Relatório De Atividade E Contas 2019
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RELATÓRIO DE ATIVIDADE E CONTAS 2019 [Escreva texto] ÍNDICE I – SUMÁRIO EXECUTIVO .......................................................................................................... 3 II – GOVERNAÇÃO .................................................................................................................... 6 III – O GOLFE FEDERADO EM 2019 ........................................................................................... 9 IV – COMPETIÇÕES OFICIAIS E ALTA COMPETIÇÃO ............................................................... 17 V – FOMENTO E DESENVOLVIMENTO DA MODALIDADE……………………………………………………29 VI – HANDICAP E COURSE RATING ......................................................................................... 30 VII – CENTRO NACIONAL DE FORMAÇÃO DE GOLFE DO JAMOR ........................................... 41 VIII – APOIO A CLUBES ............................................................................................................ 47 IX – MARKETING & COMUNICAÇÃO ...................................................................................... 56 X – BALANÇO, DEMONSTRAÇÃO DE RESULTADOS E NOTAS ANEXAS ................................... 59 2 I – SUMÁRIO EXECUTIVO O ano de 2019 fica marcado pela conclusão de projetos estruturantes para a atividade do golfe nacional iniciados em 2017. Estes projetos, desenvolvidos em rede e de forma colaborativa com clubes, campos e demais agentes da modalidade, contribuem para o fortalecimento do ecossistema do golfe em Portugal e para que se possa acelerar o desenvolvimento quantitativo e qualitativo de forma sustentada. Mantivemos, como nos anos anteriores, o estrito cumprimento do Plano de Atividades e Orçamento aprovado para esta época, que tem como base o programa apresentado a sufrágio em 2016 – Crescer para Vencer, bem como o Plano Estratégico 2020. O número de federados registou um aumento de 1,7% face a 2018 e de 5,9% face a 2016. É um crescimento ainda ténue para os objetivos que nos propusemos, mas não deixa de ser um crescimento que contraria a tendência mundial no que diz respeito à prática formal do golfe. No que aos Campeonatos Nacionais e circuitos da FPG diz respeito, enaltecemos o facto de termos agora dois colaboradores afetos a esta área em regime de tempo pleno, o que contribui, determinantemente, para o profissionalismo na gestão das competições do calendário nacional. Registamos ainda o facto de se ter melhorado substancialmente o processo de inscrições em competições da FPG, indo assim ao encontro das necessidades dos seus participantes. No âmbito das seleções deu-se continuidade ao trabalho que tem vindo a ser desenvolvido, reforçando, permanentemente, o trabalho entre a Equipa Técnica da FPG e as equipas técnicas dos clubes. As jogadoras que integram a Seleção Nacional de Senhoras conquistaram uma vitória, quatro pódios e quatro Top 10 em competições internacionais. Em competições masculinas, foram conseguidas quatro vitórias, cinco pódios e 8 Top 10. Sublinha-se ainda a participação de Daniel da Costa Rodrigues no Jacques Léglise Trophy, cuja prestação individual foi determinante para a vitória da equipa da Europa Continental. Em 2019 realizou-se o último dos três Open de Portugal @ Morgado Golf Resort, cuja organização contribuiu para a sustentabilidade desportiva de vários atletas profissionais portugueses. Na época transata os jogadores profissionais portugueses beneficiaram de 34 wild cards para participarem em inúmeras competições do Challenge Tour. 3 No âmbito do Projeto Drive, que tem como objetivo promover o desenvolvimento da modalidade, levando o golfe a todas as camadas socioeconómicas, nomeadamente através das escolas, realizaram-se um conjunto de ações coordenadas que vão desde a escola até à competição, tanto para alunos como para professores. Na alteração ao sistema de handicaps temos a registar o trabalho desenvolvido na preparação da implementação do World Handicap System, cujo envolvimento da Diretora de Handicaps e Course Rating da FPG se revelou fundamental à implementação deste sistema a nível mundial. No Centro Nacional de Formação de Golfe do Jamor registámos 3.588 sessões de treino (aulas de golfe), que, não obstante representarem uma redução no número de sessões, representam no entanto um aumento de 148 horas de efetivo ensinamento, devido ao facto de as sessões terem passado de 30 para 45 minutos. Os 125 alunos das Escola Júnior passaram de 563 treinos para 1.255, o que representou um aumento da carga de treino em 122,5%. Ainda em 2019, foi instalado no Jamor o sistema Top Tracer com vista a atração de um novo universo de praticantes, mais aptos para o consumo digital e em ambientes sociais, bem com à disponibilização de uma ferramenta de apoio ao