DOCSLIB.ORG

Turkcell Sürdürülebilirlik Raporu 2017 2 Turkcell Sürdürülebilirlik Raporu 2017

Total Page：16

File Type：pdf, Size：1020Kb

Download full-text PDF Read full-text
Turkcell Sürdürülebilirlik Raporu 2017 2 Turkcell Sürdürülebilirlik Raporu 2017 TURKCELL SÜRDÜRÜLEBILIRLIK RAPORU 2017 2 TURKCELL SÜRDÜRÜLEBILIRLIK RAPORU 2017 IÇINDEKILER Rapor Hakkında 3 Yönetim Kurulu Başkanı’nın Mesajı 4 Genel Müdür’ün Mesajı 6 KURUMSAL PROFIL 9 EKONOMIK ETKIMIZ 20 SOSYAL ETKIMIZ 31 ÇEVRESEL ETKIMIZ 62 Turkcell Hakkında 11 Ülke Ekonomisine Katkımız 21 Paydaş Diyaloğumuz 32 Iklim Değişikliği ve Enerjinin Operasyonel ve Finansal Ar-Ge Inovasyon 22 Çalışanlarımız 35 Etkin Yönetimi 64 Bilgiler 12 Fikri Haklar ve Hayata Dokunan IK Yeniden 36 Baz Istasyonları 65 2017 Gelişmeleri 13 Patentler 23 Turkcell Akademi 43 Su Yönetimi 66 Ortaklık Yapısı ve Üst Yönetim 14 Ürün ve Hizmetler 25 Müşteri Deneyimi 48 Atık Yönetimi 67 Kurumsal Yönetim 14 Tedarikçi Ilişkileri ve Iyi Uygulamalar 68 Iş Etiği ve Etik Ilkelerimiz 15 Satınalma 50 Kurumsal Risk Yönetimi ve Toplumsal Yatırım Programları 53 Performans Tabloları 69 Iş Sürekliliği 16 Sponsorluklar ve GRI Indeksi 71 Öncelikli Konularımız 17 Kurumsal Desteğimiz 59 Turkcell ve Sürdürebilirlik 18 3 TURKCELL SÜRDÜRÜLEBILIRLIK RAPORU 2017 RAPOR HAKKINDA RAPOR HAKKINDA Önceliklendirme analizi sonuçları Yapmış olduğumuz çalışmaların, Tüm başlıklarda şeffaf verilere yer verdiğimiz doğrultusunda, paydaşlarımız ve Kalkınma Hedefleri ile olan bağlantısını bu raporda, toplum ve müşteriler, çalışanlar, şirketimiz için önem taşıyan konulardan Turkcell ve Sürdürülebilirlik bölümü oluştururken, konuların rapor başta olmak üzere raporun tamamında hissedarlar ve yatırımcılar, tedarikçiler ve içerisindeki ağırlığını da yine bu analiz bulabilirsiniz. sonuçlarına göre belirledik. birlikte iş yapılan kuruluşlar/kişiler, resmi Turkcell olarak, teknoloji ve iletişimin Raporumuz aynı zamanda, 2007 gücünü, şirketimiz ve paydaşlarımız kurumlar ve yasa düzenleyiciler başta olmak yılında imzacısı olduğumuz Birleşmiş için ortak değer yaratmak amacıyla Milletler Küresel İlkeler Sözleşmesi’nin kullanmayı ve sürdürülebilir kalkınmaya üzere tüm paydaşlar için kilit öneme sahip 9. İlerleme Bildirimi olma niteliğini de fayda sağlamayı temel ilke olarak taşıyor. Birleşmiş Milletler’in küresel benimsiyoruz. Sürdürülebilirlik konulara odaklanıyoruz. şirketlerin faaliyetlerine rehber olmasını performansımızı en üst seviyeye amaçlayarak oluşturduğu ilkeler taşımamız açısından paydaşlarımızın kapsamında; insan ve çalışan hakları, yaptığımız çalışmalarla ilgili görüş, öneri Rapor genelinde yer alan “Turkcell” ve Uluslararası raporlama standardı çevre koruma ve yolsuzlukla mücadele ve geri bildirimlerini iletmeleri bizim için “Şirket” ifadeleri Turkcell İletişim A.Ş. olan Global Reporting Initiative (GRI) alanlarında hali hazırda yapmış oldukça önemli olduğundan farklı paydaş yerine kullanılmıştır. Rapor, Turkcell İletişim Standartları temel “core” seçeneğini olduğumuz çalışmalarımızı paylaşarak, gruplarından alınan paydaş görüşlerine Hizmetleri A.Ş.’nin Türkiye operasyonları referans alarak hazırladığımız iş prensiplerine olan bağlılığımızı rapor genelinde yer verdik. kapsamındaki sürdürülebilirlik yönetimi raporumuzda, ilgili yerlerde iştirak koruyor ve raporumuz aracılığıyla yaklaşımını, 01 Ocak 2017 – 31 Aralık 2017 ve uluslararası operasyonlarımıza yeniden bildiriyoruz. Raporlama konusundaki performansımızı dönemindeki sürdürülebilirlik çalışmalarını dair bilgiler Turkcell Grubu olarak geliştirmemiz adına, raporumuza ve çevresel, sosyal ve ekonomik ve kapsamı belirtilerek yer almakla Raporda, Birleşmiş Milletler ve raporda yer alan çalışmalarımıza performansını içermektedir. Turkcell olarak, birlikte rapor içeriğine dahil Sürdürülebilir Kalkınma Hedefleri ilişkin geri bildirimlerinizi önümüzdeki yıllarda da sürdürülebilirlik edilen göstergeler rapor