MONDRAGON TERCER TRIMESTRE 2020 HIRUGARREN HIRUHILEKOA AUTOMOCIÓN AUTOMOZIO SEKTORERA LOTUTAKO NEGOZIOA, MUGIKORTASUN BERRIRAKO ERALDAKETA ERRONKATZAT HARTUTA. 614
EROSKI cierra el primer semestre del ejercicio con un beneficio de 48 millones. DEBAGOIENA 2030 Garapen iraunko- rrerako sareak 14 proiektu ditu eskuartean. IKERLAN Y CAF desarrollan soluciones de electromovilidad sosteni- ble. OSARTEN Koronabirusa detektatzeko probak egiten hasi da, bitarteko teknologiko egokiak eskuratuta. WEB BERRIA Diseinu berrituaz eta zenbait egokitzapenekin dator MONDRAGONeko web-a.
RANKING FORTUNE CHANGE THE WORLD 5 LA REVISTA INCLUYE A MONDRAGON EN SU RANKING GLOBAL DE EMPRESAS QUE CAMBIAN EL MUNDO.
www.tulankide.com 614 TERCER TRIMESTRE 2020 HIRUGARREN HIRUHILEKOA AUTOMOZIOA ETA ETORKIZUNEKO MUGIKORTASUNA
38 DID YOU KNOW THAT… Eraldaketa prozesuan murgilduta dagoen sektorea 39 MONDRAGON PEOPLE da automoziokoa, planetaren jasangarritasunaren Nace Mugi Digitalera. mesederako. Eta MONDRAGONeko negozioak ere 26 40 ELKARRIZKETA egokitzen ari dira etorkizuneko mugikortasun Ander Sansinenea, berrira. Sektorearen egungo egoera eta epe luzeko Pertsonen aholkularitzako estrategiak aztertu ditugu zenbaki honetan zuzendaria, LKS Next. 42 COOPERATIVAS Y ODS La sostenibilidad Daniel Castander 8 como eje estratégico. DOMUSA TEKNIK 43 ELKARRIZKETA “ Hemos lanzado la primera gama Iñaki Igarzabal, Médico del de calderas con conectividad trabajo en Ulma Taldea. a través de internet” 44 ERREPORTAJEA Endity Solutions. 46 ARIZMENDI IKASTOLA MONDRAGON INVIERTE EN TRES NUEVAS STARTUPS 18 Apaltasun kooperatiboa pandemian. HWS Concrete Towers, grúas 47 EUSKARALAN auto trepantes para el sector Iker Ajuriagerra, Errigorako kide eta eólico; OROI, realidad virtual udazkeneko kanpaina arduraduna. para personas mayores; y BCN3D, 48 SEGURIDAD Y SALUD LABORAL fabricación aditiva de metal. La mediación. 49 VASCOS UNIVERSALES EROSKI, MEJOR SUPER ONLINE SEGÚN LOS CONSUMIDORES 25 Jesús Guridi Bidaola, un genio modesto. 50 MUNDUKIDE Por su relación calidad-precio, Elkartasuna ezin da eten. la amplitud del surtido, el 52 COLABORACIONES servicio al cliente o la entrega Joan Tristany, Director general de pedidos, entre otras. del lobby industrial AMEC. 53 INTERCOOPERACIÓN Intercooperación en salud. 54 RECETA SALUDABLE Ander Sansinenea 40 Taco de Obulato. LKS NEXT 55 TUITERÍAS “ Telelana eta presentzia 56 PERTSONAIA uztartzea, horixe da gakoa”
Iker Ajuriagerra 47 ERRIGORAKO KIDEA “ Guretzat kooperatibak oso inportanteak dira”
2 | TERCER TRIMESTRE 2020 El reto de la automoción
sector de automoción es uno de los más importantes de la ARGITARATZAILEA economía mundial. Solo en Europa emplea directamente a OTALORA. Azatza. El 20550 Aretxabaleta. Gipuzkoa. más de 13 millones de personas y su actividad representa el 4% Telefonoa: 943 712 406. del PIB europeo. En España esas cifras se acentúan -representa el [email protected] 10% del PIB y emplea a 2 millones de personas- y en el caso de la CAPV y Nafarroa el sector automoción ocupa un lugar destacado ZUZENDARIA en su estructura económica. MONDRAGON es, asimismo, un agente Javier Marcos ([email protected]) de referencia, siendo el mayor generador de empleo del Estado español en el ámbito de los proveedores y estando una tercera parte ERREDAKZIO KONTSEILUA de su área industrial orientada de una u otra forma al sector. Y no son tiempos fáciles para esta industria. Las razones son Javier Goienetxea. José Antonio Ajuria. muy diversas: la transformación en la que está inmersa, con la Joxean Alustiza. descarbonización y la digitalización como elementos inductores Miren Gotzone Santamaria. hacia una nueva movilidad; la necesidad de optimización Susana Azpilikueta. permanente de la eficiencia; la altísima competitividad del sector, Iñigo Iñurrategi. que siempre afecta a los proveedores, … A lo que hay que añadir la Goio Arana. Malen Illarramendi. caída de ventas generada por la pandemia. Todo ello ha provocado, de hecho, el cierre de algunos negocios en el sector, con la DISEINUA ETA MAKETAZIOA consiguiente afectación en el empleo. Josan Martínez Esquíroz. En ese contexto de incertidumbre se sitúan nuestras cooperativas. Obligadas a evolucionar tecnológicamente para adaptarse al reto que ERREDAKZIOA supone la nueva movilidad y la industria 4.0; adecuar sus procesos y productos a las necesidades de los nuevos vehículos; formar a las Arteman Komunikazioa (Gorka Etxabe, Gorka Zubizarreta, Rosa Mondragon). personas en adquirir nuevas capacidades y conocimientos; promover estrategias de diversificación orientadas a crear nuevos productos; y INPRIMATZAILEA a redimensionar negocios que han sufrido caídas de actividad más Mccgraphics S. Coop. que significativas. Afortunadamente, disponemos de herramientas para acometer ERAKUNDE LAGUNTZAILEAK este desafío: nuestra experiencia en productos y procesos, la innovación permanente de los centros tecnológicos que se traslada posteriormente a las fábricas, la capacidad de resiliencia y adaptación demostrada a lo largo de los años por las cooperativas, la intercooperación entre los negocios para enfrentar nuevos retos, nuestro compromiso con el medio ambiente… Todo será necesario, incluidas ayudas europeas, para reforzar los negocios y hacerlos más competitivos, más digitales y sostenibles y mejor posicionados. Será la única forma de mantener nuestro empleo en el sector y el futuro de las actividades de automoción.
©AZATZA, S.L. Debekaturik dago kopiaketa, partziala nahiz osoa, jatorria eta, bere kasuan, egilea aipatzen ez bada. TU Lankideren erredakzio taldeak aldizkarian adierazitako esanen eta iritzien erantzukizunik Reforzar los negocios, hacerlos más ez du derrigor bere gain hartzen. competitivos, más digitales, sostenibles y mejor posicionados. Es la mejor fórmula para mantener nuestro empleo en el sector y el futuro de las actividades de automoción.
Trabajo y Unión (T. U. Lankide), Aita José Mª Arizmendiarrietak 1960ko irailean sortutako aldizkaria.
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IKERLAN Y CAF DESARROLLAN SOLUCIONES DE ELECTROMOVILIDAD SOSTENIBLE COMPROMETIDOS CON LA MOVILIDAD ELÉCTRICA, IKERLAN HA DESARROLLADO JUNTO CON CAF UN SISTEMA DE CARGA INALÁMBRICA PARA UN TRANSPORTE FERROVIARIO MÁS SOSTENIBLE Y EFICIENTE.
s, sin duda, un nuevo durante el trayecto. caso de éxito en la Irma Villar, responsable Eextensa y fructífera del Equipo de Especialización trayectoria de Ikerlan, que de Electromagnetismo junto a sus colaboradores y Máquinas Eléctricas: sigue desarrollando nuevas "Este sistema nos permite tecnologías en diferentes recargar las baterías de ámbitos. En el caso del nuevo los tranvías mediante dos sistema de carga inalámbrica bobinas colocadas a una para un transporte distancia de hasta 15cm. La ferroviario más sostenible primera bobina situada bajo y eficiente, lo ha llevado tierra se conecta mediante a cabo en colaboración un convertidor a la red con otra gran firma vasca; eléctrica, mientras que la CAF (Construcciones y segunda bobina conectada Auxiliar de Ferrocarriles). bajo el bastidor del tranvía Ikerlan y CAF han se conecta a otro pequeño desarrollado un sistema para convertidor". cargar de forma inalámbrica Así, cuando el tranvía se las baterías de los trenes, acerca a la primera bobina, electromagnético que induce transfiriendo así la potencia aprovechando por ejemplo las esta genera una corriente otra corriente en la bobina necesaria para la carga de pausas que hace el vehículo que produce un campo instalada en el tranvía baterías. ◗
NAFARROAKO GOBERNUAK EMBEGA ETA STIRLING ZENTROA BISITATU DITU NAFARROAKO LEHENENGO BERRIKUNTZA SISTEMAREN ERREGISTROKO (SINAI, GAZTELANIAZ) LEHENENGO KIDE DA STIRLING ZENTROA. HALA, NAFARROAKO GOBERNUKO ORDEZKARIEK BERRIKUNTZA ETA GARAPEN GUNEA BERTATIK BERTARA BISITATU DUTE.
gurtzane Martinez Ortigosa, A Nafarroako Gobernuko Berrikuntzako zuzendari orokorra, Ana Mª Vicente Alzuaz, Berrikuntza eta Garapeneko zerbitzu burua eta Juan Ramon de la Torre, Aditech-eko zuzendaria (SINAIko koordinatzailea) Embega eta Zentro Stirling-ek Nafarroan dituen bulegoetan izan ziren irailean. Instalazioak bertatik bertara bisitatzeko aukera izan zuten Embegako zuzendariarekin eta Stirling Zentroaren zuzendariarekin, dute. Balio erantsiko produktuak ikusi Nafarroako Gobernuko ordezkariak Antonio Molina eta Javier ahal izan dituzte, bereziki gizaki eta euren estrategia partekatzeko aukera Arancetarekin, hain justu ere. makinen arteko interface pantailak, izan dute Embega eta Stirling Zentroko Bisitan zehar bai enpresaren zein sensorika arloko berrikuntzak eta ordezkariekin, batzuek zein besteek berrikuntza gunearen bilakaera baita 4.0 arlo digitaleko beste zenbait elkarrekin ideia eta etorkizuneko positiboa ezagutzeko aukera izan produktu eta zerbitzu. aukerak partekatuz. ◗
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LA REVISTA FORTUNE INCLUYE A MONDRAGON EN SU LISTA CHANGE THE WORLD ESTE RANKING MUNDIAL RECONOCE LAS APORTACIONES DE EMPRESAS EN SU CONTRIBUCIÓN A LOS GRANDES RETOS ACTUALES DE LA SOCIEDAD.
a revista americana de La cooperación y los negocios Fortune ha desafíos sociales Lelaborado recientemente En la sexta edición de este un ranking en el que incluye Change de world se ha querido a las compañías con mayor enfatizar la importancia de compromiso social. En esta la colaboración -”no business clasificación, integrada por succeeds alone”- (ningún empresas a nivel global y que logro puede alcanzarse ha bautizado con el nombre en solitario), para hacer Change the world (Cambiar el progresar a la humanidad. “A mundo) MONDRAGON ocupa medida que nos enfrentamos la undécima posición. Se a desafíos colectivos sin trata de un reconocimiento precedentes: una pandemia al compromiso de las mundial, el cambio climático cooperativas con su entorno y la profunda desigualdad y al papel que estas juegan en de ingresos, la cooperación la vertebración de sociedades se ha convertido en una más justas, equitativas superpotencia empresarial” y homogéneamente señala la revista. Asimismo, desarrolladas. añade que “la colaboración El top 5 lo encabezan las entre empresas, incluso empresas The Vaccine Makers, entre rivales, es un hilo proyecto de educación pública conductor, desde el esfuerzo En esta sexta edición para concienciar sobre la por fabricar acero verde, también se ha incluido en importancia del respaldo hasta la campaña para la lista a empresas como científico de las vacunas; cerrar la brecha de riqueza Medtronic, Mastercard, el portal de compras chino racial de Estados Unidos y, Microsoft, Cemex o UPS, Alibaba, la plataforma de sobre todo, en la carrera por entre otras. Si quieres ver el pagos Paypal; la tecnológica una vacuna COVID-19". ranking completo lo tienes Nvidia; o el fondo de inversión aquí: https://fortune.com/ BlackRock. change-the-world/. ◗
EL SECRETARIO DE INDUSTRIA VISITA MONDRAGON EN UNA JORNADA DE CORTE INSTITUCIONAL PARA CONOCER LA ACTUALIDAD Y LOS PLANES DE FUTURO DE LA CORPORACIÓN
aúl Blanco, secretario general de La jornada se inició en el centro de R Industria del gobierno español, formación Otalora, en Aretxabaleta visitó el pasado 10 de setiembre (Gipuzkoa) con una reunión de MONDRAGON. Acompañado de trabajo en la que participaron varios Denis Itxaso y de Jaime Fernández, vicepresidentes y directivos de la delegado y asesor económico de la Corporación. A continuación, se delegación del gobierno en el País acercó a Mondragon Unibertsitatea Vasco, respectivamente, el objetivo y la última parada de este viaje fue de la visita era el de conocer la en Danobatgroup, en la localidad realidad de MONDRAGON y sus guipuzcoana de Elgoibar. ◗ planes para el futuro inmediato.
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LORTEK PARTICIPA EN EL PROYECTO MULTI-FUN QUE MEJORARÁ EL RENDIMIENTO Y EFICIENCIA DE LA FABRICACIÓN ADITIVA LORTEK SE ENCARGARÁ DE LA INTEGRACIÓN DE LAS FIBRAS ÓPTICAS EN EL PROCESO PARA LA FABRICACIÓN DE PIEZAS AEROESPACIALES CON SHM.
“ Me gusta extender puentes entre la investigación Cesar Pérez y la aplicación industrial, ese ha sido mi pasado DIRECTOR DE TECNOLOGÍA EN LORTEK y está siendo mi presente”
esar ha estado vinculado como poder fabricar piezas habilitadores de la industria de los componentes. Una C con la industria, en de mayor complejidad no 4.0, junto con la robótica reducción de este calibre es diferentes sectores y lo ha alcanzables por métodos avanzada, sensores y sistemas crucial para sectores como compaginado con cargos de tradicionales, un mayor embebidos, inteligencia aeronáutico, aeroespacial docencia e investigación en control de diseño para artificial, etc. Con la o automoción en los que el la Universidad Nacional de conseguir componentes con fabricación aditiva estamos aligeramiento es clave. Colombia y la Universidad de mayores prestaciones y por hablando de una nueva Valladolid. Su experiencia lo tanto un mayor valor. manera de fabricar, una En Lortek, como centro profesional se ha desarrollado manera digital donde partimos tecnológico, ¿qué relevancia principalmente en ¿Dónde se aplica la de un modelo digital complejo tiene la investigación de empresas manufactureras fabricación aditiva, que puede ser enviado a un la fabricación aditiva? y desde septiembre sectores, productos…? equipo que puede fabricarlo. Lortek es un centro de 2019 es el director La fabricación aditiva se Pero además la fabricación tecnológico de tecnológico en Lortek. puede aplicar a muchos aditiva ha abierto una nueva manufacturing, con un amplio sectores, desde alimentación ventana a nuevas tecnologías conocimiento de procesos de La fabricación aditiva (existen máquinas de digitales para el diseño transformación de metales y en la industria vasca. elaboración de alimentos que mismo. Un ejemplo claro es muy especializado uniones ¿Cómo podemos definirla usan los conceptos básicos el generative design, un nuevo y fabricación aditiva y su y qué beneficios tiene de la fabricación aditiva), concepto de diseño donde los optimización mediante para las empresas? pasando por automoción, investigadores imponen unas habilitadores digitales La fabricación aditiva es bienes de equipo, condiciones de trabajo como (inteligencia artificial, un nuevo paradigma de aeronáutico, aeroespacial, deformaciones máximas, robótica, sensorización fabricación, una manera ferroviario y salud. esfuerzos admisibles, etc y monitorización). completamente nueva de Por ejemplo, en el área y un algoritmo se encarga La fabricación aditiva es fabricar y por lo tanto de de salud se viene utilizando de proponer una estructura una de nuestras líneas de pensar. Al contrario de los para la fabricación de compleja que cumple estos investigación más relevantes, métodos tradicionales, prótesis diversas totalmente requisitos y a su vez reduce contamos con investigadores que ahora denominamos personalizadas y adaptadas significativamente la cantidad muy experimentados con fabricación sustractiva, donde para cada individuo. Ya de material y/o la complejidad una trayectoria muy sólida. generalmente se parte de que la gama de materiales de los ensambles de las Actualmente trabajamos piezas sólidas y mediante disponibles para la fabricación piezas. Hay casos reales de con 4 tecnologías diferentes diferentes operaciones aditiva va creciendo a reducción de materiales de fabricación aditiva vamos eliminando material buen ritmo, esa misma del 85%-90% manteniendo metálica, SLM, LMD, WAAM hasta conseguir la pieza disponibilidad las prestaciones mecánicas y Sinter Based, cada deseada. En contrapartida, la fabricación aditiva se basa ¿La fabricación aditiva en ir construyendo las piezas está unida a otros aspectos Con la fabricación aditiva partimos de un capa a capa, hasta conseguir que están de actualidad, modelo digital complejo que puede ser la forma final. Esta nueva como la Industria 4.0? forma de fabricar conlleva La fabricación aditiva forma enviado a un equipo que puede fabricarlo. implicaciones disruptivas, parte de los denominados
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ENPRESAREAN AZOKA URRIAREN una de ellas responde a 22AN OSPATUKO DA necesidades muy diversas de GARAPEN IRAUNKORRERAKO HELBURUEN APLIKAZIOA EUSKAL ENPRESA- las empresas, desde mejorar SAREAN. HORIXE IZANGO DA AURTENGO ENPRESAREAN AZOKAN el comportamiento de sus JORRATUKO DEN GAIA, ORONA IDEON. HORREZ GAIN, ARIN-ARIN procesos incorporando nuevas EKINTZAILEEN LEHIAKETAN PARTE HARTZEKO EPEA ERE IREKITA DAGO. prestaciones a sus líneas de producción, hasta la búsqueda de nuevos productos más complejos y con nuevas funcionalidades. Durante estos años hemos acompañado a un nutrido grupo de empresas en sus caminos de transformación de procesos y productos mediante la fabricación aditiva.
¿Qué recorrido tendrá la fabricación aditiva en el futuro? La fabricación aditiva es un sector con un crecimiento más o menos sostenido del 14% en los últimos años. Estamos viendo la entrada de actores nuevos en la cadena de valor cada año, proveedores de materiales, máquinas, software, etc. Es un sector que está ai Euskarari Elkarteak kudeatzen Egitaraua aumentando su permeabilidad duen Euskaragileak enpresa Egitarauan hainbat enpresa, elkarte en el mercado, con Bbatzordeak egindako proposamen eta erakundetako kideek parte aplicaciones cada vez más batetik sortu da aurtengo gaia. Enpresa hartuko dute. Sarrera-hitzaldia diversas y la aparición de hauen iritziz administrazioak eta Orkestrako Usue Lorenzek egingo du, nuevas tecnologías que enpresak Garapen Iraunkorrerako Ez utzi inor atzean izenburupean. responden a necesidades Helburuak (GIH) lantzen hasi dira, Nazio Ondoren, bi solasaldi eta esperientzia- de nicho o la madurez Batuen Erakundeak abian duen Garapen truke bat izango ditugu, arlo ezberdinetako progresiva de viejos actores Iraunkorrerako 2030 Agendaren baitan. ordezkariekin: EHU, MONDRAGON está haciendo que la Marko horrek 17 helburu definitu ditu, Korporazioa, Eusko Jaurlaritza, Oxfam tecnología este tomando un mundua hobetzeko, baina hizkuntza Intermon, Ingeteam Group, Sutargi, Eredu peso importante como una aniztasuna ez da modu esplizituan Koop., Akaba, Oiarso Bexen, Laboral Kutxa, alternativa o un complemento aipatzen. Hala ere, hor dago nolabait… Atzegi, Agirre Lehendakari Center, Fagor eta de valor a tecnologías más Izan ere, berezko lekua eskaini Mutualia. tradicionales. beharko litzaioke hizkuntzari Garapen Amaitzeko, aurreko edizioetan bezala, Adicionalmente la Iraunkorrerako Helburuen artean aurten ere Arin-arin saioa izango da: fabricación aditiva, como eta olatua baliatu beharko litzateke parte-hartzaileek Garapen Iraunkorrerako parte de los habilitadores de lanketa eta proposamen bat egiteko, Helburuen aplikazioarekin lotutako la industria 4.0 está llamada a erantzukizun linguistikoa enpresen gizarte- proiektuak edo ideiak azaldu beharko dar respuesta a grandes retos erantzukizunaren parte baita. dituzte, hiru minututan, arin eta labur. globales como sostenibilidad, Hala, gai hori aintzat hartuta, Bai Euskarari Elkarteak eta Gipuzkoako la movilidad y la smartización, hiru zutabe izango ditu jardunaldiak: Foru Aldundiak osaturiko epaimahaiak entre otros. Es un ámbito que Jasangarritasuna; Hizkuntza; eta parte-hartzaileen aurkezpenak baloratu ha venido para quedarse y para Inklusibitatea eta hazkunde ekonomikoa. eta irabazle bat hautatuko du, ekimena dar respuestas innovadoras y gauzatzeko 2.000 euroko laguntza ágiles a retos globales. ◗ eskainiz. ◗
2020KO HIRUGARREN HIRUHILEKOA | 7 | KOOPERATIBETAKO BERRIAK
DOMUSA CALEFACCIÓN PRESENTA SU PRIMERA GAMA DE CALDERAS CON CONECTIVIDAD A TRAVÉS DE INTERNET LOS PROPIETARIOS DE LAS MÁQUINAS PODRÁN CONECTARSE DE FORMA REMOTA CON LA CALDERA, A TRAVÉS DE UNA APLICACIÓN. SE TRATA DE UN PRIMER PASO PARA LO QUE SERÁN LAS CALDERAS INTELIGENTES.
uno de los grandes avances “ A pesar de la crisis, de cara a próximos años.
