Spis tre ści

1. Rozpocz ęcie kariery ...... 1 2. Tryb Hardcore ...... 2 3. Podejmij nowe wyzwanie ...... 3 4. Mecz treningowy ...... 5 5. Sprawy klubowe ...... 6 6. Reprezentacja ...... 17

Subiektywna ocena Pewniki

1. Rozpocz ęcie kariery

Career to jeden z pi ęciu rodzajów konkurencji. Zaczynamy od dostosowania ustawie ń w opcjach i podania danych: Mr/Ms, imienia, nazwiska, narodowo ści oraz roli, w której pokierujemy klubem (gracz-trener lub trener). Kolejnym etapem jest wybór dru żyny, prowadz ący przez plansze do wskazania: 1.) Kontynentu; 2.) Kraju; 3.) Dru żyny. Za wyborem klubu przemawia aspekt geograficzny rodzinnych stron. Będąc zwi ązanym z miastem, klubem i kultur ą uto żsamiamy si ę z zespołem, dzi ęki czemu mocniej czujemy gr ę. Kierunek zagraniczny oferuje swoje sławne dru żyny i nowe do świadczenia. Po wyborze pierwszym kontaktem jest otrzymanie powitania i życzenia sukcesów od prezesa klubu (Rys.1). Od teraz jako nowy menedżer piłkarskiego zespołu jeste śmy przekonani, że nie zawiedziemy pokładanych w nas nadziei. Do naszych zada ń nale ży wybór wła ściwych piłkarzy do meczu, utworzenie taktyki, decyzja o transferach oraz zarz ądzanie klubowymi finansami. Kariera Player-Coach cieszy si ę wyj ątkow ą popularności ą ze wzgl ędu na powierzone nam zarz ądzanie oraz bezpo średni ą odpowiedzialno ść za wyniki. Generalnie tryb Player gwarantuje osi ąganie najlepszych wyników. Natomiast w trybie Coach bije w nas serce trenera. Chcemy poprowadzi ć zespół najdalej jak si ę da. To podniesienie poziomu trudno ści, poniewa ż zdobywanie punktów, tytułów i pucharów nie b ędzie ju ż takie proste. Wielkie znaczenie zdobycia 3-ch punktów oraz nieprzewidywalne osi ągni ęcia, podobnie jak w prawdziwej trenerskiej karierze, przyczyni ą si ę do podwójnej satysfakcji z ka żdego dobrego wyniku. Podczas symulacji cpu dokładniej zaobserwujemy, jak cz ęsto piłkarz robi u żytek ze swoich 3-ch atutów lub jak ą efektywno ść umo żliwia poziom parametrów (0,1,2,...). W Coach karierze łatwiej jest znale źć czas na zmian ę taktyki w trakcie meczu, a nawet na wykorzystanie kompletu zmian. Symulacja dla wyników, to równie ż śledzenie rezultatów rywali, czy zagraj ą na nasz ą korzy ść , przesuni ęć w tabeli i statystyk.

Rys.1. Powitanie w klubie.

Powodem towarzysz ących emocji piłkarskich podczas rozgrywania meczów jest konfrontacja ze znanymi z nazwy i składu klubami oraz towarzysz ąca spotkaniom stawka o miano mistrza. Kto nim b ędzie oka że si ę na koniec sezonu. Pojawienie si ę momentu, w którym kariera przestaje fascynowa ć mo że by ć symptomem braku celu. Główn ą przyczyn ą zaprzestania kontynuowania kariery jest brak wielosezonowego pomysłu na funkcjonowanie zespołu. Aby nie trafi ć na mielizny potrzebne jest uło żenie sobie jakiego ś interesuj ącego planu, który przyczyni si ę do rozegrania kariery w cało ści. 2. Tryb Hardcore

Przewa żnie dąż ymy do stworzenia jak najlepszego zespołu odnosz ącego sukcesy, poprzez kupowanie coraz lepszych zawodników, a nast ępnie próbujemy awansowa ć jak najwy żej. Jednak, kiedy ci ągłe wygrywanie staje si ę zbyt proste, a kupowanie ju ż całkowicie powoduje, że kariera staje si ę zbyt prosta, to innym wariantem jest zaaran żowanie trudnego sezonu z prawdopodobie ństwem uzyskania przez klub słabych wyników, aby sprawdzi ć si ę w niełatwych warunkach i zrobi ć wynik ponad stan. Utrudnienia nie zawsze były potrzebne. Kiedy ś ich rol ę w sposób naturalny pełniły bł ędy nowicjusza. Obecnie wymy ślamy sobie ró żne wyzwania. Zaawansowani gracze całkiem cz ęsto wybieraj ą nisko notowane zespoły, a wyczynowcy arcytrudne zadania.

Systematyczne wysprzedawanie dru żyny  Istniej ą złe biznesy i takie zupełnie rujnuj ące. To scenariusz prezesa, który niemal doprowadził klub do bankructwa swoimi decyzjami. Całkiem przypadkiem przeprowadza najgorsze interesy.  Na list ę transferow ą wystawiamy pi ęciu najdro ższych zawodników i uzupełniamy kolejnym po transferze. Akceptujemy ka żdą kwot ę bez podbijania ceny.  Nast ępuje przekazanie wszystkich juniorów na wolny transfer. Wzro śnie wtedy znaczenie pi ęciu rezerwowych będących w kolejce do gry w pierwszym składzie.  Walk ę o punkty w tych niełatwych warunkach powoli zaczną przejmowa ć rezerwowi wraz z wypo życzonymi piłkarzami - Loan, a ż w ko ńcu pozostaj ący do dyspozycji sami piłkarze Loan.  Nietypowy skład dru żyny mo że spowodowa ć zawieszenie si ę gry. Aby mie ć pewno ść , że przez piłkarzy Loan gra nie zawiesi si ę, to zamieniamy im player status z Loan na Player £25K-.  Aby oferty kupna nie przestały przychodzi ć, to zerujemy licznik transferów wychodz ących.  Wyzwaniem powy ższej kariery jest utrzymanie pozycji ligowej, mimo maks. osłabiaj ącego si ę składu.

Poławiacz pereł, szkolenie i sprzedawanie juniorów  Nadziej ą na uzdrowienie klubu ma by ć przyj ście rozs ądnego szkoleniowca, który zamiast drogich inwestycji jest gotów postawi ć na młodzie ż albo posiłkowa ć si ę tanimi piłkarzami. Tu zdecydujemy si ę na sam ą młodzie ż.  Zwalniamy 16 zawodników, gdy ż nie wi ąż emy z nimi przyszło ści. Zapewni to juniorom miejsce w składzie ju ż od pocz ątku sezonu. Nast ępcami b ędą kolejni juniorzy, dlatego nie przewidujemy transferowych wzmocnie ń.  Na list ę transferow ą nie wystawiamy niepełno wycenionych juniorów. Wystawiamy dopiero po tym jak junior osi ągnie nominaln ą cen ę. Taki jest los klubu, że tracimy najlepszych zawodników.  Skauting polega w pierwszej fazie na otrzymaniu juniora, bez podejmowania stara ń o jego przybycie, czyli wychodzimy z tabeli tylko 1 raz na 1 mecz. Wynika to z ochrony warto ściowych juniorów, którzy s ą jeszcze bez klubowej wyceny. W drugiej fazie, gdy wszyscy zawodnicy mają ju ż wycen ę, stosujemy klikanie w pętli NEXT MATCH – EXIT do czasu wylosowania zadowalaj ącego juniora. Komunikaty pojawiaj ą si ę, gdy: 1.) Doł ącza Trial: “Zauwa ż _ że _ przyszedł do klubu na testy”; 2.) Odchodzi Res: “Zauwa ż _ że rezerwowy zawodnik _ odszedł z klubu”; 3.) Odchodzi Trial: “Zauwa ż _ że testowany zawodnik _ odszedł z klubu”.  Stosowanie skautingu z jedn ą szans ą na doł ączenie, to wi ększe wyzwanie. W składzie dru żyny brakuje wtedy piłkarzy lub konkretnych pozycji, ale w zamian wprowadzi to oczekiwanie na przybycie jakiegokolwiek juniora.  Celem powy ższej kariery jest wzrastanie ceny i sprzedawanie wychowanków pocz ątkowo nic nie wartych.

Specjalista obrony przed spadkiem (walka o pozostanie w lidze) lub balansowanie mi ędzy ligami  Prowadz ąc klub w II lidze wybieramy dowoln ą ście żkę rozwoju. Po awansowaniu okazuje si ę, że klub nie ma środków na funkcjonowanie w wy ższej lidze, a najlepsi piłkarze zaczynaj ą odchodzi ć.  Najdro ższych zawodników w kolejno ści wystawiamy na list ę transferow ą lub gramy od razu samymi piłkarzami Loan. Przyj ęte utrudnienia powinny lokowa ć klub w strefie spadkowej.  Ustalaj ąc utrudnienia nie odpuszczamy dotychczasowego zaanga żowania o korzystny wynik. Staramy si ę zwi ększa ć liczb ę “oczek” nad lokatami zagro żonymi degradacj ą.  Zwolnienie z posady menedżera jest raczej nieuniknione przy wi ększo ści przegranych meczów. Przez trick wygenerowania dowolnej oferty pracy powracamy do tego samego klubu od nast ępnego sezonu.  Po zwolnieniu trafiamy od razu do planszy Finish Season. Wchodz ąc do View Competitions mo żemy sprawdzi ć, które miejsce zaj ęła nasza dru żyna na koniec sezonu. Maj ąc ci ągle jeszcze dost ęp do dru żyny ustawiamy optymalnie skład. W nowym sezonie pojawi si ę wła śnie tych szesnastu zawodników (z cen ą sprowadzon ą do nominalnej ceny) oraz nowych dziesi ęciu juniorów.  Utrzymanie w lidze trzeba potraktowa ć w ramach sukcesu. Jeżeli nie uchronimy dru żyny przed spadkiem, to od nowa zaczynamy ją budowa ć. Klub ma postawiony cel powrotu do I ligi, a kibice żyj ą kwesti ą awansu.

Stopniowa wymiana na coraz lepszych (powolny proces wzmacniania składu)  Zarz ąd nie pokusi si ę na sprowadzenie do klubu od razu piłkarza światowego formatu. Kupiony nowy gracz jest jedynie o 1 stopie ń nominalnej ceny lepszy - skok o 1 parametr - od piłkarza przeznaczonego do odej ścia.  Strategia daje do wyboru uzyskanie wyrównanej kadry albo kilku gwiazd dopiero po wielu sezonach, gdy nast ępuj ą systematyczne wzmocnienia w miejsce najdro ższych zawodników. 3. Podejmij nowe wyzwanie

Nierozerwalna wi ęź Bierzemy jeden klub ze wszystkimi jego parametrycznymi wadami i zaletami na 20 sezonów. Dysponujemy stał ą grup ą piłkarzy w celu osi ągni ęcia: 1.) Maks. zmiany formy; 2.) Maks. zmiany ceny; 3.) Zachowania oryginalnego składu (Rys.2); 4.) Porównania rekordów sezonowych. Korzystanie z rynku transferowego b ędzie wył ączone, wobec nieaktywno ści transferowej innych klubów. Po absencji zawodnika, skład powraca do podstawowego ustawienia. Nie będzie mo żna zabiega ć o juniorów. Jednak, gdy trafi si ę utalentowany junior mo że on wej ść do składu na stałe. Fajn ą spraw ą jest, że nie transferami, ale form ą/cen ą piłkarzy mo żna zmienia ć zespół. Obserwowanie jak te liczby rosn ą, to wspaniałe doświadczenie. Przez sumy definiujemy piłkarzy.