sonunda doğrultusunda yaptığımız çalışmalarla kurumsalsosyalsorumluluk@turkcell. çalışmalarımızı yıllık döngüde raporlamayı yer alan GRI Endeksinde takip birlikte, bu hedeflere ulaşılması için com.tr e-posta adresi üzerinden bize taahhüt ederek performansımızı her sene edilebilmektedir. teknolojinin gücünden yararlanarak iletebilirsiniz. daha ileriye taşımayı hedefliyoruz. sağladığımız katkılara da yer veriyoruz. Raporumuz kapsamını 4 TURKCELL SÜRDÜRÜLEBILIRLIK RAPORU 2017 YÖNETİM KURULU BAŞKANI’NIN MESAJI YÖNETIM KURULU BAŞKANI’NIN MESAJI Değerli Paydaşlarımız, Öncelikle asli faaliyet sahamız olan Tüm bu çalışmalar neticesinde Dijital dönüşüm sürecinde elde ettiğimiz teknoloji alanında 1.000’e yakın Ar-Ge 788 ulusal, 79 uluslararası patent başarı ile bugün küresel ölçekte Bir yandan müşterilerimizin mühendisimizle çalışarak, Türkiye için, başvurusuyla telekomünikasyon referans gösterilen bir şirket olduk. memnuniyetini kazanacak hizmetler Türkiye’de üretiyoruz. Bu alanda yakın sektöründe yolumuza lider olarak devam 4.5G şebekesini hayata geçirerek elde sunmak, yatırımcı ve hissedarlarımıza bir zamanda güçlü bir adım attık. Artık ediyoruz. ettiğimiz liderliğimize, 5G teknolojilerini iktisadi fayda sağlamak; öte yandan Türkiye’de ürettiğimizi sadece burada geliştirerek devam ettik. 5G ile oluşacak parçası olduğumuz toplum için kullanıma sunmuyoruz, geliştirdiğimiz Şüphesiz ürettiğimiz teknolojik birikimin Endüstri 4.0 dünyasının taşıyıcı değer yaratmaya yönelik yaptığımız dijital ürün ve servisleri dünyaya da omurgasını dünyada milyonlarca teknolojilerinden biri olması beklenen, çalışmalarla dolu geçen bir yılı daha ihraç etmeye başladık ve dijital ihracat kullanıcıya ulaşmış bulunan dijital nesnelerin interneti alanında da önemli geride bıraktık. Sürdürülebilir Kalkınma dönemini başlattık. Bunun yanında servislerimiz oluşturuyor. BiP, fizy, bir başarıya imza attık. Bu bağlamda Hedefleri arasında yer alan ve faaliyet geliştirdiğimiz yüksek teknoloji ürün, TV+, Dergilik, Lifebox, Upcall, Yaani yeni nesil uygulamaların kullanımı için sahalarımızla kesişen altı başlık altında servis ve hizmetlerle 15 ülkeye de başta olmak üzere geliştirdiğimiz ürün gereken Dar Bant Nesnelerin İnterneti projeler yürüttük. teknoloji ihraç ediyoruz. ve servislerden aldığımız itici güç ile desteğini Türkiye’de açan ilk operatör artık kendimizi “Dünyanın İlk Dijital olarak, akıllı şehirlerden sağlık sektörüne Operatörü” olarak anlatıyoruz. pek çok alanda insan hayatına katkıda bulunmayı hedefliyoruz. 5 TURKCELL SÜRDÜRÜLEBILIRLIK RAPORU 2017 YÖNETİM KURULU BAŞKANI’NIN MESAJI “Teknoloji alanında 1.000’e yakın Ar-Ge mühendisimizle çalışarak, Türkiye için, Türkiye’de üretiyoruz.” Başarıya giden yolda iktisadi açıdan amaçlayarak sürdürülebilir büyümeye şebekemizde yaptığımız modernizasyon geleceğine yatırım yapmaya devam değer yaratmanın yanı sıra, içinde katkı sağlamayı hayati bir öncelik olarak çalışmaları ile 2017’de 9 bin hanenin edeceğiz. bulunduğumuz sosyal ortam ve çevre belirledik. yıllık elektrik tüketimine karşılık gelen üzerinde olumlu etkiler yaratmanın 25 milyon kWh enerji tasarrufu sağladık. Sürdürülebilir Kalkınma’ya katkıda da önemli olduğunu düşünerek Bu alandaki faaliyetlerimize de birkaç bulunan, faaliyet gösterdiğimiz hedeflerimizi bu strateji odağında örnek vermek gerekirse modernizasyon Turkcell çatısı altında sunduğumuz Entegre Telekom sektöründe lider olma geliştiriyoruz. Bu bakış açısıyla birçok projemiz kapsamında altyapıda hizmetlerimizin Türkiye ekonomisinin vizyonumuz doğrultusunda yaptığımız sosyal sorumluluk ve sponsorluk kullanılan bileşenleri, daha yüksek enerji sürdürülebilir gelişimine ve ülkemizde çalışmaları içeren 2017 Sürdürülebilirlik faaliyetini hayata geçirdik. Engelliler, tasarrufu sağlayan ürünler ile yeniledik. yaşam kalitesinin iyileştirilmesine Raporu’muzu siz değerli paydaşlarımızla mülteciler ve kadın girişimciler için