RAPPORT ANNUEL
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18833-Ins-ChronoXL-Coupe-de-Suisse_SwissBasket_210x297.indd 1 22.03.18 08:31 TABLE DES MATIÈRES
Message du Président 4 Swiss Basketball 5 Organigramme Statutaire de Swiss Basketball 7 Liste des Délégués 8 Les Commissions de Swiss Basketball 9 Le Bureau Central 11 Associations Régionales (AR) 12 Partenaires 13 Institutionnels 13 Partenaires Commerciaux 14
ACTIVITÉS 15 Chiffres Clés 16 Commission Formation et Promotion (CFP) 17 Commission Fédérale des Entraîneurs (CFE) 21 Commission Fédérale des Arbitres (CFA) 26 Équipe Nationale Masculine Senior (ENMS) 28 Équipe Nationale Féminine Senior (ENFS) 30 Mini Basket 32 3X3 34
POLITIQUE SPORTIVE 36 Politique Sportive 37
RAPPORT FINANCIER 42 Bilan au 30.06.2017 43 Explications bilan 45 Compte de résultat global 46 Compte de résultat détaillé 48 Centre de coût 59 Explications écart de budget 75 Tableau de financement 78 Tableau de fonds 79 Affectation du résultat 80 Tableau de variation du capital 81 Annexe aux comptes 82 Situation des Actifs immobilisés 83 Rapport Commission de Gestion et Contrôle 85 Rapport de l’Organe de Révision 86
RAPPORT ANNUEL 2016-2017 SWISS BASKETBALL 3 MESSAGE DU PRÉSIDENT
UNE ANNÉE VOUÉE À LA PROFESSIONNALISATION
Le basket suisse a vécu une excellente saison, riche en expériences et en émotions. La saison 2016-2017 a été notamment marquée par le lancement officiel de la Swiss Basketball League (SBL). Un travail colossal a été réalisé en coulisses afin d’assurer l’organisation des championnats d’élite. Le bilan est positif et les clubs d’élite s’accordent à dire que l’intégration de la ligue au sein de la fédération est un franc succès.
L’équipe nationale féminine a progressé, de nouvelles joueuses d’avenir ont fait leur apparition et, malgré les défaites sur le terrain, l’esprit adopté par nos filles est sain et positif. Une belle génération se profile et ce groupe devra continuer sur sa lancée ces prochaines années.
Malgré les efforts consentis et les moyens mis à disposition par la fédération, l’équipe nationale masculine sénior a déçu. Certes, avec nos stars de la NBA la donne aurait été différente mais nous avons tous eu le sentiment que, en général, l’attitude adoptée par nos garçons sur le terrain n’était pas la bonne. Perdre deux fois contre Chypre nous a conforté dans l’idée qu’il fallait un changement radical dans la composition et gestion de notre équipe nationale masculine.
Le 3x3 était sur toutes les lèvres durant cette année. Nos différentes équipes nationales ont brillé dans les différents championnats et cela est de bon augure pour la suite.
La fédération a procédé à une restructuration interne qui a permis de revoir certains processus avec comme objectif d’économiser de l’argent. Les résultats sont au rendez- vous, Swiss Basketball a réalisé beaucoup plus de projets en faisant un bénéfice, ce qui confirme que nous sommes sur la bonne voie. C’est la première fois que la fédération jouit d’un capital aussi important qui pourra être utilisé pour nos différents projets.
La saison 2016-2017 a également été marquée par la mise en place d’un département marketing, communication et évents. Le franc succès rencontré dans nos grands événements comme la SBL Cup à Montreux ou les finales de Coupe Suisse à l’Arena de Genève devant 5000 personnes est dû à la professionnalisation de notre personnel au sein de la fédération. L’équation est simple; nos produits deviennent plus attractifs et attirent de nouveaux partenaires. Enfin, la présence désormais accrue de la télévision sur nos évents ne fait qu’accélérer le processus de commercialisation.
Au nom de Swiss Basketball, je tiens à remercier toute la communauté du basket et l’ensemble des bénévoles qui participent de près ou de loin au développement du basket suisse. Je remercie également nos partenaires pour leur précieux soutien. Merci à vous tous!
Giancarlo Sergi Président
RAPPORT ANNUEL 2016-2017 SWISS BASKETBALL 4 SWISS BASKETBALL
Swiss Basketball est la Fédération Suisse de Basketball. Association au sens des articles 60 ss du Code Civil Suisse, elle est l’organe faîtier suisse dans le domaine de la pratique du Basketball et gère plus de 17’000 licenciés à travers le pays. Swiss Basketball est membre de la Fédération Internationale de Baksetball (FIBA), de Swiss Olympic et de la Communauté d’intérêts pour le sport d’équipe (CISE).
SWISS BASKETBALL EST CONSTITUÉ DE PLUSIEURS ORGANES QUI SONT: le Président Central
le Comité les organes Directeur de contrôle
l’Assemblée le Bureau des délégués central
les organes les Commissions juridiques de Swiss Basketball
RAPPORT ANNUEL 2016-2017 SWISS BASKETBALL 5 L’ASSEMBLÉE DES DÉLÉGUÉS L’Assemblée des délégués (AdD) est le pouvoir suprême de Swiss Basketball; elle est dirigée par son Président Central. Elle se compose de 40 délégués, qui sont choisis par les associations régionales de basketball, sur la base du nombre de licenciés des associations respectives.
LE COMITÉ DIRECTEUR Le Comité Directeur est l’organe dirigeant de Swiss Basketball. Il se compose du Président Central et actuellement de huit membres. Le Président propose les membres lors de l’Assemblée des délégués. La Chambre des clubs, en accord avec le Président, propose des membres pour siéger au Comité Directeur. Les membres du Comité Directeur ne disposent pas du droit de vote à l’AdD.
Giancarlo Sergi [email protected] Claudio Franscella [email protected] Serge Vittoz [email protected] Olivier Schott [email protected] Karen Twehues [email protected] Alessandro Cedraschi [email protected] Karine Allemann [email protected] Jean-Luc Bernasconi [email protected] Georg Langlotz démissionné le 5 novembre 2017
LE PRÉSIDENT Le Président dirige et représente Swiss Basketball vis-à-vis des tiers. Giancarlo Sergi occupe cette fonction depuis le 1er juillet 2014.
LA COMMISSION DE CONTRÔLE ET DE GESTION La Commission de contrôle et de gestion est composée de trois membres qui se réunissent au moins deux fois par an pour examiner le budget, respectivement les comptes annuels.
Ses membres sont Beat Knechtli, BVN (démissionné le 2 avril 2017) Hugues Rosset, ACGBA Didier Hecquet, ACGBA
L’ORGANE DE RÉVISION L’organe de révision contrôle la comptabilité de Swiss Basketball et de ses différents organes selon les livres et comptes annuels et présente un rapport de révision à l’Assemblée des délégués. La Fiduciaire Sorefisa SA est chargée de cette tâche.
RAPPORT ANNUEL 2016-2017 SWISS BASKETBALL 6 ORGANIGRAMME STATUTAIRE DE SWISS BASKETBALL
ASSEMBLÉE DES DÉLÉGUÉS 40 Délégués
CGC PRÉSIDENT CENTRAL COMMISSION DE RECOURS D. Hecquet, B. Knechtli, H. Rosset G. Sergi Y. Auberson (Président)
ORGANE DE RÉVISION COMITÉ DIRECTEUR Sorefisa SA
BUREAU CENTRAL COMMISSIONS ASSOCIATIONS G. Sergi - Directeur ad interim SWB RÉGIONALES
SPORTS CFA ACGBA
AVB FORMATION / RELÈVE CFE
AVSBA MARKETING / CFP RELATIONS PARTENAIRES ACNBA
FINANCES / ADMINISTRATION CFMB KBBV
SBL BVN
PROBASKET
TICINO BASKET
AFBB
CLUBS
RAPPORT ANNUEL 2016-2017 SWISS BASKETBALL 7 LISTE DES DÉLÉGUÉS
Zone Association Délégués Suppléants géographique Régionale (AR) Hirsig Daniel Müri Daniel Studer Roland Donati Pascal JU,BS,BL BVN Nestor Benjamin Knechtli Beat Gueniat Joel Dürrenberger Martin BE, SO KBBV Mazzoni David Jovanovic Stanislav Turin Mathieu VS AVSBA Giroud Pierre-Albert Chalbi Abdelouahed Manz Markus Ayan Zeki FR AFBB Bucher Ernest Bongard Pascal Perret Pascal Baumgartner Claude-Alain NE ACNBA Prébandier André Berthet Michel Bourquin Nicolas Fernandez-Graf Marie-Rose Fernandez-Udges José Gerber-Beaud Catherine Voide Michel VD AVB Doyer Anne-Catherine Tharin Dominique McAllister Barbara Furnari Antonino Fattal Imad Renteria Evert Hecquet Didier Zerah Claude Ratzenberger Max GE ACGBA Lenggenhager Roland Rosset Hugues Cappellano Guiseppe Lagana Carmelo Padlina Gianluca Banfi Antoine Bruschetti Luigi Bernasconi Ilario
TI ATP Robbiani Marco Cavadini Matyas
Markesch Francesco Berger Markus Tobler Vreni
Moritzi Claudia Hoffstetter Sandra
Waniek Roland Gerritsma Robert Tjalling 16 cantons, Huber Noldi Liechtenstein ProBasket et Vorarlberg Pfeifer Wilhelm Balsiger Peter Hess Nico Jucker Walter
ETAT AU 25.03.2017
RAPPORT ANNUEL 2016-2017 SWISS BASKETBALL 8 LES COMMISSIONS DE SWISS BASKETBALL
LA COMMISSION FÉDÉRALE DES ARBITRES (CFA) Les arbitres, par les valeurs d’honnêteté, de rigueur et d’équité qu’ils véhiculent, sont essentiels au respect des règles à la pratique du basketball. Leur passion et leur dévouement sont indispensables au développement et à la pratique de notre sport. L’objectif de la Commission Fédérale des Arbitres (CFA) est de faire avancer l’arbitrage et s’occuper des officiels, tant au niveau régional et national.
Les membres de la CFA au 01.07.2016 −− Sébastien Clivaz – Responsable de la Formation −− David Musard – Instructeur National / Elite −− Olivier Parenteau – Désignateur des arbitres nationaux
LA COMMISSION FÉDÉRALE DES ENTRAÎNEURS (CFE) Swiss Basketball est partenaire de Jeunesse et Sport pour l’organisation et la définition du contenu des cours pour entraîneurs. La Commission Fédérale des Entraîneurs (CFE) est responsable de l‘application du programme de formation approuvé par Swiss Basketball. Elle délivre les titres d’entraîneurs Swiss Basketball selon les directives en vigueur, gère le fichier des entraîneurs et contrôle la validité de leurs livrets.
Les membres de la CFE au 01.07.2016 −− Michel Roduit – Président et administration −− Yves Zufferey – Représentant Suisse romande et Mini Basket −− Olivier Berger – Représentant Suisse allemande −− Renato Carettoni – Représentant Suisse italienne −− Gianluca Barilari – Chef de la formation −− David Musard – Représentant de la CFA −− Daniel Frey – Chef de sport J+S −− Damien Leyrolles – Représentant 3x3
LA COMMISSION FÉDÉRALE DU MINI BASKET (CFMB) Le Mini Basket permet aux enfants de moins de 12 ans un apprentissage du sport par le basketball. Cette première approche de notre sport vise également à le promouvoir et à susciter des vocations. Pour les enfants de moins de 8 ans, c’est «l’Easy Basket» qui se charge de les initier au ballon marron. La philosophie du Mini Basket mise en place par Swiss Basketball cherche à mettre le sport au service du bien-être de l’enfant; la Commission Fédérale du Mini Basket (CFMB) a pour mission de la mettre en œuvre.
Les membres de la CFMB au 01.07.2016 −− Olivier Schott – Président −− Pierre Andreetta – Events & Webmaster −− Sébastien Clivaz – responsable formation des arbitres −− Natacha Berrut – Représentante suisse romande −− Michele Sera – responsable technique et représentant Tessin −− Michel Fehr – Représentant Suisse allemande −− Georges Friedli – Easy Basket & Écoles – Instructeur −− Daniel Frey – Responsable Formation Swiss Basketball
RAPPORT ANNUEL 2016-2017 SWISS BASKETBALL 9 LA COMMISSION FORMATION ET PROMOTION (CFP) La commission Formation et Promotion (CFP) est responsable des domaines d’activité suivants: les équipes nationales jeunesse féminines et masculines (U18, U16), des centres de formation et de promotions des espoirs, des sélections régionales, du championnat suisse jeunesse des clubs, du Mini Basket, des camps portant le label «Swiss Basketball», de la formation des entraîneurs.
Les membres de la CFP au 01.07.2016 −− Michel Roduit - Président −− Gianluca Barilari – Chef de la formation −− Daniel Frey – Chef de la relève
COMITÉ EXÉCUTIF SBL Le comité exécutif gère les directives, le règlement et le budget des compétitions de la Swiss Basketball League (LNAM, LNBM, 1LNM, LNAF, LNBF et Coupe de la Ligue), en collaboration avec la chambre des clubs d’élite et le comité directeur de Swiss Basketball.
Les membres du comité exécutif SBL −− Valentin Wegmann −− Martine Rouiller −− Pierre Bydzovsky
COMMISSION DES LICENCES SBL Les membres de la Commission des licences SBL −− Yves Magnin - Président −− Didier Hecquet −− Eric Monard −− Urs Pfister −− Luigi Tamburini
CHAMBRE DISCIPLINAIRE Les membres de la Chambre disciplinaire −− Jorge Ibarrola - Président −− Michael Bernasconi −− Fabrice Robert-Tissot −− Yvan Henzer −− Daniele Moro
LA COMMISSION DE RECOURS La Commission de recours gère les éventuels différents qui pourraient survenir au niveau de la pratique du basketball sur le territoire suisse. Elle est composée de huit membres, trois titulaires et cinq suppléants.
Les membres de la Commission de recours au 01.07.2016 −− Président: Yves Auberson −− Membres: Marco Primavesi et Marc Gerber −− Suppléants: Christian Bersier, Alix de Courten, Christian Delaloye, Jean-François Dumoulin et Fabien Mingard
RAPPORT ANNUEL 2016-2017 SWISS BASKETBALL 10 LE BUREAU CENTRAL
Le Bureau Central est responsable de l’administration de Swiss Basketball, dont il aide les organes dans l’application de leurs décisions. Il est dirigé par un Directeur, nommé par le Comité Directeur, et qui gère les affaires de Swiss Basketball selon les instructions de ce dernier. C’est Giancarlo Sergi qui occupe cette fonction depuis juillet 2016.
Président & Directeur ad interim Head of Competition Giancarlo Sergi Valentin Wegmann FR, EN, IT, ESP depuis juillet 2016 DE, FR, EN depuis février 2016 [email protected] [email protected]
Planification & Homologation Coaches & Education Manager Gilles Delessert Daniel Frey DE, FR, EN depuis juin 2016 DE, EN, FR, IT depuis janvier 2013 [email protected] [email protected]
Sport & Talent Manager Referee & 3x3 Development Manager Gianluca Barilari Sébastien Clivaz IT, FR, EN depuis juin 2013 FR, DE, EN depuis mars 2015 [email protected] [email protected]
3x3 Sport Manager Marketing and Communication/ Events Damien Leyrolles Jonas Curty FR, EN depuis avril 2016 FR, EN depuis septembre 2016 [email protected] [email protected]
Marketing and Communication/ Events Head Finance & Administration Matthieu Vallat Christelle Ruegg FR, EN depuis juin 2017 FR depuis août 2011 [email protected] [email protected]
Administration Officer Administration Officer Andreas Beyeler Valentina Pandelieva DE, FR, EN depuis septembre 2016 FR, EN, DE depuis août 2016 [email protected] [email protected]
RAPPORT ANNUEL 2016-2017 SWISS BASKETBALL 11 ASSOCIATIONS RÉGIONALES (AR)
Les AR dirigent et développent le basket dans la région où elles développent leurs activités. Appliquent la politique sportive adopté par l’Assemblée des Délegués,ainsi comme tous les réglements et les directives de Swiss Basketball. Sont structurées et organisées dans tous les secteurs nécessaires pour gérer la pratique du basketball dans leurs terroirs, où organisent les competitions cantonales où régionales.
ACGBA Association Cantonale Génevoise de Basketball www.acgba.ch
ACNBA Association Cantonale Neuchâteloise de Basketball Amateur www.acnba.ch
AFBB Association Fribourgeoise de Basketball www.afbb.ch
ATP Associazione Ticinese Pallacanestro www.ticinobasket.ch
AVB Association Vaudoise de Basketball www.a-v-b.ch
AVSBA Association Valaisaine de Basketball www.avsba.ch
BVN Basketballverband Nordwestschweiz www.bvn.ch
PROBASKET Nord-Ostschweizer Basketballverband www.probasket.ch
KBBV Kantonal-Bernischer Basketballverband www.kbbv.ch
RAPPORT ANNUEL 2016-2017 SWISS BASKETBALL 12 PARTENAIRES INSTITUTIONNELS
FIBA La Fédération Internationale de Basketball (FIBA) est l’organe faîtier du basketball dans le monde. FIBA Europe représente l’une des 5 zones FIBA (avec l’Afrique, l’Amérique, l’Asie et l’Océanie). www.fiba.com
SWISS OLYMPIC Swiss Olympic Association est l’organisation faîtière des fédérations sportives suisses et représente les disciplines sportives olympiques et non olympiques. Swiss Olympic est partenaire de Swiss Basketball pour de nombreux projets, notamment le travail avec la relève. www.swissolympic.ch
J+S (JEUNESSE + SPORT) J+S est actif dans la promotion du sport adapté aux jeunes, participe à la mise en place des activités sportives et contribue au développement et à l’épanouissement des jeunes dans les domaines de la pédagogie, de la société et de la santé. www.jeunesseetsport.ch
RAPPORT ANNUEL 2016-2017 SWISS BASKETBALL 13 PARTENAIRES COMMERCIAUX
MAIN PARTNERS
OFFICIAL PARTNERS
OFFICIAL SUPPLIERS
MEDIA PARTNERS
RAPPORT ANNUEL 2016-2017 SWISS BASKETBALL 14 ACTIVITÉS
RAPPORT ANNUEL 2016-2017 SWISS BASKETBALL 15 Chiffres Clés
Licenciés par catégorie Licenciés par sexe
15% 27% 27% 5%
9% 73%
11% 10% 11% 12%
Seniors Mini U12 Féminin Juniors U19 Ecoliers U10 Masculin Cadets U16 Colibris U8 Benjamins U14 Officiels
Licenciés par région
12%
% 33% 55
CH rom. CH all. (KBBV, BVN, ProBasket) CH ital.
Licenciés par AR
000 3422 3 00
3000 2772 2915
2 00 2016 2000 1564 1171 1 00 1400
1000 403 642 00
0
ATP AVB BVN KBBV AFBB AVSBA ETAT AU 30.06.2017 ACGBA ACNBA ProBasket
RAPPORT ANNUEL 2016-2017 SWISS BASKETBALL 16 COMMISSION FORMATION ET PROMOTION (CFP)
RAPPORT D’ACTIVITÉ DE LA COMMISSION FORMATION ET PROMOTION SAISON 2016-2017
La commission formation et promotion a déployé une très grande activité. La commission a fonctionné avec un bureau qui s’est réuni tous les mois. La commission a continué le travail mis en place les saisons précédentes.
La commission a la composition suivante:
Michel Roduit Préside la commission Président de la CFE
Gianluca Barilari Membre de la Direction Chef de la Relève
Daniel Frey Membre de la Direction Chef de la Formation
ANALYSE DE L’ACTIVITÉ
Nous allons analyser le fonctionnement de la commission par rapport aux objectifs concrets que nous avions fixés dans notre dernier rapport: Les deux axes de travail de la commission sont la Relève et le Sport pour tous.
1. Travail de la Relève a. Centres de formation nationaux
Objectifs: La commission a planifié une journée nationale de détection (Fribourg) ainsi que des journées de détection dans les AR. Les joueurs retenus participeront à nouveau à un stage durant l’été. Ce stage a pour but la détection des futurs cadres des équipes nationales. Résultats: Le stage 2017 s’est déroulé à Chiavenna sous la conduite de Gianluca Barilari. La plupart des soixante participants avaient également participé à la journée nationale de détection à Fribourg. Cette année nous avons mis sur place un camp pour le perfectionnement individuel réservé aux joueurs avec un potentiel mais en retard techniquement. b. Tournois des sélections
Objectifs: Suite aux vœux des AR, la commission a organisé un tournoi des sélections pour la catégorie U14 (garçon et fille) à Genève. Résultats: 7 équipes masculines et 5 équipes féminines ont participé au tournoi. Absent chez les garçons : Probasket, KBBV / Absent chez les filles: AVSBA, ACNBA, KBBV, Probasket. Le tournoi s’est déroulé de manière optimale avec la superbe organisation de l’ACGBA et avec l’aide du club de Meyrin.
RAPPORT ANNUEL 2016-2017 SWISS BASKETBALL 17 c. Centre de promotion des espoirs
Objectifs: Les CPE sont un élément essentiel du développement des athlètes à long terme. L’environnement propice au développement des jeunes talents n’est à l’heure actuelle pas optimal. Si une partie du cahier des charges est rempli, il manque à ces structures une compétition adaptée. Résultats: La mise sur pied du championnat national U16 a été le travail le plus important de la commission.
Garçons Les équipes participantes étaient : Académie Fribourg Olympic (CPE), BC Boncourt (CPE), GC (CPE), Lugano Basket (CPE), SAM Massagno (CPE), Swiss Central Basket (CPE).
