S port Club Corinthians P a u l i s t a Corinthians relatório de sustentabilidade 2 0 0 8 | g a l e r i a |

DECO gamarra mascherano sócrates Anderson Luis de Souza Carlos Alberto Gamarra Pavón Javier Alejandro Mascherano Sócrates Brasileiro Sampaio Corinthiano de coração, antes de se destacar no Porto, Um dos maiores zagueiros do mundo em todos os Depois de ganhar a medalha de ouro por seu país natal, de Souza Vieira de Oliveira chegar à Seleção Portuguesa e defender Barcelona e tempos, Gamarra permaneceu 724 minutos sem a Argentina, nos Jogos Olímpicos de 2004, o volante Um dos astros da Seleção Brasileira que encantou o Chelsea, Deco começou a jogar futebol nas categorias de cometer uma única falta durante a Copa do Mundo de foi trazido do River Plate, junto com Tevez, que veio do mundo na Copa de 1982, o meia jogou também base do Corinthians. Pelo time titular, fez dois jogos, pelo 1998, na França, em que defendeu seu país, o Paraguai. Boca Juniors. Ambos foram campeões brasileiros pelo o Mundial seguinte, em 1986. Pelo Corinthians, Campeonato Brasileiro de 1996. No Corinthians, foi campeão brasileiro em 1998 e Corinthians em 2005. é o oitavo maior artilheiro em todos os tempos, campeão paulista em 1999. com 172 gols, e fez 298 partidas, entre 1978 e 1984.

DIDA garrincha paulo sérgio tevez Nelson de Jesus Silva Manuel dos Santos Paulo Sérgio Silvestre Carlos Alberto Tevez Goleiro titular da Seleção Brasileira na Copa do Mundo Maior craque da história do futebol brasileiro do Nascimento Eleito o melhor jogador sul-americano em 2004, medalha de 2006, na Alemanha, Dida jogou no Corinthians entre depois de Pelé, bicampeão mundial pela Seleção Tetracampeão mundial pela Seleção Brasileira de ouro pela seleção de seu país nos Jogos Olímpicos de 1999 e 2002. Ajudou a equipe a ser campeã brasileira em Brasileira em 1958, na Suécia, e em 1962, no Chile, na Copa de 1994, nos Estados Unidos, o atacante Atenas, naquele mesmo ano, o argentino foi o principal 1999, do Mundial de Clubes da FIFA, em 2000, da Copa Garrincha jogou também a Copa de 1966, na Paulo Sérgio foi revelado pelo Corinthians, jogador do time campeão brasileiro em 2005. Marcou 46 do Brasil e do Torneio Rio-São Paulo, em 2002. Inglaterra. Naquele ano, era titular do Corinthians, no qual jogou de 1988 a 1993 e foi campeão gols em 78 jogos até agosto de 2006, quando se transferiu pelo qual disputou 13 jogos e fez dois gols. brasileiro em 1990. para o futebol inglês.

DONI gilmar rincón vampeta Doniéber Alexander Marangão Gylmar dos Santos Neves Freddy Eusébio Gustavo Marcos André Batista Santos Trazido ainda jovem do Botafogo de Ribeirão Preto, Pela Seleção Brasileira, considerado um dos maiores Rincón Valencia Pentacampeão mundial pela Seleção Brasileira, em pelo Corinthians o atual goleiro da Roma, da Itália, e goleiros do mundo em todos os tempos, foi campeão Talentoso meia colombiano que, no Corinthians, jogava mais 2002, ex-jogador do PSV Eindhoven, da Inter de Milão da Seleção Brasileira fez 102 jogos e sofreu 150 gols. mundial em 1958, quando era titular do Corinthians, como volante. Foi o capitão do time campeão do Mundial e do Paris Saint-Germain. No Corinthians, foi campeão Foi campeão do Torneio Rio-São Paulo e da Copa do e em 1962. Pelo Corinthians, atuou de 1951 a 1961, foi de Clubes da FIFA, em 2000. De 1997 a 2000, e depois, do Mundial de Clubes da FIFA, em 2000, bicampeão Brasil, em 2002, e campeão paulista em 2003. três vezes campeão paulista, em 1951, 1952 e 1954, em 2004, fez 158 jogos e 11 gols. Foi também bicampeão brasileiro, em 1998/99, da e do Torneio e ganhou o Torneio Rio-São Paulo de 1954. brasileiro em 1998/99 e campeão paulista em 1999. Rio-São Paulo, em 2002, e paulista em 1999 e 2003.

domingos da guia marcelinho carioca rivaldo viola Domingos Antônio da Guia Marcelo Pereira Surcin Rivaldo Vitor Borba Ferreira Paulo Sérgio Rosa O mais perfeito zagueiro brasileiro e um dos maiores É o quinto maior goleador do clube (206 gols em 432 Eleito pela FIFA o melhor jogador do mundo em Quando foi tetracampeão mundial pela Seleção do mundo em todos os tempos, O Divino Mestre, partidas) e o jogador com mais títulos na história do 1999, o atacante Rivaldo defendeu o Corinthians nos Brasileira, em 1994, jogava pelo Corinthians. como também era chamado, foi titular da Seleção Corinthians. Foi campeão do Mundial de Clubes da FIFA em campeonatos Brasileiro de 1993 e paulista de 1994. Predestinado, começou a carreira em 1988, marcando Brasileira na Copa do Mundo de 1938. Jogou 116 2000, do Troféu Ramón de Carranza em 1996, brasileiro em Em 62 jogos, marcou 22 gols. o gol que deu à equipe o título paulista daquele ano, na partidas pelo Corinthians, de 1944 a 1948. 1998 e 1999, da Copa do Brasil em 1995, paulista em 1995, prorrogação, contra o Guarani. Foi também campeão 1997, 1999 e 2001 e da Copa Bandeirantes em 1994. paulista e da Copa do Brasil em 1995.

DUNGA neto rivelino Wladimir Carlos Caetano José Ferreira Neto Roberto Rivelino Wladimir Rodrigues Bledorn Verri Maior injustiçado da Copa do Mundo de 1990, quando Tricampeão mundial pela Seleção Brasileira no dos Santos Em seus tempos de volante, o técnico da Seleção ficou de fora da convocação para aS eleção Brasileira, México, em 1970, Rivelino jogou também as Copas Recordista absoluto de jogos com a camisa Brasileira defendeu o Corinthians entre 1984 e 1985. naquele mesmo ano Neto foi o maior jogador do do Mundo de 1974, na Alemanha, e 1978, na Argentina. corinthiana, com 805 partidas disputadas entre Fez 61 jogos e marcou 5 gols. Corinthians na conquista de seu primeiro título de Durante dez anos, de 1965 a 1974, foi o dono da camisa 1972 e 1987, o lateral esquerdo Wladimir foi campeão brasileiro. Com a camisa corinthiana, fez 227 10 e o maior ídolo do Corinthians. campeão paulista em 1977, 1979, 1982 e 1983. jogos e 80 gols, e foi campeão paulista em 1997.

"Saio do Corinthians para dirigir o meu país. Não trocaria esse time por nenhum outro do mundo" , em entrevista coletiva, em 2003, quando comunicou seu desligamento do Timão para dirigir a Seleção Brasileira relatório de sustentabilidade 2 0 0 8 títulos mais importantes d e s d e 1 9 5 0 Pontapé inicial torneios internac io n a i s

O Sport Club Corinthians Paulista publica 2008, e, quando relevante, apresenta, Copa Presidente Marcos Pérez/ Pequena Taça do Mundo este Relatório de Sustentabilidade dentro de maneira clara, informações de 2009. 1953 (Caracas, Venezuela) do espírito de transparência e de prestação de contas com o qual conduz sua gestão. Limites Os dados cobrem todas as Torneio Internacional Charles Miller Trata-se do primeiro relatório de atividades do clube e, por se tratar de um 1955 (Brasil) sustentabilidade do clube, do primeiro relatório pioneiro, não apresenta limitações, publicado por um clube brasileiro e do primeiro situações ou reformulações que possam Copa do Atlântico (Brasil) Dividida com o Boca Juniors (Argentina) de um clube de futebol no mundo a seguir as afetar significativamente o entendimento 1956 diretrizes da Global Reporting Initiative (GRI). de nossos públicos. Copa Cidade de Turim Embora este relatório possa ser lido e (Itália) consultado por qualquer público estratégico, Materialidade O processo de 1966 destina-se prioritariamente a investidores, definição do conteúdo do relatório e de Torneio Costa del Sol instituições financeiras, parceiros de negócios, priorização dos temas abordados foi conduzido (Málaga, Espanha) 1969 entidades de classe e outros clubes. pela presidência e pela diretoria de finanças, Troféu Apolo V com o suporte das demais diretorias e o (nova York, EUA) Período Este relatório cobre o período apoio de uma consultoria especializada em 1969 de 1º de janeiro de 2008 a 31 de dezembro de comunicação e sustentabilidade. Torneio Feira de Hidalgo

(Pachuca, México) níveis de aplicação 1981 "de acordo com" C C+ B B+ A A+ Copa das Nações (Los Angeles, EUA) Auto 1985 declarado obrgatório

Copa dos Campeões ação externa ação externa ação externa examinado por c c c (Mar del Plata, Argentina) terceiros ional verifi verifi verifi c 1986 m m m o o o op

examinado pela c c c Troféu Ramón de Carranza gri 1996 (Cádiz, Espanha) Dallas Cup/categoria Sub-19 índice Indicadores de Perfil Indicadores de Desempenho (Dallas, EUA, em 1999 e 2000) remissivo Estratégia e Análise: 1.1 - página 6 Desempenho Ambiental: EN3, EN8 - páginas 16, 17 1999 GRI Perfil Organizacional: 2.1 a 2.10 - páginas 8, 9 Desempenho Econômico: EC1 - pág. 38 Parâmetros para o Relatório: 3.1 a 3.8, 3.10 a 3.12 - página 5 Desempenho Social: LA1 - pág. 8 HR6 - pág. 25 Campeão Mundial FIFA Governança, Compromisso e Engajamento: SO1 - página 25 SO7, SO8 - página 21 2000 (Brasil) 4.1 a 4.4, 4.14 a 4.15 - páginas 14, 15 e 26, 27 PR5, PR7, PR9 - páginas 19, 21 torneios nac io n a i s Sumário Campeão brasileiro (1990, 1998, 1999 e 2005) 6» Mensagem da presidência 8» Perfil 10» Elenco 12» gestão 14» governança Campeão da Copa do Brasil (1995 e 2002) 16» infraestrutura 18» torcida 20» desempenho econômico Supercopa do Brasil (1991) 22» investimentos e ativos 24» futebol de base 26» públicos estratégicos Campeão paulista (26 vezes) 28» ações de marketing 30» memorial 32» demonstrações financeiras mensagem da presidência

um novo corinthians Trabalhamos para que o clube da torcida mais fiel também passe a ser conhecido como o da administração mais ética e profissional

