DOCSLIB.ORG

Ja Tämä Heijastuu Myös Evan Toimintaan

Total Page：16

File Type：pdf, Size：1020Kb

Download full-text PDF Read full-text
Ja Tämä Heijastuu Myös Evan Toimintaan EVAn värikäs syksy Suomen kansainvälisessä toimintaympäristössä tapahtuu, ja tämä heijastuu myös EVAn toimintaan. Fi- nanssikriisi puhuttaa. EVAn Globaalit Skenaariot -hanke on käynnistynyt suurten myllerrysten keskellä, ja keväällä 2009 julkaistavan raportin tavoitteena on vastata uusiin haasteisiin luomalla viitekehys Suomen, suomalaisten yritysten ja työntekijöiden tulevaisuuden vaihtoehtojen pohdinnalle. Myöskään Venäjää ei ole unohdettu: Suomen ja Venäjän taloussuhteen haasteita ja mahdollisuuksia pohditaan raportissa ”Venäläinen kapitalismi ja Suomi”. Lisäksi asialistalla ovat korkeakoulutuksen tulevaisuus, ulkomaalaisten työllistyminen Suomessa, suurim- pien kaupunkien talous- ja toimintamallivertailu sekä Suomen elinkeinoelämän ja kulttuurin uusi suhde. Lisätietoja raporteista ja EVAn tapahtumista löydät verkkosivuilta www.eva.fi ”Kapitalismin kriisi” ja EVA Finanssimarkkinoilta liikkeelle lähtenyt hyökyaalto vyöryy tavallisten ihmisten ja yritysten arkeen. Valtiokapitalismi, protektionismi ja populismi nostavat päätään. Regulaatio voimistuu Euroopassa ja koko maailmassa. On aika keskustella siitä, mikä on markkinatalouden rooli hyvin toimivassa yhteiskunnassa ja hyvin toimivassa maailmassa. Tilanne ei ole EVAlle uusi. Päinvastoin. EVA perustettiin vuonna 1974 tilanteessa, joka monin tavoin muistutti tätä päivää. Ensimmäinen energiakriisi oli nostanut öljyn hinnan pilviin. Puhuttiin öljyn ja kaasun loppumisesta. Watergate ja Vietnamin sota oli luhistanut Yhdysvaltain arvovallan. Puhuttiin Amerikan jälkeisestä maailmasta. Eurooppa haki uutta roolia maailmanpolitiikassa. Ja Venäjä (tuolloin vielä Neuvostoliitto) oli vahva sekä taloudellisesti että poliittisesti. EVAn tehtävä on taas kerran käydä avointa keskustelua markkinatalouden ja kapitalismin tulevaisuudesta. Meidän tehtävämme on nostaa pöydälle erilaisia näkökulmia, erilaisia kehitysvaihtoehtoja. Onneksi työ on jo käynnissä. EVAn arvo- ja asennetutkimus selvittää, miten suomalaiset suhtautuvat kapitalismiin tällä hetkellä. EVAn Globaalit Skenaariot hahmottavat maailmaa finanssikriisin jälkeen. EVA Foorumit tuovat maamme kirkkaimmat ajattelijat estradille taittamaan peistä ta- louden ja yhteiskuntakehityksen suurista kysymyksistä. Jos tulevaisuus kiinnostaa, kannattaa kiinnittää huomiota EVAn toimintaan. Risto E. J. Penttilä Johtaja EVA EVA RAPORTTI EVA Raporttien tavoitteena on herättää keskustelua ajankohtaisista aiheista suomalaisessa yhteiskun- nassa. EVA julkaisee vuosittain 4–8 raporttia. ”Kenen joukoissa seisot” EVAn arvo-ja asennetutkimus ”Kenen joukoissa seisot?” selvittää suomalaisten kantoja kansainvälisiin kysymyksiin. Raportin laativat Ilkka Haavisto EVAsta sekä Pentti Kiljunen Yhdyskuntatutkimus Oy:stä ja se julkaistiin 11. maaliskuuta. Yli kolme neljäsosaa suomalaisista on tutkimuksen mukaan sitä mieltä, että Itämeren suojelun tulisi painottua ulkopolitiikassamme nykyistä enemmän. Ulkopolitiikalta toivotaan enemmän aktiivisuutta, vaikka sen hoitoon ollaan melko tyytyväisiä. Suomen vaikutusvallan Euroopan unionissa nähdään huvenneen. Samaan aikaan kansalaisten kannat EU-jäsenyyteen