fırsat Projenin tamamlanmasıyla günde katkıda bulunması gerektiğinin paylaşıyor, 2017 faaliyetlerimize eşitliği yaratacak imkânlar sunarken, yaklaşık 200.000 kWh, yılda toplam 73 bilincindeyiz. Müşterilerimizin ihtiyaç destek veren tüm Turkcell Ailesi’ne geleceğimizin teminatı olan özel milyon kWh enerji tasarrufu sağladık. ve beklentilerini önemsiyor, gelişmiş teşekkürlerimi sunuyorum. yetenekli öğrencilerimizin eğitimine de 2017 yılı boyunca uyguladığımız teknolojik altyapımızla ve yetkin insan destek olmaya devam ettik. verimlilik ve tasarruf çözümleri kaynağımızla ilerleyen dönemlerde de AHMET AKÇA sayesinde 97 milyon kWh’yı aşan enerji hizmet kalitemizi ve ürün çeşitliliğimizi Yönetim Kurulu Başkanı Sürdürülebilirlik konusunun en mühim ile 33 milyon TL’lik tasarruf sağladık. artıracağımızın sözünü veriyoruz. başlıkları arasında yer alan çevresel etki Hissedarlarımıza, müşterilerimize ve hususunda da günümüz insanlarının Önceki yıllarda 26 noktaya kurduğumuz ülkemize duyduğumuz sorumlulukla ihtiyaçlarını göz ardı etmeden doğal güneş enerjisiyle çalışan ekipmanlara ilerleyen dönemlerde de yenilikçi kaynakları gelecek kuşaklara aktarmayı yenilerini ekledik. Bu sayede, ürün ve hizmetlerimizle Türkiye’nin 6 TURKCELL SÜRDÜRÜLEBILIRLIK RAPORU 2017 GENEL MüDüR’üN Mesajı GENEL MÜDÜR’ÜN MESAJI 2017 yılı Turkcell’in dijital dönüşümü 2017 yılı süresince yürüttüğümüz yönelik hazırladığımız ödüllü Sürdürülebilir Kalkınma Hedefi 8 - adına bir dönüm noktası oldu. İkinci çalışmalarla, Birleşmiş Milletler uygulamamız “Merhaba Umut”, Turkcell Insana Yakışır Iş ve Ekonomik Büyüme: çeyrek sonuçlarını açıkladığımız Temmuz tarafından belirlenen 17 Sürdürülebilir Akademi aracılığıyla tüm internet Türkiye genelindeki küçük kentlerimizde ayı itibariyle, 2015’in ortalarında Kalkınma Hedefi’nin büyük kullanıcılarına yaşam boyu öğrenme yer alan çağrı merkezlerimizle birlikte başladığımız yolculuğumuz bizi Turkcell’i çoğunluğuna doğrudan veya dolaylı olanağı sunmamız yer alıyor. bugün Turkcell Grup Şirketleri toplamda “dijital
Load more

Recommended publications
  • Turkey Market Scoping Report
    IFC MOBILE MONEY SCOPING COUNTRY REPORT: TURKEY By Andrew Lake and Minakshi Ramji TURKEY SUMMARY- PAGE 1 OVERALL READINESS RANKING The Turkish financial sector is highly advanced. However, stakeholders appear less driven to promote access to financial services other than payment services. CURRENT MOBILE MONEY SOLUTION Currently all major banks and 2 of 3 biggest telecom providers offer mobile money solutions. POPULATION 80.17 million (2014) MOBILE PENETRATION 92.96% (high) (2013) BANKED POPULATION 57% through banks (2014) Mobile Money Readiness PERCENT UNDER POVERTY LINE 16.9% (2010) ECONOMICALLY ACTIVE POPULATION Workforce: 27.56 million (2014) Regulation 3 ADULT LITERACY 95%, age 15yrs+ can read and write (2014) Financial Sector 4 MOBILE NETWORK OPERATORS Turkcell, Vodafone, Avea Telecom Sector 3 MAIN BANKS Türkiye İş Bankası, Ziraat Bankası, Garanti Bank, Akbank, Yapı ve Kredi Bankası Distribution Channel 2 REGULATION Recent regulation on payments which Market Demand 3 clarifies which institutions may offer digital payments and which may issue e-money. Only banks may offer financial services such as deposits and loans. However, banks may not operate via agents other than the postal system. Sources: CIA World Fact book, ITU World Telecommunications statistics, World Bank Financial Inclusion Database TURKEY SUMMARY - PAGE 2 . OVERALL MOBILE MONEY IMPLEMENTATIONS Over three fourths of all transactions in banks currently happen over alternate delivery channels (ADCs) which includes ATMs, call center, internet, and mobile banking. Thus, banks view ADCs as being integral to their value proposition to clients. All leading banks offer mobile and internet banking services to clients. Till recently, 2 (Turkcell, Vodafone) of the three major MNOs offer mobile money solutions.