Somos um dos maiores clubes operacional, fruto de um trabalho intenso para ampliar as de futebol do mundo. Temos a torcida receitas e realizar cortes de gastos. Saímos de um déficit mais vibrante do futebol brasileiro. Conquistamos de R$ 23,26 milhões, ao final de 2007, para um saldo o primeiro mundial interclubes da FIFA. E, a partir de positivo de R$ 10,87 milhões em 2008. agora, queremos nos tornar exemplo de administração As receitas brutas obtidas com o futebol atingiram R$ profissional e ética, o único caminho para o futebol 69,65 milhões, em 2008, ou mais 36,83% sobre as do ano brasileiro avançar num mercado cada vez mais anterior. Ao mesmo tempo, reduzimos significativamente exigente e competitivo. as despesas, que caíram de R$ 114,56 milhões em 2007 Empreendemos a renovação da administração do para R$ 81,18 milhões em 2008 (menos 29,13%). Corinthians com uma diretoria formada por profissionais Cumprimos, em 2008, a obrigação de vencer a Série que nunca antes tinham ocupado cargos no clube. B do Brasileiro. E já nos comprometemos a comemorar O critério da escolha foi exclusivamente técnico, sem o centenário do Corinthians, em 2010, de maneira espaço para acordos políticos. A renovação se estendeu às inesquecível. Desafio que começamos a nos preparar demais estruturas administrativas, com a contratação de para enfrentar com a contratação de Ronaldo, um dos profissionais recrutados no mercado e o estabelecimento maiores jogadores da recente história do futebol brasileiro de indicadores e metas de desempenho. e mundial, e com o acordo de patrocínio com a Batavo – Honrando o compromisso de transparência, passamos Grupo Perdigão, o maior do futebol brasileiro. a publicar de maneira sistemática todas as informações Por tudo isso, acreditamos que quando a nossa Fiel relevantes da vida do Corinthians no site do clube. No Torcida canta que “o Coringão voltou” não se refere apenas nosso portal web, nossos públicos estratégicos poderão ao time, que regressou à Série A. O retorno é mais amplo. encontrar desde o noticiário cotidiano do time de futebol O Coringão que voltou é aquele clube vitorioso, honrado, até os balanços financeiros auditados. Além disso, altaneiro, do qual todos temos orgulho e pelo qual todos adotamos para este relatório a metodologia proposta temos paixão. O Corinthians está de volta! pela Global Reporting Initiative (GRI), seguida pelas principais empresas e organizações do mundo. Somos o primeiro clube do mundo a publicar um relatório de sustentabilidade GRI. Depois de anos de má administração, marcada por desmandos e apadrinhamentos políticos, foi aprovado um inovador e democrático Estatuto, que assegura, entre outros avanços, as eleições diretas para a Presidência do Corinthians, algo inédito no futebol brasileiro, mas em sintonia com nosso histórico compromisso com a democracia. "já vi o corinthians vencer, já vi Os resultados da gestão profissional já começam a surgir. Após anos seguidos de déficits acumulados, em o corinthians perder. mas nunca 2008, obtivemos um superávit nas contas do clube. Esse Andrés navarro Sanchez é o ponto mais relevante do desempenho econômico e Presidente do Sport Club Corinthians Paulista vi o corinthians se entregar" Mário Sérgio, técnico do Corinthians em 1993 e 1995 sport club corinthians paulista 6| relatório de sustentabilidade 2008 perfil da 9 organização

o clube metas Razão social Sport Club Corinthians Paulista 2009 campeão dos Sede Rua São Jorge, 777 - Tatuapé (Zona Leste) - São Paulo Manter uma equipe de alto nível; Sócios Titulares 27.376; Dependentes 25.008 priorizar os investimentos na campeões Funcionários 611 Torcedores 34 milhões infraestrutura do departamento; Às vésperas de completar um século de Ativo total R$ 307,66 milhões em 2008 construir um moderno Centro de e R$ 211,71 milhões em 2007 Treinamento; e formar um corpo vida, o Corinthians une profissionalismo Patrimônio líquido R$ 52,50 milhões em 2008 e paixão para confirmar sua condição e R$ 41,63 milhões em 2007 técnico próprio, a ser mantido Receitas operacionais R$ 96,44 milhões em independentemente de eventual de clube de classe mundial 2008 e R$ 122,30 milhões em 2007 (Futebol)/R$ 21,08 milhões em 2008 e R$ 12,04 milhões em 2007 (Clube) troca de diretoria e de treinador. “Sport Club Corinthians Paulista. Com esta denominação supra, fundou-se na capital mais uma sociedade esportiva, com o fim de desenvolver o conhecido e apreciado esporte bretão...”. Foi Nome de assim que o jornal O Comércio de S.Paulo noticiou, no dia 22 de setembro de batismo 1910, a fundação do Corinthians. Os leitores mal poderiam imaginar que a Assim como o futebol, o agremiação estava longe de ser apenas “mais uma” sociedade esportiva. Sem nome “Corinthians” tem mascote saber disso, lavrava-se ali a certidão de nascimento de uma verdadeira paixão. raízes na Inglaterra. Em setembro de 1910, um grupo O Mosqueteiro foi escolhido há décadas Entidade desportiva sem fins lucrativos, o Sport Club Corinthians Paulista de cinco operários de uma oferece como principal atração a seus torcedores e demais públicos o futebol companhia ferroviária do como o mascote do nosso clube. No dia profissional. Ao longo de sua história, o time conquistou uma multidão de 34 bairro paulistano do Bom 2 de junho de 1929, o jornalista Thomaz milhões de torcedores, a segunda maior torcida do Brasil. Retiro decidiu criar um time de futebol. A ideia Mazzoni saudou nas páginas do jornal Os principais títulos conquistados pelo time de futebol profissional surgiu depois de assistirem compõem uma lista exemplar. O Corinthians foi o primeiro campeão mundial à atuação do Corinthian, A Gazeta Esportiva a “fibra de verdadeiros da FIFA (nos novos moldes definidos pela entidade, cujas regras entraram um time inglês, fundado em mosqueteiros” demonstrada pela equipe ao 1882, que excursionava pelo em vigor a partir do ano 2000), ganhou quatro Campeonatos Brasileiros Brasil. Aqui, foi chamado pela conquistar a primeira vitória internacional e duas Copas do Brasil. Além disso, é recordista em títulos estaduais: imprensa de “Corinthian’s da história do clube (3 a 1 sobre o Barracas, 26 Campeonatos Paulistas. Em 2008, conquistou o título da Série B do Team”. Mas o time brasileiro Campeonato Brasileiro, recuperando seu prestígio depois de ter passado, só seria batizado “Sport da Argentina, no Parque São Jorge). Club Corinthians Paulista” no ano anterior, para a Série B. No ranking de pontuação da Confederação depois de muita discussão Brasileira de Futebol (CBF), ocupa o 2º lugar, com 1998 pontos. e algumas reuniões na casa A equipe do Corinthians mantém no Parque São Jorge todo o suporte de outro integrante do grupo de amigos, o alfaiate necessário para treinar física e tecnicamente seu time. Além do estádio Miguel Bataglia, que acabaria Alfredo Schürig e de uma moderna academia, os atletas dispõem do completo se tornando o primeiro e bem equipado Centro de Preparação e Reabilitação Osmar de Oliveira presidente da agremiação. São Jorge (CEPROO). O Departamento de Futebol conta uma comissão técnica composta por 10 funcionários e 49 atletas. protetor O time profissional do Corinthians disputa as Séries A1 do , realizado pela Federação Paulista de Futebol, e do Campeonato São Jorge, nosso eterno padroeiro, tem Brasileiro, além da Copa do Brasil, duas competições organizadas pela uma história de reconhecida devoção e Confederação Brasileira de Futebol. fidelidade à fé cristã, como os milhões Além do futebol, atualmente o Corinthians coloca à disposição dos de fiéis torcedores do Corinthians. frequentadores do clube uma gama de 12 práticas esportivas de modalidades São Jorge inspirou também o nome olímpicas (atletismo, basquete, boxe, handebol, judô, nado sincronizado, do estádio e da região do bairro do natação, remo, taekwondo, tênis, tênis de mesa e vôlei), além do futsal (paraolímpico) e do próprio futebol de campo (masculino e feminino). Tatuapé, na zona Leste da capital paulista, onde se localiza o clube. Ali, existe ainda uma capela construída sport club corinthians paulista em homenagem ao santo guerreiro. 8| relatório de sustentabilidade 2008

Elenco elenco

Atacantes Ronaldo, Marcelinho, Otacílio Neto, Jorge Henrique, Acosta, Dentinho, Souza Goleiros Felipe, Danilo, Júlio César, Rafael Santos Laterais Escudero, Alessandro, Bruno Bertucci, Diogo, Wellington Saci Meias Elias, Douglas, André Santos, Lulinha, Boquita Volantes Cristian, Túlio, Marcelo Oliveira, Fabinho Zagueiros Chicão, William, Renato, Jean, Diego

*em março de 2009 R$ 195 milhões é quanto vale o elenco corintiano, atualmente, força em campo já considerados o valor das multas rescisórias A diversidade e a qualidade dos nossos e as estimativas de direitos federativos jogadores são a garantia de que temos uma equipe de classe mundial andré santos chicão O Corinthians conta com um poderoso elenco. Mescla jogadores experientes, como o capitão William, o volante Fabinho e o atacante Acosta, com jovens talentosos, como o atacante Dentinho, ACIMA A contratação o meia André Santos e o goleiro Felipe. Promessas como o meia Lulinha do atacante Ronaldo, e estrelas mundialmente consagradas, como Ronaldo Fenômeno, em dezembro de 2008, desfilam pelo gramado com a camisa corintiana. tornou-se o acontecimento mais noticiado do futebol Apesar de contarmos com uma equipe forte, temos agilidade para mundial. O Fenômeno, maior reforçar o time com jogadores das equipes de base ou de negociações artilheiro das Copas do surgidas em oportunidades de mercado. Mundo, campeão do mundo com a Seleção Brasileira em Com a força da torcida corinthiana e a expertise da comissão técnica 1994 e 2002, e três vezes comandada pelo experiente Mano Menezes, nosso time está preparado eleito pela FIFA como o para disputar o título das principais competições do futebol brasileiro, melhor jogador do planeta, optou pelo Corinthians por abrindo o caminho para as comemorações do nosso centenário, em conta da estrutura oferecida 2010. Disputar – e vencer – competições internacionais faz parte da e do projeto de futebol “internacionalização” do Corinthians. apresentado pelo clube.

sport club corinthians paulista 10| relatório de sustentabilidade 2008 gestão

de negócio: social, futebol profissional e esportes terão de ser enfrentados, nos próximos três anos, a aquáticos e terrestres. Com essa divisão foi possível partir de 2009. Para nós, o processo de qualidade na visualizar de maneira mais detalhada o negócio, gestão com profissionalismo deve ser contínuo. o que nos permitiu identificar ineficiências com precisão. Assim, passamos a aplicar iniciativas específicas, criteriosas e rentabilidade, em milhões de reais com metas claras, de forma a estancar deficiências e, no médio e no longo 10,871 prazos, tornar autossustentável cada Superávit uma dessas unidades. O resultado desse esforço, em termos 2005 2006 2007 2008 financeiros, foi a geração de um retorno líquido positivo – o primeiro em uma década, e certamente um dos poucos registrados pelos clubes de futebol do déficit 23,264 País, em 2008, mesmo com o início, em setembro, da crise financeira 38,284 39,062 internacional. Outros desafios ainda

Entrada da sede do Clube, no 1º vice- 2º vice- Presidente Parque São Jorge -presidente -presidente andrés ROBERTO DE MANOEL FELIX navarro sanchez ANDRADE SOUZA sócio desde 1987 CINTRA NETO sócio desde 1997 sócio desde 1975 Equipe profissional d i r e to r i a s Futebol Futebol Finanças Nova diretriz para a ocupação de cargos na Diretoria, Profissional de Base Raul Corrêa Mario Gobbi Miguel Marques da Silva orientada por critérios técnicos e experiência profissional, Filho E Silva sócio desde 1959 encerra uma era de indicações políticas e apadrinhamentos sócio desde 2000 sócio desde 1987

profissionalismo é a palavra de ordem dívida de mais de R$ 100 milhões. Nenhuma das que se emprega, agora, no Corinthians. A ocupação antigas Vice-Presidências (hoje Diretorias) contava Patrimônio Esportes Administrativo Jorge Alberto Terrestres André Luiz de cargos de Diretoria – não remunerados – e de com o acompanhamento e o controle de gastos. Aun Felipe Legrazie Ezabella De Oliveira gerência se faz por critérios exclusivamente técnicos, Reestruturamos a máquina administrativa para cortar sócio desde 1965 sócio desde 1997 sócio desde 1995 com base na experiência e vivência profissional de custos e ampliar receitas. Com ortodoxia, eliminamos cada um dos indicados, que, por sinal, jamais haviam a sobreposição de pessoal, cortamos ajuda de custo ocupado postos diretivos no clube. Encerramos uma e estruturamos mais de 100 centros de custos. Esportes Aquáticos Negócios Jurídicos Social Fernando Alba Sérgio Mendonça era de indicações amparadas em critérios políticos Levantamos informações sobre todos os contratos em Waldir Rozante Braghiroli de Alvarenga ou por afinidades pessoais ou familiares. O mesmo curso, renegociamos, reduzimos valores e substituímos sócio desde 1987 sócio desde 1983 sócio desde 1993 entendimento nos conduziu ao preenchimento fornecedores, de modo a baixar significativamente das vagas de gerentes executivos, dentro de uma as despesas correntes e, ao mesmo tempo, elevar estrutura eminentemente técnica e qualificada, as receitas obtidas. Agora, pretendemos instituir o secretário- Cultural formada por profissionais de mercado, assim sistema de pregão eletrônico, via Internet, para as Marketing Luis Paulo -geral Duilio Noccioli remunerados, de quem se exige desempenho e metas. aquisições de produtos e serviços. Rosenberg elie werdo Monteiro Alves Em 2008 não faltaram dificuldades e desafios para O aperfeiçoamento administrativo também sócio desde 1999 sócio desde 1959 sócio desde 1978 superar. Encontramos as finanças do Clube com uma envolveu reorganizar o clube em três unidades

sport club corinthians paulista sport club corinthians paulista 12| relatório de sustentabilidade 2008 relatório de sustentabilidade 2008 |13 governança

renovação e o r g a n o g r a m a transparência Novo estatuto cria o mais moderno, eficiente e participativo presidência modelo de gestão de um clube no futebol brasileiro conselho secretário- deliberativo -geral em 2008 promovemos um importante salto mesmo critério, fica proibida a reeleição de integrantes qualitativo de governança e administração do da Mesa Diretora do Conselho Deliberativo (CD) e Corinthians, graças ao novo estatuto do clube, do Conselho de Orientação (CORI) para os mesmos conselho de conselho aprovado no mês de setembro. Trata-se do mais cargos, em períodos subsequentes. orientação fiscal moderno, eficiente e democrático regulamento de O objetivo é impedir a permanência de dirigentes no diretoria um clube de futebol brasileiro, pois cria as condições poder, rompendo com o regime de castas, que já causou necessárias à realização de uma gestão eficiente e muitos malefícios ao Corinthians, em vários momentos transparente, com prestação permanente de contas e da sua história. Pelo novo estatuto, a preocupação envolvimento dos associados no dia a dia do clube. em garantir a alternância de poder chega ao ponto de Entre as principais novidades do estatuto figuram proibir parentes de presidentes a se candidatarem à dispositivos como a eleição direta pelos associados sucessão imediata do familiar. Caso o presidente queira para presidente e vice-presidentes, para o mandato retornar ao cargo, só poderá disputar eleições depois de de três anos, sem direito à reeleição consecutiva. Pelo concluídos dois mandatos de sucessores. BASE

