DOCSLIB.ORG

Ritam Rasta, Inovacije I Menadžment Vrednosti

Total Page：16

File Type：pdf, Size：1020Kb

Download full-text PDF Read full-text

Load more

RITAM RASTA, INOVACIJE I MENADŽMENT VREDNOSTI Dr Đorđe Kaličanin Ekonomski fakultet u Beogradu SISTEMI PLANIRANJA U PREDUZEĆU • Sistemi planiranja u preduzeću: 1. Budžetsko planiranje (godišnji planovi, funkcionalni fokus) 2. Na predviđanju zasnovano planiranje (višegodišnji planovi, statička alokacija resursa) 3. Strategijsko planiranje (detaljna strategijska analiza, kreiranje strategijskih alternativa, dinamička alokacija resursa) 4. Strategijski menadžment (vizionarstvo, liderstvo, holistički pogled na menadžment) 2 RAZLOZI ZA STRATEGIJSKO PLANIRANJE • Faktori koji dovode do neophodnosti strategijskog planiranja – Turbulentno okruženje (diskontinuitet) – Globalizacija (diskontinuitet) – Rizik i neizvesnost (diskontinuitet) • Strategijski karakter imaju svi oni planovi koji dovode do promene strategijske pozicije • Rečju strategijski ne označavamo nešto što je važno, već ono što dovodi do promene strategijske pozicije 3 POJAM STRATEGIJSKOG PLANIRANJA • Ansof i MekDonel: logičan, analitičan proces za izbor buduće pozicije preduzeća u odnosu na sredinu • Draker: analitičko razmišljanje i priprema izvora za alokaciju. To nije bavljenje budućim odlukama, već budućnošću sadašnjih odluka • Atributi strategijskog planiranja: 1. Orijentisano ka postizanju efektivnosti u poslovanju (taktičko orijentisano ka efikasnosti) 2. Orijentisano na promenu strategijske pozicije 3. Orijentisano na rast i razvoj 4 NOVI POGLEDI NA STRATEGIJSKO PLANIRANJE • Mincberg: Uspon i pad strategijskog planiranja (“najuspešnije strategije su vizije, a ne planovi”) • Ipak, strategijski planovi doprinose nastajanju novih strategija, a ne samo programiranju definisanih strategija • Četiri dimenzije planiranja: 1. Simbolično (misija, vizija, namera) 2. Racionalno (formalizovani sistem planiranja) 3. Transakciono (planiranje na permanentnoj osnovi) 4. Generativno (preduslov inovacija proizvoda i procesa) 5 STRATEGIJSKI MENADŽMENT • SP i SM ponekad se poistovećuju • Razlika: akciona komponenta SM • Teorijski pristupi SM: 1. Porterov pristup (tzv. industrijske organizacije); konkurentska struktura grane 2. Na izvorima zasnovana strategija; distinktivna kompetentnost 3. Kontigentni pristup; suočavanje sa iznenađenjima 6 KORENI STRATEGIJE • Strategos – general • Taktikos – spremnost za postrojavanje; takto – naređivanje • S i T: “Nauka i veština manevrisanja u prisustvu neprijatelja” • “Ideja vodilja za postizanje jedinstvene pozicije na bojnom polju” • Taktika: odluke koje se donose tokom realizacije strategije; zbog eventualnih grešaka može se urušiti konkurentska (strategijska) prednost • Strategijska situacija: konkurentski međuodnos između različitih potrošača i prodavaca određene linije proizvoda na određenom tržištu (poslovnom području) • Analogija sa teorijom igara 7 STRATEGIJA I RELATIVNO TRAJNA KONKURENTSKA PREDNOST • Strategija – traganje za atraktivnom konkurentskom pozicijom • Dva izbora: izbor grane i izbor pozicije unutar grane • Dva tipa konkurentske prednosti: 1. Poziciona – definisanje pozicije koja vodi boljim performansama (po osnovu vlasništva ili pristupa bazičnim resursima) 2. Kineti čka – akciono orijentisana (zasnovana na znanju, iskustvu, kompetentnostima) • Nedostatak kinetič ke prednosti ugrožava buduću pozicionu prednost • Bez pozicione prednosti kinetička prednost ne može u potpunosti da realizuje svoj potencijal • Konkurentska prednost se štiti izolacionim mehanizmima. Dve grupe mehanizama: barijere za imitatore i prednost prvog 8 PROCES STVARANJA STRATEGIJE • Tri načina stvaranja strategije: – Preduzetnički (rast je primaran, prihvata se rizik) – Adaptivni (reaktivan pristup u uslovima kompleksne i dinamične sredine) – Planski (sistemska analiza u uslovima stabilne i predvidljive sredine) • Strategijski oportunizam: – sredina je previše dinamična da bi se pratio fiksni cilj – usmerenost na dugoročne ciljeve i fleskibilnost u rešavanju svakodnevnih problema i korišćenju svakodnevnih mogućnosti – kreativno, ali i konzistentno ponašanje 9 STILOVI RAZVOJA STRATEGIJE Ciljna orijentacija (ŠTA) Jaka Slaba Racionalno planiranje Usmereno učenje Jaka (1) (2) Logički inkrementalizam Nastajuće strategije Slaba (3) (4) Orijentacija procesa (KAKO) 10 DVA MODELA RAZVOJA STRATEGIJE • Model na eksternoj analizi zasnovanog ostvarenja superiorne rentabilnosti 1. Izučiti eksternu sredinu, 2. Locirati sredinu sa visokim prinosom, 3. Izabrati strategiju, 4. Stvoriti ili pribaviti aktivu i stručnost, 5. Primena strategije • Model na izvorima zasnovanog ostvarenja superiorne rentabilnosti 1. Identifikovati izvore preduzeća, 2. Ustanoviti sposobnosti, 3. Ustanoviti potencijal izvora i sposobnosti u smislu prednosti, 4. Locirati atraktivnu granu, 5. Formulisati i sprovesti strategiju 11 