Cette compétition s’est déroulée sous forme de tournoi.
On constate que tous les CPE ne participent pas à ce championnat. Il manque les CPE suivants: Starwings (CPE), Union Neuchâtel (CPE), Pully Basket (CPE). Le but est que tous les CPE soient capables de mettre en place une équipe U16 nationale sinon ils vont perdre le statut CPE.
Pour la saison 2017-2018 un championnat national U17 sera mis en place et organisé par le département compétition de Swiss Basketball, avec le but de voir tous les CPE y participer.
Filles Les équipes participantes étaient: Helios (CPE), Elfic Fribourg (CPE), GC (CPE), Cassarate.
Cette compétition s’est déroulée sous forme de tournoi. Il manque le CPE suivant: STV Luzern Highflyers (CPE).
Les entraîneurs de ces centres étaient intégrés au TEAM TECHNIQUE et si les directives sont suivies à la lettre, les CPE pourront bénéficier d’un soutien financier plus important de la part de nos organes faîtiers.
RAPPORT ANNUEL 2016-2017 SWISS BASKETBALL 18 2. Sport pour tous a. Championnats suisses jeunesse des clubs
Objectifs: Confirmer la formule actuelle. Voir aussi le rapport du groupe de travail jeunesse. Résultats: Les CSJ sont organisés par la commission formation et promotion. Le Final Four a eu lieu cette année au Tessin. Les participants au CSJ sont les 4 équipes les mieux classées des championnats régionaux. Les CSJ se sont bien déroulés dans l’ensemble et nous remercions les organisateurs. b. Championnats régionaux
Objectifs: En fonction de la réflexion sur les phases finales, il faut adapter la situation actuelle. Résultats: Pas de commentaire, la situation actuelle avec les deux conférences reste en place. c. Championnats cantonaux
De la responsabilité des AR. d. Mini Basket
La commission Mini Basket ne fait plus partie de la CFP. Les activités sont cependant coordonnées par la présence du président de la CFMB à la CFP. e. Activités de promotion
Objectifs: Augmenter le partenariat avec les camps existants. Développer des classes Mini Basket dans les camps existants.
3. Service a. Commission des entraîneurs
Objectifs: Poursuivre le travail dans la formation des entraîneurs avec Jeunesse et Sport et renforcer l’influence technique des coachs Mise en place du Team Technique Voir rapport de la commission Résultats: Les objectifs ont été en partie réalisés. Voir rapport de la CFE b. Commission des arbitres (secteur formation)
Objectifs: Voir rapport CFA. Résultats: Voir rapport CFA.
RAPPORT ANNUEL 2016-2017 SWISS BASKETBALL 19 4. Objectifs concrets 2017-2018
Les résultats des différents groupes de réflexion mis en place par Swiss Basketball feront aussi partie de nos concepts dès acceptation par les organes dirigeants. a. Concept de la relève
Modification du concept de la relève suite à la décision de l’ADD concernant les catégories d’âge. Développement du concept condition physique avec la mise en place d’un groupe de travail. b. Centres de formation nationaux
La commission a planifié une journée nationale de détection (Fribourg) ainsi que des journées de détection dans les AR. Les joueurs retenus participeront à nouveau à un stage durant l’été. Ce stage a pour but la détection des futurs cadres des équipes nationales. c. Tournois des sélections
Suite à la décision de l’ADD d’obliger les AR à participer au tournoi. La décision était prise d’attribuer l’organisation de ce tournoi à l’AVB pour les trois prochaines années. Ce tournoi regroupera les catégories U15 et U13, garçons et filles. L’organisation du tournoi sera faite par la direction de SWB (Events). d. Centre de promotion des espoirs
Les entraîneurs de ces centres seront intégrés au TEAM TECHNIQUE et si les directives sont suivies à la lettre, les CPE pourront bénéficier d’un soutien financier plus important de la part de nos organes faîtiers. Un Championnat National U17 sera mis sur pied par SWB. e. Championnats suisses jeunesse des clubs
Confirmer la formule actuelle. Organisation: ACGBA L’organisation du tournoi sera faite par la direction de SWB (Events). f. Activités de promotion
Remise sur pieds du camp Swiss Basketball pour les minimes et scolaires.
Nous tenons à remercier tous les intervenants du basket suisse de la confiance témoignée lors de cette saison et nous nous réjouissons de poursuivre notre collaboration pour le développement du basket dans notre pays. Nous tenons aussi à remercier la direction de Swiss Basketball pour sa précieuse collaboration et pour tout le travail administratif qu’elle a assumé.
Pour la commission formation et promotion: Michel Roduit
RAPPORT ANNUEL 2016-2017 SWISS BASKETBALL 20 COMMISSION FÉDÉRALE DES ENTRAÎNEURS (CFE)
FONCTION La CFE est responsable de l’application du programme de formation approuvé par Swiss Basketball. Elle administre le fichier des entraîneurs, délivre les titres d’entraîneurs Swiss Basketball selon les directives en vigueur et contrôle la validité des livrets d’entraîneurs.
COMPOSITION La CFE est composée:
Nom Prénom Fonction
Roduit Michel Président et délégué J+S
Barilari Gianluca Chef des Talents
Frey Daniel Chef de la discipline sportive et Relation Swiss - Olympic
Berger Oliver Représentant Suisse allemande
Carettoni Renato Représentant Suisse italienne
Leyrolles Damien Représentant du 3x3
Musard David Représentant CFA
Sera Michele Délégué de la commission Mini Basket
Zufferey Yves Représentant Suisse romande
ANALYSE DE L’ACTIVITE Nous allons analyser le fonctionnement de la commission par rapport aux objectifs concrets que nous avions fixés dans notre dernier rapport.
• Renforcement du TEAM TECHNIQUE • Consolidation des offres de formation aux entraîneurs • Visite aux clubs qui en font la demande par l’intermédiaire des entraîneurs ou du coach du club • Implication du TEAM TECHNIQUE dans la formation des entraîneurs • Lignes directrices et programme de formation • Consolidation du concept de la formation Mini Basket
RAPPORT ANNUEL 2016-2017 SWISS BASKETBALL 21 1. Renforcement du team technique = point positif
Objectifs • Intégration des instructeurs Swiss Basketball au TEAM TECHNIQUE • Réunion obligatoire aux 4 journées techniques • Intégration des entraîneurs des AR lors des journées techniques, ces journées comptent comme module de perfectionnement pour les entraineurs de la relève
Résultats Le renforcement du TEAM TECHNIQUE a progressé.
Ce TEAM est composé de tous les entraîneurs nationaux, sous la direction technique du chef de la formation, ainsi que les entraîneurs des Centres de promotion des espoirs (CPE).
Pour cette saison, nous avons souffert du gel des activités des équipes nationales jeunesses de la saison dernière. Les entraîneurs nationaux ont moins suivi les activités des TEAM TECHNIQUES.
Ces entraîneurs se sont réunis 4 fois à l’occasion des manifestations nationales (avec les entraîneurs de LNA, pour la SBL Cup, à la Coupe Suisse et à la journée nationale de la Relève dans le cadre du championnat suisse des sélections).
A chaque occasion un thème technique ou tactique dérivé des lignes directrices des équipes nationales a été traité.
La commission a organisé une journée nationale de la Relève à Genève dans le cadre des championnats suisses des sélections.
A cette journée, nous avions invité tous les responsables des CPE, tous les entraîneurs nationaux et les responsables de la Relève dans les AR yc. les entraîneurs de sélections. Nous n’avons pas encore intégré tous les instructeurs Swiss Basketball à ces journées.
2. Consolidation des offres de formation aux entraîneurs = point positif
Objectifs • La CFE doit continuer l’organisation des modules TE-TA dans les AR • ➢Engagement des membres du TEAM TECHNIQUE
Résultats La CFE a réalisé ces objectifs.
En effet ce sont 16 modules qui ont été mis sur pieds par la commission avec une participation de 552 personnes. Cette participation est un nouveau record depuis la mise sur pieds des TE-TA
Ces journées techniques ont été présentées par les membres du TEAM TECHNIQUE. Les participants avaient le choix entre programme «basket jeunesse» et un programme «Mini Basket». Cette dernière partie a été transmise par les instructeurs Mini Basket. Lors du module de perfectionnement des entraineurs de la Relève au mois de juin à Fribourg, nous avons pu profiter de l’expérience de deux très bons formateurs: Pierre Vincent et Renato Pasquali.
RAPPORT ANNUEL 2016-2017 SWISS BASKETBALL 22 3. Visite aux clubs qui en font la demande par l’intermédiaire des entraîneurs ou du coach du club = point négatif
Objectifs • Changement de notre politique de communication • La CFE doit faire de la publicité pour encourager ces demandes • Collaboration avec la commission Mini Basket pour ces visites
Résultats Ce point n’a malheureusement pas donné de résultats satisfaisants.
Malgré une publicité faite lors de chaque module TE-TA, peu d’entraîneurs font appel à nos spécialistes. Dorénavant, ce point sera abandonné. Le responsable des talents met en place sa propre organisation pour les visites.
4. Implication du team technique dans la formation des entraîneurs (neutre) pas de modification
5. Lignes directrices et programme de formation (neutre) pas de modification
6. Consolidation du concept de la formation Mini Basket (neutre) pas de modification
7. Administration = point négatif
L’administration consiste aussi à • Donner des équivalences pour les entraîneurs étrangers, • Donner des reconnaissances provisoires pour les entraîneurs qui n’ont pas le degré exigé pour les différentes compétitions, • Établir les homologations des différentes compétitions nationales.
Malgré les augmentations du nombre de moniteurs formés, le nombre d’entraîneurs avec la carte Swissbasketball est stable.
• Sur les fichiers J+S le nombre d’entraîneurs avec reconnaissance valable est de 2601 • Sur les fichiers Swiss Basketball le nombre d’entraîneurs avec carte est de 856 • Nous avons enregistré une très forte augmentation de 88 personnes pour cette saison. • Ce chiffre est très positif et montre que la politique de ces dernières années porte ses fruits.
Depuis cette saison, je suis en charge de l’établissement des cartes d’entraîneurs. Ce travail est très long et un retard a été constaté dans la procédure.
On doit trouver rapidement une solution pour cette partie administrative. Basketplan doit aussi être modifié car les informations à dispositions prêtes à confusion.
RAPPORT ANNUEL 2016-2017 SWISS BASKETBALL 23 POSSIBILITÉ D’AMÉLIORATION
1. Renforcement du team technique
• Ce TEAM doit regrouper les entraîneurs nationaux, les entraîneurs des centres de perfectionnement des espoirs et les instructeurs Swiss Basketball • Réunion obligatoire aux 5 journées techniques • A contacter les instructeurs pour faire partie du Team
2. Stabilisation du nombre de modules TE-TA dans les AR
• La CFE doit continuer à organiser des modules TE-TA dans les AR • Ces modules doivent servir au perfectionnement de tous les entraîneurs Swiss Basketball (jeunesse et Mini Basket) • Collaboration avec la commission Mini Basket pour ces modules • Engagement des membres du TEAM TECHNIQUE • Mettre sur pieds un module TE-TA pour les moniteurs JS Sport des enfants • Mise sur pieds d’une réunion de tous les coachs JS des clubs
3. Implication du team technique dans la formation des entraîneurs
• Participation du chef de la formation aux cours de cadres et au cours central de Macolin • Participation des entraîneurs nationaux au cours LNA • Amélioration du programme de formation qui prend en compte les analyses des entraîneurs nationaux • Amélioration du perfectionnement des coachs et des entraîneurs (par les entraîneurs régionaux) • Obligation pour les membres du TEAM TECHNIQUE de participer à la formation Swiss Olympic
4. Lignes directrices et programme de formation
• Adaptation des lignes directrices pour la formation et le perfectionnement des entraîneurs • Etablir les programmes de formation pour chaque catégorie de jeux • Traduction des lignes directrices et des programmes de formation pour chaque catégorie de jeux • Refonte complète du nouveau manuel J+S • Mise en place d’un nouveau programme pour la planification des entraînements
5. Consolidation du concept de la formation Mini Basket
• Terminer les modifications du manuel d’instructeur Mini Basket • Traduction de tous les documents • Engagement des moniteurs dans le cadre de J+S Kids • Collaboration avec d’autres fédérations dans le cadre de J+S Kids
RAPPORT ANNUEL 2016-2017 SWISS BASKETBALL 24 STATISTIQUES
Selon les fichiers de Swiss Basketball le nombre d’entraîneurs possédant une carte
Niveaux Swiss Basket
2007 2008 2009 2013-2014 2014-2015 2015-2016 2016-2017
Totaux 873 876 879 844 760 768 856
Animateur mini 0 31 52 68 39 64 76
Entraineur mini 116 102 80 72 180 78 86
0 107 95 93 53 14 40 30
1 202 176 192 225 139 201 246
2 200 206 199 192 160 151 172
2+ 93 102 102 103 108 110 112
3 33 39 43 38 40 35 43
LNA 92 95 89 65 62 62 57
expert 30 30 29 28 18 27 34
Selon la loi sur le sport
La formation des entraîneurs est du ressort: • De J+S • Depuis le début 2017, la partie formation continue 1 sera à la charge des fédérations
Le perfectionnement est du ressort: • De J+S • Des fédérations
Nous tenons à remercier tous les intervenants du basket suisse de la confiance témoignée depuis de nombreuses années et nous nous réjouissons de poursuivre notre collaboration pour le développement du basket dans notre pays. Notre reconnaissance va également à Jeunesse et Sport pour son programme sport des enfants et pour son aide dans la formation. Nous tenons également à remercier la direction de Swiss Basketball pour sa précieuse collaboration.
Pour la commission fédérale des entraîneurs: Michel Roduit
RAPPORT ANNUEL 2016-2017 SWISS BASKETBALL 25 COMMISSION FÉDÉRALE DES ARBITRES (CFA)
Toujours au service du basketball, la CFA continue son développement débuté il y a quelques années avec comme but d’uniformiser la formation et le suivi de ses arbitres et de ses officiels de table. Malgré le peu de reconnaissance de leur travail effectué, la CFA peut s’appuyer sur un grand groupe de personnes travaillant chaque semaine au développement de l’arbitrage en Suisse, que cela soit dans les régions ou au niveau des compétitions nationales.
Le système «idéal» de formation esquissé lors de la prise de mandat prend chaque année plus forme et les feedbacks des régions collaborant étroitement avec la CFA sont très bons. Il y a une volonté commune d’aller encore plus loin dans le développement de l’arbitrage et cela est très réjouissant pour le futur.
Les investissements du passé donnent des résultats
L’arbitrage suisse se porte de mieux en mieux et les investissements faits dans la formation portent leurs fruits, la collaboration avec les régions également. La moyenne d’âge de nos arbitres nationaux s’en ressent et laisse de belles perspectives pour l’avenir; ceci est également le cas dans la majorité des régionaux : La relève est là ! L’un des faits marquants de cette saison mettant en avant cette constatation fut la nomination de 3 arbitres d’une moyenne d’âge de 28,5 ans sur le match 3 de la finale de LNAM (Clivaz-Herbert-Pillet).
Les nominations de Markos Michaelides et Sébastien Clivaz en Champions League permettent également à Swiss Basketball de pouvoir s’appuyer sur des arbitres d’expérience officiant chaque semaine sur des compétitions européennes de haut niveau. Le nombre d’arbitres internationaux évoluant sur nos parquets sera porté à 5 pour la saison 2017-2018, 2 de plus que ces dernières années.
RAPPORT ANNUEL 2016-2017 SWISS BASKETBALL 26 Une formation des officiels de table unique dans tout le pays en bonne voie
Après la réunion d’avril 2016 à Zürich, des objectifs élevés avaient été fixés pour la formation des OTN dans notre pays pour la présente saison. Nous voulions non seulement pouvoir fournir à tous les clubs et tous les officiels de table des documents type aide- mémoire, mais également avoir une formation identique dans les 3 régions linguistiques. En cette fin de saison, nous sommes heureux de voir que le gros travail de fonds a porté ses fruits et nous sommes prêts à dispenser les cours OTN pour la saison prochaine.
La prochaine étape, après cette uniformisation de la formation des OTN, sera dès la saison 2018-2019 de pouvoir dispenser un cours de formation dans toutes les régions avec le même matériel de cours que cela soit en allemand, français ou italien. Un groupe de travail a été mis sur pied et un retro-planning a été élaboré dans ce sens.
Continuer la présence dans les régions
Avec plus de 300 arbitres régionaux et près de 80 arbitres nationaux, la CFA a la chance de pouvoir s’appuyer sur des responsables régionaux de l’arbitrage investis et désirant collaborer pour le bien du développement de l’arbitrage en Suisse. Ce travail commun est nécessaire pour une formation et un suivi adaptés de nos arbitres. Depuis 10 ans, les mentalités ont beaucoup évolué et la CFA a su s’adapter à ces changements lui permettant actuellement d’avoir dans la majorité des régions un nombre suffisant d’arbitres malgré que le samedi soit toujours problématique. C’est un « luxe » dont peu de pays peuvent se vanter, même les grandes nations du basketball.
Sébastien Clivaz
RAPPORT ANNUEL 2016-2017 SWISS BASKETBALL 27 ÉQUIPE NATIONALE MASCULINE SENIOR (ENMS)
2016 QUALIFICATION ISLANDE, CHYPRE, BELGIQUE L’équipe nationale suisse a atteint un niveau de qualité élevé. Plusieurs équipes nationales en ont fait l’éloge. Nos (mes) jeunes joueurs se font progressivement remarquer en Europe.
État
−− Sur 24 joueurs, 18 ont confirmé leur présence pour l’équipe nationale −− Entraîneur Assistant: Duki Gvozdenovic −− Pour la première fois, un physio, un Teammanager et un médecin ont été approuvés pour l’équipe. −− Joueurs manquants: Capela, Sefolosha, Dubas, Stockalper −− 14 joueurs ont disputé la phase de préparation (la première fois dans l’histoire de l’équipe nationale suisse)
Temps de préparation
Mes exigences étaient que la formation de l’équipe et les préparations physiques aient lieu pendant 6 semaines uniquement à Belgrade et en Slovaquie. Cette proposition a été rejetée. Le temps de préparation a été spécifié.
• 4 jours Loèche-les-Bains (2.8 – 5.8.16) Accent sur le collectif (formation d’équipe etc.) et physique 6 entraînements organisés (2,5 heures chacun, type combiné) plus n’étaient pas possibles • 7 jours Zlatibor (7.8 – 13.8.16) 10 entraînements organisés (2 heures chacun) et 2 matchs contre le Monténégro • 6 jours Slovaquie (15.8 – 20.8) 7 entraînements organisés (2 heures chacun) et 3 matchs lors du tournoi de préparation en Slovaquie • 5 jours Belgrade (21.8 – 25.8) 6 entraînements organisés (2 heures chacun) et match de préparation contre la Bulgarie • 3 jours Fribourg (28.8 – 30.8) 3 entraînements (2 heures chacun)
Problèmes
• Déplacements trop fréquents • Grandes différences climatiques • Mauvais concept pour l’équipe ; Swiss Basketball a fait une grosse erreur. • L’équipe était épuisée et il était difficile de combiner les phases de repos et de régénération avec les phases d’entraînement. Cela n’a pas conduit à une bonne phase préparatoire.
Les matchs contre le Danemark, la Slovaquie, l’Ukraine et la Bulgarie ont été perdus.
RAPPORT ANNUEL 2016-2017 SWISS BASKETBALL 28 Phase de qualification
30 août 2016 - 18 septembre 2016 16 entraînements et 6 matchs
Seulement 1 des 6 parties gagnées (contre Islande) 1. Islande: ¾ du jeu étaient équilibrés. 2. Belgique: Jeu équilibré contre un adversaire fort. 3. Chypre: Nous aurions dû gagner ce match parce que nous étions la meilleure équipe. 4. Belgique: Nous avons mérité de perdre. 5. Islande: Nous avons gagné en équipe, bien que l’Islande ait été l’adversaire le plus fort. 6. Chypre: Le match était équilibré, mais on l’a perdu. Il aurait aussi été possible de gagner ce match.
La Belgique et l’Islande se sont toutes deux qualifiées pour le Championnat d’Europe. Ces équipes sont très bien notées en Europe et ont joué avec les mêmes entraîneurs pendant environ 6 à 8 ans.
Nous aurions dû gagner les deux matches contre Chypre. Il a été très difficile à préparer l’équipe vu qu’elle était trop épuisée.
Conclusion
++ C’est la première fois dans l’histoire que tant des joueurs ont annoncé leur présence. ++ Le niveau de l’organisation a augmenté (physio, entraîneur assistant, préparateur physique). ++ Les joueurs étaient motivés à travailler et ils étaient soutenus par Swiss Basketball. ++ Toutes les conditions (hôtel, etc. étaient de haut niveau). ++ L’image et la qualité de l’équipe nationale ont été augmentée. −− Temps de préparation difficile avec de nombreux changements de lieu (perte de 5 jours). −− Changement majeur dans l’organisation de Swiss Basketball. −− Pas eu le temps pour la formation de l’équipe. −− Contre Chypre, ces points étaient manquants.
Rencontre annuelle de l’équipe, tournois internationaux ; je continuerai à vous former de jeunes joueurs.
Petar Aleksic
RAPPORT ANNUEL 2016-2017 SWISS BASKETBALL 29 ÉQUIPE NATIONALE FÉMININE SENIOR (ENFS)
Equipe Nationale Féminine Sénior (ENFS) 5x5, un groupe rajeuni et en devenir.
Avec les arrêts de joueuses d’expérience comme la capitaine Karen Twehues (meilleure scoreuse de l’équipe), de Dorothée Studer (MVP des finales du championnat suisse) et de Lara Thalmann, il me semblait opportun de rajeunir l’équipe et repartir ainsi sur un nouveau cycle qui doit s’inscrire dans la durée.
