Maior Empresa De Calçados Da América Do Sul a Alpargatas Lidera O Setor Com Marcas Desejadas Por Consumidores Do Mundo Inteiro 4

Mercado de Capitais 5 Estratégia 8 Artigos Esportivos 14 250 244

Ações preferenciais 200 Início de um Topper se prepara 183 se valorizam 144% 150 novo ciclo de para a expansão 100

em 2009 jan 09 abr jul out jan 10 planejamento internacional RELATÓRIO ANUAL2009 Ano 102 Maior empresa de calçados da América do Sul A Alpargatas lidera o setor com marcas desejadas por consumidores do mundo inteiro 4

Sandálias Espaço Havaianas é inaugurado em São Paulo 12

Varejo 16 Responsabilidade Socioambiental 18-23 Negócio cresce com Desenvolvendo talentos para lojas próprias e franquias atuar globalmente Prioridade à educação por meio do esporte Redução no uso de recursos naturais 2 Mensagens da Administração Desempenho para ser repetido no futuro Márcio Utsch – Diretor-Presidente Solidez fi nanceira, marcas fortes e equipe talentosa, a receita para continuar crescendo no mercado global.

ealizações e avanços marcaram impulsionou a geração de caixa em inclusive com desenvolvimento de nosso desempenho em 2009, R$ 129,6 milhões. O EBITDA acumulou tecnologia específi ca para homem Adotamos diferentes mostrando que estávamos R$ 297,6 milhões e o lucro líquido e mulher. Rainha reafi rmou ser uma medidas para seguir Rpreparados para enfrentar a totalizou R$ 134,7 milhões. marca de altíssimo prestígio e tradição com fi rmeza em instabilidade econômica mundial. Nossas marcas continuaram a ser em esportes como vôlei e corrida e Soubemos identifi car oportunidades desejadas por consumidores do mundo também para o uso casual. Timberland nossa estratégia para nos fortalecer e preparar as inteiro, valorizando nossos produtos, abriu novas lojas e também cresceu no de crescimento e bases para iniciar um novo ciclo de atestando nosso talento em saber canal multimarcas com novo mix de crescimento. De forma consistente, construí-las, reposicioná-las e valorizá- produtos, ainda mais rico e relacionado internacionalização a última metade de 2009 reﬂ ete o las. Inauguramos o Espaço Havaianas, com o jeito de ser do brasileiro. As em meio ao cenário desempenho excelente que queremos em São Paulo, uma loja-conceito operações de varejo assumem cada replicar daqui para frente. que reúne em um único lugar toda vez mais a forma de um importante de crise. Atingimos receita bruta de a variedade de produtos da marca e negócio. Seguem com 170 lojas pelo R$ 2,4 bilhões, com a comercialização a oportunidade de os consumidores mundo, que agregam volume de de 218,5 milhões de pares de calçados, vivenciarem o espírito Havaianas vendas e dão suporte às nossas marcas. itens de vestuário e acessórios por completo. Dupé, nossa marca de Locomotiva manteve-se na liderança e 32,2 milhões de m2 de têxteis. entrada no segmento de sandálias, nos seus setores de atuação. No Aperfeiçoamos a gestão das contas lançou uma campanha que encantou fi nal do ano, decidimos vender as do capital de giro para acelerar o Ciclo o Nordeste, reforçando sua imagem operações reunidas na subsidiária de Conversão de Caixa, medida que para o público-alvo. Locomotiva Têxteis Industriais, Topper ganhou nova identidade visual, concentrando nossas atividades em Diretoria Executiva evidenciando seu posicionamento calçados, vestuário e acessórios, de claro de garra e irreverência, forma a maximizar o desempenho da comportamento típico do povo latino. Companhia nesses segmentos. Cícero de Barros Jr. Antonio Mizuno consolidou sua liderança Nossas operações internacionais nos Estados Carlos Boscatto no segmento de corridas, por meio Unidos, na Europa (Inglaterra, França, Itália, de produtos de alto desempenho, Espanha e Portugal) e na Argentina evoluíram e se consolidaram como importantes bases

Carla Schmitzberger para uma Alpargatas cada vez mais global.

Adalberto Granjo Obtivemos a autorização da Comisión Nacional de Valores da Argentina para realizar oferta pública de aquisição das ações da Alpargatas Argentina em circulação. Fernando Beer Do ponto de vista da atuação social, o Instituto Alpargatas continuou a Rogério Shimizu desenvolver projetos já consagrados de Márcia Costa educação por meio do esporte, agora Javier Goñi vinculados à marca Topper. Desde a sua fundação, em 2003, mais de 250.000 estudantes já foram benefi ciados. René Ros

José Roberto Lettiere Mensagens da Administração 3

Novos patamares de crescimento e rentabilidade José Édison Barros Franco – Presidente do Conselho de Administração Atingimos nossos principais objetivos estratégicos e nos preparamos para começar um novo ciclo de crescimento sustentado.