treino dos praticantes de qualquer nível. Em termos de voltas de golfe foram registadas 17.392 voltas, o que representa um aumento de perto de 17% face a 2018. Realizaram-se ainda um conjunto de ações e eventos com vista à dinamização do CNFG Jamor, bem como enquadradas na sua vertente de responsabilidade social, como é o caso dos Special Olympics ou da Fundação São João de Deus. O apoio a clubes foi, uma vez mais, uma importante vertente da atividade da FPG. Com base no Plano Estratégico foram desenvolvidas várias ações no âmbito da formação, reforço dos clubes, capilaridade da modalidade e iniciativas de inovação. Temos a salientar o processo da Certificação de Academias, cujo impacto superou largamente as expetativas da FPG. No âmbito da formação assinalamos a realização do Management Development Programme da Club Managers Association of Europe, cuja organização é da Gestores de Golfe de Portugal e maioritariamente financiada pela FPG. Deu-se início ao Curso de Treinadores de Grau I com a participação de 22 formandos. Foi inaugurado o Fundo de Desenvolvimento do Golfe, tendo sido apoiados sete projetos com um total de 70.000 Euros. A salientar o facto de terem sido aprovados apoios a clubes de todas as regiões do país. 4 Na área de Marketing e Comunicação, assinala-se a continuidade da aposta nas redes sociais, tal como o Facebook e Instagram, com a preparação de conteúdos especificamente produzidos para estas plataformas. Estamos assim mais próximos de alguns targets fundamentais ao crescimento da modalidade e com um potencial de alcance nunca conseguido. Uma nota final de agradecimento a todos os patrocinadores da Federação Portuguesa de Golfe, sem os quais não nos seria possível levar a cabo todas as iniciativas no ano de 2019, bem como aos parceiros institucionais, tal como o IPDJ, Comité Olímpico de Portugal e ao R&A, pelo estreito relacionamento e trabalho realizado no decorrer deste ano. Miguel Franco de Sousa Presidente 5 II – GOVERNAÇÃO 1. MISSÃO A FPG desenvolveu a sua atividade em 2019 no estrito cumprimento do estatutariamente definido: “(…) organizar e controlar no território português as competições de golfe, exercendo em exclusividade o poder desportivo do golfe e desenvolvendo as suas atividades e as suas competências em todo o território nacional (…) ” (Artigo 1º, nº 2 dos Estatutos). A atividade desenvolveu-se a partir da sede social, em Miraflores, complementada pela Delegação do Algarve, que prosseguiu com os objetivos delineados para a presença da Instituição no sul do país, e o Centro Nacional de Formação de Golfe do Jamor. 2. ESTRUTURA A estrutura organizativa da Instituição, e os seus órgãos estatutários, encerraram o ano de 2019 com a seguinte constituição: MESA DA ASSEMBLEIA-GERAL Presidente – Manuel Agrellos Vice-Presidente – René Cordeiro Vogal – José Maria Corrêa de Sampaio PRESIDENTE Miguel Franco de Sousa DIREÇÃO Vice-Presidente – Segismundo Pinto Basto Vice-Presidente – Manuel Quinta Vice-Presidente – Gonçalo Cid Vogal – Diogo Sousa Louro Vogal – João Paulo Sousa Vogal – João Umbelino Vogal – Lara Vieira Vogal – José Correia CONSELHO DE ARBITRAGEM CONSELHO DE JUSTIÇA Presidente – João Paulo Pinto Presidente – José Maria Castelo Branco Vice-Presidente – João de Castro Sá Vice-Presidente – Pedro Sousa Machado Vogal – Henrique Carvalhão Vogal – Carlos Lima 6 CONSELHO FISCAL CONSELHO DISCIPLINAR Presidente – António Beja Presidente – Miguel Olazabal de Almada Vice-Presidente – Jorge de Melo Vice-Presidente – Duarte Schmidt Lino Vogal – José Jesus Costa Vogal – António Pacheco Ferreira A Direção desenvolveu a sua atividade em cumprimento do Plano de Atividades aprovado para o ano 2019, com o apoio da Comissão de Campeonatos e Alto Rendimento e da Comissão de Handicaps e Course Rating, ambas constituídas por membros voluntários. A existência destas Comissões, coadjuvantes da ação da Direção, revelou-se, uma vez mais de extrema valia, e muito contribuiu para o alcance das metas previamente determinadas. 3. ESTATUTOS E REGULAMENTOS Em 2019, a FPG regeu-se pelos seus Estatutos e pelos seguintes Regulamentos em vigor: Regras de Golfe e Regras do Estatuto Amador Sistema de Handicap EGA 2016-2019 Regulamento Antidopagem Regulamento contra a Violência, Racismo, Xenofobia e Intolerância Regulamento de Admissão de Associados Regulamento de Certificação de Entidades Formadoras Regulamento de Handicap de Pitch & Putt Regulamento de Medalhas Honoríficas Regulamento Desportivo Regulamento Disciplinar Regulamento do Estatuto de Atleta CAR Itinerante Regulamento do Exercício da Atividade de Treinador de Golfe Regulamento do Fundo de Desenvolvimento do Golfe 7 Regulamento do Pitch & Putt Regulamento do Registo Individual Online Regulamento Eleitoral Regulamento do Processo de Reconhecimento, Validação e Certificação de Competências Profissional