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Los Orígenes De La Industria, Textil Uruguaya Y Sus Vínculos Con Argentina Y Brasil*
Ciclos, Año VI, Vol. VI, Nº 11, 2do. semestre de 1996 Los orígenes de la industria, textil uruguaya y sus vínculos con Argentina y Brasil* 'Magdalena Bertino** Este trabajo forma parte de una investigación en curso sobre la historia de la industria textil uruguaya. , 'En' el estudio de los orígenes de' esta industria llamaron la atención determinadas características que se interrelacionaban y que .merecían la búsqueda de una explicación: por un lado el retraso en su aparición aun comparándola con la Argentina, 'donde también su desarrollo fue tardío. Por otro y ya refiriéndonos concretamente a la integración del capital en los orígenes de la industria textil: a) la total ausencia del capital exportador en la integración del capital de la industria textil; b) la presencia entre los , primeros capitales y empresarios, junto a-inmigrantes que inician su fortuna en el comercio, de capitales y empresarios provenientes del negocio de la importación y también de capital extranjero vinculado estrechamente a esta actividad; e) la íntima relación de estos primeros capitales con la actividad textil de la región (Argentina y Brasil) aun en el caso de tratarse de capital extranjero. ' La aparición tardía de la industria textil en el Uruguay Ei desarrollo del lanar y .su merinización se desarrolló en forma vertiginosa en la provincia de Buenos Aires en la década del 50 del siglo XIX y' -en el Uruguay diez años después. Este retraso formó parte de la paralización en el * Una versión anterior de este trabajo fue presentado en las XIV Jornadas de Historia Económica, organizadas por la Asociación Argentina de Historia Económica y la Universidad de Córdoba y realizadas en esa ciudad en mayo de 1994. -
¿Disolución O Reconfiguración Hegemónica? Las Estrategias Del
Universidad de Buenos Aires Facultad de Filosofía y Letras Tesis de Licenciada en Ciencias Antropológicas ¿Disolución o Reconfiguración hegemónica? Las estrategias del capital y las experiencias de los trabajadores en el contexto del proceso de venta de la empresa Alpargatas Argentina. Karina Gabriela Ciolli DNI: 30.172.896 Directora: Dra. Nuria Giniger JUNIO DE 2014 Índice AGRADECIMIENTOS ...........................................................................................................4 1. INTRODUCCIÓN .............................................................................................................6 1.1. Marco Teórico .................................................................................................... 10 1.1.1. Políticas empresariales de control y disciplinamiento ............................... 11 1.1.2. Hegemonía empresaria .............................................................................. 12 1.1.3. Reconfiguración empresarial ...................................................................... 14 1.1.4. Aportes teóricos al campo empírico .......................................................... 15 1.2. Metodología y aportes al campo de la antropología ........................................ 16 1.2.1. Técnicas de construcción, registro de la información y análisis ................ 19 2. “LAS ALPARGATAS SON AJENAS”: CRECIMIENTO Y EXPANSIÓN DE ALPARGATAS .............21 2.1. Dinámica de conformación del capital .............................................................. 22 2.2. -
Universidade Estadual Do Ceará Centro De Ciências E Tecnologia Programa De Pós-Graduação Em Geografia Mestrado Acadêmico Em Geografia