IONAIS

DE OS C

OS C IOS ÔNIO C C M

O estatuto é a base legal para estabelecermos os parâmetros de INISTRATIVO IAL M governança dentro do Corinthians. Os Poderes Sociais, previstos C ARKETING Poderes Sociais ULTURAL URÍDI FUTEBOL PROFISSIONAL ESPORTES TERRESTRES SO FINANÇAS PATRI AD ESPORTES AQUÁTI NEGÓ J M RELAÇÕES INTERNA C no documento, estruturam a gestão do clube em cinco níveis. FUTEBOL

Assembleia Conselho Conselho de Conselho Fiscal Diretoria presidência Geral (AG) Deliberativo (CD) Orientação (CORI) Participam três membros Órgão administrativo, constituído O presidente cumpre a Constituída por todos Composto por 300 conselheiros, Composto por 10 membros efetivos e três suplentes, de presidente, Andrés Navarro função de Diretor Executivo, os associados maiores de 200 eleitos pela AG – com eleitos pelo CD – a partir de eleitos pelo CD, com mandato Sanchez, 1º vice-presidente, responsável pela administração 18 anos, admitidos há mais mandatos trienais – e 100 dos seus próprios integrantes –, de três anos. Seus membros Roberto de Andrade Souza, do Corinthians, bem como de cinco anos e em dia com quais vitalícios, o CD deve pelos dois últimos presidentes não podem integrar o CD, o e 2º vice-presidente, Manoel ações que envolvam negociações as obrigações estatutárias. fiscalizar as contas e as ações da Diretoria e por aqueles que CORI e/ou a Diretoria, nem Felix Cintra Neto, todos eleitos de natureza econômica. Embora A AG elege presidente, vice- da Diretoria. Ao CD compete estão na condição de “membros manter grau de parentesco por voto direto e secreto, pela esteja autorizado pelo CD a -presidentes e dois terços eleger os membros do Conselho natos”. Cada conselheiro detém com integrantes da Diretoria. primeira vez na história do contratar crédito em instituições do Conselho Deliberativo. de Orientação (CORI), do mandato de três anos, sem direito Além de avaliar e emitir Clube, com a utilização de urnas financeiras para ajuste em Conselho Fiscal, da Comissão à reeleição consecutiva, e não parecer sobre projeto eletrônicas, em AG realizada em fluxo de caixa, o presidente de Ética e Disciplina e os pode exercer cargo de Diretoria. orçamentário do clube para fevereiro de 2009, com mandato deve submeter a operação conselheiros vitalícios. Deve zelar Os conselheiros fiscalizam a cada exercício, acompanha de três anos, sem direito a à aprovação do CORI quando pela ética no clube, além de votar administração e as contas do a execução do orçamento e reeleição. Presidente, vice- o valor transacionado superar a previsão orçamentária, julgar as clube, emitindo pareceres para o avalia balancetes mensais para -presidentes e diretores não são 10 mil salários mínimos. contas anuais da Diretoria e os CD sobre o relatório da Diretoria dar ciência ao presidente sobre remunerados. Cabe ao Presidente O CORI também deve apreciar pareceres do Conselho Fiscal e à proposta orçamentária, além eventuais irregularidades. da Diretoria indicar e destituir, a venda de direitos federativos do CORI e apreciar o relatório de acompanhar a execução livremente, o Secretário-Geral de jogadores de futebol se os geral do presidente da Diretoria. orçamentária. e os Diretores Titulados, num valores envolvidos superarem total de 12 Diretorias. 40 mil salários mínimos.

sport club corinthians paulista sport club corinthians paulista 14| relatório de sustentabilidade 2008 relatório de sustentabilidade 2008 |15 instalações atuais e plano de desenvolvimento infraestrutura

em 2008, o Corinthians realizou diversas k O CEPROO N O Parque obras para a melhoria do clube. A principal conta com Aquático, com salas da comissão três toboáguas, uma nossa delas foi a construção do Centro de Preparação dados do parque casa técnica equipadas piscina infantil, uma e Reabilitação Osmar de Oliveira (CeprOO), com uma ilha de piscina de onda e Nome: Parque São Jorge Conheça o Parque São Jorge, um dos mais modernos do país. Em 2009, filmagem e edição correnteza, uma Localização: às margens do Rio Tietê, no Tatuapé, o Corinthians investirá na remodelação da de DVDs, uma piscina coberta a maior sede social de um piscina aquecida e aquecida, uma bairro da região leste da cidade de São Paulo estrutura elétrica e na criação de espaços para hidroginástica, piscina olímpica Área: 162 mil m² clube do futebol no Brasil geradores de receitas externas e autossuficientes. uma sala de aquecida, uma 3 musculação e uma trampolim com total de água consumida em 2008: 38.401 m cozinha para uso piscina semiolímpica total de energia consumida em 2008: 4.908.600 Gj dos atletas, além aquecida e O Senado é o de vestiário e sala arquibancada para f de imprensa 3 mil pessoas local para discutir Ginásio as políticas do clube M poliesportivo, O CCT Parque São pelos sócios P com capacidade para Jorge conta com um receber 8.000 campo oficial para jogos e pessoas sentadas treinos da equipe principal. A lendária O Salão Nobre, Também tem dois campos b bica d’água g de 1.800 m², de grama sintética reúne histórias pode acomodar até A O Alojamento, bem-humoradas quatro mil convidados N com capacidade de quem já provou para 40 atletas das o precioso líquido categorias de base

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C A Q Campos B O de terra receberam F gramado sintético

D l E G i O Quadras de d A Academia H j tênis, sendo instalações de ginástica é nove de saibro equipada com os mais e uma rápida fora do parque modernos aparelhos e O Restaurante pode receber até 550 pessoas Prédio de cinco CCT do Parque h 2 andares abriga a Ecológico (200 mil m ) Sede Administrativa l Em seus 1.500 m², Localizado na Rodovia Ayrton O Anfiteatro tem o Memorial recebe Senna, a apenas 10 km da sede i capacidade para A Loja Oficial visitantes para ver seu acervo social do Clube, o CT do Parque j de fotos, vídeos, troféus, 388 pessoas em um oferece todos Ecológico possui três campos oficiais. ambiente de cinema os produtos oficiais uniformes, recursos do Corinthians multimídia e muito mais O Estádio Alfredo Schürig, mais conhecido como Parque CCT Itaquera (200 mil m2) c São Jorge ou Fazendinha, tem capacidade para 18 mil O CT de Itaquera conta com pessoas. No dia 7 de janeiro de 2009, em parceria com a três campos, piscina, academia empresa portuguesa LusoArenas, o Corinthians acertou sua de musculação, hidromassagem, reforma para realizar alguns jogos nos próximos anos, mas o auditório, salão de jogos e estádio será utilizado principalmente para a realização de shows refeitório. O alojamento, com 22 suítes, é especial para as jovens promessas e tem capacidade para acomodar 60 atletas. torcida Primeiro nas metrópoles Na pesquisa Ibope-Lance!, constata-se que o Corinthians é o primeiro time nas regiões metropolitanas do Brasil, com 14,3%, seguido pelo Flamengo, com 13,4%, e pelo São Paulo, com 7,3%. É nas grandes cidades que se concentra a maior renda per capita do País. Ser o primeiro entre os que gostam de futebol e possuir a torcida com maior concentração nas regiões metropolitanas nos credencia como o melhor produto para o futebol.

Preferido dos consumidores Segundo os números da pesquisa Ibope- Lance!, entre os entrevistados que gostam de futebol, o Corinthians é o primeiro clube nacional com 17,4%; seguido por Flamengo com 15,8%. Assim, podemos afirmar que entre os espectadores que consomem o futebol, nós lideramos. Trata-se de um dado relevante para as empresas com negócios relacionados ao futebol.

maior entre "Nunca tive nosso maior patrimônio os paulistas nada contra Com 34 milhões de torcedores, somos um dos maiores clubes do mundo. Corinthianos se espalham pelo Brasil e pelo mundo, concentrando-se principalmente em São Paulo, centro A pesquisa Ibope-Lance!, feita em 2007, o Corinthians. econômico e financeiro do País. Somos reconhecidos como um time do povo, expressão que se mostra a notável posição de liderança referia à origem humilde da maior parte dos torcedores. Hoje, contudo, time do povo identifica corinthiana entre os paulistas, cujo estado Apenas precisava o fato de possuirmos apaixonados em todas as camadas da população. concentra 40% do PIB brasileiro. Na Grande calar logo aquela São Paulo, entre os que gostam de futebol, 41% são corinthianos. O Corinthians é o massa incrível. Perfil da paixão primeiro em todas as regiões da cidade, com Se não calasse, Sexo 51,6% masculino e 48,4% feminino • Idade 26,8% 16 a 24 anos; 27,7% 25 a 34 anos; 25,9% 35 a 49 anos; 19,6% acima de 50 notável presença nas zonas leste e norte; anos • Perfil social 7% classe A; 26,9% classe B; 41,3% classe C; 24,7% classes D e E. • 37% dos torcedores corinthianos dizem é também o primeiro em todas as classes a torcida teria comprar produtos da marca do clube, sendo que, destes, 78% afirmam comprar produtos originais. •Int ernet 50,5% acessam a internet, sendo que 51,7% acessam o conteúdo esportivo. • Jornal 58,8% costumam ler, sendo que 78,9% leem notícias esportivas. • sociais; entre os ricos tem 30% contra 22% ganhado o jogo” Revista 49,7% leem revistas, sendo que 41,8% focam em esporte. • Rádio 88,1% ouvem rádio, sendo que 46,6% preferem do São Paulo e 16% do Palmeiras. E entre os noticiário esportivo. • TV por assinatura 22,3% assinam, 14,1% compram jogos pelo pay-per-view. mais pobres tem mais de 50% da torcida. pelé, rei do futebol, que nunca jogou pelo Corinthians desempenho econômico

