Puheita Ja Kirjoituksia Teknillisestä Korkeakoulusta Matti Pursula

Total Page:16

File Type:pdf, Size:1020Kb

Puheita Ja Kirjoituksia Teknillisestä Korkeakoulusta Matti Pursula ARKI JA MURROS Puheita ja kirjoituksia Teknillisestä korkeakoulusta Matti Pursula ARKI JA MURROS ARKI JA MURROS Puheita ja kirjoituksia Teknillisestä korkeakoulusta Matti Pursula Aalto-yliopisto Espoo Aalto-yliopiston julkaisusarja TIEDE + TEKNOLOGIA 5/2018 Aalto-yliopisto Espoo shop.aalto.fi © Matti Pursula Graafi nen suunnittelu: Päivi Kekäläinen Kannen kuva: Aalto-yliopisto / Tuomas Uusheimo Materiaalit: Scandia 2000 Natural 115 g ja Scandia 2000 Natural 300 g ISBN 978-952-60-8125-0 ISBN 978-952-60-8126-7 ISSN 1799-487X ISSN 1799-4888 (electronic) Unigrafi a Helsinki 2018 Sisällys 10 Esipuhe REHTORINVAALI 14 Vaaliohjelma 17 Kiitospuhe vaalikollegiolle 18 Rehtorikauden aloitusviesti korkeakouluyhteisölle PUHEET LUKUVUODEN AVAJAISISSA JA PROMOOTIOISSA 22 Lukuvuoden 2003–2004 avajaispuhe 28 Lukuvuoden 2004–2005 avajaispuhe 34 Lukuvuoden 2005–2006 avajaispuhe 39 Rehtorin vastaus nuorelle tohtorille Ella Binghamille promootioillallisella 41 Lukuvuoden 2006–2007 avajaispuhe 47 Lukuvuoden 2007–2008 avajaispuhe 52 TKK 100 -juhlavuoden tohtoripromootion avauspuhe 54 Rehtorin vastaus nuorelle tohtorille Johanna Smårosille promootioillallisella 55 Lukuvuoden 2008–2009 avajaispuhe 60 Lukuvuoden 2009–2010 avajaispuhe 63 Aalto-yliopiston tekniikan korkeakoulujen tohtoripromootion avauspuhe 66 Rehtorin vastaus nuorelle tohtorille Antti Ukkoselle promootioillallisella TKK SATA VUOTTA YLIOPISTONA 70 TKK 100 – sata vuotta tekniikan yliopisto-opetusta 73 TKK 100 -juhlavuoden avauspuhe 76 Tekniikka elämään -kampanjan julkistustilaisuuden avauspuhe 78 Teknologföreningens 136:e årsfeststal 79 Puhe Otaniemen arkkitehtuuria esittelevän kirjan julkistustilaisuudessa 80 Puhe Suomalainen tiede ja tutkimus -juhlarahan julkistustilaisuudessa 82 Teknillisen korkeakoulun hallituksen TKK 100 -juhlaistunnon lounaspuhe 84 Teknillisen korkeakoulun hallituksen TKK 100 -juhlaistunnon julkilausuma 86 TKK 100 -juhlavuoden pääjuhlan tervetuliaispuhe 88 Puhe TKK 100 -juhlavuoden iltajuhlassa 91 TKK 100 -juhlavuoden seminaarin ”Facing the Global Challenges of Innovation” avauspuhe 95 Puhe maanmittausosaston historiateoksen julkistustilaisuudessa 98 Tervehdys 100-vuotiaalle arkkitehtikillalle 100 TKK 100 -juhlavuoden alumnijuhlan tervetuliaispuhe 102 Puhe TKK 100 -juhlavuoden lipunlaskussa AALTO-YLIOPISTO 106 Suomi tarvitsee uudenlaisen yliopiston 109 Rehtorin tiedote yliopistoyhteisölle 110 Rehtorien yhteinen lausuma 112 Rehtorien yhteinen kannanotto innovaatioyliopiston säädekirjaan 114 Säätiömalli tuskin vaarantaa yliopistojen autonomiaa 116 Teknillisen korkeakoulun lausunto innovaatioyliopiston säädekirjasta 119 Avauspuheenvuoro Aalto kick off -tapahtumassa 121 Aalto University as an example of strategic university reform 129 Rakennusala Aalto-yliopistossa 131 Aallon virheet piti välttää? MUITA PUHEITA JA KIRJOITUKSIA 134 Puhe uusille opiskelijoille 137 Puhe Teekkarikylän laajennuksen peruskiven muuraustilaisuudessa 140 Tervehdyspuhe Vanhan Polin 100-vuotisjuhlassa 142 Puheenvuoro BIT-tutkimuskeskuksen avajaistilaisuudessa 144 Yliopistot globalisaation kourissa 149 Yhdessä globaaliksi 151 Yliopistojen puheenvuoro Lahden korkeakoulupäivässä 154 Millä tavoin tiede, tekniikka ja taide voivat tukea toisiaan? 