DOCSLIB.ORG

Evassa Tapahtuu Vallankumous Työelämässä

Total Page：16

File Type：pdf, Size：1020Kb

Download full-text PDF Read full-text
Evassa Tapahtuu Vallankumous Työelämässä EVAssa tapahtuu EVAn vuotta 2009 ovat siivittäneet kansainväliset kysymykset. EVAn Globaalit Skenaariot ja talouskriisin haasteisiin syventynyt EVA Symposium ”Nouseeko Suomi?” ovat pohjustaneet laajaa yhteiskunnallista keskustelua Suomen menestyksen eväistä. Kansainväliset haasteet näkyvät myös tulevissa hankkeissa. EVA osallistuu Suomessa käytävään tieto- yhteiskuntakeskusteluun. Miten Suomi pääsee takaisin digitaalisen kehityksen kärkijoukkoihin? Lisäksi EVA kurkistaa unohdettuun maanosaan: Afrikkaan. Mitä mahdollisuuksia kehittyvä Afrikka voi parhaillaan tarjota Suomelle ja suomalaisille toimijoille? Työn alla on myös suuri hanke ”Työelämän kulttuurivallankumous”. Hanke tarkastelee suomalaisen työelämän murrosta elinkeinoelämän, työnantajien ja työntekijöiden näkökulmista. Lisätietoja EVAn julkaisuista ja tapahtumista on saatavissa verkkosivuilta www.eva.fi. Vallankumous työelämässä Työelämässä rytisee. Suuret ikäluokat suuntaavat eläkkeelle tai jatkoajalle. Muutos teollisesta Suomes- ta palveluiden Suomeen on meneillään. Uusi sukupolvi kyseenalaistaa vanhat tavat tehdä työtä. Eikä tässä kaikki. Etätyö yleistyy, työajat joustavat tai niitä ei määritellä laisinkaan. Yhä useammalla työpaikalla nähdään ulkomaalaisia työntekijöitä. Työelämän myllerrys on suuri. Se on vallankumouksellisen suuri. Siksi EVA on päättänyt aloittaa joukon hankkeita, joita yhdistää otsikko ”työ- elämän kulttuurivallankumous”. Tämän hankkeen tiimoilta julkaisemme raportteja, järjestämme keskusteluja – pyrimme hahmottamaan minne suomalainen työelämä on matkalla. Mutta EVAssa tapahtuu toki muutakin. Eduskuntavaaleihin on vielä aikaa, mutta keskustelu talouspolitiikan vaihtoehdoista on jo alkanut. Mitä tehdä kun velkataakka kasvaa, työt- tömyys nousee ja vanhat keinot eivät enää päde. EVA etsii uusia keino- ja, mutta puolustaa myös vanhoja – kuten markkinataloutta ja matalia veroasteita. EVA etsii myös keinoja nostaa Suomi takaisin tietoyhteiskuntakehityksen kärkeen. Töitä siis riittää. Suomi ei ole vielä valmis. Risto E. J. Penttilä Johtaja EVA EVA RAPORTIT EVA Raporttien tavoitteena on herättää keskustelua ajankohtaisista aiheista suomalaisessa yhteiskun- nassa. EVAn Globaalit Skenaariot: ”Tulevaisuuden peliken- tät” ja ”Pelin henki” Miltä näyttää maailma talouskriisin jälkeen? EVA esittää neljä vaih- toehtoista kuvausta, miten maailma voisi kehittyä vuoteen 2020 mennessä ja mitkä voisivat olla skenaarioiden vaikutukset Suomeen. Yhteenvetoraportti skenaarioista ”Tulevaisuuden pelikentät” ja kir- jailija Juha Itkosen fiktiiviset kuvaukset elämästä eri maailmoissa teoksessa ”Pelin henki” julkaistiin Bio Rexissä 26. maaliskuuta. Ensimmäisessä skenaariossa ”Länsi luo nahkansa” länsimaat nou- sevat nopeasti talouskriisistä Yhdysvaltojen johdolla. Vuonna 2020 maailmanjärjestys toimii etenkin Yhdysvaltojen ja Euroopan johdolla, muttei enää lännen ehdoilla. Toisessa skenaariossa ”Kiinalaista kapitalismia” Aasia elpyy ta- louskriisistä Kiinan johdolla, länsimaita nopeammin. Vuonna 2020 talouden painopiste on siirtymässä Aasiaan ja Lähi-idän vauraisiin OPEC-maihin. Kolmannessa skenaariossa ”Blokkien taisto” talouskriisi johtaa maa- ilmanlaajuiseen syvään taantumaan. Taloudellinen nationalismi ja valtiokapitalismin nousu johtavat eri talousalueiden väliseen taistoon. Maailma toipuu hitaasti taantumasta. Neljännessä skenaariossa ”Stimulus ja romahdus” maailma sukeltaa pitkän alhaisen talouskasvun aikaan. Elvytysyritysten epäonnistut- tua globaali talousjärjestelmä romahtaa ja vuoteen 2020 mennessä maailma on ajautunut tuuliajolle ilman selkeää johtajaa. EVAn skenaariot eivät ole ennustuksia vaan