Document de Référence 2012 RAPPORT FINANCIER ANNUEL Personne responsable 2 Présentation du Groupe 3 Historique 4 Sommaire Chiffres clés 5 1 États financiers 2012 7 1.1 Rapport de gestion du Groupe 8 1.2 Comptes consolidés 32 1.3 Rapport de gestion et comptes de la société mère 94 2 Activités 133 2.1 Chiffres clés 134 2.2 Recherche et innovation 135 2.3 Relations entre Thales et ses filiales 138 2.4 Données sur les principales filiales opérationnelles et principaux sites industriels 140 2.5 Secteurs opérationnels et Zones Géographiques 142 3 Information des actionnaires 159 3.1 Société et capital 160 3.2 Gouvernement d’entreprise 178 3.3 Informations boursières et communication financière 213 4 Responsabilité d’entreprise 221 4.1 Informations sociales 222 4.2 Informations environnementales 241 4.3 Informations sociétales 257 4.4 Table de concordance en vertu de l’article R. 225-105-1 du Code de commerce 263 Sommaire détaillé 266 Table de concordance 274 Table de réconciliation rapport financier annuel 278 Document de référence incluant le rapport financier annuel 2012 Le document de référence a été déposé auprès de l’Autorité des marchés financiers le 3 avril 2013 conformément à l’article 212-13 du règlement général de l’Autorité des marchés financiers. Il pourra être utilisé à l’appui d’une opération financière s’il est complété par une note d’opération visée par l’Autorité des marchés financiers. Il a été établi par l’émetteur et engage la responsabilité de ses signataires. En application de l’article 28 du règlement (CE) n° 809/2004 de la Commission, les informations suivantes sont incluses par référence dans le présent document de référence : • les comptes consolidés et les rapports d’audit correspondant figurant aux pages 26 à 92 du document de référence 2010 déposé auprès de l’Autorité des marchés financiers en date du 5 avril 2011 ; • les informations financières, chiffres clés et rapport de gestion du Groupe, figurant respectivement aux pages 4 et 6 à 25 du document de référence 2010 déposé auprès de l’Autorité des marchés financiers en date du 5 avril 2011 ; • les comptes consolidés et les rapports d’audit correspondant figurant aux pages 27 à 82 du document de référence 2011 déposé auprès de l’Autorité des marchés financiers en date du 10 avril 2012 ; • les informations financières, chiffres clés et rapport de gestion du Groupe, figurant respectivement aux pages 5 et 8 à 26 du document de référence 2011 déposé auprès de l’Autorité des marchés financiers en date du 10 avril 2012. Les parties non incluses de ces documents sont soit sans objet pour l’investisseur, soit couvertes à un autre endroit du présent document de référence. Document de référence 2012 | 1 Personne responsable ATTEstatiON DU RESPONSABLE Du DOCUMENT DE RÉFÉRENCE J’atteste, après avoir pris toute mesure raisonnable à cet effet, que les J’ai obtenu des contrôleurs légaux des comptes une lettre de fin de informations contenues dans le présent document de référence sont, travaux, dans laquelle ils indiquent avoir procédé à la vérification à ma connaissance, conformes à la réalité et ne comportent pas des informations portant sur la situation financière et les comptes d’omission de nature à en altérer la portée. données dans le présent document ainsi qu’à la lecture d’ensemble du document. J’atteste, à ma connaissance, que les comptes sont établis conformément aux normes comptables applicables et donnent une Les informations financières historiques présentées dans ce document image fidèle du patrimoine, de la situation financière et du résultat de référence ont fait l’objet de rapports des contrôleurs légaux. de la société et de l’ensemble des entreprises comprises dans la Les rapports sur les comptes consolidés de l’exercice 2012 figurant consolidation, et que le rapport de gestion figurant en page 8 aux pages 92 et 93 dudit document et les comptes annuels de présente un tableau fidèle de l’évolution des affaires, des résultats l’exercice 2012 figurant aux pages 130 et 131 dudit document et de la situation financière de la société et de l’ensemble des ont été émis sans réserve et ne contiennent pas d’observations. entreprises comprises dans la consolidation ainsi qu’une description Les rapports sur les comptes consolidés des exercices 2010 et 2011 des principaux risques et incertitudes auxquels elles sont confrontées. inclus par référence dans le document de référence de l’exercice 2012 ont été émis sans réserve et contiennent des observations. Neuilly-sur-Seine, le 3 avril 2013 Jean-Bernard Lévy Président-directeur général 2 Document de référence 2012 | Présentation du Groupe Thales propose à ses clients gouvernementaux ou privés des • le secteur Défense & Sécurité, dont la clientèle est essentiellement marchés de l’aéronautique, de l’espace, des transports, de la gouvernementale, regroupe les compétences du Groupe dans défense et de la sécurité, les solutions intégrées et les équipements les domaines suivants : offre globale d’équipements, de systèmes répondant à leurs besoins de sécurité. et de services à destination des forces armées reposant