FINANSIJSKE PERFORMANSE I KONKURENTNOST 12 INOVACIJE – OSNOVNE KATEGORIJE • Innovare (lat.) – da se nešto uradi novo ili da se izmeni • Invencija – pojava nove ideje • Inovacija – korisna primena nove ideje • Inovativni proces – serija međusobno povezanih događaja (invencija ili poboljšana invencija, prva inovacija, imitacija prve inovacije, poboljšana inovacija) • Istraživačko-razvojni proces: invencija – poboljšanje invencije – prva inovacija • Proces difuzije inovacije: inovacija – imitacija – poboljšanje inovacije • Kreativni imitatori – na proizvodu koji je predmet inovacije menjaju neki atribut koji povećava njegovu vrednost za potrošače 13 INOVACIJA VREDNOSTI • Inovacijom vrednosti konkurentska ponuda čini se prevaziđenom. • Inovacija vrednosti stavlja podjednak akcenat na vrednost i inovaciju. • Vrednost nema jedinstveno značenje na jednom tržištu. Potrošači znaju šta čini vrednost. Različiti potrošači kupuju različite vrednosti. • Tri “elementa vrednosti”: operaciona izvrnost, intimnost sa potrošačima, liderstvo proizvoda. • Uspešna revitalizacija poslovnog modela podrazumeva: 1. Fokus na ono što je novo za preduzeće i tržište 2. Promene u top menadžment timu 3. Preuzeti višak talenata u vreme kada druga preduzeća zbog krize otpuštaju zaposlene 14 VRSTE INOVACIJA • Po Hamelu: 1. Inovacije menadžmenta 2. Strategijske inovacije 3. Inovacije proizvoda i usluga 4. Operacione inovacije • Po Drakeru: 1. Čisto društvene inovacije 2. Društveno-tehničke inovacije 3. Čisto (ili skoro čisto) tehničke inovacije – Inovacija je stvaranje nove vrednosti i nove satisfakcije potrošača 15 BAZIČNI TIPOVI INOVACIJA Uticaj na konkurente Ojačava Uništava e č Veliki Glavne inovacije Radikalne inovacije Uticaj na potroša Mali Inkrementalne inovacije Strategijske inovacije • Radikalne inovacije: povećavaju rast tržišta i nacionalne ekonomije, stvaraju nova tržišta (TV, PC, mobilni telefon) • Strategijske inovacije (generički lekovi, Internet bankarstvo, kataloška maloprodaja) 16 INOVACIJE, ŽIVOTNI CIKLUS GRANE I STVARANJE VREDNOSTI • Životni ciklus grane: uvođenje, rast, zrelost i opadanje 17 INOVACIJE, ŽIVOTNI CIKLUS GRANE I STVARANJE VREDNOSTI • Uvođenje – Pioniri stvaraju prednost prvonastupajućeg; razvoj primarne tražnje • Rast – Više ponuđača (ulazak ranih sledbenika); visoka stopa investicija • Zrelost – Ulazak kasnijih sledbenika koji konkurišu putem cena (!!!); specijalizacija • Opadanje – Izlazak (brz ili spor), tržišna niša ili vođstvo 18 PIONIRSTVO • Pionirstvo po osnovu: 1. Novih proizvoda (tehnološko pionirstvo) 2. Novih procesa (tehnološko pionirstvo) 3. Tržišnog nastupa (tržišno pionirstvo) – “prvopotezna preduzeća” (engl. first-mover) – prednosti po osnovu prvog poteza (engl. first-mover advantage) • Sledbenici: 1. Rani sledbenici (engl. early followers) 2. Kasni sledbenici (engl. late entrants) – Koristi od kasnijeg nastupa (engl. late-mover advantages) treba da budu veći od nedostataka kasnijeg ulaska (engl. late- mover disadvantages) 19 KONKURENTSKA PREDNOST: IZGRADNJA I EROZIJA 20 PREDNOSTI I RIZICI PIONIRA • Pionirstvo donosi koristi po osnovu: 1. Image i reputacija pionira 2. Kontrola nove tehnologije, kanala snabdevanja, kanala distribucije i sniženje troškova 3. Izgradnja baze lojalnih kupaca 4. Učvršćivanje odbrambenog položaja • Rizici strategije pionira: 1. Efekat “besplatne vožnje” (engl. free-rider effects) 2. Tržišna i tehnološka neizvesnost (razvoj primarne tražnje) 3. Promene u tehnologiji i potrebama klijenata 4. Inercija u usavršavanju osvojene tehnologije 21 PREDNOSTI I RIZICI SLEDBENIKA MREŽOM PROTIV MREŽE • Sledbeništvo donosi koristi po osnovu: 1. Ulazak kada je proizvod standardizovan 2. Ispravljanje grešaka pionira (dodatna pogodnost ako su niski troškovi prelaska) • Rizici strategije sledbenika: 1. Nemogućnost jasnog pozicioniranja u odnosu na pionira 2. Ulazak u kanale distribucije i snabdevanja 3. Ulazak po osnovu “efekta ugledanja” (engl. bandwagon, srpski “biti u trendu”) – Ekosistemi inovacija (engl. innovation ecosystem) – Rizik inicijative, rizik međuzavisnosti, rizik integracije 22 USLOVI ZA PRIMENU STRATEGIJE PIONIRA I SLEDBENIKA • Pionirstvo pogodno za: – Velika preduzeća sa razvijenim IiR sektorom, finansijski snažna, marketinški kompetentna – Tržišno liderstvo po sonvu početnog monopoloa na bazi inovacije brani se kroz strategije inovacija, distribucije, cena i promocije • Sledbeništvo pogodno za: – Preduzeća sa jakom proizvodnjom i marketingom – Fokusiranim ulaganjem u IiR (Dell) 23 PROMENE TRŽIŠTA I TEHNOLOGIJE KAO KONTEKST ZA ODLUČIVANJE O STRATEGIJI PIONIRA/SLEDBENIKA 24 TRŽIŠNO PIONIRSTVO • Ključ za uspeh: – Predviđ anje rasta tržišta, konkurentskih odnosa, analiza resursa kompanije – Naročito izazovna tržišta u nastajanju (engl. emerging markets) – Smanjenje rizika preko partnerstava sa lokalnim preduzećima (nacionalnim ponuđačima)
Recommended publications
  • ED611743.Pdf

