desember 2016. PT Istaka Karya (Persero) amounted to Rp230,000,000 as of December 31, 2016.
Berdasarkan surat dari Perusahaan According to the Company’s letters No. 483/WK/Dir/2013 tanggal 7 Mei 2013 tentang No. 483/WK/Dir/2013 dated May 7, 2013 Pelaksanaan Putusan Pengesahan Perdamaian that concerns to The Execution of Decision (Homologasi) No.23/PKPU/2012/PN.Niga.JKT.PST. to Ratification of Peace (Homologation) Perusahaan meminta PT Istaka Karya (Persero) No.23/PKPU/2012/PN.Niga.JKT.PST. The Company untuk menyelesaikan utangnya dengan skema asked to PT Istaka Karya (Persero) to resolve penyelesaian sebagai berikut: the debt with this settlement scheme: 1. Pembayaran awal senilai 3% atau sebesar 1. The initial payment valued at 3% or in amount Rp2.549.586.465. Rp2,549,586,465. 2. Pemenuhan sisa pembayaran senilai 97% dari 2. The fulfillment of the remaining payment valued jumlah utang dalam bentuk penyertaan saham at 97% from the total debt in the form of sementara (Debt to Equity Swap) sebesar temporary investments in share of stocks (Debt Rp82.436.629.045. to Equity Swap) for Rp82,436,629,045.
Berdasarkan surat di atas diterima jawaban Based on the letters above, the company has PT Istaka Karya (Persero) dengan surat received the answer from PT Istaka Karya (Persero) No. DU/2013-131 tanggal 15 Mei 2013 yang berisi: with the letters No. DU/2013-131 dated May 15, 2013 that contains: 1. Pembayaran awal 3% bersumber dari 1. The initial payment of 3% from the disbursement pencairan piutang atas Eskalasi Proyek SKSD. of receivables of the escalation SKSD project.
70 PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended 31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015 (Dalam Rupiah Penuh) (In Full of Rupiah)
2. Sisa pembayaran sebesar 97% dalam bentuk 2. The remaining payment of 97% in the form of penyertaan saham, sedang dilakukan kajian investments in share of stocks, is being oleh Kementrian Keuangan dan Instansi reviewed by the Ministry of Finance and related terkait. institutions.
Piutang lain-lain kepada PT Kertas Leces (Persero) Other receivables to PT Kertas Leces (Persero) adalah piutang bunga atas pembayaran angsuran represent interest receivable on contract term termin. installment.
Terdapat penyisihan kerugian penurunan nilai There is an addition of allowance for impairment piutang lain-lain pada 31 Desember 2015 oleh losses on other receivable of PT CCT as of PT CCT sebesar Rp1.050.000.000 kepada December 31, 2015 amounted to Rp1,050,000,000 PT Bakrie Toll Road. to PT Bakrie Toll Road.
Manajemen berkeyakinan bahwa jumlah penyisihan Management believes that allowance for impairment kerugian penurunan nilai piutang cukup untuk losses on accounts receivable is sufficient to cover menutupi kemungkinan tidak tertagihnya piutang the possible losses on the uncollectible other lain-lain di kemudian hari. receivables in the future.
9. Persediaan 9. Inventories
2016 2015 Rp Rp Bahan Baku Raw Material Bahan Baku Konstruksi 1,586,613,309,252 387,572,360,932 Construction Raw Material Beton Precast 231,947,161,468 54,551,293,293 TotalPrecast Raw Concrete Material Sub Jumlah 1,818,560,470,720 442,123,654,225 Sub Total
Persediaan dalam Pengembangan Inventory in Progress Tanah Belum Dikembangkan 795,739,844 795,739,844 Undeveloped Land Aset Real Estat 736,777,267,750 382,866,396,342 Real Estate Assets Sub Jumlah 737,573,007,594 383,662,136,186 Sub Total
Persediaan untuk Dijual Inventory Ready for Sale Tanah Kavling Siap Bangun 598,345,228 598,345,228 Land Ready for Sale Sub Jumlah 598,345,228 598,345,228 Sub Total Jumlah 2,556,731,823,542 826,384,135,639 Total
Persediaan precast merupakan persediaan produk The precast inventories represents inventory of beton unit usaha precast yang terdiri dari concrete products of precast business unit persediaan barang jadi produk beton, persediaan consisting of concrete finished good, raw materials bahan baku, dan bahan penolong serta persediaan and supporting materials, and materials in bahan dalam proses. the process.
Persediaan bahan baku konstruksi merupakan The raw material inventories represent construction persediaan material dan perlengkapan proyek yang materials and equipment supply projects which still masih tersedia di gudang proyek yang dimiliki oleh available at the warehouse of existing project owned Grup. Persediaan material terdiri dari persediaan by the Group. The raw material consists of iron, besi, semen, solar, tiang pancang, keramik/ cement, diesel, pile, ceramic/ marble, traveler form, marmer, traveler form, geotextile, aspal, dan batu. geotextile, asphalt, and stone.
Persediaan tanah kavling merupakan persediaan Land inventories represent land owned by tanah Perusahaan di Perumahan Bukit Diponegoro the Company in Bukit Diponegoro Housing (Semarang) yang memiliki luas tanah sebesar (Semarang), which has a land area of 2,469sqm with 2.469m2 dengan status kepemilikan tanah sertifikat a certificate of land ownership status Right to Build Hak Guna Bangunan (HGB), dengan masa berlaku (HGB), valid until year 2030. The entire ownership of sampai dengan tahun 2030. Seluruh kepemilikan land on behalf of the Group. atas tanah tersebut atas nama Grup.
71 PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended 31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015 (Dalam Rupiah Penuh) (In Full of Rupiah)
Berdasarkan penelaahan atas kondisi persediaan Based on the review of inventories at the end of pada akhir tahun, Manajemen tidak membentuk the year, Management did not provide allowance for cadangan penurunan nilai persediaan pada 31 impairment losses of inventory as of December 31, Desember 2016 dan 2015. 2016 and 2015.
Biaya persediaan dihitung masing-masing dengan The cost of inventories is determined using the First menggunakan rumus biaya Masuk Pertama Keluar in First out method FIFO). The net value that can be Pertama (MPKP). Nilai bersih yang dapat di realized is the estimate selling price less the realisasikan adalah taksiran harga jual wajar estimated reasonable cost to acquire or sell goods. dikurangi taksiran biaya untuk memperoleh atau menjual barang jadi.
Terdapat pengalihan persediaan milik Grup menjadi Ther e is a transfer of the Group’s inventories as an penambahan penyertaan pada PT WKR (Entitas additional investment in PT WKR (Subsidiary) Anak) (Inbreng), berdasarkan Akta No.19 tanggal (Inbreng), based on Notarial Deed No.19 dated 26 Februari 2016, Notaris Yusdin Fahim, S.H. February 26, 2016, of Yusdin Fahim, SH, with dengan nilai pasar sebesar Rp215.363.400.000. the fair value amounted to Rp215,363,400,000.
10. Tagihan Bruto Kepada Pengguna Jasa 10. Gross Amount Due from Customers a. Tagihan Bruto kepada Pengguna Jasa - a. Gross Amount Due From Customers - Jangka Pendek Short Term 2016 2015 Rp Rp Pihak Berelasi 5,485,979,232,464 2,489,076,603,668 Related Parties Dikurangi: Penyisihan Kerugian Less: Allowance for Impairment Penurunan Nilai Piutang -- -- Losses of Receivables Sub Jumlah 5,485,979,232,464 2,489,076,603,668 Sub Total Pihak Ketiga 5,485,823,365,384 2,090,638,381,950 Third Parties Dikurangi: Penyisihan Kerugian Less: Allowance for Impairment Penurunan Nilai Piutang -- -- Losses of Receivables Sub Jumlah 5,485,823,365,384 2,090,638,381,950 Sub Total Jumlah 10,971,802,597,848 4,579,714,985,618 Total
Rincian saldo tagihan bruto kepada pihak berelasi The details of gross amount due from customers to sebagai berikut: related parties are as follows:
2016 2015 Rp Rp Pihak Berelasi - Jangka Pendek/ Related Parties - Short Term PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) 1,990,249,354,253 559,532,255,105 PT Solo Ngawi Jaya 1,368,003,049,470 520,099,632,839 PT Hutama Karya (Persero) 577,061,676,188 313,567,000,000 PT Angkasa Pura II (Persero) 280,681,288,988 -- PT Ngawi Kertosono Jaya (NKJ) 272,822,967,275 73,634,543,207 PT Jasamarga Kualanamu Toll 251,263,685,084 -- PT Kereta Api Indonesia (Persero) 167,574,850,275 86,589,979,938 PT PAL Indonesia (Persero) 167,395,162,724 77,070,375,353 PT Prima Multi Terminal 138,997,958,616 227,884,970,365 PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) 54,070,595,971 63,374,410,331 PT Semen Padang (Persero) -- 74,042,954,743 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk -- 51,316,700,744 KSO Waskita - Triniti -- 160,011,960,000 Lain - lain/ Others (di bawah/ below Rp50 Milyar/ Billion ) 217,858,643,620 281,951,821,043 Jumlah/ Total 5,485,979,232,464 2,489,076,603,668
72 PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended 31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015 (Dalam Rupiah Penuh) (In Full of Rupiah)
Rincian saldo tagihan bruto kepada pihak ketiga The details of gross amount due from customers to sebagai berikut: third parties are as follows:
2016 2015 Rp Rp Pihak Ketiga - Jangka Pendek/ Third Parties - Short Term Kementerian Perhubungan/ Ministry of Transportation 3,388,424,048,519 243,879,342,369 Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat/ Ministry of Public Works and Housing 954,200,345,485 267,213,021,330 Pemerintah Daerah/ District Governments 520,594,671,189 461,244,715,154 PT Puriampera Intipratama 141,380,584,759 -- Samsung C&T Corporation 60,928,901,578 -- Telkom Property (PT Graha Sarana Duta) 51,807,004,419 -- The Ministry of Transport and Communication of the Republica Democratica de Timor Leste -- 289,348,739,292 The Ministry of Public Work of the Republica Democratica de Timor Leste -- 156,640,226,380 PT Toba Pengembang Sejahtera -- 93,332,718,156 Universitas Sebelas Maret -- 53,593,963,400 Lain - lain/ Others (di bawah/ below Rp50 Milyar/ Billion ) 368,487,809,434 525,385,655,869 Jumlah/ Total 5,485,823,365,384 2,090,638,381,950
Informasi penting lainnya yang berkaitan dengan Other important informations regarding to gross Tagihan Bruto Pemberi Kerja Perusahaan sampai amount due from customers as of Desember 31, dengan 31 Desember 2016 adalah sebagai berikut: 2016 are as follows:
1. PT Perusahaan Listrik Negara (PLN) – Proyek 1. PT Perusahaan Listrik Negara (PLN) Transmisi Sumatera 500 KVA Transmisi Sumatera 500 KVA Project Perusahaan memperoleh kontrak pekerjaan The Company entered into a construction untuk Pembangunan Transmisi Sumatera 500 contract on Sumatera Transmition 500 KVA KVA seksi 1 No.0532.PJ/DAN.02.02/DIR/2015 Section 1 Project dan seksi 2 No.0533.PJ/DAN.02.02/DIR/2015 No.0532.PJ/DAN.02.02/DIR/2015 and section 2 tanggal 23 Oktober 2015 dengan Nilai masing- No.0533.PJ/DAN.02.02/DIR/2015 dated October masing sebesar Rp3.532.414.000.000 dan 23, 2015 with contract value of Rp2.573.501.000.000. Rp3,532,414,000,000 and Rp2,573,501,000,000.
2. PT Solo Ngawi Jaya – Proyek Jalan Tol Solo 2. PT Solo Ngawi Jaya – Solo - Ngawi Toll Road – Ngawi Project Perusahaan memperoleh kontrak pekerjaan The Company entered into a construction untuk pembangunan Jalan Tol Solo - Ngawi contract on Solo – Ngawi Toll Road Project No.682/WK/DIR/2015, pada tanggal 24 Juni No.682/WK/DIR/2015 dated June 24, 2015 with 2015 sebesar Rp960.376.000.000 untuk Paket contract value of Rp960,376,000,000 for SN.1A, Rp1.042.286.000.000 untuk Paket SN.1A, Rp1,042,286,000,000 for SN.1B, SN.1B, Rp1.050.689.000.000 untuk Paket Rp1,050,689,000,000 for SN.2A and SN.2A, dan Rp600.076.000.000 untuk Paket Rp600,076,000,000 for SN.2B. SN.2B.
3. PT Hutama Karya (Persero) – Proyek Jalan 3. PT Hutama Karya (Persero) – Tol Terbanggi Besar – Kayu Agung The Development of Terbanggi Besar – Kayu Agung Toll Road Perusahaan memperoleh kontrak pekerjaan The Company entered into a construction untuk Pembangunan Jalan Tol Terbanggi Besar contract for the development of Terbanggi – Kayu Agung No. 1016/WK/DIR/2016 pada Besar – Kayu Agung Toll Road tanggal 12 Oktober 2016 dengan nilai kontrak No. 1016/WK/DIR/2016 dated October 12, 2016 sebesar Rp2.443.150.000.000. with contract value of Rp2,443,150,000,000.
73 PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended 31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015 (Dalam Rupiah Penuh) (In Full of Rupiah)
4. PT Angkasa Pura II (Persero) – Proyek 4. PT Angkasa Pura II (Persero) – Pembangunan Gardu Induk Bandara The Development of Soekarno Hatta Hatta Soekarno Hatta Airport Substation Perusahaan memperoleh kontrak pekerjaan The Company entered into a construction untuk Pembangunan Gardu Induk Bandara contract for the development of Soekarno Hatta Soekarno Hatta No. 1235/WK/DIR/2016 pada Airport Substation No. 1235/WK/DIR/2016 dated tanggal 30 November 2016 dengan nilai kontrak November 30, 2016 with contract value of sebesar Rp202.612.727.272. Rp202,612,727,272.
5. PT Ngawi Kertosono Jaya – Proyek Jalan Tol 5. PT Ngawi Kertosono Jaya – Solo - Kertosono Solo – Kertosono Toll Road Project Perusahaan memperoleh kontrak pekerjaan The Company entered into a construction untuk pembangunan Jalan Tol Solo – Kertosono contract on Solo – Kertosono Toll Road Project No.682/WK/DIR/2015, pada tanggal 24 Juni No. 682/WK/DIR/2015 dated June 24, 2015 2015 dengan nilai kontrak sebesar contract value of Rp1,348,187,000,000. Rp1.348.187.000.000.
6. PT Jasamarga Kualanamu Tol – Proyek Jalan 6. PT Jasamarga Kualanamu Tol – Medan - Tol Medan - Kualanamu - Tebing tinggi Kualanamu – Tebing Tinggi Toll Road Project Perusahaan memperoleh kontrak pekerjaan The Company entered into a construction untuk Pembangunan Jalan tol Medan – contract on Medan – Kualanamu – Tebing Tinggi Kualanamu – Tebing Tinggi No.006/Kontrak- Toll Road Project No.006/Kontrak-Dir/2015 dated Dir/2015 pada tanggal 18 Juni 2015 dengan nilai June 18, 2015 with contract value of kontrak sebesar Rp399.777.000.000. Rp399,777,000,000.
7. PT PAL Indonesia (Persero) – Proyek 7. PT PAL Indonesia (Persero) – Pembangunan Bangunan Fasilitas Kapal The Development of Submarine Building Selam Facility Perusahaan memperoleh kontrak pekerjaan The Company entered into a construction untuk Pembangunan Bangunan Fasilitas Kapal contract on the development of Submarine Selam No. 002/P/WK/DRB/2016 pada tanggal Building Facility No. 002/P/WK/DRB/2016 dated 29 Agustus 2016 dengan nilai kontrak sebesar August 29, 2016 with contract value of Rp201.364.090.000. Rp201,364,090,000.
8. PT Prima Multi Terminal – Proyek Terminal 8. PT Prima Multi Terminal - Multipurpose Multipurpose dan Fasilitas Pendukung di Terminal Project and Support Facility in Pelabuhan Kuala Tanjung Kuala Pelabuhan Tanjung Perusahaan memperoleh kontrak pekerjaan The Company entered into a construction untuk Pembangunan Terminal Multipurpose dan contract to Multipurpose Terminal Project and Fasilitas Pendukung di Pelabuhan Kuala Support Facility in Kuala Pelabuhan Tanjung Tanjung No.UM.58/1/19/PMT-15 pada tanggal No.UM.58/1/19/PMT-15 dated April 17, 2015 17 April 2015 dengan nilai kontrak sebesar with contract value of Rp734,506,000,000. Rp734.506.000.000.
9. Kementerian Perhubungan – Proyek LRT 9. Ministry of Transportation – Sumatera Selatan The Development of South Sumatera LRT Perusahaan memperoleh kontrak pekerjaan Project untuk Pembangunan Proyek LRT Sumatera The Company entered into a construction Selatan No.III/WK/DIR/2015 pada tanggal contract on the development of South Sumatera 13 November 2015 dengan nilai kontrak sebesar LRT No. No.III/WK/DIR/2015 dated Rp8.402.350.103.055. November 13, 2015 with contract value of Rp8,402,350,103,055.
10. Kementerian Perhubungan – Proyek 10. Ministry of Transportation – Pembangunan Pelabuhan Belawan The Development of Belawan Port Project Perusahaan memperoleh kontrak pekerjaan The Company entered into a construction untuk pembangunan Pelabuhan Belawan No. contract on the development of Belawan Port
74 PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended 31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015 (Dalam Rupiah Penuh) (In Full of Rupiah)
02/CD/CW/PPK-BLW/IV/2016 pada tanggal 25 Project No. 02/CD/CW/PPK-BLW/IV/2016 dated April 2016 dengan nilai kontrak sebesar April 25, 2016 with contract value of Rp621.699.000.729. Rp621,699,000,729.
11. Kementerian Pekerjaan Umum dan 11. Ministry of Pubblic Works and Housing –The Perumahan Rakyat – Proyek Pembangunan Development of Wisma Atlet Kemayoran Wisma Atlet Kemayoran Blok C2-2 dan D10-2 Block C2-2 and D10-2 Project Perusahaan memperoleh kontrak pekerjaan The Company entered into a construction untuk pembangunan Wisma Atlet Kemayoran contract on the development of Wisma Atlet Blok C2-2 dan D10-2 No. 276/WK/DIR/2016 Kemayoran Blok C2-2 and D10-2 No. pada tanggal 17 Maret 2016 dengan nilai 276/WK/DIR/2016 dated March 17, 2016 with kontrak sebesar Rp995.506.181.818. contract value of Rp995,506,181,818.
12. The Government of The Democratic of Timor 12. The Government of The Democratic of Timor Leste – Proyek Upgrading Existing Bandara Leste - Upgrading Existing Suai Airport Suai Project Perusahaan memperoleh kontrak pekerjaan The Company entered into a construction dengan No. 1045.2/WK/Dir/2013 pada proyek contract No. 1045.2/WK/Dir/2013 on bandara Upgrading of Existing Suai di Timor Development of Upgrading of Existing Suai Leste pada tanggal 11 Maret 2014 dengan nilai Airport Project in Timor Leste dated March 11, kontrak sebesar USD67,671,189.95. 2014 with contract value of USD67,671,189.95. b. Tagihan Bruto kepada Pengguna Jasa - b. Gross Amount Due From Customers - Long Jangka Panjang Term
2016 2015 Rp Rp Pihak Berelasi 1,446,161,376,885 350,849,397,338 Related Parties Dikurangi: Penyisihan Kerugian Less: Allowance for Impairment Penurunan Nilai Piutang (21,663,660,868) (6,203,338,028) Losses of Receivables Sub Jumlah 1,424,497,716,017 344,646,059,310 Sub Total Pihak Ketiga 847,128,799,220 263,254,700,594 Third Parties Dikurangi: Penyisihan Kerugian Less: Allowance for Impairment Penurunan Nilai Piutang (133,709,072,536) (82,934,418,664) Losses of Receivables Sub Jumlah 713,419,726,684 180,320,281,930 Sub Total Jumlah 2,137,917,442,701 524,966,341,240 Total
Rincian saldo tagihan bruto kepada pihak berelasi The details of gross amount due from customers to sebagai berikut: related parties are as follows:
2016 2015 Rp Rp Pihak Berelasi/ Related Parties PT Kresna Kusuma Dyandra Marga 793,389,143,691 275,345,073,314 PT Jasamarga Semarang Batang 596,234,715,491 -- Lain - lain/ Others (di bawah/ below Rp50 Milyar/ Billion ) 56,537,517,703 75,504,324,024 Sub Jumlah/ Sub Total 1,446,161,376,885 350,849,397,338
75 PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended 31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015 (Dalam Rupiah Penuh) (In Full of Rupiah)
2016 2015 Rp Rp Pihak Ketiga/ Third Parties The Ministry of Transport and Communication of the Republica Democratica de Timor-Leste 292,958,623,407 -- The Ministry of Public Work of the Republica Democratica de Timor Leste 226,467,399,658 -- Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat/ Ministry of Public Works and Housing 78,882,561,982 74,888,666,487 Kementerian Perhubungan/ Ministry of Transportation 60,498,909,867 -- Pemerintah Daerah/ District Governments 42,378,298,303 75,852,310,538 Lain - lain/ Others (di bawah/ below Rp50 Milyar/ Billion ) 145,943,006,003 112,513,723,569 Sub Jumlah/ Sub Total 847,128,799,220 263,254,700,594 Jumlah/ Total 2,293,290,176,105 614,104,097,932
Mutasi penyisihan kerugian penurunan nilai tagihan The movements of allowance for impairment losses bruto adalah sebagai berikut: of gross amount due from customers are as follows:
2016 2015 Rp Rp Saldo Awal (89,137,756,692) (77,382,732,199) Beginning Balance Penambahan (66,234,976,712) (12,170,509,484) Addition Pemulihan -- 415,484,991 Recovery Saldo Akhir (155,372,733,404) (89,137,756,692) Ending Balance
Penyisihan kerugian penurunan nilai tagihan bruto Allowance for impairment losses of gross amount per 31 Desember 2016 sebesar due from customers as of December 31, 2016 Rp66.234.976.712, terdiri dari tagihan bruto kepada amounted to Rp66,234,976,712 consist of gross KSO Waskita – Darmo Permai sebesar amount due from Waskita – Darmo Permai JO Rp10.227.944.623, PT Putera Mataram amounted to Rp10,227,944,623, PT Putera Indah Wisata sebesar Rp3.692.999.131, Dinas Mataram Indah Wisata amounted to Cipta Karya Pemkab Paser sebesar Rp3,692,999,131, Dinas Cipta Karya Paser Region Rp437.500.000, PT Suryamas Dutamakmur Government amounted to Rp437,500,000, sebesar Rp5.278.169.186, PT Basko Minang PT Suryamas Dutamakmur amounted to sebesar Rp6.136.363.636, Bin Ladin Contractor Rp5,278,169,186, PT Basko Minang amounted to Group sebesar Rp1.815.463.656, PT Harmas Rp6,136,363,636, Bin Ladin Contractor Group Jalesveva sebesar Rp2.141.178.889, PT amounted to Rp1,815,463,656, PT Harmas Palarudhibi Teguh Makmur sebesar Jalesveva amounted to Rp2,141,178,889, Rp3.391.315.691, PT Dok dan Perkapalan Kodja PT Palarudhibi Teguh Makmur amounted to Bahari (Persero) sebesar Rp2.463.259.484, Rp3,391,315,691, PT Dok dan Perkapalan Kodja PT Istaka Karya (Persero) sebesar Bahari (Persero) amounted to Rp2,463,259,484, Rp1.813.487.866, PT Hermes Realty Indonesia PT Istaka Karya (Persero) amounted to sebesar sebesar Rp617.264.296, PT Sari Dumai Rp1,813,487,866, PT Hermes Realty Indonesia Sejati sebesar Rp3.099.149.480, PT XL Axiata Tbk amounted to Rp617,264,296, PT Sari Dumai Sejati sebesar Rp928.552.062, Kementerian PUPR amounted to Rp3,099,149,480, PT XL Axiata Tbk sebesar Rp21.731.145.678, PT ITC CBD polonia amounted to Rp928,552,062, Ministry of Public sebesar Rp290.107.808, KSO Waskita – Darmo Works and Housing amounted to Permai sebesar Rp212.556.118, Yayasan Rp21,731,145,678, PT ITC CBD polonia amounted Pendidikan Gunadarma sebesar Rp1.550.740.912 to Rp290,107,808, Waskita – Darmo Permai JO dan PT Trikarya Graha Utama sebesar amounted to Rp212,556,118, Yayasan Pendidikan Rp434.778.196. Gunadarma amounted to Rp1,550,740,912 and PT Trikarya Graha Utama amounted to Rp434,778,196.
76 PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended 31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015 (Dalam Rupiah Penuh) (In Full of Rupiah)
Penyisihan kerugian penurunan nilai tagihan bruto Allowance for impairment losses of gross amount pada 31 Desember 2015 due from customers as of December 31, 2016 Rp12.170.509.484, meliputi tagihan bruto kepada amounted to Rp12,170,509,484, consist of gross PT Putera Mataram Indah Wisata sebesar amount due from PT Putera Mataram Indah Wisata Rp3.677.689.822, kepada Pemda Passer (Tanah amounted to Rp3,677,689,822, to Pemda Passer Grogot) sebesar Rp937.500.000, kepada PT Dok (Tanah Grogot) amounted to Kodja Bahari sebesar Rp1.144.541.013, kepada Rp937,500,000, to PT Dok Kodja Bahari amounted PT Hermes Realty Indonesia sebesar to Rp1,144,541,013, to PT Hermes Realty Rp1.022.305.956, kepada PT Sari Dumai Sejati Indonesia amounted to Rp1,022,305,956, to sebesar Rp3.672.675.599, kepada PT XL Axiata PT Sari Dumai Sejati amounted to sebesar Rp502.895.107 dan kepada PT Bali Rp3,672,675,599, to PT XL Axiata Tbk amounted to Seminyak Resort sebesar Rp1.212.901.987. Rp502,895,107 and to PT Bali Seminyak Resort amounted to Rp1,212,901,987.
Tidak terdapat pemulihan atas penyisihan kerugian There is no recovery of the allowance for penurunan nilai tagihan bruto per 31 Desember impairment losses of gross amount due from 2016, sedangkan pada 31 Desember 2015 customers as of December 31, 2016, while as of merupakan pemulihan atas PT Candi Baru sebesar December 31, 2015 represent recovery of PT Candi Rp415.484.991. Baru amounted to Rp415,484,991.
Manajemen berpendapat bahwa tagihan bruto Management believes all gross amount due from dapat ditagihkan. Manajemen juga berpendapat customers are collectible, management also bahwa penyisihan kerugian penurunan nilai tagihan believes that allowance for impairment losses of bruto adalah cukup untuk menutupi kemungkinan gross amount due from customers is sufficient to tidak tertagihnya tagihan bruto di kemudian hari. cover the possible losses on the uncollectible gross amount due from customers in the future.
11. Perpajakan 11. Taxes a. Pajak Dibayar di Muka a. Prepaid Taxes 2016 2015 Rp Rp Pajak Dibayar Dimuka Prepaid Taxes Pasal 4 (2) - Tahun 2016 1,230,000 -- Article 4 (2) - Year 2016 Pasal 22 - Tahun 2016 16,150,829 -- Article 22 - Year 2016 Pasal 22 - Tahun 2015 -- 1,780,138,903 Article 22 - Year 2015 Pasal 22 - Tahun 2014 170,154,919 170,154,919 Article 22 - Year 2014 Pasal 23 - Tahun 2016 2,444,283,314 -- Article 23 - Year 2016 Pasal 23 - Tahun 2015 4,000,000 4,000,000 Article 23 - Year 2015 Pasal 23 - Tahun 2014 2,733,644,449 2,733,644,449 Article 23 - Year 2014 Pasal 25 - Tahun 2015 384,000,000 384,000,000 Article 25 - Year 2015 Pajak Pertambahan Nilai Tahun 2016 478,969,781,661 -- Value Added Tax - Year 2016 Pajak Pertambahan Nilai Tahun 2015 476,781,734,429 476,781,734,429 Value Added Tax - Year 2015 Pajak Pertambahan Nilai Tahun 2014 197,937,807,199 197,937,807,199 Value Added Tax - Year 2014 Jumlah 1,159,442,786,800 679,791,479,899 Total b. Utang Pajak b. Tax Payables
2016 2015 Rp Rp Pasal 21 15,941,344,748 8,031,194,011 Article 21 Pasal 22 12,394,937,222 13,141,931,629 Article 22 Pasal 23 7,127,479,204 3,992,084,545 Article 23 Pasal 4 (2) - Final 153,698,517,834 312,152,219,030 Article 4 (2) - Final Pajak Pertambahan Nilai 65,762,843 39,738,869,259 Value Added Tax Pajak Final Konstruksi 39,979,278,242 21,351,059,486 Construction Final Tax Pasal 29 180,607,461,491 40,988,523,218 Article 29 Jumlah 409,814,781,584 439,395,881,176 Total
77 PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended 31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015 (Dalam Rupiah Penuh) (In Full of Rupiah)
c. Pajak Kini c. Current Tax
2016 2015 Rp Rp Beban Pajak Penghasilan Income Tax Expenses Pajak atas Pendapatan Final Final Income Tax Perusahaan 324,304,470,013 280,914,489,064 The Company Pajak atas Pendapatan Non Final Non Final Income Tax Perusahaan 11,264,268,031 35,992,983,582 The Company Entitas Anak 337,127,496,437 48,840,323,514 Subsidiaries Beban Pajak Tangguhan (5,871,307,833) (15,334,345,130) Deferred Tax Expenses Jumlah Beban Pajak Penghasilan 342,520,456,635 69,498,961,966 Total Income Tax Expenses
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak penghasilan Reconciliation between profit before income tax menurut laporan laba rugi dan penghasilan based on consolidated statements of profit or loss komprehensif lain konsolidasian dengan laba kena and other comprehensive income and taxable pajak adalah sebagai berikut: income are as follows:
2016 2015 Rp Rp Pendapatan Non Final 604,544,997,157 446,843,354,618 Non Final Income Total Bagian Laba Penghasilan Non Final 604,544,997,157 446,843,354,618 Non Final Income Tax Perbedaan Tetap Permanent Difference Beban Non Final 559,487,925,034 302,871,420,291 Non Final Expenses Jumlah 559,487,925,034 302,871,420,291 Total Laba Kena Pajak 45,057,072,123 143,971,934,327 Total Taxable Income Beban Pajak Non Final Non Final Tax Expenses 2016: 25% x Rp 45.057.072.123 11,264,268,031 -- 2016: 25% x Rp 45,057,072,123 2015: 25% x Rp 143.971.934.327 -- 35,992,983,582 2015: 25% x Rp 143,971,934,327 Jumlah Beban Pajak Non Final 11,264,268,031 35,992,983,582 Total Non Final Tax Expenses Dikurangi: Pajak Dibayar Dimuka Less: Prepaid Taxes Pajak Penghasilan Income Tax Pasal 22 824,258,665 774,739,498 Article 22 Pasal 23 4,048,540,505 771,184,598 Article 23 Pasal 24 5,381,601,804 -- Article 24 Pasal 25 -- 13,096,000,000 Article 25 Jumlah 10,254,400,974 14,641,924,096 Total Kurang Bayar Pajak Penghasilan 1,009,867,057 21,351,059,486 Income Tax Payable
d. Pajak Final d. Final Tax 2016 2015 Rp Rp Pendapatan Perusahaan The Company's Revenues Pendapatan Jasa Konstruksi 19,742,652,261,588 12,095,620,234,005 Construction Revenues Ditambah (Dikurangi) Addition (Deduction) Pendapatan Usaha yang Revenues that Funded by Dibiayai oleh Pinjaman Luar Negeri (205,138,965,721) (215,481,746,392) Foreign Loan Pendapatan Usaha Luar Negeri Non Taxable Foreign Tidak Kena Pajak dan KSO (813,026,311,539) (452,669,290,628) Revenues and JO Pendapatan Beda Waktu Time Differences Pengenaan Pajak - Net (8,706,661,926,737) (2,065,708,259,418) Taxable Revenue - Net Pendapatan Jasa Kostruksi Taxable Income from Kena Pajak 10,017,825,057,591 9,361,760,937,567 Construction Revenues Pendapatan Gedung yang Disewakan 1,447,182,855 616,609,372 Building Rental Revenues Jumlah Pendapatan Kena Pajak 10,019,272,240,446 9,362,377,546,939 Total Taxable Income
78 PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended 31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015 (Dalam Rupiah Penuh) (In Full of Rupiah)
2016 2015 Rp Rp
Beban Pajak Final Final Tax Expenses Pendapatan Jasa Konstruksi Construction Revenues 2016 : 3% x Rp 10.017.825.057.591 300,534,751,728 -- 2016 : 3% x Rp 10,017,825,057,591 2015 : 3% x Rp 9.361.760.937.567 -- 280,852,828,127 2015 : 3% x Rp 9,361,760,937,567 Pendapatan Gedung yang Disewakan Building Rental Revenues 2016 : 10% x Rp 1.447.182.855 144,718,286 -- 2016 : 10% x Rp 1,447,182,855 2015 : 10% x Rp 616.609.372 -- 61,660,937 2015 : 10% x Rp 616,609,372 Inbreng Aset Assets Transferred (Inbreng) 2016 : 5% x Rp 472.500.000.000 23,625,000,000 -- 2016 : 5% x Rp 472,500,000,000 Jumlah Beban Pajak Final 324,304,470,013 280,914,489,064 Total Current Tax Expenses e. Pajak Tangguhan e. Deferred Tax
(Dibebankan) Dikreditkan Dikreditkan ke (Dibebankan) ke Laba Rugi/ Penghasilan Perolehan (Charged) Komprehensif Lain/ dari Akuisisi/ Credited Credited to 31 Desember 2015 Receipt from to Profit Other Comprehensive 31 Desember 2016 December 31, 2015 Acquisition or Loss Income December 31, 2016 Rp Rp Rp Rp Rp Aset Pajak Tangguhan/ Deferred Tax Assets PT SMR 181,627,223,711 -- 9,401,602,410 (12,149,316) 191,016,676,805 PT TJT 367,818,642 -- 1,041,532,421 (493,299,554) 916,051,509 PT CCT 51,084,741 -- 84,058,152 (6,598,427) 128,544,466 PT SRIMP -- 1,232,557,000 181,435,552 (1,179,746,054) 234,246,498 PT PPTR -- -- (7,830,452,417) -- (7,830,452,417) PT WBP -- -- 2,993,131,714 (150,503,969) 2,842,627,745 Jumlah Aset Pajak Tangguhan/ Total Deferred Tax Assets 182,046,127,094 1,232,557,000 5,871,307,832 (1,842,297,320) 187,307,694,607
Liabilitas Pajak Tangguhan/ Deferred Tax Liabilities PT WKR -- -- 780,510,744 -- 780,510,744 -- -- 780,510,744 -- 780,510,744
(Dibebankan) Dikreditkan Dikreditkan ke (Dibebankan) ke Laba Rugi/ Penghasilan Perolehan (Charged) Komprehensif Lain/ dari Akuisisi/ Credited Credited to 31 Desember 2014 Receipt from to Profit Other Comprehensive 31 Desember 2015 December 31, 2014 Acquisition or Loss Income December 31, 2015 Rp Rp Rp Rp Rp
Aset Pajak Tangguhan/ Deferred Tax Assets PT SMR 151,083,151,971 -- 30,544,071,740 -- 181,627,223,711 PT TJT 213,411,135 -- 154,407,507 -- 367,818,642 PT CCT -- -- 51,084,741 -- 51,084,741 PT PPTR 2,585,324,277 -- (2,585,324,277) -- -- Jumlah Aset Pajak Tangguhan/ Total Deferred Tax Assets 153,881,887,383 -- 28,164,239,711 -- 182,046,127,095
79 PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended 31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015 (Dalam Rupiah Penuh) (In Full of Rupiah)
f. Surat Ketetapan Pajak f. Tax Assessment Pada tanggal 31 Desember 2016, Perusahaan On December 31, 2016, the Company received menerima restitusi atas SPT PPN masa dengan letter on VAT refunds with details as follows: rincian sebagai berikut:
No Jenis Pajak/ Masa Pajak/ Nomor SKP/ Tanggal/ SKPLB/(SKPKB) Terima (Bayar)/ Type of Tax Period SKP Number Date (Overpayment/Under Cash Receipt Taxes Payment Assessment) (Payment) 1 PPH Desember 2010 Kep-00003.PPh/wpj.11/kp.0703/2015 14-Jan-15 456,494,991 Terima/ Receipt 2 PPN Januari 2013 KEP-00128.PPN/WPJ.19/KP.0403/2015 27-Mei-15 29,669,648,157 Terima/ Receipt 3 PPN Februari 2013 KEP-00138.PPN/WPJ.19/KP.0403/2015 28-Mei-15 26,151,833,278 Terima/ Receipt 4 PPN Maret 2013 KEP-00129.PPN/WPJ.19/KP.0403/2015 27-Mei-15 17,512,447,654 Terima/ Receipt 5 PPN April 2013 KEP-00134.PPN/WPJ.19/KP.0403/2015 27-Mei-15 23,884,444,724 Terima/ Receipt 6 PPN Mei 2013 KEP-00131.PPN/WPJ.19/KP.0403/2015 27-Mei-15 27,061,159,948 Terima/ Receipt 7 PPN Juni 2013 KEP-00130.PPN/WPJ.19/KP.0403/2015 27-Mei-15 19,010,830,613 Terima/ Receipt 8 PPN Juli 2013 KEP-00135.PPN/WPJ.19/KP.0403/2015 28-Mei-15 21,645,059,311 Terima/ Receipt 9 PPN Agustus 2013 KEP-00139.PPN/WPJ.19/KP.0403/2015 28-Mei-15 10,198,852,020 Terima/ Receipt 10 PPN September 2013 KEP-00136.PPN/WPJ.19/KP.0403/2015 28-Mei-15 25,444,908,139 Terima/ Receipt 11 PPN Oktober 2013 KEP-00137.PPN/WPJ.19/KP.0403/2015 28-Mei-15 20,928,824,150 Terima/ Receipt 12 PPN Nopember 2013 KEP-00133.PPN/WPJ.19/KP.0403/2015 27-Mei-15 42,145,673,924 Terima/ Receipt 13 PPN Desember 2013 KEP-00132.PPN/WPJ.19/KP.0403/2015 27-Mei-15 32,477,879,022 Terima/ Receipt 14 PPN Januari 2011 80189/093-0188-2016 12-Apr-16 437,847,439 Terima/ Receipt 297,025,903,370
12. Uang Muka dan Biaya Dibayar di Muka 12. Advances and Prepayments
2016 2015 Rp Rp Uang Muka Kontrak Advanced Contracts Jangka Panjang 1,386,405,316,102 -- Long-Term PPN Keluaran Yang Belum Diterima 365,629,668,981 181,320,036,854 VAT Out Not Yet Received Biaya Dibayar di Muka 663,205,854,749 103,164,604,057 Prepaid Expenses Uang Muka Pihak Ketiga 203,730,788,655 336,157,942,527 Cash Advance from Third Parties Uang Muka Beban Umum Advanced for General dan Administrasi 53,060,399,563 209,540,183,035 and Administration Pendapatan Yang Masih Harus Diterima 17,044,633,088 1,924,042,226 Unearned Revenue Sewa Jangka Pendek 10,787,782,045 16,421,866,918 Prepaid Rent - Short Term Lain - lain 7,092,484,507 5,594,128,616 Others Jumlah 2,706,956,927,690 854,122,804,233 Total
Uang muka pihak ketiga diberikan kepada Advances to third parties are given to subkontraktor, pemasok dan mandor borong yang subcontractors, suppliers and the entire stock who bekerja pada proyek yang dilaksanakan oleh Grup. worked on the Group’s projects. The settlement of Penyelesaian uang muka akan diperhitungkan advance will be offset by the invoice that will be dengan termin yang akan dibayarkan kepada pihak paid related to third parties concerned. ketiga yang bersangkutan.
Biaya Dibayar Dimuka merupakan biaya yang Prepaid expenses represent the cost incurred for dikeluarkan untuk proyek-proyek belum berjalan, project not yet started, provision of LC/SKBDN. biaya provisi L/C dan SKBDN. Penyelesaian biaya Completion prepayments calculated when the dibayar dimuka diperhitungkan pada saat proyek projects start, for a fee provision is recognized each sudah berjalan, untuk biaya provisi di akui setiap month. Value Added Tax (VAT) out which not yet bulan. Pajak Pertambahan Nilai (PPN) Keluaran received represent recognition of vat out on belum diterima merupakan pengakuan PPN receivable, but the owner has not paid yet. keluaran atas termin yang telah ditagihkan, namun belum dibayar oleh pemberi kerja.
80 PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended 31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015 (Dalam Rupiah Penuh) (In Full of Rupiah)
13. Aset Keuangan Dimiliki Hingga Jatuh Tempo 13. Held to Maturity Financial Assets
Perusahaan memiliki Promissory Notes (PN) yang The Company has Promissory Notes (PN) issued diterbitkan oleh PT Perusahaan Pengelola Aset by PT Perusahaan Pengelola Aset (Persero) (PT (Persero) (PT PPA) tanggal 22 Juli 2011 senilai PPA) dated on July 22, 2011 amounted to Rp175.000.000.000, sesuai surat utang No.SU- Rp175,000,000,000, based on Debt Letter No.SU- 01/PPA/0711 dengan bunga 3% dan jangka waktu 01/PPA/0711 with interest rate of 3% and 2 (two) 2 (dua) tahun, sampai dengan tanggal 22 Juli 2013. years period, until July 22, 2013.
Berdasarkan surat No.S-2247/PPA/PD/0713 Based on letter No.S-2247/PPA/PD/0713 dated tanggal 15 Juli 2013, PT PPA memperpanjang PN July 15, 2013, PT PPA extended the PN for a tersebut untuk jangka waktu 1 (satu) tahun sampai period of 1 (one) year until July 22, 2014 and dengan 22 Juli 2014 dan menerbitkan surat PN issuing new PN No.SU-02/PPA/0713. Then based baru No.SU-02/PPA/0713. Kemudian berdasarkan on letter No.S-2065/PPA/BAD/0814 dated August surat No.S-2065/PPA/BAD/0814 tanggal 6 Agustus 6, 2014, PT PPA extending the PN and issuing new 2014, PT PPA kembali memperpanjang PN PN dated July 22, 2014, and will be matured on tersebut dan menerbitkan PN baru tanggal 22 Juli December 31, 2014. 2014, dan jatuh tempo tanggal 31 Desember 2014.
Perusahaan memberikan persetujuan untuk The Company gives the approval for the extension perpanjangan Promissory Notes kepada of Promissory Notes to PT PPA by letter dated April PT PPA berdasarkan surat tanggal 30 April 2015, 30, 2015, with the installment payment scheme dengan skema pembayaran angsuran sebanyak seven times until the month of October 2016, with tujuh kali sampai bulan Oktober 2016, dengan interest of 9% per annum. In December 31, 2016, bunga 9% per tahun. Pada 31 Desember 2016, the Company has received the total installment Perusahaan telah menerima pembayaran total payment of Rp150,000,000,000, so the balance of angsuran sebesar Rp150.000.000.000, sehingga PN as of December 31, 2016 become nil. saldo PN per 31 Desember 2016 menjadi nihil.
14. Investasi pada Entitas Asosiasi dan 14. Investment in Associates and Joint Ventures Ventura Bersama
2016 2015 Rp Rp
Investasi Asosiasi/ Investment in Associates 937,769,650,068 421,812,733,291 Investasi Ventura Bersama/ Investment in Joint Ventures 1,132,931,038,300 1,150,040,031,920 Jumlah/Total 2,070,700,688,368 1,571,852,765,211
Rincian saldo investasi pada entitas asosiasi adalah Details of investments in associates are as follows: sebagai berikut 2016 2015 Rp Rp PT Solo Ngawi Jaya 368,039,975,632 264,437,387,264 PT Kresna Kusuma Dyandra Marga 239,057,021,051 -- PT Ngawi Kertosono Jaya 172,316,617,220 63,893,149,868 PT Cinere Serpong Jaya 86,896,870,200 87,808,794,016 PT Jasamarga Semarang Batang 54,979,442,602 -- PT Waskita Bumi Wira 3,750,000,000 5,673,402,143 PT Waskita Bali Mandara 12,729,723,363 -- Jumlah/ Total 937,769,650,068 421,812,733,291
PT Waskita Bumi Wira PT Waskita Bumi Wira PT Waskita Toll Road (PT WTR), Entitas Anak, PT Waskita Toll Road (PT WBW) a Subsidiary, has memiliki penyertaan sebesar 48% pada PT Waskita investment of 48% in PT Waskita Bumi Wira Bumi Wira (PT WBW) setara Rp7.500.000.000, (PT WBW) equal to Rp7,500,000,000, based on the berdasarkan Akta Notaris Jose Dima Satria, S.H. Notarial Deed of Jose Dima Satria, SH, M.Kn No. M.Kn., No. 43 tanggal 28 Oktober 2014. 43 dated October 28, 2014.
81 PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended 31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015 (Dalam Rupiah Penuh) (In Full of Rupiah)
Pada tanggal 9 Mei 2016, PT WTR membeli saham On May 9, 2016 PT WTR acquired shares of PT Energi Bumi Mining sebesar Rp 1.094.000.000, PT Energi Bumi Mining amounted to sehingga kepemilikan menjadi 55% berdasarkan Rp 1,094,000,000, so The Company has ownership Keputusan Sirkular Rapat Umum Pemegang Saham of 55% based on Decree of The Circular of General (RUPS) tangal 3 Mei 2016. Meeting of Shareholders dated May 3, 2016.
PT WTR menambah penyertaan pada PT WTR increased its investment in PT WBW PT WBW sebesar Rp1.375.000.000, berdasarkan amounted to Rp1,375,000,000, based on decree of Keputusan Sirkular rapat Umum Pemegang Saham the Circular of General Meeting of Shareholders (RUPS) tanggal 22 Juni 2016. dated June 22, 2016.
PT WTR tidak melakukan konsolidasi atas laporan However PT WTR has not consolidated the keuangan PT WBW, meskipun memiliki kepemilikan financial statements of PT WBW, although it has a mayoritas. Hal ini berdasarkan Akta tanggal 4 April majority ownership. It is based on the Deeds dated 2016 dari Notaris Jose Dima Satria S.H, M.Kn. April 4, 2016 from Jose Dima Satria SH, M.Kn, Notaris di Jakarta, atas Perjanjian Tambahan Notary in Jakarta, on the Addition of Buy Back Mengenai Jual Beli Kembali. Agreement.
PT Solo Ngawi Jaya PT Solo Ngawi Jaya PT Waskita Toll Road (PT WTR), Entitas Anak, PT Waskita Toll Road (PT WTR) a Subsidiary, has memiliki penyertaan sebesar 40% pada PT Solo investment of 40% in PT Solo Ngawi Jaya or equal Ngawi Jaya atau setara Rp166.820.000.000, to Rp166,820,000,000, based on the Deed of berdasarkan Akta Pengambilalihan Saham No.34, Acquisition Share No.34 of Notary Fathiah Helmi, Notaris Fathiah Helmi, S.H. S.H.
PT WTR menambah penyertaan pada PT Solo PT WTR increased its investment in PT Solo Ngawi Ngawi Jaya sebesar Rp96.404.000.000, Jaya amounted to Rp96,404,000,000, based on berdasarkan Keputusan Sirkular Rapat Umum decree of the Circular of General Meeting of Pemegang Saham (RUPS) tanggal 9 Juli 2015. Shareholders dated July 9, 2015.
PT WTR menambah penyertaan pada PT Solo PT WTR increased more investment in PT Solo Ngawi Jaya sebesar Rp48.717.196.000, Ngawi Jaya amounted to Rp48,717,196,000, based berdasarkan Keputusan Sirkular Rapat Umum on decree of the Circular of General Meeting of Pemegang Saham (RUPS) tanggal 11 Februari Shareholders dated February 11, 2016. 2016.
PT WTR menambah penyertaan melalui utang PT WTR increased more investment with a debt in pada PT Solo Ngawi Jaya sebesar PT Solo Ngawi Jaya amounted to Rp1,075,839,217, Rp1.075.839.217, berdasarkan Berita Acara Utang- based on The Minutes of Debt between PT Jasa Piutang Antara PT Jasa Marga (Persero) Tbk, Marga (Persero) Tbk, PT Waskita Toll Road and PT Waskita Toll Road dan PT Solo Ngawi Jaya PT Solo Ngawi Jaya dated June 30, 2015. tanggal 30 Juni 2015.
PT Ngawi Kertosono Jaya PT Ngawi Kertosono Jaya PT Waskita Toll Road (PT WTR), Entitas Anak, PT Waskita Toll Road (PT WTR) subsidiary, has memiliki penyertaan sebesar 40% pada PT Ngawi investment of 40% in PT Ngawi Ketosono Jaya or Kertosono Jaya atau setara Rp8.780.000.000, equal to Rp8,780,000.,000, based on the Deed of berdasarkan Akta Pengambilalihan Saham No.35, Acquisition Share No.35 of Notary Fathiah Helmi, Notaris Fathiah Helmi, S.H. S.H.
PT WTR menambah penyertaan pada PT WTR increased its investment in PT Ngawi PT Ngawi Kertosono Jaya sebesar Kertosono Jaya amounted to Rp55,435,600,000, Rp55.435.600.000, berdasarkan Keputusan based on decree of the Circular of General Meeting Sirkular Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) of Shareholders dated July 7, 2015. tanggal 7 Juli 2015.
82 PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended 31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015 (Dalam Rupiah Penuh) (In Full of Rupiah)
PT WTR menambah penyertaan pada PT Ngawi PT WTR added more investment in PT Ngawi Kertosono Jaya sebesar Rp19.325.680.000, Kertosono Jaya amounted to Rp19,325,680,000, berdasarkan Keputusan Sirkular Rapat Umum based on decree of the Circular of General Meeting Pemegang Saham (RUPS) tanggal 11 Februari of Shareholders dated February 11, 2016. 2016.
PT WTR menambah penyertaan melalui utang PT WTR added more investment through a debt in pada PT Ngawi Kertosono Jaya sebesar PT Ngawi Kertosono Jaya amounted to Rp2.898.818.457, berdasarkan Keputusan Sirkular Rp2,898,818,457, based on decree of the Circular Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) tanggal of General Meeting of Shareholders dated June 17, 17 Juni 2015. 2015.
PT WTR menambah penyertaan pada PT WTR added more investment in PT Ngawi PT Ngawi Kertosono Jaya sebesar Kertosono Jaya amounted to Rp33.248.952.000, Rp33.248.952.000, berdasarkan Keputusan based on decree of the Circular of General Meeting Sirkular Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) of Shareholders dated June 15, 2016. tanggal 15 Juni 2016.
PT Cinere Serpong Jaya PT Cinere Serpong Jaya PT Waskita Toll Road (PT WTR), Entitas Anak, PT Waskita Toll Road (PT WTR) a Subsidiary, has memiliki penyertaan sebesar 35% pada PT Cinere investment of 35% in PT Cinere Serpong Jaya or Serpong Jaya atau setara Rp70.000.000.000, equal to Rp70,000,000,000, based on the Deed of berdasarkan Akta Pengambilalihan Saham No.35 Acquisition Share No.35 of Notary Jose Dima oleh Notaris Jose Dima Satria, S.H. M.Kn. Satria, S.H. M.Kn.