esperamos terminar el año ¿Cuál es el mercado actual de Domusa? con resultados satisfactorios” Actualmente vendemos en 32 países, concentrados en ¿Cómo podemos resumir contratando gente nueva. el sur de Europa y España es vuestra actividad de este Además, puesto que a raíz el país principal. Además, tan atípico año 2020? de la crisis solicitamos el tenemos una filial comercial El año empezó con unas calendario móvil a LagunAro, en Francia con ocho previsiones muy buenas, ahora estamos recuperando Daniel Castander personas, y delegaciones recogidas en el Plan de horas y trabajando incluso en Portugal y en Italia. Gestión, pero a raíz de DIRECTOR GENERAL sábados, para hacer frente a DE DOMUSA Por su parte, vendemos la crisis generada por la la demanda. también en el resto de pandemia, hemos sufrido un Europa, Sudamérica, en el parón absoluto en el sector, ¿Cuáles son los productos que el usuario pueda manejar medio oeste, norte de África puesto que no ha habido ni que Domusa ofrece información a distancia. Pero, y tenemos algunos clientes instalaciones ni reparaciones. actualmente? además a nosotros nos facilita en Oceanía, Australia y Nueva A partir de junio se ha ido En nuestro sector, se viene información para una mejora Zelanda. recuperando poco a poco la hablando con fuerza en los en los servicios de post-venta Cada país demanda un actividad y se han abierto últimos años de la transición puesto que contarán con producto u otro, puesto mercados exteriores, con lo energética, y nosotros hemos un diagnóstico a distancia. que tenemos una gama que hemos tenido ocasión de ido preparándonos para ello. En definitiva, todo ello hará de producto muy amplia, lograr buenos resultados e Por ejemplo, hace tiempo que el funcionamiento y la para abarcar así más incluso recuperar lo perdido que ofrecemos soluciones reparación sea mucho más mercado. Contamos con durante abril y mayo. que trabajan con fuentes eficaz y eficiente, con menos calderas, sistemas solares, En septiembre hemos de energía renovable, como costo, y sabremos cuál es el acumuladores, biomasa, seguido la tendencia de son la biomasa o la energía uso real de esa caldera. aerotermia… recuperación y, a la vista solar, tan diferentes al de las previsiones, parece mundo del gasóleo o del ¿Cómo es una caldera ¿Cuál es la foto actual que terminaremos el año gas. Y hace año y medio inteligente? de Domusa? bastante bien, aunque será hemos entrado también en A medida que contamos Somos un colectivo de cerca difícil recuperar todo lo el mundo de la aerotermia, con la información precisa, de 200 personas. La previsión perdido durante estos dos a través de las bombas de a través de algoritmos y de este año es alcanzar los meses. También hay que calor aire–agua, porque de computación, podemos 31 millones de facturación. tener en cuenta que los creemos que será una línea conseguir que las calderas La realidad es que ya el año costes comerciales apenas muy importante de negocio, empiecen a pensar por sí 2010 conseguimos llegar a esa han existido porque se de cara al futuro. Se trata de mismas. Es decir, en base a facturación, pero la segunda han paralizado las ferias y un mercado dominado por una serie de parámetros de fase de la crisis hizo caer con todas las presentaciones las grandes multinacionales, funcionamiento podemos mucha fuerza la demanda en previstas, por lo que todo ello pero donde Domusa aporta saber cuándo y en qué nuestro sector. Hasta 2014 contribuirá a que tengamos soluciones especiales, momento se puede optimizar se produjo un desplome y una buena cuenta de diferentes e innovadoras. el funcionamiento de esa desde entonces la curva ha resultados. Hemos lanzado las caldera, prever que pueda ido subiendo hasta llegar a En este momento, primeras calderas conectadas suceder algún error de esa cifra en el plazo de hace entramos en la campaña que suponen un primer paso funcionamiento, sugerir diez años. Pero, lo importante de calefacción con una para lo que serán las calderas recomendaciones de es que hemos conseguido fuerte demanda para los inteligentes. Primeramente, uso… y muchos otros usos salvar estos años sin perder próximos meses, y ya estamos conseguimos la conexión para potenciales. Se trata de dinero y los últimos tres años
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IKERLAN, ULMA Y LKS KREAN CONCLUYEN LA RENOVACIÓN DEL EDIFICIO DEL CENTRO TECNOLÓGICO EL EDIFICIO IKERLAN, CONSIDERADO UNA JOYA ARQUITECTÓNICA CONSTRUIDA EN 1974, SE HA RENOVADO MEDIANTE UN PROYECTO DE INTERCOOPERACIÓN CON LKS KREAN, Y ULMA.
hemos recuperado tasas de terminaremos este 2020. rentabilidad interesantes, de En cuanto a objetivo hasta el 7% sobre/ventas. esperamos ser más fuertes Cabe señalar que en el negocio de la biomasa, estos últimos años hemos llegando a trabajar la media realizado una importante potencia, puesto que en inversión en la renovación y breve lanzaremos la caldera modernización de los equipos de 150kw y queremos lanzar fabriles, lo que nos permite otra de 300kw. Asimismo, tener una gran flexibilidad queremos mejorar la gama de LMA, ha sido la piel adicional exterior. productiva, que a su vez producto actual, aportando encargada de Por este motivo, el redunda en unos plazos más prestaciones, reduciendo instalar la fachada reto ha sido respetar de entrega al cliente muy precios de venta y logrando U ventilada, proporcionando los entrantes y reducidos. Además, hemos un producto más atractivo soluciones técnicas que se salientes del edificio, adecuado una parte de las al usuario final. Hablamos ajustan a las geometrías los huecos rasgados, instalaciones para preparar de una nueva generación de complejas del edificio. Se los módulos inclinados un show-room de 350 metros calderas biomasa que verá la han cubierto 6.220 metros de las pasarelas y sus cuadrados, donde los clientes luz en breve, que incorporará cuadrados de fachada, singulares vierteaguas con que nos visitan pueden importantes innovaciones, integrando un sistema pronunciada pendiente. apreciar físicamente la amplia y que entendemos va a ser de fachada ventilada José Oleaga, arquitecto gama de productos que revolucionaria en sector de hormigón polímero, de LKS Krean, ha respetado comercializamos. En el tema de la que incluye aislamiento y adaptado el trabajo aerotermia, queremos térmico y acústico, de su antecesor, Álvaro Y si hablamos de futuro, hacernos un hueco lo que ha permitido Líbano, «manteniendo ¿cuáles son los datos? fundamentalmente en el mejorar la clasificación la simbología de una Estamos en el proceso de campo de la renovación, energética del edificio. construcción que pretende elaboración del próximo con elementos que faciliten mostrar las diferentes plan de gestión 2020- el cambio de producto de Singularidad y ramas de la tecnología», 2024. Tenemos desarrollada manera muy sencilla para complejidad – que se ha adaptado la parte cualitativa el instalador y de forma traje a medida rápidamente ya que ere pero no tanto la parte más económica que lo que La intervención realizada una infraestructura que cuantitativa, porque estamos permite nuestra competencia en el edificio de Ikerlan, empezó albergando a esperando a ver cómo de cara al usuario final. ◗ tenía como reto respetar no más de 20 personas las geometrías variantes y actualmente responde Nuestro propósito es llegar a ser referentes en originales del edificio a las necesidades de los entendiendo que la más de 300 trabajadores el sector dentro de lo que es el equipamiento fachada ventilada es una que forman la plantilla de de la casa unifamiliar, llegando incluso a poder intervención sobre la piel Ikerlan. ◗ liderar algunos de los segmentos del mismo. existente, creando una
2020KO HIRUGARREN HIRUHILEKOA | 9 | KOOPERATIBETAKO BERRIAK
RECIENTEMENTE SE HA CUMPLIDO EL PRIMER ANIVERSARIO DE HUMANITY AT MUSIC, SINFONIA KOOPERATIBOA, EL GRAN EVENTO CULTURAL DEL COOPERATIVISMO DE MONDRAGON. SHARMA CATERING, DE GRUPO AUSOLAN, FUE LA ENCARGADA DE COORDINAR EL ESPACIO DESTINADO A LA GASTRONOMÍA Y EL OCIO. HEMOS CHARLADO CON ARANTXA GUEZURAGA, DIRECTORA DE SHARMA SOBRE LO QUE FUE, Y SOBRE TODO DE LOS RETOS DE FUTURO.
“ Estamos desarrollando nuevos modelos de servicio Arantxa Guezuraga como el denominado Sharma at work” DIRECTORA DE SHARMA
¿Cómo recuerdas el 14 terminamos satisfechos por el hubiéramos imaginado que nos dirigimos. Siempre de septiembre de 2019? resultado y todos coincidimos vernos en esta situación, no hemos estado junto a nuestros 12.000 personas se citaron en destacar el ambiente había retina preparada para clientes dando el servicio en el Buesa Arena de que se vivió durante toda la presenciar tal crisis sanitaria. de catering gourmet ad hoc Gasteiz para disfrutar del jornada, que fue excepcional. En Sharma nos ha afectado para su evento y si antes nos evento Humanity at Music Además fue una jornada muy desde el primer momento con necesitaban para sus 100 (HAM). Sharma Catering especial para nosotros porque las cancelaciones de todos asistentes ahora nos necesitan tuvo un papel destacado era el primer evento donde los eventos que teníamos para dar servicio a 10. La en aquella fiesta del trabajamos conjuntamente previstos. De hecho, nos capacidad de adaptación es cooperativismo. Cuéntanos. en País Vasco con nuestros cancelaron un evento en inherente a las personas que Lo vivimos como un reto compañeros de Staff Eventos, Sevilla a unas horas de trabajamos en eventos. enorme. Nos enfrentábamos por lo que la alegría fue doble celebrarse cuando teníamos a una jornada donde estaban para nosotros y un orgullo todo montado y preparado ¿Cuáles son vuestros retos convocadas miles de personas compartido para el Grupo allá en el mes de marzo. a corto y medio plazo? para el acto de la tarde y Ausolan. Ahora mismo nos ha La pandemia nos ha obligado no había precedentes de tocado adaptarnos a la nueva a todos a adaptarnos en ediciones anteriores. Se Y ¿cómo vive Sharma normalidad, no solo a nivel todos los ámbitos de nuestra trataba de un evento con Catering esta situación de protocolos de trabajo actividad. Nuestro foco y diferentes zonas de catering actual de incertidumbre cumpliendo con las medidas nuestro reto es, por supuesto, durante más de 12 horas de en el sector del catering de seguridad y prevención estar cerca de nuestros apertura al público: dimos y grandes eventos? sanitaria, sino también clientes y comprometernos servicio a los asistentes a Efectivamente nunca adaptándonos al público al con ellos ahora más que las actividades organizadas alrededor del evento central de la tarde, servicio desde las 10.00 a.m. hasta las 00.00 horas instalando un camión cocina que sirvió de food truck, además de barras de bebidas y coordinar el resto de food trucks allí presentes. A su vez, servimos un cocktail de bienvenida en los palcos VIP del Buesa Arena para 500 personalidades. Sin duda un reto a nivel logístico por el montaje de todo lo necesario para ofrecer el mejor servicio. No obstante, a pesar de que supuso un enorme esfuerzo todos los miembros del equipo de Sharma Catering
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NUEVAS INICIATIVAS DE Nos ha tocado adaptarnos a la nueva LA MANO DE LEINNERS: normalidad, no solo a nivel de protocolos ESCAPE BASK Y OX RIDERS de trabajo cumpliendo con las medidas de seguridad y prevención sanitaria, sino también SON JÓVENES EMPRENDEDORES DEL GRADO LEINN DE MONDRAGON UNIBERTSITATEA QUIENES HAN adaptándonos al público al que nos dirigimos. PROMOVIDO ESTAS DOS NUEVAS INICIATIVAS. nunca, para dar respuesta a El cooperativismo siempre las necesidades de catering busca sinergias, apoyos, esde su apertura WhatsApp, respondiendo que les surjan porque siempre trabajo en equipo… y hasta la en cada caso siempre hay motivos para celebrar, En la situación actual Dactualidad han sido que los participantes en y hoy día, con prevención entiendo que esa petición muchos los proyectos la experiencia necesiten sanitaria, se puede ofrecer un será aún mayor. innovadores y multitud los ayuda. servicio de catering seguro. En efecto, hace un año la emprendedores que han Para ello, hemos fuerza del cooperativismo dado sus primeros pasos The OX RIDERS desarrollado además de fue capaz de reunir a 12.000 en el grado LEINN, de protocolos de prevención espectadores de un evento que Mondragon Unibertsitatea. sanitaria, nuevos modelos de no fue más que el fruto del Proyectos ya consolidados servicios como el denominado trabajo en equipo de más de y otros que no han tenido Sharma At Work, un servicio de mil personas en la preparación continuidad pero que catering de solo entrega, un durante muchos meses, y en han servido para adquirir kit especial con el contenido el escenario (promotores, una experiencia vital adaptado a las necesidades; creativos, directores para sus impulsores. pintxos, coffes, desayunos, artísticos, productores, pequeños brunch o lunch, una técnicos especialistas, Escape Bask OX Motorcycles aporta experiencia personal al lugar escritores, artistas, músicos, una alternativa a la de trabajo. En otro contexto, dantzaris, bertsolaris, coros, limitada oferta actual de también hemos desarrollado voluntarios…) que trabajaron motocicletas eléctricas, Sharma at Home, donde un en equipo, y demostraron que de las cuales un 99% son equipo de catering se desplaza la intercooperación es uno de scooters. OX Motorcycles a domicilios particulares y los principios que configuran apuesta por un producto así poder celebrar en casa el modelo empresarial, es la distinto, con una alta con un servicio de catering esencia del cooperativismo. carga tecnológica todo gourmet; una pedida de mano, Hoy nos toca ser a todos ello envuelto en un estilo un cumpleaños, aniversarios o el gran equipo de HAM, no nunca visto antes en un encuentro de personas con somos los espectadores, Se trata de un Escape la movilidad eléctrica. las que compartir. En paralelo somos el equipo y tenemos Room al aire libre en dos OX entiende que una a estos nuevos servicios, que demostrar los principios destinos sorpresa. La moto eco no tiene por seguimos con el desarrollo del cooperativismo, tenemos dinámica funciona de que renunciar a un de Sharma Catering Gourmet que mantener nuestra la siguiente manera: los estilo rompedor y que para conseguir la implantación personalidad, pero sin olvidar interesados deber reservar desafíe las reglas. nacional sólida en la que la de colaborar unos con otros, un día para disfrutar El sistema denominado veníamos trabajando ya desde la de crear sinergias para de la experiencia y les Smartbox es el componente hace tres años y ahora más que ser más competitivos y más llegará un paquete a casa que hace inteligente a las nunca, para estar preparados sólidos para salir reforzados con las primeras pistas OX One, aumentando no cuando lleguen los grandes de esta pandemia. Todos para buscar al asesino. solo la seguridad pasiva eventos, porque volverán, estamos integrados en la Con las primeras pistas y activa de la moto sino, somos humanos y necesitamos Corporación MONDRAGON, descubrirán el primer también la experiencia el cara a cara, el contacto, las cooperativas sirven a las destino y allí, tras resolver de usuario. Para lograrlo celebrar y sentir el poder del personas lo más eficazmente más pruebas, conseguirán se han implementado directo. Hoy estamos presentes posible y fortalecen el el segundo destino donde una serie de tecnologías con sedes propias en el País movimiento cooperativo el escape room terminará. interconectadas que Vasco y en Madrid, pero con trabajando conjuntamente y Los impulsores permiten en todo momento nuestra agencia, operamos en así llevamos más de 60 años de la iniciativa se conocer y comunicar el todo el territorio nacional e creando y creciendo juntos. ◗ comunicarán con los estado del vehículo y su internacional. y las participantes vía entorno. ◗
2020KO HIRUGARREN HIRUHILEKOA | 11 | KOOPERATIBETAKO BERRIAK
MONDRAGONEN WEBGUNEA, EGOKITUA KOMUNIKAZIO EUSKARRIA ZENBAIT EGOKITZAPENEKIN DATOR: DISEINU BERRITUA, EDUKIEN ORDENA, ALBISTEAK ETA GAURKOTASUNA, ETA KOOPERATIBEN WEBGUNEETARA SARTZEKO MODUA.
ilabete honetan bertan estreinatu da webgunea, egokitzapen batzuk Hegin eta gero. Finean, hiru aldaketa izan ditu MONDRAGONek interneten duen guneak. Alde batetik, ukitu batzuk egin zaizkio diseinu aldetik; izan ere, jada 5urte zituen webak eta komenigarria izaten da noizean behin eguneratzea. Beste aldetik, edukietan egitura aldatu da nabigazioa errazteko. Hiru ataletan sailkatu dira eduki guztiak: zer garen, zer egiten dugun eta zer kontatzen dugun. Eta azkenik, gaurkotasunari erreparatuz, egunekoak kontatzeko asmotan eta kooperatibei protagonismoa emate aldera, uneoro eskaintzen ditu MONDRAGONi eta bere kooperatibei buruzko albisteak. Kooperatibeetako webgunetara jauzi egiteko aukera eskaintzen du eta baita bestelako zerbitzuak ematen dituzten hainbat webgune korporatiboetara ere (MONDRAGON People, Otalora, Sustapen Zentroa, Mugi Digitalera, Innovative Thinking). Euskara, gaztelera eta ingelesezko bertsioak dauzka, MONDRAGONen sare sozialetarako (twitter, linkedin, wikipedia, youtube…) sarbidea du eta buletinean harpidetzeko aukera. Gainera, prentsa areto berritua dakar, deskargak egiteko aukera du (argazkiak, bideoa, dossierra…) eta korporazioa bisitatzeko prozesu berritua. ◗
Hemen helbidea: www.mondragon-corporation.com
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MONDRAGON 2020 KONGRESUA orporazioak 2021- 2024 aldirako Kibilbide orria onartu zuen uztailean egindako kongresuan. Hurrengo laurtekorako ibilbide orria ezarri du, erronka honekin: "posizionamendua MONDRAGONek 7 ardatz duten negozioak, Kongresuan Jose Mari hobetzea, lehiakortasunean, estrategiko garatzeko Malgutasuna eta Ormaetxea eta Alfonso lankidetzan eta konpromisoa hartu moldagarritasuna, Eraldaketa Gorroñogoitia Kooperatiba malgutasunean irabazteko du: Konpromisoa eta digitala, Elkarren arteko Esperientziaren sortzaileei ere aldaketa disruptiboen nortasun kooperatiboa, lankidetza eta Talentua omenaldia egin zitzaien, biak aurrean". Hori lortzeko, Iraunkortasuna, Etorkizuna erakartzea eta garatzea. iaz hil baitziren. ◗
MONDRAGON ASSEMBLY FABRICA 4 LÍNEAS DE PRODUCCIÓN DE MASCARILLAS PARA INDITEX INDITEX DONARÁ LAS LÍNEAS A LA CONFEDERACIÓN GALEGA DE PERSOAS CON DISCAPACIDADE (COGAMI).
nditex ha donado a la Confederación Galega de IPersoas con Discapacidade (COGAMI) un lote de 4 líneas automatizadas fabricadas por Mondragon Assembly para la producción masiva de mascarillas. El proyecto, valorado en 2,3 millones de euros, tiene capacidad para producir once millones de mascarillas mensuales que ADAPTACIÓN Y COMPROMISO SOCIAL la entidad podrá vender para contribuir a sus fines Mondragon Assembly sigue demostrando su gran capacidad sociales. Con este pedido, la hasta 25 puestos de trabajo de desarrollo y adaptación para dar respuesta a una cooperativa ha desarrollado vinculados a esta producción. necesidad colectiva, como es actualmente el abastecimiento ya 15 líneas desde el inicio de Estas instalaciones serán de mascarillas. La propia Corporación MONDRAGON se la pandemia, afianzándose íntegramente acondicionadas ha significado en este tiempo de pandemia como un como un proveedor por Inditex para adecuarse actor relevante a través de sus cooperativas en la oferta relevante a nivel estatal de a los requisitos establecidos de diversas soluciones para combatir la Covid-19. este tipo de soluciones. por la Agencia Española de En este caso, las líneas fabricadas y montadas Estas máquinas Medicamentos y Productos por Mondragon Assembly, que también se ocupa comenzarán su producción Sanitarios en lo relativo de su mantenimiento, se han ubicado en diferentes durante el invierno, una vez al funcionamiento de emplazamientos: Bexen Medical, en Etxebarria (Bizkaia); se completen las obras de instalaciones para la Centro Militar de Farmacia, Burgos; Efficold, del Grupo instalación que contarán con fabricación de productos Onnera, en Lucena (Córdoba); e Inditex, en Bergondo (A la colaboración de Mondragón sanitarios. Coruña). La capacidad de producción generada por todas Assembly. La maquinaria Con este objetivo, COGAMI ellas asciende a 50 millones de mascarillas al mes. se instalará en un va a constituir un Centro emplazamiento de COGAMI Especial de Empleo sin ánimo situado en el polígono de lucro, cuyo objetivo empleo para esta producción su integración laboral en industrial de Bergondo (A principal será ofertar a adecuado a sus características el mercado ordinario de Coruña), donde se generarán personas con discapacidad, personales y que facilite trabajo. ◗
2020KO HIRUGARREN HIRUHILEKOA | 13 | KOOPERATIBETAKO BERRIAK
OSARTENEK DAGOENEKO EGITEN DITU COVID-19A DETEKTATZEKO PROBAK, TMA DIAGNOSTIKO MOLEKULARREKO TEKNIKAREN BIDEZ BITARTEKO TEKNOLOGIKO EGOKIAK ESKURATU DITU, BERE KABUZ PROBA DIAGNOSTIKOAK EGIN, ETA EMAITZAK JAKINARAZTEKO.
npresako mediku zerbitzuei ematen zaien laguntza da, Eberen kolektiboetan Covid-19a garaiz detektatzeko. Horretarako, nasofaringeko laginak hartzen dira, eta, ondoren, laginok ekipo batean aztertzen dira, TMA teknologiaren bidez, Kataluniako Grifols enpresak garatutako erreaktibo batzuetan oinarrituta. PCR proben antzeko lagin hartzea duen teknika bat da, eta birusaren material genetikoa ba ote duen detektatzen du.
Bere kabuz egiteko moduan LagunAro EPSVren eta MONDRAGON Korporazioaren laguntzari esker, metodo hori baliatuz, Osartenek bere zerbitzuaren osasun arloak proposatuko jarraitzea proposatzen du, kabuz lortu ahal izango du probaren du kooperatibarentzat egokiena den baina, horrez gain, prozedura diagnostikoa. Osartenek adierazi estrategia, betiere, proben unea, horretan sartzen ez diren egoerei duenez, emaitza horiek “eskuragarri” pertsona kopurua, lanpostua eta proben irtenbidea eman liezaiekeela jarriko ditu, “eta web bidez kontsultatu aldizkakotasuna kontuan hartuta. azaldu du. Esaterako: ahal izango dira, lagina hartu eta Osartenek mediku eskatzaileari • Pertsona asintomatikoak, COVID-19a hurrengo egunean bertan”. bidaliko dizkio txostenak, eta positibo berretsita duten kasuen kontaktuak Osartenek kooperatiben mediku emanez gero, baita osasun agintaritzari (ez estuak) izan daitezkeenak. zerbitzu prebentiboarekin koordinatzen ere. Bidenabar, pertsona bakoitzari bere • Langileen artean Covid-19aren du programa hau. Horretarako, Covid- emaitzak web bidez eskuratzeko aukera hautematea edo baheketa. 19aren arriskuak, egoera epidemiologiko emango dio. • Atzerrirako bidaiak, koordinazioaren orokorra zein kooperatibaren arloan enpresek dituzten berariazko egoera epidemiologikoa eta ezarpen Proposatutako estrategia eskakizunak… geografikoko eremua aztertu ditu. Osartenek Osasun Ministerioak • Partikularrak, aurreoperatorio Aldagai horien arabera, prebentzio adierazitako detekzio estrategiari mutualistak, etab. ◗
LEARTIKER Y AZARO FUNDAZIOA LIDERAN UN PROYECTO PARA CONVERTIR RESIDUOS PLÁSTICOS EN PRODUCTOS SOSTENIBLES RECIENTEMENTE HAN CELEBRADO UN WORKSHOP DENTRO DEL PROYECTO EUROPEO CIRCULARSEAS.
ste proyecto, que arrancó en abril Ante la necesidad de aunar el sector E de 2019 y tiene una duración de 3 pesquero y la economía circular, años, está centrado en la promoción los agentes comarcales Leartiker, de la economía circular y tiene como Agencia de Desarrollo Leartibai, Azaro objetivo convertir los residuos plásticos Fundazioa y Lea Artibai Ikastetxea, en productos sostenibles para las definieron hace 6 años este proyecto industrias marítimas. El proyecto dentro de la estrategia Lea-Artibai CircularSeas (EAPA_117/2018) está 2020 para el desarrollo económico cofinanciado con el programa Interreg de la comarca Lea-Artibai. ◗ Atlantic Area a través del Fondo Europeo de Desarrollo Regional (FEDER).