En effet, dans la liste élargie des 24 joueuses pré-sélectionnées pour la dernière fenêtre de la phase de qualification pour l’Eurobasket 2017, pas moins de 13 joueuses avaient entre 15 et 19 ans. C’est donc avec un groupe rajeuni et inexpérimenté que nous avons attaqué le dernier stage de la campagne 2017. Cette dernière fenêtre de qualification du mois de novembre 2016 me permettait donc de faire évoluer ensemble une nouvelle équipe sans pression particulière puisque la qualification n’était mathématiquement plus possible.
Les résultats ont été plutôt encourageants. En effet malgré une défaite à Koursk en Russie de 9 pts (65 – 56) après plus de 17h00 de trajet, nous avons été capables de tenir la dragée haute à une des meilleures formations en Europe soutenue par un public de 5000 personnes acquis à sa cause. Malgré un trou générationnel, cette performance collective a démontré qu’il existait une bonne alchimie au sein du groupe. Ces deux derniers matchs de la campagne 2017 ont permis à l’équipe d’emmagasiner de l’expérience.
Aujourd’hui il existe donc une bonne base de travail avec un groupe de joueuses expérimentées et de jeunes joueuses pleines d’énergie et d’enthousiasme qui ont envie d’apprendre.
J’aimerais également mettre en avant toute la volonté affichée de nos joueuses afin de bien se comporter sur la scène européenne. Leur engagement et leur investissement sont à souligner malgré leur statut non professionnel.
Ces matchs internationaux permettent à nos suissesses de se frotter et se mesurer aux meilleures joueuses européennes. À nouveau pour les plus jeunes, il y a du chemin à parcourir pour se rapprocher du très haut niveau. C’est de cette façon que nous apprenons et que nous pourrons nous rapprocher petit à petit de ces meilleures nations européennes.
Damien Leyrolles Coach Equipe Nationale Féminine Sénior 5x5
RAPPORT ANNUEL 2016-2017 SWISS BASKETBALL 30 ROSTER ENFS (14 joueuses) – Novembre 2016
Nadia CONSTANTIN Hélios VS Basket
Nancy FORA BCF Elfic Fribourg
Méline FRANCHINA Espérance Sportive Pully
Marielle GIROUD STAFF Hélios VS Basket Coach Evita HERMINJARD Leyrolles Damien Union Lyon Basket Féminin (LFB France) Assistant Marcario Domenico Sarah KERSHAW Hélios VS Basket Préparateur physique Bader Mike Marina LUGT BCF Elfic Fribourg Physiothérapeutes Fischer Lolita et Léane MARGOT Froton Anne-Catherine Genève Elite Basket Team Manager Gabrielle McDOWELL Gisler Anne-Laure Genève Elite Basket National Team Coordinator Jalinka MICHAUX Clivaz Sébastien Genève Elite Basket
Alexia ROL BCF Elfic Fribourg
Cinzia TOMEZZOLI BC Winterthur
Caroline TURIN BCF Elfic Fribourg
Tiffanie ZALI BCF Elfic Fribourg
RAPPORT ANNUEL 2016-2017 SWISS BASKETBALL 31 MINI BASKET
Catégories et projets de la CFMB
COACHS Activités réalisées en 2016-2017 • Cours d’instructeur Mini Basket en collaboration avec la CFE • TE-TA spécifiques Mini Basket en collaboration avec la CFE
COMMUNICATION Activités réalisées en 2016-2017 • Mise à jour continue du site internet • Invitation des membres des équipes nationales séniores masculines et féminines lors de la mini Coupe Suisse • Distribution des goodies Swiss Basketball
SÉLECTIONS Activités réalisées en 2016-2017 Tournoi des sélections U12 à Martigny les 18 et 19 mars 2017 http://www.mini-basket.ch/index.php?ip=15
EVÉNEMENTS Activités réalisées en 2016-2017 • Mini Super Cup • Mini SBL Cup • Mini Coupe Suisse • Journées fédérales de Mini Basket • Journée découverte dans le Val d’Hérens • Tournoi des écoles de Jura Basket • Tournoi 3x3 Aarau • Tournoi U12 Berne • Tournoi international Star Gordola • Tournoi international Vacallo • Camp Swiss Mini http://www.mini-basket.ch/index.php?ip=11
RAPPORT ANNUEL 2016-2017 SWISS BASKETBALL 32 ARBITRES Activités réalisées en 2016-2017 • Mini SBL Cup • Mini Coupe Suisse • Journées fédérales de Mini Basket
PROMOTION Activités réalisées en 2016-2017 • Développement d’affiches et de flyers pour les clubs et les associations régionales • Distribution de matériels U8 dans les clubs • Organisation de journées de promotion par le biais du partenariat avec Fit For Futur • Progression des activités U8 dans les associations régionales • Promotion écoles à Zurich pour 90 classes (2000 élèves) http://www.mini-basket.ch/index.php?ip=67
DIVERS Activités réalisées en 2016-2017 • Participation au «Get Together» et «Convention Mini Basket» FIBA • Finalisation du concept sport des enfants J+S • Travail sur la stratégie future avec objectif d’atteindre 10’000 licenciés mini • Mise en place des nouvelles directives de jeux suite au changement de catégories • 1ère assemblée du Mini Basket le 8 octobre avec les instructeurs coachs, arbitres, responsable Mini Basket des AR. • Visite de toutes les AR
Olivier Schott Président du Mini Basket
RAPPORT ANNUEL 2016-2017 SWISS BASKETBALL 33 3X3
LE 3X3 À SWISS BASKETBALL
La saison 2016-2017 s’est terminée de la meilleure des manières avec la décision du CIO d’accepter la proposition de la FIBA et d’inscrire le 3x3 comme nouvelle discipline des Jeux Olympiques 2020 à Tokyo. Une magnifique nouvelle pour Swiss Basketball qui a dès le début cru en cette discipline et qui peut se flatter d’avoir pris le train en marche.
Cette décision donne une plus grande crédibilité à la discipline. Elle nous assure non seulement un meilleur soutien de la part Swiss Olympic, mais aussi un pouvoir politique dans le monde du basketball suisse. Beaucoup de travail attend le département de 3x3 de Swiss Basketball. Cependant, grâce aux investissements faits ces dernières années, nous ne partons pas de zéro. Nous sommes même en avance sur bon nombre de nations importantes du basketball.
Le Swiss Tour: une étape supplémentaire à Bâle
L’activité 3x3 prend toujours plus d’ampleur aux quatre coins du pays. Ces tournois de tout niveau organisés par des clubs, des associations ou des entreprises augmentent chaque année. Ce constat, ajouté aux nombres croissants de nouveaux organisateurs, est très positif pour la discipline.
Le Swiss Tour a vu une nouvelle étape être programmée au calendrier 2016 du côté de Bâle. Cette première étape réussie permettra aux organisateurs avec la collaboration de Swiss Basketball d’amener le basketball au Centre-Ville de Bâle en juin 2017.
L’engouement autour des étapes de Genève, Bâle, Mies, Zurich, Vevey, Lugano et Fribourg est très réjouissant et nous a montré week-end après week-end que la famille du basketball en demande toujours plus. Les joueuses et joueurs apprécient beaucoup de pouvoir évoluer au centre des villes sur les terrains 3x3 mis à disposition par Swiss Basketball aux organisateurs agréés du Swiss Tour.
Championnat d’Europe U18: TOP 8 pour les U18F
Les week-ends de détection et de travail avec les U18 filles et garçons lors des étapes de Swiss Tour ont été positifs pour plusieurs raisons. Premièrement, les joueuses et joueurs ont pu développer leurs aptitudes durant l’été avec un encadrement 3x3 lors de ces six week-ends. Cela a permis au staff 3x3 de sélectionner les 4 joueuses et joueurs pour représenter la Suisse lors des qualifications au Championnat d’Europe. A Szolnok (HUN), les garçons n’ont rien pu faire dans leur phase de poule contre la Belgique et la Lituanie. Par contre, les U18F ont brillamment obtenu leur qualification A Riga (LAT), pour les CE de Debrecen (HUN).
La sélection suisse aurait pu obtenir des meilleurs résultats si nous avions pu compter sur un plus grand engouement chez nos meilleurs U18 tant au niveau des rassemblements que lors des Championnats d’Europe. Le 3x3 se joue très souvent sur des détails et malheureusement nos protégés n’ont pas eu de chance lors de leurs deux matchs de poule.
RAPPORT ANNUEL 2016-2017 SWISS BASKETBALL 34 Aux Championnats d’Europe, les Suissesses ont obtenu leur qualification pour les quarts de finale malgré un groupe très compliqué composé des Championnes du Monde et futures Championnes d’Europe, la France. En quart de finale, la Suisse s’est inclinée contre l’équipe finaliste, la Hongrie.
Afin d’obtenir des résultats probants aux qualificatifs comme aux Championnats d’Europe, nous devons développer le 3x3 auprès de la jeune génération (16 ans et plus) et réfléchir à l’instauration du 3x3 dans la formation du jeune joueur. A cet égard, plusieurs pays ont déjà anticipé la chose, ce qui leur permet d’être très performants en compétition. Nos joueuses U18 sélectionnées se connaissaient bien ce qui nous a permis de produire un basket de qualité malgré un manque de taille face aux autres nations. Cette différence de taille peut se compenser dans le 3x3 à condition de produire un jeu avec beaucoup de mouvements ce qui nécessite une somme d’entraînements importante. La préparation fut excellente avec toutes les étapes du Swiss Tour mais c’est le minimum à envisager quantitativement afin d’être compétitif au plus haut niveau.
Les Seniors filles Top 4 et à quelques détails près d’une médaille!
Notre équipe séniors filles est maintenant reconnue auprès de toutes les autres nations comme une équipe forte et difficile à jouer. L’alchimie trouvée entre nos joueuses nous permet de nous mêler à la lutte pour le podium sur chacune des compétitions effectuées. Cette osmose est le fruit d’un travail de longue haleine entrepris au travers du 5x5 et développé avec le 3x3. La maturité affichée par nos joueuses est un gage de sécurité pour l’avenir. Le 3x3 demande une grande autonomie de la part des joueurs et joueuses. L’expérience acquise dans la pratique 3x3 associée à une motivation sans faille de notre groupe de filles nous permet d’entrevoir un avenir positif.
A Bucarest (ROU), les Suissesses sont reparties déçues de leur quatrième place malgré que celle-ci soit un exploit en soi. Sorti de poule à la deuxième place, le quatuor suisse a éliminé l’un des favoris de la compétition, l’Ukraine, en quart de final. Il n’a fallu d’un rien pour que la Suisse soit en finale (défaite de quelques points contrat la Roumanie. La finale pour la médaille de bronze a vu les Suissesses chuter contre la Russie après prolongation. Résultat rageant mais très encourageant pour le futur!
Le 1er novembre, synonyme de qualification pour les Championnats du Monde
La date butoir du 1er novembre est très importante pour la Fédération car c’est à ce moment-là que la FIBA prend en considération le classement des fédérations nationales pour la qualification au Championnat du Monde. Avec l’activité à travers le pays durant l’été 2016, nous avons comme objectif de nous qualifier avec l’une de nos équipes pour les Championnat du Monde 2017!
Chaque année, les compteurs repartent à 0. C’est pourquoi chaque activité 3x3 nouvelle ou actuellement non-répertoriée dans 3x3planet sont importantes pour la fédération. Nous nous devons de mettre toutes les chances de notre côté pour pouvoir faire évoluer nos joueuses et joueurs dans les meilleures compétitions mondiales.
La stratégie de la Fédération avec l’aide des associations régionales et des clubs doit être soutenue tout au long de l’année avec pour objectif de placer la Suisse dans les premières places du classement mondial.
Sébastien Clivaz
RAPPORT ANNUEL 2016-2017 SWISS BASKETBALL 35 POLITIQUE SPORTIVE
RAPPORT ANNUEL 2016-2017 SWISS BASKETBALL 36 POLITIQUE SPORTIVE
PRIORITÉS DE LA POLITIQUE SPORTIVE 2016-17
• Équipe nationale d’élite 5x5: Qualification à l’EuroBasket 2017 • Équipe nationale d’élite 5x5 féminine: Formation de la nouvelle génération et mise en place d’un nouveau staff technique pour la dernière fenêtre de qualifcation en novembre 2016. • Équipes nationales jeunes: Définition de directives claires pour la sélection et la participation aux championnats d’Europe 2017 (important pour le budget 2017-18). • 3x3: renforcement du système de compétition actuel et développement d’un programme annuel pour les équipes nationales. • Swiss Basketball League: Organisation et tenue parfaite des championnats nationaux d’élite et renforcement de leur commercialisation. • Centres de compétence nationaux: Formation d’un groupe de travail interrégional pour l’élaboration d’un concept détaillé. Acquisition d’expériences supplémentaires avec le projet pilote Aargau.
ÉLITE
Objectifs • Équipe nationale d’élite masculine: Qualification pour la phase finale du CE 2017 • Équipe nationale d’élite 5x5 féminine: Développement d’une nouvelle génération en responsabilisant de plus en plus les jeunes joueuses et avec la mise en place d’un nouveau staff technique. • Développer l’intérêt pour nos événements tels que la finale de Coupe, la SBL Cup et la Super Cup en coopération avec les organisateurs locaux.
Programme de l’équipe nationale d’élite masculine
31. Août Islande - Suisse
3. Septembre Suisse - Belgique
7. Septembre Suisse - Chypre
10. Septembre Suisse - Islande
14. Septembre Belgique - Suisse
17. Septembre Chypre - Suisse
Mesures • Stage de préparation à partir du 2 août en Suisse et à l’étranger. • Participation à un tournoi de préparation en Slovaquie. • Cultiver les relations avec les joueurs de la NBA et leurs clubs. • Contacts réguliers de l’entraîneur national avec les joueurs clés
RAPPORT ANNUEL 2016-2017 SWISS BASKETBALL 37 Équipe nationale d’élite 5x5 féminine Les féminines jouent déjà selon le système de compétition pour le CE 2017, qui a été introduit par la FIBA en 2015. Il y a encore une dernière rencontre de qualification avec deux matchs: • 19. Novembre: Russie - Suisse • 23. Novembre: Suisse - Bulgarie
Comme les féminines ne peuvent plus se qualifier pour la CE 2017, la décision a été prise de mettre en place un nouveau staff technique pour la dernière rencontre de qualification. Les futurs responsables pourront ainsi acquérir une expérience internationale.
Le nouveau staff technique aura pour mission d’élaborer un concept pour le changement de génération à venir. A cet égard, il faudra proposer des perspectives à la fois à la nouvelle et à l’ancienne génération.
5x5
Budget CHF 527'690.00
Priorité 1 sur 3
Justification Importante source de motivation pour les joueurs et produit important.
3x3 • Renforcement du système de compétition actuel et développement d’un programme annuel pour les équipes nationales. • Sélection des équipes pour les tournois de qualification pour le CE 2016. • Améliorer le classement FIBA en organisant des compétitions en Suisse et en partici- pant à des tournois internationaux.
Budget CHF 178'684.96
Priorité 1 sur 3
Justification Investir pour trouver de nouvelles sources de financement.
Événements • Les événements attrayants et médiatiques tels que la Coupe Suisse, la SBL Cup et la Super Cup doivent être mieux mis en scène et commercialisés. • Élaboration d’une stratégie évènementielle complète. • Suivi de la coopération avec les partenaires externes pour l’organisation, la mise en scène et la commercialisation.
Budget CHF 63'845.32
Priorité 1 sur 3 Mesures pour entretenir notre communauté et conserver une présence Justification importante dans les médias.
RAPPORT ANNUEL 2016-2017 SWISS BASKETBALL 38 Swiss Basketball League • Intégration des employés de la LNBA dans l’organisation du Swiss Basketball. • Constitution d’un nouveau comité « Chambre des Clubs d’élite ». • Organisation et tenue parfaite des compétitions d’élite nationales. • Renforcement de la commercialisation de la ligue Swiss Basketball.
Budget CHF 1'236'764.93 (wovon CHF 539'089.35 in/out arbitrage)
Priorité 1 sur 3
Justification Investir dans le renforcement de notre produit le plus important.
PROMOTION DES ESPOIRS
Objectifs • Critères d’engagement et de sélection pour la participation au CE 2017. • Reprise totale des mesures de détection dans la perspective du CE 2017. • Développement d’une structure de soutien et d’une équipe nationale pour le 3x3. • Organisation de championnats jeunesse nationaux attractifs. • Intégration renforcée des talents dans les équipes nationales élite. • Réflexion de base sur le concept du soutien futur des espoirs.
Mesures • Championnat national jeunesse −− Organisation d’un championnat intéressant. −− Planification optimale des dates. • Championnat U16 national −− Organisation d’un championnat intéressant sous forme de tournoi. −− Planification optimale des dates. • Gestion des talents −− Suivi des «talents», détection, soutien et suivi du travail dans le CPE (centre de promotion des espoirs), dans les sélections régionales et en général dans les clubs. −− Journées de détection régionales, coordination au niveau national avec développement d’un classement national par catégorie. −− Journée de détection nationale et semaine de détection nationale (stage d’entraînement pour 30 joueurs et 30 joueuses de 13-14 ans). −− Amélioration du concept de préparation physique en collaboration avec Swiss Olympic et le SUVA. • Équipes nationales jeunesse (U16, U18, U20) −− Critères d’engagement et de sélection pour la participation au CE 2017. −− Préparation et participation des équipes nationales au CE 2017. • 3x3 −− Mise en place d’un système de repérage des talents spécialement pour le 3x3. −− Renforcement du système de compétition national. −− Participation aux matchs de qualification pour le CE U18. −− Préparation et participation au CE U18. • Concept de soutien aux espoirs 2025 −− Lancement d’une réflexion de base sur le concept futur de soutien. Pour cela mise en place d’un groupe de travail avec des spécialistes internes et externes. −− Le concept fondamental des «Centres régionaux de compétence» sert de base de réflexion.
RAPPORT ANNUEL 2016-2017 SWISS BASKETBALL 39 Budget CHF 435'962.75
Priorité 1 sur 3
Investir dans la qualité et la compétitivité de nos futures Justification équipes nationales et dans notre ligue.
SPORT DE MASSE
Objectifs • Restructurer le domaine sport enfant • Achever le concept J+S sport enfant • Tester les idées pour le soutien au basketball dans les écoles et chez les moins de huit ans dans le cadre du projet pilote «centre de compétence régional Argovie».
Mesures • Mini Basket et recrutement −− Restructurer la commission actuelle «Mini Basket» −− Achever le concept J+S «Sport pour les enfants». −− Continuer à organiser les événements appréciés par les participants. −− Journées nationales Mini Basket −− Tournoi lors de la Finale de la Coupe Suisse et de la SBL Cup −− Promotion d’Easy Basket lors des événements 3x3 en Suisse −− Populariser le programme «Easy Basket» et encourager la vente de matériel aux clubs et aux particuliers. −− Tester les mesures sportives dans les écoles du canton Argovie.
Budget CHF 78'710.00
Priorité 2 sur 3
Justification Investir pour trouver de nouvelles sources de financement.
RAPPORT ANNUEL 2016-2017 SWISS BASKETBALL 40 AUTRES SERVICES
Objectifs • Élaboration d’un nouveau manuel de formation J+S pour les entraîneurs. • Test et mise en place d’un nouvel instrument de planification d’entraînement pour entraîneurs. • Continuer à mettre en place le concept de formation des arbitres.
Mesures • Entraîneurs −− Organisation de modules technique et tactique (TE-TA) dans toutes les AR. −− Organisation de modules de formation J+S et d’une formation centrale d’experts. −− Élaboration des contenus du nouveau manuel J+S á l’aide d’un groupe de travail. −− Lancement d’un instrument de planification d’entraînement par le développement soutenu de J+S. • Arbitres −− Rencontre annuelle des responsables de formation des associations régionales des mini-arbitres. −− Formation pour les formateurs régionaux. −− Formation pour les inspecteurs nationaux. −− Mise en place d’un concept de formation national, y compris de moyens didactiques et de surveillance régulière.
Budget CHF 308'509.35
Priorité 2 sur 3
Justification Important pour assurer la gestion de la qualité de notre sport.