    [Show full text]
  • Sayı 103 – Sermaye Piyasasında Gündem Mart 2011
    sermaye piyasasında GüNDeM SAYI 103 MART 2011 ISSN 1304-8155 Endonezya Sermaye Piyasası (sayfa 7) Yabancı Piyasalarda Menkul Kıymet Kotasyonu ve Depo Sertifikaları (sayfa 16) TSPAKB TSPAKB Adına İmtiyaz Sahibi E. Nevzat Öztangut Başkan Genel Yayın Yönetmeni İlkay Arıkan Genel Sekreter Sorumlu Yazı İşleri Müdürü Alparslan Budak Genel Sekreter Yardımcısı Editör Ekin Fıkırkoca Müdür/Araştırma ve İstatistik Türkiye Sermaye Piyasası Aracı Kuruluşları Birliği Tasarım (TSPAKB), aracı kuruluşların üye olduğu, kamu Cennet Türker tüzel kişiliğini haiz özdüzenleyici bir meslek ku- Kıdemli Uzman/Eğitim ve Tanıtım ruluşudur. Efsun Ayça Değertekin Uzman/Araştırma ve İstatistik Birliğin 103 aracı kurum, 1 vadeli işlemler aracı- lık şirketi ve 41 banka olmak üzere toplam 145 Kapak Tasarımı ve Mizanpaj üyesi vardır. Cennet Türker Kıdemli Uzman/Eğitim ve Tanıtım Yayın Türü: Yaygın, süreli Sermaye piyasasında GüNDeM, TSPAKB’nin aylık iletişim organıdır. Para ile satılmaz. TSPAKB Büyükdere Caddesi No:173 1. Levent Plaza Kat:4 1. Levent 34394 İstanbul Tel:212-280 85 67 Faks:212-280 85 89 www.tspakb.org.tr [email protected] Basım Printcenter Bu rapora www.tspakb.org.tr adresinden ulaşabilirsiniz. Sermaye piyasasında GüNDeM, Türkiye Sermaye Piyasası Aracı Kuruluşları Birliği (TSPAKB) tarafından bilgilendirme ama- cıyla hazırlanmıştır. Bu raporda yer alan her türlü bilgi, değerlendirme, yorum ve istatistiki değerler, hazırlandığı tarih itibariyle güvenilirliğine inanılan kaynaklardan elde edilerek derlenmiştir. Bilgilerin hata ve eksikliğinden ve ticari amaçla kullanılmasından doğabilecek zararlardan TSPAKB hiçbir şekilde sorumluluk kabul etmemektedir. Raporda yer alan bilgi- ler kaynak gösterilmek şartıyla izinsiz yayınlanabilir. TSPAKB Sunuş KOBİ’lerin gelişmesi ve rekabet gücünün artması için alternatif fon kaynaklarına erişim, ekonomik kalkın- manın en önemli anahtarlarından birini oluşturuyor.
    [Show full text]
  • Turkcell Annual Report 2010
    TURKCELL ANNUAL REPORT 2010 GET MoRE oUT of LIfE WITh TURKCELL CoNTENTS PAGE our Vision / our Values / our Strategic Priorities 4 Turkcell Group in Numbers 6 Turkcell: Leading Communication and Technology Company 8 Letter from the Chairman 10 Board Members 12 Letter from the CEo 14 Executive officers 16 Superior Technologies 22 More Advantages 32 Best Quality Service 40 More Social Responsibility 46 Awards 53 Managers of Turkcell Affiliates 54 Subsidiaries 56 human Resources 62 Mobile Telecommunication Sector 66 International Ratings 72 Investor Relations 74 Corporate Governance 78 Turkcell offices 95 Consolidated financial Statement and Independent Audit Report 96 Dematerialization of The Share Certificates of The Companies That Are Traded on The Stock Exchange 204 The Board’s Dividend Distribution Proposal 205 2 3 oUR VISIoN oUR STRATEGIC PRIoRITIES To ease and enrich the lives of our customers with communication and As a Leading Communication and Technology Company, technology solutions. • to grow in our core mobile communication business through increased use of voice and data, • to grow our existing international subsidiaries with a focus on profitability, oUR VALUES • to grow in the fixed broadband business by creating synergy among Turkcell Group companies through our fiber optic infrastructure, • We believe that customers come first • to grow in the area of mobility, internet and convergence through new • We are an agile team business opportunities, • We promote open communication • to grow in domestic and international markets through communications, • We are passionate about making a difference technology and new business opportunities, • We value people • to develop new service platforms that will enrich our relationship with our customers through our technical capabilities.