As dívidas de natureza trabalhista (FGTS, salários, férias, postergando as soluções e quase sempre de uma forma pouco 13º salário e indenizações, entre outras), de obrigações producente e onerosa para o clube. Agora, partimos para todo rigor na gestão contratuais, com fornecedores e impostos retidos somavam um caminho conciliador e de negociação. Como existiam R$ 9 milhões ao final de 2008 (R$ 8,19 milhões com processos contra o clube na Justiça brasileira e na FIFA, no Com a reorganização das finanças, que exigiu vencimento em 2009 e R$ 813 mil em 2010). encerramento de 2007, optamos por lançar na DRE forte corte de gastos e a ampliação das receitas Os débitos tributários também foram parcelados. uma provisão de R$ 40,95 milhões para contingências. ancorada na força da marca Corinthians, o Ingressamos com pedido de adesão às regras do concurso Na demonstração de 2008, esse provisionamento clube obteve em 2008 o primeiro superávit em anos de prognóstico “Timemania”, que prevê uma remuneração ficou em R$ 7,5 milhões, com vencimentos distribuídos percentual aos Clubes; os recursos repassados são utilizados para 2009 (R$ 1,2 milhão), 2010 (R$ 3,15 milhões) compulsoriamente para quitação (no máximo por 240 meses) e 2011 (R$ 3,15 milhões). Desde o final de 2007, iniciamos Lançamos, na Demonstração de Resultados do Exercício de obrigações tributárias no âmbito da Receita Federal, do O Corinthians não sofreu nenhum incidente, multa o processo de reorganização administrativa do (DRE) encerrada em 31 de outubro de 2007, o montante Instituto Nacional de Seguridade Social (INSS) e FGTS. ou sanção por descumprimento de leis e regulamentação Corinthians, que foi intensificado no decorrer de 2008. de R$ 71,39 milhões a título de Receitas com Repasses A dívida de natureza tributária consolidada e parcelada, da FIFA ou da Confederação Brasileira de Futebol (CBF). Embora ainda existam muitos desafios a superar, já de Direitos Federativos. Em 2008, na mesma rubrica, foi via “Timemania”, outros programas governamentais de Mas, pelo fato de o clube ter ingressado numa nova era, começamos a prestar contas a torcedores e associados registrada a quantia de R$ 26,78 milhões. Por essa razão, parcelamento e renegociações, totalizou R$ 39,59 milhões. optamos por solucionar as disputas por meio de acordos. sobre os primeiros resultados positivos alcançados pelo as receitas operacionais do futebol recuaram de R$ 122,29 A maior parcela desse valor tem vencimento de longo prazo, Dessa forma, obtivemos parcelamentos e redução de processo de aperfeiçoamento da gestão, marcada agora milhões, em 2007, para R$ 96,43 milhões, em 2008. diluído para o período de 2012 em diante. valores a serem pagos, no total de R$ 8,53 milhões, pelo profissionalismo. Montamos um time campeão e digno da tradição Durante muitos anos, prevaleceu no Corinthians a ao final de 2008, com os vencimentos de R$ 6,89 milhões Após anos seguidos de déficits acumulados, em 2008, do Corinthians, sem comprometer a política de opção por resolver disputas e controvérsias pela via judicial, em 2009 e R$ 1,63 milhão em 2010. obtivemos um superávit nas contas do clube. Esse é austeridade fiscal. A folha de pessoal cresceu cerca de o ponto mais relevante do desempenho econômico e 10% entre 2007 e 2008, alcançando R$ 44,19 milhões. operacional, fruto de um trabalho intenso para ampliar Mas esse crescimento foi mais do que compensado as receitas e realizar cortes de gastos. Assim, saímos de pelos ajustes, pelos ganhos de eficiência e pelas reduções um déficit de R$ 23,26 milhões, ao final de 2007, para de custos que obtivemos em outras frentes. Uma das limpeza profunda um saldo positivo de R$ 10,90 milhões em 2008. principais medidas adotadas foi a solução de disputas Com a reorganização administrativa, o Corinthians conseguiu fechar novos acordos judiciais, com a celebração de alguns acordos. Futebol A orientação de reduzir despesas e ampliar | Firmamos um responsável pela transação, mas a MSI Nilmar | Estabelecemos acordo acordo com o ex-treinador Daniel não foi reconhecida pela FIFA como com o jogador para a retirada As receitas brutas obtidas com o futebol (antes das obtidas receitas também foi estendida ao Clube Social e Alberto Passarella para por fim à uma entidade desportiva. O acordo da ação trabalhista movida por com repasses de direitos federativos e pagamento de Esportes Amadores. Em 2008, obtivemos um salto discussão sobre a rescisão do seu prevê o pagamento total de € 8,5 ele contra o Corinthians, na qual impostos e contribuições) atingiram R$ 69,65 milhões, de 75,15% nas receitas brutas das duas áreas, que vínculo contratual com o Corinthians, milhões, divididos da seguinte forma: ele pleiteava o montante de em 2008, ou mais 36,83% sobre as do ano anterior. responderam por um total de R$ 21,08 milhões, que se encontrava em trâmite na FIFA. R$ 7,2 milhões. Após a negociação, Ao mesmo tempo, reduzimos significativamente as contra os R$ 12,03 milhões de 2007. O acordo foi fixado emR $ 3,01 milhões. a) € 2,5 milhões na data da assinatura realizada em agosto de 2008, despesas, que caíram de R$ 114,56 milhões em 2007 A última parcela a ser quitada para do acordo, já liquidados; o clube reconheceu uma dívida a liquidação do acordo, no valor de R$ b) € 2 milhões em 30 de junho de R$ 3,75 milhões, a ser liquidada para R$ 81,18 milhões em 2008 (menos 29,13%). Dívida 1,49 milhão, está prevista para 2009. de 2008, e outra parcela, no mesmo em duas parcelas, entre 2009 e 2010. Conseguimos expandir a receita com o futebol, O trabalho de reorganização administrativa exigiu um valor, em 30 de dezembro de 2008, em todas as frentes, apesar de o time ter disputado grande esforço para renegociar, refinanciar e diminuir Lyon e | totalizando € 4 milhões, também Renato | O Corinthians e a Sociedade a Série B do Campeonato Brasileiro. a dívida total acumulada pelo clube – no total de Em dezembro de 2007, firmamos já liquidados; Esportiva Irineu, de Santa Catarina, Os contratos de direito de transmissão dos jogos R$ 101,55 milhões, em 31 de dezembro de 2007. acordo com o c) Firmamos um “Instrumento firmaram acordo para o pagamento pela TV são trienais. Em 2008, foram renovados para o Ao final de 2008, o valor recuou para R$ 97,23 milhões, – Lyon, para por fim a uma discussão Particular de Compensação de de dívida do clube referente à estabelecida no âmbito da FIFA, Dívida e Outras Avenças” com contratação do jogador Renato, período de 2009 a 2011. já com o débito totalmente renegociado. envolvendo o saldo remanescente o Internacional, no montante de em 2001. Pelo fato de o clube da dívida relativa à transferência € 2 milhões, reconhecendo uma ser formador do atleta, a S.E. Irineu dos direitos federativos do jogador dívida equivalente a R$ 5,36 milhões. ingressou com processo pleiteando receita | futebol Nilmar Honorato da Silva, ocorrida o valor de R$ 3,3 milhões. Após a 2007 2008 em julho de 2006. Àquela época, a Ao final do exercício de 2008, restava renegociação, o montante a ser Direito de transmissão de TV R$ 23,36 milhões r$ 25,63 milhões MSI Licenciamentos e Administração apenas o montante de R$ 891 mil, pago foi fixado em R$ 1,5 milhão, Ltda. / MSI – Media Sports Investments a ser liquidado em 2009, conforme sendo que R$ 974 mil já foram pagos. Captação de verbas de patrocínio R$ 19,12 milhões r$ 24,70 milhões Ltd., então parceira do clube, foi acertado entre as duas partes. O restante será liquidado em 2009.

Arrecadação nas bilheterias R$ 8,39 milhões r$ 16,59 milhões

sport club corinthians paulista sport club corinthians paulista 20| relatório de sustentabilidade 2008 relatório de sustentabilidade 2008 |21 investimentos e ativos

multiplicação das receitas Melhoria na gestão permitiu o aumento da captação de recursos, a realização de investimentos na infraestrutura do Parque São Jorge e a montagem de um elenco campeão

Em 2008 realizamos investimentos da ordem de R$ 21,5 milhões no Corinthians, consideradas as receitas empregadas no clube social e no time de futebol. Isso só foi possível graças à profissionalização administrativa Corinthians Instalações do do clube e à melhor gestão das finanças, o que permitiu gerar um resultado paranaense CEPROO, que recebeu investimentos positivo líquido de cerca de R$ 11 milhões. Em janeiro de 2009, de R$ 1 milhão A lógica nas aplicações das receitas considerou três fatores: não formalizamos um comprometimento do resultado operacional; fortalecimento do time de acordo com o clube futebol para a disputa da Série B do Brasileiro; e aperfeiçoamento das J.Malucelli, do Estado do Paraná, para que instalações do clube social para torná-lo mais atraente e confortável, de forma Um estudo conduzido pela Informídia Pesquisas Esportivas constatou a estimular o ingresso de novos associados e o retorno daqueles afastados. se transformasse em Sport Club Corinthians que, em 2008, o Corinthians teve exposição de mídia nacional todos os 366 Para montar um esquadrão de futebol campeão, investimos R$ 17 milhões Paranaense. Tal dias do ano – e o espaço ocupado correspondeu a cerca de R$ 2,69 bilhões. na contratação de jogadores, além de trazer para o Corinthians um dos entendimento surgiu a Outra pesquisa, preparada pela agência Y&R, em 2006, valendo-se de uma técnicos mais renomados do País, Mano Menezes. A campanha vitoriosa da partir de uma pesquisa ferramenta própria chamada de Brand Asset Valuator (BAV), a qual considera Série B e o vice-campeonato da Copa do Brasil mostraram que nossa estratégia realizada, no Paraná, 18milhões de reais a imagem de marcas, eventos, personalidades, entre outros, no Brasil e no estava correta. Tal desempenho se refletiu no aumento da arrecadação dos que indicou que o por ano É o valor do mundo, considerou o Corinthians como a marca de futebol mais estimada Corinthians possui a patrocínio da Batavo jogos e de valores recebidos pelo direito de transmissão e patrocínio. do País. Diferenciação, relevância, estima e familiaridade são os pilares que, No clube social, aplicamos cerca de R$ 4,5 milhões, dos quais foi destinado maior torcida do Estado. (Grupo Perdigão) para estampar seu nome na segundo o BAV, ajudam a construir uma boa marca. cerca de R$ 1 milhão ao Centro de Recuperação dos Atletas Profissionais Decidimos, então, formalizar o acordo, camisa do Corinthians. Considerando o valor das multas rescisórias do contrato dos nossos atletas (CEPROO), um dos mais modernos e equipados centros de excelência de já homologado pela O contrato foi e as estimativas de direitos federativos com base nas práticas de mercado, fisiologia e fisioterapia do Brasil. Federação Paranaense formalizado em março podemos estimar o valor do time de futebol em torno de R$ 195 milhões. Ao tornarmos o clube mais atrativo, conseguimos um incremento de 15% nas de Futebol (FPF), no qual de 2009. Trata-se do Nosso ativo permanente, imobilizado líquido e intangível, foi estimado maior patrocínio já receitas obtidas com a contribuição dos sócios, que saltaram de R$ 4,64 milhões, forneceremos material em R$ 149,73 milhões, ao final de 2008. Esse montante considera em 2007, para R$ 5,33 milhões, em 2008. Expressiva também foi a expansão de esportivo e realizaremos conseguido por um clube do futebol edificações, instalações, terrenos, acervos, máquinas e equipamentos 42% dos recursos obtidos com explorações comerciais dentro do clube, que saíram intercâmbio de brasileiro e veículos, entre outros. de R$ 6,24 milhões, em 2007, para R$ 8,86 milhões, em 2008. jogadores, além de parcerias nas categorias Ativos valiosos de base. Essa parceria também fortalecerá Nosso nome, marca, história e imensa torcida são, sem dúvida, nossos maiores a presença da nossa ativos. Embora seja difícil mensurar tal patrimônio com exatidão econômica, marca no Estado em 2008, o ativo permanente, imobilizado líquido alguns estudos dão mostras de que, quando se trata de Corinthians, é preciso paranaense, garantindo e intangível contábil do corinthians foi estimado em falar em superlativos. Nossa torcida, chamada de Fiel por sua devoção à “Religião a continuidade da Corinthians”, é estimada em mais de 34 milhões de apaixonados – a segunda expansão da torcida maior do Brasil e quarta maior do mundo. alvinegra. R$ 149,73 milhões sport club corinthians paulista 22| relatório de sustentabilidade 2008 futebol de base