RAPPORT ANNUEL 2016-2017 SWISS BASKETBALL 41 RAPPORT FINANCIER
RAPPORT ANNUEL 2016-2017 SWISS BASKETBALL 42 BILAN AU 30.06.2017
ACTIF 2016-2017 2015-2016
Actif circulant 100 Liquidités 922’823.92 589’293.23
1000 Caisse 20’378.90 5'218.55 1001 Caisse Euro 917.78 1'993.68 1010 CCP 719’785.12 355'664.78 1011 CCP CFA 2'654.12 2’714.12 1012 CCP CFE 36'238.30 20’002.15 1013 Deposito 351.55 351.30 1020 BCF 142'498.15 203’348.65
106 Titres 22'053.00 23’526.00 1060 Titres 22'053.00 94 782.75
Créances résultant de livraisons et 110 42'983.95 49’251.90 de prestations 1100 Débiteurs 67'736.95 51'251.90 1109 Ducroire -24'753.00 -2'000.00
114 Autres Créances à court terme 56'415.35 49’651.25 1141 Avances et prêts 10'986.25 11’002.00 1176 Impôt anticipé 422.00 317.00 2116 CC AVS/AI/AC/APG 5'178.65 1’780.05 2117 CC PGM 980.40 1’637.80 2118 CC LAA/LAAC 2'270.50 3’395.75 2119 CC LPP 36'577.55 31’518.65
120 Stocks 165'530.49 200’913.05 1200 Stock vêtements 60'318.03 126'589.42 1201 Stock autres vêtements et accesseoires 125'212.46 74’323.63 1209 Dépréciation de stock -20'000.00 0.00
130 Compte de régularisation actifs 208'961.72 124’488.86 1300 Compte de régularisation actifs 208'961.72 124’488.86
Actif Immobilisé 140 Immobilisations financières 66’283.65 66’250.70 1400 E-deposito - Cautions des clubs 65'973.65 65’940.70 1401 Autres immobilisation financières 100.00 100.00 1402 Caution CH3600768009918101505 210.00 210.00
150 Immobilisations corporelles 80'247.41 87’395.76 Machines de bureau, matériel informatique 1500 23'184.50 28’674.80 et systèmes de communication 1510 Mobilier et équipements 663.55 1.00 1540 Appareils de sports et accessoires 56'399.36 58’719.96
170 Immobilisations incorporelles 24'000.00 0.00 1700 Intégration championnats ligue nationale 24'000.00 0.00
TOTAL ACTIFS 1'589'299.49 1'589'299.49 1'190'770.75 1’190’770.75
RAPPORT ANNUEL 2016-2017 SWISS BASKETBALL 43 PASSIF 2016-2017 2015-2016
Engagements à court terme Dettes résultant de livraisons et de 210 86'738.78 134’373.77 prestations 2100 Créanciers 86'738.78 134’373.77
211 Autre dettes à court terme 68'701.98 15’966.53 2113 CC 13ème salaire 0.00 10’584.60 2114 CC Impôt à la source 1'812.80 1’349.05 2115 CC salaires 798.00 0.00 Compte de passage - Subvention J&S 1144 51'830.00 0.00 CPE/SR-AR 1147 Compte de passage - Licences FIBA 4'198.50 0.00 1149 Compte de passage - autres transactions 10'062.68 4’032.88
230 Comptes de régularisation passifs 370'745.83 458’397.17 2300 Compte de régularisation passifs 339'227.01 428’903.35 2310 Fonds de réserves entraîneurs 28'650.00 26’450.00 2311 Fonds de réserves arbitres 2'868.82 3’043.82
Engagement à long terme 250 Dettes financières à long terme 62'000.00 65’400.00 2502 Caution des clubs 62'000.00 65’400.00
Capital des fonds et de l’association 270 Capital des Fonds affectés 114'660.05 113’740.05 2700 Equipes nationales séniores 0.00 0.00 2701 Relève et jeunesse 114'660.05 113’740.05 2703 Elite 0.00 0.00
280 Capital de l'association 402'893.23 271’410.04 2800 Capital de l'association 402'893.23 271’410.04
Bénéfice / Perte de l'exercice 483'559.62 483'559.62 131'483.19 131’483.19
TOTAL PASSIFS 1'589'299.49 1'589'299.49 1'190'770.75 1’190’770.75
RAPPORT ANNUEL 2016-2017 SWISS BASKETBALL 44 EXPLICATIONS BILAN
1109 Ducroire Débiteurs douteux: Playmaker 15571.-- faillite en cours / Ritchard 7182.-- communication difficile
114 Autres créances à court terme Paiement de la LPP pour toute l’année + charges sociales payées en avance par rapport aux salaires effectifs payés Prêt selon contrat avec Elfic concernant le dépôt pour la Coupe d’Europe - Le montant nous sera restitué par la FIBA en fin de saison
1200 Vêtements EN Stock Equipements EN, stock réel
1201 Matériel Solde t-shirts mini effectifs Solde médailles mini effectifs Solde maillots arbitres mini/nationaux/régionaux effectifs Solde veste arbitres nationaux effectifs Solde chasubles effectifs Solde sac à dos effectifs Solde trolley effectifs
1209 Dépréciation de stocks Rabattement pour risque important de non-utilisation liée aux tailles et à la fin de contrat
1300 Compte régularisation actifs Retour des équipes nationales jeunesses, factures payées d’avance
211 Autres dettes à court terme Nouveau plan comptable / nouvelle comptabilisation Avant se trouvait dans les passifs transitoire En attente d’être versé aux CPE une fois la totalité reçu
2300 Compte régularisation passifs 1/2x Tissot au lieu de 1 entier comme 15-16
RAPPORT ANNUEL 2016-2017 SWISS BASKETBALL 45 COMPTE DE RÉSULTAT GLOBAL
Etat 2016-2017 Budget 2016-2017 Etat 2015-2016
Produits
30 Cotisation de membres et dons 1’383’847.00 1’266’185.00 1’333’689.00 31 Redevances de formation 66’127.83 84’367.25 71’527.39 32 Subventions 301’657.80 375’280.00 278’551.25 33 Recettes publicitaires 351’534.20 340’740.00 188’648.20 34 Evénements 341 Championnat Swiss Basketball League Men 1’037’019.01 1’061’539.35 715’799.57 342 Championnat Swiss Basketball League Women 259’043.95 204’897.48 122’830.24 343 Coupe Suisse 339’688.95 81’880.00 74’949.95 345 SBL Cup / Supercup 122’319.21 15’979.32 1’000.00 346 Event 3x3 0.00 0.00 2’160.00 347 Equipe nationale 387’829.00 577’600.00 48’469.00 348 Jeunesses et Mini Basket 61’828.91 60’995.00 51’920.00 35 Produits divers 350 Amendes 35’830.00 10’000.00 7’095.00 351 Taxe et frais de travaux administratifs 103’224.45 70’000.00 61’912.83 352 Charges de TVA -30’864.60 -47’418.08 -22’618.85 37 Produits financiers 375.82 0.00 15’447.99 38 Produits exceptionnels et hors exploitation 13’926.10 0.00 6’769.90
Total des produits 4’433’387.63 4’102’045.32 2’958’151.47
Charges
4 Activités techniques et de formations 40 Activités Equipe nationale séniors 509’522.13 513’260.00 453’560.30 41 Activités Equipe nationale jeunesse 44’985.60 80’080.00 22’942.38 42 Championnat Swiss Basketball League 420 Swiss Basketball League Men 561’949.95 617’709.00 542’729.04 421 Swiss Basketball League Women 137’905.65 89’849.00 70’051.35 43 Activités jeunesses 96’924.08 174’780.00 79’044.75 44 Formation des entraîneurs 71’679.85 67’660.00 61’663.10 45 Formation et suivi des joueurs 5’798.10 18’000.00 12’679.65 46 Formation des arbitres 85’705.36 112’130.00 95’555.94
5 Développement et promotion 50 Communication 138’582.94 86’375.00 64’953.93 51 Marketing 89’481.48 214’000.00 43’537.74 52 Evénement Coupe Suisse Séniors 288’097.33 35’416.00 58’121.25 53 Evénement SBL Cup / Supercup 123’784.03 6’579.32 1’635.00 54 Evénements 3x3 61’539.50 63’600.00 60’013.73 55 Evénements jeunesses 15’469.95 14’900.00 10’599.80 56 Mini Basket 97’695.27 77’210.00 84’938.52 57 Développements de projets 9’098.21 184’850.00 5’000.00
Résultat brut d’exploitation I 2’095’168.20 1’745’647.00 1’291’124.99
RAPPORT ANNUEL 2016-2017 SWISS BASKETBALL 46 COMPTE DE RÉSULTAT GLOBAL (CONTINUE)
Etat 2016-2017 Budget 2016-2017 Etat 2015-2016
6 Charges de personnel 60 Salaires et indemnités 932’160.35 1’400’995.00 1’157’249.95 61 Charges sociales 135’256.20 162’694.50 131’411.05 62 Ventilation 0.00 -573’675.00 -529’831.30 63 Autres charges de personnel 7’471.65 6’000.00 11’699.65
Résultat brut d’exploitation II 1’020’280.00 749’632.50 520’595.64
7 Charges d’exploitation, amortissement Déplacements, représentations et «séances 70 117’863.92 130’160.00 109’283.68 statutaires» SB 71 Locaux et stockages 60’395.55 61’451.20 61’461.95 72 Charges administratives et d’exploitation 207’189.07 171’190.77 155’301.03 Résultat d’exploitation avant intérêts, 634’831.46 386’830.53 194’548.98 impôts et amortissements (EBITDA)
75 Amortissements 30’019.00 35’041.87 21’410.00 Résultat d’exploitation avant intérêts 604’812.46 351’788.66 173’138.98 et impôt (EBIT)
76 Charges financières 4’036.59 2’600.00 2’199.81
Résultat d’exploitation avant impôt (EBT) 600’775.87 349’188.66 170’939.17
8 Charges extraordinaires Charges extraordinaires, hors expoitation, 80 49’616.25 0.00 38’090.43 impôts
Résultat de l’exercice avant impôt 551’159.62 349’188.66 132’848.74
89 Charges d’impôts directs 67’600.00 2’000.00 1’365.55
Résultat de l’exercice 483’559.62 347’188.66 131’483.19
RAPPORT ANNUEL 2016-2017 SWISS BASKETBALL 47 COMPTE DE RÉSULTAT DÉTAILLÉ
Différenciel Etat Budget Etat Budget Budget / Produits 2015-2016 2016-17 2016-17 2017-2018 Etat 16-17 30 Cotisation de membres et dons 3000 Licences de base 1’183’454.00 1’108’255.00 1’238’707.00 1’286’005.00 130’452.00 3001 Arbitres/OTN 41’955.00 50’130.00 40’710.00 38’100.00 -9’420.00 3002 Entraîneurs 49’000.00 49’000.00 47’250.00 47’250.00 -1’750.00 3003 Clubs 59’280.00 58’800.00 57’180.00 56’700.00 -1’620.00 3004 Dons de membres et non-membres 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 Total des cotisations de membres et dons 1’333’689.00 1’266’185.00 1’383’847.00 1’428’055.00 117’662.00
31 Redevances de formation 3100 Arbitres/OTN 33’517.39 66’047.25 32’727.83 72’040.37 -33’319.42 3101 Entraîneurs 38’010.00 18’320.00 33’400.00 45’260.00 15’080.00 3102 Joueurs 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 Total des redevances de formation 71’527.39 84’367.25 66’127.83 117’300.37 -18’239.42
32 Subventions 3200 Subventions Swiss Olympic (charte éthique , relève, elite, …) 134’100.00 240’000.00 112’750.00 93’500.00 -127’250.00 3201 Subventions J&S chef sport/formation (baspo) 70’120.00 61’000.00 70’120.00 70’000.00 9’120.00 3202 Subventions J&S EN relève 23’000.00 0.00 22’000.00 18’000.00 22’000.00 3203 Subventions camps J&S G4 - SB 5’916.00 6’930.00 12’317.80 11’358.00 5’387.80 3204 Subventions J&S formation continue coach 20’356.00 22’350.00 26’634.00 36’150.00 4’284.00 3205 FIBA 25’059.25 45’000.00 42’836.00 72’760.00 -2’164.00 3206 Subventions Baspo concept 0.00 0.00 15’000.00 15’000.00 15’000.00 Total des subventions 278’551.25 375’280.00 301’657.80 316’768.00 -73’622.20
33 Recettes publicitaires 3300 Sponsoring fédération 85’863.10 262’940.00 239’784.10 329’860.00 -23’155.90 3301 Ventes articles SB 23’508.30 5’500.00 7’610.35 5’500.00 2’110.35 3302 Ventes articles Mini Basket 13’924.00 7’500.00 10’611.75 8’500.00 3’111.75 3303 Location parquet + matériel 32’952.80 27’000.00 17’928.00 27’000.00 -9’072.00 3304 Droit TV et radio 32’400.00 37’800.00 75’600.00 0.00 37’800.00 3305 Recettes de publication 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 Total des recettes publicitaires 188’648.20 340’740.00 351’534.20 370’860.00 10’794.20
34 Evénements 341 Championnats Swiss Basketball League Men 3410 Finance d’inscription de base 0.00 344’450.00 355’900.00 349’700.00 11’450.00 3411 Compléments finance d’inscription - arbitrages 543’799.57 539’089.35 508’119.01 513’165.37 -30’970.34 3412 Participation formation/ promotion relève et EN 172’000.00 178’000.00 173’000.00 171’000.00 -5’000.00 3413 Homologation de salle 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 Total championnat SBLM 715’799.57 1’061’539.35 1’037’019.01 1’033’865.37 -24’520.34
RAPPORT ANNUEL 2016-2017 SWISS BASKETBALL 48 COMPTE DE RÉSULTAT DÉTAILLÉ (CONTINUE)
Différenciel Etat Budget Etat Budget Budget / Produits 2015-2016 2016-17 2016-17 2017-2018 Etat 16-17 342 Championnats Swiss Basketball League Women 3420 Finance d’inscription de base 0.00 85’500.00 89’000.00 83’000.00 3’500.00 3421 Compléments finance d’inscription - arbitrages 68’330.24 64’897.48 113’043.95 74’263.34 48’146.47 3422 Participation formation/ promotion relève et EN 54’500.00 54’500.00 57’000.00 53’000.00 2’500.00 3423 Homologation de salle 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 Total championnat SBLW 122’830.24 204’897.48 259’043.95 210’263.34 54’146.47
343 Coupe Suisse 3430 Finance d’inscription de base 26’200.00 27’000.00 26’500.00 27’000.00 -500.00 3431 Compléments finance d’inscription - arbitrages 23’120.00 22’480.00 27’515.00 22’480.00 5’035.00 3432 Billetterie 5’400.00 0.00 126’652.00 41’400.00 126’652.00 3433 Buvettes 0.00 0.00 0.00 18’000.00 0.00 3434 Sponsoring 20’229.95 32’400.00 69’021.95 0.00 36’621.95 3435 Subventions 0.00 0.00 90’000.00 70’000.00 90’000.00 Total coupe suisse 74’949.95 81’880.00 339’688.95 178’880.00 257’808.95
345 SBL Cup/ Supercup 3450 Finance d’inscription de base 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 3451 Compléments finance d’inscription - arbitrages 1’000.00 5’979.32 6’693.21 5’979.32 713.89 3452 Billetterie 0.00 0.00 31’806.00 25’500.00 31’806.00 3453 Buvettes 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 3454 Sponsoring 0.00 10’000.00 45’360.00 22’500.00 35’360.00 3455 Subventions 0.00 0.00 38’460.00 32’000.00 38’460.00 Total SBL Cup / Supercup 1’000.00 15’979.32 122’319.21 85’979.32 106’339.89
346 Event 3x3 (Swiss Tour,…) 3460 Finance d’inscription de base 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 3461 Compléments finance d’inscription - arbitrages 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 3462 Billetterie 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 3463 Buvettes 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 3464 Sponsoring 2’160.00 0.00 0.00 0.00 0.00 Total événements 3x3 2’160.00 0.00 0.00 0.00 0.00
347 Equipe nationale 3470 Billetterie 11’653.00 40’700.00 13’177.00 15’000.00 -27’523.00 3471 Buvettes 0.00 5’000.00 0.00 0.00 -5’000.00 3472 Sponsoring 36’816.00 531’900.00 374’652.00 205’200.00 -157’248.00 Total équipes nationales 48’469.00 577’600.00 387’829.00 220’200.00 -189’771.00
RAPPORT ANNUEL 2016-2017 SWISS BASKETBALL 49 COMPTE DE RÉSULTAT DÉTAILLÉ (CONTINUE)
Différenciel Etat Budget Etat Budget Budget / Produits 2015-2016 2016-17 2016-17 2017-2018 Etat 16-17 348 Jeunesses et Mini Basket 3480 Finance d’inscription U16N 6’000.00 7’500.00 7’320.00 7’500.00 -180.00 3481 Finance d’inscription CS U16 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 3482 Participations tournois U14 selections 10’085.00 17’500.00 18’872.81 17’500.00 1’372.81 3483 Finance inscription Mini Basket (camp, tournoi. coupe,..) 35’835.00 35’995.00 34’660.00 38’000.00 -1’335.00 3484 Produits de buvettes 0.00 0.00 976.10 0.00 976.10 3485 Subventions de ville 0.00 0.00 0.00 12’000.00 0.00 Total jeunesses et Mini Basket 51’920.00 60’995.00 61’828.91 75’000.00 833.91 Total des événements 1’017’128.76 2’002’891.15 2’207’729.03 1’804’188.03 204’837.88
35 Produits divers 350 Amendes 3500 Arbitres 0.00 0.00 350.00 0.00 350.00 3501 Entraîneurs 3’345.00 10’000.00 16’080.00 10’000.00 6’080.00 3502 Joueurs 0.00 0.00 500.00 0.00 500.00 3503 Clubs 3’750.00 0.00 18’900.00 0.00 18’900.00 Total des amendes 7’095.00 10’000.00 35’830.00 10’000.00 25’830.00
351 Taxe et frais de travaux administratifs 3510 Taxe de transfert joueurs 57’612.83 45’000.00 76’664.45 45’000.00 31’664.45 3511 Taxe de travaux express 4’000.00 0.00 2’100.00 0.00 2’100.00 3512 Modifications des calendriers 0.00 15’000.00 1’300.00 15’000.00 -13’700.00 3513 Décisions disciplinaires 0.00 10’000.00 22’850.00 10’000.00 12’850.00 3514 Pénalités et intérêts de retard 300.00 0.00 310.00 0.00 310.00 Total des taxes et frais de travaux administratifs 61’912.83 70’000.00 103’224.45 70’000.00 33’224.45
352 Charges de TVA 3520 Charges de TVA (produits négatifs) -22’618.85 -47’418.08 -30’864.60 -31’006.12 16’553.48 Total de charges TVA -22’618.85 -47’418.08 -30’864.60 -31’006.12 16’553.48 Total de produits divers 46’388.98 32’581.92 108’189.85 48’993.88 75’607.93
37 Produits financiers 3700 Produits des titres / Gain de change 15’328.55 0.00 342.62 0.00 342.62 3701 Intêrets des comptes bancaires 119.44 0.00 33.20 0.00 33.20 Total des produits financiers 15’447.99 0.00 375.82 0.00 375.82
38 Produits exceptionnels et hors exploitation 3800 Produits exceptionnels 869.25 0.00 1’382.95 0.00 1’382.95 3801 Produits exercices antérieurs 5’900.65 0.00 12’543.15 0.00 12’543.15 Total des produits exceptionnels, hors exploitation 6’769.90 0.00 13’926.10 0.00 13’926.10 Total des produits 2’958’151.47 4’102’045.32 4’433’387.63 4’086’165.28 331’342.31
RAPPORT ANNUEL 2016-2017 SWISS BASKETBALL 50 COMPTE DE RÉSULTAT DÉTAILLÉ (CONTINUE)
Différenciel Etat Budget Etat Budget Budget / Charges 2015-2016 2016-17 2016-17 2017-2018 Etat 16-17 4 Activités techniques et de formations 40 Activités Equipe nationale séniors 400 Compétitions internationales (Universiades, CE, CM, JO) 4000 Frais de déplacement 28’602.56 81’600.00 85’450.45 93’000.00 3’850.45 4001 Hébérgement et pension 75’247.85 83’000.00 107’963.05 97’590.00 24’963.05 Organisation des événements ( y compris mandataire 4002 29’124.57 89’000.00 47’706.30 76’700.00 -41’293.70 externe) 4003 Equipement des athlètes 24’741.04 18’800.00 28’317.45 24’800.00 9’517.45 4004 Divers 10’082.10 6’000.00 10’525.95 5’000.00 4’525.95 Total des charges liées aux compétitions 167’798.12 278’400.00 279’963.20 297’090.00 1’563.20 internationales
