Etudes Anglaises - Année Universitaire 19/20 - Semestre 5
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Lien Avec : I) Les Déchirures Continentales
L’Université Sidi Mohamed Ben Abdellah de Fès, Maroc En partenariat avec les Universités : Hassan II, Casablanca Cadi Ayyad, Marrakech Ibn Zohr, Agadir Chouaïb Doukkali, El Jadida Et AGRFM: Association des Géologues de la Région Fès-Meknès Organise ème Le 28 Colloque de Géologie Africaine CAG28 et La 18ème Assemblée Générale de la Société Géologique d’Afrique 9-17 Octobre 2021 Thème “Géosciences : Un substrat précieux pour le développement économique et social de l’Afrique” TROISIÈME CIRCULAIRE Programme Préliminaire Sous les auspices : De la Société Géologique d’Afrique (GSAf) Du Ministère de l’Éducation Nationale, de la Formation Professionnelle, de l’Enseignement Supérieur et de la Recherche Scientifique Du ministère de l’Énergie, des Mines et de l’Environnement De l’Académie Hassan II des Sciences et Techniques Du Centre National de la Recherche Scientifique et Technique Préambule Le colloque de Géologie Africaine est la plus importante manifestation géologique du continent organisée sous les auspices de la Société Géologique d’Afrique (GSAf). La 28ème édition (CAG28) se tiendra à l’Université Sidi Mohamed Ben Abdellah de Fès. Maroc. CAG28 a été reporté d’une année. Le programme énoncé dans la seconde circulaire est modifié, complété et repris ici. Nous espérons que la situation se sera améliorée d’ici l’automne prochain et que nous pourrons alors fêter ensemble la Géologie de notre cher continent. Le colloque couvrira toutes les disciplines des Sciences de la Terre et de l’Univers. Il propose jusqu’à présent : i) 19 thèmes. Chaque thème comporte une ou plusieurs sessions (32 sessions). Chaque session comportera une conférence dédiée ; ii) 6 conférences plénières ; iii) 7 ateliers de formation ; iv) 10 excursions couvrant l’ensemble des domaines structuraux du Maroc dont l’âge s’étale de l’Archéen au Quaternaire ; et v) un riche programme culturel. -
La Liste Des Jardins D'enfants Relevant Du Ministère De La Jeunesse Et Des Sports
la liste des Jardins d'Enfants relevant du Ministère de la Jeunesse et des Sports Délégation Etablissement Milieu Adresse Région : Rabat -Salé -Kenitra Rabat Alazhar Urbain Lotissement Alhaj Slimane n°15 C.Y.M Annahda Urbain Derb elfassi Rue joutiya n° 06 Souika Yaacoub eddar Urbain Rue 48 n° 1 Hay El Barid C.Y.M Provincial Urbain Avenue Sidi Mohamed Ben Abdellah C.Y.M Touarga Almichouar Said Touarga Urbain Almichouar Said Touarga Sale Tabrekte Urbain Hay Almazraä tabrekte Bettana Urbain Avenue Palestine Sale Achahbaa Urbain Avenue 2 Mars Rue Said Hajji Salé Alaayayda 1 Urbain Lgazzara Laayayda 1 Salé Alaayayda 2 Urbain Terrain Benaacher Alaayayda 2 Salé Skhirate Témara Almanzah Rural Commune Almanzah Sidi Yahya Rural Sidi Yahya zaër Ain Aaouda Urbain Eglise Ain Aaouda Annasr Urbain Hay Annasr Témara Hay Alfath Rural Hay Alfath skhirate Khémisset Provincial Urbain Avenue Idriss Elharti hay Essalam khémisset J.G Alaman Urbain Al hay alidari Khémisset Almahalli Urbain Rue Maarakate Badr Alkobra Khémisset Alamal Urbain Avenue la marche verte Tifelte Central « Almarkazi » Urbain N°66 rue almaazize hay alfarkh tifelte Albahraoui Rural - Arromani Rural Hay alamal Arromani Alghandour Rural Alghandour centre Alkanzara Rural Alkanzara centre Almaaziz Rural Almaaziz Alhay Alidari Ait Ikou Rural Ait Ikou centre Had Elbrachwa Rural Had Elbrachwa centre Ait Yadine Rural Ait Yadine centre Tiddasse Rural Tiddasse centre Khmisse Sidi Yahya Rural Commune Khmisse Sidi Yahya Oulmes Rural Oulmes centre Kénitra Alminaa Urbain Villa n°276 biir errami algharbiya -
Chapitre VI La Ville Et Ses Équipements Collectifs
Chapitre VI La ville et ses équipements collectifs Introduction L'intérêt accordé à la connaissance du milieu urbain et de ses équipements collectifs suscite un intérêt croissant, en raison de l’urbanisation accélérée que connaît le pays, et de son effet sur les équipements et les dysfonctionnements liés à la répartition des infrastructures. Pour résorber ce déséquilibre et assurer la satisfaction des besoins, le développement d'un réseau d'équipements collectifs appropriés s'impose. Tant que ce déséquilibre persiste, le problème de la marginalisation sociale, qui s’intensifie avec le chômage et la pauvreté va continuer à se poser La politique des équipements collectifs doit donc occuper une place centrale dans la stratégie de développement, particulièrement dans le cadre de l’aménagement du territoire. La distribution spatiale de la population et par conséquent des activités économiques, est certes liée aux conditions naturelles, difficiles à modifier. Néanmoins, l'aménagement de