PT WTR menambah penyertaan pada PT Cinere PT WTR increased investment in PT Cinere Serpong Jaya sebesar Rp7.031.843.000, Serpong Jaya amounted to Rp7,031,843,000, berdasarkan Surat Permintaan Setoran Modal based on the Letter of Demand of Capital Perseroan tanggal 6 Juli 2015. Subscription dated July 6, 2015.
PT WTR menambah penyertaan melalui utang PT WTR increased more investment through a debt pada PT Cinere Serpong Jaya sebesar in PT Cinere Serpong Jaya amounted to Rp11.513.843.037, berdasarkan Berita Acara Rp11,513,843,037, based on The Minutes of Debt Utang-Piutang Antara PT Jasa Marga (Persero) between PT Jasa Marga (Persero) Tbk, PT Waskita Tbk, PT Waskita Toll Road, PT Jakarta Propertindo Toll Road, PT Jakarta Propertindo and PT Cinere dan PT Cinere Serpong Jaya tanggal 31 Juli 2015. Serpong Jaya dated July 31, 2015.
PT WTR menambah penyertaan pada PT Cinere PT WTR added more investment in PT Cinere Serpong Jaya sebesar Rp1.750.000.000, Serpong Jaya amounted to Rp1,750,000,000, berdasarkan Keputusan Sirkular Rapat Umum based on Decree of the Circular of General Meeting Pemegang Saham (RUPS) tanggal 15 Juni 2016. of Shareholders dated June 15,2016.
PT Jasamarga Semarang Batang PT Jasamarga Semarang Batang PT WTR memiliki penyertaan sebesar 40% pada PT WTR has investment of 40% in PT Jasamarga PT Jasamarga Semarang Batang atau setara Semarang Batang equal to Rp44,182,400,000. The Rp44.182.400.000. Perusahaan ini didirikan sesuai Company was established under the Notarial Deed Akta Pendirian dari Notaris Haji Rizul Sudarmadi, of Establishment of Notary Haji Rizul Sudarmadi, S.H. No.128 tanggal 21 April 2016, bergerak di S.H. No.128, dated April 21, 2014, engaged in toll bidang jalan tol. road.
PT Kresna Kusuma Dyandra Marga (KKDM) PT Kresna Kusuma Dyandra Marga (KKDM) PT Waskita Toll Road (PT WTR), Entitas Anak, PT Waskita Toll Road (PT WTR) a Subsidiary, has memiliki penyertaan sebesar 60% pada PT Kresna investment of 60% in PT Kresna Kusuma Dyandra Kusuma Dyandra Marga (PT KKDM). Perusahaan Marga (PT KKDM). The company was established ini didirikan sesuai Akta Pendirian dari Notaris under the Deed of Establishment of Notary Mudofir Mudofir Hadi S.H. No.94 tanggal 20 Desember Hadi S.H. No.94 dated December 20, 1996. 1996.
83 PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended 31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015 (Dalam Rupiah Penuh) (In Full of Rupiah)
PT WTR tidak melakukan konsolidasi atas laporan However PT WTR has not consolidated the keuangan PT KKDM, meskipun memiliki financial statements of PT KKDM, although it has a kepemilikan mayoritas. Hal ini berdasarkan majority ownership. It is based on the Addition of Perjanjian Tambahan (Addendum) tanggal Agreement (Addendum) dated December 9, 2014 9 Desember 2014 dari Notaris Jose Dima Satria from Jose Dima Satria SH, M.Kn, Notary in Jakarta, S.H, M.Kn. Notaris di Jakarta, atas Perjanjian Jual on the Conditional Sale and Purchase Agreement Beli Bersyarat Dengan Hak untuk Membeli Kembali with the Right to Buy Back on Shares. In the Atas Saham-saham. Dalam perjanjian tersebut agreement it was agreed that control over disepakati bahwa pengendalian atas PT KKDM remain on PT Tirtobumi Prakarsatama PT KKDM tetap berada pada PT Tirtobumi (PT Tirto), includes the aspects of financial, Prakarsatama (PT Tirto), meliputi aspek keuangan, operational and human resources of PT KKDM, operasional dan sumber daya manusia PT KKDM, appoint or change the organs of PT KKDM and menunjuk atau mengganti organ PT KKDM dan other decision shall obtain prior written approval of tindakan lainnya harus meminta persetujuan tertulis the Board of Directors and members commissioner sebelumnya dari Direksi dan anggota komisaris dari of PT Tirto. PT Tirto.
Manajemen berpendapat tidak terdapat harga Management believes there is no active market kuotasi dipasar aktif atas nilai wajar investasi pada price quotations in the fair value of investment in entitas asosiasi dan teknik penilaian tidak dapat associates and valuation techniques can not be digunakan, sehingga nilai wajar investasi diukur used, so fair value of the investment is measured at dengan biaya perolehan. acquisition cost.
PT Waskita Bali Mandara PT Waskita Bali Mandara Perusahaan memiliki penyertaan sebesar 60% The Company has investment of 60% in pada PT Waskita Bali Mandara (WBM). PT Waskita Bali Mandara. PT WBM was PT WBM didirikan sesuai Akta Pendirian dari established under the Deed of Establishment of Notaris Jose Dima Satria SH., M.Kn, No 6 tanggal Notary Jose Dima Satria SH. M.Kn, No 6 dated 13 November 2015. PT WTR tidak mengendalikan November 13, 2015. PT WTR is not control or joint atau mengendalikan bersama atas kebijakan control over PT Waskita Bumi Wira’s policies, PT Waskita Bali Mandara, meskipun memiliki although it has a majority ownership. kepemilikan mayoritas.
Berikut mutasi investasi pada asosiasi per Following the mutation of investment in associates 31 Desember 2016: as of December 31, 2016:
Saldo Awal/ Penambahan Bagian Laba (Rugi) Saldo Akhir/ Beginning (Pengurangan) Entitas Asosiasi/ Ending Balance Addition Equity in Net Income Balance (Deduction) Loss of Associates Rp Rp Rp Rp PT Waskita Bumi Wira 5,673,402,143 6,979,000,000 77,321,220 12,729,723,363 PT Solo Ngawi Jaya 264,437,387,264 97,086,532,019 6,516,056,350 368,039,975,633 PT Ngawi Kertosono Jaya 63,893,149,868 103,644,650,457 4,778,816,895 172,316,617,220 PT Cinere Serpong Jaya 87,808,794,016 -- (911,923,816) 86,896,870,200 PT Waskita Bali Mandara -- 3,750,000,000 -- 3,750,000,000 PT Jasamarga Semarang Batang -- 53,458,400,000 1,521,042,601 54,979,442,601 PT Kresna Kusuma Dyandra Marga -- 240,000,000,000 (942,978,949) 239,057,021,051 Jumlah/ Total 421,812,733,291 504,918,582,476 11,038,334,301 937,769,650,068
84 PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended 31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015 (Dalam Rupiah Penuh) (In Full of Rupiah)
Rincian saldo investasi ventura bersama dengan Details of investment in joint ventures with related pihak berelasi adalah sebagai berikut: parties are as follows:
31 Desember 2016/ December 31, 2016 Proyek/ Project Persentase/ Saldo Awal/ Setoran (Penarikan)/ Pengakuan Laba Saldo Akhir/ Percentage Beginning Balance Koreksi/ Placement (Rugi)/ Ending Balance (Withdrawal)/ Gain (Loss) Correction Recognition % Rp Rp Rp Rp Pihak Berelasi/ Related Parties KSO/JO Waskita - HK - Wika Bandara Samarinda 43% 33,872,776,385 297,500,000 44,464,255,090 78,634,531,475 KSO/JO Waskita - Wika Aksesibilitas Ducting Utility 49% 5,148,884,438 -- 15,316,781,941 20,465,666,379 KSO/JO Waskita - Wika Sabo Dam Paket 1 57% 19,969,525,243 -- -- 19,969,525,243 KSO/JO Waskita - Brantas Sabo Dam Merapi 14 buah 49% 19,645,779,654 -- -- 19,645,779,654 KSO/JO Waskita - NK Jalan Batu Aji Kuaro 60% (1,256,143,999) 1,256,143,999 -- -- KSO/JO Waskita - Brantas - Wika Bendung Gerak Sembayat 33% 9,442,507,232 (9,442,507,232) -- -- KSO/JO Waskita - Yodya Karya Bandara Husein 99% 10,283,872,935 215,004,435 1,247,234,628 11,746,111,998 KSO/JO Waskita - Penta Lansekap Bandara Soetta 98% 5,795,417,435 -- 5,165,336,700 10,960,754,135 KSO/JO Waskita - Wika - Nindya Soker MYC 31% 1,047,994,371 -- 9,750,411,378 10,798,405,749 KSO/JO Waskita - Brantas Civil Work of Jabung 51% 11,913,403,344 (11,913,403,344) -- -- KSO/JO Waskita - Brantas Rekons. Sabo Dam Merapi 51% 9,344,177,133 -- (516,233,679) 8,827,943,454 KSO/JO Waskita - PP BPK RI 56% 8,331,615,337 -- 20,115,840 8,351,731,177 KSO/JO Waskita - PP - Hutama Jembt. Siak IV 35% 8,074,177,465 -- -- 8,074,177,465 KSO/JO Waskita - Adhi Pengaman Pantai Jakarta Tahap 2 Paket 1 45% -- -- 8,057,939,067 8,057,939,067 KSO/JO Waskita - Wika - PP - HK Jatigede Sumedang 25% 7,448,173,986 -- -- 7,448,173,986 KSO/JO Waskita - HK Normalisasi Kali Ciliwung 51% 4,956,995,209 (4,071,014,058) 5,654,307,824 6,540,288,975 KSO/JO Waskita - Brantas Rekons. Sabo Dam Merapi 51% 6,322,123,452 -- -- 6,322,123,452 KSO/JO Waskita - Wika Run Way SSK II 51% 4,030,884,669 -- (130,528,913) 3,900,355,756 KSO/JO Waskita - Hutama Manado - Bitung (Air Madidi) 45% -- -- 3,519,216,387 3,519,216,387 KSO/JO Waskita - Wika Jalan Tol Ciawi Sukabumi seksi 1 51% 2,903,056,992 -- 204,222,805 3,107,279,797 KSO/JO Waskita - PP Bendung Batang Sinamar 40% 2,249,913,079 (2,249,913,079) -- -- KSO/JO Waskita - Wika RSUD Pasar Minggu 40% 6,132,044,399 (3,771,516,954) -- 2,360,527,445 KSO/JO Waskita - PP Jembatan Sungai Brantas 43% 2,245,752,872 -- -- 2,245,752,872 KSO/JO Waskita - Adhi - PP Jl. SS Karawang 33% 2,933,562,102 (1,013,117,219) -- 1,920,444,883 KSO/JO Waskita - PP Jembatan Sungai Brantas 43% 2,409,534,789 (499,999,994) -- 1,909,534,795 KSO/JO Waskita - Adhi Kali Lamong 55% 1,794,983,751 -- -- 1,794,983,751 KSO/JO Waskita - Brantas Bendung Gerak Tempe 50% 1,226,486,420 -- -- 1,226,486,420 KSO/JO Waskita - PP Kamijoro 51% -- -- 355,716,590 355,716,590 KSO/JO Waskita - PP Pkt 3 - Solo Kertosono 43% 1,560,990,141 (1,369,565,217) -- 191,424,924 KSO/JO Waskita - Wika Aksesibilitas Ducting Utility 49% (3,080,000,000) 3,080,000,000 -- -- KSO/JO Waskita - Brantas Jalan Bantaeng - Bulukumba 65% -- 718,659 (718,659) -- KSO/JO Waskita - Adhi Irigasi Sampean (Pirimp) Situbondo 45% (87,906,454) -- -- (87,906,454) KSO/JO Waskita - Citra Mandiri Lakitan 70% -- (4) (100) (104) KSO/JO Waskita - Adhi - HK - Wika Suramadu CIC 25% 88,166,171 15,434,083,461 (18,120,249,632) (2,598,000,000) KSO/JO Waskita - BAP Bendungan Tapin 49% -- -- (4,232,496,189) (4,232,496,189) KSO/JO Waskita - Indah Karya Ciasem Pamanukan 97% (5,971,005,537) -- -- (5,971,005,537) KSO/JO Waskita - Brantas Pandan Duri II 51% (2,883,018,687) -- (13,708,000,000) (16,591,018,687) KSO/JO Waskita - Indah Karya Ciasem Pamanukan 97% (16,966,915,735) -- -- (16,966,915,735) KSO/JO Waskita - PP - HK Jl. Tol Depok-Antasari (Desari) 34% 4,846,457,146 -- (28,415,110,818) (23,568,653,672) KSO/JO Waskita - PP - Wika Jembatan Merah Putih 34% (84,511,421,543) -- (30,148,244,161) (114,659,665,704) Sub Jumlah/ Sub Total 79,262,844,195 (14,047,586,547) (1,516,043,901) 63,699,213,747
Rincian saldo investasi ventura bersama dengan Details of investment in joint ventures with third pihak ketiga adalah sebagai berikut: parties are as follows:
31 Desember 2016/ December 31, 2016 Proyek/ Project Persentase/ Saldo Awal/ Setoran (Penarikan)/ Pengakuan Laba Saldo Akhir/ Percentage Beginning Balance Koreksi/ Placement (Rugi)/ Ending Balance (Withdrawal)/ Gain (Loss) Correction Recognition % Rp Rp Rp Rp Pihak Ketiga/ Third Parties KSO/JO WKR - Asiana Virro Senopati 51% 338,704,373,608 172,886 6,467,078 338,711,013,572 KSO/JO WKR - Darmo Permai Segi 88 Avenue 51% 261,741,648,939 (8,114,261,166) 6,633,884,702 260,261,272,475 KSO/JO Waskita - Wika - PP - Jaya Gd. Terminal 3 45% 94,656,010,965 144,298,740 308,178,527 95,108,488,231 KSO/JO Waskita - Triniti Alam Sutra 51% 74,165,792,943 -- 18,525,674,362 92,691,467,305 KSO/JO WKR - Dalawa Zallaka - Batu Tumpeng 41% 64,550,908,795 11,220,104,324 (34,002,894) 75,737,010,225 KSO/JO WKR - Sirius Yukata Suites 51% 49,613,872,123 16,686,418,516 8,652,797,607 74,953,088,246 KSO/JO Waskita - JPC SMM Muara Teweh Div.Sipil 68% 65,018,099,305 -- (3,330,745,865) 61,687,353,440 KSO/JO Waskita - Brantas Terminal Selatan Bandara Djuanda (Thp 2) 80% 36,537,949,783 -- 326,895 36,538,276,678 KSO/JO Waskita - Arkonin Renov. Bandara Ngurah Rai 70% 32,143,025,714 -- (114,774,454) 32,028,251,260 KSO/JO Waskita - Basuki Rahmana Putra Dredging & Embankmen 60% 5,685,204,172 (5,685,204,172) -- KSO/JO Waskita - Yasa Jl. Galing Aruk 100% 6,265,419,181 -- 14,482,865,989 20,748,285,170 KSO/GO WBP - Jakon Normalisasi Turap Pasar Lama 60% -- 1,103,514,000 16,715,621,117 17,819,135,117 KSO/JO Waskita - Wika - Shanghai Jl. Tol Cisumdawu 10% 9,399,783,534 -- (2,087,697,402) 7,312,086,132 KSO/JO Waskita - Bawakaraeng Irigasi D.I. Batang Alay 70% (2,066,348,743) -- 9,206,970,438 7,140,621,695 KSO/JO Waskita - Wika - IPA Dermaga Semarang 33% 6,101,466,165 -- -- 6,101,466,165
85 PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended 31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015 (Dalam Rupiah Penuh) (In Full of Rupiah)
31 Desember 2016/ December 31, 2016 Proyek/ Project Persentase/ Saldo Awal/ Setoran (Penarikan)/ Pengakuan Laba Saldo Akhir/ Percentage Beginning Balance Koreksi/ Placement (Rugi)/ Ending Balance (Withdrawal)/ Gain (Loss) Correction Recognition % Rp Rp Rp Rp Pihak Ketiga/ Third Parties KSO/JO Waskita - IHC Pengadaan Dredger 99% 6,057,872,365 -- -- 6,057,872,365 KSO/JO Waskita - Baswara - Mahir Jaya Tulur Aji Jangkat 100% 5,805,911,452 -- -- 5,805,911,452 KSO/JO Waskita - Sinar Intan PDAM Tanah Grogot 75% 10,475,510,596 -- (4,817,268,759) 5,658,241,837 KSO/JO Waskita- Daelim - Wika Karian Multipurpose Dam Project 65% -- -- 5,031,789,611 5,031,789,611 KSO/JO Waskita - Cempaka Bendung Baliase 55% (158,866,022) -- 5,015,700,081 4,856,834,059 KSO/JO Waskita - Luhribu Reservoir Bdg MA Kayu 55% 4,013,077,329 516,000,000 -- 4,529,077,329 KSO/JO Waskita - Abdi Mulia Berkah Sal Primer Jabung II 70% 570,355,537 (570,355,537) -- KSO/JO Waskita - Usaha Batanghari Jembt. Muara Sabak 63% 3,543,677,424 -- -- 3,543,677,424 KSO/JO Waskita - Witada Bangun Gemilang Timbunan Tanah Bandara Mutiara 55% 3,509,212,953 -- -- 3,509,212,953 KSO/JO Waskita - Siwa Prestasi Faspela Pantoloan 2013 55% 2,991,566,035 -- -- 2,991,566,035 KSO/JO Waskita - Panca Duta Peningktn Jln Kambuaya-Klamono 51% 2,829,354,310 -- -- 2,829,354,310 KSO/JO Waskita - Adi Jaya Lima Pradana Pengendalian Sedimen Bawakaraeng 55% 2,790,349,272 -- -- 2,790,349,272 KSO/JO Waskita - PP - Deltamarga Jl. Pesisir (Coastel Road Construction) 45% 2,784,798,707 -- -- 2,784,798,707 KSO/JO Waskita - HK Sal Induk Siderejo 51% 2,763,670,866 -- 634,579,614 3,398,250,480 KSO/JO Waskita - Lombok I.P Jln Gerung - Mataram 4 51% 2,722,234,086 -- -- 2,722,234,086 KSO/JO Waskita - Yasa Bandara Kalimarau 55% -- 134,327,565 2,366,209,255 2,500,536,820 KSO/JO Waskita - metallungical - Wika - NK Jl Tol Cisumdawu Phase 2 8% 1,323,941,030 -- 641,772,856 1,965,713,886 KSO/JO Waskita - JPC SMM Muara Teweh Div EPC 68% 1,658,073,239 (55,551) 162,153 1,658,179,841 KSO/JO Waskita - Nindya - Sacna Irigasi Sapon 40% 1,296,132,700 -- -- 1,296,132,700 KSO/JO Waskita - Rindang Jl T Besar Bujung Tenuk 55% 1,052,050,539 -- -- 1,052,050,539 KSO/JO Waskita - Tepat Guna Pelebaran Jl Ampenan-Pemenang 51% 651,113,247 -- -- 651,113,247 KSO/JO Waskita - IHC Pengadaan Dredger 99% 327,351,926 -- -- 327,351,926 KSO/JO Waskita - Eka Praya Jl. Akses Bill Thp II 51% 200,000,000 -- -- 200,000,000 KSO/JO Waskita - Modern Dermaga Peti Kemas (CY-01) 60% 157,345,739 -- -- 157,345,739 KSO/JO Waskita - Lombok I.P Jembatan Padolo Cs 51% 1,000,049,232 (937,829,571) -- 62,219,661 KSO/JO Waskita - Ricky Kencana Underpass Simpang Patai-Pusri 70% 858,248,680 (524,660,283) (332,453,470) 1,134,927 KSO/JO Waskita - Indopenta Drainase Pekalongan 60% 4,246,873 (4,246,873) -- -- KSO/JO Waskita - Statika Mitrasarana Jalan Sicincin - Malalak 80% 9,093,592,949 (9,093,592,949) -- -- KSO/JO Waskita - Bina Baraga Ktr Pemda Ogan Hilir 55% (249,093,954) 249,093,954 -- -- KSO/JO Waskita - Usaha Batanghari FO Jl. Gajah Mada - Juanda 55% 985,883,855 (985,883,855) -- -- KSO/JO Waskita - Kumodo Intan Waduk Rajui 70% (131,179,752) 131,179,752 -- -- KSO/JO Waskita - Lombok I.P Jln Lembar - Sekotong - Pelangan 51% 1,863,467,010 (1,863,467,010) -- -- KSO/JO Waskita - Manunggal Pratama Mandiri Pelabuhan Laut Manokwari 45% -- 1,514,469,555 (1,514,469,555) -- KSO/JO Waskita - Tirta Struktur Dalam Jl. Pontianak 67% (44,888) -- -- (44,888) KSO/JO Waskita - CPA Sandai Nanga Tayap Kalbar 65% (433,926) -- -- (433,926) KSO/JO Waskita - Pangkho BNN Makassar 75% (3,672,246,730) 3,651,055,568 -- (21,191,162) KSO/JO Waskita - Jaya - Nusantara Jl. Arteri Siring - Porong Paket 1 80% 586,882,781 (619,511,672) -- (32,628,891) KSO/JO Waskita - Lombok I.P Jembatan Sori Lan Cs 51% 655,571,198 (717,790,859) -- (62,219,661) KSO/JO Waskita - Surya Bakti Jalan Pendekat Mahakam IV Sisi Samarinda Kota (MYC)60% -- -- (145,149,760) (145,149,760) KSO/JO Waskita - Kega Harris Hotel Yogya 70% (168,986,561) -- -- (168,986,561) KSO/JO Waskita - Indopenta Drainase Pekalongan 60% (300,000,000) 18,000,000 -- (282,000,000) KSO/JO Waskita - Tokyo FO Merak Balaraja 40% -- -- (982,365,052) (982,365,052) KSO/JO Waskita - Feberco PLN Curup 60% 255,168,115 (255,168,115) -- KSO/JO Waskita - Larasati Pengend Banjir Karang Asam 55% (1,604,585,800) -- -- (1,604,585,800) KSO/JO Waskita - Rimba - Marinda Tol Balikpapan-Samarinda 51% (2,130,903,250) -- -- (2,130,903,250) KSO/JO Waskita - CPA Spam Samarinda Utara 65% 385,921,816 (1,112,501,882) (3,212,876,319) (3,939,456,385) KSO/JO Waskita - Perdasa - Buluh - Larasati Jl. Talisayan - Batu Lepok 30% (5,472,834,275) 1,142,000,000 -- (4,330,834,275) KSO/JO Waskita - Wika - IPA Dermaga Semarang 33% 2,044,347,298 (6,791,573,818) -- (4,747,226,520) KSO/JO Waskita - Daya Mulia Turangga Ipuh Bantal Roads 60% 1,375,016,504 -- (8,237,186,884) (6,862,170,380) KSO/JO Waskita - ZUG PLTU Rote 40% (9,037,932,902) -- (54,625,864) (9,092,558,766) KSO/JO Waskita - Yasa Bandara Kuala namu 70% (4,173,311,520) 12,583,046,305 (17,654,261,703) (9,244,526,918) KSO/JO Waskita - Andesmont Jl. Kebayan - Simpang Kraft 70% 3,583,845,697 (3,583,845,697) -- KSO/JO Waskita - PAL PLTU Malinau 75% (26,360,712,892) 36 (18,036,304,865) (44,397,017,721) KSO/JO Waskita - Kajima E2 Cilincing - Jampea 40% 1,505,272,354 7,100,000,000 (44,547,912,802) (35,942,640,448) Sub Jumlah/ Sub Total 1,070,777,187,726 15,333,732,191 (16,879,095,363) 1,069,231,824,553 Jumlah/ Total 1,150,040,031,920 1,286,145,644 (18,395,139,264) 1,132,931,038,300
15. Properti Investasi 15. Property Investments
2016 2015 Rp Rp Harga Perolehan Acquisition Cost Tanah 107,994,333 107,994,333 Land Bangunan 167,620,750,539 167,620,750,539 Building Total Harga Perolehan 167,728,744,872 167,728,744,872 Total Acquisition Cost
Harga Pasar Fair Value Tanah 79,205,000,000 79,205,000,000 Land Bangunan 180,765,000,000 180,765,000,000 Building Total Harga Wajar 259,970,000,000 259,970,000,000 Total Fair Value Penambahan/ Pengurangan (206,559,468,920) -- Additional/ Deduction Total Properti Investasi 53,410,531,080 259,970,000,000 Total Property Investment
86 PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended 31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015 (Dalam Rupiah Penuh) (In Full of Rupiah)
Properti investasi merupakan proyek gedung Property investments consist of office building and perkantoran dan hotel Cawang dalam Cawang hotel project under development, located pengembangan, yang berlokasi di Jalan MT in Jalan MT Haryono Cawang, lying on a land area Haryono Cawang, dengan luas lahan sebesar of 3,650sqm. 3.650m2.
Berdasarkan penilaian oleh penilai independen Based on revaluation report by independent KJPP Asrori & Rekan tanggal 8 Januari 2016 atas appraisal KJPP Asrori & Rekan dated January 8, aset tersebut, nilai wajar properti investasi per 31 2016 of the assets, the fair value investment Desember 2015 adalah sebesar property as of December 31, 2015 amounted to Rp259.970.000.000 yaitu terdiri dari tanah sebesar Rp259,970,000,000 consists of land amounted to Rp79.205.000.000 dan bangunan sebesar Rp79,205,000,000 and building amounted to Rp180.765.000.000, sehingga Perusahaan Rp180,765,000,000. The Company has recorded mencatat adanya selisih penilaian properti investasi the differences on revaluation of investment sebesar Rp92.241.255.128. property amounted to Rp92,241,255,128.
Terdapat pengalihan properti investasi milik There is a transfer of the Company’s property Perusahaan menjadi penambahan penyertaan investment as an additional investment in PT WKR a pada PT WKR (Entitas Anak) (Inbreng), Subsidiary (Inbreng), based on Notarial Deed of berdasarkan Akta Notaris Yusdin Fahim, S.H. Yusdin Fahim, S.H. No.19 dated February 26, 2016 No.19 tanggal 26 Februari 2016 dengan nilai pasar with fair value of Rp259,241,255,128. sebesar Rp259.241.255.128.
Berdasarkan surat persetujuan dari Komisaris Based on approval letter from the Commissioners of PT WKR No 001.1/WKR/DK/2016, terdapat PT WKR No. 001.1/WKR/DK/2016, there are persetujuan pengalihan sebagian dari properti approved transfer of a partion of property investment investasi dengan nilai Rp206.559.468.920 untuk amounted to Rp206,559,468,920, to be transferred dialihkan sebagai aset tetap yang peruntukkannya as fixed assets with it’s designation as hotel. sebagai hotel.
16. Investasi Jangka Panjang Lainnya 16. Other Long-Term Investments
2016 2015 Rp Rp
PT Citra Wasphutowa 193,532,046,393 175,000,000,000 PT Prima Multi Terminal 212,622,000,000 107,222,000,000 PT Jasa Marga Kualanamu Tol 142,250,000,000 18,000,000,000 PT Kresna Kusuma Dyandra Marga -- 240,000,000,000 Jumlah 548,404,046,393 540,222,000,000
Rincian mutasi investasi jangka panjang lainnya The detail of mutation of other long term investment sebagai berikut: are as follows:
Penambahan (Pengurangan) Persentase Saldo Awal 31 Desember 2016/ Saldo Akhir Kepemilikan/ 31 Desember 2015/ Addition 31 Desember 2016/ Percentage of Beginning Balance (Deduction) Ending Balance Ownership December 31, 2015 December 31, 2016 December 31, 2016 % Rp Rp Rp
PT Citra Wasphutowa 12.50% 175,000,000,000 18,532,046,393 193,532,046,393 PT Prima Multi Terminal 20.00% 107,222,000,000 105,400,000,000 212,622,000,000 PT Jasa Marga Kualanamu Tol 15.00% 18,000,000,000 124,250,000,000 142,250,000,000 PT Kresna Kusuma Dyandra Marga 60.00% 240,000,000,000 (240,000,000,000) -- Jumlah 540,222,000,000 8,182,046,393 548,404,046,393
87 PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended 31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015 (Dalam Rupiah Penuh) (In Full of Rupiah)
PT Citra Waspphutowa PT Citra Waspphutowa Perusahaan dan PT WTR masing-masing memiliki The Company and PT WTR each owns investment penyertaan sebesar 12,5% pada PT Citra of 12.5% in of PT Citra Waspphutowa equal to Waspphutowa atau setara Rp50.000.000.000, Rp50,000,000,000. This entity was established didirikan sesuai Akta Pendirian dari Notaris Drs. based on the Notarial Deed of Drs. Soegeng Soegeng Santosa, S.H. MH, No.10 tanggal 13 Santosa, S.H. MH, No.10 dated January 13, 2006 Januari 2006, bergerak di bidang pengusahaan engaged in toll concession right. jalan tol.
PT Prima Multi Terminal PT Prima Multi Terminal Perusahaan memiliki penyertaan sebesar 20% The Company has investments of 20% in PT Prima pada PT Prima Multi Terminal (PT PMT) atau setara Multi Terminal (PT PMT) or equal to Rp26.100.000.000. Perusahaan ini didirikan sesuai Rp26,100,000,000. The company was established Akta Pendirian dari Notaris Tuti Sumarni, SH, MH, under the Notarial Deed of Establishment of Notary No.04 tanggal 26 September 2014, bergerak di Tuti Sumarni, SH, MH, bidang perdagangan dan jasa. No.04, September 26, 2014, engaged in trading and services.
Berdasarkan Akta Notaris Tuti Sumarni, S.H No.6 Based on Notarial Deed of Tuti Sumarni, SH No. 6 tanggal 16 Desember 2015, PT Perumahan dated December 16, 2015 PT Perumahan Pembangunan Tbk melakukan penjualan sebagian Pembangunan Tbk sale some of its own shares on saham sebanyak 5% yang dimiliki didalam PT Prima Multi Terminal amounted to 5% or PT Prima Multi Terminal atau sebesar equivalent to Rp9,150,000,000. Rp9.150.000.000.
PT Jasamarga Kualanamu Tol PT Jasamarga Kualanamu Tol Perusahaan memiliki penyertaan sebesar 15% pada The Company has investments of 15% in PT Jasamarga Kualanamu Tol atau sebesar PT Jasamarga Kualanamu Tol or equal to Rp12.000.000.000. Perusahaan ini didirikan sesuai Rp12,000,000,000. The company was established Akta Pendirian dari Notaris Ni Nyoman Rai based on the Notarial Deed of Establishment of Sumawati, SH, No.56 tanggal 25 November 2014, Notary Ni Nyoman Rai Sumawati, SH, No.56, bergerak di bidang jalan tol. November 25, 2014, engaged in toll road.
17. Aset Tetap 17. Fixed Assets
2016 Saldo Awal/ Penambahan/ Reklasifikasi/ Pengurangan/ Hapusbuku/ Saldo Akhir/ Beginning Balance Addition Reclassification Deduction Written Off Ending Balance Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Biaya Perolehan Acquisition Cost Tanah 536,520,330,000 431,392,690,311 ------967,913,020,311 Land Gedung 190,578,174,470 126,235,887,661 ------316,814,062,131 Building Pabrik 28,557,974,359 326,223,348,378 ------354,781,322,737 Plant Perlengkapan Kantor 25,502,014,103 7,891,754,182 ------33,393,768,285 Office Supplies Peralatan Proyek 837,927,095,896 589,429,425,471 ------1,427,356,521,367 Project Equipments Kendaraan 13,977,146,066 13,085,736,502 ------27,062,882,568 Vehicles Jumlah 1,633,062,734,894 1,494,258,842,505 ------3,127,321,577,399 Total Aset Dalam Pelaksanaan Assets in Progress Gedung, Pabrik, dan Building and Plant Peralatan Proyek 679,292,961,039 78,827,895,750 -- 22,584,695,070 387,809,551 735,148,352,168 Land and Project Equipment Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation Gedung 57,119,874,473 11,335,691,083 ------68,455,565,556 Building Pabrik 794,309,906 1,388,891,558 ------2,183,201,464 Plant Perlengkapan Kantor 16,193,709,851 4,871,473,301 ------21,065,183,152 Office Supplies Peralatan Proyek 306,066,347,737 178,416,692,438 ------484,483,040,175 Project Equipments Kendaraan 9,037,458,512 1,910,292,740 ------10,947,751,252 Vehicles Jumlah 389,211,700,479 197,923,041,120 ------587,134,741,599 Total Nilai Buku 1,923,143,995,454 3,275,335,187,968 Book Value
88 PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended 31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015 (Dalam Rupiah Penuh) (In Full of Rupiah)
2015 Saldo Awal/ Penambahan/ Revaluasi/ Pengurangan/ Hapusbuku/ Saldo Akhir/ Beginning Balance Addition Revaluation Deduction Written Off Ending Balance Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Biaya Perolehan Acquisition Cost Tanah 77,415,334,843 26,085,702,200 433,019,292,957 -- -- 536,520,330,000 Land Gedung 74,673,298,033 41,552,311,315 74,352,565,122 -- -- 190,578,174,470 Building Pabrik 6,979,484,297 21,578,490,062 ------28,557,974,359 Plant Perlengkapan Kantor 15,323,365,035 10,178,649,068 ------25,502,014,103 Office Supplies Peralatan Proyek 498,574,943,437 339,352,152,459 ------837,927,095,896 Project Equipments Kendaraan 12,042,365,535 5,519,675,000 -- 3,584,894,469 -- 13,977,146,066 Vehicles Jumlah 685,008,791,180 444,266,980,104 507,371,858,079 3,584,894,469 -- 1,633,062,734,894 Total Aset Dalam Pelaksanaan Assets in Progress Gedung, Pabrik, dan Building and Plant Peralatan Proyek 184,199,036,071 495,093,924,968 ------679,292,961,039 Land and Project Equipment Jalan Tol 2,129,822,976 -- -- 2,129,822,976 -- -- Toll Road Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation Gedung 51,966,400,695 5,153,473,778 ------57,119,874,473 Building Pabrik 58,162,369 736,147,537 ------794,309,906 Plant Perlengkapan Kantor 8,746,791,630 7,446,918,221 ------16,193,709,851 Office Supplies Peralatan Proyek 178,415,985,913 127,650,361,824 ------306,066,347,737 Project Equipments Kendaraan 10,358,474,065 1,731,731,846 -- 3,052,747,399 -- 9,037,458,512 Vehicles Jumlah 249,545,814,672 142,718,633,206 -- 3,052,747,399 -- 389,211,700,479 Total Nilai Buku 621,791,835,555 1,923,143,995,454 Book Value
Aset tetap, berupa tanah dan bangunan dijadikan Certain land and buildings asset are used as jaminan atas perolehan kredit dari bank. Sebagian collateral for bank loans. Some land and buildings tanah berikut bangunannya dijadikan jaminan above are used as collaterals to Bank BNI kepada Bank BNI (Catatan 21), Bank Mandiri (Note 21), Bank Mandiri (Note 21), (Catatan 21), Bank BRI (Catatan 21) dan Indonesia Bank BRI (Note 21) and Indonesia Eximbank Eximbank (Catatan 21) masing-masing (Note 21) amounted to Rp109,135,230,000, sebesar Rp109.135.230.000, Rp6.750.000.000, Rp6,750,000,000, Rp16,186,000,000, Rp16.186.000.000, dan Rp5.153.000.000, dengan Rp5,153,000,000, respectively, with total amount of nilai keseluruhan Rp253.698.792.958, dan nilai Rp253,698,792,958, and the market value of the pasar tanah dan bangunan yang dijaminkan lands and buildings as collateral amounted to sebesar Rp201.353.690.000.000. Rp201,353,690,000,000.
Sejak tahun 2015, grup menerapkan metode Since 2015, the group applied the revaluation revaluasian untuk aset tetap kelompok tanah dan model of fixed assets classified as land and bangunan (Catatan 2.m). Berdasarkan penilaian buildings (Note 2.m). Based on revaluation of penilai independen KJPP Asrori & Rekan tanggal independent appraisal KJPP Asrori & Rekan dated 8 Januari 2016 atas aset tersebut, nilai wajar aset January 8, 2016 on the assets, the fair value of tetap tanah dan bangunan per 31 Desember 2015 Property, Plant and Equpiment on group land and adalah sebesar Rp669,978,629,997, sehingga building as of December 31, 2015 amounted to terdapat selisih penilaian aset tetap sebesar Rp669,978,629,997, so that there is a surplus Rp507,371,858,079, dan grup mencatat selisih revaluation amounted to Rp507,371,858,079 and revaluasi aset tetap sebesar Rp492,150,702,338 the group has recorded surplus pada ekuitas setelah dikurangi dengan pajak. revaluationamounted to Rp492,150,702,338 on equity after deducting tax.
Gedung, pabrik dan peralatan dalam penyelesaian The building and plant under construction as of per 31 Desember 2016 sebesar December 31, 2016 amounted to Rp735.148.352.168 terutama terdiri dari pabrik Rp735,148,352,168 mainly consist of hydro listrik tenaga hydro dalam penyelesaian dari electricity power plant in progress belongs to PT Waskita Sangir Energi (Entitas Anak) sebesar PT Waskita Sangir Energi a Subsidiary amounted Rp1.427.346.779, pabrik beton dalam penyelesaian to Rp1,427,346,779, precast plant in progress sebesar Rp722.792.388.675 dan peralatan proyek amounted to Rp722,792,388,675 and equipment in Perusahaan sebesar Rp10.928.616.714. progress of the Company’ project amounted to Rp10,928,616,714.
Gedung dan pabrik dalam penyelesaian per The Building and plant under construction as of 31 Desember 2015 sebesar Rp679.292.961.039, December 31, 2015 amounted to terutama terdiri dari pabrik listrik tenaga hydro Rp679,292,961,039 mainly consist of hydro
89 PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended 31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015 (Dalam Rupiah Penuh) (In Full of Rupiah) dalam penyelesaian dari PT Waskita Sangir Energi electricity power plant in progress belongs to (Entitas Anak) sebesar Rp173.634.528.618, pabrik PT Waskita Sangir Energi a Subsidiary amounted beton dalam penyelesaian sebesar to Rp173,634,528,618, precast plant in progress Rp36.107.176.652, proyek gedung PT Waskita amounted to Rp36,107,176,652, building in Karya Realty sebesar Rp10.829.725.358, gedung progress of PT Waskita Karya Realty amounted to arsip dalam penyelesaian berlokasi di Ciputat Rp10,829,725,358, filing building in progress sebesar Rp387.809.551 dan peralatan proyek located in Ciputat amounted to Rp387,809,551 and sebesar Rp458.333.720.860. Progres penyelesaian project equipment amounted to PT Waskita Sangir Energi sampai dengan 31 Rp458,333,720,860. The completion progress of Desember 2015 sebesar 96,24%. PT Waskita Sangir Energi until December 31, 2015 is about 96.24%.
Terdapat pengurangan aset tetap dalam There is write off of assets in progress as of penyelesaian per 31 Desember 2016 yaitu gudang December 31, 2016 - Ciputat building, based on Ciputat sesuai dengan berita acara minutes of write off meeting No. 01/WK/TIPAT/2016 penghapusbukuan No 01/WK/TIPAT/2016 tanggal 9 dated December 9, 2016 amounted to Desember 2016 sebesar Rp387.809.551. Rp387,809,551.
Pengurangan aset tetap tahun per 31 Desember Deduction of fixed assets as of December 31, 2015 2015 dengan nilai buku sebesar Rp532.147.070 amounted to Rp532,147,070 represent vehicles of merupakan kendaraan Perusahaan yang dijual the Company which were sold based on approval berdasarkan persetujuan Dewan Komisaris letter of Commissioners No.47/WK/DK/2015 dated No.47/WK/DK/2015 tanggal 25 Mei 2015 dengan May 25, 2015 with amount of Rp1,071,602,182, nilai Penjualan sebesar Rp1.071.602.182, sehingga and the Company recorded gain amounted to Perseroan mencatat keuntungan sebesar Rp539,455,112. Rp539.455.112.
Beban penyusutan dialokasikan sebagai berikut: Depreciation expenses are allocated as follows:
2016 2015 Rp Rp Beban Pokok Pendapatan 170,440,658,395 134,631,183,520 Cost of Revenues Beban Umum dan Administrasi General and Administrative (Catatan 41) 27,482,382,725 8,087,449,686 Expenses (Note 41) Jumlah 197,923,041,120 142,718,633,206 Total
Aset gedung, sarana untuk seluruh unit bisnis serta Buildings, facilities for all business units and head kantor pusat telah diasuransikan dengan nilai office were insured in the amount of pertanggungan sebesar Rp4.009.996.733.490 Rp4,009,996,733,490 against fires and other risks terhadap risiko kebakaran dan risiko lainnya to PT Asuransi Tripakarta and PT Asuransi kepada PT Asuransi Tripakarta dan PT Asuransi Himalaya Pelindung for property all risks, Himalaya Pelindung untuk jenis pertanggungan earthquakes, and fires. property all risk, gempa bumi, dan kebakaran.
Nama Asuradur/ Jenis Aset/ Periode Asuransi/ Nilai Pertanggungan/ Insurer Type of Assets Insurance Period The Sum Insured Rp PT Asuransi Himalaya Pelindung Bangunan dan Sarana 01/08/2015 s.d 01/08/2017 1,679,300,000 PT Asuransi Tri Pakarta Bangunan dan Sarana 01/08/2016 s.d 01/08/2017 67,429,710,000 PT Asuransi Tri Pakarta Property All Risk 01/08/2016 s.d 01/08/2017 67,429,710,000 PT Asuransi Staco Mandiri Bangunan dan Sarana 25/05/2015 s.d 01/08/2017 2,022,226,500 PT Asuransi Jasindo (Persero) Contractor All Risk 12/10/2014 s.d 12/10/2017 3,045,930,766,990 PT Asuransi Himalaya Pelindung Bangunan dan Sarana 01/08/2016 s.d 01/08/2017 1,679,300,000 PT Asuransi Tri Pakarta Property All Risk 01/08/2016 s.d 01/08/2017 67,429,710,000 PT Asuransi Tri Pakarta Bangunan dan Sarana 12/03/2016 s.d 12/03/2017 67,429,710,000 PT Asuransi Tri Pakarta Bangunan dan Sarana 01/08/2016 s.d 01/08/2017 441,773,000,000 PT Aspan General Insurance Property All Risk 25/05/2016 s.d 25/05/2017 245,514,000,000 Jumlah 4,008,317,433,490
90 PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended 31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015 (Dalam Rupiah Penuh) (In Full of Rupiah)
Manajemen berpendapat bahwa nilai Management believes that insurance coverage for pertanggungan atas aset tetap yang diasuransikan Property, Plant and Equpiment which have been adalah cukup untuk menutup kemungkinan insured are adequate to cover the possible losses. kerugian yang terjadi.
18. Goodwill 18. Goodwill
Goodwill diperoleh dari akuisisi saham yang Goodwill recorded from the acquisition of shares by dilakukan oleh PT Waskita Toll Road (WTR) entitas PT Waskita Toll Road (WTR) a subsidiary of anak atas PT Cibitung Cimanggis Tollways PT Cibitung Cimanggis Tollways (PT CCT) in July (PT CCT) pada bulan Juli 2015, PT Trans Jabar 2015, PT Trans Jabar Toll (TJT) on November 30, Toll (TJT) pada 30 November 2015 dan inbreng 2015 and stock transfer (inbreng) of PT PPTR kepemilikan saham atas PT PPTR menjadi become investment on PT WMTTR as of November penyertaan di PT WMTTR pada 30 November 30, 2015, PT Pemalang Batang Tol Road (PBTR) at 2015, PT Pemalang Batang Tol Road (PBTR) pada February, 2016 and PT Sriwijaya Markmore bulan Februari 2016 dan PT Sriwijaya Markmore Persada (SRIMP) on May 2016. Persada (SRIMP) pada bulan Mei 2016.
Berikut rincian dari goodwill: Following the details of goodwill:
2016 2015 Rp Rp Imbalan yang Dialihkan 2,458,169,493,576 1,846,664,000,000 Consideration of Transferred Value Aset dan Liabilitas Bersih Identified Net Assets and Teridentifikasi yang Diperoleh 747,400,096,106 455,983,231,624 Liabilities Acquired Goodwill 1,710,769,397,470 1,390,680,768,376 Goodwill
Akuisisi PT CCT PT CCT Acquisition 2016 2015 Rp Rp PT CCT (90%) Imbalan yang Dialihkan 552,150,000,000 552,150,000,000 Consideration of Transferred Value Aset dan Liabilitas Bersih Identified Net Assets and Teridentifikasi yang Diperoleh 84,634,741,257 85,534,741,256 Liabilities Acquired Goodwill 467,515,258,743 466,615,258,744 Goodwill
Pada tanggal 13 Juli 2015, Perusahaan dan On July 13, 2015 the Company and PT Bakrie & PT Bakrie & Brothers Tbk menandatangani Brothers Tbk, entered into an agreement to perjanjian pembelian 90% kepemilikan PT CCT purchase 90% ownership in PT CCT amounted to dengan harga perolehan sebesar Rp552,150,000,000. The fair value of assets Rp552.150.000.000. Nilai wajar aset yang diperoleh acquired and liabilities assumed at the acquisition dan kewajiban yang dialihkan pada tanggal akuisisi date were as follows: adalah sebagai berikut:
2016 2015 Rp Rp
Kas dan Setara Kas 202,869,015 202,869,015 Cash and Cash Equivalents Uang Muka dan Biaya Dibayar Dimuka 7,000,000 7,000,000 Advances and Prepayments Piutang Lain-lain Pihak Berelasi 70,519,462,085 71,519,462,085 Other Receivables - Related Parties Aset Tetap dalam Konstruksi 53,886,970,322 53,886,970,322 Asset under Construction Beban Akrual (758,833,655) (758,833,655) Accrued Expenses Liabilitas Lainnya (875,820,000) (875,820,000) Other liabilities Utang Lain-lain Berelasi (28,943,046,371) (28,943,046,371) Other Payables - related Parties Nilai Wajar Aset Bersih Teridentifikasi Fair Value of Identifiable yang Diperoleh 94,038,601,396 95,038,601,396 Net Asset Acquired Nilai Wajar Aset Kepentingan Fair Value of Non Pengendali (9,403,860,139) (9,503,860,140) Non Controlling Interest Goodwill 467,515,258,743 466,615,258,744 Goodwill Nilai Wajar Imbalan yang Dialihkan 552,150,000,000 552,150,000,000 Fair Value of Consideration
91 PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended 31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015 (Dalam Rupiah Penuh) (In Full of Rupiah)
Pada bulan Juni 2016, PT CCT, entitas anak, In June 2016, PT CCT, subsidiaries, make melakukan perubahan atas saldo cadangan modal changes on the balance of paid-up capital disetor sebesar Rp1.000.000.000 sehingga reserves Rp1,000,000,000 so the Company mengkoreksi saldo goodwill Perusahaan sebesar changed the balance of goodwill amount to Rp900.000.000 menjadi Sebesar Rp900,000,000 be amount to Rp467.515.258.744. Rp467,515,258,744.