    [Show full text]
  • 2018/1 08/01/2018
    SERMAYE PİYASASI KURULU BÜLTENİ 2018/1 08/01/2018 A. İZAHNAME / İHRAÇ BELGESİ ONAYLANAN SERMAYE PİYASASI ARAÇLARI 1. Borçlanma Araçları Nominal İhraççı Türü Satış Türü İhraç Tavanı Halka Arz/Tahsisli/Nitelikli Şeker Faktoring A.Ş. Tahvil/Finansman Bonosu 130.000.000 Yatırımcı Vakıf Faktoring A.Ş. Tahvil/Finansman Bonosu 400.000.000 Nitelikli yatırımcı Zorlu Enerji Elektrik Üretim A.Ş. Tahvil/Finansman Bonosu 300.000.000 Nitelikli Yatırımcı Tahvil/Finansman Bonosu/Sermaye 5.000.000.000 Türkiye Vakıflar Bankası T.A.O. Yurtdışı Benzeri Borçlanma Aracı ABD Doları 2. Diğer Sermaye Piyasası Araçları Kira Sertifikası ve VİDMK İhraçlarında Sermaye Piyasası Aracı Nominal İhraççı Satış Türü Türü İhraç Tavanı Kurucu Kaynak Kuruluş/Fon Kullanıcı Aktif Aktif Yatırım Bankası Turkcell Varlığa Dayalı Nitelikli Yatırım A.Ş. (3) No’lu Turkcell 100.000.000 Finansman Menkul Kıymet Yatırımcı Bankası Varlık Finansmanı Fonu A.Ş. A.Ş. B. YENİ FAALİYET İZİNLERİ 1. Vera TYT Gayrimenkul Portföy Yönetimi A.Ş.’nin faaliyet izni ile portföy yöneticiliği yetki belgesi verilmesi talebinin olumlu karşılanmasına karar verilmiştir. 2. KT Portföy Yönetimi A.Ş. KOBİ Girişim Sermayesi Yatırım Fonu’nun kuruluşuna izin verilmesi talebinin olumlu karşılanmasına karar verilmiştir. 3. A1 Capital Yatırım Menkul Değerler A.Ş.’nin yurt dışında paylar, diğer menkul kıymetler ve türev araçlar üzerinde işlem aracılığı faaliyeti yürütmek üzere yaptığı başvurunun olumlu karşılanmasına karar verilmiştir. NOT : Aksi belirtilmedikçe tüm parasal tutarlar TL cinsindendir. 1 ________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ MERKEZ Eskişehir Yolu 8.Km No:156 06530 ANKARA Tel: (312) 292 90 90 Faks:(312) 292 90 00 www.spk.gov.tr İSTANBUL TEMSİLCİLİĞİ Harbiye Mah. Askerocağı Cad. No:15 34367 Şişli İSTANBUL Tel: (212) 334 55 00 Faks: (212) 334 56 00 C.
    [Show full text]
  • Turkcell the Digital Operator
    Turkcell the Digital Operator Turkcell Annual Report 2018 About Turkcell Turkcell is a digital operator headquartered in Turkey, serving its customers with its unique portfolio of digital services along with voice, messaging, data and IPTV services on its mobile and fixed networks. Turkcell Group companies operate in 5 countries – Turkey, Ukraine, Belarus, Northern Cyprus, Germany. Turkcell launched LTE services in its home country on April 1st, 2016, employing LTE-Advanced and 3 carrier aggregation technologies in 81 cities. Turkcell offers up to 10 Gbps fiber internet speed with its FTTH services. Turkcell Group reported TRY 21.3 billion revenue in FY18 with total assets of TRY 42.8 billion as of December 31, 2018. It has been listed on the NYSE and the BIST since July 2000, and is the only NYSE-listed company in Turkey. Read more at www.turkcell.com.tr/english-support All financial results in this annual report are prepared in accordance with International Financial Reporting Standards (IFRS) and expressed in Turkish Lira (TRY or TL) unless otherwise stated. TABLE OF CONTENTS TRY Turkcell Group 16 Chairman’s Message 21.3 20 Board of Directors 22 Message from the CEO billion 26 Executive Officers 28 Top Management of Subsidiaries REVENUES 30 Turkcell Group 31 Our Vision, Target, Strategy and Approach 32 2018 at a Glance 34 2018 Highlights 36 The World’s 1st Digital Operator Brand: Lifecell 37 Turkcell’s Digital Services 2018 Operations 38 Exemplary Digital Operator 40 Our Superior Technology 41.3% 46 Our Consumer Business EBITDA 52 Our
    [Show full text]
  • TAV Airports Holding Management Presentation