l'espace par le biais d'une politique active peut constituer un outil efficace pour mettre en place des conditions favorables à la réduction des disparités. Cette politique requiert des informations fiables à un niveau fin sur l'espace à aménager. La présente étude se réfère à la Base de données communales en milieu urbain (BA.DO.C) de 1997, élaborée par la Direction de la Statistique et concerne le niveau géographique le plus fin à savoir les communes urbaines, qui constituent l'élément de base de la décentralisation et le cadre d'application de la démocratie locale. Au recensement de 1982, était considéré comme espace urbain toute agglomération ayant un minimum de 1 500 habitants et qui présentait au moins quatre des sept conditions énumérées en infra1. -
Direction Regionale Du Centre Nord
ROYAUME DU MAROC Office National de l’Électricité et de l’Eau Potable Branche Eau DIRECTION REGIONALE DU CENTRE NORD ________________________________ Projet de renforcement de la production et d’amélioration de la performance technique et commerciale de l’eau potable (PRPTC) Composante : Programme d’amélioration des performances techniques des centres de la Direction Régionale du Centre Nord PLAN D’ACQUISITION DES TERRAINS ET D’INDEMNISATION DES PERSONNES AFFECTEES PAR LE PROJET (PATI-PAP) FINANCEMENT BAD 15 Août 2021 RESUME EXECUTIF DU PATI-PAP 1. INTRODUCTION 1.1. CONTEXTE ET JUSTIFICATION DU PROJET 1.2. OBJECTIFS DU PATI-PAP 1.3. METHODOLOGIE D’ELABORATION DU PATI-PAP 2. DESCRIPTION DU PROJET ET DE LA ZONE CONCERNEE 2.1. Description du projet 2.2. Consistance du projet 2.2.1 Consistance des lots 2.2.2. Besoins en foncier 2.3. Présentation de la zone du projet 2.3.1 Présentation géographique 2.3.2. POPULATION ET DEMOGRAPHIE 2.3.3 Urbanisation 2.3.4 Armature urbaine 2.3.5. INFRASTRUCTURES DE BASE 2.3.6. SECTEURS PRODUCTIFS 2.3.7 CAPITAL IMMATERIEL 3. IMPACTS POTENTIELS DU PROJET 3.1. Impacts potentiels positifs 3.2. Impacts potentiels négatifs 3.3. Impacts cumulatifs et résiduels 4. RESPONSABLITES ORGANISATIONNELLES 4.1. Cadre organisationnel nationale 4.2. Responsabilités de la mise en œuvre du présent PATI-PAP 5. PARTICIPATION ET CONSULTATIONS PUBLIQUES 5.1. Participation communautaire/Consultations publiques déjà réalisées 5.2. Consultation des PAPs 5.3. Enquêtes administratives 6. INTEGRATION DES COMMUNAUTES D’ACCUEIL 7. ETUDES SOCIO –ECONOMIQUES : Recensement des personnes affectées par le projet 7.1. -
Deliverable 1
Lot No. 4 : Project Final Evaluation : « Financial services », Agency for Partnership for Progress – MCA ‐ Morocco Contract No. APP/2012/PP10/QCBS/ME‐16‐lot 4 Deliverable 1: Methodology Report Submitted by : North South Consultants Exchange JUNE 19TH 2013 TABLE OF CONTENTS 1.INTRODUCTION ............................................................................................................................ 1 1.1.CONTEXT ................................................................................................................................................... 1 1.2.OVERVIEW OF THE FINANCIAL SERVICES PROJECT ..................................................................................... 2 1.3.PURPOSE OF THE FSP FINAL EVALUATION ............................................................................................. 4 2.METHODOLOGY ......................................................................................................................................... 5 2.1. COMPREHENSIVE APPROACH .......................................................................................................... 5 2.2. STAKEHOLDERS .......................................................................................................................... 6 2.2.1. APP ................................................................................................................................................... 6 2.2.2. Supervisory Institution ..................................................................................................... -
Pauvrete, Developpement Humain
