República Dominicana

Total Page:16

File Type:pdf, Size:1020Kb

República Dominicana E4772 V1 República Dominicana -BORRADOR- Public Disclosure Authorized ESTUDIO DE IMPACTO AMBIENTAL DEL PROYECTO DE REHABILITACIÓN DE REDES DE ELECTRICIDAD (FASE II) PARA PRESENTAR AL BANCO MUNDIAL COMO PARTE DEL Public Disclosure Authorized PROGRAMA DE REDUCCIÓN DE PÉRDIDAS DEL SECTOR ELÉCTRICO DE LA REPÚBLICA DOMINICANA Public Disclosure Authorized Dirección de Distribución y Pérdidas (DDP-CDEEE) Unidad Ejecutora de Proyectos (UEP-CDEEE) Public Disclosure Authorized Empresas Distribuidoras de Electricidad de la Rep. Dominicana (EDENORTE-EDESUR-EDEESTE) 16 de Marzo de 2015 Esta página ha sido intencionalmente dejada en blanco. ii ESTUDIO DE IMPACTO AMBIENTAL DEL PROYECTO DE REHABILITACIÓN DE REDES DE ELECTRICIDAD DE LA REP. DOMINICANA (FASE II) ÍNDICE i) LISTA DE ACRÓNIMOS xiii ii) RESPONSABLES DE LA ELABORACIÓN DEL ESTUDIO xiv iii) RESUMEN EJECUTIVO xvii CAPITULO I. DESCRIPCIÓN DEL PROGRAMA Y COMPONENTES. OBJETIVOS. ASPECTOS INSTITUCIONALES Y JURÍDICOS 1 1. DESCRIPCIÓN DEL PROGRAMA 2 1.1ANTECEDENTES 2 1.1.1 Responsables de la Ejecución del Programa 2 1.1.2 Breve Descripción del Programa de Reducción de Pérdidas del Sector Eléctrico 3 1.2 PROBLEMÁTICA CENTRAL 4 1.3 OPCIONES DE SOLUCIÓN 6 1.4 OBJETIVOS DEL PROGRAMA A FINANCIARSE CON EL BANCO MUNDIAL 8 1.4.1 Objetivo General. 8 1.4.2 Objetivos Específicos. 8 1.5 COMPONENTES DEL PROYECTO 9 2. DESCRIPCIÓN Y OBJETIVOS DEL PROYECTO 14 2.01 Indicadores Comerciales y de Pérdidas Esperados 15 2.02 Caracterización General de las Obras a Ejecutarse 28 2.03 Estado de los Diseños de las Obras 29 2.1 Proyectos EDENORTE. 31 2.2 Proyectos EDEESUR 36 2.3 Proyectos EDEESTE 41 2.4 UBICACIÓN Y DESCRIPCIÓN ZONAS DE PROYECTOS 44 2.4.1 Ubicación y Descripción de los subproyectos EDENORTE 45 2.4.2 Ubicación y Descripción de los Proyectos de EDESUR 54 2.4.3 Ubicación y Descripción de los Proyectos de EDEESTE 63 3. ASPECTOS INSTITUCIONALES 68 3.1 RESPONSABLE DE LOS PROYECTOS: 68 3.1.1 Estructuras Organizativas y Recursos Disponibles en Unidad Ejecutora de Proyecto, (UEP) 68 iii ESTUDIO DE IMPACTO AMBIENTAL DEL PROYECTO DE REHABILITACIÓN DE REDES DE ELECTRICIDAD DE LA REP. DOMINICANA (FASE II) 3.2 GESTIÓN AMBIENTAL. COORDINACIÓN Y ESTRUCTURAS ORGANIZATIVAS PROPUESTAS PARA EL MANEJO AMBIENTAL DEL PROYECTO. 74 3.2.1 Estructuras Organizativas y Recursos Disponibles en Unidad Ambiental de CDEEE 75 3.2.2 Estructura Organizativa y Recursos Disponibles en la Unidad Ambiental de EDENORTE. 76 3.2.3 Estructura Organizativa y Recursos Disponibles en Unidad Ambiental de EDESUR 78 3.2.4 Estructura Organizativa y Recursos Disponibles en Unidad Ambiental de EDEESTE 82 3.3 PROCESOS E INSTRUMENTOS DE GESTIÓN 85 3.3.1 Proyectos Actuales y flujogramas de gestión. 85 3.3.2 Reestructuración en el Presente Programa. 95 4. ASPECTOS JURÍDICOS 99 4.1 PERSONA JURIDICA DESARROLLADORA DEL PROGRAMA 99 4.2 SITUACIÓN LEGAL DE LAS TIERRAS Y ACCESIBILIDAD A LOS PROYECTOS 101 CAPITULO II. MARCO LEGAL APLICABLE AL PROYECTO 103 5. ASPECTOS LEGALES 104 5.1 Políticas de Salvaguarda del Banco Mundial 104 5.1.1 Políticas de Salvaguarda Ambiental activadas al Proyecto. 105 5.1.2 Las Políticas de Salvaguarda Ambiental y su aplicación al proyecto 105 5.1.2 .1 Otros procedimientos que complementan a las Políticas de Salvaguarda. 