    ED611743.Pdf

    ISSN 1849-7209 FACULTY OF EDUCATION JOSIP JURAJ STROSSMAYER UNIVERSITY OF OSIJEK CROATIAN ACADEMY OF SCIENCES AND ARTS THE CENTER FOR SCIENTIFIC WORK IN VINKOVCI EDITORS VESNICA MLINAREVIĆ, MAJA BRUST NEMET, JASMINA HUSANOVIĆ PEHAR INTERCULTURAL EDUCATION OBRAZOVANJE ZA INTERKULTURALIZAM CONFERENCE PROCEEDINGS 4th International Scientific and Professional Conference INTERCULTURAL EDUCATION Osijek, September 17th – 18th 2020 OSIJEK, 2021 Title Intercultural Education Obrazovanje za interkulturalizam Publisher Faculty of Education, Josip Juraj Strossmayer University of Osijek, Republic of Croatia Croatian Academy of Sciences and Arts, the Center for Scientific Work in Vinkovci, Republic of Croatia For the publisher Damir Matanović, PhD, Professor Editors Vesnica Mlinarević, PhD, Professor (Republic of Croatia) Maja Brust Nemet, PhD, Assistant Professor (Republic of Croatia) Jasmina Husanović Pehar, PhD, Associate Professor (Bosnia and Herzegovina) Technical editor Maja Brust Nemet, PhD, Assistant Professor Proofreading Ivana Moritz, PhD, Assistant Professor Cover design Goran Kujundžić, PhD, Associate Professor in Art Prepress and printing Zebra, Vinkovci January, 2021 ISSN 1849-7209 All rights reserved. No part of this book may be reproduced or utilized in any form of by any means, without permission in writing form from the publisher. Edition 150 copies Reviewers of Conference Proceedings Damir Arsenijević, PhD, Professor (Bosnia and Herzegovina) Smiljana Zrilić, PhD, Professor (Republic of Croatia) Reviewers of papers Josip Ivanović,
  • Cirkardijalni Ritam I Polna Distibucija Srčanog Zastoja