mahdollisia maailmoja. Niiden tarkoituksena on stimuloida ajattelemaan talouskriisin jälkeistä aikaa. Suomi voi joko epäonnistua tai onnistua jokaisessa skenaa- riossa. Menestyminen riippuu siitä, kuinka osaamme hyödyntää vahvuuksiamme ja kehittää heikkouksiamme. EVAn skenaarioita on hyödynnetty ja jatkotyöstetty laajalti sekä julkisen että yksityisen sektorin organisaatioissa. ”Pulaa työstä ja työvoimasta” Jyväskylän yliopiston kansantaloustieteen professori Jaakko Peh- konen korostaa 17. kesäkuuta julkaistussa EVA Raportissa ”Pulaa työstä ja työvoimasta”, että työllisyyden ylläpitäminen on nostettava talouspolitiikan selkeäksi ykköstavoitteeksi. Suomella ei ole varaa siihen, että nykyinen talouskriisi johtaisi 1990-luvun alun kaltaiseen työvoimaa rapauttavaan pitkäaikaistyöttömyyden kasvuun. Työttömyys kasvaa Suomen kamppaillessa talouskriisin syövereissä. Samalla työmarkkinoiden rakenteelliset ongelmat eivät ole kadonneet minnekään. Työvoiman tarjonta kääntyy tulevaisuudessa vääjäämättä laskuun väestön ikääntymisen myötä. Pehkosen mukaan tämän kaksoishaasteen edessä suhdanne-elvytys ei yksin riitä. Työmarkkinoilla on harjoitettava uudistavaa rakenne- politiikkaa, jolla varmistetaan, ettei väestön ikääntyminen johda työvoimapulaan heti 2010-luvun alkuvuosina. MUUT JULKAISUT ”Multilateralism Light – The rise of informal interna- tional governance” Centre for European Reform (CER) julkaisi 1. heinäkuuta EVAn joh- taja Risto E. J. Penttilän kirjoittaman esseen ”Multilateralism Light – The rise of informal international governance”. Essee tarkastelee epävirallisten kansainvälisten järjestöjen – kuten G20 ja G8 – merkitystä. Penttilä toteaa, että epäviralliset kansain- väliset järjestöt ovat suhteellisen uusi ilmiö. Kylmän sodan aikana niitä ei juuri ollut. Nyt niitä on yllin kyllin. Ja ne ovat erittäin vaiku- tusvaltaisia. Epävirallisten kansainvälisten järjestöjen myötä valtioiden välinen kanssakäyminen on saanut uuden ulottuvuuden. Ongelmat ratkotaan usein epävirallisissa ryhmissä. Ratkaisut tuodaan sitten virallisiin järjestöihin (kuten Maailmanpankkiin ja IMF:ään) siunattaviksi. Suomelle epäviralliset kansainväliset ryhmät ovat haaste. Suomi pääsee harvoin tällaisten ryhmien jäseneksi. Paras ratkaisu on pyrkiä siihen, että EU:lla olisi mahdollisimman hyvin valmistellut yhteiset kannat niihin asioihin, joita epäviralliset järjestöt käsittelevät. EVA Raportit löytyvät verkkosivuilta www.eva.fi > Raportit. EVA ANALYYSIT EVA Analyysit -julkaisusarjan tarkoituksena on edistää analyyttistä ja kantaaottavaa keskustelua. Lyhyet ja napakat EVA Analyysit keskittyvät yhteen, rajattuun aiheeseen. ”Johtamisen uusi resepti – nuorten johtajien näke- myksiä” Organisaatioiden johtamiseen perehtynyt asiantuntija Hanna Suo- ranta väittää EVA Analyysissään, että menestyvien organisaatioi- den johtamisessa on meneillään murros. Analyysi perustuu ky- selytutkimukseen, johon vastasi kolmekymmentä tulevaisuuden huippujohtajaa EVAn Business Fellows -ohjelmasta. EVA Analyysi julkaistiin 3. syyskuuta. Tutkimuksen mukaan johtamisen painopiste on siirtymässä entistä vahvemmin ryhmätyötaitoihin yksilösuoritusten sijaan. Johtamisen keskeisin haaste on nuorten johtajien mielestä organisaation ke- hittäminen siten, että se kykenee vastaamaan toimintaympäristön muutoksiin. Myös pätevän työvoiman saanti ja sitouttaminen sekä innovatiivisuuden lisääminen eri organisaatiotasoilla mainitaan niin ikään haasteina, joihin nuoret johtajat kiinnittäisivät nykyistä enem- män huomiota. ”Kiina mullistaa lännen” Kiinassa toimineet suomalaiset nuoren polven asiantuntijat Jack Ilmonen ja Sakari Puisto väittävät 12. kesäkuuta julkaistussa EVA Analyysissä, että Kiina ei kehityksestään huolimatta tule muuttumaan länsimaita muistuttavaksi yhteiskunnaksi. Länsimaisten toimijoiden