106 5.1.3 Conformidad ambiental nacional 107 5.2 Legislación Ambiental Dominicana aplicable al proyecto: 107 5.2.1 Normativa Nacional 108 5.2.2 Normas Internacionales 123 5.2.3 Convenios y acuerdos Internacionales 126 5.2.4 Política de Salvaguarda del Banco Mundial Op 4.01 126 5.2.5 Acuerdos de Préstamo 126 CAPITULO III. DESCRIPCIÓN DE LAS OBRAS Y NECESIDADES 127 6. DESCRIPCIÓN DE LAS OBRAS Y NECESIDADES 128 6.0. GENERALIDADES SOBRE EL SECTOR DE ENERGIA EN LA REP. DOMINICANA 128 iv ESTUDIO DE IMPACTO AMBIENTAL DEL PROYECTO DE REHABILITACIÓN DE REDES DE ELECTRICIDAD DE LA REP. DOMINICANA (FASE II) 6.1. FASES DE DESARROLLO DE LOS PROYECTOS 133 6.1.1 Flujograma de Procesos del Proyecto 133 6.1.2 Flujograma de Ejecución para la Rehabilitación de Redes 134 6.1.3 Tiempos de Ejecución. Cronograma de Ejecución de las Obras 138 6.1.4 Flujograma de la Licitación de las obras a ser ejecutadas 145 6.2. DESPLAZAMIENTO DE LOS EQUIPOS.- EQUIPOS A UTILIZAR 147 6.2.1 Desplazamiento en EDENORTE 147 6.2.2 Desplazamiento en EDESUR 160 6.2.3 Desplazamiento en EDEESTE 163 6.3. UBICACIÓN DE ALMACENES Y PUNTOS VERDES EN LAS ZONAS DE CONCESIÓN EDENORTE, EDESUR Y EDEESTE. 164 6.3.1 Ubicación Almacenes y Puntos Verdes de EDENORTE 164 6.3.2 Ubicación Almacenes y Puntos Verdes de EDESUR 168 6.3.3 Ubicación Almacenes y Puntos Verdes de EDEESTE 172 CAPITULO IV. DESCRIPCIÓN AMBIENTAL ÁREA PROYECTO 179 7. INFORMACIÓN SOBRE EL MEDIOAMBIENTE DE LA REPÚBLICA DOMINICANA 180 7.1 INTRODUCCIÓN 180 7.2 AMBIENTE FÍSICO 180 7.2.1 Ubicación y tamaño 180 7.2.2 Geología 181 7.2.3 Suelos 183 7.2.4 Topografía y Drenaje 184 7.2.5 Clima 189 7.2.6 Ambiente Biológico 190 7.2.6.1 Flora y Fauna 190 7.3 INFORMACIÓN SOBRE EL AMBIENTE SOCIOCULTURAL DE LA REPÚBLICA DOMINICANA. 197 7.3.1 Población 197 7.3.2 Uso de la Tierra 199 7.3.3 Fuentes de Ingreso 200 7.3.4 Estructura de la Comunidad 203 7.3.5 Prioridades Culturales 203 7.3.6 Población Vulnerable 204 v ESTUDIO DE IMPACTO AMBIENTAL DEL PROYECTO DE REHABILITACIÓN DE REDES DE ELECTRICIDAD DE LA REP. DOMINICANA (FASE II) 7.4 MEDIO SOCIOECONOMICO 205 7.4.1 Introducción 205 7.4.2 Metodología para Levantar Información Sociodemográfica. 206 7.4.3 Síntesis Información Sociodemográfica Zona de Influencia Circuitos 2da. Etapa Proyecto Rehabilitación de Redes 207 7.4.4 Caracterización según Circuito y Distribuidora 217 7.4.4.1 Caracterización Circuitos EDENORTE: 217 7.4.4.2 Caracterización Circuitos EDESUR: 221 7.4.4.3 Caracterización Circuitos EDEESTE: 228 7.4.5 Información Demográfica Consolidada de las Zonas de Influencia Circuitos con financiamiento Banco Mundial, 2da.Etapa 231 7.4.6 Gráficos Información Sociodemográfica 234 CAPITULO V. EVALUACIÓN DE IMPACTOS 237 8. EVALUACIÓN DE IMPACTOS AMBIENTALES 238 8.1 METODOLOGÍA GENERAL 238 8.2 ACCIONES DEL PROYECTO CON POTENCIALIDAD DE AFECTAR EL AMBIENTE 239 8.3 IDENTIFICACIÓN Y SELECCIÓN DE EFECTOS 240 8.3.1 Metodología 240 8.3.2 Identificación Preliminar de Efectos debido a las ejecuciones del Proyecto 240 8.3.3 Selección de Efectos Relevantes Específicos 241 8.4 EVALUACIÓN DE IMPACTOS 242 8.5 JERARQUIZACIÓN DE IMPACTOS AMBIENTALES 244 8.6 METODOLOGÍA PARA LA EVALUACIÓN DE IMPACTOS AMBIENTALES 247 CAPITULO VI. CONSULTA PÚBLICA 256 CAPITULO VII. PLAN DE MANEJO Y ADECUACIÓN AMBIENTAL (PMAA) 258 10. PLAN DE MANEJO Y ADECUACIÓN AMBIENTAL (PMAA) 259 10.1 ESTRUCTURA DEL PMAA 259 10.2 ORGANIZACIÓN DEL PMAA 262 10.2.1 Funciones del Coordinador Ambiental, el Encargado de Medio Ambiente y los Técnicos Ambientales para el Proyecto, en las EDEs y CDEEE 263 11. COMPONENTES DEL PLAN DE MANEJO Y ADECUACIÓN AMBIENTAL PARA LA ETAPA DE EJECUCIÓN 267 vi ESTUDIO DE IMPACTO AMBIENTAL DEL PROYECTO DE REHABILITACIÓN DE REDES DE ELECTRICIDAD DE LA REP. DOMINICANA (FASE II) 11.1 PLAN DE ACCIÓN PARA EL FORTALECIMIENTO DE LA GESTIÓN AMBIENTAL Y SEGURIDAD INDUSTRIAL. 