14 | TERCER TRIMESTRE 2020 Albiste gehiago | Más noticias www.tulankide.com
LABORAL KUTXA Y CEBEK RENUEVAN SU COMPROMISO PARA REVERTIR LA SITUACIÓN GENERADA POR LA COVID-19 SE HA HABILITADO UNA LÍNEA ESPECIAL DE FINANCIACIÓN EN CONDICIONES PREFERENTES.
l impacto de la crisis recuperación de la crisis que económica es muy actualmente está impactando Eprofundo y será en el tejido empresarial, duradero. Tras el severo fomentando la mejora diagnóstico no hay tiempo competitiva de las pequeñas que perder. CEBEK y Laboral y medianas empresas de Kutxa se han puesto de Bizkaia: “Hoy más que nunca acuerdo para tratar de todos debemos cooperar en incrementar la capacidad la pronta recuperación de competitiva de las empresas nuestra economía. Las pymes vizcaínas e intentar vizcaínas van a contar con recuperar la situación todo nuestro apoyo para preCovid de muchas de ellas. lograr salir juntos del bache”. El secretario general de Por su parte, Francisco CEBEK, Francisco J. Azpiazu, J. Azpiazu se ha mostrado y el director de la Red de preocupado y ha afirmado Iñaki Peña, director de la Red de Empresas de LABORAL Empresas de LABORAL “si no hay un control de la Kutxa, y Francisco J. Azpiazu, secretario general de Kutxa, Iñaki Peña, se han pandemia, no va a haber Cebek, rubricaron el acuerdo entre ambas entidades. dado cita en la sede de la recuperación económica”, organización empresarial y ha abogado por “un gran vizcaína para rubricar un acuerdo de país” entre habilitado un amplio catálogo empresariales integradas acuerdo que contempla instituciones públicas, de productos y servicios en CEBEK, elaborado dos áreas de colaboración empresarios/as y sindicatos financieros preferentes que especialmente para responder diferenciadas: una línea para fijar las prioridades y la cooperativa de crédito a las nuevas necesidades financiera preferente y un “salir fortalecidos” de la crisis vasca pondrá a disposición originadas por el impacto de ambicioso Programa de provocada por el covid-19, de todas las organizaciones la COVID-19. ◗ Gestión Financiera 2020. porque “del pacto, del acuerdo y del consenso nacerá una Se ha habilitado un amplio catálogo de Objetivo: salida rápida, ordenada y con productos y servicios financieros preferentes recuperación económica perspectivas de futuro” a la que la cooperativa de crédito vasca pondrá Iñaki Peña ha incidido en que situación “horrorosa” vivida LABORAL Kutxa debe asumir en los últimos meses. a disposición de todas las organizaciones un rol protagonista en la Por un lado, se ha empresariales integradas en CEBEK
SORALUCE GALARDONADA EN CHINA os premios Ringier Technology Innovation LAwards para la fabricación industrial fueron inaugurados por Ringier Trade Media en 2006. El propósito de los premios es alentar, reconocer y recompensar a aquellas personas y empresas que han introducido y desarrollado una nueva idea, una nueva metodología, un nuevo producto o una nueva tecnología para la eficiencia de la producción de fabricación, la rentabilidad, la conveniencia del usuario, lo que podría resultar en ahorro energético y fabricación más responsable en la industria.
2020KO HIRUGARREN HIRUHILEKOA | 15 | KOOPERATIBETAKO BERRIAK
BEXEN CARDIO FIRMA UN ACUERDO DE COLABORACIÓN CON EL COLEGIO OFICIAL DE ENFERMERÍA DE GIPUZKOA EL PRINCIPAL OBJETIVO ES AUNAR FUERZAS PARA SENSIBILIZAR A LA CIUDADANÍA DE LA IMPORTANCIA DE LA CARDIOPROTECCIÓN.
EXEN Cardio sigue anualmente alcanza la cifra tejiendo relaciones con de 30.000 fallecimientos en el Blos diferentes agentes Estado. entorno a la seguridad Para ello, además de un sanitaria y muestra de ello despliegue de desfibriladores es el nuevo acuerdo de externos automatizados colaboración firmado con el (DEA), es vital la formación Colegio Oficial de Enfermería adecuada de la comunidad, de Gipuzkoa (COEGI), para que garantice una asistencia impulsar la cardioprotección eficaz por parte de personal en Gipuzkoa. no sanitario ante una parada El principal objetivo de cardiorrespiratoria. este acuerdo es aunar fuerzas Como han afirmado Oxel Etxebarria, gerente de Bexen Cardio y entre las dos entidades para desde ambas entidades, Pilar Lekuona, presidenta de COEGI. sensibilizar a la ciudadanía "creemos que la Formación de la importancia de la en la Reanimación Cardio cardioprotección para mejorar Pulmonar debería tener más en Euskadi, por lo que este espacios cardioprotegidos el ratio de supervivencia protagonismo en lo que se convenio con COEGI nos y crear conciencia en la de esta enfermedad, que refiere a la cardioprotección ayudará a crear cada vez más ciudadanía". ◗
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LEARTIKERREK BALANTZE POSITIBOA EGIN DU KOOPERATIBA ERATU ZELA BOST URTE PASATU DIRENEAN 2020 URTERAKO FINKATUTAKO HELBURUAK BETETZEAR, HURRENGO BOST URTEETARAKO ASMOAK EZARRI DITU BERE PLAN ESTRATEGIKOAN LEARTIKER ZENTRO TEKNOLOGIKOAK.
000 urte inguruan hasi zuen bere ibilbidea Leartikerrek, Lea 2Artibai Ikastetxearen baitan. Bost urte geroago, Euskadiko Zientzia, Teknologia eta Berrikuntzaren (EZTB) euskal sareko kide izatera pasatu zen berrikuntzarako bitarteko erakunde bezala akreditatuta. Jaurlaritzak Sarea berrantolatu eta sailkatzeko HURRENGO URRATS erabakia hartu ostean eta Jaurlaritza ESTRATEGIKOAK eta Innobasquerekin izandako elkarlan 2020-2025 EPEALDIRAKO estuari esker, 2015eko uztailean kooperatiba bihurtzeko erabakia Plan Estrategiko berriaren helburu hartuta, Leartiker Zentro Teknologikoa nagusien artean dago, besteak EZTB euskal sareko arlo teknologiko 9 proiektutan ari dira lanean eta beste lantaldea handitzea, pertsona sektorial gisa akreditatu zen 2015ean. horietako 4 zuzentzen ditu. Ezagutzari eta doktore kopurua gehitzea Zentro teknologikoak ia %7ko dagokionez, 2019.urteko jardunari aurreikusten du, 52ra eta 15era urteroko hazkundea izan du azken begira, Q1 mailako 6 zientzia-artikuluren iritsiz hurrenez hurren, eta negozio 5 urteotan eta 2020rako ezarritako argitalpena, 7 komunikazioren bolumena 4,5 M eurotara heltzea. helburu nagusiak betetzeko zorian aurkezpena biltzarretan, eta patente Lankidetza proiektuen bidez iritsi da Leartiker urtemuga berezi baten eskaera egin da Health ezagutzan gehiago espezializatu nahi honetara: bere negozio bolumena 3 espezializazioan (Devices for cellularized dute eta zein espezializazio sustatu milioi eurokoa da, urte amaierarako membrane cultivation and kits nahi dituzten zehaztu, gero eta aurreikustako helburua gaindituz; (Universidad Navarra, Leartiker). Horrez singularitate eta erreferentzialtasun lantaldea 41 pertsonak osatzen dute, gain, Leartiker 57 I+D+i proiektutan ari teknologiko handiagoa lortzeko. hauetako 7 doktoreak; urte amaierarako da lanean enpresekin, bere ezagutza Nazioartekotzea indartzea 9 doktoredun 50 pertsonako lantaldea transferitzen, eta horri esker enpresek eta talentua erakartzeko eta izatea da aurreikuspena. lanpostuak sortzea eta fakturazio mantentzeko. Momentu honetan, nazioarteko gehigarria lortzea eragiten du. ◗
LEHENENGO HARTU-EMANA KONFEKOOP ETA LAN ETA ENPLEGU SAILAREN ARTEAN KRISI SASOI HONETAN GOBERNUAREN ETA EUSKAL KOOPERATIBAGINTZAREN ARTEKO MEKANISMOAK MARTXAN JARTZEKO PROPOSATU DIO KONFEKOOP-EK IDOIA MENDIARI.
Irailaren amaieran lan Konfekoop-eko 11.000 milioioko D bilera instituzionala ordezkaritza, berriz, Rosa fakturazioa izan zen Konfekoop- Lavin presidenteak, Patxi sortzen dutelarik, eko eta Gobernuko Olabarria presidenteordeak, horietako asko, ia lehendakaritzaordearen Agustin Mendiola %60 nazioarteko eta Lan eta Enplegu zuzendariak eta Iñaki Nubla salmentetan Saileko ordezkarien artean. idazkari teknikoak osatu oinarrituta. Gobernuaren ordezkari dute. Bilerak balio izan du Sektore gisa Idoia Mendiak parte kooperatiben gaur egungo anitzetan hartu du, Jon Azkue zenbaki nagusiak Gobernuko aurki daitezke sailburuordearekin eta ordezkaritzari helarazteko. kooperatibak gaur egun, bai nekazaritzako elikagaien Ekonomia Sozialeko Hala, gaur egun, Euskadin, industria sektorean edo eta sektorean, hezkuntzan eta zuzendari den Jokin 1.260 kooperatiba daude, zerbitzuetan, eraikuntzan, banka sektorean besteak Diazekin batera. 60.000 lanpostu zuzen eta garraioan, banaketan, beste. ◗ 2020KO HIRUGARREN HIRUHILEKOA | 17 | KOOPERATIBETAKO BERRIAK
MONDRAGON SIGUE ACERCANDO VALOR A SUS COOPERATIVAS INVIRTIENDO EN TRES NUEVAS STARTUPS HWS CONCRETE TOWERS, CON SOLUCIONES PATENTADAS DE GRÚAS AUTO TREPANTES PARA EL SECTOR EÓLICO; OROI, CON SOLUCIONES DE REALIDAD VIRTUAL PARA EL BIENESTAR Y LA ESTIMULACIÓN DE PERSONAS MAYORES; Y BCN3D EXPLORARÁ NUEVAS SOLUCIONES DE FABRICACIÓN ADITIVA EN METAL.
ONDRAGON, a través de su Fondo aportando soluciones en fijaciones como son la memoria, la atención o el de Promoción, ha realizado dos críticas), así como el propio CDTI a través lenguaje. Mnuevas operaciones de inversión de su programa INNVIERTE y otros socios Esta startup ha cerrado con éxito su en sendas startups. La Corporación minoritarios. El cierre de la operación se primera ronda de financiación por valor pretende activar su capacidad de ha acompañado con las aportaciones de de 400.000€. La ronda ha sido liderada emprendizaje y de promoción de nuevos un pool bancario que dota a la empresa por Easo Ventures y ha contado con la negocios con una apuesta por empresas de nuevos recursos por encima de un inversión de MONDRAGON a través de jóvenes con capacidad de crecimiento. millón de euros para acometer la fase de su Fondo de Promoción, así como con la crecimiento. coinversión de una de sus cooperativas, HWS Concrete Towers SL (HWS) GSR, Gestión de Servicios Residenciales Se trata de una empresa sita en San OROI S. Coop., que ya gestiona una treintena Sebastián–Donostia liderada por Al albor del actual contexto donde de residencias y Centros de día, además profesionales que combinan una millones de personas mayores en todo de dar servicios de ayuda a domicilio. exitosa experiencia en obra civil y el el mundo viven en residencias y con Esta ampliación de capital permitirá, sector eólico y está especializada en limitaciones y problemas propios de las además, a Oroi expandir su negocio desarrollar soluciones innovadoras edades avanzadas (dependencia, falta en países como Francia, Alemania o en el sector de la energía eólica. de movilidad, ansiedad o deterioro Finlandia. cognitivo), los profesionales necesitan de herramientas que además de BCN3D afrontar estos problemas hagan más El centro tecnológico vasco IDEKO y la llevadero el día a día de los mayores. firma catalana BCN3D trabajarán en la investigación de nuevas aplicaciones de la tecnología Fused Filament Fabrication (FFF). El proyecto se enmarca en la alianza establecida entre BCN3D y Danobatgroup, grupo del que IDEKO es partner tecnológico. El fabricante de máquina herramienta ha entrado en Entre sus productos destacan la el capital social de la start up, junto grúa auto-trepante AirCRANE, capaz de a Corporación Mondragon, a través construir cualquier torre de hormigón de una ronda de financiación. ◗ mientras asciende y termina montando el aerogenerador; AirTOWER, una Con este objetivo nació OROI, una solución patentada de secciones de plataforma con experiencias de realidad torre de hormigón; y AirBASE, una virtual orientadas a despertar las solución ligera, modular, prefabricada de emociones de las personas mayores cimentaciones de aerogeneradores. dándoles la oportunidad de vivir El desarrollo de sus soluciones ha sido experiencias satisfactorias (por ejemplo, co-financiado por la Comisión Europea la visita a bellos entornos naturales, a a través del programa Horizon 2020-SME ciudades internacionales, granjas, etc…) Instrument, Fase 2, con un presupuesto que por sus limitaciones actuales ya no global que superó los 2 millones de podrían visitar. Asimismo, las soluciones euros. de OROI combinan el entretenimiento En la actualidad, la compañía ha con ejercicios orientados a entrenar llevado a cabo una ampliación de capital funciones que se deterioran con la edad liderada por la Corporación MONDRAGON, a través de su Fondo de Promoción y ha La corporación pretende activar su capacidad de emprendizaje contado asimismo con la coinversión de una de sus cooperativas, Matz Erreka y de promoción de nuevos negocios con una apuesta por S. Coop. (presente ya en dicho sector empresas jóvenes con capacidad de crecimiento.
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DEBAGOIENA 2030 SAREA LANEAN DA DAGOENEKO ESKORIATZAN EGINDAKO EKITALDIAN, DEBAGOIENA 2030 GARAPEN IRAUNKORRERAKO SAREAREN GOBERNU BATZORDEA OSATZEN DUTEN ERAGILEEK ETORKIZUNEKO ERRONKEI ERANTZUN BATERATUA EMATEKO KONPROMISOA BERRETSI DUTE.
Klima aldaketa, digitalizazioa, jendartearen aniztasun hazkorra “eta horren ondorioz inklusioak erakusten dizkigun erronka berriak esanguratsuak dira. Garai historiko baten amaiera eta berri baten hasiera puntuan gaudela esan genezake, eta, iraganean bezala, orain ere eskualde gisa, etorkizunera begiratu eta beharrezkoa da erronka hauei erantzuteko modu proaktiboan lanean jartzea. Olatu eraldatzaile baten beharra dago”. Honela mintzatu da ekimenaren gidaritzaren ardura duen Gizabidea Fundazioko Elena Herrarte. 14 PROYECTOS APROBADOS Eragileak Sinaduran parte hartu duten erakundeak izaera askotarikoak Debagoieneko Antzerki Plataforma FV Etxean. Kasua sortzen dira, hala nola erakunde publikoak, (DAP) Plataforma que sirva de Soluciones colectivas de aislamiento pribatuak zein kooperatibak: Fagor, apoyo al mundo del arte escénico y para mejorar las codiciones de Arrasateko Udala, Oñatiko Udala, cultural de Debagoiena. orientada confort de las viviendas. Bergarako Udala, ULMA, Debagoieneko a la transformación social y a la BHR. Bero hondakinen errekuperazioa. Mankomunitatea, Garaia, Gipuzkoako creación de una sociedad diversa, Aprovechamiento del calor expulsado Foru Aldundia, Goiena, MONDRAGON empática y cohesionada. por los hornos industriales destinados Korporazioa, Mondragon Unibertsitatea, D2030HUB Nodo para reforzar al tratamiento, calentamiento o Saiolan eta Agirre Lehendakaria Center. la relación con la comunidad, fusión a la generación de energía Fagor Taldeko presidente Joxean interactuando a través de un eléctrica para el autoconsumo, en Alustizarentzat, kooperatibak proyecto de creación, debate, las empresas industriales destinadas ekimenaren parte izatea zerbait naturala comunicación y participación. al tratamiento de metales. da. “DNAn daramagu erantzukizun Arizmendi-Torrebaso Representar Guhaziakgara Transformación de la sozialarekiko konpromisoa eta y diseñar cómo debe ser la futura asociación Guhaziakgara en un salto eraldaketa bultzatzeko nahia. Elkarrekin sociedad sostenible a escala de hacia la inclusión sociolaboral. emaitzak biderkatu egiten dira”. Almen, prototipando nuevas Industria-inguruneetako ikaskuntza- Arrasateko alkate Maria Ubarretxenak, soluciones a estos retos: comedor, soluzioak El proyecto se orienta a bestetik, ekimenarekiko konpromiso espacios sostenibles, movilidad… hacer más flexibles, rápidos y eficientes irmoa azaldu du, “instituzioak izan Jangelak hornitzeko Debagoieneko los procesos de aprendizaje del behar gara bidelagun”. plataforma Plataforma para personal en el ámbito profesional. abastecer de productos locales a los Platform coops Plataforma de Onartutako Portfolioa comedores comarcales potenciando digitalización de las cooperativas para Eragin eremu horiek oinarri hartuta, la producción agroecológica del impulsar condiciones laborales dignas, ekimenak eskualdeko eraldaketa lortze sector primario de Debagoiena. que equilibren el crecimiento económico bidean martxan jarritako proiektu Tantai Baso Jabe Kooperatiba y favorezcan el medio ambiente. sorta ere aurkeztu da. Proiektu sorta Cooperativa de propietarios forestales Talent House Proyecto integral de horrek Portfolio deritzona osatzen –privados y públicos– que busque un infraestructuras, equipamientos, du. 14 dira guztira aktibatuko diren modelo de explotación más sostenible actividades culturales y servicios para proiektu edo prototipoak. E Birgaitzen Prueba piloto que pretende mantener y atraer talento a Debagoiena. Ekimenaren sinadura ekitaldiarekin demostrar que las condiciones de E-labs Espacio abierto a la sociedad batera, webgunea ere argitaratu du confort de las viviendas pueden mejorar en el que se impulse la co-creación
D2030 ekimenak. Debagoiena2030.eus y reducir las emisiones de CO2. interdisciplinar, la innovación y el helbidean aurki daiteke ekimenari Energia komunitatea CER Definición emprendimiento con empresas y buruzko informazio guztia. ◗ y puesta en marcha de una o varias otros agentes, en beneficio de una Comunidades Energéticas Renovables. transición industrial sostenible y justa.
2020KO HIRUGARREN HIRUHILEKOA | 19 | KOOPERATIBETAKO BERRIAK
IZENDAPENAK
Iker Alberdi Naiara Goia Begoña Pedrosa ERAIKUNTZA DIBISIOKO ARANTZAZUKO GIZARTE BERRIKUNTZA EUSKO JAURLARITZAKO LEHENDAKARIORDE BERRIA LABORATEGIKO ZUZENDARIA HEZKUNTZAKO SAILBURUORDEA
ker Alberdi (Legazpi, 1980), Onnera aiara (Segura, 1978) umanitate eta Hezkuntza Zientzien I Groupeko egungo zuzendari N Telekomunikazio Ingeniaritzan H (Huhezi) Fakultateko dekanoa nagusia, korporazioko Eraikuntza goi-mailako tituluduna, berrikuntzan Begoña Pedrosak (Begoña Pedrosa, Dibisioko lehendakariorde berria da, eta aditua da eta 20 urteko esperientzia Areatza, Bizkaia, 1975) ibilbide luzea egin erretiroa hartu berri duen Jose Luis dauka dagoeneko nazioarte mailan du Mondragon Unibertsitatean, beti ere Lizarbe ordezkatuko du karguan. proiektu estrategiko konplexuen Eskoriatzako Campusean, irakasle eta Lehendakariorde berria Legazpikoa koordinazioan eta jakintza-alor anitzeko ardura karguetan. Begoña Pedrosa da (Gipuzkoa) eta 18 urte daramatza pertsonen zuzendaritzan. Azken 4 Filologia Ingelesean lizentziaduna da eta Onnera Group-en. Izan ere, 2002an urteotan Korporazioaren Berrikuntza Hizkuntzalaritza Aplikatuan doktorea. Eta fabrikazio arloko buru arituz han ekin departamenduan aritu da. hemendik aurrera zeregin berrietan zion bere ibilbideari. Gero egosketa "Oso ilusionatuta eta indartsu heltzen arituko da hezkuntza munduan, izan ere unitateko zuzendaritzari heldu zion diot erronka berriari, ohorea da horrelako Jokin Bildarratzek lideratzen duen taldean eta Edesa Horecaren zuzendari nagusia proiektu bat gidatzeko aukera izatea. sartuko baita sailburuorde moduan. izan zen Polonian. Ondoren, Europarako Eragile ezberdinen arteko lankidetza Dekano moduan egondako urteetan, eta Asiarako Asber eta Edenox marken oinarri hartuta dagokigu etorkizuneko besteak beste, hezkuntza berrikuntza, zuzendaria izan zen, 2015eko martxoan erronkak jorratzea, gure gizartearen eraldaketa eta digitalizazioa izan ditu Fagor Industrialeko zuzendaritza nagusia kezkei erantzuna emateko. Gainera, ardatz. Gainera, Pedrosak unibertsitateko hartu zuen arte. 2017an, talde osoaren Arantzazuren tradizio gizatiarretik eraiki gradu eta masterretako produktu zuzendaritza nagusiaren buru jarri zen. behar da laborategia, eta horrek indar akademiko berriak sortzea bultzatu du Alberdi Mondragon Unibertsitateko handiko arrasto propioa ematen dio, eta baita unibertsitatearen eta eskolaren ingeniari industriala da eta unibertsitate erreferentziazko nodo bihurtzeko, hemen arteko ikerketa kolaboratiboa sustatu horretako MBA Executive bat dauka. eta kanpoan" adierazi digu Naiarak. ere. ◗
TRAVEL AIR OFRECE INFORMACIÓN ACTUALIZADA PARA VIAJES DE EMPRESA TRAVEL AIR ES LA DIVISIÓN EMPRESARIAL DE VIAJES EROSKI. EN LA ACTUALIDAD, ENTRE OTROS SERVICIOS, OFRECE INFORMACIÓN OFICIAL Y ACTUALIZADA A SUS PASAJEROS EN FUNCIÓN DE LAS LIMITACIONES EXISTENTES EN CADA PAÍS PARA VIAJAR.
ara informar sobre las condiciones Comisión Europea, P la situación actual, establecidas para Departamentos de basta con que en viajar en cada país. Estado de EEUU, IATA la propia web se Utilizan fuentes y otros organismos especifique el punto 100% fiables: webs e oficiales. Verifican de salida y el destino instituciones oficiales, todas las fuentes y posteriormente se galardones de todo el para garantizar que ofrezca información mundo, embajadas, la información esté actualizada sobre aeropuertos, actualizada. ◗
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2020KO HIRUGARREN HIRUHILEKOA | 21 | KOOPERATIBETAKO BERRIAK
MONDRAGONLINGUA IMPLANTA LA METODOLOGÍA HÍBRIDA EN SU MODELO DE FORMACIÓN CON ESTE SISTEMA SE COMBINA CALIDAD Y SEGURIDAD, EN LA FORMACIÓN EN IDIOMAS, TRAS LA NUEVA REALIDAD SURGIDA CON EL COVID.
ondragonLingua ha ido adecuando la nueva situación Ma las necesidades formativas de su alumnado. En menos de una semana, sus más de 8.000 alumnos, repartidos en empresas, centros educativos o en los centros de MondragonLingua, pudieron continuar con su proceso formativo migrando a diversos formatos telemáticos desde sus hogares. Este exigente reto se superó gracias a la estrategia de transformación digital que MondragonLingua había para el nuevo curso 2020-2021 Después de varios meses de pilotaje, emprendido ya en 2018 y que le dotó de MondragonLingua ha diseñado y puesto donde además de pedagogos, ha herramientas, recursos, metodologías en funcionamiento una innovadora participado intensamente el equipo de y, fundamentalmente, de un nuevo Metodología Híbrida de enseñanza. desarrollo y TICs de MondragonLingua, marco mental para abordar la manera de se dio con una fórmula que permite, a trabajar, formar y relacionarse con sus Punto de inicio través de la tecnología, dar respuesta alumnos y clientes. Siempre la premisa ha sido que la de forma simultánea y dentro de cada En esta línea de innovación y metodología debía posibilitar el grupo de alumnos, a las distintas generación de nuevas fórmulas que aprendizaje y práctica del idioma sensibilidades y preferencias en relación logren que los alumnos dominen el en base a la comunicación, la a la presencialidad o la teleformación, idioma y que lo hagan con seguridad, interrelación y la corrección. sin mermar la eficacia. ◗
LA FACULTAD DE EMPRESARIALES DE MONDRAGON UNIBERTSITATEA FIRMA UN CONVENIO DE COLABORACIÓN CON B4MOTION LANDER BELOKI, DECANO DE LA FACULTAD DE EMPRESARIALES DE MONDRAGON UNIBERTSITATEA, Y SEBASTIÁN CANANDELL, PRESIDENTE DE B4MOTION Y JOSÉ PACHECO, DIRECTOR GENERAL DE B4MOTION SELLARON EL ACUERDO.