Investimento Temos dezenas de observadores espalhados por todo o País. No caso dos social jovens que precisam de um tempo maior de avaliação no CT, a situação sempre é discutida com os pais. O Corinthians iniciou, em 2008, Em 2009, as metas do futebol de base incluem diminuir o número de atletas o Projeto Novo Astral Romão inscritos por categoria, convidar ex-atletas para atuarem como observadores Gomes, vinculado à marca Chute Inicial. Trata-se de uma parceria exclusivos do clube no Brasil, organizar triagens (peneiras) nos grandes centros do com o colégio paulistano Romão País, realizar intercâmbio com clubes do exterior e promover palestras em parceria Gomes para que os alunos da com o Departamento Jurídico para esclarecer os atletas sobre contratos e participação escola utilizem as dependências de empresários. Também devemos elaborar uma Cartilha de Conduta para os atletas do clube nas horas livres. do clube, de modo a apoiar a formação profissional e ética dos jogadores. São mais de 60 vagas, e as aulas semanais contam com Estabelecemos contratos de trabalho com atletas do futebol de base que orientação de técnicos tenham 16 anos ou mais. As relações entre o clube e os atletas são orientadas especializados do Corinthians. pelo Estatuto da Criança e do Adolescente (ECA) e pela Lei Pelé, tanto para Para tal parceria se concretizar, profissionais (a partir de 16 anos) como para não profissionais (menores de 16). exigimos que as instituições de ensino interessadas concedam Rede de segurança bolsas para no mínimo 10% de seus alunos. Prezamos pela segurança e bem-estar de todos os atletas da categoria de base e Rivelino, o maior desenvolvemos um sistema de treinamentos e convivência para que os jovens, ídolo do Corinthians, Outra parceria importante foi revelado nas foi firmada com aJ RFERRAZ muitas vezes vindos de outras cidades e até de outros estados, sintam-se categorias de base e a Associação Brasileira de acolhidos num ambiente de amizade e companheirismo. Desportos para Deficientes Para evitar casos de assédio moral e sexual, procuramos fazer uma análise Mentais (Abdem). Além criteriosa na contratação dos funcionários que trabalharão com os jovens. de patrocinarmos a equipe, disponibilizamos Também realizamos reuniões periódicas para avaliar o comportamento dos nossas instalações atletas alojados e não alojados, e uma assistente social visita periodicamente mina de estrelas para os treinamentos. os familiares dos jogadores. Nossas categorias de base revelam talentos que brilham na equipe principal do Corinthians e em diversos clubes do mundo R$ 6 milhões foram O sucesso de um time profissional nasce em suas investidos, em 2008, nas categorias de base, categorias de base. Reconhecido como formador de talentos, o Corinthians tem revelado jogadores de classe mundial, caso de Willian (Shakhtar-UCR), incluindo investimentos em infraestrutura. Jô (Manchester City-ING), Edu (Valencia-ESP), Cris (Lyon-FRA) e Sylvinho Em 2009, O montante deverá ser de R$ 4,8 milhões. (Barcelona-ESP), além de outros nomes do passado recente, como Casagrande, Viola e Paulo Sérgio. Na nossa equipe principal, os jovens Dentinho, Lulinha e Boquita, por exemplo, começaram nas equipes menores do Parque São Jorge. Jovens boquita jô dentinho Durante muito tempo, a seleção de jovens talentos aconteceu no mítico “terrão” vencedores do Parque São Jorge, terreno que servia de campo de treinamento para a garotada. O Corinthians é o maior Agora, a maior parte das atividades foi transferida para o Centro de Treinamento detentor de títulos (CT) de Itaquera, bairro da zona Leste da capital paulista, uma área de 200 mil da Copa São Paulo de metros quadrados, que abriga as principais categorias da base alvinegra, do sub15 Futebol Júnior, principal campeonato interclubes ao sub20. Os garotos das categorias sub11 e sub14 continuam no Parque São Jorge. no Brasil para jovens de até 18 anos. São sete Três mil nas peneiras triunfos desde o início da Para identificar novos talentos contamos com um setor de avaliação, competição, em 1969. responsável por analisar mais de três mil atletas a cada ano.

sport club corinthians paulista 24| relatório de sustentabilidade 2008 públicos estratégicos mapa de públicos

rede de Entidades Confederação Brasileira de Futebol, Confederação Sul-americana de Futebol, relacionamentos Clube dos 13, Federação Paulista de Futebol e FIFA. Canais de relacionamento: os contatos institucionais são Conheça os públicos estratégicos realizados pela diretoria e pela presidência. críticos para o nosso sucesso iel”. F Torcida Torcidas organizadas 34 milhões de Existem dezenas de torcidas organizadas. corinthianos Entre as mais conhecidas: Camisa 12, Canais de Coringão Chopp, Estopim da Fiel, Garra relacionamento: Corinthiana, Gaviões da Fiel e Pavilhão 9. sport club site e ouvidoria Canais de relacionamento: diretoria e presidência corinthians Mídia m deles foi batizado de “Mural da paulista Dezenas de profissionais de jornais, revistas, rádio, TV e internet estão cadastrados no U clube, mas a presença do Corinthians na mídia ultrapassa essa cobertura diária. Canal de relacionamento: assessoria de imprensa nternet as informações mais importantes na comunicação com toda a torcida Tvs I na Sócios Os direitos de site 27.376 associados e 25.008 dependentes. bancos Patrocínio transmissão são Canais de relacionamento: site oficial e revista mensal. negociados Bradesco, Bic Banco, Life Fitness, Coca-Cola, Nike, pelo Clube dos 13. O presidente também é o principal interlocutor da diretoria Caixa Econômica Federal PowerBar, Volkswagen Caminhões no relacionamento com os associados, por meio do contato Canais de (CEF) e BMG. e Ônibus, Bradesco, Warner Music, relacionamento: presencial, pelo depósito de mensagens nas caixas de sugestões Canais de relacionamento: Omnisys, DB4, Netshoes, ClickViaje. espalhadas pela sede ou pelo envio de mensagens eletrônicas, diretoria de diretoria de finanças Canais de relacionamento: marketing o acessar o portal, os usuários e torcedores também encontram com facilidade os canais de acesso mais via site. O presidente disponibiliza, em sua agenda administrativa, e presidência diretoria de marketing e presidência A horários para reunir-se com associados. e presidência Corinthians reúne em seu O ágeis e transparentes para dialogar com os dirigentes. alvinegra. Equipe Agentes de Fornecedores Funcionários profissional jogadores E 480 no total. 611 no total. 10 integrantes da comissão técnica A lista dos agentes dos atletas A área de fornecedores Canais de e 49 atletas profissionais. está publicada no nosso site. T vive um momento de relacionamento: Canais de relacionamento: Canais de relacionamento: reestruturação. diretorias específicas acesso direto à diretoria de diretoria de futebol e de administração futebol e à presidência e presidência SI

sport club corinthians paulista sport club corinthians paulista 26| relatório de sustentabilidade 2008 relatório de sustentabilidade 2008 |27 ações de marketing

destaques A passagem para a Série B do Campeonato Brasileiro, no final de 2007, aconteceu em um momento difícil na história do Corinthians. Estávamos em evidência tanto Algumas das ações de marketing desenvolvidas em 2008: na seção de esportes quanto no noticiário policial, devido à parceria com a MSI. A estratégia para reverter esse quadro se baseou no resgate do orgulho de ser corintiano. A reviravolta começou com o tema “Eu nunca vou te abandonar” – frase entoada pela Agência Corinthians torcida e que nos acompanhou durante o ano de 2008. Um mix de produtos Eu Nunca Agência de notícias responsável Vou Te Abandonar foi lançado, atingindo a marca de mais de 300 mil peças vendidas. pela intermediação entre o clube e a imprensa e os torcedores. Parceiros Premium Contamos também com parceiros de primeira linha, reconhecidos pela Alô Timão qualidade de produtos e serviços que oferecem. Entre eles estão: A novidade de oferecer notícias e serviços via celular não exigiu abril Álbuns (2007 a 2010): garantia mínima (anual): R$ 175 mil, mais 8% nenhum investimento por sobre todos os envelopes vendidos, pro rata, divididos igualmente entre os clubes parte do clube. Até o momento, contemplados. Revistas (2008 a 2014) e álbuns (2011 a 2014): garantia mínima: selamos parcerias com as R$ 1 milhão, mais 6% sobre o preço de capa dos exemplares vendidos. operadoras Claro, Oi e TIM. batavo Patrocínio do Departamento de Futebol, profissional e amador, para o período de março de 2009 a janeiro de 2010, no valor de R$ 18 milhões. Superleague Formula Bradesco Oferece cartões de crédito e débito do Corinthians com a bandeira O torneio reúne duas paixões Visa, com parte da renda arrecadada nas vendas revertida ao clube. mundiais: corrida de carros e coca-cola Fornecedora oficial de bebidas ao Corinthians, com exclusividade futebol. Com o Corinthians na venda de produtos Coca-Cola/Femsa no Parque São Jorge. Racing Team, disputamos DB4 Empresa gerenciadora da Timão TV e do Alô Timão. jogadas de valor o campeonato formado pelas equipes dos principais clubes FOX Licenciamento de DVDs. Serão lançadas três edições, a começar pela Lançamento de novos produtos e serviços de futebol do planeta. Conquista do Paulistão 77, tido como um dos títulos mais importantes da história do Corinthians. As próximas edições da trilogia serão o Brasileirão e o Mundial. reforça nossa relação com a fiel torcida O contrato prevê receita de 20% sobre o valor líquido das vendas. e valoriza ainda mais a marca Corinthians Timão TV Nestlé Licenciamento de ovos de Páscoa, por um contrato de dois anos. nos mercados brasileiro e mundial Canal de vídeo na Internet, Nike Patrocina o material esportivo para o futebol profissional e de base, além com exibição de conteúdos de apoiar projetos de marketing e lançar produtos com a marca Corinthians. exclusivos, reportagens, Volkswagen Caminhões e Ônibus entrevistas, bastidores, Realiza o transporte oficial do tornar a marca Corinthians ainda mais sólida e cada vez mais treinos e jogos. futebol profissional, fornecendo ônibus moderno para a locomoção dos atletas. internacional é a grande missão da área de marketing. A Diretoria de Marketing Warner Music Comercializa ringtones, truetones e conteúdo para celular. também passou por um processo de profissionalização, atuando agora com uma equipe O Corinthians também estampa sua marca em um dos carros da Fórmula de cinco integrantes, responsável pela criação e promoção de ações para atender às Superleague, que une duas paixões Franquias brasileiras: futebol e automobilismo FIEL demandas dos torcedores e gerar receitas para o clube. O documentário acompanha Até 2007, o clube contava com apenas uma loja física e uma virtual. Em 2008, O conjunto de ações garantiu, em 2008, receitas da ordem de R$ 6 milhões, o time e sua torcida nos anos inauguramos mais 11 lojas Poderoso Timão e uma segunda virtual. O salto se deu com licenciamentos e franquias, contra R$ 214 mil obtidos em 2007. A diferença de 2007 e 2008, seu momento a partir da parceria com a SPR e a Francap, abrindo o modelo de franquias de lojas demonstra que o trabalho desenvolvido até agora com a força da marca Corinthians mais difícil, com imagens e oficiais – até junho, serão abertas 40 novas lojas. A SPR é a empresa que adquiriu foi bem-sucedido e aponta para uma tendência de crescimento nos próximos anos. depoimentos inéditos de o direito de credenciar novos franqueados. Por sua vez, a empresa contratou a torcedores e jogadores. Francap para o gerenciamento e o controle das franquias. Corinthiano roxo Graças à força da nossa marca, desenvolvemos, em parceria com empresas sólidas, Projeto Ronaldo produtos exclusivos para nossos públicos, caso da Timão TV, canal de informações Fiel torcedor Contar com Ronaldo Fenômeno em nosso elenco traz benefícios tanto dentro quanto O sócio-torcedor tem diversas para assinantes via web; Timão Tur, nossa própria agência de viagens; Chute fora de campo. Além de termos a chance de promover o retorno aos gramados de vantagens na compra de Inicial, maior rede de escolas de futebol licenciadas do Brasil, entre outras ações. ingressos, produtos em lojas um ídolo de toda a torcida brasileira, muitos negócios devem surgir com o encontro As submarcas nos ajudam na distinção de produtos promovidos pelo clube, sem Na Loja do Timão, os torcedores de duas grandes marcas. Em paralelo, outros produtos licenciados com a marca encontram uma grande variedade oficiais, entre outros benefícios. interferir na marca principal. de produtos à venda Hoje, temos 10 mil inscritos. Corinthians/R9 poderão ser lançados, aumentando nosso mix de licenciados.

sport club corinthians paulista sport club corinthians paulista 28| relatório de sustentabilidade 2008 relatório de sustentabilidade 2008 |29 memorial

viagem em preto e branco Memorial Corinthians une tecnologia e paixão para contar nossa história centenária

Vestiário Armários, som ambiente e chuteiras criam o clima que os jogadores enfrentam antes de entrar no campo.