268 11.1.1 Subprograma de Capacitación y Desarrollo 272 11.1.2 Subprograma de Sistema de Gestión Integral y Especificaciones Técnicas Ambientales (ETAS) (Fase Construcción) 274 11.2 PROGRAMA PARA EL MANEJO AMBIENTAL DEL MEDIO FÍSICO (PROGRAMAS DE CALIDAD AMBIENTAL) 300 11.2.1 Subprograma de Manejo y disposición de Residuos Domésticos 300 11.2.2 Subprograma de Manejo de Almacenes de Residuos Eléctricos Peligrosos (manejo y disposición de Residuos de Luminarias y Baterías) 305 11.2.3 Subprograma de Manejo de Almacenes de Residuos Aceitosos (manejo y disposición de Residuos Aceitosos) 308 11.2.4 Subprograma de Manejo y disposición de Aceites con PCB y Puntos Verdes 313 11.2.5 Subprograma de Manejo de Emisiones Atmosféricas (Gases y Ruidos) 318 11.3 PROGRAMA DE CONTROL BIÓTICO 321 11.3.1 Subprograma Lineamientos para la Ejecución de las Actividades de Poda 321 11.4 PROGRAMA DE GESTIÓN SOCIO-AMBIENTAL 325 11.4.1 Subprograma de Salud y Protección Laboral 326 11.4.2 Subprograma de Riesgos y Accidentes 330 11.4.3 Subprograma de Regulación de Horarios de Trabajo 333 11.4.4 Subprograma Integral de Control Vial (Fase Construcción) 337 11.4.5 Comunicación y Gestión Social 341 11.4.6 Medidas de Control ambiental incorporadas al proyecto 348 11.4.6.1 Acciones de control para la aplicación de medidas ambientales incorporadas al diseño del proyecto 348 11.5 PROGRAMA DE MANEJO DE CONTINGENCIAS 351 11.5.1 Plan de Contingencia 351 11.6 Restricciones establecidas en la normativa ambiental 354 11.6.1 Acciones de control para el cumplimiento de la normativa ambiental 354 11.6.2 Restricciones establecidas en las autorizaciones 359 11.7 SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN DEL PLAN 362 11.7.1 Registros 362 11.7.2 Plan de Seguimiento 363 11.7.2.1 Monitoreo propuestos para el seguimiento de variables ambientales 364 11.8 PLAN DE RESTAURACIÓN AMBIENTAL. 369 vii ESTUDIO DE IMPACTO AMBIENTAL DEL PROYECTO DE REHABILITACIÓN DE REDES DE ELECTRICIDAD DE LA REP. DOMINICANA (FASE II) 12. COMPONENTES DEL PLAN DE MANEJO Y ADECUACIÓN AMBIENTAL PARA LA ETAPA DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO 371 12.1 PROGRAMA PARA EL MANEJO AMBIENTAL DEL MEDIO FÍSICO (PROGRAMAS DE CALIDAD AMBIENTAL) 371 12.1.1 Subprograma de Manejo y disposición de Residuos Domésticos 372 12.1.2 Subprograma de Manejo y disposición de Luminarias y Baterías 376 12.1.3 Subprograma de Manejo y disposición de Residuos Aceitosos 379 12.1.4 Subprograma de Manejo de Emisiones Atmosféricas (Gases y Ruidos) 383 12.2 PROGRAMA DE CONTROL BIÓTICO 386 12.2.1 Subprograma Lineamientos para la Ejecución de las Actividades de Poda 387 12.3 PROGRAMA DE GESTIÓN SOCIO-AMBIENTAL 390 12.3.1 Subprograma de Salud y Protección Laboral 391 12.3.2 Subprograma de Riesgos y Accidentes 395 12.4 PROGRAMA DE MANEJO DE CONTINGENCIAS 410 12.4.1 Plan de Contingencia 410 12.5 SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN DEL PLAN 412 12.5.1 Registros 413 12.5.2 Plan de Seguimiento 413 12.5.2.1 Monitoreo propuestos para el seguimiento de variables ambientales 414 13 CRONOGRAMA DEL PROGRAMA DE MANEJO Y ADECUACIÓN AMBIENTAL DEL PROYECTO (Etapa de Ejecución) 417 CAPITULO VIII.