UNIVERSIDADE ESTADUAL DO CEARÁ CENTRO DE CIÊNCIAS E TECNOLOGIA PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM GEOGRAFIA MESTRADO ACADÊMICO EM GEOGRAFIA MARCOS ANTÔNIO DA SILVA FERREIRA CORPORAÇÃO E GEOGRAFIA: A ORGANIZAÇÃO TERRITORIAL E PRODUTIVA DO GRUPO ALPARGATAS S.A. NA PARAÍBA FORTALEZA – CEARÁ 2018 MARCOS ANTÔNIO DA SILVA FERREIRA CORPORAÇÃO E GEOGRAFIA: A ORGANIZAÇÃO TERRITORIAL E PRODUTIVA DO GRUPO ALPARGATAS S.A. NA PARAÍBA Dissertação apresentada ao Curso de Mestrado Acadêmico em Geografia do Programa de Pós-Graduação em Geografia da Universidade Estadual do Ceará, como requisito parcial à obtenção do título de Mestre em Geografia. Área de concentração: Análise Geoambiental e Ordenação do Território nas Regiões Semiáridas e Litorâneas. Orientador: Prof. Dr. Edilson Alves Pereira Júnior FORTALEZA – CEARÁ 2018 Às três mulheres que norteiam a minha vida: Rosângela (mãe), Mônica e Michelle (irmãs). Acreditar no futuro, é acreditar em vocês. AGRADECIMENTOS A gente vai crescendo e a vida vai dando conta de afunilar cada vez mais os nossos círculos de amizade. Dessa forma, gostaria de agradecer primeiramente a pessoa que decidiu caminhar ao meu lado até o presente momento. Alan Góes, muito obrigado pelo carinho, atenção e dedicação desses quase três anos de estrada tortuosa entre o Cinema, a Geografia e a Vida. A cada etapa que avançamos dentro da Universidade, um pouco de nós se esfacela enquanto outra metade resolve aflorar. Foi assim que me senti durante esses dois anos de Pós-graduação em Geografia na Universidade Estadual do Ceará. O Marcos pesquisador-professor-autor-artista-ser já não é mais o mesmo desde que resolveu trilhar os percursos geográficos da pesquisa-vida. -
LATIN AMERICA ADVISOR a DAILY PUBLICATION of the DIALOGUE Thursday, July 18, 2019
LATIN AMERICA ADVISOR A DAILY PUBLICATION OF THE DIALOGUE www.thedialogue.org Thursday, July 18, 2019 BOARD OF ADVISORS FEATURED Q&A TODAY’S NEWS Diego Arria Director, Columbus Group ECONOMIC Devry Boughner Vorwerk Corporate VP, Global Corporate Affairs How Can Road Brazil’s Bolsonaro Cargill Eyes Economic Joyce Chang Global Head of Research, Safety Be Improved Stimulus Package JPMorgan Chase & Co. Brazilian President Jair Bolson- Marlene Fernández aro said his government will Corporate Vice President for in Latin America? Government Relations, announce a stimulus package to Arcos Dorados boost the country’s economy. The Peter Hakim announcement is timed to mark President Emeritus, Bolsonaro’s 200th day in office. Inter-American Dialogue Page 2 Donna Hrinak President, Boeing Latin America Jon Huenemann BUSINESS Retired VP, U.S. & Int’l Affairs, Philip Morris International Alpargatas to James R. Jones Close Operations Chairman, Monarch Global Strategies in Argentina Craig A. Kelly The textile giant said it is shutter- Director, Americas International Gov’t Relations, Exxon Mobil ing its operations in the country where it was founded. It has John Maisto More than 105,000 people are killed in road crashes every year in Latin America, Claudia Director, U.S. Education Adriazola-Steil says below. // File Photo: Guatemalan Government. reached a deal to sell three plants Finance Group for $14 million. Nicolás Mariscal Page 3 Chairman, Better road safety in Argentina, Chile, Mexico and Brazil Grupo Marhnos could save $29 billion over the next decade, according to POLITICAL Thomas F. McLarty III new research sponsored by Bloomberg Philanthropies. Chairman, ‘El Chapo’ Guzmán McLarty Associates Q Meanwhile, weak vehicle safety standards in the four Carlos Paz-Soldan Sentenced to Life Partner, countries will lead to more than 25,000 deaths over the next decade, DTB Associates, LLP researchers at the U.K.-based Transport Research Laboratory found. -