Akuisisi PT PPTR PT PPTR Acquisition 2016 2015 Rp Rp PT PPTR (100%) Imbalan yang Dialihkan 350,000,000,000 350,000,000,000 Consideration of Transferred Value Aset dan Liabilitas Bersih Identified Net Assets and Teridentifikasi yang Diperoleh 110,128,915,107 110,128,915,107 Liabilities Acquired Goodwill 239,871,084,893 239,871,084,893 Goodwill
Pada tanggal 4 Juli 2015, Perusahaan dan On July 4, 2015 the Company and PT Rekatunggal Abadi menandatangani perjanjian PT Rekatunggal Abadi entered into an agreement pembelian 99,99% kepemilikan PT PPTR dengan to purchase 99.99% ownership in harga perolehan sebesar Rp350.000.000.000. Nilai PT PPTR amounted to Rp350,000,000,000. wajar aset yang diperoleh dan kewajiban yang The fair value of assets acquired and liabilities dialihkan pada tanggal akuisisi adalah sebagai assumed at the acquisition date were as follows: berikut: 2016 2015 Rp Rp Kas dan Setara Kas 1,934,089,667 1,934,089,667 Cash and Cash Equivalents Uang Muka dan Biaya Dibayar di Muka 1,481,467,518 1,481,467,518 Advances and Prepaid Expenses Aset Tak Berwujud - Hak Penguasahaan Jalan Tol1,273,349,385,524 1,273,349,385,524Intangible Assets - Concession Right Toll Road Aset Tetap dalam Konstruksi 5,404,318,896 5,404,318,896 Asset under Construction Aset Lain-lain 50,000,473,503 50,000,473,503 Other Assets Utang Usaha (1,008,122,660,856) (1,008,122,660,856) Accounts Payable Utang Pajak (158,884,796) (158,884,796) Tax Payables Utang Bunga Pihak Berelasi (6,016,048,680) (6,016,048,680) Interest Loan - Related Parties Liabilitas Lain-lain (207,743,225,669) (207,743,225,669) Other Liabilities Nilai Wajar Aset Bersih Teridentifikasi Fair Value of Identifiable yang Diperoleh 110,128,915,107 110,128,915,107 Net Asset Acquired Nilai Wajar Aset Kepentingan Fair Value of Non Pengendali -- -- Non Controlling Interest Goodwill 239,871,084,893 239,871,084,893 Goodwill Nilai Wajar Imbalan yang Dialihkan 350,000,000,000 350,000,000,000 Fair Value of Consideration
Akuisisi PT TJT PT TJT Acquisition
2016 2015 Rp Rp PT TJT (99.99%) Imbalan yang Dialihkan 1,021,019,493,576 944,514,000,000 Consideration of Transferred Value Aset dan Liabilitas Bersih Identified Net Assets and Teridentifikasi yang Diperoleh 260,142,218,064 260,319,575,260 Liabilities Acquired Goodwill 760,877,275,512 684,194,424,740 Goodwill
Pada tanggal 11 November 2015, Perusahaan On November 11, 2015 the Company and bersama PT Bukaka Teknik Utama, PT Graha PT Bukaka Teknik Utama, PT Graha Multitama Multitama Sejahtera dan PT Karya Perkasa Insani Sejahtera and PT Karya Perkasa Insani entered menandatangani perjanjian pembelian 81,65% into an agreement to purchase 81.65% ownership kepemilikan PT TJT dengan harga perolehan in PT TJT amounted to Rp944,514,000,000. The
92 PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended 31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015 (Dalam Rupiah Penuh) (In Full of Rupiah)
sebesar Rp944.514.000.000. Nilai wajar aset yang fair value of assets acquired and liabilities diperoleh dan kewajiban yang dialihkan pada assumed at the acquisition date were as follows: tanggal akuisisi adalah sebagai berikut:
2016 2015 Rp Rp
Kas dan Setara Kas 4,525,513,134 4,525,513,134 Cash and Cash Equivalents Uang Muka dan Biaya Dibayar di Muka 55,380,122,729 55,380,122,729 Advances and Prepaid Expenses Aset Tak Berwujud - Intangible Assets - Hak Penguasahaan Jalan Tol 210,596,774,983 210,596,774,983 Concession Right Toll Road Aset Tetap dalam Konstruksi 761,525,928,371 761,525,928,371 Asset under Construction Aset Lain-lain (544,722,104,382) (544,722,104,382) Other Assets Utang Usaha (168,360,859,675) (168,360,859,675) Accounts Payable Utang Pajak (40,926,508) (40,926,508) Tax Payables Liabilitas Lainnya (80,750,000) (80,750,000) Other liabilities Nilai Wajar Aset Bersih Teridentifikasi Fair Value of Identifiable yang Diperoleh 318,823,698,652 318,823,698,652 Net Asset Acquired Nilai Wajar Aset Kepentingan Fair Value of Non Pengendali (58,681,480,588) (58,504,123,391) Non Controlling Interest Goodwill 760,877,275,512 684,194,424,739 Goodwill Nilai Wajar Imbalan yang Dialihkan 1,021,019,493,576 944,514,000,000 Fair Value of Consideration
Akuisisi PT PBTR PT PBTR Acquisition
2016 Rp PT PBTR (60 %) Imbalan yang Dialihkan 220,000,000,000 Consideration of Transferred Value Aset dan Liabilitas Bersih Identified Net Assets and Teridentifikasi yang Diperoleh 36,276,463,371 Liabilities Acquired Goodwill 183,723,536,629 Goodwill
Pada tanggal 15 Februari 2016, Perusahaan dan On February 15, 2016, the Company and PT Langkah Utama Perkasa, Countryside PT Langkah Utama Perkasa, Bukaka Teknik Investment Corporation dan PT Sumber Mitra Jaya, Utama, PT Graha Multitama Sejahtera menandatangani perjanjian pembelian 60% Countryside Investment Corporation and kepemilikan PT PBTR dengan harga perolehan PT Sumber Mitra Jaya entered into an agreement sebesar Rp220.000.000.000. Nilai wajar aset yang to purchase 60% ownership in diperoleh dan kewajiban yang dialihkan pada PT PBTR amounted to Rp220,000,000,000. tanggal akuisisi adalah sebagai berikut: The fair value of assets acquired and liabilities assumed at the acquisition date were as follows:
2016 Rp Kas dan Setara Kas 44,721,174 Cash and Cash Equivalents Uang Muka dan Biaya Dibayar di Muka 576,893,132 Advances and Prepayments Aset Tak Berwujud - Intangible Assets - Hak Pengusahaan Jalan Tol 59,839,157,979 Concession Right Toll Road Nilai Wajar Aset Bersih Teridentifikasi Fair Value of Identifiable yang Diperoleh 60,460,772,285 Net Asset Acquired Nilai Wajar Aset Kepentingan Fair Value of Non Pengendali (24,184,308,914) Non Controlling Interest Goodwill 183,723,536,629 Goodwill Nilai Wajar Imbalan yang Dialihkan 220,000,000,000 Fair Value of Consideration
93 PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended 31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015 (Dalam Rupiah Penuh) (In Full of Rupiah)
Akuisisi PT SRIMP PT SRIMP Acquisition
2016 Rp PT SRIMP (60 %) Imbalan yang Dialihkan 315,000,000,000 Consideration of Transferred Value Aset dan Liabilitas Bersih Identified Net Assets and Teridentifikasi yang Diperoleh 256,217,758,307 Liabilities Acquired Goodwill 58,782,241,693 Goodwill
Pada tanggal 19 Mei 2016, Perusahaan dan On February 15, 2016, the Company and PT Persada Tanjung Api-api, menandatangani PT Persada Tanjung Api-api entered into an perjanjian pembelian 60% kepemilikan PT SRIMP agreement to purchase 60% ownership in dengan harga perolehan sebesar PT SRIMP amounted to Rp315,000,000,000. Rp315.000.000.000. Nilai wajar aset yang diperoleh The fair value of assets acquired and liabilities dan kewajiban yang dialihkan pada tanggal akuisisi assumed at the acquisition date were as follows: adalah sebagai berikut:
2016 Rp Kas dan Setara Kas 303,517,604,893 Cash and Cash Equivalents Aset Pajak Tangguhan 1,232,557,000 Deffered Tax Assets Proyek dalam Pelaksanaan 135,758,968,659 Project on Progress Aset Tetap 36,876,125 Fixed Assets Utang Pajak (6,050,791,698) Tax Payables Liabilitas Lain-lain (7,465,617,800) Other Liabilities Nilai Wajar Aset Bersih Teridentifikasi Fair Value of Identifiable yang Diperoleh 427,029,597,179 Net Asset Acquired Nilai Wajar Aset Kepentingan Fair Value of Non Pengendali (170,811,838,872) Non Controlling Interest Goodwill 58,782,241,693 Goodwill Nilai Wajar Imbalan yang Dialihkan 315,000,000,000 Fair Value of Consideration
19. Aset Lain-lain 19. Other Assets
2016 2015 Rp Rp Kontrak Sewa Jangka Panjang 41,479,463,851 24,306,217,076 Long Term Rent Contract Beban Kontrak Ditangguhkan 39,391,831,786 15,867,806,142 Contract Deferred Charges Perangkat Lunak 11,416,139,619 12,470,548,428 Software Uang Jaminan 1,700,000,000 1,890,993,032 Warranty Tanah dan Bangunan 185,172,516 185,172,516 Lands and Buildings Aset Tetap Tidak Digunakan Fixed Assets are not Used Untuk Dijual 4,164,925,192 -- for Sale Jumlah 98,337,532,964 54,720,737,194 Total
Perangkat lunak merupakan pembayaran sampai Software represents the payment until the sixth dengan tahap enam atas pembelian ERP MS phases for the purchasing of ERP MS Dynamics Dynamics AX2012 (milik Perusahaan) dan Ifor AX2012 (belongs to the Company) and Ifor (milik PT WBP/Entitas Anak) dengan nilai (belongs to PT WBP/ Subsidiary) with perolehan masing-masing sebesar the acquisition cost amounted to Rp13.298.900.654 dan Rp12.910.590.640 di tahun Rp13,298,900,654 and Rp 12,910,590,640 for 2016 dan 2015. Nilai perolehan tersebut telah the years 2016 and 2015. The aqcusition cost has diamortisasi sebesar Rp1.882.761.035, sehingga been amortized amounted to Rp1,882,761,035, so nilai buku per 31 Desember 2016 adalah sebesar that the book value as of December 31, 2016 Rp11.416.139.619. amounted to Rp11,416,139,619.
94 PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended 31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015 (Dalam Rupiah Penuh) (In Full of Rupiah)
Beban kontrak yang ditangguhkan merupakan Contract deferred charges represent deferred beban yang ditangguhkan atas proyek-proyek yang expense of the on-going project, which will be sedang berjalan, yang akan dibebankan sebagai charged as expense when the project contract has beban kontrak pada saat proyek tersebut executed. dilaksanakan.
Kontrak sewa jangka panjang merupakan biaya Long-term rent contracts represent long term sewa dibayar dimuka jangka panjang dengan prepaid rent with a period of 2 - 5 years. jangka waktu 2 - 5 tahun.
Aset lain-lain tanah dan bangunan adalah sebagai Other assets land and building as follows: berikut: 1. Tanah di Cengkareng senilai Rp423.793.032, 1. Land located in Cengkareng with value of tanah tersebut dibeli oleh Perusahaan pada Rp423,793,032, this land was purchased by tanggal 21 Mei 1991. Kemudian ditahun 1996 the Company on May 21, 1991. Then in 1996, Perusahaan menyampaikan Surat kepada the Company submitted a letter to the Head of Kepala Suku Dinas Tata Kota Jakarta Barat City Planning, West Jakarta regarding the mengenai peruntukkan tanah tersebut. designation of the land. Then the Company Kemudian Perusahaan memperoleh jawaban received the answer by letter from the Sub berdasarkan Surat Pemerintah Kotamadya Department of City Planning, West Jakarta Jakarta Barat Suku Dinas Tata Kota District No.288/17125 dated July 18, 1996, No 288/17125 tanggal 18 Juli 1996, yang which stated that in accordance with the menyebutkan sesuai dengan Rencana Bagian planning of the Kalideres District year 2005, the Wilayah Kota Kecamatan Kalideres tahun land is allocated for the Public Green 2005 lokasi tanah tersebut diperuntukan untuk Improvement. So that the Company can not Penyempurnaan Hijau Umum (PHU). process the certificated of ownership Sehingga Perusahaan tidak dapat memproses furthermore. sertifikat kepemilikan lebih lanjut.
2. Apartemen Sahid berlokasi di Jalan K.H. 2. Sahid Apartment located in K.H.Mansur Street Mansur Jakarta dengan nilai sebesar Jakarta with value of Rp1,467,200,000. Sahid Rp1.467.200.000. Apartemen Sahid Apartement represents the payment merupakan kompensasi pembayaran piutang compensation of retension receivables of retensi dari PT Sahid Inti Dinamika pada PT Sahid Inti Dinamika on the date of October tanggal 22 Oktober 1997. 22, 1997.
Apartemen tersebut telah dinilai oleh penilai Apartment has been appraised by an Independent properti independen Toto Suharto dan Rekan Property Appraiser Toto Suharto and Partners melalui laporan tanggal 24 Januari 2016 dengan through a report dated January 24, 2016 with a fair nilai sebesar Rp4.281.000.000. Penilaian tersebut value of Rp4,281,000,000. The assessment using menggunakan cara-cara penilaian yang lazim, serta common methods assessments, and considering all memperhatikan semua keterangan, faktor-faktor informations, the factors contained in this report yang terdapat dalam laporan ini dan berdasarkan based on assumptions and limiting condition. pada asumsi dan syarat-syarat pembatasan yang berlaku.
Perusahaan tidak menggunakan tanah dan The Company does not use the land and the apartemen tersebut dalam proses produksi ataupun apartment in the process of producing or rent to the menyewakannya kepada pihak ketiga, sehubungan third parties in line with those assets are not related aset tersebut tidak terkait dengan kegiatan utama to the main activities of the Company. Management Perusahaan. Perusahaan berpendapat bahwa believes that the land and the apartment do not apartemen tanah tersebut tidak memenuhi kriteria meet the criteria to be classified as fixed asset, so untuk diklasifikasikan sebagai aset tetap, sehingga that those assets are recorded as other assets. mencatat aset tersebut diatas sebagai aset lain- lain.
95 PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended 31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015 (Dalam Rupiah Penuh) (In Full of Rupiah)
20. Aset Tak Berwujud – Hak Pengusahaan 20. Intangible Asssets –Toll Concession Jalan Tol Rights
2016 Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo Akhir/ Beginning Balance Additions Deductions Reclassification Ending Balance Rp Rp Rp Rp Rp
Biaya Perolehan Acquisition Cost Hak Konsesi Concession Right Ruas Jalan Tol Toll Road Section Pejagan - Pemalang ------2,216,218,041,782 2,216,218,041,782 Pejagan - Pemalang Kanci - Pejagan 3,176,818,241,986 401,500,000 -- -- 3,177,219,741,986 Kanci - Pejagan Jumlah 3,176,818,241,986 401,500,000 -- 2,216,218,041,782 5,393,437,783,768 Total Hak Konsesi Concession Right Ruas Jalan Tol Toll Road Section Dalam Penyelesaian in Progress Cimanggis - Cibitung 191,396,777,136 823,597,094,555 -- -- 1,014,993,871,691 Cimanggis - Cibitung Pejagan - Pemalang 1,648,036,150,527 1,534,600,894,385 -- (2,216,218,041,782) 966,419,003,130 Pejagan - Pemalang Pasuruan - Probolinggo 6,672,667,020 432,318,000,280 -- -- 438,990,667,300 Pasuruan - Probolinggo Ciawi - Sukabumi 882,822,920,347 753,656,718,156 -- -- 1,636,479,638,503 Ciawi - Sukabumi Pemalang - Batang -- 482,790,482,969 -- -- 482,790,482,969 Pemalang - Batang Kayu Agung - Palembang -- 1,205,059,985,305 -- -- 1,205,059,985,305 Kayu Agung - Palembang Kanci - Pejagan -- 394,209,181,671 -- -- 394,209,181,671 Kanci - Pejagan Jumlah 2,728,928,515,030 5,626,232,357,321 -- (2,216,218,041,782) 6,138,942,830,569 Total Akumulasi Accumulated Amortisasi Amortization Ruas Jalan Tol Toll Road Section Pejagan - Pemalang -- 8,614,932,709 -- -- 8,614,932,709 Pejagan - Pemalang Kanci - Pejagan 325,414,775,735 44,606,978,835 -- -- 370,021,754,570 Kanci - Pejagan Jumlah 325,414,775,735 53,221,911,544 -- -- 378,636,687,279 Total Nilai Buku 5,580,331,981,281 11,153,743,927,058 Book Value
2015 Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Penyesuaian/ Saldo Akhir/ Beginning Balance Additions Deductions Adjustment Ending Balance Rp Rp Rp Rp Rp Biaya Perolehan Acquisition Cost Hak Konsesi Concession Right Ruas Jalan Tol Toll Road Section Kanci - Pejagan -- 3,176,818,241,986 -- -- 3,176,818,241,986 Kanci - Pejagan
Hak Konsesi Concession Right Ruas Jalan Tol Toll Road Section Dalam Penyelesaian in Progress Cimanggis - Cibitung -- 191,396,777,136 -- -- 191,396,777,136 Cimanggis - Cibitung Pejagan - Pemalang -- 1,648,036,150,527 -- -- 1,648,036,150,527 Pejagan - Pemalang Pasuruan - Probolinggo -- 6,672,667,020 -- -- 6,672,667,020 Pasuruan - Probolinggo Ciawi - Sukabumi -- 882,822,920,347 -- -- 882,822,920,347 Ciawi - Sukabumi Jumlah -- 2,728,928,515,030 -- -- 2,728,928,515,030 Total Akumulasi Accumulated Amortisasi Amortization Ruas Jalan Tol Toll Road Section Kanci - Pejagan -- 325,414,775,735 -- -- 325,414,775,735 Kanci - Pejagan Nilai Buku -- 5,580,331,981,281 Book Value
21. Utang Bank Jangka Pendek 21. Short-Term Bank Loans
2016 2015 Rp Rp Pihak Berelasi/ Related Parties PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk - PT WK 1,547,335,448,041 606,774,495,253 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk - PT WK 1,394,923,950,421 739,962,860,569 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk - PT WK 1,261,479,561,965 760,392,364,597 Indonesia Eximbank - PT WK 1,000,109,723,966 -- PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk - PT WBP 597,024,225,547 109,686,898,787 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk - PT WBP 698,608,576,290 -- PT Bank Negara Indonesia Syariah 300,000,000,000 301,784,934,720 Sub Jumlah/ Sub Total 6,799,481,486,230 2,518,601,553,926
96 PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended 31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015 (Dalam Rupiah Penuh) (In Full of Rupiah)
2016 2015 Rp Rp
Pihak Ketiga/ Third Parties PT Bank Panin Tbk - PT WK 2,097,229,391,891 376,227,481,061 The Bank of Tokyo Mitsubishi UFJ - PT WK 800,000,000,000 299,076,306,842 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk - PT WK 729,590,515,075 -- PT Bank UOB Indonesia - PT WK 484,276,698,208 -- PT Bank Maybank Indonesia Tbk - PT WK 399,918,778,730 -- PT ICBC Indonesia - PT WBP 311,427,978,883 -- Sumitomo Mitsui Banking Corporation 300,000,000,000 -- PT Bank Central Asia Tbk - PT WK 141,122,302,812 -- Sub Jumlah/ Sub Total 5,263,565,665,599 675,303,787,903 Jumlah/ Total 12,063,047,151,829 3,193,905,341,829
Suku bunga per tahun : Interest rate per annum :
2016 2015 Rp Rp Indonesia Eximbank 9.25% 9.25% PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 9.50% 10.00% PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 9.50% 9.75% PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 9.25% 10.50% PT BPD Jabar dan Banten 9.00% 8.75% PT Bank Panin Tbk 8.50% LPS Rate + 2.5% PT Bank UOB Indonesia 8.75% The bank's cost of fund + 2% Bank of Tokyo Mitsubishi UFJ 8.73% The bank's cost of fund + 2% The Bank of Tokyo Mitsubishi UFJ, Ltd 8.45% The bank's cost of fund + 2% PT Maybank Indonesia 8.65% The bank's cost of fund + 2%
1. Indonesia Eximbank 1. Indonesia Eximbank Perusahaan memperoleh fasilitas kredit The Company obtained investment credit facility investasi pembiayaan pembangunan ruas for funding the construction of Pejagan jalan tol Pejagan – Pemalang Pemalang Toll Ways amounted to sebesar Rp850.000.000.000 sesuai surat Rp850,000,000,000 according to the Letter No.BS.0284/PBD/12/2014 tanggal No.BS.0284/PBD/12/2014 dated December 22, 22 Desember 2014. Pinjaman tersebut akan 2014. The facility will be due on December 22, jatuh tempo pada tanggal 22 Desember 2024. 2024.
Selain itu, perusahaan juga memperoleh The Company obtained an Export Working fasilitas Kredit Modal Kerja Export (KMKE) Capital Facility (KMKE) amounted to sebesar Rp1.150.000.000.000 sesuai surat Rp1,150,000,000,000, according to the Letter No.PBD/SP3/18//2015 tanggal 23 Maret 2015. No.PBD/SP3/18/2015 dated March 23, 2015.
Seluruh tagihan proyek (piutang usaha) yang The entire project bills (accounts receivables) to akan diterima dari proyek Jasa Konstruksi Sisi be received from the Construction Services of Darat Tahap 1A Bandar Udara Internasional Jawa Barat International Airport Land side Jawa Barat Paket 3, Jalur Kereta Api Bandar Project, Soekarno Hatta International Airport Udara Internasional Soekarno Hatta, dan Railway project, the Development of Pembangunan Terminal Multipurpose di Multipurpose Terminal at Kuala Tanjung Port Pelabuhan Kuala Tanjung, dan Proyek King project, and King Faisal Specialist Hospital and Faisal Specialist Hospital and Research Centre Research Centre Jeddah Project and Ngawi Toll Jeddah dan Pembangunan Tol Solo – Ngawi Road Package 1 Project (Note 5) are used as Paket 1 (Catatan 5) menjadi jaminan atas collateral for that loan. pinjaman tersebut.
Total pinjaman kepada Indonesia Eximbank Total loan to Indonesia Eximbank as of pada 31 Desember 2016 sebesar December 31, 2016 is Rp1,000,109,723,966. Rp1.000.109.723.966.
97 PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended 31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015 (Dalam Rupiah Penuh) (In Full of Rupiah)
Perjanjian ini juga mencakup batasan-batasan Under the agreement the Company is not yang tidak diperkenankan dilakukan oleh allowed to do certain action without the prior Perusahaan tanpa persetujuan tertulis terlebih written consent by the Bank among others, a dahulu dari Bank antara lain; melakukan merger, merger, acquisition can be impact to pay the akuisisi yang dapat menghambat kewajiban obligation to the bank; obtaining new loans on pembayaran kredit kepada bank; memperoleh projects that have been financed by the bank; pinjaman baru atas proyek yang telah dibiayai expand or narrow the business that may affect oleh bank; memperluas atau mempersempit the repayment of loans; the usage of credit usaha yang dapat mempengaruhi pengembalian facilities for purposes other than financing credit pinjaman; penggunaan fasilitas kredit selain facilities purposes; filed the bankruptcy petition to daripada untuk tujuan pembiayaan fasilitas the court; sell or transfer assets used as kredit; mengajukan permohonan kepailitan collateral; lend money to anyone, except the kepada pengadilan; menjual atau memindahkan result of normal business activities; act as a aset yang dijadikan jaminan; meminjamkan uang guarantor or pledge assets property to another kepada siapapun, kecuali akibat kegiatan usaha party. yang normal; bertindak sebagai penjamin atau menjaminkan harta kekayaan kepada pihak lain.
Perusahaan diwajibkan untuk mempertahankan Under the agreement the Company should debt equity ratio maksimal 3 (tiga) kali. maintain the debt to equity ratio maximum 3 Pemenuhan pembatasan pinjaman bank (three) times. The fulfillment of bank lending dilaporkan oleh Perusahaan dan dievaluasi oleh restrictions reported by the Company and will be Bank setiap periode. evaluated by the Bank each reporting period.
2. PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 2. PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Perusahaan memperoleh fasilitas kredit dari The Company entered into the credit facilities PT Bank Mandiri (Persero)Tbk sebagai berikut: from PT Bank Mandiri (Persero) Tbk as follows:
Jenis-jenis Fasilitas/ The Facilities Batas/ Limit Jatuh Tempo/ Due date Kredit Modal Kerja Rekening Koran Rp35.000.000.000 14/11/2017 Kredit Modal Kerja Transaksional Rp765.000.000.000 14/11/2017 Kredit Modal Kerja Transaksional II Rp900.000.000.000 14/11/2018 Fasilitas Supply Chain Financing (SCF) Rp1.006.000.000.000 14/11/2017 Fasilitas Kredit (Non Cash Loan) Rp3.000.000.000.000 14/11/2018 LC/SKBDN (Sub limit dari NCL) Rp500.000.000.000 14/11/2017 Trust Receipt (Sub limit dari NCL) Rp115.000.000.000 14/11/2017
Atas pinjaman tersebut Perusahaan dikenakan The loan bears interest by 10% per annum. The bunga 10% per tahun. Fasilitas pinjaman ini loan facilities are secured and tied with: dijamin dan diikat dengan: a. Cash collateral/Deposito Berjangka di a. Collateral cash/ Time Deposit in PT Bank PT Bank Mandiri (Persero) Tbk sebesar Mandiri (Persero) Tbk deposits amounted to Rp8.448.200.000 yang telah diikat gadai Rp8,448,200,000 which is tied by pledge (Catatan 4). (Note 4). b. 3 (tiga) bidang tanah berikut bangunan kantor b. 3 (three) lots of land and buildings at cabang Pekanbaru, yang telah diserahkan Pekanbaru Branch offices, which have been dan telah diikat Hak Tanggungan (HT) submitted and tied with a Guarantee Rights dengan nilai Rp14.075.000.000 (Catatan 17). amounted to Rp14,075,000,000 (Note 17).
c. Seluruh tagihan proyek (piutang usaha) per c. The total project claims (accounts receivable) 31 December 2016 yang dijaminkan atas as of December 31, 2016 were pledged utang bank PT Bank Mandiri (Persero) Tbk against bank loan to PT Bank Mandiri (Catatan 5) adalah tagihan termin atas proyek (Persero) Tbk (Note 5) is account receivables CIBIS Tower, Apartemen Brooklyn Alam from the Development of CIBIS Tower, Sutera, UNS Solo, Sopo Del Office Tower Brooklyn Alam Sutera Apartment, UNS Solo Lifestyle, Indocement Citeureup, PLTM Lebak project, Sopo Del Office Tower Lifestyle Tundun, Tanki Oil Sangatta EPC, Waduk project, Indocement Citeureup project, PLTM Gondang, Pembangunan Jalan Layang Kapt. Lebak Tundun project, Sangatta Oil Tanki EPC Tendean – Blok M – Ciledug Paket Adam project, Waduk Gondang project, Fly Over
98 PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended 31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015 (Dalam Rupiah Penuh) (In Full of Rupiah)
Malik, Fly Over Pegangsaan, Sabo Dam Kapt. Tendean – Blok M – Ciledug Adam Malik Merapi (8 buah), Upgrading of Existing Suai Package project, Fly Over Pegangsaan Airport, Proyek Peningkatan Jalan Gunung project, Sabo Dam Merapi Kab. Sleman (8pcs) Seriang – Long Beluah, jalan Tanjung Selor – project, Upgrading of Existing Suai Airport Tanjung Palas – Sekatak, Pekerjaan project, Gunung Seriang – Long Beluah Road Arsitektur dan ME Hotel Meritus Seminyak, project, Tanjung Selor – Tanjung Palas – Jalan Tol Ngawi Kertosono Paket 1, Sekatak Road project, Architecture and Pelabuhan Belawan dengan nilai Mechanical Electrical Works of Meritus Hotel Rp621,699,000,000 dan proyek Bendungan Seminyak project, Ngawi – Kertosono Toll Raknamo dengan nilai Rp512,416,000,000. Road Package 1 project Belawan Port project Rp621,699,000,000, and Raknamo Dam project amounted to Rp512,416,000,000.
Perjanjian ini juga mencakup batasan-batasan Under the agreement the Company is not allowed yang tidak diperkenankan dilakukan oleh to do certain action without the prior written Perusahaan tanpa persetujuan tertulis terlebih consent by the Bank, among others; transfer the dahulu dari Bank antara lain; memindah collateral; obtain other credit facilities or loans tangankan barang jaminan; memperoleh fasilitas from other financial institutions including the kredit atau pinjaman lain dari lembaga keuangan bonds; bind itself as guarantor of the debt or lain termasuk obligasi; mengikat diri sebagai pledge the Company’s assets that have pledged penjamin hutang atau menjaminkan harta to another party; maintain the financial ratios of kekayaan perusahaan yang telah dijaminkan fixed assets to be acquired/ purchased by the kepada pihak lain; menjaga rasio keuangan aset Company in the future, it will be used as collateral tetap yang akan diperoleh/dibeli oleh Perusahaan for loans in PT Bank Mandiri (Persero) Tbk The di kemudian hari, maka akan dijadikan agunan Company will be give the priority to PT Bank kredit di PT Bank Mandiri (Persero) Tbk; Mandiri (Persero) Tbk and its affiliates to be an Perusahaan akan memprioritaskan kepada arranger, underwriter, and others in terms of the PT Bank Mandiri (Persero) Tbk dan afiliasinya Company doing corporate action in order to fund untuk menjadi arranger, underwriter, dan lain-lain raising in the country. dalam hal perusahaan melakukan corporate action dalam rangka raising fund di dalam negeri.
Total pinjaman kepada PT Bank Mandiri (Persero) Total loan to PT Bank Mandiri (Persero) Tbk as of Tbk pada 31 Desember 2016 sebesar December 31, 2016 amounted to Rp1.261.479.561.965. Rp1,261,479,561,965.
Perusahaan diwajibkan untuk mempertahankan Under the agreement the Company should rasio keuangan sebagai berikut: current ratio maintain the following financial ratios: current ratio minimal 1 (satu) kali, debt equity ratio maksimal 3 at least 1 (one) time, loan to equity ratio of a (tiga) kali dan debt service coverage minimal maximum 3 (three) times and debt service 100%. Pemenuhan pembatasan pinjaman bank coverage of at least 100%. The fulfillment of bank dilaporkan oleh Perusahaan setiap akhir tahun lending restrictions will be reported by the dan akan dievaluasi oleh Bank. Company at the end of the year and will be evaluated by the Bank.
3. PT BPD Jabar dan Banten Tbk 3. PT BPD Jabar and Banten Tbk Perusahaan memperoleh fasilitas Kredit Modal The Company obtained a sub-limit non cash loan Kerja sub limit non cash loan yang dapat working capital loan facility that can be used for digunakan untuk Surat Kredit Berdokumen Dalam Domestic Letters of Credit Documented (SKBDN), Negeri (SKBDN), LC, dan Bank Garansi sebesar LC, and the Bank Guarantee amounted to Rp750.000.000.000 sesuai Perjanjian Kredit Rp 750,000,000,000 according to Credit No.29 tanggal 25 November 2015. Fasilitas Agreement No. 29 dated November 25, 2015. tersebut dapat digunakan sampai dengan The facility can be used until November 7, 2016. 7 November 2016. Pada 31 Desember 2016 total As of December 31, 2016 the Company’s total pinjaman Perusahaan adalah sebesar loan amounted to Rp729,590,515,075. Rp729.590.515.075.
99 PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended 31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015 (Dalam Rupiah Penuh) (In Full of Rupiah)
Perjanjian ini juga mencakup batasan-batasan Under the agreement the Company is not allowed yang tidak diperkenankan dilakukan oleh to do certain action without the prior written Perusahaan tanpa persetujuan tertulis terlebih consent by the Bank, among others; transfer the dahulu dari Bank antara lain; memindah collateral / billing terms; change the type of the tangankan agunan/tagihan termin; mengubah object of credit collateral; obtain an investment bentuk objek agunan kredit; memperoleh fasilitas credit facility or other loans from third parties for kredit investasi atau pinjaman lain dari pihak the same project, except for the normal operation ketiga untuk proyek yang sama kecuali dalam transaction; bind itself as guarantor ofthe debt or transaksi usaha yang wajar; mengikatkan diri mortgage the Company’s financed assets that sebagai penjamin hutang atau menjaminkan harta financed the property to another party; acquisition kekayaan perusahaan yang dibiayai kepada pihak and merger and merger with third parties; to apply lain; penggabungan dan peleburan dengan pihak and or encouraging others to apply to the Court to ketiga; mengajukan permohonan dan atau be declared bankrupt or delay payment of the menyuruh pihak lain mengajukan permohonan debt, lend money to anybody, except result of kepada Pengadilan untuk dinyatakan pailit atau normal business activities in the Debtor's penundaan pembayaran hutang, meminjamkan business; to give up some or all of the rights and uang kepada siapapun juga, kecuali akibat obligations of the credit facility or to another party. kegiatan usaha yang normal dalam usaha Debitur; menyerahkan sebagian atau seluruh hak dan atau kewajiban atas fasilitas kredit kepada pihak lain.
Seluruh tagihan proyek (piutang usaha) per The entire project bills (accounts receivable) as of 31 Desember 2016 yang dijaminkan atas utang December 31, 2016 were pledged against bank bank PT BPD Jabar dan Banten Tbk adalah yaitu loans from PT BPD Jabar and Banten are tagihan termin atas proyek GOR Balikpapan, Balikpapan Sport Center project, Advanced land Lanjutan Pelabuhan Sisi Darat Kab. Penajam side port District North Penajam Paser, Paser Utara, Jembatan Lamnyong, proyek Lamnyong Bridge project, DI Dumpil escalation Peningkatan DI. Dumpil, Rekonstruksi Jalan Batu project, Batu Mundom – Tabuyung – Natal Road Mundom – Tabuyung – Natal, dan proyek Rusun Reconstruction project, and Kemayoran Flat C2- Kemayoran C2-2, Renovasi Stadion Renang 2, Renovation of Stadium Swimming Pool (Aquatic) GBK, dan Pembangunan Bangunan (Aquatic) GBK, and the Development of Fasilitas Kapal Selam Paket B2 (Catatan 5). Submarine Facilities B2 (Note 5).
4. PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 4. PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk Perusahaan memperoleh fasilitas kredit dari The Company entered into the credit facilities PT Bank BNI (Persero) Tbk sebagai berikut: from PT Bank BNI (Persero) Tbk as follows: a. Kredit Modal Kerja Revolving a. Revolving Working Capital Loan of Rp200.000.000.000. Rp200,000,000,000. b. Kredit Modal Transaksional b. Transactional Capital Loan of Rp1.800.000.000.000. Rp1,800,000,000,000. c. Kredit Modal Kerja Supply Chain Financing c. Supply Chain Financing (SCF) Working (SCF) Rp1.875.000.000.000. Capital Loan of Rp1,875,000,000,000. d. Bank Garansi Rp3.625.000.000.000. d. Bank Guarantee of Rp3,625,000,000,000 e. Letter of Credit (L/C) atau SKBDN e. Letter of Credit (L/C) or SKBDN of Rp270.000.000.000. Rp270,000,000,000.
Berdasarkan surat No.BIN/2.2/173/R tanggal According to letter No.BIN/2.2/173/R dated 31 Desember 2016, jangka waktu pinjaman sejak December 31, 2016, the term of loan since date tanggal 27 Maret 2015 dan jatuh tempo 26 Maret March 27, 2015 and will be due on March 26, 2016. Fasilitas pinjaman ini dijamin dan diikat 2016. The loan facilities are secured and bounded dengan : with: a. Barang-barang stock telah diikat Fidusia Akta a. Inventory which has been tied by Fiduciary No.5 tanggal 13 Agustus 1998 dan telah Deed No.5 dated August 13, 1998 and was didaftarkan di Kantor Pendaftaran Fidusia; registered at the Fiduciary Registration Sertifikat Jaminan Fidusia No C2-4831 Office; the Fiduciary Certificate No. C2-4831 HT.04.06.TH.2001/NTSD tanggal 26 Januari HT.04.06.TH.2001/NTSD dated January 26, 2001 senilai Rp8.268.049.363. 2001 amounted to Rp8,268,049,363.
100 PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended 31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015 (Dalam Rupiah Penuh) (In Full of Rupiah)
b. Satu bidang tanah SHGB No.724 tanggal 29 b. A plot of land with land right (SHGB) No. 724 Maret 1988 s/d 1 Desember 2027 seluas dated March 29, 1988 until December 1, 2.098m2 terletak di Kelurahan Cipinang 2027, an area of 2,098sqm located at Cempedak, Kecamatan Jatinegara, Jakarta Kelurahan Cipinang Cempedak, Kecamatan Timur, a.n. PT Waskita karya (Persero) Tbk Jatinegara, East Java under the name of senilai Rp1.500.000.000 sesuai dengan SHT PT Waskita Karya (Persero) Tbk amounted No.397/T/1988 dan senilai Rp31.000.000.000 to Rp1,500,000,000 according to SHT sesuai dengan SHT.II No.408/2004 (Catatan No.397/T/1988 and amounted to 17). Senilai Rp 48.320.400.000 sesuai dengan Rp31,000,000,000 according to SHT.II SHT III No.06386/2014 dan senilai No.408/2004 (Note 17). Amounted to Rp11.120.940.000 dimana SHT IV sedang Rp48,320,400,000 according to SHT III dalam proses. No.06386/2014 and Rp11,120,940,000 while SHT IV still in process.
c. Satu bidang tanah SHGB No.38, tanggal c. A plot of land with land right (SHGB) No. 38, 21 April 2003 s/d 20 April 2022, seluas 1.332 April 21, 2003 until April 20, 2022, an area of m2, terletak di Jl. Langko Kelurahan Ampenan 1,332sqm, located at Jl. Langko Kelurahan Selatan, Kecamatan Ampenan, Mataram, Ampenan Selatan, Kecamatan Ampenan, Nusa Tenggara Barat, a/n PT Waskita Karya Mataram, West Nusa Tenggara, under (Persero) Tbk Cabang NTB senilai the name of PT Waskita Karya (Persero) Tbk Rp1.332.000.000 sesuai dengan SHT.I NTB Branch amounted to Rp1,332,000,000 No.687/2007 (Catatan 17) dan senilai according to SHT.I No.687/2007 (Note 17) Rp1.860.010.000 dimana SHT II sedang and amounted Rp1,860,010,000 while SHT II dalam proses. still in process. d. Satu bidang tanah SHGB No.2001 tanggal d. A plot of land with land right (SHGB) No.2001 1 Juni 2006 dan berakhir haknya pada tanggal dated June 1, 2006 and the right will expire 1 Januari 2026, seluas 5.798m2, terletak di on January 1, 2026, an area of 5,798sqm, Kelurahan Kuta Alam, Banda Aceh, Aceh, a.n. located at Kelurahan Kuta Alam, Banda PT Waskita Karya (Persero) Tbk senilai Aceh, Aceh, under the name of PT Waskita Rp5.191.600.000 sesuai dengan Sertifikat Hak Karya (Persero) Tbk amounted to Tanah (SHT) I No.323 (Catatan 17) dan senilai Rp5,191,600,000 according to Land Right Rp9.779.660.000 yang mana SHT II sedang Certificate (SHT) I No.323 (Note 17) and dalam proses. amounted Rp9,779,660,000 of SHT II still in process. e. Satu Bidang tanah SHGB No.4 tanggal e. A plot of land with land right (SHGB) No.4 10 Oktober 1998 sampai dengan dated October 10, 1998 until December 19, 19 Desember 2028 seluas 2.511m2, terletak di 2028 an area of 2,511sqm, located at Desa/Kelurahan Betung-Tebal, Kecamatan Desa/Kelurahan Betung-Tebal, Kecamatan Lubuk-Begalung, Padang, Sumatera barat, Lubuk-Begalung, Padang, West Sumatra, a.n. PT Waskita Karya (Persero) Tbk senilai under the name of PT Waskita Karya Rp651.430.000 (Catatan 17) dan senilai (Persero) Tbk amounted to Rp651,430,000 Rp6.321.020.000 dimana SHT II sedang (Note 17) and amounted Rp6,321,020,000 dalam proses. while SHT II still in process. f. Satu bidang tanah SHGB No.7 tanggal f. A plot of land with land right (SHGB) No. 7 10 Februari 1993 sampai dengan 7 Februari dated February 10, 1993 until February 7, 2013 seluas 806m2, terletak di Kelurahan 2013, an area of 806sqm, located at Belakanolo, Kecamatan Padang Barat, Kelurahan Belakanolo, Kecamatan Padang Padang, Sumatera Barat, a.n. PT Waskita Barat, Padang, West Sumatra, under Karya (Persero) Tbk senilai Rp1.270.880.000 the name of PT Waskita Karya (Persero) Tbk sesuai dengan SHT.I. No.3129/2001 dan amounted to Rp1,270,880,000 according to senilai Rp460.020.000 sesuai dengan SHT.II. SHT.I.No.3129/2001 and amounted to No.1151/2007. SHGB tersebut telah Rp460,020,000 according to diperpanjang sampai dengan 7 Februari 2033 SHT.II.No.1151/2007. The landright has been (Catatan 17) dan senilai Rp3.474.910.00 extended until February 7, 2033 (Note 17) dimana SHT III sedang dalam proses. and amounted to Rp3,474,910,000 while SHT III still on process.
101 PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended 31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015 (Dalam Rupiah Penuh) (In Full of Rupiah)
g. Satu bidang tanah SHGB No.436 tanggal g. A plot of land with land right (SHGB) No.436 10 Maret 1998 sampai dengan 19 Juni 2036, dated March 10, 1998 until June 19, 2036, an seluas 1.004m2, terletak di Desa Sungai Raya, area of 1,004sqm, located at Sungai Raya, Kodya Pontianak, Kalimantan Barat, a/n. Pontianak, West Kalimantan, under the name PT Waskita Karya (Persero) Tbk senilai of PT Waskita Karya (Persero) Tbk amounted Rp464.850.000 sesuai dengan SHT.I.No. to Rp464,850,000 according to SHT.I.No. 356/2001 dan senilai Rp747.850.000 sesuai 356/2001 and amounted to Rp747,850,000 dengan SHT.II.No.169/2007 (Catatan 17). according to SHT.II.No.169/2007 (Note 17). h. Satu bidang tanah SHGB No.1085 tanggal 18 h. A plot of land with land right (SHGB) No.1085 Desember 2006 sampai dengan 23 November dated December 18, 2006 until November 23, 2026, seluas 1.404m2, terletak di Kelurahan 2026, an area of 1,404sqm, located at Jemur Wonosari, Kecamatan Wonocolo, Kelurahan Jemur Wonosari, Kecamatan Surabaya Jawa Timur, a.n. PT Waskita Karya Wonocolo, Surabaya East Java, under (Persero) Tbk senilai Rp2.665.700.000 sesuai the name of PT Waskita Karya (Persero) Tbk dengan SHT.I. No.2952/2007 (Catatan 17) dan amounted to Rp2,665,700,000 according to senilai Rp3.595.940.000 dmana SHT III SHT.I.No.2952/2007 (Note 17) and amounted
sedang dalam proses. Rp3,595,940,000 while SHT III still in process. i. Satu bidang tanah SHGB No.82 tanggal i. A plot of land with land right (SHGB) No.82 20 Oktober 1988 sampai dengan 13 April dated October 20, 1988 to April 13, 2028, an 2028, seluas 2.013m2, terletak di Kelurahan area of 2,013sqm, located at Kelurahan Kalirungkut, Kodya Surabaya, Jawa Timur, Kalirungkut, Kodya Surabaya, East Java, a.n. PT Waskita Karya (Persero) Tbk senilai under the name of PT Waskita Karya Rp2.027.710.000 sesuai dengan SHT.I (Persero) Tbk amounted to Rp2,027,710,000 No.4772/2001 dan senilai Rp2.474.390.000 according to SHT.I.No.4772/2001 and sesuai dengan SHT.II No.2948/2007 (Catatan amounted to Rp2,474,390,000 according to 17) dan senilai Rp10.571.030.000 dimana SHT SHT.II. No.2948/2007 (Note 17) and III sedang dalam proses. amounted to Rp10.571.030.000 while SHT III
still in process. j. Satu bidang tanah SHGB No.2 tanggal 25 Juni j. A plot of land with land right (SHGB) No.2 1997 sampai dengan 25 Juni 2017, seluas dated June 25, 1997 until June 25, 2017, an 1.000m2, terletak di Kelurahan Pasir Panjang, area of 1,000sqm, located at Kelurahan Pasir Kecamatan Kelapa Lima, Kodya Kupang, Panjang, Kecamatan Kelapa Lima, Kodya Nusa Tenggara Timur, a.n. Kupang, East Nusa Tenggara, under PT Waskita Karya (Persero) Tbk senilai the name of PT Waskita Karya (Persero) Tbk Rp402,860,000 sesuai dengan SHT.I. amounted to Rp402,860,000 according to No.390/2001 dan senilai Rp636,540,000 SHT.I. No. 390/2001 and amount to sesuai dengan SHT.II. No.239/2007 (Catatan Rp636,540,000 according to SHT.II. 17) senilai Rp3.085.070.000 dimana SHT III No.239/2007 (Note 17) amounted to sedang dalam proses. Rp3,085,070,000 while SHT III still in process. k. Satu bidang tanah SHGB No.24 tanggal k. A plot of land with SHGB No.24 dated 24 Oktober 1997 sampai dengan 24 Oktober October 24, 1997 until October 24, 2017, an 2017, seluas 595m2, terletak di Kelurahan area of 595sqm, located at Kelurahan Oesapa, Kecamatan Kelapa Lima, Kodya Oesapa, Kecamatan Kelapa Lima, Kodya Kupang, Nusa Tenggara Timur, a.n. Kupang, East Nusa Tenggara, under the PT Waskita Karya (Persero) Tbk senilai name of PT Waskita Karya (Persero) Tbk Rp49.260.000 sesuai dengan SHT.I.No. amounted to Rp49,260,000 according to 374/2001 dan senilai Rp39.740.000 sesuai SHT.I. No. 374/2001 and amounted to dengan SHT.II. No.240/2007 (Catatan 17). Rp39,740,000 according to SHT.II. No.240/2007 (Note 17). l. Satu bidang tanah SHGB No.13 tanggal l. A plot of land with land right (SHGB) No.13 22 Juli 1993 sampai dengan 22 Juli 2023, dated July 22, 1993 until July 22, 2023, an seluas 4.830m2, terletak di Jl. Eltari II area of 4,830sqm, located at Jl. Eltari II, Kecamatan Kupang Tengah, Kupang, Nusa Kecamatan Kupang Tengah, Kupang, East Tenggara Timur, a/n. PT Waskita Karya Nusa Tenggara, under the name of (Persero) Tbk senilai Rp457.590.000 sesuai PT Waskita Karya (Persero) Tbk amounted to dengan SHT.I. No.375/2001 (Catatan 17). Rp457,590,000 according to SHT.I. No.375/2001 (Note 17).
102 PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended 31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015 (Dalam Rupiah Penuh) (In Full of Rupiah)
m. Satu bidang tanah SHGB No.14 tanggal m. A plot of land with land right (SHGB) No. 14 22 Juli 1993 sampai dengan 22 April 2023, dated July 22, 1993 until April 22, 2023, an seluas 4.800m2, terletak di Jl. Eltari II area of 4,800sqm, located at Jl. Eltari II, Kecamatan Kupang Tengah, Kupang, Nusa Kecamatan Kupang Tengah, Kupang, East Tenggara Timur, a/n. PT Waskita Karya Nusa Tenggara, under the name of the (Persero) Tbk senilai Rp288.000.000 sesuai Company amounted to Rp228,000,000 dengan SHT.I. No.375/2001 dan senilai according to SHT.I. No.375/2001 and Rp602.410.000 sesuai dengan SHT.II. amounted to Rp602.410.000 according to No.238/2007 (Catatan 17) dan senilai SHT.II. No.238/2007 (Note 17) and amounted Rp7.828.880.000 dimana SHT III sedang Rp7,828,880,000 while SHT III still in process. dalam proses. n. Satu bidang tanah SHGB No.24 tanggal n. A plot of land with land right (SHGB) No.24 11 Juni 1993 sampai dengan 25 Mei 2013, dated June 11, 1993 until May 25, 2013, an seluas 276m2, terletak di Kelurahan Tikala area of 276sqm, located at Kelurahan Tikala Ares, Kecamatan Wenang, Kodya Manado, Ares, Wenang district, Manado, North Sulawesi Utara, a/n. PT Waskita Karya Sulawesi, under the name of PT Waskita (Persero) Tbk senilai Rp263.530.000, sesuai Karya (Persero) Tbk amounted to dengan SHT.I.No.737/2001 dan senilai Rp263,530,000 according to SHT.I. Rp121.670.000, sesuai dengan SHT.II. No. No.737/2001 and amounted to 667/2007. SHGB tersebut telah diperpanjang Rp121,670,000 according to SHT.II. sampai dengan 25 Mei 2033 (Catatan 17). No.667/2007. The land right has been extended until May 25, 2033 (Note 17). o. Satu bidang tanah SHGB No.1 tanggal o. A plot of land with land right (SHGB) No.1 7 Januari 1992 sampai dengan dated January 7, 1992 until December 28, 28 Desember 2020, seluas 4.040m2, terletak di 2020, an area of 4,040sqm, located at Desa Desa Cileunyi Wetan, Kecamatan Cileunyi, Cileunyi Wetan, Kecamatan Cileunyi, Kabupaten Bandung, Jawa Barat, a/n. PT Kabupaten Bandung, West Java, under Waskita Karya (Persero) Tbk senilai the name PT Waskita Karya (Persero) Rp1.516.520.000, sesuai dengan amounted to Rp1,516,520,000 according to SHT.I.No.2927/2001 dan senilai SHT.I. No. 2927/2001 and amounted to Rp994.180.000 sesuai dengan SHT.II.No. Rp994,180,000 according to SHT.II. 1613/2007 (Catatan 17). Tanah yang No.1613/2007 (Note 17). Land which is dijaminkan termasuk bangunan dan segala pledged as collateral consist of buildings and sesuatu yang berada diatas tanah tersebut related things already exist in the land, or to baik yang telah ada maupun yang akan ada will be exist there. (Note 17) and amounted to (Catatan 17) dan senilai Rp3,182,880,000 while SHT III still in process. Rp3.182.880.000 dimana SHT III sedang dalam proses. p. Satu bidang tanah SHGB No.30 tanggal p. A plot of land with land right (SHGB) No.30 26 Januari 2007 sampai dengan 26 Januari dated January 26, 2007 until January 26, 2027, seluas 1.250m2, terletak di Kelurahan 2027, an area of 1,250sqm, located at Sumerta, Kecamatan Denpasar Timur, Bali, Kelurahan Sumerta, Kecamatan Denpasar a/n. PT Waskita Karya (Persero) Tbk senilai Timur, Bali, under the name of PT Waskita Rp3.404.000.000 sesuai dengan SHT.I. No. Karya (Persero) Tbk amounted to 2012/2007 (Catatan 17) senilai Rp 3,404,000,000 according to SHT.I.No. Rp18.705.400.000 dimana SHT II sedang 2012/2007 (Note 17) amounted dalam proses. Tanah yang dijaminkan Rp18.705.400.000 while SHT II still in termasuk bangunan dan segala sesuatu yang process. Land which is pledged as collateral berada di atas tanah tersebut, baik yang telah consist of buildings and related things already ada maupun yang akan ada. exist in the land, or to will be exist there. q. Kendaraan bermotor yang terdiri dari 2 (dua) q. Vehicles consist of 2 (two) unit 2010 year unit Toyota New Camry tahun 2010, yang Toyota New Camry tied by fiduciary in diikat fidusia sesuai Akta Pemberian Jaminan accordance to Fiduciary Guarantee Deed Fidusia Atas Kendaraan No.18 tanggal 6 No.18 dated February 6, 2012 amounted to Februari 2012 senilai Rp404,000,000 (Note 17). Rp404.000.000 (Catatan 17).
103 PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended 31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015 (Dalam Rupiah Penuh) (In Full of Rupiah)
r. Deposito Berjangka a.n. PT Waskita Karya r. Time Deposits under the name of (Persero) Tbk yang ditempatkan di BNI senilai PT Waskita Karya (Persero) Tbk which is Rp2.215.733.745 Bilyet Deposito placed in BNI amounted to No. Seri PAA 0360531 dan PAA 0361348 Rp2,215,733,745, Deposit No. PAA Series sesuai Surat No.538/BK/WK/2011 tanggal 27 0360531 and 0361348 based on Mei 2011 (Catatan 4). No.538/BK/WK/2011 dated May 27, 2011 (Note 4).
Seluruh tagihan proyek (piutang usaha) per The entire project bills (accounts receivable) 31 Desember 2016 yang dijaminkan atas as of December 31, 2016 were pledged utang bank PT BNI adalah proyek Masjid against bank loans from PT BNI are Baiturrahman Banda Aceh, Design Build Baiturrahman Mosque of Banda Aceh Lansekap BSH, DI Batang Sinamar, project, Soekarno Hatta Airport Design, Aksesibilitas dan Ducting BSH, Rajawali Royal Build, and Landscape project, DI Batang Apartment, Jalan Bebas Hambatan Manado – Sinamar project, Accessibility and Ducting of Bitung, proyek Pengaman Pantai Tahap 2 Soekarno Hatta Airport project, Rajawali Paket 1 (Giant Sea Wall), proyek Belitung Royal Apartment project, Manado – Bitung Highland Resort, proyek Pembangunan Freeway project, Coastal Protection 2 Bendungan Tapin, dan proyek Pembangunan Project Phase I Giant (Sea Wall project), Jalan Simpang Tanjung – Aruk II (MYC) Belitung Highland Resort Project, Tapin Dam (Catatan 6). project, and Simpang Tanjung – Aruk Road Enlargement project (MYC) (Note 6).
Perjanjian ini juga mencakup batasan-batasan Under the agreement the Company is not yang tidak diperkenankan dilakukan oleh allowed to do certain action without the prior Perusahaan tanpa persetujuan tertulis terlebih written consent by the Bank among others, dahulu dari Bank antara lain; melakukan to change business activities; sell or transfer perubahan kegiatan usaha; menjual atau the rights or transfer all or part of theproperty memindahkan hak atau mengalihkan seluruh / assets owned in a single transaction or in a atau sebagian kekayaan/aset milik dalam satu transaction unless; sell or transfer assets transaksi atau dalam beberapa transaksi unless that is arm's length; sell or transfer kecuali; menjual atau mengalihkan aset assets in exchange for or replacement of kecuali yang bersifat arm’s length; menjual other assets that are comparable or better atau mengalihkan aset sebagai ganti atau type of the nature and quality; sell or transfer digantikan aset lainnya yang sebanding atau assets in the context of the reorganization by lebih baik tipe sifat dan kualitasnya; menjual the Government of Republic of Indonesia atau mengalihkan aset dalam rangka through the sale of these assets do not have pelaksanaan reorganisasi oleh Pemerintah the effect of material; perform the separation Republik Indonesia sepanjang penjualan aset ofthe dissolution of the merger tersebut tidak mempunyai akibat material; amalgamation or reconstruction company dilakukan dengan syarat akan menjadi badan other thanreorganinsasi to do by the hukum yang bertahan (surviving legal entity); Government of the Republic of Indonesia as melakukan perubahan anggaran dasar yang long as nomaterial effect; corporate actions dapat menimbulkan akibat material; with other members of the corporation mengajukan permohonan pailit atau provided that the action was done on permohonan penundaan kewajiban the condition will be the surviving corporation pembayaran utang kepada instansi yang (the survivinglegal entity); make berwenang. amendments to it may cause due to the material; filed a petition for bankruptcy or suspension of payment obligation payable to the relevant authorities.