Rys.2. Zmiana cen na przestrzeni sezonów.

Kariera w ró żnych krajach Co sezon jeste śmy w nowym klubie, tam gdzie zawiedzie nas zagraniczna oferta. Czekamy na tak ą ofert ę lub bez czekania losujemy dru żyn ę z zakresu całego świata i generujemy ofert ę przez trick tworzenia. Mamy poczucie przygody, gdy si ę nie wie gdzie wyl ądujemy. Przechodzenie mo że mie ć charakter misji, zagrania po 1 sezonie klubami, w których gra polski piłkarz. To te ż czas sympatii dla zagranicznego klubu, z racji grania w nim rodaka. Tym, którym opatrzyły si ę ich ligi mog ą spróbowa ć jedn ą z najsłabiej poznanych lig, w których jeszcze nigdy nie grali. Odchodz ąc z klubu zostawiamy go w pierwotnym stanie. (Numery slotów, bez dost ępu do grafiki, poznamy po taktyce z ostatniego meczu. Przynale żą cy trener i system gry wróc ą bez naszego udziału). Inny wariant to transfery planowane w stopniu jak najlepszego wykorzystania klubowych pieni ędzy na wzmocnienia. Ilo ść ich w przypadku cosezonowego zmieniania klubu jest znacznie ograniczona, ze wzgl ędu na poł ączone wykorzystywanie schowka przez transfery i dane z byłych klubów.

Kontynuowanie serii Za podstawowy cel stawiamy sobie jak najwi ęcej zwyci ęskich spotka ń z rz ędu, a dodatkowo podliczamy inne serie: 1.) Zwyci ęstwa ró żnic ą przynajmniej 3 goli; 2.) Na ka żde 10min meczu zdoby ć 1 bramk ę; 3.) Wygrane bez straty gola; 4.) Niepokonany klub od x meczów. Wypracowujemy niesamowite liczby. Dru żyny przeciwne mobilizuj ą potencjał swoich piłkarzy, by to przerwa ć. Pomimo taktyki standardowej, graj ą oni nadspodziewanie poukładan ą piłk ę. Poziom trudno ści gry automatycznie podnosi si ę, przez co kolejne spotkania są coraz bardziej interesuj ące. Postanowienie szybkiego zdobycia 1-go gola prostymi środkami, pomaga w podtrzymaniu passy.

Pełny bank Przychody klubowe i wpływy z transferów składamy w banku dla zgromadzenia mo żliwie jak najwy ższej sumy. W przypadku nowej pracy zostawiamy niewydane pieni ądze w starym klubie lub na koniec przeznaczamy je do przeprowadzenia efektownego transferu np. kupujemy 10 razy kosztowniejszego piłkarza od najdro ższego z zespołu lub sprowadzamy zawodnika z innego kontynentu, z niecz ęsto penetrowanego rynku.

Popularny skład Transfery oparte na poszukiwaniu piłkarza o najwy ższych umiej ętno ściach, zamieniamy na ści ąganie piłkarza, którego nazwisko wyda si ę nam unikalne. Wyzwala to dodatkowe ambicje. Np. słuchaj ąc hiszpa ńsko brzmi ących nazwisk, magia nazwiska zadziała i robi si ę kolorowa wyobra źnia do technicznego futbolu.

Kolonia polska Cały skład zagranicznego lub polskiego klubu zostanie utworzony docelowo z najlepszych zawodników przewidzianych do Reprezentacji Polski. Piłkarze z dru żyny narodowej graj ą razem równie ż w dru żynie klubowej. Wychodzenie z niskich lig Zacz ąć od silnego klubu jest dobrze, ale znajdujemy co ś, co wci ąga nas jeszcze bardziej - tworzenie dru żyny od podstaw i przemian ę jej biedy w pot ęgę. Na starcie nasz dorobek kariery jest zerowy i zakładamy, że anga ż daj ą tylko najsłabsze kluby. - Wybieramy jedn ą z wielopoziomowych federacji i klub w najni ższej lidze. Budujemy samodzielnie dru żyn ę. Odkładamy rywalizacj ę z czołówk ą klubow ą do czasu, a ż nasz zespół szaraczków nie osi ągnie tego samego statusu. Przechodzimy drog ę od 4. do 1. ligi, aby we wszystkich dominowa ć.

Odrabianie strat w pucharze Mecze ligowe gramy przez rezultat. W pucharach, w przypadku dwumeczu, pierwszy mecz gramy przez rezultat, natomiast rewan ż jako Player. W meczu rewan żowym odrabiamy straty lub powi ększamy wynik.

Losowe transfery Budowanie zespołu jest zdeterminowane przez losowe składanie oferty zakupu. Pula zawodników mo że pochodzi ć z: 1.) Listy transferowej krajowego lub zagranicznego rynku (Rys.3); 2.) Szeroko zakrojonej metody losowania kolejno: kraju, zespołu i zawodnika; 3.) Bazy zawodników utworzonej przez “Create File with all the Players” w jednym z edytorów dru żyn. W 3. przypadku (ze wzgl ędu na du żą ilo ść dost ępnych zawodników) kryteria transferu mo żemy rozszerzy ć do poszukiwania piłkarza na konkretn ą pozycj ę i za ustalon ą cen ę. Aby transakcja zakupu nie została odrzucona, to cen ę podnosimy o 1-2 stawki. Logika random likwiduje monotoni ę na ści ąganie wył ącznie wypróbowanych piłkarzy oraz zapewnia dokonywanie niepraktykowanych dotąd transferów.

Rys.3. Lista transferowa. Klasa oferowanych zawodników cz ęś ciowo zale ży od siły dru żyny. Patrz tu: £110K, £180K. Ceny rz ędu £40K uka żą si ę jedynie podczas wyboru najsłabszych dru żyn.

Dodatkowe warianty  Nowy nabytek otrzymuje miejsce w składzie, a dotychczasowy piłkarz na t ę pozycj ę opuszcza klub nawet, jeśli jest lepszy od sprowadzonego.  Transfer sprzeda ży mo żna finalizowa ć przez oddanie zawodnika na wolny transfer, je żeli nie zale ży nam na wzbogaceniu si ę i chcemy, aby inne zespoły zachowały oryginalny skład.  Wi ększe szanse na pozyskanie zawodnika maj ą oferty gotówkowe, przewa żnie pojedynczo składane.  Liczba transakcji na jedną kolejk ę jest ograniczona do 2 transferów. Przy nast ępnym wej ściu przeczytamy: “Przykro mi _ ale dyrektorzy i ja nie mamy wi ęcej czasu na negocjacje przed naszym nast ępnym meczem”.  Ustalamy 1 termin okna transferowego np. przed startem rozgrywek, w którym przeprowadzimy nawet do 5 transferów za jednym razem! Kadra piłkarzy w klubie liczy od 16 do 30 zawodników. Składaj ąc ofert ę na 31 zawodnika otrzymamy komunikat: “Daj spokój _ nie jeste śmy w stanie trzyma ć zbyt du żego składu albo rachunek płac wyjdzie ponad pułap”. Stosujemy wówczas opcj ę “Give free transfer”, która wyrzuca wskazanych piłkarzy z kadry zespołu przekazuj ąc ich na tzw. bezpłatny transfer. Przewa żnie dotyczy to zb ędnych juniorów.  Ławka rezerwowych stoj ąca na słabym poziomie, powstaj ąca po wyprzedaniu, jak mo żna przypuszcza ć, wpływa w pewnej mierze negatywnie na postaw ę zespołu. Gdyby dla rezultatu meczu liczyli si ę wył ącznie piłkarze z boiska, to wtedy mo żemy pozwoli ć sobie na ni ższ ą jako ść zmienników w postaci juniorów.  Po sprzedaniu piłkarza zobaczymy, czy nasz były gracz wywalczył sobie miejsce w podstawowym składzie nowego klubu. Podobnie po zakupieniu zawodnika dowiemy si ę, jaki piłkarz (o parametrach z puli juniorów) wypełnił luk ę. Sprawdzimy te ż osi ągni ęcia byłego klubu po wzmocnieniach.  Dru żyna własnego stadionu - przyj ąć utrudnienia w sterowaniu drug ą (słabsz ą) r ęką meczów wyjazdowych.  Po ostatnim meczu sezonu wprowadzamy zawodników wyeliminowanych przez kontuzje i odtwarzamy numeracj ę koszulek, aby wchodz ąc w nast ępny sezon mie ć ju ż przygotowany podstawowy skład.  Przej ście z 1 na 2 sezon - ogl ądamy inne tabele i wiemy kto w jakiej lidze rz ądzi. Priorytet przetwarzania danych maj ą europuchary i nasza liga. Długofalowa kariera Rozgrywaj ąc mecze wył ącznie w trybie Coach mo żna przyj ąć zwyczaj śledzenia bezpo średnich meczów przeciwników. Każdego dnia planujemy rozegranie według terminarza całej jednej kolejki ligowej lub rundy pucharowej, poprzedzonej meczem treningowym. Niech to b ędzie taki aperitif do głównego meczu. Wybieraj ąc Next Match zaczynamy od ogl ądania spotka ń przeciwników i nadal ostrzymy sobie apetyt aż nadejdzie punkt kulminacyjny - mecz naszej dru żyny. (Zespoły o słabym potencjale zdobywaj ą niewielk ą liczbę goli na sezon, dlatego ka żdy strzelony gol robi wra żenie. Bramki zdobywane przez pomocników lub skrzydłowych wyst ępuj ą rzadziej, a poniewa ż padaj ą po nietypowych sytuacjach, to maj ą wi ększ ą wag ę od goli napastników. Ponadto natrafimy nieraz na nieoczekiwane gole samobójcze, strzelane na wiele najdziwniejszych sposobów). Rozegranie pozostaj ących spotka ń w lidze, w których równie ż powinno by ć bardzo ciekawie, zako ńczy kolejk ę. Gdy nasza dru żyna odpadnie z pucharu, to pozostaj ą do rozegrania tego dnia tylko mecze przeciwników i nasz trening. Prawdziw ą gratk ą s ą mecze mi ędzynarodowe ze wzgl ędu na ruszenie w podbój europejskich boisk, wielki presti ż ze zwyci ęstwa oraz ogl ądanie niecodziennych spotka ń (Rys.4), wi ęc poznajemy zawodników z ró żnych krajów. Obejmuj ąc reprezentacj ę kraju kontynuujemy rozegranie według terminarza całej kolejki z tym, że pojedyncze mecze towarzyskie łączymy.

Rys.4. Europejskie puchary.

W rozgrywaniu metod ą View Match wszystkie zespoły podejmuj ą walk ę o punkty przez gr ę na boisku. Odczuwamy zmagania innych dru żyn, tak samo jak naszej. Zast ępuje to metod ę generowania View Result , w której padaj ą nie do ko ńca realne wyniki. Zestaw dru żyn bior ący udział na porównywalnych zasadach, to gwarancja ich prawdziwego obrazu potencjału siły, przez co uzyskamy bardziej realistyczn ą tabel ę i statystyki.