A prática de responsabilidade também pós atingirmos os principais Topper a estratégia bem-sucedida se estende à área ambiental, em que objetivos estratégicos de internacionalização de Havaianas, melhoramos nossos indicadores de defi nidos em 2004, temos aproveitando o conhecimento que consumo de energia e água. Para aA certeza de que agora é o momento permitiu tornar a sandália um ícone avançar nesse caminho, iniciaremos de redesenharmos nossa estratégia no Brasil e no exterior. Além do nosso em 2010 projetos de energia para que a Alpargatas alcance talento, as condições de conjuntura renovável, com a instalação de novos patamares de crescimento e auxiliam nessa tarefa – com Copa equipamentos eólicos e solares nos rentabilidade, com o apoio de uma do Mundo e Olimpíadas, tanto as sistemas de iluminação e produção equipe talentosa e comprometida. próximas como as que serão realizadas de fábricas na Paraíba. Isso envolve no Brasil em Em meados de 2009, iniciamos o aprofundar e Para 2010, 2014 e 2016, processo de revisão do Planejamento fortalecer nossa respectivamente. Estratégico de longo prazo para nos Visão de ser uma continuaremos Para 2010, permitir crescer ainda mais e de empresa global de a fortalecer nossa continuaremos maneira estruturada, tanto regional marcas desejadas a fortalecer quanto internacionalmente. Para e ajustar o modelo presença no nossa presença suportar mais este ciclo de crescimento de negócios para mercado doméstico no mercado e aumentar nosso desempenho, buscar a excelência doméstico e iniciamos também o projeto de Supply de uma companhia e a expansão a expansão Chain, que envolverá toda a nossa de classe mundial. internacional. internacional. cadeia de abastecimento, planejamento Marcas fazem parte Nossa estratégia de vendas, produção e logística. Com dos 102 anos de de crescimento esses projetos em desenvolvimento a vida da Alpargatas fora do Brasil, Companhia reforça ainda mais os seus e ao longo desse por meio de diferenciais competitivos, fatores esses tempo provamos que sabemos operações próprias e exportações, que são fundamentais para a atração dos construí-las e geri-las. tem-se mostrado acertada, pois, além novos talentos que vão reforçar nossa É por isso que essas competências do resultado fi nanceiro, reforça nossa equipe no futuro. serão cada vez mais aplicadas ao imagem e reputação no exterior Temos a convicção de que três dos nosso negócio de calçados e às como empresa coerente em seu pontos fortes da Alpargatas – marcas marcas Havaianas e Topper. Elas discurso e admirada por suas práticas. líderes, equipe talentosa e capacidade foram escolhidas para amparar a Estamos diante da oportunidade única de geração de caixa – nos asseguram internacionalização da Alpargatas, de defi nir nosso destino para, juntos, as condições para crescer e prosseguir pois reúnem custos de produção conduzir a Alpargatas a um futuro de em nossa trajetória de sucesso. Nessa competitivos, produtos com tecnologias mais sucesso. Sabemos que o maior tarefa, temos contado com o total inovadoras, posicionamentos claros e desafi o não é apenas desenhar uma apoio dos acionistas, a determinação fornecedores globais. nova estratégia vencedora, é criar do nosso time, a colaboração de Temos o desafi o de replicar em a capacidade de executá-la. fornecedores e a preferência de clientes e consumidores, que são a principal razão para o nosso sucesso. 4 Perfi l Maior empresa de calçados da América do Sul A Alpargatas lidera o setor com marcas desejadas por consumidores do mundo inteiro.

m 2009, passamos a consolidar faturamento bruto consolidado de Para dar suporte aos negócios e Somos uma empresa de capital integralmente as operações R$ 2,4 bilhões. visibilidade às marcas, atuamos no aberto desde 1913 e Nível 1 nas no Brasil e no exterior. Com Com 13 fábricas, localizadas no varejo, com redes de lojas Havaianas, práticas diferenciadas de governança Eisso nos tornamos a maior empresa Brasil, na Argentina e no Uruguai, e Timberland e Meggashop. corporativa da BM&F Bovespa. Fazemos de calçados e artigos esportivos escritórios comerciais nos Estados Detemos 70% do capital da Alpargatas parte do Grupo Camargo Corrêa, cuja da América do Sul. Com produtos holding detém 44,1% do nosso capital. inovadores, associados a Havaianas, A preocupação com a sustentabilidade, Dupé, Topper, Rainha, Mizuno e reunindo ações nas dimensões Timberland – marcas desejadas por Em 2009, comercializamos 218,5 milhões de econômica, social e ambiental, reﬂ ete consumidores do mundo inteiro –, pares de calçados, peças de vestuário nosso compromisso com os resultados alcançamos um bom desempenho de e acessórios e 32,2 milhões de m2 de têxteis. futuros da Companhia. Aí se alinham vendas, em um ano em que o mercado projetos de eﬁ ciência industrial mundial de bens de consumo ainda e comercial, iniciativas sociais permaneceu retraído. conduzidas pelo Instituto Alpargatas Comercializamos 218,5 milhões de Unidos, na Espanha, na França, na Argentina, maior empresa de calçados e práticas de uso racional de recursos pares de calçados, peças de vestuário Inglaterra e na Itália, somos uma daquele país, e participação acionária naturais. e acessórios e 32,2 milhões de empresa global e que emprega 15,7 relevante na Tavex Corporation, a grande m2 de têxteis, resultando em um mil profi ssionais ao redor do mundo. fabricante mundial de tecidos denim.

Governança Corporativa Regras do Nível 1 da BM&F Bovespa norteiam a nossa governança corporativa

Diretoria Executiva Márcio Utsch Diretor-Presidente O Código de Ética deve ser observado pelos Adalberto Granjo Diretor Jurídico funcionários nos relacionamentos com a Empresa, Antonio Carlos Boscatto os colegas, fornecedores, clientes, sociedade e Conselho de Administração Diretor de Auditoria representantes de governos. Carla Schmitzberger José Édison Barros Franco Diretora de Sandálias Presidente Cícero de Barros Jr. sseguramos aos nossos informações confi denciais. Mantemos Cláudio Borin Guedes Palaia Diretor de Têxteis Industriais acionistas transparência dos um Código de Ética que estabelece Márcio Garcia de Souza Fernando Beer nossos negócios, praticando normas e procedimentos que devem Oscar de Paula Bernardes Neto Diretor de Artigos Esportivos osA padrões de governança ser observados pelo funcionários nos Javier Goñi corporativa estabelecidos no Nível 1 relacionamentos com a Empresa, Pedro Parente Diretor Geral da Alpargatas Argentina da BM&F Bovespa. Para garantir colegas, fornecedores, clientes, Silvio Tini de Araújo José Roberto Lettiere o correto uso de informações sociedade e representantes de Conselho Fiscal Diretor Financeiro e de RI sigilosas, publicamos uma nova governos. Esse Código representa Márcia Costa Política de Divulgação de Fato o compromisso dos administradores, Adalgiso Fragoso de Faria Diretora de Recursos Humanos Relevante e de Negociação de executivos e funcionários com Carlos Alberto Nunes René Ros Ações. As determinações da nova os princípios éticos que norteiam Carlos José Cantu Diretor de Operações Política foram estendidas a todo nosso comportamento Jorge Michel Lepeltier Rogério Shimizu o corpo gerencial e aos prestadores empresarial. José Ferraz Ferreira Filho Diretor de Varejo de serviços que tenham acesso a Desempenho em 2009 5