kannattaakin oppia tuntemaan Kiinaa ja kiinalaista elämäntapaa sy- vällisesti. Kirjoittajat patistavat suomalaisia toimijoita verkostoitumaan nykyistä paremmin sekä Kiinassa että Euroopassa. Suomalaisilla olisi paljon annettavaa Kiinan kasvaville markkinoille ja sen valtaviin infrastruktuurihankkeisiin. Ilmosen ja Puiston mukaan tämän päivän kiinalaisen liiketoiminnan toimintatavoissa perinteet kietoutuvat yhteen uuden kiinalaisen dyna- miikan kanssa. Yhdistelmän moottori on häkellyttävän elinvoimainen ja opportunistinenkin ruohonjuuritason markkinatalous, jota ruokkivat parin viimeisen vuosikymmenen aikana tehdyt yhteiskunnalliset harp- paukset kuten nopea kaupungistuminen, kansalaisten koulutustason nouseminen, Kiinan kansainvälistyminen sekä asenneilmapiirin muuttuminen vaurastumista ja vapaata yrittäjyyttä suosivaksi. EVA Analyysit voi ladata osoitteesta www.eva.fi > Analyysit. Tapahtumia Keskustelua Afrikan nykytilanteesta EVAssa keskusteltiin 21. lokakuuta Afrikan kehityspankin pääjohtaja Donald Kaberukan alustuksella talouskriisin vaikutuksista Afrikkaan. Keskustelua Yhdysvaltojen talousnäkymistä India, China and America -instituutin asiantuntija, dosentti Dan Steinbock alusti keskustelua 20. lokakuuta esitelmällä ”Talouskriisin seuraava vaihe: Näkymiä Obaman Yhdysvalloista”. EUROPEAN BUSINESS LEADERS CONVENTION (EBLC) European Business Leaders Convention (EBLC) -kokous järjestettiin heinäkuussa Helsingissä. EBLC-kokouksia on järjestetty euroop- palaisille huippujohtajille vuodesta 2003. Tänä vuonna aiheena oli ”EUROPE IN CRISIS: Is There a Way Out?”. EBLC-sihteeristö toimii EVAn tiloissa. EBLC:n puheenjohtajana toimii Jorma Ollila. EBLC:n pääsihteeri on Risto E. J. Penttilä. Keskustelua ilmastonmuutoksesta Puheenjohtaja Björn Stigson (World Business Council for Sustai- nable Development, WBCSD) alusti keskustelua 20. toukokuuta otsikolla ”The Lean, Mean, Clean Revolution”. Stigsonin mukaan paineet hiilidioksidipäästöjen vähentämiseksi tuovat mukanaan uuden teollisen vallankumouksen. EVA SYMPOSIUM ”Nouseeko Suomi?” Suomen yhteiskunnan merkittävät vaikuttajat kokoontuivat yhteen 5. toukokuuta Vanhalle Ylioppilastalolle pohtimaan taantuman
Load more

Recommended publications
  • Nokia in 2010 Review by the Board of Directors and Nokia Annual Accounts 2010
    Nokia in 2010 Review by the Board of Directors and Nokia Annual Accounts 2010 Key data ........................................................................................................................................................................... 2 Review by the Board of Directors 2010 ................................................................................................................ 3 Annual Accounts 2010 Consolidated income statements, IFRS ................................................................................................................ 16 Consolidated statements of comprehensive income, IFRS ............................................................................. 17 Consolidated statements of financial position, IFRS ........................................................................................ 18 Consolidated statements of cash flows, IFRS ..................................................................................................... 19 Consolidated statements of changes in shareholders’ equity, IFRS ............................................................. 20 Notes to the consolidated financial statements ................................................................................................ 22 Income statements, parent company, FAS .......................................................................................................... 66 Balance sheets, parent company, FAS ..................................................................................................................