Perusahaan diwajibkan untuk Under the agreement the Company should mempertahankan rasio keuangan sebagai maintain the following financial ratios: berikut: current ratio minimal 1 (satu) kali, debt current ratio at least 1 (one), debt to equity equity ratio maksimal 2,3 (dua koma tiga) kali ratio of a maximum 2.3 (two point three) and dan debt service coverage minimal 100%. debt service coverage of at least 100%. The
104 PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended 31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015 (Dalam Rupiah Penuh) (In Full of Rupiah)
Pemenuhan pembatasan pinjaman bank fulfillment of bank lending restrictions dilaporkan oleh Perusahaan setiap akhir tahun restrictions will be reported by the Company dan akan dievaluasi oleh Bank. at the end of the year and will be evaluated by the Bank.
Pada 31 Desember 2016 pinjaman ke As of December 31, 2016 the loan to PT Bank BNI (Persero) Tbk sebesar PT Bank BNI (Persero) Tbk amounted to Rp1.394.923.950.421. Rp1,394,923,950,421.
5. PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 5. PT Bank Rakyat Indonesia Persero) Tbk Perusahaan memperoleh fasilitas Kredit Modal The Company entered into a working capital Kerja Konstruksi Transaksional sebesar Construction Loan Transaction amounted to Rp1.800.000.000.000, fasilitas Bank Garansi Rp1,800,000,000,000, Bank Guarante Facilities sebesar Rp4.500.000.000.000 Fasilitas Cash amounted to Rp4,500,000,000,000, Cash Call Call Rp500.000.000.000 dan fasilitas Bill Facilities amounted to Rp500,000,000,000 and Purchase Financing Rp1.200.000.000.000 Bill Purchase Financing amounted to sesuai surat No.R.II.140-ADK/DKR-2/06/2016 Rp1,200,000,000,000, according letter tanggal 15 Juni 2016 fasilitas digunakan sampai No.R.II.140-ADK/DKR-2/06/2016 dated June 15, tanggal 15 Juni 2017. 2016, these facilities can be used until June 15, 2017.
Fasilitas pinjaman ini dijamin dan diikat dengan Loan facilities are secured and tied with a piece of sebidang tanah SHGB No.655 tanggal land SHGB No.655 dated January 7, 1992 until 7 Januari 1992 sampai dengan 28 Desember December 28, 2020 that have been tied 2020 yang telah diikat Hak Tanggungan dengan amounted to Rp16,186,000,000. nilai Rp16.186.000.000.
Perjanjian ini mencakup batasan-batasan yang Under the agreement the Company is not allowed tidak diperkenankan dilakukan oleh Perusahaan to do certain action without the prior written tanpa persetujuan tertulis dari Bank antara lain; consent by the Bank among others, filed for mengajukan pernyataan kepailitan kepada bankruptcy to the court, leased assets as pengadilan, menyewakan aset yang dijaminkan collateral to the bank; to pay interest on kepada bank; melakukan pembayaran bunga shareholder loans. atas pinjaman pemegang saham.
Perusahaan diwajibkan untuk mempertahankan Under the agreement the Company should current ratio minimal 1 (satu) kali. Pemenuhan maintain the following financial ratios: current ratio pembatasan pinjaman bank dilaporkan oleh at least 1 (one) times. The fulfillment of bank Perusahaan setiap akhir tahun dan akan lending restrictions will be reported by the dievaluasi oleh Bank. Company at the end of the year and will be evaluated by the Bank.
Seluruh tagihan proyek (piutang usaha) per All the project invoices (accounts receivables) as 31 Desember 2016 yang dijaminkan atas utang of December 31, 2016 were pledged against bank bank PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk loan to PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (Catatan 5) adalah tagihan termin atas proyek (Note 5) are accounts receivables Pembangunan jembatan Aji Tulur Kutai Barat, from the Development of Aji Tulur Bridge Kutai Gedung Kantor Satker Perangkat Daerah Barat, Pekanbaru Government Building project, Pemkot Pekanbaru, Hotel Tangram dan Sadira Tangram Hotel and Sadira Plaza project, Plaza, Pembangunan Fasilitas Kapal Selam, the Development of Submarine Facilities, Grande Grande Valore Condominium, Pembangunan Valore Condominium project amounted to, Relokasi RSUD Tipe C dr. Muhammad Zein the Development of Relocation dr. Muhammad Painan, Pembangunan Hotel BW Luxury Jambi, Zein District General Hospital Painan, Pembangunan Rumah Susun DKI Jakarta, the Development of BW Luxury Hotels Jambi, Pekerjaan Paket No.13 Sp. Rukis – Tanjung the Flats Development of DKI Jakarta Province, Kemuning, Pembangunan Rumah Susun Polri Package No.13 Simpang Rukis – Tanjung Maluku dan Papua, serta Proyek Jalan Tol Kemuning Street project, the Police Flats MKTT (Medan - Kualanamu - Tebing Tinggi) Development of Maluku and Papua, Section 3
105 PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended 31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015 (Dalam Rupiah Penuh) (In Full of Rupiah)
seksi 3 dan seksi 6. and 6 of Medan Kualanamu Tebing Tinggi Toll Ways.
Pada tanggal 31 Desember 2016 pinjaman ke As of December 31, 2016 the balance of loan to PT Bank BRI (Persero) Tbk sebesar PT Bank BRI (Persero) Tbk amounted to Rp1.547.335.448.041. Rp1,547,335,448,041.
6. PT Bank Panin Tbk 6. PT Bank Panin Tbk Perusahaan memperoleh fasilitas pinjaman The Company obtained credit facilities market Money Market sebesar Rp1.500.000.000.000, Rp1,500,000,000,000 and the Bank Guarantee dan Garansi Bank (Switchable) dan fasilitas (Switchable) and foreign exchange facility foreign exchange USD5.000.000 sesuai dengan amounted to USD5,000,000 according to letter surat No.228/IBD/EXT/16 tanggal 20 Juni 2016. No.228/IBD/EXT/16 dated June 20, 2016. Fasilitas dapat digunakan sampai dengan This facility can be used until June 20, 2017. tanggal 20 Juni 2017.
Perjanjian ini juga mencakup batasan-batasan Under the agreement the Company is not allowed yang tidak diperkenankan dilakukan oleh to do certain action without the prior written Perusahaan tanpa persetujuan tertulis terlebih consent by the Bank, among others, received a dahulu dari Bank antara lain menerima pinjaman loan or new credit from another bank or a third atau kredit baru dari bank lain atau pihak ketiga party whose numbers can lead to the violation of yang jumlahnya dapat menyebabkan financial covenants on financial ratios; bind dilanggarnya rasio keuangan pada financial themselves as a loan against the third parties, covenant; mengikatkan diri sebagai pinjaman new businesses opening other than an existing terhadap pihak ketiga; membuka usaha baru business; dissolve or liquidate the Company; selain dari usaha yang telah ada; membubarkan change fields / types of business; to apply for atau melikuidasi Perusahaan; merubah bankruptcy or delayed payment of its debts (van bidang/jenis usahanya; mengajukan surseance betaling); change the legal form or permohonan untuk dinyatakan pailit atau legal status of the Company; change the penundaan pembayaran atas utang-utangnya Company's articles of association; leasing the (surseance van betaling); merubah bentuk Company to a third party; lease / transfer the hukum atau status hukum Perusahaan; merubah goods used as collateral; transfer the Company in anggaran dasar Perusahaan; menyewakan any form to any third party; issuing new shares Perusahaan kepada pihak ketiga; and selling existing shares; to pay their debts to menyewakan/memindahtangankan barang- shareholders and shares or the shareholder in barang yang dipergunakan sebagai jaminan; any form for now existing or that will be arise in memindahtangankan Perusahaan dalam bentuk the future; a merger or business combination that apapun kepada pihak ketiga; mengeluarkan change the composition of share ownership; allow saham-saham baru dan menjual saham-saham the shareholders to withdraw the capital that has yang telah ada; membayar hutangnya kepada been deposited, pledged or mortgaged of the para pemegang saham dan atau para Company’s shares. perseronya dalam bentuk apapun juga yang sekarang telah ada maupun yang akan timbul dikemudian hari; melakukan merger atau penggabungan usaha sehingga merubah komposisi kepemilikan saham; memperbolehkan pemegang saham untuk menarik kembali modal yang telah disetor, menjaminkan atau menggadaikan saham Perusahaan.
Perusahaan diwajibkan untuk mempertahankan Under the agreement the Company should rasio keuangan sebagai berikut: Pinjaman maintain the following financial ratios: loan to berbunga dibagi total ekuitas tidak melebihi equity ratio maximum 3 (three) times, time interest 3 (tiga) kali, EBITDA dibagi beban bunga earned ratio at least 2 (two) times and current pinjaman lebih besar dari 2 kali dan aset lancar ratio at least 1 (one) times.The fulfillment of bank dibagi liabilitas lancar lebih besar 1 kali. lending restrictions will be reported by the Pemenuhan pembatasan pinjaman bank Company at the end of the year and will be dilaporkan oleh Perusahaan setiap akhir tahun evaluated by the Bank. dan akan dievaluasi oleh Bank.
106 PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended 31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015 (Dalam Rupiah Penuh) (In Full of Rupiah)
Pada tanggal 31 Desember 2016 pinjaman ke As of December 31, 2016 the balance loan to PT Bank Panin Tbk sebesar PT Bank Panin Tbk amounted to Rp2.097.229.391.891. Rp2,097,229,391,891.
Seluruh tagihan proyek (piutang usaha) per 31 The entire project bills (accounts receivables) as Desember 2016 yang dijaminkan atas utang of September 30, 2016 were pledged against bank PT Bank Panin Tbk adalah proyek bank loans of PT Bank Panin Tbk are Frontage Surabaya dan proyek Apartemen the Frontage Surabaya project and Yukata Alam Yukata Alam Sutera dan proyek Apartemen sutera Apartment project and the Development of Yukata Alam Sutera, dan Pembangunan Jalan Ciawi – Sukabumi Toll Road Section 2. Tol Ciawi – Sukabumi Seksi 2.
7. PT Bank UOB Indonesia 7. PT Bank UOB Indonesia Perusahaan memperoleh fasilitas Kredit The Company obtained Working Capital Loan Working Capital Loan sebesar Facility amounted to Rp600,000,000,000 Rp600.000.000.000 sesuai dengan surat according to the letter of credit No.16/CPB/0114 No.16/CPB/0114 tanggal 20 Juni 2016 dan dated June 20, 2016 and non cash facility fasilitas non cash Rp600.000.000.000. Fasilitas amounted to Rp600,000,000,000. This facility can tersebut dapat digunakan sampai dengan be used until June 20, 2017. tanggal 20 Juni 2017.
Perjanjian ini mencakup batasan-batasan yang Under the agreement the Company is not allowed tidak diperkenankan dilakukan oleh Perusahaan to do certain action without the prior written tanpa persetujuan tertulis terlebih dahulu dari consent by the Bank among others: not change Bank antara lain: tidak mengubah bisnis the core business of the Company. Perusahaan. Perusahaan harus The Company should maintained important mempertahankan lisensi penting terkait dengan licence regarding with the Company’s business (if bisnis Perusahaan (jika ada). Tidak melakukan any). Do not release of significant assets, there is pelepasan aset secara signifikan, tidak terdapat no adverses changes to the Company’s financial perubahan yang merugikan kondisi keuangan condition. Maintain the average of direct Perusahaan. Menjaga rata-rata kepemilikan ownership averages or indirect ownership of langsung atau tidak langsung oleh Pemerintah Government of Republic of Indonesia at least Indonesia sekurang-kurangnya 51% sepanjang 51% during the period. To submit the monthly periode. Menyampaikan progres pekerjaan progress of projects funded. To submit all the bulanan atas proyek yang dibiayai. litigation, arbitration or other administrative suit. Menyerahkan seluruh tagihan yang dikeluarkan To inform bank for every changes of atas proyek yang dibiayai. Menyampaikan the composition of the board of directors and seluruh perkara hukum, arbitrase atau perkara the board of commissioners. To inform the bank administrasi lainnya. Memberitahukan bank atas for any failure or potential failure and to inform of setiap perubahan komposisi dewan direksi dan other information according to the bank’s request. dewan komisaris. Memberitahukan bank atas setiap kegagalan atau potensi kegagalan dan menyampaikan informasi lainnya sesuai dengan permintaan bank.
Seluruh tagihan proyek (piutang usaha) per The entire project bills (accounts receivable) as of 31 Desember 2016 yang dijaminkan atas utang December 31, 2016 were pledged against bank bank PT Bank UOB adalah proyek loans of PT Bank UOB are Toll Road Pembangunan Jalan Tol Balikpapan – Development Balikpapan – Samarinda 5 Segment Samarinda Segmen 5, Proyek RSUD Ansari project, RSUD Ansari Saleh Banjarmasin Stage V Saleh Banjarmasin Tahap V, dan proyek project, and NTT Governor Building project. Pembangunan Gedung Gubernur NTT.
Perusahaan diwajibkan untuk mempertahankan Under the agreement the Company should debt equity ratio maksimal 3 (tiga) kali, debt maintain debt equity ratio maximum 3 (Three) service coverage ratio maksimal 1,5 kali dan times, debt service coverage ratio maximum 1.5 current ratio maksimal 1,0 kali. Pemenuhan times and current ratio maximum 1.0 times. The
107 PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended 31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015 (Dalam Rupiah Penuh) (In Full of Rupiah)
pembatasan pinjaman bank dilaporkan oleh fulfillment of bank lending restriction will be Perusahaan setiap akhir tahun dan akan reported by the Company at the end of the year dievaluasi oleh Bank. and will be evaluated by the Bank.
Pinjaman kepada PT Bank UOB Indonesia pada The balance loan facility from PT Bank UOB tanggal 31 Desember 2016 sebesar Indonesia as of December 31, 2016 amounted to Rp484.276.698.208. Rp484,276,698,208.
8. The Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ, Ltd. 8. The Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ, Ltd. (For (Untuk PT WK/ Entitas Induk) PT WK/ Parent Entity) Perusahaan memperoleh fasilitas Kredit Working The Company obtained a Working Capital Loan Capital Loan sebesar Credit facility amounting to Rp300billion by letter Rp300.000.000.000 sesuai dengan surat No.0106/CF/ CDU-NJ/RAD/15 dated December No.0106/CF/CDU-NJ/RAD/15 tanggal 17, 2015 and non-cash facility amounting to 17 Desember 2015 dan fasilitas non cash Rp300,000,000,000. The facility can be used up sebesar Rp300.000.000.000. Fasilitas tersebut to December 17, 2016. dapat digunakan sampai dengan tanggal 17 Desember 2016.
Perjanjian ini mencakup batasan-batasan yang Under the agreement the Company is not allowed tidak diperkenankan dilakukan oleh Perusahaan to do certain action without the prior written tanpa persetujuan tertulis terlebih dahulu dari consent by the Bank, among others: do not Bank antara lain tidak mengubah bisnis change the Company's business, the Company Perusahaan, Perusahaan harus must maintain a licensing matters related to the mempertahankan lisensi penting terkait dengan business of the Company (if any). Do not release bisnis Perusahaan (jika ada). Tidak melakukan significant assets, there are pelepasan aset secara signifikan, tidak terdapat no adverse changes in financial condition. perubahan yang merugikan kondisi keuangan Keeping the average ownership directly or Perusahaan. Menjaga rata-rata kepemilikan indirectly, by the Government of Indonesia for at langsung atau tidak langsung oleh Pemerintah least 51% over the period. Delivering monthly Indonesia sekurang-kurangnya 51% sepanjang progress of work on the project financed. Submit periode. Menyampaikan progress pekerjaan the bill issued on the project financed. Delivering bulanan atas proyek yang dibiayai. Menyerahkan the entire case law, arbritase or other seluruh tagihan yang dikeluarkan atas proyek administrative matters. Notify the bank for any yang dibiayai. Menyampaikan seluruh perkara failure or potential failure and convey other hukum, arbritase atau perkara administrasi information as requested by the bank. lainnya. Memberitahukan bank atas setiap kegagalan atau potensi kegagalan dan menyampaikan informasi lainnya sesuai dengan permintaan bank.
Perusahaan diwajibkan untuk mempertahankan Under the agreement the Company should debt equity ratio maksimal 3 (tiga) kali, debt maintain a maximum debt equity ratio of 3 (three) service coverage ratio maksimal 1,5 kali dan times the maximum debt service coverage ratio current ratio maksimal 1,0 kali. Pemenuhan of 1.5 times and 1.0 times the maximum current pembatasan pinjaman bank dilaporkan ratio. Fulfillment restrictions on bank lending Perusahaan setiap akhir tahun dan akan reported by the Company at each year end and dievaluasi oleh bank. will be evaluated by the bank.
Seluruh tagihan proyek (piutang usaha) per The entire project invoices (accounts receivable) 31 Desember 2016 yang dijaminkan atas utang per December 31, 2016 were used as collateral Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ, Ltd adalah proyek for the debt Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ, Ltd. is Pembangunan Saluran Interkoneksi DI. Osaka, a development project Interconnection Channel proyek Pembangunan Terminal Domestik DI. Osaka, Sekupang Domestic Terminal Sekupang, proyek Pembangunan Mustika Golf Development project, construction project Apartment, proyek Pembangunan Royal Dental Mustika Golf Apartment, Royal Dental Hospital Hospital, dan proyek Realty The Reiz Condo construction project, and the project Condo
108 PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended 31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015 (Dalam Rupiah Penuh) (In Full of Rupiah)
Medan, proyek Gedung RSJ&PD Harapan Kita, Realty The Reiz Medan, Gedung RSJ&PD proyek Gedung Pusat Jantung Terpadu Tahap Harapan Kita project, Gedung Pusat Jantung III, proyek Pembangunan Bendung DI Kamijoro Terpadu Tahap III project, Pembangunan Kab. Bantul (MYC), proyek Jalur Ganda KA Bendung DI Kamijoro Kab. Bantul (MYC) project, Lintas Selatan Jawa Jombang-Madiun, proyek Jalur Ganda KA Lintas Selatan Jawa Jombang- Pembangunan Turap Pasar Lama Tahap III, Madiun project, Pembangunan Turap Pasar proyek Pembangunan Infrastruktur Motaain, Lama Tahap III project, Pembangunan proyek Pelebaran Jalan Batu Aji-Kuaro. Infrastruktur Motaain project, Pelebaran Jalan Pinjaman kepada Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ, Batu Aji-Kuaro project. The balance of loans to Ltd pada 31 Desember 2016 sebesar Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ, Ltd. as of Rp800.000.000.000. December 31, 2016 amounted to Rp800,000,000,000.
9. PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk dan 9. PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk and PT Bank Central Asia Tbk (untuk PT Bank Central Asia Tbk (for PT WK/Parent PT WK/Entitas Induk) Entity) Perusahaan memperoleh fasilitas Kredit The Company obtained a syndicated credit Sindikasi PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) facility of PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk dan PT Bank Central Asia Tbk sebesar Tbk and PT Bank Central Asia Tbk with maksimum Rp4.402.500.000.000 dengan suku maximum amount of Rp4.402.500.000.000 with bunga Reference Rate + Margin reflected to interest rates Reference Rate + Margin reflected 8,95% p.a. sesuai surat No.B.711- to 8.95% p.a. corresponding letter No.B.711- MNS/NSD/05/2016 (BRI) dan 375/GCF/2016 MNS/NSD/05/2016 (BRI) and 375/GCF/ 2016 (BCA) tanggal 23 Mei 2016 fasilitas tersebut (BCA) dated May 23, 2016 the facility has a term memiliki jangka waktu 4 tahun setelah perjanjian of 4 years after the loan agreement was signed. kredit ditandatangani.
Tujuan dari fasilitas kredit sindikasi ini adalah The purpose of the syndicated credit facility is to untuk membiayai kebutuhan modal kerja finance the working capital needs for construction konstruksi pengadaan transmisi 500 kV procurement of Sumatra 500 kV transmission Sumatera (“Proyek Transmisi Sumatera”) yang ("Sumatra Transmission Project") consisting of terdiri dari pengadaan transmisi dengan rute procurement transmission route New Aur Duri - New Aur Duri – Peranap (Seksi 1) dan rute Peranap (Section 1) and the Peranap - Perawang Peranap – Perawang (Seksi 2). (Section 2).
Setelah Berita Acara Serah Terima untuk After handover for each work package submitted masing-masing paket pekerjaan diserahkan to PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) as kepada PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) the owner of the project, the source of repayment selaku owner proyek, sumber pelunasan dari of the credit facility will be switched directly to the fasilitas kredit ini akan beralih secara langsung owner. The entire bill for the work and the bill on kepada owner. Seluruh tagihan atas pekerjaan insurance claims related to projects financed as dan tagihan atas klaim asuransi terkait proyek collateral for the credit facility. yang dibiayai menjadi jaminan atas fasilitas kredit ini.
Jumlah pinjaman kepada PT Bank Rakyat The balance of loan facility to PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk dan PT Bank Central Indonesia (Persero) Tbk and PT Bank Central Asia Tbk (Sindikasi) pada 31 Desember 2016 Asia Tbk (Syndicated) as of December 31, 2016 sebesar Rp141.122.302.812. amounted to Rp141,122,302,812.
10. PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 10. PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (for (untuk PT WBP/Entitas Anak) PT WBP/Subsidiary) Perusahaan memperoleh fasilitas kredit investasi The Company obtained an investment credit sebesar Rp481.100.000.000, kredit modal kerja facility amounted to Rp481,100,000,000, working sebesar Rp350.000.000.000 dan fasilitas kredit capital credit amounted to Rp350,000,000,000 non cash loan sebesar Rp300.000.000.000 and non cash loan credit amounted to sesuai dengan surat perpanjangan Rp300,000,000,000 according to extended letter
109 PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended 31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015 (Dalam Rupiah Penuh) (In Full of Rupiah)
No.BIN/2.2/154/R tanggal 20 Juni 2016. Fasilitas No.BIN/2.2/154/R dated June 20, 2016. tersebut memiliki jangka waktu 6 (enam) tahun The facility has a term of 6 (six) years from sejak PK ditandatangani dan akan diperbaharui the agreement signed, and can be renewed setiap tahun. annually.
Perjanjian ini mencakup batasan-batasan yang Under the agreement the Company is not allowed tidak diperkenankan dilakukan oleh Perusahaan to do certain action without the prior written tanpa persetujuan tertulis terlebih dahulu dari consent by the Bank, which are changing the Bank antara lain melakukan perubahan kegiatan business activities that may reduce the ability of usaha yang dapat mengurangi kemampuan the Company to repaid the credit facility; Perusahaan melunasi fasilitas kredit; selling/transferring of rights or transfer all or some menjual/memindahkan hak atau mengalihkan of the wealth/Company assets in one transaction/ seluruh atau sebagian kekayaan/aset multiple transactions, except: selling/ transferring Perusahaan dalam satu transaksi/beberapa assets to the provisions of arm's length and in transaksi, kecuali: menjual/ mengalihkan aset order to perform in daily business, selling or dengan ketentuan arm’s length dan dalam transferring assets in exchange/ replaced other rangka menjalankan usaha sehari-hari, menjual comparable asset/better type of properties and atau dengan cara mengalihkan aset sebagai quality, selling or transferring assets in order to ganti/digantukan aset lainnya yang sebanding/ implement the reorganization by the Government lebih baik tipe sifat dan kualitasnya, menjual atau of the Republic of Indonesia as long as the sales mengalihkan aset dalam rangka pelaksanaan of these assets have no material consequence, reorganisasi oleh Pemerintah Republik Indonesia selling or transferring assets that have not been sepanjang penjualan aset tersebut tidak used anymore with provisions that are arm's mempunyai akibat material, menjual atau length; changing the business that at the moment mengalihkan aset yang sudah tidak dipakai lagi running/operating by the Company that arising dengan ketentuan yang bersifat arm’s length; material consequences, unless required by mengubah usaha yang sekarang applicable legislation; perform consolidation, dijalankan/diusahakan oleh Perusahaan yang merger, separation, dissolution of the company or menimbulkan akibat material, kecuali reconstruction (Corporate Actions), other than dipersyaratlan oleh perundang-undangan yang the following: reorganization that can be done by berlaku; melakukan peleburan, penggabungan, the Government of the Republic of Indonesia as pemisahan, pembubaran perseroan maupun long as it does not have material consequences, rekonstruksi (Tindakan Korporasi), selain corporate action with other members within the daripada berikut: reorganisasi yang dapat di group with the provision that the corporate act. is lakukan oleh Pemerintah Republik Indonesia carried out by conditions: The Company will be sepanjang tidak memiliki akibat material, the surviving legal entity and has the same legal tindakan korporasi dengan anggota lain dalam status after the corporate act., no material Group dengan ketentuan bahwa tindakan consequences due to the corporate act; making korporasi tersebut dilakukan dengan syarat: changes to the company budget which may lead Perusahaan akan menjadi badan hukum yang to a result of material consequences; filed a bertahan dan memiliki status hukum yang sama petition for bankruptcy or postponement of debt setelah dilakukan tindakan korporasi, tidak ada payment obligations to authorized institution; akibat material setelah terjadinya tindakan obtain loans from banks or other financial korporasi; melakukan perubahan anggaran institutions. dasar yang dapat menimbulkan akibat material; mengajukan permohonan pailit atau permohonan penundaan kewajiban pembayaran utang kepada instasi yang berwenang; memperoleh pinjaman dari bank atau lembaga keuangan lainnya;
Berdasarkan surat dari BNI tanggal 7 Juni 2016 Based on the letter from BNI dated June 7, 2016 No. BIN/2.2/391/R, BNI memberikan persetujuan No. BIN/2.2/391/R, the BNI approved waiver (waiver) atas pembatasan melakukan perubahan concerning the changes restriction to the articles anggaran dasar yang dapat menimbulkan akibat of association that can lead to material result in material terkait rencana Perusahaan untuk relation to the Company’s plan to conduct an melakukan proses penawaran umum perdana initial public offering of shares.
110 PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended 31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015 (Dalam Rupiah Penuh) (In Full of Rupiah)
saham. Perusahaan diwajibkan untuk mempertahankan Under the agreement the Company should rasio keuangan sebagai berikut Pinjaman Aset maintain financial ratios as follows: Loans Current Lancar dibagi Utang Lancar tidak lebih kecil dari assets divided by current liabilities not smaller 1 kali, Total Utang dibagi Total Ekuitas tidak than 1 times, Total Debt divided by Total equity lebih besar dari 2:50 kali, EBITDA dibagi not greater than 2:50 times, EBITDA divided angsuran jatuh tempo dan bunga pada Laporan installments due and interest on Financial Keuangan inhouse/audited Perusahaan tidak Statements inhouse/audited companies not less kurang dari 100%. Seluruh tagihan termin yang than 100%. All the entire billing terms are dijaminkan atas utang PT Bank Negara pledged against the debt of Indonesia (Persero) Tbk adalah pembangunan PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk is a pabrik precast yang terletak di Klari Karawang, precast plant construction that are located in Klari Jawa Barat dan Sidoarjo, Jawa Tengah. Karawang, West Java and Sidoarjo, Jawa Tengah.
Jumlah pinjaman kepada PT Bank BNI (Persero) The balance of loan to PT Bank BNI (Persero) Tbk pada 31 Desember 2016 adalah sebesar Tbk as of December 31, 2016 is Rp597.024.225.547. Rp597,024,225,547.
11. PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 11. PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (for (untuk PT WBP/Entitas Anak) PT WBP/Subsidiary) Berdasarkan surat No.R-II-127-ADK/DKR- According to the letter No. R-II-127-ADK/DKR- 2/5/2016 tanggal 30 Mei 2016, Perusahaan 2/5/2016 dated May 30, 2016, the Company memperoleh fasilitas kredit dari PT Bank BRI entered into the credit facilities from PT Bank (Persero) Tbk berupa Kredit Modal Kerja BRI (Persero) Tbk in the form of Construction Konstruksi sebesar Rp1.000.000.000.000, Working Capital Loan Rp1,000,000,000,000 dengan jangka waktu pinjaman sejak tanggal 30 the term of loan since date May 30, 2016 and will Mei 2016 dan jatuh tempo 29 Mei 2017, be due on May 30, 2017, based on loan berdasarkan perjanjian kredit No.116 tanggal 30 agreement No.116 dated May 30, 2016 with an Mei 2016 dengan suku bunga 10% per tahun. interest rate of 10% per annum.
Perjanjian ini mencakup batasan-batasan yang Under the agreement the Company is not tidak diperkenankan dilakukan oleh Perusahaan allowed to do certain action without the prior tanpa persetujuan tertulis terlebih dahulu dari written consent by the Bank, which are binds Bank antara lain mengikatkan diri sebagai itself as surety against the other party and/or penjamin terhadap pihak lain dan/atau pledging Debtor wealth to other parties, except menjaminkan kekayaan Debitur kepada pihak those already existing; filling for bankruptcy lain, kecuali yang sudah ada saat ini; declaration to the Commercial Court to declare mengajukan permohonan pernyataan pailit itself insolvent debtor; receive a loan/new kepada Pengadilan Niaga untuk menyatakan financing from banks or other financial pailit Debitur sendiri; menerima institutions; rent the tangible assets in banks or pinjaman/pembiayaan baru dari bank atau other financial institutions; refinance/replay the lembaga keuangan lainnya; menyewakan asset debt to shareholders/limited company’s debt yang dijaminkan di bank atau lembaga keuangan before the bak repaid the debt in advance; taking lainnya; melunasi/membayar utang kepada action margers, acquisitions, asset sales going pemegang saham/utang persero sebelum utang public and the Borrower. di bank dilunasi terlebih dahulu; dan melakukan tindakan mereger, akuisisi, go public dan penjualan asset debitur.
Jumlah fasilitas pinjaman kepada PT Bank The balance of loan to PT Bank Rakyat Rakyat Indonesia (Persero) Tbk pada 31 Indonesia (Persero) Tbk as of December 31, Desember 2016 sebesar Rp698.608.576.290. 2016 amounted to Rp698,608,576,290.
12. PT Bank BNI Syariah (untuk PT WK/Entitas 12. PT Bank BNI Syariah (untuk PT WK/Parent Induk) Entity) Berdasarkan Surat No.BNIsy/CRD/376/R tanggal Based on the letter No.BNIsy/CRD/376/R dated
111 PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended 31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015 (Dalam Rupiah Penuh) (In Full of Rupiah)
27 September 2016 dan di Addendum tanggal 27 September 2016 and its Addendum dated 19 Desember 2016 dengan Surat December 19, 2016 with the letter No.BNIsy/CRD/485/R, Perusahaan Memperoleh No.BNIsy/CRD/485/R, the Company Obtaining Fasilitas Kredit dari PT Bank BNI Syariah berupa Credit Facility from PT Bank BNI Syariah form of Plafond Penjaminan (anjak Hutang) sebesar ceiling Assurance (Factoring Debt) amounted to Rp400.000.000.000 dengan jangka waktu Rp400,000,000,000 with the loan period since pinjaman sejak tanggal 27 September 2016 dan September 27, 2016 and mature on December jatuh tempo pada 27 Desember 2016. Dengan 27, 2016. With iB Hasanah Ujroh Assurance tarif Ujroh Penjaminan iB Hasanah 8,45% per rates at 8.45% per annum. tahun.
Perjanjian ini mencakup batasan-batasan yang Under the agreement the Company is not tidak diperkenankan dilakukan oleh perusahaan allowed to do certain action without the prior tanpa persetujuan tertulis terlebih dahulu dari written consent by the bank among others bank antara lain Mengadakan merger dengan holding merger with another company; Moving perusahaan lain; Memindahkan dan/atau and / or lease of the Company in any form and menyewakan Perseroan dalam bentuk dan by any means to the other party; Changing the maksud apapun kepada pihak lain; Mengubah shape / or legal status of the Company, amend bentuk/atau status hukum Perseroan, mengubah the articles of association of the Company; anggaran dasar Perseroan; memindahtangankan transfer lesipis / or the Company's shares lesipis/atau saham Perseroan baik antara between shareholders and to other parties. pemegang saham maupun kepada pihak lain.
Seluruh tagihan proyek (piutang usaha) per 31 All of bill project (accounts receivable) per Desember 2016 yang dijaminkan atas utang December 31, 2016 used as collateral for the PT Bank Negara Indonesia Syariah adalah debt obtained from PT Bank Negara Indonesia proyek Construction of Karian Multipurpose Dam Syariah come from the project of Construction of Project, Pelebaran Jalan Rantepao – Palopo Karian Multipurpose Dam, widening Jalan (MYC), Jalan Tol Balikpapan – Samarinda Rantepao - Palopo (MYC), Balikpapan - (Segmen 5), dan Pembangunan Bendung D.I Samarinda (Segment 5) toll road, and Baliase. the construction of the DI. Baliase.
13. PT Bank Maybank Indonesia, Tbk (untuk 13. PT Bank Maybank Indonesia, Tbk (for PT WK/Entitas Induk) PT WK/Parent Entity) Berdasarkan Surat No.S.2016.067/DIR Tanggal Based on the letter No.S.2016.067/DIR dated 18 Oktober 2016, Perusahaan Memperoleh October 18, 2016, the Company Obtaining Credit Fasilitas Kredit dari PT Bank Maybank Indonesia Facility from PT Bank Maybank Indonesia in berupa Musyarakah Line sebesar Rp. the form of Musharaka Line Rp950,000,000,000, 950.000.000.000,- dengan jangka waktu - with maturities of loans since October 18, 2016 Pinjaman sejak 18 Oktober 2016 dan jatuh and will mature on October 18, 2017. With tempo pada 18 Oktober 2017. Dengan suku interest rates at 8.65% per annum. bunga 8.65% per tahun.
Perjanjian ini mencakup batasan – batasan yang Under the agreement the Company is not tidak diperkenankan dilakukan oleh perusahaan allowed to do certain action without the prior tanpa persetujuan tertulis terlebih dahulu dari written consent by the bank, including bank antara lain memindahkan hak dan/atau transferring the rights and/or eliminate most or all menghapuskan sebagian besar atau seluruh of the assets of the Customer and/or guarantor harta kekayaan Nasabah dan/atau penjamin or pledging/mortgaging goods moving and goods atau menjaminkan/mengagunkan barang-barang immovable property of the Customer and/or bergerak maupun barang-barang tidak bergerak the Guarantor in any way and also to milik Nasabah dan/atau Penjamin dengan cara the person/party anyone (except to sell in order bagaimanapun juga dan kepada orang/pihak to conduct business nomal properties); Filed a siapapun juga (kecuali menjual dalam rangka petition to be declared bankrupt by menjalankan sifat usaha yang nomal); the Commercial Court or apply delay payment of Mengajukan pemohonan untuk dinyatakan pailit debts; Doing dissolution or liquidation based on oleh Pengadilan Niaga atau mengajukan the decision of the General Meeting of
112 PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended 31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015 (Dalam Rupiah Penuh) (In Full of Rupiah)
permohonan penundaan Pembayaran hutang; Shareholders (except for the shareholders of Melakukan pembubaran atau likuidasi the governments of the Republic of Indonesia). berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham (kecuali pemegang saham Pamerintah Republik lndonesia).
Seluruh tagihan proyek (piutang usaha) per 31 The entire project bills (accounts receivable) per Desember 2016 yang dijaminkan atas utang PT December 31, 2016 are used as collateral for the Maybank Indonesia, yaitu proyek Tol Cimanggis debt of PT Maybank Indonesia is the toll road – Cibitung Seksi I dan Pembangunan project of Cimanggis - Cibitung Section I and Bendungan Way Sekampung (Paket 2). the development of Dam Way Sekampung (Package 2).
Jumlah pinjaman kepada PT Maybank pada 31 The balance of loan to PT Maybank on Desember 2016 sebesar Rp. 399.918.778.883. December 31, 2016 amounted to Rp. 399,918,778,883.
14. PT Bank Sumitomo Mitsui Indonesia (untuk 14. PT Bank Sumitomo Mitsui Indonesia (for PT WK/Entitas Induk) PT WK/Parent Entity) Berdasarkan Surat No.L/2016/CBD1/XII/15 Based on the letter No. L/2016/CBD1/XII/15 Tanggal 15 Desember 2016, Perusahaan dated December 15, 2016, the Company memperoleh fasilitas kredit dari PT Bank obtained a credit facility from PT Bank Sumitomo Sumitomo Mitsui Indonesia berupa Revolving Mitsui Indonesia in the form of cash loan cash loan Facility sebesar Rp950.000.000.000,-. Revolving Facility of Rp950.000.000.000, -. This Fasilitas Tersebut memiliki jangka waktu satu facility has a term of one month since the Bulan sejak PK ditandatangani, dengan suku agremeent is signed, with interest rate of 8.25% bunga 8,25% perbulan. per month.
Perjanjian ini mencakup batasan – batasan yang Under the agreement the Company is not tidak diperkenankan dilakukan oleh perusahaan allowed to do certain action without the prior tanpa persetujuan tertulis terlebih dahulu dari written consent by the bank, among others, bank antara lain, memasang atau mengizinkan installing or permitting the presence or adanya atau dipasangnya Hak Jaminan atas installation of Security Rights over its assets; sell, aset-asetnya; menjual, mengalihkan atau transfer or otherwise dispose of its assets with melepaskan aset-asetnya dengan ketentuan- the provisions in which these assets can be ketentuan dimana aset-aset tersebut dapat leased or bought back by the Borrower; sell, disewakan atau dibeli kembali oleh Peminjam; transfer or dispose of its receivables with menjual, mengalihkan atau melepaskan recourse; entered into any arrangement where piutangnya dengan hak regres; mengadakan the money or the benefits of a bank or other pengaturan apapun dimana uang atau manfaat account may be used for payments, made bank atau rekening lain dapat digunakan untuk compensation (set-of) or the possibility of pembayaran, dilakukan kompensasi (set-off) combining multiple accounts; or hold priority atau dimungkinkannya penggabungan beberapa setting receipts have the same effect, in a state rekening; atau mengadakan pengaturan prioritas where the arrangement or transaction is done penerimaan pembayaran yang memiliki dampak mainly as a way to add Debt Financing or finance yang sama, dalam keadaan dimana pengaturan the purchase of assets. atau transaksi dilakukan terutama sebagai suatu cara untuk menambah Utang Pembiayaan atau membiayai pembelian aset.
Seluruh tagihan proyek (piutang usaha) per All project invoices (accounts receivable) per 31 Desember 2016 yang dijaminkan atas utang December 31, 2016 were used as collateral for a PT SMBC, adalah proyek Jalan Hampengan- debt of PT SMBC, is a road project of Mendawai II (Multi Years), Apartemen Yukata Hampengan-Mendawai II (Multi Years), Alam Sutera, Irigasi DI Batang Alai sebesar, dan Apartment Yukata Alam Sutera, Irrigation IN Jalan Bebas Hambatan Manado – Bitung (MYC). Batang Alai of, and Freeway project of Manado - Bitung (MYC).
113 PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended 31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015 (Dalam Rupiah Penuh) (In Full of Rupiah)
Jumlah pinjaman kepada PT Sumitomo Mitsui The balance of loan to PT Sumitomo Mitsui Banking Corporation pada 31 Desember 2016 Banking Corporation on December 31, 2016 sebesar Rp. 300.000.000.000. amounted to Rp. 300,000,000,000.
15. PT Bank ICBC Indonesia (untuk 15. PT Bank ICBC Indonesia (for PT WBP/Entitas Anak) PT WBP/Subsidiary)\ Berdasarkan Perjanjian Kredit No.38 tanggal 20 Based on the Credit Agreement No.38 dated Desember 2016, Perusahaan mendapatkan December 20, 2016, the Company obtained a Kredit Modal Kerja dari PT Bank ICBC working capital loan from PT Bank ICBC Indonesia dengan jumlah fasilitas Indonesia with total facility Rp400.000.000.000 Rp400.000.000.000 yang terbagi atas 2 Tranche divided over the 2 Tranche which Tranche A dimana Tranche A sebesar Rp200.000.000.000 amounting Rp200,000,000,000 is Committed merupakan Committed Line dan Tranche B Line and Tranche B amounting sebesar Rp200.000.000.000 merupakan Rp200,000,000,000 is uncommitted Line, loan Uncommitted Line, jangka waktu pinjaman period of one year from the signing of 1 tahun sejak penandatanganan perjanjian. the agreement.
Adapun suku bunga dari Tranche A sebesar The interest rate of the Tranche A is 10% p.a 10% pa (floating) dan Tranche B sebesar 9,75% (floating) and Tranche B is 9.75% pa (floating). pa (floating). Fasilitas ini diikat agunan berupa: This facility is tied with collateral in the form: . Piutang Usaha PT Waskita Beton Precast . Accounts Receivable PT Waskita Beton Tbk yang diikat secara fidusia, berdasarkan Precast Tbk bound under fiduciary, based Akta Jaminan Fidusia bernomor 39 on Fiduciary Security No.39 dated December tertangga 20 Desember 2016. 20, 2016. . Sisa nilai atau omset kontrak PT Waskita . Future Receivables value or turnover Beton Precast Tbk - kontraktor harus PT Waskita Beton Precast Tbk - contractors dengan PT Waskita Karya (Persero) Tbk. must by PT Waskita Karya (Persero) Tbk.
Jumlah pinjaman kepada PT Bank ICBC The balance of loan to PT Bank ICBC Indonesia Indonesia pada 31 Desember 2016 adalah as of December 31, 2016 amounted to sebesar Rp311.427.978.883. Rp311,427,978,883.
22. Utang Lembaga Keuangan Non Bank 22. Loan to Financial Institution Non Bank a. Jangka Pendek a. Short Term Perusahaan memperoleh fasilitas Kredit Modal The Company obtained an Export Working Capital Kerja sebesar Rp700.000.000.000 dari Facility amounted to Rp700,000,000,000 from PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) (PT SMI) PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) (PT SMI) sesuai dengan Surat No.S-149/SMI/DPI/04015 according to the Letter No.S-149/SMI/DPI/04015 tanggal 16 April 2015. Fasilitas tersebut memiliki dated April 16, 2015. The Facility has a maximum jangka waktu maksimal 3 (tiga) tahun sejak time period of 3 (three) years since the date of tanggal penandatanganan Perjanjian signing of the Financing Agreement. The loan Pembiayaan. Tingkat bunga pinjaman sebesar interest rate is 9.5 % which was calculated from 9,5 % dari jumlah fasilitas pembiayaan yang the loan drawdown and/or used and has not been ditarik dan/atau digunakan dan belum dibayar paid by the Company. kembali oleh Perusahaan per tahun.
Perjanjian ini juga mencakup batasan-batasan Under the agreement the Company is not allowed yang tidak diperkenankan dilakukan oleh to do certain action without the prior written Perusahaan tanpa persetujuan tertulis terlebih consent by PT SMI, among others; dahulu dari PT SMI antara lain; 1. melakukan perubahan kepemilikan saham, 1. conduct the changes of ownership shares, melakukan perubahan kepemilikan atas the change in ownership of rights Hak Konsesi; concessions; 2. menjual, melepaskan atau dengan cara lain 2. sell, release or in any other way transfer all or mengalihkan seluruh atau sebagian harta part of the assets debtors who have pledged;
114 PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended 31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015 (Dalam Rupiah Penuh) (In Full of Rupiah)
kekayaan Debitur yang telah dijaminkan; 3. menyerahkan seluruh atau sebagian dari 3. submit all or part of the rights or obligations of hak atau kewajiban Debitur yang timbul the debtor arising, based Financing berdasarkan Perjanjian Pembiayaan ini Agreement to another party; kepada pihak lain; 4. mengadakan perubahan nama, bentuk dan 4. held a change of name, form and legal status, status hukum, serta sifat dan kegiatan as well as the properties and business usaha Debitur seperti yang sedang activities of the debtor as it is being dilaksanakan saat ini; implemented at this time; 5. mengajukan permohonan pernyataan pailit 5. apply for a declaration of bankruptcy to kepada Pengadilan Niaga untuk the Commercial Court to declare themselves menyatakan pailit diri Debitur sendiri bankrupt debtor it self since the date of terhitung sejak tanggal Perjanjian the Financing Agreement signed until Pembiayaan sampai dengan dilunasinya the settlement of all liabilities owned by seluruh kewajiban yang terhutang oleh the debtor to the creditor. Debitur kepada Kreditur.
Seluruh tagihan termin per 31 Desember 2016 All term invoices as of December 31, 2016 were yang dijaminkan atas utang PT SMI yaitu termin pledged against loan to PT SMI which are atas proyek Jalan Tol Pejagan Pemalang Seksi Pejagan Pemalang Toll Road I Section and I, proyek Jalan Tol Pejagan Pemalang Seksi II. Pejagan Pemalang Toll Road II Section.
Perusahaan juga memperoleh fasilitas The Company also obtained financing facility pembiayaan dana talangan dari PT Sarana Multi bailout of PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) Infrastruktur (Persero) maksimum sebesar to a maximum of Rp3,703,370,000,000 with LPS Rp3.703.370.000.000 dengan tarif bunga LPS rate interest rate + 1.00% per annum according to rate + 1,00% per tahun sesuai surat No.S- the letter No. S-401 / SMI / DPI / 0616 dated June 401/SMI/DPI/0616 tanggal 1 Juni 2016 fasilitas 1, 2016 the facility has a maximum term of one tersebut memiliki jangka waktu maksimal year from the date of signing of the financing 1 tahun sejak tanggal penandatanganan agreement. perjanjian pembiayaan.
Tujuan dari fasilitas ini adalah untuk pembiayaan The purpose of this facility is to finance the land dana talangan pembebasan tanah untuk proyek acquisition bailout fund for the construction of toll pembangunan jalan tol yang dimiliki baik secara roads owned directly or indirectly by PT Waskita langsung maupun tidak langsung oleh Karya (Persero) Tbk and its subsidiaries, including PT Waskita Karya (Persero) Tbk dan entitas PT Kresna Kusuma Dyandra Marga, PT Pejagan anak, diantaranya PT Kresna Kusuma Dyandra Pemalang Tol Road, PT Pemalang Batang Toll Marga, PT Pejagan Pemalang Tol Road, Road, PT Cimanggis Cibitung Tollways, PT Trans PT Pemalang Batang Toll Road, Jawa Paspro Jalan Tol, PT Trans Jabar Tol, PT Cimanggis Cibitung Tollways, PT Trans PT Solo Ngawi Jaya, PT Ngawi Kertosono Jaya, Jawa Paspro Jalan Tol, PT Trans Jabar Tol, PT Jasamarga Kualanamu Tol, PT Cinere PT Solo Ngawi Jaya, PT Ngawi Kertosono Jaya, Serpong Jaya, and PT Citra Waspphuthowa. Total PT Jasamarga Kualanamu Tol, PT Cinere use of this financing facility per December 31, Serpong Jaya, dan PT Citra Waspphuthowa. 2016 is amounted to Rp3,281,288,365,177. Total penggunaan per 31 Desember 2016 adalah Rp3.281.288.365.177.
Tanpa persetujuan terlebih dahulu kepada Without prior approval to creditors, since the date kreditur, terhitung sejak tanggal perjanjian of the financing agreement until the settlement of pembiayaan sampai dengan dilunasinya seluruh all liabilities owed by the debtor to the creditor, kewajiban yang terhutang oleh debitur kepada the debtor is not allowed among others including kreditur, debitur tidak diperkenankan antara lain but not limited to: sell, release or otherwise termasuk namun tidak terbatas pada: menjual, transfer all or part of the assets of the debtor who melepaskan atau dengan cara lain mengalihkan has pledged to creditors; submit all or part of seluruh atau sebagian dari harta kekayaan the debtor's rights or obligations arising under debitur yang telah dijaminkan kepada kreditur; the financing agreement to another party; held a
115 PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended 31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015 (Dalam Rupiah Penuh) (In Full of Rupiah)
menyerahkan seluruh atau sebagian dari hak change of name, shape and the legal status and atau kewajiban debitur yang timbul berdasarkan the nature and activities of the debtor's business perjanjian pembiayaan kepada pihak lain; as it is being implemented at this time; and apply mengadakan perubahan nama, bentuk dan for a declaration of bankruptcy to the Commercial status hukum serta sifat dan kegiatan usaha Court to declare themselves bankrupt debtor debitur seperti yang sedang dilaksanakan saat himself (bankrupting themselves). ini; serta menngajukan permohonan pernyataan pailit kepada Pengadilan Niaga untuk menyatakan pailit diri debitur sendiri. b. Jangka Panjang b. Long Term Perusahaan memperoleh Fasilitas Pinjaman The Company obtained the Senior Term Loan Berjangka Senior sebesar Rp175.000.000.000 Facility amounting to Rp175,000,000,000 from dari PT Indonesia Infrastructure Finance sesuai PT Indonesia Infrastructure Finance in accordance dengan surat Perjanjian Fasilitas Pinjaman with the letter of Senior Term Loan Facility Berjangka Senior tanggal 8 Maret 2016 melalui Agreement dated March 8, 2016 through its entitas anak PT Waskita Sangir Energi yang subsidiaries PT Waskita Sangir energy used as digunakan sebagai pembiayaan belanja modal the financing of capital expenditures to finance the untuk membiayai proyek pembangunan 2x5 MW construction of 2x5 MW Power Plant Mini Hydro Pembangkit Listrik Tenaga Mini Hydro ("PPMH") Hulu Sangir located in Nagari Lubuk (“PLTMH”) Sangir Hulu yang berlokasi di Nagari East Tower, District Sangir, South Solok, West Lubuk Gadang Timur, Kecamatan Sangir, Sumatra. Total loans to PT Indonesia Kabupaten Solok Selatan, Sumatera Barat. Total Infrastructure Finance on December 31, 2016 Pinjaman kepada PT Indonesia Infrastructure amounting to Rp175,000,000,000. Finance pada 31 Desember 2016 sebesar Rp175.000.000.000.