Visão Receita bruta consolidada Ser uma empresa global de marcas desejadas nos soma R$ 2,4 bilhões segmentos de calçados, vestuário e acessórios. Receita bruta EBITDA 31 de dezembro de 2008. A aceleração A receita bruta consolidada acumulou O EBITDA consolidado subiu 2% e do Ciclo de Conversão do Caixa R$ 2,4 bilhões em 2009. O aumento de 1,2% acumulou R$ 297,6 milhões em 2009. (CCC), resultante da otimização na (2,7% sem o impacto da variação cambial) A margem de 14,8% foi igual à de 2008. gestão das contas circulantes, foi Missão em relação à receita de 2008 é decorrente relevante para esse crescimento. Conquistar os da comercialização de produtos de maior Lucro líquido O maior ingresso no período consumidores por meio valor agregado, a preços mais elevados, no O lucro líquido consolidado acumulou deveu-se ao EBITDA, que acumulou de marcas e produtos Brasil e no exterior. R$ 134,7 milhões em 2009. Os fatores R$ 297,6 milhões. A produtividade do diferenciados e de alto mais relevantes que explicam a variação capital de giro proporcionou ganho de do lucro líquido são: R$ 52,2 milhões e o investimento em valor percebido, criando Rentabilidade bruta O ganho de rentabilidade bruta • aumento de R$ 5,5 milhões no EBITDA; ativo permanente totalizou R$ 56,7 valor para acionistas, consolidada em 2009 é decorrente da • impacto de R$ 9,0 milhões da milhões. A amortização da dívida empregados, fornecedores redução do custo das principais matérias- variação cambial nas contas a receber (líquida das captações) e a remuneração e clientes, atuando com primas, combinada ao incremento em moeda estrangeira. dos acionistas foram os principais responsabilidade social e da produtividade fabril e à maior desembolsos de caixa, acumulando ambiental. lucratividade das subsidiárias. O lucro Caixa R$ 154,2 milhões. bruto consolidado somou R$ 856,9 Em 31 de dezembro de 2009, milhões. Esse valor é 4,3% superior ao de a Alpargatas apresentava saldo de 2008. A margem bruta alcançou 42,7%, caixa de R$ 306,6 milhões, montante Valores 1 ponto porcentual maior que a de 2008. R$ 129,6 milhões maior que o de Ética Comportamento baseado em Mercado de Capitais princípios de honestidade, integridade e respeito às leis na condução dos negócios e nos relacionamentos. Ações preferenciais se Respeito às pessoas valorizam 144% em 2009 \ Construção de um ambiente A Camargo Corrêa S.A., holding do meritocrático, com boas condições Grupo Camargo Corrêa, é a acionista de trabalho e oportunidades de desenvolvimento, estimulando e superam o Ibovespa controladora da Alpargatas. a satisfação e o orgulho de m 2009, os acionistas foram remunerados em R$ 29,5 milhões. As ações Com receita líquida consolidada de pertencer. preferenciais da Alpargatas encerraram o ano cotadas a R$ 114,90 R$ 16,2 bilhões em 2009, 23% superior (R$ 5,74 após o desdobramento de fevereiro/2010) e as ordinárias a à do ano anterior, o Grupo está situado Empreendedorismo ER$ 121,00 (R$ 6,05). O valor patrimonial por ação em 31 de dezembro de 2009 entre os maiores do país. Originado de Foco no crescimento e na criação de era de R$ 60,51 (R$ 3,02). As ações preferenciais apresentaram maior liquidez e uma pequena empresa de construção, valor, impulsionado pela iniciativa, valorizaram-se 144%, superando a variação de 83% do Ibovespa. Ao fi nal do ano, fundada em 1939, reúne empresas inovação e transformação de ideias o valor de mercado atingiu R$ 2,1 bilhões, ante R$ 0,7 bilhão em 2008. Do capital atuantes em 12 áreas de negócios, em oportunidades de negócio. social total, 41,7% estava em circulação em 31/12/2009. presentes em 18 países e que empregam Satisfação dos cerca de 58 mil profi ssionais. consumidores Em sua estrutura destacam-se como Conquista da lealdade dos Evolução das ações Capital social negócios principais as áreas de Cimento, Ibovespa Total: 353.455.880 ações Construção, Concessões de Energia e consumidores pela clara percepção Alpargatas PN (Alpa4) de superioridade da proposta de Concessões Rodoviárias. Somam-se a valor de nossas marcas. esses os negócios nos quais o Grupo Ações em Camargo 250 244 circulação Corrêa S.A. tem participação relevante: Calçados, Comprometimento 41,7% 44,1% (accountability) Concessão Ferroviária, Meio Ambiente 200 e Siderurgia. Por fi m, o Grupo mantém Responsabilidade e compromisso 183 investimentos e participações com seu papel individual na realização 150 dos objetivos e do resultado final da substanciais nos segmentos de Empresa, seja financeiro, produto ou Incorporação, Naval, Óleo e Gás e 100 Tesouraria serviço, privilegiando sempre o trabalho 1,4% Administradores Operações Aeroportuárias, considerados em equipe. 12,8% negócios em desenvolvimento. jan 09 abr jul out jan 10 6 Desempenho em 2009 Geração de caixa alcança 129,6 milhões

Receita bruta de vendas Lucro bruto R$ milhões R$ milhões Indicadores % Margem bruta 856,9 2.366,9 2.340,7