4. Mecz treningowy

Trening pozwala gra ć rezerwom. Posłu żyć on mo że do oceny własnej taktyki i przydatno ści piłkarza - jak dobrze będzie spisywa ć si ę na innej pozycji. Zawodnicy nie progresuj ą w meczach treningowych (cho ć pewnie ka żdy miał tak ą nadziej ę, gdy za pierwszym razem wł ączał trening), dlatego treningi mog ą by ć nierozgrywane. Niemniej jednak granie treningu jest przydatne, gdy potraktujemy go jako dodatkowe rozgrywki wspomagające nasz ą dru żyn ę. Mecz treningowy pomi ędzy dru żyn ą A i dru żyn ą B rozegramy w 3-ch trybach: Coach v Coach, Player v Coach lub Coach v Player. Obie drużyny dysponuj ą 11 zawodnikami i 2 rezerwowymi. Dla dru żyny A mo żemy wybra ć opcj ę ustawienia taktycznego “Use match team”, która importuje ustawienie z planszy Squad i aktualnie stosowany slot taktyki. Użycie meczowego ustawienia na treningu mo żna okre śli ć jako przymiark ę składu do najbli ższego spotkania. Na ławk ę rezerwowych dru żyny A trafi wtedy dwóch najlepszych zmienników, których najlepiej będzie przenie ść do dru żyny B, aby mogli zaliczy ć cał ą jednostk ę treningow ą. Z tych, co zostali, formuje si ę skład B. System gry dru żyny B to pocz ątkowa taktyka dru żyny A. Zmiana na inny b ędzie zapami ętywana. Piłkarze dru żyny B są wst ępnie rozmieszczani według systemu gry, wi ęc z optymalnym rozlokowaniem nominalnych pozycji (cho ć czasem brakuje niektórych) ka żdorazowo, gdy wchodzi si ę do planszy Trening. Numeracja koszulek ustalana jest od numerów slotów. Slot 14 dru żyny B skupia graczy, którzy nie załapali si ę i nie wezm ą udziału w treningu. Status czerwonej kartki z krajowych rozgrywek widnieje zamiast ikony główki z tym, że neutralny kolor slotu uprawnia do gry. Długo ść treningu mo żemy ustawi ć na 3/5/7/10 minut przy wł ączonej lub wył ączonej opcji All Player Teams Equal . Kontuzje odnoszone na treningu zdarzaj ą si ę rzadziej i s ą mniej gro źne, ale mog ą bardziej frustrowa ć, jako że to gra zaledwie treningowa. Boisko nie posiada trybun ani band reklamowych (Rys.5), a na ławce funkcjonuje jeden trener przechodz ący mi ędzy cz ęś ci ą A i B (Rys.6). Po rozegraniu treningu trafiamy do planszy ze składem.

Rys.5. Boisko treningowe. Rys.6. Ławka rezerwowych.

5. Sprawy klubowe

Taktyka jest najwa żniejszym elementem zaraz po ustawieniu taktycznym i potencjale parametrycznym, jednak specjalno ści zawodnika (kod atutów) równie ż troch ę wnosz ą. Nieodpowiednie specjalno ści mog ą pogorszy ć dru żyn ę. Wystawiaj ąc cały skład z idealnym przestrzeganiem nominalnych pozycji i odpowiednich specjalno ści, to czasem wystarczy mie ć jednego piłkarza z nieodpowiednimi specjalno ściami (zwłaszcza na obronie), który b ędzie destabilizowa ć dru żyn ę. Podobnie jest z nominaln ą pozycj ą. Pomimo że kod atutów pomocnika M (THV) sugeruje pozycj ę stopera, to jednak wystawienie pomocnika M (TH_/HT_) na pozycji stopera nie będzie sprzyja ć stabilizacji. Rozgrywki pucharu kraju są porównywalnie presti żowe, jak rozgrywki ligowe. W pucharze słabsze dru żyny mog ą sprawi ć niespodziank ę, przechodz ąc silniejsze zespoły. Z tego wzgl ędu lepiej jest nie oszcz ędza ć podstawowych piłkarzy, a wystawia ć optymalny skład na ka żde spotkanie, zwłaszcza w trybie Coach.

Status zawodnika Podczas całego sezonu pojawi si ę wiele kontuzji w składzie. Poprzez wywołanie ławki rezerwowych lub liczenie podkule ń nog ą możemy ustali ć, który rodzaj kontuzji odniósł zawodnik. Wyró żniamy 5 rodzajów kontuzji: 1.) Kontuzja lekka (ze zdolno ści ą do gry) [podczas meczu przedstawia to niemigaj ący krzy żyk , ugi ęcia: 3, biega nieco wolniej] [w składzie pomeczowym przedstawia to ikona z banda żem ]; 2.) Kontuzja zwykła [równo migaj ący krzy żyk , ugi ęcia: 4] [ikona z liczb ą od 1 do 4 meczów przerwy ] (Okres rekonwalescencji do zupełnego wyleczenia piłkarza, który dopiero co wyleczył kontuzj ę lub doznał lekk ą kontuzj ę, mo że ulec nieraz przedłu żeniu. Obrazuje to pozostaj ący banda ż/plaster przez kilka nast ępnych spotka ń.); 3.) Kontuzja ci ęż ka [nierówno migaj ący krzy żyk , ugi ęcia: >4] [ikona ze znakiem zapytania ]; 4.) Kontuzja bardzo powa żna [niemigaj ący krzy żyk , ugi ęcia: >4, mo że sobie pozwoli ć jedynie na powolny trucht] [ikona ze znakiem krzy żyka do ko ńca sezonu ]; oraz w dru żynie narodowej: 5.) Kontuzja reprezentanta uniemo żliwiaj ąca wyst ęp w jednym z meczów towarzyskich lub pierwszego turnieju (z niezamkni ętą selekcj ą) [ikona ]. W drugim turnieju (z zamkni ętą selekcj ą) kontuzje podawane s ą tak jak w dru żynie klubowej.

Rys.7. Kartki i kontuzje. Rys.8. Kartki w europejskich pucharach.

U kontuzjowanych (w odniesieniu do parametrów) obniżeniu podczas meczu ulega wył ącznie szybko ść . Pozostałe parametry pozostaj ą niezmienne. Piłkarz wraca do swojej pełnej szybko ści, kiedy zniknie mu status lekkiej kontuzji. Na Result zdarzaj ą si ę kontuzje bramkarzom i zawodnikom z rezerwy meczowej. W trybie krajowym (liga i puchar) w Career, Preset, Season, w całym Diy i eliminacjach narodowych żółte kartki [ ] po meczu nie maj ą zastosowania (znikaj ą). W europejskich pucharach i mistrzostwach narodowych w Career i Preset jest inaczej, a zawieszenie funkcjonuje na zasadzie: druga żółta kartka w całych rozgrywkach - 1 mecz przerwy [ikona 1 czerwonej kartki ], dwie żółte kartki w jednym meczu lub czerwona kartka - 2 mecze przerwy [ikona 2 czerwonych kartek ], żółta kartka (z wcze śniejszego lub trwaj ącego meczu) i czerwona kartka - 3 mecze przerwy [ikona 3 czerwonych kartek ]. Maks. to 3 mecze pauzy, po których konto kartkowe zostanie całkowicie wyczyszczone. Natomiast w trybie krajowym b ędą to najwy żej 2 mecze zawieszenia. Status piłkarza jest wy świetlany w nast ępuj ącej kolejno ści: 1.) Ikony asystenta (znikaj ące); 2.) Czerwona kartka*; 3.) Kontuzja*; 4.) Żółta kartka; 5.) Lekka kontuzja; 6.) Ikona główki zawodnika. [* - Decyduje dłu ższy czas pauzowania. Je żeli absencja za kartk ę jest wy ższa lub równa absencji za kontuzj ę, to status kartki jest widoczny przed statusem kontuzji]. Kartki czerwone podane w Squad dotycz ą rozgrywek krajowych. Stan kartek w europejskich pucharach sprawdzimy w składzie przedmeczowym (Rys.8) lub na View Squad pucharu. Z ławki rezerwowych mo żemy zobaczy ć stan kartek zarobionych jedynie w aktualnym meczu. Zespoły Computer charakteryzuje wiele uproszcze ń: 1.) Brak skutków kontuzji (mimo scenki kontuzji); 2.) Brak zawiesze ń piłkarzy z powodu kartek; 3.) Nieaktywno ść w zmienianiu składu lub taktyki; 4.) Stało ść Nominalnej ceny i formy zawodników; 5.) W trakcie meczu zawodnicy nie dostan ą drugiej żółtej kartki, czerwonej kartki ani nie reorganizuj ą składu. Generalnie przekłada si ę to na: 1.) Mecze w oryginalnych składach; 2.) Prezentowanie przez ka żdy zespół, indywidualnego i stałego poziomu trudno ści, gdy ż w innym razie przy 2-3 kontuzjach mocno opadałaby jako ść piłkarska; 3.) Szybkie rozgrywanie spotka ń; 4.) Brak mo żliwo ści celowego polowania na kontuzje lub kartki, w celu ułatwienia wygranej.

Transfery Podczas sezonu otrzymamy do kilkunastu ofert sprzeda ży. W planszy “Trzecia strona oferty” czytamy: “My tutaj z _ chcemy kupi ć _ od _ w zamian za £_”. Zdarza si ę, że oferty s ą na wst ępie zani żone lub podwy ższone. Propozycj ę mo żemy przyj ąć , odrzuci ć lub zapyta ć o wi ększ ą kwot ę zysku (Rys.9). Jednak przy ka żdym zapytaniu o wi ęcej, istnieje ryzyko utraty transferowej okazji. W tym cała zabawa. Po wybraniu “Ask for more” ( żą daj wi ęcej) klub kupuj ący ró żnie negocjuje: 1.) Podwy ższa kwot ę (nawet o kilka stopni naraz): “... chcemy podnie ść nasz ą ofert ę na zakup _ od _ w zamian za £_”; 2.) Podwy ższa drugi raz: “... chcemy dalej podnie ść nasz ą ofert ę na zakup _ od _ w zamian za £_”; 3.) Kwota nie podlega negocjacji. Daje ostatni ą mo żliwo ść na decyzj ę, brak wówczas “Ask for more”: “... odmawiamy dalszego podnoszenia naszej oferty na zakup _ od _ w zamian za £_”; 4.) Wycofuje si ę z oferty: “... wycofujemy nasz ą ofert ę na _”. Praktycznie “Ask for more” jest u żyteczny do 2-razy. Za 3-razem klub kupuj ący nie podniesie ju ż ceny, negocjuj ąc w 3. lub 4. wariancie. Maj ąc oferty z dwóch kierunków na 1 piłkarza (Rys.10) negocjujemy, kto zło ży atrakcyjniejsz ą. Nie zamierzamy si ę spieszy ć ani ulega ć presji czasu. Chc ąc wstrzyma ć si ę z przypiecz ętowaniem sprzeda ży, klikamy “Consider” (rozwa ż). Powodem jest przewidywanie, że po pierwszej ofercie przyjdzie lepsza druga. To te ż prolongata na 2, 4 a nawet 5 wyst ępów meczowych. Taka kalkulacja bywa zawodna, gdy ż nie wiemy jak długo propozycja b ędzie trwa ć, a kontuzja w mi ędzyczasie powoduje, że oferta traci żywot. Transfer na etapie uzgodnie ń mi ędzy klubami jest zaznaczony na pomara ńczowo.

Rys.9. Decyzja w sprawie sprzeda ży. Rys.10. Zło żone oferty.