CAMARGO Corrêa S.A. Resumen
informe anual CAMARGO CORRÊA S.A. Resumen 4 PeRfil CorporativO 5 Valores del Grupo Camargo Corrêa 6 Mensaje de los Accionistas 7 Mensaje de la Administración 9 Estructura Societaria 10 Negocios del Grupo 11 Línea de Tiempo 19 Gobierno Corporativo 20 Gestión de Riesgos 21 Desempeño Económico-Financiero 24 Gestión de Personas 26 Sustentabilidad 28 Indicadores de Sustentabilidad 31 Instituto Camargo Corrêa 33 NegocioS del GRuPo 35 Cemento 40 Concesiones de Energía 44 Concesiones de Transportes 46 Ingeniería y Construcción 52 Calzados 54 Siderurgia 57 Incorporación 59 Naval 61 operaciones Aeroportuarias 63 Acerca del Informe ANual 64 Avances en el Informe Anual 65 Indicadores GRI 78 Índice de Certificaciones y Premiaciones 83 Informaciones Corporativas 85 Expediente 3 informe anual 2010 CAMARGO CORRÊA S.A. 4 informe anual 2010 CAMARGO CORRÊA S.A. Perfil Corporativo “No basta con amar a Brasil, es necesario construir el Brasil del futuro” Sebastião Camargo (1909-1994), fundador del Grupo Camargo Corrêa GRI 2.1 El Grupo Camargo Corrêa es uno de los mayores emplean a más de 61 mil trabajadores, los cuales GRI 2.7 grupos empresariales de Brasil. Al ser de control se desempeñan con el objetivo de concretar la y 2.8 familiar desde su fundación, invierte y contribuye al misión legada por el fundador Sebastião Camargo, desarrollo económico y social del país. Fundado como de construir el Brasil del futuro. una constructora – originalmente llamada Camargo, Corrêa & Companhia Limitada – Engenheiros e El Grupo Camargo Corrêa se distingue por su Construtores, el Grupo expandió y diversificó sus excelencia en rendimiento, por la gestión de alto nivel Gr1 2.2 negocios. -
Formulário De Referência 2010
Formulário de Referência - 2010 - ALPARGATAS SA Versão : 4 Índice 1. Responsáveis pelo formulário 1.1 - Declaração e Identificação dos responsáveis 1 2. Auditores independentes 2.1/2.2 - Identificação e remuneração dos Auditores 2 2.3 - Outras informações relevantes 3 3. Informações financ. selecionadas 3.1 - Informações Financeiras 4 3.2 - Medições não contábeis 5 3.3 - Eventos subsequentes às últimas demonstrações financeiras 6 3.4 - Política de destinação dos resultados 8 3.5 - Distribuição de dividendos e retenção de lucro líquido 10 3.6 - Declaração de dividendos à conta de lucros retidos ou reservas 11 3.7 - Nível de endividamento 12 3.8 - Obrigações de acordo com a natureza e prazo de vencimento 13 3.9 - Outras informações relevantes 14 4. Fatores de risco 4.1 - Descrição dos fatores de risco 15 4.2 - Comentários sobre expectativas de alterações na exposição aos fatores de risco 19 4.3 - Processos judiciais, administrativos ou arbitrais não sigilosos e relevantes 20 4.4 - Processos judiciais, administrativos ou arbitrais não sigilosos cujas partes contrárias sejam administradores, 22 ex-administradores, controladores, ex-controladores ou investidores 4.5 - Processos sigilosos relevantes 23 4.6 - Processos judiciais, administrativos ou arbitrais repetitivos ou conexos, não sigilosos e relevantes em 24 conjunto 4.7 - Outras contingências relevantes 25 4.8 - Regras do país de origem e do país em que os valores mobiliários estão custodiados 26 5. Risco de mercado 5.1 - Descrição dos principais riscos de mercado 27 Formulário de Referência - 2010 - ALPARGATAS SA Versão : 4 Índice 5.2 - Descrição da política de gerenciamento de riscos de mercado 30 5.3 - Alterações significativas nos principais riscos de mercado 32 5.4 - Outras informações relevantes 33 6. -