156 Tervehdyspuhe Fabian Ahvenaisen rahaston ja Sillanrakennuksen Ystävien rahaston apurahojen jakotilaisuudessa 158 Katse tulevaisuuteen 160 Puhe Padasjoen kunnan itsenäisyyspäivän juhlassa 164 Puheenvuoro YOOP:n 10-vuotisjuhlaseminaarissa 169 Aalto-yliopiston nanomikroskopiakeskuksen avajaisten tervetuliaispuhe 171 Tervehdyspuhe Teekkariperinnejuhlassa 172 Puhe Teknillisen korkeakoulun viimeisessä todistustenjakotilaisuudessa TKK NYT -LEHDEN PÄÄKIRJOITUKSET 178 Resurssitoimikunta ja resurssitilanne 179 Lunta tupaan ja jäitä porstuaan 180 TVT tulee – oletko valmis? 181 Otaniemi, isänmaa ja ihmiskunta 182 Äidinkieltä vaalimaan 183 Bolognan julistus ja tekniikan opetus 184 Määrätietoisuutta opiskeluun 185 Itsetuntoa koetellaan 186 Oodi tulee – mutta se ei ole valmis 187 Millainen VirtuaaliTKK? 188 Nordiskt samarbete 189 Uusia opiskelijoita 190 Resursseja kaikille 191 Yhteistyöllä eteenpäin 192 Tietotekniikan integrointi insinööriosaamiseen 193 Akateemiset traditiot ja TKK-henki 194 Perustutkinnon kehittäminen 195 Tiedettä vai teknistä tiedettä? 196 Ihanteet ja todellisuus 197 Opiskelijavalinta – yhteinen asia 198 Lukuvuosi päättyy 199 Ilo pintaan ja hymyä huuleen! 200 Aikuiskoulutuksen uudistaminen 201 Päivää – god dag! 202 Tutkintorakenne ja koulutusohjelmatarjonta 203 Sadan vuoden historia 204 Uusi vuosi – tuttu haaste 205 Tutkinnonuudistustyön kuulumisia 206 Ruotsin kielen opetus 207 Japanilaiset terveiset 208 Svenskan på vårt campus 209 Tutkinnonuudistus 210 TKK:laisuus ja yhteistyö kunniaan 211 Koulutusmäärät 212 Juhlapuheet ja todellisuus 213 TKK ja valtionsyyttäjä 214 Maa on niin kaunis… 215 Keskustelu sallittu 216 Tavoitteet ja tulokset 217 Suruliputus 218 Verkko-opetus ja kansainvälistyminen 219 Rakenteet muuttuvat 221 Suurten ratkaisujen syksy 222 Nordiska möjligheter 223 Opiksi ja ojennukseksi 224 Muutoksen pakko? 225 Mennyttä ja tulevaa 226 Tulokset ja tavoitteet 227 Keväthankien kutsu ja arjen todellisuus 228 Tutkimuspolitiikan uusia avauksia 229 Innovaatiot esiin 230 Innovaatiokeskus ja sen toiminta 232 Lukuvuoden päättyessä 233 Uusia neuvoja 234 Juhlasta arkeen 235 Prosessit kuntoon 236 Tavoitteet ja tulokset 237 Uuden kynnyksellä 238 Kiitoksen aika 239 Matkailu avartaa 240 Yhteisöllisyydestä 241 Inför sommaren 242 Strategiatyö etenee 243 Laatu ja uudistumiskyky 244 Laatua opetukseen 245 Itse aiheutettua päänsärkyä? 246 OPM:n rakenteellisen kehittämisen linjaukset 247 Joulurauhaa 248 Työssä jaksaminen 249 Uusi yliopisto? 250 Tutkinnonuudistuksen jälkimaininkeja 251 TKK ja nuoret 252 Työ ja loma 253 Juhlavuoden tutkimusavaukset 254 Rakenneuudistus haastaa meidät kaikki 255 Intia, Intia, Intia 256 Surua ja hämmennystä 257 Vuoden päättyessä 258 Työilmapiirikartoitus 259 Laatutyö jatkuu 260 Innovaatioyliopisto etenee 261 Uusi lukuvuosi 262 Henkilöstön asema yliopistolaissa 263 Aalto – uhka vai mahdollisuus? 