(1) 821,0 Financeiros R$ milhões 2005 2006 2007 2008 2009 651,0 651,0 583,6 Receita bruta de 1.615,6 1.565,4 491,3 vendas 1.369,4 1.565,4 1.615,6 2.340,7 2.366,9 1.369,4 Receita líquida de vendas 1.090,0 1.259,8 1.368,3 1.971,0 2.005,2 Lucro bruto 491,3 583,6 651,0 821,0 856,9 47,6% 46,3% 45,1% 45,1% 42,7% EBITDA 204,6 293,0 215,4 292,1 297,6 41,7% Lucro líquido 165,0 198,1 210,3 180,9 134,7 05 06 07 08 09 05 06 07 08 09 Margem bruta 45,1% 46,3% 47,6% 41,7% 42,7% Margem EBITDA 18,8% 23,3% 15,7% 14,8% 14,8% Margem líquida 15,1% 15,7% 15,4% 9,2% 6,7% EBITDA Remuneração dos acionistas Caixa 294,4 256,4 120,5 177,0 306,6 R$ milhões R$ milhões Caixa (endividamento % Margem EBITDA fi nanceiro) líquido 241,9 196,7 (50,0) (192,3) 67,8 Patrimônio líquido 655,3 757,6 880,4 971,2 1.054,0 54,9 297,6 52,6 293,0 292,1 50,5 47,5 Operacionais Vendas físicas: 215,4 Calçados 204,6

(milhões de pares) 160,0 174,7 185,9 222,8 210,0 29,5

Vestuários e acessórios 23,3%

(milhões de peças) 2,9 2,9 3,8 9,0 8,5 18,8% 15,7% Têxteis 14,8% 14,8% (milhões de m²) 16,4 16,0 16,0 33,7 32,2 05 06 07 08 09 05 06 07 08 09 Mercado de Capitais R$ milhões Remuneração dos acionistas 54,9 50,5 47,5 52,6 29,5 Valor de mercado 1.285,3 2.292,6 2.611,1 737,2 2.056,7 Valor adicionado em 2009 Vendas de calçados R$ 909,3 milhões milhões de pares Sociais Nº de empregados 11.400 12.850 18.255 17.460 15.733 222,8 210,0 (1) Números consolidados da São Paulo Alpargatas com os da Financiadores 185,9 Alpargatas Argentina no ano inteiro de 2008. de capital 174,7 7% Empregados 160,0 Acionistas 15% 47% As Demonstrações Financeiras completas de 2009 estão disponíveis no website Governo http//: ri.alpargatas.com.br 31% 05 06 07 08 09

8 Estratégia Início de um novo ciclo de planejamento Novo ciclo de planejamento Ações estratégicas Resultados Internacionalização da Empresa Escritórios nos EUA e na Europa e operação na estratégico definirá os meios para Argentina alcançarmos níveis mais elevados de Ampliação da produção e extensão de Expansão da fábrica de Campina Grande (PB) e linha de Havaianas início da extensão da marca crescimento como uma empresa de Construção de uma marca mundial de Aquisição da Alpargatas Argentina, visando à artigos esportivos globalização da marca Topper classe mundial. Reconfiguração industrial com Centralização da produção de calçados manufatura de classe mundial esportivos em Santa Rita (PB) planejamento estratégico os meios para alcançarmos novos Estruturação de um Centro de Instalação do Centro de P&D em é um processo contínuo patamares de crescimento e Pesquisa e Desenvolvimento (P&D) São Leopoldo (RS) na Alpargatas. Nele rentabilidade e estabeleceremos Implementação de processos de Criação da área de Qualidade e implementação Oestabelecemos as diretrizes para os padrões de excelência de uma qualidade classe mundial de processos de gestão da qualidade a definição de planos de ação empresa de classe mundial. Esse Atualização da tecnologia da Instalação do Sistema Integrado de Gestão (ERP) que resultem em crescimento processo ocorre em um cenário de informação e vantagens competitivas para demandas e processos muito mais Crescimento por meio de aquisições Compra das empresas CBS – Companhia a Companhia. Entendemos que as complexos do que no planejamento de marcas, negócios ou empresas Brasileira de Sandálias, da Alpargatas Argentina organizações de sucesso são as que anterior, estabelecido em 2004. e da marca “Hawaianas” em 15 países detêm a capacidade de se adaptar Naquele ano, havíamos definido Expansão do varejo Novas lojas Havaianas e Timberland (próprias e às mudanças no mundo dinâmico e a Visão da Alpargatas como uma franquias) e Topper competitivo dos negócios. Por essa empresa global de marcas desejadas Revisão do modelo de gestão e da Introdução de novo modelo de unidades de negócio e criação da Diretoria de Operações razão iniciamos um novo ciclo de e estabelecido 12 ações estratégicas, estrutura organizacional Aperfeiçoamento dos controles de gestão planejamento estratégico, que deverá que foram todas executadas com êxito Desenvolvimento de competências da área de Finanças financeira e crescimento do caixa estar concluído no primeiro semestre e cujos resultados apresentamos no Desenvolvimento de competências e Estruturação de novos processos de gestão e de 2010. Nesse trabalho definiremos quadro ao lado. capacitação de recursos humanos desenvolvimento de talentos para atuação global

Na hora de prevenir acidentes de trabalho, não dê nenhum passo em falso. Escolha o calçado profissional impermeável que é líder de mercado. Sete Léguas Proteção desenvolve produtos específicos para cada profissão e produtividade e com diferentes materiais, sempre com a mais caminham juntas. avançada tecnologia para suportar condições extremas. E de Sete Léguas. Por isso, oferece a maior variedade de produtos com a melhor relação custo x benefício e sempre com segurança, conforto e durabilidade. Sete Léguas. O calçado que leva o trabalho a sério. Visite o novo site: www.seteleguas.com.br IF YOU’RE NOT FAST, YOU’RE FOOD. sob licença da São Paulo Alpargatas S/A. ©os 2009 direitos The reservados. Timberland Todos Company.