ovat terävöi- tyneet: jäsenyyteen suhtautuu myönteisesti 36 prosenttia ja kieltei- sesti 35 prosenttia suomalaisista. Hallitukselta toivotaan jämerämpää toimintalinjaa EU-asioissa. Unioniin kohdistetaan myös myönteisiä odotuksia. Esimerkiksi EU:n ilmastopolitiikka ja yhteinen ulkopolitiikka nähdään kannatettavina. Kysymys ulkopolitiikan valtasuhteista mietityttää. Kolmannes siirtäisi ulkopolitiikan johdon pääministerille, 40 prosenttia haluaisi presidentin johtavan ulkopolitiikkaa. Turvallisuusuhkien luonne ja käsitykset siitä, miten niitä torjutaan, jakavat mielipiteet. Nato-jäsenyys epäilyttää. Kaikki Venäjän kanssa esillä olevat asiat nähdään tärkeiksi hoitaa. Myös globalisaatio huolet- taa, vaikka sen ei katsota välttämättä uhkaavan omaa työpaikkaa. Raportti on vuodesta 1992 jatkuneen EVAn kansainvälisiä kysy- myksiä käsittelevän Suomi, EU ja maailma -asennetutkimussarjan viidestoista osa. ”Suomen ulkopolitiikan idea” EVAn johtaja Risto E. J. Penttilän mukaan Suomen ulkopolitiikan suuri idea on kadoksissa, koska emme osaa päättää, olemmeko tiivis osa Eurooppaa ja länttä vai geopoliittinen erityistapaus. Se on kadoksissa myös siksi, että emme osaa päättää, tulisiko presidentin vai pääministerin johtaa ulkopolitiikkaa. 19. maaliskuuta julkistetussa raportissa ”Suomen ulkopolitiikan idea” Penttilä arvioi eri vaihtoehtoja ja pohtii, tulisiko Suomen olla ”mallioppilas” vai ”oman tien kulkija”. Suomella on edessä kaksi ratkaisua, jotka määrittelevät Suomen ulkopolitiikan suuren idean pitkäksi ajaksi eteenpäin. Meidän on päätettävä, haluammeko Natoon vai emme, ja meidän on ratkaistava, johtaako ulkopolitiikkaa pääministeri vai presidentti. Nykyinen ”puoli-jäsenyys” Natossa ei Penttilän mukaan palvele Suomen etua. Emme saa itsellemme liittoutumisen emmekä liittoutu- mattomuuden hyötyjä. Suomen turvallisuuspolitiikkaa ei voi Penttilän mukaan rakentaa Euroopan unionin turvatakuiden varaan. Ei ole edes selvää koskevatko turvatakuut Suomea, joka haki ja sai niihin poikkeuksen yhdessä muiden liittoutumattomien maiden kanssa. Ulkopolitiikan kaksoisjohto ei liioin palvele Suomen etua. Kaksois- johto vaikeuttaa tehokkaan ulkopolitiikan toteuttamista ja on on- gelmallinen parlamentarismin kannalta. Lissabonin sopimus tekee kaksoisjohtajuuden jatkamisen entistä vaikeammaksi – ellei jopa mahdottomaksi. EVA Raportti kartoittaa neljä eri ratkaisuvaihtoehtoa ja esittää, että nämä kaikki ovat parempia kuin nykyinen sekamalli. Penttilä kallistuu itse niin kutsutun mallioppilasvaihtoehdon kannalle. Tämän mallin mukaan Suomi saavuttaa tavoitteensa parhaiten toimimalla rakenta- vasti ja pitkäjänteisesti keskeisten kansainvälisten järjestöjen sisällä. Tähän valtavirtaisuutta korostavaan malliin sopii myös ulkopolitiikan valtaoikeuksien siirtäminen pääministerille. Syksyllä on julkaistu raportit ”Venäläinen kapitalismi ja Suomi” sekä ”Paras kau- punki”. Näistä kerrotaan lisää seuraavassa EVAkirjeessä. Kaikki EVA Raportit löytyvät sähköisessa muodossa verkkosivuilta www.eva.fi > Raportit. EVA FORUM EVA FORUM on korkeatasoinen keskustelusarja ajankohtaisista aiheista. Sen tavoitteena on edes- auttaa vilkkaamman ja rohkeamman keskustelukult- tuurin syntymistä Suomeen. EVA FORUM 8.5.2008 Onko metsäteollisuudella tulevaisuutta Suomessa? Pääjohtaja Kari