265 Juhlavuoden aalloilla 267 Voimavarat ja yhteinen vastuu 268 Parempaa johtamista 270 Yliopistolaki hyväksyttiin – Aallon valmistelu jatkuu 271 Uutta ja vanhaa 272 Työelämän pelisäännöt 273 Rauhaa ja rohkeutta 274 Maailmaa muuttamaan 276 Avajaisaallot 277 Kirjan kannet kiinni 278 Aalto ja arkipäivä 279 Poikkeuksellinen kevät 280 Minne menet TKK? 281 Luottamus ja vastuu 282 Tippa silmässä… POLYSTEEKKI-LEHDEN PÄÄKIRJOITUKSET 286 Opetus ja oppiminen 287 Korkealaatuisen koulutuksen yksiköt 289 Tietoteollisuuden koulutushaasteet 291 Insinöörit ja yhteiskunta 293 Yhteiskunnallinen vaikuttavuus – mitä se on? 294 Johtajuutta vai hallinnointia? 295 Muutoksen vuosisata 297 Kohti tulevaisuutta? HENKILÖHISTORIA 300 Henkilöhistoria 308 Ansioluettelo 310 Teknillisen korkeakoulun historian käännekohtia 311 Lyhenteitä Esipuhe Tämä kokoelma on läpileikkaus Teknillisen korkeakoulun vararehtorina, rehtorina ja Aalto-yliopiston johtavana dekaanina vuosina 1997–2010 ja osin sen jälkeen laa- timistani puheista ja kirjoituksista. Sen tarkoituksena on toisaalta kertoa niistä kes- keisistä ajatuksista, joita pyrin yliopiston johtoon kuuluvana toimijana edistämään, ja toisaalta siitä, miten moninaisiin ja monesti arkisiin asioihin rehtori joutuu kiin- nittämään huomiota yliopiston päivittäistä toimintaa johtaessaan ja sen tulevaisuutta pohtiessaan. Kokoelman puheista ja kirjoituksista käy moneen kertaan ilmi, että ar- jen toimivuus jopa korostuu suurissa murroksissa. Kokoelman kirjoitukset on jaettu kahdeksaan osaan. Ensimmäiseksi olen sijoitta- nut vuoden 2003 rehtorinvaalin vaaliohjelmani sekä muita rehtorinvaaliin liittyviä tekstejä. Seuraavana ovat rehtorina pitämäni lukuvuoden avajaispuheet ja promoo- tioihin liittyvät puheet. Vaaliohjelmassa ja avajaispuheissa näkyvät keskeiset toimin- taani ohjanneet näkemykset Teknillisen korkeakoulun sisäisen yhteistyön vahvista- misesta ja opetuksen ja tutkimuksen laadun parantamisesta. Avajaispuheista käy ilmi myös käsitykseni insinöörikoulutuksen ominaispiirteistä sekä kaksi keskeistä toimin- taani ohjaavaa oivallusta. Ensimmäinen näistä liittyy globalisaatioon ja sen merkitykseen erityisesti yliopis- ton toiminnassa. Ymmärsin, että globalisaation vaikutuksesta suomalaiset yrityk- set kohtaavat joka päivä markkinoilla oman alansa terävimmän kärjen ja joutuvat kilpailussa menestyäkseen hankkimaan käyttöönsä parhaan mahdollisen tiedon ja osaamisen. Tieto ja osaaminen hankitaan sieltä, missä se on parasta, ja jos suoma- laiset yliopistot eivät pysty sitä tuottamaan, se hankitaan ulkomaisista lähteistä. Siten suomalaiselle yliopistolle ja erityisesti TKK:lle ei riitä, että se on Suomen paras – sen on Suomelle tärkeillä alueilla oltava maailman mitassa huipputasolla. Ja jos nuorison keskuudessa syntyy käsitys, että Suomesta ei saa riittävän hyvää koulutusta, nuorison parhaimmisto hakeutuu ulkomaisiin yliopistoihin eikä kenties koskaan palaa Suo- meen rakentamaan yhteistä isänmaatamme. Toinen keskeinen oivallus liittyy rehtorin tehtävään. Rehtorilla oli jo minun ai- kanani voimassa olevan yliopistolain mukaan paljon hallintovaltaa, ja huomattava osa rehtorin ajasta kului yhteisön päivittäiseen johtamiseen. Rehtorin tärkein tehtävä on kuitenkin oman yliopistonsa tulevaisuuden turvaaminen eli pitkäjänteinen työ yliopiston kehittämiseksi. Tämä näkemys, tulevaisuuden turvaaminen, muodostui omassa ajattelussani keskeiseksi, kun ratkaisin suhtautumiseni Aalto-yliopistoon. Kun saimme valtiosihteeri Raimo Sailaksen johtamassa opetusministeriön
Recommended publications
  • Nokia in 2010 Review by the Board of Directors and Nokia Annual Accounts 2010