401 Préparation et tournois amicaux 4010 Frais de déplacement 15’673.48 18’500.00 10’281.13 31’800.00 -8’218.87 4011 Hébérgement et pension 114’488.60 50’000.00 40’665.20 91’280.00 -9’334.80 4012 Location de salles et installations 5’620.00 2’000.00 900.00 3’500.00 -1’100.00 4013 Organisation 47’780.18 2’000.00 458.00 0.00 -1’542.00 4014 Divers 0.00 4’400.00 58.75 5’400.00 -4’341.25 Total des charges liées à la préparation 183’562.26 76’900.00 52’363.08 131’980.00 -24’536.92
402 Joueurs, entraîneurs et techniciens 4020 Frais de déplacement 8’219.30 8’000.00 13’725.25 18’300.00 5’725.25 4021 Hébérgement et pension 225.00 3’000.00 602.40 4’000.00 -2’397.60 4022 Salaires des entraîneurs 47’412.30 70’900.00 60’795.15 28’175.00 -10’104.85 4023 Salaires des joueurs 26’081.65 41’300.00 68’222.95 59’520.00 26’922.95 Total des charges liées aux joueurs entraîneurs 81’938.25 123’200.00 143’345.75 109’995.00 20’145.75 et techniciens
403 Médécine 4030 Salaires physios et médecins 17’512.50 31’160.00 29’514.25 17’020.00 -1’645.75 4031 Pharmacie 1’552.00 3’600.00 4’335.85 5’100.00 735.85 4032 Frais médicaux 1’197.17 0.00 0.00 0.00 0.00 Total des charges liées à la médecine 20’261.67 34’760.00 33’850.10 22’120.00 -909.90 Total des charges liées aux activités 453’560.30 513’260.00 509’522.13 561’185.00 -3’737.87 équipes nationales séniors
41 Activités Équipes nationales jeunesse 410 Compétitions internationales (CE, CM, JO) 4100 Frais de déplacement 6’794.80 11’200.00 7’604.30 46’500.00 -3’595.70 4101 Hébérgement et pension 1’419.21 4’000.00 3’864.53 47’880.00 -135.47 Organisation des événements ( y compris mandataire 4102 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 externe) 4103 Equipement des athlètes 4’773.47 800.00 4’120.72 29’680.00 3’320.72 4104 Divers 0.00 0.00 40.00 6’000.00 40.00 Total des charges liées aux compétitions 12’987.48 16’000.00 15’629.55 130’060.00 -370.45 internationales
RAPPORT ANNUEL 2016-2017 SWISS BASKETBALL 51 COMPTE DE RÉSULTAT DÉTAILLÉ (CONTINUE)
Différenciel Etat Budget Etat Budget Budget / Charges 2015-2016 2016-17 2016-17 2017-2018 Etat 16-17 411 Préparation et tournois amicaux 4110 Frais de déplacement 0.00 4’000.00 0.00 32’000.00 -4’000.00 4111 Hébérgement et pension 3’970.50 31’280.00 18’876.70 89’660.00 -12’403.30 4112 Location de salles et installations 1’169.50 2’500.00 2’709.10 5’000.00 209.10 4113 Organisation 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 4114 Divers 45.00 900.00 89.95 4’400.00 -810.05 Total des charges liées à la préparation 5’185.00 38’680.00 21’675.75 131’060.00 -17’004.25
412 Joueurs, entraîneurs et techniciens 4120 Frais de déplacement 7 7.6 0 5’000.00 74.00 7’200.00 -4’926.00 4121 Hébérgement et pension 0.00 2’600.00 0.00 2’000.00 -2’600.00 4122 Salaires des entraîneurs 4’553.45 11’740.00 3’273.55 29’050.00 -8’466.45 Total des charges liées aux joueurs entraîneurs 4’631.05 19’340.00 3’347.55 38’250.00 -15’992.45 et techniciens
413 Médécine 4130 Salaires physios et médecins 0.00 5’460.00 3’546.30 9’350.00 -1’913.70 4131 Pharmacie 138.85 600.00 786.45 4’400.00 186.45 4132 Frais médicaux 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 Total des charges liées à la médecine 138.85 6’060.00 4’332.75 13’750.00 -1’727.25 Total des charges liées aux activités équipe nationale 22’942.38 80’080.00 44’985.60 313’120.00 -35’094.40 jeunesse
42 Championnat Swiss Basketball League 420 Swiss Basketball League Men 4200 Frais d’organisations des matches et finales 4’519.35 35’000.00 10’274.25 10’000.00 -24’725.75 4201 Coûts d’arbitrage- indemnités 265’593.80 264’340.00 252’205.45 252’430.00 -12’134.55 4202 Coûts d’arbitrage - frais (déplacement, autres) 272’615.89 273’369.00 253’808.95 259’995.00 -19’560.05 4203 Redevance Mobilière Promotion relève 0.00 45’000.00 45’661.30 45’000.00 661.30 Total des charges liées aux championnats SBLM 542’729.04 617’709.00 561’949.95 567’425.00 -55’759.05
421 Swiss Basketball League Women 4210 Frais d’organisations des matches et finales 1’506.45 4’000.00 5’843.65 5’000.00 1’843.65 4211 Coûts d’arbitrage- indemnités 25’823.50 26’950.00 55’787.85 30’760.00 28’837.85 4212 Coûts d’arbitrage - frais (déplacement, autres) 42’721.40 38’899.00 56’773.75 44’107.00 17’874.75 4213 Redevance Mobilière Promotion relève 0.00 20’000.00 19’500.40 20’000.00 -499.60 Total des charges liées aux championnats SBLW 70’051.35 89’849.00 137’905.65 99’867.00 48’056.65 Total des charges liées aux championnats 612’780.39 707’558.00 699’855.60 667’292.00 -7’702.40 Swiss Basketball League
RAPPORT ANNUEL 2016-2017 SWISS BASKETBALL 52 COMPTE DE RÉSULTAT DÉTAILLÉ (CONTINUE)
Différenciel Etat Budget Etat Budget Budget / Charges 2015-2016 2016-17 2016-17 2017-2018 Etat 16-17 43 Activités jeunesses 430 Activités, detections et selections 4300 Frais de déplacement 1’182.15 5’400.00 2’472.85 6’650.00 -2’927.15 4301 Hébérgement et pension 19’842.12 53’000.00 19’367.87 57’000.00 -33’632.13 4302 Frais d’organisation y compris arbitrage 20’104.34 37’000.00 28’003.30 35’700.00 -8’996.70 4303 Salaires entraîneurs 7’717.05 25’830.00 10’581.90 18’020.00 -15’248.10 Total des charges liées aux activités, detections 48’845.66 121’230.00 60’425.92 117’370.00 -60’804.08 et selections
431 Championnat U16 national 4310 Frais d’organisation y compris arbitrage 16’616.49 26’050.00 14’103.51 26’250.00 -11’946.49 Total des charges liées aux championnat national U16 16’616.49 26’050.00 14’103.51 26’250.00 -11’946.49
432 Soutien et suivi des clubs 4320 Soutien et suivi au CPE / centre de formation 12’257.40 24’000.00 21’149.15 25’000.00 -2’850.85 4321 Soutien et suivi au clubs de base 1’325.20 3’500.00 1’245.50 3’500.00 -2’254.50 Total des charges liées aux soutiens et suivis des clubs 13’582.60 27’500.00 22’394.65 28’500.00 -5’105.35 Total des charges liées aux activités jeunesses 79’044.75 174’780.00 96’924.08 172’120.00 -77’855.92
44 Formation des entraîneurs 4400 Frais de déplacement 882.00 2’000.00 4’175.80 2’000.00 2’175.80 4401 Hébérgement et pension 27.00 0.00 942.80 0.00 942.80 4402 Coûts des cours de formation 60’754.10 65’660.00 66’561.25 109’960.00 901.25 Total des charges liées à la formation des entraîneurs 61’663.10 67’660.00 71’679.85 111’960.00 4’019.85
45 Formation et suivi des joueurs 4500 Frais de déplacement 1’064.00 0.00 0.00 0.00 0.00 4501 Hébérgement et pension 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 4502 Coûts des cours de formation 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 4503 Coûts du suivi des joueurs (yc consultation médico sportive) 11’615.65 18’000.00 5’798.10 19’000.00 -12’201.90 Total des charges liées à la formation et au suivi 12’679.65 18’000.00 5’798.10 19’000.00 -12’201.90 des joueurs
46 Formation des arbitres 4600 Frais de déplacement 2’275.20 5’500.00 1’305.90 7’000.00 -4’194.10 4601 Hébérgement et pension 1’744.24 4’000.00 2’581.24 3’000.00 -1’418.76 4602 Coûts formation - compétitions nationales 48’694.95 23’300.00 27’328.98 22’300.00 4’028.98 4603 Coûts formation - associations régionales 3’732.90 35’320.00 15’825.74 33’320.00 -19’494.26 4604 Coûts formations - 3x3 1’149.25 5’000.00 3’113.40 5’000.00 -1’886.60 4605 Suivi des arbitres 37’959.40 39’010.00 35’550.10 39’010.00 -3’459.90 Total des charges liées à la formation des arbitres 95’555.94 112’130.00 85’705.36 109’630.00 -26’424.64 Total des charges liées aux activités techniques et de 1’338’226.51 1’673’468.00 1’514’470.72 1’954’307.00 -158’997.28 formation
RAPPORT ANNUEL 2016-2017 SWISS BASKETBALL 53 COMPTE DE RÉSULTAT DÉTAILLÉ (CONTINUE)
Différenciel Etat Budget Etat Budget Budget / Charges 2015-2016 2016-17 2016-17 2017-2018 Etat 16-17 5 Développement et promotion 50 Communication 5000 Site internet (design et coût de maintenance) 12’446.00 21’015.00 50’121.92 8’015.00 29’106.92 5001 Newsletter 2’700.00 5’000.00 2’231.60 2’000.00 -2’768.40 5002 Mandataire externe 45’431.78 47’860.00 74’058.77 30’360.00 26’198.77 5003 Impressions 4’376.15 7’500.00 2’815.35 4’250.00 -4’684.65 5004 Observatoire des médias 0.00 5’000.00 9’355.30 14’000.00 4’355.30 5005 Réseaux sociaux 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 Total des charges liées à la communication 64’953.93 86’375.00 138’582.94 58’625.00 52’207.94
51 Marketing 5100 Frais de marketing (vidéos,…) 24’281.64 165’200.00 76’038.20 59’000.00 -89’161.80 5101 Articles promotionnels 3’877.30 25’800.00 13’193.28 11’800.00 -12’606.72 5102 Coût location du matériel basket (parquet, girafe, etc..) 15’378.80 15’000.00 0.00 15’000.00 -15’000.00 5103 Event Sponsoring + Relations publiques 0.00 8’000.00 250.00 2’000.00 -7’750.00 Total des charges liées au marketing 43’537.74 214’000.00 89’481.48 87’800.00 -124’518.52
52 Evénement Coupe Suisse Séniors 5200 Organisation et logistique 34’859.70 9’536.00 253’102.33 149’036.16 243’566.33 5201 Coûts d’arbitrage (indemnités et frais) 23’261.55 25’880.00 28’143.05 26’480.00 2’263.05 5202 Mandataires externe 0.00 0.00 6’851.95 0.00 6’851.95 5203 Commissions sur Sponsoring 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 Total des charges liées à la Coupe Suisse 58’121.25 35’416.00 288’097.33 175’516.16 252’681.33
53 Evénement SBL Cup / Supercup 5300 Organisation et logistique 0.00 600.00 111’858.23 69’830.00 111’258.23 5301 Coûts d’arbitrage (indemnités et frais) 1’635.00 5’979.32 11’925.80 5’979.32 5’946.48 5302 Mandataires externe 0.00 0.00 0.00 9’000.00 0.00 5303 Commissions sur Sponsoring 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 Total des charges liées à la SBL Cup / Supercup 1’635.00 6’579.32 123’784.03 84’809.32 117’204.71
54 Evénements 3x3 5400 Organisation et logistique 23’393.73 25’800.00 19’698.00 25’300.00 -6’102.00 5401 Coûts d’arbitrage (indemnités et frais) 4’220.00 6’300.00 10’161.50 10’500.00 3’861.50 5402 Mandataires externe 32’400.00 31’500.00 31’680.00 7’000.00 180.00 5403 Commissions sur Sponsoring 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 Total des charges liées aux événements 3x3 60’013.73 63’600.00 61’539.50 42’800.00 -2’060.50
55 Evénements jeunesses 5500 Organisation et logistique (y compris prix) 3’636.00 7’100.00 6’890.65 8’420.00 -209.35 5501 Coûts d’arbitrage (indemnités et frais) 6’963.80 7’800.00 8’579.30 7’800.00 779.30 Total des charges liées aux événements jeunesses 10’599.80 14’900.00 15’469.95 16’220.00 569.95 Total des charges liées aux Events 130’369.78 120’495.32 488’890.81 319’345.48 368’395.49
RAPPORT ANNUEL 2016-2017 SWISS BASKETBALL 54 COMPTE DE RÉSULTAT DÉTAILLÉ (CONTINUE)
Différenciel Etat Budget Etat Budget Budget / Charges 2015-2016 2016-17 2016-17 2017-2018 Etat 16-17 56 Mini Basket 5600 Frais de déplacement 2’791.00 3’000.00 2’204.30 4’500.00 -795.70 5601 Hébérgement et pension 4’701.15 1’300.00 1’623.05 2’500.00 323.05 5602 Coûts et organisation journées et camps mini 46’669.51 61’280.00 64’890.25 78’530.00 3’610.25 5603 Activités promotionnelles 8’720.95 5’730.00 22’035.53 10’230.00 16’305.53 5604 Achats de matériel destiné à la revente 18’055.91 5’500.00 5’910.84 5’500.00 410.84 5605 Frais de commission 4’000.00 400.00 1’031.30 400.00 631.30 Total des charges liées au Mini Basket 84’938.52 77’210.00 97’695.27 101’660.00 20’485.27
57 Développement de projets 5700 Mandataires externe 5’000.00 35’000.00 9’098.21 5’000.00 -25’901.79 5701 Coûts de développement 0.00 149’850.00 0.00 20’250.00 -149’850.00 Total des charges liées aux développement de projets 5’000.00 184’850.00 9’098.21 25’250.00 -175’751.79 Total des charges lièes au développement et à 328’799.97 682’930.32 823’748.71 592’680.48 140’818.39 la promotion Résultat brut d’exploitation I 1’291’124.99 1’745’647.00 2’095’168.20 1’539’177.80 349’521.20
6 Charges de personnel 60 Salaires et indemnités 6000 Salaires fédération 482’519.30 525’735.00 1’930.00 510’600.00 -523’805.00 6001 Salaires Staff SB 662’730.65 838’260.00 895’730.35 850’260.00 57’470.35 6002 Indemnités Comité directeur 12’000.00 37’000.00 34’500.00 36’000.00 -2’500.00 Total des indemnités et des salaires brut 1’157’249.95 1’400’995.00 932’160.35 1’396’860.00 -468’834.65
61 Charges sociales 6100 AVS/AI/AC/APG 101’847.55 123’750.00 94’485.00 123’390.00 -29’265.00 6101 LPP 23’892.30 32’074.50 35’531.60 37’160.25 3’457.10 6102 LAA 3’248.90 4’020.00 1’953.45 3’980.00 -2’066.55 6103 PGM 2’422.30 2’850.00 3’286.15 2’890.00 436.15 Total des charges sociales 131’411.05 162’694.50 135’256.20 167’420.25 -27’438.30
62 Ventilation redistribution des charges salariales dans les secteurs 6200 -529’831.30 -573’675.00 0.00 -557’150.00 573’675.00 d’activités Total des charges salariales du staff SB + CD 758’829.70 990’014.50 1’067’416.55 1’007’130.25 77’402.05
63 Autres charges de personnel 6300 Formation de base et continue 3’406.00 4’000.00 4’800.00 2’000.00 800.00 6301 Recrutement de personnel 5’475.60 0.00 891.00 0.00 891.00 6302 Manifestations pour le personnel 1’407.30 1’500.00 1’019.95 2’500.00 -480.05 6303 Frais de personnel annexe (cadeaux, jubilés) 1’410.75 500.00 760.70 1’000.00 260.70 Total des autres charges de personnel 11’699.65 6’000.00 7’471.65 5’500.00 1’471.65 Total des charges de personnel 770’529.35 996’014.50 1’074’888.20 1’012’630.25 78’873.70 Résultat brut d’exploitation II 520’595.64 749’632.50 1’020’280.00 526’547.55 270’647.50
RAPPORT ANNUEL 2016-2017 SWISS BASKETBALL 55 COMPTE DE RÉSULTAT DÉTAILLÉ (CONTINUE)
Différenciel Etat Budget Etat Budget Budget / Charges 2015-2016 2016-17 2016-17 2017-2018 Etat 16-17 7 Charges d’exploitation, amortissements Déplacements, représentations et «séances 70 statutaires» SB 700 Staff 7000 Frais de déplacement 22’419.22 24’900.00 51’586.60 32’800.00 26’686.60 7001 Hébérgement et pension 10’030.56 11’560.00 6’944.82 10’000.00 -4’615.18 7002 Forfait téléphonique et forfait HomeOffice 9’137.50 12’240.00 12’700.00 16’080.00 460.00 Total des déplacements et représentation Staff 41’587.28 48’700.00 71’231.42 58’880.00 22’531.42
701 Comité directeur 7010 Frais de déplacement 28’194.60 34’000.00 28’417.45 34’000.00 -5’582.55 7011 Hébérgement et pension 6’802.55 15’000.00 3’037.65 15’000.00 -11’962.35 7012 Coûts des séances CD 0.00 0.00 181.30 0.00 181.30 Total des déplacements, représentation et séances 34’997.15 49’000.00 31’636.40 49’000.00 -17’363.60 du comité directeur
702 Assemblées des délégués 7020 Organisation, logistique et déplacement 32’699.25 20’460.00 8’956.10 11’810.00 -11’503.90 Total des charges des assemblées des délégués 32’699.25 20’460.00 8’956.10 11’810.00 -11’503.90
703 Assemblées des clubs 7030 Organisation, logistique et «déplacement» 0.00 10’000.00 1’652.00 10’000.00 -8’348.00 Total des charges des assemblées des clubs 0.00 10’000.00 1’652.00 10’000.00 -8’348.00
704 Autres séances et assemblées 7040 Organisation, logistique 0.00 2’000.00 4’388.00 3’500.00 2’388.00 Total des charges d’autres séances et assemblées 0.00 2’000.00 4’388.00 3’500.00 2’388.00 Total des charges de déplacements, 109’283.68 130’160.00 117’863.92 133’190.00 -12’296.08 de représentations et de «séances statutaires» SB
71 Locaux et stockages 7100 Location bureau SB 49’147.75 49’548.00 49’168.50 50’736.00 -379.50 Location locaux d’entreprosage du matériel, appareils et 7101 7’392.20 6’382.80 6’382.80 6’382.80 0.00 accessoires de sport 7102 Nettoyage 3’510.00 3’520.40 3’542.40 3’624.20 22.00 7103 Frais annexes (chauffage, éléctricité, eau,..) 1’412.00 2’000.00 1’301.85 2’000.00 -698.15 Total des charges de locaux et stockages 61’461.95 61’451.20 60’395.55 62’743.00 -1’055.65
RAPPORT ANNUEL 2016-2017 SWISS BASKETBALL 56 COMPTE DE RÉSULTAT DÉTAILLÉ
Différenciel Etat Budget Etat Budget Budget / Charges 2015-2016 2016-17 2016-17 2017-2018 Etat 16-17 72 Charges administratives et d’exploitation 720 Administration 7200 Matériel de bureau 9’097.05 10’671.20 9’509.33 12’171.20 -1’161.87 7201 Imprimés 1’585.79 6’203.20 9’420.80 9’903.20 3’217.60 7202 Frais de ports 4’654.50 7’700.00 3’687.23 7’700.00 -4’012.77 7203 Téléphone/fax 4’426.35 4’200.00 3’773.90 4’200.00 -426.10 «Matériel» informatique (serveur, licences, hébérgement, 7204 12’613.15 24’079.75 23’576.70 20’791.55 -503.05 domaine…) 7205 Basketplan Hébérgement support 11’591.02 19’591.02 11’188.80 19’591.02 -8’402.22 7206 Basketplan améliorations 55’316.52 20’000.00 22’906.80 20’000.00 2’906.80 7207 Mobilier et machine de bureau 942.50 0.00 2’150.40 0.00 2’150.40 Total des charges d’administration 100’226.88 92’445.17 86’213.96 94’356.97 -6’231.21
721 Assurances, taxes et cotisations 7210 Assurances 9’655.50 9’499.30 7’669.60 7’654.20 -1’829.70 7211 Cotisations FIBA, SO, ULEB 1’605.00 5’905.00 1’605.00 1’605.00 -4’300.00 7212 Cotisations et abonnement 320.00 145.00 445.00 145.00 300.00 7213 Cotisations licences fonctionnaires 400.00 560.00 800.00 800.00 240.00 Total des charges d’assurances, taxes et cotisations 11’980.50 16’109.30 10’519.60 10’204.20 -5’589.70
723 Frais juridique, conseils et révision 7230 Mandat juridique 17’854.25 32’000.00 42’082.00 43’000.00 10’082.00 7231 Instances juridiques / Décisions judiciaires 0.00 5’000.00 16’104.00 5’000.00 11’104.00 7232 Organe de révision et de contrôle 6’000.00 6’500.00 6’000.00 6’500.00 -500.00 7233 Comité Exécutif 0.00 0.00 18’364.00 30’000.00 18’364.00 Total des frais juridique, de conseils et de révision 23’854.25 43’500.00 82’550.00 84’500.00 39’050.00