Estádio Instalação de áudio e vídeo envolve o visitante com a vibração da torcida corinthiana.

Vídeos Seleção de gols, dribles, vitórias e defesas memoráveis.

Equipes Mosaico reúne fotos de todas as equipes desde 1910.

Sala de troféus Expõe os principais troféus conquistados pelo clube. Destaque para o do Mundial Interclubes da FIFA.

Hall dos ídolos Painéis com fotos em tamanho real dos maiores craques da história alvinegra.

Games Jogos eletrônicos colocam em um campo virtual as equipes campeãs do Corinthians.

Acervo Camisas, bolas e outros objetos de valor histórico. Terminal de dados dá acesso a informações sobre o clube e todas as partidas disputadas em sua história.

Loja oficial Ao deixar o Memorial, o visitante passa pela loja do Corinthians, a Poderoso Timão.

como funciona Desde a sua inauguração, no dia 27 de janeiro de 2006, nosso Memorial já recebeu mais de 12 mil visitantes. Horários: 10h às 18h (terças a sexta-feiras), 10h às 17h (sábados, domingos e feriados). Fechado às segundas-feiras. Endereço: Parque São Jorge, 777, prédio da administração Área: mais de 1.500 m² Tour virtual:

http://www.corinthians.com.br/site/clube/default.asp?categoria=Memorialsport club corinthians paulista 30| relatório de sustentabilidade 2008 demonstrações financeiras em 31 de dezembro de 2008 valores expressos em milhares de reais

parecer dos auditores Balanços Patrimoniais (Em milhares de reais)

independentes ATIVO 2008 2007

Aos Administradores, 5 Anteriormente, auditamos as demonstrações financeiras CIRCULANTE 72.629 56.788 Conselheiros e Associados de 31 de dezembro de 2007, compreendendo o balanço pa- DISPONIBILIDADES 200 2.342 Sport Club Corinthians Paulista trimonial, as demonstrações do resultado, das mutações do CONTAS A RECEBER 64.914 52.062 patrimônio líquido e das origens e aplicações de recursos da- 1 Examinamos o balanço patrimonial do Sport Club Corin- DIREITO DE USO DE IMAGEM 5.023 1.879 quele exercício, sobre as quais emitimos parecer com ressalva, thians Paulista – SCCP (“Clube”) em 31 de dezembro de 2008, e OUTRAS CONTAS A RECEBER 1.774 383 referente ao processo de rescisão dos contratos firmados pelo as respectivas demonstrações do resultado, das mutações do pa- ESTOQUES 299 110 Clube com a MSI Licenciamento e Administração Ltda. / MSI trimônio líquido, dos fluxos de caixa e do valor adicionado, cor- despesas do exercício seguinte 419 12 – Media Sports Investments Ltd. Tal ressalva foi retirada em respondentes ao exercício findo naquela data, elaborados sob a 31 de dezembro de 2008 de nosso parecer, em decorrência de não CIRCULANTE 235.031 154.924 responsabilidade de sua Administração. Nossa responsabilidade o referido vínculo contratual estar definitivamente rescindido, é expressar uma opinião sobre essas demonstrações financeiras. REALIZÁVEL A LONGO PRAZO baseado no posicionamento dos assessores jurídicos do Clube, DEPÓSITOS JUDICIAIS 2.742 2.461 conforme mencionado na nota explicativa nº 4 (I). Nosso pa- 2 Nossos exames foram conduzidos de acordo com as normas CONTAS A RECEBER 74.444 7.068 recer de 31 de dezembro de 2007 foi datado de 30 de janeiro DIREITO DE USO DE IMAGEM 4.975 2.226 de auditoria aplicáveis no Brasil e compreenderam: (a) o plane- de 2008. Conforme mencionado nas notas explicativas nº 2 e INTANGÍVEL - DISPONÍVEL PARA venda 3.138 – jamento dos trabalhos, considerando a relevância dos saldos, nº 3, as práticas contábeis adotadas no Brasil foram alteradas imobilizado líquido 136.737 135.743 o volume de transações e os sistemas contábil e de controles a partir de 1º de janeiro de 2008. As demonstrações financei- INTANGÍVEL 12.995 7.426 internos do Clube, (b) a constatação, com base em testes, das ras referentes ao exercício findo em 31 de dezembro de 2007, evidências e dos registros que suportam os valores e as infor- total do ativo 307.660 211.712 apresentadas de forma conjunta com as demonstrações contá- mações contábeis divulgados e (c) a avaliação das práticas e beis de 31 de dezembro de 2008, foram elaboradas de acordo estimativas contábeis mais representativas adotadas pela ad- passivo 2008 2007 com as práticas contábeis adotadas no Brasil vigentes até 31 ministração do Clube, bem como da apresentação das demons- de dezembro de 2007. Cabe destacar não existirem efeitos re- trações financeiras tomadas em conjunto. levantes nas demonstrações contábeis de 31 de dezembro de CIRCULANTE 106.999 113.543 2007 decorrentes da aplicação das novas práticas contábeis 3 Em nossa opinião, as demonstrações financeiras referidas EMPRÉSTIMOS E FINANCIAMENTOS 31.314 13.189 adotadas no Brasil, em vigor desde 1º de janeiro de 2008. Adi- FORNECEDORES 7.094 4.431 no parágrafo 1 representam adequadamente, em todos os as- cionalmente, para enquadrar as demonstrações contábeis de EXPLORAÇÃO DE IMAGEM A PAGAR 3.767 4.072 pectos relevantes, a posição patrimonial e financeira do Sport 31 de dezembro de 2007 às novas práticas contábeis adotadas OBRIGAÇÕES E ENCARGOS SOCIAIS 4.716 26.194 Club Corinthians Paulista – SCCP em 31 de dezembro de no Brasil, o Clube está apresentando a demonstração dos seus OBRIGAÇÕES TRIBUTÁRIAS 559 6.034 2008, o resultado de suas operações, as mutações de seu patri- fluxos de caixa e do valor adicionado para aquele exercício, as ACORDOS E DECISÕES JUDICIAIS 6.896 19.021 mônio líquido, os seus fluxos de caixa e os valores adicionados quais foram submetidas aos mesmos procedimentos de audi- TRIBUTOS PARCELADOS 3.697 1.644 referentes ao exercício findo naquela data, de acordo com as toria descritos no parágrafo 2 e, em nossa opinião, encontram- ADIANTAMENTOS DE CLIENTES 2.268 – práticas contábeis adotadas no Brasil. -se adequadamente apresentadas. RECEITAS A REALIZAR 46.688 39.958

4 Conforme descrito nas notas explicativas nº 11 e nº 13, em não CIRCULANTE 148.165 56.544 São Paulo, 27 de janeiro de 2009 26 de dezembro de 2007, o Clube ingressou seu pedido de ade- EMPRÉSTIMOS 21.196 – são às regras do concurso de prognósticos denominado “Time- EXPLORAÇÃO DE IMAGEM A PAGAR 1.773 2.261 mania”, nos termos das Leis nº 11.345/2006 e nº 11.505/2007 ACORDOS E DECISÕES JUDICIAIS 1.635 – e Decreto nº 6.187/2007, o qual prevê que a remuneração dos eduardo augusto rocha pocetti TRIBUTOS PARCELADOS 39.599 10.429 Clubes que aderirem ao concurso, compulsoriamente, seja sócio-contador RECEITAS A REALIZAR 73.645 5.667 utilizada para pagamento de obrigações tributárias para a CRC 1SP105866/O-5 PROVISÃO PARA CONTInGÊNCIAS 10.317 38.187 Previdência Social e a Receita Federal do Brasil. Apesar do en- patrimônio líquido 52.496 41.625 tendimento da Administração do Clube e de seus assessores BDO Trevisan jurídicos quanto à adesão do Clube ao referido concurso prog- Auditores Independentes PATRIMÔNIO SOCIAL 1 1 CRC 2SP013439/O-5 nóstico, a homologação formal e definitiva do pedido de ade- RESERVA DE REAVALIAÇÃO 101.309 104.075 são à “Timemania” encontra-se em processo de aprovação pelo RESERVA DE CAPITAL 30 30 órgão gestor do referido concurso prognóstico. DÉFICITS ACUMULADOS (48.844) (62.481) total do passivo 307.660 211.712

sport club corinthians paulista sport club corinthians paulista 32| relatório de sustentabilidade 2008 relatório de sustentabilidade 2008 |33 demonstrações financeiras em 31 de dezembro de 2008 valores expressos em milhares de reais

Demonstração dos Resultados dos Exercícios Demonstração dos Resultados dos Exercícios

FUTEBOL CLUBE SOCIAL E ESPORTES AMADORES

2008 2007 receita bruta receita bruta 2008 2007 DIREITOS DE TRANSMISSÃO DE TV 25.631 23.361 CONTRIBUIÇÕES DOS SÓCIOS 5.331 4.647 PATROCÍNIOS E PUBLICIDADES 24.704 19.122 EXPLORAÇÕES COMERCIAIS 8.858 6.249 ARRECADAÇÃO DE JOGOS 16.592 8.393 LICENCIAMENTO E FRANQUIAS 6.054 214 OUTRAS RECEITAS OPERACIONAIS 2.731 30 OUTRAS RECEITAS 8 40 927

sub total 69.658 50.906 TOTAL DAS RECEITAS 21.083 12.037

RECEITAS COM REPASSES DEDUÇÕES DA RECEITA BRUTA DE DIREITOS FEDERATIVOS 26.780 71.392 IMPOSTOS E CONTRIBUIÇÕES (6) (61) TOTAL DAS RECEITAS OPERACIONAIS 96.438 122.298 RECEITA OPERACIONAL LÍQUIDA DO CLUBE SOCIAL E ESPORTES AMADORES 21.077 11.976

DEDUÇÕES DA RECEITA BRUTA RECEITAS (DESPESAS) OPERACIONAIS IMPOSTOS E CONTRIBUIÇÕES (3.077) (2.308) PESSOAL (10.099) (12.426) SERVIÇOS DE TERCEIROS (4.040) (4.562) RECEITA OPERACIONAL GERAIS E ADMINISTRATIVAS (12.241) (13.618) LÍQUIDA DO FUTEBOL 93.361 119.990 ESPORTES AMADORES (51) (361) RECEITAS (DESPESAS) OPERACIONAIS RECUPERAÇÃO DE DESPESAS 510 – PESSOAL (44.198) (40.183) RATEIO DE DESPESAS ADMINISTRATIVAS (4.120) – SERVIÇOS DE TERCEIROS (15.801) (13.993) PROVISÃO PARA CONTINGÊNCIAS – (1.000) GERAIS E ADMINISTRATIVAS (17.287) (13.923) TOTAL DAS DESPESAS OPERACIONAIS (21.801) (31.967) FUTEBOL (9.749) (5.509) PROVISÃO PARA CONTINGÊNCIAS – (40.957) SUPERÁVIT OPERACIONAL ANTES RECUPERAÇÃO DE DESPESAS 9 .966 – DAS DESPESAS FINANCEIRAS e RATEIO DE DESPESAS ADMINISTRATIVAS (4.120) – RESULTADO NÃO OPERACIONAL (724) (19.991)

SUPERÁVIT OPERACIONAL DESPESAS FINANCEIRAS (440) (3.399) ANTES DAS DESPESAS FINANCEIRAS E RESULTADO NÃO OPERACIONAL 81.189 114.565 OUTRAS RECEITAS - 275 RECEITA OPERACIONAL LÍQUIDA DO DESPESAS FINANCEIRAS LÍQUIDAS – (40.957) CLUBE SOCIAL E ESPORTES AMADORES (1.164) (23.115) OUTRAS RECEITAS 9 .966 – SUPERÁVIT (DÉFICIT) NO EXERCÍCIO 12.035 (149) SUPERÁVIT (DÉFICIT) NO EXERCÍCIO 10.871 (23.264)

sport club corinthians paulista sport club corinthians paulista 34| relatório de sustentabilidade 2008 relatório de sustentabilidade 2008 |35 demonstrações financeiras em 31 de dezembro de 2008 valores expressos em milhares de reais

Demonstração do Valor Adicionado | FUTEBOL Demonstração do Valor Adicionado | clube social e esportes amadores