    Nokia in 2010 Review by the Board of Directors and Nokia Annual Accounts 2010 Key data ........................................................................................................................................................................... 2 Review by the Board of Directors 2010 ................................................................................................................ 3 Annual Accounts 2010 Consolidated income statements, IFRS ................................................................................................................ 16 Consolidated statements of comprehensive income, IFRS ............................................................................. 17 Consolidated statements of financial position, IFRS ........................................................................................ 18 Consolidated statements of cash flows, IFRS ..................................................................................................... 19 Consolidated statements of changes in shareholders’ equity, IFRS ............................................................. 20 Notes to the consolidated financial statements ................................................................................................ 22 Income statements, parent company, FAS .......................................................................................................... 66 Balance sheets, parent company, FAS ..................................................................................................................
    [Show full text]
  • Operation Elop
    Operation Elop Operation Elop The nal years of Nokia’s mobile phones The little green spy boat seen from the old Nokia House in the Keilalahti bay, Espoo, Finland. Photo by Jari Ijäs on December 8, 2010, with a Nokia C7. On October 8, 2017, Joe Belore of Microsoft casually announced the death of Windows Phone. In a series of tweets he explained that Microsoft will continue to support the Windows Phone (and Windows 10 Mobile) platform but “building new features/hw aren’t the focus”. That was the end of Microsoft’s smartphone endeavor. Fast rewind to 2010. On September 10, 2010, Nokia of Finland replaced its Chief Executive, Olli-Pekka Kallasvuo, who had been at Nokia for 30 years, with 1 Operation Elop Stephen Elop, a 46-year-old native of Ancaster, Ontario, and the head of Microsoft’s business software unit, in a bid to turn around the company’s struggling smartphone lineup and stop a decline in its market share in the U.S. On February 11, 2011, Nokia and Microsoft announced plans for a broad strategic partnership to build a new global mobile ecosystem with Windows Phone. [1] Under the proposed partnership Nokia would adopt Windows Phone as its principal smartphone strategy, and contribute its expertise on hardware design, language support, and help bring Windows Phone to a larger range of price points, market segments, and geographies. On September 2, 2013, Microsoft announced that it would buy Nokia’s Devices and Services business and license its patents for $7.2 billion. Also as part of the deal, Nokia’s CEO Stephen Elop was announced to eventually go back to Microsoft and lead an expanded devices team.