Jordan (Metsäliitto-konserni), toimitusjohtaja Jouko Karvinen (Stora Enso) ja toimitusjohtaja Jussi Pesonen (UPM) keskustelivat EVA FORUMissa metsäteollisuuden haasteista ja mahdollisuuksista. Puheenjohtajana toimi EVAn hallituksen jäsen Sari Baldauf. Forumissa keskusteltiin muun muassa Venäjän puu- tullien, sähköistyvän median ja ilmastonmuutoksen vaikutuksista suomalaiseen metsäteollisuuteen. EVA FORUM 28.8.2008 Working in Finland – Could it be an option? Kansainväliset opiskelijat ja vastavalmistuneet tuovat suomalaisille työmarkkinoille kielitaitoa, monikulttuurista osaamista ja perustan aidosti kansainväliselle yrityskulttuurille. Työllistyminen ei kuitenkaan ole helppoa. EVA FORUMissa keskusteltiin kompastuskivistä ja etsittiin ratkaisuja työmarkkinoille pääsyyn. Tilaisuuden panelisteina toimivat valtiosihteeri Mikko Alkio (Työ- ja elinkeinoministeriö), Group Managing Director Michael Gates (Richard Lewis Communications) ja tutkija Mika Raunio (Tampereen yliopisto). EVA järjesti keskustelutilaisuuden yhteistyössä Helsingin metropo- lialueen korkeakoulujen kansainvälistä toimintaa kehittävän HERA- hankkeen kanssa. EVA FORUM 4.9.2008 Aalto vai tsunami: onko edessä koko korkeakoulu- laitoksen reformi? Taideteollisen korkeakoulun rehtori Helena Hyvönen, Helsingin yliopiston emerituskansleri Kari Raivio ja valtiovarainministeriön valtiosihteeri Raimo Sailas keskustelivat EVA FORUMissa Aalto- yliopistosta ja sen vaikutuksista Suomen korkeakoulujärjestelmään. Esille nousi etenkin kolme kysymystä. Miksi Suomi tarvitsee Aallon? Mikä Aalto on: onko se uusi yliopisto vai kolmen federaatio? Onko edessä koko korkeakoululaitoksen reformi? Syksyn EVA FORUMeista ”Climate Change: Regulation or Radical Rethinking” ja ”Kulttuurin ja elinkeinoelämän uusi suhde” kerrotaan lisää kevään EVAkirjeessä. Voit tutustua vanhoihin EVA FORUMeihin verkkosivuilla www.eva.fi. Tapahtumia Yhdysvaltain presidentinvaalit super-tiistain jälkeen EVAssa keskusteltiin 7. helmikuuta Yhdysvaltain presidentinvaaleista ja presidenttiehdokkaista ”super-tiistain” jälkeen. Tilaisuuden alus- tajana toimi suurlähettiläs Jukka Valtasaari. Puolustusministeriön viestintäjohtaja Jyrki Iivonen kommentoi ehdokkaiden vahvuuksia ja Amerikkalaisen kauppakamarin toimitusjohtaja Kristiina Helenius pohjusti keskustelua talousnäkymistä. Diversity in Business EVAssa keskusteltiin 10. maaliskuuta aiheesta ”Diversity in Business – Monimuotoisen ja -kulttuurisen työelämän haasteet ja mahdolli- suudet” kanadalaisten asiantuntijoiden Cindy Chanin ja Yasmin Merallin johdolla. Cindy Chan on InfoSpec Systems Inc -yrityksen toimitusjohtaja ja palkittu maahanmuuttajataustainen liikenainen. Yasmin Meralli vastaa diversiteetti- ja tasa-arvokysymyksistä Bank of Montrealissa, missä hän toimii varatoimitusjohtajana. Tilaisuuden avasi Kanadan Suomen suurlähettiläs Scott Fraser. Ovatko lääkkeesi turvallisia? Stockholm Network järjesti 14. maaliskuuta yhteistyössä EVAn kanssa seminaarin aiheesta ”Ovatko lääkkeesi turvallisia? Lääke- väärennökset, immateriaalioikeudet ja innovaatio”. Tilaisuudessa puhuivat Peter J. Pitts, Center for Medicine in the Public Interest -keskuksen johtaja New Yorkista, Dr Meir P. Pugatch, Stockholm
Load more

Recommended publications
  • Sunell Pro Gradu Liitteineen