Los Presidentes Chavez Y Lula Estrechan Alianzas Estrategicas
n. 40, 1 a 20 de abril 2007 Temas Principales Fuertes tensiones entre Lula y Morales CAN define arancel base para negociar con UE CUT Colombia y las negociaciones en la OMC Brasil se niega a entrar al Banco del Sur con Argentina y Venezuela Marco Aurelio García, asesor internacional del presidente de Brasil, Lula da Silva, desarmó ayer cualquier expectativa sobre una presunta disposición de ese país a participar del Banco del Sur, una iniciativa impulsada por Argentina y Venezuela, como socio fundamental. De este modo echaba por tierra las ilusiones que se alimentaron en Washington, después de una reunión del ministro brasileño de Hacienda Guido Mántega con sus colegas sudamericanos entre ellos Felisa Miceli, el viernes pasado, sobre la posibilidad de cerrar un acuerdo en esta cita presidencial de la Isla Margarita. Según García, "Brasil no precisa decir que está adentro o afuera. Lo que afirmamos desde un inicio es que no vamos a entrar en un proyecto hecho por otros". Aclaró que el gobierno de Lula había aceptado la sugestión del ecuatoriano Rafael Correa de realizar en Ecuador una reunión de ministros financieros en la cuál se irá a examinar el proyecto. Todos los informes periodísticos originados en Washington a partir de las declaraciones del ministro Mántega en esa ciudad, indicaban que el presidente Lula iría a "anunciar" esta semana en Venezuela la participación oficial brasileño en el Banco del Sur. Se habló inclusive que en esta cita de la Isla Margarita, el jefe de Estado brasileño iría a recibir una invitación formal de Argentina y de Venezuela para participar en la gestación de esa entidad. -
2. Los Modelos De Capitalizacion De Deuda Externa E Inversiones En La Argentina
2. Los modelos de capitalizacion de deuda externa e inversiones en la argentina 2.1. El modelo Ghaith Pharaon: BCCI y lavado de dinero. 2.1.1.- El domingo 29 de noviembre de 1.987 uno de los hombres más ricos del mundo anunció que visitaría Asunción del Paraguay al día siguiente con el propósito de instalar un parque de diversiones como Disneyworld en el entonces país del presidente Stroessner. Se llamaba Ghaith Pharaon (GP) y la inversión prevista según la prensa sería de 300 millones de dólares. Así se ponía en movimiento en ese país una de las mayores operaciones de narcotráfico en América del sur. Stroessner lo recibió de inmediato y al cabo de una entrevista de una hora afirmó ante la prensa: “Yo siempre pienso en el Paraguay”. La única entrevista privada que se conoce fue con el General Andrés Rodríguez, yerno de Stroessner, militar de mayor influencia en el régimen, vinculado al narcotráfico, a esa fecha socio de Lino Oviedo, otro militar influyente y dueños, al parecer, de “Cambios Guaraní” (1) (Rogelio Garcia Lupo, Paraguay de Stroessner, serie Reporter, pag. 112). Sin embargo, su entrada en Latinoamérica a través del banco BCCI y otros negocios había sido anterior. En Colombia, por ejemplo, el BCCI -su Banco-, ingresó al mercado a través de la comp ra del Banco Mercantil de Bogotá, que durante la presidencia de Belisario Betancourt estuvo a punto de ser liquidado, gozaba entonces de la simpatía de los medios gubernamentales y de la comunidad económica. En Perú, la relación con Alan García resulta incuestionable, como se demuestra en las cartas privadas entre Lohdi, su operador en América Latina, y el propio Ghaith Pharaon, lo que le permitió que el Banco gestionara y obtuviera en 1.984 un permiso para abrir una sucursal en Lima que, aunque no realizó operaciones, oficializó la condición de corresponsal del Banco Central de Reserva. -