23. Utang Usaha 23. Accounts Payable
2016 2015 Rp Rp Pemasok 1,860,675,272,573 3,614,493,804,161 Suppliers Subkontraktor 3,395,254,066,541 1,353,647,152,601 Subontractors Ventura Bersama 177,101,410,554 296,130,652,816 Joint Ventures Sewa Alat 365,974,029,747 129,940,430,260 Rental Equipment Upah Kerja 82,518,625,204 58,779,798,114 Wages Lain-lain 1,480,171,667,280 19,029,627,512 Others Jumlah 7,361,695,071,900 5,472,021,465,464 Total
Rincian utang usaha adalah sebagai berikut: Following are the details of accounts payable:
2016 2015 Rp Rp Pihak Berelasi/ Related Parties PT Adhi Karya (Persero) Tbk - WTR 487,145,673,781 -- PT Waskita - Wika KSO - WTR 174,507,278,804 -- KSO Waskita - Wika -- 50,513,631,170 PT Adhi Karya (Persero) Tbk -- 184,249,499,440 Lain - lain/ Others (dibawah/ below Rp50 Milyar) 2,522,325,646,264 38,819,002,758 Sub Jumlah/ Sub Total 3,183,978,598,849 273,582,133,368
116 PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended 31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015 (Dalam Rupiah Penuh) (In Full of Rupiah)
2016 2015 Rp Rp Pihak Ketiga/ Third Parties PT Posco E&C Indonesia - WTR 205,455,109,270 -- PT Citra Baru Steel 185,618,269,700 -- PT Voksel Elektrik 168,166,072,660 -- PT Master Steel 137,822,865,771 65,999,217,921 PT Citra Baru Steel 102,091,024,015 180,260,269,129 PT KMI Wire and Cable Tbk 98,382,394,236 -- PT Dutacipta Pakarperkasa 87,564,397,365 -- PT NGK Insulator 78,141,662,996 -- Batuhei Unipesoal Lda 71,800,235,976 -- PT Tiga Sekawan Serasi 66,845,211,146 -- PT Kreasi Beton Nusapersada 60,265,688,877 -- PT Janti Sarana Material Beton 59,645,167,507 -- PT Kingdom Indah 56,308,977,650 -- PT Hanil Jaya Metal -- 94,252,165,249 PT Lancarjaya Mandiri Abadi -- 98,344,140,988 PT Adhimix Precast Indonesia -- 66,364,635,867 PT Intisumber Bajasakti -- 167,310,000,000 PT Sumiden Serasi Wire Products -- 166,605,062,353 PT Wirya Krenindo Perkasa -- 137,531,857,112 PT Berkat Jaya Niagatama -- 106,447,990,446 PT Kingdom Indah -- 88,702,721,645 PT Posco E&C Indonesia -- 67,788,818,182 PT Global Agung Pratama -- 61,209,988,687 PT KHI Pipe Industries -- 54,353,248,520 Lain - lain/ Others (dibawah/ below Rp50 Milyar) 2,799,609,395,880 3,843,269,215,996 Sub Jumlah/ Sub Total 4,177,716,473,050 5,198,439,332,096 Jumlah/ Total 7,361,695,071,899 5,472,021,465,464
Rincian umur utang usaha adalah sebagai berikut: Following are the details of aging schedule of accounts payable: 2016 2015 Rp Rp Utang Pemasok Suppliers Payable > 30 - 90 hari > 30 - 90 days Belum Jatuh Tempo 419,245,773,881 1,711,795,948,053 Before due date Sudah Jatuh Tempo 578,766,530,428 1,228,320,095,302 After due date > 90 - 180 hari - Sudah Jatuh Tempo 307,001,059,140 231,325,752,752 > 90 - 180 days - After due date > 180 - 360 hari - Sudah Jatuh Tempo 347,095,655,146 333,846,325,382 > 180 - 360 days - After due date > 360 hari - Sudah Jatuh Tempo 208,566,253,978 109,205,682,672 > 360 days - After due date Jumlah 1,860,675,272,573 3,614,493,804,161 Total
2016 2015 Rp Rp Utang Subkontraktor Subcontractors Payable > 30 - 90 hari > 30 - 90 days Belum Jatuh Tempo 1,499,907,158,426 930,928,994,161 Before due date Sudah Jatuh Tempo 1,369,580,268,732 291,509,935,602 After due date > 90 - 180 hari - Sudah Jatuh Tempo 385,893,064,829 81,288,801,943 > 90 - 180 days - After due date > 180 - 360 hari - Sudah Jatuh Tempo 81,104,566,843 36,146,647,276 > 180 - 360 days - After due date > 360 hari - Sudah Jatuh Tempo 58,769,007,711 13,772,773,620 > 360 days - After due date Jumlah 3,395,254,066,541 1,353,647,152,601 Total
117 PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended 31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015 (Dalam Rupiah Penuh) (In Full of Rupiah)
2016 2015 Rp Rp Utang Sewa Alat Rental Equipments Payable > 30 - 90 hari > 30 - 90 days Belum Jatuh Tempo 266,793,475,099 54,283,007,077 Before due date Sudah Jatuh Tempo 31,117,479,857 39,284,691,136 After due date > 90 - 180 hari - Sudah Jatuh Tempo 41,767,849,440 18,788,817,374 > 90 - 180 days - After due date > 180 - 360 hari - Sudah Jatuh Tempo 15,309,753,210 11,419,380,190 > 180 - 360 days - After due date > 360 hari - Sudah Jatuh Tempo 10,985,472,141 6,164,534,483 > 360 days - After due date Jumlah 365,974,029,747 129,940,430,260 Total
Utang Upah Wages Payable > 30 - 90 hari > 30 - 90 days Belum Jatuh Tempo 34,056,125,018 37,912,909,431 Before due date Sudah Jatuh Tempo 20,676,532,693 11,985,646,570 After due date > 90 - 180 hari - Sudah Jatuh Tempo 14,649,687,837 572,989,517 > 90 - 180 days - After due date > 180 - 360 hari - Sudah Jatuh Tempo 6,221,246,756 5,458,828,597 > 180 - 360 days - After due date > 360 hari - Sudah Jatuh Tempo 6,915,032,901 2,849,423,999 > 360 days - After due date Jumlah 82,518,625,204 58,779,798,114 Total
24. Utang Bruto Subkontraktor Pihak Ketiga 24. Gross Amount Due to Third Parties’ Subcontractors
Utang bruto pihak ketiga merupakan utang prestasi Gross amount due to the third parties represents kerja subkontraktor yang belum diberita acarakan, uncertified subcontractor’s working progress, either baik dari subkontraktor atau material yang diakui from subcontractor or materials which are sebagai prestasi karena belum memenuhi syarat recognized as progress but it has not fulfilled pembayaran sesuai kontrak. the certain payment condition as stated in the contract.
2016 2015 Rp Rp Divisi II 3,380,010,019,129 1,014,526,192,252 Divisi I 2,027,004,458,386 1,213,710,809,839 Divisi Regional Barat 1,253,299,605,619 542,605,627,080 Divisi Regional Timur 122,712,154,006 -- PT Waskita Beton Precast Tbk 508,412,829,088 519,158,615,373 Divisi Realty -- 10,531,448,164 Jumlah/ Total 7,291,439,066,228 3,300,532,692,708
Rincian utang bruto subkontraktor pihak ketiga Following are the details of gross amount due to adalah sebagai berikut: third parties subcontractors:
2016 2015 Rp Rp
PT Adi Bawuna 345,998,399,513 -- PT WTR/ PT HK 341,532,562,819 -- PT Andalas Terang Nusantara 190,032,521,262 -- PT KMI 189,337,411,519 34,944,648,960 Fatkhur Rozaq 180,001,390,861 -- PT Lancarjaya Mandiri Abadi 170,183,574,753 39,854,481,254 PT Liftindo Prima Perkasa 169,474,286,663 -- PT Berdikari Pondasi Perdana 119,085,988,951 56,830,840,532 PT Geotekindo 112,696,940,985 -- PT Megah Bangun Baja Ssemesta 98,445,235,704 --
118 PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended 31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015 (Dalam Rupiah Penuh) (In Full of Rupiah)
2016 2015 Rp Rp
PT The Master Steel 72,804,728,589 30,773,048,317 PT Mitra Waskita 62,392,093,900 -- PT Total Solusi Konstruksi 55,072,898,777 -- PT Spektrum Krisindo 46,900,000,000 -- PT Bakrie Metal Industrie 40,385,661,215 -- PT Peret Jana Djaja 39,817,147,500 93,171,426,569 PT Citra Baru Steel 36,857,758,107 -- PT Frankpile Indonesia 33,759,533,638 -- PT Aneka Jaringan 31,631,026,048 -- PT Jembo Cable CompanyTbk 26,123,144,465 23,462,654,012 PT Fluidra Indonesa 24,102,851,012 -- PT Dwiberkah Argakencana 23,877,342,582 43,816,316,371 PT Cahaya Teknindo Majumandiri 23,124,856,958 -- PT Linkadata Citra Mandiri 21,525,288,197 -- PT Kriya Guna Utama 20,073,223,137 -- PT Aluphi Hijau Lumina -- 30,319,017,496 PT Grant Surya MultiSarana -- 102,380,293,997 PT Dutacia Pakar perkasa -- 321,514,405,722 PT Virama Karya -- 66,813,405,580 PT Voksel Electric Tbk -- 56,199,718,000 PT Lianta Surya -- 54,983,502,804 PT Sukses Putra Mandiri -- 45,515,541,466 PT Megacia Sentra Persada -- 45,286,143,680 PT Sukirman -- 42,048,858,067 PT Apora Indusma -- 39,433,356,267 PT WTJ Contractor Unipessoal -- 36,195,656,219 PT Karya Agung Sejahtera -- 30,658,116,094 PT Alam Insektindo -- 24,458,072,541 PT Uniteda Arkato -- 22,617,550,193 PT Graha Rejeki Santoso -- 21,115,887,073 Lainnya/ Others (di bawah/ below Rp 20 Milyar) 4,816,203,199,074 2,038,139,751,493 Jumlah/ Total 7,291,439,066,228 3,300,532,692,708
25. Uang Muka Kontrak Jangka Pendek 25. Advances on Short-Term Contract
Uang muka kontrak merupakan uang muka Contracts advance represents advance received pelaksanaan proyek yang diterima dari pemberi from the owners of projects on short-term kerja sesuai kontrak pekerjaan konstruksi jangka construction contracts; the advances will be offset pendek; uang muka tersebut akan with the progress of work and terms of payment in dikompensasikan dengan progress pekerjaan dan accordance with the progress of work. termin pembayaran sesuai dengan progress lapangan.
2016 2015 Rp Rp Divisi Regional Barat 193,757,956,370 206,003,156,224 Divisi I 186,761,648,657 309,675,274,745 PT Waskita Beton Precast Tbk 35,390,894,265 15,943,268,273 Diivisi II 25,405,296,678 68,709,858,014 Divisi Precast 16,652,492,500 16,652,492,500 Divisi Regional Timur 11,095,618,069 122,332,682,700 Jumlah/ Total 469,063,906,539 739,316,732,456
119 PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended 31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015 (Dalam Rupiah Penuh) (In Full of Rupiah)
Uang muka kontrak jangka pendek berdasarkan Advance received for short term contracts based on pihak-pihak pemberi kerja sebagai berikut: the owner of projects are as follows:
2016 2015 Rp Rp Pihak Berelasi/ Related Parties PT Ngawi Kertosono Jaya 93,480,771,225 134,818,746,910 PT Kereta Api Indonesia (Persero) 79,499,528,087 83,864,100,546 PT Solo Ngawi Jaya 47,549,469,054 88,745,176,588 PT PAL Indonesia (Persero) 41,782,700,106 -- PT Prima Multi Terminal (Pelindo) 38,129,041,456 67,850,433,401 PT Hutama Karya (Persero) 22,485,047,559 -- Lainnya/ Others (di bawah/ below Rp 20 Milyar) 12,440,104,423 36,791,233,918 Sub Jumlah/ Sub Total 335,366,661,910 412,069,691,363 Pihak Ketiga/ Third Parties Pemerintah Daerah/ District Governments 28,237,810,123 91,079,995,683 Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat/ Ministry of Public Works and Housing -- 86,318,074,622 PT Toba Pengembang Sejahtera -- 32,005,255,201 Lainnya/ Others (di bawah/ below Rp 20 Milyar) 105,459,434,506 117,843,715,587 Sub Jumlah/ Sub Total 133,697,244,629 327,247,041,093 Jumlah/ Total 469,063,906,539 739,316,732,456
Uang muka pada PT Waskita Beton Precast Tbk, Advances received by PT Waskita Beton Precast entitas anak, merupakan uang muka yang diterima Tbk, subsidiary, represent advances received on atas pesanan yang beton precast dari pelanggan. beton precast orders from customers.
26. Beban Akrual 26. Accrued Expenses
2016 2015 Rp Rp Beban Bunga Obligasi 70,384,951,680 33,170,627,170 Bonds Interest Payables Beban Umum 97,181,046,474 9,181,741,312 General Expenses Beban Kantor 66,876,092,307 38,180,674,371 Office Expenses Beban Pegawai 7,291,444,766 28,149,313,038 Employee Expenses Beban Operasional Proyek 367,518,106 7,320,509,058 Projects Operational Charges Beban Gedung 2,325,000 284,204,000 Building Expenses Lain-lain 97,393,406,773 2,325,000 Others Jumlah 339,496,785,106 116,289,393,949 Total
Beban akrual terdiri dari operasional proyek adalah Accrued expenses of operational projects represent utang kepada pihak ketiga sehubungan dengan payables to third parties in line with the project kegiatan operasional proyek perusahaan, beban operations of the Company and others are for gedung, beban kantor, beban pegawai dan beban building expenses, office expenses, employee umum. expense and general expenses.
Beban bunga merupakan beban bunga obligasi Bonds interest payables represent interest expense yang belum dibayar per 31 Desember 2016 adalah on the Company’s bonds which has not paid yet as untuk periode tanggal 6 September sampai dengan of December 31, 2016 for the period of September 6 30 September 2016 untuk Obligasi tahun 2012, until September, 30, 2016 for Obligation 2012 Year, untuk periode tanggal 18 Februari sampai dengan for the period of February 18 until March 31, 201 for 31 Maret 2016 untuk Obligasi tahun 2014 Tahap I Obligation 2014 Year Phase I and for the period of dan untuk periode tanggal 16 Januari sampai January 16 until March 31, 2016 for Obligation 2014 31 Maret 2016 untuk Obligasi tahun 2014 Tahap II. Phase II.
120 PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended 31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015 (Dalam Rupiah Penuh) (In Full of Rupiah)
Beban bunga merupakan beban bunga obligasi Bonds interest payables represent interest expense yang belum dibayar per 31 Desember 2015 untuk on the Company’s bonds which has not paid yet as periode tanggal 6 Juni sampai dengan of December 31, 2015 for the period of June 6 until 31 Desember 2015 untuk Obligasi tahun 2012 dan December, 31, 2015 for Obligation Year 2012 and untuk periode tanggal 18 Mei sampai dengan for the period of May 18 until December 31, 2015 for 31 Desember 2015 untuk Obligasi tahun 2014. Obligation Year 2014.
27. Liabilitas Jangka Pendek Lainnya 27. Other Short Term Payables
2016 2015 Rp Rp Jasa Produksi dan Tantiem 142,770,846,375 73,500,000,000 Production Benefits and Tantiem Iuran Dana Pensiun 3,696,810,787 3,919,393,242 Pension Fund Jamsostek 6,993,861,543 105,322,917 Jamsostek Jaminan Sewa Gedung 108,589,627 108,589,627 Building Rent Deposit Lain-lain 85,723,690,160 31,421,432,477 Others Jumlah 239,293,798,492 109,054,738,263 Total
Berdasarkan Persetujuan Dewan Komisaris Based on Appoval of Board of Commissioners of PT PT Waskita Karya (Persero) Tbk dalam Rencana Waskita Karya (Persero) Tbk on workplans and Kerja dan Anggaran Perusahaan tahun 2016 budgets of the Company for budget year 2016 No. 98-2/WK/DK/2015 tanggal 11 November 2015, No. 98-2/WK/DK/2015 dated November 11, 2015, estimasi jasa produksi kepada karyawan dan estimated production benefits to the group’s tantiem Direksi grup tahun 2016 ditetapkan sebesar employees and tantiem for Director in 2016 is Rp142.770.846.375. determined by Rp142,770,846,375.
Berdasarkan Risalah Rapat Direksi tanggal Based on Minutes of Meeting of Directors dated 15 Desember 2015 tentang pemberian jasa December 15, 2015 related to the production benefit produksi tahun 2015 kepada pegawai grup, for the year 2015 to the Company’s employees, the estimasi jasa produksi kepada karyawan dan estimation of production benefits to the Company’s tantiem Direksi grup tahun 2015 ditetapkan sebesar employees and tantiem for Director in 2015 is Rp73.500.000.000. determined by Rp73,500,000,000.
28. Utang Bank Jangka Panjang 28. Long Term Bank Loan
2016 2015 Rp Rp Pihak Berelasi/ Related Parties Utang Bank Sindikasi PT WBP:/ Syndication Bank Loan PT WBP: PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk dan/ and PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 1,448,924,225,893 459,255,313,244 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk - PT TJT Kredit Investasi/ Investment Credit 286,607,670,840 166,084,231,583 Kredit IDC/ IDC Credit 18,358,716,865 3,305,895,302 Utang Bank Sindikasi PT SMR:/ Syndication Bank Loan PT SMR: PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk Kredit Investasi/ Investment Credit 1,834,450,303,234 574,616,407,003 Kredit IDC/ IDC Credit 35,448,868,958 41,189,245,718 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk Kredit Investasi/ Investment Credit 353,438,737,637 410,676,322,411 Kredit IDC/ IDC Credit 25,052,816,271 29,110,335,356 Dikurangi: Bagian yang Jatuh Tempo dalam Satu Tahun/ Less: Current Maturity -- -- Sub Jumlah/ Sub Total 4,002,281,339,698 1,684,237,750,617
121 PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended 31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015 (Dalam Rupiah Penuh) (In Full of Rupiah)
2016 2015 Rp Rp Pihak Ketiga/ Third Parties Utang Bank Sindikasi:/ Syndication Bank Loan: PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk Kredit Investasi/ Investment Credit 77,584,632,725 90,153,365,647 Kredit IDC/ IDC Credit 3,512,341,235 4,081,059,071 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Kredit Investasi/ Investment Credit 57,697,358,268 30,455,287,394 Kredit IDC/ IDC Credit 3,117,555,528 1,294,723,503 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Timur Kredit Investasi/ Investment Credit 25,993,853,926 67,029,928,485 Kredit IDC/ IDC Credit 1,324,268,218 3,621,973,883 Dikurangi: Bagian yang Jatuh Tempo dalam Satu Tahun/ Less: Current Maturity (5,392,000,000) (5,000,000,000) Jumlah Biaya Restrukturisasi Utang yang Belum Direstruktutrisasi/ Total Unamortized Debt Restructuring Cost (18,230,590,997) -- Sub Jumlah/ Sub Total 145,607,418,903 191,636,337,983 Jumlah/ Total 4,147,888,758,601 1,875,874,088,600
1. Sindikasi PT Bank Negara Indonesia (Persero) 1. Syndication of PT Bank Negara Indonesia Tbk dan PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) (Persero) Tbk and PT Bank Rakyat Indonesia Tbk – PT WBP – PT WBP Berdasarkan surat No. LMC1/2/442/R tanggal According to letter No. LMC1/2/442/R dated 30 Oktober 2015, Perusahaan memperoleh October 30, 2015, the Company entered into fasilitas Kredit Modal Kerja dari PT Bank Negara the a Working Capital Credit facilities from Indonesia (Persero) Tbk untuk proyek Tol Bekasi- PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk for Cawang-Kampung Melayu Tahap I sebesar the project of Bekasi-Cawang-Kampung Melayu Rp1.705.720.000.000. Jangka waktu pinjaman Highways Section I amounted to sejak tanggal 31 Oktober 2015 sampai dengan Rp1,705,720,000,000. The term of loan since 10 Agustus 2018. Fasilitas pinjaman ini terdiri the date October 31, 2015 and will be due on dari: August 10, 2018. The loan facilities consist of: 1. PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 1. PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk sebesar Rp 852.860.000.000. amounted to Rp 852,860,000,000. 2. PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 2. PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk sebesar Rp 852.860.000.000. amounted to Rp 852,860,000,000.
Berdasarkan perjanjian ini, Perusahaan Under the agreement, the Company is required diwajibkan untuk mempertahankan rasio to maintain the following financial ratios: current keuangan sebagai berikut: current ratio minimal 1 ratio at least 1 (one), debt to equity ratio of a (satu) kali, debt to equity ratio maksimal 2,5 (dua maximum 2.5 (two point five) and debt service koma lima) kali dan debt service coverage coverage of at least 100%. The fulfillment of minimal 100%. Pemenuhan pembatasan bank lending restrictions will be reported by the pinjaman bank dilaporkan oleh Perusahaan setiap Company at the end of the year and will be akhir tahun dan akan dievaluasi oleh Bank. evaluated by the Bank.
2. PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk – 2. PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk – PT TJT PT TJT Berdasarkan Akta no.86 tanggal 29 Mei 2015 dari Based on Deed No. 86 dated May 29, 2015 of Muchlis Patahna, SH, MKn, Notaris di Jakarta, Muchlis Patahna, SH, Notary in Jakarta, PT Trans Jabar Tol (TJT) dan PT Bank Rakyat PT Trans Jabar Tol (TJT) and PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk menandatangani Indonesia (Persero) Tbk signed a Loan Perjanjian Kredit dengan fasilitas kredit Agreement providing a loan facilities with ceiling maksimum sebesar Rp1.915.000.000.000 yang of Rp1,915,000,000,000 which consists of terdiri dari kredit investasi dan kredit bunga masa investment credit and interest during konstruksi masing-masing sebesar constructions amounting to Rp1.754.000.000.000 dan Rp161.000.000.000. Rp1,754,000,000,000 and Rp161,000,000,000.
122 PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended 31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015 (Dalam Rupiah Penuh) (In Full of Rupiah)
Kedua fasilitas tersebut diberikan untuk keperluan Both loan facilities were provided for construction pembangunan Jalan Tol Ruas Ciawi - Sukabumi of Ciawi - Sukabumi Toll Road section 1 (Ciawi - seksi 1 (Ciawi - Cigombong) 15,35 Km. Cigombong) 15.35 Km.
3. Sindikasi Utang Bank – PT SMR 3. Bank Loan Syndication – PT SMR Berdasarkan Akta Notaris Muchlis Patahna, Based on Notarial Deed No. 18 of Muchlis S.H.,M.Kn., No.18 tanggal 31 Januari 2008, Patahna, S.H., M Kn., dated January 31, 2008, PT SMR (entitas anak) telah menandatangani PT SMR (Subsidiary) signed a syndicated loan perjanjian Kredit Sindikasi dengan PT Bank agreement with PT Bank Negara Indonesia Negara Indonesia (Persero) Tbk, PT Bank Rakyat (Persero) Tbk, PT Bank Rakyat Indonesia Indonesia (Persero) Tbk, PT Bank Pembangunan (Persero) Tbk, PT Bank Pembangunan Daerah Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk, PT Bank Jawa Barat and Banten Tbk, PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Tbk, dan PT Pembangunan Daerah Jawa Tengah Tbk, and Bank Pembangunan Daerah Jawa Timur Tbk. PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Timur Tbk.
Kelima bank tersebut memberikan fasilitas kredit These five banks are providing a credit facility maksimum sebesar Rp1.356.275.000.000 yang with a credit ceiling of Rp1,356,275,000,000 terdiri dari kredit investasi dan kredit bunga masa which consists of investment credit and interest konstruksi masing-masing sebesar during contructions amounted to Rp1.242.143.000.000 dan Rp114.132.000.000. Rp1,242,143,000,000 and Rp114,132,000,000, Kedua fasilitas tersebut diberikan untuk keperluan respectively. Both facilities are provided for the pembangunan Jalan Tol Ruas Kanci - Pejagan. construction of Kanci – Pejagan section toll road.
Jangka waktu kredit investasi dan kredit Interest The term loan of investment credit and Interest During Construction (IDC) adalah 38 triwulan atau During Construction credit (IDC) was for 38 9,5 tahun termasuk masa tenggang 8 triwulan quarter or 9.5 years including a grace period of 8 atau 2 tahun sejak tanggal efektif. Suku bunga quarter or 2 years from the effective date. The adalah rata-rata tertimbang atas dasar suku interest rate of this loan is the weighted average bunga yang disampaikan masing-masing kreditur interest rate on the basis of submitted by each kepada agen fasilitas, untuk pertama kali adalah creditor to the facility agent, for the first time is sebesar 14,5% per tahun. 14.5% per annum.
Berdasarkan Akta Notaris Muchlis Patahna, Based on Notarial Deed No. 39 of Muchlis S.H.,M.Kn., No. 39 tanggal 16 Agustus 2012, Patahna, S.H., M.Kn., dated August 16, 2012, Perusahaan telah menandatangani perjanjian the Company signed an amendment of loan perubahan atas Perjanjian Kredit Sindikasi syndication agreement with PT Bank Negara dengan PT Bank Negara Indonesia (Persero) Indonesia (Persero) Tbk, PT Bank Rakyat Tbk, PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk, Indonesia (Persero) Tbk, PT Bank PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Pembangunan Daerah Jawa Barat and Banten Banten Tbk, PT Bank Pembangunan Daerah Tbk, PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Jawa Tengah Tbk dan PT Bank Pembangunan Tengah Tbk, and PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Timur Tbk dimana dilakukan Daerah Jawa Timur Tbk where the Company restrukturisasi atas utang Perusahaan dengan debt restructured by changing certain clause in merubah beberapa ketentuan dalam Perjanjian the initial Syndicated Credit Agreement, among Kredit Sindikasi awal, antara lain: others: a. Memperpanjang jangka waktu pelunasan utang a. Extend the term of loan payment to January 30, menjadi tanggal 30 Januari 2023 untuk kredit 2023 for investment credit and Interest During investasi dan kredit Interest During Construction Construction credit (IDC) with the initial payment (IDC) dengan tanggal pembayaran awal date (prepayment) at December 31, 2016; (prepayment) pada 31 Desember 2016; b. Mengubah suku bunga utang menjadi minimal b. Changing loan interest rate to a minimum of 6% 6% per tahun sampai dengan tanggal per annum, up to the date of prepayment and prepayment dan 12% per tahun setelah tanggal 12% per annum after the date of prepayment until prepayment sampai dengan tanggal pelunasan the date of debt payment and determined utang dan menetapkan biaya tambahan yaitu exit the additional cost such as exit fee amounted to fee sebesar 6% per tahun dan administration fee 6% per annum and administration fee of at least
123 PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended 31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015 (Dalam Rupiah Penuh) (In Full of Rupiah)
sebesar minimal 3% per tahun sampai dengan 3% per annum, until the date of prepayment, and tanggal prepayment; dan c. Mengijinkan perusahaan untuk mengubah c. The Company allowed to change shareholders’ susunan kepemilikan saham. structure.
Berdasarkan Akta Notaris Muchlis Patahna, Based on Notarial Deed No.18 of Muchlis S.H.,M.Kn., No.18 tanggal 31 Mei 2013, Patahna, S.H., M.Kn., dated May 31, 2013, the Perusahaan telah menandatangani addendum Company signed an addendum debt restructuring restrukturisasi utang Perusahaan atas Perjanjian of loan syndication agreement with PT Bank Kredit Sindikasi dengan PT Bank Negara Negara Indonesia (Persero) Tbk, PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk, PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk, PT Bank Pembangunan Indonesia (Persero) Tbk, PT Bank Daerah Jawa Barat and Banten Tbk, PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Pembangunan Daerah Jawa Tengah Tbk, and PT Tbk, PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Bank Pembangunan Daerah Jawa Timur Tbk by Tengah Tbk dan PT Bank Pembangunan Daerah changing certain clause among others: Jawa Timur Tbk dengan mengubah beberapa ketentuan antara lain: a. Mengubah suku bunga utang menjadi 11% per a. Changing loan interest rate to 11% per annum, tahun setelah tanggal prepayment sampai after the date of prepayment until the due date of dengan tanggal pelunasan utang dan mengubah the debt and changing exit fee surcharge of 4% biaya exit fee sebesar 4% per tahun dan per annum and administration fee of at least 1% administration fee sebesar minimal 1% per tahun per annum to date of prepayment, and sampai dengan tanggal prepayment; dan b. Mengubah susunan jaminan Perusahaan. b. Changing the composition of the Company guarantee.
Jaminan atas pinjaman yang disyaratkan dalam The Company has fulfilled collateral for the loans Perjanjian Kredit Sindikasi telah dipenuhi oleh required in the Syndicated Loan Agreement. Perusahaan.
Pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015, PT As of December 31, 2016 and 2015 PT SMR has SMR telah membayar pokok pinjaman kredit paid principal investment credit amounted to investasi sebesar Rp4.682.398.392 dan Rp4,682,398,392 and Rp2,341,199,196 and IDC Rp2.341.199.196 dan kredit IDC masing-masing credit amounted to Rp317,601,608 and sebesar Rp317.601.608 dan Rp158.800.804. Rp158,800,804, respectively.
29. Utang Bunga Jangka Panjang 29. Long-Term Interest Payable
Exit fee dan beban administrasi merupakan beban Exit fee and administration expense are deferred bunga yang ditangguhkan yang berasal dari sisa interest expense from outstanding loan of PT SMR, utang yang belum dibayar PT SMR, entitas anak, subsidiary, which balance as of December 31, 2016 per tanggal 31 Desember 2016 dan 2015 masing- and December 31, 2015 amounted to nil and masing sebesar nil dan Rp262.552.936.305. Rp262,552,936,305, respectively. Exit fee rate paid Pembayaran exit fee minimal 4% per tahun dan at least 4% per annum and administration fee rate biaya administrasi minimal 1% per tahun dari sisa paid at least 1% per annum, calculated based on utang Kredit Investasi (KI) dan Kredit Investasi the outstanding loan of Investement Credit and Interest During Construction (KIIDC) (Catatan 28). Credit Investment-Interest During Construction credit (Note 28).
124 PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended 31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015 (Dalam Rupiah Penuh) (In Full of Rupiah)
30. Utang Pembelian Aset Tetap Jangka Panjang 30. Long-Term Purchases of Fixed Assets
Perusahaan menandatangani perjanjian utang The Company entered into loan for purchase pembelian aset tetap untuk pembelian kendaraan agreement in order to purchase transportation bermotor dengan rincian sebagai berikut: equipment with detail as follows :
2016 2015 Rp Rp PT MNC Finance 223,103,688 227,919,189 PT MNC Finance PT Astra Sedaya Finance 306,432,000 -- PT Astra Sedaya Finance Dikurangi bagian jatuh tempo Less: Current Portion Maturities dalam waktu satu tahun (224,284,004) (84,270,000) in One Year Bagian Jangka Panjang 305,251,684 143,649,189 Long-Term Portion
Utang pembelian aset tetap dikenakan bunga Loan for purchase fixed assets bears interest at 17% sebesar 17% per tahun dan jatuh tempo paling akhir per annum with maturity date on May 23, 2018. Loan 23 Mei 2018. Utang pembelian aset tetap dijamin for Purchase fixed assets secured by the purchased. dengan aset yang dibeli.
31. Utang Obligasi-Bersih 31. Bonds Payable-Net
2016 2015 Rp Rp Nominal 5,575,000,000,000 2,675,000,000,000 Face Value Biaya Emisi Obligasi (13,329,116,048) (7,569,409,006) Bonds Issuance Cost Akumulasi Amortisasi 5,854,320,716 3,203,950,112 Accumulated Amortization Jumlah 5,567,525,204,668 2,670,634,541,106 Total
Biaya Emisi Obligasi 13,329,116,048 7,569,409,006 Bonds Issuance Cost Dikurangi : Akumulasi Amortisasi (5,854,320,716) (3,203,950,112) Accumulated Amortization Biaya Emisi Obligasi Unamortized Bond Belum Diamortisasi 7,474,795,332 4,365,458,894 Issuance Costs
Berdasarkan Akta Perjanjian Perwaliamanatan Based on the Trusteeship Agreement Deed No.55 No. 55 tanggal 9 September 2016 yang dibuat dated September 9, 2016 from Fathiah Helmi, S.H., dihadapan Fathiah Helmi, Notaris di Jakarta. The Company has issued "Shelf Registration Bonds Perusahaan menerbitkan Obligasi Berkelanjutan II II Phase II Year 2016 with Fixed Interest Rate" of Tahap II Tahun 2016, dengan tingkat bunga tetap 8.5% per annum with value of Rp900,000,000,000. 8,5% per tahun dengan nilai Rp900.000.000.000.
Berdasarkan Akta Perjanjian Perwaliamanatan Based on the Trusteeship Agreement Deed No.22 No. 22 tanggal 4 April 2016 yang dibuat dihadapan dated April 4, 2016 from Fathiah Helmi, S.H., The Fathiah Helmi, Notaris di Jakarta. Perusahaan Company has issued " Shelf Registration Bonds II menerbitkan Obligasi berkelanjutan II tahun 2016, Year 2016 with Fixed Interest Rate" of 9.25% per dengan tingkat bunga tetap 9,25% per tahun annum with value of Rp2,000,000,000,000. dengan nilai Rp2.000.000.000.000.
Berdasarkan Akta Perjanjian Perwaliamanatan Based on the Trusteeship Agreement Deed No.29 No.29 tanggal 29 September 2015 yang dibuat di dated September 29, 2015 from Fathiah Helmi, hadapan Fathiah Helmi, S.H., Perusahaan telah S.H., The Company has issued "Shelf Registration menerbitkan ”Obligasi Berkelanjutan I tahun 2015, Bonds I Year 2015 with Fixed Interest Rate" of dengan tingkat bunga tetap 11,10% per tahun 11.10% per annum with value of dengan nilai Rp1.500.000.000.000. Rp1,500,000,000,000.
125 PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended 31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015 (Dalam Rupiah Penuh) (In Full of Rupiah)
Berdasarkan Akta Perjanjian Perwaliamanatan Based on the Trusteeship Agreement Deed No.20 No.20 tanggal 19 September 2014 juncto Akta dated September 19, 2014 in conjunction with Perubahan I Perjanjian Perwaliamanatan No.26 the Deed of Amendment I Trustee Agreement tanggal 13 Oktober 2014 yang keduanya dibuat di No. 26 dated October 13, 2014 that all are made in hadapan Fathiah Helmi, S.H., Perusahaan telah front of Fathiah Helmi, S.H., The Company has menerbitkan ”Obligasi Berkelanjutan I tahun 2014, issued "Shelf Registration Bonds I Year 2014 with dengan tingkat bunga tetap sebesar 10,40% per Fixed Interest Rate" of 10.40% per annum with tahun, senilai Rp500.000.000.000. value of Rp500,000,000,000.
Berdasarkan Akta Perjanjian Perwaliamanatan B ased on the Trusteeship Agreement Deed No.11 No.11 tanggal 4 April 2012 juncto Akta Perubahan I dated April 4, 2012 in conjunction with the Deed of Perjanjian Perwaliamanatan No.98 tanggal 26 April Amendment I Trustee Agreement No.98 dated April 2012 juncto Akta Perubahan II Perjanjian 26, 2012 in conjunction with the Deed of Perwaliamanatan No.58 tanggal 23 Mei 2012 yang Amendment II Trustee Agreement No.58 dated May ketiganya dibuat di hadapan Fathiah Helmi, S.H., 23, 2012 that all are made in front of Fathiah Helmi, Perusahaan telah menerbitkan ”Obligasi II Waskita S.H., The Company has issued "Bonds II Waskita Karya Tahun 2012 Dengan Tingkat Bunga Tetap” Karya 2012 with Fixed Interest Rate" amounted to senilai Rp750.000.000.000 dengan perincian Rp750,000,000,000, with the following details: sebagai berikut:
Seri A : Obligasi dengan tingkat suku bunga tetap Seri e A : Bonds with fixed interest rate of 8.75% sebesar 8,75% (delapan koma tujuh lima (eight point seventy five percent) per persen) per tahun dengan jangka waktu annum for period of 3 (three) years. 3 (tiga) tahun. Jumlah pokok Obligasi Seri Principal amount of Serie A Bonds A yang ditawarkan adalah sebesar amounted to Rp75,000,000,000 Rp75.000.000.000 (tujuh puluh lima miliar (seventy five billion Rupiah). Rupiah). Seri B : Obligasi dengan tingkat suku bunga tetap Seri e B : Bonds with fixed interest rate of 9.75% sebesar 9,75% (sembilan koma tujuh lima (nine point seventy five percent) per persen) per tahun dengan jangka waktu annum for a period of 5 (five) years. 5 (lima) tahun. Jumlah pokok Obligasi seri B Principal amount of Serie B Bonds were yang ditawarkan adalah sebesar offered at Rp675,000,000,000 (six Rp675.000.000.000 (enam ratus tujuh puluh hundred and seventy five billion lima milyar Rupiah). Rupiah).
Bunga obligasi dibayarkan setiap 3 (tiga) bulan, Bond s interest is paid every 3 (three) months, in sesuai dengan tanggal pembayaran masing-masing accordance with the payment date of each bond bunga obligasi. Pembayaran bunga obligasi Seri A interest. Interest payments Bond Serie A and Serie dan Seri B pertama akan dilakukan pada tanggal B first will be held on September 5, 2012. Bonds 5 September 2012. Obligasi Seri A akan jatuh tempo Serie A will mature on June 5, 2015 and Serie B will pada tanggal 5 Juni 2015 dan Seri B akan jatuh mature on June 5, 2017. While for the Continuing tempo pada tanggal 5 Juni 2017. Sedangkan untuk Obligation I 2014 year will be mature on November Obligasi berkelanjutan I tahun 2014 akan jatuh 10, 2017. tempo pada tanggal 10 November 2017.
Biaya Emisi Obligasi sebesar Rp7.569.409.006 Bonds issuance cost amounted to Rp7,569,409,006 diamortisasi setiap bulan sampai dengan jatuh are monthly amortized until the maturity period of tempo masa Obligasi II tahun 2017. Obligation II in 2017.
Berdasarkan pengumuman peringkat obligasi According to press release dated March 30, 2016, tanggal 30 Maret 2016, PT Pefindo memberikan the Committee of PT Pefindo Rating Agency has peringkat efek Perusahaan idA- (Single A Minus) been given the rating idA- (Single A Minus) to II terhadap seluruh Obligasi II Seri A dan Seri B Tahun Bonds Series A and Series B of year 2012 2012 PT Waskita Karya (Persero) Tbk. PT Waskita Karya (Persero) Tbk.
126 PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended 31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015 (Dalam Rupiah Penuh) (In Full of Rupiah)
Utang obligasi mencakup persyaratan tertentu Bond s payable includes certain requirements, as antara lain: follows: Current ratio tidak kurang dari 1 : 1 (satu Current ratio of not less than 1 : 1 (one is to berbanding satu); one); Debt to Equity tidak lebih dari 3 : 1 (tiga Debt to Equity no more than 3 : 1 (three is to berbanding satu), dan one), and EBITDA dengan Beban Bunga Pinjaman tidak EBITDA to Interest Expense are not less than kurang dari 1,5 : 1 (satu koma lima berbanding 1.5 : 1 (one point five is to one). satu).
Evaluasi pemenuhan atas persyaratan rasio dari The evaluation of the fulfillment of these penerbitan obligasi dilakukan pada setiap akhir requirements is held on each year end. tahun.
32. Utang Lain-lain Jangka Panjang 32. Other Long Term Payables
2016 2015 Rp Rp Pihak Berelasi/ Related Parties Koperasi Waskita 758,827,856 11,513,866,036 PT MNC Tol Investama -- 29,893,047,567 Lain - lain/ Others 95,153,273 Sub Jumlah/ Sub Total 853,981,129 41,406,913,603 Pihak Ketiga/ Third Parties Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat/ Ministry of Public Works and Housing 1,422,598,680,688 736,815,190,782 PT Sarana Multi Infrastruktur' 500,000,000,000 -- PT MNC Tol Investama 25,680,518,564 -- PT Persada Tanjung Api-api -- -- Marco Prince Corp -- 4,142,266,462 PT Daya Anugrah Manunggal 775,820,000 875,820,000 Lain - lain/ Others 4,144,882,899 3,611,908,340 Sub Jumlah/ Sub Total 1,953,199,902,151 745,445,185,584 Jumlah/ Total 1,954,053,883,280 786,852,099,187
33. Uang Muka Kontrak Jangka Panjang 33. Advances on Long-Term Contracts
Rincian saldo uang muka kontrak jangka panjang The details of outstanding long-term contract sebagai berikut: advances were as follows:
2016 2015 Rp Rp Pihak Berelasi/ Related Parties PT Solo Ngawi Jaya 180,493,834,314 252,808,992,988 PT Jasa Marga Kualanamu Toll 28,767,463,977 76,299,658,442 Lain - lain/ Others (di bawah/ below Rp 20 Milyar) 10,410,862,290 39,807,709,952 Sub Jumlah/ Sub Total 219,672,160,581 368,916,361,382
127 PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended 31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015 (Dalam Rupiah Penuh) (In Full of Rupiah)
2016 2015 Rp Rp Pihak Ketiga/ Third Parties Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat/ Ministry of Public Works and Housing 433,295,305,569 273,230,836,184 Kementerian Perhubungan/ Ministry of Transportation 173,247,623,377 28,349,942,471 Pemerintah Daerah/ District Governments 91,079,922,107 131,859,654,075 Ministry of Public Works Democratic Republic of Timor-Leste 58,115,848,810 76,650,473,577 Ministry of Transport and Communication of the Democratica Republica de Timor-Leste 53,248,764,894 143,955,674,908 Perpustakaan Nasional Republik Indonesia/ The National Library of Republic Indonesia -- 29,806,463,438 Lain - lain/ Others (di bawah/ below Rp 20 Milyar) 249,655,170,009 223,333,993,298 Sub Jumlah/ Sub Total 1,058,642,634,766 907,187,037,951 Jumlah/ Total 1,278,314,795,347 1,276,103,399,333
34. Liabilitas Imbalan Kerja 34. Employees Benefit Liabilities
Perusahaan telah membukukan liabilitas manfaat The Company has recorded liabilities of employee karyawan sesuai dengan Undang-Undang No. 13 benefits in accordance with Law No. 13 Year 2003 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan, regarding to matter pertaining to man power, using menggunakan teknik aktuarial, dalam rangka actuarial techniques, within the framework of the penerapan PSAK No.24 (Revisi 2013) tentang implementation of Indonesian PSAK No.24 Imbalan Kerja. (Revised 2013) of Employee Benefits.
Penilaian aktuaris atas estimasi manfaat karyawan Actuarial valuation of post employment employee pasca kerja tanggal 31 Desember 2016 dan 2015, benefits as of December 31, 2016 and 2015 was dilakukan oleh perusahaan konsultan aktuaria conducted by the actuarial consulting firm of PT Praptasentosa Gunajasa. Penggunaan teknik PT Praptasentosa Gunajasa. Using of actuarial aktuarial atas imbalan pasca kerja dilakukan techniques to calculate the benefits has been done dengan cara mendiskontokan imbalan dalam by discounting benefits in determining the present menentukan nilai kini dari kewajiban imbalan pasti value of defined enefit obligations and current dan biaya jasa kini, berdasarkan Projected Unit service costs, based on the Projected Unit Credit Credit Method (PUC Method). Method (PUC Method).
Asumsi aktuarial pada tanggal 31 Desember 2016 Actuarial assumptions as of December 31, 2016 dan 2015 sebagai berikut: and 2015 was as follows:
2016 2015 Rp Rp Mortalitas TMI 2011 TMI 2011 Mortality Rate Tingkat Kenaikan Gaji - per Tahun 8% 8% Annual Salary Increasing Rate Tingkat Bunga/Diskonto 8% 8% Discount Rate Metode PUC PUC Method
128 PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended 31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015 (Dalam Rupiah Penuh) (In Full of Rupiah)
Rincian kewajiban imbalan kerja sebagai berikut: The details of employee benefits liabilityas follows:
2016 2015 Rp Rp
PT Waskita Karya (Persero) Tbk 58,962,127,016 61,338,083,998 PT Cimanggis Cibitung Tollways 481,573,172 189,250,913 PT Semesta Marga Raya 2,809,690,660 2,471,952,310 PT Trans Jabar Tol 2,157,233,328 3,116,576,981 PT Sriwijaya Markmore Persada 936,985,992 -- PT Waskita Beton Precast 1,991,939,732 816,122,609 Jumlah/ Total 67,339,549,900 67,931,986,811
Rekonsiliasi Perubahan Liabilitas (Aset) Reconciliation Changes in Liabilities (Assets)
2016 2015 Rp Rp Saldo Awal 61,338,083,998 83,851,191,564 Beginning Balance Beban Manfaat Karyawan 40,955,742,363 24,116,606,208 Employee Benefit Expense Beban yang Diakui dalam Recognised Expense on Pendapatan Komprehensif Lain (267,094,968) (8,037,743,114) Other Comprehensive Income Iuran (40,492,291,238) (34,058,700,382) Contribution Payment Pembayaran Pascakerja dan Post Employee Benefit and Penyesuaian (2,572,313,139) (4,533,270,278) Adjustment Saldo Akhir 58,962,127,016 61,338,083,998 Ending Balance
Rekonsiliasi Perubahan Liabilitas (Aset) Reconciliation Changes in Liabilities (Assets)
2016 2015 2014 2013 2012 Rp Rp Rp Rp Rp Nilai Kini Kew ajiban Imbalan Kerja 280,478,861,727 251,577,075,998 240,337,599,324 176,669,554,122 161,703,789,500 Present Value of Funded Obligation Nilai Wajar Aktiva Program (221,516,734,711) (190,238,992,000) (156,486,407,760) (117,989,057,488) (115,943,902,952) Fair Value of Plan Asset Status Pendanaan 58,962,127,016 61,338,083,998 83,851,191,564 58,680,496,634 45,759,886,548 Funding Keuntungan (Kerugian) Bersih Aktuaria Unrecognized Actuarial yang Belum Diakui ------Net Gain (Loss) Liabilitas (Aset) Program 58,962,127,016 61,338,083,998 83,851,191,564 58,680,496,634 45,759,886,548 Liabilities (Assets) Program
Pada tahun 2006, Perusahaan menandatangani In 2006, the Company signed a cooperation perjanjian kerja sama No.WK: L.20/P/WK/2006 dan agreement No.WK: L.20/P/WK/2006 and No.AJS: No. AJS: 079.SJ.U.076 antara PT Waskita Karya 079.SJ.U.076 between PT Waskita Karya (Persero) (Persero) Tbk dan PT Asuransi Jiwasraya (Persero) Tbk and PT Asuransi Jiwasraya (Persero) on July tanggal 28 Juli 2006 tentang Pengelolaan Program 28, 2006 concerning to Management of Severance Asuransi Pesangon Kumpulan dan Addendum I Group Insurance Program and Addendum I to Perjanjian Kerjasama No.L. 20/P/WK/2006; No.079 Cooperation Agreement No. L.20/P/WK/2006; No. Sj. U. 0706 tanggal 25 April 2008. 079 SJ. U. 0706 on April 25, 2008.
Nilai Kini Kewajiban/ Present Value of Biaya Jasa Kini/ Obligation Current Service Cost Rp Rp Perubahan Tingkat Diskonto/ Changes in Discounted Rate Naik Menjadi/ Increase to 10% 263,669,270,137 17,592,212,137 Tingkat Diskonto/ Discounted Rate 9% 280,478,861,727 19,563,579,141 Turun Menjadi/ Decrease to 8% 299,544,961,070 21,955,806,776 Perubahan Tingkat Kenaikan Upah/ Changes in Wages Rate Naik Menjadi/ Increase to 9% 299,356,262,378 21,931,285,422 Tingkat Kenaikan Upah/ Wages Increase Rate 8% 280,478,861,727 19,563,579,141 Turun Menjadi/ Decrease to 7% 263,523,613,838 17,575,773,620
129 PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended 31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015 (Dalam Rupiah Penuh) (In Full of Rupiah)
35. Modal Saham 35. Share Capital a. Modal Saham a. Share Capital Sesuai daftar pemegang saham yang dikeluarkan According to shareholders list from Biro Adminstrasi oleh Biro Administrasi Efek, PT Datindo Entrycom, Efek, PT Datindo Entrycom, the composition of susunan pemegang saham adalah sebagai berikut: the Company’s capital were as follows:
2016 Persentase Jumlah Modal Kepemilikan/ Disetor/ Jumlah Saham/ Percentage of Total Paid In Total Shares Ownership Capital Modal Dasar 26,000,000,000 2,600,000,000,000 Authorized Capital Saham Preferen (Seri A Dwiwarna) Preffered Stock (Dwi Warna Serie A ) Pemerintah Republik Indonesia 1 0.00% 100 Government of Republic of Indonesia Saham Biasa (Seri B) Common Stock (Serie B) Pemerintah Republik Indonesia 8,963,697,886 66.04% 896,369,788,600 Government of Republic of Indonesia Masyarakat (kepemilikan <0.5%) 4,609,956,663 33.96% 460,995,666,300 Public (each holding 0.5%) Jumlah Modal Ditempatkan Total Issued dan Disetor Penuh 13,573,654,550 100.00% 1,357,365,455,000 and Fully Paid
2015 Persentase Jumlah Modal Kepemilikan/ Disetor/ Jumlah Saham/ Percentage of Total Paid In Total Shares Ownership Capital Modal Dasar 26,000,000,000 2,600,000,000,000 Authorized Capital Saham Preferen (Seri A Dwiwarna) Preffered Stock (Dwi Warna Serie A ) Pemerintah Republik Indonesia 1 0.00% 100 Government of Republic of Indonesia Saham Biasa (Seri B) Common Stock (Serie B) Pemerintah Republik Indonesia 8,963,697,886 66.04% 896,369,788,600 Government of Republic of Indonesia Masyarakat (kepemilikan <0.5%) 4,608,795,423 33.96% 460,879,542,300 Public (each holding 0.5%) Jumlah Modal Ditempatkan Total Issued dan Disetor Penuh 13,572,493,310 100.00% 1,357,249,331,000 and Fully Paid
Berdasarkan Akta Perubahan Anggaran Dasar Based on the Deed of Amendment PT Waskita Perusahaan PT Waskita Karya (Persero) No. 36 Karya (Persero) No. 36 dated October 21, 2005 tanggal 21 Oktober 2005 yang dibuat dihadapan from Imas Fatimah, SH, the Company’s Imas Fatimah SH, pemegang saham menyetujui shareholder approved increase in the authorized peningkatan modal dasar Perusahaan dari Rp capital from Rp 240,000,000,000 to 240.000.000.000 menjadi Rp 720.000.000.000 Rp 720,000,000,000 divided into 720,000 shares yang terbagi atas 720.000 saham dan masing- and each share has a par value of Rp 1,000,000. masing saham mempunyai nominal Rp 1.000.000. The authorized capital has been subscribed and Dari modal dasar tersebut telah ditempatkan dan paid up capital of 180,000 shares with a value of Rp disetor penuh sebanyak 180.000 saham dengan 180,000,000,000 by the Government of the nilai Rp 180.000.000.000 oleh Pemerintah Republik Republic of Indonesia. Indonesia.