New Route Racer it all de on, Suspensão Timberland Independente Mountain Take e Athletics, Green Tecnologia Rubber são marcas registradas da The Timberland Company, Aproveitar a natureza ao máximo e deixá-la da maneira que você a encontrou: essa é a ideia por trás da linha de calçados outdoor de alta performance Timberland Mountain Athletics. Nossa exclusiva Tecnologia de Suspensão Independente, ISN, garante excelente absorção do choque além de estabilidade e controle em qualquer terreno. Os calçados da linha Timberland Mountain Athletics também são os únicos feitos com 42% de borracha de pneu reciclado, a Green Rubber, reafirmando nosso compromisso com a preservação do meio ambiente. timberland.com/mountainathletics Disponível também em outras cores e modelos. 10 Internacionalização

A internacionalização da Alpargatas é importante para acelerar o seu crescimento e para torná-la uma empresa global.

Alpargatas Argentina avança com o aumento de 10,9% na receita de vendas

ano de 2009 representa Elas revisaram a estrutura uma Oferta Pública de Ações, de mercado na Argentina, abrindo o primeiro período completo operacional e identifi caram sinergias no primeiro trimestre de 2010, para caminho para o crescimento mundial de administração da e complementaridades, de forma assumir 100% do capital da companhia, de Topper. Os resultados alcançados OAlpargatas Argentina. a potencializar as oportunidades de em um processo transparente em em 2009 registraram avanço de 10,9% O ano foi dedicado a atividades de negócios em ambos os países. Entre os respeito aos acionistas minoritários. na receita líquida da companhia, que integração, com a atuação de cinco ganhos obtidos estão a otimização da Reposicionamos conjuntamente a totalizou AR$ 717,8 milhões (BRGAAP frentes de trabalho – Finanças, Recursos compra de matérias-primas e a troca Topper, o que assegura a unifi cação de R$ 379,5 milhões). Humanos, Suprimentos, Industrial, de práticas e processos direcionados à seu conceito como marca poliesportiva. Comercial e Marketing. excelência operacional. Realizaremos A marca detém relevante participação

A marca Havaianas se fortalece entre os consumidores americanos e europeus

os Estados Unidos, as venda e de países, com avanço, em ações de comunicação e atuação direta, para a Itália e Portugal. a colocação das sandálias A receita consolidada das subsidiárias Nem maior quantidade de pontos Alpargatas USA e Europa acumulou de venda fortaleceram a marca R$ 60,9 milhões em 2009, valor 159% Havaianas. O número de lojas onde os superior ao de 2008. No mesmo consumidores americanos encontraram período, a margem bruta evoluiu as Havaianas foi de 4,5 mil em 2009. 7,3 pontos porcentuais. Na Europa, após um período de montagem da equipe e da estrutura, ampliamos a presença da marca para um maior número de pontos de

Os consumidores americanos encontraram as Havaianas

em 4,5 mil lojas em 2009 Loja da GAP – Nova York (EUA)

12 Sandálias Espaço Havaianas é inaugurado em São Paulo

força das marcas Havaianas foram o lançamento da coleção 2010, Único ponto de venda e Dupé, os lançamentos da com 81 novos modelos, e a inauguração que apresenta 100% coleção 2010 e as iniciativas do Espaço Havaianas, loja-conceito paraA ampliar a distribuição, tanto no instalada na Rua Oscar Freire, um dos Brasil como no exterior, contribuíram mais sofisticados endereços comerciais da coleção, inclusive de para a comercialização de 190,3 milhões de São Paulo. É o único ponto de modelos para exportação. de pares de sandálias em 2009. venda que apresenta 100% da coleção, No Brasil, os destaques de Havaianas inclusive de modelos para exportação.

Espaço Havaianas (SP) Sandálias 13

O Espaço permite ao consumidor O lançamento de nova coleção, com negócio. Na Europa, abrimos escritório vivenciar o jeito de ser Havaianas, 30 modelos, foi apoiado por campanha na Itália, que se soma aos da Espanha, interagir com a marca e também publicitária nos principais canais de da Inglaterra e da França. Instalamos customizar sua sandália. televisão da Região Nordeste. lojas temporárias (pop up stores) em Nas operações da Dupé, reestruturamos No mercado internacional, as diferentes pontos da Espanha. a equipe comercial e promovemos operações nos Estados Unidos e na Nos Estados Unidos, além da a integração plena das operações Europa ampliaram a visibilidade da presença em grandes lojas de industriais com Havaianas. marca Havaianas e a rentabilidade do departamentos, como Macy’s, Nordstrom e Bloomingdale’s, aumentamos as vendas em lojas de varejo especializadas, como a Gap (foto na página 10) . Nessa rede de lojas, a Havaianas se tornou um dos dois únicos produtos comercializados com marca própria. Em uma loja da Gap, na 5ª Avenida, em Nova York, montamos um corner chamado The Urban Beach Flip-Flop Shop, onde os consumidores tiveram a oportunidade de personalizar suas sandálias. No primeiro trimestre de 2010, Operações na a extensão da marca Havaianas Europa e nos Estados chegará a calçados casuais, com a Soul Collection. É uma categoria de Unidos ampliaram a calçados fechados com a alma de visibilidade da marca Havaianas, e que assegura a presença e a rentabilidade da marca no ponto de venda em todas as estações do ano no hemisfério norte. do negócio. A coleção inicial tem quatro modelos e o lançamento ocorrerá primeiro no exterior. Os calçados estarão presentes também com exclusividade no Espaço Havaianas, em São Paulo.