    Cirkardijalni Ritam I Polna Distibucija Srčanog Zastoja

    Originalni radovi/Original Articles doi:10.5937/abc1802016B ———————————————————————————————————————————————-- ABC časopis urgentne medicine 2018;18:(2):16-21 UDC 616.12-008.315(497.11)"2014/2017" COBISS.SR-ID 267258380 Cirkardijalni ritam i polna distibucija srčanog zastoja Sažetak Cilj rada: Zastupljenost srčanog zastoja tokom 24 časa i učestalost u Beljić M Nikola¹ odnosu na polnu i starosnu distribuciju. Tomić N Bojana² Metodologija rada: Analizirani su podaci registra “EuReCa Srbija” u vremenskom periodu od 01.10.2014. do 01.08.2017. godine. Jedinstvena baza Registra srčanog zastoja “EuReCa Srbija”, sadrži sve podatke osoba koje su doživele vanbolnički srčani zastoj (VBSZ), a kod kojh su ¹Opšta bolnica “Laza K. primenjene mere kardiopulmonalne resuscitacije od strane ekipa službe Lazarević” Šabac, hitne medicinske pomoći (SHMP). ²Dom zdravlja Subotica Rezultati: U registru “Srbija” u posmatranom periodu unešeni su podaci za 3153 osobe sa vanbolničkim srčanim zastojem. Mere kardiopulmonalne resuscitacije (KPR) su primenjene kod 1385 osoba. Distribucija po polu ukazuje da je osoba muškog pola bilo 907 a ženskog 478. Analizirajući starosnu dob, VBSZ se najčešće dešava kod muškaraca između 60 i 69 godina, a kod žena između 70-79. Cirkadijalni ritam vanbolničkog srčanog zastoja kod oba pola ukazuje na pik od 8 do 10 časova. U periodu od 12 do 16 časova, najveći je broj srčanih zastoja koji se desio kod osoba muškog pola. Osobe ženskog pola su u najvećem broju doživljavale VBSZ u periodu od 10 do 12 časova, kao i u periodu od 18 do 20 časova. Zaključak: Vanbolnički srčani zastoj se javlja tokom celog dana, kod oba pola. Procenat srčanih zastoja, prema našoj analizi, manji je tokom noći.
  • Authenticity in Electronic Dance Music in Serbia at the Turn of the Centuries

    Authenticity in Electronic Dance Music in Serbia at the Turn of the Centuries

    The Other by Itself: Authenticity in electronic dance music in Serbia at the turn of the centuries Inaugural dissertation submitted to attain the academic degree of Dr phil., to Department 07 – History and Cultural Studies at Johannes Gutenberg University Mainz Irina Maksimović Belgrade Mainz 2016 Supervisor: Co-supervisor: Date of oral examination: May 10th 2017 Abstract Electronic dance music (shortly EDM) in Serbia was an authentic phenomenon of popular culture whose development went hand in hand with a socio-political situation in the country during the 1990s. After the disintegration of Yugoslavia in 1991 to the moment of the official end of communism in 2000, Serbia was experiencing turbulent situations. On one hand, it was one of the most difficult periods in contemporary history of the country. On the other – it was one of the most original. In that period, EDM officially made its entrance upon the stage of popular culture and began shaping the new scene. My explanation sheds light on the fact that a specific space and a particular time allow the authenticity of transposing a certain phenomenon from one context to another. Transposition of worldwide EDM culture in local environment in Serbia resulted in scene development during the 1990s, interesting DJ tracks and live performances. The other authenticity is the concept that led me to research. This concept is mostly inspired by the book “Death of the Image” by philosopher Milorad Belančić, who says that the image today is moved to the level of new screen and digital spaces. The other authenticity offers another interpretation of a work, or an event, while the criterion by which certain phenomena, based on pre-existing material can be noted is to be different, to stand out by their specificity in a new context.
  • December 2019 Vladimir J. Konečni

    December 2019 Vladimir J. Konečni

    December 2019 Vladimir J. Konečni CURRICULUM VITAE Birthplace: Belgrade, Yugoslavia Citizenship: Serbia and U.S.A. Address: Department of Psychology University of California, San Diego La Jolla, California 92093-0109, U.S.A. Office: tel (858) 534-3000; e-mail [email protected] Residence: tel (858) 481-9719 Web sites: http://www.vladimirkonecni.net/VJK_Publications http://psychology.ucsd.edu/people/profiles/vkonecni.html http://www.vladimirkonecni.net https://en.wikipedia.org/wiki/Vladimir_J._Konečni Education: 1959-1963 Second Belgrade Gymnasium, Belgrade, Yugoslavia 1964-1969 University of Belgrade, Belgrade, Yugoslavia; Diploma in Experimental and Clinical Psychology, 1969 1968 Behavior Modification Section, Academic Unit of Psychiatry, Middlesex Hospital, London, England 1970-1973 University of Toronto, Toronto, Canada; M.A., 1971; Ph.D., 1973 (Social and Experimental Psychology) Graduate Fellowships: 1970-1971 University of Toronto Open Fellowship; M. H. Beatty Graduate Fellowship 1971-1973 Canada Council Doctoral Fellowship 1972-1973 Junior Fellowship, Massey (Graduate) College, University of Toronto Research Fellowships: 1979-1980 John Simon Guggenheim Fellowship 1987 Deutscher Akademischer Austauschdienst (DAAD; September, December) Honors: 1994 Academician (Active Member, Section of Informatics in Culture) of the International Informatics Academy (Moscow/New York, an Affiliate of the Organization of United Nations); elected in September of 1994 in Moscow Academic Positions: 2 1973-1978 Assistant Professor, Department of Psychology,
  • Exonyms – Standards Or from the Secretariat  Message from the Secretariat 4