4motion (b4motion.com) es El acuerdo posibilitará B una compañía fundada por la instalación progresiva el Grupo Bergé (bergeycia.es) de los equipos humanos de en el sector de la movilidad, B4Motion en BBF, abriendo y que aúna bajo su logo una enriqueciendo el ecosistema triple actividad de Venture innovador y emprendedor Lab, Venture Builder y Venture BBF al sector de la movilidad Fund en su triple objetivo y posibilitando una estrecha de analizar tendencias colaboración formativa futuras del sector, analizar de alto valor con todos los e incubar start ups e emprendedores del mismo; invertir capital propio tanto especialmente con MTA en en start up propias como su grado LEINN (Grado en tomar participaciones. Liderazgo Emprendedor e Además, es pionera en este Innovación). ◗ enfoque innovador en el sector a nivel mundial.
22 | TERCER TRIMESTRE 2020 Albiste gehiago | Más noticias www.tulankide.com
LABORAL KUTXAREN KANPAINA BERRIA LANKIDETZAREN BALIOA SUSTATZEKO KANPAINA BERRIA PLAZARATU DU ENTITATEAK.
ABORAL Kutxak diotenez, «LABORAL kanpaina berria abiatu Kutxak lankidetzaren Ldu, oraintsu, bere balioan sinesten du, eta esentziaz mintzatzeko, horrek pertsonentzat eta halaxe dio: «Gurea eta gizartearentzat ez da edozein entitate. duen esanahian. Eta Banka kooperatiboa horiekin konpromisoa gara. Eta, ondorioz, duenez, partaide duen izateko eta jarduteko komunitatearen etorkizunean modu berezia dugu». pentsatu behar du, besteak Helburu horretarako, beste. Horregatik, irabaziak laguntzaile hauek izan ditu banatzen ditu, enpleguari, LABORAL Kutxak: Haimar berrikuntzari, kulturari eta Zubeldia, txirrindulari ohia; ingurumenari laguntzeko». Jon Maya, Kukai Dantzako Izan ere, adierazi zuzendaria; Zuriñe García, dutenez, «bizi dugun Michelin izar bat duen osasun-krisiaren eta balio- sukaldaria; Peio García, krisiaren testuinguru Zaporeak elkartearen korapilatsu honetan, inoiz sortzailea; eta Natalia Díaz, baino garrantzitsuagoa Urzante olio-enpresako giza da, zalantzarik gabe, baliabideen arduraduna. lankidetzaren balioan Entitateko Komunikazio sinestea». ◗ Departamentutik
MONDRAGON: WE ARE THE CHAMPIONS! EL EQUIPO DE MONDRAGON SE ADJUDICA LA TERCERA EDICIÓN DE LA EUROPEAN CHAMBER FOOTBALL TOURNAMENT, UN TORNEO DE FÚTBOL PARA EMPRESAS CELEBRADO EN SHANGHAI EL PASADO 26 DE SETIEMBRE.
e trata de un evento Jason Zou, quien en esta S organizado por la Cámara ocasión también hizo las de Comercio de Europa en veces de reportero para TU China, con el objetivo reunir Lankide, "hemos logrado la a expatriados y empleados de victoria por las excelentes diferentes empresas en torno habilidades futbolísticas de a una jornada deportiva nuestro equipo, así como pensada para trabajadores, por el espíritu de unidad y familias, colegas y cooperación de Mondragon". amigos. En esta edición, En la foto, del delegado la tercera, participaron Jason Zou sostiene la 16 equipos de empresas copa acompañado de los como Bayer, FC Bayern integrantes del equipo: Fagor Arrasate), Javier (Ormazabal), Paul Tamaño Munich, Ficosa, Novartis, Sergio Andrés González Cuñado, Iosu Elorza e Iker (Ategi), y Diego Gallego Volkswagen, Tesa, Viscofan (Mondragon Assembly); Korta (Orkli), Francisco (Kide). o Wurth, entre otros. Ander Carrasco (LKS de Peralta, Diego Oldan Zorionak danoi!! ◗ Según nuestro delegado Consulting); Koldo Tobias (Caamaño), Jokin Marín corporativo en China, y Javier Coronado (FMMTK
2020KO HIRUGARREN HIRUHILEKOA | 23 | KOOPERATIBETAKO BERRIAK
MONDRAGON UNIBERTSITATEA: APERTURA DEL CURSO ACADÉMICO 2020/2021
l inicio oficial de su curso 2020/2021 en el campus de A Eskoriatza (Facultad de Humanidades y Ciencias de la Educación), celebrado el pasado 18 de setiembre, se ha sumado la inauguración de su remozada sede tras la remodelación y ampliación del edificio Dorleta, donde tuvo lugar el acto académico. Una apertura de curso atípica debido a las consecuencias del COVID, ya que se realizó ante un pequeño grupo de personas para asegurar la distancia de seguridad y el aforo, y entre quienes se encontraban el lehendakari Urkullu, el nuevo consejero de Educación, Jokin Bildarratz, el diputado general de Gipuzkoa, Markel Olano, el presidente de Mondragon Unibertsitatea, Mikel Alvarez, y el presidente de la Corporación, Iñigo Ucin, entre otros. ◗
EROSKIK COVID-19AREN BIRUSA EZ-AKTIBO UZTEN DUEN LEHEN MASKARA SALTZEN DU PORTUGALGO SONAE ENPRESAK GARATU DU, ETA LANKIDETZA HITZARMEN BAT DAUKA EROSKIREKIN BERE EHUN MARKA MERKATURATZEKO.
ROSKIk, MO markarekin, lehen ehun maskara merkaturatu du ECOVID-19aren gaitza eragiten duen SARS-COV-2 birusa ez-aktibo uzten duena. Aurpegiko babesgarri hori Portugalen egin dute, eta arrakastaz gainditu ditu João Lobo Antunes Institutu Molekularrak egindako probak. Hornitzaileak emandako informazioaren arabera, efizientzia handiko maskara berrerabilgarri bat da, erosoa eta iragazgaitza, estalki berritzaile bat duena, SARS- CoV-2 birusa neutralizatzen baitu ehunarekin kontaktuan jartzean; eragin horrek irauten du 50 aldiz garbituta ere. Informazio tekniko ofizialak dakarrenez, aurpegiko maskara hori OEKO-Tex ziurtagiria du, erakusten eta akademiaren munduko zenbait ehun teknikoz eginda dago, eta geruza baitu produktu kimiko kaltegarririk eragilek sortu dute elkarrekin arituta; bat baino gehiago ditu; gainera, urari ez duela jasan fabrikazio prozesuan; horien artean dago Sonae Fashion eta sartzea eragozten dion tratamendu hortaz, giza ikuspegi ekologiko modaren sektoreko haren minorista bat du, eta horrekin bakteriak eta batetik, ez du kalterik egiten. Maskara MO, zeinarekin EROSKIk hirzarmen bat birusa neutraliza ditzake maskararekin hori Portugalen diseinatu eta ekoitzi egin baitzuen orain urtebete ez dela kontaktuan jartzean. dute, eta enpresaren, zientziaren haren ehun marka merkaturatzeko. ◗ Kanpoko partikulak arnastetik babesteko ziurtagiria ere badauka, haren zuntzak/mailak partikulei Efizientzia handiko maskara berrerabilgarri bat da, kontzeko gaitasun handia baitute. erosoa eta iragazgaitza, estalki berritzaile bat duena Horretaz gainera, produktu honek
24 | TERCER TRIMESTRE 2020 Albiste gehiago | Más noticias www.tulankide.com
EROSKI CIERRA EL PRIMER SEMESTRE DEL EJERCICIO CON UN BENEFICIO DE 48 MILLONES SUS VENTAS CRECEN UN 7,2% EN EL CONJUNTO DEL GRUPO HASTA ALCANZAR LOS 2.412 MILLONES DE EUROS. EL GRUPO HA CREADO 1.562 PUESTOS DE TRABAJO EN LA PRIMERA MITAD DEL EJERCICIO.
37 NUEVAS APERTURAS
El grupo EROSKI ha abordado durante el primer semestre la apertura de 4 supermercados propios, 1 Cash and Carry y 32 establecimientos franquiciados. La inversión realizada durante el periodo ha ascendido a 31,2 millones de euros. El grupo cuenta con más de 6 millones de Socios Clientes, titulares estaca especialmente el la necesidad de ofrecer el mejor servicio de tarjetas EROSKI Club, CAPRABO crecimiento de la actividad al cliente, garantizando un entorno y FORUM SPORT. Durante el primer Dalimentaria, donde la incidencia seguro”, ha explicado la directora semestre del año, EROSKI ha de la Covid-19, asociada al mayor general de Red Comercial, Rosa Carabel. transferido 138 millones de euros de atractivo de las tiendas de proximidad Los principales incrementos se ahorro a sus Socios Cliente a través de y su capilaridad, han elevado las ventas han dado en las partidas de gasto ofertas y promociones cada vez más en un 12%. El desempeño de la actividad relacionadas con los equipos de personalizadas. alimentaria ha compensado la reducción protección, seguridad y limpieza en Por su parte, la matriz cooperativa de actividad de otras áreas de negocio, las tiendas, así como el refuerzo de EROSKI S. Coop. ha cerrado el como agencias de viajes y gasolineras, los equipos de trabajo para ofrecer un primer semestre del ejercicio con un afectadas por la restricción de la óptimo servicio. beneficio de 5,6 millones de euros. La movilidad derivada de la pandemia. Durante la primera parte del año, cifra de ventas ha alcanzado los 988 “Las cuentas son el reflejo de una EROSKI ha amortizado 40 millones de millones de euros y un incremento del situación socialmente excepcional que euros de deuda financiera, lo que supone 15% respecto al primer semestre del ha provocado un mejor desempeño en mantener un ritmo de amortización por pasado ejercicio. las ventas, pero a la vez, ha generado encima de lo establecido en el acuerdo un incremento en gastos derivados de de refinanciación. ◗
LOS CONSUMIDORES ELIGEN A EROSKI COMO EL MEJOR SUPERMERCADO ONLINE POR CUARTO AÑO CONSECUTIVO
ROSKI se ha alzado de nuevo la amplitud del surtido, el E con el galardón WebShop servicio al cliente, la entrega del año en la categoría de de pedidos, las promociones supermercados online en y ofertas, las formas de la décima edición de los pago o la experiencia del Premios Comercio del Año usuario, entre otras. 2020-2021. Es el mayor certamen de consumidores Premio en Mercados de España y uno de los de Proximidad mayores estudios de mercado y Franquicia parte de los consumidores contigo que distingue del sector del Retail. Se Estos galardones suponen a los ejes principales a las tiendas de nueva valoraban variables como un reconocimiento por del modelo comercial generación de EROSKI. ◗ la relación calidad-precio,
2020KO HIRUGARREN HIRUHILEKOA | 25 MONDRAGON AUTOMOCIÓN
MONDRAGON AUTOMOCIÓN
EL NEGOCIO VINCULADO AL SECTOR DEL AUTOMÓVIL REPRESENTA UNA TERCERA PARTE DEL ÁREA INDUSTRIAL DE MONDRAGON. SUMINISTRA COMPONENTES Y MÓDULOS PARA MARCAS COMO BMW, RENAULT, NISSAN, CITROËN, OPEL, PEUGEOT, AUDI, VOLKSWAGEN, FORD, JAGUAR O MERCEDES, ENTRE OTRAS. EMPLEA A MÁS DE 13.000 PERSONAS EN SUS 56 PLANTAS PRODUCTIVAS Y SUS VENTAS SUPERAN LOS 1.900 MILLONES DE EUROS.
M ONDRAGON Automoción Oferta agrupa al conjunto de empresas de la Corporación dedicadas global integral al sector de automoción, un conjunto de empresas proveedoras articipa con los clientes en las fases de los principales fabricantes P de diseño y desarrollo, produciendo de automoción y Tier One y suministrando un completo catálogo mundiales. En total, 11 empresas de componentes y módulos, para matrices con sus respectivas Chassis y Powertrain y decoración de filiales productivas que ofertan vehículo, tanto interior como exterior, sus productos y servicios a un utilizando para todo ello procesos de la sector altamente innovador. más avanzada tecnología en materiales metálicos, caucho y plásticos. Asimismo, desarrolla y suministra maquinaria y utillaje para los MONDRAGON ES EL PRIMER EMPLEADOR procesos tanto de fundición como de DEL ESTADO EN EL SECTOR DE estampación en diferentes materiales PROVEEDORES DEL AUTOMÓVIL. de hierro, acero y aluminio.
26 | TERCER TRIMESTRE 2020 10 empresas matrices
10 9 5 2 1
3 4
7 8 6
COMPONENTES Y MÓDULOS MAQUINARIA Y UTILLAJE 1 BATZ IGORRE 7 AURRENAK VITORIA- GASTEIZ 2 CIKAUTXO BERRIATUA 8 LORAMENDI VITORIA- GASTEIZ 3 ECENARRO BERGARA 1 BATZ TROQUELERÍA IGORRE 4 FAGOR EDERLAN ESKORIATZA 9 MATRICI ZAMUDIO 5 MAIER AJANGIZ 10 MB SISTEMAS URDULIZ 6 MAPSA ORKOIEN
Empleo: 13.198 Clientes
n estos momentos las cooperativas ONDRAGON Automoción E de MONDRAGON Automoción en su M suministra componentes conjunto emplean a 13.198 personas y el y módulos a clientes como ejercicio pasado lograrons una facturación General Motors, Volkswagen, agregada de 1.856 millones de euros. Grupo PSA (Peugeot, Citroën, DS En referencia al volumen de negocio de los Automobiles, Opel y Vauxhall), proveedores del sector automoción, MONDRAGON Renault-Nissan, BMW, Daimler, se sitúa en el cuarto puesto a nivel nacional en Ford, Toyota, Honda, Jaguar cuanto a facturación y ocupa el primer puesto en Land Rover. Además, también el ranking de empleo a nivel nacional. A escala es proveedor de referencia mundial está en el puesto 75 del ranking Top de numerosos Tier One. 100 de los proveedores globales del automóvil.
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28 | TERCER TRIMESTRE 2020 AYUDAS PARA EL SECTOR
Está en marcha un plan de impulso de la cadena de valor de la industria de la automoción con un presupuesto total de 3.750 millones en diferentes áreas de actuación. Asimismo, se anunció la creación de una Mesa de Automoción como instrumento de coordinación con las comunidades autónomas, para impulsar los planes de demanda, así como para poder canalizar iniciativas del sector en referencia a los proyectos transformadores a proponer a los fondos europeos. Los fondos de la UE, que se están debatiendo en estos momentos y que podrán materializarse en los próximos meses, brindan una buena oportunidad de transformar la industria del automóvil y situarla en las claves necesarias de futuro, que permitan a las empresas ganar competitividad y desarrollar productos sostenibles para el mercado.
EL 34% DEL EMPLEO INDUSTRIAL DE MONDRAGON ESTÁ LIGADO AL SECTOR DEL AUTOMÓVIL.
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30 | TERCER TRIMESTRE 2020 Presencia global iene una creciente presencia a nivel T mundial, con más de 50 plantas distribuidas 56 plantas productivas en Europa, (Portugal, Reino Unido, Italia, Chequia, Eslovaquia, Rumania) Brasil, México, China e India. Asimismo, dispone 21 PAÍS VASCO 1 REINO UNIDO de 10 centros de desarrollo I+D y más de 1 LA RIOJA 1 PORTUGAL 60 oficinas comerciales en 15 países. 3 NAVARRA 1 ITALIA La vocación principal de MONDRAGON 1 ARAGÓN 1 RUMANÍA Automocion es la de tener empresas rentables 1 GALICIA 2 ESLOVAQUIA y sostenibles soportando sus negocios en la 3 REPÚBLICA CHECA innovación, la presencia global, el desarrollo y generación de nuevas actividades para la creación y mantenimiento de empleo en el sector. De las 56 plantas de producción operativas, 23 están situadas en la CAV y Navarra, las cuales emplean actualmente en torno a 6.000 personas.
7 CHINA 8 MÉXICO 3 INDIA
2 BRASIL
MONDRAGON AUTOMOZIOAREN MARTXA
Ventas Personas • MONDRAGONeko industria enpleguaren 1.900 M€ 13.329 % 34 automobilgintzari lotuta dago. • MONDRAGON estatuko lehen enplegatzailea da sektorean. • Automozioko ia fabrikatzaile guztiak MONDRAGON Automozioko Inversión Centros I+D kooperatiben bezeroak dira. • Automobilgintzako hornitzaile globalen Top 100 100M€/año 10 rankingean 75. postuan dago MONDRAGON • Europan, Brasilen, Mexikon, Txinan eta Indian ditu ekoizpen zentroak. A NIVEL MUNDIAL MONDRAGON AUTOMOCION • I+Grako 10 zentro kudeatzen ditu eta 60 bulego OCUPA EL PUESTO 75 EN EL RANKING komertzial baino gehiago 15 herrialdetan. TOP 100 DE LOS PROVEEDORES DEL SECTOR.
2020KO HIRUGARREN HIRUHILEKOA | 31 MONDRAGON AUTOMOCIÓN
AZKEN URTEOTAN ERALDAKETA PROZESUAN Oskar Goitia DAGOEN SEKTOREA DA AUTOMOZIOKOA, VICEPRESIDENTE DE ETORKIZUNEKO MUGIKORTASUNAK MONDRAGON AUTOMOCIÓN ERAGINDA. ORAIN PANDEMIA GEHITU BEHAR ZAIO EKUAZIOARI, ETA BADIRUDI DANON AHALEGINAK BEHARKO DIRELA SEKTOREA EZ AHULTZEKO. MONDRAGONEK ERE PRESENTZIA HANDIA DAUKA SEKTOREAN.