    View metadata, citation and similar papers at core.ac.uk brought to you by CORE provided by Helsingin yliopiston digitaalinen arkisto MITEN SUOMEN YKSITYINEN METSÄTEOLLISUUS HANKKI LÄNSIMAISEN YDINVOIMALAN Tutkimus taloudellisesta ja poliittisesta vallankäytöstä 1970-luvulla Milka Markus Sunell Helsingin yliopisto Yhteiskuntahistorian laitos Pro gradu -tutkimus Huhtikuu 2001 1 SISÄLLYS 1 JOHDANTO......................................................................................................................3 1.1 METSÄTEOLLISUUS SUOMALAISENA TUTKIMUSKOHTEENA ...............................................5 1.1.1 Sähkö ja kaksi teollisuutta......................................................................................8 1.2 VALLANKÄYTÖN INSTITUTIONAALISET RAJAT................................................................11 1.2.1 Kapitalisti ja sääntelijä........................................................................................12 1.3 PÄÄOMA, POLTTOAINE JA MUUT YDINONGELMAT...........................................................15 2 KILPAILU ATOMISÄHKÖSTÄ..................................................................................22 2.1 ATOMISEKAYHTIÖN KARIUTUMINEN ..............................................................................24 2.2 IMATRAN VOIMA JA NEUVOSTOLIITTO VOITTIVAT..........................................................29 2.2.1 Tarjoukset, joita ei näytetty..................................................................................33 2.2.2 Voimala, jota ei tilattu..........................................................................................36
    [Show full text]
  • Suomalaisten Suuryritysjohtajien Koulutuspaikka
    Tuomas Möttönen SUOMALAISET ITSENÄISYYDEN AJAN VUORINEUVOKSET Tutkimus vuorineuvosten koulutuksesta ja urakehityksestä Jyväskylän yliopisto 2014 Historian ja etnologian laitos Lisensiaatintutkimus TIIVISTELMÄ Tutkimus käsittelee suomalaisia itsenäisyyden ajan vuorineuvoksia. Tutkimuksessa tarkastellaan kysymyksiä, minkälainen on vuorineuvosten koulutustausta ja miten he ovat tulleet johtajan asemaan. Lisäksi tuodaan esille johtajaryhmän kehittymistä ja ryhmässä tapahtuneita muutoksia. Tutkimuksen pääkysymys on, keitä ovat olleet vuorineuvoksen arvonimen saaneet suuryritysten johtajat. Kyse on siitä, miksi tietyt ihmiset ovat valikoituneet johtajiksi ja miksi he menestyivät niin, että nousivat suuryritysten johtajiksi ja saivat vuorineuvoksen arvonimen. Itsenäisyyden aikana vuorineuvoksen arvonimen on saanut 295 suomalaista. Vuorineuvoksia, jotka ovat merkittäviä talouselämän vaikuttajia, ei ole aiemmin tutkittu omana ryhmänä. Tutkimuksessa käytettävät tiedot on kerätty ”Suomen talouselämän vaikuttajat” -kokoelman elämäkerta- artikkeleista. Jokaisesta vuorineuvoksesta on koottu samanlaisia tietoja taustasta, urakehityksestä ja elämänvaiheista. Vuorineuvosten sosiaalisessa taustassa tunnuspiirteenä on liikemies-taustaisten johtajien yleisyys, kun johtajia tarkastellaan isän ammatin perusteella. Noin kolmannes johtajista on lähtöisin tästä taustasta. Liikemiestaustaisten johtajien osuus on tarkastelujaksolla jonkin verran laskenut. Suomalaisen yhteiskunnan agraarinen perinne näkyy maanviljelijätaustaisten vuorineuvosten merkittävänä osuutena.