    Exonyms – Standards Or from the Secretariat  Message from the Secretariat 4

    NO. 50 JUNE 2016 In this issue Preface Message from the Chairperson 3 Exonyms – standards or From the Secretariat Message from the Secretariat 4 Special Feature – Exonyms – standards standardization? or standardization? What are the benefits of discerning 5-6 between endonym and exonym and what does this divide mean Use of Exonyms in National 6-7 Exonyms/Endonyms Standardization of Geographical Names in Ukraine Dealing with Exonyms in Croatia 8-9 History of Exonyms in Madagascar 9-11 Are there endonyms, exonyms or both? 12-15 The need for standardization Exonyms, Standards and 15-18 Standardization: New Directions Practice of Exonyms use in Egypt 19-24 Dealing with Exonyms in Slovenia 25-29 Exonyms Used for Country Names in the 29 Repubic of Korea Botswana – Exonyms – standards or 30 standardization? From the Divisions East Central and South-East Europe 32 Division Portuguese-speaking Division 33 From the Working Groups WG on Exonyms 31 WG on Evaluation and Implementation 34 From the Countries Burkina Faso 34-37 Brazil 38 Canada 38-42 Republic of Korea 42 Indonesia 43 Islamic Republic of Iran 44 Saudi Arabia 45-46 Sri Lanka 46-48 State of Palestine 48-50 Training and Eucation International Consortium of Universities 51 for Training in Geographical Names established Upcoming Meetings 52 UNGEGN Information Bulletin No. 50 June 2106 Page 1 UNGEGN Information Bulletin The Information Bulletin of the United Nations Group of Experts on Geographical Names (formerly UNGEGN Newsletter) is issued twice a year by the Secretariat of the Group of Experts. The Secretariat is served by the Statistics Division (UNSD), Department for Economic and Social Affairs (DESA), Secretariat of the United Nations.
  • Tehniška Založba Slovenije, Ljubljana 1969. Bajt Dr. Aleksand

    Tehniška Založba Slovenije, Ljubljana 1969. Bajt Dr. Aleksand

    korišćena literatura 833 KORIŠĆENA LITERATURA Avčin France Človek protiv naravi - Tehniška založba Slovenije, Ljubljana 1969. Bajt Dr. Aleksandar Produktivnost rada - Nolit, Beograd, 1960. Bakunjin Mihail Država i sloboda - Globus, Zagreb Bleicher prof. Dr.K. Organisation als Sistem - Betriebwirtschaftlicher Verlag Dr.Th.Gabler, Wiesbaden 1972. Chamberlain Neil W. Preduzeće: mikro-ekonomsko planiranje i akcija, Savremena administracija, Beograd 1968. Čavoški Kosta Revolucionarni makijavelizam - Rad, Beograd 1989. Černe Dr. France Tržište i cijene - Informator, Zagreb 1966. Dimitrijević Mladen Ni kapitalizam ni komunizam - Dosije, Beograd 1990. Dobžanski Teodosijus Evolucija čovečanstva - Nolit, Beograd 1982. Dragičević Dr. Adolf destruktivno društvo i njegovi prijatelji korišćena literatura 834 Teorija i praksa socijalizma - Naprijed, Zagreb 1966. Sutom socijalizma - Avgust Cesarec, Zagreb 1989. Drucker Peter F. Praksa rukovođenja - Privreda, Zagreb 1961. Državni kapitalizam - Zbornik radova, Kultura, Beograd 1959. Dujšin Uroš Teorija novog socijalizma J.K.Galbraitha - Globus, Zagreb 1989. Đilas Milovan Nesavršeno društvo - Narodna knjiga, Beograd, 1990. Nova klasa - Narodna knjiga, Beograd 1990. Engels Fridrih Porijeklo porodice, privatnog vlasništva i države - Naprijed, Zagreb 1945. Anti - Duehring, Naprijed, Zagreb Socijalizam - istorije, teorija, praksa - BIGZ Beograd Etiambl Poznajelo li Kinu - Vuk Karadžić, Beograd 1968 Fajol H. Administracija i organizacija industriskih i drugih tehničkih preduzeća - Narod, Beograd 1920. Fetscher Iring Uvjeti preživljavanja čovječanstva - Je li još moguće spasiti napredak? -Globus, Zagreb 1989. Ford Henri Moj život i rad - S.B.Cvijanović, Beograd 1924. Galbraith John destruktivno društvo i njegovi prijatelji korišćena literatura 835 Menadžeri gutaju kapitaliste - Izbor, Zagreb 1968. Grahovac Tripo Inlacija - Izdavački centar Rijeka 1989. Grossmann Henryk Zakon akumulacije i sloma kapitalističkog sistema - Prosveta, Beograd 1983. Guerin Daniel Anarhizam - od doktrine do akcije - Naprijed, Zagreb 1980.
  • THE WARP of the SERBIAN IDENTITY Anti-Westernism, Russophilia, Traditionalism