Recommended publications
  • Protocolos E Instrumentos De Agente Desarrollo Social
    Protocolos e Instrumentos de Agente Desarrollo Social PROTOCOLOS E INSTRUMENTOS DE AGENTE DESARROLLO SOCIAL Protocolos e Instrumentos de ADS INSTRUMENTOS Instrumento de Registro de Visitas Domiciliarias Este instrumento está diseñado para que el/la ADS pueda registrar los resultados de las visitas a las familias con el propósito de dar seguimiento, levantar y actualizar informaciones desde la cotidianidad de la vida familiar así como identificar avances y necesidades con el propósito de retroalimentarles en cuanto a mejores prácticas de crianza a la primera infancia. Este formulario será llenado por cada visita domiciliaria realizada y no necesariamente tienen que ser en todas las casillas, todo dependerá de la información levantada u observación realizada. Formulario de 1era. Visita domiciliaria Desarrollo Social DATOS GENERALES Hora Inicio: Finalización: Fecha: Centro CAIPI PBFC Provincia Comunidad Dirección de la vivienda Referencia para llegar Teléfonos TIPO DE FAMILIA Nombre y Apellido Edad Vínculo con niño/a Madre y Padre con hijo(s)/a(s) Madre y Padre con hijo(s)/a(s) y otros familiares Madre y Padre con hijo(s)/a(s) de uniones anteriores 5 Instituto Nacional de Atención Integral a la Primera Infancia Madre o Padre con hijo(s) /a(s) Madre o Padre o con hijo(s)/a(s) y otros familiares Dos Madre o dos Padre con hijo(s)/a(s) Otras. Especificar: COMPOSICIÓN FAMILIAR Nombres Edades Parentesco Ocupación Observación NIÑO/S Y NIÑA/AS VINCULADOS AL SERVICIO Nombre del NN CODIGO SEXO Edad IDENTIFICACIÓN DE LAS PERSONAS CON LAS QUE SE CONVERSÓ
    [Show full text]
  • 5) 2020-2024-Plan-Municipal-De
    PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO DEL DISTRITO NACIONAL 2020-2024 1 Plan Municipal de Desarrollo del Distrito Nacional Período 2020-2024 Derechos reservados. Este documento es un borrador. PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO DEL DISTRITO NACIONAL 2020-2024 2 Plan de Municipal de Desarrollo del Distrito Nacional 2020-2024 Ayuntamiento del Distrito Nacional (ADN) Centro de los Héroes, Distrito Nacional, República Dominicana Tel: 809-535-1181 www.adn.gob.do RECONOCIMIENTOS Autor principal: Jesús D´Alessandro Contribuyentes: Wanda Espinal, Genie Gonzalez, Merly Graciano, Claudia Sarante y Evelyn Carmona Derechos reservados. Este documento es un borrador. PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO DEL DISTRITO NACIONAL 2020-2024 3 Tabla de Contenido Relación entre Plan Municipal de Desarrollo del Distrito Nacional 2020-2024 y Plan Estratégico del Distrito Nacional 20230 ......................................................................................................................9 Introducción PEDN 2030 .....................................................................................................................9 Capítulo I: Marco General ................................................................................................................ 13 1.1 Del plan y su relevancia .................................................................................................................... 13 1.2 Un plan creador de valor .................................................................................................................. 14 1.3 Sustento
    [Show full text]
  • Propuesta Para La Mejora Del Transporte Publico En El Distrito Nacional, Santo Domingo
    UNIVERSIDAD POLITECNICA DE CARTAGENA Escuela de Ingeniería de Caminos, Canales y Puertos PROPUESTA PARA LA MEJORA DEL TRANSPORTE PUBLICO EN EL DISTRITO NACIONAL, SANTO DOMINGO TFM presentado para cumplir con los requisitos finales para la obtención del título de Master en Ingeniería de Caminos, Canales y Puertos Autora: Pamela Desirée González Muñoz Tutor: Prof. Pilar Jiménez Gómez Noviembre 2015 RESUMEN En el proyecto presentado a continuación se analiza la situación actual de la movilidad en el territorio metropolitano perteneciente al Distrito Nacional, Santo Domingo, con fin de proporcionar una solución factible que cambie drásticamente el desarrollo del sector transporte en la urbe. Se destaca la necesidad de generar una red de transporte intermodal, que se adapte a las condiciones actuales del entorno urbano, y que proporcione servicio en los principales focos de atracción y generación de viajes. Así mismo se recomienda la creación de programas de fortalecimiento y reestructuración de las instituciones que rigen el transporte público en la ciudad. Para lograr este cometido se detecta el campo de actuación a través del cual se logra atacar y degradar el problema de manera más eficiente: la reestructuración del servicio de autobuses estatales OMSA. Se complementa el Metro de Santo Domingo con un sistema integrado de autobuses, con el que se pretende desplazar de manera permanente el sistema de transporte artesanal, e incentivar la evolución hacia un sistema intermodal, que lejos de satisfacer deseos políticos, mejorara radicalmente la calidad de vida de los pobladores del Distrito Nacional y sus alrededores. Se evalúan tres alternativas o trazados. De estas se selecciona la opción más conveniente, aplicando un análisis multicriterio.