    [Show full text]
  • Proquest Dissertations
    THE FIFTIES IN FINLAND Finnish society in the 1950s from the perspective of the cultural and industrial-banking elites. Alice Hudlerova University College London School of Slavonic and East European Studies Submitted for PhD degree in History April 2002 ProQuest Number: U643425 All rights reserved INFORMATION TO ALL USERS The quality of this reproduction is dependent upon the quality of the copy submitted. In the unlikely event that the author did not send a complete manuscript and there are missing pages, these will be noted. Also, if material had to be removed, a note will indicate the deletion. uest. ProQuest U643425 Published by ProQuest LLC(2016). Copyright of the Dissertation is held by the Author. All rights reserved. This work is protected against unauthorized copying under Title 17, United States Code. Microform Edition © ProQuest LLC. ProQuest LLC 789 East Eisenhower Parkway P.O. Box 1346 Ann Arbor, Ml 48106-1346 ABSTRACT THE FIFTIES IN FINLAND Finnish society in the 1950s from the perspective of the cultural and industrial-banking elites The main topic of the dissertation is the 1950s in Finland, analysed from the perspective of the cultural and industrial-banking elites. During the first post-war decade, Finland witnessed an immense political reorientation in terms of both foreign and domestic politics occurring as a result of the war. Such circumstances were a salient influence on the position and role of the cultural and industrial-banking ehte who, like the rest of the Finnish society, were required to adjust to the post-war circumstances. The process of their adaptability is of particular significance for this study.
    [Show full text]
  • Corporate Governance Statement CONTENTS
    Corporate Governance Statement CONTENTS Corporate Governance Statement ................. 1 Risk management .............................................. 9 Members of the Leadership Team ...............10 Members of the Board of Directors ............12 Outokumpu Corporate Governance Statement 2014 1 Corporate Governance Statement Regulatory framework Outokumpu’s organizational structure Outokumpu Oyj, the Group’s parent company, is a public limited liability company incorporated and domiciled in Finland. In its corporate Business Areas governance and management, Outokumpu Oyj complies with Finnish legislation, the company’s Articles of Association and the Corporate Until August 31, 2014, Outokumpu was organized into four business Governance Policy resolved and approved by the company’s Board of areas, namely (i) Stainless EMEA, (ii) Stainless Americas, (iii) Directors. Stainless APAC and (iv) Specialty Stainless. As of September 1, 2014, Outokumpu is organized into the following five business areas with Outokumpu Oyj follows the Finnish Corporate Governance Code responsibility for sales, profitability, production and supply chain (available at http://cgfinland.fi/en/), effective as of October 1, 2010 management: (i) Coil EMEA, (ii) Coil Americas, (iii) APAC, (iv) Quarto issued by the Securities Market Association and adopted by the Plate and (v) Long Products. With the new business area structure, Nasdaq Helsinki stock exchange. Outokumpu Oyj complies with all Specialty Stainless ceased to exist and Quarto Plate and Long regulations and recommendations issued by Nasdaq Helsinki. Products, which had formerly been business lines, became business areas. In addition to these five business areas, Outokumpu will continue to have strong group functions to drive group-wide efficiency Tasks and responsibilities and alignment in key business processes. of governing bodies General Meeting of Shareholders The governing bodies of the parent company Outokumpu Oyj, i.e.
    [Show full text]
  • Outokumpu Annual Report 2015 1 CEO Review CEO Review
    Annual report 2015 Annual report 2015 This Annual report includes Financial statements and corporate governance. For our environmental and social reporting, please check our Sustainability report 2015. Sustainability report 2015 CONTENTS CEO review 1 Outokumpu and stainless steel market in 2015 2 Highlights 4 Market environment 8 Members of the Leadership Team 12 Members of the Board of Directors 14 Review by the Board of Directors 2015 16 Auditor’s report 29 Consolidated financial statements, IFRS 30 Consolidated statement of income 30 Consolidated statement of financial position 32 Consolidated statement of cash flows 34 Consolidated statement of changes in equity 36 Notes to the consolidated financial statements 37 Key financial figures of the Group 89 Group key figures 89 Share-related key figures 91 Definitions of key financial figures 92 Parent company financial statements, FAS 93 Income statement of the parent company 93 Balance sheet of the parent company 94 Cash flow statement of the parent company 96 Statement of changes in equity of the parent company 97 Performer: Rony Hämäläinen, photographed at Outokumpu Experience in Berlin. 2015 Corporate Governance in 2015 98 Risk management 107 Shares and shareholders 112 Cover photo: Outokumpu Annual report 2015 1 CEO review CEO review s far as materials go, stainless After a thorough analysis of the steel has to be up there with company’s operations, we are confident the best of them. Decades of about what needs to be done to continued product development improve the financial performance and Ainto its properties – among them, durability, competitiveness of the company in both corrosion-resistance, recyclability and the short and long term.