    TAV Airports Holding Management Presentation September 2007 0 TAV Airports – Business Overview TAV Airports – Financial Overview TAV Airports – Operations Conclusion Istanbul Atatürk Airport 1 TAV Airports Overview Food and Ground Airports Duty Free Other Beverage Handling Turkey ATÜ (50%) BTA (67%) Havaş (60%) O&M, IT and Security Istanbul Atatürk TAV O&M (100%): Airport (100%) Largest duty free 44 outlets with a Traffic, ramp and operator in Turkey total seating cargo handling Commercial Ankara Esenboğa capacity of 4,500 in area allocations Airport (100%) Partner with Unifree Major Istanbul CIP / VIP Izmir Adnan – leading German groundhandler in Menderes Airport (Intl. travel retailer Operates Istanbul Turkey with a TAV IT (96%): Airport Hotel Terminal) (100%) (Travel Value) c.51%(2) share Airport IT Georgia Bakery & pastry Operates in 11 services factory serving Tbilisi International airports in Turkey TAV Security (67%): Starbucks in Turkey Airport and Batumi including Istanbul, Security service Airport (60%) Ankara, Izmir and provider in Tunisia (1) Antalya Istanbul, Ankara and Monastir and Enfidha Izmir Airports (100%) (3) €142m €64m€23m €27m €23m 1H07 Revenues Notes: (1) Not reflected in 1H07 financials. We had signed Tunisia Enfidha and Monastir airports concession agreements on May 18, 2007 (2) Based on number of flights for 2006 (3) Revenues represent the proportional interest of these companies in TAV Airports (e.g. 50% of ATÜ revenues, 60% of Havaş and 60% of TAV Georgia) (before eliminations) 2 Ownership Structure Current Shareholder Structure Founding shareholders 1. Tepe – Turkish integrated conglomerate focused on 18.86% infrastructure and construction 18,40% 2. Akfen – holding company operating in the 9 1 construction, tourism, foreign trade, insurance and natural gas sector 3.20% 8 3.
    [Show full text]
  • The Case of Turkish GSM Market
    A Service of Leibniz-Informationszentrum econstor Wirtschaft Leibniz Information Centre Make Your Publications Visible. zbw for Economics Tözer, Ayhan Conference Paper Assessment of First Comer Advantages and Network Effects; the Case of Turkish GSM Market 21st European Regional Conference of the International Telecommunications Society (ITS): "Telecommunications at New Crossroads: Changing Value Configurations, User Roles, and Regulation", Copenhagen, Denmark, 13th-15th September 2010, No. 35 Provided in Cooperation with: International Telecommunications Society (ITS) Suggested Citation: Tözer, Ayhan (2010) : Assessment of First Comer Advantages and Network Effects; the Case of Turkish GSM Market, 21st European Regional Conference of the International Telecommunications Society (ITS): "Telecommunications at New Crossroads: Changing Value Configurations, User Roles, and Regulation", Copenhagen, Denmark, 13th-15th September 2010, No. 35, International Telecommunications Society (ITS), Calgary This Version is available at: http://hdl.handle.net/10419/44317 Standard-Nutzungsbedingungen: Terms of use: Die Dokumente auf EconStor dürfen zu eigenen wissenschaftlichen Documents in EconStor may be saved and copied for your Zwecken und zum Privatgebrauch gespeichert und kopiert werden. personal and scholarly purposes. Sie dürfen die Dokumente nicht für öffentliche oder kommerzielle You are not to copy documents for public or commercial Zwecke vervielfältigen, öffentlich ausstellen, öffentlich zugänglich purposes, to exhibit the documents publicly, to make them machen, vertreiben oder anderweitig nutzen. publicly available on the internet, or to distribute or otherwise use the documents in public. Sofern die Verfasser die Dokumente unter Open-Content-Lizenzen (insbesondere CC-Lizenzen) zur Verfügung gestellt haben sollten, If the documents have been made available under an Open gelten abweichend von diesen Nutzungsbedingungen die in der dort Content Licence (especially Creative Commons Licences), you genannten Lizenz gewährten Nutzungsrechte.