    [Show full text]
  • TRANSFERENCIAS CORRIENTES a LAS ASOCIACIONES SIN FINES DE LUCRO ( ASFL) Correspondiente Al Presupuesto Del Año 2018 Valores RD$
    TRANSFERENCIAS CORRIENTES A LAS ASOCIACIONES SIN FINES DE LUCRO ( ASFL) Correspondiente al Presupuesto del Año 2018 Valores RD$ CAPÍTULO BENEFICIARIO PROYECTO PRESIDENCIA DE LA REPÚBLICA 0201 AAVA DOMINICANA, INC. 1,980,000 0201 ACCION EVANGELIZADORA CATOLICA, INC. 6,400,000 0201 ACCION NACIONAL PRO-COMUNITARIA, INC. 320,000 0201 AGENCIA DE DESARROLLO LOCAL, INC. 1,300,000 0201 AGENCIA PROVINCIAL DE DESARROLLO DE PEDERNALES, INC. 1,000,000 0201 AGRUPACION DE SEIBANOS PARA COMBATIR LA POBREZA, INC. 480,000 0201 ALIANZA DOMINICANA CONTRA LA CORRUPCION, INC. 2,400,000 0201 ASOCIACION CAMARA JUNIOR DE LA REPUBLICA DOMINICANA, INC. 360,000 0201 ASOCIACION COMUNITARIA PRO-DESARROLLO COLINAS DEL MANZANO, INC. 580,000 0201 ASOCIACION DE MOCANOS RESIDENTES EN SANTO DOMINGO, INC. 1,200,000 0201 ASOCIACION INICIATIVA COMUNITARIA, INC. 360,000 0201 ASOCIACION MUNDIAL DE ORGANIZACIONES NO GUBERNAMENTALES, INC. 660,000 0201 ASOCIACION PARA EL DESARROLLO DE LA PROVINCIA SALCEDO, INC. 600,000 0201 ASOCIACION PARA EL DESARROLLO DE LAGUNA SALADA, INC. 720,000 0201 ASOCIACION PRO-DESARROLLO NIGUA, INC. 420,000 0201 ASOCIACION RESCATE, INC. 420,000 0201 BLOQUE DE ORGANIZACIONES NO GUBERNAMENTALES, INC. 2,400,000 0201 CADENA DE ORGANIZACIONES SOCIALES Y COMUNITARIAS, INC. 4,000,000 0201 CAMINANTES PROYECTO EDUCATIVO, INC. 360,000 0201 CASINO DEL YUNA, INC. 1,000,000 0201 CENTRO DE INVESTIGACION Y ACCION POPULAR, INC. 240,000 0201 CENTRO DE PLANIFICACION Y ACCION ECUMENICA, INC. 480,000 0201 CENTRO DOMINICANO DE SERVICIOS SOCIALES, INC. 360,000 0201 CENTRO INTEGRAL PARA EL DESARROLLO LOCAL, INC. 480,000 0201 CENTRO NIÑEZ FELIZ, INC. 500,000 0201 CENTRO PARA EL DESARROLLO DE CAPOTILLO, INC.