Oferty kierowane s ą do wszystkich zawodników z cen ą. Do sprzeda ży konkretnych słu ży opcja “Put Player on Transfer Market” (Rys.11). Przychodz ące oferty cz ęś ciej dotycz ą wtedy tych wystawionych. Po zaakceptowaniu transferu konto klubowe powi ększy si ę o wynegocjowan ą kwot ę. Wyró żnia si ę 2 rodzaje ofert i 3 zatytułowania etapu negocjacji: 1.1.) Offer – przychodz ąca oferta na pojedynczego zawodnika; 1.2.) Improved Offer – podniesienie oferty, po negocjacjach z 1. wariantu; 1.3.) Further Improved Offer – dalsze podniesienie oferty, po negocjacjach z 2. lub 3. wariantu; 2.1.) Exchange Offer – zaproponowanie przez klub kupuj ący swojego zawodnika na wymian ę; 2.2.) Improved Exchange Offer – podniesienie oferty wymiany, po negocjacjach z 1. wariantu; 2.3.) Further Improved Exchange Offer – dalsze podniesienie oferty wymiany, po negocjacjach z 2. i 3. wariantu. Rys.11. View Offers. Rys.12. No Offers.

Buy Player Kupowanie zawodników determinuje stan konta klubowego, bycie przekonanym oraz oszacowanie, czy przez transfer klub nie popadnie w za wysokie zadłużenie. Najcz ęś ciej praktykowane s ą transfery pojedyncze, ale mo żemy równie ż zdecydowa ć si ę na zakup podwójny. Dodatkowo mamy mo żliwo ść rozliczenia si ę oferuj ąc w zamian jednego ze swoich zawodników (Rys.13) lub też dwóch (button +). Zawodnik oferowany na wymian ę równie ż stanowi warto ść , dlatego zanim potwierdzimy zło żenie oferty, to bilansujemy kwot ę pieni ęż ną z dodanym piłkarzem na ł ączn ą sum ę, która będzie korzystna dla obu stron. (Mo żliwa jest te ż bezgotówkowa wymiana zawodników mi ędzy klubami). Do porozumienia przewa żnie dochodzi po zaproponowaniu nieco wi ększej kwoty. Niekiedy jednak podwy ższona kwota nie satysfakcjonuje klubu sprzedaj ącego, który od pocz ątku jest nieskłonny do transferu lub zgadza si ę na transfer, ale z warunkiem: “... chyba że oferta zostanie podniesiona o £_” (Rys.14). Obrotny zarz ądca wybiera “Make Improved Offer” ulepszaj ąc ofert ę o kolejne £2M, zamiast żą danych £3M. Podwy ższona kwota w nieco mniejszym wymiarze, powinna mimo wszystko usatysfakcjonowa ć klub sprzedaj ący: “... jeste śmy zadowoleni ze sprzeda ży _ w transakcji z _ za £_”. Ponawianie oferty bez podwy ższania ceny nie przeci ągnie transferowej zgody na nasz ą stron ę. Negocjacje powinny zako ńczy ć si ę do 4 realizacji “Confirm Offer” (do 3 poprawie ń oferty), poniewa ż druga strona zrywa przeci ągaj ące si ę negocjacje: “Przykro nam, _ jest nieskłonny do wymiany _+_ w transakcji z _ za £_+_ i nie b ędziemy wi ęcej akceptowa ć ofert dla tego piłkarza z waszego klubu” co oznacza tyle, że kwota odst ępnego za transfer od wtedy wzro śnie. W planszy “Response to offer”, “to exchange” zmieni si ę na “to sell”, je żeli nie dodamy własnego zawodnika do rozrachunku.

Rys.13. Transakcja wi ązana. Rys.14. Odpowied ź na ofert ę.

Kluby sprzedające przewa żnie ustalaj ą wy ższe kwoty odst ępnego za piłkarzy z cenionymi umiej ętno ściami. Nawet wst ępne podniesienie stawki (cho ć zwi ększa szans ę) mo że spotka ć si ę od razu z transferowym fiaskiem. Ponawiaj ąc ofert ę i podnosz ąc stawk ę w ko ńcu dosi ęgniemy pułapu kwoty odst ępnego. Dajemy ofert ę z kategorii “nie do odrzucenia”. Kwota odst ępnego (nominalna cena + dodana kwota) mo że okaza ć si ę jednak za wysoka dla nas pod wzgl ędem opłacalno ści. Wówczas najlepiej jest porzuci ć plan sprowadzenia i wyszuka ć innego zawodnika o podobnych parametrach lub wstrzyma ć si ę z transferem do nast ępnego sezonu, w którym klub reguluje formuł ę, a nowa kwota odst ępnego mo że by ć ni ższa. Piłkarzy mo żemy kupi ć z listy transferowej lub bezpo średnio od klubów. Na li ście kupuj ący poszufladkuje zawodników według pozycji i umiej ętno ści. Naci śni ęcie “List” lub “More” wy świetla wyniki (Rys.3). “View Domestic Player Market” zawiera zawodników z całej ligi krajowej (poziomy 1-4), ale równie ż zawodników z klubów Non- League, je żeli takie kluby poka żą si ę w pucharze i wystawi ą kogo ś na sprzeda ż. Podwójny transfer mo że posłu żyć do sprowadzenia 2 piłkarzy z klubu Non-League, poniewa ż tradycyjne zło żenie oferty na kolejnego przez “Buy Other Domestic Player” nie będzie mo żliwe. W trakcie sezonu na li ście transferowej nast ępuje stopniowa wymiana lub uzupełnianie puli zawodników po ka żdej kolejce. Wystawieni tam gracze mog ą by ć prostsi do sprowadzenia. Na li ście mo żemy te ż szuka ć okazji, proponuj ąc cen ę transferu pomniejszon ą o 1 stopie ń.

Rys.15. Wyświetl krajow ą lub zagraniczn ą list ę. Kup konkretnego krajowego lub zagranicznego piłkarza.

Tabela ligowa i zastosowanie przepisów o reprezentowaniu w europejskich pucharach (EP) Są 2 sposoby dostania si ę do EP: przez wysokie miejsce w lidze na koniec sezonu lub przez puchar kraju. Wszystkie przepustki musz ą by ć rozdane. Turnieje pod wzgl ędem presti żu s ą klasyfikowane w kolejno ści: 1.) Liga Mistrzów ; 2.) Puchar Zdobywców Pucharów ; 3.) Puchar UEFA . Je żeli zajmiemy drugie miejsce w lidze lub zdob ędziemy Puchar Ligi (oba kwalifikuj ące do UEFA Cup ), a równocze śnie zdob ędziemy puchar krajowy (kwalifikuj ący do Cup Winners’ Cup ), to w nast ępnym sezonie zagramy w tym drugim. Zakwalifikowanie si ę do EP funkcjonuje równie ż na zasadzie przejmowania zwolnionego miejsca: 1.) Do Pucharu Zdobywców Pucharów mo żemy si ę dosta ć nawet jako przegrany finalista, gdy puchar kraju i mistrzostwo zdob ędzie ta sama dru żyna; 2.) Do Pucharu UEFA mo żemy si ę dosta ć za zaj ęcie 5 miejsca w Lidze Angielskiej, gdy jedna z dru żyn (z miejsc 1-4) zdob ędzie Puchar Ligi lub jedna z dru żyn (z miejsc 2-4) wejdzie do Pucharu Zdobywców Pucharów ; 3.) Do Pucharu UEFA mo żemy si ę dostać za zaj ęcie 6 miejsca w Lidze Włoskiej, Hiszpa ńskiej lub Niemieckiej, gdy jedna z dru żyn (z miejsc 2-5) wejdzie do Pucharu Zdobywców Pucharów ; 4.) Przy sprzyjaj ących warunkach wchodzimy do Pucharu UEFA za 4 miejsce w Lidze Polskiej. Niespodziewana przepustka pozytywnie szokowała. Powodem był puchar kraju, który padł łupem kogo ś, kto był wy żej. Ka żda liga ma ustalon ą ilo ść nale żą cych si ę miejsc w poszczególnych turniejach EP. Najwi ęcej miejsc przysługuje najsilniejszym ligom. Zespoły Computer, które są zrzeszone w tej samej federacji co nasz zespół, zawsze kwalifikuj ą si ę do EP w komplecie. Przedstawiciele z innych krajów, ze wzgl ędu na limit uczestniczenia w EP s ą losowo dobierani z uprawnionych dru żyn. Istnieje tak że dzika karta przyznawana, kiedy jednocze śnie zaistniej ą nast ępuj ące warunki: 1.) Dru żyna zwyci ęż y w jednym z EP (kwalifikacja do nast ępnego cyklu na zasadzie obro ńcy tytułu); 2.) Dru żyna ta nie uzyskała kwalifikacji do tego samego pucharu przez krajowe rozgrywki i nie zakwalifikowała si ę do turnieju o wy ższej randze. W ten sposób federacja mo że posiada ć 2 zespoły w Lidze Mistrzów, 2 zespoły w Pucharze Zdobywców Pucharów oraz 5 zespołów w Pucharze UEFA. Dzika karta nie mo że by ć przekazywana, dlatego obro ńca tytułu, który uzyska kwalifikacje przez krajowe rozgrywki, nie przeka że dodatkowego miejsca dla swojej federacji. Triumfator EP gwarantuje sobie udział w tych samych zawodach w nast ępnym sezonie jako obro ńca tytułu chyba, że zakwalifikuje si ę do turnieju wy ższego szczebla. W rozgrywkach Ligi Mistrzów przewa żnie trafimy do grupy A. Do pozostałych grup B-D trafimy, gdy uzyskamy kwalifikacje jedynie na zasadzie obro ńcy tytułu (brak 1 pozycji w lidze krajowej w poprzednim sezonie) lub przejdziemy do innego klubu, który w trybie Computer trafił do grup B-D. Pozostałe zespoły trafiają do grup A-D według alfabetycznej kolejno ści federacji, co wskazuje na nieaktywno ść seeded w rundzie grupowej. W CWC i UEFA Cup zespoły z federacji, do której przynale żymy, tworz ą w 1 rundzie pary wg kolejno ści z tabeli poprzedniego sezonu (2v3, 4v5). Do losowej pary w 1 rundzie trafimy, gdy uzyskamy kwalifikacje jedynie na zasadzie obro ńcy tytułu (bez awansu z ligi). W kolejnych rundach wszystko jest uzale żnione od losowania. Tabela ligowa zawiera nast ępuj ące kolumny: PL – Rozegrane mecze, W – Zwyci ęstwa, D – Remisy, L – Pora żki, F – Bramki zdobyte, A – Bramki stracone, PTS – Punkty. Zdecydowana wi ększo ść lig rozgrywa mecze systemem 2-rundowym. Na etapie 3/4 rozgrywek ligowych, zgodnie z informacjami o zawodach, pojawia si ę w tabeli tło zaznaczenia pozycji do spadku z ligi, meczów bara żowych lub awansu do wy ższej ligi. Tło zaznaczenia nie przysługuje pozycji mistrzowskiej ani pozycjom kwalifikuj ącym do europejskich rozgrywek. Kiedy pojedyncze mecze to za mało, pora na gr ę o punkty w lidze. W Spanish Primera Division udział bior ą 22 dru żyny. Z ligi spadaj ą dru żyny z pozycji 21 i 22. Dru żyny z pozycji 19 i 20 uczestnicz ą w bara żach. Po 40 kolejkach topnieje przewaga Sportingu Gijon nad miejscem 21., pierwszym skutkuj ącym spadkiem.

Rys.16. Info Competition. Rys.17. Spanish Primera Division.

Job Offers Zazwyczaj idzie si ę do lepszego albo przynajmniej równorz ędnego klubu tam, gdzie nas chc ą. Czas na otworzenie oferty to par ę kolejek. Odwlekanie uznaj ą za odmow ę i tracimy ją (Rys.18). Je żeli wyniki dru żyny s ą zadowalaj ące, to kolejne oferty (nowe, z odrzuconych lub wycofanych) będą sukcesywnie napływa ć do zapełnienia slotów. Zwyczajem mo że by ć nie odrzucanie od razu ofert. Do ko ńca trzymamy w tajemnicy odpowied ź, która nast ąpi po zako ńczeniu sezonu (Rys.19). Pożegnanie nast ępuje w dobrych relacjach, cho ć bez czynienia stara ń, by nas zatrzyma ć: “Dzi ęki za cał ą twoj ą pomoc _, życzymy tobie wszyscy powodzenia w twojej nowej pracy”.