    [Show full text]
  • Nokia Phones: from a Total Success to a Total Fiasco
    Portland State University PDXScholar Engineering and Technology Management Faculty Publications and Presentations Engineering and Technology Management 10-8-2018 Nokia Phones: From a Total Success to a Total Fiasco Ahmed Alibage Portland State University Charles Weber Portland State University, [email protected] Follow this and additional works at: https://pdxscholar.library.pdx.edu/etm_fac Part of the Engineering Commons Let us know how access to this document benefits ou.y Citation Details A. Alibage and C. Weber, "Nokia Phones: From a Total Success to a Total Fiasco: A Study on Why Nokia Eventually Failed to Connect People, and an Analysis of What the New Home of Nokia Phones Must Do to Succeed," 2018 Portland International Conference on Management of Engineering and Technology (PICMET), Honolulu, HI, 2018, pp. 1-15. This Article is brought to you for free and open access. It has been accepted for inclusion in Engineering and Technology Management Faculty Publications and Presentations by an authorized administrator of PDXScholar. Please contact us if we can make this document more accessible: [email protected]. 2018 Proceedings of PICMET '18: Technology Management for Interconnected World Nokia Phones: From a Total Success to a Total Fiasco A Study on Why Nokia Eventually Failed to Connect People, and an Analysis of What the New Home of Nokia Phones Must Do to Succeed Ahmed Alibage, Charles Weber Dept. of Engineering and Technology Management, Portland State University, Portland, Oregon, USA Abstract—This research intensively reviews and analyzes the management made various strategic changes to take the strategic management of technology at Nokia Corporation. Using company back into its leading position, or at least into a traditional narrative literature review and secondary sources, we position that compensates or reduces the losses incurred since reviewed and analyzed the historical transformation of Nokia’s then.
    [Show full text]
  • Apple and Nokia: the Transformation from Products to Services
    9 Apple and Nokia: The Transformation from Products to Services In the mid- to late 2000s, Nokia flourished as the world’s dominant mobile phone – and mobile phone operating software – producer. Founded in 1871 originally as a rubber boots manufacturer, by 2007 Nokia produced more than half of all mobile phones sold on the planet, and its Symbian mobile operating system commanded a 65.6 percent global market share. 1 But within half a decade, Nokia would falter and be surpassed in the smartphone market not only by Apple’s revolu- tionary iPhone but also by competitors including Google and Samsung. And in September 2013, Nokia would sell its mobile phone business to Microsoft for $7 billion. 2 Apple literally came out of nowhere – it sold exactly zero mobile phones before the year 2007 (the year Nokia held more than half of the global market share) – but by the first quarter of 2013, Apple had captured almost 40 percent of the US smartphone market and over 50 percent of the operating profit in the global handset industry.3 In fiscal year 2013, Apple would sell five times more smart- phones than Nokia: 150 million iPhones compared to Nokia’s sales of 30 million Lumia Windows phones. 4 In contrast to Nokia, Apple real- ized it wasn’t just about the mobile device itself, it was about leveraging software to create a platform for developing compelling mobile experi- ences – including not just telephony but also music, movies, applica- tions, and computing – and then building a business model that allows partners to make money alongside the company (e.g., Apple’s iTunes and AppStore) and, in so doing, perpetuate a virtuous cycle of making the iPhone attractive to customers over multiple life cycles through ever-ex- panding feature sets.
    [Show full text]
  • THE NOKIA REVOLUTION the Story of an Extraordinary Company That Transformed an Industry DAN STEINBOCK
    THE NOKIA REVOLUTION The Story of an Extraordinary Company That Transformed an Industry DAN STEINBOCK DAN STEINBOCK is an affiliate researcher at the Columbia School Institute for TeleInformation and a visiting professor at the Helsinki School of Economics and Business Administration. He is the author of The Birth of Internet Marketing Communications and Triumph and Erosion in the American Media and Entertainment Industries. SUMMARIES.COM is a concentrated business information service. Every week, subscribers are e-mailed a concise summary of a different business book. Each summary is about 8 pages long and contains the stripped-down essential ideas from the entire book in a time-saving format. By investing less than one hour per week in these summaries, subscribers gain a working knowledge of the top business titles. Subscriptions are available on a monthly or yearly basis. Further information is available at http://www.summaries.com. The Nokia Revolution - Page 1 1920s - 1980s – Global Focus 1. The History of Nokia With the end of World War I, Nokia was in the process of “Finland has quite a few resources. Briefly put, there are two of changing from a family owned business to a public company. As them: the people and the trees. Exports are obligatory in the part of that process, the company started moving into new future as well. Things must be sold abroad so that living business segments. Nokia expanded its electrical power conditions will remain good domestically. This, in turn, requires generation line of business and looked for other innovations. that we have extensive experience in international business.