ROYAUME DU MAROC HAUT COMMISSARIAT AU PLAN PAUVRETE, DEVELOPPEMENT HUMAIN ET DEVELOPPEMENT SOCIAL AU MAROC Données cartographiques et statistiques Septembre 2004 Remerciements La présente cartographie de la pauvreté, du développement humain et du développement social est le résultat d’un travail d’équipe. Elle a été élaborée par un groupe de spécialistes du Haut Commissariat au Plan (Observatoire des conditions de vie de la population), formé de Mme Ikira D . (Statisticienne) et MM. Douidich M. (Statisticien-économiste), Ezzrari J. (Economiste), Nekrache H. (Statisticien- démographe) et Soudi K. (Statisticien-démographe). Qu’ils en soient vivement remerciés. Mes remerciements vont aussi à MM. Benkasmi M. et Teto A. d’avoir participé aux travaux préparatoires de cette étude, et à Mr Peter Lanjouw, fondateur de la cartographie de la pauvreté, d’avoir été en contact permanent avec l’ensemble de ces spécialistes. SOMMAIRE Ahmed LAHLIMI ALAMI Haut Commissaire au Plan 2 SOMMAIRE Page Partie I : PRESENTATION GENERALE I. Approche de la pauvreté, de la vulnérabilité et de l’inégalité 1.1. Concepts et mesures 1.2. Indicateurs de la pauvreté et de la vulnérabilité au Maroc II. Objectifs et consistance des indices communaux de développement humain et de développement social 2.1. Objectifs 2.2. Consistance et mesure de l’indice communal de développement humain 2.3. Consistance et mesure de l’indice communal de développement social III. Cartographie de la pauvreté, du développement humain et du développement social IV. Niveaux et évolution de la pauvreté, du développement humain et du développement social 4.1. Niveaux et évolution de la pauvreté 4.2. -
M a Is O N C O M M U N a Le C a Ïd a T G E N D a Rm E Rie Ro Y a Le A
Nombre Existence Nombre d'équipements des équipements d'équipements et services administratifs socio-culturels sanitaires Commune rurale Caïdat Code Géographique Souk Souk hebdomadaire Pharmacie Foyer féminin Infirmier privé Bureau deBureau poste Maison de jeunes Dispensaire rural Maison communale Mécanicien dentiste Gendarmerie royale Agence de crédit agricole Centre de santé communal Centre de travaux agricoles 066. Aousserd Aghouinite 066.03.03 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Aousserd 066.03.05 1 1 1 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Bir Gandouz 066.05.03 1 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Tichla 066.03.07 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Zoug 066.03.09 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 391. Oued Ed-Dahab Bir Anzarane 391.05.01 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 El Argoub 391.09.01 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Gleibat EL Foula 391.05.03 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Imlili 391.09.03 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Mijik 391.05.05 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Oum Dreyga 391.05.07 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1/160 La commune Nombre d'établissements est Réseaux d'enseignement et de accessible d'infrastructure formation par Commune rurale Train Lycée Collège Autocar de développement ? Grand taxi Autre moyen Réseau d'électricité Réseau d'eau potable Ecole primaire satellite Ecole primaire centrale professionnelle publique Ecole coranique ou Msid Réseau d'assainissement La commune dispose-t-elle d'un plan Ecole primaire autonome Etablissement de formation 066. -
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CARTOGRAPHIE DU DÉVELOPPEMENT LOCAL MULTIDIMENSIONNEL NIVEAU ET DÉFICITS www.ondh.ma SOMMAIRE Résumé 6 Présentation 7 1. Approche méthodologique 8 1.1. Portée et lecture de l’IDLM 8 1.2. Fiabilité de l’IDLM 9 2. Développement, niveaux et sources de déficit 10 2.1. Cartographie du développement régional 11 2.2. Cartographie du développement provincial 13 2.3. Développement communal, état de lieux et disparité 16 3. L’IDLM, un outil de ciblage des programmes sociaux 19 3.1 Causes du déficit en développement, l’éducation et le niveau de vie en tête 20 3.2. Profil des communes à développement local faible 24 Conclusion 26 Annexes 27 Annexe 1 : Fiabilité de l’indice de développement local multidimensionnel (IDLM) 29 Annexe 2 : Consistance et méthode de calcul de l’indice de développement local 30 multidimensionnel Annexe 3 : Cartographie des niveaux de développement local 35 Annexes Communal 38 Cartographie du développement communal-2014 41 5 RÉSUMÉ La résorption ciblée des déficits socio-économiques à l’échelle locale (province et commune) requiert, à l’instar de l’intégration et la cohésion des territoires, le recours à une cartographie du développement au sens multidimensionnel du terme, conjuguée à celle des causes structurelles de son éventuel retard. Cette étude livre à cet effet une cartographie communale du développement et de ses sources assimilées à l’éducation, la santé, le niveau de vie, l’activité économique, l’habitat et les services sociaux, à partir de la base de données «Indicateurs du RGPH 2014» (HCP, 2017). Cette cartographie du développement et de ses dimensions montre clairement que : - La pauvreté matérielle voire monétaire est certes associée au développement humain, mais elle ne permet pas, à elle seule, d’identifier les communes sous l’emprise d’autres facettes de pauvreté. -
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CFC : Le Coup De Grâce ?