GERAÇÃO DO VALOR ADICIONADO 2008 2007 GERAÇÃO DO VALOR ADICIONADO 2008 2007

RECEITAS RECEITAS PARTICIPAÇÃO EM CAMPEONATOS 25.631 23.361 EXPLORAÇÃO E USO DA MARCA 8.857 6.249 EXPLORAÇÃO E USO DA MARCA 24.704 19.122 QUADRO ASSOCIATIVO 5.331 4.647 REPASSES DE DIREITOS FEDERATIVOS 26.780 71.392 OUTRAS RECEITAS 6.894 1.141 ARRECADAÇÃO DE JOGOS 16.592 8.393 PROVISÃO P/ CRÉDITOS DE LIQUIDAÇÃO DUVIDOSA - (19) OUTRAS RECEITAS 2.731 30 TOTAL 21.082 12.018 PROVISÃO P/ CRÉDITOS DE LIQUIDAÇÃO DUVIDOSA - (232) INSUMOS ADQUIRIDOS DE TERCEIROS total 96.438 122.066 SERVIÇOS CONTRATADOS (4.091) (5.147) INSUMOS ADQUIRIDOS DE TERCEIROS DESPESAS GERAIS E ADMINISTRATIVAS (8.527) (10.708) SERVIÇOS CONTRATADOS (23.213) (18.481) PROVISÃO PARA CONTINGÊNCIAS - (1.000) DESPESAS GERAIS E ADMINISTRATIVAS (5.094) (5.821) RECUPERAÇÃO DE DESPESAS 510 - PERDAS - PROCESSO DE FORMAÇÃO DE ATLETAS - 6 RATEIO DE DESPESAS 4.120 - PROVISÃO PARA CONTINGÊNCIAS - (40.957) RECUPERAÇÃO DE DESPESAS 9.966 - (7.988) (16.855) RATEIO DE DESPESAS ADMINISTRATIVAS (4.120) - VALOR ADICIONADO BRUTO 13.094 (4.837) (22.461) (65.253) DEPRECIAÇÃO, AMORTIZAÇÃO E EXAUSTÃO DEPRECIAÇÃO E AMORTIZAÇÃO (3.407) (2.332) VALOR ADICIONADO BRUTO 73.977 56.813 VALOR ADICIONADO LÍQUIDO PRODUZIDO PELA ATIVIDADE 9.687 (7.169) DEPRECIAÇÃO, AMORTIZAÇÃO E EXAUSTÃO VALOR ADICIONADO RECEBIDO EM TRANSFERÊNCIA DEPRECIAÇÃO E AMORTIZAÇÃO (11.980) (7.132) RECEITAS FINANCEIRAS 1.455 905 VALOR ADICIONADO TOTAL A DISTRIBUIR 11.142 (6.264)

VALOR ADICIONADO LÍQUIDO PRODUZIDO PELA ATIVIDADE 61.997 49.681 DISTRIBUIÇÃO DO VALOR ADICIONADO

VALOR ADICIONADO RECEBIDO EM TRANSFERÊNCIA PESSOAL RECEITAS FINANCEIRAS 4.693 1.555 ADMINISTRATIVOS, PARQUE SOCIAL E ESPORTES AMADORES 10.099 12.426 VALOR ADICIONADO TOTAL A DISTRIBUIR 66.690 51.236 REMUNERAÇÃO DE CAPITAIS DE TERCEIROS JUROS 1.896 4 .303 DISTRIBUIÇÃO DO VALOR ADICIONADO GOVERNOS IMPOSTOS 311 122 PESSOAL PATRIMÔNIO LÍQUIDO ADMINISTRATIVOS E ATLETAS 44.198 40.183 (DÉFICIT) (1.164) ( 23.115) REMUNERAÇÃO DE CAPITAIS DE TERCEIROS JUROS 4.830 7.146 11.142 (6.264) ALUGUÉIS 2.449 1.021 GOVERNOS TRIBUTOS (FEDERAL, ESTADUAL E MUNICIPAL) 3.178 3.035 PATRIMÔNIO LÍQUIDO SUPERÁVIT/(DÉFICIT) 12.035 (149)

66.690 51.236

sport club corinthians paulista sport club corinthians paulista 36| relatório de sustentabilidade 2008 relatório de sustentabilidade 2008 |37 demonstrações financeiras em 31 de dezembro de 2008 valores expressos em milhares de reais

Demonstração do valor adicionado Demonstração dos fluxos de caixa VALOR ADICIONADO TOTAL A DISTRIBUIR R$ 77.832.000 2008 2007 14% FLUXOS DE CAIXA DAS ATIVIDADES OPERACIONAIS SUPERÁVIT / (DÉFICIT) DO EXERCÍCIO 10.871 (23.264)

administrativo AJUSTES PARA RECONCILIAR O SUPERÁVIT / (DÉFICIT) LÍQUIDO 9% e Atletas - Futebol AO CAIXA GERADO PELAS ATIVIDADES OPERACIONAIS AJUSTES DE EXERCÍCIOS ANTERIORES - (21.603) Administrativos, Parque Social 0% e Esportes Amadores - Clube DEPRECIAÇÃO DO ATIVO IMOBILIZADO 3.672 2.652 AMORTIZAÇÃO INTANGÍVEL 11.705 6.811 3% Tributos (Federal, PROVISÃO PARA CONTINGÊNCIAS (27.870) 20.039 Estadual e Municipal) (AUMENTO) DIMINUIÇÃO NO ATIVO CIRCULANTE E NÃO CIRCULANTE 4% 57% Aluguéis Impostos CONTAS A RECEBER (80.228) 11.097 DIREITOS E USO DE IMAGEM (5.893) 8.495 OUTRAS CONTAS A RECEBER (1.391) (179) 13% Juros Superávits ESTOQUES (189) 36 DESPESAS DO EXERCÍCIO SEGUINTE (407) 59 DEPÓSITOS JUDICIAIS (281) (29)

AUMENTO (DIMINUIÇÃO) NO PASSIVO CIRCULANTE E NÃO CIRCULANTE

FORNECEDORES 2.663 1.947 70% IMPOSTOS E TRIBUTOS A RECOLHER (5.475) (2.680) EXPLORAÇÃO DE IMAGEM A PAGAR (793) (10.091) Pessoal OBRIGAÇÕES E ENCARGOS SOCIAIS (21.478) 8.572 ACORDOS E DECISÕES JUDICIAIS (10.490) 18.411 remuneração de TRIBUTOS PARCELADOS 2.053 866 capital de terceiros ADIANTAMENTO DE CLIENTE 2.268 - 14% RECEITAS A REALIZAR 75.708 (10.432) Governos TRIBUTOS PARCELADOS 29.170 5.446 CAIXA LÍQUIDO GERADO (UTILIZADO) patrimônio PELAS ATIVIDADES OPERACIONAIS (16.385) 16.153 social 4% FLUXO DE CAIXA DAS ATIVIDADES DE INVESTIMENTOS COMPRAS DE ATIVO IMOBILIZADO (1.780) (2.850) 12% BAIXAS DE ATIVO IMOBILIZADO 9 36 INTANGÍVEL - LÍQUIDO (17.274) (11.579) INTANGÍVEL - DISPONÍVEL PARA VENDA (3.138) - Demonstração das Mutações do Patrimônio Líquido IMOBILIZADO EM ANDAMENTO (2.895) 1.694 CAIXA LÍQUIDO (UTILIZADO) PELAS ATIVIDADES DE INVESTIMENTOS (25.078) (12.699) Patrimônio reserva de reserva déficits total Social reavaliação de capital acumulados FLUXO DE CAIXA DAS ATIVIDADES DE FINANCIAMENTOS doações

EM 31 DE DEZEMBRO DE 2006 1 82.072 - (19.609) 62.464 EMPRÉSTIMOS E FINANCIAMENTOS - CIRCULANTE 18.125 (1.854) REGISTRO DE RESERVA DE REAVALIAÇÃO - 23.998 - - 23.998 EMPRÉSTIMOS E FINANCIAMENTOS - NÃO CIRCULANTE 21.196 - REALIZAÇÃO DA RESERVA DE REAVALIAÇÃO - (1.995) - 1.995 - RESERVA DE CAPITAL - 30 DOAÇÕES E SUBVENÇÕES - - 30 - 30 CAIXA LÍQUIDO GERADO (UTILIZADO) AJUSTE DE EXERCÍCIOS ANTERIORES* - - - (21.603) (21.603) PELAS ATIVIDADES DE FINANCIAMENTOS 39.321 (1.824) DÉFICIT DO EXERCÍCIO - - - (23.264) (23.264) CAIXA LÍQUIDO GERADO (UTILIZADO) PELAS ATIVIDADES OPERACIONAIS, DE EM 31 DE DEZEMBRO DE 2007 1 104.075 30 (62.481) 41.625 INVESTIMENTOS E DE FINANCIAMENTOS (2.142) 1.630 REALIZAÇÃO DA RESERVA DE reavaliação (2.766) 2.766 - SUPERÁVIT DO EXERCÍCIO 10.871 10.871 CAIXA, BANCOS E APLICAÇÕES FINANCEIRAS EM 31 DE DEZEMBRO DE 2008 1 101.309 30 (48.844) 52.496 NO INÍCIO DO EXERCÍCIO 2.342 712

* Ajuste de exercícios anteriores Após a posse da nova Administração do Clube, ocorrida no dia 10 de outubro de 2007, foram adotadas medidas para levantamento, com base nos contratos NO FIM DO EXERCÍCIO 200 2.342 firmados entre o Clube e a MSI Licenciamentos e Administração Ltda. / MSI - Media Sports Investments Ltd, dos direitos e obrigações decorrentes do referido vínculo contratual, o qual o Conselho Deliberativo do Clube optou por rescindir na data-base de 28 de junho de 2007. Em decorrência de o referido vínculo contratual ter sido firmado no final do exercício de 2004, com a efetiva entrada AUMENTO (REDUÇÃO) EM CAIXA, em vigor no início do exercício de 2005 e, com o objetivo de atender às práticas contábeis adotadas no Brasil, valores que não foram reconhecidos no seu exercício de formação foram reconhecidos no bancos E APLICAÇÕES FINANCEIRAS (2.142) 1.630 exercício findo em 31 de dezembro de 2007, no PatrimônioL íquido, como “Ajuste de exercícios anteriores”. Os ajustes, líquidos, registrados em 31 de dezembro de 2007, totalizaram R$ (21.603) mil.

sport club corinthians paulista sport club corinthians paulista 38| relatório de sustentabilidade 2008 relatório de sustentabilidade 2008 |39 sport club corinthians paulista expediente