724 Coûts entretien 7240 Entretien TED 6’032.05 4’152.80 14’551.86 5’652.80 10’399.06 7241 Entretien véhicules 1’240.35 4’000.00 2’767.50 0.00 -1’232.50 7242 Entretien appareils de sports et acc. 0.00 5’000.00 4’602.65 5’000.00 -397.35 Total des charges d’entretien 7’272.40 13’152.80 21’922.01 10’652.80 8’769.21
725 Leasing 7250 Leasing véhicules 11’967.00 5’983.50 5’983.50 0.00 0.00 Total des charges de leasing 11’967.00 5’983.50 5’983.50 0.00 0.00 Total des locaux, charges administratives et 216’762.98 232’641.97 267’584.62 262’456.97 34’942.65 d’exploitation Résultat d’exploitation avant intérêts, impôts et amor- 194’548.98 386’830.53 634’831.46 130’900.58 248’000.93 tissements (EBITDA)
RAPPORT ANNUEL 2016-2017 SWISS BASKETBALL 57 COMPTE DE RÉSULTAT DÉTAILLÉ
Différenciel Etat Budget Etat Budget Budget / Charges 2015-2016 2016-17 2016-17 2017-2018 Etat 16-17 75 Amortissements Amortissements des machines de bureau, mat. informatique 7500 6’153.00 8’133.63 7’982.00 8’466.98 -151.63 et systèmes de communication 7501 Amortissements mobilier et équipements 654.00 6’330.87 165.00 165.51 -6’165.87 Amortissements du matériel, appareils de sport et acces- 7502 14’603.00 14’577.38 15’872.00 14’742.19 1’294.62 soires 7503 Amortissement intégration championnats ligues nationale 0.00 6’000.00 6’000.00 6’000.00 0.00 Total des charges d’amortissement 21’410.00 35’041.87 30’019.00 29’374.68 -5’022.87 Résultat d’exploitation avant intérêts et impôt (EBIT) 173’138.98 351’788.66 604’812.46 101’525.90 253’023.80
76 Charges financières 7600 Charges des titres / Perte de change 316.52 0.00 2’002.47 0.00 2’002.47 7601 Frais bancaires / postaux 1’883.29 2’600.00 2’034.12 2’600.00 -565.88 Total des charges financières 2’199.81 2’600.00 4’036.59 2’600.00 1’436.59 Résultat d’exploitation avant impôt (EBT) 170’939.17 349’188.66 600’775.87 98’925.90 251’587.21
8 Charges extraordinaires et impôts Charges extraordinaires, hors exploitation, exercices 80 antérieurs 8000 Charges extraordinaires 33’638.15 0.00 45’713.00 0.00 45’713.00 8001 Charges exercices antérieurs 4’452.28 0.00 3’903.25 0.00 3’903.25 Total des charges extraordinaires et antérieurs 38’090.43 0.00 49’616.25 0.00 49’616.25 Résultat de l’exercice avant impôt 132’848.74 349’188.66 551’159.62 98’925.90 201’970.96
89 Charges d’impôts directs 8900 Impôts 1’365.55 2’000.00 67’600.00 2’000.00 65’600.00 Total des charges d’impôts 1’365.55 2’000.00 67’600.00 2’000.00 65’600.00
Résultat de l’exercice 131’483.19 347’188.66 483’559.62 96’925.90 136’370.96
RAPPORT ANNUEL 2016-2017 SWISS BASKETBALL 58 CENTRE DE COÛT
Produits Budget Etat P. Buchs S. Clivaz D. Frey Y. Zuffrey V. Wegmann S.Clivaz 3x3 G.Barilari S.Clivaz 3x3 S. Clivaz V. Wegmann G. Barilari V. Wegmann 2016-17 2016-17 5x5 5x5 G.Sergi S. Clivaz D. Frey O.Schott S. Clivaz/ S.Clivaz 3x3 G.Barilari S.Clivaz 3x3 S. Clivaz G.Sergi G. Barilari V. Wegmann G.Sergi 5x5 Service CFA CFE Mini EN Sénior EN Sénior EN Relève EN Relève Events 3x3 Events 5x5 Relève et Championnats interne Basket 5x5 3x3 5x5 3x3 promotion 30 Cotisation de membres et dons 3000 Licences de base 1’108’255.00 1’238’707.00 601’319.50 72’652.50 282’768.33 54’391.00 227’575.67 3001 Arbitres/OTN 50’130.00 40’710.00 40’710.00 3002 Entraîneurs 49’000.00 47’250.00 47’250.00 3003 Clubs 58’800.00 57’180.00 57’180.00 3004 Dons de membres et non-membres 0.00 0.00 Total des cotisations de membres 1’266’185.00 1’383’847.00 et dons
31 Redevances de formation 3100 Arbitres/OTN 66’047.25 32’727.83 32’727.83 3101 Entraîneurs 18’320.00 33’400.00 33’400.00 3102 Joueurs 0.00 0.00 0.00 Total des redevances de formation 84’367.25 66’127.83
32 Subventions 3200 Subventions Swiss Olympic (charte 240’000.00 112’750.00 28’000.00 41’250.00 1’875.00 21’125.00 6’875.00 13’625.00 éthique , relève, elite, …) 3201 Subventions J&S chef sport/ 61’000.00 70’120.00 70’120.00 formation (baspo) 3202 Subventions J&S EN relève 0.00 22’000.00 16’000.00 6’000.00 3203 Subventions camps J&S G4 - SB 6’930.00 12’317.80 3’905.80 4’097.00 4’315.00 3204 Subventions J&S formation continue 22’350.00 26’634.00 26’634.00 coach 3205 FIBA 45’000.00 42’836.00 42’836.00 0.00 3206 Subventions Baspo concept 0.00 15’000.00 15’000.00 Total des subventions 375’280.00 301’657.80
33 Recettes publicitaires 3300 Sponsoring fédération 262’940.00 239’784.10 70’846.10 378.00 168’560.00 3301 Ventes articles SB 5’500.00 7’610.35 6’149.35 1’461.00 3302 Ventes articles Mini Basket 7’500.00 10’611.75 10’611.75 3303 Location parquet + matériel 27’000.00 17’928.00 17’928.00
RAPPORT ANNUEL 2016-2017 SWISS BASKETBALL 59 CENTRE DE COÛT
Produits Budget Etat P. Buchs S. Clivaz D. Frey Y. Zuffrey V. Wegmann S.Clivaz 3x3 G.Barilari S.Clivaz 3x3 S. Clivaz V. Wegmann G. Barilari V. Wegmann 2016-17 2016-17 5x5 5x5 G.Sergi S. Clivaz D. Frey O.Schott S. Clivaz/ S.Clivaz 3x3 G.Barilari S.Clivaz 3x3 S. Clivaz G.Sergi G. Barilari V. Wegmann G.Sergi 5x5 Service CFA CFE Mini EN Sénior EN Sénior EN Relève EN Relève Events 3x3 Events 5x5 Relève et Championnats interne Basket 5x5 3x3 5x5 3x3 promotion 3304 Droit TV et radio 37’800.00 75’600.00 32’400.00 43’200.00 3305 Recettes de publication 0.00 0.00 Total des recettes publicitaires 340’740.00 351’534.20
34 Evénements 341 Championnat Swiss Basketball League Men 3410 Finance d’inscription de base 344’450.00 355’900.00 355’900.00 3411 Compléments finance d’inscription 539’089.35 508’119.01 508’119.01 - arbitrages 3412 Participation formation/ promotion 178’000.00 173’000.00 69’200.00 43’250.00 8’650.00 51’900.00 relève et EN 3413 Homologation de salle 0.00 0.00 0.00 Total championnat SBLM 1’061’539.35 1’037’019.01
342 Championnat Swiss Basketball League Women 3420 Finance d’inscription de base 85’500.00 89’000.00 89’000.00 3421 Compléments finance d’inscription 64’897.48 113’043.95 113’043.95 - arbitrages 3422 Participation formation/ promotion 54’500.00 57’000.00 22’800.00 14’250.00 2’850.00 17’100.00 relève et EN 3423 Homologation de salle 0.00 0.00 0.00 Total championnat SBLW 204’897.48 259’043.95
343 Coupe Suisse 3430 Finance d’inscription de base 27’000.00 26’500.00 26’500.00 3431 Compléments finance d’inscription 22’480.00 27’515.00 27’515.00 - arbitrages 3432 Billetterie 0.00 126’652.00 126’652.00 3433 Buvettes 0.00 0.00 0.00 3434 Sponsoring 32’400.00 69’021.95 69’021.95 3435 Subventions 0.00 90’000.00 90’000.00 Total coupe suisse 81’880.00 339’688.95
RAPPORT ANNUEL 2016-2017 SWISS BASKETBALL 60 CENTRE DE COÛT
Produits Budget Etat P. Buchs S. Clivaz D. Frey Y. Zuffrey V. Wegmann S.Clivaz 3x3 G.Barilari S.Clivaz 3x3 S. Clivaz V. Wegmann G. Barilari V. Wegmann 2016-17 2016-17 5x5 5x5 G.Sergi S. Clivaz D. Frey O.Schott S. Clivaz/ S.Clivaz 3x3 G.Barilari S.Clivaz 3x3 S. Clivaz G.Sergi G. Barilari V. Wegmann G.Sergi 5x5 Service CFA CFE Mini EN Sénior EN Sénior EN Relève EN Relève Events 3x3 Events 5x5 Relève et Championnats interne Basket 5x5 3x3 5x5 3x3 promotion 345 SBL Cup / Supercup 3450 Finance d’inscription de base 0.00 0.00 0.00 3451 Compléments finance d’inscription 5’979.32 6’693.21 6’693.21 - arbitrages 3452 Billetterie 0.00 31’806.00 31’806.00 3453 Buvettes 0.00 0.00 0.00 3454 Sponsoring 10’000.00 45’360.00 45’360.00 3455 Subventions 0.00 38’460.00 38’460.00 Total SBL Cup / Supercup 15’979.32 122’319.21
346 Event 3x3 (Swiss Tour,…) 3460 Finance d’inscription de base 0.00 0.00 0.00 3461 Compléments finance d’inscription 0.00 0.00 0.00 - arbitrages 3462 Billetterie 0.00 0.00 0.00 3463 Buvettes 0.00 0.00 0.00 3464 Sponsoring 0.00 0.00 0.00 Total événements 3x3 0.00 0.00
347 Equipe nationale 3470 Billetterie 40’700.00 13’177.00 13’177.00 3471 Buvettes 5’000.00 0.00 0.00 3472 Sponsoring 531’900.00 374’652.00 374’652.00 Total équipes nationales 577’600.00 387’829.00
348 Jeunesses et Mini Basket 3480 Finance d’inscription U16N 7’500.00 7’320.00 7’320.00 3481 Finance d’inscription CS U16 0.00 0.00 0.00 3482 Participations tournois U14 selections 17’500.00 18’872.81 18’872.81 3483 Finance d’inscription Mini Basket 35’995.00 34’660.00 34’660.00 (tournois, camps) 3484 Produits de buvettes 0.00 976.10 976.10 3485 Subventions de ville 0.00 0.00 0.00 Total jeunesses et Mini Basket 60’995.00 61’828.91 Total des événements 2’002’891.15 2’207’729.03
RAPPORT ANNUEL 2016-2017 SWISS BASKETBALL 61 CENTRE DE COÛT
Produits Budget Etat P. Buchs S. Clivaz D. Frey Y. Zuffrey V. Wegmann S.Clivaz 3x3 G.Barilari S.Clivaz 3x3 S. Clivaz V. Wegmann G. Barilari V. Wegmann 2016-17 2016-17 5x5 5x5 G.Sergi S. Clivaz D. Frey O.Schott S. Clivaz/ S.Clivaz 3x3 G.Barilari S.Clivaz 3x3 S. Clivaz G.Sergi G. Barilari V. Wegmann G.Sergi 5x5 Service CFA CFE Mini EN Sénior EN Sénior EN Relève EN Relève Events 3x3 Events 5x5 Relève et Championnats interne Basket 5x5 3x3 5x5 3x3 promotion 35 Produits divers 350 Amendes 3500 Arbitres 0.00 350.00 350.00 3501 Entraîneurs 10’000.00 16’080.00 16’080.00 3502 Joueurs 0.00 500.00 500.00 3503 Clubs 0.00 18’900.00 3’350.00 15’550.00 Total des amendes 10’000.00 35’830.00
351 Taxe et frais de travaux administratifs 3510 Taxe de transfert joueurs 45’000.00 76’664.45 76’664.45 3511 Taxe de travaux express 0.00 2’100.00 2’100.00 3512 Modifications des calendriers 15’000.00 1’300.00 1’300.00 3513 Décisions disciplinaires 10’000.00 22’850.00 1’000.00 10’800.00 11’050.00 3514 Pénalités et intérêts de retard 0.00 310.00 310.00 0.00 Total des taxes et frais de travaux 70’000.00 103’224.45 administratifs
352 Charges de TVA 3520 Charges de TVA (produits négatifs) -47’418.08 -30’864.60 -4’333.05 -30.68 0.00 -275.09 -7’581.60 0.00 0.00 0.00 0.00 -7’632.66 0.00 -11’011.52 Total de charges TVA -47’418.08 -30’864.60 Total de produits divers 32’581.92 108’189.85
37 Produits financiers 3700 Produits des titres / Gain de change 0.00 342.62 342.62 3701 Intêrets des comptes bancaires 0.00 33.20 33.20 Total des produits financiers 0.00 375.82
38 Produits exceptionnels et hors exploitation 3800 Produits exceptionnels 0.00 1’382.95 1’382.95 3801 Produits exercices antérieurs 0.00 12’543.15 12’543.15 Total des produits exceptionnels, 0.00 13’926.10 hors exploitation Total des produits 4’102’045.32 4’433’387.63 967’872.07 75’218.15 193’484.00 180’936.26 421’497.40 1’875.00 377’393.33 72’766.00 0.00 500’925.50 346’708.48 1’294’711.44
RAPPORT ANNUEL 2016-2017 SWISS BASKETBALL 62 CENTRE DE COÛT
Charges Budget Etat P. Buchs S. Clivaz D. Frey Y. Zuffrey V. Wegmann S.Clivaz 3x3 G.Barilari S.Clivaz 3x3 S. Clivaz V. Wegmann G. Barilari V. Wegmann 2016-17 2016-17 5x5 5x5 G.Sergi S. Clivaz D. Frey O.Schott S. Clivaz/ S.Clivaz 3x3 G.Barilari S.Clivaz 3x3 S. Clivaz G.Sergi G. Barilari V. Wegmann G.Sergi 5x5 Service CFA CFE Mini EN Sénior EN Sénior EN Relève EN Relève Events 3x3 Events 5x5 Relève et Championnats interne Basket 5x5 3x3 5x5 3x3 promotion 4 Activités techniques et de formations 40 Activités Équipes nationales séniors 400 Compétitions internationales (Universiades, CE, CM, JO) 4000 Frais de déplacement 81’600.00 85’450.45 78’489.83 6’960.62 4001 Hébérgement et pension 83’000.00 107’963.05 104’631.00 3’332.05 4002 Organisation des événements ( y 89’000.00 47’706.30 47’706.30 0.00 compris mandataire externe) 4003 Equipement des athètes 18’800.00 28’317.45 24’176.54 4’140.91 4004 Divers 6’000.00 10’525.95 10’485.95 40.00 Total des charges liées aux 278’400.00 279’963.20 compétitions internationales
401 Préparation et tournois amicaux 4010 Frais de déplacement 18’500.00 10’281.13 10’281.13 0.00 4011 Hébérgement et pension 50’000.00 40’665.20 31’924.04 8’741.16 4012 Location de salles et installations 2’000.00 900.00 600.00 300.00 4013 Organisation 2’000.00 458.00 458.00 0.00 4014 Divers 4’400.00 58.75 28.75 30.00 Total des charges liées à 76’900.00 52’363.08 la préparation
402 Joueurs, entraîneurs et techniciens 4020 Frais de déplacement 8’000.00 13’725.25 10’903.05 2’822.20 4021 Hébérgement et pension 3’000.00 602.40 602.40 0.00 4022 Salaires des entraîneurs 70’900.00 60’795.15 53’757.15 7’038.00 4023 Salaires des joueurs 41’300.00 68’222.95 68’222.95 0.00 Total des charges liées aux 123’200.00 143’345.75 joueurs entraîneurs et techniciens
RAPPORT ANNUEL 2016-2017 SWISS BASKETBALL 63 CENTRE DE COÛT
Charges Budget Etat P. Buchs S. Clivaz D. Frey Y. Zuffrey V. Wegmann S.Clivaz 3x3 G.Barilari S.Clivaz 3x3 S. Clivaz V. Wegmann G. Barilari V. Wegmann 2016-17 2016-17 5x5 5x5 G.Sergi S. Clivaz D. Frey O.Schott S. Clivaz/ S.Clivaz 3x3 G.Barilari S.Clivaz 3x3 S. Clivaz G.Sergi G. Barilari V. Wegmann G.Sergi 5x5 Service CFA CFE Mini EN Sénior EN Sénior EN Relève EN Relève Events 3x3 Events 5x5 Relève et Championnats interne Basket 5x5 3x3 5x5 3x3 promotion 403 Médécine 4030 Salaires physios et médecins 31’160.00 29’514.25 25’968.00 3’546.25 4031 Pharmacie 3’600.00 4’335.85 3’560.80 775.05 4032 Frais médicaux 0.00 0.00 Total des charges liées à la 34’760.00 33’850.10 médecine Total des charges liées aux 513’260.00 509’522.13 activités équipes nationales séniors
41 Activités Équipes nationales jeunesse 410 Compétitions internationales (CE, CM, JO) 4100 Frais de déplacement 11’200.00 7’604.30 0.00 7’604.30 4101 Hébérgement et pension 4’000.00 3’864.53 0.00 3’864.53 4102 Organisation des événements ( y 0.00 0.00 0.00 0.00 compris mandataire externe) 4103 Equipement des athètes 800.00 4’120.72 0.00 4’120.72 4104 Divers 0.00 40.00 0.00 40.00 Total des charges liées aux 16’000.00 15’629.55 compétitions internationales
411 Préparation et tournois amicaux 4110 Frais de déplacement 4’000.00 0.00 0.00 0.00 4111 Hébérgement et pension 31’280.00 18’876.70 0.00 18’876.70 4112 Location de salles et installations 2’500.00 2’709.10 0.00 2’709.10 4113 Organisation 0.00 0.00 0.00 0.00 4114 Divers 900.00 89.95 0.00 89.95 Total des charges liées à la 38’680.00 21’675.75 préparation
412 Joueurs, entraîneurs et techniciens 4120 Frais de déplacement 5’000.00 74.00 0.00 74.00 4121 Hébérgement et pension 2’600.00 0.00 0.00 0.00 4122 Salaires des entraîneurs 11’740.00 3’273.55 0.00 3’273.55 Total des charges liées aux 19’340.00 3’347.55 joueurs entraîneurs et techniciens
RAPPORT ANNUEL 2016-2017 SWISS BASKETBALL 64 CENTRE DE COÛT
Charges Budget Etat P. Buchs S. Clivaz D. Frey Y. Zuffrey V. Wegmann S.Clivaz 3x3 G.Barilari S.Clivaz 3x3 S. Clivaz V. Wegmann G. Barilari V. Wegmann 2016-17 2016-17 5x5 5x5 G.Sergi S. Clivaz D. Frey O.Schott S. Clivaz/ S.Clivaz 3x3 G.Barilari S.Clivaz 3x3 S. Clivaz G.Sergi G. Barilari V. Wegmann G.Sergi 5x5 Service CFA CFE Mini EN Sénior EN Sénior EN Relève EN Relève Events 3x3 Events 5x5 Relève et Championnats interne Basket 5x5 3x3 5x5 3x3 promotion 413 Médécine 4130 Salaires physios et médecins 5’460.00 3’546.30 0.00 3’546.30 4131 Pharmacie 600.00 786.45 0.00 786.45 4132 Frais médicaux 0.00 0.00 Total des charges liées à la 6’060.00 4’332.75 médecine Total des charges liées aux 80’080.00 44’985.60 activités équipes nationales jeunesse
42 Championnat Swiss Basketball League 420 Swiss Basketball League Men 4200 Frais d’organisation des matches et 35’000.00 10’274.25 10’274.25 finales 4201 Coûts d’arbitrage- indemnités 264’340.00 252’205.45 252’205.45 4202 Coûts d’arbitrage - frais 273’369.00 253’808.95 253’808.95 (déplacement, autres) 4203 Redevance Mobilière Promotion 45’000.00 45’661.30 45’661.30 relève Total des charges liées aux 617’709.00 561’949.95 championnats SBLM
421 Swiss Basketball League Women 4210 Frais d’organisation des matches et 4’000.00 5’843.65 5’843.65 finales 4211 Coûts d’arbitrage- indemnités 26’950.00 55’787.85 55’787.85 4212 Coûts d’arbitrage - frais 38’899.00 56’773.75 56’773.75 (déplacement, autres) 4213 Redevance Mobilière Promotion 20’000.00 19’500.40 19’500.40 relève Total des charges liées aux 89’849.00 137’905.65 championnats SBLW Total des charges liées aux 707’558.00 699’855.60 championnats Swiss Basketball League
RAPPORT ANNUEL 2016-2017 SWISS BASKETBALL 65 CENTRE DE COÛT
Charges Budget Etat P. Buchs S. Clivaz D. Frey Y. Zuffrey V. Wegmann S.Clivaz 3x3 G.Barilari S.Clivaz 3x3 S. Clivaz V. Wegmann G. Barilari V. Wegmann 2016-17 2016-17 5x5 5x5 G.Sergi S. Clivaz D. Frey O.Schott S. Clivaz/ S.Clivaz 3x3 G.Barilari S.Clivaz 3x3 S. Clivaz G.Sergi G. Barilari V. Wegmann G.Sergi 5x5 Service CFA CFE Mini EN Sénior EN Sénior EN Relève EN Relève Events 3x3 Events 5x5 Relève et Championnats interne Basket 5x5 3x3 5x5 3x3 promotion 43 Activités jeunesses 430 Activités, detections et selections 4300 Frais de déplacement 5’400.00 2’472.85 2’472.85 4301 Hébérgement et pension 53’000.00 19’367.87 19’367.87 4302 Frais d’organisation y compris 37’000.00 28’003.30 28’003.30 arbitrage 4303 Salaires entraîneurs 25’830.00 10’581.90 10’581.90 Total des charges liées aux 121’230.00 60’425.92 activités, detections et selections
431 Championnat U16 national 4310 Frais d’organisation y compris 26’050.00 14’103.51 14’103.51 arbitrage Total des charges liées aux 26’050.00 14’103.51 championnat national U16