Empregados da fábrica das Havaianas em Campina Grande (PB) 14 Artigos Esportivos Topper se prepara para a expansão internacional Novo posicionamento de Topper é um passo importante para ampliar nossa presença no mercado internacional de artigos esportivos. Artigos Esportivos 15

Topper relevante para seus públicos: garra e Libertadores da América, e o New Old em design e materiais. Em vestuário Topper ganhou um novo irreverência. O novo posicionamento Boys – e também times de basquete, lançamos a coleção Bullet Special posicionamento, claro e diferenciador. foi adotado no Brasil e na Argentina, rugby e tênis. Edition, com detalhes que remetem ao Com nova identidade visual e modelos e visa a sua expansão internacional. Um dos principais lançamentos tradicional tênis da marca. inovadores para várias modalidades No Brasil, Topper passou a ser unissex e do ano foi a chuteira The One esportivas, relançamos a marca por poliesportiva, com ampliação do mix e Professional, utilizada por vários Mizuno meio da campanha institucional inserção nos mercados de tênis, corrida, atletas profi ssionais. Produzida com Com seu foco em alta performance, Coração Manda. Ela enfatizou as vôlei, basquete e casual. Patrocinou couro de canguru, o modelo é mais a Mizuno é a marca preferida entre características que fazem Topper o Campeonato Paulista de Futebol, leve e ﬂ exível e conquistou forte esportistas praticantes de corrida. ser diferente de seus concorrentes e presença de mercado, no Brasil e na O ano de 2009 foi marcado por Argentina. Outro destaque fi cou com uma inovação mundial de Mizuno: o modelo Running Fast, especialmente a linha de calçados e vestuário A Topper tem um desenvolvido para corridas, com Gender Engineering, com design novo posicionamento. sistema de amortecimento Dynatech. específi co para homens e mulheres. Lançamos, ainda, uma nova linha O primeiro modelo a incorporar esse A marca passou a ser de bolas e de artigos de vestuário desenvolvimento foi o Wave Creation unissex, poliesportiva adaptados aos diferentes esportes. 10, que introduz novos materiais e e ganhou uma nova sistema de amortecimento. Lançamos Rainha em seguida o Pró Runner 12, com identidade visual. Criada em 1934, Rainha é uma marca a mesma tecnologia. O modelo foi tradicional da Alpargatas que reforça considerado o melhor tênis do mundo, nossa participação no segmento de de acordo com a revista Runner’s World, marcas esportivas de valor. Em 2009, a mais prestigiada publicação mundial demos ênfase ao posicionamento do segmento de corrida. Realizamos com grande exposição da bola ofi cial da marca como calçado esportivo de quatro circuitos da prova Mizuno 10 do torneio, e o Brasil Open de Tênis. uso casual urbano, com a aplicação Milhas – São Paulo, Rio de Janeiro, Além disso, é a marca ofi cial da Seleção de novos materiais e identifi cação de Belo Horizonte e Brasília. A edição Brasileira de Futsal, apoia a Associação oportunidades de consumo. Nesse realizada em São Paulo contou com a Brasileira de Rugby, importantes atletas sentido, participamos da São Paulo participação de seis mil atletas. de futebol de campo e os principais Fashion Week, em parceria com a tenistas brasileiros. V-Rom, com os modelos exclusivos Sete Léguas Líder na Argentina, com 32% de Rainha Mont Car e F7, repaginados As botas Sete Léguas tiveram um bom participação de mercado, Topper para esta importante grife de desempenho de vendas em 2009, em patrocina diversos clubes argentinos vestuário. Entre os lançamentos que linha com a recuperação da atividade de futebol – entre eles o Estudiantes realizamos em 2009 destacaram-se as industrial ocorrida no segundo La Plata, atual campeão da Copa linhas Fit, Colors e Iron, com inovação semestre do ano.

Santa Rita (PB) 16 Varejo

Negócio cresce com lojas próprias e franquias Lojas apoiam as marcas em suas estratégias e ampliam o contato com os consumidores.

Complementares às estratégias de Outros esforços denotam a nossos negócios, as redes de lojas maturidade e a evolução da rede, Havaianas, Timberland e Meggashop envolvendo a definição de produtos permitem fortalecer nossas marcas, exclusivos para o canal de franquias, ampliar o contato direto com os o desenvolvimento de embalagens consumidores e representam um com identidade visual da marca e adicional no volume de vendas da campanhas temáticas. Alpargatas. Constituem também importantes Timberland canais de interação, pois possibilitam Fomos considerados a melhor identificar tendências, necessidades distribuidora da Timberland em todo e aspirações que se traduzem em o mundo, superando o desempenho produtos inovadores e de qualidade de empresas licenciadas da marca em diferenciada. 40 países. Abrimos a quarta franquia, Além das redes já mencionadas, no Shopping Anália Franco, em São Mizuno e Topper também possuem Paulo, completando 16 unidades, sendo operações próprias. São iniciativas 12 próprias. A gente gosta ainda embrionárias, mas que Ampliamos o portfólio de produtos representam um papel fundamental da marca com destaque para o de se ver no para a evolução dos negócios e lançamento da linha casual Jardins que fazemos. o desenvolvimento das marcas. – voltada para o público jovem, – e de Mountain Athletics, calçados Havaianas de alto desempenho, com atributos Nossa principal iniciativa do ano foi a sustentáveis. Por último, reforçamos inauguração da loja-conceito Espaço a plataforma global EarthKeepers, Havaianas, no mais refinado endereço que consolida diversas iniciativas comercial de São Paulo – a Rua Oscar relacionadas à sustentabilidade, Freire. O projeto reúne tudo o que com novos produtos e a realização os apaixonados pela marca sempre de eventos voltados para o meio quiseram: linha completa de sandálias, ambiente e a comunidade. produtos exclusivos e a possibilidade em personalizar suas Havaianas. Meggashop Atuação no varejo Ampliamos as franquias da marca, A rede Meggashop desempenha que encerraram o ano com 80 lojas um papel fundamental para permite identificar em São Paulo, Rio de Janeiro, Minas gerenciar o ciclo de vida de nossos Gerais, Distrito Federal, Goiás, Espírito produtos. Presente em oito Estados Santo, Mato Grosso e Santa Catarina. brasileiros, nossas 24 lojas oferecem tendências, Na sede da Alpargatas, em São atrativa relação custo/benefício e necessidades e aspirações Paulo, inauguramos um local para proporcionam maior acessibilidade treinamento dos franqueados, com dos consumidores aos produtos das dos consumidores. espaço para apresentar as melhores marcas da Alpargatas. formas de exposição dos produtos. Varejo 17