de las plantas de montaje de vehículos de los clientes. Como consecuencia de ello hemos tenido unas pérdidas económicas y de empleo relevantes. Actualmente, la recuperación de Las estrategias de las cooperativas las ventas de vehículos en los últimos meses ha provocado un incremento de de MONDRAGON Automoción actividad en todas las cooperativas de componentes. En la parte de maquinaria tienen como eje vertebrador y utillaje el año está siendo relativamente normal en lo que a carga de trabajo se la movilidad sostenible.” refiere, dado que se arrancó el año con una buena cartera. En el sector de la troquelería, la reducción de actividad Nos haces una primera En la CAV se encuentra venía ya de unos meses anteriores, ¿ fotografía de contexto aproximadamente el 50% de la fabricación a causa de la incertidumbre de los de la estructuración de componentes del territorio nacional, fabricantes sobre los vehículos a lanzar al del mercado a nivel mundial? con ACICAE como primer clúster de mercado, y la pandemia ha profundizado Los grandes fabricantes de vehículos automoción creado en Europa, que aún más la caída de la actividad. están repartidos entre Europa y Japón, contempla toda la cadena de valor del seguidos de los norteamericanos. El sector. ¿Qué perspectivas de evolución del sector tiene 3 mercados principales: negocio manejáis para final de año? China, con una venta aproximada de 25 El sector de automoción es uno La caída de ventas estimada para millones de vehículos, le sigue Europa de los más afectados por la crisis. todo el año 2020, en el conjunto de con 20,7 millones y Norteamérica, con ¿Cuál está siendo su evolución? cooperativas, se estima en torno a un 20- 20,2 millones. Las siguientes posiciones La venta de vehículos durante la 25%. Las perspectivas para los próximos son para Japón (5,0 millones), India y pandemia ha sufrido una caída meses son positivas si bien la falta de Sudamérica (por debajo de los 4 millones). importante en todos los mercados. visibilidad más allá de estos nos hace Le siguen muchos países más, como Tras la desescalada, la evolución de los tener mucha cautela sobre cómo puede Corea, por debajo de los 2 millones, y el diferentes mercados está siendo diferente evolucionar el año 2021. El nivel de resto de los países del sudeste asiático, y algo diferenciada desde el mes de captación a lo largo de este año 2020 en con cifras inferiores al millón. febrero hasta los meses de verano. las cooperativas de componentes permite En Europa emplea a 13,8 millones Las perspectivas para los próximos ser relativamente optimista, si bien la de personas, generando el 4% del meses siguen siendo positivas, si bien la evolución de la ventas de los modelos de PIB europeo y 1 de cada 4 vehículos visibilidad para el año 2021 es muy baja, vehículos que llevan esos componentes del mundo se ensambla en nuestro y la cautela e incertidumbre son la tónica será clave para determinar el nivel de continente. Es uno de los sectores más general en todos los mercados. actividad que tendrán las cooperativas. innovadores y supone el 20% del volumen El sector de troquelería está de inversión en I+D de toda la industria En ese contexto ¿cuál es la situación atravesando una situación muy delicada, europea. actual de las actividades de derivada de la reducción de los nuevos En España el sector en su conjunto automoción de MONDRAGON? lanzamientos de vehículos, y tras representa el 10% del PIB, emplea a 2 Durante los meses de los confinamientos, contrastar con clientes y otros agentes millones de personas y supone en torno al la caída de actividad ha sido brutal, del sector, se concluye que la actividad 9% del total del empleo. derivada del cierre de varias semanas en el futuro inmediato se verá reducida 32 | TERCER TRIMESTRE 2020 QUEREMOS APROVECHAR EL IMPULSO DE LOS APOYOS QUE PUEDAN LLEGAR DE EUROPA PARA TRANSFORMAR NUESTRA INDUSTRIA Y LAS COOPERATIVAS, HACIÉNDOLAS MÁS COMPETITIVAS, PROYECTO AUTOMOCIÓN MÁS DIGITALES, MÁS SOSTENIBLES Y BIEN POSICIONADAS
n el Congreso de 2016 E se decidió agrupar las estructuralmente lo cual obligará a seguir suficientes alternativas de vehículos de cooperativas en torno a proyectos con las acciones de ajuste de capacidad y las nuevas tecnologías, económicamente tractores, uno de ellos el Proyecto redimensionamiento del sector. asequibles y que respondan a sus de Automoción. ¿Cómo evoluciona? necesidades de movilidad. La intercooperación en el mercado El aligeramiento de los vehículos, la y los clientes ha sido siempre un electrificación, la conducción autónoma, vector muy potente de nuestra Tendencias del sector conectada y segura son las estrategias dinámica, tratando de mejorar el sobre las cuales se basan los planes de posicionamiento de las cooperativas, ¿Cuáles son las tendencias innovación y desarrollo de las empresas a través del mayor tamaño agregado actuales y futuras del sector? del sector. y apalancándonos en la reputación El sector de automoción lleva ya Los fabricantes de componentes, de la marca MONDRAGON. unos años de transición derivados utillajes y maquinaría dedican grandes Avanzamos hacia ese Proyecto de de la adaptación del sector a la cantidades de dinero y esfuerzo en Automoción trabajando intensamente descarbonización del planeta. Los adecuar sus productos y sus procesos de en las prioridades marcadas, habiendo fabricantes están realizando un enorme fabricación a los nuevos retos del sector. logrado en algunas de ellas avances esfuerzo en lanzar y adaptar nuevas importantes. motorizaciones para reducir las emisiones. ¿Nuestras actividades están Destacaría los proyectos de La falta de infraestructuras de recarga en esa transición hacia una intercooperación en el ámbito y las dudas de la aceptación por parte movilidad más sostenible? de la maquinaria de fundición y del consumidor y su disponibilidad a Todos las estrategias de las cooperativas utillaje entre Aurrenak y Loramendi, pagar, dificulta el despegue masivo de de MONDRAGON Automoción tienen como compartiendo liderazgo y sentando los nuevos vehículos, lo cual impacta eje vertebrador la movilidad sostenible, las bases para una mayor colaboración en la rentabilidad de los clientes. si bien cada una de ellas lo enfoca integral. Todo ello, unido a la caída de ventas de manera algo diferente y siempre Asimismo, el acuerdo de durante la pandemia, ha provocado que alineada con sus productos y procesos. colaboración entre Batz y Maier en el los clientes estén atravesando dificultades Dada la experiencia y el conocimiento ámbito de la aerodinámica, que une económicas, y en estos momentos están en materiales y procesos, así como la las capacidades y conocimientos de realizando una agresiva política de constante innovación y desarrollo por las dos cooperativas permitiendo crear reducción de costes, incluyendo reducción parte de los centros tecnológicos de las nuevos productos para los fabricantes de empleo, reducción de capacidad y cooperativas, la nueva movilidad brinda de vehículos, para impulsar nuevos minimizando las inversiones, lo cual nos oportunidades para las cooperativas, negocios en el futuro próximo. lleva a temer un parón en los nuevos pero también es cierto que algunos casos Batz y Matrici han colaborado desarrollos de vehículos en los próximos suponen una amenaza, al perder parte históricamente en el ámbito de la años. de los productos que en la actualidad estampación y la situación actual se fabrican, principalmente aquellos del sector de troquelería y las ¿Cómo te imaginas el sector dirigidos a los motores de combustión, perspectivas a medio plazo, nos de automoción (bienes de por lo que se están activando estrategias obligan a intensificar todas aquellas equipo y de componentes) de de diversificación o sustitución de los acciones necesarias para impulsar la aquí a tan solo 10 años? mismos por productos alternativos, competitividad tanto presente como Europa está tratando de marcar un que pueden ser fabricados con los futura y acertar con las claves de un liderazgo mundial en sostenibilidad conocimientos y tecnologías disponibles. proyecto de troquelería sostenible. con el Green Deal aprobado en el mes de Tenemos un buen punto de partida Estamos convencidos de que, marzo y la pandemia esta acelerando y queremos aprovechar el impulso de en este tiempo de cambio e la transición hacia ese nuevo modelo los apoyos que puedan llegar de Europa incertidumbre, a través de las alianzas de movilidad sostenible, aumentando para transformar nuestra industria y de la intercooperación, de manera el nivel de exigencia, pero dotando y las cooperativas, haciéndolas más conjunta, vamos a poder superar mejor a los países de ayudas relevantes competitivas, más digitales, más estos innumerables retos y nuestras para llevar a cabo la transición. sostenibles y bien posicionadas para cooperativas van a salir reforzadas de La respuesta del consumidor será una mantener el empleo actual y seguir la crisis para seguir aportando valor a de las claves de dicha transición, y estará creando empleo de valor para las las personas y a la sociedad. muy condicionada por la disposición de generaciones futuras. 2020KO HIRUGARREN HIRUHILEKOA | 33 MONDRAGON AUTOMOCIÓN
ETORKIZUN HURBILEKO ERRONKAK
SEKTOREA ERALDAKETA PROZESUAN MURGILDUTA DAGOELA MONDRAGON AUTOMOZIOKO KOOPERATIBETAKO GERENTEEI GALDETU DIEGU EA ZER NOLAKO ERRONKAK DITUZTEN DATOZEN URTEOTARAKO. BESTEAK BESTE, HONAKO HAUEK AZPIMARRATU DITUZTE: DIBERTSIFIKAZIOA, POSIZIONAMENDUA HOBETZEA MERKATUETAN, BALORE ERANTSIA GEHITZEA, GARAPEN TEKNOLOGIKOA ETA BERRIKUNTZA, PERTSONEN TREBAKUNTZA…
NOS ADAPTAMOS A BASE DE INNOVACIÓN Y DIVERSIFICACIÓN”
oy, más que nunca, creemos presentan. Así, en BATZ hemos diferentes retos de innovación H necesario contar con una orientado nuestra estrategia tecnológica y proyectos estrategia y posicionamiento hacia productos y servicios donde de transición digital para definidos y compartidos, que nuestro aporte de valor es más avanzar en la transformación nos permita adaptarnos a elevado, como son los ámbitos del cultural de la organización y este entorno tan excepcional. aligeramiento, la aerodinámica la capacitación y desarrollo de En nuestro caso concreto, la activa y la mecatrónica, todas las personas en BATZ. Ana Camacho innovación y la diversificación, desde un enfoque transversal Este contexto de incertidumbre BATZ desplegadas a todos los ámbitos de fabricación avanzada y no hace sino reforzar nuestro de la organización, nos está digitalización. Entendemos compromiso con los principales permitiendo adaptarnos a los que en el corto plazo debemos retos del sector: dar respuesta a nuevos escenarios que se nos acelerar la implementación de una movilidad más sostenible, reforzando nuestra oferta global ESTRATEGIA GURE BALIOA GEHIEN EMATEN DUTEN PRODUKTU ETA y posicionamiento glocal desde ZERBITZUETARA BIDERATU DUGU, HALA NOLA ARINTZE, AERODINAMIKA un enfoque multiproducto, AKTIBO ETA MEKATRONIKA ESPARRUETARA, FABRIKAZIO AURRERATUAREN multitecnología y multicliente. ETA DIGITALIZAZIOAREN ZEHARKAKO IKUSPEGITIK.
QUEREMOS AFIANZAR NUESTRA PRESENCIA EN EL MERCADO NORTEAMERICANO”
odavía estamos inmersos en el nuestra presencia en el mercado surgir por el cambio drástico T desarrollo del plan estratégico norteamericano permitiendo que está habiendo en el mismo para los próximos años, pero consolidar nuestra posición (incorporación de nuevas ya podemos identificar algunas también en Europa. En tercer tecnologías y aplicación de estrategias para nuestro futuro. lugar, pretendemos adecuar industria 4.0). Y, por último, En primer lugar, el desarrollo nuestro modelo productivo integrar en nuestra gestión del modelo de autogestión a las nuevas necesidades (I+D+i) proyectos de desarrollo Javier Amasene (diseñado un borrador estos del mercado (buscando del conocimiento que nos ECENARRO últimos años y con necesidad de flexibilidad, transparencia y permitan aportar mayor valor a un mayor empuje). En segundo eficiencia) aprovechando las nuestros clientes. lugar, queremos afianzar oportunidades que nos van a
EZAGUTZA GARATZEKO PROIEKTUAK TXERTATU BEHAR DIZKIOGU GURE KUDEAKETARI (I+G+B), GURE BEZEROEI BALIO HANDIAGOA EMATEA AHALBIDETUKO DIGU ETA.
34 | TERCER TRIMESTRE 2020 QUEREMOS GANAR POSICIONAMIENTO EN MERCADOS NO EUROPEOS”
ikautxo definió motor de combustión y por proteccionismo comercial, para C tempranamente en su tanto sostenibles en el medio y este ciclo destaca el reto de plan estratégico 2016-2020 las largo plazo, y un segundo eje de posicionarse en los mercados oportunidades y amenazas actuación para el reforzamiento no europeos, donde tenemos que la transición hacia la del balance que permita hacer presencia productiva, pero es electrificación de la movilidad frente a situaciones de estrés necesario conseguir visibilidad Iñigo Laskurain suponía para nuestro negocio. financiero o bien poder hacer comercial y capacidad de CIKAUTXO Esa identificación temprana nos frente a posibles oportunidades desarrollo de producto. Haber ha permitido centrar nuestra de crecimiento inorgánico. reducido la deuda externa en un estrategia de crecimiento en A la finalización del periodo, 40% y haber captado un volumen dos retos fundamentales: un afrontamos un nuevo ciclo promedio de nuevos proyectos primer eje de focalización en estratégico 2021-2024, a pesar de 80 M€ de facturación anual, productos estratégicos, no del Covid-19, desde una posición permite afrontar los retos directamente ligados con el robusta. Derivado del creciente del nuevo periodo con unas perspectivas de crecimiento FUNTSEZKO BI ERRONKA: PRODUKTU ESTRATEGIKOETAN ARDAZTEA, ZUZENKI sostenido en productos no ERREKUNTZA MOTORRAREKIN LOTUTA EZ DAUDEN PRODUKTUETAN ETA, ONDORIOZ, amenazados por la electrificación EPE ERTAIN ETA LUZEAN IRAUNKORRAK DIRENAK ARDATZ HARTU; ETA ESTRES y un cierto optimismo general. FINANTZARIO EGOEREI AURRE EGITEA AHALBIDETUKO DUEN BALANTZEA INDARTZEA.
NUESTRO RETO A CORTO ES SUPERAR LA SITUACIÓN TAN COMPLICADA DEL SECTOR”
n MATRICI proporcionamos a competidores. profunda crisis que lo aboca a E nuestros clientes soluciones El escenario de incertidumbre una transformación necesaria globales y a medida para la generado en los OEMs en los en Europa, hacia una menor concepción y construcción últimos años en cuanto a las dimensión, un importante de útiles de componentes de motorizaciones eléctricas, sus desarrollo tecnológico, y un carrocería para automoción. enormes necesidades de inversión nuevo modelo productivo y de Al contrario de lo que en desarrollo de tecnología, y las gestión. Oscar Pérez ocurre en los fabricantes de pérdidas previstas durante 2020 Así, los retos que en MATRICI MATRICI componentes, las ventas en en la mayoría de los fabricantes enfrentamos para nuestro futuro el sector de la troquelería no ha tenido como consecuencia están claramente enfocados están directamente relacionadas la reducción drástica de nuevos en el corto plazo a ser capaces con el número de vehículos lanzamientos de vehículos, y con de superar una situación vendidos cada año, sino con el ello, la caída en las ventas en las tan complicada, a la vez que número de nuevos lanzamientos. troquelerías a niveles del 30% desarrollamos los diferentes Además, muchos de nuestros con respecto a hace tan solo 2 proyectos de transformación clientes integran entre sus años. Por todo ello, el sector de hacia una actividad más actividades clave su propia la troquelería, históricamente sostenible y tecnológica para troquelería, convirtiéndose con complejo y cíclico, está sufriendo un mercado más pequeño y ello en nuestros principales durante los últimos dos años una exigente.
JARDUERA IRAUNKORRAGOA ETA TEKNOLOGIKOAGOA NORABIDE HARTUTA GARATZEN DITUGU ERALDAKETA PROIEKTUAK, TXIKIAGOA DEN ETA GEHIAGO EXIJITZEN DUEN MERKATU BATERAKO.
2020KO HIRUGARREN HIRUHILEKOA | 35 MONDRAGON AUTOMOCIÓN
ESTAMOS ANTE UN RETO DE PREPARACIÓN TECNOLÓGICA Y RESISTENCIA EMPRESARIAL”
n MB Sistemas, diseñamos, (suelos y largueros) del vehículo, nosotros un reto de preparación E fabricamos y ponemos a tanto versión combustión como tecnológica y resistencia punto soluciones automatizadas eléctrico. empresarial para afrontar para el ensamblado de piezas En cada proyecto debemos un futuro a corto con pocos estampadas de acero y aluminio desarrollar una buena ingeniería desarrollos de carrocerías y a que forman parte de la de industrialización, fiable, la vez estar posicionados, en carrocería del automóvil (BIW). robusta y una puesta en marcha algunos referentes, como partner Borja García Nuestros clientes, Mercedes, competitiva. de desarrollo desde las fases MB SISTEMAS Seat, PSA-Opel y Gestamp Hoy tenemos frente a iniciales de la industrialización. principalmente, fabrican con nuestras instalaciones, piezas TEKNOLOGIA PRESTAKUNTZA ETA ENPRESA ERRESISTENTZIA: móviles (puertas, capós y AURREAN DUGUN ERRONKA, GERTUKO ETORKIZUNARI portones) y conjuntos complejos GARAPEN GUTXIKO KARROZERIAREKIN AURRE EGITEKO.
EL OBJETIVO ES POSICIONAR NUESTROS COMPONENTES EN EL VEHÍCULO DEL FUTURO”
omos un proveedor a medio plazo es alta. en su estrategia global y S de automoción global, Afrontamos el periodo ofreciéndole componentes especializado en soluciones estratégico 2021-2024 con de calidad e innovadores. El de producto completas para la ambición de transformar reto es posicionar nuestros aplicaciones de Chassis, en el negocio actual hacia los componentes en el vehículo las funciones de freno y nuevos conceptos de movilidad, del futuro, innovando y suspensión y Powertrain. sostenibilidad y digitalización. desarrollando nuevos productos, Juan Mari 2020 está siendo un año difícil Los cambios son importantes tecnologías y procesos. Palencia en el que el reto es resistir, el y debemos acelerar nuestros Debemos transformar nuestro FAGOR EDERLAN parón a raíz de la pandemia ha procesos e intercooperar. negocio, digitalizar nuestra sido largo, en este momento Nuestro objetivo es empresa y generar nuevas estamos recuperando el nivel de siempre satisfacer al actividades que nos permitan actividad, pero la incertidumbre cliente, acompañándole crecer y mantener el empleo.
2021-2024 ALDI ESTRATEGIKOARI EKITERA GOAZ ASMO GARBI BATEKIN: EGUNGO NEGOZIOA ERALDATZEA NORABIDE HARTUTA MUGIKORTASUNA, IRAUNKORTASUNA ETA DIGITALIZAZIOA.
NUESTRO DESAFÍO: MÁS VALOR AÑADIDO Y NUEVOS PRODUCTOS”
uestro reto es ofrecer a de reducir el peso del vehículo; A más largo plazo, este valor N los clientes mayor valor nuevas aleaciones con mejores añadido adicional vendrá por añadido siendo proactivos en el características mecánicas que la incorporación de más valor desarrollo de nuevos productos. colaboren en el mismo sentido, a la propia llanta: sensórica, En el caso de las llantas, y nuevos tipos de acabado que módulo rueda, aerodinámica, esta proactividad se traduce permitan a nuestros clientes una etc. metas más ambiciosas y de en nuevos procedimientos mayor personalización de sus medio plazo, pero sobre las que Miguel Ugalde de cálculo y simulación del vehículos, todo ello combinado hay que actuar desde ya mismo MAPSA comportamiento estructural con la mejora de costes y con la colaboración de partners que permitan optimizar la servicio que, a día de hoy, es con know-how en tecnologías geometría y los diseños con el fin imprescindible en este sector. complementarias a la nuestra.
BEREHALA EKIN BEHAR ZAIO, GURE OSAGARRI IZANGO DIREN TEKNOLOGIEN EZAGUTZA DUTEN PARTNERREN LAGUNTZAREKIN. 36 | TERCER TRIMESTRE 2020 LA INCURSIÓN DEL MOTOR ELÉCTRICO, NOS VA A OBLIGAR A ADAPTARNOS DE FORMA RÁPIDA”
l sector de la fundición y por la innovación en la fundamentales para seguir E para componentes de fabricación aditiva 3D Printing, siendo un referente para automoción continúa su junto con el posicionamiento en nuestros clientes y fortalecer dinámica transformadora a nivel el desarrollo del motor eléctrico nuestro posicionamiento mundial, y nos sigue poniendo serán los vectores estratégicos mundial. retos importantes para los donde concentraremos nuestras La oportunidad que próximos años. La revolución energías. nos brinda el proyecto de Joseba Goitia en el campo del powertrain, Aurrenak S.Coop, colaboración que hemos LORAMENDI liderada por la incursión del intensificará su transformación arrancado este año Aurrenak AURRENAK motor eléctrico, nos va a obligar en la evolución de materiales y Loramendi, con personas a adaptarnos de forma rápida de fundición, del hierro hacia comprometidas cooperando, nos en nuestras cooperativas. el aluminio. La apuesta por hace mirar el futuro con ilusión Loramendi S.Coop, con su desarrollar nuestro know-how en y confianza, convencidos de que apuesta por el liderazgo en el torno al utillaje y los procesos juntos afrontaremos mejor los sector de los procesos ecológicos de fundición asociados, serán retos actuales y futuros.
AURRENAK-LORAMENDI LANKIDETZARAKO PROIEKTUAK —ELKARLANAREKIN KONPROMETITUTAKO PERTSONEKIN OSATUA— ETORKIZUNA ILUSIOZ ETA KONFIANTZAZ BETEA IKUSIARAZTEN DIGU.
LA CAPACITACIÓN DE LAS PERSONAS ES CLAVE PARA DAR RESPUESTA A LAS NUEVAS OPORTUNIDADES”
aier se caracteriza por el continuas fluctuaciones de la transformadores de nuestros M desarrollo funcional y la demanda de manera eficiente, productos, tal es así que en fabricación de componentes y y la adecuada respuesta a las los próximos años se espera conjuntos de exterior como de peticiones de reducciones que los cambios superen a los interior del vehículo, siendo de precios de los clientes. En realizados en los últimos 100 la decoración una función definitiva, debemos preservar años, con la incorporación destacada con tecnologías la rentabilidad del negocio de funciones y tecnologías Martin Ugalde como cromado, pintura, corriente que constituye la totalmente novedosas como la MAIER termograbado… En el contexto fuente de generación de caja para iluminación, inteligencia a través actual los retos se desarrollan en abordar los retos futuros. de la electrónica, sensórica…, dos planos bien diferenciados, En el ámbito estratégico o la mayor relevancia de la pero a la vez interconectados. tanto la electrificación en los aerodinámica. En el ámbito operativo nos productos de exterior como la Y por supuesto, en la base enfrentamos a necesidad de conducción autónoma en el de todo ello, se encuentra el adaptación y flexibilidad a las interior constituyen 2 vectores reto de la capacitación de las personas, siendo fundamental el FUNTZIO ETA TEKNOLOGIA GUZTIZ BERRIAK GEHITUZ, DATOZEN desarrollo de competencias que URTEETAN IZANGO DIREN ALDAKETAK AZKEN 100 URTEETAN den respuesta a todo este nuevo JAZOTAKOAK BAINO HANDIAGOAK IZATEA ESPERO DA. mundo de oportunidades.
2020KO HIRUGARREN HIRUHILEKOA | 37 | DID YOU KNOW THAT…
DID YOU KNOW THAT…
WE HAVE CREATED A NEW SECTION, DID YOU KNOW THAT…, THINKING THAT IT MAY BE USEFUL. LIKEWISE, IN ORDER TO IMPROVE THE ONLINE CONTENT OF THE ENGLISH VERSION OF THE MAGAZINE.
• Basque is the oldest language in • Pastures for cattle formerly had a • The first woman to climb the 14 eight- Europe and one of the oldest in the circular shape in the Basque Country thousanders was the Basque Edurne world. and were called saroi or korta, Pasaban, from Tolosa. • It is the language (Basque) that gives words that are part of many Basque • Apart from the Sherpas, the person the name to the country (Basque surnames. who has most often climbed the eight- Country) and not the other way • Traditionally, in the Basque territories, thousanders is the Basque Juanito around. representatives of the people made Oiarzabal, from Vitoria. • The Basque language is spoken in the their decisions under a tree. The • In the sixteenth century women Spanish State (northeast) and the Basque Parliament maintains this from Mondragón had their own steel French State (southwest), in both sides tradition symbolically by reaching its producing firms. decisions in a chamber presided over of the Pyrenees mountains. • The Basque territories of Araba, by the sculpture of a tree. • The first person who circumnavigated Bizkaia and Gipuzkoa have a great the globe was the Basque navigator • Basque words are used to designate brotherhood in terms of political Juan Sebastian Elkano, from Getaria. features in the toponymy of representation: regardless of the Newfoundland, reflecting the • The chemical element called Wolfram number of inhabitants, they have the province's history as an important (or tungsten) was discovered in the same number of seats in the Basque location for the Basque hunt¬ing and Basque town of Bergara in 1783. Parliament. processing of whales. • The founder of the Catholic order • The Basque Country is the autonomous • It is said that Pyrenean law was Society of Jesus, commonly referred to community with the largest number developed in the Basque Country and as the Jesuits, was St. Ignatius from of Technology Centers in the Spanish not Germanic or Roman law found in the Basque town of Loyola. State. other parts of Europe. • Jabe (owner), kide (member), sare • The Basque city of San Sebastian is • It is common to see megalithic (network) are two-syllable and among the cities in the world with the monuments in the Basque moun¬tains rhyming Basque words that express highest density of Michelin stars. next to state-of-the-art wind turbines. some core characteristics of the MONDRAGON Cooperative Experience. • In the 16th century, Mondragon's steel was one of the best (or most prized) in Europe, thanks to the unusual qualities of the ore mined from Mount Udalatx, located close to the tow, and the skill of the town’s iron workers.