Rys.18. Wycofanie propozycji. Rys.19. Rozwa żane propozycje (3 z 5 slotów).

Prezes i pisemne komunikaty Informacje tekstowe od prezesa dostajemy, gdy: 1.) Rozpoczynamy karier ę (Witamy w naszym klubie, oczekujemy wielu sukcesów z naszej nowej współpracy); 2.) Kończymy kolejne sezony; 3.) Rozpoczynamy kolejne sezony (Tylko przyjmij życzenia wszelkich sukcesów w nowym sezonie); 4.) Junior doł ącza lub opuszcza klub; 5.) Przez dłu ższy czas klub funkcjonuje na debecie; 6.) Posada jest zagro żona przez słabe wyniki; 7.) Osi ągni ęty jest limit kadry lub transferów; oraz z innego klubu: 8.) Przychodzi oferta pracy; 9.) Przeprowadzamy transfer. Elementem podsumowuj ącym sezon jest ocena pracy na koniec sezonu. Proporcjonalnie do osi ągni ętych wyników otrzymamy opini ę: 1.) Dobra robota _, wykonałe ś znakomit ą prac ę w tym sezonie i wszyscy to doceniamy; 2.) Dobry sezon _, jeste śmy wszyscy bardzo zadowoleni z ciebie, utrzymaj dalej dobr ą prac ę; 3.) W gór ę i w dół sezon _, mamy wszyscy nadziej ę, że potrafisz poprawi ć to w najbli ższej przyszło ści; 4.) Nie najlepszy sezon _, mamy nadziej ę, że potrafisz poprawi ć osi ągni ęcia [dru żyny / nasze]* w nast ępnym sezonie; 5.) Bardzo niezadowalaj ący sezon _, [klub domaga si ę / domagamy si ę]* znacz ącej poprawy od ciebie w nast ępnym sezonie; oraz tylko w reprezentacji: 6.) Z wielką przykro ści ą (informujemy), że zdecydowali śmy nie przedłu żać twojego kontraktu na nast ępny sezon – powodzenia. | * - Wersja dla klubu / reprezentacji. Klub mo że działa ć w sporym zadłu żeniu, a mened żer mimo to utrzyma posad ę, gdy klub zajmuje pierwsze miejsce w tabeli. Jest to jedyny czynnik hamuj ący dymisj ę. Po zako ńczonym meczu mo żemy natrafi ć na memo o debecie: 1.) Zwró ć prosz ę uwag ę na nasz bie żą cy bilans bankowy i zapewnij, że oczy ścimy nasze przekroczenie konta bankowego tak szybko jak to mo żliwe. (W “Club Business” pojawia si ę alarmuj ący wska źnik o ujemnym stanie konta.); 2.) Przypominamy tylko o umowie z sytuacj ą przekroczenia konta bankowego albo b ędziemy musieli ponownie rozwa żyć twoje stanowisko jako menedżera; 3.) Po kryzysowym spotkaniu zarz ądu, musimy nalega ć, aby ś niezwłocznie oczy ścił przekroczenie konta bankowego albo b ędziesz zwolniony. Wyró żnia si ę nast ępuj ące ponaglenia zwi ązane z dołowaniem w tabeli: 1.) Zwró ć prosz ę uwag ę na nasz ą bie żą cą pozycj ę ligow ą i zapewnij, że jest to do poprawy tak szybko jak to mo żliwe; 2.) Pami ętaj, je żeli nasze ligowe miejsce nie poprawi si ę wkrótce, b ędziemy musieli ponownie rozwa żyć twoje stanowisko jako menedżera; 3.) W wyniku wotum zaufania, masz nie wi ęcej ni ż 3 mecze na zmian ę sytuacji tego klubu albo b ędziesz zwolniony. O zwolnieniu przes ądza niska pozycja w lidze i ujemne finanse. Spraw ę pogarsza du ża liczba spotka ń w sezonie. Czytamy: Z wielk ą przykro ści ą (informujemy), że komitet i ja zdecydowali śmy o zwolnieniu ciebie z twoich obowi ązków – jeste ś zwolniony. Po zwolnieniu otrzymamy kilka ofert pracy ze słabszych klubów. Tre ść propozycji od innego klubu jest nast ępuj ąca: “My tutaj z Villarreal chcieliby śmy zaoferowa ć Panu posad ę trenersk ą w naszym klubie na nast ępny sezon. Mo żemy zaoferowa ć Panu bardzo konkurencyjne wynagrodzenie i mamy nadziej ę by ć w stanie przygotowa ć fundusze dost ępne w okolicy £468.000 na polepszenie dru żyny. Czekamy na dowiedzenie si ę od Pana”. Po zaakceptowaniu: “My tutaj z Villarreal jeste śmy zachwyceni, że zaakceptowałe ś stanowisko trenera w naszym klubie od pocz ątku nast ępnego sezonu. Mamy nadziej ę by ć w stanie przygotowa ć fundusze dost ępne w okolicy £468.000 na polepszenie dru żyny. I czekamy na zobaczenie si ę wkrótce”. Zrezygnowanie ze wszystkich ofert oznacza wcze śniejsze przej ście na emerytur ę (koniec gry) i powrót do głównego menu.

Rys.20. Finish Season. Rys.21. Ostatnia dost ępna oferta.

Stan konta Za mecz rozegrany na własnym stadionie zawsze wpływa pewna suma za wej ściówki (Gate Receipts). Wielko ść tych przychodów zale ży od aktualnej ceny piłkarzy oraz zapewne od wyników w dłu ższym okresie. Tylko nominalne ceny piłkarzy przekładaj ą si ę na wydatki, którymi s ą ogólne koszty funkcjonowania (General Running Costs) oraz rachunek pensji piłkarzy “Player Wages Bill”. Bilans rozpatrujemy po rozegraniu dwóch meczów: Home i Away. W zale żno ści od składu, wydatki z dwóch meczów przewa żnie zrównuj ą si ę z zyskami lub wprowadzaj ą straty. Ujemny współczynnik formy wśród zawodników przekłada si ę na wielko ść strat, które s ą tym wi ększe, im wy ższe s ą nominalne ceny piłkarzy. Straty za utrzymanie dru żyny spadn ą, gdy wi ększo ść piłkarzy b ędzie miała dodatni ą form ę. Utrzymanie składu kosztuje zmienn ą warto ść , powtarzaj ącą si ę co drugi mecz. Najwi ększe dochody pochodz ą z funduszy na nowy sezon, na które składa si ę: 1.) Premia za rozgrywki; 2.) Prawa telewizyjne; 3.) Sponsoring dla klubu na bie żą cy sezon od Sensisoft PLC; oraz nie zawsze: 4.) Dodatkowy kapitał inwestycyjny od nowego prezesa. W średnich i najsłabszych ligach zdobycie Mistrzostwa kraju i zakwalifikowanie si ę do europejskich pucharów przynosi krociowe zyski. Fundusze na nowy sezon są nieproporcjonalnie du że do warto ści dru żyny. Z jednej strony ju ż po jednym lub dwóch mistrzowskich sezonach zakupimy skład na miar ę mi ędzynarodowych rozgrywek. Przez nadmiar pieni ędzy wskoczymy na wy ższ ą półk ę, je śli chodzi o klas ę piłkarzy b ędących w orbicie naszych zainteresowa ń. Z drugiej strony proces wzmacniania za szybko nast ąpi, przez co wywrócimy mi ędzynarodow ą hierarchi ę klubów oraz zdominuje si ę składem krajowe rozgrywki, trac ąc w nich rywalizacj ę. Po średnim rozwi ązaniem jest przyj ęcie stopniowych transferów. Przychody za mecze zale żą od rangi własnego składu i oponentów. Gdy klub utrzymuje drogich piłkarzy do £15M, to wpływy za widzów same mog ą nie pokry ć wydatków. Dlatego nawet dobrze zorganizowany klub mo że by ć deficytowy. Mecze pucharowe s ą dobr ą okazj ą na zarobienie dodatkowych pieni ędzy. Interesuj ącym scenariuszem mo że by ć te ż gra w najsłabszych ligach, w których obraca si ę małymi sumami, a bud żet liczony jest w tysi ącach. Dla takich klubów nawet £5K pochodz ące z transferu, to nie s ą środki do pogardzenia. Wydatki za GRC i PWB po rozegraniu pierwszego meczu w sezonie s ą nienaliczane. Inaczej jest w ligach, w których sezon otwiera puchar krajowy (Liga Włoska, Liga Grecka). Tam po drugim meczu pojawia si ę do zapłacenia w sumie za GRC i PWB kwota dochodz ąca do £4.5M (w zale żno ści od klubu), podczas gdy normalnie to wydatek rz ędu £900K. W ligach, w których sezon otwiera ligowa kolejka, płacona jest normalna suma.

Rys.22. Wyci ąg bankowy na pocz ątku sezonu. Rys.23. Wyci ąg bankowy w trakcie sezonu.

Management Record i klubowa kronika Menedżerskie osi ągni ęcia przegl ądamy sezonowo (Rys.25) w gór ę lub w dół kart rekordu. Zaczynamy od sprawdzenia statusu swojej przygody w aktualnym sezonie. Historia rozgrywek wyszczególnia, na jakich frontach rywalizowali śmy oraz jaki osi ągn ęli śmy etap lub pozycj ę. Management Record zawiera dwa bilanse. Pierwszy dotyczy meczów, które rozegrali śmy tylko w danym sezonie, a drugi totalnego dorobku z całej kariery. Statystyki wraz z najskuteczniejszym strzelcem dru żyny s ą uaktualniane po ka żdym meczu. Lista poda nazwiska do dwóch współliderów. Several (pol. kilku) oznacza, że wi ęcej ni ż dwóch zawodników zdobyło podan ą liczb ę goli.

Rys.24. View Competitions. Rys.25. Management Record.

Za zwyci ęstwo w rozgrywkach klub otrzymuje trofeum. Daje to graczowi poczu ć smak piłkarskich laurów. Kilka ró żnych trofeów b ędzie widoczne pod górn ą belk ą po ostatnim meczu danych rozgrywek. Staramy si ę poszerza ć kolekcj ę. Potrójna korona (tryplet) to triumf na 3 frontach. Zaj ęcie 2 miejsca w lidze okre ślane jest jako RUNNER-UP (wicemistrz). Dla rozgrywek pucharowych dostaniemy informacj ę, do której rundy dotarli śmy (np. KNOCKED OUT IN ROUND 1, KNOCKED OUT IN ROUND 2, REACHED QUARTER-FINAL, REACHED SEMI- FINAL, FINALIST, oraz tylko w World Cup: FOURTH PLACE, THIRD PLACE). Zdobycie pucharu oznaczane jest jako (WINNERS) . Po awansowaniu lub spadni ęciu z ligi pojawia si ę zaznaczenie (PROMOTED) lub (RELEGATED) od nast ępnego sezonu pod POSITION. Zaj ęcie 1 miejsca w lidze (na dowolnym poziomie) oznaczane jest jako (WINNERS) . Po zakwalifikowaniu si ę dru żyny narodowej do turnieju pojawia si ę zaznaczenie (QUALIFIED) lub (NOT QUALIFIED) od nast ępnego sezonu pod POSITION (oznaczenie WINNERS nie jest aktywne w eliminacjach). Inne zaznaczenia pojawiaj ące si ę nad “Season’s Top Scorer” to: 1.) – RESIGNED – zmiana klubu; 2.) – RETIRED – przej ście na emerytur ę; 3.) – SACKED – zwolnienie z klubu. Dla zachowania osi ągni ęć z kariery mo żemy robi ć po zako ńczeniu ka żdego z sezonów zrzut ekranu tabeli, składu i oceny prezesa. Mo żemy równie ż prowadzi ć kronik ę kolejnych zwyci ęzców europejskich pucharów, przychodz ących juniorów, transferów i rozegranych spotka ń, których szczegółowe statystyki przepadaj ą po meczu.