    [Show full text]
  • Epidemiología De La Leptospirosis En República Dominicana: Entre El Urbanismo Inequitativo, Alta Letalidad Desigual Y Sistemas De Respuesta Ineficaces"
    BASILE, G- "Epidemiología de la Leptospirosis en República Dominicana: entre el urbanismo inequitativo, alta letalidad desigual y sistemas de respuesta ineficaces". GT de Salud Internacional y Soberanía Sanitaria, CLACSO. 2017. Epidemiología de la Leptospirosis en República Dominicana: entre el urbanismo inequitativo, alta letalidad desigual y sistemas de respuesta ineficaces Palabras claves: Leptospirosis - Epidemiología - Epidemiología Crítica AUTORES: Gonzalo Basile / [email protected] BASILE, G- "Epidemiología de la Leptospirosis en República Dominicana: entre el urbanismo inequitativo, alta letalidad desigual y sistemas de respuesta ineficaces". GT de Salud Internacional y Soberanía Sanitaria, CLACSO. 2017. Introducción: Nuevos escenarios clínicos y epidemiológicos sitúan a la leptospirosis como enfermedad "reemergente", de importancia de salud pública como también para el campo de la epidemiología regional e internacional. Sin embargo, este concepto instalado actualmente como de "reemergencia", en realidad podría invisibilizar el carácter de cronicidad y permanencia del riesgo a los brotes de leptospirosis en nuestros países desde hace décadas. Este problema de salud colectiva se mantiene hace muchísimos años en América latina y Caribe; siendo una endemia regional que claramente tiene sus determinaciones en la interacción entre los modelos de producción agrícola-ganaderos, precarias condiciones de vida y urbanizaciones desiguales con severos núcleos de exclusión y privación de calidad de vida saludable. Efectivamente el nuevo
    [Show full text]
  • República Dominicana Dirección General Del
    REPÚBLICA DOMINICANA Ministerio de Hacienda DIRECCIÓN GENERAL DEL CATASTRO NACIONAL MEMORIA INSTITUCIONAL AÑO 2018 Santo Domingo, D.N. República Dominicana 1 Contenido I. RESUMEN EJECUTIVO ............................................................................................................. 4 En el Avance en el Logro de las Metas Institucionales, Podemos Citar: ............................................ 4 II. INFORMACIÓN BASE INSTITUCIONAL .......................................................................... 8 a) Misión y Visión de la Institución ................................................................................................ 8 III. BREVE RESEÑA DE LA BASE LEGAL INSTITUCIONAL (LEY NO.150-14) .............. 9 IV. PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL Y PLAN OPERATIVO ANUAL ...................... 11 V. RESULTADOS DE LA EJECUCIÓN DEL PRESUPUESTO FÍSICO Y FINANCIERO. 12 a) Ejecución Presupuestal Del Período/Metas De Producción Logradas: ..................................... 12 b) Ingresos/ Recaudaciones por Recursos Propios Sede Central. .................................................. 14 c) Ingresos/ Detalles de los ingresos recaudados por Delegaciones .............................................. 15 A. DIRECCIÓN TÉCNICA ........................................................................................................... 16 1. En Materia De Formación Del Inventario De Inmuebles: ......................................................... 16 1.1 La División de Cartografía .........................................................................................................
    [Show full text]
  • CRIMINAL JUSTICE SYSTEM STRENGTHENED PROJECT TECHNICAL REPORT Resultados Encuesta Sobre Seguridad Ciudadana, Criminalidad Y Violencia
    CRIMINAL JUSTICE SYSTEM STRENGTHENED PROJECT TECHNICAL REPORT Resultados encuesta sobre seguridad ciudadana, criminalidad y violencia Santo Domingo, República Dominicana, Agosto 2019 DISCLAIMER This document was produced for review by the United States Agency for International Development in the Dominican Republic (USAID/DR). COR NAME: LISSETTE DUMIT SUBMITTED BY: LYNETTE BATISTA CHIEF OF PARTY CHEMONICS INTERNATIONAL ADDRESS: TORRE PIANTINI, 7MO PISO, AVE GUSTAVO MEJIA RICART, ESQ. AVE ABRAHAM LINCOLN ENSANCHE PIANTINI SANTO DOMINGO, DOMINICAN REPUBLIC TEL: +1 829 451 2222 EMAIL: [email protected] COORDINACIÓN GENERAL DEL ESTUDIO Leny Matos (sub-contratista: EMEVENCA) DISEÑO Y SELECCIÓN DE LA MUESTRA Lalito Vargas, Muestrista (sub-contratista : EMEVENCA) PROCESAMIENTO Y ANALISIS DE DATOS Selandia Ulloa (sub-contratista : EMEVENCA) OPERACIONES Y LOGÍSTICA Joel Sánchez (sub-contratista : EMEVENCA) Laureana Lopez (sub-contratista : EMEVENCA) TRABAJO DE CAMPO Nelsón Acevedo (sub-contratista : EMEVENCA) José Ovalles (sub-contratista : EMEVENCA) DISEÑO Y DIAGRAMACIÓN Karla Despradel , Proyecto para Fortalecimiento de la Justicia (PFJ) Maria Leger (Sub-contratista Maizz Design) Este documento ha sido desarrollado con fondos de la Agencia de los Estados Unidos para el Desarrollo Internacional (USAID), bajo el bajo el contrato número AID-OAA-I-13-00032, Order No. AID-517-TO15-00001. El contenido del presente documento es de la sola responsabilidad de sus autores y no necesariamente representa la posición u opinión de Chemonics International, de la USAID o del Gobierno de los Estados Unidos de América. DISCLAIMER This document was produced for review by the United States Agency for International Development in the Dominican Republic (USAID/DR). FICHA TÉCNICA DE LA ENCUESTA COBERTURA Todos los hogares en las viviendas particulares seleccionadas en las zonas DOMINIOS DE ENCUESTA urbanas y rurales de los 5 dominios seleccionados.