    [Show full text]
  • Ak Portföy Hisse Senedi Fonu (Hisse Senedi Yoğun Fon) 1
    AK PORTFÖY HİSSE SENEDİ FONU (HİSSE SENEDİ YOĞUN FON) 1 OCAK - 31 ARALIK 2017 HESAP DÖNEMİNE AİT FİNANSAL TABLOLAR VE BAĞIMSIZ DENETÇİ RAPORU AK PORTFÖY H İSSE SENED İ FONU (H İSSE SENED İ YO ĞUN FON) 1 OCAK - 31 ARALIK 2017 HESAP DÖNEM İNE A İT F İNANSAL TABLOLAR İÇİNDEK İLER SAYFA FİNANSAL DURUM TABLOSU (BİLANÇO) .......................................................................... 1 KAR VEYA ZARAR VE D İĞ ER KAPSAMLI GEL İR TABLOSU ....................................... 2 TOPLAM DE ĞER/NET VARLIK DE ĞER İ DE ĞİŞİ M TABLOSU ...................................... 3 NAK İT AKI Ş TABLOSU ............................................................................................................. 4 FİNANSAL TABLOLARA İLİŞ KİN AÇIKLAYICI DİPNOTLAR ....................................... 5-28 DİPNOT 1 FON HAKKINDA GENEL B İLG İLER ................................................................................................. 5-6 DİPNOT 2 FİNANSAL TABLOLARIN SUNUMUNA İLİŞ KİN ESASLAR ......................................................... 7-16 DİPNOT 3 BÖLÜMLERE GÖRE RAPORLAMA ................................................................................................... 16 DİPNOT 4 İLİŞ KİLİ TARAF AÇIKLAMALARI .................................................................................................... 16 DİPNOT 5 TERS REPO ALACAKLARI VE REPO BORÇLARI ........................................................................... 16 DİPNOT 6 ALACAK VE BORÇLAR .....................................................................................................................
    [Show full text]
  • Turkcell Widens Its Mobile Wallet Platform with Akbank
    Turkcell Widens its Mobile Wallet Platform with Akbank Istanbul, Turkey, January 2, 2012 - Turkcell (NYSE:TKC, ISE: TCELL), the leading communications and technology company in Turkey is collaborating with Akbank to merge payment systems with the mobile world. Those Turkcell customers with Akbank’s Axess credit card will now be able to enjoy contactless shopping both in and beyond Turkey with Turkcell’s Cep-T Cüzdan (mobile wallet) application. Akbank’s Executive Vice President in charge of Payment Systems, Mehmet Sindel commented that “We closely monitor and adopt technological changes that facilitate our customers’ lives. Mobile phones have now become such a necessity that they top our ”must have gadgets” list. In this sense, mobile operators, their sales channels, and services are also vital in the communications arena. By integrating mobile payment transactions to mobile phones via Turkcell, we will provide our card holders with the advantage of securely using this technology. We thereby add further convenience to their lives.” Having underlined Turkcell’s history of firsts, particularly in the area of Near Field Communications (“NFC”), in the context of mobile financial services, Chief New Technology Business Officer Cenk Bayrakdar added that “We have initiated a new era with the Cep-T Cüzdan, which is one of the global firsts in the commercial application of NFC technology. By turning mobile phones into wallets with the Cep-T Cüzdan application, Turkcell customers can enjoy secure and practical contactless payment. We are glad to collaborate with Akbank, one of the most innovative banks in the sector, and introduce their clientele to the advantages of mobile payment.” About Turkcell Cep-T Cüzdan Turkcell Cep-T Cüzdan is an NFC based mobile wallet service enabling users to realize contactless transactions through their mobile phones for different purposes such as shopping, public transportation, and building passes, etc.
    [Show full text]
  • Turkcell Solutions for Healthcare and Hospitals Turkcell Profile
    Turkcell Solutions for Healthcare and Hospitals Turkcell Profile 22M corporate First and leader operator in employees Turkey First and only Turkish Company in NYSE Love Brand in Turkey ISO 9001, ISO 10002, ISO 27001 12.000 employees in Turkcell and ISO 20000 certified Group 35M customers in Turkey Turkcell Tecnology R&D INTERNATIONAL BUSINESS UKRAINE BELARUS TR NORTHERN CYPRUS LIFECELL EUROPE KEY FOCUS: 4G AND DIGITAL SERVICES Corporate Transformation DIGITAL COMPANION THROUGHOUT THE DAY 13 min interacting 27 min 33 min reading for VOIP users 24 min listening 63 min watching 31 min calling DIGITAL TRANSFORMATION and FOCUS AT NEW BUSINESSES HIMS: Scope Under Our Focus GOVERNMENT SPV EPC FMCO Construction . Application Eco-system . Data Center Infrastructure . Connectivity Services . Managed Services . Hospital Data Entry Staff . HW & SW Procurement . Program Management Clinical Services Facility Management Project Management Office • Efficiency & Quality Management PPP HIMMS • Reporting HIS Data Entry Employees Scope • HIS Development • HIS Localisation/Integration Managed Services and Management • DC Management • OS & DB Management Other Applications • Network & Security Management • PACS • IT Helpdesk & Onsite Support • Database • BI Data Centers • Business Process • Active-Active Two DataCenters • Internet/Intranet Portal • Kiosk Applications Hardware & Licensing • Mobile Applications • Physical Servers • RFID Integration • Storage & Backup • Telemedicine • Network Equipment • Indoor Navigation • Security Solutions • Other HIS related