Berdasarkan Akta No. 140 tanggal 20 Juli 2010, Based on Deeds No. 140 dated July 20, 2010, of yang dibuat dihadapan Sutjipto, S.H, Notaris di Sutjipto, S.H, Notary in Jakarta, the Company’s Jakarta, pemegang saham menyetujui perubahan shareholder approved changes in the Company of Modal Dasar Perusahaan sebesar Capital of Rp720,000,000,000, divided into Rp720.000.000.000, terbagi atas 20.186.900 20,186,900 shares, consisting of 186,900 shares of saham, yang terbagi dari 186.900 saham seri A Dwi serie A Dwi Warna, each share with a par value of Warna, masing-masing saham dengan nilai nominal Rp1,000,000, and 20,000,000 shares of serie B Rp 1.000.000, dan 20.000.000 saham seri B each shares with a par value of Rp26,655. From the masing-masing saham dengan nilai nominal authorized capital of Rp654,992,100 has been Rp26.655. Dari modal dasar telah ditempatkan placed and taken part by the Republic of Indonesia sebesar Rp654.992.100 dan diambil bagian oleh about 180,000 shares of A serie Dwi Warna or Negara Republik Indonesia sebanyak 180.000 Rp180,000,000,000 and Perusahaan Pengelola saham seri A Dwi Warna atau sebesar Aset of 17,820,000 shares of serie B or Rp180.000.000.000 dan Perusahaan Pengelola Rp474,992,100,000. All shares amounted to
130 PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended 31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015 (Dalam Rupiah Penuh) (In Full of Rupiah)
Aset sebanyak 17.820.000 saham seri B atau Rp654,992,100,000, have been fully paid into the sebesar Rp474.992.100.000. Seluruh saham treasury of the Company. tersebut berjumlah Rp654.992.100.000, telah disetor penuh ke kas Perusahaan.
Berdasarkan Akta No. 57 Tanggal 24 Oktober 2012 Based on Deeds No. 57 dated October 24, 2012, of yang dibuat dihadapan Fathiah Helmi, SH di Fathiah Helmi, SH, Notary in Jakarta, the Jakarta, pemegang saham menyetujui peningkatan Company’s shareholders approved the increase in Modal Dasar Perusahaan menjadi sebesar the Company’s authorized Capital of Rp2.600.000.000.000, terbagi atas 1 (satu) saham Rp2,600,000,000,000, divided into 1 shares of A seri A Dwiwarna dan 25.999.999.999 saham seri B, series Dwiwarna and 25,999,999,999 shares of B masing-masing saham dengan nilai nominal Rp100. series, each share with a par value of Rp100. Part Dari modal dasar telah ditempatkan dan disetor of the authorized capital have been subscribed and penuh sebanyak 6.549.921.000 saham dengan nilai fully paid is amounted to 6,549,921,000 shares with Rp654.992.100.000. total value of Rp654,992,100,000.
Berdasarkan Akta No 29 tanggal 29 Januari 2013 Based on the Deeds No. 29 dated January 29, dari Fathiah Helmi, SH Notaris di Jakarta, 2013 of Fathiah Helmi, SH, Notary in Jakarta, the pemegang saham menyetujui peningkatan modal Company’s shareholders approved the increase in ditempatkan dan disetor Perusahaan menjadi the Company’s issued and paid up capital become 9.632.236.000 lembar, yang terdiri dari 1 saham 9,632,236,000 consisting of 1 share of A series seri A Dwiwarna dan 9.632.235.999 lembar saham Dwiwarna and 9,632,235,999 shares of B series, seri B, masing-masing dengan nilai nominal with par value of Rp 100 or the total value sebesar Rp 100 atau dengan nilai seluruhnya amounted to Rp963,223,600,000. sebesar Rp963.223.600.000.
Berdasarkan Akta No 11 tanggal 13 Agustus 2014 Based on the Deeds No 11 dated August 13, 2014 dari Fathiah Helmi, SH Notaris di Jakarta of Fathiah Helmi, SH, Notary in Jakarta, the pemegang saham menyetujui peningkatan modal Company’s shareholders approved the increase in ditempatkan dan disetor Perusahaan dari the Company’s issued and paid up capital from 9.632.236.000 lembar saham menjadi 9,632,236,000 shares to 9,666,340,100 shares or 9.666.340.100 lembar saham atau setara dengan equivalent with Rp966,634,010,000 as impact of Rp966.634.010.000 sebagai akibat dari implementation of stock option program (Mesop). pelaksanaan program Opsi Saham (Mesop). This change has been approved by Ministry of Law Perubahan tersebut disahkan oleh Kementerian and Human Rights No AHU-051114.40.21.2014. Hukum dan Hak Asasi Manusia No AHU- 051114.40.21.2014.
Berdasarkan akta No 46 tanggal 26 Mei 2015 oleh Based on the Deed No 46 dated May 26, 2015 of Fathiah Helmi SH, Notaris di Jakarta, pemegang Fathiah Helmi, SH, Notary in Jakarta, the saham menyetujui peningkatan modal disetor Company’s shareholders approved the increase in sebanyak 186.471.154 lembar. Modal disetor the Company’s to 186,471,154 shares. Paid up semula 9.727.504.205 atau setara dengan capital from 9,727,504,205 shares or Rp972.750.420.500 menjadi 9.913.975.359 atau Rp972,750,420,500 to 9,913,975,359 shares or setara Rp991.397.535.900. Perubahan tersebut Rp991,397,535,900. This change has been telah disahkan oleh Kementerian Hukum dan Hak approved by Ministry of Law and Human Rights Asasi Manusia No AHU-AH.01.03/0934821 tanggal No AHU-AH.01.03/0934821 dated May, 26, 2015. 26 Mei 2015. Berdasarkan Akta No. 37 tanggal 30 Based on the Deed No. 37 dated July 30, 2015 Juli 2015 Notaris Fathiah Helmi SH, Notaris di Notary Fathiah Helmi SH, Notary in Jakarta, there Jakarta, terdapat penambahan jumlah modal were increasing the number of paid-in capital as disetor sebanyak 3.653.498 lembar,semula much as 3,653,498 shares, paid up capital from 9.913.975.360 atau setara 991.397.536.000 9,913,975,360 or 991,397,536,000 become menjadi 13.567.473.559 atau setara dengan 13,567,473,559 or1,356,747,356,000. This change 1.356.747.356.000 Perubahan tersebut disahkan has been approved by the Ministry of Justice and oleh Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Human Rights No.AHU-3536245.AH.01.11 dated No.AHU-3536245.AH.01.11 tanggal 30 Juli 2015. July 30, 2015.
131 PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended 31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015 (Dalam Rupiah Penuh) (In Full of Rupiah)
Berdasarkan Akta Keputusan Rapat Pemegang Based on the Deed No. 6 of General Shareholders Saham No. 6 tanggal 4 Februari 2016 dari Fathiah Meeting dated February 4, 2016 from Fathiah Helmi, SH, Notaris di Jakarta, pemegang saham Helmi, SH, Notary in Jakarta, the shareholders menyetujui penambahan jumlah modal disetor approved increase in the Company’s paid-in capital sebanyak 5.019.750 lembar saham, semula of 5,019,750 shares, from 13,567,473,559 shares 13.567.473.559 lembar saham atau setara (equal to Rp1,356,747,356,000) to 13,572,493,310 Rp1.356.747.356.000 menjadi 13.572.493.310 shares (equal to Rp1,357,249,331,000). This lembar saham atau setara Rp1.357.249.331.000. change has been approved by the Ministry of Perubahan tersebut telah disahkan oleh Justice and Human Rights of the Republic of Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Indonesia in its decree No.AHU-0016611.AH.01.03 No.AHU-0016611-AH.01.03 tanggal 5 Februari dated February 5, 2016. 2016.
Berdasarkan Akta Keputusan Rapat Pemegang Based on the Deed No. 50 of General Shareholders Saham No. 50 tanggal 25 November 2016 dari Meeting dated November 25, 2016 from Fathiah Fathiah Helmi, SH, Notaris di Jakarta, pemegang Helmi, SH, Notary in Jakarta, the shareholders saham menyetujui penambahan modal disetor approved increase in the Company’s paid-in capital sebanyak 842.439 lembar saham, semula of 842,439 shares, from 13,572,493,310 shares 13.572.493.310 lembar saham atau setara dengan (equal to Rp1,357,249,331,000) to 13,573,335,750 Rp1.357.249.331.000 menjadi 13.573.335.750 shares (equal to Rp1,357,333,575,000). This lembar saham atau setara dengan change has been approved by the Ministry of Rp1.357.333.575.000. Perubahan tersebut telah Justice and Human Rights of the Republic of disahkan oleh Kementrian Hukum dan Hak Asasi Indonesia in its decree No.AHU-AH.01.03-0102149 Manusia No.AHU-AH.01.03-0102149 tanggal dated November 25, 2016. 25 November 2016.
Penambahan modal saham sebanyak 373.700 Additional paid in capital of 373,700 shares or equal lembar saham atau setara dengan Rp37.369.997 to Rp37,369,997 from excecution of MESOP for the yang berasal dari eksekusi MESOP periode bulan period November 2016 is still in process of deed November 2016 saat ini sedang dalam proses amandement. perubahan akta.
36. Tambahan Modal Disetor 36. Additional Paid-in Capital
2016 2015 Rp Rp Agio Saham Premium on Stock Tambahan modal disetor dari penawaran umum saham Additional paid-in capital of a public offering Perusahaan kepada masyarakat sebesar 3.082.315.000 of shares to the public at 3,082,315,000 shares saham dengan nilai nominal Rp 100 per saham, yang 863,048,200,000 863,048,200,000 with a nominal value of Rp 100 per share, ditawarkan Rp 380 per saham 118,826,375,828 118,186,021,484 which offered Rp 380 per share Tambahan modal disetor dari eksekusi opsi saham karyawan Additional paid-in capital from the exercise of employee stock options Tambahan modal disetor dari penawaran umum terbatas I (PUT I) Additional paid-in capital of a limited public offering (LOP I) Perusahaan kepada masyarakat sebesar 3.653.498.200 saham dengan 4,969,551,418,508 4,969,551,418,508 of shares to the public at 3,653,498,200 shares with par value Rp 100 nilai nominal Rp 100 per saham, yang ditawarkan Rp 1.450 per saham per share, offered Rp 1,450 per share, Dikurangi dengan biaya emisi saham (31,910,365,455) (31,910,365,455) Less: Share Issuance Cost Dikurangi dengan biaya emisi saham penawaran umum terbatas (37,328,848,507) (37,328,848,507) Less: Share Issuance Cost on Limited Public Offering Saldo Tambahan modal disetor 5,882,186,780,374 5,881,546,426,030 Total Paid In Capital Modal Disetor Lainnya Other Paid in Capital Opsi Saham (Catatan 37) 490,112,010 74,986,760 Stock Option (Note 37) Jumlah 5,882,676,892,384 5,881,621,412,790 Total
Tambahan modal disetor - agio saham merupakan Additional paid in capital – premium on share agio saham yang berasal dari penawaran umum represent share premium resulting from public saham Perusahaan setelah dikurangi dengan biaya offering by the Company net off share issuance emisi saham. cost.
Biaya emisi efek ekuitas merupakan biaya yang Share Issuance Cost are payment related to berkaitan dengan penerbitan efek ekuitas the issuance of equity securities. These costs Perusahaan. Biaya ini mencakup fee dan komisi include fees and commissions paid to
132 PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended 31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015 (Dalam Rupiah Penuh) (In Full of Rupiah) yang dibayarkan kepada penjamin emisi, lembaga the underwriter, supporting institutions and dan profesi penunjang pasar modal, dan biaya professionals in capital markets, and pencetakan dokumen pernyataan pendaftaran, the registration document printing costs, cost of biaya pencatatan efek ekuitas dibursa efek, serta equity securities listing on the stock exchange, as biaya promosi sesuai dengan Keputusan Ketua well as promotional cost in accordance with Badan Pasar Modal No.Kep-97/PM/1996 tanggal the Decision of the Chairman of the Capital Market 28 Mei 1996 yang diubah dengan Kep-06/PM/2000 Board No.Kep-97/PM/1996 dated May 28, 1996 as tanggal 13 Maret 2000, peraturan No. VIII.G.7 amended by Kep-06/PM/2000 dated March 13, tentang Pedoman Penyajian Laporan Keuangan 2000, regulation No. VIII.G.7 of Guidelines for Bab Ekuitas pasal Tambahan Modal Disetor. Biaya the Preparation of Financial Statements Chapter Emisi Efek Ekuitas berasal dari penawaran perdana Equity article Additional Paid-in Capital. Share tahun 2012 sebesar Rp31.910.365.455 dan Issuance Costs derived from the initial public penawaran umum terbatas I tahun 2015 sebesar offering in 2012 amounted to Rp31,910,365,455 Rp37.328.848.507. and Rights Issues year 2015 amounted to Rp37,328,848,507.
Biaya emisi saham telah di audit oleh Akuntan Issuance costs have been audited by an Independen Soejatna, Mulyana & Rekan tanggal 05 Independent Accountant Soejatna, Mulyana & Februari 2013 dengan laporan No.007/SMR/LAI- Partners dated February 5, 2013 with report No. VIPO/WK/II/2013. 007/SMR/LAI-VIPO/WK/II/2013.
37. Opsi Saham 37. Stock Option
2016 2015 Rp Rp Saldo Awal 74,986,760 43,362,737,418 Beginning Balance Penambahan 693,095,314 -- Addition Pengurangan (Eksekusi) (277,970,064) (43,287,750,658) Deduction (Execution) Jumlah 490,112,010 74,986,760 Total
Program Pemberian Opsi Pembelian Saham Plan for Management and Employee Stock kepada Manajemen dan Karyawan (MESOP) Option (MESOP) Berdasarkan Surat Menteri Badan Usaha Milik Based on the letter from the Minister of State Negara (BUMN) No.S-576/MBU/2012 tanggal 23 Owned Company (BUMN) No.S-576/MBU/2012 Oktober 2012 mengenai Persetujuan Penawaran dated October 23, 2012 related to Approval for Umum Perdana Saham (Initial Public Offering/IPO), Initial Public Offering (IPO), it was agreed that initial menyetujui penawaran umum perdana saham public offering is for a maximum 30% of paid up maksimum 30% dari modal ditempatkan dan disetor capital after IPO, including plan for Management penuh setelah IPO, termasuk program Pemberian and Employee Stock Option Plan program Opsi Pembelian Saham kepada Manajemen dan (MESOP) within paid up capital after IPO. Karyawan (MESOP) dari modal ditempatkan dan disetor penuh setelah IPO.
Pernyataan Persetujuan Menteri BUMN tersebut The Statement of Consent from the Minister of telah diaktakan melalui Akta Notaris No.57 tanggal State Owned Enterprise has been notarized 24 Oktober 2012, Notaris Fathiah Helmi SH, Notaris through Notarial deed No.57 dated October 24, di Jakarta dan telah didaftarkan untuk memperoleh 2012 of Fathiah Helmi SH, Notary in Jakarta and pengesahan kepada Menteri Hukum dan Hak Asasi has been registered to get approval from Republik Indonesia dengan Surat Penerimaan the Minister of Human Rights and Justice with its Pemberitahuan No.AHU-54929.AH.01.02 tahun decre No.AHU 54929.AH.01.02 year 2012 dated 2012, tanggal 24 Oktober 2012. October 24, 2012.
Berdasarkan Keputusan Direksi PT Waskita Karya Based on the decision of the Directors of PT (Persero) Tbk No.023/SK/WK/2012 dan Waskita Karya (Persero) Tbk No.023/SK/WK/2012
133 PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended 31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015 (Dalam Rupiah Penuh) (In Full of Rupiah)
No.08/SK/WK/PEN/2013, Direksi memutuskan and No.08/SK/WK/PEN/2013, the Board of tentang Program Pemberian Opsi Pembelian Directors decided on the Stock Purchase Option Saham kepada Manajeman dan Pegawai Granting Program to Management and Employees (Management & Employee Stock Plan (MESOP)) (Management & Employee Stock Plan untuk Manajeman dan Pegawai Perusahaan. (Programme) for the management and employees Manajeman dan Pegawai yang berhak untuk of the Company. management and employees are mengikuti program MESOP terdiri dari: eligible to participate MESOP program consists of: a. Komisaris Perusahaan (tidak termasuk Komisaris a. The Commissioner of the Company (not Independen) including the Independent Commissioner) b. Direksi Perusahaan b. The Directors of the Company c. Pegawai Tetap (PT) c. Permanent employees (PT) d. Pegawai Tetap Unit Kerja/ Unit Bisnis (PTU) d. Permanent employees Unit/ Business Unit (PTU) e. Pegawai Tidak Tetap e. Non Permanent employees
Pelaksanaan program MESOP akan dilakukan MESOP program implementation will be done by dengan menerbitkan hak opsi dalam 2 (dua) tahap issuing option rights in 2 (two) phases with dengan rincian sebagai berikut: the detail are as follows:
MESOP Tahap I MESOP Phase I Jumlah saham yang akan diterbitkan pada tahap I The total shares to be issued in phase I is 60% sebesar 60% (enam puluh persen) dari jumlah hak (sixty percent) of the number of option rights issued opsi yang diterbitkan dalam program MESOP atau in MESOP program, or amounted to 173,380,0000 sebesar 173.380.000 saham seri B. Harga eksekusi shares of B Serie. The exercise price amounted to sebesar Rp438, dengan periode eksekusi setiap Rp438, with the period of exercises of each May bulan Mei dan November dengan umur opsi selama and November with 5 years option period, starting 5 tahun, dihitung dari tanggal pendistribusian from the distribution date January 21, 2013 until 21 Januari 2013 sampai dengan 20 Januari 2018. January 20, 2018. Stock option has vesting veriod Opsi saham mempunyai masa tunggu (vesting for one year starting January 21, 2013 will be period) selama satu tahun sejak 21 Januari 2013 ended on the date January 20, 2014. yang berakhir pada tanggal 20 Januari 2014.
Nilai wajar dari MESOP diestimasi dengan Fair Value of MESOP is estimated with using menggunakan model penentuan harga opsi Binominal Lattice model, according to valuated Binominal Lattice, sesuai dengan laporan penilaian report by KJPP Yanuar BEY and Partner, dated KJPP Yanuar BEY dan Rekan, tanggal 30 April April 30, 2013, with the assumptions as follows: 2013, dengan asumsi-asumsi sebagai berikut:
MESOP 1 Tahap I/ MESOP 1 Tahap II/ Phase I Phase II Suku Bunga Bebas Risiko 4.71% 6.80% Risk Free Rate Ekspektasi Periode Opsi (Tahun) 5 5 Expected Term (Year) Ekspektasi Faktor Ketidakstabilan Expected Volatility of Harga Saham 50.99% 46.00% Share PriceTerm Ekspektasi Dividen yang Dihasilkan 3.48% 1.20% Expected Dividend Yield
Sesuai dengan surat Perusahaan Based on the Company's letter No.177/WK/DIR/2013 tanggal 22 Februari 2013 No.177/WK/DIR/2013 dated February 22, 2013 to kepada PT Bursa Efek Indonesia, Perusahaan the Indonesia Stock Exchange, the Company menyampaikan rencana pelaksanaan MESOP submitted an implementation plan MESOP PT Waskita Karya (Persero) Tbk untuk Opsi Tahap PT Waskita Karya (Persero) Tbk for Phase I Option I sejumlah 173.380.000 saham seri B dengan umur number 173,380,000 shares of series B with 5 (lima) tahun sejak tanggal penerbitan dan terkena the age of 5 (five) years from the date of issuance vesting yakni 1 (satu) tahun terhitung sejak tanggal and exposed to the vesting of 1 (one) year from penerbitannya. Harga pelaksanaan untuk Tahap I the date of publication. The exercise price for sebesar Rp438 (empat ratus tiga puluh delapan) Phase I of Rp438 (four hundred and thirty-eight) per per saham mengacu pada harga rata-rata share refers to the average trading price of shares
134 PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended 31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015 (Dalam Rupiah Penuh) (In Full of Rupiah) perdagangan saham WSKT di BEI pada penutupan on the share trading WSKT in BEI at the close of perdagangan tanggal 17 Januari 2013 sampai trading on January 17, 2013 until the date of dengan tanggal 21 Februari 2013. February 21, 2013.
Berdasarkan surat No.S-0470/BEI.PPJ/02-2013 Based on letter No.S-0470/BEI.PPJ/02-2013 dated tanggal 26 Februari 2013, Bursa Efek Indonesia February 26, 2013, Indonesia Stock Exchange menyetujui pencatatan saham di Bursa Efek approved the listing of shares on the Indonesia Indonesia yang berasal dari Program Pemberian Stock Exchange from the Stock Purchase Option Opsi Pembelian Saham kepada Manajeman dan Granting Program to management and employees Pegawai (Managemen & Employee Stock Plan (Management & Employee Stock Plan) amounted (MESOP) sejumlah 173.380.000 saham seri B. to 173,380,000 shares of B series.
MESOP Tahap II MESOP Phase II Jumlah Saham yang diterbitkan tahap II sebesar The total shares to be issued in phase II is 40% 40% (empat puluh persen) dari jumlah hak opsi (forty percent) of the number of option rights issued yang diterbitkan dalam program MESOP atau in MESOP program, or amounted to 115,587,000 sebesar 115.587.000 saham seri B Harga eksekusi shares of B Serie. The exercise price amounted to sebesar Rp396, dengan periode eksekusi setiap Rp396, with the period of exercises of each May bulan Maret dan November dengan umur opsi and November with 5 years option period, starting selama 5 tahun, dihitung dari tanggal from the distribution date January 21, 2014 until pendistribusian 21 Januari 2014 sampai dengan January 20, 2019. Stock option has vesting period 20 Januari 2019. Opsi saham mempunyai masa for one year starting January 21, 2014 will be tunggu (vesting period) selama satu tahun sejak ended on the date January 20, 2015. 21 Januari 2014 yang berakhir pada tanggal 20 Januari 2015.
Nilai wajar dari MESOP diestimasi dengan Fair Value of MESOP is estimated with using menggunakan model penentuan harga opsi Binominal Lattice model, according to valuated Binominal Lattice, sesuai dengan laporan penilaian report by KJPP Yanuar BEY and Partner, dated KJPP Yanuar BEY dan Rekan, tanggal 1 Juli 2014. July 1, 2014.
Melalui surat No.S.00091/BEI.PPJ/01-2014 tanggal Through letter No.S.00091/BEI.PPJ/01-2014 dated 8 Januari 2014 Bursa Efek Indonesia menyetujui January 8, 2014 Indonesia Stock Exchange pencatatan saham di Bursa Efek Indonesia yang approved the listing of shares on the Indonesia berasal dari Program Pemberian Opsi Pembelian Stock Exchange originating from Distribution Saham kepada Manajeman dan Pegawai Options of Stock Purchase Program to (Management & Employee Stock Plan (MESOP) management and Employees (Management & sejumlah 115.587.000 saham seri B Employee Stock Plan (MESOP) amounted to 115,587,000 B series shares.
Jumlah beban opsi saham yang tercatat pada The stock option expenses which were recorded in beban pegawai per 31 Desember 2016 dan the employee expenses as of December 31, 2016 2015 masing-masing sebesar Rp2.659.430.534 and 2015 are amounted to Rp2,659,430,534 and dan Rp31.883.726.376. Rp31,883,726,376, respectively.
Mutasi opsi saham per 31 Desember 2016 sebagai Stock option mutation as of December 31, 2016 as berikut: follows:
2016 Mesop Tahap I/ Phase I Jumlah Opsi/ Rata-rata Tertimbang Total Option Harga Eksekusi/ Weighted Average Execution Price Lembar Rp Opsi Beredar Outstanding Option Awal Tahun 1,091,720 438 Beginning of the Year Opsi yang diberikan Periode Berjalan 438 Option granted during period Opsi yang Dieksekusi Option Executed Selama Periode Berjalan (444,220) 438 During the period Opsi yang telah Lewat The Expired option Masa Berlakunya -- 438 Sisa Opsi yang Bisa Dieksekusi 647,500 438 Option can be Executed
135 PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended 31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015 (Dalam Rupiah Penuh) (In Full of Rupiah)
2016 Mesop Tahap II/ Phase II Jumlah Opsi/ Rata-rata Tertimbang Total Option Harga Eksekusi/ Weighted Average Execution Price Lembar Rp Opsi Beredar Outstanding Option Awal Tahun 1,116,270 396 Beginning of the Year Opsi yang diberikan Periode Berjalan Option granted during period Opsi yang Dieksekusi Option Executed Selama Periode Berjalan (717,020) 396 During the period Opsi yang telah Lewat The Expired option Masa Berlakunya -- 396 Sisa Opsi yang Bisa Dieksekusi 399,250 396 Option can be Executed
Opsi saham yang dieksekusi selama periode Execution of stock option during the period: berjalan:
Jumlah Saham Dieksekusi/ Tanggal Total Eksekusi/ Seri Opsi/ Option Series Executed Shares Executed Date Diberikan pada Mei 2014/ 5,937,500 19/05/2014 Granted on May 2014 1,036,050 20/05/2014 1,151,500 21/05/2014 1,303,000 22/05/2014 276,500 23/05/2014 824,500 26/05/2014 1,042,000 28/05/2014
Jumlah Saham Dieksekusi pada Mei 2014/ Total Executed Shares on May 2014 11,571,050 Diberikan pada Juni 2014/ Granted on June 2014 896,500 30/05/2014 537,000 02/06/2014 690,000 03/06/2014 253,900 04/06/2014 1,000,000 05/06/2014 37,500 06/06/2014 179,500 09/06/2014 387,000 10/06/2014 107,500 11/06/2014 197,500 12/06/2014 104,000 13/06/2014 763,000 16/06/2014 235,500 17/06/2014 2,979,500 18/06/2014 125,000 19/06/2014 697,000 20/06/2014 627,500 23/06/2014 1,145,500 24/06/2014 4,049,250 25/06/2014 452,000 26/06/2014
Jumlah Saham Dieksekusi pada Juni 2014/ Total Executed Shares on June 2014 15,464,650
136 PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended 31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015 (Dalam Rupiah Penuh) (In Full of Rupiah)
Jumlah Saham Dieksekusi/ Tanggal Total Eksekusi/ Seri Opsi/ Option Series Executed Shares Executed Date Diberikan pada Juli 2014/ Granted on July 2014 528,000 27/06/2014 2,603,000 30/06/2014 1,760,000 01/07/2014 2,177,400 02/07/2014
Jumlah Saham Dieksekusi pada Juli 2014/ Total Executed Shares on July 2014 7,068,400 Diberikan pada Nopember 2014/ Granted on November 2014 1,205,000 03/11/2014 3,601,000 04/11/2014 2,494,000 05/11/2014 1,211,000 06/11/2014 2,139,400 07/11/2014 852,250 10/11/2014 1,865,000 11/11/2014 2,732,400 12/11/2014 2,264,450 13/11/2014 2,960,000 14/11/2014 1,175,250 17/11/2014 3,062,500 18/11/2014 1,718,000 19/11/2014 2,359,000 20/11/2014 2,163,745 21/11/2014 609,000 24/11/2014 922,600 25/11/2014 1,384,500 26/11/2014 1,826,000 27/11/2014 Jumlah Saham Dieksekusi pada Nopember 2014/ Total Executed Shares on November 2014 36,545,095 Diberikan pada Desember 2014/ 605,000 28/11/2014 Granted on December 2014 1,261,500 01/12/2014 655,500 02/12/2014 1,874,405 03/12/2014 4,252,000 04/12/2014 1,534,834 05/12/2014 5,983,866 08/12/2014 3,152,455 09/12/2014 3,424,500 10/12/2014 1,874,950 11/12/2014 Jumlah Saham Dieksekusi pada December 2014/ Total Executed Shares on December 2014 24,619,010 Diberikan pada Mei 2015/ 106,725,095 4-15/5/2015 Granted on May 2015 79,746,060 18/05/2015 Jumlah Saham Dieksekusi pada Mei 2015/ Total Executed Shares on May 2015 186,471,155 Diberikan pada Nopember 2015/ Granted on November 2015 5,019,750 12/01/2015 Jumlah Saham Dieksekusi pada Nopember 2015/ Total Executed Shares on November 2015 5,019,750
137 PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended 31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015 (Dalam Rupiah Penuh) (In Full of Rupiah)
Jumlah Saham Dieksekusi/ Tanggal Total Eksekusi/ Seri Opsi/ Option Series Executed Shares Executed Date Diberikan pada Mei 2016/ 236,240 27/05/2016 Granted on May 2016 198,400 30/05/2016 Jumlah Saham Dieksekusi pada Mei 2016/ Total Executed Shares on May 2016 434,640 Diberikan pada Juni 2016/ Granted on June 2016 787,540 1/6/2016 Jumlah Saham Dieksekusi pada Juni 2016/ Total Executed Shares on June 2016 787,540 Diberikan pada Nopember 2016/ Granted on November 2016 373,700 1/11/2016 Jumlah Saham Dieksekusi pada Nopember 2016/ Total Executed Shares on November 2016 373,700 Jumlah Saham Dieksekusi per Desember 2016/ Total Executed Shares as of December 2016 287,920,350
38. Saldo Laba 38. Retained Eearnings
2016 2015 Rp Rp Telah Ditentukan Penggunaannya Appropriated Saldo Awal 368,738,372,808 268,432,270,328 Beginning Balance Penambahan Dana Cadangan 209,547,619,784 100,306,102,480 Addition on Reserved Fund Saldo Akhir 578,285,992,592 368,738,372,808 Ending Balance
Belum Ditentukan Penggunaannya Unappropiated Saldo Awal Tahun 1,435,901,518,452 601,740,070,881 Beginning Balance Dividen (209,547,624,362) (100,306,102,480) Dividend Dana Program Kemitraan dan Partnership Program and Bina Lingkungan 20,951,161,705 (20,951,161,705) Community Development Funds Pembentukan Cadangan Umum (209,547,619,784) (100,306,102,480) Allocation to General Reserve Laba (Rugi) Bersih 1,713,260,616,725 1,047,738,098,920 Net Income Pengukuran Kembali Program Remeasurement of Defined Imbalan Pasti 4,857,568,924 7,986,715,316 Benefit Plans Saldo Akhir Tahun 2,755,875,621,660 1,435,901,518,452 Ending Balance
Berdasarkan Risalah Rapat Umum Pemegang Based on the minutes of the Annual General Saham Tahunan (RUPST) tanggal 29 Maret 2016, Meeting of Shareholders (AGM) dated March 29, pemegang saham menyetujui untuk membentuk 2016, shareholders approved and appropriate to cadangan umum atas penggunaan laba general reserve from the Company's profits in 2015 perusahaan tahun 2015 sebesar amounted to Rp209,547,624,362, distribution of Rp209.547.624.362, pembagian dividen tunai cash dividend amounted to Rp209,547,624,362 and sebesar Rp209.547.624.362 dan dana untuk PKBL the fund of CSR in 2016 calculated a maximum of tahun 2016 dihitung maksimal 2% dari laba bersih 2% of the net profit of the fiscal year 2015 and tahun buku 2015 dan menjadi beban ditahun become expenses in current period. berjalan.
Berdasarkan Risalah Rapat Umum Pemegang Based on the minutes of the Annual General Saham Tahunan (RUPST) tanggal 24 April 2015, Meeting of Shareholders (AGM) dated April 24, pemegang saham menyetujui untuk membentuk 2015, shareholders approved and appropriate to
138 PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended 31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015 (Dalam Rupiah Penuh) (In Full of Rupiah) cadangan umum atas penggunaan laba general reserve from the Company's profits in 2014 perusahaan tahun 2014 sebesar amounted to Rp100,306,102,480 and distribution Rp100.306.102.480 dan pembagian deviden tunai of cash dividend amounted to Rp100,306,102,480. sebesar Rp100.306.102.480.
Perusahaan membuat penyisihan untuk cadangan The Company provided appropriation to general umum sesuai dengan UU No.40 tahun 2007 reserve in accordance with the Law No. 40 year mengenai Perusahaan Terbatas. UU tersebut 2007 concerning to Limited Company. The law mengharuskan perusahaan di Indonesia untuk requires companies in Indonesia to provide a membuat penyisihan cadangan umum sekurang- general reserve at least 20% of the issued and fully kurangnya 20% dari jumlah modal yang paid capital. Reserve funds should be maintained to ditempatkan dan disetor penuh. Dana cadangan cover suffered losses and can be used as working diadakan untuk menutupi kerugian yang diderita capital and other purposes by the decision of the dan dapat dipergunakan sebagai modal kerja dan Annual General Meeting of Shareholders. tujuan lain menurut keputusan RUPS.
39. Pendapatan Usaha 39. Revenues
2016 2015 Rp Rp Konstruksi 22,373,177,020,351 12,041,429,573,938 Construction Precast 1,148,465,037,945 2,068,569,584,101 Precast Jalan Tol 218,049,576,995 31,792,262,000 Toll Road Property 34,123,070,824 -- Property Hotel 11,286,791,142 10,344,818,200 Hotel Energi 1,817,717,715 -- Energy Sewa Gedung 1,403,411,375 616,609,373 Building Rental Jumlah 23,788,322,626,347 14,152,752,847,612 Total
Rincian pendapatan usaha dengan pihak berelasi: Details of the revenues from related parties:
2016 2015 Rp Rp
Pihak Berelasi/ Related Parties PT Solo Ngawi Jaya 1,672,606,302,636 677,093,192,941 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) 1,536,285,402,182 524,525,248,651 PT Jasamarga Kualanamu Tol 979,253,880,502 75,129,254,035 PT Jasamarga Semarang Batang 596,234,715,491 -- PT Kresna Kusuma Dyandra Marga 518,044,070,377 2,094,491,480,505 PT Ngawi Kertosono Jaya 495,192,630,901 73,634,543,207 PT Hutama Karya (Persero) 454,415,888,754 313,567,000,000 PT PAL Indonesia (Persero) 386,735,272,893 77,070,375,353 PT Prima Multi Terminal (Pelindo) 208,326,907,704 283,887,000,000 PT Kereta Api Indonesia (Persero) 125,643,387,195 -- PT Semen Padang (Persero) 82,749,366,123 135,454,787,214 PT Angkasa Pura I (Persero) 59,264,749,000 -- PT Dahana (Persero) 58,722,697,323 -- KSO CBMI-DDK 53,082,748,887 -- PT Pejagan Pemalang Tol Road -- 775,768,889,077 PT Cimanggis Cibitung Tollways -- 66,049,594,231 PT Bank Mandiri (Persero) -- 97,410,203,641 PT Hotel Indonesia Natour (Persero) -- 66,769,360,281 Lainnya (di bawah/ below Rp 20 Milyar/ Billion ) 241,440,219,464 796,724,040,023 Sub Jumlah/ Sub Total 7,467,998,239,433 6,057,574,969,159
139 PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended 31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015 (Dalam Rupiah Penuh) (In Full of Rupiah)
Rincian pendapatan usaha dengan pihak ketiga: Details of the revenues from third parties:
2016 2015 Rp Rp Pihak Ketiga/ Third Parties Kementerian Perhubungan/ Ministry of Transportation 3,479,869,336,585 474,248,037,491 Kementrian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat/ Ministry of Public Works and Housing 2,513,248,310,900 2,297,143,976,942 Pemerintah Daerah/ District Governments 1,412,671,607,898 1,775,454,566,441 The Ministry of Transport and Communication of the Republica Democratica de Timor Leste 339,050,831,254 132,022,674,165 PT Toba Pengembang Sejahtera 231,195,854,271 47,289,965,725 The Ministry of Public Work of the Republica Democratica de Timor Leste 216,321,132,496 194,177,823,060 Perpustakaan Nasional RI/ The National Library of RI 202,862,585,686 78,301,897,496 Bandara Udara Internasional Jawa Barat/ The International Airport of Jawa Barat 137,631,330,909 28,604,160,000 Kementerian Kesehatan/ Ministry of Health 108,795,828,180 46,576,413,637 PT Menara Pelangi 92,028,010,000 21,559,490,000 Badan Nasional Penanggulangan Bencana RI/ The Indonesian National Disaster Agency 89,966,863,636 65,383,000,000 Kepolisian Daerah Papua Barat/ Papua Barat Police Region 88,038,924,548 -- PT Royal Abadi Dentalindo 66,326,309,474 -- PT Sentul City Tbk 56,082,623,896 -- PT Bangun Investa Graha 54,694,362,352 -- PT Kapuk Naga Indah 52,265,786,103 -- Kementerian Pendidikan dan Kebudayaan/ Ministry of Education and Culture -- 171,894,580,001 Kementerian Riset, Teknologi, dan Pendidikan Tinggi/ Ministry of Research, Technology, and Higher Education -- 340,954,884,544 PT Citra Abadi Mandiri -- 63,377,034,376 PT P3MPI -- 155,352,656,503 Telkom Property (PT Graha Sarana Duta) -- 108,505,352,915 PT Bhumyamca -- 149,758,356,135 PT Halla Mohana -- 104,407,865,694 PT Daya Radar Utama -- 80,579,978,109 PT Ade Pede Realty -- 75,628,090,368 PT Sinoma Engineering Indonesia -- 67,825,000,000 Bin Ladin Contractor Group -- 99,000,427,059 Lain - lain/ Others (di bawah/ below Rp50 Milyar/ Billion ) 7,179,274,688,725 1,517,131,647,792 Sub Jumlah/ Sub Total 16,320,324,386,914 8,095,177,878,453 Jumlah/ Total 23,788,322,626,347 14,152,752,847,612
Rincian pemberi kerja dengan nilai kontribusi Details of the project owners with value exceding pendapatan melebihi 10% dari pendapatan usaha 10% of the Company revenues for December 31, Perusahaan untuk tanggal 31 Desember 2016 dan 2016 and 2015 were as follows: 2015 sebagai berikut:
2016 2015 Rp Rp Kementerian Perhubungan/ Ministry of Transportation 3,479,869,336,585 -- Kementrian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat/ Ministry of Public Works and Housing 2,513,248,310,900 2,297,143,976,942 Pemerintah Daerah/ District Governments -- 1,775,454,566,441 Jumlah/ Total 2,513,248,310,900 4,072,598,543,383
140 PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended 31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015 (Dalam Rupiah Penuh) (In Full of Rupiah)
40. Beban Pokok Pendapatan 40. Cost of Revenues
2016 2015 Rp Rp Jasa Konstruksi Construction Services Bahan Baku 5,120,030,909,144 4,688,913,482,778 Raw Material Upah 1,353,026,655,308 1,148,981,615,143 Wages Subkontraktor 10,425,156,132,066 2,781,829,240,030 Subcontractor Beban Tidak Langsung 1,883,835,711,581 1,855,739,383,491 Indirect Costs Sub Jumlah 18,782,049,408,099 10,475,463,721,442 Sub Total Jalan Tol 116,019,023,473 15,430,859,631 Toll Roads Properti dan Hotel 29,078,434,240 -- Property and Hotel Energi 93,421,909 -- Energy Produk Beton Concrete Products Persediaan Awal 54,551,293,293 21,178,898,885 Beginning Balance Pembelian 776,772,855,839 1,647,838,409,966 Purchases Barang tersedia untuk Dijual 831,324,149,132 1,669,017,308,851 Goods Available for Sale Persediaan Akhir 231,947,161,468 54,551,293,293 Ending Balance Beban Bahan Baku 599,376,987,664 1,614,466,015,558 Raw Material Expenses Beban Upah 48,074,550,263 62,167,488,369 Direct Labour Expenses Beban Overhead 245,792,542,256 63,986,729,135 Overhead Expenses Sub Jumlah 893,244,080,183 1,740,620,233,062 Sub Total Jumlah 19,820,484,367,904 12,231,514,814,135 Total
41. Beban Penjualan 41. Selling and General & dan Umum & Administrasi Administrative Expense
2016 2015 Rp Rp Beban Penjualan Selling Expenses Tender 17,454,094,594 24,842,435,891 Tender Pemasaran 14,676,073,710 11,347,970,009 Advertising Iklan 1,022,803,693 1,220,491,883 Marketing Sub Jumlah 33,152,971,997 37,410,897,783 Sub Total
Beban Umum dan General and Administrasi Administrative Expenses Pegawai 229,191,450,703 169,280,619,105 Employee Penyisihan Piutang 138,796,155,649 70,910,494,722 Allowance For Doubtful Account Penyusutan (Catatan 17) 27,482,382,725 8,087,449,686 Depreciation (Notes 17) Umum 88,257,352,262 57,698,226,489 General Perjalanan Dinas 30,609,411,811 28,076,564,683 Travelling Pesangon 34,938,064,246 24,435,337,851 Severance Kantor 23,680,684,284 11,648,813,085 Office Gedung 13,945,568,510 17,937,970,633 Building Jamsostek 8,359,658,840 12,763,768,078 Jamsostek DPLK 638,515,036 5,826,031,980 DPLK Bonus/THR 17,146,161,720 -- Bonus/ THR Allowance Lain-lain 142,084,216,275 73,500,500,000267523758 Others Sub Jumlah 755,129,622,061 480,433,300,070 Sub Total Jumlah 788,282,594,058 517,844,197,853 Total
141 PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended 31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015 (Dalam Rupiah Penuh) (In Full of Rupiah)
42. Pendapatan Lain-lain 42. Other Income
2016 2015 Rp Rp Pendapatan lain - lain Proyek 12,174,602,549 125,400,267,160 Other Project Income Pendapatan lain - lain KSO 1,445,705,069 53,126,681,480 Others Income JO Klaim Asuransi 2,144,740,300 18,902,860 Insurance Claims Income Pemulihan Piutang 230,000,000 1,138,130,626 Recovery of Receivables Lain - lain 131,479,700,074 5,968,360,907 Others Jumlah 147,474,747,992 185,652,343,033 Total
43. Beban Lain-lain- Bersih 43. Other Expenses-Net
2016 2015 Rp Rp Beban dan Denda Pajak 23,962,074,620 13,196,330,835 Tax Expenses and Penalty Beban Lain - lain KSO 6,353,929,051 21,525,296,830 Other Project Expenses Beban Lain - lain Proyek 5,056,988,882 1,981,149,553 Others JO Expenses Lain - lain 8,322,305,097 3,215,977,157 Others Jumlah 43,695,297,650 39,918,754,375 Total
44. Beban Keuangan 44. Financial Charges
Merupakan beban bunga atas kredit bank/non Represent interest expenses on bank loans/non bank, beban provisi, dan beban administrasi bank banks, fees, and administrative expenses related to yang terkait dengan perolehan pinjaman selama the acquisition of bank loans during the current periode berjalan setelah dikurangi biaya bunga period after deducting the interest costs which are yang secara langsung dapat diatribusikan dengan directly attributable to the cost of a qualifying project biaya perolehan suatu proyek tertentu yang and the interest expense on the debt Corporate memenuhi syarat dan beban bunga atas utang bonds. obligasi Perusahaan.
45. Bagian Laba (Rugi) Bersih Entitas Asosiasi 45. Equity in Net Income (Loss) of dan Ventura Bersama Associates and Joint Ventures
2016 2015 Rp Rp Bagian Laba (Rugi) Bersih Ventura Equity in Net Income (Loss) of Bersama Konstruksi (18,395,139,264) 11,599,215,444 Construction Joint Ventures Bagian Laba (Rugi) Bersih Entitas Equity in Net Income (Loss) of Asosiasi (Catatan 14) 11,038,334,301 (1,487,457,144) Associates (Note 14)
142 PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended 31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015 (Dalam Rupiah Penuh) (In Full of Rupiah)
Rincian bagian laba ventura bersama dengan pihak Details of net equity in joint ventures with related berelasi adalah sebagai berikut parties are as follows:
Kemitraan/ Nama Proyek/ 2016 2015 Venturer Projects Name Rp Rp Pihak Berelasi/ Related Parties Waskita - HK - Wika Bandara Samarinda 44,464,255,090 33,872,776,385 Waskita - Wika Aksesibilitas Ducting Utility 15,316,781,941 22,648,884,438 Waskita - Wika - Nindya Soker MYC 9,750,411,378 1,047,994,371 Waskita - Adhi Pengaman Pantai Jakarta Tahap 2 Paket 1 8,057,939,067 -- Waskita - HK Normalisasi Kali Ciliwung 5,654,307,824 3,327,900,000 Waskita - Penta Lansekap Bandara Soetta 5,165,336,700 6,773,908,390 Waskita - Hutama Manado - Bitung (Air Madidi) 3,519,216,387 -- Waskita - Yodya Karya Bandara Husein 1,247,234,628 (17,235,652,465) Waskita - HK Sal Induk Siderejo 634,579,614 2,763,670,866 Waskita - PP Kamijoro 355,716,590 -- Waskita - Wika Jalan Tol Ciawi Sukabumi seksi 1 204,222,805 2,434,556,992 Waskita - PP BPK RI 20,115,840 119,566,881 Waskita - NK Jalan Batu Aji Kuaro -- (1,256,144,000) Waskita - Brantas - Wika Bendung Gerak Sembayat -- 52,170,869 Waskita - PP Bendung Batang Sinamar -- 2,249,913,079 Waskita - Indah Karya Ciasem Pamanukan -- (5,971,005,537) Waskita - PP Pkt 3 - Solo Kertosono -- 4,146,915,664 Waskita - Wika RSUD Pasar Minggu -- 1,903,927,868 Waskita - Brantas Civil Work of Jabung -- 4,031,232,382 Waskita - Citra Mandiri Lakitan (100) -- Waskita - Brantas Jalan Bantaeng - Bulukumba (718,659) -- Waskita - Wika Run Way SSK II (130,528,913) (751,991,087) Waskita - Brantas Rekons. Sabo Dam Merapi (516,233,679) 9,344,177,133 Waskita - BAP Bendungan Tapin (4,232,496,189) -- Waskita - Brantas Pandan Duri II (13,708,000,000) -- Waskita - Adhi - HK - Wika Suramadu CIC (18,120,249,632) -- Waskita - PP - HK Jl. Tol Depok-Antasari (Desari) (28,415,110,818) 3,036,433,338 Waskita - PP - Wika Jembatan Merah Putih (30,148,244,161) (72,570,652,791) Sub Jumlah/ Sub Total (881,464,287) (31,417,224)
Rincian bagian laba ventura bersama dengan pihak Details of net equity in joint ventures with third ketiga adalah sebagai berikut parties are as follows:
Kemitraan/ Nama Proyek/ 2016 2015 Venturer Projects Name Rp Rp Pihak Ketiga/ Third Parties Waskita - Triniti Alam Sutra 18,525,674,362 73,993,102,915 WBP - Jakon Normalisasi Turap Pasar Lama 16,715,621,117 -- Waskita - Yasa Jl. Galing Aruk 14,482,865,989 4,504,751,327 Waskita - Bawakaraeng Irigasi D.I. Batang Alay 9,206,970,438 (2,066,348,744) WKR - Sirius Yukata Suites 8,652,797,607 (1,961,636,457) WKR - Darmo Permai Segi 88 Avenue 6,633,884,702 4,374,694 Waskita- Daelim - Wika Karian Multipurpose Dam Project 5,031,789,611 -- Waskita - Cempaka Bendung Baliase 5,015,700,081 (158,866,023) Waskita - Yasa Bandara Kalimarau 2,366,209,255 -- Waskita - metallungical - Wika - NK Jl Tol Cisumdawu Phase 2 641,772,856 1,323,941,030 Waskita - Wika - PP - Jaya Gd. Terminal 3 308,178,527 32,327,556,072 WKR - Asiana Virro Senopati 6,467,078 (149,371,974) Waskita - Brantas Terminal Selatan Bandara Djuanda (Thp 2) 326,895 (4,429,962,161) Waskita - JPC SMM Muara Teweh Div EPC 162,153 (3,010,778,699) Waskita - Basuki Rahmana Putra Dredging & Embankmen -- 5,685,204,172 Waskita - Abdi Mulia Berkah Sal Primer Jabung II -- 570,355,537 Waskita - Wika - IPA Dermaga Semarang -- 2,044,347,298 Waskita - PP - Deltamarga Jl. Pesisir (Coastel Road Construction) -- 447,858,207 Waskita - IHC Pengadaan Dredger -- 327,351,926
143 PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended 31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015 (Dalam Rupiah Penuh) (In Full of Rupiah)
Kemitraan/ Nama Proyek/ 2016 2015 Venturer Projects Name Rp Rp
Waskita - Feberco PLN Curup -- 163,126,960 Waskita - Andesmont Jl. Kebayan - Simpang Kraft -- (922,865,180) WKR - Dalawa Zallaka - Batu Tumpeng (34,002,894) (85,570,379) Waskita - ZUG PLTU Rote (54,625,864) (1,176,257,371) Waskita - Arkonin Renov. Bandara Ngurah Rai (114,774,454) 2,414,849,420 Waskita - Surya Bakti Jalan Pendekat Mahakam IV (MYC) (145,149,760) -- Waskita - Ricky Kencana Underpass Simpang Patai-Pusri (332,453,470) (3,053,647,006) Waskita - Tokyo FO Merak Balaraja (982,365,052) -- Waskita - Pelabuhan Laut Manokwari (1,514,469,555) -- Waskita - Wika - Shanghai Jl. Tol Cisumdawu (2,087,697,402) 1,734,043,223 Waskita - CPA Spam Samarinda Utara (3,212,876,319) -- Waskita - JPC SMM Muara Teweh Div.Sipil (3,330,745,865) (549,014,665) Waskita - Sinar Intan PDAM Tanah Grogot (4,817,268,759) (3,626,780,803) Waskita - Daya Mulia Turangga Ipuh Bantal Roads (8,237,186,884) (94,162,679) Waskita - Yasa Bandara Kuala namu (17,654,261,703) (3,241,996,779) Waskita - PAL PLTU Malinau (18,036,304,865) (12,130,010,403) Waskita - Kajima E2 Cilincing - Jampea (44,547,912,802) (77,252,960,790) Sub Jumlah/ Sub Total (17,513,674,977) 11,630,632,668 Jumlah/ Total (18,395,139,264) 11,599,215,444
46. Kepentingan Non Pengendali 46. Non Controlling Interest
2016 Kepemilikan/ Nilai Awal/ Bagian Laba (Rugi) Penambahan Nilai Akhir / Ownership Beginning Tahun Berjalan/ (Pengurangan)/ Ending Balance Profit (Loss) Additional Balance Current Year (Deduction) % Rp Rp Rp Rp
Koperasi Waskita (Untuk/for PT WKR) 0.01% 975,882 21,582 -- 997,464 Koperasi Waskita (Untuk/for PT WTR) 0.01% 1,019,050 (15,112) -- 1,003,938 Koperasi Waskita (Untuk/for PT WBP) 0.01% 1,779,084 339,985 -- 2,119,069 Koperasi Waskita (Untuk/for PT WKE) 0.01% -- (464,073) 1,000,000 535,927 PT Shalawat Power (Untuk/ for PT WSE) 15.00% 5,631,307,120 (670,928,500) -- 4,960,378,620 Koperasi Waskita (Untuk/ for PT WTTR) 0.00% 1,000,000 (43,022) -- 956,978 PT Bakrie and Brothers Tbk (Untuk/for PT CCT) 5.00% 4,624,764,223 8,905,026 (50,000,000) 4,583,669,249 PT Bakrie Toll Indonesia (Untuk/ for PT CCT) 5.00% 4,624,764,223 8,905,026 (50,000,000) 4,583,669,249 PT Bukaka Mega Investama (Untuk/ for TJT) 10.14% 32,230,665,023 196,061,303 (32,273,024,922) 153,701,404 PT Jasa Sarana (Untuk/ for TJT) 8.21% 26,096,031,542 158,722,720 (26,408,455,666) (153,701,404) PT Bukaka Mega Investama (Untuk/ for TPJT) 20.00% 50,114,375,332 (3,531,124,461) -- 46,583,250,871 PT Bukaka Mega Investama (Untuk / for SMR) 22.30% 33,785,044,286 (4,683,176,121) -- 29,101,868,165 PT Sumber Mitra Jaya (Untuk/ for PT PBTR) 40.00% -- 187,112,686 262,184,308,914 262,371,421,600 PT Persada Tanjung Api-api (Untuk/ for PT Srimp) 30.00% -- 199,593,201 128,108,879,154 128,308,472,355 PT Sriwijaya Marga Persada (Untuk/ for PT Srimp) 4.00% -- 26,612,427 17,081,183,887 17,107,796,314 Perusahaan Daerah Prodexim (Untuk/ for PT Srimp) 1.00% -- 6,653,107 4,270,295,972 4,276,949,079 Kayson Company (Untuk/ for PT Srimp) 5.00% -- 33,265,533 21,351,479,859 21,384,745,392 Masyarakat Umum (Untuk/for PT WBP) 40.00% -- 107,867,558,752 5,072,529,914,813 5,180,397,473,565 Jumlah 157,111,725,765 99,808,000,059 5,446,745,582,011 5,703,665,307,835
144 PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended 31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015 (Dalam Rupiah Penuh) (In Full of Rupiah)
47. Laba Per Saham 47. Earning Per Share
Berikut ini adalah data yang digunakan untuk Following the details of the calculation of earning perhitungan laba per saham dasar: per share:
2016 2015 Rp Rp Laba Bersih yang Diatribusikan Net Income Attributable Kepada Entitas Induk 1,713,260,616,725 1,047,738,098,920 to Parent Entity
Jumlah Saham Awal Periode 11,616,466,357 9,657,683,327 Beginning Balance of Shares Tambahan Rata - rata Bertimbang atas Additional Weighted Average of Saham Beredar Program MESOP 533,365 117,019,554 Shares from MESOP Program Tambahan Rata - rata Bertimbang atas Additional Weighted Average of Saham Beredar dari Penawaran Shares from Umum Terbatas I -- 1,841,763,476 Right Issue I Jumlah Rata - rata Bertimbang Saham 11,616,999,722 11,616,466,357 Weighted Average of Shares Laba Per Saham Dasar 147.48 90.19 Basic Earning Per Shares
2016 2015 Rp Rp
Laba yang Digunakan sebagai Income Used as Numerator Pembilang dalam Perhitungan in Calculating Basic Earning Laba Per Saham dan Per Saham Per Share and Diluted Earning Dilusian 1,713,260,616,725 1,047,738,098,920 Per Share Rata-rata Tertimbang Efek Dilusi - Weighted Average Outstanding MESOP Common Share After Dilution 11,617,848,768 11,618,120,788 Effect - MESOP Laba Per Saham Dilusian 147.47 90.18 Diluted Earning Per Shares
Dalam perhitungan laba per saham dilusian, rata- In the calculation of diluted earnings per share, rata tertimbang jumlah saham disesuaikan dengan the outstanding weighted average number of memperhitungkan dampak dari opsi saham. share is adjusted by calculating the effects of stock option.