432 Soutien et suivi des clubs 4320 Soutien et suivi au CPE / centre de 24’000.00 21’149.15 21’149.15 formation 4321 Soutien et suivi au clubs de base 3’500.00 1’245.50 1’245.50 Total des charges liées aux 27’500.00 22’394.65 soutiens et suivis des clubs Total des charges liées aux 174’780.00 96’924.08 activités jeunesses
44 Formation des entraîneurs 4400 Frais de déplacement 2’000.00 4’175.80 4’175.80 4401 Hébérgement et pension 0.00 942.80 942.80 4402 Coûts des cours de formation 65’660.00 66’561.25 66’561.25 Total des charges liées à la 67’660.00 71’679.85 formation des entraîneurs
RAPPORT ANNUEL 2016-2017 SWISS BASKETBALL 66 CENTRE DE COÛT
Charges Budget Etat P. Buchs S. Clivaz D. Frey Y. Zuffrey V. Wegmann S.Clivaz 3x3 G.Barilari S.Clivaz 3x3 S. Clivaz V. Wegmann G. Barilari V. Wegmann 2016-17 2016-17 5x5 5x5 G.Sergi S. Clivaz D. Frey O.Schott S. Clivaz/ S.Clivaz 3x3 G.Barilari S.Clivaz 3x3 S. Clivaz G.Sergi G. Barilari V. Wegmann G.Sergi 5x5 Service CFA CFE Mini EN Sénior EN Sénior EN Relève EN Relève Events 3x3 Events 5x5 Relève et Championnats interne Basket 5x5 3x3 5x5 3x3 promotion
45 Formation et suivi des joueurs 4500 Frais de déplacement 0.00 0.00 0.00 4501 Hébérgement et pension 0.00 0.00 0.00 4502 Coûts des cours de formation 0.00 0.00 0.00 4503 Coûts du suivi des joueurs (yc 18’000.00 5’798.10 5’798.10 consultation médico sportive) Total des charges liées à la 18’000.00 5’798.10 formation et au suivi des joueurs
46 Formation des arbitres 4600 Frais de déplacement 5’500.00 1’305.90 1’305.90 4601 Hébérgement et pension 4’000.00 2’581.24 2’581.24 4602 Coûts formation - compétitions 23’300.00 27’328.98 27’328.98 nationales 4603 Coûts formation - associations 35’320.00 15’825.74 15’825.74 régionales 4604 Coûts formations - 3x3 5’000.00 3’113.40 3’113.40 4605 Suivi des arbitres 39’010.00 35’550.10 35’550.10 Total des charges liées à la 112’130.00 85’705.36 formation des arbitres Total des charges liées aux 1’673’468.00 1’514’470.72 activités techniques et de formation
5 Développement et promotion 50 Communication 5000 Site internet (design et coût de 21’015.00 50’121.92 19’324.50 0.00 37’802.30 maintenance) 5001 Newsletter 5’000.00 2’231.60 2’231.60 0.00 5002 Mandataire externe 47’860.00 74’058.77 15’406.73 216.00 6’118.00 1’120.00 7’438.00 2’316.25 41’443.79 5003 Impressions 7’500.00 2’815.35 0.00 1’381.35 1’434.00 0.00 5004 Observatoire des médias 5’000.00 9’355.30 2’338.83 7’016.48 5005 Réseaux sociaux 0.00 0.00 Total des charges liées à la 86’375.00 138’582.94 communication
RAPPORT ANNUEL 2016-2017 SWISS BASKETBALL 67 CENTRE DE COÛT
Charges Budget Etat P. Buchs S. Clivaz D. Frey Y. Zuffrey V. Wegmann S.Clivaz 3x3 G.Barilari S.Clivaz 3x3 S. Clivaz V. Wegmann G. Barilari V. Wegmann 2016-17 2016-17 5x5 5x5 G.Sergi S. Clivaz D. Frey O.Schott S. Clivaz/ S.Clivaz 3x3 G.Barilari S.Clivaz 3x3 S. Clivaz G.Sergi G. Barilari V. Wegmann G.Sergi 5x5 Service CFA CFE Mini EN Sénior EN Sénior EN Relève EN Relève Events 3x3 Events 5x5 Relève et Championnats interne Basket 5x5 3x3 5x5 3x3 promotion 51 Marketing 5100 Frais de marketing (vidéos,…) 165’200.00 76’038.20 20’653.25 4’400.00 43’980.07 5101 Articles promotionnels 25’800.00 13’193.28 13’193.28 5102 Coût location du matériel basket 15’000.00 0.00 0.00 (parquet, girafe, etc..) 5103 Event Sponsoring + Relations 8’000.00 250.00 250.00 publiques Total des charges liées au 214’000.00 89’481.48 marketing
52 Evénement Coupe Suisse Séniors 5200 Organisation et logistique 9’536.00 253’102.33 253’102.33 5201 Coûts d’arbitrage (indemnités et frais) 25’880.00 28’143.05 28’143.05 5202 Mandataires externe 0.00 6’851.95 6’851.95 5203 Commissions sur Sponsoring 0.00 0.00 0.00 Total des charges liées à la Coupe 35’416.00 288’097.33 Suisse
53 Evénement SBL Cup / Supercup 5300 Organisation et logistique 600.00 111’858.23 111’858.23 5301 Coûts d’arbitrage (indemnités et frais) 5’979.32 11’925.80 11’925.80 5302 Mandataires externe 0.00 0.00 0.00 5303 Commissions sur Sponsoring 0.00 0.00 0.00 Total des charges liées à 6’579.32 123’784.03 la SBL Cup / Supercup
54 Evénements 3x3 5400 Organisation et logistique 25’800.00 19’698.00 19’698.00 5401 Coûts d’arbitrage (indemnités et frais) 6’300.00 10’161.50 10’161.50 5402 Mandataires externe 31’500.00 31’680.00 31’680.00 5403 Commissions sur Sponsoring 0.00 0.00 0.00 Total des charges liées aux 63’600.00 61’539.50 événements 3x3
RAPPORT ANNUEL 2016-2017 SWISS BASKETBALL 68 CENTRE DE COÛT
Charges Budget Etat P. Buchs S. Clivaz D. Frey Y. Zuffrey V. Wegmann S.Clivaz 3x3 G.Barilari S.Clivaz 3x3 S. Clivaz V. Wegmann G. Barilari V. Wegmann 2016-17 2016-17 5x5 5x5 G.Sergi S. Clivaz D. Frey O.Schott S. Clivaz/ S.Clivaz 3x3 G.Barilari S.Clivaz 3x3 S. Clivaz G.Sergi G. Barilari V. Wegmann G.Sergi 5x5 Service CFA CFE Mini EN Sénior EN Sénior EN Relève EN Relève Events 3x3 Events 5x5 Relève et Championnats interne Basket 5x5 3x3 5x5 3x3 promotion 55 Evénements jeunesses 5500 Organisation et logistique (y compris 7’100.00 6’890.65 6’890.65 prix) 5501 Coûts d’arbitrage (indemnités + frais) 7’800.00 8’579.30 8’579.30 Total des charges liées aux 14’900.00 15’469.95 événements jeunesses Total des charges liées aux Events 120’495.32 488’890.81
56 Mini Basket 5600 Frais de déplacement 3’000.00 2’204.30 2’204.30 5601 Hébérgement et pension 1’300.00 1’623.05 1’623.05 5602 Coûts et organisation journées et 61’280.00 64’890.25 64’890.25 camps mini 5603 Activités promotionnelles 5’730.00 22’035.53 22’035.53 5604 Achats de matériel destiné à la 5’500.00 5’910.84 5’910.84 revente 5605 Frais de commission 400.00 1’031.30 1’031.30 Total des charges liées au 77’210.00 97’695.27 Mini-Basket
57 Développements de projets 5700 Mandataires externe 35’000.00 9’098.21 7’918.86 1’179.35 5701 Coûts de développement 149’850.00 0.00 Total des charges liées aux 184’850.00 9’098.21 développement de projets Total des charges lièes au 682’930.32 823’748.71 développement et à la promotion Résultat brut d’exploitation I 1’745’647.00 2’095’168.20
6 Charges de personnel 60 Salaires et indemnités 6000 Salaires fédération 525’735.00 1’930.00 1’930.00 6001 Salaires Staff SB 838’260.00 895’730.35 357’121.05 47’306.95 59’730.10 0.00 20’999.90 25’575.13 0.00 25’575.12 20’000.00 17’799.98 94’707.60 226’914.52 6001 Indemnités Comité directeur 37’000.00 34’500.00 34’500.00 Total des indemnités et des 1’400’995.00 932’160.35 salaires brut
RAPPORT ANNUEL 2016-2017 SWISS BASKETBALL 69 CENTRE DE COÛT
Charges Budget Etat P. Buchs S. Clivaz D. Frey Y. Zuffrey V. Wegmann S.Clivaz 3x3 G.Barilari S.Clivaz 3x3 S. Clivaz V. Wegmann G. Barilari V. Wegmann 2016-17 2016-17 5x5 5x5 G.Sergi S. Clivaz D. Frey O.Schott S. Clivaz/ S.Clivaz 3x3 G.Barilari S.Clivaz 3x3 S. Clivaz G.Sergi G. Barilari V. Wegmann G.Sergi 5x5 Service CFA CFE Mini EN Sénior EN Sénior EN Relève EN Relève Events 3x3 Events 5x5 Relève et Championnats interne Basket 5x5 3x3 5x5 3x3 promotion 61 Charges sociales 6100 AVS/AI/AC/APG 123’750.00 94’485.00 39’631.63 4’980.20 5’981.02 0.00 2’093.35 2’591.78 0.00 2’591.78 1’993.67 1’774.37 10’227.53 22’619.67 6101 LPP 32’074.50 35’531.60 9’807.35 1’189.60 3’591.60 0.00 709.15 999.05 0.00 999.05 594.75 953.88 6’415.80 10’271.37 6102 LAA 4’020.00 1’953.45 819.38 102.96 123.66 0.00 43.28 53.58 0.00 53.58 41.22 36.68 211.45 467.66 6103 PGM 2’850.00 3’286.15 1’302.12 180.13 216.33 0.00 75.72 93.74 0.00 93.74 72.11 64.18 369.93 818.15 Total des charges sociales 162’694.50 135’256.20
62 Ventilation 6200 redistribution des charges salariales -573’675.00 0.00 dans les secteurs d’activités Total des charges salariales du 990’014.50 1’067’416.55 staff SB + CD
63 Autres charges de personnel 6300 Formation de base et continue 4’000.00 4’800.00 4’800.00 6301 Recrutement de personnel 0.00 891.00 891.00 6302 Manifestations pour le personnel 1’500.00 1’019.95 1’019.95 6303 Frais de personnel annexe (cadeaux, 500.00 760.70 760.70 jubilés) Total des autres charges de 6’000.00 7’471.65 personnel Total des charges de personnel 996’014.50 1’074’888.20 Résultat brut d’exploitation II 749’632.50 1’020’280.00
7 Charges d’exploitation, amortissement 70 Déplacements, représentations et «séances statutaires» SB 700 Staff 7000 Frais de déplacement 24’900.00 51’586.60 32’763.55 643.20 81.60 1’461.60 1’984.20 2’800.00 671.40 11’181.05 7001 Hébérgement et pension 11’560.00 6’944.82 3’845.92 156.60 148.00 100.65 370.65 2’323.00 7002 Forfait téléphonique et forfait 12’240.00 12’700.00 1’560.00 780.00 6’000.00 520.00 520.00 520.00 520.00 2’280.00 HomeOffice Total des déplacements et 48’700.00 71’231.42 représentation Staff
RAPPORT ANNUEL 2016-2017 SWISS BASKETBALL 70 CENTRE DE COÛT
Charges Budget Etat P. Buchs S. Clivaz D. Frey Y. Zuffrey V. Wegmann S.Clivaz 3x3 G.Barilari S.Clivaz 3x3 S. Clivaz V. Wegmann G. Barilari V. Wegmann 2016-17 2016-17 5x5 5x5 G.Sergi S. Clivaz D. Frey O.Schott S. Clivaz/ S.Clivaz 3x3 G.Barilari S.Clivaz 3x3 S. Clivaz G.Sergi G. Barilari V. Wegmann G.Sergi 5x5 Service CFA CFE Mini EN Sénior EN Sénior EN Relève EN Relève Events 3x3 Events 5x5 Relève et Championnats interne Basket 5x5 3x3 5x5 3x3 promotion 701 Comité directeur 7010 Frais de déplacement 34’000.00 28’417.45 28’417.45 7011 Hébérgement et pension 15’000.00 3’037.65 3’037.65 7012 Coûts des séances CD 0.00 181.30 181.30 Total des déplacements, 49’000.00 31’636.40 représentation et séances du comité directeur
702 Assemblées des délégués 7020 Organisation, logistique et 20’460.00 8’956.10 8’956.10 déplacement Total des charges des assemblées 20’460.00 8’956.10 des délégués
703 Assemblées des clubs 7030 Organisation, logistique et 10’000.00 1’652.00 1’652.00 «déplacement» Total des charges des assemblées 10’000.00 1’652.00 des clubs
704 Autres séances et assemblées 7040 Organisation, logistique 2’000.00 4’388.00 3’061.90 1’326.10 0.00 Total des charges d’autres 2’000.00 4’388.00 séances et assemblées Total des charges de 130’160.00 117’863.92 déplacements, de représentations et de «séances statutaires» SB
71 Locaux et stockages 7100 Location bureau SB 49’548.00 49’168.50 36’876.38 12’292.13 7101 Location locaux d’entreprosage du 6’382.80 6’382.80 6’382.80 matériel, appareils et accessoires de sport 7102 Nettoyage 3’520.40 3’542.40 2’656.80 885.60 7103 Frais annexes (chauffage, éléctricité, 2’000.00 1’301.85 976.39 325.46 eau,..) Total des charges de locaux et 61’451.20 60’395.55 stockages
RAPPORT ANNUEL 2016-2017 SWISS BASKETBALL 71 CENTRE DE COÛT
Charges Budget Etat P. Buchs S. Clivaz D. Frey Y. Zuffrey V. Wegmann S.Clivaz 3x3 G.Barilari S.Clivaz 3x3 S. Clivaz V. Wegmann G. Barilari V. Wegmann 2016-17 2016-17 5x5 5x5 G.Sergi S. Clivaz D. Frey O.Schott S. Clivaz/ S.Clivaz 3x3 G.Barilari S.Clivaz 3x3 S. Clivaz G.Sergi G. Barilari V. Wegmann G.Sergi 5x5 Service CFA CFE Mini EN Sénior EN Sénior EN Relève EN Relève Events 3x3 Events 5x5 Relève et Championnats interne Basket 5x5 3x3 5x5 3x3 promotion 72 Charges administratives et d’exploitation 720 Administration 7200 Matériel de bureau 10’671.20 9’509.33 7’132.00 2’377.33 7201 Imprimés 6’203.20 9’420.80 8’458.70 90.00 872.10 7202 Frais de ports 7’700.00 3’687.23 2’765.42 921.81 7203 Téléphone/fax 4’200.00 3’773.90 2’830.43 943.48 7204 «Matériel» informatique (serveur, 24’079.75 23’576.70 9’857.91 200.90 1’207.35 1’700.00 82.25 10’528.29 licences, hébérgement,domaine…) 7205 Basketplan Hébérgement support 19’591.02 11’188.80 8’391.60 2’797.20 7206 Basketplan améliorations 20’000.00 22’906.80 6’426.00 16’480.80 7207 Mobilier et machine de bureau 0.00 2’150.40 2’048.60 101.80 Total des charges d’administration 92’445.17 86’213.96
721 Assurances, taxes et cotisations 7210 Assurances 9’499.30 7’669.60 5’752.20 1’917.40 7211 Cotisations FIBA, SO, ULEB 5’905.00 1’605.00 1’230.00 375.00 7212 Cotisations et abonnement 145.00 445.00 445.00 7213 Cotisations licences fonctionnaires 560.00 800.00 520.00 40.00 240.00 Total des charges d’assurances, 16’109.30 10’519.60 taxes et cotisations
723 Frais juridique, conseils et révision 7230 Mandat juridique 32’000.00 42’082.00 31’960.00 10’122.00 7231 Instances juridiques / Décisions 5’000.00 16’104.00 540.00 486.00 6’450.00 8’628.00 judiciaires 7232 Organe de révision et de contrôle 6’500.00 6’000.00 4’500.00 1’500.00 7233 Comité Exécutif 0.00 18’364.00 18’364.00 Total des frais juridique, de 43’500.00 82’550.00 conseils et de révision
724 Coûts entretien 7240 Entretien TED 4’152.80 14’551.86 8’054.90 3’346.96 3’150.00 7241 Entretien véhicules 4’000.00 2’767.50 2’767.50 7242 Entretien appareils de sports et acc. 5’000.00 4’602.65 4’602.65 Total des charges d’entretien 13’152.80 21’922.01
RAPPORT ANNUEL 2016-2017 SWISS BASKETBALL 72 CENTRE DE COÛT
Charges Budget Etat P. Buchs S. Clivaz D. Frey Y. Zuffrey V. Wegmann S.Clivaz 3x3 G.Barilari S.Clivaz 3x3 S. Clivaz V. Wegmann G. Barilari V. Wegmann 2016-17 2016-17 5x5 5x5 G.Sergi S. Clivaz D. Frey O.Schott S. Clivaz/ S.Clivaz 3x3 G.Barilari S.Clivaz 3x3 S. Clivaz G.Sergi G. Barilari V. Wegmann G.Sergi 5x5 Service CFA CFE Mini EN Sénior EN Sénior EN Relève EN Relève Events 3x3 Events 5x5 Relève et Championnats interne Basket 5x5 3x3 5x5 3x3 promotion 725 Leasing 7250 Leasing véhicules 5’983.50 5’983.50 5’983.50 Total des charges de leasing 5’983.50 5’983.50 Total des locaux, charges 232’641.97 267’584.62 administratives et d’exploitation Résultat d’exploitation 386’830.53 634’831.46 avant intérêts, impôts et amortissements (EBITDA)
75 Amortissements 7500 Amortissements des machines 8’133.63 7’982.00 7’982.00 de bureau, mat. informatique et systèmes de communication 7501 Amortissements mobilier et 6’330.87 165.00 165.00 équipements 7502 Amortissement du matériel, appareils 14’577.38 15’872.00 391.00 14’351.00 1’130.00 de sport et accessoires 7503 Amortissement intégration 6’000.00 6’000.00 6’000.00 championnats ligues nationale Total des charges 35’041.87 30’019.00 d’amortissement Résultat d’exploitation avant 351’788.66 604’812.46 intérêts et impôt (EBIT)
76 Charges financières 7600 Charges des titres / Perte de change 0.00 2’002.47 2’002.47 7601 Frais bancaires / postaux 2’600.00 2’034.12 1’934.12 100.00 Total des charges financières 2’600.00 4’036.59 Résultat d’exploitation avant 349’188.66 600’775.87 impôt (EBT)
8 Charges extraordinaires et impôts 80 Charges extraordinaires, hors exploitation, exercices antérieurs 8000 Charges extraordinaires 0.00 45’713.00 45’713.00 8001 Charges exercices antérieurs 0.00 3’903.25 3’903.25 Total des charges extraordinaires 0.00 49’616.25 et antérieurs Résultat de l’exercice avant impôt 349’188.66 551’159.62
RAPPORT ANNUEL 2016-2017 SWISS BASKETBALL 73 CENTRE DE COÛT
Charges Budget Etat P. Buchs S. Clivaz D. Frey Y. Zuffrey V. Wegmann S.Clivaz 3x3 G.Barilari S.Clivaz 3x3 S. Clivaz V. Wegmann G. Barilari V. Wegmann 2016-17 2016-17 5x5 5x5 G.Sergi S. Clivaz D. Frey O.Schott S. Clivaz/ S.Clivaz 3x3 G.Barilari S.Clivaz 3x3 S. Clivaz G.Sergi G. Barilari V. Wegmann G.Sergi 5x5 Service CFA CFE Mini EN Sénior EN Sénior EN Relève EN Relève Events 3x3 Events 5x5 Relève et Championnats interne Basket 5x5 3x3 5x5 3x3 promotion 89 Charges d’impôts directs 8900 Impôts 2’000.00 67’600.00 67’600.00 Total des charges d’impôts 2’000.00 67’600.00 Résultat de l’exercice 347’188.66 483’559.62 Total des charges 901’773.71 144’870.06 147’322.56 100’358.72 505’716.44 72’041.12 0.00 76’280.47 103’880.70 450’429.10 234’002.74 1’213’152.40 Résultat selon état 66’098.37 -69’651.91 46’161.44 80’577.54 -84’219.04 -70’166.12 377’393.33 -3’514.47 -103’880.70 50’496.40 112’705.74 81’559.04 Résultat selon budget Différenciel 53’232.71 -50’298.00 23’755.10 26’267.50 71’991.20 -53’345.60 301’612.67 -15’589.60 -100’339.36 69’918.80 19’189.18 794.06 12’865.66 -19’353.91 22’406.34 54’310.04 -156’210.24 -16’820.52 75’780.66 12’075.13 -3’541.34 -19’422.40 93’516.56 80’764.98
RAPPORT ANNUEL 2016-2017 SWISS BASKETBALL 74 EXPLICATIONS ÉCART DE BUDGET
3000 Augmentation du nombre de licencié : 6.2% en terme de nombre / 4.67% en terme de cash
3100 Mauvaise information entre départements
3101 - 44 Cours jeunesse non budgétisé
3200 Mauvaise information transmise lors de la budgétisation
3202 Reçue même sans organisation des ENJ, n’avait pas été budgetisée par sécurité
3203 Annonce de camp Swiss Basketball (mini,selections,….)
3206 Subvention reçue, pas d’information au moment de la budgétisation
3300 - 40’000.-- Keemotion + 43’200.-- Concordia différence selon budget - 25’920.-- sponsor Mobilière sorti du compte 3300 pour compte 3434 (prévu 24k dans centre de coût au budget pour cela) + 4’320.-- location Keemotion FR - 5’400.-- Sponsoring CFA non réalisé
3303 - 5102 Location du parquet, moins de revenu que prévu mais aucun coût en contrepartie
3304 Lors de la budgétisation, la SSR ne voulait pas verser le contrat jusqu'à la fin, par sécurité, la budgétisation avait été abaissée. Pour finir, un accord a été trouvé et l’entier du contrat a été versé.
