Canadian Political Science Review, Vol. 6, No. 2-3, 2012, 255-266 255 “Getting Better All the Time?”: Leadership Selection and the Manitoba NDP Jared J. Wesley (a) and Brett Loewen (b) (a) Department of Political Studies, University of Manitoba; Department of Political Science, University of Alberta. E-mail address:
[email protected] (b) Department of Political Science, University of Calgary. E-mail address:
[email protected] Abstract. In the aftermath of its 2009 leadership race, the Résumé. Au lendemain de la course au leadership en 2009, Manitoba New Democratic Party appeared poised to adopt a le Nouveau Parti démocratique (NPD) du Manitoba était new method of leadership selection. Ironically, not only did prêt à adopter une nouvelle méthode de sélection du lea- the contest fail to achieve the benefits typically stemming dership. Ironiquement, la compétition n’a pas seulement from delegate conventions, the party also suffered from échoué à récolter les bénéfices généralement obtenus lors de many of the shortcomings associated with this selection conventions de représentants, mais le parti a aussi souffert method. Based on the party’s base of support, history, and des défauts liés à la méthode de sélection. Fondée sur la base experiences during the most recent leadership race in 2009, de soutien du parti, son histoire et son expérience durant la the following analysis suggests NDP members may look course au leadership de 2009, l’analyse suivante suggère que most favourably upon a direct selection system to choose les membres du NDP peuvent être perçus plus favorable- their next leader, whether of the one-member, one-vote or ment dans le cadre d’un système de sélection direct pour “hybrid” variety.