Lista strzelców i sekcja Goals To lista 15 liderów strzelców ukazuj ąca miejsce, nazwisko, klub i liczb ę bramek (Rys.28). Ka żde rozgrywki, w których uczestniczymy posiadaj ą własny taki ranking. Dost ępny jest równie ż ł ączny ranking “Top Goal Scorers” (Rys.29), który uaktywnia si ę po pierwszym meczu w sezonie. Transfer zawodnika powoduje wyzerowanie zdobyczy bramkowych. W przypadku równej ilo ści bramek wielu zawodników, to piłkarze z naszego zespołu poza kolejno ści ą alfabetyczn ą pojawiaj ą si ę na li ście. Cz ęsto liczymy ilu naszych weszło na list ę. W planszy Squad (Rys.2) po naci śni ęciu buttonu Goals, pojawia si ę wykaz szczegółowy goli dla ka żdego zawodnika. Podział dotyczy nast ępuj ących rozgrywek (je żeli takowe egzystuj ą dla klubu): 1.) Liga; 2.) Puchar kraju; 3.) Puchar ligi; 4.) Europejskie puchary; oraz w reprezentacji: 5.) Friendlies; 6.) World Cup; 7.) World Cup Qualifier; 8.) European Championships; 9.) European Championships Qualifier; 10.) North American Cup; 11.) Copa America; 12.) African Nations Cup; 13.) Asian Cup; 14.) Oceania Cup; 15.) Invitation Tournament; 16.) Tour; oraz zbiorczo: 17.) Totalna suma goli piłkarza. Kolumny oznaczone s ą skrótami: 1.) LGE; 2.) CUP; 3.) lub CUPS wspólny dla dwóch kolumn pucharów krajowych; 4.) EUR; oraz w reprezentacji: 5.) FR; 6.) WC; 7.) WCQ; 8.) EC; 9.) ECQ; 10.) NAC; 11.) CA; 12.) ANC; 13.) AC; 14.) OC; 15.) TNM; 16.) TR; oraz zbiorczo: 17.) TOT. Dodatkowo umieszczone s ą specyficzne liczniki: 1.) Gole samobójcze przeciwników “Own Goals”; 2.) Gole byłych zawodników Trial, Res, Loan, oddanych na wolny transfer lub sprzedanych “Ex. Player Goals”. Suma goli całej dru żyny oraz tych specyficznych sumowana jest w głównym liczniku: Totalna suma goli dru żyny “Goals (_)”. W planszy “Top Goal Scorers” (Rys.29) kolumny oznaczone s ą skrótami: 1.) Lge; 2.) Cup; 3.) lub Cup1 i Cup2; 4.) Tot. Kolumna Eur nie jest umieszczona. Gole z tych rozgrywek s ą zliczane w kolumnie Tot, lecz tylko dla piłkarzy dru żyny Player lub Coach. W Spanish Segunda Division udział bierze 20 dru żyn. Gwarantowany awans zapewnia zaj ęcie pozycji 1 i 2. Dru żyny z pozycji 3 i 4 uczestnicz ą w bara żach.

Rys.26. Info Competition. Rys.27. Spanish Segunda Division.

Rys.28. Leading Competition Goal Scorers. Rys.29. Top Goal Scorers.

Podział krajów według liczby poziomów ligowych Kraje z lig ą 1-poziomow ą (51): Albania, , Belarus, Belgium, Bulgaria, Croatia, Cyprus, Czech Republic, Denmark, Estonia, Faroe Islands, Finland, , Hungary, Iceland, , Latvia, Lithuania, Luxembourg, Malta, Northern Ireland, Norway, , Portugal, Republic Ireland, Romania, Russia, San Marino, Slovakia, Slovenia, Sweden, Switzerland, Turkey, Ukraine, Wales, Yugoslavia, U.S.A., Bolivia, Brazil, Chile, Colombia, Ecuador, Paraguay, Peru, Surinam, Venezuela, Algeria, Ghana, South Africa, India, Taiwan. Kraje z lig ą 2-poziomow ą (9): France, Germany, Holland, Italy, Spain, Mexico, Argentina, Uruguay, [Japan*]. Kraje z lig ą 3-poziomow ą (1): [New Zealand*]. Kraje z lig ą 4-poziomow ą (4): England, Scotland, El Salvador, [Australia*]. Puchar kraju (48): wszystkie kraje z Europy, Algeria, South Africa, Japan, Taiwan, Australia. Puchar ligi (3): England, Scotland, Japan (Emperor’s Cup).

* - Liga krajowa niepowi ązana systemem awansów i spadków dru żyn.

Bara że Mecze bara żowe rozgrywane s ą w 5 krajach: Spain, Holland, Scotland, England i Uruguay. Pary układane są w taki sposób, aby poł ączy ć w bara żu dru żyn ę 1 ligow ą z 2 ligow ą. Wyj ątkiem jest Liga Angielska, w której zespoły w bara żu są z tej samej ligi. Uplasowanie si ę na wyższej pozycji w strefie bara żowej przekłada si ę na uzyskanie z drugiej strefy bara żowej ni żej sklasyfikowanego przeciwnika. Gospodarzami 1 meczu s ą dru żyny z wy ższej ligi. Spotkania są grane systemem “mecz-rewan ż”. Zdobyte bramki wliczane są do ligowej klasyfikacji. W Spanish Playoffs udział bior ą 4 dru żyny. Z Primera Division spadaj ą 2 dru żyny, a 2 uczestnicz ą w bara żach. Ka żdy finał z obsad ą 4 dru żyn ko ńczy si ę dwoma równowa żnymi finałami. Ich zwyci ęzcy s ą premiowani awansem do wy ższej ligi, wzgl ędnie utrzymaniem si ę. Schemat drabinki Playoffs: finał [19(I)v4(II), 20(I)v3(II)].

Rys.30. Info Competition. Rys.31. Spanish Playoffs.

W Dutch Playoffs udział bior ą 4 dru żyny. Z Premier Division spada 1 dru żyna, a 2 uczestnicz ą w bara żach. Schemat drabinki Playoffs: finał [16(I)v3(II), 17(I)v2(II)].

Rys.32. Info Competition. Rys.33. Dutch Playoffs.

W Scottish Playoffs udział bior ą 2 dru żyny. Mecz bara żowy gramy tylko o Premier Division, z której spada 1 dru żyna, a 1 uczestniczy w bara żach. Schemat drabinki Playoffs: finał [9(I)v2(II)].

Rys.34. Info Competition. Rys.35. Scottish Playoffs.

W English Division 1 Playoffs udział bior ą 4 dru żyny, z pozycji od 3 do 6. Pary barażowe układane są według kolejno ści pozycji zaj ętych w lidze. W semi-final dru żyny walcz ą w dwumeczu o dostanie si ę do finału. Dopiero wygrana w finale premiuje do wy ższej klasy rozgrywkowej. Finał rozgrywany jest jako jedno spotkanie na neutralnym stadionie. Kalendarz spotka ń dla meczu finałowego nie zawiera statusu (H)/(A), a nieformalny gospodarz jest losowany. Schemat drabinki Playoffs: półfinał [3v6, 4v5]; finał [3/6v4/5].

Rys.36. Info Competition. Rys.37. English Division 1 Playoffs.

W English Division 2 Playoffs udział bior ą 4 dru żyny, z pozycji od 3 do 6. Zasady rozgrywek s ą takie same jak w English Division 1 Playoffs. Rys.38. Info Competition. Rys.39. English Division 2 Playoffs.

W English Division 3 Playoffs udział bior ą 4 dru żyny, z pozycji od 3 do 6. Zasady rozgrywek s ą takie same jak w English Division 1 Playoffs.

Rys.40. Info Competition. Rys.41. English Division 3 Playoffs.

W Uruguayan Playoffs udział bior ą 2 dru żyny. Z Premier Division spada 1 dru żyna, a 1 zmierzy si ę w bara żach. Schemat drabinki Playoffs: finał [11(I)v2(II)].

Rys.42. Info Competition. Rys.43. Uruguayan Playoffs.

6. Reprezentacja

Oferta pracy od reprezentacji jest kolejnym etapem w staraniach o wy ższe cele, do którego dochodzi si ę, gdy przez kilka sezonów utrzymujemy dru żyn ę klubow ą w czołówce tabeli. Pierwszej oferty pracy na selekcjonera mo żemy spodziewa ć si ę w czwartym sezonie 1999/00, czyli na 1 sezon przed rozpoczynaj ącą si ę kampani ą eliminacyjn ą do Mistrzostw Świata 2002, które odb ędą si ę w sezonie 2001/02. Pierwsze ństwo w zło żeniu oferty nale ży do kraju, który jest zgodny z wybran ą narodowo ści ą trenera. Oznacza to, że inne kraje nie b ędą wówczas przysyła ć propozycji. Wi ększe mo żliwo ści daje narodowo ść “other”, która poza swoim podstawowym znaczeniem (gracz nie znalazł w puli swojej narodowo ści) posiada te ż drugie, które oznacza, że narodowa oferta pracy przewa żnie przyjdzie od kraju, w którym obecnie rozgrywamy lig ę, tzn. od kraju z którego jest nasz obecny klub. Z tej racji wybieramy na wst ępie kariery mi ędzy narodowo ści ą, a opcj ą “other”. Od tej decyzji nie będzie odwrotu. Kalendarz spotka ń zawiera przewa żnie 2 rodzaje rozgrywek, do których nale żą: 1.) Turniej pierwszy; 2.) Turniej drugi; 3.) Mecze towarzyskie (gdy nie ma drugiego turnieju). Szczególnym wariantem turnieju jest Invitation Tournament oraz tournee po którym ś z kontynentów np. azjatyckim. Jeden z tych turniejów pojawi si ę, gdy: 1.) Rozpoczniemy prowadzenie reprezentacji od sezonu przeznaczonego na mistrzostwa; 2.) Nie zakwalifikujemy si ę do mistrzostw; 3.) Reprezentacja ma zapewniony udział w nast ępnych mistrzostwach. Osi ągni ęcia w meczach towarzyskich oraz Tourne s ą osobno sumowane w Management Record w bilansie: 1.) Friendlies / Won _, Drawn _, Lost _; 2.) Tour / Won _, Drawn _, Lost _. Przewodnicz ący (ang. President) ocenia sezon głównie na podstawie wyników w turniejach. Brak awansu z grupy na World Cup, mimo zdobycia 3 punktów, mo że oznacza ć zwolnienie. Wyniki meczów towarzyskich nie maj ą raczej znaczenia. Zwolnienie z funkcji selekcjonera nast ępuje tylko po definitywnym zako ńczeniu sezonu [Finish Season]. Przechodz ąc dalej, otrzymamy kilka ofert od nie najsilniejszych klubów z kraju, w którym grali śmy poprzednio lig ę. W rozgrywkach z niezamkni ętą selekcj ą (eliminacje do mistrzostw lub spotkania towarzyskie) jest mo żliwe, że tu ż przed meczem któryś z zawodników b ędzie kontuzjowany [ lub ], co mo żna powi ąza ć z kontuzj ą z meczów klubowych. Wykorzystujemy wówczas zmienników z zaplecza rezerwy, których przesuwamy do składu meczowej szesnastki. O absencjach dowiemy si ę nie wcze śniej jak po zainicjowaniu [- Match -]. Cech ą szczególn ą jest to, że kontuzje odniesione w rozgrywkach z niezamkni ętą selekcj ą, nie będą obowi ązywały w nast ępnym spotkaniu. Wynika to pewnie z faktu, że mecze dru żyny narodowej z reguły są w wi ększych odst ępach czasowych od siebie i piłkarze zd ążą z wyleczeniem kontuzji. Na mistrzostwach lub w innych turniejach z zamkni ętą selekcj ą jest mo żliwe, że któryś z zawodników przed pierwszym spotkaniem będzie kontuzjowany [ lub na 1 mecz]. Ale kolejne kontuzje odniesione na turnieju [ ] s ą liczone jak w dru żynie klubowej, a kontuzje losowe [ ] nie pojawiaj ą si ę. W rozgrywkach z niezamkni ętą selekcj ą, żółte kartki nie s ą zliczane, ale czerwona kartka [ lub / ] oznacza 1 mecz przerwy bezpo średnio w nast ępnym spotkaniu (nawet, je śli to b ędzie mecz World Cup). W mistrzostwach lub w innych turniejach z zamkni ętą selekcj ą, żółte kartki s ą normalnie zliczane, a zawieszenie zawodnika funkcjonuje na takiej samej zasadzie jak w rozgrywkach europejskich pucharów dla dru żyny klubowej.

