Sogndal Kulturhus Korleis Møte Framtida? Rapport Frå Eit Utviklingsprosjekt April 2020 Innhald
Total Page：16
File Type：pdf, Size：1020Kb
Sogndal kulturhus Korleis møte framtida? Rapport frå eit utviklingsprosjekt April 2020 Innhald Forord ............................................................. 4 Sogndal kulturhus AS sine rammevilkår samanlikna med andre kulturhus ........... 31 Føremålet med prosjektet ............................... 4 Ål kulturhus .......................................................... 31 Historia til Sogndal kulturhus ..................... 5 Voss kulturhus .................................................... 32 Politiske målsettingar for Hamar kulturhus ................................................ 33 Sogndal kulturhus ...................................... 8 Kimen kulturhus ................................................. 34 Sogndal kulturhus – innhald og Kommunale utgifter til kultur .......................... 35 aktivitetsprofil ............................................ 9 FDV-tenester .................................................. 35 Kino ........................................................................ 10 Kulturarrangement ............................................ 10 Modellar for organisering av drifta ved Sogndal kulturhus .............................. 36 Sogndal bibliotek og Dagens modell .................................................... 36 Sogndal kulturhus AS ................................ 13 Gjera oppgåvene som i dag vert utført av Sogn kulturskule og Sogndal kulturhus ..... 14 Sogndal kulturhus AS til ein del av den kommunale administrasjonen. .................... 37 Norskopplæringa og Sogndal kulturhus .... 16 Omgjering av aksjeselskapet til kommunalt føretak ................................................................ 37 Utleigar og kinodrivar, eller også kulturprodusent? ..................... 17 Heile kulturhuset som kommunalt føretak .. 38 Oversyn over totaløkonomien i Sogndal Blaoboxen ...................................................... 18 kulturhus ........................................................... 39 Kva bør gjerast for at Blaoboxen skal bli Vurderingar av organisasjonsmodellane... 40 funksjonelt kulturlokale? ............................... 19 Kva meiner publikum om Målsettingar for Sogndal kulturhus ........... 41 Sogndal kulturhus? ................................... 20 Kva skal til for å realisera desse Kven er det som har svart? .............................. 24 målsettingane? ........................................... 41 Representativt? ................................................... 25 Kino ........................................................................ 42 Kva meiner brukarar om Arena for teater og artistar .............................. 42 Sogndal kulturhus? .................................... 26 Møtestad .............................................................. 42 Riksteatret ........................................................... 26 Arena for øving og framsyning for lokalt Victoria Productions ......................................... 26 kulturliv .............................................................. 42 Sogndal musikklag ............................................ 26 Lokale for dans ................................................... 43 Sogndal Storband .............................................. 27 Lokale for kunstframvising............................... 43 Folk flest .............................................................. 27 Lokale for smalare kulturarrangement/ bibliotekarrangement/ Økonomiske rammevilkår for kulturskulearrangement ................................ 43 Sogndal kulturhus AS ................................ 28 Personale med kapasitet og relevant kompetanse ..................................... 43 Økonomisk status for Sogndal kulturhus AS ................................ 29 Leigeprisar for frivillige lag og organisasjonar ..................................... 43 Viktige inntekter og utgifter ............................. 30 Kortsiktige og langsiktige tiltak .................. 44 2 Vedlegg 1–11 ................................................. 45 Vedlegg 6: Oppsummering av samtale med Marie Holen Ovrid og Agnar Holen, Vedlegg 1: Økonomiske rammevilkår for nokre Sogndal Musikklag .......................................... 106 kommunalt drivne kulturhus. Vedlegg 7: Oppsummering av samtale Notat, Georg Arnestad .................................. 45 med Håvard Ese Eliassen .............................. 107 Vedlegg 2: Publikumsundersøking Sogndal Vedlegg 8: Oppsummering av møte kulturhus 2019/2020. med Vilhelm Tangerud ................................... 108 Rapport, Guttorm Flatabø ........................... 56 Vedlegg 9: Driftsavtale mellom Vedlegg 3: Notat studietur .............................. 