Conselho editorial Diretoria 2008 Conselho de Cláudio Vieira Campos Helou Luiz Gonçalves Neto Andrés navarro Manrico de Camilo Augusto da Silva Junior Andrés Navarro Sanchez, Orientação (CORI) Clodomil Antonio Orsi Marcelo Ackel Dualib Caio Cotait Maluf Marcelo Bastos de Melo Sanchez Presidente Antonio Roque Citadini, Coryntho Baldoino C. Neto Marcelo Fernandes Atala Carlos Donoso Vidal Marcelo Gama Peinado Raul Corrêa Heleno Haddad Maluf, Presidente Cyro Dualib Sonnewend Marco Aurélio Reppeto Carlos Eduardo B. Carvalho Marcelo Mariano dos Santos da Silva Vice-Presidente José Alves dos Santos Filho, Dalton Gioia Marcos Surjan Trofo Filho Carlos Magno S. Guedes Marcilio Dias Marcos Wilson Bento, Vice-Presidente Damião Garcia Maria Aparecida G. Filippini Carlos Roberto Auricchio Marcio Paulo Troise Chiarastelli Vice-Presidente José Campizzi Busico, Daniel Espindola da Cunha Mario Cardoso Xavier Carlos Roberto de Sillos Marcio Roberto Camarotto Clodomil Antônio Orsi, Secretário Décio Damásio Mario Mendes da Silva Carlos Roberto Elias Marco Antonio de Mattos apuração e texto Vice-Presidente Delphino Mauro M. O. Gasparian Celso Michel Jorge Marco Meserlian Report Mário Gobbi Filho Ademir de Carvalho Benedito Deovaldo A. Carvalho Michel Helu Celso Tiuzzi Marcos Antonio Calif Comunicação Vice-Presidente de Futebol Alexandre Husni Edson Aparecido Geanelli Miguel de Jesus Guerrero Claudemir Barcellos Marcos Evangelista dos Santos Raul Corrêa da Silva André Luiz Barone Edson Médici Dualib Miguel La Motta Claudio Mozas Olivares Marcos Ribeiro Caldeirinha Vice-Presidente de Finanças Antonio Roque Citadini Maria de Lourdes J. Mattaro Coordenação Edson Real Dualib Miriam Athie Cleber Metta Roberto de Andrade Souza Clodomil Antonio Orsi Eduardo Bittencourt Carvalho Moacir Sebastião de Oliveira Cristiane Gambaré Franco Maria Regina Ferrer Cano Estevam Pereira Vice-Presidente Administrativo Eduardo Nesi Curi Eduardo Nesi Curi Nelson Luiz da Silva Daniel Ziron Gomes Maria Tereza do Amaral Jorge Alberto Aun Guilherme G. Strenger Elie Werdo Nelson Real Dualib Darci Pannocchia Filho Mario Hernandes Rodrigues Consultoria Vice-Presidente de Patrimônio Heleno Haddad Maluf Emerson Piovesan Nelson Sacho David Pedro Najar Mario Iório Lopes Celso Unzelte Luis Paulo Rosenberg José Alves dos Santos Filho Emilio Françolin Junior Newton David Ferrari Dawilson Everaldo de Branco Mauricio Antonio Haj Vice-Presidente de Marketing José Campizzi Busico Eugênio Barganhão Nuno Pereira Neto Denis Nieto Piovezan Mauricio Kuhn Edição Sérgio Alvarenga Marco Aurélio Repetto Fábio Nesi Curi Octavio Godoy Denise Laís Lopes Mauricio Soares de Siqueira Álvaro Penachioni Vice-Presidente de Neg. Jurídicos Myryam Athiê Felisberto Pinto Filho Osmar Stábile Domenico Carnevalli Mauro Tadeu Silva e Raquel Sabrina Felipe Legrazie Ezabella Oswaldo Abrão José Fernando Capez Osnaide Jorge Domingos Gonçalves Perrotti Miguel de Deus Rodrigues Vice-Presidente de Esp. Terrestres Rubens Elias Flávio Adauto Iório Lopes Oswaldo Jorge Douglas Fernando Gomes Milton Andreoti Reportagem Fernando Alba Braghiroli Rubens Gomes da Silva Jr. Flávio Faloppa Paschoal Nobis Edeiner Pezzuol Milton dos Santos Vice-Presidente de Esp. Aquáticos Milton José Barban Jander Ramon Wagner Caetano Acedo Flávio Ferrari Paulino Tritapepe Neto Edgard Alcides Ortiz Miguel Marques e Silva Wilson Bento Florindo Barban Paulo Sergio Mendes Pinhal Edmilson Parra Navarro Milton José Ribas e Symone Cardoso Diretor de Futebol de Base Wilson Bento Júnior, Francis Selwyn Davis Paulo Sergio Menezes Garcia Edna Murad Hadlik Milton Santander Santiago Luiz Alberto Bussab Membros Efetivos Francisco Alfredo Trindade Pedro Antonio Fabiano Edson Sydney Tritapepe Nelson Barba direção de arte Secretário-Geral Francisco Cuano Filho Pedro Brazil Garcia Eduardo Almeida Losi Nelson Leovigildo Celentano mentes design Carlos João Eduardo Senger Francisco T. Papaiordanou Jr. Pedro Mudrey Basan Eduardo da Rocha Azevedo Nildo Masini Diretoria 2009-2012 José de Castro Bigi George Menezes Gomes Raif Kurban Elisabeth Fonseca Oldano G. de Carvalho fotos Andrés Navarro Sanchez, Mauro M. O. Gasparian Geraldo Euclides A. Xavier Renato Camargo Emerito Ângulo Osmar Basílio agência Presidente Wadih Helu Germano Augusto Ricardo Chialastri Eneas Julio Massaglia Osmar Toso corinthians, placar Roberto de Andrade Souza, Waldemar Pires, Guido Aquino Roberto de Andrade Souza Erasto Oliva Osmar Abrão José e pisco del gaiso 1º Vice-Presidente Membros Natos Guilherme G. Strenger Romeu Tuma Eudes Paschoal Trimboli Osvaldo Paloma Manoel Felix Cintra Neto, Hagop Chamlian Romeu Tuma Jr. Fausto Di Toti Garcia Paulo Marcelo Vélez edição 2º Vice-Presidente Conselheiros Heleno Haddad Maluf Rubens Approbato Machado Farid Zablith Filho Paulo Roberto dos Santos André Luiz de Oliveira, Vitalícios Henrique Aldrighi Rubens Diniz Paulo Roberto M. Gonzalez fotográfica Gilmar Lopes Diretor Administrativo Abdo Antonio Hadade Henrique Aparecido Alves Rubens Gomes da Silva Junior Hailton dos Santos Cunha Pedro Fiúza Fabiano pisco del gaiso Duílio N. Monteiro Alves, Ademir de Carvalho Benedito Henrique Navajas Godoy Rubens Tavares Aidar Helenio Marchelli Nunes Pedro Leite Fernandes Diretor Cultural Adib Geraldo Jabur Hermenegildo M. Pernias Rubens Vieira Pinto Helio Nasri Abou Madi Pedro Wilson Bugarib INFOGRáFICO Felipe Legrazie Ezabella, Agnello Helou Idel Aronis Ruy Marco Antonio Filho Hortência de Fátima Marcari Reginaldo Monteiro Valério marcus penna Diretor de Esportes Terrestres Alcindo Ornelas Ilmar Schiavenato SerafimR uiz Humberto Primo G. Neto Ricardo de Mattos Fernando Alba Braghiroli, Alenio Calil Mathias Irineu Ramos Moreno Sergio Panes Rodrigues Izaki Abdo Neto Roberto Augusto Felix gestão Diretor de Esportes Aquáticos Alessio Calil Mathias Isac Waynszteyn Silvio dos Santos Amaral Jair Celso Calvo Roberto de Cerqueira César de projeto Jorge Alberto Aun, Alex Calil Mathias Ivaney Cayres de Souza Toufic JamilA kari James de Oliveira Lima Roberto de Lima silvia luccA Diretor de Patrimônio e Obras Alexandre Husni Ivo de Almeida Tufi Jubran Jamil Padui Roberto Garcia Parisi Luis Paulo Rosemberg, Álvaro Vaseli Jacinto Antonio Ribeiro Vicente Torralba João Carlos da Costa Pacheco Roberto Teixeira de Almeida tratamento Diretor de Marketing Amado Tatari Jamil Helu Wadih Helu João Matheus Rogério Cione Mario Gobbi Filho, André Luiz Barone João Antonio Helou Rogério Mollica de imagens Wagner Caetano Acedo João Nastari Sobrinho Diretor de Futebol Andrés Navarro Sanchez João Martins Perez Waldemar N. Cepeda João Romero Romildo Monteiro Alves joe imagens Miguel Marques e Silva, Angel Lopez Abad João Paulo Brazil M. Garcia Waldemar Pires João Waldyr Molter Ronie Nieto Piovezan Diretor de Futebol de Base Antoine Gebran João Serino Waldir Vieira de Campos Helu Jonas Rabelo dos Santos Rubens Elias revisão Raul Corrêa da Silva, Antonio Abrão Haj Jorge Agle Kalil Walter Costa Junior Jorge Neme Neto Salvador Moreno Palhares assertiva Diretor de Finanças Antonio Alarcon Ramon Jorge Carduz Junior Wanda Gomes Carneiro José Antonio Aguilla Barreiras Salvary Fernandes Rocha produções Sérgio Alvarenga, Antonio Arenas José Alves dos Santos Filho Wanderlei Wagner Bonfanti José Antonio Avenia Neri Sérgio Coelho Montes editoriais Diretor de Negócios Jurídicos Antonio Carlos Soveral José Augusto C. Mendes Wanderley Correa Raymundo José Antonio Tucci Sérgio Siqueira Palomares Waldir Rozante, Antonio de Paiva M. Filho José Campizzi Busico William Sesso José Augusto Monteiro Silvestre Fabri impressão e Diretor do Departamento Social Antonio Ermírio de Moraes José Carlos Carnevale Wilson Abussamra Bugarib José Carlos Chibily Sulivan João Correia acabamento Elie Werdo, Antonio Gimenez Lopes José Edgard Soares Moreira Wilson Bento José Carlos de Mattos Tales Baptista Manchon ipsis gráfica Secretário-Geral Antonio Goulart dos Reis José Fernandes Cabrera Wilson Canhedo José Carlos Pozo Valdevino Bispo Santos Antonio Jorge Rachid Junior Valmir Arlete Gonçalves e editora José Gianoccaro José Chaves de Andrade Conselho Antonio Roque Citadini José Lucas de Oliveira Conselheiros José Maria da Silva Wagner Luiz de paula Diretor Antonio Vicente E. da Silva José Machado Carqueijo Quadrienais José Domingos Waldemar Pereira da Costa Este trabalho Carlos João Eduardo Senger, Ariovaldo Freire José Mansur Farhat Airton Luiz da Silva José Edgard S. M. Filho Waldir Luiz dos Santos foi inteiramente Presidente Armando Samaritano José Muradian Alcir José Teodoro José Joaquim C. Pinto Jr. Waldomiro Bochichi desenvolvido por Alexandre Husni, Aurélio de Paula José Onofre de Souza Almeida Alexandre de Souza José Luiz Pereira Bouços Walter Eugenio de Campos corinthianos, com paixão Vice-Presidente Bento da Cunha José Roberto Menezes Garcia Alexandre Vivanco Blanco José Maria Pereira Rio Walter Jorge e profissionalismo. Coryntho B. Costa Neto, Calil Leôncio Mathias José Romão Sampere Antonio Alves Marujo José Matheus Walter Richi de Castro 1º Secretário Carla Dualib S. Serra Julio Moura Antonio Carlos Cedenho José Oliva Willian Cardoso Luiz Gonçalves Neto, Carlos Alberto de Sousa Leonardo Romanholi Filho Antonio Carlos Cruz José Percival A. Nogueira Jr. Wilson Bento Junior Secretário Ad-Hoc Carlos Alberto Klocke Luciano Ferreira Leite Antonio Chamorro Filho José Ricardo Gazzanel Carlos Borges Cano Luis Antonio V. Boselli Antonio Craveiro Silva José Roberto Siman Conselho Carlos João Eduardo Senger Luiz Antonio Fleury Filho Antonio Fairo Musketo Filho Lamartine Zanzini Fiscal Carlos Nujud Nakhoul Luiz Cezar Leão Granieri Antonio Paulo de Souza Laudecir Carlos da Silveira Francisco Bomtempi, Carlos Pereira da Silva Luiz Fernando Menezes Garcia Antonio Roberto Maia Simões Leonel Valdir de Oliveira Antonio Abdo Carlos Roberto de Mello Luiz Inácio Lula da Silva Antonio Rodrigues O. Neto Luiz Antonio Achoa Mezher Coryntho B. Costa Neto, Célia Laura M. de Castro Bigi Luiz Paulo Teixeira Ferreira Antonio Sérgio Albino Luiz Augusto San Juan França Membros Celso Luiz Limongi Luiz Sergio Scarpelli Esteban Ariovaldo Brandespim Luiz Barban César Romeu G. da Silva Manoel Felix Cintra Neto Ariovaldo Carrera Dias Luiz Carlos Lopes de Almeida Cláudio Marcon Manoel Ramos Evangelista Armando da Costa Pacheco Luiz Carlos da Silva Bezerra torcedores ilustres

Luiz inácio leandro barbosa Lula da silva "leandrinho" presidente da república Jogador de basquete da NBA fernando henrique cardoso daiane dos santos ex-presidente da república Ex-campeã mundial de ginástica de solo Jânio da silva quadros ex-presidente da república Serginho Groisman apresentador de tv ayrton senna Tricampeão de Fórmula 1 marta Duas vezes melhor emerson fittipaldi jogadora de futebol Bicampeão de Fórmula 1 do mundo pela Fifa e bicampeão das 500 milhas de Indianápolis Serginho Medalhista de ouro rubens barrichello olímpico de vôlei Recordista de grandes prêmios de Fórmula 1 Elis Regina cantora dom paulo evaristo arns rita lee arcebispo e ativista Cantora e compositora de causas sociais toquinho antonio ermírio cantor e compositor de moraes Presidente do silvio santos Grupo Votorantim empresário e apresentador de tv hortência marcari Campeã mundial e você vice-campeã olímpica Mais um louco de basquete para o bando "Estou muito feliz neste momento. Não poderia estar melhor. Desde o início, a escolha que eu fiz, o clube que encontrei, a torcida que me recebeu... Hoje sou um cara muito feliz e realizado" Ronaldo, o fenômeno, ao comentar o ambiente de trabalho que encontrou no Corinthians

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