    [Show full text]
  • Operation Elop
    Operation Elop Operation Elop The nal years of Nokia’s mobile phones The little green spy boat seen from the old Nokia House in the Keilalahti bay, Espoo, Finland. Photo by Jari Ijäs on December 8, 2010, with a Nokia C7. On October 8, 2017, Joe Belore of Microsoft casually announced the death of Windows Phone. In a series of tweets he explained that Microsoft will continue to support the Windows Phone (and Windows 10 Mobile) platform but “building new features/hw aren’t the focus”. That was the end of Microsoft’s smartphone endeavor. Fast rewind to 2010. On September 10, 2010, Nokia of Finland replaced its Chief Executive, Olli-Pekka Kallasvuo, who had been at Nokia for 30 years, with 1 Operation Elop Stephen Elop, a 46-year-old native of Ancaster, Ontario, and the head of Microsoft’s business software unit, in a bid to turn around the company’s struggling smartphone lineup and stop a decline in its market share in the U.S. On February 11, 2011, Nokia and Microsoft announced plans for a broad strategic partnership to build a new global mobile ecosystem with Windows Phone. [1] Under the proposed partnership Nokia would adopt Windows Phone as its principal smartphone strategy, and contribute its expertise on hardware design, language support, and help bring Windows Phone to a larger range of price points, market segments, and geographies. On September 2, 2013, Microsoft announced that it would buy Nokia’s Devices and Services business and license its patents for $7.2 billion. Also as part of the deal, Nokia’s CEO Stephen Elop was announced to eventually go back to Microsoft and lead an expanded devices team.
    [Show full text]
  • Nokia Phones: from a Total Success to a Total Fiasco
    Portland State University PDXScholar Engineering and Technology Management Faculty Publications and Presentations Engineering and Technology Management 10-8-2018 Nokia Phones: From a Total Success to a Total Fiasco Ahmed Alibage Portland State University Charles Weber Portland State University, [email protected] Follow this and additional works at: https://pdxscholar.library.pdx.edu/etm_fac Part of the Engineering Commons Let us know how access to this document benefits ou.y Citation Details A. Alibage and C. Weber, "Nokia Phones: From a Total Success to a Total Fiasco: A Study on Why Nokia Eventually Failed to Connect People, and an Analysis of What the New Home of Nokia Phones Must Do to Succeed," 2018 Portland International Conference on Management of Engineering and Technology (PICMET), Honolulu, HI, 2018, pp. 1-15. This Article is brought to you for free and open access. It has been accepted for inclusion in Engineering and Technology Management Faculty Publications and Presentations by an authorized administrator of PDXScholar. Please contact us if we can make this document more accessible: [email protected]. 2018 Proceedings of PICMET '18: Technology Management for Interconnected World Nokia Phones: From a Total Success to a Total Fiasco A Study on Why Nokia Eventually Failed to Connect People, and an Analysis of What the New Home of Nokia Phones Must Do to Succeed Ahmed Alibage, Charles Weber Dept. of Engineering and Technology Management, Portland State University, Portland, Oregon, USA Abstract—This research intensively reviews and analyzes the management made various strategic changes to take the strategic management of technology at Nokia Corporation. Using company back into its leading position, or at least into a traditional narrative literature review and secondary sources, we position that compensates or reduces the losses incurred since reviewed and analyzed the historical transformation of Nokia’s then.