Powoływanie zawodników Sam fakt powoływania zawodników do kadry sprawia du żą frajd ę. Button “Transfers” zmienia si ę w reprezentacji na “Select/Change Squad”, czyli na dokonywanie zmian kadrowych. Selekcja polega na przegl ądaniu składów zespołów krajowych i zagranicznych oraz wybieraniu najlepszych zawodników (18+2 bramkarzy), którzy aspiruj ą do powołania po ilo ści gwiazdek lub umiej ętno ściach. Dobrze jest przyj ąć zasad ę, że ka żdych dwóch rywalizuje o jedno miejsce. Kolejne powołanie (ponad 20) będzie oznacza ć zast ąpienie którego ś z ju ż powołanych zawodników (Rys.56). Tak że w tej planszy żaden piłkarz nie zajmie slotu bramkarza, a bramkarz nie zajmie slotu piłkarza. Dost ęp do przegl ądania składów w PC SWOS ma jedn ą mał ą niedogodno ść . Przy braku powołania wraca nas do pocz ątkowej planszy (Rys.55) chyba, że b ędą one prowadzone jednym ci ągiem. W Amiga SWOS wyj ściow ą plansz ą jest plansza j ą poprzedzaj ąca, dlatego przegl ądanie dru żyn odbywa si ę bardziej sprawnie w metodzie wejd ź-zobacz-wyjd ź, która jest szczególnie przydatna do penetrowania wszystkich po kolei zagranicznych lig, w poszukiwaniu piłkarzy porozrzucanych po całym świecie. Kiedy kadra b ędzie ju ż kompletna, to uzyskamy dost ęp do zablokowanych na czas selekcji opcji. W planszy “Squad” ustawimy numery koszulek oraz porównamy poziom umiej ętno ści zawodników, gdy chcemy z którego ś zrezygnowa ć, aby kontynuowa ć poszukiwania i wzmacnia ć kadr ę. Do nazwisk przylega sekcja Goals z zestawieniem bramek zdobytych na ró żnych frontach. Button “Clubs” przeł ącza goals na nazwy przynale żno ści klubowej kadrowiczów, gdzie na co dzie ń graj ą. Dostrzegamy, z jakich powa żnych są klubów. Przypadkowym efektem dokonanych wcze śniej przez nas klubowych transferów może by ć wygenerowanie reprezentanta kraju. Piłkarz taki wyskakuje po zakupach przewa żnie w lidze krajowej danej dru żyny narodowej (szansa na odpowiedni ą narodowo ść ) i w najlepszym klubie cpu (szansa na wysok ą cen ę). Obranemu planowi na selekcj ę mo że sta ć na przeszkodzie parametryzacja. Czy sta ć nas na przepuszczenie okazji powołania drogiego piłkarza o nieodpowiednich umiej ętno ściach (np. ze Standard Liege Waldemar Jaskulski D-PTH £850K )? Pewnie tak, poniewa ż do £1M selekcj ę jest lepiej oprze ć o umiej ętno ści piłkarzy. Kolejnym przypadkiem jest brak kluczowego parametru speed (np. z Bastia Piotr Świerczewski LW-TCP £750K ). Mo żna by ć zawiedzionym, że prawdziwi reprezentanci kraju nie s ą lepiej sparametryzowani lub s ą poza 16-os. kadr ą swoich klubów. Poszukiwania do kadry staj ą si ę bardziej ciekawe, kiedy nie wiemy, w których klubach znajdziemy najlepszych zawodników. Z tak ą sytuacj ą spotkamy si ę w reprezentacjach, których jeszcze nie prowadzili śmy lub w edycjach składów, których nie znamy. Aby nie grał ten sam skład podczas wielosezonowego prowadzenia reprezentacji, mo żna postawi ć na kilku nowych zawodników po zako ńczonych mistrzostwach. Losowanie z pewnej puli graczy zdecyduje, którzy tym razem dostan ą szans ę. W razie dublowania si ę piłkarza w ró żnych klubach, zwyczajem mo że by ć powołanie tylko jednego z nich, mimo że inaczej wygl ądaj ą parametrycznie. Piłkarze trac ą dorobek zdobytych goli w przypadku usuni ęcia powołania. Podobnie jest z czerwonymi kartkami, które pozostawiamy. Odchodz ąc z dru żyny narodowej, nasz ą selekcj ę zast ępuje oryginalny skład reprezentacji.

Sensacyjna oferta pracy za czasów gry na Amiga 1200 Pierwszy sezon w roli trenera Reprezentacji Polski był szczególny. Wszystko zacz ęło si ę od przyzwoitych wyników dru żyny klubowej na przestrzeni kilku sezonów. Sądziłem wtedy, że kariera ogranicza si ę wył ącznie do trybu klubowego, a to dlatego, że kiedy zarz ądzamy dru żyn ą klubow ą, to nie mamy wgl ądu przez View World do trybu narodowego i nie spodziewamy si ę jego równoległego funkcjonowania. Na wykresie słupkowym zabrakłoby skali, aby wyrazi ć zaskoczenie i rado ść, kiedy pewnego razu pojawiła si ę oferta pracy od Reprezentacji Polski! Praca selekcjonera przywitała zagadkowym menu, które stanowiły szare buttony. Odpowied ź kryła si ę w tym, że skład kadry był pusty. Kompletowanie najlepszych piłkarzy stało si ę wyj ątkow ą frajd ą. Nazwy klubów paru z piłkarzy jak Nantes (Roman Kosecki A-VSC £1.5M , pó źniej pomini ęty w Montpellier) oraz Panathinaikos ( A-HSV £750K i Józef Wandzik G £500K ) pami ętało si ę jeszcze z klubowej kariery. Przychodz ąc ze słabego klubu wida ć było większy kaliber piłkarzy, którym mamy zarz ądza ć. Aby nie było piłkarza za pó źno odkrytego dla polskiej piłki, która przeniosła si ę z boiska na komputery, to nie obyło si ę bez pracowitego szukania, gdy ż jak tu nie sprawdzi ć wszystkich krajów na świecie, kiedy nasuwa si ę my śl, że gdzie ś zagranic ą mo że gra ć polski piłkarz będący wzmocnieniem dla kadry, albo dla samego dowiedzenia si ę, w których innych ligach wyst ępuj ą jeszcze Polacy. Nowo ści ą były straszne i legendarne kontr-dru żyny narodowe czekaj ące w kalendarzu spotka ń oraz nowe rodzaje rozgrywek takie jak mi ędzynarodowe mecze towarzyskie i kwalifikacje do mistrzostw poprzedzaj ące turniej finałowy. Wszystko to powodowało, że towarzyszyło wra żenie wł ączenia innej gry lub przebicia si ę przez kolejne misje i odkrycia niedost ępnego na pocz ątku poziomu. Po skompletowaniu całej kadry ró żne migaj ące napisy przestały si ę dopomina ć swojej realizacji. Szare menu w ko ńcu nabrało koloru tak, że mo żna było wej ść we wszystkie funkcje i na skład. Po przej ściu wersji 95/96 ECE, a w mi ędzyczasie 95/96, do których b ędzie si ę jeszcze powraca ć w przyszło ści, pojawiło si ę kolejne wyzwanie - wersja 96/97. Uaktualnione składy wskazywały, że tak jak poprzednio będzie trzeba przeprowadzi ć odkrywcze poszukiwania najlepszych piłkarzy do kadry. Pod wzgl ędem potencjału polskich piłkarzy mo żna było odnotowa ć mi ędzy wersjami wzrost z jednej do trzech żółtych gwiazdek, które tym razem mogli śmy znale źć w klubach: Mönchengladbach ( A-HFS £1.5M ), Betis ( A-VFH £1.3M , wcze śniej A-SVF £850K ) i FC Porto (Andrzej Wo źniak G £1.1M ).

(Blokada buttonu) Zaznaczenie szarym tłem wstrzymuje dost ęp do buttonów lub slotów tymczasowo niedozwolonych do użycia, powoduj ąc przy tym przeskakiwanie zablokowanych buttonów przez ramk ę kursora. Blokada buttonu przytrafia si ę w planszach: 1.) Menu Career (Rys.50) – niekompletna kadra; 2.) To replace (Rys.56) – zast ąpienie wył ącznie bramkarza lub piłkarza; 3.) Add International Player (Rys.53) – selekcja według narodowo ści; 4.) Add International Player (Rys.54) – dokonane ju ż powołania zamieniaj ą si ę w zablokowany slot; 5.) Menu Career / Change Squad, View World – trwaj ący turniej z zamkni ętą selekcj ą (Squad Selected) lub zainicjowanie [- Match -]; 6.) Menu Career – No Job Offers; 7.) Menu Career / Next Match – brak kolejnych meczów na zako ńczenie sezonu; 8.) Finish Season (Rys.20) – po zwolnieniu nieaktywno ść Continue Career do czasu wybrania oferty; 9.) Finish Season / Your Career is over – przedwczesne zako ńczenie kariery z powodu braku ofert, nieaktywno ść wszystkich 3 buttonów; 10.) Info Competition – stałe zasady; 11.) Job Offer – nieaktywno ść Accept do momentu zako ńczenia sezonu; oraz w dru żynie klubowej: 12.) Transfer Market – No Offers; 13.) Kupowanie lub sprzedawanie / Notatka – osi ągni ęty limit kadry lub transferów: “Przykro mi _ ale klub jest niech ętny do dokonywania jakichkolwiek dalszych zakupów piłkarzy w tym sezonie” albo “Prosz ę przyjmij _ że nie zezwalamy na jakiekolwiek dalsze sprzeda że piłkarzy w tym sezonie”; 14.) Job Offers (Rys.18) – wycofana propozycja; 15.) Put Player on Transfer Market – zawodnicy Loan; 16.) Menu Career / Transfers – trwaj ąca kolejka; oraz pozostałe: 17.) Podczas meczu / ławka rezerwowych – zmiana zawodnika z czerwon ą kartk ą, roszada pozycji bramkarz-piłkarz, wyczerpany limit zmian lub vacat na ławce przez absencj ę (w Diy, Preset lub Season); 18.) View Oppo – nieobsługiwanie składu dru żyny przeciwnej; 19.) Skład przedmeczowy / Start Play Match – piłkarza wykluczyła absencja lub brak bramkarza; 20.) Skład przedtreningowy / Button Player-Coach – Max. 1 Player na 2 zespoły; 21.) Squad / Button Trening – po rozegraniu treningu (Amiga); 22.) Lista transferowa / Button Skills – przy wyborze typu bramkarz; 23.) Edit Tactics – blokada pinu dla podwójnego stawiania; 24.) Edit Tactics / Copy – przej ście w funkcj ę kopiowania planszy; 25.) View/Save Highlights – brak skrótu meczowego; 26.) Opcje ustawie ń we Friendly lub Diy – po zatwierdzeniu zasad; 27.) Wersja demo – niepełna funkcjonalno ść .