sur tout type de plateformes (aériennes, navales et terrestres), systèmes La mondialisation et l’urbanisation croissante favorisent de commandement et de contrôle militaires ou civils, systèmes l’augmentation et l’accélération de la mobilité des personnes, des de communications sécurisées, protection des infrastructures capitaux, des biens, des services et des données. Ce monde plus complexes (aéroports, ports, frontières) et des données sensibles ouvert est cependant aussi un monde plus vulnérable. Les sociétés (cryptologie, gestion de la sécurité des réseaux) ; contemporaines, très interconnectées, sont plus exposées aux défaillances des grandes infrastructures critiques, tels les réseaux • le secteur Aérospatial & Transport, dont la clientèle est de transport ou les systèmes d’information. Elles sont également essentiellement non-gouvernementale, développe ses activités exposées à de nouvelles menaces : trafics, terrorisme, conflits sur trois principaux marchés, que sont l’aéronautique (systèmes « asymétriques », cyber-criminalité. avioniques et de cabine pour les grands constructeurs), le transport terrestre (gestion du trafic ferroviaire et systèmes Pour répondre à la progression de la demande de sécurité des États de billettique) et l’espace (satellites de télécommunications, et des citoyens, les opérateurs doivent bénéficier d’informations d’observation de la terre, de navigation, etc.). fiables et hiérarchisées pour décrypter un environnement plus complexe et ainsi choisir la meilleure option. Afin d’aider ses clients Thales est ainsi en mesure de capter les synergies de la dualité à remplir leur mission, Thales mobilise des savoir-faire reconnus en militaro-civile, en s’appuyant sur une capacité de recherche et matière de systèmes d’information et d’électronique. Ce savoir-faire développement transverse dont la taille facilite la préservation des reconnu repose sur la maîtrise de la « chaîne de décision critique » : compétences critiques. Le socle technologique commun à tous les détection (radars, sonars, optiques) et supervision (systèmes de métiers du Groupe est enrichi en permanence par les travaux de ses commandement et de contrôle civils et militaires, communications 25 000 ingénieurs et techniciens. et transactions sécurisées, grands systèmes logiciels, électronique Fort de 66 000(2) salariés, le Groupe noue avec ses clients des embarquée, satellites, systèmes intégrés). Ces technologies sont relations de long terme, fondées sur la proximité et la confiance transverses à toutes les activités du Groupe et permettent à Thales indispensables à la conduite de projets complexes s’inscrivant dans d’opérer sur l’ensemble de la chaîne de valeur en fonction des la durée. besoins de ses clients : maîtrise d’œuvre, intégration de systèmes, Enfin, le Groupe bénéficie d’un équilibre entre une base de clients fourniture d’équipements à haute valeur ajoutée, activités de services. en Europe (environ 65 % du chiffre d’affaires) et dans le reste du La dualité des technologies et des applications est au cœur de la monde (environ 35 %) et dispose d’implantations commerciales et stratégie de Thales. Elle se reflète dans son portefeuille d’activités industrielles sur les cinq continents, lui permettant d’entretenir une équilibré qui lui confère une maîtrise de technologies clés du relation privilégiée avec ses clients domestiques dans l’ensemble des XXIe siècle orientées autour de deux secteurs(1) : pays où le Groupe est présent. (1) A compter du 1 er avril 2013, le Groupe met en place une nouvelle organisation matricielle décrite dans la note page 142. (2) En effectifs consolidés, cf. définition page 51. Document de référence 2012 | 3 Historique 1893 Création de la Compagnie Française Thomson-Houston 2000 Acquisition de la société britannique Racal Electronics. (CFTH) pour exploiter en France les brevets de la société Thomson-CSF se renomme Thales. américaine Thomson-Houston Electric Corp., dans le domaine de la production et du transport de l’électricité. Création de la co-entreprise ThalesRaytheonSystems avec Raytheon dans le domaine de la défense aérienne. 1918 Création de la Compagnie Générale de Télégraphie Sans Fil (CSF), pionnier des transmissions hertziennes de l’électro- 2001 Cession de la participation dans Alcatel Space, dont acoustique et du radar. le principal marché est alors celui des satellites de communication civile. 1968 Naissance de Thomson-CSF avec la fusion de la CSF et des activités d’électronique professionnelle de Thomson-Brandt. 2007 Acquisition des activités Transport & Sécurité et Espace d’Alcatel-Lucent et cession à DCNS des activités navales de 1982 Nationalisation. surface en France. 1983 Cession des activités de télécommunications civiles à la Parallèlement, acquisition de 25 % du capital de DCNS Compagnie Générale d’Électricité (devenue Alcatel-Lucent). auprès de l’État français. 1987 Vente des activités d’imagerie médicale (CGR) à General 2009 Acquisition par Dassault Aviation des titres Thales détenus Electric et création de SGS-Thomson par fusion des activités par Alcatel-Lucent et GIMD.