    [Show full text]
  • Apple and Nokia: the Transformation from Products to Services
    9 Apple and Nokia: The Transformation from Products to Services In the mid- to late 2000s, Nokia flourished as the world’s dominant mobile phone – and mobile phone operating software – producer. Founded in 1871 originally as a rubber boots manufacturer, by 2007 Nokia produced more than half of all mobile phones sold on the planet, and its Symbian mobile operating system commanded a 65.6 percent global market share. 1 But within half a decade, Nokia would falter and be surpassed in the smartphone market not only by Apple’s revolu- tionary iPhone but also by competitors including Google and Samsung. And in September 2013, Nokia would sell its mobile phone business to Microsoft for $7 billion. 2 Apple literally came out of nowhere – it sold exactly zero mobile phones before the year 2007 (the year Nokia held more than half of the global market share) – but by the first quarter of 2013, Apple had captured almost 40 percent of the US smartphone market and over 50 percent of the operating profit in the global handset industry.3 In fiscal year 2013, Apple would sell five times more smart- phones than Nokia: 150 million iPhones compared to Nokia’s sales of 30 million Lumia Windows phones. 4 In contrast to Nokia, Apple real- ized it wasn’t just about the mobile device itself, it was about leveraging software to create a platform for developing compelling mobile experi- ences – including not just telephony but also music, movies, applica- tions, and computing – and then building a business model that allows partners to make money alongside the company (e.g., Apple’s iTunes and AppStore) and, in so doing, perpetuate a virtuous cycle of making the iPhone attractive to customers over multiple life cycles through ever-ex- panding feature sets.
    [Show full text]
  • Nokia Corporation (Exact Name of Registrant As Specified in Its Charter)
    Table of Contents As filed with the Securities and Exchange Commission on March 7, 2013. UNITED STATES SECURITIES AND EXCHANGE COMMISSION Washington, D.C. 20549 FORM 20-F ANNUAL REPORT PURSUANT TO SECTION 13 OR 15(d) OF THE SECURITIES EXCHANGE ACT OF 1934 For the fiscal year ended December 31, 2012 Commission file number 1-13202 Nokia Corporation (Exact name of Registrant as specified in its charter) Republic of Finland (Jurisdiction of incorporation) Keilalahdentie 4, P.O. Box 226, FI-00045 NOKIA GROUP, Espoo, Finland (Address of principal executive offices) Riikka Tieaho, Vice President, Corporate Legal, Telephone: +358 (0)7 1800-8000, Facsimile: +358 (0) 7 1803-8503 Keilalahdentie 4, P.O. Box 226, FI-00045 NOKIA GROUP, Espoo, Finland (Name, Telephone, E-mail and/or Facsimile number and Address of Company Contact Person) Securities registered pursuant to Section 12(b) of the Securities Exchange Act of 1934 (the “Exchange Act”): Title of each class Name of each exchange on which registered American Depositary Shares New York Stock Exchange Shares New York Stock Exchange(1) (1) Not for trading, but only in connection with the registration of American Depositary Shares representing these shares, pursuant to the requirements of the Securities and Exchange Commission. Securities registered pursuant to Section 12(g) of the Exchange Act: None Securities for which there is a reporting obligation pursuant to Section 15(d) of the Exchange Act: 5.375% Notes due 2019 and 6.625% Notes due 2039 Indicate the number of outstanding shares of each of the registrant’s classes of capital or common stock as of the close of the period covered by the annual report.