    [Show full text]
  • Tricom S.A. SOAL Master 05-2-08 FINAL V.DP
    UNITED STATES BANKRUPTCY COURT SOUTHERN DISTRICT OF NEW YORK In re: Tricom, S.A. Case no: 08-10720 In Re: Tricom S.A. Case No: 08-10720 Exhibit F1 Creditors Holdings Unsecured Non-Priority Financial Claims e t a id Accrued and qu Outstanding Outstanding Total amount of li [1] n [2] [2],[3] [2] Creditor's Name Address Date claim was incurred and consideration for claim Contingent U d Disputed Principal (US$) Interest (US$) claim (US$) Ellis Portafolio, S.A. 1401 Brickell Avenue, Suite 930, Miami, FL, 33131, USA Pagaré (Promissory Note). Issuer: Tricom, S.A.; Issued: 07/22/03; 674,889.87 362,837.67 1,037,727.53 Amount: DR$22,980,000; Rate: 11.5%; Due: On demand Ellis Portafolio, S.A. 1401 Brickell Avenue, Suite 930, Miami, FL, 33131, USA Commercial Paper 481. Issuer: Tricom, S.A.; Issued: 07/02/03; 827,621.94 735,558.56 1,563,180.50 Amount: DR$50,845,980; Rate: 20%; Due: 06/25/04 Ellis Portafolio, S.A. 1401 Brickell Avenue, Suite 930, Miami, FL, 33131, USA Pagaré (Promissory Note). Issuer: Tricom, S.A.; Issued: 12/31/03; 3,454,997.00 2,127,222.46 5,582,219.46 Amount: US$3,454,997; Rate: [13%]; Due: On demand Ellis Portafolio, S.A. 1401 Brickell Avenue, Suite 930, Miami, FL, 33131, USA Pagaré (Promissory Note). Issuer: Tricom, S.A.; Issued: 12/30/02; 6,000,000.00 3,614,833.33 9,614,833.33 Amount: US$6,000,000; Rate: 11.5%; Due: 12/30/07 Ellis Portafolio, S.A.
    [Show full text]
  • Julio-Septiembre
    MMinisterioinisterio ddee TrabajoOfi cios Especializados Informe Trimestral Julio-Septiembre Taller de Santo Domingo Santo de Escuela Escuela FFICHAICHA TÉCNICATÉCNICA AAuspiciante:uspiciante: Ministerio de Trabajo TTalleres:alleres: Albañilería Artesanía Carpintería Electricidad Fontanería Herrería y Forja Proyectos Especiales OObjetivos:bjetivos: Formación para la Inserción Laboral de Jóvenes pertenecientes a un Sector de la Población Vulnerable. PProyectoroyecto enen Ejecución:Ejecución: Conjunto Colonial Las Mercedes Capitulo I Perfi l de los ESTUDIANTES Estudio Socio-Económico Promoción JULIO-SEPTIEMBRE 2015 Estadísticas Inicio de docencia: 6 de Julio 2015 Descripción: x Plan de estudio: 6 meses a un año x Docencia: Teórica-Práctica x Población Estudiantil: Hombre y Mujeres x Edad: 16 a 26 años x Estratos Sociales diversos incluyendo jóvenes con Discapacidad Intelectual, Auditiva y Síndrome de Down x Horario: lunes a viernes de 8:00am-4:00pm. Grupo de Estudiantes Activos y Profesores 1. Matriculación. Motivos de no ingreso: 1. Cupo lleno de talleres de su interés x Jóvenes entrevistados: 128 2. Horario x Jóvenes que ingresaron: 96 x No ingresaron: 32 3. Por estudios tradicionales (escuela seglar, universidad) 4. No asistieron a la entrevista Grupo de Estudiantes en visita guiada 5. Por falta de recursos económicos Centro Cultural de Telecomunicaciones 2. Relación de Cursos por Talleres Cursos impartidos por taller Tabla No. 1 Relación de Cursos por Talleres Cursos por año Talleres Cursos Ene Feb Mar Abril May Jun Jul Agos Sep Oct Nov Dic Total Artesanía Cerámica Manual Creativa 1 1 Torno de Alfarero Manual 1 1 Bisutería Artesanal 1 1 Introducción a MOLDES 1 1 Fabricación de MOLDES y Matices (para piezas diversas YESO, CEMENTO RESINA) 1 1 Diseño Artesanal 1 1 Mosaiquísmo 1 1 Listones 1 1 Jícara de coco 1 1 2 1 1 3 2 2 1 1 3 2 18 Albañilería Albañilería Básica 1 1 2 Carpintería Básica 1 1 2 3.