    [Show full text]
  • Nokia Corporation (Exact Name of Registrant As Specified in Its Charter)
    Table of Contents As filed with the Securities and Exchange Commission on March 7, 2013. UNITED STATES SECURITIES AND EXCHANGE COMMISSION Washington, D.C. 20549 FORM 20-F ANNUAL REPORT PURSUANT TO SECTION 13 OR 15(d) OF THE SECURITIES EXCHANGE ACT OF 1934 For the fiscal year ended December 31, 2012 Commission file number 1-13202 Nokia Corporation (Exact name of Registrant as specified in its charter) Republic of Finland (Jurisdiction of incorporation) Keilalahdentie 4, P.O. Box 226, FI-00045 NOKIA GROUP, Espoo, Finland (Address of principal executive offices) Riikka Tieaho, Vice President, Corporate Legal, Telephone: +358 (0)7 1800-8000, Facsimile: +358 (0) 7 1803-8503 Keilalahdentie 4, P.O. Box 226, FI-00045 NOKIA GROUP, Espoo, Finland (Name, Telephone, E-mail and/or Facsimile number and Address of Company Contact Person) Securities registered pursuant to Section 12(b) of the Securities Exchange Act of 1934 (the “Exchange Act”): Title of each class Name of each exchange on which registered American Depositary Shares New York Stock Exchange Shares New York Stock Exchange(1) (1) Not for trading, but only in connection with the registration of American Depositary Shares representing these shares, pursuant to the requirements of the Securities and Exchange Commission. Securities registered pursuant to Section 12(g) of the Exchange Act: None Securities for which there is a reporting obligation pursuant to Section 15(d) of the Exchange Act: 5.375% Notes due 2019 and 6.625% Notes due 2039 Indicate the number of outstanding shares of each of the registrant’s classes of capital or common stock as of the close of the period covered by the annual report.
    [Show full text]
  • The Dissolving Corporation
    THE DISSOLVING CORPORATION Contemporary Architecture and Corporate Identity in Finland Peter MacKeith www.eva.fi EVA´s homepage contains reports, articles and other material in Finnish and in English. Publisher: Taloustieto Oy Cover: Antti Eklund Printing: Yliopistopaino 2005 ISBN 951-628-424-8 PREFACE In the past few years, the Finnish Business and Policy Forum EVA has treated the issues of creativity and business-culture interaction with growing interest. This report is an extension of the June, 2004 EVA conference on “Creativity through Competitiveness” and is published in co-operation with the Creative Finland Association. Entertaining a subject quite different from past EVA report themes, this essay offers one perspective on the state of Finnish corporate architecture within the more general context of corporate management practices and ar- chitectural innovations. In this report, Professor Peter MacKeith argues that in the contempora- ry moment of global, open-market economies, Finnish architecture is at a critical juncture. This condition is reflected precisely in recent headquarters architecture produced by Finnish corporations. Whereas a hundred years ago corporate headquarters were central elements of the surrounding cultural and urban environment, expressing values of the emerging national consciousness, today’s Finnish corporate headquar- ters have adopted a style of neutrality and anonymity, and situated themselves outside of the public realm. Professor MacKeith calls for a corporate architecture that takes into account issues of sustainable de- velopment and the corporation’s relationship to the society, culture and civic realm in which it is physically situated. Along with the desired image and values communicated by a building’s form to the outside world, corporate office planning has also adopted new objectives.