Espaço Havaianas (SP)

Shopping Jardim Sul (SP)

Centro de Distribuição – Santa Rita (PB) A!Body Tech (RJ)

Shopping Jardim Sul (SP) Shopping Metrô Santa Cruz (SP) Shopping Morumbi (SP) 18 Responsabilidade Socioambiental

Desenvolvendo talentos para atuar globalmente

ossos recursos humanos Sistema de Gestão de Desempenho evidenciando um quadro funcional que são um dos alicerces sobre Alpargatas, na Argentina e na Europa, mescla juventude e experiência. os quais a Alpargatas e iniciamos o mesmo processo Em nossa política de criação de valor, Nconstruiu sua história de sucesso nos Estados Unidos. Queremos buscamos de forma estratégica o nestes 102 anos de vida. Para valorizá- proporcionar oportunidades para o aprimoramento e o reconhecimento los, mantemos uma política de crescimento profissional e pessoal, dos nossos profissionais, promovendo gestão de pessoas transparente, com introduzindo o ciclo anual de avaliação uma série de iniciativas que visam investimento contínuo em programas em todas as nossas operações. à manutenção de um ambiente de desenvolvimento profissional. No encerramento de 2009, ético, com segurança de trabalho Com foco na preparação de empregávamos mais de 15.500 e propício ao desenvolvimento funcionários para uma atuação cada pessoas. Deste total, 26% são mulheres, profissional e pessoal. vez mais global, consolidamos os 59% têm até 30 anos e 67% estão Com base na Pesquisa de Clima módulos de recursos humanos do na empresa há mais de cinco anos, realizada em 2008, desenvolvemos Responsabilidade Socioambiental 19

EUA EUA EUA

os guardiões do clima, responsáveis por desenvolvimento de carreira. assegurar o alinhamento das áreas e dos Estruturamos um programa para a projetos considerados fundamentais. seleção de estagiários, que atraiu mais O desenvolvimento profi ssional dos de 3.000 candidatos. No processo, funcionários da Alpargatas é permeado contratamos 15 jovens para atuar Espanha pelo investimento crescente em nas áreas de Marketing, Finanças e educação, uma importante estratégia Planejamento Estratégico. Com dois para reter os talentos internos. anos de duração, o programa obedece Treinamos 1.248 profi ssionais em temas aos requisitos da nova lei de estágios como gestão de conﬂ itos, técnicas e promove o desenvolvimento desses de vendas, técnicas de apresentação jovens em gestão e áreas de negócio. e negociação, educação fi nanceira, Reforçamos o trabalho de conscientização Espanha criatividade e inovação. Formamos sobre saúde e segurança também nas 35 gestores em parceria com o operações da Argentina, com o objetivo Escritórios no Brasil, nos Estados Unidos, na IBMEC São Paulo, no Programa de de unifi carmos as melhores práticas Espanha e na Argentina. Gestão Executiva Alpargatas. desenvolvidas nos dois países. Introduzimos o Portal de Educação & No Brasil, mesmo com o aumento Desenvolvimento, ferramenta que nos do nosso volume de produção, auxilia a gerenciar os treinamentos e mantivemos a nossa taxa de

Para impulsionar o crescimento e reter talentos,

empregados1.248 foram

treinados em 2009. Empregados da fábrica de Artigos Sede (SP) Esportivos em João Pessoa (PB) contribui para o autodesenvolvimento acidentes do trabalho dos funcionários. Acessado pela internet, 10% abaixo do ano o portal exibe os cursos disponíveis, anterior. A Taxa de várias ações de gestão de clima o que possibilita defi nir a participação Frequência (TF) – resultante da organizacional. Demos ênfase à individual nas atividades programadas relação acidente/exposição de horas formação de frentes de trabalho, para o ano, realizar a inscrição e consultar – e a Taxa de Gravidade (TG) foram chamadas de grupos focais, para o histórico de módulos já realizados. menores como resultado das práticas colocar em prática o programa Conte Além disso, o portal é um espaço que privilegiam condições seguras no Argentina Conosco – A Alpargatas Conta com para os funcionários consultarem seu trabalho e programas de treinamento Você. Identifi camos os seguintes fatores Plano de Desenvolvimento Individual, pessoal. A TF e a TG foram, prioritários para aperfeiçoamento: as competências desejadas e as respectivamente, 55% e 9% menores clareza e alinhamento da estratégia; metas estabelecidas. Conta ainda com que o esperado para o ano. condições de trabalho; desenvolvimento artigos, cases, dicas de leitura, links para e carreira, reconhecimento e feedback; endereços na internet que oferecem e remuneração e benefícios. No apoio ao treinamentos e outras informações desenvolvimento dessa tarefa, atuam importantes relacionadas ao Argentina 20 Responsabilidade Socioambiental Prioridade à educação por meio do esporte Instituto Alpargatas apoiou 127 projetos, reunidos em iniciativas para crianças, adolescentes e jovens.