Directeur de la publication : Saâd Benmansour Quotidien d’information générale • 19ème année • N°4725 • Du vendredi 4 au dimanche 6 septembre 2020 • 15-17 Moharram 1442 Edito UN PROJET DE LOI EN PRÉPARATION SUR CASABLANCA FINANCE Par Hicham Mouhlal CITY REVOIT LES AVANTAGES FISCAUX Renaissance du «made in Morocco» © CHAFIK ARICH CFC : Après le respirateur artificiel et le lit médical, l’épopée du «made in Morocco» continue avec l’annonce du lancement de la production du test PCR Le coup Covid-19, 100% marocain. Conçu et fabriqué au Maroc par la startup Moldiag créée par la Fondation MAScIR, ce test a été soumis à de grâce ? une série de processus de validation dans des centres Voir pages 6-7 biologiques et virologiques de référence, au niveau national et international, et Les délais de paiement MAScIR démarre qui ont permis d’en attester Campagne céréalière l’efficacité et la fiabilité. Il suffit interentreprises passeraient à la production à de savoir que le kit a obtenu près de 260 jours avec la crise Une production de 32 la validation de laboratoires grande échelle agréés, notamment des millions de quintaux Forces Armées Royales, de La TPE en péril la Gendarmerie Royale ainsi Voir page 9 en 2019-2020 que de l’Institut Pasteur de Paris. Autrement, il s’agit d’un produit placé au même Complications cardiovasculaires, niveau que les autres utilisés à fatigue persistante... © D.R. l’échelle internationale. Au-delà du fait que cette innovation Covid-19 : Même Le test PCR va permettre au pays de mieux répondre à la demande guéris, des patients 100% marocain locale en matière de tests, gardent des séquelles cette prouesse est également © D.R. -
Liste Des Revendeurs Des Pesticides a Usage Agricole
LISTE DES REVENDEURS DES PESTICIDES A USAGE AGRICOLE MISE A JOUR : 12 JANVIER 2021 Région : BENI MELLAL -KHENIFRA Commune / Province Ville / Localité Nom Adresse BENI MELLAL AGRIMATCO RUE 20 AOUT OULED MBAREK N°61 BENI MELLAL OULED IYAICH ESPACE HORTICOLE TADLA DOUAR RQUABA OULED YAICH BENI MELLAL OULED M'BAREK PHYTO BOUTRABA RUE 20 AOUT OULED MBAREK BENI MELLAL BENI MELLAL AGROPHARMA 33 AVENUE DES FAR BENI MELLAL BENI MELLAL COMPTOIR AGRICOLE DU SOUSS AGROPOLE IL14 LOT N°01OULED M’BAREK BENI MELLAL BENI MELLAL FILAHATI ELAMRIYA 2, HAY EL FATH N°1 BÉNI MELLAL BENI MELLAL COMMERCIALE SIHAM ROUTE DE MARRAKECH KM3 BENI MELLAL BENI MELLAL PROMAGRI TERRAIN 02 N°10 ZONE INDUSTRIELLE BENI MELLAL PROMAGRI