    THE WARP of the SERBIAN IDENTITY Anti-Westernism, Russophilia, Traditionalism

    HELSINKI COMMITTEE FOR HUMAN RIGHTS IN SERBIA studies17 THE WARP OF THE SERBIAN IDENTITY anti-westernism, russophilia, traditionalism... BELGRADE, 2016 THE WARP OF THE SERBIAN IDENTITY Anti-westernism, russophilia, traditionalism… Edition: Studies No. 17 Publisher: Helsinki Committee for Human Rights in Serbia www.helsinki.org.rs For the publisher: Sonja Biserko Reviewed by: Prof. Dr. Dubravka Stojanović Prof. Dr. Momir Samardžić Dr Hrvoje Klasić Layout and design: Ivan Hrašovec Printed by: Grafiprof, Belgrade Circulation: 200 ISBN 978-86-7208-203-6 This publication is a part of the project “Serbian Identity in the 21st Century” implemented with the assistance from the Open Society Foundation – Serbia. The contents of this publication are the sole responsibility of the Helsinki Committee for Human Rights in Serbia, and do not necessarily reflect the views of the Open Society Foundation – Serbia. CONTENTS Publisher’s Note . 5 TRANSITION AND IDENTITIES JOVAN KOMŠIĆ Democratic Transition And Identities . 11 LATINKA PEROVIĆ Serbian-Russian Historical Analogies . 57 MILAN SUBOTIĆ, A Different Russia: From Serbia’s Perspective . 83 SRĐAN BARIŠIĆ The Role of the Serbian and Russian Orthodox Churches in Shaping Governmental Policies . 105 RUSSIA’S SOFT POWER DR. JELICA KURJAK “Soft Power” in the Service of Foreign Policy Strategy of the Russian Federation . 129 DR MILIVOJ BEŠLIN A “New” History For A New Identity . 139 SONJA BISERKO, SEŠKA STANOJLOVIĆ Russia’s Soft Power Expands . 157 SERBIA, EU, EAST DR BORIS VARGA Belgrade And Kiev Between Brussels And Moscow . 169 DIMITRIJE BOAROV More Politics Than Business . 215 PETAR POPOVIĆ Serbian-Russian Joint Military Exercise . 235 SONJA BISERKO Russia and NATO: A Test of Strength over Montenegro .
  • Serbia Guidebook 2013

    Serbia Guidebook 2013

    SERBIA PREFACE A visit to Serbia places one in the center of the Balkans, the 20th century's tinderbox of Europe, where two wars were fought as prelude to World War I and where the last decade of the century witnessed Europe's bloodiest conflict since World War II. Serbia chose democracy in the waning days before the 21st century formally dawned and is steadily transforming an open, democratic, free-market society. Serbia offers a countryside that is beautiful and diverse. The country's infrastructure, though over-burdened, is European. The general reaction of the local population is genuinely one of welcome. The local population is warm and focused on the future; assuming their rightful place in Europe. AREA, GEOGRAPHY, AND CLIMATE Serbia is located in the central part of the Balkan Peninsula and occupies 77,474square kilometers, an area slightly smaller than South Carolina. It borders Montenegro, Croatia and Bosnia-Herzegovina to the west, Hungary to the north, Romania and Bulgaria to the east, and Albania, Macedonia, and Kosovo to the south. Serbia's many waterway, road, rail, and telecommunications networks link Europe with Asia at a strategic intersection in southeastern Europe. Endowed with natural beauty, Serbia is rich in varied topography and climate. Three navigable rivers pass through Serbia: the Danube, Sava, and Tisa. The longest is the Danube, which flows for 588 of its 2,857-kilometer course through Serbia and meanders around the capital, Belgrade, on its way to Romania and the Black Sea. The fertile flatlands of the Panonian Plain distinguish Serbia's northern countryside, while the east flaunts dramatic limestone ranges and basins.
  • U OVOM BROJU SU Nedeljnik-A PROČITAJTE