    [Show full text]
  • Nokia – the Inside Story Martti Häikiö
    Opiskelijakirjaston verkkojulkaisu 2004 Nokia – The Inside Story Martti Häikiö Julkaisija: Edita. Helsinki 2002. Julkaisu: Introduction + Chapter I, s. 13-33. Tämä aineisto on julkaistu verkossa oikeudenhaltijoiden luvalla. Aineistoa ei saa kopioida, levittää tai saattaa muuten yleisön saataviin ilman oikeudenhaltijoiden lupaa. Aineiston verkko-osoitteeseen saa viitata vapaasti. Aineistoa saa opiskelua, opettamista ja tutkimusta varten tulostaa omaan käyttöön muutamia kappaleita. Helsingin yliopiston Opiskelijakirjasto www.opiskelijakirjasto.lib.helsinki.fi [email protected] INTRODUCTION_______________________ Understanding Nokia's explosive growth okia is nothing less than a national institution in Finland because of its contribution to the national economy and its long history, but the keen interest in the company today stems more from its recent N success as Finland's first real world-class corporation. Yet this global role has been achieved so quickly and so quietly that the story of Nokia's rise to world prominence is little understood. Outsiders are fascinated by the Nokia story, as am I, and I shall tell it from my historian's perch in a way that provides a clear and complete record, focussing especially on the past 25 years. In the opening three chapters I attempt to answer some of the most frequently asked questions about the company, with a more detailed account to follow in later chapters. Links are indicated in the text for quick reference to the detailed story. Unlike many other published articles, books and studies of Nokia, this history was made possible in large part by unlimited access to documents in Nokia's files, most of them confidential until now. As a historian and researcher, I have applied academic rigor to these and all other sources of information.
    [Show full text]
  • Nokia Vuonna 2010 Hallituksen Toimintakertomus Ja Nokian Tilinpäätös 2010
    Nokia vuonna 2010 Hallituksen toimintakertomus ja Nokian tilinpäätös 2010 Tunnuslukuja ................................................................................................................................................................. 2 Hallituksen toimintakertomus 2010 ..................................................................................................................... 3 Tilinpäätös 2010 Konsernin tuloslaskelma, IFRS ................................................................................................................................ 16 Konsernin laaja tuloslaskelma, IFRS ...................................................................................................................... 17 Konsernitase, IFRS ...................................................................................................................................................... 18 Konsernin rahavirtalaskelma, IFRS ........................................................................................................................ 19 Laskelma konsernin oman pääoman muutoksista, IFRS ................................................................................ 20 Konsernitilinpäätöksen liitetiedot ......................................................................................................................... 22 Emoyhtiön tuloslaskelma, FAS ................................................................................................................................ 66 Emoyhtiön tase, FAS .................................................................................................................................................
    [Show full text]
  • Case Finland & Nokia Crisis and Transition
    Case Finland & Nokia Crisis and Transition ________________________________________________________________________________ Professor Örjan Sölvell at the Stockholm School of Economics (SSE), Center for Strategy and Competitiveness (CSC), prepared this case in collaboration with MIB students Pontus Gustafsson, Alexander Kronvall, Conrad Wüller and Yi Zhang, based on public sources and expert interviews. The case is developed for class discussions in the course “On Strategy and Competitiveness”. First published by CSC in Sweden 2016. All parts of this case may be reproduced, stored in at retrieval system and transmitted in all forms: electronic, mechanical, photocopying, recording, or other. The case may be lent, resold, or hired out without the publisher’s consent. An accompanying textbook can be downloaded for free at: http://www.clusterobservatory.eu/index.html#!view=documents;mode=one;sort=name;uid=77c78ae7-ec99-45a8-bfbf-ad89640f250b;id= This case is a continuation of the HBS Case “Finland and Nokia: Creating the World´s Most Competitive Economy” (9-702-427) by Örjan Sölvell and Michael E. Porter. 1 Finland & Nokia: Crisis and Transition ”Ten years ago we felt as if we could not do anything wrong. Then 2008 came with the smart phone, Lehman Brothers that went broke, and a war in Georgia that shook Europe” – Alexander Stubb, PM of Finlandi Nokia in Transition On September 16, 2013 a leading business journalist in Sweden wrote “Nokia´s belly flop is still an unsolved mystery” ii. The company had lost 90% of its stock value in just six years. Nokia had been a world leader for decades in Telecoms, particularly in the mobile phone segment, and now the company was selling the handset business to Microsoft, which was known to be doing poorly in this segment.