    [Show full text]
  • The Dissolving Corporation
    THE DISSOLVING CORPORATION Contemporary Architecture and Corporate Identity in Finland Peter MacKeith www.eva.fi EVA´s homepage contains reports, articles and other material in Finnish and in English. Publisher: Taloustieto Oy Cover: Antti Eklund Printing: Yliopistopaino 2005 ISBN 951-628-424-8 PREFACE In the past few years, the Finnish Business and Policy Forum EVA has treated the issues of creativity and business-culture interaction with growing interest. This report is an extension of the June, 2004 EVA conference on “Creativity through Competitiveness” and is published in co-operation with the Creative Finland Association. Entertaining a subject quite different from past EVA report themes, this essay offers one perspective on the state of Finnish corporate architecture within the more general context of corporate management practices and ar- chitectural innovations. In this report, Professor Peter MacKeith argues that in the contempora- ry moment of global, open-market economies, Finnish architecture is at a critical juncture. This condition is reflected precisely in recent headquarters architecture produced by Finnish corporations. Whereas a hundred years ago corporate headquarters were central elements of the surrounding cultural and urban environment, expressing values of the emerging national consciousness, today’s Finnish corporate headquar- ters have adopted a style of neutrality and anonymity, and situated themselves outside of the public realm. Professor MacKeith calls for a corporate architecture that takes into account issues of sustainable de- velopment and the corporation’s relationship to the society, culture and civic realm in which it is physically situated. Along with the desired image and values communicated by a building’s form to the outside world, corporate office planning has also adopted new objectives.
    [Show full text]
  • Nokia Vuonna 2010 Hallituksen Toimintakertomus Ja Nokian Tilinpäätös 2010
    Nokia vuonna 2010 Hallituksen toimintakertomus ja Nokian tilinpäätös 2010 Tunnuslukuja ................................................................................................................................................................. 2 Hallituksen toimintakertomus 2010 ..................................................................................................................... 3 Tilinpäätös 2010 Konsernin tuloslaskelma, IFRS ................................................................................................................................ 16 Konsernin laaja tuloslaskelma, IFRS ...................................................................................................................... 17 Konsernitase, IFRS ...................................................................................................................................................... 18 Konsernin rahavirtalaskelma, IFRS ........................................................................................................................ 19 Laskelma konsernin oman pääoman muutoksista, IFRS ................................................................................ 20 Konsernitilinpäätöksen liitetiedot ......................................................................................................................... 22 Emoyhtiön tuloslaskelma, FAS ................................................................................................................................ 66 Emoyhtiön tase, FAS .................................................................................................................................................
    [Show full text]
  • Case Finland & Nokia Crisis and Transition
    Case Finland & Nokia Crisis and Transition ________________________________________________________________________________ Professor Örjan Sölvell at the Stockholm School of Economics (SSE), Center for Strategy and Competitiveness (CSC), prepared this case in collaboration with MIB students Pontus Gustafsson, Alexander Kronvall, Conrad Wüller and Yi Zhang, based on public sources and expert interviews. The case is developed for class discussions in the course “On Strategy and Competitiveness”. First published by CSC in Sweden 2016. All parts of this case may be reproduced, stored in at retrieval system and transmitted in all forms: electronic, mechanical, photocopying, recording, or other. The case may be lent, resold, or hired out without the publisher’s consent. An accompanying textbook can be downloaded for free at: http://www.clusterobservatory.eu/index.html#!view=documents;mode=one;sort=name;uid=77c78ae7-ec99-45a8-bfbf-ad89640f250b;id= This case is a continuation of the HBS Case “Finland and Nokia: Creating the World´s Most Competitive Economy” (9-702-427) by Örjan Sölvell and Michael E. Porter. 1 Finland & Nokia: Crisis and Transition ”Ten years ago we felt as if we could not do anything wrong. Then 2008 came with the smart phone, Lehman Brothers that went broke, and a war in Georgia that shook Europe” – Alexander Stubb, PM of Finlandi Nokia in Transition On September 16, 2013 a leading business journalist in Sweden wrote “Nokia´s belly flop is still an unsolved mystery” ii. The company had lost 90% of its stock value in just six years. Nokia had been a world leader for decades in Telecoms, particularly in the mobile phone segment, and now the company was selling the handset business to Microsoft, which was known to be doing poorly in this segment.