    U OVOM BROJU SU Nedeljnik-A PROČITAJTE

    ISSN 1452-6298 Izreka nedelje „U zlu se ne pove- di, u dobru se ne ponesi.” USLUŽNA PODELA REKLAMNOG MATERIJALA (kuće, stanovi, firme, promocije...) VIZIJA MVP doo A.M.Tita 10/2 Tel: 024/670-906 U OVOM BROJU SU Nedeljnik-a PROČITAJTE • Krajem aprila počinje rekonstrukcija centralne kuhinje PU „Naša Radost” • Održan sajam zapošljavanja • Odbojkaši Spartaka savladali Crvenu zvezdu • Rvači Spartaka osvojili 10 medalja na Prvenstvu Vojvodine br. 643 2 16.04.2019. INFORMACIJE IZ SUBOTICE Mladi doktoranti predstavili dostignuća iz oblasti Informacije obnovljivih izvora energije iz Subotice ....................... 2, 3 Međunarodni naučni Kakva nas budućnost oče- skup posvećen eksploat- kuje i kakav potencijal kriju Najava kulturnih dešavanja 3 aciji obnovljivih izvora obnovljivi izvori energije, energije "Ekspers 2019" mladi stručnjaci iz Srbije, Posao ............................... 3, 4 održan je 12. aprila, u Mađarske, Slovenije, Bos- Velikoj većnici Gradske ne i Hercegovine, Hrvat- FINANSIJE ............................ 4 kuće u 9 časova. ske, Rumunije, Slovačke i Sudoku .............................. 4 Manifestacija je ove go- Poljske pokušali su da 2019". - Oko 70 odsto ovih voru energije - ispričao je dine okupila više od 20 odgovore kroz 23 naučna radova fokusirano je na prof. dr Jožef Njerš. Cilj ove GRAĐEVINARSTVO mladih doktoranata i dokto- rada i doktorske disertacije, obnovljive izvore energije, tradicionalne manifestacije ra nauka iz Srednje Evrope, koje su predstavili na ovo- Grubi i završni radovi ........4, 5 poput eksploatacije nuk- jeste da okupi mlade struč- koji su predstavili sopstvena godišnjem međunarodnom learne energije s aspekta njake kako bi razmenili dostignuća iz ove oblasti. naučnom skupu "Ekspres Limari, dihtovanje, stolarije, cepanja i sastavljanja ato- iskustva, stekli važne kon- ma, zatim termoizolacije za takte, ali i osvestili javnost o salon kupatila, građ.
  • Slučaj Savamala

    Slučaj Savamala

    SLUČAJ SAVAMALA 2018 Impresum Izdavač Civil Rights Defenders Za izdavača Goran Miletić Direktor za Evropu Autorka Prof. dr Snježana Milivojević Koordinatori istraživanja Bojana Barlovac Miloš Stanković Istraživački tim Ana Paraušić Anja Šušak Gala Đurđević Emina Muminović Snežana Bajčeta Snežana Đapić Lektura Anica Milenković Dizajn Marko Kovačevski Štampa Zeppelin Pro Tiraž 400 SLUČAJ SAVAMALA SADRŽAJ 1. KLJUČNI NALAZI 06 2. O ISTRAŽIVANJU 08 2.1. Značaj dnevnih novina 08 2.2. Ciljevi istraživanja 09 3. REZULTATI ISTRAŽIVANJA 11 3.1. Obim izveštavanja 12 Medijski ambijent: tiraži i vrste novina 12 Učestalost izveštavanja: ukupni broj tekstova 13 Obim izveštavanja: ukupna veličina tekstova 14 3.2. Forma izveštavanja 15 Najava na naslovnoj strani 15 Veličina pojedinačnih priloga 16 Vrsta priloga 17 Ukupan broj ilustracija 18 Vrsta ilustracije 19 Povod za izveštavanje 20 3.3. Sadržina izveštavanja 21 Tema 21 Značaj teme 22 Okvir / pristup temi 23 Izvor 24 Akteri 25 Tretman aktera 26 Uloga aktera u prilogu 27 4. ZAKLJUČCI 29 |2018 5 KLJUČNI NALAZI Mediji su tokom čitave godine izveštavali o ‘slučaju Savamala’ prilično neujednačeno i sa očigledno opadajućim interesovanjem iako počinioci rušenja objekata u Hercegovačkoj nisu otkriveni, a odgovornost nije utvrđena. Događaji koji su sastavni deo ‘slučaja Savamala’ bili su tema u ukupno 706 priloga u svih šest novina, a u još 527 tekstova slučaj je samo uzgred pomenut. Način izveštavanja je u direktnoj vezi sa (1) tiražom, (2) vrstom i (3) uređivačkom politikom dnevnih novina. Što je tiraž veći to je obim izveštavanja manji. Što je tiraž veći to je pristrasnost u izveštavanju veća, objektivnost manja, a kritičnost prema vlasti najmanja.
  • The Image of Turkey in the Public Discourse of Interwar Yugoslavia During the Reign of King Aleksandar Karađorđević (1921–1934) According to the Newspaper “Politika”