LOTISSEMENT 10 QUARTIER INDUSTRIELLE BENI MELLAL ALPHACHIMIE RUE HASSSAN 2, OULED HEMDANE, DAR JDIDADA, BENI MELLAL AGHBALA AGRI-PHYTO AGHBALA QUARTIER ADMINSTRATIF AGHBALA BENI MELLAL KASBAT DU TADLA COMPTOIR AGRICOLE DU TADLA RUE FATIMA EL FIHRIA N 14 TADLA QUARTIER ADMINISTRATIF BENI MELLAL BOUAZZAOUI AVENU EL AYOUN, RUE 1, N°80 BENI MELLAL BENI MELLAL STE MATJAR ANAFA 146 AVENUE DES FAR BENI MELLAL BENI MELLAL OUADID EL MAATI 57 AVENUE DES FAR BENI MELLAL BENI MELLAL FELLAH TADLA 30 AVENUE DES FAR , UNITE COMMERCIALE BENI MELLAL SIDI JABEUR ESPACE AGRI ERRAHMA ROUTE NATIONALE N11 ,LOT ENNAJAH SIDI JABEUR SIDI JABEUR OUDIDI MUSTAPHA RUE1 N 61 SIDI JBEUR SIDI JABEUR KAMAL KANNANE LOT ENNAJAH 2 N 109 SIDI JABEUR DIR EL KSSIBA STE BOUCHAGRO CENTRE IGHREM LAALAM OULED M'BAREK IMAGRI BVD 20 AOUT , ROUTE DE MARRAKECH , OULED MBAREK BENI MELLAL -
Province Taza FR A3
N MOULAY AHMED CHERIF SIDI BOUTMIM 2 P MIDAR P4102 TARGUIST 52 ZAOUIAT SIDI ABDELKADER ARBAA TAOURIRT N2 07 4 ROYAUME DU MAROC P520 MINISTRE DE L'EQUIPEMENT DU TRANSPORT, DE LA LOGISTIQUE ET DE L'EAU ISSAGUEN N R ZARKAT 2 5 N2 1 1 KETAMA 4 0 9 2 0 R RESEAU ROUTIER 5 5 R P 5 0 P 5 BNI BOUNSAR ADOUZN8 5204 Province : Taza P5400 5 1 SIDI BOUZINEB N TAMASSAOUT BNI BCHIR SIDI ALI BOURAKBA RATBA P TAGHZOUT 00 53 5 TIZI OUASLI P 3 1 1 0 3 ABDELGHAYA SOUAHEL 2 2 5 9 0 3 3 P 5 3 BAB MANSOURA P 5 5 BOURD R510 0 P 5 3 02 OUDKA R 1 53 3 P 5 N 8 5402 P BNI BOUCHIBET P 304 P5 7 TAFRAOUTE 5 3 31 3 P5 5 P R51 R 0 5 KHLALFAN8 0 0 1 8 510 5 R R AKNOUL N THAR ES-SOUK 8 P5 P 510 0 3 8 06 5 R 5 3 P5413 P5404 R 2 P5413 3 RHAFSAIP 5322/05/2018 5 08 0 5 SAKA 8.54.25 0 8.5 R R 1 4 MELLAL N 19 1 3 KM P5 P531 7 1 3 2 2 5 SIDI MOKHFI 10 BOUHOUDA 5 P ZRIZER 3 P 5 5 4 Réalisation : R51 P 0 8 0 BNI OULID 6 Centre NationalR d'Etudes et de Recherches Routières N 4 P P 13 Sidi Bouchetta 1 5 3 5 P54 9 7 3 © CNER / Copie et Reproduction interdite 1 10 R512 3 2 TAINASTE OURTZAGH 5 5 4 Ajbama www.cner.ma P 31 R GALAZ TAOUNATE P5 8 4 0 0 Ü JBARNA 4 8 R P Cherfat Ankad 5 N 4 7 R5 5 P 1 0 1 5 8 0 1 R408 8 3 5 3 EL GOUZATE 5 3 1 KAF EL GHAR P540 R 5 N AIN MEDIOUNA8 4 BNI FTAH R508 MAZGUITAN P P5322 P R508 08 R408 5 5 5 R R 4 314 2 0 P5 5 1 5 404 0 P5 R 8 P AIN EL MA P5 5 4 4 8 12 0 N P 8 P P5404 5 P 5 4 1 5 OULAD3 DAOUD BRARHA 2 1 3 2 3 1 0 AIN MAATOUF 5 TAIFA 0 5 9 9 N 1 R P 0 0 8 5 HAD MSILA 4 4 5 3 5 JBABRA 09 P R 5 3 Sidi Slimane Chraa P P5328 3 Al Azira TRAIBA 3 R BAB EL