Alunos beneficiados pelo Instituto Alpargatas (PB)

esenvolvido pelo Instituto Grande (PB), Natal (RN) e Carpina (PE). Voluntariado – Incentivamos reforma de escolas e de instituições de Alpargatas, nosso programa Em seis anos, o Instituto reformou ou os funcionários a atuar nas ações de idosos, palestras sobre meio ambiente de responsabilidade social construiu 91 quadras esportivas. Em melhoria da educação participando e aulas de capacitação. Dcorporativa tem como prioridade 2009, 800 estudantes receberam o de iniciativas reunidas no programa o apoio a iniciativas de educação para Prêmio Aluno Nota Dez, que elegeu os Funcionário Cidadão da Alpargatas. Escola Ideal – Contribui para crianças, adolescentes e jovens. Desde 10 melhores alunos de escolas de Ensino Em 2009, mais de 800 empregados aprimorar a gestão e melhorar a 2003, os projetos já contemplaram Fundamental participantes do projeto. voluntários participaram de 12 estrutura física das escolas públicas, mais de 250 mil alunos. Em 2009, atividades que incluem aulas de sendo desenvolvido como uma revisamos seu posicionamento Pós-Escola – Tem o objetivo taekwondo, cursos profissionalizantes, parceria entre os institutos Alpargatas estratégico e organizamos suas ações de manter crianças e adolescentes reforma de escolas, doações de e Camargo Corrêa. Desenvolvemos em torno de quatro grandes linhas de ocupados com atividades culturais, alimentos e de brinquedos. O projeto ações como o Pró-Biblioteca, que atividades, que somam 127 projetos recreativas e sociais, fora do horário incluiu uma ação comunitária global levou bibliotecas móveis para todas educacionais: escolar. É desenvolvido em parceria com da Timberland, a Serv-A-Palooza, com a as escolas de seis municípios da organizações não governamentais, grupos distribuição de presentes para crianças Paraíba, como: Campina Grande, Ingá, Programa Topper – Busca de voluntariado e programas públicos. de creches. Destacou-se em 2009 a Mogeiro, Serra Redonda, Guarabira valorizar e fortalecer as atividades de Em 2009, desenvolveu 40 projetos, com realização do Dia do Bem Fazer, quando e Alagoa Nova, totalizando 274 educação física nas escolas públicas, a participação de 2.600 alunos, incluindo cerca de 650 empregados voluntários unidades. Por meio do projeto Juntos em horário escolar. Em 2009, 80 aulas de capoeira, dança, pintura, teatro, da Alpargatas realizaram ações sociais pela Escola Ideal reformamos 30 escolas e cerca de 35 mil estudantes música, e atendimento a 23 núcleos do em São Paulo, Pernambuco, Paraíba, escolas no mesmo estado. Desde foram beneficiados nos municípios Programa de Erradicação do Trabalho Minas Gerais, Rio Grande do Sul e 2008, o projeto já beneficiou 52 de Santa Rita, João Pessoa e Campina Infantil, em João Pessoa (PB). Amazonas. As atividades envolveram instituições de ensino. Sou 100% brasileira, cheia de estilo e atitude. E como boa brasileira, sou capaz de te surpreender a cada dia. E, além de boa, bonita e moderna, tenho conteúdo. Não sou só mais uma moda passageira. Sou moda a todo tempo.

Eu sou Rainha.

Responsabilidade Socioambiental 23

Redução no uso de recursos naturais Desempenho reﬂ ete produção orientada pelos princípios da sustentabilidade.

Mantivemos nosso compromisso com a de abastecimento para iluminação externa. O consumo responsabilidade ambiental investindo de água em nossas unidades fabris também foi menor R$ 5,8 milhões em ações para reduzir os em 2009. Por meio da reutilização da água de processos Mimpactos de nossas atividades no meio ambiente. industriais; da captação de água de chuva para utilização A busca pela redução do consumo de recursos naturais em sanitários e na limpeza de pisos e de campanhas e pela diminuição da geração de resíduos resultou no educativas para o consumo consciente diminuímos em progresso dos nossos indicadores de sustentabilidade. 13% o volume gasto em nossas unidades fabris, em relação Em relação a 2008, reduzimos em 4% o consumo de a 2008. O crescimento no uso de materiais reutilizáveis energia com a implementação de medidas como a contribuiu para diminuir em 5% o volume de resíduos, ante reforma e adequação dos quadros elétricos e sistemas 2008. Atualmente, os de distribuição de energia elétrica e a substituição de Mais da metade das aparas de resíduos de borracha e sistemas de iluminação e de motores elétricos, por borracha são reutilizadas na PVC gerados na produção outros de menor consumo. A pesquisa de alternativas produção de sandálias Havaianas. de botas Sete Léguas mais sustentáveis tem nos conduzido a desenvolver são reaproveitados no projetos de energia renovável nas unidades de Santa processo produtivo. Mais da metade das aparas de borracha Rita e Campina Grande, ambas na Paraíba. Nesse são reutilizadas na produção de sandálias Havaianas. Os sentido, estamos realizando estudos para a instalação resíduos não utilizados são adequadamente destinados para de sistemas de geração de energias alternativas - parceiros devidamente habilitados e credenciados para realizar eólica e solar – que devem ser usadas como fontes o co-processamento, ou reciclagem ou incineração.

Créditos:

Coordenação Informações Corporativas Cássia Navarro José Sálvio Ferreira Moraes Rui Porto São Paulo Alpargatas Alpargatas Europa Relações com Auditores Texto Rua Funchal, 160 C/Menorca, 15 Investidores Independentes Editora Contadino 04551-903 28009 Deloitte Touche Tohmatsu São Paulo – Brasil Madri – Espanha José Roberto Lettiere Revisão ortográfi ca [email protected] www.alpargatas.com.br Negociação das Ações Luiz Teodoro de Souza Retz – 9, Rue Charlot Bolsa de Valores de São Paulo José Sálvio Moraes Alpargatas Argentina 75003 Ações ordinárias: ALPA 3 Projeto gráfi co [email protected] CDN Design Azara 841 Paris – França Ações preferenciais: ALPA 4 ZC1267 ABQ Central de Divulgação das Fotos Buenos Aires – Argentina 24, Bradmore Park Road Atendimento aos W60DT – Hammersmith Acionistas Informações Societárias Mário Castello e acervo Alpargatas Alpargatas USA Londres – Inglaterra Diário Ofi cial do Estado de Banco Itaú S.A. São Paulo Rua Boa Vista, 176 131 Spring Street, 2E Via Michelino, 33 Jornal Valor Econômico 1° subsolo 10012 40127 http://ri.alpargatas.com.br São Paulo – Brasil Nova York – EUA Bolonha, Itália Tel.: (11) 5029 7780