48. Bank Garansi dan Letter of Credit (LC) 48. Bank Guarantee and Letter of Credit (LC)
Perusahaan memiliki fasilitas bank garansi dari The Company obtained bank guarantees PT Bank BNI (Persero) Tbk, PT Bank Mandiri facilities from PT Bank BNI (Persero) Tbk, (Persero) Tbk, dan PT BRI (Persero) Tbk masing- PT Bank Mandiri (Persero) Tbk, and PT Bank masing dengan jumlah maksimum BRI (Persero) Tbk with maximum of Rp3.625.000.000.000, Rp2.000.000.000.000, dan Rp3,625,000,000,000, Rp2,000,000,000,000, Rp4.500.000.000.000. and Rp4,500,000,000,000, respectively.
Pada tanggal 31 Desember 2016 Perusahaan telah As of December 31, 2016 the Company had menggunakan bank garansi masing-masing used related bank guarantees, amounted to Rp2.877.718.606.966, Rp1.296.707.568.697, dan Rp2,877,718,606,966, Rp1,296,707,568,697, Rp2.011.546.101.781. and Rp2,011,546,101,781, respectively.
Pada tanggal 31 Desember 2015 Perusahaan telah As of December 31, 2015 the Company had menggunakan bank garansi masing-masing used related bank guarantee, amounted to Rp3.387.169.307.667, Rp2.000.000.000.000, dan Rp3,387,169,307,667, Rp2,000,000,000,000, Rp2.439.107.150.881. and Rp2,439,107,150,881, respectively.
145 PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended 31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015 (Dalam Rupiah Penuh) (In Full of Rupiah)
Perusahaan juga memiliki fasilitas Letter Of Credit The Company also obtained Letter of Credit and dan Surat Kredit Bank Dalam Negeri (SKBDN) dari Letter of Local Bank Credit (L/C) facilities from PT Bank BNI (Persero) Tbk, PT Bank BRI (Persero) PT Bank BNI (Persero) Tbk, PT Bank BRI Tbk, PT Bank Mandiri (Persero) Tbk, dan The Bank (Persero) Tbk, PT Bank Mandiri (Persero) Tbk, of Tokyo Mitsubishi UFJ dengan penggunaan per and The Bank of Tokyo Mitsubishi UFJ with the 31 Desember 2016 masing-masing sebesar total usage as of December 31, 2016 amounted Rp6.128.385.101, Rp60.643.202.455, Nihil, dan to Rp6,128,385,101, Rp60,643,202,455, Niil, Rp9.293.764.104. Sedangkan 31 Desember 2015 and Rp9,293,764,104, respectively. While as masing-masing sebesar Rp250.308.860.706, December 31, 2015 amounted to Rp37.385.173.878, dan Rp29.551.250.437. Rp250,308,860,706, Rp37,385,173,878, and Rp29,551,250,437, respectively.
49. Fasilitas Kredit Modal Kerja (KMK) dan 49. Working Capital Loans Facility and Supply Chain Financing (SCF) Supply Chain Financing (SCF)
Perusahaan memiliki fasilitas Kredit Modal Kerja The Company obtained Working Capital Loans (KMK) dan Supply Chain Financing (SCF) yang Facility and Supply Chain Financing (SCF) were digunakan untuk membayar tagihan mitra kerja used to pay partners bill were as follow: sebagai berikut: 2016 2015 Rp Rp PT Bank Mandiri (Persero) Tbk - SCF 1,006,000,000,000 1,006,000,000,000 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk - OAF 1,875,000,000,000 1,600,000,000,000 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk - BPF 1,200,000,000,000 600,000,000,000 PT Bank Negara Indonesia Syariah (Persero) Tbk - SCF 400,000,000,000 -- Jumlah/ Total 4,481,000,000,000 3,206,000,000,000
Pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015, jumlah As of December 31, 2016 and 2015, the total penggunaan fasiltas tersebut sebagai berikut: use that facilities, were as follow:
2016 2015 Rp Rp PT Bank Mandiri (Persero) Tbk - SCF 786,247,342,663 251,128,695,224 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk - OAF 839,418,132,782 1,486,918,511,956 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk - BPF 897,121,450,519 520,059,765,301 PT Bank Negara Indonesia Syariah (Persero) Tbk - SCF 284,550,843,100 -- Jumlah/ Total 2,807,337,769,064 2,258,106,972,481
50. Transaksi Non Kas 50. Non Cash Transactions
2016 2015 Rp Rp Penambahan Aset Tetap Melalui Acquisition of Fixed Asset Through Utang Usaha 1,494,258,842,505 512,055,597,970 Accounts Payables Amortisasi Biaya Obligasi 5,854,320,716 3,203,950,112 Amortisation Bonds Expenses Jumlah 1,500,113,163,221 515,259,548,082 Total
146 PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended 31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015 (Dalam Rupiah Penuh) (In Full of Rupiah)
51. Aset dan Liabilitas Moneter Dalam 51. Monetary Assets and Liabilities in Foreign Mata Uang Asing Currency
Pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015, As of December 31, 2016 and 2015, Perusahaan mempunyai aset dan liabilitas moneter the Company have monetary assets and dalam mata uang asing sebagai berikut: liabilities denominated in foreign currencies were as follow:
2016 2015 Mata Uang Asing/ Ekuivalen/ Mata Uang Asing/ Ekuivalen/ Foreign Currency Equivalent Foreign Currency Equivalent Rp Rp Aset/ Assets Kas dan Setara Kas/ Cash and Cash Equivalents USD 8,103,634 109,042,498,823 2,911,779 40,167,994,484 SGD 31,879 296,444,409 YEN 11,898,457 1,373,081,942 10,831,419 1,240,414,143 EURO 566 8,012,326 579 8,725,989 SAR 232,904 810,503,705 1,223,558 4,498,069,140 MYR 174,885 542,725,487 759,888 2,438,973,394 SAR 14,891,492 51,822,243,284 13,986,601 51,417,821,416 Piutang Usaha/ Accounts Receivables SAR 14,891,492 51,822,243,284 13,986,601 51,417,821,416 Piutang Retensi/ Retention Receivables SAR 8,536,121 29,705,615,846 6,541,890 24,049,426,559 USD 3,679,665 49,513,566,703 -- -- Tagihan Bruto/ Gross Amount Due From Customers SAR -- -- 4,672,221 17,176,111,375 USD 38,601,815 519,426,023,065 22,645,475 312,394,324,338 Jumlah/ Total 814,362,958,874 504,809,682,254
52. Segmen Operasi 52. Operation Segment
a. Informasi tentang Produk dan Jasa a. Information Related to Products and Services Segmen operasi Perusahaan dikelompokkan The Company’s operation segment is grouped berdasarkan pekerjaan yang dilakukan. based on the work performed.
Informasi Segmen berdasarkan jenis usaha/ Details information of segment based on produk adalah sebagai berikut: the type of business/product were as follow:
2016 Konstruksi/ Sewa Gedung/ Properti/ Precast Energi/ Tol/ Jumlah / Constructions Building Rental Property Energy Toll Total Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Pendapatan Usaha 22,373,177,020,351 1,403,411,375 45,409,861,966 1,148,465,037,945 1,817,717,715 218,049,576,995 23,788,322,626,347 Revenues Beban Pokok Pendapatan 18,782,049,408,099 -- 29,078,434,240 893,244,080,183 93,421,909 116,019,023,473 19,820,484,367,904 Cost of Revenues Laba Bruto 3,591,127,612,252 1,403,411,375 16,331,427,726 255,220,957,762 1,724,295,806 102,030,553,522 3,967,838,258,444 Gross Profit Beban Usaha ------(788,282,594,058) Operating Expenses Penghasilan Lain-lain - Bersih ------334,957,925,290 Other Revenues - Net Beban Lain-lain - Bersih ------(44,427,617,995) Other Expenses - Net Laba Sebelum Pajak dan Beban Keuangan ------3,470,085,971,682 Income Before Tax and Financial Charges Beban keuangan ------(982,835,623,286) Financial Charges Bagian Laba Bersih Entitas Asosiasi Equity in Net Income of Associates dan Ventura Bersama (34,392,823,554) ------(7,356,804,963) and Joint Ventures Laba Sebelum Pajak ------2,479,893,543,433 Income Before Tax Beban Pajak Penghasilan ------(666,824,926,648) Net Income for the Year Laba Bersih Tahun Berjalan 1,813,068,616,784 Net Income in Current Year
147 PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended 31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015 (Dalam Rupiah Penuh) (In Full of Rupiah)
2016 Konstruksi/ Sewa Gedung/ Properti/ Precast Energi/ Tol/ Jumlah / Constructions Building Rental Property Energy Toll Total Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Aset Assets Piutang Usaha 1,889,871,188,326 264,196,029 -- 3,353,308,297,700 -- -- 5,723,755,069,522 Accounts Receivable Piutang Retensi 966,697,328,380 ------943,640,059,271 Retention Receivables Tagihan Bruto Kepada Pengguna Jasa 13,109,720,040,549 ------11,458,794,889,912 Gross Amount Due from Customers Persediaan 1,586,613,309,252 -- 738,171,352,822 231,947,161,468 -- -- 2,533,579,582,965 Inventories Aset yang Tidak Dapat Dialokasikan ------40,765,412,120,360 Unallocated Assets Jumlah Aset 61,425,181,722,030 Total Assets Liabilitas Liabilities Utang Usaha 7,361,695,071,900 ------7,731,800,162,090 Accounts Payable Utang Bruto Kepada Pihak Ketiga 7,291,439,066,228 ------7,284,806,384,808 Gross Amount Due to Third Parties Liabilitas yang Tidak Dapat Dialokasikan ------29,635,356,618,184 Unallocated Liabilities Jumlah Liabilitas 44,651,963,165,082 Total Liabilities
2015 Konstruksi/ Sewa Gedung/ Properti/ Precast Toll/ Jumlah/ Constructions Building Rental Property Toll Total Rp Rp Rp Rp Rp Rp Pendapatan Usaha 12,051,774,392,138 616,609,372 -- 2,068,569,584,101 31,792,262,000 14,152,752,847,612 Revenues Beban Pokok Pendapatan 10,475,463,721,442 -- -- 1,740,620,233,062 15,430,859,631 12,231,514,814,135 Cost of Revenues Laba Bruto 1,576,310,670,696 616,609,372 -- 327,949,351,040 16,361,402,369 1,921,238,033,477 Gross Profit Beban Usaha ------(517,844,197,853) Operating Expenses Penghasilan Lain-lain - Bersih ------364,425,686,299 Other Revenues - Net Beban Lain-lain - Bersih ------(39,918,754,375) Other Expenses - Net Laba Sebelum Pajak dan Beban Keuangan ------1,727,900,767,548 Income Before Tax and Financial Charges Beban Keuangan ------(340,008,402,044) Financial Charges Bagian Laba Bersih Entitas Asosiasi Equity in Net Income of Associates dan Ventura Bersama 11,599,215,444 ------10,111,758,300 and Joint Ventures Laba Sebelum Pajak ------1,398,004,123,804 Income Before Tax Beban Pajak Penghasilan ------(350,413,451,030) Net Income for the Year Laba Bersih Tahun Berjalan 1,047,590,672,774 Net Income in Current Year
2015 Konstruksi/ Sewa Gedung/ Properti/ Precast Energi/ Jumlah/ Constructions Building Rental Property Energy Total Rp Rp Rp Rp Rp Rp Aset Assets Piutang Usaha 2,039,591,459,987 -- -- 344,778,548,830 -- 2,384,370,008,817 Accounts Receivable Piutang Retensi 731,619,042,743 ------731,619,042,743 Retention Receivables Tagihan Bruto Kepada Pengguna Jasa 5,104,681,826,858 ------5,104,681,826,858 Gross Amount Due from Customers Persediaan 771,832,842,346 -- -- 54,551,293,293 -- 826,384,135,639 Inventories Aset yang Tidak Dapat Dialokasikan ------21,262,056,163,411 Unallocated Assets Jumlah Aset 30,309,111,177,468 Total Assets Liabilitas Liablilities Utang Usaha 5,472,021,465,464 -- -- 5,472,021,465,464 Accounts Payable Utang Bruto Kepada Pihak Ketiga 3,300,532,692,708 ------3,300,532,692,708 Gross Amount Due to Third Parties Liabilitas yang Tidak Dapat Dialokasikan ------11,832,350,151,633 Unallocated Liabilities Jumlah Liabilitas 20,604,904,309,805 Total Liabilities
b. Informasi tentang Wilayah Geografis b. Information Related to the Geographic Informasi segmen berdasarkan daerah Information segment based on geographical geografis adalah sebagai berikut: area were as follow:
2016 2015 Rp Rp Aset/ Assets Konstruksi/ Construction Divisi I/ Division I 9,083,190,160,897 5,259,480,924,838 Divisi II/ Division II 7,408,209,115,819 3,258,238,550,857 Divisi Regional Barat/ West Region Division (Pekanbaru) 3,701,334,360,620 2,880,480,994,343 Divisi Regional Timur/ East Region Division (Bali) 2,425,366,849,797 2,778,545,497,846 23,062,343,037,715 14,176,745,967,884
148 PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended 31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015 (Dalam Rupiah Penuh) (In Full of Rupiah)
2016 2015 Rp Rp Properti/ Property Divisi/ Division Realty (Jakarta) 380,365,565,902 555,375,264,835 PT WKR 2,342,206,940,616 1,201,898,166,481 2,720,894,255,327 1,757,273,431,316 Sewa Gedung/ Building Rent Kantor Pusat/ Head Office (Jakarta) 24,308,753,026,682 12,619,477,720,804 26,065,716,358,516 12,619,477,720,804 Beton Precast Divisi/ Division Precast (Jakarta) 153,315,333,616 248,337,880,007 PT WBP 13,734,267,485,212 4,332,409,010,247 13,905,394,071,597 4,580,746,890,254 Energi/ Energy PT WSE 275,343,132,832 226,594,743,949 PT WKE 6,235,309,510 -- 281,578,442,342 226,594,743,949 Jalan Tol/ Toll Road PT WTR 22,732,246,480,623 9,515,304,757,334 22,564,722,256,006 9,515,304,757,334 Jumlah Sebelum Eliminasi/ Total Before Elimination 86,550,833,762,126 42,876,143,511,540 Eliminasi/ Elimination (25,125,652,040,096) (12,567,032,334,072) Jumlah Setelah Eliminasi/ Total After Elimination 61,425,181,722,030 30,309,111,177,468
2016 2015 Rp Rp Liabilitas dan Ekuitas/ Liabilities and Equity Konstruksi Konstruksi/ Construction 7,408,209,115,819 3,258,238,550,857 Divisi I/ Division I 9,083,190,160,897 5,259,480,924,838 Divisi II/ Division II 3,701,334,360,620 2,880,480,994,343 Divisi Regional Barat/ West Region Division (Pekanbaru) 2,425,366,849,797 2,778,545,497,846 23,062,343,037,715 14,176,745,967,883 Properti/ Property Divisi/ Division Realty (Jakarta) 380,365,565,902 555,375,264,835 PT WKR 2,342,206,940,616 1,201,898,166,481 2,720,894,255,327 1,757,273,431,316 Sewa Gedung/ Building Rent Kantor Pusat/ Head Office (Jakarta) 24,308,753,026,682 12,619,477,720,804 24,308,651,856,999 12,619,477,720,804 Beton Precast Divisi/ Division Precast (Jakarta) 153,315,333,616 248,337,880,007 PT WBP 13,734,267,485,212 4,332,409,010,247 13,905,394,071,597 4,580,746,890,254 Energi/ Energy PT WSE 275,343,132,832 226,594,743,949 PT WKE 6,235,309,510 -- 281,578,442,342 226,594,743,949 Jalan Tol/ Toll Road PT WTR 22,732,246,480,623 9,515,304,757,334 22,564,722,256,006 9,515,304,757,334 Jumlah Sebelum Eliminasi/ Total Before Elimination 86,550,833,762,126 42,876,143,511,540 Eliminasi/ Elimination (25,125,652,040,096) (12,567,032,334,072) Jumlah Setelah Eliminasi/ Total After Elimination 61,425,181,722,030 30,309,111,177,468
149 PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended 31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015 (Dalam Rupiah Penuh) (In Full of Rupiah)
2016 2015 Rp Rp Pendapatan Usaha/ Sales Konstruksi/ Construction Divisi I/ Division I 7,074,029,670,280 3,606,396,234,906 Divisi II/ Division II 6,443,371,286,260 3,110,881,307,069 Divisi Regional Barat/ West Region Division (Pekanbaru) 3,438,511,368,437 3,017,254,197,720 Divisi Regional Timur/ East Region Division (Bali) 2,786,739,936,610 2,371,433,312,510 19,945,574,223,137 12,105,965,052,205 Properti/ Property Divisi/ Division Realty (Jakarta) -- -- PT WKR 45,366,090,486 -- 45,366,090,486 -- Sewa Gedung/ Building Rent Kantor Pusat/ Head Office (Jakarta) 1,447,182,855 616,609,372 1,403,411,375 616,609,372 Beton Precast Divisi/ Division Precast (Jakarta) -- -- PT WBP 4,717,150,071,779 2,644,319,999,853 4,717,150,071,779 2,644,319,999,853 Energi/ Energy PT WSE 1,817,717,715 -- PT WKE -- -- 1,817,717,715 -- Jalan Tol/ Toll Road PT WTR 5,588,212,227,770 577,761,000,240 5,588,212,227,770 577,761,000,240 Jumlah Sebelum Eliminasi/ Total Before Elimination 30,096,645,552,193 15,328,662,661,670 Eliminasi/ Elimination (6,308,322,925,846) (1,175,909,814,058) Jumlah Setelah Eliminasi/ Total After Elimination 23,788,322,626,347 14,152,752,847,612
53. Perkara Hukum 53. Legal Cases
1. Komisi Pengawas Persaingan Usaha (KPPU) 1. The Business Competition Supervisory menduga adanya persekongkolan horizontal dan Commission (KPPU) suspects a conspiracy and vertikal pada Proyek Pembangunan Gedung vertical horinzontal on Building Project Care and Perawatan dan Pelayanan Kelas I dan VII Service Class I and VII Hospital of South East Rumah Sakit Sulawesi Tenggara antara Panitia Sulawesi between the Organizing Procurement Pengadaan (Terlapor I), PT Waskita Karya Committee (Reported I), PT Waskita Karya (Persero) Tbk (Terlapor II), PT Adhi Karya (Persero) (Reported II), PT Adhi Karya (Persero) (Persero) Tbk (Terlapor III) dalam register KPPU Tbk (Reported III) in the register of KPPU No. No 04/KPPU-L/2012. 04/KPPU-L/2012.
Pada tanggal 25 April 2013, KPKU memutuskan On April 25th, 2013, KPPU decided to punish untuk menghukum Terlapor II membayar denda the Accused II to pay fine of Rp 3.168.820.000. sebesar Rp 3.168.820.000 atas putusan tersebut The accused II filed its objection to District Court Terlapor II mengajukan upaya hukum keberatan of East Jakarta. At the same time, the Accused kepada PN Jakarta Timur. Pada Waktu yang III filed its objection to District Court of East bersamaan Terlapor III melakukan upaya Hukum Jakarta as well. yang sama pada PN Jakarta Timur.
Pada tanggal 1 April 2014 telah dikeluarkan On April 1, 2014, it has been issued the decision penetapan dari Mahkamah Agung from the Supreme Court No. 01/Pen/Pdt.Sus/2014 (penetapan diterima No. 01/Pen/Pdt.Sus/2014 (the decision has oleh Perusahaan pada tanggal 18 November been accepted by the Company on November 2014) yang menyampaikan bahwa MA RI telah 18, 2014) containing that the Supreme Court of menunjuk dan menetapkan Pengadilan Negeri the Republic of Indonesia has appointed and
150 PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended 31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015 (Dalam Rupiah Penuh) (In Full of Rupiah)
Jakarta Timur untuk memeriksa dan memutus determined the East Jakarta District Court to keberatan yang diajukan oleh PT. Waskita Karya verify and decide the objection as filed by (Persero )Tbk dan PT Adhi Karya (Persero) Tbk. PT Waskita Karya (Persero) Tbk and PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
Keberatan diajukan terhadap Putusan KPPU The Objection filed against KPPU’s Judgement No. 04/KPPU-L/2012 Tanggal 26 April 2012 No. 04/KPPU-L/2012 dated on April 26th, 2012, dengan Perkara No. 01/Pdt.KPPU/2013/ under Case No.01/Pdt.KPPU/2013/PN.Jkt.Tim, PN.Jkt.Tim yang mana pihak Termohon adalah in which the Prosecutors were KPPU, KPPU, Panitia Pengadaan Barang/Jasa APBD the Committee for Procurement of Lingkup Rumah Sakit Umum Provinsi Sulawesi Goods/Services of Regional Revenue and Tenggara Tahun Anggaran 2011 (“Turut Expenditure Budget (APBD) within the Scope of Termohon I”), dan PT. Adhi Karya (Persero) Tbk Public Hospital in Southeast Sulawesi for the (“Turut Termohon II”). Fiscal Year of 2011 (“Co-Defendant I”), and PT Adhi Karya (Persero) Tbk (“Co-Defendant II”).
Putusan PN Jaktim The Judgment made by the District Court of No. 01/Pdt.KPPU/2013/PN.Jkt.Tim tanggal 21 East Jakarta No. 01/Pdt. KPPU/2013/PN.Jkt.Tim Mei 2015 atas Keberatan terhadap Putusan dated May 21st, 2015, on the Objection against KPPU Menyatakan Batal demi Hukum Putusan the Judgment of KPPU Declared Null and Void KPPU No. 04/KPPU-L/2012 Tanggal 26 April KPPU’s Judgment No. 04/KPK-L/2012 dated on 2012 dengan segala akibat hukumnya. KPPU April 26, 2012, with all its legal consequences. menyatakan Kasasi pada tanggal 15 September Then KPPU stated to file its Cassation on 2015 dimana Memori Kasasi telah diajukan oleh September 15, 2015 and the Memorandum of KPPU tertanggal 28 September 2015, dan Cassation was filed by KPPU on September Kontra Memori Kasasi yang diajukan oleh 28th, 2015, and the Counter Memorandum of Waskita pada tanggal 20 November 2015. Cassation was filed by Waskita on November 20, 2015.
2. PT Waskita Karya (Persero) Tbk dan PT Yasa 2. PT Waskita Karya (Persero) Tbk and PT Yasa Patria Perkasa tergabung dalam suatu kerjasama Patria Perkasa incorporated in a joint venture operasi dengan nama KSO Waskita-Yasa named JO Waskita-Yasa submitted a law suit to mengajukan gugatan ke Pengadilan Negeri Lubuk District Court of Lubuk Pakam in Deli Serdang as Pakam di Deli Serdang sebagai penggugat plaintiff againts the Government of Republic of melawan Pemerintah Republik Indonesia cq Indonesia cq the Ministry of Transportation cq Kementerian Perhubungan cq Direktorat Jenderal Directorat General of Air Transportation cq Perhubungan Udara cq Pejabat Pembuat the Officer of Committing of Business Unit of Komitmen Satuan Kerja Bandar Udara Medan Medan Baru Airport as respondent in the case Baru sebagai Tergugat dalam perkara No 15/PDT.G/2014/PN.LP dated February 25, No. 15/PDT.G/2014/PN.LP tanggal 25 Februari 2014 because of the escalation expenses, 2014 karena adanya biaya eskalasi, tambahan additional C excavation tax expenses, overhead biaya pajak galian C, overhead dan ganti rugi and immaterial compensation with total of kerugian immaterial dengan total sebesar Rp 168,471,023,440 with interest amounted to Rp168.471.023.440 ditambah bunga sebesar 2% 2% per month since this case was filed. per bulan sejak gugatan ini didaftarkan.
PN Lubuk Pakam telah mengeluarkan Lubuk Pakam District Court has been issued its putusannya pada tanggal 23 Oktober 2014 yang decision on October 23, 2014, by its the decision amar putusannya sebagai berikut: as follows: a. Mengabulkan gugutan penggugat untuk a. Accept partially of arbitration application. sebagian b. Menyatakan tergugat telah melakukan b. Declare that the Defendant has made a wanprestasi yang menimbulkan kerugian bagi default which caused losses to the Plaintiff. Penggugat. c. Menghukum Tergugat untuk membayar ganti c. Punish the Respondent to pay material rugi material sebesar Rp97.383.218.000. compensation amounted to Rp 97,383,218,000.
151 PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended 31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015 (Dalam Rupiah Penuh) (In Full of Rupiah)
d. Menghukum tergugat untuk membayar biaya d. Punish the Respondent to pay the case cost. perkara. e. Menolak gugatan penggugat selain dan e. Refuse other Plaintiff’s lawsuit and else. selebihnya.
Tergugat telah mengajukan Banding dan telah The Respondent appealed and has submitted menyerahkan Relaas Pemberitahuan the summary of Appeals Statement Notification Pernyataan Banding tanggal 9 Desember 2014. on December 9, 2014.
Pengadilan Tinggi Medan telah mengeluarkan The High Court of Medan has been issued its Putusan pada tanggal 27 Mei 2015 dengan decision on date May 27, 2015 with numbers nomor Putusan 13/PDT/2015/PT.MDN yaitu Verdict 13/PDT/2015/PT.MDN to strengthen menguatkan Putusan PN Lubuk Pakam the District Court of Lubuk Pakam No.15/Pdt.G/2014/PN.Lbp. Tergugat No.15/Pdt.G/2014/PN.Lbp. Defendant filed an mengajukan kasasi pada tanggal 14 Juli 2015, appeal on July 14, 2015, in which the Notice of dimana Pemberitahuan Kasasi dan Memori Cassation and Appeal Memorandum recently Kasasi baru diterima oleh pihak Waskita pada received by the clairvoyant on 24 August 2015. tanggal 24 Agustus 2015. Pihak Waskita telah The Memory Counter Waskita has included memasukan Kontra Memori Kasasi pada tanggal Cassation on September 7, 2015. 7 September 2015.
Putusan Mahkamah Agung No.3330K/Pdt/2015 The Supreme Court verdict No.3330K/Pdt/2015 tanggal 23 Maret 2016 dengan amar putusan dated March 23, 2016 with the ruling of Menolak permohonan Kasasi. the Cassation Rejecting the petition.
3. PT Waskita Karya (Persero) Tbk mengajukan 3. PT Waskita Karya (Persero) Tbk filed a lawsuit to gugatan ke Pengadilan Negeri Lubuk Basung, the Lubuk Basung District Court, West Sumatera Sumatera Barat sebagai Penggugat melawan as the Plaintiff against the Public Works Dinas Pekerjaan Umum Pemerintah Kabupaten Administration Office, Agam District as the Agam sebagai Tergugat atas Pembangunan Defendant upon the Construction of facility and Sarana dan Prasarana Sport Centre Bukit Infrastructure Sport Centre of Bukit Bunian Lubuk Bunian Lubuk Basung, Kabupaten Agam, Basung, Agam District with the work value dengan nilai pekerjaan Rp33.595.000.000. amounted to Rp33,595,000,000.
Pada tanggal 24 Juli 2014 gugatan telah On July 24, 2014, the Lawsuit has been didaftarkan ke Pengadilan Negeri Lubuk Basung registered to the Lubuk Basung District Court dengan Perkara No.16/PDT.G/2014/PN.LBB under Case No16/PDT.G/2014/PN.LBB with the dengan nilai gugatan atas sisa pembayaran lawsuit value of the outstanding accounts termin Rp2.150.080.000. receivables amounted to Rp2,150,080,000.
Telah dikeluarkan putusan dari PN Lubuk The district court has issued the verdict on May Basung pada tanggal 13 Mei 2015 dengan 13, 2015 with the decision to punish putusan menghukum tergugat untuk membayar the defendant to pay the outstanding of sisa termin sebesar Rp2.150.080.000 kepada accounts receivables amounted to Penggugat dan pada tanggal 22 Juni 2015, Rp2,150,080,000 to the Plaintiff and on the date tergugat mengajukan banding ke Pengadilan June 22, 2015, the defendant has been filed Tinggi. Kontra Memori Banding telah diajukan the relas statement to the High Court. PT Waskita Karya (Persero) Tbk pada tanggal The Contra Memorandum of appeal has been 31 Juli 2015. filed PT Waskita Karya (Persero) Tbk on July 31, 2015.
Terdapat putusan PT Padang There is Padang High Court’s Decision No.127/PDT/2015/PT.PDG tanggal 30 NO.127/PDT/2015/ PT.PDG dated November November 2015 dengan amar putusan 30, 2015 ruling of the verdict for the decision menguatkan Putusan Lubuk Basung. Lubuk Basung.
Tergugat mengajukan Kasasi atas putusan The Respondent apply its objection against PT Padang pada tanggal 11 Februari 2016. the decision of PT Padang on February 11, Kemudian Memori Kasasi tanggal 18 Maret 2016. Then the Appeal Memorandum dated
152 PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended 31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015 (Dalam Rupiah Penuh) (In Full of Rupiah)
2016. Kontra Memori Kasasi diajukan oleh March 18, 2016. The Contra Memorandum has Perusahaan tanggal 29 Maret 2016. been appealed by the Company dated March 29, 2016.
4. PT Waskita Karya (Persero), Tbk mengajukan 4. PT Waskita Karya (Persero) Tbk apply the permohonan Arbitrase ke badan Arbitase request for arbitration to the National Arbitase Nasional Indonesia (BANI) sebagai pemohon Indonesia (BANI) as the applicant against the melawan PPK 04 Kegiatan Pembangunan Jalan PPK 04 the City Road Development Activity - Dalam Kota-Tayan qq. Kementrian Pekerjaan Tayan qq. The Ministry of Public Works (PPK). Umum (PPK). Permohonan Arbitase telah di The request for arbitration has been registered daftarkan ke BANI dengan No. perkara to BANI with the case No 718/VI/ARB-BANI / 718/VI/ARB-BANI/2015 pada tanggal 10 Juni 2015 dated June 10, 2015 on the idle 2015 atas biaya idle alat, perbaikan cross fall, equipment charges, repair cross fall, overhead, overhead, biaya perubahan design, biaya the changes design cost, the additional work pekerjaan tambah dan bunga bank dengan cost, and bank interest amounted to jumlah Rp72.813.123.228. Rp72,813,123,228.
Sidang pembacaan putusan pada tanggal 11 Based on the trial verdict on April 11, 2016 April 2016, dalam amar putusannya majelis verdict in the assembly Arbiter states that Arbiter menyatakan bahwa mewajibkan required the Respondent to pay to the Applicant Termohon untuk membayar kepada Pemohon the amount of Rp50,719,488,256,000, including sejumlah Rp50.719.488.256.000, termasuk PPN 10% VAT and recover the costs BANI 10% dan mengembalikan biaya BANI Rp499,450,000. Rp499.450.000.
Termohon mengajukan permohonan Respondent afterward filed a request for the pembatalan putusan BANI pada tanggal 27 Mei cancellation of the decision of BANI at on 27 2016. May 2016.
Sidang pertama diadakan pada tanggal 22 Juni The first trial was held on June 22, 2016 in 2016 di Pengadilan Negeri Pontianak dan the District Court of Pontianak and postponed ditunda karena para pihak belum lengkap. because the parties had not yet complete.
Sidang selanjutnya akan diadakan pada tanggal The next trial were held on July 20, 2016 with 20 Juli 2016 dengan agenda pengenalan para the introduction of the party agenda. pihak.
Sidang pada tanggal 27 Juli 2016 dengan Trial on July 27, 2016 with the agenda of the agenda pembacaan Replik oleh Pemohon. reading Replik by the Applicant
Sidang selanjutnya akan diadakan pada tanggal The next trial will be held on August 3, 2016 3 Agustus 2016 dengan agenda pembacaan with the reading of the agenda Duplik by Duplik oleh Termohon. the Respondent.
Putusan PN Pontianak No.56/pdt.G- Pontianak PN Decision 56/Pdt.G-ARB/2016/ ARB/2016/PNPTK tanggal 24 Agustus 2016 PNPTK dated August 24, 2016 stated Refuse menyatakan Menolak Permohonan Pemohon Petition in its entirety. untuk seluruhnya.
5. PT Waskita Karya (Persero) Tbk telah 5. PT Waskita Karya (Persero) Tbk has filed a mengajukan gugatan ke Pengadilan Negeri lawsuit in the District Court Tanjung Pinang as Tanjung Pinang sebagai penggugat melawan a plaintiff against the Government of the Pemerintah Republik Indonesia cq Pemerintah Republic of Indonesia cq the District Kepulauan Riau cq Dinas Pekerjaan Umum Government of Riau Islands cq the Public Kepulauan Riau cq Kepala Dinas Pekerjaan Works Department of Riau Islands cq the Head Umum Kepulauan Riau selaku Pengguna of Public Works as the Budget User of Riau Anggaran sebagai tergugat pada Proyek Islands as a defendant in the Great Mosque
153 PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended 31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015 (Dalam Rupiah Penuh) (In Full of Rupiah)
Pembangunan Mesjid Raya dan Islamic Centre Development Project and Islamic Centre of Propinsi Kepulauan Riau atas eskalasi dan Riau Islands over the escalation and delay denda keterlambatan pekerjaan, sebesar penalties works amounted to Rp12.534.461.200,55. Rp12.534.461.200,55.
Perkara telah didaftarkan dengan Perkara The case has been registered with the Case No.7/PDR.G/2015/PN.Tpg pada tanggal 20 No 7/PDR.G/2015/PN.Tpg on February 20, Februari 2015. Keputusan PN Tanjung Pinang 2015. The decision of Tanjung Pinang District tanggal 18 Juni 2015 dengan putusan Court dated June 18, 2015 with the decision to Menghukum Tergugat membayar ganti rugi Punish the Defendant to pay compensation to kepada Penggugat sebesar Rp8.085.242.999,68 the Plaintiff amounted to Rp8.085.242.999,68 tanpa PPN. Pihak Tergugat (Pembanding) without VAT. Party Defendant (Appellant) filed mengajukan banding atas putusan PN Tanjung an appeal against the District Court of Tanjung Pinang pada tanggal 3 September 2015. Pinang on September 3, 2015.
Penggugat (Terbanding) mengajukan Kontra Plaintiff (compa) filed a Counter Memorandum Memori Banding pada tanggal 18 Februari 2016. of Appeal on February 18, 2016.
Pada tanggal 20 Mei 2016 PN Tanjung Pinang On May 20, 2016 PN Tanjung Pinang has sent telah mengirimkan surat pemberitahuan kepada a letter of notification to the plaintiff / compa to penggugat/terbanding untuk memeriksa berkas check docket (Inzage) before the file is sent to perkara (Inzage) sebelum berkas dikirim ke the High Court of Pekanbaru. Pengadilan Tinggi Pekanbaru.
Putusan PT Tanjung Pinang PT Tanjung Pinang Decision No.82/PDT/2016/PT PBR tanggal 29 Juni 2016 No.82/PDT/2016/ PT PBR dated June 29, 2016 yang amar putusannya menguatkan putusan PN verdict which upheld the ruling PN Tanjung Tanjung Pinang nomor7/PDT.G/2015/PN.Tpg Pinang nomor7/PDT.G/2015/PN.Tpg dated tanggal 18 Juni 2015, yang di mohonkan June 18, 2015, which ask for the appeal. banding tersebut.
Tanggal 28 September 2016, Tergugat On September 28, 2016, defendant filed an mengajukan Memori Kasasi. Appeal Memorandum.
Divisi Regional Barat berkoordinasi dengan Western Regional Division in coordination with Kuasa Hukum untuk menyiapkan Kontra Memori the Legal Counsel to prepare Contra Appeal Kasasi. Memorandum.
6. Para Ahli Waris Muhammad Ba’at mengajukan 6. The Heirs of Muhammad Ba’at lodged their Gugatan Perbuatan Melawan Hukum atas complain for Action Against the Law on Kepemilikan tanah akibat Pembangunan Proyek the Ownership land as the result of Jalan Tol Bekasi Cawang Kampung Melayu the construction of Bekasi – Cawang Kampung (Becakayu) di Pengadilan Negeri Jakarta Timur Melayu Toll Road (Becakayu) at the District kepada para Tergugat dengan perkara Court of the East Jakarta to The Prosecutors No.441/Pdt.G/2015/PN.Jkt.Tim tanggal 25 under the Case No. 441/Pdt.G/2015/PN.Jkt.Tim November 2015, dimana Para Tergugat adalah: dated on November 25, 2015, and the Respondets are as fellows: - Perum Jasa Tirta II (Tergugat I); - Perum Jasa Tirta II (Defendant I); - Menteri PUPERA cq. Direktorat Jalan Bebas - Minister of Public Works and People Hambatan Perkotaan & Fasilitas Jalan Housing, which in case, Directorate of Urban Daerah cq. PPK Proyek Becakayu (Tergugat Toll Road and Regional Road Facility II); “Becakayu” Project Commitment Making Official (CMO (Defendant II)); - Pemprov DKI Jakarta cq. Pemkot - Jakarta Provincial Government cq. East Administrasi Jakarta Timur cq. Panitia Jakarta Administration cq. Land Procurement Pengadaan Tanah untuk Kepentingan Umum Committee in the Public Interest (Defendant (Tergugat III). III).
154 PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended 31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015 (Dalam Rupiah Penuh) (In Full of Rupiah)
- Pemerintah RI cq. Kementrian Agraria dan - The Government of RI, Ministry of Agraria Tata Ruang/BPN cq. Kepala Agraria/BPN and Spatial Planning/National Land Agency Kantor Pertanahan Kota Adminstrasi Jakarta (BPN) (Head of Agraria/National Land Timur (Turut Tergugat I), Agency of East Jakarta Municipality (Co- Defendant I), - PT Waskita Karya (Persero) Tbk (Turut - PT Waskita Karya (Persero) Tbk (Co- Tergugat II). Defendant II).
Para penggugat adalah pemilik yang sah atas The plaintiff is the legal owner of a piece of land. sebidang tanah. Adapun besar tuntutan adalah The amount of complain includes material Loss kerugian materiil sebesar Rp32.100.000.000 dan amounting to Rp32,100,000,000 and Immaterial kerugian immateriil sebesar Rp25.000.000.000. Loss Rp25,000,000,000.
Sidang pertama dilaksanakan pada tanggal The first trial was conducted on January 4, 2016 4 Januari 2016 dengan Agenda Pengenalan with the Agenda of Introduction to the Parties Para Pihak. Sidang pada tanggal 16 Maret 2016 Member. Hearing on March 16, 2016 with the dengan agenda penyerahan jawaban dari para agenda Replik submission from Plaintiff. pihak Tergugat.
Sidang pada tanggal 28 Maret 2016 dengan Trial on March 28, 2016 with the agenda of the agenda penyerahan Replik dari Penggugat. Plaintiff's submission Replik. The next hearing Sidang selanjutnya akan diadakan pada tanggal will be held on April 11, 2016 with the 11 April 2016 dengan agenda penyerahan agenda the submission of Duplik from Duplik dari pihak Tergugat. Defendants.
Sidang pada tanggal 13 Juni 2016 ditunda, para Trial on June 13, 2016 was postponed, the penggugat belum dapat menghadirkan saksi. plaintiffs have not been able to presenting witnesses.
Sidang pada tanggal 20 Juni 2016 telah Trial on June 20, 2016 have been conducted to dilaksanakan pemeriksaan saksi Pihak examining the witnesses of Party Plaintiff as Penggugat sebanyak 1 orang. Tahap ini many as one person. This stage is the 19th merupakan proses persidangan yang ke-19. sessions.
Sidang pada tanggal 27 Juni 2016 ditunda, 2 Trial on June 27, 2016 was postponed, two anggota Majelis Hakim tidak hadir dan sidang members of the panel of judges was absent and akan dilanjutkan pada tanggal 18 Juli 2016 will continue on July 18, 2016 with the agenda dengan agenda pemeriksaan saksi dari Pihak the examination of witnesses from Tergugat I. the Defendant Party I.
Sidang tanggal 22 Agustus 2016 dengan The trial date of August 22, 2016 with the agenda penyerahan kesimpulan dari pihak-pihak delivery of the conclusions agenda of the parties Tergugat. Defendants.
Sidang tanggal 26 September 2016 dengan The trial on September 26, 2016 with a verdict agenda pembacaan putusan. Majelis Hakim agenda. The judges already 2 times adjourned. sudah 2 kali menunda sidang tersebut.
Jadwal sidang putusan akan diselenggarakan Schedule trial verdict will be held again on kembali tanggal 3 Oktober 2016. October 3, 2016.
7. PT Waskita Karya (Persero) Tbk mengajukan 7. PT Waskita Karya (Persero) Tbk lodged to gugatan ke Pengadilan Negeri Denpasar complain to the District Court of Denpasar dengan Perkara No.903/Pdt/G/2015/PN.DPS under the case No.903/Pdt/G/2015/PN.DPS tanggal 1 Desember 2015 terkait Biaya dated December 1, 2015 related to Pekerjaan Tambah Tiang Pancang Paket 2, the additional costs of work for 2 Package Biaya Pekerjaan Tambah Tiang Pancang Paket Piles, the additional costs of works for 4 4 serta bunga akibat keterlambatan Package Piles and interest as the result of late payment for the remaining piles of 2 Package
155 PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended 31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015 (Dalam Rupiah Penuh) (In Full of Rupiah)
pembayaran kelebihan tiang pancang paket 2 and 4 Package on Construction Work of Nusa dan paket 4 pada pembangunan Jalan Tol Nusa Dua – Ngurah Rai – Benoa Toll Roads, 1 Dua – Ngurah Rai-Benoa Paket 2 dan Paket 4 Package and 4 Package with material losses of dengan kerugian materil sebesar Rp64,576,067,771 and immaterial losses of Rp64.576.067.771 dan kerugian immateriil Rp30,000,000,000. sebesar Rp30.000.000.000.
Sidang pertama dilaksanakan 22 Desember The first hearing was held on December 22, 2015 dengan agenda penjelasan para pihak dan 2015 with the Agenda the explanations of diagendakan untuk perdamaian. Sidang tanggal the parties and scheduled for reconciliation. 1 Maret 2016 dengan agenda penyampian Hearing on March 1, 2016 with the agenda replik, kemudian sidang dilanjutkan pada tanggal delivering the Replik, and then the hearing 4 Maret 2016 dengan agenda pembacaan duplik continued on March 4, 2016 with the agenda dari pihak penggugat. Sidang berikutnya tanggal reading the Duplik from Plaintiff. The next 28 Maret 2016 dengan agenda pembuktian alat hearing on March 28, 2016 with the agenda bukti tertulis dari pihak penggugat dan sidang proofing of written evidence from Plaintiff and akan dilanjutkan pada tanggal 1 April 2016 the hearing will be continued on April 1, 2016 dengan agenda penyerahan alat bukti dari pihak with the agenda the submission of evidence tergugat dan bukti tambahan dari pihak from Defendants and additional evidence from penggugat. Plaintiff.
Sidang pada tanggal 6 Juni 2016 dengan Trial on June 6, with the delivery agenda and agenda penyerahan dan pembacaan reading the conclusions of the parties. The kesimpulan dari para pihak. Sidang akan trial will continue on June 20, 2016 with the dilanjutkan pada tanggal 20 Juni 2016 dengan agenda reading the verdict. agenda pembacaan putusan.
Pada tanggal 20 Juni 2016 telah dilaksanakan On June 20, 2016 was carried out a trial with sidang dengan agenda pembacaan putusan the agenda trial verdict by the judges. oleh Majelis Hakim. Adapun isi dari putusan The contents of the decision are as follows: adalah sebagai berikut: menolak eksepsi yang reject the defense submitted by the Defendant, diajukan oleh Tergugat, mengabulkan gugatan in favor of the plaintiff for the majority, said penggugat untuk sebagian, menyatakan the defendant was in default to incur losses for tergugat telah melakukan wanprestasi yang the Plaintiff, to punish the defendant to pay menimbulkan kerugian bagi Penggugat, compensation amounting to Rp64,576,067,774 menghukum tergugat untuk membayar ganti rugi material interest of 2% per month, punish kepada Penggugat sebesar Rp64.576.067.774 the defendant to pay court costs. The decision dengan bunga sebesar 2% setiap bulannya, of the judges on the Legal Counsel of menghukum tergugat untuk membayar biaya the Defendant immediately appealed. perkara. Atas putusan Majelis Hakim tersebut Kuasa Hukum Tergugat langsung mengajukan banding.
Atas putusan PN Denpasar, Kuasa Hukum Denpasar District Court ruling, Attorney Tergugat mengajukan Banding pada tanggal 28 Defendants filed Appeal on June 28, 2016. Juni 2016.
8. Perkara Kepemilikan Lahan pada Proyek Jalan 8. The cases of land ownership on Bekasi Cawang Tol Bekasi Cawang Kampung Melayu Kampung Melayu (Becakayu) Toll Ways project (Becakayu) dengan No.Perkara with the No. 383/Pdt.G/2015/PN.Jkt.Tim dated 383/Pdt.G/2015/PN.Jkt.Tim Tanggal 19 Oktober October 19, 2015 at East Jakarta District Courts. 2015 di PN Jakarta Timur. Para Penggugat The Plaintiffs are the Heirs of Berlin Saragih adalah Para Ahli Waris Berlin Saragih Manihuruk with the Defendants are: Committee Manihuruk dengan Para Tergugat: Pemprov DKI of Land Procurement from DKI Jakarta Jakarta Kota Administrasi Jakarta Timur Panitia Government (Defendant I); Perum Jasa Tirta Pengadaan Tanah untuk Kepentingan Umum (Defendant II); National Land Agency of East (Tergugat I); Perum Jas Tirta (Tergugat II); BPN Jakarta (Defendant IIi); Makasar District East Kantor Pertanahan Kota Administrasi Jakarta Jakarta (Defendant IV); Cipinang Melayu District
156 PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended 31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015 (Dalam Rupiah Penuh) (In Full of Rupiah)
Timur (Tergugat III); Pemprov DKI Jakarta Kota East Jakarta (Defendant V); PT Waskita Administrasi Jakarta Timur Kecamatan Makasar (Persero) Tbk (Defendant VI). (Terggat IV); Pemprov DKI Jakarta Kota Administrasi Jakarta Timur Kecamatan Cipinang Melayu (Tergugat V); PT Waskita Karya (Persero) Tbk (Tergugat VI).
Dengan gugatan para Pengugat menyatakan The lawsuit is Plaintifs stated that the land is kepimilikan tanah adalah milik mereka dan tidak theirs and not willing to do demolition. akan melakukan pembongkaran rumah.
Sidang pertama tanggal 19 Januari 2016, sidang The first hearing at January 19, 2016, ditunda karena para pihak belum hadir. Sidang the hearing was posponed because the parties 26 Januari 2016 dengan agenda pengenalan are absence. Hearing on January 26, 2016 with para pihak, sidang tanggal 3 Februari 2016 the agenda explanations of the parties, hearing dengan agenda mediasi, sidang tanggal 16 on February 3, 2016 with the mediation agenda, Februari 2016 dengan agenda mediasi ke-2, dan hearing on February 16, 2016 with the second sidang tanggal 23 Februari 2016 dengan agenda mediation agenda, hearing on February 23, perbaikan gugatan. 2016 with the agenda revise the lawsuit.
Sidang pada tanggal 13 Juni 2016 dilaksanakan Trial on June 13, 2016 carried out by the dengan agenda pemeriksaan barang bukti pihak defendant evidence inspection agenda. Tergugat.
Sidang pada tanggal 20 Juni 2016 telah Trial on June 20, 2016 have been conducted dilaksanakan pemeriksaan saksi Pihak examining the witnesses. Party Plaintiff as many Penggugat sebanyak 1 orang. Tahap ini as one person. This stage is 19th processes. merupakan proses persidangan yang ke-19.
Sidang pada tanggal 27 Juni 2016 ditunda, 2 Session on June 27, 2016 was postponed, two anggota Majelis Hakim tidak hadir dan sidang members of the panel of judges was absent and akan dilanjutkan pada tanggal 11 Juli 2016 the trial will continue on July 11, 2016 with dengan agenda penyampaian bukti tertulis dari the submission of written evidence from seluruh Pihak Tergugat. the agenda of the whole Party Defendants.