    [Show full text]
  • Doctor En Odontología
    Universidad Nacional Pedro Henríquez Ureña Facultad de Ciencias de la Salud Escuela de Odontología Trabajo final de grado para la obtención del título de: Doctor en odontología. Relación entre el perfil y la satisfacción del usuario interno y externo que asiste a la clínica integral Dr. René Puig Bentz de la Universidad Nacional Pedro Henríquez Ureña. Sustentantes: Br. Ana Jiménez 11-1242. Br. Yerdis Fernández 09-0837. Asesor Temático: Dr. Rogelio Cordero. Los conceptos emitidos en Asesora Metodológica: este trabajo son estrictamente Dra. Guadalupe Silva. responsabilidad del autor. Santo Domingo, República Dominicana, Año 2017. “Relación entre el perfil y la satisfacción del usuario interno y externo que asiste a la clínica integral Dr. René Puig Bentz de la Universidad Nacional Pedro Henríquez Ureña”. 2 Dedicatoria. A Dios, por permitirme conocer esta vocación tan especial, por darme el valor y las fuerzas necesarias, le agradezco por la vida y mi familia, por llenarme de salud y paciencia para cumplir mis metas. A mi madre Anny, por ser ese pilar fundamental en mi vida y profesión, gracias por tus sacrificios y por siempre demostrarme que con amor y paciencia puedo lograr lo que quiera. Mi carrera completa te la dedico a ti, Te Amo Mami. Al Dr. Rogelio Cordero, por ser mi asesor de tesis, mi maestro y guía fundamental para cumplir mis metas, gracias por orientarme en cada momento y trasmitirme sus conocimientos para la elaboración de este trabajo final. A mi padre Eduardo, gracias por brindarme tu apoyo incondicional desde la distancia. A mis abuelos, Juana, Fior, Octavio, Eduardo y Leonardo, por siempre motivarme con amor y preocupación por mis estudios, gracias a ustedes hoy estoy aquí.
    [Show full text]
  • Memoria Institucional 2017
    REPÚBLICA DOMINICANA DIRECCIÓN GENERAL DE PROGRAMAS ESPECIALES DE LA PRESIDENCIA (DIGEPEP) MEMORIA INSTITUCIONAL 2017 I. Índice de contenido II. II. Resumen Ejecutivo: 5 2.1 El Plan Nacional de Alfabetización “Quisqueya Aprende Contigo” ...................................................................................................... 5 2.2 Plan de Desarrollo Local “Quisqueya Somos Todos” / Quisqueya Digna ........................................................................................................... 6 2.3 Plan Nacional de Atención Integral a la Primera Infancia, “Quisqueya Aprende Contigo” ................................................................. 7 III. III. Información Institucional: 7 3.1. Misión, Visión de la institución, Valores y Principales Funcionarios7 IV. IV. Resultados de la gestión del año: 13 a. Metas institucionales ........................................................................ 13 4.1. Plan Nacional de Alfabetización, “Quisqueya Aprende Contigo” .. 13 4.1.1. El Núcleo como centro de la acción ................................................ 16 4.1.2. Controles de Calidad ........................................................................ 16 4.1.3. Incorporación de estudiantes de pedagogía ..................................... 18 4.1.4. Sistematización e Investigación: Observatorio de Políticas Sociales 18 4.1.5. Operativo Médico de Salud Visual .................................................. 20 4.2. Plan de Desarrollo Local “Quisqueya Somos Todos” / “Quisqueya Digna” .......................................................................................................
    [Show full text]
  • Listado De Albergues 2010 Nacional
    DEDEFENSA CIVIL REPUBLICA DOMINICANA DEPARTAMENTO DE ALBERGUES Y REFUGIOS DISTRITO NACIONAL Dir. Provincial Vladimir Santana DISTRITO NACIONAL CODIGO ISO 3166- ALBERGUE PROVINCIA TELEFONO CAPACIDAD 2, DO-01 DO-010001 Iglesia Asamblea de Dios Eusebio Manzueta esq. Duarte X 400 DO-010002 Hermandad de Pensionados de las FF.AA. Av. John f. Kennedy #1 Ens. Miraflores X 1200 DO-010003 Club San Carlos Av. México X 500 DO-010004 Iglesia San Pedro C/ José J. Puello Villa Consuelo X 500 DO-010005 Colegio San Pablo C/ José J. Puello Villa Consuelo X 1500 DO-010006 Colegio Evangélico Av. México esq. Rosa Duarte, Gazcue X 2000 DO-010007 Colegio María Auxiliadora C/ San Juan Bosco esq. Dr. Delgado X 1400 DO-010008 Colegio Don Bosco San Juan Bosco esq. Dr. Delgado X 1500 DO-010009 Iglesia Don Bosco San Juan Bosco esq. Dr. Delgado X 500 DO-010010 Liceo Estados Unidos de América Av. México esq. Dr. Delgado X 1500 DO-010011 Iglesia Adventista Av. Mella esq. Altagracia X 500 DO-010012 Iglesia San Carlos C/ 16 de Agosto esq. Libertador X 800 DO-010013 Asociación de Detallistas C/ Jacinto de la Concha #49 X 1500 DO-010014 Colegio Santo Tomás de Aquino C/ Padre Billini #258 X 1000 DO-010015 Escuela República de Chile C/ Monte Cristi X 1000 DO-010016 Conservatorio Nacional de Música Av. Bolívar esq. Alma Mater X 4000 DO-010017 Arzobispado de Santo Domingo C/ Padre Billini esq. Duarte X 100 DO-010018 Antiguo Universidad Santo Domingo C/ Isabel La Católica esq. Tejada Alfau X 100 DO-010019 Iglesia de los Remedios C/ Juan Isidro Pérez esq.
    [Show full text]