    The Image of Turkey in the Public Discourse of Interwar Yugoslavia During the Reign of King Aleksandar Karađorđević (1921–1934) According to the Newspaper “Politika”

    ZESZYTY NAUKOWE TOWARZYSTWA DOKTORANTÓW UJ NAUKI S , NR 24 (1/2019), S. 143–166 E-ISSN 2082-9213 | P-ISSN 2299-2383 POŁECZNE WWW. .UJ.EDU.PL/ZESZYTY/NAUKI- DOI: 10.26361/ZNTDSP.10.2019.24.8 DOKTORANCI SPOLECZNE HTTPS:// .ORG/0000-0002-3183-0512 ORCID P M ADAM M AWEŁUNIVERSITYICHALAK IN P F HISTORY ICKIEWICZ OZNAŃ E-MAIL: PAWELMALDINI@ .ONET.PL ACULTY OF POCZTA SUBMISSION: 14.05.2019 A : 29.08.2019 ______________________________________________________________________________________CCEPTANCE The Image of Turkey in the Public Discourse of Interwar Yugoslavia During the Reign of King Aleksandar Karađorđević (1921–1934) According to the Newspaper “Politika” A BSTRACT Bearing in mind the Ottoman burden in relations between Turkey and other Balkan states, it seems interesting to look at the process of creating the image of Turkey in the public discourse of inter-war Yugoslavia according to the newspaper “Politika,” the largest, and the most popular newspaper in the Kingdom of d Slovenes (since 1929 the Kingdom of Yugoslavia). It should be remembered that the modern Ser- bian state, on the basis of which Yugoslavia was founded, wasSerbs, born Croats in the an struggle to shed Turkish yoke. The narrative about dropping this yoke has become one of the On the one hand, the government narrative did not forget about the Ottoman yoke; oncornerstones the other, therefor building were made the prestige attempts and to thepresent position Kemalist of the Turkey Karađorđević as a potentially dynasty. important partner, almost an ally in the Balkans,
  • Arhivski Pogledi” 1 „Archival Views” 1

    Arhivski Pogledi” 1 „Archival Views” 1

    „ARHIVSKI POGLEDI” 1 „ARCHIVAL VIEWS” 1 Izdavač: Publisher: Društvo arhivskih zaposlenika Association of Archival Employees in Tuzlanskog kantona Tuzla Canton Za izdavača: For Publisher: Selma Isić Selma Isić Redakcija: Editorial Board: Mr. Omer Zulić (predsjednik), dr. Silvija Mr. Omer Zulić (president), dr. Silvija Babić, dr. Miroslav Novak, dr. Sead Babić, dr. Miroslav Novak, dr. Sead Selimović, dr. Izet Šabotić, mr. Adnan Tinjić, Selimović, dr. Izet Šabotić, mr. Adnan Tinjić, mr. Jasmin Jajčević, Selma Isić, mr. Jasmin Jajčević, Selma Isić, Hatidža Fetahagić Hatidža Fetahagić Sekretar Redakcije: Secretary of the Editorial Board: Mr. Adnan Tinjić Mr. Adnan Tinjić Glavni i odgovorni urednik: Editor-in-Chief: Mr. sc. Omer Zulić Mr. sc. Omer Zulić Urednik: Editor: Prof. dr. Izet Šabotić Prof. dr. Izet Šabotić Lektor: Proofreading: Hatidža Fetahagić Hatidža Fetahagić Korektori: Copy editing: Selma Isić Selma Isić Mr. Jasmin Jajčević Mr. Jasmin Jajčević Prevod na engleski jezik: English translations: Mr. Adnan Tinjić Mr. Adnan Tinjić Prevod sa slovenačkog jezika: Slovenian translations: Maksida Hajdarević Maksida Hajdarević Dizajn korica: Cover design: Mr. Adnan Tinjić Mr. Adnan Tinjić Štampa: Printed by: "OFF-SET" Tuzla "OFF-SET" Tuzla Za štampariju: Printing office representative: Mirela Aljić Mirela Aljić Tiraž: Edition: 200 primjeraka 200 copies Svi rukopisi se šalju na e-mail adresu All manuscripts should be sent to glavnog i odgovornog urednika: the Editor-in-Chief e-mail address: [email protected]; [email protected] [email protected]; [email protected] Stavovi autora izneseni u radovima Opinions of authors expressed in their objavljenim u ovom časopisu nisu istovremeno i papers published in the journal do not reflect stavovi Redakcije, nego su isključivo stavovi views or stances of the Editorial Board, they are autora.