Sidang selanjutnya dilaksanakan pada tanggal 1 The next Trial was held on August 1, 2016 with Agustus 2016 dengan agenda penyerahan the submission of agenda items written barang bukti-bukti tertulis/surat dari pihak evidence/letter from the defendant. Tergugat.
Sidang tanggal 26 September 2016 dengan Hearing on 26 September 2016 with agenda penyerahan kesimpulan. the submission of agenda conclusion.
Jadwal sidang putusan tanggal 10 Oktober Schedule verdict dated October 10, 2016. 2016.
9. Perkara pekerjaan pengembangan prasarana 9. Case of Muara Teweh coal mining pertambangan batubara tahap I Muara Teweh, infrastructure development work Phase I, Kalimantan Tengah antara Konsorsium Waskita Central Kalimantan between Consortium – JPC (PT Jakarta Prima Cranes) dan PT SMM Waskita - JPC (PT Jakarta Prima Cranes) and (PT Suprabari Mapanindo Mineral) dengan PT SMM (PT Suprabari Mapanindo Mineral) nomor perkara 794/II/ARB-BANI/2016. with the case number 794/II/ARB-BANI/2016. Konsorsium Waskita – JPC sebagai Pemohon Waskita consortium - JPC as the applicant and dan PT SMM sebagai Termohon. PT SMM as Respondent.
Isi gugatan adalah pembayaran tagihan Lawsuit is progress bill payments on August progress bulan Agustus 2014 s/d bulan Januari 2014 until January 2015 payments of other 2015 pembayaran ganti kerugian lainnya. Nilai compensation. Value lawsuit
157 PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended 31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015 (Dalam Rupiah Penuh) (In Full of Rupiah)
gugatan USD31.086.851,46 (setara USD31,086,851.46 (equivalent Rp404 billion) Rp404miliar).
Tanggal 24 Maret 2014 kuasa hukum PT SMM On March 24, 2014 the attorney of PT SMM mengajukan Jawaban dan Tuntutan Balik atas filed Answer and Counter-claim for any loss or kerugian dan kerusakan yang timbul atas damage arising from the negligence of kelalaian pemohon sebesar USD44.068.855,54 the applicant for USD44,068,855.54 (equivalent (setara +/- Rp594miliar). +/- Rp594billion).
Gugatan telah didaftarkan pada tanggal The lawsuit was filed on February 2, 2016. On 2 Februari 2016. Pada tanggal 8 Maret 2016 March 8, 2016 the defendant has appointed termohon telah menunjuk Prof. Dr. Collin Prof. Dr. Collin as arbitrator. The trial on March sebagai arbiter. Persidangan pada 24 Maret 24, 2016 the Respondent has filed an answer 2016 Termohon telah mengajukan jawaban against a lawsuit filed by the applicant. Hearing terhadap gugatan yang diajukan oleh pemohon. dated June 22, 2016 the Arbitration Tribunal Persidangan tanggal 22 Juni 2016 Majelis has determined the composition of Arbitrase telah menetapkan susunan Majelis the Assembly who examine cases, is: yang memeriksa perkara, yaitu: M. Husseyn Umar, SH, FCB arb, FCI Arb M. Husseyn Umar, SH, FCB arb, FCI Arb (Ketua Majelis); (Ketua Majelis); Ir. H. Agus. G. Kartasasmita, M.Sc. MT., Ir. H. Agus. G. Kartasasmita, M.Sc. MT., M.H, FC Barb (Anggota) M.H, FC Barb (Anggota) Prof.Dr.Colling Ong (Anggota) Prof.Dr.Colling Ong (Anggota) Eko Dwi Prasetiyo, SH, MH (Panitera). Eko Dwi Prasetiyo, SH, MH (Panitera).
Tanggal 23 September 2016, Konsorsium On September 23, 2016 Waskita Consortium - Waskita – JPC mengajukan Replik dalam JPC filed in the Request Replik compensation Permohonan Konpensasi sekaligus jawaban at the same answer as a defendant in sebagai termohon dalam Gugatan Rekopensi. the lawsuit Rekopensi.
10. Pekerjaan Tanggap Darurat Emergency Spilway 10. Works of Emergency Response Emergency dan Toe Drain pada Proyek Penanganan Spilway and Toe Drain at Project Natural Bencana Alam Natural DAM Way Ella, Maluku Disaster DAM Way Ella, Maluku with the case dengan nomor perkara 90/Pdt.G/2016/PN.Amb. number 90/Pdt.G/2016/PN.Amb. PT Waskita Karya (Persero) Tbk sebagai PT Waskita Karya (Persero) Tbk as plaintiff and Penggugat dan Pejabat Pembuat Komitmen Committing Officer (CO) Operation and (PPK) Operasi dan Pemeliharaan Sumber Daya Maintenance of Water Resources qq Unit Air qq Satuan Kerja Operasi dan Pemeliharaan Operation and Maintenance of Water Sumber Daya Air qq Balai Wilayah Sungai Resources River Area Hall qq Maluku (BWS) Maluku (BWS) Maluku sebagai Tergugat. Maluku as the Defendant.
Isi gugatan adalah pembayaran atas pekerjaan Lawsuit is payment for work Emergency Emergency Spillway dan Toe Drain yang telah Spillway and Toe Drain that has been done by dikerjakan oleh Penggugat. Nilai gugatan the Plaintiff. Value lawsuit amounting to sebesar Rp74.524.912.800. Rp74.524.912.800.
Tim kuasa hukum Waskita mengajukan gugatan Waskita legal team filed and registered with dan telah terdaftar pada kepaniteraan the secretariat Ambon District Court on April 26, Pengadilan Negeri Ambon pada tanggal 26 April 2016. Session on May 26 with the mediation 2016. Sidang pada tanggal 26 Mei dengan agenda. agenda mediasi.
Pada tanggal 14 Juni 2016 telah ditandatangani On June 14, 2016 signed a peace treaty perjanjian perdamaian antara pihak Penggugat between the Plaintiff and the Defendant shall dan Tergugat wajib melakukan pembayaran make payment of Rp55.552.989.000 to uang senilai Rp55.552.989.000 kepada pihak the applicant party at the latest within a period Penggugat selambat-lambatnya dalam kurun of fiscal year 2016.
158 PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended 31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015 (Dalam Rupiah Penuh) (In Full of Rupiah)
waktu tahun anggaran 2016. The verdict has been issued by the Council of Telah dikeluarkan Putusan Perdamaian oleh Judges of Peace No.90/Pdt.G/2016/PN/Amb Majelis Hakim No.90/Pdt.G/2016/PN/Amb dated August 4, 2016. tanggal 4 Agustus 2016. 11. Problems between KSO Kajima - Waskita with 11. Permasalahan antara KSO Kajima – Waskita PT Indonesia regarding the procurement DCA dengan PT DCA Pracetak Indonesia mengenai Precast concrete for the construction of access pengadaan beton untuk pembangunan jalan roads Tanjung Priok E2 with the case number akses E2 Tanjung Priok dengan nomor perkara 843/IV/ARB-BANI/2016. 843/IV/ARB-BANI/2016. Kajima Corporation and PT Waskita Karya Kajima Corporation dan PT Waskita Karya (Persero) Tbk as Applicant and PT DCA (Persero) Tbk sebagai Pemohon dan PT DCA Precast Indonesia as Respondent. Pracetak Indonesia sebagai Termohon. Lawsuit is legally declare that the Respondent Isi gugatan adalah menyatakan secara hukum has been default for supplying readymix bahwa Termohon telah wanprestasi karena concrete that doesn’t comply with the vendor memasok beton readymix yang tidak sesuai specified in the agreement. dengan yang ditentukan dalam perjanjian vendor. The value of lawsuit Rp227.582.255.938 and Nilai gugatan sebesar Rp227.582.255.938 dan ¥865,279,268. ¥865.279.268. KSO - Waskita Kajima has filed a petition in KSO Kajima-Waskita telah mendaftarkan the Indonesian National Arbitration Board gugatan tersebut di Badan Arbitrase Nasional (BANI) on April 29, 2016. Indonesia (BANI) pada tanggal 29 April 2016. On June 27, 2016 the Respondent has filed a Pada tanggal 27 Juni 2016 Termohon telah response to the lawsuit submitted by mengajukan jawaban atas gugatan yang the applicant. disampaikan oleh pemohon. The first hearing on September 5, 2016, with Sidang pertama tanggal 5 September 2016 the introduction of the agenda of the party and dengan agenda sidang pengenalan para pihak the description of the problem. dan uraian permasalahan. Session 2 will be held on October 11, 2016 with Sidang ke 2 rencana akan diselenggarakan pada the submission of the results agenda tanggal 11 Oktober 2016 dengan agenda peacemaking (mediation) and clarification of penyampaian hasil upaya perdamaian (mediasi) the respective parties. dan klarifikasi dari masing-masing pihak.
54. Sifat dan Transaksi Pihak-pihak Berelasi 54. Nature and Transaction with Related Parties
Berikut ini adalah entitas berelasi dengan The following is a Government entity to relate to an Pemerintah yang merupakan entitas yang entity controlled, controlled with, or significant dikendalikan, dikendalikan bersama atau influence by Government: dipengaruhi secara signifikan oleh Pemerintah:
Pihak Berelasi/ Related Parties Transaksi/ Transaction PT Angkasa Pura II (Persero) Tagihan Bruto/ Gross Amount Due to From Customer Indonesia Eximbank Kas dan Setara Kas, Utang Bank/ Cash and Cash Equivalent, Bank Loan PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Kas dan Setara Kas, Utang Bank, Tagihan Bruto, Pendapatan Usaha, Uang Muka/ Cash and Cash Equivalent, Bank Loan, Gross Amount Due to From Customer, Revenues, Advance PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk Kas dan Setara Kas, Utang Bank/ Cash and Cash Equivalent, Bank Loan PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk Kas dan Setara Kas, Utang Bank/ Cash and Cash Equivalent, Bank Loan PT Bank Syariah Mandiri (Persero) Kas dan Setara Kas/ Cash and Cash Equivalent PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk Kas dan Setara Kas/ Cash and Cash Equivalent PT Dok Kodja Bahari (Persero) Piutang Usaha, Uang Muka Jangka Pendek/ Account Receivable, Advance on Short-Term Contract PT Jasa Marga (Persero) Tbk Piutang Usaha, Tagihan Bruto, Pendapatan Usaha, Piutang Retensi / Account Receivable, Gross Amount Due to From Customer, Revenues, Retention Receivables
159 PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended 31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015 (Dalam Rupiah Penuh) (In Full of Rupiah)
Pihak Berelasi/ Related Parties Transaksi/ Transaction PT Jasa Marga Bali Tol Piutang Retensi/ Retention Receivables PT Kertas Leces (Persero) Piutang Usaha/ Account Receivable PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) Piutang Usaha, Tagihan Bruto, Pendapatan Usaha, Piutang Retensi / Account Receivable, Gross Amount Due to From Customer, Revenues, Retention Receivables PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Piutang Usaha, Piutang Retensi, Tagihan Bruto, Pendapatan Usaha, Uang Muka/ Account Receivable, Retention Receivable, Gross Amount due to from Customer, Revenues, Advance PT Semen Padang (Persero) Tagihan Bruto, Pendapatan Usaha, Uang Muka Jangka Pendek/ Gross Amount due to from Customer, Revenues, Advance on Short-Term Contract PT Trans Marga Jateng Piutang Retensi, Tagihan Bruto Retention Receivable, Gross Amount Due to From Customer PT Kereta Api Indonesia (Persero) Tagihan Bruto, Pendapatan Usaha, Uang Muka Jangka Pendek/ Gross Amount due to from Customer, Revenues, Advance on Short-Term Contract PT Transmarga Jatim Pasuruan Piutang Usaha, Tagihan Bruto, Pendapatan Usaha, Piutang Retensi / Account Receivable, Gross Amount due to from Customer, Revenues, Retention Receivable PT Rekayasa Industri (Persero) Piutang Retensi, Tagihan Bruto, Uang Muka, Pendapatan Usaha, Piutang Usaha/ Retention Receivable, Gross Amount due to from Customer, Advance Contract, Revenues, Account Receivable PT Hotel Indonesia Natour (Persero) Tagihan Bruto, Pendapatan Usaha, Piutang Usaha, Uang Muka Jangka Panjang/ Gross Amount Due to From Customer, Revenues, Account Receivable, Advance on Long-Term Advance PT Perusahaan Pengelola Aset (Persero) Aset Keuangan Dimiliki Hingga Jatuh Tempo, Piutang Lain-lain/ Held to Manurity Financial Assets, Other Receivable PT Istaka Karya (Persero) Piutang Lain-lain/ Other Receivable PT Solo Ngawi Jaya (NKJ) Tagihan Bruto, Pendapatan Usaha, Uang Muka/ Gross Amount Due to From Customer, Revenues, Advance PT Hutama Karya (Persero) Tagihan Bruto, Pendapatan Usaha/ Gross Amount Due to From Customer, Revenues PT Multi Terminal Tagihan Bruto/ Gross Amount due to from Customer PT Ngawi Kertasono Tagihan Bruto/ Gross Amount due to from Customer PT Dahana (Persero) Tagihan Bruto, Pendapatan Usaha/ Gross Amount Due to From Customer, Revenues Pokja Papua Tagihan Bruto, Pendapatan Usaha/ Gross Amount Due to From Customer, Revenues PT Perhubungan Nusantara Tagihan Bruto/ Gross Amount due to from Customer PT Jasa Marga Kualanamu Tol Tagihan Bruto, Piutang Usaha, Pendapatan Usaha, Investasi Assosiasi, Uang Muka Jangka Panjang/ Gross Amount due to from Customer, Account Receivable, Revenues, Investment in Associates, Advance on Long-Term Advance PT Pengembangan Pariwisata Bali (Persero) Tagihan Bruto, Pendapatan Usaha/ Gross Amount Due to From Customer, Revenues PT Perusahaan Gas Negara Tagihan Bruto, Pendapatan Usaha/ Gross Amount Due to From Customer, Revenues PT Pejagan Pemalang Toll Road Tagihan Bruto, Pendapatan Usaha/ Gross Amount Due to From Customer, Revenues Gross Amount Due to From Customer, Revenues, Investment in Associates PT Kresna Kusuma Dyandra Marga Tagihan Bruto, Pendapatan Usaha, Investasi Assosiasi/ Gross Amount Due to From Customer, Revenues, Investment in Associates KSO/JO Waskita Karya - Triniti Tagihan Bruto, Piutang Usaha, Pendapatan Usaha, Piutang Retensi, Uang Muka Jangka Panjang KSO/JO Kawahpejata Indonesia Tagihan Bruto, Piutang Usaha, Pendapatan Usaha PT Prima Multi Terminal Tagihan Bruto, Pendapatan Usaha, Uang Muka Jangka pendek, Investasi Assosiasi PT PAL Indonesia (Persero) Tagihan Bruto, Pendapatan Usaha/ Gross Amount Due to From Customer, Revenues PTPN III Tagihan Bruto, Pendapatan Usaha/ Gross Amount Due to From Customer, Revenues KSO Waskita - Darmo Permai Tagihan Bruto, Pendapatan Usaha/ Gross Amount Due to From Customer, Revenues PT Pelindo II (Persero) Pendapatan Usaha/ Revenues PT Solo Ngawi Jaya (SNJ) Uang Muka Jangka Pendek, Investasi Assosiasi, Piutang Usaha, Uang Muka Jangka Panjang PT Cimanggis Cibitung Tol Piutang Usaha/ Account Receivable KSO Waskita - WIKA Pendapatan Usaha, Utang Usaha/ Revenue, Accounts Payable Waskita-PP-HK KSO Pendapatan Usaha/ Revenues PT MNC Tol Investama Utang Lain-lain/ Other Receivables PT Cinere Serpong Jaya Utang Lain-lain, Investasi Assosiasi/ Other Receivable, Investment in Associates PT Adhi Karya Utang Usaha/ Accounts Payable PT Wika Beton Utang Usaha/ Accounts Payable Waskita-BRP JO Pendapatan Usaha/ Revenues PT Nindya Beton Utang Usaha/ Accounts Payable Koperasi Waskita Utang Usaha/ Accounts Payable
Rincian Item yang terkait dengan Transaksi Pihak- Detail of items associated with the Related Parties pihak yang Berelasi: Transaction:
Aset 2016 2015 2016 2015 Assets Rp Rp % % Kas dan Setara kas 9,185,448,820,366 5,306,028,619,865 38.91% 42.31% Cash and cash equivalent Piutang Usaha 1,150,165,994,134 1,082,777,494,682 4.87% 8.63% Account Receivable Piutang Retensi 376,206,099,216 259,039,506,370 1.59% 2.07% Retention Receivable Piutang Lain-lain 2,916,033,361,590 200,953,055,241 12.35% 1.60% Others Receivable Tagihan Bruto 6,910,476,948,481 2,833,722,662,978 29.27% 22.59% Gross Amount due from to Customer Aset Ventura Bersama 63,699,213,747 79,262,844,195 0.27% 0.63% Joint Ventures Assets
Liabilitas 2016 2015 2016 2015 Liabilities Rp Rp % % Utang Bank 10,801,762,825,928 4,202,839,304,542 45.76% 20.08% Bank Loan Uang Muka Kontrak Jangka Panjang 219,672,160,581 368,916,361,382 0.93% 2.94% Long Term Advance
160 PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended 31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015 (Dalam Rupiah Penuh) (In Full of Rupiah)
Persentase diatas merupakan perbandingan dengan Above percentage is a comparison with total assets. total aset. 2016 2015 2016 2015 Rp Rp % % Pendapatan Usaha 7,467,998,239,433 6,057,574,969,159 31.39% 3.85% Revenue
55. Perjanjian 55. Agreements
Kontrak Konstruksi Construction Contract Berikut perikatan dan perjanjian dalam rangka Following the details commitments and agreement aktivitas konstruksi: related to construction activity:
Jangka Waktu/ Time Period Nilai Kontrak/ Pemberi Kerja/ Mulai/ Selesai/ No. Nama Proyek/ Project Name Nomor Kontrak/ Contract Number Contract Value Owner Start Finish
1 Package 13 Sp. Rukis - Tanjung Kemuning Bengkulu 01-26/13/CE/A/8043/1214 PU Dirjen Binamarga 18-Dec-14 28-Apr-15 266,090,909,091 2 Graving Dock Pengembangan Dermaga Noahtu Bandar Lampung 1129/SPERJ/DRU-WK/VI/2013 PT Daya Radar Utama 4-Jul-13 4-Jul-15 243,448,984,057 3 Pembangunan Menara Proteksi Indonesia Ijin Direksi No: 875WK/DIR/2014 tanggal 14 PT P3MPI 30-Sep-14 30-Sep-15 Oktober 2014; SPK Nomor: 002/SPK/P2MPI/IX/2014 tanggal 30 118,300,000,000 September 2014 4 Pekerjaan Paket II Pembangunan Rumah Susun Wilayah Sumatera II Ijin Direksi No : 705/WK/DIR/2015, tanggal 29 Kementerian Pekerjaan Umum 29-Jun-15 29-Jan-16 (RUSUN 15-02) Juni 2015 ; SPPBJ No.: KU.08.01/PPK- dan Perumahan Rakyat/ Ministry REG1/SATKER-PRS/RUSUN15-02/0202 127,378,181,818 of Public Works and Housing tanggal 23 Juni 2015
5 Tanjung Selor - Tanjung Palas ; Tanjung Palas - Sekatak (Section 1) 01-34/RCP/LOAN/PJN.III/11.14 Dirjen Bina Marga 11-Mar-14 11-Feb-16 172,700,225,455 6 Pekerjaan Pembg.Unit Villa Proyek Funtasy Island Resort Batam Ijin Direksi No: 481/WK/DIR/2015, tanggal 07 PT Batam Island Marina 7-May-15 7-May-16 Mei 2015; SPK No.: 004/BIM-SPK/FI/IV/2015 154,241,000,000 tanggal 23 April 2015 7 Sopo Del Office Tower Lifestyle package T-02 : Main Contracts Works Ijin Direksi No.: 551.3/WK/DIR/2014, tanggal PT Toba Pengembang Sejahtera 30-Jun-15 30-Jun-16 477,409,000,000 30 Juni April 2014 8 Proyek Jalan Tol Pejagan - Pemalang Seksi I 01/KJP/PPTR/2014 PT Pejagan Pemalang Tol Road 25-Aug-14 24-Aug-16 1,123,112,137,232 9 Proyek Jalan Tol Pejagan - Pemalang Seksi II 02/KJP/PPTR/2014 PT Pejagan Pemalang Tol Road 25-Aug-14 24-Aug-16 556,224,846,484 10 Paket Pekerjaan Pengembangan Fasilitas Layanan Perpustakaan Nasional 643./4.1/PPK VIII/XI.2014 Perpustakaan Nasional Republik 26-Nov-14 3-Sep-16 Republik Indonesia 390,694,545,455 Indonesia/ National Library of Republic Indonesia 11 Pembangunan Jalan Tol Medan - Kualanamu - Tebing tinggi Seksi 3 : 006/KONTRAK-DIR/2015 PT Jasa Marga Kualanmu Tol 18-Jun-15 18-Sep-16 399,777,209,391 Parbarakan - Lubuk Pakam (sta. 42+750 - sta. 47+600) 12 Proposed Development Improvement/Rehabilitation and Maintenance of The Ministry of Public Work of the 25-Nov-14 15-Sep-16 Oecusse Roads & Bridges using Design and Build, and Performance Based 501,870,718,080 Republica Democratica de Timor Maintenance Scheme for Package I Leste 13 Pekerjaan Design & Build Regitha Setiabudi Apartemen Bandung 08/SPK.ACM-WK/10-14 PT Adi Cipta Mediatama 27-Oct-14 24-Oct-16 220,000,904,216 14 Upgrading Of Existing Suai Airport 1045.2/WK/Dir/2013 The Ministry of Transport and 27-Nov-14 27-Nov-16 Communication of the Republica 67,671,190 Democratica de Timor-Leste
15 Pembangunan Jalan layang Kapt. Tendean-Blok M-Cileduk, Paket Adam 45382/-1.792 DPU Prop. DKI 15-Dec-14 15-Dec-16 230,277,800,000 Malik 16 Pembangunan 1 (satu) unit Gedung Kantor Satuan Kerja Perangkat Daerah Ijin Direksi No : 202/WK/DIR/2015, tanggal 09 Dinas Perkim Cipta Karya 9-Mar-15 31-Jan-17 (SKPD) Maret 2015; SPPBJ No.: 87.A/600/PERKIM- Pekanbaru CK/11/2015 tanggal 25 Pebruari 2015 180,829,435,455
17 Pekerjaan Rancang Bangun Proyek PembangunanSanctuary Apartment Ijin Direksi No : 300.2/WK/DIR/2015, tanggal PT Trinitas Makmur Mandiri 30-Mar-15 30-Mar-17 31 Maret 2015; SPK No.: 01/SPK/TMM/SAB/2015 tanggal 30 Maret 275,438,181,818 2015 18 Pekerjaan Pembangunan Jalan Bebas Hambatan & Tol Trans Sumatera 3 Ijin Direksi No.: 643/WK/DIR/2015, tanggal 15 PT Hutama Karya 16-Jun-15 16-Jun-17 2,400,000,000,000 Section Bakauheni - Terbanggi Besar Juni 2015 ; 19 Pembangunan The Reiz Condo (Residential) Di Medan Ijin Direksi No.: 717.6/WK/DIR/2015, tanggal PT Waskita Karya Realty 30-Jun-15 30-Jun-17 30 Juni 2015; SPK No.: 06/SPK/WKR/2015 425,623,000,000 tanggal 26 Mei 2015 20 Pekerjaan Design and Build Proyek The Frontage Surabaya 001/Kons/TGU/WK/A.Yani/IX/14 PT Trikarya Graha Utama 9-Sep-14 9-Sep-17 1,440,663,525,108 21 Pembangunan Jalan Tol Bekasi - Cawang - Kampung Melayu (Becakayu) 01/SPP-KKDM/XI/2014 PT Kresna Kusuma Dyandra 28-Nov-14 28-Nov-17 1,167,705,617,273 Seksi 1 : Sta. 1+011 - Sta. 11 + 501 Marga 22 Paket Pekerjaan Lanjutan Pembangunan Pelabuhan Sisi Darat di Kabupaten 027/788/DISHUBBUDPAR/XII/2014 DISHUBBUDPAR Kab. Penajam 17-Dec-14 1-Dec-17 264,486,363,636 Penajam Paser Utara (Multi Years) 23 Pembangunan Bendungan Raknamo di Kabupaten Kupang HK.02.03/SNVT-PJSA-NTT.II/PKSDA- Kemen PU-Dirjen SDA 4-Dec-14 11-Feb-19 646,009,581,818 I/223/XI/2014 24 Pembangunan Jalan Tol Solo - Ngawi Seksi SN. 1A Ijin Direksi No.: 682/WK/DIR/2015, tanggal 24 PT Solo Ngawi Jaya (SNJ) 30-Jun-15 30-Jun-17 937,290,141,818 Juni 2015; 25 Pembangunan Jalan Tol Solo - Ngawi Seksi SN. 1B Ijin Direksi No.: 682/WK/DIR/2015, tanggal 24 PT Solo Ngawi Jaya (SNJ) 30-Jun-15 30-Jun-17 983,180,782,727 Juni 2015; 26 Pembangunan Jalan Tol Solo - Ngawi Seksi SN. 2A Ijin Direksi No.: 682/WK/DIR/2015, tanggal 24 PT Solo Ngawi Jaya (SNJ) 30-Jun-15 30-Jun-17 1,448,983,903,636 Juni 2015; 27 Pembangunan Jalan Tol Solo - Ngawi Seksi SN. 2B Ijin Direksi No.: 682/WK/DIR/2015, tanggal 24 PT Solo Ngawi Jaya (SNJ) 30-Jun-15 30-Jun-17 335,544,012,727 Juni 2015; 28 Pembangunan Jalan Tol Solo - Kertosono Seksi NK. 1 Ijin Direksi No.: 682/WK/DIR/2015, tanggal 24 PT Ngawi Kertosono Jaya (NKJ) 30-Jun-15 30-Jun-17 1,373,067,663,636 Juni 2015; 29 Pembangunan Jalan Tol Solo - Kertosono Seksi NK. 2 Ijin Direksi No.: 682/WK/DIR/2015, tanggal 24 PT Ngawi Kertosono Jaya (NKJ) 30-Jun-15 30-Jun-17 391,617,611,818 Juni 2015; 30 Pembangunan Jalan Tol Solo - Kertosono Seksi NK. 3 Ijin Direksi No.: 682/WK/DIR/2015, tanggal 24 PT Ngawi Kertosono Jaya (NKJ) 30-Jun-15 30-Jun-17 990,315,945,455 Juni 2015; 31 Pembangunan Jalan Tol Medan - Kualanamu - Tebing tinggi Seksi 3 : 006/KONTRAK-DIR/2015 PT Jasa Marga Kualanmu Tol 1-Jul-15 23-Sep-16 399,777,209,391 Parbarakan - Lubuk Pakam (sta. 42+750 - sta. 47+600) 32 Pembangunan Jalan Tol Medan-Kualanamu-Tebing Tinggi Seksi 4A : Lubuk 013/KONTRAK-DIR/2015 PT Jasa Marga Kualanmu Tol 26-Oct-15 19-Mar-17 436,734,282,636 Pakam - Adolina (STA 47+600 - 54+200) 33 Pembangunan Jalan Tol Cimanggis Cibitung Seksi I : STA. 23+900 - STA. 01/KJP/CCT/2015 PT Cimanggis Cibitung Tollways 9-Oct-15 3-Oct-16 657,209,892,727 27+070
161 PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended 31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015 (Dalam Rupiah Penuh) (In Full of Rupiah)
Kontrak Konsesi Pengusahaan Jalan Tol Consession Toll Road Right Contract
No Perusahaan/ Ruas Tol/ Mitra Kerja/ Isi Perjanjian/ Jangka Waktu/ Period The Company Toll Section Partners Content of the Agreement Mulai/ Start Selesai/ Finish
1 PT Semesta Marga Kanci - Pejagan Departemen Perusahaan memperoleh hak konsesi 29 Mei 2006/ May 29 Mei 2040/ May raya Pekerjaan penguasaan jalan tol selama 35 tahun 29, 2006 29, 2040 Umum sejak tanggal perjanjian/ The Company obtain toll road concession rights for 35 years from the date of the agreement
2 PT Cimanggis Cimanggis - Menteri Perusahaan memperoleh hak konsesi 17 September 17 September Cibitung Tollways Cibitung Pekerjaan penguasaan jalan tol selama 35 tahun 2007/ September 2042/ September Umum sejak tanggal perjanjian/ The 17, 2007 17, 2042 Company obtain toll road concession rights for 35 years from the date of the agreement
3 PT Pejagan Pejagan - Departemen Perusahaan memperoleh hak konsesi 7 November 2014/ 7 November 2059/ Pemalang Tol Road Pemalang Pekerjaan penguasaan jalan tol selama 45 tahun November 7, 2014 November 7, 2059 Umum sejak tanggal perjanjian/ The Company obtain toll road concession rights for 45 years from the date of the agreement
4 PT Trans Jabar Tol Ciawi - Departemen Perusahaan memperoleh hak konsesi 2008 2053 Sukabumi Pekerjaan penguasaan jalan tol selama 45 tahun Umum sejak tanggal perjanjian/ The Company obtain toll road concession rights for 45 years from the date of the agreement
5 PT Trans Jawa Pasuruan - Departemen Perusahaan memperoleh hak konsesi 2015 2060 Paspro Jalan Tol Probolinggo Pekerjaan penguasaan jalan tol selama 45 tahun Umum sejak tanggal perjanjian/ The Company obtain toll road concession rights for 45 years from the date of the agreement
6 PT Pemalang Pemalang - Departemen Perusahaan memperoleh hak konsesi 2017 2057 Batang Toll Road Batang Pekerjaan penguasaan jalan tol selama 40 tahun Umum sejak tanggal perjanjian/ The Company obtain toll road concession rights for 40 years from the date of the agreement
7 PT Sriwijaya Kayu Agung - Departemen Perusahaan memperoleh hak konsesi 2017 2062 Markmore Persada Palembang - Pekerjaan penguasaan jalan tol selama 45 tahun Betung Umum sejak tanggal perjanjian/ The Company obtain toll road concession rights for 45 years from the date of the agreement
162 PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended 31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015 (Dalam Rupiah Penuh) (In Full of Rupiah)
56. Manajemen Risiko Keuangan 56. Financial Risks Management
Dalam pengelolaan keuangan, Perusahaan telah In financial management, the Company has melakukan analisa risiko terhadap persaingan dan conducted risk analysis on competition and ketidakpastian yang dapat berpengaruh pada aset uncertainties that could affect the financial assets keuangan dan liabilitas keuangan sebagai berikut: and financial liabilities as follows: a. Klasifikasi Aset dan Liabilitas Keuangan a. Classification of Financial Assets and Liabilities Perbedaan nilai wajar dengan nilai tercatat pada The difference between the fair value and 31 Desember 2016 dan 2015 tidak signifikan. the carrying value at December 31, 2016 and 2015 was not significant.
2016 2015 Rp Rp
Aset Keuangan - Pinjaman yang Financial Assets- Diberikan dan Piutang Loan and Receivables Kas dan Setara Kas 10,653,780,768,186 5,511,188,078,778 Cash and Equivalents Piutang Usaha dan Retensi 3,205,204,464,188 3,115,989,051,560 Trade Receivable and Retension Piutang Lain-lain 6,065,377,644,648 334,095,149,514 Other Receivables Tagihan Bruto Kepada Gross Amount Due from Pengguna Jasa 13,105,970,272,061 5,104,681,326,858 Customers Aset Keuangan - Dimiliki Hingga Held-to-Maturity Financial Assets Jatuh Tempo -- -- Aset yang Tidak Dapat Dialokasikan 28,394,848,572,946 16,243,157,570,757 Unallocated Assets Jumlah Aset 61,425,181,722,030 30,309,111,177,467 Total Assets
Liabiltas Keuangan - Biaya Financial Liabilities- yang Diamortisasi Unamortized Cost Utang Usaha -- -- Accounts Payables Utang Bruto Subkontraktor Gross Amount Due to Subcontractors Pihak Ketiga 7,291,439,066,228 3,300,532,692,708 Third Parties Liabilitas yang Tidak Dapat Unallocated Liabilities Dialokasikan 37,360,524,098,855 17,304,371,617,097 Jumlah Liabilitas 44,651,963,165,083 20,604,904,309,805 Total Liabilities
b. Kebijakan Manajemen Risiko b. Risk Management Policy Bisnis Perusahaan mencakup aktivitas The Company's business includes risk-taking pengambilan risiko dengan sasaran tertentu activities with specific objectives with professional dengan pengelolaan yang profesional. Fungsi management. The main function of the Company's utama dari manajemen risiko Perusahaan adalah risk management is to identify all key risks, measure untuk mengidentifikasi seluruh risiko kunci, these risks and manage risk positions. mengukur risiko-risiko ini dan mengelola posisi The Company regularly reviews policies and risk risiko. Perusahaan secara rutin menelaah kebijakan management system to adjust to changes in dan sistem manajemen risiko untuk menyesuaikan markets, products and best market practices. dengan perubahan di pasar, produk dan praktek pasar terbaik.
Perusahaan mendefinisikan risiko keuangan The Company defines financial risk as the possibility sebagai kemungkinan kerugian atau laba yang of loss or lost profit, caused by factors both internal hilang, yang disebabkan oleh faktor internal and external factors that potentially negative impact maupun faktor eksternal yang berpotensi negatif on achievement of Company goals. terhadap pencapaian tujuan Perusahaan.
Tujuan Perusahaan dalam mengelola risiko The purpose of the Company in managing financial keuangan adalah untuk mencapai keseimbangan risks is to achieve an appropriate balance between yang sesuai antara risiko dan tingkat pengembalian risk and returns and minimize potential adverse serta meminimalisasi potensi efek memburuknya effects of the Company's financial performance. kinerja keuangan Perusahaan.
163 PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended 31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015 (Dalam Rupiah Penuh) (In Full of Rupiah)
Risiko keuangan utama yang dihadapi Perusahaan The main financial risks facing the company is credit adalah risiko kredit, risiko suku bunga, risiko risk, interest rate risk, liquidity risk, foreign currency likuiditas, risiko nilai tukar mata uang asing dan exchange rates and the risk of changes in risiko perubahan kebijakan pemerintah, kondisi government policy, socio-economic and political ekonomi dan sosial politik. Perhatian atas conditions. Attention to risk management has pengelolaan risiko ini telah meningkat secara increased significantly with the changes and signifikan dengan mempertimbangan perubahan consider the financial market volatility in Indonesia dan volatilitas pasar keuangan di Indonesia dan and internationally. internasional.
(i) Risiko Kredit (i) Credit Risk Risiko kredit adalah kerugian yang timbul dari Credit risk is the loss arising from customers who fail pelanggan yang gagal memenuhi kewajiban to meet their contractual obligations. kontraktual mereka.
Instrumen keuangan Perusahaan yang mempunyai The Company's financial instruments that have potensi atas risiko kredit terdiri dari kas dan setara the potential for credit risk consist of cash and cash kas, piutang usaha, piutang retensi dan piutang equivalents, accounts receivable, retention and other lain-lain. Jumlah eksposur risiko kredit maksimum receivables. Total maximum credit risk exposure sama dengan nilai tercatat atas akun-akun tersebut. equal to the carrying value of these accounts. Rincian umur piutang usaha dapat dilihat pada The aging of trade receivables can be seen on notes Catatan dalam Laporan Keuangan Konsolidasian. to Consolidated Financial Statements. On December Pada tanggal 31 Desember 2016 piutang usaha 31, 2016 accounts receivable of the Company is not Perusahaan tidak terkonsentrasi pada pelanggan concentrated on a particular customer. tertentu.
Perusahaan mengelola risiko kredit dengan The Company manages credit risk by setting limits menetapkan batasan jumlah risiko yang dapat the amount of acceptable risk for each customer and diterima untuk masing-masing pelanggan dan lebih be more selective in the choice of banks and selektif dalam pemilihan bank dan institusi financial institutions, that is, only banks and financial keuangan, yaitu hanya bank-bank dan institusi institutions are predicated famous and well chosen. keuangan ternama dan yang berpredikat baik yang dipilih.
(ii) Risiko Suku Bunga (ii) Interest Rate Risk Risiko tingkat bunga arus kas adalah risiko dimana Cash flow interest rate risk is the risk that future cash arus kas masa depan dari suatu instrumen flows of a financial instrument fluctuate due to keuangan berfluktuasi karena perubahan suku changes in market interest rates. The Company has bunga pasar. Perusahaan memiliki pinjaman jangka short-term loans with floating interest. The interest pendek dengan bunga mengambang. Tingkat suku rate which is quite high and occurs in sudden bunga yang cukup tinggi dan terjadi secara tiba-tiba decrease in income can affect the Company. dapat berpengaruh terhadap menurunnya laba Perusahaan.
Berikut ini merupakan rincian dari liabilitas The following is a breakdown of financial liabilities keuangan berdasarkan jenis tingkat suku bunga: based on the type of interest rate:
2016 2015 Rp Rp Liabilitas Keuangan Financial Liabilities Suku bunga mengambang 12,063,047,151,829 3,193,905,341,829 Floating Interest Rate
Dampak dari pergerakan suku bunga di pasar tidak The impact of interest rate movements in the market signifikan. Perusahaan mengelola risiko suku is not significant. The Company manages interest bunga dan melalui pengawasan terhadap dampak rate risk and through monitoring of the impact of pergerakan suku bunga untuk meminimalisasi interest rate movements to minimize the negative dampak negatif terhadap Perusahaan. Perusahaan impact on the Company. The Company will closely
164 PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended 31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015 (Dalam Rupiah Penuh) (In Full of Rupiah) akan mengawasi secara ketat pergerakan suku monitor interest rate movements in the market and bunga dipasar dan apabila suku bunga mengalami when interest rates increased significantly, and then kenaikan yang signifikan maka Perusahaan akan the Company will negotiate the interest rates with menegosiasikan suku bunga tersebut dengan para the lenders. lender.
(iii) Risiko Likuiditas (iii) Liquidity Risk Risiko likuiditas adalah risiko di mana posisi arus Liquidity risk is the risk in which the positions of cash kas menunjukkan pendapatan jangka pendek tidak flows show short-term revenues are not sufficient to cukup untuk menutupi pengeluaran jangka pendek. cover short term expenses.
Eksposur risiko likuiditas berupa kesulitan Liquidity risk is an exposure of the Company Perusahaan dalam memenuhi kewajiban keuangan difficulties in meeting financial obligations that must yang harus dibayar dengan kas atau aset keuangan be paid with cash or other financial assets. lainnya. Perusahaan diharapkan dapat membayar The company is expected to pay all its obligations in seluruh kewajibannya sesuai dengan jatuh tempo accordance with contractual maturities. In fulfilling kontraktual. Dalam memenuhi liabiltas tersebut, this obligation, then the Company must generate maka Perusahaan harus menghasilkan arus kas sufficient cash inflows. masuk yang cukup.
Berikut ini merupakan liabiltas keuangan non- These are non-derivative financial liabilities based on derivatif berdasarkan nilai sisa jatuh tempo yang residual maturity value which was not discounted: tidak didiskonto:
2016 Jatuh Tempo/ Due Date Nilai Tercatat/ < 1 Tahun/ >1-2 Tahun/ >2-3 Tahun/ >3 Tahun/ Total Biaya Emisi/ Carrying Amount < 1 Year >1-2 Years >2-3 Years >3 Years Issuance Costs Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Utang Usaha 7,361,695,071,899 ------7,361,695,071,899 -- 7,361,695,071,899 Accounts Payable Pinjaman Bank Jangka Pendek 12,063,047,151,829 ------12,063,047,151,829 -- 12,063,047,151,829 Short Term Bank Loan Liabilitas Jangka Pendek Lainnya 239,293,798,494 ------239,293,798,494 -- 239,293,798,494 Other Short Term Liabilities Jumlah Liabilitas Keuangan 19,664,036,022,222 ------19,664,036,022,222 -- 19,664,036,022,222 Total Financial Liabilities
2015 Jatuh Tempo/ Due Date Nilai Tercatat/ < 1 Tahun/ >1-2 Tahun/ >2-3 Tahun/ >3 Tahun/ Total Biaya Emisi/ Carrying Amount < 1 Year >1-2 Years >2-3 Years >3 Years Issuance Costs Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Utang Usaha 5,472,021,465,464 ------5,472,021,465,464 -- 5,472,021,465,464 Accounts Payable Pinjaman Bank Jangka Pendek 3,193,905,341,829 ------3,193,905,341,829 -- 3,193,905,341,829 Short Term Bank Loan Liabilitas Jangka Pendek Lainnya 109,054,738,263 ------109,054,738,263 -- 109,054,738,263 Other Short Term Liabilities Jumlah Liabilitas Keuangan 3,302,960,080,093 ------3,302,960,080,093 -- 3,302,960,080,093 Total Financial Liabilities
Perusahaan mengelola risiko likuiditas dengan The Company manages liquidity risk by maintaining mempertahankan kas dan setara kas yang cash and cash equivalents sufficient to meet mencukupi dalam memenuhi komitmen the commitments of the Company for normal Perusahaan untuk operasi normal dan secara rutin operation and regularly evaluates cash flow mengevaluasi proyeksi arus kas dan arus kas projections and actual cash flows, and the schedule aktual, serta jadwal tanggal jatuh tempo aset dan date of maturity of assets and financial liabilities. Liabilitas keuangan.
(iv) Risiko Nilai Tukar Mata Uang Asing (iv) Foreign Exchange Risk Foreign Currency Eksposur risiko nilai tukar mata uang asing Risk exposure of foreign currency exchange rate is merupakan bagian dari kegiatan operasi normal part of normal operations of the Company and Perusahaan dan cabang Luar Negeri. the branches of Foreign Affairs.
Dengan demikian pengaruh dari selisih nilai tukar Thus the effect of foreign exchange currency mata uang asing tidak signifikan. differences is not significant.
165 PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended 31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015 (Dalam Rupiah Penuh) (In Full of Rupiah)
(v) Risiko Perubahan Kebijakan Pemerintah, (v) Risk of Changes in Government Policy, Kondisi Ekonomi dan Sosial Politik. Economic and Social Politics. Kebijakan pemerintah baik yang menyangkut Government policies concerning economic and ekonomi dan moneter, serta kondisi sosial dan monetary, and social and political conditions that are politik yang kurang kondusif akan berakibat less conducive to result in decreased investment and menurunnya investasi dan pembangunan. Hal ini development. This can lead to delays in projects that dapat mengakibatkan tertundanya proyek-proyek have been or will be acquired by the Company. yang telah maupun akan diperoleh Perusahaan.
Risiko ini merupakan risiko yang bersifat sistemik This risk is systemic risk whereby if this happens dimana bila risiko ini terjadi maka akan then the risk will negatively affect all the variables mempengaruhi secara negatif seluruh variable involved, this make the performance of the Company yang terlibat, sehingga membuat kinerja decrease. The risk diversification is not even able to Perusahaan menurun risiko ini bahkan diversifikasi eliminate this risk. pun belum mampu menghilangkan risiko ini.
Manajemen Permodalan Capital Management Tujuan dari Perusahaan dalam mengelola The purpose of the Company in managing capital is permodalan adalah untuk melindungi kemampuan to protect the ability of the entity in maintaining entitas dalam mempertahankan kelangsungan business continuity, so entity can still deliver results usaha, sehingga entitas dapat tetap memberikan for shareholders and benefits for other stakeholders, hasil bagi pemegang saham dan manfaat bagi and to provide adequate returns to shareholders by pemangku kepentingan lainnya, dan untuk pricing products and services that are memberikan imbal hasil yang memadai kepada commensurate with the level of risk. pemegang saham dengan menentukan harga produk dan jasa yang sepadan dengan tingkat risiko.
Perusahaan menetapkan sejumlah modal sesuai The Company set a number of capital in proportion proporsi terhadap risiko. Perusahaan mengelola to the risk. The Company manage sits capital struktur modal dan membuat penyesuaian dengan structure and makes adjustments taking into account memperhatikan perubahan kondisi ekonomi dan changes in economic conditions and risk karakteristik risiko aset yang mendasari. characteristics of the underlying asset.
Konsisten dengan perusahaan lain dalam industri, Consistent with other companies in the industry, Perusahaan memonitor modal dengan dasar rasio the Company monitors capital on the basis of the utang terhadap modal yang disesuaikan. Rasio ini debt ratio of to adjusted capital. This ratio is dihitung sebagai berikut: utang neto dibagi modal calculated as follows: net debt divided by adjusted yang disesuaikan. Utang neto merupakan total capital. Net debt is total debt (as the amount in utang (sebagaimana jumlah dalam laporan posisi the statement of financial position) less cash and keuangan) dikurangi kas dan setara kas. cash equivalents.
Ditahun 2016, strategi Perusahaan untuk During the year 2016, the Company's strategy is to mempertahankan rasio utang terhadap modal yang maintain ratio of the debt to adjusted capital at disesuaikan pada batas bawah dari kisaran 4,93, the lower limit with the range of 4.93. Debt ratio to Rasio utang terhadap modal yang disesuaikan capital as of December 31, 2016 and 2015 are as pada 31 Desember 2016 dan 2015 adalah sebagai follows: berikut: 2016 2015 Rp Rp Total Liabilitas 44,651,963,165,083 20,604,904,309,805 Total Liabilities Dikurang: Kas dan Setara Kas 10,653,780,768,186 5,511,188,078,778 Deduct: Cash and Cash Equivalents Liabilitas Bersih 33,998,182,396,897 15,093,716,231,027 Net Liabilities Total Ekuitas 16,773,218,556,947 9,704,206,867,663 Total Equity
Rasio Utang terhadap Modal 203% 156% Net Payables to Equity Ratio
166 PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended 31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015 (Dalam Rupiah Penuh) (In Full of Rupiah)
57. Komitmen dan Kontijensi 57. Commitment and Contingency
1. Berdasarkan Perjanjian Jual Beli Bersyarat 1. Based on Conditional Sale and Purchase Dengan Hak Untuk Membeli Kembali Atas Agreement with the Right to Buy Back on shares Saham – Saham PT Kresna Kusuma Dyandra of PT Kresna Kusuma Dyandra Marga Marga (PT KKDM) No.24 tanggal 17 Oktober (PT KKDM) No.24 dated October 17, 2014 by 2014 oleh Notaris Jose Dima Satria, Notaris di Jose Dima Satria Notary, Notary in Jakarta, Jakarta, disebutkan bahwa PT Waskita Toll stated that PT Waskita Toll Road which owned Road memiliki 447.188.659 lembar saham 447.188.659 shares stock or 60% of all stocks atau 60% dari seluruh saham yang dikeluarkan has been issued by PT KKDM. PT Tirtobumi PT KKDM. PT Tirtobumi Prakarsatama Prakarsatama which owned 111,600,309 shares memiliki 111.600.309 lembar saham atau stock or 14.97% of all stocks has been issued by sebesar 14.97% dari seluruh saham yang PT KKDM. PT Citra Mandiri Sukses Sejati which dikeluarkan PT KKDM. PT Citra Mandiri owned 89,437,732 shares stock or 12 % of all Sukses Sejati memiliki 89.437.732 lembar stocks has been issued by PT KKDM. PT Indadi saham atau sebesar 12% dari seluruh saham Utama which owned 44,718,866 shares stock or yang dikeluarkan PT KKDM. PT Indadi Utama 6% of all stocks has been issued by PT KKDM. memiliki 44.718.866 lembar saham atau PT Remaja Bangun Kencana which owned sebesar 6% dari seluruh saham yang 44,718,866 shares stock or 6% of all stocks has dikeluarkan PT KKDM. PT Remaja Bangun been issued by PT KKDM and PT Jasa Marga Kencana memiliki 44.718.866 lembar saham (Persero) Tbk which owned 7,650,000 shares atau sebesar 6% dari seluruh saham yang stock or 1.03 % of all stocks has been issued by dikeluarkan PT KKDM dan PT Jasa Marga PT KKDM. (Persero) Tbk sebesar 7.650.000 lembar saham atau sebesar 1,03 % dari seluruh saham yang dikeluarkan PT KKDM.
PT Tirtobumi Prakarsatama, PT Citra Mandiri PT Tirtobumi Prakarsatama, PT Citra Mandiri Sukses Sejati, PT Indadi Utama, dan Sukses Sejati, PT Indadi Utama and PT Remaja PT Remaja Bangun Kencana memiliki hak Bangun Kencana has the right to buy back membeli kembali atas saham-saham tersebut the shares during that purchase period since selama jangka waktu beli yaitu sejak signing the conditional purchase agreement until ditandatangani perjanjian jual beli bersyarat ini the third anniversary of the acquisition of shares sampai dengan ulang tahun ketiga akta agreement. pengambilalihan saham.
58. Kejadian Penting Setelah Tanggal Pelaporan 58. Events after Reporting Period
1. Perusahaan menetapkan struktur organisasi unit 1. The Company established the new organizational kerja dan unit bisnis baru dilingkungan structure of work units and business unit at PT Waskita Karya (Persero) Tbk berdasarkan PT Waskita Karya (Persero) Tbk based on Keputusan Direksi No: 17/SK/WK/2016 tanggal the Decision of the Board No: 17/SK/WK/2016 20 Desember 2016. Struktur organisasi tersebut dated December 20, 2016. The organizational berlaku mulai 3 Januari 2017, dimana unit bisnis structure effective from January 3, 2017, where dibagi menjadi 6 (enam) Divisi, sebelumnya the business unit is divided into 6 (six) Division, hanya 4 (empat) Divisi. previously only four (4) Division.
2. Berdasarkan Berita Acara Rapat Umum 2. Based on Extraordinary Shareholders General Pemegang Saham Luar Biasa yang di akta Meeting as stipulated in notarial deed notariskan dengan No.20/Ket/Not/I/2017 tanggal No.20/Ket/Not/I/2017 dated January 31, 2017 by 31 Januari 2017 dengan Notaris Fathiah Helmi, Notary Fathiah Helmi, SH shareholders approved SH pemegang saham menyetujui pengangkatan appointment of Didit Oemar Pribadi as Director of Didit Oemar Pribadi sebagai Direktur PT Waskita PT Waskita Beton Precast Tbk, subsidiary. Beton Precast Tbk, entitas anak.
167 PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended 31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015 (Dalam Rupiah Penuh) (In Full of Rupiah)
59. Tanggung Jawab dan Kewenangan 59. Responsibility and Authority Penerbitan Laporan Keuangan to Consolidated Financial Konsolidasian Statements Issuance
Manajemen Perusahaan bertanggung jawab atas Management of the Company is responsible for the isi dan penyusunan laporan keuangan content and preparation of these consolidated konsolidasian yang diotorisasi untuk terbit pada financial statements which were authorized for issue tanggal 14 Februari 2017. on February 14, 2017.
168 56 tahun Pembangunan Berkelanjutan | Sustainable Growth
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Waskita Building MT Haryono Kav. No 10 Cawang - Jakarta 13340 Phone: (021) 8508510 / 8508520 Fax: (021) 8508506 @waskita_karya PT Waskita karya waskita_karya PT. Waskita Karya (Persero) Annual Report Laporan Tahunan [email protected] 2016 Laporan Tahunan / Annual Report 2016