    [Show full text]
  • Energy Efficiency Essential in Environmental Work
    ISSUE 20 (52) • 23 – 29 MAY 2008 • €3 • WWW.HELSINKITIMES.FI DOMESTIC NEWS BUSINESS LIFESTYLE CULTURE EAT&DRINK Campaign May, peak Stories Matti Saanio’s Wine funding season for behind photos at alternatives from row intensifies florists names Ateneum Alko’s selection page 5 page 10 page 14 page 15 page 16 LEHTIKUVA / GETTY OUT AFP PHOTO / HO / GREENPEACE / DEAN SEWELL Finns are punctual in paying their bills STT seldom have good systems for au- MICHAEL NAGLER – HT tomatised billing of interest on ar- rears,” says Puumalainen. FINNS are the best bill payers in Eu- Nordic people clearly distinguish rope. In credit management serv- themselves as better bill payers than ices company Intrum Justitia’s others. In the Nordic countries three- payment method survey the oth- fourths of bills are paid on time and er Nordic countries are the top bill only one per cent are left complete- payers after Finland. The worst bill ly unpaid. “One might hypothetically payers are to be found in Portugal, ask whether a Finn pays his bills too Greece and Cyprus. well compared to his European col- In Finland bills are paid fi ve days leagues. However, in the end, it pays late on average, whereas in the whole off to respect the contract made,” of Europe they are paid 56 days late says Puumalainen. on average. Finns’ good payment What kind of bills typically go in- habits are mostly the result of a good to collection? “The most risk-prone fi nancial situation in addition to leg- are contested and large sums. Small islation that is favourable to billing.
    [Show full text]
  • Evassa Tapahtuu Vallankumous Työelämässä
    EVAssa tapahtuu EVAn vuotta 2009 ovat siivittäneet kansainväliset kysymykset. EVAn Globaalit Skenaariot ja talouskriisin haasteisiin syventynyt EVA Symposium ”Nouseeko Suomi?” ovat pohjustaneet laajaa yhteiskunnallista keskustelua Suomen menestyksen eväistä. Kansainväliset haasteet näkyvät myös tulevissa hankkeissa. EVA osallistuu Suomessa käytävään tieto- yhteiskuntakeskusteluun. Miten Suomi pääsee takaisin digitaalisen kehityksen kärkijoukkoihin? Lisäksi EVA kurkistaa unohdettuun maanosaan: Afrikkaan. Mitä mahdollisuuksia kehittyvä Afrikka voi parhaillaan tarjota Suomelle ja suomalaisille toimijoille? Työn alla on myös suuri hanke ”Työelämän kulttuurivallankumous”. Hanke tarkastelee suomalaisen työelämän murrosta elinkeinoelämän, työnantajien ja työntekijöiden näkökulmista. Lisätietoja EVAn julkaisuista ja tapahtumista on saatavissa verkkosivuilta www.eva.fi. Vallankumous työelämässä Työelämässä rytisee. Suuret ikäluokat suuntaavat eläkkeelle tai jatkoajalle. Muutos teollisesta Suomes- ta palveluiden Suomeen on meneillään. Uusi sukupolvi kyseenalaistaa vanhat tavat tehdä työtä. Eikä tässä kaikki. Etätyö yleistyy, työajat joustavat tai niitä ei määritellä laisinkaan. Yhä useammalla työpaikalla nähdään ulkomaalaisia työntekijöitä. Työelämän myllerrys on suuri. Se on vallankumouksellisen suuri. Siksi EVA on päättänyt aloittaa joukon hankkeita, joita yhdistää otsikko ”työ- elämän kulttuurivallankumous”. Tämän hankkeen tiimoilta julkaisemme raportteja, järjestämme keskusteluja – pyrimme hahmottamaan minne suomalainen työelämä on matkalla.
    [Show full text]