(Migaj ący tekst) Zaznaczenie przez migaj ący tekst ma na celu skierowa ć uwag ę lub ponagla ć. Gdy zako ńczymy zadanie to migotanie ustaje. Migaj ący tekst pojawia si ę w planszach: 1.) Menu Career (Rys.50) – Select Squad; 2.) International Squad Players (Rys.51) – 20 more; 3.) Menu Career – Play Match; 4.) Menu Career – Job Offers; oraz w dru żynie klubowej: 5.) Menu Career – Transfers; 6.) Transfer Market – View Offers; 7.) Menu Career – Club Business na minusie to pora dzwonienia na alarm; 8.) Bank Statement – sygnał alarmowy o ujemnym New Balance; 9.) Trening / View B Team – brak bramkarza; oraz pozostałe: 10.) Podczas meczu / ławka rezerwowych – kontuzja; 11.) Squad – wskazówki asystenta du że; 12.) Squad – ikona główki; 13.) Podczas meczu – romb nad piłkarzem; 14.) Edit Tactics – numer w momencie przesuwania zawodnika; 15.) Edit Tactics – piłka po przytrzymaniu Fire; 16.) Podczas meczu – nazwisko strzelca bramki; 17.) Podczas meczu – nazwisko i numer koszulki piłkarza karanego kartk ą; 18.) Wszystkie plansze – ramka kursora. Migotanie wstrzymuje si ę przy pracy stacji dyskietek. Ramka znika tylko na czas wej ścia w sekcj ę Goals/Clubs. Natomiast w Edit Tactics migotaniu podlega ikona piłki lub numer przesuwanego piłkarza (Amiga). Licznemu ponowieniu ulega te ż memo od prezesa jako dzwonek ostrzegawczy przed dymisj ą.

(Kolorystyka slotów) Zaznaczenie kolorem ułatwia zorientowanie si ę w ró żnych informacjach w ramach danej planszy. Jedne z wa żniejszych pod świetle ń jest w planszach: 1.) Menu Career / Najbli ższy mecz z kalendarza spotka ń – niebieski pasek; 2.) Squad / Pozycja bramkarza – zielony slot; 3.) Tabela / Strefa awansowa, spadkowa i bara ży – jasno szare i ciemno szare tło - Amiga, szare i niebieskie tło - PC; oraz pozostałe: 4.) Squad / 10-stopniowa skala gwiazdkowa – poziom bordowy, czerwony, pomara ńczowy, żółty i biały; 5.) Menu Career / Job Offers – niebieski button. W wersji PC buttony i sloty są wypełnione kolorem przez gradient odcieni ze stylem uko śnym w dół (Rys.2).

(Limit dla Job Offers) W pliku *.car znajduje si ę specjalny sektor z ograniczon ą liczb ą slotów do zapisywania ex-dru żyn i piłkarzy. Jest to miejsce do przechowywania 7 naszych ex-dru żyn (7*16=112), 120 sprzedanych piłkarzy (6*20=120) i 120 wygenerowanych piłkarzy w cpu-klubie jako rezultat transferów albo 0 ex-dru żyn i 352 sprzedanych / wygenerowanych piłkarzy. Z tego wzgl ędu w karierze mo żemy poprowadzi ć maks. 8 dru żyn. Narodowa oferta pracy przychodzi bardzo cz ęsto (np. w sezonach: 4, 6-8, 10-12, 14-16 i 18), jeśli nie jest akceptowana. Oferty pracy od dru żyn klubowych mo żemy otrzymywa ć do ko ńca 19 sezonu, natomiast od dru żyn narodowych do ko ńca 16 sezonu (PC) lub 18 sezonu (Amiga). Wy ższa liczba ofert pracy pojawia si ę w PC SWOS. Po zwolnieniu z dru żyny narodowej i przej ściu do jakiej ś dru żyny klubowej, kolejne oferty z reguły nie przychodzą. Ewentualnie jedna oferta od dru żyny klubowej po kilku sezonach. Zagraniczne oferty nie zawsze przychodz ą, st ąd warto ka żdą wykorzystywać. Średnia siła klubów z naszej ligi ł ącznie z aktualn ą sił ą naszej dru żyny decyduje od jak silnego zagranicznego klubu otrzymamy ofert ę. Je śli chcemy wykona ć krok naprzód, to nie przechodzimy do klubów ze słabszych federacji, gdy ż mog ą one zaprowadzi ć karier ę w okolice ślepego zaułka. Oferty klubowe mog ą przesta ć przychodzi ć nawet przy nie wyczerpaniu limitu 8 dru żyn w karierze. Procedura w grze do wyznaczania nowych propozycji pracy, cho ć nie jest doskonała, to jest wystarczaj ąca.

Prowadzenie 2 ró żnych dru żyn narodowych Tylko w Amiga SWOS dostaniemy wi ęcej ni ż jedn ą ofert ę pracy od ró żnych dru żyn narodowych w tym samym sezonie oraz poprowadzimy drug ą dru żyn ę narodow ą w kolejnych sezonach. Po zaakceptowaniu oferty od Brazylii (Rys.44), w kolejnym sezonie pojawiła si ę oferta od Republiki Południowej Afryki (Rys.45). Prowadzenie trzeciej dru żyny narodowej w tej samej karierze nie jest przewidziane. Za znakomite wyniki w dru żynie narodowej te ż niestety nie otrzymamy w mi ędzyczasie żadnej oferty od dru żyny klubowej.

Rys.44. Dwie oferty od dru żyn narodowych. Rys.45. Za świecony Job Offers dla selekcjonera.

Zdarza si ę, że do meczów towarzyskich dostajemy dru żyny narodowe, które powtarzaj ą si ę z poprzednich sezonów. Je żeli zale ży nam na dokładniejszym losowaniu, to powracamy do zapisanego stanu gry sprzed Finish Season, zmieniamy gruntownie wyj ściowy skład i ponownie tworzymy nowy sezon.

Droga do World Cup “Szanowny Panie _. Członkowie komitetu futbolowego Australii chcieliby zaoferowa ć Panu prac ę w roli trenera Dru żyny Narodowej. Mo żemy obieca ć Panu doskonałe wynagrodzenie oraz coroczne rozpatrywanie (przedłu żenia) kontraktu. Czekamy na dowiedzenie si ę od Pana” (Rys.47). “Szanowny Panie _. Członkowie komitetu futbolowego Australii s ą zachwyceni, że zaakceptowałe ś stanowisko trenera Dru żyny Narodowej od pocz ątku nast ępnego sezonu. Czekamy na zobaczenie si ę wkrótce”. “Szanowny Panie _. Witamy _, oczekujemy wielu sukcesów z naszej nowej współpracy. Najlepsze pozdrowienia. Przewodnicz ący” (Rys.49).

Rys.46. Internacjonalna oferta pracy – jest nareszcie! Rys.47. Tre ść propozycji.

Rys.48. Propozycja zaakceptowana. Jest New Job. Rys.49. Powitanie w Reprezentacji.

Rys.50. Select Squad. Rys.51. Select 20 more* International Squad Players.

Rys.52. Krajowe i zagraniczne powołania. Rys.53. Add International Player (Abroad).

Rys.54. Add International Player (Abroad). Rys.55. International Squad Players.

Rys.56. Wska ż do zast ąpienia. Rys.57. Dodaj zawodnika** lub usu ń zaznaczonego.

* - Liczba brakuj ących powoła ń (Select 20 more, 19 more, ..., 1 more). ** - Wst ępne zaznaczenie do “Remove Player” nie jest zapami ętywane po wej ściu na “Add Player”, dlatego wst ępne zaznaczenie nie posiada funkcji “ju ż wybrany zawodnik do podmiany” dla 21 zawodnika. Rys.58. Invitation Tournament. Rys.59. World Cup Qualifier.

Rys.60. World Cup. Rys.61. Tour.

Rys.62. Zwyci ęzcy tytułu i złoty puchar.

Ostatni sezon Ka żdy trener czy piłkarz chciałby mie ć dług ą karier ę, pełn ą sukcesów i ko ńczy ć ją z poczuciem spełnienia. Jest wiele ście żek, które do tego prowadz ą. Wszystkie ł ączy wola zwyci ęż ania. Na drodze kariery zyskał on przyjaciół, gdy ż nikt nie osi ąga sam sukcesów, ale ma wkład. Patrzy z rado ści ą i satysfakcj ą na to, co udało mu si ę dokona ć. Je żeli był postaci ą numer jeden graj ącą po 90min, a w ko ńcówkach schodził przy akompaniamencie braw, to tym bardziej. Reprezentowanie kraju było jego celem. Czuł si ę dumny i wyró żniony reprezentuj ąc swój kraj. Klubowe puchary mo żna wygrywa ć, ale najcenniejszym jest odebranie i trzymanie w rękach Pucharu Świata (Rys.62). Jest to co ś, co wcze śniej wydawało si ę niemo żliwe. Nie ma nic wa żniejszego ni ż mundial. Są momenty w życiu, że stoi si ę przed czym ś wielkim. To finał na światowej scenie, po którego wygraniu czuje on największ ą ulg ę w swoim życiu. Je śli czuje si ę spełniony, chyba osi ągn ął szczyt. Po powrocie do kraju widzi wszystkich ludzi, którzy dzi ękuj ą im za to, co zrobili. Reszta, jak to mawiaj ą, jest histori ą. Przychodzi czas, że dorobek kariery zamyka si ę. “Szanowny Panie _. Mamy nadziej ę, że b ędziesz cieszył si ę swoim ostatnim sezonem w mened żmencie, przed przekazaniem kontroli w r ęce młodszego trenera. Najlepsze pozdrowienia. Przewodnicz ący” (Rys.63). “Szanowny Panie _. Życzymy tobie wszystkiego najlepszego na końcu twojej wybitnej kariery – ciesz si ę swoim przej ściem na emerytur ę. Najlepsze pozdrowienia. Przewodnicz ący” (Rys.65).

Rys.63. Wej ście w ostatni rok kontraktu.

Rys.64. Kariera zako ńczona. Rys.65. Po żegnanie.

Autor: Bliszka , 15.01.2015 Pytania? Kontakt: [email protected]

Z cyklu artykułów: “Wykłady prof. Bliszki” wydanie pi ąte (2007, 2008, 2012, 2013, 2015) Dla portalu, www.swos.pl – Polskie Centrum SWOS

Zmiana zawarto ści textowej artykułu tylko za zgod ą www.swos.pl oraz autora. Copyright for www.swos.pl & Bliszka. WWW.SWOS.PL - 2015