3411 - 3421 / 4201 - Les comptes susmentionnés se compensent - influence due au nombre de match différent entre 4202 - 4211 - 4212 la budgétisation et l’effectif
343 - 52 Budgétisé comme une Coupe Suisse 2015-16 Nous avons fini par faire un événement de grande envergure à Genève Un bénéfice en a été retiré / Tous les coûts sont visible dans le centre de coût (event 5x5)
345 - 53 Budgétisé comme Coupe de la Ligue LNBA Nous avons fini par organiser un événement à l’interne Tous les coûts sont visibles dans le centre de coût (event 5x5) Supercup: coûts et revenus se trouvent aussi ici ainsi que dans le centre de coût event 5x5 (nous ne sommes pas l’organisateur de cette manifestation)
346 - 54 Le budget a été respecté Tous les coûts sont visibles dans le centre de coût event 3x3
347 - 4000 - 4032 Produits: adaptation Tissot selon contrat durée et date effective -102.6 / 54k indication sponsor fictif / billetterie optimiste -27.5k / buvette laissé au club Dépenses: économies au niveau EN3x3 / Dépassement au niveau ENFS5x5 Tous les coûts sont visibles dans le centre de coût EN 5x5 / EN3x3
RAPPORT ANNUEL 2016-2017 SWISS BASKETBALL 75 EXPLICATIONS ÉCART DE BUDGET
3501 + d’amende et de frais de reconnaissance d’entraîneur que budgétisé
3503 Amende non-valorisé au budget
3510 + de frais de transfert / adaptation effective licence FIBA
3513 - 7231 + d’entrée car + de cas amendé par le juge unique / + de coûts de décision
3520 - de TVA car moins de sponsoring
3800 Impôt à la source 3% des annonces + redistribution CO2
3801 Solder les provisions plus nécessaire
41 Pas d’équipes nationales jeunesse sur cet exercice, tout sur 17-18 pour été 2017 Economie ENJ3x3
430 - 3482 Budgétisation élevée des coûts / en comparaison les coûts restent à peu près égaux à 15-16
431 - 3480 Budgétisation élevée des coûts / en comparaison les coûts restent à peu près égaux à 15-16
4503 Utilisation moins importante - nouveau contrat
46 Economies importantes au niveau des associations régionales
5000 Développement important du site internet
5002 Comptabiliser le streaming ici, au budget avait été mis ailleurs (4200 =10k) / 5700 = 10K) + 8k extra
5004 Argus
5100 Pas de Keemotion (-150k) pour les clubs d’Elite / + Keemotion salle Fribourg 20k 2x 16.2k indoorsport (1x 15.16 LNBA + 1x 16-17), 15k prévu pour cela au budget dans compte 4200 + 10% sponsoring pour Indoorsport 12k
5101 Pas d’achat de matériel pour le shop comme prévu lors du budget
56 - 3302 - 3206 Nous avons reçu une subvention de 45k sur 2 saisons pour le développement du mini -3205 - 3483 - 3484 Cette saison 16-17, 10k ont été utilisé, le reste sera utilisé lors de la saison 17-18 Il y a donc eu un dépassement budgétaire entièrement couvert par les entrées supplémentaires Détails sous centre de coût Mini Basket
RAPPORT ANNUEL 2016-2017 SWISS BASKETBALL 76 EXPLICATIONS ÉCART DE BUDGET
5700 Détails : Time out 1.9k + Soutien Elfic 5.5k / Transfert connaissance LNBA 1.2k Pas utilisé les 25k pour la révision de la gouvernance, juste 500.-- pour location salle 10k streaming mis sous compte 5002
5701 Utilisation pour engagement du responsable marketing communication + responsable Sport Elite (compte 6000) / non-utlisation d’une partie de ce montant
6000 - 6200 - 61 Ventilation directe dans les départements avec charges sociales 61 - les ventilations directes ne passe pas par ici
6001 - 61 Voir commentaire 5701 Changement interne important
7000 Paiement frais de déplacement maison-bureau au responsable communication et au directeur + 27.7k / +6k erreur budget SBL selon PB véhicule
701 Peu de séance avec des coûts et des déplacements coûteux. Utilisation de skype
702 1 seule ADD au lieu de 2 budgetisés
703 Séance à moindre coûts
704 Séance mini non-prévue au budget + 1.2k / séance SWB-AR Probasket-Clubs Probasket + 2.9k
7202 Diminution des envois - digitalisation
7205 Peu de besoin en support complémentaire au contrat
7210 Pas d’assurance véhicule 1/2 année 720.-- / pas 2x OCN 1’126.--
7211 Pas d’inscription Uleb nécessaire
7230 Supplément payé à Me Bydzovki pour aide sur cas Monthey
7233 Nouveau compte / montant non-budgétisé (SBL)
8000 Amortissement extraordinaire des stocks pour correspondre à la réalité effective Contrepartie pour dépréciation stock + débiteurs douteux
8001 Facture concernant une évaluation concernant 15-16 pour évaluation des besoins + solde impôt 15-16 (sur le capital)
RAPPORT ANNUEL 2016-2017 SWISS BASKETBALL 77 TABLEAU DE FINANCEMENT
2016-17 2015-2016
Résultat annuel avant affectation/prélèvement des fonds A 483’559 131’483 affectés à des objectifs précis Amortissements sur immobilisations corporelles 24’019 21’410 Amortissements sur immobilisations incorporelles 6’000 0 moins-value sur titres 1’473 -2’097 Ducroire sur débiteurs 22’753 0 Dépréciaition sur stocks 20’000 0
Capacité d’autofinancement 557’804 150’796
+ Augmentation des créances et débiteurs -23’265 -3’902 + Augmentation des actifs transitoires -84’473 68’118 ./. Diminution des prêts 16 -428 ./. Diminution des stocks 15’383 -24’712 + Augmentation des engagements à court terme et créanciers 5’100 -69’164 ./. Diminution des passifs transitoires -87’651 148’095 ./. Diminution des engagements à long terme -3’400 300
Flux de fonds provenant de l’activité de l’exploitation 379’514 269’103
B Flux monétaires provenant de l’activité d’investissement
+ Investissement immobilisations corporelles -16’870 -5’551 + Investissement immobilisations incorporelles -30’000 0 + Apport au fond relève par IF club dissous 920 200 - Augmentation immobilisations financières -33 -50’727
Flux de fonds provenant de l’activité d’investissement -45’983 -56’078
C Variation des liquidités (A ./. B) 333’531 213’025
Justification: Etat des liquidités en fin d’exercice 922’824 589’293 Etat des liquidités au début de l’exercice -589’293 -376’268 Variation des liquidités 333’531 213’025
RAPPORT ANNUEL 2016-2017 SWISS BASKETBALL 78 TABLEAU DE FONDS
Bilans Variations nettes Reconstitution Mouvements de fonds
30/06/2017 30/06/2016 Emploi Source Emploi Source Emploi Source
Liquidités 922’824 589’293 333’531 333’531 Titres 22’053 23’526 1’473 1’473 Débiteurs 67’737 51’252 16’485 16’485 Ducroire -24’753 -2’000 22’753 22’753 Autres Créances à court terme 45’429 38’649 6’780 6’780 Prêt 10’986 11’002 16 16 Stocks 185’530 200’913 15’383 15’383 Dépréciation de stock -20’000 0 20’000 20’000 Compte de régularisation actifs 208’962 124’489 84’473 84’473 Immobilisations financières 66’284 66’251 33 33 Immobilisations corporelles 80’247 87’396 7’149 24’019 16’870 Immobilisations incorporelles 24’000 0 24’000 6’000 30’000 1’589’299 1’190’771
Créanciers 86’739 134’374 47’635 47’635 Autres engagements à court terme 68’702 15’967 52’735 52’735 Comptes de régularisation passifs 370’746 458’397 87’651 87’651 Caution des clubs 62’000 65’400 3’400 3’400 Capital des fonds 114’660 113’740 920 920 Capital de l’association 402’893 402’893 Bénéfice / Perte de l’exercice 483’559 0 483’559 483’559 1’589’299 1’190’771
Capacité d’autofinancement 557’804 Bénéfice / Perte de l’exercice 483’559 Amortissements 30’019 Moins-values sur titres 1’473 Augmentation ducroire 22’753 Dépréciation stocks 20’000 Investissements: Acquisitions immobilisations corp. 16’870 16’870 Acquisitions immobilisation inc. 30’000 30’000 Variation immob. financières 33 33
Totaux 603’989 603’989 604’707 604’707 626’858 626’858
RAPPORT ANNUEL 2016-2017 SWISS BASKETBALL 79 AFFECTATION DU RÉSULTAT
2016-2017 2015-2016
Bénéfice/Perte de l’exercice 483’559.62 131’483.19
Affectation du résultat:
- Dissolution au Fonds relève et jeunesse - Dissolution du Fonds équipe nationale + Augmentation /Création Fonds Elite 81’559.04 0.00
Attribution au capital ou au réserve + Augmentation/ - Diminution du Capital de la fédération 402’000.58 131’489.19
Total du résultat annuel 483’559.62 131’489.19
RAPPORT ANNUEL 2016-2017 SWISS BASKETBALL 80 TABLEAU DE VARIATION DU CAPITAL
2016-2017 2015-2016
Capital des fonds affectés
Fonds relève Etat au 01.07. 113’740 113’540 Augmentation aux Fonds IF 920 200 Etat au 30.06. 114’660 113’740
Fonds EN Etat au 01.07. 0 0 Dissolution selon affectation exercice précèdent 0 0 Etat au 30.06. 0 0
Fonds Elite Etat au 1.07. 0 0 Attribution selon affectation résultat exercice précédent 0 0 Etat au 30.06. 0 0
TOTAL DU CAPITAL DES FONDS 114’660 113’740
Capital de l’association
Capital de la fédération Etat au 1.07. 271’410 148’850 Augmentation selon affectation résultat exercice précédent 131’483 122’560 Etat au 30.06. 402’893 271’410
TOTAL CAPITAL DE L’ASSOCIATION 517’553 385’150
RAPPORT ANNUEL 2016-2017 SWISS BASKETBALL 81 ANNEXE AUX COMPTES
2016-2017 2015-2016
Engagements de leasing 0.00 4’986.25
Engagement de garantie de loyer de 3 mois 9’123.00 9’123.00
Rémunération Comité directeur hors % sponsoring 33’000.00 12’000.00
Collaborateurs Nombre de collaborateurs interne (y compris stagiaire) 16 12 Représente en équivalent plein-temps un effectif de 9.70 8.80
Raison de commerce et siège Fédération Suisse de Basketball (Swiss Basketball) Siège: Route d’Englisberg 5, 1763 Granges-Paccot
Présentation des comptes annuels Application de la recommandation Swiss GAAP RPC (21)
RAPPORT ANNUEL 2016-2017 SWISS BASKETBALL 82 SITUATION DES ACTIFS IMMOBILISÉS
Date acquisition Compte Dénomination Prix Amort. Linéaire Amort. solde au Amort. solde au Amort. solde au acquisition 30.06.2015 01.07.2015 30.06.2016 01.07.2016 30.06.2017 01.07.2017 Avant saison 14/15 1500 Basketplan amélioration activée - solde au 01,07,2014 7’542.60 amortir immédiatement 7’542.60 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 01,07,2014 1500 Machine à affranchir 3’271.00 5 ans (20%) 654.00 2’617.00 654.00 1’963.00 654.00 1’309.00 15,12,2014 1500 Serveur de communications Aastra A400 + Appareil 7’261.90 5 ans (20%) 1’452.00 5’809.90 1’452.00 4’357.90 1’452.00 2’905.90 système numérique + Installations + cables 15,05,2015 1500 HP ProDesk600 2x 1’718.00 5 ans (20%) - en 2015 amortir 1 mois 29.00 1’689.00 344.00 1’345.00 344.00 1’001.00 15,05,2015 1500 Hpcare paxck U6578E 2x 34.00 5 ans (20%) - en 2015 amortir 1 mois 1.00 33.00 7.0 0 26.00 7.0 0 19.00 15,05,2015 1500 Hp Elite Monitor E231 (2x) 417.98 5 ans (20%) - en 2015 amortir 1 mois 7.0 0 410.98 84.00 326.98 84.00 242.98 15,05,2015 1500 Hp EliteBook 850 G2 (5x) 6’944.99 5 ans (20%) - en 2015 amortir 1 mois 116.00 6’828.99 1’389.00 5’439.99 1’389.00 4’050.99 15,05,2015 1500 Hp CarePack U4414E (5x) 329.99 5 ans (20%) - en 2015 amortir 1 mois 5.00 324.99 66.00 258.99 66.00 192.99 15,05,2015 1500 Hp Ultraslim Docking Station (5x) 694.98 5 ans (20%) - en 2015 amortir 1 mois 12.00 682.98 139.00 543.98 139.00 404.98 15,05,2015 1500 Hp Elite Monitor E231 (5x) 992.70 5 ans (20%) - en 2015 amortir 1 mois 17.00 975.70 199.00 776.70 199.00 577.70 15,05,2015 1500 Targus NotebooktaSCHE cn31 (5x) 124.96 5 ans (20%) - en 2015 amortir 1 mois 2.00 122.96 25.00 97.96 25.00 72.96 15,05,2015 1500 HP Wireless tastatur und Maus set 245.00 5 ans (20%) - en 2015 amortir 1 mois 4.00 241.00 49.00 192.00 49.00 143.00 15,05,2015 1500 Support de mise en place (tout support compris) 11’205.00 5 ans (20%) - en 2015 amortir 1 mois 187.00 11’018.00 2’241.00 8’777.00 2’241.00 6’536.00 05,02,2016 1500 Hp EliteBook 850 G2 (1x) 1’470.80 5 ans (20%) - en 2016 amortir 5 mois - - 123.00 1’347.80 294.00 1’053.80 05,02,2016 1500 Hp CarePack U4414E (1x) 66.00 5 ans (20%) - en 2016 amortir 5 mois - - 6.00 60.00 13.00 47.00 05,02,2016 1500 Hp Ultraslim Docking Station (1x) 140.05 5 ans (20%) - en 2016 amortir 5 mois - - 12.00 128.05 28.00 100.05 23,05,2016 1500 Melectronic - TV 999.00 5 ans (20%) - en 2016 amortir 1 mois - - 17.00 982.00 200.00 782.00 10,06,2016 1500 Hp EliteBook 850 G2 (1x) 1’510.27 5 ans (20%) - en 2016 ne pas amortir - - 0.00 1’510.27 302.00 1’208.27 10,06,2016 1500 HP Elite Monitor E231 234.95 5 ans (20%) - en 2016 ne pas amortir - - 0.00 234.95 47.00 187.95 10,06,2016 1500 Hp CarePack U4414E (1x) 72.36 5 ans (20%) - en 2016 ne pas amortir - - 0.00 72.36 14.00 58.36 10,06,2016 1500 Hp Ultraslim Docking Station (1x) 140.07 5 ans (20%) - en 2016 ne pas amortir - - 0.00 140.07 28.00 112.07 10,06,2016 1500 Targus NotebooktaSCHE cn31 (5x) 37.80 5 ans (20%) - en 2016 ne pas amortir - - 0.00 37.80 8.00 29.80 10,06,2016 1500 HP Wireless tastatur und Maus set 56.00 5 ans (20%) - en 2016 ne pas amortir - - 0.00 56.00 11.00 45.00 26,08,2016 1500 Appareil IP MiVoice + reseau et connectique + 853.25 5 ans (20%) - en 2017 amortir sur 10 mois - - - - 142.00 711.25 installation 27,09,2016 1500 Hp EliteBook 850 G2 (1x) 1’390.75 5 ans (20% - en 2017 amortir sur 9 mois - - - - 209.00 1’181.75 27,09,2016 1500 Hp Ultraslim Docking Station (1x) 153.90 5 ans (20% - en 2017 amortir sur 9 mois - - - - 23.00 130.90 27,09,2016 1500 Targus NotebooktaSCHE cn31 (1X) 37.80 5 ans (20% - en 2017 amortir sur 9 mois - - - - 6.00 31.80 27,09,2016 1500 Logitec MK520 Mouse/Keyboard 56.00 5 ans (20% - en 2017 amortir sur 9 mois - - - - 8.00 48.00 48’002.10 10’028.60 30’754.50 6’807.00 28’674.80 7’982.00 23’184.50
RAPPORT ANNUEL 2016-2017 SWISS BASKETBALL 83 SITUATION DES ACTIFS IMMOBILISÉS
Date acquisition Compte Dénomination Prix Amort. Linéaire Amort. solde au Amort. solde au Amort. solde au acquisition 30.06.2015 01.07.2015 30.06.2016 01.07.2016 30.06.2017 01.07.2017 1510 Solde mobilier et équipement 1.00 0.00 1.00 0.00 1.00 0.00 1.00 27,07,2016 1510 3 Tableau blanc muraux 536.80 5 ans (20%) - - - - 107.00 429.80 27,07,2016 1510 3 Tabouret de bar 290.75 5 ans (20%) - - - - 58.00 232.75 828.55 0.00 1.00 0.00 1.00 165.00 663.55 Avant saison 14/15 1540 Solde appareils sport 1.00 1.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 Avant saison 14/15 1540 Solde Parquet 1.00 0.00 1.00 0.00 1.00 0.00 1.00 16,10,2014 1540 DJOGlobal - 6 compex 1'951.35 5 ans (20%) 390.00 1'561.35 390.00 1'171.35 390.00 781.35 15,06,2015 1540 4 terrains 3x3 + 4 paniers 55'966.34 5 ans (20%) - pas amortissement en 2015 0.00 55'966.34 11'193.00 44'773.34 11'193.00 33'580.34 02,06,2015 1540 Flying banner + tobblo hoizontal + pouf + livraison 7'382.12 5 ans (20%) - pas amortissement en 2015 0.00 7'382.12 1'476.00 5'906.12 1'476.00 4'430.12 (3x3, +events) 15,06,2015 1540 Kit 24/14 secondes 431.00 5 ans (20%) - pas amortissement en 2015 0.00 431.00 86.00 345.00 86.00 259.00 16,06,2015 1540 palettes transports terrains 7'156.10 5 ans (20%) - pas amortissement en 2015 0.00 7'156.10 1'431.00 5'725.10 1'431.00 4'294.10 03,05,2016 1540 Palettes stockage parquet 824.05 5ans (20%) - en 2016 amortir 2 mois - - 27.00 797.05 165.00 632.05 30.01.17 1540 Afficheur 24" et temps de je/ 2 afficheur à 4 face+ 10'399.55 5ans (20%) - en 2017 amortir 5 mois - - - - 867.00 9'532.55 affichage temps de jeu+kit fixation et alimentation 30.01.17 1540 Kit éclairage des panneaux basket 1'559.50 5ans (20%) - en 2017 amortir 5 mois - - - - 130.00 1'429.50 30.01.17 1540 2 cartes de commandes+EPROMS PAN + EPROMS 1'592.35 5ans (20%) - en 2017 amortir 5 mois - - - - 134.00 1'458.35 PUB + main d'œuvre 73'712.96 390.00 72'497.91 14'603.00 58'718.96 15'872.00 56'398.36
RAPPORT ANNUEL 2016-2017 SWISS BASKETBALL 84 RAPPORT COMMISSION DE GESTION ET CONTRÔLE
Le 07.11.17 la Commission dument convoquée et en présence des pièces comptables s’est réunie au siège de Swiss Basketball. Nous avons eu accès à toutes les pièces et Christelle Ruegg a répondu de manière compétente à nos questions.
Les comptes 2016-2017 se bouclent avec un bénéfice de CHF 483’559.62. Ce bénéfice bien que conséquent est en grande partie dû à la régulation du sponsoring Tissot. La fortune de l’association se monte à la fin de l’exercice à CHF 517’553.-
La CGC remarque que deux créances sont ouvertes et vraisemblablement perdues. Playmaker (société en faillite) pour la somme de CHF 15’571.- et Ritchard pour la somme de CHF 7’182.-
La CGC recommande à l’assemblée d’accepter les comptes tels que présentés
Pour la CGC Hugues Rosset et Didier Hecquet
RAPPORT ANNUEL 2016-2017 SWISS BASKETBALL 85 RAPPORT DE L’ORGANE DE RÉVISION
En tant qu’organe de révision, nous avons contrôlé les comptes annuels (bilan, compte de résultat, compte de flux de trésorerie, tableau de variation du capital et annexe) de la Fédération Suisse de Basketball pour l’exercice clôturé le 30 juin 2017. Selon les dispositions de la Swiss GAAP RPC 21, les données du rapport de performance ne sont pas soumises à l’obligation de révision par l’organe compétent.
Le Comité Directeur est responsable de l’établissement des comptes annuels conformément à la Swiss GAAP RPC 21, tandis que notre mission consiste à vérifier ces comptes annuels. Nous confirmons remplir les exigences légales en matière d’agrément et d’indépendance.
Notre révision a été effectuée selon la norme suisse relative au contrôle restreint. Cette norme requiert de planifier et de réaliser la vérification de manière telle que des anomalies majeures puissent être repérées dans les comptes annuels. Un contrôle restreint englobe principalement des enquêtes et des procédures de contrôle analytiques ainsi que des contrôles détaillés adaptés aux circonstances des documents mis à disposition par la Fédération Suisse de Basketball. En revanche, la vérification des processus d’exploitation et du système de contrôle interne ainsi que des enquêtes et autres procédures de contrôle visant à déceler d’éventuels actes délictueux ou d’autres actes contraires à la loi ne font pas partie de cette révision.
Au cours de notre révision, nous n’avons pas rencontré d’élément nous permettant de conclure que les comptes annuels ne donnent pas une image fidèle du patrimoine, de la situation financière et des résultats conformément à la Swiss GAAP RPC 21, à la loi et aux statuts.
SOREFISA BERNEY SA Société Fiduciaire
Dominique SEYDOUX Expert-réviseur agréé ASR Réviseur responsable
Bertrand PILLER Expert-réviseur agréé ASR
RAPPORT ANNUEL 2016-2017 SWISS BASKETBALL 86