    [Show full text]
  • Sunell Pro Gradu Liitteineen
    View metadata, citation and similar papers at core.ac.uk brought to you by CORE provided by Helsingin yliopiston digitaalinen arkisto MITEN SUOMEN YKSITYINEN METSÄTEOLLISUUS HANKKI LÄNSIMAISEN YDINVOIMALAN Tutkimus taloudellisesta ja poliittisesta vallankäytöstä 1970-luvulla Milka Markus Sunell Helsingin yliopisto Yhteiskuntahistorian laitos Pro gradu -tutkimus Huhtikuu 2001 1 SISÄLLYS 1 JOHDANTO......................................................................................................................3 1.1 METSÄTEOLLISUUS SUOMALAISENA TUTKIMUSKOHTEENA ...............................................5 1.1.1 Sähkö ja kaksi teollisuutta......................................................................................8 1.2 VALLANKÄYTÖN INSTITUTIONAALISET RAJAT................................................................11 1.2.1 Kapitalisti ja sääntelijä........................................................................................12 1.3 PÄÄOMA, POLTTOAINE JA MUUT YDINONGELMAT...........................................................15 2 KILPAILU ATOMISÄHKÖSTÄ..................................................................................22 2.1 ATOMISEKAYHTIÖN KARIUTUMINEN ..............................................................................24 2.2 IMATRAN VOIMA JA NEUVOSTOLIITTO VOITTIVAT..........................................................29 2.2.1 Tarjoukset, joita ei näytetty..................................................................................33 2.2.2 Voimala, jota ei tilattu..........................................................................................36
    [Show full text]
  • Ja Tämä Heijastuu Myös Evan Toimintaan
    EVAn värikäs syksy Suomen kansainvälisessä toimintaympäristössä tapahtuu, ja tämä heijastuu myös EVAn toimintaan. Fi- nanssikriisi puhuttaa. EVAn Globaalit Skenaariot -hanke on käynnistynyt suurten myllerrysten keskellä, ja keväällä 2009 julkaistavan raportin tavoitteena on vastata uusiin haasteisiin luomalla viitekehys Suomen, suomalaisten yritysten ja työntekijöiden tulevaisuuden vaihtoehtojen pohdinnalle. Myöskään Venäjää ei ole unohdettu: Suomen ja Venäjän taloussuhteen haasteita ja mahdollisuuksia pohditaan raportissa ”Venäläinen kapitalismi ja Suomi”. Lisäksi asialistalla ovat korkeakoulutuksen tulevaisuus, ulkomaalaisten työllistyminen Suomessa, suurim- pien kaupunkien talous- ja toimintamallivertailu sekä Suomen elinkeinoelämän ja kulttuurin uusi suhde. Lisätietoja raporteista ja EVAn tapahtumista löydät verkkosivuilta www.eva.fi ”Kapitalismin kriisi” ja EVA Finanssimarkkinoilta liikkeelle lähtenyt hyökyaalto vyöryy tavallisten ihmisten ja yritysten arkeen. Valtiokapitalismi, protektionismi ja populismi nostavat päätään. Regulaatio voimistuu Euroopassa ja koko maailmassa. On aika keskustella siitä, mikä on markkinatalouden rooli hyvin toimivassa yhteiskunnassa ja hyvin toimivassa maailmassa. Tilanne ei ole EVAlle uusi. Päinvastoin. EVA perustettiin vuonna 1974 tilanteessa, joka monin tavoin muistutti tätä päivää. Ensimmäinen energiakriisi oli nostanut öljyn hinnan pilviin. Puhuttiin öljyn ja kaasun loppumisesta. Watergate ja Vietnamin sota oli luhistanut Yhdysvaltain arvovallan. Puhuttiin Amerikan jälkeisestä maailmasta. Eurooppa
    [Show full text]
  • Nokia Standard Document Template