38 | TERCER TRIMESTRE 2020 | MONDRAGON PEOPLE
EL PASADO 21 DE SEPTIEMBRE VIO LA LUZ MUGI DIGITALERA, LA PLATAFORMA DE APRENDIZAJE DE MONDRAGON PARA LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL.
Nace Mugi Digitalera
plataforma está promovida las personas a conectarse con el mundo Esta por el Centro Corporativo digital y empezar a aprovechar todo https://mugidigitalera. de MONDRAGON y Lagun Aro EPSV y su potencial tanto en su vida privada mondragon-corporation.com/ busca mejorar el aprendizaje de las como profesional. Con la colaboración de nuevas capacidades que necesitaremos Mondragon Unibertsitatea y Nexe, este para la transformación digital de curso de una semana de duración tiene las cooperativas de MONDRAGON. un diseño pedagógico muy novedoso En sus primeros pasos, MUGI Digitalera basado en resolver retos en equipo con el ofrece un primer curso piloto llamado apoyo de un tutor de MU y terminando Conexión Digital enfocado en capacitar a con un scape room virtual el viernes.
Atracción de talento en la pandemia • Para las cooperativas que ofertas publicadas por las han parado sus procesos cooperativas ha sido muy omo en muchos otros – MIK, desarrollamos una de incorporación, la volátil. En marzo y abril se C aspectos, 2020 está siendo guía de buenas prácticas con recomendación es cerrar dio una bajada drástica de un año muy especial para la recomendaciones básicas las ofertas de empleo ofertas nuevas y la anulación atracción de talento. En abril para cuidar nuestra marca activas y explicarlo a los del 33% de las ya publicadas, lanzamos una encuesta a empleadora: candidatos. No hay nada pero en los meses de mayo y todas las cooperativas para • Con la pandemia ha peor para nuestra marca junio se han publicado 127 conocer sus perspectivas de aumentado la importancia que no dar feed-back a los nuevas ofertas de empleo, incorporación de personas. de contar qué estamos candidatos y que crean casi duplicando las publicadas El panorama que arrojó esta haciendo las cooperativas que los procesos siguen en los mismos meses de 2019. encuesta mostraba que el para cuidar a las personas abiertos. El comportamiento de 48% de las cooperativas y actuar de forma • Para las cooperativas que los candidatos también paraba todos los procesos solidaria con la sociedad. han seguido contratando, presentó una bajada inicial de selección, otro 38% los En la web MONDRAGON hemos desarrollado dos de inscripciones a ofertas reducía, otro 14% mantenía People lo contamos en webinars sobre cómo a través de MONDRAGON su ritmo habitual y nadie Las Cooperativas ante la desarrollar los procesos People pero con una fuerte preveía incrementarlo. Pandemia y animamos a las de selección y acogida en recuperación posterior. Ante esta situación, cooperativas a hacerlo en remoto. Durante los 6 primeros junto con Talent Clue y MUE sus propios espacios. La evolución real de las meses de 2020, hemos tenido 4.236 inscripciones a EVOLUCIÓN DE MONDRAGON PEOPLE ofertas de empleo a través EN EL 1ER SEMESTRE DE 2020. de MONDRAGON People frente a las 931 inscripciones 48.943 del mismo periodo del año USUARIOS 10.923 anterior, es decir, se han VISITAS A FICHAS COOP 4.236 multiplicado por más de INSCRIPCIONES cuatro. 11.538 De esta forma, MONDRAGON • 2.539 VISITAS A People se consolida como OFERTAS MONDRAGON PEOPLE tercera fuente de candidatos • 1.355 104.281 MYAPP para las cooperativas de VISITAS • 342 MONDRAGON tras la suma de SISTEMA los principales portales de DE ALERTAS empleo y las propias webs de las cooperativas.
2020KO HIRUGARREN HIRUHILEKOA | 39 | ELKARRIZKETA
Ander Sansinenea PERTSONEN AHOLKULARITZAKO ZUZENDARIA, LKS NEXT
MADRILEN HASI ZEN LANEAN, TELEKOMUNIKAZIO SEKTOREAN. ONDOREN DONOSTIARA ITZULI ZEN, ETA 2006TIK LKS NEXT-EN ARI DA, ARDURA EZBERDINETAN. GAUR EGUN, PERTSONEN AHOLKULARITZAREN ZERBITZUAREKIN LOTUTA DAUDEN GAIEN KOORDINATZAILEA DA. ZEHAZKI, ONARTU BERRI DEN TELELANAREN DEKRETUARI BURUZ HITZ EGIN DUGU BERAREKIN.
“ Telelanerako legea onartuta, konfiantzazko kulturan datza arrakastaren gakoa”
Covid 19-ak eraginda begiratzen badugu, errezelo Guk harreman zuzena onartu berri da telelanaren asko izan dira enpresa zein dugu enpresa askorekin eta dekretua. Zertan langileen aldetik eta Covid- sarritan entzuten ditugu oinarritzen da? Zein da aren aurretik oso langile tankera honetako esaerak: legearen markoa? gutxik egin du telelana. Orain “etxean? Lanean dago?” Bai, gurean zoritxarrez sortu da arautzeko beharra. baina, praktikan galdetu Covid-a agertu arte ez Espero bezala, onartu berri genezake ere “bulegoan da telelana arautzeko den dekretuak zentzuzko dagoenean benetan lanean beharra. Aurretik oso gutxi aspektuak jasotzen ditu dago?”. Ondorioz, esango nuke garatu da telelana gurean, eta ez dira xehetasun telelanaren kultura hedatzen beste herrialde batzuekin handietan sartu, normala joango dela baina ez da bat konparatuta. Izan ere, badira den bezala. Izan ere, batean gertatuko. herrialde batzuk (Erresuma telelanean garrantzitsuena eta Ikusi dugu enpresa Batua eta Europako iparraldea) oinarrizkoena konfiantza da batzuetan konfiantza garatuta orain dela hamar urte edo eta konfiantzazko erlazioak dutela, beraz, horiek izango gehiago garatu zutela araudi malgutasuna eta flexibilitatea dira aitzindari eta seguruenik berezia. Horrek, ziurtasun eskatzen dute, beraz, beste batzuk derrigorrez eta bermea ematen die xehetasun gehiegietan sartzea sartuko dira. enpresa zein langileei ez da komenigarria. Beste enpresa batzuetan telelana egin ahal izateko. egin dute telelanaren aldeko Hemen, berriz, zertxobait Nolabait, enpresa eta apustua, adibidez pertsona aipatzen bazen ere langileen langilearen arteko gazteak erakartzeko estatutuan, ez da orain konfiantzan oinarritzen baina praktikan langilea arte propio arautu. Atzera da telelana. kontrolatzeko sistemak Behin legea onartuta, horixe ere jarri dituzte, adibidez, da arazorik handiena, hain ordenagailuetan ezarritako zuzen: konfiantzazko kultura programa baten bitartez. Konfiantzaren balorea partekatua sortzea da. Teknologiak asko Dena den, oro har, esango da kooperatibetan baina zoritzarrez erraztuko du telelana, eta nuke enpresa gehienetan praktikan erresitentziak agertzen dira. legearen bermea dugu baina ez dutela konfiantzan erresistentzia handiena oinarritutako erlaziorik. Ez konfiantzan dago. dute kultura hori garatu baina
40 | TERCER TRIMESTRE 2020 neurriak hartu behar dituzte, Langilearentzat ere ere izan dezake zerikusia. are gehiago orain, egungo onuragarria da. Frogatuta Izan ere, presente ez dagoen egoera kontutan hartuta eta dago estresa jaisten dela. pertsonaz baino errazagoa da lege berria baliatuta. Kontziliazio kontuetarako bertan dagoenaz gogoratzea. ere abantaila asko eskaintzen Animalia sozialak gara eta Enpresa batzuk ari dira ditu telelanak, batez ere sozializazioa beharrezkoa galdetzen eta gaia mugitzen, kontuan hartzen badugu dugu. LA CULTURA DE ezta? Badago enpresa lantokietako joan-etorrietan Enpresa modernoek LA CONFIANZA tipologia bat, telelanean egiten dugun denbora, izan telelana sustatzen dute aurreratuago dagoena? ere bataz beste ordubete edo baina astean bitan edo Durante los meses de Enpresa guztietan egin ordu eta erdi erabiltzen du hirutan, nahitaez, bilera confinamiento hemos daiteke, zerbitzuetako enpresa jendeak joan-etorrietan. presentzialak eginda, practicado el teletrabajo, en zein industriala izan. Enpresa Enpresentzat kosteak langile denak elkartzeko, condiciones improvisadas, guztietako bulegoetan jaisten diren bezala, formatzeko… talde lana obligados por la daude hainbat eta hainbat langilearentzat berdin. egiteko. Hortxe dago gakoa, situación de emergencia langile eta horiek egin Gainera, gizarte mailan ere bien konbinazioan. Edozein que hemos vivido. dezakete telelana, arazorik izan dezake eragina. Adibidez, modutan, logika inposatuko En septiembre se gabe. Zoritxarrez, sarritan 3.800tona CO2 gutxiago dela uste dut. ha aprobado la ley que erresistentziak ez dira soilik igorriko genuke Gipuzkoan regula las condiciones sortzen lidergoa garatzen telelana garatuko bagenu Kooperatiba garen del teletrabajo, si bien la dutenen aldetik, baizik eta muturreraino. heinean, aipatzen duzun confianza entre empresa lantegira joan behar dutenek Badakigu ere istripuen konfiantzaren argudioa y trabajadores será la esaten dutelako “gu lantegian %10 lanerako joan-etorrietan gure baloreetan dago. base para que triunfe esta eta hauek etxetik?”. Horrelako ematen dela, beraz horrek Beraz, errazago garatuko da modalidad. barne kontraesanak gertatzen esan nahi du orain baino telelana kooperatibetan? Son muchas las dira, langileen artean. 300 istripu gutxiago izango Teorian bai. Denok ventajas y también los genituzkela Gipuzkoan, urte baieztatuko genuke inconvenientes. Como afirma Denok, asko edo gutxi, bizi beteko epean. Ondorioz, kooperatibetan konfiantza Sansinenea, combinar el izan gara telelanarekin. zerbitzu gutxiago behar dugu: balore partekatua dela, teletrabajo con la presencia Aztertu ditzagun onurak anbulantziak, ertzaintza… izan ere ez dago konfiantza física en la empresa (dos eta kontrakoak. eta muturrera eramanda, gehiagorik beste guztiekin o tres veces por semana) Konfinamendu garaian bizi errepidetako inbertsioa ere kapitala partekatzea baino. puede ser la fórmula idónea. izan dugu telelana, baina oso gutxitu daiteke. Baina zoritxarrez praktikara baldintza berezietan. Batez ere, ume txikiak dutenek Eta arriskuak, nahiko modu kaskarrean zeintzuk dira? bizi izan dute telelana. Ez Bai, horiek ere badira. Esate Enpresa modernoek telelana sustatzen dute da era egokia lana egiteko! baterako, asteko bost egunak baina astean bitan edo hirutan bulegoan Onurak asko dira. etxetik egiten badugu lana, elkartzeko konpromisoa dute. Agian, horixe Enpresak sustatzen badu eta ez badugu bulegora da gakoa, telelana eta presentzia uztartzea. eta etxetik lana egiteko joateko aukerarik, ahuldu aukera eskaintzen badu, lan egiten dira lankideen arteko presentziarekin tartekatuz, harremanak, eta ez bakarrik bulegoko antolaketa aldatu lan arlokoak baizik eta eramateko garaian, daiteke, adibidez. Asko aurrez harreman sozialak ere, izan erresistentziak agertzen dira daiteke, adibidez, 100 mahai ere lankideekin bulegotik bai lidergo ardurak dituztenen izan beharrean 50 mahai kanpoko gaitaz ere aritzen artean, baita ere langileen izanda. gara. Hau da, lan espazioa artean ere. Esan bezala guk Ikerketek frogatu dute gure sozializazioaren harreman nahiko estua dugu produktibitatea igo egiten espazioa ere bada. Hori kooperatiba askorekin eta ez dela. Askotan idealizatu guztiz ezabatzen badugu, da beti ematen. Hau da, forma egiten dugu bulegoa, lan langileak enpresarekin duen juridikoak balore batzuk ditu giroarekin lotuta baina ez da erlazioa eta identifikazioa itsatsita baina ez beti. Badira zergatik horrela izan behar. ahula izango da. SA batzuk konfiantzaren Askotan etxean konzentrazio Horrez gain, muturreraino praktikak gehiago maila handiagoa da eta eramaten badugu telelana, partekatzen dituztenak. produktibitatea igotzen da. langilearen promozioarekin Ezin da orokortu!
2020KO HIRUGARREN HIRUHILEKOA | 41 | COOPERATIVAS + ODS
COOPERATIVAS LA NUEVA POLÍTICA SOCIO-EMPRESARIAL 2021-2024 DE MONDRAGON, QUE RECOGE LOS EJES ESTRATÉGICOS A DESARROLLAR EN LOS Y ODS PRÓXIMOS AÑOS, DEFINE LA SOSTENIBILIDAD COMO UN RETO A ABORDAR EN EL CONJUNTO DE COOPERATIVAS DEL GRUPO. La sostenibilidad como eje estratégico
LÍNEAS DE ACTUACIÓN
Bajo este contexto y dentro del proceso de reflexión estratégica, algunas cooperativas industriales han iniciado este camino cuyo resultado les permitirá obtener resultados tangibles como: • Entender los ODS y la importancia que tienen para el negocio de la cooperativa. • Benchmarking sectorial para conocer el posicionamiento y las actuaciones que están realizando sus competidores, sus clientes, sus proveedores, etc. llamado y compromiso con la • Identificación de asuntos materiales Este sostenibilidad, es el que nos y grupos de interés relevantes para la traslada también el marco de los Objetivos cooperativa, señalando los temas que de Desarrollo Sostenible (Agenda 2030) deberán considerarse como relevantes promovida por las Naciones Unidas, y permitirá para la cooperativa en el ámbito de la a las empresas demostrar cómo sus negocios sostenibilidad y los posibles impactos contribuyen a avanzar en el desarrollo sostenible, asociados a su cadena de valor. tanto ayudando a minimizar los impactos • Priorización de los asuntos materiales: negativos, como maximizando los impactos recogida de la opinión directa de los positivos sobre las personas y el planeta. grupos de interés para completar la Para ello es necesario dotar a las cooperativas matriz de materialidad en función del de nuevas herramientas para diseñar e Impacto en la organización y de su implementar estrategias de sostenibilidad que Relevancia para los Grupos de Interés. aborden los temas relevantes que impactan en sus determinados productos y servicios de • Definición de lasEstrategias de forma que la triple sostenibilidad (económica, Sostenibilidad y su impacto en los social y ambiental) se integre en toda su cadena ODS. Partiendo de los proyectos que la de valor y puedan consolidar una estrategia cooperativa tiene en marcha o planificados, de crecimiento sólida para el negocio, para las realizar un contraste con el informe de personas y para el planeta. benchmarking y, tomando las prioridades Si bien existen algunos avances en este definidas, rediseñar proyectos o líneas sentido, las empresas hoy están llamadas estratégicas en sostenibilidad, definir a avanzar de manera decidida y con mayor indicadores que faciliten el seguimiento y la ambición en el cumplimiento de los ODS no solo comunicación de los avances en la materia. como parte del compromiso con las personas, • Integración de estas estrategias en el plan el planeta, la prosperidad, la paz y las alianzas, de gestión y su comunicación adecuada a sino también reconociendo en la Agenda, un través del plan de marketing. Finalmente, nuevo mecanismo para lograr acceder a nuevas el desarrollo de las estrategias se puede oportunidades para el negocio y a su vez dar recoger en una correcta redacción de respuesta a los principales retos que enfrentamos Memorias de Sostenibilidad con su estructura como sociedad. de indicadores GRI e impacto en ODS.
42 | TERCER TRIMESTRE 2020 | ELKARRIZKETA
Iñaki Igarzabal Médico del trabajo en Ulma Taldea 61 URTE DITUELA ERRETIROA HARTU DU, BIZITZA ERDIA BAINO GEHIAGO MEDIKU LANAK EGIN ETA GERO, FAGOR, LAGUNARO; OSARTEN ETA ULMA TALDEAN.
cooperativas y en la sociedad. El valor del trabajo ha cambiado y “Y ahora, no quiero estresarme” las prioridades vitales también. Y creo que el sentimiento de de una etapa vital? derivadas de los riesgos pertenencia se ha diluido. Fin Pues sí. El 30 de julio psicosociales y las lesiones El mundo cooperativo es un fue mi último día después derivadas de práctica deportiva. proyecto colectivo y sin embargo de 32 años . Casi tres años En prevención y seguridad el nosotros se conjuga poco. en la universidad de Fagor, ha habido avances importantes, aprendiendo medicina del aunque tenemos que crecer ¿Y qué me dices de la Covid-19? trabajo, área en la que éramos en cultura preventiva. Todo Pues que está en nuestras manos. unos adelantados. Con un gran lo que se haga es poco para Si todos hacemos lo que tenemos equipo: Alfonso Tovar, Víctor llegar a cero accidentes. Y es que hacer, lograremos contenerlo. Arana, Jon Astiz, Iñaki Bordes que en prevención hace falta Es hora de la responsabilidad y Carlos Beltrán (a este último compromiso, liderazgo y una personal: guardar la distancia lo sustituí yo mismo). Y todo el alta dosis de responsabilidad interpersonal social, limpieza equipo comandado por Román individual. de manos y mascarilla. Así Balanzategi, desde LagunAro. de sencillo. Pero tenemos Y también en el control del que hacerlo todos. Para mi es Y después… absentismo, ¿no es así? importante que sepamos que el A LagunAro. Otra escuela Muy importante, más si cabe virus se contagia de persona a impresionante —con Eukeni teniendo en cuenta que nuestro persona. Si nos defendemos y Olabarrieta, Joaquin Bedia…— absentismo lo pagamos entre defendemos a los demás, dejará Otros 14 años. Y en marzo de todos a través de cuota. Las de contagiarnos, hasta que 2004 vine a Ulma, como médico sociedades envejecen, ha habido llegue la vacuna. Pero, insisto, del trabajo. He trabajado muy menos rotación de personas, está en nuestras manos. Nos a gusto en Oñati con Mirari, y las patologías aumentan, jugamos nuestra salud y el Anabel, Maite, Arantxi y Mikel. porque la edad media de futuro de nuestra economía. nuestros colectivos también Y una recomendación, que la ¿Valoración de los 32 años? ha crecido. Personas mayores, gente se vacune contra la gripe. Oso ondo. Tanto en lo personal, más patologías. Tenemos que como en lo profesional. He ser imaginativos y seguir ¿Plan estratégico Igarzabal sido feliz, disfrutando del desarrollando y adecuando para los próximos años? trayecto y con buena gente los puestos de trabajo para ¡Vivir! No quiero estresarme. alrededor. Experiencia bonita evitar patologías y favorecer la Jugaré más a golf (hándicap con diferentes momentos, de adaptación de las personas. actual: 23,8) y disfrutaré más de bonanza y de crisis, como la la familia, de la gastronomía actual. Afortunadamente, nos ¿Y qué me dices respecto —aunque quiero bajar de pilla con buenas defensas y buen a la otra sanidad? peso— y de los viajes. Ah, estado de salud en general. Las cooperativas, como la y seguiré en la Sociedad sociedad, evolucionan y no de Medicina del Trabajo y ¿La comunidad cooperativa son lo de antes. Ahora somos colaboraré con el negocio está/es sana? más individualistas, en las Ulma Medical Imaging. Desde el punto de vista de la salud, la parte osteomuscular " Creo que el sentimiento de pertenencia sigue siendo una patología se ha diluido. El mundo cooperativo es bastante frecuente, y por tanto una asignatura pendiente, están un proyecto colectivo y sin embargo aumentando las patologías el nosotros se conjuga poco".
2020KO HIRUGARREN HIRUHILEKOA | 43 | ERREPORTAJEA
Endity Solutions
DENTRO DE SU ESTRATEGIA DE DIVERSIFICACIÓN, SU APUESTA POR LA INNOVACIÓN Y LA BÚSQUEDA DE NUEVAS OPORTUNIDADES DE MERCADO, EL GRUPO INDUSTRIAL VASCO DANOBATGROUP Y EL CENTRO TECNOLÓGICO IDEKO HAN CREADO ENDITY SOLUTIONS, UNA NUEVA EMPRESA ESPECIALIZADA EN EL ÁMBITO DE LAS SOLUCIONES DE INSPECCIÓN NO DESTRUCTIVA.
ACTIVIDAD Soluciones de inspección no destructiva.
PERSONAS Mikel Álvarez e Iván Castro.
UBICACIÓN Bergara.
Iván y Mikel trabajan actualmente en el desarrollo de la inspección automática de palas de aerogeneradores, para SGRE.
Solutions nace avión… En consecuencia, los El capital social de la nueva Endity a mediados clientes también son de muy firma está participado en un 80% de septiembre de 2020 como alta capacidad tecnológica. por el fabricante de máquina una start-up independiente, herramienta y en un 20% con forma jurídica SL, y al Creación de Endity por la entidad investigadora, mando de Mikel Álvarez e Solutions motor de innovación del grupo Iván Castro. Ambos proceden La idea de este nuevo proyecto empresarial. de Danobatgroup (Danobat se ha gestado en el seno de Ubicada en Bergara, la nueva y el centro tecnológico Danobatgroup. Por una parte, firma dispone de instalaciones Ideko) y cuentan con una Ideko cuenta con una línea de propias, dotadas de oficinas y un dilatada trayectoria en la investigación especializada en taller de prototipos donde probar inspección no destructiva. la inspección no destructiva, sus nuevos desarrollos. Además, donde un grupo de cuatro la compañía comercializará sus ¿Qué son los ensayos personas llevan más de soluciones y servicios de NDT destructivos? diez años desarrollando bajo la marca Endity Solutions. Los ensayos no destructivos soluciones diferentes, con (NDT, siglas en inglés) software específico y equipos Previsiones constituyen una disciplina avanzados. Y, por su parte, En cuanto a previsiones de clave para garantizar la Danobat es líder en máquina futuro, cuentan con un Plan competitividad de la fabricación herramienta y soluciones de Gestión que está siendo industrial, ya que permiten a medida. En definitiva, la adaptado continuamente, verificar el estado y la calidad suma del conocimiento en el dependiendo de las alteraciones de las piezas manufacturadas desarrollo de soluciones de I+D del mercado y los pedidos sin causar daños superficiales o generado por IDEKO junto a las consolidados. En este sentido, estructurales en componentes capacidades de automatización se plantean un crecimiento dirigidos a sectores estratégicos de Danobatgroup ha dado como sostenible, tanto en personas y de alto valor como el fruto Endity Solutions, una como en ingresos. Las ferrocarril, la aeronáutica nueva iniciativa empresarial primeras operaciones han o la generación de energía. cuyo objetivo es generar sido altamente satisfactorias, Hablamos de trenes de empleo cualificado en nuestro que han demostrado que aterrizaje, ejes y ruedas entorno y diversificar nuestra efectivamente hay una de ferrocarril, motores de actual propuesta de valor. necesidad en el mercado. 44 | TERCER TRIMESTRE 2020 Mikel Álvarez Iván Castro “ DEBEMOS ARRIESGAR, SALIR DE NUESTRA “ SOMOS ESPECIALISTAS EN SOLUCIONES ZONA DE CONFORT, Y PROBAR CON NUEVOS LLAVE EN MANO PERSONALIZADAS PARA PROYECTOS. PORQUE SE PUEDEN CREAR NUEVAS LA INSPECCIÓN DE PIEZAS DE ALTO VALOR COOPERATIVAS; ESE ES NUESTRO OBJETIVO” TECNOLÓGICO DE NUESTROS CLIENTES.”