94 Sogndal eigedomsselskap AS og Vedlegg 4: Oppsummering av møte Sogndal kulturhus AS .................................... 109 med tilsette ....................................................... 102 Vedlegg 10: Utkast til investeringsplan ........ 112 Vedlegg 5: Oppsummering frå møte med Vedlegg 11: Utkast til tiltaksplan .................... 113 rektor for norskopplæringa ......................... 104 3 Forord Føremålet med prosjektet Dette prosjektet er i hovudsak finansiert av «gamle» Sogndal kommune, gjennom ei løyving på kr 500 000 våren 2019. Bakgrunnen var ein søknad frå styret i Sogndal kulturhus AS, der ein peikte på utfordrande sider ved dagens kulturhusdrift opp mot dei målsettingane kommunen har hatt for kulturhuset. Målet med prosjektet er å gi ei kortfatta fram- Sogndal kommune eig både bygningen Sogndal stilling av historia til Sogndal kulturhus, gi ein kulturhus og driftsselskapet Sogndal kulturhus statusrapport om drifta av kulturhuset, og få AS. Prosjektet er såleis tenkt å vera til hjelp både fram synspunkt på kulturhuset og kulturhusdrifta for styret i Sogndal kulturhus AS og for politikarar både frå lokale lag og organisasjonar, andre lei- og administrasjon i kommunen i deira arbeid for å getakarar og publikum. Det er m.a. gjennomført skapa eit best muleg kulturhus og ein best muleg ei større publikumsgransking. kulturpolitikk i Sogndal kommune. Vi vil også sjå korleis samarbeidet mellom bi- Styret for Sogndal kulturhus AS har vore sty- bliotek, kulturhus og kulturskule kan utviklast, ringsgruppe for prosjektet, saman med dagleg og forsøka å formulera målsettingar om kva vi leiar Dagfinn Rude Johannesen og marknads- og ynskjer kulturhuset skal vera i framtida, både på arrangementsansvarleg Karoline Eggum Lerum. kort og lang sikt. Aage Engesæter, som også er styremedlem i selskapet, har vore engasjert som prosjektleiar. Vi vil samanlikna Sogndal kulturhus opp mot Administrasjonen i kulturhuset har delteke i andre tilsvarande kulturhus, både med omsyn arbeidet med prosjektet og Guttorm Flatabø og til økonomi, organisasjonsmodellar og aktivitets- Georg Arnestad har vore leigde inn til deloppdrag. profil. Prosjektet har gjennomført ein studietur Flatabø har vore ansvarleg for publikumsgran- til Voss, Bergen og Os. Referat frå turen ligg som skinga, og Arnestad har arbeidd med å saman- vedlegg til rapporten. likna økonomien i kulturhus ulike stader i landet. Deira fullstendige rapportar ligg som vedlegg. Det Vi vil også vurdera ulike modellar for korleis drifta gjer også ein del andre dokument. av kulturhuset kan organiserast, og kva fysiske og økonomiske rammevilkår som er ynskjelege om dei formulerte målsettingane skal nåast. Sogndal, 14. april 2020 Liv Synnøve Bøyum Randi Marie Sjøholt Torgeir Skålid Idun Anderssen Husabø Aage Engesæter Dagfinn Rude Johannesen Karoline Eggum Lerum 4 Faksimile frå S/SA 18. april 1989 Historia til Sogndal kulturhus Spørsmålet om å bygga kulturhus i Sogndal stod høgt på den politiske dagsordenen i Sogndal kring 1980 og det var stor strid om saka, både om det skulle byggjast kulturhus, og om kvar det skulle lokaliserast. Dette var ein av dei hardaste politisk stridane i slik vera med å finansiera kulturdelen av bygget. Sogndal i nyare tid. «Dei politiske frontane stod Eit første prosjekt vart stogga av Fylkesmannen i steilt mot kvarandre; skuldingane om ureint spel 1984, pga. av uklare finansieringsløysingar, men hagla», skreiv Sogn Avis i samband med 10-årsju- i 1985 starta bygginga av ein kommunal parke- bileet for opninga av kulturhuset i 2001. ringskjellar, tenkt som starten på kulturhuset. Då vart det også Sogndal Kulturhus A/L skipa, Den fremste pådrivaren for prosjektet var Kåre eit seIskap som skule planleggja, byggja, eiga og Lerum, som også var ordførar i Sogndal frå driva kulturhuset. Frå private, verksemder, lag og 1978 til 1981. Vedtaket om å byggja kulturhus i organsasjonar vart det teikna 1842 andeler i dette Hovehagen vart i 1980 gjort med knapt fleirtal i selskapet, til ein verdi av kr 921 000. Kommunen kommunestyret, 16 mot 13 røyster. skulle til ei kvar tid ha meir enn 50% av aksje- Hovudideen bak kulturhuset var å byggja eit hus kapitalen, i følgje vedtektene. I første omgang som ikkje var eit reint kulturhus, men som også vart det berre med parkeringskjellaren, som vart skulle ha areal som skulle leigast ut til andre, og liggjande som ein uferdig grunnmur i fleire år. 5 6 Ny fart i prosjektet vart det i 1989, då kommunen 1994 Høgskulen i Sogn og Fjordane). Då dei flytte gjekk saman med næringslivet og skipa Sogndal ut, fekk bygget økonomiske utfordringar, men Eigedomsselskap AS. Kommunen gjekk deretter også nye mulegheiter. Det vart vurdert ulike løy- inn i selskapet med verdien av parkeringsanleg- singar for vidare drift. M.a. var det på tale å knyta get og tomta, verdsett til 10,8 millionar kroner. bygget nærare til Sogningen storsenter,