VISTO El Expediente EX-2017-22419712- -APN-DDYME#MP, Y
República Argentina - Poder Ejecutivo Nacional 2018 - Año del Centenario de la Reforma Universitaria Resolución Número: Referencia: EX-2017-22419712- -APN-DDYME#MP - OPERACIÓN DE CONCENTRACIÓN ECONÓMICA ( CONC. 1518) VISTO el Expediente EX-2017-22419712- -APN-DDYME#MP, y CONSIDERANDO: Que, en las operaciones de concentración económica en las que intervengan empresas cuya envergadura determine que deban realizar la notificación prevista en el Artículo 8° de la Ley Nº 25.156, procede su presentación y tramitación por los obligados ante la ex COMISIÓN NACIONAL DE DEFENSA DE LA COMPETENCIA, organismo desconcentrado en el ámbito de la SECRETARÍA DE COMERCIO del MINISTERIO DE PRODUCCIÓN, en virtud de lo dispuesto y por la integración armónica de los Artículos 6° a 16 y 58 de dicha ley. Que, la operación de concentración económicas notificada en fecha 27 de septiembre de 2017 consiste en la toma de control conjunto indirecto de la firma ALPARGATAS S.A., por parte de las firmas ITAUSA – INVESTIMENTOS ITAU S.A., CAMBUHY I - FUNDO DE INVESTIMENTOS EM PARTICIPAÇŌES y BRASIL WARRANT ADMINISTRAÇAO DE BENS E EMPRESAS S.A., mediante la compra del CINCUENTA Y CUATRO COMA VEINTICUATRO POR CIENTO (54,24 %) de las acciones, representativas del OCHENTA Y CINCO COMA SETENTA Y OCHO POR CIENTO (85,78 %) del capital con derecho a voto que se encontraban en manos de la firma J&F INVESTIMENTOS S.A. Que la transacción se instrumentó mediante un Contrato de Compraventa de Acciones y Otros Acuerdos, celebrado el día 12 de julio de 2017 y en el cual las firmas CAMBUHY -
Understanding Productivity Levels, Growth and Dispersion in the Textiles Sector in Argen- Tina: an O-Ring Story of Low-Productivity Trap*
REV. DE ECONOMÍA POLÍTICA DE BS. AS.| Año 4 | Vols. 7 y 8 | 2010 | 49-102 | ISSN 1850-6933 UNDERSTANDING PRODUCTIVITY LEVELS, GROWTH AND DISPERSION IN THE TEXTILES SECTOR IN ARGEN- TINA: AN O-RING STORY OF LOW-PRODUCTIVITY TRAP* Gabriel Sánchez Banco Inter-Americano de Desarrollo Inés Butler Instituto de Estudios sobre la Realidad Argentina y Latinoamericana ABSTRACT We use case study techniques to analyze the determinants of the marked pro- ductivity decline experienced by the textiles sector in Argentina since 1996. We find that, given the observed complementarity in the qualities chosen by di- fferent firms in this sector, low productivity results from a failure to coordina- te in the investment in quality upgrading technologies by all firms. The sector was pushed to a poor productivity equilibrium by adverse financial shocks that combined with capital wedges to prompt some firms to invest in lower quality or to exit the market, propagating to the other firms through the quality com- plementarity. RESUMEN Este trabajo analiza los determinantes del colapso en productividad del sector textil en Argentina desde 1996, empleando técnicas de estudio de caso. Dada la complementariedad encontrada en la elección de calidad por distintas empre- sas, la baja productividad resulta de una falla de coordinación para invertir en tecnologías que mejoren la calidad. El sector fue empujado hacia un equilibrio de baja productividad por una combinación de shocks financieros adversos junto con imperfecciones crediticias que llevaron a algunas empresas a invertir en calidad inferior o a dejar el mercado, propagándose a las demás empresas a través de la complementariedad en calidades. -
Reestructuración De Pasivos Empresarios: El Caso De Alpargatas