L levo 30 años en el mundo empezado después de años E studié Ingeniería industrial La clave: conexión y cooperativo. Empecé en de reflexión estratégica, en MGEP (Arrasate) y confianza con el cliente Eika y estuve trabajando en porque hemos apostado por realicé mi tesis doctoral Aunque tenemos algunas la República Checa, como generar una nueva actividad en TECNUN (Donostia), soluciones de catálogo, gerente en dos plantas. que, además, queremos donde tuve la oportunidad Endity Solutions ofrece una Volví como director de que sea cooperativa. de especializarme respuesta personalizada ventas y marketing de Es preciso emprender y desarrollarme ante un problema concreto, Eika. Hace 10 años me como hacían nuestros profesionalmente. Después, con su componente y sus incorporé a Danobat, en el antecesores, quienes crearon me incorporé como necesidades. En definitiva, departamento de ventas y las cooperativas que hoy investigador técnico al grupo hablamos de un producto marketing y, ahora empiezo conocemos. Creo que somos de investigación de procesos llave en mano donde la esta nueva aventura, bastante conservadores de fabricación de Ideko y tras interlocución es muy ilusionado y contento de en el mundo cooperativo. 9 años de especialización técnica. Vamos a suministrar tener esta oportunidad. Nos cuesta abrir nuevos en el ámbito de NDT, instalaciones a través Endity Solutions surge como proyectos, tenemos mucho me uno a esta aventura, de equipos automáticos, una SL, pero el objetivo miedo al fracaso. Los datos convencido al 100%. Me semiautomáticos y manuales, será cooperativizar la muestran que el 80% de considero muy tecnólogo que les permitan a nuestros empresa, una vez se vaya las start-up fracasan en un y ésta es mi primera clientes inspeccionar y auto afianzando el proyecto, periodo de cuatro años, pero, experiencia empresarial. evaluar sus componentes. en un plazo previsto de si algo nos están enseñando He estado trabajando En definitiva, en última cuatro o cinco años. las sucesivas crisis, es que en Ideko, liderando el instancia, será el cliente En primera instancia, debemos estar preparados equipo de NDT durante quien tenga la capacidad somos un proyecto local, y tecnológicamente para hacer los últimos seis años. Nos de decidir. En este sentido, trabajamos principalmente frente a las amenazas que hemos ido especializando y nuestra prioridad es con empresas del entorno. puedan surgir. Si queremos contamos con el certificado responder adecuadamente Nos embarcamos en generar puestos de trabajo de nivel 3 en NDT de a esa necesidad del cliente, esta aventura de una de valor añadido es preciso carácter internacional, puesto que sabemos que así manera humilde, aunque ofrecer tecnología a nuestros que nos acreditan como podemos tener continuidad es importante señalar clientes y ese es nuestro inspectores de alto rango en futuros proyectos. que tenemos buenas objetivo, contar con clientes con capacidad para La cara visible de la previsiones de futuro y de alta capacidad tecnológica desarrollar procedimientos empresa somos Mikel y estamos consiguiendo para ofrecerles nuestras de inspección adaptados yo, aunque seguimos respuestas satisfactorias. soluciones. Hablamos de a cada componente. manteniendo contacto Por ejemplo, recientemente sectores como la logística, La apuesta que hacemos directo con el Grupo hemos cerrado un proyecto energía, medicina… con este negocio es Danobat. La tecnología importante en Brasil Nosotros nos aventuramos arriesgada, teniendo en la vamos a desarrollar en con este proyecto, de cuenta que es un producto Ideko y nos apoyaremos Cultura emprendedora manera humilde, teniendo muy técnico y requiere en Danobat para todo lo En MONDRAGON tenemos los pies en el suelo. una alta especialización que tiene que ver con la potencial para impulsar Salimos a pelear y estamos para responder a muchos automatización o creación nuevas iniciativas que quizá muy ilusionados con el problemas que nos de las máquinas. Es decir, triunfen o fracasen en el proyecto que lideramos. plantean los clientes. contamos con un equipo mercado, pero lo importante detrás en quien nos es animarse a hacerlo. apoyamos para dar con En nuestro caso, hemos la solución precisa. 2020KO HIRUGARREN HIRUHILEKOA | 45 | ARIZMENDI IKASTOLA
2020-2021 IKASTURTEA MARTXAN DUGU. BAI IRAILEKO LEHEN EGUNETAN, BAITA SEGIDAKO ASTE ETA HILABETEETAN ZEHAR EZER ARGI IZAN BADUGU, PANDEMIAK GIZAKION IZAERA AHULA ERRAZ AGERIAN UTZI DUELA DA. BELDURRA ERAGITEN DIGU, ERRUDUN BILA HASTEN GARA, HERIOAN JARTZEN GAITU.
Iñaki Etxezarreta Arizmendi Ikastolako Zuzendari Nagusia Apaltasun kooperatiboa pandemian
datu gehiago dituzten Itxuraz agintariek (orokorrak, osasun arlokoak eta hezkuntzakoak) nahikoa lan dute erabakietan asmatzen, herritarrok eta ikastetxeetan ari garenoi gertatzen zaigun bezala. Beraz, umil izaten eta jokatzen saiatu behar dugu. Ezjakinak garela onartzetik abiatu behar gara. Agintariek herritarroi gure erabakiak autogestionatzen lagundu behar diguten bezala, herritarrok agintariei erabakiak kudeatzen erraztu behar diegu. Lankide izan behar dugu, elkarrekin aritu behar gara irtenbidean, soluzioan. Konponbidea kolektiboa da, edo ez da konponbiderik izango. Arizmendi Ikastolak elkarlanerako norabide horretan Konfiantzaren Pedagogia baliatzen du. Alegia, nork bere buruan, besteengan eta ingurunean konfiantza ONDOKO HAUEK IZAN DIRA UNE HONETAN lantzea eta konfiantzaz jardutea. Ikastolan AKTIBATU DIREN JARRAIBIDE KOMUNAK landutakoaren inpaktua etxean eta gizartean bilatzea. Osasun fisikoa eta mentala zaindu behar dira, biak. Ezin da • Ikaskuntzaren alde presentziala lehenestea eta on-line bat bestearen menpekoa izan. moduarekin konbinatzea, adinen eta beharrizanen arabera. Agintari eta herritarron artekoa bezala, ikastolaren • Iraileko egunak eta asteak osasun neurriak barruan guraso eta profesionalen artekoa lotzen dihardugu, sistematizatzeko erabiltzea, denon jokabidean eragiteko, ezinbestez. Kontratu soziala egin behar dugu. Kontziliazioa ulertuz argudiatzeko eta marko mentalera ekartzeko. bermatzeko eta pertsona-garapena lantzeko. Adostasun kooperatiboan oinarrituta, gurasoek eta profesionalek • Sukarra eta balizko sintomak etxetik irten aurretik etenik gabe adostu behar dituzte aldian aldiko jarraibideak, kontrolatzearekin batera, musukoa janztea, Arizmendi Ikastolaren kolektibo osoak bere buruaren jabe ikastolara sartzean eskuak garbitzea eta erabilitako izaten jarraitu dezan. espazio itxiak bi ordutik behin aireztatzea. • Ikastolan bertan ikasle taldeak eratzeko irizpide pedagogikoak (talde handia, zeregin pertsonalak, talde kooperatiboak…) erabiltzea. • Kutsatze kasuetan etxekoekin, osasun agintariekin “ AGINTARI ETA HERRITARRON ARTEKOA eta ikastolako guneekin erlazio zuzenak eta bizkorrak BEZALA, IKASTOLAREN BARRUAN segurtatzea, datuen trataera diskretua bermatuz. GURASO ETA PROFESIONALEN ARTEKOA • Gurasoen eta profesionalen arteko harremanen bidez LOTZEN DIHARDUGU, EZINBESTEZ.” akordioak sendotzea eta neurri berriak adostea. • Gune bakoitzak jarraibideok autogestionatzea, bere baldintza eta zirkunstantziak kontuan izanez. Ez dago besterik, apaltasun, kooperazio eta adore herritarrak baino.
46 | TERCER TRIMESTRE 2020 | EUSKARALAN
“ MONDRAGONeko kooperatibisten babesarekin euskara eta nezakaritza sustatzen jarraituko dugu Nafarroan”
ematen duena ahora fruitu onak batu eta saldu, ahotik Lurrak eramateko aukera ahora euskara dantzan jarriz. Hori da eskaintzen du Errigorak, https://www. Errigora. Nafarroan, bereziki erdialde errigora.eus/ Nafarroako erdialdeko eta hegoaldean, euskara eta nekazaritza eta hegoaldeko lur emankorretako sustatzen diharduen egitasmoa.
Errigora, ezagutzen ez (produktuak sustatzeko, Kontserbak, olioa, arroza eta duenarentzat labur-labur sasoikoak) eta auzolanean pasta, ardoak, Nafarroako nola azalduko zenioke? sortu zen Errigora. produktu tipikoak. Eremu kaltetu bat Erriberatik gora, 2013an. identifikatzen da bertan Halaxe da, bai, eta bizirik Eta zuen laguntza nola iristen euskara ofiziala ez delako; dirau egitasmoak. Gaur egun da Euskararen sustapenera? Nafarroa erdialdean eta bi kanpaina egiten ditugu. Nafarroan gure bidelagun hegoaldean. Euskaraz Udazkenean egiten da bat, nagusiak AEK, Ikastolen alfabetatzeko ez dute eta saskiak eskaintzen dira. elkartea eta Nafarroan D baliabiderik eta nahi duenak Hiru saski mota eskainiko dira eredua sustatzeko lanean ari ere oso zail dauka euskaraz urriko azken astetik azaroaren den SORTZEN elkartea dira. bizitzeko. Era berean, eremu 12ra arte. Hiru astetan Hiru horiek dira onuradunak hori Euskal Herriko ortua Euskal Herri guztiko eskaerak eta baita guk kudeatzen dela esan dezakegu. Lur jasotzen dira. 200 bat herritan dugun AGERRALDIA izeneko Iker Ajuriagerra emankorrak, klima egokia bi-hiru laguneko taldeak egitasmoa. Hiru ikastola, 4-5 ERRIGORAKO KIDE ETA UDAZKENEKO KANPAINA eta lanerako grina. Hiru ditugu eta talde horiek euskaltegi eta Sortzen. Horrela ARDURADUNA osagai horiek hartu, euskara antolatzen ditugu kanpainaren iristen da lurreko uzta ahora, sustatzeko helburua batu eta zabalkundea egiteko. Ahoz eta ez soilik elikagai modura. esan daiteke Errigora sortzeko aho, kartelak, eskaera lantegietara eramaten… poliki- osagaiak batu ditugula. egiteko lekuak aktibatzen Onuradun horietako bat poliki bidea egiten ari gara. dira. Tabernak, lantegiak, AGERRALDIA dela aipatu Errigorak, hortaz, bi helburu euskaltegiak, ikastolak… duzu, zer da zehazki Bukatzeko, zer ditu. Euskara sustatu eta Informazioa zabaltzen da eta egitasmo hori? eskatuko zenieke gure nekazaritza bultzatu. eskaerak jasotzen dira eta Erromatarrek Ager Vasconum kooperatibetako kideei? Elikagaiak sustatzeko aukera tramitatu egiten dira, ondoren deitzen zioten lur eremu horri , Guretzat kooperatibak oso bat ikusi genuen, kalitatezko gure sarekideekin banaketa lautada euskalduna. Eta hortik inportanteak dira: Fagor, produktuak Nafarroatik Euskal egiten da. dator Ager Aldia. AGERRALDIA ULMA, Danobat, Orona, Ampo, Herriko gainerako tokietara da estrategikoki pentsatzeko Cikautxo… Banaketa puntu gerturatzeko aukera, produkzio Kooperatibetan ere unea. Aurrera begira, bertatik inportanteak dira. Euskara maila altuaz gainera, eta badituzue kolaboratzaileak. bertara era autonomoan batzordeetatik jasotzen ditugu nekazariaren lana sarituz. Aurten, esaterako, bideratuko den estrategia bat eskaerak eta urtero produktu Ikusi genuen bazela aukera Gabonetako kanpainara behar da, eta azken urte eta asko banatzen dugu bertan. paregabea nekazaritza begira, izango da aukera zuen erdian, zonaldeko euskaltzaleak Probatu ez duenari esango produktu horien salmentatik saskia eskuratzeko edo? batu ditugu, komunitate bat nioke probatu dezala eta ez euskararen egoera hobetzeko. Gabonekin lotzen dugu sortu dugu Zangozatik Bianara dela damutuko. Eta ezagutzen Bi osagai horiek hartuta udazkeneko kanpaina eta eta Tafallatik Tuterara… Izaera gaituztenei esango nieke gure eta auzolanaren bitartez, berorren leloa da Nafar komunitarioa duen talde saskiek gero eta produktu Euskal Herriko leku guztietan hegoaldeko uzta, euskarari bat sortzeko eta elkarrekin aukera gehiago eskaintzen taldetxoak sortu genituen puzka. Saskiaren salneurriaren hausnarketa bideratzeko. dituztela eta osatu daitezkela Nafarroako produktuak %25 diru-ekarpen modura Momentuz, esku artean duguna Euskal Herriko beste eremu zabaltzeko Euskal Herri bideratzen da zonalde horretan agenda bat da. COVID19a dela batzuetako produktuekin. osora, eta salmentak ematen euskara sustatzeko. Alegia, eta, zortzi hamar ekintza Euskararekin sentsibilizatuta dituen etekinak euskara 50 eurotik 12,5 ekarpen atzeratu egin dira 2020an. dagoen edonork aukera du sustatzeko baliatzen ditugu. modura. Produktuak merkatu Ezagutzera ematen ari gara, Nafarroako ekonomia eta prezioan saltzen dira. Errigora saretzen ari gara. Kultura, kirol euskara sustatzeko. Gero Hala Euskara sustatzeko, kanpaina honekin sortu zen. eta hezkuntza arloko ekimenak eta kooperatiba gehiago elikaduraren burujabetza Hazia honako hau izan zen. sustatzen. Euskara planak sortu dira bertara.
2020KO HIRUGARREN HIRUHILEKOA | 47 | SEGURIDAD Y SALUD LABORAL
La mediación
EN UN MOMENTO COMO EL ACTUAL EN EL QUE EL ENFRENTAMIENTO ENTRE LAS PERSONAS TANTO EN EL ÁMBITO LABORAL, COMO EN EL FAMILIAR, O EN EL PROFESIONAL ESTÁ EN NIVELES MUY ALTOS, LOS MECANISMOS JUDICIALES DE RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS ESTÁN SIENDO SUSTITUIDOS POR OTROS MODOS EXTRAJUDICIALES: LA MEDIACIÓN, LA CONCILIACIÓN Y EL ARBITRAJE. Esther Blázquez Asesora Jurídica de Osarten
¿Por qué se están Diferencias entre PRINCIPIOS BÁSICOS DE LA MEDIACIÓN instaurando los métodos Mediación y Arbitraje extrajudiciales? Tanto la regulación 1. El poder lo ejercen las propias partes. Principalmente, porque legal como la formación reducen la duración y profesional del mediador es 2. Neutralidad del mediador que debe trabajar para costes de los procesos, tanto diferente a la del árbitro. que el proceso sea equitativo entre las partes. económicos como emocionales, En la mediación se puede 3. Confidencialidad. Durante la mediación los participantes y porque garantizan una alta finalizar o no con acuerdo, y mantienen la privacidad más absoluta y tienen la perdurabilidad de los acuerdos. no constituye cosa juzgada; garantía de que lo que se dice en una sesión de Hay que destacar que la mientras que en el arbitraje el mediación no podrá utilizarse ante un tribunal. Cámara de Comercio de España arbitro siempre debe resolver 4. Voluntariedad. La mediación requiere del acuerdo ha anunciado este mes de y su decisión se recoge en un libre y explícito de los participantes. La mediación junio la creación del Centro documento que se llama laudo no puede imponerse. No se puede obligar a nadie Español de Mediación, ya y que obliga a las partes en a establecer relaciones o llegar a acuerdos. que, según ha dicho la propia conflicto. El laudo produce Cámara en un comunicado, "la efectos de cosa juzgada, como NO TODO CONFLICTO PUEDE SER crisis provocada por el Covid-19 la sentencia, y frente a él solo RESUELTO CON LA MEDIACIÓN hace especialmente necesaria cabrá ejercitar la acción de la puesta a disposición de las anulación. No es posible recurrir a la mediación en los casos siguientes: empresas de un servicio de • Cuando hay que denunciar lo que está mediación independiente, ¿Qué es la mediación?, sucediendo por ser un delito. eficiente y transparente ¿Cómo funciona?, ¿Qué que facilite la resolución de hace el mediador? • Cuando hay violación a los Derechos Humanos. controversias empresariales A grandes rasgos, podríamos • Cuando no hay voluntad de una de las partes. y ofrezca una alternativa definir la mediación como una • Por violación de ley. efectiva a los tribunales de medida alternativa a la vía • Por tratarse de temas legales complejos. justicia". Lo que demuestra que judicial, siendo más flexible, los métodos extrajudiciales con mayor celeridad y agilidad En la actualidad, en Osarten podemos ayudaros a resolver no solo son una posibilidad y un menor coste que el vuestros problemas si decidís optar por la mediación. sino que, en hay casos van sistema judicial. A diferencia Tenemos un equipo con personas cualificadas, con amplia a ser la opción preferente y del arbitraje, en los casos en experiencia en todos los ámbitos de la Prevención de Riesgos se convertirán en la fórmula los que se ha desarrollado Laborales, y nos distinguimos por el profundo conocimiento habitual para la resolución de una mediación, si una parte de nuestros clientes, por nuestros solidos conflictos. no esta satisfecha con el criterios de calidad, y por la independencia Antes de desarrollar los resultado puede llevar el caso y ética en nuestras actuaciones. aspectos más destacados a los tribunales para que se Si necesitáis nuestra ayuda para de la mediación queremos resuelva por la vía judicial. resolver situaciones de conflicto podéis diferenciarla de otro método La mediación basa poneros en contacto con Esther Blázquez con el que suele confundir: su funcionamiento en ([email protected]). el arbitraje. Muchas personas la voluntariedad y libre consideran que la mediación decisión de las partes y en la y el arbitraje son el mismo intervención de un mediador, método con distinto nombre del que se pretende una que el acuerdo que pone puede definirse como la y que el mediador es un intervención orientada a la fin a la misma podrá tener persona imparcial que regula árbitro, pero son procesos muy solución de la controversia la consideración de título la comunicación entre las diferentes como veremos a por las propias partes. En el ejecutivo si las partes deciden dos partes que se hallan en continuación. mecanismo de la mediación, elevarlo a escritura pública. conflicto. Durante el proceso, el respeto a la autonomía de Para gestionar el proceso, el mediador intentará que se la voluntad de las partes es la figura del mediador es alcance un acuerdo de forma un elemento esencial, puesto un elemento básico, que voluntaria. 48 | TERCER TRIMESTRE 2020 | VASCOS UNIVERSALES
Jesús Guridi Bidaola un genio modesto
Este vasco, nacido en Vitoria un 25 de septiembre de 1886, es el principal exponente de la música nacional vasca. De aspecto sobrio, de carácter modesto y apacible, sencillo, sin extravagancias para demostrar su valía, carácter que se refleja en su amplia creación musical: ópera, zarzuela, órgano, poemas sinfónicos, corales…
Vascos universales SU ETAPA POR EUROPA Después de dos años de éxitos Eukeni Olabarrieta en Bilbao, el apoyo económico del conde le permite en 1903 era una persona trasladarse a París, donde ingresa Guridi entrañable, en la Schola Cantorum teniendo tan entrañable como sus "Diez de profesor al Maestro Vicent Melodías Vascas". En 1922 se casó d´Indy y compaginando estudios con Julia Izpizua con la que tuvo y creación musical. Aquí, en seis hijos. Murió repentinamente París, establece relación con en Madrid el 7 de abril de 1961. Resurrección María de Azkue, cura y musicólogo, quien asume Una estirpe musical la tutoría de Guridi y establecen Lo llevaba en los genes. Guridi nació una amistad estrecha y duradera. en el seno de una familia de músicos De París va a Bruselas a estudiar iniciada por su bisabuelo Nicolás parada en Bilbao para despedirse de órgano y composición. Después, Ledesma, apreciado organista y la familia, y la parada es definitiva completa sus estudios en Colonia y compositor. Sus abuelos maternos porque los familiares los animan a Munich. Hombre de misa y comunión, también músicos y sus padres también; quedarse y les ayudan económicamente. su periplo europeo no tuvo nada que su madre, Trinidad, pianista, y su Después de la guerra carlista hay en ver con la vida bohemia de los artistas. padre, Lorenzo, violinista que había Bilbao una burguesía culta interesada recorrido con su violín parte de América por el arte, la cultura y la música, y cosechando éxitos. Jesús era el más preocupada por los artistas a los que pequeño de seis hermanos y solo él se ofrecían mecenazgo y financiación. Un dedicó a la música, mostrando desde grupo de estos intelectuales amantes bilbaína produce las más importantes: su más tierna infancia su pasión de la música crean El Cuartito, una Mirentxu, Amaya, Una aventura de por el piano y el pentagrama. especie de asociación donde celebraban Don Quijote, El Caserío… que tienen tertulias y sesiones musicales. En 1901 gran éxito a nivel internacional. El cuartito presentan a Guridi como bisnieto de Fue una etapa muy creadora. Por razones de estudios de los hijos, Ledesma, muy conocido y admirado En 1939 Guridi y su familia se la familia se trasladó a Zaragoza en en la localidad. Tras interpretar unas trasladan a Madrid donde asume la 1895 y, tras la muerte de dos hermanos composiciones suyas para piano todos dirección del Real Conservatorio de de tuberculosis, en 1897 se muda a quedan admirados y aquí en El Cuartito Música, compaginando esta tarea con Madrid. Aquí acompañaba a su padre Jesús conoció a su mecenas: el conde de su trabajo compositivo. De esta última a las tertulias de artistas y uno de Zubiria. etapa en Madrid son numerosas obras estos, el barítono Emilio García Soler, para voz, órgano, piano, tanto profanas aprecia las cualidades del joven De nuevo en Bilbao tras como religiosas, y otras grandes Jesús y le lleva al Real Conservatorio su periplo europeo y composiciones como Diez Melodías para recibir clases de armonía. regreso a Madrid Vascas, Sinfonía Pirenaica… Los padres son objeto de una estafa En 1908 regresa a Bilbao donde es En tiempos de incertidumbre su y quedan arruinados por lo que deciden recibido como triunfador y da a conocer música es como un remanso de paz y irse a América, pero antes hacen sus nuevas obras, y en esta etapa sosiego, un bálsamo para el espíritu. 2020KO HIRUGARREN HIRUHILEKOA | 49 | MUNDUKIDE
Elkartasuna ezin da eten
UNE HONETAN, MUNDUKO GAURKOTASUNA ETA MUNDUKIDEREN JARDUERA MARKATZEN DUENA COVID-19A DA, HALA ERE, MOZAMBIKEN, ETIOPIAN, BRASILEN, KOLONBIAN ETA EKUADORREN LANEAN JARRAITZEN DUGU, HERRIALDE BAKOITZEKO ERAKUNDE ALIATUEKIN LANKIDETZAN, OSASUN ETA SEGURTASUN PROTOKOLOAK ERRESPETATUZ, KRISIALDIAK BORTIZKI JOKO DITUEN PERTSONEN ONDOAN JARRAITZEKO.
gehienentzat Elkartasunaren dimentsio globala Arrasateko Horientzat birusa beste arazo mugimendu kooperatiboaren funtsezko balioetako bat besterik ez da, indarkeria, gaixotasunak, bat da. Enpresa eta unibertsitate arloko hainbat izurriteak, ustelkeria, diskriminazioa, lur eragile kooperatiboren inplikazio zuzenari falta, eskolara joateko ezintasuna, bortxaketak esker, demokrazia ekonomikoa eta justizia eta abarrez betetako zerrenda luze bati soziala bilatzen duten herrialde pobretuetako gehitutakoa. Horiexegandik guztiengandik, komunitateekiko elkartasun kooperatiboa Mundukidek etenik gabe jarraitu behar gauzatzeko lanean dihardu Mundukidek du, elkartasuna ezin baita gelditu. azken 21 urteotan eta horrela ulertzen dute kooperatibetako pertsona ugarik ere.