    [Show full text]
  • Nokia Standard Document Template
    PROPOSAL BY THE CORPORATE GOVERNANCE AND NOMINATION COMMITTEE FOR COMPOSITION OF THE BOARD OF DIRECTORS The Committee proposes to the Annual General Meeting that the number of Board members be ten. The Committee proposes that the following current Nokia Board members be re-elected as members of the Nokia Board of Directors for a term until the close of the Annual General Meeting in 2011: Lalita D. Gupte, Dr. Bengt Holmström, Prof. Dr. Henning Kagermann, Olli- Pekka Kallasvuo, Per Karlsson, Isabel Marey-Semper, Jorma Ollila, Dame Marjorie Scardino, Risto Siilasmaa and Keijo Suila. CVs of the proposed Board members are in Appendix 1. The Committee's aim is to ensure that the Company has an efficient Board of world-class professionals representing an appropriate and diverse mix of skills and experience. The Committee considers potential director candidates based on the short-term and long-term needs of the Company and the Board, and may retain search firms or advisors to identify director candidates. The following Board member candidates have been determined to be independent under the rules of the New York Stock Exchange and the Finnish Corporate Governance Code: Lalita D. Gupte, Prof. Dr. Henning Kagermann, Per Karlsson, Isabel Marey-Semper, Jorma Ollila, Dame Marjorie Scardino, Risto Siilasmaa and Keijo Suila. In addition, Dr. Bengt Holmström has been determined independent under the Finnish Corporate Governance Code. The Corporate Governance and Nomination Committee will propose in the assembly meeting of the new Board of Directors after the Annual General Meeting on May 6, 2010 that Jorma Ollila be elected as Chairman of the Board and Dame Marjorie Scardino as Vice Chairman of the Board.
    [Show full text]
  • Alternative Investments in Finland a Closer Look at the Nordics Smallest Hedge Fund Market - May 2016 - May 2016
    May 2016 PROMOTION. FOR INVESTMENT PROFESSIONALS ONLY. NOT FOR PUBLIC DISTRIBUTION Corporate Governance What makes Finland and other Nordic markets so att racti ve Finnish Hedge Funds Introducing key players of the Finnish Hedge Fund Universe VARMA Punching above its weight in Hedge Fund Allocati on Challenges Facing the Finnish Economy Alternative Investments in Finland A Closer look at the Nordics smallest Hedge Fund Market www.hedgenordic.com - May 2016 www.hedgenordic.com - May 2016 Contents INTRODUCTION HedgeNordic is the leading media covering the Nordic alternati ve investment and hedge fund universe. A PANORAMIC VIEW COMMODITY VARMA The website brings daily news, research, OF CHALLENGES FACING THE FINNISH ECONOMy INVESTMENTS IN PUNCHING ABOVE ITS WEIGHT IN HEDGE FUND ALLOCATION analysis and background that is relevant FINLAND to Nordic hedge fund professionals and those who take an interest in the region. HedgeNordic publishes monthly, quarterly and annual reports on recent developments in her core market as well as special, indepth reports on “hot topics”. HedgeNordic also calculates and publishes the Nordic Hedge Index (NHX) and is host to the Nordic Hedge Award and organizes round tables and seminars for investment professionals. Upcoming Industry & Special Reports: 08 28 June 2016: HedgeNordic Industry Report IMPROVING NET RETURNS NEW FUND LAUNCH: CORPORATE GOVERNANCE IN CHALLENGED TIMES GRAMONT CAPITAL IN FINLAND AND THE NORDIC June 2016: REGION Alternati ve Fixed Income Strategies September 2016: ESG / SRI in the alternati ve space 36 22 44 with Interview Jarkko Martilainen Varma Director Hedgefuds, 15 Contact: Nordic Business Media AB ALTERNATIVE BOX 7285 NOKIA Improving Net Returns The Editor – My opening lines..
    [Show full text]