    PROPOSAL BY THE CORPORATE GOVERNANCE AND NOMINATION COMMITTEE FOR COMPOSITION OF THE BOARD OF DIRECTORS The Committee proposes to the Annual General Meeting that the number of Board members be ten. The Committee proposes that the following current Nokia Board members be re-elected as members of the Nokia Board of Directors for a term until the close of the Annual General Meeting in 2011: Lalita D. Gupte, Dr. Bengt Holmström, Prof. Dr. Henning Kagermann, Olli- Pekka Kallasvuo, Per Karlsson, Isabel Marey-Semper, Jorma Ollila, Dame Marjorie Scardino, Risto Siilasmaa and Keijo Suila. CVs of the proposed Board members are in Appendix 1. The Committee's aim is to ensure that the Company has an efficient Board of world-class professionals representing an appropriate and diverse mix of skills and experience. The Committee considers potential director candidates based on the short-term and long-term needs of the Company and the Board, and may retain search firms or advisors to identify director candidates. The following Board member candidates have been determined to be independent under the rules of the New York Stock Exchange and the Finnish Corporate Governance Code: Lalita D. Gupte, Prof. Dr. Henning Kagermann, Per Karlsson, Isabel Marey-Semper, Jorma Ollila, Dame Marjorie Scardino, Risto Siilasmaa and Keijo Suila. In addition, Dr. Bengt Holmström has been determined independent under the Finnish Corporate Governance Code. The Corporate Governance and Nomination Committee will propose in the assembly meeting of the new Board of Directors after the Annual General Meeting on May 6, 2010 that Jorma Ollila be elected as Chairman of the Board and Dame Marjorie Scardino as Vice Chairman of the Board.
    [Show full text]
  • Puheita Ja Kirjoituksia Teknillisestä Korkeakoulusta Matti Pursula
    ARKI JA MURROS Puheita ja kirjoituksia Teknillisestä korkeakoulusta Matti Pursula ARKI JA MURROS ARKI JA MURROS Puheita ja kirjoituksia Teknillisestä korkeakoulusta Matti Pursula Aalto-yliopisto Espoo Aalto-yliopiston julkaisusarja TIEDE + TEKNOLOGIA 5/2018 Aalto-yliopisto Espoo shop.aalto.fi © Matti Pursula Graafi nen suunnittelu: Päivi Kekäläinen Kannen kuva: Aalto-yliopisto / Tuomas Uusheimo Materiaalit: Scandia 2000 Natural 115 g ja Scandia 2000 Natural 300 g ISBN 978-952-60-8125-0 ISBN 978-952-60-8126-7 ISSN 1799-487X ISSN 1799-4888 (electronic) Unigrafi a Helsinki 2018 Sisällys 10 Esipuhe REHTORINVAALI 14 Vaaliohjelma 17 Kiitospuhe vaalikollegiolle 18 Rehtorikauden aloitusviesti korkeakouluyhteisölle PUHEET LUKUVUODEN AVAJAISISSA JA PROMOOTIOISSA 22 Lukuvuoden 2003–2004 avajaispuhe 28 Lukuvuoden 2004–2005 avajaispuhe 34 Lukuvuoden 2005–2006 avajaispuhe 39 Rehtorin vastaus nuorelle tohtorille Ella Binghamille promootioillallisella 41 Lukuvuoden 2006–2007 avajaispuhe 47 Lukuvuoden 2007–2008 avajaispuhe 52 TKK 100 -juhlavuoden tohtoripromootion avauspuhe 54 Rehtorin vastaus nuorelle tohtorille Johanna Smårosille promootioillallisella 55 Lukuvuoden 2008–2009 avajaispuhe 60 Lukuvuoden 2009–2010 avajaispuhe 63 Aalto-yliopiston tekniikan korkeakoulujen tohtoripromootion avauspuhe 66 Rehtorin vastaus nuorelle tohtorille Antti Ukkoselle promootioillallisella TKK SATA VUOTTA YLIOPISTONA 70 TKK 100 – sata vuotta tekniikan yliopisto-opetusta 73 TKK 100 -juhlavuoden avauspuhe 76 Tekniikka elämään -kampanjan julkistustilaisuuden avauspuhe 78
    [Show full text]