Mundukideren eredua oso baliagarria eta eraginkorra da” ereziki garrantzitsua da Kooperatiben aldetik egin dezakegun BMundukideren eredua, eta oso ekarpena handia da: bakoitzak duen baliagarria eta eraginkorra da herrialde ezagutzatik hasita, partekatzen dugun ezberdinetan. Garapena gauzatzeko kultura… Guk banaketaren alorrean, moduaz ari gara, gure esperientzia, esate baterako, barne kultura definitu printzipio eta baloreak oinarri hartuta. dugu, eta pertsona bakoitzak dituen Horixe da eraldaketa sozialaren muina, balioak funtsezkoak dira, eta eman Leire Mugerza eta nolabait Arizmendiarrietak aipatzen dezakeen onena ere bide beretik doa: MUNDUKIDEKO LEHENDAKARI zuen haritik doa: Mundua ez zaigu eman denbora, ezagutza, esperientzia. ORDEA ETA EROSKIKO KONTSEILU kontenplatzeko, eraldatzeko baizik. ERREKTOREKO LEHENDAKARIA
Hogeita bat urteren ostean, Mundukideren eredua erreferentea da lankidetzari dagokionez” undukidek oso bestelako pertsonak motibatuz eta laguntzeko Merrealitateetan bizi diren bideak erraztuz. Bestalde, COFIPen gure pertsonekin konektatzen gaitu. Aldi ekarpena batez ere Mundukiderentzat da, berean, pertsona horiek gurearekin lankidetza-ereduarekin identifikatuta alderatuta zein bizimodu ezberdina sentitzen baikara. Era berean, uste dut duten gogora ekartzen digu eta gaur egungo jarduera-ildoak garatzen Axier Lekuona nolabait, pertsona horiek hobeto bizi joango direla urte askotan egindako MUNDUKIDEKO PATRONATUKO daitezen gure laguntza eraginkorra lan gogorrari esker. Frogatu denez, 21 KIDEA ETA ORKLIKO KOOP. dela gogoraraziz. Orklin, esperientzia urteren ostean, Mundukideren eredua ELKARTEKO LEHENDAKARIA horiek ezagutarazten saiatzen gara, erreferentea da lankidetzari dagokionez.
50 | TERCER TRIMESTRE 2020 Mundukidek erakusten du badagoela beste modu bat lankidetza lantzeko” ooperatibismoaz hitz egiten Administrazio eta Zuzendaritzako Kdugunean, enpresa egiteko beste (MyGADE) graduko ikasleekin modu bat dagoela esaten dugu. partekatzen. Beraiek dira etorkizuna, Eta lankidetzaz ari garenean, hori eta Mundukidek aukera emango die egiteko beste modu bat ere badago, gizarte eraldaketaren inguruan begirada MONDRAGONen esperientzia eta eta ikuspegi kritikoa zabaltzeko, Monica Gago ikaskuntzak txertatuz. Horregatik eta lokalki egiten diren ekintzak era ENPRESAGINTZAKO IRAKASLEA, ari gara Mundukideren esperientzia globalean duten eraginaz jabetzeko. IKERLARIA ETA MUNDUKIDEKO Mondragon Unibertsitateko Enpresen PATRONATUKO IDAZKARIA
Beti amestu dut Mundukide Arizmendiarrietak utzi zigun kooperatibismoaren adar bat bezala” undukide ezagutu nuen HUHEZIn Beti amestu dut Mundukide Mnengoenean, Fakultatean egiten Arizmendiarrietak utzi zigun baitziren ekitaldi batzuk atzerritik kooperatibismoaren adar bat bezala, etorritako taldeekin. Nik ematen arnasa eman eta eskua zabaltzeko nituen ekonomia eskoletan parte apaltasunez herri behartsuetan. hartzen zuten sarritan, beraien MONDRAGON taldearen ikuspegitik, José Antonio Mendikute testigantza aurkezten ikasleei. Horrela Mundukidek laguntzen du MUNDUKIDEKO BOLUNTARIOA ETA jabetu nintzen Mundukiden lanaren unibertsaltasun printzipioa garatzen KOOPERATIBETAKO BAZKIDE OHIA garrantziaz. 2006an, jubilatu ondoren, kooperatibetako baliabideak herri hasi nintzen Brasil eta Kubako behartsuetara bideratuz. hezkuntza programetan parte hartzen.
Hasiera hasieratik izan du Mundukidek izaera kooperatiboa bere DNAn” undukide, orain hogeita bat urte litzake Mundukiderik! Kooperatibek Mkooperatibetan bazkide ziren Mundukideri egiten dioten ekarpen hainbat pertsonak sortu zuten, egiteko garrantzitsu bat ekarpen ekonomikoa modu bat eta baliabide batzuk herrialde da. Mundukide eta Mundukideren pobretuekin konpartitzeko intentzioz. lan eredua ezin daitezke ulertu babes Beraz, hasiera hasieratik izan du ekonomiko hau gabe. Baina babes Enara Ruiz de Egino Mundukidek izaera kooperatiboa bere ekonomikoa hau bezain garrantzitsua MUNDUKIDEKO KOOPERATIBEKIN DNAn eta horrekin batera kooperatiben izan da, kooperatiba esperientziak, hau ERLAZIOTARAKO ARDURADUNA eta kooperatibetako bazkide eta da egiteko eta egoteko modu horrek langileen babesa eta laguntza bere Mundukideri eman dion izaera. egitekoan. Kooperatibarik gabe ez
2020KO HIRUGARREN HIRUHILEKOA | 51 | COLABORACIONES
SI EN ESPAÑA EXISTE UN LOBBY INDUSTRIAL DE PESO, ES AMEC, UNA ASOCIACIÓN DE EMPRESAS QUE EN 2019 CUMPLIÓ MEDIO SIGLO DE VIDA AYUDANDO A UN TOTAL DE 350 COMPAÑÍAS INDUSTRIALES A VENDER SUS PRODUCTOS POR EL MUNDO Y A INTERNACIONALIZARSE. UNA DE SUS ACTIVIDADES CLAVE ES ANTICIPAR LAS TENDENCIAS, MÁS AÚN EN EL ACTUAL CONTEXTO DE INCERTIDUMBRE.
“ Esta pandemia ha sido un aviso. Debemos hacer las cosas de otro modo”
un cambio, que además una función más trascendente profesionales, bufetes, debe tener lugar de forma en la sociedad. Debatíamos aseguradoras, bancos, etc. sincronizada en el mundo. sobre ello justo cuando se con sueldos muy elevados. produjo la declaración de Y sin industria muchos Joan Tristany ¿La pandemia ayuda o la Business Roundtable. servicios en los sectores complica este cambio? que acabo de mencionar ni DIRECTOR GENERAL DEL La pandemia ha sido un Hay quien opina que es existirían. Entiendo que LOBBY INDUSTRIAL AMEC aviso. Aunque la covid-19 sea una gran operación de quienes dicen que no hemos un virus con características maquillaje. Ahí están desde de reindustrializar el país da la circunstancia distintas, no es el primero que JP Morgan y Amazon a se refieren a la industria Se de que, en diciembre hemos sufrido en los últimos Exxon Mobil y Apple. manufacturera, cuya pasado, antes de que la años, del SARS al Ébola o, ¿Sabe qué? Hasta cierto punto competitividad se basa en covid-19 cambiara nuestras salvando las distancias, el VIH. da igual si es maquillaje o no. el bajo precio de la mano de vidas, el Observatorio La pandemia debe ser una Da igual si fue forzado o no. obra. Yo no hablo de volver a de AMEC ya estudiaba la advertencia para que por fin Lo que importa es que este fabricar camisetas. Hablo de posibilidad de que un virus tomemos medidas con las que movimiento ha surgido como una industria que desarrolle acabara generando una afrontar tendencias de fondo reacción a una tendencia soluciones para mejorar las crisis, entre otros posibles que ya existían. Debemos social que es real. La sociedad demandas de la sociedad, riesgos ante los que el plantearnos qué hacemos exige otras cosas. Eso es lo hablo de economía circular, mundo debía estar alerta. con el medio ambiente y con que cuenta. En AMEC nuestra medio ambiente y salud. las desigualdades sociales, convicción sobre el propósito Eso sí que es prospectiva de género y de raza. O con es genuina, es parte de ¿Tenemos una industria oportuna. el riesgo terrorista. O con nuestra nueva misión. De competitiva? Nosotros partimos de la base los movimientos migratorios hecho, será el tema de nuestro Tenemos una industria de que estamos en la era del de quienes tienen que foro anual, que celebraremos diversificada. Tiene empresas antropoceno, en la que la abandonar su país. Tomemos antes de que acabe el año. que son puntas de lanza en acción de la humanidad tiene conciencia y hagamos las En julio no fue posible. muchos sectores. Pero con un impacto muy negativo cosas de otro modo. un problema: su pequeña sobre el funcionamiento Hay voces que ni ven posible masa crítica. Muchas no natural del planeta. Lo ¿Hacer las cosas de otro una reindustración ni creen tienen dimensión suficiente vemos, entre otros ámbitos, modo significa que se que la generación de riqueza para llevar a cabo las en el calentamiento global, apuntan a la ola de las se mida en función de tener transformaciones necesarias, la utilización de recursos y empresas con propósito? más o menos industria. que requieren grandes la energía. Nos acercamos En AMEC pensamos que Discrepo de estos argumentos inversiones. Habrá que a un colapso. Puede sonar no es una moda, sino una radicalmente. La industria tener mayor presencia en catastrofista, pero creo que seria tendencia de fondo. genera empleo de más calidad, los mercados pero costará nos tenemos que tomar Creemos que las empresas, mejor retribuido y más estable, más viajar y tendremos que muy en serio la situación. más allá de los intereses de incluso teniendo en cuenta implementarla con gente Tenemos un margen de 10 sus accionistas y propietarios, que en el sector servicios local. Eso requiere grandes años, hasta 2030, para hacer deben actuar de acuerdo con haya firmas de servicios transformaciones como el ejemplo que le ponía con Lliçà. La industria que no se digitalice ni transforme Creo que nos tenemos que tomar muy en serio la situación. Tenemos tendrá graves problemas. un margen de 10 años, hasta 2030, para hacer un cambio, que Alternativas Económicas, además debe tener lugar de forma sincronizada en el mundo. setiembre 2020 52 | TERCER TRIMESTRE 2020 | INTERCOOPERACIÓN
ARANTZAZUKO GIZARTE BERRIKUNTZA INTERCOOPERACIÓN EN SALUD LABORATEGIA
Elkarren arteko lankidetzaren beste adibide garbi bat da Gizarte Berrikuntza laborategiarena. DIARA DESIGN LKS NEXT, IMQ, MONDRAGON GOI Proiektua hedabideetan izan ESKOLA POLITEKNIKOA (MGEP) Y VICOMTECH da egunotan zuzendari berria PARTICIPAN EN UN PROYECTO PARA LA MEJORA DE izendatu dutelako, Naiara Goia, LA EXPERIENCIA DEL PACIENTE ONCOLÓGICO. azken lau urteotan Korporazioaren Berrikuntza departamenduan aritutakoa, hain zuzen ere. Tokiko eragileen, erakundeen proyecto se denomina Onkoexp, Con este objetivo, el consorcio de eta frantziskotarren artean El y fue presentado por LKS Next en DIARADESIGN, LKS Next e IMQ, junto con Arantzazuren geroari buruzko el congreso de salud digital celebrado en los centros tecnológicos subcontratados gogoeta partekatu ondoren Donostia entre el 7 y el 11 de setiembre. MGEP y Vicomtech, plantea: sortutako egitasmoa da gizarte Se trata de una Plataforma Inteligente • Generar una plataforma TIC para berrikuntzako laborategia. Orientada a la Mejora de la Experiencia de la recogida de la información de Gandiaga Topagunean kokatuko du Paciente Oncológico. forma sistemática de todos aquellos bere egoitza eta aztergai izango ONKOEXP, que así se denomina el pacientes oncológicos siguiendo ditu, batik bat, elkarbizitza, proyecto, propone abordar con un cuestionarios estándares. ongizatea, lana eta aldaketa enfoque integral la atención al paciente, • Implementar un sistema de klimatikoa. Abiapuntu horrekin, no sólo en lo relativo a los cuidados estratificación de pacientes gizarte gizatiarrago, justuago, clínicos basados en la evidencia, sino siguiendo la metodología kohesionatuago eta lehiakorrago también en lo relativo a potenciar PERSONAS. baten aldeko erreferentzia gune un entorno más saludable, humano • Aportar a los profesionales bilakatuko da. y optimista para el paciente, que sanitarios una herramienta que Horrez gain, Arantzazuko contribuya a mejorar su respuesta a facilite la comunicación con los Gizarte Berrikuntza Laborategia los tratamientos en particular, a sus pacientes. nazioartean dagoeneko lanean resultados en salud en general y en • Crear un sistema de recomendación diharduten gizarte berrikuntzarako definitiva a una mejora en su calidad de de los servicios personalizados más laborategiekin elkarlanean vida. adecuados para cada persona. arituko da eta gaur egun mundu • Incluir un modelo predictivo para mailan azkartzen ari diren desafio predecir el riesgo de deterioro y nagusien inguruko gogoeta eta determinar posibles cambios de esperimentazioa bultzatuko du. perfiles de pacientes.
2020KO HIRUGARREN HIRUHILEKOA | 53 | RECETA SALUDABLE
Taco de Obulato
obulato es una lámina entrar en contacto con un líquido El comestible transparente se desintegra y hay que ir cuidado y ultrafina de alta ligereza al con la humedad, de manera que no tacto, compuesta por almidón de se trata de un ingrediente fácil de patata, lecitina de soja y aceite manipular. de girasol, de manera que puede El obulato puede ser una gran ser consumida por celíacos. solución tanto para preparaciones No tiene sabor ni olor, por lo dulces como saladas: raviolis con que conserva todo el sabor del sólidos o líquidos, empanadillas, relleno, algo muy útil para aquellos canapés, cornetes, rollitos, alimentos cuya principal finalidad crujientes, cristales, láminas…. es sorprender desde dentro. Al
el obulato con el caramelo dar 1 OBULATO » Poner la glucosa y el fondant la forma deseada. Conservar en en un cazo a fuego medio. lugar seco hasta su uso. Una vez disueltos, añadir el 2 RELLENO isomalt y subir hasta los 160ºC » Hervir 500 ml de agua con (tiene que llegar a 165ºC, esta las hierbas aromáticas y dejar temperatura la alcanzará con infusionar. Mezclar la sal y el el calor residual). Retirar del resto del agua. Disolver la sal, fuego, esperar 2 minutos para el azúcar. Marinar el corazón que llegue a la temperatura en la salmuera durante 12 adecuada. Colocar un silpad horas y después secar bien e sobre una bandeja gastronorm introducirlo en el ahumador y estirar consiguiendo una a temperatura ambiente. altura de 0,5 cm. Marcar con Conservar en la cámara un cuchillo, mientras todavía frigorífica donde debe reposar INGREDIENTES está templado, sin llegar hasta al menos 12 horas. Introducir PARA EL OBULATO el fondo, dejando pastillas de en la liofilizadora durante 48 » 200 g Fondant. unos 5 cm. horas. En el momento de servir, » 100 g Glucosa. » Después guardar en un rallar sobre el plato. » 100 g Isomalt. recipiente hermético 3 » 82,5 g Maíz frito. acompañado de gel de sílice MANTEQUILLA DE CILANTRO » Mezclar el aceite con el cilantro » 15 g Polvo de chile lyo. hasta su uso. Introducir y calentar a 70 grados. Triturar » 3 und Lámina obulato 9 cm. el caramelo neutro en la y colar la mezcla. Mezclar » Sal en escamas. Termomix junto con los 82,5 50 gr de aceite con el glice y » Maíz frito troceado. g de maíz frito y triturar calentar a 65 grados. Apartar PARA RELLENAR EL OBULATO hasta obtener un polvo muy del fueto y añadir el resto del » 1 litro Agua. fino. Disponer las láminas de aceite a temperatura ambiente. » 180 g Sal. obulato en una bandeja de Introducir la mezcla en un bol » 5 g Pimienta en grano. horno con un silpad. Utilizando y enfriarlo en un baño maría » 10 g Salvia. un colador, esparcir el caramelo invertido. Cuando empiece a » 10 g Tomillo. de maíz y chile sobre el cuajar, introducir en la nevera y » 1 und. Corazón de res. obulato. Repartir el maíz frito dejar reposar durante 12 horas. troceado por el obulato y PARA LA MANTEQUILLA DE CILANTRO » 100 g Aceite de oliva suave. poner a punto de sal con la sal 4 BRUNOISE DE QUESO Y en escamas. Hornear a 200ºC AGUACATE » 50 g Cilantro. directamente con la bandeja » Cortar el queso en brunoise y » 6 g Glice. sobre la base del horno por reservar. Limpiar el aguacate PARA EL BRUNOISE DE QUESO Y AGUACATE un espacio de 30 segundos. y cortarlo en brunoise. » 1 und Aguacate. Retirar del horno la bandeja y Conservarlo en aceite de oliva y » 50 g Queso curado. mientras esté todavía templado escurrir bien para servir. » Aceite oliva suave.
54 | TERCER TRIMESTRE 2020 | TUITERÍAS
TUITERÍAS
NUESTRAS CUENTAS @euTUlankide @esTUlankide @enTUlankide 2019KO HIRUGARREN HIRUHILEKOA | 55 | PERTSONAIA
Agurtzane Telleria Larrañaga SAIOLAN “Publiko guztiari zuzendutako ikuskizuna da Gure Zirkua”
AGURTZANE TELLERIA LARRAÑAGA ARRASATEARRAK, ORAIN DELA 7 URTETIK, ESZENATOKI TXIKI, ERTAIN ETA HANDITAN ARITU IZAN DA. SUITZAN ‘TXIMELETAREN IKUSKIZUNA’ AURKEZTU DU “LA FORÊT DES ARTS” JAIALDI HANDIAN, EUSKAL HERRIKO “KORRIKA” ETA IKASTOLETAKO “KILOMETROAK” EKITALDIETAN, HAINBAT HERRIETAKO JAIETAN… ORAIN ‘GURE ZIRKUAN’ ARI DA, EUSKAL HERRIKO HERRI ETA TXOKOAK LILURATZEN.
olatan hasi zinen 12:00etan eta arratsaldeko egitera, baina zirkua beste gauza asko gustatzen zaie zintzilik oihalen aireko 17:00etan. Ordu eta erdiko bat da: magia, sentimenduak, egotea eta psikomotrizitate N akrobazian? saioa eskaintzen dugu eta bizipenak, zoriontasuna… aldetik oso ona da haientzat. Txikia nintzenean ikusi nuen esperientzia ederra izaten ari da. Indarra, segurtasuna, lehenengo aldiz, oraindik Arrasatearra izanda, sormena… lantzen dituzte. gogoratzen dut zirku hartan Non egin zenuen estreinakoa? berezia izango da zure oihaletan erabat maitemindu Gure Zirkua-rekin 2019ko herrian aritzea, ezta? Beste kontu bat. Agurtzane ninduen oihal akrobazia abenduan Ibarran egin nuen Arrasatera etortzea niretzat Telleria, Gure zirkuko ikuskizunaz. Orain dela debuta. Gogoratzen dut amets bat izan da, bertakoa akrobata izateaz gain, Saiolan- urte batzuk probatzera ikuskizunekin hasi baino lehen naiz eta hurrengo emanaldiak eko langilea ere bada, ezta? animatu nitzan eta erabat sarrera guztiak agortuta zeudela, etxean egingo ditut, eta Bai, noski, eta Saiolanen oso txunditu ninduen. Oihalen Gabon bereziak izan ziran horrek urduritzen nau. gustura nago. Asko gustatzen disziplina ikertzen hasi eta niretzako eta oso pozik bukatu Baina gogotsu ere banago. zait egiten duguna. Proiektu nire kabuz ikasten aritu genuen. 2020ko maiatzaren 2an berritzaileak martxan izan naiz gaur egun arte. berriro abiatu behar baginen ere, Bertakoa izateak, euskarak… jartzen ditugu Saiolanen eta Covid19ak eragindako egoeraren zerk bereizten zaituzte? askotan ekintzaileekin oso Eta orain Gure Zirkua ondorioz, uztailaren 17ra arte Euskal kultura bultzatzen ari identifikatuta sentitzen naiz. bezalako ikuskizunean. ezin izan ginen ikuskizunekin gara, Ikuskizun parte-hartzailea Ekintzaileekin hartu-emanean Iker Galartzaren deia jaso nuen, hasi. Arrasatera heldu baino da, publiko guztiari zuzendua. egoteak asko ematen dit. eta ezin izan nion ezetzik esan, lehen, Orion egon gara. Amaieran jendeak zutik Ekintzaileek erakusten dute Gure Zirkuan parte hartzea bukatzen du eta asko txalotzen ideiak aurrera atera daitezkeela amets bat da niretzat. Orain Nolako esperientzia gaituzte. Gure Zirkura datozen eta hori eredugarria dela Arrasaten gaude eta ostiraletik da zirkuan lan egitea, guztiak kultura gosez daude. esango nuke. Administrazio igandera bost ikuskizun bertan bizitzea? eta kontabilitateaz arduratzen eskaintzen ditugu. Ostiraletan Esperientzia hau oso berezia Horrelako proiektu naiz, une honetan jardun-erdiz. 19:00etan, larunbatetan da niretzat. Ohituta nago arrakastatsu batek gazteak 16:00etan eta 19:00etan ikastaroak ematera eta erakarriko ditu zirkuaren eta Igandeetan, eguerdiko jendaurreko ikuskizunak mundura, ezta? Uste duzu zirkuko disziplinak ikastera gazte gehiago animatuko direla orain? Bai, zalantzarik gabe. Ni txikia Saiolanen oso gustura nago. Ekintzaileekin nintzenean ez zegoen horrelako hartu-emanean egoteak asko ematen dit. ekintzarik. Gaur Mondragon Unibertsitatetik, Arizmendi Ideiak aurrera atera daitezkeela erakusten Ikastolatik… eskatzen dute eta hori eredugarria dela esango nuke. dizkidate ikastaroak. Umeei