REESTRUCTURACIÓN DE PASIVOS EMPRESARIOS: EL CASO DE ALPARGATAS. Mg. Mario Luis Perossa Universidad de Buenos Aires [email protected] L.C.E. Justo Andrés Mercado Universidad de Buenos Aires [email protected] Estudiante L. A. Pablo Waldman Universidad de Buenos Aires [email protected] Resumen: La empresa Alpargatas es una muestra fiel de los avatares políticos y económicos sufridos por las empresas radicadas en la República Argentina en el último siglo y medio. Iniciada en las oportunidades que se abrieron para los inmigrantes que llegaron desde su tierra natal en busca de nuevos horizontes y que con tesón y esfuerzo lograron cumplir el sueño en una nueva tierra, Alpargatas muestra el derrotero común seguido por tantas empresas argentinas. Alpargatas también es una muestra de los procesos de cambio y transformaciones económicas –tanto internas como externas- a las que se vieron sometidas las empresas; primero con la crisis interna de deuda y renegociación vía extrajudicial que permitió a los acreedores asumir el control de la compañía, y luego –concurso preventivo judicial mediante- nuevamente a reestructurar la deuda surgida como consecuencia de la mas seria crisis económica sufrida por las Argentina del 2001, por lo tanto, haciendo hincapié en el período que va de fines de los ´90 hasta el 2010. Palabras clave: Crisis empresaria; renegociación de pasivos, canje de deudas, acuerdos extrajudiciales, accionistas minoritario. Abstract: The story of the Alpargatas is an accurate reflection of the political and economic turmoil that Argentinean based companies have suffered in the last one hundred and fifty years. It began, as many other Argentinean companies, as the fruit of the labor of working class immigrants who left Europe in search of new horizons and with much effort managed to accomplish their dreams. -
Maior Empresa De Calçados Da América Do Sul a Alpargatas Lidera O Setor Com Marcas Desejadas Por Consumidores Do Mundo Inteiro 4
Mercado de Capitais 5 Estratégia 8 Artigos Esportivos 14 250 244 Ações preferenciais 200 Início de um Topper se prepara 183 se valorizam 144% 150 novo ciclo de para a expansão 100 em 2009 jan 09 abr jul out jan 10 planejamento internacional RELATÓRIO ANUAL2009 Ano 102 Maior empresa de calçados da América do Sul A Alpargatas lidera o setor com marcas desejadas por consumidores do mundo inteiro 4 Sandálias Espaço Havaianas é inaugurado em São Paulo 12 Varejo 16 Responsabilidade Socioambiental 18-23 Negócio cresce com Desenvolvendo talentos para lojas próprias e franquias atuar globalmente Prioridade à educação por meio do esporte Redução no uso de recursos naturais 2 Mensagens da Administração Desempenho para ser repetido no futuro Márcio Utsch – Diretor-Presidente Solidez fi nanceira, marcas fortes e equipe talentosa, a receita para continuar crescendo no mercado global. ealizações e avanços marcaram impulsionou a geração de caixa em inclusive com desenvolvimento de nosso desempenho em 2009, R$ 129,6 milhões. O EBITDA acumulou tecnologia específi ca para homem Adotamos diferentes mostrando que estávamos R$ 297,6 milhões e o lucro líquido e mulher. Rainha reafi rmou ser uma medidas para seguir Rpreparados para enfrentar a totalizou R$ 134,7 milhões. marca de altíssimo prestígio e tradição com fi rmeza em instabilidade econômica mundial. Nossas marcas continuaram a ser em esportes como vôlei e corrida e Soubemos identifi car oportunidades desejadas por consumidores do mundo também para o uso casual. Timberland nossa estratégia para nos fortalecer e preparar as inteiro, valorizando nossos produtos, abriu novas lojas e também cresceu no de crescimento e bases para iniciar um novo ciclo de atestando nosso talento em saber canal multimarcas com novo mix de crescimento.