    [Show full text]
  • Birleşme Ve Satın Alma İşlemleri 2020 Raporu Ocak 2021 Önsöz
    Birleşme ve Satın Alma İşlemleri 2020 Raporu Ocak 2021 Önsöz Geride bıraktığımız 2020 yılı tarihte eşine ender rastlanacak gelişmelere sahne oldu. Covid-19 salgını ile beraber, normalde yıllar alacak paradigma değişimleri haftalar içinde oluştu. Bütün bunlar, telafisi mümkün olmayan can kayıplarının yanında ne yazık ki ekonomik olarak çok zorlu süreçleri de beraberinde getirdi. Dünya ekonomisinin 2020’de, 2008-2009 global krizinin de ötesine geçerek, 2. Dünya Savaşından beri en büyük daralmayı yaşaması bekleniyor. IMF 2020’de, dünya ekonomisinde %4,4, Türkiye’nin en büyük ticaret ortağı olan Euro bölgesinde %8,3 daralma öngörüyor. Bu koşulların yarattığı zorluklar bütün devletlerin ve şirketlerin üzerinde ağır baskı yarattı. Türkiye’nin ise ekonomik olarak 2020’den ciddi dalgalanmaları geride bırakmış olarak çıkması bekleniyor. Bütün zorluklara rağmen 2020’de yatay bir büyüme göstermesi beklenen ülkemizin 2021 yılında turizm ve ihracatın etkisiyle eski büyüme ivmesini kazanacağını öngörüyoruz. Risk algısında son aylarda yaşanan düzelmenin devamı doğrudan yatırımlar ve uzun vadeli sermaye akımı için önemini sürdürecektir. Şirket birleşme ve satın alma işlemleri de gerek dünyada gerekse ülkemizde salgının yön verdiği ekonomik faaliyetlerden ciddi bir şekilde etkilendi. Ülkemizdeki birleşme ve satın alma işlemlerini kayda alan, bu konudaki analizlerimizi içeren ve tüm piyasa katılımcıları tarafından bir başvuru kaynağı olarak yaygın bir şekilde kullanılan, “EY Birleşme ve Satın Alma İşlemleri Raporu”nun on dokuzuncusunu sizlerle paylaşmaktan büyük memnuniyet duymaktayız. Metin Canoğulları Özge Gürsoy Büyükavşar EY Türkiye EY Türkiye Ülke Başkanı Kurumsal Finansman Bölüm Başkanı 6 Ocak 2021 İçindekiler Genel değerlendirme 5 Yatırımcı profili 8 Sektörel dağılım 13 Kamu kaynaklı işlemler 16 2021’e bakış 17 2020 yılı birleşme ve satın alma işlemlerinin listesi 19 Raporun hazırlanma prensipleri 26 Birleşme ve Satın Alma İşlemleri - 2020 Raporu Genel değerlendirme Tarihte çok özel bir dönem olarak anılacak bir yılı geride bıraktık.
    [Show full text]
  • Turkcell Iletisim Hizmetleri A.S
    TURKCELL ILETISIM HIZMETLERI A.S. CONDENSED CONSOLIDATED INTERIM STATEMENT OF FINANCIAL POSITION As at 30 June 2021 (All amounts disclosed in the condensed consolidated interim financial statements and notes have been rounded off to the nearest thousand currency units and are expressed in Turkish Liras unless otherwise stated.) Note 30 June 2021 31 December 2020 Assets Property, plant and equipment 9 15,312,041 13,902,730 Right of use assets 11 2,357,563 2,380,174 Intangible assets 10 13,268,185 12,367,784 Investment properties 13,220 13,675 Trade receivables 256,436 222,451 Receivables from financial services 100,097 75,717 Contract assets 107,868 128,114 Deferred tax assets 1,270,700 836,608 Investment in equity accounted investees 238,329 103,926 Other non-current assets 425,292 883,842 Total non-current assets 33,349,731 30,915,021 Inventories 406,407 203,715 Trade receivables 4,127,794 3,465,797 Due from related parties 69,654 16,476 Receivables from financial services 1,696,756 1,886,381 Contract assets 1,024,704 972,052 Derivative financial instruments 16 1,147,152 917,437 Financial asset at amortized cost 166,261 172,363 Financial asset at fair value through 13 other comprehensive income 505,518 529,610 Cash and cash equivalents 12 12,442,678 11,860,555 Other current assets 924,188 558,986 Total current assets 22,511,112 20,583,372 Total assets 55,860,843 51,498,393 Equity Share capital 2,200,000 2,200,000 Share premium 269 269 Treasury shares (128,057) (147,914) Additional paid-in capital 35,026 35,026 Reserves 2,606,040 2,400,000 Remeasurements of employee termination benefit (94,684) (94,684) Retained earnings 15,634,684 16,392,070 Total equity attributable to equity holders of Turkcell İletisim Hizmetleri A.Ş (“the Company”) 20,253,278 20,784,767 Non-controlling interests 210 171 Total equity 20,253,488 20,784,938 The above condensed consolidated interim statement of financial position should be read in conjunction with the accompanying notes.
    [Show full text]